330 Salut i Forca Baleares

Siete mil trabajadores percibirán el adelanto de la carrera profesional con efectos retroactivos de enero de 2016

El periódico que promueve la salud en Baleares

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Año XVIII - 2ª Época • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• Número 330 • www.saludediciones.com

Reportaje “Se hará un edificio de Ciencias de la

Salud, para las facultades de Psicología, Enfermería y Fisioterapia” “La coordinación entre Govern y UIB

para traer Medicina ha sido ejemplo de colaboración institucional”

Urgencias Hospital de Inca apuesta por un control “El mismo debate ‘Medicina sí o no’ se integral del paciente tuvo en los años 70 sobre crear la UIB” Llorenç Huguet / Rector de la UIB

Págs.18 y 19

Págs. 6 y 7

ICTUS,

Un millón de euros en inversión tecnológica para los centros de salud Pág.4

algo estalla en el cerebro

P. 13-16

El General conmemora el Día Internacional de las Personas Mayores Pág. 12

El 20% de los tumores de “El Govern mantuvo la mama se dan en mujeres financiación a Bachiller, un agravio comparativo” menores de 45 años Pág. 24

Pág.8

2 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

OPINIÓN

Editorial

¿Llorarán como Munar ?

Buenos tiempos para la investigación en Balears oplan buenos tiempos para el Instituto de Investigación Sanitaria de Palma (iDISPa), sin duda uno de los vértices sobre los que se asienta la labor científica que se desarrolla actualmente en nuestras islas.

Su director, el doctor Miquel Fiol, destaca en este número de Salut i Força el incremento de los fondos estructurales que el Instituto Carlos III destina a la institución, así como los efectos benéficos que está ejerciendo en las expectativas de futuro del iDISPa la reciente puesta en marcha de la facultad de medicina.

Ambos acontecimientos están redundando, y redundarán todavía más en un corto espacio de tiempo, en la potenciación del Instituto como centro vertebrador de la investigación en nuestra Comunidad, y concede mucho más margen a las opciones del iDISPa en su objetivo neurálgico de conseguir la acreditación que persigue desde hace años y que, a juicio del doctor Fiol, podría concretarse una vez que los estudios de grado de Medicina son ya una realidad y, además, el Instituto se halla en condiciones de trazar el plan científico que el Carlos III exige y reclama.

La excelente coyuntura por la que atraviesa el iDISPa demuestra bien a las claras que en Balears se practica investigación de calidad. Y no solo eso, sino que, por otro lado, también confirma las magníficas perspectivas de futuro que acompañan a este sector y de las que la Comunidad en su conjunto saldrá beneficiada.

A estas alturas cabría preguntarse si quienes se opusieron a la apertura de una facultad de Medicina en Balears continúan manteniendo las tesis que sostuvieron en su momento. En algunos casos, es más que factible que sea sí por aquello del ‘que se aparte el tren, que yo sigo en la vía’, expresión que resume de manera elocuente la tozudez humana frente a la imperturbable realidad de los acontecimientos. Sea como sea, que el proyecto del iDISPa presente tan buen cariz es una excelente noticia para los ciudadanos de Balears.

S

ientras Daniel Bachiller y su larga melena son cómplices de su propio silencio ante todo lo que se ha dicho y se le ha dicho, nos enteramos de que se cumplen inexorablemente los plazos de los pelotazos dinerarios que anunciábamos el otro día en este mismo lugar.

Para los no leídos, hacíamos públicos nuestros temores a que el dinerito en materia de investigación que le fue denegado por la derecha a la excelencia de la fundación Kovacs, y por la ultraizquierda al mismísimo Bachiller terminara dónde finalmente dijimos. Diario de Mallorca, publicaba el 29 de Septiembre que esa horterada llamada IDISPA –con ese inquisidor a la cabeza llamado Miguel Fiol- aumentaba sus ingresos curiosamente un 163% respecto al año 2015. Uno coma seis millones de euros les han tocado en gracia a los que se han dedicado a desprestigiar la investigación que se venía realizando. Hasta que les ha caído a ellos, claro.

Era fácil entonces entender tanto interés por el desprestigio ajeno por parte del mister. Era sencillo imaginarse a manos de quién iban a recaer esos euros socialistas no aptos para recortes, tanto que no se nos ocurrirá analizar concretamente los proyectos de investigación ganadores. Ya le pedí sin éxito a Juli Fuster, el amoroso, que me diera una subvención para investigar a esos investigadores. Debe ser que finalmente se me ha adelantado la Sindicatura de Cuentas, curiosamente un organismo que se dedica a investigar a los ya investigados por Salut i Força.

Leo el informe de ese grupo de inútiles síndicos sobre los devaneos de aquel conseller metido a niño llamado Sansaloni, y me acuerdo de lo que le escribimos a él, a su ambulancero director general del Ib-Salut, y a su secretario ge-

M

neral de entonces, hoy imputado o como se diga que le están investigando por el tema Rocamar, Bartolomé Alcover.

Leo el inútil informe de la inutilidad capacidad ejecutiva Dr. Fco. Javier Alarcón de de los síndicos, y entiendo que Alcaraz. sólo sirve para señalar descua- Médico-Forense. dres sin poner ni quitar un solo Especialista en epíteto ni conclusión con cierta Medicina Legal. capacidad ejecutiva, eso sí, co- @Alarconforense brando la friolera de 89.328,86 euros al año. Se leen sin embargo frases como “falta de control en las cuentas”, “descontrol en la contratación del día a día” o “irregularidades tanto a la contratación de los trabajadores como a la adjudicación de servicios”.

Una dedicación poética e intensiva que de llegar a la Fiscalía anticorrupción debería revisar los artículos que desde aquí les fuimos dedicando a la cuchipanda, porque es precisamente este el lugar desde dónde se les avanzó lo que sería ese informe y lo que concluye en que aquello no fue un error o un despiste. El error es esporádico y sin previo aviso: lo demás es voluntad deliberada, y a cada cuál su razón.

Si usted gana la nadería de 89.328,86 euros al año tiene muchas probabilidades de que alguien pueda incluirle dentro de ese club selecto que no sirve para otra cosa que dedicarse a señalar. Si esos síndicos no tienen la dignidad suficiente como para remitir el esfuerzo que debiera compensar ese sueldo a la Fiscalía, deberían dimitir todos a la vez para que no tuviéramos que pagarles lo que no se ganan. Sobre todo Toll-Messía, o cómo se llame la sospecha.

Suerte que aquí tenemos anotada la dirección de Ca´n Horrach/Carrau para cuando nos citen. ¿Llorarán como Munar?

The News Prosas Lazarianas Miedo a perder el control: las fobias impulsivas.

Quién no tiene miedo a perder el control, a morir o a volverse loco? Bienvenidos al club de los humanos.

Estas dos últimas semanas he visto dos pacientes, cuya biografía ha estado jalonada, por episodios de intenso sufrimiento psicológico, que nunca lo habían expresado, por vergüenza, por sentirse malas madres, por temor a sentirse criticadas y por miedo a que les dijeran que estaban locas. ¡Lo que han soportado y padecido solo lo saben ellas! A la angustia producida por los pensamientos obsesivos, irracionales, que como buitres rapaces les martilleaban una y otra vez se unía la autocrítica despiadada y auto estigmatizante con la que se atribuían su enfermedad y con las que se auto etiquetaban. Miedo y pánico paralizante, sufrido en silencio y en la vergüenza. “Nunca pude divulgarlas” y por lo tanto nunca pudo beneficiarse de recibir la ayuda que precisaba y que tan eficaz es. “¿cómo podía contarlo con lo espantosas y horrorosas que eran mis ideas? , además para que contarlas si no me iban a tranquilizar”. “Hasta dudaba de contárselas al sacerdote cuando me confesaba”, lo que pensaba era imperdonable”. Desde la adolescencia, me contaba, una de ellas. “me vienen pensamientos, que nunca le he dicho a nadie, de que puedo perder el control y hacer daño a mis hijos o mis nietos”. Esto me lo decía con la cara desencajada, “he vivido un infierno”. Más datos: su madre era una gran pasadora de pena – ella también lo es-padeció crisis de pánico frecuentes y evitaba muchas situaciones.

¿

“No tenía autonomía, dependía para todo de mi marido, no podía ni ir a comprar sola y durante mucho años no pude viajar”. Recuerda cuando empezó su tormento obsesivo. “cuando empecé a tener aquellas crisis, a los 18 años, y que supere con tratamiento - medicación y psicoterapiauna amiga de mi madre, me dijo ten cuidado con los nervios no te peguen en la cabeza”.Ahí empezó su infierno. A raíz de ahí empezó a hacer evitaciones extensas para prevenir las “malditas manías”. “Sobre todo los cuchillos, los objetos punzantes, cortantes, las tijeras, los cuchillos, mi madre tenía que venir a ayudarme a bañar a mis hijos, temía miedo de ahogarlos”. A la vez tenía un gran miedo a la locura. Fue a un gran psiquiatra mallorquín, cuya saga continúan sus nietos, antes de casarse. El motivo era preguntarle que si con lo que le pasaba se podía casar. Ha sido la única vez que lo contó a alguien. “entré sola, mi familia no podía enterarse”. La respuesta fue inapelable y contundente “me miró fijamente, y tras medio minuto de silencio me dijo: le juro que nunca usted hará lo que teme hacer, nunca perderá el control, puede estar casarse”! Que poder tienen las palabras cargadas de silencio y acompañada por una mirada compasiva y serena! ¡Cuando todo está perdido siempre nos quedan las palabras fértiles y preñadas!. Esta mujer, de 60 años, valiente y con un gran coraje, ha sido y es una gran pareja, una gran madre (dos hijos) y una gran abuela. Ahora se han agudizado su fobias de impulsión (así se llaman) y

ha pedido mi ayuda. Me alegro de que Miguel Lázaro * haya venido. Me alegro de haberla coPsiquiatra HUSE nocido, porque se va a “curar del todo”.

Coordinador del Me ha dado la oportunidad de darle toCentro de tal esperanza de que se pondrá bien. No Atención Integral podré quitarle todo el sufrimiento inútil de la Depresión. que ha soportado y que sin embargo le ha dotado de una gran resiliencia, pero si ofertarle un futuro mejor y con mucha más calidad de vida. Su médico de cabecera ya había empezado a darle la medicación adecuada.

Podrá, con tratamiento, disfrutar de su vida presente y futura y olvidar sus recuerdos del pasado. Volver a estar bien y asimismo rescatarse como persona valida y valiosa que es. El ejercicio como psiquiatra es a veces muy duro y agotador, pero días como hoy y pacientes así te recompensan de las muchas veces que no podemos o sabemos ayudar, de los errores que cometemos o de las palabras inhóspitas y deshumanizadoras que utilizamos, de nuestra falta de empatía y compasión, producto de nuestra impotencia y narcisismo omnipotente. Desidealizarnos nos humaniza más. Si la vida sigue, siempre te da otra oportunidad. Gracias pues a la vida y a estos pacientes que nos enseñan tanto.

Esto renueva mi compromiso con la lucha contra la terrible estigmatización personal y social de los enfermos mentales.

Nadie esta inmune. Somos mojoneros en viaje que aprendemos a través del sufrimiento que los atajos no sirven.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• 3

OPINIÓN

SIN ANESTESIA La entrevista al presidente de Grupo Asistencial Juaneda, el doctor Joan Alguersuari, en Canal 4 Radio, dejó momentos y titulares muy interesantes. Además de comentar largo y tendido como está el panorama sanitario privado actual en las islas, con varias Transparente. menciones a “los alemanes de Frexenius”, Alguersuari recibió encantado la llamada espontanea de una oyente que no podía recibir asistencia habitual en el centro médico “Juaneda” de la Playa de Palma porque no era aceptada por su seguro. Alguersuari lamentó la intransigencia de la aseguradora Mapfre, que es la compañía cuya tarjeta sanitaria privada presta servicio a la oyente que entró en directo en el programa. El presidente del Grupo Juaneda acusó a la compañía aseguradora de “organizar un laberinto o carrera de obstáculos en el que nunca sabe el paciente dónde puede ser atendido y en qué situaciones puede o no recibir asistencia”. Alguersuari reveló a sus más allegados que si tiene que romper por completo en todas las islas y en desde todos los centros con Mapfre, lo hará. No desea que se repitan esta falta de cobertura unilateral contra los pacientes que no existía cuando Mapfre compró Imeco. En el próximo número, ahondaremos en ello quizá con testimonios.

En nuestro número anterior de Sin Anestesia, informábamos que debido a la amplia mayoría de alumnos de la Facultad de Medicina que no son baleares, los profesores habían optado por el castellano como lengua para impartir sus clases. Según ha podido saber esta sección, ya se empiezan a dar en

Lo que se oye en los mentideros político-sanitarios català, lo que complica y mucho el entendimiento con muchos alumnos. Éstos, deberán rápidamente apun¿Integración? tarse a un curso acelerado para poder integrarse.

Se dice insistentemente y es un secreto a voces, que en menos de dos años, Mallorca tendrá una segunda Facultad de Medici- Promotor. na. Eso sí, será privada. Bajo la marca de una organización académica internacional muy potente, global, con larga experiencia y será con una gran capacidad de atraer estudiantes de todo el mundo.

Es un proyecto que va a añadir un gran valor a Mallorca y más específicamente a algunos municipios.

El idioma será en inglés. Los docentes serán locales y foráneos y las prácticas están aseguradas. Tic, tac, la cuenta atrás ha comenzado nos aseguran diversas gargantas profundas a Sin Anestesia. Mallorca como referente y "factoría" del conocimiento”. ¿Desestacionalizará Mallorca? Oh, yeah.

El doctor Miquel Tomàs acumula cargos de responsabilidad y confianza en pocas semanas. Septiembre será un mes recordado por el Dr. Tomás. Tal y como avanzó en exclusiva Sin Anestesia, Miquel Tomás es el

On fire.

nuevo director médico de Hospital de Llevant. Ahora, hemos sabido que el PP, trata al fin de reactivarse como partido en clave interna, a la espera de quién presidirá el partido en el congreso regional. Miquel Tomás es el presidente de la comisión de sanidad del PP. Experiencia tiene.

Seguimos con más malestar en Son Espases. En ese caso nos trasladamos al parking, donde hace unos días, fueron retirados ciertos vehículos por estar mal aparcados. Los conductores nos aseguran que los “gorrillas” de la concesionaria “actúan de perdonavidas, con actitud chulesca”. El personal afectado por estas actitudes nos confiesa sentirse muy molesto, justo cuando se ha sabido que los empleados de la Facultad, “aparcan gratis total”.

Equipazo.

Quienes lo dan todo a diario, con muchas trabas por la falta de recursos humanos y la de horas, implicación y a veces falta de personal que sufren, son los profesionales del Hospital General de Palma.

Chapeau a su esfuerzo titánico diario para atender a los enfermos crónicos que tienen y también a su implicación a la hora de preparar los actos conmemorativos del Día Mundial de las Personas Mayores. El éxito de esa jornada en el General fue suyo. Su vocación y compromiso es máximo. Enhorabuena, especialmente a su brillante equipo de Enfermería.

25 años de la Escuela Andaluza de Salud Pública n día 9 de octubre de 1991 se inauguró oficialmente la Escuela Andaluza de Salud Pública. Y este 7 de octubre hemos celebrado los 25 años de un edificio que representa la arquitectura granadina, el concepto de arquitectura árabe: la limpieza, la sencillez, la luz donde lo bonito está en el interior, como los Cármenes de Granada que son un verdadero paraíso al traspasar la puerta de entrada Sin embargo, estos edificios, estas casas, estos Cármenes se hacen, se construyen realmente, se desarrollan con el trabajo de las personas que trabajan día a día en élla, junto a las personas que la han hecho suya, las persona que han llenado las aulas o el salón de actos, una escuela desde Granada al mundo Una escuela que desde el año 91 ha estado marcada por: 1. El nacimiento del área de asesoría ese mismo año 2. La ampliación del área de proyectos al sector de la cooperación internacional, en el año 1992 donde se firmó un convenio con OPS, reforzando la vocación internacional que es marca de la casa 3. El reconocimiento por la Universidad de Granada como título propio el Máster de Salud Pública y Administración Sanitaria 4. La adscripción del Centro Andaluz De Información sobre el MEdicamento en el 94.

5. El ganar proyectos en Angola y Dominicana que nos permitió dar un salto importantísimo en nuestra expansión y desarrollo entre el 94 y 95 6. El pasar a formar parte de la Unidad Mixta de Investigaciones Médicas con el Hospital clínico, La Universidad de Granada y el instituto López Neyra en el 96 7. La visita a la EASP del director de la OMS Mr. Hiroshi Naka-

U

Edita: ALJUNIBE

jima del 97, año en el que nació la web EASP 8. La adscripción a la EASP del Observatorio de la Infancia en Andalucía Consejería para la Igualdad y Bienestar Social en 2003 9. En 2004 la puesta en funcionamiento de la plataforma virtual de apoyo a la formación 10. La acogida en la EASP de la Cumbre de Ministros Iberoamericanos de Salud en 2005, año que La Unión Europea otorgó el reconocimiento Erasmus Mundus al programa máster en salud pública "Europubhealth" que la EASP desarrolla junto a la Universidad de Granada y en consorcio con otras cinco instituciones europeas.

11. La EASP recibió la Bandera de Andalucía en reconocimiento a su trayectoria en el 2006.

12. Un poco más tarde en 2009 recibimos la Acreditación como centro de formación continuada por la Agencia de Calidad Sanitaria de Andalucía 13. Y en 2013, La Organización Mundial de la Salud (OMS) designó a la EASP como Centro Colaborador en Sistemas Integrados de Salud con énfasis en la Atención Primaria.

14. En 2014, Se consolida el papel de la EASP en proyectos para pacientes y ciudadanía y empieza a tener una Participación activa en el Instituto de Investigación Biosanitaria de Granada 15. Y en 2015 la EASP renovó la designación como Centro Colaborador de la OMS Y cumplimos 25 años de sede en 31 años de vida, y me vienen a la cabeza, imágenes y deseos que quiero compartir como que queremos ser una escuela que AVANZA con el trabajo y el es-

fuerzo de todos y todas (hace 25 años Miguel Indurain ganaba su primer tour de Francia gracias al esfuerzo y trabajo de todos los corredores de su equipo), una escuela que trabaja en reforzarse como institución con conveJoan Carles March nio con instituciones que nos permite Director de la Escuela ser cada vez más grandes y con más Andaluza de Salud Pública enlaces (hace 25 años se creó también en España una institución de España para el mundo como es el Instituto Cervantes), una escuela abierta al conocimiento y comprometida (El filósofo Fernando Savater publicaba hace 25 años un libro tan importante como El valor de educar, clave para una institución donde una de sus grandes actividades es la formación), una escuela Internacional cuando en el año 1991 recibieron el premio Príncipe de Asturias Médicos Sin Fronteras y Medicus Mundi y ACNUR, una escuela de y para los profesionales que se hace en equipo, una escuela que investiga y de tesis, una escuela para el encuentro y abierta, una escuela de personas y proyectos como eje de una sanidad pública andaluza y española de cara al mundo, una escuela de Máster y que innova, una escuela 3.0 cuando hace 25 años que se publicó la primera página web con la apertura al mundo, una escuela de y para la ciudadanía, una escuela para la ciudad de Granada, lugar de nacimiento del Premio Cervantes en 1991, Francisco Ayala Por tanto gracias a todos y todas las personas que han ayudado al éxito, empezando por su primer director Patxi Catalá, persona que hizo posible lo que hoy somos.

Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: jcalafat@salut.org. Asesor Científico: Dr. Jaume Orfila.

Redacción: Juan Riera Roca, María Álvarez, Francesc Gost, Alberto Ariza, Alfredo Manrique, Angeles Fournier. Colaboradores: Pere Riutord, Miguel Lázaro, Joan Carles March, Javier Alarcón.

Diseño y Maquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: estudio@salut.org. Fotografía: M.A.C. - Publicidad: Joana Garcias, Tel. 971 72 44 46, Móvil. 675698733 e-mail: jgarcias@salut.org Distribución: Pedro Ferrer Impresión: Hora Nova, S. A. D.L.: P.M.-268-2003. ISSN: 1695 - 7776 - www.saludediciones.com Salut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos. Prohibido reproducir total o parcialmente el contenido de esta publicación sin la autorización del editor.

4 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

ACTUALIDAD

Un millón de euros en inversión tecnológica para los centros de salud durante 2016 y 2017 Apuesta decidida del Govern por incrementar la capacidad resolutiva de Atención Primaria Redacción La consellera de Salud, Patricia Gómez, visitó el pasado 5 de octubre el centro de salud del Coll d’en Rabassa para conocer de primera mano el plan de inversión tecnológica que se lleva a cabo en los centros de salud de las Illes Balears.

Supone una inversión para los años 2016 y 2017 superior al millón de euros y mejorará la accesibilidad de los usuarios a estas prestaciones. Acompañada por el director general del Servicio de Salud, Juli Fuster, conoció la nueva prestación de ecografía digital, que se ha incorporado recientemente a este centro de salud.

El plan de inversión tecnológica forma parte de la estrategia de la Conselleria de Salud y del Servicio de Salud para reforzar la Atención Primaria, que ya resuelve el 85% de los problemas de salud de la población. Este plan se ha elaborado con la participación de directivos y profesionales de todas las islas, que han valorado las necesidades tecnológicas de los equipos de primaria para dar respuesta a las necesidades de la población. A partir de sus aportaciones se ha planteado la incorporación de ecógrafos dermatoscopia, retinógrafos o monitorización ambulatoria de presión arterial (MAPA), entre otros avances tecnológicos.

ecógrafos Siguiendo esta línea, se han incorporado recientemente diez ecógrafos que se han repartido a diez centros de salud de Mallorca: Coll d’en Rabassa, Pollença, Alcúdia, Esporles, Calvià, Sant Agustí, Palmanova, Capdepera, Pere Garau y Platja de Palma. Antes de la adquisición de los ecógrafos, veinte médicos de familia de estos centros de salud habían recibido la formación necesaria para utilizarlos. La ecografía clínica es una técnica eficiente en relación con su coste, con un proceso de aprendizaje muy rápido que proporciona una mejora en el diagnóstico.

Se ha invertido también para mejorar la capacidad diagnóstica de las lesiones dermatológicas, uno de los principales motivos de consulta en Atención Primaria. Se

Patricia Gómez y Juli Fuster

conocen la nueva prestación de ecografía digital en el Coll d’en Rabassa

La consellera Patricia Gómez y el director general del Servei de Salut, Juli Fuster presencian una prueba con el ecógrafo.

han distribuido 14 dermatoscopios, uno por cada centro de salud del Sector Migjorn: Escola Graduada, Emili Darder, Son Gotleu, Coll d’en Rabassa, Sóller, Binissalem, Pont d’Inca, Marratxí, Santa Maria, Rafal Nou, Trencadors, Llucmajor, Platja de Palma, y Son Ferriol, que tienen como referencia el Hospital Son Llàtzer, con un curso previo por parte de los dermatólogos de este hospital.

Además, se han introducido mejoras en el programa informático para facilitar el uso y el

registro de esta nueva técnica. A finales de año se realizará la evaluación del proyecto y se planificará su ampliación al resto de centros de salud de Mallorca para el 2017. El plan de inversión tecnológica introduce la realización de retinografía no midriática por cribado de la retinopatía diabética en Atención Primaria. Esta técnica se lleva a cabo en el centro de salud y es valorada por el servicio de oftalmología de referencia. Actualmente se encuentra en el centro de salud de Manacor y del Coll

La consellera de salud se hace una prueba con el dermatoscopio.

d’en Rabassa. Ello permite evitar la derivación a oftalmología para este cribado. En el mes de junio del 2016 se amplió la cobertura del retinógrafo del Centro de Salud de Manacor a otras dos zonas básicas de salud (Portocristo y Artà). La gerencia de Atención Primaria de Mallorca dispone de dos retinógrafos más, que se prevé que estén situados en los sectores de Ponent y Tramuntana, para seguir extendiendo este proyecto y ampliar su cobertura. También hay dos retinógrafos en Ibiza.

Muchos centros de salud disponen ya de electrocardiógrafos digitales, desfibriladores, aparatos de magnetoterapia en las unidades de fisioterapia de Atención Primaria y material de cirugía menor, como bisturíes eléctricos o crioterapia.

