111 Salut i Força Comunitat

Sanitat no permite que dos de cada tres pacientes que lo desean, sean tratados en el IVO

El periódico que promueve la salud en la Comunitat Año X • Diciembre 2017 • Número 111 • www.saludediciones.com

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@saludediciones

ENtREVISta IVO

La Ribera necesita 72,3 millones de € en 10 años para mantener la calidad actual

Págs. 4-5-6

Joint Comission: ‘Medalla de oro’ para la sanidad pública valenciana

Págs. 36-39

Enfermería de Valencia, certificado ISO 9001:2015 y Compliance Penal UNE 16901:2017 Pág. 15

Dres. Juan B. Vendrell y Eduardo Ferrandis, del Servicio de ORL

Págs. 26-27

Rosa Fuster y su candidatura, condenados a pagar las costas judiciales tras desestimarse la impugnación

Pág. 8

Ciencia

Neumonía: un “catarro” pulmonar muy peligroso Págs.23-25

2 • Salut i Força •Diciembre 2017

OPINIÓN

Editorial

Archivo en el Provincial de Castellón

ue una de las primeras bombas de la legislatura. El Departamento que dirige Carmen Montón, como debe ser, levantó alfombras.

Solicitó auditorías por todo, revisó cualquier contrato y pasó la lupa y el TAC por todo lo que oliera a gestión del PP. Bien que hacía.

No por su propio rédito político (que era el fin de la causa) sino porque si se hallaba cualquier sombra de sospecha de malversación, fraude o sencillamente indicios de corrupción, era de recibo ponerlo a disposición de fiscalía. Porque el que la hace la debe pagar y porque la sociedad no tiene por qué ser la perjudicada si alguien ha hecho las cosas mal.

En ese sentido, a principios de ‘la era Montón’, conocimos que se ponía en tela de juicio la gestión del Hospital Provincial de Castellón. Ahora, tal y como publica El País, hemos conocido que la Fisca-

F

lía de Castellón ha archivado las diligencias de investigación sobre la facturación del hospital castellonense, por importe de 33 millones de euros, denunciada en su día por los nuevos responsables socialistas que ahora dirigen el centro sanitario.

El ministerio público ve posibles “irregularidades administrativas o contables”, pero no indicios de los delitos de prevaricación o malversación. Así consta en el decreto emitido por el fiscal jefe, José Luis Cuesta, en el que acuerda el archivo y comparte el criterio de la fiscal asignada a la investigación con la “opinión unánime” de la Junta de Fiscales. Contra esta decisión no cabe recurso.

Desde esta publicación se aplaudió la valentía de Carmen Montón en ese momento porque como máximo responsable, y tras las imputaciones de varios ex consellers y ex gerentes de hospitales públicos del PP, toda sospecha debía ser investigada. Le aplaudimos.

Recordemos que esta investigación se puso en marcha tras la denuncia interpuesta por el equipo directivo del Consorcio Hospitalario de Castellón, con su gerente Joaquín Sanchís al frente, respaldada por, Carmen Montón, tras detectar irregularidades relacionadas con la facturación emitida al centro sanitario por parte de empresas como Piaf —implicada en el caso Gürtel de financiación irregular del Partido Popular— y Telecso durante los años 2003 y 2015 por importe de 33 millones de euros.

Según la denuncia, en algunos casos las facturas emitidas por ambas mercantiles superaban los importes contemplados en los expedientes de facturación o carecían de cobertura contractual. Así que por coherencia, si la hemeroteca certifica que alabamos que Montón lo pusiera en conocimiento de la justicia, no la atacaremos ni mucho menos por ello.

Hizo bien, pese a que haya quedado en nada.

El modelo Alzira es sanidad pública valenciana e gustaría empezar este artículo recordando a todos os que atacan el modelo Alzira y el Hospital de La Ribera, intentando enfrentarlos con la Sanidad pública, que todos los hospitales del modelo también son sanidad pública valenciana en la que, afortunadamente los ciudadanos tienen garantizada la asistencia universal y gratuita.

Todos ellos son centros de la red asistencial de la Conselleria de Sanitat Universal. Aunque tengan menos lista de espera que los centros de gestión directa; aunque nuestros pacientes estén más satisfechos con la atención porque esperan menos para realizarse una prueba diagnóstica o para una cita con el especialista; aunque su modelo de gestión ahorre un 25% a la Administración; aunque la inversión por habitante sea más alta y la calidad ofrecida sea mayor, según el Informe de la Sindicatura de Cuentas de la Generalitat Valenciana. Por mucho que a algunos les pese este balance, son centros de la Sanidad pública valenciana.

Y los gestores estamos muy orgullosos de ello, y así lo trasladamos a instituciones, organizaciones y gobiernos internacionales que desde hace 20 años visitan la Comunidad Valenciana para conocer el Modelo Alzira. Así lo compartimos también con las Universidades como Berkeley y Harvard que estudian este modelo como caso de éxito desde hace 3 años. Y así lo ha reconocido también la prestigiosa Joint Commission International, una acreditación que en nuestra Comunitat solo la poseen los centros del modelo Alzira, lo que ha situado a la sanidad pública valenciana en la élite internacional, aunque a usted le moleste que una empresa valenciana tenga intereses en otros países.

Alzira es sanidad pública valenciana, a pesar de que los actuales directivos de la Conselleria de Sanitat, nuestros jefes, no se hayan dignado a conocernos en los últimos dos años. Dos años en los que han rechazado todas las invitaciones para asistir a jornadas de días mundiales, actos con asociaciones de pacientes o entregas de reconocimientos a profesiona-

M

les. Pero, le pese a quien le pese, Alzira es sanidad pública valenciana, forma parte del SNS y contribuye a la sostenibilidad que buscamos todos los que estamos comprometidos con el sistema público.

Quizás la vida de muchos políticos les ha ldistanciado de la realidad que vivimos la mayoría de los ciudadanos, y que nos lleva a juzgar los servicios que recibimos con criterios objetivos, no creyéndonos sin más unos determinados postulados ideológicos, sean los que sean.

De hecho, muchos aseguran que la política sanitaria de Carmen Montón no es ideológica, pero la propia Conselleria así lo reconoció, ¡bendita hemeroteca! El problema es que les dan igual los resultados de salud, los informes independientes, como el del Síndic de Comptes encargado por el actual gobierno, o la opinión de pacientes y profesionales.

Quizá porque pese a lo que digan ahora, sí que ponen la ideología por encima de cualquier dato objetivo.

El problema es que en el mundo técnico de la sanidad, a diferencia de lo que ocurre en el mundo político, todo se mide. Y se comparan resultados para mejorar el servicio prestado. Algunos comparan el modelo de las concesiones sanitarias con un “sector privado especulativo financiero e inmobiliario”. No dudo de que haya quien conozca bien el sector inmobiliario, pero estas afirmaciones me hacen pensar que no saben que los hospitales y centros de salud construidos y gestionados por las concesionarias, así como todo su equipamiento, son y serán propiedad pública, de todos los ciudadanos, independientemente de quién los gestione.

Nos insultan al decir en su artículo que “el caos” es una estrategia. No creo que nadie de los que nos dedicamos profesionalmente a la sanidad podamos admitirlo, pero a todos sí nos preocupa mucho que la gestión sanitaria de la Comunitat Valenciana no esté dando los frutos esperados y vemos con crecien-

te preocupación el aumento exponencial de las listas de espera para intervenciones o pruebas, los múltiples recursos interpuestos por irregularidades en la mayoría de Javier Palau los concursos públicos, la temporalidad y precariedad laboral de- gerente Departamento de Salud de La Ribera nunciadas constantemente por los (Alzira) sindicatos. Porque sabemos mejor que nadie de la dificultad que supone gestionar satisfactoriamente el presupuesto sanitario, nunca se nos ocurriría “hacer correr de forma bastarda la falta de capacidad del actual equipo de la Conselleria”, como alguien se ha aventurado a decir. Antes al contrario, siempre hemos ofrecido las aportaciones de nuestro modelo, más eficaz y eficiente, para contribuir a un mejor desarrollo de nuestro sistema sanitario, sobre todo al ver las dificultades por las que pasan otros Departamentos de nuestra Comunitat.

Nunca ha sido una buena política aquello de “miente que algo queda”, porque, ¿a qué llaman fiscalizar la gestión? Cuando quieran, están a su disposición las actas de las 45 auditorías de distintos servicios a que ha sido sometido el Departamento de La Ribera durante todos estos años, así como los excelentes resultados de los acuerdos de gestión, durante ésta y anteriores legislaturas. Y puestos a fiscalizar de verdad, ¿por qué no se hacen públicas las auditorías de los dos últimos años? ¿Creen que si Alzira hubiera incumplido no estaría ya esa información al alcance de todos, como, por otra parte, sería muy deseable en aras de la transparencia democrática que todos anhelamos?

Tampoco está bien criticar y menospreciar a asociaciones de profesionales y ciudadanos o a particulares que libremente y en un estado democrático expresan una opinión, solo porque es contraria a la suya. Esto nos traslada a tiempos no tan lejanos en los que políticos sospechosos de cohecho, u otros delitos deleznables, se permitían darnos lecciones de honestidad.

No. Quienes defendemos a ultranza la sanidad pública no podemos consentir que la campaña de desprestigio hacia el Hospital Universitario de La Ribera, hacia el modelo Alzira y por ende, hacia nuestros profesionales, se disfrace bajo la presunta defensa de la sanidad pública valenciana porque volvemos a recordarle, ALZIRA ES SANIDAD PÚBLICA VALENCIANA desde 1999 y los más de 2.000 profesionales que trabajamos en La Ribera no merecemos el desprecio y las difamaciones que se desprenden de su artículo.

Salut i Força •Diciembre 2017 • 3

OPINIÓN

SIN ANESTESIA

Lo que se oye en el mentidero político-sanitario

¿Qué alto cargo de la Conselleria de Sanitat rehuyó recientemente de hacerse una foto en un acto público con directivos y profesionales de concesiones sanitarias?

“No puedo salir en la foto con vosotros aunque nos llevemos bien porque la jefa nos riñe”, dijo ¿Riñe? textual a modo de chascarrillo. Y es que el sectarismo y obsesión de la consellera Montón no tiene límites y ni mucho menos sorprende a nadie. Su obsesión para con quien no piensan como ella, es manifiesto. Lo del pensamiento único llevado al extremo. Montón no duda en lanzar pestes contra esta publicación. ¿Sabe lo que piensan de ella los principales agentes de la sanidad valenciana? ¿Alguien le ha contado lo que se comenta de ella en hospitales públicos y privados, en colegios profesionales, sindicatos, etc? Rotundamente nadie habla bien de su gestión. Celebramos estar con la mayoría que lamenta su nefasta hoja de ruta y no nos amedrentamos.

El último episodio lo encontramos en CCOO-PV, que ha denunciado que la Administración “maltrata a las mujeres cuando, sin previa negociación con los representantes sindicales ha sometido a información pública un proyecto de Decreto que modifica los permisos y Harto.s licencias que regirán al personal que trabaja en las instituciones sanitarias y que determinan principalmente la posibilidad de conciliar la vida familiar, personal y laboral”. Según el sindicato, Sanitat ha aprovechado la coyuntura de modificar una norma para introducir interpretaciones restrictivas limitadoras de derechos. Para este sindicato, esa forma de actuar, es inaceptable. “La falta de negociación colectiva y la imposición de normas de manera unilateral no son propias de un gobierno progresista sino más bien todo lo contrario”.

Seguimos para bingo.

Dos personas más se unen a la larga lista de “cadáveres políticos” que acumula la consellera Carmen Montón.

Las últimas dimisiones se han producido en la dirección general de Farmacia y Productos ¿Le dimiten.

Sanitarios...y no serán las últimas. Los rumores de la gente que trabaja con ella es que el ambiente es insostenible. A Patricia Lacruz le dimite gente sin que entienda el por qué.

“Expedientes X” en la residencia sociosanitaria pública de Carlet. Sí, tal y como lo están leyendo. El escándalo que evidenció hace un año la pésima gestión y dejadez de la Conselleria que dirige Mónica Oltra y que conllevó la dimisión de Expediente X. su gerente, ha disminuido considerablemente desde entonces el flujo de pacientes. Sin embargo en las últimas semanas se han producido varios ingresos de pacientes que no constan oficialmente como ingresados por órdenes “de arriba”. ¿A qué se debe este “expediente X”? Seguiremos informando...

Y es que Montón enfada hasta a los suyos. El Gobierno de Cheste censuró a Carmen Montón no acudiendo a la inauguración del centro de Especialidades. Faltaron al Plantón. acto de inaguración del servicio de especialidades en el centro de salud de Buñol que ya lleva en funcionamiento varias semanas. Desde el Ayuntamiento de Cheste, en un comunicado se asegura que su Gobierno, integrado por PSOE, EU y Compromís “no asistieron a este acto, ya que en su día no se respetó el acuerdo de poner especialidades en los centros de las tres poblaciones más grandes de la comarca, Buñol, Cheste y Chiva, y ahora este llamado centro de especialidades no responde a la demanda social”. Más gente en el club de amigos de Montón. Sigan.

Salut i Força lleva meses queriendo hacer una entrevista al gerente del Hospital General de Valencia, Enrique Ortega. ¿Por qué no nos la concede? Como su departamento de prensa es incapaz de darnos una explicación al respecto, procedimos a solicitar Se esconde. formal y educadamente una reunión constructiva para saber su parecer. Aun así, ni su jefa de prensa ni su secretaria personal han conseguido que nos reciba pese a solicitarlo por escrito en dos ocasiones. ¿No cree en la libertad de prensa ni en la libertad de expresión el gerente? ¿Apuesta Enrique Ortega por esconderse pese a pagarle el sueldo todos los valencianos y ser un cargo público que le va en su nómina que atienda a todos los medios? ¿No quiere hacer balance de su gestión ni explicar de qué profesionales, servicios y logros

se siente especialmente orgulloso y decirlo públicamente? ¿Pretende poner palos en las ruedas a esta publicación? ¿Quizá no le gusta que publiquemos la mala gestión de Carmen Montón o tal vez siga órdenes de su ‘jefa’ al no sentarse a atendernos? Son preguntas que pretendíamos comentarle en persona pero se niega a mantener un mínimo de interlocución con el principal y único medio específico de salud de la Comunitat Valenciana y que lleva casi 11 años de publicación de contenidos que afectan a su hospital. Como gerente, debería tener interés en mejorar, posibilitar y estar abierto a difundir noticias y reportajes que protagonizan sus profesionales. Seguiremos encantados de publicar todo lo que sea noticia de uno de los hospitales públicos referentes de la Comunitat pero, eso sí, reclamamos que no se esconda. Continuaremos encantados de ser recibidos si lo desea, de ofrecerle una entrevista cuando quiera. Le va en el cargo. ¿El cazador cazado? El cerebro de la comunicación política de la Conselleria, pese a que su cargo sea oficialmente es el de director de Gestión Sanitaria, se ha llevado una buena reprimenda de Transparencia. Tanto él, como quien lo nombró a dedo, Carmen Montón, se habrán ¿Transparente?. sonrojado. La nuera de la secretaria de toda la vida de José Bono, esto es Carmen Montón, tiene la papeleta de estar obligada a mostrar el proyecto por el que eligió a Germán Temprano, sin experiencia en la gestión sanitaria, más allá de chorradas que ha filtrado de si informes sobre funerarias y contra privatizaciones en la Asamblea de Madrid y bla bla bla. A Temprano, bien ‘temprano’ le han encontrado algo con lo que descolocarle. Lleva escasamente un año aupado en Conselleria. En este caso, ha chocado contra el hueso periodístico que es ValenciaPlaza. Nuestro compañeros, titanes del periodismo que ponen luz y taquígrafos a cualquier oscurantismo político, de cualquier índole y color, le pese a quien le pese, parece haber encontrado un filón, y seguramente logrará con sus publicaciones, que Temprano, Montón y compañía, pasen por el tubo de Transparencia y quede al descubierto si cumplía o no los requisitos para ser nombrado. Recordemos que no gustó nada este nombramiento a varios miembros de la Generalitat. Temprano, del que dicen diversas fuentes internas de Conselleria, ha apartado en estrategia de comunicación al buen periodista Jaime Prats, parece ser el comisario político que mueve los hilos con los medios de comunicación de Madrid, para desprestigiar a cuantos no piensen como él. Germán, compañero de profesión, tú te irás, serás cesado tarde o temprano como cargo público de libre designación que pagamos todos con una nómina elevadísima, pero esta revista seguirá. Y mientras ese día llegue, nosotros publicaremos sin miedo a tus movimientos, todo lo que sea noticia. Te guste o no. Por si no te había quedado claro.

Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: joancalafat@salut.org. Asesor Científico: Doctor Jaume Orfila. Subdirector: Carlos Hernández Redacción: M.Soriano, J.Riera Roca, Nacho Vallés, Vicent Tormo,Ángeles Fournier, Laura Pintado, José Castillejos.

Colaboradores: Manuel Latorre, Alberto de Rosa, Emma Beltran, Lucía Martínez, José Pérez-Calatayud, María Rita Espejo, Mariano Guerrero, José Vilar, Nagore Fernández Llano, Amadeo Almela.

Diseño y Maquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: estudio@salut.org. Fotografía: M.Soriano. Redacción y Administración: Salamanca 66. 46021. Valencia. Tel. 34 629 66 05 38 • 34 680 646 438• Publicidad: Ignacio Morro. Tel. 34 609 150 326 - e-mail: publicidad@salutcomunitat.org • Distribución: Gaceta Comunicación. • Impresión: Hora Nova, S. A.

Edita:

D.L.: PM 758-2011. ISSN: 2174-0968 www.salutcomunitat.org Salut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos.

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4 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

La Ribera necesita una inversión de 72,3 millones de € en los próximos 10 años para mantener la calidad actual La empresa concesionaria presenta un Plan Estratégico para la próxima década para hacer garantizar los nuevos retos que plantea la sanidad y ofrecer el mejor servicio a los ciudadanos ción Primaria (4.955.000 €).

Para Javier Palau, “el Plan Estratégico 2018-28 recoge, tras un exhaustivo análisis de estos 18 años, las inversiones, adecuación tecnológica y oferta de servicios que son imprescindibles para responder con excelencia a las necesidades sanitarias de la población de La Ribera en un escenario futuro de profundos cambios en la medicina y en la relación del paciente con la sanidad”. “¿Y quién mejor que quien ha gestionado la sanidad pública de la comarca en estos años para realizar ese ejercicio de innovación y adaptación al futuro?”.

AlfrEdo MAnriquE La concesionaria de La Ribera presentó el Plan Estratégico para el Departamento de Salud (2018-2028). Javier Palau, gerente del Hospital Universitario de La Ribera (HULR), explicó los detalles de un Plan Estratégico cuyo objetivo es dar respuesta a los retos que plantea la sanidad y seguir ofreciendo el mejor servicio a los ciudadanos del departamento de La Ribera.

El acto contó con la participación del consultor y docente en gestión sanitaria Sergio García, y de Santiago Ribelles Arellano, director económico financiero.

El compromiso de inversiones recogido en el actual contrato de Ribera Salud con la Generalitat Valenciana ha sido ejecutado en un 100%, con una cifra de 143 millones de euros en el período 1999-2017. Es decir, Ribera Salud ha invertido más de 7 millones anuales en La Ribera, siendo el segundo departamento de salud con más inversiones en la Comunidad Valenciana, según la auditoría del Síndic de Comptes, encargada por la actual Conselleria de Sanitat.

inversión El Plan Estratégico 20182028 plantea una inversión de 72.356.960 euros en los próximos diez años en el Departamento. El objetivo es continuar ofreciendo a los pacientes los altos niveles de calidad asistencial que se registran en el HULR, como avalan diversos estudios independientes nacionales e internacionales, y, recientemente, la Auditoría Operativa del Síndic de Comptes. Esta inversión se divide en cuatro grandes grupos: ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas (29.216.960 €), tecnología (30.020.000 €), transformación digital (8.165.000 €) y Aten-

El Plan Estratégico plantea

destinar 29,2 millones de euros para la ampliación y remodelación de nuevos servicios y áreas del hospital

Ampliación y remodelación Para continuar con los altos ratios de calidad y eficiencia, el Plan Estratégico estima que en los próximos diez años el Hospital Universitario de La Ribera necesitará destinar cerca de 30 millones de euros a la ampliación y remodelación

Javier Palau, Sergio García y Santiago Ribelles.

La Ribera presenta su Plan Estratégico 2018-2028 a pacientes, profesionales y entidades civiles de la comarca Para Mariví Ferragut, Presidenta de la Asociación Dones Afectades pel Càncer de Mama de Alzira, “este Plan destaca por su ambición” A.M. El Hospital Universitario de La Ribera presentó el Plan Estratégico 2018-2028 a cerca de 100 personas de las asociaciones de pacientes de la comarca, profesionales sanitarios y entidades civiles de La Ribera. El Dr. Javier Palau, director gerente del Hospital de Alzira, explicó las necesidades de la comarca en materia sanitaria para mantener los altos niveles de calidad asistencial que se registran en el Hospital, como avalan diversos estudios independientes nacionales e internacionales, y, recientemente, la Auditoría Operativa del Síndic de Comptes. Sobre esta Plan Estratégico, Mariví Ferragut, presidenta de la Presidenta de la Asociación Dones Afectades pel

Modelo alzira: productividad y eficiencia Tras este acto, se llevó a cabo la presentación del libro Colaboración público-privada en Sanidad: el Modelo Alzira, editado por la Fundación Gaspar Casal.

