Promover la construcción y mantenimiento de instalaciones deportivas y recreativas propiedad del ICODER y de las entidades comunales y cantonales que favorezcan la utilización deportiva y recreativa, teniendo en cuenta las diferentes disciplinas deportivas, la máxima disponibilidad y los distintos niveles de práctica de los ciudadanos. Historia El Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación (ICODER) tiene un origen muy reciente, ya que por la Ley 7.800 nace el 1° de agosto de 1998, como una institución semiautónoma del Estado, con personería jurídica propia e independencia administrativa Misión El Instituto Costarricense del Deporte y la Recreación es un órgano estatal semi-autónomo que promueve, fiscaliza, desarrolla, ejecuta actividades, programas y proyectos deportivos, recreativos y de ejercicio físico para que la población en general adquiera estilos de vida activos. Visión Ser una institución integradora y promotora del deporte y la recreación en las regiones del país con liderazgo y capaz de coordinar y articular esfuerzos en las comunidades y con organizaciones para el desarrollo de programas Objetivos Promover el deporte competitivo y de alto rendimiento a nivel nacional y su proyección internacional, procurando mejores resultados apoyando la selección y el desarrollo del talento deportivo.
Funciones El ICODER tiene como fin primordial la promoción, el apoyo y el estímulo de la práctica individual y colectiva del deporte y la recreación de los habitantes, componente fundamental para la salud integral de la población Estructura Orgánica El Instituto está formado por un Consejo Nacional del Deporte y la Recreación y una Dirección Nacional, los cuales, junto con las Áreas de Deporte Competitivo, Recreación y Administrativa Financiera, emiten las directrices que permiten desarrollar técnicamente la estructura del ICODER, procurando una utilización eficiente de los recursos y una mayor cobertura de este sector a nivel nacional. • Consejo Nacional de Deportes • Dirección Nacional • Dirección de Gestión de Instalaciones • Dirección Administrativa • Dirección de Deportes • Dirección de Promoción Recreativa
Historia 20 de agosto de 1940 Misión Generar las transformaciones que la sociedad requiere para alcanzar un desarrollo integral, basado en el respeto a las diferencias ideológicas y culturales, la justicia social y el mejoramiento de la calidad de vida, mediante la formación de profesionales humanistas y la acción conjunta de la Docencia, Investigación, Acción social, Servicios estudiantiles y Administración, desde la región occidental del país. Visión La Sede de Occidente, con base en su vocación y experiencia de desarrollo universitario, mantendrá y desempeñará un papel protagónico en el campo de la educación superior, mediante la autoevaluación constante, para proponer con innovación y compromiso social las transformaciones que demanda la sociedad, al formar profesionales con excelencia académica y humanista que favorezcan la inclusión social, la equidad y la justicia. Objetivo • Promover el desarrollo integral del estudiante como persona, educando y ciudadano. Para ello enfatizará en los factores de humanización y de personalización dentro del proceso educativo, de conformidad con los principios establecidos en el Capítulo I del Estatuto Orgánico. Funciones de la Universidad de Costa Rica
taria que consolide el compromiso solidario de los graduados con la Institución. Estructura Orgánica • Asamblea Universitaria / Consejo Universitario / Rectoría Áreas académicas
Servicios institucionales • Sistema de Bibliotecas, Documentación e Información (SIBDI) • Atención Integral de la Salud. • Junta Administradora de Fondo de Ahorro y Préstamo • Servicios de Registro e Información • Planificar, organizar, dirigir, coordinar, evaluar, • Orientación asesorar y resolver los asuntos propios de la vida • Becas /Atención Socioeconómica estudiantil. • Estudios de posgrado y especialización en el exterior • Definir los mecanismos eficientes para la • Sistema de Intermediación de Empleo ejecución de los acuerdos y normas reglamentarias • Casa Infantil Universitaria (CIU) que dicte el Consejo Universitario y las directrices de • Servicios Deportivos, Recreativos y Artísticos la Rectoría en el campo de la vida estudiantil. • Programa de Voluntariado • Mantener una actitud vigilante para que la • Recursos Humanos reglamentación y normativa relativa al desarrollo • Servicios Generales integral del estudiante universitario, sea congruente. • Suministros • Promover la igualdad de oportunidades en el • Oficina Jurídica contexto universitario para todos los estudiantes. • Defensoría Estudiantil Universitaria • Estimular el desarrollo de la identidad universi- • Planificación Universitaria • Oficina Ejecutora de Programas de Inversiones
Valores 1. Ética y Transparencia 2. Solidaridad 3. Ética y Transparencia 4. Espíritu de Servicio Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AYA) Un 14 de abril de 1961, mediante ley 2726 se crea el Servicio Nacional de Acueductos y Alcantarillados (SNAA). En 1976, el SNAA modifica su nombre por el de Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (A y A) Misión Norma y garantizar los servicios de agua potable, alcantarillado sanitario y tratamiento, según los requerimientos de la sociedad y de nuestros clientes, contribuyendo al desarrollo económico y social del país. Visión Ser la Empresa pública líder en agua potable y saneamiento comprometida con la excelencia en el servicio al cliente, para brindar calidad de vida a la sociedad costarricense en armonía con el ambiente.