Además, todos los centros de salud cuentan con espirómetro y monitorización ambulatoria de presión arterial (MAPA), y, en Ibiza, todos los centros disponen de tonómetros (aparatos para medir la presión sanguínea ocular).

El director general del Servei de Salut, en el retinógrafo.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• 5

ACTUALIDAD

Reunión informativa cuando se valoró hacer una huelga para reclamar la carrera.

Una de las manifestaciones reivindicativas en favor de la carrera profesional.

Siete mil trabajadores percibirán el adelanto de la carrera profesional con efectos retroactivos de enero de 2016 Ratificado el acuerdo de la mesa sectorial de Sanitat que establece un adelanto de 7,5 millones Redacción El Consell de Govern ha ratificado el acuerdo de la Mesa Sectorial de Sanidad mediante el cual el pasado 30 de septiembre se estableció un adelanto a cuenta del complemento de carrera profesional para el personal que accede por primera vez a este sistema. El sistema de carrera profesional del personal estatutario dependiente del Servicio de Salud de las Illes Balears se acordó en la Mesa Sectorial que tuvo lugar el 17 de marzo y fue ratificado por el Consell de Govern el día 1 de abril.

Con este acuerdo de 30 de septiembre se pretende cumplir el compromiso de la Administración de abonar el

complemento de carrera durante el ejercicio presupuestario de 2016 al personal que no está clasificado en ningún nivel o grado de carrera profesional, mientras se lleva a cabo la tramitación del procedimiento del reconocimiento de los nuevos niveles de carrera profesional.

El acuerdo de la Mesa Sectorial de 30 de septiembre supondrá un desembolso de cerca de 7,5 millones de euros y afecta aproximadamente a siete mil trabajadores, que percibirán el adelanto con efectos retroactivos de enero de este año. La Mesa acordó también establecer un calendario para recuperar determinados derechos que se habían perdido la pasada legislatura, como la paga extra

de diciembre de 2015, de la que falta abonar un 25 %; los días adicionales a cuenta del 24 y el 31 de diciembre, o un acuerdo de movilidad y promoción interna, entre otros.

Se entiende por carrera profesional el derecho de los profesionales a progresar de manera individualizada como reconocimiento a su desarrollo profesional con respecto a conocimientos, formación, experiencia profesional en las instituciones sanitarias y consecución de los objetivos

El acuerdo afecta al

personal que accede por primera vez al sistema de carrera profesional

establecidos en el Servicio de Salud.

A efectos de aclarar, armonizar, actualizar y compendiar en un único texto los preceptos aplicables, se aprobó un texto consolidado sobre el sistema de promoción, desarrollo y carrera profesional del personal estatutario que depende del Servicio de Salud.

Los objetivos de la carrera profesional en el Servicio de Salud son los siguientes: a. Reconocer la aportación de los profesionales en la mejora de la calidad de los servicios sanitarios y de gestión. b. Diferenciar a los profesionales otorgando un reconocimiento objetivo a su competencia profesional individual. c. Generar más corresponsabi-

lidad del profesional y fomentar la cultura del compromiso con la gestión del Servicio de Salud. d. Alcanzar un mayor grado de motivación de los profesionales y, con ello, la mejora de la gestión de los servicios sanitarios y de gestión.

El Servicio de Salud ha puesto al alcance del personal estatutario una herramienta informática con el fin de llevar a cabo los trámites para acceder a la carrera profesional. De esta forma se consigue más agilidad, eficacia, eficiencia, seguridad y calidad.

Las personas interesadas pueden acceder a los datos que figuren en su expediente personal, que incluye los méritos curriculares que hayan aportado.

Atención Primaria de Mallorca organiza una jornada de investigación centrada en mejorar la atención al paciente alfRedo ManRique La Gerencia de Atención Primaria de Mallorca organizó una jornada de investigación que se celebró en el ParcBit. Margalida Gili, decana de la Facultad de Medicina de la Universidad de las Illes Balears, abriço la jornada con la conferencia titulada “La Facultad de Medicina como estímulo para la atención primaria y la investigación”.

Miquel Caldentey, gerente de Atención Primaria, destacó en su presentación la importancia de la investigación para mejorar la atención a los pacientes: “ahora damos énfasis a la atención de los pacientes crónicos, a las desigualdades en materia de salud, a la promoción y a la prevención, pero también al sobrediagnóstico, a la seguridad de los pacientes y a las ineficiencias. Por ello, nos hace falta aplicar a la clínica

los conocimientos científicos”, afirmó Caldentey, que también ha resaltado que “en la atención primaria de Mallorca investigar ya es la norma, no la excepción. En la mayoría de centros se investiga”, aseguró.

Atención Primaria de Mallorca y su unidad de investigación, que funciona desde el año 91, tienen una larga trayectoria consolidada y apoya las iniciativas de los profesionales. La comisión de evalua-

Inauguración de la jornada en el Parc Bit.

ción autoriza una media de 30 proyectos de investigación cada año. En este sentido, hay que destacar que la Facultad

de Medicina, junto con la de Enfermería son un importante estímulo para continuar en esta línea.

6 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

E N T R E V I S TA LLORENÇ HUGUET / RECTOR DE LA UNIVERSITAT DE LES ILLES BALEARS

“El mismo debate ‘Medicina sí o no’ se tuvo en los años 70 sobre crear la UIB” El doctor Llorenç Huguet es menorquín de Ferreries.

Casado y padre de tres hijos. Tras una intensa carrera en España y Bélgica desde 1990 es profesor del Departamento de Ciencias Matemáticas e Informática de la Universitat de les Illes Balears (UIB), donde, desde que se creó, fue director de la Escuela Universitaria Politécnica, hasta que fue elegido rector (1995-2003). Fue reelegido en 2013. Ha sido presidente de “Sa Nostra”, Caixa de Balears y de su Fundación hasta 2005. En 2007 fue elegido presidente del Consejo Económico y Social de las Islas Baleares, hasta diciembre de 2012. Como rector de la UIB es uno de los principales protagonistas de la instauración del Grado de Medicina. De eso hablamos en un reciente programa de Salut i Força en Ib3 Ràdio.

J. RieRa Roca / J. calafat P.- Acaba de iniciarse el curso universitario 2016-17 y aunque en la UIB hay más de 12.000 alumnos cursando decenas de carreras no podemos evitar comenzar preguntándole por la más famosa de todas, aunque probablemente sea una de las que tiene menos alumnos: ¿Cómo ha sido el inicio del Grado de Medicina, ha costado mucho ponerlo en marcha?

R.- Más de lo que se podría esperar. En Baleares se había estado esperando el Grado de Medicina desde hacía años. Cuando llegué a la UIB en los años 90 ya había un debate sobre “Medicina sí, Medicina no”, con posiciones encontradas. Un hito importante fue que en 2009 el Parlament balear pidió por unanimidad a la UIB que redactara un Plan de Estudios de Medicina, que se hizo y fue verificado por Madrid. Sin embargo, en 2011 el conseller de Hacienda, creyó que no había recursos suficientes, por lo que el proyectó una vez más quedó sobre la mesa. No fue hasta el final de la anterior legislatura cuando nos preguntaron sobre la viabilidad de reactivarlo.

Cuando en 2013 me presenté a rector la Facultad de Medicina no figuraba en nuestro programa porque creíamos que el tema estaba olvidado.

“La coordinación entre

Govern y UIB para traer Medicina ha sido ejemplo de colaboración institucional”

P.- Sin embargo, no lo estaba del todo...

R.- Cuando nos lo proponen de nuevo vemos que una posibilidad, aunque difícil, dado que el número de plazas que se otorga para Medicina es cada vez más pequeño, de modo que o íbamos ahora a por el Grado o no sabríamos cuándo podríamos ir en el futuro. En la apertura de curso 2015-16 la presidenta Francina Armengol anunció que la Facultad de Medicina y pusimos en macha un equipo de trabajo conjunto, con las consellerias de Salut y de Educació. Este equipo ha sido un ejemplo de colaboración institucional, capaz en un año de verificar de nuevo el plan de estudios, conseguir las únicas 60 plazas concedidas por el Ministerio de Educación a nivel estatal y poner en marcha la Facultad en Son Espases.

Sí, estoy satisfecho. Y me sorprende algún posicionamiento que sin tener conocimiento de causa critica la puesta en marcha de este grado, explicando cosas que en realidad no son.

P.- ¿Se sienten apoyados por la sociedad?

R.-Tenemos un apoyo social importante, especialmente de las familias de Baleares cuyos hijos de otro modo no podrían haber estudiado Medicina.

Hace poco se me acercó un señor en Valldemossa y me pidió un abrazo. Me felicitaba por todas las familias que no podían mandar a sus hijos fuera. Él fue uno de los que quisieron estudiar Medicina en Palma en los años 70, pero no pudo porque la instauración de la carrera no cuajó y no le era posible estudiar fuera. Tenemos el apoyo de la gran mayoría de jefes de ser-

ha optado por impartir fraccionada y práctica al máximo. No es lo mismo la anatomía de una mano, que de una rodilla o un tobillo… Esta asignatura la dan nueve profesores. No podemos hacer una división generalizada y decir que hay 30 profesores para 60 alumnos, dos alumnos por profesor. En otras carreras, como Fisioterapia, también hay profesores que fraccionan la materia. Si se viera el número de horas de docencia se comprobaría que es estándar.

“Hace poco se me acercó

un señor y me abrazó por las familias que no podrían mandar a sus hijos fuera” vicio hospitalario de Baleares.

El Colegio de Médicos, la Real Academia de Medicina de Baleares y un sinfín de personas se han mostrado satisfechos.

P.- Pero hay controversia.

R.- Mediáticamente se ha politizado el tema, aunque es algo que no me preocupa demasiado. Estoy seguro que si en diez años me invitan a analizar lo que ha representado crear la Facultad de Medicina el balance será positivo. La misma prevención que ha habido sobre crear este grado la hubo en 1976 sobre si abrir o no la UIB, cuando se reclamaba una universidad en Baleares, tras la muerte de Franco.

Entonces personajes muy importantes decían que no era necesaria. Hoy no me imagino esta comunidad sin una Universi-

“Me extraña es que partidos

que se dicen progresistas pongan en cuestión la facultad de Medicina” dad que ha dado ya 60.000 titulados, ocupando puestos profesionales, culturales, sociales, políticos muy importantes. Lo que me extraña es que partidos políticos que se dicen progresistas pongan en cuestión lo que significa para la sociedad balear una facultad de Medicina.

P.- Tal vez en algunos ámbitos sociales no se ha entendido muy bien que haya 30 profesores para 60 alumnos.

R.- Esa supuesta desproporción fue un titular mediático, pero es algo que se podría decir de muchos otros estudios. El “modelo Bolonia” que se aplica en Europa marca toda una serie de prácticas y formación continuada. Por ejemplo, hay una asignatura, como es Anatomía, que desde el sector médico se

P.- Por cierto, que nos hemos enterado que ahora que de alguna manera se ha cerrado un ciclo de creación de carreras biosanitarias está prevista la construcción de un Edificio de Ciencias de la Salud, aunque Medicina se quede en Son Espases.

R.- Es un edificio cuya construcción ya estaba prevista, aunque en su momento la anterior Administración autonómica dio prioridad a la inversión en infraestructuras educativas no universitarias. La previsión presupuestaria de 7 millones de euros para ese edificio se dedicó a hacer institutos, uno de ellos en Marratxí... La idea viene de hace tiempo. Ahora figura en el Programa Operativo que ha hecho el Govern para Europa, del mismo modo que incluye la construcción de una nueva biblioteca en el Campus. Construir este edificio es un compromiso del Govern ante Europa.

El objetivo es reunir las facultades de Psicología, Enfermería y Fisioterapia y en un futuro albergar cursos que pudiera necesitar la de Medicina.

P.- Al final, la mayoría de las plazas 60 de Medicina se han adjudicado a estudiantes de fuera de las Islas. ¿Es esto realmente tan importante?

R.- El Gobierno decidió en su día que Medicina sería un Distrito Único. Me sorprende la reacción, muy isleña, de pregun-

“Se hará un edificio de

Ciencias de la Salud, para las facultades de Psicología, Enfermería y Fisioterapia”

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• 7

E N T R E V I S TA tarse cuántos estudiantes hay de Baleares. ¿Se han preguntado en otras universidades a las que van estudiantes de Baleares si hacían inversiones para estudiantes que no eran “suyos”?

Creo que en el mundo de la cultura y de la formación no es tan importante el origen de los estudiantes sino la calidad que podamos dar. Y lo que queremos es el mejor grado posible de Medicina. Aquí el sector sanitario está acostumbrado a formar MIR con buenos resultados. Lo que puedo decir es que otros años teníamos 60 traslados de expediente para estudiar Medicina fuera, y este año solo 30.

P.- ¿Afectará la financiación destinada a la Facultad de Medicina a una menor dotación para la UIB? R.- Nuestro compromiso como equipo de dirección de la UIB es que la creación de la Facultad de Medicina no interfiera en el normal desarrollo de la Universitat. Queremos que el presupuesto de 2017 no se vea interferido por este nuevo grado. El presupuesto de Medicina va por un lado, gracias al convenio firmado al respecto con el Govern y el de la UIB por otro. Después de ocho años se habrá integrado en la Universitat, pero de momento no.

P.- ¿Y de cara al futuro inmediato se habla ya de mejorar la financiación?

R.- Estamos ya discutiendo con el Govern las grandes líneas del presupuesto de 2017. El objetivo para esta Legislatura es llegar a tener una financiación a nivel de la media del Estado español, pedir que al menos la transferencia nominativa que nos envía el Govern cubra el capítulo de pago de personal, y además una mejora para las instalaciones del Campus, algo para lo que en 2009 se destinaban dos millones y medio, mientras que en 2013, cuando llegamos, había solo 50.000€,

“Si en esta legislatura

“Una apuesta desde

logramos llegar al presupuesto que teníamos en 2009 nos daríamos por satisfechos”

Baleares por la economía del conocimiento podría tener resultados a corto plazo”

insuficiente para mantener un campus. Desde 2013 se ha ido incrementando el presupuesto con la idea de cubrir esas necesidades. Los próximos han de reflejar todo esto para demostrar que Medicina no va en contra de las mejoras que están en marcha, sino que es algo complementario. Si en esta legislatura logramos llegar al presupuesto que teníamos en 2009 nos daríamos por satisfechos.

P.- Se ha hablado de la necesidad de generar un “turismo científico” atrayendo a Baleares congresos y seminarios científicos de nivel mundial, y no solo por el atractivo balear y del palacio de congresos, sino por el interés en intercambiar conocimientos con los científicos de las Islas.

R.- Estoy seguro de que será posible y además es deseable.

Nuestra contribución es ya un programa de profesores e investigadores convidados, con estancias de hasta tres meses. Cada año pasan por aquí unos 30 investigadores de todo el mundo.

Esto crea una red importantísima, porque esos científicos inician aquí investigaciones con las que luego continúan colaborando. Nuestra universidad es una de las que presenta más publicaciones científicas en colaboración con otros centros. Tener un Palacio de Congresos y además el atractivo de las Islas, atraerá a estos científicos, aunque no solo por eso. El turismo científico se puede potenciar mucho y no hacen falta grandes recursos para conseguirlo. El Govern quiere potenciar ese desarrollo.

P.- ¿Es posible transformar el tejido empresarial balear, creando una economía de la ciencia y la tecnología, cuánto tiempo ha de pasar y qué circunstancias han de darse?

R.- Si lo supiera tendría el Nobel de Economía... De lo que sí estamos convencidos de que la economía del turismo se ha de mantener. Pero también creemos que tenemos muchas posibilidades para profundizar en la economía del conocimiento, que no tiene problemas con las materias primas, con la importación o la exportación y solo tiene que preocuparse captar “cerebros” y eso es fácil de solucionar. Podríamos hacer una apuesta desde Baleares por la economía del conocimiento y tener resultados en un plazo más o menos corto.

P.- ¿Qué opina del “caso Bachiller” sobre irregularidades en la financiación de sus investigaciones?

R.- Yo ya conocía un cierto malestar de investigadores del IdISPa porque el doctor Bachiller [Daniel Bachiller, investigador médico y negociador de Podemos en los pactos autonómicos de gobernabilidad] no se había querido integrar dentro de ese gran equipo investigador. Creo que en un lugar como Baleares hay que sumar, no tener pequeños cuarteles y hacer cada uno su guerra. Bachiller se quiso quedar en el Joan March y seguramente no ha cumplido algunas condiciones. Hay una denuncia desde el propio IdISPa en torno a irregularidades que probablemente se podrían haber corregido antes. Creo que el Dr Bachiller sabía que había discrepancias en el modo de funcionar, pero fue un poco a su aire y finalmente le ha estallado en las manos.

P.- ¿Qué debe hacer la Universitat, que deben hacer los poderes públicos para evitar la “fuga de cerebros” de Baleares?

R.- Estoy seguro de que tener la Facultad de Medicina nos dará la posibilidad de contactar con esos científicos de Baleares que están por el mundo y de que muchos de ellos querrán contribuir. Con motivo de la Diada de Mallorca se dio el premio Jaume II a un médico, Jeroni Nadal, oftalmólogo de Binissalem. Me dijo que contáramos con él para la Facultad de Medicina, para lo que quisiéramos. No todos estos científicos y médicos prominentes vendrán como profesores permanentes pero seguro que estarán encantados de impartir seminarios, codirigir tesis doctorales, etcétera. Hay que ver la red que tenemos de profesores por el mundo y captar su voluntad de contribuir. Por el momento ya he contactado con tres y los tres me han dicho que cuando queramos.

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E N T R E V I S TA

“Para no quebrar necesitamos mejor financiación y un gran pacto por la sanidad” Jaume Font, presidente y fundador de El Pi, reclama dotar de recursos a Atención Primaria El presidente y fundador del partido Proposta per les Iles, Jaume Font, fue entrevistado por Joan Calafat en Salut 4.0 el pasado 30 de septiembre, en los estudios de Canal 4 Radio. Repasamos en Salut i Força, qué dio de sí la entrevista.

Redacción P.- La gratuidad del aparcamiento de Son Espases es una cuestión que defendió el Pi en el Parlament. ¿Les convencieron las explicaciones de la consellera de Salut?

R.- Se comprometieron hace un año a que sería gratuito. Les pedimos si esa promesa se llevaría a cabo, y de momento, para este año, la Conselleria asegura que no. Ahora veremos si el año que viene estas palabras o du-

rante el resto de legislatura pasarán a hechos. Dicen que en tres meses tendrán una respuesta. Veremos si cumplen algo que para nosotros es muy importante para nuestra sociedad. Si no es tan fácil de lograr, mejor no comprometerse, entendemos desde el Pi. P.- El Pi equiparó el pago del parking de Son Espases con una especie de copago sanitario por parte del usuario. ¿Por qué hacen ustedes esta comparación?

R.- Nosotros estamos en contra del copago, pero el PSOE y MÉS han hecho mucha publicidad con este tema. Para nosotros ir a ver un enfermo ingresado y pagar un parking… ¿no es pagar un copago según las horas que estés? El mundo sociosanitario requiere de unas necesidades

medicina y aseguran que representará un coste económico imposible de asumir para la Comunidad Autónoma?

R.- El primer curso costará 650.000 euros. Cuando esté implantada por completo tendrá un coste de 20 millones de euros.

Me parece una cantidad que no es importante, hablamos de formación y con o c i miento. El Pi defenderá siempre el dinero para el conocimiento, el dinero para ver Marivent son para el cotilleo y fer de xafarder. El Instituto Carlos III seguramente hará que llegue dinero. El IDISPA, que es extraordinario, premiado por investigaciones que redundan en la salud de las personas, se ha quejado de malgastar en Daniel Bachiller 48.000 euros. Hay que ser serios. El Instituto Carlos III te dará dinero si estás homologado con una Facultad. A Bachiller, de Podemos, el Govern le mantuvo la financiación de su investigación haciendo un gran agravio comparativo con otros investigadores.

cionales que no han querido arreglarlo y hay que sudar para que Madrid nos pague lo que toca.

P.- ¿Cuál es la receta del PI para hacer posible una sanidad pública de calidad en las Islas Baleares, dentro de un sistema de salud que sea sostenible y no que quiebre económicamente?

R.- Es que ya hemos metido 300 millones más y puede que no lleguemos y haya que inyectar 150 más. Para que no haya fallida necesitamos un nuevo sistema de financiación, para reforzar la Atención Primaria, eso es imprescindible. Menos juego ideológico y más un pacto por la sanidad. Es tan necesario como el que se están intentando avanzar en educación. Si no, explotará más pronto que tarde. Tenemos un mal endémico actualmente desde el momento que el Govern y Podemos no quieren concertar con la privada. Ellos lo ven como un pecado.

“El Govern mantuvo la financiación a Bachiller, haciendo un agravio comparativo con otros investigadores”

universales para todo. Y si no tiene que ser universal todo porque no hi ha farina per tot, debemos sentarnos todos los partidos a negociarlo porque la sociedad requiere de transparencia

y seriedad en todo.

P.- ¿Qué valoración hace el PI de estas tres primeras semanas de funcionamiento de la facultad?

R.- Era algo que teníamos muy claro. La Facultad es una inversión de futuro. Hay 30% de alumnos que son de aquí y eso me hace muy feliz. Valoramos la puesta en marcha muy positivamente.

Funcionará bien. Vamos a cuidar la ciencia porque eso siempre repercutirá aquí, en todo lo que nos envuelve.

P.- ¿Han elegido tanto la UIB como el Govern el mejor modelo posible para la facultad de medicina?

R.- No soy un profesional de la enseñanza, sinceramente. Pero en el conocimiento está la solución. Desconozco si es el mejor modelo, pero lo importante era empezar.

Si no es el mejor, se verá pronto, en 2 o 3 años. La realidad es que saldrán formados desde la UIB. Es lo que tenemos y seguro que los profesores y catedráticos que dan clases harán todo para que salgan preparados.

P.- ¿Qué diría a los que aún ponen trabas al proyecto de la facultad de

P.- ¿Tenemos la sanidad pública que merecemos? ¿O es una cuestión ligada a las carencias de la financiación autonómica?

R.- Las islas tienen una gran sanidad pública y privada pero tenemos un problema gravísimo de financiación. Tenemos una gran sanidad pública pero todos sabemos que si no tuviéramos la privada sería un problema. Si los que tienen seguro fueran a la pública, seguramente necesitaríamos 400-700 millones más. Esa es la realidad. Los partidos de izquierdas deberían ser capaces de reconocerlo, asumir el fallo de los grandes partidos na-

P.- ¿La sanidad pública y la sanidad privada siguen siendo en las Islas Baleares dos islas que viven una en la espalda de la otra?

R.- La sanidad pública debe perseguir el bienestar y la calidad de vida de los ciudadanos. Con la gran cantidad de recursos que hay, que cualquier lleva iphone, debemos impedir que la gente tenga dolor y que no muera sola. Somos modernos para lo que queremos. Un modelo sociosanitario necesita también de la parte investigadora, que se interrelacionen y optimicen recursos. Yo defiendo la sanidad pública pero soy realista y hasta que llegó Podemos hubo conciertos.

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ACTUALIDAD La UIB paga el parking de Son Espases a sus trabajadores de la Facultad de Medicina a.M.

Antonio Cabrera, José Luis García e Isabel Pascual, con la consellera de Salud, Patricia Gómez.

CCOO reclama al Govern y a Madrid, recuperar los derechos de los trabajadores Patricia Gómez recibe al secretario de la Federación Estatal alfRedo ManRique CCOO solicita a los partidos políticos dialogo sobre la problemática de la precarización de la sanidad pública y la fuga de profesionales. Pero sus reivindicaciones no se limitan al Govern de les Illes Balears. También manifiesta su preocupación ante el compromiso de Mariano Rajoy a la Unión Europea de un recorte presupuestario que va más allá de los doce mil millones de euros.

CCOO reitera la petición de un compromiso por parte del Gobierno central y propone una

oferta pública de empleo que garantizaría la estabilidad de la ocupación, además de dotar de más profesionales en el sector público sanitario.

En ese sentido, la consellera de Salut, Patricia Gómez, recibió en audiencia al secretario general de la Federación Estatal de Sanidad y Sectores Sociosanitarios de CCOO, Antonio Cabrera.

