Marco Teรณrico del proyecto
Indice Introducción.
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Identificacción y Nómbre del proyecto.
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Descripción del proyecto y Objetivos de corto, mediano y largo plazo.
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Misión y Visión.
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Análisis de la industria o sector al que pertenece y Ventajas competitivas.
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Productos y/o servicios a ofrecer Calificaciones para entrar al área Investigación y Estudio de mercado.
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Distribución del producto o servicio Fijación y políticas de precio.
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Fijación y políticas de precio.
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Promoción del producto o servicio.
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Especificaciones del producto, Características de la tecnología, Sistema y Planteamiento de Ventas.
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Suministros e insumos.
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Mano de obra requerida y Estructura organizacional.
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Descripción del proceso
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Especificaciones del puesto
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Sueldos y salarios del personal, Evaluación del desempeño y Marco legal de la organizaczión.
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Introducción Un manual corporativo responde a la necesidad de asegurar la correcta aplicación de los elementos que identifica a una entidad empresarial. Es de obligada consulta al momento de utilizar una marca o resolver problemas relacionados con la parte gráfica de la misma. Define también, los elementos básicos del diseño que configura la identidad visual de la marca. Además establece pautas de suma importancia, como por ejemplo, la forma de la construcción, el uso de tipografía, las aplicaciones cromáticas, etc. Este manual establece las normas de aplicación del logotipo que conforma la imagen corporativa de Señor Zorro. Recoge por tanto, los elementos constructivos de su identidad visual y tiene como objetivo, la definición y el reglamento de los usos y aplicaciones del logotipo.
Anexos Logotipo Papelería -
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Identificación del proyecto. La empresa surgió de una idea, requiriendo la presencia de un emprendedor, la identificación de nuestra empresa es una introducción a la preparación y evaluación de nuestro proyecto, efectuando una contextualización panorámica con datos secundarios para dotar de información y ayudar a la identificación, esto quiere decir; de que manera el “Sr. Zorro” surgió, y se realizó de manera breve una descripción de las actividades y la historia del proyecto desde los inicios, analizando el grado de desarrollo en el momento actual. La empresa llamada “Sr. Zorro” fue un proyecto, en la cual inicio como una idea, la cual partió en las creaciones de los primeros peluches, estos personajes fueron detallados y creados de manera significativa, como el cliente lo pedía, teniendo habilidades y destrezas en el desarrollo y creación de este producto de manera excelso. Posteriormente obteniendo con éxito un logotipo de la cual hace referencia a nuestra empresa creado por una habilidosa y talentosa diseñadora de la misma, realizando también nuestro análisis Foda y evaluando los posibles puntos fuertes y débiles de la empresa. Con la ayuda de cada partidario hicimos posible la aprobación del primer módulo del Inadem y sobre todo la realización de las encuestas.
Nombre del proyecto El nombre de la empresa y sobre todo lo que se quería definir hacia los clientes, no fue nada sencillo, ya que se tuvo que escoger entre “Señor zorro” y “Señor esponjoso”. Ya que de esto dependía el dar la primera impresión que se llevan del negocio los compradores. Se tenía que materializar esa idea y sobre todo que tuviera una relación con la esencia del negocio, pero también que sea breve, fácil de recordar para los coleccionistas, fanáticos y compradores de nuestro producto y lo suficientemente creativo como para distinguirse entre la competencia. Se votó entre los partidarios y la elección fue unánime y se escogió el “Señor zorro”.
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Descripción del proyecto. Lo que se quiere lograr con este negocio, es ser uno de los principales productores de peluches de la zona, creando personajes muy significativos para los clientes, el cual la empresa se encargara de crearlo y diseñarlo al gusto del comprador a través de sus especificaciones. (Quien es el personaje, tipo de ropa, algún tipo de color en una de sus partes y de qué tamaño le gustaría que fuera, etc.) . Al término de su producto, se lo llevare con una estética y calidad de vanguardia. Esto se llevara a delante a través del apoyo del equipo que ha tomado iniciativa; sobre todo en la aprobación de cada paso y decisión que se ha tomado a lo largo de este proyecto.
