94 Salut i Forca Comunitat

Atención a los protagonistas de nuestras secciones ‘Tuitómetro’ y ‘Sin Anestesia’ Pág. 3

El periódico que promueve la salud en la Comunitat Síguenos

Año IX • Mayo de 2016 • Número 94 • www.saludediciones.com

@saludediciones

115 días de espera media para operarse Entrevista

Dr. Miñana Lorente, gerente del Hospital Francesc de Borja

Págs. 24 y 25

Esperpento en la sanidad pública de Castellón Pág. 6

Un hospital público acumula más de dos meses de demora de diferencia, comparado a uno de las concesiones

Sanitat malgasta 157.000 euros en un servicio de predicción del tiempo

Pág. 4

“Ojalá pronto el cáncer sea una enfermedad crónica controlable”

Pág. 6

Infarto agudo de miocardio El doctor José Antonio López Guerrero es jefe de Servicio del Laboratorio de Biología Molecular y director del Biobanco de IVO.

La doctora Ana Lluch, medalla del Consell Valencià de Cultura

Los 50 mejores MIR 2016, premiados por Uniteco Profesional

2 • Salut i Força •Mayo de 2016

OPINIÓN

Editorial os ciudadanos podrán demostrar su hartazgo ante toda la clase política el próximo 26 de junio. Vamos a elecciones ante la incapacidad de todos y de nadie de formar gobierno. Podrán penalizar a Pedro Sánchez porque, con el peor resultado de la historia de las elecciones, intentara formar gobierno y se aliara con Ciudadanos, de centro derecha. Podrán castigar a Rajoy, por la corrupción que envuelve a su partido día tras día y por no moverse pensando en su sillón de 30 años en el sueldo público (ni los suyos se atreven a decirle que lo mejor para el PP es que se marche de una vez). Podrán machacar a Podemos, por la altanería, juego de Tronos barato y populismo en cada acto demostrado por Pablo Iglesias (nunca quiso pactar). O podrán condenar con

L

El bloqueo político frustra los deseos de Montón sus votos quienes votaran a Ciudadanos como alternativa al PP, viendo que Rivera se fue a los brazos socialistas, aunque es verdad que es el partido que más sentimiento de Estado ha demostrado.

Sea como fuere, quien se ha quedado con las ganas de abandonar la política valenciana, precisamente si Sánchez llega a formar un “gobierno a la valenciana”, ha sido Carmen Montón. Era un secreto a voces en el ámbito político y periodístico que Montón estaba entre las preferidas del secretario general y presidenciable a formar parte de su paritario gobierno, precisamente liderando el Ministerio de Igualdad. Ése era el sueño de Montón, no un hipotético Ministe-

¡Con el Ejército hemos dado! o le faltaba otra cosa a la profesión enfermera que situaciones en las que compararse y sentirse más agraviada todavía en relación con cuestiones de desarrollo disciplinar que ocupan y preocupan al colectivo enfermero. Por un lado, la polémica suscitada en torno a la prescripción enfermera. Por otro, la eterna cuestión de las especialidades de Enfermería.

Ambos asuntos van a dar lugar a situaciones en las que las enfermeras del Sistema Nacional de Salud en sus diferentes comunidades autónomas asistan atónitas al hecho de que compañeras de profesión en otros ámbitos profesionales puedan acceder a poder prescribir a través de un proceso distinto al que tienen que hacer ellas y en unas condiciones finales diferentes, a la vez que pueden acceder a especializarse en áreas totalmente inaccesible hasta ahora para el resto.

Esto es lo que puede pasar en el ámbito de la profesión de Enfermería en el Ejército, donde en el asunto de la prescripción el polémico Real Decreto 954/2015, deja abierta una vía para que las Fuerzas Armadas desarrollen al respecto su propia normativa. Ante ello cabe preguntarse ¿cómo va a ser esa norma? ¿Va a supeditar a la enfermera al médico como en la que nos viene ocupando y que ha sido el principal motivo de que esté recurrida por activa y por pasiva? ¿Van a necesitar las enfermeras volver a acreditar su formación en este ámbito e incluso vamos a tener que recibir más horas de formación de las que ya tienen en la carrera?

La otra situación vendría de la mano de que, también en el Ejército, se ofreciese la posibilidad de especializarse en Enfermería de Cuidados Médico-Quirúrgicos, cuyo programa formativo aún no está desarrollado por la Comisión Nacional de esta especialidad, y en la de Urgencias y Emergencias, que no existe en la rama civil en el conjunto de las contempladas en el Real Decreto 450/2005, de 22 de abril, sobre especialidades de Enfermería.

Sería sorprendente que algo así pudiese suceder, y ante ello alguien tendría que dar explicaciones, y muchas, de por qué en un ám-

N

bito sí y en otro no, de por qué en uno se exigen unas cosas y en otro no y de por qué en un sitio es con unas condiciones y en otro son otras.

No va a ser mi intenJosé Antonio Ávila ción criticar ningún esPresidente del Consejo de pacio en el que nuestra Enfermería de la profesión tenga un adeComunidad Valenciana cuado desarrollo y reconocimiento pero sí que quiero reclamar y reivindicar para el ámbito civil el desarrollo que pueda tener Enfermería en las Fuerzas Armadas en tanto en cuanto nos sea beneficioso.

Si allí hay algo que se hace bien ¡hagámoslo en la vida civil también! Si es necesario, útil y conveniente en el Ejército ¡que lo sea también en el Sistema Nacional de Salud en sus diferentes comunidades autónomas! Decía Cervantes en El Quijote que donde una puerta se cierra otra se abre, y esperemos que abriéndose la del Ejército se abran otras también.

De ser así, al final vamos a acabar teniendo que recurrir a la expresión usada también en un pasaje del Quijote de “con la Iglesia hemos dado” pero adaptada de forma positiva a estas dos situaciones profesionales teniendo como resultado la de “con el Ejército hemos dado”, no queriendo significar con ella ninguna connotación peyorativa como en el tópico literario cervantino, sino todo lo contrario, y ello en reconocimiento al hecho de haber conseguido un justo y adecuado desarrollo de la profesión que sí se daría en el Cuerpo de la Sanidad Militar en estos casos.

Nada me gustaría más que poder felicitarme porque nuestra profesión adquiera altas cotas de desarrollo en las Fuerzas Armadas, pero me gustaría también que eso tuviese una correlación en la totalidad de la profesión.

Enfermería es la misma profesión en un ámbito y en otro, con ciertas particularidades laborales que se puedan dar, pero la disciplina es la misma, los estudios son los mismos y su desarrollo como profesión de carácter público también debe serlo.

rio de Sanidad. Sanidad no le ambiciona para nada.

A ella lo que le motiva es la política de igualdad, implicarse con su conocimiento, experiencia y fortaleza en hacer de España un país más igualitario entre mujeres y hombres. Le honra, sin duda. Pero va a ser que no. Al menos de momento. Quizá en julio volvamos a hablar de ello si es que Sánchez es candidato y tiene opción de ser presidente. Está por ver. Lo que está claro es que Pedro Sánchez tiene en Carmen Montón a su interlocutora válida, mucho más que el president Ximo Puig. Confía en ella. Al runrún de los mentideros, ya hay que añadir la teoría de varios medios como Valencia Plaza, y al que también se suma Salut i Força Comunitat Valenciana, sin obviar que muchos periodistas lo han comentado off the record en Les Corts: Montón se muere de ganas de cambiar Generalitat, por Gobierno de España.

Plataforma per la Llengua acusa el doctor Nebot de discriminació i no atenció sanitària

L

a Plataforma per la Llengua ha informat sobre el dret a l'ús de la llengua pròpia, davant un cas de discriminació lingüística per parlar el valencià a l'Hospital Nisa 9 d'Octubre de València, un centre privat de serveis de salut. El metge José Manuel Nebot Manuel Carceller Rodrigo es va negar a atendre el pacient FranDelegat al País cesc Puertes en la consulta, el passat 27 de geValencià, tel: 676 ner del 2016, perquè parlava en valencià.

301 038, correu: El portaveu de Plataforma per la Llengua, paisvalencia@plata Manuel Carceller, ha declarat que «negar l'a- forrma-llengua.cat Plataforma per la tenció sanitària a un ciutadà per parlar el vaLlengua País lencià és un cas de discriminació que va en Valencià contra de la legalitat de l'Estatut d'Autonomia valencià, de l'article 2 de la Llei d'Ús i Ensenyament del Valencià (LUEV) i fins i tot de l'article 14 de la Constitució Espanyola». El valencià és llengua pròpia al territori de la Comunitat Valenciana, i tots els ciutadans tenen dret a conéixer-lo i a usar-lo oralment i per escrit, tant en les relacions privades com en les relacions amb instàncies públiques.

Plataforma per la Llengua ha demanat a la Conselleria de Sanitat de la Generalitat Valenciana que inste la direcció de l'Hospital Nisa 9 d'octubre de València a retirar del servei d'atenció sanitària el metge traumatòleg José Manuel Nebot Rodrigo, per incomplir absolutament les seues obligacions professionals com a metge, per prejudicis ideològics, en l'atenció al mateix hospital de València.

Però, a més, Manuel Carceller ha declarat que «la manca d'atenció sanitària a un pacient, pel fet de parlar el valencià, pel metge José Manuel Nebot Rodrigo, a l'Hospital Nisa 9 d'octubre de València, és un cas gravíssim d'incompliment de les obligacions d'un professional sanitari i demostra que el doctor Nebot està incapacitat per a exercir com a metge». El portaveu de la Plataforma ha recordat l'obligació professional de complir els «Deures dels metges en general», del Codi Internacional d'Ètica Mèdica, aprovat el 1949 a Londres i actualitzat el 2006, i la «Declaració de Ginebra», aprovada per l'Associació Mèdica Mundial el 1948 i actualitzada el 2005. Es tracta dels compromisos de la professió mèdica de no permetre que consideracions ideològiques s'interposen en els deures d'atendre un pacient.

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OPINIÓN

SIN ANESTESIA

Se queda con un “Montón” de ganas. La consellera de Sanitat, Carmen Montón, habría visto truncada su sana ambición de volver a la política nacional en un hipotético gobierno de Pedro Sánchez. El fracaso para investir presidente a Sánchez, ha echado por tierra el deseo de Montón de acabar siendo ministra de Igualdad del Gobierno de la nación, como se aseguraba en los mentideros políticos y periodísticos. ¿Habrá una segunda oportunidad tras el 26-J? ¿Se le ha ido el tren a Montón o también a Sánchez? Qui lo sá.

Pionera Elisa Tarazona. Bonito reportaje el que le ha dedicado Las Provincias- a Elisa Tarazona, directora de Organización y Gestión Asistencial de Ribera Salud, prim e r a pilotari y que también fue trinquetera. Tenía solo 14 añitos y se convirtió en la primera mujer en un trinquete. Bravo. Además de magnífica gestora, ahora sabemos que también es una deportista de la tierra, comprometida y pionera con nuestro deporte más arraigado. Tanto que Montón admira a las mujeres que marcaron camino, ¿se atrevería a una partida contra Tarazona?

Poca talla del MICOF. Justo cuando la institución más longeva del ámbito sanitario de la Comunitat, se encuentra inmersa en su

575 aniversario, el Colegio de Farmacéuticos de Valencia comunica al responsable de comunicación más eficiente que tiene que no cuenta con él. Se trata de Salvador Calatayud, 16 años en la comunicación del colegio, trabajando para todos los presidentes que tuvo, pero que parece que el actual, Jaime Giner, nunca le dio su confianza. Empar Esparza, la mano derecha del imputado y desaparecido ex conseller del PP, Luis Rosado, actual jefa de comunicación del MICOF, parece haber visto fantasmas

ción de Sanitat). ¿Por qué Giner permite tal atropello?

Cuando veas las barbas de tu vecino cortar… La dirección de Quirón Salud ha anunciado a los trabajadores de la Clínica del Vallès y del Hospital General de Catalunya la intención presentar un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) sobre una parte de la plantilla. Concretamente, el expediente tendrá incidencia sobre 109 trabajadores de la Clínica del Vallès, en Sabadell, mientras que en el Hospital General de Catalunya, en Sant Cugat del Vallès, afectará a unas 147 personas. Desde Salut i Força desconocemos si la empresa también tiene en el punto de mira a sus profesionales de Quirón Valencia (confiemos que no) en su política de recortes. Estaremos expectantes.

donde no los hay. Esparza jamás superó sus complejos de mediocre al sustituir en el cargo a la brillante Clara Tuset en comunica-

El Tuitómetro Sanitario

Esta sección recoge los tuits más destacados del ámbito de sanitario

ME GUSTA: Los médicos opinan dónde invertir en el Hospital Clínico. Es bueno que den su opinión constructiva.

ME GUSTA: Bien la consellera Carmen Montón acordándose del gran Ernest Lluch, a él le debemos que hoy la sanidad pública sea de todos y para todos gracias a los 30 años de La Ley de Sanidad.

NO ME GUSTA: Que la Conselleria de Sanitat sume una nueva polémica más con una decisión absurda: comprar una estación que mida el tiempo. Innecesario e injustificado.

ME GUSTA: Ana Lluch, suma un reconocimiento más a su brillante carrera de médico apoyando a las mujeres contra el cáncer de mama.

Y además, reivindica con criterio más medios para investigar.

NO ME GUSTA: Los ciudadanos suspenden a la sanidad pública en lo que respecta a un servicio tan sensible y complejo como es paliativos, tan importante en el último momento.

NO ME GUSTA: Que 9.000 usuarios protesten porque se les cambie de centro de salud. Hay que comunicar mejor desde la Conselleria de Sanitat y explicar bien el por qué. Se entiende el enfado.

4 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Vista general del Hospital de La Ribera.

Vista general de La Fe de Valencia.

La lista de espera quirúrgica en marzo fue de 115 días de media en la Comunitat Son más de dos meses más de demora si se compara con un hospital de las concesiones REdaCCión Nuevamente, los datos son los que son y las cifras hablan por sí solas. Y eso que la Conselleria de Sanitat le ha declarado la guerra a la eficiencia. Eso se desprende de su política de revertir las concesiones pese a arrojar mejores datos si se comparan los hospitales gestionados de forma pública con los de gestión privada. La Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública publicó el pasado 29 de abril el último corte de demora media quirúrgica en la Comunitat Valenciana, que puede ser consultado en la web de la conselleria, a través de la http: //www.san.gva.es/web/conselleria-sanitat/listas de espera.

Los datos son los correspondientes al mes de marzo y reflejan que el tiempo medio de espera de los pacientes

(demora) es de 115 días. Es la primera vez que la administración sanitaria valenciana facilita cortes trimestrales de la evolución de la lista de espera quirúrgica, de acuerdo con el compromiso adquirido por la Consellera de Sanitat, Carmen Montón, el pasado mes de marzo. Entonces se trasladó el corte del mes de enero, con una demora media de 120 días.

"Con la contabilidad anterior, que ocultaba información de los registros públicos, el tiempo medio de espera se habría cifrado en 67 días (demora estructural)", ha explicado la consellera Carmen Montón, que hace dos meses ya anunció que su departamento iba a eliminar "las trampas y la manipulación de los datos que dejó a 10.420 pacientes sin figurar en las listas de espera oficiales".

Por procesos/patologías, la media es de 91 días para cataratas, 97 para hernias inguinales, 109 para prótesis de cadera, 124 para prótesis de rodilla, 108 para artroscopias, 222 para varices, 96 para colicistectomía, 151 para hallux valgus, 99 para adenoamigdalectomía, 79 para hipertrofia benigna de próstata, 100 si es quiste pilonidal, 103 si es fimosis y 75 para túnel carpiano, entre otras.

67 días menos en La Ribera Si comparamos esos 115 días de demora media, por ejemplo con el Hospital Universitario de La Ribera, que ha realizado, entre enero y marzo de este año, más de 8.000 intervenciones quirúrgicas, la cifra es clarividente. La Ribera tiene una demora media de 48

días, 1 día menos que durante el primer trimestre de 2015, es decir prácticamente una tercera parte de espera que la red pública hospitalaria, dejando en mal lugar la eficiencia de la gestión pública directa.

De esta forma, los pacientes de La Ribera han esperado una media de 67 días menos que el resto de pacientes de la Comunitat.

Desde su apertura, La Ribera ha cumplido con su compromiso de mantener la demora quirúrgica media por debajo de los 90 días, de manera que ninguno de sus pacientes ha tenido que ser remitido al llamado Plan de Choque de la Conselleria de Sanitat en centros privados. Es decir, el Hospital de La Ribera no ha tenido nunca lista de espera no estructural (lista B generada por el Plan de Choque).

La Ribera registra una demora media para consulta con el especialista de 15 días durante el primer trimestre del año y el resto en la Comunitat es de 45 REdaCCión El Departamento de Salud de La Ribera ha cerrado el primer trimestre del año con una demora media para obtener una primera consulta con el especialista de 15 días, 4 días menos que durante el mismo periodo que el año pasado, según los datos oficiales del informe de actividad de la Conselleria de Sanitat.

Así, entre enero y marzo de 2016, el Departamento de Salud ha atendido un total de 150.866 consultas de Atención Especializada, lo que ha supuesto una media de 2.473 consultas diarias.

Cabe destacar la escasa demora que han registrado, durante este primer trimestre, especialidades como Cardiología Infantil (1 día), Cirugía Torácica (2 días), Nefrología (3 días), Cirugía Cardiaca (3 días), Oncología (5 días), Neumología (5,6 días), Ginecología (6 días) o Traumatología y Cirugía Ortopédica (10 días), entre otras.

Según ha destacado el director de Continuidad Asistencial del Departamento de Salud de La Ribera, Dr. Vicente Palop, “el mantenimiento de esta demora media ha sido posible por el trabajo y la dedi-

cación por parte de nuestros profesionales y por nuestro modelo de gestión asistencial, que introduce herramientas en el sistema sanitario público que permite una certera planificación de la actividad, una excelente coordinación entre niveles asistenciales y una completa cartera de servicios”.

“Ello repercute directamente en beneficio del paciente de La Ribera, que obtiene una respuesta ágil a sus problemas de salud, con menos demoras y esperas”, ha señalado el Dr. Palop.

Asimismo, el Hospital Universitario de La Ribera ha realizado, entre enero y marzo

de este año, más de 8.000 intervenciones quirúrgicas, con una demora media de 48 días, 1 día menos que durante el primer trimestre de 2015.

De esta forma, los pacientes de La Ribera han esperado una media de 72 días menos que el resto de pacientes de la Comunitat Valenciana, donde, según los últimos datos facilitados por la Conselleria de Sanitat, la demora quirúrgica media se encuentra en 120 días en el resto de centros públicos.

Desde su apertura, La Ribera ha cumplido con su compromiso de mantener la de-

mora quirúrgica media por debajo de los 90 días, de manera que ninguno de sus pacientes ha tenido que ser remitido al llamado Plan de Choque de la Conselleria de Sanitat en centros privados. Es decir, el Hospital de La Ribera no ha tenido nunca lista de espera no estructural (lista B generada por el Plan de Choque).

Especialidades quirúrgicas como Dermatología, Cirugía Cardiovascular, Cirugía Torácica y Neurocirugía han tenido demoras quirúrgicas medias todavía inferiores en el primer trimestre de 2016, con 5, 27, 29 y 38 días, respectivamente.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 5

ACTUALIDAD

Montón dice que decidirá sobre el personal de las concesiones sanitarias junto a los comités de empresa Existe mucha incertidumbre en los profesionales ante la reversión anunciada MaLén GiMénEz La consellera de Sanitat Universal, Carmen Montón, continúa con su hoja de ruta marcada nada más tomar posesión.

Un rumbo que no es otro que el de revertir el buen funcionamiento del llamado “Modelo Alzira” que, pese a demostrar su eficiencia si se le compara a otros hospitales públicos, para la Generalitat, “toda la sanidad debe volver a ser pública”. En ese sentido, a finales del mes de abril, Montón defendió y se comprometió a tomar cualquier actuación que se adopte en relación a los empleados de las concesiones sanitarias "para el presente y para el futuro", siempre acordada con los comités de empresa. No es ningún secreto que los trabajadores conviven con incertidumbre ante su futuro laboral y cómo les afectará el plan sanitario del Pacte del Botànic.

Quizá por eso Carmen Montón ha querido salir públicamente a intentar transmitir un mensaje de tranquilidad a los trabajadores de las concesiones. Tras la protesta que recibió por parte de comités de empresa y trabajadores a las puertas de Conselleria y que fue solventada con una breve aparición de la consellera con

La consellera de Sanitat, Carmen Montón.

El diputado popular, José Juan Zaplana.

cara de pocos amigos ante pancartas de rechazo a su gestión, la Generalitat quiere comunicarse con trabajadores con asiduidad. En ese sentido, desde Conselleria se asegura que se está "en constante" diálogo con los comités de empresa y los sindicatos, durante la sesión de control a los consellers en Les Corts.

Sin saber cómo se hará, si habrá una nueva empresa públi-

ca al estilo Canal 9, si habrá que convocar exámenes, Montón se ha posicionado al afirmar que al día siguiente de la reversión de la concesión los trabajadores "seguirán cobrando su nómina" porque la Conselleria va a dialogar y trabajar con ellos a través de los comités de empresa.

“Funcionarizar” El diputado del grupo po-

Ximo Puig no descarta la colaboración público-privada Aprovechando la presentación del Plan de Salud de la Generalitat hasta 2020, el president, Ximo Puig, aseguró que no tendrá oposición a la colaboración públicoprivada en el ámbito de la gestión sanitaria. Puig en un discurso en el que recordó al que fuera brillante ministro de Sanidad entre 1982 y 1986, Ernest Lluch, aseguró que la universalidad, la El president, Ximo Puig. igualdad y la calidad son los objetivos fundamentales. La intervención no rehuyó el debate sobre la reversión de los hospitales gestionados por el modelo de concesión, así como otros conciertos para la prestación de servicios. El jefe del ejecutivo mantuvo que existen bases razonables para someter a revisión las concesiones sanitarias como las áreas de salud privatizadas. Pero ello no le apartó de afirmar que “cuando se habla de colaboración público-privada este gobierno dice que sí, que estamos de acuerdo”.

pular José Juan Zaplana ha manifestado que no se va a poder funcionarizar a las 6.000 personas que trabajan en la sanidad concertada o a las 1.800 del contrato de Alzira, y ha recordado que el acceso a la función pública debe estar regulado por los criterios de publicidad, mérito y capacidad.

Zaplana ha acusado a la consellera de hacer "enchufismo en todo lo que toca", ahora "en

el personal vinculado a las concesiones", así como de prometer cosas que no puede cumplir, como la funcionarización del personal.

