Reach Out 2-2010 by Rubrik

#2/2010 EN TIDNING FRÅN VÄSTSVENSKA INDUSTRI- OCH HANDELSKAMMAREN

146

ord du inte vill läsa om industrin

om tidnianggande föret erige i Västsv

Konjunkturen pekar uppåt

Framtidsoptimismen ökar i Västsverige Nätverk

Nätverksproffset Annika Fritzén ger tips

Utbildning

VINDARNA VÄNDER

Tillståndsprocessen för vindkraft på väg att effektiviseras

Nya export- och importvillkor i Incoterms

Utbyte

Matena sammanför skolor och företag

Vinjett Ledare

Tidningen utges av Västsvenska Industri- och Handelskammaren fyra gånger per år.

Projektledning Anna Werner och Robert Odenjung Produktion Rubrik AB www.rubrik.se Redaktör Ingrid Hellgren Sjöberg ingrid@rubrik.se | 031-719 06 08 Omslagsfoto Johannes Berner Papper MultiArt Silk Tryck Elanders Utgiven i november 2010. För insänt, ej beställt material, ansvaras ej.

ANNONSERA Karin Hedman, Rubrik AB 031-719 06 09, karin@rubrik.se Annonsprislista finns på www.handelskammaren.net/ reachout

Politik & lobbying

Bromsklossen länsstyrelsen ger efter påstötningar med sig i vindkraften.

INNEHÅLL

16 Kulturkrockar

är ett av de problem som kan uppstå när man arbetar över gränser.

PRENUMERATION

21 Bilden av industrin.

www.handelskammaren.net/ reachout

Dystra tongångar när gymnasieelever pratar om industrijobb.

Vi är företrädare för det västsvenska näringslivet och en mötesplats där människor och företag kan inspireras och skapa affärer. Vår kompetens, våra tjänster och vårt nätverk är vår styrka i arbetet att skapa tillväxt och utveckla framtidens Västsverige. Tillsammans med våra 2 600 medlemsföretag arbetar vi för ett västsvenskt näringsliv i världsklass.

BLI MEDLEM Kontakta vår sälj- och marknads koordinator Stina Olén på 031-83 59 53 för bokning av ett personligt möte med en av våra affärsutvecklare. Alla fysiska och juridiska personer som driver näringsverksamhet av kommersiell natur inom Västsvenska Industrioch Handelskammarens upptagningsområde (Västra Götaland samt Varbergs kommun och Kungsbacka kommun) kan bli medlemmar. www.handelskammaren.net/ medlemskap

Foto: Peter Palander

REDAKTION Ansvarig utgivare Robert Odenjung, informations ansvarig Handelskammaren

28 Henry Jarlsson,

stridbar vd för Kinnarps, har alltid gått sin egen väg. Och det fungerar.

4 Västsverige andas optimism 11 Krönika: Uppdrag – att sälja in en region 12 Lär dig om nya Incoterms 2010 14 Matena: Räkna med kunskapslyft 19 Fråga juristerna 24 Tranemo: Företagarna arbetar med skolorna

26 Nätverk: Rör dig utanför trygghetszonen 35 Scandic Opalen vågade trotsa krisen 36 Kalendarium

Jag känner stolthet

i är 2 600 företag som tillsammans utgör Handelskammaren, och varje gång jag får möjlighet att besöka någon av er känner jag stolthet över vad västsvenska företag presterar. Här finns ett kunnande och ett engagemang som gör att vi är mer internationellt orienterade än vad man kan förvänta sig av en region i vår storlek. Konkurrenskraften i de västsvenska företagen är stark.

handelskammaren har under lång tid arbetat med kommunikationer och kompetens. Ett av de områden som ofta kommer upp hos medlemmarna handlar om hur myndigheterna hanterar företag och företagarfrågor. Det är en konkurrensfråga som enkelt låter sig mätas: hur lång tid tar det att fatta de beslut som vi i näringslivet behöver? I det här numret av Reach out berättar vi i detalj om en sådan mätning. De av er som är involverade i miljörätt eller har sökt tillstånd att bygga ett vindkraftverk vet att det här tar tid. Artikeln visar hur Handelskammaren sökte upp länsstyrelsen i Västra Götaland, hur vi tillsammans undersökte processen och hur länsstyrelsen nu kommer att effektivisera administrationen så att energisektorn kan fortsätta att utvecklas i grön riktning. tidningen handlar bland annat om nätverkande, om bilden av industrin och om vart den västsvenska konjunkturen är på väg. Missa inte heller intervjun med Henry Jarlsson, vd för Kinnarps och en av Västsveriges mest rutinerade ledare. Trevlig läsning!

Johan Trouvé

vd Västsvenska Industrioch Handelskammaren – Vi gör Västsverige starkare – Följ västsvenskt näringsliv från insidan varje dag. Johan Trouvé bloggar på: johantrouve.wordpress.com

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Konjunkturen

text Ingrid Hellgren Sjöberg

De optimistiska tongångarna inom näringslivet verkar vara här för att stanna. Flera undersökningar visar att företagen ser ljust på framtiden och många företag vågar därför satsa på att utöka personalstyrkan. Något som bland annat bemanningsbranchen märkt av direkt.

Äntligen börjar det hetta till

Paneldeltagarna har fem svarsalternativ: Mycket positivt, Positivt, Varken negativt eller positivt, Negativt samt Mycket negativt. Svaren kodas om till en skala mellan +2 och -2, där ett värde över 0 innebär en större optimism än pessimism.

Under våren och sommaren 2008 ökade pessimismen och var som störst i november. I april 2009 blev långtidsprognosen optimistisk, i augusti även korttidsprognosen. Detta är ett vanligt synsätt i en lågkonjunktur: några tuffa månader kvar, därefter blir det bättre.

2007

1. Hur tror du att den västsvenska konjunkturen kommer att utvecklas de närmaste tre månaderna? 2. Hur tror du att den västsvenska konjunkturen kommer att utvecklas de närmaste tolv månaderna?

2006

Varje månad skickas Handelskammarens prognosenkät ut till en panel bestående av cirka 170 personer. De företräder såväl tillverkande som tjänsteproducerande företag i delregionerna Göteborg, Fyrbodal, Sjuhärad och Skaraborg.

2005

Analys

2004

Svar

NOVEMBER 2010

MIKAEL GOTTFRIDSSON regionchef, Elan IT Resource AB – Egentligen började vi känna av de positiva signalerna redan tredje kvartalet förra året. Först kom efterfrågan från fordonsindustrin men under året har efterfrågan sedan ökat i många olika branscher och hittills i år har vi anställt 100 konsulter. Vi ser nu ett allmänt stort behov och har också fått en ökad efterfrågan på våra rekryteringstjänster.

NICLAS SJÖBERG regionchef, Technogarden Väst – Vi upplever att intresset för att både rekrytera och hyra in personal har ökat successivt sedan november förra året. Just nu kommer många förfrågningar från fordonsbranschen men vi märker också en ökad efterfrågan från bland annat byggföretagen och aktörer som jobbar med förnyelsebar energi, till exempel vindkraft.

Tillverkningsindustrin redovisar fortsatt stark order- och produktionstillväxt och även sysselsättningen har stigit påtagligt. Industriföretagen räknar med en fortsatt god produktions- och sysselsättningstillväxt de kommande månaderna. – Byggkonjunkturen stärks nu också snabbt. Såväl orderingång som byggande och sysselsättning har ökat betydligt de senaste månaderna. Branschen räknar därför fortsatt stor tillväxt de närmaste månaderna, säger Mårten Andersson.

+/-0

efterfrågan för de privata tjänstenäringarna har

fortsatt att öka de senaste månaderna, men uppdragsvolymerna är, enligt Konjunkturinstitutet, fortfarande lägre än normalt. Nyrekryteringen har dock ökat betydligt och sysselsättningsplanerna inför de kommande månaderna pekar mot en fortsatt utökning av personalstyrkan. En annan bransch som märker av det förbättrade konjunkturläget är bemanningsbranschen. Efter en rundringning till några av bemanningsbolagen i Västsverige kan Reach out konstatera att antalet förfrågningar från företag som vill nyanställa eller hyra in personal har ökat stadigt sedan förra hösten.

››Detta betyder också att företagen

är beredda att anställa igen. De flesta branscher har en optimistisk syn på sysselsättningen framöver och några har till och med redan nu svårt att hitta lämplig arbetskraft. ‹‹ MÅRTEN ANDERSSON projektledare Regionutveckling, Västsvenska Industri- och Handelskammaren

2010

mest expansiva sysselsättningsplaner hittar man i branscherna stål-, metallvaru-, maskin-, motorfordons- och transportmedelsindustrin.

Frågor

– Vi märker av uppgången väldigt tydligt, det är stor skillnad mot förra hösten. Både uthyrningsvolymerna och rekryteringsuppdragen ökar. Vi erbjuder ju främst kvalificerad personal inom tjänstemannaområdet, men det som händer när tillverkningsindustrin anställer är ju att det även blir större efterfrågan på administrativ personal och specialister av olika slag.

2009

– Detta betyder också att företagen är beredda att anställa igen. De flesta branscher har en optimistisk syn på sysselsättningen framöver och några har till och med redan nu svårt att hitta lämplig arbetskraft, konstaterar Mårten Andersson, projektledare Regionutveckling på Västsvenska Industri- och Handelskammaren.

Prognosenkät

R E A C H OUT

EVA ÄRLEBO distriktchefschef, Poolia Väst

+1,5

Den västsvenska konjunkturindikatorn

Hur har ni märkt av konjukturuppgången?

2008

början av hösten 2009 började optimismen spira igen hos det västsvenska näringslivet efter ett dystert 2008. Sedan dess visar Handelskammarens västsvenska konjunkturindikator att optimismen nu är uppe på en konstant hög nivå, både på kort och längre sikt. Tendensen bekräftas av Konjunkturinstitutets månadsbarometer som även den visar att optimismen i många branscher nu är uppe på den högsta nivån sedan månadsmätningarna startade 1996.

Röster från bemanningsbranschen

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Politik & lobbying

text Gustaf Höök foto Stock Xchng

Slut på stiltjen

ndelen förnybar el ska öka i Sverige. Då krävs bland annat storsatsning på vindkraft, och för att målet i regeringens inriktningsbeslut ska uppfyllas måste det byggas närmare tvåtusen vindkraftverk innan 2020. Västsverige har stor potential och är efter Skåne den region där det produceras mest vindkraftsel. Men det finns ett stort problem: den långa och ofta krokiga vägen till byggtillstånd. – Våra medlemsföretag inom vindkraftssektorn vittnar om tidskrävande, komplicerade och kostsamma prövningsprocesser, säger Kajsa Dahlsten, projektledare som driver Handelskammarens näringspolitiska arbete inom vindkraft. Och statistiken talar sitt tydliga språk. Enligt en europeisk jämförelse går det i Sverige i snitt 43 månader från ansökan till klartecken, vilket placerar landet på en femteplats från slutet. För att regeringens vindkraftsmål ska nås måste tillståndsprocessen bli mer effektiv – och Handelskammaren har alltså engagerat sig i frågan. – Vi ser tydlig potential att skapa ett västsvenskt vindkraftskluster med projektörer, operatörer, konsulter och andra aktörer, säger Johan Trouvé, Handelskammarens vd. Och västsvensk tillverkning av komponenter skulle stärka klustret ytterligare.

Svag vind, efterhand ökande, måttlig till god sikt. Med termer från sjörapporten skulle man kunna sammanfatta läget för vindkraften. Långa handläggningstider hos länsstyrelsen – bland de längsta i Europa – har nästan helt stoppat upp projekteringen och utbyggnaden av vindkraften. Elbolag som Rabbalshede Kraft har upplevt att de kämpat i … tja, motvind. För att påskynda utvecklingen i Västsverige har Handelskammaren det senaste året arbetat hårt med såväl lobbying som utbildning. Och nu ljusnar det vid horisonten.

