O szkole
Do kogo skierowana jest…
Cele
Dlaczego SSM
Zajęcia, ile, kiedy…
Wykładowcy
Rekrutacja
Efekty
Fazy
O szkole
Dobrze wypromowana i wyrazista marka to generator pieniędzy dla jej właściciela. Współczesne marki to zarówno produkt jak i ponadczasowa ikona. Tworzenie marki to wykorzystywanie perswazji emocjonalnej, wypracowanie u klientów poczucia satysfakcji i zaufania. Tworzenie marki to jak tworzenie nowego bytu - jest to praca szeregu specjalistów z różnych dziedzin - jednoosobowych armii - strategów. Szkoła Strategii Marki powstała z myślą o podniesieniu
przenosząc je na swoją codzienną pracę. Szkoła Strategii
kwalifikacji
branży
Marki to kompendium wiedzy marketingowej dla każdego
komunikacji marketingowej, których wiedza opiera się głównie
pracownika branży - zarówno tego, który stoi po stronie
na doświadczeniu, jakie zdobyli do tej pory. Problem ten dotyczy
marketera, jak i odpowiadającego za efekty po stronie agencji.
nie tylko pracowników agencji reklamowych, PR, domów
Przewaga zajęć praktycznych nad teorią jest szczególnie ważna
mediowych, agencji interaktywnych, ale także pracowników
na tak dynamicznym rynku, który stale definiuje się na nowo,
działu marketingu i promocji po stronie klienta.
podążając za rozwojem nowych technologii, konwergencją
Kwalifikacje pracowników związanych z branżą uwarunkowane
mediów, a w szczególności za konsumentem i jego potrzebami.
są
pracowników
podstawowymi
szeroko
czynnikami
rozumianej
tj.:
bieżąca
pracą
i okolicznościami w jakich pracują. Niestety dosyć często w takich przypadkach w wiedzy tych osób pojawiają się braki będące efektem perspektywy.
1
2
Szkoła Strategii Marki ma na celu uzupełnienie tej wiedzy
3
i umiejętności pracowników oraz przedstawienie nowych perspektyw w budowaniu strategii marek oraz ich komunikacji. Celem działania SSM jest m.in. podnoszenie roli strategii
4
w działaniach reklamowych i komunikacyjnych zarówno firm, jak i agencji. Zajęcia w szkole prowadzone są przez strategów z wiodących agencji reklamowych oraz marketerów
z największych
nad markami polskimi i zagranicznymi.
5
firm - praktyków z wieloletnim doświadczeniem w pracy W ich trakcie
uczestnicy SSM dyskutują o potencjale współczesnej kreacji, a interaktywne warsztaty i konwersatoria porządkują i nadają marek. Wspólnie z doświadczonymi strategami uczestnicy szkoły poznają architekturę marki, omawiają każdy jej element i w formie ćwiczeń rekonstruują najważniejsze zagadnienia,
6
nowe znaczenie procesom badania, zarządzania i kreacji,
O szkole
6 powodów, dla których warto zostać uczestnikiem SSM:
WYBITNI PRAKTYCY BRANŻY Zajęcia w szkole prowadzone są przez specjalistów, którz y od wielu lat tworzą strategię dla marek polskich
WYMIANA DOŚWIADCZEŃ Zróżnicowanie doświadczeń zawodowych uczestników pozwala poznać branże z wielu stron i nauczyć się zupełnie innych punktów widzenia.
FORMA ZAJĘĆ
w formie Zajęcia prowadzone są gę do Prz ykładamy wielką wa nia teorii na umiejętności przekłada praktykę.
CJI BUDOWANIEpropRorEcjoLA m
nim Dzięki odpowied w zawsze jest ikó grupa uczestn ytego d względem zdob zróżnicowana po ięki SSM możesz doświadczenia. Dz ntakty, tworzyć zawierać nowe ko że je pr ywatne, a tak długotrwałe relac biznesowe.
BRANŻA W NOWEJ ODSŁONIE
innymi Celem SSM jest między om myślenia zaszczepienie uczestnik tnicy uczą się heurystycznego. Uczes u poszczególnych tworz yć markę z szereg zornie ze sobą nie elementów, często po związanych.
IEDZA ZDOBYTA W z zajęć gwarantuje
na Wiedza wyniesio j strzeganie swoje zupełnie inne po ia len yś uczymy m pracy. Dzięki SSM zewidy wania strategicznego, pr nia strategii przeszkód, tworze do dostosowuje się komunikacji, która nku. dynamicznego ry
Do kogo skierowana jest...
Szkoła Strategii Marki skierowana jest do:
Pracowników marketingu - głównie firm, w których reklama jest najważniejszym elementem marketing mix.
Pracowników agencji reklamowych, PR oraz agencji interaktywnych.
Pracowników domów badawczych
Pracowników domów mediowych
Innych zainteresowanych zagadnieniami strategii marki i komunikacji (dziennikarze, wykładowcy akademiccy).
Cele
Główne cele Szkoły Strategii Marki: •
Usystematyzowanie wiedzy nt. zagadnienia architektury
•
Zapoznanie Uczestników z najważniejszymi etapami
marki oraz doboru narzędzi do optymalnego zarządzania
tworzenia strategii komunikacji. W trakcie zajęć, pracując
portfelami marek.
w grupach, Uczestnicy będą samodzielnie rozwiązywać zadania, podejmować konieczne w procesie tworzenia
•
Nauczenie, jak badania marketingowe mogą być
strategii komunikacji decyzje, rozpoznawać ich praktyczne
wykorzystane do poszukiwania wiedzy, wspierania procesu
konsekwencje. Praca każdej z grup będzie konfrontowana
decyzyjnego i minimalizowania ryzyka popełnienia błędu
z pracą kolegów oraz opinią wykładowców. Nauczenie
w pracy stratega.
czym jest insight w procesie tworzenia komunikacji, oraz pokazanie, jak zdobywać insighty, jak je przetwarzać
•
Pogłębienie i usystematyzowanie wiedzy uczestników na temat zarządzania architekturą marki. Przećwiczenie
na koncepcje strategiczne, jak ich używać w tworzeniu komunikacji oraz jak uczyć się od innych ych
podejmowania decyzji w różnych sytuacjach
dekodując insighty w już
związanych z zarządzaniem architekturą marki. •
istniejących reklamach. reklam ma ma
Uświadomienie uczestnikom strategicznej roli designu w budowaniu wizerunku firm i marek. Przekazanie umiejętności oceny i interpretacji designu marek w sposób wykraczający poza zwykłe „podobanie się”. Wskazanie na czym polega różnica między agencją reklamową, a agencją brand design z punktu widzenia zamawiającego usługi marketingowe.
•
Przedstawienie słuchaczom głównych tendencji rynkowych w kontekście innowacji i CSR, konfrontację z innowacyjnym myśleniem, doświadczenie potencjałów i barier jakie stają przed innowatorami i social entrepreneurs.
•
Określenie korzyści płynących z otwarcia biznesu na innowacyjność w małych i średnich przedsiębiorstwach. Wpływ innowacyjności na zwrot z inwestycji w segment społeczny i środowiskowy. Omówienie modelów wspomagających innowacyjność i zwrot w stronę CSR w MSP.
•
Zwiększenie umiejęt umiejętności merytorycznej dyskusji reklamowej. Poszerzenie o potencjale danej kreacji k i usystematyzowaniee wiedzy o czynnikach wpływających danej na efektywność dan e kampanii reklamowej. Uwrażliwienie w analizowaniu potencjału uczestników na dokładność dokłł pomysłu kreatywnego. kreatywn n
•
Nauczenie, jak Internet nterneet et
może być wykorzystany do realizowania nia celów celó ów ów komunikacyjnych marki. Począwszy od sposobu myślenia u myślen en n przez metody angażowania po sposoby wykorzystania zystania narzędzi digital. Umiejscowienie i określenie obecności marki w działaniach marketingowych prowadzonych za pomocą technik bezpośrednich.Wykorzystanie pełni potencjału idei reklamowej w nowej rzeczywistości komunikacyjnej
Cele
•
Celem modułu jest przekazanie uczestnikom wiedzy na
komunikacji, ze szczególnym uwzględnieniem wyboru
temat zasad rządzących procesem przetargowym. Przetarg
kanałów i kontekstów komunikacyjnych.
należy do projektów o największej złożoności angażujących większość jeśli nie wszystkie zasoby organizacyjne
•
Przekazanie wiedzy o tym jak planować działania
agencji składającej ofertę. Stanowi olbrzymie wyzwanie
komunikacyjne w skomplikowanym świecie mediów
dla całej struktury, a w szczególności dla lidera i zespołu
cyfrowych, tak żeby realizować określone cele (budowanie
przetargowego. Wymaga pełnego zaangażowania,
zasięgu, angażowanie, reputacja, transakcje). Jakie kanały
wyraźnego podziału obowiązków, perfekcyjnej komunikacji
i narzędzia wybrać oraz jak wykorzystać je w synergii aby
i administracji. Jest to szczególnie istotne w kontekście
odnieść sukces? Opanowanie przez słuchaczy wiedzy
relatywnie krótkich terminów realizacji. Stanowi często
dotyczącej sposobów optymalizacji prowadzonych
poważną inwestycję finansową o niewiadomej stopie
działań i doboru odpowiednich miar sukcesu w kontekście
zwrotu.
postawionych celów. Wszystko na przykładzie aktualnych case studies – zarówno lokalnych jak i międzynarodowych.
