348 Salut i Forca Baleares

El futuro Son Dureta contempla un acceso al bosque de Bellver y albergar el Banc de Sang

El periódico que promueve la salud en Baleares

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@saludediciones

Control Año XXIII •Del 3 al 23 de julio de 2017• Número 348 • www.saludediciones.com

Reportaje

Josep Pomar / gerente de Son Espases

Personas que ayudan a personas: otro mundo mejor es posible

“Para que el parking sea gratis hay que negociar con la concesionaria”

Págs. 14 a 16

Pág. 4 a 6

Son Llàtzer mejorará Urgencias planificando turnos, y coordinando servicios Pág. 10

Patricia Gómez aprueba el plan del Ministerio Sanidad respecto a la hepatits C

Pág. 35

Medicina cumple un año en la UIB

Viaje este verano, pero seguro…

Pág. 12

Los profesionales del 061 ofrecen las mejores garantías en la coordinación de urgencias médicas Pág. 40-41

2 •Del 3 al 23 de julio de 2017

Salut i Força

OPINIÓN

Editorial

Luces y sombras en el Consejo Interterritorial

l reciente Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud trajo consigo buenas y malas noticias. Entre las primeras, por supuesto, cabe destacar la aprobación del acuerdo para ampliar el Plan Nacional de la Hepatitis C hasta el año 2020, con el objetivo de suministrar a los pacientes los costosos fármacos de última generación que, de momento, sólo se estaban utilizando en las fases más graves de la enfermedad.

En efecto, el plan que fue aprobado hace dos años y que ahora ha sido prorrogado ha demostrado su eficacia a la hora de tratar pacientes para los que, hasta hace no demasiado tiempo, no existían muchas esperanzas de control de la patología.

En cambio, una lectura menos positiva hay que re-

E

alizar sobre la exclusión del orden del día de la reunión de puntos verdaderamente importantes para la gestión sanitaria, como la derogación de dos de las medidas más contestadas de todas las que ha adoptado el Gobierno del Partido popular a lo largo de las últimas legislaturas: la reforma sanitaria y el copago en el suministro de medicinas.

Parece como mínimo extraño que en un Consejo Interterritorial que incluyó 31 puntos en el orden del día no hubiera cabida para dos temas insistentemente reclamados por parte de numerosas comunidades autónomas, entre ellas Balears.

También quedó fuera de debate la propuesta del Ministerio de Sanidad de aprobar un nuevo reglamento

de funcionamiento interno del Consejo Interterritorial, ya que las comunidades no gobernadas por el PP entendieron que se trataba de un intento para restar competencias a los Ejecutivos autonómicos, y avanzar hacia una progresiva centralización de la política sanitaria.

Por otro lado, parecen tener cierta razón quienes sostienen que esta reunión del Consejo Interterritorial se celebró con demasiado retraso. En este sentido, haría bien la ministra, Dolores Monserrat, en hacer caso a las voces que insisten sobre la necesidad de llevar a cabo convocatorias más frecuentes para evitar encuentros maratonianos y saturados que difícilmente podrán acoger debates tranquilos, profundos y sosegados acerca de la gestión sanitaria en España.

El sex appeal del alcalde Noguera ecordando aquello de Umbral de que hay que escribir dos artículos -uno para beber y otro para vivir- veo las fotos del recambio de alcalde de Palma y me pregunto sanitariamente cuál es más listo de los dos, si el que vive o el que bebe. Como no hay dos sin tres, entenderemos que entre vivir de nosotros o libarnos la sangre a impuestos siempre queda la posibilidad de aparezca un tercero en discordia que venga a jodernos la frase, el que podría llegar después de la pronta imputación del que llegó ayer, el tal Noguera, por darle contratos menores al que fue jefe de campaña de su partido, Més, un tal Garau.

Como todos los tontos tienen suerte, recordaremos desde aquí el tiro de gracia perdido por parte del PP no denunciando directamente lo ocurrido en un juzgado de instrucción y permitiendo que fuera la propia fiscalía la que abriera diligencias informativas. Ha permitido así que no existan unas diligencias judiciales, con la intermediación del juez predeterminado por la ley, y con la posibilidad de personarse en el mismo

R

s frecuente ver a pacientes reclamar a profesionales y a la administración mejor trato personal, mayor respeto, más autonomía, mejor comunicación, más escucha, .......incluso mayor participación entre otras decisiones que les afectan en busca de una toma de decisiones compartidas.

Junto a ello, es imprescindible para avanzar en esa línea de confianza, cercanía y más humanidad, un comportamiento profesional, unas actitudes y una disposición del personal, que ayude a mejorar el modo en que se prestan la atención y los cuidados.

En esa línea, Olga Delgado, jefa de servicio de farmacia del Hospital de Son Espases, explicaba en Santander en un seminario sobre innovación, donde se abordaba la participación del paciente, la necesidad de tener en cuenta algunas medias para una mejor atención del paciente hospitalizado del tipo de dejar dormir de las 22:00 a las 06:00, no hacer ruido en el control de enfermería , cuidar las pertenencias del paciente, llamar antes de entrar en la habitación, dirigiéndose al paciente por su nombre, tener una pizarra con los nombres de los profesionales y su función, tener a pacientes informados, mantener limpia la habitación, implicar a los/as pacientes en las decisiones, utilizar un lenguaje claro y comprensible y explicar las normas básicas del hospital.

Esta aención centrada en la persona, como escribe nuestro amigo Rodrigo Gutiérrez @Rogufe en su Régimen Sanitaria 2.0 significa atender con dignidad, compasión y respeto a la gente; ofrecerles atención, apoyo y/o tratamientocoordinados; proporcionarles atención, apoyo y/o tratamiento personalizados y, finalmente, apoyar a las personas a reconocer y desarrollar sus propias fortalezas y habilidades para per-

E

para darle el impulso y solicitar las pruebas que pudieran considerarse.

Mientras esperamos plácidamente a que ocurra, mientras los independentistas de Noguera se acuchillan para llegar a ser cosa dentro de la mísera situación en la que se encuentra la sustitución del cadáver político de su líder, Biel Barceló -un cadáver realquilado turísticamente- nos da por leer el discurso del nuevo alcalde para poder decir que hacía tiempo que no veía a nadie hacer tanto ni tan bien el ridículo. Hacía tiempo que una voz no le pegaba tanto a una cara, que una enfermedad no anidaba tanto en un espíritu.

Por empezar por ese sex appeal conquistado a pulso, ha dicho de sí mismo que su “estilo es hiperactivo y ejecutivo” que es para descojonarse y no terminar. ¿Ejecutivo, Noguera? Pero si no has pegao palo ni en el Plan general, ni en el alquiler de viviendas, ni en el edificio de GESA, ni en la venta ambulante... El de la ciudad más sucia de los Països sigue en nuestra pesadilla con el sueño perpetuo y obsesivo del Franquismo y la Fei-

xina que no has tenido cojones a tirar prometiéndolo. Todavía queda alguno que sin el Franquismo no es nada.

Vivo y bebo oyéndole en su discurso Dr. Fco. Javier Alarcón de la reiteración del sueño a lo Luther King Alcaraz.

Jr, como saca frases de los guerrilleros Médico-Forense.

Tupamaros, como confunde humaniEspecialista en dad con Humanismo, como aspira a que Medicina Legal.

Palma se convierta en la mejor “botiga @Alarconforense del mon” o como aspira a que seamos una ciudad “resilente”. ¿Resilente, Noguera? Para mí que a este chico le robaron el carro anoche cuando dormía.

NO sé si ser tonto es mejor que tener suerte, pero como resilentes en Palma hay que preguntarse por qué se permite que un alcalde que no cree en el título segundo de una Constitución se le permita tomar posesión de la mitad de lo que no es. Confundir una forma de gobierno con una ideología política es grave.

Ser tonto a las tres, o la de dos, es un lujo enfermizo que no todo el mundo puede permitirse.

Humanizar la sanidad mitirles vivir una vida independiente y satisfactoria.

Basado en estos conceptos, se presentó hace unos días el Modelo Afectivo-Efectivo, basado en el pensamiento de Albert Jovell, que reflexiona sobre la toma de decisiones que afectan a la salud de los y las pacientes, tratando de combinar la evidencia científica con la vivencia de la enfermedad, a través del respeto a la dignidad del paciente, el reco¬nocimiento de sus derechos y deberes, la atención a las nece¬sidades de todos los profesionales sanitarios, la involucración y participación de los agentes del siste¬ma sanitario, la adecuación de espacios a las necesidades de todos los impli-cados en la atención y a los propios pacientes y sus familiares.

La Atención Afectiva Efectiva es definida como la forma de cuidar y curar al paciente como perso-na, con base en la evidencia científica, incorporando la dimensión de la dignidad y la humanidad del pa¬ciente, estableciendo una atención basada en la con¬fianza y la empatía, y contribuyendo a su bienestar y a los mejores resultados posibles en salud.»

Esta definición integra una serie de conceptos clave como curar y cuidar, evidencia científica, dignidad y humanidad o confianza y empatía con un decálogo de valores para una Atención Afectiva Efectiva como son la empatía, la humanidad y afectividad, la vocación, la ética, la confianza, la Seguridad, la dignidad Responsabilidad y la Equidad.

Y en esa línea avanza en empoderar a pacientes y comunidades, trabajar la atención personal por parte del personal sa¬nitario, humanizando el trato y recono-

ciendo la dignidad de la persona en el desarrollo del proceso asistencial, desarrollar una relación bidireccional profesional-paciente, intercambiando conocimientos e información Joan Carles March Director de la Escuela en un marco de respeto y conAndaluza de Salud Pública fianza mutuo, trabajar la continuidad de la atención para ofrecer una atención integral a los pacientes y su entorno, fomentar la co-creación y co-producción entre profesio¬nales y pacientes y resto de agentes en el sector, adecuar los espacios orientando las infraestructuras tan¬to a pacientes y su entorno como a profesionales, posibilitando una atención digna, desarrollar cuidados afectivos en un mundo tecnológico, normalizar socialmente la enfermedad formando y con¬cienciando a la sociedad para acoger y apoyar a las personas que sufren la enfermedad, profesionalizar las asociaciones de pacientes y ayudar a los y las profesionales sanitarios en el desarrollo de su propia involucración con una atención más afecti¬vo-efectiva.

Mucho por hacer en esa línea y mucho haciendo entidades como la Escuela de Pacientes en su línea de información + formación + apoyo emocional, proyectos como Humaniza la UCI, programas como los de comunicación y salud y profesionales concienciados en la necesidad de poner h-alma (como contamos en la Escuela Andaluza de Salud Pública, José Luís Bimbela y yo mismo) a la atención que cada día prestan. Faltan aún mimbres y actores y actrices. Llegará.

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Salut i Força

OPINIÓN

SIN ANESTESIA

dió en primer lugar a este grupo de comunicación liderado por Joan Calafat en Canal 4 Ràdio. Lo hizo sin rehuir ninguna pregunta, directo, conciso y argumentado. Como es Pomar, un profesional que deja huella en el trato y en el buen hacer profesional allá donde va. De su entrevista se extrae detalles que acaban con el debate. Probablemente, atendiendo a las fechas, su antecesora, María Dolores Acón fue cesada y no presentó su renuncia. Al menos así lo analizamos nosotros.

Maratón.

EL orden del día del último Consejo Interterritorial de Salud fue una losa insufrible por todos los consellers y representantes del Ministerio de Sanidad. No es de recibo que se pretenda tratar tantos puntos de interés en una jornada maratoniana, donde a veces es mejor poner la pausa y abordar menos cuestiones, pero con la frescura máxima. El desgaste mental y físico al que sometió la ministra de Sanidad, Dolors Montserrat, a sus homólogos autonómicos, fue soporífero. Mejor reunirse más veces y en menos tiempo que hacerlo de uvas a peras para que sea un día interminable. Tome nota, ministra.

Sucedió el pasado 22 de junio. En medio de la inauguración del nuevo equipo de oncología radioterápica del grupo Juaneda Miramar, la presidenta de la CAEB y también de UBES, Carmen Planas, anduvo especialmente atenta a las noticias Aliviada. que le llegaban a su móvil.

Su preocupación radicaba en la posible huelga anunciada por los sindicatos en la sanidad privada. Como siempre, el buen hacer negociador de la mano derecha de Planas, Sergio Bertrán, acostumbrado a lidiar con miuras de aúpa, solventó la negoca- Negociador. ción. Carmen Planas va fer un alè, cuando debió leer durante dicha inauguración, el ok de Sergio Bertrán.

Pep Pomar ha roto su silencio. Este periódico llevaba desde el primer día en que tomara posesión, reclamando poder pasar revista sobre la actualidad del mayor hospital de nuestra comunidad y lo cierto es Seriedad. que el departamento de comunicación del IB-Salut ha mantenido su palabra. Se nos expuso que, llegado el momento, Salut i Força sería la plataforma en la que el nuevo gerente desarrollaría su plan de futuro. Pasados los 100 primeros días de rigor, Pep Pomar, pese a hacer una pequeña ronda de entrevistas a los principales medios locales, aten-

Edita: ALJUNIBE

Lo que se oye en los mentideros político-sanitarios

Colocados.

Por cierto que es esta pecadora columna ya sabe dónde ha ido a parar Acón. Se ha incorporado al Hospital San Juan de Dios de Sevilla. Desde aquí toda la suerte del mundo. Su antigua mano derecha, Yolanda Montenegro, ex directora médico de Son Espases (a ambas se las llamaba por su gran personalidad y carisma “Las leonas de Laredo”, donde trabajaron) es ahora directora médico de la Gerencia, Atención Primaria y 061 de La Rioja. Lo mejor para ella también en esta nueva etapa. Luis Mariano López, quien fue con Acón director de Enfermería del hospital de referencia, se ha colocado con dicho cargo en Castilla y León.

Existe un déficit de nefrólogos en el Hospital de Son Espases, carencia que conoce bien el Dr. Pomar. El gerente es sabedor de la gran sobrecarga de un servicio que se ocupa de trasplantes y también de diálisis. Pomar también ha podido comprobar la Reivindicativa. capacidad de reivindicación de la presidenta de ALCER, Manuela De la Vega, quien ha movilizado Roma con Santiago para hacer llegar dicha preocupación hasta la misma presidenta del Govern, Francina Armengol.

De las 13 jefaturas que Pomar promete en esta entrevista que serán ocupadas en 2018, hay varias que realmente son caminos espinosos. La frase que más se oye para la persona designada Cap de Servei de Ginecologia es que “necessitarà mà de metge”. Pero la plaza que más expectación está generando por los posibles aspirantes de potente currículum y trayectoria que aspiran a ocupar es Traumatología. Seguiremos informando.

Paco Moreno, conocido como ‘Morcillo’, vuelve a dejar otro sindicato. Como el que se cambia de

camisa o chaqueta, el que fuera líder sindical del STEI hace años, ahora parece haber abandonado CCOO. Diversas fuentes nos aseguran que le han echado y otras que ha pactado su salida para dejar de ser liberado por dicho sindicato. Moreno se encargaba de promover y difundir Perdido. las deficiencias del Psiquiátrico y últimamente había hecho muy buenas migas con Monse Seijas, la ex diputada de Podemos a quien han prohibido seguir durmiendo en el Parlament, ya que su presidente cerrará la institución de madrugada expulsando a los parlamentarios que allí queden. Ahora que no tiene sindicato al que agarrarse cuan garrapata liberada, ¿seguirá Moreno precisamente sin hacer su jornada? ¿Ocupará su plaza de enfermero? Seguiremos informando.

Brillante papel el de nuestro amigo y colaborador en la tv autonómica, el doctor Javier Alarcón. Nuestra inteligente y mordaz pluma, colabora como forense, intentando poner luz y taquígrafos a los crímenes y delitos históricos cometidos en nuestras islas, re- Brillante. cordados en una serie documental. Alarcón expone con criterio cada suceso.

Buen producto que rendiría mejor en audiencia si se emitiera precisamente en la peor época en los 12 años de historia de IB3 en cuanto a respaldo de espectadores. Sus cifras siguen siendo paupérrimas.

Acabamos con una información kafkiana. Una mujer fue a Urgencias de Pediatría de Son Llàtzer, pero como la pediatra que le tocó no hablaba català, exigió que fuera atendida en su lengua propia. La madre de la paciente, prefirió esperar 6 horas hasta que un Se enTera. pediatra le habló en lengua catalana, anteponiendo su obsesión lingüística a la propia salud de su hija. Tozudez extrema innecesaria. Ya que hablamos del idioma, nos llega que ‘el mudo’ Jorge Tera, presidente de SATSE Balears anda que trina con la Conselleria al enterarse que en las oposiciones va haber excepcionalidad con el català para los médicos En cambio, para los enfermeros sí será un requisito. Jorge Tera, quien ha arrasado recientemente en elecciones internas, se sigue caracterizando por protestar interiormente, por reivindicar con la boca pequeña, cuan monja de clausura se tratara, no vaya a ser que la consellera se enfade si dice esta boca mía. Auque Jorge se enTera de todo, no protesta pese a estar en contra de los del català.

­Director: Joan Calafat i Coll. e-mail: jcalafat@salut.org. Asesor­Científico: Dr. Jaume Orfila.Subdirector: Carlos Hernández Redacción: Juan Riera Roca, Alberto Ariza, Alfredo Manrique, Angeles Fournier. Colaboradores: Pere Riutord, Miguel Lázaro, Joan Carles March, Javier Alarcón.

Diseño­y­Maquetación: Jaume Bennàssar. e-mail: estudio@salut.org. Fotografía: M.A.C. - ­Publicidad:­Joana Garcias, Tel. 971 72 44 46, Móvil. 675698733 e-mail: jgarcias@salut.org Distribución:­Pedro Ferrer Impresión:­Hora Nova, S. A. D.L.: P.M.-268-2003. ISSN: 1695 - 7776 - www.saludediciones.com Salut i Força no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados, ni se identifica necesariamente con el criterio de los mismos. Prohibido reproducir total o parcialmente el contenido de esta publicación sin la autorización del editor.

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E N T R E V I S TA JOSEP POMAR / GERENTE DE SON ESPASES

“Para que el parking sea gratis hay que negociar con la concesionaria y prepararse en movilidad” El pasado 5 de marzo el IB-Salut comunicaba oficialmente la designación del doctor Josep Pomar como nuevo director gerente del Hospital Universitario Son Espases, en sustitución de la doctora María Dolores Acón, dimitida semanas antes. El retorno del doctor Pomar a un puesto de máxima responsabilidad ejecutiva dentro del organigrama sanitario y asistencial de nuestra Comunidad fue recibido con esperanza y con grandes expectativas por parte de profesionales, políticos, gestores y el entorno sectorial y asociativo. Se valora su experiencia acumulada en su trayectoria como gestor sanitario. Hace dos legislaturas fue el director general del IB-Salut y que, en años precedentes, ocupó la gerencia del Hospital Son Llàtzer, y fue director de Salud Pública y gerente de Atención Primaria y del 061. Antes de aceptar la dirección de Son Espases, el doctor Pomar estaba dirigiendo los centros socio-sanitarios de las Hermanas Hospitalarias de Málaga y Granada. 100 días después de aterrizar, el doctor Josep Pomar concedió la primera entrevista al programa Salut 4.0 de Canal 4 Radio y Canal 4 Televisión desde su nombramiento.

J. Calafat/ C. Hernández P.- Doctor Pomar, ¿por qué decidió asumir este reto?

R.- En primer lugar porque me ofrecieron dirigir el Hospital de Son Espases. Pero básicamente porque hay un proyecto con posibilidades objetivas para impulsar lo que el hospital necesita y se dan un conjunto de condiciones que permiten tener una expectativa muy positiva. El hospital está en sus mejores condiciones desde su inauguración, como para relanzarse y convertirse en el gran hospital que todos conocemos.

P.- Dicho de otra manera. Según nos han informado, usted tuvo la oportunidad a principio de legislatura de haber formado parte del nuevo equipo sanitario del Govern. ¿Por qué en junio de 2015 no lo consideró oportuno y sí en marzo de 2017? ¿Qué ha cambiado?

R.- Es muy sencillo, tenía un compromiso en Málaga, al que me había incorporado hacía un año. Siempre he creído que los compromisos deben cumplirse y yo pacté estar al menos tres años allí, que tal vez para redondearlo quizá debieron de haber sido cuatro.

No me parece bien dejar un proyecto a medias cuando uno se compromete.

P.- La presidenta del Govern, Francina Armengol, reconoció en una entrevista a Salut i Força que le llamó para acabar de convencerlo.

R.- No fue exactamente así. No

me llamó. Hablé concretamente con el doctor Juli Fuster y la consellera Patricia Gómez, con quienes mantengo una extraordinaria relación desde hace años. Es verdad que casualmente me encontré con la presidenta Armengol por Palma y me dijo “espero que digas que sí”. Me comentó “sé que te están valorando y me gustaría que vinieras aquí”. Pero realmente no me llamó.

P.- ¿Cómo comunicó y cómo fue su salida de la sanidad privada andaluza donde llevaba esos tres años? Porque allí usted se encontraba muy realizado y valorado.

R.- Nunca había trabajado en una entidad sin ánimo de lucro.

El Hospital de Málaga y la entidad de Granada ofrece un punto intermedio entre privado y público que facilita mucho las cosas. No buscan el beneficio, se mueven por proyectos y valores y uno como director no vive la tensión y presión de buscar el rendimiento de una entidad privada. Tampoco es como la sanidad pública, donde todo es muy lento y tiene una rigidez importante. Me encontré a gusto porque es una entidad que es una excelente solución dentro del sistema sanitario en muchos de los ámbitos asistenciales que tenemos.

P.- Dr. Pomar, han pasado 100 días desde que se pusiera al frente de esta nave de 5.000 trabajadores, que es Son Espases. ¿Qué hospital se ha encontrado?

R.- Me he encontrado un hospital muy grande, que tuvo

la suerte de poderse construir y hacer su equipamiento justo cuando empezaba la crisis. Por tanto, es un hospital bien construido, bien dotado, con unas instalaciones excelentes, pero que ha sufrido seis años de restricción, de parón de muchos proyectos y he encontrado algo de decepción. Parece que se ha parado el tiempo en cuanto a proyectos ambiciosos pero un hospital que a mí personalmente me ha recibido de una manera excelente y con muchas expectativas e ilusiones de reengancharse al futuro.

P.- Usted fue responsable directo de la inauguración aquel famoso 10 del 10 (octubre) del 2010. 7 años después, ¿Son Espases ha cambiado mucho?

R.- Probablemente la sanidad balear y española ha cambiado. Hemos entrado en una etapa de ralentización, donde no se han puesto en marcha por cuestión de restricción, algunos mecanismos que nos han hecho perder iniciativa, capacidad de innovación y de proyectos y Son Espases lo ha sufrido como otros. Debemos reflexionar para superar este parón. Pero es un hospital que

“Es verdad que

casualmente me encontré con la presidenta Armengol por Palma y me dijo “espero que digas que sí”.

Me comentó “sé que te están valorando y me gustaría que vinieras aquí” se está renovando, que hay un recambio generacional y que cierra un ciclo de su tecnología, de sus instalaciones, que debemos retomar.

P.- Sabemos que en uno de sus primeros días usted se reunió con los profesionales sanitarios y dijo algo así como: “es verdad que se ha destacado mi trayectoria pero la realidad es que jamás me había sentado en esta silla ni afrontado esta responsabilidad. Lo que he hecho hasta ahora no vale, a partir de ahora todo es nuevo y eso me exigirá mucho”. ¿Fue más o menos así, doctor Pomar?

R.- Usted tiene muy buenas fuentes. Hay halagos que gustan pero por mucha experiencia que tenga uno, nunca había di-

rigido un hospital terciario de estas dimensiones. Cada proyecto es nuevo y hay que reinventarse porque se trabaja en un contexto diferente y con equipos de personas nuevas y cada reto es sumamente difícil. Y la mejor actitud es la humildad al llegar a un sitio de tanta magnitud. Lo que se espere de mí es posible si lo hacemos en equipo, con complicidad y cohesión. Un nombre da igual, son los equipos los que hacen los proyectos.

P.- Por cierto que ya ha nombrado dos personas de su máxima confianza. El director médico y el director de Enfermería. ¿Qué destacaría de ambos? ¿Nombrará más?

R.- El equipo lo damos por cerrado, siempre que no haya incidencias. Es verdad que los dos puestos son de tanta proximidad y confianza que creo que aunque los cambios hagan daño, uno debe rodearse de gente con la que se sienta muy próxima. El director médico es Javier Murillas, ya estaba en el equipo anterior. Decidí que debía rodearme de gente del hospital, más joven que yo, porque yo ya venía de fuera. El doctor Murillas es muy respetado en el hospital y tenía la ex-

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Salut i Força

E N T R E V I S TA periencia dos años como subdirector del Área Médica del hospital. Fue el primer perfil en el que pensé y noto su apoyo. El otro cambio es la dirección de Enfermería y la idea era la misma. Persona de dentro, que supusiera un giro y es Juan Manuel Gavala. Es innovador, busca fórmulas frescas de organizar la Enfermería, etc.

Con ambos me siento cómodo.

cumentada pero no podemos aplicarla sin contar con otras administraciones porque afecta a la ciudad y precisamos de la solicitud al Ayuntamiento para saber si es viable. Después está la propia seguridad, más allá del propio impacto que le he comentado.

P.- Uno de los motivos principales que provocaron el relevo en la gerencia y que mayor crítica general sindical generó, fue la vacante de hasta 13 jefaturas de servicio. ¿Ha iniciado los trámites para cubrir las plazas de jefe de Ginecología, Cirugía Cardiaca y Hematología?

R.- Parece que va bien. Se

P.- Para acabar ya con el tema de la concesionaria. ¿Qué supondrá que Florentino Pérez haya vendido el 80% de su participación del paquete de Son Espases i Can Misses?

R.- Creo que supone bien más poco. Es algo habitual en el mundo de las grandes empresas. Sé que es una operación que se gestaba desde hace meses. Creo que el equipo de gestión continúa dependiendo de ACS. Espero que no notemos nada en absoluto.

“Me he encontrado un hospital muy grande, que ha sufrido seis años de restricción, de parón de muchos proyectos y he encontrado algo de decepción”

P.- Hemos hablado de la aprobación de los profesionales sanitarios. Pero también podemos hacerlo de los sindicatos. ¿Qué reivindicaciones le han hecho llegar?

R.- He tenido dos reuniones en grupo con representantes de la Junta de Personal y algunas puntuales. Hay inquietudes que han expresado, una de ellas es el aparcamiento. La preocupación y en eso hay coincidencia con los sindicatos, es la definición de un proyecto de manera explícita sobre el modelo de futuro de hospital que queremos. También reivindicaciones de carácter salarial y laboral porque por la crisis desapareció el complemento y ahora queremos estudiar recuperarlo.

También hay inquietud por configurar todo el esquema de responsables del hospital.

P.- ¿Qué me dice de la reivindicación sindical que afecta a la tecnología?

R.- Era también una preocupación mía. Yo participé activamente en el equipamiento en su día. La gente aún se ríe pero en su día fuimos el mejor hospital de Europa y lo seguimos siendo como mínimo de España, siete años después. En tecnología la cosa avanza muy rápido. Es un tema que tratamos enseguida nuestro equipo con el IB-Salut.

