PÅ VÄG MED JESPER LARSSON
Han importerade Pecha Kucha
STANNA HEMMA
Doktorn ställer diagnosen digitalt
FÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV
GENERATIONSVÄXLING SÅ FÖRNYAR DU DITT FÖRETAG FOTBOLLS-VM BUSSIGT STÖD FRÅN VOLVO
LIVSPUSSEL SOM FUNKAR
PÅ CRUSNER ADVOKATBYRÅ GÖTEBORG I FRONTLINJEN
Entreprenörsutbildningar i världsklass
SALOMEH TAFAZOLI
Framtidens ledare har en tydlig linje
NYTÄNKANDE SOVLÖSNING
Skön idé för bättre sömn
#2.2010
dynamo vinjett aktuellt vinjett
Om jag går samma väg som alla andra så får jag också samma resultat som alla andra. 24-åriga entreprenören Therese Albrechtson om sitt resonemang när hon som 19-åring startade sitt första företag. BDO den 14:e april.
förde Business Region Göteborg en NKI-
mängden narkosprepa rat som doseras, inte anestesidjupet, förklarar Annika Brandt.
undersökning tillsam
I dag krävs det att
mans med Stockholm
läkarna själva räknar ut
Business Alliance (SBA),
djupet i förhållande till
i vilken Göteborgs
exempelvis patientens
regionens kommuners service till företagen analyserades. Sveriges
Annika Brandt, Ida Larsen och Josefine Andreasson.
Kommuner och Lands ting (SKL) har nu, i rap
Dispanest är en ny uppfinning
porten ”Räkna, räkna,
som läser av hur djup narkosen är
ranka”, rangordnat de
under en operation. Men bakom idén
nio mest betydelsefulla
står varken läkare eller medicintekni
undersökningarna av
ker utan de tre gymnasietjejerna
lokalt företagsklimat.
Annika Brandt, Ida Larsen och
i Göteborgsregionen helt klart är på
Där utses NKI-under
Josefine Andreasson, som nyligen
väg uppåt. Under årets första
sökningen till den mest
tagit studenten från Polhems
kvartal fortsatte visserligen antalet
effektiva mätmetoden
gymnasiets teknikprogram med
sysselsatta att minska med 1,3
av dem alla. Att
inriktning industriell design.
procent på årsbasis men det är en
Business Region Göte
Innovationen gav dem första pris
förbättring mot tidigare kvartal och
borgs och SBA:s under
i uppfinnartävlingen Blixtlåset.
den negativa trenden är onekligen
sökning placerar sig i
Att delta i tävlingen och arbeta
bruten. Samtidigt pekar våra
topp innebär att SKL
fram en ny uppfinning ingick som en
indikatorer för utvecklingen det
under 2011 kommer
del i deras utbildning och totalt
kommande halvår uppåt. Antalet
erbjuda samtliga
medverkade ett 20-tal lag från
personer som drabbats av varsel har
Sveriges kommuner att
Polhemsgymnasiet.
minskat och är tillbaka på en
medverka i NKI-under-
normalnivå samtidigt som antalet
sökningen.
Det går bättre för Göteborgs regionen. Volvo Cars behöver bland annat anställa 300 personer.
Nya siffror visar att konjunkturen
De tre studenterna beslutade sig på ett tidigt projektstadium för att
lediga jobb har ökat kontinuerligt de
rikta in sig på det medicinska
senaste 12 månaderna.
området och tog kontakt med
Ett annat positivt tecken är att många företag i regionen planerar,
narkosläkaren Kai Knudsen på Sahlgrenska.
eller håller på, att nyanställa i regio
– Han berättade att det inte finns
nen. Några exempel på detta är*:
ett enkelt, digitalt sätt att läsa av hur djupt sövd en patient är. Dagens
Företag
Planerade anställningar
Volvo Cars
300
Volvo Lastvagnar
50–100
Sigma
ett 40-tal
Mölnlycke Healthcare
25–30
*Enligt uppgifter i GP i februari, april och maj samt csjobb.idg.se i maj.
2 BUSINESS # 2 2010
Vi har bästa logistikläget Foto: Fotolia
Foto: Volvo Cars
Förra året genom
Gymnasieelever utvecklar medicinteknik Foto: Privat
Positiva tecken på NKI bästa arbetsmarknaden mätningen
intravenösa narkospumpar visar bara
Blixtlåset Nationell uppfinnartävling för gymnasieelever. Syftar till att öka samarbetet mellan näringsliv och skola samt att främja tekniskt och kreativt tänkande inom det tekniska området. 45–50-talet lag brukar delta.
kön och vikt. Hur mycket sövd en patient ska vara beror på typen av operation som genomförs. – Det är massa värden som måste inkluderas och under en akut situation kan det hända att man missar något. Det kan skilja mellan liv och död, säger Josefine Andreasson. Tjejtrion har därför utvecklat en display som sitter på narkospumpens ovansida och som med olika färgkoder visar anestesidjupet. Användarvänligheten har varit en viktig del i produktutvecklings processen. – Det går från ljusblått till rött. Tanken med färgerna är att det ska vara enkelt för läkarna att kontrollera hur djupt sövd patienten är. De behöver bara kasta ett öga på displayen istället för att läsa av siffror, berättar Ida Larsen.
Göteborgsregionen placerar sig återigen som ohotad etta när Sveriges bästa logistik lägen utses. Det stod klart när tidningen Intelligent Logistik presenterade sin årliga ranking tidigare i vår. Det är nionde året i rad som utmärkelsen går till Stor-Göteborg och Bengt Wennerberg, chef för Infrastruktur & Logistik vid Business Region Göteborg, finner det mycket glädjande. – Regionen arbetar för att ge Sverige och stora delar av Östersjöregionen kostnadseffektiv logistik. Detta leder samtidigt till för bättrad konkurrenskraft för Göteborgsregionens industri- och handelsföretag, säger han.
ledare Vad tycker du om Business? Vad gillar du, vad gillar du inte? Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga? Mejla redaktionen@businessregion.se
BUSINESS # 2.2010
En organisation rik på tillgångar
Ur innehållet
S
4
Crusner Advokatbyrå går sin egen väg i en konservativ bransch. ”Om ett antal år kan det mycket väl finnas en Crusner Advokatbyrå i varje stad”, säger företagets vd Monica Crusner.
8
Kärleken till Japan gav Jesper Larsson nya in sikter och idén att ta eventet Pecha Kucha till Göteborg. På sin väg framåt drivs han av mötet med människan och målsättningen att skapa win-winsituationer.
10
Men hjälp programvaran DocOnNet kan klini ker konsulatera sina patienter på distans. Vinsten är bland annat att patienterna inte behöver åka in till sjukhuset i onödan.
15
Behöver du hjälp att nå dina mål? En coach eller mentor kan i vissa faser i livet vara till stor hjälp för den som vill utvecklas.
16
Volvo bidrar med bättre logistik på VM. Med hjälp av långa ledbussar ska transporterna till och från fotbollsarenorna lösas på säkert och smidigt.
Tidningen Business ges ut av Business Region Göteborg AB, som arbetar för att stärka och #2.2010 GENERATIONSutveckla näringslivet i Göteborgs VÄXLING SÅ FÖRNYAR DU DITT FÖRETAG regionen. Vi är ett icke-vinst FOTBOLLS-VM drivande bolag som representerar BUSSIGT STÖD FRÅN VOLVO 13 medlemskommuner. Målsätt LIVSPUSSEL ningen är att bidra till hållbar SOM FUNKAR ekonomisk tillväxt, hög syssel PÅ CRUSNER ADVOKATBYRÅ GÖTEBORG I FRONTLINJEN sättning samt ett diversifierat SALOMEH TAFAZOLI näringsliv i regionen. Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på www.businessregion.se/business PÅ VÄG MED JESPER LARSSON
Han importerade Pecha Kucha
STANNA HEMMA
Doktorn ställer diagnosen digitalt
NYTÄNKANDE SOVLÖSNING
Skön idé för bättre sömn
å sitter jag äntligen här – vid skrivbordet på Norra Hamngatan 14 för att skriva min första ledare som vd för Business Region Göteborg. Min start här har varit intensiv. Jag möts av medarbetare med enorm kreativitet, stark energi, drivkraft och en vilja att åstadkomma resultat. Under samma period har jag träffat många kunder, intressenter och samarbetspartners för att lära känna verksamheten. Längre fram i detta nummer av Business fastslås det att det är just individerna som är ett företags viktigaste resurser och med det som grund vill jag påstå att Business Region Göteborg är rik på tillgångar.