A la reunión asistieron por parte del Ib-Salut, el director general, Juli Fuster; la directora general de Trabajo, Economía Social y Salud Laboral, Isabel Castro; el secretario general, Manuel Palomino, y el director de RRHH, Gabriel Lladó.

Los empleados de la recientemente estrenada Facultad de Medicina de la UIB disponen de una tarjeta gratuita para aparcar su vehículo. La UIB confirma que está pagando el abono men- Imagen de una manifestación en favor de la gratuidad. sual del aparcamiento a cuatro de sus empleados que culares que deban frecuentar el trabajan en las dependencias centro. El Consell d'Estudiants administrativas de los estudios de la Universitat de les Illes Bade grado ubicalears, órgano dos en la planta que representa menos uno del a los cerca de hospital. Tampo18.000 alumco pagan sus nos matriculaprofesores. El dos en este curaparcamiento dispone de un toso, reclama a la UIB que, como tal de 2.236 plazas de estacionaya está haciendo con cuatro admiento, 930 gratuitas para los ministrativos y con el profesoempleados del Servei de Salut y rado que imparte clases en Son otras 1.396 de pago en la zona Espases, también pague el pardenominada eufemísticamente king al alumnado de estos estucomo "de rotación". dios de grado recién iniciados.

El abono mensual para aparA su vez, casi 7.000 firmas recocar en Son Espases tiene dos gidas exigen al Govern que precios: los 27,40 euros establecumpla su compromiso esta lecidos para los trabajadores del gislatura de lograr la gratuidad hospital y los 54,95 fijados por absoluta del parking para todo la concesionaria para los partiel mundo.

Los estudiantes también reclaman que aparcar no les suponga un coste

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E N T R E V I S TA El Hospital de Llevant, en la localidad de Porto Cristo, está integrado en el denominado Complejo Sanitario de Levante. Es un centro hospitalario privado que tiene como finalidad la prestación de asistencia médica y quirúrgica, incluyendo la atención ambulatoria en consultas externas y urgencias. Con una amplia cartera de servicios y equipamiento tecnológico de última generación, el centro está permanentemente abierto al público, 24 horas al día, 365 días al año. Hace ya más de tres años, el Hospital de Levante nació con el objetivo de poner al servicio de la población de su zona de influencia, residentes o visitantes, una oferta sanitaria de máximo nivel. Gabriel Uguet, director general del Complejo Sanitario de Levante, visitó Salut 4.0 de Canal 4 Radio.

“Cada mes, Hospital de Llevant se gana la confianza de 400 nuevos usuarios” Gabriel Uguet, director general del Complejo Sanitario de Llevant, visitó Canal 4 Radio vant según nos encontremos en invierno o en verano?

R.- Prácticamente ofrecemos el mismo servicio, aunque la plantilla necesita de un refuerzo en verano del 10%. Tenemos una plantilla de 150 trabajadores que puede llegar a los 180 en temporada alta.

P.- El turista o visitante que acude al Hospital para recibir asistencia sanitaria, ¿qué demanda generalmente?

R.- La puerta de entrada de los turistas a nuestro hospital, en un 90% de los casos, son las urgencias, que a veces deriva en hospitalización.

caRlos HeRnández P.- ¿Qué balance hace de estos más de tres años de existencia del Hospital de Levante?

R.- Muy positivo. Estamos muy contentos de la evolución del hospital porque ha superado nuestras expectativas en cuanto a acogida de la población. Cada día se está consolidando con mejores equipos médicos y cada vez más usuarios. Por tanto, nuestra valoración es muy buena.

P.- ¿Cuáles son los aspectos más positivos de la evolución del Hospital de Levante en estos tres primeros años de vida?

R.- El elemento más importante es que el usuario está muy contento con el servicio.

Tenemos una nota de 9,6 sobre 10 en satisfacción, en las encuestas que hacemos. Ganamos 400 usuarios cada mes, son cifras que están demostrando que nos ganamos nueva confianza. En tres años hemos construido un hospital pequeño con todas las comodidades de uno grande.

Tiene todas las ventajas de la proximidad, conocer el usuario la zona y los profesionales, un equipo humano cercano, con las ventajas de tener la tecnología de cualquier hospital.

P.- ¿Qué objetivos se marcó en la apertura? ¿Se han cumplido las expectativas?

R.- Es una apuesta a largo plazo. Teníamos claro que la gente de la zona Llevant no tenía este servicio privado y lo hemos creado con la ilusión de asistirles muchos años.

P.-¿Cuál es el perfil de usuario o de paciente del Hospital de Llevant?

R.- El mismo usuario que el de cualquier hospital privado

“En tres años hemos

construido un hospital pequeño con todas las comodidades de uno grande” de las islas. Además de los turistas nacionales e internacionales que por su desgracia necesiten en sus vacaciones de un servicio sanitario.

P.- Ya que está situado en una zona turística, ¿qué balance hace de este verano de 2016

con respecto a la actividad asistencial del centro?

R.- Al final, el número de urgencias o actividad que tengamos va relacionado con el número de turistas que vienen.

Se ha visto que ha sido una gran temporada turística y si los hoteles se llenan, hay un porcentaje de mala suerte de visitantes que necesitan ir a un hospital, como es lógico.

P.- ¿Es muy diferente el funcionamiento del Hospital de Lle-

P.- ¿Tienen posibilidades Mallorca y Baleares en general, de convertirse en un destino turístico sanitario preferente?

R.- Sin duda hay un mercado, pero es a largo plazo. Es complicado que vengan turistas específicamente a tratar su salud. A nivel español sí da sus frutos pero en Baleares deberemos ir encontrando en cada hospital su espacio. Podemos competir con un paquete de vuelo y un chequeo, con la reproducción asistida… probando cada uno de los elementos y pensar en medio plazo como mínimo. La Patronal UBES está haciendo un gran trabajo al respecto, apoyado por el anterior Govern y por el actual.

P.- ¿Cuál es su visión del actual mapa hospitalario privado de las Islas Baleares, que últimamente ha experimentado numerosos movimientos?

R.- Sabremos la respuesta de aquí a unos años. Ha habido una fragmentación porque antes estaba todo fragmentado. La concentración puede ayudar por compartir conocimiento.

Ahora bien, en el caso de Mallorca solo hay Grupo Quirón y Grupo Juaneda a lo grande, y a nivel más pequeño, Llevant y Clinic Balear. Es necesario que haya hospitales autónomos, los pequeños no tenemos que llamar a Alemania o Madrid.

P.- ¿La sanidad pública y la sanidad privada de Baleares han creado más sinergias?

R.- Nunca entenderé a los defensores de cada sanidad por separado. Deben ir de la mano y defender una única sanidad buena para el ciudadano.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• 11

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12 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

ACTUALIDAD

Profesionales del Hospital General que han preparado la conmemoración.

Actuación del Cor de Mestres de la UIB.

El Hospital General conmemora el Día Internacional de las Personas Mayores Se expusieron fotografías sobre el pasado y el presente del centro hospitalario caRlos HeRnández El Hospital General de Palma, junto con el Colegio de Enfermería de las Islas Baleares (COIBA) y la Asociación Balear de Enfermería Geriátrica y Gerontológica (ABIGG), organizó diversos actos con motivo de la celebración del Día Internacional de las Personas Mayores. El lema de la jornada de este año fue “Implícate contra la dis-

criminación por motivos de edad”, con el que la ONU quiere llamar la atención sobre las dificultades que tienen las personas mayores si la sociedad en que viven las infravalora o deja de contar con ellas a partir de los 60 años.

Los actos, que tendrán lugar en el Hospital General, empezaron el 29 de septiembre, con una conferencia-coloquio, pronunciada por la Dra. Julia Gallo, enfermera y

Exposición “El Hospital General y los antiguos hospitales en la Edad Media”

profesora de la UIB, que se centrará en la dependencia y la soledad de las personas mayores.

El acto central tuvo lugar el mismo 1 de octubre, Día In-

Isabel Román: “En el

General trabajamos con equipos multidisciplinares para pacientes crónicos”

ternacional de las Personas Mayores. El Hospital General acogió la actuación del Cor de Mestres Cantors de la UIB, dirigido por Pilar Riera y la exposición “El Hospital General y los antiguos hospitales en la Edad Media”, elaborada por el profesional Jaume Moll.

También se convocó el primer concurso fotográfico sobre las personas mayores, patrocinado por el COIBA, la ABIGG,

Jaume Moll, explicando su muestra fotográfica.

Foto Ruano y Gràfiques Rubines. También se proyectó la película Amor, ganadora de un Oscar, del director Michael Haneke. En palabras de la enfermera del Hospital General, Isabel Román, quien pasara por los micrófonos del magazine de Salud de Canal 4 Radio, Salut4.0, “en el Hospital General trabajamos con equipos multidisciplinares y nuestro enfoque es hacia las personas mayores como pacientes crónicos complejos, pacientes que requieren una recuperación funcional, etc. Queríamos abrir las puestas del General a todo el mundo, hay que entender que las personas mayores son pobres, porque las pensiones son bajas.

Tienen muchas dificultades”.

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Número 330

GERIATRÍA Juaneda Senior: el club para mayores de 60 años

UROLOGÍA

Ictus

Cuidar los riñones: La prevención, el mejor aliado

algo estalla en el cerebro MEDICINA ESTÉTICA El IMEBA ofrece a sus usuarios las mejores soluciones estéticas, a precios asequibles

ENTREVISTA Miquel Fiol, director del Instituto de Investigación Sanitaria de Palma

14 • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

Salut i Força

neurología

El Ictus, principal causa de muerte Cada año se detectan en Baleares dos mil nuevos casos, de los que 200 afectan a menores de 55 años Juan RieRa Roca En Islas Baleares el Ictus (hemorragia cerebral, infarto cerebral, apoplejía) es la primera causa de mortalidad entre las mujeres y la tercera entre los hombres, por encima del cáncer pulmonar y del infarto agudo de miocardio, según datos epidemiológicos de la Conselleria de Salut.

Cada año se detectan en las

islas 2.000 casos nuevos de Ictus, de los cuales, al menos 200 afectan a personas menores de 55 años, rompiendo con ello la supuesta inmunidad que se suponía tenían las personas jóvenes a esta enfermedad: cada vez son más los jóvenes que sufren este problema.

Una detección precoz, en las primeras fases, del Ictus puede reducir los índices de mortalidad y las secuelas

que se deriven, un hecho de especial importancia en las personas jóvenes, ya que muchos enfermos que salvan la vida quedan afectados por graves discapacidades funcionales.

Para evitar que un Ictus, ya sea por la formación de un coágulo (obstrucción de la arteria) o por un derramamiento (rotura de la arteria), tenga consecuencias graves e irre-

Las fibrinolisis salvan vidas entre los pacientes de Ictus Los afectados reciben del especialista un tratamiento que deshace la obstrucción en las arterias cerebrales afectadas J.R.R.

Los infartos cerebrales, ocasionados por una obstrucción a una arteria, se deben tratar con la dispensación vía intravenosa de un medicamento fibrinolítico que deshace la obstrucción formada en la arteria cerebral, informan los especialistas de la Conselleria de Salut i Consum del Govern balear.

De este modo la circulación sanguínea se restablece con normalidad y se evita que el paciente sufra consecuencias graves derivadas de la pérdida de funciones de parte del cere-

bro, como la parálisis de parte del cuerpo o, incluso, la muerte, que es uno de los riesgos clave de esta enfermedad.

Los problemas se producen como consecuencia de que las células nerviosas del área afectada del cerebro no reciben oxígeno, por lo cual, no pueden funcionar y mueren en pocos minutos. Desde junio de 2004 hasta la actualidad han llegado en Son Dureta más de 700 pacientes con “Código Ictus”.

En ese periodo los especialistas han realizado 170 tratamientos fibrinolíticos, 150 in-

travenosos y 20 intrarteriales, estos últimos por los radiólogos intervencionistas, capaces de llegar a los puntos de la lesión navegando hasta el cerebro con finos catéteres que se introducen en la arteria inginal.

El tratamiento fibrinolítico sólo lo puede prescribir un neurólogo con experiencia en el tratamiento del Ictus. Más de 60 pacientes baleares del Hospital de Can Mises, del Mateu Orfila y de Manacor, se han beneficiado del “Teleictus”, con 31 fibrinoslisis administradas por este procedimiento.

mediables, el paciente debe ser atendido en el menor tiempo posible desde el primer síntoma: el Ictus es una urgencia médica.

Toda la población de las Islas Baleares está protegida por el “Código Ictus”, una estrategia coordinada entre el 061 y los diferentes hospitales públicos para atender cualquier paciente en un lugar adecuado de la forma más rápida posi-

ble. Además, dispone de un sistema pionero de telemedicina.

El Teleictus permite acercar al neurólogo de guardia de la Unidad de Ictus del Hospital Universitario Son Dureta a otros hospitales de la Comunitat Autónoma dónde se puede necesitar su consejo para un paciente que acaba de entrar por vía urgente padeciendo esta enfermedad.

Salut i Força

neurología J.R.R.

¿Cómo detectar o sospechar que se está iniciando un Ictus? Explican los especialistas en Neurología que hay que fijarse en síntomas como una repentina pérdida de fuerza en la cara, los brazos y las piernas; una pérdida de visión de un ojo y la dificultad para hablar y comprender. Éstos son los principales síntomas de que se está comenzando a sufrir un Ictus.

Ante cualquier de estos sig-

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Prevenir el Ictus desde los primeros síntomas Detectar una pérdida de vista, fuerza o habla puede ser crucial nos, aunque duren poco tiempo, es muy importante telefonear con urgencia al 061, centro de coordinación de emergencias preparado par atender a estos pacientes.

Si se avisa a tiempo de ha-

cer un tratamiento fibrinolítico, el 061 activa el “Código Ictus” que pone en alerta a los profesionales de Urgencias, el neurólogo de guardia y todos los profesionales que participan en el proceso de

diagnóstico y tratamiento en el caso de que se produzca este ataque.

Aun cuando el Ictus se produce de pronto, en la mayoría de casos algunos factores de riesgo permiten aumentar

la vigilancia. La edad, el sexo y los antecedentes familiares son factores que no se pueden modificar, pero otros si que se deben controlar y modificar para disminuir el riesgo.

Algunos consejos son practicar hábitos de vida saludables, evitar el tabaco y el exceso de alcohol, llevar una dieta sana y equilibrada, controlar el peso, ejercicio físico moderado, vigilar la presión arterial, controlar el colesterol y la diabetes, conocer los antecedentes familiares e informar al médico.

De cómo ‘algo estalla’ dentro del cerebro El Ictus se produce cuando un vaso sanguíneo se tapona o revienta J.R.R.

Profundicemos un poco más al respecto de esta patología. Explican los especialistas que el Ictus es una enfermedad cerebrovascular; afecta a los vasos sanguíneos que suministran sangre al cerebro. También se la denomina Accidente Cerebro Vascular (ACV), embolia o trombosis.

El Ictus se produce cuando un vaso sanguíneo que lleva sangre al cerebro se rompe o es taponado por un coágulo. A consecuencia de la ruptura o bloqueo del paso de la sangre, una parte del cerebro no consigue el flujo de sangre que necesita y las células nerviosas no reciben oxígeno.

La consecuencia de ello es que las células nerviosas no pueden funcionar y mueren transcurridos unos minutos.

Las consecuencias van desde la pérdida de la función de las zonas del cuerpo regidas por esa parte del cerebro (brazos, habla, visión) a la grave posibilidad de muerte.

Pasados los 55 años, cada década vivida duplica el riesgo de Ictus, aunque como ya se ha dicho, las personas jóvenes también los padecen y cada vez en mayor proporción. El género es un factor, aunque se producen, más o menos la misma cantidad de Ictus en los dos sexos.

Sin embargo, más de la mi-

tad de las muertes se producen entre las mujeres. El riesgo un Ictus es mayor si algún ascendiente familiar lo ha padecido. Los negros tienen más riesgo de muerte y de padecer discapacidades, dado que en esta raza la presión sanguínea elevada tiene más incidencia.

Una vez sufrido un ACV aumentan las posibilidades de padecer otro. Tener la presión sanguínea elevada es el factor de riesgo que mejor predice el Ictus y otros factores de riesgo dependen de la hipertensión arterial (HTA). La mejora en el tratamiento de la HTA ha reducido las muertes por Ictus.

Fumar cigarrillos es un factor importante de riesgo. La

nicotina y el monóxido de carbono dañan el sistema cardiovascular. El uso de anticonceptivos orales sumado al tabaquismo incrementa en gran medida el riesgo. La diabetes es un factor de riesgo independiente y esta relacionada con la HTA. Los diabéticos suelen tener colesterol alto y sobrepeso, lo que aumenta más los riesgos.

Una carótida (arteria que pasa por el cuello) dañada por la aterosclerosis puede bloquear el vaso y provocar un coágulo de sangre, que puede causar un Ictus al no regarse bien de sangre el cerebro.

Tener el corazón enfermo aumenta el riesgo. Los cardió-

patas tienen el doble de posibilidades de un ACV. El latido rápido y descoordinado de las cámaras cardiacas superiores aumenta el riesgo de Ictus. El ataque al corazón es una de las causa de muerte frecuentes en un superviviente de un Ictus.

Un aumento de los glóbulos rojos es un indicador de Ictus ya que los glóbulos rojos hacen que la sangre se espese, lo que puede provocar coágulos más fácilmente. Se ha comprobado que las muertes por Ictus ocurren con más frecuencia con temperaturas extremas, frías o calurosas.

El exceso de consumo de alcohol puede aumentar la presión sanguínea, aumentar la

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obesidad, los triglicéridos, el cáncer y otras enfermedad, causar fallos cardíacos y, en consecuencia, provocar un Ictus. También aumenta el riesgo tomar drogas por vía intravenosa al posibilitar un émbolo cerebral.

La cocaína también se ha relacionado con los Ictus, los ataques de corazón y varias complicaciones cardiovasculares.

Estos problemas se han dado, incluso, cuando se ha consumido por primera vez cocaína y podría ser una de las causas del aumento de la incidencia en algunas personas jóvenes.

Un Ictus será isquémico cuando los vasos están obstruidos por dentro. Los coágulos que obstruyen se denominan trombos cerebrales o em-

irrumpa en el cerebro, lo que comprime el tejido cerebral. La hemorragia puede ser intercerebral o subaracnoidea.

Do tipos de vasos débiles provocan Ictus hemorrágicos: los aneurismas y las malformaciones arteriovenosas. Un aneurisma es una región inflada (“hinchada”) o debilitada de un vaso sanguíneo. Si no se trata el problema crece (en ocasiones parece una pelota) hasta que el vaso se rompe.

La malformación arteriovenosa: es un grupo de vasos sanguíneos con estructura anormal, de moco que cualquiera se puede romper. El médico puede diagnosticar un Ictus por medio de la historia de los hechos y de la exploración física del paciente que se

bolismo cerebral. También puede venir causado por una obstrucción del vaso sanguíneo por depósitos de grasa en los muros del vaso o ateroesclerosis.

Los depósitos de grasa provocan una trombosis cuando la obstrucción deriva de un coágulo que se ha generado en el mismo vaso sanguíneo cerebral; embolismo, cuando el coágulo se desarrolla en otra parte del cuerpo: grandes arterias de la parte superior del pecho, cuello o corazón.

Si un pedazo del coágulo viaja por la sangre hasta que se atasca en un vaso puede suceder que el vaso se rompa, provocando un Ictus hemorrágico, que lleva a que la sangre

le presenta.

Una tomografía computadorizada (TAC) o una resonancia magnética (RM) pueden visualizar y confirmar el diagnóstico, aunque dichas pruebas sólo detectan el Ictus cuando han transcurridos unos días. Son eficaces para determinar si ha sido causado por una hemorragia o un tumor cerebral.

Mediante una angiografía se puede explorar la zona en el caso (poco probable) de que se plantee una intervención quirúrgica. Hay que establecer la causa exacta del Ictus, si éste se ha producido por un coágulo (embolia) o por la obstrucción de un vaso sanguíneo debido a una aterosclerosis.

neurología

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Dos infartos isquémicos en diferentes puntos

neurología

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Estrategia en Ictus del Sistema Nacional de Salud

imagen 1: Se muestra una imagen por Resonancia Magnética en el plano coronal de un extenso infarto isquémico agudo que afecta al territorio de la arteria cerebral media derecha. La región infartada es la más “blanca” según se aprecia en la imagen.

imagen 2: Imagen por resonancia magnética en el plano axial de otro infarto isquémico agudo que afecta a los ganglios basales derechos. Este tipo de imágenes, que se llaman “secuencias en difusión”, tienen poco detalle anatómico, pero tienen una gran sensibilidad en la detección de infartos. En la imagen el infarto es lo blanco.

La rehabilitación ha de ser precoz, efectiva y liderada por un equipo multidisciplinar J.R.R.

Secuencia anatómica y una estenosis arterial imagen 3: la imagen muestra el mismo infarto que en la imagen dos (parte superior de la página), pero en una secuencia más “anatómica” (secuencia potenciada en T2), según explican los especialistas de la Clínica Rotger de Palma.

imagen 4: la imagen muestra una reconstrucción en 3-D de un estudio vascular por Resonancia Magnética. La flecha indica una estenosis de la arteria carótida interna derecha, que provocó un infarto, según señalan los mismos especialistas.

Según la Estrategia en Ictus del Sistema Nacional de Salud la rehabilitación es un proceso que pretende prevenir complicaciones, minimizar el déficit y conseguir la máxima capacidad funcional posible en cada caso, para facilitar la autonomía personal y la reintegración familiar y sociolaboral.

La rehabilitación ha de ser precoz para optimizar la asistencia, así como coordinada y continua a lo largo de las diferentes fases y ámbitos de atención. Los pacientes con discapacidad por ictus han de tener acceso a un equipo multidisciplinario de rehabilitación que aborde el conjunto de áreas afectas.

Este equipo lo pueden integrar médicos especialistas en rehabilitación, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, logopedas, neuropsicólogos, personal de enfermería y trabajadores sociales. La evaluación ha de realizarse mediante escalas estandarizadas válidas y fiables.

La valoración ha de incluir las áreas motoras, perceptivas sensitivas y visuales, la capacidad de lenguaje, aspectos cognitivos y emocionales. La

valoración de la discapacidad física recogerá tanto las actividades de la vida diaria básicas como instrumentales. Es esencial estimar los objetivos funcionales.

La rehabilitación es un proceso educativo que implica a los pacientes, familiares y/o cuidadores en la toma de decisiones, aceptación social y mantenimiento de las ganancias obtenidas con el tratamiento. El equipo de rehabilitación debe conocer y utilizar los recursos comunitarios y sociosanitarios.

La rehabilitación es un proceso limitado en el tiempo y orientado por objetivos, que pretende prevenir complicaciones, minimizar el déficit y conseguir la máxima capacidad funcional posible en cada caso, para facilitar la autonomía personal y la reintegración familiar y sociolaboral.

La rehabilitación ha de ser precoz para optimizar la asistencia, así como coordinada y continua a lo largo de las diferentes fases y ámbitos de atención185. Los pacientes con discapacidad por ictus han de tener acceso a un equipo multidisciplinario de rehabilitación que aborde las áreas afectas.

Este equipo lo pueden integrar médicos especialistas en rehabilitación, fisioterapeutas, terapeutas ocupacionales, logopedas, neuropsicólogos, personal de enfermería y trabajadores sociales. La valoración ha de incluir las áreas motoras, perceptivas sensitivas y visuales, lenguaje y cognición.

La valoración de la discapacidad física recogerá tanto las actividades de la vida diaria básicas como instrumentales.

La rehabilitación es un proceso educativo que implica a los pacientes, familiares y/o cuidadores en la toma de decisiones, aceptación social y mantenimiento de las mejoras.

La atención domiciliaria está indicada en individuos con discapacidad moderada y/o grave y apoyo sociofamiliar suficiente para poder estar en casa, con dificultades de desplazamiento al servicio de rehabilitación. El Centro o Residencia de larga estancia es para discapacidades en actividades básicas, en individuos incapaces de tolerar tratamientos intensos y sin apoyo sociofamiliar suficiente como para prever el regreso al domicilio a medio plazo.

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reportaje

Imagen del Servicio de Urgencias.