No queremos que Son Espases baje de nivel tecnológico. Se nos ha aprobado una partida de 2,8 millones de euros para renovar equipos. Por ejemplo que ya trajimos de Son Dureta y un plan de reposición de cuatro años para esta línea de renovación.

También en lo que afecta a equipamientos informáticos. Este año repondremos 1.200 ordenadores y hemos iniciado dicho expediente de compra.

P.- Aparcar ahora en Son Espases es la ley de la selva, donde muchas veces no se toleran las normas básicas de educación.

Eso ha hecho que la concesionaria haya promovido la sanción a través de una grúa con más de 60€ a profesionales sanitarios. ¿Le parece justo eso?

R.- Tengo conocimiento. Eso ha quedado congelado como procedimiento. Es desagradable que una persona se vea sometida a este tipo de presión pero es verdad que donde no se puede aparcar, no se puede. La responsabilidad sobre la propia seguridad del paciente también recae sobre el gerente. Yo no digo si se envía una grúa o se multa pero sí que no podemos permitir que se aparque irregularmente por seguridad. Si pasara un accidente provocado por vehículos mal aparcados, como que no entrara la asistencia pertinente, todo el mundo se giraría hacia los que tenemos responsabilidad. La grúa puede acceder a una parte del parking que es público, pero a otra parte no porque es más interno. No es deseable la grúa. Lo hemos hablado con las personas implicadas y con la propia concesionaria, seguro que se puede hacer de otra manera para que se retire un coche mal aparcado. Pero es un espacio muy sensible y delicado.

Pero cuando discrepamos lo hacemos desde la más absoluta profesionalidad y respeto.

han publicado los cuatro candidatos para Ginecología y otros dos para Hematología y queremos resolverlo en julio.

También Cirugía Cardiaca se ha convocado y además hemos iniciado la tramitación de las tres jefaturas siguientes que son Medicina Interna, Traumatología y Nefrología. En 2018 estarán cubiertas todas, excepto si hubiera impugnaciones.

P.- Hablemos de la reivindicación sindical por excelencia. Es una promesa de la presidenta Armengol y de la consellera de Salut su gratuidad antes de acabar la legislatura. Entendiendo que es una negociación directa suya, como sí lo es del IB-Salut, ¿puede garantizar que en 2019 ya no se pagará?

R.- Hay compromiso de no pagar el aparcamiento. Es un tema cerrado. Eso lleva dos componentes. En primer lugar la tramitación para modificar las condiciones contractuales con el parking y en la que el hospital

puede participar relativamente poco. Al hospital lo que le corresponde es crear la situación para hacer viable esa gratuidad. La gratuidad puede suponer una avalancha aún mayor de coches.

Hemos empezado un plan de movilidad con un grupo de profesionales y sindicatos. Nos estamos preparando para este nuevo escenario. Necesitamos saber las alternativas que lo hagan viable: transporte público, aparcamiento disuasorio, revisar las circulaciones internas y accesos, aumentar la posible capacidad de plazas dentro del hospital. El problema de movilidad sobrepasa el propio hospital. Queremos saber si es posible disminuir esa carga (si se puede ir a pie, compartir en coche, en transporte público, bicicleta, si se dan determinadas condiciones).

P.- Precisamente Juli Fuster propuso hacer un parking dentro del hospital de 500 plazas. ¿Es realista?

R.- Esta propuesta está do-

P.- ¿Cuál es el plan de verano de Son Espases? ¿Cerrarán camas?

R.- Este año queremos que la actividad quirúrgica suba con respecto a otros años precisamente para bajar con la lista de espera. Hemos programado 260 sesiones quirúrgicas más.

Hay quirófanos muy activos y por eso haremos más de 1.000 operaciones. Sobre las camas, en Son Espases se mantendrán 12 camas más que en 2016 porque habrá más actividad quirúrgica. Este año será el que más operaciones se llevarán a cabo en Son Espases.

“Lo que se espere de mí es posible si lo hacemos en equipo, con complicidad y cohesión. Un nombre da igual, son los equipos los que hacen los proyectos”

P.- Por cierto, ¿cómo es su relación personal y profesional con el gerente de la concesionaria, Carlos Ricci? Coincidió con él en otra etapa de responsabilidad en la sanidad pública.

R.- A nivel personal excelente. Profesionalmente yo nombré al señor Carlos Ricci gerente de Son Llàtzer y le tengo mucho respeto. Ha dirigido el hospital de Manacor y en otros lugares de España. Cuando hay que ir de la mano, vamos.

P.- ¿Es complicado hallar profesionales que vengan a Son Espases par cubrir vacaciones de verano o bajas?

R.- Cuesta un poco, sobre todo porque no siempre la oferta que hacemos es suficientemente atractiva.

Pedirle a una persona de fuera que venga 15 días a hacer una suplencia no es atractivo. Intentamos que sea al menos de tres meses porque seguimos siendo, Mallorca en general un destino atractivo profesionalmente.

P.- ¿Qué ha supuesto para Son Espases la llegada de la Facultad de Medicina a sus instalaciones?

R.- Probablemente aún no somos capaces de ver lo que supone tener una Facultad de Medicina dentro del hospital con estas dimensiones. Quere-

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E N T R E V I S TA mos convertirnos en uno de los mejores hospitales de España en excelencia, estar entre los ocho y doce referentes. Podemos y queremos hacerlo, sin complejos de inferioridad. El componente de la Facultad es esencial porque en la próxima década seremos reconocidos en resultados, en excelencia profesional, en formación, en investigación, en docencia, etc.

P.- Ya que hablamos de la UIB. Pregunta obligada. ¿Qué opina del caso Minerval? ¿Ha hablado con la denunciante original, su jefa de Oncología?

R.- La doctora Terrasa nos informó enseguida de los pasos que dio para denunciar el caso.

Creo que actuó de una manera ética y ha hecho lo que tiene que hacer un profesional cuando ve algo incorrecto. No daré mi opinión al respecto, más allá de decir que la aprobación para distribuir un fármaco de manera abierta, todo el mundo sabe que tiene cuatro fases y si no se cumplen, se incurre en una situación absolutamente irregular.

P.- ¿En qué consiste el plan estratégico para definir el futuro Son Espases que está preparando?

R.- Cuando se me pide ir a

innovación, investigación… pensemos que en este hospital hay la mayor concentración de conocimiento que tenemos en Balears, son 3.800 titulados superiores, con capacidad de creatividad y resolución de problemas que aportar a la sociedad.

“No queremos que Son

Espases baje de nivel tecnológico. Se nos ha aprobado una partida de 2,8 millones de euros para renovar equipos”

Son Espases, se me reclama un cambio, un proyecto de futuro, una estrategia. Mi papel no está tanto en el día a día, porque ya se hace bien, sino comenzar a pensar en los próximos cinco e incluso quince años. Tenemos un buen hospital pero no nos basta. Queremos un hospital excelente. A principios de diciembre esperamos tener ese

plan que nos guíe y ayude a planificar, aunque luego redirijamos objetivos.

P.- ¿Qué objetivos se marca como prioritarios?

R.- Uno es centrarnos en el proceso asistencial, en el paciente y sobre todo lograr que la experiencia de pasar por el hospital sea positiva. El segundo es

P.- Ya que hablamos de futuro, ¿qué puede avanzar de la partidad donada por Amancio Ortega para luchar contra el cáncer?

R.- Será una inversión aproximada de 2 millones, que se están tramitando. Ha sido una noticia excelente, porque pondremos en el Área de Radioterapia al día en equipamiento de una manera rápida. En ecografía mamaria también, así que el hospital está agradecido e ilusionado con esta donación.

P.- ¿Le molesta el debate de Podemos por toda España rechazando el altruismo contra el cáncer del segundo hombre más rico del mundo? ¿Es demagogia?

R.- Me parece que es ir con la brújula cambiada. Ojalá el país fuera más solidario y se fomentara el mecenazgo para mejorar lo que es de todos.

P.- Abordemos aunque sea brevemente la actualidad de dos centros de los que usted es responsable. Me refiero a las reformas del Hospital General y el Psiquiátrico.

R.- Sí ha cambiado, sí. Ha encontrado un nuevo rol dentro del área de la salud de Mallorca.

Los profesionales son especializados en pacientes frágiles, crónicos, llamados sociosanitarios y están haciendo un papel excelente. El plan de cronicidad hace que se pueda ir al General sin pasar por Son Espases. Son circuitos rápidos pero el nivel es altísimo. Disponemos de 4 millones para la reforma. Lo mismo sucede con el Hospital Psiquiátrico. La salud mental sigue siendo un gran reto. Adquirirá un papel relevante en los próximos años. El Psiquiátrico se está orientando hacia la media estancia en lugar de larga estancia.

Da más servicio que antes y necesita en el conjunto diversas obras. Los trámites son lentos en la Administración, cuesta arrancarlos, precisamos de agilidad pero se empezará este año.

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ACTUALIDAD

El futuro Son Dureta contempla un acceso al bosque de Bellver y albergar el Banc de Sang Salut y Serveis Socials se reúnen con los representantes de las entidades ciudadanas para comunicar qué propuestas suyas se han incluido en el proceso Carlos Hernández El Govern convocó el pasado 27 de junio a las entidades e instituciones integrantes del Consejo de Salud y del Consejo de Servicios Sociales para explicarles cuál ha sido el resultado final del proceso de participación ciudadana en el diseño del nuevo plan de usos de Son Dureta. La reunión se celebró en Can Campaner, con la presencia de las conselleras de Salut y de Serveis Socials, Patricia Gómez y Fina Santiago, y con la participación de los representantes de asociaciones, sindicatos y partidos políticos que han realizado aportaciones al proyecto. El Govern inició el proceso de participación del proyecto de remodelación de Son Dureta el pasado mes de febrero. El objeto de este proceso participativo fue recoger las necesidades y propuestas de pacientes, profesionales y colectivos implicados, con el fin de que sean incorporadas en el proyecto de remodelación de Son Dureta y completar así los usos y servicios del futuro complejo sociosanitario de Mallorca.

11 entidades Concretamente, un total de once entidades han presentado una treintena aportaciones al proyecto de reconversión de Son Dureta. Dichas propuestas, incorporadas ya en el nuevo plan de usos,

Un momento de la reunión mantenida en Can Campaner entre las conselleras y las asociaciones.

Patricia Gómez y Fina Santiago.

contemplan, entre otras cuestiones, la inclusión de algunos servicios y espacios específicos que permitirán a estas entidades incrementar su actividad y mejorar la oferta a los usuarios. Han presentado aportaciones colegios profesionales, como el Colegio Oficial de Dietistas–Nutricionistas, de Fisioterapeutas o Terapeutas Ocupacionales; asociaciones de pacientes, como Predif IB o la Asociación de Huntington; el Ayuntamiento de Palma y partidos políticos, entre otras.

Así pues, el antiguo complejo hospitalario Son Dureta contará con una vertiente sanitaria y otra social, y se convertirá en un espacio de atención integral para pacientes con enfermedades crónicas y sus cuidadores, así como para la atención a la dependencia y, en concreto, de personas mayores que necesita un recurso

residencial con atención las 24 horas al día.

La nueva propuesta del plan de usos de Son Dureta prevé tres fases: 1.- Derribos. La primera fase contempla el derribo del edificio de consultas externas, el Hospital Materno-Infantil y el inmueble donde estaban la

Dicho procedimiento está

condicionado a la autorización definitiva de la Tesorería General de la Seguridad Social, quien tiene la titularidad cocina y los vestuarios. Ello permitirá la construcción de un nuevo edificio previsto en la segunda fase. Dicho procedimiento está condicionado a la autorización definitiva de la Tesorería General de la Segu-

ridad Social, quien tiene la titularidad del antiguo complejo hospitalario.

Esta primera fase incluye también la construcción de un edificio de 8.000 m2 con 120 plazas, que se destinará a residencia para personas mayores en situación de dependencia.

2.- Construcción. La segunda fase incluye la construcción de un edificio de nueva planta de 36.000 m2 (edificio B) que esencialmente contará con un centro de cuidados especiales con 242 camas de larga estancia, el Centro Base de Valoración de la Discapacidad, cafetería, cocina, servicio de farmacia, mortuorio, servicio de admisión, servicio de laboratorio para extracciones y servicios generales. Este nuevo edificio permitirá, además, la creación de un espacio abierto para acceder al bosque de Bellver. En esta segunda fase se contem-

pla también la remodelación del actual edificio de la Gerencia del 061, que integra el centro coordinador, el servicio 061 Salut Respon.

3.- Reforma. La tercera fase comprende la reforma del edificio de hospitalización, edificio semicircular de características singulares que tiene una superficie aproximada de 35.000 m2. Albergará un centro para media estancia con 240 camas, una planta destinada a su uso por parte de las asociaciones, un centro de empleo de salud mental, espacio para la Fundación de Atención a la Dependencia, un área de docencia, un centro de rehabilitación, un hospital de día y una unidad de demencia. Asimismo, incluye un espacio para el Banco de Sangre y Tejidos, cafetería, cocina, servicio de farmacia, servicio de admisión, servicio de laboratorio y servicios generales.

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ACTUALIDAD

Florentino Pérez se desprende de su participación en Son Espases y Can Misses ACS vende a un banco francés del 80% de sus acciones de la concesionaria redaCCión Florentino Pérez se ha desvinculado del hospital de referencia de Balears, Son Espases.

Dicho centro fue construido por su empresa ACS y hasta ahora se había responsabilizado del cuyo mantenimiento del mismo en la actualidad.

ACS acabar de apostar por vender su paquete accionarial al grupo Mirova, uno de los brazos de inversión del banco francés Natixis, concretamen-

te el 80% de sus participaciones indirectas en las concesionarias que gestionan los hospitales baleares de Son Espases y Can Misses, así como en la operadora encargada del mantenimiento de este último, por 43,3 millones de euros.

Según informó ACS a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), con la operación ha obtenido una plusvalía de siete millones de euros. ACS tenía, a través de su filial Iridium Concesiones,

Imagen de archivo de las obras del Hospital de Son Espases.

un 49,5% del capital de Concesionaria Hospital Universitari Son Espases, el hospital de referencia de Mallorca, mientras que la otra mitad está en manos de FCC. Asimismo, el grupo constructor cuenta con un 40 % en el Hospital Can Misses, en Eivissa, además de otro 40% en Operadora Can Misses, empresa de mantenimiento de equipamientos e infraestructuras. Estos tres activos tienen un valor de 418 millones, según ACS, que ha vendi-

do el 80% de su participación en estas sociedades por 43,3 millones a Mirova, filial del banco francés Natixis.

estrategia La compañía que preside Florentino Pérez enmarca la operación en su estrategia de rotación de activos maduros para lograr recursos con que acometer nuevos proyectos y recortar deuda. En la actualidad, la concesionaria de la que

Florentino Pérez.

forma parte ACS se encarga del mantenimiento y explotación del centro de referencia.

La concesión incluye la explotación del parking. El presidente de ACS logró el 29 de diciembre de 2006 que se adjudicara a su grupo el contrato de construcción, conservación y explotación del nuevo centro hospitalario mallorquín durante 31 años por 635 millones.

El concurso lo ganó una sociedad temporal de empresas liderada por Dragados, que pertenece a ACS, después de que la candidatura de OHL fuera la mejor valorada técnicamente.

•Del 3 al 23 de julio de 2017 • 9

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ACTUALIDAD

Análisis Clínicos de Son Espases amplía el alcance de la acreditación según la norma UNE-EN ISO 15189:2013 El 90% de la actividad del Laboratorio se realiza de acuerdo con los requisitos de calidad de la ENAC redaCCión Después de la última auditoría, la Comisión de Acreditación de la Entidad Nacional de Acreditación (ENAC) ha acordado mantener y ampliar el alcance de la acreditación al Servicio de Análisis Clínicos del Hospital Universitario Son Espases según la norma UNEEN ISO 15189:2013, “Laboratorios clínicos. Requisitos particulares para la calidad y la competencia”. Incluye 224 pruebas y representa que aproximadamente el 90 % de la actividad del Servicio se lleva a cabo bajo el reconocimiento de la ENAC y que actualmente es uno de los servicios con más peso de toda España.

Esta acreditación declara la

Imagen de los profesionales que conforman el Servicio de Análisis Clínicos de Son Espases.

competencia técnica del Laboratorio para desarrollar sus actividades y garantiza que se cumplen los exigentes requisitos establecidos por las nor-

mas internacionales de calidad. La competencia técnica incluye todo el proceso del análisis: preparación e identificación de los pacientes, toma

Patricia Gómez se reúne con los representantes de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias de Balears. La consellera de Salut, Patricia Gómez, acompañada por la directora general de Acreditación, Docencia e Investigación en Salud, Margalida Frontera, recibió en audiencia a los representantes de la Sociedad Española de Medicina de Urgencias y Emergencias de Balears (SEMES). En la reunión, Gómez escuchó las reivindicaciones y propuestas que plantearon Jordi Puiguriguer, presidente de SEMES, y Rosa Robles, secretaria científica de SEMES respecto al posicionamiento sobre Troncalidad y la creación de la Especialidad de Urgencias conforme a las indicaciones de la Unión Europea, para una mejor atención a la población. Gómez declaró que esta reunión forma parte del compromiso de recoger todas las reclamaciones por parte de las distintas sociedades científicas y así las expuso el pasado 21 de junio al Consejo Interterritorial del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, con el fin de mantener entre todos el prestigio de la formación sanitaria especializada y formar a los mejores especialistas.

y transporte de muestras, realización de las determinaciones analíticas, y validación e interpretación del informe de laboratorio. Este reconoci-

miento a la tarea de todos los profesionales del Servicio de Análisis Clínicos es un estímulo para mantener la mejora continua con el fin de proporcionar los resultados de los análisis en el lapso de tiempo más breve posible y con las garantías máximas en cuanto a fiabilidad, con el fin de contribuir a mejorar la seguridad de los pacientes.

El año pasado, el Laboratorio de Análisis Clínicos de Son Espases —de referencia para todas las islas— recibió más de un millón de peticiones de casi setecientos mil pacientes y realizó más de seis millones y medio de determinaciones analíticas (el 58 % de los casos provenían de la atención primaria).

La empresa pública TRAGSA ya gestiona la limpieza de los hospitales Son Llàtzer i Joan March. Las trabajadoras y los trabajadores de la limpieza de los hospitales Son Llàtzer y Joan March, de 14 centros de salud y de 22 unidades básicas ya trabajan para la empresa pública TRAGSA, ya se hace cargo de la limpieza de dichos centros. La anterior empresa que gestionaba la limpieza de tales centros no cumplió con diferentes aspectos del contrato, el más importante de los cuales era el impago de las nóminas a sus trabajadores. Por este motivo, el Servicio de Salud rescató, el pasado 24 de abril, la concesión. El Govern estaba al corriente del pago con la empresa, de acuerdo con lo establecido en el contrato. Por este motivo, se comunicó a la Inspección de Trabajo y a la Seguridad Social la comisión de posibles irregularidades por parte de la empresa. La ejecución de este servicio de limpieza se puede calificar de emergencia social, porque es imprescindible que las instalaciones y los espacios se mantengan en perfecto estado de limpieza y con los niveles de calidad requeridos para permitir el funcionamiento asistencial normal (óptimo, en términos de higiene y de seguridad clínica); además, debe prestarse un servicio de limpieza adecuado para los usuarios y para el personal de los centros, lo que supone calificar el servicio de interés general.

10 •Del 3 al 23 de julio de 2017

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ACTUALIDAD

Juan Ignacio Güenechea, elegido presidente del Grupo Cofares en Asamblea General Los socios delegados emitieron 3.328 votos a favor, de un censo total de 3.890 votos enorme potencial de futuro por su dinamismo competitivo y, especialmente, por el compromiso y la profesionalidad de las personas que lo integran. Juntos debemos fraguar una cultura organizativa fuerte y estable”.

Carlos Hernández Juan Ignacio Güenechea fue elegido el pasado 29 de junio, con más de un 85% de los votos, nuevo presidente del Grupo Cofares. En su primer discurso como máximo responsable del Grupo señaló que sus objetivos se centrarán en profundizar en los valores identitarios de la cooperativa, tales como la transparencia, solidaridad con el socio, apoyo incondicional a la rentabilidad de la oficina de farmacia y firme defensa del modelo farmacéutico español.

El Consejo Rector fue elegido con 3.328 votos a favor, 393 votos en contra, 147 votos en blanco, 10 votos nulos y 12 abstenciones.

La votación fue celebrada en el curso de la Asamblea General de Delegados de la cooperativa. Como cada año, los socios delegados elegidos por votación en las Juntas Preparatorias que se han celebrado en todos los territorios donde opera Cofares acudieron a Madrid para aprobar las cuentas y la gestión de la distribuidora en 2016, y en esta ocasión también votar la composición de un nuevo Consejo Rector.

La Asamblea comenzó con la presentación del informe de presidencia, por parte del presidente saliente, Carlos González Bosch, el informe de Secretaría, a cargo de la secretaria del Consejo Rector, Soledad Muelas García-Esteller, el informe de Tesorería, de la mano del hasta ahora tesorero, Eduardo Pastor Fernández, y el informe del director general del Grupo Cofares, Martín Pérez Segado.

Carlos González Carlos González Bosch abrió su intervención señalando que el Grupo Cofares se encuentra “en el mejor momento de su historia” y ha vivido en los recientes “cuatro ejercicios su mayor crecimiento de los últimos años, con una solvencia y solidez financiera y operativa que nos debe llevar a socios y trabajadores a tener el orgullo de haber hecho algo muy importante”.

A continuación, González Bosch quiso hacer una reflexión sobre las tasas de la admi-

transparencia

Imagen del nuevo consejo de Cofares, presidido por Juan Ignacio Güenechea.

Las cuentas de la

distribuidora en 2016, aprobadas masivamente, con record de beneficios nistración desde el decreto 5/2000, “que han condicionado absolutamente la viabilidad económica de nuestras oficinas de farmacia”, y reclamó una política del precio de medicamento “más estable; frente a la farmacia europea, que también ha sufrido la crisis económica”, explicó González Bosch, “la facturación española está por debajo de la media, a pesar de ser la quinta economía del continente. Y a pesar de estas cifras, la potencia asistencial de la farmacia en España hace que esta siga siendo viable en lo económico y lo asistencial, en buena parte gracias al trabajo que hace la distribución para sostener el modelo farmacéutico en nuestro país”.

Acto seguido, González Bosch alarmó sobre el itinerario que están recorriendo las innovaciones, que en su gran mayoría están dirigiéndose a los hospitales, sobre todo los medicamentos biológicos, que

en 2020 supondrán el 20% del vademécum. “Esta tendencia debe cambiar, puesto que de lo contrario el propio modelo de oficina de farmacia se volverá insostenible”.

El presidente manifestó que el nuevo equipo gestor de la cooperativa seguirá defendiendo el modelo de distribución farmacéutica del que disfruta nuestro país, y tratará así de evitar cualquier intento de distribución selectiva de medicamentos: “hay que intentar adecuar el modelo distributivo a las nuevas realidades”, constató González Bosch.

atención domiciliaria Por último, abordó la situación de la atención domiciliaria a las personas que sufren discapacidades físicas o psíquicas, que son las que generan el 80% del gasto sanitario.

“La farmacia no tiene en estos momentos un acceso regulado al domicilio del enfermo”, explicó González Bosch. “En previsión de ello, Cofares ha creado un nuevo departamento dedicado al ámbito sociosanitario con el fin de concursar en aquellas concesiones de

Carlos González Bosch

deja la presidencia de Cofares con los mejores resultados de su historia servicios sociales que activen Ayuntamientos y Comunidades, y que puedan poner a la farmacia en contacto con las personas que necesitan este tipo de cuidados”. “ Soledad Muelas, secretaria general del Consejo, destacó, por su parte, el compromiso mutuo de la cooperativa y sus socios como un pilar fundamental de la empresa, así como la profundización en el desarrollo en cuanto a políticas de responsabilidad social, destacando en este aspecto la optimización de la huella ecológica de la empresa, la actualización del código de conducta de los empleados y el establecimiento de una comisión de compliance. Este último promueve en la organización una cultura de responsabilidad compartida por todos los empleados y acorde a los valores de la cooperativa. Por último, Muelas remarcó que “el Grupo Cofares cuenta con un

Durante la ponencia de Tesorería, Eduardo Pastor señaló el hecho de que Cofares es “la única distribuidora que presenta anualmente sus cuentas a la industria farmacéutica y a las entidades financieras”.

Pastor destacó también la línea de crecimiento que protagoniza Cofares a pesar de que el gasto farmacéutico sigue manteniéndose por debajo de niveles correspondientes al año 2005. El EBITDA de Cofares en 2016 alcanzó los 14,1 millones de euros, señaló el Tesorero, que también apuntó como reseñable al crecimiento de la cuota de mercado, de manera totalmente orgánica, del 0,45% y el aumento de las ventas consolidadas en un 8,63%, al tiempo que la tasa de morosidad continuaba con su progresión a la baja. “Cofares está consolidada como la mayor empresa del sector sanitario a nivel nacional”, cerró Pastor su intervención.

Finalmente, en la presentación de Dirección General, Martín Pérez Segado remarcó en primer lugar la cuota de mercado del Grupo Cofares en 2016, que cerró el año en un 26,28%, record histórico de la cooperativa, con más de 10.200 socios, más de 4.000 clientes, y más de 2.400 empleados. Asimismo, Pérez Segado destacó el aumento significativo que se ha conseguido en cuanto al patrimonio neto y la capitalización neta de los socios. “La fortaleza continua de nuestro balance es esencial para el desarrollo futuro, permitiendo la inversión en mejoras de calidad, productividad y la apertura de nuevos almacenes y servicios”, constató el director general, que hizo hincapié en que gracias a esa solvencia se facilitan a los socios “herramientas y fondos para proteger la viabilidad de las oficinas de farmacia”, y en la apuesta por la cooperativa por la transformación digital de la oficina de farmacia.

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ACTUALIDAD

Son Llàtzer mejorará Urgencias planificando turnos, competencias y la coordinación con otros servicios Médicos del servicio se han quejado a la Gerencia de una falta de personal, ante el riesgo de no poder disfrutar de sus vacaciones este verano / El número de urgencias de 2016 se equiparó al de 2006 Juan riera roCa La Gerencia del Hospital Son Llàtzer ha manifestado que – tras las quejas planteadas por un grupo de médicos de Urgencias –asume que “la situación en el Servicio es mejorable”, aunque, sin embargo, “considera que hay otros aspectos, incluso más importantes que el incremento de recursos, que deberían ser corregidos”, en alusión a los médicos que piden nuevas contrataciones.

Para la Gerencia del Hospital Son Llàtzer es más urgente trabajar en aspectos de la gestión de Urgencias pendientes, “como la planificación y el reparto del trabajo, turnos, competencias, o coordinación con otros servicios. Hay que destacar que en 2017 se ha reforzado el servicio en concreto en dos facultativos, dos enfermeras, un auxiliar de enfermería y un celador”.