Konjunkturläget har som bekant länge varit en stående fråga i vår region. Det råder ingen tvekan om att många företag har gått, och i vissa fall fortfarande går, igenom en mycket svår period. Men nu visar flera analyser på att konjunkturen i Göteborgsregionen sakta men säkert arbetat sig uppåt under senaste tiden. Faktum är att arbets marknaden totalt i regionen har klarat sig igenom krisen överraskande bra. Göteborgsregionen står för cirka tio procent av alla arbeten som försvunnit i Sverige sedan finanskrisens utbrott hösten 2008. Dessa tio procent motsvarar vår andel av befolkningen och slutsatsen måste därför vara att regionen stått emot krisen oväntat väl, en bild vi borde bli bättre på att förmedla. Under våren har dessutom det mesta kring konjunkturen pekat uppåt. Det västsvenska näringslivet, särskilt i vår region, visar både på en ökande orderingång och lönsamhet samtidigt som flera företag inom bland annat fordonsindustrin åter börjat anställa på bred front. Men det är samtidigt på sin plats med lite ödmjukhet. Uppgången sker från en väldigt låg nivå och med Grekland färskt i minnet kan vi konstatera att det finns en uppenbar risk att mer skall upp till ytan innan krisen är helt förbi.
FÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV
Entreprenörsutbildningar i världsklass Framtidens ledare har en tydlig linje
Vi fortsätter därför varsamt framåt samtidigt som tillförsikten är stor. Det är med förväntan och stolthet som jag ser fram emot min fortsatta tid här på Business Region Göteborg, en framtid jag delar med organisationens engagerade team.
Med dessa ord önskar jag er både en trevlig läsning och sommar! Patrik Andersson Vd Business Region Göteborg AB
Ansvarig utgivare Ulf Landin, 031-61 24 02 ulf.landin@businessregion.se Redaktör Lina Skafvenstedt Produktion Rubrik AB, www.rubrik.se Omslagsfoto Johannes Berner Tryck TMG-tryckeri Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.
*En personlig intervju som berättar mer om vem Patrik Andersson är finns på www.businessregion.se/business
BUSINESS # 2 2010
3
vinjett vinjett tillväxt Crusner Advokatbyrå TEXT INGRID HELLGREN SJÖBERG FOTO JOHANNES BERNER
Här gäller
EN FÖR ALLA ALLA FOR EN På många advokatbyråer är det mer regel än undantag att nybakade jurister jobbar 60-timmarsveckor och tvingas välja bort familjeliv i strävan efter att klättra på karriärstegen. Crusner Advokatbyrå går sin egen väg. Här har alla jurister fast lön, 40-timmarsvecka och flextid. Å andra sidan förväntas alla medarbetare kunna sälja, nätverka och jobba i team utan prestige. 4 BUSINESS # 2 2010
Från vänxter: Kristofer Munde, Kristian Ahlberg, Anna Bergström, Monica Crusner, Jonas Berglund och Karin Danielsson.
E
ntreprenören och advokaten Monica Crusner har, sedan hon startade sin byrå 2001, fått en rad utmärkelser för sitt nytänkande sätt att driva företag i en konservativ bransch. Tanken på att starta eget tog fart när hon jobbade på en traditio nell advokatbyrå redan under sin utbildning. Där rådde en gammaldags struktur med sträng hierarki och sekreterare som satt och skrev efter diktafon. Omständligt, tyckte Monica Crusner, som kände att det här måste man kunna göra på ett mer effektivt sätt. Med en marknadsekonomutbildning i bagaget såg
hon också med andra ögon på de traditionella advokatbyråernas företagsdrift. –Jag noterade hur de skötte ekonomin och konstaterade att många varken hade något affärssystem eller någon säljstrategi. Det var också irriterande att se hur avtalssituationen ser ut för unga jurister. De kommer sent ut i arbetslivet efter sin fem år långa utbildning och sitter därefter ofta ting i två år. Sedan följer några år som biträdande jurist, med långa arbetsdagar och höga krav, innan man kan bli advokat och kanske delägare i en byrå. Bildar man under denna tid familj räknas tiden hemma med barnen bort från anställ ningstiden, konstaterar hon krasst.
Monica, som är entreprenör ut i fingerspet sarna, beslöt sig för att göra annorlunda och
drog i gång egen verksamhet innan hon ens var färdig advokat. –När jag började startade jag inte en advokatbyrå, utan ett företag som sålde juridik. Jag insåg hur viktigt det är med en marknadsplan, en affärsplan och en säljstra tegi som alla på företaget är införstådda med. Som jag ser det är hela företaget som ett team där alla är lika viktiga och där alla har mer än en uppgift. Som ett bevis på detta prestigelösa sätt att tänka jobbar samtliga medarbetare med att sälja in Crusner Advokatbyrå till potentiella kunder, nätverkande är en viktig del av kulturen och ungefär hälften av alla med arbetare är till exempel med i en BNI*-grupp. Alla anställdas namn finns också med på företagets brevpapper i bokstavsordning,
*Business Network International – internationellt nätverk för att effektivt kunna förmedla affärsmöjligheter genom personliga rekommendationer. BUSINESS # 2 2010
5
Om ett antal år kan det mycket väl finnas en Crusner Advokatbyrå i varje stad. Jag känner att det är mitt kall att gå i bräschen för det nytänkande som behövs i den här branschen, säger Monica Crusner, vd på Crusner Advokatbyrå. vilket kan innebära att sekreterarens namn står högst upp.
Vid Business besök på Göteborgskontoret får vi ett konkret exempel på Crusners inställning till kombinationen arbete och familjeliv. Advokat Sandra Ullsten är på besök med sin lilla Felicia, till kollegornas stora förtjusning. Eftersom Felicia valde att komma lite tidigare än planerat hann mamma Sandra inte få ordning bland alla papper inför sin föräldraledighet och hon är nu inne en sväng på jobbet för att fixa det sista. Monica Crusner är noga med att betona att de anställda ska kunna kombinera jobbet med ett normalt privatliv som tillåter att man har familj eller aktiviteter på kvällarna. Själv lever hon däremot inte riktigt som hon lär, men det ingår i rollen som företagsledare och entrepre nör menar hon, och erkänner med ett snett leende att hon missade samliga kurstillfällen utom avslutningen på den tapetserarkurs hon varit anmäld till under våren. Det var å andra sidan den 32:e i ordningen, så Monica är vid det här laget en fena på att klä om möbler. På kontoret i Göteborg är det hennes förtjänst att konferensstolarna nu har sitsar i ulligt fårskinn och att en av sofforna fått ny klädsel. Monicas inredningsintresse återspeglas också i möbleringen av samtliga kontor, som delvis har samma möbler för trivselns och igenkänningens skull.
Crusner Advokatbyrå är i huvudsak inriktad på affärsjuridik men jobbar även med humanjuridik. Alla jurister har dock olika specialistfunktioner och man sätter samman teamen efter hur uppdragen ser ut. Detta
6 BUSINESS # 2 2010
innebär att man jobbar mycket över gränserna mellan kontoren, som i dag finns i Göteborg, Stockholm, Borås och Linköping. Utöver dessa har Crusner också satellitkontor i Uddevalla, Varberg och Motala som beman nas några dagar i veckan. –Det är viktigt att vi känner varandra väl, så att det blir lätt att ta kontakt för att be om hjälp. Därför har vi regelbundna möten då alla träffas och vi jobbar också med videokonfe renser. Det här gör att vi får ett jättebra kompetensutbyte, menar Monica Crusner.
Crusner Advokatbyrå har också ett för branschen ovanligt sätt att fakturera kli enterna. Företagets ekonom fakturerar två gånger per månad i stället för att slutfakturera hela beloppet efter ärendets slut. –Detta är bra både för oss och för kunden. Vi får ett jämnare kassaflöde och kunden får en bättre kostnadskontroll och kan också, i den arbetsredogörelse som följer med varje faktura, se exakt vad vi tagit betalt för. I van liga fall fakturerar delägaren utan detaljerad arbetsredogörelse och har ärendet då dragit ut på tiden kan fakturan komma som en smärre
Crusner Advokatbyrå Ort: Göteborg (säte och huvudkontor), Stockholm, Linköping, Uddevalla, Motala, Varberg och Borås. Grundades: 2001. Antal anställda: 16. Riskkapital: Nej. Alla investeringar är gjorda med eget kapital. Ägare: Monica Crusner. Omsättning 2009: ca 15 Mkr.
chock för klienten, säger Monica Crusner. Trots att vd-jobbet tar mycket tid vill hon fortfarande ha en fot kvar hos klienterna, dels för att det är roligt och dels för att kunna fungera som ett föredöme gentemot andra på företaget. – Att vara advokat är ett fantastiskt yrke, en otrolig boost för dig själv. Den bekräftelse man får från klienten är väldigt tillfredsställande, säger hon, och konstaterar att detta också är en förklaring till varför advokatkåren består av ett stort antal individualister, som kanske inte alltid är så intresserade av ledarskap.