El Servicio de Urgencias del Hospital de Inca apuesta por un seguimiento integral al paciente El enfermero Enrique Gibert, Supervisor de Urgencias y el médico José Luis Guerrero, coordinador del Servicio, explican a Salut i Força las claves el nuevo enfoque de esta unidad que quiere “evitar que el paciente se nos pierda en el limbo” y “darle herramientas para pueda emponderarse y formarse” Juan RieRa Roca Al final de la charla con los responsables de Urgencias del Hospital de Inca, los profesionales que ese día están de servicio se reúnen en el centro de las instalaciones para hacerse una foto de familia improvisada.

Casi sin darse cuenta, mientras posan y se preparan para decir "patata", varios de ellos se abrazan y sonríen. Se nota que se conocen, que se quieren, que sienten y que trasmiten todo eso a sus pacientes.

Equipo de profesionales del Servicio.

El Servicio de Urgencias del Hospital Comarcal de Inca tiene ya diez años, un servicio veterano que alcanzó hace tiempo su velocidad de crucero. Hace nueve meses entró el actual equipo que lo gestiona, con el Supervisor de Urgencias, el enfermero Enrique Gibert y el Coordinador del Servicio, el doctor José Luis Guerrero Arcos.

Un equipo con dos cabezas, cada uno centrado, cada uno en sinergia con el otro.

"Tras estos años podemos ver las urgencias con otros ojos, sus

fortalezas y sus debilidades", dice Guerrero. "Por eso estamos en condiciones de saber en lo que hay que mejorar, conociendo el equipo y sus habilidades", añade Gibert, en sintonía con su compañero, muy preocupado desde por fomentar la formación de los profesionales para con ello mejorar la atención".

Profesionales El Servicio de Urgencias del Hospital Comarcal de Inca tiene una plantilla de 25 enferme-

ras y auxiliares y 23 médicos.

Muchos formaban parte ya del equipo que "abrió" el hospital.

Atienden cada día a unos 180 pacientes, lo que supone que en 2016 la frecuentación ha crecido un 8%, el doble de la media del 4% habitual hasta 2915.

Es decir, la afluencia a Urgencias de Inca ha duplicado este año su ritmo de crecimiento.

Y todo ello sobre una superficie de 1.100 metros cuadrados que el nuevo Plan Funcional (ya terminado y a punto de ponerse en marcha) estima

que debería crecer en más de un 20%. Las Urgencias se han quedado pequeñas, pero los ánimos de los profesionales que le dan vida siguen creciendo día a día. "Tenemos una plantilla especial, resolutiva, rápida, con conocimientos, comunicativa, empática", dicen sus responsables.

El nuevo Plan Funcional -explican Gibert y Guerrero- tiene previsto precisamente, atendiendo a las posibilidades de mejora que se han detectado, "mejorar los circuitos de aten-

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reportaje

Profesionales atendiendo a pacientes en Urgencias.

ción a al paciente, avanzar en el concepto de seguridad minimizando errores, mejorar la comunicación, el trato humano y la formación, también a nivel de formar al paciente."

Los responsables de Urgencias insisten mucho en ese “formar” al enfermo.

En el sentido de la formación se hace un especial hincapié -señala Gibert -en la educación al paciente hacia el cuidado de su salud, en ayudarles a conocer las nuevas tecnologías, recomendarles páginas webs, blogs de salud que puedan ayudarles.

"Se trata -incide el supervisor enfermero- de lograr cada vez un mayor empoderamiento del paciente", algo especialmente útil para controlar síntomas y adelantar acontecimientos.

tipología El paciente que acude a Urgencias del Hospital de Inca tiene una tipología clara, explican los expertos: “Muchos de ellos son personas envejecidas, multipatológicos, que especialmente en etapas invernales se descompensan y recaen de sus dolencias a consecuencia del embate del frío y de la gripe.

Aunque tampoco hay que olvidar al paciente transeúnte, al turista y a los niño de 0 a 14 años de toda la comarca”.

Ante esta población el actual equipo de Urgencias del Hospital Comarcal de Inca quería llegar algo más lejos que al simple (aunque altamente complejo en sí mismo) acto de solventar la crisis de salud del enfermo que acude al hospital y simplemente dejarlo marchar. Por eso se puso en marcha el invierno pasado el Programa Proa y se quiere activar ya desde este invierno un plan especial de cobertura al paciente crónico.

Estos programas -explican los coordinadores Gibert y Guerrero- tienen por objeto, en primer lugar, conociendo que existe un sector poblacional que es el que genera la mayor afluencia a Urgencias, anticiparse a la aparición del problema, buscar al paciente fuera del hospital antes de que tenga la necesidad de venir, evitándose de ese modo consultas y circuitos innecesarios y potenciales infecciones hospitalarias.

Esta forma de atención que supuso la puesta en marcha el Programa Proa ha de ser aún más desarrollada por el plan especial del paciente crónico.

Se trata, explica el coordinador médico, de crear circuitos específicos y coordinados con los centros de salud, de modo que se permita al hospital –gracias al contacto con Atención Primaria –conocer la tipología y

Enric Gibert y José Luis Guerrero Arcos.

caso de cada paciente que llega a Urgencias.

El objetivo es informar al centro de salud de ese paciente que ha acudido a Urgencias de las circunstancias en las que sale el paciente cuando abandona el hospital para que se le pueda hacer un seguimiento en su entorno. Para ello se trabajará en planes de estratificación identificación y seguimiento del paciente. Del mismo modo, se espera tener información del paciente desde el centro de salud, que cada caso sea conocido de antemano y se informe de él a su salida al centro de salud receptor.

"De este modo -explica el doctor Guerrero, coordinador médico de Urgencias de Incase trata de que el paciente tenga recursos para conocer sus síntomas, que se haya hecho un trabajo de base que lo am-

pare. Si el paciente viene identificado, los circuitos de urgencias se adecuaran mejor a sus necesidades. Se trata de que el paciente no se nos pierda, que tras pasar por aquí no se nos quede en un limbo."

objetivos Para lograr esos objetivos los responsables hospitalarios están trabajando intensamente con la red de centros de salud de la red de Atención Primaria de su comarca. "El paciente tendrá que venir un día u otro a Urgencias, eso es inevitable, pero luego disfrutará de una continuidad de cuidados en su entorno, en su domicilio. Y de ese modo se podrán evitar ingresos, con el riesgo de infecciones hospitalarias".

El Servicio de Urgencias del Hospital Comarcal de Inca,

como se apuntaba más arriba, atiende a unos 175 a 180 pacientes al día, con un crecimiento de afluencia de la población, este año, del 8%, frente al 4% de años anteriores.

Desde el servicio se explica este incremento de la afluencia desde muchas circunstancias, de las cuales una es la satisfacción y la confianza que tienen los ciudadanos del área sanitaria.

Con todo, los niveles efectivos de hospitalización de pacientes son muy similares a otros hospitales, lo que significa que en la mayoría de los casos los enfermos no necesita ser ingresado (menos de un 10%) y sale de Urgencias con el problema resuelto o derivado a un servicio específico. También es menos de un 10% el porcentaje de pacientes que llega derivado desde los centros de salud. El resto acude por decisión propia.

Lo cierto es que el paciente sale satisfecho. Guerrero y Gibert relatan orgullosos que en lo que va de año solo se han producido dos quejas de pacientes de Urgencias. En este éxito de relación con el paciente juega un papel importante el trabajo de empatización con el enfermo en el que el equipo gestor está incidiendo especialmente desde su llegada, una tarea en la que el profesional de enfermería es una pieza clave.

En Urgencias de Inca el profesional de enfermería desarrolla su papel como especialista en cuidados “experto en hacer de todo”, (como señala Gibert) lo que incluye el cribado, es decir, recibir al paciente, realizarle un primer examen y determinar la urgencia de su caso. Pero además la enfermera se mantiene en contacto directo con el paciente, le dice las pruebas que le van a hacer, los tiempos que ha de esperar.

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ciencia

Juaneda Senior: el club para mayores de 60 años Juaneda ofrece acceso a la más alta calidad asistencial en sanidad privada y sin listas de espera Redacción Las listas de espera para una visita al especialista o un chequeo acumulan cola y los tiempos de espera suelen rondar los dos o tres meses de media. La alternativa suele ser un seguro médico privado, pero existe otra opción, más económica, para personas mayores de 60 años: Juaneda Senior.

No se trata de un seguro médico, sino de un Club para mayores de 60 años, que no posean seguro médico pero que sí se quieran beneficiar de las ventajas de la más alta calidad asistencial de sanidad privada en Baleares. Es ideal también para aquellas personas que precisan del acceso a ciertos servicios.

Ada de las Cagigas, coordinadora de Juaneda Senior y Juaneda Homecare afirma: “Ser miembro de Juaneda Senior se traduce en descuentos especiales, atención personalizada y todo tipo de ventajas en nuestros centros y servicios de Red Asistencial Juaneda en Mallorca y Menorca. Anualmente, los socios se pueden beneficiar de visitas gratuitas a especialistas, a urgencias y, también, a domicilio. Así como de tarifas especiales y des-

cuentos de un 30% en muchos de los servicios que ofrece nuestra red sanitaria privada.

Incluso se benefician de descuentos en servicios excluidos por los seguros médicos como Juaneda Dental, Juaneda a domicilio, Fisioterapia a domicilio… Puede pertenecer a este club por menos de un euro al día, desde 50 céntimos diarios”.

la mejor calidad asistencial de Balears sin seguro médico Juaneda Senior se puso en marcha hace ya cuatro años con un objetivo concreto: ofrecer a los residentes de las islas las ventajas de la medicina privada

al mejor precio. Ada de las Cagigas afirma que formar parte de este club ofrece grandes ventajas en los centros y servicios de Red Asistencial Juaneda. Actualmente el Grupo Juaneda cuenta con cinco hospitales – tres en Mallorca y dos en Menorca- y más de cincuenta centros de atención médica.

Beneficiarse de visitas gratuitas a especialistas, urgencias o a domicilio y tarifas especiales son algunas de las ventajas que ofrece Juaneda Senior. Además de acceso con beneficios en servicios que no se incluyen en seguros médicos como: Juaneda Dental, Juaneda a domicilio o Fisioterapia a domicilio.

classic y Gold Juaneda Senior presenta dos categorías diferentes – Classic y Gold – que llevan asociadas una serie de ventajas y descuentos, los cuales varían entre unas categorías y otras, para que el usuario pueda acogerse al plan que mejor se adapte a sus necesidades.

Además, Juaneda Senior cuenta con un amplio cuadro médico con profesionales de todas las especialidades para garantizar la máxima cober-

Ada de las Cagigas, coordinadora de Juaneda Senior y Juaneda Homecare

tura a sus socios, tanto en los hospitales de Juaneda como en los centros extrahospitalarios que Red Asistencial Juaneda tiene distribuidos en distintos puntos de la isla de Mallorca y Menorca. La coordinadora de Juaneda Senior, Ada de las Cagigas, añade: “los socios del club también pueden beneficiarse de descuentos y precios especiales en servicios como Juaneda Dental, el servicio de odontología integral de Red Asistencial Juaneda con sedes en Palma, Alcúdia, Inca, Muro, Manacor, Playa de Palma, zona de Calvià, Ciutadella y Mahón; Juaneda a Domicilio, nuestro servicio de asistencia a domicilio; y Fisioterapia a Domicilio,

un gabinete de fisioterapeutas diplomados que les atenderán allí donde lo necesiten”.

¿cómo funciona?

Es tan fácil como realizar una inscripción en cualquier centro o hospital de Grupo Juaneda o llamar al teléfono 653 656 333.

De las Cagigas explica que una vez realizada la inscripción, se entrega una tarjeta, que se debe mostrar para obtener los precios especiales y descuentos.

Además, añade, se hace entrega de una serie de vales, según categoría, que servirán para beneficiarse de las visitas gratuitas y que deben entregar al médico en la consulta.

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ciencia

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Cuidar los riñones: La prevención, el mejor aliado Redacción Los riñones son los encargados de filtrar y ayudar al cuerpo a desprenderse de las sustancias que no necesita, disolviéndolas y expulsándolas en forma de orina. Se estima que en España un 10% de la población sufre alguna enfermedad en los riñones (datos del Instituto de Información Sanitaria), y es que con la edad van perdiendo su función, lo que hace in- dispensable estar atento a cualquier indicio o síntoma que pueda estar indicándonos que nuestros riñones empiezan a fallar.

La Urología es la especialidad que aborda todas las afecciones de estos órganos. Desde la Urología Infantil, corrigiendo los fallos en el descenso testicular, la Urología feme-

nina, con las incontinencias urinarias, cálculos, infecciones urinarias, tumores, etc..., los problemas de impotencia sexual, tumores prostáticos, tanto benignos como malignos, son tratados por los urólogos.

El doctor Antonio Salvá, urólogo de Grup Clinic Balear, nos explica algunos de los problemas más frecuentes que deben ser tratados por el especialista:

Si se trata sólo de arenilla o pequeños cristales, con medicación y una buena ingesta de agua se puede lograr su eliminación, pero si los cálculos son de mayor tamaño, se debe recurrir a técnicas quirúrgicas Cuando la orina es muy concentrada, se pueden formar cristales o cálculos urinarios. El problema viene cuando se desplazan desde el ri-

ñón hasta la vejiga a través del uréter, pudiendo provocar un cólico nefrítico, que se caracteriza por un fuerte dolor en la zona lumbar que llega hasta la ingle y que suele ir acompañado de náuseas y sudores. Si se trata sólo de arenilla o pequeños cristales, con medicación y una buena ingesta de agua se puede lograr su eliminación, pero si los cálculos son de mayor tamaño y no se pueden expulsar de manera natural, se debe recurrir a técnicas quirúrgicas. En la actualidad estas técnicas son poco invasivas y muy eficaces, ya que permiten localizar y destruir los cálculos sea cual sea su tamaño y localización. Los cálculos urinarios son más frecuentes a partir de los 30 años y suelen aparecer con mayor frecuencia en los hombres que en las mujeres.

La cistitis es otro de los problemas frecuentes relacionados con estos órga-

CONSEJOS DEL ESPECIALISTA Como en la mayoría de las patologías, la clave está en la prevención. El especialista nos da unos consejos para ayudar a mejorar la función renal: • Llevar una alimentación equilibrada: evitar el abuso de proteínas.

• Reducir el consumo de sal: los españoles toman una media de 9,7 gramos diarios, el doble de lo recomendado.

• Mantener una buena hidratación. Beber dos litros de líquidos al día.

• Realizar ejercicio: la actividad física es clave para mantener el peso.

• Eliminar el tabaco: es el gran enemigo de nuestros riñones, porque altera la circulación sanguínea.

• Evitar los antiinflamatorios. En su lugar, se pueden tomar analgésicos como el paracetamol, que son menos tóxicos para el riñón.

nos. Afecta especialmente a las mujeres, independiente de su edad. También los pacientes con cálculos renales suelen tener mayor predisposición a padecer este tipo de infecciones. Produce picor, escozor al orinar, sensación de hinchazón y dolor abdominal.Hay muchas opciones de prevención de la cistitis pero aun así hay personas a las que esta patología se les resiste. Para estas personas está indicada la vacuna como medida preventiva de las cistitis de repetición (personas con una media de tres cistitis anuales,) ya que impide la adherencia de las bacterias al tejido de la vejiga y que, de esta forma, la infección no se origine.

El doctor Antonio Salvá, urólogo de Grup Clinic Balear,

Para más información: Servicio de Urología : Dr. Antonio Salvá Pasan consulta en los siguientes centros de GRUP CLINIC BALEAR: Hospital Clinic Balear (Son Verí), Clinic Balear Palma, Clinic Balear Inca, Clinic Balear Manacor, Clinic Balear Campos y Clinic Balear Palmanova Para más información contactar al Tel. 971 774 341 Web: www.clinicbalear.com

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reportaje

Distorsiones cognitivas: pensamientos negativos que afectan a nuestra salud Pueden causar o influir en la depresión, ansiedad, hipertensión y los problemas de corazón Redacción Todos podemos tener ideas negativas en algún momento de nuestra vida. El problema es cuando se apoderan de nuestro presente y de nuestro futuro: pensamientos automáticos y negativos que aparecen sin previo aviso generando malestar y conflicto emocional.

“No podré aprobar matemáticas”, “no debo cometer errores o hundirme”, “nunca encontraré trabajo”, “nadie me quiere”, “todo es por mi culpa”, “mañana me irá mal la reunión o el examen”, son afirmaciones que realizamos a menudo y que nos perturban emocionalmente, contribuyendo a tener una visión negativa del mundo que nos rodea.

En psicología estos pensamientos o formas de interpretar la realidad se conocen como Distorsiones Cognitivas.

Para la psicóloga de Juaneda Zaira Cabot, con consulta en Hospital Juaneda Miramar, además de en los centros médicos: Palma Centre, Santa Ponsa, Cala Mayor, Me Mallorca, Paguera, Palmanova, Son Matías y Riu Center: “Son ideas irracionales o formas equívocas de interpretar la realidad, presente o futura, que no tienen ninguna funcionalidad. Y son inconsistentes porque no se basan en pensamientos racionales”. Con ellos anticipamos fracasos o desgracias, ponemos excesivas exigencias personales y expectativas poco realistas en nosotros o en los demás.

Las distorsiones cognitivas generan incertidumbre y pueden influir negativamente en como percibimos el mundo que nos rodea. Pueden provocar: alteraciones emocionales, conflictos con los demás debido a interpretaciones erróneas, visión negativa. “Generan incertidumbre y nos lo hacen pasar muy mal a corto plazo. Dificultando nuestras interacciones con los demás, ya que nos acaban mal interpretando por nuestra forma de pensar o nos buscamos nosotros mismos un sufrimiento constante. Las provocamos nosotros, siendo

interpretaciones erróneas, perturbándonos emocionalmente.

Provocando en consecuencia que las volvamos a generar.

Trastornos de ansiedad, problemas de inseguridad, labilidad emocional, estrés, depresión, miedo… son algunos de los trastornos que producen o en los que influyen mucho las distorsiones cognitivas. Además de poder generar o influir en problemas estomacales, problemas de corazón, dolor de cabeza, hipertensión, cansancio extremo o incluso falta de concentración.

¿cómo se desarrollan?

El principal problema, tal y como explica Zaira Cabot, es que asumimos nuestras ideas como verdades absolutas. Pensamiento, emoción y conducta están muy relacionados entre sí, y en función de cómo pensemos sentiremos y actuaremos individualmente de diferente manera en función de la emoción que hayamos sentido, por tanto reforzamos este tipo de interpretaciones. Todo ello, añade, nos perjudica, distorsionando la realidad sin basarnos en la razón sino en la emoción.

“Cualquier persona puede tener dudas acerca de sus capacidades, anticiparse al fracaso, ponerse normas rígidas sin margen de flexibilidad… utilizando afirmaciones negativas. Todo esto puede llevar al estrés y a tener repercusiones en la salud”. Las personas que tienen más facilidad para desarrollar distorsiones cognitivas son aquellas con baja autoestima, inseguridad, depresión, pocas habilidades sociales… Pero todos en algún momento de nuestra vida o en muchos, hemos distorsionado.

Las distorsiones no son una enfermedad, son un error de pensamiento.

una sociedad muy exigente a todos los niveles: cada vez más competitiva, con un ritmo de vida acelerado, con menos tiempo disponible, estrés, mala gestión de las relaciones…“Estos pensamientos negativos se pueden eliminar con un tratamiento psicológico: la intervención cognitivo conductual, siempre con un profesional de Psicología. Consiste en reestructuración cognitiva: reeducar la mente y eliminar las afirmaciones negativas e irraciomediante nales psicoeducación; autoobservación, registro de pensamientos; disputa racional; autoinstrucciones y sustitución de pensamientos por formas más racionales de interpretar nuestro mundo, aceptables y adaptativas. Intentando aplicarlos conductualmente en nuestro día a día. “No hay que alimentar los pensamientos negativos, ni resistirse a ellos, hay que dejarlos fluir” afirma Zaira.

distorsiones más frecuentes Son varias las distorsiones que generamos en nuestro día a día. La abstracción selectiva, anticipación, maximizar o minimizar cualidades o errores, generalización, personalización, pensamiento absolutista, los debería y el razonamiento emocional son las más comunes entre la población.

Las distorsiones cognitivas generan incertidumbre y pueden influir negativamente

tratamiento Para la psicóloga de Juaneda, Zaira Cabot, vivimos en

Filtrar:Abstracción Selectiva: nos centramos en un elemento de la situación elaborando conclusiones erróneas. Por ejemplo, una persona con depresión recordaría los aspectos negativos de su vida y no filtraría los positivos.

Anticipación: Hacer indiferencias sobre qué ocurrirá en un futuro inmediato. Adelantar conclusiones sin tener evidencias que sustenten esas conjeturas. “Anticipamos aspectos de cómo irá, que nos pasará. Haciendo que nos ago-

La psicóloga Zaira Cabot de Clínica Juaneda

biemos o incluso tengamos miedo irracional” explica Zaira Cabot.

Maximizar o minimizar: Agrandar o subestimar cualidades o errores propios o ajenos. Es decir, exagerar los fracasos y/o minimizar los éxitos. Por ejemplo, suspender un examen y pensar que es el mayor fracaso. O ganar un premio y quitarse mérito.

Generalización: Sucede cuando se utilizan expresiones como: siempre o nunca. Concluimos resultados generales de algo puntual que ha sucedido.

Personalización: Autoatribuirse que todo gira alrededor de uno mismo, que somos la causa de algo o lo que ha sucedido tiene que ver con nosotros. Por ejemplo, cuando hablamos con alguien que tiene mala cara y nos decimos que está enfadado con nosotros.

Pensamiento dicotómico o absolutista: Sucede cuando se utilizan expresiones como: todo, nada, bueno, malo… Sin ver los matices intermedios.

Los debería: Tener normas rígidas e inflexibles atribuyendo a alguien o a nosotros mismos hechos o tareas sin posibilidad de flexibilidad. Por ejemplo, comenzar la rutina con normas rígidas e inflexibles sobre cómo nos deber ir (planning) sin tener en cuenta los pequeños imprevistos que puedan ir surgiendo.

Razonamiento emocional: Creer que algo es real, porque así lo sentimos.

Zaira Cabot, recomienda intentar controlar todo lo que nos puede producir estrés, ansiedad o miedos, procurar ser lo más objetivos y realistas posibles con tal de evitar estos pensamientos negativos.

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El IMEBA ofrece a sus usuarios las mejores soluciones estéticas, a precios asequibles Redacción El Instituto Médico-Estético Balear (IMEBA), situado en la calle Catalunya 2, en Palma de Mallorca, dispone de los mejores tratamientos de rejuvenecimiento facial a través de un diagnóstico y asesoramiento cien por cien personalizados y adaptados a las necesidades del usuario.

De hecho, son numerosas las soluciones que los profesionales de IMEBA ponen a disposición de las personas que se ponen en sus manos, en función de su edad, profesión, estilo de vida y expectativas.

Todo ello es posible gracias a la utilización de las tecnologías más avanzadas y contrastadas del momento, capaces de garantizar los resultados más eficaces a precios sumamente asequibles en todos los tratamientos, tanto corporales como de rejuvenecimiento facial.

facial anti-arrugas Las aplicaciones más frecuentes, a parte del Botox, que elimina las líneas de expresión o evita un exceso de sudoración, son los rellenos de arrugas con ácido hialurónico. Se tratan principalmente los surcos nasolabiales, las comisuras, que pueden hacer que la cara muestre una expresión triste fácilmente, y también se realizan aumentos de labios y aumentos de volumen en la zona de los pómulos.

Otra opción para el relleno de arrugas es el Lipofilling. En este proceso se extrae grasa corporal de una zona del

cuerpo y se inyecta en la cara como relleno para las arrugas. También la mesoterapia, con sus microinyecciones y determinadas vitaminas, permite mejorar el aspecto general de la piel y, por tanto, se aplica frecuentemente en la cara, al igual que ofrece muy buenos resultados en las zonas del cuello y el escote.

lifting facial sin cirugía También en el campo del Lifting Facial sin cirugía hay muchas nuevas posibilidades, todas ellas muy interesantes. Al margen de los ya ampliamente conocidos Hilos Tensores / Hilos Mágicos, en IMEBA® se ofrece un tratamiento exclusivo, 30Lift®, que incluye un lifting facial sin cirugía, muy natural, en tan solo 30 minutos, con una durabilidad de hasta dos años. Además, existe el Lifting de 8 Puntos, que gracias a una mezcla especial de ácido hialurónico depara un efecto lifting para la cara.

aspecto de la piel Con el tratamiento PRP, Plasma Rico en Plaquetas, es básicamente imposible equivocarse, porque si la piel puediera hablarnos nos daría las gracias después de este tratamiento. Con el mismo se mejora notablemente el aspecto de la piel, y a la vez favorece la producción natural de colágeno. En este sentido, es recomendable una serie de tres tratamientos con una pausa de tres semanas entre cada uno.

