på väg med alexander hars
”Bekräftelse är en drivkraft”
undervattensdrakar
Långsamma strömmar ger miljövänlig el
för göteborgsregionens näringsliv
säljknep
Var förberedd – men våga överraska
# 1.2011
mentorer kontaktnät väg till jobb datorspel många uppstickare från göteborg
den hårda gröna linjen dermanord ställer höga krav etablering
Hardstaff fick hjälp in i Sverige
servicenivån mäts Hur bra är kommunerna?
dynamo aktuellt vinjett vinjett
Visst kan man tänka så, men samtidigt blir du väldigt begränsad om du kör tillsammans med någon. Jag vill erbjuda Spotify på alla mobiltelefoner, alla datorer, alla devices, helt plattformsoberoende. Spotifygrundaren och forne chalmeristen Martin Lorentzon till Expressen på frågan om det inte finns en logik i att sälja till Apple eller Google.
Inspirationsträffar Ökar mest med 365 saker i landet
Stärk kompetensen med Avanto
Win-win med studenter
Ny statistik visar att
Ibland är det bra att
antalet sysselsatta i
som företagare låta
har du i år chansen att låta dig
Göteborgsregionen
någon utomstående
inspireras till handling av kända
ökar rekordsnabbt.
betrakta din verksam-
inspiratörer och gästföreläsare som
Under fjärde kvartalet
het med fräscha ögon.
kommer att prata om allt från
2010 ökade jobben
Det kan ge infallsvink-
gatukonst och entreprenörskap till
med 3,1 procent
lar och idéer som du
kreativ reklam. De tolv gratis
jämfört med samma
inspirationsträffarna arrangeras av
period året före. Det är
365 saker du kan göra, som
betydligt bättre siffror
ursprungligen var mångsysslaren
än vad resten av landet
Navid Modiris bloggprojekt där han
och övriga storstads-
Vill du att ditt företag ska växa
framtid. Sedan gäller
60 000 studenter som
varje dag genomförde och skrev om
regioner uppvisar.
genom kompetens? Nu finns chan-
det att planera när och
finns i Göteborg, så
en ny sak som man kan göra.
Under 2011 förväntas
sen att delta i en ny satsning som
hur kunskapen ska
varför inte ta del av
Bloggen har nu utvecklats till att
dessutom antalet
ska stärka och utveckla kompeten-
föras in och användas
deras kunskap och låta
vara en inspirerande webbportal där
sysselsatta nå samma
sen hos små och medelstora företag
i företaget. Huvud-
dem hjälpa dig i ditt
människor – genom föreläsningar,
nivå som innan
i Göteborgsregionen och i offentlig
målet är att arbetet
arbete? Med Nationella
workshops och bloggberättelser
lågkonjunkturen. Det
verksamhet. I korthet handlar
med kompetensför-
Exjobb-poolen, en
– uppmuntras att ta det kortaste
enorma tappet som
Avanto, Avancerad tillväxtorganise-
sörjning ska skapa
gratis annonsplats för
steget från tanke till handling.
följde på finanskrisen
ring, om att ha rätt kompetens på
affärsnytta.
studenter och
vore i så fall helt
rätt plats och i rätt tid.
Boye Johansson och Karin Ingelhag.
själv har förbisett. En viktig källa till kompetens och ny kunskap är de dryga
– Vår roll är att
arbetsgivare, hittar du
stödja ledningen att
enkelt studenter som
och rätt förberedda inför framtida
uppnå detta, säger
kan ge dig och din
sysselsättningen
upp- och nedgångar, säger Boye
Boye Johansson. För-
verksamhet nya
Diskussionen kommer att handla
ökade under 2010
Johansson, ansvarig för Strategisk
delen är att vi även
perspektiv. Genom att
om hur man kan bygga smarta
minskade även
kompetensförsörjning på Business
stödjer ekonomiskt och
låta dem utreda ditt
sätt att tjäna pengar på just det
arbetslösheten i
Region Göteborg.
levererar de insatser
företags utmaningar i
man älskar.
regionen med cirka
som behövs.
sina examensuppsat-
Varje inspirationsträff har ett eget tema och två av vårens ämnen är: Tjäna pengar på det du älskar.
Konsten att vara arbetslös.
återhämtat. Samtidigt som
– Vi vill att företag ska vara bättre
Kraven på företags kunnande blir
5 400 personer. Det
högre när kraven på effektivitet,
Kommer att ta upp det faktum att
innebär att den sjunkit
teknikanvändande och att agera i en
arbetarnas delaktig-
inte bara din egen
arbetslöshet också kan vara en
från sju till sex procent
globaliserad marknad ökar. Samtidigt
het i utvecklingsarbe-
situation. Studenterna
möjlighet att exempelvis byta
bland arbetsföra
börjar det bli svårare att hitta kom-
tet samt verka för en
får möjlighet att ägna
karriär, hitta nya sätt att tjäna
personer i åldrarna
petent arbetskraft. Det är här Avanto
mer jämställd verk-
sig åt ett reellt problem
pengar på eller starta eget företag.
16–64 år. I Malmö- och
kommer in som en utvecklingsmöjlig-
samhet. Målsättningen
och skaffa sig
Stockholmsregionen är
het, dels för att stödja ledningen i att
är att minst 40 företag
referenser.
arbetslösheten
se vilken kompetens företaget sak-
och 2 800 medarbeta-
oförändrad sedan förra
nar och dels för att tillföra de kunska-
re ska ha omfattats av
Läs mer på
året.
per som saknas.
projektet under de när-
www.xjobb.nu
Mer information om inspirationskvällarna finns på www.365saker.se/kalendarium Foto Katja Andersson
– Men först måste företagen inse att behovet finns och att de vill växa
Business # 1 2011
Avanto vill öka med-
maste två åren. Avanto projektleds
utifrån ett kompetensperspektiv,
av Business Region
säger projektledaren Karin Ingelhag.
Göteborg i nära sam
Arbetet börjar med att ledningen
Navid Modiri
2
Foto barry li
Oavsett om du är entreprenör, företagare, student eller arbetslös
arbete med GR och
ringar in den kompetens som är av-
finansieras av Europe-
görande för att ta hem affären, inte
iska Socialfonden.
bara i dag utan även i morgon. Man
Vill ditt företag stär-
analyserar vilka strategiska kunska-
ka kompetensen? Läs
per som är avgörande för företagets
mer på www.avanto.se
ser löser du dessutom
ledare Vad tycker du om Business? Vad gillar du, vad gillar du inte? Har du tips på vad vi kan skriva om? Har du något att säga? Mejla redaktionen@businessregion.se
BUSINESS # 1.2011 Ur innehållet
4
Dermanord använder sig inte av traditionell reklam och är väldigt kräset vid kundurvalet. Ändå visar företaget upp urstark tillväxt. Business åkte till Frillesås för att ta reda på varför.
8
Alexander Hars blev IT-miljonär i unga år och även nya företaget Let’s Deal är en framgångssaga. "Jag har alltid hatat att komma tvåa", säger han.
10
Ingen stor studio men väl ett antal mindre och spännande aktörer. Så kan man beskriva Göteborgs position i datorspelsbranschen. Det kan visa sig ligga helt rätt i tiden.
12
Khaali Mohamed från Somalia har yrkeskunnandet, men hade inget nätverk som kunde leda in på arbetsmarknaden. Företaget Mitt Liv gör skillnad för henne och andra kvinnor i liknande situation.
16
Engelska Hardstaff har startat ett svenskt dotterbolag för att samarbetet med Volvo ska flyta smidigt. Tack vare Business Region Göteborg gick själva etableringen som en dans.
Tidningen Business ges ut av Business Region Göteborg AB, som arbetar för att stärka och # 1.2011 utveckla näringslivet i Göteborgsmentorer kontaktnät väg till jobb regionen. Vi är ett icke-vinst datorspel många uppstickare drivande bolag som representerar från göteborg 13 medlemskommuner. Målsättden hårda ningen är att bidra till hållbar gröna linjen ekonomisk tillväxt, hög sysseldermanord Ställer Höga krav etaBlering sättning samt ett diversifierat servicenivån mäts näringsliv i regionen. Vill du prenumerera gratis på Business? Anmäl dig på www.businessregion.se/business på väg med alexander hars
”Bekräftelse är en drivkraft”
undervattensdrakar
långsamma strömmar ger miljövänlig el
säljknep
var förberedd – men våga överraska
Fler etableringar ger hållbar tillväxt
E
fter regn kommer solsken. Efter kall vinter väntar vår och sommar. Efter finanskris kommer högkonjunktur. Låter det som floskler och självklarheter? Ja, de två första händelserna kommer alltid att inträffa och de kan vi inte påverka hur mycket vi än vill. Men det är inte lika självklart att ett land som Sverige och en region som Göteborg så snabbt kan återhämta sig efter den värsta konjunkturnedgången i mannaminne. När riksbankschefen Stefan Ingves nyligen deklarerade att finanskrisen är över för Sveriges del för denna gång kunde vi som är verksamma i Göteborgsregionen konstatera att stora delar av det regionala näringslivet sedan några kvartal tillbaka går för högtryck. Faktum är att vår region utvecklas snabbare än riksgenomsnittet och även slår Malmöregionen och Stockholmsregionen.
