Santiago libraso final

Del siberespacio al diseño editorial por web

Has un recorrido breve por las más sobresalientes y descubre la impresión de su imagen.

• Top 20 de marcas.

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Entre otras...

Si no pudimos hacerlo mejor no fue por voluntad sino por tiempo.

Gracias por su visita.

Mil gracias por su paciencia.

Santiago

Guzmรกn

Rojas.

Apple ocupa el lugar número uno en la lista de las mejores marcas.

Sin duda los avances de la compañía son apetecidos por millones de usuarios. Apple marca una diferencia por tener un estilo definido que distingue la marca en el mercado. Su diseño perfecto facilita las actividades virtuales con solo el manejo de una mano.

Empresa multinacional estadounidense que diseña y produce equipos electrónicos y software, con sede en Cupertino(California, Estados Unidos) y otra pequeña en Dublín (Irlanda). Entre los productos de hardware más conocidos de la empresa se cuenta con equipos Macintosh, eliPod, el iPhone y el iPad. Entre el software de Apple se encuentran los sistemas operativos Mac OS X e iOS, el explorador de contenido multimedia iTunes, la suiteiLife (software de creatividad y multimedia), la suite iWork (software de productividad), Final Cut Studio (una suite de edición de vídeo profesional), Logic Studio(software para edición de audio en pistas de audio), Xsan (software para el intercambio de datos entre servidores), Aperture (software para editar imágenes RAW) y el navegador web Safari.

La empresa operaba, en mayo de 2014, más de 408 tiendas propias en nueve países, miles de distribuidores (destacándose los distribuidores premium o Apple Premium Resellers) y una tienda en línea (disponible en varios países) donde se venden sus productos y se presta asistencia técnica. De acuerdo con la revistaFortune, Apple fue la empresa más admirada en el mundo entre 2008 y 2012.

Apple ha sido duramente criticada por supuesta ingeniería fiscal en varios países con el afán de evadir impuestos. También se la ha criticado sus prácticas contra elmedio ambiente y la explotación laboral que sufren los empleados de las empresas que Apple tiene subcontratadas en Asia. En 2013, los documentos filtrados porEdward Snowden revelaron que Apple colabora con la NSA y otras agencias de inteligencia en la red de vigilancia global desde octubre de 2012. Las acciones en conjunto de Apple Inc. valen, en mayo de 2014, USD 539 525 millones, siendo así la más grande del mundo.

Steve Jobs y Steve Wozniak se conocieron en 1971, cuando un amigo mutuo, Bill Fernández, presentó a Wozniak, quien tenía 21 años de edad, a Jobs, entonces

1 de abril de 1976, Apple Computer, a través de un contrato firmado, el mismo, se subastó el 13 de diciembre de 2011 en Nueva York, que tuvo como base un valor inicial de entre 100 y 150 mil dólares,12 que alcanzó un valor de 1.594.500 dólares.

En total, se produjeron y se vendieron alrededor de doscientas unidades a 666.66$ USD la unidad, pero el éxito fue tal que no pudieron dar abasto a tanta demanda. Las características del Apple I eran limitadas por el poco dinero del que disponían Jobs y Wozniak. De hecho, para construir el prototipo, Jobs tuvo que vender su camioneta y Woz su calculadora programable HP.

de 15 años. Steve Wozniak, a quien le gustaba que le llamaran Woz, siempre había sentido una gran atracción por la electrónica en general, diseñando desde que era pequeño circuitos en papel para después tratar de optimizarlos al máximo. Dada su afición por la electrónica, Woz “apadrinaba” a otros chicos a los que les gustase el tema, como Bill Fernández o el mismo Steve Jobs.

Pronto Wozniak empezó a dedicar cada vez más y más tiempo a construir en papel su propia computadora.

Tras intentos relativamente infructuosos, finalmente sus esfuerzos dieron como resultado lo que sería la Apple I. Tras la presentación de su computadora en el club informático Homebrew Computer Club y asombrar a sus participantes, Jobs rápidamente vio la oportunidad de negocio, por lo que empezó a promover la computadora entre otros aficionados de la informática del Homebrew Computer Club y otras tiendas de electrónica digital.

Al poco tiempo empezaron a recibir pequeños encargos de computadoras que construían ellos mismos con máquinas hechas a mano, llegando a vender unos 200 ejemplares de su máquina Apple I. Se les unieron más amigos, pero las prestaciones del Apple I eran limitadas, así que empezaron a buscar financiación. Finalmente, Jobs conoció a Mike Markkula, que accedió a invertir 250.000$ USD, creándose así el

Con el dinero ganado gracias a la venta del Apple I, en Apple pudo comenzar a pensar en una máquina bastante más ambiciosa: el Apple II. Para Wozniak, la Apple II iba a ser simplemente la computadora que hubiera querido construir si no hubiera tenido las limitaciones económicas que tuvo con el Apple I. Tuvo la idea de incluir en el equipo memoria de vídeo para administrar la visualización en color, del mismo modo que incluía numerosas tarjetas de expansión de modo que los usuarios pudieran ampliar las capacidades de la computadora según sus propias necesidades.

Con el diseño del primer prototipo del Apple II recién terminado, Apple decidió asistir al festival informático Personal Computing Festival, un nuevo certamen. Allí, la incipiente industria de la microinformática podía mostrar sus progresos y hacer negocio y contactos. En el vuelo a Filadelfia, lugar donde se celebrara en 1976, los fundadores de Apple coincidieron en el avión con los fundadores de Processor Technology y su recién diseñada computadora Sol, coincidencia que tuvo un gran impacto en el futuro inmediato de Apple.

La gran mayoría de máquinas y empresas dedicadas a la microinformática en 1976, y por consiguiente prácticamente todas las que formaban el festival, eran en general jóvenes fanáticos de la informática con kits que los usuarios debían montar y/o soldar para poder hacer funcionar, por lo tanto enfocadas sobre todo a los entusiastas de la electrónica. Sin embargo, Processor Technology ofrecía una imagen mucho más seria y profesional, y su Sol era una computadora que si bien estaba enfocado, al igual que los demás, como un kit que debía montarse, también se daba la posibilidad de ad-

quirirla como computadora ya montado y listo para utilizar.

Fue entonces cuando Steve Jobs comprendió que el futuro no estaba en placas con componentes que los usuarios debieran montar y soldar ellos mismos, sino en computadoras como el Sol, ya montadas y preparadas para el uso y disfrute de los usuarios. Por lo tanto, el Apple II, el cual aún no había salido a la venta, debía incorporar la salida de vídeo, el teclado y todo aquello que necesitara en una caja de plástico para hacer que su uso fuera más sencillo.

Apple II. Si bien Steve Wozniak era el diseñador de toda la lógica y la electrónica del Apple II, Steve Jobs era el creador del concepto y la visión de futuro de Apple, buscando al mismo tiempo la forma de crear un producto que pudiera satisfacer a todos los usuarios, y no solo a los más técnicos. Aparte de la decisión de vender el Apple II como un conjunto perfectamente empaquetado, otras importantes decisiones suyas fueron la de invertir en mejores sistemas de alimentación eléctrica y control del calentamiento del equipo, siendo el Apple II una computadora completamente silenciosa gracias a que no necesitaba ventiladores para controlar su temperatura.

Pero concebir tal máquina suponía mucho dinero y personal cualificado, algo que no tenían. Ningún banco quería arriesgarse en tal proyecto, y menos en aquellos tiempos: una computadora utilizable por el gran público parecía absurdo en la época, puesto que los bienes posibles de los habitantes, eran escasos para comprar este tipo de tecnología. Ronald Wayne, que había ayudado a Jobs y Wozniak a concebir el Apple I, era escéptico sobre las oportunidades de éxito de tal proyecto y abandonó a la compañía. Jobs conoció finalmente a Mike Markkula en 1977, quien aportó su peritaje en asuntos y un cheque de $250.000.00 USD al capital de Apple. También proporcionó en esa ocasión su primer Presidente a Apple, Mike Scott.

El modelo final de Apple II se presentó al público en abril de 1977 convirtiéndose en el canon de lo que debía ser a partir de entonces una computadora personal.

Por este motivo, Apple cambió su logotipo por el famoso logo de la manzana coloreada, que recordaba que el Apple II era uno de las primeras computadoras en disponer de monitor en color. Otras teorías aseguran que el logo fue en honor al matemático y precursor de la informática Alan Turing,fallecido tras morder una manzana.

A mediados de 1979, Apple presentó el Apple II+, una evolución del Apple II dotada, en particular, con más memoria (48 KiB ampliable a 64 KiB) y lenguaje de programación BASIC.

desalentaron a los compradores y fueron la razón de que el Apple III se convirtiera en el primer gran fracaso comercial de Apple. Solo se habían vendido 65.000 equipos a final de verano, mientras que Apple pensaba vender millones como el Apple II. Los equipos que salieron en los años siguientes llevaban el nombre de Apple II (IIe en enero de 1983, IIc en 1984, etc.) para olvidar los sinsabores del Apple III. Pese al fracaso del Apple III, Apple aún tenía dos modelos a desarrollar: Lisa y Macintosh. La gran apuesta de Apple era Lisa, la cual debía convertirse en la nueva generación de computadoras de Apple y con el que se pretendía también atacar el mercado empresarial que se le había negado con el Apple III y que sin embargo estaba siendo abarcado por la IBM PC, mientras que la Macintosh era un proyecto iniciado por Jef Raskin para construir una pequeña computadora muy económica y fácil de usar pensada para el mercado doméstico.

Durante el desarrollo del Apple Lisa, tras la recomendación de personas como Jef Raskin y Bill Atkinson, Steve Jobs decidió negociar un acuerdo con Xerox PARCconsistente en una visita a los laboratorios de Xerox a cambio de un millón de dólares de acciones de Apple cuando cotizara en la bolsa de valores. Tras esta visita en diciembre de 1979, Jobs comprendió que el futuro estaría en las máquinas con interfaz de usuario gráfica (GUI), desarrolladas por Xerox, por lo que se comenzó a remodelar toda la interfaz de la computadora Lisa para adaptarla a las nuevas ideas vistas en Xe rox PA R C .

“Ser el hombre más rico en el cementerio no me importa... Ir a la cama por la noche diciendo que hemos hecho algo maravilloso... ESO es lo que me importa”.

Gran parte del éxito de Apple se basaba en que fue una computadora realizada para gustar tanto a los expertos hackers como al público más profano en términos de informática. Pronto, la base de software para el Apple II comenzó a crecer, haciendo más atractivo la computadora al resto del público, en especial cuando apareció en el mercado la primera hoja de cálculo de la historia, la VisiCalc, la cual hizo vender ella sola miles de computadoras Apple II.

Apple III. Mientras que el Apple II conocía un éxito creciente, Apple ya trabaja en sus sucesores. Lisa debía ser una evolución del Apple II, una máquina de transición antes de Lisay Macintosh que serían una nueva clase de equipos. Para el sucesor del Apple II, Steve Jobs quería una máquina más avanzada aún para contribuir al mercado de la informática de empresa. Los ingenieros debían ajustarse a objetivos muy ambiciosos o incluso a veces casi irrealizables (un tema recurrente en la historia de Apple), sobre todo teniendo en cuenta que el período de desarrollo de esta máquina era corto (algo menos de un año). Aunque las ventas del Apple II eran más fuertes que nunca, Apple pensaba que estas empezarían a bajar pronto, por lo que sería necesario presentar a su sucesor lo más rápidamente posible.

La computadora fue presentada finalmente en mayo de 1980 bajo el nombre de Apple III. Desgraciadamente, algunas elecciones técnicas, entre las cuales se encontraba la ausencia de un ventilador, fueron la razón de que muchos equipos se sobrecalentaran. Miles de Apple III debieron sustituirse.

Algunos meses más tarde, en noviembre de 1981, Apple lanzó una nueva versión del Apple III, que corregía todos los grandes problemas de la versión inicial. Un Apple III+ salió incluso en 1983. Pero los problemas de sus comienzos

Apple Lisa estaba pensado para ser la nueva generación de computadoras, y para conseguirlo no se reparó en gastos.

Se incluyó en el modelo final un monitor, dos unidades de disquete, un disco duro de 5 megabytes (algo inmenso para la época) y todo un megabyte (1 MiB) de RAM. Sin embargo, lo que primero saltaba a la vista no eran todas estas características, sino El 12 de diciembre de 1980, Apple entró en la bolsa de valores. Hasta ese momento, solo algunos de los empleados de Apple poseían acciones de la empresa. En unos minutos, los 4,6 millones de acciones se vendieron a 22 dólares la unidad, aumentando instantáneamente en 100 millones de dólares el capital de Apple. Al mismo tiempo decenas de empleados de Apple se convirtieron en millonarios.

Pese a los éxitos económicos y la expansión a nivel mundial de la empresa, 1981 fue un año bastante duro para Apple. Aparte de los problemas del Apple III, en febrero de este año, se decidió purgar la plantilla de empleados; por lo que autorizó la despedida de 40 trabajadores de Apple (en total, la empresa superaba los 1000 empleados). Al mes siguiente, el purgado esta vez fue el mismo presidente, Scott, siendo reemplazado por Mike Markkula y asumiendo Steve Jobs el cargo de director (chairman).

El 12 de agosto salía al mercado la principal amenaza a la hegemonía de Apple, el IBM PC. Pese a que no era una máquina muy innovadora, la imagen de marca de IBMle otorgaba un gran atractivo en el sector empresarial, por lo que se convirtió en un fulgurante éxito.

Mike Markkula relevó a Steve Jobs del equipo Lisa, acusándole de administrar mal al equipo (el proyecto se retrasaría por estos cambios). Jobs se puso a trabajar sobre el proyecto Macintosh. El Lisa salió finalmente a principios de 1983, y se convirtió en la primera computadora personal con interfaz gráfica y mouse. A pesar de su carácter revolucionario, Lisa se vendió muy mal, debido principalmente a su elevado precio: USD$10.000. Mientras Apple sufría los fracasos del Apple III y de Lisa, Mike Markkula dimitió de la dirección de Apple en 1983. El puesto de Presidente se propuso a John Sculley, entonces vicepresidente de Pepsi.

En un primer momento rechazó el puesto; para convencerlo Steve Jobs le planteó esta profunda pregunta: « ¿Prefiere pasar el resto de su vida vendiendo agua azucarada o tener la oportunidad de cambiar el mundo?». John Sculley aceptó finalmente y se convirtió en el tercer Presidente de Apple.

En 1978, Apple Corps denunciaría a Apple Inc. por infringimiento de marcas registradas. El juicio fue visto para sentencia en 1981 con el pago de 80.000 dólares a Apple Corps. Como condición, Apple Computer aceptaba no inmiscuirse en el mercado musical. En 1989, se desarrollaría otra batalla legal, alegando Apple Corps

que las máquinas creadas por Apple Computer podían reproducir archivos en formato MIDI, infringiendo los términos del anterior litigio. En 1991 se alcanzaría otro acuerdo previo pago de 26,5 millones de dólares.

En septiembre de 2003, Apple Computer era nuevamente denunciada por Apple Corps, esta vez por crear la tienda musical iTunes y el iPod, que Apple Corps vio como una violación de los últimos acuerdos en los que Apple Inc. acordaba no distribuir música.8 El juicio comenzó el 29 de marzo de 2006 en el Reino Unido,9 siendo visto para sentencia el 8 de mayo de 2006, con Apple Corps perdiendo el caso.

El 5 de febrero de 2007, Apple Inc. y Apple Corps anunciaron un acuerdo en su disputa por las marcas registradas en la que Apple Inc. preservaba el derecho sobre todas las marcas relacionadas con “Apple”. El acuerdo cierra la batalla legal entre ambas compañías, en la que ambas partes pagaban sus respectivos costes legales y en la que Apple Inc. podría seguir usando el nombre y logotipo en iTunes. El acuerdo incluía acuerdos y términos confidenciales. Hoy día, Apple Inc. ha anunciado un acuerdo para poder distribuir la música de los Beatles en su tienda musical iTunes.

Mac, es la línea de ordenadores personales diseñada, desarrollada y comercializada por Apple Inc. En sus inicios fue una alternativa económica y doméstica al Lisa, un avanzado microcomputador empresarial, cuya línea de desarrollo fue absorbida por la línea Macintosh. El Mac terminó por convertirse en la línea estándar de desarrollo de los computadores de Apple, al desaparecer la línea evolutiva del Apple II. El Macintosh 128K, llamado así a cuenta de sus 128 KiB de memoria RAM, fue lanzado el 24 de enero de 1984.

Siendo el primer ordenador personal que se comercializó exitosamente, que usaba una interfaz gráfica de usuario (GUI) y un ratón en vez de la línea de comandos. Sus características técnicas revolucionaron la industria de computadores a mediados de la década de 1980, manteniendo su línea evolutiva de desarrollo hasta el día de hoy.

La gama de productos Mac en la actualidad varía desde el básico Mac Mini de escritorio hasta los servidores de rango medio como Mac Pro. Los sistemas Mac tienen como objetivo principal de mercado el hogar, la educación y la creatividad profesional. La producción de Mac está basada en un modelo de integración vertical en los que Apple proporciona todos los aspectos de su hardware y crea su propio sistema operativoque viene preinstalado en todos los Mac. Esto contrasta con los PC preinstalados con Microsoft Windows, donde un vendedor proporciona el sistema operativo y múltiples vendedores el hardware. En ambos casos, el hardware permite el funcionamiento de otros sistemas operativos: A partir de 1998, los Mac son capaces de soportar sistemas operativos como Linux, FreeBSD y Windows. En la actualidad también es posible modificar el sistema operativo de Apple para hacerlo compatible con la mayoría de hardware existente; es el llamado movimiento OSx86.

Los primeros Macintosh estaban basados en los microprocesadores de la familia Motorola MC68000, de tecnología CISC. En marzo de 1994, Apple introdujo en la gama Macintosh los chips PowerPC del Consorcio Apple/IBM/ Motorola, que suponían el cambio a la tecnología RISC. En 2006, Apple inició la transición desde la línea de PowerPC line a los procesadores Intel con arquitectura x86. Los Mac actuales usan la serie de microprocesadores Intel Core 2 Duo, Intel Core i3, Intel Core i5, Intel Xeon e Intel Core i7. Todos los modelos de Mac actuales vienen con una versión nativa de la última versión de Mac OS X, que en octubre de 2014 se actualizó a la versión de OS X “Yosemite”. .

El mundo desde una pantalla se puede contemplar.

La nueva plataforma le abrió la puerta a programas de edición en video, música o sonido, fotografía, artes gráficas e ilustración. Todas bajo el sello de un solo símbolo.

El proyecto Macintosh arrancó a finales de 1970 con Jef Raskin, un empleado de Apple que visualizó un ordenador de bajo coste y fácil de usar para el consumidor medio.

Raskin quería que el nombre del equipo fuera el de su tipo favorito de manzana, la McIntosh, pero el nombre tuvo que ser cambiado por razones legales, ya que estaba demasiado cerca, fonéticamente, a la del fabricante de equipos de audio McIntosh. Steve Jobs pidió la liberación del nombre para que Apple pudiera usarlo, pero se les negó, obligando a Apple a comprar finalmente los derechos para usar el nombre. Raskin fue autorizado para iniciar el proyecto en septiembre de 1979, y él comenzó a buscar un ingeniero que pudiera construir un prototipo. Bill Atkinson, miembro del equipo de Apple Lisa (una máquina similar, pero de gama más alta), le presentó a Burrell Smith, un técnico autodidacta de servicio que había sido contratado a principios de ese año. Con los años, Raskin fue reuniendo un gran equipo de desarrollo que diseñó y construyó el hardware y software original del Macintosh, además de Raskin, Atkinson y Smith, el equipo incluyó a George Crow, Chris Espinosa, Joanna Hoffman, Bruce Horn, Susan Kare, Andy Hertzfeld, Guy Kawasaki, Daniel Kottke, y Jerry Manock.

La primera placa de Smith para el Macintosh fue construida con las especificaciones de diseño de Raskin: tenía 64 KiB de memoria RAM, utilizaba el microprocesador Motorola 6809E, y era capaz de soportar un mapa de bits de 256 × 256 píxel en negro-blanco. Bud Tribble, un programador de Macintosh, se interesó en que funcionaran los programas gráficos del Lisa en el Macintosh, y pidió a Smith si podía incorporar el microprocesador Motorola 68000, que usaba el Lisa, en el Mac si se mantenían los costos de producción bajos. En diciembre de 1980, Smith había tenido éxito en el diseño de una placa que no sólo utiliza el 68000, sino que aumentó su velocidad de 5 MHz a 8 MHz, esta placa también tenía la capacidad de admitir una pantalla de 384 × 256 píxeles. El diseño de Smith utilizaba menos chips de RAM que el de Lisa, esto hizo que la producción de la placa fuera mucho más rentable. El diseño final de Mac era "todo-en-uno" y tenía el lenguaje completo de imagen QuickDrawy su intérprete en 64 KiB de ROM mucho más que la mayoría de otros equipos, además tenía 128 KiB de RAM, en forma de dieciséis chips de 64 Kibit de RAM soldada a la placa lógica. Aunque no tenía ranuras de memoria, su capacidad era ampliable a 512 KiB soldando dieciséis zócalos IC de 256 Kibit chips de RAM en lugar de los chips instalados de fábrica. La pantalla del producto final fue una pantalla de 9 pulgadas, monocromática de 512x342 píxeles, superior a los prototipos.9 La máquina fue pionera también en la incorporación de disquetes de 3 1/2" fabricados por Sony que se establecieron durante varios años en un están El primer Macintosh, el Macintosh 128K, fue anunciado a la prensa en octubre de 1983, seguido con un dosier de 18 páginas incluidas en varias revistas en diciembre del mismo año. El 24 de enero de 1984 se presentó con el famoso anuncio de televisión dirigido por Ridley Scott “1984”. Este anuncio se emitió en el tercer cuarto de la XVIII Super Bowl y su producción tuvo un coste de 1.5 millones de dólares americanos, a día de hoy es considerado un hito y una obra maestra. El comercial “1984 “utiliza una heroína sin nombre para representar la llegada

de los Macintosh (indicado por un cuadro al estilo de Picassode la computadora Macintosh de Apple en su camiseta blanca) como un medio de salvar a la humanidad de la “conformidad” de los intentos de IBM con su producto PC para dominar la industria de la informática. El anuncio alude a la novela de George Orwell, 1984, que describe un futuro distópico gobernado por un televisado “Gran Hermano”.

Cincuenta días después de que se emitiera el anuncio “1984”, el Macintosh salió a la venta. Se suministraba con dos aplicaciones diseñadas para mostrar su interfaz gráfico: MacPaint y MacWrite. La primera demostración pública fue realizada por Steve Jobs en el primero de sus famosos discursos de las Keynote, y aunque el Mac obtuvo un seguimiento inmediato y entusiasta, algunos lo calificaron de mero “juguete”.Debido a que el sistema operativo fue diseñado en gran medida alrededor de la interfaz gráfica de usuario, las aplicaciones existentes para los interfaces textuales basados en líneas de comandos tenían que ser rediseñadas y el código de programación, reescrito.

Esa era tarea, que consumía mucho tiempo, y muchos desarrolladores de software decidieron no llevarla a cabo. Posiblemente ésta sea la razón por la cual hubo una ausencia inicial de software para el flamante Macintosh. Además hay que tener en cuenta, que para crear software original para

el Macintosh, hacía falta tener un Apple Lisa, crear el código y luego compilarlo para el Macintosh, y eso no estaba al alcance de cualquiera. En abril de 1984 Microsoft migró desde MS-DOS la hoja de cálculo MultiPlan, y en enero de 1985, Microsoft Word. En 1985, Lotus presentó Jazz para la plataforma Macintosh tras el éxito de Lotus 1-2-3 para el IBM PC, aunque fue en gran medida, un fracaso. Apple introdujo la Macintosh Office el mismo año que el anuncio de los lemmings. Este comercial es tristemente célebre por sus insultos a los potenciales clientes. El anuncio no tuvo éxito.

Para una edición especial de la revista Newsweek después de las elecciones de noviembre de 1984, Apple gastó más de 2.5 millones de dólares para comprar todas las secciones de publicidad de las 39 páginas de esta edición. Apple también publicó la promoción “Test Drive a Macintosh” (prueba un Macintosh). Los potenciales compradores, con una tarjeta de crédito, podían llevarse a casa un Macintosh durante 24 horas y después devolverlo a un distribuidor. Mientras que 200 000 personas participaban, a los distribuidores no le gustaba la promoción; el suministro de ordenadores era insuficiente para la demanda, y muchos fueron devueltos en condiciones tan malas que ya no podían ser vendidos. Esta campaña de marketing causó que el CEO John Sculley tuviera que elevar el precio desde los 1 995$ a los 2 495 dólares. (unos 5 200 dólares actuales ajustando la inflación a 2010).

En 1985, la combinación del Mac, una impresora Apple LaserWriter, y el software MacPublisher o Aldus PageMaker, junto a la tecnología PostScript de Adobe y la capacidad WYSIWYG (What You See Is What You Get) permitió a los usuarios diseñar, pre-visualizar e imprimir diseños de páginas completas con texto y gráficos -una actividad que se conoce como autoedición-. Inicialmente, la autoedición era un área que se realizaba exclusivamente en los Macintosh, pero con el tiempo llegó a estar disponible para otras plataformas. Más tarde, aplicaciones como Macromedia FreeHand, QuarkXPress, Adobe Photoshop y Adobe Illustrator reforzaron la posición del Mac como ordenador gráfico y contribuyeron a ampliar el emergente mercado de la autoedición.

Las limitaciones de memoria de los primeros Mac se hicieron rápidamente evidentes, incluso en comparación con otros ordenadores personales de 1984, y no se podrían ampliar con facilidad. Carecían de una unidad de disco duro o los medios para fijar una con facilidad. Surgieron muchas empresas pequeñas para hacer frente al problema de memoria; estas ofrecían actualizaciones para el Mac de 128 KiB a 512 KiB, esta ampliación requería de la eliminación de los 16 chips de memoria que venían soldados con el equipo y su sustitución por chips de mayor capacidad, una operación tediosa, que no siempre funcionaba. En octubre de 1985, Apple aumentó la memoria del Mac a 512 KiB, y se ofreció una actualización para el Mac 128K que implicaba sustituir la placa lógica. En un intento por mejorar la conectividad, Apple lanzó el Macintosh Plus, el 10 de enero de 1986 al precio para Estados Unidosde $2,600. Ofrecía un mebibyte de RAM, fácilmente ampliable a cuatro por el uso de placas de RAM de socket, y una interfaz SCSI, que permitía hasta siete dispositivos periféricos, tales como discos duros yescáneres, que se podían conectar externamente al Mac. Su unidad de disquete se incrementó a una capacidad de 800 kB. El Mac Plus fue un éxito inmediato y se mantuvo en producción, sin cambios, hasta 15 de octubre de 1990. Estuvo a la venta poco más de cuatro años y diez meses, y fue el Macintosh más longevo en la historia de Apple.

de Apple, en particular MacWrite,MacPaint, y MacProject.

A finales de 1980, Claris dio a conocer un número de títulos de software renovado. El resultado fue el “Pro” de la serie, incluyendo MacPaint Pro, MacDraw Pro, MacWrite Pro y FileMaker Pro. Para ofrecer una suite ofimática completa, Claris compró los derechos de la hoja de cálculo de Informix Wingz en el Mac, y le cambiaron de nombre a Claris Resolve, y añadió a al conjunto un nuevo software de presentaciones, llamado Claris Impact. En la década de 1990, las aplicaciones de Claris se incluían con la mayoría de los Macintosh de consumo y fueron muy populares. En 1991, Claris publicó ClarisWorks, convirtiéndose rápidamente en su segunda aplicación más vendida.

En 1998 Claris se reincorporó de nuevo en Apple y ClarisWorks en la versión 5.0 pasó a llamarse a partir de entonces AppleWorks.

En 1988, Apple demandó a Microsoft y Hewlett-Packard con el argumento de que infringieron los derechos de autor de Apple al incorporar en sus SO una interfaz gráfica de usuario, su argumentación se basaba, entre otras cosas, en “el uso de ventanas con formas rectangulares, que se superponen y de tamaño variable”. Después de cuatro años, el caso se decidió en contra de Apple, al igual que las apelaciones posteriores. Estas acciones de Apple fueron criticadas por algunos en la comunidad de software, incluyendo la Free Software Foundation (FSF), que sentía que Apple estaba tratando de monopolizar los interfaces gráficos de usuario en general, y boicotearon la aparición de software GNU para la plataforma Macintosh durante siete años.

El Macintosh IIx fue lanzado en 1988 con el nuevo procesador Motorola 68030, este procesador incluía importantes mejoras internas como la inclusión de MMU en el propio procesador y capacidad de direccionar 32bits de forma nativa. Este Macintosh fue continuado en 1989 por una versión más compacta, con menor número de ranuras (elMacintosh IIcx) y una versión del Mac SE, el Macintosh SE/30, que incluía un procesador 68030 de 16 MHz. Más tarde en ese mismo año, el Macintosh IIci, que funcionaba a 25 MHz, este fue el primer Mac que era realmente un ordenador de 32 bits nativo o “limpios”, que permitía soportar de forma nativa más de 8 MiB de memoria RAM, a diferencia de sus predecesores, que se denominaban de 32 bit “sucios” (8 de los 32 bits disponibles se reservaban para direccionar los flags (banderas) del sistema operativo). Con la introducción del Sistema 7, el primer sistema operativo de Macintosh que soportaba el direccionamiento de 32 bits, Apple ofrecía un ecosistema completo y nativo de 32 bits. Apple también presentó el primer portátil Macintosh, con un procesador 68000 de 16 MHz con una pantalla plana de matriz activa que en algunos modelos incorporaba retroiluminación (backlit). Al año siguiente se introdujo el Macintosh IIfx, una máquina con un precio a partir de 9900 dólares USA. Aparte de su rápido procesador 68030 de 40 MHz, incorporaba importantes mejoras internas en su arquitectura, incluyendo una memoria más rápida y dos CPUs de Apple dedicadas aI procesamiento de I/O, además de 6 ranuras NuBus.

“El único problema de Microsoft es que no tienen gusto.

No tienen ningún gusto. Y no me refiero de algo pequeño, hablo de cosas grandes, en el sentido de que ellos no piensan en ideas originales y no traen demasiada cultura en sus productos”.

Con la introducción del Macintosh II, en 1987, Apple introdujo la nueva línea de procesadores de Motorola, el 68020, un procesador a 16 MHz junto con el co-procesador matemático de coma flotante Motorola 68881 que hacían de esta máquina una de las más rápidas. La principal mejora en el Macintosh II fue Color QuickDraw en la ROM, una versión del lenguaje gráfico en color, que era el corazón de la máquina. Entre las muchas innovaciones de Color QuickDraw, las más destacables fueron: la capacidad de manejar cualquier tamaño de pantalla, cualquier profundidad de color, y varios monitores.

El Macintosh II marcó el inicio de una nueva dirección para el Macintosh. Por primera vez tenía una arquitectura abierta con varias ranuras de expansión NuBus, soporte para gráficos en color y monitores externos, y un diseño modular, similar al PC de IBM. Tenía un disco duro interno y una fuente de alimentación con un ventilador, que inicialmente hacía bastante ruido.31 Un desarrollador de terceras partes vendía un dispositivo para regular la velocidad del ventilador basado en un sensor de calor, pero anulaba la garantía. Los siguientes diseños Macintosh han ido silenciado sus fuentes de alimentación y discos duros.

En septiembre de 1986, Apple presentó el Macintosh Programmer’s Workshop (Taller de Programador de Macintosh), o MPW que permitía a los desarrolladores de software crear software para Macintosh en Macintosh, en vez de la compilación cruzada desde un Lisa. En agosto de 1987, Apple dio a conocer HyperCard, e introdujo el MultiFinder, que añadió multitarea cooperativa para el Macintosh. Apple comenzó a servir ambos programas con todos los Macintosh.

El Macintosh SE fue lanzado al mismo tiempo que el Macintosh II, en 1986. El Macintosh SE fue el primer Mac compacto con una unidad de 20 MB de disco duro interno y una la ranura de expansión. Esta ranura expansión del SE se encontraba dentro de la caja junto con el monitor CRT, lo que representaba un potencial peligro ya que para conectar algún dispositivo podría exponer a la persona que lo realizara a la alta tensión del monitor. Por esta razón, Apple recomendaba a los usuarios que llevaran sus SE a un distribuidor autorizado de Apple para realizar estas actualizaciones. El SE también actualizó el diseño original deJerry Manock y Terry Oyama y compartía con el Macintosh II el concepto de Snow White (Blancanieves), y también el nuevo Apple Desktop Bus (ADB ) para el ratón y el teclado que había aparecido, unos meses antes y por primera vez, en el Apple IIGS. En 1987, Apple escindió su negocio de software hacia una nueva empresa llamada Claris. Se le dio el código y los derechos de varias aplicaciones que se habían escrito dentro

Un de

lenguaje más allá la post-modernidad.

cuantas experiencias han sido posible gracias a la plataforma más usada en el mundo que permite la navegación de internet entre muchas otras aplicaciones además de la disponibilidad de programas como word, in design, photoshop, exel, etc.

Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) es una empresa multinacional de origen estadounidense, fundada el 4 de abril de 1975 por Bill Gates y Paul Allen. Dedicada al sector del software y el hardware, tiene su sede en Redmond, Washington, Estados Unidos. Microsoft desarrolla, fabrica, licencia y produce software y equipos electrónicos, siendo sus productos más usados el sistema operativo Microsoft Windows y la suite Microsoft Office, los cuales tienen una importante posición entre las computadoras personales. Con una cuota de mercado cercana al 90.5% para Office en 2003 y para Windows en 2006, siguiendo la estrategia de Bill Gatesde «tener una estación de trabajo que funcione con nuestro software en cada escritorio y en cada hogar».

La compañía también suele ser nombrada como MS®, por sus iniciales en el NASDAQ: (NASDAQ: MSFT) o simplemente como Redmond, debido a la gran influencia que tiene sobre la localidad de su centro de operaciones. Tiene 93.000 empleados en 102 países diferentes y contó con unos ingresos de $72.360 millones de dólares durante el año 2012 Fundada para desarrollar y vender intérpretes de BASIC para el Altair 8800, a mediados de los 80 consiguió dominar el mercado de ordenadores personales con el sistema operativo MS-DOS. La compañía inició una Oferta Pública de Venta en el mercado de valores en 1986, la cual, debido a la subida de cotización de las acciones, llevó a 4 empleados a convertirse en multimillonarios y a 12 000 en millonarios.

Durante su historia, ha sido objeto de críticas, como acusaciones de realizar prácticas monopolísticas que la han llevado ante la Comisión Europea y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos. violación de la privacidad de sus usuarios y colaboración con agencias de inteligencia en programas de vigilancia global de alto secreto.

Microsoft afianzó su posición en otros mercados como el de sistemas operativos y suites de oficina, con recursos como la red de televisión por cable MSNBC, el portal de Internet MSN y la enciclopedia multimedia Microsoft Encarta, producto y servicio cancelado por la empresa a principios de 2009 debido a la competencia de la libre Wikipedia. La compañía también comercializa hardware como el ratón de Microsoft y productos de entretenimiento casero como Xbox, Xbox 360, Xbox One,Zune y MSN TV Microsoft ha dado soporte a sus usuarios a través de Usenet en grupos de noticias y en Internet, también premia con la categoría de Microsoft MVP (Most Valuable Professional) a aquellos voluntarios que demuestran ser útiles en la

asistencia a los clientes. Su web oficial es una de las páginas más visitadas de la red, recibiendo por día más de 2,4 millones de visitas únicas según datos de Alexa, que situó el 11 de mayo de 2008 a Microsoft.com como la 14ª página web con más visitas del mundo.

Siguiendo el lanzamiento del Altair 8800, Bill Gates, como director gerente de Microsoft, llamó a los creadores del nuevo microordenador Micro Instrumentation and Telemetry Systems (Micro Instrumentación de Sistemas de Telemetría) (MITS), ofreciendo una implementación del lenguaje de programación BASIC para el sistema. Tras la demostración, MITS accedió a distribuir Altair BASIC. Gates dejó la universidad Harvard, trasladándose a Albuquerque, Nuevo México, donde el MITS estaba establecido, y fundó, junto a Paul Allen, Microsoft en 1975. La primera oficina internacional de la compañía se abrió el 1 de noviembre de 1978 en Japón, bajo el nombre de “ASCII Microsoft” (actualmente conocida como Microsoft Japón). El 1 de enero de 1979, Microsoft se trasladó a Bellevue, en Washington. El 11 de junio de 1980, Steve Ballmer se une a la compañía, quien sustituiría después a Bill Gates como segundo CEO de Microsoft.

Los primeros productos de Microsoft tras

su fundación, aparte de los intérpretes BASIC, serían compiladores de COBOL y Fortran.

El primer sistema operativo que la compañía lanzó al público fue una variante de Unix en el año 1979. Adquirido de AT&T a través de una licencia de distribución, Microsoft le apodó Xenix, y alquiló la empresaSanta Cruz Operation para adaptar su sistema operativo a importantes plataformas. Xenix fue cedido a Santa Cruz Operation, que adaptó el sistema para microprocesadores 80286 en 1985, bajo el nombre de SCO UNIX. DOS (Disk Operative System, Sistema operativo de disco en inglés) fue el sistema operativo que llevó a la compañía a su primer éxito. En agosto de 1981, después de unas negociaciones fracasadas con Digital Research, IBM acordó con Microsoft proveer de una versión de un sistema operativo CP/M, el cual fuera pensado para el PC de IBM. Para esta idea, Microsoft compró a Seattle Computer Products un clon de CP/M llamado 86-DOS, el cual IBM renombró a PC-DOS. Posteriormente, el mercado presenció una inundación de clones del PC de IBM después de que Columbia Data Products clonase exitosamente la BIOS del IBM. Por un marketing agresivo de MS-DOS hacia los fabricantes de clones del IBM-PC, Microsoft se elevó desde un pequeño competidor hasta llegar a ser uno

de los principales oferentes de software para computadoras personales de la industria. La compañía se expandió hacia nuevos mercados con el lanzamiento del Ratón de Microsoft en 1983, producto que no fue fabricado originalmente por ellos. También destacar la creación de una división llamada Microsoft Press.

En agosto de 1985, Microsoft e IBM colaboraron en el desarrollo de una familia de sistemas operativos diferentes llamados OS/2 El 20 de noviembre de 1985, Microsoft lanzó la primera versión para minoristas de su sistema operativo Microsoft Windows. Originalmente, Windows no era más que una extensión gráfica para MS-DOS. El 13 de marzo de 1986, la compañía hizo una Oferta Pública de Venta, con un precio inicial de 21 dólares por acción. Al terminar el primer día, la acción ya tenía un valor efectivo de 28 dólares. En 1987, Microsoft lanzó su primera versión de OS/2 para OEMs. En 1989, Microsoft introdujo su principal paquete ofimático, Microsoft Office, un paquete de aplicaciones ofimáticas integradas, como Microsoft Word y Microsoft Excel. El 22 de mayo de 1990, salió al mercado Windows 3.0, la nueva versión del sistema operativo, el cual disponía de nuevas funciones, una interfaz de usuario gráfica más racional y un mejorado modo protegido para el procesador Intel 386.

En 6 meses las ventas superaron los 2 millones de unidades. Esto suponía que Windows ya generaba mayores beneficios que OS/2, por lo que la compañía decidió mover recursos desde OS/2 a Windows.

En los siguientes años OS/2 decayó, y Windows fue rápidamente favorecido como plataforma para PC. Durante la transición de MS-DOS hacia Windows, el éxito de Office permitió a la compañía tomar posición frente a las aplicaciones ofimáticas de la competencia, como WordPerfect y Lotus 1-2-3 Según la compañía Novell, propietaria durante un tiempo de WordPerfect, Microsoft usaba conocimiento no documentado del núcleo de MS-DOS y Windows para que Office funcionase mejor que los de las aplicaciones de la competencia. Mientras, Office se convertía en la suite ofimática dominante, con una cuota de mercado superior a la de sus competidores.