•
Nauczenie een nie myślenia n myślen o marce z perspektywy otoczenia kulturowego przez odwołania do insightów kulturowych, weeego i prz w
•
Przekazanie uczestnikom wiedzy o tym jak zaprezentować dobrą strategię, co powinno znaleźć się w prezentacji, jak
co pozwala waalla trafniej w trafnie ją komunikować.
powinna ona wyglądać i w jaki sposób ją prezentować. •
Przekazanie wiedzy z zakresu e-commerce. W jaki
•
Przekazanie wiedzy o znaczeniu i roli briefu marketingowego i kreatywnego w procesie powstania
sposób należy
efektywnej komunikacji marki oraz procesu i zasad ich powstawania, jak również pokazania wpływu obu briefów na jakość powstawania idei i pomysłów kreatywnych.
wykorzystywać narzędzia e-handlu aby nie tylko przyczynić się do wzrostu
•
Próba odpowiedzi na pytanie: czy integracja public
sprzedaży, ale także jak za jego
relations i marketingu to w długofalowej perspektywie
pomocą budować więź z klientem,
strategia przynosząca więcej korzyści czy strat dla
zdobywać zdobyw lojalnych klientów, oraz w jaki sposób
przedsiębiorstwa?
zachęcić społeczność internetu aby pomogła nam tworzyć zachęcci cić ić społecz silną i rozpoznawalną markę. ro ozpoznaw oz o
Możliwie najdokładniejsze przedstawienie różnic i sfer styku obu dziedzin: marketingu i public relations. Szerokie omówienie
•
Zapoznanie słuchaczy z ewolucją usługi domu mediowego.
specyfiki działań public relations w komunikacji firmy
Pokazanie podstawy rzemiosła liczbowego planowania
z otoczeniem wewnętrznym i zewnętrznym.
mediów, ale również zagadnień związanych z integracją komunikacji, z zarządzaniem procesem, rolą i rodzajami pomysłów w komunikacyjnych. Rynek planowania komunikacji jest w punkcie zwrotnym i rola poszczególnych typów agencji marketingowych coraz bardziej się zazębia. Naszym celem jest również przećwiczenie i opanowanie podstawowego zakresu wymyślania przykładowej strategii
Dlaczego SSM
Dlaczego SSM: Jednym z poważnych problemów z jakim boryka się branża komunikacji marketingowej, jest wiedza pracowników, która opiera się głównie na doświadczeniu jakie zdobyli do tej pory. Problem dotyczy nie tylko pracowników agencji reklamowych i PR, domów mediowych, agencji interaktywnych, ale także pracowników działu marketingu i promocji stojących po stronie Klientów. Kwalifikacje pracowników związanych z branżą uwarunkowane są bieżącą pracą oraz okolicznościami w jakich pracują. Niestety, dość często w takich przypadkach w wiedzy tych osób pojawiają się braki będące efektem perspektywy. Szkoła Strategii Marki powstała z myślą o uzupełnieniu tej wiedzy oraz przedstawieniu nowych perspektyw w budowaniu strategii marek oraz ich komunikacji.
Fazy
PROGRAM WSTĘP
MARKA I JEJ POZYCJONOWANIE W obliczu rosnącej konkurencji i coraz większego szumu informacyjnego najlepiej radzą sobie te marki, które są w stanie
STRATEGIA MARKI
jasno powiedzieć za czym się opowiadają i czego mogą od
Słowo strategia wywodzi się z wojskowości; była ona pierwotnie
nich oczekiwać konsumenci. Dlatego tak istotna dla właściwego
ideą prowadzenia walki w celu odniesienia zwycięstwa (stratos to
prowadzenia współczesnych marek jest umiejętność ich
po grecku wojsko, ageos – prowadzić). Współczesne rozumienie
pozycjonowania. W trakcie zajęć uczestnicy dowiedzą się
pojęcia „strategia” nabrało ostrości za sprawą pruskiego generała
dlaczego obecnie pozycjonowanie jest punktem wyjścia do
Carla von Clausewitza oraz jego nieukończonego dzieła na temat
zarządzania marką, jakimi zasadami należy się kierować tworząc
teorii wojny: „Vom Kriege” z 1832. Stanleya Pollitta i Stephena Kinga,
je, jakie są etapy jego powstawania i jakie miejsce zajmuje
którzy w latach 60. wprowadzili odrębną funkcję planowania
ono w procesie marketingowym, np. jak przekłada się na
strategicznego do agencji reklamowych, należy traktować
komunikację reklamową. Poznają także przykłady najbardziej
jako kontynuatorów najlepszych tradycji militarnych. Im także
znanych światowych marek, które odniosły sukces dzięki
chodziło o zwycięstwo – na rynku. Zajęcia pokażą jak zmieniała
przemyślanemu określeniu pozycjonowania i konsekwentnemu
się rola planowania strategicznego w ostatnich dekadach i jakie
wdrażaniu go w życie. Zdobywaną wiedzę uczestnicy będą
miejsce zajmuje we współczesnym biznesie komunikacyjnym.
mogli sprawdzić w serii zadań praktycznych.
FAZA EKSPLORACYJNA: BADANIA, INSIGHT
ARCHITEKTURA MARKI Architektura marki to jedno z najważniejszych zagadnień, które zajmują przeciętny dział marketingu. Nieodpowiedni wybór
BADANIA
rodzaju architektury marki i rozwiązań z jej poziomu potrafią
Ogilvy porównał badania do latarni – trzeźwemu latarnia oświetla
zniweczyć nawet najlepszą strategię pozycjonowania, czy
drogę do przodu, pijany trzyma się jej kurczowo. Na zajęciach
implementacji marki. Były już pożyczki gotówkowe „Mandarynka”.
będziemy starać się ujrzeć Światło… Poranna część zajęć jest
Któż nie pamięta początkowych, kłopotliwych dla producenta
zarezerwowana na przekazanie podstaw wiedzy o badaniach
reakcji na nazwę marki „Osram”. Ale architektura marki to nie
jakościowych i ilościowych, popołudnie jest poświęcone case’om
tylko potencjalne źródło kłopotów. Za pomocą rozwiązań z tego
i ćwiczeniom.
poziomu można zmienić wizerunek marki, otworzyć nowe kategorie produktowe czy wręcz zwiększyć postrzeganą wartość
INSIGHT
dodaną.
Claude Hopkins, autor „Scientific Advertising” już w 1900 roku pisał,
W dzisiejszych czasach, kiedy dobra, stara szkoła brandingowa
że człowiek reklamy musi umieć wczuwać się w konsumenta.
a la „KlamkoxPol” odchodzi do lamusa, efektywne zarządzanie
Stara prawda głosi, że aby zrozumieć innych trzeba najpierw
marketingiem bez znajomości zagadnień z niniejszego wykładu
zrozumieć siebie samego. Nowsze prawdy głoszą, że aby
może być bardzo utrudnione.
dobrze poznać i siebie, i innych trzeba również przyglądać się kulturze w jakiej jesteśmy zatopieni. Zajęcia obejmą narzędzia
BRAND DESIGN
i ćwiczenia, dzięki którym możemy chwytać insighty – zarówno
„Design is strategy made visible” - te słowa wa Wolfa Ollinsa, twórcy
konsumenckie i produktowe, jak i kulturowe.
sukcesów wielu znanych marek, będą przyświecać wykładowi poświęconemu zastosowaniu brand design w budowaniu tożsamości marek.
FAZA POSZUKIWANIA MIEJSCA W UMYŚLE
W trakcie wykładu przyjrzymy się czym różni się podejście
Fazy
estetyczne od strategicznego, nauczymy się analizować
reklamowej. Jednak głównym celem tych zajęć jest wdrożenie
design i zrozumiemy w jaki sposób sprawić by idea marki
wiedzy w czasie zajęć praktycznych. Obiecujemy krew (żywe
wyrażona w pozycjonowaniu rzeczywiście stała się źródłem
dyskusje), pot (pracę nad casami) i prezentacje Waszych
atrakcyjnych i jednocześnie znaczących z punktu widzenia
przemyśleń. Drugiego dnia zajmiemy się także ideami
konsumenta wrażeń wizualnych, werbalnych i behawioralnych.
komunikacyjnymi, czyli kreatywnością
Pochylimy się nad współczesnym podejściem do kreowania logo
w planowaniu.
i identyfikacji wizualnej firm oraz najlepszymi opakowaniami marek konsumenckich, a w części warsztatowej spróbujemy wspólnie odpowiedzieć na fundamentalne pytanie: to skąd wiadomo, że dana identyfikacja marki jest dobra?
MARKA W PRZEDSIĘBIORSTWIE Marka jest narzędziem biznesowym i mówiąc o marce zawsze mówimy o biznesie. Podczas szkolenia zastanowimy się jaką rolę odgrywa marka w biznesie. Czy tworzenie zyskownych biznesów zawsze związane jest z budową marek? W którym momencie podejmowana jest w biznesie decyzja o budowie marki? W jakiej
FAZA IMPLENTACJI PLANOWANIE MEDIÓW SZTUKA SKUTECZNEGO DOTARCIA DO KLIENTA. PRZETARG MEDIOWY Jednodniowe warsztaty odpowiedzą na szereg pytań związanych zarówno z podstawami planowania mediów jak i z przyszłością planowania komunikacji.
relacji marka pozostaje z propozycją wartości, sercem modeli biznesowych. I co najważniejsze - czy marka jest konsekwencją decyzji biznesowych, czy biznes jest konsekwencją strategii marki?