Por otra parte, señalan las mismas fuentes de la Gerencia de la que es responsable Xisco Marí desde el inicio de esta legislatura, “en el último trimestre del año 2016 se realizaron obras de ampliación en el área de Observación dentro del Plan de Renovación Tecnológica, lo que ha permitido dotar un espacio con 17 nuevas camas para los pacientes que deben estar en observación”.

También se está trabajando –según señalan las mismas fuentes –en la coordinación con el área de Atención Primaria en relación a las urgencias atendidas, horarios de cobertura y acceso a médicos de familia, entre otros aspectos.

Desde IbSalut se ha activado

Área de Urgencias del Hospital Son Llàtzer.

una comisión de gestión de la presión asistencial en urgencias, que lleva trabajando más de un año.

El objetivo es poner en marcha un protocolo al respecto.

En esta comisión están representados junto a la Dirección

Asistencial del Servei de Salut, todos los hospitales de Mallorca y el 061, responsable del transporte urgente. Se ha establecido un control diario de altas hospitalarias para que se agilicen, en la medida de lo posible, para facilitar los ingre-

sos provenientes de urgencias.

En breve se adecuarán los espacios del área actual, que permitirá disponer de nuevas zonas de observación. Se ha trabajado también en monitorizar los tiempos de espera y mejorar la información y accesibili-

dad a los pacientes. En cuanto a los incrementos de urgencias si bien es cierto que en el periodo 2012-2016 han crecido un 11.6%, en 2016 se situaron al mismo nivel que en 2006.

Actualmente, se están atendiendo de media, 250 urgencias de adultos diarias. Es decir, que de estas aclaraciones se infiere que no se ajusta a la realidad la queja formulada estos días por algunos médicos de Urgencias que llegaron a manifestar que había pocos facultativos por enfermos atendidos en un momento dado, algo que siempre puede suceder, por médicos que haya.

Por otra parte, y tal y como ha podido saber Salut i Força, en la base de las quejas presentadas a la Gerencia a mediados de junio, se encuentra la inquietud de un grupo de médicos que no veían garantizado que pudieran disfrutar de su periodo de vacaciones completo durante este verano. Desde la Gerencia se trabaja intensamente porque así sea en la medida de lo posible.

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Medicina cumple un año en la UIB y los expertos apuestan por la especialización y la investigación La Facultad de Medicina organizó una jornada en Son Espases para analizar el pasado y el futuro de este grado que cierra ya su primer curso académico y afronta el desafío de la consolidación Juan riera roCa ¿Cuándo cumplió “un año” la Facultad de Medicina de la UIB… al inicio del primer curso, en septiembre de 2016; cuando se alcanzaron los acuerdos políticos que convirtieron el proyecto en algo ya irreversible; cuando la Agencia Nacional de Evaluación y Calidad de la Enseñanza (ANECA) dio el visto bueno a su plan de estudios, allá por el mes de abril de 2016? Es difícil de establecer.

Lo cierto es que por aquel entonces la noticia fue oportuna y la aprobación de la ANECA llegó en el proverbial último momento, a tiempo para que la UIB se quedara con las últimas 60 plazas de estudiantes de Medicina que el Gobierno concederá en mucho tiempo, o para contratar a los profesores de primer año con algunas prisas, como recuerda el catedrático e investigador, Dr. Félix Grases.

Jornada El 23 de junio el salón de actos del Hospital Universitario de Son Espases acogió una jornada en la que bajo la conmemoración del “primer año” de la Facultad de Medicina de la Universitat de les Illes Balears (UIB) renombrados profesores, médicos clínicos e investigadores analizaron el pasado, el presente y el futuro de estos estudios en la UIB en particular y en toda la Universidad en general.

El primero bloque de debate de la mañana se tituló “modelos docentes en el grado de Medicina”, moderado por la decana de la Facultad de Medicina de la UIB, Margalida Gili, con los decanos de las facultades de Medicina de la Universidad de Barcelona (UB), Francesc Cardellach, de la Francisco de Vitoria, Fernando Caballero y de la Rey Juan Carlos, Carmen Gallardo.

A mediodía analizaron sobre las materias básicas y clínicas en el ámbito de las enseñanzas de Medicina.

Al final de la mañana se desarrolló el tercer debate, “Facultad de Medicina de la UIB, un largo pasado, una

El doctor Pere Riutord, durante su intervención.

historia corta”, moderado por el profesor e investigador Félix Grases y por el profesor e investigador y vicedecano de la Facultad.

Los invitados a este debate habían sido elegidos con esmero: el doctor Alvar Agustí, que fue neumólogo jefe de Son Dureta, investigador de renombre y uno de los primeros en empezar a apoyar la implantación de estos estudios en Mallorca, contra –hace años –la opinión de muchos. Mismo caso que el doctor Pere Riutort, estomatólogo, inves-

tigador, profesor y académico de Medicina.

Esa mañana, antes del inicio de las sesiones, Salut 4.0, el programa de Canal 4 Ràdio que presenta y dirige Joan Calafat reunió en sus estudios a tres de estos grades especialistas vinculados a la puesta en marcha de la Facultad de Medicina en la UIB: el Dr Cardellach, el Dr Grases y el Dr Riutort, que analizaron el pasado, el presente y el futuro de estos estudios y su proyección en la sociedad balear.

En esa emisión los profesores

aportaron grandes ideas de futuro. Como el Dr. Grases que habló de la necesidad de que la Facultad de Medicina de la UIB “ofreciera un elemento diferencial que atraiga a las Islas, una característica propia que empiece a romper con la excesiva homogenización del mapa español de titulaciones, un reto que tenemos que ser capaces de asumir en el futuro”.

El Dr Cardellach, por su parte, abogó por que las Facultades de Medicina “tienen que tener como prioridad formar médicos que solucionen los

Francesc Cardellach

Félix Grases

Pere Riutort

Decano de la Facultad de Medicina y Ciencias de la Salud de la Universidad de Barcelona.

“Las Facultades de Medicina tienen que tener como prioridad formar médicos que solucionen los problemas de la sociedad, que curen a las personas, que hagan prevención de su salud y que, naturalmente, investiguen. Pero sin olvidar dar mucha importancia a la formación en el tronco común de la carrera de Medicina, que forma médicos”.

Catedrático de Química, director del Laboratorio de Litiasis Renal de la Universitat de les Illes Balears “La Facultad de Medicina de la Universitat de les Illes Balears tendría que tratar de ofrecer un elemento diferencial, una especialización que atraiga a estudiantes a las Islas, potenciar una característica propia que empiece a romper con la excesiva homogenización del mapa español de titulaciones, un reto que tenemos que ser capaces de asumir en el futuro”.

Médico estomatólogo, investigador, docente y académico de la Real Academia de Medicina de las Islas Baleares “La Universitat de les Illes Balears tiene que potenciar el eje que se puede dar entre la Facultad de Medicina, que tiene como gran aliado al Hospital de Son Espases, que nació diseñado para albergarla, y el ParcBIT, ‘pared con pared con la Universitat’, que puede albergar empresas e iniciativas para contribuir al desarrollo de la investigación sanitaria.”

problemas de la sociedad, que curen a las personas, que hagan prevención de su salud y que, naturalmente, investiguen. Pero sin olvidar dar mucha importancia a la formación en el tronco común de la carrera de Medicina, que forma médicos”.

En otro orden de cosas, el Dr. Riutort reflexionó sobre la necesidad de “potenciar el eje que se puede dar entre la Facultad de Medicina, que tiene como gran aliado al Hospital de Son Espases, que nació diseñado para albergarla, y el ParcBIT, ‘pared con pared con la Universitat’, que puede albergar empresas e iniciativas para contribuir al desarrollo de la investigación sanitaria.”

Modelo Bolonia Los invitados al programa de Joan Calafat analizaron también aspectos controvertidos, como el Modelo Bolonia, implantado por directiva europea en todas las universidades de la UE en 2010 y que al coincidir con el estallido de la crisis económica mundial “se ha convertido en un problema en la nuestra y en muchas universidades”, como reconoció el profesor Félix Grases.

Un modelo que exige “menos teoría y más práctica, grupos más pequeños y más profesorado, pero eso, al coincidir con la crisis no se reflejó en más contrataciones y es algo que se ha hecho como se ha podido”, dijo Cardellach, y añadió: “Y se ha podido hacer gracias a que han colaborado todos, en nuestro caso se han volcado desinteresadamente los médicos de los hospitales, incluso aquellos que no tenían plaza de profesor.”

“Así es –abundó el Dr. Riutort –masters, seminarios, tutorías… pero se ha hecho con la misma plantilla y en ocasiones con plazas amortizadas porque no se cubrieron las ausencias”. Al menos –añadió Cardellach –la Facultad de Medicina de la UIB ha podido nacer sin el conflicto de tener que adaptar, como en las universidades antiguas, sus planes de estudio”.

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El rector propone a la presidenta un plan bienal de financiación que compense la diferencia histórica Llorenç Huguet se reúne con Francina Armengol y le recuerda las diferencias que sufre la UIB en materia de transferencia por alumnos y las necesidades en infraestructuras, carrera profesional, etcétera Juan riera roCa El rector de la Universitat de les Illes Balears (UIB), el doctor Llorenç Huguet, recibió ayer a la presidenta del Govern balear, Francina Armengol, a la que ha propuesto un plan bienal de financiación que, entre otros objetivos permita cubrir el capítulo 1, de personal, a través de la transferencia nominativa corriente, tal como le fue manifestado en este encuentro.

Para lograr este objetivo se propone al Govern balear elaborar un plan de financiación con la Conselleria de Educación y Universidad a partir de los datos dados en las peticiones básicas y que tenga en cuenta los compromisos ya contraídos, como los relativos a infraestructuras, incremento vegetativo, continuación de la carrera profesional del PAS, complementos retributivos, etc.

Para explicar la necesidad de mejorar la financiación de la UIB, desde el gabinete del rector se han hecho públicos los datos de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE) la evolución de la transferencia por estudiante (que hace cada CA a sus universidades públicas tuteladas) cayó en lo que a la UIB se refiere de los 4.737,11 euros de 2008 a los 3.605,72 de 2012.

Estos datos señalan el peor momento de la UIB en los años de la crisis. Y aunque se ha pro-

J. r. r.

Tras este encuentro con la presidenta se sucedió otro entre el conseller de Educación y Universidad, Martí March, y Llorenç Huguet, primera toma de contacto después de las recientes elecciones celebradas en la UIB donde se trataron cuestiones sobre el funcionamiento actual de la UIB y sus líneas de futuro, infraestructuras, personal docente o el máster para profesorado de secundaria.

En este encuentro el rector repitió al conseller las peticiones expresadas ante la presidenta en el sentido de equiparar la financiación de la UIB a la media y de hacerlo en un

El rector de la UIB, Llorenç Huguet; Francina Armengol, presidenta del Govern y la consellera de Cultura, Participación y Deportes del Francesca Tur.

ducido un repunte significativo desde entonces y en 2015 (últimos datos disponibles, primer año del actual Govern) se alcanzaron los 4.341 euros por estudiante, aún no se alcanzan los más de 4.700 euros de 2008 y ello sin olvidar que el valor del dinero ha bajado sensiblemente en una década.

Además, ya por aquel entonces la transferencia por alumno a la UIB era mucho más baja que la media del Estado: 5.964 euros por alumno en 2008, 5.558 en 2010, entre 4.941 y 4.792 entre 2012 y 2014, lo que supone que en los ‘peores años’ de la crisis la transferencia media estatal en sus momentos

más bajos fue siempre casi mil euros superior a la transferencia más alta en Baleares.

Por otro lado, rector y gerente de la UIB han aprovechado la ocasión para pedir apoyo para hacer efectivas las inversiones del programa operativo del fondo FEDER, y así poder financiar inversiones relativas

a Administración electrónica, mejora de aulas virtuales, proyectos SmartUIB, equipamiento científico, adecuación instalaciones en el IUNICS, y edificio de la biblioteca central.

La biblioteca central del Campus de la UIB es un proyecto que arrastra un retraso de décadas. No existe una biblioteca central más allá de las de cada departamento o facultad. Hace años –antes de la crisis –se aprobó un diseño arquitectónico que incluía gran biblioteca, hemeroteca, sala de planos y otros servicios como paraninfo. Llegó la crisis y el proyecto quedó olvidado.

Los próximos días el Rector se reunirá con el vicepresidente Biel Barceló, con el conseller de Educación y Universidad, Martí March y con la consellera de Cultura, Participación y Deportes del Gobierno de las Islas Baleares, Francesca Tur Riera, a los que se expondrá los pormenores de sus peticiones al organismo tutelar –el Govern –en materia de desarrollo y financiación.

El conseller March y el rector establecen el marco de trabajo entre Educación y UIB para los próximos años El conseller de Educación, Martí March se mostró de acuerdo en la necesidad de equiparar la financiación de la UIB pero manifestó al rector Huguet la imposibilidad de hacerlo en el periodo solicitado periodo de dos años. Martí March se mostró de acuerdo en la necesidad de esta equiparación pero manifestó al rector Huguet la imposibilidad de hacerlo en el periodo solicitado.

Además, en ese encuentro se han reafirmado las comisiones de trabajo que actualmente hay activas entre Conselleria y Universidad: finan-

ciación, titulaciones y formación inicial del profesorado.

Tanto March como Huguet han valorado positivamente el encuentro y han manifestado el compromiso de trabajar conjuntamente para la mejora de la UIB. El rector y el conseller han firmado un convenio para el impulso de la docencia y de la investigación en las ense-

ñanzas artísticas superiores mediante la realización de actuaciones en materia docente y de investigación, así como a actuaciones de carácter técnico y administrativo.

A la firma han asistido los directores del Conservatorio Superior de Música y de la Escuela Superior de Arte Dramático.

Entre las actuaciones pre-

vistas se encuentran la colaboración en el diseño e impartición de másteres oficiales de enseñanzas artísticas superiores; el acceso a los Programas de Máster y de Doctorado de los titulados en enseñanzas artísticas superiores; la incorporación a grupos de investigación de la UIB y la colaboración en materia de calidad y acreditación de la docencia.

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Salut i Força

P R O G R A M A PA C I E N T E A C T I V O

Personas que ayudan a personas: otro mundo mejor es posible Testimonio directo de los primeros 11 formadores del Programa Paciente Activo Carlos Hernández El Programa Paciente Activo tiene entre sus objetivos la formación de pacientes activos formadores que posteriormente conducirán grupos de pacientes con su misma enfermedad. Es lo que los expertos llaman ‘formación entre iguales’.

Ello logra motivar y capacitar con más impacto a otras personas con la misma patología, porque se parte de la vivencia y la situación propias. El paciente activo formador consigue motivar y capacitar con más impacto a otros pacientes con la misma enfermedad. El grupo está formado por pacientes con diabetes mellitus tipo 2, enfermedad pulmonar obstructiva crónica, enfermedad renal crónica, insuficiencia cardiaca y esclerosis múltiple.

Son cinco enfermedades crónicas como fase inicial, si bien se apuesta por ir ampliando a más patologías. La coordinadora del Programa Paciente Activo es Maria Llucia Moreno Sancho. Según explica a Salut i Força, “se impulsa desde el IB-Salut, con el apoyo de Atención Primaria, para conseguir la formación entre iguales. Va dirigido a pacientes crónicos, para que reciban una formación en educación para la salud, que les permita convertirse en pacientes activos, pacientes expertos y así animarlos a formar a otros pacientes con el mismo problema de salud.”

Yolanda Cáceres, enfermera de familia y comunitaria, que está en Atención Primaria en el centro de salud de Esporles, es miembro de la comisión de personas formadoras y asesoraras en formación para la

La coordinadora del Programa, Maria Llucia Moreno Sancho.

Un momento de la entrega de diplomas.

Homenaje La consellera de Salud, Patricia Gómez, entregó los diplomas al primer grupo de once pacientes activos formadores en agradecimiento por su implicación y dedicación en relación con una iniciativa que se lleva a cabo por primera vez en esta comunidad. Durante el pasado mes de junio se han llevado a cabo diferentes talleres en el centro de salud de Son Cladera, en el que se ha iniciado el primer grupo de formación de pacientes activos formadores. Los objetivos de educación de la salud de la gerencia de Atención Primaria.

Es una de las encargadas de formar pacientes activos para que a su vez ellos algún día puedan seguir formando más pacientes activos. “La clave principal para formarlos es que hayan afrontado efectivamente la enfermedad y que quieran de forma altruista ayudar a los que se les ha diagnosticado recientemen-

este taller han sido: adquirir la capacitación necesaria para desarrollar un programa de formación entre iguales, adquirir competencias y desarrollar habilidades para la utilización de metodologías docentes interactivas y participativas y adquirir conocimientos y desarrollar habilidades y actitudes de diálogo y comunicación.

El Programa Paciente Activo y el taller se realizan mediante una estrategia de educación para la salud basada en la pedagogía activa.

te de esa misma patología crónica”. En dicha conversación, Maria Llucia Moreno Sancho, advierte también “que deben disponer de cierto tiempo para formarse, porque son 20 horas, necesitan práctica como formadores de grupo, porque aunque sea voluntario necesitan tiempo para ponerse ante un grupo y educar de igual a igual. El perfil de personas que hemos entrevistado es

Imagen del grupo de formadores con los responsables del programa.

gente con una experiencia de la enfermedad muy positivo, tienen ganas de trasladar su mensaje a otros. El primer grupo formado nos ha hecho aprender mucho. En la formación, trabajamos el resolver los posibles conflictos emocionales. Se llegan a crear vínculos entre todos, nuestro grupo de whatsapp echa humo.” Este proyecto es pionero en Balears, si bien ya se impulsa en otras co-

munidades autónomas. Está en marcha en Palma e Ibiza y pronto de ampliará a Part Forana y resto de islas.

Yolanda Cáceres avanza que existe “una guía educativa para los que serán formadores está hecha. Se harán también por patologías concretas conjuntamente, entre profesionales y pacientes, para que tengan un protocolo para técnicas educativas, tiempo y número de sesiones, para que dispongan de una metodología para la formación entre iguales”.

Maria Llucia Moreno Sancho considera fundamental que “para que el material sea válido se debe elaborar conjuntamente para que nos digan qué puerta se encontraron cerrada, en qué se encontraron solos. Tenemos una sanidad pública muy buena pero no llegamos a todo. En el día a día de la enfermedad es imposible estar. Cuando no van al médico deben convivir con la enfermedad crónica y también tienen dudas. Si no llega el sistema sanitario, busquemos fórmulas entre todos”.

La enfermera Yolanda Cáceres lo tiene muy claro: “Otro mundo mejor es posible y esta iniciativa va hacia a ello. Personas que han pasado por una vulnerabilidad, la han superado y tienen esa solidaridad y esas ganas para poder ayudar a otros que en este momento lo padecen”.

Para la coordinadora del programa, Maria Llucia Moreno Sancho, “hay que agradecer a las asociaciones de pacientes. Mantemos contacto con ADIBA,ALCER, ABDEM, AECC, porque nosotros empezamos pero las asociaciones llevan años trabajando la formación entre iguales porque ellos sí siguen el día a día de la enfermedad”.

La enfermera del centre de salut de Esporles y formadora, Yolanda Cáceres.

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Salut i Força

P R O G R A M A PA C I E N T E A C T I V O

“Se trata de ayudar a aquel que lo lleve mal, para que no esté solo”

con gente joven durante 40 años me ha ido muy bien. No he preparado nada.

Pere Castell, trasplantado de corazón y formador C.H. P.- Pere, ¿me puede por favor explicar su caso, por favor?

R.- Desde hace 8 años me diagnosticaron una insuficiencia cardiaca, que resultó ser genética. Llegué a decaer muchísimo, hasta el punto de no poder caminar 50 pasos. Hace 16 meses me hicieron un trasplante de corazón en el Hospital Bellvitge y me encuentro perfectamente.

P.- ¿Por qué dio el paso de querer ayudar a personas que pasan por su enfermedad?

R.- Yo no tuve ninguna ayuda de persona a persona y en cambio sí tuve ayuda tanto del personal de Son Espases como del Bellvitge. Me ayudaron mucho. Pensé que con la ayuda recibida, me parecía correcto hacer lo mismo para que sirviera de algo. Creo que he tenido mucha suerte en la vida.

A mí los profesionales sanitarios me han enseñado mucho, siempre supe que la solución era el trasplante.

P.- ¿Qué le dirá al primer paciente o grupo? ¿Lo ha pensado?

R.- La verdad es que no lo he pensado. Soy profesor de instituto y estoy acostumbrado a hablar en público. No me encontraré adolescentes y sí gente mayor. No sé cómo irá pero

Pere Castell.

“Quitar hierro a aquella enfermedad que es para toda la vida es una pasada” Valentí Oller, enfermo de insuficiencia renal y formador C.H. P.- Valentí, ¿cómo le diagnosticaron su enfermedad?

R.- A mi madre le diagnosticaron insuficiencia renal crónica y le recomendaron que sus hijos se pusieran en manos de expertos y después de muchas pruebas, en el año 87, mediante ecografías, se demostró que también tenía insuficiencia renal crónica por poliquistosis múltiple. Hay mucha diferencia en cuanto a uno le detecten la enfermeadd de golpe a que si ya tienes un proceso de adaptación al ver lo que ha pasado tu madre.

Es más fácil asumirlo así, que si

va al médico y se lo detectan. Se va asumiendo. Haces las sesiones de diálisis que te tocan, yo las hice peritonial, que te da más libertad porque lo hacía en mi casa. Así mi vida varió pero no excesivamente. La gente me decía no se te nota que haces diálisis. Sí que tienes una intoxicación previa de la propia enfermedad, que es silenciosa hasta que se hace unos análisis. Estuve dos años y medio con diálisis. Y un buen día, tras estar en lista de espera para trasplante y ahora hace 7 meses que me hicieron un trasplante renal y me encuentro perfecto, trabajo nuevamente y todo ha sido positivo. Uno se da

cuenta lo bien que trabaja el SNS cuando está dentro.

P.- ¿Tienes ganas de trasladar tu experiencia a otros pacientes que lo pasen mal?

R.- Muchísimas. Porque cuando estás en este proceso, los profesionales sanitarios lo ven desde su perspectiva. Pero el día a día solo lo valora el paciente que lo sufre. Quiero explicar todo lo que me ha pasado, lo que pueden pasar ellos y que si les pasa, no es tan grave y tiene solución. Yo tuve la suerte que pedí en Son Llàtzer si había alguien que me pudiera explicar cómo iba la diálisis

Valentí Oller.

peritonial. Y como ellos hicieron ese paso yo quiero darlo ahora. Eso te da más seguridad. Cuantos más datos tenga el paciente mejor.

P.- Cuando hable con un paciente, la palabra diálisis, por

“Si hace falta me llevaré el problema a casa para que esa persona salga de esa situación”

P.- Susana, ¿cómo le diagnosticaron su enfermedad?

R.- Me lo diagnosticaron hace dos años. Empecé con un pinzamiento en el hombro y la mutua creyó que era un pinzamiento. Días después debuté con un primer brote, se me paralizó medio cuerpo desde la cara hasta los pies. A base de muchas pruebas me dieron el diagnóstico. Se me vino el mundo encima por falta de información, automáticamente lo asocié a una silla de ruedas, con lo joven que soy. Te haces muchas preguntas sin respuesta, por qué yo, que no ten-

go vicios, llevo una vida normal…Se te viene el mundo encima y el proceso de recuperación fue largo, un año y medio.

Tuve más de 29 lesiones. Una vez que lo asumes, llevas una vida normal. El proyecto en el que estamos es para evitar que otros se sientan solos, después del diagnóstico. Podemos ayudar a otros pacientes con la misma enfermedad. No todo acaba ahí, hay que cambiar de vida pero lo fundamental es una actitud positiva y no rendirse. Hay que seguir para adelante. Yo seguía caminando, me caía al suelo, lloraba pero era constante para recuperarme. Aquí estamos. He re-

tomado la vida normal, vuelvo a hacer ciclismo después de dejarlo y busco trabajo porque la vida cambia radicalmente.

En el tema de la fatiga a nosotros el calor nos afecta mucho, pero no hay que tener miedo.

P.- ¿Qué le dirá a la gente que esté un poco hundida anímicamente?

R.- Me encanta el proyecto que hemos empezado. No todo se acaba aquí, tienen otra oportunidad de comenzar. Básicamente les diría que no pierdan la esperanza. Los que estamos diagnosticados de esclerosis múltiple tenemos la suerte de disponer de muchos

muy dura que suena por la cadena que supone, pero tiene que ir ligada al trasplante, el final del túnel.

R.- Aunque tengamos una enfermedad crónica, tenemos la suerte de disponer de un proceso que nos permite una mejora brutal. Somos afortunadísimos porque existe esta sustitución.

P.- Aunque suene cursi o idealista, ¿es consciente que usted ayuda a hacer un mundo mejor?

R.- Evidentemente. Es así.

No es una pregunta cursi. Quitar hierro a aquella enfermedad que es para toda la vida es una pasada. Todo depende de la toma de conciencia. Si se la hace suya, la enfermedad, se lleva mejor. No es una intrusa, mejor hacerse amigo de la enfermedad, asumirlo e ir en paralelo. pruebas, hay fármacos que van saliendo y no todo se acaba ahí.

Susana Mora, enferma de esclerosis múltiple y formadora C.H.

P.- Supongo que les podrá decir, “sé de lo que hablo, hágame caso porque hasta me han trasplantado”.

R.- Más que el trasplante, lo peor son los dos años anteriores, que es cuando estuve fatal. El trasplante sabía que era la única solución y a las 24 horas en la UCI ya me encontraba bien, hasta me había cambiado el color de las uñas. Se trata de eso, de ayudar a aquel que lo lleve mal.

Susana Mora.

fármacos para frenar esos brotes, hace 20 años solo había corticoides y antiinflmatorios.

Tenemos la gran suerte de que nos pueden hacer otro tipo de

P.- ¿Le preocupa llevarse el problema a casa? Porque le hará recordar sus malos momentos…

R.- Me pueden más las ganas de ayudarle que ese riesgo, por mucho que me preocupe. Si me tengo que llevar el problema a casa, pues me lo llevo porque sé que saldré de esa persona con esa situación. Lo que más me llena es que vamos a poder ayudar. Lo bonito de este grupo es que hemos creado una familia de pacientes y de profesionales y ahora que la familia crezca. Lo positivo de mi enfermedad es que me he dado cuento de que soy más fuerte de lo que pensaba.

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“No es lo mismo entender una cosa que sentir una cosa, los pacientes activos hablamos desde la experiencia” Dani Gallego, enfermo renal crónico, es formador de pacientes activos para nada, esto es muy importante, ya que el paciente activo es el único conductor y el que realiza la formacion entre iguales.

La diabetes es la enfermedad crónica más visible y que cuenta con un mayor número de pacientes, de hecho es la primera causa de enfemrmedad renal en el mundo.

Existen otras patologías con pacientes activos como enfermedad renal, esclerosis, ictus, enfermedad pulmonar obstructiva, cardiopatias, etc.

C.H. P.- Dani, ¿qué es un paciente activo formador?

R.- Un paciente activo formador, es un paciente que padece una enfermedad crónica, normalmente con una larga trayectoria en la enfermedad, que es capaz de gestionar perfectamente el tratamiento y todo lo relacionado con el día a día de la propia enfermedad, y que ha sido formado por profesionales de la salud en técnicas de comunicación, para trasmitir sus conocimientos y experiencias a pacientes recién diagnosticados o que necesitan ayuda para el manejo de esa enfermedad.