Business Region Göteborgs vision är att skapa en långsiktigt hållbar tillväxt. För att nå dit är inte konkurrensen mellan landets olika tillväxtregioner det viktigaste. Kampen om nya etableringar sker till exempel i ett internationellt perspektiv och det är en dragkamp som hårdnar för varje år. Genom vår Etablerings- och Investerarservice arbetar vi strategiskt för att attrahera nya företag, investeringar och ny kompetens från hela världen. Det gör vi bland annat genom att marknadsföra Göteborgsregionen som den attraktiva etableringsregion den är. För att flytta fram positionen ytterligare har vi beslutat att förstärka avdelningen med fler medarbetare. Vi höjer samtidigt målsättningen för antalet kvalificerade etableringar – från tidigare 30–40 om året till 55 nya företag per år.
för göteborgsregionens näringsliv
Hardstaff fick hjälp in i Sverige Hur bra är kommunerna?
Ansvarig utgivare Ulf Landin, 031-61 24 02 ulf.landin@businessregion.se Redaktör Malin Dittmer Produktion Rubrik AB, www.rubrik.se Art director Pär Ljung Omslagsfoto Johannes Berner Tryck Sandstens Citera oss gärna, men ange källan. För insänt, ej beställt, material ansvaras ej.
Ett färskt exempel på en lyckad nyetablering är det brittiska företaget Hardstaff som ni kan läsa mer om i detta nummer. Ett företag som, liksom många andra, är imponerat över servicen från Business Region Göteborg. Vi har all anledning att med stor tillförsikt anta utmaningen för de närmaste åren. Något som bidrar till min optimism är den förändringsbenägenhet jag sett bland företagen i regionen. Inte minst sedan jag har fått insyn i den innovationskraft som finns i möten mellan näringsliv och akademi. Detta resulterar i att allt fler företag vill etablera sig här vilket i sin tur stärker konkurrenskraften för både Sverige och Göteborgs-regionen.
Patrik Andersson
Vd Business Region Göteborg AB
Bu siness # 1 2011
3
vinjett vinjett
4
Business # 1 2011
tillväxt dermanord Text GUSTAF HÖÖK foto johannes berner
dermanord vågar säga nej
hudvård på egna villkor Dermanord säger nej till de flesta förfrågningar. Ändå växer hudvårdsföretaget så det knakar. Framgångsreceptet: nöjda kunder och produkter som ligger i tiden.
”D
u kan väl hitta på något”. Det rådet fick Maria Åkerberg på Arbetsförmedlingen 1992. Hon hade nyss börjat jobba som byggnadsingenjör men blivit av med jobbet när branschen börjat krisa. Snart tjugo år senare har hon hittat på rätt mycket. Det började med studier i kemi och utbildning till hudterapeut. – Jag har alltid haft det intresset, säger hon. Idéerna kom från min mormor och när jag var 14 år gammal började jag göra egna produkter utifrån växtextrakt. Hon fortsätter: – Efter utbildningen var tanken att öppna salong, men jag tyckte inte att det fanns tillräckligt bra produkter att arbeta med. Därför grundade jag Dermanord och började tillverka egna produkter i större skala.
Vi ses i Frillesås, där företaget finns sedan 2008. I utkanten av det lilla samhället ligger en specialbyggd lokal på 1 800 kvadratmeter. Här ryms hela Dermanords verksamhet: laboratorium, tillverkning, lager, kontor, salong, fotostudio och undervisningssal. Maria Åkerberg är helnöjd över upplägget och
saknar inte ”hoppandet” mellan olika lokaler i gamla hemstaden Göteborg. Hon kostar på sig lite motiverat skryt. – Innan vi byggde detta hade vi aldrig lånat pengar eller ens haft checkkredit. Bankerna bjöd under varandra för att få oss som kund. Dermanord står på solid finansiell grund med stor egen kassa och stadig tillväxt. Men det krävdes sju magra år av slit då Maria och blivande maken Mikael fick leva på hans lön. – Företaget gick bra men det var kostsamt att dra igång produktionen. Vi var faktiskt på väg att lägga ner, men vår revisor sa ”nej nej, ni är precis på väg över tröskeln”. Vi lydde hans råd och ombildade från firma till aktiebolag. Sedan dess har det gått som tåget.
Vad är då hemligheten? Vilken är Dermanords affärsidé och varför har den slagit så väl ut? Det handlar om en tydlig filosofi och förmågan att agera utefter den. För att uttrycka det enkelt: Maria Åkerberg tycker att nästan alla hudvårdsprodukter är skräp och vill producera något helt annat. Det innebär att använda endast miljövänliga och ekologiskt odlade råvaror. Mineraloljor och syntetiska oljor är bannlysta.
Bu siness # 1 2011
5
vinjett vinjett
Innan vi byggde detta hade vi aldrig lånat pengar eller ens haft checkkredit. Bankerna bjöd under varandra för att få oss som kund, säger Maria Åkerberg. – Att de började användas från första början beror på att de är biprodukter till raffinerad olja. Jag brukar säga att de är bra att använda till sin cykelkedja, men inte lika bra att smörja på huden. Maria Åkerberg småler: – Det vanliga upplägget är att ha en snygg förpackning med en känd fotomodell och en produkt som doftar gott. Jag har aldrig gått på den grejen. Jag vill veta vad som finns i förpackningen.
Redan från starten hade Dermanord fullständig innehållsdeklaration på sina produkter. När det 1999 blev lag på detta i Sverige hade man ett försprång. – Numera är det vi håller på med högsta mode. Många tillverkare låter påskina att de har ekologiska produkter, men om man vänder på förpackningarna ser det ut som det alltid har gjort. Många väljer till exempel certifieringar med väldigt låga krav. Ser du fler framgångsfaktorer för Dermanord? – Sedan några år är det mycket diskussioner om innehållet i mat. Människor har blivit mer vana vid att läsa innehållsförteckningar och det gynnar även oss. Dessutom har vi byggt en bra grund med tillräckligt många kunder. Kunderna är i första hand spaanläggningar och hudvårdssalonger. Produkterna säljs även till privatpersoner, men bara på sådana ställen. Kriteriet för att få sälja Dermanordartiklar är att man erbjuder behandlingar. – Den som företräder oss ska ha rätt kompetens, säger Maria Åkerberg. Vi utbildar
6
Business # 1 2011
alla nya kunder i hur produkterna används på bästa sätt. Terapeuter och slutkunder ska vara nöjda och fortsätta hålla sig till Dermanord. Vi har aldrig använt oss av traditionell reklam och faktiskt aldrig varit lockade av att casha in, trots att vi har fått nobba så många under åren. Vi har tackat nej till exportförfrågningar från 23 länder och till välkända parfymerier som inte kan leva upp till kravet om behandlingar. Hon lägger till: – Fast det är absolut ingen principsak. På sikt hoppas vi kunna sälja även till NK och Åhléns, men då blir det kanske under ett annat varumärke. Vi har lanserat varumärket Maria Åkerberg och på sikt kan det bli fler. Jag har så många produkter i huvudet och alla passar kanske inte in under de varumärken vi har nu.
Maria Åkerberg är alltså både varumärke och person. Och personen är inte bara vd och ansikte utåt utan även nav i produktutveck-
lingen. Innan vi satt oss ner för att samtala berättar hon besjälat om tanken med att låta växter som hästkastanj, timjan, lavendel och rosor kanta vägen in till receptionen. Det bästa hon vet är fortfarande att komma på nya sätt att använda naturens gåvor – gärna närproducerade sådana – i produkter som gör gott för huden. – Och så vill jag utbilda och göra människor mer kritiska. Om tjugo-trettio år kommer vi att se tillbaka på tiden med mineraloljor som en parentes i hudvårdsutvecklingen. Sedan är det ju roligt att visa att man kan tjäna pengar på vårt sätt att jobba.
Maria Åkerberg och Dermanord har vunnit en rad näringslivspriser de senaste åren. Själv är hon mest stolt över att för två år sedan ha utsetts till årets kvinnliga stjärnskott av Ernst & Young. – Då tänkte jag lite extra på alla som klappat mig på huvudet och sagt ”det är bra, Maria, du ska frälsa världen med dina produkter”.
Dermanord Ort: Frillesås. Grundades: 1995. Antal anställda: 14 personer. Riskkapital: Nej. Men sju år utan lön. Ägare: Maria och Mikael Åkerberg. Omsättning 2010: 31 miljoner kronor.