Dowiemy się, między innymi, czym jest planowanie mediów? Jakie są podstawowe pojęcia, miary
CSR - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
ilościowe jakimi mierzymy intensywność i efektywność
W jaki sposób zmieniające się trendy konsumenckie wymuszają nowe zachowania marketerów? Czy pojawienie się „enoughismu” oznacza nowe podejście do marketingu? Nowy paradygmat istnienia marek - CSR jako odpowiedź biznesu, ewolucja w stronę proaktywnego CSR. Jak zatem budować strategiczny CSR i jego miejsce w organizacji? Czy możliwa jest przewaga konkurencyjna uzyskiwana dzięki CSR? Czy w Polsce to już funkcjonuje?
komunikacji? Jak planowanie mediów jest umiejscowione w procesie komunikacji ? Na czym polega integracja planowania mediów z całością procesu planowania komunikacji? Jaka jest rola kreatywnych pomysłów w planowaniu mediów czyli księgowy czy artysta – kto lepiej zaplanuje media? Specyfika planowania kampanii w poszczególnych mediach, badania konsumpcji
STRATEGIA KOMUNIKACJI Strategia komunikacji – czyli szukanie odpowiedzi na pytania w jakim otoczeniu funkcjonuje marka, do kogo i co powinna komunikować, w jaki ssposób, za pomocą jakich narzędzi? Przypomnimy lub przek przekażemy k słuchaczom wiedzę na temat koniecznych etapów tworzenia strategii komunikacyjnej/ kampanii, jak równie równieżż pojęć, terminów i zasad, jakimi należy się kierować przystępując przz do planowania kampanii
mediów. Co to znaczy efektywnie? Co to znaczy „dobry plan mediowy”? Czy powszechnie stosowane miary odnoszące się do efektywności w planowaniu mediów są bezpośrednio powiązane z realizacją celów biznesowych marketerów? Zajęcia mają na celu przedstawienie podstawowych założeń tradycyjnej szkoły planowania mediów, ale mają też skłonić do myślenia / dyskusji o przyszłości tej dziedziny i pokazać prawdopodobne scenariusze zmian w podstawach planowania mediów
Fazy
Marka jest tym co mówią, czują i myślą o niej konsumenci. Każdego dnia ponad 17 milionów użytkowników internetu w Polsce, poprzez swoje działania i rozmowy, świadomie bądź nie, wpływa na kształt marek. Jak w świecie rozproszonym pomiędzy Facebook’iem, Naszą-Klasą, YouTube i tworami, których jeszcze nazw nie znamy, znaleźć odpowiednie miejsce dla brandu? W jaki sposób w związku z „nowym” konsumentem i nowym modelem konsumpcji mediów. Reasumując: w 1 dzień poznamy klasyczne podstawy
zaplanować i poprowadzić komunikację marki, tak by została zauważona i zapamiętana? Czy unikalne możliwości Internetu pozwalają na
teorii planowania mediów po to, aby tego
pełniejsze
samego dnia poddać je w wątpliwość i zastanowić
zaangażowanie
się, czy już wkrótce będą przystawać do nowej
konsumentów
rzeczywistości? Formuła zajęć jest na przekazaniu
w świat marki?
wiedzy teoretycznej oraz zilustrowaniu jej poprzez wybrane case studies oraz zadania dla uczestników.
Komu się ta sztuka udała i co z tego wynika? Poruszane zagadnienia pomogą lepiej zrozumieć specyfikę dynamicznego medium jakim jest Internet oraz możliwości, które daje marce.
MARKETING SERVIVES Fundamentalne jest stwierdzenie, że skuteczność komunikacji bezpośredniej jest związana z dopasowaniem przekazu do profilu i preferencji konsumenta. Jednak nigdy wcześniej marketerzy nie mieli takiej łatwości w dostępie do informacji na temat zachowań
INTERACTIVE Jak interactive, marketing services i PR wpływają na budowę marki?
swoich klientów, a tym samym szansy naa głębokie i precyzyjne profilowanie przekazu. Wiedza wynikająca c z geolokacji, mediów ca społecznościowych czy nawet klasycznych yych multiparnterskich programów lojalnościowych otwiera całkowicie łkko kowiciee nowe now
Fazy możliwości, aby skutecznie dotrzeć do konsumentów.
EFEKTYWNOŚĆ REKLAMY
Jednocześnie stajemy przed wyzwaniem umiejętnego
Dobra strategia powinna przekładać się na skuteczną
wykorzystania danych, które gromadzimy, tak aby nie były
komunikację. Na zajęciach spróbujemy znaleźć odpowiedź na
one tylko formalnym problemem, ale stały się realną dźwignią
pytanie: jakie czynniki wpływają na skuteczność komunikatu.
w budowie marki i naszego biznesu. Teoria mówi, że dzięki Data
Zaprezentowane zostaną wyniki badań skuteczności reklam
Mining możemy podnieść efektywność komunikacji nawet
w obszarach: lubienie reklam, świadomość reklam, znany
o 300%....W ramach mojego wykładu przeanalizujemy aktualne
nadawca, humor w reklamie, negatywne emocje w reklamie,
trendy, stosowane techniki oraz najciekawsze case study B2C
reklama porównawcza. Uczestnicy dowiedzą się, jak dopasować
oraz B2B.
poszczególne strategie do specyfiki sytuacji marki. Obecność na wykładzie nie zapewni jeszcze statuetki Effie, ale solidne
PR
podstawy ku temu, aby w tworzeniu strategii nie opierać się
Brand powoli przestaje być własnością firmy. Właścicielem marki
jedynie na intuicji, ale wykorzystywać również najnowszą wiedzę
staje się konsument. Rośnie w siłę komunikacja C2C (consumer
z dziedziny reklamy. Będziemy także poruszać temat oceny
to consumer). Na sposób myślenia konsumenta wpływać może
pomysłów kreatywnych w kontekście efektywności reklamy.
wiele osób. Co będą o nas mówić dziennikarze, liderzy opinii, decydenci? Jak będą nas opisywać potencjalni pracownicy, członkowie stowarzyszeń, naukowcy? Okazuje się, że żyjemy w świecie gdzie każdy interesariusz ma możliwość kształtowania naszej marki, modelowania percepcji jej cech. Ważnym narzędziem w rękach doświadczonych ekspertów komunikacji staje się zatem public relations, czyli sztuka efektywnego porozumiewania się z człowiekiem, wpływu na sposób jego myślenia i działania.
FAZA PREZENTACJI STRATEGII KOMUNIKACJI JAK NAPISAĆ I ZAPREZENTOWAĆ DOBRĄ STRATEGIĘ? A więc udało się – jest pomysł na to jak odnieść spektakularny sukces. Trzeba tylko zarazić naszym entuzjazmem tych, którzy mają za to wszystko zapłacić. Nie zapłacą jeżeli nie uwierzą. Nie uwierzą, jeżeli zamiast ciągu fascynujących przyczyn i skutków, poddani zostaną prezentacji długiej, nudnej i pozostawiającej
FAZA TWORZENIA KOMUNIKATU I OCENY
więcej pytań niż odpowiedzi. Podczas naszego krótkiego
EFEKTYWNOŚCI KOMUNIKATU
spotkania porozmawiamy o tym co zrobić, aby fajnych pomysłów nie prezentować jak d*pa.
BRIEF KREATYWNY Brief marketingowy rozpoczyna proces działań marketingowych
ORGANIZACJA DOBREGO PRZETARGU
i komunikacyjnych. Brief kreatywny jest ostatnim dokumentem
Po co jest klientowi agencja ? Czy jest potrzebna ? Jeśli tak,
w procesie tworzenia komunikacji. Jest baza, na której powstaje
to jaka? I jak ją dobrać? Model teamu marketingowego vs
komunikacja marki, komentowana potem i oceniana przez
team agencyjny – kompetencje, wzajemne oczekiwania, role
odbiorców jako dobra lub zła. Dobry brief kreatywny to dobra
i stawiane cele.Jaką rolę pełni agencja - usługodawcy ?doradcy?
reklama, zaskakująca, nowatorska komunikacja. Na zajęciach
giełdy pomysłów? czy partnera biznesowego? Przelotna
„ brief kreatywny” dowiecie się państwo jak powstaje brief,
znajomość, związek czy małżeństwo – modele współpracy przy
jakie cechy musi posiadać by można było nazwać go dobrym.
pojedynczych projektach vs obsługa long - term w modelu
Po części teoretycznej przejdziemy do ćwiczeń - będziecie
klient / agencja, (nie sieciowa vs sieciowa współpraca). Jak
państwo tworzyli briefy, briefyy a potem przekładali je na działania
budować trwały, partnerski związek między agencją a klientem
komunikacyjne. Waszą pr pracę r oceniać będziecie Wy sami, strateg
– jak uczynić współpracę efektywną , przyjemną, a jednocześnie
i kreatywni, którzy przedee wszystkim są jego
„challengującą” dla obydwu stron? Sposoby oceny wzajemnej
odbiorcami.
współpracy –„evaluation and learning”. Modele wynagradzania agencji i wycena usług.