Objetivos a corto, mediano y largo plazo. Los objetivos que hemos implementado representan la razón de vida de la empresa en cuanto a las actividades que realizamos. Por ejemplo: Objetivo a corto plazo: (en menos de 1 año) -Ofrecer un producto que agrade a la gente. -Ser reconocido por los clientes de la zona. -Ofrecer precios gustos para los clientes. Objetivo a mediano plazo: (de 1 año a 5 años.) -Haber ascendido con unas vitrinas, con una variedad de productos de calidad. - Obtener una rentabilidad anual de hasta un 60% en ventas. -tener nuestra propio eslogan de publicidad en el municipio. -Tener otro medio de paga además del efectivo. Objetivo a largo plazo: (Mayor a 5 años). - Ser una empresa líder en el mercado de los muñecos de peluche. - Aumentar las ventas para generar utilidades y rentabilidad mayores. - Ser esa marca que sea reconocida por la variedad y la originalidad de los diseños.
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Misión Convertirnos en la empresa mexicana líder del mercado, ofreciendo una variedad de productos de calidad, precios accesibles y el servicio de ventas. Nuestra empresa está dedicada a la producción, confección y comercialización distrital de peluches personalizados, integrada por personas con espíritu emprendedor, comprometidos en fijar nuevos estándares de calidad en la satisfacción de cada uno de los clientes.
Visión
Ser una empresa líder en el mercado de los muñecos de peluche.distinguida por la calidad de nuestros productos ofreciendo un excelente servicio.
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Análisis de la industria o sector al que se pertenece. Nuestro análisis del negocio fue encontrar las características de los recursos, medios, habilidades y capacidades de los que disponemos como empresa para mantener y seguir desarrollar una ventaja competitiva que nos permita hacer frente al entorno y así lograr nuestros objetivos. -contamos con el personal necesario para producir el producto. -tenemos un pequeño estacionamiento privado para nuestros clientes. -Tenemos creatividad y liderazgo para crear los productos. -Contamos con experiencia previa en la elaboración de los peluches. -No contamos con suficiente rapidez en su elaboración. -Los pedidos tienen que ser con varias semanas de anticipación, para entregar un producto de calidad. -El entorno cuenta con muy pocos locales de personalización de los peluches. -Los negocios cuenta con un sistema de pedido, pero no de personalización de los peluches. -Seremos uno de los primeros en el municipio de Campeche que se dedique exclusivamente a este tipo de venta.
Ventajas competitivas. Tenemos un buen desempeño, una buena calidad en nuestros productos; por la supervisión minuciosa en su elaboración, contamos con sistema de apartado, por adelantado y de contado, y la personalización del producto que el cliente elige. Somos muy dedicados y responsables en las entregas, ya sea el día y la hora acordado. Damos pequeñas asesorías de las posibles mejorías que se le puede dar a su diseño que tenía en mente.
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Productos y/o servicios a ofrecer. LEl producto en sí, son peluches personalizados y significativos que ofrecemos a nuestros clientes, que han deseado tener en sus manos; un personaje favorito, o bien, para dar a un ser querido un peluche que siempre ha querido.
Calificaciones para entrar al área. LEl contar con un equipo que tiene el espíritu competitivo y emprendedor, sobre todo comprometidos en fijar nuevos estándares de calidad en la satisfacción de cada uno de los clientes. Es un buen inicio para poder entrar al área. Ya que cada quien tiene una pasión por lograr los objetivos del negocio y sobre todo, no damos un paso sin ver lo planeado antes, ya que somos con una organización preocupada por conocer a nuestros clientes, el saber sus gustos y, el punto de vista sobre la empresa y nuestros productos. Todos esos puntos ya mencionados; nos da la oportunidad de entrar al mercado con una buena calificación, ya que practicamos el buen arte de la negociación.
Investigación y estudio de mercado La empresa se encuentra ubicada en el sector secundario y puede ser adquirido por un público infantil (5 a 10 años), uno juvenil (11 a 21 años) y uno poco mayor (22 a 50 años). Para un público infantil este producto puede ser percibido como un juguete, el cual satisface las necesidades de compañía, diversión, autoestima, entre otros. Para un público juvenil y mayor el producto puede ser visto desde la perspectiva de regalo y evocar sentimientos de quien lo obsequia y quien lo recibe, creando relaciones estrechas. La empresa el “SEÑOR ZORRO” se caracteriza por transformar materias primas (en este caso las telas, los hilos, las agujas, entre otros…) en productos comercializables y artesanales. El presente proyecto está enmarcado en una investigación exploratoria de tipo probabilística el cual conoce la probabilidad de encuestas donde se incluye como elemento principal a la población donde conoceremos la viabilidad de la empresa en el ramo de la fabricación de peluches o muñecos bajo el concepto de personalización. El objetivo. Encuesta para medir la factibilidad de la empresa productora de peluches y muñecos personalizados. Escogeremos edad, sexo de acuerdo a las opciones planteadas por la empresa, luego se responderán las encuestas dependiendo el criterio de cada persona. Se utilizarán para el análisis de las preferencias y productos viables para el mejoramiento de la empresa.