Funciones 1. Administrar y operar directamente los sistemas de acueductos y alcantarillados en todo el país. 2. Hacer cumplir la ley general de agua potable. 3. Construir, ampliar y reformar los sistemas de acueductos y alcantarillados para mejorar satisfacción de las necesidades nacionales. 4. Dirigir y vigilar todo lo concerniente para proveer a los habitantes de la república de un servicio de agua potable, recolección y evacuación de aguas negras y residuos industriales líquidos y de aguas pluviales en las áreas urbanas. 5. Promover la conservación de las cuencas hidrográficas y la protección ecológica, así como el control de la contaminación de las aguas. 6. Controlar la adecuada inversión de todos los recursos que el Estado asigne para obras de acueductos y alcantarillado sanitario. (Ley No. 5915)
Ministerio de Salud En 1949 se crea un nuevo Código Sanitario, Este transformó en Ministerio a la Secretaría de Salud Pública y Protección Social, y reestructuró sus dependencias, agrupándolas en departamentos técnicos y en organismos especializados, denominados "Luchas", destinados a combatir las enfermedades venéreas, la lepra, la tuberculosis y el cáncer Misión Garantizar la protección y el mejoramiento del estado de salud de la población, mediante el ejercicio efectivo de la rectoría y el liderazgo institucional, con enfoque de promoción de la salud y participación social inteligente, bajo los principios de transparencia, equidad, solidaridad y universalidad. Visión El Ministerio de Salud será una institución desconcentrada, articulada internamente, coherente en su capacidad resolutiva, con una cultura caracterizada por la orientación a los resultados y a la rendición de cuentas, con funcionarios debidamente calificados, apropiados de su papel y proactivos. Por su estilo de liderazgo, su capacidad técnica y el mejoramiento logrado en el estado de salud de la población, será una institución con alta credibilidad a nivel nacional e internacional, la población lo percibirá como garante de su salud y los actores sociales sujetos y clientes directos de la rectoría lo sentirá como su aliado. Valores • Salud como cultura de vida y de trabajo. } • Liderazgo. • Compromiso • Efectividad. Estrategia Maestra Avanzar de la atención de la enfermedad hacia la promoción de la salud, posicionando la salud como valor social y dirigiendo y conduciendo las intervenciones de los actores sociales hacia la vigilancia y el control de los determinantes de la salud, basados en evidencia y con equidad.