4 maj

2009

Handelskammaren håller fullsatt medlemsmöte i Uddevalla på temat vågoch vindkraft i världsklass. I publiken finns medlemmar i Handelskammarens riksdagsråd med västsvenska riksdagsledamöter från samtliga sju riksdagspartier. Medlemsföretag inom branschen presenterar sin verksamhet och seminariet avslutas med paneldiskussion.

MAJ 6|

R E A C H OUT

30 juni

JUNI |

NOVEMBER 2010

1 augusti

Under politikerveckan i Almedalen arrangerar Handelskammaren seminariet Våg- och vindkraft som en ny industrigren. Medverkar gör bland andra Tomas Kåberger, generaldirektör Energimyndigheten, Lennart Värmby, vindkraftsamordnare Sydväst, och Claes Västerteg (C), vice ordförande i riksdagens miljöutskott.

AUGUSTI

TORE CARLSSON energisamordnare, länsstyrelsen Västra Götaland

››

HanTrycket delskammaren medlemsfökring vindretag för att ta in fakta och kraften har åsikter. Sedan dess har lobökat både från byarbetet inkluderat semiexploatörer narier i Almedalen, möten och dem som med ledande politiker som Andreas Carlgren (C) och vill bromsa utPeter Eriksson (MP) samt byggnaden rapporten ”The neverending TORE CARLSSON story”. Dessutom har Hanenergisamordnare på delskammaren inlett en länsstyrelsen dialog med länsstyrelsen i Västra Götaland i Västra Götaland och genomfört en workshop med medlemsföretag i vindkraftbranschen, Handelskammarens nätverk av miljöjurister och länsstyrelsens vindkraftshandläggare. Man redde ut var i tillståndsprocessen det brukar köra ihop sig och hur problem kan rättas till. Tore Carlsson, energisamordnare på länsstyrelsen i Västra Götaland, uppskattade initiativet: – Dialogen med Handelskammaren är jätteviktig, säger han. Trycket kring vindkraften har ökat både från exploatörer och dem som vill bromsa utbyggnaden. våren 2009 samlade

‹‹

Fortsätter på sidan 10

›

9 december

Den nya lagen om prövning av vindkraft träder i kraft. Handelskammarens nätverk av miljöjurister har tidigare skrivit remissvar till utredningen.

JULI

KAJSA DAHLSTEN projektledare, Västsvenska Industrioch Handelskammaren

Under FN:s klimatkonferens i Köpenhamn publicerar Handelskammaren en rapport där vd:ar för 200 små och medelstora medlemsföretag ger sin syn på hur klimatfrågan påverkar deras möjligheter att göra affärer. Långsam handläggning hos myndigheter pekas ut som ett stort hinder för fortsatt grön tillväxt.

SEPTEMBER

OKTOBER

NOVEMBER

DECEMBER REACH OUT

››

NOVEMBER 2010

Politik & lobbying

I juni arrangerade Handelskammaren en workshop där olika intressenter diskuterade handläggningen kring vindkraft.

1. Hur upplevde du workshopen? 2. Vad tror du om framtiden för vindkraft i Västsverige?

MARIA PAIJKULL miljöjurist Vinge 1. Väldigt positivt. Det är jättebra att Handelskammaren tar tag i frågan och samlar alla intressenter. Frågeställningarna behövde struktureras. 2. Det kommunala vetot är ett problem, men jag tror att regeringens övergripande mål kommer att ”vinna”. Men då måste miljöbalken tillämpas utifrån ett hållbarhetsperspektiv. KATHARINA KANTH projektledare Triventus 1. Det var skönt att frågorna togs upp. Att projektörer och myndighetspersoner samtalar ökar chansen att komma framåt. 2. Det beror på. Försvarsmaktens fredade zoner lägger en död hand på många projekt. Regeringen måste engagera sig mer och samordna olika intressen. LENNART VÄRMBY regeringens vindkraftsamordnare Sydväst 1. Det är väldigt lyckat att industrin och Handelskammaren har kontaktytor och att Handelskammaren är så offensiv. Vindkraften måste ses som industriell utveckling och inte bara som klimatåtgärd. 2. Det kommunala vetot och försvarets inställning är två stora hinder. Projektörerna måste ta sig i kragen, särskilt i områden där det är lätt att skapa opinion mot vindkraften. På sikt tror jag att de största möjligheterna finns inom havsbaserad vindkraft.

2010

December–januari Handelskammaren för informella samtal med medlemsföretag inom vindkraftsbranschen om vilka de ser som de främsta hindren för tillväxt. Även i dessa samtal framträder länsstyrelsens långa handläggningstider som ett hinder.

JANUARI 8|

R E A C H OUT

NOVEMBER 2010

Rabbalshede Kraft hoppas ha 250 vindkraftverk i drift år 2015. För att det ska bli verklighet krävs en snabbare tillståndsprocess. – Ibland känner man att kraven på utredningar aldrig tar slut, säger Thomas Linnard, vd.

Frustration hos elbolaget Rabbalshede

abbalshede Kraft bil- pengar på utredningar, säger Thomas dades 2005 och är en Linnard. Ofta är det svårt att förstå vilheltäckande vindkraft- ka krav och önskemål som länsstyrelsen aktör. Det Bohuslän- har och ibland upplever jag att man utrebaserade företaget pro- der något som redan har utretts. jekterar, köper, bygger, driver och unHan sammanfattar: derhåller vindparker. I nuläget har man – Tillståndsprocessen borde helt entre vindparker men projektportföljen kelt gå betydligt snabbare. är stor. Målsättningen är att växa rejält och år 2015 driva cirka 250 vindkraft- rabbalshede kraft medverkade vid verk. den vindkrafts-workshop som hölls För att nå dit måste det dock gå snab- i juni. Thomas Linnard väljer beskrivbare att få börja bygga. ningen ”ett kanonmöte” och känner att – Vi lägger väldigt mycket tid och länsstyrelsen vill nå bättre lösningar.

11 februari Handelskammarens Kajsa Dahlsten och länsstyrelsens energisamordnare Tore Carlsson har sitt första gemensamma arbetsmöte. Resultaten av samtalen med medlemsföretagen diskuteras.

FEBRUARI

5 mars Handelskammaren och länsstyrelsen har sitt andra arbetsmöte. Dessutom träffar Handelskammarens vd Johan Trouvé miljöminister Andreas Carlgren. Samarbetet med länsstyrelsen lyfts fram, klimatrapporten presenteras och miljöministern bjuds in till Handelskammaren för att se hur Västsveriges näringsliv tacklar klimatfrågan.

MARS

– Samtidigt kan det ta tid att förankra ambitionen i hela organisationen, säger han. Vi uppfattar även att handläggarna ibland är överbelastade. Tillståndsprocessen innefattar inte bara projektörer och länsstyrelsen. Försvarsmaktens möjligheter att avstyra utbyggnad av vindkraft samt det kommunala vetot är två osäkerhetsfaktorer. Rabbalshede Kraft har ett aktuellt projekt där kommunen var osäker på var

i den egna organisationen beslutet skulle fattas. Dessutom upplever företaget att ansökan sinkas hos länsstyrelsen på grund av att andra projektörer sökt tillstånd i samma område men inte lämnat lika detaljerade uppgifter. Thomas Linnard efterlyser ett mer övergripande perspektiv på den svenska vindkraften. – I grunden finns ju EU-direktiv och nationella mål vad gäller minskade utsläpp och ökad andel förnybar energi.

Vindkraften är en infrastrukturfråga som tillhör riksdagspolitiker snarare än kommunpolitiker. Han avslutar: – Eftersom det är så svårt att få tillstånd att bygga krävs en projektportfölj med dubbelt så många kraftverk som vi vill bygga. Detta trots att vi sållar noga och bara går vidare med projekt där marken har översiktsplan eller är utpekad som av riksintresse för vindkraft.

14 april

14–15 juni

Andreas Carlgren kommer till Göteborg. På förmiddagen deltar han i en paneldebatt på länsstyrelsens seminarium och på eftermiddagen är han huvudtalare när Handelskammaren håller medlemsmöte på temat Så tar Västsveriges näringsliv täten i den gröna omställningen.

Försvarsmakten fattar ett principbeslut som förbjuder vindkraftverk inom en radie av fyra mil runt militära flygfält. Dagen efter hålls en workshop på Handelskammaren i Göteborg. Medlemsföretag, miljöjurister och länsstyrelsens vindkraftshandläggare identifierar trånga sektorer i prövningsprocessen och kommer med förbättringsförslag.

APRILI

22 april Johan Trouvé har ett informellt möte med miljöpartiets ena språkrör Peter Eriksson och hans medarbetare Marie Utter. Johan berättar om det pågående samarbetet med länsstyrelsen och Handelskammarens roll som blåslampa och samarbetspart.

MAJ

6 juli Vindkraftsrapporten presenteras under politikerveckan i Almedalen. Handelskammaren arrangerar seminariet Vindkraft 2020 – industriella möjligheter och politiska utmaningar. Under paneldebatten utbrister landshövding Lars Bäckström ”av de 19 krav som Handelskammaren ställer i rapporten skriver vi under på 17.”

JUNI

JULI REACH OUT

››

NOVEMBER 2010

Politik & lobbying

Krönika: Politik & lobbying

››

Uppdrag: Att sälja in en region

Fortsättning från sidan 7

Vi handskas med motstridiga intressen och måste ha schysst och effektiv handläggning. Länsstyrelsen har alltså en dubbel roll: den är såväl regeringens förlängda arm (förverkligande av energipolitiken) som tillståndsmyndighet (prövande mot miljöbalken). – Redan innan kontakterna med Handelskammaren tillsatte vi en intern vindkraftsgrupp, säger Tore Carlsson. För att kunna lämna entydiga budskap utåt måste vi höja vår kunskapsnivå och vara tydligare med vad vi kräver av exploatörer för att kunna hantera ett ärende. Workshopen resulterade i ett antal förbättringsförslag, kopplade framför allt till länsstyrelsen, och arbetet har mottagits väl. – Vid vårt vindkraftseminarium i Almedalen i somras sade landshövding Lars Bäckström att han ”köpte” 17 av våra 19 förslag, säger Kajsa Dahlsten.

Förbättringsförslagen rörde inte bara länsstyrelsen, utan även Försvarsmakten och det så kallade kommunala vetot. det kommunala vetot kom till i samband med den nya lagen om prövning av vindkraft. Den så kallade dubbelprövningen togs bort, men numera måste den berörda kommunen lämna sitt godkännande. Vad gäller Försvarsmakten, så togs i somras ett principbeslut om att nya vindkraftverk inte ska tillåtas inom en radie av 40 kilometer från tio militära flygfält. Sedan dess har Försvarsmakten backat och ska precisera avgränsningar för varje enskilt flygfält, men vindkraftbranschen vågar inte ”ropa hej”. Den västsvenska vindkraftens framtid omges alltjämt av frågetecken. Handelskammaren fortsätter arbetet med att räta ut dem.

Så jobbar Handelskammaren vidare med frågan Samarbetet med länsstyrelsen

Det kommunala vetot

Försvarsmaktens riktlinjer

Not in my backyardsyndromet

Rapporten ”The neverending story” har distribuerats till länsstyrelsens handläggare och tvärsektionella grupp. Handelskammaren fortsätter gärna vara näringslivets röst och bistår med medlemsföretag om länsstyrelsen behöver kontakt med branschen.