Återvinning. Tomatlådor är perfekta för att lagra hudvårdsprodukter.
Unga företagare skapar jobb Foto: Ung Företagsamhet/Hanna Håkansson
Sedan 1980 har den ideella föreningen Ung Företagsamhet verkat på gymnasieskolor runtom i Sverige. Konceptet har gett ungdomarna värdefulla kunskaper och de före detta UF-företagarna har skapat tiotusentals nya jobb.
frågan
Jennie Cronblad konstaterar att skolans attityd till Ung Företagsamhet har ändrats sedan starten.
Vad har Ung Företagsamhet betytt för dig?
Olle Salomonsson, Studenttryck För mig har UF betytt skillnaden mellan att förverkliga mina drömmar eller inte. Jag fick upptäcka att steget inte var så långt och att man kan förverkliga sina idéer - oavsett vad omgivningen säger. Från UF-företaget har jag gått vidare till att äga tre bolag på fyra orter i Sverige.
Resultaten redovisas i en rapport där UF-företagandets långsiktiga effekter utvärderats. Rapporten undersöker långtidseffekterna av praktisk övning i entreprenörskap i unga år och visar att jobbskapandet är starkt bland de före detta UF-företagarna. Totalt skapade deras företag
ögonen för att kunskapen om
idéer inom vård och omsorg.
43 041 nya arbetstillfällen under
företagande utifrån praktisk
Ett företag tar exempelvis betalt
företagens tio första levnadsår.
erfarenhet är viktigt. Sedan
för att hålla föreläsningar inom
Det framkommer också att det är
läsåret 2005/2006 ser vi en rejäl
hjärt- och lungräddning och ett
tjugo procents större sannolikhet
ökning bland antalet UF-elever.
annat har tagit fram hjälpmedel
att före detta UF-företagare
Då genomgick nästan 800
för att komma ihåg om man har
startar företag under den tidiga
gymnasieelever UF-konceptet i
tagit sin insulindos eller inte.
delen av sin karriär jämfört med
Göteborgsregionen – i dag har vi
befolkningen i övrigt. I Göteborg
nästan dubbelt så många.
Hur stor del av UF-eleverna i
Trenden kring affärsidéer har
Göteborgsregionen går då vidare
1986. Jennie Cronblad, regionchef
ändrats över tid bland UF-före
och startar företag i vuxen ålder?
för verksamheten i Göteborgs
tagen.
drog Ung Företagsamhet igång
regionen, har sett inställningen till företagande ändras över åren.
– 24 procent startar företag
– Ja, bland våra ungdomar kan
och har i snitt fyra anställda tio år
man tidigt urskilja vissa trender
efter studenten, enligt en
som sedan slår igenom i
undersökning gjord i maj 2010 för
följa utvecklingen, säger hon. När
samhället, säger Jennie Cronblad.
hela Sverige. Undersökningen har
Ung Företagsamhet bildades
Socialt entreprenörskap och
inte brutits ner i regioner, men i
1980 var entreprenörskap och
gediget miljötänkande är sedan
och med att omkring 10 procent
företagsamhet mer eller mindre
flera år självklart för många unga
av Sveriges UF-elever finns i
ett skällsord i skolorna. Under
företagare. I år ser vi dessutom
regionen använder vi den siffran
2000-talet har man fått upp
UF-företag med olika typer av
här, avslutar Jennie Cronblad.
– Det är otroligt spännande att
Pengar till produktutveckling
UF är den avgörande anledningen till att jag startade företag. Jag fick inblick i entreprenörskap och lärde mig enormt mycket. Man har nytta av UF-året livet ut, oavsett vad man väljer att göra senare. För mig var det här det verkliga intresset för företagande uppkom. I dag driver jag och Paul Holmes Environ Innovations Göteborg AB som utvecklar bionedbrytbar tejp.
Bli svensk mästare i innovation
8,3 miljoner kronor. Så mycket nya pengar
Nu är det dags för alla
finns det för småföretagarna i Västra Götaland att
kreativa och nyskapande
söka för produktutveckling av varor eller tjänster.
uppfinnare att söka
Syftet är att stärka företagens konkurrenskraft och
stiftelsen Skapas utveck-
bakom satsningen står Tillväxtverket och
lingsstipendium. Stipendiet
partnerskapet Tillväxt VGR.
är instipftat till Alfred Nobels
Företag som söker ska ha mellan två och 50
minne och syftet är att i ett tidigt skede ge stöd åt
anställda. Maxbeloppet varje företag kan söka är
uppfinnare så att de kan omvandla sina produkter
500 000 kronor och företagen måste själva bidra
eller tjänster till kommersiella möjligheter.
med lika mycket som de får i stöd. Partnerskapet
Simon Arvidsson, Environ Innovations
I Västra Götaland utses två finalister som vidare
Tillväxt VGR består av Västra Götalandsregionen,
till riksfinal. Den avgörs den 4 oktober och då står
Business Region Göteborg AB, Innovationsbron AB
500 000 kronor samt titeln svensk mästare i
region väst och Almi Företagspartner Väst AB.
innovation på spel.
Läs mer på www.tillväxtvgr.nu
Läs mer på www.stiftelsenskapa.se
Emilia Schulz Aldebjer, Live Your Life Jag har växt som person och har förstått vad det innebär att vara egenföretagare. Vårt UF-företag har stött på alla tänkbara problem, men vi tog oss igenom de kämpiga perioderna. Vi har hela tiden känt att det kommer att vara värt lite extra blod, svett och tårar för att vår produkt, en bok som innehåller förslag på olika upplevelser, ska bli så bra som möjligt.
Bu siness # 1 2011
7
på väg alexander hars Text gustaf höök foto johannes berner
Kaféet Da Matteo är ett av de företag som Let’s Deal framgångsrikt har samarbetat med.
tvåa aldrig okej Rabattsajten Let’s Deal har på kort tid blivit en succé. Det är inte första framgångssagan för grundaren Alexander Hars. Inte sista heller, om han får som han vill. En stark drivkraft är att utvecklas och prova nya saker.
A
lexander Hars gör en snabb koll i sin mobiltelefon medan han kokar upp tevatten i
pentryt. – Halv åtta hade det sålts tre dagens deal, säger han. Nu är vi uppe i 187 stycken. Klockan är halv tio på förmiddagen och vi befinner oss på Framtidens företag, en inkubator för nytänkande tjänsteföretag, där Let’s Deal har sitt kontor.
8
Business # 4 2010
Sedan ett år tillbaka kopplar man ihop konsumenter med företag som vill marknadsföra sig på ett nytt sätt. Nästan varje dag får Let’s Deals medlemmar ett erbjudande på en lokal vara eller tjänst. Enda villkoret för att det ska gälla är att tillräckligt många nappar. Eftersom de medverkande företagen garanteras ett visst antal kunder kan de erbjuda mycket generösa rabatter. Den här dagen är det alla hjär-
tans dag och dealen Alexander Hars pratar om gäller ett presentkort på en blomsteraffär. Man betalar 100 kronor men får handla för 250 kronor. När dagen är slut har det sålts 1173 presentkort. En fin siffra, men långtifrån rekord för Let’s Deal. Till exempel gick det åt nästan tretusen deals till en grillrestaurang i Vasastan. – Den var nyöppnad och gick från noll till att vara fullbokad i flera månader, säger en märkbart
nöjd Alexander Hars. Han pekar på flera saker som bidrar till det han kallar en ”trevlig affärsmodell”. – Det är riskfritt att anlita oss, eftersom vi tar procent på köpeskillingen. Kommer det inga kunder har det inte kostat något. Att annonsera i GP är mer av en chansning. Och jämfört med annonser får man en helt annan mätbarhet. Dessutom är det en modern form av lokal annonsering. Våra deals sprids även via Facebook, så vi hoppas att företagen känner att det är lite coolt att samarbeta med oss. Han skrattar lite försynt och fortsätter: – Tack vare rabatterna är våra deals dessutom bra för göteborgare som vill upptäcka nya » ställen i sin stad.