Objetivos Estratégicos • Incrementar las habilidades y las capacidades de la población en general y de los actores clave en específico, hacia la incorporación de estilos de vida saludable y al desarrollo de los determinantes positivos de la salud. • Dirigir y conducir a los actores sociales que intervienen en el proceso de la producción social de la salud, orientando sus acciones hacia la protección y el mejoramiento constante del nivel de salud de la población con equidad • Desarrollar organizacionalmente al Ministerio de Salud para cumplir de manera efectiva sus funciones de rectoría de la producción social de la salud, alineando su gestión institucional con su misión. Funciones 1. Fijar, conjuntamente con el Presidente de la República, las políticas del sector salud. 2. Ejercer la Dirección Política de la Salud. 3. Plantear los conflictos de atribuciones con otros Ministerios o con las entidades descentralizadas. 4. Presidir, convocar reuniones e integrar el Consejo Nacional de Salud y el Consejo Sectorial de Salud, organismos consultores y asesores a los que les corresponde colaborar con el Ministro de Salud en la formulación de la política de salud. 5. Velar por la coordinación interinstitucional y fiscalizar que las políticas de su sector sean efectivamente ejecutadas por las instituciones centralizadas y descentralizadas que forman parte de él. 6. Ejecutar y hacer cumplir todo cuanto resuelvan o
dispongan en los asuntos de la competencia ministerial los tribunales de justicia a solicitud de los mismos. 7. Firmar convenios internacionales en materia de salud y ejecutarlos una vez aprobados por la Asamblea de la República. 8. Rendir a la Asamblea Legislativa los informes que ésta le solicite. 9. Ejercer otros cargos públicos en el caso de que leyes especiales le recarguen funciones. Estructura del Ministerio de Salud Con la finalidad de determinar los niveles de responsabilidad y distribuir los procesos entre las unidades organizativas, en la organización del Ministerio de Salud se identifican dos niveles de jerarquía: • Nivel superior. Conformado por el nivel político y por el nivel estratégico. Constituye el primer nivel en la escala jerárquica del Ministerio. o Nivel político. Este nivel es ejercido por el Despacho del Ministro que, para estos efectos, esta integrado por el Ministro y el Viceministro. o Nivel estratégico. Este nivel es ejercido por la Dirección General de Salud y la Dirección General de Nutrición y Desarrollo Infantil. • Nivel operativo. Constituye el segundo nivel en la escala jerárquica del Ministerio. Este nivel está conformado por las Direcciones Regionales y las Direcciones del Nivel Local, así como por la División Técnica de Rectoría, la División Administrativa y las Direcciones del nivel central subordinadas directamente a las Direcciones Generales y a las Divisiones. La estructura organizacional del Ministerio de Salud se divide en tres niveles de gestión, con las siguientes características: • Nivel central. Constituye el nivel político-estratégico y técnico normativo de la institución. • Nivel regional. Constituye el nivel político-táctico y enlace entre el nivel central y el nivel local.. • Nivel local. Constituye el nivel político-operativo de la institución para la ejecución de las funciones rectoras y de provisión de servicios de salud. El Nivel central del Ministerio de Salud está organizado en tres niveles: Nivel político, Nivel estratégico y el Nivel operativo. Del nivel político está conformado por: • El Despacho del Ministro de Salud. • La Dirección de Asuntos Jurídicos. • La Unidad de Asuntos Internacionales en Salud. Del nivel estratégico está conformado por: • La Dirección General de Salud. • La Dirección General de Nutrición y Desarrollo Infantil. • La Dirección de Desarrollo Estratégico Institucional. Del nivel operativo. está conformado por: • La División Técnica de Rectoría de la Salud y las Direcciones dependientes de ésta. • La División Administrativa y la Direcciones dependientes de ésta. • La Dirección de Atención al Cliente.