P.- ¿Cómo se logra motivar y capacitar con éxito a otros pacientes de la misma enfermedad?

R.- Evidentemente con el ejemplo entre iguales, es una poderosa herramienta que sirve de espejo motivador, trasmitiendo el mensaje de si yo puedo y tengo lo mismo que tú, tú tambien puedes. Se trata de dar los recursos adecuados a las personas con enfermedades crónicas, adaptándolos a su situación personal.

P.- ¿Qué enfermedad padeciste? ¿Puede explicarnos su caso?

R.- En 1993, cuando tenía 20 años me detectaron enfemedad renal crónica, los riñones me dejaron de funcionar por una glomerulonefritis, así que con 22 años tuve que comenzar tratamiento de diálisis en 1995. Ahora tengo 44 años, llevo media vida en diálisis, así que ya lo he aceptado y superado después de un largo proceso de adaptación. Fue muy duro el diagnóstico y empezar el tratamiento de diálisis tan joven, me partió mi vida en dos.

Me hubiera gustado tener a algún paciente o a personas que hubieran pasado por lo mismo, que me hubieran aconsejado y ayudado a entender lo que me pasaba, sobre todo para poder aceptar que una enfermedad crónica no tiene cura y es para toda la vida.

P.- El hecho de haber padecido esa enfermedad es un garantía a la hora de animar y motivar al paciente, ¿no es así?

R.- Lógicamente el padecer la enfermedad, te da una legitimacion a la hora de hablar de ella desde la experiencia, de

“Ser voluntario es el

trabajo mejor pagado del mundo, no recibes dinero a cambio, pero recibes cariño”

Daniel Gallego.

aconsejar y de animar a otros pacientes que tienen la misa enfermedad crónica. Al médico los pacientes les pueden decir, pero usted no sabe lo que es tener esto, o lo que significa hacer dieta tomándose las pastillas, sin embargo, a un paciente activo nunca pueden plantearnos que no sabemos lo que significa la enfermedad. Motivar es mucho más fácil desde la comprensión, no es lo mismo entender una cosa que sentir una cosa, los pacientes activos hablamos desde la experiencia y la vida cotidiana manejando adecuadamente la enfermedad.

P.- Cuando alguien no le hace caso, imagino que le dirá “yo ya he pasado por esto, hágame caso”.

R.- Cambiar hábitos y vicios adquiridos durante toda una vida no es facil, por eso cada

Dani Gallego, durante un taller de formación.

paciente tiene sus tiempos, es un proceso que requiere paciencia, no todos los pacientes son iguales. No se trata de que nos hagan caso por que el paciente activo tenga la verdad absoluta, sino porque desde la experiencia y los años has encontrado herramientas y recursos válidos, promoviendo hábitos saludables que se ofrecen a los pacientes que llevan poco con la misma enfermedad, y serán ellos mismos los que vean y crean conveniente aplicarlos para un adecuado manejo de la misma.

P.- ¿A qué pacientes ha ayudado? ¿Cómo es el trato?

R.- Normalmente el encuentro es en grupo. El paciente activo realiza la formacion a otros pacientes con la presencia de un profesional de la salud, pero el profesional no puede intervenir

P.- ¿Cómo logra captar su atención y confianza?

R.- Habitualmente comenzamos presentándonos y contando nuestra situación personal, en qué situacion nos encontramos con la enfemerdad, y cómo ha evolucionado en los ultimos meses. Al contarles que tienes una gran trayectoria con la enfermedad, y sobre todo, ver que has podido aceptarla y superarla, dándoles un mensaje de esperanza, viendo que se puede tener una vida plena, una vida activa y normal como cualquier persona, adaptando los horarios y los hábitos de salud, se va teniendo poco a poco la confianza del grupo.

P.- El llamado Programa de Paciente Activo promueve la formación. ¿Cómo es este tipo de talleres?

R.- Todos crecemos juntos, aprendiendo unos de otros en los talleres, en la formación y en las actividades de grupo.

Son talleres muy dinámicos, que promueven la participación del grupo, no son una charla de una persona y los de-

más escuchan. Cada paciente crónico es un superviviente, que tiene una historia que contar y que merece ser escuchada.

El espíritu de superación esta presente al ayudar a los demás, todos nos tenemos que reinventar ante las adversidades de la vida, una enfermedad crónica supone un gran reto de aceptacion y superación.

P.- Lógicamente, la captación de pacientes solo es posible por medio de asociaciones, ¿verdad?

R.- Las asociaciones de pacientes son la principal fuente de pacientes activos para este programa, pero no exclusivamente a través de las asociaciones de pacientes se realiza la selección. Es verdad que las asociaciones son un vivero de pacientes activos, puesto que son personas muy implicadas con la comunidad, con mucha experiencia en la enfermedad que padecen y comprometidas desde hace años trabajando en las asociaciones de manera activa. También en los centros de salud, los profesionales pueden detectar algún paciente activo, que demuestre cacaidad de autocuidado y resposabilidad en el manejo de su enfermedad.

P.- ¿Qué siente al ayudar a los demás?

R.- Ser paciente activo es orgullo, que te da la posibilidad de ayudar a los demás que se encuentran en una situacion similiar a la tuya. Ser voluntario es el trabajo mejor pagado del mundo, no recibes dinero a cambio, pero recibes cariño, gratitud, en definitiva, recibes el amor que das multiplicado por todas las personas a las que ayudas a mejorar su calidad de vida.

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Número 348

Viaje este verano, pero seguro…

Juan riera roCa Hay quien cree que la mejor –tal vez la única –forma de disfrutar de las vacaciones en viajar, que ese es el único modo de desconectar del todo.

Viajar, al otro lado del mundo o a un pueblo cercano; los 30 días de vacaciones o un fin de semana, pero irse, salir, cambiar para olvidar. Si se lo puede permitir está de enhorabuena, pero no olvide tomar precauciones: por su salud.

Los residentes en España realizaron 182 millones de viajes en 2016, un 3,7% más que el año anterior, según la encuesta de Turismo de Residentes, realizada por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Ante este incremento en los desplazamientos y con el comienzo de la temporada estival, es necesario recordar las medidas preventivas para tener unas vacaciones saludables.

El experto del Departamento Médico de Cinfa Eduardo González Zorzano recuerda que, para disfrutar de nuestras vacaciones sin temor a los imprevistos, “debemos tomar conciencia de que las precauciones comienzan ya en el momento de hacer el equipaje” e incluyen desde la fotoprotección específica a temas de alimentación, vacunas, medicamentos más habituales, etcétera.

“Por tanto, en nuestra maleta –dice el Dr González Zorzano –no deben faltar fotoprotectores de factor 30 o superior, un botiquín con los medicamentos más básicos, calzado cómodo para evitar las ampollas y rozaduras y, si se trata de un destino de sol, gorros y gafas para protegernos de sus rayos”. Los pacientes crónicos tienen además que tener el visto bueno de su médico.

De los viajes que se realizaron en 2016, nueve de cada diez (91,4%) tuvieron como destino España y el 8,6%, el extranjero. En caso de viajar a zonas tropicales, la prevención debe ser todavía mayor. En primer lugar, se debe acudir con antelación suficiente al Centro de Vacunación Interna-

cional, para informarse sobre las vacunas necesarias en la zona y, durante el viaje.

“Llevar con nosotros un buen repelente de mosquitos que cuente entre sus principios activos con la dietiltoluamida (DEET)”, apunta el experto. Tampoco pueden faltar los antidiarreicos e, incluso, los laxantes, “pues nuestro estómago hará frente a nuevas gastronomías e, incluso, a horarios de comidas a los que no está acostumbrado”, y eso aunque los alimentos estén en buen estado.

“Igualmente –añade González Zorzano –debemos seguir una correcta higiene del sueño para prevenir el jet-lag tras desplazamientos muy largos. En climas calurosos hay que beber mucha agua para mantener la hidratación, aunque esta agua

no puede ser del grifo si nos encontramos en países en vías de desarrollo”, destaca el médico, ante un error muy común en este tipo de viajes.

Consejos Entre los diez consejos para unas vacaciones saludables destaca el de protegerse adecuadamente del sol sea un destino de playa, naturaleza o cultural, en vacaciones siempre se pasa más tiempo al aire libre. En la maleta no deben faltar, además de fotoprotectores de factor 30 o superior que protejan frente a las radiaciones solares, las gafas de sol y un sombrero.

En segundo lugar –siempre según el Departamento Médico de Cinfa –se aconseja reforzar la ingesta de frutas y ver-

duras. El estreñimiento es un compañero de viaje habitual, por lo que, en vez de relajarse en la dieta, se aconseja consumir alimentos ricos en fibra como frutas y verduras, que favorezcan el tránsito intestinal. También, practicar a diario un poco de ejercicio.

En tercer lugar los especialistas insisten en que hay que beber líquido abundante. Más que nunca en vacaciones, hay que ingerir como mínimo dos litros de agua al día para mantener el organismo hidratado.

Ayudará tanto a hacer frente al calor como a evitar los problemas intestinales. En caso de visitar países en vías de desarrollo, siempre agua embotellada y evitar los cubitos de hielos.

Frente al jet-lag se aconseja una correcta rutina del sueño.

Tras un vuelo largo el reloj in-

terno tiende a prevalecer frente a los husos horarios del destino. Para evitar la somnolencia o el insomnio, intentar dormir lo máximo en el vuelo, en caso de que se llegue temprano al lugar de destino. Si se llega de noche hay que acostarse lo antes posible. Y mantener un horario de sueño regular.

Otro peligro es el circulatorio por inmovilidad. Si se hacen viajes largos en coche o avión, hay que mover frecuentemente pies y piernas, realizando giros de tobillos, y, si es posible, pasear cada cierto tiempo. Hay que evitar la ropa ceñida. Para evitar la sensación de piernas cansadas y la retención de líquidos, son convenientes las prendas holgadas que favorezcan la circulación.

Hay que prestar especial atención a los pies. Sobre todo

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cuando se hace turismo, es necesario utilizar un calzado flexible y de anchura adecuada a los pies, a fin de prevenir la aparición de rozaduras, callos o ampollas. Se aconsejan zapatos de planta acolchada o, en su defecto, utilizar una almohadi-

lla plantar para amortiguar el impacto de las irregularidades al caminar mucho rato.

También es fundamental secar e hidratar bien los pies, y en piscinas o zonas comunes, utilizar escarpines o chancletas para evitar el desarrollo de

Salut i Força

geriatria hongos. Estas infecciones son especialmente peligrosas cuando se desconoce la salubridad del lugar de baño, sobre todo en el caso de que se trate de un entorno cerrado. Es por ello aconsejable extremar las precauciones en este sentido.

No es aconsejable dejarse puesto el bañador húmedo: favorece el crecimiento de las bacterias que provocan la cistitis o infección del tracto urinario, por lo que es mejor ponerse ropa seca cuanto antes.

Con frecuencia los niños pre-

fieren no quitarse el bañador en todo el día, aunque también hay que tener en cuenta que no son pocos los adultos que tras el baño hacen la siesta mojados.

Para huir de los mosquitos se aconseja prescindir de colo-

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nias o jabones con aromas demasiado dulces o intensos, que los atraen. En las zonas de mayor riesgo, es aconsejable usar ropa que cubra toda la piel, mosquiteras y, sobre todo, aplicarse repelentes de mosquitos con consejo farmacéutico. Hay que informarse sobre los insectos propios del país de destino.

Es aconsejable estar siempre en guardia contra las enfermedades tropicales. Si se viaja a destinos exóticos, conviene acudir con varios meses de antelación al Centro de Vacunación Internacional de la ciudad o provincia para informarse sobre las vacunas o precauciones necesarias en cada zona. Es importante cumplir rigurosamente el calendario de vacunación que indique el especialista.

Por último, ante un viaje al extranjero, especialmente a un país exótico, hay que preparar un botiquín con los productos esenciales para las contingencias más comunes y la medicación habitual de cada persona, especialmente si se trata de un paciente crónico de alergias, asma, diabetes, corazón, etcétera, todo ello de acuerdo con el médico de cabecera o el especialista de referencia.

En lo que es el ‘botiquín de viaje’ debe figurar el agua oxigenada, de-

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geriatria sinfectantes cutáneos, las gasas esterilizadas y el esparadrapo para limpiar y curar de manera rápida una herida.

Los analgésicos, antigripales, antidiarreicos y antihistamínicos también pueden resultar muy útiles, al igual que las pastillas contra el mareo, aunque se aconseja consultar posibles interacciones al farmacéutico.

Mención aparte merece –especialmente en relación a las cada vez más frecuentes olas de calor –tomar en consideración que el calor y las altas temperaturas, aumentan en muchas personas su irritabilidad y su agresividad. Si bien la luz afecta positivamente al estado de ánimo, aumentando la Serotonina, un neurotransmisor fundamental, las altas temperaturas no le benefician.

Según explica la doctora Marisa Navarro, terapeuta y autora de los libros, “La Medicina Emocional” y “El efecto tarta”, el cerebro funciona bien hasta 35 y 40 grados centígrados, pero por encima de estas temperaturas comienza a no actuar adecuadamente. Por ello, las personas con un trastorno de ansiedad notan como se agudiza su cuadro en los meses de máximas temperaturas.

Además se nota más cansancio, apatía, mal humor, irri-

Viaje con nosotros ….

El verano es la época del año más propicia para los viajes. Se activa nuestro espíritu aventurero y nos traslada a destinos lejanos. Incluso en invierno, buscamos de forma mayoritaria, destinos en el hemisferio sur en los que conseguimos disfrutar del verano austral. El que comienza el día 21 de diciembre y llega al 20 de marzo.

Los viajes internacionales nos llevan a otros continentes, otras culturas, diferentes realidades sociales, con distintos culturas, desiguales formas de entender la vida, de comer, de vivir y también de enfermar. Los viajes a otros continentes nos obligan a tomar precauciones de toda índole, también sanitarias.

Las enfermedades más comunes son procesos enteríticos. Estos cuadros tienen su origen en la ingesta de agua contaminada o por el contagio a través de las comidas lavadas con agua no potable. El agua debe estar esterilizada, libre de gérmenes; por medio del calor, hervida, o por medio de desinfectantes químicos, el más universal, más efectivo y más económico, la lejía (mezcla de cloro, sal y agua) en cantidades muy pequeñas.

No es infrecuente adquirir enfermedades infecciosas como la fiebre tifoidea y la hepatitis A, comunes en todo el planeta, que se presentan con mayor prevalencia en zonas muy pobladas y de bajo nivel socioeconómico donde tienen serias dificultades para el acceso a la tabilidad y un aumento de la impulsividad. “Todo ello ocurre porque las neuronas no funcionan bien a tan altas temperaturas. Los climas extremos propician las conductas extremas, porque los seres humanos somos muy sensibles a los cambios climá-

comida y en la eliminación de los residuos domésticos.

Otro grupo de enfermedades se adquieren por las picaduras de insectos Jaume Orfila o por la mordedura de Asesor Científico otros animales. En este de Salut i Força caso, las actuaciones de prevención más comunes se centran en medidas higiénicas tan simples como efectivas, como el uso de repelentes de insectos, no adentrarse en zonas desconocidas.

Otras infecciones que deben ser evitadas por su evidente gravedad, se sortean con medicación preventiva o con vacunas. La quimioprofilaxis más conocidas es la del paludismo (Malaria/Fiebres tercianas) y la inmunización más habitual la de la fiebre tifoidea y la fiebre amarilla - enfermedad viral, cuarentenable, de la que se puede evitar su contagio pero para la que no se tiene un tratamiento específico- y la rabia.

Otras enfermedades infecciosas como el Dengue, el Zika y el Chikungunya común en las épocas de lluvia en las zonas cálidas y húmedas del mundo, trasmitidas por el mosquito tigre, han dejado de ser extrañas para los viajeros y para nuestros profesionales.

Viaje con nosotros …, pero seguro.

ticos, unos más que otros por supuesto” explica la doctora Marisa Navarro.

Así como en primavera y otoño se agudizan las melancolías y los síndromes depresivos, en verano aumentan la ansiedad y los trastornos del sueño, lo que empeora la situación, porque según se pase la noche se va a pasar el día: “Alguien que no ha descansado bien por el calor, va a estar mucho más irritable y nervioso durante el día”, comenta esta especialista.

La doctora explica que el cuerpo tiene que mantener una temperatura que oscile entre los 36 y 37 grados, por ello cuando ocurren cambios de temperatura bruscos, el organismo un gran esfuerzo para regularla, lo cual lo agota, con lo que se siente mucho más cansancio y agotamiento.

Las vacaciones en esta situación ayudan a paliar estos efectos, que se agravan si hay que ir a trabajar.

La temperatura externa que el cuerpo para poder dormir y descansar adecuadamente, oscila sobre los 21 grados. Cuando ésta es mayor, aumenta el metabolismo que está intentando adaptarse a el calor exterior, ocurriendo también una hiperexcitación cerebral, con lo que cuesta más conciliar el sueño y se produce una mayor ansiedad, y se descansa mucho peor.

Los días en los que sopla un viento del sur seco y terroso, cargado de iones positivos, afecta muy negativamente, especialmente para los trastornos depresivos, la irritabilidad, la agresividad y la excitación nerviosa. La doctora asegura, con todo, que la mayor parte de las personas se adapta y supera esto en unos días. Otras, las menos, mantiene el problema a lo largo de todo el verano.

Para combatirlo, no hay nada mejor que hacer comidas sanas y ligeras. Descansar adecuadamente, haciendo uso de la siesta siempre que se pueda, no salir a la calle, ni hacer ejercicio en las horas de máximas temperaturas: “Hidratarse adecuadamente, usar ropa fresca y, si estamos de vacaciones, tratar de disfrutar haciendo lo que más apetece y relaje, sin pensar en lo que causa estrés”.

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ciencia

Del 3 al 23 de julio de 2017 • 21

Fotoprotección, hidratación y vigilancia: claves para la piel en verano después de utilizarlos.

Igualmente, algunos medicamentos pueden hacer que nuestra piel se vuelva más fotosensible, o incluso intolerante, a la radiación solar.

En Clinic Balear tenemos a su disposición todo un equipo de profesionales en dermatología y de la Medicina Estética y del Bienestar para ayudarle aprevenir las alteraciones dermatológicas médicas y estéticas de la piel o, en su caso, tratarlas adecuadamente. Con nuestra ayuda y unos buenos hábitos de fotoprotección, limpieza e hidratación, su piel estará en las mejores condiciones.

redaCCión Los meses de verano invitan al disfrute al aire libre y, con ello, nuestra piel queda expuesta a más agentes externos como el sol, el calor, el viento o el agua del mar y las piscinas. Todos estos elementos tienen efectos beneficiosos sobre nuestra salud y nuestro humor pero, si queremos lucir una piel sana y bonita todo el año, hay que prepararla y cuidarla con mimo, tanto antes como durante el estío.

Fotoprotección: La recomendación de usar cremas con factor de protección solar se extiende a todo el año pero, cuando llega el verano, se vuelve aún más necesaria. En estos meses, conviene usar gafas de sol y aplicarse un fotoprotector de índice adecuado a nuestro tipo de piel todos los días, aunque esté nublado, especialmente en las zonas del cuerpo más expuestas (cara, cuello, escote y manos).

Si vamos a la playa o la piscina, hay que ponerse la crema media hora antes de llegar y reaplicarla después de cada baño o, como mínimo, cada dos horas. La capa de crema no debe ser demasiado fina, pues eso reduce su eficacia. Y, por supuesto, en la medida de lo posible, hay que evitar estar bajo el sol durante las horas de mayor radiación, que son las que se sitúan alrededor del mediodía

La Dra. Magdalena Roth, dermatóloga y médico estético.

y el inicio de la tarde.

Revisa la piel regularmente: A pesar del cuidado que ponemos en nuestra salud dermatológica, es posible que suframos manchas u observemos nuevos lunares o cambios de color o textura en los existentes.

Debemos revisar nuestra piel facial y corporal con cierta regularidad, a fin de ponernos en contacto con un especialista en caso necesario.

Evitar la deshidratación, interna y externa: Con los rigores del verano, es más fácil sufrir deshidratación tanto en el interior de nuestro organismo como en la piel. Ésta puede aparecer opaca y tirante si le falta

hidratación y, para evitarlo, debemos tener siempre cerca un vaso o una botella de agua e incluir en nuestra dieta alimentos con alto contenido hídrico y vitamínico, tales como frutas y verduras. Externamente, podemos ayudar a nuestra piel utilizando diariamente una buena crema o loción en cara y cuerpo.

Tras la exposición solar, la piel agradecerá especialmente la aplicación de un ‘aftersun’ en cantidad suficiente para recuperar la hidratación perdida.

Preparar el lienzo: Una buena obra agradece un buen lienzo. Nuestra piel es ese lienzo sobre el que aplicamos los cuidados pero, para que el resultado sea óptimo, debe estar bien preparada para recibirlos. Ello pasa por la limpieza mañana y noche, especialmente si se utiliza maquillaje o se vive en un entorno con polución. Y, de vez en cuando, se pueden obtener beneficios de una exfoliación, que retire restos de células muertas e impurezas que los tratamientos diarios no abordan.

Ojo con perfumes y medicamentos: El al-

cohol contenido en perfumes, colonias y desodorantes puede causar

la hiperpigmentación de la piel si ésta se expone al sol inmediatamente

Más información: GRUP CLINIC BALEAR(en toda la isla) Tel: 971 76 62 62(ext.3) www.clinicbalear.com

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ciencia

La decisión inteligente para olvidarse de GAFAS y LENTILLAS El tratamiento Premium para miopía, hipermetropía, astigmatismo y presbicia, en Oftalmedic Salvà inés Barrado Conde Los errores de refracción están muy extendidos entre la sociedad: más de la mitad de los españoles utilizan gafas o lentillas, según el Libro Blanco de la Visión. El más común es la vista cansada, que tarde o temprano afecta a casi todas las personas.

Le siguen la miopía (se estima que en 2050 afectará al 50% de la población mundial), el astigmatismo (actualmente la sufre el 26% de los españoles) y la hipermetropía (20%). En muchas ocasiones estos trastornos aparecen combinados (miopía y astigmatismo, presbicia e hipermetropía…) y todos generan una dependencia de gafas o lentes de contacto.

Gracias a la Cirugía Refractiva Premium, ofrecida en Oftalmedic Salvà (Red Asistencial Juaneda), es posible acabar con estos defectos refractivos en un solo procedimiento de manera rápida, indolora y adaptada a cada caso particular, con la máxima seguridad y personalización.

la decisión inteligente: Cirugía refractiva Premium La Cirugía Refractiva Premium se realiza con la más novedosa y comprobada tecnología, lo cual permite aumentar la seguridad y la precisión en las intervenciones, y también las posibilidades de personalización de los tratamientos.

Una opción Premium es la Técnica FemtoLasik. Es un

procedimiento 100% láser sin bisturí ni pinchazos, que consiste en: 1. Los aparatos de diagnóstico toman la información de los ojos de cada paciente y se realiza un estudio ad hoc.

2. Esta información se envía automáticamente al equipo láser que realizará el tratamiento, adaptando cada paso a las necesidades concretas de cada paciente.

3. Con esta información, un láser de Femtosegundo muy preciso crea un flap en la córnea.

4. Después, se aplica el láser Excímer Allegretto 500 en la capa media de la córnea que ha quedado expuesta, remodelándola.

5. Finalmente la capa supe-

Esta técnica Premium,

disponible en Oftalmedic Salvà, es única en las Islas Baleares rior de la córnea se vuelve a colocar en su lugar como si se tratara de un apósito natural, sin puntos de sutura.

De este modo es posible corregir la miopía, la hipermetropía, el astigmatismo y la vista cansada (FemtoPresbyLasik) desde su origen y de forma personalizada, eliminando así la dependencia de las gafas o lentes de contacto.

El FemtoLasik es un procedimiento 100% láser, sin bistu-

rí ni pinchazos El proceso dura tan solo unos minutos, y se realiza de forma ambulatoria y con anestesia tópica (en gotas).

Ventajas de la Cirugía refractiva Premium La técnica FemtoLasik con láser Allegretto 500 ofrece una serie de beneficios con respecto a los sistemas tradicionales: 1. Mayor rapidez y eficacia del tratamiento 2. Menor sensibilidad a los movimientos del paciente (más seguridad) 3. Mayor comodidad para el paciente 4. Menor deshidratación y efecto térmico sobre la córnea

Los defectos refractivos Los defectos refractivos (o ametropías) son alteraciones oculares que impiden el correcto enfoque de las imágenes en la retina. Son los siguientes: La miopía: Provoca el desenfoque de los objetos que están lejos, impidiendo la correcta visión a largas distancias. Se produce cuando el globo ocular es demasiado alargado, o por una excesiva curvatura de la córnea.

La hipermetropía: Las personas con hipermetropía sufren el efecto contrario, ya que imposibilita las tareas “de cerca” (en los casos más graves también afecta a la visión lejana). Suele aparecer en ojos especialmente pequeños o con la córnea muy plana.

El astigmatismo: En general aparece junto a la miopía o la hipermetropía.

Provoca la borrosidad de objetos tanto cercanos como lejanos, y se debe a una deformación de la córnea.

La Vista Cansada: También conocida como presbicia, se asocia a la edad (suele aparecer a partir de los 40 años). Este defecto visual se produce a causa del envejecimiento de nuestro cristalino, que con el paso de los años pierde su elasticidad y, por tanto, su capacidad de enfoque. En sus primeras fases la vista cansada dificulta la visión cercana, aunque poco a poco afecta también a la intermedia.

5. Resultados del tratamiento más exactos y precisos 6. Mayor adaptación a las necesidades de cada paciente Esta técnica Premium, disponible en Oftalmedic Salvà, es única en las Islas Baleares y constituye todo un avance en el campo de la Cirugía Refractiva. En el caso de que un paciente no sea apto para someterse a la intervención láser (por tener la córnea demasiado fina o altas graduaciones), otra opción Premium es la implantación de lentes intraoculares ICL. Más información: CLÍNICA SALVÀ Camí de Son Rapinya, 1 971 730 055 www.clinicasalva.es

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Del 3 al 23 de julio de 2017 • 23

entrevista

¿Qué es un endocrinólogo?

El Hospital de Llevant refuerza su área de endocrinología con la incorporación de una nueva especialista, María Soledad Gorgonza como la diabetes son enfermedades crónicas, es decir, una vez se padecen, la cura total es imposible por lo que necesitan controles médicos frecuentes.

redaCCión La endocrinología es una especialidad médica muy ligada a la nutrición. El endocrinólogo es, de forma sencilla, el médico de las glándulas.

Estas glándulas producen, por ejemplo, las hormonas que regulan sistemas tan importantes como el nervioso, el digestivo, el reproductor o el cardiovascular y su mal funcionamiento está relacionado con patologías tan comunes en nuestros días como la diabetes o la obesidad.

María Soledad Gorgonza Pérez es la nueva incorporación del Hospital de Llevant en el área de endocrinología, un refuerzo en un área en auge debido a los cambios en nuestros hábitos de vida.