Efekty
Dzięki Szkole zdobędziesz wiedzę z zakresu: ARCHITEKTURA MARKI: •
•
i kiedy warto którą wykorzystać?
Jak opisać architekturę portfela marek oraz skomentować na jej podstawie strategię portfelową danej firmy oraz
•
odwołać?
• Jak zaplanować proces wypracowywania architektury •
»
Z jakiego modelu teoretycznego warto skorzystać w danej sytuacji?
w rozumieniu odpowiedniego zdefiniowania środowiska •
decyzyjnego:
Do jakich dobrych praktyk w budowaniu marek FMCG, dóbr trwałych, usług i marek internetowych warto się
wysunąć tezy nt. specyfikacji danej kategorii? marki uwzględniający dobór adekwatnych narzędzi –
Jakie są możliwe strategie portfelowe i brandingowe
Jakimi kryteriami kierować się podejmując decyzję o rozszerzaniu marki bądź nie. Jakich błędów unikać?
Uwzględniającego przesłanki z poziomu strategii i celów biznesowych firmy; »
Uwzględniającego
BADANIA
szanse i ograniczenia
•
wynikające ze
Jak przekładać problem decyzyjny na problem
strategii
badawczy, a problem badawczy na metodologię? •
Jak przygotować zarys scenariusza badania
jakościowego i kwestionariusza badania ilościowego? •
Jak interpretować wyniki badań
i podejmować decyzję na ich podstawie. Jakie są podstawowe rodzaje badań, w jakich okolicznościach są przydatne, ich mocne i słabe strony? • Jakie są podstawowe rodzaje badań, w jakich okolicznościach są przydatne, ich mocne i słabe pozycjonowania oraz aktualnego wizerunku marki; »
strony? •
metodologii, próby badawczej, metod moderowania,
Uwzględniającego przesłanki
budowy scenariusza, stosowania technik ułatwiających,
wynikające z charakteru kategorii (ewentualnie: zdefiniowanie głównych dylematów oraz obszarów wymagających eksploracji). • •
Jak ustalić główne dylematy strategiczne w sytuacji wprowadzania nowego produktu na rynek, rozszerzenia marku lub zmiany architektury marki?
•
interpretacji wyników. •
Jak określić możliwe i optymalne strategie w danej sytuacji?
Jak budować złożone procesy badawcze – dobór narzędzi i technik badawczych w przypadku projektów typu
Jak rozpoznać stosowane na rynku strategie portfelowe i brandingowe?
Podstawy badań jakościowych – sposoby doboru
concept lab, usage & attitudes itd? •
Jakie są zasady współpracy klient – dom badawczy – briefing domu badawczego, odbieranie wyników badań?
•
Jaka jest rola stratega w procesie badawczym - dobór badań stosownych do problemu decyzyjnego, miejsce badań w pracy strategicznej?
Efekty BRAND DESIGN:
EFEKTYWNOŚĆ KOMUNIKATU
•
REKLAMOWEGO:
Strategiczna i komunikacyjna rola brand designu w budowaniu marek.
•
Jak zdefiniować wymagania wobec agencji, która ma na
•
Jak dokonać analizy potencjału reklamy?
•
Jak merytorycznie wypowiadać się i dyskutować
celu odświeżenie / re-branding marki? •
Jakie są składowe design i relacje pomiędzy nimi?
•
Jak dokonywać konstruktywnej oceny konceptów
o efektywności danej kreacji? •
kreacji przedstawiać konkretne argumenty - odnosząc się
kreatywnych designu i dawać jasny „feedback” agencji
do wiedzy z metaanaliz i casów - wynikającej z dorobku
brand design? •
Jak dostrzec trendy w designie?
•
Jak przekłada się pozycjonowanie marki na brand design
Jak Przedstawiając swoje zdanie na temat efektywności
badawczego branży? •
Jakie czynniki komunikacyjne wpływają na efektywność reklamy?
i które elementy pozycjonowania mają największe znaczenie dla projektantów? • •
Jakie są podstawowe terminy związane z brand designem
INSIGHTY:
i rozumie ich wpływ na efekt końcowy?
•
•
znaleźć insighty?
Jak zaplanować proces projektowy odświeżania lub rebrandingu marki?
Jak zaplanować małe lub większe badania, które pomogą
•
Jak skutecznie przeszukać w poszukiwaniu insightów już posiadane badania?
Co jest najbardziej czasochłonne, kosztowne i ryzykowane w procesie tworzenia nowej identyfikacji wizualnej lub re-brandingu marki?
•
Jak przygotować brief dla agencji brand design?
•
Jakie są kryteria konstruktywnej oceny konceptów kreatywnych designu?
•
Co to jest i z czego składa się brand book
•
Jakie są zasady współpracy z agencją brand design?
CSR •
Jakie są podstawowe kwestie odpowiedzialności społecznej biznesu (CSR) i jak odnieść je do trendów konsumenckich?
•
Jaka jest współzależność między zaangażowaniem firm w kwestie społeczne i środowiskowe a poprawą innowacyjności w firmie?
•
Jak rozumieć CSR i innowacyjność – czym jest i co wnosi
•
d życia, do ż i bi biznesu?? •
wykorzystywane w branży, dla której
Jak budować wzrostt firmy w oparciu o CSR i innowacyjność?
Jak zidentyfikować insighty planuje kampanię?
•
Jak znaleźć samodzielnie insighty?
•
Jak sformułować znalezione insighty w formie użytecznej dla dalszych etapów procesu strategicznego?
Efekty •
Jak pojawiła się koncepcje consumer insight i co zmieniła
PRZETARGI
w marketingu?
•
Jak ocenić szanse agencji w przetargu?
•
Jak użyć insightu do tworzenia strategii?
•
Jak ocenić zakres prac na przetargu i niezbędnych zasobów?
•
Gdzie szukać insightów w badaniach i bez badań?
•
Jak ocenić jakie elementy oferty są najważniejsze?
•
Jak przydzielić role?
•
Jak określić timeline procesu?
•
Jak administrować procesem i przepływem komunikacji?
•
Jakie są kluczowe role w procesie przetargowym?
•
Jakie są kluczowe fazy procesu przetargowego?
•
Jakich zasad trzymać się w prezentacji przetargowej?
•
Jakimi elementami wygrywa się przetarg?
•
Jakie są drobne kwestie o których możemy zapomnieć?
INTERNET: •
Jak stworzyć ekosystem digital dla marki, obejmujący odpowiednie obszary cyfrowego świata?
•
Jak dobrać właściwe narzędzia do realizacji określonych celów komunikacyjnych?
•
Jak zbudować model komunikacji oparty na zaangażowaniu?
•
Jak zmierzyć efektywność prowadzonych działań?
•
Jak zaplanować obecność marki w Internecie?
•
Jaka jest różnica pomiędzy komunikacją PUSH i PULL,
•
Jak wyjść mentalnie poza opłotki marketingowe?
właściwą do prowadzenia działań w Sieci?
•
Jak uwzględniać czynniki kulturowe w analizie motywacji
•
Jakie są schematy postępowania użytkowników?
•
Jakie są zasady angażowania konsumentów w komunikację
MARKETING KULTUROWY:
konsumentów? •
i analizowaniu pozycji swojej marki?
marki? •
Jak wykorzystać nowe narzędzia w planowaniu
Jakie są oczekiwania konsumenta (a raczej jego podejście) oraz jak określić jego oczekiwania? •
Jakie są aktualne trendy oraz narzędzia? •
Jakie są scenariusze rozwoju cyfrowego medium?
E-COMMERCE: •
Jakie znaczenie ma kanał e-commere w procesie tworzenia strategii marki?
•
Co to jest social commerce, f-commerce, e-merchandisingu?
•
Jakie znaczenie ma ekspozycja produktów w sklepie internetowym na procesy decyzyjne i zakupowe konsumentów?
PLANOWANIE KOMUNIKACJI W MEDIACH (INTEGRACJA OFF I ONLINE): • •
MARKETING BEZPOŚREDNI •
Jak rozpoznać techniki marketingu bezpośredniego i dobrać strategię do celu?
•
Jak umiejscowić wybrane wartości marki w planowanych
• • • •
działaniach? •
Jak przemyślane procesy budowy baz danych prowadzą do rozbudowy zasięgu działań i zwiększenia ich efektywności?
• •
Jak dokonywać planowania i zakupu mediów? Jakie znaczenie mają dane ilościowe opisujące intensywność kampanii? Jakie są pomysły komunikacyjne? Jak rozróżniać media paid owned earned? Jak współpracować w grupie? Jak umiejętnie zadać pytania- dociekliwość ieekliwość względem tematu w warunkach grupy? Jak prezentować własną opinię? Jak umiejętnie prezentować swoją propozycję, pomysł?
Efekty
PLANOWANIE KOMUNIKACJI W MEDIACH
•
Posiadać wiedzę odnośnie dostępnych na rynku (często darmowych)
CYFROWYCH:
narzędzi
służących
do
raportowania,
analizowania i optymalizacji działań w różnych kanałach
•
Specyfika mediów PAID, OWNED, EARNED.
