PORTAFOLIO GA FAU URP - RUBI CORREA by rubicorrea.arq

AREA TECNOLOGÍA GESTION Y ADMINISTRACION FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

CARRERA DE ARQUITECTURA SEMESTRE ACADÉMICO 2020-1

Mg. Arq. Ruth Suica Delgado de Clerc

PORTAFOLIO Rubi Alejandra Correa Huatay COD.: 201510066

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

GESTION Y ADMINISTRACION

La asignatura pertenece al área académica de Comunicaciones y se dicta en el octavo semestre de la carrera de Arquitectura. Tiene por objetivo el aprendizaje del diseño y monitoreo de estrategias para la creación y administración de empresas con criterios de calidad y competitividad. Imparte conocimientos sobre las áreas de intervención profesional y de gestión pública y privada; los enfoques y herramientas para las actividades de marketing y operaciones administrativas LOGRO DE LA ASIGNATURA

Al finalizar la asignatura el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo y conocer los mecanismos que rigen el mercado de bienes y servicios, y de los sistemas de producción, que le permite identificar oportunidades de creación de negocios, y desarrollar estrategias empresariales con creatividad, responsabilidad, rentabilidad y liderazgo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad 2

INDICE 1. UNIDAD 1 2. UNIDAD 2 • 1.1 Ejercicio 1: Rol Del Arquitecto……………………….…………. Pág. 4 • 1.2 Ejercicio 2: Taller A Ms Project…………………….…………… Pág. 8

• 2.1 Ejercicio 1: Método Canvas - Jamboard

Pág. 120

• 1.3 Ejercicio 3: Taller B Ms Project………………………….……… Pág. 10

• 2.2 Ejercicio 2: Artículo Aplicación Canvas

Pág. 124

• 1.4 Ejercicio 4: Taller C Ms Project…………………………...….… Pág. 12

• 2.3 Ejercicio 3: Proyecto Piloto

Pág. 128

• 1.5 Ejercicio 5: Taller D Ms Project…………………………….…… Pág. 14

• 2.4 Ejercicio 4: Análisis de Competencia de Empresa

Pág. 134

• 1.6 Ejercicio 6: Foda Empresa Grupal………………………........Pág. 16

• 2.5 Ejercicio 5: Exposición ante inversionista Potencial

Pág. 136

• 1.7 Ejercicio 7: Conformación de la Empresa…………….…… Pág. 20

• 2.6 Ejercicio 6: Saneamiento Inmobiliario

Pág. 138

• 1.8 Ejercicio 8: C.V del Estudiante………………………………….. Pág. 24 • 1.9 Ejercicio 9: Portafolio del Estudiante……………………….. Pág. 26 • 1.10 Ejercicio 10: Gestión De Alcance PMBOK……………….. Pág. 30 • 1.11 Ejercicio 11: Gestión De Interesados PMBOK…………. Pág. 36 • 1.12 Ejercicio 12: Gestión De Recursos PMBOK……………… Pág. 42 • 1.13 Ejercicio 13: Gestión De Comunicaciones PMBOK…..Pág. 60 • 1.14 Ejercicio 14: Gestión De Calidad PMBOK…………………Pág. 70 • 1.15 Ejercicio 15: Gestión De Costos PMBOK…………………. Pág. 74

• 1.16 Ejercicio 16: Gestión De Riesgos PMBOK…………………Pág. 88 • 1.17 Ejercicio 17: Gestión De Adquisiciones PMBOK……… Pág. 94 • 1.18 Ejercicio 18: Gestión De Tiempo PMBOK…………………Pág. 116

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Al finalizar la unidad el estudiante es competente en aplicar el proceso administrativo en el logro de objetivos empresariales con criterios de calidad, competitividad, productividad, creatividad y rentabilidad con liderazgo y el uso de las herramientas administrativas.