El libro fue presentado por Guillem López Casasnovas, catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona y coautor de la obra.

Se analiza la gestión y los resultados de los hospitales valencianos de concesión administrativa comparados con los centros sanitarios de la red pública catalana.

En este sentido, López Casasnovas explicó que “lo deseable hubiera sido realizar la comparación con hospitales públicos valencianos, pero tanto la Conselleria de Sanitat como la de Transparencia no nos facilitaron la información”.

López Casasnovas defendió el Modelo

Alzira por su “productividad, eficiencia y la mayor satisfacción de los pacientes y usuarios”.

Asimismo, ha aclarado que el modelo concesional “no rompe bajo ningún concepto el sistema público de salud; al revés, éste debería aprovecharse de sus ejemplos de innovación y motivación”.

Asimismo, el catedrático de Economía de la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona afirmó durante su intervención que “tanto la gestión directa como la indirecta contribuyen a la sostenibilidad del Sistema Sanitario público, por lo que todos los modelos deben evaluarse y exponerse de forma pública sus resultados de salud y económicos”. “Ciertos poderes políticos han utilizado el objetivo del lucro para denostar y menospreciar las concesiones sanitarias”.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 5

ACTUALIDAD

Infografia que explica la transformación digital de La Ribera.

Càncer de Mama de Alzira, destacó “su ambición, no solo porque mantiene todos los servicios actuales, sino también porque está pensado para potenciar el Hospital. No queremos perder la calidad y la atención que hasta ahora ha ofrecido La Ribera”.

Además, la presidenta de Alzira afirmó que “este estudio a largo plazo transmite tranquilidad a los pacientes porque sabemos que con él La Ribera seguiría siendo, por ejemplo, un referente nacional en el campo oncológico”.

Asimismo, Celia Albi, presidenta de la Junta Local del Cáncer de Sueca, explicó que “este plan debería ser tenido en cuen-

ta por los futuros gestores de La Ribera, sea quien sea, porque está enfocado en el beneficio de los pacientes, que somos los verdaderos protagonistas”.

En este sentido, Albi apostó por la continuidad de los actuales gestores ya que “no queremos perder el cariño, el apoyo y la profesionalidad que caracteriza a este Hospital. Los pacientes estamos muy contentos con la actual gestión y no queremos cambios”.

Para Amparo Arcís, de la Asociación de Alzheimer de Benifaió, “este Plan Estratégico viene a aportar un poco de luz a la incertidumbre general que se percibe en el día a día los entre profesionales y pacientes, que no vemos definido qué modelo de hospital nos espera en un futuro”.

Para el Catedrático de Economía de la Universidad

Pompeu Fabra, Guillem López Casasnovas, no se debería discutir tanto sobre los modelos de gestión sino en cómo mejorar el SNS con criterios de eficiencia y calidad

Además, prevé destinar 30

millones de euros a nuevas tecnologías y más de 8 millones al plan de transformación digital de servicios y áreas del hospital, lo que supone el 40,4% del total de la inversión prevista.

Una de las necesidades más inmediatas sería la incorporación de 30 camas adicionales, lo que se traduciría en la construcción de una nueva planta de hospitalización. Además, el Plan estima que el hospital necesitará una segunda planta en 2023. En total, estas dos ampliaciones supondrían una inversión de 5.832.000 €. Asimismo, esta partida presupuestaria también incluye la ampliación del área de Urgencias y de la UCI, con inversiones superiores a 3 y 4 millones de euros, respectivamente, y la habilitación de una nueva UCI Neonatal y 20 nuevas consultas. La Unidad de Cirugía Sin Ingreso (UCSI), con tres nuevos quirófanos, la de Diagnóstico por la Imagen y una

De izquierda a derecha, Guillem López Casasnovas, Javier Palau y Sergio García.

(••• continua en la página siguiente)

6 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

Infografía que resume los 20 años de balance de La Ribera (••• viene de la página anterior)

zona genérica, también se encuentran dentro del plan de ampliación. En el Plan se prevé que todas inversiones, a excepción de la construcción de la segunda planta, se realicen en los próximos cinco años.

Por otro lado, el plan de remodelación afectará a los 13 quirófanos actuales y a las 301 habitaciones actuales que se modernizarían.

nuevas tecnologías Destaca la partida estimada a nuevas tecnologías, que es la primera más importan-

En Atención Primaria se ha

estimado una inversión de 4,8 millones para construir nuevos centros de salud y otros 185.000 €para remodelar los actuales

te, ya que representa el 41,5%.

En total, para este concepto se plantean 30.020.000 €, divididos en dos bloques: equipamiento nuevo (8.600.000€) y actualización de equipos (21.420.000€). De los más de 8 millones de euros para equipamiento nuevo destaca la inversión de 2 millones de euros en un quirófano robot DA VINCI, la más avanzada tecnología no invasiva para intervenciones quirúrgicas; en la incorporación de un avanzado PET TAC; en una resonancia y en un nuevo equipamiento de esterilización.

Mientras, los más de 21 millones de euros se destinarán a la reposición de equipos que se reparten en alta tecnología (11.420.000 €) -ecógrafos, Arco – CRX y Convencional RX, entre otros-; equipamiento médico de menor entidad (5.000.000 €) e infraestructura de edificios y mobiliario (5.000.000 €). El Plan plantea que las nuevas inversiones se realicen de 2018 a 2023, y, por

su parte, la reposición de equipos se realizaría de manera escalonada durante los diez años del Plan.

Valor añadido Para seguir ofreciendo el mejor servicio, el Plan Estratégico contempla avanzar en transformación digital, terreno en el que se prevé invertir 8.165.000 € y que permitiría a La Ribera seguir siendo referente sanitario en innovación digital. Este apartado está divido en cuatro conceptos básicos para optimizar las ventajas de las tecnologías de la información en la relación del paciente y el sistema sanitario.

Estos son: equipamiento, que incluye la renovación de CPD (Centro de Procesamiento de Datos), de electrónica de red y de WIFI (4.640.000 €); aplicaciones, como renovación de la Historia Clínica Electrónica (HCE), incorporación del gestor PHM para crónicos, implantación Core-Social y reforza-

miento ciberseguridad (865.000 €); integración de dominios (160.000 €) y asistente virtual y videoconsulta (2.500.000 €).

El Plan Estratégico destaca la necesidad de contar con una Atención Primaria potente y resolutiva, y ante los nuevos retos de la sanidad, estima una inversión de 4.955.000 € de euros para construir dos nuevos centros de Atención Primaria (AP) y una nueva área de rehabilitación, así como la remodelación y rehabilitación de otros cinco centros.

Escuela de Gestión Sanitaria Se contempla poner en marcha el Observatorio de la Salud Ribera, la Escuela de Gestión Sanitaria y la Fundación Alzira para atraer y retener el talento. Que se aproveche el prestigio internacional del modelo de gestión de colaboración público-privada, que ha sido estudiado por organismos e instituciones nacionales e interna-

cionales como la Universidad de Berkeley o de Harvard, donde es caso de estudio para los alumnos, y propone la puesta en marcha de la Escuela de Gestión Sanitaria para convertirla en referente formativo internacional. La conjunción del conocimiento con la aplicación práctica del mismo, le otorgan a este proyecto un gran recorrido, beneficiando al HULR y a sus profesionales. Estrechamente ligada a esta institución está la creación de la Fundación Alzira, que será la gestora de la Escuela y la impulsora, de la creación de estructuras de investigación en biomedicina en la propia comarca.

Para Javier Palau, recoge las

inversiones necesarias para mantener la excelencia asistencial en diez años y es un ejercicio de responsabilidad con los ciudadanos

Salut i Força • Diciembre 2017 • 7

ACTUALIDAD

Sanitat no permite que dos de cada tres pacientes que lo desean, sean tratados en el IVO Con el nuevo modelo de derivación de enfermos de cáncer el centro constata que las solicitudes descienden a la mitad, siendo una enfermera gestora, quien decide AlfrEdo MAnriquE Los pacientes de la Comunitat Valenciana tienen muchas más dificultes para ser atendidos y tratados en el Instituto Valenciano de Oncología que antaño. Las cifras hablan por sí solas y las trabas puestas por parte de la Administración, también.

En ese sentido, las aceptaciones a solicitudes de enfermos de cáncer para ser tratados en la Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO) se producen con cuentagotas y pasando unos trámites cuanto menos surrealistas.

La Conselleria de Sanitat rechaza literalmente dos de cada tres peticiones, tal y como publicó Las Provincias por medio de la periodista Laura Garcés el pasado 20 de noviembre. Por si fuera poco, fuentes consultadas por este periódico confirman que además, el ritmo de pacientes que llegan a solicitar asistencia en este centro se ha ralentizado.

“El flujo es menor, sin duda, y todo son problemas”, reconocen a Salut i Força. Las dificultades en el nuevo modelo de acción concertada impuesto por parte de Conselleria dinamitan absolutamente el lema que durante cuatro décadas ha regido en la Fundación: “El IVO es de los valencianos”. Ahora, eso

gracias a la gestión de la Generalitat es cuanto menos puesto en tela de juicio.

Existe un gran alejamiento entre Conselleria de Sanitat y la Fundación, motivado por las trabas que pone la Administración para que los valencianos pudieran seguir acudiendo pacientes que sufren o sospeal centro médico de Campachan pasar por un proceso de nar ante la sospecha o deteccáncer. El convenio firmado el ción de cáncer.

1 de octubre tras semanas de Perjudicados tensión en las negociaciones pareció calmar las aguas. Y más, La realidad es que los grancuando fue el propio president des perjudicados son los ciuXimo Puig, quien cogió el toro dadanos de la Comunitat. Los por los cuernos, apartando a una cada vez más cuestionada Carmen Montón, desgastada políticamente ante tal cantidad de incendios generados por su La enfermera del punto de recepción: nefasta gestión. En el mes de • Informará a los pacientes de las condiciones de la acnoviembre, únicamente un cención concertada. tenera de personas escasamen• Verificará los requisitos de sobertura (SIP) te habrían registrado solicitu• Verificará el requis ito de s os pecha oncológica des para ser tratado en IVO y acreditada, para lo que los pacientes deberán aportar sin embargo, apenas una treininforme acreditativo. tena aceptadas.

• Propondrá una cita en su departamento.

Los números demuestran En el caso de que acepte, no formalizará la solicitud que Sanitat potencia los Serde remisión al IVO y gestionará una cita por teléfono, vicios de Oncología de la red a través de la UDCA, en el circuito rápido de departapública, con menor experienmento de salud correspondiente, para que en el plazo cia que el único centro monográfico especializado en el de 2 días hábiles sea visitado de forma presencial y se diagnóstico, tratamiento y le inicie con medios propios el proceso diagnóstico curación del cáncer desde o terapéutico que su situación particular requiera. hace más de 40 años, como En el caso de no lo acepte, le facilitará el modelo de solicitud, informatizará la solcitud en CONCERTS y es el IVO. ¿Pero cómo pone trabas el dará copia al paciente.

Texto del documento que ha pasado Sanidad a sus médicos para que recomienden departamento autonómico la oncología pública frente al IVO. que dirige Carmen Montón a la derivación de pacientes

Sanidad pide que se recomienden hospitales públicos frente al IVO

“Quien pide ser tratado en la Fundación debe dirigirse al centro de salud de Tendetes donde una enfermera gestora le realiza una valoración conforme”

para ser atendidos en el IVO? El procedimiento establecido es sencillo y, a la vez “kafkiano y poco profesional”, como reconoce a Salut i Força no solamente fuentes del IVO, sino también desde el Colegio de Médicos. Quien pide ser tratado en la Fundación debe dirigirse al centro de salud de Tendetes donde una enfermera gestora le realiza una valoración conforme a un 'check-list' facilitado por la Conselleria de Sanitat y cuya puesta en marcha coincide con el descenso de derivación de pacientes al centro de Campanar.

Desde la entidad colegial de médicos valencianos se echan en privado las manos a la cabeza ante el riesgo que comporta que recaiga dicha responsabilidad en

una enfermera. Al bajo número aceptaciones le precede el bajísimo de solicitudes. Solo en noviembre del año pasado, en las mismas fechas, hubo cerca de 250. ¿Dónde están esos pacientes?

En el iVo El IVO ha reclamado a Conselleria que las solicitudes de tratamiento se realicen en sus instalaciones y que, por tanto, sea el centro el que se encargue de trasladarlas al servicio que disponga la Conselleria.

En virtud del pacto alcanzado el 1 de octubre, los pacientes oncológicos o con sospecha de padecer cáncer mantenían el derecho a acceder directamente al centro para ser tratados. Para ello, se estableció un procedimiento administrativo de validación por parte de la conselleria a fin de garantizar la agilidad y la calidad de los procesos asistenciales. El procedimiento en cualquier caso, se deberá resolver en un plazo máximo de 72 horas.

El IVO, de los valencianos Ese eslogan de “El IVO es de los valencianos” es mucho más que una frase. Ha sido una máxima en la filosofía del centro monográfico durante cuatro décadas de servicio a la sociedad valenciana. Padecer cáncer es un mal trago, un sufrimiento e incluso la causa de mortalidad que, gracias al buen hacer de los profesionales de IVO, ha permitido que muchos pacientes pudieran superar, tratar o al menos mitigar su sufrimiento y el de sus familiares. IVO tiene los mejores profesionales de España en oncología y la mejor tecnología para combatir el cáncer y ofrecer esperanza. La llegada de Carmen Montón a la Conselleria de Sanitat quedará marcada por su despropósito crónico en cada decisión que ha tomado, movida por el sectarismo y la inoperancia. A la consellera todo lo que no sea 100% público le provoca urticaria. Pero ya tuvo el president que apartarla para que dejara de hacer el ridículo, mientras metía la pata con el IVO destrozando toda negociación, dispuesta a dejarnos a todos los valencianos sin su servicio. Ahora todo son palos en las ruedas para que usted, lector, pueda ir al IVO si lo necesita. ¿Ha tenido Carmen Montón algún familiar o amigo tratado en IVO? Probablemente no, solo así se entendería esta guerra estúpida por acabar con un 40 años de seguro de vida, de esperanza, al contar con IVO. En la Comunitat somos muy afortunados de contar con IVO. No pueden decir lo mismo otras comunidades. Reflexión para el lector: ¿dónde iría usted a tratarse si padeciera cáncer, a su servicio del hospital público que le toque o al centro líder durante 40 años?

8 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

Rosa Fuster y su candidatura, condenados a pagar las costas judiciales tras desestimarse la impugnación electoral del ICOMV El Juzgado desestima el recurso presentado por la ex presidenta colegial en los comicios de 2014, demostrando “malas artes” en su argumentación jurídica justificar en múltiples sinrazones, intentando que los tribunales sustituyesen la voluntad de los colegiados”. Fuentes jurídicas del ICOMV aseguran que Rosa Fuster y su equipo intentó confundir al juzgado, mediante manifestaciones inventadas y falsas, con “malas artes” para cambiar el resultado del escrutinio.

rEdACCión Finalizado el proceso electoral de 2014, la expresidenta del Colegio de Médicos de Valencia, Rosa Fuster y otros miembros de la anterior Junta de la institución colegial, pusieron en entredicho, a través de un recurso judicial, el correcto desarrollo de los comicios electorales. Sin embargo, la estrategia de la doctora Fuster ha sido del todo anulada por la justicia, dejando en evidencia a una presidenta cuyo mandato siempre estará marcado por la polémica.

En ese sentido, el Juzgado de lo Contencioso-Administrativo número uno de Valencia, el pasado 4 de septiembre, desestimó la demanda presentada por la anterior presidenta del Colegio, la Dra. Fuster y los doctores Rosa Fornés, María Amparo Ramón, José Gustavo Elorza, Juanjo Mañes, Antonio de Román Soler, Francisco Carrión, Luis Olabarrieta, Pascual Cuadrado, Carmen Vicente y María Antonia Folch, quienes pretendieron impugnar el proceso electoral y repetir los comicios. Asimismo, a los demandantes citados se les ha impuesto el pago de las costas procesales.

La revista del Colegio de Médicos de Valencia recoge dicha noticia, acompañada por una entrevista al responsable de los servicios jurídicos del ICOMV, Guillermo Lago, asegura que “la candi-

Miembros de la candidatura al ICOMV en 2014.

Costas judiciales

Rosa Fuster ex-presidenta y Rosa Fornes, ex-vicepresidenta del Colegio de Médicos de Valencia.

Algunos miembros de la

candidatura de Rosa Fuster recurrieron el resultados de las elecciones de 2014, intentándo justificar con múltiples sinrazones que los tribunales sustituyeran la voluntad de los colegiados

Dos de los miembros de la candidatura de Rosa Fuster a la presidencia del ICOMV.

datura de Rosa Fuster recurrió el resultados de las elecciones de 2014, intentándolo

La sentencia establece el pago de las costas judiciales por parte de Rosa Fuster y el resto de médicos de su candidatura. Ahora el tribunal cuantificará económicamente esa cuantía para que los condenados procedan al ingreso económico a las arcas colegiales para compensar el gasto generado en este proceso judicial. “La resolución judicial de una manera clara y meridiana desestima todas y cada una de las pretensiones, desmontando la torticera demanda, poniendo énfasis en la actuación de la Junta Electoral, que es nombrada por un sistema estatutario que impide que las Juntas de Gobierno las manipulen”, reconoce Guillermo Lago.

Ya no cabe recurso ya que ha expirado el plazo para el mismo sin que se haya objetado el contenido de la resolución dictada por el juez, por lo que el ICOMV reconoce la sentencia como firme, con dolor por el perjuicio que haya podido suponer y que por fortuna, no ha afectado al prestigio de la institución. Desde el equipo de la presidenta Mercedes Hurtados se apuesta por pasar página y obviar esta lamentable cuestión cuanto antes, mostrando una enorme elegancia y sentido de responsabilidad presidencial.

Rosa Fuster, ex presidenta, ha pasado a la historia de la gestión del colegio por no haber dejado constancia de ningún acta ni acuerdo de Junta de Gobierno, durante dos últimos años de su mandato, siendo una situación del todo anómala y absolutamente excepcional.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 9

ACTUALIDAD CArloS HErnándEz La consellera de Saniat Carmen Montón, presentó el presupuesto para 2018, que asciende a 6.390 millones de euros en la Comisión de Economía, Presupuestos y Hacienda de Les Corts Valencianes. La consellera destacó que son los más altos presupuestados por la Generalitat, hasta el punto que uno de cada tres euros de gasto (17,5 millones al día) se destinará a sanidad. Aumentan en 35 millones la partida de las ayudas frente a los copagos farmacéutico y ortoprotésico hasta alcanzar un total de 89,6 millones de euros. Otra de las partidas destacadas por la consellera de Sanitat ha sido la relativa al capítulo de gastos de personal que al alcanzar los 2.611 millones de euros crece en 139,3 millones de euros respecto a la misma partida de 2017.

Carmen Montón explicó que las inversiones reales ascienden a 98,8 millones de euros en el Presupuesto de 2018, lo que representa un incremento del 32,9% en relación al presupuesto de 2017. La Conselleria está desarrollando el Plan de Dignificación de Infraestructuras Sanitarias 2016-2020, que supone el acometimiento de obras y la dotación de equipamientos, nueva tecnología y eficiencia energética a lo largo de toda la Comunitat y en todos los Departamentos.

inversiones También presupuesta 22 millones de euros para reformas hospitalarias como el área de pediatría de Alcoi, paritorios y urgencias en Elda, la segunda fase de urgencias y un nuevo bloque quirírgico en Elx, la reforma de las urgencias en Sagunt y el General de Castellón o la reforma de la 5ª planta y las urgencias pediátricas en el hospital Arnau de Vilanova de València. Así mismo en esta partida hay 2,9 millones destinados a la construcción de nuevos centros de atención primaria como El Raval en Castellón, Malilla en València o los de Vinaròs y Oliva. A ello se suman otros 4,7 millones de euros en reformas y ampliaciones de centros de salud, como los de Cocentaina, La Vall d'Uixó, Sant Joan d'Alacant, Catarroja, Algemesí, Moncofa o la reforma del Centro de Salud Integrado de la calle Girona de Alicante.

La portavoz de Sanidad del

Sanitat tendrá un presupuesto de 6.390 millones de euros en 2018 El PP acusa a Carmen Montón de ser “mala gestora” por gastar más de lo que presupuesta, aumentar las listas de espera y no saber qué pasará con La Ribera

El PP asegura que Montón es

incapaz de garantizar a los usuarios de La Ribera al menos los mismos servicios asistenciales que tienen ahora

La consellera Montón, durante su comparecencia.

Grupo Popular en Les Corts, María Remedio Yáñez, denunció que “Montón gasta más de lo que presupuesta, con unas cantidades insuficientes donde el gasto real es superior a lo consignado”. Yáñez consideró que “estamos ante el gobierno no de la construcción sino de la destrucción. Son unos presupuestos en Sanidad novelescos, irreales, con cifras ficticias y engañosos”.

La diputada popular manifestó que estos presupuestos “parten de cifras ficticias que no se van a ejecutar tal y como han hecho en años anteriores, incumpliendo sus compromisos y gastándolo en otras cosas, no en lo consignado.

Guardan facturas en los cajones y añaden problemas con los contratos externos de servicios sanitarios”.