En 1993, Microsoft publicó Windows NT 3.1, un sistema operativo de negocios con la interfaz de Windows 3.1 pero con un núcleo totalmente diferente. En 1995, Microsoft puso en venta Windows 95, una nueva versión del sistema operativo insignia de la compañía con una interfaz de usuario completamente nueva; entre sus novedades se destacan el nuevo Menú Inicio, un explorador de archivos mejorado, compatibilidad del Hardware Plug-and-play y soporte mejorado para multimedia y juegos. La nueva versión de Windows permitirá además nombres largos de archivos y la multitarea prioritaria de 32 bits, que permite usar a la vez varios programas. En los 4 primeros días, se vendieron 1 millón de copias de Microsoft Windows 95. En este mismo año, salió al mercado Internet Explorer que venía incluido junto al paquete Windows 95 Plus! (o Windows Plus!), una nueva versión de Windows 95.

de la compañía como, por ejemplo, los asistentes de ayuda del Office o las búsquedas de Windows XP. Es remarcable decir que Microsoft Bob fue desarrollado por Melinda Gates, mujer de Bill Gates y también que éste fue su último proyecto en la compañía.

A mediados de los 90, Microsoft inició una nueva expansión hacia las redes y el World Wide Web. El 24 de agosto de 1995, lanzó su principal servicio en línea, MSN(Microsoft Service Network), con la intención de competir de forma directa con AOL (America Online). MSN se convirtió en la marca general de Microsoft para los servicios en línea.

La compañía continuó en su expansión hacia otros mercados. Ya en 1996, trabajó junto a la NBC para crear un nueva emisora de televisión por cable que ofreciera noticias y estuviera disponible en cualquier momento: la MSNBC. Además, creó la revista Slate, que más tarde, el 21 de diciembre del 2004, sería adquirida porThe Washington Post. En noviembre del mismo año, Microsoft se introdujo en el mercado de los PDAs en noviembre con Windows CE 1.0, una nueva versión hecha desde cero de su famoso sistema Windows, específicamente diseñado para sistemas con poca memoria y rendimiento, como pequeñas computadoras y equipos de mano. Más adelante, en 1997, Internet Explorer 4.0 fue publicado para Mac OS y Windows, marcando el principio del fin de su competidor, Netscape Navigator. En octubre, elDepartamento de Justicia de los Estados Unidos archivó una moción de la Corte Federal por la que indicaban que había violado un acuerdo firmado en 1994, y exigía que se detuviera la venta de Internet Explorer junto a Windows tal y como se le obligaba a los fabricantes.

A finales de 1997, Microsoft compra el servicio de webmail Hotmail (ahora Outlook.com) que pasó a llamarse MSN Hotmail. Con esta compra, la compañía trató de hacer frente a AOL.

“La vida no es justa, acostúmbrate a ello”

Tus clientes más descontentos son tu mayor fuente de aprendizaje

Tras adquirir la licencia del navegador NCSA Mosaic perteneciente a Spyglass, modificó el navegador y lo transformó renombrándolo con el nombre de Internet Explorer En marzo de 1995 salió Microsoft Bob, una extensión de Windows 3.1 destinada al mercado doméstico que pretendía hacer más amigable el uso de la computadora, cambiando la interfaz por otro basado en objetos cotidianos (cajones, mesas, cuadros) y personajes a modo de asistentes (un perro, una pelota roja, etc.). A pesar de ser un rotundo fracaso, muchos de sus conceptos fueron trasladados a otros programas

bal, con todas sus máquinas., la incorporación del Administrador de Dispositivos, Windows Media Player y aumentaba la compatibilidad de los juegos bajo Windows NT. Sin embargo, este sistema estaba pensado para uso profesional y no tuvo un uso tan extendido en los hogares como en los negocios.

El 3 de abril, la justicia se pronunció en el caso de los Estados Unidos frente a Microsoft acusando a la compañía de practicar un “monopolio abusivo” y forzándola a dividir sus productos en 2 unidades separadas. Esta sentencia dio un vuelco ante la corte federal de apelación, y fue resuelta por el Departamento de Justicia en 2001.

Windows ME (Windows Millenium Edition) se pone a disposición del público el día 14 de septiembre del mismo año. Windows ME sería el sustituto de Windows 98, sus principales novedades era la inclusión de la opción Restaurar Sistema, que permite devolver la configuración del equipo a un estado previo así como mejoras en cuanto a Internet.

El sistema no tuvo el éxito esperado. Este mismo año, Bill Gates, con el fin de poder centrarse en el desarrollo de nuevos productos y tecnologías, renunció como Consejero Delegado de la compañía siendo sustituido por Steve Ballmer Ballmer.

El 25 de octubre año 2001, Microsoft estrena Windows XP.74 La primera versión de Windows que combina características tanto de su línea para computadoras caseras como para los negocios. XP; abreviatura de “eXPerience” introduce una nueva interfaz gráfica de usuario, el primer cambio de la interfaz desde 1995.

Windows XP, sin embargo, recibió críticas por la cantidad de fallos de seguridad que fueron encontrados y presentaba una menor compatibilidad con los dispositivos y algunos programas. Aun así, el lanzamiento de Windows XP significó un nuevo concepto de sistema operativo para las computadoras domésticas. Windows XP es, actualmente, el sistema x86 más extendido del planeta, con unos 400 millones de copias vendidas.

Más adelante, con el lanzamiento de Xbox el 8 de noviembre del mismo año, Microsoft se introdujo en el mercado de las videoconsolas, un mercado dominado por Nintendo y Sony. La nueva solución empresarial de Microsoft se presentó el 24 de abril del 2003. Dirigida a empresas, Windows Server 2003 era un 139% más rápido que su antecesor, Windows 2000 Server y un 200% frente a Windows NT 4.0.

La compañía tropezó con más problemas legales en marzo del 2004 cuando se emprendieron acciones legales contra Microsoft por parte de la Unión Europea por abuso dominante del mercado, tras ser juzgada, Microsoft se vio en la obligación de comercializar nuevas versiones de su sistema Windows XP. Estas nuevas versiones no incluían a Windows Media Player y se conocieron con el nombre de Windows XP Home Edition N y Windows XP Professional N. En el año 2006, Bill Gates anunció el inicio de un período de transición, su puesto de Jefe de Arquitectura de Software podría ser ocupado por Ray Ozzie, aunque permanecería como presidente de la compañía, al frente de la Junta Directiva y como consejero en los proyectos claves.

Tras numerosos retrasos, el 29 de enero del 2007 la compañía lanza oficialmente Windows Vista. Se sacaron al mercado 6 ediciones diferentes:

1998 fue un año importante para Microsoft, Bill Gates designó a Steve Ballmer como presidente, sin embargo, Gates siguió manteniéndose en la presidencia del Consejo de Dirección de la empresa.

Windows 98 salió a la venta, la nueva versión de Windows era una actualización de Windows 95 que incorporaba nuevas características centradas en Internet y que era compatible con los nuevos tipos de dispositivos. Un año después de la aparición de Windows 98, Microsoft lanza el 5 de mayo de 1999 Windows 98 SE, este nuevo sistema no era una actualización de Windows 98, sino un producto nuevo. Esta nueva versión corregía errores de anteriores versiones dándole mayor estabilidad, ampliaba su compatibilidad con los periféricos y con Windows NT y permitía la posibilidad de compartir una conexión a Internet por medio de la red local. También cabe destacar la inclusión de Internet Explorer 5, nueva versión del navegador. Por orden judicial, Microsoft se vio obligado a vender en algunas regiones una versión de este sistema operativo que diera opción para desinstalar Internet Explorer. Esto no era permitido en la versión anterior de Windows.

En 1999, Microsoft pagó 5.000 millones de dólares a la compañía de telecomunicaciones AT&T Corp para utilizar su sistema operativo Windows CE en dispositivos diseñados para ofrecer a los consumidores servicios integrados de televisión por cable, teléfono y acceso rápido a Internet.

Ese mismo año, Microsoft desarrolla el programa de mensajería instantánea MSN Messenger, que tuvo un gran éxito en su lanzamiento. Con el lanzamiento de Windows Vista, MSN Messenger pasó a llamarse Windows Live Messenger.

El 17 de febrero del 2000, nace Windows 2000,67 entre sus novedades, destaca el Active Directory, que permitía trabajar a las organizaciones a nivel glo-

A estas ediciones hay que sumarles las etiquetadas como N, que solo se distribuyen en Europa y que no incluyen el reproductor de Windows Media. en general, la seguridad ha mejorado respecto a Windows XP, con herramientas como la protección de seguridad dinámica y Windows Defender. Además, Vista incluye un control parental de acceso a internet. En cuanto a los fallos de seguridad, en los primeros 6 meses se han detectado menos fallos en Vista que en otros sistemas como XP. Junto con Windows Vista, salió a la venta la nueva versión de la suite ofimática de la compañía, Microsoft Office 2007. Entre sus novedades está la interfaz Ribbon, que sustituye las barras de herramientas y menús por pestañas.

El 1 de febrero del 2008, Microsoft anunció su intención de comprar a uno de sus mayores competidores, Yahoo, por 44.600 millones de dólares en efectivo o 31 dólares por acción. Esta oferta, llega en momentos difíciles para Yahoo, que recientemente anunció el despido del 7% de su plantilla para intentar reestructurar la empresa. Desde Yahoo, se ha indicado el estudio de la oferta por parte de la Dirección de la empresa. Poco después, Yahoo decidió no aceptar la propuesta por considerar que la oferta de Microsoft “subvalora enormemente a Yahoo”.

Windows 7 (conocido con el nombre código Blackcomb, y luego Vienna), versión sucesora de Windows Vista, fue lanzado al público oficialmente el 22 de octubre del 2009. Este sistema operativo se enfocó en mejorar la versión de Windows Vista tanto en la facilidad de uso como en mejoras de rendimiento.

Para derrotar a Google y tras un fracasado intento de compra de Yahoo! por parte de Microsoft en una OPA por un valor de 44.600 millones de dólares. Las compañías anunciaron un acuerdo de 10 años. En este acuerdo, Microsoft recibirá un permiso exclusivo para integrar las tecnologías de búsqueda de Yahoo!, y también podrá utilizarla para sus propias plataformas de búsqueda.

Bing será el motor de búsqueda exclusivo de los sitios de Yahoo! pero este último mantendrá la administración de las publicidades relacionadas. Sin embargo, no significa que la búsqueda realizada en Yahoo! se redirija a Bing. Yahoo de todos modos poseerá su experiencia de usuario en sus propiedades, incluida la búsqueda, pero los usuarios verán una nota que diga “Powered

by Bing” en el fondo de los resultados de búsqueda.

Seguido del lanzamiento de los teléfonos inteligentes con sistema operativo Windows, Microsoft se enfocó en un cambio de imagen de sus productos desde el 2011 al 2012; el logo de la compañía, productos, servicios y el sitio web de Microsoft adoptaron el concepto del diseño Metro. En junio del 2011 en la conferencia anual de Taiwán Computex Microsoft mostró al público su nueva versión de Windows, un sistema operativo diseñado para computadores de escritorio, portátiles y tabletas. Una versión para desarrolladores (Developer Preview) fue lanzada en septiembre 13 del mismo año y en mayo 31 del 2012 fue lanzada la versión de prueba.

Para el 26 de octubre de 2012, Microsoft lanzó Windows 8 junto con Microsoft Surface.

El 15 de septiembre de 2014, Microsoft adquirió Mojang, (empresa creadora del popular juego Minecraft) por 2,500 millones de dólares.

XBOX una realidad del nuevo milenio.

Las consolas son un elemento agregado de la compañía y las gráficas de los videojuegos han superado las espectativas. Hoy en el mundo hay millones de usuarios.

Xbox fue la primera videoconsola de sobremesa producida por Microsoft, en colaboración con Intel.

Su principal característica es su procesador central basado en el procesador Intel Pentium III. El sistema también incorpora un lector de DVD, un disco duro interno, puerto ethernet y por último el sistema dispone de cuatro conectores para los mandos.

La arquitectura de la Xbox está basada en la arquitectura x86 similar a la de un PC, esto ha facilitado a los desarrolladores adaptar un gran número de títulos de PC para la Xbox, ayudando a ampliar el catálogo de juegos de la consola.

Después de su lanzamiento, Microsoft comienza a trabajar en su sucesor utilizando una arquitectura diferente. A finales de 2005, fue lanzada la Xbox 360 como sucesora de la Xbox. En 2008, Microsoft retira del mercado la Xbox, para así dedicarse a la comercialización de la Xbox 360. Las unidades vendidas de este equipo fueron 24 millones de consolas, según las cifras oficiales.

Aunque la fiebre de los juegos musicales parece que pasó hace años, con la moda de los Guitar Hero, Rock Band y un sinfín de títulos de baile que llegaron gracias a los controles por movimiento de Wii y Kinect de Xbox 360, todavía se siguen lanzando muchos juegos de este género, últimamente sobre todo de karaoke, con múltiples propuestas en el mercado siempre a tiempo para la jugosa campaña de navidad. Just Dance, la exitosa serie de juegos de baile de Ubisoft que se estrenó en 2009, sigue ajena a estos altibajos del género, y desde entonces con cada nueva edición se convierte en uno de los videojuegos más vendidos de cada año, una saga que a estas alturas ya ha vendido la friolera de más de 50 millones de unidades, lo que se dice pronto.

La clave de su éxito, más que ofrecer una detección de movimiento precisa y exigente, es ser un juego divertido y accesible, para todos los públicos, garantía de éxito en cualquier fiesta con unos amigos o en una reunión familiar. Si bien comenzó siendo un juego exclusivo de

Wii que se jugaba con el Wiimote, en su tercera edición dio el salto a PlayStation 3 y Xbox 360, utilizando los respectivos controles por movimiento de cada consola, PlayStation Move y Kinect. Periféricos que al no venir de serie con ambas máquinas impidieron que se repitiera el tremendo éxito de la consola de Nintendo, donde todavía sigue siendo un juego que vende fenomenal, pese a que Wii pasó a mejor vida hace tiempo.

Como si de un juego deportivo se tratara, ahora a Just Dancele acompaña en el título el año que se aproxima, y sale para todas las plataformas posibles, en la edición 2015 para PlayStation 3, PlayStation 4, Wii, Wii U, Xbox 360 y Xbox One. Si bien ya sabemos que en las consolas de Nintendo se juega con el Wiimote, en Xbox 360 con Kinect, y en PS3 con PlayStation Move, en la versión de nueva generación, PS4 y Xbox One, tenemos hasta tres modos distintos de jugar. Con la cámara de las respectivas consolas, Kinect en Xbox One y la PlayStation Camera en PS4, con PlayStation Move,

y hasta con un teléfono móvil, descargando la aplicación gratuita Just Dance 2015 Motion Controller App. Esta función solo está disponible en las nuevas consolas y acaba con la excusa de no contar con mandos suficientes para todos, aunque nos parece un tanto peligrosa, y estar moviendo la mano de manera alocada con un dispositivo que puede llegar a estar valorado en más de 600 euros, es algo que dejamos para los jugadores más osados. ¿Es preciso y convincente su funcionamiento? Por supuesto que no, como tampoco lo fue nunca con el Wiimote y el PlayStation Move, pero para echar un rato con unos colegas es suficiente, en un juego que como hemos dicho siempre prima la diversión y la accesibilidad por encima de todo. Si quieres un juego de baile exigente deberías recurrir a la serie de Harmonix Dance Central, porque Just Dance tiene otros objetivos bien diferentes.

Evidentemente no todas las maneras de jugar son igual de imprecisas, el nuevo Kinect de Xbox One funciona bastante bien, mucho mejor que la PlayStation Camera, y a su vez el Wiimote y el PlayStation Move funcionan mejor que un smartphone con la respectiva aplicación. Al fin al cabo jugaremos con los controles que tengamos a nuestra disposición, pero lo de que con casi cualquier teléfono móvil se puede jugar nos parece un gran acierto, algo que le sienta como anillo al dedo a esta saga tan “casual”, que apuesta tanto por la acce-

sibilidad y a abrir sus puertas a todo tipo de público.

El mito de su receta ya fué revelado pero su sello inconfundible abandera la demanada de bebidas gaseosas.

La bebida que podría encontrarse en cualquier lugar, el hielo y las burbujas provoca descubrir su sabor inconfundible que va bien con cualquier comida.

Coca-Cola, es una gaseosa efervescente vendida en tiendas, restaurantes y máquinas expendedoras en más de 200 países o territorios. Es producida por The Coca-Cola Company. En un principio, cuando la inventó el farmacéutico John Pemberton, fue concebida como bebida una medicinal patentada, aunque fue adquirida posteriormente por el empresario Asa Griggs Candler, cuyas tácticas de márketing hicieron a la bebida una de las más consumidas del siglo XX. La compañía produce realmente un concentrado de Coca-Cola, que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y distribuir la bebida en latas y botellas en los comercios.

También existen variantes de la Coca-Cola, fabricados por la misma empresa, como la Coca-Cola Light y la Coca-Cola Diet; otras son la Coca-Cola sin cafeína, Coca-Cola Cereza, Coca-Cola Vainilla, Coca-Cola Zero, entre otras lanzadas especialmente como la de sabor a limón.

Su mayor competidora es la también estadounidense Pepsi.

Un 8 de mayo de 1886 comenzaba la historia de Coca-Cola en Atlanta. El farmacéutico John S. Pemberton quería crear un jarabe contra los problemas de digestión que además aportase energía, y acabó dando con la fórmula secreta más famosa del mundo. La farmacia Jacobs fue la primera en comercializar la bebida a un precio de 5 céntimos el vaso, vendiendo unos nueve cada día.

Era solo el inicio de una historia de más de 120 años.

Pemberton no tardó en darse cuenta de que la bebida que había creado podía ser un éxito. Su contable, Frank Robinson, fue quien ideó la marca y diseña el logotipo: había nacido Coca-Cola. En 1891 se fundó The Coca-Cola Company, formada por el también farmacéutico Asa G. Candler, su hermano John S. Candler y Frank Robinson. Dos años después registraron la marca en la Oficina de Registro de la Propiedad Industrial de los EEUU. La fórmula es un secreto comercial, guardado en un banco en Atlanta.

El 15 de febrero de 2013, la revista Time reveló que un grupo de "detectives accidentales", encontró la lista de ingredientes de la Coca-Cola.1 Aunque la empresa refresquera negó que di-

chas aclaraciones fueran verídicas, varios medios de comunicación ya habían revelado la receta.

Según Time, la fotografía utilizada para ilustrar la nota es una copia escrita a mano de la receta original de John Pemberton, escrita por un amigo en un libro de cuero de recetas de ungüentos y medicinas, y pasado de amigos a familiares por generaciones.1 El distintivo sabor a cola proviene en su mayoría de la mezcla de azúcar y aceites de naranja, limón y vainilla. Los otros ingredientes cambian el sabor tan sólo ligeramente. En algunos países, como Estados Unidos y Argentina, la Coca-Cola es endulzada con jarabe de maíz. En México y Europa, Coca-Cola sigue usando azúcar. Aunque recientemente se legisló en México durante el mandato del ex presidente Vicente Fox, a favor de permitir el uso de fructosa para endulzar las bebidas como Coca-Cola, debido a que es más barata, al mismo tiempo provocó una ola de protestas campesinas en todo México y varios ingenios cañeros del país emplazaron a huelga, estas medidas no evitaron que la legislación mexicana diera marcha atrás.

La página web de la compañía declara que «En efecto, Coca-Cola no contiene cocaína u otra sustan-

cia perjudicial, y la cocaína nunca ha sido un ingrediente de Coca-Cola». Esto se debe a que muchas personas creen que el nombre de la marca deriva de la cocaína, cuando realmente el nombre refiere a los principales ingredientes en la fórmula original.

Uno de los ingredientes que contiene la Coca-Cola es la cafeína, que es considerada un estimulante ligero, aunque la Organización Mundial de la Salud (OMS) considera un error comparar la cafeína con sustancias adictivas. Una botella de 235 ml de Coca-Cola contiene 23 mg de cafeína, mientras que 235 ml de café común, no descafeinado, contienen entre 61 y 164 mg de cafeína. Se considera un consumo moderado para adultos el tomar entre 100 ml y 200 ml de café al día, lo que equivaldría a un refresco de lata.

No obstante numerosos estudios revelan la escasa aportación al organismo en relación con sus potenciales perjucios a medio y largo plazo, principalemte por la alta concentración de azúcar que contiene.

Hoy en día la Coca-Cola es manufacturada como jarabe y suministrada a varias franquicias, las cua-

les la reconstituyen, embotellan y distribuyen.

Con el nombre internacional de campaña: Share a Coke esta campaña se estrena en Australia en el año 2012 a través de la cual se personalizaban las latas hecho que permitía seguir con la estrategia comunicativa de Coca-Cola de conectar con sus clientes.3 Esta campaña se ha extendido a Reino Unido, Francia, Bélgica, España, México, Argentina, Brasil donde se ha hecho una acción paralela de Social Media a través de los diferentes canales de la compañía creando un sitio web específico para esta acción. A través de la página web se podía solicitar una Coca-Cola con nombres poco comunes, Coca-Cola personalizó 550 millones de envases en España,4 las estadísticas analíticas de esta web lograron 512 888 usuarios únicos registrando más de 350 000 tuits. Como cierre de esta campaña se planificó un spot en televisión que recogía momentos espontáneos, cotidianos y llenos de felicidad con sus consumidores. Este spot sirvió como cierre a la campaña “Comparte una Coca-Cola con”.

Es una aplicación para teléfonos inteligentes de Coca-Cola disponible para App Store y Google Play.

La App está enfocada para que los usuarios puedan compartir momentos felices y está alineada con la estrategia de comunicación corporativa que sigue The Coca-Cola Company. En la App existen promociones con premios y permite tener acceso a contenido exclusivo de Coca-Cola, además esta aplicación hace uso del api de cámara y permite escanear códigos de barras de productos Coca Cola.

Esta App es una nueva red social que permite compartir vídeos y fotos en la que se pretende que los usuarios compartan momentos felices. Las fotos se pueden compartir directamente mediante un botón mientras que los vídeos pueden tener una duración máxima de 10 segundos. La App permite seguir a amigos y seguir los hashtags de interés marcándolos como favoritos. Smileworld hace uso de la geolocalización para mostrar fotos y vídeos de momentos felices que suben los usuarios en función de la ubicación del usuario.

Esta App además hace uso de la funcionalidad Se-

cond Screen y te permiten ver contenido exclusivo de la marca cuando en televisión se esté mostrando contenido afín. Para fomentar esta funcionalidad los protagonistas de la serie Dreamland cuentan con perfiles propios e interactúan con la comunidad de usuarios.

Razones para creer, es el título de la campaña mundial que salió al aire de enero de 2011. En dicha campaña se refuerza el mensaje de optimismo que caracteriza la línea de comunicación de la compañía Coca-Cola y en la que invita a encontrar razones de que es posible vivir en un mundo mejor.

La campaña, en la que un coro de niños versiona la canción “Whatever” de Oasis, muestra diferentes situaciones de por qué es posible vivir en un mundo mejor. Para ello, señala que por cada tanque que se fabrica, por cada bolsa de valores que se desploma, por cada persona que dice que todo va a estar peor se fabrican 131 000 peluches, hay 8000 donaciones de sangre o 100 parejas están buscando un hijo.

El spot “Razones para creer” incluye además imágenes del mítico anuncio de 1971 “I’d like to buy the World a Coke”, en el que durante una época llena de conflictos un grupo de jóvenes de todo el mundo se reunían en una colina italiana para cantar una canción que hablaba de paz. Durante muchos años este anuncio, que también contó con una versión en los años 90, fue considerado en los medios publicitarios como el mejor anuncio jamás realizado.

La campaña fue creada por la agencia Santo Buenos Aires y se adaptó al mercado español por McCann Erickson.

Luego de que diversos estudios han indicado que los refrescos y bebidas azucaradas son la principal fuente de calorías en la dieta estadounidense,5 la mayoría de nutricionistas advierten que Coca-Cola y otros refrescos pueden ser perjudiciales para la salud si se consumen en exceso, particularmente para el caso de niños pequeños, en lugar de aportar un complemento para una dieta equilibrada. Los estudios han demostrado que los usuarios asiduos de bebidas gaseosas tienen una menor ingesta de calcio, magnesio, ácido ascórbico, riboflavina y vitamina A.6 La bebida también ha suscitado críticas por su uso de lacafeína, la cual puede causar dependencia física.7 Se ha demostrado también que existe una relación a largo plazo entre el consumo regular de refrescos de cola y la osteoporosis en mujeres mayores.8 Esto probablemente se debe a la presencia de ácido fosfórico en la bebida, ya que se encontró que el riesgo era igual para las bebidas de cola con o sin cafeína, e independientemente de si se trataba de colas dietéticas o azucaradas.

Una crítica común que se ha hecho a Coca-Cola tiene relación con sus niveles de acidez, supuestamente tóxicos. Sin embargo, los investigadores no han encontrado fundamentos para validar esta crítica, y por tanto las demandas sobre la base de estas ideas han sido negadas por varios tribunales de Estados Unidos. A pesar de los numerosos casos judiciales presentados contra la The Coca-Cola Company desde la década de 1920, reclamando que la acidez de la bebida es peligrosa, no se han encontrado pruebas que corroboren esta afirmación. En condiciones normales, la evidencia científica indica que la acidez de Coca-Cola no causa un daño inmediato.9 En Estados Unidos, desde el año 1980, Coca-Cola lleva entre sus ingredientes jarabe de maíz de alta fructosa (HFCS). Inicialmente se utilizó en combinación con caña de azúcar, más costosa, pero desde finales de 1984 la formulación es endulzada en su totalidad con HFCS. Algunos nutricionistas advierten contra el consumo de HFCS, ya que puede agravar más la obesidad y la Diabetes mellitus tipo 2 que cuando se utilizaba también caña de azúcar.10 En India existe una controversia sobre si hay pesticidas y otras sustancias químicas nocivas en

A pesar de los numerosos casos judiciales presentados contra The Coca-Cola Company desde la década de 1920 no se han encontrado pruebas que corroboren esta afirmación.

productos embotellados, que incluyen a Coca-Cola. En 2003, el Centro para la Ciencia y el Medio Ambiente (CSE),organización no gubernamental de Nueva Delhi, dijo que las bebidas gaseosas producidas por los fabricantes de refrescos en India, incluyendo las multinacionales PepsiCo y The Coca-Cola Company, contenían toxinas tales como lindano, DDT, malatión y clorpirifós, pesticidas que pueden contribuir al desarrollo del cáncer y a un colapso del sistema inmunológico. CSE encontró que los productos producidos por Pepsi en India tenían 36 veces los niveles de residuos de plaguicidas permitidos bajo la normativa de la Unión Europea. CSE también dijo que

realizó las mismas pruebas sobre productos vendidos en Estados Unidos, y que no encontró dichos residuos en esos productos.11 Luego de las acusaciones de los pesticidas realizadas en 2003, las ventas de Coca-Cola en la India disminuyeron en un 15 por ciento. En 2004, un comité parlamentario indio respaldó las conclusiones del CSE y un comité designado por el gobierno se encargó de elaborar los primeros estándares mundiales de plaguicidas en bebidas no alcohólicas. The Coca-Cola Company ha respondido que sus plantas filtran el agua para eliminar los contaminantes potenciales, y que sus productos son testeados para verificar que no contienen pesticidas, debiendo cumplir con normas mínimas de salud antes de su distribución.12 En el estado indio de Kerala la venta y producción de Coca-Cola, entre otras bebidas no alcohólicas, fueron inicialmente prohibidas luego de las acusaciones, hasta que el Tribunal Superior de Kerala dictaminó que sólo el gobierno federal puede prohibir los productos alimenticios. Coca-Cola también ha sido acusada del uso excesivo de agua en la India.13 En 2008 los químicos Sheree Umpierre, Joseph Hill y Deborah Anderson fueron galardonados con el Premio Ig Nobel (una parodia del Premio Nobel) por descubrir que Coca-Cola es un efectivo espermicida,14 y C.Y. Hong, C.C. Shieh, P. Wu y B.N. Chiang por desmentirlo.15 16 Según lo afirmado en el programa T h e Skinny on Obesity17 de la Universidad de California, si bien la Coca-Cola tiene alrededor de 55 mg de sal por lata, esta no se nota debido al alto contenido de azúcar que incorpora. Este hecho, sumado al contenido de cafeína y su efecto diurético, hace que al beberla se tienda a eliminar agua por la orina incrementando la sensación de sed (se elimina agua por el efecto diurético al tiempo que se retiene la sal)18 y por tanto la deshidratación, que depende de un equilibrio entre el agua ingerida y el agua eliminada por el organismo.

Las ideas que le dieron vida a las publicidades de COCA COLA fueron igual de mundiales que su sabor.

Los osos ya nos anuncian las carabanas que dan los camiones de la compañía por las calles. De alguna manera el color rojo va bien en esta época. se originó el 8 de mayo de 1886, en el laboratorio del doctor John Pemberton, en la ciudad de Atlanta (Georgia) USA. Allí se produjo por primera vez el jarabe de Coca-Cola, el cual mezclado luego con agua carbonatada, fue puesto a la venta como una bebida de fuente de soda.

Los primeros anuncios publicitarios, en la prensa local, pintados a mano, destacando las dos "C" iniciales de Coca-Cola, fueron ideados por Frank Robinson, socio y contador del Dr. Pemberton. Se remontan a esos años los eslóganes sobre el exquisito refresco, destacando sus cualidades "deliciosa y refrescante" e

invitando a consumirla: "Tome Coca-Cola".

Aunque las ventas del producto fueron creciendo, en 1888, el doctor Pemberton vendió los derechos sobre el producto al señor Asa G. Candler, un hombre de negocios que pronto se convirtió en el dueño de la compañía. Junto con su hermano y el antiguo socio Frank Robinson, Asa G. Candler constituyó una corporación que llamó "The Coca-Cola Company".

Gracias a un programa continuo de promociones y concursos, las ventas del producto aumentaron no solo en Atlanta sino también en muchísimas fuentes

de soda del territorio de Estados Unidos.

En 1894, por la creciente demanda del líquido, se inicio la producción de envase de vidrio, que lleva grabado el logotipo de Coca-Cola. En los años siguientes, se abrieron varias fábricas embotelladoras, sucursales de la principal de Atlanta, en todo el territorio de Estados Unidos. En los 20 años siguientes se pasó de las primeras dos plantas a 1000 embotelladoras.

En los primeros años de este siglo, Coca-Cola comenzó a venderse en Canadá y luego en una fuente de soda en Londres, más tarde en Puerto Rico y Cuba, y en 1940 en Colombia.

La durabilidad, esxelencia de los equipos IBM a trascendido los tiempos.

Esta marca es una de las más apetecidas por empresas estatales y de archivos por la eficacia de su procesador.

IBM es la descarga adecuada que necesita el hombre de hoy para entrar ebn el universo virtual.

Empresa multinacional estadounidense de tecnología y consultoría con sede en Armonk,Nueva York.

IBM fabrica y comercializa hardware y software para computadoras, y ofrece servicios de infraestructura, alojamiento de Internet, y consultoría en una amplia gama de áreas relacionadas con la informática, desde computadoras centrales hasta nanotecnología.2 La empresa fue fundada en 1911 como Computing Tabulating Recording Corporation, el resultado de la fusión de cuatro empresas: Tabulating Machine Company,International Time Recording Company, Computing Scale Corporation, y Bundy Manufacturing Company.3 4 CTR adoptó el nombre International Business Machinesen 1924, utilizando un nombre previamente designado a un filial de CTR en Canadá, y posteriormente en América del Sur. En 2011, la revista Fortune clasificó IBM como la empresa número 18 en los Estados Unidos en tamaño,5 y la empresa número 7 en beneficios.6 Globalmente, la empresa fue clasificada como la empresa número 31 en tamaño por Forbes en 2011.7 8 Por el número de empleados (más de 425.000, quienes se denomi-

nan como "IBMers") es la segunda empresa más grande del mundo solo superada por Walmart (en más de 200 países, con ocupaciones incluyendo científicos, ingenieros, consultores y profesionales de ventas).9 IBM alberga más patentes que ninguna otra empresa de tecnología de Estados Unidos, y tiene nueve laboratorios de investigación.10 Sus empleados han recibido cinco Premios Nobel, cuatro Premios Turing, nueve National Medals of Technology y cinco National Medals of Science.11 Las invenciones famosas de IBM incluyen elcajero automático, el

de grabación en 1888;13 y en 1889, Herman Hollerith patentó la "Electric Tabulating Machine" ("máquina eléctrica de tabulación")14 yWillard Bundy inventó un reloj de fichar para grabar los tiempos de llegada y salida de los empleados en una cinta de papel.15 El 16 de junio de 1911, estas tecnologías y sus empresas respectivas fueron fusionadas por Charles Ranlett Flint para formar la Computing-Tabulating-Recording Company (C-T-R).16 La empresa, ubicada en la ciudad deNueva York, tuvo 1.300 empleados, así como oficinas y plantas en Endicott y Binghamton, Nueva York; Dayton, Ohio; Detroit, Míchigan; Washington D. C., y Toronto, Ontario. CTR inicialmente fabricó y vendió una amplia gama de maquinaria, desde escalas comerciales y sistemas para el control de empleados industriales hasta cortadoras automatizadas de carne y queso. Además fabricaban tabuladoras y equipos para la gestión de tarjetas perforadas, que serían un elemento clave de los futuros computadores. Con el tiempo, CTR se centraría en estos equipos y dejaría a un lado la fabricación del resto de sus productos.

Flint reclutó a Thomas John Watson, de la National Cash Register Company, para ayudar en conducir la empresa en 1914.16 Watson implementó "incentivos

IBM desarrolló el primer sistema de almacenamiento informático basado en disco. disquete, el disco duro, la banda magnética, el modelo relacional, el Universal Product Code, el "financial swap," el sistema de reservas aéreas SABRE, DRAM y el sistema de inteligencia artificial Watson.

A partir del siglo XIX, se desarrollaron varias tecnologías que formarían parte de las compañías predecesoras de IBM. Julius E. Pitrap patentó la escala de computación en1885;12 Alexander Dey inventó el dial

generosos de ventas, un enfoque en sus servicios al cliente, una insistencia en vendedores bien cuidados con trajes oscuros, y un fervor evangélico para inculcar orgullo empresarial y lealtad corporativa en cada empleado."17 Su eslogan favorito, "THINK" ("PIENSA"), se convirtió en un mantra para los empleados de C-T-R, y once meses después de unirse a CTR, Watson se convirtió en su presidente.17 La compañía se centró en proporcionar soluciones de tabulación para empresas, dejando el mercado de productos pequeños a otros.

Durante los primeros cuatro años después con Watson en CTR, los ingresos de la empresa se duplicaron con creces, a $9.000.000, y sus operaciones se expandieron a Europa, América del Sur, Asia y Australia.17 El 14 de febrero de 1924, CTR fue renombrada como International Business Machines Corporation (IBM),18 citando la necesidad para alinear su nombre con "el crecimiento y la expansión de sus actividades."19 En 1937, los equipos de tabulación de IBM permitieron que las organizaciones procesaran cantidades de

thur L. Samuel, del laboratorio de IBM en Poughkeepsie, Nueva York, programó un IBM 704 para jugar a las damas utilizando un método por el que la máquina podía "aprender" a partir de su propia experiencia. Se cree que este es el primer programa de "auto-aprendizaje," una demostración del concepto deinteligencia artificial.

En 1957, IBM desarrolló el primer sistema de almace-

namiento informático basado en disco, llamado el IBM 305 RAMAC, y creó el lenguaje de programación científico FORTRAN (FORmula TRANslation). El RAMAC ATOGA es el predecesor de los discos duros actuales y estaba formado internamente por cincuenta discos.

En 1959, los transistores empezaron a substituir a las válvulas de vacío. Uno de los primeros computadores de IBM basados en transistores fue el IBM 7090. Antes de esa época, los computadores se utilizaron princi-

toso que prácticamente llevó a la quiebra a IBM, pero tuvo tal éxito al lanzarse al mercado que los nuevos ingresos y el liderazgo que consiguió IBM respecto a sus competidores les resarcieron de todos los gastos.

Fue tal el éxito de IBM de mediados de los años 1960 que provocó que la empresa fuera investigada por monopolio. De hecho, tuvo un juicio, que comenzó en 1969, en el que fue acusada de intentar monopolizar el mercado de los dispositivos electrónicos de propósito general, concretamente el mercado de computadores empresariales. El juicio continuó hasta 1983 y tuvo gran impacto en las prácticas de la empresa. IBM introduce la Ingeniería en Sistemas Computacionales como un cargo laboral en 1969.

Durante los años 1970, IBM plantea otra definición de Sistemas Computacionales. Continuó creando nuevos dispositivos informáticos. En 1971 creó el disco flexible y poco después empezó a comercializar predecesores de los actuales lectores de códigos de barras y cajeros automáticos. En 1973, el ingeniero Geor-

datos sin precedentes, con clientes incluyendo el Gobierno federal de los Estados Unidos, durante su primer esfuerzo para mantener los registros de empleo para 26.000.000 de personas según el "Social Security Act,"20 y el Tercer Reich,21 largamente a través de su filial alemán, Dehomag. Además, en junio de 1937, Thomas Watson, el presidente fundador de la empresa, tuvo un encuentro con Adolf Hitler para discutir con él las cuestiones del suministro de equipos, y luego aceptó una distinción que se volvería en su contra: una medalla creada para extranjeros "que demostraron ser dignos del Reich alemán." Rebosante de esvásticas y águilas, la medalla confirmaba la contribución de IBM a la automatización de la Alemania nazi. En1941, Watson devolvió su medalla, y las tecnologías de la empresa pasaron a ser utilizadas para suministros arrendados a Auschwitz y otros campos nazis para acomodar a los prisioneros. Durante la Segunda Guerra Mundial, IBM produjo armas portátiles, tales como la Carabina M1 y el Fusil Automático Browning. En 1944, completó la construcción de la computadora "Automatic Sequence Controlled Calculator" ("Calculadora Controlada por Secuencia Automática"), también conocida como Harvard Mark I. Mark I, construida para la Armada de los Estados Unidos, fue la primera máquina capaz de ejecutar cálculos complejos automáticamente, y estaba basada en interruptores electromecánicos.

En 1952, Thomas J. Watson, Jr. se convirtió en el presidente de la empresa, terminando casi 40 años de liderazgo de su padre. En 1953, IBM creó el IBM 701, el primer gran computador basado en válvulas de vacío, tecnología que substituyó a los interruptores electromecánicos. En 1954 introdujo la IBM 650. En 1956, Ar-

palmente en centros de investigación y del gobierno, y no fueron utilizados regularmente por las empresas.

A comienzos de los años 1960, IBM comenzó a transformarse en una empresa dedicada exclusivamente a la informática, dejando paulatinamente la fabricación de equipos para tarjetas perforadas y máquinas de escribir. Estas últimas las empezó a fabricar a mediados de los años 1930.

En 1961, Thomas J. Watson, Jr. fue elegido como presidente de la junta, y Albert Lynn Williams se convirtió en presidente de la empresa. IBM comenzó a desarrollar el sistema de reservas Sabre (Semi-Automatic Business-Related Environment) para American Airlines.

Una máquina de escribir, "Selectric," era introducida por IBM el 31 de julio de 1961, y acabó siendo muy exitosa.

En 1963, los empleados y computadores de IBM ayudaron a la NASA cuando estaba siguiendo el vuelo orbital de los astronautas del Proyecto Mercury, y un año después la empresa trasladó sus operaciones de la ciudad de Nueva York a su sede actual en Armonk. La segunda mitad de esa década vio IBM continuando su soporte de exploración espacial, al participar en el Programa Gemini en 1965, el vuelo del Saturno IB en1966 y el primer aterrizaje de un ser humano en la Luna en 1969.