ROL DEL ARQUITECTO

RESUMEN En este ejercicio se presentará un articulo sobre el rol del arquitecto desde el punto de vista de actividad social, planificación urbana, vivienda, enseñanza y desarrollo empresarial, teniendo en cuenta la evolución de la arquitectura en el Perú en las últimas décadas, entendemos que el arquitecto desde su rol profesional debe proponer activamente nuevas soluciones en los rubros que desee desarrollar, para favorecer principalmente a los usuarios. Finalmente se realizará una infografía resumiendo el contenido de una manera gráfica y didáctica.

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller A 8

D I A G R A M A G A N T T

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller B HOJA DE RECURSOS 10

D I A G R A M A G A N T T

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller C HOJA DE RECURSOS 12

D I A G R A M A G A N T T

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Ha desarrollado las herramientas de planeaciรณn, cronograma, presupuesto , diagrama Gantt y ruta critica con MS Project

Taller D HOJA DE RECURSOS 14

D I A G R A M A G A N T T

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Ha desarrollado una lluvia de idea y la metodologÃa FODA (SOWT) de nuestras propuestas de empresa ligada a la arquitectura

LLUVIA DE IDEAS FODA EMPRESA GRUPAL 16

IDEAS DE NEGOCIOS IDEA 1

Mobiliario urbano? Cuando comenzó a sonar el término de impresora 3D parecía algo sacado del futuro que poca o ninguna utilidad tendría en la realidad; sin embargo, gracias a las mentes pensantes de genios de todo el mundo están surgiendo cada vez más usos para esta tecnología. Precisamente, una empresa está empleando la impresión 3D para construir mobiliario urbano. Lo mejor de todo es que, al mismo tiempo, contribuyen a mantener el medio ambiente.

IDEA 2

El futuro ya se encamina hacia la inteligencia artificial o IA… ¿Estás preparado? ¿Crees que una “máquina” nunca te podrá sustituir? Así como el delineado en CAD hizo que nuestras habilidades manuales fueran casi irrelevantes, los sistemas de inteligencia artificial en arquitectura pueden hacer lo mismo con la experiencia actual. Precisamente, un estudio de arquitectura está empleando la IA como método de diseño, usándolo para conocer mejor al cliente y diseñar espacios que sean mas acordes a sus necesidades.

IDEAS DE NEGOCIOS IDEA 3

Para futuro la AIA busca acrecentar nuevos estándares para erigir la estimación de los arquitectos y los servicios que brindan a sus clientes con el objetivo de incitar un nuevo foro que podría desafiar los estatus de una empresa. Se organizan equipos únicamente para un rubro que logre la necesidad de evolucionar la arquitectura siendo relevante dentro de una economía en constante cambio, con la labor de ser uno solo con el cliente pensando de forma proactiva para ejercer nuevos términos y generar maneras de expandir toda posibilidad de la arquitectura .

IDEA 4

La búsqueda de espacios para trabajar o hospedarse cerca de la universidad es una de las grandes necesidades del estudiante que vive muy alejado o tiene que viajar largas horas para llegar a su centro de estudio .Una empresa encargada de encontrar y acondicionar un lugar donde el pueda realizar sus actividades podría llegar a ser rentable y por otro lado también la remodelación de los espacio en el que ya realiza sus trabajos pero no es el adecuado ,tal vez por temas de iluminación o ventilación . Un trabajo de arquitectos para futuros arquitectos

F O D A

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO:

Ha desarrollado la planeación estratégica de la empresa: Se define el nombre previa verificación en SUNARP, Objeto Social, Tipo de Empresa, Logotipo y Se Finaliza con un Acta.

CONFORMACION DE EMPRESA PLANEACIÓN ESTRATEGICA

DISEÑO DEL LOGO DE LA EMPRESA:

DESIGNACIÓN DE AREAS DE GESTIÓN:

ÁREA DE GESTIÓN ALCANCE INTERESADOS RECURSOS HUMANOS COMUNICACIONES CALIDAD COSTOS RIESGOS ADQUISICIONES TIEMPO

ENCARGADO ZÁRATE, CHRISTIAN ANAYA, LUIS CORREA, RUBI PÉREZ, RENATO HUACHO, LEONARDO VALLEJOS, DANTE ANAYA, LUIS ZÁRATE, CHRISTIAN ANAYA, LUIS 23

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi Curriculum Vitae.