Monica Crusner är övertygad om att hennes sätt att driva sitt företag är rätt väg att gå. Ansökningshandlingarna från duktiga jurister, som hört talas om företagskulturen på Crusner Advokatbyrå, kommer in i en jämn ström och hon ser inga hinder att öppna fler kontor runt om i landet de närmaste åren. – Om ett antal år kan det mycket väl finnas en Crusner Advokatbyrå i varje stad. Jag känner att det är mitt kall att gå i bräschen för det nytänkande som behövs i den här branschen, säger hon. n
”Tillsammansföretagande”, som Expedition Framåt vid Business Region Göteborg har valt att kalla det, innebär att flera företagare arbetar tillsammans, samtidigt som var och en är fortsatt verksam inom det egna företaget. – Säg att en copywriter, en ad och
Det brukar ju sägas att ensam är stark, men ibland är faktiskt tillsammans starkare. Därför startar Expedition Framåt nu det nya nätverket ”Tillsammans för tillväxt”. Fokus ligger på hur egenföretagare kan samverka med varandra.
5
fördelar med tillsammansföretagande:
Öka dina intäkter Bredda ditt erbjudande Stärk din marknadsföring Ta in större uppdrag Få nya arbetskamrater
en fotograf vill jobba ihop men de har
– Det finns olika arbets
hur fördelningen och bolagsformen ska se ut innan samarbetet inleds för att undvika framtida enkelt om att förstå spe lets regler – att sätta tydli
företagande perfekt, säger Björn
den flexibilitet och kontroll du har
ga ramar som är till för
Andersson, gruppchef på Expedition
som egenföretagare.
allas trygghet, säger Björn
– Du får bättre kompetensbredd och kan anta större uppdrag utan att
– Jag valde att jobba tillsammans med de andra i Mermermer för att det gav synergieffekter, främst i form av lärdomar och ansvarfördelning. Men även vad gällde samarbeten, till en viss grad. Och för att det var så himla roligt! Tillsammansföretagan de är perfekt för nyutexaminerade med suddig bild av arbetslivet, men även för väldigt slipade företagare. Det blir vad man gör det till.
viktigt att tänka igenom
för den sakens skull behöva ge upp
betssättet är många.
sammansföretagare med Mermermer
tillsammans och det är
inte vill släppa. Då är tillsammans-
Han menar att fördelarna med ar
Karin Persson, egen företagare, till
strukturer när man jobbar
problem. Det handlar helt
redan varsitt eget företag som de
Framåt.
Men att ge sig in i ”tillsammans
Andersson.
företagande” innebär inte bara möj
Första kursen starta
ligheter utan även många utmaning
6 september. Läs mer på:
ar. Det är där det nya nätverket kom
www.businessregion.se/
mer in i bilden.
expeditionframat
Stina Borg, Styx By Stina, tillsam
Boktips: Handbok Miljarder att söka! För för tillväxt små och medelstora företag Vill du förbättra dina chanser
Varje år satsar EU stora pengar
vetenskapliga områden
bygga ett tillväxtstarkt företag?
på att stärka innovationskapaciteten
inkluderas, däribland
Läs då
hos små och medelstora företag och
hälsa, energi, miljö,
”Affärs
under perioden 2007–2013 rör det sig
transport, samhällsveten
plane
om inte mindre än 50 miljarder euro.
skap och humaniora samt
ring”, En
Pengarna kommer från sjunde
livsmedel.
handbok
ramprogrammet för forskning och
för nya
utveckling, vilket är EU:s främsta
Är du intresserad av
tillväxt
finansiella verktyg för att stödja
mer information kan
företag"
FoU-aktiviteter med syftet att skapa
Enterprise Europe Network
av
tillväxt och sysselsättning i Europa.
West, vid Business Region
McKinsey
En del av denna enorma summa
Läs mer på
företag till nytta om du bara tar
www.enterpriseeurope
framtagen för deltagarna i
chansen att söka. En ny ansöknings
west.se
affärsplanstävlingen Venture Cup,
period drar igång i juli och nästan alla
Boken är ursprungligen
alla som vill starta företag eftersom den stegvis hjälper dig forma en övertygande och genomarbetad affärsplan. Ett av de viktigaste verktygen för att lyckas med ett nytt företag är just affärsplanen eftersom den hjälper dig testa dina idéer och är en förutsättning för att få extern finansiering.
Foto: Riksbanken
men kan med fördel användas av
– Vi rivstartade den här butiken på bakhjulen. Det bästa har varit att man kan hjälpas åt att tänka. Ofta fastnar man i sitt eget tankemönster och ser det som en självklarhet. Det är givande att kunna få en annans idéer och sen kunna koka ihop det till ett tredje sätt. Sen peppar vi varandra otroligt mycket.
Göteborg, hjälpa dig.
kan naturligtvis komma även ditt
& Company.
mansföretagare med Butik Kubik
Sara Ringström, Sara Cecilia, till sammansföretagare med Butik Kubik – Jag tycker att man vågar mer. Jag kan komma med helt galna idéer och sedan våga landsätta dem efter att jag pratat med de andra. Jag tror man vågar ta sig mer vatten över huvudet om man inte är helt ensam, om man vet att det finns andra där som kan hjälpa dig. Och så har vi så himla kul. Här känner man alltid att man lever.
BUSINESS # 2 2010
7
Text och foto: Lina Skafvenstedt
Varför har du valt att jobba med tillsammansföretagande?
Tänk nytt, tänk tillsammans
Foto: Privat
Foto: Lina Skafvenstedt
Björn Andersson berättar om den nya satsningen.
frågan
vinjett på väg vinjett Jesper Larsson TEXT LINA SKAFVENSTEDT FOTO MIKAEL GÖTHAGE
Livet som mötesplats för framgång Utan pengar, språkkunskaper eller karta fann sig Jesper Larsson ensam på Tokyos gator. Det var då han lärde sig att tiden är flexibel och att rätt kontakter kan förvand la misär till personlig framgång.
A
tt Jesper Larsson ständigt är på väg är därför en självklarhet. Vart är däremot en helt annan fråga. –Ja, jag vet inte riktigt vart jag är på väg och det har jag nog aldrig gjort heller. Men just nu är jag i alla fall på väg för att fira jubileet av den 20:e Pecha Kuchan i Göteborg, om två månader åker jag till Kina och om ett år? Ja, då är jag på väg mot ålderdomen antar jag.
Pecha Kucha*, som betyder ”ljudet av konversation” på japanska, är en gränsöverskri dande mötesform där kreatörer får chansen att presentera sina projekt till 20 bilder som var och en visas i 20 sekunder. Eventet har sina rötter i Tokyo men finns i dag i över 300 städer. Göteborg kan stoltsera med att 2006 vara bland de första städerna i världen att börja organisera mötesplat sen. Initiativtagare var Jesper Larsson. –Jag hade flyttat hem från Tokyo och gick på mingeltillställ ningar för reklamare som jag upplevde som väldigt exklude rande. Jag hade då kommit i kontakt med Pecha Kucha och tanken föddes att skapa en plats i Göteborg där folk både kunde mötas och få en chans att presentera sig på.
8 BUSINESS # 2 2010
Det personliga mötet är nämligen väldigt centralt för Jesper Larsson. Samtidigt inser han att det är omöjligt att hinna med att träffa alla vänner och kontakter. –Det är ytterligare en anled ning till att jag gillar Pecha Kucha. Där kan alla mötas på en och samma plats. Om inte du kan komma till världen får du se till att världen kommer till dig.
Muhammed och berget med andra ord – och det fungerar. Vid varje Pecha Kucha är Park Lane fylld till max av besökare och många är därför även antalet personer som borde vara tacksamma för Jesper Larssons förälskelse i Tokyo. Till grund för intresset ligger den japanska popartisten Cornelius musik. Kärleken till hans tonkonst födde ett engagemang som förde Jesper Larsson hela vägen till andra sidan jordklotet. –Alla mina sparpengar gick åt till biljetten så det var knappt jag blev insläppt genom tullen för de trodde att jag var en svartjobbare eftersom jag hade så lite pengar. Första tiden i staden betecknas av misär. –Jag var där i tre månader men det kändes som mycket längre. Jag tror att tiden är flexibel. När det händer mycket känns det som
Jesper Larsson Kreatör
Aktuell: Som lokal ambassadör för Pecha Kucha som firade sin 20:e omgång den 6:e juni. Yrke: Vd på design- och kommunikations byrån Next Century Modern. Drivs tillsammans med Christopher Ek och Ola Laurin. Bor: I lägenhet på Skanstorget tillsammans med flickvännen Rong (som alla tror är japanska, men som är kines) och katten Gizmo. Gör jag när jag är ledig: Äter, sover och duschar länge. Läser helst: Bloggar via RSSflöden/Google Reader
Väl tillbaka i Sverige anordnade han, bland annat med hjälp från ambassadörsfrun, festivalen Tokyo Style in Gothenburg – ett tremånadersprojekt som kändes mer lärorikt än de tre tidigare åren på universitetet. Så han hoppade av. Nu driver han designbyrån Next Century Modern tillsammans med två kollegor. Där är resan målet och drivkraften symboliseras av att ständigt bygga upp något och att hitta win-win-situationer mellan flera aktörer. –Det alla vill åt är att lyckas men när man gjort det så längtar man tillbaka till resan. Det är där för många människor romantise rar över ungdomen. Det handlar om viljan att vara på väg någonstans. Och om att ständigt utmana sig själv. Det kan vara svårt att se den röda tråden längst vägen, men du vet aldrig vilka personer du träffar och vad det kommer att innebära längre fram.