El 7 de abril de 1964, IBM lanzó el System/360, la primera arquitectura de computadores que permitía intercambiar los programas y periféricos entre los distintos equipos componentes de la arquitectura, al contrario de lo existente anteriormente, cuando cada equipo era una caja cerrada incompatible con los demás. La orden de crear esta arquitectura partió directamente del gerente de IBM de la época, Thomas J. Watson, Jr. El desarrollo del System/360 fue tan cos-

ge J. Laurer desarrolló el Universal Product Code.22 En 1981, IBM creó el IBM PC, que es el computador personal de más éxito de todos los tiempos. Este éxito no era esperado por IBM, que creó el IBM PC de forma rápida y comprando componentes de gama baja a otros fabricantes, cosa que no había hecho hasta el momento, para que el IBM PC no absorbiera parte del mercado de computadores más potentes de IBM. Además, el sistema operativo del IBM PC tampoco fue creado por IBM, sino que fue contratado a Microsoft.

Debido a que no estaba creado desde cero por IBM, poco después comenzaron a aparecer equipos compatibles con el IBM PC de otros fabricantes, y Microsoft empezó a crecer al vender licencias del sistema operativo del IBM PC a estos otros fabricantes.

Durante los años 1980, IBM forjó cuatro premios Nobel. En 1991, la empresa formó Lexmark cuando vendió sus operaciones de impresoras a la empresa de inversión Clayton and Dubilier, Inc.23 24 El 19 de enero de 1993, IBM anunció unas pérdidas de cerca de 8.000 millones de dólares, lo que fue el récord de pérdidas en una empresa de toda la historia de los Estados Unidos. Parte de esas pérdidas se deben a que el IBM PC absorbió gran parte del mercado de computadores más potentes y a que los fabricantes de computadores compatibles con el IBM PC cada vez tenían más cuota de mercado. El gran cambio en IBM se da en 1993, cuando Louis V. Gerstner, Jr. se convierte en el primer ejecutivo de alto nivel en la historia de IBM que no provenía de sus propias filas. Lou, como se le conoce, había sido CEO en empresas de fabricación de alimentos, cigarrillos y tarjetas de crédito, pero jamás de empresas de tecnología. A partir de entonces, IBM

A comienzos de los años 1960, IBM comenzó a transformarse en una empresa dedicada exclusivamente a la informática, dejando paulatinamente la fabricación de equipos para tarjetas perforadas y máquinas de escribir.

comenzó a transformarse en una empresa de servicios, reduciendo su dependencia económica de la venta de equipos. Esta tendencia se incrementó, especialmente desde que en 2002 Samuel J. Palmisano, sucesor de Lou, dejara de dirigir la rama de servicios de IBM para convertirse en el nuevo primer ejecutivo de la empresa. En 2003, alrededor del 50% de los ingresos de IBM provienen de la rama de servicios, mientras que la venta de equipos supone aproximadamente el 30%.

En octubre de 2002, IBM adquirió PricewaterhouseCoopers, una empresa de servicios profesionales, por $3.900.000.000. La empresa de consultoría fue absorbida en IBM Global Business Services, aumentando el tamaño y las capacidades de la práctica de consultoría de IBM.25 El 10 de diciembre de 2004, IBM terminó las negociaciones encaminadas a vender la división para computadoras personales al grupo chino Lenovo por 650 millones de dólares en efectivo y 600 millones más en acciones (un 19% de Lenovo). Junto con la división de PC, Lenovo consigue alrededor de 10.000 empleados de IBM y el derecho a usar las marcas IBM y Thinkpad durante cinco años. En 2009, IBM adquirió la empresa de software SPSS Inc., y el mismo año, el programa de supercomputación Blue Gene fue premiado con la Medalla Nacional de Tecnología y Innovación por Barack Obama, el Presidente de los Estados Unidos.

En el 2011 IBM compro a la empresa i2 que produce software de análisis visual, el principal se llama Analyst's Notebook que ha recibido varios premios como tecnología de punta.

En 2011, IBM ganó atención mundial para su programa de inteligencia artificial "Watson," que era expuesto en el concurso de televisión Jeopardy!, derrotando a dos campeones notables del programa, Ken Jennings y Brad Rutter.

Los inversores de IBM denunciaron a IBM por la

cooperación con la Agencia de Seguridad Nacional americana, que ha causado que el precio de las acciones caiga después de las revelaciones de espionaje masivo de la NSA, debido a una caída de exportaciones, sobre todo a países como China.26 IBM también ha sido acusada de hacer lobbying por la Cyber Intelligence Sharing and Protection Act que permitirá a IBM compartir datos de los clientes con la NSA.26 IBM suele ser descrita como una empresa orientada

tión de bases de datos relacionales Apache Derby, que está basado en el lenguaje de programación Java. Sin embargo, la participación de IBM en el movimiento de código abierto ha causado algunos problemas a la empresa (véase la disputa sobre la autoría de Linux).

IBM anunció unas pérdidas de cerca de 8.000 millones de dólares, lo que fue el récord de pérdidas en una empresa de toda la historia de los Estados Unidos. a las ventas. Tradicionalmente, muchos de sus ejecutivos y administradores principales eran elegidos de entre sus vendedores. Además, la alta y media administración solía apoyar a los vendedores que estaban en proceso de hacer una venta a clientes importantes.

Con el tiempo la empresa se ha ido volviendo más técnica RN; en 2003, alrededor de 178.000 de los 320.000 empleados con que cuenta IBM eran parte de la comunidad técnica, y de ellos 38.000 estaban relacionados con el software.

En la actualidad, la cultura empresarial de IBM está siendo un defensor principal en el movimiento de código abierto ("open source" en inglés). La empresa también está invirtiendo miles de millones de dólares en servicios y software basados en Linux, a través del IBM Linux Technology Center, que incluye alrededor de 300 empleados de IBM que trabajan en el núcleo Linux.27 IBM también ha lanzado códigos bajo variaslicencias de código abierto, tales como el framework multiplataforma Eclipse, la licencia International Components for Unicode (ICU) y el sistema de ges-

Variedad de productos a través de la línea Lenovo da asume el reto de los tiempos de hoy.

Nuevas formas y aplicaiones brindan al tacto del hombre del siglo XXI el riesgo de tener todo en un solo equipo.

Lenovo es un acrónimo de "Le" (leyenda) y "novo" (pseudo-latín para "nuevo"), es decir "Nueva Leyenda".

La compañía produce ordenadores de sobremesa, portátiles, servidores, PDA y manos libres para teléfonos móviles. También provee tecnología de información de integración y servicios de soporte, y su unidad QDI ofrece contratos de manufactura. La compañía también ofrece acceso a Internet a través de su portal FM365.com.

Su sede central está ubicada en Raleigh, Carolina del Norte, Estados Unidos, el hogar del grupo ThinkPad de IBM y en Pekín, China. Además, está constituida enHong Kong.

Actualmente, el 39,6% de Lenovo es propiedad de socios públicos, el 42,4% de Legend Holdings Límite, el 7,9% de IBM y el 10,1% de Texas Pacific Group, General Atlantic y Newbridge Capital LLC. Debido a que la Academia China de Ciencias, una agencia del gobierno de China, posee el 65% de Legend Holdings, efectivamente el gobierno de ese país posee el 27,5% de Lenovo y es por ende el socio mayoritario.

La compañía fue fundada en 1984 por un grupo de 11 ingenieros encabezados por Liu Chuanzhi en Pekín como Legend Group Ltd and New Technology Developer Incorporated. La mencionada compañía fue incorporada en 1988 en Hong Kong. Ésta se ha convertido en el fabricante de computadores más grande en productos domésticos y de terceros, los cuales son distribuidos a través de sus almacenes alrededor del mundo.

La compañía experimentó una reestructuración y

fue separada en dos entidades. Estas fueron Lenovo y Digital China Holdings Limited. Lenovo se volvió el fabricante de computadoras personales y Digital China un distribuidor de productos y servicios IT. En 2005 Lenovo compró la división de computadores de IBM, lo que la convirtió en el fabricante internacional de computadores más grande del mundo. Lenovo pagó $1.270 millones a IBM que consistía en $655 millones en efectivo y 600 en acciones de Lenovo. Como resultado de la adquisición,un grupo de africanos invirtió en 2005, supuso una gran inversión que disparó las acciones d e Lenovo S.L en España, el portavoz del grupo alias Majin, comunicaba que su intención era comprar APPLE en el futuro. Lenovo obtuvo los derechos de las líneas de productos así como las marcas registradas tal como ThinkVision, ThinkPad, ThinkVantage, ThinkCentre, Aptiva y NetVista. El 1 de mayo de 2005, IBM poseía el 19.9% de Lenovo.

Para saber.

La computadora1 2 (del inglés: computer; y este del latín: computare, ‘calcular’), también denominada computador3 1 u ordenador4 5 (del francés: ordinateur; y este del latín: ordinator), es una máquina electrónica que recibe y procesa datos para convertirlos en información conveniente y útil. Una computadora está formada, físicamente, por numerosos circuitos integra-

dos y otros muchos componentes de apoyo, extensión y accesorios, que en conjunto pueden ejecutar tareas diversas con suma rapidez y bajo el control de un programa.

Dos partes esenciales la constituyen, el hardware, que es su composición física (circuitos electrónicos, cables, gabinete, teclado, etcétera) y su software, siendo ésta la parte intangible (programas, datos, información, etcétera). Una no funciona sin la otra.

Desde el punto de vista funcional es una máquina que posee, al menos, una unidad central de procesamiento, una memoria principal y algún periférico o dispositivo de entrada y otro de salida. Los dispositivos de entrada permiten el ingreso de datos, la CPU se encarga de su procesamiento (operaciones arimético-lógicas) y los dispositivos de salida los comunican a otros medios. Es así, que la computadora recibe datos, los procesa y emite la información resultante, la que luego puede ser interpretada, almacenada, transmitida a otra máquina o dispositivo o sencillamente impresa; todo ello a criterio de un operador o usuario y bajo el control de un programa.

El hecho de que sea programable, le posibilita realizar una gran diversidad de tareas, ésto la convierte en una máquina de propósitos generales (a diferencia, por ejemplo, de una calculadora cuyo único propósito es calcular limitadamente). Es así que, en base a datos de entrada, puede realizar operaciones y resolución de problemas en las más diversas áreas del quehacer humano (administrativas, científicas, de diseño, ingeniería, medicina, comunicaciones, música, etc), incluso muchas cuestiones que directamente no serían resolubles o posibles sin su intervención.

Básicamente, la capacidad de una computadora depende de sus componentes hardware, en tanto que la diversidad de tareas radica mayormente en el software que admita ejecutar y contenga instalado.

Si bien esta máquina puede ser de dos tipos diferentes, analógica o digital, el primer tipo es usado para pocos y muy específicos propósitos; la más difundida, utilizada y conocida es la computadora digital (de propósitos generales); de tal modo que en términos generales (incluso populares), cuando se habla de “la computadora” se está refiriendo a computadora digital. Las hay de arquitectura mixta, llamadas computadoras híbridas, siendo también éstas de propósitos especiales.

El señor Google, nombrado así para designar al buscador más utilizado en el mundo como la fuente anhelada sobre la que podemos navegar con solo un dedo.

La diversidad de diseños y su imagen icónica en todos los idiomas permite acceder a la inmensa base de datos que se encuentran en la red.

Google Inc. es una empresa multinacional estadounidense especializada en productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías. El principal producto de Google es el motor de búsqueda de contenido en Internet del mismo nombre, aunque ofrece también otros servicios como un servicio de correo electrónico llamado Gmail, sus servicios de mapas Google Maps y Google Earth, el sitio web de vídeos YouTube y otras utilidades web como Google Libros o Google Noticias, Google Chrome y la red social Google+.

Por otra parte, lidera el desarrollo del sistema operativo basado en Linux,Android, orientado a teléfonos inteligentes, tabletas, televisores y automóviles. Actualmente está trabajando en un proyecto de gafas de realidad aumentada, lasGoogle Glass, en un servicio de fibra óptica; el Google Fiber y en vehículos autónomos. Asimismo existen otros proyectos como el Project Loon.

Con más de un millón de servidores y centros de datos presentes en todo el mundo, Google es capaz de procesar más de 1000 millones de peticiones de búsqueda diarias y su motor de búsqueda es el sitio web más visitado a nivel mundial tal como muestra el ranking web internacional.5 La empresa es y ha sido criticada por colaborar con determinados países en la censura de Internet con el afán de expandirse comercialmente en ellos y por la infracción reiterada de derechos de autor. También es objeto de críticas por presunta ingeniería fiscal en diferentes países, y por ser una de las empresas que colaboran con las agencias de inteligencia en la red de vigilancia mundial, sacada a la luz en 2013.

Larry Page y Serguéi Brin comienzan Google como un proyecto universitario en enero de 1996 cuando ambos eran estudiantes de posgrado en ciencias de la computaciónen la Universidad de Stanford. El nombre original del buscador era BackRub, en 1997 los fundadores deciden cambiar el nombre a Google inspirados por el término matemático "gúgol" que se refiere al número uno seguido por 100 ceros en referencia a su objetivo de organizar la enorme cantidad de información en la Web.6 Page y Brin fundan, el 4 de septiembre de 1998, la compañía Google Inc.,7 que estrena en Internet su motor de búsqueda el 27 de septiembre siguiente (considerada la fecha de aniversario). Contaban con un armario lleno de servidores (unos 80 procesadores), y dos routers HP.8 Este motor de búsqueda superó al otro más popular de la época,AltaVista, que había sido creado en 1995. En el 2000 Google presentó AdWords, su siste-

ma de publicidad en línea y la llamada Barra Google.

En febrero de 2001 Google compra el servicio de debate Usenet Deja News y lo transforma en Google Grupos.

En marzo del mismo año Eric Schmidt es nombrado presidente de la junta directiva. En julio de 2001 lanza su servicio de búsqueda de imágenes. En febrero de 2002 lanza Google Search Appliance. En mayo lanza Goo- gle Labsque cerrará 9 años más tarde.

En septiembre se lanza Google Notic i a s .

En diciembre del mismo año se lanza el servicio de búsqueda de productos llamado Froogle, ahora denominado Google Products. En febrero de 2003 Google adquiere Pyra Labs y con ello el servicio de creación de blogs Blogger. En abril se presenta Google Grants, un servicio de publicidad gratuito para organizacio-

nes sin ánimo de lucro. En diciembre de ese año se lanza Google Print, posteriormente Google Libros.

En enero de 2004 lanza la red social orkut. En marzo se lanza Google Local que más tarde se integraría con Google Maps. En abril Google presentó GMail, su servicio de correo electrónico con 1 Gb de almacena-

Un año después, en 2005, sacaron a la luz Google Maps y Google Earth. Ese mismo año Google compró Android Inc. Vint Cerf, considerado uno de los padres de Internet, fue contratado por Google en 2005.

También lanzó Google Code y se desarrolla el primer Summer of Code. En agosto pre- s e n ta Google Talk. En octubre Goog l e lanza su lector de feeds RSS Google Reader. En noviembre se p r e - senta Google Analytics y e n diciembre Google Transit.

E n 2006 lanza Picasa. En marzo a d quiere Writely para más tarde lanzar Google Docs y presenta ese mismo mes Google Finance. En abril se presenta Google Calendar y en agosto Google Apps, servicio orientado a empresas. En octubre de 2006, Google adquirió por 1650 millones de dólares la página de vídeos YouTube.10 Ese mismo mes adquiere JotSpot que más tarde se convertirá en Google Sites.

Un año después, en 2007, Google lanzó el sistema operativo abierto para móviles Android y creó la Open Handset Alliance. En abril de 2007, Google compró DoubleClick,11 una empresa especializado en publicidad en Internet, por 3100 millones de dólares. Este mismo mes, Google se convirtió en la marca más valiosa del mundo, alcanzando la suma de 66 000 millones de dólares, superando a emblemáticas empresas como Microsoft, General Electric y Coca-Cola. En junio lanza Google Gears que más tarde será abandonado debido a que lo que ofrecía más tarde fue incorporado en HTML5.

En julio de 2007, Google compró Panoramio, un sitio web dedicado a exhibir las fotografías que los propios usuarios crean y geoposicionan, siendo algunas de ellas subidas al sitio para que puedan ser vistas a través del software Google Earth, cuyo objetivo es permitir a los usuarios del mencionado software aprender más sobre una zona específica del mapa, observando las fotografías que otros usuarios han tomado ahí. En noviembre presentaOpenSocial.

En febrero de 2008 se lanza Google Sites. El 2 de septiembre de 2008, Google presenta su propio navegador web Google Chrome y el proyecto de código abierto Chromium. En diciembre se lanza Google Friend Connect. En febrero se lanza Google Latitude.

En marzo se presenta Google Voice. En septiembre de 2009 adquiere reCAPTCHA. En noviembre presenta el proyecto de sistema operativo de código abierto Chromium OS. En diciembre presenta Google Public DNS. En enero de 2010 Google presenta su primer teléfono

La empresa es y ha sido criticada por colaborar con determinados países en la censura de Internet con el afán de expandirse comercialmente en ellos y por la infracción reiterada de derechos de autor. miento.9 El 19 de agosto Google Inc. saldría a la bolsa de valores bajo el símbolo de NASDAQ:GOOG, con una oferta inicial de 25,7 millones de acciones, y con un rango de precios de 85 a 95 dólares. En octubre de ese año lanzan Google Desktop, que será descontinuado. También lanzó el llamado Google Académico. El 18 de agosto de ese mismo año Google salió a bolsa en WallStreet. En 2004 compró la empresa Keyhole.

móvil, el Nexus One, que funciona con Android. En febrero Google hace oficial su intención de desplegar una red de internet a alta velocidad. Ese mismo mes adquiere Aardvark. En marzo adquiere Picnik. En mayo lanza Google TV. En octubre presenta su proyecto de vehículos autónomos. En diciembre presenta su segundo teléfono, el Nexus S, fabricado por Samsung En enero de 2011, Larry Page es nombrado CEO. En mayo se presentan los Chromebooks. En junio se presenta la nueva red social de Google llamada Google+.

En agosto de 2011, Google adquiere Motorola Mobility por 8800 millones de euros (12 500 millones de dólares).12 Google presenta su tercer teléfono inteligente, el Galaxy Nexus, fabricado por Samsung y que funciona con la cuarta versión de Android.

En abril de 2012, Google presenta el Project Glass, un proyecto para crear unas gafas de realidad aumentada. En la Google I/O 2012, se anunció que la versión para desarrolladores de Google Glass estaría disponible para 2013 mientras que la versión para consumidores estaría lista para 2014. En ese mismo evento se anunció Android 4.1 y la primera tableta de Google, la Nexus 7, fabricada por Asus. El 27 de septiembre de 2013 en conmemoración de 15 años en servicio Google presentó en su página de inicio un doodle en forma de juego que consistía en romper una piñata.13 14 En febrero del 2014 Google compra SlickLogin, una compañía compuesta por grandes desarrollares, expertos en seguridad, que han creado un innovador sistema de identificación a través del sonido para los teléfonos inteligentes 15 El 10 de junio de 2014, Google anuncia la adquisición de Skybox Imaging por US$500 millones (€370 millones) para "proveer imágenes satélite al servicio de mapas en línea".

Tiempo se llevan escuchando rumores sobre el paso que podría dar Google, introduciéndose en elmercado de los operadores móviles. Toda una amenaza para éstos, pero que de momento parece que se quedará en una especie de prueba piloto, para los usuarios que dispongan de un Nexus 6 en Estados Unidos.

Pero sin más detalles que la posibilidad de poder usar redes de distintos operadores, hoy llegan importantes novedades de como podría ser el servicio. Gracias a una aplicación filtrada en una imagen del Nexus 6 podemos saber que Project Fi, el nombre temporal del virtual, devolverá a sus usuarios los datos no gastados, que permitirá el uso de la línea en distintos dispositivo sin mover la SIM o la posibilidad de compartir los datos entre distintas líneas.

Desde Android Police se han puesto a examinar el código de Tycho.apk, una aplicación que ha aparecido en una imagen del Nexus 6, que sería la encargada de gestionar todo lo relacionado con el operador de Google. De su análisis se extraen las que podrían ser distintas características de un servicio con el que los de Mountain View quieren desmarcarse de las prácticas de otros operadores.

nidos de cada sitio web para los propios usuarios, es decir, priorizando aquellos resultados que los usuarios consideraban más relevantes para una temática concreta. Para ello patentó su famoso PageRank, un conjunto de algoritmos que valoraban la relevancia de un sitio web asignándole un valor numérico del 0 al 10.

En la actualidad se aprecia una tendencia por parte de los principales buscadores de Internet a dar el salto hacia entornos móviles creando una nueva generación de buscadores: los buscadores móviles.

creadores de páginas (lo cual puede ser muy limitante). Los buenos directorios combinan ambos sistemas.

Hoy en día Internet se ha convertido en una herramienta rápida y eficiente para la búsqueda de información, para ello han surgido los buscadores que son un motor de búsqueda que nos facilita encontrar información rápida de cualquier tema de interés, en cualquier

En abril de 2012, Google presenta el Project Glass, un proyecto para crear unas gafas de realidad aumentada.

motor de búsqueda, también conocido como buscador, es un sistema informático que busca archivos almacenados en servidores web gracias a su «spider» (también llamado araña web). Un ejemplo son los buscadores de Internet (algunos buscan únicamente en la web, pero otros lo hacen además en noticias, servicios como Gopher, FTP, etc.) cuando se pide información sobre algún tema. Las búsquedas se hacen con palabras clave o con árboles jerárquicos por temas; el resultado de la búsqueda «Página de resultados del buscador» es un listado de direcciones web en los que se mencionan temas relacionados con las palabras clave buscadas.

Como operan de forma automática, los motores de búsqueda contienen generalmente más información que los directorios. Sin embargo, estos últimos también han de construirse a partir de búsquedas (no automatizadas) o bien a partir de avisos dados por los

área de las ciencias, y de cualquier parte del mundo.

El primer buscador fue “Wandex”, un índice (ahora desaparecido) realizado por la World Wide Web Wanderer, un robot desarrollado por Mattew Gray en el MIT, en 1993. Otro de los primeros buscadores, Aliweb, también apareció en 1993 y todavía está en funcionamiento. El primer motor de búsqueda de texto completo fue WebCrawler, que apareció en 1994. A diferencia de sus predecesores, éste permitía a sus usuarios una búsqueda por palabras en cualquier página web, lo que llegó a ser un estándar para la gran mayoría de los buscadores. WebCrawler fue asimismo el primero en darse a conocer ampliamente entre el público. También apareció en 1994 Lycos (que comenzó en la Carnegie Mellon University).

Muy pronto aparecieron muchos más buscadores, como Excite, Infoseek, Inktomi, Northern Light y Altavista.

De algún modo, competían con directorios (o índices temáticos) populares tales como Yahoo!. Más tarde, los directorios se integraron o se añadieron a la tecnología de los buscadores para aumentar su funcionalidad.

Antes del advenimiento de la Web, había motores de búsqueda para otros protocolos o usos, como el buscador Archie, para sitios FTP anónimos y el motor de búsqueda Verónica, para el protocolo Gopher.

Con la llegada de Google, el modo en que los motores de búsqueda funcionaban cambió de forma radical, democratizando los resultados que se ofrecen en su buscador. Google basó el funcionamiento de su motor de búsqueda en la relevancia de los conte-

Un navegador o navegador web, o browser, es un software que permite el acceso a Internet, interpretando la información de distintos tipos de archivos y sitios web para que éstos puedan ser visualizados.

La funcionalidad básica de un navegador web es permitir la visualización de documentos de texto, posiblemente con recursos multimedia incrustados. Además, permite visitar páginas web y hacer actividades en ella, es decir, podemos enlazar un sitio con otro, imprimir, enviar y recibir correo, entre otras funcionalidades más.

Los documentos que se muestran en un browser pueden estar ubicados en la computadora en donde está el usuario, pero también pueden estar en cualquier otro dispositivo que esté conectado en la computadora del usuario o a través de Internet, y que tenga los recursos necesarios para la transmisión de los documentos (unsoftware servidor web).

Tales documentos, comúnmente denominados páginas web, poseen hipervínculos que enlazan una porción de texto o una imagen a otro documento, normalmente relacionado con el texto o la imagen.

El seguimiento de enlaces de una página a otra, ubicada en cualquier computadora conectada a Internet, se llama navegación, de donde se origina el nombre navegador(aplicado tanto para el programa como para la persona que lo utiliza, a la cual también se le llama cibernauta). Por otro lado, hojeador es una traducción literal del original en inglés, browser, aunque su uso es minoritario.

El primer navegador web desarrollado en la CERN a finales de 1990 y principios de 1991 por Tim Berners-Lee, era bastante sofisticado y gráfico, pero sólo funcionaba en estaciones NeXT. El navegador Mosaic, que funcionaba inicialmente en entornos Unix sobre X11, fue el primero que se extendió debido a que pronto el NCSA preparó versiones para Windows y Macintosh. Sin embargo, poco más tarde entró en el mercado Netscape Navigator que rápidamente superó en capacidades y velocidad a Mosaic. Este navegador tuvo la ventaja de funcionar en casi todos los Unix, así como en entornos Windows.

Internet Explorer (anteriormente Spyglass Mosaic) fue la apuesta tardía de Microsoft para entrar en el mercado y consiguió desbancar al Netscape Navigator entre los usuarios de Windows, debido a la integración del navegador con el sistema operativo y al hecho de que era gratuito, mientras que Netscape tenía un costo, llegando a poseer cerca del 95% de la cuota de mercado. Netscape Communications Corporation liberó el código fuente de su navegador, naciendo así el proyecto Mozilla.

Finalmente Mozilla Firefox fue reescrito desde cero tras decidirse a desarrollar y usar como base un nuevo conjunto de widgets multiplataforma basado en XML llamado XUL y esto hizo que tardara bastante más en aparecer de lo previsto inicialmente, apareciendo una versión 1.0 de gran calidad y para muchísimas plataformas a la vez el 5 de junio de 2002.

El 7 de enero de 2003, Apple lanza al mercado el navegador web Safari. Este Navegador se hace con casi la totalidad del mercado de las microcomputadoras Mac, debido a su velocidad y gran cantidad de actualizaciones. Asimismo, también entra al mercado del sistema operativo Windows.

A finales de 2004 aparece en el mercado Firefox, una rama de desarrollo de Mozilla que pretende hacerse con parte del mercado de Internet Explorer. Se trata de un navegador más ligero que su hermano mayor.

El 2 de septiembre de 2008 Google Chrome vio la luz. Es el navegador web desarrollado por Google y compilado con base en componentes de códi-

go abierto como el motor de renderizado de WebKit y su estructura de desarrollo de aplicaciones (Framework). Está disponible gratuitamente bajocondiciones de servicio específicas. El nombre del navegador deriva del término usado para el marco de la interfaz gráfica de usuario (“chrome”).1 En diciembre de 2011, Chrome superó a Internet Explorer 8.0 como el navegador más utilizado a nivel mundial

Accediendo al buscador podrás observar la serie de fotografías satelitales que han empezado a cambiar la noción de espacio en el universo

La mira de Google esta en todas partes como universo paralelo, la era digital posicionó a la compañía sin la que más de una persona no podría hacer la tarea.

Google Earth es un programa informático que muestra un globo virtual que permite visualizar múltiple cartografía, con base en la fotografía satelital.

El programa fue creado bajo el nombre de EarthViewer 3D por la compañía Keyhole Inc, financiada por la Agencia Central de Inteligencia. La compañía fue comprada por Google en 2004 absorbiendo la aplicación.

El mapa de Google Earth está compuesto por una superposición de imágenes obtenidas por imágenes satelitales, fotografías aéreas, información geográfica proveniente de modelos de datos SIG de todo el mundo y modelos creados por computadora. El programa está disponible en varias licencias, pero la versión gratuita es la más popular, disponible para dispositivos móviles, tabletas y computadoras personales.

La primera versión de Google Earth fue lanzada en 2005 y actualmente está disponible en PC para Windows, Mac y Linux. Google Earth también está disponible como plugin para visualizarse desde el navegador web. En 2013 Google Earth se había convertido en el programa más popular para visualizar cartografía, con más de mil millones de descargas.1 2 Muchos usuarios utilizan la aplicación para añadir sus propios datos, haciéndolos disponibles mediante varias fuentes, tales como el Bulletin Board Systems o blogs. Google Earth es capaz de mostrar diferentes capas de imagen encima de la base y es también un cliente válido para un Web Map Service. Google Earth soporta datos geoespaciales tridimensionales me-

diante los archivos Keyhole Markup Language o .kml.

En un principio Keyhole era un programa de pago hasta que el 27 de octubre de 2004 fue comprado por Google. El 21 de mayo de 2005 Keyhole pasó a llamarse Google Earth. En junio de 2005 la principal novedad era, aparte del cambio de nombre y de dueño, que el programa disponía de una versión gratuita (a diferencia de Keyhole, que era de pago en todas sus versiones aunque era posible contar con una versión de prueba por tiempo limitado). En este programa también se incorpora Maps, que sirve para encontrar calles, avenidas y negocios y ampliarlas de una manera muy realista.

En este apartado, habilitado en capas en la versión 4.3, y hasta la versión 6.0.2, se pueden observar fotos esféricas a pie de calle de varias ciudades del mundo. La experiencia comenzó con ciudades estadounidenses y se fue expandiendo a diversas ciudades de América, Europa, África, Asia, Oceanía y la isla Media luna en la Antártida.

Para saber.

Un programa informático es una secuencia de instrucciones, escritas para realizar una tarea específica en una computadora.1 Este dispositivo requiere programas para funcionar, por lo general ejecutando las instrucciones del programa en un procesador central.2 El programa tiene un formato ejecutable que la computadora puede utilizar directamente para ejecutar las instrucciones. El mismo programa en su formato de código fuente legible para humanos, del cual se derivan los programas ejecutables(por ejemplo, compilados), le permite a un programador estudiar y desarrollar sus algoritmos.

Una colección de programas de computadora y datos relacionados se conoce como software.

Generalmente el código fuente lo escriben profesionales conocidos como programadores de computadora.3

Este código se escribe en un lenguaje de programación que sigue uno de los siguientes dos paradigmas: imperativo o declarativo, y que posteriormente puede ser convertido en un archivo ejecutable (usualmente llamado un programa ejecutable o un binario) por un compilador y más tarde ejecutado por una unidad central de procesamiento. Por otra parte, los programas de computadora se pueden ejecutar con la ayuda de un intérprete, o pueden ser empotrados directamente en hardware.

De acuerdo a sus funciones, los programas informáticos se clasifican en software de sistema y software de aplicación. En las computadoras actuales, al hecho de ejecutar varios programas de forma simultánea y eficiente, se le conoce como multitarea.

Google Earth es capaz de mostrar diferentes capas de imagen encima de la base y es también un cliente válido para un Web Map Service.

¿Siempre quisiste ir más allá con Google Earth?

Pues tu momento ha llegado, aventurero engadgetero. Google ha terminado liberando la versión Pro de esta solución, una versión que costaba nada más y nada menos que 399 dólares al año (ojito) y que ahora está al alcance de cualquiera de manera totalmente gratuita. A las prestaciones que ya podía disfrutar en la visualización de mapas, se añade ahora la posibilidad de medir edificios en 3D y otras áreas, capturar imágenes de pantalla en alta resolución, ver capas demográficas y de tráfico superpuestas, planificar rutas e incluso grabar viajes virtuales en HD. Para llevar a cabo todas estas acciones, eso sí, tendrás que registrarte en la web de Google -tienes un enlace en Más información- con lo que obtendrás una licencia y asegurarte de que tu equipo con Windows, OS X o Linux cumple los requisitos necesarios para ejecutar la plataforma. En el caso del primero, se re-

gracias a un ensamblaje de fotografías aéreas y/o de satélite. Con esta compra, Google tuvo acceso a imágenes satélite en 3D del mundo entero y continuó el desarrollo comenzado por Keyhole, creandoGoogle Earth. Esta aplicación permite sobrevolar la Tierra y hacer zoom sobre cualquier lugar del mundo.

Google añadió una función de búsqueda -¡no podía ser de otra forma!- para, en unos segundos, poder volar al lugar de la dirección buscada. Google Earth permite, por tanto, echar un vistazo a la Plaza San Pedro de Roma o de ver a alguien pasear por el Central Park neoyorkino.

Google Earth, como todas las aplicaciones Google, está

quiere de XP o superior, al menos 500 MB libres y 512 MB de RAM); si eres maquero, necesitarás tener OS X 10.6 en adelante y el mismo almacenamiento y memoria que si fuera un PC, algo que también se repite en los que tengan corriendo Linux (que necesitarán de un kernel 2.4 o posterior). ¡Ya tardas en probarlo!

en Beta (en desarrollo) y las informaciones y mejoras disponibles están en evolución constante. Las informaciones son más o menos precisas según los emplazamientos. Muchas grandes ciudades pueden ser observadas con una resolución suficientemente elevada como para distinguir las casas, los chalets y hasta los coches.

Cuantas más numerosas sean las vistas aéreas y las fotos satélite de una región, más detalles se podrán obtener. La resolución depende a menudo del interés de los lugares en cuestión. En la mayoría de los casos, es posi-

Para llevar a cabo todas estas acciones, eso sí, tendrás que registrarte en la web de Google -tienes un enlace en Más información- con lo que obtendrás una licencia y asegurarte de que tu equipo con Windows, OS X o Linux cumple los requisitos necesarios para ejecutar la plataforma.

En 2004, Google –el motor de búsqueda más conocido del mundo- compró Keyhole, una empresa que había creado un programa que permitía visualizar la Tierra

ble hacer zoom hasta distinguir las casas individuales.

Atención: las imágenes que puedes ver no son imágenes tomadas en tiempo real, sino fotos descargadas a partir de los servidores de Google. Alguna de esas fotos tienen semanas o incluso meses.

Algunos detalles –como las obras en las carreterasno se actualizan, evidentemente, de forma regular. ¡AL ATAQUE! Antes de utilizar Google Earth, debes descargarte la aplicación. La versión básica está disponible de forma gratuita enearth.google.com. En la esquina superior derecha haz clic sobre “Descargar Google Earth 5.0”. El proceso de descarga comenzará inmediatamente. Después, sigue las instrucciones que aparecen en la pantalla.

Cuando termine la instalación, inicia el programa y ¡listo!

A quien no le suena la “Cajita Felíz”, las papas, el helado, la Big Mac. Algunos han llegado a pensar que antes de terminarse el mundo sería bueno probar un buen combo de Mc Donald´s.

Una misma senzación, la del sabor y la recete de esta cadena de comidas rápidas, puede ser tenida en la India, Colombia y Francia. El signo de su publicidad es facilmente reconocible.

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, patatas fritas, menús para el desayuno, refrescos,batidos, helados, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En 2014 atiende aproximadamente a 58 millones de clientes al día2 en 33 000 establecimientos en 119 territorios y países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7 millones de personas.3 En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños.

En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc.

Esa presencia global indujo a la publicación británica The Economist a elaborar el índice Big Mac, que consiste en comparar el precio de una hamburguesa (la Big Mac, uno de los productos más conocidos de la cadena) en todos los países4 donde lo venden y así establecer un parámetro común de los costes de vida en cada país y saber si las monedas están sobrevaloradas con respecto al dólar estadounidense.

El 15 de mayo de 1940, Dick y Mac McDonald abrieron el primer restaurante McDonald's en San Bernardino (California), sobre la Ruta 66. El menú consistía en 20 artículos, sobre todo a la barbacoa.

Ray Kroc, un fabricante y vendedor de máquinas de malteadas, decidió visitar en 1955 aquel restaurante que le hizo un pedido de 8 malteadas, cuando el promedio era 1. Al llegar quedó fascinado por la limpieza y la rapidez del servicio. Entonces decidió unirse a esta empresa.

En 1975, McDonald's decidió incorporar el servicio McAuto para que las personas pidieran sus alimentos sin salir del auto.

Desde 1998 el único McDonald's Kosher que existe en el mundo se encuentra en el llama-

do Abasto de Buenos Aires, Argentina, además de los que se encuentran en Israel. 5 6 En 1967, Puerto Rico, Puerto Gustavo se convierten en los primeros estados latinoamericanos en recibir la franquicia de McDonald's y es, fuera de Estados Unidos, el segundo después de Canadá.7 En 1970 se instaló un restaurante de la cadena McDonald's en Costa Rica, el primero de Centroamérica, y el tercer país fuera de Estados Unidos.8 En tanto que en1971 abren las primeras sucursales en Panamá y Guatemala. Un año después en El Salva-

dor y Nicaragua, país que la compañía abandonó en 1980 para reiniciar sus operaciones en 1998. 9 Y finalmente, apareció posteriormente en Honduras.

En 1979, se abre el primer McDonald's del Brasil. A España, llega en 1981. En Argentina, México y Venezuela abrió en 1985. En Chile abrió en noviembre de 1990 10El 18 de noviembre de 1991 inauguró su primer restaurante en Uruguay. El primer McDonald's en Co-

lombia fue inaugurado el 14 de julio de 1995, mientras que enParaguay y en Perú fue en 1996, y en Ecuador 1997. El único país latinoamericano donde no hay McDonald's es en Bolivia donde la cadena tuvo presencia desde 1997 hasta 2002, año en que anunció su retiro del país. Sin embargo, en los años setenta, en Ecuador funcionó un Mc Donald's paralelo al estadounidense —cuya oferta alimentaria no era la misma que la de la multinacional—, creándose un litigio entre ambas empresas en 1997, el cual fue resuelto favorablemente para Mc Donald's ecuatoriano ya que había pagado los derechos del registro de la marca, según lo establecía la ley. En enero de 2013 el eslogan de la compañía cambia a su contraparte estadounidense, es el mismo pero en inglés, pasando de «Me encanta» a «I'm Lovin' It», como el resto del mundo.

La comida rápida ha creado numerosos problemas, sobre todo con la sanidad, debido a que contiene muchas grasas. La película Super Size Me (2004), un documentaldirigido y protagonizado por Morgan Spurlock en el que decide alimentarse únicamente de comida de los restaurantes McDonald's durante un mes entero, ha reabierto la controversia sobre la calidad nutritiva de la comida rápida en general y de McDonald's en particular. Algunos nutricionistas opinan que la comida rápida puede formar parte de una dieta equilibrada más diversa. Se le llama comida chatarra o basura por los pocos nutrientes que aporta al organismo.

En España, el especialista en nutrición y referencia mundial Francisco Grande Covián decía que se podía comer de todo pero con moderación. Y preguntado sobre si se debía comer este tipo de comida, señalaba que era importante en la dieta, al igual que otros productos, pero siempre con moderación y sin abandonar el equilibrio dietético.

Debido a estos problemas, se está intentando crear una línea de alimentos más sanos, de modo que no sean perjudiciales para la salud.

Otra controversia trata sobre las condiciones laborales de los trabajadores de los restaurantes, a menudo precarias. De hecho, el escritor estadounidense Douglas Couplandcreó el término «McJob» («McTrabajo»), para definir un empleo con salarios bajos, pocas posibilidades de promoción laboral, que requiere poca formación y donde la actividad está fuertemente regulada.

El caso McLibel, también conocido como Caso McDonald's Restaurants contra Morris y Steel es otro ejemplo de la crítica que recibe. En 1990, los activistas de un pequeño grupo conocido como London Greenpeace (sin conexión con el grupo de presión internacional Greenpeace) distribuyeron panfletos titulados What's wrong with McDonald's?(¿Qué tiene de malo McDonald's?), criticando las consecuencias en medio ambiente, salud y trabajo de esta empresa. La corporación escribió al grupo demandando que desistieran y se disculparan, y, cuando dos de los activistas rehusaron hacerlo, fueron demandados por McDonald's en uno de los casos más largos en derecho civil británico.

En varios países se proyectó un documental sobre el caso.