Bolsas y ojeras El tratamiento de bolsas y ojeras requiere mucha habilidad. Con el método que se aplica en IMEBA se obtienen resultados excelentes. Tras 4-6 tratamientos se consigue desde una mejora masiva hasta la completa eliminación de las zonas problemáticas.

Blefaroplastia sin cirugía La blefaroplastia sin cirugía se ofrece en los meses de otoño, invierno y pri-

mavera. Es un tratamiento no quirúrgico con resultados realmente buenos y estéticamente magníficos. Con la ayuda de una nueva tecnología, este tratamiento se lleva a cabo en muy poco tiempo.

Verrugas, lunares, cuperosis, rosácea…

Con una tecnología igualmente nueva se pueden tratar y eliminar tanto cuperosis como rosácea con facilidad.

También verrugas y lunares se pueden eliminar sin problemas en la mayoría de los casos.

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El 20% de los tumores de mama se dan en mujeres menores de 45 años La mesa “Diálogos AECC” en la que se dieron cita especialistas y pacientes, abordó la situación de las mujeres jóvenes con cáncer de mama, y puso de manifiesto sus especiales necesidades y preocupaciones REDACCIÓN Con motivo del Día Mundial contra el Cáncer de Mama, que se celebra el próximo 19 de octubre, la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC) quiere hacer especial hincapié en este tipo de cáncer que cada año afecta a más de 26.000 mujeres, y concretamente el porcentaje de mujeres jóvenes menores de 45 años.

Las afectadas por este tipo de tumor, en esta franja de edad, son el centro de una campaña que ha querido poner el foco en sus dudas y especiales necesidades. Javier Cortés, miembro del Consejo Ejecutivo Nacional de la AECC, señaló que “llevamos tiempo recogiendo esa sensación generalizada de que cada vez hay más mujeres menores de 45 años con cáncer de mama y hoy, desde la AECC, hemos reunido a quienes nos pueden dar una respuesta”.

El Dr. Javier Cortés miembro del Consejo Ejecutivo Nacional de la aecc, junto a los componentes de la mesa “Diálogos aecc”

El Dr. Cortes también quiso hacer hincapié que “somos conscientes de la importancia de esta situación, de las necesidades que tienen las mujeres que desarrollan un tumor de mama antes de los 45 y quere-

mos trasmitirlas que la AECC está a su lado con programas de apoyo y acompañamiento desde el primer momento del diagnóstico”. El cáncer de mama es el más frecuente de los tumores en mujeres en Es-

paña. Se producen aproximadamente 26.500 casos al año.

La incidencia de cáncer de mama empieza a incrementarse a partir de 35, es unas tres veces más frecuente a partir de los 50 y a los 55 de es-

tabiliza. La tendencia de incidencia ha sufrido un cierto incremento en los últimos años, y este incremento ha sido similar en todos los grupos de edad, no se ha producido solo en las mujeres más jóvenes.

Afortunadamente, el cáncer de mama es uno de los tumores con mejor pronóstico y mayores índices de supervivencia y cronificación, gracias a una mayor concienciación social sobre su detección precoz y la consiguiente reducción del riesgo de desarrollarlo, así como también debido un mayor esfuerzo en investigación.

La supervivencia aumenta un 1,4% cada año y su tasa se sitúa cerca del 83% a los cinco años del diagnóstico. Tres de cada cuatro casos son diagnosticados en estadios iniciales y sólo un 4% presenta metástasis al diagnóstico. Esto ha sido posible en gran medida gracias a la puesta en marcha de programas poblacionales de detección precoz en todas las CCAA

La Junta de Balears de la AECC participa en la Fit Salut Palma 2016 REDACCIÓN Los días 24 y 25 de septiembre, la Junta de Balears de la AECC asistió al Parc de la Mar para participar en la Fit Salut Palma 2016, un escaparate con más de un centenar de actividades saludables para todos los públicos,

instalando una carpa atendida por 32 voluntarios repartidos en diferentes turnos y cuya misión fue invitar a todos los asistentes a participar en la segunda edición de la carrera “AECC Mallorca en marcha”, que en la pasada convocatoria consiguió reunir a 1.300 participantes, infor-

mándoles de la fecha, ruta, precios e inscripciones en este segundo año.

También regalar piezas de fruta gracias a la colaboración de la empresa Agroilla con el fin de fomentar hábitos de vida saludables.

Dar información general de los servicios que presta la

AECC en Baleares e invitar a los asistentes a retratarse en el photocall con frases preventivas sobre deporte, alimentación, protección solar…fomentado la salud de una forma amena, divertida y cercana.

La acogida fue muy buena, a pesar de que lamentablemente, debido a las lluvias la feria

tuvo que suspenderse el sábado 24 durante todo el turno de tarde.

Se trata de un evento gratuito que, organizado por el Instituto Municipal del Deporte (IME), integra salud, ejercicio y hábitos saludables, y que incluyó actividades lúdicas, solidarias y deportivas.

Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 25

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Los psicooncólogos de la AECC: salud emocional al servicio del paciente ción necesaria, derivando al servicio oportuno con rapidez.

Tiene una duración de una o dos sesiones como máximo para derivar posteriormente a otros servicios de la AECC o externos en caso necesario. Se procederá en función del nivel de malestar (leve, moderado, severo) y las necesidades del usuario (información médica, emocional y/o social)”.

REDACCIÓN El servicio de psicooncología, que presta la junta balear de la Asociación Española contra el Cáncer a sus usuarios, está suponiendo un apoyo vital para los pacientes con cáncer y sus familiares. La prestación, totalmente gratuita, corre a cargo de los psicooncólogos de la entidad y se lleva a cabo en diversas dependencias asistenciales: Cati Riera atiende a los usuarios en la sede de la asociación (calle Sant Ignasi 77, en Palma) y el Hospital Son Llàtzer; Evelyn Triay lo hace en Menorca, concretamente en las dependencias de las juntas locales de Maó y Ciutadella; y Pablo Rodríguez cubre el área de Eivissa y Formentera. También forma parte del equipo la psicooncóloga Mónica Aige, adscrita a la AECC. Este equipo de profesionales repasa, a continuación, los aspectos más destacados del trabajo que desarrollan.

Cati Riera “Diferentes estudios manifiestan que una elevada proporción (entre 25% y 45%) de pacientes se adaptan bien a la enfermedad. Sin embargo, un porcentaje significativo (entre 25% y 45%) presenta síntomas indicadores de dificultades de adaptación al cáncer y desarrollando morbilidad psicológica.

En caso de hospitalización o estar en tratamiento quimioterapéutico, este porcentaje puede ser más elevado.

La función del especialista en Psicooncología es dotar al paciente y a su familia de recursos y estrategias que faciliten el proceso de adaptación desde la fase inicial del diag-

Pablo Rodríguez

nóstico, durante los tratamientos, intervalos libres de enfermedad, recidivas, proceso final e intervención en duelo para los familiares. En definitiva, se pretende mejorar y aliviar el sufrimiento tanto al enfermo como a la familia.

Nadie duda de que el diagnóstico de cáncer supone un impacto emocional con diferentes respuestas. Implica un cambio en la vida del enfermo, que experimenta un giro radical, ya que pasa a ser una persona ‘con cáncer’, con todo lo que ello significa”.

Evelyn Triay “Lo fundamental es intervenir en los problemas detectados que no favorecen la adaptación a la enfermedad con el fin de promover la calidad de vida del paciente. Por un lado, interviniendo en los factores relacionados con su estado físico, como puede ser el dolor o ansiedad anticipatoria ante los tratamientos, con técnicas para el manejo del estrés o técnicas de relajación. Por otro lado, se interviene en los factores relacionados con el bienestar emocional ofreciendo he-

rramientas para ayudar al paciente a mejorar el manejo de las emociones negativas, trabajando la autoestima En el momento del diagnóstico, las reacciones más comunes del paciente a nivel emocional son, por un lado, la inhibición, que implica una incapacidad temporal de respuesta emocional ante el impacto de la noticia de la enfermedad, principalmente miedo y tristeza; o, por el contrario, la explosión emocional, expresando de forma inefectiva los sentimientos que conllevan hacer frente al diagnóstico. En ambo casos es fundamental respetar los tiempos de cada persona, facilitar la comunicación, y la expresión de sus necesidades, facilitar el desahogo y fomentar un entorno de empatía para canalizar de forma efectiva todas las emociones implicadas en la adaptación a la nueva situación”.

Mónica Aige “La clave principal de la psicooncología es escuchar, facilitar la ventilación emocional y dar normalidad a sus síntomas.

Un diagnóstico de cáncer su-

pone un importante impacto a nivel emocional, tanto para los pacientes como para sus familiares. Las reacciones de miedo, incertidumbre, incredulidad, rabia o tristeza forman parte del normal proceso emocional y varían su intensidad a lo largo de la enfermedad.

Cuando la intensidad de las emociones es excesiva y produce un gran malestar o sufrimiento en el paciente y familiar, o cuando aparecen reacciones desadaptativas o trastornos psicopatológicos, es conveniente la intervención profesional.

En el caso de la AECC, vale la pena destacar la puesta en marcha del programa ‘primer impacto’, específicamente orientado a pacientes oncológicos y sus familiares. Es un servicio de atención inmediata dentro de los primeros 3 meses del primer diagnóstico de cáncer en cualquier estadio, con el objetivo de atender las necesidades del paciente (que debe ser mayor de edad) y/o del familiar lo antes posible.

Comparte tres objetivos: identificar precozmente las necesidades del paciente o familiar, evaluar su grado de malestar y proporcionar la aten-

“La terapia cognitivo-conductual es el tratamiento que se considera bien establecido a la hora de trabajar con pacientes que afrontan un proceso oncológico. Añadiría que también se deben incluir, más como estilo del terapeuta, los principios básicos de la terapia de Carl Rogers: empatía, aceptación incondicional, autenticidad, consideración positiva incondicional y la comprensión empática. Además del uso de técnicas que proceden de las llamadas terapias de tercera generación, como el mindfulness, el counselling, la terapia de aceptación y compromiso.

En el momento en que el paciente conoce por primera vez el diagnóstico, el objetivo es acompañarle emocionalmente. También la familia es fuente principal de apoyo y cuidados para los pacientes. Trabajar con ellos puede ser un aspecto fundamental del tratamiento psicoterapéutico. La enfermedad puede ser una experiencia devastadora para algunos miembros de la familia y para las dinámicas familiares. Cada miembro vive la enfermedad de una manera subjetiva e individual, con sus estrategias de afrontamiento y con mayor o menor impacto emocional”.

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inés BaRRado conde El 13 de octubre se celebra el Día Mundial de la Visión, día de reflexión y concienciación que persigue centrar la atención en la ceguera y la discapacidad visual. En este contexto, los especialistas de Oftalmedic, Clínica Salvà (Red Asistencial Juaneda) subrayan la importancia de la prevención, que puede evitar la pérdida irreversible de visión en la mayoría de los casos.

La detección precoz de una patología ocular es crucial para su tratamiento. Según los últimos datos de la Organización Mundial de la S a l u d (OMS) unas 285 millones de personas en el mundo sufren alguna discapacidad visual, pero el 80% de estos casos podrían haberse evitado o se pueden curar.

Por esta razón, los profesionales aconsejan a todo el mundo asistir a revisiones oftalmológicas de forma periódica. Y es que “la prevención es siempre la mejor opción y puede evitar complicaciones irreversibles”.

El doctor Luis Salvà, director médico de Oftalmedic, Clínica Salvà, remarca la importancia de este día: “Es muy importante para nosotros porque podemos centrar la atención social en la ceguera y la discapacidad visual y concienciar a todas las personas de la importancia de la prevención en lo que respecta a la salud ocular”.

En esta jornada también se promociona la iniciativa mundial ‘Visión 2020: El derecho a ver’. Impulsada por la OMS y la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera, constituye un esfuerzo global

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ciencia

Día Mundial de la Visión:

Revisa tu vista

Los expertos de Oftalmedic, Clínica Salvà recuerdan: El 80% de las discapacidades visuales se previenen con un diagnóstico temprano que tiene como objetivo haber eliminado todos los casos evitables de ceguera para el año 2020.

Principales causas de ceguera De acuerdo a los datos de la OMS, las principales causas de ceguera a nivel mundial, por orden de incidencia, son las siguientes: 1. Defectos de refracción sin corregir (miopía, hipermetropía y astigmatismo)

La prevención es siempre la mejor opción y puede evitar complicaciones irreversibles

El 80% de las

discapacidades visuales se pueden prevenir o curar

2. Cataratas sin tratar 3. Glaucoma

edades de mayor riesgo El sector poblacional con mayor riesgo de generar problemas oculares son las personas de más de 50 años, a causa del deterioro propio del paso del tiempo. En cifras de la OMS, el 82% de los casos de ceguera se producen a partir de esta edad. Por esta razón y de nuevo por la importancia de una buena

prevención, a partir de los 50 años los expertos recomiendan al menos una revisión anual que permita, entre otras cosas, mantener un control de la tensión ocular (para evitar glaucoma) y de la posible aparición de cataratas o de Degeneración Macular Asociada a la Edad (DMAE).

Ta m bién los menores de 15 años se encuentran en especial riesgo de desarrollar discapacidades visuales, espe-

Los oftalmólogos recomiendan al menos una revisión anual a los mayores de 50 años y a los niños

cialmente debidas a defectos de refracción sin corregir y que pueden suponer desde un fracaso escolar hasta una influencia en el desarrollo psicológico y personal de los niños. Por este motivo se destaca la importancia de observar con atención las necesidades de nuestros hijos y de acudir al oftalmólogo anualmente, tanto si se detecta alguna señal (molestias en los ojos, dolores de cabeza tras fijar la vista, aproximación excesiva a los libros o a la televisión…) como si no.

Los profesionales de Oftalmedic, Clínica Salvà (Red Asistencial Juaneda) insisten, tanto para los mayores como para los pequeños: en cuestiones de salud visual, prevenir es curar.

Más información: CLÍNICA SALVÀ Camí de Son Rapinya, 1 971 730 055 www.clinicasalva.es

Día Mundial de la Visión Esta iniciativa de la Asamblea General de las Naciones Unidas se conmemora cada año el segundo jueves de octubre.

Los objetivos de este día son: • Centrar la atención global en la ceguera y la discapacidad visual • Poner de relieve el impacto de la salud ocular a nivel social Actualmente…

• 285 millones de personas en el mundo padecen alguna discapacidad visual • 39 millones son ciegas • 246 millones han experimentado una pérdida de visión • En España, el 77,6% de la población tiene un problema visual.

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entrevista

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“Cada vez más mujeres preservan su maternidad para una mayor calidad de sus óvulos o mejorar su gestación futura”

P.- ¿En qué consiste la preservación de fertilidad en un hombre?

R.- En el hombre, así como en el caso de la mujer, también es posible preservar la fertilidad con una serie de técnicas. Los métodos más comunes son los siguientes:

Ana Belén Castel, directora médico de Instituto de Fertilidad Redacción P.- ¿Qué es la preservación de la maternidad?

R.- La preservación de la fertilidad es la aplicación de procedimientos, médicos, quirúrgicos y de laboratorio para preservar la fertilidad cuando puede haber una situación que pueda afectarla.

P.- ¿A quién se recomienda?

R.- Se recomienda a todas las personas mujeres o varones que estén en situación de riesgo reproductivo antes del fin natural de su vida reproductiva. Esta técnica está indicada en mujeres cuya edad aún garantiza una mínima calidad ovocitaria, siendo lo más aconsejable realizarla antes de los 38 años.

P.- ¿Qué razones principales existen para preservar la maternidad?

R.- Cada vez son más las mujeres que deciden preservar su

maternidad por razones sociales para garantizar una mayor calidad de sus óvulos o mejorar las circunstancias de gestación futuras, pero la principal causa de preservación de fertilidad es principalmente evitar las consecuencias que los tratamientos oncológicos tienen sobre las células responsables de la reproducción humana. Entre el resto de razones estarían la edad en las mujeres, ciertas enfermedades ginecológicas benignas como la endometriosis, entre otras; algunos tratamientos de ciertas enfermedades sistémicas como enfermedades inmunológicas y ciertas cirugías urológicas o ginecológicas.

P.- ¿Qué técnicas se utilizan en la preservación de fertilidad?

R.- Existen varias técnicas, cada una tiene sus indicaciones y contraindicaciones, en las mujeres podemos preservar la fertilidad de la siguiente manera. En el caso de las mu-

jeres existen técnicas médicas y quirúrgicas, pero los métodos de preservación más frecuentemente usados son: • Criopreservación de óvulos. Tras un tratamiento hormonal para que los ovarios produzcan un número adecuado de óvulos, éstos se extraen mediante una intervención ambulatoria que no dura más de 20 minutos (punción folicular). Seguidamente se criopreservan los ovocitos mediante técnicas de vitrificación. Los óvulos permanecen almacenados hasta que sean requeridos por la paciente, siempre antes del fin de la edad reproductiva de la mujer.

• Criopreservación de embriones. En esta técnica, además de obtener los óvulos de la paciente, se realiza una fecundación in vitro con semen de la pareja o de un donante.

Estos embriones se criopreservan mediante vitrificación.

• Criopreservación del tejido ovárico. Mediante cirugía la-

paroscópica se obtienen fragmentos de tejido ovárico, los cuales se criopreservan y se utilizan en el momento que la mujer lo necesite.

• Criopreservación del semen. Se determina el número de muestras de semen necesarias para disponer de los espermatozoides suficientes para su posterior uso reproductivo, teniendo en cuenta la calidad espermática.

• Criopreservación del tejido testicular. Mediante una biopsia se obtendrá una pequeña porción de tejido testicular, el cual se preservará y utilizará en el momento necesario mediante técnicas de reproducción asistida.

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ciencia

Una operación de 12 horas logra el reimplante de un brazo amputado en un accidente de tráfico Un equipo multidisciplinar de Son Espases logró la hazaña tras rescatar al herido en Formentera, estabilizarlo y llevarlo al quirófano en poco más de una hora / “El herido insistía en que le reimplantaran el brazo”, explicó el Dr Merino ante los micrófonos de Salut i Força en IB3 Ràdio Juan RieRa Roca Eran poco más o menos las tres de la tarde de uno de los últimos días del pasado mes de agosto cuando un joven de 22 años, que circulaba por Formentera en motocicleta, impactaba con coche, sufriendo un grave accidente que la causó la amputación traumática del brazo izquierdo, aproximadamente por debajo del hombro.

Algo más de una hora después, tras un alarde resolutivo de los sanitarios del 061, de los traumatólogos de la isla y del equipo multidisciplinar de Son Espases, el joven entraba en el quirófano del hospital de referencia de Baleares. El objetivo: la reimplantación quirúrgica del brazo amputado para restablecer su uso.

Una operación que se vio posible tras los primeros exámenes y que contó con la fuerza física y moral del herido, “que desde el primer momento insistía en que se le reimplantara el brazo”. Son palabras Óscar Merino, cirujano vascular, uno de los miembros del amplio equipo multidisciplinar que realizó la intervención.

El pasado viernes 8 de octubre el doctor Merino acudió al programa de IB3 Ràdio Salut i Força que presenta y dirige Joan Calafat, a explicar esta hazaña pionera en Baleares, en la que intervinieron además cirujanos traumatológicos, plásticos, anestesistas, profesionales de cuidados de Enfermería e intensivistas.

“Fue una operación muy larga en la que previamente hubo que valorar la salud del herido, afortunadamente muy buena, así como su condición hemodinámica que tenía que poder resistir durante la intervención.” Pese a su buena condición física el herido llegó a sufrir una parada en el quirófano, pero se restableció.

Tal como explicó el doctor Merino ante los micrófonos de Salut i Força, la pérdida de sangre a consecuencia de la amputación fue importante y hubo que devolvérsela mediante transfusiones, lo que es duro para el cuerpo. El joven entró

Equipo multidisciplinar que ha hecho posible la intervención.

en quirófano en buen estado dentro de lo grave y ello permitió que todo acabara bien.

comprobación “Para determinar si el proceso tenía posibilidades de tener éxito –recordaba el doctor Merino ante los micrófonos de Salut i Força –hubo que valorar el estado del muñón y del corte en el brazo, ambos con desgarros, ya que no fue un corte limpio. Luego hubo que cerrar hemorragias en el riñón, ta-

El doctor Óscar Merino, en IB3 Ràdio.

pando arterias y venas”.

El brazo cortado también fue sometido a un tratamiento previo al reimplante. Además de evitar que siguiera perdiendo sangre se le inoculó eparina, una droga que la fluidifica, al tiempo que se hacía todo lo posible por evitar que se generaran trombos dentro de la extremidad, algo que en el futuro generaría complicaciones.

Una vez culminados esos pasos comenzó el reimplante.

Lo primero que se hizo –explicó el doctor Merino –fue el re-

ensamblaje de los huesos fracturados y cortados, algo que se logró mediante placas y tornillos y que no fue tarea fácil porque la fractura no había sido limpia y el hueso se había astillado en el trauma.

Pasos El siguiente paso, donde entraron en juego los cirujanos vasculares, fue la reconexión de las arterias y las venas para garantizar el riego sanguíneo.

“Se le hicieron dos by pass, uno arterial y dos venosos”, explicó el médico. El siguiente paso, tremendamente complejo, fue volver a unir las terminaciones nerviosas cortadas.

Aquí intervinieron cirujanos traumatológicos especializados en estas técnicas de microcirugía. El restablecimiento de la funcionalidad de los nervios, más allá de la operación, es el proceso más lento y que determinará hasta que grado el herido recobra la movilidad del brazo, tras un largo y costoso periodo de rehabilitación.

En último lugar intervinieron los cirujanos plásticos para la reconstrucción final. El herido pasó luego a la UCI de Son Espases, donde permaneció varios días sedado y con analgesia –cuidando de forma especial su hemodinámica, evitando infecciones… -hasta que se procedió a un procedimiento pausado de despertar.

El herido –del que el doctor

Merino ha destacado reiteradamente su fuerza moral, positivismo y presencia de ánimo –comenzó al salir de la UCI un proceso de rehabilitación que será lento y doloroso: “y a pesar de que cuando se le realizan los procedimientos sabemos que le duele mucho, él aguanta, y no dice nada”.

Una intervención de esta complejidad ha sido posible gracias a la excelente coordinación entre profesionales.

Tanto el doctor Merino, como el doctor Julio Velasco, que realizó una intervención telefónica en el programa de radio, destacaron la importancia del trabajo multidisciplinar y en equipo que se realizó en el Hospital.

El futuro de la cirugía vascular, especialidad que ha sido uno de los ejes del proceso, pasa ahora por el abordaje de lesiones en arterias y venas cada vez más pequeñas, desarrollándose en Son Espases novedosas técnicas quirúrgicas tanto abiertas como endoscópicas, tal como explicaba este especialista.

En otros ámbitos, por ejemplo en los problemas de circulación en las piernas de personas mayores, se trabaja en el desarrollo de stens (estructuras que se colocan en la arteria para evitar que se cierre) capaces de prefusionar además medicamento y de reabsorberse y desaparecer cuando han cumplido su misión.

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Chequeo a la salud de los huesos Hospital de Llevant ha incorporado un densitómetro óseo que permite controlar la pérdida de calcio de nuestros huesos La Unidad de Diagnóstico de Imagen dispone también de los más avanzados equipos de radiografía convencional, mamografía, ecografía, ortopantomografía, TAC y Resonancia Magnética Abierta Redacción El Hospital de Llevant, el único privado de la comarca, ha incorporado a sus ya avanzados equipos de radiología un Densitómetro óseo que permite medir la pérdida de calcio de nuestros huesos o lo que es lo mismo nos permite conocer su estado de salud.