•
Podstawowe wskaźniki mediowe dotyczące mediów
komunikacji
cyfrowych. •
Jak rozróżniać modele emisji i zakupu powierzchni
BRIEF
reklamowej w Internecie.
•
Jak ocenić jakość briefu marketingowego, poprowadzić
•
Podstawowe formaty reklamowe.
•
Monitoring i adserving kampanii internetowych.
•
Jak przygotować zarys briefu marketingowego.
•
Jak rozumieć pojęcia takie jak SEO PR, Buzz Monitoring,
•
Jak ocenić jakość briefu kreatywnego
Social Media Policy, Content Seeding, User Generated
•
Stworzyć brief kreatywny .
Content, Croudsourcing, Social CRM, Performance
•
Jak zbriefować kreację
Marketing, Augmented Reality, QR codes, Rich Media.
•
Jak ocenić jakość stworzonego przez siebie briefu
• • •
spotkanie debriefingowe.
Jak sporządzić analizę konsumpcji internetu w grupie celowej
kreatywnego
przy wykorzystaniu badania Megapanel Gemius/ PBI
•
Zasady i proces tworzenia briefu marketingowego
Jak wykorzystać wiedzę teoretyczną do oceny efektywności
•
Zasady i proces tworzenia briefu kreatywnego
kosztowej danego media planu.
•
Jaki jest cel powstawania briefu marketingowego i briefu
Jak dokonać oceny które kanały i narzędzia pomogą mu zrealizować postawione cele oraz wie jakich wskaźników
kreatywnego •
użyć do ewaluacji przeprowadzonych działań •
Jaka jest różnica między briefem marketingowym a briefem kreatywnym
Efekty kształcenia w postaci wiedzy - „W wyniku zaliczenia kursu słuchacz powinien...
•
Rozumieć specyfikę mediów PAID, OWNED, EARNED
•
Cechy dobrego briefu marketingowego i briefu kreatywnego
•
Posiadać wiedzę dot. dostępnych na rynku badań
•
Czym się różni dobry brief marketingowy/kreatywny od
konsumpcji internetu •
złego
Znać podstawowe wskaźniki mediowe dotyczące mediów
•
cyfrowych •
•
Znać podstawowe formaty reklamowe
•
Posiadać
wiedzę
dotyczącą
dostępnych
sposobów
•
Dlaczego brief kreatywny powinien być krótki i zwięzły
•
Dlaczego brief marketingowy i kreatywny powinien być
targetowania przekazu reklamowego Rozumieć zagadnienie monitoringu i adservingu kampanii internetowych • Posiadać wiedzę odnośnie specyfiki kluczowych kanałów komunikacji (display,, social media, mobile, search, gaming) •
Jaka jest rola stratega w procesie tworzenia briefu kreatywnego
•
•
stratega w procesie odbierania briefu
marketingowego
Rozróżniać modele emisji i zakupu powierzchni reklamowej w internecie,
•
Jaka jest rola
Rozumieć pojęcia ta a jak (SEO PR, Buzz Monitoring, Social takie Media Policy, Content Contee Seeding, User Generated Content, Croudsourcing, Social So o CRM, Performance Marketing, Augmented Reality y QR codes, Rich Media) Reality,
klarowny, spójny i jednomyślny (single minded)
PR •
Rola PR-u, jego specyfika i miejsce w strategii firmy.
•
Główne cele działań public relations w firmie.
•
W jaki sposób public relations może wspierać budowanie marki na rynku?
•
Jakich błędów nie popełniać w umieszczeniu komórki PR w wewnętrznych strukturach firmy?
•
Czego oczekiwać od agencji PR, a czego od osób będących in house?
Zajęcia, ile, kiedy…
Kwestie organizacyjne:
Zajęcia odbywają się co dwa tygodnie, w piątki i soboty w godz. 9:00-17:00
8 godzin dydaktycznych dziennie z godzinną przerwą obiadową.
Naszym uczestnikom zapewniamy: • Materiały dydaktyczne • Pomoce naukowe • Przerwę śniadaniową (kawa, herbata, napoje, ciastka) • Przerwę lunchową (kanapki, świeże owoce, warzywa)
Wykładowcy
W gronie naszych wykładowców znajdują się jedynie najbardziej doświadczeni i cenieni praktycy branży: JACEK BARANKIEWICZ Prezes Saski Business Consulting - firmy doradztwa marketingowego i operacyjnego. Założyciel i od 1995r. Prezes Zarządu Firmy DataContact (poprzednio Axel Springer Kontakt, wcześniej Kontakt Telemarketing) pierwszego w Polsce centrum zewnętrznych usług Contact Center. Od 2002 Członek Zarządu i Wiceprezes Zarządu Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego, odpowiedzialny za strategię rozwoju Stowarzyszenia i kontakty międzynarodowe. Reprezentuje SMB w Europejskiej Federacji Organizacji Marketingu Bezpośredniego i Interaktywnego FEDMA, Polskiej Konfederacji Pracodawców Prywatnych LEWIATAN oraz Europejskiej Konfederacji Organizacji Contact Center Pracodawcó (ECCCO). Od wielu lat aktywnie uczestniczy w pracach nad prawem o ochronie danych osobowych, na poziomie krajowym i europejskim.
KRZYSZTOF BELING Senior Brand Manager marki FRUGO, FoodCare W strukturach firmy FoodCare odpowiada za relaunch FRUGO, najpopularniejszej marki napojów owocowych w Polsce. Krzysztof Beling jest odpowiedzialny za tworzenie i implementację strategii marketingowych, prowadzenie analiz rynku, badań konsumenckich, zarządzanie budżetem oraz przygotowywanie i wdrażanie komunikacji 360°. Zanim rozpoczął pracę w FoodCare, przez 6 lat był związany z firmą Chemia Lublin S.A. (Grupa Kapitałowa PPG Deco Polska), gdzie wyspecjalizował się w obszarze trade marketingu, a następnie zarządzał Działem Marketingu. W swojej karierze zawodowej był o odpowiedzialny także za budowanie i umacnianie wizerunku marki Serenada, pierwszej polskiej marki w kategorii serów żółtych śniadaniowych. Jego zainteresowania zawodowe kkoncentrują się na efektywnym wykorzystaniu nowych mediów, ze szczególnym uwzględnieniem tematyki social media.
JACEK BIELARZ Senior Brand Manager, Grupa Maspex Absolwent Zarządzania i Marketingu Krakowskiego Uniwersytetu Ekonomicznego, Avans University of Applied Sciences (Holandia) oraz kilkumiesięcznych stypendiów w Durham University, a także London School of Marketing (Wielka Brytania). Od 2005 związany z Brand Managementem oraz consultingiem strategicznym. W portfelu marek którymi zarządzał znajdują się przede wszystkim produkty dwóch firm, z którymi jest mocno związany – Hit, Krakuski (Bahlsen AG) oraz Tymbark, Caprio, Next (Maspex Wadowice). Obecnie kieruje kilkuosobowym zespołem marketingowym w firmie Maspex, Maspe odpowiadającym za w/w marki.
Wykładowcy
KAROLINA BORKOWSKA Partner Zarządzający, Public Dialog Specjalizuje się w PR produktowym i media relations. Bogate doświadczenie w budowaniu relacji z mediami i rozumieniu ich potrzeb, zawdzięcza pracy w TVP przy programie informacyjnym Panorama oraz w porannym programie „Pytanie na śniadanie”. Prowadziła także szkolenia w zakresie wystąpień publicznych. Swoje doświadczenie zdobywała pracując GG Network S.A. – największej polskiej spółce oferującej n nowoczesne rozwiązania komunikacyjne, telekomunikacyjne, projekty medialne oraz społecznościowe. Opracowała i wdrożyła ogólnopolską kampanię Policja z Gadu – Gadu „Stop przemocy w szkołach”. Następnie doświadczenie w obszarze komunikacji zdobywała w agencji Primoloko pracując m.in. dla firm z branży IT i elektroniki. Przez trzy lata związana z agencja Multi Communications, gdzie pracowała dla takich klientów jak: ASUS, Belkin, Unity Line, Wyborowa S.A.
