på väg med jakob lagercrantz
”Jag älskar oheliga allianser”
största möjliga tysssstnad
Bullerdämpande bord gör väsen av sig
för göteborgsregionens näringsliv
it-säkerhet
Säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips
# 4.2010
fler direktflyg nya linjer öppnar upp mot europa smaka på väst närodlad mat rätt in i butik
årets finansprofil sven norfeldt på dunross & co företag utan chefer
Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt
aniaragymnasiet prisas Ger eleverna inblick i arbetslivet
dynamo aktuellt vinjett vinjett
Det människor glömmer bort är att utmaningen och strävan efter något större ibland är viktigare än den ekonomiska belöningen. Mattias Göransson, chefredaktör för magasinet Filter, om hur tidningen i början av sin existens lyckades behålla en av sina bästa skribenter för 16 000 kronor i månaden trots att DN erbjöd honom drygt 35 000 kronor.
Fler jobb i Göteborgsregionen
Göteborg Venture Cup ger bäst satsar på kvinnligt livskvalitet mentorskap
Initiativet Hundra Kontor vill
Göteborg är den stad
uppmuntra företag i Västsverige
som flest personer,
att husera kreatörer i outnyttjade
såväl unga som gamla,
lokaler medan kreatören får gratis
vill bo i. Det visar
arbetsplats. Företagen bidrar till ett
Bild: Venture Cup
Låna ut kontorsplatser till kreatörer
Varför behöver kvinnliga entreprenörer extra stöd?
Business Region Göteborgs senaste konjunkturanalyser
– Kvinnor är lika
visar att antalet jobb i
Medieakademins
entreprenöriella som
regionen fortsätter att
bättre samhälle och får tillgång till ny
förtroendebarometer
män så extra stöd är
öka. Enligt special-
kompetens, större nätverk och
för 2010. Tusentals
fel uttryck. Historiskt
beställd statistik från
inspira-
slumpmässigt utvalda
sett är det dock fler
SCB ökade antalet
tion. Enda
svenskar mellan 16 och
män som startar
sysselsatta med 1,7
villkoret är
74 år har svarat på en
företag och därför vill vi
procent under tredje
att
webbenkät och
lyfta fram entreprenör-
kvartalet jämfört med
kreatören
resultatet talar sitt
skap som en möjlig
samma kvartal
utför ett
tydliga språk: den
karriärväg för kvinnor.
föregående år.
uppdrag åt
bästa livskvaliteten
företaget.
finns i Göteborg.
Genom Mentorprogrammet får kvinnor mer hjälp när de väl har sökt till tävlingen. Vad gör ni för att få fler kvinnor att söka från första början?
visar en stadig uppgång
Detta ska
Sofie Lindberg
För andra året i rad gör Venture Cup en särskild insats för det
Bland unga mellan
ta cirka tio
16 och 29 år tyckte
kvinnliga entreprenörskapet genom
procent av
överlägset flest, hela
att satsa på Mentorskapsprogram-
hans eller
77 procent, att
met. Det är ett projekt som drivs i
henns tid
Göteborg är den bästa
samarbete med Zonta, en nätverk-
och resterande 90 procent använder
staden. Stockholm
sorganisation som arbetar med att
kreatören till att arbeta med
hamnade på andra
stärka kvinnans ställning i världen.
egenvalda projekt.
plats med 49 procent
Sofie Lindberg, evenemangsansvarig
– Två mätningar i rad
– Vi har utvecklat ett
i sysselsättningen. Det bekräftar de indikationer vi fick under våren, säger Henrik Einarsson, omvärldsanalytiker på BRG. Bakom ökningen ligger en bred
medan Umeå och
på Venture Cup Väst, berättar om
marknadsföringsmate-
konjunkturuppgång hos
Kombinator, som ingår i Västra
Halmstad delar på
idén bakom satsningen.
rial som riktar sig mer
företagen. Inte minst
Götalandregionens program för
tredjeplatsen med
mot kvinnor. Vi jobbar
industriföretagen har
Näringslivsutveckling av kultursek-
43 procent var.
betydligt färre kvinnor än män som
mycket med story-
rekryterat. Analysen
deltog i tävlingen, men vi är säkra på
telling och lyfter fram
visar också att arbets-
att det finns minst lika många
inspirerande exempel
lösheten minskar i
kvinnor med affärsidéer och
på kvinnliga företagare
regionen jämfört med
drömmar om eget företag, säger hon.
samt idéer inom
för ett år sedan.
Initiativtagare är tankesmedjan
Bild: fotolia
torn.
– Venture Cup såg att det var
– Vår vision är att göra Västsverige till den bästa regionen för kreatörer att bo och verka i. Målet med Hundra Kontor är att skapa win-
– Med Mentorsprogrammet
win-situationer genom att para ihop
möjliggör vi nätverkande mellan
branscher. I och med
glädjande att även
minst hundra kreatörer och företag,
kvinnor som driver eller vill starta
mentorskapssatsning-
ungdomsarbetslös-
säger projektutvecklaren Jesper
företag. De får hjälp med att dela
en arrangerar vi också
heten har stabiliserats
Larsson.
erfarenheter, stödja varandras
speciella träffar endast
och till och med
utveckling, hitta kunder, träffa
för kvinnor. På vår
minskat en aning,
potentiella samarbetspartners samt
första träff i oktober
säger Henrik Einars-
få verktyg för att utveckla hållbara,
dök ett sjuttiotal
son. Samtidigt är den
lönsamma företag.
kvinnor upp. Stämning-
fortfarande betydligt
en var fantastisk och
högre än innan
jag vet att flera av kvin-
finanskrisen.
Är du intresserad? Ta kontakt med Jesper Larsson på jesper@ncmab.se
Göteborg - staden med bäst livskvalitet.
Affärsidétävlingen Venture Cup är redan i full gång men än är det inte försent att anmäla sig. Moment 1 (Affärsidé), är avgjord, men Moment 2 (Utkast Affärsplan) har just inletts. Sista ansökningsdatum är 8 februari. Läs mer på: venturecup.se/vast
2
Business # 4 2010
kvinnodominerade
norna som träffades på
– Det är särskilt
Läs mer om
inspirationsträffen
ungdomsarbets-
bokade in nya möten.
lösheten i regionen på sidorna 18–19 i denna tidning.
ledare Vad tycker du om Business? Vad gillar du, vad gillar du inte? Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga? Mejla redaktionen@businessregion.se
BUSINESS # 4.2010
Inspiration för att våga växa
Ur innehållet
D
4
Investmentbolaget Dunross & Co har gått som tåget i många år och gick även stärkt ur finanskrisen. Nu har grundaren och vd:n Sven Norfeldt utsetts till Göteborgs Finansprofil.
8
Ända sedan ungdomen har Jakob Lagercrantz brunnit för miljön. Numera är den förre Greenpeace-vd:n konsult och ordförande för Gröna Bilister.
10
Intresset för närproducerad mat ökar kraftigt, men det kan vara svårt för producenter att nå ut och för konsumenter att hitta de önskade varorna. Satsningen Smaka på Västsverige ska ändra på detta.
12
Abako Arkitekter har trettio medarbetare men ingen chef. Läge för kaos? Nej, det kollektiva beslutsfattandet gynnar både företaget och kunderna.
16
Från 24 till 74 direktlinjer på mindre än tio år. Det blir allt smidigare att ta sig till och från Göteborg med flyg.