dynamo prisat
Pionjärer i rättighetsarbete MR-piloterna har mänskliga rättigheter som affärsidé. Det tog dem först till final och sedan
Foto: Frida Hultengren
Let’s Deal fick träffa kompisar och Alexander Hars vd för och grundare av snabbt luft under göra lunchlådor åt Let's Deal vingarna och på sambon tog det inte sistone har det lång tid innan entre Aktuell: Let’s Deal växer snabbt och fick lossnat på allvar. prenören i honom i december norska Företaget avslöjar vaknade igen. mediekoncernen inte sin omsätt– Det finns en väldig Schibstedt som delägare. ning, men berättar tillfredsställelse i att Bor: Lägenhet i hur mycket erbjubygga upp ett hållbart Vasastan i Göteborg. dandena sparat in företag. Särskilt när Familj: Fästmön Johanna. Paret i konsumentledet. det är något som mänväntar tillökning i Det tog tre månaniskor har nytta och april. Gör när jag är ledig: der att spara in en glädje av. Jag har haft Reser, springer i miljon kronor, sju förmånen att tjäna Änggårdsbergen och månader att spara pengar också, men det fikar med kompisar. Läser helst: in fem miljoner är inte min drivkraft. Biografier, senast en och nio månader bok om Richard att spara in tio Vad är det som Branson. miljoner. Från driver dig? tio till femton – Att utvecklas och miljoner tog det bara en månad. hela tiden bli bättre. Jag gillar Alexander Hars hade kanske inte inte att stampa på samma fläck. räknat med de summorna, men Vad gäller Let’s Deal är jag helt trodde stenhårt på affärsidén. fokuserad på att vi ska bli bäst i Att den fungerar hade han och Sverige på det vi gör. Jag har alltid kompanjonen Lars Karlsson hatat att komma tvåa. sett på framgångsrika företag Alexander Hars fortsätter: medan de bodde i USA – där – Och så tycker jag om att ge de hamnat tack vare en annan mig in i något ovisst. Jag gillar god idé. Efter utbildningen på spänningen. Att testa en idé och Chalmers startade vännerna dra igång ett företag kan vara System OK – ett företag som tog som att åka en berg-och-dalfram och sålde mjukvara för att bana. Att sedan känna ”shit, det återställa kraschade PC-datorer funkar!” ger väldig stolthet. Det – som efter en trög start blev en är även häftigt att sitta och fika hit på den svenska marknaden. och höra någon vid bordet intill Amerikanska Sonic Solutions prata om Let’s Deal. Då blir man lade upp så stora dollarbuntar också stolt. Jag har inte tänkt på att de unga svenskarna sålde sitt detta tidigare, men bekräftelse företag och fick välavlönade jobb är nog en drivkraft. på huvudkontoret i Silicon Valley. – Jag bodde i San Francisco, Du pratar om ständig utveckling. vilket var väldigt trevligt, säger I så fall lär du inte hålla på med Alexander Hars. Fast efter ett år Let’s Deal när du fyller 40 år? sa jag upp mig. Det var för mycket – Nej, det är inte så troligt, politik över alltihop. Jag var säljsäger 32-åringen. Däremot tror jag ansvarig och det fanns en kultur absolut att företaget finns kvar. där man gjorde det som krävdes för Affärsmodellen känns som framtiatt få sin kontraktsbonus snarare dens melodi vad gäller annonsering. än det som var bäst för produkten eller för kunden. Dessutom var det Vad skulle du göra om Let’s Deal stort och lite tungrott. Jag längtade gick upp i rök i morgon? tillbaka till något mindre. – Till att börja med vara pappaledig senare i vår. Jag och Johanna När Alexander Hars kom väntar barn i april. Annars finns hem till Sverige i början av 2009 det säkert spännande projekt behövde han inte vända på inom Schibstedt, som gick in som pengarna, som under de första delägare i Let’s Deal i december. åren med System OK. Men även Fast jag skulle lika gärna kunna om det var skönt att ”bara” träna, öppna ett surdegsbageri.
till en delad andraplats i den nationella entreprenörstävlingen Pioneer of the year, som avgjordes i februari. Vinsten, en mentor under ett år och 10 000 kronor, kommer
Rättighetspiloterna från vänster: Anna Gustafsson, Jenny Eriksson, Magdalena Zeijlon och Malin Fryknäs.
väl till pass för det
praktiska verktyg till dem som
nystartade analys- och
vill utveckla sitt mänisko-
kunskapsföretaget.
rättsarbete.
Göteborgsbaserade
I dag är det en självklarhet
MR-piloterna drivs av de fyra
för större företag att arbeta
samhällsentreprenörerna
med CSR-frågor, men även
Magdalena Zeijlon, Anna
mindre företag kan med enkla
Gustafsson, Jenny Eriksson
medel föra in hållbarhet i sin
och Malin Fryknäs. Fokus
verksamhet.
ligger på mänskliga
– Det handlar om små
rättigheter, hållbar utveckling
saker, som vilket kaffe och
och CSR (Corporate Social
vilken frukt man köper till
Responsibility).
fikarummet. Man kan även ha
– Vi vill föra in ett
koll på var och hur kontors-
rättighetsperspektiv i både
materialet är tillverkat, tipsar
företag och offentlig
Magdalena Zeijlon.
verksamhet, säger Magdalena
Konsumenter blir mer och
Zeijlon, som representerade
mer medvetna om hur företag
MR-piloterna i tävlingens final.
arbetar med de här frågorna.
– Det finns ett stort behov
MR-piloterna anser därför att
av detta och också ett stort
det enbart finns fördelar för
intresse. Men kompetensen
företag och organisationer
saknas ofta.
som vill börja arbeta aktivt med rättighetsfrågor.
Det är här de fyra piloterna
– Det är lönsamt både
kommer in. Med en gemen-
ekonomiskt och kvalitetsmäs-
sam bakgrund från Göteborgs
sigt, säger Magdalena Zeijlon.
Universitets masterprogram i
Företag och organisationer har
mänskliga rättigheter kan de
helt enkelt inte råd att inte arbe-
bidra med både kunskap och
ta med mänskliga rättigheter.
Boktips: Handbok i sociala medier Vill du få bättre koll på Facebook, Twitter, bloggar och andra sociala medier? Den nya boken ”Sociala medier – en lathund” kan hjälpa dig att få just detta. Den vänder sig till både företag och privatpersoner och lär dig använda sociala medier på det sätt som passar just dig bäst.
Bu siness # 1 2011
9
framtidsbranscher spelutveckling Texter gustaf höök
Göteborg väl rustat för nya spelslaget Spelbranschen står inför ett skifte mot nätbaserade spel. Därmed ökar möjligheterna för små företag att göra bra grejor och tjäna pengar. Goda nyheter för spelutvecklare i Göteborg.
T
iden före Dice och tiden efter Efter millennieskiftet växte det fram ett Dice. Så skulle Göteborgs profil antal svenska spelutvecklare med sikte på som datorspelsstad kunna den globala marknaden. Budgeterna var beskrivas. När Digital Illusions stora, spelen gavs ut av utländska förläggare Creative Entertainment – som ligger bakom och de såldes i miljonupplagor. Battlefield den världsberömda Battlefield-serien – år 1942 blev till exempel en jättehit för Dice och 2004 flyttade huvudkontoret till Stockholm företaget såldes så småningom till amerikanuppstod ett vakuum i Göteborg. ska speljätten Electronic Arts Det fanns inte längre någon (EA). Andra framgångsrika studio med muskler att utveckla företag är Starbreeze (Uppsala), riktigt påkostade spel. Ubisoft Massive (Malmö) och Sju år senare har företag som Avalanche (Stockholm). Det är Mindark (med virtuella spelet just Stockholm/Uppsala, Malmö Entropia Universe) och Simbin samt Umeå som är Sveriges (specialiserat på racingspel) vuxit kraftcentra. till sig rejält. Här finns även Det kan dock stunda ljusare spelutvecklare som Image & Form, Charlotte Heyman tider för Göteborg – delvis tack Epos Game Studios, Outbreak vare den tekniska utvecklingen. Studios, 1337 Game Design, Zoink Det har i många år talats om Games, SLX Games och digital distribution och tack vare Muskedeunder Interactive. sociala medier och smarta mobiler har den slutligen blivit Magnus Alm, en av grundarna verklighet på bredare front. till Muskedunder, beskriver – ”Social gaming” på sidor som Göteborg som en pigg indepenFacebook och appar till Iphone dentstad. och har växt lavinartat, säger – När Dice flyttade kunde Magnus Alm. Det blir allt svårare Magnus Alm mindre studior sticka upp, säger att nå användarna, men det går han. Både tidigare Dice-medarbetare och om man är duktig. andra spelutvecklare har gjort intressanta Magnus Alm tror på en utveckling där saker. Extra spännande är att många satsar på mindre plattformar och digital försäljning. ”halvdyra” spel får det svårare. Marknaden skulle i så fall domineras dels av riktigt stora och tunga spel, dels av bra spel som kan tas fram av mindre aktörer. Tidigare Dicemedarbetaren Charlotte Heyman, numera illustratör och 3D-animatör på Liminal Studio, är inne på samma linje. – Det är inte lika dyrt att göra bra grejor som tidigare, säger hon. Våra 3D-animationer är gjorda med en programvara som för tio år sedan kostade flera hundra tusen
'Social gaming' på Facebook och appar till Iphone har växt lavinartat, säger Magnus Alm. 10
Busine ss # 1 2011
Band Life är ett exempel på Muskedunders satsning på Facebookspel.