“Mala gestora” Para la portavoz popular “la consellera Montón ha demostrado que es una mala gestora, que no dice la verdad y carece de toda credibilidad. Todos los contratos externos de servicios sanitarios tienen problemas (hemodiálisis, mantenimiento, ambulancias…) y, mientras no se adjudican, nos

cuestan a los valencianos un 15-20% más. Esto es de ser mal gestor”. Yáñez señaló que “es insuficiente porque el gasto real es superior a lo consignado, con unas cifras que no llegan a 6.400 millones de euros, cuando en 2016 gastó 7.025 millones de euros y se quedó sin ejecutar partidas e inversiones. En 2016 gastó 600 millones de euros más de lo previsto en los presupuestos para 2018 y entonces no contemplaban las nuevas partidas para las resonancias, para la asunción del departamento de salud de la Ribera, ni la ampliación de líneas nuevas de financiación farmacológica…

Esto hace que el presupuesto sea un castillo de fuegos artificiales”.

septiembre ya tiene 1.032 millones de euros en facturas en los cajones”.

El PPCV denuncia que hay un aumento de listas de espera pese a sus intentos para evitarlo con 63.638 valencianos esperando, un 35% esperan más de medio año y 7.000 más que en el último año. Para 2018 la partida específica para reducir listas de espera se re-

listas de espera Remedio Yáñez denunció que “Montón no tiene dinero para atender a los enfermos de salud mental en su domicilio, no puede aumentar las plantillas en centros de salud que tienen que cerrar por las tardes, no puede incluir nuevas categorías profesionales, no puede ejecutar presupuesto y va a tener que guardar facturas en los cajones. A 30 de

Remedio Yáñez, portavoz de Sanidad del PPCV.

duce. Su única universalidad sanitaria va a ser que, a este paso, todos los valencianos acabarán en listas de espera.

Y no adopta medidas para paliarlo sino al contrario”. Yáñez preguntó a Montón “si cree que estará en condiciones de garantizar a los usuarios al menos los mismos servicios asistenciales que están ahora en la Ribera”.

10 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

transparencia deja en evidencia a la consellera Montón con el nombramiento de Germán temprano Le ordena hacer público el proyecto que justificó su nombramiento, como revela Valencia Plaza rEdACCión

tivo en el mes de noviembre se presentó una petición a través del portal de transparencia de la Generalitat Valenciana solicitando la misma información, con otra negativa firmada por el director de Recursos Humanos, Justo Herrera, según desvela Valencia Plaza. Tras la nueva contestación, este periódico presentó la petición en enero ante el Consejo de Transparencia, que contestó esta misma semana, pero con una postura totalmente contraria a la del departamento de Montón, según ha publicado.

Más problemas para Carmen Montón. Más toques de atención a su polémica legislatura de nombramientos. Al final, el eslogan de ataque del PPCV “Montón, agencia de colocación” y las duras críticas de la oposición acusando a la dirigente socialista de propagar el enchufismo, cada día está haciendo más mella en su legado político.

El Consejo de Transparencia ha emitido una resolución en la que obliga a la Conselleria de Sanitat a mostrar la memoria presentada por un alto nombramiento cargo para acceder a un puespolémico to de convocatoria pública.

Concretamente el de un direcLa designación a tor de Gestión Sanitaria, Gerdedo o nombramán Temprano, nombrado miento de Gerpor Carmen Montón en un mán Temprapuesto de libre designación no causó repero para el que se realizó un vuelo y proceso de selección. La notimucha cia la avanzó en exclusiva Valencia Plaza, medio que además publicó que ha solicitado a Sanitat poder ver la memoria presentada por el periodista leonés para acceder a un puesto que, según el decreto que lo regula, exige funciones Ricardo García Macho, del Consejo de Transparencia. como analizar la demanda asistencial, elaborar los indicadores de gestión de las instituciones sanitarias o coordinar la prestación asistencial entre los distintos departamentos, entre otros.

Y desde luego, no parecen encajar dichas funciones con el de este perfil de periodista asiduo a los blogs críticos y conspiratorios.

Todo haría indicar que, al parecer, tras solicitar directamente la información del currículum y la memoria presentada por la que fue seleccionado -no hubo entrevista personal, la primera contestación del departamento de Carmen Montón fue una negativa. Por este mo- Germán Temprano.

protesta y disconformidad entre los sindicatos, que no entendían como ese perfil sin ninguna relación con el sector sanitario era designado para el puesto. De hecho, al concurso se presentaron otros cinco candidatos, entre ellos profesionales médicos con experiencia de muchos años en hospitales como La Fe o exgerentes de departamentos de salud con acreditada especialización en gestión sanitaria. Temprano jamás podría compararse a di-

Carmen Montón.

chas trayectorias profesionales, al solo acreditar experiencia en comunicación.

Memoria pública Firmada por el presidente Ricardo García Macho, la resolución del Consejo de Transparencia desmonta totalmente las argumentaciones de Sanitat y del propio Temprano.

El Consejo de Transparencia considera el acceso a la información pública un derecho para la ciudadanía porque la selección de un puesto público de alta dirección es una decisión

que afecta a la sociedad ciudadanía y reviste de interés público.

Según revela Valencia Plaza, la memoria supuestamente estaría enfocada en gran medida a exponer labores periodísticas sin aludir a información sanitaria y de gestión departamental, a pesar de que el puesto es de gestión sanitaria.

Pese a que Germán Temprano está disconforme con que su currículum sea facilitado, finalmente fue publicado en el portal de GVA Oberta -tras la petición de Valencia Plaza-. Se trata de un requisito que se exige para todos los altos cargos. Ahora, tras la oposición de Temprano a facilitar la información, tendrá dos meses para presentar un recurso contencioso-administrativo contra la resolución o, por el contrario, facilitarla.

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ACTUALIDAD

El Dr. José Manuel Colio, jefe del Servicio de ORL del Departamento de Salud de Dénia Se trata de todo un referente nacional en su especialidad y regresa al hospital CArloS HErnándEz El Departamento de Salud de Dénia ha incorporado al Dr. Colio como jefe del Servicio de ORL del Hospital de Dénia, puesto que venía ocupando desde 1992, en el antiguo Hospital comarcal Marina Atla y que asumió, en 2009, en el nuevo Hospital de Dénia. Donde desarrolló la ampliación del Servicio tanto en recursos técnicos, como humanos y en tecnología. Jose Manuel Colio es un referente nacional en su especialidad de Otorrinolaringología y Pa-

tología Cérvicofacial. Fue uno de los pioneros en la utilización de la Fibroendoscopia en ORL en España e introductor de la Cirugía con Radiofrecuencia a través de fibroendoscopia para lesiones de laringe. Además, posee una amplia experiencia en cirugía de cuello, glándulas salivales y tiroides. El Hospital de Dénia recupera a uno de los especialistas en Otorrinolaringología y Patología Cervicofacial más reconocidos del país. Su incorporación significa para el Departamento de Salud de Dénia una mejora en la cali-

dad asistencial y en la cartera de servicio de la especialidad.

Cartera El Servicio de Otorrinolaringología tiene una amplia cartera de servicio entre los procedimientos quirúrgicos que emplea cabe destacar: cirugía ORL pediátrica, cirugía laríngea, cirugía del cuello, cirugía otológica, cirugía oncológica de cavidad oral y lengua y cirugía con radiofrecuencia. El Servicio siempre ha sido muy innovador y pionero de las cirugías como es el caso de la

aplicación de la Radiofrecuencia. La radiofrecuencia tiene múltiples aplicaciones quirúrgicas en Otorrinolaringología: reducción de cornetes que provocan rinitis alérgicas, extirpación de lesiones nasales y de cavidad oral y faringe, cirugía de cuello y reducción de amígdalas, entre otras. La técnica de radiofrecuencia con fibroendoscopio se utiliza en laringe con el paciente despierto. Y puede practicarse sobre lesiones benignas como pólipos, nódulos y papilomas. En estos casos se aplica anestesia tópica.

El doctor Colio.

La Generalitat renueva el sello “Fent Empresa” al Departamento de Salud de Dénia El sello “Fent Empresa” garantiza la igualdad de género AMPAro SillA La Conselleria de Igualtat, a través del Instituto de las Mujeres y por la Igualdad de Género, acaba de renovar al Departamento de Salud de Dénia el sello “Fent Empresa”, que garantiza la vigilancia de los estándares de igualdad de género en sus relaciones laborales.

Este distintivo se concede tras la validación y visado de la cuarta edición del Plan de Igualdad del Departamento

de Salud de Dénia, elaborado en 2011. Entre los objetivos del documento está el corregir las desigualdades de género, incorporar medidas innovadoras para hacer realidad la igualdad y proporcionar servicios que faciliten la conciliación de la vida familiar y laboral de los profesionales.

El Departamento de Salud de Dénia vigila el cumplimiento de la igualdad de género en situaciones como: • Selección de Personal: previene posibles discrimina-

ciones de acceso al empleo por razones de sexo.

• Promoción Interna: garantiza la igualdad de oportunidades.

• Retribución: aplicación del principio de equidad: a idéntica responsabilidad, idéntico salario.

• Lenguaje No Sexista: instrucciones para realizar un uso adecuado de la lengua y promover el lenguaje no sexista.

• Prevención de Acoso: protocolo de prevención tanto del acoso sexual, como del

psicológico o moobing o el que pudiera generarse por razones ideológicas.

• Violencia de género: considera víctima de violencia de género a toda mujer trabajadora que aporte documenta-

Charla informativa en el Día Mundial de la Diabetes “Muévete por la Diabetes”, profesionales del Centro de Salud de Dénia, sensibilizan a la población, sobre la prevención de la enfermedad ViCEnt torMo Con motivo del Día Mundial de la Diabetes que se celebró el 14 de noviembre, profesionales del Departamento de Salud de Dénia ofrecerion una charla con la finalidad de concienciar a la sociedad de la Marina Alta sobre la importancia de prevenir la diabetes y controlar las complicaciones de esta enfermedad a través de la alimentación y el ejercicio físico. La charla tuvo lugar en la Casa de Cultura

de Dénia. Abierta a todo el público, fue impartida por Cristina Martínez, enfermera del centro de salud de Dénia; Pablo Parrondo, médico del Centro de Salud de Dénia y Marta Calero, Matrona del centro de salud de Dénia.

Bajo el lema “Muévete por la diabetes”, los po-

ción de cualquier organismo competente de la Administración Pública o del Centro de Mujer, sin que necesariamente esté acreditado por una orden de protección o informe del Ministerio Fiscal. nentes buscaron informar sobre la importancia del ejercicio como parte fundamental del tratamiento en todo tipo de diabetes. Durante la charla, también se abordó el tema de la Diabetes Gestacional, dado el lema, “Diabetes y Mujer”, del Día internacional de la Diabetes.

El objetivo fue dotar a las mujeres de conocimientos y herramientas para prevenir la aparición de la diabetes.

Aproximadamente, 1 de cada 7 mujeres embarazadas desarrolla diabetes gestacional.

Esta enfermedad durante el embarazo, aumenta las probabilidades de sufrir diabetes tipo II y morbi-mortalidad materna y fetal.

12 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

El Ministerio de Sanidad deja en evidencia a Sanitat por los turistas La ministra Dolors Monserrat niega que el Gobierno deba a la Generalitat Valenciana 390 millones de euros en concepto de asistencia a turistas, como denuncia Carmen Montón rEdACCión Durante el último año, la consellera de Sanitat, Carmen Montón, ha repetido en varias ocasiones que el Gobierno central debe recompensar a esta región con motivo de la asistencia sanitaria que presta a ciudadanos de otras comunidades autónomas y países.

En concreto, cifraba esta deuda en 390 millones de euros y así se lo ha reclamado a la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat, en los encuentros que han mantenido.

Sin embargo, por enésima vez, Montón ha vuelto a quedar en absoluta y triste evidencia. El

La ministra de Sanidad, Dolors Monserrat.

pasado 27 de noviembre se publicó en el Boletín Oficial del Congreso de los Diputados (BOGC) una respuesta del Gobierno al diputado de Compromís, Enric Bataller i Ruiz, quien le preguntaba por esta cuestión.

La réplica del Ejecutivo ha sido: “a día de hoy, no consta ninguna deuda con la Comunidad Valenciana en concepto de asistencia sanitaria a turistas procedentes de otras comunidades autónomas, así como de Ceuta y Melilla”, tal como desvela el portal consalud.es. Montón había detallado que de los 390 millones euros, la mayoría (319 millones) se debían al coste por la asis-

tencia a turistas nacionales y el resto (71 millones) por tratar a extranjeros. De hecho, culpaba al Gobierno de someter a esta comunidad a la “marginación” en términos de financiación.

No obstante, la respuesta del Gobierno es que desde 2015, las CC.AA. “han recibido compensación mediante el Fondo de Garantía Asistencial (FOGA) por la atención prestada a pacientes que residen en otras regiones o en Ceuta y Melilla, en sus desplazamientos de corta duración por la asistencia sanitaria de atención primaria y la suplementaria de farmacia correspondiente”.

El Peset incide en las causas de la violencia de género y sus consecuencias en la niñez. El Hospital Universitario Doctor Peset reunió a profesionales sanitarios y no sanitarios de todo el Departamento de Salud para debatir sobre las medidas de actuación ante la violencia de género en el ámbito de la sanidad pública. Este encuentro ha servido para conmemorar la proximidad del 25 de noviembre, Día internacional para la eliminación de la violencia contra las mujeres. La jornada, estructurada a modo de mesa redonda, ha contado con la presencia del Gerente del Departamento de Salud, Francisco M. Dolz, quien ha destacado el importante papel que los profesionales sanitarios están jugando en la detección y prevención de muchos casos de violencia de género gracias al programa de cribado implantado por la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública.

Manises, premiado. El Hospital de Manises ha sido reconocido como empresa saludable por su preocupación por las personas y su apuesta para favorecer la mejora de la salud y bienestar de los trabajadores y pacientes en los IV Premios Empresa Saludable que organiza el ObservatorioRH. El centro hospitalario de Manises ha recibido el galardón en la categoría Healthy Minds por promover medidas para prevenir el estrés y los riesgos psicosociales de sus empleados. El director de Recursos Humanos del Hospital de Manises, Alfonso Garrido-Lestache ha destacado que “este reconocimiento en el ámbito nacional reafirma la labor del Hospital por fomentar un espacio de trabajo agradable y saludable para trabajadores y pacientes que repercute en el ciudadano que percibe un servicio asistencial de calidad y más humano”.

Reunión. Nuevos fármacos, medicina alternativa o intervenciones quirúrgicas son algunos de los temas que se han tratado en la VIII Reunión para Pacientes de Enfermedad Inflamatoria Intestinal que cada año celebra el Hospital de Manises para informar de las últimas novedades sobre estas patologías. “Estos encuentros donde participan activamente profesionales médicos y pacientes son muy útiles para intercambiar experiencias, resolver dudas y dar a conocer los últimos avances y tratamientos en Enfermedad Inflamatoria Intestinal (EII)”, ha explicado el doctor Joaquín Hinojosa, jefe del Servicio de Medicina Digestiva del Hospital de Manises. El doctor Hinojosa ha señalado que “en esta jornada hemos organizado una mesa donde han participado un conjunto de profesionales que han dado respuesta a temas como la llegada de nuevos fármacos, la necesidad de determinar niveles de vitamina D, las opciones que ofrece la medicina alternativa, la relación de la hidrosadenitis con la EII, cómo se hace el cribado en la endoscopia o las opciones de intervención quirúrgica”.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 13

ACTUALIDAD

Licitados los equipos oncológicos de la donación de la Fundación amancio Ortega Son 14 lotes para la adquisición de 1 PET TAC, 15 mamógrafos (4 actualizaciones), 7 resonancias magnéticas y 8 aceleradores lineales CArloS HErnándEz El Pleno del Consell aprobó los pliegos para la licitación del expediente de contratación del suministro, instalación y puesta en marcha de equipamiento para la atención, diagnóstico y tratamiento de enfermedades oncológicas en la Comunitat fruto del protocolo firmado con la Fundación Amancio Ortega. De este modo y, dado que se trata de una inversión superior a 12 millones de euros, el

Pleno del Consell autoriza la licitación del expediente de contratación de este equipamiento oncológico de vanguardia para la red pública.

La licitación consta de un único expediente dividido en 14 lotes para la adquisición de 1 PET TAC, 15 mamógrafos (4 actualizaciones), 7 resonancias magnéticas y 8 aceleradores lineales.

En concreto, se adquirirá 1 PET TAC para el hospital Clínico.

A ello se suman 11 mamógrafos que se ubicarán los hospi-

tales General de Castellón, General de Valencia, Alcoi, Orihuela, Arnau, General de Alicante, Ontinyent, Alzira, Gandia, Burjassot y Benidorm; y 4 actualizaciones de los mamógrafos instalados en los hospitales de Sagunto, Dr. Peset, Clínico y General de Alicante. La licitación también incorpora 8 TAC, que se instalarán en los hospitales Arnau de Vilanova, Xàtiva, Orihuela, General de Elx, La Plana, Ontinyent, Sagunto y General de Valencia.

El empresario Amancio Ortega.

El expediente recoge la incorporación de 7 Resonancias magnéticas, 2 de las cuales se instalaran en los departamentos de Vinaròs y Requena respectivamente, donde nunca se habían instalado eqstos equipos previamente, lo que evitará el desplazamiento de pacientes a Castellón y Valencia. Las otras resonancias se ubicarán

en San Juan de Alicante, Arnau de Vilanova, el Centro de Especialidades de Santos Patronos de Torrent, y dos unidades en el Hospital General de Valencia. Por último, los pliegos incluyen, además, 8 Aceleradores lineales, 7 equipos de radioterapia convencional (2 en el Hospital San Juan de Alicante, 1 en el Hospital de Elche, 2 en el Clínico de Valencia, 1 en el General de Valencia y 1 en el Provincial de Castellón) y 1 Acelerador Lineal de radiocirugía intraoperatoria para el hospital La Fe, que permitirá en un solo acto la extirpación del tumor y la administración de radioterapia, suprimiendo las sesiones de radioterapia externa en determinados tumores. El importe total del expediente asciende a 29.425.000 euros, IVA incluido, para adquirir nuevo equipamiento oncológico de última generación y actualizar el existente en los hospitales públicos de la Comunitat.

Los enfermos de Párkinson se quedan fuera de los presupuestos de la Conselleria de Sanitat Elimina la línea de atención y más de 2.500 enfermos se quedarán sin terapia asistencial en 2018 tiempo en el tratamiento terapéutico de estos enfermos, descuidando totalmente la atención a este tipo de paciente crónico”.

rEdACCión La asociación Parkinson Valencia que atiende actualmente a 2.500 pacientes diagnosticados con Parkinson ha recibido esta mañana como un jarro de agua fría la noticia de que pierde la subvención directa que recibía de la Conselleria de Sanidad, quedando fuera de los presupuestos para este año. La noticia llega en el marco del Encuentro Anual de la Sociedad Española de Neurología (SEN) que se celebra estos días en Valencia donde la asociación ha recibido muestras de apoyo de todos los profesionales y asociaciones del sector.

Enfermedad común

Julia Climent.

La presidenta de la Asociación, Julia Climent, sea mostró muy preocupada por el futuro de estos pacientes que queda en el aire, al no poder recibir terapias asistenciales

de rehabilitación, logopedia, fisioterapia y psicología; “La Conselleria de Sanitat, desde que se constituyó el nuevo Consell, no ha invertido ni un solo euro ni un minuto de su

Los futuros médicos de Familia se acercan a la práctica clínica en situaciones de emergencia. Acercar a los futuros médicos de Familia la práctica clínica en situaciones de emergencia (acción en combate, incidentes con múltiples víctimas y atentados terroristas) fue uno de los objetivos de las 2as Jornadas de Residentes organizadas por la Sociedad Española de Medicina de Atención Primaria (SEMERGEN) en la Comunidad Valenciana, que se celebraron en Cullera (Valencia).

Estas Jornadas tuvieron como novedad la participación por primera vez de varios miembros destacados de la Escuela Militar de Salud (EMISAN). Como indica el Dr. José Ignacio García, miembro del Comité Organizador y Científico, “es importante complementar la formación de los futuros especialistas en Medicina de Familia de una forma distinta a su labor diaria en la residencia”.vPor ello, el encuentro ofreció a los 155 inscritos, 140 residentes de Medicina y 15 de Enfermería, talleres eminentemente interactivos y prácticos para su formación y sensibilización sobre los riesgos que existen y los modos en los que se debe intervenir ante situaciones de emergencia.

Según el Libro Blanco del Parkinson en España “en 2040 el párkinson superará el cáncer como enfermedad común, con la diferencia de que en España son las asociaciones, los enfermos y sus familiares quienes asumen buena parte del gasto que genera la enfermedad, ya que el tratamiento terapéutico siendo imprescindible no está incluido en la seguridad social”.

Se estima según esta misma fuente que las asociaciones ofrecen servicios (incluidos en la cartera de servicios del SNS) por valor de más de 26 millones de euros anuales.

La preocupación es evidente ya que “la subvención es lo que ha permitido hasta el momento que estos pacientes reciban desde hace más de 20 años un servicio asistencial indispensable para este tipo de enfermos. La enfermedad de Parkinson es una enfermedad neurodegenerativa que precisa de una rehabilitación neuromotora que facilita la asociación por un tercio del coste

que tiene un servicio privado”.