Kommunernas utnyttjande av sin vetorätt måste bli mindre godtyckligt. Ärenden får inte hamna i långbänk på grund av att kommunen skjuter upp beslut. Handelskammaren fortsätta att verka för att vetot mildras, kanske genom en tidsgräns. I närtid planeras ett seminarium i Stockholm med fokus på det kommunala vetot, dit representanter för relevanta departement samt Sveriges Kommuner och Landsting bjuds in.

Det generella förbudet mot etablering av vindkraft kring militära flygplatser (tidigare en radie på 40 kilometer) har luckrats upp, men fortfarande råder osäkerhet bland branschens aktörer. Detta leder i sin tur till att nödvändiga vindkrafts- och elnätsinvesteringar riskerar att frysa inne. Handelskammaren har inlett en dialog med Försvarsmakten för att peka på branschens behov av tydliga, långsiktiga spelregler.

Allmänhetens kunskap om vad vindkraft egentligen innebär är låg. Det krävs att projektörer informerar politiker, kommunala tjänstemän och allmänhet så att oklarheter försvinner och med dem kanske även motståndet.

I flera uttalanden i media uttrycker miljöminister Andreas Carlgren missnöje med de konsekvenser som det kommunala vetot fått i många kommuner.

AUGUSTI 10 |

R E A CH OUT

Vindkraftsrapporten ”The neverending story” publiceras. Rapporten landar på skrivbordet hos drygt 400 branschaktörer och politiska beslutsfattare på nationell, regional och kommunal nivå. Samma dag skriver Göteborgs-Posten om rapporten.

SEPTEMBER |

NOVEMBER 2010

11 november Handelskammarens Kajsa Dahlsten medverkar på länsstyrelsens dialogdag om vindkraft i Skövde. Fokus ligger på elnätsutbyggnaden och representanter för Försvarsmakten deltar.

OKTOBER

katrien

vanhaverbeke, public affairs

stockholm

Flytta till händelsernas centrum.

8 september Augusti

när bitarna har fallit på plats och positionsfördel- tad infrastrukturpolitik. Vi ser fram emot att ta emot ningen i riksdag och regering är avgjord är det bråda henne på ett besök i Västsverige, för att visa på de satsdagar för oss som jobbar med politikerkontakter ningar på väg och järnväg som vår region behöver. i Stockholm. På sätt och vis jobbar jag som säljare, med Peter Norman, som nu har blivit Anders Borgs högra Västsverige som produkt. Mitt jobb är att sälja in Väst- hand, är en annan intressant minister som vi ser fram sverige till politikerna och få dem att inse vikten av emot att träffa. Med honom fortsätter vi gärna samtavår region för hela landet. Det ska sedan leda till kloka let som vi påbörjade med hans företrädare Mats Odell, politiska beslut som skapar förutsättningar för mer kring politiska beslut som kan skapa incitament för att affärer och tillväxt. få in mer och nytt kapital på marknaden. Dessutom Alliansen får styra landet i fyra år till, vilket innebär ansvarar Norman för alla statliga bolag, vilket innebär att vi kan bygga vidare på de kontakter inom regerings- att vi får prata med honom om att få fler västsvenskar kansliet som vi har lyckats skapa under förra mandat- i styrelser till statliga bolag. perioden. Ett antal relevanta statsråd och statssekreterare har dock bytts ut och det gäller att hinna få en plats en viktig skillnad jämfört med förra mandatperioden i almanackan deras innan alla rutor är fyllda. Från oli- är att alliansen nu regerar i minoritet. Det gör riksdagen ka politiska håll har jag redan fått veta att vår nya infra- till en reell maktfaktor snarare än regeringens förlängstrukturminister Catharina Elmsäter-Svärd (M) är en da arm i transportsträckan från regeringsförslag till lag. mycket kompetent och påläst politiker. I sin befattning Det är bra för demokratin, och för Västsverige, som nu som finanslandstingsråd drev hon igenom att Nya Ka- får större möjlighet att påverka beslutsfattandet genom rolinska i Solna byggs genom OPS-principen (offentlig- riksdagsledamöterna. Särskilt nu när fler västsvenskar privat samverkan). Det ger hopp om en lösningsinrik- har tagit plats i näringslivsrelevanta utskott.

NOVEMBER

Vi har växt för att du ska kunna göra detsamma. Vår nya fastighet med inbyggd service, gröna lösningar och en av Västsveriges största konferensanläggningar är klar. Några av våra nya samarbetspartners har redan flyttat in. Vill du växa tillsammans med oss? Ta första steget på www.lindholmen.se/tillväxtytor.

Vinjett Utbildning

Göteborgs Hamns Containerterminal

Om Incoterms I Internationella affärer finns standardvillkor för hur man uttrycker vilken part som står för kostnader och risker. De vanligaste villkoren med tolkningar samlas i boken Incoterms.

Lär dig om nya Inco terms Internationella Handelskammaren har genomfört en omfattande revidering av leveransvillkoren i Incoterms. De nya villkoren, Incoterms 2010, som gäller från och med 1 januari 2011, är viktiga att känna till för alla som sysslar med internationella affärer.

en som jobbar med import och export gör klokt i att hålla sig uppdaterad kring regelverket. Man kan förlora mycket pengar om man inte vet vad de olika villkoren betyder, konstaterar Jessika Wassberg, utbildningsansvarig på Västsvenska Industri- och Handelskammaren.

12 |

R E A CH OUT

NOVEMBE R 2010

Internationella Handelskammaren tog initiativ till den första versionen av Incoterms redan 1936. Syftet var att hitta ett standardsystem som reglerade vem som har ansvaret för varorna vid export eller import; vem ska till exempel betala frakten, vem ska stå risken för de olika delsträckorna under transporten etc. Leveransvillkoren i Incoterms är accepterade över hela världen och

överenskomna hänvisningar till delar i Incoterms mellan köpare och säljare håller även i domstol. har reviderats flera gånger sedan 1936 och den förändring som sker nu är den åttonde i ordningen. Anledningen till att Incoterms revideras är omvärldens förändringar. De internationella leveransvillkoren måste följa

villkoren i incoterms

För aktuell information om vilka seminarier som är på gång, läs mer på: www.handelskammaren.net /incoterms2010

Containertåg Hamnbanan

text Ingrid Hellgren Sjöberg foto Göteborgs Hamn

utvecklingen av handeln läsningar om de nya Ingällande användandet av cotermsreglerna i höst transportslag, nya regeloch under nästa vår. Dels verk och kring det ökade en grundutbildning på terrorhotet i världen efter en heldag men också 11 september 2001. kortare tretimmarssemi– Alla som jobbar med narier runt om i Västsveexport eller import måste rige, avsedda för dem som känna till förändringarna redan är bekanta med JESSIKA i Incoterms. Den här gången de gamla reglerna men WASSBERG har det skett lite större förvill uppdatera sina kunutbildningsansvarig ändringar än vid de senaste Västsvenska Industri- skaper. Det blir också en och Handelskammaren två revideringarna, säger separat kurs riktad till Jessika Wassberg. Fyra av de gamla bolagsjurister. villkoren försvinner och två nya till– Det finns ett stort intresse för det kommer. här ämnet och några av utbildningarna är redan fullbokade, men vi fyller på västsvenska industrioch Hanmed fler när behov uppstår, säger Jesdelskammaren erbjuder ett antal före- sika Wassberg.

Leveransvillkoret (leveransklausulen) i offerten informerar om vem som:

› betalar frakt och övriga kostnader i samband med transporten

› står för risken vid en eventuell godsskada eller förlust

› betalar tull och skatt i importlandet Källa: Exportrådet

Incoterms 2010 – några av nyheterna Den nya utgåvan innehåller betydande förändringar i såväl form som substans. Ett stort moment som kommit in i alla internationella leveranser sedan den 11 september 2001 är säkerhetsföreskrifter i transporter. I Incoterms 2010 har det term för term lagts fast vilka skyldigheter och kostnadsansvar som ligger på vardera parten. Vidare har termerna genomgående fått en ökad precision, utan att förändra rättsläget. DDP (Delivery Duty Paid) är ett sådant exempel där det nu äntligen slagits fast vem som står för moms om inget särskilt avtalats.

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Utbyte

text & foto Christian Ericsson

Räkna med kunskapslyft

››

Handen på hjärtat: hur ofta använder du bråk eller Newtons lagar i ditt dagliga liv? De flesta av oss kan ärligt säga aldrig. Det är med andra ord inte så konstigt att skolelever har svårt att förstå nyttan med matematik och andra naturvetenskapliga ämnen – att det faktiskt kan bli något att göra karriär på. Det här ska Matena råda bot på.

smail Pelaseyed berättar, gestikulerar och förklarar varför Handelskammaren drivit projektet Matena i Göteborg sedan 2009. Han är väldigt pedagogisk. Lite knep verkar han ha plockat upp från de lärare som han hoppas ska fortbilda sig inom projektets ramar. – Undersökningar, bland annat från OECD, visar att intresset och kunskapen för de naturvetenskapliga ämnena sjunker drastiskt i västvärlden. Våra medlemsföretag är starkt beroende av de här kunskaperna, av folk med den här typen av kompetens. Och det gäller inte bara de rena teknikföretagen, utan alla. Så för våra medlemmars skull är det är viktigt för Handelskammaren att jobba med det här problemet, säger han. matena riktar sig ytterst till elever på framför allt högstadiet, och dessa når man genom nyckelpersonerna: lärarna. Genom att stödja, entusiasmera och fortbilda lärare samt ge dem praktiska exempel från arbetslivet att använda i undervisningen räknar man med att elevernas intresse och kunskaper ska öka. Dels gör de deltagande företagen besök på skolorna och visar på exempel

14 |

R E A CH OUT

NOVEMBE R 2010

vilken praktisk nytta kunskaperna kan ha. Dels fortbildas lärarna, och får hjälp med att lära ut på ett inspirerande sätt. Företag och skolor utvecklar tillsammans läromaterial som sedan används i klasserna. I slutänden handlar det mycket om kommunikation. Företag och skolor behöver lära sig att prata samma språk och därmed öka förståelsen. – Vi vill att det här sättet att jobba ska vara lika självklart som lärlingsprogram och studieresor. nu, ett drygt år efter att projektet startades, har man så smått kunnat börja dra slutsatser om hur väl projektet fungerar. Responsen har varit väldigt god från både skolor och företag. – Ja, det är roligt! Skolorna är väldigt positiva när vi tillför en koppling till arbetslivet på det här sättet. Och flera företagsledare ställer upp och ger av sin rätt dyrbara tid. De tycker att det är ett bra sätt att ge något tillbaka, berättar Ismail Pelaseyed. Matena har satts upp i hittills sju kommuner i Sverige, från Luleå i norr till Ljungby i söder. Bakom står Skolverket, Teknikföretagen, AB Volvo och AstraZeneca. Kopplingen till Göteborg är med andra ord tydlig. – Jag skulle säga att det här är ett helt

nytt, unikt sätt att jobba i Västsverige. av kunskaper kan du starta och driva Lärarfortbildningar har testats. Att ha ditt eget företag, säger Ismail Pelaseyed. kontakter med företag har testats. Men aldrig tillsammans på det här integre- i såna här processer kan man inte räkrade sättet. na med några snabba resultat, det kan ta I dagsläget har Matena kontakter många år innan effekten blir märkbar. med lärare från ett femtonI Holland har ett liknande Vi vill att det projekt testats i snart ett tal skolor, i allt från Hovås här sättet att decennium, och det är till Hammarkullen. Företag som är inblandade är tunga jobba ska vara först nu tydliga resultat aktörer som Volvo, SKF, lika självklart börjar synas. Ericsson och AstraZeneca, – Vi ser det här som ett som lärlingsmen även startupföretag långsiktigt projekt. Måprogram och let är att göra Västsvesom Bluetest med sex anstudieresor ställda. rige starkare, det här är en – Inte minst de små företaviktig faktor i regionutISMAIL PELASEYED gen kan vara positiva förebilvecklingen. Matena är ett projektledare och der. Budskapet eleverna får koordinator projekt som kommit för är tydligt: med den här typen att stanna. för Matena

Vill du veta mer om Matena eller vara med och delta i projektet? Läs mer på: www.handelskammaren.net/ matena.