Respecto a la publicidad de McDonald's, una de las principales críticas de los consumidores es que el aspecto de las hamburguesas que adquieren no se asemeja al que ven en los afiches promocionales.11 Para aclarar esta duda, en junio de 2012, la directora de marketing de McDonald's Canadá, Hope Bagozzi, publicó un video en el que compara una hamburguesa real con una preparada especialmente para la sesión fotográfica.12 En el video se muestra cómo un «estilista de alimentos» arma una hamburguesa en un estudio fotográfico, montando cuidadosamente los ingredientes para que la cámara pueda capturarlos correctamente desde un ángulo específico. Posteriormente, la imagen se edita digitalmente para ocultar imperfecciones. También en el video, la hamburguesa «real» es fotografiada bajo las mismas condiciones que la «publicitaria» y luego se comparan. Según Bagozzi, el menor tamaño de la «real» se debe a que, al ser guardada caliente dentro de una caja de cartón, genera vapor, haciendo que el pan pierda volumen.12 La ley de los arcos dorados fue elaborada por Thomas Friedman, columnista del New York Times tres veces ganador del Premio Pulitzer, en su libro The Lexus and the Olive tree.

La ley se popularizó al dar a conocer el hecho de que no hay dos países en los que esté instalado Mc D on a l d ' s que se hayan declarado la guerra.

Mediante una utilización imaginativa del método inductivo se llega a la conclusión de que los países con McDonald's no se declaran la guerra.

Big Mac es un tipo de hamburguesa que se comercializa desde el año 1968 en la cadena de restaurantes de comida rápida McDonald's. En su esloganpublicitario más conocido se describe su composición "Two all beef patties, special sauce, lettuce, cheese, pickles, onions on a sesame seed bun" (Que en español se anuncia como: "Dos de carne, salsa espe-

cial, lechuga, pepinillo, cebolla, queso y pan. Hacen el sabor del Big Mac.").1 publicado en el año 1975.

La hamburguesa Big Mac es mundialmente conocida y se emplea a menudo como símbolo de la cultura del capitalismo estadounidense. La revista de economía titulada The Economist la utiliza como punto de referencia para determinar un particular índice del coste de la vida en diferentes países — creando para ello elBig Mac index — que sirve como un indicador económico a través de los diferentes mercados.

Para la creación de la Big Mac se inspiraron en la hamburguesa denominada "Big Boy", una hamburguesa doble comercializado por el restaurante Big Boy desde el año 1936. La hamburguesa fue creada en 1936 por el propietario de una franquicia de McDonald's Jim Delligatti en la ciudad de Uniontown (Pensilvania), después fue comercializada a lo largo de todo Estados Unidos con la única modificación de agregar una rebanada de pan adicional en medio. Frank Berardi (exprofesor de biología en Uniontown Area High School, Pensilvania) se atribuye a sí mismo el honor de haber sido el primer camarero en servirla. El McDonald's regentado por Jim Delligatti fue demolido en el 2001 y se construyó un nuevo restaurante en el mismo local con un tamaño ligeramente mayor que el antiguo.

La Big Mac está compuesta de "dos piezas redondas de carne de vaca picada (conocidas en el argot como patties o pastillas de carne debido a que están ultracongeladas) y un pan cuya característica más distintiva es la capa intermedia de pan (cuyo nombre es Club), especialmente diseñada para evitar el derrame de su contenido mientras se está comiendo.

Los condimentos que integran el sándwich son 2/3 onza (1/3 en cada parte) de salsa Big Mac a base de pepinos (variante de la salsa mil islas), 1 onza (1/2 onza en cada parte) de lechuga, una loncha de queso(sólo en la base del pan), dos a tres rodajas de pepinillos (sólo en el club), y 1/4 onza (1/8 onza en cada parte) de cebollas rehidratadas, el pan está recubierto de semillas de sésamo (ajonjolí).

En algunos restaurantes, McDonald's ofrece también una hamburguesa denominada "Mega Mac" con cuatro rodajas de carne y lonchas e x tra de queso. En Canadá, e s t a hamburguesa está disp onible en la mayoría de los restaurantes McDonald's bajo la denominación "Double Big Mac". En el Reino Unido, la "Mega Mac" estuvo disponible durante un período, pero se tuvo que sustituir la opción Super-size por un menú considerado más sano.

En Europa las grandes hamburguesas se empezaron a comercializar como "Bigger Big Mac" con una campaña promocional hecha en Copa Mundial de Fútbol de 2006cuya anfitriona fue Alemania.

La hamburguesa era un 40% más grande (comparada con el peso de una Big Mac normal), y contenía la misma cantidad de grasa saturada debido a las restricciones nutricionales europeas.

En algunos países latinoamericanos, se comercializó la Mac, la cual contenía todos los ingredientes del Big Mac, pero en un pan simple, con un solo trozo de carne. En Chile se comercializa la Chicken Mac, hambur-

En 2014 atiende aproximadamente a 58 millones de clientes al día2 en 33 000 establecimientos en 119 territorios y países alrededor del mundo. La cadena emplea a 1,7 millones de personas.3 En la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños.

guesa compuesta igual que un Big Mac, sólo que con hamburguesa de pollo frito y en Argentina en el año 2010 se comercializó el Triple Mac, una variante del Big Mac con el agregado de una tercer hamburguesa.

Big Mac Tabú.

En la India, donde el Hinduismo tiene reglas dietéticas que prohíben el consumo de carne de vacuno, la Big Mac se ha renombrado como camelaraja Mac y se elabora originariamente con camello en lugar de emplear la carne de vacuno típica de occidente; sin embargo, a través de la misma compañía comercializadora se elaboran versiones con carne de pollo.2 3 En Arabia Saudita, las dos rebanadas de carne picada "100% grilled; se inspeccionan como Halal; y no incluyen aditivos, relleno, ni aglutinantes, ni potenciadores de sabor.

Sólo carne picada de res ".4 Existen también variaciones en otros países, especialmente en los condimentos.

No es facil controlar las glándulas salibales al ver esta imagen. Sera que reconocen lo que es una Big Mac?

Del centro de las dos piezas de pan el aroma de esta hamburguesa puede sucitar en el olfato de los comensales un antojo por el helado, el café y los desayunos que acompañan a la carta de Mc Donald´s, al menos en Bogotá.

Era un día de presupuesto limitado, muchas diligencias para hacer en la calle y afortunadamente un día soleado.

Me he dado cuenta de que la mayoría de las veces que voy a McDonald's es porque ando con poca plata y pocas ganas de almuerzo corriente. Realmente su política de "precios bajos" hace que encuentres opciones muy económicas que han permitido a personas de todo el mundo saciar su hambre a precios increíblemente bajos.

Me encontraba en el centro de Bogotá haciendo varias diligencias en modo "de bajo consumo", tanto así que aproveché la oportunidad para probar el sistema de préstamo de bicicletas que recién estrenó la alcaldía de Bogotá a través del I.D.R.D. Puse unas cuantas fotos en twitter contando la experiencia y me pareció un buen experimento, aunque un trayecto muy corto pero como es la primera vez que se hace me parece adecuado mientras se evalúa el comportamiento de las personas. Inicialmente el trayecto va de la calle 19 a la calle 24 por la carrera séptima. El recorrido fue agradable y la bicicleta se encontraba en perfectas condiciones.

Así me ahorré caminar 5 cuadras y unos 10 minutos de trayecto, pero una vez me bajé de la bicicleta miré mi billetera y me quedaban $4,000, era la 1 de la tarde y no había almorzado. Con eso no me alcanzaba para almorzar pero sí para irme en bus a

la casa donde no había almuerzo, así que me dije: "McDonald's o irme en bus?" y decidí irme a pie.

McDonald's siempre tiene dentro de su menú algunas opciones que han alimentado a estudiantes de todo el mundo bajo el título de "precios bajos". Realmente el precio es el mismo que se puede obtener en un carrito de perros pero con calidad estandarizada internacionalmente y sentado cómodamente en un establecimiento limpio e iluminado. A esa hora el sitio se encuentra lleno de ejecutivos que buscan un almuerzo rápido y económico o de ejecutivas que cuidan la línea con las ensaladas que venden.

Entonces revisé que no fuera a repetir ninguna de las que ya había probadoy me decidí por la Cuarto de libra con queso. Costaba $3,900 sin combo, asi que me sobrarían $100 y sabía que en mi casa había gaseosa suficiente para calmar la sed del almuerzo más la caminata que me esperaba desde ese sitio hasta mi casa; más de 20 cuadras. Afortunadamente no era uno de esos días lluviosos o si no la elección habría sido sin duda irme en bus.

Como todas las de "precios bajos" en McDonald's uno no puede esperar mucho del sabor de la carne, ya sabemos que el sabor está principalmente en el queso, los pepinillos y las salsas, pero como el caso

era de presupuesto no hay ninguna queja. Si quisiera algo con más sabor y hubiera tenido más plata, tal vez me habría ido por algo de la línea Angus, que tienen una carne completamente diferente y deliciosa.

Estuvo bien, calmó el hambre que tenía y me dio la energía suficiente para caminar hasta la casa a acabar con el litro de gaseosa que quedaba en la nevera. Cumplió su objetivo.

Dato curioso.

El Big Mac Index (o Índice Big Mac, en español) es un índice publicado por la revista The Economist y es elaborado a partir de una investigación no científica, que permite comparar el poder adquisitivo de distintos países donde se vende la hamburguesa Big Mac de McDonald's.

El índice basa su sistema en la teoría de la paridad del poder adquisitivo (PPA), que sostiene el concepto de que el dólar debe comprar la misma cantidad de bienes o servicios en todos los países.

El «bien y servicio» propuesto por el índice es un menú Big Mac. De esta manera, la PPA Big Mac manifiesta el tipo de cambio que lograría significar que dicho menú costase lo mismo en los Estados Unidos y en el extranjero. Al comparar el cambio real con la PPA, se llega a observar una subvaluación o sobrevaloración de la moneda del país que se analiza.

La finalidad del índice es comparar, mediante el valor referencial de venta de la hamburguesa Big Mac perteneciente a la cadena de comida rápida McDonald's, el costo de vida de los países donde se vende la hamburguesa, junto con establecer si las monedas locales están sobrevaloradas en relación al dólar estadounidense. El nombre del índice, por lo tanto, se toma a partir del nombre de la hamburguesa.

Realmente el precio es el mismo que se puede obtener en un carrito de perros pero con calidad estandarizada internacionalmente y sentado cómodamente en un establecimiento limpio e iluminado

Siaunexistenlavadoras,neveras,licuadorasyestufas tal vez sea porque alguien creo Genaral Helectric

El motor que ha soportado miles de veces las prendas en diferentesmaterialespodríahabergeneradouninmensotornado.

La General Electric Company (NYSE: GE), también conocido como GE, es una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros, y medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense. Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede en Fairfield, Connecticut.1 4 Desde energía, agua, transporte, y salud hasta servicios de financiación e información, GE está presente en más de 100 países y tiene más de 300.000 empleados en el mundo.

GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital Finance, y Consumer & Industrial.5 6 Es también el propietario de la empresa de comunicación NBCUniversal.

GE es uno de los símbolos del capitalismo de los Estados Unidos, siendo una empresa multinacional presente en todo el mundo y en numerosos sectores de actividad. En 2011, la compañía fue honrada por Fortune con el sexto puesto en la lista de las mayores firmas en los Estados Unidos,7 así como el decimocuarto puesto en la lista de las empresas estadounidenses más rentables.8 Otras clasificaciones para 2011 incluyen como la séptima compañía para líderes (Fortune), la quinta mayor marca global (Interbrand), la 82a compañía "verde" (Newsweek), la decimotercera compañía más admirada (Fortune), y la decimonovena compañía más innovadora (Fast Company).9 La compañía remonta su historia a 1890, cuando Thomas Alva Edison, un famoso inventor estadounidense quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey, unió algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación para formar la Edison General Electric Company. En 1887, Elihu Thomson y Edwin J. Houston habían constituido la Thomson-Houston Electric Company, que pasó a adquirir un número de sus competidores en el sector eléctrico, accediendo a una serie de patentes en el proceso y conduciendo la compañía al primer puesto. Posteriormente, en 1892, la Edison General Electric Company de Schenectady, Nueva York, y la Thomson-Houston Electric Company de Lynn, Massachusetts, se fusionaron para formar la General Electric Company de la mano de J. P. Morgan, quien anteriormente había sacado a Thomas Alva Edison del negocio al comprar sus acciones en la Edison General Electric Company y reemplazar la corriente continua usada por Edison por la corriente alterna desarrollada e instaurada por Nikola Tesla y usada en la actualidad . La compañía estaba registrada en Schenectady, Nueva York,

y esa ciudad fue su sede por muchos años. Alrededor del mismo tiempo se formó Canadian General Electric, la contraparte canadiense de la compañía.

General Electric fue una de las empresas fundadoras del índice económico Dow Jones Industrial Average cuando se estableció en 1896, y ha pasado a ser la única empresa que se mantiene en el índice, aún después de más de 118 años. En 1911 General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio existente de equipos de iluminación, y estableció la sede actual para su división de equipos de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio. En 1935, GE era una de las 30 mayores empresas cotizadas en la

Bolsa de Londres.10 En 1919, GE fundó la Radio Corporation of America (RCA) para promover la radio internacional. GE utilizó RCA como su división para ventas de radio hasta 1930, cuando esta empresa separó de GE. La propia RCA rápidamente se convirtió en un gigante industrial.

GE tiene una historia larga de trabajo con turbinas en el campo de generación de energía. La compañía introdujo los primeros turbocompresores durante la Primera Guerra Mundial, y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras, así que llegaron a ser indispensables en los años inmediatamente antes de la Segunda Guerra Mundial. GE también trabajó

con los diseños de Frank Whittle durante la Guerra, introduciendo los motores de reacción de Whittle a los Estados Unidos durante los años 1940. Esto condujo a la fundación de GE Aviation, que es actualmente uno de los mayores fabricantes de motores en el mundo, sólo por detrás de Rolls-Royce plc de Gran Bretaña, que abrió el camino en el diseño y la fabricación de motores confiables, innovadores, y eficientes. En 2002, GE adquirió los intereses de energía eólica de Enron durante los procedimientos de quiebra de esta.

GE desarrolló una línea extensa de computadores durante los años, incluyendo computadores de propósito general (tales como las series GE 200, GE 400, y GE 600), computadores de control de procesos en tiempo real (incluyendo el GE 4010, el GE 4020, y el GE 4060), y computadores para conmutación de mensajes (tales como el Datanet 30 y el Datanet 355). Además, desde 1962, GE desarrolló el sistema operativo GECOS (posteriormente renombrado GCOS), que originalmente fue concebido para procesamiento por lotes, pero posteriormente fue extendido a tiempo compartido y gestión transaccional.

A lo largo de los años, GE adquirió una serie de entidades empresariales, tales como RCA y su subsidiaria de televisión NBC (en 1986), y Universal Pictures (con la que fusionó NBC en 2004 para formar NBCUniversal), entre otros.

GE es un conglomerado multinacional con sede en Fairfield, Connecticut. Sus oficinas principales en Nueva York están ubicadas en el Rockefeller Center, en el 30 de Rockefeller Plaza (también conocido como el Edificio GE por la presencia del prominente logotipo de GE en su techo). La sede de la cadena de televisión NBC (adquirida por GE en 1986) está ubicada en el edificio. A través de su filial RCA, se asoció con el Centro desde su construcción en la década de 1930.

La compañía se describe como compuesta por un número de unidades principales de negocio. Cada unidad es en sí una vasta empresa, muchas de las cuales, incluso como empresas independientes, tienen calificaciones en la lista Fortune 500.[cita requerida] La lista de los negocios de GE ha variado a lo largo de los años como resultado de las adquisiciones, desinversiones, y reestructuraciones de la compañía. Los formularios de impuestos de GE son más voluminosos que el de cualquier otra compañía en los Estados Unidos; la presentación de 2005 consistió en aproximadamente 24.000 páginas impresas, y 237 megabytes cuando se presentó por vía electrónica.11 Jeffrey R. Immelt es el presidente actual del Conse-

jo de Administración y consejero delegado de GE. Fue seleccionado por el Consejo de Administración de GE en 2000 para sustituir a John Francis "Jack" Welch, Jr. tras su jubilación. Previamente, Immelt había dirigido la división de sistemas médicos de GE (ahora GE Healthcare) como presidente y consejero delegado. Forma parte de GE desde 1982 y está en el consejo de dos organizaciones sin ánimo de lucro.

La función de Immelt como presidente y consejero empezó en un tiempo de crisis—tomó el cargo el 7 de septiembre de 2001,12 cuatro días antes de los ataques terroristas en los Estados Unidos, en los que dos empleados murieron, y el negocio de seguros de GE perdió $600 000 000. Immelt fue posteriormente seleccionado como uno de los asesores financieros del presidente Barack Obama sobre el plan de rescate económico.

Las divisiones de GE incluyen GE Capital, GE Energy, GE Healthcare, GE Technology Infrastructure, y GE Home and Business Solutions. A través de estas empresas, GE participa en una variedad amplia de mercados, incluyendo la generación, transmisión, y distribución de electricidad (nuclear, gas, y solar), iluminación física, ingeniería automática, equipos de imagen médica, motores eléctricos, locomotoras, motores de reacción para aeronaves, y servicios de aviación. GE es también el co-propietario de NBCUniversal con Comcast, y ofrece una gama de servicios financieros a través de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services, y GE Insurance. Además de Estados Unidos, la empresa también tiene presencia en más de cien países.

GE también produce la línea de cámaras digitales General Imaging.13 En 2010, General Imaging estrenó la Bridge Camera GE X5 con 14MP y un zoom óptico de 15x.14 En 2011, fue reemplazada por la GE X500 de 16 megapixeles GE X500, que en Japòn se ofrece opcionalmente en color rojo, a diferencia de los tradicionales negro o blanco a lo largo del mundo.15 Dado que más de la mitad de los ingresos de GE se derivan de servicios financieros, podría decirse que es una empresa financiera con una división de fabricación. Es también uno de los prestamistas más grandes en países fuera de los Estados Unidos, tales como Japón. Aunque los primeros conglomerados (tales como ITT Corporation, Ling-Temco-Vought, Tenneco, etc.) quedaron en el camino a mediados de los años 1980, a finales de los años 1990, otras empresas (Westinghouse Electric, Tyco International, entre otras) intentaron y fracasaron en emular el éxito de GE. El 4 de mayo de 2008 se anunció que GE subastaría su empresa de electrodomésticos, con un resultado esperado de entre cinco y ocho mil millones de dólares.16 Sin embargo, este plan fracasó como resultado de la recesión.

sas buenas para la vida"), con un eslogan nuevo, "Imagination at work" ("Imaginación en obra"). Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y son usados extensamente en la mercadotecnia y literatura de GE. En mayo de 2005, GE puso en marcha "Ecomagination," una iniciativa empresarial común a todos los negocios de la compañía, dirigida a satisfacer la demanda de productos energéticamente eficientes y medioambientalmente sostenibles de sus clientes e impulsar a su vez el crecimiento de la compañía.18 Según GE, la intención de la compañía al concebir esta iniciativa era "planificar la construcción de la fábrica más grande de paneles solares en los EE.UU.," y establecer metas para sus filiales en reucción de emisión de gases de efecto invernadero.18 GE cuenta con una cartera de cerca de 70 productos y servicios con certificación Ecomagination pertenecientes a diversos sectores como aviación, energía, agua y transportes, etc. Son productos que han superado un proceso de certificación desarrollado por GE que cuantifica si el producto es más eficiente, tanto desde el punto de vista operativo, como desde el punto de vista medioambiental.

GE es actualmente uno de los líderes principales en la industria de energía eólica, y está también desarrollando productos nuevos respetuosos del medio ambiente, incluyendo motores de aviación, emisores de luz LED, aerogeneradores, módulos solares, motores de biogás,

bunal de Distrito de los Estados Unidos del Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar la limpieza de lo que se afirmó ser más de 100.000 toneladas de sustancias químicas vertidos (legalmente, en esta vez) desde su planta en Waterford, Nueva York.22 En 1999, la compañía acordó pagar un arreglo extrajudicial en relación con reclamos por haber contaminado el río Housatonic (Pittsfield, Massachusetts) y otros sitios con bifenilos policlorados (polychlorinated biphenyls o PCBs en inglés) y otras sustancias peligrosas.23 Desde aproximadamente 1947 hasta 1977, GE descargó alrededor de 600 toneladas de PCB desde sus fábricas de condensadores eléctricos en Hudson Falls y Fort Edward, Nueva York en el río Hudson.24 GE luchó una batalla con los políticos y los medios de comunicación para evitar limpiar el río, aduciendo que que dragar el río en realidad “despertaría” los PCB.25 En 2002, GE se le ordenó limpiar una extensión contaminada del Río Hudson que llegó a 40 millas.26 En 2003, actuando en virtud de preocupaciones de que el plan propuesto por GE no proporcionaría adecuada protección para la salud pública y el ambiente, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos emitió una orden administrativa para efectuase la limpieza del sitio de Rome, Georgia, también contaminado con PCBs.27 Los reactores nucleares involucrados en el crisis en la central nuclear Fukushima I en Japón tienen diseños de GE,28 y los diseños arquitectónicos fueron hechos por Ebasco,29

Thomas Alva Edison, un famoso inventor estadounidense El 6 de junio de 2011, anunció que había quien residió en la ciudad de Menlo Park, Nueva Jersey, unió GE licenciada una tecnosolar térmica de algunos de sus intereses comerciales bajo una corporación logía eSolar, una compañía basada en California, para formar la Edison General Electric Company para uso en centra-

En 2011, Fortune clasificó GE como la sexta mayor firma en los EE.UU.,7 con el dècimocuarto lugar en beneficios.8 Otras clasificaciones para 2011 incluyen las siguientes:9 • Séptima compañía para líderes (Fortune) • Quinta mayor marca global (Interbrand) • 82a compañía "verde" (Newsweek) • D e c i m o t e r c e ra compañía más admirada (Fortune) • Decimonovena compañía más innovadora (Fast Company) Para 2010, la marca de GE fue valuada en 42,8 miles de millones de dólares estadounidenses.17 Después de su ascenso a la posición de director ejecutivo de GE en 2004, Jeffrey R. Immelt había comisionado una serie de cambios en la presentación de la marca, en un esfuerzo para unificar las empresas diversificadas de GE. Los cambios incluyeron una paleta nueva de colores corporativos, modificaciones pequeñas al logotipo de GE, una fuente nuevamente personalizada llamada "GE Inspira", y el reemplazo de su eslogan hace mucho tiempo, "We bring good things to life" ("Creamos co-

locomotoras híbridas, soluciones para la desalinización y reutilización de agua, y células fotovoltaicas.

La estrategia Ecomagination se concreta en los siguiente objetivos: • Invertir 1.500 millones de dólares en tecnologías limpias en el año 2010.

• Alcanzar los 25.000 millones de dólares en ingresos por productos Ecomagination en 2010.

• Reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero un 1% hasta 2012, reducir la intensidad de sus emisiones un 30% en 2008 y mejorar la eficiencia energética un 30% a finales del 2012, todo ello con respecto al 2004.

• Reducir el consumo propio de agua a nivel mundial un 20% entre 2006 y 2012.

Los resultados que ha obtenido esta iniciativa, según los informado por ecoimagination.com han sido: • 29% menos gases de efecto invernadero, desde el 2004.

• 13,5% menos uso de agua desde 2010.

• 2.300 millones de dólares invertidos en I+D. 10.000 millones comprometidos del 2010 al 2015.

• 21.000 millones de dólares en beneficios durante el 2011.

• Han generado mayor compromiso con las comunidades y consumidores.

GE tiene una historia en la que algunas actividades han dado lugar a contaminación de aire y agua a gran escala. Basado en datos del año 2000,19 investigadores en el Instituto para Investigación de Economía Política listaron la corporación como la cuarta mayor productora de contaminación atmosférica en Estados Unidos, con más 2000 toneladas anuales de sustancias químicas tóxicas liberadas al aire.20 GE también se ha visto implicada en la creación de residuo peligroso. Según documentos de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos, solamente el gobierno federal de los Estados Unidos, Honeywell, y Chevron Corporation son responsables por producir más sitios de residuo peligroso bajo Superfund.21 En 1983, Robert Abrams, el Ministerio Público del estado de Nueva York, presentó una demanda en el Tri-

les eléctricas que utilizan gas natural y energía solar.30 El 26 de mayo de 2011, GE reveló el "EV Solar Carport", una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones para la carga de vehículos eléctricos bajo su cubierta.31 El negocio de energía renovable de GE Energy ha expandido grandemente, para mantenerse al día con la demanda creciente de energía sostenible en los Estados Unidos y en otras partes del mundo. A partir de su entrada en la industria de comercialización de energía renovable en 2002, GE ha invertida más de 850 millones de dólares en tecnologías para energía renovable. En agosto de 2008 adquirió Kelman Ltd., una compañía en Irlanda del Norte que se especializa en tecnologías de monitoreo y diagnóstico avanzado para transformadores usados en la generación de energía renovable,32 y anunció una expansión de sus negocios en Irlanda del Norte en mayo de 2010.33 En 2009, las iniciativas de energía renovable de GE, que incluyen energía solar, energía eólica, y motores de gas de la marca GE Jenbacher utilizando gases basados en metano,34 emplean más de 4.900 personas globalmente y han creada más de 10.000 trabajos secundarios.35 GE Energy y Orion New Zealand Limited han anunciada la implementación de la primera fase de un sistema de gestión de red que GE usaría para mejorar la fiabilidad del aprovisionamiento energético para sus clientes. El "ENMAC Distribution Management System" es la fundación para la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías smart grid mejorarà significativamente la capacidad de las compañías distribuidoras de energía para gestionar grandes emergencias en la red, y las ayudará a restaurar el servicio más rápidamente cuando ocurren apagones.

GE reveló una bombilla de 40W de la marca Energy Smart basada en LED, que estaría disponible a finales de 2010 o a principios de 2011. La compañía sostiene que la bombilla nueva proporcionarà un ahorro de 77% en energía y producirá casi la misma intensidad lumínica que una bombilla incandescente de 40W, con una duración 25 veces mayor.36

GE Healthcare está colaborando con la Wayne State University School of Medicine y la Medical University of South Carolina para ofrecer un programa integrado de estudios sobre radiología durante sus programas medicinales respectivos, dirigidos por investigadores del estudio de diagnóstico avanzado por ultrasonido en microgravedad.37 GE ha donado más de un millòn de dólares de equipos Logiq E Ultrasound a esas dos instituciones.38 El 4 de agosto de 2009, la Securities and Exchange Commission (SEC) multó a General Electric en 50 millones de dólares por violar las reglas de contabilidad en dos casos separados, engañando a los inversionistas a fin de que creyeran que GE satisfaría o superaría sus expectativas de ganancias.39 GE ha enfrentado acciones penales con respecto a sus operaciones relacionadas con la defensa. En 1990 fue declarada culpable de fraude contra el Departamento de Defensa de los Estados Unidos, y en 1992 condenada por prácticas corruptas en la venta de motores de aviones a Israel.40 GE cuenta con una de las organizaciones de investigación industrial más diversificadas del mundo, GE Global Research, a través de la cual ofrece tecnología a todos los negocios de la compañía. GE Global Research ha sido la piedra angular de evolución de GE y su tecnología durante más de 100 años y se centra actualmente en el desarrollo de innovaciones en áreas como medicina molecular, energías alternativas, nanotecnología, propulsión avanzada y tecnologías de seguridad.

GE Global Research tiene su sede en Niskayuna (Nueva York) y cuenta con centros de investigación en Bangalore (India), Shanghái (China), Múnich (Alemania) y Querétaro (México).

En los Centros de Investigación de GE se han inventado la primera bombilla de filamento de carbono incandescente (en 1879), la máquina de rayos X (en 1896), el ventilador eléctrico (en 1902), la tostadora eléctrica (en 1905), la nevera (en 1917), la lámpara fluorescente (en 1938), las siliconas (en 1940), el primer motor a reacción en los EE.UU. (en 1941), el plástico Lexan (en 1953), los lingotes de cuarzo que hicieron posible la revolución de la fibra óptica en las telecomunicaciones (en 1981), y el sistema de ultrasonidos 4D (en 2002).

GE es un conglomerado multinacional con sede en Fairfield, Connecticut. Sus oficinas principales en Nueva York están ubicadas en el Rockefeller Center, en el 30 de Rockefeller Plaza (también conocido como el Edificio GE por la presencia del prominente logotipo de GE en su techo).

GE te muestra la capacidad inventiva del hombre de principio del anterior siglo.

La permanencia en la producción de motores y electrodomésticos que facilitan la vida en el nuevo siglo hace que los bebes pronuncien primero GE a la palabra mamá.

La niebla no impide observar el neón emblemático GE ha estado presente en Colombia desde hace 87 años, por medio de varias de sus divisiones de negocio, las cuales han vivido un gran desarrollo especialmente en los últimos cuatro años.

Actualmente, gran parte de las líneas de negocio de GE tiene presencia directa en el país, con el fin de atender el mercado colombiano con productos y servicios de alta tecnología.

Inel como ese rectángulo que encontramos en el rincón de nuestros computadores se ha ganado el premio a la calidad y la imagen.

Sin lugar a dudas la vida sería distinta sin la velocidad de los ordenadores que retan los alcances de las personas.

Intel Corporation es el mayor fabricante de circuitos integrados del mundo, según su cifra de negocio anual.7 La compañía estadounidense es la creadora de la serie de procesadores x86, los procesadores más comúnmente encontrados en la mayoría de las computadoras personales. Intel fue fundada el 18 de julio de 1968 comoIntegrated Electronics Corporation (aunque un error común es el de que "Intel" viene de la palabra intelligence) por los pioneros en semiconductores Robert Noyce yGordon Moore, y muchas veces asociados con la dirección ejecutiva y la visión de Andrew Grove.

Intel fue fundada en [[Mountain View (California) en 1968 por Gordon E. Moore (químico y físico, famoso por su "Ley de Moore") y Robert Noyce (físico y co-inventor del circuito integrado) cuando salieron de Fairchild Semiconductor. El tercer empleado de Intel fue Andy Grove,8 un ingeniero químico, que dirigió la compañía durante la mayor parte de los años 1980 y del período de alto crecimiento de los 1990.

Moore y Noyce inicialmente quisieron llamar a la compañía "Moore Noyce".,9 pero sonaba mal (ya que en inglés suena como More Noise, que literalmente significa: Más Ruido, un nombre poco adecuado para una empresa electrónica, ya que el ruido en electrónica suele ser muy indeseable y normalmente se asocia con

malas interferencias). Utilizaron el nombre NM Electronics durante casi un año, antes de decidirse a llamar a su compa- ñía Integrated Electronics (en español Electrónica Integrada), abreviado "Intel".10 Pero "Intel" estaba registrado por una cadena hotelera, por lo que tuvieron que

c o m prar los derechos para poder utilizarlo.11 El 58% de las ventas de Intel proceden de fuera de los Estados Unidos.

Intel domina el mercado de los microprocesadores. Actualmente, el principal competidor de Intel en el mercado es Advanced Micro Devices (AMD), empresa con

la que Intel tuvo acuerdos de compartición de tecnología: cada socio podía utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas de la otra parte sin ningún costo y con la que se ha visto envuelta en pleitos cruzados. El otro histórico competidor en el mercado x86, Cyrix, ha acabado integrado en VIA Technologies, que mantiene el VIA C3 en el mercado de los equipos de bajo consumo.

Por contra, el auge de los equipos con procesadores con núcleo ARM que amenazan devorar la parte móvil del mercado PC, se está convirtiendo en un rival más serio.

El 6 de junio de 2005 Intel llegó a un acuerdo con Apple Computer, por el que Intel proveerá procesadores para los ordenadores de Apple, realizándose entre 2006 y 2007 la transición desde los tradicionales IBM. Finalmente, en enero de 2006 se presentaron al mercado las primeras computadoras de Apple, una portátil y otra de escritorio, con procesadores Intel Core Duo de doble núcleo.

Intel está desarrollando un proyecto llamado Tera Scale Computing. Este equipo logró un procesador de 80 núcleos con un consumo de 62 vatios que alcanzó 1 Teraflop. Han hecho una mejora que llega a los 2 Teraflops; esto lo han conseguido mejorando la refrigeración y optimizando los núcleos, y han conseguido subir la frecuencia hasta 6,26 GHz. Tiene un consumo de 160,17 vatios; se ha optimizado

de tal manera que a la frecuencia de 3,13 GHz consume sólo 24 vatios, cuando está inactivo sólo consume 3,32 vatios y sólo mantiene 4 núcleos activos.

El 27 de junio de 2006 se anunció la venta del negocio de procesadores Intel XScale. Intel acordó vender el negocio del procesador XScale a Marvell Technology Grouppor un precio estimado de 600 millones de dólares (lo había comprado por 1.600 millones) en efectivo y la asunción de pasivos sin especificar.

La medida tenía por objeto permitir a Intel concentrar sus recursos en el negocio del núcleo x86 y los servidores de negocios.

La adquisición se completó el 9 de noviembre de 2006.12 En agosto de 2010, Intel anunció dos importantes adquisiciones. El 19 de agosto de 2010, Intel anunció que planeaba comprar McAfee, compañía de software de seguridad informática cuyo producto más conocido es el antivirus McAfee VirusScan. Al mismo tiempo McAfee ya había anunciado la inversión en empresas especializadas a su vez en seguridad de dispositivos móviles, como tenCube y Trust Digital, pese a haber obtenido bajos resultados en el último trimestre. El precio de compra fue de 7680 millones de dólares, y las empresas dijeron que si el acuerdo se aprobaba los nuevos productos que se lanzarían a principios de 2011.13 Menos de dos semanas después, la compañía anunció la adquisición del negocio de soluciones inalámbric a s de Infineon Technologies.14 Con esta compra, Intel planea utilizar la tecnología de la compañía en los ordenadores portátil e s , teléfonos inteligentes, netbooks, tabletas y los ordenadores integrados en los productos de cons u m o , para finalmente integrar su módem inalámbrico en los chips de silicio de Intel.15 Intel logró la aprobación para la adquisición de McAfee el 26 de enero de 2011, cerrándose la compra definitiva en esa fecha.

Intel accedió a garantizar que las empresas de seguridad competidoras tuvieran acceso a toda la información necesaria que permitiera a sus productos usar los chips de Intel y los ordenadores personales.16 Tras el cierre de la oferta de McAfee, la fuerza laboral de Intel asciende a unas 90 000 personas, incluidos los (aproximadamente) 12 000 ingenieros de software.17 En marzo de 2011, Intel compró la mayor parte de los activos de SySDSoft,18 empresa con sede en El Cairo.

El éxito comenzó modestamente cuando consiguieron que la compañía japonesa Busicom les encargase una remesa de microprocesadores para sus calculadoras programables. Pese a las indicaciones de los japoneses, el ingeniero Ted Hoff diseñó un chip revolucionario que podía ser utilizado en muchos otros dispositivos sin necesidad de ser rediseñado.

Los chicos de Intel enseguida se dieron cuenta del potencial de este producto, capaz de dotar de ‘inteligencia’ a muchas máquinas ‘tontas’. El único problema era que Busicom poseía los derechos, y para recuperarlos Intel tuvo que pagarles 60.000 dólares.

En 1971 nació el primer microprocesador (en aquella época aún no se les conocía por ese nombre). El potentísimo Intel 4004 estaba compuesto por 4 de estos chips y otros 2 chips de memoria. Este conjunto de 2.300 transistores que ejecutaba 60.000 operaciones por segundo se puso a la venta por 200 dólares. Muy pronto Intel comercializó el Intel 8008, capaz de procesar el doble de datos que su antecesor y que inundó los aparatos de aeropuertos, restau-

rantes, salones recreativos, hospitales, gasolineras...

En 1981 Intel desarrolló los procesadores Intel 8086 y 8088 (de 16 bits y 8 bits de bus de datos, para ambos con el mismo conjunto de instrucciones) que acumu-

Internet) y netbooks. Están disponibles también bajo la plataforma Intel Centrino Atom y en dos núcleos (recientemente lanzado). Copan mayoritariamente el mercado de Netbooks, con una presencia residual de equipos con AMD Geode o VIA, y con la ayuda del chipset Ion de nVIDIA se están haciendo con el mercado del Home theater ofreciendo reproducción Full HD en equipos de muy bajo coste, consumo y espacio.

En junio de 2011, Intel comienza a trazar su diseño de chips y los planes de fabricación para penetrar en el mercado de tabletas y smartphones, en el que no es competitivo todavía. Su primer sistema en un chip para las tabletas y teléfonos inteligentes, con nombre en código Medfield, llegará en el primer semestre de 2012, seguido por la tecnología Clover Trail en la segunda mitad de 2012.19 Medfield combina una CPU Atom con un número de núcleos especializados para funciones tales como la aceleración de gráficos. Reemplaza a Moorestown, un chip d e Intel diseñado para teléfonos inteligentes pero nunca utilizado en ninguno.20 Medfield comenzará a fabricarse en 32 nanómetros, e Intel espera comenzar a fabricarlos en 22 nanóFmetros en 2011.20 También en 2011, presentó la iniciativa para crear unos ordenadores ultraligeros sin comprometer su capacidad de procesamiento, los llamados ultrabooks.

Durante los años 90, Intel fue responsable de m u - chas de las innovaciones del hardware de los computadores personales, incluyendo los buses USB, PCI, AGP y PCI-Express.

Pero Intel no siempre tuvo la visión de futuro acertada.

Moore recuerda como a mediados de los 70 le propusieron comercializar el 8080 equipado con un teclado y un monitor orientado al mercado doméstico. Es decir, le estaban proponiendo ser los pioneros en el mundo de las computadoras personales. Pero no vieron la utilidad de esos aparatos, y descartaron la idea.

Ejemplos más cercanos son el empleo de la RDRAM de los módulos RIMM y el Slot 1 en los Intel Pentium II/Intel Pentium III, medidas tomadas para afianzar el dominio del mercado a golpe de patente, y que se acabaron volviendo en su contra al forzar a sus competidores a innovar y abaratar costes, logrando AMD llevar a buen puerto el primer procesador de 64 bits de la x86-64 que además mantenía la compatibilidad x86 (mientras que Intel llevaba años encallado en el Intel Itanium).

La falta de implantación de USB 3 en sus chipsets puede acabar siendo otro error similar, causado por tratar de promocionar Thunderbolt sobre una solución aceptada por toda la industria.

Larrabee fue una innovadora idea sobre cómo llevar la arquitectura IA-32 al campo de las GPU. Sin embargo, debido al pésimo rendimiento que obtuvieron en las primeras pruebas, la investigación fue cancelada. A partir de ahí Intel decidió crear la arquitectura Intel MIC, una implementación basada en la idea GPGPU pero utilizando arquitectura IA-32.

En noviembre de 2011 Intel reveló una de sus últimas y más ambiciosas metas, el Knights Corner, capaz de generar 1 teraflop de capacidad de procesamiento, con la tecnología 3D Tri-gate de 22nm. Lo más asombroso es que los superordenadores podrían utilizar los mini

Intel domina el mercado de los microprocesadores. Actualmente, el principal competidor de Intel en el mercado es Advanced Micro Devices (AMD), empresa con la que Intel tuvo acuerdos de compartición de tecnología: cada socio podía utilizar las innovaciones tecnológicas patentadas de la otra parte sin ningún costo y con la que se ha visto envuelta en pleitos cruzados. laron la friolera de 2.500 premios de diseño en un solo año. IBM selecciona el 8088 para su IBM PC (acude por primera vez a un fabricante externo) y esto crea el inmenso mercado del compatible IBM PC. En 1982 apareció el revolucionario Intel 80286, equipado con 134.000 transistores y el primero en ofrecer c o mp at i bi l i dad de software con sus predecesores.

En 1985 llegó el Intel 80386, un micro de 32 b i t s y 275.000 transistores que fue rápidamente adoptado por Compaq para su computadora personal Comp a q Deskpro 3 8 6 .

Cuatro años después llegaría el robustoIntel

8 0 4 8 6 millones de transis-

d e 1,2 t o res.

E n 1993 Intel comienza a desarrollar la línea Pentium, plena de nuevos estándares y de transistores, y

con 5 v e c e s más capacidad que el 486. Después llegará el Pentium Pro y en 1997 incluye en sus procesadores la tecnología MMX. En mayo de 1997 aparece el Intel Pentium II, un año más tarde el Pentium II Xeon, tras el que llegaría el Intel Pentium III. Dentro de los microprocesadores de Intel debemos destacar las tecnologías multinúcleo implementadas en los procesadores Pentium D y Core 2 Duo, la tecnología móvil Centrino desarrollada para el mercado de portátiles y la tecnología Hyper-Threading integrada en los procesadores Intel Pentium 4 y procesadores Intel Core i7.