Del nivel regional. está organizado en dos niveles: • Nivel político-estratégico. • Nivel operativo. Del nivel político-estratégico de las Direcciones Regionales de Rectoría de la Salud está conformado por: • El Despacho del Director Regional. • La Unidad de Desarrollo Estratégico Institucional. Del nivel operativo de las Direcciones Regionales de Rectoría de la Salud está conformado por: • La Unidad de Rectoría de la Salud. • La Unidad de Atención al Cliente. • La Unidad de Apoyo Logístico Administrativo. Del nivel político-estratégico de las Direcciones Regionales de Nutrición y Desarrollo Infantil está conformado por: • El Despacho del Director Regional. • La Unidad de Desarrollo Estratégico. Del nivel operativo de las Direcciones Regionales de Nutrición y Desarrollo Infantil está conformado por: • La Unidad Técnica de Nutrición y Desarrollo Infantil. • La Unidad de Gestión de Recursos. Del nivel local. está organizado en dos niveles: • Nivel político-táctico. • Nivel operativo. Del nivel político-táctico de las Direcciones de Áreas Rectoras de Salud está conformado por el Director del Área Rectora de Salud. Del nivel operativo de las Direcciones de Áreas Rectoras de Salud está conformado por los siguientes equipos: • Equipo de Mercadotecnia de la Salud. • Equipo de Vigilancia de la Salud. • Equipo de Formulación y Evaluación de Estrategias en Salud. • Equipo de Regulación de la Salud. • Equipo de Atención al Cliente. • Equipo de Apoyo Logístico y Administrativo. Logros institucionales 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
Actividad física y salud. Sistema Nacional Nominal de Vacunas. Mejoramiento de la calidad de agua Aguas residuales Tabaco Lucha contra el cáncer. Gestión Integral de Residuos Proyecto Saneamiento Básico Rural (SANEBAR) Gestión de Riesgo Programa de bandera azul ecológica
técnicos y la población del país como garantes de la confiabilidad en los servicios de laboratorio.
INCIENSA Es la institución responsable de prevenir y controlar problemas prioritarios de salud pública, mediante el desarrollo de sistemas de vigilancia epidemiológica. Ley 6008, en 1977, modificó el artículo 2 de la ley 4508. Misión Es responsable de generar y transferir conocimiento científico e información estratégica en el campo de la salud pública, de coordinar la vigilancia basada en laboratorios y apoyar las funciones del Ente Rector en Salud en la formulación de políticas e intervenciones, de acuerdo con las prioridades del país y el contexto internacional. Visión Ser una institución articulada con el Ministerio de Salud y alineada con su marco estratégico, confiabilidad e impacto de nuestros servicios, la calidad de la investigación en el ámbito de nuestra competencia, el liderazgo técnico científico y la efectividad en la articulación de la Red Nacional de Laboratorios, ser un apoyo estratégico clave del Ministerio de Salud. Los laboratorios de la Red y los actores internacionales nos percibirán como líderes
Objetivo La vigilancia epidemiológica con base en laboratorios, la investigación prioritaria en salud pública y los procesos de enseñanza de salud. Estructura Organizacional La estructura organizacional del INCIENSA está basada en dos niveles jerárquicos: • •
Nivel Político o estratégico Nivel operativo
Centros Nacionales de Referencia (CNR) • Centro Nacional de Bacteriología (CNRB) • Centro Nacional de Tuberculosis (CNRTB) • Centro Nacional de Leptospirosis (CNRL) • Centro Nacional de Virología (CNRV) • Centro Nacional de Parasitología (CNRP) • Centro Nacional de Química Clínica (CNRQC) • Centro Nacional de Micronutrientes (CNRM) • Centro Nacional de Salud Oral (CNRSO) • Centro de Registro de Enfermedades Congénitas (CREC). Unidades de Vigilancia Especializada • Centro de registro de enfermedades Congénitas(CREC) • Unidad de Salud Oral Unidad de Salud y Nutrición
Caja Costarricense de Seguro Social
(CCSS) El 1 de noviembre de 1941, durante el gobierno del Dr. Rafael Ángel Calderón Guardia. Misión Proporcionar los servicios de salud en forma integral al individuo, la familia y la comunidad, y otorgar la protección económica, social y de pensiones, conforme la legislación vigente, a la población costarricense. Visión Seremos una Institución articulada, líder en la prestación de los servicios integrales de salud, de pensiones y prestaciones sociales en respuesta a los problemas y necesidades de la población, con servicios oportunos, de calidad y en armonía con el ambiente humano. Principios Filosóficos • Equidad • Igualdad • Obligatoriedad • Solidaridad • Subsidiariedad • Unidad • Universalidad Valores Institucionales • Compromiso • Dignidad • Empatía • Excelencia • Honestidad • Integridad • Lealtad • Respeto • Responsabilidad • Transparencia Objetivo Administrar los procesos de infraestructura física, de tecnologías de información y comunicaciones, el equipamiento y mantenimiento médico e industrial, entre