kronor. Nu kostar en licens ungefär 15 000 kronor. Små företag har råd att utveckla bra spel och med digital distribution går det att tjäna pengar utan förlag i ryggen. Den kreativa grogrunden har alltid varit god i Göteborg. Årliga spelkonventet Gothcon är ett nav för ”gamers” och både Chalmers och Göteborgs Universitet har utbildningar i speldesign. Det saknas alltså inte kompetens men finns mer att göra på marknadssidan. – Nyckeln till framgång är att ha en bra
Världssuccé med unik lösning Det började på Chalmers och slutade med en mångmiljonaffär. Illuminate Labs satsning på förberäknad ljus- och skuggberäkning för datorspel är en göteborgsk sannsaga. "Först ser man till att bli bäst i världen på något – sedan händer det kul saker." Det är rubriken när Magnus Wennerholm den 5 april föreläser på Center of Visualizations årsstämma. Han ska berätta hur det lilla företaget Illuminate Labs slog sig in på en global marknad, fick några av världens största datorspelsföretag som kunder och så småningom såldes till branschjätten Autodesk. Illuminate Labs har rötterna på Chalmers och utvecklade en teknik för att rendera ljus. Efter Magnus Wennerholm
några magra år fick företaget år 2005 nya
ägare som ville se tydligare affärsfokus. – Vi valde att satsa på spelbranschen som med sin interaktivitet har unika utmaningar jämfört med till exempel film, säger Magnus Wennerholm, som plockades in som ny vd.
Tekniken innebar mycket mer realistiska spelupplevelser och blev snabbt en succé. Illuminate Labs hade kommit med en unik lösning som dessutom sammanföll med den nya konsolgenerationen. Programvaran hette Beast och togs fram i nära samarbete med Dice, som höll på med spelet Mirror’s Edge. Detta var 2007 och när Beast året efter gjordes tillgänglig för en bredare marknad började pengarna rulla in. När perioden 2005-2010 summerades var Illuminate Labs det sjätte mest snabbväxande teknikföretaget i Sverige. Utvecklingen drog till dig intresse från stora aktörer och sommaren 2010 såldes företaget alltså
affärsmodell. Det räcker inte att ”bara” göra bra spel, säger Magnus Alm och berättar att Muskedunder redan från starten satsat på så kallade advergames, alltså spel som ska marknadsföra en produkt eller ett företag. Volvo, McDonald’s och Pepsi hör till uppdragsgivarna. – Ofta samverkar vi med en reklambyrå och kanske andra aktörer, säger Magnus Alm. En kreativ stad som Göteborg öppnar för stora synergieffekter.
Liminal Studio arbetar för tillfället med
till amerikanska Autodesk. Magnus Wennerholm
ett äventyrsspel beställt av Mölndals Museum. Charlotte Heyman menar att finansiering är den stora utmaningen för branschen, inte minst för små studior. – Utvecklingstiden för spel är fortfarande lång och det tar tid innan man börjar tjäna pengar, säger hon. Att arbete med företag och institutioner kan vara ett sätt att finansiera. Men det vore också bra med statligt stöd i stil med filmstödet.
har gått vidare till nya utmaningar, men verksamheten finns kvar i Göteborg under nytt namn. – Hela vår organisation lyftes rakt in i Autodesk och ingår i media/entertainment-avdelningen. Det känns väldigt bra. Som litet företag med smalt fokus är det svårt att klara sig på sikt. Magnus Wennerholm avslutar: – Att det gick så bra var för att vi hela tiden satte affären i fokus. Vi frågade oss vad branschen behövde och hur vi skulle öka värdet på vår produkt.
Bu siness # 1 2011
11
kompetens mångfald Text och foto lina skafvenstedt
Att vara olika - en tillgång Mitt Liv är ett företag som arbetar med praktisk mångfald och verkar för människans lika värde ur ett arbetsmarknadsperspektiv. Genom mentorskap, utbildning och vidgade kontaktnät gynnar initiativet kompetensen hos samtliga inblandade.
D
et hela började för sig själva. De paras även ihop snart tre år sedan med en kvinnlig mentor som när Sofia Appelgren, har bred och djup yrkeserfarengrundare av Mitt het från att arbeta i Sverige. Liv, precis hade fött sitt andra – Det behövs så lite för att barn. Hon funderade mycket öppna en dörr, få tillgång till ett kring vilka skilda möjligheter bredare kontaktnät och bli en arbetsmarknaden erbjuder olika del av något större, säger Sofia individer, enbart med utgångsAppelgren. Allting i Mitt Liv punkt i var de kommer ifrån. handlar om att skapa möten, för Hon ville undersöka saken det är i okunskap rädsla föds närmare och åkte och i möten vi bryter därför, med barnet fördomar. Då ser man under ena armen till slut inte sjalen utan och datorn under möter en individ och den andra, ut till ser dennes fantastiska Angeredsgymnasiet erfarenheter och där hon lät eleverna kunskaper. själva berätta om Genom att låta olika hur de såg på sina företag och organisaframtida möjligheter. Sofia Appelgren tioner bistå med mentorer – Segregationen framstod hoppas Sofia Appelgren att Mitt direkt som en stor utmaning då många upplevde att det var svårt Liv kan påverka – inte bara de att få kontakt med svenskar, säger enskilda deltagarna, utan hela företagsstrukturen som sådan. hon. Ungdomarna ansåg ofta – Det här är ett sätt för att deras namn var ett problem. företag att etablera mångfaldsDe ville heller inte skriva var de tänkande hela vägen in i bodde i sitt cv med rädsla för att bli dömda utifrån sin adress. företaget. Adepterna blir en del av företagets utveckling. Dessutom saknade de förebilder Enligt Sofia Appelgren är i näringslivet. fördomar ett stort bekymmer Sofia Appelgren använde när företag rekryterar. Tar de informationen hon samlat in för inte itu med de förutfattade att skapa det kursprogram som meningarna redan i dag ligger till grund för Mitt Liv. kommer dessa att utgöra ett Bland annat driver företaget ett stort problem framöver. utbildningsprogram för kvinnor. – År 2015 kommer 27 procent Hon beskriver det som ett ”verktyg av alla personer i arbetsför ålder för att hjälpa kvinnor med att ha utländsk bakgrund. Då utländsk bakgrund att komma handlar det om att kunna se nya in i arbetslivet”. Programmets marknader och möjligheter där adepter utbildas inom allt från dessa personer kommer att vara att skriva cv till att presentera en guldgruva.
12
Business # 4 2010
Uppdrag:
Öppna dÖrra
Arbetsmarknaden har förändrats och numera handlar jobbsökande ofta om kontakter. Vad innebär det då att, på grund av sitt ursprung, inte ha ett väletablerat nätverk? Mitt Liv har gett Khaali Mohamed. en väg in på arbetsmarknaden.
K
haali Mohamed flydde från Somaila när hon var 16 år gammal. Under de 15 år som har gått sedan dess har hon skaffat sig en ekonomutbildning vid Uppsala universitet men ”bara” arbetat inom exempelvis vården och förskolan. Hon har sökt otaliga ekonomitjänster men aldrig kommit ens så långt som till intervju. Mitt emot henne sitter Nina Brohall. Hon är 26 år gammal och arbetar sedan drygt tre år tillbaka på en av Sveriges största revisionsbyråer. De är båda klädda i byxor och skjorta. Det enda som skiljer dem åt är det faktum att Khaali bär en brun och vitmönstrad huvud-
Om Mitt Liv I år deltar 160 mentorer och adepter. Deltagarna är kvinnor med utländsk bakgrund i åldrarna 18-35 år. 17 företag och organisationer deltar som partnerföretag. Som partner arbetar man tillsammans med Mitt Liv fram en plan för hur mångfald kan bli praktik i verksamheten. Partnerföretagen bistår också med mentorer och utöver mentorprogrammet genomgår deltagarna kompetensförstärkande utbildningar. Mitt Liv är icke vinstdrivande och har hundraprocentig transparens.
a ar
I dagarna är Khaali Mohamed redo att påbörja nästa utmaning. Hon kommer att ansvara för Mitt Livs redovisning med handledning av samma revisionsbyrå som Nina Brohall arbetar på.
Nina Brohall själv har haft ögonen på Mitt Liv i flera år. Det dröjde dock till i höstas innan hon sökte en mentorplats, eftersom hon tidigare tänkt att hon har för lite erfarenhet. – Men jag har hela tiden tyckt att detta är ett jätteviktigt sätt att arbeta på. Det händer så mycket när människor träffas och börjar diskutera med varandra. Jag har aldrig pratat med någon från Somalia förut och ser fram mot att lära mig mer om kulturen och landet. Det skapar bättre förutsättningar för att krossa fördomar.