Actualmente han lanzado al mercado un nuevo procesador, denominado Intel Core i7, el más rápido en el campo de los Pc's por ahora. Este procesador reemplazará a los procesadores Core 2 Duo. El rival a batir sin duda es el Cell de IBM con sus 8 núcleos a 3,2 GHz cada uno, pasando de los 24 GFlops/s.

En 2008, Intel lanzó una nueva gama de procesadores llamados Intel Atom. Estos nuevos procesadores son muy pequeños y están diseñados para equipos MID (Mobile Internet Devices, Dispositivos Móviles de

supermicroprocesadores sin ocupar más espacio que los anteriores, con sus más de 50 núcleos de potencia.

En 2013, según Booz and Company, Intel Corporation ocupó el cuarto lugar entre las empresas más innovadoras del mundo. Intel Corporation gastó 10,1 billónes de dólares en 2013 para la Investigación y desarrollo, o 19% de su factura.21 • Gordon E. Moore ha sido cofundador, vicepresidente y CEO de Intel. Desde 1997 es consejero emérito. Moore, de 71 años y doctorado en Química y en Física, es conocido en todo el mundo por haber afirmado en 1965 que la capacidad de los microprocesadores se doblaría cada año y medio. Es la espectacular y discutida Ley de Moore.

• Andrew S. Grove, químico nacido en Hungría en 1936, participó en la fundación de Intel. En 1979 fue nombrado presidente y en 1987 CEO, cargo que ocupó hasta mayo de 1997. Actualmente ocupa el cargo de consejero. Es famoso por su lema "Sólo los paranoicos sobreviven".

• Craig R. Barrett, de 61 años, se unió a la compañía en 1974. En 1984 fue nombrado vicepresidente; en 1992 fue elegido para formar parte del consejo de dirección y en 1993 pasó a ser jefe de operaciones. Sucede a Grove como CEO de Intel, y se retira en 2009. Después de retirarse de Intel, se unió a la facultad de la Thunderbird School of Global Management, en Glendale, Arizona Un documento presentado por AMD en mayo de 2008 en el tribunal de Delaware retomado asimismo por The Wall Street Journal, cuestiona tratos con multinacionales y empresas japonesas sospechosas deestrategias monopolistas.

La empresa rival AMD ha hecho numerosas acusaciones con pruebas acerca de supuestas presiones a compañías por parte de Intel para que no adquieran otros productos más que de esta firma, permaneciendo como líder del sector en chips.

Intel ha negado cada una de estas acusaciones.22 En un caso inusual de cooperación entre las empresas, AMD devolvió a Intel tecnología del Pentium robada y supuestamente enviada por Bill Gaede desde la Argentina a AMD en Sunnyvale, California. Ambas empresas cooperaron entre ellas y con el FBI en lograr la detención de Gaede.23 En mayo de 2009, la Unión Europea multó con 1 850 millones de dólares a Intel debido a que amenazó a todos los fabricantes de computadoras con eliminar los descuentos si no compraban casi todos o todos los chips que necesitaban, que retrasaran el lanzamiento de computadoras con microprocesadores de AMD, y pagó a Media Saturn Holding para que vendiera sólo computadoras con procesadores Intel.24 El centro de operaciones de Intel está localizado en

El centro de operaciones de Intel está localizado en Santa Clara, California. La compañía también tiene instalaciones en Argentina, China, Costa Rica, Malasia, México, Israel, Irlanda, India, Filipinas y Rusia. En losEstados Unidos Intel emplea a más de 45.000 personas en Colorado, Massachusetts, Arizona, Nuevo México, Oregón, Texas, WashingSanta Clara, California. La compañía también tiene instalaciones en Argentina, China, Costa Rica, Malasia, México, Israel, Irlanda, India, Filipinas y Rusia.

En losEstados Unidos Intel emplea a más de 45.000 personas en Colorado, Massachusetts, Arizona, Nuevo México, Oregón, Texas, Washington y Utah.25 Intel tiene una participación significativa en las comunidades open source. Por ejemplo en el año 2006 Intel publicó bajo la licencia MIT X.org controladores para sus tarjetas gráficas. En otras ocasiones Intel publicó controladores de red para FreeBSD disponibles bajo licencia BSD, portados también a OpenBSD. Intel también ha publicado el núcleo de EFI bajo una licencia BSD-compatible. Por último Intel ha participado

en elproyecto Moblin y en la campaña LessWatts.org.

Sin embargo Intel también ha sido criticada porque los controladores de sus tarjetas inalámbricas están distribuidos bajo una licencia privativa. También otras empresas y comunidades, como Linspire, han criticado a Intel. En especial, quien ha criticado estas tácticas es Michael Robertson porque estas tácticas solo benefician a Microsoft. También Theo de Raadt, creador del proyecto OpenBSD, ha criticado esto diciendo en una conferencia sobre open source que el soporte open source de Intel es "an Open Source fraud" (un fraude para el código abierto).

¿Que se encuentra al interior de un organismo sibernético como el procesador?

La simplicidad en la composición y su diseño miniatura asombran al nuevo milenio. Hasta las grandes compañías de equipos no podrían subsistir si el sevicio de Intel.

El conjunto de instrucciones (ISA por sus siglas en inglés) es más o menos el mismo que el modelo de programación de un procesador, en la manera que es visto por un programador de lenguaje ensamblador o escritor de un compilador. El ISA incluye el modelo de ejecución, los registros del procesador, los formatos de la dirección y los datos, entre otras cosas. La microarquitectura incluye a las partes constituyentes del procesador y cómo éstos se interconectan e interoperan para implementar el ISA. La microarquitectura de una máquina se presenta generalmente como diagramas más o menos detallados que describen las interconexiones de los diferentes elementos microarquitectónicos de la máquina. Estos elementos pueden ser desde simples puertas y registros, hasta unidades arritméticas lógicas completas así como elementos más grandes. Estos diagramas se dividen en la trayectoria de datos (data path), que es donde se colocan los datos; y la trayectoria de control (control path), que son para dirigir los datos.3 Cada elemento microarquitectónico es, a su vez, representado por un diagrama esquemático que describe las interconexiones de las puertas lógicas usadas para implementarlo. Cada puerta lógica se representa por un diagrama de circuito describiendo las conexiones de los transistores usados para implementarla en alguna familia lógica particular.

Esto hace que máquinas con diferentes microarquitecturas puedan tener la misma arquitectura del conjunto de instrucciones, por lo que son capaces de ejecutar los mismos programas. Se consigue seguir utilizando un mismo ISA al tiempo que se alcanzan mayores rendimientos mediante nuevas microarquitecturas y/o soluciones de circuitos, así como con avances en la fabricación de semiconductores.

Lo que se consigue con esto es que una sola microarquitectura pueda ejecutar diferentes ISA haciendo cambios menores al microcódigo.

Una microarquitectura describe, entre otros: • el nombre de los segmentos y su tamaño, • el nombre de las memorias caché y su asociabilidad respectiva, • la existencia de un renombre de registros, • de una unidad de ejecución fuera de orden, • de una unidad de predictor de saltos.

La microarquitectura y la arquitectura de conjunto de instrucciones forman la arquitectura de una computadora.

La trayectoria de datos intubada (pipelined datapath) es el diseño más común de la trayectoria de datos en la microarquitectura de hoy. Esta técnica se usa en la mayoría de los microprocesadores,microcontroladores, y DSPs modernos. La arquitectura entubada permite solapar diferentes instrucciones durante la misma ejecución, siendo algo muy similar a la línea de montaje de una fábrica. El intubado incluye varias etapas fundamentales en diseños de las microarquitecturas,3 como pueden ser la lectura de la instrucción (fetch), el decodificado de la instrucción, la ejecución, y la escritura (write back) de los resulta-

dos. Algunas arquitecturas incluyen otras etapas tales como acceso a la memoria. El diseño de las tuberías es una de las tareas centrales de la microarquitectura.

Las unidades de ejecución son también esenciales para la microarquitectura. Estas unidades incluyen las unidades aritmético lógicas (ALU), las unidades de coma flotante (FPU), las unidades de la lectura/escritura (load/store), la predicción de bi-

furcación, y SIMD. Estas unidades realizan las operaciones o los cálculos del procesador. La selección del número de unidades de ejecución, su latencia y rendimiento es otra de las tareas centrales del diseño microarquitectónico. El tamaño, latencia, el rendimiento y la conectividad de las memorias dentro del sistema son también decisiones de dicho diseño.

Las decisiones de diseño a nivel de sistema ta-

• Facilidad de fabricación • Facilidad de la depuración • Facilidad de hacer pruebas Todas las CPU, así como las implementaciones de microprocesadores en un simple chip o multichips en general, ejecutan los programas realizando los siguientes pasos: 1.

Se lee una instrucción 2. Se decodifica la instrucción 3. Se encuentra cualquier dato asociado que sea necesario para procesar la instrucción 4. Se procesa la instrucción 5. Se escriben los resultados Esta serie de pasos, simple en apariencia, se complican debido a la jerarquía de memoria, en la que se incluye la memoria caché, la memoria principal y el almacenamiento no volátil como pueden ser los discos duros, (donde se almacenan las instrucciones y los datos del programa), que son más lentos que el procesador en sí mismo. Con mucha frecuencia, el paso (2) origina un retardo muy largo (en términos de ciclos de CPU) mientras los datos llegan en el bus del computador. De hecho, se sigue investigando intensamente sobre la forma crear diseños que eviten estos retardos tanto cuanto sea posible. Durante muchos años, una de las metas principales del diseño microinformático ha sido la de ejecutar el mayor número posible de instrucciones en paralelo, aumentando así la velocidad efectiva de ejecución de un programa. Al principio, estos esfuerzos crearon estructuras lógicas y de circuito bastante complejas. De hecho, en un principio estas técnicas sólo podían implementarse en costosos mainframes y supercomputadores debido a la cantidad de circuitería necesaria para realizarlas. No obstante, estas técnicas han podido implementarse en chips semiconductores cada vez más pequeños a medida que la fabricación éstos fue progresando y avanzando, lo que ha abaratado notablemente su costo.

Algunas técnicas microarquitectónicas comunes en los CPU modernos son: • Selección del conjunto de instrucciones • Entubado de instrucciones (Instruction pipelining) • Memoria caché • P r e d i c c i ó n de bifurcación • S u p e r e s c a l a r • Ejecución fuera de orden • Renombrado de registros • Multiprocesamiento y multihilo

Estos elementos pueden ser desde simples puertas y registros, hasta unidades arritméticas lógicas completas así como elementos más grandes. les como incluir o no periféricos como controladores de memoria también pueden considerarse como partes del proceso de diseño microarquitectónico. Esto incluye decisiones sobre el nivel de desempeño y la conectividad de dichos periféricos.

A diferencia del diseño arquitectónico, donde lo que se pretende es lograr un nivel de desempeño óptimo, el diseño microarquitectónico presta una atención más cercana a otras necesidades. Puesto que las decisiones de diseño microarquitectónico afectan directamente a lo que va dentro de un sistema, se debe prestar atención a cosas como: • Área/coste del chip • Consumo de energía • Complejidad de la lógica • Facilidad de la conectividad

Samsung en la vanguardia del mercado llegódeorienteparaquedarsevariosaños.

Lacompañíaesreconocibleentodotipodeproductostecnológicos, o si no que alguien diga si no le suena la palabra “Samsung Gálaxi”.

El Grupo Samsung (hangul: 삼성, hanja: 三星, romanización revisada: Samseong, McCune-Reischauer: Samsŏng, literalmente «tres estrellas»)? es el chaebol más grande de Corea del Sur que goza de gran reconocimiento a nivel mundial, también es líder mundial en diversas ramas de la industria electrónica; comenzó como una compañía exclusivamente de exportaciones en 1938.

A pesar de ser más conocida como una empresa electrónica, Samsung participa también en la industria pesada, automotriz, marítima, aérea, servicios financieros, servicios médicos, seguros de vida, productos químicos, venta al público, turismo y entretenimiento.

Los comienzos de Samsung fueron el 1 de marzo de 1938, donde el presidente fundador Byung-Chull Lee comenzó su negocio en Daegu, Corea del Sur, que se encargaba principalmente de la venta de verduras, frutas y pescado que exportaba a Beijing y Manchuria; también llegó a tener su propios molinos harineros y máquinas de repostería para sus operaciones de manufactura y venta. Con sus humildes comienzos la gran empresa evolucionó convirtiéndose en una gran competencia de manera global para muchas otras en el tema de la tecnología moderna.

Monitor TFT LCD Samsung SyncMaster 510N mostrando la página "Wikipedia" Samsung Electronics, fundada en 1969, es el miembro más grande del Grupo Samsung, que es a la vez una de las compañías de aparatos eléctricos más importantes del mundo. Fundada en Daegu, Corea del Sur, opera en alrededor de 58 países y tiene más de 208.000 empleados. Sus ventas en el año 2003 fueron de alrededor de 101.700 millones de dólares(unos 86.200 millones de Euros).

Samsung Electronics es reconocida por ser una de las 10 mayores marcas de fabricantes en el mundo; es específicamente la segunda mayor productora del mundo, teniendo el primer lugar, la también coreana LG la cual tiene a la venta productos detelecomunicación, electrodomésticos y pantallas.

Fue la empresa que lanzó la primera TV de plasma en el mundo.

Ha llegado a ser una de las compañías de electrodomésticos de más valor en el mercado global, a la par de la japonesa Sony.

Lanzó una exitosa línea de Televisores CRT llamada Biovision, posteriormente aparecen los televisores CRT de pantalla plana Tantus.

Creó el DNIe (Motor Natural de Imágenes Digitales),para mejorar la claridad y el detalle de las imágenes reproducidas por los Televisores CRT, plasma y LCD. Hoy en día, es la empresa número 20 con mayores ganancias en el mundo y sus mayores ganancias están en la venta de teléfonos móviles y chips de memoria.

Sus productos se caracterizan por te-

ner un diseño atractivo y sobrio.

S-LCD Corporation, es el nombre de la nueva planta creada por la alianza estratégica que se firmó en el 2004 entre Sony Corporation y Samsung Electronics.

Está dedicada a la fabricación de pantallas de cristal líquido para televisores. La megaplanta ostenta el más avanzado equipo para la manufactura de pantallas de cristal líquido de séptima generación de 1,870mm x 2,200mm. Además posee una capacidad de producción de 60,000 paneles por mes. La producción en serie comenzó en el 2005, después de las pruebas finales de manufactura. S-LCD se constituyó como la mayor fuente de pantallas LCD para Samsung y Sony, hasta el lunes 26 de diciembre de 2011, cuando Samsung anuncio la disolución de la sociedad, debido a que Samsung comprara todas las acciones por 1,08 billones de wongs, el equivalente a 935 millones de dólares.

Samsung Galaxy Tab es su línea de tablets.

Samsung Smart TV es su línea de Televisión inteligente.

Samsung Link (Llamado antes AllShare) es el nombre del servicio que Samsung creó con tecnología DLNA que utilizan los dispositivos Samsung para compartir información de forma inalámbrica.

S y Tablet, y unas patentes que describían el funcionamiento como gestos, multitactil, etc. La compañía Apple reclamó a Samsung una suma de 2.500 millones de dólares por el robo de sus patentes. En junio del 2011 Samsung contraatacó a la compañía norteamericana en el tema de Tecnologías de Comunicación Inalámbrica ya que afirmó que Apple utiliza su tecnología para darle vida al iPhone, también advirtió que Apple infringía en el uso de la multitarea y el uso del correo electrónico en los Smartphones.

Un tribunal de California, Estados Unidos, ha condenado a la compañía de dispositivos electrónicos Samsung Electronics Co Ltd a pagar más de 86 millones de euros (119,6 millones de dólares) a Apple Inc por violación de dos patentes de telefonía móvil.

La empresa fundada por Steve Jobs, por su parte, tendrá que indemnizar a Samsung por con el pago de 114.200 euros (158.440 dólares) por infringir una de las dos patentes que reclamaba la compañía surcoreana.

Antes de la demanda de Apple estas dos compañías ya habían tenido unas reuniones entre los meses de julio y agosto para hablar sobre el tema de las patentes, una de las propuestas dichas por Apple fue que Samsung tuviera que pagar 30 dólares por cada Smartphone que vendiera y 40 dólares por cada Tablet. Pero la realidad es que no se llegó a ningún acuerdo entre estas dos. El juicio entre las dos compañías tuvo fin en el año 2012, donde salió como vencedor Apple, y Samsung tuvo que indemnizar con 1.000 millones de dólares a Apple por infringir sus patentes.6 Multa que fue reducida por haber sido mal calculada. Dicha pelea judicial se ha librado también en otros países, como Japón, en donde la empresa coreana venció a Apple por la supuesta copia de los modelos iPhone y iPad. Incluso jueces de Holanda ordenaron en agosto del año pasado a Samsung no vender varios modelos Galaxy en ese país, tras fallar a favor de Apple Samsung había presentado más de 700 demandas contra Apple en Estados Unidos, todas ellas rechazadas hasta hoy.

Apple por su parte había pedido recientemente que se incluyera al Galaxy S4 dentro del proceso de violación de patentes. Se espera que esta lucha, que ha sido catalogada por algunos jueces de tediosa y deliberada entre las marcas "en favor de sus negocios", siga su curso en los próximos meses.

De acuerdo con un reporte de la agencia de noticias Bloomberg,Samsung reunió cerca de 200 trabajadores, para el desarrollo de las pantallas de los próximos productos de Apple.

El equipo de trabajadores, que se formó recientemente, estará encargado de la producción de páneles de equipos como el iPad y MacBook.

Por el momento no se conoce si este grupo de personas trabajará en las pantallas de iPhone.

Samsung gastó 10,4 millones de dólares en 2013 para la Investigación y desarrollo, o 5,8% de su factura.2 Samsung cuenta con una tienda de aplicaciones para sus productos que funcionan sin Android y Bada, llamada Samsung Apps En 2013, según Booz and Company, Samsung ocupó el segundo lugar entre las empresas más innovadoras del mundo. Samsung gastó 10,4 millones de dólares en 2013 para la Investigación y desarrollo, o 5,8% de su factura.2 En abril del 2011 Samsung fue demandado en un tribunal de San Jose, Estados Unidos por la compañía norteamericana Apple, acusando a la compañía surcoreana de haber copiado los diseños de sus Smartphones, principalmente la familia de Galaxy

Según Bloomberg, el objetivo de Samsung es el fortalecimiento de las relaciones laborales con los de Cupertino. Aunque ambas compañías son rivales, necesitan una mutua colaboración en términos de producción de componentes.

En caso de que los dispositivos de Apple tengan éxito en el mercado, Samsung también recibe beneficio de ello, pues incrementa sus ingresos económicos.

Jerry Kang, analista de la compañía de investigación IHS, asegura que el equipo de personas dedicado al desarrollo de las pantallas de Apple es una muestra de la mejora de las dos compañías. Además, sería una opción para que Samsung Display, la división de la surcoreana dedicada a la producción de páneles, obtenga mayores pedidos de producción para Apple.

Al mirar este nuevo equipo, se puede entender la visión de la surcoreana, empecinada en no bajar la guardia en la pelea por la movilidad de gama alta. Por un lado, es un modelo que rompe con la tradición de plástico que traía la serie S de Galaxy. Su cuerpo está hecho de metal y vidrio, con terminaciones curvas, delgado, disponible además en varios colores: oro, platino, perla zafiro, verde y azul. La construcción del equipo lo hace 50 por ciento más fuerte que modelos previos, según el fabricante.

Vendrá en dos versiones, una de ellas denominada el Galaxy S6 Edge, que tiene su pantalla curvada hacia los lados, zona que además es sensible al tacto y permite controlar algunas funciones del equipo. Respecto a sus capacidades de almacenamiento, estos equipos se conseguirán de 32, 64 y 128 GB de disco duro.

S4; también su memoria RAM, el chip que se encarga de mantener varias aplicaciones y ventanas abiertas, es DDR4, lo que significa que es un 80 por ciento más eficiente en cuanto a velocidad y desempeño.

Su pantalla de 5,1 pulgadas es Super Amoled HD, con 577 pixeles por pulgada, es decir, un aumento considerable del brillo y los colores con más puntos de luz por espacio físico del monitor.

La batería es otro de sus avances, ya que continúa con los grandes logros de Samsung en materia de carga ultrarrápida. Con 10 minutos conectado al cargador, el Galaxy S6 ofrece cuatro horas de funcionamiento. También se ha incluido la opción de cargador inalámbrico.

La cámara principal, de 16 megapíxeles, tuvo una importante mejora para la captura de fotos en ba-

De igual forma, la agencia de noticias afirma que tanto Samsung como Apple podrían beneficiarse en el área de semiconductores,pues la surcoreana también se encargaría del desarrollo de procesadores para los próximos dispositivos de Apple.

El informe de Bloomberg también revela que la compañía LG cuenta con un grupo de trabajadores para Apple.

Sin embargo, no se conoce más información al respecto.

Otro cambio importante es el sistema operativo, el cual ahora es mas 'personalizable', es decir, que los botones y alertas no serán por defecto, sino que se podrán configurar o acomodar al gusto del usuario.

En este apartado, por ejemplo, las personas podrán elegir a cinco contactos, con los que más se comunican, y a cada uno asignarle un color. Cuando alguno de ellos lo llama o le escribe, el teléfono mostrará el color del contacto, incluso si está bocabajo.

Podrá enviarle un mensaje preconfigurado a ese contacto al posar la huella sobre el sensor al lado del flash. Esta función es específica del Galaxy S6 Edge.

Poderoso y bien armado Respecto a sus 'entrañas', el Galaxy S6 se destaca por su 'cerebro' de 64 bits, construido con la tecnología de 14 manómetros, lo que significa que es un 35 por ciento mas eficiente en el consumo de energía del Galaxy

jas condiciones de luz. La opción frontal, de 5 megapíxeles, puede captar un 60 por ciento más de luz que las versiones previas e incluye HDR, el sistema de precisión y estabilización de colores y luz que permite obtener tomas luminosas y detalladas.

En la parte corporativa, Samsung quiere que su Galaxy S6 ofrezca varias ventajas relacionadas con la seguridad de la información y los pagos. Samsung Pay es la funcionalidad que permite agregar los datos de pagos de una veintena de bancos y franquicias de tarjetas de crédito, que además de conectarse por NFC lo hace con el sistema MST, ambos inalámbricos.

Esto significa que Samsung Pay sería más compatible con la mayoría de datáfonos y sistemas de pago, con solo acercar el equipo y confirmar el pago con la huella digital.

Ante unas 6.000 personas reunidas en el Centro Internacional de Convenciones de Barcelona se presentó oficialmente el Galaxy S6, el nuevo barco de batalla de Samsung en el mercado de teléfonos inteligentes. El teléfono se comenzará a vender oficialmente en Colombia hacia la última semana de abril, según pudo establecer ELTIEMPO. COM. (Vea acá galería de fotos del lanzamiento).

En la nueva Samsung recorre el mundo para impartir las instrucciones necesarias para sumergirse en los confines de la red.

Cuando las imágenes solo podían apreciarse producto de un proceso análogo preservaron su figura y color para que hoy, desde las lentes Samsung puedan verse de inmediato.

La multinacional tecnológica Samsung Electronics anunció hoy que ha comenzado la producción en masa de un nuevo chip de memo- ria flash para smartphones que ofrece una velocidad y capacidad mayores que los existentes en el mercado.

El nuevo chip de la firma surcoreana se llama UFS, siglas en inglés de Almacenamiento Flash Universal, y acumula 128 GB, aunque también se ofrecerán versiones más pequeñas de 32 y 64 GB, indicó Samsung en un comunicado desde su sede en Seúl.

El gigante de la electrónica aseguró que su nuevo UFS

es más rápido y consume menos energía que los actuales chip de memoria flash disponibles en el mercado, y proporcionará unas condiciones mas estables para la visualización de vídeos en alta definición (HD) en teléfonos inteligentes.

El nueconducf i r surco-

tor ma rea-

v

o

s e de n

m i l a

a e s más delgad o y s e p u e d e insert a r e n l o s módulos de memoria ePop de los dispositivos de la compañía, lo que permitiría reducir el grosor de los próximos smartphones de Samsung y am-

pliar el tamaño de la batería, según el comunicado.

Otra de las novedades del nuevo UFS es la tecnología "Command Queue" ("Cola de comandos"), que según la firma es capaz de acelerar la velocidad de ejecuciones de comandos hasta lograr una rapidez 2,7 veces mayor que las de los actuales productos de alta g a m a de la MultiMedia Card (eMMC) 5.0.

De

este

modo, Samsung adelantó que también dará inicio a la producción en masa de la próxima eMMC 5 . 1 , que es un 50 por ciento más rápida que la eMMC 5.0, según el comunicado.

Desde que la palabra selfie fue elegida como palabra del año y se incluyó en el Diccionario Oxford del 2013,

se ha convertido en un fenómeno de talla mundial que ha tenido gran acogid a entre jóvenes gracias a las redes sociales que permiten compartir estas fotos en cuestion de segundos.

Debido a esto, los desarrollos tecnológicos no se hicieron esperar. Uno de ellos es el selfie stick, un bastón diseñado para sostener el smartphone y poder tomar una selfie con una mejor composicion y de una manera más simple. En Amazon España este accesorio incrementó sus ventas en un 400% para la época de Navidad, según lo reporta el diario La Vanguardia de España.

Pero en lo que más han concentrado los esfuerzos de algunos fabricantes de celulares inteligentes, es en el desarrollo de las cámaras frontales y las funciones que cada smartphone puede llegar a ofrecer para complacer a los fanáticos de las autofotos. Por esto, lo invitamos a conocer los dispositivos que llevan la delantera en esta tendencia y qué los diferencia de los demás.

Escogido por el medio digital especializado en tecnología Xataka como el rey de los selfies, el Huawei

Ascend P7 presenta una increíble cámara frontal de 8 megapíxeles que cuenta con múltiples alternativas para registrar los mejores autorretratos: flash activo para tomar este tipo de fotos aun en condiciones de poca luz y la posibilidad de tomar autofotos panorámicas. Además, no hay que olvidar su cámara trasera que cuenta con una resolución de 13 megapíxeles y tiene un modo de detección de escenas, lo cual ayuda a tomar fotografías de gran calidad.

El LG G3 hace parte de esta selección no solo por tener una cámara frontal óptima para selfies (2.1 MP), sino por la variedad de comandos que tiene para facilitar la toma de una autofoto: Una, es por medio de la voz; la otra es por gestos con la mano.

Ambos los establece el usuario antes de comenzar a usarlos. También cuenta con un modo de estabilización óptico que evita que las imágenes queden borrosas. Además de estas características, el LG G3, cuenta con capacidad de almacenamiento de 16 GB para guardar tantas fotos como desee y una pantalla Quad HD de 5.5 pulgadas con la que se visualizará cualquier contenido con mayor contraste y nitidez.

Una de las características que llama la atención en el HTC One M8 es que tiene una cámara frontal con mayor resolución (5 megapíxeles) que la cámara trasera (4 megapíxeles), por lo que se evidencia la prioridad que HTC ha querido darle a esta tendencia de las autofotos. Adicional a la resolución, cuenta con un lente gran angular que facilita las selfies grupales, conocidas como wefie, y ofrece opciones predeterminadas dedicadas al retoque y mejora de fotografías.

Si bien su cámara frontal no es de las más potentes en la lista, ofrece características únicas e innovadoras, ya que con el Samsung Galaxy Note 4 es posible tomarse una selfie tanto con la cámara frontal (3,70 megapíxeles) como con la posterior (16 megapíxeles). Esto se debe al reconocimiento facial que se puede hacer con la cámara frontal antes de tomar la foto. Luego, cuando el usuario le dé la vuelta al teléfono para usar la cámara posterior, esta lo reconocerá automáticamente.

También tiene la aplicación Beauty Face que retoca y suaviza cualquier rostro una vez lo detecta, además cuenta con un “obturador” en la parte posterior del smartphone que facilita la toma de la selfie para no enredarse buscando otro botón al momento de obturar.

El iPhone 6 Plus a pesar de tener una modesta cámara en la parte delantera de 1,2 megapíxeles, esta sobresale por su capacidad de generar selfies en HDR y con alto contraste que se complementa a la perfección con la apertura de su lente hasta los f/2.2, la detección facial mejorada y el modo ráfaga, que dispara a una velocidad de 10 fotos por segundo. Además, cuenta con la ventaja de que la App Store ofrece aplicaciones pensadas especialmente para los amantes de este tipo de fotografías.

El Samsung Galaxy S5 hace parte de esta selección no solo por tener una cámara frontal óptima para selfies, sino por su función Dual Camera, que permite integrar ambas cámaras (frontal y trasera) en una autofoto, aprovechando los 16 megapíxeles de su cámara principal y los 2 megapíxeles de la frontal. De esta manera se obtienen resultados creativos y de alta calidad.

El Samsung Galaxy S5 hace parte de esta selección no solo por tener una cámara frontal óptima para selfies, sino por su función Dual Camera, que permite integrar ambas cámaras (frontal y trasera) en una autofoto, aprovechando los 16 megapíxeles de su cámara principal y los 2 megapíxeles de la frontal

Esta textura puede ser desconocida sin embargo el nombre que se encuentra un poco más abajo nos recuerda a los mejore cueros, relucientes y listos para aguantar el peso de los días.

AlgunasmujeresnoconocelatiendaLouisVuittonporsilareconocieranseguronoestaríanesperandounamiradaoungestodegustosinoqueseatreveríanarepresentarloverdaderamenteportandoalgunodesusaccesorios.

Louis Vuitton Malletier, más conocida como Louis Vuitton (pronunciada lui vuiton), es una empresa francesa de marroquinería de lujo especializada en artículos de viaje. Desde la entrada de Marc Jacobs en la compañía, también posee colecciones de prêt-à-porter y complementos de lujo, actualmente es considerada como la marca de lujo más exclusiva del mundo. Es el principal patrocinador de la Copa América desde hace 30 años, posee 445 tiendas en 62 países.1 La marca Louis Vuitton fue fundado por Vuitton en 1854 en la Rue Neuve des Capucines en París, Francia. Louis Vuitton había observado un tipo de material (El HJ Cave Osilite podía apilarse fácil-

mente y en 1858, Vuitton presentó su baúl con lona “Trianon”, comenzando así un diseño más ligero y hermético. Muchos otros diseñadores de baúles y maletas imitaron el estilo y el diseño de LV. En 1857, la empresa participó en la Exposición Universal de París. Para evitar la copia de su estilo, Vuitton cambió el diseño Trianon a un diseño de rayas beige y marrón en 1876. En 1885, la compañía abrió su primera tienda en Londres, en Oxford Street. Poco después, debido a la continua imitación de su diseño, en 1888, Vuitton creó el patrón Damier Canvas, que llevaba una insignia en la que se podía leer: "marque L. Vuitton déposée", que se traduce como "L. Vuitton

marca registrada". En 1892, Louis Vuitton murió, y la gestión de la empresa pasó a su hijo Georges Vuitton.

Después de la muerte de su padre, Georges Vuitton comenzó una campaña para convertir la empresa en una multinacional, exhibiendo productos de la compañía en la Feria de Chicago en 1893. En 1896, la compañía lanzó la lona del monograma e hizo las patentes mundiales de su firma. Sus símbolos gráficos, incluyendo cuadrifolios y flores (al igual que el monograma LV), se basan en la tendencia de la utilización de diseños japoneses y orientales a finales de la época victoriana. Las patente más tarde resultó ser un éxito en la detención de la falsificación. En este mismo año, Georges viajó a

Estados Unidos, donde realizó una gira por ciudades como Nueva York, Filadelfia y Chicago, para promover la venta de productos de Vuitton. En 1901, la compañía Louis Vuitton presentó la bolsa de vapor, una pieza pequeña de equipaje diseñado para mantenerse dentro de los troncos de equipaje Vuitton.

En 1913, el edificio de Louis Vuitton abrió en los Campos Elíseos. Fue la mayor tienda de viajes de bienes en el mundo en ese momento. Las tiendas también abrieron en Nueva York, Bombay, Washington, Londres, Alejandría, y Buenos Aires al mismo tiempo que empezaba la Primera Guerra Mundial. Después, en 1930, se introdujo la bolsa Keepall. Durante 1932, LV introdujo la bolsa de Noé. Este bolso fue hecho originalmente para los viticultores de champán para el transporte de botellas. Poco después, la bolsa Speedy Louis Vuitton se introdujo (ambos se siguen fabricando hoy en día). En 1936, Georges Vuitton murió, y su hijo, Gaston-Louis Vuitton, asumió el control de la empresa.

Durante la Segunda Guerra Mundial, Louis Vuitton colaboró con los nazis durante la ocupación alemana de Francia. El libro francés Louis Vuitton, escrito por la periodista francesa Stephanie Bonvicini y publicado por Ediciones Fayard, en París, explica cómo los miembros de la familia Vuitton ayudaron activamente al gobierno francés encabezado por el mariscal Philippe Pétain y el aumento de la riqueza de su negocio debido a treabajos con los alemanes. La familia instaló una fábrica dedicada a la producción de artefactos que glorificaban a Pétain, incluyendo más de 2500 bustos. Caroline Babulle, una portavoz de la editorial, Fayard, dijo: «Ellos no han impugnado nada en el libro, pero están tratando de enterrarlo pretendiendo que no existe». En respuesta a la publicación del libro en 2004, un portavoz de LVMH, dijo: «Esta es la historia antigua.

El libro abarca un período en el que era tan solo una familia, mucho antes de que se convirtiese en parte de LVMH. Somos diversos, tolerantes y todas las cosas que una empresa moderna debe ser...» Un portavoz de LVMH dijo a la revista satírica Le Canard enchaîné: «no negamos los hechos, pero, lamentablemente, el autor ha exagerado lo sucedido en Vichy, no hemos puesto ninguna presión en nadie. Si los periodistas se quieren censurar a sí mismos, entonces... nosotros nos adaptaremos bien». Esa publicación fue el único periódico francés que mencionó el libro.

Durante este período, Louis Vuitton comenzó a incorporar el cuero en la mayoría de sus productos, que van desde pequeños monederos, hasta grandes piezas de equipaje. Con el fin de ampliar su línea, la compañía renovó su firma, cambiando la lona de su monograma para que sea más flexible, lo que le permite ser utilizado para los monederos, bolsos y carteras. Se cree que en la década de 1920, la falsificación volvió a ser un problema que continuó durante el siglo 21. En 1966, el Papillon fue lanzado (una bolsa cilíndrica que sigue siendo popular hoy en día). Hacia 1977, con ingresos

anuales de hasta 70 millones de francos (14 270 000 dólares) Un año más tarde, la etiqueta abrió sus primeras tiendas en Japón: en Tokio y Osaka. En 1983, la compañía se unió a la Copa América para formar la Louis Vuitton Cup, una competición preliminar (conocida como una regata eliminatoria) para la carrera de yates. Louis Vuitton más tarde amplió su presencia en Asia con la apertura de una tienda en Taipei,Taiwán en 1983 y en Seúl, Corea del Sur en 1984. Al año siguiente, 1985, se introdujo la línea de cuero Epi. El año 1987 vio la creación de LVMH. Moët et Chandon y Hennessy, los principales fabricantes de champán y coñac, se fusionaron con L ou i s Vu i t t o n para formar el conglomerado de productos de lujo.

Los beneficios para el año 1988 se reportaron haber sido de hasta un 49 % más que en 1987.

En 1989, Louis Vuitton llegó a operar 130 tiendas en todo el mundo .Entrando en la

dente 1992 , su

década de 1990 , Yves C arc e l l e fue nombrado preside BT, y en marca abrió su

primera tienda china en el Hotel Palace de Beijing.

Otros productos se convirtieron introducidos tales como la línea de Taiga cuero en 1993, y la colección de literatura of “ Vo yag e r Avec...” en 1994. En 1996 , se llevó a cabo la celebración del Centenario de la lona de Monogram en siete ciudades de todo el mundo. En 1997 , Louis Vuitton hizo a Marc Jacobs su director artístico. En marzo del año siguiente , él diseñó y presentó por primera vez la línea " prêt- à -porter " de la compañía de ropa para hombres y mujeres. También en este año los productos introducidos incluyen la línea Monogram Vernis , los libros de recuerdos del LV , y la Louis Vuitton City Guide . Los últimos acontecimientos en el siglo 20 fueron el lanzamiento de la línea Monogram Mini en 1999 , la apertura de la primera tienda en África en Marrakech , Marruecos, en 2000 , y finalmente la subasta en el Festival Internacional de Cine de Venecia, Italia, donde la línea " amfAR" diseñado por Sharon Stone fue vendido cuya recaudación se destinará a la Fundación para la Investigación del SIDA.

En 2001, Stephen Sprouse , en colaboración con Marc Jacobs, diseñó una línea de edición limitada de bolsos Vuitton, que contó con un graffiti escrito sobre el patrón del monograma. En las pintadas se puede leer el nombre de la marca o en ciertos bolsos, el n o m bre de este (como Keepall y Speedy ) . Las piezas que contaron con los graffiti sin el fondo Monogram a Canvas,sólo estaban disponibles en la lista de clientes VIP d e Louis Vuitton. Jacobs también creó la "Pulsera del encanto", la primera pieza de la joyería del LV en ese mismo año . En 2002, la colección de relojes Tambour se introdujo . Durante este año , se inauguró el edificio de LV en el distrito de Ginza de Tokio , y la marca colaboró con Bob Wilson para su esceneografía de Navidad en 2003. Takashi Murakami, en colaboración con Marc Jacobs, fueron los cerebros de la nueva gama del Monograma de bolsos y accesorios multicolores. Esta gama incluye los monogramas de la tela estándar del monograma , pero en 33 colores diferentes con un fondo blanco o negro . ( El lienzo clásico cuenta con monogramas de oro sobre un fondo marrón. ) Murakami creó también el patrón de la flor de cerezo que apareció solo en un número limitado de piezas . La producción de esta edición limitada se suspendió en junio de 2003 . Dentro de ese año , las tiendas en Moscú, Rusia , y en Nueva Delhi , Indiase abrieron , las líneas de cuero de Utah y Suhali fueron creadas , y fue celebrado el 20 º aniversario de la Copa LV. En 2004 , Louis Vuitton celebró su 150 aniversario. La marca también inauguró tiendas en la ciudad de Nueva York ( en la Quinta Avenida ), São Paulo , Ciudad de México , Cancún and Johannesburg . También abrió su primera tienda global en Shanghai.

En 2005 , Louis Vuitton reabrió su tienda de los Campos Elíseos de París , diseñado por el arquitecto estadounidense Eric Carlson ( la reputación de ser la tienda de LV más grande y de mayor éxito en el mundo) , y lanzó la colección de relojes de Speedy . En 2006 , LV celebró la inauguración de la "Espace Louis Vuitton" en su 7 ª planta. En 2008 , Louis Vuitton lanzó la lona Damier grafito . La lona ofrece el patrón clásic o Damier pero e n negro y gris, dándole un aspecto masculino y sensación urbana . En 2010 , Louis Vuitton abrió lo que describió como su tienda más lujosa de Londres. A principios de 2011 , Louis Vuitton contrató a Kim Jones como su " Hombres Ready - to-wear estudio y director Style" . En esencia , se convirtió en el jefe de diseño de ropa de hombre , mientras trabajaba bajo la dirección artística de toda la compañía de Marc Jacobs.

A partir de septiembre de 2013, la empresa contrató a Darren Spaziani para llevar su colección de accesorios. El 4 de noviembre de 2013, la empresa confirmó que Nicolas Ghesquière había sido contratado para reemplazar a Marc Jacobs como director artístico de las colecciones de mujer. Primera línea de Ghesquière para la empresa se mostró en París en marzo de 2014. El 7 de abril de 2014, Edouard Schneider se

convirtió en el jefe de prensa y relaciones públicas de Louis Vuitton bajo Frédéric Winckler, que es el director de comunicaciones y acontecimientos de Vuitton.