En la actualidad, estos servicios no están cubiertos por la Seguridad Social y no todos los pacientes que queden desatendidos podrán asumir el coste de un tratamiento privado.

Por este motivo, la presidenta considera imprescindible mantener la subvención de 50.000 euros, que ha dependido hasta ahora de la Dirección General de Asistencia Sanitaria de la Conselleria de Sanitat, que supone una parte importante de la financiación de la asociación. Y que van destinados a la contratación de profesionales cualificados para atender a estos pacientes. “Urge buscar una solución a este problema, porque estos enfermos necesitan este tipo de asistencia que, si no se les presta, repercutirá en un mayor coste por paciente a nivel de dependencia y envejecimiento. Somos un eslabón indispensable en la cadena de la asistencia sanitaria al paciente con Parkinson”.

De lo contrario, 1.300 sesiones de rehabilitación grupal de fisioterapia y 3.000 sesiones de rehabilitación individual que se prestan en la actualidad en la asociación Párkinson Valencia, tendrían que desaparecer por falta de financiación.

14 • Salut i Força • Diciembre 2017

ENFERMERÍA

Enfermería en enfermedades inflamatorias intestinales de Sant Joan evita 400 desplazamientos innecesarios rEdACCión La consulta de enfermería especializada en Enfermedad de Crohn y Colitis Ulcerosa del Hospital Universitario de Sant Joan d'Alacant ha realizado el seguimiento a más de 530 pacientes con Enfermedad Inflamatoria Intestinal (EII) y en el proceso de atención ha evitado, en el último año, 413 desplazamientos innecesarios a los pacientes, ofreciéndoles

una solución a su problema de salud sin necesidad de presencia física.

Esta consulta de enfermería está integrada en la Unidad de Atención Continuada de Crohn y Colitis Ulcerosa (UAC-CC) del Servicio de Medicina Digestiva. La Unidad está formada por un equipo de médicos especialistas en EII y una enfermera que trabajan en coordinación con otras especialidades y servi-

cios del hospital como son Reumatología, Dermatología, Unidad de Enfermedades Infecciosas, Preventiva, Farmacia, Cirugía y Nutrición.

La Unidad se creó en abril de 2016 como servicio de apoyo y seguimiento personalizado a pacientes con EII, un término que comprende principalmente dos enfermedades crónicas: la Enfermedad de Crohn (EC) y la Colitis Ulcerosa (CU).

El equipo médico junto a la enfermera Mar García en la consulta.

La identificación del dolor torácico de semiología isquémica, XV Premio CECOVa de Investigación en Enfermería rEdACCión El trabajo titulado ‘Correcta identificación del dolor torácico de semiología isquémica en el triaje’, de Enfermería del Hospital de la Ribera, fue el ganador del primer premio, dotado con 3.000 euros, de la XV edición del Premio CECOVA de Investigación en Enfermería.

Su autora fue la valenciana María Amparo Esteban Bataller.

El segundo premio, dotado con 2.000 euros, fue para el trabajo Efectos de un programa multicomponente de actividad física, nutrición y asesoramiento psicológico (PAF-

José Antonio Ávila, presidente del CECOVA, y Manuel Villalgordo hacen entrega del primer premio.

El CECOVA expresa su satisfacción por el nombramiento de Maribel Bermúdez como directora económica del Departamento de Salud de la Marina Baixa. Bermúdez había ocupado anteriormente a este cargo la Subdirección Económica, de Tecnología, Infraestructuras e Innovación del Departamento de Salud Alicante - Hospital General.

Dicho nombramiento viene a poner de manifiesto la valía de las enfermeras para ocupar este tipo de cargos de responsabilidad y cumple una histórica reivindicación del CECOVA en este sentido.

Desde el CECOVA se considera fundamental la presencia en estos cargos de enfermeros con amplia experiencia en gestión y formación cualificada, ya que esto supone un reconocimiento al colectivo más numeroso de la sanidad pública y que se ha venido viendo privado de la confianza para ocupar este tipo de puestos en nuestra comunidad autónoma.

NAP) sobre variables antropométricas, marcadores bioquímicos y variables nutricionales en personas con sobrepeso y obesidad, cuyas autoras fueron las compañeras valencianas Lourdes María López Hernández, Ana Pablos Monzó, Eraci Drehmer Rieger y Cristóbal Zaragoza Fernández.

La edición de este año del Día de la Enfermería de la Comunidad Valenciana se celebró bajo el lema de 40 años de la Enfermería en la Universidad: 1977-2017, lema con el que se quiso dar relevancia a una efeméride.

Éxito de participación en la XII Jornada de Salud y Bienestar en los mayores. El pasado 8 de noviembre, la Asociación de Jubilados del Colegio Oficial de Enfermeros de Castellón celebró su XII Jornada de Salud y Bienestar en el Hotel Intur de la capital de La Plana. Un centenar de personas, mayoritariamente profesionales retirados de la Enfermería, han participado en este encuentro, que esta edición, una vez más, ha superado las cifras de asistencia de años anteriores. Al acto de inauguración asistió la presidenta de la Asociación de Jubilados y Pensionistas del Colegio Oficial de Enfermeros de Castellón, Blanca Montes, y la representante del ente profesional, Patricia Barrué. Se puso en valor la iniciativa de celebrar una jornada anual con los compañeros de oficio donde profundizar sobre temas relacionados con la salud, al tiempo que ha incidido en la importancia de mantenerse activos.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 15

ENFERMERÍA

El Colegio de Enfermería de Valencia, certificado en Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001:2015 y Compliance Penal UNE 16901:2017 ción y tareas de mejora continua para en toda la Organización-

CArloS HErnándEz La obtención de estas certificaciones en el Colegio de Enfermeria de Valencia supone el reconocimiento, por parte de una entidad acreditada, de la buena gestión del Colegio en sus distintas áreas operativas como las relaciones con los colegiados y colegiadas/usuarios, sus compras o la planificación y control de la prestación del servicio: programación, contratación, ejecución, así como la garantía de cumplimiento preventivo penal, conforme a lo establecido en la reciente Norma UNE 19601:2017.

El Colegio Oficial de Enfermería de Valencia, es el primer Colegio profesional de España que obtiene la certificación de Cumplimiento Normativo Penal, conforme a UNE 19601:2017 Esta Norma, junto con ISO 9001:2015, exige unos importantes requisitos para poder demostrar su cumplimiento, y se estructura como un gran marco de actuación para que las entidades establezcan procesos, protocolos de preven-

Compromiso

El presidente del Colegio, Juan José Tirado, junto a la certificación.

Inquietud y malestar ante el proyecto de decreto que regulará la concertación de los servicios profesionales farmacéuticos asistenciales en la Comunidad Valenciana. El Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (CECOVA), expresó su inquietud y malestar por el contenido del Proyecto de decreto del Consell por el que se regula la concertación de los servicios profesionales farmacéuticos asistenciales y la acreditación de las oficinas de farmacia para la prestación de dichos servicios concertados, actualmente en fase de información pública. Un decreto con respecto al cual llama la atención el hecho de que la Conselleria de Sanitat por un lado sea defensora a ultranza de la sanidad pública y por otro lado, en lugar de potenciarla en la práctica, realice convenios con el sector privado como es el de farmacia, denuncian en un comunicado.

Para la Dirección del Colegio de Enfermeria de Valencia, comprometida con el cumplimiento legal y la prevención de delitos, así como con la mejora continua, con la satisfacción de sus colegiados y colegiadas, es de suma importancia que nuestros servicios y su proceso, se realicen con la máxima garantía legal y de calidad: esto afecta a todos los departamentos y personas; a toda la Organización.

La implantación de este Sistema de Gestión de Compliance Penal y de Calidad, simplifica de manera importante los procesos y la gestión documental del Sistema, de manera que lo hace más operativo y eficiente; a tal efecto, hemos contado con la asistencia técnica de Solumed Consultores, empresa con una amplia experiencia en asesoramiento e implantación de Sistemas Compliance Penal y de calidad.

Exposición. La exposición en conmemoración de los 50 años del Hospital General Universitario de Castelló (HGUCS) acogió la conferencia "La evolución de la profesión de Enfermería", a cargo de la doctora y profesora de la Facultad de Ciencias de la Salud de la UJI y de la Escuela de Enfermería del HGUCS Amparo Bernat.

El Colegio de Enfermería de Alicante muestra su rechazo al caso de violencia de género registrado en Elda. El Colegio de Enfermería de Alicante quiere mostrar su rechazo al caso de violencia de género registrado en Elda. Ante ello queremos pedir una mayor implicación de las instituciones en todos sus ámbitos de actuación y la aplicación de las leyes vigentes para combatir esta lacra. Desde la entidad colegial queremos recordar la existencia del Grupo de Trabajo de Enfermería contra la Violencia de Género del Colegio, el cual está abierto a todas las enfermeras de la provincia de Alicante que quieran recurrir a él tanto profesional como personalmente, así como al conjunto de la sociedad. A través de su web (www.enfermeriaviolenciagenero.org) se puede acceder a una gran cantidad de información y recursos para combatir este problema.

16 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

El Colegio de Médicos de Valencia inicia una campaña para instar a los colegiados a vacunarse contra la gripe Bajo el lema “Ponle un muro a la gripe” la corporación quiere animar a la vacunación de los médicos rEdACCión El Colegio de Médicos de Valencia ha puesto en marcha una campaña para instar a los más de 14.700 médicos de la provincia de Valencia a vacunarse frente al virus de la gripe como medida de contención en la expansión de contagios de esta enfermedad. Bajo el lema “Ponle un muro a la gripe” la corporación colegial está realizando una campaña informativa con materiales gráficos a través de canales de comunicación con los médicos colegiados para aumentar los registros de vacunación del colectivo.

El Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia (ICOMV)

informa de que pese a las medidas de protección higiénica y sanitaria, el colectivo médico

forma parte de los grupos de riesgo de contagio y trasmisión del virus por su contacto direc-

El Colegio de Médicos de Valencia firma un convenio con la Universidad CEU para promover la investigación y formación Ambas entidades se comprometen a promover la colaboración para ofrecer mejor formación a estudiantes y médicos AMPAro SillA El Colegio de Médicos de Valencia ha firmado un convenio de colaboración con la Universidad CEU Cardenal Herrera con el fin de llevar a cabo acciones que fortalezcan las tareas formativas de los galenos y estudiantes. Esta cooperación recoge acciones como la poten-

ciación de proyectos de investigación, actividades curriculares y experiencias educativas en relación a los procesos de formación de profesionales.

La presidenta del Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia (ICOMV), la Dra. Mercedes Hurtado, la rectora de la CEU UCH, Dª Rosa Visiedo, y la decana de la Facul-

tad de Ciencias de la Salud de esta universidad, Dª Alicia López, han firmado el compromiso de colaboración por el cual se activan acciones definidas para la colaboración bidireccional entre la universidad y el colegio profesional.

Asimismo, ambas dirigentes han coincidido en la importancia de la colaboración

El Hospital La Fe recibe tres premios Top 20 en las categorías de Gestión Global, Corazón e Implantación CIE-10. El Hospital Universitari i Politècnic La Fe ha recibido tres premios Top 20 en las categorías de 'Gestión Hospitalaria Global', 'Área de Corazón' e 'Implantación CIE-10-ES' en el prestigioso certamen Top 20, otorgado por la Consultora IASIST y en los que se distingue a los mejores centros sanitarios del país. La gerente del Departament de Salut La Fe de València, Mònica Almiñana, Luis Martíner Dolz, director del Área de Corazón, Bernardo Valdivieso, director del Área de Planificación, la directora de Enfermería, Ana Vivas, y la directora Económica, Rosaura Folch, de este mismo centro sanitario han recogido los galardones en Madrid. Mònica Almiñana ha querido agradecer y dedicar estos premios a todos los y las profesionales del Departament de Salut La Fe que con su dedicación y esfuerzo "han conseguido situarnos entre los mejores departamentos y hospitales de España". Se trata de la quinta vez consecutiva que La Fe obtiene este galardón por su gestión global, pues lleva recibiéndolo desde 2013.

to con portadores y espacios de confluencia con los mismos como los centros sanitarios.

Por ello, recomienda a los médicos, personal sanitario y al resto de la ciudadanía el cumplimiento de las recomendaciones planteadas en la campaña de vacunación frente a la gripe puesta en marcha tanto por el Colegio de Médicos de Valencia como por la Conselleria de Sanitat.

Del mismo modo, advierte que el virus de la gripe registra una tasa de mortalidad directa baja, pero en el caso de los diferentes grupos de riesgo como son embarazadas, los niños de 6 a 59 meses, los ancianos, los pacientes con de-

terminadas enfermedades, como VIH/sida, asma, neumopatías crónicas o cardiopatías crónicas. En estos grupos poblacionales el peligro aumenta de manera considerable llegando a ser un factor destacado de muerte por la incidencia de complicaciones graves en otras patologías.

Desde la corporación colegial destacan la importancia de la vacunación de los médicos valencianos por su propio beneficio sanitario y por responsabilidad con los usuarios de la sanidad valenciana.

Con esta acción, se establece un muro a la propagación del virus reduciendo el riesgo de epidemia en la población.

señala la Dra. Hurtado.

Asimismo, tanto la rectora del CEU UCH, Rosa Visiedo, como la decana. Alicia López, se mostraron muy satisfechas con la rúbrica M. Hurtado, A. López y R. Visiedo, en la firma del convenio. del acuerdo que también promueve entre ambas instituciones. la utilización recíproca de ins“Este convenio da paso a la retalaciones y locales de ambos. alización conjunta de activiDel mismo modo, el acuerdades culturales, educativas, do entre las entidades también editoriales y científicas que beposibilita futuros acuerdos en nefician tanto a profesionales otras materias, haciendo pasanitarios, pero también a la tente así la buena sintonía enciudadanía, ellos son la razón tre la entidad colegial y la unide ser de la vocación médica”, versidad CEU de Valencia.

El Hospital de La Ribera recibe el prestigioso premio TOP 20 por su adaptación al nuevo sistema de codificación nacional de enfermedades. El Hospital Universitario de La Ribera ha recibido el prestigioso premio TOP 20 por su adaptación al nuevo sistema nacional de codificación de enfermedades, la CIE-10-ES. Esta adaptación ha supuesto un importante esfuerzo en formación de los técnicos de documentación sanitaria y cirujanos, la integración rápida del software del Hospital y el refuerzo del personal del Servicio de Documentación. El galardón fue recogido ayer por el director médico quirúrgico del centro alcireño, Dr. José Emilio Llopis, de manos de la directora general de la Alta Inspección Sanitaria de la Conselleria de Sanitat, Isabel González, en el transcurso de un acto celebrado en el Auditorio Reina Sofía de Madrid. Con este galardón, el centro alcireño acumula 12 premios TOP 20, lo que le convierte en uno de los hospitales más reconocidos de España en estos premios de la consultora IASIST, que publica cada año un estudio de los mejores hospitales de España, en base a indicadores objetivos de calidad, funcionamiento y eficiencia. Tras más de 17 años de funcionamiento y más de 200 hospitales participantes, el programa Hospitales TOP 20 está totalmente consolidado en el entorno sanitario español y es muy valorado tanto por los hospitales como por las administraciones sanitarias.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 17

ACTUALIDAD

Momento de la entrega del premio al Dr. Carmena.

El Dr. Carmena, en el momento de su intervención.

El Dr. Rafael Carmena distinguido con el premio ‘Certamen Médico’ en reconocimiento a toda su trayectoria profesional Mercedes Hurtado destacó la gran contribución del premiado a la investigación y la promoción de los hábitos saludables AMPAro SillA El alcalde de Valencia, Joan Ribó, junto a la presidenta del Colegio de Médicos, Dra. Mercedes Hurtado, entregaron el premio ‘Certamen Médico’ al endocrinólogo, Dr. Rafael Carmena en reconocimiento a toda su trayectoria profesional dedicada a la medicina valenciana. Esta distinción, que cumple su undécima edición, está promovida por la Fundación del Ilustre Colegio de Médicos de Valencia (ICOMV) y

cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Valencia.

El Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia (ICOMV) informó de que el acto se inició con la intervención de la concejala de Sanidad, Maite Girau que destacó la colaboración entre el Colegio y el ayuntamiento para celebrar este merecido reconocimiento a figuras médicas valencianas.

Tras leer el acta del jurado, el alcalde de Valencia, Joan Ribó, junto a la presidenta de la Fundación del ICOMV,

Autoridades del Colegio de Médicos y del Ayuntamiento, con el premiado.

Mercedes Hurtado, le hicieron entrega del diploma que le acredita como premiado, agradeciendo el esfuerzo y dedicación del doctor Rafael Carmena en nombre de todos los valencianos.

investigación El Dr. Carmena.

Durante su intervención la presidenta del Colegio de Médicos y de la Fundación, Dra. Mercedes Hurtado, quiso resaltar lo importante que ha sido la figura del doctor Car-

mena tanto en la investigación como en la concienciación social sobre la importancia de la alimentación adecuada y la actividad física. “Rafael has destacado tanto por tus investigaciones, como por tu actividad asistencial al frente del servicio de endocrinología Hospital Clínico y por tu dedicación a la formación académica de los futuros médicos, por todo ello, eres muy digno merecedor de este reconocimiento”.

En su discurso, el doctor Carmena ha hecho una especial mención a la importancia de la humanización de la medicina, “debemos de ser capaces de buscar la perfecta simbiosis entre los avances científicos junto con las nuevas herramientas tecnológicas, con la humanización de la medicina y la cercanía con el paciente, que debe sentirse siempre nuestra prioridad”.

Asimismo, el alcalde de la ciudad cerró este homenaje poniendo en valor los méritos académicos y docentes además de su importante aportación al ámbito de la investigación. Del mismo modo, Ribó resaltó que todas estas aportaciones en las diferentes ramas de la endocrinología y ha agradecido la dedicación del Dr. Carmena en nombre de toda la ciudadanía valenciana.

El acto de entrega tuvo lugar en el hemiciclo del consistorio valenciano y ha contó con la presencia de algunas de las figuras más destacadas del panorama médico valenciano. También han estado presentes dirigentes de hospitales, referentes de la universidad, académicos, representantes de diferentes instituciones políticas y sanitarias y compañeros de trabajo del homenajeado.

18 • Salut i Força • Diciembre 2017

E N T R E V I S TA

“Unas óptimas capacidades visuales es determinante para conducir con seguridad y reducir la siniestralidad en las carreteras” Andrés Gené es vicepresidente del Colegio de Ópticos Optometristas de la Comunidad Valenciana Llegan las Navidades y miles de españoles vamos a realizar largos desplazamientos en coche para visitar a nuestras familias. En estas fechas tan señaladas se incrementa el número de accidentes y en muchas ocasiones detrás de esta tragedia están problemas visuales que podrían haberse detectado y solucionado con una visita al óptico optometrista. El Colegio de Ópticos Optometristas de la Comunidad Valenciana está preparando una Campaña Informativa de cara a estas próximas Navidades con el lema “Cuida tu visión, conduce seguro”,con la que quieren alertar a los conductores de la importancia de realizarse una revisión visual antes de ponerse al volante. Uno de los responsables de esta campaña es Andrés Gené, Vicepresidente del COOCV. CArloS HErnándEz P.- Sr. Gené, ¿qué importancia tiene la visión en la conducción?

R.- Sin duda, de todos los sentidos, la visión es el más importante para conducir, no en vano, el 90% de la información que recibe un conductor le llega a través de sus ojos.

Muchos accidentes en carretera se producen por distracciones y pérdidas de atención visual, es en estos casos cuando los conductores dicen esa frase tan habitual de “no lo vi”. Por este motivo, gozar de unas óptimas capacidades visuales es determinante para conducir con seguridad.

P.- En las próximas semanas se van a realizar millones de desplazamientos en coche por las carreteras españolas, ¿qué tenemos que hacer los conductores para tener nuestra visión a punto antes cuando nos ponemos al volante?

R.- Lo primero y más importante, es que, igual que revisamos nuestros neumáticos o los niveles de aceite o de agua del coche, acudamos a nuestro óptico-optometrista para realizarnos una completa revisión visual. Existen alteraciones visuales muy comunes como la miopía, la hipermetropía o el astigmatismo que afectan a nuestra agudeza visual diurna y/o nocturna, además hay enfermedades como el glaucoma o la DMAE que afectan a nuestro campo visual.

P.- ¿Qué pruebas me realizará el óptico-optometrista?

R.- Para una correcta conducción se requiere una adecuada agudeza visual, un eficiente estado de la binocularidad, y otras habilidades entre las que destaca la capacidad aten-

cional visual. También es necesario tener una buena percepción de las distancias con una buena velocidad de percepción. Tras realizar un análisis visual, el óptico-optometrista te informará de la calidad de tus capacidades visuales. El uso de apropiadas compensaciones oftálmicas con lentes correctoras es capaz de incrementar esas habilidades visuales tan importantes para la conducción segura.

P.- ¿Qué otras precauciones debemos de tomar cuando vamos a conducir en lo referente a la visión?

R.- Hay que tener en cuenta que en España hay 25 millones de conductores que utilizan gafas con graduación, además otros 13 millones usan gafas de sol para mejorar la comododidad en la conducción por el día. En este sentido, hay que utilizar gafas con lentes de calidad por lo que debemos acudir a nuestra óptica de confianza, donde nos garantizan que vamos a obtener un producto de calidad para nuestros ojos, y donde contamos con la atención del óptico optometrista que nos aconsejará la mejor solución.