PAWEŁ BYLICKI Parter Zarządzający, Public Dialog Absolwent Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych Uniwersytetu Warszawskiego na specjalizacji Marketing Polityczny i Public Relations Specjalizuje się w PR korporacyjnym, komunikacji wewnętrznej oraz pozycjonowania firm na rynku. Autor publikacji eksperckich na temat komunikacji korporacyjnej i zagadnień związanych z budowaniem marek. Prowadził szkolenia w zakresie zasad współpracy z mediami i wystąpień publicznych. publicznych Przez 4 lata pracował praco w agencji Glaubicz Garwolińska Consultants tworząc i realizując strategie komunikacyjne dla największych polskich spółek i międzynarodowych korporacji z branży komunikacyj energetycznej, IT, automatyki oraz chemicznej
MAGDALENA DOBROWOLSKA-SAGAN Strateg, Coach, Trener. Współwłaścicielka Prowokacji Strategicznych, formacji strategicznotrenerskiej zajmującej się pobudzaniem strategicznej wyobraźni. Pomaga odnajdywać zaraźliwe samorozprzestrzeniające się idee i budować dialogowalne strategie. Fanka wprowadzania technik kreatywnego myślenia w biznesie - współautorka metody pracy warsztatowej „prowokacji strategicznych” opartej na wyzwalaniu potencjału grupy do myślenia „na opak”. Fascynuje ją hybrydowy świat zjednoczonego off & onlinu i procesy dostosowywanie się organizacji i ludzi do tego nowego no sposobu myślenia. Jako coach i trener zajmuje się wspieraniem zmiany, uruchamianiem p pokładów własnej kreatywności. Prowadzi programy rozwojowe wojowe j dla firm. Współzałożycielka i wykładowca studiów podyplomowych Psychologia Reklamy e eklamy na Uniwersytecie Warszawskim, wieloletni wykładowca w Szkole Strategii Marki SAR, wykładowca PTBRiO. Pracowała międzyy innymi dla takich marek jak: Bobovita, RWE Stoen, Getinbank, Renault, Nestle Winiary, Nestle Ice Cream, Renault, HP, Sanofi Aventis
Wykładowcy TOMASZ FOCHTMAN Dyrektor ds. Rozwoju i Strategii w domu mediowym MEC. Absolwent Zarządzania i Marketingu w Szkole Głównej Handlowej. Od 2001 roku pracuje w domu mediowym MEC. Zaczynając jako media planner miał okazję empirycznego zapoznania się z planowaniem komunikacji na wszelkich szczeblach. Obecnie zajmuje się między innymi strategią komunikacji dla obecnych jak i potencjalnych klientów agencji, oraz rozwojem produktu strategicznego agencji. Współpracuje z wieloma wiodącymi reklamodawcami takimi jak Orange, NIVEA, Nestle etc. Współautor strategii komunikacji, pomysłów nagradzanych w konkursach takich jak Effie, Media Trendy, Global Ideas.
PAWEŁ GALA Managing Partner MEC Od ponad 12 lat związany z branżą reklamową i od tego samego czasu z MEC. Wkrótce po dołączeniu do zespołu agencji został zaangażowany w działania komórki nowobiznesowej. Od 2006 roku jest odpowiedzialny za nowy biznes w MEC. W 2008 został członkiem grona zarządzającego agencją, w którym powierzono mu dodatkowo odpowiedzialność za zarządzanie zasobami ludzkimi pod kątem rozwoju i szkoleń oraz PR MEC. Zaangażowany w kształtowanie polityki nowobiznesowej MEC w regionie CEE. Członek Komitetu Organizacyjnego Media Trendyw latach 2009-2011, juror Effie 2011 i 2012. W ciągu ostatnich 6 lat wziął udział w około 360 przetargach.
AGNIESZKA HRYNIEWICZ-BIENIEK Industry Leader Multi-sector w Google Ukończyła zarządzanie i podyplomowe studium PR w Szkole Głównej Handlowej (SGH) w Warszawie. Z marketingiem związana od kilkunastu lat. Zdobywała doświadczenie w międzynarodowych koncernach takich jak: Johnson&Johnson, Walt Disney czy Deutsche Telekom. Od ponad 4 lat w Google, gdzie zarządza kilkunastoosobowym zespołem doradców klienta. Do jej zadań należy planowanie strategii długoterminowego rozwoju firmy i zarządzanie strategiami sprzedaży.
MIKOŁAJ JANICKI Prezes, Pro Duct By Buniness Friends Sp. z o.o. Związany z marketingiem bezpośrednim od 1994r. Absolwent UW i podyplomowych studiów MBA. Od 2001 roku zaangażowany w rozwój Stowarzyszenia Marketingu Bezpośredniego. Prezes Pro Duct By business Friends sp z o.o. od 1998r. Głęboko przekonany o sile bezpośredniej komunikacji, personalizacji i wartości projektów budujących relacje. Mocno zaangażowany w tworzenie projektów na pograniczu informatyki, sprzedaży i marketingu. Zwolennik gromadzenia danych w odpowiednich bazach oraz ich wnikliwej analizy.
Wykładowcy
ALEKSANDRA JURKIEWICZ Strategy Director w DDB Warszawa. Wczesniej Deputy Strategic Director w agencji Publicis. Z zamiłowania obserwator, z wykształcenia psycholog (UW) oraz absolwentka Chartered Institute of Marketing (Professional Diploma in Marketing). Wykładała na studiach podyplomowych „Psychologia reklamy” na Uniwersytecie Warszawskim. W chwili obecnej odpowiada za budowanie strategii komunikacji m.in dla Kompanii Piwowarskiej, McDonald’s, Philips czy PKO BP. Współpracowała z takimi klientami, jak Renault Polska, Coca-Cola Poland Services, Grupa L’Oreal Polska, Hewlett Packard, Nestle Polska
RADOSŁAW KACZMAREK Strategy Manager w agencji Ars Thanea. Wcześniej pracował jako Strategic Planner w Firefly Creation, Interactive Solutions i Saatchi & Saatchi Digital. Od kilku lat związany z marketingiem interaktywnym . W trakcie swojej kariery pracował dla takich klientów jak: Procter & Gamble, Era, Heyah, Unilever, Orange, Nestle, Nutricia, Bank BPH, VW Bank. Pasjonat technologii mobilnych oraz gier video. Absolwent psychologii. Doktorant na wydziale zarządzania Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu, gdzie zajmuje się problematyką wykorzystania gier video w marketingu.
MICHAŁ KOCIANKOWSKI Kierownik Pracowni Badań i Rozwiązań, Synergion. Badacz rynku i strategii komunikacji. Popularyzator badań rynku i marketingu strategicznego. Z badaniami rynku i strategią związany od niemal 20 lat, najpierw jako moderator i analityk badań jakościowych, później twórca narzędzi i produktów badawczych łączących techniki ilościowe i jakościowe. Prowadził pierwszy w Polsce dział Research Consulting w firmie badawczej (Grupa IQS), specjalizujący się w projektowaniu procesów badawczych i doradztwie strategicznym. W latach 2008-2010 dyrektor działu strategii oraz BAV Consulting w Young&Rubicam Warsaw. Od blisko trzech lat jest kierownikiem własnej pracowni badań i rozwiązań strategicznych, specjalizującej się w prowadzeniu procesów badawczych i koncepcyjnych kluczowych dla strategii firm i marek. Od 2002 roku członek PTBRiO. Od 2006 roku prowadzi zajęcia z badań rynku na kilku kierunkach studiów podyplomowych na SGH. Od 2007 roku trener PTBRiO, obecnie szef Rady Programowej Szkoły Badań Rynku PTBRiO oraz trener PTBRiO. Przewodniczący Rady Programowej XIII Kongresu Badań Rynku i Opinii, juror konkursu Superbrands. Członek Zarządu PTBRiO w latach 2008-2012, przewodniczący komisji jury w konkursie EFFIE 2009. Wcześniej niej iej także trener w Szkole Mistrzów Reklamy oraz Akademii Komunikacji Marketingowej przy SAR.
Wykładowcy RAFAŁ KOŁODZIEJ Współwłaściciel i współzałożyciel, GreenHat GreenHat specjalizuje się w odświeżaniu strategii biznesowych firm, wdrażaniu otwartych modeli biznesowych, wykorzystując metody ko- kreacji. W ostatnich latach z tych usług korzystali m.in. Allegro, telewizja n, Amica, YES, West, Meble VOX, Składy VOX, Sodexo, Endo, Wema, SWPS, Selena, Polpharma. GreenHat realizował także projekty innowacyjne dla Żabka Polska, Good Food, Nickel Development, Pani Teresa Medica, PPNT. Rafał Kołodziej wcześniej przez lata zarządzał Działem Strategii w TEQUILA\POLSKA, by później w ramach TBWA \POLSKA prowadzić \CONNECT - firmę konsultingową sp specjalizującą się w planowaniu zintegrowanej komunikacji. Prowadzi kurs strategii biznesowych w ra ramach studiów podyplomowych Design Management, Zarządzania Innowacją oraz Psychologii w Biznesie w WSNHiD oraz SWPS. Prelegent wielu konferencji w zakresie innowacji. Autor kilkudziesięciu artykułów na temat strategii i komunikacji, w tym artykułu w HBR Polska nominowanego do nagrody Artykuł Pięciolecia. Prowadzi bloga biznesowego na temat nowych koncepcji biznesowych. Mentor w projektach start-up’owych.
ANNA KOSZUR Brand Consulting Director, BNA Jest jednym z pionierów doradztwa marketingowego w Polsce. Związana z grupą DDB od 1993 roku. Pracowała w dziale client service, a następnie tworzyła dział brand consulting, była też członkiem Zarządu agencji DDB Warszawa. Od 2004 r. tworzyła i zarządzała Corporate Profiles Consulting – firmą zajmującą się doradztwem strategicznym. Od stycznia 2012 w BNA zajmuje się projektami związanymi z tworzeniem i pozycjonowaniem marek a także projektami na styku strategii marki i designu. Członek jury polskiej polsk edycji Effie. Wykładowca SSM SAR. Prowadzi też międzynarodowe szkolenia w ramach sieci DDB. DD Pracowała m.in. dla: Kredyt Bank, TUiR Warta, Link 4, Skoda, Polbank EFG, BPH GE Capital Group, ING Bank Śląski, Lisner, Totalizator Sportowy (Lotto), Bertelsmann Media, Nestle Polska, Dulux, E&Y, Żywiec Zdrój, Lotos, Leroy Merlin, Żywiec Heineken (Żywiec), Heineken Russia, Telekomunikacja Polska.
