19 Maggio 2017 / MUSE Science Museum, Trento
Connecting Workshop Una sessione di co-design a base di digital transformation e speed dating tra artigianato e tecnologia per esplorare i talenti e i servizi di (dopo) domani
Connecting Workshop /// Activity timesheet < 200 MINUTI! END START
3
. Planning
/ 20 minuti NEXT STEP
1
. Acknowledging
/ 60 minuti INTRO
2
. Learning
/ 120 minuti SCENARIO
Connecting Workshop
Aknowledging
Connecting Workshop /// Goals and process / 15 ‘ 1
#AKNOWLEDGING ● ● ● ●
Generazione Impatto Sociale Aperto Idea
1. Intro ● ● ● ●
Sviluppo Impatto economico Selettivo Mercato
Connecting Workshop /// Check In Circle / 25 â&#x20AC;&#x2DC; 1
#AKNOWLEDGING
1. Intro
Quale organizzazione rappresenti
Core business della tua azienda
3 min
Come mai sei qui oggi
?
Connecting Workshop /// Goals and process / 15 â&#x20AC;&#x2DC; 1
#AKNOWLEDGING
1. Intro
Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1
#AKNOWLEDGING
1. Intro
Cos’è la trasformazione digitale?
Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1
#AKNOWLEDGING
1. Intro
La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che offrono la costruzione di nuove opportunità relazionali, generative, valoriali e gestionali all’interno e e all’esterno delle organizzazioni.
Obiettivi Variabilità contingent i
Processi
Elementi
La trasformazione digitale è quell’insieme di azioni e misure che attraverso l’innovazione dei processi realizza un cambiamento degli elementi che definiscono un sistema organizzazione, tendendo al mantenimento dell’obiettivo della crescita.
Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1
#AKNOWLEDGING
1. Variabilità La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che rendono obsoleti i processi generativi, valoriali e gestionali all’interno e tra le organizzazioni.
domanda
4. Obiettivi 2. Processi I processi di generazione e prototipazione, materializzazione e distribuzione/brandizzazione/co municazione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione, tra capitale sociale, umano e tecnologico
Ideazione
tecnologia
Produzione
competitività
Distribuzione
3. Elementi Elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla ridefinizione delle caratteristiche del talento, alla relazione della leadership con esso, all’organizzazione delle risorse umane e il modello operativo ottimali, nella produzione/generazione di un prodotto servizio. Al variare dei processi, variano gli elementi per garantire gli obiettivi di crescita.
Talento Struttura organizzativa
Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi
Scambio
Valore
Modello operativo Prodotto Servizio
Crescita
Connecting Workshop /// Il ruolo del FabLab & FabLabNet 1
#AKNOWLEDGING 1. Identificazione di un potenziale innovation ecosystem locale
fabla b
accel erato re
indiv idui
azien de
2. Analisi dei bisogni del mondo impresa in funzione della trasformazione digitale
3. Costruzione di un servizio di Open Innovation basato su formazione, prototipazione e scambio di saperi
Connecting Workshop
Learning
Connecting Workshop /// DUMP / 60 ‘ 2
#LEARNING
Obiettivi Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi
Scambio
Produzione di valore
Crescita
2. Scenario
Nome Azienda
Connecting Workshop /// DUMP / 60 ‘ 2
#LEARNING
1. State of the art La tecnologia in generale ha un effetto pervasivo sui mercati, sia che ad essere scambiata sia la tecnologia stessa o che invece essa sia il mezzo di produzione dell’oggetto di scambio. Allo stato attuale, a seconda sei segmenti in cui ci muoviamo, grazie alle tecnologie dominanti/abilitanti si concretizza un tipo di domanda e un tipo di competitività che ha delle specifiche caratteristiche. Qual’è lo stato attuale di questi tre fattori nel tuo segmento di mercato?
domanda
tecnologia
competitività
2. Scenario
Nome Azienda
Connecting Workshop /// DUMP / 60 â&#x20AC;&#x2DC; 2
#LEARNING
2. Processi
2. Scenario
Nome Azienda
I processi di generazione e prototipazione, materializzazione e distribuzione/brandizzazione/comunicazione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di unâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione, tra capitale sociale, intellettuale e tecnologico
Ideazione
Produzione
Distribuzione
Connecting Workshop /// DUMP / 60 â&#x20AC;&#x2DC; 2
#LEARNING
3. Elementi Elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla definizione del talento, allâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione dei talenti e delle risorse umane e il modello operativo che in questa organizzazione viene utilizzato per produrre/generare un prodotto servizio. Per poter garantire il funzionamenro dei processi, gli elementi variano di conseguenza
Talento Struttura organizzativa Modello operativo Prodotto Servizio
2. Scenario
Nome Azienda
Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2
#LEARNING 1. Introduzio ne di una nuova variabilità
2. Ridefizione dei processi
3. Validazion e degli obiettivi
2. Scenario
1. Variabilità La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.
2. Processi I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico. All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.
4. Obiettivi Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi
domanda
Ideazione
Scambio
tecnologia
Produzione
Valore
competitività
Distribuzione
Crescita
talking
Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2
#LEARNING
2. Scenario
#additive manufacturing
Variabilità
Processi
La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.
I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico. All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.
Domanda
Ideazione
Tecnologia
Produzione
Competitività
Distribuzione
Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2
#LEARNING
2. Scenario
#Internet Of Things
Variabilità
Processi
La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.
I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico. All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.
Domanda
Ideazione
Tecnologia
Produzione
Competitività
Distribuzione
Connecting Workshop /// Challenge / 30â&#x20AC;&#x2122; 2
#LEARNING
2. Scenario
SPEED DATING
CHALLENGE CALL FOR PEOPLE
DUMP
?
MENTORING PROGRAM
Connecting Workshop /// Challenge / 30â&#x20AC;&#x2122; 2
Sfida tecnologica o organizzativa o di management / dal potenziale alla definizione delle vere e proprie sfide
#LEARNING
2. Scenario
Nome Azienda filling
elementi Introducendo variabili tecnologiche, variano i processi e a loro volta gli elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla ridefinizione delle caratteristiche del talento, alla relazione della leadership con esso, allâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione delle risorse umane e il modello operativo che lâ&#x20AC;&#x2122;introduzione di una nuova tecnologia rende ottimali, inella produzione/generazione di un prodotto servizio. Al variare dei processi, variano gli elementi per garantire gli obiettivi di crescita.
Talento
Modello operativo
Struttura organizzativa
Prodotto servizio
Connecting Workshop
Planning
Connecting Workshop /// Mentoring Program 3
#PLANNING
2. Scenario
Connecting Workshop /// Are you IN? 3
#PLANNING
2. Scenario
Connecting Workshop /// GANTT 3
#PLANNING
2. Scenario