FAKTA ISMAIL PELASEYED

› Ålder: 25 år › Bor: Masthugget › Familj: Fru › Jobb: Projektledare för Matena › Fritid: Tränar brasiliansk jiu-jitsu › Bakgrund: Kandidatpro-

grammet i kemi på Göteborgs Universitet, jobbade därefter som projektledare på den ideella föreningen Intize som ordnar mentorer i matematik åt gymnasieelever

‹‹

I industrin blir teori till verklighet i Göteborg utvecklar och bygger system för trafiksäkerhet och trafikstyrning. Företaget är med i nätverk för teknikföretag, och nåddes av Matena den vägen. – Vi tyckte att det lät väldigt intressant. Vi är fullständigt beroende av att det finns folk som går tekniska utbildningar. Och dessutom tyckte vi att det var för en god sak, berättar Leon Nilsson, vice vd för Amparo Solutions. amparo solutions

samarbetet sker med Skälltorpsskolan i stadsdelen Backa. Första steget var att bjuda in läraren Anna Lysmark att besöka företaget. – Det var väldigt skönt att komma ut och se hur det fungerar i näringslivet. Det har gett mig ett annat perspektiv på min egen undervisning. Jag har arbetat som lärare i 17 år, man går lätt in sina spår, säger Anna Lysmark. Hon är kontaktlärare (det som förut kallades klassföreståndare) för en av vetenskapsklasserna på skolan, och under hösten har man dragit igång ett robotprojekt. – Jag tänkte helt egoistiskt att jag ville komma till ett företag som kunde något om robotar, och det visade sig att mycket av det Leon Nilsson, Amparo Solutions sysslar med vice vd för kunde överföras till oss. Infraröda Amparo Solutions sensorer, till exempel.

Varför har intresset för naturvetenskap sjunkit i skolan? – Om jag ska vara ärlig tycker jag att vi har varit för slappa, och det beror både på lärare och elever. Många gör sitt bästa, men en del fattar inte att de kunde lägga ner mycket mer kraft på att lära sig ämnena, säger Anna Lysmark. Nästa steg i planen är att företaget besöker klassen. Då får eleverna möjlighet att få svar på sina frågor, och man kan förklara och demonstrera hur de teoretiska kunskaperna kan omsättas i praktiken. – I stället för att prata om magnetism i allmänna termer kan vi visa konkreta exempel på hur man kan använda sig av fenomenet, till exempel för att räkna passerande trafik på cykelbanor, säger Leon Nilsson. Hur mycket tid och resurser behöver man lägga som företag? – Det beror nog lite på hur stort behov läraren har. Vi har hittills lagt mellan 15 och 20 arbetstimmar. Det är inte särskilt mycket tid, så det är absolut något vilket företag som helst skulle mäkta med.

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Internationella affärer

text Karin Aase foto Getty Images

Vinjett

text Namn Namnsson foto Namn Namnsson

När ett företag får utländska ägare eller börjar verka på en ny internationell marknad kan det vara klokt att förbereda sig på de kulturkrockar som kan uppstå. Genom att lära sig grunderna i de nya kollegornas affärskultur kan onödiga missförstånd undvikas och det blir lättare att göra affärer tillsammans. Volvo Personvagnar är ett av de företag som tagit hjälp av Handelskammaren för att förbereda sina medarbetare inför samgåendet med Geely. I september hölls en föreläsning för höga chefer och andra berörda medarbetare.

Kunskap om de nya kollegornas kultur betyder färre problem och fler möjligheter att göra affärer ihop.

Varning för kulturkrockar!

et är en blåsig morgon på Hisingen i Göteborg. Utanför Volvohallen smäller flaggorna i vinden, den blå-gula svenska men också den röd-gula kinesiska. En grupp besökare från Kina går förbi med sin svenska värd, och det blir på en gång väldigt tydligt att Geelys köp av Volvo Personvagnar innebär daglig kontakt med en helt ny affärskultur. – När vi köptes av Ford på 90-talet visste de flesta såklart att det fanns kulturella skillnader mellan USA och Sverige, men vi var inte beredda på att vi skulle vara så olika och att det skulle påverka vårt sätt att göra affärer så mycket, berättar Helena Dino.

Röster från föreläsningen

1. Vad tyckte du om föreläsningen?

2. Vad kommer du att ha mest nytta av?

16 |

R E A CH OUT

NOVEMBE R 2010

RUNE BJÖRLIN modellchef på designavdelningen

1. Det var fantastiskt och mycket intressant att höra om Kinas kultur. Det var mycket som jag inte visste om sedan tidigare. 2. Att veta mer om hur man beter sig i Kina.

den här gången vet ledningen för Volvo Personvagnar hur viktigt det är att inte bortse från kulturfrågorna, och företaget har redan börjat utbilda sina anställda i kinesisk affärskultur. Utgångspunkten är att ju mer personalen vet om och förstår av kinesisk kultur, desto lättare kommer de att kunna jobba tillsammans med sina nya kollegor. Vilket naturligtvis i förlängningen betyder färre problem och fler möjligheter för de båda företagen att göra affärer ihop. Därför har Helena Dino tagit initiativ till att alla högre chefer inom Volvo Personvagnar samt de som ska flytta till Kina får delta i en hel- eller halvdagsutbildning där de har fått lära sig mer om kinesisk kultur. Martin Henningsson på Västsvenska Industri- och

PER OLA FUXIN biträdande chef på Vehical Engineering

1. Det var väldigt intressant, dessutom kunde jag referera det till tidigare erfarenheter. 2. Avsnittet om hur man uppträder och beter sig. Dessutom var det bra att han gav oss tips om vad vi ska tänka på när vi anlitar tolkar.

NINNI SAND project team manager

1. Det var jättebra. Martin Henningsson var väldigt väl förberedd men höll det hela på en lagom nivå. 2. Kunskapen om hur man gör affärer, och insikter om hur kvinnor bemöts i Kina.

›› REACH OUT

NOVEMBER 2010

Internationella affärer

››

Handelskammaren, som själv har bott och jobbat i Kina i flera omgångar, har delat med sig av sina erfarenheter för att så långt det går förbereda de Volvo-anställda på viktiga aspekter av kinesisk kultur. – Det här ger naturligtvis inte svar på allt, betonar Helena Dino, men det påminner oss om att vi ska ha respekt för att vi är olika samtidigt som det ger oss en grund att stå på när det gäller vårt samarbete. den här blåsiga onsdagen i september är det cirka 200 medarbetare inom Volvo personvagnars produktutveckling som ska få ta del av Martin Henningssons erfarenheter. Inne i konferenslokalen får de 1,5 timmes genomgång av allt från den kinesiske tänkaren Konfucius till vilken titel det är bra att ha på visitkortet. – Man kan säga att jag ger ledtrådar till den kinesiska kulturen som hjälper er i era kontakter, förklarar Martin Henningsson. – Om du vet att Kina genomsyras av Konfucius tankar, och om du vet att Konfucius lade stor vikt vid hierarkier så har du lättare att förstå varför titlar är så viktiga för kineserna och varför de så ogärna säger emot sin chef.

Juridik

››Siffran fyra

är ett otursnummer i Kina, och eftersom symbolik är viktigt för kineser kan det betyda att den fjärde april – den fjärde dagen i den fjärde månaden – kan vara en olämplig tid att skriva kontrakt på ‹‹ MARTIN HENNINGSSON Västsvenska Industrioch Handelskammaren

Hela detta sätt att tänka genomsyrar Martin Henningssons föreläsning. Det kommer en del enkla svar, som att siffran 4 betyder otur och siffran 8 tur, men deltagarna får också veta varför det är så och vilka konsekvenser det kan få. – Eftersom 4 uttalas på samma sätt som ”död” är det ett otursnummer i Kina, förklarar Martin Henningsson, och eftersom symbolik är viktigt för kineser kan det betyda att den fjärde april – den fjärde dagen i den fjärde månaden – kan vara en olämplig tid att skriva kontrakt på. tycker Martin Henningsson att svenskar generellt sett är väldigt måna om att lära sig om andra kulturer. – Vi vill lära oss att göra rätt. Naturligtvis kan du åka till Kina och aldrig stöta på problem, men de flesta tycker att det är bra att förbereda sig. I en sådan här föreläsning ger jag pusselbitar för att deltagarna ska få en förståelse för vilken miljö deras kinesiska vänner kommer ifrån. Då förstår vi lät�tare varför olika situationer utvecklar sig som de gör, och förhoppningsvis får vi lättare att göra affärer ihop.

Du vet väl om att du som medlem i Handelskammaren har tillgång till en timmes kostnadsfri juridisk rådgivning? Om du vill veta mer kan du kontakta: Lotta Ostler, 031-83 59 91.

CHARLOTTE JOHANSSON Vinge

Fråga juristerna

över huvud taget

TÄNK STORT! Det finns hamnar som är större än vi, men inte i vår del av världen. Göteborgs Hamn är störst i Skandinavien, med 175 fartygsanlöp i veckan. Tack vare effektiva och hållbara transporter når vi 70% av den nordiska marknadens industriproduktion inom sex timmar. Med våra 26 dagliga tågpendlar till viktiga logistikcentra i Sverige och Norge har vi en avgörande roll i Sveriges samhällsutveckling. Med direkta avgångar till både Nordamerika och Fjärran Östern skapar vi optimala förutsättningar för landets internationella konkurrenskraft. Vi har stora planer för framtiden. Tänk stort du också.

ULF KÄLL Vinge

måste vi anställa de nyss

uppsagda?

Som så många andra företag var vi tvungna att säga upp personal i lågkonjukturen. Nu har det glädjande nog vänt för oss, och vi behöver nyanställa. Kan vi rekrytera helt fritt eller måste vi anställa de personer som sades upp tidigare i år? svar: Ni måste noggrant gå igenom uppsägningarna från i våras och kontrollera om någon av personerna som sades upp har så kallad ”företrädesrätt till återanställning”. Reglerna kring detta finns i lagen om anställningsskydd (LAS). De omfattar personer som har sagts upp på grund av arbetsbrist och som har en sammanlagd anställningstid (inklusive uppsägningstid) om minst tolv månader. Dessa personer har företrädesrätt till återanställning under uppsägningstiden och nio månader därefter, under förutsättning att de har tillräckliga kvalifikationer för de lediga tjänsterna. Företrädesrätten gäller dock inte förrän man har meddelat arbetsgivaren att man vill komma ifråga för lediga tjänster. Har arbetsgivaren försummat att ange i uppsägningshandlingen ifall den anställda omfattas av företrädesrättsreglerna eller inte, så gäller före-

trädesrätten även om den anställde inte uttryckligen anmält anspråk på företrädesrätt. Företrädesrätten gäller i den verksamhet där man tidigare har arbetat. Man har alltså inte företrädesrätt till ny anställning på annan ort eller i annat koncernbolag. Är det flera med företrädesrätt som konkurrerar om samma tjänster, så ska arbete erbjudas i turordning. Den med längst anställningstid har företräde. Oftast uppstår diskussioner angående vad som är ”tillräckliga kvalifikationer” för ett visst arbete. Arbetsdomstolen har i sina domar genom åren gett uttryck för att man som arbetsgivare måste räkna med 3–6 månaders upplärningstid. Kan man lära sig arbetet på 3–6 månader anses man alltså ha tillräckliga kvalifikationer. Kom ihåg att det är arbetsgivaren som måste bevisa att en person som inte erbjöds återanställning saknade tillräckliga kvalifikationer för tjänsten. Om man som arbetsgivare bryter mot företrädesrättsreglerna kan man bli skyldig att betala skadestånd. CHARLOTTE JOHANSSON,

en upphandling. EG-domstolen har slagit fast att ett sådant beslut omfattas av rättsmedelsdirektiven och omfattas således av lag (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) respektive lag (2007:1992) om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster (LUFS). Detta innebär att en leverantör som lidit skada av beslutet kan ansöka om överprövning av beslutet, i första hand vid förvaltningsrätt. Vad domstolen har att ta ställning till vid en sådan talan är om den upphandlande myndigheten haft ”sakligt skäl” för att avbryta upphandlingen. Vad som ligger i begreppet ”sakligt skäl” är inte helt klarlagt. Enligt EG-domstolen krävs inte att det föreligger allvarliga omständigheter eller undantagsfall för att ett beslut om att avbryta en upphandling skall stå i överensstämmelse med det upphandlingsrättsliga regelverket. Det avgörande är om beslutet är sakligt motiverat och att beslutet inte träder de grundläggande principerna för offentlig upphandling för när.