"La reversión del modelo va a generar 6.000 personas con 6.000 familias en situación de inseguridad jurídica que no saben qué va a pasar el día después, porque no se sabe si va a ser más eficaz", ha declarado el diputado popular.

DKV La consellera de Sanidad Universal y Salud Pública, Carmen Montón y el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicente Soler, mantuvieron el pasado 6 de abril un encuentro con el consejero delegado del grupo de seguros médicos DKV, Josep Santacreu, y el director general financiero de DKV, Javier Cubria, en la sede de Sanitat. Fue el primer cónclave que mantuvieron ambos consejeros con el responsable de DKV tras el mandato (más bien brindis al sol o utopía) recibido por el president de la Generalitat, Ximo Puig, de entablar negociaciones con la compañía para explorar las posibilidades de adquirir la participación accionarial mayoritaria (65%) que DKV mantiene en Marina Salud, la empresa concesionaria de la gestión del departamento de salud de Dénia.

6 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Esperpento en la sanidad pública de Castellón Montón nombra a una directora médica, cesa a su marido para no ser acusada de nepotismo y ésta renuncia REdaCCión Carmen Montón ha nombrado a una directora médica de Atención Primaria de Castellón, María José Mondedero. A su vez ha decidido cesar a su marido por ser el coordinador de salud de Rafalafena. A continuación, la nombrada ha renunciado automáticamente al cargo.

La noticia fue desvelada por El Mundo. El periódico recoge declaraciones del diputado autonómico del Partido Popular por Castellón Rubén Ibáñez: “el nepotismo se ha instalado en la Conselleria tras poco más de medio año”. Ibáñez ha exigido el cese inmediato al gerente del Hospital General y gerente del departamento de Castellón, Miguel Alcalde, tanto por “permitir que su mano derecha colocase a su marido como coordinador de un centro de salud, como por mentir posteriormente a los medios de comunicación para ocultar su actuación”. Les Corts ya aprobaron la comisión para cues-

Fue en el foto de Nueva Economía, donde la consellera de Sanitat Universal, Carmen Montón, aprovechó para lanzar un mensaje mediático, de los que calan y llegan tanto al profesional como al usuario. Anunció que el Consell ha decidido invertiren esta legislatura un total de 330 millones de euros para "dignificar" las infraestructuras sanitarias de la Comunitat, 66 de ellos en este ejercicio de 2016. Según Montón, se priorizará por encima de todo los espacios "históricamente más olvidados" como pediatría y neonatología y urgencias.

"No se trata tanto de grandes obras como de

La empresa del exdirectivo de Cleop, Alejandro Serra, se hace con el servicio para la promoción de la donación de sangre REdaCCión

El gerente del Hospital General y gerente del departamento de Castellón, Miguel Alcalde.

tionar los 200 nombramientos de Sanitat, acusados de enchufismo. La propuesta se

Apuesta de Sanitat para "dignificar" sus infraestructuras: invertirá 330 millones de euros MaLén GiMénEz

La operación Taula salpica una adjudicación de Carmen Montón

dignificar" los espacios existentes, aclaró Montón, que recordó que ya está concretada la ampliación del hospital de la Vila y la construcción de varios centros de salud en lo que a obras de envergadura se refiere.

La consellera aseguró que la lista de unidades y centros a mejorar se consensuaría "con los alcaldes y los ayuntamientos" aunque, en muchos casos, "hay ejemplos evidentes en los que hay que actuar" sin que se pida, como el hospital Virgen de los Lirios de Alcoy, "en el que, desde que se inauguró en 1971, no se ha invertido ni un euro en las instalaciones del servicio de pediatría y neonatología.

aprobó gracias al PP, Ciudadanos y la abstención de Podemos.

Tal y como desveló Las Provincias el pasado 26 de abril, la Conselleria de Sanitat, que lidera Carmen Montón, adjudicó en diciembre pasado el contrato del servicio integral de promoción para potenciar la donación de sangre in- La consellera, en un acto de donaciones de sangre. terhospitalaria del Centro de Transfusiones de la empresa constructora Cleop, Comunitat a la empresa presidida por el también deNSA21 Servicios, administratenido Carlos Turró y de la que da por Alejandro Serra.

Serra fue director general y El empresario fue uno de los consejero hasta 2012. detenidos en el transcurso de La adjudicación se produjo la operación Taula, desarroun mes antes de la macrorrellada por la Guardia Civil, y dada conocida como operaen la que también lo fue el exción Taula y es de un montanpresidente de la Diputación, te de 97.036 euros, que con IVA Alfonso Rus. En el caso de Seasciende a 117.413,56 euros. rra, se le vincula con el supuesEl plazo de ejecución es de un to pago de comisiones y moraño y empezó a contar el 1 de didas a cambio de adjudicaenero para expirar el próximo ciones públicas para la 31 de diciembre de 2016.

Sanitat malgasta 157.000 euros en licitar un servicio de predicción del tiempo para controlar “las olas de calor” REdaCCión La Conselleria de Sanitat Universal y Pública saca a concurso un servicio de predicción diaria de las temperaturas extremas (olas de calor) en el territorio de la Comunitat. La licitación del expediente 46/2016 tiene un Presupuesto de 138.323,52 euros más un IVA de 19.365,28 euros. En total, esta inversión es de 157.688,80 euros. La duración de este concurso es desde la firma del mismo hasta el 30 de noviembre de 2019. A los gestores de la sanidad valenciana no les valdría por tanto las predicciones meteorológicas oficiales. Para José Juan Zaplana, diputado popular en Les Corts, acostumbrado a hacer oposición y seguir con lupa la labor de Carmen Montón, “la Consellera dice que hay que revertir la sanidad a lo pú-

blico, y engaña a todos. Solo en lo que llevamos de año lleva 12 adjudicaciones de servicios a empresas privadas y 19 licitaciones de otros tantos servicios, incluido este que es nuevo. Hace permanentemente demagogia. Lo mismo su-

cede con su enchufismo, porque cuando ella lo hace parece que no sea malo. Desde el PP nos parece que Montón no distingue entre lo público y lo privado sino entre empresas buenas y malas, las suyas y las otras”.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 7

ACTUALIDAD

La patronal farmacéutica pide a Montoro que el Estado pague por cuenta de las CCAA las facturas pendientes a las farmacias REdaCCión La Federación Empresarial de Farmacéuticos Españoles (FEFE) se reunió el pasado 28 de abril en Madrid con el ministro de Hacienda y Administraciones Públicas, Cristóbal Montoro.

En dicho encuentro, la patronal farmacéutica transmitió a Montoro sus propuestas para solucionar el problema de los impagos por parte de las administraciones regionales. Para evitar los impagos, uno de los mayores problemas

padecidos por los farmacéuticos en los últimos años, FEFE ha propuesto al ministro que la Administración General del Estado (AGE) pague por cuenta de las Comunidades Autónomas las facturas pendientes a las farmacias.

A este respecto, Montoro ha comentado a los representantes de la patronal farmacéutica que ya existe una normativa vigente por la que la AGE puede pagar directamente facturas presentadas y no atendidas por las CCAA. a los proveedores.

Representantes de la patronal, junto al ministro Montoro.

El Consell aprueba el IV Plan de Salud: la política sanitaria hasta 2020 ViCEnt toRMo El Consell aprobó el IV Plan de Salud de la Comunitat Valenciana 2016-2020, el instrumento “estratégico” de planificación y programación de las políticas de salud en la autonomía, en el que se recogen los compromisos ante la sociedad para los próximos cinco años y que es el primero en España que contempla la igualdad de género.

El Plan cuenta con cinco líneas estratégicas, de las que se derivan 33 objetivos generales. La cinco líneas estratégicas son, por una parte, innovar, reorientar y reorganizar el sistema sanitario para asegurar la máxima calidad y la mejor valoración percibida por

El gerente del Hospital General y gerente del departamento de Castellón, Miguel Alcalde.

los pacientes; orientar hacia la cronicidad y los resultados en

salud para incrementar la esperanza de vida en buena sa-

lud; y fortalecer la equidad e igualdad de género, reducir las

desigualdades en salud y fomentar la participación.

ASISA patrocina al nadador Jorge Crivillés en su nuevo reto solidario REdaCCión ASISA volverá a patrocinar al nadador alicantino Jorge Crivillés en su nuevo reto solidario, que realizará este verano y para el que ya se está preparando. El deportista contará con el respaldo de la aseguradora, tanto en sus entrenamientos como el desarrollo de la prueba.

Crivillés es uno de los cuatro españoles que han completado la Triple Corona, un título internacional que reconoce a los nadadores en aguas abiertas que han superado las tres pruebas más emblemáticas de esta disciplina deportiva: atravesar el Canal de La Mancha, rodear la isla de Manhattan y cruzar el Canal de Santa Catalina,

también con apoyo de ASISA. Tras completar este reto, Jorge Crivillés afrontará su nuevo desafío una vez más en favor de los enfermos oncológicos de la Asociación Española de Afectados por Linfoma (AEAL). En los próximos días desvelará el lugar donde nadará este verano. De momento, sus seguidores pueden tratar de adivinarlo a través del concurso que ha convocado en las redes sociales y en su página web (www.jorgecrivilles.es).

Con el deporte Este patrocinio se enmarca en los principios corporativos de ASISA, que mantiene como una de sus señas de identidad

más reconocibles un compromiso sólido con el mecenazgo y el patrocinio de multitud de actividades sociales, culturales y deportivas.

Por ello, la aseguradora mantiene un fuerte vínculo con el fomento de la educación y los hábitos de vida saludables. Este compromiso se materializa a través del apoyo y el patrocinio a diferentes deportistas, organizaciones y clubes deportivos, con el objetivo de la promoción del deporte desde la base.

Los valores que ASISA quiere transmitir y promover a través de estos patrocinios deportivos son el trabajo en equipo, la competitividad, la superación personal y la constancia.

El presidente de ASISA, Dr. Francisco Ivorra, junto al nadador Jorge Crivillés

8 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD REdaCCión IVI recogió el premio a la Mejor Estrategia Internacional, otorgado por Actualidad Económica, en reconocimiento a su política de expansión, tanto nacional como internacional.

Este galardón premia los 26 años de trayectoria del Grupo IVI, que dan como resultado más 110.000 bebés y una medicina reproductiva de alto nivel, presente en más de 50 clínicas IVI distribuidas en 11 países del mundo (España, Argentina, Portugal, México, Panamá, Brasil, Chile, Italia, India, Emiratos Árabes y Reino Unido), y que han hecho que se consolide como el grupo más grande del mundo en el ámbito de la reproducción asistida.

“Cada año, las clínicas IVI de España son visitadas por pacientes con problemas reproductivos procedentes de más de 90 países. El 20% de los tratamientos que se realizan en nuestras clínicas es a pacientes extranjeros, en su mayoría: italianos, franceses, ingleses, alemanes y suizos. Este es el principal motivo que nos ha llevado a traspasar las fronteras de la infertilidad, acercando la reproducción asistida a mujeres y hombres que sueñan con ser padres”, comenta el profesor José Remohí, presidente de IVI. La estrategia internacional de IVI se inició en 2002, con la apertura de su primer centro ubicado en México. Más tarde le seguirían Panamá, Brasil, Chile y Argentina.

En 2012, siendo ya uno de los grupos más grandes de reproducción asistida del mundo, el Grupo IVI dio el gran salto y firmó una alianza con un socio local de la India, adentrándose en el mercado

IVI recibe el premio a la mejor estrategia internacional El 20% de los tratamientos realizados en IVI de España es a pacientes extranjeros, procedentes de más de 90 países del mundo

José Remohí y Luis Saurat, con el galardón otorgado a IVI.

El profesor José Remohí, presidente de IVI.

asiático con el nombre de Nova IVI Fertility. Actualmente, ya son 13 las clínicas que cuentan con IVI como socio tecnológico, encargado de dirigir el proyecto desde el punto de vista médico.

En 2015 se sumaría un nuevo centro, esta vez ubicado en Abu Dhabi, y posteriormente se iniciaría una alianza con Reino Unido, dando lugar a IVI UK. Roma ha sido el tercer destino europeo de IVI, un mercado que ha experimentado un cambio legislativo que antes impedía la realización de tratamientos de donación de óvulos y ahora lo permite, y un volumen importante de pacien-

tes italianas en España que, debido a estos cambios legislativos, ahora podrán combatir sus problemas reproductivos desde su país. Además de Italia, IVI está estudiando la posibilidad de crecer en otros mercados europeos.

El modelo de expansión de IVI está basado en la cesión de tecnología y know how empresarial. Los dos pilares de su internacionalización son la inversión en tecnología y la formación del equipo humano. La inversión tecnológica contribuye a que los procedimientos que se realizan sean homogéneos en todos los centros. La apuesta por el equipo

humano a través de una formación intensiva del personal de cada una de las clínicas permite asegurar la adquisición del conocimiento necesario y garantizar la transferencia de la cultura organizativa y los valores empresariales. Esta política de formación, junto con los correspondientes análisis de mercado, han determinado las ubicaciones de las clínicas IVI. Con este modelo de internacionalización, IVI ha abierto clínicas en las principales ciudades del mundo donde hay una demanda de medicina reproductiva.

“Desde la apertura de la primera clínica en 1990, ubicada

en Valencia, hemos trabajado incansablemente por revolucionar año tras año la medicina reproductiva, no solo en nuestro país, sino en el resto del mundo. El amor a la vida es lo que ha guiado nuestro camino durante más de un cuarto de siglo, y seguirá inspirando cada tratamiento, siempre marcado por los ejes que perfilan el crecimiento continuo de IVI: el uso de las técnicas más novedosas para ofrecer soluciones reproductivas a cualquier tipo de sociedad, la excelencia profesional y, como no, la investigación, un pilar fundamental en la labor diaria del Grupo IVI”, añade el Dr. Remohí.

Publicado el Código Tipo de Protección de Datos para Sanidad Privada MaLén GiMénEz La Agencia Española de Protección de Datos ha aprobado y publicado el “Código Tipo de Protección de Datos para Organizaciones Sanitarias Privadas”*, un código deontológico o de buenas prácticas que adecúa el marco normativo sobre protección de datos a las necesidades de las empresas del sector sanitario privado. Es el único con ámbito nacional dirigido a las organizaciones sanitarias privadas, donde el cumplimiento de la normativa de protección de datos es espe-

cialmente complejo por la variedad de profesionales y de datos que tratan.

El Código Tipo de Protección de Datos para Organizaciones Sanitarias Privadas fue elaborado por la Empresa Aliad y la FNCP, en colaboración con la Asociación Nacional de Actividades Médicas y Odontológicas de la Sanidad Privada, la Asociación Nacional para la Promoción de la Excelencia en las Actividades Sanitarias Privadas, la Associació Catalana d’Entitats de Salut y la Asociación de Empresas de Prestación Asistencial de Andalucía

El documento contiene recomendaciones prácticas y modelos adaptados a las necesidades del sector privado.

Las empresas pueden adherirse gratuitamente para el cumplimiento de la legislación sobre Protección de Datos de Carácter Personal, con la ventaja de que está especialmente pensado para el sector y sus procedimientos los ha revisado la propia AEPD. Otro beneficio de su implantación es que facilita la resolución pacífica de reclamaciones y denuncias de pacientes y otros colectivos sin necesidad de acudir a la AEPD, mediante su Co-

Imagen de archivo del Hospital Quirón de Valencia.

mité Directivo, formado por representantes de la FNCP, ALIAD y expertos del sector.

La adhesión es voluntaria y contribuye a evitar o minimizar las posibles sanciones, ya que actúa como garante del cumplimiento de la legisla-

ción. Además, es un valor añadido ya que se trata del Código más actualizado y completo de la sanidad privada y su aplicación garantiza la privacidad de los datos personales e historias clínicas de sus pacientes.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 9

ACTUALIDAD

La doctora Ana Lluch, medalla del Consell Valencià de Cultura La oncóloga defiende la sanidad pública y universal y reclama que la Ley de Mecenazgo colabore en la investigación científica MaLén GiMénEz No para de recibir los honores que merece. Es una de las grandes de la medicina y la ciencia valenciana. La doctora Ana Lluch lleva décadas dejándose la piel para curar a todas sus pacientes que llegan a su consulta con cáncer de mama. Son su prioridad, para Lluch no hay reloj ni horarios cuando ellas la necesitas. Siempre está ahí, siempre disponible. Salut i Força Comunitat Valenciana de siempre le ha profesado una gran admiración. Hace escasos números, tuvimos la suerte de contar con un artículo de opinión en nuestra sección “Firmas de Prestigio”. Ahora, sigue de enhorabuena y es un placer poder contarlo en nuestro periódico. La oncóloga Ana Lluch acaba de recibir la medalla del Consell Valencià de Cultura (CVC). Y lo ha hecho reivindicando una sanidad "pública y universal" y el impulso de una Ley del Mecenazgo que colabore de forma subsidiaria con los recursos públicos.

Lluch ha recibido este galardón "por su brillante trayectoria científica, clínica y pedagógica" durante un acto al que ha asistido el president de la Generalitat, Ximo Puig, y el presidente del CVC, Santiago Grisolía.

En declaraciones a los periodistas previas al acto, la oncó-

loga valenciana ha asegurado que consideraba "excesivo" este premio, del que decía no ser "merecedora" y ha señalado que la medalla significa "mucho para mí, para mi hospital y sobre todo para mis pacientes".

"Es un regalo para ellas y así lo tomo yo, como un regalo para ellas, que sean reconocidas como las grandes luchadoras de esta gran batalla", ha asegurado Lluch, quien ha recordado que por el servicio que dirige en el Hospital Clínico de Valencia han sido tratadas más de 10.000 mujeres con cáncer de mama.

investigación Lluch ha pedido que la investigación sea "líder a pesar de los tiempos que corremos", ya que considera que una sociedad "siempre tiene que tener el eje y los objetivos puestos en la investigación para hacer una buena asistencia para los pacientes".

En un discurso completamente en valenciano, ha reivindicado una sanidad "pública y universal, que tenga la máxima calidad al servicio del ciudadano y sin discriminaciones por motivos sociales o económicos". "Ahora más que nunca hay que dar recursos suficientes a la investigación y la formación

académica para no frenar los grandes avance", ha destacado Ana Lluch, quien ha agregado que el retroceso social y económico "no es motivo para retraer recursos para la investigación".

Ha reclamado el impulso de una Ley de Mecenazgo que colabore de forma subsidiaria con los recursos públicos, con el fin de "no parar la ne-

Santiago Grisolía, Ximo Puig y Ana Lluch.

cesaria investigación en cualquier campo y el de la salud".

Salut i Força diagnostica Anna María Lluch y Hernández (Valencia, 13 de febrero de 1949), conocida como Anna Lluch, es una científica e investigadora del cáncer, catedrática de Medicina en la Universitat de València, médica del Hospital Clínico Universitario de Valencia dónde es jefa del Servicio de Hematología y Oncología, e investigadora en materia oncológica, siendo una de las especialistas en cáncer de mama más consagradas del estado. Aunque nacida en Valencia, fue criada en Bonrepòs i Mirambell y es vecina de Meliana. Su trayectoria en la investigación y el tratamiento del cáncer de mama la ha hecho merecedora de varios galardones además del mencionado del Consell Valencià de Cultura. 2014 Medalla de la Universdad de Valencia, 2013 Premio evap/BPW, de la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia, Pulse Salud y Sociedad, de la Conselleria de Sanidad,2010 Alta Distinción de la Generalitat Valenciana al Mérito Científico, 2007 Premio Isabel Ferrer, de la Conselleria de Bienestar Social. Ha publicado más de 200 artículos científicos en revistas nacionales e internacionales, se pueden consultar a Google Académico - Google Scholar2 3 así como en 1999 el libro Cáncer de mama . Es una eminencia en la sanidad valenciana y un espejo donde mirarse para cualquier médico. Nos hace más grande como ciencia valenciana en el panorama internacional y su humanidad y compañerismo no tiene límites. Una profesional de vocación, a la que sus pacientes jamás podrán agradecer lo suficiente su entrega, tacto y apoyo en un momento tan complicado.

También ha puesto especial énfasis en la necesidad de formar a los nuevos médicos porque el "médico del presente y del futuro debe tener una mirada del entorno global en el que vive, sin perder el respeto a la dignidad de los pacientes".

Por su parte, Santiago Grisolía, ha recordado que en noviembre del pasado año se alcanzó un 'Pacto por la ciencia', con el compromiso de modernizar el sistema productivo y el papel de la medicina científica. Según Grisolía, el homenaje realizado hoy a Ana Lluch hace "visible una realidad, que tenemos unos científicos de primera fila y gran categoría".

El presidente del CVC ha pedido al Consell que en los próximos presupuestos "se acuerden del 'Pacto por la Ciencia' de noviembre e intenten hacerlo cumplir en el presupuesto".

El Colegio de Médicos Ciudad Real y AMA crean un premio para el mejor expediente MIR REdaCCión El Colegio de Médicos de Ciudad Real ha lanzado un nuevo premio para reconocer al mejor expediente MIR (Médico Interno Residente). Podrán participar en esta convocatoria los médicos colegiados en Ciudad Real que hayan finalizado su periodo de formación sanitaria especializada en centros sanitarios de la provincia, por el sistema de residencia, en este año. El premio está dotado con 3.000 euros y se contará con el patrocinio de una entidad financiera. El jurado será designado por el pleno de la Junta Directiva del Colegio de Médicos de Ciudad Real, que

El presidente de A.M.A, Diego Murillo.

valorará los expedientes y elegirá al ganador en un plazo no superior a un mes después de la fecha de finalización de presentación de solicitudes que será el próximo 31 de mayo de 2016. Se pueden consultar las bases en la web colegial.

Por otra parte, el Colegio de Médicos de Ciudad Real ha de-

cidido ampliar, en beneficio de los alumnos, el plazo para concurrir a la segunda edición de las Becas de Formación para estancias estivales en Hospitales y Centros de Investigación Biomédica para alumnos de la Facultad de Medicina de Ciudad Real. Como en la edición anterior, la ayuda está dotada con 1.500 euros / beca para lo que se cuenta con la colaboración y patrocinio de entidades privadas, en este caso, AMA, Agrupación Mutual Aseguradora, Globalcaja y Mutual Médica, es decir, tres becas en total, empresas todas ellas que han mostrado desde el principio su total apoyo e interés para poder hacer realidad el proyecto.