P.- Ha mencionado usted las gafas de sol, ¿qué tipo de gafas de sol debemos utilizar para conducir?

R.- Lo recomendable es utilizar gafas de sol con filtros 2 y 3, ya que los de tipo 1 dejan pasar demasiada luz, y los de 4 son demasiado oscuros. Con las gafas de sol evitamos los deslumbramientos provocados por los rayos del sol y los molestos reflejos que se producen en el asfalto, mejorando la seguridad cuando conducimos de día. Por eso, es fundamental tener la certeza

de que las gafas de sol que llevamos son las adecuadas al uso que les vamos a dar, a nuestras características fisicas y adaptadas a las alteraciones visuales que podamos tener.

P.- Y por la noche, ¿qué precauciones hay que tomar?

R.- Por la noche hay que extremar la atención y la precaución ya que el riesgo de accidentes se incrementa exponencialmente por la disminución de la agudeza visual, es decir de lo que vemos. También hay que tener en cuenta las molestias y limitaciones que nos provocan los reflejos producidos por las luces de otros vehículos.

P.- ¿Qué otros factores pro-

vocan una disminución de la visibilidad?

R.- La velocidad es un factor importante que incrementa el riesgo de accidentes y también en lo referente a la visión.

Cuanto más rápido circulamos, más se reduce nuestro campo visual dejando de ver objetos que aparecen en nuestra periferia. De hecho, a partir de los 130 kilómetros hora aparece lo que conocemos como efecto túnel, que genera en los conductores un aumento de la fatiga visual y nos impide ver con claridad las señales de tráfico. Además, si queremos que los otros conductores puedan ver mejor nuestro vehículo de día, una buena opción es llevar las luces de nuestro coche

encendidas, así nos detectarán con más facilidad.

P.- Y desde el COOCV, ¿cómo hacen llegar estos consejos a la población?

R.- Cuando llegan las operaciones salida de Navidad o verano siempre hacemos campañas de concienciación.

Este año, estamos preparando un vídeo de animación que vamos a presentar a los medios de comunicación antes de Navidad y que vamos a distribuir también a través de redes sociales con consejos para que los conductores se pongan al volante con la mejor salud visual. Nuestro lema es “Cuida tu visión, conduce seguro”.

Salut i Força •Diciembre 2017 • 19

ACTUALIDAD

La Fundación a.M.a. convoca 106 becas de posgrado en Sanidad, valoradas en 233.000 euros efectuará ante notario el 15 de febrero, y se hará público el 19 del mismo mes. La participación en el sorteo es totalmente gratuita; basta con rellenar un formulario en la página web de la mutua, www.amaseguros.com.

rEdACCión El patronato de la Fundación A.M.A. ha abierto el plazo de su duodécima campaña nacional de becas para 50 médicos, 20 enfermeros, 15 farmacéuticos y 10 psicólogos.

Las ayudas se conceden por sorteo entre todos los inscritos y se abonan para pagar los cursos de preparación a las respectivas especialidades de internos residentes. Además, la Fundación también ha abierto el plazo de su sexta convocatoria de 11 becas veterinarias, concedidas también por sorteo para sufragar cursos de posgrado realizados por licenciados y graduados en Veterinaria. En total, la Fundación destinará un máximo de 233.000 euros a la dotación de las becas.

El plazo de inscripción para ambas convocatorias comienza hoy, 23 de noviembre, y concluye el 13 de febrero de 2018. El sorteo para designar a los 106 ganadores finales se

Concepto Cada beca se abonará previa comprobación de la titulación requerida y de la presentación de facturas del centro docente. Deberá indicarse el concepto de matrícula o cuotas establecidas para el pago de los respectivos cursos de internos residentes, o de posgrado, oposición, doctorado o máster para las de Veterinaria. Además, para el cobro de la beca se deberá ser mutualista de A.M.A. o familiar de primer grado de uno.

En la convocatoria para residentes se entregan 50 becas para médicos de hasta 3.000 euros cada una para gastos de docencia; 15 becas de hasta

2.000 euros para farmacéuticos; 20 becas más de hasta 1.600 euros para enfermeros, y otras 10 becas de hasta 1.000 euros cada una para psicólogos. En las once temporadas convocadas hasta ahora, han optado a estas categorías de becas más de 29.000 aspirantes.

Asimismo, la Fundación ha convocado la sexta edición de sus becas veterinarias, que comprenden once ayudas de formación de Posgrado, por un máximo de 1.000 euros cada una, destinadas a cubrir gastos de docencia para cualquier estudio de posgrado, máster, doctorado o preparación de Oposiciones en Veterinaria realizado entre los cursos de 2013 y 2018.

Según las bases, los requisitos exigibles a los licenciados en Veterinaria es haberlo sido en alguna de las Facultades de Veterinaria de España, tanto privadas como públicas, así como ser mutualista de A.M.A. o familiar de primer grado de uno.

Diego Murillo, presidente de la Fundación a.M.a., recibe el homenaje de Galicia-Sexta Provincia Se presentó el libro sobre su vida, Honestidad y Lealtad, en un acto que contó con la presencia de Ana Pastor y Alberto Núñez Feijóo rEdACCión Galicia, Sexta Provincia rindió homenaje a Diego Murillo, con la presentación del libro Honestidad y Lealtad, en el que se recoge la extensa biografía del presidente de la Fundación A.M.A. y que durante 21 años dirigió A.M.A., la mutua de los profesionales sanitarios. Al acto, celebrado en el Monasterio de Mondariz, acudieron, además de personalidades destacadas de la vida política, social y cultural gallega, la presidenta del Congreso de los Diputados, Ana Pastor; el presidente de la Xunta de Galicia, Alberto Núñez Feijóo; el presidente del Consejo de Estado, José Manuel Romay Baccaría, y el alcalde de Mondariz, Xoán Carlos Montes Bugarín. Tanto la presidenta del Congreso de los Diputados, Ana Pastor,

como el presidente de la Xunta reconocieron durante sus intervenciones la “trayectoria profesional, tan extensa, de Diego Murillo Carrasco”, merecedora del público home-

naje de Galicia Sexta Provincia. En la presentación del libro, Diego Murillo afirmó que “Galicia me lo ha dado todo, en ella he vivido feliz y orgulloso de haber podido llegar hasta aquí en armonía conmigo mismo, con honestidad, lealtad y trabajo que es lo que he procurado ejercer a lo largo de mi vida”.

Galicia

La presidenta del Congreso de los Diputados, junto al presidente de la Fundación A.M.A.

El presidente de la Fundación A.M.A. ha estado vinculado a Galicia tanto personalmente como profesionalmente.

Nació en Extremadura, pero se mudó a muy tem-

Diego Murillo, Alberto Núñez Feijóo y Ana Pastor, entre otros.

prana edad a Galicia, donde estudió Medicina, luego cursó la especialidad de ginecología, y desarrolló su carrera profesional. Además, ha participado activamente de la vida política y social de la región. Fue concejal del Ayuntamiento de Pontevedra durante 12 años y diputado provincial durante ocho. Pero, “una de las tareas más bonitas de mi vida y de las que me siento más orgulloso”, fue presidir el Colegio de Médicos de Pontevedra. Ese cargo le abrió a Diego Murillo las puertas de A.M.A., de la que ha sido presidente durante 21 años, consiguiendo ser el referente en seguros personales y fami-

liares para todos los profesionales sanitarios. El título del libro, Honestidad y Lealtad, no se ha escogido al azar. Son dos de los puntos cardinales que han guiado la vida Diego Murillo, así como “el trabajo y el esfuerzo, que son el único camino hacia el éxito”, destacó el presidente de la Fundación A.M.A. Además de este reconocimiento, Diego Murillo ha sido galardonado en los últimos meses numerosas condecoraciones, entre las que destacan la Medalla de Honor de la Real Academia Nacional de Medicina y la Medalla de Oro de la Organización Medical Colegial de España (OMC).

20 • Salut i Força • Diciembre 2017

ACTUALIDAD

Foto de familia de los participantes en la jornada.

Fundación Uniteco celebra la II Jornada de Networking entre peritos médicos y aseguradoras Los alumnos del Máster en Peritaje Médico entablaron una interesante conversación con los responsables de las principales compañías aseguradoras de responsabilidad civil rEdACCión El Máster en Peritaje Médico y Valoración del Daño Corporal de la Universidad de Alcalá y la Fundación Uniteco Profesional celebró su II Jornada de Networking entre peritos médicos y compañías aseguradoras.

Acudieron todos los alumnos de esta edición del máster y de ediciones anteriores con los representantes de las principales compañías aseguradoras que trabajan con responsabilidad civil. También les han acompañado los profesores de la especialización y del patronato de la Fundación Uniteco Profesional.

El propósito de la jornada ha sido dar a conocer entre el sector asegura-

dor a los alumnos del máster con el fin de que entablen relaciones directas con los responsables de las principales compañías de cara a tener una visión de primera mano de su futuro laboral en este nuevo ámbito.

El networking ha comenzado con la intervención de Enrique Navarro, director Comercial de Seguros Bilbao, quien ha expuesto que “siempre ha habido un vacío, porque aunque hay médicos que trabajan para las compañías de seguros, son insuficientes porque no son especialistas; por esto es necesario y fundamental un perito especialista para los casos de responsabilidad civil”. Tras él, ha apoyado su comentario Andrés Ruiz. responsable de Responsabilidad Civil de Munich

Re, que recalcó que “detrás de cada operación es clave un buen profesional de la pericia médica”. Además ha resaltado que “Uniteco demuestra con su Fundación que está preocupado por esta realidad en la que los médicos se ven involucrados en cuestiones judiciales”.

responsabilidad civil Después intervino Francisco González, director de Negocio de Triple A Plus, quien hizo especial énfasis en que en los casos de responsabilidad civil “necesitamos expertos peritos porque son los ojos de la compañía en estos casos”.

La última persona en intervenir ha

sido la Dra. Virgina González, perito médico y antigua alumna del Máster, que ha compartido sus experiencias profesionales con los asistentes, dirigiéndose especialmente a las nuevas promociones: “Resulta muy gratificante apoyar al profesional sanitario para que pueda ejercer su labor con seguridad”.

Tras las ponencias los asistentes tuvieron la oportunidad de compartir sus ideas e intercambiar impresiones para hablar de futuros proyectos de colaboración. Un encuentro muy enriquecedor tanto para los peritos, que comienzan a meterse de lleno en el sector, como para las compañías, donde se encuentran en un escenario único para captar talento.

¿Cuál es el mejor seguro de salud teniendo en cuenta dónde vivo?

La correduría de seguros de los profesionales sanitarios, Uniteco Profesional, da las claves correctas rEdACCión A la hora de elegir un seguro de salud debemos tener en cuenta numerosas variables, las cuales, dependiendo de la decisión final que tomemos, van a determinar si este seguro realmente es el más indicado para nuestra situación personal.

Entre estas variables que comentamos podemos distinguir muchos tipos: geográfica, económica, patológica, etc., por lo que, combinándolas o excluyéndolas, encontraremos en el mercado diferentes productos

y compañías que se adapten en mayor o menor medida a nuestras necesidades.

Teniendo en cuenta lo anterior, la pregunta que todos nos hacemos es: ¿cuál es el mejor seguro de salud para mí? Y en el artículo de hoy acotaremos un poco más la pregunta del millón: ¿cuál es el mejor seguro de salud donde yo vivo?

El aspecto geográfico es uno de los más importantes a valorar en nuestra decisión. Dependiendo de dónde residamos podremos encontrar más o menos especialistas en nues-

tra zona si se trata de un núcleo más poblado o menos poblado. En ese caso nos interesará contar con un seguro que pueda ofrecernos una modalidad de cuadro médico con el mayor número de especialidades comunes en nuestro entorno más cercano.

Si por el contrario somos de esos a los que nos gusta que nos atiendan nuestros médicos de toda la vida o vivimos en una zona menos poblada con posibilidad de acceder a un equipo más reducido de especialistas, optaremos por una

modalidad de reembolso.

Mediante esta opción podrá atendernos cualquier profesional privado y la compañía nos reembolsará la mayor parte del importe de la factura, pudiendo variar el porcentaje en función del producto contratado.

El hecho de poder elegir a nuestro especialista lógicamente incrementará el importe de la prima en relación a la modalidad de cuadro médi-

co, sin embargo seguiremos teniendo a nuestra disposición al equipo de profesionales que nos ofrece la compañía sin pagar de más.

Desde Uniteco Profesional pueden asesorarte para que elijas el seguro médico que más se adapte a tus necesidades y a las de tu familia. Tanto de cuadro médico como de reembolso, podemos ofrecerte los mejores productos de las compañías líderes. Infórmate en el 91 504 55 16 o a través del correo electrónico info@uniteco.es.

Salut i Força • Diciembre 2017 • 21

ACTUALIDAD

CEOE organizó una jornada sobre el sector de la salud español Intervinieron, además del presidente de la Comisión de Sanidad de CEOE, Carlos González Bosch, representantes de ICEX, FARMAINDUSTRIA, FENIN, ASPE y COFARES AlfrEdo MAnriquE El Gabinete de Presidencia, Relaciones Internacionales e Institucionales de CEOE, en colaboración con ICEX España Exportación e Inversiones y las organizaciones empresariales FARMAINDUSTRIA, FENIN, ASPE y COFARES, organizó una jornada informativa sobre el sector de la salud en España dirigida al personal diplomático extranjero presente en nuestro país, en la sede de la Confederación Empresarial. Encabezó el encuentro, por parte empresarial, el presidente de la Comisión de Sanidad de CEOE, Carlos González Bosch.

Intervinieron también en la reunión la vicepresidenta de GIRP (Patronal de la Distribución Farmacéutica Europea) y tesorera del Grupo COFARES, Alicia Widpret; el director de Comunidades Autónomas de FARMAINDUSTRIA, José Ramón Luis Yagüe; la adjunta a la secretaria general de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (FENIN), Carmen Aláez; el representante de la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) y director de Spaincares; Carlos Abella; y el director COFARES Internacional,

Foto de familia de los participantes de la jornada informativa, con Carlos González Bosch, en el centro.

Luis Esgueva. Clausuró la jornada el director de Infraestructuras, Sanidad y TIC de ICEX España Exportación e Inversiones, Jorge Alvar.

Sector Durante el encuentro, el personal diplomático extranjero presente en nuestro país pudo conocer de primera mano la situación del sector de la salud en España, las fortalezas de sus empresas y el papel que podrían desempeñar en la modernización del sistema nacional de salud de su país, en sus facetas más importantes relacionadas con la producción, distribución y acceso a los medicamentos o la actualización de la red hospitalaria y sanitaria, mediante la mejora de las tecnologías y los servi-

cios prestados a los pacientes.

Esta jornada, dirigida de manera exclusiva a los embajadores y consejeros económicos y comerciales acreditados en España, no sólo ha tenido entre sus principales objetivos aproximar la realidad de uno de los sectores empresariales más punteros de nuestro país a las embajadas, el sector de la Sanidad, sino también identificar líneas de actuación conjuntas que fomenten y propicien alianzas y proyectos conjuntos con las administraciones y empresas de su país.

El presidente de la Comisión de Sanidad de CEOE, Carlos González Bosch destacó que el sector de la salud es prioritario en la Estrategia de Internacionalización de la Economía Española 2017-2027. De hecho, explicó que entre los

Grupo Cofares mejora las capacidades de gestión del farmacéutico.“La enorme transformación que ha experimentado la farmacia a lo largo del ejercicio profesional de una misma generación nos lleva a plantear la gestión de una manera profesional, aplicando criterios empresariales”, comenta Asunción Redin, su directora académica de PGD Farma.

Partiendo de un enfoque eminentemente práctico, PGD Farma busca poner de relieve las tendencias emergentes en el escenario farmacéutico nacional e internacional, y consta de tres bloques: distribución, oficina de farmacia e industria farmacéutica. Así se saca a la farmacia de su aislamiento habitual y se la relaciona con la industria y la distribución, que son colaboradoras de su éxito.

instrumentos de apoyo a la internacionalización de la economía en el ámbito del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad existe un grupo de trabajo de Internacionalización del sector Salud.

González Bosch insistió también en que se trata de un sector muy ligado a la I+D, que exporta bienes y servicios de alto valor añadido. Señaló que casi todos los productos y servicios relacionados con el sector se concentran en la gama media alta o alta.

Exportación El presidente de la Comisión de Sanidad informó de que España exportó en 2016 medicamentos por valor de 10,3 mil millones de euros y Europa es el primer destino de dicha ex-

portación, que asciende a 7,2 mil millones de euros. Indicó que América es el segundo mercado de exportación, Asia el tercero (1,2 mil millones de euros), seguido de África (194,6 millones de euros).

Por lo que se refiere a la exportación de tecnología sanitaria, González Bosch puso de relieve que ésta superó en 2016 los 2,4 mil millones de euros y la Unión Europea es el principal mercado, al absorber el 70% de las exportaciones. “Entre los países de la UE, destacan Portugal, Alemania, Bélgica, Italia y Francia”, manifestó. En este sentido, añadió que fuera de la UE destacan algunos países asiáticos como Indonesia y Vietnam. González Bosch informó de que la posición inversora en 2015 fue de 3,4 mil millones de euros., de la cual, gran parte se concentra sobre todo en el sector de la producción farmacéutica. De hecho, indicó que el stock de inversión directa de esta industria en el exterior ascendió a 2,9 mil millones de euros en el año 2015.

retos Durante la jornada, Alicia Wildpret, vicepresidenta del GIRP (patronal europea de la distribución farmacéutica) destacó que el modelo farmacéutico español es líder en el mundo por su gran capacidad de facilitar el acceso al medicamento a los pacientes en los lugares más remotos; asimismo destacó que el 85% del mercado de distribución en España está formado por grupo cooperativos.

El plan de expansión de OMFE Cofares Internacional llega ya a 52 países.

Luis Esgueva, director de Cofares Internacional, participó en un desayuno informativo en Servimedia en el que comentó que, a través del plan de internacionalización puesto en marcha hace hace dos años, la cooperativa desarrolla ya en múltiples países proyectos de suministro de equipamiento hospitalario, registro de medicamentos, suministro de medicamentos de emergencia y asesoría en desarrollo logístico.Esgueva destacó que Cofares Internacional recientemente ha proporcionado equipamiento a los tres principales hospitales de Vietnam y tiene en marcha otros proyectos similares en Uganda y Senegal. Esgueva también lamentó "el hecho de que, según la Organización Mundial de la Salud (OMS), un tercio de la población mundial tenga dificultades de acceso a los medicamentos".

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ACTUALIDAD

Sección que recoge méritos, avances, galardones, hitos y logros conseguidos por los profesionales de la Comunitat, que prestigian la sanidad valenciana info@saludediciones.com Dos profesionales del Departamento de Salud de Torrevieja salvan la vida a un vecino. Mario García y Estefanía Tortosa, técnicos en cuidados auxiliares de enfermería del Servicio de Medicina Interna del Hospital de Torrevieja y del Centro de Salud de Orihuela Costa respectivamente, se encontraron hace un par de semanas con un vecino del barrio desmayado en la acera. Mario, que volvía de recoger a su hijo, no dudó un minuto en parar el coche. Cuando se acercó al paciente, éste ya se encontraba inconsciente con parada cardiorrespiratoria. A partir de ese instante, la rápida actuación de esta pareja permitió restablecer las constantes vitales del vecino hasta la llegada del SAMU. Una vez llegaron los compañeros del SAMU continuaron con el masaje cardiorrespiratorio del paciente que llegó a encontrarse cianótico por momentos. Fue trasladado del Hospital Universitario de Torrevieja donde recibió el tratamiento oportuno y, a los días, pudo ser dado de alta.

Investigadores del Hospital del Vinalopó demuestran la eficacia de probióticos en el tratamiento de dermatitis atópica. El grupo de Investigación de Medicina Interna y la Unidad de Enfermedades Infecciosas, junto con el grupo investigador MiBioPath de la Universidad Católica de Murcia, ha puesto de relieve los beneficios de los probióticos en los tratamientos de enfermedades como la dermatitis atópica. Esta investigación, publicada recientemente en la prestigiosa revista JAMA, está liderada por el doctor Vicente Navarro López, jefe de la Unidad de Enfermedades Infecciosas del Hospital del Vinalopó e Investigador Principal del Grupo MiBioPath de la UCAM. La publicación estudia cómo las modificaciones de los microbios localizados en el intestino, mediante el uso de probióticos, provocan una mejora de la Dermatitis Atópica en un 78% en el índice que mide la actividad de la enfermedad (SCORAD) dentro del grupo de pacientes que se trataron con la mezcla probiótica.

Premio a la Mejor Labor de Enfermería del Hospital Universitario del Vinalopó. Con el fin de mejorar e incrementar la seguridad y la calidad de la atención a los pacientes, y entablado en el marco de la acreditación de la Joint Commision Internacional, la Dirección de Enfermería del Hospital Universitario del Vinalopó ha creado un puesto de enfermería de sedación y evaluación preanestésica que supone una innovación en las funciones de la enfermería en el mundo de la sedación. Este proyecto, liderado por Alberto Rico, supervisor de consultas Externas y María Caballero, enfermera de sedación, abre un horizonte nuevo para la profesión de enfermería. Por ello, ha sido galardonado recientemente por el Consejo de Enfermería de la Comunitat con el premio a la Mejor Labor de Enfermería. “Junto con la práctica avanzada, esta es una muestra más de que enfermería está capacitada, para desempeñar nuevas responsabilidades en diferentes ámbitos de la atención sanitaria”, afirma Alberto Rico.