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Distribución del producto o servicio La distribución debe de considerar la entrega correcta del producto, en el lugar adecuado y en el momento oportuno, con el menor costo posible. Crea valor para clientes, socios y proveedores que se expresa en tiempo y lugar. Su importancia Se debe a: • Costos, ayuda a evitar la disminución de los márgenes de utilidad. • Líneas de distribución y aprovisionamiento. • Penetración de mercados, incrementar la participación y las utilidades. Para los factores del tamaño de la orden, nivel de inventario y tiempo de entrega, la logística tiene un papel decisivo. Tiene los siguientes objetivos: 1. Suministrar la cantidad de productos que se demandan a los puntos de venta adecuados en el momento exacto y al menor costo posible. 2. Decidir sobre aspectos clave en la distribución física: Transporte y abastecimiento a los puntos de venta. • Almacenamiento, embalaje y manejo de materiales. • Administración de compras. • Administración y control de inventarios. • Decisiones sobre el servicio y tiempos de espera para prestación del mismo.
Fijación de políticas y presio En la gran mayoría de servicios y productos de consumo el precio es libre, con la excepción de algunos productos de primera necesidad o de materias primas estratégicas, bienes producidos o comercializados en régimen de monopolio o concesión administrativa y servicios básicos, tales como la agua, la luz, el gas, el teléfono ... La ley, sin embargo, obliga a los establecimientos a dar la máxima información sobre los precios de los productos y servicios, de manera que éste pueda ser exigible por la clientela, ya que el precio anunciado vincula al establecimiento. Actualmente, la fijación de precios es uno de los factores más importantes a la hora de establecer una estrategia de marketing-mix (combinación de herramientas de marketing: precio, producto, distribución y promoción). Una política de precios sintetiza toda una estrategia que hay detrás como veremos en este informe. Por tanto, una política de fijación de precios racional, debe estar vinculada a las diferentes circunstancias del momento, sin considerar únicamente el sistema de cálculo utilizado. Los factores que afectan a la fijación de los precios, pueden ser tanto internos (dependientes de la propia empresa) y externos como puede ser la competencia, la percepción de la clientela.z.
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Fijación y políticas de precio Una de las principales estrategias de distribución lo es el llamado Canal de Distribución, que se puede definir de la siguiente manera: Conjunto de personas y empresas comprendidas en la transferencia de derechos de un producto al paso de éste del productor al consumidor o usuario de negocios final; el canal incluye siempre al productor y al cliente final del producto en su forma presente, así como a cuales quiera intermediarios, como los detallistas y mayoristas.” Hay dos tipos básicos de canal de acuerdo a su nivel: Canal Directo y Canal Indirecto. Por nivel se entiende a la capa de intermediarios que cumplen con alguna función para hacer posible que el producto llegue al comprador final. Asimismo, de acuerdo al número de niveles de intermediarios se conoce la longitud del canal. A continuación se describen algunos casos: • CANAL NIVEL CERO: Es la venta directa del fabricante (F) al consumidor (C), se puede dar de puerta en puerta, por demostraciones, por correo, o con tienda del fabricante. • CANAL DE UN NIVEL: Hay un intermediario que por lo común es un detallista (D). • CANAL DE DOS NIVELES (F-M-D-C). En este caso los intermediarios son el mayorista (M) y el detallista (D). • CANAL DE TRES NIVELES (F-M-B-D-C). Participa lo que se conoce como Bróker (B) o corredor, muy usual en productos sumamente especializados. Cabe señalar que en el mercado industrial también existen canales de distribución con distinto nivel. Las estrategias que se pueden implementar son:
• Distribución Intensiva. Se dirige a tener un producto disponible en todos los puntos de venta que los clientes meta desean obtenerlo. El objetivo es lograr ventas masivas, por lo tanto, se necesitan de varios intermediarios; se usa en artículos de conveniencia, comida, etc. Son producto de precio menor y el canal suele ser largo. • Distribución selectiva. De acuerdo al área se escoge a los distribuidores de acuerdo a ciertos criterios. En este caso la empresa desea que la imagen del producto sea superior para cobrar un sobreprecio, y por ende, alcanzar mayor utilidad. • Distribución exclusiva. Se seleccionan algunos (o uno) distribuidores para algunas regiones determinadas; muy usual para bienes que necesitan de posicionamiento especial, por ser de uso especializado o de equipo industrial de mayor tamaño. Se desea dar la imagen de exclusividad. • Distribución cruzada. Es un acuerdo entre dos empresas que trabajan en diferentes mercados y poseen un medio de distribución que les conviene a cada una de ellas el aprovechar en el mercado donde no tienen infraestructura. • Distribución directa. El productor mismo se encarga de la distribución, es decir, no utiliza intermediarios. • Distribución dual. Se utilizan dos canales de distribución distintos entre ellos.