EG-domstolen har bland annat ansett att bristande konkurrens och olämpligt utformat förfrågningsunderlag varit grund för berättigat avbrytande. Regeringsrätten har sedan tidigare godtagit att den omständigheten att det endast finns en kvalificerad anbudslämnare utgör sakligt skäl för att avbryta en upphandling. Vidare har Regeringsrätten i ett avgörande ansett att sakligt skäl också föreligger om anbudssumman överstiger den budget som fastställts för upphandlingen. I ett annat fall fann länsrätten i Göteborg (länsrättens dom har sedermera fastställts av kammarrätten i Göteborg) att sakligt skäl för att avbryta en upphandling förelåg när en kommun på grund av kraftigt försämrade ekonomiska förutsättningar inte längre ansåg sig att ha råd att fullfölja det aktuella projektet som bestod i nybyggnation av en skola. Domstolarna kom till denna slutsats oaktat att anbudssumman inrymdes i den ursprungliga budgeten för projektet. ULF KÄLL, Vinge

Vinge när får en upphandling

avbrytas?

svar: Det kan finnas flera anledningar till att en upphandlande myndighet väljer att besluta att avbryta

Har du frågor om juridik? Skriv till juristerna@handelskammaren.net!

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Medlemsnytt

text Gustaf Höök foto Stephi 2006/ Flickr

Ingredienserna du inte kan vara utan

Västsverige i omvärlden

Molnet speglar vilka ord västsvenska gymnasieungdomar förknippar med industrin. Ju större ord, desto fler har svarat så.

var förberedd,

Anders Arnell och Maria Ek serverade sopplunch, men talade framför allt om vilka ingredienser som behövs för att bli en framgångsrik nätverkare.

avsätt tid, ha en tydlig målsättning och krydda med en stor portion nyfikenhet på andra människor! Det var de tydliga och handfasta råden som demonstrerades för publiken under Eventdagarna på Svenska Mässan. Maria Ek, ansvarig för Handelskammarens affärsnätverk Next&Now och ”matpredikanten” Anders Arnell, bjöd tillsammans på det bästa receptet för att lyckas bygga ett fungerande nätverk. Receptet på den gazpacho Anders och Maria bjöd på hittar du på www.handelskammaren.net/affarsnatverk.

Bild: Wingårdh Arkitektkontor AB

Gasell säkrar upp Danmark

Gina Tricot flyttar in i unikt huvudkontor

startar det svenska konsultbolaget Seccredo verksamhet på den danska marknaden. Företaget erbjuder rådgivning inom området risk-, krishantering och säkerhet, och satsningen i Danmark görs genom rekryteringen av Thomas Pedersen. Han har erfarenhet ifrån befattningar vid den danska marinen och i den danska styrkan i Afghanistan. Företaget har expanderat kraftigt redan från start och har blivit utsett till Gasellföretag två år i rad. i november 2010

fortsatt expansion ut i Europa gör att Gina Tricot låtit bygga ett nytt huvudkontor i Borås. Under november sker flytten till Brodal. En spektakulär byggnad med en fasad av vitt glas gör kontoret både estetiskt tilltalande och klimatsmart. Den strategiska placeringen är tänkt att underlätta för pendlande anställda. Från den nya adressen nås motorväg, centralstation och Borås centrum på bara ett par minuter och därmed krymps avståndet till Göteborg. kraftig tillväxt och

Mjukvara för miljön fått ytterligare en kvalitetsstämpel. För sin potential att bidra till ett hållbart samhälle har Capee Group blivit medlem i Cleantech Inn Sweden, en organisation som främjar hållbar utveckling genom att fokusera på cleantech-innovationer i tidiga skeden hos företag med tillväxtpotential. Genom mjukvara hjälper Capee Group industriföretag att göra processindustrin mer effektiv, lönsam och miljövänlig. capee group har

20 |

R E ACH OUT

NOVEMBER 2010

Arbetsskador, miljöförstöring och människor som arbetar som robotar. Det är bland annat detta som västsvenska gymnasieelever tänker på när de får associera till industrin. Det är viktigt att vända bilden till en positiv så att unga människor även i framtiden söker sig till industrin. Men hur ska det gå till?

Pharmadule till Älvstranden har tecknat hyreskontrakt med Pharmadule AB som flyttar sin Göteborgsverksamhet från Arendal till Lindholmen. Pharmadule AB levererar högteknologiska, modulära produktionsanläggningar till läkemedels- och bioteknikindustrin och sysselsätter i dag cirka 60 anställda. älvstranden utveckling

›› REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Västsverige i omvärlden

text Namn Namnsson foto Namn Namnsson

Vinjett

text Namn Namnsson foto Namn Namnsson

Svartsyn ska vändas till ögonglitter

Ett möjligt framtida ordmoln som industrin skulle vilja att det såg ut.

Röster om industrin

1. Hur kan man förändra ungas bild av industrin? 2. Hur skulle du önska att bilden såg ut i framtiden?

LISA FALFORS studerande, Torslanda

– Huvudansvaret för att ändra på bilden av industrin ligger på oss själva inom näringslivet, säger Handelskammarens Kajsa Dahlsten.

illverkningsindustrin har starka rötter i Sverige i allmänhet och Västsverige i synnerhet. Sedan mitten av åttiotalet arbetar visserligen fler svenskar inom tjänstesektorn än inom varuproduktion – och skillnaden fortsätter öka – men bilden är mer nyanserad än så. Industrin är till exempel den sektor där ett jobb ger högst indirekt sysselsättningseffekt och det är också här det satsas mest på forskning och utveckling. – Tittar man på den svenska exporten så stod den varuindustrin år 2007 för 72 procent, säger Kajsa Dahlsten, projektledare för näringslivsutveckling på Handelskammaren. Hon fortsätter: – Den har alltså avgörande betydelse för Sveriges ekonomi även i framtiden. Men ska vi vara konkurrenskraftiga krävs att unga människor söker sig till industrin.

västsvenska industrioch

Handelskammaren har frågat knappt fyratusen gymnasieungdomar runt-

22 |

R E A CH OUT

NOVEMBER 2010

1. Industrin måste visa att den anställde har chans att påverka sina arbetsförhållanden. 2. Att industrin förknippas med ord som rent och fräscht, höga löner, miljövänligt och delaktighet.

om i Västsverige vilka ord de förknippar med industrin. I början på nästa år publiceras resultaten i en rapport, som blir startpunkten för Handelskammarens och medlemsföretagens arbete med att försöka ändra den ibland negativa bilden av industrin bland unga. Vanliga ord i undersökningen är utsläpp, tråkigt, hårt, smuts och tungt. – Många tänker fortfarande på industrijobb som slitsamma och monotona. Men det har ju hänt mycket med arbetsförhållandena, säger Kajsa Dahlsten. Hon menar att det dessutom kan vara väldigt stimulerande och spännande att jobba inom industrin. – Ta till exempel ingenjören på Volvo som reser jorden runt och samarbetar med människor från olika kulturer. Eller varför inte forskaren på Autoliv som

GERT-INGE ANDERSSON (S) ordförande regionstyrelsen Västra Götaland

i sitt dagliga jobb undersöker hur man kan rädda människoliv i trafiken. Hur ska företagen gå tillväga för att ändra ungdomars inställning till industrin? – För det första måste våra medlemsföretag räta på ryggen och inse vilken oerhört viktig roll de spelar och kommer att spela för Västsveriges ekonomi. För det andra måste vi inse att huvudansvaret för att ändra på bilden av industrin ligger på oss själva inom näringslivet. Och då krävs ökad öppenhet. Företagen måste öppna dörrarna och släppa in

skolan, så att både elever och lärare faktiskt får veta hur det är att arbeta inom industrin i dag. Handelskammaren har flera projekt som syftar till detta, till exempel Handslaget där företag och skolklasser matchas och får mötas regelbundet under två till tre år. Vad har ni för långsiktiga mål med arbetet? – Att förändra attityder tar lång tid. Men visst hoppas vi se förändringar när vi mäter gymnasisternas attityder om tio år. Då vill vi se att många fler kan tänka sig en framtid inom industrin.

1. Sätt in industrins betydelse för till exempel framtidens hälso- och sjukvård. Utan industrin och dess forskning och utveckling stannar samhället. 2. Det viktigaste är framtidstro. Framtiden ligger i industrin och den utveckling som sker där.

PONTUS SCHULTZ journalist på Veckans Affärer

1. Jag tror att förändringen måste börja inne i företagen. Vill man framstå som kunskapsdrivna företag med stor flexibilitet, frihet och utveckling för individen, då måste man också vara det – på riktigt, i själ och hjärta. 2. Möjligheter, utveckling, modernt, innovation, succé.

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Västsverige i omvärlden

Västsverige i omvärlden

text & foto Gustaf Höök

Förståelse för att den gamla bilden av industrin lever kvar, men också en stark vilja att visa att den inte stämmer. Företagare i Tranemo kommun räknar med att kunna rekrytera unga till industrin även i framtiden.

Bernt-Ove Andersson (Prefab), Rose-Marie Boström (EB Metall) och Sture Schill (EB Metall) var några av dem som deltog i Handelskammarens medlemsmöte och diskuterade industrins framtida konkurrenskraft i Tranemo.

”Vi måste vara öppna mot skolan” Visste du att… › … industrin har högst sysselsättningsmultiplikator av näringslivets sektorer? Den har dessutom ökat. Ett industrijobb genererar i genomsnitt ytterligare 1,18 arbetstillfällen i andra sektorer.

› … varuproducerande företag står för 73 procent av FoUutgifterna i Sverige?

› … exporten av varor står för 72

procent av Sveriges totala export?

› … exporten av varor står för

en betydligt större del av BRP i Västsverige (54,61 procent) än i Stockholmsregionen (22,11) och Skåne (28,84)?

24 |

R E ACH OUT

NOVEMBER 2010

illverkningsindustrin har djupa rötter i Tranemo kommun och verkstads- och textilnäringen står för många av arbetstillfällena. Över hälften av jobben i kommunen finns inom tillverkning och utvinning. Andelen är ungefär tre gånger så hög som i riket. Om unga människor – som Västsvenska Industri- och Handelskammarens enkät antyder – väljer bort industrin i framtiden skulle Tranemo få problem. Men när Handelskammaren i oktober höll medlemsmöte i kommunen andades företagarna mestadels optimism, även om de inte förvånas över att många unga förknippar industrin med negativa ord. – Att bli maskinoperatör står väl inte högst på listan bland ungdomar,

säger Elisabeth Erikson, personalchef på kabeltillverkaren Nexans Iko Sweden AB i Grimsås. – Samtidigt har vi många ungdomar som praktiserat och feriearbetat hos oss och som sedan söker jobb här. Bara i år har vi anställt tio ungdomar med den bakgrunden.