La compañía Louis Vuitton cultiva cuidadosamente el seguimiento de sus celebridades y ha utilizado tanto modelos, como músicos y actores para sus campañas.

Destacan especialmente Keith Richards, Madonna, Jennifer Lopez, y más recientemente Angelina Jolie en sus campañas de marketing. Rompiendo con sus habitual contratación de supermodelos y celebridades, el 2 de agosto de 2007, la compañía anunció que el ex líder de la URSS Mikhail Gorbachev aparecería en una campaña publicitaria junto con Steffi Graf, Selena Gomez, y Catherine Deneuve.

Muchos raperos, sobre todo Kanye West, Juicy J y Wiz Khalifa han mencionado a la empresa en ciertas canciones. La compañía suele utilizar anuncios impresos en revistas y vallas publicitarias en las grandes ciudades. Los posters de Louis Vuitton creados por Razzia fueron muy populares en la década de 1980. Previamente se basó en prensa especialmente seleccionadas para sus campañas de publicidad (que implican con frecuencia estrellas de prestigio como Steffi Graf, Andre Agassi, Gisele Bündchen y Catherine Deneuve) fotografiadas por Annie Leibovitz. Sin embargo, Antoine Arnault, director del departamento de comunicación, ha decidido recientemente entrar en el mundo de la televisión y el cine: El anuncio (90 segundos) está estudiando el tema "¿A dónde te llevará la vida?" y está traducido a 13 idiomas diferentes. Este es el primer anuncio comercial Vuitton y fue dirigido por el reconocido director francés Bruno Aveillan.

La marca Louis Vuitton y el famoso monograma LV se encuentran entre las marcas más valiosas del mundo.

Según un estudio de Millward Brown en el año 2010 , Louis Vuitton es la marca número 29 más valiosa del

mundo, justo después de Gillette y antes de Wells Fargo. La marca en sí se estima en un valor de más de 19 mil millones de dólares. Por sexto año consecutivo, Louis Vuitton sigue siendo el número uno de las diez marcas más poderosas según el estudio publicado en 2011 por BrandZ del Millward Brown Optimor con un valor de $ 24,300,000,000 . Louis Vuitton es una de las marcas más falsificadas del mundo de la moda debido a su imagen como un símbolo de

solo están disponibles en las auténticas boutiques de Louis Vuitton, con un pequeño número de excepciones. Estas tiendas se suelen encontrar en los distritos comerciales de primera línea o dentro de los grandes almacenes de lujo. LV ha lanzado recientemente una tienda en línea, a través de su sitio web principal, como un canal autorizado para comercializar sus productos .

Desde el siglo 19 , la fabricación productos de Louis Vuitton no ha cambiado: El equipaje todavía se hace a mano. La moda contemporánea da una vista previa de la creación de los baúles LV: " Los artesanos alinean el cuero y lona, y aseguran las cinco letras sólidas de la cerraduras de bronce - cada llave para la cerradura es hecha a mano individualmente, diseñado para permitir que el viajero tenga una sola llave para todos su equipaje . Los marcos de madera de cada baúl se hacen de álamo de 30 años de edad, que se ha dejado secar durante al menos cuatro años . Cada baúl tiene un número de serie y puede tardar hasta 60 horas para fabricarse, una maleta hasta 15 horas ". Los bolsos mas míticos de Louis Vuitton incluyen el bolso Speedy y bolsos de Neverfull . Cada temporada de Louis Vuitton produce diferentes bolsos de edición limitada que generalmente sólo están disponibles con reserva previa a través de grandes tiendas de Louis Vuitton . Todos los productos de la compañía exhiben las iniciales LV epónimos . La compañía comercializa sus productos a través de sus propias tiendas ubicadas en todo el mundo, lo que le permite controlar la calidad del producto y los precios. También le permite a LV evitar los productos falsificados que entran en sus canales de distribución . Además , la compañía distribuye sus productos a través de la propia página web de la compañía, LouisVuitton.com . Louis Vuitton abrió su primera tienda en el aeropuerto de Seúl Incheon Aeropuerto Internacional hacia el final de 2011 .

Empresa francesa de marroquinería de lujo especializada en artículos de viaje. estatus. Irónicamente, la lona del monograma de la firma fue creada para evitar la falsificación. En 2004 , las falsificaciones de Louis Vuitton representaron el 18 % de accesorios falsificados incautados en la Unión Europea. La compañía toma la falsificación muy seriamente, empleando a un equipo de abogados y agencias especiales de investigación, para buscar activamente a los delincuentes a través de los tribunales de todo el mundo, y la asignación de cerca de la mitad de su presupuesto de comunicación para contrarrestar la falsificación de sus productos . LVMH (empresa matriz de Vuitton ) confirmó esto al declarar: "60 personas en distintos niveles de responsabilidad trabajan a tiempo completo en la lucha contra la falsificación, en colaboración con una amplia red de investigadores externos y un equipo de abogados" en un esfuerzo adicional , la compañía controla de cerca la distribución de sus productos. Hasta la década de 1980 , los productos de Vuitton se han vendido mucho en tiendas de departamento (por ejemplo , Neiman Marcus y Saks Fifth Avenue). Hoy en día, los productos de Vuitton

¿Te gustaría saber como son los bolsos de esta marca? tendrías que viajar a New York para ver una de sus vitrinas.

Su característica escencial radica en lo inimitable que pueden ser sus productos. Así las mujeres se mueran de envidia portando materiales similares nunca alcanzaran el conford, la calidad y el estilo de Louis Vuitton.

El trabajo de Philippe Schaus parece imposible: vender un producto caro, que nunca se consigue en rebaja y que figura entre los más pirateados del mundo, sin recurrir a distribuidores externos. No obstante, entre enero y marzo pasados su compañía registró ingresos cercanos a los 2.000 millones de euros (5 billones de pesos).

queremos que Vuitton haga parte de este desarrollo.

¿Quiénes son sus clientes acá?

Gente acomodada que conoce el lujo y que aprecia el

¿Es cierto que nunca han cerrado una tienda?

Desgraciadamente, tuvimos que cerrar en Caracas, por razones de contexto sociopolítico y de legislación local. ¿Es verdad que limitan las compras por persona?

Sí, para reducir la demanda, sobre todo en sitios muy turísticos, como París. El producto que hacemos es artesanal y nuestros métodos casi no han cambiado en 150 años. Tenemos 13 talleres (en Francia, España y EE. UU.) y estamos añadiendo otros para responder al interés, pero nuestro crecimiento es limitado. Otra forma de bajar la presión es cerrar más temprano; eso hicimos el año pasado.

Este luxemburgués, de 44 años, es el vicepresidente ejecutivo de Louis Vuitton, la firma de marroquinería más famosa del mundo.

En su primera visita a Colombia, antes de conocer el Museo del Oro y de abordar un helicóptero para darle un vistazo a Bogotá, habló en entrevista. ¿A qué se debe su visita?

Queremos traer, en los próximos dos o tres años, mucho más del contenido de Louis Vuitton, que no es solo una marca, sino una parte de la cultura europea del viaje. ¿Y eso qué significa?

En Bogotá tenemos una tienda mucho más pequeña de lo habitual (en el Centro Andino). Eso no nos ha impedido prestar un buen servicio por 12 años, ni tener todas las novedades de marroquinería. Sin embargo, no podemos mostrar las colecciones en toda su extensión. Aquí, por ejemplo, no tenemos los zapatos, un segmento muy importante. Nuestro objetivo es hacer más grande la tienda de Colombia ampliándola en el sitio actual o moviéndola a otro. Hay que estudiarlo. ¿Por qué no lo hicieron antes?

Colombia está saliendo de un período difícil -de 10 o 15 años-, tiene una economía saludable, menos inseguridad y más ilusión. Se ven muchos proyectos, inversión... Es un momento muy importante y

diseño, la tradición y la excelencia. Se empieza a ver también un cliente de aspiración, personas que tienen éxito en este clima económico positivo, así como ejecutivos. Generalmente, de entre 25 y 40 años. ¿Más mujeres que hombres?

Lo típico son dos tercios de mujeres y uno de hombres.

La clientela masculina está creciendo más, pero nuestro cliente base es una mujer que busca un bolso de alto nivel. ¿Cuáles son sus mercados más importantes en la región?

Brasil, México y, después, un grupo conformado por Colombia, Argentina y Chile. En el mundo, nuestros principales clientes son chinos, japoneses y estadounidenses.

Louis Vuitton es una de las marcas más pirateadas...

Comprar un producto pirateado no es inteligente. Si uno no quiere o no puede pagar un producto caro de Vuitton, hay marcas que fabrican artículos mucho más baratos y de buena calidad.

La piratería es una industria subterránea, vinculada a droga, prostitución, trabajo de niños y hasta terrorismo. ¿Y todo eso para qué? Para tener algo parecido al producto real, que jamás será igual.

Una

trayectoria

de

lujo

Louis Vuitton se inauguró en 1854, en París, como fabricante de baúles y floreció a la par de la industria de los viajes. Hoy tiene 460 tiendas. La firma dio un vuelco en la década de 1990, cuando Bernard Arnault (7o. en la lista Forbes de los más ricos, con US$ 27.500 millones) llegó a la cima del grupo LVMH, al que pertenece la marroquinera. En 1997, Arnault nombró director creativo al neoyorquino Marc Jacobs, que modernizó la marca y amplió así la clientela. La última gran adquisición de Arnault fue Bulgari, de Italia.

Louis Vuitton se inauguró en 1854, en París, como fabricante de baúles y floreció a la par de la industria de los viajes

Solo sentirás la suavidad y el conford de una de las mejores máquinas del mundo cuando sientas lo reluciente y liso del cuero que tapiza el interior de un BMW. ¿AcasoquedaalgunadudadeloquepuedeserconducirunBMW? BMW (siglas en alemán de: Bayerische Motoren Werke, «Fábricas bávaras de motores») es un fabricante alemán de automóviles de lujo y motocicletas, cuya sede se encuentra en Múnich. Sus subsidiarias son Rolls-Royce y BMW Bank. BMW es el líder mundial en ventas entre los fabricantes de vehículos de gama alta.3 El predecesor de BMW fue la empresa Rapp Motorenwerke GmbH, fundada en 1913 por Karl Rapp.

Cambiaron el nombre en abril de 1917, en primer lugar a BMW GmbH (sociedad limitada) para terminar en BMW AG, un año más tarde tras su conversión en sociedad anónima. El primer director general fue Franz Josef Popp, que mantendría el cargo durante 20 años. El ingeniero Max Friz destacó en la joven empresa por desarrollar en 1917 un motor de avión de

mara hasta entonces BMW paso a llamarse Süddeutsche Bremsen-AG y después Knorr-Bremse, empresa industrial de importancia en el sector de los frenos.

El conocido logotipo blanquiazul de BMW se creó en 1917, cuando la empresa aún se dedicaba a la fabricación de motores de avión y simboliza la bandera del Estado Libre de Baviera (simbolizaba una hélice en movimiento sobre un cielo azul,4 imagen que fue utilizada por la empresa para una campaña publicitaria de 19295 ). https://en.wikipedia.org/wiki/BMW_R32 Concebida sobre el papel a lo largo de 1922, la primera motocicleta BMW R 32 causa auténtico furor durante su presentación en la Exposición de Berlín de 1923. Con el fin de mejorar la refrigeración por aire, el Ingeniero Jefe Max Friz coloca el motor plano de forma transversal en un

eje pendular delantero. El primer vehículo de nueva construcción llevada a cabo íntegramente por los propios técnicos de BMW fue el 303, lanzado en 1933. Fue obra de Fritz Fiedler (1899–1972) y estaba equipado con un motor de 6 cilindros y 1,2 litros de capacidad.

Debido a la ampliación de la construcción de motores de avión a partir de 1933, la división de vehículos y motocicletas pasó a ser un negocio menor. A pesar de ello, se los modelos lanzados en la época, el326(1935), el 327 (1937) y el roadster deportivo 328 lanzado en 1936, fueron populares. El BMW 326 estuvo en producción entre los años 1936 y 1941, sus características y un precio adecuado (5.500 RM) le hizo alcanzar un éxito de ventas. Llegaron a producirse 16.000 unidades en el período. Tenía formas muy redondeadas, y en

alta compresión, gracias a lo cual se pudo reducir la pérdida de prestaciones en las alturas. Esta innovación tuvo tal aceptación que BMW recibió un pedido de 2.000motores por parte de la administración del ejército prusiano. El 17 de junio de 1919 se alcanzó el récord de altura de 9.760 metros con un BMW IIIa. El final de la Primera Guerra Mundial y el Tratado de Versallespareció ser la fase final de la empresa, ya que el tratado prohibía la fabricación durante 5 años de motores de avión, por aquel entonces el único producto de BMW. En 1922 Camillo Castiglioni, accionista principal de la compañía abandonó la empresa para irse a Bayerische Flugzeugwerke AG (BFW), llevándose también los derechos de la marca BMW. La empresa BFW era originaria de la empresa Gustav-Otto-Flugzeugwerk, que fundara el 7 de marzo de 1916 Gustav Otto, hijo de Nikolaus August Otto, inventor del motor de combustión. El 7 de marzo de 1916 se considera, en la descripción de la historia de la empresa, como fecha oficial de fundación de BMW. Con la salida de Castiglioni los Bayerische Flugzeugwerke (BFW) dejarían lugar a BMW. La empresa que se lla-

chasis de doble tubo y la potencia se transmite directamente a la rueda a través de un eje de cardán: un principio de diseño que se sigue utilizando en las motocicletas de BMW hoy en día. A partir de 1924 se volvieron a producir motores de avión. El Schienenzeppelin fabricado en 1930 fue propulsado con un motor BMW. En 1928, BMW compró la empresa Automobilwerk Eisenach, el fabricante del pequeño automóvil DIXI, convirtiéndose así en fabricante de automóviles. El 22 de marzo de 1929 BMW produjo su primer automóvil en serie en Eisenach, en el land alemán de Turingia.

El modelo se denominó 3/15 PS, o también DA 2, y fue fabricado bajo licencia del británico Austin Seven.

El vehículo se ensambló en Berlín con una carrocería de la empresa Ambi-Budd, que recordara al Rosengart, también fabricado con una licencia de Austin. En 1932 llegaría el primer "auténtico" BMW denominado AM1 (del acrónimo Automobilkonstruktion München Nr. 1, al español "Construcción de automóvil Múnich Nr. 1"). El AM1 era un vehículo de mayor tamaño y técnica más avanzada que el DIXI, por ejemplo, válvulas controladas desde arriba, frenos en las cuatro ruedas,

la parte trasera era notable la presencia marcada de la rueda de repuesto en el maletero. El chasis construido con largueros perimetrales permitía que la carrocería no fuera alta al permitir colocar los asientos dentro del perímetro. Antes del comienzo de la Segunda Guerra Mundial BMW fabricaba el 327, un automóvil amplio y lujoso, y el 328, un deportivo descapotable. Ambos modelos estaban equipados con un motor de 2 litros y fueron muy avanzados en su época.[cita requerida] El 328 destacó no solo por su construcción sino también por los numerosos éxitos en los circuitos de carreras, entre ellos la Mille Miglia celebrada en Italia en 1940. Este modelo consolidó la imagen de BMW como fabricante de modelos deportivos, que perdurara tras la Segunda Guerra Mundial. En Gran Bretaña fue tan popular que se comercializó en su mercado bajo licencia de BMW por Frazer-Nash, empresa que desde 1934 venía importando motores de BMW para sus propios modelos.

Las ventas de la empresa allá por 1933 ascendieron a 32,5 millones de Reichsmark (RM), para llegar a los 280 millones de RM en 1939. La fabricación de motores de avión por parte de la nueva subsidiaria "BMW Flug-

motorenbau GmbH" tenía lugar en las fábricas nuevas "BMW Flugmotorenfabrik Allach GmbH" y "BMW Flugmotorenfabrik Eisenach GmbH". En 1939 la fabricación de motores de avión contribuyó al resultado con nada menos que 190 millones de RM de las ventas.

Con la compra de la fábrica de motores de Siemens en Brandeburgo en 1939, que pasarían a denominarse „BMW Flugmotorenwerke Brandenburg GmbH“, y con la fundación de „Niederbarnimer Flugmotorenwerke GmbH“ junto con las fábricas de motores de avión de Zühlsdorf y Basdorf en 1941, BMW continuó su expansión en el sector de los motores de avión hasta llegar al 90% de las ventas de la empresa. En 1944 la empresa alcanzó unas ventas de 750 millones de RM en ventas y 56.000 empleados, de los cuales aproximadamente la mitad eran trabajadores a la fuerza.

BMW se sirvió de grandes cantidades de trabajadores forzosos y de presos con base en el campo de concentración de Dachau para la producción de motores de avión en la planta de Allach (Planta II).[cita requerida] El motor de avión BMW 801 fue uno de los más importantes de la industria alemana; contaba con 1.467 kW (2.000 CV) y era un motor doble BMW 801. Se instaló, entre otros modelos, en los aeroplanos Focke-Wulf Fw 190 y Junkers Ju 88. Otros motores de avión de la casa BMW fueron el BMW 132, BMW 802 y el BMW 803.

En las plantas más tradicionales de BMW se fabricó el „Wehrmachtsgespann“ (una motocicleta pesada con sidecar para la Wehrmacht), y entre 1937 y 1942 el automóvil 325. Finalmente tuvieron que producir un vehículo ligero individual según los requisitos de la Wehrmacht de las mismas características que los fabricados por Stoewer y Hanomag.

En 1945 la tradicional planta en Múnich estaba casi totalmente destruida, y la planta Automobilwerk Eisenach estaba ocupada por los soviéticos (a través de la R.D.A.).[cita requerida] Debido al hecho de que todas las herramientas de producción se encontraban en la planta de Eisenach, inmediatamente después de la guerra la empresa estaba en condiciones de seguir produciendo los mismos modelos que antes de la guerra bajo la marca "BMW".[cita requerida] Dado que BMW en Múnich no estaba dispuesto a que se produjeran vehículos bajo su marca sin tener control alguno sobre la producción, en 1951 consiguieron en las cortes prohibir a la fábrica de Eisenach que produjeran vehículos bajo el nombre "BMW". Los productos de la fábrica de Eisenach se fabricaron entonces bajo el nombre "EMW". La empresa pasó a denominarse Volkseigener Betrieb (VEB) en 1952. El modelo Wartburg fue fabricado en esas instalaciones.[cita requerida] Hasta entonces nunca se habían producido automóviles en la planta de Múnich, además la planta fue devastada por las bombas aliadas. BMW consiguió mantenerse a flote gracias a la fabricación de motocicletas, ollas y frenos. Con anterioridad, la empresa inglesa Bristol Aeroplane Company había inspeccionado la fábrica de BMW y se había llevado los planos de los modelos

producidos antes de la guerra. Al cabo de un tiempo, la nueva subsidiaria de la empresa inglesa, Bristol Cars, inició la fabricación de su modelo 400, que resultó ser prácticamente idéntico al BMW 327, incluyendo el famoso frontal en forma de "doble riñón".[cita requerida] Por mandato de las fuerzas de ocupación aliadas,

cuentas de resultados eran erróneos, ya que se contabilizaron los costes en el año para el desarrollo del nuevo modelo 700. De esta forma pudo evitarse la compra.

BMW consiguió permanecer independiente, pero seguía faltando urgentemente un modelo para la clase media. Pero, para su desarrollo se precisaba de un dinero que no había. Es entonces cuando surge la figura del empresario Herbert Quandt, quien se declarara dispuesto a inyectar dinero mediante en una ampliación de capital, posterior a una reducción de capital. De esta forma consiguió aumentar su participación en la compañía hasta el 60%, a costa de los bancos que perdieron su influencia en BMW. Gracias a esta operación, y a la venta de la planta de turbinas en Allach, BMW consiguió los medios económicos necesarios para el desarrollo de un nuevo modelo para la clase media. La idea era crear un modelo con carácter sedán con un motor de potencia, para cubrir de esta forma el hueco que había dejado en el mercado el modelo Isabella, debido a la quiebra del fabricante Borgward.

En 1962 se presentó el nuevo BMW 1500, un vehículo de la Nueva Categoría, que, tras algunas dificultades iniciales, tuvo una gran acogida con sus versiones BMW 1800 y BMW 2000, consolidado también con los éxitos cosechados en la competición de Tourenwagen. La recuperación definitiva de BMW llegó en 1966 con el modelo BMW E114(1602,1802,2002/ 2 0 0 2 t i i ) .

En 1967 adquirió la empresa Hans Glas GmbH emplazada en Dingolfing, cerca de Múnich, para transformarse en un centro de producción de BMW. Algunos de los vehículos de Glas fueron producidos durante un tiempo bajo la marca BMW-Glas con el logo de BMW. Cuando estos modelos fueron reemplazados por otros, se dejó de usar el nombre Glas.

El BMW E3 2500, presentado en 1968, denominado posteriormente también 2800, 3,0 SI sorprendió a los profesionales del sector por su silencioso motor y por su potencia.[cita requerida] Entre los años 1970-1993 Eberhard von Kuenheim desempeñó el cargo de consejero delegado. Durante su presidencia se multiplicaron las ventas por 18, gracias a la introducción de diversas líneas de nuevos modelos, hasta los 28 billones de marcos. La producción de automóviles se cuadruplicó y la de motocicletas se triplicó. También la cantidad de empleados creció de 23.000 hasta los 71.000. También se crearon nuevos centros de producción en Alemania (Ratisbona, Spandau), Austria, Sudáfrica y en losEstados Unidos (Spartanburg).

En 1973 se inauguró el Cuatro Cilindros, un edificio de nueva construcción con la forma de cuatro cilindros de motor, situado junto a al Ciudad Olímpica de Múnich, creado por el arquitecto austriaco Karl Schwanzer, para convertirse en el edificio administrativo principal de la empresa. En 1990 se inauguró el Forschungs- und Innovationszentrum(FIZ) (al español, "Centro de Investigación e Innovación"), la "Fábrica de Ideas" de BMW con más de 6000 empleados.

A comienzos de los años 90 se creía en BMW que la única

En Gran Bretaña fue tan popular que se comercializó en su mercado bajo licencia de BMW por Frazer-Nash, empresa que desde 1934 venía importando motores de BMW para sus propios modelos.

BMW no pudo fabricar vehículos durante 3 años después de la guerra.[cita requerida] Fue finalmente en 1951 cuando consiguió producirse el primer vehículo de la posguerra,[cita requerida] debido. Fue el BMW 501, un modelo de lujo inicialmente con motores de 6 cilindros, y posteriormente de 8 cilindros en V. Este modelo pronto se ganaría el apodo de Barockengel (del alemán, "Ángel del barroco") por su alargada carrocería. La producción de este vehículo era tan costosa que BMW perdía aproximadamente 4.000 DM por cada ejemplar vendido. La situación se agravó debido a las caídas de ventas de motocicletas a mediados de losaños 1950. Tampoco el mítico mini vehículo Iset-

ta, lanzado en 1955 bajo licencia del consorcio italiano ISO, pudo paliar la crisis económica de la empresa.

Después de arrastrar pérdidas importantes en los años fiscales 1958 y 1959, tuvo lugar una dramática junta de accionistas el 9 de diciembre de 1959. Tanto los consejeros como los miembros del consejo de supervisores, ambos elegidos por el Deutsche Bank, hicieron una oferta para la venta de BMW a Daimler-Benz AG (igualmente con el Deutsche Bank como accionista mayoritario) y los pequeños accionistas fueron casi desposeídos. El destino de BMW parecía sellado, dado que el Deutsche Bank, gracias al derecho de voto por la custodia de acciones, representaba aproximadamente la mitad de las participaciones. Pero las cosas salieron de otra forma: un frente de oposición, representando a la plantilla y al comité de empresa, a los concesionarios de BMW y los pequeños accionistas, consiguieron rechazar la adquisición. Para inclinar la balanza contaron con la ayuda del empresario del carbón Erich Nold y del abogado Dr. Friedrich Mathern.

Para ello les bastó el 10% de los votos. De hecho las

forma de permanecer en el mercado era como fabricante en masa. Por este motivo se buscó aumentar la capacidad de producción adquiriendo en 1994 el fabricante inglès Rover Group (Rover, MG y Land Rover). Esta decisión demostró ser desafortunada, y de graves consecuencias económicas. La compra alcanzó un monto de 9 mil millones de marcos y le costó el puesto a Bernd Pischetsrieder, que tuvo que abandonar la empresa.

Desde el principio el trabajo con el grupo Rover fue problemático.[cita requerida] La gama de productos desarrolladas en joint venture con Honda resultó ser anticuada y poco atractiva. También el acabado de los vehículos dejaba que desear.[cita requerida] Debido a su tradicional diseño y a la reputación de Rover, las cifras de ventas que se esperaban nunca fueron alcanzadas. Además, hubo una competencia interna entre Land Rover y la nueva gama de vehículos todoterreno de BMW (inicialmente el X5). Las pérdidas que registró Rover se vieron agravadas por la valoración de un 30% de la libra esterlina respecto al marco alemán entre 1994 y 2000.6 Por estos motivos BMW decidió echar el freno, concretamente en 2000, finalizando el proyecto Rover. Rover y MG fue vendido por una suma simbólica de 10 libras esterlinas a 4 inversores británicos, el Phoenix Venture Holdings.7 El 17 de marzo de 2000, La marca Land Rover se vendió por un precio considerable al constructor americano Ford. Únicamente Mini, permaneció en manos de BMW. BMW fue introduciendo paulatinamente modelos de nuevo diseño, centrados en las llamadas Serie 3, Serie 5 y Serie 7. También introdujo con la denominación Z1 un modelo deportivo con carrocerías cupé y descapotable, que en la actualidad ha evolucionado hacia tres modelos diferentes, el Z3, que fue sustituido posteriormente por el Z4, y el Z8, este último de gran lujo.

En el ámbito de los automóviles, BMW ha desarrolla-

do también vehículos todoterrenos, el primero de ellos fue el X5 (1999), de gran tamaño y lujo, seguido por el X3 (2003), con dimensiones más reducidas que el X5, y recientemente, BMW ha lanzado un SAC (Sport Activity Coupe, clasificación hecha por la misma BMW), llamado X6, este vehículo cuenta con la altura, tamaño de neumáticos y demás características de un todoterreno, pero con proporciones y diseño más cercanos a un deportivo. Con sus desarrollos y mejoras constantes, BMW es uno de los fabricantes mundiales de automóviles pioneros en la aplicación de la m á s

moderna tecnología y electrónica a sus vehículos.

BMW no ha abandonado su vocación por las motocicletas y fabrica actualmente una gama amplia, que incluye motos de carretera de alta y media cilindrada, así como motos todoterreno. En los últimos años ha presentado también un scooter totalmente innovador, el C1, que dispone de una estructura sólida por encima de la cabeza del conductor y de un cinturón de seguridad, lo cual permite prescindir del casco. El éxito de este scooter es todavía dudoso, pero su desarrollo demuestra una vez más que BMW rompe barreras cuando se trata de innovar.

En julio de 2007 Husqvarna fue adquirida por el grupo

BMW por un montante de 93 millones de euros. La división de motocicletas de BMW, BMW Motorrad ha conservado desde entonces la independencia de la empresa. El desarrollo, las ventas y la producción se han mantenido en Varese.8 En el año 2013 Husqvarna fue vendida a Stefan Pierer (director ejecutivo de KTM), concretamente a su empresa Pierer Industrie AG.9 La historia de la división de automóviles de BMW comenzó en 1928 con la compra de la empresa automovilística VEB Automobilwerk Eisenach por parte de Bayerische Motoren Werke AG. En 1929 BMW produjo el BMW 3/15 PS, su primer automóvil bajo licencia de Austin Seven en la recién adquirida fábrica en Eisenach.

Otros modelos conocidos antes de la Segunda Guerra Mundial fueron, entre otros, el BMW 315, el BMW 319, el BMW 326 y el BMW 328. Durante la Segunda Guerra Mundial (concretamente desde 1941) no se fabricaron automóviles.

Tras la guerra, y tras algunos retrasos, en 1951 comienza la producción, esta vez en Múnich, del BMW 501.

Durante los años 50 se fabricaron además los modelos 503, 507 y el 3200 CS (conocido como cupé Bertone). Estos vehículos de gran peso eran técnicamente avanzados, pero también relativamente caros y no se vendieron muchas unidades. El primer gran éxito de ventas fueron los vehículos de reducido tamaño: el 600, el 700 y el famoso Isetta.

En la fábrica de Eisenach, en lo que antes era la República Democrática Alemana, se siguieron produciendo vehículos con el logo de BMW hasta 1951], y después bajo la insignia EMW de Automobilwerk Eisenach. Concretamente el modelo BMW/EMW 327 y el BMW/EMW 3403, de nueva creación. Este último sin los típicos riñones de BMW. A partir de 1956 se produjo el Wartburg.

Con la introducción de la, por aquel entonces denominada, "Nueva Clase" en 1961 se comenzó a utilizar la cilindrada del motor como denominación de los diferen-

Es mejor dejar hablar al viento a traves de la escotilla de un vehículo

Bmw.

Ver la ciudad desde adentro no se compara, sin embargo manejarlo llega a ser más exitante. tes modelos, aunque en algunos casos aislados (como el BMW E3) en litros en lugar de centímetros cúbicos.

Esta práctica se mantuvo con la serie 02 hasta la introducción del BMW 520 en 1972. Después de 1972 todos los modelos se clasificaron en las diferentes clases.

La nueva denominación de los vehículos está compuesta en su primera cifra por el modelo y en las dos siguientes por la cilindrada. El primer modelo que usó esta nomenclatura, el BMW 520, era un vehículo de laSerie 5 con 2,0 litros de cilindrada. A menudo se usaron diferentes letras como por ejemplo "i" de "Inyección" (para motores de inyección) o "l" para los vehículos con una mayor distancia entre las ruedas. Hoy en día BMW ya no produce motores con carburador y la "i" se usa para los motores de gasolina de cada serie. La letra "d" se usa para los motores diésel, la "C" para los cupés o descapotable y la "x" para los 4x4, que BMW denomina XDrive.

Desde la presentación del "520" la nomenclatura de BMW se compone de las cifras "3", "5" y "7" para denominar a la clase media-baja (más tarde clase media), "clase media-alta" y "clase alta" con las dos cifras subsiguientes según la cilindrada. Los modelos cupés se denominaron "6", y posteriormente también "8". Los roadster y derivados cupés deportivos se engloban en la clase Z. En 2004 se incrementó el espectro con la Serie "1", un vehículo compacto. Relativamente nuevos son los todoterrenos, que se denominan con la letra "X". Hasta ahora son 3 los modelos de esta clase: el "X3", el"X5" y el "X6". Ahora, en 2009 se acaba de lanzar la X1.

Especialmente exitosa fue la serie 3, concretamente el modelo E30 desde 1982 con aprox. 2,3 millones de vehículos, y también la serie 7 presentada en 1986, concretamente el modelo E32, que se lanzara por primera vez con un motor de 12 cilindros en "V". Los modelos 325e y 525e recibieron el sufijo "e" de "eta", el símbolo físico para la eficacia energética.

El motor eta se construyó de tal forma que posibilitaba un consumo reducido a bajas revoluciones pero con un momento par alto, pero sin las características propias que se esperan de un BMW. Por ello las cifras de ventas de estos dos modelos fueron modestas.

Los modelos X de BMW son los todoterrenos, en inglés Sports Utility Vehicle (SUV; en BMW se denominan "SAV" de "Sports Activity Vehicle") de BMW. En 1999 BMW amplió su gama de modelos con el X5 (denominado E53), que, al igual que el Z3 se fabricaba en la planta de BMW en Spartanburg (Estados Unidos), y estaba principalmente concebido para el mercado norteamericano. Dos años antes presentó Mercedes-Benz la Clase M cosechando un gran éxito. El ML se servía de un marco en forma de escalera, mientras que el X5 disponía que una carrocería que soportaba su propio peso. El X5, con tracción a las cuatro ruedas de serie, un dinámico diseño, y motorizaciones de 6 y 8 cilindros gasolina y 6 cilindros en línea diésel se convirtió pronto en uno de los modelos SUV más populares también en Europa. En 2002 se comercializó una versión de corte deportivo, el 4.6is, con 8 cilindros y 347 CV. Este modelo se desarrolló inicialmente con la empresa Alpina. En 2003 se remodeló con algunos cambios menores de diseño en la parte frontal y con motorizaciones más potentes. El 4.6is dio paso al 4.8is con 360 CV. Además se equipó al vehículo con el nuevo sistema de tracción "XDrive", que reparte de forma variable la propulsión

entre los ejes y que trabaja junto con el DSC. En 2007 llegó el primer sucesor del E53: El BMW E70. Este modelo, de mayor tamaño que su predecesor, ofrece (opcional) hasta 7 plazas, gracias a una tercera fila de asientos. Con esta opción se consiguió distanciar este modelo del X3 y a la vez ponerse a la par con la Clase M de Mercedes que ya ofreciera este equipamiento.

En 2004 salió al mercado una variante más compacta del X5, el BMW X3. Las motorizaciones se limitan a 3 variantes de gasolina (4 y 6 cilindros) y 3 diésel (igualmente 4 y 6 cilindros) con una cilindrada máxima de 3 litros, incluyendo el diésel "twin turbo" con 286 CV. Al igual que el resto de todoterrenos de BMW está equipado con xDrive. El X3 se fabrica en Graz (Austria). El BMW X3 llegó a ser el todoterreno más vendido en Alemania.

En 2008 se amplió la familia con otro modelo, el X6, que se ha posicionado por encima del X5. El X6 es un concepto nuevo que combina las características de un todoterreno con el diseño de un cupé, destinado principalmente para el mercado americano.

El último lanzamiento de esta familia fue el BMW X1, el más pequeño de la gama basado en la Serie 1.11 La familia de modelos‚ Z incluye en BMW los cupés deportivos. El primer modelo de esta familia fue el Z1. El Z1 salió al mercado en 1989, y ganó atención gracias al mecanismo para sumergir las puertas dentro de la carrocería.12 Su alto precio y su estrecho habitáculo hicieron de él un modelo exclusivo.

En 1996 le siguió el Z3, que sería el primer modelo que solo se fabricaría en la planta norteamericana de Spartanburg. Estaba disponible en motores de 4 y 6 cilindros y se basaba, desde el punto de vista tecnológico en la serie 3 (BMW E36). Presentaba asimismo un diseño con influencias retro al estilo del 507. El Y3 cupé que se comercializara en 1998 empleó el nuevo concepto Shooting Brake. Ambas versiones estaban disponibles en versión M con un motor de 6 cilindros en línea de 321 CV (posteriormente de 325 PS) de potencia.

Entre 1999 y 2003 se fabricó el exclusivo Z8, popular por su aparición en la película de James Bond The World Is Not Enough.13 También este modelo tenía elementos retro similares a los del 507. Su tren de rodaje se basaba en componentes de las series 5 y 7 y su motor, de 4,9 litros y 8 cilindros en V con 400 CV, se trajo del M5 (E39).

Debido a su elevado precio contaba con los últimos extras, pero el control de la capota era algo complicado de usar, y el único cambio disponible, manual de 6 marchas, le restó clientes en los EE. UU. El Z8 se fabricó en la planta matriz de Múnich de forma manual (que no en la línea de ensamblaje). Dejó de fabricarse en 2003.

En 2003 llegó el Z4 como sucesor del Z3. Este modelo se posicionó por encima del Z3, con un moderno diseño e inicialmente sólo con motor de 6 cilindros. Tuvo que luchar en el mercado con otros vehículos más económicos como el Mazda MX-5, el Mercedes SLK con capota metálica y el Porsche Boxster. En 2006 se retocó el diseño y algunos de los extras. El modelo más alto, el Z4 3.0si, contaba con una potencia de 265 CV. También se lanzó una versión cupé como sucesor del Z3 cupé: el Z4 cupé. También se comercializaron versiones M del Y4 y del Y4 cupé, propulsadas con un motor proveniente del M3 (E46) de 3,2 litros de capacidad y 343 CV. Los modelos M5 y M6 cuentan con motores de 507 CV (373 kW). La velocidad se ha limitado a 250 km/h (como en el resto de modelos de BMW). Los modelos M3 y M6 tienen un techo de fibra de car-

bono, disminuyendo así el peso, así como el centro de gravedad sin comprometer la estabilidad.

BMW ofrece para todos los modelos M la posibilidad de elegir de forma personalizada diferentes colores o combinaciones de éstos, es lo que se denomina "BMW Individual", exclusivo para los modelos M. Estos son los lanzamientos de nuevos modelos confirmados por BMW o por la prensa especializada:14 Desde 1923, BMW ha producido motocicletas. Con unas ventas de en torno a 100.000 unidades anuales, BMW es la mayor productora de motocicletas de gran cilindrada de Europa.

Ya la primera motocicleta de BMW, la BMW R 32, desarrollada por Max Friz y Martin Stolle, disponía del principio fundamental, aplicado aún hoy en día, de un chasis de doble tubo con motor boxer y propulsión articulada (Kardanantrieb).

En el curso de su desarrollo, la empresa introdujo numerosos elementos poco convencionales, en parte desarrollados por la propia BMW, como el ABS, el paralever, el telelever o la suspensión neumática.

Puede decirse que el intento de BMW de penetrar en el próspero terreno de las bajas cilindradas de 125 cc mediante el muy meditado modelo de scooter C 125 fue un fracaso; la producción se suspendió al cabo de pocos años, debido a la falta de éxito comercial.

Hasta hace algunos años, las motos eran, comparativamente, motocicletas pesadas cuyo rendimiento estaba muy por debajo de lo técnicamente realizable. Al contrario que las grandes productoras japonesas, cada nueva generación BMW era más pesada. En 2005, mediante la presentación de la R 1200 GS, BMW introdujo la nueva orientación de su gama de modelos.

BMW ha desarrollado también vehículos todoterrenos, el primero de ellos fue el X5 (1999), de gran tamaño y lujo, seguido por el X3 (2003), con dimensiones más reducidas que el X5, y recientemente, BMW ha lanzado un SAC (Sport Activity Coupe, clasificación hecha por la misma BMW), llamado X6, este vehículo cuenta con la altura, tamaño de neumáticos y demás características de un todoterreno, pero con proporciones y diseño más cercanos a un deportivo.

Sinoconocíasestamarcanotepareceráextrañoalconocersu variedaddeinvencionesconsiderarlacomounadelasmejorehoy.

Cisco: contando el tiempo del futuro que ya es realidad.

Cisco Systems, Inc. es un americano corporación multinacional con sede en San José, California , que diseña, fabrica y vende equipos de red . [4]La acción esta en el Dow Jones de Industriales , el 8 de junio de 2009, y también se incluye en el S & P 500 Index, el Russell 1000 Index, índice NASDAQ-100 Index y el Russell 1000 Growth Stock Index. [5] Cisco Systems fue fundada en diciembre de 1984 por Leonard Bosack , que estaba a cargo de la Universidad de Stanford ordenadores ordenador del departamento de ciencia, de Sandy Lerner , que lograron la Escuela de Graduados de las computadoras comerciales ", y Richard Troiano . [6] [7] A pesar de la fundación de Cisco en 1984, Bosack, junto con Kirk Lougheed, continuó trabajando en Stanford en el primer producto de Cisco. Consistía en réplicas

exactas de enrutador "Blue Box" de Stanford y un robo [8] copia de múltiples protocolos de la Universidad enrutador de software. El software fue originalmente escrito algunos años antes en la escuela de medicina de Stanford por ingeniero investigador William Yeager . Bosack y Lougheed adaptaron a lo que se convirtió en la base para Cisco IOS . El 11 de julio de 1986, Bosack y Lougheed se vieron obligados a dimitir de Stanford y la Universidad contemplan la presentación de denuncias penales contra Cisco y sus fundadores por el robo de su software, diseños de hardware y otras propiedades intelectuales. En 1987, Stanford licencia del software del router y dos placas de computadoras a Cisco.