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Promoción del producto y servicio Promocionar es un acto de información, persuasión y comunicación, que incluye varios aspectos, como son: la publicidad, la promoción de ventas, las marcas, e indirectamente las etiquetas y el empaque. A partir de un adecuado programa de promoción, se puede lograr dar a conocer un producto o servicio así como incrementar el consumo del mismo. Publicidad : La publicidad implica una serie de actividades necesarias para hacer llegar un mensaje al mercado meta. Su objetivo principal es crear un impacto directo sobre el cliente para que compre un producto o servicio; con el consecuente incremento en las ventas. Para lograr esta meta, el empresario debe poner énfasis en: Animar a los posibles compradores a buscar el producto o servicio que se les ofrece. Ganar la preferencia del cliente. Cuando el empresario da a conocer información sobre los productos o servicios que ofrece, utiliza algunos Zmedios,como son: Radio. La radio es accesible a todo lo largo y ancho de los países (la mayor parte de los hogares poseen radios y la mayoría de los vehículos de transporte también). Por tanto, la radio ofrece la oportunidad de una exposición no). Promoción de ventas Otro elemento que puede causar un gran impacto en el mercado meta es el sistema de promoción de ventas que se lleve a cabo; la promoción de ventas comprende actividades que permiten presentar al cliente con el producto o servicio de la empresa; la promoción de ventas debe llevarse a cabo para que el cliente ubique al producto o servicio de la empresa en el mercado. Ejemplo de estas actividades son: muestras gratis, regalos en la compra del producto, ofertas de introducción, patrocinio y/o participación en eventos sociales, educativos, culturales, deportivos o presentación en ferias, entre otros Marcas : La venta de un producto o servicio se facilita cuando el cliente lo conoce y solicita por su nombre. Esto es posible gracias a las marcas. Una marca es un nombre, término, signo, símbolo o diseño, o combinación de los mismos, que identifican los bienes y/o servicios que ofrece una empresa y señala una clara diferencia con los de su competencia. .