Finn Johnsson, vd respekmo, lyfter också fram kontaktive styrelseordförande för terna med skolan. Handelskammaren, varsitt – Vi tar ofta emot prakanförande. Johan Trouvé tikanter från gymnasiets tryckte på att unga måste byggutbildning, men det brukomma i kontakt med näkar vara på skolans initiativ, ringslivet redan under skolsäger han. Vi kan och bör bli ELISABETH gången. ERIKSON bättre på att själva kontakta personalchef, skolan, för det är jättebra att På det området ligger NexNexans Iko ans Iko Sweden, som sysselungdomarna får se hur vi sätter mer än femhundra jobbar. personer i lilla Grimsås, redan långt På Nexans Iko Sweden arbetar framme. man även med att lyfta fram föränd– Vi tar emot praktikanter på olika ringar och karriärmöjligheter. sätt och vi har en högstadieklass som – Numera arbetar vi mot lean provi följer från åttan till nian, säger Eli- duction, vilket till exempel innebär sabeth Erikson. De eleverna får bland att alla rutinmässigt arbetar med annat besöka vårt laboratorium och att försöka effektivisera produkutföra experiment under en heldag tionen, säger Elisabeth Erikson. på Nexans. Det är väldigt viktigt för Det är ingen som ”bara” kör maskin industrin att vara öppen och låta både längre. Dessutom ingår företaget elever och lärare få inblick. i en koncern som finns i 39 länder, så det finns gott om utvecklingsbernt- ove andersson, vd på betongmöjligheter för unga med vilja och produkttillverkaren Prefab i Trane- ambitioner.

Göteborg Tranemo

FAKTA TRANEMO KOMMUN

› Tätorter: Tranemo, Limmared och Länghem › Antal invånare: 11 622 (2009-12-31) › Arbetslöshet: 2,4 procent (öppen) › Näringslivsprofil: Små

och medelstora företag inom tillverkningsindustrin, som står för mer än hälften

av arbetstillfällena. Stora arbetsgivare: Ardagh Glass (Sveriges äldsta glasbruk), Nexans Iko Sweden och Svedbergs Badrumsinredningar. Inpendling: drygt 1 700 personer Utpendling: drygt 1 500 personer

› › ›

Det finns konferenslokaler för allt. Men det är svårt att hitta de som rymmer både nytta och nöje. Därför vill vi gärna påminna om att hela vår nöjespark finns tillgänglig för alla sorters företagsarrangemang. Vi syr ihop en lösning bara för er. Vi väcker gärna våra karuseller om ni vill bjuda på en annorlunda bensträckare. Och när dagens sista punkt är avbockad väntar resten av nöjesparken med allt från stjärnshower till mat och spel. Dessutom har vi bekväma sängar hos oss när skratthickan lagt sig. Välkommen att förena nytta med nöje året om i Nordens största nöjespark!

handelskammarens möte lockade ett tjugotal deltagare och innehöll en workshop där uppgiften var att peka ut nyckelfaktorer som avgör Tranemos framtida konkurrenskraft. Kommunen har låg arbetslöshet, stor inpendling och vikande befolkningskurva. Deltagarna lyfte fram faktorer som tillgång och kvalitet på boende, kommunikationer, IT/bredband, skola, omsorg och aktiviteter. Dessutom höll Johan Trouvé och

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Vinjett Nätverk

text & foto Jan-Olof Ekelund

Lämna trygghetszonen och börja nätverka Det har varit en intensiv höst i Handelskammarens affärsnätverk. Runt om i Västsverige har deltagarantalen skjutit i höjden. Men den viktigaste frågan för alla som funderar på att gå med är vad utdelning och resultat kan bli? En som vet är nätverksexperten Annika Fritzén på Comwell.

nnika ”Fritte” Fritzén är med i flera nätverk och så nära en professionell nätverkare det går att komma. Därför väger hennes råd tungt. – Viktigast är att våga utmana sig själv och ha rimliga målsättningar. Jag och mina medarbetare sätter alltid upp mål och gör ekonomiska utvärderingar för varje nätverk som vi deltar i. Med sin bakgrund som flerfaldig mästarinna i gymnastik, och egen företagare från 19 års ålder, har Annika alltid varit van att stå i rampljuset. Det har ingått i de olika rollerna att vara tillgänglig för media, men också att våga ta nya kontakter för att utveckla företagsengagemang. Sedan 1998 har hon arbetat för hotell- och konferensföretaget Comwell och är nu försäljningschef för den svenska marknaden. Comwells anläggningar i Västsverige är Varbergs Kurort och Aspenäs i Lerum.

26 |

nätverk passar inte det egna bolaget. Både jag och mina medarbetare sätter alltid upp mål när vi deltar i ett nätverk och följer upp med ekonomiska utvärderingar. Men för att komma dit är det bra att ha en metod när det gäller uppföljning. Bäst resultat ger en snabb återkoppling till de personer man träffat och därefter ser jag om bearbetningen ska fortsätta. Ett vanligt fel många gör är att de nätverkar tillsammans med en kollega. Då blir det lätt att man inte vågar lämna trygghetszonen utan pratar mer med sin kollega än med övriga deltagare.

Annika Fritzén är med i Handelskammarens affärsnätverk Next&Now, men också i andra nätverk som affärsklubben Arena Göteborg, Selldorado och The Lunch Network, ett kvinnligt lunchnätverk med verksamhet i Göteborg, Stockholm, Genève och London. Vad har ditt nätverkande inneburit för Comwell? – Det har varit en viktig inkörsport till nya affärer. Nu har nätverken lite olika profil men gemensamt är att de ska skapa nya kontakter och samtidigt öka kunskapen om och intäkter till Comwell. Enbart engagemanget i Next&Now har ökat våra bokningar med närmare en halv miljon kronor sedan vi gick med. Och för dig personligen? – Att jag fått lära känna en rad nya och spännande människor från en mängd olika branscher. Det är helt klart utvecklade att vara med i nätverk där det finns ett givande och tagande. Generellt så är människor mycket hjälpsamma när det kommer till att skapa nya kontakter och i förlängningen affärsmöjligheter. Vilka är dina viktigaste lärdomar för att nätverka framgångsrikt? – I botten måste det finna ett genuint intresse för andra människor. Pratar du bara om dig själv och den egna verksamheten så blir det inget givande utbyte. – Sedan är det viktigt att analysera affärsnyttan. Alla

I vilken utsträckning använder du vänner eller bekanta i ditt nätverk? – Nära vänner försöker jag undvika att ha affärsrelationer med. Bekanta tycker jag är en helt annan sak, de utgör ofta en viktig del i det egna nätverket. Vilket är ditt bästa nätverksminne? – Det var när jag hade en förutfattad mening om en person, men som efter några träffar visade sig ha helt andra sidor än vad jag först trodde. Det var en mycket positiv överraskning.

FAKTA ANNIKA FRITZÉN

› Titel: Försäljningschef för Comwell AB › Ålder: 45 år › Bor: Hagen, Nya Varvet › Familj: Man och två söner › Fritid: Tränar mycket på gym och gillar det mesta i idrottsväg › Bakgrund: Tävlingsgymnast

Och det sämsta? – Det har varit när målsättningen med ett nätverk har varit för flummigt. Det passar inte mig.

på landslagsnivå. Startade det egna företaget Frittes Fritid som 19-åring. Försäljningsoch marknadschef Arken Konferenscenter 1986–1998. Försäljningschef Comwell AB 1998–.

Om du fick välja en önskeperson till ditt professionella nätverk, vem skulle det vara? – Albert Svanberg, chef för SVT i Göteborg. Tycker han verkar vara en spännande person med sin bakgrund som sportjournalist och han är duktig på att formulera sig. Dessutom har vi ett genuint sportintresse gemensamt.

Affärsnätverken lockar allt fler deltagare

Några handslag från Obama

det sjuder av aktivitet i Handelskammarens affärsnätverk runt om i Västsverige. Från Sjuhärad rapporteras om att konceptet Onsdagslunch utvecklats till en fullträff och i Fyrbodal har Taktikoch strategi-grupperna fått 60 nya deltagare. – I Sjuhärad ser vi ett starkt behov av det ”andrum” eller som många uttrycker det ”andningshål” som

även om usa:s

R E A CH OUT

NOVEMBER 2010

ger tid för reflektion, injektion och andras tankar som alla våra nätverksgrupper ger säger Jenny Wulf, ansvarig för Next&Now i Sjuhärad. – Konkret har deltagandet i Next&Now-träffarna ökat under våren, i synnerhet har konceptet ”Onsdagslunch” blivit en succé! Här blir det under en effektiv timme massa spännande omvärldsdiskussioner som inte sällan leder till nya

affärsidéer eller lösningar. I vår lokal, som rymmer 14 sittande gäster, trängs upp till 30 stående personer för att få inspiration och värdefulla tips av varandra, säger Jenny Wulf, ansvarig för Next&Now i Sjuhärad. i fyrbodal kan regionchefen Lars Segelod konstatera att fokuseringen på de nya Taktik- och strategigrupperna har gett resultat med hela

60 nya deltagare under året. Dessa nätverksgrupper är ett forum för idéutbyte och ömsesidig rådgivning i deltagarnas egna affärsfrågor och strategiska utmaningar. Nätverket riktar sig till bland annat vd, personalchef eller ekonomichef eller till andra personer i ledande befattning som vill diskutera frågor kring till exempel exportfokuserad tillväxt eller hållbar affärsutveckling.

president Barack Obama inte personligen närvarade under Eventdagarna, fanns han ändå representerad i Handelskammarens monter. Ett nätverksmoln visade på ett mycket konkret sätt hur det går att använda sitt nätverk för att komma i kontakt med de mest inflytelserika personerna, både ur ett nationellt och internationellt perspektiv.

Tanken att man aldrig är mer än sex handslag från den man vill nå är kopplat till till det som kallas Six Degrees of Separation, alltså Patrik Malmer från Malmer teorin att alla människor på jorden är sammanlänkade genom vänner och Communication bekanta i maximalt sex steg. Teorin AB identifierade formulerades första gången 1929 av sitt nätverk tillsammans med den ungerske författaren Frigyes KaHandelskamrinthy, och den anses som trolig även marens Martin om ingen ännu har bevisat den. Karlsson.

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Västsvenskar

text Jan-Olof Ekelund foto Johannes Berner

Henry Jarlsson har aldrig nöjt sig med de enkla svaren på viktiga och avgörande frågor. När andra företag väljer att förlägga produktionen i lågkostnadsländer går han sin egen väg och satsar hårdare än någonsin på skandinavisk och tysk tillverkning. Möt mannen som varit vd för familjeföretaget Kinnarps i 37 år. Han har lett utvecklingen från ett medelstort företag till en dominerande aktör på marknaden för kontorsmöbler, med avancerad produktion på hemmaplan.