A.M.A. y el Colegio de Dentistas de Huelva renuevan su convenio de colaboración. El pasado 22 de abril, Víctor Manuel Núñez, presidente del Colegio de Dentistas de Huelva, renovó, a través de la Fundación A.M.A., su convenio de colaboración con la Mutua que estuvo representada por su presidente, Diego Murillo.

10 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Un momento del curso, impartido en el ICOMV.

El Colegio de Médicos de Valencia imparte un curso para formar a los médicos que asistan en los bous al carrer REdaCCión El Colegio de Médicos de Valencia está impartiendo un curso en su sede colegial para formar a los médicos encargados de la asistencia sanitaria en los festejos taurinos de la Comunitat. El curso tiene una duración de 36 horas en el que el objetivo es la adaptación de los galenos al Decreto 31/2015 del Consell donde se establecen los criterios necesarios para este tipo de

asistencia. La formación se prolongará durante una semana y cuenta con 12 profesores especializados en diversas áreas médicas taurinas.

El Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia informa de que un total de 24 médicos asisten a esta primera edición del curso de Capacitación en Soporte Vital y Asistencia Médica en Festejos Taurinos. El coordinador del curso, Dr. Rafael Romero, ha destacado la importancia de esta formación

reglada como un avance muy importante en este ámbito, “durante muchos años no ha existido ninguna formación específica y el médico debía solucionar situaciones de peligro en ocasiones sin los medios ni la preparación adecuada”.

Del mismo modo, el Dr. Romero ha resaltado la importancia de los equipos sanitarios para este tipo de trabajo “ La ley del 6 de marzo de 2015 obliga a la implantación de equipamientos médicos adap-

tados a las necesidades que pueden plantearse ante una urgencia en un festejo taurino, en el curso enseñamos a utilizar estos equipos y a aplicar las técnicas más eficaces”.

Asimismo, desde el ICOMV detallan que durante la formación médica los asistentes realizan diversas prácticas reales con técnicas como la sutura en heridas por asta de toro. Entre los profesores encargados de impartir y evaluar las prácticas se encuentra el equipo qui-

rúrgico de la plaza de Toros de Valencia encabezado por el Dr. Cristóbal Zaragozá.

Según han informado desde la corporación colegial, ante el éxito de convocatoria del curso, se ha abierto el plazo de inscripción de la segunda edición prevista para el próximo 16 de mayo. El pasado año 2015 se celebraron solo en la Comunitat Valenciana más de 8.000 festejos taurinos en las distintas poblaciones y municipios valencianos.

El Colegio de Médicos de Valencia reúne a más de 200 médicos en los Encuentros Profesionales de la Sanidad Valenciana Congregó a directores médicos de centros sanitarios, instituciones académicas y la administración REdaCCión El Colegio de Médicos de Valencia ha celebrado los II Encuentros Profesionales de la Sanidad Valenciana al que asistieron más de 200 médicos. El objetivo de este encuentro es fomentar la relación e interacción entre los médicos que ocupan puestos en la gestión del sistema sanitario valenciano. Al evento asistieron representantes de instituciones académicas médicas, universidades, directores médicos de hospitales y clínicas privadas y una gran representación de la conselleria de Sanitat encabezada por la consellera Carmen Montón.

El Ilustre Colegio Oficial de Médicos de Valencia (ICOMV) ha querido con la celebración de estos encuentros fomentar un nexo de unión y compañerismo entre los profesionales de la medicina valenciana tanto del ámbito público como del privado. En el acto coincidieron responsables médicos y gerencia de centros sanitarios valencia-

La presidenta del ICOMV, Mercedes Hurtado, durante su intervención.

nos como el Hospital La FE, el Hospital Clínico Universitario, el Hospital Arnau de Vilanova y del Hospital de La Ribera entre otros muchos. Algunos de los invitados se estrenaban como nuevos cargos médicos nombrados recientemente por la administración valenciana.

En ese sentido, la presidenta del ICOMV, la Dra. Mercedes Hurtado, destacó en su in-

tervención la doble función de estos encuentros “El Colegio es el punto de unión entre todos los médicos valencianos y este encuentro es el vivo ejemplo de ello. Este año con más motivo si cabe, ya que propiciamos el acercamiento de muchos colegas que se han incorporado recientemente a puestos de responsabilidad en la gestión sanitaria valenciana”.

Autoridades del encuentro, con la consellera de Sanitat, Carmen Montón y Mercedes Hurtado.

Del mismo modo, quiso reivindicar en su intervención “la enorme importancia en la historia de la medicina valenciana de la entidad que tengo el honor de representar. Nos esforzamos a diario para potenciar la constante modernización del ente para ser más cercanos y útiles para los más de 14.000 médicos de la provincia y por supuesto para

toda la sociedad valenciana”.

La consellera de Sanitat, Carmen Montón, cerró el acto con su intervención en la que destacó la relevancia del Colegio de Médicos en la familia médica y el papel imprescindible en la formación continua de los médicos, así como el amparo que otorga la entidad colegial a los galenos tanto en el ámbito profesional como en el personal.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 11

ACTUALIDAD

El Departamento de Salud de Dénia es reconocido por reducir la siniestralidad laboral REdaCCión El Departamento de Salud de Dénia ha sido distinguido por su inversión en Prevención de Riesgos Laborales, tras la implantación de diferentes actuaciones encaminadas a disminuir la siniestralidad laboral. El Director Gerente del Hospital Marina Salud, Ángel Giménez Sierra, ha recibido de manos del

Director de Zona de Umivale, Javier Lobregad, el diploma acreditativo del distintivo Bonus, correspondiente a la campaña de 2014. El incentivo Bonus es un reconocimiento económico que otorga Umivale en nombre de la Dirección General de Ordenación de la Seguridad Social, por el que se distingue a todas aquellas empresas que han sido proactivas en el

El Departamento de Salud de Dénia da comienzo al programa “Pacient Actiu” ViCEnt toRMo El Departamento de Salud de Dénia pone en marcha el programa “Paciente Actiu”.

Una iniciativa, promovida por la Conselleria de Sanitat en colaboración con los profesionales sanitarios, que busca apoyar a las personas que viven con una enfermedad crónica (cardiovascular, respiratoria, dolor crónico) o a sus cuida-

dores, para que adquieran un mejor autocuidado de su salud. Es un modelo basado en la metodología “Paciente Experto” de la Universidad de

Carta de trabajadores del Hospital de Dénia Los Jefes de Servicio, Directores de Zonas Básicas de Salud, Coordinadores y Supervisores de Enfermería y otros mandos intermedios del Departamento de Salud de Dénia, así como todos aquellos profesionales que se quieran adherir, ante las continuas y repetidas apariciones en prensa de publicaciones cuestionando la calidad de la atención que se presta a los ciudadanos de la Marina Alta, manifiestamos: 1. Que reconocemos que este cruce de declaraciones y publicaciones políticas y sindicales está teniendo como resultado una continua descalificación de la atención que se presta en el Departamento de Salud. Consideramos que los responsables de dichas publicaciones confunden la legítima crítica a los modelos de gestión con la descalificación del trabajo realizado por los profesionales.

2. Que toda esta situación está generando un desánimo entre los profesionales, que vemos como nuestro trabajo no es reconocido, y provoca además la desconfianza creciente de la población, lo que mina la relación del paciente con los profesionales sanitarios, básico para ofrecer una asistencia de calidad.

3. Que en el Departamento de Salud de Dénia prestamos una atención sanitaria de calidad, tal como queda demostrado en los diferentes informes y evaluaciones de la Conselleria de Sanitat y otros organismos independientes, y con una accesibilidad (demoras) situada en las más bajas de la Comunidad Valenciana.

4. Que independientemente de cómo quede la titularidad del centro, quienes prestamos atención somos los profesionales, que somos los que seguiremos atendiendo a los pacientes se produzca o no el cambio de titularidad. El deterioro de la imagen de los profesionales y del Departamento de Salud, no beneficia en absoluto a los habitantes de nuestra comarca, va a costar mucho recuperarla, y sólo beneficia a los que tienen su interés en el mal funcionamiento de la Sanidad Pública.

5. Por todo ello, pedimos que se respete nuestro trabajo, que intentamos desarrollar con el mejor de los empeños, y se evite generar miedos injustificados entre la población. La mejor defensa de la Sanidad Pública es hacer que funcione, que es lo que tratamos de hacer todos los que trabajamos en este Departamento de Salud.

cuidado de la salud laboral de sus trabajadores. El Departamento de Salud de Dénia lleva varios años recibiendo este reconocimiento por su inversión en la implantación de diferentes medidas encaminadas a disminuir la siniestralidad laboral. En este sentido, tanto para el Hospital de Dénia como los Centros de Salud distribuidos en la comarca de la Marina Alta

Stanford, principal referencia mundial en educación en autocuidados por personas no profesionales, con resultados que evidencian su efectividad.

Los talleres fundados en la formación entre iguales, son impartidos por profesionales y pacientes afectados por enfermedades crónicas. En ellos se facilita el intercambio de conocimientos entre personas que comparten la experiencia de alguna enfermedad crónica con la finalidad de mejorar su calidad de vida.

Los sistemas de control público están integrados en el funcionamiento del Departamento de Salud de Dénia. Marina Salud es una de las sociedades y empresas más supervisada y fiscalizada de toda la comunidad, tanto por medios públicos como privados.

Desde el punto de vista público, Marina Salud obtuvo la adjudicación de la concesión para la gestión sanitaria del Departamento de Salud de Denia, mediante un contrato por el que se establecen las condiciones contractuales y la relación con la Administración Autonómica, el pliego de condiciones, y por tanto regula recoge los mecanismos de control que se ejercen sobre la empresa concesionaria.

La administración tiene un control permanente sobre la empresa concesionaria, Marina Salud, a través de la figura del Comisionado que es la institución sobre la que delega la Conselleria de Sanitat para velar y supervisar el correcto funcionamiento del servicio público de gestión privada que es el Departamento de Salud de Dénia, con capacidad de control, inspección y facultad sancionatoria.

El director gerente, Ángel Giménez, recibe la distinción.

están en niveles de siniestralidad inferiores a la media de las

empresas del sector, en base a los límites de criterios.

El Hospital Marina Salud de Dénia acoge la I Jornada de Puertas Abiertas para futuros residentes. El acto inaugural ha corrido a cargo del Jefe de Formación, Docencia e Investigación, Jaime Poquet; el comisionado de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública, Pere Cervera; y la Jefa de Estudios de Marina Salud, Carmen Estruch. Durante la inauguración, el Jefe de Formación, Docencia e Investigación ha subrayado que el Departamento tiene una gran experiencia en formar residentes y que marina salud es pionero en la técnica del manejo de la vía aérea difícil y Hospital referente en Ecografía Clínica, siendo sólo 8 los Hospitales en España autorizados para formar en esta técnica. El objetivo de la Jornada es mostrar a los futuros residentes el funcionamiento de la organización y el proyecto formativo. Tras la inauguración los asistentes han realizado una visita guiada por las dependencias del Hospital, y posteriormente han visitado los servicios y mantenido una entrevista con los tutores responsables de sus especialidades.

El Departamento de Salud de Dénia firma un convenio de colaboración con la Cruz Roja. Es un programa de Atención a la Infancia Hospitalizada. El director gerente de Marina Salud, Ángel Giménez, y la presidenta de la Cruz Roja Dénia, Ana Belén Quintanar, han firmado un convenio de colaboración gracias al cual los ninos ingresados en el Hospital Marina Salud de Dénia pueden recibir acompañamiento lúdico por voluntarios de Cruz Roja Dénia. El programa de Atención a la Infancia Hospitalizada está pensado, principalmente, para que los menores vivan la experiencia de estar ingresados de una forma más llevadera. El ingreso Hospitalario es una de las situaciones más incómodas que puede vivir un niño, ya que trae consigo una ruptura con su entorno social, su familia, sus compañeros/as de clase, del barrio… además de la molestia que conlleva la enfermedad.

12 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Julio Sánchez Fierro.

El presidente del MICOF, Jaime Giner (segundo por la derecha), interviniendo.

El MICOF celebra sus 575 años cuidando de la salud de los valencianos REdaCCión El Muy Ilustre Colegio Oficial de Farmacéuticos de Valencia ha celebrado un acto para conmemorar su 575 aniversario, desde que Dña. María de Castilla, en nombre del Rey Don Alfonso V, firma el privilegio por el que se aprueba la constitución del Colegio de Boticarios de Valencia, el 20 de marzo de 1441.

El presidente del MICOF, Jaime Giner ha resaltado que “el MICOF a lo largo de sus 575 años de vida ha contribuido a mejorar el bienestar de la sociedad valenciana. Desde sus inicios el Colegio ha velado siempre por el interés de los farmacéuticos valencianos y ha sabido avanzar profesionalmente en beneficio de la sociedad”.

Giner ha destacado también el avance y la evolución de la farmacia como espacio de salud en el que “los servicios profesionales farmacéuticos desempeñarán un papel fundamental en la atención del paciente”.

La conferencia inaugural ha sido impartida por Julio Sánchez Fierro, vicepresidente 1º de la Asociación Española de Derecho Sanitario, que ha versado sobre “Los colegios profesionales y la farmacia: Perspectiva histórica y retos de futuro”.

A continuación, Vicente Baixauli Comes, Doctor en Farmacia y colegiado del MICOF, ha sido el encargado de presentar la historia del MICOF, así como los hitos más señalados, mediante una retrospectiva gráfica.

Por su parte, Jesús Aguilar presidente del Consejo de Colegios Farmacéuticos ha incidido, durante su intervención, sobre el importante papel que

El salón de actos se llenó.

desarrollan los Colegios, cada vez más preocupados por ofrecer unos servicios punteros a sus colegiados. La encargada de clausurar el acto ha sido la directora General de Farmacia de la Conselleria de Sanitat, Patricia LaCruz Gimeno.

Al acto, patrocinado por AMA, La Caixa, Cofares, Datinza, QWERTY y Colt, asistieron más de 200 personas y contó con la presencia de un

gran número de personalidades del sector sanitario como presidentes de otros Colegios Oficiales de Farmacéuticos de España. Asimismo también han acudido representantes de sindicatos, patronales, sociedades científicas, representantes del mundo académico, los presidentes de otros Colegios profesionales de Valencia, así como empresarios relacionados con el sector.

El programa de actos, que empezó el 21 de marzo con la presentación del calendario de actividades, contemplará en mayo una jornada dedicada a la farmacia en la Unión Europea y un evento de Networking de Dermofarmacia durante el mes de junio. A lo largo de un fin de semana se realizarán jornadas formativas que se completaran con stands de productos y campañas de foto protección. Una oportunidad única para conocer las innovaciones más destacadas del sector.

En septiembre retomarán la actividad con la presentación del plan de formación MICOF para 2017 y la celebración del Día del Farmacéutico, mientras que en octubre se conmemorará el centenario del nombramiento del Colegio Oficial de Farmacéuticos como “Muy Ilustre” Colegio Oficial de Farmacéuticos, otorgado por Alfonso XIII por su colaboración con los habitantes de la ciudad, en un acto que se realizará en el Claustro del emblemático Monasterio de San Miguel de los Reyes.

Para finalizar el año, los farmacéuticos celebrarán juntos el día de su Patrona, Inmaculada Concepción.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 13

ACTUALIDAD REdaCCión Los valores del esfuerzo de los médicos han vuelto a ser galardonados en la IV edición de los Premios MIR organizados por la Fundación Uniteco Profesional. Este acto reconoce el esfuerzo, la constancia y el trabajo de los 50 primeros graduados en Medicina en la prueba MIR 2016.

Estos premios cuentan con la colaboración de la Fundación CTO y fueron presididos por la directora general de Planificación, Investigación y Formación de Sanidad de la Comunidad de Madrid, Emilia Sánchez Chamorro.

Gabriel Núñez, presidente de la Fundación Uniteco Profesional, reconoció encontrarse ante “el presente y el futuro de la profesión” aludiendo a los médicos ya consagrados así como a los jóvenes doctores presentes en el auditorio.

Tras reconocer los valores que se reconocen en estos premios aseguró “tomar ejemplo de la generosidad que demuestran los médicos, lo cual nos ha hecho más solidarios: ahora coordinando acciones de asistencia médica en Ecuador, país en el que estamos presentes desde hace más de dos años”.

Por su parte, Pilar Díaz, presidenta de la Fundación CTO, aconsejó a estos jóvenes médicos: “Reflexionad en el significado de la palabra medicina, aplicadla, y no como un medio de ganarse la vida, sino con un espíritu vocacional”.

Además reconoció en los jóvenes médicos haber ” proyectado vuestros sueños sin miedos, habéis hecho uso de la voluntad, voluntad de hierro que os hace estar en la cima de la montaña”.

El padrino de estos galardones y director de la Cátedra Salud, Derecho y Responsabilidad Civil de la Universidad de Alcalá y de la Fundación Uniteco Profesional, Melchor Álvarez de Mon, se dirigió a los galardonados pidiéndoles “respeto, cariño y dedicación al enfermo: ayudar y dar servicio a nuestros conciudadanos; la calidad, y el futuro de la medicina está asegurada con vosotros”. Tras la entrega de los galardones el Dr. Carlos Bravo, número 1 de la convocatoria MIR 2016, reconoció “un largo camino por recorrer, un reto que esperamos lograr de la mano de estos médicos de prestigio que son modelos a los que queremos parecernos”.

Al acto asistieron miembros de las juntas directivas de la

Foto de familia de los premiados y la organización.

Los 50 mejores MIR 2016, premiados por la Fundación Uniteco Profesional

El presidente de Uniteco, Gabriel Núñez; y la presidenta de CTO, Pilar Díaz; posa junto a Mercedes Hurtado, del ICOMV, entre otros.

Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica, la Asociación Española de Cirujanos, la Sociedad Española de Medicina Geriátrica, la Sociedad Española de Hematología y Hemoterapia, la Sociedad Española de Psiquiatría y la Sociedad Española de Geriatría y Gerontología. La presidenta del Colegio de Médicos de Valencia, Mercedes Hurtado, y su vicepresidente, Pedro Ibor, también estuvieron presentes en la entrega de los galardones a los médicos del futuro. El editor de Salut i

Força Comunitat Valenciana, Joan Calafat, también fue invitado y asistió a la entrega.

La Fundación Uniteco Profesional ha entregado a los doctores Carlos Bravo, Osvaldo Gabriel Pereira-Resquin y María Teresa Montalvo, los tres primeros en esta convocatoria MIR, una bolsa de estudios de 3.000, 2.000 y 1.000 euros respectivamente. Además Carlos Bravo recibirá 500 euros adicionales por ser quien ha realizado el mejor examen de los 12.000 médicos que se presentaron a la prueba.

El presidente de Uniteco, Gabriel Núñez, posa con el editor de Salut i Força, Joan Calafat.

Gabriel Núñez y Mercedes Hurtado.

Uniteco Profesional ofrece un nuevo seguro para clínicas REdaCCión Uniteco Profesional ha ampliado su gama de productos ofreciendo el seguro de accidentes de convenio colectivo para clínicas y centros hospitalarios privados. Este seguro cubre a las clínicas para los accidentes que pueda sufrir cualquiera de sus empleados en el centro de trabajo. Lo específico de este seguro es que está adaptado a las condiciones que se marque en el convenio colectivo al que está sujeta la clínica en caso de que en él se especifiquen obligaciones aseguradoras para este tipo de empresas.

La contratación de este tipo de seguros, de convenio colectivo, es obligatoria por ley. Si por cualquier circunstancia una clínica o centro médico tuviera una inspección de trabajo, el

mero hecho de no tener este seguro supone una multa que mínimo será de 18.000 euros, pudiendo llegar hasta los 90.000.

Actualmente Uniteco Profesional ofrece la contratación de este producto para Asturias, Islas Baleares, Cádiz, Castilla y León, Guipúzcoa, Las Palmas, Lugo, Murcia y Vizcaya. La contratación se puede hacer directamente desde la web de la correduría.

El cálculo online de este seguro permite cotizar el precio para clínicas de 0 a 3 empleados. En caso de que se necesite un seguro de convenio de accidentes para más personas debe consultarse a través del teléfono de información para ofrecer un producto a medida de sus necesidades. La prima media para una clínica con tres empleados en nómina es de 36,21 euros.

14 • Salut i Força • Mayo de 2016

ENFERMERIA

El CECOVA reclama a Conselleria más enfermeras en Atención Primaria Exige más protagonismo para liderar la prevención y la atención a la cronicidad REdaCCión Con motivo del Día Mundial de la Atención Primaria celebrado el 12 de abril, el Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana (CECOVA) y los colegios de Enfermería de Alicante, Castellón y Valencia recordaron la necesidad de realizar una apuesta decidida por potenciar este área dando un mayor protagonismo a los profesionales de Enfermería e incrementando las plantillas de estos.

Desde la Organización Colegial Autonómica de Enfermería se aprovechó para instar a la Administración a incrementar la cifra de enfermeras en la Atención Primaria, para liderar la cronicidad y los autocuidados además de todas las políticas de prevención, promoción y educación para la salud y a potenciar el rol de los profesionales de Enfermería con medidas valientes que permitan al colectivo de Enfermería colaborar decisivamente en la agilización de la atención sanitaria y en la mejora de la gestión, porque un mayor liderazgo de Enfermería en las políticas de salud es sinónimo de eficiencia y sostenibilidad del sistema sanitario de la Comunidad Valenciana.

Además, recordó que el sis-

Imagen de archivo de unos estudiantes de Enfermería de UCH-CEU.

tema sanitario actual está muy enfocado al curar pero, en cambio, poco a la promoción de la salud y prevención de enfermedades y ante ello destacamos que la potenciación de la educación para la salud y la preven-

ción de enfermedades por parte del personal de Enfermería es imprescindible para tener una población más sana y, por tanto, garantizaría un ahorro sustancial en los recursos destinados al sistema sanitario.

Hay que tener en cuenta que desde la Atención Primaria se pueden atender y solventar con éxito el 80 por ciento de los problemas de salud de los ciudadanos, de forma que se descongestionaría la

atención hospitalaria y se garantizaría la sostenibilidad futura del sistema sanitario público y, de este modo, se evitaría la aplicación de nuevas recortes adicionales en el ámbito sanitario.

fermería Escolar del COECS. Durante lo que resta de mes y durante el mes de mayo el equipo de Enfermería Esco-

lar tiene previsto visitar todos los colegios públicos de Castellón de La Plana con talleres como este o similares.

El grupo de Enfermería escolar del COECS imparte talleres de higiene y nutrición aMpaRo SiLLa El Grupo de Enfermería escolar del Colegio Oficial de Enfermeros de Castellón enseñó a los alumnos de Primaria hábitos higiénicos básicos. El Ayuntamiento de Castellón de La Plana (y los de otras poblaciones como Onda o Segorbe) han decidido un año más incorporar a las escuelas diversos talleres de salud como, por ejemplo, el dedicado a los hábitos higiénicos personales.