Foto: Jezzica Sunmo
lång tid men händer det ingenting minns du det som mycket kortare. Jesper Larsson tog de jobb han kunde komma över för att överleva och livnärde sig på allt från lärarjobb till reklamfilm. Plötsligt började han lära känna folk, däribland frun till den svenska ambassadören i staden. –Så på tre månader gick det från total misär, där jag sov 14 timmar per natt och blödde näsblod av undernäring, till att jag stod backstage och pratade med Cornelius som var anled ningen till att jag åkte till Tokyo från första början.
dynamo utmärkt
Framtidens kvinnliga ledare
Tuff, rak och tydlig Chefsorganisationen Ledarna och karriärnätverket Shortcut rankar varje år Sveriges 75 framtida, kvinnliga ledare. Årets etta är Salomeh Tafazoli, 30 år och chef för logistikoch försäljningsutvecklingen på Volvo Lastvagnar.
Salomeh Tafazoli.
– Personligen är det naturligtvis jätteroligt
stereotypa bilden av chefer som samhället har. Jag
att få utmärkelsen och ett kvitto på att jag gjort
är dessutom ganska tuff i mitt sätt att leda. Jag är
något bra. Men som chef är man väldigt lite utan
målmedveten och resultatinriktad och inte rädd
sina medarbetare och utan dem skulle jag aldrig
för att kräva att få riktigt bra leveranser, oavsett
ha varit här.
om det är från medarbetare eller mina egna
Salomeh Tafazoli framhåller att utnämningen även är positiv för företaget Volvo Lastvagnar
chefer. Salomeh Tafazoli anser själv att hennes främsta
eftersom den allmänna bilden ofta är att det är en
ledaregenskaper är hennes förmåga att
mansdominerad arbetsplats.
kommunicera på ett rakt och tydligt sätt, vilket gör
– Det är det väl också till viss del men det finns även många duktiga, unga kvinnor som är ”up and
det lätt att förstå henne. Hon är även duktig på att delegera. – Många kvinnor kan ibland ha en tendens att
coming”. Den schablonmässiga föreställningen av
känna att de måste vara så duktiga att de grot
näringslivets gubbpalats tror hon dessutom är en
tar ner sig för mycket. Jag är inte rädd för att inte
av orsakerna till hennes framgång vid rankingen.
kunna svara på en fråga från exempelvis lednings
– Jag är en kort, ung tjej och första generatio
gruppen. Då får jag säga att jag återkommer. Jag
nens invandrare. Jag faller inte inom ramen för den
är ju bara mänsklig.
Pengar att söka
Chalmerist årets IT-tjej
Och Jesper Larsson vet vad han pratar om. Hans egen röda tråd har legat väl dold den största delen av hans liv men så här i efterhand ser han att den finns där. –När jag funderar på om jag gjort rätt val i livet då brukar jag tänka tillbaka på Jesper för fem el ler tio år sedan. Om den unga jag skulle träffa 30-åriga Jesper, skulle han vara nöjd då? Det skulle han och det är det enda som räknas tycker jag. Det är ett personligt och relevant mål på framgång. Då blir framgång individuellt och något alla kan relatera till. n * Presenteras i samarbete med ADA, vid Business Region Göteborg, samt Forsman & Bodenfors.
Nu kan alla kvinnor
ekonomisk tillväxt
Anne-Marie
– såväl företagare som
genom fler kvinnliga
Liljekvist, student i
hoppas jag få upp en
blivande företagare
företagare. 31 oktober är
Informationsteknik på
debatt kring IT och
– få stöd genom att
sista ansökningsdagen
Chalmers, har utnämnts
skapa en bredare bild av
söka till regerings
men vänta inte tills dess.
till årets IT-tjej. Det är
vad IT är och kan vara.
andra året i rad som
Det blir både trevligare
programmet Främja
– Som årets IT-tjej
kvinnors företagande.
Gå in redan nu på
en elev från den Göte
och mer intressant när
Västra Götalandsregio
www.vgr.se och kika
borgsbaserade tekniska
både tjejer och killar
nen har 5,2 miljoner att
under Regionutveck
högskolan tilldelas
samarbetar – det
fördela till kvinnliga
ling. Där kan du läsa
utmärkelsen. Bakom
öppnar upp för betydligt
initiativ i Västra
mer om vilken mål
priset står Microsoft AB
fler idéer och mer
Götaland och syftet är
gruppen är, program
och syftet är att inspire
varierade infallsvinklar,
att öka sysselsättning
mets inriktning samt
ra fler kvinnor att söka
säger hon i ett
en och stimulera till
gällande sökkriterier.
sig till IT-branschen.
pressmeddelande.
BUSINESS # 2 2010
9
framtidsbranscher DocOnNet TEXT OCH FOTO LINA SKAFVENSTEDT ILLUSTRATION DOCONNET
Träffa doktorn på
Febrig och trött men i behov av en doktor? Stanna då kvar i sängen. Allt du behöver för en läkarkonsultation är en dator, webbkamera och mikrofon. Det har Telexmedica, med sin nya programvara DocOnNet, sett till.
T
elexmedicas vd, Per Knutsson, visar en re klamfilm för företagets nylanserade program vara DocOnNet som gör det möjligt för kliniker att konsultera sina patienter digitalt på distans. När speakerrösten avslutar filmen med orden ”We need new ways of thinking” tar Per Knutson omedelbart till orda: –Det är precis vad det handlar om. Vården är enormt ineffektiv som den ser ut i dag och vi behö ver nya arbetssätt. Problemet med telemedicin har tidigare varit att den är så teknisk. Vår produkt är i stället verksamhetsstyrd. Per Knutson har själv en bakgrund som hembesökande läkare och det är den erfarenhe ten som nu har lett honom in på e-hälsospåret. –Man blir bra på det man gör
10 BUSINESS # 2 2010
och löser de problem som står framför en. Jag såg att det fanns ett effektivitetspro blem i vården som kunde lösas. Svaret blev programvaran DocOnNet, som Telexmedica har utvecklat under de senaste sex åren. Sedan 2007 testkörs programvaran och 3 000 patienter har fått råd, hjälp, diagnos eller be handling digitalt via Internetsjukhuset.se. –Det handlar om patientnära diagnostik där patienten interagerar med läkaren och
själv ger så mycket information som möjligt om sin sjukdomsbild. Det finns ett gammalt läkarordspråk som säger att bara patienten får prata tillräckligt länge kommer hon själv att berätta diagnosen och så arbetar vi.
visionen är att programvaran ska kunna effektivisera sjukvården. Enligt uppskattningar som gjorts kan nämligen mellan 50–70 pro cent av alla patienter som söker sig till fysisk vård i dag behandlas på distans.* –Många som går till akuten behöver inte vara där ur ett
Han förklarar att patienten, via DocOnNet, får berätta om sig själv, sin sjukdomshistoria samt nuvarande besvär. Det är en strukture rad intervju i tre steg som ger läkaren ett bra underlag inför den medicinska bedömningen. Programvaran gör det även möjligt för patien ten att fota eller filma det område som orsakar besvären, oavsett om det handlar om halsont ett utslag på armen. –Genom det här systemet blir läkarvården mer effektiv. Läkaren kommer in på morgo nen och går igenom dagens skörd av journaler. I stället för att bara träffa patienterna fysiskt blandar han eller hon även in det digitala mötet i den dagliga verksamheten. Efter sex års utveckling är DocOnNet nu färdig för att säljas till andra kliniker och
Telexmedicas vd Per Knutsson vill skapa en effektivare vårdmodell.
nätet
E-hälsa är ett område som berör alla – lekmän som yrkesutövare, patient som läkare. Det handlar om hur IT och kommunikationsteknik kan använ das i vården och området har stor potential att möta framtidens krav på en mer effektiv, mobil och personlig hälso- och sjukvård.