är vi träffar Henry Jarls- Kinnarps omsättning med cirka en miljard kroson på kontoret i Kinnarp nor på årsbasis, ska ros i hamn. Det andra skälet har han precis kommit till att dagligen fortsätta leda Kinnarps ligger hem från den stora tyska i den världsomfattande lågkonjunkturen som möbelmässan Orgatec självklart har påverkat även Kinnarps. Henry i Köln. Kroppsspråket och samtal med med- Jarlsson vill vara med tills det blir ett mer norarbetare visar att han är mer än nöjd med intres- malt tillstånd på marknaden. set för Kinnarps. Under fjolåret dök nämligen – Under mina år i näringslivet har jag aldrig tillfället upp som Henry Jarlsson länge gått och varit med om en så total inbromsning som den väntat på. Den tyska möbeljätten Samas hade under 2008/09. Efter en sådan tvärnit är koni kölvattnet från lågkonjunkturen hamnat på torsmöbler inte det första kunderna investerar obestånd och Kinnarps fick möjlighet i. Vi klarade oss ändå förhållandeDet är att ta över de livskraftigaste delarna vis bra eftersom vi har flera kunder från den tyska verksamheten. Affären inom den offentliga sektorn som faktiskt kunde undertecknas i mars i år. skrämmande inte är lika konjunkturkänsliga som – Vi har varit aktiva i Tyskland när även ut- kommersiella företag. i flera år men det har varit svårt att – Samtidigt vet jag ju med mig att bildade ekono- det förr eller senare vänder, och det är med egen kraft nå den ledande ställning vi har på den svenska och skan- mer inte har onekligen fördelen av att ha varit med koll på dinaviska marknaden. Efter tuffa fören längre tid. Nu har vi börjat få upp handlingar fick vi äntligen till stånd det mest ele- farten igen på försäljning och tillen snabb uppgörelse och det innebär verkning, men det kommer att dröja mentära att Kinnarps kommer vara bland de i hur en mark- tills vi är tillbaka på nya toppnivåer. största aktörerna på den tyska markDet är jag ganska säker på. nadsekonomi naden. Sköter vi våra kort rätt har vi fungerar. möjligheten att bli ledande även där. när henry jarlsson kommer in – Sedan finns det ju aldrig några gapå den senaste lågkonjunkturen så rantier att kunder stannar kvar när det blir en ny finns det två saker som irriterar honom mer än ägare. Men ska jag döma av intresset på mässan något annat. så kommer den här satsningen att gå bra. Det var – Det ena är alla ekonomer och även journaöppna famnen och mycket stort intresse från lister som pratade och rapporterade om den nya flera kunder för våra produkter och inrednings- ekonomin. Om att vi skulle få uppleva en period lösningar. av ständig tillväxt. Vad är det för j---la dumheter? Det är faktiskt skrämmande när även utdär har ni också ett av två skäl till varför Henbildade ekonomer inte har koll på det mest elery Jarlsson trots uppnådd pensionsålder fått en mentära i hur en marknadsekonomi fungerar. ny utmaning. Den tyska satsningen, som ökar Och det vet alla som har drivit företag under en

››

Gubben mot strömmen 28 |

R E A CH OUT

NOVEMBER 2010

‹‹

››

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Västsvenskar Vinjett

››Om vi varit

på den nuvarande presidenten Barack Obama och hans kampanj ”Yes We Can”. noterade på börÄven Henry Jarlssons inställning är ett sen hade vi förenvist och entydigt ”Ja, vi kan” – men vi modligen gjort gör det på vårt eget sätt. större personalMed en omsättning på drygt 3,2 milneddragningar jarder (före köpet av Samas), närmare när krisen kom. 2 500 anställda och försäljning i 40 länder, så är det svårt att få ett bättre Nu kunde vi ta det lite lugnare kvitto på en framgångsrik verksamhet än de senaste årens resultat. Undantai jakten på att get krisåret 2009 har Kinnarps en bra skära kostnader lönsamhet och ett eget kapital på 1,6 och har nytta av miljarder kronor. Hur många familjedet när försälj- företag kan visa upp en sådan utveckningen vänder ling? I affärspressen skulle det ha kal�lats att Kinnarps besitter en ”krigskassa” uppåt men det är inte ett ord som Henry Jarlsson känner sig bekant med. – Visst har vi ett stort eget kapital, längre tid: hög- och lågkonjunkturer avlöser varandra men det innebär inte att vi vill köpa företag i parti och och därför är det viktigt att samla ihop vinsterna för minut. Förvärvet av tyska Samas skedde med en att överleva eller utnyttja möjligheterna som dyker blandning av lån och egna pengar. Den stora fördelen upp under en lågkonjunktur. med en stark egen ekonomi är den handlingsfrihet – Det andra som jag verkligen blir upprörd över, är vi har även när det blir bistrare tider. Om vi varit noterade på börsen hade vi förmodligen gjort större att den ekonomiska kollaps som inträffade inte hade personalneddragningar när krisen kom. Nu kunde vi behövt bli så djup om inte amerikanska politiker hade förändrat spelreglerna för bostadsmarknaden. Pre- ta det lite lugnare i jakten på att skära kostnader och har nytta av det när försäljningen vänder uppåt. sident Clinton påbörjade projektet att även mindre bemedlade människor skulle få möjlighet att skaffa eget hus trots att de egentligen inte hade de ekono- att kinnarps är ett företag som kan själv finns det flera exempel på. Eftersom företaget erbjumiska förutsättningarna. Sedan följde utvecklingen med ompaketerade lån och till slut en finansiell kol- der skräddarsydda produkter och lösningar så har kontroll över order, produktion och leverans i rätt laps. Men om politikerna inte hade satt de traditionella tid alltid haft högsta prioritet. Som grund för att marknadsreglerna ur spel, så hade krisen aldrig blivit klara en så stor verksamhet ligger ett egenutvecklat så omfattade och spridit sig över hela världen. datasystem, ett system som Henrys bror Ola började När vi ändå är inne på amerikansk politik: efter ett konstruera redan på 1970-talet. 1995 byttes systemet längre samtal med Henry Jarlsson dyker tankarna upp

‹‹

››

Det började med en halv säck lim och en planka Kinnarps huvudkontor i den lilla orten med samma namn, kan inte ta miste på att det är ett genuint familjeföretag. I entrén finns en oljemålning på grundarna Jarl och Evy Andersson. Paret gifte sig 1941 och året efter köpte de en snickerifabrik med två anställda för 14 000 kronor. Föräldrarna alla som besöker

30 |

R E ACH OUT

NOVEMBER 2010

möjliggjorde banklån genom att sätta sina gårdar i pant. Tillverkningen bestod av finare och enklare möbler samt urfodral. 1946 blev ett viktigt år då avtal tecknades med svenska staten om tillverkning av förvaringsskåp. Men när Krigsmaterielverket några år senare sade upp avtalet, var det ett beslut som höll på att stjälpa

företaget. Räddningen blev att Jarl tillsammans med en arkitekt började skissa på hur moderna kontorsmöbler borde se ut. Den första tecknade katalogen producerades 1952 och Evy och Jarl bestämde sig för att satsa på att serieproducera kontorsmöbler och sluta med möbler för hemmamiljö. I stället för att sälja färdigtillverkade

››

mot Movex och det blev en smärre kaJag är tastrof. mycket skep– Jag är mycket skeptisk till dagens tisk till dagens affärssystem som är alldeles för breda och grunda. De har inte den spets affärssystem som är alldevi behöver. Vi trodde att Movex skulle klara allt som det tidigare systemet les för breda behärskade, men vi fick jobba stenoch grunda. hårt i flera år innan systemstödet var De har inte på samma nivå som innan bytet. den spets vi I dag har Kinnarps bara kvar databehöver. baserna från Movex och alla program är som tidigare egenutvecklade. Inget affärssystem har hittills kunnat leva upp till Kinnarps krav och företaget har en egen IT-avdelning med 30-talet medarbetare och inga planer på någon outsourcing. – Att vårt tyska förvärv Samas hade kommit på obestånd berodde inte bara på lågkonjunkturen. Införande av ett nytt stort affärssystem bidrog till fallet, konstaterar Henry Jarlsson. Han fick därmed sin tes bekräftad om att stora affärssystem kan skapa fler problem än de löser. Och att gå mot strömmen återkommer även i synen på var i världen det är effektivt att producera. Medan många aktörer i snart sett alla branscher förlägger sin tillverkning till Kina, så har Kinnarps varit Sverige och Tyskland trogna. – Eftersom vi säljer skräddarsydda kontorsmöbler så är det helt avgörande att ha full kontroll över hela produktionskedjan och snabbt kunna agera. Det är sant att vissa delar av en produktion kan vara billigare att tillverka i Kina, men ser du till helheten så går ekvationen inte ihop. – Jag vill till och med hävda att produktion i låglöneländer snabbt kan bli en förödande

‹‹

›› FAKTA HENRY JARLSSON

kontorsmöbler frågade Kinnarps vilka behov kunderna hade och producerade enligt önskemålen. vd fram till 1973 då han lämnade över vd-skapet till sonen Henry Jarlsson. Då hade Kinnarps cirka 100 anställda. Jarl Andersson avled under fjolåret, 94 år gammal. jarl andersson var

› Ålder: 67 år › Bor: Hus i Falköping › Fritid: Besöker den egna vingården

i Ungern varannan månad. Älskar att flyga, har avverkat över 5 000 flygtimmar. Bakgrund: Arbetat inom familjeföretaget Kinnarps sedan 1960-talet. Tillträdde posten som vd 1973. Är en av grundarna bakom organisationen The Family Business Network (FBN). Vice ordförande i Västsvenska Industrioch Handelskammaren.

›

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Västsvenskar

››

Kinnarp

Göteborg

FAKTA KINNARPS

› Kinnarps erbjuder inred-

ningslösningar för kontor och offentliga miljöer. Kinnarps förvärvade Samas tyska verksamhet i mars 2010. Med förvärvet beräknas årsomsättningen stiga till cirka 4 500 MSEK. Antalet anställda är ca 2 500 personer. Kinnarps är i dag Europas ledande leverantör av inredningslösningar för

›

R E A CH OUT

NOVEMBER 2010

kontor. Kinnarps har försäljningsverksamhet i cirka 40 länder och säljande dotterbolag i 15 länder. Kinnarps har totalt sju olika produktionsanläggningar, fem i Sverige och två i Tyskland. Den största anläggningen och huvudkontoret ligger i Kinnarp. Varumärken: Kinnarps, Materia, Skandiform,

›

NC Nordic Care, Drabert, Martin Stoll, Fortschritt, MBT och Schärf. Kinnarps grundades 1942 av Jarl och Evy Andersson. Kinnarps är ett helägt familjeföretag som i dag ägs av Jarl och Evy Anderssons barn och barnbarn. Flera av ägarna arbetar aktivt i företaget.

›

lösning eftersom man, i takt med att lönerna stiger också där, hela tiden måste söka sig vidare till nya låglöneländer och det skapar bara mer kostnader. För Kinnarps har lösningen varit att hitta nya smartare tekniska lösningar på hemmaplan. För drygt ett år sedan invigde Kinnarps sin nya polyeteranläggning i Skillingaryd som tillverkar stoppningsmaterial till kontorsstolar och andra möbler. Anläggningen står för 75 procent av Kinnarps totala behov av skumgummiliknande material. Investeringen har skapat många nya arbetstillfällen och uppfyller flera stränga miljökrav. Exempelvis har halogenerade flamskyddsmedel helt kunnat uteslutas. Du prioriterar hemmamarknaderna Sverige och Tyskland ur ett produktionsperspektiv, innebär det då att du är lika nöjd med företagsklimatet i Sverige? – Det har ur ett storföretagarperspektiv aldrig varit några större problem att bedriva verksamhet i Sverige. Men jag vet att många småföretagare har en betydligt svårare sits. LAS bidrar helt klart till den höga ungdomsarbetslösheten och även att det är svårt för många invandrare att få fotfäste på arbetsmarknaden. När det gäller villkoren för mindre företag har våra politiker åtskilligt mer att förbättra. – Men visst är det så att synen på företagandet har förändrats enormt de senaste årtionden, och till det bättre. När jag tillträde som vd 1973 ansågs företagare nästan vara kriminella och representera det onda i samhället. I dag råder en betydligt mer nyanserad syn även om det finns utrymme för förbättringar även här. Efter att ha varit vd i 37 år, vilket skulle vara ditt viktigaste råd om du fick tipsa en ung kvinna eller man som är på väg att acceptera sin första chefs- eller vd-roll? – Att försöka lära sig förstå hur samhället fungerar. Hur ekonomi och politiska beslut hör ihop. Kort sagt ett