En esta campaña educativa se están realizando charlas en las cuales los alumnos pueden conocer y resolver sus dudas

en materia de higiene corporal, higiene postural y nutrición.

En el caso de las charlas de higiene corporal se aborda la limpieza de manos y pies, del aparato genital, de la boca y los oídos. Además, se imparte con un lenguaje sencillo y muy comprensible para los niños y niñas de Primaria.

En los talleres de nutrición se les explica a los alumnos como hacer un desayuno saludable y con la energía suficiente para abordar las tareas del día. También se les explica que alimentos son poco aconsejables para ellos y cómo combinar en sus desayunos lácteos,

Un momento de los talleres en los colegios.

fruta e hidratos de carbono.

Todos los enfermeros responsables de estos talleres son miembros del Grupo de En-

Salut i Força • Mayo de 2016 • 15

ENFERMERIA

“Conseguir que los pacientes ganen autonomía es el objetivo que persiguen los profesionales de enfermería” ViCEnt toRMo El aumento de la esperanza de vida marca un futuro sanitario en el que el autocuidado es un pilar clave para la salud de la población. En torno a este tema han transcurrido las “IV Jornadas de Enfermería” celebradas en el Hospital de Torrevieja, que el centro ha organizado conjuntamente con el Hospital del Vinalopó.

Un encuentro en el que se han dado cita más de un centenar de profesionales de enfermería de toda la Comunidad Valenciana.

La Jornada ha dado ha contado con Marta Naranjo, directora de Enfermería de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, José David Zafrilla, director adjunto a Gerencia de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, José Antonio Velasco, gerente del Departamento de Salud de Torrevieja y José Antonio Ávila, presidente del Consejo de Enfermería de la Comunidad Valenciana.

Manuel Escobar Gómez, cofundador de Healthy Blue Bits, ha sido el encargado de impartir una conferencia sobre Ga-

José David Zafrilla, José Antonio Ávila, José Antonio Velasco y Marta Naranjo.

mificación, un nuevo modo de aprendizaje que ha suscitado el interés de los participantes dada la actualidad del tema.

Por su parte, Estíbaliz Gamboa, Enfermera Responsable del Programa Paciente Activo Osakidetza y T-Trainer por la Universidad de Stanford, ha analizado el Método Stanford como formación a pacientes crónicos y familiares.

El autocuidado no sólo afecta a los pacientes crónicos y mayores, sino también en aquellas patologías menores y en la esfera de las situaciones de dependencia a través de los cuidadores. Se amplía el campo de visión y por ello también las áreas y profesionales sanitarios implicados.

La enfermería ya adoptó su rol en este ámbito y así lo han

mostrado los diferentes profesionales participantes en la jornada, quienes durante sus ponencias han explicado sus experiencias en este contexto.

Durante el encuentro, además, se ha llevado a cabo la presentación las mejores comunicaciones presentadas en los últimos años por profesionales de ambos departamentos.

José Fernández de Maya,

doctor en Enfermería y supervisor de Calidad y Docencia de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, ha destacado el papel de los profesionales de enfermería en la formación del autocuidado de los pacientes: “conseguir que los pacientes ganen autonomía es el objetivo que persiguen los profesionales de enfermería”.

Enfermería Neurológica del Hospital de Alicante atiende más de 2.630 consultas en 2015 REdaCCión El Servicio de Neurología del Hospital General Universitario de Alicante puso en marcha en noviembre de 2013 la primera consulta de enfermería neurológica (CEN) del Departamento en el Centro de Especialidades de Babel con el objetivo de mejorar la atención continuada del paciente neurológico crónico. Durante el pasado año esta consulta,

que gestiona de manera íntegra Pilar Muñoz, enfermera de Neurología, se han realizado un total de 2635 consultas de las cuales 366 han sido presenciales y 2269 no presenciales, es decir, en consulta telefónica programada o a demanda, y también realiza el seguimiento telefónico para valoración funcional a los tres meses de tener un ictus en aquellos pacientes que, sin ser del departamento, han sido

atendidos en el hospital al tener activado el "código Ictus".

La consulta ofrece tres modalidades de asistencia, una de ellas es la consulta virtual (sin presencia del paciente), en ella se establece una comunicación entre la enfermera, el especialista y el médico de Atención Primaria, así como otros profesionales que intervienen en el seguimiento con la finalidad de resolver problemas que puedan surgir en

el paciente neurológico crónico. Entre ellos, están los posibles empeoramientos, las complicaciones, la necesidad de ajuste de tratamiento, los problemas con los fármacos o trámites administrativos como la emisión de informes o solicitud de prescripción de material ortopédico. Las otras dos modalidades son las primeras consultas, en las que se establece el primer contacto con el paciente y su familia, y

las sucesivas, que tienen como objetivo el seguimiento.

16 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Los contratos de Eresa facturan al año al Hospital General de Valencia 13 millones de euros El portal de transparencia publica los contratos de resonancias magnéticas, de Medicina Nuclear y de los TAC REdaCCión Al cierre de la edición de Salut i Força Comunitat Valenciana del pasado número de abril, todavía no se habían publicado los contratos de Eresa en el Portal de Transparencia. Semanas después, la Generalitat sí ha cumplido. De hecho, ya se pueden consultar a través del Hospital General de Valencia, centro que recoge los tres contratos que el consorcio tiene con Exploraciones Radiológicas Especiales (Eresa). Valencia Plaza fue el primer medio en publicar a mediados de marzo que ni la Generalitat ni el Hospital los habían colgado en sus respectivos portales de transparencia a pesar de que sí lo habían hecho con muchos otros, como por ejemplo el de las concesiones vinculadas a Ribera Salud.

Esta última publicación, se enmarca dentro de la política anunciada por la consellera de Sanitat, Carmen Montón, quien desde el primer día aseguró que llevaría a cabo la publicación de los contratos de las concesiones sanitarias en Gva Oberta, es decir, de los hospitales de colaboración público-privada participados por las empresas Ribera Salud, Sanitas y DKV, los de Eresa siguen sin estar publicados en el portal de transparencia.

Imagen de archivo de una resonancia magnética de Eresa.

los médicos de los hospitales públicos podrían asumir la actividad de resonancias magnéticas hasta 2018, año en el que se finaliza el contrato.

Por estos tres contratos Eresa facturó 12,95 millones de euros en 2014 y 13,18 millones el año pasado, por lo que la renovación por tres años supondrá desembolso para la Generalitat de en torno a 40 millones. Y es que, según el contrato, la renovación por tres años es automática si el hospital no denuncia el contrato con una antelación de un año a la fecha de vencimiento.

40 millones en 3 años Según explica la periodista de Valencia Plaza, Estefanía Pastor, los tres contratos que el Hospital General tiene con la empresa aparecen en el apartado de vigentes, aunque no es posible ver qué contiene cada uno, solo el importe, la empresa y el asunto. En el caso de los TAC, que fue iniciado en 1989, el importe es de 3,96 millones anuales. El de resonancias magnéticas, que fue firmado en 1991, es de 4,99 millones mientras que el de Medicina Nuclear, puesto en marcha en 1998, es de 3,48 millones. Se trata de contratos que se renuevan cada tres años y que nunca han salido a concurso, a pesar de su cuantía.

Importante apunte a tener en cuenta es que el del TAC fue renovado por el Consorcio que gestiona el centro tres sema-

incumplimiento

Vista del Hospital General de Valencia

៑Los contratos se renuevan

cada tres años” nas después de tomar posesión de su cargo como consellera de Sanitat, Carmen Montón.

La renovación le vino impuesta a los nuevos gobernantes por la anterior gerencia del hospital, ya que debían haber

avisado un año antes de vencer. Con Manuel Llombart como conseller, se prorrogaron los otros dos contratos, el de resonancias magnéticas y el del acelerador lineal y cámara gamma (radioterapia y medicina nuclear). Eso es lo que se puede extraer directamente si se analiza detenidamente el documento que apa-

៑Eresa factura a la sanidad

pública desde los 80 rece en el portal de transparencia del Hospital General.

Valencia Plaza analiza que la primera reversión a lo público podría recuperarse con de Eresa, sobre todo a nivel de recursos humanos, ya que

La Sindicatura de Comptes fue especialmente contundente y clarividente en un informe en 2013 relativo al contrato de Eresa con el General. Según dicho organismo, fue incumplido en numerosos puntos. Además de ello, el caso del Hospital General, participado por Generalitat y Diputación de Valencia, en el que se renovaron tres contratos sin concurso en 2015 por tres años, como desveló Valencia Plaza, y que en total suman un negocio de unos 40 millones de euros.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 17

ACTUALIDAD

Eresa, con 13 directivos imputados, se siente perseguida Marta Saus, gerente, comparece en rueda de prensa explicando de dónde vienen las denuncias REdaCCión Eresa, la empresa que realiza desde el año 2000 las resonancias magnéticas para la mayoría de centros hospitalarios valencianos, hizo público, según recoge El País, a través de su consejera delegada que sufre una persecución: "ni Rumasa ni ninguna otra empresa de España ha pasado por esto". Esta dura acusación ha sido lanzada sin tapujos por su consejera delegada, Marta Saus. La compañía se enfrenta al anuncio de la Generalitat de que rescatará el servicio porque, según la Sindicatura de Comptes, si las resonancias fueran realizadas directamente por la Administración supondría un ahorro de hasta 16,7 millones al año.

13 directivos de Eresa están investigados (anteriormente el término era imputados) en una causa judicial abierta a raíz de una investigación de fiscalía y la posterior denuncia de la Agencia Tributaria, ha detallado Saus en conferencia de prensa. La Generalitat Valenciana ya ha dicho en numerosas ocasiones su interés en concluir su relación

Marta Saus, gerente de Eresa.

Vicente Saus, máximo accionista de Eresa.

con la compañía en 2018, cuando vence el contrato de 10 años firmado por la anterior Administración autonómica. Eso si no lo puede resolver antes. Ignacio Zafra, periodista de El País en la Comunitat, recordó hace días que el argumento de la Generalitat para terminar con la privatización es el informe elaborado por la Sindicatura de Comptes hace tres años en el que el órgano fiscalizador del sector público concluyó que los servicios prestados por Eresa resulta más del doble de caro que si lo asumiera directamente la Administración.

En concreto, el Síndic señaló que el coste de Eresa ascendió 257,1 euros en 2012, mientras que de haberlo hecho el sector público costaría tan solo 108,3 euros.

Eresa habla de ahorro La consejera delegada de Eresa ha considerado erróneos algunos de los cálculos de la Sindicatura. Y apoyándose en otro informe encargado por la compañía a un auditor ha mantenido que incluso ahorra dinero a la Administración. Saus ha manifestado que espera que sus argumentos sean escucha-

dos por Sanitat. Si se quisiera rescatar el servicio antes de que finalice el contrato, a finales 2018, la Administración tendría que pagar el lucro cesante, ha indicado Saus. También el coste de los equipos, si bien eso ocurrirá de todas formas aunque se deje que el acuerdo expire al llegar a su término.

Saus se ha mostrado partidaria de "revisar" el contrato que Eresa tiene con la Generalitat para adecuarlo al momento actual. La responsable de Eresa, que ha comparecido con el director médico de la compañía, José Ferrer, ha atribuido a tres exdirectivos

"con intereses económicos" en el mismo campo empresarial, así como a un extrabajador, la supuesta campaña negativa que sufre la mercantil. Saus

៑Eresa atribuye las

denuncias a exdirectivos con intereses económicos ha dicho que tres de las denuncias promovidas por estas personas han sido archivadas, mientras que de una cuarta se ha derivado el actual procedimiento judicial en el que se encuentran inmersos sus directivos.

Eresa lanza una ofensiva para evitar perder los contratos de las resonancias REdaCCión Erescanner Salud UTE, concesionaria del servicio de resonancias magnéticas en numerosos hospitales de la Comunitat y controlada por Eresa, ha lanzado una ofensiva para hacer ver que su actividad genera ahorro a la administración pública a pesar del exhaustivo informe de la Sindicatura de Comptes que asegura todo lo contrario. El documento de 9 páginas pretende rebatir el exhaustivo informe de 150 páginas que la Sindicatura de Comptes realizó en 2013

respecto al contrato de resonancias magnéticas.

En ese sentido, según recoge Valencia Plaza, ha elaborado un informe que vendría a cuestionar las conclusiones de la Sindicatura. Para complementarlo, se está moviendo en círculos políticos para que los diferentes grupos representados en Les Corts, estudien sus argumentos. Hizo llegar a la mesa de Les Corts y a los responsables de Sanitat de los diferentes grupos parlamentarios una carta que pretendía "aclarar cualquier duda al respecto de su gestión y la

calidad del servicio" que ofrece Erescanner Salud a los pacientes de la Comunitat, según palabras de la empresa. En ella, tiene a bien recordarles que la primera colaboración público-privada de Eresa con la administración valenciana fue con un Gobierno socialista, el de Joan Lerma, en 1986.

Podemos ha promovido una Proposición no de ley (PNL) de tramitación especial de urgencia sobre las resonancias magnéticas presentada para revocar el concierto con Erescanner Salud. Eresa inició hace varios días una importante

Montiel, de Podemos, en Les Corts Valencianes.

campaña de publicidad en varios medios de comunicación para promocionar un centro médico deportivo.

Todo ello, el día que Car-

men Montón reiteraba en el Fórum Europa, Tribuna Mediterranea su disposición a acabar con el concierto de las resonancias

18 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

Sección que recoge méritos, avances, galardones, hitos y logros conseguidos por los profesionales de la Comunitat, que prestigian la sanidad valenciana info@saludediciones.com Premian la iniciativa “Tu farmacéutico de guardia” como la mejor del sector en 2015. Implica a

Un equipo de la Unidad de Hemodiálisis del Hospital de Dénia realiza una estancia formativa en Estados Unidos. La Dra. Veróni-

los profesionales de los servicios de Farmacia del General de Castelló, Arnau de Vilanova y Llíria.

Permite la interacción permanente entre los facultativos y los pacientes sometidos a tratamiento.

ca Ramos y la enfermera Sabina Martínez han tenido una estancia formativa de dos semanas en el estado norteamericano de Texas. Allí han visitado el complejo sanitario Baylor, formado por 48 hospitales.

La aecc selecciona un proyecto del IIS La Fe sobre señalización del cáncer de próstata mediante el olfato canino. El Instituto de In-

El centro de salud de Fuensanta recibe el galardón IHAN-UNICEF España. El director general de Asistencia Sanitaria, Rafael Sotoca, asistirá a la entrega de la acreditación IHAN-UNICEF al centro de salud de Fuensanta. Es el primer centro de atención primaria en España que consiguió esta designación por mejorar la calidad y la humanización de la asistencia a madres y lactantes.

vestigación Sanitaria La Fe y la Asociación Española contra el Cáncer han firmado un convenio de colaboración para la puesta en marcha del proyecto "Señalización mediante el olfato de perros de muestras urinarias de pacientes con cáncer de próstata y su análisis metabolómico mediante resonancia magnética nuclear".

Enfermedades Digestivas de La Fe recibe el Premio a la Mejor Comunicación Oral en el Congreso de la Asociación Española de Gastroenterología. El

El Hospital de Dénia recibe un premio de Logística Hospitalaria. Ha sido por el modelo de gestión de logística, integrado del Departamento de Salud. El galardón otorgado por el Centro Español de Logística CEL, lo recogieron el director gerente de Marina Salud, Ángel Giménez; la directora Económica-Financiera, de Logística e Infraestructuras, Sonia Hernández; el jefe de Logística Interna, Fulgencio Collado y el jefe de Compras, Eugenio de María.

Área Clínica de Enfermedades Digestivas del Hospital La Fe ha recibido el Premio a la Mejor Comunicación por el ensayo clínico APRECIA en la XIX Reunión anual de la Asociación Española de Gastroenterología.

Un médico valenciano renuncia a su plaza en el MIR tras quedar segundo.

Gabriel Pereira-Resquín es un pediatra de 29 años. Nacido en Argentina, llegó a Valencia cuando tenía 14 años. “Siempre digo que soy valenciano porque me he sentido como en casa”, explica. Es profesor en la Facultad de Medicina de la Universidad Cardenal Herrera-CEU de Valencia y prepara a estudiantes que se presenta al MIR en la academia CTO.

Anestesiólogos del Hospital de Alicante elaboran uno de los primeros Manuales de Crisis en aéreas quirúrgicas de España. El manual se ha presentado en la I Jornada sobre Seguridad del área quirúrgica y de críticos en la Universidad Miguel Hernández. El objetivo del manual es prevenir, diagnosticar y solucionar una situación de crisis en las áreas quirúrgicas.

Salut i Força • Del Mayo de 2016 • 19

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20 • Salut i Força • Mayo de 2016

ACTUALIDAD

José Vilar, el radiólogo del Peset que guiará la reversión de las resonancias en la Comunitat REdaCCión Estefanía Pastor, periodista del medio Valencia Plaza, publicó hace unos días que el doctor José Vilar Samper, jefe del Servicio de Radiodiagnóstico del Hospital Universitario Doctor Peset, será el encargado de liderar la comisión de trabajo para que los médicos valencianos de la sanidad pública recuperen el control de las resonancias magnéti-

cas que ahora está en manos de Erescanner, la UTE controlada por Eresa.

Es comisión será compartida por Sanitat con la Sociedad de Radiólogos de la Comunitat junto a otros profesionales de la sanidad pública. Se trata de recuperar progresivamente el modelo C, donde los profesionales públicos serán quienes controlen los equipos, aunque las máquinas sigan siendo privadas.

A pesar de que esto no incumple ningún aspecto del contrato de la Generalitat con la concesionaria, hace falta que los médicos de la sanidad pública se formen para poder abordar la recuperación. "Llevo 25 años defendiendo un modelo distinto de resonancias, que es de la integración", explica Vilar, a punto de jubilarse tras una trayectoria más que reconocida en imagen médica.

El Hospital Sant Joan abre sus puertas a futuros residentes. Tras el éxito cosechado el pasado año, el Hospital Universitario Sant Joan d’Alacant ha celebrado hoy la “II Jornada de puertas abiertas a residentes”, dando continuidad a este acto, que pretende contribuir a que la elección de plaza de especialista se ajuste lo máximo posible a las aspiraciones de los futuros residentes. Se ha tratado de un foro en el que los aspirantes a residentes que se han acercado, más de 50, han recibido información sobre las particularidades formativas que les puede ofrecer este Departamento, “el segundo en número de población adscrita”, como ha recordado la gerente, Isabel González, “y que cuenta con 20 especialidades acreditadas, algunas de referencia en la provincia de Alicante, como son las de Medicina Nuclear y Oncología Radioterápica”.

El Dr. Vilar, conversa con la consellera Montón, en una visita reciente.

El CSI Onda II cumple un año con 97.000 consultas de Atención Primaria y más de 7.000 visitas de especialista. El Centro de Salud Integrado Onda II acaba de cumplir su primer año de funcionamiento con un balance asistencial en el que se registran más de 97.000 visitas en las consultas de Atención Primaria y otras 7.000 en las consultas de los médicos especialistas.

Para conmemorar este aniversario, el equipo asistencial del centro ha organizado unas jornadas de puertas abiertas en las que se han ofrecido talleres, charlas y visitas guiadas. Este centro, el segundo en el municipio de Onda, inició su actividad asistencial en enero de 2015 como centro de salud integrado aunando en las mismas instalaciones las consultas de atención primaria con las consultas de atención especializada.

Los centros de salud de Vila-real caminan en el Día Internacional del Deporte.

Un grupo formado por más de 150 personas han caminado hoy desde los centros de salud de Vila-real hasta la ermita de la Virgen de Gràcia en esta primera iniciativa que tenía como objetivo conmemorar el Día Internacional del Deporte y el Día de la Salud. Los participantes han ido acompañados por profesionales sanitarios de los centros de salud de Carinyena, La Bóvila y Dolores Cano Royo, así como del Hospital Universitario de la Plana.

El centro de salud de Nules ofrecerá asistencia sanitaria médica y de enfermería en horario de tarde desde mayo. El centro de salud de Nules ofrecerá a partir del mes de mayo asistencia sanitaria también en horario de tarde. Así lo han comunicado hoy la directora territorial de la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública en Castellón, Azucena Martí y el gerente del Departamento de Salud de la Plana, Miquel Rovira, durante una visita al centro acompañados por el concejal de Sanidad del municipio, Antonio Romero. Rovira ha trasladado su “agradecimiento a los profesionales sanitarios que ofrecen asistencia en el centro de salud de Nules” y ha destacado que esta medida permitirá “mejorar la accesibilidad a las consultas de atención programada y aumentará la equidad de los vecinos de Nules en relación con otras poblaciones”.

El Hospital Doctor Peset celebra el Día Internacional del Libro con los niños hospitalizados. El Hospital Universitario Doctor Peset ha celebrado un año más el Día Internacional del Libro con los niños y niñas hospitalizados. Así, los más pequeños han recibido a primera hora de la mañana con su bandeja de desayuno el libro El orinal de Fayán, obra ganadora del XXXV Premio Destino Infantil – Apel·les Mestres, que ha sido cedido por la Fundación Atresmedia. El orinal de Fayán, con texto de Jordi Sierra i Fabra e ilustraciones de Xavier Bartumeus, cuenta la historia de un grupo de arqueólogos que realiza un gran hallazgo en las ruinas de un asentamiento egipcio: una extraña vasija que no saben para qué se utilizaba.

El Consejo de Salud de Alicante analiza las líneas estratégicas planteadas para mejorar el Departamento. El Consejo de Salud del Departamento Alicante-Hospital General quedó se reunió ayer tuvo lugar en el Hospital General Universitario de Alicante donde se presentaron las líneas estratégicas acometidas por la Dirección del Departamento así como los planes de salud de la Comunitat Valenciana. En dicha reunión se aprobó el nombramiento de Gloria Vara, Concejal del Ayuntamiento de Alicante, como Presidenta del Consejo así como Joaquín Varó Vicepresidente y Ana María Carrión Secretaria.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 21

ACTUALIDAD

El COOCV participa en la primera jornada de Asociaciones saniatarias de Orihuela REdaCCión El domingo 17 de abril se celebró en Orihuela la primera Jornada de Asociaciones Sanitarias que contó con la participación del COOCV, y a la que asistieron Juan Carlos Linero, Delegado Provincial del COOCV en Alicante, Mari Cruz Sánchez Parra, vocal del COOCV, y la colegiada Clara Pardo. Los ópticos optometristas valencianos instalaron un stand en la Glorieta Gabriel Miró de la localidad alicantina, donde explicaron a los asistentes la labor que desempeñan como profesionales sanitarios en el cuidado de la visión de la población Una Jornada en la que los ópticos optometristas realizaron pruebas visuales a niños, retinografías y distribuyeron

Diferentes momentos de la jornada, celebrada en Orihuela.

los diferentes folletos informativos elaborados por el colegio, como el relacionado con la protección de los ojos de las radiaciones solares, informando a los vecinos de los diferentes tipos de filtros que existen y sobre la importancia de acudir a un establecimiento de

óptica para recibir el asesoramiento especializado de un óptico optometrista. Además, los más pequeños fueron reclutados para la patrulla de protección solar, recibiendo sus carnets de miembros y un balón de playa como obsequio.