“Hemos cambiado la totalidad de nuestro estilo de vida; la manera de comer, de trabajar, … incluso la manera en qué los niños juegan. Esto propicia que haya más personas con obesidad o problemas relacionados con el sistema endocrino. No llevamos hábitos de vida saludables”; reconoce Gorgonza.

Gorgonza explica que esta especialización es muy “compleja”, “Es una especialidad muy completa que te permite conocer, ver y entender las interacciones de todos los ejes hormonales y esto aporta mucha in-

avances técnicos; menos esperas El Hospital de Llevant se ha adaptado a las nuevas características de las consultas del área de endocrinología y ya cuenta con la posibilidad de cirugías ambulantes realizadas por el mismo médico en la consulta.

“Con nuestra especialidad podemos realizar algunas pequeñas cirugías. El tener ecógrafos a nuestra disposición hace que podamos agilizar mucho los tiempos de espera. No tenemos que derivar a los pacientes, esperar resultados…”. formación sobre una persona.”

diabetes y obesidad Las dos patologías más tratadas en esta área son la diabetes y la obesidad.

“Aunque la endocrinología está muy ligada a la nutrición, no somos asesores nutricionales, tratamos a personas con patologías, no gente que quiera adelgazar por estética o tenga un ligero sobrepeso”; nos explica la endocrina en referencia al ámbito del peso.

En cuanto a la diabetes, la doctora recuerda la importancia de la glándula que genera la insulina, y como tanto un déficit como un exceso de ella pueden provocar una enfermedad como ésta. “Es importante escuchar al cuerpo, cuando tenemos más sed de lo normal, adelgazamos sin motivo aparente, orinamos más a menudo... podemos sospechar que hablamos de diabetes y es importante visitar al endocrino.”

Tanto la obesidad

Esto permite dar pasos gigantes en la detección de este tipo de patologías que mucha gente no sabe que padece. Y es que “estas enfermedades presentan pocos síntomas en sus estados iniciales, así que es muy difícil saber si se sufre o no, y las consecuencias pueden ser delicadas; ya que un mal funcionamiento hormonal puede afectar al aparato digestivo, al corazón, al aparato circulatorio...”

Hábitos de vida saludables Cuando hablamos de endocrinología y nutrición no podemos obviar su unión con una vida sana. Dieta equilibrada, ejercicio físico diario y no fumar son claves para prevenir problemas hormonales; “tenemos la suerte de vivir en el mediterráneo, donde contamos con una de las mejores dietas del mundo; si la seguimos, prevenimos muchos problemas de salud, y no solo hormonales”; concluye la endocrina.

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Más socios, más voluntarios y más actividades: la brillante hoja de servicios de AECC Balears en 2016 La entidad presidida por el doctor Javier Cortés llevó a cabo su reunión anual, con la participación de los representantes de las diversas juntas locales La Junta Provincial de Balears de la Asociación Española Contra el Cáncer llevó a cabo el pasado viernes, en el salón de actos de la CAEB, la reunión informativa anual para presentar el informe de gerencia y de tesorería correspondiente a 2016.

REDACCIÓN La AECC cuenta en actualidad con presencia en las cuatro islas, y ofrece servicios gratuitos de apoyo psicológico, atención social y orientación sanitaria a pacientes oncológicos y a sus familiares gracias a su plantilla de veinte profesionales que se ocupan día a día de luchar contra el cáncer.

Este grupo humano está formado por psicooncólogos, trabajadores sociales, coordinadores de voluntariado hospitalario, de juntas locales y prevención, personal administrativo y de gestión. A ellos se unen los más de 250 voluntarios que colaboran activamente en las campañas de prevención y difusión de la AECC. La asociación no ha dejado de dar respuesta a los retos planteados por la sociedad balear en el ámbito del apoyo a los enfermos oncológicos. Así, en 2016, atendió a más de 1.100 beneficiarios, mientras que el número de socios continúa su tendencia creciente y ya supera la cifra de 12.300 personas.

El presidente de la AECC, Javier Cortés junto a su equipo de trabajo y los presidentes de las diversas juntas comarcales.

Con presencia activa en los hospitales públicos de referencia de cada isla, el reto de la AECC es incrementar los servicios a través de una mayor difusión de estas prestaciones y un incremento progresivo de los puntos de atención. Esta es la finalidad que otorga sentido a la reestructuración de las 38 juntas locales y la firma de acuerdos estratégicos con las instituciones, sin olvidar la apuesta firme por la investigación en el ámbito de Balears a través de las ayudas para proyectos científicos.

La junta provincial de Balears de la Asociación Española Contra el Cáncer culminó con

éxito las expectativas que se había trazado para 2016. De esta manera, en el campo de la prevención, casi 25.000 personas asistieron a las charlas y conferencias impartidas por profesionales y colaboradores.

También hay que destacar la adhesión de nuevas empresas y trabajadores al programa ‘Tu salud es lo primero’, así como la realización de programas específicos para niños y jóvenes. Además, en el ámbito del apoyo y el acompañamiento a los pacientes y sus familiares, se llevaron a cabo 1.492 intervenciones y se prestó ayuda a 690 beneficiarios. Finalmente, se invirtieron 171.211 euros en

investigación, de los que 161.000 fueron aportados a la Fundación Científica de la AECC. Más allá de estas cifras, 2016 fue un año de cambios para la junta provincial. En el mes de mayo, un nuevo equipo, encabezado por el prestigioso oncólogo y ginecólogo Javier Cortés, se ponía al frente de la entidad tras más de 16 años de trabajo de la anterior dirección. A lo largo del ejercicio, se realizaron también importantes acciones, como la firma del convenio con el Servei de Salut de les Illes Balears, ha permitido a la AECC estar presente en el Hospital

de Formentera para ofrecer sus servicios de atención psicológica.

Otra acción sobresaliente fue la elaboración de la Guía de Prevención del Cáncer, avalada por la Conselleria de Salut, el Colegio Oficial de Médicos y su Patronato Científico, el Colegio Oficial de Farmacéuticos, la Real Academia de Medicina y la Academia Médica Balear. El documento fue presentado en las cuatro islas.

Al mismo, en su segunda edición, la carrera ‘AECC Mallorca en marcha’ demostró su absoluta consolidación con más de dos mil atletas inscritos.

El presidente de la AECC Baleares, Javier Cortés; la gerente, Ana Belén Velasco; el tesorero, Jaime Vidal y el secretario, Álvaro Delgado han presentado la Memoria de Actividades de 2016 y el informe de tesorería .

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“Con un cribado que no sea oportunista, muchas mujeres eludirían el cáncer de cérvix” El jefe de Ginecología del Hospital Infanta Leonor, Juan José Hernández, participó en la sesión científica organizada por AECC Balears en Palma La sesión informativa sobre la prevención secundaria del cáncer de cuello de útero, que tuvo lugar en CaixaFòrum Palma bajo la organización de la AECC Balears, acogió la intervención del doctor Juan José Hernández, jefe del Servicio de Ginecología del Hospital Infanta Leonor, de Madrid.

JOAN CALAFAT El objetivo de la ponencia pronunciada por el doctor Hernández fue trazar las principales líneas del modelo que este prestigioso especialista trata de impulsar en la Comunidad de Madrid para mejorar la efectividad en la prevención secundaria de una enfermedad oncológica especialmente frecuente en mujeres con edades comprendidas entre los 40 y los 55 años.

De hecho, el cáncer de cuello de útero, o cáncer de cérvix, constituye hoy en día el sexto tipo de dolencia cancerosa más frecuente en España, según los datos aportados por la Sociedad Espanyola de Oncología Médica, mientras que, por otra parte, Mallorca ocupa el primer lugar de España en incidencia, con 13,6 casos por cada cien mil habitantes. En cualquier caso, las áreas con mayor mortalidad se sitúan lejos de Europa, y en concreto en Latinoamérica, África y el Sudeste Asiático.

Frente a estos datos, la palabra clave que la medicina y la investigación ponen sobre la mesa es la prevención. Por un lado, la prevención primaria, mediante los protocolos de vacunación de chicas adolescen-

Juan José Hernández y Javier Cortés.

Macià Tomás, Javier Cortés, Maria Ramos, Juan José Hernéndez, Hernán Giossefi, el responsable de la Obra Social la Caixa y Jordi Reina.

Desde su actual responsabilidad como jefe de Oncología del Hospital Infanta Leonor, el doctor Hernández está tratando de obtener el beneplácito de las instituciones para impulsar un plan estratégico de prevención secundaria del cáncer de cuello de útero que, por el momento, solo se ha podido implantar, en fase piloto, en dos centros hospitalarios de la capital del Estado, uno de ellos, por supuesto, el Infanta Leonor.

Básicamente, como explica el especialista, “la idea es implantar un tipo de cribado que no sea meramente oportunista, como el que se aplica en la actualidad, y que consiste en detectar un posible caso de cáncer de cérvix cuando la paciente acude al centro de salud o al hospital por cualquier otro problema”. En el nuevo modelo, tal como expone el doctor Hernández, “se trata de reinvertir la situación, es decir, que sea el sistema de salud el que acude a la paciente, y no al revés. De hecho, es el mismo criterio de cribado que impera en otros tipos de cáncer con una gran tasa de incidencia en la población femenina, como el cáncer de mama. Y los resultados son óptimos, tanto a nivel de curación como de efectividad de los tratamientos”.

La importancia de llevar a cabo un buen protocolo de prevención secundaria en cáncer de cérvix cobra todavía más relevancia si se tiene en cuenta, siguiendo la exposición del jefe de Ginecología del

Hospital Infanta Leonor, que “las expectativas de recuperación de la paciente son más que elevadas cuando se lleva a cabo un buen trabajo de detección precoz del virus del papiloma”, que, como ya se ha dicho, es el causante de la práctica totalidad de casos de cáncer de cuello de útero. No en vano, el virus puede hallarse presente en el organismo humano durante muchos años, en estado latente y asintomático, sin que los médicos ni tampoco la persona afectada sospechen de su existencia.

En cambio, para el doctor Hernández, “un cribado que no sea oportunista, sino que se dirija a un perfil concreto de mujer en función de determinadas circunstancias, como el tramo de edad, permitiría acercar la detección del virus a pacientes que no manifiestan ningún tipo de síntoma, y que, además, no tienen ningún otro motivo para acudir al sistema de salud”.

Si esto fuera así, como recuerda Hernández, “las posibi-

Juan José Hernández, durante el acto.

Hernán Giossefi.

El acto tuvo lugar en Caixa Forum.

tes a partir de los catorce años, con la finalidad de neutralizar el contagio del virus del papiloma, que se halla detrás del 99% de diagnósticos de cáncer de cérvix; y, por otro, la secundaria, a la que se refirió Juan José Hernández durante su intervención en CaixaFòrum, a lo largo de un acto que registró también las ponencias de la directora general de Salut Pública i Participació, y del presidente de AECC Balears, el doctor Javier Cortés.

Plan

lidades de curación serían máximas, porque la medicina sería capaz de darse cuenta de que el virus está presente antes de que ataque y derive en un cuadro canceroso. Cuando esto sucede, la paciente lo tiene todo en su mano para eludir la enfermedad, y ahí es precisamente donde radica la importancia de la prevención secundaria, y la necesidad de adoptar nuevas filosofías de cribado que vayan más allá del contacto oportunista con la usuaria”.

Desde 2011, Juan José Hernández está luchando a brazo partido para que este modelo se instaure en la Comunidad de Madrid. Pero, como él mismo lamenta, “solo lo hemos logrado parcialmente, y es una pena porque se ha perdido un tiempo precioso y, en cierta manera, tengo la impresión de que ya llegamos tarde. Tenga en cuenta que este cribado es ya una realidad en otros muchos países, y en la sanidad pública española apenas hemos dado los primeros pasos cuando hubiéramos podido hacerlo antes”.

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ciencia

Hospital Juaneda Miramar: Radioterapia con mayor precisión y menor radiación tos, se puede completar en un plazo de tan sólo 5 a 20 minutos”.

redaCCión El desarrollo de la tecnología médica ha permitido tratamientos más precisos y ajustados a cada paciente. La radioterapia es uno de los principales ejemplos en el ámbito sanitario donde estos avances a nivel tecnológico se traducen en un claro beneficio para los pacientes diagnosticados de cáncer. Los nuevos Aceleradores lineales son capaces de aplicar procedimientos de mayor precisión y con menor radiación.

El Servicio de radioterapia de Hospital Juaneda Miramar ha iniciado los primeros tratamientos con el nuevo acelerador lineal de altas prestaciones TrueBeam, tras obtener la autorización del Consejo de Seguridad Nuclear.

Juaneda Miramar se ha convertido en el primer y único hospital de Balears que puede realizar tratamientos oncológicos que hasta ahora obligaban a los pacientes a desplazarse a Barcelona o a otro punto de la península. “Este acelerador permite la realización de tratamientos con radioterapia externa de alta precisión, las más modernas que existen en el mundo, como radiocirugía craneal o radiocirugía extracraneal que actualmente no están disponibles en la sanidad balear” explica el Dr. Francesc Mestre, jefe del servicio de oncología radioterápica de Red Asistencial Juaneda.

El principal avance que aporta este nuevo equipo, de los más avanzados del mundo en tratamiento con radiaciones, es la precisión de sus movimien-

Posición

De izquierda a derecha, el doctor Francesc Mestre, el doctor Juan Alguersuari, Carmen Planas y Margalida Frontera.

La mayor precisión permite, además, diseñar volúmenes de tratamiento de altas dosis de radiación protegiendo al máximo los tejidos y órganos sanos que rodean al tumor

tos. Este se dirige desde un sistema de control guiado por imagen que permite que los especialistas puedan tratar un tumor en movimiento por ejemplo en el pulmón, que se trata con la misma eficacia que si el órgano fuera estático. “Esto es posible debido a la mayor precisión del los tejidos y órganos sanos que haz de radiación, inferior al mirodean al tumor y disminuyenlímetro, y al hecho de que el do el riesgo de producir efectos equipo monitoriza la marcha secundarios. “Además, el tubo de cada tratamiento una vez de rayos X de última generacada diez milisegundos gracias ción que lleva instalado el acea sus 100 mil puntos de mueslerador para el control del positreo que le proporcionan datos cionamiento del paciente perde forma constante” explica el mite obtener imágenes en tres Dr. Mestre. dimensiones en un 60% menos Precisión de tiempo y con una tasa de radiación un 25% menor” añade La mayor precisión permite, el Dr. Francesc Mestre. además, diseñar volúmenes de Otra de las ventajas es que el tratamiento de altas dosis de ratratamiento es mucho más diación protegiendo al máximo corto y se acortan hasta en un

50% respecto a los tiempos que emplea la tecnología convencional. El Dr. Mestre explica que “esto supone no sólo un mayor confort para el paciente sino una eficacia mayor porque limita en el tiempo la movilidad del tumor en el momento en el que está recibiendo dosis de radiación”. Si antes las terapias tenían una duración de entre un mes y dos, ahora en algunas patologías se puede reducir a dos o tres semanas.

También, añade el oncólogo radioterápico Francesc Mestre: “Un tratamiento complejo de radioterapia con intensidad modulada de dosis que dura diez minutos en un acelerador convencional puede realizarse en el TrueBeam en tan sólo dos minutos. Asimismo, una radiocirugía, que hasta ahora se alargaba entre 45 y 60 minu-

Además se han adquirido sistemas de inmovilización que permiten que el paciente esté colocado siempre en la misma posición, totalmente inmóvil lo que aumenta la precisión de la radiación y evita dañar los órganos o tejidos sanos.

El Servicio cuenta con un equipo de profesionales especializados de primer nivel formado por el Dr. Francesc Mestre, jefe del servicio de oncología radioterápica, la Dra. Cristina Nicolau y la Dra. Marta Casasús; Y también con los radiofísicos Eduard Miró y María Coca. Cada uno de los especialistas del servicio será referente de una de las tres técnicas de mayor complejidad: el Dr. Mestre de la radiocirugía extracraneal (SBRT), la Dra. Nicolau de la Radiocirugía craneal (SRS y SRT) y la Dra. Casasús de la Unidad de Braquiterpia (HDR y LDR).

La incorporación de esta tecnología de altas prestaciones ha permitido que el Servicio de Radioterapia de Hospital Juaneda Miramar haya ampliado su cartera de servicios ofreciendo a los pacientes técnicas especiales que hasta ahora les obligaba a desplazarse a Barcelona o a otro lugar de la península. Además el centro ha adquirido Braquiterapia de alta tasa (HDR) para realizar tratamientos en tumores ginecológicos, de mama, próstata y piel que se pondrá en funcionamiento en los próximos meses.

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ciencia

El cuidado del oído en verano

Una de cada tres personas sufrirá otitis este verano Alba: “es dejar de mojarse los oídos hasta la recuperación, tomar antiinflamatorios y antibióticos que en la mayoría de los casos son en gotas”.

Se recomienda acudir al otorrino al tener molestias en el conducto auditivo, para evitar complicaciones e infecciones.

Especialmente para aquellas personas con tendencia a padecer otitis o que generen tapones de cera. También deben tener especial cuidado en verano las personas que sufren pérdida de audición, aquellas que utilizan audífonos, las que tienen una perforación en el tímpano y los bebés.

redaCCión La otitis externa es una infección del conducto auditivo siendo más frecuente durante el verano que afecta principalmente a niños que son los que más tiempo en contacto con la humedad están: sudor, agua de la piscina, playa…

Se trata de una de las dolencias más comunes en verano, una de cada tres personas sufrirá una otitis.

La doctora Jacoba Alba, otorrinolaringóloga de Clínica Juaneda y Hospital Juaneda Muro asegura que este tipo de infecciones no son graves pero sí dolorosas. “En los meses estivales el calor y la humedad facilitan el crecimiento bacteriano en el conducto auditivo. Los baños, el aire acondicionado pueden dar lugar a la aparición de esta infección que requiere de tratamiento médico”.

Otra de las causas de la otitis externa puede ser la manipulación del conducto auditivo como es introducir en el oído bastoncillos, imperdibles, llaves, orquillas. “Cualquier de estos objetos puede provocar una herida en la piel y eso provocar una infección”.

Para prevenir la otitis la Dra. Alba recomienda: “una de las formas de prevenir la infec-

Consejos para cuidar los oídos en verano

La doctora Jacoba Alba, otorrinolaringóloga de Clínica Juaneda y Hospital Juaneda Muro.

ción es evitar la entrada de agua en el oído, que no haya humedad. Evidentemente vivimos en una isla y en verano lo más común es bañarse en la piscina o en la playa. Por este motivo es importante mantener secos los oídos: con una to-

alla o con el secador de pelo.

También hay unos spray que secan la humedad del conducto. Pero sin duda, lo más efectivo, sobretodo para aquellas personas propensas a padecer otitis, es el uso de los gorros y evitar la entrada de agua”.

El uso del aire acondicionado también hace que se resientan los oídos debido a que reducen la humedad ambiental produciendo un ambiente frío y seco que afecta a las vías respiratorias.

En cuanto al tratamiento lo normal, explica la Dra. Jacoba

1. Mantener las orejas limpias y secas tras cada baño.

2. Utilizar un secador de pelo o una toalla para secarse las orejas 3. Utilizar gorros de agua 4. No introducir bastoncillos ni objetos en los oídos para limpiarse los oídos 5. Tener cuidado con los aires acondicionados 6. Acudir al especialista ante cualquier síntoma o molestia.

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entrevista

ANDREA BAGUR / EMBRIÓLOGA CLÍNICA Y COORDINADORA DEL LABORATORIO DE FIV DEL INSTITUTO DE FERTILIDAD

“La finalidad de nuestro trabajo es que los embriones sean de la mejor calidad posible y capaces de generar gestación” redaCCión P.- ¿Qué papel juega el laboratorio en una clínica de reproducción asistida?

R.- El laboratorio es una parte muy importante del equipo interdisciplinar que conforma la clínica. Junto con las ginecólogas es, en gran medida, responsable del éxito o fracaso del tratamiento de reproducción asistida. En el laboratorio trabajamos los embriólogos clínicos, licenciados en biología, biotecnología o alguna otra rama sanitaria y con una alta especialización en Reproducción Humana Asistida. Es decir, en la manipulación de gametos (óvulos y espermatozoides) y embriones.

un proceso llamado punción folicular, se aspira el líquido contenido en los folículos en el que se encuentran los óvulos.

En el laboratorio nos encargamos de recolectar estos gametos y evaluarlos. No todos los óvulos obtenidos son idóneos, sólo nos sirven aquellos que llamamos “metafases II” y que podemos identificarlos por una serie de características morfológicas que nos indican que ha alcanzado el estado de madurez nuclear y citoplasmática suficiente para poder utilizarse. Respecto a los espermatozoides, a la hora de seleccionar el que vamos a introducir dentro del óvulo para fecundarlo, nos basamos tanto en características morfológicas como de motilidad. Serán mejor aquellos que se mueven de manera rápida y rectilínea.

Además, en el laboratorio disponemos de otras tecnologías complementarias para “afinar” a la hora de seleccionar mejor los espermatozoides.

briones, bien por fecundación in vitro o bien por microinyección del espermatozoide (ICSI), éstos se mantienen en el incubador en unas condiciones de cultivo muy controladas durante 3 a 5 ó 6 días. El tiempo que dura el cultivo dependerá del caso particular de cada paciente así como de la calidad embrionaria.

“En Instituto de Fertilidad contamos con equipamiento de última tecnología: incubadores trigas que mejoran el cultivo de los embriones, tecnología time-lapse para vigilar los embriones las 24h del día sin alterar sus condiciones”

P.- ¿Qué factores determinan el buen funcionamiento del laboratorio?

R.- Tan importante es la formación del personal como el contar con unas instalaciones y equipamiento adecuados. En el laboratorio una serie de filtros garantizan que la calidad del aire sea la adecuada, también deben controlarse los factores ambientales como temperatura y humedad, así como los materiales que componen paredes, techos, suelo, etc. Además en Instituto de Fertilidad contamos con equipamiento de última tecnología: incubadores trigas que mejoran el cultivo de los embriones, tecnología timelapse para poder vigilar los embriones las 24h del día sin alterar sus condiciones... Todo ello orientado a que los embriones sean de la mejor calidad posible y capaces de generar gestación y finalmente un nacido sano, que es, al fin y al cabo, la principal finalidad de nuestro trabajo.

leccionarlos individualmente, etc. En definitiva, el material biológico que manipulamos es muy valioso, tanto por su origen como por el componente emocional implícito en cada muestra, requiriendo un alto nivel de concentración así como la máxima delicadeza.

Además, debemos tener amplios conocimientos no sólo de las técnicas de reproducción asistida sino también en genética, cultivos celulares, fisiología, biotecnología, bioética y legislación sobre Reproducción Asistida Humana. Al ser un campo biomédico en constante y rápida evolución nos obliga a estar en continua formación para poder ofrecer a los pacientes el mejor de los tratamientos.

P.- ¿Por qué es importante el profesional responsable del laboratorio?

R.- El trabajo del embriólogo es el gran desconocido por parte de la mayoría de los pacientes. A pesar de todo el equipamiento en el que nos apoyamos, realizamos un trabajo muy manual en el que cada ovocito y cada embrión debe trasladarse a una serie de placas con medio durante el proceso que dura el cultivo, inyectamos uno a uno los espermatozoides en el óvulo tras se-

P.- ¿Qué técnicas ofrece el laboratorio de Fecundación In Vitro (FIV)?

R.- El Laboratorio de Fecundación In Vitro se divide en dos secciones: un Laboratorio de Andrología, donde realizamos seminogramas diagnósticos, preparamos el semen para su utilización en una técnica de reproducción asistida, procesamos muestras de biopsia testicular y congelamos muestras seminales de pacientes.

Por otro lado, está el laboratorio de Embriología, donde se

recuperan los óvulos, se congelan o se fecundan y se evalúan, cultivan los embriones, para por último seleccionar el/los mejores a vitrificar y/o transferir al útero materno.

P.- ¿Cómo se elige un ovulo/espermatozoide? ¿Qué características debe tener?

R.- Cuando la mujer se somete a una estimulación ovárica controlada, se produce el crecimiento simultáneo de varios folículos en los ovarios. Mediante

P.- ¿Cuánto dura el proceso desde que se extraen los óvulos hasta la transferencia de embriones?

R.- Una vez obtenidos los em-

P.¿Cómo cuidamos y escogemos los embriones?

R.- Desde el momento en que los óvulos son fecundados, pasan a unas placas con medio de cultivo que contiene los nutrientes necesarios para que el embrión se desarrolle. Estas plaquitas se guardan en incubadores que simulan las condiciones del útero materno. Éstos se evalúan diariamente hasta el día de la transferencia embrionaria, para valorar cuántas células tienen, si tienen fragmentos, el ritmo en el que se dividen y otras características morfológicas que le confieren una categoría determinada. Los embriones de categoría A tendrán la mayor probabilidad de implantar seguidos de los de categoría B. Una vez finalizados los días que dura el cultivo, escogeremos los mejores embriones para ser transferidos o congelados.

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ciencia

La creación de Facultad de Medicina dispara el número de tesis doctorales biomédicas en la UIB El Dr. Félix Grases asegura que ya desde antes del inicio del Grado en Medicina se ha dado un alza de estas tesis que hace que sean ya el programa de doctorado con más alumnos de la Universitat balear Juan riera roCa Uno de los objetivos de la creación del Grado de Medicina y puesta en marcha de esta Facultad en el seno de la Universitat de les Illes Balears (UIB) era potenciar la investigación biomédica.

Pues bien, aún a muchos años vista de que los actuales estudiantes se conviertan en científicos de renombre o que la Facultad atraiga grandes profesores y clínicos de fuera de las Islas, este objetivo ya se está comenzando a cumplir.

En unas recientes declaraciones a Salut i Força, el Dr. Félix Grases, catedrático de la UIB y director del Laboratorio de Investigación en Litiasis Renal avanzaba que “desde que la Facultad de Medicina es casi una realidad y más aún ahora que ya lo es el número de tesis doctorales en temas biomédicos se ha multiplicado hasta el Félix Grases. punto de que ahora éste es el que él dirige y que, efectivaprograma de la UIB con más mente en los últimos tiempos estudiantes de doctorado.”

El Dr. Grases es tal vez la ha experimentado un gran aumento de los equipos de inpersona que conoce mejor esta vestigación para doctorados evolución, ya que en la UIB los que eligen temas biomédicos. programas de doctorado en Según los últimos datos distemas relacionados con la Meponibles cedidos por la UIB, dicina pasan por el Institut tras la consulta a la Secretaría Universitari d’Investigació en del IUNICS, las tesis doctoraCiències Sanitarias (IUNICS)

les relacionadas con temas biomédicos tesis leídas en el periodo de 2014 a 2017 han sido 26, mientras que en solo un año – con la Facultad de Medicina ya como una realidad –los alumnos matriculados de doctorado biomédicos entre 2016 y 2017 son ya 96. El dato es contundente en si mismo.

Las tesis doctorales son proyectos de investigación que deben aportar conocimientos nuevos.

No se trata de puestas al día en conocimientos ya existentes, sino en avanzar en aquello que los científicos llaman “la frontera del conocimiento”, es decir, en lo que popularmente se conoce como “hacer descubrimientos”. En materia biomédica ello repercute directamente sobre la calidad asistencial prestada al ciudadano.