IT kan ge oss smartare vård
I
medicinskt perspektiv. Snarare är de rädda. Diagnostiserar vi patienterna innan de åker till sjukhuset i onödan innebär det att läkarna kan lägga sin tid på de patienter som är i faktiskt behov av akutvård. Tanken med de webbaserade undersökning arna är däremot inte att de helt ska ersätta nuvarande strukturer utan de ska i stället ses som ett komplement. –Allt som är digitaliserbart i form av ljud, foto och film kan användas vid diagnostise ringen. Du kan inte ta på patienten men det är också det enda du inte kan göra. Men behöver däremot prover tas skickar jag bara exempel vis ett sms med info till patienten och så får denne gå till närmsta provtagningsklinik.
För att garantera att ingen försöker utnyttja systemet har Telexmedica beslutat att patienter inte ska kunna få sjukdomsintyg eller narkotiska läkemedel utskrivna via Internetsjukhuset.se. –Därigenom försvinner också de två största incitamenten att ljuga. Om man inte kan tjäna på det eller slippa ifrån något, varför ska man då göra det? n *Enligt rapporten ”It inom hälso- och sjukvården”, en kartläggning av området gjord av Chalmers Indu striteknik på uppdrag av Business Region Göteborg.
rapporten ”IT inom hälso- och sjukvården”, som kartlägger e-hälsoområdet i Göteborgsregionen, klargörs att en effektiv användning av IT både kan sänka vårdens kostnader och göra den säkrare, mer tillgänglig och individuali serad. –Ofta sätts det likhetstecken mellan journalhantering och e-hälsa men det innebär så mycket mer. Jag ser e-hälsa som ett distribuerat sätt att fatta beslut om vårdaktiviteter som skapar samverkan kring väsentlig information om patienten, förklarar Bengt Arne Sjöqvist, professor i Vårdinformatik på Chalmers.
IT i vården är alltså ett vitt begrepp. Det kan handla om administrativa funktioner som e-recept men även om utbildning och rehabilitering, där Bengt Arne exempelvis virtuella Sjöqvist operationer fungerar som träningsverktyg för läkare. En annan inriktning är telehälsa som innebär att klinisk vård ges på distans med hjälp av olika digitala instrument. Gemensamt för det breda e-hälsoom rådet anser Bengt Arne Sjöqvist vara att det ska betraktas ur ett vårdmässigt perspektiv snarare än ett teknikbaserat sådant. –Det handlar om att sätta aktiviteter inom e-hälsa i sitt vårdsammanhang och således inte enbart om tekniklös ningar utan om tillämpningar och acceptans i vården. I e-hälsorapporten fastställs även att de stora utmaningarna framöver är just organisatoriska.
–Jag brukar kalla det för ”Det stora glappet”. Alla fattar att e-hälsa har stor potential men ändå går det inte att komma förbi glappet mellan vision och verkställighet. Enligt Bengt Arne Sjöqvist saknas antingen viljan eller förmågan inom vården att generera den förändring som krävs för att dra nytta av de möjligheter som redan finns. –Det handlar om att få till ett annat tänk och nya rutiner. Jag efterfrågar helt enkelt bättre ”change manage ment” inom sjukvården och en uttalad strävan att verkligen vilja ändra, och testa, hur vi bedriver vård i större skala.
Ett mer rutinmässigt användande av de IT-baserade vårdverktyg som redan finns tillgängliga är naturligtvis även en förutsättning för att de företag som är aktiva inom området ska gynnas. Den kartläggning som gjorts visar nämligen att aktörerna i regionen är relativt små. Bengt Arne Sjöqvist menar emellertid att det inte är det viktiga. –Det här är tjänsteföretag som tillhandahåller tjänstelösningar och de behöver inte bli så stora. Jag tror därför inte att man ska förvänta sig ett nytt Volvo utan snarare hoppas på en mångfald av företag. n
Rapporten Genomförd av Chalmers Industriteknik på uppdrag av Business Region Göteborg. Presenterades i samband med Vitalis, Nordens största mässa inom ehälsa. E-hälsa kan delas upp i nio delområden: vårddokumentation, e-recept och läkemedelshantering, administration, medicinteknik, telehälsa, informationsöverföring, utbildning, rehabilitering samt forskning. Ett 50-tal företag är aktiva inom regionen, merparten har färre än tio anställda.
BUSINESS # 2 2010
11
kompetens entreprenörer TEXT OCH FOTO CHRISTIAN ERICSSON OCH CHALMERS
Entreprenörsspår Göteborg ligger långt framme när det gäller entreprenörsutbild ningar, men vi är osynliga på världskartan. För att råda bot på detta ska skolorna samarbeta tätare. Business har träffat Martin Lackéus, den nya spindeln i nätverket.
E
gentligen vet inte Martin Lackéus om han vågar kalla det projekt han leder för G4E, men det är i vilket fall arbetsnamnet just nu.
G4E står för Gothenburg for Entrepreneurs och förklarar åtminstone hjälpligt vad det hela handlar om. Regeringen har som en
punktinsats avsatt medel på sammanlagt 15 miljoner kronor under två år för att bygga en internationellt erkänd spetsut bildning inom entreprenörskap.
I tävlan med många andra aktörer utsågs Göteborg till den ort som hade bäst chans, och som därmed fick lejonparten av pengarna: drygt 10 miljoner kronor. Göteborgs Universitet och Chalmers Tekniska Högskola har tillsammans fyra entrepre nörsutbildningar, alla med lite olika upplägg och inriktning. Martin Lackéus uppgift sedan
LACKÉUS: SÅ KAN GÖTEBORG BLI SYNLIGARE
1. Entreprenörsskolorna 2. Entreprenörsstaden – fokus på nyttiggörande – framgångsrika ”doers” Enligt Martin Lackéus har
Styrkan med entreprenörsskolor
Göteborg och Västsverige var
– Min känsla är dock att inte alla är
universiteten tre huvuduppgifter:
na är i stället den balanserade
tidigt ute med entreprenörsskolor.
med på de här tankarna. Att ta
utbildning, forskning och något som
mixen, menar han.
Chalmers startade CSE redan 1997,
individen som utgångspunkt är nog
och fick därmed ett försprång
fortfarande ovanligt. Man pratar
han kallar nyttiggörande. I den sista
– Det är utbildning på hög nivå
uppgiften ingår innovation och
väldigt hög nivå – samtidigt som
jämfört med resten av Sverige. Det
gärna om kluster och strukturer och
entreprenörskap.
man applicerar kunskaperna på
har visat sig genom stora framgång
sånt i stället. Jag tycker att det är
– Själv har jag integrerat alla tre.
verkligheten. Sånt här är inte helt
ar i till exempel Venture Cup.
dags att koppla greppet om entrepre
Jag föreläser på skolorna, jag forskar
lätt att lära ut, men vi har hittat ett
i ämnet och jag är coach för några
sätt som funkar.
av bolagen. Men det är bara en
Skolorna har många gemensam
– Här i Göteborg är vi vad man kallar ”doers”. Vi är goa gubbar som gör mycket, och det har tagit oss
nörskap, säger Martin Lackéus och fortsätter: – Det oroar mig att det inte finns
liten klick på universiteten som
ma drag, men det är tydligt att
fram till frontlinjen. Men det är ingen
någon på stads- eller regionsnivå som
brinner för den tredje uppgiften,
man byggt utbildningarna på
som ser att vi står där. Ett av
driver de här frågorna. Man skulle
och de finns ofta på entreprenörs
var sitt håll.
uppdragen jag har är att synliggöra
kunna göra så mycket mer för att
det vi gör redan i dag, och att vi
lyfta Västsverige som en entreprenö
skolorna. Högsta prioritet för den
– Det som är spännande just nu
stora massan är fortfarande
är att skolorna har insett att
skulle stå oss väl i internationella
riell region, med Göteborg som nav.
forskning. Jag ser det som ett
Göteborg är för litet för så många
jämförelser.
Fast det är långt kvar. Det är kanske
tydligt problem och det handlar om
skolor och bestämt sig för att jobba
incitament. Det enda som premieras
tätare tillsammans.
En hårdsatsning på utbildning av
inte populistiskt nog, vad vet jag? Men
entreprenöriella individer skulle på lite
vi har en fantastisk möjlighet i de här
är publicerade artiklar i välrenomme
längre sikt kunna innebära ett enormt
skolorna. Det är min uppgift att ta till
rade skrifter.
lyft för regionen.
vara på den möjligheten.
12 BUSINESS # 2 2010
året till framgång oktober 2009 är helt enkelt att försöka knyta skolorna närmre varandra, på ett eller annat sätt. Med en samlad, större gemensam resursbas har man ökade möjligheter att ge bättre utbildningar. Så långt G4E. Vad namnet sen kommer att bli i slutändan – ja, det får kanske en entreprenör ta tag i vid tillfälle. n
Martin Lackéus entreprenör
Läste Industriell ekonomi på Chalmers, de sista åren på CSE. Startade tillsammans med andra studenter företaget Vehco 2001. Vd i sex år, försäljningschef i två. Företaget utvecklar mobila kommunikationslösningar för fordonsindustrin. Blev marknadsledande 2005 och har i dag 30 anställda. Omsättningen 2008 var 45 Mkr.