La desitometría utiliza los rayos X para analizar la posible pérdida de calcio de los huesos. Como todas la pruebas de rayos X la densitometría es un examen médico no invasivo y supone la exposición de una parte del cuerpo a una pequeña dosis de radiación ionizante para producir imágenes del interior del cuerpo. Generalmente las densitometrías se realizan en las caderas y en la zona inferior de la columna vertebral, aunque en niños y algunos adultos se explora la totalidad del cuerpo.

¿Para qué se usa la densitometría ósea?

Una densitometría ósea se usa básicamente para diagnosticar la osteoporosis, una enfermedad que frecuentemente afecta a mujeres después de la menopausia pero que también puede afectar a los hombres y muy raramente a los niños. La osteoporosis implica la pérdida gradual de calcio así como cambios en la estructura de los huesos, provocando que los mismos pierdan grosor, se vuelvan más frágiles y con más probabilidades de romperse.

La densitometría también es útil para realizar el seguimiento de los efectos del tratamiento contra la

osteoporosis y de otras enfermedades que provocan pérdida ósea. De la misma manera puede evaluar el riesgo que tiene una persona para padecer fracturas. El riesgo de padecer fracturas se ve afectado por la edad, el peso corporal, los antecedentes de una fractura anterior, antecedentes familiares de osteoporosis y cuestiones relativas a hábitos no saludables como fumar y consumir alcohol en exceso.

Preparación para el estudio No es necesario estar en ayunas para la prueba, pero si se toman suplementos de calcio deben interrumpirse 24 horas antes. Es recomendable también llevar ropa cómoda e informar al médico si recientemente se ha realizado una exploración con bario o una tomografía computadorizada o un estudio isotópico con inyección de contraste.

Las mujeres siempre deben informar a su médico y al técnico de rayos X si existe la posibilidad de embarazo. Muchos exámenes por imágenes no se realizan durante el embarazo ya que la radiación puede ser peligrosa para el feto, sobre todo durante los primeros tres meses.

La densitometría es totalmente indolora y puede durar entre 10 y 30 minutos dependiendo del equipo y de las partes a explorar. Ade-

más como se ha apuntado la exposición a la radiación ionizante es mínima, inferior a la de una radiografía de tórax.

especialmente indicado para…

El examen de densidad ósea está especialmente indicado para: mujeres mayores de 45 y hombres mayores de 55 años, personas con antecedentes familiares de osteoporosis, pacientes que hagan un uso prolongado de corticoides, personas con enfermedades paratoroideas o tiroideas, tabaquismo, baja ingesta de calcio, personas con talla baja y malnutrición, fractura por traumatis-

mo menor y personas que padecen insuficiencia renal o hepática crónica.

Con la incorporación del densitómetro, el Hospital de Llevant, suma nuevos servicios a su unidad de diagnóstico de imagen. El Hospital dispone también de los más avanzados equipos de radiografía convencional, mamografía, ecografía, ortopantomografía, TAC y Resonancia Magnética Abierta, esta última recomendada especialmente para personas con temor a los espacios cerrados, corpulentas y para pacientes pediátricos o de edad avanzada, ya que pueden tener siempre a alguien a su lado.

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Un momento de la jornada.

Vista general del Hospital Sant Joan de Déu de Palma

El Hospital Sant Joan de Déu reúne un centenar de profesionales en las III Jornadas de Geriatría y Cronicidad Inauguradas por el presidente de la Sociedad Española de Geriatría, el Dr. José A. López Trigo Redacción El Hospital Sant Joan de Déu de Palma se convirtió durante dos días en el centro de debate sobre geriatría y cronicidad. Y es que los pasados 23 y 24 de septiembre, el salón de actos del centro acogió a un centenar de profesionales relacionados con la materia en las III Jornadas de Geriatría y Cronicidad, organizadas por el Hospital y que contó con la colaboración de la Sociedad Balear de Geriatría y Gerontología.

La inauguración de las Jornadas corrió a cargo del director gerente del Hospital, el Dr. Joan Carulla, la subdirectora de Atención a la Cronicidad del Ib-Salut, Angélica Miguélez y el presidente de la Socie-

mento de la dependencia se hace cada vez más necesario un modelo desde la perspectiva de una atención integral, continuada y coordinada, “exactamente el modelo que defendemos desde San Juan de Dios, en el que creemos como Orden, como Hospital y como centro especializado en este ámbito en nuestra Comunidad”.

cronicidad

El presidente de la Sociedad Española de Geriatría, J.A. López Trigo.

dad Española de Geriatría, el Dr. José Antonio López Trigo.

En la presentación, el Dr. Carulla resaltó que ante un incre-

En el transcurso de las jornadas, se trataron aspectos como el abordaje a la cronicidad, el deterioro funcional y la fragilidad, la interdisciplinariedad y los niveles asistenciales en el manejo de la cronicidad, el manejo del paciente con enfermedad crónica avanzada o la

Se trataron aspectos como

el abordaje a la cronicidad, el deterioro funcional y la fragilidad cronicidad y algunos síndromes geriátricos.

A la clausura de las jornadas asistió la consellera de Serveis Socials del Govern Balear, Fina Santiago, además de la consellera de Serveis Socials del Consell de Mallorca, Margalida Puigserver, el presidente de la Sociedad Balear de Geriatría y Gerontología, el Dr. Enrique Campos y la coordinadora médico del área de geriatría del Hospital Sant Joan de Déu de Palma, Beatriz Fuertes de Gilbert.

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Natación infantil: entrenamientos personales cRistina PeRicás Como bien sabemos nadar es uno de los deportes más completos que existen tanto en edad infantil como en edad adulta.

Además del gran número de músculos que interviene, el medio acuático es ideal para mantener sano el sistema cardiovascular, prácticamente a cualquier edad. En niños, además, regula el colesterol y previene la obesidad. A pesar de todo, actualmente sólo la practica el 8% de los niños, por eso en Illes Centres de Wellness queremos que vuestros hijos practiquen el deporte por excelencia, la natación.

Con la natación los niños conseguirán muchos beneficios para que alcancen mejor su desarrollo físico, psicológico y social: • 1. Ejercita la coordinación.

• 2. Mejora el sistema circulatorio.

• 3. Ayuda a un mejor control del sobrepeso.

• 4. Desarrolla la independen-

cia y autoconfianza.

• 5. Mejora las capacidades cardiorrespiratorias.

• 6. Favorece la alineación postural del niño y su condi-

ción muscular, desarrollando capacidades sensoriales y psicomotrices.

• 7. Incrementa su apetito • 8. Mejora su equilibrio.

• 9. Aumenta su conocimiento del espacio.

En Illes Centres de Wellness tenemos un amplio staff de entrenadores personales de activi-

dades acuáticas, altamente cualificados y con experiencia contrastada, que sin lugar a duda van a ayudarte a conseguir tus objetivos, con un trabajo personalizado y adaptado para que los resultados salgan de la forma más rápida posible.

Disfruta de nuestras piscinas de todas las características que tiene el medio acuático, como son la ingravidez, resistencia y movilidad para conseguir unos resultados extraordinarios.

Disponemos de este servicio en 4 de los 5 centros ILLES, en Aiguablava, Calvià, Marratxí e Inca.

Pide información en cualquier centro ILLES y estaremos encantados de asesorarte para ofrecerte al entrenador personal que mejor se adapte a tus características y objetivos.

Recuerda, invertir en entrenamiento personal para que tu hijo aprenda a nadar es invertir en salud.

Cristina Pericás SPORT MANAGER illes Inca Instructora de actividades acuáticas (RFEN)

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entrevista

JOSÉ MARÍA VÁZQUEZ ROEL, DIRECTOR GENERAL DE CLÍNICA CAPISTRANO

“La utilidad de la terapia de grupo es que quien te escucha te entiende perfectamente” En la moderna psicoterapia, la terapia de grupo ha cumplido un papel importante a la hora de completar los protocolos de tratamiento en casos de adicciones. El doctor José María Vázquez Roel, médico, psiquiatra y director general de Clínica Capistrano, disecciona las ventajas y los inconvenientes de esta técnica. ánGeles fouRnieR P.- ¿Cree que las terapias de grupo son positivas para superar los problemas de adicciones?

R.- Son un buen elemento de ayuda, y un instrumento que, bien gestionado, puede ofrecer resultados positivos. Lógicamente, que esa gestión sea provechosa y proporcione frutos aprovechables dependerá tanto del correcto uso que el terapeuta haga de este recurso como de la adaptación del paciente a ese contexto, que ofrece ventajas, pero también inconvenientes.

se quiere. No, evidentemente, técnico o médico, que esa es harina de otro costal.

P.- Al fin y al cabo, un alcohólico y otro alcohólico hacen frente a un enemigo común, ¿no?

R.- Claro, y los escenarios, por tanto, son también comunes. Como lo son la lucha por superar la adicción, o las mentiras que se cuentan a la familia para disimular u ocultar el problema, o el esfuerzo por mantenerse alejado del alcohol en determinados entornos, como el trabajo, por ejemplo, a veces lográndolo y otras veces no. Si tú eres alcohólico y tu interlocutor también lo es, no le has de explicar nada. Te entiende perfectamente desde el primer momento, porque él, o ella, está pasando por lo mismo.

P.- Sin embargo, hablaba usted también de los inconvenientes de la terapia de grupo…

R.- También pueden surgir inconvenientes, es cierto, pero se trata de anomalías o disfunciones que parten de una incorrecta gestión de una herramienta curativa como es ésta. Si la terapia de grupo está bien gestionada, esos problemas no tienen por qué producirse. Sin ir más lejos, esa afinidad a la que me refería an-

“Hay que vigilar que nadie monopolice la reunión, y que ningún usuario se quede rezagado”

P.- Comencemos con las ventajas, si le parece. ¿Cuáles destacaría?

R.- Básicamente, y eso es lo que proporciona su máximo sentido a la terapia de grupo, la posibilidad de compartir con otras personas, a las que no se conoce previamente, situaciones o problemas que, en cierta manera, se parecen o, al menos, guardan puntos de similitud. No cabe duda de que en ese entorno se produce una corriente de empatía que difícilmente puede surgir con personas que, por muy buen empeño que pretendan aportar y por muy buena voluntad que manifiesten, no viven en su piel esa situación. Pongamos el ejemplo de un alcohólico. ¿Quién puede comprenderle mejor que otro alcohólico? Y lo digo desde un punto de vista personal, humano. Íntimo, si

teriormente puede convertirse en un arma de doble filo si el terapeuta no sabe anticiparse a esa situación antes de que sea irreversible o irrecuperable. Porque de la misma manera que una adicción une a dos personas, también las puede separar o incluso enfrentar.

P.- ¿A qué se refiere, exactamente, doctor?

R.- Me refiero a que, después de todo, hablamos de seres humanos, de hombres y mujeres con sus perfiles, sus contradicciones, sus manías y sus rarezas. Naturalmente, con sus virtudes y sus defectos. Y cuando existe un problema de incompatibilidad personal entre dos usuarios de una terapia de grupo, el hecho de que sean víctimas de una adicción no solo no las une, sino que puede llegar a ser la causa de un enfrentamiento cada vez más directo y hostil.

En estos casos, puede ocurrir que los dos usuarios caigan en la tentación de competir entre ellos, o de desacreditarse.

Como terapeuta he sido testigo de esas situaciones muchas veces, y hay que tener mano izquierda y un gran conocimiento de la dinámica grupal para mantener el rumbo y evitar que un recurso potencialmente útil acabe generando esterilidad y frustración por la imposibilidad de cumplir los objetivos marcados.

P.- Otra cuestión a tener en cuenta, tal vez, es el grado de participación de cada usuario en la terapia de grupo…

R.- En efecto, y aquí nos encontramos, en ocasiones, con los dos extremos: el usuario que monopoliza la reunión y piensa que la única expectativa de la misma es que los demás escuchen sus problemas sin importarle lo más mínimo que sus compañeros de terapia también estén ahí para co-

“En una terapia grupal se comparten

problemas y situaciones con otras personas que pasan por una situación similar”

municarse; y, por otro lado, el paciente que halla muchas dificultades para relacionarse con los demás miembros del grupo y se queda rezagado en relación al resto. Ahí también entra la habilidad del terapeuta para moderar las intervenciones, agilizarlas, provocarlas, y, si hace falta, hacer callar a quien habla demasiado.

P.- Por último, doctor, ¿piensa que la dinámica de grupo es un elemento vital en el proceso de curación de un adicto?

R.- Cada proceso es diferente. Porque cada paciente es diferente. Al margen de que determinados factores sean comunes, la realidad es que la historia de un usuario es personal e intransferible. Ciertamente, la terapia de grupo puede ser muy útil en un gran número de casos. Quizás en otros, son preferibles opciones alternativas. No obstante, un protocolo terapéutico abarca un gran número de recursos y posibilidades, que no necesariamente han de ser excluyentes. Todas aportan su grano de arena en la curación del paciente, y la terapia de grupo no constituye, en este sentido, ninguna excepción.

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entrevista

Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 33

MIQUEL FIOL, DIRECTOR DEL INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN SANITARIA DE PALMA

“El IdISPa se convertirá pronto en el IdisBA y abarcará la totalidad del territorio balear” El Instituto de Investigación Sanitaria de Palma (IdISPa) se creó el 23 de diciembre de 2013 mediante la firma de un convenio de colaboración entre la Fundación de Investigación Sanitaria de las Illes Balears Ramón Llull (FISIB), la Conselleria de Salut, el Servei de Salut y la Universitat de les Illes Balears. Su actividad se lleva a cabo a través de la articulación de siete áreas científicas de interés, que engloban ya actualmente un total de 53 grupos de investigación y más de 650 investigadores. Su director és el doctor Miquel Fiol Sala, que fue el invitado de honor del programa ‘Salut i Força’, en IB3 Ràdio.

Joan calafat P.- Su curriculum, doctor Fiol, supera todas las expectativas: especialista en Cardiología y Medicina Intensiva, antiguo responsable de la Unidad Coronaria y la Unidad de Postoperatorio de Cirugía cardíaca del Hospital Son Espases, presidente de la Academia Médica Balear durante ocho años, miembro del Comíté de Ética y Ensayos Clínicos de la CAIB, e investigador principal en el Centro de Investigación Biomédica en Red sobre fisiopatología de la obesidad y nutrición) del Instituto de salud Carlos III. ¿Qué tipo de reto le ha supuesto dirigir ahora el IdISPa? R.- Haciendo balance de mi trayectoria he de reconocer que la actividad asistencial me divirtió siempre mucho. Resulta fascinante atender a los enfermos en la consulta y averiguar cuál es el diagnóstico que hay detrás del cuadro sintomatológico que presenta.

Es casi como un trabajo policial, ¿verdad? Insisto mucho en ello a mis alumnos, y lo hice hace poco con ocasión del inicio de las clases de la nueva Facultad de Medicina: hay que escuchar al enfermo, porque él mismo nos está contando qué es lo que le ocurre.

Desgraciadamente, en la práctica moderna se re-

curre en exceso a pruebas, radiografías y otros elementos que, en realidad, no serían tan necesarios si escucháramos con más atención al paciente. En cualquier caso, más allá de la satisfacción que me proporcionaba mi tarea como médico asistencial, decidí dar el paso de dirigir el iDISPa porque entendí que representaba una oportunidad única para incidir en la promoción de la investigación y la ciencia en Balears.

P.- La institución que usted encabeza acaba de recibir una magnífica noticia: el incremento sustancial de los fondos que le destina el Instituto Carlos III, que en esta nueva convocatoria llegan a la cifra de 1,6 millones de euros, es decir, un 162% más que en la edición anterior. ¿Qué lectura hace de estos datos?

R.- Muy positiva, por supuesto. Demuestran que el iDISPa se va afianzando y consolidando en sus objetivos, aunque quedan muchos desafíos pendientes. Por una parte, conseguir la acreditación del Instituto Carlos III, que es una reivindicación en la que tanto el equipo del instituto como yo mismo hemos insistido continuamente. Ahora ya reunimos una de las grandes exigencias del Carlos III, que es contar con una fa-

cultad de medicina propia, una prueba más de que el proyecto de introducir los estudios de grado en Balears era no solo necesario, sino incluso imprescindible.

P.- ¿Podemos afirmar, entonces, que la ansiada acreditación del Carlos III será pronto una realidad?

R.- Lo será, según nuestras estimaciones, a finales de 2017. Tenga en cuenta que este próximo mes de noviembre se publicarán las nuevas normas de acreditación, algo más exigentes que las anteriores, ya que además de la facultad de medicina se reclama también que la actividad investigativa incida en temas de salud y economía. Eso implicará realizar un plan de recursos humanos, un plan científico, y otros importantes documentos. Todo ello se llevará a cabo a partir de enero del año que viene con la idea de que al finalizar 2017 la acreditación sea una realidad y en 2018 entrar en las convocatorias de ayudas. Hay que tener presente que el montante de becas y fondos de los que hablábamos antes, hubieran ascendido a un millón de euros más si el iDISPa hubiera contado ya con dicha acreditación.

P.- Otro reto importante es el de convertir el instituto en una entidad de ámbito comunitario….

R.- En efecto, una posibilidad que está cerca de materializarse y a la que el Carlos III era reacio en un principio. Por ello solo permitió la pertenencia al iDISPa del Hospital Son Espases, la Gerencia de Atención Primaria de Mallorca y la UIB, y más tarde del Hospital Son Llàtzer y la

Fundació Banc de Sang i Teixits. Poco a poco ese criterio tan restrictivo se ha ido abriendo, hasta

tal punto que el Carlos III ya ha otorgado su beneplácito a que en un futuro el iDISPa cambie

sus actuales siglas por las de iDISBa, abarcando, por tanto, la totalidad del territorio balear.

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Salut i Força

ciencia

Siete compañías baleares participan en Biospain gracias al Cluster Biotecnológico y Biomédico de las Illes Balears Redacción El Cluster Biotecnólígico y Biomédico de las Islas Baleares (BIOIB) participó hace unos días en Biospain, el principal evento de biotecnología que se celebró en Bilbao y uno de los más importantes a nivel internacional en asistencia y número de encuentros empresariales realizados. De la mano de BIOIB, acudieron a esta cita siete empresas de Baleares.

BIOIB dispone en Biospain de un stand de 24 metros cuadrados en el que se difunde la actividad de las empresas asociadas y en el que se mantienen reuniones B2B para establecer futuras colaboraciones y oportunidades de negocio.

Las empresas que también han viajado a Biospain son: • Sanifit, compañía biofarmacéutica dedicada al desarrollo de un fármaco experimental para el tratamiento de enfermedades cardiovasculares en pacientes con Enfermedad Renal en Etapa Terminal (ERET) tratada con hemodiálisis.

Imagen de los representantes de las siete empresas.

• Lipopharma, biofarmacéutica que centra su actividad en el descubrimiento, diseño y desarrollo clínico de una nueva generación de medicamentos que actúan mediante la regulación selectiva de lípidos de membrana, una estrategia terapéutica innovadora conocida como Terapia Lipídica de Membrana (MLT).

• Bipsin, que actualmente lidera el desarrollo de MentalCheck, una plataforma web para el diseño de la evaluación e intervención ecológica mo-

mentánea, y su realización por los usuarios mediante dispositivos móviles.

• Animal Stem Care, empresa veterinaria dedicada a la elaboración de productos basados en células madre para perros, caballos y otros animales.

• Syntax for Science, firma especializada en estadística y en servicios de gestión de datos para estudios clínicos que ofrece soporte en todas las fases del desarrollo.

• Circe Crystal Engineering, una empresa de ingeniería

cristalina que se dedica a la búsqueda de las formas sólidas con mejores propiedades de principios activos para sectores como el farmacéutico, el agroquímico o el nutracéutico.

• BioDan Sciences, compañía que produce ingredientes naturales orgánicos basados en vehículos de vectorización inteligentes capaces de penetrar el estrato córneo para alcanzar el objetivo de las células basales.

Asimismo, Sanifit y Lipopharma fueron invitadas a explicar su experiencia empresarial

en el auditorio del Bilbao Exhibition Centre (BEC), de Barakaldo. La compañía Sanifit lo hizo en el marco del Investment Forum para hablar de inversión, ya que esta empresa cerró en 2005 una ronda de serie C de 36,6 millones de euros que le ha permitido comenzar un estudio de fase IIb en ERET y extender su programa de calciofilaxis hasta ensayos clínicos de fase II/III. Por otro lado, Lipopharma dio a conocer sus avances en potenciales tratamientos de enfermedades mortales como el cáncer, el Alzheimer, enfemedades metabólicas o inflamatorias.

El Cluster Biotecnológico y Biomédico de las Islas Baleares (BIOIB) es una asociación estratégica de empresas, grupos de investigación y centros generadores de conocimiento con unos intereses comunes: la innovación, la investigación y el desarrollo en los ámbitos de las ciencias de la vida y de la salud.

Y con un objetivo: que esta investigación pueda llegar a la sociedad lo más rápido posible.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 35

ACTUALIDAD

Un médico saharaui se forma en Palma mediante un programa impulsado por el Col·legi de Metges Realizará prácticas de formación especializada durante este mes de octubre en el Centro de Salud Escola Graduada Redacción Un médico saharaui realizará prácticas de formación especializada durante este mes de octubre en el Centro de Salud Escola Graduada de Palma, a través de un proyecto que impulsa el Col·legi de Metges de les Illes Balears (Comib) y que cuenta con la colaboración del Servei de Salut de les Illes Balears.

El programa de formación especializada de profesionales médicos saharauis constituye la segunda fase del proyecto Programa de apoyo integral al Colegio Médico Saharaui, desarrollado por la Organización Médica Colegial de España (OMC) a través de varios

Colegios de Médicos, entre ellos el de Illes Balears.

El médico saharaui, Luali Mojtar Ali, ha llegado a Palma con el objetivo de adquirir conocimientos de la mano de un tutor médico del Centro de Salud, que le permitan favorecer y mejorar la asistencia médica a la población saharaui.

Luali Motjar fue recibido ayer por el presidente del Col·legi de Metges, docAntoni tor Bennasar, con el que visitó las instalaciones colegiales. Luali Motjar se reunió después con los miembros

de la Comisión Permanente de la Junta de Gobierno del Comib, quienes se interesaron por las condiciones de la asistencia médica y la salud de la población saharaui.

El médico saharaui explicó que en los campamentos en los que trabaja no tienen electricidad ni equipamientos. Tampoco cuentan con médicos especialistas ni cirujanos, añadió. Por esta situación, valoró el programa de intercambio en el que participa. Las enfermedades crónicas y la hiperten-

Luali Motjar fue recibido por el presidente del Col·legi de Metges, con el que visitó las instalaciones colegiales

Josep Estelrich, Manuela García, Antoni Bennàsar, Luali Motjar, José M. Valverde y Rafael Palmer.

sión constituyen las patologías con mayor incidencia en la población saharaui que atiende Luali Motjar, quien señaló que la anemia es una de las principales causas de mortalidad en los adultos y la meningitis en los niños.

El objetivo general de la estancia formativa es que los profesionales saharauis conozcan el sistema sanitario

español y balear, la composición y el funcionamiento de los equipos de atención primaria, el uso de la historia clínica informatizada y de los sistemas de registro de los problemas de salud, la gestión de las patologías más frecuentes y de las visites domiciliarias, las actividades preventivas y la educación para la salud.

El Col·legi de Metges recibe el galardón Fundación Amazonia La ONG que preside la Dra. Juana Mª Román reconoce el apoyo del Comib a las entidades de cooperación humanitaria Redacción La Fundación Amazonia ha entregado su galardón anual al Col·legi de Metges de les Illes Balears (Comib), en reconocimiento a su “compromiso y vinculación con las asociaciones de pacientes y las ONG sanitarias o de ayuda al desarrollo que trabajan desde Balears”. El galardón Fundación Amazonia fue entregado por su presidenta, la doctora Juana Mª Román, en el transcurso de la gala anual que este año tuvo lugar en el Club de Golf Santa Ponça.

El galardón, una escultura en hierro del artista Joan Martorell Caimari, fue recogido por el vicepresidente del Comib, Dr. Josep Estelrich. Estelrich agradeció el reconocimiento y destacó la “importante labor silenciosa” que llevan a cabo las organizaciones de ayuda humanitaria y de cooperación como la Fundación Amazonia.

La institución colegial cuenta con la Oficina de Cooperación, destinada a ofrecer apoyo y asesoramiento a las asociaciones y organizaciones de de-

sarrollo y a los profesionales médicos que en ellas colaboran y trabajan. La Oficina de Cooperación del Colegio de Médicos ofrece, entre otros, soporte institucional en campañas o proyectos, asistencia técnica y colaboración en programas de formación especializada dirigidos a médicos cooperantes.