Las tesis se desarrollan para obtener el doctorado, condición imprescindible para acceder a una plaza de profesor titular en la Universidad. Solo un 10% de los médicos españoles tienen un doctorado (ya que la necesidad de hacer el MIR tras obtener el grado retrasa mucho la terminación de

Un centenar de currículos presentados para impartir clases en el segundo curso del Grado de Medicina Juan riera roCa Un centenar de currículos se han presentado en el periodo establecido por la Facultad de Medicina de la Universitat de les Illes Balears (UIB) para cubrir una veintena de plazas de profesor asociado, la mayoría de las cuales son para cubrir las plazas de las especialidades de Anatomía de cara a la impartición de la materia el segundo curso de este grado que se inicia a partir de septiembre.

La UIB dio a finales de mayo

y principios de junio máxima publicidad a la convocatoria de una veintena de plazas de profesor para impartir clases el próximo curso. El doctor Miquel Roca, Miquel Roca. jefe de Estudios y vicedecano de la Facultad de Medicina, ha sido uno

de los promotores de la puesta en marcha de esta oferta de plazas y de su difusión en los medios de comunicación.

Así, la oferta ha llegado al Colegio Oficial de Médicos de las Islas Baleares (COMIB), Atención Primaria, hospitales públicos

El tabulado sobre estas líneas muestra el salto en número de matriculados en doctorados en investigación traslacional en salud, pública y enfermedades de alta prevalencia en los dos años anteriores a la llegada de la Facultad de Medicina frente a los dos años en los que ésta es ya una realidad. Como comparación, señalar que en otros doctorados, como por ejemplo el de Biotecnología, Genética y Biología Celular, en el curso 13-14 había 7 y la misma cifra en el 14-15, frente a los 4 y 3 de los periodos 2015-16 y 2016-17.

sus estudios en comparación a otras carreras) pero la cercanía de la Facultad de Medicina está disparando el interés por obtener ahora esos doctorados.

La proliferación de doctorados en Medicina tiene pues un efecto doble: Los graduados tienen la acreditación necesaria en ese ámbito para convertirse en profesores universitarios, acreditando con ello su capacidad investigadora y garantizando la provisión de futuros profesores, y el desarrollo de las tesis agranda día a día las innovaciones en Medicina lo que supone una mucho mejor calidad asistencial y de prevención para el ciudadano. Últimas tesis leídas en este ámbito han sido las de Marina Villar, que propone nuevos

sistemas en flujo automatizados más simples, más rápidos y más seguros para monitorizar el isótopo tecnecio-99 en pacientes y residuos biológicos de los centros hospitalarios, o la de María Victoria Ramírez, que ha determinado que ser hombre, mayor de 50, de bajo nivel académico y social y trabajo de tipo manual es perfil de riesgo cardiovascular.

O la tesis de Rocío Zamanillo sobre que el grado de obesidad y la dieta materna modulan la composición de la leche lo que a su vez puede prevenir la obesidad en la descendencia, es decir, en el hijo al que se dará esa leche… por no olvidar las tesis relacionadas con la litiasis renal del equipo del Dr. Grases.

y la web de la UIB. La respuesta de los facultativos baleares ha sido impresionante. 70 u 80 han enviado sus currículos para estas plazas –que son de una especialidad muy concreta, aunque diversificada –en algunos casos para varias plazas, hasta 100 envíos.

De esas 20 plazas una era de profesor investigador con carácter fijo. Varias, pocas, de distintas especialidades relacionadas con la Medicina, pero contratadas por su especificidad a través del Departamento de Biología de la UIB y unas 15 de profesor asociado para impartir distintas áreas de Anatomía, que por su especialización se imparte por varios profesores en el mismo año.

La entusiasta respuesta de los médicos de las islas ha sido

analizada desde la UIB y desde la Facultad de Medicina con “ganas de estar ahí, en la docencia de los futuros médicos que saldrán de esta universidad”. Roca matiza que hay “currículos repetidos” ya que son varios los médicos que se presentan para cubrir no una sino varias de las plazas ofertadas dentro de este proceso.

Con otras materias pasa lo contrario, dada su altísima especialidad, como la anatomía vascular, que suele ser enseñada en las facultades por cirujanos vasculares, de los que en Baleares hay menos de diez, por lo que obviamente el número de currículos presentados para convertirse en profesor de esta área de la materia de Anatomía de segundo año ha sido inferior.

30 •Del 3 al 23 de julio de 2017

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ciencia

Tras las primeras huellas del Alzheimer El Grupo Neurocog del IUNICS investiga la relación del deterioro cognitivo leve con el desarrollo posterior del Alzheimer mediante nuevos test que analizan las diferentes fases de la memoria y otros factores Juan riera roCa La Neuropsicología ofrece herramientas específicas que permiten establecer un diagnóstico probable de la enfermedad de Alzheimer en una etapa temprana. Varios estudios han revelado la importancia de las funciones atencionales y ejecutivas en la evaluación cognitiva de pacientes con demencia temprana. Los mejores procedimientos de diagnóstico combinan la evaluación de la memoria episódica y las funciones ejecutivas.

El Grupo de Neuropsicología y Cognición (Neurocog) del Institut Universitari d’Investigació en Ciències de la Salut (IUNICS) de la UIB investiga la relación del deterioro cognitivo leve (DCL) con el desarrollo posterior del Alzheimer. El estudio financiado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad y el IdISBa tiene a la doctora Pilar Andrés como responsable.

Tal como explica la doctora en Psicología Pilar Andrés, fundadora y directora del Neurocog, el DCL es un trastorno leve que se caracteriza porque quienes lo presentan manifiestan quejas cognitivas, dificultades de memoria, de concentración, etcétera, pero que no llegan a interferir su vida normal. Sin embargo, el DCL se considera –y ese es objeto del estudio –factor de riesgo en un 30% de los casos para un posterior Alzheimer.

El Neurocog está integrado por neuropsicólgos, médicos y analistas que en este programa pretenden el diseño y mejora de herramientas en forma de test cognitivos para detectar la relación entre quienes presentan el DCL y quienes de ese grupo desarrollarán un Alzheimer con el paso de los años, comparando luego los casos que llegaron a desarrollarlo en el ‘momento 0’ cuando solo presentaban el deterioro cognitivo leve.

“Lo que hace apasionante este campo de la investigación médica –señala la doctora Andrés –es el hecho de que participen investigadores muy diferentes formando un equipo multidisciplinar”. En este sentido, explica la investigadora principal, se selecciona para el

PILAR ANDRÉS. Profesora de Psicología, Neuropsicóloga. Jefe de grupo. Investiga sobre funciones ejecutivas, corteza frontal, neuropsicología clínica, envejecimiento cognitivo, ejercicio físico.

ALICIA LEIVA. Investigadora postdoctoral.

Investiga sobre envejecimiento cognitivo, distracción, atención, neurociencia cognitiva, psicología experimental.

IRUNE FERNANDEZ-PRIETO. Investigador postdoctoral. Investiga sobre audición y modalidad de la cognición, procesamiento auditivo de las características espaciales y de tono, distracción desviada

ENRIQUE MOLINA. Investigador graduado.

Psicólogo e ingeniero informático.

Investiga sobre vigilancia, fluctuaciones de la atención, distracción desviada.

FABRICE PARMENTIER. Profesor de Psicología.

Investiga sobre Atención auditiva, distracción desviada, memoria a corto plazo, envejecimiento cognitivo.

JAUME POMAR. Neuropsicólogo. Investiga sobre Neuropsicología del niño y del adolescente, funciones ejecutivas

HELENA VICO. Médica neuróloga y psicóloga. Investiga sobre Neurología cognitiva del comportamiento

AINA YAÑEZ. Bióloga y epidemióloga.

Investiga sobre deterioro cognitivo.

estudio a las personas que además del DCL presentan, tras una punción lumbar una pareja de biomarcadores que se consideran factores de riesgo para el Alzheimer.

Es el caso de dos proteínas, cuyo exceso en el cuerpo humano puede poner en alerta a un posible desarrollo de esta enfermedad. Son la proteína beta-amiloide y la tau. Una resonancia magnética puede también revelar una atrofia del córtex temporal y mediante un PET-Scan se puede detectar un hipometabolismo frontoparietal, disfunciones cerebrales que aumentan la probabilidad de llegar a un diagnóstico de Alzhéimer.

El proyecto que dirige la neuropsicólga –que a partir de este verano inicia un año sabático para dedicarse a esta investigación, con la que lleva tres años y a la que falta aún otros tres, dentro de los plazos previstos –se centra en el desarrollo de los test cognitivos para avanzar en la detección de los factores de riesgo en esa primera etapa que supone el deterioro cognitivo leve, al menos para el 30% de quienes lo presentan.

Los test con los que trabaja la neuropsicólga investigan “las diferentes fases de la memoria, como son la codificación, la consolidación y la recuperación. A algunas perso-

nas al envejecer, o que han sufrido extirpación de elementos cerebrales para tratar una epilepsia, puede resultarles costoso crear nuevos recuerdos, es decir, la etapa de la codificación, pero llegan a consolidarlos y pueden llegar a recordarlos, recuperarlos”.

“Sin embargo –sigue explicando la investigadora –en las personas con Alzheimer los recuerdos no llegan a crearse, a entrar en el cerebro, por lo que si en el primer caso, aunque sea con dificultad, se les puede ayudar a rescatar el recuerdo, en el segundo este rescate es imposible porque a consecuencia de la enfermedad ese recuerdo nuevo no ha llegado a grabarse en la memoria”.

Este trabajo se está desarrollando con un primer grupo, de 100 voluntarios, pacientes que han acudido al Hospital Universitario de Son Espases, presentando DCL. El traslado de una de las colaboradoras a Valencia ha hecho que se hayan incluido en la muestra también pacientes de esa región. Por otra parte, se contrasta con otras 100 personas de una base de datos de la UIB que presen-

tan un envejecimiento sin problemas cognitivos.

Durante los seis años en los que ha de desarrollarse el proyecto se ha de trabajar con los datos obtenidos en esos nuevos test, y como explica la doctora Andrés, una vez detectadas qué personas del estudio con DCL acaban de desarrollar el Alzheimer, “regresar al minuto cero, aunque aún solo tenían un deterioro cognitivo leve y averiguar cuáles son los factores que en ese momento se pueden considerar determinantes y esclarecedores.

El Neurocog investiga la cognición humana, atención, memoria y funciones ejecutivas. Su trabajo involucra enfoques experimentales, clínicos (trastornos neurales y psicológicos) y de desarrollo (niños, adultos, mayores). En sucesivas ediciones Salut i Força mostrará sus trabajos que relacionan la actividad física con una mayor reserva cognitiva ya en la juventud, el impacto del bilingüismo en la cognición, o el mindfulness y su relación con la superación de factores atencionales de la concentración.

Salut i Força

Del 3 al 23 de julio de 2017 • 31

ciencia

Diferentes pacientes, disfrutando de la musicoterapia

Sant Joan de Déu consolida su relajación musical durante la cirugía Más de 4.000 personas son intervenidas anualmente en las instalaciones del Hospital Sant Joan de Déu atendidas por sus patologías traumatológicas y ortopédicas redaCCión Pasar por la experiencia de un procedimiento quirúrgico provoca estrés, ansiedad, sentimientos y emociones que nos alejan de nuestro estado natural haciéndonos sentir vulnerables. La musicoterapia es una herramienta útil como complemento de los tratamientos farmacológicos habituales, para aliviar el dolor y reducir el estrés y la ansiedad. La música ha acompañado al ser humano desde sus orígenes. Pitágoras es considerado el padre de la Musicoterapia, Platón habla de

los efectos de la música para crear distintos estados emocionales en los pacientes. Según algunos musicólogos, los clásicos más “curativos” son Mozart, Bach, Vivaldi. Como procedimiento terapéutico, la musicoterapia comenzó a desarrollarse a mediados del siglo XX, alcanzando un mayor auge en estos últimos años.

En el cerebro humano, en su hemisferio derecho, reside la percepción tridimensional y de los colores, el pensamiento abstracto, la memoria visual y la música. Estudios científicos han evidenciado que alguna

música (tribal, clásica) produce relajación, disminución de la frecuencia respiratoria, frecuencia cardíaca y tono muscular, por la liberación de endorfina segregada por la glándula pituitaria y que actúa como analgésico transmitiendo sensación de bienestar.

Percepción Un equipo de investigadores de la Universidad Queen Mary de Londres (Reino Unido) ha realizado un análisis sobre 7.000 pacientes y sus resultados confirman el vínculo entre la

UBES firma con los sindicatos el convenio colectivo de la sanidad privada para los próximos cuatro años. La Unión Balear de Entidades Sanitarias (UBES) ha firmado esta tarde el convenio colectivo de la sanidad privada junto a los sindicatos UGT, CCOO, USAE y SATSE en la sede de CAEB. Carmen Planas, presidenta de UBES, ha asegurado que “es un buen acuerdo” ya que da paz y estabilidad al sector durante los próximos cuatro años y une a empresas y trabajadores a caminar juntos hacia la excelencia en la atención sanitaria y la satisfacción del paciente. El nuevo convenio colectivo, que afecta a alrededor de 5.000 trabajadores, tendrá una vigencia de cuatro años que dará comienzo a partir de su publicación en el BOIB. Incluye unos incrementos salariales para 2017 de un 1,8% sobre el salario de 2011; para 2018, de un 1,9%; y para los siguientes años 2019 y 2020, de un 2%. Además, a partir de 2018, los trabajadores que cuenten con seis años de antigüedad disfrutarán de un día adicional de vacaciones.

música en la sala de operaciones y una reducción significativa del dolor. El Hospital Sant Joan de Déu ha incorporado la técnica de relajación con música con el objetivo de mejorar el estado físico y psicológico del paciente durante el proceso quirúrgico. La iniciativa consiste en ofrecer poder escuchar música previamente seleccionada en un sistema MP4, desde la acogida hasta el final del proceso en la unidad quirúrgica; en la preparación, durante la intervención y en la recuperación postoperatoria inmediata. Al alta se evalúan el nivel de

ansiedad y dolor, así como las sensaciones experimentadas.

La aceptación de los pacientes al hecho de escuchar música es muy alta y los resultados obtenidos corroboran que escuchar música antes, durante y después de ser sometidos a una cirugía aumenta el confort, y tiene un efecto relajante que contribuye a su recuperación. De hecho, tras la evaluación de una muestra de 211 pacientes, todos ellos manifestaron haberse sentido más relajados, sorprendidos por la innovación y consideraron la experiencia altamente recomendable.

Los departamentos de recursos humanos de todo el Servicio de Salud hacen su primera reunión de trabajo. El pasado 29 de junio, tuvo lugar en el Hospital de Manacor la primera reunión de trabajo de todos los componentes de los departamentos de recursos humanos de los diferentes centros del Servicio de Salud. Esta primera jornada de trabajo se centró en la importancia de poner en común los criterios de acción y la estandarización de todos los departamentos de recursos humanos. Esta iniciativa —que tendrá continuidad según lo que han explicado los organizadores de la jornada— supondrá poder dar una misma respuesta a las diferentes cuestiones que se plantean en el Servicio de Salud. La mejora de la gestión y la coordinación de actuaciones son las pautas que marcaron la reunión, en la que se trataron temas relacionados con las licencias y los permisos retribuidos, la carrera profesional, el plan de acción en materia de formación, la bolsa única, la movilidad interna y la oferta de empleo público. A la reunión asistieron más de treinta trabajadores de los hospitales públicos de Mallorca y de los Servicios Centrales del Servicio de Salud.

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Salut i Força

entrevista

JOSÉ MARÍA VÁZQUEZ ROEL, MÉDICO, PSIQUIATRA Y DIRECTOR GENERAL DE LA CLÍNICA CAPISTRANO

“En el adicto fallan la autoestima y la cadena de transmisiones emocionales” El director general de Clínica Capistrano, el doctor José María Vázquez Roel, sigue profundizando en los principales aspectos relacionados con el tratamiento de las adicciones, una lacra que condena a la esclavitud física y emocional a millones de personas en todo el mundo. ánGeles fournier P.- ¿Cuál es el modelo de tratamiento que se proporciona a los usuarios de Clínica Capistrano?

R.- En nuestras instalaciones, situadas en un espacio agradable y privilegiado de la isla, el paciente permanece internado durante un período que oscila entre el mes y los tres meses, es decir, el tiempo indispensable para llevar a cabo nuestro trabajo terapéutico.

P.- ¿Qué trabajo se realiza durante este período?

R.- En primer lugar, si hablamos de un adicto, hay que dejar atrás la adicción introduciendo una fase de abstinencia que requiere la máxima implicación del usuario y de su entorno y una tarea eficiente por parte de los profesionales que le atienden.

Y, paralelamente, hay que comenzar a introducir al enfermo en una dinámica terapéutica.

P.- ¿Cuál es el objetivo de esta terapia?

R.- La finalidad es que el paciente llegue a interrogarse sobre las causas y las consecuencias de su adicción. Nadie nace adicto por si mismo. Tiene que

“El objetivo de una terapia

es averiguar las causas que hay detrás de una adicción” “Ninguna persona nace

adicta. Tras esta conducta hay siempre un telón de fondo”

existir un telón de fondo, en forma de vivencias o experiencias anteriores, familiares o de otro tipo, que propicie esa situación y favorezcan la dependencia, ya sea al alcohol, a otras drogas, al juego, o a cualquier otra conducta patológica.

P- ¿Por qué una persona cae en una adicción, en un momento determinado de su vida?

R.- Hay muchas causas, circunstancias y factores. Y todos ellos tienen su relevancia y merecen ser valorados y analizados en profundidad, sobre

todo porque un primer elemento que se debe tener en cuenta a la hora de hablar de las adicciones es que cada adicto la vive a su manera y las desarrolla por causas y situaciones de su vida personal que nada tienen que ver con las de otros afectados. En ese sentido, el tratamiento de una adicción ha de ser siempre personalizado e individual, más allá de que, por supuesto, existan territorios comunes en todas estas conductas.

P.- ¿Podríamos afirmar que una adicción equivale a una

patología mental?

R.- Más bien, es la manifestación de esa patología. Pongámonos en el caso de alguien que de niño vive una infancia difícil, en un hogar desestructurado donde proliferaban incluso situaciones de violencia dom é s t i c a .

Naturalmente, la psique y la estructura emocional de ese niño no evolucionarán correctamente, y, por otra parte, la angustia y la tensión que habrá vivido de pequeño no desaparecerán por arte de magia. Si no ha tenido la oportunidad de seguir una terapia que le ayude a superar esos problemas, estos se manifestarán en la edad adulta, de una u otra manera. Y una de esas maneras, sin lugar a dudas de las más dañinas y nocivas, es la adicción. Que la adicción sea una u otra, ya dependerá de las circunstancias de esa persona, de su contexto, de sus relaciones, y, en definitiva, de cómo es el mundo en el que se mueve e interactúa.

P.- Sin embargo, no todas las personas que han debido convivir en un entorno complicado o difícil desarrollan una adicción…

R.- Por supuesto que no. La psique humana no es un teorema matemático. La grandeza de la personalidad humana estriba, precisamente, en su singularidad. Todos somos di-

ferentes, y todos somos peculiares dentro de esa diferencia.

A partir de aquí, los acontecimientos traumáticos, que normalmente se desarrollan en la infancia aunque pueden aparecer en cualquier otra época de la vida, nos marcan de manera distinta. Lo que es seguro es que cuando se desarrolla una adicción es porque algo falla en nuestra cadena de transmisiones emocionales.

P.- ¿Y falla también la autoestima?

R.- Un adicto, normalmente, es alguien con una baja autoestima, que piensa que nada bueno le puede suceder porque él, o ella, no merece nada bueno. Esa es, de hecho, la actitud que hay que corregir, desde el punto de vista terapéutico, para propiciar la recuperación del paciente.

P.- En Capistrano se proporciona a los usuarios la oportunidad de recuperar su vida, desde una óptima de libertad y autonomía. ¿Cuáles son las características principales del modelo asistencial que ustedes aplican?

R.- Capistrano representa un modelo profundamente humanista, en el sentido de que nuestra principal preocupación, la de todo nuestro equipo de terapeutas y especialistas, consiste en ayudar al paciente a entender cuáles son las causas que le han conducido a ser víctima de una adicción que está destruyendo su vida y su salud. Es ahí donde el internamiento, la convivencia, la posibilidad de compartir ideas y percepciones y de ponerlas en común juega un papel insustituible.

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•Del Del 3 al al 23 23 de de julio juliode de 2017 2017 • •33 33

Salut SalutiiForça Força

XXXX En una apuesta por la máxima seguridad en el parto, Clínica Rotger y Hospital Quirónsalud Palmaplanas amplían sus equipos de neonatología para ofrecer la máxima calidad asistencial a los padres y al recién nacido.

Cuentan con la Unidad privada de Cuidados Intensivos Neonatales mejor dotada y con la experiencia de de ser los centros privados que registran un mayor número de nacimientos en Balears. redaCCión El parto es el inicio de una nueva vida, un momento que requiere contar con todas las garantías para asegurar que el nacimiento transcurre con normalidad y que en caso de necesidad, se cuenta con la tecnología y los equipos de especialistas presentes en el paritorio, preparados para actuar inmediatamente frente a cualquier contratiempo.

Por estos motivos, el Hospital Quirónsalud Palmaplanas y la Clínica Rotger apuestan por adoptar las medidas necesarias para garantizar que en sus centros el proceso del embarazo, el parto y los primeros meses de vida del recién nacido, transcurren en las condiciones ideales de seguridad y constante supervisión. Cuentan con un circuito de embarazo y parto que incluye a matronas, al equipo de obstetricia y a la Unidad de diagnóstico prenatal que ofrece los tratamientos de screening de aneuploidias, el estudio DNA fetal en sangre materna o procedimientos de cromosomopatías como la amniocentesis, y las últimas técnicas bioquímicas para el diagnóstico de la preclampsia. Además, de ecografías de control en 4G.

la Clínica rotger cuenta con la única uCi neonatal privada de Balears, capacitada para asistir neonatos a partir de 28 semanas La Clínica Rotger garantiza que siempre, 24 horas al día, los 365 días al año, el parto es supervisado por un especialista en neonatología, presente físicamente en el paritorio durante el nacimiento. En el paritorio el neonatólogo realiza al bebe un primer reconocimiento sobre su estado de salud y fundamentalmente, interviene de forma inmediata, en caso de que surja cualquier adversidad.

Los doctores Jorge Muñoz, Paula Tejada, Isabel Utrera y Alex Escribà del equipo de neonatología de Hospital Quirónsalud Palmaplanas.

Clínica Rotger y Quirónsalud Palmaplanas: comprometidos con la seguridad en el embarazo, el parto y los primeros meses de vida del bebe Por ejemplo, en caso de dificultad respiratoria, es clave el primer minuto de vida, de forma que la rápida actuación del neonatólogo, permite iniciar con la mayor celeridad, las maniobras específicas de reanimación.

Un equipo de expertos especialistas en neonatología, capacitado para responder en situaciones de máxima exigencia, cuenta en la Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales, con la mejor dotación tecnológica de la sanidad privada. 8 incubadoras que permiten la monitorización permanente del recién nacido, así como controlar su peso y temperatura.

La Unidad también dispone de una zona especial de aislamiento para evitar infecciones

y cuenta con dos cunas térmicas y respiradores de alto flujo.

En el paritorio están habilitadas dos unidades de reanimación y una incubadora de transporte. Todo preparado para la atención de patologías más frecuentes como dificultades respiratorias, procesos infecciosos y problemas cardiacos o metabólicos.

A su vez, los equipos de especialistas más prestigiosos de la clínica están en permanente coordinación con el servicio de neonatología para la inmediata atención del bebé. La Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales cuenta con la presencia permanente de un Neonatólogo y con plantillas de enfermería especializada en la atención del recién nacido.

Finalmente, antes del alta, se realizan las pruebas de screening auditivas, metabólicas y cribado de cardiopatías congénitas. Por último, se ofrece a los padres, la posibilidad de continuar con los controles de seguimiento del primer mes de vida del bebé, bajo la supervisión de los especialistas de la Clínica Rotger.

ampliación del equipo de neonatología del Hospital Quirónsalud Palmaplanas El hospital cuenta con las reconocidas pediatras especialistas en neonatología la doctora Paula Tejado y la doctora Isabel Utrera, profesionales de amplia experiencia que están presentes para cualquier inter-

vención en el paritorio y que forman parte del amplio equipo de pediatras, encabezado por el Doctor Jorge Muñoz.

Con el objetivo de ofrecer la mejor asistencia a la madre y al recién nacido, en el Hospital Quirónsalud Palmaplanas, el ingreso de la madre se hace directamente en las habitaciones equipadas dentro del paritorio, lo cual permite una mayor cercanía con la matrona y se evita la necesidad de desplazar a la paciente en el momento de dar a luz. Además, las instalaciones están ubicadas, junto a la zona quirúrgica del hospital, permitiendo una actuación rápida y con la máxima seguridad en caso de ser necesaria una intervención quirúrgica.

En el parto el neonatólogo

está siempre presente en el paritorio, 24 horas al día y 365 días al año. Siempre realiza una primera revisión del recién nacido y su presencia permite actuar inmediatamente, por ejemplo, en casos de dificultad respiratoria Preparación al parto en el Hospital Quirónsalud Palmaplanas

Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales Clínica Rotger.

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ciencia

Sistemas más simples, rápidos y seguros para poder monitorizar un isótopo usado en Medicina Nuclear La tesis doctoral de Marina Villar propone nuevos sistemas en flujo automatizados más simples, rápidos y seguros para monitorizar el tecnecio-99 en muestras biológicas de pacientes y residuos hospitalarios Juan riera roCa La investigación desarrollada en la tesis doctoral desarrollada por la químico Marina Villar, realizada y presentada en la Universitat de les Illes Balears (UIB), propone nuevos sistemas en flujo automatizados más simples, más rápidos y más seguros para monitorizar el isótopo conocido como tecnecio-99 en pacientes y residuos biológicos de los centros hospitalarios.

El tecnecio (Tc) es un elemento químico que se puede obtener como subproducto de la fisión del uranio 235 en los reactores nucleares. Uno de sus radioisótopos, el 99mTc, se utiliza en las modernas técnicas de medicina nuclear para efectuar diversos tipos de pruebas diagnósticas. La medicina nuclear introduce pequeñas dosis radioactivas en el organismo para ‘iluminar’ las lesiones.

Su uso se ha incrementado notablemente en los últimos tiempos, de la mano del desarrollo de la medicina nuclear que tiene grandes éxitos diagnósticos. En consecuencia, también ha aumentado la generación de residuos en forma de 99Tc, el isómero que aparece con la desintegración radiactiva del 99mTc. Por eso se le considera un importante contribuidor a la dosis ambiental.

