Ejes de desarrollo
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¿QUÉ ES? • Outdoor training con metodología de facilitación experiencial está basado en el Development training un proceso de aprendizaje activo desde la experiencia, que lleva a un desarrollo sistemático e integral de la persona en:
Cuerpo, mente y espíritu.
• Aplica los cuatro elementos básicos del aprendizaje: Pensar, observar, actuar y sentir www.communicare.com.ec
APLICACIÓN La metodología de facilitación experiencial puede ser aplicada en múltiples programas:
• Convenciones
• Team Building • Integración
• Motivación • Workshop
• Train the Trainers • Servicio al cliente • Comunicación corporativa, entre otros.
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OUTDOOR CHALLENGES
• Utilizamos
una gran variedad de desafíos y cuerdas bajas y medias aplicados a comunicación, conflictos, trabajo en equipo, confianza, liderazgo y el rol personal en el equipo. Los desafíos se ligan a procesos de análisis de la experiencia (debriefing). “Todo cambia…nada permanece sin cambio” Buda- Siglo V (AC)
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Acueducto
•
Su objetivo es fortalecer la capacidad de coordinación y maximización del uso de: recursos –personal- tiempo, dentro del equipo de trabajo.
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Esquíes
•
Es un desafío cuya aplicación permite desarrollar la sinergia y el sentido de identidad del equipo de trabajo. • “No basta con ponerse la camiseta hay que sudarla”.
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Spider web
โ ข
Tiene como objetivo reconocer canales que facilitan el intercambio de informaciรณn, aporte de valores y toma de decisiones que potencian el funcionamiento del equipo y su pasiรณn por alcanzar metas.
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Desechos tรณxicos
โ ข
Plantea identificar y comprender el efecto de la confianza entre los miembros del equipo de trabajo y su incidencia en los resultados. Requiere alto grado de planificaciรณn.
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Tótem
•
Fortalece el principio de complementariedad mediante la identificación de roles en el equipo de trabajo. Enfoca hacia el aporte desde la perspectiva individual y su relevancia en situaciones difíciles
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Debriefing • Se levanta la experiencia vivida de los hechos, luego se exploran las emociones y sentimientos, para después pasar a los hallazgos y finalmente transferir hacia el futuro.
• Y en el debriefing utilizamos
• El modelo de Greenaway se utiliza
técnicas gráficas, que les demuestran su desenvolvimiento y la mayor cantidad de perspectivas posibles respecto a éste.
después de cada desafío.
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Agenda
• • • • • • • • •
Bienvenida Presentación de Indicadores Missing Person: El perfil ideal Formación de equipos Puzzle (El valor de su equipo) Outdoor Challenges Debriefing Círculos corporativos Cierre
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Locaciones
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Convenciones • • •
Quito - Puembo Ambato - Baños Cuenca – Uzhupud
• • • •
Manta - Pacoche Bahía de Caráquez Guayaquil – Nobol Salinas – Punta Blanca
Eventos
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Coach Mgs. C é s a r C a s t a ñ e d a P a r e d e s Magíster en Gerencia de Proyectos Educativos y Sociales. Licenciado en Psicopedagogía. Formación en Facilitación Experiencial en Chile. Facilitador Ontológico, basado en Coach Ontológico por Sibon Consulting, Costa Rica. Es Director Ejecutivo de Communicare y Coach - Consultor en el área de Comunicación, Liderazgo, Coaching y Trabajo en equipo. Es docente en la Facultad de Marketing y Comunicación de la Universidad ECOTEC, en las materias de Proyectos de Investigación, Ética Empresarial y Negociación. Fue docente de la Carrera de Ingeniería en Desarrollo de Negocios de la Facultad de Especialidades Empresariales de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil, en las materias de Liderazgo y Comportamiento Organizacional, Ética Empresarial y Negociación Comercial. Fue Facilitador de la Escuela de Formación Continua de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil, impartiendo el programa de Formación Continua dirigido a docentes del Magisterio Nacional, 2014 – 2015. Fue Instructor del Programa de Administración de Ventas de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo y profesor de la Carrera de Ingeniería en Administración de Ventas de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil. Desempeñó las funciones de Director Distrital de Educación de Los Ríos Ejerció como Director de Relaciones Humanas de la Cámara de Microempresas del Guayas. Fue Rector de la Unidad Educativa Balmara. Fue Vicerrector y Profesor del SEK Internacional y Vicerrector de la Unidad Educativa Nueva Semilla. Se desempeñó como profesor del Centro Tecnológico Naval y de la Unidad Educativa Bilingüe Nuevo Mundo. Su experiencia en el campo de la facilitación experiencial y motivación ha sido desarrollada en Seminarios, Convenciones y Eventos de Integración en empresas como: Ministerio de Industrias, 3M, Cervecería Nacional, Mediterranean Shipping Company, CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas, CNT, CNEL Guayas – Los Ríos, Termogas Machala, Grupo Toni (Dipor y Plásticos Ecuatorianos), Grupo Moderna, American Call Center, Servipagos, Hivimar, L. Henriques, Financiera Global, Club del Valle, Mavesa - Citroen, Diners Club, Grupo Prima, Anglo, Plasticloset, entre otras.
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Team
• Mgs. César Castañeda • Mgs. Eduardo Valarezo • Lic. Sara Castañeda
• Ing. Lorena Mora • Mgs. Sandra Naranjo • Mgs. Natalie Barragán
Redes Sociales
Sara Castaùeda Paredes Telf. 593 4 2 731557– 6005592 WhatsApp: 0986903814
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