Además de Bosack, Lerner y Lougheed, Greg Satz, un programador, y Richard Troiano, quien manejó las ventas, completó el equipo a principios de Cisco. Primer consejero delegado de la compañía fue Bill Graves, que ocupaba el cargo desde 1987 hasta 1988. [9] En 1988,

John Morgridge fue nombrado consejero delegado.

El nombre de "Cisco" se deriva del nombre de la ciudad, San Francisco, por lo que los ingenieros de la compañía insistió en usar el caso "cisco" inferior en sus primeros años.El logotipo está destinado a representar las dos torres del puente Golden Gate . [10] El 16 de febrero de 1990, Cisco Systems fue público (con una capitalización de mercado de 224 millones de dólares) y fue incluido en el NASDAQ bolsa de valores. El 28 de agosto de 1990, Lerner fue despedido; al conocer la noticia, su marido Bosack renunció en protesta. La pareja se retiró de Cisco con $ 170 millones, el 70% de los cuales se ha comprometido a su propia caridad.[11] Aunque Cisco no fue la primera compañía en desarrollar y vender los nodos de red dedicados, [12] que fue uno de los primeros en vender routers éxito comercial que soporta múltiples protocolos de red. [13] Clásica arquitectura de los dispositivos Cisco primeros, junto con la flexibilidad, basada en CPU del sistema operativo IOS permitió mantenerse al día con la evolución de las necesidades de tecnología por medio de actualizaciones de software frecuentes. Algunos modelos más populares de la época (como el Cisco 2500 ) lograron mantenerse en la producción durante casi una década prácticamente sin cambios, una rareza en la industria de alta tecnología. Aunque Cisco estaba fuertemente arraigado en el entorno empresarial, la compañía se apresuró a capturar el ambiente proveedor de servicios emergentes, que entra en el mercado de SP con nuevas líneas de productos de alta capacidad como Cisco 7000 y Cisco 8500.

Entre 1992 y 1994, Cisco adquirió varias empresas de conmutación Ethernet , como Kalpana , Grand Junction, y sobre todo, Crescendo Comunicaciones de Mario Mazzola que en conjunto forma el catalizadorunidad de negocio. En ese momento, la compañía prevé la capa 3 de enrutamiento y la capa 2 ( Ethernet , Token Ring ) funciones de conmutación como complementarios de diferente inteligencia y arquitectura de la antigua fue lento y complejo, este último era rápido, pero simple. Esta filosofía dominado las líneas de productos de la compañía a lo largo de la década de 1990.

En 1995, John Morgridge fue sucedido por John Chambers .

[14] El espectacular crecimiento de Internet en a mediados y finales de 1990 cambió rápidamente el paisaje de las telecomunicaciones. A medida que el Protocolo de Internet llegó a ser ampliamente adoptado (IP), la importancia de enrutamiento multiprotocolo declinó.

No obstante, Cisco logró atrapar la ola de Internet, con productos que van desde los estantes Modem (AS5200) a centrales GSR routers que rápidamente se convirtió en vital para los proveedores de servicios de Internet y en 1998 dio Cisco monopolio de facto en este segmento crítico.

A finales de marzo de 2000, en el apogeo de la burbuja de las punto-com , Cisco se convirtió en la empresa más valiosa del mundo, con una capitalización de mercado de más de US $ 500 millones de dólares. [15] [16] En julio de 2014, con una capitalización de mercado de alrededor de US $ 129 millones de dólares, [17] sigue siendo una de las empresas más valiosas. [18] Mientras tanto, el crecimiento de los requerimientos de ancho de banda de Internet mantuvo desafiante, arquitecturas de procesamiento de paquetes basados en software tradicionales.

La aparente complejidad de las funciones de enrutamiento de programación en silicio, llevó a la formación de varias startups decididos a encontrar nuevas formas de procesar IP y MPLS paquetes enteramente en límites de hardware y la falta de definición entre el enrutamiento y conmutación. Uno de ellos, de Juniper Networks , enviado su primer producto en 1999 y en 2000 erosionado alrededor del 30% de Cisco SP Cuota de mercado. Cisco respondió al desafío con cosecha propia ASIC y tarjetas de procesamiento rápidos para GSR routers y Catalyst 6500 switches. En 2004, Cisco también comenzó la migración a nuevos hardware de gama alta CRS-1 y arquitectura de software IOS-XR .

Como parte de una campaña masiva de cambio de marca en 2006, Cisco Systems adoptó el nombre abreviado "Cisco" y ha creado "La Red Humana" campaña publicitaria. [19] Estos esfuerzos estaban destinados a hacer de Cisco una "familia" de la marca, una estrategia diseñada para apoyar el productos Linksys y productos de consumo futuros (como de gama baja Flip Video cámara adquirida por Cisco en 2009).

Por el lado empresarial más tradicional, Cisco ha continuado desarrollando su extenso portafolio de enrutamiento enfocado a la empresa, conmutación y seguridad. El rápidamente creciente importancia de Ethernettambién influyó en las líneas de productos de la compañía, lo que llevó a la empresa a transformar el switch Catalyst 6500 Ethernet con éxito en todos los fines de Cisco 7600 plataforma de enrutamiento.

[20] Sin embargo, los límites de IOS y Crescendo arquitectura de envejecimiento también vieron obligados Cisco para buscar en silicio comercial en el segmento de Carrier Ethernet. Esto dio lugar a un nuevo ASR9000familia de productos destinados a consolidar ethernet soporte y gestión de abonados de negocio de la compañía en torno EZCHIP hardware basado y IOS-XR . Cisco también se expandió a nuevos mercados mediante la adquisición y un ejemplo de ello es

una compra de 2.009 especialistas móvil Starent Networks que resultó en la línea de productos ASR5000.

A mediados de los años 2000, Cisco también construyó una importante presencia en la India, el establecimiento de su globalización Centro Oriente en Bangalore por $ 1 mil millones, y la planificación que el 20% de los líderes de Cisco se basa allí. [21] Sin embargo, Cisco continuó siendo desafiado por tanto nacionales Alcatel-Lucent , Juniper Networks y competidores extranjeros Huawei . Debido a los beneficios por debajo de lo esperado en 2011, Cisco se vio obligado a reducir los gastos anuales en $ 1 mil millones. La compañía redujo alrededor de 3.000 empleados con un programa de jubilación anticipada que aceptó compra y planeaba eliminar hasta 10.000 puestos de trabajo (en torno al 14 por ciento de los 73.400 empleados totales antes de restricción). [22] [23]Durante la llamada 2011 analista,

lículas y series de televisión. [31] La propia empresa y su historia fue incluida en la película documental Algo aventuramos que se estrenó en 2011.

Cisco fue un 2002-03 destinatario del Premio Ron Brown , [32] [33] un gran honor presidencial de Estados Unidos para reconocer a las empresas "por la calidad ejemplar de sus relaciones con los empleados y las comunidades". Cisco se mantiene habitualmente en la parte superior de la Fortuna "100 Mejores Compañías para Trabajar", con la posición número 20 en el año 2011. [34] Cisco adquirió una variedad de empresas para hacer girar los productos y el talento en la empresa. En 19951996 la compañía completó 11 adquisiciones. [35] Varias adquisiciones, como Stratacom , fueron las mayores ofertas en la industria cuando ocurrieron. [36] Durante el boom de Internet en 1999, la compañía adquirió Cerent Corporación , un arranque arriba empresa ubicada en Petaluma, California , por cerca de US $ 7 mil m i l l one s .

[37] Fue la adquisición más cara realizada por Cisco para esa fecha, y sólo la adqu is i c i ón de Scientific Atlanta ha sido más grande. [38] En 1999, Cisco también adquirió la participación por $ 1 mil millones en KPMG Consulting para permitir el establecimiento de la empresa de Internet Metrius fundada por Keyur Patel de Fuse. [39] Varias compañías adquiridas se han convertido en $ 1Bn + unidades de negocio de Cisco, incluyendo la conmutación LAN, Enterprise Voice over Internet Protocol (VoIP) plataforma Webex , y redes domésticas . Este último llegó como resultado de la adquisición de Cisco Linksys en 2003 y en 2010 se complementó con la nueva línea de productos denominada Cisco Servicio .

Cisco anunció el 4 de enero de 2007 que compraría IronPort en una operación valorada en 830 millones de dólares [40] [41] y completado la adquisición el 25 de junio de 2007. [42] IronPort fue más conocido por su IronPort AntiSpam, su SenderBase servicio de reputación de correo electrónico, y sus appliances de seguridad de correo electrónico. En consecuencia, IronPort fue integrado en la unidad de negocio de seguridad de Cisco. [43] Senderbase de IronPort fue renombrada como Sensorbase para tener en cuenta la entrada en esta base de datos que otros dispositivos de Cisco proporcionan.

SensorBase permite a estos dispositivos para construir un perfil de riesgo de las direcciones IP, lo que permitirá perfiles de riesgo que se crean dinámicamente en sitios HTTP y fuentes de correo electrónico SMTP. [44] Cisco anunció el 15 de marzo de 2012, que adquiriría NDS Group por $ 5B. [45] [46] La operación se completó el 30 de julio de 2012. [47] [4] En más ofertas de fusiones recientes, Cisco compró Starent Networks (una empresa de núcleo de paquetes móviles) y Moto Development Group, una firma consultora de diseño de producto que ayudó a desarrollar la cámara de vídeo Flip de Cisco. [48] [49] También en 2010, Cisco se convirtió en un actor clave en e-Skills Week. En marzo de 2011, Cisco completó la adquisición de la empresa de configuración de red y el software de gestión del cambio de propiedad privada Pari Networks. [50] Aunque muchos buy-ins (como Crescendo Redes en 1993, Tandberg en 2010) resultaron en la adquisición de tecnología del buque insignia de Cisco, muchos otros han fracasado parcialmente o completamente.

[51] Por ejemplo, en 2010 Cisco ocuparon una parte significativa de la mercado óptico de paquetes, [52] los ingresos todavía no estaban a la altura de 7 billones de dólares precio pagado en 1999 por Cerent .Algunas de las tecnologías adquiridas (como tirón de Pure Digital) vieron sus líneas de productos terminados. [53] [54] En enero de 2013, Cisco Systems adquirió el fabricante de software israelí Intucell por alrededor de $

Cisco estaba fuertemente arraigado en el entorno empresarial, la compañía se apresuró a capturar el ambiente proveedor de servicios emergentes, que entra en el mercado de SP con nuevas líneas de productos de alta capacidad como Cisco 7000 y Cisco 8500.

Cisco CEO, John Chambers, llamó a varios competidores por su nombre, [24] incluyendo Juniper y HP. El 24 de julio de 2012, Cisco recibió la aprobación de la UE para adquirir NDS (un desarrollador de software de televisión) por USD 5 mil millones.

[25] Esta adquisición marcó el fin de la estrategia de "La Red Humana" como Cisco encontró retrocediendo desde el hardware del hogar como Linksys [26] y Flip en el mercado de la nube y el software.

Cisco lanza una campaña global de cambio de marca por primera vez en seis años con su "mañana comienza aquí" y campañas de publicidad "Internet de todo". Estos esfuerzos fueron diseñados para posicionar Cisco para los próximos diez años en un líder mundial en la conexión de la previamente desconectados y facilitar la dirección IPconectividad de personas, datos, procesos y las cosas a través de cloud computing aplicaciones y servicios.

El 23 de julio de 2013, Cisco Systems anunció un acuerdo definitivo para adquirir Sourcefire por $ 2,7 mil millones. [27] El 14 de agosto de 2013, Cisco Systems ha anunciado que va a recortar 4.000 puestos de trabajo, lo que es más o menos 6% de la empresa, a partir de 2014. [28] Cisco está abriendo una Internet de centro de investigación Todo en Toronto, Ontario.

En abril de 2014, Cisco Systems anunció $ 150 millones para financiar empresas en fase inicial en todo el mundo para centrarse en Internet de Todo. El fondo de inversión se destinó a inversiones en los aceleradores de la IO y nuevas empresas como El Alquimista acelerador , Ayla Redes y evrythng . Tras el anuncio, el alquimista Acelerador anunció Cisco como socio estratégico y puso en marcha un programa individual centrado específicamente en optimizar el crecimiento de las nuevas empresas de la IO. Esta nueva financiación se incrementó la inversión temática Cisco Investments a $ 250 millones en total, añadiendo a la ya anunciada compromiso de $ 100 millones para nuevas empresas centradas en Internet emergente de Todo (OIE) oportunidad de mercado.

A finales de 2013, Cisco anunció pobres ingresos debido a la venta a la baja en los mercados emergentes, causados por la incertidumbre económica y por los temores de las Agencia de Seguridad Nacional depuertas traseras de plantación en sus productos. [29] El 13 de agosto de 2014, la compañía anunció el despido de otros 6.000 trabajadores o el 8% de su fuerza laboral global, como parte de una segunda reestructuración. [30] Los productos de Cisco, sobre todo teléfonos IP y telepresencia, son avistados con frecuencia en pe-

475.000.000 en efectivo, un movimiento para ampliar su oferta de gestión de redes móviles. [55] [56] En el mismo mes, Cisco Systems adquirió Cognitiva de Seguridad, una compañía enfocada en Cibernética Protección contra amenazas. Cisco también adquirió SolveDirect (servicios en la nube) 03 2013 [57] y Ubiquisys (software móvil) en abril de 2013.

Cisco adquirió ciberseguridad firma Sourcefire , en octubre de 2013. [58] El 16 de junio de 2014, Cisco anunció que ha com-

Embrane, que proporciona la capa 3-7 servicios de red para cosas tales como cortafuegos, VPN terminación, balanceadores de carga del servidor y descarga SSL. [61] Mercado corporativo se refiere a las redes empresariales y proveedores de servicios.

[62] para su gama de routers, switches, sistemas inalámbricos, sistemas de seguridad, aceleración WAN, sistemas de gestión de la energía y la creación de redes y medios conscientes. [63] Vídeo IP y teléfonos, TelePresence, HealthPresence,

pletado la adquisición de threatGRID, una empresa que proporciona análisis de malware dinámico y tecnología de la información sobre amenazas. [59] El 17 de junio de 2014, Cisco anunció su intención de adquirir la empresa privada Sistemas de Cola-F, un líder en soluciones de orquestación de servicios de red de múltiples proveedores de redes tradicionales y virtualizados. [60] el 2 de abril de 2015, Cisco anunció planes para comprar Embrane, una startup de red definida por software.

El acuerdo le dará a la plataforma de software de Cisco

Comunicaciones Unificadas, sistemas de Call Center, Enterprise redes sociales y aplicaciones móviles [64] Computación Unificada, Tela, centro de datos de conmutación, redes de almacenamiento y Cloud Computing servicios. [65] Los sistemas de suministro de contribución de video / distribución, de ayuda social y de contenido enrutamiento y conmutación de redes fijas y móviles de proveedores de servicios, transmitido de gama alta. [66]

empresas (generalmente basados en la tecnología). [67] Las máquinas de esa ruta y redirigir paquetes a través de una red, incluyendo los de las redes de contadores inteligentes. [68] Cámaras IP, datos y seguridad de la red, etc. [69] VOIP teléfonos y sistemas de puerta de enlace, WebEx, videoconferencia Puntos de acceso WiFi Personas persistentes de almacenamiento en redes, ya sea en el sentido tradicional o de una manera similar a la nube.

L a banda ancha se refiere a los módems de cable.

Con la adquisición de Pure Digital Technologies, Cisco comenzó a vender una línea de dispositivos de grabación de video llamado "Flip Video", que había sido la única línea de Pure Digital de productos.

Esta línea de productos que no era tan popular como Cisco había pensado que hubiera sido, y el 12 de abril de 2011, Cisco anunció que estaban interrumpiendo toda cámara Flip de producción. [71] [72] conferencias producto Cisco Umi línea-video para el hogar también demostrado ser un intento de cor-

Cisco anunció el 15 de marzo de 2012, que adquiriría NDS Group por $ 5B

Las pequeñas empresas son empresas de origen y nuevas

Es sorprendente que con tanta competencia CISCO aparezca en el informe de Forbes dentro de 20 mejores marcas.

Solo consulta la página Web y descubriras el servicio de asistencia mejor calificado Hasta el 8 de junio de 2009, era considerada una de las grandes empresas del sector tecnológico y un importante miembro del mercado del NASDAQ o mercado accionario de tecnología. Posterior a esa fecha y gracias a su solidez, ingresa en el índice de industriales Dow Jones.

La empresa fue fundada en 1984 por el matrimonio de Leonard Bosack y Sandra Lerner, quienes formaban parte del personal de computación de la Universidad de Stanford. El nombre de la compañía viene de la palabra "San Francisco"; al mirar por la ventana había al frente un cartel que decía "San Francisco" y un árbol se interponía entre la palabra separando San Fran Cisco, de ahí proviene el nombre de la empresa. Allí comenzó su despliegue como empresa multinacional.

Bosack adaptó el software para enrutadores multiprotocolo originalmente escrito por William Yeager, otro empleado de informática en esa universidad. Cisco Systems creó el primer router comercialmente exitoso.

Hoy en día, otro gigante que le está intentando hacer sombra es la multinacional Juniper Networks, a la venta de routers para enlaces backbone (columna vertebral).

Además de desarrollar el hardware de sus equipos,

Cisco Systems también se ocupa de desarrollar su propio software de gestión y configuración de los mismos. Dicho software es conocido como IOS de código actualmente cerrado y totalmente propietario.

A través del IOS se consigue configurar los equipos Cisco mediante la denominada "Command Line Interface" (CLI) (Interfaz de Línea de Comandos, por su nombre en español) que sirve de intérprete entre el usuario y el equipo. toda transmisión y recepción de señales de cualquier naturaleza, típicamente electromagnéticas, que contengan signos, sonidos, imágenes o, en definitiva, cualquier tipo de información que se desee comunicar a cierta distancia.1 Por metonimia, también se denomina telecomunicación (o telecomunicaciones, indistintamente)nota 1 a la disciplina que estudia, diseña, desarrolla y explota aquellos sistemas que permiten dichas comunicaciones; de forma análoga, la ingeniería de telecomunicaciones resuelve los problemas técnicos asociados a esta disciplina.

Las telecomunicaciones son una infraestructura básica del contexto actual. La capacidad de poder comunicar cualquier orden militar o política de forma casi instantánea ha sido radical en muchos acontecimientos

históricos de la Edad Contemporánea —el primer sistema de telecomunicaciones moderno aparece durante la Revolución Francesa—. Pero además, la telecomunicación constituye hoy en día un factor social y económico de gran relevancia. Así, estas tecnologías adquieren una importancia propia si valoramos su utilidad en conceptos como la globalización o la sociedad de la información y del conocimiento; que se complementa con la importancia de las mismas en cualquier tipo de actividad mercantil, financiera, bursátil o empresarial. Los medios de comunicación de masas también se valen de las telecomunicaciones para compartir contenidos al público, de gran importancia a la hora de entender el concepto de sociedad de masas.

La telecomunicación incluye muchas tecnologías como la radio, televisión, teléfono y telefonía móvil, comunicaciones de datos, redes informáticas o Internet. Gran parte de estas tecnologías, que nacieron para satisfacer necesidades militares o científicas, ha convergido en otras enfocadas a un consumo no especializado llamadas tecnologías de la información y la comunicación, de gran importancia en la vida diaria de las personas, las empresas o las instituciones estatales y políticas.

Tendrían que saber que Estados Unidos siempre fué potencia en mercadeo.

SielvientoretaalasavesavolarparecieraqueORACLEfueraunenormecomplejosiempreenmovimiento Los ingenieros de silicon valley, Larry Ellison, Ed Oates y Bob Miner fundan en 1977 una empresa de consultoría llamada Software Development Laboratories (SDL) y tiempo después obtienen un contrato con la CIA para diseñar un sistema especial de bases de datos con código clave "Oracle".3 Ellison y Miner habían leído un artículo en la revista IBM Journal of Research and Development donde se describía una versión preliminar del lenguaje SQL, basado en el artículo de E. F. Codddonde propone el modelo relacional: "A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks".4 En 1978 y buscando la coherencia con sus objetivos empresariales, SDL cambia de nombre a Relational Software Incorporated (RSI). La compañía busca tener un producto que fuese compatible con el SQL de IBM, y además enfocarse en un mercado de las minicomputadoras, abarcando así un segmento que en esos momento IBM no le interesaba.5 En 1982 RSI cambia su nombre a Oracle Systems Corporation, y poco después se acorta a su definitivo Oracle Corporation, el siguiente año empieza a comercializar Oracle V3, agregando el manejo de transacciones a través de las instrucciones COMMIT y ROLLBACK. De hecho, el producto es recodificado en C lo que permite expandir las plata-

formas de ejecución para incluir los entornos Unix, cuando hasta aquí era solo sobre Digital VAX/VMS. En 1984, Oracle V4 soporta consistencia de lectura y en 1985 Oracle V5 empieza a soportar el modelo Client/ Server para unirse al auge de la aparición de las redes.

Además se soporta la ejecución de queries distribuidos.

1989 trajo la aparición del ERP de Oracle, conocido como Oracle Financials ®, junto a la versión 6 del motor, que agrega un lenguaje procedural (Pl/Sql), bloqueo a nivel de fila y la posibilidades de hacer respaldos sin la necesidad de terminar los procesos involucrado.

Para convertirse en una base de datos completa, en 1992 aparece Oracle V7h, donde la h viene de datawareHouse, aunque lo más significativo es el soporte de la integridad referencial, el almacenamiento y ejecución de programas escritos en Pl/Sql dentro del motor y la definición de triggers de base de datos.

Siendo Internet ya una realidad y con los nuevos paradigmas de programación empezando a aparecer para intentar desplazar a los paradigmas imperativos, en 1997 Oracle V8 comienza a soportar desarrollos orientados a objetos y el almacenamiento y ejecución de contenido multimedia y en 1999 sale a la luz Oracle 8i para estar a tono con los requerimientos de la Internet, de donde se

derive la i del nombre. Además, el motor incorpora una Java Virtual Machine interna para soportar el almacenamiento y ejecución de código Java dentro del motor.

El nuevo siglo comienza y en 2001 Oracle 9i trae más de 400 nuevas características incluyendo la habilidad de manipular documentos XML, opciones de alta disponibilidad, bases de datos en Cluster. Un avance importante se hace sobre la definición de Bases de Datos Virtuales (VPD), autenticación vía LDAP y en la autoadministración de la base de datos.

En 2003 Oracle Corporation lanza Oracle 10g, donde la "g" viene de "Grid", incorporando el manejo y administración de bases de datos Grid, un conjunto de bases de datos cuya administración de espacio, recursos y servicios pueden administrarse como si fueran una sola.

En el 2007, Oracle anunció la última versión de su Base de Datos en la ciudad de Nueva York, EU. La denomina Oracle 11g, el siguiente paso en la historia de la innovación tecnológica de Oracle Corporation.

Durante la primera década del siglo XXI Oracle se caracterizó por realizar una serie de adquisiciones para ampliar su mercado, que por años son: • 2004: Oracle compra Peoplesoft por 10.500 millones de dolares.

• 2005: Oracle adquiere Siebel Systems por 5.850 millones de dolares.

• 2008: En este año adquiere BEA Systems por 8.500 millones de dolares (5.752 millones de euros).6 7 Además en agosto adquiere GKS8 y en noviembre adquiere RuleBurst Holdings Limited, la empresa matriz de Haley Limited.9 • 2009: El 20 de abril de 2009 se anuncia la adquisión de Sun Microsystems, en una operación que ronda los 7.400 millones de dólares.10 y que amplía enormemente la cartera de servicios de Oracle.

• 2011: En abril de 2011, Oracle adquiere la empresa británica Datanomic. En junio de 2011 Oracle publica en su página web la compra de Pillar Data Systems11 y la empresa FatWire Software, especializada en software empresarial. En julio de 2011, también adquiere la empresa KSplice Inc y Inquira.12 El 24 de octubre de 2011 Oracle anuncia la adquisición de la compañía de cloud computing RightNow Technologiespor 1.500 millones de dólares.

• 2012: En febrero de 2012 Oracle compra la firma de gestión software Taleo por 1.900 millones dólares.13 En abril 2012 compra Clear Trial. En mayo 2012 Oracle ha comprado Vitrue, una firma de marketing social basada en el cloud, La operación está valorada en unos 239 millones de dolares.14 En junio de 2012 Oracle

o Explore la estrategia de middleware de Oracle en esta serie de webcasts o Obtenga más información sobre la función de los productos de middleware Sun en la estrategia de middleware de Oracle. "por sus siglas en inglés", Ambiente de desarrollo interactivo o Entorno de desarrollo integrado es unaaplicación de software, que proporciona servicios integrales para facilitarle al programador de computadora el desarrollo de software. Normalmente, un IDE consiste de un editor de código fuente, herramientas de construcción automáticas y un depurador. La mayoría de los IDEs tienen auto-completado inteligente de código.

Algunos IDEs contienen un compilador, un intérprete, o ambos, tales como NetBeans y Eclipse; otros no, tales como SharpDevelop y Lazarus. El límite entre un entorno de desarrollo integrado y otras partes del entorno de desarrollo de software más amplio no está bien definido. Muchas veces, a los efectos de simplificar la construcción de la interfaz gráfica del usuario (Interfaz gráfica de usuario (GUI -"por sus siglas en inglés"-) se integran un sistema controlador de versión y varias herramientas. Muchos IDEs modernos también cuentan con un navegador de clases, un buscador de objetos y un diagrama de jerarquía de clases, para su

MyEclipse, Oracle JDeveloper, NetBeans, Codenvy y Microsoft Visual Studio. Xcode, Xojo y Delphi están dedicados a un lenguaje cerrado o a un tipo de ajustes de tipos de lenguajes de programación.

Mientras la mayoría de los IDEs modernos son gráficos, los editores de textos tales como Turbo Pascal eran populares antes de que los sistemas de Windows se hicieran disponibles tales como Microsoft Windowsy X Window System (X11). Estos usan funciones por medio de teclas rápidas para ejecutar comandos o macros frecuentemente usados.

Maestro I es un producto de Softlab Munich y fue el primer sistema de desarrollo integrado IDE,1 1975 para software. Maestro I fue instalado por 22,000 programadores en todo el mundo. Hasta 1989, existían 6,000 instalaciones en República Federal de Alemania. Maestro fue sin duda el líder mundial en este campo durante los años 1970s y 1980s. Hoy uno de los últimos Maestro I puede ser encontrado en el Museo de Tecnología e Informática en Arlington.

Uno de los primeros IDEs con un concepto de plugin fue Softbench. En 1995 Computerwoche comento que el uso de un IDE no era bien recibido por los programadores, ya que afectaría su creatividad.

La Programación Visual es un marco de usuario en la que generalmente se requiere una IDE. Los IDEs vi-

anuncia la adquisición de Collective Intellect, que ofrece una aplicación de inteligencia social basada en el cloud

uso con el desarrollo de software orientado a objetos.

Los entornos de desarrollo integrados están diseñados para maximizar la productividad del programador proporcionado componentes muy unidos con interfaces de usuario similares. Los IDEs presentan un único programa en el que se lleva a cabo todo el desarrollo.

Generalmente, este programa suele ofrecer muchas características para la creación, modificación, compilación, implementación y depuración de software.

Esto contrasta con el desarrollo de software utilizando herramientas no relacionadas, como Vi, GCC o Make.

Uno de los propósitos de los IDEs es reducir la configuración necesaria para reconstruir múltiples utilidades de desarrollo, en vez de proveer el mismo set de servicios como una unidad cohesiva. Reduciendo ese tiempo de ajustes, podemos incrementar la productividad de desarrollo, en casos donde aprender a usar un IDE es más rápido que integrar manualmente todas las herramientas por separado.

Una mejor integración de todos los procesos de desarrollo hace posible mejorar la productividad en general, mas que únicamente ayudando con los ajustes de configuración. Por ejemplo, el código puede ser continuamente armado, mientras es editado, previendo retroalimentación instantánea, como cuando hay errores de sintaxis. Esto puede ayudar a aprender un nuevo lenguaje de programación de una manera más rápida, así como sus librerías asociadas.

Algunos IDEs están dedicados específicamente a un lenguaje de programación, permitiendo que las características sean lo más cercanas al paradigma de programación de dicho lenguaje. Por otro lado, existen muchos IDEs de múltiples lenguajes tales como Eclipse, ActiveState Komodo, IntelliJ IDEA,

suales le permiten a los usuarios crear nuevas aplicaciones de programación en movimiento, bloques de construcción, o nodos de código para crear diagramas de flujo o diagramas de estructura que luego son compilado o interpretado. Estos diagramas de flujo muchas veces se basan en el Lenguaje de modelado unificado.

Esta interfaz ha sido popularizada con los Lego Mindstorms, y se ha mantenido activa por un número de compañías deseando capitalizar el poder de los buscadores personalizados como los fundados en Mozilla.KTechlab apoya el flowcode y es un IDE de código abierto "opensource" y un simulador para desarrollar software para micro-controladores. Programación visual también es responsable del poder de la distribución de software (cf. LabVIEW y EICASLAB software). Un temprano sistema visual de programación, Max, fue modelado a partir de un sintetizador de diseño análogo y ha sido desarrollado para utilizar el desempeño de la música en tiempo real desde 1980s. Otro joven ejemplo fue Prograph, un programa a base de flujo de datos, originalmente desarrollado para la Macintosh. El ambiente de programación gráfica "Grape" es usado para programar qfix robot kits.

Este acercamiento es también utilizado por softwares especializados, tales como Openlab, dónde el usuario final quiere la flexibilidad completa de un lenguaje de programación, sin la tradicional curva de aprendizaje.

Algunos IDEs soportan múltiples lenguajes, tales como GNU Emacs basados en C y Emacs Lisp, y Eclipse, IntelliJ IDEA, MyEclipse o NetBeans, todos basados en Java, o MonoDevelop, basados en C#.

Normalmente, el soporte para lenguajes alternativos regularmente es proveído por un plugins, permitiéndoles ser instalados en el mismo IDE, al mismo

Oracle ofrece la gama más completa e integrada de herramientas para el desarrollo de aplicaciones, desarrollo de base de datos e inteligencia de negocio, compatibles con cualquier enfoque de desarrollo, plataforma tecnológica o sistema operativo.

Oracle también ofrece diversas herramientas Oracle JDeveloper 11g y Eclipse gratuitas que facilitan el desarrollo de aplicaciones web y bases de datos, además de facilitar a los desarrolladores .NET la implantación de aplicaciones basadas en tecnología Oracle y servicios web en la plataforma Windows La estrategia de herramientas de desarrollo de Oracle es ofrecer a los desarrolladores las mejores opciones posibles para cubrir una variedad de requisitos. Oracle acoge con satisfacción la pasión de Sun por el código abierto y sus muchas aportaciones clave a la comunidad de herramientas de desarrollo Java de código abierto. Los proyectos comunitarios como NetBeans IDE y el servidor de integración continua Hudson se beneficiarán de la permanente inversión en I+D, la rápida innovación, la mayor compatibilidad para los estándares abiertos y el amplio ecosistema de partners y usuarios de Oracle.

En resumen, la combinación de las herramientas de desarrollo Oracle y Sun significa lo siguiente: o Mayor productividad y elección de herramientas de desarrollo con NetBeans IDE y JavaFX o Mayor productividad y elección de herramientas de desarrollo con la integración continua de Hudson o NetBeans.org sigue siendo el punto de destino para la comunidad de código abierto de NetBeans Más información:

tiempo. 2 Eclipse, y Netbeans tienen plugins para C/ C++, Ada, (por ejemplo AdaGIDE), Perl, Python, Ruby, y PHP, los cuales son seleccionados entre extensión de archivos, ambientes o ajustes de proyectos.

Unix programadores pueden combinar líneas de comandos POSIX herramientas en un completo ambiente de desarrollo, capaces de desarrollar largos problemas tales como Linux kernel y su ambiente.3 El software libre GNU herramientas (GNU colección de compiladores (GCC), GNU Debugger (gdb), GNU make) están disponibles en muchas plataformas incluido windows.4 Desarrolladores a favor de linea de comandos herramientas orientadas, pueden usar editores con soporte de muchos de los estándares de Unix y GNU armando 1 herramienta, armando un IDE con programas como Emacs5 6 7 o Vim. Depuradores de datos esta hecho para ser un front-end de gráficos avanzados para muchos base-texto de depuradores y herramientas estándares. Algunos programadores prefieren el manejo de archivos y sus derivados. Por ejemplo, la mayoría de los contribuyentes al PostgreSQL base de datos usa make y gdb directamente para desarrollar nuevas características. 8 Incluso cuando armas PostgreSQL para Microsoft Windows usandoVisual C++, Perl scripts son usados como remplazo para make en vez de usar un IDE. características.9 Algunos IDEs de Linux tales como Geany intentan proveer una gráfica "front end" a la forma tradicional de compilar.

En las plataformas Microsoft Windows, herramientas de líneas de comandos para el desarrollo de usos propios. Existen muchos productos comerciales y no comerciales. Sin embargo, cada uno tiene sus diferentes diseños, haciéndolos incompatibles .La mayoría de los compiladores para windows aún proveen copias gratis para sus herramientas de líneas de comandos ,incluyendo Microsoft (Visual C++, Platform SDK, .NET Framework SDK, nmake utility), Embarcadero Technologies (bcc32 compilador, make utility).

IDEs siempre han sido populares en el Apple Macintosh's Mac OS, recordando Macintosh Programmer's Workshop, Turbo Pascal, THINK Pascal y THINK C ambientes a mitad de 1980s. Actualmente los pro-

Depuradores de datos esta hecho para ser un front-end de gráficos avanzados para muchos base-texto de depuradores y herramientas estándares. Algunos programa-

gramadores de Mac OS X pueden, escogen entre IDEs nativos como Xcode y herramientas de códigos abiertos como Eclipse y Netbeans. ActiveState Komodo es un IDE de multi-lenguaje que soporta Mac OS. Con la ventaja de programar vía la nube, algu-

nas IDEs disponibles en la web y corre en el buscador; ejemplos de estos son Online Javascript IDE, Codenvy, Cloud9 IDE, Firebug y Koding.

Que bueno es ver los dos lados de la moneda.

Estasavescomandadasporelserhumanolleganadondequieransuscreadores.

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Si usted se registra para un examen de actualización de base de datos Oracle9i Database 10g o un examen de certificación de Oracle, tenga en cuenta que estos exámenes se retiran el 1 de marzo de 2015, y serán objeto de nuevo de Oracle Política de recertificación . Es importante que se familiarice con la política y entiende cómo le va a afectar. Alternativamente, es posible que desee elegir un examen más actual.

Al término de su examen, los resultados estarán disponibles en el portal de certificación CertView de Oracle. Para evitar retrasos en el acceso a sus resultados el día de su examen, se recomienda que los usuarios CertView primera vez autenticar su cuenta de antemano siguiendo estas instrucciones: Obtener la práctica y la c on f i an z a que necesita con nuestros nuevos paquet e s de pruebas de Oracle Prep +. Pearson VUE ofrece asequibles paquetes de preparación de exámenes para ciertos exámenes de certificación de Oracle - que le ahorra hasta un 30% en comparación a la compra por separado. Cada paquete consta de un examen junto con un examen de práctica correspondiente. Los paquetes pueden ser convenientemente comprados cuando se registra para su examen.

Universidad Oracle y Oracle distribuidores autorizados son las únicas fuentes válidas para Oracle cupones de exámenes de certificación. Vales adquiridos fuera de estas fuentes no podrá ser aceptado durante la inscripción al examen. Ver el pleno Oracle Certification Exam Política de uso Vale .

Especialización de OPN para las certificaciones que usted ha ganado, debe proporcionar la siguiente información al registrarse: número de identificación de OPN Candidato de su empresa, su negocio / dirección de correo de la empresa y el nombre de su empresa. Si usted no sabe el número de identificación de OPN Compañía de su empresa puede obtener este ID llamando al número local de Oracle Partner Business Center . Por favor, tenga en cuenta que para que su empresa para recibir el adecuado OPN Especialización para sus certificaciones esta información debe ser introducido correctamente.

Oracle Corp. ofrece software empresarial y los productos y servicios de hardware del ordenador. La empresa está organizada en tres negocios: software, sistemas de hardware y servicios. El negocio del software se compone de dos segmentos operativos: Nuevas licencias de software y actualizaciones de licencias de software y soporte de productos. El nuevo segmento de licen-

cias de software incluye la concesión de licencias de base de datos y el software middleware, así como software de aplicaciones. Sus productos de software están diseñadas para funcionar tanto en un solo servidor y configuraciones de servidores agrupados y para apoyar una variedad de sistemas operativos, incluyendo Oracle Solaris, Oracle Linux , productos UNIX de terceros Microsoft Windows y. El software de base de datos es un software de base de datos de la empresa, que está diseñado para permitir el almacenamiento seguro, recuperación y manipulación de todo tipo de datos, incluyendo los datos de transacciones, información de negocios, análisis y datos no estructurados en forma de archivos XML, documentos de Office, imágenes, video, espacial y otras formas especializadas de datos, tales como datos genómicos y médicos humanos. Este software se utiliza para una variedad de propósitos, incluyendo las aplicaciones de procesamiento de transacciones en línea, almacenamiento de datos e inteligencia de negocios, como un repositorio de documentos o almacén de datos especializada. El software middleware es un producto de software de infraestructura de aplicaciones que está diseñado para formar una base confiable y escalable en el que los clientes pueden crear, implementar, seguro, el acceso y la integración de aplicaciones empresariales y automatizar sus procesos de negocio.

Sus suites y productos Oracle Fusion Middleware, que se construyen en la plataforma de la tecnología Java, se pueden utilizar como base para la aduana, empaquetado y aplicaciones compuestas. El software Fusion Middleware está disponible en diversos productos y suites de software, incluyendo las siguientes áreas funcionales: servidor de aplicaciones y la red de aplicaciones, arquitectura orientada a servicios y la gestión de procesos de negocio, inteligencia empresarial, gestión de identidad y acceso, integración de datos, gestión de contenidos, portales y la interacción del usuario y herramientas de desarrollo. El software de aplicación se compone de Oracle Fusion Applications, que son un conjunto completo de módulos y software de próxima generación de aplicaciones que incluyen la planificación de recursos empresariales, gestión de relaciones con clientes, gestión de cadena de suministro y gestión de la cartera de proyectos de empresa. El segmento de las actualizaciones de licencias de software y soporte de productos ofrece a los clientes con derecho a actualizaciones de productos de software no especificados y versiones de mantenimiento y parches liberados durante la vigencia del período de soporte e incluyen acceso a Internet y de teléfono al personal técnico de apoyo ubicados en sus centros de soporte global, así como acceso a Internet a contenido técnico a través de My Oracle Support. El negocio de sistemas de hardware consta de dos segmentos operativos: Hardware Sistemas Productos y Hardware de Sistemas de Apoyo.