Otros elementos que contribuyen a diferenciar al producto o servicio de la empresa, de los ofrecidos por otras organizaciones, son el logotipo (figura o símbolo específico y original) y el eslogan (frase o grupo de palabras, también originales, que presentan la imagen de la empresa o producto de la misma). Las marcas están sujetas a condiciones para su conservación, estas condiciones están reglamentadas en la Ley de Fomento y Protección de la Propiedad Industrial. Etiqueta: Son las formas impresas que lleva el producto para dar información al cliente acerca de su uso o preparación. De acuerdo con la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), las etiquetas deben dar a conocer las características, usos, presentación y materias primas con que fue elaborado el producto. Las etiquetas no sólo son exigidas por ley; sino que pueden jugar un papel importante en la imagen que el consumidor construya del producto, por tanto, es necesario diseñarlas con mucho cuidado y detenimiento. Cabe destacar que la Secretaría de Economía (SE) lleva los registros de las autorizaciones de marcas, nombres comerciales, patentes, y otras formas de propiedad industrial conforme a lo señalado en el capítulo de marco legal. Empaque: El empaque debe ayudar a vender el producto, sobre todo el que es adquirido directamente por el consumidor final. No basta que el empaque muestre el nombre del fabricante y la marca, el recipiente también debe servir como medio publicitario, aumentando el valor del producto ante el cliente; además se debe buscar que sea reciclable y, si es posible, biodegradable. Anuncio publicitario de la empresa El anuncio publicitario es otro medio que tiene por objeto motivar al cliente potencial a comprar el producto o servicio de la empresa, por lo que dicho anuncio debe incluir: el dibujo del producto o su equivalente, las palabras del mensaje (atractivo, cualidades del producto o servicio) y nombre de la empresa y producto (dirección y teléfo
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Especificaciones del producto. La elaboración y creación de nuestros productos se lleva acabó con dedicación así como otros productos con trabajo manual, respecto a su tamaño, este puede variar de gran medida, ese es el principal factor que hace que varié su precio, ya que además de ese también factor se cuenta con la textura de la tela, el diseño y nivel de dificultad que tiene el producto para el diseñador. Se crea el producto en base a especificaciones detalladas, como lo es el tamaño, color (cualquier parte de su cuerpo), textura etc. También con imágenes o fotografías entregadas por el mismo cliente, esta parte es muy fundamental, ya que nos da la pauta para corregir dudas con cliente y sobre todo, para dar un producto significativo, de calidad, el correcto y el ideal que el cliente ha pedido. Todo producto debe ser pedido o encargado con una prologa de hasta un mes de anticipación, de la fecha que lo requiere el cliente, ya que dependiendo del diseño y las características ya mencionadas, será el tiempo estipulado por el diseñador hacia el cliente, puede ser entregado antes o después, dependiendo de la situación de cada cliente.
Características de la tecnología Nuestro producto será elaborado con máquinas de coser y puntadas dadas a mano al igual que la ropa que utilizara el peluche, sus logotipos serán bordados. Debido a que nuestros peluches son personalizados se requiere de pedirlos con tiempo de anticipación. También necesitamos una máquina de sublimado para la creación de las cartitas mas pequeñas del producto.
Sistema de Ventas Nuestra empresa Señor Zorro tendrá un sistema de ventas basado en los productos con mayor porcentaje de venta y la mejora continua de los que tienen menor demanda por ejemplo si los peluches más grandes son los que mayor demanda los peluches más pequeños podemos promocionarlos en algún evento de promoción. Nuestra venta será directa a la persona porque nos permitirá tener el contacto directo para satisfacer sus necesidades y aclarar todas sus dudas antes de adquirir el producto, incluso poder entablar una mejor relación duradera con el cliente.
Planteamiento de Ventas Promocionaremos el producto mediante anuncios, folletos, redes sociales, incluso por medio de una App se podrá realizar el diseño del producto al gusto del cliente, así cada producto tendrá un margen de diseño único y elegido para cada comprador.
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Suministros e insumos Todos los requerimientos que se muestran a continuación estarán ubicados en el local comercial, en un principio, la empresa no espera tener oficinas diferentes al local comercial.
Todos los requerimientos que se muestran a continuación estarán ubicados en el local comercial, en un principio, la empresa no espera tener oficinas diferentes al local comercial.
Producto Descripción/ función Valor Total
$10,500
Con ello se arma el producto, tranformando $ 7,500 la materia proma en el producto
$ 7,500
Bordado de trajes, y creación de detalles del $ 8,000 cuerpo y rostros del personaje
$ 8,000
Maquina Maquina de de Bordado Coser
Maquina de relleno
Operativo Este sistema trabaja con los materiales delcron y delcron siliconizado, trabaja bajo presión de $10,500 aire, y con un motor de corriente de luz trifásica o bifásica (opcional) y permite rellenar de 3 ª 5 piezas de tamaño
Computadora
Valor unitario
Caja Registradora
Producto Descripción/ función
Valor unitario
Valor Total
Administrativo Allí estará instalado el software de la organización que servirá para realizar facturación, $1.415.000 $1.415.000 nuevos pedidos y se utilizará como soporte para la contabilidad de la empresa. Es donde se guardará el $420.000 dinero obtenido por las IVA incluido. compras de los clientes..
Tales como tijeras, cinta, Papelería cosedora, papel para $ 40.000 impresión etc. Donde se encontrara el $ 1000 Escritorio computador y la papelería que permitan que la cajera trabaje cómodamente.. .Para clientes que $ 500 Datafono deseen hacer sus compras con tarjetas de crédito, la empresa tendrá a su disposición un datafono. Inalámbrico para que los clientes se puedan $ 59.990 Telefono contactar con el local, y también para servicio de los colaboradores de la empresa.
