EL LÍDER RESONANTE CREA MÁS Goleman - Inteligencia Emocional
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Daniel Goleman * Estados Unidos (1947) * Autor de la Inteligencia Emocional. * Ciencias de la conducta y del cerebro del peri贸dico The New York Times. * Profesor de Psicologia en Harvard Monday, May 30, 2011
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Richard Boyatzis * Estados Unidos * Prof. de comportamiento organizacional. *Teoria de Boyatzis
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Indice Original 1ra Parte: “El poder de la inteligencia emocional” 2da Parte: “La forja del lider” 3ra Parte: “La creacion de organizaciones Emocionalmente inteligentes”
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Estructura del Cerebro
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1ra parte: “El Liderazgo Primal�
Liderazgo y dimension primal. * Personas que saben manejar las emociones. * Poco importa lo que hagan, sino el modo en que lo hagan. * Comprension y gestion de emociones propias y ajenas. * La funcion emocional es la principal en la empresa moderna. * Cuando las emociones son positivas generan resonancia. * El liderazgo emocional no siempre se haya en manos del lider oficial del grupo.
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LA RISA Y EL CIRCUITO ABIERTO. Un estudio realizado en la universidad de Yale descubrio que la alegria y la cordialidad se propaga mas rapido que la irritabilidad y la depresion. La risa y la sonrisa son las mas contagiosas de todas las se単ales emocionales y tienen un poder contagioso irresistible. La sonrisa es la distancia mas corta existente entre dos personas, ya que sintoniza de inmediato sus sistemas limbicos. Convirtiendose en el termometro mas fiel de la temperatura emocional de un grupo de trabajo. La mayor parte de los casos en que se generan risas se debe a respuesta de un comentario amistoso y no a un chiste.
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Competencias del lider Personales Conciencia de uno mismo Autogestion
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Sociales Conciencia Social Gestion de las relaciones
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Competencias Personales Conciencia de uno mismo - Conciencia emocional de uno mismo. - Valoracion adecuada de uno mismo. - Confianza en uno mismo.
Autogestion - Autocontrol emocional. - Transparencia. - Adaptabilidad. - Logro. - Iniciativa. - Optimismo.
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Competencias Sociales Conciencia social - Empatia. - Conciencia de la organizacion. - Servicio.
Gestion de las relaciones. - Liderazgo inspirado. - Influencia. - Desarrollo de los demas. - Catalizar el cambio. - Gestion de los conflictos. - Establecer vinculos. - Trabajo en equipo y colaboracion.
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Tipos de lideres
“Los palos de golf del lider moderno” Visionario:
“Esboza un objetivo comun que resulta movilizador.”
Coaching:
“Estableciendo puentes de conexion entre los objetivos de los empleados y las metas de la organizacion.”
Afilativo:
“Estableciendo un clima de relacion armonica.”
Democratico:
“Tiene en cuenta los valores personales y estimula el compromiso mediante la participacion.”
Timonel:
“Establece objetivos desafiantes y estimulantes.”
Autoritario:
“Elimina el temor proporcionando una direccion clara
en situaciones criticas.”
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2da parte: “La forja del lider�
La enfermedad del CEO. Los lideres no nacen, se hacen. Teoria de Boyatzis.
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“LA ENFERMEDAD DEL CEO” “A menudo tengo la sensacion de que no me entero de las cosas que me rodean. Pero no se trata de que me mientan, sino de que me ocultan informacion o disfrazan los datos importantes para que no me de cuenta de ellos”. El resultado es que el lider solo recibe una informacion limitada y parcial de cuanto ocurre a su alrededor. Se lo considera un Feedback erroneo.
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“LOS LIDERES NO NACEN, SE HACEN�
Los grandes lideres van haciendose gradualmente a lo largo de su vida y de su carrera laboral en la medida en que van adquiriendo las competencias que les tornan mas eficaces. El liderazgo es una habilidad como cualquier otra.
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Teoria de Boyatzis.
“El aprendizaje autodirigido” Aprendizaje autodirigido: “El desarrollo y la consolidacion intencional de algun aspecto de lo que somos.” Hay que tener una imagen muy clara de nuestro “Yo real” y nuestro “Yo ideal”. Cada descubrimiento como una herramienta para efectuar los cambios necesarios en las 18 competencias de la inteligencia emocional.
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“Los 5 descubrimientos para el Aprendizaje Autodirigido� 1ro: Yo ideal. (Quien quiero ser?) 2do: Yo real. (Quien soy?) 3ro: Mi agenda de aprendizaje. (Desarrollar fortalezas y corregir debilidades) 4to: Experimentar y practicar las nuevas conductas. 5to: Desarrollar relaciones de apoyo y confianza que posibiliten el cambio. Monday, May 30, 2011
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3ra parte: “La creacion de organizaciones emocionalmente inteligentes” 3 Elementos fundamentales para alcanzarlas.
1ro: “El descubrimiento de la realidad emocional” - Respetar los valores del grupo y la integridad de la organizacion. - Sin prisa pero sin pausa. - Iniciar en la cuspide una estrategia que parta desde abajo.
2do: “Visualizar el ideal” - Dirigir la mirada hacia adentro. - Mas alla de la mera militancia.
- Primero las personas, luego la estrategia.
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3 Elementos fundamentales para alcanzarlas.
3ro: “El mantenimiento de la inteligencia emocional�
- Pasar de la vision a la accion. - Crear sistemas que alienten las practicas emocionalmente inteligentes.
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