Projekt : Startup

Projek t: Startup

B udowanie własnego biznesu od podstaw jest procesem niewątpliwie żmudnym. N a początkującego przedsiębiorcę czyha wiele trudności, a ich sforsowanie nie wydaje się być „niewinną igraszką”…

TEKS T: Mateusz Marciniak ZDJĘCIA : materiały prasowe

Droga o upa ku a ową teorią zmierzają konkretne liczby. Z badań statystycznych wynika, iż ponad 80% firm upada przed upływem dwóch lat od momentu parafowania umowy. Przyczyny? Trudno mówić o konkretnych. Bankructwo jest najczęściej konsekwencją wielu wypadkowych. Oczywiście większość z nich można sprowadzić do wspólnego mianownika, którym w tym przypadku jest duża konkurencja. Osoby marzące o własnym przedsiębiorstwie najczęściej dysponują niewielkim kapitałem. Inwestycje dotyczą zatem obszarów rynkowych, które są narażone na ogromną konkurencję. Biznesowy wyścig szczurów trwa w najlepsze, a na poszczególnych jego etapach firm, które są w stanie przetrwać jest coraz mniej. Zanim jednak o ostatecznym krachu – warto wspomnieć o efektach pośrednich, czyli małej sprzedaży i niskiej rentowności. Stąd już tylko krok do upadku… A czy przed upadkiem można się uchronić? Jego prawdopodobieństwo jest znacznie niższe, jeśli mamy do czynienia ze startupem. Co oznacza to pojęcie? Aby poznać jego wielowymiarowość musimy się odwołać do dwójki dżentelmenów – Steve Blanka oraz Erica Riesa. Zdaniem tego pierwszego startupem nazywamy organizację stworzoną w celu poszukiwania powtarzalnego i skalowalnego produktu biznesowego. Tego typu model opiera się na kilku filarach. Tym najważniejszym pozostaje cel modelu biznesowego, który gwarantuje rozwój na poszczególnych płaszczyznach gospodarczych. Nie bez znaczenia w owej teorii pozostaje także unikalność modelu biznesowego. W opinii Blanka powinien być on odrębny i innowacyjny. Tylko w ten sposób małe i początkujące firmy mogą potęgować swój kapitał. Co na to Ries? Z

Małgorz ata Ja sno ch, TEAL Action Learning Global

Z mojego wieloletniego doświadczenia budowania biznesów oraz obserwacji setek startup’ów i młodych firm, wynika że najważniejsze jest odpowiednie dobranie zespołu. Na początku warto zadać sobie pytanie kogo mam wokół siebie, kto mógłby mnie dopełnić i chciałbym, aby był moim wspólnikiem/-czką, partnerem biznesowym, czy może członkiem zespołu. Kto podziela pasję do zagadnień, którymi nasz biznes będzie się zajmował. Ważne jest, aby z jednej strony łączyły nas wspólne wartości, podobne podejście do prowadzenia biznesu, a drugiej zaś, aby te osoby były w jakiś sposób komplementarne np. w zakresie kompetencji, żeby wszystkie obszary biznesowe były „zaopiekowane”, ale też abyśmy w zespole się różnili i uczyli od siebie, abyśmy mieli zarówno wizjonerów i marzycieli, jak i wykonawców oraz osoby potrafiące celebrować i doceniać nasz wspólny rozwój i kolejne kroki. Mówi się, że podobnych pomysłów do naszego jest jednocześnie wiele w skali kraju i świata, natomiast sukces osiągają ci, którzy umieją wizję przełożyć na konkretne działania i konsekwentnie je realizować.

Łukasz Micha lski, GOOD SPACE Coworking

W dzisiejszych czasach, startup jest kojarzony przede wszystkim z firmami z branży technologicznej. Termin ten pojawił się bowiem w dobie rewolucji internetowej. Dla mnie jednak jest to każde przedsiębiorstwo, we wczesnej fazie rozwoju, które kreuje nowy produkt, usługę czy też model biznesowy z potencjałem do dynamicznego wzrostu. A czy warto inwestować w ten obszar? Oczywiście – startupy działając w modelu skalowalnym, dają możliwość osiągnięcia w bardzo szybkim czasie ponadprzeciętnych przychodów, aczkolwiek nie można zapominać, że wiele startupów nie przechodzi weryfikacji rynku i równie szybko jak się pojawiło, tak też znika . Stąd tak bardzo ważna jest weryfikacja każdego pomysłu już od samego początku tworzenia.

Teorii ciąg dalszy

Autor głośnej książki „The Lean Startup” w swoich teoriach odwołuje się do filozofii Lean. Uważa, że startup jest swego rodzaju przedsięwzięciem, które stworzono w celu wykreowania nowego produktu, bądź usługi w tak zwanych warunkach ryzykownych. Zagłębiając się w myśli współczesnej filozofii możemy zakładać, że startupami nazywamy firmy, które wraz z rozpoczęciem działalności rynkowej pozostają obarczone ryzykiem. I właśnie to obarczenie sprawia, że dana marka nie posiada bezpośredniego odwzorowania w innej organizacji. Owa niepewność może wyprowadzić nas na przysłowiowe manowce, choć z drugiej strony – umożliwia również odniesienie spektakularnych sukcesów. Chwila w której startup przeobraża się w firmę jest uwarunkowany branżą w jakiej funkcjonuje marka. Duże znaczenie ma także ocena poziomu ryzyka oraz rozpoznanie uwarunkowań działalności. Zdarza się, że sprawdzona i popularna usługa weryfikuje model biznesowy po kilku tygodniach. Rodzaje usług nieco bardziej skomplikowanych, które wymagają profesjonalnych i szczegółowych badań mogą trwać nawet do kilku lat. Na przestrzeni ostatnich miesięcy definicje związane z funkcjonowaniem startupów zaczęły przysparzać ekspertom wielu problemów. Jedne z nich są nieprecyzyjne, inne zaś zupełnie nietrafione. Uniwersalna prawda mówi nam, że startup staje się firmą w momencie, gdy projekt nie musi już walczyć o przetrwanie.

Puszczamy wodze fantazji

Mężczyzna, lat 38 – wyższe wykształcenie i czteroosobowa rodzina u boku. To cechy typowego właściciela startupu według raportu PARP z 2019 roku. Głównym celem przedstawiciela owego segmentu jest chęć uzyskania niezależności oraz powiększenie domowego budżetu. Z pomocą w realizacji biznesowych marzeń idzie spore doświadczenie, niemały budżet własny oraz poboczne źródła finansowania. Co ciekawe – przedsięwzięcie „Kowalskiego” nie jest epilogiem do dalszych ruchów rynkowych. Biznesmen jest już na etapie fazy wchodzenia na rynek, bądź umacniania swojej pozycji. Warto wspomnieć również o portrecie psychologicznym głównego sprawcy zdarzeń. Otóż jest to mężczyzna przekonany o unikalności prowadzonego modelu biznesowego, co potęguję jego naturalną przewagę rynkową. Obszary jego działalności nie są jednoznacznie sprecyzowane. Zgodnie ze statystykami dotyczą najczęściej gałęzi takich jak edukacja oraz ochrona zdrowia.

10 na jciekawszy ch startup ów 2019 r oku

- Talent Alpha (branża IT) - CallPage (branża informatyczna) - StethoMe (branża medyczna) - Packhelp (branża produkcyjna) - Booksy (branża kosmetyczna) - Tylko (branża meblarska) - Cosmose (branża medialna) - Symmetrical (branża ekonomiczna) - Bioceltix (branża weterynaryjna) - Elmodis (branża elektryczna)