3. Samhällsnyttan: Vid senaste inventeringen fanns 35 livskraftiga bolag som startats under någon av utbildningarna. – Den här typen av utbildningar kan ha en enorm påverkan på framtida jobb. Vi är uppe i samman lagda bolagsvärden på över 700 miljoner kronor redan i dag, och
– Det är inte bara de bolag som
siffran växer exponentiellt. Om
skapas under utbildningarna som är
jag får tillåta mig att blicka 100 år
värda något. Många av eleverna kom
in i framtiden skulle jag inte bli
mer ju att arbeta i redan etablerade
förvånad om några av de största
företag. Nej, den mätfaktor vi måste
företagen är bolag som startats i
titta på är de entreprenöriella indivi
skolorna. Men det tar tid för dem
der vi skapar. Det är det allra viktigas
att bli så stora.
te. Att sätta sig bakom ratten på ett
Martin Lackéus menar att det
nystartat företag är som att sätta sig
enkla sättet att mäta framgång är
i en rymdraket – det är en upplevelse
att titta på just bolagsvärden, men
man aldrig glömmer. En sån erfaren
framhåller också att situationen är
het är ovärderlig för både individen
mer komplex än så.
och samhället.
Fyra entreprenörsskolor CSE, Chalmers. Tekniska innovationer. Entreprenörsutbildningen, Handels. Marknadsnära tjänster och produkter. Gibbs, Chalmers/Sahlgrenska Akademin. Biomedicinska innovationer. ICM, Handels/Chalmers. Intellektuella tillgångar.
BUSINESS # 2 2010
13
nytänkande Wranne Fåhraeus Design TEXT CHRISTIAN ERICSSON FOTO WRANNE FÅHRAEUS DESIGN OCH CHRISTIAN ERICSSON
EN SÄNG UTANFÖR RAMARNA Att försöka bygga en bättre säng borde vara nästan omöjligt. Dagens väl beprövade inkapslade resårkonstruktion är fulländad. Det skulle vara som att försöka bygga en bättre råttfälla. Eller? Olle Wranne är övertygad om att han har lyckats, genom att tänka utanför ramarna.
D
et hela började med ett jämnt tryck över hela medvetet letande efter en kroppen när man ligger i affärsidé. sängen, och det är just det –Jag tittade på vilka resårsängar är bra på. Med grundläggande behov människor detta i åtanke satte sig Olle har, och kom fram till mat, kläder Wranne vid ritbordet. och sömn. Mat och kläder gick bort, Resultatet blev den jag kan ingenting om de branscher Olle Wranne patenterade s-formade na. Sömn, däremot, hade potential. fjäder som är kärnan i konstruktio Det har inte hänt mycket på det området på nen. Plötsligt kunde man bygga en länge, säger Olle Wranne. säng som i princip var lika tunn Målet var att skapa en säng som inte var som en bäddmadrass. Resårsängar lika krånglig att tillverka som dagens är dammfällor, till skillnad från resårsängar, och som var minst lika skön att den här. Dessutom finns det gott sova i. Ribbsängar beter sig som hängmattor, om plats för förvaring under skummadrasser likaså. Kruxet är att få ett
14 BUSINESS # 2 2010
sängen, vilket efterfrågas av många trång bodda. Tillsammans med bland annat kollegan Christer Fåhraeus utvecklades och finslipades sängen. Tjugofem tvärgående lameller ersatte skogen av resårfjädrar. –Fjädrarna är tillverkade i svenskt stål, men patentet är oberoende av material. I princip skulle man kunna använda glasfiber eller kolfiber, bara man kommer upp i rätt hållfasthet och fjädring.
Wranne Fåhraeus Design har jobbat i allianser med andra företag för att vara så kostnadseffektiva som möjligt. Till exempel står en liten fabrik i Vansbro för tillverkning av sängarna tills massproduktionen kommer igång. Det ger fabriken högre beläggning, samtidigt som man förhoppningsvis tips får betalt längre fram. från Olle –Vi vill på detta sätt minimera Wranne: riskerna, särskilt i konjunkturtider som dessa. Det vore en mardröm att Inställningen behöva inteckna sitt liv och sätta är viktig. Man behöver göra en allt på ett kort. mental resa, bryta Av samma anledning arbetar Olle sig ur kollektivet Wranne bara halvtid med företaget och inse att man för tillfället, andra halvan av kan göra saker på sitt eget sätt. arbetstiden tillbringar han med att undervisa på Chalmers design Tro inte att du kan göra allting ingenjörsprogram. själv, för då –Det har gett mycket att kommer du ingen undervisa. Det är spännande att vart. Att ha bra träffa de unga ingenjörerna och få människor kring sig som hjälper till deras intryck.
3
att dra är oerhört viktigt. Var utåtriktad
och orädd, för då blir det mycket lättare att skapa kontakter. Man kan faktiskt ringa upp vem som helst och fråga om vad som helst.
Marknaden verkar vakna och få upp ögonen för de nytänkande sängarna. Nyligen fick Wranne Fåhraeus Design sin första stororder, från finska möbelkedjan Vepsäläinen, som vill ha sängen i 25 butiker. Drömmen ser ut att bli sann för det lilla företaget vid Nya Varvet. n
nytta och nöje TEXT INGRID HELLGREN SJÖBERG ILLUSTRATION ISTOCK PHOTO
Kört fast? Ta hjälp och hitta nya lösningar Fastnar du ibland i invanda mönster som du vill, men har svårt att bryta? Eller har du stött på utmaningar i jobbet och behöver en mer erfaren persons råd att luta dig mot? En coach eller mentor kan vara till stor hjälp om du vill utvecklas privat eller i din yrkesroll. Vilket stöd som passar just dig beror på hur dina behov ser ut. Lennart Johansson arbetar
där han eller hon måste ta ett stort
Till skillnad från coachen som bara
efter många år på ledande positioner
kliv för att komma vidare. Då kan
tittar framåt, ägnar mentorn och
Så hittar du rätt
i näringslivet i dag både som
coachen bidra till den sista puffen
adepten också mer tid åt att starta
COACH
coach och mentor. Han är dock
som behövs för att personen ska ta
en process som belyser både dåtid,
mycket noga med att förtydliga
steget. Min roll som coach handlar
nutid och framtid.
skillnaden mellan de två olika
mycket om att hjälpa folk att våga
rollerna.
förändra något. Men också om att
Både när det gäller coching och
utmana klienternas uppfattning
mentorskap baseras relationen på
som coach ställer frågor
om sig själva och ibland påvisa
att man sätter upp tydliga mål för
na men att svaren finns
att upplevda svagheter i själva
samtalen. Väldefinierade och
inom dig. Coaching hand
verket kan vara styrkor och
mätbara mål underlättar både för
lar i korthet om att
tvärtom.
klienten och mentorn eller coachen
– Coaching innebär att jag
flytta en person
som då kan ge ett så bra stöd som
från ett läge till
Mentorn har en annan
ett annat utan
roll än coachen. Ett
att ge direk
mentorskap går ut på att
reskamrat på din förändringsresa,
en erfaren person
men ansvaret ligger hos dig. Jag
(mentorn) delar med sig
klandrar aldrig klienter för saker som
av sina erfarenheter,
han/hon inte gjort mellan mötena,
att du själv har
kunskaper och ibland
säger Lennart Johansson. Min
de bästa idéerna
även kontaktnät, till en
belöning är att se klienten växa och
och lösningarna
mindre erfaren
på sikt nå sina mål. n
men att coachen
(adepten). En mentor
ta råd. Grundtan ken är alltså
Lennart Johansson
hjälper dig att ta
kan ge råd och tips om
fram dem och foku
hur adepten ska agera,
sera på det väsentliga
men mentorn kan
för att nå dit du vill.
också ha coachande
– Det kan exempelvis
inslag i samtalen för
handla om en företagare
att stötta adepten
som kommit till en punkt
att ta egna beslut.
möjligt. – Som coach är jag en slags
Tips:
Boka in ett första möte med coachen eller mentorn för att känna av personkemin innan du gör upp ett avtal. De flesta coacher och mentorer erbjuder detta som en självklar och kostnadsfri start på relationen.
Seriösa utbildade coacher är ofta medlemmar i International Coach Federation (ICF) (www.coachfederation.org eller www.icfsverige.se). På organisationens hemsida finns möjligheter att söka efter coach som matchar dina önskemål. Det finns också särskilda coachförmedlare som kan hjälpa dig att hitta rätt.