AGNIESZKA KWAŚNIEWSKA Managing Partner Saatchi & Saatchi Think Tank Absolwentka Wydziału Psychologii Uniwersytetu Warszawskiego. Od 10 lat w branży doradztwa marketingowego. Rozpoczynała jako strategic planner w Saatchi & Saatchi. Później jako Strategic Team Director związana z firmą brand consultingowa Corporate Profiles Consulting (Grupa DDB). Od września 2009 kieruje Saatchi & Saatchi Think Tank. Od lutego 2011 Managing Partner Saatchi & Saatchi Think Tank. Specjalizacja: projekty z zakresu strategii marek na różnych etapach ich życia (launch, repozycjonowanie, programy naprawcze) oraz strategie implementacji, nie tylko w zakresie repozycjonow komunikacji ale we wszystkich punktach styku z konsumentem. Szczególnie bogate doświadczenie w zakresie budowania strategii w kategoriach: FMCG, usługi finansowe i telekomunikacyjne, marki społeczne i inicjatywy o charakterze non-profit. farmaceutyczne oraz projekty pro oj Pracowała m.in. dla takich taa klientów jak: Deutsche Bank, Bank BPH, Millennium Bank, BNP Paribas, Lotos, Merck, Novartis, Wedel, Bahlsen, Kruszwica, Mastercook, Microsoft, LPP, Atlantic.
Wykładowcy
ARKADIUSZ ŁOŚ Brand Consulting & CI Director w Dragon Rouge W Dragon Rouge odpowiada za kompleksowe projekty tworzenia, repozycjonowania i rebrandingu marek. Dba o to by strategia marki znajdowała właściwe odzwierciedlenie w designie. Wcześniej pracował w spółkach z Grupy DDB, początkowo w agencji interaktywnej Tribal DDB, później w agencji reklamowej DDB Warszawa jako strateg. Od 2004 roku współtworzył Corporate Profiles Consulting, agencję marketingu strategicznego, gdzie ostatnio pracował jako szef jednego z zespołów konsultantów.Pracował m.in. dla, Eurobanku, Orange, Warty, Leroy Merlin, Providenta, Grupy Żywiec, Sygnity, O Onetu. Wykłada na studiach podyplomowych z zarządzania marketingowego na Uniwersytecie w Ło Łodzi, w Szkole Brand Design przy SAR oraz licznych konferencjach. Autor artykułów do prasy branżowej i biznesowej.
PIOTR ŁUKASIEWICZ Brand Planning Director, Obsidian Doktor socjologii, prowadził badania stylu życia, obecnie rozwija analizy i doradztwo w oparciu o narzędzia marketingu kulturowego, m.in. trendy społeczno-kulturowe. Wcześniej przez 14 lat kierował działem strategii w agencji McCann Erickson. Pracował m.in.dla takich marek i firm jak Ambra, Bank BGŻ, Herbapol, Kross, LOT, MasterCard, nazwa.pl, PKO BP, Plus, PZU, Sanofi Aventis, US Pharmacia, Zdrovit, Grupa Żywiec. Realizował projekty doradcze dla instytucji publicznych, takich jak m.in. Instytut Adama Mickiewicza, Urząd Miasta st. Warszawa, Narodowy Instytut Fryderyka Chopina oraz Szef Służby Cywilnej. W Szkole Strategii Marki od pierwszego rocznika; prowadził też zajęcia w Collegiu Collegium Civitas, Akademii Koźmińskiego, Podyplomowym Studium Badań Społecznych i Rynkowych przy Uniwersytecie Warszawskim oraz Krajowej Szkole Administracji Publicznej.
KATARZYNA MASEWICZ Właściciel, Brand Factory Z wykształcenia psycholog (specjalizacja psychologia kliniczna dorosłego), od 20 lat związana z reklamą: przez 13 lat zarządzała działem strategii w Leo Burnett Warszawa, następnie była Brand Planning Dyrektorem w McCann Ericsson Worldwide Group, Dyrektorem Strategicznym w agencji JWT. Od kilku lat jest właścicielem firmy Brand Factory i jako doradca strategiczny współpracowała między innymi z takimi agencjami jak: Leo Burnett Warszawa, Ogilvy Brand Consulting, Bardzo czy EP Creatives. W swojej długoletniej karierze pracowała dla takich klientów: P&G, Nestle, Nestle Waters, Unilever, Unilever Orange, MK Cafe, Kellogg’s, Kraft Jacobs, Żywiec, Herbapol, Novartis, Plus, IKEA, Fiat, Millennium, Commercial C Union, LOT, PZU, Stowarzyszenie Integracja. Członek Jury konkursu efektywności f k reklamy EFFIE oraz członek Jury konkursu poświęconego o innowacji w mediach i planowaniu mediów Media Trendy.
Wykładowcy
PAWEŁ NIZIŃSKI CEO, GoodBrand CEE Dyrektor generalny GoodBrand & Company na Europę Środkową i Wschodnią, pracuje w oddziale warszawskim GoodBrand Idea (UK) – firmy zajmującej się doradztwem z zakresu odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw (CSR), oraz tworzeniem ekologicznych marek na poziomie globalnym oraz lokalnym. Firma prowadzi pionierskie badania strategiczne nad zjawiskiem CSR oraz kapitałem społecznym marek (obecnie na 8 rynkach europejskich). Wcześniej przez 17 pracował w branży reklamowej, tworząc liczne kampanie reklamowe i społeczne. Naczelny Dyrekto Dyrektor Kreatywny w Young and Rubicam Brands (1999-2007), Współwłaściciel firmy Upstairs, Dyrektor Kreatywny EURO RSCG. Wykładowca na wielu uczelniach, członek jury licznych konkursów (Kreatura, Złote Orły, Crackfilm, Effie, Golden Drum – Portoroz, Złote Formaty, Globe Award). Założyciel City Innovation Institute – regionalnego “think tanku” z dziedziny marketingu, opracowującego strategiczne produkty do rozwoju zrównoważonych marek regionalnych i miejskich. Założyciel i wydawca CR Navigator – projektu multimedialnego i kwartalnika o tematyce dotyczącej pomysłów na ekologiczne rozwiązania biznesowe oraz związane ze stylem życia.
ADAM NOWAKOWSKI Strateg warszawskiej agencji Leo Burnett. Związany z reklamą od 12 lat. Współodpowiedzialny za działania na rzecz marek takich jak Orange, PZU, Axa, Fiat i Heineken. Dawniej w BBDO Warszawa (Snickers, Orbit, Lay’s, Bayer). Absolwent Ośrodka Studiów Amerykańskich Uniwersytetu Warszawskiego.
MICHAŁ OWCZAREK Creative + Strategy Director, Digital One Michał w swojej pracy łączy kreatywną energię z racjonalnym podejściem strategicznym, tworząc rozwiązania wykorzystujące potencjał interaktywnych mediów. Od ponad 10 lat zdobywa doświadczenie, pracując dla wymagających klientów t.j.: PepsiCo. (Pepsi, 7up, Mirinda, Gatorade, Górska Natura), Estee Lauder Companies (Clinique, Estee Lauder), Orange, Storck, Mercedes-Benz, Axa, Hasbro, Procter & Gamble, Lipton Ice Tea, Sharp czy Komp Kompania Piwowarska. Swoją praktyką dzieli się również jako juror zarówno w międzynarodowych (Cristal Festival) jak i w polskich konkursach reklamy (KTR). Studiował obydwie półkule mózgu, lewą na kierunku Zarząd Zarządzanie i Marketing, prawą zaś w Katedrze Grafiki. Uważa, że w interaktywnym świecie kluczem do sukcesu jest odpowiednie połączenie dwóch obszarów: logiki i emocji. Przekłada się ono na projekty angażujące konsumentów w świat marki i przynoszące w efekcie wymierne rezultaty.
Wykładowcy
MAŁGORZATA POŁAWSKA New Product Development Manager, MillwardBrown SMG/ KRC Socjolog i badacz rynku, absolwentka Wydziału Socjologii Uniwersytetu Warszawskiego, związana z firmą badawczą MillwardBrown SMG/KRC od 1995 roku. W latach 1995 – 2000 samodzielny badacz oraz manager dużych projektów badawczych, specjalizująca się zarówno w technikach jakościowych jak i w prowadzeniu całościowych programów badawczych. Brała udział w licznych projektach segmentacyjnych, wizerunkowych, projektowaniu oraz prowadzeniu badań trackingowych. Od 20 2001 - kierownik Działu Metodologii Badań, od 2007 pełni także funkcję New Business Development Man Managera. Od 2010 do chwili obecnej – jako New Product Development Manager - odpowiada za opracowanie i wprowadzenie zestawu nowatorskich technik projekcyjnych we wszystkich europejskich biurach firmy Millward Brown.