Tidningen Business ges ut av Business Region Göteborg AB, som arbetar för att stärka och # 4.2010 utveckla näringslivet i GöteborgsFLER DIREKTFLYG NYA LINJER ÖPPNAR UPP MOT EUROPA regionen. Vi är ett icke-vinst SMAKA PÅ VÄST NÄRODLAD MAT drivande bolag som representerar RÄTT IN I BUTIK 13 medlemskommuner. MålsättÅRETS ningen är att bidra till hållbar FINANSPROFIL ekonomisk tillväxt, hög sysselSVEN NORFELDT PÅ DUNROSS & CO FÖRETAG UTAN CHEFER sättning samt ett diversifierat ANIARAGYMNASIET PRISAS näringsliv i regionen. Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på www.businessregion.se/business PÅ VÄG MED JAKOB LAGERCRANTZ
”Jag älskar oheliga allianser”
STÖRSTA MÖJLIGA TYSSSSTNAD
Bullerdämpande bord gör väsen av sig
IT-SÄKERHET
Säkerhetsexpertens säkraste säkerhetstips
FÖR GÖTEBORGSREGIONENS NÄRINGSLIV
Abako Arkitektkontor arbetar kollektivt Ger eleverna inblick i arbetslivet
Ansvarig utgivare Ulf Landin, 031-61 24 02 ulf.landin@businessregion.se Redaktör Lina Skafvenstedt Produktion Rubrik AB, www.rubrik.se
et är ingen tvekan om att regionen har mängder av ledare i små och medelstora företag som inte vill något hellre än att växa. Under åren 2007–2009 ökade antalet anställda i företagen som ingår i vårt tillväxtprogram Expedition Framåt från 8 100 till 9 000 personer. Detta säger mycket om framtidstron bland företagsledare och deras medarbetare. Faktum är att företagen som deltar i Expedition Framåt tillsammans omsätter drygt tjugo miljarder kronor och det är en siffra som skulle placera företagen i samma storlek som det fjärde eller femte största företaget i Västra Götaland. Många av Business Region Göteborgs medlemsföretag fanns på plats när vi nyligen genomförde Inspirationsdagen. Det blev mycket riktigt en dag som gick i inspirationens tecken, inte minst för att medlemsföretagen står för det alla efterlyser och pratar om för att få fart på tillväxten: viljan att växa och modet att satsa. På vår webbplats kan ni ta del av höjdpunkterna från Inspirationsdagen.
Förutom våra medlemsföretags expansiva inställning kommer det flera positiva signaler om näringslivsklimatets utveckling i Göteborgsregionen. Statistik från SCB visar att näringslivet i Västra Götaland redan har passerat gränsen för normalkonjunktur och nästa år kommer det att råda högkonjunktur. Uppgången är tydlig i flera branscher och inte minst konsultbranschen tuffar på bra. Två av tre konsultföretag tänker nyanställa. Lika inspirerande som vår egen Inspirationsdag var resultatet av MedieAkademins förtroendebarometer, som hade ”dina drömmars stad” som övergripande tema. Bland mycket annat presenterades resultatet från en undersökning där TNS SIFO frågat tusen svenskar vilken stad de helst skulle vilja bosätta sig i. Göteborg blev med stor marginal förstahandsvalet före Halmstad, Stockholm och Helsingborg. En nog så uppmuntrande signal för alla som arbetar med att utveckla förutsättningarna för näringslivet i vår region. Intresseorganisationer och företag har en hel del gemensamt. För att bli framgångsrik gäller det att bejaka viljan att förnyas och snabbt reagera när medlemmar eller kunder förändrar sina krav och förväntningar. Inom Business Region Göteborg har vi påbörjat ett förändringsarbete och lägger nu ännu tydligare fokus på att underlätta för företagsetableringar, nyföretagande och hållbar tillväxt. Jag hoppas att det ska bli intressant att rapportera om hur våra fokusområden utvecklas under 2011 och åren därefter.
Art director Pär Ljung Omslagsfoto Johannes Berner Tryck TMG-tryckeri Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.
Patrik Andersson
V d B u s i n e s s R e g i o n G ö t e b o r g AB
Business # 4 2010
3
vinjett vinjett
Gรถteborgs Finansprofil Sven Norfeldt
vAgar missyckas for att lyckas
4
Business # 4 2010
tillväxt Dunross & Co Text GUSTAF HÖÖK foto johannes berner
Dunross & Co har blivit rikligt belönat genom att gå sin egen väg. Investmentbolaget som köper när andra säljer växer stadigt och gick stärkt ur finanskrisen. Nu har grundaren Sven Norfeldt utsetts till Göteborgs Finansprofil.
S
ven Norfeldts ansikte spricker upp i ett stort leende. – Det är fantastiskt roligt. Jag bockar och bugar och känner mig hedrad. Jag vet att mamma blir väldigt stolt och önskar att min pappa också fått uppleva detta. Han pratar om utmärkelsen Göteborgs Finansprofil, som han förärats av FinanskompetensCentrum vid Business Region Göteborg. Vi glider in på den i slutet av ett tvåtimmarssamtal. Dessförinnan har Sven Norfeldt utförligt och besjälat berättat om sig själv, sitt företag och sin affärsfilosofi. Orden blir en lång förklaring till varför han nu prisas. Det mesta kretsar kring Dunross & Co, det investmentbolag han startade 1989 och fortfarande äger. – Särskilt de senaste 13 åren har varit fantastiska, säger Sven Norfeldt. Vår portfölj har utvecklats långt bättre än index och vi tog oss igenom finanskrisen utan att behöva låna pengar. Jag skulle faktiskt kunna säga att vi står ännu starkare i dag. Vi har ökat vår kunskap och har en bättre strukturerad portfölj.
Just struktur är en nyckel till Dunross framgång.
MOTIVERING Göteborgs Finansprofil
”Med nyfikenhet och kunskap, kopplat till envishet och uthållighet – samt en mycket tydlig investeringsfilosofi – har Sven Norfeldt utvecklat verksamheten i Dunross & Co under de år som gått sedan starten 1989. Utvecklingen har skett från en lokal aktör till en internationell investeringsorganisation som, med utgångspunkt i Göteborg, expanderat verksamheten med kontor såväl på Cypern som i Singapore. Sven Norfeldt har även visat stort samhällsengagemang såväl på det privata som på det professionella planet.”
Man startade med ett förhållandevis litet kapital och ägnade de första åren åt att utveckla mindre bolag som Diffchamb (livsmedelsdiagnostik) och Riddarhyttan (gruvprospektering). Detta gav värdefulla insikter i företagandets hårda villkor och god förtjänst när bolagen såldes. I takt med att Dunross blev en större aktör utvecklades en strategi, delvis baserad på detta företagskunnande, som vilar på tre ben: value investing, principen om trial and error samt contrarian thinking. – Som värdeinvesterare ställer vi oss frågan om ett bolag är bra eller inte. Det är viktigare än den aktuella börskursen. Trial and error innebär att man måste våga misslyckas för att komma framåt – och inte minst lära sig av sina misstag. Contrarian thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att säga ”tänk om det stora flertalet har fel” när nästan alla tycker och handlar likadant. Vi försökte till exempel inte tjäna pengar på IT-haussen utan kan
Business # 4 2010
5
vinjett vinjett
Contrarian thinking handlar om att våga gå mot strömmen, att säga ”tänk om det stora flertalet har fel” när nästan alla tycker och handlar likadant, säger Sven Norfeldt. Magnus Olverén, Peter Juhnke, Björn Urdal och Sven Norfeldt.
lockas av ”nedtryckta” företag som är lågt värderade. Vågar man tro och har rätt kan man bli oerhört belönad. Att våga tro är dock inte samma sak som att chansa. Det handlar om att göra grundliga analyser av företag, marknader och trender och sedan lita på dessa. Satsningen på Asien är ett bra exempel på detta – och på ”mot strömmen-tänket”. – Vi höll ögonen på Asien efter deras finanskris i slutet av nittiotalet och runt 2002 började vi investera, säger Sven Norfeldt. Vi såg många bra men undervärderade bolag och dessutom låga valutakurser.
dessutom är ödmjuka. Man måste inse sina begränsningar och veta att marknaden kan spela spratt. Dessutom är det viktigt att poängtera att vi reser oerhört mycket och har kontor nära företagen i bland annat Asien.
Numera finns en övervägande del av
sitt vuxna liv. Dunross har sitt kontor vid Kungstorget, i lokaler som rymt legendariska nöjeshak som Kungsgillet, Cue Club och Mudd Club. Han konstaterar att många besökare hajar till och berättar om ungdomssynder – men att han själv inte var någon nattsuddare. – Jag kunde inte vara ute och snurra när
Dunross-portföljen i Asien – främst Filippinerna, Thailand och Sydkorea – och Sven Norfeldt ser fortfarande stor potential, inte minst vad gäller konsumtionsvaror, fastighetsutveckling och läkemedel. Samtidigt investerar Dunross alltmer i andra växande marknader och börjar även snegla på USA. – Där kan vi prata ”contrarian” igen. USA är väldigt nedsablat, men har många fantastiska företag som är lågt värderade. När man lyssnar på dig – och tittar på framgångarna för Dunross – undrar man varför inte fler tänker som ni. – Många investmentbolag har inte ägare av kött och blod. Det innebär att den som placerar pengar ofta riskerar sitt jobb vid ett misslyckande och då vågar man mindre. Våra anställda får göra misstag. Att vi är framgångsrika beror på att vi varje dag tänker på våra tre grundpelare, arbetar hårt och
6
Business # 4 2010
Är ni en aktiv ägare? – Nej, men inte heller passiv. Vi söker partnerskap, bidrar gärna med vår kunskap och visar att vi är långsiktiga. Men vi sitter i princip inte i styrelser, för relationen får inte bli för ”låst”. Vi måste kunna sälja om företaget blir övervärderat.