Los Sistemas Productos Hardware ofrendas correspondientes deben incluir los servidores y productos de almacenamiento, componentes de red, sistemas

operativos y otro software relacionado con el hardware. Los productos del segmento están diseñados para funcionar en entornos de clientes que pueden incluir otros Oracle o no de Oracle componentes de hardware o software. Sus servidores están diseñados para aplicaciones críticas de negocio y para los clientes que tienen necesidades más intensivas computacionalmente. Los productos de almacenamiento están diseñados para gestionar de forma segura, proteger, archivar y restaurar misión crítica los activos de datos de los clientes y consisten en cintas, discos, software de hardware, incluyendo el software de sistemas de archivos, copias de seguridad y software de archivo y el software de gestión de almacenamiento y redes para sistemas abiertos y mainframe entornos. Componentes y productos de red están diseñados para conectar e implementar clústeres de servidores y almacenamiento en los centros de datos. Sistema operativo Oracle Solaris está diseñado para proporcionar un entorno de sistema operativo fiable, segura y escalable a través de un núcleo de desarrollo en función de kernel, redes, seguridad y tecnologías de sistemas de archivos, así como la estrecha integración con características de hardware. La oferta del segmento de Sistemas Hardware Soporte ofrecen a los clientes actualizaciones de software para los componentes de software que son esenciales para el funcionamiento de sus servidores y de almacenamiento de productos, tales como Oracle Solaris, y pueden incluir reparaciones de productos, servicios de mantenimiento, y servicios de apoyo técnico. El Business Services se compone de tres segmentos: consultoría, servicios cloud y Educación. El segmento Consulting incluye la estrategia de alineación de negocios y tecnología de la información, la empresa de planificación y diseño de la arquitectura, la implementación inicial del producto y la integración, y mejoras de productos en curso y mejoras. El segmento de servicios en la nube incluye algunas de sus ofertas de servicios cloud de Oracle y la tecnología, y servicios avanzados de clientes. El Cloud Services Oracle están diseñados para proporcionar software y servicios de administración de hardware y de mantenimiento integral para los clientes alojados en las instalaciones del centro de datos de Oracle, centros de datos seleccione socios o físicamente en el lugar en las instalaciones del cliente. Los Servicios Avanzados cliente proporciona servicios de apoyo, tanto en el sitio y remoto a clientes de Oracle, para permitir un mayor rendimiento y una mayor disponibilidad de sus productos y servicios. El segmento de Educación ofrece capacitación a los clientes, socios y empleados a través de una variedad de formatos, incluyendo clases dirigidas por un instructor en sus centros de educación, formación virtual en vivo, capacitación en línea a su propio ritmo, la formación a través de CDROM, eventos privados y formación personalizada.

Desde Japón para el mundo y liderando en la perfección de motores Toyata es la segúnda mejor marca de autos.

Toyota Motor Corporation (Toyota Jidosha Kabushiki-gaisha), simplemente llamado Toyota, es un fabricante de automóviles japonés con sede en Toyota (Aichi), Japón. Toyota fue el mayor fabricante de automóviles en 2012 (por producción)2 y tuvo ventas mundiales aproximadas de 9,8 millones de vehículos. Sin embargo, no tuvo este liderazgo en el año 2011, cuando se produjo una fuerte recesión industrial en Japón, como consecuencia del terremoto sucedido el 11 de marzo de dicho año y que entre otros afectó a la localidad de Fukushima. A causa de ello, Toyota retrocedió al tercer puesto, cediendo el liderato ante la misma General Motors y ante Volkswagen que ocupó el segundo lugar.3 Es una de las "tres grandes" empresas automovilísticas japonesas desafiando a los fabricantes de automóviles estadounidenses que también incluye Nissan Motors yHonda Motor con gran éxito. Produce automóviles, camiones, autobuses y robots (no al nivel de venta al público); es la quinta empresa más grande del mundo. La sede de la empresa se encuentra en Toyota, Aichi, y Bunkyō, Tokio (Japón) con fábricas y oficinas alrededor de todo el mundo. La empresa fue fundada en 1933 porKiichiro Toyoda.

Proporciona servicios financieros a través de su subsidiaria Toyota Financial Services y participa en otras líneas de negocio.

Fabrica vehículos vendidos en losEstados Unidos bajo las marcas de Toyota, Scion y Lexus. Toyota también posee grandes inversiones en Daihatsu e Hino, y un 8,7% de Fuji Heavy Industries, que fabrica vehículos Subaru.

En 2005, Toyota, combinado con su subsidiaria Daihatsu, produjo 8,54 millones de vehículos, unos 500.000 menos que el número producido por GM ese mismo año. En julio de 2006, Toyota pasó a Ford Motor Company en ventas de automóviles, aunque Ford recuperó su liderazgo sobre Toyota en el siguiente mes y volvió a perderlo debido a altos precios de la gasolina. Toyota tiene una amplia cuota de mercado en los Estados Unidos, Europa y África y es el líder del mercado en Australia. También tiene cuotas de mercado significativas en varios países del Sureste Asiático de alto crecimiento.4 En el Fortune Global 500 es la sexta empresa más grande del mundo desplazando a Chevron Corporation en todas las listas en términos de ingresos y

crecimiento y en el Forbes Global 2000 de 2006 es la duodécima empresa más grande del mundo. Ha estado consistentemente ganando cuota de mercado en los Estados Unidos, mientras encogían las ventas de Ford y General Motors en los Estados Unidos.

Su eslogan es Moving forward (Moviéndose hacia adelante) o It's time to move forward (Es hora de ir adelante) y Avanza Confiado (para la comunidad hispana) en los Estados Unidos y en varios países del mundo. En Europa su eslogan común es Today. Tomorrow. Toyota (Hoy. Mañana. Toyota). En México es Siempre más allá. En algunos países como Australia, el eslogan es Oh, what a feeling! (¡Oh, qué sensación!) que fue el eslogan de Toyota en los Estados Unidos durante los años 1980, y en Ecuador y Colombia su eslogan es (Toyota es Toyota) y (Toyota, moviendo a los ecuatorianos/colombianos), en Perú su eslogan es una vida de confianzalanzada en el 2010.

En enero del 2010 Toyota ha tenido que hacer una llamada a revisión a 2,3 millones de autómoviles en los Estados Unidos casi al mismo tiempo que la NHTSAnotificaba que no podía vender más estos automóviles en los Estados Unidos debido a la aceleración espontánea que presentaban diferentes modelos, defecto que podría ser el causante de más de 12 muertes de sus clientes en los Estados Unidos. El mayor escándalo en toda la historia de la industria automovilística. Revisiones similares se están llevando a cabo en Europa. No se sabe qué acciones han tomado en otros continentes donde los consumidores están menos protegidos.

Los modelos que Toyota ha llamado a revisión son los Avalon, Camry, Corolla, RAV4, Matrix, Sequoia, Highlander, Tundra. Los años de producción de estos vehículos varían desde el 2007 hasta el 2010.

En el segundo semestre de 2011, Toyota perdió el liderazgo del mercado mundial de automotores, a causa de la recesión industrial sucedida como producto del terremoto que afectó al Japón el 11 de marzo de dicho año. Las pérdidas calculadas, rondaban el 29,9% de la producción total del gigante japonés, el cual fue acompañado también por las pérdidas sufridas por sus competidores Honda, Nissan y Mitsubishi. En lo monetario, se calculan pérdidas de casi 1714 millones de euros, ya que su recaudación en el primer trimestre de 2011 fue de 9,9 millones de euros, cifra muy inferior a los 1724 millones de euros del mismo trimestre de 2010.5 No obstante, en 2012 Toyota volvió a posicionarse como primer fabricante mundial de coches por ventas.6 Toyota [1] se ha convertido en una de las empresas japonesas más rentables y con más éxito y una de las corporaciones líderes en la industria del automóvil presentando el primer automático en la industria disponible comercialmente (Advanced Parking Guidance System), una caja de cambios automática de ocho velocidades, guía de tráfico en tiempo real con reasignación de ruta dinámica y un control climático de cuatro zonas con tecnología de infrarrojos en sus modelos de la división Lexus [2]. Es también una de las pocas empresas de automóviles que ha producido extensamente y promocionado automóviles basados en una tecnología de combustible híbrida como en el modelo Prius, Toyota e incluso en la división de automóviles de lujo Lexus. Toyota consistentemente figura como fabricante de uno de los automóviles más fiables del mundo [3] según encuestas y análisis, Toyota también actualmente se había quedado sin jefe de diseño fijo, especifícamente 18 meses, pero ahora Tokuo Fukuichi (con 38 anós de experiencia en diseño), afirma que hay que renovar el actual diseño de Toyota, por otro más renovado según lo que el específica. Ya a los principales centros de diseño de la marca se les han enviado nuevas formas de diseño, estos centros son: ED2 en Francia y Calty en California. TOKUO según dice quiere darle al diseño más carácter ya ha formado el 86 GT, nuevo modelo en el cual sus luces traseras están inspiradas en el legendario modelo 2000GT del '67, pero también las luces del mismo provenían de los autobuses de la época. También se están haciendo conceptos de posible salida al

La perfección y los acabados brillantes de las piezas resplandecen en el horizonte del mercado.

Si vas a Japón déjate llevar por la tranquilidad y confort.

mercado como el FT-86 G SPORTS concept7/6/2012.

Toyota Motor Corporation fue fundada el 23 de septiembre de 1933 cuando Toyoda Automatic Loom creó una nueva división dedicada a la producción de automóviles bajo la dirección del hijo del fundador, Kiichiro Toyoda. Poco después, la división produjo su primer motor tipo A en 1934, que fue usado en el primer modelo A1 en mayo de 1935 y el camión G1 en agosto de 1935. La producción del modelo AA comenzó en 1936.

Aunque el grupo Toyota es más conocido hoy en día por sus automóviles, aún está presente en los negocios textiles y siguen fabricando telares automáticos y máquinas de coser eléctricas que están disponibles mundialmente.

Toyota Motor Co. fue establecida como una empresa independiente en 1937. Aunque el apellido de la familia fundadora es Toyoda (豊田), el nombre de la empresa se cambió para significar la vida laboral de los fundadores de la vida familiar, simplificar la pronunciación, y para dar a la empresa un comienzo feliz.

Toyota (トヨタ) está considerado más afortunado que Toyoda (豊田) en Japón, donde se considera al ocho como un número de la suerte, y ocho es el número de trazos necesarios para escribir Toyota en Katakana. En chino la empresa y sus vehículos se siguen refiriendo por los caracteres equivalentes (Chino tradicional: 豐田; Chino simplificado: 丰田), con lectura china.

Durante la Segunda Guerra Mundial la empresa se dedicó a la producción de camiones para el Ejército Imperial Japonés. A causa de la severa escasez en Japón, los camiones militares fueron fabricados lo más simple posible. Por ejemplo, los camiones tenían sólo un faro en el centro del capó. La guerra acabó poco antes de un bombardeo aliado programado en las fábricas de Toyota en Aichi.

La producción de automóviles comerciales comenzó en 1947 con el modelo SA. En 1950 una empresa de ventas separada, Toyota Motor Sales Co. fue creada (duró hasta julio de 1982). En mayo de 1953, 5 Land Cruiser fueron exportados a El Salvador, convirtiéndose en los primeros Toyota en arribar al continente americano.7 En abril de 1956 la cadena comerciante Toyopet fue establecida. El siguiente año, el Toyota Crown se convirtió en el primer automóvil japonés exportado a los Estados Unidos y las divisiones de Toyota estadounidenses (Toyota Motor Sales Inc.) y brasileñas (Toyota do Brazil S.A.) fueron establecidas.

Toyota comenzó a expandirse en los años 1960 con una nueva instalación de investigación y desarrollo, en Tailandia una división fue establecida, el modelo diezmillonésimo fue producido, un Premio Deming y asociaciones con Hino Motors y Daihatsu fueron también establecidas. Al final de la década, Toyota había establecido una presencia mundial, ya que la empresa había exportado su millonésima unidad.

La expansión continuó a lo largo de los años 1970. Se le otorgó a la empresa su primer Control de Calidad japonés a principios de la década y se estableció una presencia en automovilismo.

En 1982, Toyota Motor Company y Toyota Motor Sales se fusionaron en una empresa, la Toyota Motor Corporation. Dos años después, Toyota se unió a NUMMI, la New United Motor Manufacturing, Inc. Toyota entonces comenzó a establecer nuevas marcas a finales de los años 1980, con el lanzamiento de su marca de lujo Lexus en 1989.

Con una importante presencia en Europa, debido al éxito de Toyota Team Europe, la corporación decidió crear TMME, Toyota Motor Europe Marketing & Engineering, para ayudar a vender vehículos en el continente. Dos años después, Toyota creó una base en el Reino Unido, TMUK, ya que los automóviles de la empresa se habían convertido en muy populares entre

los conductores británicos. También se crearon bases en Indiana, Virginia y Tianjin. En 1999, la empresa decidió cotizar en la Bolsa de Nueva York y Londres.

En 2001, el Toyo Trust and Banking de Toyota se fusionó con otros dos bancos para formar el UFJ Bank, que fue acusado de corrupción por el gobierno por hacer malos préstamos a la mafia Yakuza.[cita requerida]La UFJ se convirtió en una de las peores corporaciones con pérdidas de dinero en el mundo, con el presidente de Toyota ocupando el cargo de director.[cita requerida] En ese tiempo, el UFJ fue uno de los mayores accionistas de Toyota. Como resultado de la crisis de banca de Japón, la UFJ se fusionó con el Bank of Tokyo-Mitsubishi para convertirse en el Mitsubishi UFJ Financial Group.

En 2002, Toyota consiguió entrar en un equipo de Fórmula 1 y establecer joint ventures con las empresas automovilísticas francesas Citroën y Peugeot, esto se estableció un año después de que Toyota comenzó a producir automóviles en Francia.

En marzo de 2009, Toyota recortó su producción en más de 50%, para reducir sus inventarios y enfrentar la caída de las ventas.8 Toyota tiene fábricas alrededor del mundo, manufactura o ensambla vehículos para mercados locales, incluyendo el Corolla. Toyota tie- ne plantas de fabricación o ensamble en los

Estados Unidos, Colombia, E c u a d o r, Japón, Australia, Canadá, Indonesia, Polonia, Sudáfrica, Turquía, el Reino Unido, Francia, Brasil, Pakistán, India, Argentina, República Checa, México, Malasia, Tailandia, China, Venezuela y Filipinas.

El primer Toyota fabricado fuera de Japón fue un Land Cruiser FJ-251, construido en São Paulo (Brasil) en mayo de 1959.

Toyota invierte una gran cantidad de recursos en investigaciones de vehículos de combustión más limpia

en Japón como Toyota bB) están propulsados por un motor 1.5L DOHC I4. Un tercer modelo, elScion tC, fue introducido en 2004. Todos tienen típicamente un precio bajo y asequible. En vez de importar un modelo existente de Japón como se hizo con el xA y xB, el tC fue diseñado específicamente para el mercado norteamericano como un reemplazo para el Toyota Celica, usando el motor de cuatro cilindros y los cambios del Toyota Camry, y el chasis básico del europeo Toyota Avensis.

Toyota es también famosa en la industria por su filosofía de fabricación, llamada el Sistema de producción Toyota. El sistema ha sido adoptado por varias empresas en el mundo posteriormente.

En 2005, Toyota fue la cuarta mayor empresa de automóviles en el mundo en términos de ventas con $135.820 millones—tras General Motors con $185.520 millones, Ford con $164.200 millones y DaimlerChrysler con $157.130 millones. En mayo de 2006, Toyota alcanzó a DaimlerChrysler por la tercera plaza en ventas totales en los Estados Unidos. En junio de 2006, Toyota superó a Ford en términos de ventas totales de vehículos en los Estados Unidos, aunque Ford recuperó su posición a Toyota en el siguiente mes para de nuevo perderla, y finalmente en el primer trimestre del 2007 Toyota le arrebató el primer lugar mundial a la estadounidense General Motors.

Este liderazgo duró hasta el año 2011, cuando por causa de la recesión industrial producida por el terremoto del 11 de marzo de ese año, que afectó prinicipalmente al Japón, Toyota perdió abruptamente el primer lugar en el mercado mundial, siendo desplazada por la misma General Motors. Para peor panorama, Toyota quedaría relegada al tercer lugar, debido al ingreso del gigante alemán Volkswagen en el segundo lugar. Las pérdidas sufridas por la firma n i pona, rondan aproximadamente los 1714 millones de euros, siendo este un equivalente al 29,9% de su producción en el año 2010.

Lexus es la marca de Toyota para su división de automóviles de lujo, así como Audi lo es para Volkswagen o Infiniti lo es para Nissan. Los vehículosLexus se venden en América del Norte, Oriente Medio, Europa, África, América Latina, Asia y Oceanía; en los Estados Unidos, Lexus es la marca de automóviles de lujo más vendida. Hasta 2005, los vehículos Lexus eran vendidos bajo la marca Toyota en Japón, pero a partir de entonces la marca Lexus fue introducida.

Desde su debut en 1989, Lexus ha desarrollado una reputación por la fiabilidad de sus vehículos y la calidad de su servicio al cliente. En 2001, la firma de valoraciones de los clientes J.D. Power nombró a Lexus la marca más fiable en los Estados Unidos basado en su encuesta sobre fiabilidad de vehículos, un medida de más de 47.000 propietarios de vehículos y los problemas que experimentaron en los primeros tres años de propiedad del vehículo. Fue el duodécimo año consecutivo que Lexus consiguió la máxima posición.9 Ese mismo año, Consumer Reports también nombró a Lexus la marca más fiable en su encuesta anual de fiabilidad de automóviles de más de un millón de vehículos a escala nacional.10 Además, Lexus se sitúa en posiciones altas en encuestas sobre la experiencia del servicio en los concesionarios.

Scion es una división de Toyota que opera sólo en Estados Unidos fundada en 2003. También es una marca de Toyota Motor Sales, USA, Inc. Actualmente tiene 5 modelos: el Scion xA, el xB (ambos automóviles del mercado japonés renombrados, llamados Ist y bB, respectivamente), el tC (un nuevo diseño basado en el Toyota Avensis del mercado europeo), y los recientemente introducidos iQ y el deportivo FR-S. El objetivo

Toyota ganó el Campeonato de Constructores, convirtiéndose en el primer fabricante japonés en hacerlo. como el Toyota Prius, basados en tecnología como el Hybrid Synergy Drive, aunque los costes añadidos de la tecnología híbrida no suponen ningún ahorro de costes durante muchos años.[cita requerida] En 2002, Toyota probó con éxito en carretera una nueva versión del RAV4 que funcionaba con una célula de combustible de hidrógeno. Scientific American nombró a la empresa su Business Leader of the Year en 2003 por comercializar un vehículo híbrido asequible.

En 2003, Toyota llevó dos de sus automóviles más populares desde Japón (incluyendo el bB) a América, y creó una nueva marca, llamada Scion, significando un descendiente o heredero. Estos automóviles están orientados a los jóvenes y los jóvenes de corazón. Están destinados a ser personalizados o usados como simples automóviles de carretera. Ambos modelos, el xA (conocido en Japón como Toyota Ist) y xB (conocido

a largo plazo de Scion es atraer a la clientes de la Generación Y, esperando que empequeñezca el tamaño de mercado de la Generación X para el 2020. Scion nació del Proyecto Genesis de Toyota, un esfuerzo fallido para atraer a compradores jóvenes a la marca Toyota en los Estados Unidos. Scion es la marca de nivel de entrada de Toyota, situándose debajo de Toyota en la línea. Actualmente Scion vende sus vehículos en los Estados Unidos, Canadá, Guam y Puerto Rico, quedando la posibilidad de expandirse a más mercados.

La presencia de Toyota en el automovilismo se remonta a principios de los años 1970, cuando el conductor sueco Ove Andersson condujó para Toyota durante el RAC Rally de Gran Bretaña. Durante el invierno de 1972, Andersson formó Andersson Motorsport en su país natal y comenzó a crear un programa de rallyes para Toyota. El movimiento no resultó práctico y tres años después de establecer su equipo, Andersson movió su base de Suecia a Bruselas en Bélgica. A partir de entonces el equipo fue renombrado aToyota Team Europe.16 La primera victoria de Toyota en el automovilismo llegó en el Rally de los 1000 lagos de Finlandia de 1975, cuan-

WRC y Toyota ganó el Campeonato de Constructores, convirtiéndose en el primer fabricante japonés en hacerlo. Este éxito fue repetido un año después pero esta vez por el francés Didier Auriol.

El 1995 resultó un año difícil para Toyota, ya que el equipo fue pillado usando turbocompresores ilegales y la FIA les inhabilitó durante 12 meses. La empresa volvió a los rallies en 1996, pero sus competidores, notablemente Mitsubishi y Subaru, tenían una clara ventaja sobre sus coches.

1997 resultaría ser otro año poco competitivo para Toyota, con el equipo todavía por detrás de su compatriotas japoneses, Subaru y Mitsubishi, y Carlos Sainz el conductor de Toyota con la posición más elevada quedando tercero en el Campeonato de Conductores, 11 puntos detrás del campeón Tommi Mäkinen. Sainz se quedó a 1 punto del título de 1998, cuando su Corolla sufrió un fallo en el motor en el tramo final del último rally en Gran Bretaña, mientras Toyota estuvo a 6 puntos del Campeonato de Constructores, mucha gente culpan la elección de Toyota del belga Freddy Loix como uno de los conductores puntuadores

Works, que desde 1926 cipales fabricantes de

era uno de los prinmáquinas de coser.

Por aquellos tiempos la Toyoda Automatic Loom Works estaba presidida por Sakichi Toyoda, conocido como el “Rey de los Inventores de Japón”, y los derechos de la patente de una de sus invenciones sirvió como “dinero semilla” para la construcción y desarrollo de los primeros automóviles Toyota.

En 1935 fabricaron su primer automóvil gracias al reclutamiento de ingenieros procedentes sobretodo de la MG, este coche era muy parecido al Crysler Airflow. Solo dos años después la Compañía cambia su nombre por el de Toyota Motor Co. Ltd. En 1947, Toyota lanzó al mercado su primer automóvil pequeño, el Modelo SA. En 1950, Toyota, experimenta su primera y única huelga.

En 1955, Toyota produce su primer utilitario orientado al mercado doméstico, se trata del Corona.

En 1957, 2 Coronas parten hacía los Estados Unidos, y 5 años después, en 1962 ya pasaban del millón de unidades.

Durante esta época el Toyota Corona compitió ferozmente con sus rivales europeos debido a la gran variedad de extras que incorporaba.

La producción de automóviles fuera de Japón empezó en 1959 en una pequeña planta en Brasil, y continuó con una creciente red de plantas en todo el mundo.

do Hannu Mikkola y su copiloto, Atso Aho, ganaron el evento en un Toyota Corolla. Tres años después, el equipo se movió a una nueva base en Colonia, en Alemania occidental. No fue hasta los años 1980 cuando Toyota comenzó a obtener éxitos significativos, especialmente en los rallyes africanos, donde Bjorn Waldegaard y Juha Kankkunen estaban normalmente a la cabeza de las clasificaciones. El equipo entonces estableció su instalación automovilística multipropósito en Colonia tres años después, que sigue usándose hoy en día.

En 1990, Carlos Sainz dio a Toyota su primera victoria en un Campeonato en un Toyota Celica con tracción a las cuatro ruedas y repitió la hazaña 2 años después. En 1993, Toyota compró el equipo de Andersson y lo nombró Toyota Motorsport GmbH, en el mismo año Juha Kankkunen ganó el título de

del equipo en el Rally de España en vez del conductor habitual Didier Auriol, porque Auriol consiguió ganar el evento por delante de la segunda plaza de Loix.

Toyota decidió dejar de participar en el WRC al final de la temporada de 1999, citando que "todo lo que se puede conseguir se ha conseguido". El equipo consiguió asegurar el título de Fabricantes en su última temporada, 18 puntos por delante de su rival más cercano Subaru, mientras Didier Auriol quedó a 10 puntos del título de Conductores.

Toyota regresará al Campeonato Mundial de Rally en la temporada 2017 para competir con un Toyota Yaris WRC.1 La Toyota Motor Co. Ltd. fue fundada en 1937 como una rama de la Toyoda Automatic Loom

El sucesor del Corona, el Corola, fue el modelo de coche más vendido en el mundo. En 1984 apareció el primer modelo deportivo que tuvo gran éxito, denominado MR2.

A mediados de los 80 las ventas de automóviles de gama baja y media aumentaron y se colocó en el tercer puesto de ventas, por detrás de MG y de Ford.

En 1997 lanza un nuevo Corola y su andadura aun sigue hasta nuestros días con nuevos modelos.

En agosto de 1997 se cumplieron 60 años de la creación de Toyota Motor Corp. Esta empresa, fundada por Kiichiro Toyoda, hijo de Sakichi, se ha convertido en una compañía líder en su sector.

Más allá de la fabricación de automóviles, esta empresa japonesa cuenta además con una extensa red mundial,

El airbag, los rines, las gomas, el embriague, el diseño, la dirección idráulica en un solo nombre. instalaciones de diseño e investigación y desarrollo, que abarca los tres principales mercados de automoción del Mundo: Japón, Norteamérica y Europa.

Hoy en día Toyota es tercer fabricante de automóviles más importante del mundo en ventas de

unidades y también en ventas netas. Es el mayor fabricante de vehículos de Japón, produciendo más de 4.5 millones de automóviles al año, lo que equivale a un vehículo cada seis segundos.

Si lo elegiste tienes la suerte de rodar con garantía.

El origen de Toyota, de remonta a una gran fábrica textil, la más importante de Japón y una de las más grandes del mundo. Nacida en 1890, la empresa se conocía en varios países como Toyada Automatic Loom Works y su punto fuerte era un telar textil vanguardista, inventado y patentado por la familia Toyada. La aventura en el mundo del motor se iniciaría en 1930, cuando Kiichiro Toyada, hijo del creador de la empresa Sakichi Toyada, comenzó a diseñar un pequeño motor de gasolina. Inicialmente, tenía previsto una actividad colateral destinada a satisfacer las necesidades de la fábrica, pero pronto sus estudios se revelarían como una actividad con personalidad propia.

Así, en 1933, se abrió oficialmente la división Automotriz de la fábrica textil, bajo la dirección de Kiichiro Toyada, destinado a producir motores Type A Engine, para su uso en la industria textil. El proyecto incluía la posibilidad de fabricar automóviles a largo plazo. En 1936, la familia Toyada anuncio el inicio de la producción de un automóvil denominado Model AA. Unos meses después, en agosto de 1937, se fundó Toyota Motor Company, una empresa destinada de forma exclusiva a la creación de motores, automóviles y camiones.

El cambio de Toyada a Toyota venia justificado por la necesidad de simplificar la pronunciación con vistas al mercado internacional, asi como para diferenciar las actividades de las dos empresas familiares.

Además, el cambio de letras también facilitaba la escritura del nombre en la complicada caligrafía japonesa, que se realizaba con menos trazos. Bajo los nuevos augurios del país de sol naciente, se inauguró una fábrica en Honshu, la primera de una serie de establecimientos que empezaría a crear una red de factorías destinadas a convertirse en una autentica ciudad industrial, conocida como Toyota City.

Hola, como se encuentra, esta comunicado con la central de AT yT, ¿En qué podemos ayudarlo?

AT&T (siglas de su nuevo nombre, American Telephone and Telegraph; NYSE: T) es una compañía estadounidense de telecomunicaciones. Provee servicios de voz, video, datos, e internet a negocios, clientes y agencias del gobierno. Durante su larga historia, AT&T ha sido, en ocasiones, la compañía telefónica más grande del mundo, el operador de televisión por cable más grande de los Estados Unidos, y hasta fue clasificado como un monopolio. Durante el año 2005 se une con su competidora SBC Communications.

La American Telephone and Telegraph Corporation (Corporación Estadounidense de Teléfono y Telégrafo) comenzó con el propósito de manejar la última red telefónica a larga distancia de los Estados Unidos (3 de marzo de 1885). Comenzando en Nueva York, la red se extendió a Chicago en 1892, y a San Francisco en 1915. Dejó de proveer servicios transatlánticos en 1927 utilizando radios, ya que el primer cable telefónico submarino transatlántico no llegó hasta 1956.

La creación de la Bell Telephone Company fue consecuencia de un acuerdo entre Alexander Graham Bell y sus socios, entre ellos Gardiner G. Hubbard y Thomas Sanders. Su nombre fue cambiado en varias ocasiones, y ya para 1880 se la conocía como la Ame-

rican Bell Telephone Company. Para 1881, la American Bell había comprado de parte de Western Union un interés mayoritario de la compañía Western Electric. Como dato interesante, tres años antes de que esto ocurriera, Western Union había rechazado una oferta de Gardiner Hubbard, en la cual les ofrecía los derechos sobre el teléfono por un coste de $100 000.

La patente de Bell sobre el teléfono expiró en 1894, pero la compañía logró "controlar" a la competencia por medio de demandas y corte de precios. El 30 de diciembre de1899, la American Telephone and Telegraph Corporation compró los activos de American Bell, creando así un monopolio telefónico en los Estados Unidos. Fue conocido como el Sistema Bell debido a que Bell había adquirido en años anteriores distintas compañías a las que había otorgado licencias para producir equipo telefónico.

El mercado telefónico era competitivo en los comienzos del siglo 20. Durante este periodo, los ejecutivos de AT&T lanzaron varios rumores de que la compañía no se encontraba en buen estado; esto hizo que los inversores de las compañías contratadas por AT&T, por miedo a un colapso, vendieran sus acciones. Tras esto, AT&T compró estas acciones a un

precio más barato, y pronto se convirtió, a nivel nacional, en el proveedor principal de servicios telefónicos. En el año 1907, Theodore Vail, presidente de AT&T, propuso que un monopolio formal sería lo más adecuado y eficiente.1 El gobierno de los Estados Unidos aceptó en un principio esta propuesta en 1913 por medio del llamado Compromiso Kingsbury.

Durante la mayor parte del siglo 20, la subsidiaria de larga distancia de AT&T, AT&T Long Lines, monopolizó casi totalmente los servicios telefónicos a larga distancia en los Estados Unidos. AT&T también controlaba 22 Compañías Operativas Bell, las cuales eran proveedoras de servicio telefónico local a gran parte de los Estados Unidos. Aunque había otras compañías telefónicas independientes, el Sistema Bell era la mayor de todas.

En 1925, AT&T creó una nueva unidad llamada Laboratorios Telefónicos Bell (Bell Labs). Esta unidad de desarrollo e investigación demostró ser exitosa al comenzar proyectos tales como la astronomía radial, el transistor, el sistema operativo Unix, y el lenguaje de programación C. Sin embargo, su compañía matriz no siempre se aprovechó de estos logros.

El monopolio telefónico finalizó el 8 de enero de 1982, cuando se resolvió una demanda de antimonopolio por

Comunícate seguro desde cualquier teléfono, tal vez puedas llegar a darle la vuelta al mundo en un segúndo.

parte del Departamento de Justicia de los Estados Unidos hacia AT&T, comenzada en 1974. Bajo este acuerdo, AT&T se separaría de sus compañías de servicios operativos locales. A cambio, se le permitió a AT&T entrar en el negocio de los computadores. Aunque el Departamento de la Defensa de los Estados Unidos no quería que AT&T fuera dividida, el 1 de enero de 1984, los servicios locales de AT&T fueron separados en siete Compañías Operativas Regionales Bell, independientes unas de otras, conocidas como "Baby Bells".

El valor de AT&T se vio reducido por un 70 %. La compañía continuó con su servicio de larga distancia, aunque perdió varios clientes en los años subsiguientes debido a la competencia de MCI y Sprint.

Después de que su intento de entrar al mercado informático fallara, en 1991 AT&T absorbió NCR Corporation, esperando generar beneficios en las áreas de redes UNIX y los ordenadores personales, pero no logró conseguir beneficios tecnológicos y financieros sustanciales tras la fusión. En 1996, NCR se separó de AT&T debido a una nueva ley de telecomunicaciones (la Telecommunications Act) implantada en los Estados Unidos. Al mismo tiempo, los servicios de fabricación de equipos y los Laboratorios Bell de AT&T se convirtieron en Lucent Technologies (una nueva compañía independiente).

En 1990, AT&T contrató a Michael Armstrong, antiguo ejecutivo de IBM como principal oficial ejecutivo. La visión de Armstrong era convertir a AT&T, de un proveedor de larga distancia, a todo

un supermercado global de las telecomunicaciones.

La estrategia más significativa de Armstrong fue comprar una gran cantidad de activos dentro del mercado de la televisión por cable. Después de adquirir TCI y Media One, AT&T se convirtió en el proveedor de televisión por cable más grande en los Estados Unidos.

En 1999 AT&T adquirió el Laboratorio de Investigaciones Olivetti & Oracle Research Lab, de

A partir del año 2008, la compañía decide retirar de manera paulatina los teléfonos públicos de las calles, luego del masivo abandono de la población después de la expansión de la telefonía móvil.

A mediados del mes de junio de 2013, el Gobierno español habría frenado un intento de OPA amistosa de AT&T sobre Telefónica, por valor de 122 000 millones de euros.2 Dicho impedimento estaría justificado en el carácter estratégico de la compañía y AT&T habría dado marcha atrás.

El antiguo logo corporativo (el Globo AT&T) fue diseñado en 1983 por Saul Bass.

AT&T GoPhone es un servicio prepagado de AT&T wireless. La ventaja de este servicio es que el cliente puede tener un dispositivo móvil sin preocuparse por las molestas facturas mensuales, ya que este servicio se recarga por medio de tarjetas prepagadas o cualquier otro medio en el que pueda ingresar saldo en su teléfono.

GoPhone ofrece muchos planes, el cliente puede suscribirse a paquetes de servicios ya sea de mensajes de texto, datos o paquetes de minutos ilimitados.

El 18 de mayo de 2014 se anunció la compra de DirecTV por parte de AT&T por la suma de 48 500 millones de dólares, con lo cual será el nuevo propietario de sus operaciones tanto en Estados Unidos comoLatinoamerica.3 4 5 El 7 de noviembre de 2014 se anunció la compra del tercer mayor operador mexicano de telefonía móvil con 8,6 millones de clientes IUSACELL por parte de AT&T, por una suma de 2500 millones de dólares,6incluyendo también la deuda de esta. Dicha compra fue completada el 27 de enero de 2015.7 Con esto AT&T cubre el territorio de México y los Estados Unidos

Su nombre fue cambiado en varias ocasiones, y ya para 1880 se la conocía como la American Bell Telephone Company. Para 1881, la American Bell había comprado de parte de Western Union un interés mayoritario de la compañía Western Electric.

Olivetti y Oracle Corporation. En 2002 finalizaron las labores de investigación en el laboratorio.

Con la reducción de costos de larga distancia y la debilidad del mercado de servicios de telecomunicaciones a finales del siglo pasado, AT&T no pudo aguantar todas las deudas que provocaron sus distintas inversiones en otros mercados. Debido a esto, la compañía se reorganizó en octubre de 2000, moviendo sus unidades de telefonía móvil y banda ancha a secciones independientes, de manera que pudieran levantar por su cuenta el capital necesario para las operaciones diarias y cuyo fin pudiera ser extender la red mundial.

Durante 2001, AT&T se separó por completo de los servicios de telefonía móvil y banda ancha, creando así tres nuevas compañías independientes AT&T Wireless, AT&T Broadband y Liberty Media. En el año2002, Comcast Communications Corporation adquirió AT&T Broadband, y en 2004 AT&T Wireless se fusionó con Cingular Wireless y lo mismo ocurre el 2005 con SBC Communications.

¿Qusieras poner el mundo marcando solo siete dígitos?

Es posible que encuentres en la ciudad alguien más que te escuche que tu propia mente. Los sonidos parecen desaparecr tan pronto contesta la operadora de Atyt.

AT&T está de compras en México y su más reciente adquisición será Nextel, la rama de telefonía en el territorio nacional de la empresa NII Holdings, una compañía que está en proceso de bancarrota en Estados Unidos desde septiembre porque tiene una deuda de, aproximadamente, $5800 MDD. Nextel representa, más o menos, 30% del total de NII Holdings, por lo que la transacción de cer-

ca de $1880 MDD incluye una cantidad no especificada de la deuda de la compañía, cuyas acciones estaban valuadas en $0.02 USD y que tras la noticia, subieron a $0.04 USD por unidad.

nistas y proveer la liquidez que nos posicionará para salir de la bancarrota corporativa." La compañía utilizará el dinero de la transacción y la reducción de su deuda para fortalecer su unidad de negocios en Brasil.

De acuerdo con declaraciones de Steve Schnider, director ejecutivo de NII, "La venta de Nextel México representa una oportunidad para reducir nuestro riesgo de operaciones, entregar valor a nuestros inversio-

La compra incluye la infraestructura de Nextel, así como sus tiendas, sus cerca de 3 millones de clientes y lo más importante: su sector del espectro electromagnético.

Como muchos de ustedes saben, recientemente AT&T

compró Iusacell por $2500 MDD junto con sus casi 9.2 millones de usuarios y su red inalámbrica, que cubre aproximadamente 70% del territorio nacional. De llevarse a cabo la transacción de Nextel, la compañía norteamericana añadiría un sector importante del espectro electromagnético a su nueva red mexicana, que en la actualidad cubre aproximadamente 76 millones de personas, lo que significa que AT&T tendría una enorme cobertura en el territorio nacional, sobre todo en zonas fuera de áreas metropolitanas, lo que le ayudaría a competir contra América Móvil y a brindar un mejor servicio a los mexicanos.

red y que incorpore sus 3 millones de usuarios a aquellos de Iusacell y que todo quede bajo la marca AT&T.

Esto es particularmente importante si consideramos que América Móvil (Telcel), la empresa de Carlos Slim, se vio forzada a reducir su dominio de 70% a menos de 50% del mercado de telefonía móvil para cumplir con la reforma de telecomunicaciones. Hasta el momento, AT&T no ha mostrado interés en adquirir algún porcentaje de América Móvil, pues al parecer, la compra de Nextel y Iusacell será suficiente para competir de frente con Telcel. Es muy probable que AT&T anexe la infraestructura de Nextel a su nueva

mericana en nuestro país es que traerá consigo todos sus teléfonos licenciados, lo que quita a Telcel el dominio en México de smartphones nuevos y de calidad.

“Similar a la transacción de Iusacell, creemos que los activos/espectro de Nextel México son complementarios a aquellos de AT&T y deberán facilitar roaming continuo, mientras se provee una sinergia modesta de teléfonos y red; la mayoría de los teléfonos de AT&T (por ejemplo iPhone 6) son compatibles con la mayoría del espectro de Nextel en México.”, comentó Mike McCormack, analista del banco de inversión Jefferies.

“Esperamos que AT&T invierta en actualizar las redes HSPA+ a LTE para mejorar la calidad de la red y la eficiencia de sus operaciones, mientras provee una plataforma más competitiva.”

AT&T comentó que planea crear lo que llamó la primera “Area de Servicio Móvil Norteamericana” con una cobertura de 400 millones de consumidores y negocios en México y Estados Unidos y sus beneficios ya comienzan a sentirse, pues recientemente la compañía anunció que las llamadas de EUA a México a números fijos y ce-

De acuerdo con Radall Stephenson, director general de AT&T, la nueva reforma de telecomunicaciones “hace muy, muy atractivo para las compañías venir a invertir [a México]” y al parecer, la entrada de su compañía en el territorio nacional significará beneficios reales en telefonía móvil para la población general. ¡Por fin!

telecomunicaciones con sede en Overland Park, Kansas. Esta compañía opera y es propietaria del tercer operador celular más grande de los Estados Unidos con 49 millones de clientes,5 solo rebasado por Verizon Wireless y AT&T Mobility. En los Estados Unidos también opera la red de banda ancha móvil más grande de los Estados Unidos.

tion ese año. En 2013, tras el cierre de la red de Nextel y concurrente con la adquisición por parte de SoftBank, la empresa volvió a usar el nombre Sprint Corporation. En julio de 2013, como parte de las transacciones de SoftBank, Sprint adquirió las acciones restantes del proveedor de banda ancha inalámbrica Clearwire Corporation, que no eran de su propiedad.

y ex CEO del proveedor inalámbrico Brightstar.

Antes de 2005, la compañía se conocía como Sprint Corporation, pero tomó el nombre Sprint Nextel Corporation cuando se fusionó con Nextel Corpora-

El 6 de agosto de 2014, se anunció que el CEO Dan Hesse sería reemplazado por Marcelo Claure, a partir del 11 de agosto de 2014. Claure es el fundador

“La adquisición de Nextel México apoyará los planes de AT&T para llevar más competencia y velocidades de Internet móvil superiores al mercado inalámbrico mexicano”, comentó AT&T mediante un comunicado oficial. Sin embargo, tal vez una de las mayores ventajas de la entrada de la empresa nortea-

lulares serán gratuitas bajo un plan de $5 USD al mes.

La compra incluye la infraestructura de Nextel, así como sus tiendas, sus cerca de 3 millones de clientes y lo más importante: su sector del espectro electromagnético.

Si supieras cuantas personas disponen de la posibilidad de ser asistidas a pesar de cualquier inconveniencia que lo impida

Sprint también maneja DCSNet que es la red privada de comunicaciones del Gobierno Estadounidense.[cita requerida]

Se hizo lo que se pudo.