CURRICULUM VITAE DE ESTUDIANTE

REFERENTES

https://www.pinterest.es/pin/459930180697631678/

https://www.pinterest.com/pin/42362052730927530/

https://www.pinterest.com/pin/756745543620093727/

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte de mi marketing personal, he desarrollado mi portafolio personal.

PORTAFOLIO DE ESTUDIANTE

Si desean ver mรกs contenido en el siguiente link: https://issuu.com/rubicorrea.arq/docs/201510066_correarubi_linkissuportafolioarq

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestiรณn de alcance (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE ALCANCE PMBOK GRUPAL - G1 30

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS LOGRO: Se desarrolla la gestiรณn de interesados (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE INTERESADOS PMBOK GRUPAL - G2 36

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Se desarrolla la gestiรณn de recursos (PMBOK) de nuestra empresa ligada a la arquitectura.

GESTION DE RECURSOS PMBOK GRUPAL - G1 42

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de comunicaciones. Desarrollo de actas de reuniones semanales de la empresa

PMBOK GESTION DE COMUNICACIONES GRUPAL – G1 ACTAS SEMANALES

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de calidad de la empresa ligada a arquitectura.

PMBOK GESTION DE CALIDAD GRUPAL – G1 70

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de costos de la empresa ligada a arquitectura.

PMBOK GESTION DE COSTOS GRUPAL – G1 74

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de riesgo de la empresa ligada a arquitectura.

PMBOK GESTION DE RIESGO GRUPAL – G1 88

UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de adquisiciones de la empresa ligada a arquitectura.

PMBOK GESTION DE ADQUISICIONES GRUPAL – G1 94

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UNIDAD 1:, FUNCIONES TRADICIONALES DE LA ADMINISTRACION y GESTION DE PROYECTOS

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología PMBOK. Desarrollaremos la gestión de tiempo de la empresa ligada a arquitectura.

PMBOK GESTION DE TIEMPO GRUPAL – G1 116

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.

METODO CANVAS GRUPAL Jamboard

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JA M B OA R D C A N VA S

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JA M B OA R D C A N VA S

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JA M B OA R D C A N VA S

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO:

Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodología CANVAS A la empresa ligada a arquitectura.

ARTICULO APLICACIÓN DE CANVAS EN EMPRESA LIGADA A ARQUITECTURA

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa PMBOK a nuestro proyectoservicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.

PROYECTO PILOTO

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa aplicando la metodologÃa PMBOK a nuestro proyectoservicio piloto de la empresa ligada a arquitectura.

ANALISIS DE COMPETENCIA DE EMPRESA GRUPAL

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Como parte del desarrollo de nuestra empresa se realizó una presentación vía virtual ante un inversionista potencial de nuestra empresa ligada a arquitectura.

EXPOSICIÓN ANTE INVERSIONISTA POTENCIAL

EXPOSICIÓN VIRTUAL - MOBILIS 136

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UNIDAD 2: MARKETING Y OPERACIONES

LOGRO: Dentro de un proceso inmobiliario hemos identificado nuestro servicio-producto.

SANEAMIENTO INMOBILIARIO

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CONSIDERACIONES FINALES DEL ESTUDIANTE SOBRE SU PROCESO DE APRENDIZAJE

Gestión y Administración es un curso esencial para todo arquitecto ya que nos permitió experimentar desde estudiantes algunos aspectos de la vida profesional tales como la organización del tiempo, organización de personal, así como manejar nuevas herramientas. Además el poder trabajar en equipo para conformar una empresa me ha permitido desarrollar mas mis habilidades de liderazgo para lograr un fin común. Finalmente hemos podido mejorar nuestra presentación en el mercado mediante la elaboración de un Currículo y Portafolios para competir en el mercado laboral y sobresalir ante la competencia. 141