Sven Norfeldt har sysslat med aktier hela
jag skulle förvalta och studera aktier på morgonen.
51-åringen framstår alltså som en strukturerad person. Men det finns en annan och mer känslomässig sida, fångad i historien om den gigantiska tavla han sitter framför på förra uppslaget. – Jag tycker mycket om konst och för många år sedan fick jag råd att odla mitt intresse. Jag var på besök i New York och blev rekommenderad en liten, dyr tavla av en vän som är gallerist. Men dessförinnan hade jag fått besöka konstnären James Rosenquists ateljé och bara älskade den här gigantiska tavlan med ordet fred skrivit på hundra språk. Detta var i slutfasen av kalla kriget och budskapet kändes viktigt. Jag köpte den – utan att tänka på var den skulle få plats. Tavlan fick vandra runt på olika muséer i många år och jag kunde inte hänga upp den förrän Dunross flyttade in i de här lokalerna. Enda kravet när vi letade nytt var att tavlan skulle få plats.
Dunross & Co Orter: Göteborg, Singapore, Paphos. Grundades: 1989. Antal anställda: 19 personer. Riskkapital: Ja, men i princip endast i noterade bolag. Ägare: Sven Norfeldt. Omsättning 2009: 8,6 miljarder kronor.
Sex av 19. Magnus Olverén, Karin Johansson, Sven Norfeldt, Peter Juhnke, Jenny Wallsten och Björn Urdal.
Prisas för framgång i tuff bransch Bild: anna sigvardsson
Bygg en god företagskultur som entusiasmerar medarbetarna. Arbeta dessutom aktivt, både strategiskt och operativt, med marknadsoch affärsplaner. Årets Tillväxtföretag 2010, Fraktkompaniet i Mölndal, delar med sig av sitt framgångsrecept.
frågan
Fraktkompaniet etablerades för
Vad gör du för att inspireras som företagare?
Klas Lavenius, Information Providers
fyra år sedan av Anette Yngvesson. Hennes vision var att utveckla ett
– När vardagen blir vardaglig måste
nytt och innovativt arbetssätt inom
man aktivera sig på något sätt och
en traditionellt fungerande bransch.
då är det väldigt inspirerande att
Det visade sig vara en lyckad idé.
träffa människor som är i samma
Med fokus på enkelhet – i allt från
sits som jag själv men under andra
prissättning till bokningssystem och
omständigheter. Det finns så många
hemsida – samt god kundkontakt och kundkunskap, har företaget expanderat i snabb takt. Bara under 2010 har Fraktkompaniet växt från
saker som är lika för företagare över
Anette Yngvesson ser de engagerade medarbetarna som nyckeln till Fraktkompaniets succé.
branschgränserna. Dessutom läser jag branschtidningar för att få inspiration och tips.
16 till 27 anställda. Det finns planer
Det handlar också om att entusias-
lyckats ta sig in på en
på att rekrytera ännu fler under
mera de anställda så att de tycker att
starkt mogen och
början av nästa år.
det är kul att jobba på ett företag
konkurrensutsatt
Och den viktigaste tillväxtfak-
med uttalad tillväxtstrategi, och det
marknad både i Sverige,
torn? Anette Yngvesson svarar utan
tycker jag att vi lyckats bra med. Vi
Norden och Europa.
en sekunds tvekan:
har skapat en positiv företagskultur.
– Vi jobbar hårt med
Eftersom medarbetarna ses som
affärs- och marknads-
– Våra engagerade medarbetare! Eftersom vi expanderar så snabbt
den viktigaste tillgången satsar
planen, säger Anette
rekryterar vi mycket och det är viktigt
Fraktkompaniet stora resurser på
Yngvesson. Det är
att få in rätt personer på rätt plats.
att kompetensutveckla dem.
viktigt att alla
Eva P Eriksson, Eva Eriksson Design
Inspirationsdagen
– För att framstå som ett
anställda känner till
framgångsrikt företag måste
våra strategiska mål,
– Jag försöker gå på seminarier och
Årets Tillväxtföretag utsågs på Inspirationsdagen, som anordnas av Business Region Göteborg. Som namnet antyder är syftet att inspirera och motivera företag i Göteborgsregionen. Årets Äventyrare, företaget Camer Center, korades också under kvällen. Läs mer på www.businessregion.se
medarbetarna även känna sig
så att vi drar åt samma
föreläsningar. Det spelar faktiskt
framgångsrika. Det som händer
håll. Vi har faktiskt
inte så stor roll vad människorna
internt lyser igenom externt, säger
lyckats med precis de
pratar om, för deras entusiasm över
Anette Yngvesson.
mål som sattes upp för
sitt ämnesområde smittar alltid av
fyra år sedan och det är
sig. Jag har även fått tips och idéer
med motiveringen att företaget,
kul när det blir som
av att lyssna till personer som håller
genom gott ledarskap och mod samt
man tänkt sig.
på med helt andra saker än jag själv.
Fraktkompaniet tilldelades priset
fokus på tillväxt och expansion,
Vill du förändra företagsreglerna?
Spela dig till finansiering
På www.enklareregler.se kan
Finansieringsspelet och
handlar om bristande
du som entreprenör själv bidra med
Kulturbanken – så heter de två
förståelse och kunskap
idéer om hur vardagen ska förenklas
webbspel som Tillväxtverket har
från båda sidor, säger
för egenföretagare. Regelförenklings-
utvecklat för att förbättra kunskaps-
Vukica Bosnjak,
forumet drivs av Tillväxtverket med
utbytet mellan företagare med
programansvarig på
syfte att skapa en naturlig mötes-
utländsk bakgrund och finansie-
Tillväxtverket.
plats för näringsliv och myndigheter.
ringsinstitut.
bakgrund ofta har svårare att få lån är ingen nyhet. Mycket
Du hittar spelen på
Jens Baagoe, Sackeus – Det är enkelt att svara på. Jag lyssnar på andras goda exempel,
Forumet är uppbyggt så att du lätt
Spelet ska förbereda invandrade
www.tillvaxtverket.se/
– genom enkla färgkoder – ser vilka
entreprenörer inför personliga möten
finansieringsspelet och
Inspirationsdagen. En sådan här dag,
förslag som har genomförts, som är
med banker. Kulturbanken vänder
tillvaxtverket.se/
när man träffar andra företagare,
på väg att förändras eller som av
sig till bankanställda för att öka
kulturbanken
ger en boost och man blir mer alert.
någon anledning inte kan ändras.
deras förståelse för interkulturella
Det lever man på i flera månader
möten.
innan man behöver en ny kick.
Ta chansen att förbättra din företagssituation, du också!
bland annat genom att gå på
– Att företagare med utländsk
Business # 4 2010
7
på väg jakob lagercrantz Text gustaf höök foto mikael göthage
En röst för miljön
Från ung och arg hos Greenpeace till äldre och arg hos Gröna Bilister. Jakob Lagercrantz har vuxit upp, men behållit sitt glödande engagemang för miljön.
J
akob Lagercrantz minns det som vore det i går. Han pluggade på fiskevårdslinjen vid universitetet och fick höra talas om hur Greenpeace, som just startat i Sverige, agerade mot dumpning av giftigt avfall i havet.
8
Business # 4 2010
– De åkte ut för att fotografera och lade sig med gummibåtar under tunnorna som skulle dumpas, säger han. – Jag blev imponerad av modet att göra det lilla extra och dagen efter gick jag ner till Greenpeacekontoret och bad att få hjälpa till.