También, el Alcalde de Orihue-

El 12% de los nuevos casos de ceguera están provocados por la diabetes OPTOM MEETING 2016 debatirá sobre la importancia de los ópticos optometristas en la detección de la retinopatía diabética REdaCCión El 7 de abril se celebró el Día Mundial de la Salud, en el que la OMS prestará especial atención a la Diabetes, que en los últimos años está experimentando un rápido aumento en muchos países, tanto industrializados como en aquellos que tienen un nivel de vida más bajo. Una cita con la que la Organización Mundial de la Salud quiere alertar sobre la necesidad de intensificar la prevención de la diabetes. Con la celebración del Día Mundial de la Salud, el Colegio de Ópticos Optometristas de la Comunitat Valenciana recuer-

da que la retinopatía diabética es la complicación microvascular más común de la diabetes y la primera causa de ceguera irreversible en edad laboral en las sociedades industrializadas. En este sentido, Vicente Roda presidente del COOCV, advierte que "es fundamental acudir al óptico optometrista para realizarse revisiones periódicas de la visión, si se detectan a tiempo los primeros signos de sufrir una retinopatía diabética, puede tratarse por el médico y evitar así la mayor parte de los casos de pérdida de visión y ceguera”. En este sentido, Roda recuerda que “la retino-

patía diabética no suele presentar síntomas y cuando se detecta está en un estado tan avanzado que es irreversible en la mayoría de los casos”.

Por su parte, el Consejo General de Colegios de Ópticos Optometristas celebro del 8 al 10 de abril, el Congreso OPTOM MEETING 2016 en IFEMA Madrid, un evento en el que reunió a 1.400 ópticos optometristas de todo el mundo y en el que se va a prestar una especial atención al papel que desempeñan los ópticos optometristas en la detección precoz de la retinopatía diabética en los enfermos de diabetes.

la, Emilio Bascuñana, y la Concejala de Sanidad, Noelia Grao, se acercaron al stand del COOCV para agradecer a los ópticos optometristas su participación en la Jornada, además de interesarse por las diferentes pruebas y acciones que estaban realizando y conocer de primera mano la información que se estaba ofreciendo a los vecinos.

Con estas Jornadas el consistorio de Orihuela quiere dar visibilidad a la importante y necesaria labor que desarrollan las asociaciones participantes como la Asociación Comarcal de Ayuda al Drogodependiente (Acad-Renacer), la Asociación de Diabéticos de Orihuela y Comarca (Adoc), la Asociación de Discapacitados Vega Baja (Adis), Praxis Vega Baja, la Asociación Daño Cerebral

(Acervega), la Cruz Roja Orihuela, Adiem, AFA Orihuela (Alzhéimer), Plataforma de Investigación y Divulgación de Enfermedades Raras, Más Vida, Acecova y Asociación Alicantina de Esclerosis múltiple Vega Baja. Además, también participaron en las Jornadas el Centro de Transfusiones de Alicante, One Clinic, la Clínica Quirón Orihuela, así como el Colegio Profesional de Fisioterapeutas.

Los vecinos de Orihuela también pudieron participar en una serie de actividades programadas, como una exhibición de zumba, el circuito de salud (drogas, VIH, sexualidad sana), una gincana cognitiva, taller de baile, así como talleres de manualidades para niños.

El COOCV reclama de nuevo a la Conselleria de Sanitat la creación de plazas de ópticos optometristas en hospitales y centros de salud. El presidente del COOCV, Vicente Roda, y el vicepresidente, Andrés Gené, mantuvieron una reunión con el subsecretario de la Conselleria de Sanitat Universal y Salud Pública, Ricardo Campos Fernández y Rafael Sotoca Covaleda, director General de Asistencia Sanitaria. Un encuentro que se enmarca dentro de las rondas de contacto que está manteniendo los responsables del COOCV con los diferentes representantes de la Conselleria de Sanitat, para trasladar a los responsables políticos la necesidad de crear plazas de ópticos optometristas en los hospitales y centros de salud públicos de la Comunitat Valenciana, y ofrecer la mejor atención visual a los pacientes, contribuyendo así a reducir drásticamente las elevadas listas de espera que se registran en las consultas de oftalmología.

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Salut i Força • Mayo de 2016 • 23

ACTUALIDAD

La pediatra de la Unidad de Pediatría Especializada, la Dra. Ana de la Vega.

Vista general de Hospital Clínica Benidorm.

La Unidad de Pediatría de Hospital Clínica Benidorm ya vacuna de la varicela a los niños nacidos antes de 2015 REdaCCión La actual modificación (1 de abril 2016) del calendario de vacunación de la Comunitat Valenciana permite administrar la vacuna de la varicela en dos dosis, la primera a los 15 meses y la segunda dosis a los 3 años, para todos los niños nacidos a partir de 2015.

Anteriormente, sólo se administraba la vacuna a los 12 años de edad, por lo que los niños nacidos antes de 2015 tienen ahora dos opciones: seguir con el plan de vacunación anterior al 1 de Mayo de 2016, por el que se les administrará la vacuna de la varicela en una sola dosis en la red de salud pública a los 12 años de edad; o bien, adelantar la dosis comprándola en la farmacia y con una prescripción del médico.

La pediatra de la Unidad de Pediatría Especializada de Hospital Clínica Benidorm, la Dra. Ana de la Vega, ha explicado que “los niños nacidos antes de 2015, y a quienes no se les pudo administrar la vacuna de la varicela por su prohibición de venta en farmacias, pueden ser vacunados ahora. Los padres simplemente deben comprar la vacuna en la Farmacia y con una prescripción médica, acudir para que sea administrada por personal de Enfermería cualificado y posteriormente de-

clarada en el registro Nominal de Vacunas de nuestra Comunidad”.

La vacuna Desde hace quince años hay una vacuna disponible eficaz contra la varicela y se puede administrar en dos dosis desde los 12 meses de edad, a pesar de que algunas administraciones establecieron calendarios de vacunación de una dosis a los 12 años de edad.

La Asociación Española de Pe-

diatría (AEP) recomienda la vacunación desde los 12 meses de edad en su calendario desde hace más de 13 años ya que cada año hay entre 1.000 y 1.500 hospitalizaciones y 5-6 fallecimientos relacionados con la varicela.

La Dra. Ana de la Vega ha destacado que “en la Comunitat Valenciana pasamos de una media de 663 casos anuales entre 1998 a 2004 (pre vacunación), a 389 casos anuales entre 2006 y 2012. Muy lejos aún del descenso en comunidades como la de Na-

varra, que vacuna con dos dosis desde la primera infancia, probablemente debido a la pauta adoptada de vacunar a los niños a los 12 años”.

La incidencia de varicela en España aumentó un 13.2% en 2014, coincidiendo con la prohibición de su venta en farmacias. En cambio, en la Comunidad de Navarra, donde se vacuna con dos dosis en la primera infancia desde 2007, la incidencia ha bajado un 97%, de casi 5.000 casos a menos de 150 casos anuales, se-

gún los datos de la AEP.

La varicela La varicela está causada por un virus de la familia de los herpes, llamado Varicela-Zoster, y se contagia por gotas de saliva que un enfermo lanza al toser o estornudar, así como por el líquido contenido en las vesículas de la piel. Se contagia desde 1 ó 2 días antes de la erupción y hasta que todas las lesiones estén en fase de costra. El periodo de incubación es de 10-21 días.

24 • Salut i Força • Mayo de 2016

E N T R E V I S TA

“El balance del primer año es positivo en cifras de actividad asistencial y motivación e ilusión del hospital” El Dr. Joaquín Miñana Lorente, gerente y director médico, valora el primer el Hospital Francesc de Borja El Hospital Francesc de Borja se integra dentro del Departamento de Salud de Gandia y presta asistencia a alrededor de 185.000 habitantes de las 31 poblaciones de la comarca de la Safor y de diez municipios de La Vall d’ Albaida. El nuevo centro hospitalario acaba de cumplir su primer año de funcionamiento con éxito. Es momento de hacer balance con su gerente y director médico, el Dr. Joaquín Miñana Lorente, quien ya fue gerente del departamento en la década de los 90.

REdaCCión P.- Dr. Miñana Lorente, aunque después entraremos en materia más concreta, ¿qué balance a grosso modo hace del primer año del Hospital Francesc de Borja? ¿Satisfecho?

R.- Aunque después entremos en puntos más concretos y siempre hay luces y sombras, el balance después de un año en el hospital nuevo es positivo, y no solo en cifras de actividad asistencial sino también en cuanto a la motivación e ilusión del hospital. Con la apertura del hospital se han tenido que revisar muchos de los procedimientos administrativos y asistenciales; los trabajadores de los diferentes departamentos se han encontrado con espacios e instalaciones nuevas a las que han tenido que adaptar su trabajo, y esto ha hecho que se impliquen de nuevo en la organización. Se ha dado un fuerte impulso a las técnicas de información y comunicación con la implantación de nuevos programas informáticos, tanto asistenciales (incluido el desarrollo de la historia clínica informatizada) como no asistenciales. Se ha dado un paso muy importante en el proceso de suministro con la implantación de sistemas logísticos y automatización de almacenes. Y sobre todo se ha modernizado y ampliado el laboratorio y se han implantado tecnologías punta en el área de diagnóstico por imagen.

P.- Entremos en detalle: 274.000 consultas externas, 70.000 ur-

៑“Nos

faltan las especialidades propias de un hospital de referencia”

“Ha sido de gran importancia la implantación de la analgesia epidural en el parto”

gencias y 13.400 ingresos. Son ៑ cifras muy importantes que hablan del buen funcionamiento del hospital y de sus trabajadores.

R.- Cuando hablamos de proceso? ¿Hay alguna que cree cifras siempre nos abruman necesaria y pendiente? aunque no nos damos cuenta R.- Se trata del número de de su magnitud porque, igual consultas o despachos como que cuando nos distanciamos espacios físicos, no nos dice de un objeto empequeñece, tanto ya que muchas de las esquizás podemos hacernos una pecialidades necesitarán esidea si pensamos que las pacios específicos. La estruc70.000 urgencias atendidas, de tura asistencial es compleja y ser continuas supondrían una en muchas de estas especialiatención en urgencias cada 7 dades necesitarán junto a la minutos los 365 días al año día consulta/despacho, espacios y noche. Los 13.400 ingresos de exploraciones especiales. suponen 37 nuevos ingresos Por ello, no es tanto el númecada día y las 274.000 consulro de consultas como la espetas suponen más de 1.100 concialidad médica y su especifisultas cada día laborable. cidad la que nos interesa para valorar la capacidad de dar P.- Por cierto, han pasado respuesta a la demanda asisgradualmente de 85 a 122 contencial. Tenemos 34 especialisultas. ¿Cómo ha sido este

dades médicas que completan la cartera de servicios de un hospital de segundo nivel y comarcal. Nos faltan las especialidades propias de un hospital de referencia, que por el ámbito poblacional que abarcamos y la pertenencia a una red hospitalaria hemos de derivar.

P.- ¿De cuánta plantilla dispone el hospital? ¿Cree que es la suficiente?

R.- La plantilla actual es de 1.106 trabajadores de todas las categorías. Con el traslado la plantilla se incrementó en 121 más, de los cuales 12 fueron médicos.

P.- Evidentemente, en las nuevas instalaciones todo es nuevo y todo es mejor. 292 habitaciones individuales (todas) y 3 unidades más de hospita-

lización. ¿Denota la ilusión del trabajador y del paciente por ir un hospital más moderno y completo en el día a día?

R.- Pasamos de 236 a 292 camas, pero el gran salto se ha dado en el número de habitaciones ya que ha aumentado en 174, y todas son individuales. Hemos ganado en confortabilidad y espacio y eso lo nota tanto e paciente como el trabajador, aunque es inútil ocultar serios déficits estructurales con los que nos hemos encontrado, como la falta o estrechez de las salas de espera de pacientes, la falta de estructuración de gabinetes de exploraciones especiales como las endoscopias digestivas, que también sufrimos tanto los trabajadores como los pacientes.

P.- Usted tomó posesión en octubre de 2015 y ostenta un do-

Salut i Força • Mayo de 2016 • 25

E N T R E V I S TA ble cargo y responsabilidad.

De un lado es gerente del Departamento, pero también director médico. ¿Qué supone ser la misma persona en dos figuras capitales en gestión y medicina en un hospital?

R.- No son dos figuras en la misma persona. El organigrama se estructura con una gerencia de Departamento (que en las bases del concurso no obliga a ser médico, lo que subraya su papel de gestor), una Dirección Médica de Atención Primaria y una Subdirección Médica en el Hospital, que, pese al prefijo “sub”, realmente es la dirección médica del hospital, puestos desempeñado por la Dra. Rosa Andrés y el Dr. José María Paricio, respectivamente. Puestos para los que sí es requisito necesario ser médico.

El equipo de dirección lo completan la dirección de gestión, Mª Dolores Cremades, que es economista; y la dirección de Enfermería, Jesús Ribes; y dos subdirecciones de Enfermería; sin que me olvide de la dirección de Salud Pública, que, aunque ubicada en otro edificio, se integra igualmente en la estructura organizativa de la dirección del Departamento. Quiero resaltar el arraigo, por nacimiento o residencia, de todos los miembros del equipo de dirección en la Safor, lo que hace que nos sintamos más orgullosos y plenamente identificados con los objetivos de una sanidad pública para nuestros conciudadanos.

P.- ¿Le ocasiona algún conflicto interno cuando desea disponer de más recursos como director médico y es consciente, como gerente, que gestionar un departamento público significa austeridad, compromiso con el gasto, etc…?

R.- Ningún conflicto, todos estamos comprometidos con la calidad y la eficiencia.

P.- ¿Cómo ha cambiado la sanidad valenciana? Lo digo en comparación a su etapa de gerente de 1990-95. Ahora hay crisis, acabamos de superar una legislatura de recortes…

R.- Todas las cosas cambian, todos queremos que a mejor.

Pero si me pregunta sobre mi anterior etapa en la Dirección del Hospital, recuerdo que en aquella época ya se vivió una fuerte crisis, luego vinieron las vacas gordas y una época de “gastar a manos llenas”.

Pero a mí personalmente me tocó la época de vacas flacas así que en ese aspecto no ha cambiado.

P.- En su amplia trayectoria,

Consulta de Rápida Resolución para evitar ingresos innecesarios. ¿Se evitan muchos?

R.- La Consulta de Rápida Resolución es una iniciativa del Servicio de Medicina Interna, que es el que más gran carga de ingresos diarios asume. Evidentemente ha contribuido a una disminución de los ingresos urgentes con una mejor y más rápida respuesta a esa demanda resolviendo con rapidez la inseguridad sobre problemas de salud, que es lo que realmente causa el gran número de urgencias por el que se acude a la puerta de Urgencias del hospital.

P.- También destaca el sistema de medición de la radiación en los equipos de radiodiagnóstico y la anestesia epidural las 24 horas.

R.- Ha sido de gran importancia la implantación de la analgesia epidural en el parto y es algo percibido por las madres y que hemos podido evidenciar en el aumento de partos que atendemos. Pero también es importante, aunque nada visible para los pacientes, la implantación de un sistema de medición y control de la radiación acumulada sobre los pacientes a los que se les realizan diferentes exploraciones radiológicas en tiempos diferentes, ya que permite al radiólogo controlar mejor las exploraciones realizadas y con ello, la radiación recibida, que no lo olvidemos no es totalmente inocua.

៑ “No tengo ningún

compromiso político ni de partido, mi nombramiento fue por libre designación” ha desarrollado la medicina o la gestión en el Hospital de Sagunto, La Fe, el Provincial de Alicante o Gandia. Aunque evidentemente no merece que se generalice con usted, ¿le molesta que les Corts Valencianes aprobara con los votos del PP y Ciudadanos y la abstención de Podemos, una comisión para supervisar el nombramiento de 200 cargos llevados a cabo por Sanitat, acusados de enchufismo?

R.- En Sagunto estuve como médico de Medicina General antes de empezar la Residencia en La Fe. Estuve en Elx como médico del Servicio de Urgencias, donde también aprendí y mucho sobre el trabajo en urgencias extra hospitalarias en un medio sin recursos tecnológicos y donde las noches de guardia las pasabas sin quitar-

te el abrigo porque no había calefacción en el centro. En cuanto a la segunda parte de la pregunta, no me molesta en absoluto; al contrario. No tengo ningún compromiso político ni de partido, y mi nombramiento fue por libre designación como son los cargos de confianza, pero mediante un concurso de méritos convocado públicamente en el DOGV 7626 de 30 de octubre de 2015.

P.- Por cierto, desde que la Generalitat Valenciana, retornara (con buen criterio) el derecho a la sanidad universal de cualquier ciudadano, ¿notó algún tipo de incremento en la actividad o demanda?

R.- Le respondo desde mi percepción subjetiva como médico y como gerente que no, aunque no tengo datos objetivos de ello ni del coste que pueda haber supuesto pero pienso que no es relevante.

P.- Se han marcado como reto prioritario desde la dirección, la humanización del hospi-

៑ “Resalto el arraigo, por

nacimiento o residencia, de los miembros del equipo de dirección en la Safor” tal. ¿Se ha logrado?

R.- La humanización es una parte de los muchos retos marcados, donde el primero que yo he señalado es la participación de los profesionales y los ciudadanos y, en este aspecto, estoy muy contento de la dinámica iniciada. Recientemente se ha completado la formación de las Comisiones de Participación y Calidad propuestas con la comisión de Humanización con una respuesta extraordinaria y muy ilusionante.

También coincidiendo con el primer aniversario del hospital hemos constituido el Consejo de Salud del Departamento, como órgano de participación ciudadana y social.

P.- Hablemos de eficiencia real: han puesto en marcha una

P.- También disponen de la mejor tecnología de vanguardia, ¿no es así?

R.- Naturalmente la dotación de un nuevo hospital ha permitido renovar el parque tecnológico en su totalidad y especialmente los servicios de Laboratorios, Radiología y Quirófanos.

P.- Finalmente, cumplido el primer aniversario del nuevo hospital, ¿qué objetivos se marca ahora a corto plazo?

R.- A corto plazo, el principal objetivo es impulsar el cambio cultural en la organización propia del hospital.

Es verdad que se trata de un objetivo a medio y largo plazo, donde el resultado es percibido pero no cuantificable.

Soy corredor de fondo, y fíjese que aún tengo en cartera objetivos de 1995, como son impulsar la participación real de los profesionales y trabajadores y la calidad asistencial, que son objetivos de muy largo plazo.

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ACTUALIDAD

Noelia Núñez, José Navarro Martínez, Daniel Arnal Velasco, Roque Company Teuler, Ramón Casanova Millán, José Ramón Vicente Rull, Manuel Barberá Alacreu y Daniel Ruiz Fernández.

Foto de familia de los futuros médicos, junto a los responsables del hospital.

Más de 60 futuros médicos residentes se interesan por la Formación Especializada del Hospital de La Ribera MaLén GiMénEz Más de 60 futuros médicos residentes de toda la Comunitat han asistido a la IV Jornada de Puertas Abiertas del Departamento de Salud de La Ribera - 2016 para conocer de primera mano el Programa de Formación Especializada que ofrece este centro sanitario para MIR, FIR y EIR. Los recién Licenciados en Medicina, Farmacia y Enfermería que la próxima semana eligen centro para su formación especializada, han conocido los distintos

programas docentes de las 15 especialidades que este año oferta el Hospital de Alzira y sus centros de salud: Análisis Clínicos, Anestesiología y Reanimación, Cirugía General y Digestiva, Cirugía Ortopédica y Traumatología, Farmacia Hospitalaria, Medicina Familiar y Comunitaria, Medicina Intensiva, Medicina Interna, Obstetricia y Ginecología, Oftalmología, Pediatría, Psiquiatría, Radiodiagnóstico, Enfermería-Matrona y Enfermería de Salud Mental.

Según el Dr. Javier Palau, director gerente del Departamento de Salud de La Ribera, “este Departamento de Salud ofrece a los futuros residentes una amplia cartera de servicios con especialidades complejas que nos iguala a los grandes hospitales, una tecnología de vanguardia y una tutorización individualizada”. Igualmente, el Dr. Palau ha destacado el grado de satisfacción de los residentes con su formación, del 84%, así como el buen clima laboral entre los profesionales.

Más de 300 mujeres acuden a la consulta de lactancia materna de los Hospitales de Torrevieja y Vinalopó naCho VaLLéS Los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó han recibido en el último año la visita de más de 300 mujeres en la consulta específica sobre Lactancia Materna, un

dato que pone de manifiesto la excelente acogida de esta iniciativa desde su puesta en marcha en junio de 2015.

Esta consulta está dirigida a cualquier mujer que desee obtener un punto de vista profesional en esta materia. En ella

se facilita información sobre esta práctica a las madres, además de comprobar si la postura durante la toma es la adecuada o si la succión es la correcta. Este asesoramiento está especialmente indicado para aquellos casos que requieren un mayor

HLA incorpora en sus quirófanos los protocolos del primer manual para situaciones de crisis en áreas quirúrgicas REdaCCión El Grupo Hospitalario HLA incorporará en sus quirófanos los protocolos recogidos en el primer manual sanitario editado en España y dedicado a ‘Crisis en Anestesiología y Cuidados críticos’, que ha elaborado un grupo de profesionales sanitarios del Hospital General Universitario de Alicante bajo la coordinación del anestesista Dr. José Navarro. El Grupo Hospitalario HLA ha patrocinado la publicación de este manual.