otras acciones para responder oportunamente a la presentación integral de los servicios de salud y de pensiones que otorga la institución. Funciones • Formular las políticas del ámbito de la Gerencia Administrativa con el fin de brindar servicios acordes con las necesidades reales del cliente interno y externo. • Conducir la gestión de las unidades adscritas de acuerdo con las estrategias definidas, para lograr el desarrollo integral de la institución. • Evaluar el desarrollo de los planes, programas y proyectos que ejecutan las unidades adscritas • Conducir estratégicamente la función compradora de servicios de salud. Estructura Organizacional La estructura organizacional es administrada y dirigida por una Junta Directiva, el Presidente Ejecutivo y seis Gerencias
El Instituto Nacional de Seguros se creó mediante Ley No.12, del 30 de octubre de 1924 con el propósito de responder a las necesidades de protección de la sociedad costarricense Misión Brindar servicios de seguros en forma excelente, eficiente, competitiva, rentable y con responsabilidad social, atendiendo las demandas de los clientes, usuarios e intermediarios; tanto en el mercado local como regional; promoviendo la prevención en la ocurrencia de siniestros Visión Ser una empresa líder, eficiente, competitiva y con responsabilidad social en el mercado de seguros regional, prestando servicios que satisfagan plenamente las necesidades de los clientes. Valores Compromiso, Eficiencia, Trabajo en Equipo, Comunicación permanente, Pro actividad, Integridad. Objetivo General Brindar servicios especializados de información en todo lo que se refiera al área de los seguros, salud ocupacional, riesgos del trabajo y afines; tanto a los funcionarios del INS como a entes externos que así lo soliciten. Objetivos Específicos 1. Apoyar las funciones de investigación de los diferentes niveles institucionales 2. Colaborar con las acciones de desarrollo de los
programas de capacitación de la Institución. 3. Asegurar la adquisición y preservación del acervo histórico constituido por la memoria documental de la Institución. 4. Incentivar la investigación y producción intelectual en todos los campos, dando especial énfasis al área de los seguros, la salud ocupacional y los riesgos del trabajo. 5. Mantener los mecanismos de comunicación, suficientemente fluidos, con los usuarios del Sistema de Información y entes institucionales en general, que permitan una comprensión de los alcances del mismo en busca de una mejor proyección de sus servicios. 6. Reunir y mantener actualizados los recursos de información necesarios para, el desarrollo de las diferentes actividades del INS, con el propósito de satisfacer las demandas de información de los usuarios.
Hospital del Trauma El Hospital del Trauma es una entidad anónima subsidiaria del Instituto Nacional de Seguros, creada el 30 de noviembre de 2009. La actividad principal de Hospital del Trauma,es proporcionar servicios especializados hospitalarios, quirúrgicos y de rehabilitación, que permitan reincorporar a los pacientes en las mejores condiciones físicas y psicológicas a sus actividades de vida diaria y de trabajo. Sus oficinas centrales se encuentran ubicadas en la ciudad de San José de Costa Rica, entre avenidas 7 y 9, calle 10 bis, al costado oeste del Ministerio de Relaciones Exteriores. Al 31 de diciembre de 2012 el Hospital del Trauma, contaba con sesenta y seis funcionarios. El 20 de diciembre de 2011 mediante Nota C.N.S 952/13/22 el CONASSIF autorizó la incorporación de la empresa Hospital del Trauma, al Grupo Financiero del Instituto Nacional de Seguros. El 12 de marzo de 2012, mediante oficio SGS-DES-O-0524- 2012, la SUGESE aceptó la inscripción de la empresa como parte del Grupo Financiero INS. Los estados financieros han sido preparados de conformidad con las disposiciones legales, reglamentarias y normativa emitida por el Consejo Nacional de Supervisión del Sistema Financiero (CONASSIF), otras disposiciones de la Superintendencia General de Seguros (SUGESE), y en los aspectos no previstos, con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF). De acuerdo con lo señalado en el Artículo 8 de las Disposiciones Generales