Взаимосвязанные живые стратегии Сабир Асадуллаев Сертифицированный IT архитектор корпоративных систем +7 916 617 7559 sabir_asadullaev@yahoo.com
Проблемы создания стратегий и их решения Проблема У компании либо нет стратегии, либо есть неполный набор стратегий. Цели размыты, неточно сформулированы и неконкретны. Целевые показатели не выражены в числах.
Решение Построение иерархии стратегий Оцифрованная стратегия
Инициативы, направленные на достижение целей, не всегда соответствуют целям. Организационная структура и бюджет не согласованы с инициативами. Даже в рамках одной стратегии отсутствуют обратные зависимости.
Самосогласованная стратегия
При наличии нескольких стратегий (бизнес-‐стратегия предприятия, ИТ стратегия и стратегия подразделения) бывает так, что даже цели не согласованы между собой.
Взаимосвязанные стратегии
Изменения в стратегию внести нелегко. Изменения приводят к противоречиям внутри стратегии и между стратегиями.
Живые стратегии
Иерархия стратегий компании Стратегия первого уровня
Стратегии третьего уровня
Стратегии второго уровня
Бизнес стратегия
Стратегии линий бизнеса
ИТ стратегия
Стратегия экономической безопасности
Стратегия информационной безопасности
Стратегия оффшорной разработки
Стратегия управления данными
Стратегия интеграции доступа
Стратегия интеграции приложений
Стратегия развития ИТ-‐ инфраструктуры
Стратегия разработки приложений
Стратегия управления НСИ
Стратегия создания КХД
Стратегия управления метаданными
Задача-минимум: SMART стратегия Specific Measurable Achievable Relevant Конкретные Измеримые Достижимые Насущные
Time bound Сроки
Цели
S.M.A.R.T. критерии
• • • • •
Specific – Цель должна быть конкретной Measurable – Результат должен быть измеримым Achievable – Цель должна быть достижимой Relevant – Цель должна быть насущной Time-‐bound – Цель должна быть достигнута к сроку
Основные показатели ИТ стратегии Бизнес-‐стратегия, Цели Текущее состояние ИТ
Анализ разрывов
Требования бизнеса
Целевое состояние ИТ
ИТ-‐Архитектура
ИТ-‐Архитектура
ИТ-‐Инфраструктура
ИТ-‐Инфраструктура
ИТ-‐Организация и процессы
ИТ-‐Организация и процессы
ИТ инициативы
Кадры
Бюджет
Оцифрованная стратегия Specific Measurable Achievable Relevant Конкретные Измеримые Достижимые Насущные Цели
Инициативы
Кадры
Бюджет
Time bound Сроки
Самосогласованная стратегия Specific Measurable Achievable Relevant Конкретные Измеримые Достижимые Насущные
Time bound Сроки
Кадры
Бюджет
Обратное согласование по параметрам
Инициативы
Согласование стратегии по параметрам
Цели
Взаимосвязанные стратегии Бизнес стратегия
Цели
Инициативы
Стратегии линий бизнеса
ИТ стратегия
Стратегия Стратегия разработки управления приложений данными
Согласование стратегий по целям Обратное согласование стратегий по целям Согласование стратегий по инициативам Обратное согласование стратегий по инициативам Согласование стратегий по кадрам
Кадры
Бюджет
Обратное согласование стратегий по кадрам
Согласование стратегий по бюджету Обратное согласование стратегий по бюджету
Взаимосвязанные живые стратегии S.M.A.R.T. стратегия
Все цели стратегии соответствуют критериям S.M.A.R.T.
Оцифрованная стратегия
Все показатели стратегии соответствуют критериям S.M.A.R.T.
Самосогласованная стратегия
Между показателями стратегии установлены прямые и обратные зависимости
Иерархия стратегий
Определен перечень стратегий, устанавливающих направления достижения целей компании
Взаимосвязанные стратегии
Установлены прямые и обратные зависимости между стратегиями
Живые стратегии
Стратегии могут быть проанализированы и изменены как единое целое
СПАСИБО!