La presentación de esta obra se ha realizado en Alicante, en el marco de la “Jornada sobre Seguridad y Crisis en Áreas Qui-

rúrgicas y Cuidados Críticos” organizada por el Grupo Hospitalario HLA. En ella han participado, además del Dr. Navarro, el Dr. José Ramón Vicente Rull, director médico del Hospital Mediterráneo (Almería), del Grupo Hospitalario HLA; Dr. Daniel Arnal Velasco, presidente del Sistema Español de Notificación en Seguridad en Anestesia y Reanimación (SENSAR); Dr. Roque Company Teuler, jefe de Anestesia del Hospital General de Alicante; Daniel Ruiz Fernández, profesor de Tecnología Informática y Computación en la Universidad de Alicante; y Dr. Manuel Barberá Alacreu, anestesiólogo en el Hospital La Fe (Valencia).

seguimiento. Es el caso de los bebés con bajo peso al nacer, que necesitan suplementos, o que padecen patologías como Síndrome de Down, labio leporino, cardiopatías, mastitis, etc. Éstos y otros problemas de salud son susceptibles de ser valorados en la consulta de lactancia materna por parte de profesionales especializados y sin demoras.

El periodista Emilio de Benito, ganador del III Premio ANIS a la mejor labor de comunicación en salud ViCEnt toRMo El redactor de El País, Emilio de Benito, ha sido distinguido con el III Premio ANIS a la mejor labor de comunicación en salud, en el marco del XII Congreso Anual de Periodismo Sanitario celebrado en el Balneario de Mondariz (Pontevedra).

El galardón concedido por la Asociación Nacional de Informadores de la Salud (ANIS) y patrocinado por Ribera Sa-

lud reconoce a De Benito por su trayectoria profesional. Se destaca “su extraordinario rigor durante su carrera, por ejercer el periodismo sanitario con rigor y de manera incansable, incrementando su actividad en la prensa escrita con una nueva faceta radiofónica en la Cadena Ser”.

De Benito, que fue el más votado por los socios de ANIS entre cinco finalistas, se mostró muy satisfecho con la distinción, porque “un premio de tus

compañeros es lo mejor que te puede pasar”. Además, dijo, “me coge en un momento especial tras 17 años haciendo información sanitaria, en el que las condiciones que he vivido recientemente no son nada fáciles para seguir informando de salud, aunque lo seguiré haciendo por auténtica vocación”.

El redactor de El País recibió el III Premio ANIS, una escultura de la artista Alicia Huertas y una dotación económica de 3.000 euros.

El periodista, recibe el galardón, junto a Patricia Antequera, de comunicación de Ribera Salud.

Número 94

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OFTALMOLOGÍA

Firmas de Prestigio: ¿Sabemos lo que es el glaucoma?

Infarto agudo de miocardio: músculo cardíaco se muer y el corazón se rompe Juan RiERa RoCa El infarto de miocardio se caracteriza por la muerte de una parte del músculo cardíaco.

Esta necrosis se genera cuando se obstruye completamente (por un trombo o tapón de grasa o colesterol) una arteria coronaria y deja de llegar la sangre y el aporte sanguíneo se suprime dejando sin oxígeno el músculo cardiaco.

Si eso sucede durante demasiado tiempo, el tejido de esa zona muere y no se regenera.

El infarto se agudiza y se produce la muerte cuando el tejido muerto va progresando y convierte al corazón en un órgano inviable que llega a –a veces literalmente –estallar o romperse, generando además un gran dolor.

El infarto de miocardio suele tener por víctimas a personas de mediana edad, tanto a hombres como a mujeres, aunque en éstas se suele manifestar unos diez años más tarde, gracias a la protección de las hormonas, que desaparece

cuando se llega a la menopausia. Cuando cesa la regla el peligro igual al del hombre.

El registro Recalcar, de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) estima que en España se producen unos 52.000 infartos al año, en lo que se refiere a pacientes que llegan a ser hospitalizados. Esta cifra se ha reducido ligeramente en los últimos años y en la actualidad está estabilizada.

La principal causa del infarto agudo de miocardio (IAM) es la mencionada obstrucción de las arterias coronarias, que se estrechan dificultando la circulación. Además, si el corazón se sobreesfuerza se puede formar un coágulo que acabe por tapar una arteria previamente semiobstruida por problemas de base (alimentación, tabaquismo…)

La obstrucción interrumpe el suministro de sangre al músculo cardiaco que al dejar de recibir sangre muere de forma irreversible. El IAM se produce cuando un coágulo de sangre obstruye una arteria ya es-

trechada, aunque normalmente no se genera de repentinamente, sino a consecuencia de la aterosclerosis.

patología Esa patología consiste en un proceso prologado que estrecha los vasos coronarios. Este deterioro puede verse acelerado por problemas como el tabaquismo, el colesterol, la diabetes y la hipertensión arterial (HTA) como algunos de los factores de riesgo cardiovascular que obligan al corazón a malfuncionar.

Los síntomas de que se está produciendo un IAM –algunos muy ‘populares’ –son la aparición brusca dolor intenso en el pecho, en la zona precordial (donde se colocaría la corbata), una sensación de malestar general, de mareo, náuseas y sudoración. El dolor puede extenderse al brazo izquierdo.

Ese dolor puede llegar incluso a la mandíbula, al hombro, a la espalda o al cuello. Ante estos síntomas o ante alguno

de ellos, se aconseja acudir de forma inmediata al médico.

También hay que acudir a Urgencias si se siente un dolor extraño en el pecho que dure 5 minutos o más, según aconsejan los especialistas.

Pero si siempre es mejor prevenir que curar, en este caso –la prevención de los infartos –lo es mucho más. Y aquí, lo sentimos, todo está ya inventado y nada ha cambiado ni cambiará: hay que llevar una dieta equilibrada, rica en frutas, verduras, legumbres y cereales. Y hay que dejar de fumar. Y dejar el alcohol en exceso.

También se aconseja realizar ejercicio físico aeróbico (correr, montar en bici, nadar, caminar largos paseos... a la altura del nivel físico de la persona, ya que ponerse a correr maratones a los 50 años, de un día para otro, puede ser tan mortal o más que un infarto) frecuente, bajo consejo médico.

Con un infarto a las puertas la prueba diagnóstica mientras se sufre un episodio de dolor (controlado en el entorno hos-

ENTREVISTA

“Las alergias no se previenen pero sí se convive con ellas ”

OFTALMOLOGÍA

Unidad de Mácula específica para tratar la degeneración

SEXOLOGÍA

En las relaciones debemos ser sinceros con nosotros mismos

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Mayo de 2016

Salut i Força

cardiología

La prueba de esfuerzo –sobre una bicicleta estática o una cinta rodante, con electrodos colocados en el paciente para medir su corazón– registra los cambios de tensión arterial, pulso y trazado del electrocardiograma. La prueba se completa en media hora y se para si aparecen datos cambios que sugieren un ataque.

Estudios isotópicos Otro tipo de estudios son los isotópicos: Durante la prueba de esfuerzo se inyecta una pequeña dosis de isótopo radiactivo en la vena. Un equipo especial registra una serie de imágenes de las localizaciones del isótopo en el corazón que revelan áreas oscuras donde no llega bien la sangre.

El cateterismo cardiaco y coronariografía es la técnica considerada más adecuada para detectar el IAM. La coronariografía localiza y valora la obstrucción arterial coronaria. No puede realizarse –eso sí –cuando el paciente tiene trastornos de coagulación, insuficiencia cardiaca o problemas ventriculares.

El electrocardiograma determinará el tratamiento. Si lo determina esta prueba se puede decidir abrir esa arteria lo antes posible. Si el caso no es tan grave, se estudiar la anatomía coronaria, la capacidad de bombeo del corazón, decidir si conviene realizar una coronariografía y elegir un cateterismo, o una cirugía, En cualquier caso, una vez solucionado el problema y salvada la vida, será necesario que el paciente siga un tratamiento médico perpetuo, al objeto de facilitar la cicatrización, disminuir el trabajo del corazón y evitar que se produzcan nuevos infartos, controlando todos los factores de riesgo cardiovasculares.

En el hospital, los pacientes pueden recibir tratamientos a base de oxígeno, que suele aplicarse ya en la ambulancia; analgésicos, cuando el dolor torácico continúa, llegándose a utilizar morfina o similares; los betabloqueantes harán que el latido sea más lento y menos fuete y el músculo necesitará menos oxígeno.

tratamiento pitalario) es el electrocardiograma. Aunque hay que tener en cuenta que si el paciente tiene una angina (cuando no se ha llegado a la necrosis) entre dolor y dolor el electro puede ser normal.

De ahí que se aconseja realizar otras pruebas para ver si cuando someten al corazón a un esfuerzo se altera el electrocardiograma. El electrocardiograma es la prueba fundamental para diagnosticar el infarto agu-

do y permite analizar su evolución. La realizará el especialista en un entorno medicalizado.

El análisis de sangre puede detectar el aumento de la actividad de enzimas que se liberan a causa de la necrosis. Los

valores enzimáticos se toman por series durante los tres primeros días. Los valores máximos presentan una correlación con la extensión de la necrosis aunque es un cálculo de valores complejo.

El tratamiento con medicamentos trombolíticos disuelve los coágulos. Deben administrarse en la hora siguiente al inicio de los síntomas y hasta las 4,5 horas aproximadamente.

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cardiología

Los antiagregantes plaquetarios –como es el caso de la aspirina –impiden la agregación plaquetaria en la formación de los trombos.

Los calcioantagonistas impiden la entrada de calcio en las células del miocardio, disminuyendo así la tendencia de las arterias coronarias a estrecharse y posibilitando que el corazón trabaje menos, por lo que descienden sus necesidades de oxígeno (que falta en un infarto). También reducen la tensión arterial.

Las novedades tratadas durante el Encuentro Anual del American College of Cardiology (ACC), que tuvieron lugar en la ciudad de Chicago, han abierto el debate sobre la extensión de la indicación de las estatinas en la prevención de eventos cardiovasculares y cuyo consumo se llegó a disparar en un 442% en los últimos diez años, según datos de la Agencia Española de Medicamentos (AEMPS), según informa la Sociedad Española de Cardiología en un reciente comunicado.

Así, se presentó el estudio Heart Outcomes Prevention Evaluation (HOPE-3), que ha analizado un total de 12.705 hombres y mujeres mayores de 55 años con riesgo intermedio pero sin ninguna enfermedad cardiovascular. De entre estos pacientes, un subgrupo recibió tratamiento para reducir el colesterol (rosuvastatina) y otro recibió placebo. Asimismo, y también de manera aleatoria, estos subgrupos recibieron tratamientos antihipertensivos (candesartán) y de nuevo placebo, respectivamente.

Tras un seguimiento medio de 5,6 años, se ha observado que los pacientes que han seguido el tratamiento con rosuvastatina reducen el riesgo de padecer un evento cardiovascular en un 24% respecto a los pacientes tratados con placebo o a los que han seguido solo el tratamiento antihipertensivo, en cuyo caso no se han observado diferencias significativas.

Resultados De este modo, los resultados obtenidos del estudio HOPE-3, sugieren que una dosis diaria de 10mg de rosuvastatina es efectiva en la prevención de eventos cardiovasculares, en combinación o no con una dosis diaria de 16mg de candesartán y 12,5mg de hidroclorotiazida. Por el contrario, el tratamiento con la com-

binación de un ARA II y un diurético no logró reducir de forma significativa la morbimortalidad cardiovascular en este grupo de población.

El Dr. Vivencio Barrios, presidente de la Sección de Car-

diología Clínica de la Sociedad Española de Cardiología (SEC) explica que, “los resultados obtenidos demuestran que a los beneficios ya conocidos del tratamiento con estatinas en pacientes de alto

riesgo se amplían ahora también a los pacientes de riesgo intermedio y que la combinación de la estatina con un tratamiento basado en un ARA II y un diurético da lugar a una prevención de complicacio-

nes cardiovasculares aún mayor en este grupo de pacientes. Sin embargo en el grupo de pacientes que fue tratado sólo con la combinación de los antihipertensivos no se observó este beneficio”.

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ciencia

Un 70% de los españoles padece alguna enfermedad en los pies. Con motivo de la celebración el próximo jueves 7 de abril del Día Mundial de la Salud, desde el Ilustre Colegio Oficial de Podólogos de la Comunidad Valenciana (ICOPCV) han señalado que un 70% de los españoles padecen algún tipo de enfermedad en los pies. Dolencias como los callos, los juanetes o las durezas afectan a siete de cada diez personas. Desde el ICOPCV se ha advertido que los pies son una de las partes del cuerpo a las que menos atención se les presta y, sin embargo, cualquier enfermedad en ellos puede determinar claramente la calidad de vida de las personas que la padezcan. “Uno de los factores más importantes que afectan al deterioro de los pies es la edad, aunque también hay otros que pueden desembocar en patologías como son la herencia genética, pasar mucho tiempo de pie o el uso continuado de un calzado inadecuado que, por ejemplo, tenga mucho tacón o no permita transpirar el pie”, ha destacado Alfredo Martínez, Presidente del ICOPCV

En la Comunitat Valenciana hay cerca de 50.000 personas que sufren epilepsia.

Según la Jornada sobre Epilepsia celebrada en la sede de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados, en la Comunitat Valenciana los pacientes epilépticos son atendidos por neurólogos o neuropediatras en sus correspondientes departamentos de salud. También existen algunas unidades especializadas en epilepsia en centros terciarios, si bien ha destacado la unidad multidisciplinar de epilepsia del Hospital La Fe de Valencia, que es Unidad de Referencia del Sistema Nacional de Salud, donde se práctica la cirugía de la Epilepsia. En el último año alcanzó además una cifra récord, con un total de 54 intervenciones.

Hospital de Dénia: tratamiento integral de la obesidad. El Departamento de Salud de Dénia ha puesto en marcha la Unidad de la Obesidad y Cirugía Metabólica. Se trata de un grupo multidisciplinar en el que participan especialistas en: Cirugía General y Digestiva, Endocrinología y Dietética, Medicina Digestiva y Endoscopia Digestiva, Anestesia y Reanimación, Radiología, Cardiología, Neumología, Psiquiatría y Psicología con el objetivo de realizar un abordaje integral del paciente obeso. El arranque de la nueva técnica ha contado también con la colaboración del Dr. Juan Carlos Ruíz, Jefe de Sección del Hospital Universitario de Getafe y Presidente de la SECO -Sociedad Española de Cirugía de la Obesidad- y el Dr. Joaquín Ortega, Jefe del Servicio de Cirugía del Hospital Clínico de Valencia.

El Hospital de Día Pediátrico del General de Castelló presenta su programa de atención a niños con cáncer. El “Programa de atención compartida en menores con diagnóstico de cáncer” en el Hospital de Día Infantil y Pediátrico del centro, en la que participan el centro sanitario, el Hospital Clínic Universitari de València y el Hospital Universitari i Politècnic La Fe de Valencia. En el encuentro han estado presentes los progenitores de parte de los menores afectados y la Asociación de Niños con Cáncer (ASPANION), así como los profesionales encargados de su tratamiento y seguimiento en los tres centros sanitarios, Ester Tornador, (Castellón), y Rafael Fernández Delgado (Clínico) y Adela Cañete (La Fe).

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Un centenar de médicos valencianos participan en el congreso que analiza cómo la sanidad podrá atender el futuro aumento de las enfermedades crónicas. Los pasados 7 y 8 de abril, un centenar de profesionales sanitarios de la Comunitat Valenciana constituyeron una de las delegaciones más significativas del total de profesionales sanitarios y gestores sanitarios (serán hasta 1.200 profesionales), procedentes de todas las comunidades autónomas se reuneiron en Madrid para celebrar el VIII Congreso Nacional de Atención Sanitaria al Paciente Crónico. Organizado por la Sociedad Española de Medicina de Familia y Comunitaria (semFYC) y la Sociedad Española de Medicina Interna (SEMI), este foro analiza cómo puede afrontar la sanidad española los retos que plantean las enfermedades crónicas y qué resultados y estrategias existen para dar respuesta a estas patologías, que suponen el 75% del gasto sanitario.

El Peset dedica una semana a dar a conocer las enfermedades hematológicas y la actividad del centro. Con el objetivo de informar al personal sanitario, pacientes, familiares y asociaciones de las distintas actividades clínicas y de investigación que se realizan diariamente en el Servicio de Hematología de este hospital público valenciano, así como de los diferentes aspectos relacionados con las enfermedades hematológicas. “Con todo ello pretendemos abrir nuestro trabajo a la ciudadanía y a los profesionales sanitarios para que conozcan qué puede aportar la Hematología a su día a día y para que muchas pruebas, técnicas e, incluso, patologías con las que convivimos nosotros frecuentemente dejen de ser una desconocidas”, ha explicado el doctor Javier de la Rubia, jefe del Servicio de Hematología del Hospital Universitario Doctor Peset.

Fisioterapeutas valencianos y madrileños trabajarán conjuntamente para promocionar la vida saludable. El decano del Ilustre Colegio de Fisioterapeutas de la Comunidad Valenciana (ICOFCV), Josep C. Benítez, y el del Colegio Profesional de Fisioterapeutas de la Comunidad de Madrid (CPFCM), José Antonio Martín Urrialde, han firmado un convenio de colaboración a través del cual se comprometen a trabajar de manera conjunta en el desarrollo de proyectos para la prevención y promoción de la salud, entre ellos, una campaña de prevención de lesiones en escolares. Para Josep Benítez este convenio “nace de la necesidad de cumplir uno de nuestros fines estatutarios, que no sólo se centra en la defensa y regulación de la profesión sino también en colaborar con las instituciones y ayudar a la sociedad en nuestro campo, en la educación para la salud. Es clave formar a la ciudadanía en hábitos saludables”.

El Hospital La Fe trasplanta el corazón a una niña de cinco años con una miocardiopatía dilatada. La menor fue intervenida el día 20 de marzo y evoluciona favorablemente. Padecía una miocardiopatía dilatada idiopática y tras cinco años de seguimiento, la única alternativa era el trasplante cardíaco. Tal y como ha destacado el Dr. Anastasio Montero, director del Área Clínica de Enfermedades del Corazón, "el trasplante cardíaco pediátrico es algo poco frecuente porque precisa de una infraestructura muy importante para manejar al paciente antes, durante y después del trasplante. Y aunque La Fe es un centro cualificado para estas técnicas, se realizan pocas intervenciones de este tipo." En este sentido, el Dr. José Ignacio Carrasco, jefe de la Unidad de Cardiología Pediátrica del Hospital La Fe, ha señalado que los trasplantes cardiacos en la edad pediátrica suponen una mayor complejidad que los realizados en adultos, por la variedad de las patologías (congénitas y adquiridas) que pueden ser candidatas a esta intervención. Gracias a la dedicación y coordinación de los profesionales de los Servicios de Cardiología Pediátrica y Cirugía Cardiovascular, se han realizado dos trasplantes de corazón en niños con éxito en el último año, el último en una niña de corta edad.

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FIRMAS DE PRESTIGIO

Salut i Força

ESCRIBEN PROFESIONALES QUE SITÚAN LA MEDICINA DE LA COMUNITAT EN LA EXCELENCIA

¿Sabemos lo que es el glaucoma?

Seguramente hemos oído en más de una ocasión entre nuestros conocidos o familiares “tengo glaucoma” o “tengo tensión en el ojo”… Pero ¿sabemos qué es el glaucoma? ¿Tiene tratamiento? ¿Cuándo se puede operar? ¿Duele?

El glaucoma es la segunda causa de ceguera en el mundo y afecta, aproximadamente, a un millón de personas en España. Es un tipo de neuropatía óptica, es decir, una afectación del nervio óptico. El nervio óptico es el encargado de recoger las imágenes percibidas en la retina y conducirlas hasta la corteza occipital cerebral, donde se procesan. Por tanto, el nervio óptico actúa como transmisor de dichas imágenes, y es lógico pensar que toda alteración sobre dicho nervio tendrá repercusión sobre la visión. El glaucoma afecta al trayecto inicial del mismo, y tiene unas características propias que hacen que se distinga de otros tipos de neuropatías.

Existen diversos tipos de glaucoma, de ahí que algunos pacientes puedan tener un episodio agudo de glaucoma, que produce dolor y enrojecimiento brusco ocular, mientras que otros pacientes no experimenten síntomas. Tampoco debemos confundir presión intraocular elevada, es decir mayor de 21mmHg con glaucoma, ya que existen glaucomas con presión intraocular menor de dicha cifra, como

Dra. Cristina Dualde Beltrán Sección de Glaucoma Servicio de Oftalmología Hospital Universitario Dr. Peset

son los glaucomas normotensivos, y viceversa, no todos los pacientes con cifras tensionales mayor de 21mmHg tienen glaucoma.

Actualmente, para su diagnóstico tenemos a nuestro alcance múltiples herramientas: en primer lugar la exploración por el oftalmólogo, que determinará la agudeza visual, la presión intraocular, y valorará el estado del nervio óptico y del ángulo, para poder clasificar con exactitud el tipo de glaucoma. Sobre dicha exploración se apoyan las demás

pruebas complementarias, no invasivas, que principalmente son: 1. Campo visual: determina mediante puntos de luz el estado del campo visual del paciente.

2. Analisis de las fibras nerviosas: cuantifica la pérdida de fibras nerviosas.

3. Paquimetría o medida del grosor corneal, ya que la presión intraocular se encuentra relacionada con dicho grosor.

Inicialmente el tratamiento del glaucoma se realiza de forma tópica, es decir mediante

gotas. Actualmente existe un abanico amplio de medicamentos antiglaucomatosos, y podemos alcanzar un control óptimo de la presión intraocular con ellos, bien de forma aislada o combinándolos entre sí. Si pese a combinarlos entre sí no conseguimos un adecuado control, el siguiente escalón terapéutico es la cirugía. Recientemente, se han comercializado diversos tipos de implantes que permiten la obtención de buenos resultados en dicho control. Si este tipo de implantes no son su-

ficientes para controlar la presión intraocular, se puede realizar otro tipo de técnicas, como la trabeculectomía o la esclerectomía profunda no perforante.

Así, dado el potencial riesgo de ceguera de esta enfermedad, un aspecto importante es la prevención. Dicha prevención es de especial interés en personas con antecedentes familiares de glaucoma, mayores de 60 años o con otro tipo de enfermedades oculares como la retinopatía diabética, y deben realizarse controles oftalmológicos para poder diagnosticar y tratar la enfermedad en estadíos iniciales, si lo precisasen. Por tanto, si bien no disponemos actualmente de recursos que eviten su aparición, sí disponemos a nuestro alcance multitud de medios para controlarla, y sobre todo, de excelentes profesionales que velan por nuestra salud ocular.