El Colegio de Médicos de Baleares otorga anualmente el Premio de Cooperación Comib-Obra Social La Caixa en el ámbito sanitario. El objetivo de esta ayuda es otorgar un reconocimiento pú¬blico a la ta-

Valverde, Román, Palmer y Estelrich.

rea altruista de los médicos colegiados que, mediante ONG’s, fundaciones o instituciones de ayuda al desarrollo, trabajan para garantizar el derecho a la salud de la pobla-

La Junta de Gobierno del Comib visita las instalaciones de TIRME. El último pleno de la Junta de Gobierno del Col.legi de Metges de les Illes Balears se celebró en el Parque de Tecnologías Ambientales de TIRME. Con este motivo, los miembros de la Junta del Comib realizaron una visita guiada gracias a la cual pudieron conocer las instalaciones del Parque, así como comprobar el funcionamiento de las mismas. El Col·legi de Metges de les Illes Balears (Comib) y la empresa TIRME mantienen un convenio de colaboración, con el objetivo común de promover iniciativas destinadas a proteger el medioambiente y fomentar las medidas necesarias para logar una calidad de vida saludable, cuidando el entorno ambiental.

ción más desfavorecida. También, los médicos de Balears que se encuentren colaborando sobre el terreno en proyectos de cooperación están exentos del pago de la cuota.

36 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

AT E N C I Ó P R I M À R I A

Centre de Salut: SON CLADERA

Composició Metges de Família..................................................... 6 Pediatres...................................................................... 2 Infermeres................................................................... 6 Comares (compartida) ............................................ 1 Auxiliars d'Infermeria............................................... 1 Auxiliars administratius .......................................... 3 Zeladors....................................................................... 1

Coordinador mèdic: Mar Sureda Barbosa Responsable d'Infermeria: Neus Pueyo Gurruera Responsable d'Admissió: Mª Jesús Marcus Llabrés Horari del Centre · de dilluns a dijous de 8:00 a 20.00 · divendres de 8:00 a 15:00 · Resta d’horari PAC S’ESCORXADOR Horari d’analítiques · dilluns a divendres de 8:00 a 8:30

Població (Maig 2016) <13 anys...............................................................1.522 14 -64 anys...........................................................6.361 > 65 anys ..............................................................1.727 Total.......................................................................9.610

Unitats Bàsiques de Salut

Cartera de Serveis Unitat d’atenció administrativa ♦ Informació i atenció a l’usuari ♦ Citació a consultes mèdiques, d’infermeria, comare i especialistes ♦ Visat de receptes ♦ Targeta sanitària ♦ Altres ♦ Consulta de medicina de família ♦ Consulta de pediatria i atenció al nin ♦ Consulta d’infermeria (adults i pediatria) ♦ Programa d’atenció domiciliària ♦ Extracció de sang i recollida d’altres mostres per analítiques ♦ Control d’anticoagulació oral (SINTROM)

♦ Diabetis ♦ Dislipèmia ♦ Obesitat ♦ Malalties respiratòries ♦ Altres

Hospital de Referència HOSPITAL UNIVERSITARI SON ESPASES

♦ Antitetànica i contra l’hepatitis B ♦ Altres

UBS SA INDIOTERIA

ciplinares con diversos colectivos que también trabajan en nuestro ámAtenció a la dona bito. Recientemente ♦ Planificació familiar hemos iniciado se♦ Diagnòstic i seguiment de l’embaràs Educació grupal siones clínicas con ♦ Diagnòstic precoç del càncer de cèrvix i ♦ Altres otras entidades con endometri la intención de me♦ Atenció al climateri Procediments jorar nuestra aten♦ Altres ♦ MAPA ción y crear siner♦ Espirometries gias que nos ayuActivitats preventives i promoció de la ♦ Eco Doppler den a todos.

Programes d’atenció a les malalties salut ♦ Altres También llevacròniques ♦ Vacunacions als nins (centre i escoles) ♦ Dispensació de METADONA mos a cabo múlti♦ Hipertensió ♦ Vacunació antigripal ♦ Centre docent pregrau d’infermeria ples talleres formativos y sesiones con especialistas de nuestro hospiMaria del Mar Sureda, coordinadora médica tal de referencia, Son Espases, actividades que nos resultan muy rentables y estimulantes para nuestra práctica habitual.

Educació individual ♦ Intervenció avançada individual de deshabituació tabàquica ♦ Altres

“Planteamos políticas activas en materia de cronicidad y envejecimiento saludable” Redacción

P.- ¿Cuáles son les principales características de la población que recibe asistencia sanitaria en el centro de salud?

R.- La población atendida por nuestro equipo de Atención Primaria es la que habita las barriadas palmesanas de Son Cladera, Son Fuster y s’Indioteria. Se trata básicamente de enclaves urbanos densamente poblados, aunque contamos también con localidades prácticamente rurales, con amplias áreas de arbolado y casas mallorquinas antiguas, como los de s’Indioteria Vella.

Entre las características de la población destacaría el gran número de personas mayores, de entre 80 y 90 años, que viven solas y llevan vidas muy activas y autónomas. Frecuentemente son los mismos vecinos los que están pendientes de sus ancianos, y nos avisan si detectan cambios en sus rutinas. Este hecho nos lleva a plantearnos políticas muy activas en cronicidad y envejecimiento saludable.

P.- ¿Qué aspectos específicos, en lo que respecta a servicios y prestaciones, caracterizan más remarcadamente la oferta asistencial de este centro de salud?

R.- Dada la ubicación del centro de salud y la Unidad Básica, en pleno corazón de sus respectivas barriadas, destacaría la gran accesibilidad a nuestros servicios, lo que facilita la rápida intervención en momentos de urgencia, y la cercanía y confianza que, como equipo, tenemos con nuestros pacientes tras tan-

tos años de seguimiento. Nos esforzamos para dispensar atención lo más inmediata posible, y adaptada a las necesidades socio sanitarias que detectamos. Preferimos abordajes integrales de estas, intentando no quedarnos únicamente con las enfermedades, sino enfocándonos en todas aquellas actuaciones que pueden mejorar la salud de nuestros vecinos.

Participamos activamente en foros comunitarios y promovemos reuniones multidis-

Equipo de profesionales del centre de Salut de Spn Cladera.

P.- En estos momentos, ¿cuáles son las necesidades o carencias más importantes que tiene pendientes de resolver el centro de salud con el objetivo de mejorar aun más su funcionamiento?

R.- Recientemente hemos incorporado una nueva enfermera a nuestro equipo, ubicada en la Unidad Básica s’Indioteria, lo que está facilitando la atención a la cronicidad.

Tenemos pendiente el desarrollo de varios proyectos de Atención Comunitaria, que van ligados a la disponibilidad de recursos humanos. En centros pequeños como el nuestro, que además atienden varios puntos asistenciales, es necesario contar con el suficiente número de profesionales sustitutos fidelizados, en ausencia de los titulares, para poder mantener la diversidad asistencial ofertada.

Los recortes en personal hacen que estas actividades deban ser canceladas o aplazadas, para atender la tarea diaria con normalidad. Sin embargo, consideramos que son estas las mejores inversiones que deberíamos hacer, dado que, aun-

que fructifiquen en un plazo más largo, serán claves en la futura sostenibilidad de todo el sistema sanitario.

P.- ¿A nivel general, qué visión tiene de la calidad de la Atención Primaria en Balears, y en qué aspectos debería incidirse para mejorarla?

R.- Pienso que el primer nivel asistencial está plenamente desarrollado, implantado y consolidado en Balears. Somos una estructura asistencial propia y madura, capaz de dar respuesta a la mayoría de los problemas que afectan a la ciudadanía. Es momento de avanzar sin complejos, olvidando ya debates anteriores.

Necesitamos estabilidad y apoyo político para seguir trabajando en nuestros propios proyectos, además de plantillas completas, compuestas por profesionales fidelizados y comprometidos, más allá de presupuestos y planes.

La lista de espera para el acceso a la atención especializada es otro de los problemas que dificulta la actividad de AP. Son necesarias actuaciones que aumenten nuestra capacidad resolutiva y eviten al máximo los desplazamientos de los pacientes al hospital.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 37

ACTUALIDAD

Son Ferriol rinde homenaje al médico de familia Antonio Bernad tras 25 años de dedicación a sus pacientes ánGeles fouRnieR Su nombre es Antonio Bernad Ceresuela y es uno de esos médicos anónimos para la opinión pública pero íntimos y familiares para los cientos de pacientes que han tenido la oportunidad de atender durante su longeva trayectoria profesional.

La humanidad, la proximidad y la generosidad de este médico de familia que ejerce su trabajo en el centro de salud de Son Ferriol desde su apertura, hace ahora 25 años, fueron reconocidos por sus propios pacientes en el transcurso de un emotivo y espontáneo acto que tuvo lugar el pasado 3 de octubre.

Los vecinos de Son Ferriol, y también los de s’Hostalot, sa Casablanca y Sant Jordi, se congregaron en las dependencias del centro de salud para agradecer al doctor Bernad el ejemplo y modelo de vocación médica que representado para todos ellos en este último cuarto de siglo. Uno de los promotores del homenaje, Sebastià Ro-

Distintos momentos del homenaje que los vecinos de Son Ferriol rindieron al doctor Antonio Bernad con motivo de su 25 aniversario en el centro.

ser, aseguró al programa ‘Salut 4.0’, que se emite todos los viernes, de ocho a doce de la mañana, en Canal 4 Ràdio, que los centenares de usuarios que han puesto su bienestar en las manos del doctor Bernad “han obtenido de él la mejor respuesta posible, que no es otra que la dedicación y la sincera preocupación por sus pacientes, tanto desde el punto de vist médico como humano”.

Para Roser, Son Ferriol y el resto de núcleos de la denominada ‘part forana’ de Palma “hemos tenido la inmensa suerte de contar con el mejor médico de familia posible, y por esta razón era de justicia brindarle un homenaje como agradecimiento a sus desvelos en beneficio de todos nosotros y de nuestras familias”.

El centro de salud de Son Ferriol fue inaugurado en 1986

por el entonces alcalde de Palma, Ramon Aguiló.

Ahora, 25 años después de que el centro iniciara su andadura, los vecinos consideran, en palabras de Sebastià Roser, que “ha llegado ya la hora de ampliar las instalaciones para mejorar aun más la asistencia que reciben los usuarios, dado que las actuales dependencias se han quedado obsoletas”.

Roser apuntó que “gracias al

PSN sigue incrementando sus cifras de ahorro gestionado y primas devengadas Redacción El ahorro gestionado por el Grupo Previsión Sanitaria Nacional PSN (la provisión técnica en seguros y su patrimonio en fondos de pensiones y EPSV) alcanzó los 1.160,9 millones de euros en el primer semestre de 2016, un 2,67% más del que gestionaba doce meses antes.

En el capítulo de primas devengadas, la Mutua regitró un

incremento del 46,3% respecto del dato de junio de 2015, hasta los 131,7 millones de euros.

La mejor prueba del sostenido avance de la entidad se refleja en la evolución del ahorro que los mutualistas confían a PSN, que sigue aumentando y se ha duplicado en los últimos 7 años.

Igualmente positivos son los datos de nuevos mutualistas incorporados en el primer se-

mestre, con casi 4.000 nuevas altas, así como el de asegurados por la Mutua, que ya rozan los 221.000.

Del mismo modo, PSN ha avanzado de manera notable en su proyecto de apertura a nuevos ramos aseguradores, a raíz de la adquisición de AMIC Seguros, marca con la que ya comercializa seguros colectivos e individuales en decesos y responsabilidad civil.

Miguel Carrero, presidente de PSN.

trabajo del doctor Bernad y del resto de profesionales, el centro de Son Ferriol ha crecido para atender mejor las necesidades de la población, pero ese objetivo precisa también no solo de la dedicación de médicos y enfermeras, sino también de unas dependencias más acordes con la cartera de servicios” que ofrece este equipamiento de Atención Primaria de Palma.

38 • Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016

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Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016• 39

PA RT F O R A N A

El centro de Día de Andratx ampliará sus plazas tras su buen funcionamiento Hasta final de año dará cabida a cinco usuarios más, y seguirá creciendo en 2017 Redacción El centro de día de Andratx ampliará las plazas para usuarios debido al gran éxito obtenido desde su apertura, hace poco más de un año. De hecho, en junio de 2015, momento de iniciar la actividad, eran 5 los usuarios inscritos. En junio de 2016 el número había aumentado hasta los 13 usuarios, y actualmente cuenta con 15 usuarios, comprendidos entre 74 y 95. Esta crecimiento y buen funcionamiento ha motivado a la regidora de Servicios Sociales, Xisca Castell, y al director del centro de día, Bernardo Encinas, de dotar al recinto de

Una imagen del centro de Día de Andratx.

mejoras en sus recursos, materiales, actividades… para dar cabida a cinco usuarios más antes de que finalice este año,

existiendo la posibilidad de que la cifre aumente hasta 25 durante 2017. De hecho, las instalaciones ya están habilita-

das para acometer el aumento de capacidad previsto. Recientemente se han iniciado los trámites con el IMAS para llevar

a cabo este incremento en las plazas, lo que también conllevará una ampliación paulatina en la plantilla de trabajadores, que actualmente consta de director, cuatro auxiliares de clínica, un fisioterapeuta, una enfermera ATS y una animadora sociocultural. Este aumento de plantilla se acometerá preferentemente con profesionales del municipio.

El centro de Día es un servicio de estancias diurnas para personas de avanzada edad de Andratx, que ofrece atención individualizada en los aspectos higiénicos, psicológicos, socioculturales...así como servicios de acogida y apoyo, con una finalidad terapéutica y rehabilitadora durante un determinado número de horas al día. El Centro también ofrece asistencia y supervisión en la realización de las actividades de la vida diaria de los usuarios con situación de dependencia.

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ACTUALIDAD COPIB y ALAS colaboran en el conocimiento de los efectos del VIH para una intervención eficaz a las personas afectadas Redacción

El decano del COPIB, Javier Torres, y el presidente de Sonrisa Médica, Josep Lluís Vidal, formalizaron esta colaboración.

El COPIB y los payasos de Sonrisa Médica, unidos en la labor diaria con los hospitalizados La entidad cofinanciará un plan de formación para apoyar a los profesionales de la asociación sin ánimo de lucro Redacción El Col·legio Oficial de Psicologia de les Illes Balears (COPIB) y la asociación sin ánimo de lucro Sonrisa Médica colaborarán para mejorar la formación permanente de los ‘payasos profesionales’ de la entidad. El objetivo es dotar a los colaboradores de más estrategias y recursos que faciliten el trabajo diario que desarrollan con personas hospitalizadas de las Islas.

El decano del COPIB, Javier Torres, y el presidente de Sonrisa Médica, Josep Lluís Vidal, formalizaron esta colaboración el pasado 15 de septiembre mediante la firma de un acuerdo que también “pretende apoyar y dar visibilidad al trabajo, dedicación e implicación de los payasos de Sonrisa Médica en la humanización

del entorno sanitario de la comunidad autónoma”.

El COPIB desea contribuir al mantenimiento de la actividad de la entidad colaborando en la formación permanente de sus profesionales. Los payasos de Sonrisa Médica cuentan ya con una formación artística específica, así como psicológica y sanitaria. “Se trata de dotarlos de mayores habilidades, estrategias y recursos que les permitan afrontar situaciones críticas y difíciles con las que se topan en su labor diaria en los centros de atención. Hablamos de habilidades de comunicación, manejo del estrés, del duelo, apoyo psicológico, empatía con los pacientes sobre la base de su condición y edad, entre otras” matiza Torres.

Así mismo, el convenio permitirá trabajar en la implementación de un Plan de Forma-

ción en Psicología adaptado a las necesidades de la asociación que constará de nueve sesiones anuales de dos horas de duración cada una y que estará cofinanciado por el COPIB. Javier Torres destaca la conveniencia de contribuir al mantenimiento del servicio que ofrece Sonrisa Médica desde hace décadas, “cuyo valor terapéutico está fuera de dudas. No sólo contribuye a hacer más llevadero el día a día en el hospital a los menores y en general a todas las personas que se encuentran hospitalizadas creando espacios de evasión de ese entorno sanitario, sino que numerosos estudios avalan los efectos psicológicos beneficiosos de terapias que utilizan la risa y la música como instrumentos para mantener y mejorar la salud”, asegura Torres.

El Col·legi Oficial de Psicologia de les Illes Balears (COPIB) y la Asociación de Lucha Anti Sida de las Islas Baleares (ALAS) colaborarán en el impulso de actuaciones que permitan ampliar los conocimientos sobre los efectos del VIH y garantizar una intervención eficaz sobre el conjunto de problemáticas relacionadas que sufren las personas portadoras del virus.

Representantes de ambas instituciones han suscrito un convenio de colaboración para promover acciones de carácter divulgativo y formativo dirigidas al colectivo de profesionales de ambas entidades encaminadas a reivindicar la importancia del profesional de la psicología en el tratamiento e intervención con personas afectadas por el VIH/SIDA y favorecer una mayor sensibilización.

En esta línea de trabajo, el COPIB valorará de cara a la elaboración del Plan de Formación 2017 la posibilidad de ofrecer cursos específicos en aspectos relacionados con el VIH/SIDA y se favorecerá el uso compartido entre las dos entidades de documentación, literatura y estudios sobre la materia.

De manera paralela, el acuerdo prevé apoyar y dar visibilidad a las iniciativas que desde ALAS se llevan a cabo en fechas especialmente importantes como el 20 de octubre ‘Día Nacional de la Prueba del VIH’ y el 1 de diciembre ‘Día Mundial de la Lucha contra el SIDA’.

Se impulsarán actuaciones conjuntas en los siguientes ámbitos: - Favorecer la sensibilización y concienciación de los profesionales de la psicología sobre la importancia de trato igualitario y alejado de estereotipos en la intervención con personas afectadas.

- Aportar herramientas y estrategias terapéuticas para la consulta profesional en los diferentes momentos de la intervención.

- Organizar actividades de carácter divulgativo (mesas redondas, cinefórums, etcétera) que puedan interesar al colectivo colegial.

- Favorecer la visibilidad de todas aquellas acciones y eventos de ALAS que puedan tener un interés para el colectivo profesional de psicología.

- Compartir información, guías y materiales relacionados con el VIH y SIDA para ponerlos a disposición de los colegiados y colegiadas.

Javier Torres; Josep Lluis Vidal y Ana María Madrid.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 41

ACTUALIDAD

El grupo Labo'Life compra el laboratorio francés Lorica Redacción Labo’Life, grupo farmacéutico de ámbito internacional dedicado a la producción y distribución de medicamentos de microinmunoterapia con sede en Mallorca (España), ha adquirido la empresa francesa Lorica, especializada en complementos alimentarios y en micronutrición avanzada.

El director general del grupo Labo’Life y de Labo'Life España, Ian Wilders, ha explicado que “la integración de Lorica nos permite seguir progresando en el concepto de salud que tiene Labo'Life, ofrecer al paciente más recursos para que el Imagen de un laboratorio de Labo’Life. cuerpo tenga la materia pricuentra en Consell (Mallorca, ma de calidad necesaria para España), cuyas instalaciones estar en el nivel óptimo de saestán actualmente viviendo lud y reforzar la apuesta de una importante ampliación. nuestra compañía por una viEste proyecto de expansión en sión integrativa de la salud”.

Mallorca pone de manifiesto Asimismo, ha precisado que “el compromiso del grupo Lalos equipos de Lorica, diez trabo’Life con su sede central, lo bajadores, se sumarán a los de que supone seguir consolidanLabo’Life, que pasará a a ser do su laboratorio dentro del teun grupo de aproximadamenjido empresarial y social de las te cien personas y que permitiIslas Baleares”, en palabras de rá sinergias a diferentes niveWilders. les: científico, expansión interLa empresa Lorica cuenta nacional y de infraestructuras". con treinta años de dedicación La operación se enmarca dena la investigación en el ámbito tro de la estrategia de desarrollo de la nutrición, una factura"con coherencia" y su apuesta ción de un millón de euros a por una apuesta integral de la cierre de 2015 y "con un gran salud del grupo Labo’Life, forpotencial de crecimiento". Chmado por Labo’Life España, Laristian Foissey fundador del bo’Life France, Labo’Life Belgrupo Labo'Life, se encargará gium, Labo’Life Italia y DIMI a partir de ahora de la integra(Desarrollo Internacional de Mición y expansión de la firma. cro-Inmunoterapia).

La microinmunoterapia de Labo'Life es inmunoterapia a Mallorca bajas concentraciones. Los fármacos de Labo'Life sirven Des de la constitución de la para dar apoyo y recuperar el empresa en 1992, su principal sistema inmunitario, pilar cenunidad de producción se en-

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L’ignorant. Poemes 1952-1956 Jaccottet, Philippe Traducció i pròleg d’Antoni Clapés La Fosca / 27. 2016 96 p.

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tral de la salud. Utilizan ácidos nucleicos (ARN, ADN, SNA®) y sustancias inmunocompetentes (citoquinas, quimiocinas o factores de crecimiento), obtenidos sintéticamente en el laboratorio mediante técnicas de microbiotecnología. Su campo de aplicación es muy amplio, y se pueden tratar diferentes patologías en las que el sistema inmunitario presenta alteraciones, desde infecciones virales a cáncer, diferentes infecciones bacterianas, alergias o enfermedades autoinmunes.

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Com més envelleixo i més creixo en ignorància, com més he viscut, menys posseeixo i menys domino.

Tot el que tinc és un espai: ara nevat, adés brillant, però mai habitat.

On és el que dóna, el guia, el guardià?

Resto a la cambra i de moment callo (el silenci, com un servent que entra per posar una mica d’ordre) i espero que una per una les mentides s’allunyin: què en resta? què li resta a aquest morent que li impedeix de ben morir? Quina força el fa encara parlar entre les seves quatre parets?

Podria saber-ho jo, l’ignorant, l’inquiet?

Però, veritablement, el sento parlar i la seva paraula penetra amb el dia, per bé que confusament: «Com el foc, l’amor només estableix la seva claredat en la mancança i la bellesa dels boscos fets cendra…»

Biografia de l’autor Philippe Jaccottet, potser el més gran dels poetes francesos vius, va néixer a Moudon (Vaud, Suïssa) el 30 de juny de 1925. En acabar els estudis de Lletres a Lausana va fer un viatge a Itàlia, on va conèixer el poeta Ungaretti, amb el qual va mantenir una llarga amistat —plasmada en una correspondència de gran interès literari—, gràcies a la qual li nasqué la passió per la traducció. El 1946 es traslladà a viure a París, on va treballar com a traductor, i va fer amistat amb Francis Ponge, Yves Bonnefoy, Jacques Dupin, André du Bouchet i Pierre Leyris.

Després de casar-se amb la pintora Anne-Marie Häsler, el 1953 va abandonar París i la seva mundanitat, i es va instal·lar a Grignan, un poble de la Drôme, on encara resideix.

La seva escriptura —doblada en prosa poètica i poemes versificats— està formada per una setantena de llibres, entre els quals A la llum de l’hivern, editat per Lleonard Muntaner, Editor el 2013.

L’obra de Philippe Jaccottet va entrar a formar part de la constel·lació de La Pléiade el 2014.