La doctora Carmen Ribes del Hospital La Fe dirigirá la estrategia europea en celiaquía de la Espghan. La doctora Carmen Ribes-Koninckx, jefa de la sección de Gastroenterología Pediátrica del Hospital Universitari i Politècnic La Fe ha sido nombrada coordinadora del 'Special Celiac Disease Interest Group' (Grupo de Interés en Enfermedad Celíaca) de la Sociedad Europea de Gastroenterología Pediátrica, Hepatología y Nutrición (Espghan). La doctora Ribes, como coordinadora del grupo de celiaquía, será la responsable en esta sociedad europea, de coordinar las diferentes áreas de trabajo y de establecer estrategias en torno a la enfermedad celíaca, así como de impulsar el desarrollo de guías clínicas de diagnóstico, tratamiento y seguimiento de la patología. La Espghan es una sociedad multidisciplinar, referente a nivel internacional, cuyo objetivo es promocionar la salud de la infancia, con un interés especial en el tracto gastrointestinal, el hígado y el estado nutricional, a través de la creación de conocimiento y la difusión de la ciencia.

Pilar Serrano, jefa de Cirugía General, ingresa en la Real Academia de Medicina de la Comunidad Valenciana. La jefa de Servicio de Cirugía General y Aparato Digestivo del Hospital Universitario del Vinalopó, la Dra. Pilar Serrano, ha ingresado en la Real Academia de Medicina de la Comunidad Valenciana en un acto celebrado en el Salón de Actos del Hospital del Vinalopó. El discurso ha sido “reflexiones y análisis de un cirujano general en la organización de un servicio quirúrgico” en un acto presentado por D. Justo Medrano Heredia, Académico de Número de la Real Academia. La Dra. Pilar Serrano Paz es jefa de Servicio de cirugía General y del Aparato Digestivo del Hospital Universitario del Vinalopó y asesora para el Área Quirúrgica de Ribera Salud, en la gestión de sus concesiones administrativas y en su implantación en diversos programas de gestión sanitaria en Europa y Sudamérica. Es premio “Isabel Ferrer” de la Consellería de Bienestar Social de la Comunidad Valenciana como reconocimiento a su trayectoria profesional por ser la primera mujer Jefe de Servicio de Cirugía General de un Departamento de Salud español. Pilar Serrano es licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Alicante y premio extraordinario de Doctorado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Alicante por el desarrollo y lectura de la Tesis Doctoral “Influencia del tipo de grasa dietética sobre la secreción biliar en pacientes colecistectomizados”.

Número 111

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JuAn riErA roCA Según recientes estudios epidemiológicos en el año 2015 se registraron un total de 1.119 muertes por neumonía en la Comunidad Autónoma Valenciana. El número de fallecimientos por neumonía registrado en España en aquel año fue de 10.209 muertes, según estudios epidemiológicos.

En el último lustro del siglo XX la incidencia fue de 209 por 100.000 habitantes, aumentando significativamente a lo largo del periodo hasta estabilizarse a partir de 1999, según el estudio “Evolución de la incidencia de neumonías en la Comunidad Valenciana desde 1995 a 2001.”

Este estudio retrospectivo fue elaborado por A. M. Comes Castellano, J. A. Lluch rodrigo, A. Portero Alonso, E. Pastor Villalba, M. Sanz Valero del Centro Consultor en Vacunología, Centro Superior de Investigaciones en Salud Pública. Dirección General de Salud Pública.

Según ese estudio la neumonía afecta más a hombres que a mujeres, sobre todo en mayores de 65 años. Por edades, son más frecuentes en menores de 5 años y en mayores de 65, concentrándose el mayor número de casos en 76-77 años, según señala el mismo estudio retrospectivo.

El número de estancias es mayor en hombres que en mujeres y aumentan por grupos de edad, siendo más elevadas en los mayores de 65 años. La estancia media, varía según la edad, sin existir diferencias significativas entre género o grupo de edad.

Según las conclusiones del trabajo, la neumonía, patología originada por diferentes causas, afecta más a hombres que a mujeres, a menores de 5 años y a mayores de 65. El reparto de casos no es igual en todas las provincias de la CAV, al menos con las cifras del periodo del estudio, es decir, de 1995 a 2001: En el análisis territorial por provincias se ven diferencias observadas tanto en las incidencias (oscilando entre 166 de Castellón y 219 de Valencia) como en la edad media con que se ingresa por neumonía en nuestros hospitales (oscilando entre 55,7 en Castellón y 57 años en Valencia).

Neumonía: un “catarro” pulmonar muy peligroso Con más de 1.100 muertes al año en la Comunidad Valenciana, la neumonía afecta más a los hombres mayores de 65 años y se reparte de un modo desigual entre las provincias levantinas Ello permitió a los investigadores concluir que existen diferencias significativas y que cabría profundizar en el análisis de otras variables para poder establecer otras hipótesis como la organización de los recursos o las inherentes a la localización geográfica.

El número de estancias en los centros hospitalarios para el periodo fue de 651.136, sin producirse grandes variaciones a lo largo de los años estudiados. Las estancias son casi la mitad en mujeres, siendo el grupo de los mayores de 64 años los que mayor número de estancias generaron, añaden los especialistas.

La neumonía provocará la muerte de 10.000 personas en España en 2017, según ha informado la neumóloga de IMQ, Isabel Urrutia, con motivo de la celebración, este domingo, del Día Mundial contra esta enfermedad considerada como una de las tres causas de muerte globales más importantes del mundo.

Entre 2005 y 2015, el número

de fallecimientos por neumonía ha oscilado entre los 7.525 muertes registradas en 2010 y las más de 10.000 muertes de 2015, el registro más alto de la última década. La media en estos años se ha situado en 8.679 personas. La llegada del frío se nota ya en el aumento de casos.

Los síntomas de la neumonía varían de leves a severos y es fácil de entender que se confundan con un catarro o con un gripe: fiebre alta, escalofríos, tos con flema que no mejora o empeora, dificultades respiratorias al moverse, dolor en el pecho al respirar o moverse, sensación de empeoramiento…

El diagnóstico de la neumonía, generalmente, requiere una radiografía del tórax, aunque el médico comenzará por la historia clínica y por una exploración física. Una vez que se establece el diagnóstico, generalmente hacen falta otras pruebas para ver el tipo de gérmenes la han causado y el alcance de la severidad.

DIAGNOSTICAR Y TRATAR Tras el diagnóstico, debe empezarse el tratamiento rápidamente. En los casos leves no será necesaria la hospitalización, pero sí lo será en casos más severos.

Así puede aconsejarlo la condición del paciente, la gravedad de la neumonía o incluso la situación social puede ser determinante el ingreso hospitalario.

El mecanismo más frecuente para contraer el germen (virus, bacteria u hongo) que infectará los tejidos pulmonares es la aspiración desde las vías respiratorias más altas. La infección se produce más fácilmente cuando las defensas del organismo están debilitadas por circunstancias como el consumo de tabaco.

Otras causas que hacen más fácil contraer una neumonía es cuando el paciente sufre enfermedades pulmonares crónicas, alcoholismo, la desnutrición, etcétera. Esas defensas bajas facilitan que estos gérmenes alcancen el pulmón y produzcan las infecciones. Esta indefen-

sión es más notoria en edad avanzada.

Los especialistas advierten que algunos gérmenes pueden provenir de otra región del organismo (vías biliares, sistema urinario, válvulas cardíacas, etc.) y alcanzan el pulmón a través de la circulación sanguínea.

Mención aparte merecen las neumonías que se adquieren en los hospitales, de mayor gravedad.

El tratamiento de las neumonías bacterianas –algo que debe determinar el médico –se realiza a base de fármacos antibióticos. En la mayoría de los casos, no es necesario buscar el germen causante, salvo que se trate de una neumonía grave o no responda al tratamiento. En estos casos se realizan cultivos.

GRAVEDAD VARIABLE La gravedad de la neumonía depende de la extensión afectada de pulmón, del tipo de germen que la cause y de la edad y del estado de salud previo del paciente. La mayoría de las neumonías en personas sanas si no son extensas se curan con tratamiento antibiótico por vía oral, sin ingreso hospitalario.

Si el paciente sufre además enfermedades al mismo tiempo, derrame pleural, la neumonía es extensa o no ha respondido al tratamiento inicial se hará el ingreso hospitalario para mejorar el tratamiento. En casos severos puede ser necesario requerir a la intubación y a la conexión a un respirador en una UCI. Según los datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS) la neumonía es responsable del 15% de todas las defunciones de menores de 5 años y se calcula que mató a unos 920.136 niños en 2015. Y ello pese a que puede prevenirse con inmunización, una alimentación adecuada y el control de factores ambientales.

La neumonía es una infección respiratoria que afecta a los pulmones; formados por pequeños sacos, llamados alvéolos, que —en las personas sanas— se llenan de aire al respirar. Los alvéolos de los enfermos de neumonía están llenos de pus y líquido, lo que hace dolorosa la respiración y limita la absorción de oxígeno.

Siguiendo con los datos de la OMS, la neumonía es la princi-

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pal causa individual de mortalidad infantil en todo el mundo.

Los 920.136 niños menores de 5 años fallecidos en 2015 supusieron el 15% de todas las defunciones de niños menores de esa edad años en todo el mundo. La prevalencia es mayor en el África subsahariana y Asia meridional.

MORTALIDAD INFANTIL Más datos de la OMS recuerdan que diversos agentes infecciosos —virus, bacterias y hongos— causan neumonía, siendo la causa más común en niños de neumonía bacteriana el Streptococcus pneumoniae. ElHaemophilus influenzae b (Hib): la segunda causa de neumonía bacteriana.

El virus sincitial respiratorio es la causa más frecuente de neumomía vírica. Pneumocystis jiroveci es una causa importante de neumonía en niños menores de seis meses con VIH/SIDA, responsable de al menos uno de cada cuatro fallecimientos de lactantes seropositivos al VIH, señalan desde la OMS. Desde el organismo internacional se recuerda que la neumonía puede propagarse por diversas vías. Los virus y bacterias presentes comúnmente en la nariz o garganta de los niños, pueden infectar los pulmones al inhalarse. También pueden propagarse por vía aérea, en gotículas producidas en tosidos o estornudos.

La neumonía puede propagarse por medio de la sangre, sobre todo en el parto y en el período inmediatamente posterior. Se necesita investigar más sobre los diversos agentes patógenos que causan la neumonía y sobre sus modos de transmisión, fundamental para el tratamiento y la prevención de la enfermedad.

La mayoría de los niños sanos pueden combatir la infección con sus defensas naturales, pero los inmunodeprimidos presentan mayor riesgo de contraer neumonía. El sistema inmunitario puede debilitarse por malnutrición o desnutrición, sobre todo en lactantes no alimentados exclusivamente con leche materna.

ENFERMEDADES Enfermedades previas, como sarampión o infecciones de VIH asintomáticas, también aumentan el riesgo de que un niño contraiga neumonía. Los factores ambientales siguientes también aumentan la susceptibilidad de los niños a la neumonía, como la contaminación del aire por

neumología humo de biomasa o tabaco.

La prevención de la neumonía infantil es un componente fundamental de toda estrategia para reducir la mortalidad infantil. La inmunización contra la Hib, neumococos, sarampión y tos ferina es la forma más eficaz de prevenir la neumonía.

Una nutrición adecuada es clave para mejorar las defensas naturales.

Los expertos de la OMS añaden que esta nutrición adecuada del niño debe enfocarse comenzando con la alimentación exclusiva con leche materna durante los seis primeros meses de vida; además de prevenir eficazmente la neumonía, reduce la duración de la enfermedad en caso de que sea finalmente contraída.

También puede reducirse el número de niños que contraen neumonía corrigiendo factores ambientales como, por ejemplo, la contaminación del aire interior (por ejemplo, proporcionando cocinas de interior limpias a precios asequibles) y fomentando una higiene correcta en hogares hacinados.

La creciente resistencia a los antibióticos por parte de algunas de las bacterias más comunes entre los humanos se ha convertido en un problema a n i v e l mundial.

La selección nat u r a l hace que el uso de antibióticos para luchar contra u n a especie de patóg e nos l e s haga des a rrollar resistencia a ello, informa la Agencia SINC

RESISTENCIAS Los antibióticos efectivos hoy día podrían no serlo dentro de 40 o 50 años. Por eso, el doctor de la Universidad de Córdoba Manuel J. Rodríguez comenzó a estudiar los efectos de la rodomirtona como antibiótico para combatir las infecciones provocadas por Streptococcus pneumoniae, popularmente el

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neumología neumococo.

El neumococo es la bacteria responsable de enfermedades como la neumonía, la meningitis, la bronquitis y la sinusitis, se sigue informando en un artículo recientemente publicado por la Agencia SINC. La rodomirtona es una molécula que se extrae de una

planta del sudeste asiático, la Rhodomyrtus tormentosa.

Su efecto había sido probado sobre bacterias Gram-positivas por un grupo de investigación de Tailandia. Rodríguez decidió estudiar el posible efecto antibiótico sobre cepas de neumococo, la bacteria responsable de enfermedades como la neumonía, la meningitis, la bronquitis y la sinusitis.

Se comprobó que la sustancia era efectiva ante el neumococo y se determinó la cantidad para causar la muerte de la bacteria o inhibir su crecimiento. Esta nueva sustancia podría hacer frente a las enfermedades microbianas por el neumococo cuando la resistencia a los actuales antibióticos disminuya su eficacia.

Algunas de las enzimas y metabolitos alterados tras la exposición a la molécula estaban implicadas en la síntesis de la cápsula del patógeno, que es una capa mucosa que lo envuelve y que es un factor de virulencia en sí. Según la investigación, la rodomirtona es u n como antibiót i c o efectivo sobre el neumococo.

Típica, atípica y relacionada con la asistencia Tres caras de la misma moneda. La neumonía clásica tiene un patrón de presentación tan constante Jaume Orfila que se le coAsesor Científico noce como de Salut i Força típica. En el punto álgido del invierno, el cuadro febril con dolor en el costado, tos y esputos teñidos de sangre, tiene un solo nombre; neumonía neumocóccica. En general responde a los antibióticos. En un porcentaje nada despreciable, pero cada vez menor, evoluciona hacia una insuficiencia respiratoria e incluso la muerte.

Sin embargo, en muchas ocasiones la sintomatología respiratoria es mínima. Domina el decaimiento general. Se hace acompañar de dolores articulares, mialgias intensas. Incluso es muy variable la presencia de la fiebre. Hasta la exploración puede aportar pocos o ningún dato.

Solo la radiología delata el compromiso respiratorio de la infección aguda por centenares de microorganismos distintos de los que solo algunos son tratables de forma específica.

En los últimos años, dos aspectos se pueden considerar novedosos. Por un lado, la evidencia que la vacunación selectiva de los grupos de riesgo contribuye a reducir la frecuencia y gravedad de los cuadros. Por otro, el más complejo y serio. Las enfermedades crónicas, el envejecimiento de la población y el aumento de los procedimientos invasivos son responsables de bronconeumonías hospitalarias, conocidas como nosocomiales, resistentes a los antibióticos convencionales y muy graves.

Es fundamental suprimir las situaciones de riesgo. Llevar un estilo de vida saludable, abrigarse correctamente, mantener una higiene correcta de manos, limpiar las superficies que puedan transmitir la infección, taparse la boca al toser o estornudar, no fumar y mantener un correcto estado nutricional.

Las neumonías, también tienen otra cara; mucho más dramática. En las zonas del planeta sin servicios sanitarios básicos, cada minuto, fallecen dos niños menores de 5 años por una neumonía que es fácilmente curable en nuestro entorno. Verdaderamente dramático.

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entrevista

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“Hoy día solo se entiende la oncología mediante tratamientos multidisciplinares y personalizados” Los doctores Juan Bosco Vendrell y Eduardo Ferrandis, del Servicio de Otorrinolaringología del Instituto Valenciano de Oncología, hacen balance de sus III Jornadas de actualización La Fundación Instituto Valenciano de Oncología (IVO) organizó el pasado 24 de noviembre la III Jornada de actualización en el tratamiento de los tumores de cabeza y cuello. Bajo el título “Las fronteras de la Otorrinolaringología (ORL)”, la jornada fue organizada por el servicio de Otorrinolaringología del IVO con el objetivo de abordar aquellas situaciones que precisan de un enfoque terapéutico multidisciplinar de especialidades médicas distintas a la otorrinolaringología, pero íntimamente relacionadas con ella. Conversamos con los doctores Juan Bosco Vendrell (jefe de Servicio) y Eduardo Ferrandis (jefe Clínico), del Servicio de ORL de IVO. CArloS HErnándEz P.- ¿Cuál era el objetivo de esta tercera edición de la Jornada de Otorrinolaringología de actualización en el tratamiento de los tumores de cabeza y cuello?

R.- Dr. Vendrell: El objetivo de esta edición fue exponer la forma en que las especialidades “vecinas” a la otorrinolaringología manejan las situaciones en que un tumor afecta a estructuras de su especialidad, y aprender en qué situaciones nos pueden ser de ayuda para un tratamiento multidisciplinar del cáncer.

P.- ¿Qué balance hacen en cuanto a participación y nivel científico?

R.- Dr. Vendrell: El balance es muy positivo en ambos sentidos. La jornada ha logrado la inscripción de noventa compañeros, lo que ha permitido conseguir un nivel científico muy alto, con una alta participación e interacción entre ponentes y asistentes. Ha sido una jornada muy dinámica, que ha permitido compartir y poner en común casos y ejemplos muy ilustrativos.

P.- La jornada contó con ponentes de cirugía torácica, neurocirugía, oftalmología, cirugía maxilofacial, radiología intervencionista y oncología médica. ¿Qué relación guardan con su servicio?

R.- Dr. Ferrandis: Los tumores no siempre respetan los límites de cada especialidad, por lo que es fundamental que exista una interacción entre las especialidades implicadas para lograr la mejor compren-

sión, diagnóstico y tratamiento de la enfermedad.

Las especialidades participantes, entre otras, habitualmente colaboran con la otorrinolaringología en casos que requieren equipos multidisciplinares para abordar la enfermedad. En el día a día, tenemos una estrecha relación bien sea por medio de los comités de tumores, operando juntos o simplemente contactando unos con otros en cualquier momento para sumar esfuerzos.

P.- Es decir, las enfermedades y, especialmente el cáncer, no respetan las fronteras terapéuticas. Ello obliga al llamado tratamiento multidisciplinar, ¿no es así?

R.- Dr. Ferrandis: Exacto.

Hoy día no se debe entender la oncología de otra forma que no sea mediante tratamientos multidisciplinares y personalizados. Esto quiere decir que tienen que participar distintas combinaciones de especialidades médicas para decidir la mejor estrategia de trata- miento para un paciente específic o .

Cada individuo es único y por tanto, aunque nos basamos en protocolos de actuación estandarizados, debemos de consensuar un tratamiento para las características del paciente

“El IVO es un hospital oncológico y tenemos una alta especialización en el soporte técnico y humano para el tratamiento de las enfermedades oncológicas”

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entrevista

“El IVO me ha permitido crecer

“40 años funcionando y 160.000

profesionalmente, he aprendido del sufrimiento de los pacientes y he recibido la satisfacción de ayudar a curar a muchos”

pacientes tratados demuestran que intentamos dar la mayor rapidez y calidad asistencial a los valencianos que padecen un cáncer” considerando la enfermedad y las circunstancias personales.

comunidad autónoma, sino del resto de España e incluso de otros países. Asimismo, también contamos desde hace unos años con compañeros que ya tienen la especialidad y que vienen a completar su formación como “fellow”. En definitiva, para nosotros el éxito es trabajar con una filosofía de buscar cada día la excelencia de nuestra profesión, con la motivación de que esto revierte en nuestros pacientes.

P.- ¿Cuáles son los tumores más comunes atendidos por el Servicio?

R.- Dr. Vendrell: En nuestro Servicio atendemos todas las enfermedades oncológicas de cabeza y cuello propias de nuestra especialidad, sin excepciones. Tumores de oído, senos paranasales, cavidad oral, faringe, laringe, patología cervical con las glándulas salivares, tiroides y paratiroides. También operamos tumores avanzados cutáneos y realizamos todo tipo de reconstrucciones, desde los colgajos locorregionales a las reconstrucciones con colgajos microvascularizados.

P.- Suelen ser casos avanzados, diagnosticados en otros centros. Da la sensación desde fuera, como periodista, que les toca lidiar con los cánceres más complicados, gracias a su dilatada trayectoria.

R.- Dr. Ferrandis: Tratamos todo tipo de casos, desde los que se pueden considerar más sencillos a los más complejos.

Aunque es verdad que, por nuestra experiencia y especialización, tratamos muchos casos complicados que puedan haber sido diagnosticados en otros centros. El IVO es un hospital oncológico y tenemos una alta especialización en el soporte técnico y humano para el tratamiento de las enfermedades oncológicas. Cuarenta años funcionando y 160.000 pacientes tratados demuestran que intentamos dar la mayor rapidez y calidad asistencial a los valencianos que padecen un cáncer.

P.- Los tumores de cabeza y cuello tienen un gran impacto al incidir en la parte más visible del cuerpo. ¿Afectan a la calidad de vida del paciente?