$420.000 IVA incluido.
$ 40.000
$ 1000
$ 500
$ 59.990
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Mano de obra Requerida - ¿Hay suficiente mano de obra en la localidad? De no ser así, ¿cómo resolverá sus necesidades de selección? R.- En nuestra empresa contaremos con la mejor selección posible de nuestra materia prima y como micro empresa nos sentirnos aptos para calificar como una empresa 100% Campechana, contamos con el personal suficiente para la interaccion de este nuevo proyecto que será MRS ZORRO. Es una empresa de peluches original y diseñado al gusto del cliente.
Estructura organizacional Es un sistema utilizado para definir una jerarquía dentro de una organización, En el caso de Señor Zorro, se identifica cada puesto, su función y dónde se reporta dentro de laorganización.
- ¿Está suficientemente capacitada la mano de obra? De no ser así, ¿cómo hará para capacitar al personal? R.- Contamos con una diseñadora que nos ayuda en el diseño de los peluches.
Gerente
Secretaria
Contador
- Costo actual y futuro de la mano de obra. R.- Es algo caro nuestros diseños pero son únicos y exclusivos para nuestros clientes.
Producción
Marketing
Finzanzas
- Planes de capacitación continua. R.- Estamos pensando en que la diseñadora capacite a nuestro personal cada mes o cada dos meses.
Vendedor Concerje
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Descripción del proceso
Primero se crea un boceto del personaje cuidando cada detalleque lo caracteriza
Despues, se traza el personaje en sus respectivas telas sacando proporciones y patrones de costuar, cortandose en cada pedazo por separado
Seguido de unir y enhebrar cada pedazo de tela de su rostro para asi pasarle la maquina sin problemas para diseñar y crear el rostro del personaje.
Se unen cada una de los patrones de la cabeza del peronaje por sentido inverso para que las costuras no se vean, cuidando que quede buen empatado cada una de ellas con el cabello.
Se da la vuelta, y por un espacio que dejamos previo al proceso, se rellena con una algodón especial.
Se saca el patrón del cuerpo, se corta, se enhebra y se costura con la máquina para despues lancharlo y rellenarlo.
Se costura a mano con costura triple con la cabeza cuidando que no quede fruncida la tela y que no se vea la costura.
Se costura a mano los detalles como pies, manos, líneas del pech, manos entre otros detalles que le dan más realismo al personaje.
Se sacan los patrones de la vestimenta, se cortan y se le realiza en máquina, cuidando los más pequeños detalles del personaje.
Una vez finalizado, se le hace una pequeña sesión de fotos para el cliente.
Se costuran a mano los detalles pequeños como son las orejas, detalles de ojos y cabello, entre otras cosas que hacen especial al personaje.
Para poder ver los videos del proceso y mayor información del estos, en nuestra red social “https://www.facebook.com/Ruth Karing/media_set?set=a.1021143 5452579502.1073741897.1158261 901&type=3”
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Especificaciones del puesto. Gerente
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo plazo. Organizar la estructura de la empresa actual y a futuro; como también de las funciones y los cargos. Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta. Controlar las actividades planificadas comparándolas con lo realizado y detectar las desviaciones o diferencias. Coordinar con el Ejecutivo de Venta y la Secretaria las reuniones, aumentar el número y calidad de clientes, realizar las compras de materiales, resolver sobre las reparaciones o desperfectos en la empresa. Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal adecuado para cada cargo. Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero, administrativo, personal, contable entre otros. Realizar cálculos matemáticos, algebraicos y financieros. Deducir o concluir los análisis efectuados anteriormente.
Secretaria
Colaborar con el Gerente General en el área administrativa, es la encargada de la documentación de la empresa y de la atención del público, efectuando esto durante la jornada de trabajo. • Tomar notas o apuntes de las indicaciones que le entregue su superior. • Confeccionar cartas, certificados y otros documentos. • Recibir la documentación que llega a la empresa. • Atender al público, en forma personal o vía telefónica (Fono-Fax).