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AT E N C I Ó P R I M À R I A

Centre de Salut: RAFAL NOU

Composició

Coordinador mèdic: Carlos Montañés Rustullet Responsable d'Infermeria: Gabriela García García Responsable d'Admissió: Antoni Martorell Mesquida Horari del Centre · de dilluns a dijous de 8:00 a 20.00 · divendres de 8:00 a 15:00 · Resta d’horari PAC S’ESCORXADOR Horari d’analítiques · dilluns a divendres de 8:00 a 8:30

Població (Maig 2016) <13 anys...............................................................3.290 14 -64 anys ........................................................13.741 > 65 anys ..............................................................2.354 Total.....................................................................19.385

Metges de Família..................................................... 9 Pediatres...................................................................... 3 Infermeres ................................................................ 11 Comares....................................................................... 1 Auxiliars d'Infermeria............................................... 2 Auxiliars administratius .......................................... 4 Zeladors....................................................................... 2 Ginecòleg.....................................................................1

Hospital de Referència HOSPITAL SON LLÀTZER

Cartera de Serveis Unitat d’atenció administrativa ♦ Informació i atenció a l’usuari ♦ Citació a consultes mèdiques, d’infermeria, comare i especialistes ♦ Visat de receptes ♦ Targeta sanitària ♦ Altres ♦ Consulta de medicina de família ♦ Consulta de pediatria i atenció al nin ♦ Consulta d’infermeria (adults i pediatria) ♦ Programa d’atenció domiciliària ♦ Extracció de sang i recollida d’altres mostres per analítiques ♦ Control d’anticoagulació oral (SINTROM)

Programes d’atenció a les malalties cròniques ♦ Hipertensió ♦ Diabetis ♦ Dislipèmia ♦ Obesitat ♦ Malalties respiratòries Atenció a la dona ♦ Planificació familiar ♦ Diagnòstic i seguiment de l’embaràs ♦ Diagnòstic precoç del càncer de cèrvix i endometri ♦ Atenció al climateri

Activitats preventives i promoció de la salut ♦ Vacunacions als nins (centre i escoles) ♦ Vacunació antigripal ♦ Antitetànica i contra l’hepatitis B Educació individual ♦ Intervenció avançada individual de deshabituació tabàquica Procediments ♦ MAPA ♦ Espirometries ♦ Eco Doppler ♦ Centre docent pregrau d’infermeria

Carlos Montañés, coordinador médico

“El centro necesita de una reforma urgente, y el número de tarjetas sanitarias supera el deseable” Redacción P.- ¿Cuáles son las principales características de la población que recibe asistencia sanitaria en centro de salud que usted coordina?

R.- Proporcionamos asistencia a varios núcleos de población de Palma: Rafal Vell, Rafal Nou, es Vivero, Son Gibert y Son Güells. Los tres primeros son atendidos por nuestro equipo desde que se abrieron los primeros centros de salud, a raíz de la reforma sanitaria de 1985, y los dos últimos fueron adheridos a nuestro centro hace sólo unos años, tras el crecimiento urbano de Palma, modificando en parte las características socio culturales de nuestra zona de salud, siendo en la actualidad una población multicultural.

Los tres primeros núcleos aportan un mayor número de personas de más edad y concentración de pensionistas, y los dos últimos cuentan con más población activa, por lo que el trabajo precario y el paro laboral es un problema importante para este grupo de pacientes.

P.- ¿Qué aspectos específicos, en cuanto a servicios y prestaciones, caracterizan más remarcadamente la oferta asistencial de este centro de salud?

R.- Nuestra cartera de servicios es muy similar a la del resto de centros de salud de la isla. Realizamos, desde hace muchos años, diferentes técnicas diagnósticas y de control de tratamientos, como MAPA, espirometría, anticoagulación, y, actualmente, estamos ini-

ciando el desarrollo de técnicas nuevas, como dermatoscopia o ecografía clínica, que, sin duda, van a ayudar a la hora de mejorar la capacidad resolutiva en muchos procesos clínicos. Desgraciadamente, a pesar de tenerlo solicitado desde hace años, no podemos realizar cirugía menor, debido a que nuestras instalaciones no son las adecuadas y estamos pendientes de una reforma en profundidad.

Equipo de profesionales del centre de Salut Es Rafal Nou.

Es importante recalcar la implicación de nuestros profesionales en actividades de educación para la salud, así como la consulta joven, en colaboración con los centros educativos de nuestra zona, y educación para la salud de la mujer por parte de nuestro equipo de ginecología.

P.- En estos momentos, ¿cuáles son las necesidades o déficits más importantes que tiene pendientes de resolver el centro de salut con el objetivo de mejorar todavía más su funcionamiento?

R.- Desgraciadamente, las instalaciones de nuestro centro de salud presentan un deterioro visible, aunque este año tenemos la promesa de que se llevarán a cabo las reformas necesarias. Es imprescindible acometer una reforma importante que subsane las deficiencias estructurales, sin la cual no podremos mejorar nuestra cartera de servicios en beneficio de nuestra población.

Por otro lado, el número de tarjetas sanitarias asignadas a cada profesional sanitario supera las deseables. Este hecho pro-

voca un número de consultas al día demasiado alto, y dificulta la posibilidad de ofrecer una asistencia como nos gustaría.

P.- A nivel general, qué visión tiene de la calidad de la Atención Primaria en Balears, i en qué aspectos sería preciso incidir para mejorarla?

R.- Durante los últimos diez años, el gasto sanitario por paciente en Balears ha sido de los más bajos de España. Este hecho demuestra la existencia de un sistema desigual e injusto entre las diferentes Comunidades Autónomas, y en el caso de las islas parece evidente que han estado claramente infradotadas. Esta circunstancia presenta un perjuicio claro para la asistencia sanitaria de nuestra población.

En estos últimos años, la crisis económica ha causado un impacto importante sobre nuestro sistema sanitario. En los estudios de valoración global de calidad, ha pasado de estar considerado como el tercer mejor sistema sanitario del mundo a ocupar el puesto sanitario número 17 en Europa, en gran medida debido al problema crónico de las listas de espera. Ha llegado el momento de decidir qué tipo de modelo sanitario queremos para el futuro, porque el modelo actual está más que agotado. Y también debemos replantearnos el modelo de Primaria, ya que no podemos pretender mejorar la asistencia sin invertir dinero.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 43

ACTUALIDAD

Illes Wellness, en la FIT-SALUT Palma 2016 Los pasados 24 y 25 de septiembre, se celebró la Fira del Fitness, el Deportes y la Salud, FIT-SALUT Palma 2016 en el Parc de la Mar. Un encuentro con el deporte, la vida saludable, el bienestar y la actividad física. La cadena de gimnasios referentes en las islas, Illes Wellness, no dudó en realitzar actividades al aire libre y atender a todos los participantes que se acercaran a su stand.

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OPINIÓN

Publicidad engañosa en la salud ocular os abajo firmantes, médicos oftalmólogos con ejercicio en la isla queremos manifestar nuestro desacuerdo con el reportaje publicitario "A la vanguardia del cuidado de los ojos", firmado por David Baret y publicado en el diario de su digna dirección el pasado domingo 27 de marzo en las páginas en el suplemento "El Económico" por cuanto pueden inducir a confusión en los usuarios y muy especialmente en pacientes oftalmológicos. Sin tener la intención de iniciar ningún tipo de polémica, creemos que es nuestra responsabilidad advertir a la población de lo que realmente se esconde detrás de estas campañas mediáticas que creemos peligrosas y nocivas.

Con el trato despectivo que, en este publirreportaje, se da al resto de ópticas de Menorca, llamándolas malintencionadamente "ópticas tradicionales" y diciendo que emplean métodos "prehistóricos" se pretende generar la sensación que la Óptica Barrau Font ha llegado con su "concepto innovador" y siendo "pioneros en tecnología ocular" y buscando un diagnóstico "excelente" para aportar luz a un gremio profesional anticuado o acomodado.

Pues bien, la gente debe saber que eso es falso. Barrau Font ha llegado a Menorca con ambición y medios, pero con escasa prudencia. Han vertido información engañosa, han generado expectativas dudosas sobre "tratamientos" para mejorar daltonismos, ojos vagos, miopías etc. han utilizado peligrosamente lentes de contacto en niños (sin control médico) y han intentado desacreditar, en no pocas ocasiones, a los médicos oftalmólogos "revisando" nuestras prescripciones y cambiándolas si no las consideraban "acertadas".

En el reportaje se habla, por ejemplo, de la posibilidad de realizar un "estudio optométrico completo y profundo de las diez capas de la retina y del estado de salud de la córnea, mácula y nervio óptico". Hay que resaltar que un optometrista no está cualificado, per se, para diagnosticar el estado de salud de ningún órgano del cuerpo humano. Tampoco es sufi-

L

ciente un asesoramiento médico on-line que creemos que simplemente es una protección legal que estos centros utilizan, puesto que el oftalmólogo debe analizar e integrar toda la información que la tecnología le ofrece, pero también explorar directamente al paciente. La OCT (Tomografía de Coherencia Óptica) está disponible en cinco centros más de la isla bajo indicación médica, no es algo que esta óptica trajera a Menorca, tal y como parecía en su primera campaña mediática en el año 2011. El "estudio" de las capas de la retina le corresponde al médico oftalmólogo, así como el diagnóstico del resto de las patologías oculares. Existen unos criterios clínicos protocolizados para la realización de las OCTs y hemos comprobado que no se cumplen, sino que esta prueba se realiza de manera indiscriminada con intenciones más publicitarias que clínicas.

Otra población muy sensible a este tipo de publicidad son los padres de niños con problemas de aprendizaje. La ansiedad que genera en el entorno familiar los hace especialmente vulnerables y por ello la confusión rnediática que estas campañas generan puede resultar muy dañina para las familias, y no sólo económicamente (son terapias caras) sinó porque también se realizan y se cobran tratamientos cuyo éxito es a veces indistinguible de la mera mejoría natural del proceso neurocognitivo del apren-

Se estrena el documental ‘El viaje defintivo’ sobre cuidados paliativos. La consellera de Salut del Govern, Patricia Gómez, asistió en el Club Diario Mallorca all estreno del documental ‘El viaje definitivo’, que aborda en 40 minutos la problemática de las personas en el final de su vida dando voz a todos sus actores: enfermos, familiares, profesionales que los atienden y voluntarios. El acto contó con Mateu Roca, presidente de DIME (voluntarios), de Mercè Llagostera, presidenta de la sociedad balear de paliativos y del propio Enric Benito. El acto fue presentado por Carlos Garrido, articulista y escritor del libro sobre la temática ‘Te lo contaré en un viaje’.

dizaje. En dicho publirreportaje, se puede leer que en la Optica Barrau Font se realizan "estudios visuales a niños a partir de seis meses" y que se "tratan" problemas de ojo vago, estrabismo y daltonismo. Nos parece ciertamente peligroso que esta información confunda a los usuarios. Dudamos mucho que un optometrista sea capaz de realizar una refracción fiable a un niño de 6 meses sin poder ni dilatarle las pupilas ni inmovilizarlo mediante una anestesia.

En la actualidad hemos integrado a nuestros equipos a optometristas clínicos cualificados cuya colaboración es imprescindible en la oftalmología moderna. El respeto mutuo y el trabajo en equipo hace que todos seamos conscientes de las funciones de cada uno.

Por todo ello, nos vemos en la obligación de sugerir a la población que sepan diferenciar el marketing de la realidad y de informar que se han hecho mejoras muy importantes en la oftalmología menorquina, tanto en el sector público como en el privado para que la colaboración entre médicos oftalmólogos y ópticosoptometristas les asegure el tratamiento más adecuado y actualizado a sus ojos.

• Jordi Bosch Valero. Médico Oftalmólogo. Colegiado 07/5013633.

• M.Nicolás El Haddad Seikali. Médico Oftalmólogo. Colegiado 07/52054.

• Pere Villalonga Gornés. Médico Oftalmólogo.

Colegiado 0715169 • Jase S. Savino Asprino. Médico Oftalmólogo. Colegiado 07/0708343.

• Catalina Camps Sampol de Palós. Médico Oftalmólogo. Colegiada 07/026625.

• Ángel Sánchez Sanz. Médico Oftalmólogo. Colegiado 39461.

• José Carlos Pérez Mazuelos. Médico Oftalmólogo. Colegiado 07/18362 • Catalina Florit Mercadal. Médico Oftalmólogo.

Colegiada 07/0703180.

• Pedro Jaime Bosch Barber. Médico Oftalmólogo.

Colegiado 07/0701408.

• Concepción Valero Barroeta. Médico Oftalmólogo. Colegiada 07/0702453.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 45

EIVISSA I FORMENTERA

Can Misses ya dispone de más de 300 puntos para la higiene de las manos alBeRto aRiza El Área de Salud de Eivissa i Formentera ha emprendido, a través de la Unidad de Seguridad del Paciente, una campaña sobre la higiene de las manos dirigida a los pacientes y a sus familiares. Para ello, en la entrada principal del edificio D y en la de Consultas Ex-

ternas (edificio B) del Hospital Can Misses se han ubicado dispensadores de solución hidroalcohólica para limpiarse las manos al entrar y al salir del recinto hospitalario.

Con esta medida se pretende prevenir la transmisión de enfermedades infecciosas.

Junto a los dispensadores se han colocado unos carteles in-

de aplicarse en cualquier lugar y que ocupa menos tiempo, solo quince segundos, en contraste con el medio minuto que requiere lavarse bien las manos.

El Hospital Can Misses cuenta con más de 300 puntos con solución hidroalcohólica para la higiene de las manos, destinados a los usuarios y al personal sanitario. Estos puntos están distribuidos en Consultas Externas, en las plantas de hospitalización, en el Área Quirúrgica, en Radiología, en Urgencias y en las salas de partos.

formativos cuyo objetivo es difundir entre los pacientes, sus familiares y el personal sanitario la importancia de la higiene de las manos como práctica segura y que reduce los riesgos para la seguridad de los pacientes.

La solución hidroalcohólica es un medio alternativo al método de agua y jabón, que pue-

El Govern estrecha lazos con el Consell de Formentera para apoyar a las personas con dependencia a.a.

El convenio al que ha dado luz verde, recientemente, el Consell de Govern y que firmarán la Conselleria de Serveis Socials i Cooperació y el Consell de Formentera, permitirá mantener las líneas de colaboración entre las dos instituciones en materia de promoción de la autonomía personal y la atención

y protección a las personas en situación de dependencia.

El acuerdo establece que el Govern, a través del departamento que encabeza la consellera Fina Santiago, destinará 187.548 euros a financiar el mantenimiento y funcionamiento de 26 plazas en el centro de día de Formentera, que gestiona el Consell Insular. Se trata de plazas de estancias

diurnas que serán ocupadas por personas mayores de la isla de Formentera que tienen el reconocimiento de la situación de dependencia de grado I, de grado II y de grado III. La renovación de este Convenio hace que las 26 plazas continúen integradas en la Red Pública de Atención a la Dependencia y de Promoción de la Autonomía Personal de las Illes Balears.

Fina Santiago, junto a Catalina Cladera y Vicenç Vidal, en la rueda de prensa del pasado viernes.

Eivissa cuenta con una nueva guardería-ludoteca en Can Misses a.a.

La nueva guardería-ludoteca del Hospital Can Misses inició su actividad el pasado 3 de octubre, una vez finalizadas las obras de reforma de la antigua cafetería del centro hospitalario, que han dado lugar a un espacio moderno y muy funcional, dotado con 300 m2 de aulas y dos jardines exteriores de 100 m2 cada uno.

Cabe recordar que en septiembre se abrió el plazo de inscripción para el nuevo cen-

Plantagrama echa a andar para humanizar el entorno sanitario a través de la música a.a.

La Unidad de Seguridad del Paciente ha estrenado en el Hospital Can Misses, en Eivissa, el proyecto Plantagrama, una iniciativa de humanización en el ámbito sanitario a través de la música.

Este proyecto está dirigido a pacientes ingresados y familiares, ya que varios estudios demuestran el impacto positivo que puede llegar a tener la música, no sólo en la reducción de la sensación de dolor, sino también en la disminución

de la ansiedad y la tensión muscular y la mejora del estado de ánimo.

Los músicos cubanos Santi Pérez, pianista y compositor, y Ramsés Puente, violinista, ofrecieron en pasados días un concierto con piezas de jazz, canción americana, canción tradicional cubana y temas de musicales y bandas sonoras de conocidas películas.

Plantagrama recorrerá en los próximos meses la totalidad de las plantas de hospitalización con diferentes proyectos musicales.

tro infantil de Can Misses, que dispone de 67 plazas de guardería para los hijos de trabajadores del Área de Salud menores de 3 años. La nueva guardería también cuenta con un espacio destinado a ludoteca para niños entre 4 y 10 años.

Este primer año, 17 plazas han sido ocupadas por hijos de trabajadores del Área de Salud, y el resto por plazas externas.

La puesta en marcha de este nuevo servicio pretende mejorar la conciliación familiar de los trabajadores sanitarios en Eivissa y Formentera, ya que diversos estudios han demostrado que con la implantación de guarderías en los centros de trabajo se logra reducir el absentismo y aumentar la motivación de los empleados.

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ACTUALIDAD

Salut 4.0, el único magazine de salud de la radio balear El programa dirigido por Joan Calafat se consolida cada viernes en Canal 4 con los mejores invitados y contenidos Redacción El programa Salut 4.0 de Canal 4 Radio, el magazine de salud que se emite simultáneamente en Canal 4 Televisión, cada viernes de 8 a 12 horas del mediodía sigue consolidándose. En los últimos programas, se trató la importancia de la donación de óvulos.

La coordinadora y psicóloga de Instituto de Fertilidad explicó cómo hacerlo con las mayores facilidades del mundo.

Otra de las secciones que se trataron fue la importancia de hacer deporte infantil en los pequeños de la casa Ramón Robles, maestro de taekwondo, explicó todas las actividades que hay en Son Rapinya Kids, gimnasio de la cadena Illes Wellness. También Alicia Ripoll, explicó como las mujeres embarazadas pueden hacer aquanatal, una saludable

Hernández, Sastre, Ferrer y Calafat.

Hernán Gioseffi, junto a Joan Calafat

Sabrina Olmo, Joan Calafat y Judit Carrasco.

Carlos Hernández, Ramón Robles y Calafat.

Alicia Ripoll, Club Manager Illes Marratxí.

María Antonia González.

El alcalde de Inca, Virgilio Moreno.

alternativa para estar en forma que ofrece Illes.

Del mismo modo, el presidente del Comité Técnico de la aecc en Balears, Hernán Gioseffi, habló de la nueva guía que ha presentado la asociación para la prevención del cáncer. Como cada viernes, la sección fija de fisioterapia fue

para la especialista Mónica Ferrer. Además de fisioterapia, salud y bienestar con los gimnasios Illes y la fertilidad con Instituto de Fertilidad, a partir de ahora, la belleza y el cuidado de la imagen vendrá cada viernes de la mano de Judit Carrasco, directora de Rixels Spa en Puig de Ros.

Salut i Força • Del 10 al 23 de Octubre de 2016 • 47

R E P O RTA J E

“Una revisión anual supone para algún modelo de helicóptero, entre 800 y 1.000 horas de trabajo” Gerard Morell es el director de Mantenimiento de Sky Gerard Morell dirige el Mantenimiento de Sky Helicópteros, empresa mallorquina experta en el transporte de órganos sanitario y extinción de incendios. Él encarga a los mecánicos las tareas de mantenimiento sobre las aeronaves. Morell gestiona y controla el departamento de Mantenimiento. Es el responsable de establecer los procedimientos de la organización, editar el programa de mantenimiento para cada helicóptero, establecer los sistemas de control de todas las labores de mantenimiento para que sean realizadas dentro de los periodos de tiempo y horas de vuelo establecidos, lanzar las órdenes de trabajo para que se haga con puntualidad. Gerard Morell garantiza que se lleva a cabo todo el trabajo debido según las instrucciones de los fabricantes.

Actualmente Sky tiene en plantilla a 15 profesionales fijos, entre mecánicos e ingeniería, que llevan el mantenimiento de los helicópteros que opera la compañía. caRlos HeRnández P.- ¿Cuántas revisiones pasa un helicóptero? ¿Cada cuánto hay que revisarlo?

R.- Un helicóptero tiene muchos tipos de revisiones. Antes de cada vuelo se hace una inspección visual de las partes más críticas de la aeronave. Además, hay una revisión diaria establecida, que consiste en una revisión antes del primer vuelo del día y otra después del último vuelo del día. A partir de aquí hay una estructura de revisiones compleja que depende de cada modelo. Hay un tipo revisiones cuya frecuencia es por horas de vuelo y otro tipo de revisiones que se controlan por calendario.

Por ejemplo, a nuestros helicópteros debemos hacerles una revisión ligera cada 100 horas de vuelo o cada 6 meses. Además, cada 600 horas de vuelo o cada 2 años se les debe realizar una revisión más profunda que puede suponer entre 2 y 3 semanas con el helicóptero en el hangar. Adicionalmente hay muchas tareas con distintas frecuencias que también hay que llevar a cabo y

componentes con límites de vida que hay que reemplazar antes de que caduquen.

P.- ¿Pasan una especie de itv los helicópteros?

R.- Las aeronaves, para poder volar, deben disponer de un certificado de aeronavegabilidad. Éste certificado lo emite la administración. Es como el permiso de circulación. Pero debe renovarse cada año. Para ello, una organización, que debe estar autorizada por la misma administración, tiene que realizar una revisión de aeronavegabilidad al helicóptero. Consiste en una comprobación exhaustiva de todos los registros de mantenimiento para asegurar que se han llevado a cabo todas las revisiones, que no tiene tareas ni componentes caducados, que no tiene averías por resolver y que no se ha modificado la aeronave de forma irregular. Además de una revisión física del helicóptero para comprobar que no tiene signos evidentes de averías, malfuncionamientos, componentes instalados irregularmente, etc.

La administración nos controla por todos los costados.

Hacen auditorías a la organización de mantenimiento, evaluando los procedimientos de trabajo y comprobando que se cumple la normativa en todo momento, hacen inspecciones a los helicópteros para comprobar que cumplen todos los requisitos y hacen un seguimiento continuo a las organizaciones autorizadas para renovar certificados de aeronavegabilidad.

P.- ¿Es compleja una revisión?

R.- Las revisiones contienen una gran variedad de tareas de inspección. Desde sencillas comprobaciones visuales, típicas en las revisiones diarias y revisiones que se llevan a cabo frecuentemente, hasta complejos tests operacionales de sistemas, inspecciones de motor mediante boroscopia (endoscopia) o inspecciones detalladas de partes inaccesibles de la aeronave. La complejidad de una revisión viene dada tanto por la gran cantidad de inspecciones a realizar como por la dificultad de algunas de ellas como, sobre todo, por los posibles defectos que se puedan encontrar. No olvidemos que la finalidad de hacer una revisión es encontrar todos los defectos y averías que pueda tener la máquina y repararlos.

Una revisión que se realiza con frecuencia anual puede suponer, para algún modelo de helicóptero, entre 800 y 1.000 horas de trabajo.

teros. Pero para lograr esas estadísticas, además de un buen pilotaje y buen clima, es importante su mantenimiento. ¿No es así?

R.- Lógicamente el mantenimiento es fundamental para la seguridad. Un avión o un helicóptero consisten en un montón de piezas que forman decenas de sistemas mecánicos, eléctricos, electrónicos, hidráulicos y neumáticos que interactúan entre sí. Si le añadimos que todos esos sistemas van montados encima de una estructura que se sujeta en el aire podemos sacar la conclusión de que nos interesa mucho que cuando haya algún fallo, defecto o avería sea detectada y reparada inmediatamente.

“Las aeronaves modernas conllevan costes inferiores de mantenimiento”

P.- Se habla mucho de la seguridad de los aviones y helicóp-

P.- ¿Es costoso el mantenimiento de un helicóptero?

R.- En general, cualquier cosa que tiene que ver con la aeronáutica es costosa. Partiendo de esa premisa, dependerá del modelo y de la edad del helicóptero que su mantenimiento sea más o menos costoso. Normalmente, las aeronaves modernas conllevan costes inferiores de mantenimiento. Así mismo, para un

modelo determinado, un helicóptero viejo llevará asociados costes de mantenimiento más altos. Los componentes de un helicóptero son muy caros, y repararlos en caso de que se estropeen también. Por poner un ejemplo, una revisión general de un motor de un helicóptero mediano puede costar algo parecido a lo que cuesta un piso en el centro de Palma.

P.- Supongo que ante cualquier impacto no previsto de un ave, cualquier aviso o luz que indique problema...

R.- Hay una serie de eventos que pueden ocurrir durante la operación que conllevan inspecciones especiales. Pueden ser, por ejemplo, un aterrizaje más duro de lo normal, una maniobra agresiva que sobrepase algún límite establecido o un impacto en partes estructuralmente importantes del helicóptero. También la operación en atmósfera salada (vuelo cerca del mar), en atmósfera con polvo (vuelo por zonas desérticas) y atmósferas contaminadas en general requerirá una limpieza de motor e incluso una inspección del mismo.

Por otro lado, cualquier fallo, problema o avería conlleva un estudio inmediato del mismo para detectar su origen y poder solucionarlo.

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