TOMASZ RZEPNIEWSKI Interaction Director, MEC Od 2005 roku szef MEC Interaction stanowiącej interaktywną komórkę domu mediowego MEC. Zajmuje się opracowywaniem strategii obecności marek w mediach interaktywnych. Współpracuje z klientami takimi jak Orange, Nestle, VISA, Mercedes-Benz, Nivea jako doradca w zakresie planowania komunikacji marketingowej. Prelegent wielu prestiżowych konferencji i warsztatów (IMM, E-Marketing Realny, 2k9, Forum IAB, wykłady na POU i UW). Autor szeregu artykułów branżowych. Juror konkursu reklamowego MixxAwards, Media Trendy Tre oraz EFFIE. Zrealizowane przez prze jego zespół kampanie nagradzano w wielu konkursach reklamowych: Golden Arrow, MIXX Awards, EFFIE, Media Trendy, Kreatura. W 2009 roku MEC Interaction zostało wybrane Agencją Roku w prestiżowym konkursie MIXX Awards organizowanym przez Związek Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska a w roku bieżącym na Gali Golden Arrow organizowanej przez wydawnictwo VFP Communications i Stowarzyszenie Marketingu Bezpośredniego nagrodzone tytułem Sieciowej Interaktywnej Agencji Roku. Od blisko 10 lat związany z branżą interaktywną. Pierwsze doświadczenia zawodowe zdobywał w departamencie internetowym CR Media Consulting jako Interactive Media Planner oraz Account Manager.
BARTŁOMIEJ SERAFIŃSKI Założyciel Touch Ideas. Jest jednym z najbardziej doświadczonych strategów marketingowych w Polsce, od kilkunastu lat doradza zarządom polskich i międzynarodowych firm. Ekspert w zakresie tworzenia innowacji w oparciu o proces Design Thinking, autor strategii w kampaniach wielokrotnie nagradzanych za skuteczność.
Wykładowcy
GRAŻYNA SKARŻYŃSKA Dyrektor Zarządzający i Partner, Albert Lumberjacker Od 2008 roku Dyrektor Zarządzający i Partner w agencji reklamowej Albert Lumberjacker. Wcześniej przez 8 lat w Dziale Strategii BBDO Warszawa na stanowiskach Planera, a następnie Dyrektora Działu Strategii. Odpowiedzialna za strategię dla marek: P&G, Bayer, GE Money Bank, Multibank, Wrigley Poland, MARS, Generali.Pierwsze doświadczenia zdobywała po stronie klienta w działach marketingu Pepsico Poland (wchodzące wówczas na polski rynek marki KFC i Pizza Hut) i Kama Foods. Obecnie współtworzy agencję Albert Lumberjacker, gdzie oprócz zarządzania firmą zajmuje się konsultingiem z zakresu tworzenia i rozwoju marek oraz współtworzy strategię i kreację dla klientów agencji. W obecnej pracy za najbardziej fascynujące uważa fakt, że doświadczenia, które zdobyła pracując dla globalnych brandów, teraz może wykorzystać przy tworzeniu silnych polskich marek.Absolwentka Uniwersytetu Warszawskiego oraz Wyższej Szkoły Psychologii Społecznej w Warszawie. Juror w konkursie Young Media Lions oraz Ad Venture (EACA).
MAREK STANISZEWSKI Prezes Zarządu Fundacji Homo Inquietus W branży komunikacji marketingowej od 1996 roku. Przez te lata zajmował się planowaniem strategicznym początkowo jako strategic planner, a następnie strategic director w agencjach Gruppa 66 Ogilv i Euro RSCG, a następnie członek zarządu ds. strategii i viceprezes agencji Young & Rubicam. Prowadził zajęcia z zarządzania, marketingu i reklamy w projektach szkoleniowych m. in. dla: Harvard Business Review Polska, Wyższej Szkoły Komunikowania i Mediów Społ. im. J. Giedroycia, Szkoły Reklamy. Autor książek: „Atlas strategiczny” „Strategiczny podstęp”, współautor „Portretu Mistrzów R klienta“. Prezes fun fundacji Homo Inquietus.
MAŁGORZATA OLKOWICZ Project Director, Multi Event Z branżą szeroko rozumianych eventów związana od 13 lat. Prowadziła projekty między innymi dla klientów z sektora elektroniki i AGD (Philips Polska, Fujitsu, Toshiba), informatyki (Microsoft, IBM), motoryzacji (Nissan Polska, GM Poland, Volvo Auto Polska, Mercedes-Benz), farmakologii (Janssen Cilag). W Multi Event Sp z o.o. od września 2007 roku na stanowisku project directora. Wcześniej account manager w Agencji „3,14” i senior kee account manager w Agencji Zoom. Prywatnie – mężatka mężat z 26 letnim stażem i mama trójki dzieci
Wykładowcy
TOMASZ BARTNIK Partner, Butik Koncepcyjny One Eleven Strateg marketingowy od kilkunastu lat. Wcześniej piastował stanowisko Chief Strategic Officer’a i Vice Prezesa Grupy Saatchi & Saatchi w Polsce. Był jednocześnie członkiem międzynarodowego boardu odpowiedzialnego za nadzorowanie zespołów strategicznych w regionie EMEA. Wcześniej pełnił również funkcje Partnera w Corporate Profiles Consulting, stratega w Stratosferze, tworzył i współzarządzał działami strategii agencji reklamowych Saatchi & Saatchi oraz PZL. Prowadzi szkolenia, s warsztaty i zajęcia akademickie. Wielokrotny juror w konkursach branżowych. Interesują go stra strategie marek w kategoriach wysoce konkurencyjnych, strategie portfelowe i nowocze nowoczesne metody planowania komunikacji reklamowej i budowania całościowego doświadczenia konsumenckiego. Z natury niepokorny, ale twierdzi, że się stara.
PIOTR CHĘCIELEWSKI Wiceprezes ds. Marketingu, Carlsberg Polska Sp. z o.o. Grupa Carlsberg zjednoczyła w Polsce pod swoimi skrzydłami kilka browarów. Największe marki w obecnym portfelu firmy to Okocim, Harnaś, Kasztelan i oczywiście Carlsberg. Obecnie posiada ok. 18 % udziałów w rynku piwa w Polsce. W latach 1993 – 2007 w firmie Mars ( Masterfoods Polska ) w Marketingu i Sprzedaży, w Polsce i w europejskich strukturach regionalnych. Firma Mars jest liderem w segmencie pożywienia dla psów i kotów w Polsce, oraz w segmencie batonów i wafli czekoladowych. cze W portfelu firmy znajdują się m.in. Pedigree, Whiskas, Snickers, Mars, Twix, M&M’s. Członek założyciel Stowarzyszenia „Marketing 4 Business” Członek Jury Effie i Golden Arrow. Wielokrotny sędzia przy Komisji Etyki Reklamy.
WOJCIECH PRONOBIS Dyrektor ds. Marketingu, Prudential Polska Pierwsze projekty realizował w branży FMCG w firmach Kraft Jacobs Suchard Polska i Tetley Polska. Potem w branży telekomunikacyjnej rozwijał marki POP i Idea, a w 2005 roku był jednym z liderów rebrandingu Idei na Orange, który spowodował osiągnięcie przez firmę pozycji lidera na rynku. Przez kolejne kilkanaście miesięcy zarządzał teamem komunikacji i mediów w Grupie tp tworząc wiele kampanii dla Orange, Neostrady i tp. Od 2008 do 2011 jako Dyrektor Zarządzający ds. Marketingu w Grupie PZU zainicjował proces zmian dla marki PZU, których kulminacją ją był y rebranding g marki w maju 2012. Obecnie związany z Prudential – nową marką na rynku ubezpieczeń i ieczeń na życie. W czasie zdobył kilkakrotnie nagrody EFFIE, nominacje na festiwalu w Cannes i Portoroż oraz swojej kariery zdo tytuł Dyrektora Dyre Marketingu Roku. Prezes Stowarzyszenia Marketerów „Marketing e eting 4 Business”.
Rekrutacja
REKRUTACJA: Aby zgłosić chęć udziału w Szkole Strategii Marki
decyzja rady programowej
należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na
stronie
www.ssm.edu.pl
lub
skontaktować
się bezpośrednio z Managerem Projektu - Anetą Rzadkiewicz (aneta.rzadkiewicz@sar.org.pl). zgłoszenia pod kątem formalnym. Po
otrzymaniu
zgłoszenia
uczestnik
zostanie
zaproszony na rozmowę rekrutacyjną, podczas której dowie się więcej na temat szkoły, organizacji zajęć oraz programu, który dopasowywany jest do wiedzy
jna rekrutacy rozmowa
Dokładamy wszelkich starań aby uczestnicy SSM prezentowali wyrównany poziom, a grupa była jak najbardziej homogeniczna. W związku z powyższym podczas
rozmowy
zadajemy
również
pytania
potencjalnym uczestnikom w celu lepszego poznania ich oczekiwań, preferencji, poziomu doświadczenia oraz zainteresowania/ lub jego braku poszczególnymi
weryfikac ja
zajęciami prowadzonymi w ramach SSM. Na
podstawie
uzyskanych
informacji
Rada
Programowa podejmuje decyzję o przyjęciu / nie przyjęciu uczestnika do Szkoły.
wypełnij formularz zgłoszeniowy
Kontakt z menadżerem proj ektu: aneta.r
zadkiewicz@sar.o rg.pl
www.ssm.edu.pl
tel: 22 898 84 25
Kontakt www.ssm.edu.pl
Do tej pory przeszkoliliśmy:
Do tej pory przeszkoliliśmy:
Do tej pory przeszkoliliśmy:
www.ssm.edu.pl tel: 22 898 84 25