del Plan de Cuentas para Entidades de Seguros, el catálogo de cuentas, así como el conjunto de estados financieros, comenzaron a regir a partir del 1°de enero de 2010. Los estados financieros de Hospital del Trauma, S.A.y sus notas fueron conocidos y aprobados por la Junta Directiva el 13 de febrero del 2013. El Hospital del Trauma es una subsidiaria del Instituto Nacional de Seguros en fase de construcción, especializado en la atención de pacientes víctimas de accidentes de tránsito y de trabajo, amparados por el Seguro Obligatorio Automotor y el Seguro de Riesgos del Trabajo. Este centro médico tendrá modernas y cómodas instalaciones, equipo de punta y personal altamente capacitado, con el propósito de brindar un servicio integral a los pacientes, mejores tiempos de atención, calidad en el servicio y seguridad. El Hospital se encuentra integrado a toda la red de servicios de salud del INS. Los principales servicios que brindará el Hospital serán Hospitalización, Salas de Cirugía, Imageneología y unidades especializadas para la atención de pacientes de cuidados intensivos y quemados. (220 Camas, 8 Quirófanos, Imageneología, Cuidados Intensivos y Quemados). Atención a Pacientes El Hospital del Trauma contará con lo último en tecnología informática para una mejor atención de los pacientes, entre otros un expediente electrónico en donde se encuentran todos los datos del paciente, los cuales se actualizan en línea. Concertación de citas mediante SMS, Internet o teléfono para hacer más sencillo el proceso y evitar desplazamientos. Se ofrecerán también las tarjetas de incapacidad con recarga automática; para evitar que los pacientes deban trasladarse a nuestras instalaciones. Las familias de los pacientes recibirán información en las salas de espera de los pacientes en sala de operaciones y Cuidados Intensivos. Desarrollo del Proyecto De una forma gráfica, se presenta el avance del proyecto en forma bimensual y como evoluciona de acuerdo con lo programado. Se espera haber concluido la fase de construcción y equipamiento para Diciembre 2013.
En el año 1986, con la Ley N° 7035 se convierte al INSA en el Instituto sobre Alcoholismo y Farmacodependencia (IAFA). Misión Es la organización que coordina, promueve y desarrolla programas sostenibles de prevención, tratamiento y rehabilitación del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas. Regula la publicidad de bebidas alcohólicas, de tabaco y los programas relacionados con los fines institucionales y participa en la formulación de políticas que permitan brindar una respuesta concertada con otros actores sociales a la problemática derivada del consumo de estas sustancias. Visión Es el órgano especializado encargado de dirigir técnicamente el trabajo conjunto con los actores sociales, para brindar soluciones integrales a la problemática asociada al consumo de alcohol, tabaco y otras drogas, con el fin de contribuir a mejorar la calidad de vida de los habitantes. Valores • Austeridad • Compromiso • Cooperación • Honestidad • Superación • Tolerancia Objetivos • Ejercer la dirección técnica en lo relacionado con el fenómeno droga, • Elaborar las normas bajo las cuales deberán funcionar los servicios vinculados a la prevención y tratamiento del consumo de drogas. • Regular y controlar todo tipo de publicidad en relación con el consumo de bebidas alcohólicas. • Orientar a la opinión pública en la comprensión del fenómeno. • Promover y ejecutar acciones
dirigidas a abordar el fenómeno droga. • Establecer un sistema nacional de prevención integral del fenómeno droga, que contribuya al mejoramiento de la calidad de vida. • Promover y ejecutar un plan de educación, y prevención del fenómeno droga. • Promover, ejecutar y asesorar investigaciones que permitan generar conocimientos sobre el fenómeno droga. • Establecer un sistema institucional de evaluación, que permita la adecuación y mejoramiento de los programas. Estructura Organizacional La estructura organizacional está dirigida por una Junta Directiva, integrada por un presidente (a), un secretario(a), un(a) tesorero(a) y cuatro vocales, los cuales son nombrados por el Poder Ejecutivo, mediante el Ministerio de Salud. Servicios • Prevención y Promoción de la salud Programas que se desarrollan en centros educativos: Detección e intervención temprana Aprendo a Valerme por Mí Mismo Canchas Libres de Humo Programas para empresas: prevención en la empresa Programas para la población en general: Concurso Deje y Gane que Espacios Libres de Humo • Tratamiento y Atención a Personas