Contador
Colaborar, analizar y proponer los métodos y procedimientos para realizar los registros contables, tributarios y financieros de la empresa. • Analizar y proponer los métodos y procedimientos para realizar los registros contables, tributarios y financieros de la institución. • Colaborar con la empresa en los aspectos relativos a sus funciones.
Producción
El Gerente de Producción tiene que pensar en los siguientes factores: “El coste de las materias primas, Los nuevos diseños de los productos, La maquinaria y procesos apropiados, La cantidad de personal necesaria, Los desarrollos tecnológicos.
Marketing
Diseñar e implementar el Plan de Marketing de la organización. Definir las estrategias de marketing para la oferta de productos o servicios. Planificar, elaborar y gestionar el presupuesto del departamento, bajo unos estándares de eficiencia y optimización de recursos. Analizar las acciones del departamento y evaluar y controlar los resultados de las mismas. Dirigir y liderar el equipo de trabajo.
Finanzas
1. Asegurar la adecuada administración de los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad. 2. Establecer y supervisar el seguimiento de indicadores financieros que permitan evaluar el cumplimiento de objetivos y metas institucionales. 3. Implementar las acciones de mejora continua, a fin de contribuir con el logro exitoso de los objetivos de la entidad.
Vendedor
Dar un servicio personalizado a los clientes ofreciendo un producto y servicio de alta calidad, además de estar en comunicación continua para ofrecerle la entera satisfacción de sus necesidades
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Sueldos y salarios del personal Nuestro personal contará con seguro debido al trabajo que ejerce con las máquinas en la realización de nuestro producto, de igual manera nuestro personal contará con un sueldo base. En el cual se incluirán bonos dependiendo de los productos que se vendan.Los sueldos serán quincenalmente y los bonos que nuestra empresa ofrece se reflejarán al final del mes.
Marco legal de la organización 1. Permiso de Uso de Suelo 2. Aviso de Declaración de Apertura de Establecimientos Mercantiles 3. Licencias de Funcionamiento 4. Anuncio exterior 5. La inscripción al Registro Federal de Contribuyentes
Evaluación del desempeño ¿QUÉ SE EVALÚA? – Las cualidades del sujeto (personalidad y comportamiento) – Contribución del sujeto al objetivo o trabajo encomendado. – Potencial de desarrollo. FACTORES QUE GENERALMENTE SE EVALÚAN – conocimiento del trabajo – calidad del trabajo – relaciones con las personas – estabilidad emotiva – capacidad de síntesis – capacidad analítica La Evaluación de Desempeño debe generar un ambiente en el que el empleado experimente ayuda para mejorar su desempeño al ejecutar un proceso y obtener un mejor resultado. No debe convertirse en una herramienta para calificarlo si el resultado es malo.
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Composición Secundaria Además de la composición principal, el logotipo puede adquirir dos composiciones distintas. Debido a los distintos soportes donde se puede usar, el logotipo puede aparecer con formato horizontal, de manera que el logotipo, se ubicaría a la derecha del imagotipo formando una línea horizontal. También se puede usar agunos de los elementos que componen el conjunto por separado, como son el imagotipo y el logotipo con el nombre de la empresa. Ambos elementos pueden tener independencia y aparecer sin la compañía del otro, sin perder la fuerza y siendo reconocibles por igual
Componentes Principales
El logotipo principal está formado por 2 elementos: Por un lado se encuentra el imagotipo referencia visula de la marca. Está formado por Apolo, el zorro mascota de la marca. El imagotipo permite asociar la imagen con la marca sin necesidad de leer el nombre de la misma.
Imagotipo
Imagotipo
El segundo, se encuentra el logotipo para la marca, que está formado por el nómbre de la misma, y se encuentra ubicado inmediatamente debajo del imagotipo. Estos dos elementos conforman la composición principal del logotipo de “Señor Zorro”
LOGOTIPO
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Tarjeta de PresentaciĂłn Hoja Membretada
Sandra Ham GarcĂa Dir. Creativo
sandra_Ham@srzorro.es 981-324-6543-56
www.facebook.com/srzorro 9821345654
www.srzorro.es Calle 10 Colonia Centro
San Francisco de Campeche, Camp. Codigo postal 24000v Calle 10 Colonia Centro Negocio 123
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Sobre
San Francisco de Campeche, Camp. Codigo postal 24000v Calle 10 Colonia Centro Negocio 123
www.facebook.com/srzorro 9821345654
Carpeta
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