En coach hjälper dig att maximera dina resultat. fokusera på det väsentliga. fatta bättre beslut. sätta smartare mål.
MENTOR
En mentor kan du också hitta på flera sätt; genom att betala för en professionell mentor, genom att kontakta en aktör som förmedlar ideella mentorer eller genom att själv kontakta en person via jobbet eller privatlivet som du vill ha som mentor.
En mentor hjälper dig att
utvecklas inom specifika områden. finna verktyg för problemlösning genom att dela med sig av sina erfarenheter. utveckla ditt kontaktnät.
BUSINESS # 2 2010
15
vinjett vinjett gränslöst Sydafrika TEXT GUSTAF HÖÖK FOTO DAVID ROGERS/GET TY IMAGES
EN BUSS KOMMER LASTAD
Volvo får VM-hjulen att rulla
Ett fotbolls-VM innebär stora logistiska utmaningar, särskilt för ett land som Sydafrika. Volvo Bussar bidrar till lösningen i Port Elizabeth och Kapstaden.
D
en 11 juni invigs fotbolls-VM i Sydafrika. Under en månads tid ska hundratusentals människor ta sig till och från arenor i de nio värdstäderna. I Port Elizabeth och Kapstaden kommer många supportrar att åka med bussar från Volvo. Företaget har inför mästerskapet levererat de första av många bussar som ska lyfta städernas kollektivtrafik system. –Bakgrunden är att det hittills inte funnits
16 BUSINESS # 2 2010
någon kollektivtrafik att tala om i Sydafrika, säger Christer Boman, nyligen pensionerad BRT-chef (Bus rapid transport) på Volvo Bussar och den person som hållit i Sydafrikaaffären. Christer Boman –I Port Elizabeth har man förlitat sig på ”taxi”, vilket där innebär privata minibussar. De trafikerar bara vissa linjer och är ganska dyra.
Buss rapid transport är det system som Volvo sålt in såväl till Göteborg som till städer i bland annat Brasilien, Mexiko och Colombia. Det handlar om långa ledbussar som kan ta många passagerare och där påoch avstigning går väldigt fort tack vare att alla dörrarna kan användas och att smart cards ersätter traditionella biljetter. –Tiden för avstigning halveras, så detta är ett väldigt bra sätt att få upp hastigheten i busstrafiken, säger Christer Boman. Särskilt om bussarna kan köra i separata körfält. Detta är fallet i Port Elizabeth, där vissa gator nyligen har byggts om. Överhuvudtaget har det hänt mycket i Sydafrika på kort tid, vilket givetvis beror på VM. Att ha en fungerande
Foto: Volvo
Det är sådana här ledbussar som Volvo säljer till Port Elizabeth i sydafrikanska regionen Nelson Mandela Bay Municipality. De första togs i bruk strax innan fotbolls-VM:s början.
Fotbolls-VM 2010
VM i fotboll avgörs i Sydafrika mellan 11 juni och 11 juli. Italien är regerande världsmästare och finns bland de 32 lag som slåss om titeln. Sverige har deltagit vid de två senaste VM-turneringarna, men lyckades inte kvalificera sig denna gång. Detta är första gången VM hålls i Afrika och finalen spelas på nyrenoverade Soccer City i Johannesburg. Arenan på bilden är Kapstadens nybyggda Green Point Stadium, med Taffelberget och Atlanten som grannar.
kollektivtrafik som snabbt och säkert kan transportera supportrar till och från match erna är ett av många krav som arrangörslandet måste leva upp till. Inför VM har Volvo Bussar levererat 24 ledbussar till Port Elizabeth och 43 till Kapstaden men detta är bara början. –Under en period av tre–fyra år ska Volvo leverera 600 bussar till Port Elizabeth och cirka 800 till Kapstaden, säger Christer Boman. –En del av bussarna är ledbussar men merparten är tolvmeters låggolvsbussar. I fallet Port Elizabeth ska det dessutom levereras underhållsprogram och transport ledningssystem enligt den modell som togs fram för Göteborgs Stad. Trafikledare
kommer att kunna se precis var bussarna befinner sig och passagerarna får trafikinformation via elektroniska tavlor inne i bussarna. Detta är unikt i Sydafrika.
Volvo Bussar är störst i världen på den här typen av system med högkapacitetsbussar och informationslösningar. Företaget har gjort affärer med Sydafrika tidigare och har även en fabrik i landet. För att stå på en extra bra grund inför den här upphandlingen samarbetade man med Business Region Göteborg, som sedan flera år medverkar i projekt i Port Elizabeth och regionen Nelson Mandela Bay Municipality. – Business Region Göteborg gav oss bra
kontaktytor i Sydafrika, säger Christer Boman. För ett privat företag kan det vara ganska svårt att skapa goda relationer med myndigheter där nere, men nu gick det väldigt smidigt. n
Göteborg–Nelson Mandela Bay Under nittiotalet inleddes ett samarbete mellan Göteborg och Nelson Mandela Bay Municipality. Partnerskapet syftar till ömsesidig utveckling och kunskapsuppbyggnad inom bland annat kultur, miljö, stadsplanering och högre utbildning. För närvarande drivs tre projekt inom områdena mijlö och stadsbyggnad. Under hösten inleds en ny ansökningsperiod och planen är att starta fler projekt inom ytterligare några av de ovannämnda områdena. Läs mer på: korta.nu/sydafrika
BUSINESS # 2 2010
17
utmaningen generationsväxling TEXT OCH FOTO LINA SKAFVENSTEDT ILLUSTRATION ISTOCK PHOTO
Det är dags att förbe Ut med det gamla och in med det nya? Nej, riktigt så enkelt är det inte. Genera tionsväxlingen innebär att en femtedel av Sveriges arbetskraft inom tio år kommer att pensionera sig samtidigt som en ny generation av 80- och 90-talister ska in på arbetsmarknaden.
G
enerationsväxlings siffrorna i Göteborgs regionen återspeglar det nationella genom snittet väl och Business har därför försökt utreda vad utmaningen innebär för företagen i regionen. Någon dans på rosor väntar dem inte. Generationsväxlingen ställer höga krav på såväl företagens förmåga att skapa ett gynnsamt kunskapsutbyte mellan de båda generationerna som på deras potential att locka den yngre arbetskraften till sin verksamhet. Men viktigt att bära med sig är att skiftet även kan innebära en möj lighet för företagen att utvecklas och växa. I rapporten ”Framgångsrik generationsväxling” identifierar forsknings- och konsultföretaget
Kairos Future att generationsfrågan måste prioriteras från ledningsnivå samt att företagen behöver satsa på ständig växling för att lyckas med skiftet. Rapporten talar om ”Den dubbla utmaningen” – att både lyckas locka unga medarbetare till att stanna på arbetsplatsen samt att ge de äldre en chans att lämna över stafettpinnen av erfarenhet och kunskap till de yngre. Det handlar alltså inte bara om att locka de yngre utan även om att värna om de äldre och deras kunskap.
I Göteborgsregionen kommer det att behövas mest arbetskraft inom näringsgrenarna vård och omsorg, utbildningsväsendet, tillverknings- och utvinningsindu strin, handel samt företagstjänster.
15 000
11 250
Antal arbetare per yrkesgrupp som pensioneras inom 10 år
MÄN KVINNOR TILLSAMMANS
Inom vård- och omsorg ska så många som 14 000 personer ersät tas. Det motsvarar 21 procent av den totala andelen yrkesverksam ma inom området. Jämfört med ex empelvis näringsgrenen jordbruk, skogsbruk och fiske, där nästan 31 procent ska pensioneras inom lop pet av tio år, är det ingen hisnande siffra men eftersom den totala arbetskraften är så mycket större inom omsorgen blir omsättningen av antalet personer störst här.
Samtliga av ovannämnda 7 500
3 750
0 Enheter för vård och omsorg
Utbildningsväsendet
Civilia myndigheter och försvaret
Företagstjänster
Fastighetsbolag
Transportföretag
Handel
Byggindustri
Företag inom energi och miljö
TIllverkning- och utvinningsindustri
Jordbruk, skogsbruk, fiske
18 BUSINESS # 2 2010
näringsgrenar är antingen kraftigt kvinno- eller mans dominerade branscher. Omsorgsoch utbildningssidan består till stor del av kvinnlig arbetskraft medan handel, tillverkningsoch utvinningsindustrin samt företagstjänster domineras av män. Studier visar att en större heterogenitet på arbetsplatsen – både vad det gäller kön, ålder och kultur – är bra för företagens tillväxt. Rapporten ”More women in senior positions – key to
economic stability and growth”, som lagts fram av EU-kommis sionen, visar exempelvis att det finns ett positivt samband mellan andelen kvinnor på högre poster och företagens resultat. Genera tionsväxlingen kan därför ses som en möjlighet för såväl de mans- som de kvinnodominerade branscherna att förbättra både sin jämställdhet och tillväxt.
