PRODUCTO
Propuesta para mejorar la revista online Cartago Turístico
Caso 3 Revista en línea sobre turismo Cartago - Costa Rica Integrantes del Grupo KAOS: •ELIZABETH PATRICIA POMMIER GALLO •JOSHUA VENEROS POMMIER •RYDBERG FERNÁNDEZ
CARTAGO Turístico Es una revista de Turismo online debiendo ser una publicación digital que se especializa en el análisis de diferentes ofertas y alternativas turísticas que se desarrollan en la ciudad turística de CARTAGO. La revista colocara un especial interés en la cultura, la ecología, la diversidad geográfica, el arte, las costumbres, los espacios y el patrimonio integral. En este producto editorial se tomara una perspectiva empresarial para ello se pública artículos de diversas autores.
El objetivo de la revista es cumplir el papel de foro de difusión de alternativas, ofertas y posibilidades en el sector turístico. De igual manera pretende contribuir a los esfuerzos encaminados a entender las necesidades del turista pero también a perfeccionar la manera en que el turismo mejora el desarrollo de la calidad de vida de los residentes en las áreas de destino.
La REVISTA
Estrategias de
¿Qué?
Ideas para mejorar la Revista ¿Por qué y para qué? Dentro de nuestra estrategia de comunicación, la revista requiere de una minuciosa elaboración de objetivos y resultados esperados. Aquí nos encontramos la concepción de la comunicación de conceptos turísticos. La mejora de la revista online requiere por lo tanto, de objetivos mensurables, cuantificables y posibles que contemplen dos niveles: Comunicación - información. De la definición del por qué y para qué se busca planificar e insertar la revista con nuestra estrategia de comunicación logrando así los beneficios a largo plazo en la negociación de espacios comerciales dentro de la misma.
Para mejorar la revista implica que ésta funcione como disparador de ofertas turísticas que apunten al incremento en el consumo de productos turísticos en la ciudad de CARTAGO en COSTA RICA. Para lograr ese objetivo en el lector deberemos conocer y analizar sus necesidades o intereses. Es decir debemos generar un contenido de lectura hacia nuestro público meta para que ellos elijan leernos. Lograr la legitimidad y el interés implica por lo tanto, involucrar al personal de edición especializado en el tema turístico.
¿ Cómo? ¿Para quién? Nos debemos hacer una pregunta clave ¿A quién va dirigida la revista? Muchas veces la revista posee más de un público objetivo. Por ejemplo el turismo arqueológico, de aventura, ecológico entre otros. De allí se desprende otra pregunta ¿Cómo hacemos a partir de un canal de comunicación para cubrir los intereses de tan variados públicos? La única solución es desarrollar una revista de temática global. Para evitar este inconveniente debemos analizar estratégicamente los destinatarios del canal, seleccionando aquellos cuyo interés sean compatibles para unificar contenidos.
El diseño, la frecuencia, el formato de nuestra revista es también un recurso importante en la mejora del producto. Coherente con los objetivos de comunicación, el diseño de la revista, la frescura de imagen, son elementos que deben ser analizados estratégicamente en la organización. Por lo tanto se requiere de una cuidadosa planificación para acompañar la estrategia de comunicación.
Propuesta de CONTENIDO
CARTAGO
Turístico
I.- PORTADA II.- REVISTA • Quienes somos • Consejo editorial • Índices repite y amplía los títulos de la portada • Agenda social y de eventos • Mapa local
CONTENIDO
Propuesta de
CARTAGO Turístico
III.- ARTÍCULOS Turismo ecológico Turismo de aventura Turismo de cultura Servicios turísticos: Hospedaje Restaurantes Recorridos turísticos Gastronomía local Entrevistas especializadas Otros Artículos de interés
CARTAGO
Turﾃｭstico
Diseﾃｱo Grﾃ｡fico
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