Su periodo de semidesintegración es largo, aproximadamente de 211.100 años, lo cual da una idea de la toxicidad que puede acarrear para el medio y para la salud pública una mala gestión. También son factores importantes que aconsejan extremar los procedimien-

Marina Villar.

tos que se diseñen y protocolicen para su control su elevada abundancia y su alta movilidad sobre el medio ambiente.

supervisión Los centros sanitarios con medicina nuclear, donde se usa el 99mTc, almacenan y supervisan las actividades de los residuos de 99Tc liberados en el medio ambiente: Estos residuos incluyen la orina y las heces de los pacientes tratados, que son las vías de excreción fisiológica más frecuentes y donde se encuentran los residuos de los medicamentos nucleares que se les inoculan.

La tesis doctoral de Marina Villar presenta sistemas parcial y completamente automatizados basados en técnicas de análisis por inyección de flujo que conducen a métodos ana-

líticos más simples y precisos, que requieren un tiempo de análisis más corto y un consumo menor de muestras y de reactivos, según se ha informado desde fuentes cercanas al laboratorio en el que investiga.

Estos métodos también re-

quieren una mínima manipulación de las muestras y de los patrones, lo que mejora la seguridad del analista, un profesional que en este ámbito siempre sufre un mayor riesgo. Estas características convierten estos métodos en una buena alternativa para la monitorización de 99Tc en muestras biológicas de pacientes y de residuos generados.

La tesis ‘Sistemas en flujo automatizados para extraer, preconcentrar y determinar tecnecio-99 en muestras biológicas y residuos de Medicina Nuclear’ se ha hecho en el seno del grupo de investigación en Química Analítica, Automatización y Medio Ambiente de la Universitat de les Illes Balears, dirigida por la doctora Laura Ferrer y por el doctor Víctor Cerdà.

El tecnecio-99 o 99mTc (la "m" indica que es un isómero nuclear meta-estable) es el radioisótopo más utilizado en la práctica diagnóstica, estimándose que el 80% de los procedimientos de medicina nuclear lo uti-

En busca de dosis bajas de radiación La exposición a la radiación debido al tratamiento diagnóstico con 99mTc puede mantenerse dentro de niveles bajos. Debido al corto período de semidesintegración, su rápida desintegración para originar el 99Tc -mucho menos radiactivohace que la dosis total de radiación recibida por el paciente (por unidad de actividad inicial tras la administración) sea relativamente baja.

En la forma en la que se administra, generalmente como pertecnetato, ambos isótopos son eliminados rápidamente del organismo en unos pocos días. El tecnecio empleado en medicina nuclear se suele extraer de los generadores de 99mTc. El 95mTc, con un período de semi-desintegración de 61 días, se usa como marcador radiactivo para estudiar la difusión del tecnecio en el ambiente.

liza. Se usa principalmente en procedimientos de diagnóstico como marcador radiactivo que el equipamiento médico puede detectar en el cuerpo humano.

rayos Gamma Este isótopo emite rayos gamma fácilmente detectables y su período de semidesintegración es de los más cortos en el cuerpo humano. Klaus Schwochau, enumera 31 radiofármacos basados en el 99mTc usados en estudios funcionales del cerebro, el miocardio, la glándula tiroidea, los pulmones, el hígado, la vesícula biliar, los riñones, el esqueleto, la sangre y los tumores.

La inmuno-escintografía incorpora 99mTc a un anticuerpo monoclonal, una proteína del sistema inmunitario capaz de unirse a células cancerosas.

Pocas horas después de la inyección, se detectan los rayos gamma emitidos por el 99mTc con el correspondiente equipo médico; altas concentraciones indican dónde se localiza el tumor, detectando así lostumores más difíciles de localizar.

Cuando el 99mTc se combina con un compuesto de estaño, se une a los eritrocitos y sirve para localizar desórdenes del sistema circulatorio. Se usa normalmente para detectar hemorragias gastrointestintales. El ion pirofosfato combinado con el 99mTc se adhiere a los depósitos de calcio del músculo cardíaco dañado, algo útil para evaluar el daño producido tras un ataque cardíaco. El coloide de azufre con 99mTc es filtrado por el bazo, haciendo posible la visualización de la estructura de este órgano.

•Del 3 al 23 de julio de 2017 • 35

Salut i Força

ACTUALIDAD

Patricia Gómez aprueba el plan del Ministerio Sanidad respecto a la hepatits C El Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud amplía el acceso a los medicamentos hasta las fases 0 y 1 con una financiación complementaria para llegar a todos enfermos de hepatits C. Apoyamos la prevención, el tratamiento, el apoyo del Ministerio y una buena planificación”.

Gómez también habló de otra reivindicación: “en cuanto a los enfermos de la talidomida, también es de justicia que se trate en este Consejo. Queremos que sean compensadas.

Carlos Hernández El último Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud, celebrado el pasado 21 de junio, fue una reunión maratoniana entre el Ministerio de Sanidad y los 17 consejeros de sanidad. Se aprobaron los 31 puntos que se trataron en el Consejo y se dio un paso más en el Plan Estratégico de la Hepatitis C. Las comunidades autónomas van a destinar 200 millones de euros más para abarcar a los enfermos recién diagnosticados o considerados F0 (sin fibrosis hepática), dentro del grupo que también se incluyen a los niños (sus madres les transmitieron el virus a través de la placenta). Este es la tercera partida que se destina a la lucha contra este virus.

En 2015, cuando se aprobó en una reunión similar la puesta en marcha del plan, en el Interterritorial también se aprobó un crédito de hasta 1.000 millones de euros para facilitar la liquidez de las autonomías. Fue la cuantía que se determinó para prescribir los nuevos tratamientos a los enfermos en los estadios más graves: F3 (fibrosis portal con muchos puentes, sin cirrosis) y F4 (cirrosis hepática). La evolución de la enfermedad desde F0 hasta F4 es muy lenta: pueden pasar de 20 a 47 años o más hasta el desarrollo de cirrosis hepática.

Un año después, la cifra destinada a tratar pacientes F2 (fibrosis portal con algunos puentes) y F1 (hay fibrosis portal sin puentes) ascendió a 600 millones de euros que, de nuevo, cada comunidad autónoma repartió en función del número de enfermos de cada una. Además de a la universalización del tratamiento, también se incluyeron dos nuevos fármacos.

Desde la Plataforma de Afectados por la Hepatitis C (Plafhc) insisten en que el Ministerio debe renegociar los precios de los fármacos, ya que sus precios siguen siendo desorbitados. El portavoz de esta organización, Damián Caballero, destacó que esta negociación es necesaria.

Ante el acuerdo alcanzado, diferentes comunidades autónomas también reclamaron al Gobierno la necesidad de cre-

acuerdo

Foto de familia del pasado Consejo Interterritorial.

ar una financiación específica para hacer posible el acceso de todos los afectados. Es decir, una partida extra que les ayude a sufragar el gasto.

encuentro a solas La consellera de Salut, Patricia Gómez aseguró antes de entrar al Consejo Interterritorial, que fue recibida el día anterior durante varias horas, por la tarde, por la ministra Dolors Montserrat. Fue una audiencia a solas en donde la consellera trasladó “los temas sanitarios que preocupan a los ciudadanos de las islas, fue un encuentro cordial durante dos horas para saber cómo encon-

Se calcula que en Balears

hay 2.000 pacientes de hepatits C no diagnosticados en fase 0 y 1 y el Govern precisará 20 millones de euros para su tratamiento trar el apoyo del Ministerio en dichos temas”. Para Gómez, hubo “temas no incluidos en el orden del día del Consejo, uno es la universalidad de la atención sanitaria en todo el país. Queremos que se retorne cuanto antes, como se ha hecho en Balears en el derecho a

La consellera, hablando con los miembros de la plataforma de afectados por la hepatitis C.

la asistencia. Nos gustaría poderlos tratarlo en la próxima reunión. Otro de los temas que nos preocupa es el copago de los pensionistas en medicamentos, aprobado en el decreto de 2012. Queremos que aunque no se acepte en este Consejo, conste en acta. Ojalá hagamos pronto otro Interterritorial. En Balears también nos preocupa la hepatitis C, nuestros enfermos están contentos del trato”.

Para la consellera, en el caso de la hepatitis C, “en Balears se tratan las fases 2, 3 y 4 y en otras comunidades la 0 y 1.

Hay muchas personas que son positivas y ellas no lo saben.

Podría haber en Balears 2.000

El Govern, en boca de su consellera, está de acuerdo respecto al Plan de Hepatitis C que plantea el Ministerio de Sanidad. Aprueba Patricia Gómez que se amplíe el acceso a los medicamentos en fase 0 y 1, pero siempre con financiación complementaria para poder garantizar su desarrollo hasta el año 2020. En nuestras islas se trata a todos los pacientes de fase 2 a 4. Desde abril de 2015 entraron los medicamentos de acción directa con un coste de 35 millones de euros y suponen un grado de curación del 97%, pero al preverse que hay 2.000 enfermos más no diagnosticados, su coste aproximado extra sería de 20 millones de euros.

financiación “Queremos revisar el modelo de financiación porque estamos a la cola de gasto sanitario en España. Los proyectos que impulse el Ministerio deben ir de la mano de una financiación extraordinaria. Solicitamos el soporte económico en estos casos. Desde Balears hemos querido hacer una aportación que si bien no tiene tanto impacto, pensamos que es de justicia social. Las familias que tienen una enfermedad ultrara no ven financiado todo su tratamiento porque tienen medicamentos cuyo coste medio supone entre 50 y 600 euros y queremos que eso se revise, su tope de aportación”, manifestó la consellera. Sobre la prescripción enfermera, “somos la única comunidad que aprobó un decreto y en 2011 estaba todo preparado para que pudieran prescribir las enfermeras. Ese decreto fue suspendido de manera temporal porque el recurso contra ese decreto lo puso el Consejo de Enfermería y eso nos duele especialmente”, aseguró Patricia Gómez.

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Unión Balear de Entidades Sanitarias y el Patronat Científic del Comib firman un acuerdo de colaboración El Patronat Científic asesorará a UBES en la ‘Beca de Innovación UBES- Fundación Uniteco Profesional’ En virtud del acuerdo rubricado, la Fundació Patronat Científic colaborará en la redacción de las bases y la supervisión científico-técnica de la beca. La Beca de Innovación, promovida por UBES en colaboración con la Fundación Uniteco Profesional, premiará la investigación y la innovación médica en el ámbito de la sanidad de titularidad privada de les Illes Balears.

La ‘Beca de Innovación’ está dotada con un premio de 3.000 euros, y las bases de la misma, así como el jurado y el calendario previsto, pueden consultarse en www.comib.com/patronat.

redaCCión La Fundació Patronat Científic del Col·legi Oficial de Metges Comib) y la Unión Balear de Entidades Sanitarias (UBES), han firmado un acuerdo de colaboración en relación a la ‘Beca de Innovación UBES-Fundación Uniteco Profesional’, que tiene como finalidad promover la formación de los profesionales sanitarios y una eficaz prestación de los servicios asistenciales.

Carmen Planas, presidenta de UBES, y Alfonso Ballesteros, director de la Fundació Patronat Científic, firmaron el acuerdo de colaboración en la sede del Comib.

Carmen Planas y Alfonso Ballesteros, durante la firma.

La Fundación Uniteco organiza una jornada sobre la aplicación retroactiva del nuevo baremo En el encuentro participarán magistrados del Tribunal Supremo, Audiencia Provincial y Primera Instancia de Madrid redaCCión La Fundación Uniteco Profesional ha organizado una mesa redonda con magistrados de diferentes instancias quienes hablarán sobre la aplicación retroactiva del nuevo baremo de Tráfico, en vigor desde 2016. Este encuentro se enmarca en el ciclo de encuentros de la Cátedra de Salud, Derecho y Responsabilidad Civil que la Fundación tiene en la Universidad de Alcalá, y cuenta con el patrocinio de Seguros Bilbao, Sham, W.R.Berkley y DS Legal Group.

La aplicación del Baremo de Tráfico de daños corporales en los juzgados españoles se está realizando con diferentes criterios en cuanto a la aplicación en otros ámbitos distintos del de autos. Aunque lo más generalizado es que se utilice el nuevo baremo solo para los siniestros posteriores a la fecha de su publicación, de manera aislada se está aplicando en todos los casos. Estas diferencias de criterio generan inseguridad jurídica, que se traduce en una situación grave y de riesgo para la sociedad. Solo hay que ver que en muchos seguros

con cobertura de responsabilidad civil ni siquiera se contemplan capitales que alcancen los importes del nuevo baremo.

Esta inseguridad jurídica afecta especialmente a los asegurados debido a las diferencias de cobertura en los seguros de responsabilidad civil profesional previas y posteriores al 1 de enero de 2016. Las cantidades previstas para la indemnización de los casos más graves (muerte e invalidez) pueden llegar a triplicar las cantidades establecidas en el anterior baremo, lo cual deja fuera de cobertura a la mayo-

Gabriel Núñez, durante la jornada.

ría de los seguros suscritos con anterioridad a la fecha de aplicación del nuevo baremo. ¿Alguien se imaginaría antes de este nuevo baremo un seguro de hogar con una cobertura de Rc de 2.000.000 €?

Los ponentes que participarán en esta mesa redonda son Antonio Salas Carceller, magistrado de la Sala Primera del Tribunal Supremo, Da-

vid Cubero Flores, magistrado Penal de la Audiencia Provincial de Madrid, y María José Lorena Ochoa Vizcaíno, magistrada del Juzgado de primera Instancia de Madrid.

La mesa estará moderada por la ex juez Purificación Pujol Capilla, directora Académica de la Escuela de Técnica Jurídica, lugar de celebración del encuentro.

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ACTUALIDAD

Los médicos de la liposucción en la que murió una mujer achacan al 061 no haberla vendado bien Fátima Cherkaoui entró en un centro quirúrgico para una operación sencilla y murió en la UCI de Son Espases a la que fue trasladada en ambulancia una hora después de sufrir una parada en el quirófano Juan riera roCa Los médicos que participaron en la liposucción en la que murió una mujer han asegurado ante el juez que investiga el caso que la paciente se encontraba estable cuando llegó la ambulancia del 061, a la que llamaron para que la trasladase desde un centro quirúrgico situado en la calle 31 de Diciembre a la UCI de Son Espases, al agravarse su estado durante una operación teóricamente sin riesgos.

Fátima Cherkaoui, vecina de Santa Maria, de 45 años y de origen marroquí, fue operada el pasado 6 de marzo por el doctor Gilberto Barciela, responsable del centro de medicina estética Lipoart. La intervención se desarrolló en el Centro Policlínico Quirúrgico que dirige el doctor Mateo Verd, quien participó, como anestesista. El Policlínico Quirúrgico carece de UCI. Los médicos dijeron al juez que Fátima entró en parada a las 16.00 horas. La llamada al 061 no se produjo hasta las 17.00 horas. Según ha informado el abogado de la familia de la fallecida, los médicos han admitido que tardaron una hora en avisar al Servicio de Atención Médica Urgente (SAMU) 061 después de que la mujer entrara en parada cardiorrespiratoria.

Los médicos declararon el jueves 29 de junio en el Juzgado, investigados por un presunto delito de homicidio imprudente. Según fuentes legales, los médicos admitieron que Fátima entró en parada cardiorrespiratoria sobre las 4 de la

Los doctores Gilberto Barciela y Mateo Verd.

Fátima Cherkaoui.

tarde, aunque lograron estabilizarla. La Justicia tiene conocimiento de que según el informe del 061 la llamada a las ambulancias no fue hasta las 17.03.

Los médicos dijeron al juez que durante ese periodo –aproximadamente una hora –entre la parada y la llamada a la ambulancia, con la paciente según ellos estabilizada, estuvieron vigilando las constantes vitales de Fátima Cherkaoui y que no consideraron necesaria la ad-

Foto B. Ramón D.M.

ministración de ningún fármaco o tratamiento. La ambulancia llegó a Son Espases con la paciente a las 18.30.

Los facultativos declararon que la paciente estaba estable cuando llegó la ambulancia. El debate en torno a las responsabilidades se refiere a lo acontecido en ese periodo. En Son Espases se dijo al hijo que la mujer había llegado demasiado tarde. Los médicos investigados dijeron al juez que hay responsabilidad en los sanitarios del 061 por no haber aplicado una venda compresiva.

En el informe de la UCI de Son Espases consta que la mujer llegó al hospital presentando inestabilidad hemodinámica, una gran hemorragia por los puntos de la intervención quirúrgica y una anemia muy grave, entre otras afecciones.

Salut i Força se ha puesto en contacto con el director médico del 061, “durante la liposución se debieron romper va-

rias arterias, lo que produjo shock hemorrágico y embolia grasa, ingresando en Son Espases con una hemoglobina de 4 (muy baja)”.

Tras las manifestaciones judiciales de los médicos imputados, el siguiente paso, solicitado por el abogado de la familia y representante de la acusación particular, ha sido pedir al juez la declaración de los sanitarios de la ambulancia y de los médicos de Son Espases, para que aclaren en qué estado llegó la paciente al hospital. La autopsia apunta a una hemorragia masiva y una embolia de grasa como causas de la muerte.

La mujer falleció al día siguiente, al mediodía del 7 de marzo, domingo, tras varias horas en la UCI de Son Espa-

ses. El abogado no prevé solicitar una segunda autopsia por el momento. La familia quiere trasladarla a Marruecos para enterrarla allí lo antes posible.

Los médicos de la clínica privada defienden su actuación como ajustada a “a la lex artis y a los protocolos” vigentes.

Y ello “no solamente en cuestiones puramente médicas (anamnesis completa) igualmente, en cuestiones de documentación, historia clínica y consentimientos informados”. Así lo expresó el doctor Gilberto Barciela en un correo electrónico a Salut i Força. Barciela, cirujano que practicó la operación, es licenciado en medicina y cirugía en Cuba, con el título homologado en España.

"¿Por qué tardaron una hora en llamar a la ambulancia, qué hacían, la miraban?”

Kamal Cherkaoui, el hijo mayor de Fatima, no da crédito a las declaraciones de los médicos descargando las responsabilidades sobre el 061. “¿Cómo pueden decir que mi madre salió bien del centro médico si cuando llegó a Son Espases siete médicos dijeron que estaba muy mal y el informe del 061 dice que estaba muy mal? Ahora, cuando vengan los del 061 a declarar se aclarará todo”.

Kamal no solo habla desde el dolor y la indignación. Este joven de Santa Maria, a quien el fallecimiento de su madre ha dejado solo al cargo de su hermano pequeño –el padre de los dos chicos falleció hace

meses –es estudiante de Enfermería y desde sus embrionarios conocimientos sanitarios ve cosas que no le cuadran, elementos que considera contradictorios.

La principal contradicción es que los médicos imputados aseguraran que actuaron de acuerdo a los protocolos: “Si mi madre entró en parada en quirófano y fue estabilizada a las cuatro de la tarde, ¿cómo es que no avisaron la ambulancia hasta una hora después, es que se pasaron una hora contemplándola? ¿Cómo es que cuando llegó al hospital fueron necesarias muchas transfusiones?”

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Podoactiva consolida su presencia en Palma y abre una clínica a pie de calle, la 7ª de la empresa Ha desarrollado tecnología patentada y es proveedora de equipos como la Selección Española de Fútbol o el Real Madrid e incluso la Federación Española de Atletismo redaCCión La empresa de podología y biomecánica Podoactiva ha abierto Clínica Podoactiva Palma (C/ Julián Álvarez, 14), su primera clínica monográfica a pie de calle en la isla. Se trata de la clínica número siete de la empresa, una cadena a la que se suman las más de 100 unidades de podología con las que cuenta la empresa en hospitales y centros de referencia de todo el país, además de los espacios de biomecánica de su Sede Central en Huesca. Con esta nueva clínica Podoactiva consolida su presencia en la isla de Mallorca, tras 10 años en varias unidades de podología de hospitales y centros sanitarios.

Se presentó la nueva clínica con demos de la tecnología de esta empresa para los estudios biomecánicos de la marcha, análisis de running y pruebas diagnósticas previas al desarrollo de sus plantillas personalizadas, que ya utilizan más de 250.000 pacientes, entre ellos, más de 2.000 deportistas de elite. La empresa es proveedora de equipos como la Se-

Diferentes momentos de la inauguración.

lección Española de Fútbol, el Real Madrid, el Atlético de Madrid, el Sevilla FC, el Newcastle o el CSKA de Moscú.

Palma Con más de 200 metros cuadrados, Clínica Podoactiva Palma es un espacio único en la isla equipado para desarrollar los protocolos de consulta diferenciales de Podoactiva para el

estudio biomecánico de la marcha y la pisada, pruebas con filmación en vídeo de alta velocidad y análisis cinemático de la marcha, y escaneo del pie con el 3D Scan Podoactiva, método exclusivo de alta precisión patentado a nivel mundial.

La clínica cuenta con una pista indoor de 15 metros y cinta de correr instrumentada para análisis de la carrera y running, y análisis con el sistema Younext 4D, con el

Foto de familia de la jornada de formación de ADEMA.

que se graba con 4 ó más cámaras de alta definición el gesto deportivo en pruebas de alto rendimiento o para el análisis biomecánico del pie o la marcha en casos de especial complejidad.

Además, presta servicios para la realización de quiropodias (durezas, callosidades, valoración, etc.), tratamientos podológicos (hongos, uñas incarnadas, etc.) y el novedoso servicio Smile Feet, que com-

bina el tratamiento sanitario de la quiropodia que realiza el podólogo con el acabado estético de reconstrucción de uñas.

Podoactiva Palma también cuenta con una sala específica para Younext Bike, estudios biomecánicos para ciclistas orientados a la prevención y tratamiento de lesiones y a la mejora del rendimiento, utilizando para ello tecnología exclusiva y de última generación.

La profesora Aina Calvo, explicando su técnica.

La Escuela Universitaria de Odontología ADEMA organiza el taller de formación Técnicas docentes en la Educación Superior redaCCión La Escuela Universitaria de Odontología ADEMA prosigue con el proyecto de formar a los futuros docentes del centro, con el objetivo de que los profesores tengan el máximo nivel, técnicas y Capacidad para impartir sobre asignaturas. Bajo el título,

‘Técnicas Docentes en la Educación Superior’, la doctora europea en Ciencias de la Educación por la UIB, Aina Calvo ha desgranado diferentes conceptos y técnicas que serán fundamentales para los docentes del grado. Calvo explicación a los futuros docentes que "la Enseñanza superior ya no consisten

en solo transmitir información o conocimientos sobre una determinada materia sino que el principal objetivo es crear las condiciones favorables y efectivas para que las y los alumnos aprendan", ha declarado. Durante el taller, los asistentes han puesto en común diferentes enfoques de los procesos de ense-

ñanza superior, al tiempo que han coincidido en que cada vez más se potencie el pensamiento crítico del Alumnado universitario, las técnicas de trabajo en equipo así como la formación en competencias, procesos y estrategias que permitan al docente evaluar el aprendido por el alumno y el alumnado asimi-

lar y aprender mejor los conceptos enseñados. En este taller, abierto a todos los profesionales que así lo han deseado, han participado más de 20 profesionales sanitarios, tanto los que van a dar clase por primera vez, como algunos que ha refrescado conocimientos y aprendido nuevas técnicas docentes.

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ACTUALIDAD

El COIBA activa una plataforma para encontrar casa para las enfermeras que vienen a cubrir el verano El Colegio traslada al entorno virtual el ‘tablón de anuncios’ donde se colgaban ofertas de alojamiento / El servicio es gratuito y voluntario y busca ayudar a solventar los elevados precios de los alquileres Juan riera roCa El Col·legi Oficial d’Infermeria de les Illes Balears (COIBA) ha activado un servicio gratuito para ayudar a encontrar alojamiento a las enfermeras que se desplazan a las Balears para trabajar en verano, según han informado fuentes colegiales.

El COIBA traslada a su web el tradicional ‘tablón de anuncios’ para publicitar la oferta

de habitaciones, apartamentos o viviendas de enfermeras colegiadas que deseen alquilarlas a otras enfermeras que vengan de fuera y necesiten alojamiento.

Cualquier enfermera o enfermero colegiado en el COIBA puede, a través del Portal del Colegiado (con su usuario y contraseña) enviar la información básica de su anuncio; se comprobará la aparición de los datos mínimos imprescindi-

bles y se publicará en abierto.

La publicación aparecerá en el apartado de “Servicios colegiales / Tablón de anuncios”.

Si bien únicamente los colegiados pueden ofrecer viviendas, la oferta será visible para todas las personas, aunque no estén todavía colegiadas en Balears.

“El encarecimiento de los alquileres en Balears es conocido y perjudica muy seriamente a los profesionales sanitarios que, en verano, se desplazan a

Rosa Mª Hernández, presidenta del COIBA.

nuestras islas para cubrir las vacaciones”, ha explicado Rosa María Hernández Serra, presidenta del COIBA. Enfermeras de otras CCAA suelen llamar por teléfono al COIBA preguntando por algún alojamiento, y -hasta el momento- solo se ha podido facilitar la oferta que estaba colgada en el tablón de anuncios físico (muy escasa para las

necesidades reales).

“Desde el COIBA queremos facilitar una solución a estas enfermeras, que tienen trabajo, pero no residencia. La idea no es ser intermediarios, sino crear una plataforma en la que se puedan encontrar habitaciones o apartamentos” explica Hernández.

Estos apartamentos serán, continúa, “pertenecientes a enfermeras de aquí y la demanda de los profesionales que vengan de fuera de forma temporal”. En una primera fase el COIBA está invitando a todos los colegiados que tengan alojamiento a ofrecerlo.

El COIBA también pone a su disposición un modelo de contrato que pueden utilizar, aunque en ningún momento hará de intermediario entre arrendatario y arrendador, cobrará comisión ni se hará responsable de las condiciones y términos del contrato.

Primera reunión para constituir una Asociación que reúna a los antiguos colegiados jubilados del COIBA a las demás enfermeras, e incluso a las faUn grupo de enfermeras milias. La idea ya jubiladas ha empezado a tras la creación preparar la creación de una de esta AsociaAsociación de antiguos coción de antilegiados del Coiba, que reúguos colegiana a enfermeras y enfermedos es que las ros jubilados con ganas de enfermeras no seguir manteniendo el condejan de ser tacto y realizar actividades enfermeras en común. En esta primera por el hecho de reunión, celebrada hace pojubilarse. cos días, seis enfermeras de La idea nace distintos ámbitos y especiade la inquietud lidades pusieron en común Las antiguas colegiadas que asistieron a la primera reunión fueron Francisca Mestre, Carmen Cerrón, Marian García quienes tras sus inquietudes e ideas para Baratas, María José Montoro, Francisca Llinás y Adela Oliver. toda una vida lanzar la asociación. voluntariado, organizar un ciprofesional de cuidados a otras De manera informal todavía, yoga, taichí, o un taller de cocinefórum o excursiones. personas, quieren dedicar se habló de la posibilidad de na para mejorar la memoria.

También hubo propuestas de Estas actividades se abrirían tiempo a cuidarse a ellas misorganizar actividades como J. r. r.

mas, a sus familias y aficiones y sin romper el vínculo con el círculo profesional al que han destinado 40 años de su vida.

La Junta de Gobierno del COIBA ha ofrecido apoyo y colaboración a la creación de la asociación, autónoma e independiente. La iniciativa se suma a la reciente aprobación por la Junta de Gobierno de la figura del “antiguo colegiado”.