27 år efter att Jakob Lagercrantz hittade ett forum för sitt miljöintresse – han gick med i den första Barsebäcksmarschen 1976 – tar han emot Business på sin gård utanför Alingsås. Här bor han med hustrun och de två yngsta av fem barn och har kontoret i ett gammalt uthus på
tomten. I den allmänna debatten är Jakob känd som ordförande i föreningen Gröna Bilister men mest tid ägnar han åt Equest, ett eget konsultföretag med fokus på hållbar utveckling. – Ordet ”quest” betyder ju sökande och strävan, säger Jakob Lagercrantz. Jag associerar till exempel till Don Quijotes kamp mot väderkvarnarna. Don Quijote var så säker på att det handlade om stora jättar och han kämpade för kärleken. Det där med att slåss mot något större och inte alltid vara så rationell är något som » finns hos mig också.
dynamo prisat
Greenpeace handlar Jakob Lagercrantz nämnaren för Jakob det om att försöka ordförande i Gröna Bilister och miljökonsult Lagercrantz påverka beslutsfatengagemang har tare och den Aktuell: Bor: Bryngeskog alltså varit miljön. allmänna opinionen. utanför Alingsås. Han tillbringade elva Gröna Bilister Familj: Hustrun år på Greenpeace – arbetar dock inte Astrid, barnen Dante, Arthur, Hjalte, de sista som vd och med aktioner utan Paulina och Edit. ordförande – och enbart med lobbying Gör när jag är ledig: startade sedan och när Jakob skriver Jobbar på gården, umgås med familjen, företaget Ecoplan rapporter försöker lagar och äter god som växte och så han numera vara så mat. småningom såldes kort och kärnfull Läser helst: Intelligenta thrillers till medarbetarna. som möjligt. på engelska. Nu är det alltså – Människor har Equest som gäller inte så mycket tid, och sedan 2004 även Gröna konstaterar han krasst. Men jag Bilister. är absolut inte desillusionerad. – Åren på Greenpeace var verkNär jag föreläser pratar jag ofta ligen en gåva, säger Jakob Lagerom jäklar anamma och om att crantz. Numera ses de även som en man faktiskt kan åstadkomma stor merit, men så var det inte från något. Jag gick med i Greenpeace början. Att jag startade Ecoplan för att jag blev arg och jag blir berodde på att jag inte fick några fortfarande arg när något är fel av jobben jag sökte. Man sågs eller när någon försöker dölja kanske som suspekt. sanningen. Ta bara bensinföretaHan ler snett och fortsätter: gen, som nyligen hävdade att – Men sista tiden var tuff. det inte går att spåra varifrån Greenpeace var inne i en nedgång deras olja kommer. Det är och hälften av de anställda i struntprat och helt enkelt inte Sverige fick sluta. Dessutom är elva okej att påstå. år i en sådan organisation lång tid Om engagemanget i Gröna om man jobbar sex eller sju dagar Bilister ligger hyfsat nära i veckan. Jag var trött på att bo på Greenpeace, så handlar Equest soffor och hela tiden behöva snåla. mer om samarbete än konfrontaSom konsult drar jag in och gör av tion. Jakob gör strategiska analyser med mina egna pengar. för företag – stora som små – och Men även om den femtioårige myndigheter som vill bli bättre på Jakob med ålderns rätt blivit lite hållbar utveckling. Han lyfter mer bekväm, så har elden inte fram arbetet med STCC som falnat. Allt arbete i Gröna Bilister ett av de roligaste och mest är till exempel ideellt. utmanande. – Jag blev tillfrågad att bli – Frågan var om man kunde ordförande och det var lätt att prata racing och miljö på samma tacka ja. Bilismen är ju ett av de gång. Kravet för att Göteborgs Stad stora miljöproblemen och därför skulle säga ja till tävlingar är Gröna Bilister intressant för en på Frihamnspiren var att det person som jag. Vi är ett litet gäng kunde kopplas på ett ”miljöpaket”. men har faktiskt rätt stora Det gick givetvis att lösa och det möjligheter att påverka, eftersom vi gjorde var att bland annat vi har bättre öra hos bilindustrin arrangera seminarier kring biogas. än många andra organisationer. Det blev en win-win-situation En förklaring är nog vår tydlighet. och ett väldigt lyckat arrangemang. Gröna Bilister verkar för Jag älskar sådana oheliga allianser. miljöanpassad utveckling av Även om väderkvarnarna trafiken. Precis som på fortfarande bör passa sig.
Stora Teknikpriset till Tomas Fabo Bild: mölnlycke Health Care
Den gemensamma
Tomas Fabo i en livlig illustration av hur det gick till när Safetac utvecklades i hans kök.
Tomas Fabo på Mölnlycke Health Care tog i höstas hem Stora
fyllda omläggningsprocedurerna. – Patienter, även kraftkarlar, grät
Teknikprisets stipendium på
av smärta, säger Tomas Fabo till
300 000 kronor. Han fick utmärkel-
NyTeknik. Jag blev berörd och satte
sen för sitt unika silikonförband
genast igång med att försöka hitta
Safetac som fäster på hud men
en lösning.
inte i öppna sår. Priset delas ut av Ny Teknik och Vinnova. Safetac används i en rad olika
Mölnlycke Health Care var dock inte övertygat om produktens potential. Tomas Fabo, som var
produkter för sårvård och innebär
säker på att det måste finnas ett
stor smärtlindring för svårt sjuka.
bättre sätt att lägga om sår, fick
Det oerhörda lidande som många
utveckla de första produktprototy-
patienter upplevde när svårläkta
perna i sitt eget kök. I dag är Safetac
sår lades om var även det som
en internationell miljardsuccé för
inspirerade Tomas Fabo att redan
Mölnlycke Health Care och Tomas
under åttiotalet börja utveckla
Fabo. Men, som Ny Teknik slår fast,
produkten. Då åkte han, som
så är de största vinnarna nog ändå
nyanställd produktutvecklare på
de cirka fjorton miljoner patienter
Mölnlycke Heath Care, runt på
som hittills har behandlats med
sjukhus och blev vittne till de smärt-
uppfinnarens smärtfria förband.
Ungdomens fredspris utdelat Den första december delade
nell samverkan”, ”Arbete mot
Göteborg-Oslo-samarbetet, som
mobbing, våld och rasism – för
projektleds av Business Region
mångfald och fördomar” samt
Göteborg, ut den årliga utmärkelsen
”Arbete för hållbar miljöutveckling”.
Ungdomens Fredspris. Deltar i
I år kom tre av prismottagarna
tävlingen gör skolor från GO-regio-
från Göteborgsregionen. Hvitfeldt-
nen. Priset går till de skolor som har
ska gymnasiet, Djupedalsskolan
genomfört särskilda insatser inom
samt Rosendalsskolan kan
områdena ”Internationellt
samtliga vara stolta över sin
samarbete – för fred och internatio-
fredliga samhällsinsats.
Business # 4 2010
9
vinjett vinjett
Västsverige lyfter lok Smaka på Västsverige är varumärket som ska underlätta för konsumenterna att välja lokal- och närproducerat. Under våren börjar det testas i butik. Tanken är att varumärket så småningom ska finnas även hos gårdsbutiker samt på restauranger, mässor och event.
I
ntresset för lokalproducerat är gigantiskt och efterfrågan ökar hela tiden. – Det finns ett jättesug! Efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger
10
Business # 4 2010
Sebastian Bernal, coach i Göteborg på Lokalproducerat i Väst, som tillsammans med Västsvenska turistrådet äger varumärket. Det är dock inte alltid så lätt för producenterna att nå marknaden och därmed slut-
konsumenterna. Det yttersta syftet med Smaka på Västsverige är just att producenterna ska nå ut bredare och ge kunderna större möjligheter att välja lokala leverantörer.
Under ett par år har hundratals producenter kartlagts. Kriterierna är att producenten ska ha sin verksamhet i Västra Götaland samt att den huvudsakliga råvaran – till exempel mjölet i ett bröd – ska vara från Västsverige. Totalt ska varumärket inkorporeras på fyra affärsområden: dagligvaruhandeln, restauranger, event och mässor samt gårdsbutiker. Smaka på Västsverige ska under våren smyglanseras i utvalda butiker.
framtidsbranscher smaka på västsverige Texter jenny palm illustration tobias flygar
Tre röster om Smaka på Västsverige
Lokalproducerat i Väst Bildades 2007 på initiativ av länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen. Är ett dotterbolag till Livsmedel i Väst, som projektleds av Business Region Göteborg. Arbetar för att främja handel av lokalproducerade livsmedel inom Västra Götalandsregionen. Vill skapa bättre förutsättningar för småskaliga livsmedelsproducenter och samtidigt göra det lättare för konsumenter att handla lokalproducerad mat. Jobbar på uppdrag av länsstyrelsen och Västra Götalandsregionen och är delvis finansierat med EU-medel.
Claes Ottosson, handlare på Ica Kvantum i Hovås
Fredrik Adén, köks- Svante Wedin, mästare på Sten- ägare av sjöhill Herrgård Hälsöfisk
”Vi har sålt närproducerade
”Jag är övertygad om att
”Jag har varit med i processen
varor ända sedan starten 1990 och intresset för närproducerat är på topp. För några år sedan var ekologiska varor mest efterfrågade men nu är det närodlat och närproducerat som gäller. Våra kunder frågar väldigt ofta efter sådana produkter och så fort vi skriver att till exempel en viss rapsolja är närproducerad, så säljer den bättre än övriga. Jag tror att många kunder förknippar ’närproducerat’ med bra råvaror som är lite som maten var förr, äkta och gedigen. Därför passar Smaka på Västsverige oss som hand i handske. Det är ett varumärke under vilket man samlar många lokala leverantörer, ofta små leverantörer som vi kanske inte hade kunnat hitta på egen hand.”