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entrevista

“Ojalá hablemos en un tiempo no muy lejano de que el cáncer es una enfermedad crónica controlable” El doctor José Antonio López Guerrero es jefe de Servicio del Laboratorio de Biología Molecular y director del Biobanco Hospitalario de IVO El Biobanco del IVO es un Biobanco Hospitalario fundamentalmente orientado a la patología oncológica. Tiene como finalidad recoger, almacenar y distribuir muestras biológicas de calidad de pacientes oncológicos para que puedan ser utilizadas en investigación biomédica y así potenciar la investigación realizada por los diferentes servicios asistenciales de la Institución, tanto internamente como externamente, y sin ánimo de lucro, a través de la colaboración con otros grupos de investigación. El Biobanco cuenta en la actualidad con más de 200.000 muestras biológicas asociadas a información clínica, que se han ido almacenando en condiciones de calidad para su uso en investigación biomédica desde 1998. Está gestionado mediante un sistema de gestión de calidad por procesos basado en la Norma ISO 9001:2008. Su director científico es el Dr. José Antonio López Guerrero, quien también es jefe de Servicio del Laboratorio de Biología Molecular. Salut i Força Comunitat Valenciana conversa con él.

MaLén GiMénEz P.- Dr. Recuerdo que ahora justo hace un año, el Biobanco del IVO recibió la ISO 9001: 2008, hito que evidentemente, reconocía su buena labor. Un ejercicio después, ¿qué balance hace? Imagino que no se han relajado en absoluto en su compromiso.

R.- Efectivamente. Justo ahora acabamos de pasar también la auditoría de seguimiento y acabamos de constatar que nuestro Sistema de Gestión de Calidad funciona.

El balance es muy positivo, ya que nos está ayudando a mejorar nuestra actividad, a evitar improvisaciones y a satisfacer más a los investigadores que nos solicitan muestras.

P.- Además de llenarle muchísimo por el trabajo bien hecho en el control de procesos y un plan de acción continuada en formación, ¿ha supuesto un plus de reconocimiento internacional?

R.- Un certificado como la ISO 9001 es ya de por sí un reconocimiento internacional que transmite confianza a los investigadores. Lo que sí que he notado que la percepción desde fuera es evidentemente diferente de estar o no estar certificados.

P.- Para que el lector lo com-

prenda con una fácil explicación. ¿Qué se hace en un Biobanco? ¿Cómo es el día a día? ¿A cuántos servicios implica?

R.- En el Biobanco del IVO lo que hacemos fundamentalmente es recoger muestras biológicas de excedentes diagnósticos (sangre, orina, tejido, etc.), almacenarlas en condiciones adecuadas y cederlas a investigadores que las soliciten para llevar a cabo sus proyectos de investigación. En todo este proceso se siguen unos estándares técnicos contrastados y se cumple con la normativa vigente en materia de investigación biomédica y uso de material humano para investigación.

P.- Es decir, la misión principal es fomentar la investigación. ¿Es la investigación la causante de la mejora en la supervivencia en pacientes con cáncer de hasta un 20% en los últimos 20 años, doctor?

R.- Sin lugar a dudas, a través del Biobanco pretendemos fomentar la investigación que realizamos en el IVO y participar de forma activa en el avance del conocimiento del cáncer, de su biología, de su genética y de la mejor forma para combatirlo a través del diagnóstico precoz o identificando dianas moleculares para dirigir una terapia más eficaz.

P.- IVO tiene la misión de curar y tratar el cáncer. Pero la institución también persigue el mejor diagnóstico e identificación posible, ¿no es así?

R.- Sí, dedicamos mucho esfuerzo en tratar de erradicar la enfermedad cuando la probabilidad de curación es muy alta, esto es, mediante la prevención a través de nuestra Unidad de Consejo Genético en Cáncer y mediante el diagnóstico precoz. En el primer caso, y en el contexto del Programa de Cáncer Hereditario de la Comunitat Valenciana, trabajamos para mejorar la identificación de individuos con riesgo a desarrollar ciertos tipos de cáncer y poder aplicar las medidas de prevención adecuadas. En el diagnóstico precoz, por su parte, buscamos identificar nuevos biomarcadores diagnósticos que aumenten la precisión diagnóstica de forma no invasiva.

៑“La ISO 9001 es un

reconocimiento internacional que transmite confianza a los investigadores” P.- Un día le leí definir el Biobanco como “puente entre investigadores básico y clínicos”. ¿Por qué?

R.- Este ‘puente’ es lo que denominamos como Investigación Traslacional y el Biobanco es una de las herramientas con las que contamos.

La misión de este puente es trasladar el conocimiento de la enfermedad en modelos de laboratorio (investigación básica) para aplicarlo en el contexto del paciente (investigación clínica). Y este proceso es de doble sentido. Cuestiones que se plantean con el paciente pueden encontrar una vía de solución en modelos de laboratorio que han de validarse mediante el empleo de muestras biológicas e infor-

mación asociada de pacientes (Biobancos) empleando la tecnología adecuada (Investigación Traslacional).

P.- ¿Cómo se logra la confianza en el paciente en un proceso tan traumático como es esta enfermedad? ¿Cuál es la clave, doctor?

R.- La clave está en transmitir al paciente que hay un equipo profesional, y sobre todo humano, trabajando para solucionar su problema y que lo va a acompañar durante todo el proceso. Esta es la base de la medicina personalizada.

P.- ¿Cuántas muestras puede llegar a acoger IVO al año? ¿Y cuántas almacena en total?

R.- Depende del número de proyectos activos que tengamos en cada momento, pero podríamos hablar de una media de 1000 muestras por año.

En total y teniendo en cuenta que llevamos almacenando muestras desde 1998 contamos con alrededor de 200.000 muestras de excedentes diagnósticos potencialmente utilizables para su uso en investigación biomédica.

P.- ¿Qué tipos de muestras son?

R.- La mayoría de muestras es tejido fijado e incluido en parafina, con el que se ha realizado el diagnóstico de la enfermedad. También contamos con suero, orina, linfocitos y líquido ascítico.

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៑ “A través del Biobanco

pretendemos fomentar la investigación que realizamos en el IVO” P.- Hablemos de los objetivos del Laboratorio de Biología Molecular, del cual también es jefe de Servicio.

R.- Nuestro principal objetivo es llevar a cabo análisis genéticos de garantía que complementen el diagnóstico anatomopatológico mediante la identificación de marcadores diagnósticos genéticos y predictivos de respuesta a determinados fármacos. Pero además pretendemos, con nuestra actividad, participar activamente en el diseño de ensayos clínicos y de proyectos de investigación encaminados a identificar nuevos biomarcadores genéticos que ayuden a optimizar el manejo clínico del paciente oncológico.

P.- ¿De qué tecnología y equipo humano dispone?

R.- El Laboratorio de Biología Molecular del IVO lo componemos 11 personas distribuidos en personal facultativo, téc-

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entrevista--

nicos y administración. A nivel tecnológico contamos con un equipamiento de vanguardia que nos permite cubrir todas las necesidades que nos solicitan los facultativos asistenciales. En estos momentos, estamos trabajando para conseguir la acreditación ISO15189 y participamos en diversos programas de calidad, tanto nacionales como internacionales, de forma que continuamente estamos contrastando nuestra forma de trabajar. Somos también uno de los Laboratorios de referencia en el Programa de Cáncer Hereditario de la Comunidad Valenciana para el estudio genético de síndromes de cáncer hereditario P.- ¿Participan ustedes en ensayos clínicos?

R.- Como he mencionado anteriormente, participamos en el diseño de algunos ensayos clínicos cuyos promotores son

៑ “Supone un privilegio el

poder trabajar con equipo humano como el del IVO”

៑“Dedicamos mucho esfuerzo

en erradicar la enfermedad cuando la probabilidad de curación es muy alta” investigadores del IVO. Por ejemplo en cáncer ginecológico o cáncer de próstata. También somos laboratorio de referencia para hacer el cribado de pacientes para su inclusión en determinados ensayos clínicos y llevamos a cabo estudios traslacionales asociados a los ensayos clínicos. Colaboramos muy activamente con grupos de investigación clínica como el Grupo Español de Investigación en Cáncer de Ovario (GEICO), el Grupo Español de Investigación en Sarcomas (GEIS) o el Grupo Español de Investigación de Oncología Genitourinaria (SOGUG).

P.- Doctor, ¿quizá dentro de un siglo el cáncer dejará de ser un problema para la humanidad? ¿Ya se conocerá tanto como una gripe y se diagnosticará precozmente, sus fármacos lo combatirán y no provocará mortalidad?

R.- El cáncer es una enfer-

medad muy compleja sobre la que influyen multitud de factores (genéticos, ambientales, inmunológicos, etc.). Hemos avanzado mucho en el conocimiento de la enfermedad, hemos mejorado mucho el tratamiento y la supervivencia, hemos mejorado mucho el diagnóstico precoz; y la sociedad cada vez más está concienciada en llevar una vida saludable… todo esto incide sin duda en la capacidad de control de esta enfermedad. Pero también sabemos de la capacidad de la célula tumoral a adaptarse a cada situación, a aprovechar esos resquicios o puntos débiles de nuestro organismo para sobrevivir… ojalá podamos hablar dentro de un tiempo no muy lejano de que el cáncer es una enfermedad crónica que podamos controlar como la diabetes o el colesterol, pero para ello todavía hay mucho por hacer,

៑ “Llevamos almacenando

muestras desde 1998 y contamos con alrededor de 200.000 muestras”

៑“ “Hay que transmitir al

paciente que hay un equipo profesional y humano que lo acompaña en el proceso” mucho que investigar.

P.- Finalmente, ¿qué supone formar parte de un centro monográfico de tanto prestigio mundial como es el IVO? R.- En el plano personal supone un privilegio el poder trabajar con equipo humano como el del IVO. Por su compromiso, dedicación y profesionalidad a todos los niveles.

No tengo más que palabras de agradecimiento y admiración por cada uno de ellos.

En el plano profesional, una oportunidad increíble y que he de agradecer a la Dirección del IVO por la apuesta y la confianza depositada en mí en dotar al IVO de un Laboratorio de Biología Molecular. Creo que esta oportunidad se ha aprovechado bien y hemos alcanzado un grado de compromiso y responsabilidad que no tiene marcha atrás y que nos obliga a todos a dar lo mejor de sí mismos.

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ciencia

Unidad de Mácula específica para tratar de manera rápida la degeneración macular La Ribera es uno de los pocos hospitales públicos en contar con una Unidad específica con todos los adelantos tecnológicos para un tratamiento personalizado REdaCCión El Hospital Universitario de La Ribera es uno de los pocos hospitales públicos de España en contar con una Unidad de Mácula específica para tratar de manera rápida a los pacientes que presentan una degeneración macular senil. Se trata de una Unidad formada por personal dedicado exclusivamente a esta enfermedad y con todos los adelantos médicos y tecnológicos para un tratamiento personalizado.

En este sentido, más de 400 pacientes son intervenidos cada año en el Hospital Universitario de La Ribera de un proceso de degeneración macular.

La degeneración macular senil se considera la causa más frecuente de ceguera entre las personas mayores de 60 años, llegando a ser su prevalencia del 10% a partir de los 80 años.

El Dr. Tomás con un paciente de la Unidad de Mácula.

La persona que padece este tipo de degeneración pierde la visión central mientras que conserva la visión periférica.

Es decir, como principal síntoma el paciente ve como una mancha negra en el centro de su visión. Esta patología impide a quien la padece realizar actividades como leer, con-

ducir o coser, así como identificar personas y objetos.

El tratamiento que utilizan los especialistas del Hospital de La Ribera es la inyección intraocular de Anti-VEGF (Vascular Endothelial Growth Factor), unos medicamentos que se inyectan en el globo ocular, y que hacen desapare-

cer los vasos sanguíneos causantes de la lesión, frenando la progresión de la degeneración macular hacia la ceguera progresiva.

Estos medicamentos se inyectan en el globo ocular. Se trata de una intervención que se lleva a cabo de forma ambulatoria, con una duración de escasos minutos y para lo que se le administra al paciente un colirio anestésico. Una vez intervenido, el paciente se marcha a su casa de forma inmediata, ya que no suelen producirse complicaciones.

Asimismo, esta Unidad cuenta con un equipo de Tomografía de Coherencia Óptica, una tecnología de alta definición que permite el diagnóstico más certero y el posterior seguimiento tras la intervención.

El hecho de que el Hospital de La Ribera disponga de

una Unidad de Mácula específica permite agilizar estos procedimientos. El paciente que tiene una mancha negra que dificulta la visión central es citado en pocos días en la Unidad de Mácula donde de manera inmediata se le realiza un examen completo del ojo y se programa su tratamiento.

La Unidad de Mácula depende del Servicio de Oftalmología del Hospital de La Ribera, uno de los más activos y prestigiosos de la Comunitat Valenciana, al que acuden pacientes de toda la región, haciendo uso de la libre elección de hospital.

Las personas interesadas en obtener más información al respecto pueden hacerlo en el teléfono Infolaribera: 962 457 001, o a través del correo electrónico: infolaribera@hospital-ribera.com.

Ana María Sola, sexóloga de Torrevieja.

Miriam Mora Primo, psicóloga de Vinalopó.

mana. Por ello, los pensamientos positivos mejorarán las relaciones sexuales mientras que, por el contrario, los negativos las dificultarán, llegando a producirse bloqueos físicos y mentales.

Uno de los pilares fundamentales desarrollados por los sexólogos se centra en el Programa de Intervención en Educación Sexual (PIES). Tiene como objetivo general la educación en valores que promocionen una vivencia positiva de la propia sexualidad.

Atención personal e individualizada

Ante cualquier duda, los usuarios pueden contactar con el equipo de profesionales de la Unidades o acudir a su médico de atención primaria: • Unidad de Salud Sexual y Reproductiva Departamento de Salud del Vinalopó Centro de Salud Dr. Sapena C/ Doctor Sapena, 91 Elche Cita previa: 966 679 910 • Unidad de Salud Sexual y Reproductiva Departamento de Salud de Torrevieja Centro de Salud El Acequión C/ Urbano Arregui, 6 - Torrevieja Cita previa: 965 290 315

“En las relaciones sexuales debemos ser sinceros con nosotros mismos” REdaCCión La Organización Mundial de la Salud (OMS) define la sexualidad como un aspecto central del ser humano. En este sentido, las sexólogas de los Departamento de Salud de Torrevieja y Vinalopó consideran que “tener una vida sexual saludable, activa y coherente con uno mismo es fundamental para sentir el sexo como una experiencia vivencial positiva”.

Cada día las consultas de Salud Sexual y Reproductiva de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó reciben la visita de pacientes que buscan terapia ante problemas de pareja o asesoramiento en métodos anticonceptivos, prevención de infecciones de transmisión sexual y prevención del cáncer de cérvix. No hay un perfil de edad concreto ya que se atiende habitualmente tanto a adultos como personas mayores e incluso menores de edad. Para ellos, se interviene de forma multidisciplinar en los ámbitos sanitario, social y psicológico para que, de forma integral, se aborden todos

los aspectos que influyen en salud sexual y/o reproductiva de cada persona.

Las Unidades de Salud Sexual y Reproductiva se ocupan de proporcionar habilidades socio-personales que ayuden a los pacientes a integrar la sexualidad como una parte más de su vida y de su salud. Los especialistas ofrecen conocimientos sobre las etapas de la sexualidad y habilidades personales para afrontar con éxito cada una de las mismas, favoreciendo que puedan superar los desequilibrios de poder, que existen en las relaciones interpersonales, y concretamente en las relaciones sexuales.

hábitos Los especialistas inciden en la importancia de mejorar el conocimiento y la utilización de métodos para prevenir embarazos no deseados y enfermedades de transmisión sexual, tanto en hombres como en mujeres. Además de las precauciones higiénicas y las medidas de protección, es importante que

cada persona actúe de manera coherente con su sexualidad.

Muchos pacientes, especialmente los más jóvenes, se preguntan cuándo es el momento idóneo para iniciar una primera relación sexual. Existen muchas dudas y los especialistas insisten en una única respuesta: “cuando uno mismo se sienta preparado para ello”, Es importante saber decir “no” a aquello con lo que no nos sintamos cómodos, cada persona debe de conocer dónde están sus límites y cómo afrontar su sexualidad de un modo saludable, haciendo uso, siempre, de las medidas de protección disponibles.

Cerebro Vivimos en una sociedad en la que nuestras relaciones sexuales están ampliamente genitalizadas, a pesar de ello, los expertos coinciden en que una buena salud sexual también pasa por ser capaz de sentirse bien con uno mismo. En este sentido, el pensamiento (cerebro) es un instrumento esencial en la sexualidad hu-

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“Las alergias no se previenen pero sí aprender a convivir con ellas y mejorar nuestra calidad de vida” Llegó la primavera y con ella los síntomas derivados de las alergias más comunes en esta época del año. El aumento de pacientes con síntomas alérgicos es habitual y es que se estima que en el año 2025, una de cada dos personas sufrirá algún tipo de alergia. Las doctoras Mónica Antón y Mª Dolores Martos, Coordinadoras del servicio de alergología del Hospital del Vinalopó y del Hospital de Torrevieja, respectivamente, explican esta patología, sus características, síntomas y recomendaciones.

REdaCCión P.- ¿Cuál es el perfil del paciente alérgico?

R.- Cualquier persona puede ser alérgica, incluso no serlo y a lo largo de los años desarrollar una alergia. De hecho, habitualmente, no se nace alérgico sino que se hace, y esto es debido a que nuestro sistema inmunológico es muy variable.

P.- ¿Cuáles son las alergias más comunes?

R.- Las alergias más comunes son, además del polen, los hongos, los ácaros del polvo (especialmente en esta zona por las condiciones climatológicas), a los medicamentos, animales y las alimentarias, en las que nos encontramos con un amplio abanico de alimentos que pueden producir una reacción alérgica, siendo más frecuentes las frutas rosáceas, frutos secos, la leche, el pescado o el marisco.

En el caso del polen, en nuestra zona es muy común ser alérgico a las plantas Chenopodiaceae, llamadas vulgarmente “sosa” o “cenizo”. Relacionamos esta planta con la típica imagen de las bolas del oeste de las películas y que indican desertización. Es una planta silvestre, que no se cultiva, y produce una alta cantidad de polen en esta época primaveral.

P.- ¿Qué síntomas producen?

R.- Los síntomas suelen ser estornudos, congestión nasal, lagrimeo de ojos y, las personas con síntomas más intensos pueden desarrollar asma, sufrir dificultad para respirar, tos, sibi-

va a evitar que nos hagamos alérgicos a más cosas y va a permitir frenar la progresión de la enfermedad. Actualmente, las vacunas sólo son factibles para alérgenos ambientales, es decir, ácaros, hongos, polen y al pelo de los animales.

P-. ¿Es importante que los alérgicos sean muy constantes en todas estas cuestiones?

R.- Sí. Hay que ser muy constante en la prevención, en la toma de los tratamientos sintomáticos y en la administración de la inmunoterapia. Siempre debe ser administrada cada 28 días aproximadamente, de lo contrario el efecto no es el deseado.

P.- ¿Cómo puede ser diagnosticado un paciente?

R.- El estudio que se realiza en la consulta de Mónica Antón, coordinadora de Alergología del Hospital del Vinalopó.

Dra. Mª Dolores Martos, coordinadora de Alergología de Torrevieja. alergia es muy sencillo, rápido e indoloro. Para una P.- ¿Puede darse una reacción hace que nos encontremos lancias (similar a pitidos densensibilización alérgica a póalérgica extrema? muy mal. Esta sensación es la tro del pulmón), etc. Existen tralenes y alérgenos ambientaR.- Sí, y debemos saber deanafilaxia y en ese caso tendretamientos específicos para conles, en el mismo día en el que tectarla. Suele manifestarse somos que, de inmediato, acutrolar este tipo de síntomas que se realiza la consulta se le ofrebre todo con erupciones cutádir a urgencias o al servicio sapueden evitar que un paciente ce al paciente el diagnóstico neas, dificultad para respirar, nitario más cercano para que con rinitis pueda convertirse en y el tratamiento. Sí es cierto hinchazón de labios, párpados, puedan administrarnos adreasmático, por ejemplo, o ayuque cuando hay una sospecha sensación de malestar genenalina, el tratamiento necesadar a un paciente complejo a de alergia a medicamentos, controlar su sintomatología inral. Combina todo y habitualrio para salvar la vida de un dado que cada día se ha de tensa y resolver su problema. mente se produce una hipopaciente en esas circunstancias. probar uno distinto, es algo tensión (bajada de tensión) que En el caso de los pacientes ya más costoso. diagnosticados, éstos conocen su enfermedad, son capaces Recom endaciones de detectar esta reacción extrema y se deben administrar para el alérgico: la adrenalina, siempre y cuando la tengan prescrita.

• Colocar filtros antipoLa ciencia aún no ha logrado establecer una causa común len en los aparatos de aire P.- ¿Qué tratamientos hay y única para las alergias. Se trata más bien de un conjunto acondicionado de los copara prevenir la enfermedad de fenómenos que culminan en la reacción alérgica: La comches y de las viviendas. alérgica? binación que existe entre la carga genética, el ambiente, el • El uso de las gafas de R.- Por una parte, y teniensistema inmune y los alérgenos ambientales sensibilizansol para evitar el contacdo en cuenta que la enfermetes, son la causa del problema, que está cambiando por los to de polen en los ojos es dad no se puede prevenir, deefectos del cambio climático, alterando su distribución, caotra medida a considerar. bemos tratar de evitar aquello lidad y cantidad.

• No viajar en bicicleta a lo que el paciente sea alérgiEl aumento de las temperaturas y los niveles de dióxido o moto en primavera. co, ya sean ácaros, animales, de carbono, el calentamiento global y el aumento de los ni• No viajar con las venalimentos, medicamentos, etc. veles de ozono, la contaminación diesel, da como resultatanillas bajadas en coche.

Si no se llevan a cabo medidas do un inicio anticipado de la primavera y el riesgo de ataSi desea obtener mayor inde evitación la reacción cada ques de asma y rinitis en pacientes alérgicos al polen. formación sobre este servez será más intensa.