Vad händer då om den pensionsfärdige individen äger hela företaget? I Västra Götaland är 34 procent av företagarna 55 år eller äldre. Detta innebär att ägarbytena kommer att dugga tätt framöver samtidigt som de som planerar ett ägarskifte inte vet hur de ska gå tillväga. Som ett led i detta deltar Business Region Göteborg i projektet Ägarskiften, som drivs av Almi Företagspartner Väst. Syftet är att få fler kvinnor att förvärva dessa företag eftersom merparten ägs av män. För mer information besök www.agarskifte.nu n
bereda för framtiden rar den personal som finns kvar på företaget. Ju fler perspektiv, desto större kvalitet. Generationsväxlingen är därför också en bra möjlighet att skapa en bättre sammansättning av olika personlig heter. Man måste våga rekrytera utifrån olikheter så att gruppen blir så heterogen som möjligt.
Experten: Så lyckas du med nyrekryteringen En generationsväxling behöver inte vara ett problem utan snarare en möjlighet. – Nya medarbetare kan ofta bidra med perspektiv som på sikt kan ge ökad tillväxt, säger Jonas Fasth, forskare på Handels i Göteborg.
J
onas Fasth, som forskar i ämnet förändringsarbete på Handelshögskolan i Göteborg, är expert på vilka faktorer som utmärker ett tillväxtföretag. Enligt honom är individerna en verksamhets absolut viktigaste resurs. Han menar därför att generationsväx lingen inte behöver vara ett problem utan kan betraktas som en möjlighet för företagen att förbättra sin tillväxt. –Det är en chans att få in nytt blod och kanske till och
med folk som tänker på ett annat sätt. Vissa studier visar ett negativt samband mellan branscherfarenhet och tillväxt. Personer med annan bakgrund kan komma in och se på verksamheten med nya ögon i stället för att vara fast i gamla hjulspår. Vad ska företagen tänka på vid nyrekryteringar? –Det man ska leta efter är rätt personlighet. Det är viktigt att de nya personligheterna komplette
Men borde inte kompetensen ligga till grund för rekryteringar? –Personligheten är nummer ett därför att den kan du aldrig ändra på. Kompetens kan du alltid bygga ut. Vad som är rätt personlighet beror på företagets karaktär och behov men generellt sätt måste det både finnas visionärer som tänker långsiktigt såväl som personer som jobbar uppgiftsorienterat i vardagen. Personligheten är så viktig eftersom det är individerna som genomför arbetet. Man kan prata strategi i ledningsgruppen men vad det handlar om är att man definierar aktiviteter som ska genomföras och de ska genom föras av människor. Hur gör man rent praktiskt för att ”hitta rätt”? –Det är svårt att säga generellt men tillväxtforskning visar att det är bra att anställa personer som studerat på högskola. De har en bättre förmåga att snabbt ta till sig ny information och skaffa sig en överblick av situationen. Det är också alltid bra att ta in individer med erfarenhet av marknadsföring eftersom den kunskapen är avgörande för framtida framgångar. Det är även många ledarskapspositioner som ska fyllas framöver. Vilka ledaregenskaper har chefer för tillväxtföretag? –Förmåga att skapa dialog i verksamheten. Den nya genera tionen vill vara mer än en kugge i hjulet och dialog är enda sättet
3
tips från Jonas Fasth till dig som söker nya medarbetare:
Leta efter personligheter som kompletterar befintlig personal. Var inte rädd att ta in människor från andra branscher. Det kan ge nya perspektiv. Erfarenhet av marknadsföring är alltid ett plus liksom högskoleutbildning.
att länka samman den strategiska planen med medarbetaren – att få dem att harmonisera med varandra. För att lyckas få den yngre generationen att stanna kvar på arbetsplatsen är det också viktigt att utgå från individen eftersom de är mer uttalade individualister. Det fungerar inte med kollektiva beslut utan man måste med dialog lyssnar på den enskilde medarbetaren. Att bli lyssnad på låter basalt men ändå fungerar det dåligt i näringslivet. Vad ser du som det viktigaste inslaget i denna utmaning? –Jag tycker att vi måste bli bättre på att nyttja den interkul turella kompetens som vi har i regionen. Det är en guldgruva vi sitter på. Mycket av världshandeln handlar om interkulturell förståelse – om hur man beter sig på andra platser. Det skulle kunna gynna näringslivet mycket. n
BUSINESS # 2 2010
19
vinjett vinjett
AKTIV. JUNI
21
Business Region Göteborg deltar i många evenemang och föreläsningar. Här är ett urval. För en komplett lista besök www.businessregion.se
Storstadsregioner i framtiden – ny kunskap och dialog Välkommen till en eftermiddag
tillväxt i svenska och europeiska
fylld med ny internationell kunskap
storstadsregioner i framtiden.
kring vad som driver utvecklingen i storstadsregionerna.
Som deltagare har du möjligheten att ställa dina frågor inom ämnet till
Vi har samlat bästa möjliga
både forskare och politiker.
kunskap – skarpa föreläsare, kloka
Seminariet hålls på Radisson SAS
kommentatorer, ansvariga och
och anordnas av Business Region
berörda politiker – för en halvdag
Göteborg i samarbete med
med syfte att ge oss alla möjlighet
Tillväxtverket, Västra Götalands
att få en koncentrerad bild av
regionen och Göteborgsregionen.
villkoren för hållbar utveckling och
Mer info: www.businessregion.se
16 JUNI
16–17 JUNI
21 JUNI
5–11 JULI
9 SEPTEMBER
22 SEPTEMBER
Business oppurtunities
Innovation 2010
Lär dig om biogas
Match Cup Sweden
Park Annual
Lokalmarknadsdagen
JUNI
Business
JUNI
Innovation 2010 -
JUNI
Biogas är ett hett
16 Opportunities in
16 ”Hållbara innova
21 ämne i Sverige i
Swedish and UK Wind
tioner och tillväxtföre
dag och genom Jord
Power är en konferens
tag” är en gränsöver
bruksverkets stöd kan
som erbjuder både
skridande mötesplats
brittiska och svenska
JULI
Under det
SEPT
Årets stora inno
SEPT
Den årligen åter
9 vationsträff an
22 kommande,
seglingsevenemanget i
ordnas av företagspar
kreativa mötesplat
Marstrand arrangerar
ken Sahlgrenska Sci
sen för Göteborgsregi
lantbrukare som inves
Business Region
ence Park. På Park
onens näringsliv – ett
dit alla, som har ett
terar i produktion eller
Göteborg den
Annual samlas både
seminarium som för
företag inom
intresse för hur håll
förädling av biogas
6 juli ett seminarium
forskare, innovatörer,
ändrar din världsbild.
vindkraftsektorn att
bara innovationer och
dessutom få upp till 30
med fokus på
entreprenörer, företag
Anordnas på Radisson
mötas, nätverka och
tillväxtföretag skapas,
procent i investerings
ledarskap och trender
och nordiska investera
Blu Scandinavia Hotel.
lära sig mer om det
är välkomna. Kom och
stöd. Den 21 juni
inom sociala medier.
re för en spännande
Mer info:
expansiva området.
träffa innovatörer,
arrangerar Business
Arrangeras tillsam
eftermiddag med fokus
www.businessregion.se
Vindkraft upplever just
företag, riskkapitalis
Region Göteborg, till
mans med Södra
på life science samt de
nu en kraftig tillväxt
ter, forskningsfinansi
sammans med Tysk-
Bohusläns Turism samt
unga spännande start-
globalt, såväl som i
ärer, politiker och inno
svenska handelskam
med kommunerna
up företag och projekt
Sverige, och konferen
vationsaktörer.
maren, ett seminarium
Kungälv, Stenungsund,
inom området som har
sen är ett tillfälle för
Hållbarhet är nyckel
där tyska experter
Tjörn och Orust.
sitt ursprung i regio
aktörer inom området
ordet för dagarna. Kon
presenterar den senaste
nen. Moderator för
att knyta nya kontakter
ferensen anordnas på
tekniken inom området.
dagen är estradören
och affärsmöjligheter
Göteborg Convention
Under eftermiddagen
Mikael Vilkas. Park An
över gränserna.
Center och Business
kommer matchmaking
nual hålls i Konferens
Mer info:
Region Göteborg är en
möten att anordnas
centrum Wallenberg på
www.businessregion.se
av medarrangörerna.
mellan de tyska del
Medicinaregatan 20 A.
Mer info: www.innova
tagarna och svenska
Mer info: www.
tionsbron.se
intressenter. Mer info:
sahlgrenska
www.businessregion.se
sciencepark.se
20 BUSINESS # 2 2010
5 internationella