R.- Dr. Ferrandis: Los tumores que asientan en la cabeza y cuello afectan tremendamente a la calidad de vida de los pacientes. Hay que tener en cuenta que la identidad personal se localiza en la cara

y, por tanto, cualquier deformidad en este nivel supone un gran sufrimiento. Además hay que tener en cuenta que esta región es responsable de funciones tan importantes como el habla, la respiración o la deglución, por lo que su pérdida o deterioro afectan de forma muy importante a la vida del paciente.

R.- Dr. Ferrandis: La reconstrucción es uno de los pilares fundamentales de la cirugía oncológica. Por un lado, busca la restauración de la estética y las funciones que hayan sido dañadas. Y, por otro lado, permite que las resecciones de los tejidos afectados por el cáncer sean las recomendadas para aumentar la probabilidad de curación. Se podría sintetizar de la siguiente forma: cuanto más capaces seamos de reparar, más podremos extirpar y, por tanto, más podremos curar.

P.- ¿Qué es la cirugía de rescate?

R.- Dr. Ferrandis: Es la que realizamos cuando han fracasado otros tratamientos empleados previamente, bien sea P.- ¿Cómo se aborda cada la radioterapia, quimioteracaso en la Fundación IVO? pia, inmunoterapia u otras ciEntiendo que de forma persorugías. Suelen ser cirugías técnalizada, claro está. nicamente más complicadas R.- Dr. Vendrell: Por supuesy con mayor probabilidad de to. Cada paciente que llega al complicaciones debido a que Servicio es estudiado y evalualos tejidos están castigados y modificados por los tra tamientos aplicados.

P.- También abordan la cirugía reconstructiva, de capital importancia. ¿Es básico para un paciente, una vez curado, no perder su identidad?

“Cada paciente que llega es estudiado y evaluado en el comité de tumores de cabeza y cuello, y sólo entonces se decide cuál es el tratamiento más adecuado”

do en el comité de tumores de cabeza y cuello, y sólo entonces se decide cuál es el tratamiento más adecuado para su caso. Si precisa de alguna prueba diagnóstica adicional para estadificar bien el tumor, se solicita con la máxima rapidez para demorar lo menos posible su tratamiento.

P.- ¿Cuál ha sido la clave para haber logrado el servicio de un alto prestigio en el ámbito nacional e internacional en los últimos años?

R.- Dr. Vendrell: La clave no es otra que el trabajo, la dedicación y el interés de todo el equipo en avanzar en el día a día en el desarrollo de todas las técnicas más avanzadas propias de la especialidad (base de cráneo, cirugía reconstructiva, LASER, TOUSS).

Participamos constantemente en diferentes foros médicos, tanto de otorrinolaringología como con otras especialidades.

Por nuestro servicio rotan médicos residentes de otorrinolaringología y maxilofacial, no sólo de nuestra

P.- Necesito hacerles una pregunta personal. Ya que hablamos precisamente de prestigio. ¿Qué supone para ustedes como profesionales reconocidos por su gran labor en IVO, trabajar en la Fundación?

R.-Dr. Vendrell: Mi carrera como especialista comenzó en la Fundación siendo residente de 4 años en el Hospital Dr. Peset. Finalicé mi formación como especialista y todo mi trayecto profesional lo he desarrollado aquí. El IVO me ha permitido crecer profesionalmente y como persona. He aprendido del sufrimiento de los pacientes y he recibido la satisfacción de ayudar a curar a muchos. Este Hospital tiene una forma de trabajar que es envidiable; trato directo e inmediato con el resto de trabajadores, lo que agiliza el diagnóstico y tratamiento. Tratamiento multidisciplinar, funcionando todas las especialidades relacionadas con el cáncer de cabeza y cuello como una unidad.

R.- Dr. Ferrandis: Para mi es la oportunidad que tengo cada día para ayudar a los pacientes que depositan su confianza en mí, que al fin y al cabo es lo que hizo que eligiese esta profesión. Me considero un afortunado de trabajar en un centro donde los profesionales tienen una calidad profesional innegable que sólo es superada por su calidad humana. El IVO es un centro que se apoya en más de cuarenta años de tradición y que se siente con fuerza para tener proyectos ilusionantes para el futuro.

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ciencia

ASCIRES colabora con el hospital público12 de Octubre en un ensayo clínico para combatir el cáncer de pulmón El grupo biomédico participa anualmente en más de 200 ensayos clínicos de hospitales públicos y empresas farmacéuticas internacionales, la mayoría centrados en tratamientos oncológicos CArloS HErnándEz La Unidad de Ensayos Clínicos de ASCIRES es partner tecnológico del Hospital 12 de Octubre de Madrid, en un ensayo clínico para el desarrollo de un nuevo tratamiento farmacológico para combatir el cáncer de pulmón. En concreto, CETIR-ERESA, compañías líderes en el diagnóstico por imagen y medicina nuclear que forman parte de este grupo biomédico, se responsabilizan del control y seguimiento de la efectividad de este nuevo tratamiento, mediante técnicas de diagnóstico por imagen.

El seguimiento por diagnóstico por imagen es el método más fiable de comprobar la eficacia de los nuevos tratamientos. En este caso, ASCIRES realiza a los pacientes incluidos dentro de este estudio, TACs de cráneo, tórax, pelvis y abdomen, y en caso de que el facultativo responsable del estudio lo considere necesario, resonancias magnéticas de esas mismas zonas.

Las empresas que componen este grupo biomédico, CETIRERESA y Sistemas Genómicos, compañía líder en genética, acumulan una experiencia de más de 10 años en la participación en ensayos clínicos. Así pues, dichas entidades participan anualmente en más de 200 ensayos clínicos de hospitales públicos y empresas farmacéuticas internacionales, la

Imagen de la Unidad de Ensayos Clínicos de ASCIRES.

y profesional, así como la rigurosidad en el cumplimiento de los timings necesarios para comprobar la efectividad del tratamiento.

ASCirES

CETIR-ERESA y Sistemas

ASCIRES es el grupo biomédico líder en España en Diagnóstico por Imagen, Medicina Nuclear y en Genética, además de un referente en Oncología Radioterápica.

Está integrado por CETIRERESA, que cuentan con más de 40 de años de experiencia y por Sistemas Genómicos, con 20 años de trayectoria. ASCIRES centra su actividad en diagnóstico y tratamiento, reinvirtiendo anualmente una media del 20% de los beneficios en I+D+i, lo que permite estar a la vanguardia en incorporación de tecnología y los últimos avances científicos. Todo ello con un equipo de 800 per-

Genómicos, empresas que integran ASCIRES, acumulan una experiencia de más de 10 años en la participación en ensayos clínicos mayoría de ellos centrados en tratamientos oncológicos (cáncer de mama, linfomas, vejiga, pulmón, etc).

En la actualidad, además de colaborar con el Hospital 12 de Octubre de Madrid, ASCIRES también lo hace con otros siete hospitales públicos nacionales y con seis compañías farmacéuticas internacionales. Unos ámbitos donde se valora la calidad tecnológica

sonas trabajando en medicina personalizada que comparten

señas de identidad: vocación por el paciente, pasión por la

innovación tecnológica y humanización del tratamiento.

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ciencia

El gerente de La Ribera, debate en el Parlamento Europeo sobre la Atención Temprana del dolor músculo-esquelético El Dr. Javier Palau participó junto a reputados expertos internacionales del Imperial College of London, Ministerio de Salud de Irlanda o el Foro Europeo de Pacientes rEdACCión El Dr. Javier Palau, director gerente del Hospital Universitario de La Ribera, mantuvo el pasado 21 de noviembre, en el Parlamento Europeo de Bruselas en el marco de la Jornada “Gestionar mejor para obtener mejores resultados: Herramientas de In-

tervención Temprana”. El Dr. Palau ha participado en la mesa de debate “¿Cuáles son las oportunidades y desafíos para poner en práctica la mejor práctica en temprana intervención?”, en la que se han abordado las mejores estrategias y el futuro del tratamiento del dolor en los trastornos músculo-esqueléticos. El ge-

rente del Hospital de Alzira ha estado acompañado de reputados expertos a nivel internacional procedentes de entidades y organismos como el Imperial College of London, el Ministerio de Salud de Irlanda, el Foro Europeo de Pacientes o la Universidad Complutense de Madrid, entre otros. El Dr. Palau fue invita-

do a este importante foro especializado dada su larga trayectoria en el campo de la gestión sanitaria, en la que, además de gerente del centro sanitario de Alzira, ha ocupado el cargo de Director Médico del Hospital La Fe de Valencia y ha participado en más de 40 publicaciones y estudios médicos.

El Dr. Javier Palau.

El Hospital de Sant Joan forma a profesionales en las particularidades de la diabetes en el adolescente Algunos de los temas tratados son el uso de la telemedicina, la transición de las unidades pediátricas a las de adultos y la negociación de objetivos con los jóvenes nACHo VAlléS El Hospital Universitario de Sant Joan d’Alacant celebró una jornada de actualización en diabetes del adolescente y del adulto joven, con motivo de la proximidad del Día Mundial de la Diabetes, que se conmemoró el próximo 14 de noviembre. Esta sesión científi-

ca, dirigida a médicos especialistas en endocrinología, pediatría y educadoras en diabetes, fue organizada por Ana Pilar Nso, endocrinóloga infantil del Servicio de Pediatría y el jefe del Servicio de Endocrinología, José Ramón Domínguez.

El objetivo principal de la cita fue actualizar conocimientos en torno a temas de interés en el ma-

nejo diario de adolescentes con esta patología crónica, dado que esta etapa de la vida se caracteriza por cambios físicos y psicológicos que dificultan el control metabólico de la enfermedad.

En la presentación de la jornada participó el coordinador del Plan de Asistencia Integral al Paciente Diabético de la Comunidad Valenciana, Francisco Po-

Organizadores y participantes de la jornada.

mares, endocrinólogo del Hospital de Sant Joan, quien ha subrayado que el Plan de Diabetes ha de poner en marcha los objetivos del IV Plan de Salud y,

“precisamente, uno de ellos es que los Departamentos sanitarios cuenten con un protocolo de asistencia en la transición del niño con diabetes al adulto”.

Torrevieja acoge una jornada de actualización de enfermería oftalmológica Contó con un nutrido grupo de representantes de enfermeros de toda la Comunitat Valenciana rEdACCión El salón de actos del Hospital Universitario de Torrevieja reunió a casi un centenar de enfermeros y enfermeras, con motivo de la celebración de la Jornada AEOCV de Enfermería Of- Un instante de la jornada. talmológica de la Comunial paciente oftalmológico en dad Valenciana. Esta cita conUCSI y anestesia peribulbar en tó con un nutrido grupo de repacientes de oftalmología, en presentantes de enfermeros de una mesa redonda moderada toda la Comunitat Valenciana, por Vicente Roig, coordinador quienes han mostrado su intede enfermería del bloque quirés en dar respuesta a los nuerúrgico del Hospital Universivos retos que se plantean para tario del Vinalopó. la profesión en el ámbito de la La jornada contó con dos meoftlamología Durante este ensas de comunicaciones, modecuentro se abordó cuestiones radas por Rosa Ana Oñate Pifundamentales como la cirutarch, Supervisora de Quirófagía oftalmológica en cirugía no del Hospital Provincial de mayor ambulatoria, atención

Castellón y Francisco Ruiz Jiménez, Enfermero de Quirófano Hospital Universitario de Torrevieja. En la primera de ellas se presentaron trabajos como “Una consulta eficaz con los recursos adecuados”, “La visión del paciente oftalmológico”, “la atención en la consulta de oftalmología” e “instrumentación en la cirugía de glaucoma”. A continuación, en la segunda mesa, se puso en relieve temas tan relevantes como “Urgencias oftalmológicas”, “Consulta de estrabismo y oftalmología pediátrica”, “implicación de la enfermería en la cirugía de retina”, “cirugía de cataratas la importancia de la enfermería” y “enfermería en la dacriocistorrinostomia”.

La IXJornada Nefrológica aborda la hipertensión arterial y la enfermedad renal crónica. Más de 50 profesionales del departamento de salud de Gandia asistieron a la IX Jornada Nefrológica de la Safor. El objetivo de la edición de este año fue fomentar la relación entre médicos de familia y nefrólogos del departamento para una mejor atención al paciente nefrológico. Para ello se propuso un abordaje multidisciplinar de métodos diagnósticos en nefrología y del manejo de patologías de alta prevalencia en la actividad del médico de atención primaria, como son la hipertensión arterial y la enfermedad renal crónica. En la jornada, organizada por la sección de Nefrología, participaron facultativos de atención primaria del departamento y especialistas de los servicios de Nefrología, Radiodiagnóstico, Laboratorio y de la Unidad de Hospitalización a Domicilio (UHD).

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ciencia

El Clínico de Valencia cumple 30 años del primer trasplante de médula ósea con cerca de 1.700 trasplantes realizados En el Servicio de Hematología y Hemoterapia se realizan todos los tipos de trasplante hematopoyético AlfrEdo MAnriquE El Servicio de Hematología y Hemoterapia del Hospital Clínico Universitario de València celebró un acto de conmemoración de los 30 años del primer trasplante de médula ósea que se realizó en el centro. Hasta el momento, la cifra de este tipo de procedimientos realizados es próxima a los 1.700.

La jornada contó con ponentes de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), el Redmo-Fundación Internacional José Carreras y de diferentes hospitales españoles con amplia experiencia en este tipo de trasplantes. Tal y como explicó Carlos Solano, jefe de Servicio de Hematología del Hospital Clínico de Valencia, "el primer trasplante de médula se realizó en el Hospital Clínico en 1987. Desde entonces la técnica ha evolucionado de modo de cada vez somos capaces de utilizar tipos de trasplante más complejos con buenos resultados. El mantenimiento de este programa exige que el equipo de profesionales del Servicio de Hematología y de otros servicios del Hospital mantengan niveles elevados de formación y actualización, un factor de mejora continua de los profesionales de todo el centro".

Curación El trasplante de médula ósea se emplea en el tratamiento curativo

El Servicio de Hematología y Hemoterapia del Hospital Clínico Universitario de València.

de diversas enfermedades malignas, fundamentalmente leucemias, y se realiza con células obtenidas de médula ósea o sangre periférica de un donante compatible.

En el Hospital Clínico de València se realizan en la actualidad todos los tipos de trasplante hematopoyético, incluyendo trasplante de sangre periférica, médula ósea, cordón umbilical y de cualquier tipo de donante, familiar o no familiar con mayor o menor compatibilidad HLA, incluyendo el trasplante haploidéntico. El Servicio posee la acreditación de excelencia internacional del

programa de trasplante hematopoyético (conocido como programa Jacie).

Compatibilidad "Desde hace aproximadamente cuatro años el Hospital Clínico inició el programa de trasplante haploidéntico que ofrece una alternativa a aquellas personas que no encuentran un donante compatible al 100%. Hasta el momento se han tratado 50 pacientes con esta nueva modalidad", ha matizado el jefe de Servicio. En esta técnica se utiliza como donante a un fami-

El grupo de Investigación en Anestesia del Clínico coordina un proyecto europeo sobre mayores de 80 años intervenidos. El grupo de investigación de anestesiología del Instituto de Investigación del Hospital Clínico de València-INCLIVA coordinará un proyecto europeo de investigación que evaluará una serie de complicaciones posteriores a la intervención quirúrgica en pacientes mayores de 80 años. Marina Soro, jefe de sección del Servicio de Anestesiología y Reanimación del Hospital Clínico y miembro del grupo de Investigación en Anestesia de INCLIVA, será la encargada de la coordinación en España de este estudio. El estudio POSE (por sus siglas en inglés Peri-interventional Outcome Study in the Elderly) es un ensayo multicéntrico europeo, en el que participan 100 centros hospitalarios de 19 países. Tiene como objetivo principal evaluar una serie de complicaciones posteriores a la intervención quirúrgica en pacientes mayores de 80 años, además de medir el resultado funcional y cognitivo de estos pacientes longevos tras la intervención. Otro objetivo que plantea el estudio es identificar las diferencias en el manejo perioperatorio geriátrico en toda Europa. El aumento continuo de la población mayor de 80 años en Europa sugiere un gran crecimiento en el número de pacientes ancianos sometidos a una variedad de procedimientos quirúrgicos y no quirúrgicos bajo algún tipo de cuidado o técnica anestésica. Se sabe poco sobre las tasas de complicaciones y mortalidad perioperatoria en esta población específica.

liar sólo parcialmente compatible (50%) lo cual amplía de forma muy importante las posibilidades de realizar un trasplante en pacientes que lo requieren y no tienen donante compatible en su totalidad.

Los progenitores hematopoyéticos (células que tienen la capacidad de producir todas las células de la sangre) se utilizan generalmente en los trasplantes de aquellos pacientes con enfermedades como la leucemia, linfomas o inmunodeficencias y otras enfermedades graves de la sangre además de algunas enfermedades autoinmunes.

El XXVIII Simposium de Reumatología celebrado en el General de Valencia reúne a 280 profesionales. La directora médica, Pilar Canelles, el subdirector de Atención Primaria, Antonio Fornos, y el jefe del Servicio de Reumatología y director del simposio, Javier Calvo, inauguraron este encuentro "dirigido principalmente a los profesionales de asistencia primaria porque las enfermedades reumáticas constituyen la causa más frecuente de consulta en los centros de salud, así como de las bajas laborales", ha señalado Javier Calvo.

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ACTUALIDAD

torrevieja y Vinalopó crean una Escuela de Familias de pacientes con daño cerebral adquirido El objetivo de estas sesiones es apoyar emocionalmente, Neuroeducación, acompañamiento y creación de un grupo de ayuda mutua para la adaptación de su nueva situación rEdACCión El daño cerebral adquirido se considera una patología grave que altera de manera repentina no solo la vida del paciente que lo sufre sino, también, de todas aquellas personas que le rodean, y especialmente de sus seres queridos. Los roles familiares se modifican y se necesita reestructurar toda la dinámica familiar. Por este motivo, es muy importante que los especialistas integren en sus tratamientos a familiares, puesto que son los cuidadores los que más tiempo pasan con el paciente.

Frente a esta situación los Hospitales Universitarios de Torrevieja y del Vinalopó han puesto en marcha una Escuela de Familias de pacientes con daño cerebral adquirido para apoyar emocionalmente a las

rEdACCión Más de 150 personas, entre pacientes, estudiantes y profesionales se dieron cita en Alzira para hablar de las últimas novedades sobre Fibromialgia.

Ha sido en las XIII Jornadas de Fibromialgia del Departamento de Salud de La Ribera.

Organizadas por el Departamento de Salud, en colaboración con las cuatro asociaciones de afectados de la comarca (Alzira, Sueca, Almussafes y L’Alcúdia), en palabras de su director gerente Dr. Javier Palau, “estas Jornadas, organizadas desde el año 2005, se han revelado clave para el abordaje de la Fibromialgia, una enfermedad que afecta a alrededor de un millón y medio de mujeres en España, siendo la enfermedad más representativa de dolor crónico en la población”.

En este sentido, cabe destacar que, en sus trece ediciones, estas Jornadas han contado con la asistencia de más de 1.500 personas y de cerca de 100 ponentes, “algunos de ellos de la talla internacional de Javier Moscoso, profesor de Investigación de Historia y Filosofía de la Ciencia en el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), o Marisa Fernández, neuropsicóloga de Unobrain Neurotchnologies”.

familias y ayudarles en la adaptarse a su nueva situación. El objetivo de la escuela es el acompañamiento emocional, la Neuroeducación, acompañamiento y la creación de un grupo de ayuda mutua y soporte.

reuniones Una vez al mes las familias se reúnen con los profesionales implicados en el cuidado de pacientes con daño cerebral adquirido en un grupo de psicoeducación en relación a la enfermedad, su evolución y pronóstico, así como para dotarles de competencias y habilidades para el manejo de situaciones nuevas y síntomas cognitivos y conductuales.

Además, estas sesiones aumentan la implicación en los

Un momento de la sesión de una Escuela.

tratamientos, resuelven de dudas, entrenan en habilidades concretas y sobre todo apoyan el ajuste emocional de estas familias.

“Desde el punto de vista médico ponemos el foco en el paciente pero las familias y cuidadores deben de conocer las estrategias de manejo y ofre-

cer así un abordaje integral.

Es por ello que intentamos cuidar del entorno es necesario apoyar a las familias”, explica la Dra. Victora Sotos, jefa del servicio de Rehabilitación.

Soporte “Con estas Escuelas de Fa-

milias pretendemos crear una red de soporte paralela al tratamiento y que incluya a familiares de pacientes en tratamiento y aquellos que ya no lo están, fisioterapeutas, rehabilitadores, logopedas y neuropsicólogos. Intentamos que sean capaces de entender y comprender y manejar lo que les ha pasado a sus familiares y tengan un lugar de encuentro”, explica la Dra. Begoña Martínez, Neuropiscóloga.

En la Escuela de Familias participan todos los profesionales implicados en el cuidado de estos pacientes: neuropsicología, rehabilitación, fisioterapia, logopedia y trabajo social, habiendo sesiones de especialidades concretas según contenidos y las necesidades concretas por parte de los familiares.

Más de 150 personas se dan cita en alzira para hablar de Fibromialgia La Unidad de Fibromialgia de La Ribera atiende más de 800 consultas al año de pacientes de toda la Comunitat Valenciana

El director gerente de La Ribera, el alcalde de Alzira y la presidenta de Adafir.