intresse för hur samhället utvecklas. Bästa sättet att nå den kunskapen är att nätverka. Jag har personligen haft stor nytta av att träffa människor inom Svenskt Näringsliv och Västsvenska Industri- och Handelskammaren. Det har gett möjligheter till många intressanta samtal, ett omfattande erfarenhetsutbyte och nya kontaktytor. trots att henry jarlsson bevisligen kan mycket själv så finns det också ett stort samhällsansvar och en nyfikenhet på framtiden. Av de framtida engagemangen är det framför allt två som han brinner lite extra för. Det ena har med alternativa energilösningar att göra. Hur man ska kunna ta vara på avfall och förvandla bland annat sopor till biogas. – Det finns massor att göra på detta område. Men jag är kritisk till hur statliga och kommunala monopol först tar betalt för att hämta sopor och sedan låter medborgarna betala dyrt för energi

som exempelvis fjärrvärme. Egentligen är det helt osannolikt att inte fler har reagerat för att bryta upp energimonopolet och välkomna fler privata initiativ! Det andra projektet har mer med livets goda att göra. Intresset för god mat och viner avspeglar sig i delägandet av Gästgifvaregården Margretetorp i Skåne och vingården Cezar Winery i Ungern. För tio år sedan fick Henry kontakt med eldsjälen Stefan Csaszar som då hade börjat blåsa liv i en vingård med anor från 1850-talet. På drygt hundra hektar skördas nu vindruvor för både röda och vita viner. Ett erkännande av kvaliteten fick de förra året då vinet Cezar Merlot 2006 Selection tog guldmedalj och utsågs till bästa vin i konkurrens med 3 500 andra viner. Henry Jarlsson har återigen visat vad engagemang betyder för framgång, även om det denna gång var med stort bidrag från kollegan och vännen Stefan Csaszar.

Företag, förening eller kompisgäng? Vi skräddarsyr er gruppresa – oavsett om ni vill samlas på andra sidan stan eller jordklotet. Ring oss för kostnadsfri offert!

Grupp & Konferens

Kontakta oss på nykund@resia.se www.resia.se • 0771-93 93 93

rna Vi har idée s för 2011 år ! konferens

Medlemsnytt

Träffsäker redaktionell kommunikation

››Här har

Foto: Hökerum Bygg

tillsammans med handelskammaRen PRoduceRaR vi Reach out onsera vill du vara med och ann under 2011? i upp till fyra nummer n på kontakta karin hedma karin@rubrik.se eller 031 - 719 06 09.

Redaktionellt innehåll föR digitala & tRyckta medieR q kundtidningaR q medlemstidningaR PeRsonaltidningaR q BilagoR q WeBB q nyhetsBRev q WeBB-tv q iPad q åRsRedovisningaR

Smarta rum - för kontor, handel och industri Som hyresgäst hos oss är du delaktig i hela processen, från idé till inﬂyttning. Dina synpunkter, våra samlade resurser, modern teknik och nytänkande ger dig en arbetsplats helt anpassad efter dina behov. I några av Borås mest uppmärksammade och uppskattade fastigheter skapar vi tillsammans en kreativ, trivsam och klimatsmart arbetsmiljö. Smarta rum helt enkelt!

Du också?

Cernera Fastigheter AB | R E A CH OUT | NOVEMBER Tel 033-290 190 www.cernera.se

det funnits ett uppdämt behov av fler hotellrum, och vi upplever att kommunen har varit positiva till vår satsning. Processen var snabb. ‹‹

2010

Stort intresse för borätter i Länsmansgården är det inflyttning i närmare 50 nybyggda bostadsrätter i Länsmansgården i Göteborg. Målgruppen fanns redan i området och intresset för att äga sin egen bostad var stort, vilket gjorde satsningen till en god affär för Hökerum Bygg och Svensk Fastighetsförmedling. – Genom ett bra tomtpris och en smart planering av fastigheterna har vi, tillsammans med byggherren Hökerum Bygg, kunnat erbjuda bostadsrätter med en rimlig prisbild, säger Carl-Johan Billing på Svensk Fastighetsförmedling, som ansvarar för försäljningen. De nybyggda fastigheterna har bra utrustade lägenheter med rejäla balkonger. – Tomten på Varmfrontsgatan köpte vi tillsammans med en annan fastighet som vi i första hand var intresserade av. Vi blev dock positivt överraskade när vi kom ut till Länsmansgården. Här finns verkligen förutsättningar för ett trivsamt boende, säger Maria Ståhl som är marknadsansvarig på Hökerum Bygg. efter årsskiftet

noga med att hitta en riktigt bra prisbild och optimerade därför bostäderna på många sätt. – Vi har effektiva trapphus, genomtänkta plan och lägenheter som liknar tidigare väl genomförda projekt. Detta byggföretaget var

tillsammans med ett vettigt tomtpris har gjort att vi har möjlighet att erbjuda riktigt fina bostadsrätter som många har råd att köpa. Marknadsföringen av lägenheterna har varit traditionell och försäljningen gick snabbt. – Målgruppen fanns redan i området. Det var barnfamiljer som ville ha större lägenhet eller unga som sökte en första lägenhet. Vi gick genom Boplats Göteborg och har gjort direktutskick till boende i de områden där tänkbara köpare bor, säger Carl-Johan Billing som är kontorschef på Svensk Fastighetsförmedling på Wieselgrensplatsen i Göteborg. in sig i Boplats Göteborgs kundregister fick Svensk Fastighetsförmedling tillgång till spekulanter. – Vi använde oss inte av sociala medier. Det behövdes inte. 70–75 procent av dem som flyttar in bodde redan i området. Vi annonserade på Boplats hemsida och hade kundträffar där. – Tillsammans med Hökerum har vi visat att det går att bygga nybyggda bostadsrätter som många har råd att köpa. Det krävs inte att man är någon Einstein. Det krävs bara att man vågar, avslutar Carl-Johan Billing. genom att köpa

HÅKAN WEGSTEDT hotelldirektör på Scandic Opalen

Trotsade krisen med fem nya våningar Mitt under brinnande lågkonjunktur satsade Opalen i Göteborg på att bygga till hotellet. Fem våningar och 110 miljoner kronor senare är Håkan Wegstedt nöjd. – Vi gjorde allt enligt skolboken.

åkan Wegstedt är hotelldirektör på Scandic Opalen och berättar att många i omgivningen undrade hur de vågade satsa mitt i lågkonjunkturen. – Det var tufft, men vi ser nu att vi gjorde rätt. Investeringar ska göras under lågkonjunktur för att man ska stå rustad när det vänder. Nu har vi bra siffror och hög beläggning, konstaterar han. riskkapitalbolaget eqt gick in som ägare av Scandic Hotels under 2007. – Att ha EQT som ägare har givit oss fria händer att bedriva verksamheten på det sätt vi tycker är bäst. De

är inte inne och petar i verksamheten. Det har också varit viktigt att EQT har stått sig stark och kunnat satsa på Scandic under hela lågkonjunkturen, vilket jag inte är säker på att en annan ägare gjort, säger Håkan Wegstedt. Kostnaden för de fem nya våningarna uppgick till 110 miljoner kronor, vilket innebär ungefär en miljon per rum. – Hälften av rummen är spektakulära med en svindlande utsikt. Fönstren börjar redan vid parketten. Just de rummen kanske inte är bäst lämpade för gäster som lider av höjdskräck, ler Håkan Wegstedt. läget i anslutning till evenemangsstråket och Svenska Mässan är väldigt centralt. – Här har det funnits ett uppdämt behov av fler hotellrum, och vi upplever att kommunen har varit positiva till vår satsning. Processen var snabb. Vi hade sedan tidigare en önskan om att bygga till och förarbetet var gjort. Från Göteborgs kommuns sida gick det därför fort att bevilja bygglov för tillbyggnaden.

REACH OUT

NOVEMBER 2010

Kalendarie

26 november

VD:S ROLL OCH ANSVAR

29 november

VÄSTSVERIGES UPPHANDLINGSDAG 2010 Event

2 december

SAMTAL MED RICHARD BERGFORS

Nätverksträff*

Göteborg

7 december

MÅLSTYRD FRISKVÅRD

Medlemsmöte

Trollhättan

8 december

VET DU VEM DU ANSTÄLLER?

Medlemsmöte

Göteborg

8 december

VÄSTSVENSKT JULMINGEL

Särskild inbjudan krävs

Stockholm

9 december

FUJITSU SERVICES

Nätverksträff*

Uddevalla

9 december

AFFÄRSJURIDIK VID INTERNATIONELLA AFFÄRER

Utbildning

Göteborg

16 december

AFTER WORK I JULENS TECKEN

Nätverksträff*

Göteborg

10 januari

STYRELSEARBETE

Diplomutbildning startar

Göteborg

20 januari

SAMTAL MED ANDERS HALVARSSON, NETONNET

Nätverksträff*

Borås

26 januari

IP-RÄTT

Frukostseminarium juridik

Göteborg

26 januari

STUDIO VÄST: STORSTADSFOKUS

Seminarium

Stockholm

februari

EN VÄSTSVENSK VISION FÖR NÄRINGSLIVET

Medlemsmöte

Göteborg

9 februari

EXPORT- OCH IMPORTDOKUMENT

Utbildning

Göteborg

16 februari

MILJÖRÄTT

Frukostseminarium juridik

Göteborg

22 februari

INCOTERMS 2010

Seminarium

Göteborg

23 februari

ARBETSRÄTT

Frukostseminarium juridik

Göteborg

mars

EN VÄSTSVENSK VISION FÖR NÄRINGSLIVET

Medlemsmöte

Göteborg

8 mars

BETALNINGS-, LEVERANS- OCH FÖRSÄKRINGSVILLKOR

Utbildning

Göteborg

15 mars

SAMTAL MED VERONICA HEDENMARK

Nätverksträff*

Göteborg

17 mars

AGENT- OCH ÅTERFÖRSÄLJARAVTAL

Utbildning

Göteborg

20 mars

SAMTAL MED EMMA WIKLUND

Nätverksträff*

Borås

april

EN VÄSTSVENSK VISION FÖR NÄRINGSLIVET

Medlemsmöte

Göteborg

5 april

TULLHANTERING (GRUND)

Utbildning

Göteborg

6 april

REMBURSHANTERING

Utbildning

Göteborg

7 april

SAMTAL MED EVA HAMILTON

Nätverksträff*

Göteborg

20 april

BOLAGSRÄTT

Frukostseminarium juridik

Göteborg

29 april

VD:S ROLL OCH ANSVAR

Diplomutbildning startar

Göteborg

maj

EN VÄSTSVENSK VISION FÖR NÄRINGSLIVET

Medlemsmöte

Göteborg

4 maj

Innehåll meddelas senare

Medlemsmöte

Grästorp

4 maj

Innehåll meddelas senare

Medlemsmöte

Götene

5 maj 5 maj

Innehåll meddelas senare

Medlemsmöte

Skövde

Innehåll meddelas senare

Medlemsmöte

Tidaholm

11 maj

SKATTERÄTT

Frukostseminarium juridik

Göteborg

9 juni

AFTER WORK PÅ ÅBYTRAVET

Nätverksträff*

Mölndal

* Nätverksträffarna är öppna endast för deltagare i Handelskammarens affärsnätverk. Är du intresserad av att delta? Hör av dig till Sandra Norberg på 031-83 59 92.

36 |

R E ACH OUT

NOVEMBER 2010

Skövde Göteborg

Samtal med Veronica Hedenmark

Foto: Andreas von Gegerstedt

Diplomutbildning startar

Foto: Ulf Palm

Kalendarium

Samtal med Emma Wiklund

Samtal med Eva Hamilton