La alergia al polen es favorecida por el viento, que puede vicio o cualquier otra esPor otra parte, el tratamientransportar un grano a 300 o 400 km de distancia. De este pecialidad de los Hospito sintomático, que se utiliza modo se expande más, incrementando el riesgo de expositales de Torrevieja y para evitar que aparezcan sínvinalopó, contacte con ción al polen en más lugares. tomas o para controlarlos meEn las ciudades hay menos plantas que polinicen; en nosotros en el teléfono 96 jor. La calidad de vida del pacambio, sus habitantes son los más afectados. Las partícu572 13 06 o en por correo ciente alérgico disminuye mulas de diésel empeoran los síntomas e intensifican la reselectrónico: info@vinalocho a causa de estos síntomas. puesta alérgica. En conclusión, el polen urbano es más peposalud.com e info@toPor último, la inmunoterarrevieja-salud.com ligroso y agresivo debido a la contaminación. pia o vacunación que es lo que

El cambio climático agrava las alergias a nivel mundial

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Ribera Salud desarrolla tres aplicaciones dirigidas al cuidado de la salud Son YOembarazo, YOprimerosauxilios y YOopino, diseñadas y desarrolladas por los propios profesionales REdaCCión Los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, gestionados por el grupo Ribera Salud, han presentado su primer paquete de aplicaciones móviles dirigidas no sólo pacientes, sino también a la población general. “Los ciudadanos están cada vez más concienciados sobre su salud, y estas herramientas le permiten ser corresponsables de su cuidado junto a los profesionales sanitarios, pero con nuevos recursos. A esta estrategia de aprendizaje para asimilar conocimientos y hábitos de vida saludables de forma interactiva también nos hemos querido sumar desde Ribera Salud”, ha apuntado la directora de Organización y Gestión Asistencial de Elisa Tarazona.

‘YOembarazo’, es una aplicación que incluye toda la información relacionada con la maternidad y los cambios que se producen durante este período, tanto en el bebé como en la madre. Esta aplicación, en la que han participado obstetras, matronas, pediatras y enfermeras, responde a una necesidad patente en las mujeres embarazadas, que cada vez con más frecuencia utilizan internet para obtener la información que les interesa.

Con una temática distinta nace ‘YOprimerosauxilios’, que ofrece conocimientos básicos que permiten al usuario saber cómo actuar en el caso de una situación de emergencia sanitaria. Incluye información sencilla, con vídeos explicativos en los que han participado médicos y enfermeras del servicio de urgencias, con el fin de enseñar al ciudadano qué hacer ante una situación crítica.

Por último, se incluye en este primer paquete de aplicaciones ‘YOopino’. Se trata de una aplicación que busca conocer cuál es la percepción del usuario sobre la atención recibida en el hospital o centros de salud. El paciente puede opinar sobre su experiencia en diferentes servicios y valorar su satisfacción de forma anónima.

Con estas nuevas aplicaciones, los Departamentos de Sa-

culo del peso y el índice de masa corporal • Diario personal • Cronología hitos durante el período de embarazo • Recomendaciones sobre nutrición, ejercicio físico, etc.

• Espacio lactancia materna • Visita virtual paritorios hospitales de Torrevieja y Vinalopó

Yoprimerosauxilios

dica para adaptarlas a los cambios constantes en el terreno de la tecnología de la salud.

• Conocimientos básicos en primeros auxilios • Información sobre accidentes y situaciones que requieren socorro • Colección de videos (tutoriales) e infografías • Información sobre donaciones de sangre • Botón de llamada directa al 112 • Envío de localización GPS para solicitar ayuda urgente

Yoembarazo:

Yoopino:

• Imágenes del desarrollo del bebé y la madre semana a semana • Álbum de ecografías •.Contador de patadas y de contracciones • Agenda visitas al ginecólogo y matrona • Sugerencias nombre de tu bebé • Consejos sobre el cuidado del recién nacido • Herramienta para el cál-

Forma parte del compromiso de la organización por la mejora continua. Los pacientes pueden acceder a un breve cuestionario que les permitirá valorar el servicio prestado con una puntuación basada en colores. En menos de un minuto, el usuario puede registrar la razón de su voto de forma anónima indicando únicamente su edad y género.

La dircom de Torrevieja y Vinalopó, Davinia Guilló.

lud de Torrevieja y Vinalopó, quiere avanzar en ofrecer servicios que mejoren la atención de los pacientes a través del uso de la tecnología. Para José David Zafrilla, director adjunto a gerencia de ambos departamentos, “estas aplicaciones forman parte de la transformación que está viviendo el mundo sanitario. Una evolución encaminada a ofrecer información en salud socialmente útil, con el propósito de adaptarnos a las nuevas necesidades de la población y acercarnos así, cada vez más, a las personas”.

Por su parte, Davinia Gui-

lló, responsable de Comunicación y Marketing de los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó, ha destacado los beneficios que puede aportar la tecnología móvil a pacientes y ciudadanos en general. “No queremos desaprovechar esa oportunidad. Aplicaciones como éstas refuerzan la relación entre el profesional sanitario y el paciente”.

Estas tres aplicaciones ya están ya están disponibles en la tienda Play Store para iPhone y Android, y se pueden descargar de forma gratuita.

Está previsto actualizar estas aplicaciones de forma perió-

José David Zafrilla y Davinia Guilló, presentando la app.

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Alberto de Rosa, primero por la derecha, durante la jornada

De Rosa: “Tenemos que incrementar la flexibilidad de la sanidad para adaptarnos a la sociedad actual” 200 personas se congregan en este foro junto a destacados expertos de gestión sanitaria de toda España REdaCCión “Incrementar la flexibilidad del Sistema Nacional de Salud para adaptarnos a la sociedad actual, mejorar su eficiencia de la mano de los profesionales, responder a los retos del siglo XXI con herramientas del siglo XXI y movilizar todos los recursos públicos y privados para ser capaces de garantizar la excelencia sanitaria a la futuras generaciones”. Estas son las medidas que, según el consejero delegado de Ribera Salud, Alberto de Rosa, son necesarias si se quiere reforzar el actual sistema sanitario que, en este momento, se encuentra “debilitado” por la frágil coyuntura económica que ha atravesado el país. Así se ha expresado el directivo durante la IV Jornada sobre Tecnología al Servicio de la Salud, que se ha celebrado en la Universidad Politécnica de Valencia, donde estacados expertos de gestión

sanitaria de toda España se han reunido para debatir sobre la sostenibilidad del actual sistema sanitario español, las nuevas tecnologías al servicio del paciente y la búsqueda de modelos sostenibles basados en la eficiencia.

A lo largo de su intervención en la mesa redonda sobre ‘Gestión Sanitaria Sostenible’, Alberto de Rosa, ha asegurado que todas las reformas que se están realizando en la sanidad de los países más avanzados del mundo, tienen tres elementos comunes. En primer lugar, el gobierno debe dar una asistencia de calidad a todos los ciudadanos; en segundo lugar, hacer una sanidad sostenible y, en tercer lugar, donde ha introducido la fórmula de gestión públicoprivada, dar respuestas altamente especializadas a nuevos problemas como el envejecimiento de la población o la cronicidad de enfermedades. “No se puede gestionar

igual que hace 50 años y ahí es donde la gestión privada desempeña un papel fundamental para la modernización de la gestión pública. La colaboración público-privada no es una descapitalización sino un refuerzo del sistema público. Tenemos un gran modelo de bienestar, pero debemos mirar más allá de nuestras fronteras. ¿A qué país queremos parecernos?”. De Rosa ha insistido en la importancia de compararnos con países como Holanda, Finlandia, Reino Unido, Suecia, Alemania o Dinamarca donde apuestan fuertemente por esta fórmula de gestión.

En la mesa redonda, moderada por el catedrático de la Universidad Politécnica de Valencia, David Vivas, también han participado José Juan Moratilla, de Siemens, José Vicente Morote, de Olleros Abogados, y Carlos Jiménez, de General Electric Healthcare. En el turno de preguntas, cuestiona-

do por la continuidad del modelo concesional en la Comunitat, De Rosa se ha mostrado riguroso: “Reformulemos el sistema, no nos quedemos en debates estériles”. Los integrantes de la mesa han coincidido a la hora de reclamar análisis racionales y transparentes. “Las decisiones de los gobernantes tienen que justificar cómo satisfacen los intereses públicos”, ha apuntado Morote.

Sistemas de información Sanitaria Durante la jornada, en la que han participado más de 200 personas y que ha sido inaugurada por el Secretario General de Sedisa y director de Planificación y Proyectos de Ribera Salud, Mariano Guerrero, se han abordado aspectos relacionados con las innovaciones que se prevén en un futuro inmediato tanto en el ámbito del medicamento, como en torno a los nuevos

modelos organizativos que se están instaurando en las instituciones sanitarias, así como en la gestión de los pacientes con enfermedades crónicas.

Por parte de Ribera Salud, José María Ibarra, subdirector de Planificación, ha presentado el caso práctico de cómo ha sido la transición de la CIE-9-MC a la CIE-10-ES en los Departamentos de Salud de Torrevieja y Vinalopó que gestiona el grupo. Desde el 1 de enero de 2016 la clasificación CIE-10-ES es la clasificación de referencia para la codificación clínica y registro de morbilidad en España sustituyendo a CIE-9-MC. Las principales ventajas de la nueva clasificación derivan de su mayor el ámbito clínico y las principales novedades residen en la flexibilidad, estandarización terminológica y mejoras metodológicas para una más adecuada codificación de los procedimientos.

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Ribera Salud, premio a la ‘Creación de Empleo’ REdaCCión El grupo Ribera Salud ha visto reconocida su labor en la creación de empleo. La revista Actualidad Económica, editada por Unidad Editorial, ha entregado sus galardones al Éxito Empresarial en Valencia. Estos premios empresariales de Actualidad Económica, cuyo jurado ha estado compuesto por personalidades del mundo empresarial, político y universitario así como por los propios lectores de la publicación, tienen una larga tradición y gozan de enorme prestigio entre el mundo empresarial.

El acto estuvo presidido por el director de Actualidad Económica, Miguel Ángel Belloso, y congregó a los principales agentes políticos, sociales y económicos de la provincia, entre los que destacaron el conseller de Economía, Rafa Climent, el conseller de Hacienda, Vicent Soler, el presidente de las Corts Valencianes, Enric Morera, o el presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, entre otros.

El director financiero de Ribera Salud, Pablo Gallart, recogió el premio de manos del delegado del Gobierno en la Comunitat, Juan Carlos Moragues. El galardón a la ‘Mejor Empresa en Creación de Empleo’ reconoce a la empresa que ha destacado en la creación de puestos de trabajo a lo largo de los últimos años en cualquier sector empresarial.

Mayor calidad al empleo La Ribera fue el primer hospital de España gestionado bajo la fórmula de colaboración público privada y comenzó con 800 profesionales. Hoy, Ribera Salud, cuenta con más de 5.000 empleados; el 87% de ellos tiene contrato indefinido. Desde 2008 a 2014 se han generado más de 3.000 puestos de trabajo contando con la puesta en marcha de los hospitales. La creación de empleo en este período alcanza prácticamente las 4.000 personas, teniendo en cuenta el empleo indirecto.

El año pasado Ribera Salud incrementó su plantilla con la creación de 153 puestos de tra-

La voz de nuestros profesionales Nombre: Juan Vicente Izquierdo Soriano Puesto de trabajo: Técnico de Formación Hospital/centro de salud: Hospital Universitario de la Ribera 1. ¿Cuándo empezó a trabajar en el Departamento de Salud de La Ribera?

Comencé en el año 2000. En aquellas fechas, estuvimos gestionando el primer plan de formación del hospital, en concreto, el plan anual de informática. Recuerdo que el objetivo inicial era alfabetizar informáticamente a los profesionales de la organización, preparándolos para estar a la altura del primer hospital sin papeles y 100% informatizado.

2. Su labor es…

Actualmente sigo trabajando en dos de mis pasiones: la formación y la informática.

Estoy involucrado en cada una de las fases de los procesos formativos que se realizan en la organización, ya sean acogidas de profesionales, actualizaciones de los sistemas de información, entre

otros, y colaboro con cualquier necesidad formativa puntual generada desde cualquier otro servicio o centro.

3. Lo mejor de su día a día…

Por mi carácter docente, disfruto compartiendo conocimientos con mis compañeros del Departamento de Salud, tanto online como presencial.

Pienso que ayudar de cualquier manera ante una necesidad de cualquier tipo te hace sentir mucho mejor.

4. Lo que cambiaría…

No creo que sea necesario cambiar nada. La vida te lleva por diferentes lugares y debes saber ir eligiendo los caminos a seguir. Si te equivocas, tan solo tienes que volver y coger otro camino. Considero que cada capítulo de nuestra vida está lleno de Lestrigones y Cíclopes, y debes quedarte únicamente con

El director financiero de Ribera Salud, Pablo Gallart, posa con todos los premiados.

bajo. Tras estas nuevas contrataciones, la plantilla total del grupo a cierre de 2015 asciende a 5.883 profesionales. El director financiero ha explicado que “la política de igualdad de oportunidades, formación continuada, identificación y gestión del talento, investigación clínica, docencia y carrera profesional son las premisas en las que se basa la política de gestión de personas de Ribera Salud, junto a un sistema retributivo innovador que premia al que mejor trabaja, porque no se puede tratar igual al desigual.

Todo ello contribuye a la satisfacción y sentimiento de pertenencia de nuestros equipos”.

Según las encuestas periódicas de clima interno, un 71% de los profesionales recomienda trabajar en Ribera Salud.

El conseller de Economía, Rafa Climent, fue el responsable de cerrar el acto y se dirigió a las empresas premiadas a las que alabó por su “esfuerzo, buen hacer y excelencia dentro y fuera de la Comunidad Valenciana. Todas estas empresas son un ejemplo a seguir y quiénes las

dirigen las piezas clave de nuestra economía” Junto a Ribera Salud también han sido distinguidas las empresas Marina de Empresas (Mejor Iniciativa Empresarial), el Ayuntamiento de Peñíscola (Mejor Iniciativa Pública); Energy Sistem (Innovación); Compañía del Trópico (Revelación) y el IVI (Estrategia Internacional). También ha sido distinguido como Mejor Empresario, Pedro López (Chocolates Valor) y Victoria Fernández (Dulcesol) en la categoría de Mejor Trayectoria.

las mercancías preciosas y guardarlas a buen recaudo.

que apuesta por las nuevas tecnologías.

5. Trabaja en un centro de gestión privada cuyo modelo es criticado por algunos sectores… ¿cómo viven las críticas desde dentro?

Desde los inicios del Modelo Alzira se ha estado en prensa de forma casi diaria, por lo que aquellos que estamos en este centro desde hace mucho tiempo, vemos las críticas como algo normal. Pienso que no debemos movernos por comentarios externos; tenemos que movernos por lo que sentimos cuando estamos en este centro, y creo que muchos de nosotros tenemos un sentido de la pertenencia donde respetamos todo el trabajo realizado por cada profesional.

8. Las nuevas tecnologías forman parte del día a día en cualquier organización, ¿cómo facilitan su trabajo?

Al ser informático, es algo que sale sin esfuerzo. Realmente cualquier tarea que suelen enviarme tiene este carácter tecnológico, por lo que me siento bien ante estas situaciones e intento aprovechar estas situaciones para seguir aprendiendo.

terna y externa) a lo largo de su vida profesional, y refuerza el uso de nuevas tecnologías dentro del departamento, lo que aporta un valor añadido.

6. Según su opinión, la asistencia que se ofrece es…

Excelente, sobre todo porque tenemos muy buenos profesionales, muy bien formados. Nuestro Departamento de Salud apuesta por mantener la formación (in-

7. ¿Qué destacaría de su centro/servicio?

Recursos Humanos está apostando por el aprovechamiento y uso de los Sistemas de Información. Se ha pasado de un departamento ‘clásico’ a uno más innovador

Juan Vicente Izquierdo.

9. ¿Cree que este modelo contribuye a la sostenibilidad del sistema de salud?

Por supuesto. Uno de los valores de nuestra organización es la sostenibilidad, por lo que la organización intenta interiorizar su significado en todos sus profesionales.

10. Termine poniendo el titular sanitario que le gustaría leer mañana: “El Departamento de Salud de la Ribera se establece como referente en e-learning sanitario”.

Salut i Força • Mayo de 2016 • 39

w w w . r i b e r a s a l u d . c o m

Ribera Salud se adhiere al proyecto ‘Empresas con Valor’ de Casa Caridad La campaña ‘Empresas con Valor’ ha fidelizado a pequeñas y medianas compañías que aportan a la ONG valenciana REdaCCión El grupo Ribera Salud ha entrado a formar parte de la red ‘Empresas con Valor’ impulsada por Casa Caridad de Valencia. Una iniciativa enfocada al sector empresarial, que permite sufragar los gastos de la ONG valenciana en sus diferentes áreas de trabajo. Casa Caridad, con centros propios en Valencia y Torrente, trabaja por cubrir las necesidades básicas y mejorar las condiciones de vida de miles de personas en riesgo de exclusión social, a través de sus servicios de comedores sociales, albergues, centro de día, módulo de convalecientes, escuelas infantiles, programas de promoción y recuperación personal (higiene, ropero, lavandería, podólogo, peluquería, vivienda, empleo, visitas domiciliarias y hospitalarias).

La aportación realizada por Ribera Salud, junto al resto de empresas colaboradoras, es destinada a financiar el mantenimiento diario de todas estas instalaciones. “Es una iniciativa que responde al compromiso de Ribera Salud con el entorno donde desarrolla

Imagen de la Casa Caridad de Valencia.

su actividad, y forma parte de su identidad como empresa que presta un servicio básico a la sociedad, por lo que desde nuestros inicios hemos tratado de colaborar con organizaciones y proyectos que contribuyen a mejorar nuestra sociedad”, apunta Angélica Alarcón, Jefa de Comunicación y RSC del grupo Ribera Salud.

Para Casa Caridad contar con empresas como el grupo Ribera Salud supone “una estabilidad presupuestaria muy importante para nosotros. Abrir

las puertas de Casa Caridad tiene un coste diario de 12.000 euros y necesitamos compañías solidarias y comprometidas que quieran colaborar con su entorno más cercano, donde hay cientos de personas pasando por dificultades”.

primer aniversario Este mes de abril se cumple un año de la puesta en marcha de la campaña ‘Empresas con Valor’. Desde Casa Caridad se muestran satisfechos con el resultado que está te-

niendo esta iniciativa, ya que han conseguido fidelizar las aportaciones de más de 120 compañías hasta la fecha lo que les ayuda a tener estabilidad presupuestaria.

Casa Caridad ofrece además la posibilidad de colaborar mediante cuotas de socios, donativos puntuales (en especie de productos no perecederos o económicos), formando parte de su equipo de voluntarios o con su campaña ‘365 Comidas Solidarias’.

En 2015 la asociación incrementó en un 3,5 por ciento el

número de socios que les apoyan hasta llegar a los 3.763.

Además, en la actualidad tiene activada una campaña de microdonaciones bajo el nombre ‘Ayuda a una persona enferma sin hogar’.

otros proyectos La colaboración del grupo Ribera Salud con Casa Caridad se suma a otros proyectos en marcha, como el servicio de escuela matinal en el colegio Nuestra Señora de los Desamparados de Nazaret, a través del acuerdo con Fundación por la Justicia, ha permitido desde el año pasado ofrecer un desayuno saludable y diversos talleres y actividades educativas a más de 25 niños y niñas de entre 3 y 11 años que, por distintas razones, tienen que llegar al colegio antes del horario lectivo. Tanto en el grupo como en las concesiones que gestiona en Alzira, Torrevieja, Denia y Vinalopó, se han puesto en marcha iniciativas dirigidas a los profesionales, se desarrollan programas sociales en el entorno comunitario más directo, se promueven iniciativas de cooperación al desarrollo y se fomentan proyectos sostenibles desde la perspectiva medioambiental.

Más en: http://riberasalud.com/wp-content/uploads/2016/02/Aportaci%C3% B3n-de-valor-RS_esp.pdf (Ver anexo VII, página 70)

El director de RRHH del grupo Ribera Salud recibe la distinción ‘RRHH 2016’ por su innovadora gestión de personas REdaCCión Salvador Sanchis, Director de Recursos Humanos del grupo Ribera Salud, ha recibido la distinción ‘RRHH-2016’, que Foro de los Recursos Humanos, fundado y dirigido por Francisco García Cabello, le ha entregado en el marco del XIII Encuentro anual celebrado esta mañana en la escuela de negocios ESADE Business School de Madrid.

La distinción ha sido entregada por Francisco Manzano, de AD HOC Executive Search, y Elena Giménez, de Speexx, ante la presencia de más de 150 profesionales del ámbito empresarial y de Recursos Humanos, y en el que también han sido reconocidos Luis Expósito, Director de RRHH de Mediaset y Agustín Martín, concejal delegado en el área de eco-

nomía y nuevas oportunidades del Ayuntamiento de Alcobendas. Sanchis ha recalcado que este reconocimiento no hubiera sido posible “sin el apoyo incondicional de un equipo comprometido, que trabaja todos los días para dar lo mejor de sí, buscando fomentar el compromiso de todos los profesionales de la organización a la que represento y que son, sin duda, los que nos permiten contar con la confianza de los ciudadanos prestando el mejor servicio público de salud”.

Por otra parte, ha recordado que “la política de igualdad de oportunidades, formación continuada, identificación y gestión del talento, investigación clínica, docencia y carrera profesional son las premisas en las que se basa la política de gestión de per-

sonas de Ribera Salud, junto a un sistema retributivo innovador que premia al que mejor trabaja, porque no se puede tratar igual al desigual.

Todo ello contribuye a la satisfacción y sentimiento de pertenencia de nuestros equipos”. Más de 5.000 profesionales forman parte del grupo Ribera Salud, una de las empresas que más empleo y más empleo estable ha creado en la Comunidad Valenciana en los últimos años, con un 87% de contratos indefinidos. Según las encuestas periódicas de clima interno, un 71% de los profesionales recomienda trabajar en Ribera Salud.

Salvador Sanchis es desde 2008 el Director de Recursos Humanos de Ribera Salud. Ha desarrollado la planificación, implantación y puesta en mar-

Salvador Sanchis, segundo por la derecha, posa con el premio a Ribera Salud.

cha de la política de gestión de personas del grupo, en el Hospital del Vinalopó, en Elche (Alicante), y en el Hospital de Torrejón, en Madrid, así como la nueva política de servicios compartidos de Vinalopó Salud y Torrevieja Salud.

También participó en el arranque del Laboratorio Central de la Comunidad de Madrid, en 2009, que supuso la subrogación de 230 profesionales a la concesionaria BR Salud.

Cuenta con más de una déca-

da de experiencia en gestión sanitaria, destacando los cinco años como Responsable de Administración de Personal del Hospital Universitario de La Ribera de Alzira (Valencia), primer hospital público español bajo la fórmula de colaboración público privada. Más información sobre la política de Gestión de Personas de Ribera Salud en: http://riberasalud.com/wp-content/uploads/2016/02/Aportaci%C3% B3n-de-valor-RS_esp.pdf

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