El Dr. Palau señaló que “estas Jornadas son una muestra más de la apuesta que el Departamento de Salud de La Ribera ha realizado en los últimos años por proporcionar un abordaje y conocimiento adecuado de la Fibromialgia, investigando y difundiendo información sobre esta enfermedad cuando apenas era conocida”.

Así, La Ribera se ha convertido en referencia para otros departamentos de salud en el estudio y abordaje de esta enfer-

medad. Cabe destacar, en este sentido, que la Unidad de Fibromialgia del Departamento de Salud de La Ribera atiende más de 800 consultas al año de pacientes de toda la Comunitat, “si bien también recibimos peticiones de atención incluso de personas que viven fuera de España, en países de Sudamérica y Centroamérica, a los que, obviamente, no podemos atender, pero que demuestra la transcendencia y relevancia que nuestra Consulta ha ad-

Responsables del Departamentojunto a las presidentas de las cuatro asociaciones.

quirido en los últimos años”, ha afirmado el Dr. Palau.

“El éxito de esta Unidad, por la que ya han pasado más de 5.000 pacientes, se debe, sin duda, a la perspectiva que damos a la enfermedad, situando en el centro a la persona (la paciente), a su derecho a que su enfermedad sea reconocida y a la atención de sus problemas de salud, compartiendo el sufrimiento y la compasión con los pacientes”, destacó el director gerente.

Con el fin de mejorar la calidad de vida y la autonomía de los pacientes de Fibromialgia, el Departamento de Salud de La Ribera ha puesto en marcha una serie de iniciativas, entre las que destacan un libro de autoayuda, “que estará disponible durante el primer trimestre de 2018”, y el documental “Consulta 32” (Consulting Room 32), “en el que diversas pacientes de La Ribera relatan su experiencia de vida y enfermedad.

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R E P O RTA J E AlfrEdo MAnriquE El Hospital Universitario de Torrevieja, gestionado por Ribera Salud, cumple su décimo primer aniversario desde el inicio de su andadura el 21 de noviembre de 2006. En este período de tiempo, el Hospital Universitario de Torrevieja ha logrado consolidar sus equipos de trabajo y mantener unos excelentes indicadores asistenciales relacionados con el acceso tanto a intervenciones quirúrgicas como a consultas. En este sentido, se encuentra entre los mejores centros de la Comuniat, con un tiempo de espera 3 veces menor que el del resto de hospitales públicos.

La demora media para ser intervenido quirúrgicamente se sitúa en 41 días, frente a los 103 de la Comunitat.

El gerente del Departamento de Salud de Torrevieja, el doctor José Antonio Velasco, destacó el grado de madurez que ha adquirido el centro hospitalario durante estos años y valoró el esfuerzo y la implicación de los profesionales que trabajan en equipo para ofrecer una atención personalizada y de calidad al ciudadano.

Una labor que se manifiesta en reconocimientos por parte de pacientes, familiares, entidades científicas y la sociedad en general. “Es un placer para mi formar parte de este equipo desde el principio y ser testigo de los logros alcanzados durante estos diez años”, añadió José Antonio Velasco.

El Hospital de Torrevieja nació como respuesta a una necesidad de atención sanitaria en una zona con un alto volumen de población. Desde su puesta en marcha, los pacientes tienen acceso a servicios altamente resolutivos sin necesidad de desplazarse. Pero el centro también ha ido introduciendo mejoras para los profesionales. Se trata de un centro con docencia MIR, con lo que ello supone en cuanto a prestigio, calidad y formación.

Además, cabe destacar que nuestros empleados y empleadas disponen de excelentes condiciones laborales pactadas con los representantes sociales que se reflejan en la firma unánime del convenio colectivo.

Por otro lado, el Hospital de Torrevieja ha consolidado durante estos once años su cartera de servicios, ampliándola y ofertando técnicas de referencia para aumentar su complejidad y capacidad de resolución. El centro cuenta, así, con especialistas altamente formados y tecnología puntera para ofrecer técnicas in-

torrevieja cumple once años con excelentes resultados El Hospital acumula 180.000 intervenciones quirúrgicas, 800.000 urgencias atendidas y más 14.000 nacimientos desde su apertura en 2006

José David Zafrilla, José Antonio Velasco y Pepa Soriano.

novadoras como la cirugía urológica con láser verde, cirugía sin sangre (de referencia provincial) o cirugía de hombro.

retos La calidad en la atención y la seguridad del paciente han sido una prioridad para el Hospital Universitario de Torrevieja desde su apertura. Muestra de ello es la reciente obtención de la prestigiosa acreditación mundial de la Joint Commission que, tras la medición de más de 1.400 elementos, garantiza al paciente el cumplimiento de altos estándares de calidad, reconocidos a nivel internacional. Torrevieja ha alcanzado este reconocimiento que le incluye en la red de los mejores hospitales del mundo. Además, el centro de Salud de San Luis, también ha alcanzado esta acreditación en el área de atención

primaria.

“Es un año de éxitos y así lo hemos trasladado a todos nuestros profesionales, quienes con su esfuerzo nos han colocado en la cima más alta y han logrado que se ponga en valor nuestro trabajo, que nos diferenciemos del resto y que seamos ejemplo de buen hacer para muchos otras organizaciones sanitarias”, asegura José David Zafrilla, director adjunto a Gerencia.

11 años de actividad con especialidades de referencia como el Programa de Cirugía Sin Sangre, cirugía de hombro o cirugía urológica con láser verde

Actividad • 179.420 intervenciones quirúrgicas • 74% tasa de cirugía sin ingreso • 2.675.902 Consultas externas hospitalarias • 12.110.999 visitas a atención primaria

Hospital de Dénia, premio TOP 20 a la “Mejor Trayectoria 2010-2015” en “Gestión Hospitalaria Global”.

Los galardones, organizados por la consultora independiente IASIST, se han librado en el Auditorio Reina Sofía de la capital, en el marco de la celebración de su XVIII Conferencia anual. Al acto acudió el director gerente del Departamento de Salud de Dénia, Luis Carretero, acompañado del director asistencial y la directora de Cuidados y Servicios, Juan Cardona y Catalina Espín, respectivamente.

Luis Carretero, señaló “la importancia de la distinción ya que supone un espaldarazo y un revulsivo para los profesionales” a quienes les ha agradecido el es-

• 173.598 ingresos • 796.772 urgencias hospitalarias • 2.023.698 pruebas de radiología • 14.282 nacimientos

Empleados Con motivo del décimo primer aniversario del Hospital Universitario de Torrevieja, la organización ha puesto en marcha diferentes iniciativas entre profesionales y pacientes.

Todos los pacientes hospitalizados han recibido hoy en sus habitaciones un detalle de parte de la organización que consistía en una galleta con-

fuerzo y dedicado el premio ya que, “sin ellos, no hubiéramos llegado hasta aquí”.

Los Top 20 se basan en la comparación de resultados entre más de 200 centros sanitarios españoles, que se someten vo-

memorativa del aniversario, producto local, acompañado de una tarjeta deseándoles una pronta recuperación.

Además, se ha instalado en el vestíbulo principal del hospital una “cabina de los recuerdos” donde los pacientes han podido entrar para recordar momentos o conocer el Departamento de Salud mejor.

A nivel interno, los profesionales han recibido un dulce como regalo corporativo, acompañado de diferentes premios a los que han accedido a través de sorteos. Por otro lado, se ha desarrollado la actividad “El comité de dirección A TU SERVICIO”: el equipo directivo al completo (con bata y sin corbata) ha desarrollado su trabajo hoy en diferentes servicios del hospital, viviendo de cerca cómo es el día a día de cada departamento

luntariamente a la evaluación de una treintena de indicadores y distinguen a aquellos centros con mejor funcionamiento y mayor calidad y eficiencia asistencial en aspectos como la gestión eficiente de la estancia hospitalaria y la cirugía sin ingreso, en comparación con la medida de los reingresos, las complicaciones y la mortalidad, ajustados a riesgo. El director asistencial del Hospital de Dénia, Juan Cardona, destacó la “importancia de podernos comparar con dos centenares de centros sanitarios españoles de similares característicos al nuestro y así establecer los mecanismos de mejora continua y seguir trabajando en la cultura de la calidad que tenemos implantada”

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R E P O RTA J E

Vinalopó y torrevieja Salud acercan a los pacientes diabéticos las claves para llevar una alimentación saludable con un taller de cocina Además, profesionales de enfermería han ofrecido una charla educacional sobre la enfermedad AMPAro SillA El Departamento de Salud del Vinalopó conmemora el Día Mundial de la Diabetes con una charla-taller de educación grupal con el objetivo de ofrecer información al paciente sobre su enfermedad y alimentación a seguir para que éste sea partícipe de su enfermedad.

El principal objetivo de esta iniciativa es que los pacientes consigan gestionar sus propios cuidados y controlar en todo momento la enfermedad. En este sentido, miembros de la

Asociación de Diabéticos de Elche y Comarca y profesionales sanitarios del Departamento, han ofrecido una charla para trasladar al paciente la importancia de que tome las riendas de su enfermedad ya que de él mismo depende la evolución de la misma.

Tras la charla educacional, personal de cocina del Hospital del Vinalopó ha ofrecido un taller de cocina donde se ha presentado un menú completo saludable para pacientes con diabetes. Los cocineros han dado las pautas

necesarias a los asistentes para elaborar cada uno de los platos de forma saludable, nutritiva y sabrosa. Para finalizar el taller, los asistentes han podido degustar una selección

La diabetes afecta al

7% de la población y se estima que los casos de diabetes no conocidos son tantos como los diagnosticados

de dulces aptos para diabéticos que los cocineros han elaborado para la ocasión.

Actualmente, la diabetes afecta al 7% de la población, es decir, a más de 10.000 personas en el Departamento de Salud del Vinalopó y se estima que los casos de diabetes

no conocidos son tantos como los diagnosticados. En este sentido, los expertos disponen de accesibilidad, continuidad e integración de las curas para realizar una detección precoz de las complicaciones de la diabetes y promover la enseñanza del autocuidado.

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R E P O RTA J E

‘Medalla de oro’ para la sanidad pública valenciana rEdACCión Las zonas básicas de Carlet (Alzira), Crevillent (Elche), el centro de salud de San Luis (Torrevieja), el Hospital Universitario del Vinalopó y el Hospital Universitario de Torrevieja, -todos ellos gestionados por el grupo Ribera Salud-, son los cinco primeros centros sanitarios de la Comunidad Valenciana en lograr el reconocimiento internacional

'Joint Commission', que premia la calidad, la seguridad y la orientación al paciente de la organización.

El esfuerzo de todos sus profesionales por tener unas instalaciones seguras, un buen protocolo de emergencia, mantener la privacidad de sus pacientes y proporcionar una atención personalizada y eficaz han sido algunas de las actuaciones que han hecho posible que todos ellos, y en un

José Gregorio Betancor, Coordinador Médico CS San Luis: “Nuestra recompensa no ha sido solo un título, sino la garantía de dar el mejor servicio a nuestros pacientes y haber conseguido un equipo mucho más humano.”

tiempo récord (dos años), hayan obtenido el reconocimiento Gold Seal of Approval (Medalla de Oro) que concede esta prestigiosa institución internacional. ¿Qué es lo que hace que un centro de salud o un hospital funcione mejor que otro? Sin duda, el buen hacer del grupo de profesionales que trabajan en él. Para Mireia Ladios, Coordinadora de Calidad de Ribera Salud, obtener

la acreditación Joint Commission International ha sido posible gracias a la implicación de todos y cada uno de los profesionales durante todo el proceso. “Hemos contado con el compromiso de todo el equipo para conducir a los cinco centros al nivel de calidad exigido, y gracias a este equipo podemos decir que formamos parte de la élite sanitaria internacional”.

Esta acreditación, concluye

María Chinchilla, TCAE CS Crevillent: “Garantizar la cirugía con un correcto Check List.”

Manuel Bosch, Director de Innovación y Calidad de Ribera Salud, “supone consolidarnos como centros altamente fiables, donde el paciente es lo primero. La principal fortaleza de todos ellos es su capital humano; desde el propio equipo de atención primaria o servicios hospitalarios, a la Dirección del Departamento; sin los cuales este proyecto de mejora continua no habría sido posible”.

Juan Luis Aniorte, Responsable Administrativo CS San Luis: “Nuestro trabajo ha valido la pena ya que todos nuestros esfuerzos han tenido una clara orientación al paciente.”

Olga Bran Sánchez, médico CS San Luis: “La promoción de la salud y las relaciones con la comunidad nos ha permitido continuar estrechando lazos de colaboración.”

Daniel Castillo, Supervisor Hospitalización : “Superación y unión de equipo.”

Francisco J. García Celemín, Pediatra CS San Luis: “Hemos mejorado y crecido, hemos trabajado duro con el único objetivo de mejorar la calidad que prestamos a nuestros pacientes.”

Raquel Berna García, Enfermera CS San Luis: “Trabajamos y continuaremos trabajando de manera coordinada para ofrecer a nuestros pacientes lo mejor de nosotros mismos.”

Rosa María Cuadrado Zaplana, Coordinadora de Enfermería CS San Luis: “La acreditación ha supuesto un cambio sustancial en nuestra cultura de calidad y seguridad.”

Nuria Hernández, Enfermera del CS Crevillent: “Tener identificados los grupos de población vulnerables y abordar sus necesidades.”

Juan Carlos Villanueva, Médico de Familia CS Crevillent: “Hemos uniformizado los procedimientos clínicos, lo que ha supuesto un gran avance en muchos aspectos relacionados con la seguridad del paciente.”

Alberto Rico, supervisor Hospital del Vinalopó: “La calidad y seguridad como bandera de nuestra atención.”

Lucía Ruz, Enfermera CS Crevillent: “Mejorar la seguridad en el uso de los medicamentos.”

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R E P O RTA J E Andrea García, enfermería CS Pla-Vinalopó: “Garantiza tanto a nosotros los trabajadores como a los pacientes seguridad y calidad en el servicio.”

Darío Almécija, supervisor Hospitales Vinalopó y Torrevieja: “La JCI me ha cambiado la vida.”

Eduardo Cazorla, jefe Ginecología Vinalopó y Torrevieja: “Hemos puesto en valor lo que hacemos día a día con el esfuerzo de todos.”

Natalia Méndez, supervisora: “Hoy por hoy esta acreditación nos certifica entre los mejores, y nos abre un camino hacia la ilusión de seguir mejorando día a día.”

Víctor Cánovas, Coordinador UHD: “Joint Commission es un compromiso claro por la mejora en la atención al paciente y ha supuesto un gran trabajo en equipo para su obtención.”

Maribel Moya, Jefa Servicio Diagnóstico por Imagen: “Ha sido un privilegio haber contribuido al cambio cultural que supone para una Organización sanitaria estar acreditado en calidad por la Joint.”

Toñi Carrillo, Coordinadora de Admisión de A. Primaria: “Es un reconocimiento por parte de la sociedad gracias a la excelencia del servicio que prestamos. Trabajamos por y para el paciente.”

Segundo Jiménez, enfermero de UHD: “La acreditación me ha aportado seguridad y objetividad en la toma de decisiones.”

Enrique Gonzálvo, fisioterapeuta Hospital del Vinalopó: “La acreditación me ha demostrado el gran trabajo en equipo que realiza mi servicio.”

Alejandro Quiles, jefe de Mantenimiento: “La JCI me ha servido para reflexionar, mejorar nuestros procedimientos, agruparlos y homogeneizar los procesos del departamento.”

Paola Mora, Enfermera de Quirófano del Vinalopó: “Es el reconocimiento a nuestro trabajo, esfuerzo y dedicación, en la mejora continua de proporcionar una atención de calidad a nuestros pacientes.”

Ángel Pérez, TACE esterilización Vinalopó: “La acreditación nos ha ayudado a valorar y mejorar el trabajo en equipo.”

Ana López, coordinadora Esterilización Vinalopó: “La acreditación nos ha hecho ver que no hay imposibles, con ilusión y trabajo hemos conseguido ofrecer a nuestros pacientes una atención más segura y de calidad y continuar mejorando día a día.”

Eugenia López, médico Hospital Vinalopó: “Compartir este proyecto común no sólo ha supuesto un incremento en nuestra cultura de seguridad, sino también un fortalecimiento de las estrategias de cooperación entre los miembros del equipo.”

María Raquel Díaz, Técnico coordinador Banco de Sangre Vinalopó: “La acreditación ha supuesto la confirmación de un trabajo en equipo bien organizado.”

Vicente Roig, coordinador bloque quirúrgico Vinalopó: “La JCI ha hecho que los lazos que nos unían como equipo ahora sean indestructibles.”

Carmen Navarro, nutricionista: “Con la Joint comission se mejora la calidad asistencial al paciente, se garantiza un entorno seguro y se reducen los riesgos para pacientes y personal.”

Alfredo Alenda, supervisor Hospital de Torrevieja: “La acreditación JCI ha sido una experiencia única. Como Coordinador de hospitalización destacaría la implicación y el buen hacer de todos los profesionales en busca de la excelencia en la calidad de nuestros cuidados.”

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R E P O RTA J E Carlos Mirete, Coordinador Medicina Interna: “Hemos descubierto de lo que somos capaces trabajando en equipo.”

Mª José Miralles, coordinadora médico CS Crevillent: “Joint Comission ha supuesto un compromiso con la atencion de calidad a nuestros pacientes.”

Héctor Cano, Enfermero Torrevieja: “La acreditación ha supuesto un paso más hacia nuestro principal objetivo...el paciente.”

Ester Villanueva, enfermera CS Crevillent: “JCI nos ha dado la oportunidad en hacer más visible la enfermería domiciliaria.”

Leti Samper, coordinadora enfermería CS Crevillent: “JCI nos ha permitido trabajar con la comunidad a partir de las necesidades sentidas de la población.”

Olga Salguero, médico CS Crevillent: “Nuestro esfuerzo constante se refleja cada vez más en el bienestar de nuestros pacientes.”

Gema Aznar, TCAE: “JCI ha supuesto un aumento de la seguridad del paciente, con la doble identificación en técnicas invasivas como extracción de sangre.”

José Luis Duró, Técnico de Investigación: “No hay éxito sin compromiso.”

Ana Díaz, supervisora Hospital del Vinalopó: “La JCI ha sido una oportunidad para mantener al paciente en el eje central de nuestros cuidados, teniendo como horizonte la seguridad y calidad. Sin el compromiso de todos los profesionales no hubiera sido posible.”

Fran Ballesta, supervisor Hospital del Vinalopó: “Conseguir la acreditación fue un reto y mantener estos estándares de calidad es lo que nos motiva.”

Alejandro Palazón, B2B: “Gracias a los nuevos sistemas de verificación se ha mejorado la calidad de los procesos asistenciales.”

Jesús Pastor, B2B: “Automatizamos procesos que facilitan a nuestros profesionales centrarse en proporcionar una atención medica de calidad al paciente.”

Andrea Raquel Granata, Riesgos: “La acreditación Joint Commission International ha supuesto un importante trabajo en equipo.”

Carlos Torres, Responsable Documentación Clínica: “Errar es humano, pero más humano es echarle la culpa a otro. La Joint Commission nos ayuda a darnos cuenta de lo primero evitando lo segundo.”

Antonio Manuel Lucas, calidad: “Conseguir la JCI reafirma que somos un centro donde la prioridad es el paciente, situándonos en la vanguardia sanitaria, progresandocada día, todo ello gracias al esfuerzo personal de cada uno de los profesionales.”

Mª Carmen Leal, enfermera Preventiva: “Mejorar la calidad en la atención sanitaria, trabajando en la prevención y control de infecciones hospitalarias.”

Vicente García Román, médico preventiva: “Reto profesional y personal y un orgullo formar parte de una red de hospitales reconocidos por su implicación en la calidad de la atención sanitaria.”

Pablo Villa Cerezuela, Sistemas: “Gracias a la Joint, la gestión de la información se realiza de una forma eficiente y clara.”

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R E P O RTA J E Paula Trenado, admisión Crevillent: “Calidad en la gestión de Atención Primaria”.

Tatiana Padilla, Sistemas: “Nos ha permitido fomentar el trabajo en equipo, formando parte de grupos multidisciplinares centrados en moldear el sistema de información para incrementar la seguridad del paciente”.

José Arenas, Médico del CS Aspe: "La acreditación nos tiene que llevar a un mejor control integral del paciente".

Noemí Ruiz Martínez, Técnico de Mantenimiento y SSGG: “Nuestro trabajo en equipo y esfuerzo, nos hace diferentes. JCI”

Patricia Guaráz, Investigación: “Identidad de Equipo. Cuando estás rodeado de personas comprometidas en torno a un propósito común, nada es imposible.”

Rubén Oliver, Técnico de Marketing y Comunicación: “Reto conseguido: esfuerzo, trabajo y constancia al servicio de las personas.”

Equipos de profesionales del Departamento de Salud de La Ribera (Alzira, Valencia)

Teresa Fabuel, Sistemas: “Juntando Conocimiento e Ilusión con y para los pacientes.”

Francisco José Pérez, Sistemas. “JCI: Un esfuerzo con una gran meta que merece la pena.”

Ana María Torres, Técnico de planificación: “Trabajar con un gran equipo de profesionales en la mejora de la atención del paciente para alcanzar la máxima excelencia posible.”

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