Samma dag har Khaali Mohamed. även
Tidigare har jag bara kunnat söka jobb genom annonser men nu har jag förstått att det i första hand handlar om kontakter, säger Khaali Mohamed.
duk. Och kanske även att hon heter Mohamed i efternamn. Nu samarbetar de för att ge varandra mer kunskap och för att skapa bättre förutsättningar i näringslivet för kvinnor med utländsk bakgrund. Nina Brohall tror att kvinnor överlag måste bli bättre på att nätverka. – Det är inte lika naturligt för kvinnor att göra det, säger hon. Jag tror att män är lite bättre på att dunka varandra i ryggen och hjälpa varandra uppåt. Khaali Mohamed. håller med: – Tidigare har jag bara kunnat söka jobb genom annonser men nu har jag förstått att det i första hand handlar om kontakter, att man
måste känna någon. Nu kan jag växa tack vare min relation med Nina.
Kort tid efter att de två
kvinnorna träffades första gången i höstas fick Khaali Mohamed – via kontakter, såklart – möjlighet att börja sköta bokföringen åt ett företag. Men eftersom hon inte hade praktisk erfarenhet av att arbeta med ekonomifrågor skrämdes hon av den nya utmaningen. – Jag sa till Nina att jag inte skulle klara det. Hon sa bara att ”det är klart du gör – och jag hjälper dig”. Men när man inte har någon att bolla med är det svårare. Då är det ofta lättare att ta det säkra före det osäkra i stället för att våga ta chansen.
ställts öga mot öga med den oförståelse som kan finnas inför andra kulturer. Adepterna i Mitt Liv brukar föreläsa på företag om hur svårt det, som kvinna med utländsk bakgrund, kan vara att få kvalificerat arbete trots rätt utbildning. Under dagens föreläsning var det en man som frågade ”men kan du inte bara ta av dig sjalen?”. – Efteråt blev jag jätteledsen, säger Khaali Mohamed. Han blev provocerad bara av att titta på mig och ville veta varför jag inte kan klä mig som en västerländsk kvinna. Men hur mycket ska man ge av sig själv? Hur långt ska man behöva gå? Nina Brohall nickar engagerat men försöker också att se det positiva i händelsen. – Samtidigt är det bra att prata om det. Att han inte bara tänker tanken utan faktiskt tar upp det för diskussion. I dagens näringsliv stöter man ständigt på personer med utländsk bakgrund. Jag tror därför att många börjar se personer med utländsk bakgrund som en möjlighet snarare än ett problem. Språklig och kulturell kompetens blir konkurrensfördelar på arbetsmarknaden i framtiden.
Bu siness # 4 2010
13
nytänkande minesto Text Christian Ericsson illustration minesto
Havets drakar
Vår planet består till största delen av hav som ständigt är i rörelse, och därmed potentiellt en enorm källa till energi. Göteborgsföretaget Minesto har utvecklat en innovativ teknik – vattenflygande drakar – för att generera el ur havsströmmarna.
S
om en skvadron jaktflygplan glider drakarna fram i rollar och loopar genom det mörka, kalla vattnet, förankrade med en kabel i havsbottnen. Turbinerna under vingarna spinner och alstrar elektricitet. På havsytan syns inte ett spår. Om några år kan den här visionen vara verklighet. Teknologin kallas för Deep Green, och utvecklas av företaget Minesto i Västra Frölunda. – Det som är unikt med vår lösning är att vi kan utvinna kostnadseffektiv el från långsamt strömmande vatten, berättar Charlotta Ekman, ekonomichef på Minesto.
Hemligheten ligger i konceptets utformning. Genom att vingen glider genom vattnet kan vattenhastigheten genom turbinen ökas tiofalt. – Det betyder att turbinen kan vara liten, bara en meter i diameter. En stationär turbin
14
Business # 4 2010
på samma ställe hade behövt vara 32 meter i diameter för att ge samma effekt.
Deep Green har därmed många fördelar gentemot existerande lösningar. Dels är utrustningen betydligt mindre och billigare att både tillverka och underhålla. Teknologin är ren, och ger minimal påverkan på miljön. – Dessutom kan vi utnyttja en naturresurs, långsamt strömmande vatten, som tidigare ansågs oanvändbar. Det finns stora såna områden längs världens kuster. Det finns ett stort intresse för marin energi. Tidvatten är en förutsägbar resurs – man vet exakt hur mycket energi man kan utvinna från timme till timme, till skillnad från sol- och vindkraft, säger Charlotta Ekman. I år ska de första större testerna i havsmiljö inledas, men då utanför Nordirlands kust. – Sverige är ett bra land att utveckla i, men här finns tyvärr inte mycket tidvatten.
Minesto AB Antal anställda: 10. Arbetar dessutom med 15–20 externa konsulter. Omsättning: 489 tkr (2009)
Minestos bästa tips till andra innovatörer Teamet är viktigt. Få en bra mix av duktiga och engagerade människor. Entusiasm, uthållighet och drivkraft är ledord. Man får ligga i. Du måste hitta någon aspekt av verksamheten som du verkligen brinner för, sen må det vara grön energi, ny teknologi eller affärer. Bygg ett nätverk av kunskap, och använd dig sen verkligen av det.
nytta och nöje Text gustaf höök illustration istock photo
En lång hisstur kan vara ett lämpligt tillfälle att presentera sig själv och sitt företag, menar entreprenören Therese Albrechtson.
Så säljer du din idé Du har en affärsidé och kanske ett företag. Men hur får du andra att bli intresserade? Therese Albrechtson, som prisats som entreprenör och lovordats som talare, har lärt sig knepen.
A
tt ha de rätta idéerna och det rätta kunnandet är en förutsättning för att lyckas som företagare. Men det räcker inte. Det är än viktigare att vara bra på att presentera och paketera det man erbjuder. En självklarhet, kan tyckas, men det skadar inte att tänka till lite extra. Therese Albrechtson, 25, driver och har drivit flera framgångsrika Therese Albrechtson företag och bland
Tre tips från Therese
1
Var förberedd
Se till att öva in en bra pitch och slipa på den när du pratar med andra människor. Det gäller till exempel att förutse vilka frågor som kan dyka upp i ett samtal. Ska man lämna en referens är det viktigt att fråga om det är okej med den personen.”
2
Skapa en relation
Mitt första mål är inte att sälja något. Jag vill skapa en relation och är noga med att lyssna och vara intresserad. Det är inte fel att göra lite research, så man till exempel kan snacka om en sport som personen gillar. Våga även vara lite personlig.
annat utsetts till EU-ambassadör för kvinnligt företagande. Hon lärde sig en värdefull läxa när hon skulle sälja in sitt första företag. – Jag ringde till Pressbyrån och sa ”hej, jag kommer från Bodyguard Säkerhetsprodukter”. Svaret blev bara ”nej, vi ska inte ha någon säkerhetsskit”. Therese insåg att det viktiga var att berätta om nyttan med produkten. Nästa gång presenterade hon sig som en ung tjej som delade ett problem med andra tjejer. – Jag sa att många vill ha något för att känna sig tryggare, till exempel självförsvarssprejer. Då blev de genast intresserade.
3
Våga överraska Jag har använt mig av hisstalet, till exempel i hissarna upp till Heaven 23 på Gothia Towers. Jag började småprata och berättade sedan om mina självförsvarsprodukter. En hotellägare sa ”wow, vad bra, jag köper en låda!”
Bu siness # 1 2011
15
gränslöst hardstaff Texter sofia eriksson illustration Gennady Poddubny/Pär ljung
Rivstart för
Hardstaff
På rekordtid har engelska företaget Hardstaff etablerat både verksamhet och svenskt huvudkontor i Göteborg. I slutet av mars rullar den första lastbilen försedd med företagets miljövänliga bränslesystem ut från anläggningen i Biskopsgården. –- Jag är fortfarande förbluffad över att vår tidplan höll, säger vd Trevor Fletcher.