Smaka på Västsverige är rätt väg att gå, för vi måste värna om vår jord och natur. På åttiotalet och nittiotalet tyckte jag att det var fräckt det att vi alltid kunde få tag på alla råvaror, men i början av 00-talet vände jag helt. Jag insåg att det tänket inte är hållbart. Dessutom tror jag det är bra att vi får längta efter vissa råvaror och bara äta dem när det är säsong i Sverige. Vi har jobbat länge med närproducerat och jag skulle säga att 60–80 procent av våra råvaror kommer från Västra Götaland och Halland. Vi serverar till exempel mycket vilt och insjöfisk. Våra gäster frågar ofta varifrån maten kommer och visar nyfikenhet för de här frågorna. Det är stor skillnad jämfört med bara tre–fyra år sedan, så Smaka på Västsverige ligger helt rätt i tiden.”
när kriterierna för Smaka på Västsverige togs fram, så jag tycker förstås att det är en väldigt bra idé. En av många fördelar med är att vi producenter samlas under ett gemensamt varumärke. Vi kanske inte har så stora muskler var för sig, men tillsammans blir vi starkare och kan skapa massor av synergieffekter. Man hör ju hur människor pratar om ’mathantverk’, småskalighet och närproducerat. Det är något som ligger i tiden. Jag tycker att intresset har blivit större under de senaste åren och tror att utvecklingen kommer att hålla i sig.”
okalproducerad mat – Ja, man kan säga att vi lanserar och testar samtidigt, säger Sebastian Bernal. Det är viktigt att det blir rätt och därför väljer vi inte storskalighet på en gång.
Tanken är att det framöver ska finnas hyllor med Smaka på Västsverige-produkter på samma sätt som det redan finns hyllor med tacos. – Vi har tagit fram en symbol för att varorna ska bli tydligt märkta.
Kriterier av den här typen är dock inte alldeles okomplicerade: – Nej, det har börjat gå lite inflation i det, säger Sebastian Bernal. Jag tror att konsumenterna kan känna sig lite vilsna i den här djungeln. Därför är det viktigt att skapa medvetenhet genom rak, tydlig och ärlig kommunikation. Då tror jag inte det blir några problem.
Det finns ett jättesug! Efterfrågan är väldigt mycket större än utbudet, säger Sebastian Bernal.
En undersökning av konsumentbeteende visar att: En trovärdig närproducerad/lokalproducerad produkt bör vara framställd på plats med lokala råvaror, småskaligt och ekologiskt producerad, hälsosam och sakna tillsatser samt säljas inom regionen (högst 10–14 mils radie). Faktorer som hindrar konsumenten från att köpa när- och lokalproducerat är främst priset, att produkterna inte finns tillgängliga i vanliga matbutiker, bristande kunskap och att varorna är otydligt märkta. Detta gör det svårt att veta vad som är närproducerat/lokalproducerat.
Undersökningen gjordes av Scandinfo Marketing Research på uppdrag av bland annat Lokalproducerat i Väst.
Business # 4 2010
11
kompetens kreativitet Text lina skafvenstedt
Kollektiv brainstorm Chefslös organisation skapar engagemang och kreativitet Kan trettio personer på en arbetsplats gemensamt besluta i organisationsfrågor utan att ha en tydlig hierarkisk struktur? Ja, säger Abako Arkitektkontor. Företaget är ett kollektiv där alla medarbetare äger lika stor del. Vid beslut av större dignitet är målet att alla ska vara överens.
De tre delägarna är emellertid överrens om att det kollektiva styret måste kombineras med en stark organisation. Verksamheten har, i takt med att den växt, professionaliserats genom åren men ledningsfunktioner och andra ansvarsposter fördelas fortfarande brett och medarbetarnas roller i projekten varierar. – Vi måste ha tydlig organisationsstruktur, framför allt inom uppdragen, säger Olof
12
Business # 4 2010
Bilder:: Abako Arkitekter
A
bako startades redan 1973 av några entusiastiska arkitektstudenter. Med delaktighet och gemensamt ansvarstagande som ledstjärnor var företaget ett barn av sin tid. Nästan fyrtio år senare har verksamheten växt till att bestå av drygt trettio personer, men den kollektiva grundfilosofin finns kvar. Tre av delägarna – Olof Hallberg, Carolina Lundberg och Micael Ekberg – sluter upp en regnig morgon för att berätta mer om vad det innebär att arbeta på ett företag utan uttalad chefsstruktur. – Som delägare har man i princip insyn i allt i verksamheten, säger Carolina Lundberg. Det gäller allt från vilka projekt vi arbetar med till budgetfrågor och rekryteringar. Detta skapar stort engagemang hos alla medarbetare.
Carolina Lundberg
Micael Ekberg
Olof Hallberg
Hallberg. Annars vore det omöjligt för omvärlden att kommunicera med oss. Micael Ekberg fyller i. – Men man har fortfarande stora möjligheter att påverka sitt arbete i den intresseriktning man själv vill.
De strategiska besluten som rör hela företaget fattas fortfarande på gemensam grund. Möten av större dignitet hålls mellan sex och sju gånger om året. Då får alla komma till tals och när det ska fattas beslut strävar man efter konsensus. För att garantera att alla, även de som inte är så röststarka, ska våga säga sin mening anordnas mindre workshops. Dessutom har man börjat använda sig av enkäter. Micael Ekberg sticker dock inte under stol med att det ibland tar lång tid att komma
fram till gemensamma beslut. – Men när vi lyckas komma till konsensuslösning innebär det att alla är lojala mot beslutet. Och eftersom alla har samma målbild går det smidigt att implementera förändringen. Olof Hallberg flikar in: – Det fungerar eftersom vi inte har samma positionering i verksamheten som hierarkiska företag. Det finns ingen rädsla för överordnade och inget begränsande revirtänkande. Avsaknaden av hierarki passar emellertid inte alla. – Vill du ha ett jobb där någon säger åt dig vad du ska göra kan det vara frustrerande att arbeta här. Det ställer höga krav på självkännedom, säger Carolina Lundberg.
Trion ser nästan enbart fördelar med delägarskapet. Strävan efter konsensus har lett till att alla medarbetare blivit bättre på att kommunicera och det gynnar dem även i mötet med kunden. Den totala insynen i verksamheten har positiva effekter också för kundrelationen, då det är enklare för en kund att samarbeta med en delägare än en anställd. Varken Olof Hallberg, Carolina Lundberg eller Micael Ekberg kan tänka sig att gå tillbaka till en vanlig organisationsstruktur. – Skulle jag inte jobba här vore enda alternativet att starta eget, men det vet man ju hur jobbigt det är, säger Olof Hallberg. All tre skrattar igenkännande. – Här har man bara fördelarna, fortsätter han. Man har samma insyn och kontroll som en egenföretagare men delar bördan med alla andra. Det skapar större trygghet.
Framgång - en kreativ process Bild: Jakob la Cour
– Ett äpple är bara ett äpple. Om jag ger det till dig är det inte mitt äpple längre utan ditt. Men ger jag dig min idé så har både du och jag den. Så definierar Olle Bjerkås en öppen och visuellt kreativ process. Han har gjort kreativitet till sitt levebröd och har alltid har tusen järn i elden.
m
kreativa processer planerar Olle Bjerkås
tre. Visualisera och släpp ägarskapet kring idéerna
även för ett interaktivt museum, där be-
Dokumentera viktiga tankar och förslag,
sökarna själva uppmuntras att skapa
till exempel i rubrikform. Det skapar
utställningens konst på plats. Därtill är
ett ”twitterfeed” från mötet och är ett
han en av organisatörerna bakom den
effektivt sätt att hela tiden ha överblick
deltagarskapade festivalen The Border-
över arbetet. Genom att få ner idéer
land. Här ger han sina bästa tips på hur
på lappar släpper man även ägande-
man stimulerar problemlösande tänkande
skapet om dem. Då minskar konkurren-
under kreativa möten på sin arbetsplats.
sen och man bygger i stället vidare på
Utöver att hålla företagskurser kring
Bild:: Abako Arkitekter
ett. Formulera problem som frågor
Dialogen blir mer produktiv och mindre konfliktinriktad när det inte
Den kreativa processen handlar om att
handlar om att försvara sin idé utan
lösa problem. Att formulera problem
att tillsammans hitta den bästa lös-
som frågor är ett bra sätt att få fart på
ningen.
tankeverksamheten och skapa en profrågeställningar, rangordna dem och välj
fyra. Implementera alltid lösningen
tillsammans med dina medarbetare ut
Kreativa möten ska tas på allvar och
den bästa. Detta säkerställer att alla
leda till förbättring. Avsluta alltid ett
jobbar med att lösa samma problem
kreativt möte med att sätta upp
– och ett problem man är överens om
några kortsiktiga och långsiktiga mål
att det är viktigt att lösa. Ett exempel
för hur lösningen ska implementeras.
på problemformulering är ”hur kan man
Bestäm också hur uppföljning och
duktiv dialog. Skapa ett antal problem-
Alla delägarna på Abako Arkitekter.
varandras idéer.
Kollektivt företagande i praktiken
öka intresset för innovation hos hög-
återkoppling ska gå till. Kom ihåg att
skolestudenter i Göteborg?”.
avsätta tid för detta under slutet av
Samtliga anställda (förutom nyanställda) äger lika stor del i en ekonomisk förening som i sin tur äger Abako Arkitektkontor AB. Den ekonomiska föreningen har en styrelse, som har beredande snarare än beslutsfattande mandat. Olof Hallberg är ordförande. Det finns även en ledningsgrupp som arbetar för att se till att beslut genomförs och följs upp. Ledningsgruppen väljs en gång per år via en valberedning. Just nu sitter både Carolina Lundberg och Micael Ekberg med i denna. Företaget har en lönestruktur som enbart baserar sig på erfarenhet och utbildning.
två. Skilj på kreativt och kritiskt tänkande
det kreativa mötet.
Börja alltid en kreativ process med att
fem. Utforma en rutin för den kreativa processen
se möjligheterna. Spekulera i vad som
Problem och utmaningar uppstår i alla
skulle kunna hända i den bästa av värl-
organisationer. För att kunna arbeta
dar och vart det skulle kunna leda.
lösningsfokuserat behöver verksam-
Uppmuntra de oväntade och de obekvä-
heten ha en överenskommen strategi
ma idéerna på lösningar. Vänta med att
för hur man arbetar med kreativ
bedöma tills det finns många alternativ
problemlösning. Det är med andra ord
att välja mellan. Ta därefter på dig dina
ingen engångsföreteelse utan ska ses
kritiska glasögon. Analysera, mät oli-
som del av verksamheten som ständigt
ka alternativ mot varandra och plocka ut
kan utvecklas och förbättras. Problem
det som är mest lovande.
är möjligheter till lösningar.
Business # 4 2010
13
Schh.. nytänkande silent whisper
Ett bord som inte slamrar när man sätter ner kaffekoppen eller bullrar när man drar det över golvet ger en nästan spöklik känsla. Bordet, som är tyst som en viskning, är formgivet av Sigrid Strömgren och heter just Silent Whisper.
D
et lilla enmansföretaget Quiet Design i Kortedala består av grundaren och formgivaren Sigrid Strömgren. Bullerdämpande lösningar, framför allt för offentliga miljöer, har blivit hennes specialitet. – Jag ville hitta en integrerad bullerdämpning som inte skapar oljud från början. Det fanns ingen sådan lösning på marknaden, bara produkter som dämpar det oljud som redan finns i miljön. Tanken är att mina möbler ska användas på skolor och kaféer, i matsalar, vården och öppna kontorslandskap, säger Sigrid Strömgren.
Sigrid arbetade med en grupp bullerforskare i ett halvår för att lära sig allt om oljud. Därefter lade hon två år av sin mastersutbildning på att undersöka bullerdämpande egenskaper hos olika material. I arbetet med Silent Whisper jämförde hon ljudegenskaperna hos över femtio olika kombinationer av material innan hon bestämde sig.
14
Business # 4 2010
Foto: Robert Samsonowitz
Text karin hedman foto materia
Sigrid Strömgren
Det är inga revolutionerande nya material det handlar om. Bordet består helt enkelt av en skiva i högtryckslaminat med ben av förkromat stål och infästningar av aluminium. Nej, den bullerdämpande effekten tar avstamp i den patenterade utformningen av skivan. Bordet är upp till tio decibel (en halvering) tystare än motsvarande möbler. Silent Whisper belönades med designpriserna Guldsyrsan och Red Dot 2008. Dessutom har Materia, designmöbelföretaget som står för tillverkningen, fått patent på bordsskivan. Patent inom möbelbranschen är väldigt ovanligt, men Silent Whisper är mycket innovativt. För att vara ett tyst bord verkar det göra rätt mycket väsen av sig.
Sigrids bullertips Skärma av ljudet med dörrar, väggar eller skärmväggar. Absorbera ljudet med ljudabsorbenter, heltäckande mattor, textilier och stoppade möbler. Välj ljudsmarta möbler som inte skapar oljud.
.
nytta och nöje Text christian ericsson illustration fotolia
Kunskap är viktigaste brandväggen En tredjedel av alla företag har det senaste året upplevt en allvarligare IT-incident, visar en undersökning gjord av säkerhetsföretagen Combitech och Ibas. Vad ska man tänka på för att skydda sitt företag och sig själv?
I
t-säkerhet blir allt viktigare ju mer företag gör sig beroende av den nya teknikens möjligheter. År 2010 har det rapporterats fler säkerhetshål än något tidigare år. Trenden är att klientprogram som webb- och PDF-läsare, och insticksprogram som flash och java, står för större delen av hotbilden. – Det finns ingen snabbfix, ingen färdig lösning som gör dig säkrare. Det handlar om att tänka i skikt, där varje säkerhetslager är lika viktigt, säger Pernilla Ulfshagen, specialistsäljare på IT-leverantören Atea. Pernilla Ulfshagen – Våra kunders största utmaning just nu är klientbaserad säkerhet. Många incidenter hade gått att förebygga om man hade jobbat proaktivt med säkerhetsfrågorna. Kunskap är det viktigaste verktyget för att skydda sig från incidenter.
Pernillas bästa tips: Skaffa en pålitlig
samarbetspartner i IT-säkerhetsfrågor. Engagera och utbilda de anställda. Skissa upp ett potentiellt katastrofscenario och förbered er sedan på det. Se till att det finns en tydlig ansvarfördelning på företaget. Affärsnyttan ska vara i fokus – låt inte eldsjälarna styra och ställa.
Största potentiella fallgroparna Brandväggar
Det typiska företaget
Trådlösa nätverk
I dag använder sig många
Mobiltelefoner
Dagens smarta telefoner är
lägger allt krut på en central
regelbundet av publika och andra
små kraftfulla maskiner som ofta
brandvägg som skyddar från
oskyddade trådlösa nätverk för
hanterar samma typ av tjänster
intrång utifrån. Brandväggar
att skicka information när man
som bärbara datorer: mejl, surf,
på de enskilda klienterna
befinner sig utanför kontoret, till
filöverföringar och sociala medier.
i nätverket brukar dock glömmas bort. Att skydda varje klient för sig blir allt viktigare ju rörligare vi blir med distans arbete, bärbara datorer och smarta mobiler.
exempel på tågstationer, flygplatser och hotell. Och det handlar inte bara om mejl och filer. Inloggningar till sidor som Facebook och
Ha dock i åtanke att skydden till telefonerna inte är lika utvecklade som till datorerna. Utnyttja de möjligheter som finns
Gmail är i dag lätta för vem som helst att
till VPN och kryptering och sätt höga restriktioner
snappa upp över okrypterade nätverk. Använd
på vilket innehåll som får visas i webbläsare och
dig i så stor utsträckning som möjligt av de
mailprogram. Ha också en plan i beredskap om
skydd som finns: VPN-tunnlar, krypterade
du tappar eller blir bestulen på mobilen.
webbsidor och krypterad mejl.
Business # 4 2010
15
gränslöst nya flyglinjer Text ingrid hellgren sjöberg
Göteborg kommer närmare Europa Direktförbindelserna blir allt fler
De senaste tre åren har antalet direktlinjer med flyg från Göteborg ökat från ett fyrtiotal till dagens dryga sjuttio och de blir bara fler. Det både gynnar det västsvenska näringslivet och stärker Göteborgsregionen som turistoch evenemangsdestination.
bindelserna är avgörande för hur populär en ort blir för stora kongresser. – Den första fråga som utländska kongressbokare ställer är ”hur tar man sig dit?”, konstaterar Lennart Johansson.
G
avgångar mellan Göteborg och större städer är alltså avgörande för bokningen av större arrangemang. Oktober månads statistik från Landvetter Airport är ett konkret bevis på detta. Då flög 406 783 personer från Göteborg Landvetter Airport, vilket är en ökning med 20 procent jämfört med samma period 2009. – En av förklaringarna till ökningen är att det har hållits flera stora kongresser i Göteborg, säger Brett Weihart, flygmarknadschef på Göteborg Landvetter Airport. – Det visar vilken betydelse ett väl utbyggt
öteborg & Co är en av de aktörer som aktivt arbetar för att fler flygbolag ska lägga Göteborg till sin destinationskarta. Direktförbindelser ut i världen är viktigt för regionens företag och därför samlar Göteborg & Co, tillsammans med Swedavia (före detta Luftfartsverket), in information från näringslivet kring planerade affärsresor och intressanta destinationer. Med detta som underlag bearbetas flygbolag i förhoppningen att de ska starta nya direktförbindelser till Göteborg. I år har rekordmånga nya linjer startats både från Göteborg Landvetter Airport och Göteborg City Airport. – Tröskeln för flygbolagens investering blir lägre när de vet vilket underlag som finns, konstaterar Lennart Johansson flygbranschexpert på Göteborg & Co. – Vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55 destinationer, så utvecklingen går snabbt.
Många av de nya direktlinjerna startas av lågprisbolagen. Ryanair är ett av de mest offensiva och bara i höst öppnade bolaget fyra nya destinationer från Göteborg. De är anpassade för näringslivet och med tre avgångar per vecka till Bryssel, Rom, Edinburgh och Paris får affärsresenärerna större möjligheter till internationella möten och därmed bättre förutsättningar att skapa nya affärer. Totalt har Ryanair 16 linjer från Göteborg City Airport och i dagsläget står affärsresenärerna för ungefär en femtedel av bolagets resande från Göteborg. City Airline är ett annat bolag med positiv utveckling på sina affärsdestinationer. I år har
16
Business # 4 2010
det startats direktlinjer till Zürich, Luleå, Sundsvall och Birmingham och trots askmolnet i våras har efterfrågan från näringslivet ökat kraftigt. Med den nya tidtabellen kan man bland annat flyga tur och retur till Umeå över dagen, vilket uppskattas av många.
Men det är inte bara affärsresandet som ökar. Lågprisbolagen har även skapat nya möjligheter för västsvenskar att ta sig ut i världen till ett rimligt pris. Inte minst
Tillgången på direktförbindelser samt
Vid senaste toppen, strax före 11 september 2001, hade Göteborg 24 direktlinjer. Nu är vi uppe i 74 direktlinjer fördelade på 55 destinationer säger Lennart Johansson. weekendresorna till olika storstäder ökar i popularitet och dessutom får Göteborg många nya besökare. Detta märks i turistnäringens statistik, där besöksrekorden avlöser varandra. I snitt stannar en privatresenär fyra dagar i Sverige och spenderar 550 euro på restauranger, shopping och evenemang. Affärsresenärerna spenderar ytterligare drygt hundra euro och väljer också dyrare boenden. – Generellt kan man säga att lågprisresenärerna vill betala lite för flyget men äta bra och uppleva saker. Många affärsresenärer vill även ha en bekväm resa, säger Lennart Johansson. Den del av turistnäringen som omsätter mest pengar per besökare är dock konferensturismen. Sverige, och inte minst Göteborg, har rykte om sig att kunna ordna stora arrangemang av hög kvalitet, men direktför-
flyglinjenät har för västra Sverige. I dag bidrar turismen varje år med 24 miljarder till Göteborg och skapar tusentals arbetstillfällen. I hela Västra Götaland omsätter turismen 34 miljarder kronor och sysselsätter mer än 26 000 personer. Det finns inget som tyder på att turismen kommer att minska i betydelse, snarare tvärtom.
Antalet utländska besökare till Sverige ökar hela tiden och enligt Tillväxtverket och SCB har turismens exportvärde, alltså den totala summa som utländska besökare spenderar i Sverige, ökat med 130 procent under den senaste tioårsperioden. Förra året var turismens exportvärde med sina 93,6 miljarder större än det svenska exportvärdet för järn, stål och bilar tillsammans.
nya flyglinjer från Göteborg
landvetter
city airport
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
bergen stavanger
kaunas
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
edinburgh
Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport
Det händer mycket i flygbranschen. Business reserverar sig för eventuella förändringar i destinationskartan.
london
Flygbolag: British Airways Flyger från: Landvetter
Bryssel
Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport
paris
Flygbolag: RyanAir Flyger från: City Airport
barcelona
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
malaga
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
palma
Flygbolag: City Airline Flyger från: Landvetter
Göteborg City Airport
Göteborg City Airport ägs av AB Volvo, Göteborgs Stad och Luftfartsverket. Flygplatsen erbjuder reguljärt lågprisflyg till många populära destinationer i Europa. Det förekommer även charterflyg, affärsflyg samt en rad samhällsnyttiga
RyanAir Alghero Bryssel (Charleroi) Edinburgh Barcelona (Girona) Klagenfurt Malaga Milano (Bergamo) Pisa Trapani Alicante Düsseldorf (Weeze) Frankfurt Hahn Kaunas London Stansted Marseille MP2 Paris Beauvais Rom (Ciampino)
City Airline Alicante Barcelona Bergen Birmingham Helsingfors Luleå Lyon Malaga Manchester rom klagenfurt Nice Flygbolag: RyanAir Flygbolag: RyanAir Palma Flyger från: City Airport Flyger från: City Airport Prag Rom Stavanger Sundsvall Tallinn Umeå Landvetter Airport erbjuder närmare hundra direktlinjer, varav Visby Zürich ett femtiotal är reguljära och resten charterlinjer. Totalt passerar Åre/Östersund varje år närmare fyra miljoner passagerare genom flygplatsen.
Göteborg Landvetter Airport
Göteborg Landvetter Airport är en stor arbetsplats och sysselsät-
verksamheter, till exempel ambulansflyg, kustbevakning,
ter cirka 3 500 personer i ett hundratal företag. Göteborg Landvet-
polisflyg samt utbildning till privat- och trafikflygcertifikat.
ter Airport ägs av Swedavia, som de närmaste åren planerar för en
Göteborg City Airport ligger knappt 15 kilometer från
miljardsatsning på flygplatsen. Pengarna fördelas på insatser för
centrum och har under flera år varit en av Sveriges snabbast
bättre miljö, flygoperativa förbättringar, fastighetsutveckling i
växande flygplatser. I år beräknas närmare 750 000
Airport City samt en ansenlig ombyggnad och modernisering av
passagerare resa till och från flygplatsen.
utrikes avgångshall.
Easyjet Berlin Schönefeld London Gatwick Manchester Wizz Air Budapest Warszawa
Business # 4 2010
17
13 nya destinationer i europa
umeå
utmaningen ungdomsarbetslösheten Text och foto lina skafvenstedt
Historiens bästa generation
Utmärkelsen Utmärkelsen delas ut till grundoch gymnasieskolor som arbetet framsynt med kvalitativa skolaarbetslivskontakter. Syftet är att ge skolorna uppmärksamhet för deras goda arbete och även inspirera andra skolor. Bakom priset står bland annat Business Region Göteborg, Företagarna, Svenskt Näringsliv och Västsvenska Industri- och Handelskammaren.
Ungdomsarbetslösheten ökade lavinartat i samband med finanskrisen under hösten 2008. På ett år steg den med drygt sex procentenheter i Göteborgsregionen. Nya siffror visar en försiktig nedgång men fortfarande är behovet att få in arbetslösa ungdomar på arbetsmarknaden stort.
P
recis som – I en akut situation är Exempel på insatser rubriken det viktigt att företag och indikerar är samhälle tar gemensamt i regionen för arbetslösa 80- och ansvar för att hjälpa ungdomar: 90-talisterna den bästa ungdomar in på arbets Praktikplatsen.se – här kan företag anmäla sitt intresse att ta emot generation någonsin. marknaden eller till praktikanter. Bakom satsningen står I alla fall om man får tro utbildning. Praktikplatser Svenskt Näringsliv, Västsvenska sajten generationen.se, är ett bra och konkret sätt Industri- och Handelskammaren, Företagarna, Business Region Göteborg, som Svenskt Näringsliv som ger meningsfull Göteborgsregionen och Arbetsförmedstår bakom. På hemsidan sysselsättning och lingen. IF-metall, Hotell och restaurang, argumenteras för att erfarenheter som gör det Unionen, Teknikföretagen och Handels. European Network och Mentors for generationen är lättare att få andra jobb, Youth – Implementation (ENM-I) smartare, mer företagfortsätter Henrik – Partillebaserat projekt som bidrar till sam, bättre utbildad och Einarsson. att ungdomarna kommer närmare arbetsmarknaden. har större IT-vana än den Alingsåsmodellen – Arbetslösa Praktikplatsen.se är ett äldre. ungdomar erbjuds exempelvis jobb, exempel på regionalt Slutsatsen som dras är praktikplats, lärlingsutbildning, samhällstjänst och coachning. initiativ där flera aktörer att 80- och 90-talisterna Jobbstart – Kompetenscentrum i samverkat för att öka har stor potential att Kungsbacka förmedlar praktikplatser mellan ungdomar och företag. sysselsättningen bland bidra till samhällsutveckungdomarna. På webblingen men att deras sajten kan företag gå in förmåga slösas bort och anmäla att de vill ta emot en praktikant eftersom de har svårt att komma in på som är mellan 18 och 24 år. Satsningen har arbetsmarknaden. Henrik Einarsson, chef för varit framgångsrik. Hittills har 270 företag Strategi och omvärldsbevakning vid Business Region Göteborg, är inne på samma linje. Den anmält över 400 praktikplatser. Men även om det nu anas en ljusning på horisonten är höga ungdomsarbetslösheten kan även få det fortsatt viktigt att näringslivet anstränger negativa konsekvenser för hela det regionala sig för att sysselsätta fler ungdomar. näringslivet. – Konjunkturen är förstås den viktigaste – På kort sikt kan det uppstå en känsla av förklaringen till att arbetslösheten sjunker, utanförskap och hopplöshet, vilket i förlängmen det är klart att det även spelar roll att ningen kan leda till allvarligare sociala många företag i vår region ansträngt sig och problem. Det är viktigt att se och förstå även skaffat fram praktikplatser. I flera fall kan ungdomars situation och försöka skapa vi redan se att det lett till anställning, säger förutsättningar för dem att komma vidare Henrik Einarsson. med jobb eller studier.
Det är med andra ord avgörande att samhället som helhet vårdar den yngre generationen och bidrar till att ungdomarna får en bra start på sin yrkeskarriär.
18
Business # 4 2010
Är du intresserad av att hjälpa ungdomar in på arbetsmarknaden? Anmäl ditt företag här: www.praktikplatsen.se
På Aniaragymnasiet ingår sex veckors praktik per år. Det innebär att eleverna både har arbetslivserfarenhet och referenser från tre olika arbetsgivare när de tar studenten. För detta har skolan nu tagit hem priset Utmärkelsen.
Aniaragymnasiet bygger utmärkt grund
D
et hela började när Christel Berver för sju år sedan tog över som rektor på friskolan. – Jag har erfarenhet av att jobba med långtidsarbetslösa och funderade på ”vad kan man ge ungdomar för redskap i processen att söka jobb?”. Och jo, det är såklart referenser, cv och erfarenhet. Med detta som grund började hon och studievägledaren Ann Haraldsson det mödosamma arbetet att bygga upp en bank av företag som kunde tänka sig att ta emot praktikanter. – Ann satt varje dag bredvid mig i ett helt år och ringde runt till företag, minns Christel Berver. I dag har varje lärare ansvar för att hålla personlig kontakt med 15 företag var.
John Holmberg, en av skolans lärare, har även utvecklat en skräddarsydd databas där intresserade företag lägger upp information om sin verksamhet. Sedan är det upp till eleverna själva att lägga in sitt cv på webbplatsen samt ringa till företagen för att
boka en intervju. Genom processen lär sig studenten att söka jobb samtidigt som de får arbetslivsreferenser. Mattias Steneröd, som går tredje året på skolan, anser att detta är väldigt viktigt. – Nu har jag haft två bra praktikerfarenheter. Utan dem hade jag ju bara varit som vem som helst som tar studenten. Nu har man en grund att stå på. Jag har dessutom fått jobb på Hemköp, en av mina tidigare praktikplatser, och tror jag kan jobba kvar där efter studenten. Hans skolkamrat Sara Larsen, som går i årskurs två, framhåller att hela ansökningsprocessen är väldigt lärorik. – Så nervös som jag var i ettan när jag skulle ringa till företagen och gå på intervju – så nervösa kommer alla andra att vara när det är dags att söka jobb. Då har jag en stor fördel för jag vet att det inte är så farligt som det kan verka.
Praktikperioden utgör en del av den vanliga kursplanen och under sina arbetsplatsförlagda studier får eleverna fundera
både över språk-, religion och naturkunskapsfrågor. Svaren presenterar de efter praktiken i en rapport. – Min idé är att alla ämnen ska vara inblandade i praktiken. Det är viktigt att man reflekterar kring de frågor man arbetar med i skolan även ute på arbetsplatsen. – Vi lär oss mycket men det är lätt att glömma när man väl har skrivit provet. Eftersom vi ska svara på frågor inom olika ämnen ute på praktiken tvingas man komma ihåg vad man lärt sig tidigare, säger Sara Larsen.
Nu har gymnasieskolans även belönats med priset Utmärkelsen för sitt framsynta arbete med kvalitativa skola-arbetslivskontakter. – För att summera vår framgång skulle jag vilja säga så att man måste jobba långsiktigt samt ha med sig personalen. Det måste finnas en trovärdighet och ett engagemang hos lärarna – att de förstår värdet av arbetet. Annars kan de inte förmedla detta till eleverna, avrundar Christel Berver.
Business # 4 2010
19
vinjett vinjett
aktiv.
Business Region Göteborg deltar i många evenemang och föreläsningar. Här är ett urval. För en komplett lista besök www.businessregion.se
GOD JUL och ett gott nytt år önskar Business Region Göteborg
13 januari
19 januari
26–27 januari
8 februari
15–17 mars
Workshop om biogasproduktion
Riskkapitalkonferens i Göteborg
Fem IT-mässor under ett tak
Affärsdriven Miljöutveckling
Energiutblick på Svenska Mässan
januari
Tillsammans med SP
13 genomför Biogas Väst
vid Business Region Göteborg en workshop. Fokus ligger på forskning och utveckling inom området biogasproduktion. Utvecklingen i Sverige vad gäller biogas för fordon är mycket stark. Antalet tankstationer växer stadigt och försäljningen av gasfordon ökar, vilket också innebär ökad efterfrågan på biogas. Hur ska då biogasproducenterna kunna matcha den ökade efterfrågan och hur kan FoU bidra till en ökad biogasproduktion? www.businessregion.se
20
Business # 4 2010
januari
Under parollen ”Våga
19 växa med hjälp av
kapital – mötesplats mellan växande företag och riskkapitalister” anordnar FinansKompetensCentrum vid Business Region Göteborg sin årliga Riskkapitalkonferens i Göteborg. Under dagen kommer bland annat Alexander Hars, som sålde sitt företag System OK för drygt 74 miljoner kronor till ett amerikanskt bolag, att berätta om sin syn på företagande. 32-åringen har nyligen flyttat tillbaka till Göteborg och startat köpsajten Let’s Deal, som bygger på gemensam köpkraft. Dessutom kommer Mattias Göransson, grundare av magasinet Filter, att prata om vilka vägar han valt för att finansiera sin verksamhet. www.businessregion.se
januari
Hundratals aktörer
26 ställerut på Nordens
största IT-händelse, som går av stapeln i Göteborg. Här kan du besöka fem IT-mässor under ett och samma tak tak med allt från IT-säkerhet till digital marknadsföring. IT Centrum Väst, vid Business Region Göteborg deltar under mässan och medverkar bland annat i paneldebatter.
februari
Temat för Affärsdriven
8 Miljöutvecklings
kick-off är Hållbara transporter. Ledande producenter av alternativa drivmedel, fordonstillverkare samt energibolag kommer att presentera såväl som diskutera kommande möjligheter och utmaningar inom transportsektorn. Detta är ett tillfälle att träffas, nätverka och knyta nya kontakter. www.businessregion.se
mars
För första gången
15 arrangerar Energimyndigheten konferensen Energiutblick på Svenska Mässan i Göteborg. Konferensen med tillhörande mässa har fokus på energi. Energimyndighetens generaldirektör Tomas Kåberger håller inledningstal och sedan övergår den gemensamma sessionen i ett konferensprogram med parallella föredrag sorterade under fem arenor: Globala trender, Effektiva energi användare, Teknik för tillväxt, Energi och marknad och Framtidens energi. Affärsdriven Miljöutveckling vid Business Region Göteborg är en av flera utställare under dessa dagar. www.energiutblick.se