Con esta iniciativa se trata de que un colegiado o colegiada que -pese a estar de baja por jubilación y no pagar cuota sí podría seguir vinculado al Colegio Oficial de Enfermería de las Islas Baleares y participar en las actividades que se organicen.

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ACTUALIDAD

Los profesionales del 061 ofrecen las mejores garantías en la coordinación de urgencias médicas La Gerencia Atención Urgente GAU 061, vinculada orgánicamente a la Conselleria de Salut, gestiona y ofrece respuesta a cualquier urgencia o emergencia y consulta médica y de enfermería que se produce en el conjunto de la Comunidad Autónoma. alBerto ariza A partir de un estricto código de valores, que incluyen la profesionalidad, la honestidad, la transparencia, la accesibilidad, la eficacia, la calidad, el respeto y el compromiso, la GAU 061 presta un servicio de información, orientación y atención sanitaria englobado bajo las consignas de la proximidad, la proactividad, la excelencia y la eficiencia, con el objetivo último de satisfacer las necesidades que, en este ámbito, afecten a los residentes de Balears y también a las personas que visitan el archipiélago.

Fundado en noviembre de 1992, el servicio de urgencias médicas del 061 en Balears fue el tercero que se creó a nivel nacional y su cartera de prestaciones comprende desde la gestión de emergencias, las urgencias sanitarias y el transporte secundario hasta la coordinación de las unidades de SVA y SVB, el transporte sanitario aéreo, la coordinación de trasplantes y de las visitas médicas o de enfermería que tienen lugar a domicilio, la consultoría médica telefónica y la divulgación de infor-

mación sanitaria general a la población, sin dejar de lado la organización y participación en simulacros, dispositivos de riesgo previsible y jornadas de carácter educativo y formativo.

La CCUM está formada por profesionales médicos, enfermeros, locutores y telefonistas que dan salida a las demandas de la población y a los requerimientos de los equipamientos

hospitalarios, de Atención Primaria y del SUP, además de los servicios no sanitarios que así lo soliciten.

Todos los profesionales están altamente cualificados para so-

lucionar los problemas que acontezcan a tiempo real. Su selección se lleva a cabo a partir del diseño de perfiles que se adecuan a la función específica que deberán desarrollar, siem-

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ACTUALIDAD pre con el objetivo de resultar útiles en la cobertura de situaciones críticas y la obtención de la información necesaria para que las ambulancias del 061 realicen su labor con efectividad y operatividad.

Esta es la razón por la que dichos profesionales adquieren una exigente y completa formación en la gestión y manejo de situaciones críticas, con protocolos establecidos que constan de preguntas claves. De esta manera, estos trabajadores se hallan perfectamente capacitados para prestar la ayuda telefónica que los usuarios requieran hasta que los recursos sanitarios llegan al lugar del incidente. Entre las tareas que entran de lleno en este protocolo se hallan, por ejemplo, la ayuda que se presta a un familiar o a cualquier otro interlocutor para que aborde con garantías la reanimación cardiopulmonar básica del paciente,

del programa 061 Salut Respon, que aborda este tipo de tarea informativa y divulgativa a partir de la aportación de médicos y enfermeros.

o sepa cómo actuar cuando se encuentra con una persona que ha perdido la conciencia, presenta un ataque epiléptico o manifiesta una convulsión febril de gravedad.

En este sentido, los operarios reciben una exhaustiva formación en el terreno del conocimiento de los programas informáticos y de los protoco-

los que se aplican en los casos de emergencias.

Por otro lado, la CCUM coordina el transporte terrestre y aéreo entre las islas del archipiélago balear y también desde Balears la península cuando el estado de un determinado paciente hace aconsejable su traslado.

Otra función fundamental

es la consultoría médica y de enfermería dirigida al conjunto de la población. Esta tarea engloba, entre otras funciones, las de facilitar la localización de una farmacia de guardia o la exposición de los métodos anticonceptivos de urgencia, entre otras muchas demandas.

Esta es la finalidad que animó en su momento la creación

Al mismo tiempo, es importante destacar que la CCUM también coordina las incidencias de tipo sanitario que puedan tener lugar en accidentes, incluso en aquéllos cuyo número de víctimas es numeroso. Este trabajo se extiende también a la cobetrua de una hipotética catástrofe natural.

Finalmente, la CCUM tiene bajo su cargo la coordinación de las incidencias que tienen como protagonistas a los niños en edad escolar cuyas patologías precisan de un seguimiento y una vigilancia continuados. Esta acción se realiza a través del programa Alerta Escolar, e incluye casos de cardiopatías congénitas, epilepsia, diabetes, asma y otras muchas dolencias.

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E N T R E V I S TA JAVIER TORRES/ DECANO DEL COL·LEGI OFICIAL DE PSICOLOGIA DE LES ILLES BALEARES

“El acompañamiento psicológico en las emergencias es una necesidad para dar paso al restablecimiento de la persona” Psicólogo forense en el Instituto de Medicina Legal de Baleares (Ministerio de Justicia) y decano del Col·legi Oficial de Psicología de les Illes Balears (COPIB), Javier Torres es también coordinador del Grupo de Intervención Psicológica en Emergencias y Catástrofes (GIPEC-IB), junto con la Vocal de la institución colegial, Antonia Ramis, y coordinador a nivel estatal del Área de Intervención Psicológica en Emergencias del Consejo General de la Psicología de España. Su experiencia personal en esta área hace que Torres reivindique y defienda el importante papel que desarrollan los profesionales de la psicología en las emergencias: psicólogos/as de guardia 24 horas, 365 días del año, pendientes de que una llamada del 112 les active ante cualquier situación en la que los cuerpos de seguridad (Policía, Guardia Civil, Bomberos) y sanitarios consideren oportuna su intervención. Intentos de suicidio, comunicaciones de fallecimiento por accidentes de tráfico, violencia de género, ahogamientos y todo tipo de situaciones críticas en las que el acompañamiento psicológico se convierte en una necesidad para dar paso al restablecimiento y normalización del funcionamiento cotidiano de la persona. redaCCión P.- ¿Cómo describiría la evolución que ha experimentado el servicio del COPIB de atención psicológica en emergencias y catástrofes, GIPEC-IB, desde su puesta en funcionamiento?

R.- El GIPEC se puso en marcha en el año 1998 gracias a la apuesta que hizo la Dirección General de Emergencias con el proyecto que elaboramos. Desde entonces siempre hemos estado preparando al equipo de intervención psicológica para una hipotética intervención en una gran emergencia o catástrofe, así como también para todas aquellas emergencias cotidianas en las que se nos ha activado. Contamos con un equipo de 52 psicólogos preparados y con una extensa formación y experiencia.

P.- ¿Quién o qué casos son susceptibles de precisar este tipo de asistencia?

R.- Las intervenciones que se realizan vienen determinadas por situaciones derivadas de accidentes, comunicación de malas noticias, intervención con enfermos mentales, asesinatos, muertes súbitas tanto de adultos como de adolescentes o niños, intentos autolíticos, ya sean consumados

o no, intervención con menores víctimas de situaciones traumáticas, situaciones de violencia o cualquier situación que requiera de una intervención psicológica inmediata y de urgencia, ya sea para comunicación de malas noticias o apoyo en el duelo. No nos olvidamos tampoco del asesoramiento y apoyo psicológico a los equipos de intervención para mitigar el impacto psicológico que genera una actuación en emergencias.

P.- ¿Por qué es tan importante prestar una atención psicológica desde el mismo momento en que se produce una situación de emergencia?

R.- Nuestra intervención puede ayudar a manejar crisis agudas de ansiedad o fuertes sentimientos de desesperanza e indefensión que suelen aparecer. Además, puede ayudar a enfocar el inicio del duelo para que en un futuro no se convierta en un duelo patológico, y orientar pautas y estrategias de afrontamiento a medio y largo plazo. Todo ello con la finalidad de minimizar el impacto de la crisis en las personas afectadas, restaurando sus capacidades y conectándolas con sus recursos de afrontamiento para que puedan superar adecuadamente

una situación estresante imprevista.

P.- ¿Qué tipos de problemas o dificultades psicológicas pueden afectar a una persona que se enfrenta a estos accidentes o desastres? ¿Se pueden evitar si la intervención psicológica es inmediata?

R.- No siempre se trata de evitar afectación psicológica porque no siempre es posible, pero si ayudar a mitigar, redu-

cir y reconducir a la persona de tal manera que se le pueda dotar de estrategias para manejar la situación conflictiva, estresante y traumática.

P.- En una situación de emergencias, ¿quién necesita ser atendido? ¿Cómo se distingue? ¿A quién se le da prioridad?

R.- Estamos trabajando en el triage psicológico en emergencias, una herramienta que per-

mita valorar, detectar y clasificar a estas personas en función de la prioridad en la que requieren ser atendidos, ya que no todas las personas presentan una misma vulnerabilidad a la situación sufrida. El triage se basa en tomar decisiones en base a valoraciones incompletas. Es decir, tener una visión general de cada víctima, ya que durante el triage no vamos a tener en cuenta muchos datos personales, familiares,

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E N T R E V I S TA sociales, de patología previa, situaciones previas...porque una de las características del mismo, es que tiene que ser rápido para poder valorar a todos los afectados.

P.- ¿Cómo se ayuda a las personas e intervinientes in situ? ¿Es diferente la intervención psicológica que se realiza con un niño o con un adulto en estos casos?

R.- Enfrentarnos a una emergencia o crisis, que, por ser inesperada e imprevista, puede provocar a las personas afectadas e intervinientes toda una serie de reacciones que son “normales ante una situación anormal”. Es fundamental crear un clima de apoyo y seguridad psicológica, en la que puedan expresar emociones y sentimientos, comunicar miedos e inquietudes, y reconocer necesidades. Básicamente la intervención en cuanto a la importancia de abrir los canales de la comunicación y expresión de emociones y sentimientos es la misma en adultos que con niños, pero hay que tener en cuenta que los niños, por sus características especiales “por ser niños”, debemos considerar su edad, circunstancias personales, capacidad de comprensión, madurez… para atender adecuadamente su proceso de asimilación del suceso.

P.- ¿Se facilita o se realiza algún tipo de seguimiento a pos-

las más duras. Suicidio de adolescentes, ahogamientos en piscinas, comunicación de fallecimiento de progenitor al menor, muertes traumáticas por accidente, etc. Estas situaciones requieren una predisposición y presencia en la que todos los “poros” de la comunicación (verbal y no verbal) están abiertos y en permanente contacto con la persona atendida para ofrecerle la ayuda que precise.

“Es fundamental crear un clima de apoyo y seguridad psicológica, en la que puedan expresar

emociones y sentimientos, comunicar miedos e inquietudes, y reconocer necesidades” teriori de esas personas?

R.- Es deseable que las personas atendidas en crisis puedan, si así se considera y lo necesitan, disponer de un seguimiento a los efectos de reducir el impacto emocional y prevenir las posibles secuelas de tipo psicológico.

P.- ¿Cómo se preparan los psicólogos/as para afrontar estas situaciones sin que les afecte y poder realizar su trabajo correctamente?

R.- Es un trabajo bastante duro y de gran impacto emocional pues se trabaja muy de cerca con la persona afectada

y en donde todos sus sentimientos son muy vulnerables.

Formación continua, experiencia, asistencia a simulacros y supervisión son los cuatro ejes fundamentales que estamos trabajando con el equipo

“Nuestra intervención

puede ayudar a manejar crisis agudas de ansiedad o fuertes sentimientos de desesperanza e indefensión que suelen aparecer”

para conseguir una adecuada resolución de la emergencia sin que ello afecte al trabajo que realizamos. Pero ciertamente, no somos “maquinas”, y hay situaciones muy duras en las que el profesional de la psicología debe saber distanciarse o retirarse y dar paso a un/a compañero/a.

P.- ¿Qué intervención/es de las realizadas en Baleares es/han sido la más difícil a la que han tenido que enfrentarse los profesionales del GIPEC-IB? R.- Todas aquellas que tienen que ver con menores son

P.- Como coordinador del servicio junto con Antonia Ramis, ¿cómo defendería la importancia del psicólogo/a de emergencias? ¿Está suficientemente reconocida la figura de este profesional en Baleares?

R.- La demanda social y el reconocimiento en este ámbito de intervención ha hecho crecer la necesidad del profesional de la psicología en emergencias y catástrofes y plantea la obligación de proteger y velar por los derechos de los usuarios y de los intervinientes, ofreciendo servicios que respondan a las demandas dentro de un marco profesional de calidad.

Creemos necesario que mediante diferentes formulas se consolide este espacio profesional y que se creen los medios y recursos necesarios porque pueda continuar y expandirse cuantitativamente (mayor número de profesionales actuando) y cualitativamente (más servicios y nuevas líneas de actuación y colaboración).

44 • DelDel 3 al 23 de julio de 2017

Salut i Força

ACTUALIDAD ANA GARCÍA GIJÓN / COMADRONA, ENFERMERA ESPECIALISTA EN GINECOLOGÍA

“La matrona está presente en toda la vida reproductiva de la mujer, desde la primera regla a la menopausia” Juan riera roCa P.- ¿Cuál es el papel real de las comadronas en el parto?

R.- Las comadronas estamos ahí para encargarnos de todo lo que viene siendo el parto normal fisiológico. En ocasiones nos preguntan si no ha de estar el médico ahí les respondemos que el médico ha de estar cerca por si se producen complicaciones, que estamos formadas para detectar, pero si todo va sobre ruedas el médico no tiene porqué aparecer para nada.

P.- ¿Cómo se forma una comadrona? Una especialidad que es además peculiar…

R.- La nuestra es una de las especialidades profesionales sanitarias más diferente al resto en el sentido de que no estamos hablando de tratar una enfermedad, ya que el parto no es una enfermedad. Un parto es uno de los pocos motivos

por los cuales una persona va al hospital contenta, porque es algo alegre y bonito. En cuanto a la formación, el primer paso para ser comadrona es ser graduada en Enfermería. Después de eso se hace un examen para dar paso a un periodo de formación residente como hacen los médicos. En nuestro caso es un periodo de enfermera interna residente (EIR), al que se accede tras un examen en el que según la nota te permite escoger la plaza que quieres. Son dos años de formación especializada que se desarrolla en un hospital, pero también contacto con los centros de salud.

P.- Y usted además es youtuber…

R.- así es. Conecta con tu matrona es el nombre del canal de Youtube, presente también en Facebook y en Twitter a través del cual se ofrecen

consejos sobre los temas más recurrentes relacionados con el desarrollo del parto. Se trata de poner una comadrona en su vida, como me gusta decirlo. Pero es que hay mucha información que se pregunta de modo recurrente y otras informaciones que se preguntan a redes y foros de internet donde las respuestas son muy equivocadas. De ahí que quisiéramos poner en marcha este canal de Youtube.

P.- ¿Cuáles son las competencias de una comadrona, matrona o enfermera especialista en Ginecología y Obstetricia?

R.- La comadrona está presente en toda la vida reproductiva de la mujer. Desde que la mujer ya tiene su primera menstruación ya puede consultarnos lo que quiera al respecto. Puede consultarnos sobre métodos anticonceptivos,

planificación familiar, enfermedades de transmisión sexual. Y naturalmente en el embarazo, periodo en el cual las visitas se van alternando en el hospital entre el médico y la matrona. En ese período previo al parto realizamos las clases previas de preparación.

P.- La famosa “gimnasia”…

R.- No, me gusta insistir en que no es solo gimnasia.

Yo, como comadrona no me dedico a dar clases de gimnasia, aunque sí haya algunos movimientos respiratorios para aprender a empujar. Pero no es solo eso ni mucho menos. También se les da formación en alimentación, en prevención de infecciones. Nos encargamos de preparar a la mujer para el parto tanto física como psicológicamente. Después ya pasamos a la competencia por la que somos más conocidas, es decir al asistencia en el hospital, en el paritorio. Después del parto nos encargamos también del apoyo a la lactancia. Y más allá de eso nos encargamos también de dar información, resolver dudas y prestar asistencia a las mujeres que entran en la menopausia. En general también podemos ofrecer información y ayuda en cualquier duda que tenga la mujer en lo que a su aparato reproductor se refiere, Las menstruaciones, la fisiología y problemas del aparato genital, etcétera.

•Del 3 al 23 de julio de 2017 • 45

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ACTUALIDAD

Cap Vermell Group anima a la solidaridad a través de una cena de gala benéfica a favor de Projecte Home Balears redaCCión Cap Vermell Group es una corporación empresarial con sede en Mallorca que, además de gestionar propiedades inmobiliarias de alto standing, explota y administra un hotel con encanto y un centro deportivo vanguardista, y despliega proyectos ya consolidados como la construcción del Park Hyatt Mallorca, un complejo hotelero de lujo instalado en el valle de Canyamel.

El compromiso social y la solidaridad son algunos de los valores básicos de la filosofía del grupo empresarial, que apuesta siempre por colaborar de forma desinteresada con proyectos de apoyo y ayuda dirigidos a los más necesitados.

En este marco de actuación, Cap Vermell Group ha organizado, el próximo 14 de julio a partir de las 20 horas, una gala benéfica cuyos beneficios se destinarán íntegramente a la Fundació Projecte Home Balears.

La cena constará de un delicioso menú diseñado para la ocasión por los grandes chefs del grupo y culminará con una propuesta dulce de lujo creada por el maestro repostero de fama internacional, Oriol Balaguer, estrecho colaborador de Cap Vermell Group desde hace ya más de cinco años.

La cena gala, conducida por Esteban Mercer, contará con la presencia de personalidades de renombre de la sociedad mallorquina, además de un destacado grupo de influencers locales y nacionales.

Projecte Home Balears es una de las asociaciones altruistas más activas y con mayor trayectoria de las Islas, que este año cumple 30 años de historia. Sus objetivos, marcados ya desde

Antoni Mir y Tomeu Català con el chef de la velada.

sus inicios, se han centrado en la prevención y el tratamiento de las toxicomanías, la lucha contra la exclusión social y el favorecimiento de proyectos que posibiliten la incorporación sociolaboral de aquellas personas que se encuentren en esta situación.

El evento solidario se celebrará en Park Hyatt Mallorca, ubicado en Canyamel y considerado como uno de los mejores destinos hoteleros del Mediterráneo.

Su prestigio viene avalado por un palmarés de galardones que premian desde la profesionalidad, elaboración y diseño de sus desayunos, considerados por la revista Expansión como uno de los mejores de España, hasta su diseño arquitectónico (Prix Versailles 2017).

La velada será, sin duda, especial y estará llena de sorpresas para todos los asistentes. El precio por cubierto será de cien euros por persona y la capacidad total de las mesas será de 128 comensales.

46 • DelDel 3 al 23 de julio de 2017

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ACTUALIDAD

Los servicios de Nefrología de los hospitales públicos dispondrán de un sistema unificados de conexión en red Permitirá disponer de registros homogéneos y mejorar la eficiencia en la relación con la ONT redaCCión El Consell de Govern autorizó al director general del Servicio de Salud a contratar la implantación de un sistema de información que permitirá trabajar en red en todos los servicios de nefrología de los hospitales públicos de las Illes.

Esta aplicación supone un gran paso para el Servicio de Salud porque permitirá a cualquier servicio de nefrología acceder a los datos de un paciente renal con independencia del centro hospitalario donde se haga el tratamiento de manera habitual. También supone una mejora en la utilización de los datos, porque la posibilidad de acceder a la información en todo su conjunto potenciará la mejora del servicio. Además, este nuevo sistema en red facilitará el acceso a unos registros

homogéneos, que pueden dar una respuesta más eficiente ante demandas de organismos como la Organización Nacional de Trasplantes (ONT).

El nuevo sistema empezará a funcionar en enero de 2018 y se prevé que esté completamente operativo en el mes de septiembre. Se iniciará en el Hospital Universitario Son Espases y en el Hospital Son Llàtzer, seguidos del Hospital Comarcal de Inca, el Hospital Mateu Orfila y el Hospital de Manacor, y, finalmente, el Hospital Can Misses. El contrato tendrá una duración de 36 meses —prorrogable 36 meses más— y será por valor de 786.474 €. Forma parte del programa operativo FEDER para el periodo 20142020, destinado a mejorar la gestión y el control de las prestaciones sanitarias.

La nueva aplicación evita

posibles errores de registro (actualmente, los sistemas son interdepartamentales, no interconectados entre sí) y permite la integración de todos los equipos de diálisis.

aplicación Es importante destacar que, con la excepción de las comunidades autónomas uniprovinciales que cuentan con solo un hospital, Balears son la primera comunidad autónoma que dispondrá de una aplicación que unifique los servicios de nefrología de los diferentes hospitales. La actividad de los servicios de nefrología de los hospitales públicos de las Illes Balears a lo largo de 2015 fue de 19.739 visitas médicas y 9.313 de enfermería.

El sistema unificado de conexión en red es un paso más

El doctor Gonzalo Gómez es el jefe del Servicio de Nefrología de Son Espases.

en una estrategia global de mejora de la atención de los pacientes con enfermedad renal crónica, que se inició el pasado mes de marzo con un acuerdo marco que permitió suministrar nuevos equipamientos, como monitores de hemodiálisis y dializadores con la última tecnología en el Hospital Universitario Son Espases, en el Hospital Son Llàtzer, en el Hospital Comarcal de Inca y en el Hospital de Manacor. Se trata de una estrategia global de mejora de la

prestación de tratamientos de diálisis para los pacientes con enfermedad renal crónica, en la que han participado todos los servicios públicos de nefrología de las Illes Balears. La estrategia se basa en la mejora de diferentes ejes: la potenciación de la diálisis a domicilio, el cambio y la mejora de la tecnología, la integración de los sistemas de información en un único modelo de seguimiento y la disposición de nuevas instalaciones y maquinaria en todos los centros.

•Del 3 al 23 de julio de 2017 • 47

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PA RT F O R A N A Vos recomanam un llibre...

La primera vegada

Katia Rouarch, del grupo municipal Proposta per les Illes, ya es la nueva alcaldesa de Andratx. Tras la renuncia del popular Jaume Porsell, Rouarch tomó posesión del cargo en una sesión plenaria extraordinaria que celebrada en el Ayuntamiento. Rouarch fue nombrada primer edil gracias a los dos votos de su partido, a los seis votos del Partido Popular, y al voto del regidor no adscrito Jonás Palomo. Nueve en total, lo que otorga la mayoría, frente a los cinco de MÉS per Andratx, que votaron por su candidato, y los tres del PSOE, que se ha abstenido. Rouarch recoge así el testigo de Jaume Porsell, que ostentó el cargo de primer edil de Andratx desde el comienzo hasta el ecuador de la legislatura. Este cambio en el gobierno municipal es fruto del compromiso que adquirieron las dos formaciones locales, Partido Popular y Proposta per les Illes, tras las elecciones de 2015. Un pacto que se reeditaba después de cuatro años del mismo equipo de gobierno entre 2011 y 2015. En su primera intervención como alcaldesa, Rouarch agradeció a todos aquellos que han hecho posible su nombramiento como alcaldesa, ha reconocido que se trata de un reto por la responsabilidad que conlleva pero a su vez de un gran honor y privilegio, y ha prometido la cercanía con el ciudadano andritxol como uno de los pilares de su mandato. La Sala de Plenos del Castell de Son Mas estuvo repleta de familiares, vecinos de Andratx y autoridades, entre los que destacaban el presidente del Pi Jaume Font, el presidente del PP en Baleares Biel Company, alcaldes de otros municipios, o anteriores alcaldes de Andratx como Llorenç Suau y Margalida Moner.

Fargas, Albert Premi Mallorca de Narrativa 2016 Obra en coedició amb el Departament de Cultura, Patrimoni i Esports del Consell de Mallorca Col·l. Aliorna/49 2017 152 p.

ISBN: 978-8416554-60-7 15,00 Euros

Contracoberta La transició política espanyola va ser per a l’Arnau, el protagonista d’aquesta història, un període en el qual van coincidir la primera vegada de moltes coses, tant personals com polítiques i socials.

La visió que té l’Arnau d’aquests anys, irònica i desencantada, es contraposa a la perspectiva del Paco. Tots dos són amics i tenen un mateix objectiu, però intentaran assolir-lo per mitjà d’estratègies diferents.

Ambdós visqueren una transició que no va ser tan modèlica com es va voler plantejar aleshores, perquè mai no va ser un acord o un pacte entre el règim i l’oposició. La transició va ser, per als protagonistes d’aquesta història, un període de pugnes i disputes entre diversos sectors del mateix règim franquista, que comença amb l’atemptat a Carrero Blanco i que acaba amb el 23F i l’epígon de l’assalt al Banc Central de Barcelona.

A La primera vegada, Albert Fargas fa un retrat del nostre passat recent, potser el que més ha influït i determinat el nostre present.

Biografia de l’autor

El Ayuntamiento de Inca y los sindicatos firman un acuerdo para la carrera profesional.

Los sindicatos CCOO, UGT, Stei y CSI-F en representación de los trabajadores públicos de Inca han firmado un acuerdo con los dirigentes municipales con el fin de implantar la carrera profesional a los empleados del Ayuntamiento y de los diferentes organismos autónomos. El Alcalde, Virgilio Moreno, junto con el concejal de Personal, Sebastián Oriol y representantes del equipo de gobierno han participado en el acto de firma del acuerdo que deberá elevarse a la sesión del pleno ordinario de la próxima semana. El acuerdo al que han llegado el Ayuntamiento y los trabajadores contiene un informe que han elaborado el secretario municipal y el interventor municipal en el que se analiza situación. Así, ambos, concluyen diciendo que la carrera profesional es un derecho que tienen los empleados públicos a la progresión en la carrera profesional y promoción interna según principios constitucionales de igualdad, mérito y capacidad mediante la implantación de sistemas objetivos y transparentes de evaluación. Además, el desarrollo de la carrera profesional es aplicable al personal funcionario de carrera y al personal laboral fijo, y al personal funcionario interino y personal laboral temporal con más de 5 años de relación laboral en la misma plaza. Aun así, existe un ámbito normativo suficiente para que se apruebe la carrera profesional, con algunas excepciones. En consecuencia, a la vista de este informe existen cuestiones de legalidad que, hoy en día, imposibilitan el pago de la carrera, pero no el reconocimiento de este derecho por los funcionarios.

ALBERT FARGAS (Barcelona 1955) és periodista, historiador i escriptor. Autor de diversos llibres de simbologia (La simbologia del temple de la Sagrada Família, Simbolismo de los juegos de mesa, Diccionari de la francmaçoneria) i també d’ecologia (La energía de los árboles, La casa del ecologista). Així mateix, és autor de la crònica irònica Repensant Catalunya. El 2010 obtingué el premi del 8è Concurs de Contes Eròtics Carnaval de Vilanova i la Geltrú i ha estat finalista del Premi Josep Pla 2016 i del Premi Víctor Mora de Narrativa Breu els anys 2014 i 2016. Pel que fa al gènere poètic, fou guardonat amb el primer premi de poesia japonesa, haikus i tankes, als premis Grau Miró 2014 i 2015. Ha estat i és col·laborador en diversos mitjans de comunicació, com Mundo Diario, Avui, Catalunya Ràdio, Play Boy i Amadeus, entre d’altres.

La primera vegada és, també, per a ell, la primera novel·la.

48 โ ขDel 3 al 23 de julio de 2017

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