H
ardstaffs utbildningsverkstad i Nottingham besöks numera hela tiden av nya svenska anställda som ska lära sig Hardstaffs patenterade dual fuel-teknik. Det unika parallella bränslesystemet för diesel och biometan är en av företagets stora internationella framgångar och samarbeten med andra länder har blivit fler och fler. Ändå är det bara knappt ett halvår sedan företaget bestämde sig för att etablera sitt första riktiga bolag utomlands – i Göteborg. Trevor Fletcher hade visserligen haft ögonen på regionen i flera år, men det var först när Volvo Lastvagnar visade allvarligt intresse som beslutet fattades. – Vid mina tidigare besök i Sverige blev intresset för Hardstaffs teknik uppenbar och flera personer var villiga att hjälpa till att introducera tekniken i Sverige, säger han. – Att det dessutom fanns en intresserad tillverkare med ett gasfordonsprogram avgjorde saken. Vi ville visa att vi var engagerade och planerade långsiktigt. Trevor Fletcher
Det blev dock bråttom att få igång produktionen för att möta efterfrågan – och många saker att ta tag i. – När ett engelskt företag med en ny vd från Linköping bestämmer sig för att etablera sig i Göteborg, och dessutom vill göra det på ganska kort tid, måste det finnas ett nätverk på plats, säger Mats Landin, vd för svenska Hardstaff. Han och den engelske projektledaren Tony King blev ansvariga för etableringen. King hade tidigare arbetat för den engelska motsvarigheten till Business Region Göteborg och visste därför vart han kunde vända sig och vad han kunde förvänta sig för hjälp. Han blev ändå positivt överraskad. – I princip bara ringde jag till BRG och sa att vi är ett engelskt företag som vill etablera oss i Sverige och frågade hur de kunde hjälpa till? Då sattes bollen i rullning. BRG ordnade möten med bank och advokatfirma, började leta lokaler, fick igång rekryteringsprocessen och kontaktade möjliga underleverantörer. Tony King blev framför allt imponerad av kontaktnätet och hastigheten. – Vi hade aldrig klarat det här själva. Nu gick allt väldigt smidigt. Vi kunde ägna oss åt våra förberedelser hemma i England medan pappersarbetet flöt på i Sverige. I januari åkte
Oktober 2006 Första kontakten
Hardstaffs vd Trevor Fletcher besöker Miljöteknikmässan i Göteborg och får via Bernt Svensén kontakt med Affärsdriven miljöutveckling på Business Region Göteborg. Här knyts viktiga kontakter med det västsvenska näringslivet som på sikt får Trevor Fletcher att börja intressera sig för att etablera sig i Göteborg. Det stora miljöteknikintresset och de intressanta partnerskapsmöjligheterna i regionen har avgörande betydelse. Kontakt med Automotive Sweden etableras och Hardstaff lär sig på så vis mer om fordonsindustrin i Västsverige.
16
Business # 1 2011
Oktober 2010 Volvo visar intresse
Hardstaffs samarbetspartner Tekniska Verken i Linköping avbryter sin satsning på dual fuel-teknik men Hardstaff fortsätter projektet – med siktet inställt på Göteborg. Man har fått tydliga indikationer på att Volvo Lastvagnar är intresserat men föredrar en Sverigebaserad partner. Hardstaff bestämmer sig snabbt för att genomföra sin första utlandsetablering.
I princip bara ringde jag till BRG och sa att vi är ett engelskt företag som vill etablera oss i Sverige och frågade hur de kunde hjälpa till? Då sattes bollen i rullning, säger Tony King. vi till Göteborg och hade två intensiva mötesdagar och skrev under alla papper.
För Business Region Göteborg var det ett speciellt uppdrag av två anledningar. Dels för att det skulle gå snabbt, dels att företaget ifråga var väldigt tydligt med vad man ville ha. – Det var ont om tid, men Hardstaffs tydlighet gjorde att vi genast kunde hitta rätt i vårt nätverk och hitta lämpliga lokaler, säger Petra Sedelius, på Business Region Göteborgs Etablerings- och investerarservice. – Vår roll är ju att ha koll på den bästa kompetensen och ge den bästa servicen. I det här fallet löpte allt på perfekt.
November-december 2010 BRG får uppdraget
Business Region Göteborgs Etableringsoch investerarservice kontaktas och får i uppdrag att leta efter lokaler och hjälpa till med den allmänna etableringen. Man kan i sitt nätverk hitta de rätta kontakterna. Företagsregistreringen går igenom och Hardstaff AB är ett faktum. Business Region Göteborg hjälper till att ordna lägenhet till Mats Landin, företagets svenske vd.
I mars kommer den första lastbilen med parallellt bränslesystem att rulla ut från anläggningen i Biskopsgården. Trevor Fletcher hoppas och tror på full produktion från start. – Volvo och lastbilsoperatörerna kommer att hålla oss sysselsatta, men min affärsplan är att vi inte ska stå stilla. Vi planerar redan större produktionsyta, forskningsverksamhet och samarbete med till exempel Lindholmen. Vi vill gå mot nya lösningar och ligga steget före. I ett affärsklimat som Göteborgs och med det mottagandet som Hardstaff redan fått kommer det att bli verklighet.
Januari 2011 Tittar på lokaler
Under ett par hektiska dagar i ett halkigt Göteborg träffar projektledaren Tony King och Mats Landin Business Region Göteborgs Etablerings- och investerarservice , Arbetsförmedlingen och privata bemanningsföretag. De tittar även på lokaler och träffar banken och sitt juridiska ombud. Business Region Göteborg anordnar möten med Fordonskomponentgruppen och Industriföretagen, som informerar om svenska kollektivavtal och lagar.
Fakta Hardstaff Hardstaff Group är ett engelskt bolag som i 150 år har verkat inom transport- och distributionssektorn. Sedan 2005 har man också utvecklat tekniska lösningar och eftermarknadstjänster för fordonsindustrin med stort fokus på miljön. Hardstaffs dual fuel-teknik innebär att olika fordonstyper kan förses med ett parallellt bränslesystem för både diesel och biometan, vilket ger både mindre miljöpåverkan och väsentligt lägre bränslekostnader. Hardstaff AB är det svenska nystartade dotterbolaget som i Göteborg kommer att utrusta olika fordon, i första steget nyproducerade Volvolastbilar, med det patenterade bränslesystemet i så kallad offline-produktion. Hittills har cirka femton arbetstillfällen skapats.
Februari 2011 Rekryteringen börjar
En rekryteringskampanj inleds tillsammans med Arbetsförmedlingen. Målet är att hitta åtminstone femton tekniker och montörer samt administrativ personal. Över 400 personer visar intresse för tjänsterna. Företaget flyttar in i sina nya lokaler. Utbildade tekniker finns på plats i Göteborg för att hjälpa till att få igång produktionen.
Utländska företag vill till Göteborg
Antalet utlandsägda företag som etablerar sig i Göteborgsregionen ökar markant från år till år. Just nu finns cirka 2 300 utländska företag här. De länder som dominerar är Norge, Tyskland, Storbritannien, USA och Danmark. Men även andra länder, till exempel Kina och Indien, har nu har börjat inse värdet i att lokalisera sig mitt i Skandinavien. Vill du veta mer? Beställ kostnadsfritt rapporten Foreign-owned Companies eller ladda ner den från vår hemsida, www.businessregion.se
Mars 2011 Första leveransen
Nyanställd personal reser fortlöpande till Hardstaffs huvudkontor och verkstad i Nottingham för att utbildas. I Göteborg påbörjas offline-produktionen med målet att första Volvolastbilen försedd med parallellt bränslesystem ska rulla ut från fabriken i slutet av månaden.
Bu siness # 1 2011
17
utmaningen företagsklimat Texter lina skafvenstedt illustration Kicki edgren nyborg
Ta fem minuter av din tid för att svara på en enkät om kommunal service och bidra till att höja kvaliteten på företagsklimatet. Det är Business Region Göteborgs uppmaning till alla företag som har varit i kontakt med kommunen i tillståndsärenden.
G
öteborgsregionen satsar på att ha det bästa företagsklimatet bland landets storstadsregioner år 2014. Det är ett ambitiöst och utmanande men nåbart mål. Ett första steg är att ta tempen på hur klimatet ser ut i nuläget. Därför deltar Business Region Göteborg i en nationell servicemätning av hur företagare upplever kontakten med kommunen. Syftet är att förbättra den kommunala servicen till företagen och därmed stärka kommunernas tillväxtförutsättningar. – Det här är andra gången som service-
18
Business # 1 2011
mätningen genomförs i Göteborgsregionen, säger Henrik Einarsson, chef för Strategi och omvärldsbevakning vid Business Region Göteborg. – Men tack vare att vi deltar i en nationell undersökning får vi ett bra jämförelsematerial som vi ska använda för att utveckla servicen till företagen och stärka vårt företagsklimat. När man talar om företagsklimat är det två saker som påverkar hur företagen uppfattar sin närmiljö: hårda faktorer som regionens infrastruktur men också mjuka element som
attityder, kompetensförsörjning och stöd till företagare. – Här handlar det om företagarnas uppfattning – om hur de själva upplever företagsklimatet – och inte nödvändigtvis om hur Henrik Einarsson det faktiskt är, säger Henrik Einarsson. Men för att utveckla och stärka företagsklimatet måste vi arbeta med båda dessa faktorer.
Foto: Rob Vanstone
Hjälp kommunen ge hjälpande hand
En unik sak med undersökningen är att den enbart vänder sig till företagare som har varit i kontakt med kommunen samt att den behandlar en del av företagsklimatet som kommunerna själva rår över. Det ger ett bra underlag för det framtida förbättringsarbetet och Henrik Einarsson sticker inte under stol
”Målet är den hållbara staden”
Hur ser du på din roll som stadsbyggnads direktör? – Som stadsbyggnadsdirektör har jag en stor organisation med
foto: Thord Lagercrantz
Bengt Delang är ny stadsbyggnadsdirektör i Göteborg. Här berättar han om hur han ser på sitt jobb – och på den serviceundersökning som ska förbättra stadsbyggnadskontorets kontakt med företagen.
250 specialister till mitt förfogande. Som jag ser det blir min roll att
Bengt Delang
koordinera deras
Servicemätningen Insikt Under mars genomför Göteborgs Stad och Business Region Göteborg en kundenkät bland 1 200 företag som varit i kontakt med kommunen i tillståndsfrågor. De tillståndsärenden som ingår i mätningen är miljö- och hälsoskyddsärenden, bygglov, brandtillsyn, markupplåtelser och serveringstillstånd. Syftet är att förbättra kommunens service till företagen och därmed bidra till ett bra företagsklimat. Undersökningen görs samtidigt i 165 kommuner på initiativ av Sveriges kommuner och landsting (SKL). Enkäterna skickades ut under vecka åtta och insamlingen pågår under hela mars. Resultaten presenteras nationellt i september. Läs mer om undersökningen på www.skl.se/insikt
med att Göteborgsregionen har en del att göra inom området. – Undersökningar från bland annat Svenskt Näringsliv och Fastighetsägarna visar att vi har en stor utmaning framför oss. Göteborgsregionens kommuner ligger inte lika bra till som många andra kommuner vad gäller företagsklimat och därför är detta numera en prioriterad fråga.
Business Region Göteborg genomför nu, för andra gången, en servicemätning där företagen själva får bedöma kvaliteten på den kommunala servicen. Bygglov är ett av tillståndsärendena som undersöks. Hur ser du på detta? – För mig är det en
kunskap och kompetens med målet
prioriterad fråga att mäta hur
att uppfylla den politiska visionen
effektiva vi är samt vad vi ger för
om den hållbara staden. Det är
kvalitativt resultat till kunden. Rent
viktigt att komma ihåg att vi inte
generellt att det därför bra med
bara ska arbeta med stadsbyggnad
undersökningar som mäter
utan även med samhällsutveckling.
kundnöjdhet, men det måste finnas kontinuitet. Man bör till exempel
Vilken är din första stora utmaning? – Jag tar över en komplex
alltid ställa samma frågor och vända sig till samma målgrupp, för annars blir det svårt att använda undersök-
organisation så för mig handlar det
ningen som en ett instrument i
till att börja med om att sätta mig in i
förbättringsarbetet. Att detta är
uppdraget och få en djupare
andra gången som undersökningen
förståelse för dess olika delar.
genomförs är en bra början, för då blir det lättare att se vilka resultat som
Det har hörts kritiska röster med anledning av att du inte har bakgrund inom samhällsbyggnad eller erfarenhet från stadsbyggnadssektorn. Vilken är din största styrka som stadsbyggnadsdirektör? – Jag ska fokusera på det jag kan.
uppnåtts under de senaste två åren.
Vad händer mer i framtiden då om du får chansen att vara lite visionär? – En stor anledning till att jag tog det här jobbet är för att jag vill vara med i den spännande
Jag har jobbat inom kommunen i tio
stadsbyggnadsprocess som
år på exekutiv nivå och har erfarenhet
Göteborg är inne i just nu. Min
av att leda stora organisationer i
förhoppning är att man om hundra
samarbete med andra aktörer i
år kommer att säga att det var vid
Resultaten av undersökningen presenteras
staden med fokus på att nå resultat.
den här tidpunkten vi började bygga
i höst och då kommer man att se över vilka åtgärder som krävs samt utforma en specifik handlingsplan för förbättringsarbetet. – Hur den kommer att se ut vet vi först när vi har resultaten, säger Henrik Einarsson. Handlingsplanen måste anpassas efter företagens behov men redan nu finns idéer som rör regionalt utbyte och samordning av utbildningsträffar. Vi kommer att satsa på fysiska möten för att lära av varandra och hitta ”best practice”.
Det tror jag gynnar mig i den
den hållbara staden. Jag hoppas
koordinerande funktion jag nu kliver
även att vi ska lyckas finna ett
in i. Jag har även jobbat mycket med
arkitektoniskt uttryck som markerar
de sociala frågorna, vilket är viktigt i
hur vi lyckades med detta. Det är
det här sammanhanget eftersom vi
viktigt att vi bygger för människan.
bygger staden för människan. Jag
Det handlar inte bara om byggna-
anser därför att jag har en god insikt i
derna utan även om mellanrummen,
många av de delar som är väsentliga
om mötesplatser där människor kan
för samhällsbyggandet.
träffas och trivas.
Bu siness # 1 2011
19
vinjett vinjett
aktiv. maj
2-3
Business Region Göteborg deltar i många evenemang och föreläsningar. Här är ett urval. För en komplett lista besök www.businessregion.se
Sigrad och Visual Forum Visualiseringsteknik för företag, forskare, akademi och
I början av maj hålls två stora konferenser på Lindholmen Science Park: Sigrads konferens och Visual Forum.
offentlig sektor. Det är vad den årligen återkommande konferensen och mötesplatsen Visual Forum handlar om. Skandinaviens största forum inom visualisering hålls på Lindholmen Science Park den 3 maj och arrangeras av Center of Visualization. Dagen innan håller Sigrad (Svenska föreningen för grafisk databehandling) sin konferens, även den på Lindholmen Science Park. Årets tema är "Digitala städer: datorgrafik och den byggda miljön. Konferensen kommer att utforska hur datorgrafiken bäst kan bidra till effektiv arkitekturvisualisering. Mer info: http://www.center-of-visualization.org/ sigrad och www.visualforum.org
28 mars
4-5 april
5-7 april
3-15 maj
25-27 maj
29 maj-1 juni
Mind your own business
Systemutveckling
Mötesplats för IT i vården
Vetenskapsfestivalen
Logistik & Transport
Internationellt CIP-forum
mars
Under våren an-
28 ordnar Mind
your own business flera kurser för dig som vill starta eget företag. Under kurserna får du den kunskap som behövs för att starta och driva företag. Hos Mind your own business på Kungstorget och Angereds Torg får du även kostnadsfri vägledning och hjälp att förverkliga din affärsidé. Mer info: www.mindyourownbusiness.se
april
Skandinaviens
4 ledande
konferens inom systemutveckling heter Scandinavian Developer Conference. Innehållet är fördelat på en mängd spår med allt från Java, .net och iSeries till Agilt, Scrum och app-utveckling. IT-Centrum Väst medverkar i utställningen på Svenska Mässan. Mer info: www.scandevconf.se
april
Vitalis är
5 Nordens största
mötesplats för aktörer inom IT i vården, där fokus ligger på framtidens vård och omsorg. IT-Centrum Väst och Göteborg Bio medverkar gemensamt på konferensen och ställer ut på Svenska Mässan. Årets program har sex teman: invånartjänster, innovation, säker vård, vårdlogistik, vårdval samt e-hälsa ur ledningsperspektiv. I år lanseras även Innovation Street där spännande teknikbolag lyfts fram. Mer info: www.vitalis.nu
20
Business # 1 2011
maj
Kreativitet är
maj
Logistikbran-
maj
Hur ska The new
3 temat för årets
25 schens ledande
Vetenskapsfestival, som är en mötesplats för inspiration, kunskap och nya perspektiv. Sveriges största populärvetenskapliga event vänder sig till skolor, allmänhet, forskare och näringsliv och vill väcka intresse för forskning och vetenskapliga ämnen. Business Region Göteborg är en av huvudmännen bakom kunskapsfesten som bjuder på mer än tusen timmars vetenskap runtom i Göteborg.
konferens och mässa arrangeras på Svenska Mässan i Göteborg. Här finns alla viktiga aktörer på plats. Business Region Göteborg deltar både i en mässmonter och i konferensprogrammet, där vi har etablerat samt medverkar i tre seminarier: Transportstrukturer för att stärka näringslivets konkurrenskraft, Sustainable city logistics samt Ny teknik – nya möjligheter.
tions (kunskap och innovationer) omsättas till förmån för lönsamhet, konkurrensförmåga och välfärd? På CIP-forum kommer internationella och svenska experter från närinsgsliv, myndigheter och akademi blicka framåt och dela med sig av sina erfarenheter. Business Region Göteborg är samarbetspartner till det 10-årsjubilerande arrangemanget.
Mer info: www.logistik.to
www.cipforum.org
Mer info: www.goteborg.com
29 wealth of na-
Mer info: