Informe Anual 2013 by Scouts de México

2013 Informe anual

LXXXII Asamblea Nacional de Asociados 5 y 6 de abril de 2014 Ciudad Universitaria, MĂŠxico D.F.

DIRECCIÓN EJECUTIVA NACIONAL Ana Lorena Gudiño Valdez Osvaldo Rodríguez Hernández Alejandro Callejas Linares Jaime Buendía González Ramón Vaca Labastida Otero Raymundo Tamayo García Piña Carlos Macas Ordoñez Abelardo Castillo Rosas Erick Hernández García Carolina Aguayo Miranda

Jefatura Scout Nacional Subjefatura Scout Nacional Subdirección General Dirección de Administración y Finanzas Dirección de Método Educativos Dirección de Desarrollo Institucional Dirección de Gestión Institucional Dirección de Centros Scouts Dirección de Eventos Dirección Internacional

Dirección editorial: Víctor Raúl Blake Gómez. Coordinación editorial: Ana Lorena Gudiño Valdez. Elaboración de contenidos: José de Jesús Arellano Cano. Diseño editorial: Ángeles Eugenia López Herrera. Diseño de anexos: Luis Edgar Salado Lucero y Felipe Trejo Malpica. Fotografía: José de Jesús Arellano Cano, Rosa Urbina Zorzano, Iván Velasco Almanza, Miguel Ángel Antuna González, Amilcar Suárez Rodríguez, Federico Ortiz Baeza, John G. Dunbar, Rocío Mier Flores, Shari Aguirre Morales, Roberto Peña Díaz, Libia Manzano Mejía, archivo Experiencia Scout.

Asociación de Scouts de México, A. C. Córdoba No. 57, Col. Roma Norte, México, Distrito Federal, C.P. 06700 Te. +52(55)52087122 www.scouts.org.mx Fecha de edición: abril 2014.

2013 Informe anual

LXXXII Asamblea Nacional de Asociados 5 y 6 de abril de 2014 Ciudad Universitaria, MĂŠxico D.F.

Índice 05

¿Qué son los scouts?

Visión, Misión, Promesa y Ley Scout

11 Convocatoria LXXXII Asamblea General Ordinaria de Asociados Asamblea General Extraordinaria de Asociados 17 55 155 159 161

Informe Informe Informe Informe Informe

163 Anexos

Consejo Nacional de Avance al Plan de Trabajo de la Comisión de Vigilancia Corte Nacional de Honor Fondo Scout Nacional

¿Qué son los scouts? Un movimiento juvenil líder en el mundo. Con más de 30 millones de miembros activos en más de 161 países, el movimiento scout ha crecido continuamente desde su fundación en 1907. En México, más de 40,000 niños, niñas, jóvenes y adultos de los 31 Estados de la República Mexicana y del Distrito Federal participan activamente en el alcance de la visión: construir un mundo mejor. Los scouts están involucrados en temas como promoción de la paz, desarrollo social y cuidado al medio ambiente en sus comunidades, y trabajan junto con ellas para alcanzar objetivos comunes. Desde 1926, la Asociación de Scouts de México, a.c. (asmac) ha contribuido a través de su programa de jóvenes al alcance de la misión del movimiento scout: educar a los jóvenes para que desempeñen un papel activo en la sociedad. Diversión, con propósito. A través de un programa participativo, emocionante y habilitador, el movimiento scout alcanza su propósito de ayudar a la juventud a desarrollarse física, intelectual, social y espiritualmente. Los scouts están abiertos a todos los niños, niñas y jóvenes sin discriminación de ningún tipo y en pleno respeto de sus derechos. Educación para la vida. El movimiento scout complementa la escuela y la familia al desarrollar en los y las jóvenes el autoconocimiento, la necesidad de explorar, de descubrir y de querer saber. En los scouts se promueve un código de vida basado en una promesa y una ley, se aprende haciendo, se trabaja en grupos pequeños y se promueven programas estimulantes basados en los intereses y necesidades de la juventud. Los scouts son: Una fuerza social. Una cultura de paz. Una contribución constructiva.

Asociación de Scouts de México, A.C.

Visión “Construir un Mundo Mejor”.

Misión “A través de un sistema de valores basado en la promesa y la ley scout, contribuir a la educación de los jóvenes para que participen en la construcción de un mundo mejor, donde las personas se desarrollen plenamente y jueguen un papel constructivo en la sociedad.”

Promesa Scout Yo prometo por mi honor hacer cuanto de mi dependa por cumplir mis deberes para con dios y la patria, ayudar al projimo en toda circunstancia y cumplir fielmente la ley scout.

Ley Scout

1. 2. 3. 4.

5. 6. 7. 8. 9. 10.

El scout cifra su honor en ser digno de confianza. El scout es leal con su patria, sus padres, sus jefes y subordinados. El scout es útil y ayuda a los demás sin pensar en recompensa. El scout es amigo de todos y hermano de todo scout sin distinción de credo, raza, nacionalidad o clase social. El scout es cortés y actúa con nobleza. El scout ve en la naturaleza la obra de Dios, protege a los animales y a las plantas. El scout obedece con responsabilidad y hace las cosas en orden y completas. El scout ríe y canta en sus dificultades. El scout es económico, trabajador y cuidadoso del bien ajeno. El scout es limpio, sano y puro de pensamientos, palabras y acciones.

Mensaje del Presidente Nacional Hermanos scouts: Hermanos scouts. La asamblea nacional de este año nos exige un esfuerzo mayor que en otras ocasiones, porque tenemos que sobreponernos a la tristeza que nos ha dejado el lamentable accidente de nuestros compañeros, amigos, hermanos de la provincia Chihuahua. Ellos, los que ya se fueron, nos dejan un ejemplo difícil de seguir, ejemplo de alegría, esfuerzo, dedicación y entusiasmo así vivieron y así se fueron. Espero que, desde donde estén, comprendan que nuestras lágrimas no deben confundirse con debilidad, ni nuestra tristeza con derrota, ellos sabrán entender que valor no es indiferencia y entusiasmo no es insensibilidad. Su recuerdo consolará nuestro llanto y su ejemplo nos impulsará a seguir adelante con más dedicación que antes. Enfrentemos el reto que la vida nos pone y luchemos juntos por el mundo mejor que

nuestros amigos buscaban, aunque ahora el dolor nos doble no nos quebrará, convertiremos su recuerdo en un motivo de alegría para honrar su memoria con sonrisas, como ellos lo hubieran querido. Como siempre, que la asamblea nacional sea un éxito, elijamos para el Consejo Nacional, la Corte de Honor y la Comisión de Vigilancia a los más capaces y honorables. Reciban un cordial saludo. Reciban un cordial saludo. Siempre listo para servir

Víctor Raúl Blake Gómez Presidente nacional

Convocatoria

Asamblea Ordinaria de Asociados Asamblea Extraordinaria de Asociados

LXXXII ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA DE ASOCIADOS PRIMERA CONVOCATORIA El Consejo Nacional de la Asociación de Scouts de México, A.C., convoca a los miembros Asociados, a la Asamblea Nacional que se reunirá en sesión ordinaria el día sábado 5 de abril de 2014 a las 09:00 horas, en las instalaciones del Auditorio “Alfonso Caso” de la Universidad Nacional Autónoma de México, ubicado en el Costado Poniente de la Torre II de Humanidades, Ciudad Universitaria, Delegación Coyoacán, C.P. 04510, en la Ciudad de México, Distrito Federal, México y que se realizará conforme a la siguiente:

ORDEN DEL DÍA 1. Apertura. 2. Informe del secretario nacional sobre los asociados en funciones y los que perdieron esa calidad. 3. Nombramiento de escrutadores. 4. Certificación del quórum. 5. Declaratoria, en su caso, de que la asamblea está legalmente instalada. 6. Admisión o rechazo a los candidatos a asociados, electos de acuerdo con los Estatutos vigentes. 7. Informe del Consejo Nacional sobre los trabajos realizados en 2013 incluyendo los estados financieros de dicho ejercicio. 8. Informe de la Comisión de Vigilancia. 9. Informe de la Corte Nacional de Honor. 10. Informe del Fondo Scout Nacional. 11. Informe del seguimiento a las recomendaciones de la Red Nacional de Jóvenes. 13. Ratificación de las designaciones que el Consejo Nacional, la Corte Nacional de Honor y la Comisión de Vigilancia hayan realizado para cubrir vacantes.

14. 15.

Presentación de candidatos para miembros de: a. Consejo Nacional. b. Corte Nacional de Honor. c. Comisión de Vigilancia. Elección de Consejeros Nacionales conforme al procedimiento que establece el estatuto. 16. Elección de las personas que se integrarán a la Corte Nacional de Honor. 17. Elección de la persona que se integrará a la Comisión de Vigilancia. 18. Entrega de reconocimientos scouts. 19. Seguimiento de acuerdos. 20. Acuerdos sobre los informes rendidos en esta asamblea. 21. Lectura y aprobación del acta de esta asamblea. 22. Acuerdo sobre la protocolización del acta. 23. Clausura.

SEGUNDA CONVOCATORIA Si no hubiera quórum el 5 de abril de 2014 a la hora y en el lugar señalado en la Primera Convocatoria, la Asamblea Nacional se reunirá en segunda convocatoria a las 10:00 horas del mismo día, en el mismo lugar y con el mismo orden del día. En este caso, la Asamblea se considerará legalmente instalada con cualquiera que sea el número de Asociados que asistan según los estatutos vigentes.

“Siempre listos para servir” Por el Consejo Nacional

Ing. Víctor Raúl Blake Gómez Presidente Nacional

Lic. Carlos Arturo Rivero Verano Secretario Nacional

ASAMBLEA GENERAL EXTRAORDINARIA DE ASOCIADOS PRIMERA CONVOCATORIA El Consejo Nacional de la Asociación de Scouts de México, A.C., convoca a los miembros Asociados, a la Asamblea Nacional que se reunirá en sesión extraordinaria el día sábado 5 de abril de 2014 a las 11:00 horas, en las instalaciones del Auditorio “Alfonso Caso” de la Universidad Nacional Autónoma de México, ubicado en el Costado Poniente de la Torre II de Humanidades, Ciudad Universitaria, Delegación Coyoacán, C.P. 04510, en la Ciudad de México, Distrito Federal y que se realizará conforme a la siguiente:

ORDEN DEL DÍA 1. Apertura. 2. Informe del secretario nacional sobre los asociados en funciones y los que perdieron esa calidad. 3. Nombramiento de escrutadores. 4. Certificación del quórum. 5. Declaratoria, en su caso, de que la asamblea está legalmente instalada. 6. Exposición de la propuesta del Consejo Nacional para reformar los artículos 2, 4 inciso d), 23 inciso b) y c), 48, 55 incisos c), d) y e), 86, 88 y 92 de los Estatutos de la Asociación; así como los artículos transitorios de la modificación propuesta. 7. Acuerdo sobre los procedimientos de discusiones de la propuesta de modificación estatutaria. 8. En su caso, la aprobación de la propuesta de reforma de los artículos 2, 4 inciso d), 23 incisos b) y c), 48, 55 incisos c), d) y e), 86, 88 y 92 de los Estatutos de la Asociación; así como los artículos transitorios de la modificación propuesta.

15 9. Lectura y aprobación del acta de esta asamblea. 10. Acuerdo sobre la protocolización del acta. 11. Clausura. SEGUNDA CONVOCATORIA Si no hubiera quórum el 5 de abril de 2014 a la hora y en el lugar señalado en la Primera Convocatoria, la Asamblea Nacional se reunirá en segunda convocatoria a las 11:30 horas del mismo día, en el mismo lugar y con el mismo orden del día. En este caso, la Asamblea se considerará legalmente instalada con cualquiera que sea el número de Asociados que asistan según los estatutos vigentes.

“Siempre listos para servir” Por el Consejo Nacional

Ing. Víctor Raúl Blake Gómez Presidente Nacional

Lic. Carlos Arturo Rivero Verano Secretario Nacional

Informe del Consejo Nacional

18 El Consejo Nacional (con) es el órgano encargado de representar y administrar a nuestra asociación, por lo que lleva a cabo todas las acciones y actos necesarios para la realización de nuestro objeto social. Está integrada por 15 miembros, de los cuales cuatro de ellos ocupan los cargos de presidente, vicepresidente, secretario y tesorero. Actividades del Consejo Nacional Las actividades comprenden del 1 de enero al 31 de diciembre 2013: EVENTO

FECHA Y LUGAR

Reuniones de seguimiento con la Jefatura nacional

Permanente

Reuniones de seguimiento Secretaría Nacional – Dirección de gestión Institucional

Reuniones de seguimiento Tesorería Nacional – Dirección de Administración y Finanzas Apoyo en asesoría del uso de Redes Sociales a la Dirección Ejecutiva Nacional y a la Red Nacional de Jóvenes.

Permanente

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Víctor Raúl Blake Gómez, Jorge Arturo León y Vélez Avelar, Carlos Arturo Rivero Verano, José Luis Cárdenas Cortés

Seguimiento a las actividades y revisión, aprobación y seguimiento de ingresos y egresos de la OSN.

Carlos Arturo Rivero Verano, José Luis Cárdenas Cortés

Actividades de seguimiento de la Secretaría nacional, revisión y protocolización de actas, seguimiento a asambleas electoras de asociados de provincias.

Jorge Arturo León y Vélez Avelar, Víctor Raúl Blake Gómez

Seguimiento permanente y revisión de estados financieros

Federico Alejandro Ortiz Baeza

Trabajo en conjunto con la Coordinación de Comunicación y Producción

19 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Seguimiento a la continuidad del proyecto Scouts Academy

Reuniones periódicas

Federico Alejandro Ortiz Baeza

Vinculación con Cisco Academy

Vinculación con la OMMS y la Región Interamericana

Permanente

Fernando Brodeschi

Seguimiento a temas de importancia internacional para la ASMAC

Atención a requerimiento por parte del SAT

A la fecha

Víctor Raúl Blake Gómez, José Luis Cárdenas Cortés

Reforma al Estatuto

Apoyo al caso de la Cabaña del grupo 97, Provincia Naucalpan.

A la fecha

José Luis Cárdenas Cortés, Federico Alejandro Ortiz Baeza

Apoyo en las gestiones

Reuniones de trabajo Auditoria 2013

Reuniones periódicas

Rafael Juan Millán Pérez, Jorge Arturo León y Vélez, Avelar, José Antonio, Hernández Gallegos

Seguimiento y revisión de la auditoria, en Participando las siguientes áreas: Comisión de Vigilancia Jefatura Nacional, Subdirección General, Comisión de Vigilancia y Dirección de Administración y Finanzas

Coordinación y seguimiento de las Asambleas Electoras de Asociados

Reuniones periódicas

Carlos Arturo Rivero Verano

Recopilación de actas, apoyo para la realización de las elecciones en las provincias.

Atención de casos especiales

Permanente

Víctor Raúl Blake Gómez

Caso grupo 88 Naucalpan

20 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Seguimiento a la Dirección Internacional

Reuniones periódicas

Fernando Brodeschi

Asesoría y seguimiento al desarrollo de actividades y proyectos referentes a la Dirección Internacional

Asistencia a las sesiones de la DEN

Reuniones periódicas

Equipo de la Presidencia Nacional

Participación en algunas sesiones de la DEN

Consejo Nacional

Elaboración de la presentación de la propuesta de Reforma Estatutaria aprobada en la Asamblea Nacional de 2013

Propuesta cambios estatutarios

14º Moot Scout Mundial Canadá

Concluido

John G. Dunbar Hammond

Participación como jefe de delegación.

Seguimiento a donación de predio para reubicación de casa scout ante el Sistema de Administración y Enajenación (SAE)

Permanente

José Luis Cárdenas Cortés

Se visitaron cinco predios (tres en Bosques de las Lomas, Santa Úrsula Xitla y Ajusco). En espera de un listado con nuevos predios.

Asesoría en materia de derechos humanos, no discriminación e inclusión

Permanente

Emilio Álvarez Icaza Longoria

Asesoría, información y orientación de comunicación

Asesoría en casos específicos

Permanente

Emilio Álvarez Icaza Longoria

Asesoría directa a la JSN

21 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

1er Camporee y 14º Jamboree Scout Interamericano

4 al 11 de enero. Bogotá, Colombia

Fernando Brodeschi

Apoyo a la organización, seguimiento y visita al evento*.

Visita Provincia Coahuila

11 y 12 de enero 2013

Víctor Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil**, Carlos Arturo Rivero Verano, José Luis Cárdenas Cortés

Participación en la colocación de la primer piedra e inauguración “Casa Scout Monclova”, participación con el distrito Monclova.

Curso de Formación Básica

Enero-octubre

John G. Dunbar Hammond

Provincia Quintana Roo Director de Curso

Consejo Extraordinario

26 de enero. Casa Scout Nacional

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Carlos Arturo Rivero Verano, Irma Angélica Reyes Torres, José Francisco Coppe, José Luis Cárdenas Cortés, Lorena Chávez Chávez

Participación de la Dirección de Métodos Educativos presentando los avances en materia de formación, programa de jóvenes y desarrollo sustentable.‡

Visita a la Provincia Yucatán

26 y 27 de enero. Mérida, Yucatán

Víctor Raúl Blake Gómez

Participación con scouts de la provincia en festejos conmemorativos del “Chief Durán”

*La visita se realizó en calidad de Vicepresidente de la Región Scout Interamericana. **Seguimiento al proyecto ‡ Asistencia de toda la Dirección Ejecutiva Nacional

22 CONSEJERO

EVENTO

FECHA Y LUGAR

Gestiones para una casa scout en Mérida con gobierno estatal y municipal

27 de enero. Mérida, Yucatán

Reunión del equipo nacional para informar sobre la planeación estratégica nacional

2 de febrero. Tepoztlán Morelos. CS Meztitla

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Irma Reyes, Francisco Coppe, Lorena Chávez, José Luis Cárdenas, Carlos Rivero, Fernando Brodeschi

Consejo Nacional

9 de febrero, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Carlos Arturo Rivero Verano, Arturo León y Vélez Avelar, Irma Angélica Reyes Torres, José Francisco Coppe, José Luis Cárdenas Cortés, Lorena Chávez Chávez, Fernando Brodeschi, Héctor Larios Santillán, Ulises Carreño, John Dunbar Invitados: Rafael Millán Antonio Hernández

Reunión con la Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas.

13 de febrero, Ciudad de México

José Luis Cárdenas Cortés

Víctor Raúl Blake Gómez

OBSERVACIÓN

Reunión con presidente municipal de Mérida y con gobernador Constitucional del Estado de Yucatán, quienes verán la posibilidad de una donación.

Seguimiento a la iniciativa “Alianza por la seguridad de las Montañas”

23 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Reunión de trabajo CON “Estatutos”

16 y 17 febrero, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Carlos Arturo Rivero Verano, José Luis Cárdenas Cortés, Ulises Carreño, John Dunbar

Revisión y modificación de estatutos

Atención y eventos de la membresía

22 de febrero, Mérida Yucatán

Víctor Raúl Blake Gómez

Participación en el 75 aniversario Grupo 3 Mérida. Yucatán

Reunión Regional Centro

23 y 24 de febrero, Puebla

Víctor Raúl Blake Gómez, José Luis Cárdenas Cortés, Irma Reyes

Reunión Regional Sureste

2 y 3 de marzo, Campeche

Víctor Raúl Blake Gómez

Para informar a Consejos de Provincia, asociados y coordinadores de las redes de jóvenes los avances y plan estratégico de la ASMAC

Reunión Regional Bajío

9 y 10 de marzo, San Luis Potosí

Víctor Raúl Blake Gómez

Para informar a Consejos de Provincia, asociados y coordinadores de las redes de jóvenes los avances y plan estratégico de la ASMAC

24 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Reunión Regional Noroeste

23 y 24 de marzo, Sonora

Víctor Raúl Blake Gómez

Para informar a Consejos de Provincia, asociados y coordinadores de las redes de jóvenes los avances y plan estratégico de la ASMAC

Reunión de trabajo

02 de abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez

Auditores y Comisión de Vigilancia

Reunión Regional Metropolitana

06 de abril, Tepoztlán Morelos, CS Meztitla

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Carlos Arturo Rivero Verano, José Luis Cárdenas Cortés, Fernando Brodeschi

Para informar a Consejos de Provincia, asociados y coordinadores de las redes de jóvenes los avances y plan estratégico de la ASMAC

Consejo Nacional

19 de abril, San Cristóbal de las Casas, Chiapas

Víctor Raúl Blake Gómez, Carlos Salim Abraham Jalil, Carlos Arturo Rivero Verano, Arturo León y Vélez Avelar, Irma Angélica Reyes Torres, José Francisco Coppe, José Luis Cárdenas Cortés, Lorena Chávez Chávez, Fernando Brodeschi, Ulises Carreño, John Dunbar Invitados: Rafael Millán, Antonio Hernández, Carlos Ruíz

Reunión ordinaria

25 OBSERVACIÓN

EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

Asamblea Nacional de Asociados 2013

20 y 21 de abril, San Cristóbal de las Casas, Chiapas

Visita de la Fundación Scout Mundial

24 abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar, Carlos Salim Abraham Jalil, John G Dunbar Hammond

Coctel de recepción a la Fundación Scout Mundial.

Visita de la Fundación Scout Mundial

25 de abril, Ciudad de México

Arturo León y Vélez Avelar

Conferencia del Rey de Suecia en el IPADE

Visita de la Fundación Scout Mundial

26 de abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar

Cena de Gala, Fundación Scout Mundial

Visita de la Fundación Scout Mundial

27 de abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar, Fernando Brodeschi, José Luis Cárdenas Cortés, Federico Alejandro Ortiz Baeza

Día Scout, Fundación Scout Mundial

Atención membresía

25 de mayo, Coacalco, Edo. Mex

Víctor Raúl Blake Gómez

Festejo del 2º Aniversario del Grupo 725 de la Provincia Coacalco

26 OBSERVACIÓN

EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

Asamblea Nacional de Asociados 2013

20 y 21 de abril, San Cristóbal de las Casas, Chiapas

Visita de la Fundación Scout Mundial

24 abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar, Carlos Salim Abraham Jalil, John G Dunbar Hammond

Coctel de recepción a la Fundación Scout Mundial.

Visita de la Fundación Scout Mundial

25 de abril, Ciudad de México

Arturo León y Vélez Avelar

Conferencia del Rey de Suecia en el IPADE

Visita de la Fundación Scout Mundial

26 de abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar

Cena de Gala, Fundación Scout Mundial

Visita de la Fundación Scout Mundial

27 de abril, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez, Arturo León y Vélez Avelar, Fernando Brodeschi, José Luis Cárdenas Cortés, Federico Alejandro Ortiz Baeza

Día Scout, Fundación Scout Mundial

Atención membresía

25 de mayo, Coacalco, Edo. Mex

Víctor Raúl Blake Gómez

Festejo del 2º Aniversario del Grupo 725 de la Provincia Coacalco

27 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Vinculación con Rotarios

16 de mayo, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez Carlos Salim Abraham Jalil

Desayuno acercamiento Rotarios Zona Metropolitana

Instalación del Consejo Nacional de Protección Civil

28 de mayo, Ciudad de México

Víctor Raúl Blake Gómez

Ceremonia de Instalación del Consejo Nacional de Protección Civil, invitación directa de Presidencia de la República

Atención membresía

31 de mayo a 2 de junio

Víctor Raúl Blake Gómez

70 Aniversario Provincia Baja California Sur

Vinculación con Scouts Israelitas de México

Junio

Fernando Brodeschi

Contacto, vinculación y reuniones con la Asociación de Scouts Israelitas de México buscando establecer iniciativa de posibilidad de trabajo conjunto.

Firma de Memorandum de entendimiento UNAM. ASMAC

22 de junio

Consejo Nacional

Entrega de reconocimiento a la Universidad Nacional Autónoma de México, al Dr. José Narro Robles rector de la UNAM y al Ing, Agustín Rodríguez, Secretario General de STUNAM

28 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Visita ala grupo 4 Hidalgo Proyecto “Escultismo para Todos”

29 de junio “Albergue Alpino”

Víctor Raúl Blake Gómez Carlos Arturo Rivero Verano

Visita al campamento de grupo, del grupo 4 Provincia Hidalgo, con presencia del DIF estatal donde se sentaron las bases para el proyecto “Escultismo para todos”

CAMPOREE Nacional

22 al 28 de Julio, San Juaquín, Querétaro

Visita a las instalaciones de Scouts México en Tijuana B.C.

1 al 3 de agosto Oficinas ASMAC en Tijuana B.C.

Víctor Raúl Blake Gómez

Presentación oficial del proyecto “Experiencia Scout” listos para la vida USAID

Cumbre Scout Nacional/ Foro Nacional de Clanes

31 de agosto al 1 de septiembre Meztitla Morelos

Víctor Raúl Blake Gómez, José Luis Cárdenas Cortés, Arturo León y Vélez Avelar, Carlos Arturo Rivero Verano, Ulises Saúl Carreño Macías, Lorena Chávez Chávez, José Francisco Coppe, John G. Dunbar Hammond, Héctor Larios Santillán, Irene López Marina, Jesús Favila Herrera, José Antonio Hernández Gallegos

Inauguración de la Cumbre Scout Nacional y Foro Nacional de Jóvenes. Sesión ordinaria de consejo. Entrevista con presidentes de Provincia a manera de consulta.

Víctor Raúl Blake Gómez

Clausura del evento y firma memorándum de entendimiento entre la Asociación de Scouts de México y el municipio de San Joaquín. Querétaro.

29 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

Abanderamiento de Grupos por el Delegado.

Septiembre

Federico Alejandro Ortiz Baeza

Invitación Provincia Álvaro Obregón

XXV Conferencia Scout Interamericana

18 al 22 de septiembre Buenos Aires, Argentina

Víctor Raúl Blake Gómez, Jesús Favila Herrera, José Antonio Hernández Gallegos, Carlos Arturo Rivero Verano, Fernando Brodeschi

Participación dentro de las Conferencia Scout interamericana

Representación en la Asamblea Electora de Asociado en la Provincia Coyoacán

Octubre

Federico Alejandro Ortiz Baeza

Comisionado por el Secretario Nacional

Asistencia a las asambleas de Provincia.

Octubre

Carlos Arturo Rivero Verano

Provincia Nuevo León y Azcapotzalco

Elaboración de material para apoyo a la tarea

Elecciones 2013

José Luis Cárdenas Cortés

Elaboración de la Guía para la elección de Presidentes de Provincia

Representación en elecciones Provinciales

Elecciones 2013

José Luis Cárdenas Cortés

En representación del Director de Gestión Institucional y el Secretario Nacional

Consejo Nacional

Redacción, presentación de propuesta y comunicación a la membresía de los cambios al Reglamento aprobados durante 2013

Redacción cambios al reglamento

30 EVENTO

FECHA Y LUGAR

CONSEJERO

OBSERVACIÓN

XXXIV EEAS

17 al 19 de Noviembre Meztitla Morelos

Víctor Raúl Blake Gómez, José Luis Cárdenas Cortés, Federico Alejandro Ortiz, Baeza, Carlos Arturo Rivero Verano, José Francisco Coppe, Lorena Chávez Chávez

Inauguración del evento y apoyo en el desarrollo del mismo.

Representación en la Apertura de sobre de Elección de Presidente de Provincia Naucalpan.

Noviembre

Federico Alejandro Ortiz Baeza

Comisionado por el Secretario Nacional

Visita Provincia Toluca

Diciembre

John G. Dunbar Hammond

Reunión de Gilwell

31 Acuerdos del Consejo Nacional 2013 ACUERDO CON 13.01 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 12.06, de ocho de diciembre de dos mil doce. ACUERDO CON 13.02 Se instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que elabore un memorándum de entendimiento con los organizadores de la reunión del Consejo Directivo de la Fundación Scout Mundial en abril de este año, en nuestro país, para que sea gestionado por el Presidente Nacional directamente con Héctor Robledo Cervantes, miembro de dicha Fundación, a fin de precisar beneficios y deslindar responsabilidades. ACUERDO CON 13.03 En complemento al Acuerdo 12.43 de este Consejo, se integra una Comisión de Análisis de Estrategia para solucionar el problema de los Castores, integrada por Ulises Carreño Macías, quien la coordinará, Irma Reyes Torres, José Luís Cárdenas Cortés y Carlos Arturo Rivero Verano, quienes deberán entregar el estudio y la propuesta de estrategia integral en la próxima sesión del Consejo, el diecinueve de abril del año en curso. ACUERDO CON 13.04 Este Consejo se reunirá en sesión extraordinaria, convocada en este momento con fundamento en el artículo 59 del Estatuto, para discutir la reforma de los Estatutos, el próximo sábado dieciséis de febrero del año en curso a las nueve horas; se enviará la propuesta y se discutirán únicamente los artículos de los que se solicite su aclaración en lo particular, pues en lo restante serán aprobados en lo general. La sesión será válida con el número de consejeros que se presente; los consejeros, incluso los que no puedan asistir a dicha sesión, deberán enviar sus observaciones vía electrónica al Secretario Nacional a más tardar el viernes quince de febrero de este año, para que puedan ser oportunamente discutidas. Los consejeros que no puedan acudir presencialmente podrán enviar su poder de representación. ACUERDO CON 13.05 El Consejo Nacional acusa recibo de los estados financieros, los que, en su caso, serán aprobados en la siguiente sesión, una vez que se tenga el resultado de la auditoría externa. ACUERDO CON 13.06 El consejo invitará a sus sesiones ordinarias a uno o dos de los directores para que, conjuntamente con la Jefa Scout Nacional, presenten el avance del seguimiento de la planeación y sus requerimientos.

32 ACUERDO CON 13.07 El consejo extiende su más amplio reconocimiento a la Dirección Ejecutiva Nacional, encabezada por la Jefa Scout Nacional, por el enorme esfuerzo que están realizando, que se refleja en los excelentes resultados de los que se ha informado. ACUERDO CON 13.08 Este Consejo Nacional aprueba que el Presidente Nacional otorgue el reconocimiento Jaguar de Plata al Presbítero Ángel Martínez Galeana ACUERDO CON 13.09 El Consejo Nacional, en ejercicio de la facultad prevista en el artículo 65 del Estatuto, designa como candidatos a la Corte Nacional de Honor a Mario García Oliva, Luis Enrique Reyes Vielma y Roberto Reyes Garrido. ACUERDO CON 13.10 El Consejo Nacional, en ejercicio de la facultad prevista en el artículo 70 del Estatuto, designa como candidatos a la Comisión de Vigilancia a Antonio Cervantes Merino y Alejandra Romero. ACUERDO CON 13.11 El consejo deroga el acuerdo CON 12.54. Se conmina a los miembros de este consejo para que presenten candidatos a ocupar la vacante que dejó Emilio Goicoechea Luna en la sesión del 19 de abril de 2013. ACUERDO CON 13.12 El consejo ratifica la aprobación del presupuesto nacional modificado para 2013. ACUERDO CON 13.13 El consejo nacional ratifica la aprobación del otorgamiento del reconocimiento “Jaguar de Plata” para el presbítero Enrique Ríos Castro. ACUERDO CON 13.14 El consejo aprueba las convocatorias a las Asambleas Nacionales Ordinaria y Extraordinaria de Asociados de 2013. ACUERDO CON 13.15 El consejo nacional aprueba el Manual de Operación Nivel Nacional, que se agrega a esta acta como anexo 7.

33 ACUERDO CON 13.16 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 13.01, de nueve de febrero de dos mil trece. ACUERDO CON 13.17 El Consejo Nacional aprueba los Estados Financieros auditados al treinta y uno de diciembre de dos mil doce, para que sean presentados a la Asamblea Nacional y someterlos a la autorización de ésta. ACUERDO CON 13.18 El Consejo Nacional aprueba presentar a la Asamblea Nacional de Asociados los lineamientos explicados en esta sesión y que se anexan a esta acta como anexo 3 (tres). ACUERDO CON 13.19 El Consejo Nacional aprueba las acciones, gestiones y costos que el Presidente Nacional ha presentado y se le otorga el voto de confianza para que tome todas las acciones que sean necesarias para defender a la Asociación en el asunto de la demanda por daño moral promovida en su contra por los señores Pilar Chávez y Guillermo López . ACUERDO CON 13.20 El Consejo Nacional instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que tratándose de nuevos ingresos no se emita la credencial si no se cuenta con la carta responsiva correspondiente por escrito y con firma autógrafa, así como para que no se emita la credencial del presente año si no se cuenta con dicha carta. ACUERDO CON 13.21 El Consejo Nacional, con fundamento en lo dispuesto en los artículos 2595 fracción I y 2596 del Código Civil Federal, mismos numerales del Código Civil del Distrito Federal y sus correlativos en las restantes entidades federativas, y en lo establecido en el inciso “f” del artículo 55 de los Estatutos de la Asociación, revoca cualquier clase de poder y/o facultad vigente otorgado a Minerva Hernández Vargas. Se designa a Ana Lorena Gudiño Valdez y/o a Alejandro Callejas para que, conjunta o separadamente, protocolicen la presente acta. ACUERDO CON 13.22 El Consejo Nacional designa como Consejera Nacional a la dirigente scout Irene López Marina en sustitución de Emilio Goicoechea Luna, para su ratificación en la Asamblea Nacional. ACUERDO CON 13.23 El Consejo Nacional instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que presente la estrategia y diseño de la promoción para la candidatura de la Asociación de Scouts de México, A.C., para ser sede de la Conferencia Scout Interamericana de dos mil dieciséis.

34 ACUERDO CON 13.24 El Consejo Nacional ratifica los acuerdos tomados telefónicamente para solicitar a la Corte Nacional de Honor tres reconocimientos. ACUERDO CON 13.25 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 13.02, de diecinueve de abril de dos mil trece. ACUERDO CON 13.26 El Consejo Nacional, en ejercicio de la facultad establecida en el último párrafo del artículo 48 del Estatuto, elige como Consejeros Nacionales a José Antonio Hernández Gallegos y Jesús Favila Herrera. ACUERDO CON 13.27 El Consejo Nacional conforma una comisión integrada por los consejeros Ulises Saúl Carreño Macías, José Luís Cárdenas Cortés y Carlos Arturo Rivero Verano, para auxiliar en la implementación del acuerdo CON 13.21., relativo a la obligatoriedad de la inscripción con la carta responsiva. ACUERDO CON 13.28 El Consejo Nacional de la Asociación de Scouts de México, Asociación Civil, propone, por unanimidad de votos de sus miembros, como candidata al Comité Scout Interamericano, a la dirigente scout Ana Lorena Gudiño Valdés. ACUERDO CON 13.29 El Consejo Nacional designa como delegados a la Conferencia Scout Interamericana al Presidente Nacional Víctor Raúl Blake Gómez, la Jefa Scout Nacional Ana Lorena Gudiño Valdez, la representante de la Red de Jóvenes Aomori Yoshimi Matsumoto Barbosa, al Secretario Nacional Carlos Arturo Rivero Verano, al Tesorero Nacional Jorge Arturo León y Vélez Avelar y al Consejero Nacional Jesús Favila Herrera. Los restantes consejeros son designados como delegados sustitutos. ACUERDO CON 13.30 El Consejo Nacional señala que los Directores Nacionales podrán asistir a las reuniones en la Conferencia Scout Interamericana, propias de su área, y que podrán quedarse a la Asamblea de la Conferencia como observadores, absorbiendo en lo personal el costo de la inscripción a dicha Conferencia. ACUERDO CON 13.31 El Consejo Nacional cancela el acuerdo CON 12.42.

35 ACUERDO CON 13.32 El Consejo Nacional acuerda que la Asociación de Scouts de México, A.C., respaldará la candidatura de Houston, Texas, Estados Unidos de América, realizada por los Boy Scouts of America, como sede de la Conferencia Scout Interamericana de 2016. ACUERDO CON 13.33 El Consejo Nacional señala que la Asociación de Scouts de México, A.C., respaldará la candidatura de Ricardo Stuber, de los Escoteiros do Brasil, al Comité Scout Interamericano. ACUERDO CON 13.34 El Consejo Nacional autoriza a la Dirección Ejecutiva Nacional a incrementar saludablemente los inventarios para estar en posibilidad de incrementar las ventas. ACUERDO CON 13.35 El Consejo Nacional instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que los estados financieros sean enviados a la Comisión de Vigilancia y a los Consejeros Nacionales el sexto día hábil posterior al cierre mensual, con las salvedades correspondientes. ACUERDO CON 13.36 El Consejo Nacional acusa recibo de los Estados financieros, los que serán analizados junto con los correspondientes al período comprendido entre esta sesión y la siguiente. ACUERDO CON 13.37 El Consejo Nacional acusa recibo del Proyecto de Reacondicionamiento del Centro Scout Meztitla, y autoriza a la Dirección Ejecutiva Nacional a iniciar la fase uno de dicho proyecto, relativo al desarrollo del proyecto arquitectónico. ACUERDO CON 13.38 El Consejo Nacional aprueba los montos de inversión para iniciar con el proyecto general de imagen de la Asociación, presentado por la Dirección Ejecutiva Nacional; conforme al documento que contiene dicho proyecto presentado en el informe de la Jefa Scout Nacional. ACUERDO CON 13.39 El Consejo Nacional ratifica el acuerdo verbal que se tomó en la sesión de veinte de abril de dos mil trece, en el cual se reiteró en su cargo como Presidente Nacional a Víctor Raúl Blake Gómez, con todas las funciones y

36 facultades legales, estatutarias y reglamentarias que le fueron otorgadas cuando se le designó inicialmente para ese cargo. ACUERDO CON 13.40 El Consejo Nacional ratifica, a propuesta del Presidente Nacional, a Jorge Arturo León y Vélez Avelar como Tesorero Nacional, y a Carlos Arturo Rivero Verano como Secretario Nacional. ACUERDO CON 13.41 El Consejo Nacional designa a Ana Lorena Gudiño Valdés, Jefa Scout Nacional, y/o Alejandro Callejas Linares, Subdirector General, para que conjunta o separadamente acudan con el Notario Público de su elección a efecto de protocolizar la presente acta. ACUERDO CON 13.42 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 13.03, de veintidós de junio de dos mil trece. ACUERDO CON 13.43 El Consejo Nacional cancela el acuerdo CON. 13.03 ACUERDO CON 13.44 El Consejo Nacional integra una comisión para analizar problemática y probables soluciones respecto del tema de Escultismo para qué y para quién, con énfasis en el tema de Castores, integrada por Ulises Saúl Carreño Macías, quien la coordinará, Irene López Marina, José Luis Cárdenas Cortés, Carlos Arturo Rivero Verano, José Francisco Coppe, Lorena Chávez Chávez y los miembros de la Dirección Ejecutiva Nacional que sean necesarios para resolver el tema. ACUERDO CON 13.45 El Consejo Nacional aprueba las cartas responsivas que se agregan como anexo uno, en lo general, y comisiona a Víctor Raúl Blake Gómez – Presidente Nacional -, José Luis Cárdenas Cortés, Ulises Saúl Carreño Macías y Carlos Arturo Rivero Verano – Secretario Nacional -, para que los analicen a detalle, e informen a la Jefa Scout Nacional las adecuaciones y modificaciones que deban realizarse, a fin de que puedan implementarse y operar lo más pronto posible. ACUERDO CON 13.46 El Consejo Nacional aprueba los estados financieros presentados al treinta y uno de julio del año en curso.

37 ACUERDO CON 13.47 El Consejo Nacional aprueba en lo general el Manual de Políticas y Procedimientos del Sistema de Compras y el Manual de Criterios Generales de Autorización para Gastos de Viaje. ACUERDO CON 13.48 El Consejo Nacional conforma una comisión de revisión de propuestas de enriquecimiento del Manual de Políticas y Procedimientos del Sistema de Compras y el Manual de Criterios Generales de Autorización para Gastos de Viaje, conformada por el Tesorero Nacional Jorge Arturo León y Vélez Avelar, quien la coordinará, José Antonio Hernández Gallegos y Jesús Favila Herrera. ACUERDO CON 13.49 El Consejo Nacional aprueba en lo general el Manual de Políticas de Recursos Humanos presentado por la Jefa Scout Nacional y que se agrega como anexo 7 (siete) a esta acta.

ACUERDO CON 13.50 El Consejo Nacional conforma una comisión de revisión de propuestas de enriquecimiento del Manual de Políticas de Recursos Humanos, conformada por Lorena Chávez Chávez, quien la coordinará, José Luis Cárdenas Cortés, Jorge Arturo León y Vélez Avelar y Ulises Saúl Carreño Macías. ACUERDO CON 13.51 El Consejo Nacional aprueba la contratación de personal para ejercer las funciones de compras, tecnologías de información y para la función de recursos humanos, conforme a las condiciones presupuestarias. ACUERDO CON 13.52 El Consejo Nacional instruye a la Jefe Scout Nacional para que presente la propuesta de modificación del Manual de Operación del Nivel Nacional, a fin de lograr el cumplimiento del acuerdo precedente, ACUERDO CON 13.53 El Consejo Nacional modifica el artículo 4 del Reglamento, para quedar como sigue: ARTÍCULO 4.- El Grupo Scout. El Grupo Scout se conforma, al menos, con una sección con la cantidad mínima de jóvenes establecida en este ordenamiento, debidamente registrados en la Asociación, con su Jefe de Grupo, el o los dirigentes responsables de la o las secciones y, como mínimo, una persona encargada de la Administración del Grupo, responsable de las funciones de Tesorería y Secretaría; los dirigentes también deberán estar registrados en la

38 Asociación y al menos uno de ellos deberá ser padre de familia de alguno de los jóvenes del grupo; asimismo, el grupo deberá contar con la autorización para operar del Consejo de Provincia, que se otorgará al momento de que se apruebe su creación. Todo grupo scout deberá contar con su Consejo de Grupo respectivo, integrado por los dirigentes mencionados en el párrafo precedente, el cual se organiza y funciona de acuerdo con lo establecido en el manual de operación nivel grupo. El Consejo de Grupo es el único órgano responsable de definir si las secciones que conforman el grupo scout operan de manera mixta o por género. Esta decisión deberá estar asentada en actas con un acuerdo obtenido con el voto de más del 50% de los miembros del Consejo de Grupo y comunicada al nivel superior, quien a su vez deberá notificarlo por escrito a la Dirección Ejecutiva Nacional. El Consejo de grupo es el órgano responsable de vigilar que todas las secciones del grupo scout actúen en términos de equidad de género, cuidando de la moral y de las buenas costumbres socialmente reconocidas. ACUERDO CON 13.54 El Consejo Nacional modifica el artículo 49 del Reglamento de la Asociación, para quedar como sigue: Artículo 49.- Procedimiento. El Presidente de Provincia es electo por todos los grupos de la provincia, en el mes de noviembre, del año en el que el Plan de Trabajo Nacional sea aprobado por la Asamblea Nacional, mediante el procedimiento descrito en el presente artículo y durará en su cargo tres años. Los Presidentes de Provincia que cumplan con su gestión, podrán ser reelectos para cubrir un nuevo periodo. Una vez cubierto este segundo periodo como Presidente de Provincia, podrá́ volver a presentar su candidatura, pero solo después de haber dejado pasar un periodo de tres años posteriores al término de su encargo. Este procedimiento es realizado por el Secretario de Provincia y/o cualquier dirigente miembro de la Provincia quien el Consejo de Provincia designa cuando exista un conflicto de interés (cuando el Secretario de Provincia sea candidato a Presidente, familiar de un candidato, o sea propuesto en el equipo de trabajo de alguno de los candidatos y alguno otro que se considere relevante). Este dirigente, se le denominará “responsable de la elección”. El responsable de la elección, emitirá una sola convocatoria que deberá incluir, con claridad y precisión, lo siguiente: a) Hora, lugar, fecha y periodo de tiempo en que el responsable de la elección recibirá la documentación correspondiente de quienes pretendan presentarse como candidatos a Presidente de Provincia; b) Hora, lugar y fecha en que se celebrará el Foro de Presentación de Candidatos a Presidente de Provincia

39 (por lo menos 15 días naturales antes de la fecha de apertura de sobres). c) Hora, lugar y fecha en que se llevará a cabo la reunión en la que se abrirán los sobres, se contabilizarán los votos y se comunicará el resultado de la elección. I. De los requisitos para ser Presidente de Provincia, su comprobación y recepción de la documentación correspondiente. Los requisitos para ser candidato al cargo de Presidente de Provincia son: a) Haber desempeñado un cargo dentro de la Asociación por un período de tres años consecutivos previamente a su elección; b) Poseer la Insignia de Madera; c) Tener al menos treinta años cumplidos al día en el que iniciaría su función como Presidente. d) Poseer título profesional o título que acredite carrera técnica. e) Demostrar solvencia económica. Para comprobar tales requisitos, los aspirantes al cargo deberán entregar, el día y en el lugar señalado en la convocatoria, al responsable de la elección, la siguiente documentación, la cual contiene información personal, por lo cual, la Asociación de Scouts de México A.C., dará cumplimiento a lo previsto por la Ley Federal de Protección de Datos Personales en posesión de los particulares para su uso. a) Currículum personal y scout. b) Proyecto de plan de trabajo de Provincia alineado al Plan Nacional. c) Copia de sus credenciales scouts de los últimos 3 años. d) Copia de su certificado de Insignia de Madera y/o de Formador, Director de Formación, Tutor o Gestor de Dirección Institucional y/o Programa Educativo. e) Copia de su credencial de elector o de su acta de nacimiento. f) Copia de su título profesional o del título que ampare su carrera técnica. g) Si es extranjero, demostrar su legal estancia en el país según los requisitos estipulados en los Estatutos. En la recepción de las candidaturas a Presidente de Provincia, deberán acompañar al responsable de la elección, por lo menos dos dirigentes de nivel Provincia designados por el Consejo de Provincia. En el momento en que el candidato entregue su documentación, el responsable de la elección, y los dirigentes presentes, verificarán que se encuentre completa y si cumple o no con los mencionados

40 requisitos; asimismo, entregarán acuse de recibo por escrito al candidato, en el cual manifestarán si podrá presentar o no su candidatura en el Foro descrito en la fracción II de este artículo. En caso de que no se presente ningún candidato, o bien, que no cumplan los requisitos, una vez cumplido el término marcado en la convocatoria, el responsable de la elección deberá notificarlo por escrito dentro de los siguientes cinco días naturales a la Dirección de Gestión Institucional. La Dirección Ejecutiva Nacional acordará lo conducente y lo notificará al responsable de la elección, para que lo haga del conocimiento de la Provincia. Las copias de la documentación correspondiente al candidato que finalmente resulte electo, deberán ser entregadas a la Dirección de Gestión Institucional, junto con las actas descritas en el presente artículo. II. Del Foro de Presentación de Candidatos a Presidente de Provincia. El día, hora y lugar señalados en la Convocatoria, deberá llevarse a cabo un Foro en el cual se presentarán los candidatos que aspiren al cargo de Presidente de Provincia y que hayan cubierto los requisitos señalados en el presente artículo. A dicho Foro serán convocados todos las personas mayores de edad (rovers, scouters y dirigentes) con registro vigente en la provincia y, será presidido por el responsable de la elección. Al inicio del Foro, los candidatos sacarán de una urna un número, el cual les indicará el orden en el que se presentarán ante el foro a presentar sus propuestas de plan de trabajo y los nombres de las personas que propondrán para ocupar los cargos de la estructura de la Provincia. Dicha presentación no podrá durar más de quince minutos por cada candidato. Al final de la presentación, los asistentes al foro tendrán otros quince minutos para hacer preguntas a cada uno de los candidatos. Durante las presentaciones y las sesiones de preguntas y respuestas, no podrán estar presentes los restantes candidatos. Del Foro de Presentación de Candidatos deberá levantarse acta, que será firmada por el responsable de la elección y los asistentes que deseen hacerlo, y la cual deberá ser entregada a la Dirección de Gestión Institucional junto con las restantes actas y documentación señalada en este artículo. En caso de que el Foro de Presentación de Candidatos a Presidente de Provincia se declare desierto, se levantará un acta en la que se hará constar esa circunstancia, y el responsable de la elección deberá notificarlo por escrito dentro de los siguientes cinco días naturales a la Dirección de Gestión Institucional. La Dirección Ejecutiva Nacional acordará lo conducente y lo notificará al responsable, para que lo haga del conocimiento de la Provincia.

III. De los votos que corresponden a cada Grupo Scout, su asignación en sesión extraordinaria de los Consejos de Grupo y del acta correspondiente. Cada grupo scout de la Provincia tendrá derecho a un voto por su calidad de grupo, y obtendrá un voto más por cada treinta niños y/o jóvenes registrados en su grupo, ante la Oficina Scout Nacional, al primero de octubre. Finalizado el foro descrito en la fracción II de este artículo, pero previamente a la fecha y hora indicadas en la convocatoria para apertura de los sobres que contendrán las actas de los consejos de grupo descritas en el siguiente párrafo, cada Consejo de Grupo de los que conformen la Provincia deberá reunirse en una sesión extraordinaria convocada con la anticipación señalada en los ordenamientos aplicables, en la cual el único punto del orden del día a tratar será la decisión de otorgar los votos a que tenga derecho el grupo a uno de los candidatos al cargo de Presidente de Provincia, o bien, su decisión de no votar por alguno de ellos. Los votos a que tenga derecho cada grupo deberán ser otorgados, en su totalidad, a un solo candidato, por lo que no podrán ser divididos entre dos o más candidatos ni podrán ser otorgados a persona alguna que no se hubiera presentado como candidato en el foro; de hacerlo, dichos votos serán considerados nulos. Finalizada la sesión del Consejo de Grupo, el original del acta correspondiente deberá guardarse en un sobre que será debidamente cerrado en presencia de los integrantes del Consejo de Grupo, y sólo podrá ser abierto por el responsable de la elección, en la reunión descrita en la fracción IV de este artículo. Dichos sobres serán entregados al responsable de la elección, por cualquier scouter y/o dirigente del grupo comisionado por escrito por el Consejo de Grupo correspondiente para ese objeto, el día, lugar y hora señalados en la convocatoria para la apertura de sobres. El responsable de la elección que recibe los sobres cerrados deberá extender constancia por escrito de su recepción. IV. De la Reunión de apertura de sobres de los Grupos que conforman la Provincia para obtener el resultado de la elección. En el lugar, fecha y hora señalados en la convocatoria, serán abiertos los sobres a los que hace referencia la fracción III de este artículo. Serán convocados a esta reunión los Jefes de cada uno de los Grupos de la Provincia, quienes podrán hacerse representar por quien designe por escrito su consejo de grupo. Dicha reunión será presidida por el responsable de la elección, y deberá realizarse cuando menos quince días naturales después de celebrado el foro. A esta reunión podrá acudir un representante de la Dirección de Gestión Institucional.

En esta reunión, y delante de los representantes de los grupos que hayan asistido, el responsable de la elección abrirá los sobres y extraerá las actas de los Consejos de Grupo en las que conste su decisión de otorgar sus votos a un candidato al cargo de Presidente de Provincia, y sumará los votos que obtenga cada candidato. Será electo Presidente de Provincia, quien obtenga más de la mitad de la totalidad de votos a que tengan derecho los grupos de la Provincia, hayan o no entregado su acta. En caso de que ningún candidato obtenga esa mayoría, se levantará el acta correspondiente y el responsable de la elección deberá notificarlo por escrito dentro de los siguientes cinco días naturales a la Dirección de Gestión Institucional. La Dirección Ejecutiva Nacional acordará lo conducente y lo notificará al responsable de la elección, para que lo haga del conocimiento de la Provincia. De dicha reunión deberá levantarse un acta, que será firmada por todos los participantes en ella, y la cual deberá ser entregada a la Dirección de Gestión Institucional, a través de la Oficina Scout Nacional (Casa Scout Nacional) a más tardar el cinco de diciembre del año en que se efectuó la elección, o en caso de una elección extraordinaria, dentro de un plazo de quince días naturales siguientes a la fecha en que se hubiera celebrado una elección extraordinaria. V. De la información que debe enviar la Dirección Ejecutiva Nacional. Para hacer posible la elección de Presidente de Provincia, la Dirección Ejecutiva Nacional, en la primera semana de octubre, enviará a las provincias la siguiente documentación: a) Lista de los grupos de la provincia; b) Cantidad de niños y jóvenes en cada grupo, registrados al día primero de octubre del año que corresponda en la Oficina Scout Nacional; c) Cantidad de votos a que tenga derecho cada grupo scout; y d) Los formatos correspondientes a este proceso, los cuales serán llenados y entregados a la Dirección de Gestión Institucional, por medio de la Oficina Scout Nacional (Casa Scout Nacional) a más tardar el cinco de diciembre del año en que se realice la elección; si se trata de una elección extraordinaria, deberán ser entregadas a más tardar quince días naturales posteriores a la fecha de celebración de la junta de apertura de sobres, descrita en la fracción IV del presente artículo. Se considera que una elección es extraordinaria cuando, por cualquier circunstancia, la Provincia deja de tener presidente antes de que concluya el período por el que fue electo, y la Dirección Ejecutiva Nacional determina que deberá celebrarse dicha elección extraordinaria.

VI De la información que debe enviar la Provincia a la Dirección de Gestión Institucional. A más tardar el cinco de diciembre del año en que se efectuó la elección, o tratándose de elección extraordinaria, en el plazo descrito en el último párrafo de la fracción V de este artículo, el responsable de la elección deberá entregar a la Dirección de Gestión Institucional, la siguiente documentación: a) Convocatoria única con evidencia de recibido por todos los grupos que conforman la Provincia b) Acta del Foro de Presentación de Candidatos firmada por el responsable de la elección y los asistentes que deseen hacerlo. c) Acta de la Reunión de apertura de sobres, firmada por el responsable de la elección y los asistentes que deseen hacerlo. d) Actas originales de los consejos de grupo en las que conste su decisión de otorgar los votos de su grupo a uno de los candidatos al cargo de Presidente de Provincia. e) Copia de la documentación entregada por el candidato que resultó electo. Esta documentación deberá ser entregada por el responsable de la elección a la Dirección de Gestión Institucional, en los plazos descritos en este artículo. En caso de no recibir la documentación en estos términos, el responsable de la elección será acreedor a la sanción que determine la Dirección Ejecutiva Nacional. VII. De la aprobación de la elección y reconocimiento del Presidente electo. La elección del Presidente de cada Provincia deberá ser aprobada por la Dirección Ejecutiva Nacional, la cual deberá emitir la resolución correspondiente a más tardar el día quince de diciembre del año en que se haya realizado la elección y/o quince días naturales posteriores a que reciba la documentación correspondiente, en caso de una elección extraordinaria, la cual deberá ser comunicada por escrito al Consejo de Provincia. Si la Provincia no elige presidente o al hacerlo no se apega al procedimiento descrito, la Dirección Ejecutiva Nacional acordará lo conducente y lo notificará al responsable, para que lo haga del conocimiento de la Provincia. VIII. Del inicio de funciones del Presidente de Provincia. El candidato electo entrará en funciones como Presidente de Provincia el día primero de enero del año siguiente a aquél en que haya sido electo y/o en la fecha que determine la Dirección Ejecutiva Nacional, en caso de una elección extraordinaria. Dentro de los quince días naturales anteriores a que el Presidente de Provincia electo asuma su cargo, se deberá realizar la entrega-recepción de los documentos y asuntos de la Provincia por el Presidente de Provincia

44 saliente al entrante, con la presencia de algunos testigos, preferentemente los Comisionados de Provincia entrantes y salientes y los Jefes de Grupo que así lo deseen. De la entrega-recepción, deberá levantarse un acta, que será firmada por quien entregue, quien reciba y los testigos que deseen hacerlo, la cual deberá ser remitida por quien entregue a la Dirección de Gestión Institucional a más tardar quince días posteriores a su realización. En caso de que no se realice tal entrega-recepción o no se remita el acta correspondiente en el plazo señalado, la Dirección Ejecutiva Nacional podrá sancionar a los dirigentes responsables. Cualquier aspecto no descrito y/o previsto en el presente artículo, será resuelto por la DEN. ACUERDO CON 13.55 El Consejo Nacional modifica el artículo 67 del Reglamento de la Asociación, para quedar como sigue: ARTÍCULO 67. RAMA MENOR Integrada por las manadas de lobatos con niños y/o niñas desde los siete y hasta antes de cumplir once años de edad. Estas secciones podrán optar por operar de manera mixta, es decir, con niños de ambos géneros integrados en la misma sección, o bien realizarlo en manadas divididas por géneros. En la rama menor, sin importar la forma en que se opere, deberán contar con no menos de dieciocho niños y/o niñas, organizados en manadas, sin importar el número de éstas, cada una de las cuales no podrá tener más de 36 niños y/o niñas. Las manadas de lobatos se organizan según lo establece la literatura básica de la sección. El equipo de scouters, órgano formado exclusivamente por los adultos registrados como dirigentes de la sección, es responsable de la orientación educativa y apoyo en la evaluación de la progresión personal de las niñas y/o niños que integran la sección, del diagnóstico y énfasis en el ciclo de programa, así como de aplicar adecuadamente el Esquema Nacional de Programa Educativo, definido por la Dirección Ejecutiva Nacional. ACUERDO CON 13.56 El Consejo Nacional modifica el artículo 68 del Reglamento de la Asociación, para quedar como sigue: ARTÍCULO 68. RAMA INTERMEDIA Integrada por las tropas scouts con jóvenes desde los diez y hasta antes de cumplir quince años de edad. Estas secciones podrán optar de manera mixta, es decir, con jóvenes de ambos géneros integrados en la misma sección, o bien realizarlo en tropas divididas por géneros. En la rama intermedia, sin importar la forma en que se opere, se deberá contar con no menos de doce niños y/o niñas, organizados en tropas, sin importar el número de éstas que existan en el grupo; cada tropa no podrá tener más de 32 jóvenes.

45 La Tropa Scout se organiza según lo establece la literatura básica de la sección. El equipo de scouters, órgano formado exclusivamente por los adultos registrados como dirigentes de la sección, es responsable de la orientación educativa y apoyo en la evaluación de la progresión personal de jóvenes que integran la sección, así como de aplicar adecuadamente el Esquema Nacional de Programa Educativo, definido por la Dirección Ejecutiva Nacional. La toma de decisiones respecto a las actividades a llevar a cabo dentro de un ciclo de programa es realizada por la Asamblea de Tropa, órgano integrado por todos los muchachos que integran la tropa scout. La Corte de Honor es el órgano de la tropa scout que está integrado por los guías, subguías de patrulla, así como por el Jefe de Tropa o, en su ausencia, por uno de los subjefes. Este órgano es el responsable de ordenar las operaciones, capacitar y legislar además de definir el énfasis del ciclo de programa. ACUERDO CON 13.57 El Consejo Nacional modifica el artículo 69 del Reglamento de la Asociación, para quedar como sigue: ARTÍCULO 69. RAMA MAYOR Esta última rama del movimiento scout se divide para su operación en dos secciones: a) Comunidad de Caminantes Integrada por jóvenes desde los catorce y hasta antes de cumplir dieciocho años de edad. Estas secciones podrán optar por operar de manera mixta, es decir, con jóvenes de ambos géneros integrados en la misma sección, o bien realizarlo en comunidades divididas por géneros. En la comunidad de caminantes, sin importar la forma en la que operen, deberán de contar con no menos de 12 jóvenes, organizados en comunidades, sin importar el número de éstas, cada una de las cuales no podrá tener más de 32 jóvenes. La comunidad de caminantes se organiza según lo establece la literatura básica de la sección. El equipo de scouters de comunidad, órgano formado exclusivamente por los adultos registrados como dirigentes de la sección, es responsable de la orientación educativa y apoyo en la evaluación de la progresión personal de los jóvenes que integren la sección, así como de aplicar adecuadamente el Esquema Nacional de Programa Educativa, definido por la Dirección Ejecutiva Nacional. La toma de decisiones respecto a las actividades a llevar a cabo dentro de un ciclo de programa, es realizada por el Congreso de la Comunidad, órgano integrado por todos los jóvenes que integran la comunidad de caminantes. El Comité de Comunidad es el órgano de la comunidad de caminantes que está integrado por los coordinadores y subcoordinadores de cada equipo, los líderes de proyecto, así como por el Jefe de la Comunidad, o en su ausencia, por uno de los subjefes. Este órgano es el responsable de ordenar las operaciones, capacitar y legislar además de definir el énfasis del ciclo de programa.

46 b) Clan rover: Integrado por jóvenes desde los diecisiete y hasta antes de cumplir veintidós de edad. Estas secciones podrán optar por operar de manera mixta, es decir, con jóvenes de ambos géneros integrados en la misma sección o bien realizarlo en clanes divididos por géneros. En el clan rover, sin importar la forma en que opere, deberá de contar con no menos de 5 jóvenes, organizados en clanes, considerando que nunca un clan puede tener más de 30 jóvenes. El clan rover se organiza según lo establece la literatura básica de la sección. El equipo de consejeros rovers, órgano formado exclusivamente por los adultos registrados como dirigentes de la sección, es responsable de brindar orientación educativa y apoyo en la evaluación de la progresión personal de los jóvenes que integran la sección, así como de aplicar adecuadamente el Esquema Nacional de Programa Educativo, definido por la Dirección Ejecutiva Nacional. Uno de los miembros del equipo de consejeros rovers representa a la sección ante el Consejo de Grupo, esta persona es denominada consejero responsable. La toma de decisiones respecto a las actividades a llevar a cabo dentro de un ciclo de programa, es realizada por el Parlamento Rover, órgano integrado por los jóvenes que integran el clan rover. El promotor rover es el joven electo por el Parlamento Rover para hacerse responsable de la administración operativa del clan y coordinar las acciones de éste. ACUERDO CON 13.58 El Consejo Nacional modifica el artículo 2 del Reglamento, para quedar como sigue: ARTÍCULO 2.- Niveles Los órganos de la Asociación tiene a su cargo el desempeño de funciones según el nivel de responsabilidad asignada. Los niveles y sus principales responsabilidades son los siguientes: a) GRUPO, que aplica el programa educativo scout de la Asociación b) PROVINCIA, que adapta tanto el programa educativo scout como la gestión de los recursos humanos en su jurisdicción. c) NACIONAL, que define el Esquema de Programa Educativo Scout aplicable en nuestro país, el Plan Nacional, el Esquema de Recursos Humanos y cualquier otro que afecte a toda la membresía ACUERDO CON 13.59 El Consejo Nacional elimina la sección tercera del capítulo I del Reglamento de la Asociación de Scouts de México, A.C. ACUERDO CON 13.60 El Consejo Nacional deroga el último párrafo del artículo 13 del Reglamento de la Asociación de Scouts de México, A.C.

ACUERDO CON 13.61 El Consejo Nacional deroga el último párrafo del artículo 82 del Reglamento. ACUERDO CON 13.62 El Consejo Nacional elimina las expresiones “distrito”, “distritos”, “consejo de distrito” y “comisionado de distrito” de los artículos 77, 79, 80 y 93 del Reglamento. ACUERDO CON 13.63 El Consejo Nacional acepta la propuesta del Presidente Nacional y designa como Vicepresidente Nacional a José Luis Cárdenas Cortés. ACUERDO CON 13.64 El Consejo Nacional determina que las próximas sesiones de este órgano se efectuarán los días veintiséis de octubre y siete de diciembre del presente año; veinticinco de enero y cuatro de abril de dos mil catorce. La Asamblea Nacional se llevará a cabo el cinco de abril de dos mil catorce. ACUERDO CON 13.65 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 13.04, de treinta y uno de agosto de dos mil trece. ACUERDO CON 13.66 El Consejo Nacional remitirá al Secretario Nacional, en el curso de la siguiente semana, las observaciones al acta CON 13.04, a fin de que se incluyan en su redacción y se proceda a la brevedad a su protocolización. ACUERDO CON 13.67 El Consejo Nacional cancela el acuerdo CON 11.76 ACUERDO CON 13.68 El Consejo Nacional instruye a la Comisión de revisión de propuestas de enriquecimiento del Manual de Políticas y Procedimientos del Sistema de Compras y el Manual de Criterios Generales de Autorización para Gastos de Viaje, conformada por el Tesorero Nacional Jorge Arturo León y Vélez Avelar, José Antonio Hernández Gallegos y Jesús Favila Herrera, para que revisen las propuestas contenidas en dicho manual con relación al manejo de tarjetas corporativas, envíen al Comisario Nacional las propuestas revisadas y una vez autorizadas por éste, sean remitidas al Consejo Nacional para su aprobación vía electrónica, todo ello en el curso de los siguientes ocho días.

48 ACUERDO CON 13.69 El Consejo Nacional instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que se realice a la brevedad un peritaje con un despacho reconocido a fin de determinar la viabilidad y funcionalidad del Edificio de Córdoba 57, en la colonia Roma de la Ciudad de México, en materias de protección civil, avalúo y riesgos legales. ACUERDO CON 13.70 El Consejo Nacional instruye a todos sus miembros a que se den a la tarea para buscar ubicaciones posibles para la Oficina Scout Nacional, las que deberán ser enviadas a más tardar en un mes al vicepresidente nacional, para que elabore un concentrado. ACUERDO CON 13.71 El Consejo Nacional instruye a la Jefa Scout Nacional y al Tesorero Nacional para que definan y ejecuten el cambio de la ubicación del almacén nacional, incluyendo, en su caso, la opción de adquisición o arrendamiento de un vehículo para transportar mercancías o alguna otra opción viable. ACUERDO CON 13.72 El Consejo Nacional instruye a la Jefa Scout Nacional y al Tesorero Nacional a elaborar las proyecciones financieras de cada uno de los proyectos siguientes: Métodos Educativos - ajustes al programa de jóvenes; imagen - tienda, nuevos productos y marca; y fase inicial de Meztitla; y una vez elaboradas tales proyecciones se inicien de inmediato. ACUERDO CON 13.73 El Consejo Nacional cancela el acuerdo CON 13.20. ACUERDO CON 13.74 El Consejo Nacional instruye a la Jefa Scout Nacional para que genere las medidas y políticas que garanticen que todos los jóvenes registrados en la Asociación cuenten con las cartas responsivas de sus padres. ACUERDO CON 13.75 El Consejo Nacional aprueba los estados financieros presentados al treinta de septiembre del año en curso. ACUERDO CON 13.76 El Consejo Nacional aprueba la cuota nacional, consistente en $360.00 (trescientos sesenta pesos 00/100 moneda nacional) para reingresos y $480.00 (cuatrocientos ochenta pesos 00/100 moneda nacional) para nuevos ingresos.

49 ACUERDO CON 13.77 El Consejo Nacional acuerda proponer a Cancún, Quintana Roo, para ser sede de la próxima Cumbre Scout Interamericana. ACUERDO CON 13.78 El Consejo Nacional ratifica su acuerdo de veintiuno de octubre de dos mil trece, adoptado por diez votos a favor, una abstención y dos en contra, con relación al referéndum planteado por el Comité Scout Mundial respecto de la estrategia de reestructura de la Oficina Scout Mundial, y que es manifestarse a favor de la propuesta del Secretario General de la Organización Mundial del Movimiento Scout, con reservas en materia de Derechos Humanos y transparencia en la toma de la decisión. ACUERDO CON 13.79 El Consejo Nacional aprueba el acta CON 13.05, de veintiséis de octubre de dos mil trece. ACUERDO CON 13.80 El Consejo Nacional no recibió en tiempo y forma el presupuesto nacional, por lo que está imposibilitado para aprobarlo. ACUERDO CON 13.81 El Consejo Nacional aprueba aplicar el presupuesto nacional de dos mil trece durante el primer bimestre del ejercicio dos mil catorce, considerando únicamente el efecto inflacionario, e instruye a la Dirección Ejecutiva Nacional para que no se efectúen nuevas contrataciones de personal hasta que se apruebe el presupuesto para el ejercicio dos mil catorce. ACUERDO CON 13.82 El Consejo Nacional instruye al Tesorero Nacional para que analice dentro de los próximos ocho días el presupuesto nacional presentado económicamente al propio Tesorero por la Dirección Ejecutiva Nacional, realice las observaciones correspondientes y se dé a conocer el presupuesto corregido en la primera semana de enero del próximo año para ser discutido en la próxima sesión de este Consejo. ACUERDO CON 13.83 El Consejo Nacional instruye a la Tesorería Nacional y a la Dirección Ejecutiva Nacional para crear un fondo de reserva considerado como inversión en los estados financieros, por un monto de cuatro millones ochocientos mil pesos, moneda nacional, para proveer el riesgo financiero máximo para la Asociación respecto de su participación en el proyecto “Experiencia Scout”; esta provisión se constituirá en un monto de un millón seiscientos

50 mil pesos para el ejercicio dos mil trece, el mismo monto para el ejercicio dos mil catorce y un monto idéntico para el ejercicio dos mil quince. ACUERDO CON 13.84 El Consejo Nacional determina que los recursos descritos en el acuerdo CON. 13.83 no podrán serán empleados sin acuerdo y conocimiento previo del propio consejo. ACUERDO CON 13.85 El Consejo Nacional acuerda celebrar en el Distrito Federal la Asamblea Nacional de Asociados el cinco de abril de dos mil catorce, y será organizada directamente por la Oficina Scout Nacional. ACUERDO CON 13.86 El Consejo Nacional designa a la Provincia Hidalgo como sede de la Asamblea Nacional de Asociados que se efectuará en abril de dos mil quince. ACUERDO CON 13.87 El Consejo Nacional instruye al Secretario Nacional para que informe a la Provincia Hidalgo su designación, a fin de que presente su plan de trabajo previamente a la Asamblea Nacional de dos mil catorce. ACUERDO CON 13.88 El Consejo Nacional elige como asociados del nivel nacional para fungir a partir de que sean admitidos en la Asamblea Nacional de 2014 y hasta el inicio de la Asamblea Nacional de 2017 a las siguientes personas: Andrea Palomo Robles, Omar Lugo Aguirre, Rodrigo Alexander Andrade Rivera ACUERDO CON 13.89 El Consejo Nacional instruye a la Jefa Scout Nacional a preguntar a la Oficina Mundial Región Interamericana sobre la eventual recuperación de las Acciones de Picarquin. ACUERDO CON 13.90 El Consejo Nacional aprueba los estados financieros presentados al treinta y uno de octubre del año en curso. ACUERDO CON 13.91 El Consejo Nacional extiende su más amplio reconocimiento al Presidente Nacional por sus gestiones y esfuerzos en el caso de la demanda mencionada en el acuerdo CON. 13.19.

51 ACUERDO CON 13.92 El Consejo Nacional determina que la Asociación de Scouts de México, A.C., respalda la candidatura de Fernando Brodeschi al Comité Scout Mundial e instruye a la Jefa Scout Nacional para que se haga saber esta decisión a los organismos competentes. ACUERDO CON 13.93 El Consejo Nacional autoriza a la Dirección Ejecutiva Nacional para que designe, como Presidentes de Provincia, dirigentes scouts que no reúnan los requisitos correspondientes al título profesional o técnico, edad o insignia de madera exclusivamente para el período 2014-2016. ACUERDO CON 13.94 El Consejo Nacional aprueba las modificaciones al Reglamento de la Asociación de Scouts de México, A.C., contenidas en el documento que se agrega a la presente acta como Anexo 1 (uno). ACUERDO CON 13.95 El Consejo Nacional modifica el último párrafo del inciso d) del artículo 48 del Reglamento de la Asociación de Scouts de México, Asociación Civil, para que quede como sigue: Artículo 48. (…) En caso de inconformidad con los términos de la resolución, el implicado puede recurrir, dentro de los diez días siguientes, a la Corte Nacional de Honor, quien deberá de dar respuesta conforme a lo dispuesto en su Reglamento Interno, tal como lo estipulan los Estatutos de la Asociación. ACUERDO CON 13.96 El Consejo Nacional instruye al Secretario Nacional para que se publiquen a la mayor brevedad las modificaciones aprobadas al Reglamento, en la página web de la Asociación

Mensaje de la Jefa Scout Nacional “El futuro tiene muchos nombres: para los débiles es lo inalcanzable, para los temerosos, lo desconocido, para los valientes es la oportunidad.” Víctor Hugo Hermanos y hermanas scouts: Baden Powell dijo: “Planifica tu trabajo y luego trabaja sobre tu plan”. En la Asamblea Nacional de Asociados de 2012, realizada en Guadalajara, Jalisco, fueron presentados y aprobados los Lineamientos Nacionales que han sido el eje rector de la Planeación Estratégica Nacional, misma que fue mostrada en las reuniones regionales. Durante 2013, hemos trabajado desde nuestros grupos, provincias y nivel nacional atendiendo el llamado al desarrollo organizacional de nuestra Asociación, buscando a través de: liderazgo, conocimiento de nuestros beneficiarios, procuración de recursos y sistematización de procesos comenzar el camino para asegurar la profesionalización de la Asociacion de Scouts de Mexico A.C. No ha sido un proceso fácil, pues hemos identificado, muchas áreas de oportunidad, replanteado metas, tomado en cuenta ele-

53 mentos que parecían inexistentes y establecido estrategias. El paso es firme y constante sin embargo falta mucho para alcanzar la cumbre de la montaña; para ello requerimos que todo el equipo especializado: las y los “Scouts de México” caminemos al mismo ritmo comprometiéndonos cada quién con nuestra labor. ¡Gracias a todas y todos por caminar juntos firmemente, reconocemos sin duda alguna que los grandes logros inician en nuestros grupos y provincias scouts! Al cierre del 2013 hemos avanzado de manera importante en diversas áreas: hoy, hemos fortalecido la participación de nuestros (as) jóvenes para la toma de decisiones, brindamos nuevas oportunidades de formación en la actualización del programa, presentamos mayor oferta de actividades y voluntariados nacionales e internacionales; generamos, sistematizamos y regulamos procesos; desarrollamos proyectos estratégicos, buscamos estar a la vanguardia en la generación de materiales y herramientas de apoyo a la tarea y de interés de nuestra juventud; así mismo procurando generar mayores oportunidades de crecimiento de los grupos scouts, se han reestructurado nuestros ordenamientos promoviendo la participación activa, el compromiso mutuo, la rendición de cuentas y la transparencia en todos los niveles; pero sin duda lo mas importante es que nos hemos reconocido como una Organización capaz de enfrentar adversidades, aceptar nuevos retos sin perder de vista nuestra Misión, reconocer nuestras oportunidades de crecimiento e identificar que existen siempre cumbres mas altas que fácilmente se pueden alcanzar cuando demostramos nuestra hermandad, fuerza de lucha, trabajo en equipo, confianza, capacidad de diálogo y sobre todo nuestro espíritu scout enfocado siempre en nuestra meta común que es “construir un mundo mejor”. Siempre lista para servir

Ana Lorena Gudiño Valdez Jefa scout nacional

Informe de Avances al Plan de Trabajo implementado por la DEN

2013 La asmac enfoca sus esfuerzos en pro de la juventud mexicana con una filosofía de trabajo que, con proyectos específicos, objetivos claros y garantías de alta factibilidad en los resultados, nos permitirán acercarnos, de manera firme y segura, al cumplimiento de nuestra visión: Construir un mundo mejor.

trabajando según nuestra planeación estratégica:

Liderazgo

Orientación al beneficiario

Sistematización de procesos

1er Liderazgo. 2o

Liderazgo

Sistematización de procesos

Estructuración de la identidad institucional.

3er Alianza estratégica Scouts de México - Universidad Nacional Autónoma de México. 4o

Otras alianzas estratégicas importantes.

Crecimiento de la membresía.

Liderazgo en la Región Interamericana.

1er Implementación de las plataformas tecnológicas externas.

1er Aumento de la representatividad regional en eventos nacionales. 2o

Orientación al beneficiario

Aumento de la participación juvenil en eventos internacionales.

3er Restitución de la participación juvenil en la toma de decisiones. 4o

Participación juvenil

5º Implementación del esquema nacional de formación. 6o

Implementación de los ajustes de programa.

7º Plan de Nacional para el Desarrollo Sustentable. 8º Liderazgo juvenil en la Región Interamericana. 9º Posicionamiento de Experiencia Scout, Listos para la vida en Tijuana, Baja California. 10º Implementación de programas de acercamiento a una experiencia internacional. 11º Certificación como Centro Educativo de Capacitación Ambiental (CECA) del Centro Scout Meztitla.

Liderazgo En el mundo moderno se considera como la capacidad de guiar a otros por un camino de mejora constante hacia la obtención de una meta. El liderazgo en la asmac, en el que la participación de nuestros recursos humanos es vital, tiene como prioridad garantizar la efectividad del trabajo a favor de los niños y jóvenes de México, así como mantener un entorno de paz y acuerdos, mediante la comunicación efectiva, que permitan el desarrollo de nuestra asociación y así, juntos, proyectar una imagen institucional sólida.

Logros: 1er Liderazgo. 2º Estructuración de la identidad institucional. 3er Alianza estratégica Scouts de México Universidad Nacional Autónoma de México. 4º Otras alianzas estratégicas importantes. 5º Crecimiento de la membresía. 6º Liderazgo en la Región Interamericana.

1er Logro

Nueva estructura de nivel grupo y provincia.

¿Por qué surgió? La nueva estructura de niveles grupo y provincia obedece a la búsqueda de la homologación de ambas estructuras con la del nivel nacional a fin de establecer procesos compatibles, identificar responsabilidades específicas, perfiles de quienes ocupan los cargos y los canales por los que fluye la comunicación y el trabajo. De esta manera será mucho más eficiente la operación de ambos niveles y se identifican áreas de acompañamiento en relación al nivel nacional. ¿En qué consiste? Para implementar esta nueva estructura de homologación entre los niveles grupo/provincia y la estructura del nivel nacional fue necesario hacer reformas al reglamento y se desarrollaron manuales de operación para ambos niveles. La premisa principal fue lograr una estructura reducida pero suficiente para la operación; una estructura que, con la participación juvenil y los perfiles específicos, fuera mucho más democrática y profesional. ¿Qué beneficios ofrece? A través de esta estructura se pretende obtener una comunicación mucho más efectiva entre las partes, logrando ser eficientes en el desarrollo del trabajo para obtener una mejor calidad de operación. Además al contemplar la participación permanente de los jóvenes, con voz y voto, hacemos efectivo el ser un movimiento de jóvenes para jóvenes.

63 Figura 1. Organigrama estructura nivel provincia. Presidente de provincia

(Integrante Consejo de Provincia)

Jefes de grupo (Integrantes Consejo de Provincia)

Vicepresidente de provincia (Integrante Consejo de Provincia)

Coordinadores de la red de jóvenes (Integrantes Consejo de Provincia)

Dirección Comisionado de Administración (Integrante Consejo de Provincia)

Comisionado de Formación (Integrante Consejo de Provincia)

Comisionado de Programa de Jóvenes (Integrante Consejo de Provincia)

Comisionado de Gestión Institucional (Integrante Consejo de Provincia)

Subcomisionado de Tesorería y Archivo (Integrante Consejo de Provincia; sin voz ni voto)

Subcomisionado de Gestión de la Formación

Subcomisionado de manada de lobatos

Subcomisionado de Prevención y Gestión de conflictos

Subcomisionado de Tesorería y Finanzas

Subcomisionado de Formación Básica

Subcomisionado de tropa scout

Subcomisionados de Monitoreo

Subcomisionado de Vinculación Institucional

Subcomisionado de Formación Posterior

Subcomisionado de comunidad de caminates

Subcomisionado de Expansión y Difusión

Subcomisionado de clan rover

Subcomisionado de Eventos

Subcomisionado de Desarrollo Sustentable

64 Figura 2. Organigrama estructura nivel grupo.

Jefe de grupo

(Integrante Consejo de Grupo)

Jefe Direcci贸n de manada de lobatos (Integrante Consejo de Grupo)

Subjefe de manada de lobatos

Administrador de grupo (Integrante Consejo de Grupo)

Subjefe de grupo (Integrante Consejo de Grupo)

Representantes juveniles (Integrante Consejo de Grupo)

Patrono (Integrante Consejo de Grupo)

Jefe de tropa scout (Integrante Consejo de Grupo)

Subjefe de tropa scout

Jefe de comunidad de caminantes (Integrante Consejo de Grupo)

Subjefe de comunidad de camonantes

Consejero responsable rover (Integrante Consejo de Grupo)

Consejero rover

Herramientas de implementación Manual Operación Nivel Nacional: En este documento se encuentra la información de cómo está estructurado el nivel nacional de la ASMAC, además de descripción del cargos, perfiles, funciones y nombramiento de los integrantes del nivel nacional. Manual Operación Nivel Provincia: En este documento se encuentra la información de cómo está estructurado el nivel provincia de la ASMAC, se establecen los lineamientos para llevar a cabo un consejo de provincia, un asamblea informativa y cuota, además de la descripción del cargo, funciones y nombramientos de los integrantes del nivel provincia. Manual Operación Nivel Grupo: En este documento se encuentra la información de cómo está estructurado el nivel grupo de la ASMAC, se establecen los lineamientos para llevar a cabo un consejo de grupo, asamblea informativa y cuota, elección de jefes de grupo, además de la descripción del cargo, funciones y nombramientos de los integrantes del nivel grupo. Manual para la Apertura de Grupos Scouts: En este documento se encuentra la información de los pasos y requisitos a seguir para la apertura y registro de un grupo scout. Guía para la Elección de Presidentes de Provincia: Este documento, dirigido a rovers, scouters y dirigentes de grupo, miembros de nivel provincia y nacional, ha sido realizado con la finalidad de exponer con claridad cada uno de los pasos que se deben realizar para la elección de presidentes de provincia, de acuerdo a la modificación al Artículo 49 Reglamentario, aprobado por el Consejo Nacional en su sesión del mes de agosto de 2013; describiendo los anexos que se deben generar e incluyendo notas sobre las preguntas más frecuentes e información adicional no descrita literalmente en el artículo.

2º Logro

Estructuración de la identidad institucional

¿Por qué surgió? En los últimos dos años, la ASMAC ha puesto en marcha diferentes mecanismos para la definición de la identidad institucional. Estos mecanismos han arrojado productos específicos que van desde manuales hasta aplicaciones enfocadas al uso de logotipos, elementos gráficos de identidad institucional a nivel de papelería, audiovisuales e imagen de eventos o la estandarización de elementos del uniforme, escudos de provincia o proyección en medios electrónicos. ¿En qué consisten las políticas? En los años 2012 y 2013 la ASMAC se regularizó los diferentes logotipos y marcas nacionales con el fin de controlar su uso tanto a nivel gráfico como legal. Este proceso se concluyó exitosamente y los nuevos lineamientos se implementaron a través de un Manual de Identidad Institucional que contempla desde los correctos usos de logotipos y marcas hasta la especificación en las diferentes necesidades de fotografía o los lineamientos de proyección y uso de imagen en medios audiovisuales y electrónicos. ¿Qué beneficios ofrece? A través de los lineamientos en el uso de marcas registradas, de acuerdo al marco legal que los regula, la ASMAC y todos sus miembros quedan protegidos e identificados. De esta forma podemos proteger legalmente los emblemas, escudos, uniforme y demás elementos scouts contra el mal uso por parte de otras organizaciones escultistas o civiles y contra la piratería. Además al estandarizar la proyección de la imagen institucional de los Scouts de México, sin importar la naturaleza del canal (electrónicos, impresos o audiovisuales), la ASMAC mejora la calidad y congruencia en sus mensajes, logrando así una proyección sólida, auténtica y acertiva en ellos.

Una imagen unificada, brinda solidez a la identidad institucional, proyectando el liderazgo nacional que la ASMAC ostenta como un movimiento juvenil de alcances globales. Herramientas de implementaci贸n Manual de Identidad Institucional. Material descargable disponible para provincias y grupos scouts.

3er Logro

Alianza estratégica Scouts de México - Universidad Nacional Autónoma de México

¿Por qué surgió? Este año, gracias a las gestiones realizadas por la jefatura y subjefatura Nacional, y como una necesidad de colaboración entre instituciones con una misión de servicio a las juventudes del país, se firmó un memorándum de entendimiento entre la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y la Asociación de Scouts de México, A.C. (ASMAC). En dicho evento se hizo entrega de la Carita Sonriente Oro a la UNAM por su contribución y trabajo para el desarrollo de la juventud de México comulgando con la misión del movimiento scout, Construir un Mundo Mejor; la Carita sonriente plata al Rector de la UNAM, el Dr. José Narro Robles, quién en su juventud formó parte del movimiento scout, y al Ing. Agustín Rodríguez Hernández, Secretario General del Sindicato de Trabajadores de la UNAM (STUNAM) por el apoyo invaluable que ha brindado por años a nuestra organización. ¿En qué consiste? Entre los puntos más importantes del memorándum se encuentran: • La implementación de un programa de prácticas profesionales en el que estudiantes de la UNAM apoyarán al desarrollo del Movimiento scout en México. • El compromiso de facilitar el uso de las instalaciones de la UNAM a las personas previamente autorizadas por la ASMAC para la coordinación de actividades scouts. • La oportunidad para la implementación de convenios específicos de colaboración sobre los temas de mutuo interés.

69 • En materia de propiedad intelectual, se conviene que las publicaciones y coproducciones, así como la difusión de las mismas, se realizarán con mutua autorización previa. • Estos acuerdos entran en vigor de manera inmediata, cuentan con vigencia indefinida y sólo podrán ser modificados por mutuo consentimiento. ¿Qué beneficios ofrece? Al abrir la puerta a que estudiantes de la UNAM colaboren con el movimiento scout, a través de prácticas profesionales, logramos involucrar a profesionales en las diferentes áreas de interés del movimiento scout en México. Pedagogos, ambientalistas, abogados, publirrelacionistas, especialistas en la gestión de recursos, relaciones internacionales, comunicación, etc. De esta forma sentamos las bases para la permanencia y crecimiento de la premisa principal de la planeación estratégica de la ASMAC: la profesionalización.

4º Logro

Otras alianzas estratégicas importantes Procuraduría Ambiental y del Ordenamiento Territorial del DF (PAOT). Desde hace ya mas de 5 años la ASMAC ha trabajado de manera conjunta con la PAOT en la Ciudad de México, buscando con esta alianza promover los derechos ambientales y una cultura ciudadana. Durante el 2013 se mantuvieron reuniones de trabajo para revitalizar las actividades generadas entre ambas instituciones buscando impulsar un proyecto conjunto basado en la educación ambiental y la denuncia de problemáticas de competencia de la PAOT a través del proyecto “Detectives ambientales” mismo que se encuentra en proceso de adecuación por parte de la Procuraduría para poder ser implementado en 2014. Comisión Nacional Forestal (CONAFOR) En seguimiento al acuerdo de colaboración firmado con la Comisión Nacional Forestal en julio de 2012, se establecimiento de una base scouts del mundo en las instalaciones de CONAFOR en Ciudad Guzmán Jalisco; así mismo se estimula con ello la participación de Scouts en diversas reforestaciones en varios estados de la república y se logra el desarrollo de proyectos estratégicos autosuficientes financiados pon la CONAFOR, un ejemplo exitoso de ello es la provincia Tamaulipas Sur. En congruencia con el Plan Nacional para el Desarrollo Sustentable y el Programa Ambiental Scout, se realizaron os reforestaciones en el Centro Scout Meztitla durante el mes de julio 2013. La colaboración con la CONAFOR ha permitido el fortalecimiento del Programa de educación ambiental en el Centro Scout Meztitla apoyando en el cuidado y germinación de varias

especies en el espacio denominado “La Biota”; en reciprocidad hemos facilitado nuestras instalaciones y brindado nuestro apoyo en capacitación a brigadas contra incendios forestales en Meztitla, lo que fortalece los lazos de colaboración y abre las posibilidades de los procesos de certificación de nuestros Centros Scouts. International Fellowship Scouting Rotarian (IFSR) En la ciudad de Chihuahua, Chih. en mayo del 2013, se celebró la firma del Convenio entre la ASMAC y la International Fellowship Scouting Rotarian (IFSR), con el fin de estrechar lazos con la organización Rotarios. El convenio busca brindar oportunidades de servicio, vinculación y fortalecimiento de trabajo conjunto entre grupos scouts y Sectores rotarios en todo el país, animar y apoyar el ideal de servicio por Rotarios para promover el crecimiento y desarrollo del movimiento Scout; proveer oportunidades para la interacción social y de hermandad entre los socios de la IFSR; así como dar ánimo activo al Escutismo a los niveles locales, nacionales e internacionales; el convenio está en vigor y para dar seguimiento es necesario contactar a los Clubes Rotarios cercanos y establecer un plan de trabajo; este deberá ser comunicado a la Casa Scout Nacional a través de las Provincias (pues estas tendrán que establecer acuerdos y proyectos locales). Instituto Mexicano de la Juventud (IMJ) Para re establecer comunicación y vinculación con el Instituto Mexicano de la Juventud (IMJ), se desarrolló una reunión de trabajo con el entonces recientemente nombrado Director General del IMJ, donde se plantearon propuestas de vinculación a nivel nacional, buscando con ello establecer el vínculo directo para 2014.

Cruz Roja Mexicana. Reconociendo la importancia y magnitud de la Cruz Roja Mexicana a nivel nacional, e internacional e identificando los lazos de trabajo conjunto con los Scouts de México, se encuentra en proceso de consolidación un convenio de colaboración nacional; mismo que se está en proceso de consolidación, pues la ASMAC plantea a la par el replanteamiento de la Red de Emergencias y el desarrollo de un protocolo de Acción que se encuentre coordinado con las instituciones pertinentes; en este sentido el convenio con Cruz Roja está por firmarse para entrar en vigor durante el 2014. La Comisión Nacional para la Biodiversidad (CONABIO). La Comisión Nacional para la Biodiversidad, a través del departamento de divulgación ha mostrado sumo interés en la participación de las y los jóvenes scouts en sus proyectos para la generación de una cultura de investigación ambiental y conocimiento de la diversidad biológica; es por ello que durante el 2013 se han tenido una serie de reuniones de trabajo para el establecimiento de una propuesta conjunta de proyecto que permita a las niñas, niños y jóvenes de la ASMAC participar en actividades interactivas que complementen el programa de jóvenes buscando promover experiencias de contacto con la naturaleza despertando el espíritu de la investigación; así mismo el proyecto brinda una serie de herramientas de apoyo para scouters y dirigentes que deseen profundizar en los temas de Desarrollo sustentable, especialmente en “medio ambiente”, el convenio entrará en vigor en el transcurso del 2014.

Comisión Nacional para la Prevención de la Discriminación (CONAPRED) Después de dos reuniones de trabajo para identificar la compatibilidad de misiones y actividades entre la Asociación de Scouts de México y la Comisión Nacional para la Prevención de la Discriminación, con ello se pretende desarrollar una agenda de trabajo buscando atender algunos casos detectados de discriminación dentro de nuestra Asociación, en este sentido el personal ejecutivo de la ASMAC tomó cursos de capacitación para mantener el tema presente como parte de los procedimientos normales; así mismo se busca integrar el tema de la inclusión y no discriminación como parte de los contenidos de programa de jóvenes y formación de adultos a través de la Dirección de Métodos Educativos, para lo cual se está trabajando con la CONAPRED para contar con sus contenidos y asesoría. Villa Atl. Aldea Global En agosto de 2013, en el marco de las actividades del JOTA- JOTI desarrolladas en el Centro educativo y recreativo Villa Atl en el estado de Puebla; se firmó un acuerdo de colaboración entre la Asociación de Scouts de México A.C. y Villa Atl, Aldea Global de desarrollo A.C., con el objeto de establecer los lineamientos para la creación de una “Base scouts del mundo”, dentro de las instalaciones de Villa Atl, además de lograr el desarrollo de diversos proyectos resultado de un plan de trabajo conjunto; dentro de los beneficios de este acuerdo se encuentran: la utilización de las instalaciones para el desarrollo de actividades scouts, facilitación y capacitación para la realización del “Descubrimiento scouts del mundo” y asesoría para el desarrollo y ejecución de proyectos.

5º Logro

Crecimiento de la membresía

¿Por qué surgió? Ante la necesidad de tener una cobertura total de los eventos nacionales y de provincia, la Subdirección General, a través de la Coordinación Editorial, la Coordinación de Comunicación y Producción y la Coordinación de Imagen, se dio a la tarea de conformar un equipo de colaboradores scouts profesionales, o en proceso de formación profesional (rovers y caminantes), en el área de producción audiovisual, diseño gráfico y editorial. Esto con el fin de contar con personas capaces de realizar esta labor en todas las provincias del país, ante la imposible asistencia de los titulares de dichas coordinaciones a cada provincia. Además, a través de las siguientes gráficas de establece un comparativo de membresía en los últimos años y un análisis de crecimiento dividido por regiones. 45000 2011, Gráfica 1. Comportamiento de la membresía durante los años 2010, 2012 y 2013. 43700 42400 41100 39800 38500 37200 35900 34600 33300 32000

45000 43700 42400 41100 39800 38500 37200 35900 34600 33300 32000

Ene

Feb

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

Sep

Oct

Nov

Dic

GrĂĄfica 2. ComparaciĂłn de membresĂa nacional de secciones entre diciembre de 2012 y 2013.

2012

10,689

(Scouters, Dirigentes y Padres Scouts)

Lobatos

Rovers

5,274

Caminantes

11,867 Scouts

Crecimiento

Decremento

rama intermedia

rama mayor

3,956

rama menor

9,393

Adultos

2013 10,054 Lobatos

(Scouters, Dirigentes y Padres Scouts)

Rovers

5,395

Caminantes

11,947 Scouts

Crecimiento

Decremento

rama intermedia

rama mayor

4,276

rama menor

10,156

Adultos

Gráfica 3. Membresía de las provincas, divididas en regiones geográficas.

Mapa 1. Las cinco provincias mรกs grandes.

Mapa 2. Los cinco grupos mรกs grandes.

Tabla 1. Grupos nuevos durante el 2013 Localidad Aguascalientes Álvaro Obregón Magdalena Contreras Tlahuelilpan Postal Del Valle Chalco Tultitlán Saltillo Piedras Negras Cuauhtémoc Durango Apaseo El Alto Celaya Guanajuato León Iguala Capultitlán Pachuca Pachuca Reforma Iztaccíhuatl Guadalajara Tapalpa Tonala Tlaquepaque Torreón Torreón San Pedro Miguel Hidalgo Jiutepec

Número 24 77 129 12 18 27 22 424 4 8 500 11 1 10 1 8 4 161 5 14 107 18 44 50 51 6 13 78 219 5

Localidad Puerto Escondido Tuxtepec Oaxaca Querétaro Matehuala Culiacán Culiacán Paraiso Tenosique Cd. Victoria Cd. Valles Tlalpan Nezahualcóyotl Banderilla Minatitlán Coatzacoalcos Veracruz Coatzacoalcos Ecatepec Jilotepec Huehuetoca

Número 7 12 14 16 8 3 7 12 17 8 8 2 410 1 1 1 5 10 1 13 101

¿En qué consiste? Provincia Zumpango. En el 2012, con sólo un grupo, la zona de Zumpango, en el Estado de México, se levantó rápidamente gracias a la atención, en específico de la Comisión Nacional de Crecimiento de la Dirección de Gestión Institucional, y a un convenio con una desarrolladora de vivienda en la zona. En la actualidad, Zumpango es una nueva provincia scout y tiene 3 grupos. Sus scouters han cumplido con sus oportunidades de formación y la provincia se mantiene en crecimiento. Experiencia Scout. Es un proyecto de cooperación internacional que, junto a nuestro socio la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), comenzamos en el 2012. El proyecto consiste en la apertura de grupos en zonas vulnerables para enrolar en el movimiento scout a los jóvenes de dichas comunidades. En el 2012 se desarrolló la etapa de “diagnóstico y diseño” y se piloteó exitosamente un modelo de intervención en zonas marginadas económicamente y de descomposición social. En el 2013, de igual forma, a través de este modelo, se tienen identificados todos los elementos de capacidad organizacional y han sido fortalecidos con el fin de asegurar la implementación eficiente y efectiva del proyecto que, en estos días, es una realidad. En el año que se ha ido, los trabajos en este rubro han sido incesantes, se realizó un acompañamiento dedicado a los miembros del equipo de la Dirección de Desarrollo Institucional(DDI), incluyendo para asegurar que cuenten con las competencias necesarias para cumplir con sus responsabilidades y seguir un modelo de alto desempeño durante las fases venideras dentro de la planeación establecida para este proyecto.

En 2013, se llevó a cabo la etapa de Ejecución y Monitoreo. Ésta tiene como objetivo el alcance de los resultados de la DDI y Experiencia Scout; para ello se han puesto a prueba los modelos de implementación desarrollados y se han sometido a procesos acelerados de mejora continua. Gracias a la documentación de todos estos procesos ha sido posible el replicar y escalar el modelo de intervención en zonas marginadas económicamente y de descomposición social y, las políticas y procedimientos operativos y programáticos establecidos, se han implementado mejores prácticas en las distintas direcciones nacionales. ¿Qué beneficios ofrece? El crecimiento de la membresía ofrece múltiples beneficios a la ASMAC. Uno de los más importantes es el conseguir tener presencia scout en más y mayores zonas del país, logrando así proyectar la imagen y el programa scout que se implementa y, con esto, hacer notable la contribución social que el escultismo representa y obtener más y mejores oportunidades de vinculación para garantizar que el movimiento siga creciendo y que llegue a muchos más jóvenes mexicanos. Así, somos capaces de otorgar a las juventudes del país la oportunidad de obtener, a través del escultismo, mejores herramientas para la vida.

6º Logro

Liderazgo en la Región Interamericana

La ASMAC es la única organización scout en México reconocida como miembro de la Organización Mundial del Movimiento Scout; por su ubicación geográfica pertenece a la Región Interamericana. Esta región agrupa, apoya y da servicios a más de 7 millones de jóvenes y adultos, hombres y mujeres, integrantes de Organizaciones Scouts Nacionales (OSN) ubicadas en 32 países y territorios del continente americano. La máxima autoridad en la Región es la Conferencia Scout Interamericana, integrada por representantes de las 32 OSN miembro. La Conferencia se reúne cada 3 años, donde además de rendir informes; se elige a un Comité Scout Interamericano (CSI), que la representa en sus sesiones y tiene como tarea aprobar e impulsar el Plan Regional de Desarrollo en conformidad a los objetivos, políticas y líneas de acción fijadas por la Conferencia. México ha jugado un rol importante en la Región desde hace años, en temas de formación, programa de jóvenes, medio ambiente y trabajo editorial; así mismo ha participado en reiteradas ocasiones en el CSI, siendo parte de los procesos de toma de decisiones, procurando con ello establecer rumbo y trabajar por el desarrollo de la región. ¿Qué es y porqué surgió? Durante la XXV Conferencia Scout Interamericana, celebrada en Buenos Aires, Argentina; se pudo nuevamente demostrar el liderazgo de la ASMAC en diversos temas: prueba de ello es la brillante participación de nuestra representante juvenil Aomori Matsumoto (coordinadora de la Red Nacional de Jóvenes) en el Foro de Jóvenes de la región, logrando ser electa como Coordinadora de la Red Interamericana de Jóvenes, rol que ya había tenido México en otra ocasión; así mismo la fuerte participación de José Antonio Hernández Gallegos (Consejero Nacional) como presidente de la Fundación Scout Interamericana, la presentación del Plan Regional para el Desarrollo Sustentable propuesto por México siendo resultado de los

85 trabajos de la Red de Medio Ambiente, Desarrollo y Paz de la región coordinada por Ana Lorena Gudiño Valdez (JSN); las directrices y propuestas en materia de Desarrollo Institucional además de la presentación del proyecto “Experiencia Scout” que se ha vuelto una referencia muy importante para la región por Raymundo Tamayo, titular de la Dirección de Desarrollo Institucional (DDI) de la ASMAC. Así mismo Ramón Vaca, titular de la Dirección de Métodos Educativos (DME), y Carlos Macas, Titular de la Dirección de Gestión Institucional (DGI), expusieron los adelantos en materia de Políticas de Jóvenes y Adultos en el Movimiento. Estas presentaciones se consolidaron como pautas importantes para las políticas regionales; sin dejar de mencionar que la referencia en materia de imagen y producción abordada en los talleres de la región ha sido la ASMAC por su proceso con las redes sociales, política de imagen y revista scout electrónica, así como las importantes iniciativas y proyectos de jóvenes scouts de México en el programa “Mensajeros de la Paz”. Así mismo, Fernando Brodeschi (consejero nacional) terminó su periodo en el Consejo Scout Interamericano (CSI) y Lorena Gudiño (JSN) fue electa por la Conferencia Scout Interamericana para formar parte del Comité Scout Interamericano por los siguientes 6 años, lo cual da una referencia importante y presencia de México en nuestra región. Es importante mencionar que la ASMAC ha presentado importantes iniciativas de resoluciones en las conferencias regionales y mundiales en materia de medio ambiente y participación juvenil, mismas que han sido referencia para poder tener hoy una Política de Jóvenes y un Plan de Desarrollo Sustentable; Con ello, Interamerica la primer región en contar con todos estos procesos y productos listos para su implementación. ¿Qué beneficios tiene? La presencia y representatividad que ofrecen estas participaciones de gente de la ASMAC dentro de la Región Interamericana, por su tendencia a cumplir estándares y lineamientos internacionales, garantizan el estar siempre alineados con los objetivos de la OMMS y de diferentes dependencias u organizaciones externas, nacionales e internacionales, en diversas materias materias; Desde el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) hasta los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM’s). Esto impulsa a la ASMAC a anclar sus trabajos y proyectos a un estándar de calidad inquebrantable y, por lo tanto, a la mejora constante en la oferta de escultismo nacional. Así mismo permite reconocer de manera mas cercana la realidad, similitudes y coincidencias con los países miembro de la región interamericana, da la oportunidad de servir en un rango mas amplio y aprender de las experiencias que detona la Región Interamericana en su conjunto.

Orientación

beneficiario La administración tiene plena conciencia de que su razón de ser es guiar el rumbo de la asmac y facilitar a toda la membresía, real y potencial, el apoyo administrativo, la información, el programa, la seguridad y todos los servicios necesarios para integrarnos como un sólo equipo de trabajo en el camino hacia las metas que compartimos.

Logros: 1er Aumento de la representatividad regional en eventos nacionales. 2º Aumento de la participación juvenil en eventos internacionales. 3er Restitución de la participación juvenil en la toma de decisiones. 4º Participación juevenil. 5º Implementación del Esquema Nacional de Formación. 6º Implementación de los ajustes de programa. 7º Plan de Nacional para el Desarrollo Sustentable. 8º Liderazgo juvenil en la Región Interamericana. 9º Posicionamiento de Experiencia Scout, Listos para la vida en Tijuana, Baja California. 10º Implementación de programas de acercamiento a una experiencia internacional. 11º Certificación como Centro Educativo de Capacitación Ambiental (CECA) del Centro Scout Meztitla.

1er Logro

Aumento de la representatividad regional en eventos nacionales

Tomando en cuenta la importancia de los eventos nacionales, no sólo como un medio de convivencia entre scouts de todo el país, sino como medios para la implementación homologada del Programa de Jóvenes, se tiene un comparativo en el que consta que en 2013 tuvimos mayor participación en los eventos a nivel de representatividad regional. Gracias a la labor de la Coordinación de Imagen, se elaboraron kits de participación para cada uno de los eventos logrando así homogeneizar el uso de la imagen del movimiento scout en México. Dichos productos respondieron siempre a las necesidades de los participantes para cada evento. La Coordinación de Comunicación y Producción fue también pieza fundamental en la labor de elevar la participación en los eventos, pues, al elaborar mensajes audiovisuales bajo las líneas temáticas y visuales adecuadas, siempre dirigidos a los públicos específicos de cada evento, se consiguió elevar el registro de participantes de manera notable. ¿Qué beneficios ofrece? Uno de los principales beneficios es, como se ha mencionado, que los eventos nacionales ofrecen un espacio para la implementación del Programa de Jóvenes, además de ser una oportunidad financiera para la ASMAC. A continuación se presenta la información completa de los eventos nacionales a manera de gráficas.

89 Mapas 3. Los eventos m谩s grandes del 2013.

Foros Scouts Nacionales 2013

358 j贸venes representantes

Porcentaje del presupuesto ejercido

Camporee Nacional Scout 2013 Durante el mes de julio del 2013 se realizó el evento en San Joaquín, Querétaro. Con un total de 1413 jóvenes de diferentes tropas del país.

Porcentaje del presupuesto ejercido

LXXXI Asamblea Nacional de Asociados 2013 Durante el mes de abril de 2013 se realiz贸 el evento en San Crist贸bal de las Casas, Chiapas. Con un total de 103 participantes; de los cuales 88 fueron asociados (63 adultos, 25 rovers y 15 observadores). El 24.27% de los asociados fueron rovers.

Porcentaje del presupuesto ejercido

XXXIV Encuentro de Expresi贸n y Arte Scout 2013 Durante el mes de noviembre de 2013 se realiz贸 el evento en Meztitla, Morelos. Con un total de 3 553 participantes de diferentes partes del pa铆s.

Porcentaje del presupuesto ejercido

Participación en los talleres, concursos y clínicas, de las cuales hubo

2,811

participaciones en las diferentes actividades. Participaciones

Manada

413

Tropa

983

Comunidad

777

Clan

638

Talleres Artes plásticas Artesanías Arte Cuento Capoeira Cata de vinos Creación Literaria Ecotecnias El Rock y sus vertintes Escultura Excursionismo Horno Solar Magia Malabares Percusiones Pintura y dibujo Pirograbado Radio y peridismo Repostería Risoterapia Serigrafía Salsa Son jarocho Superviviencia Teatro

Concursos 33 14 NA 23 NA NA NA 20 NA 18 NA 15 40 18 17 NA NA NA 25 NA NA NA 16 NA 16

NA 40 35 NA 35 NA NA 36 NA 35 NA 35 32 32 28 NA 55 NA NA NA 32 34 32 NA

NA 27 22 NA 12 NA 12 27 22 16 10 23 22 26 24 20 26 25 NA 17 NA 14 17 57 22

NA 10 NA 20 38 12 17 25 17 8 17 NA 10 8 12 7 16 NA 18 NA 18 14 57 12

Ajedrez Coleccionismo Danza Declamación Marco simbólico Festival de la Canción Fotografía Gatronomía Porras Teatro

Clínicas

16 14 16 12 14

32 36 38 28 28

22 6 35 5 3

15 20 30 10 12

25 13 14 4 1

27 28 43 NA 26

31 22 56 NA 4

14 22 32 15 17

Canto Dibujo Diseño Escultura Fotografía Graffiti Oratoria Guitarra Pintura Parkur Tectronic Skate

11 5 NA 3 3 NA NA NA 7 NA NA NA

28 29 NA 25 35 39 23 29 28 NA NA NA

17 18 23 NA 15 22 NA 9 12 10 6 20

15 16 10 0 0 14 0 13 15 20 12 0

Tabla 2. Participación en encuentros nacionales de dirigentes.

5.2867 cm

Reuniones Regionales

Región Region Centro Region Metro Region Noreste Region Sureste Region Bajío Region Noroeste Total

No. participantes 56 139 45 108 38 176 562

Provincias participantes 7 13 5 9 4 11 49

5.1767 cm

Provincias con mayor participación Chihuahua Sur Puebla Yucatán Guanajuato II Sonora Cuauhtémoc

5.2867 cm

Encuentro Nacional de Dirigentes de Manada (endiman) Sede: Xalapa, Veracruz. Región Region Centro Region Metro Region Noreste Region Sureste Region Bajío Region Noroeste Total

No. participantes 29 115 32 46 10 84 316

Provincias participantes 5 13 5 8 3 11 45

5.1767 cm

Provincias con mayor participación Tamaulipas Sur Veracruz Quintana Roo Guanajuato II Baja California Gustavo A. Madero

3.0093 cm

Cumbre Scout Nacional Sede: Meztitla Morelos. Regi贸n Region Centro Region Metro Region Noreste Region Sureste Region Baj铆o Region Noroeste Total

No. participantes 53 115 20 63 33 104 388

6.8574 cm

Provincias participantes 7 11 3 8 4 11 44

2º Logro

Aumento de la participación juvenil en eventos internacionales

A diferencia de los eventos nacionales, los eventos internacionales no sólo se constituyen como un medio para la implementación de programa pues éstos tienen una naturaleza de alcances mucho más amplios. Un evento internacional permite la convivencia de scouts de todo el mundo, logrando así el intercambio de las diferentes visiones y experiencias de la aplicación del programa bajo diferentes contextos culturales y ambientales. En el 2013, el poder ofrecer a la membresía la oportunidad de vivir una experiencia internacional se convirtió en una prioridad para la ASMAC. Con ello se puntualizó en los tiempos de convocatorias y se trabajó de manera enfática en la información específica sobre los eventos venideros para la membresía que concertaba su registro a cada uno de ellos. Además, gracias a la labor de la Coordinación de Imagen, se elaboraron kits de participación para cada uno de los eventos, logrando así homogeneizar el uso de la imagen para las respectivas delegaciones representantes del movimiento scout en México y se logró una notable mejora en la calidad de los productos que se incluyeron en dicho kit gracias a la colaboración de nuestros aliados comerciales estratégicos; marcas especializadas como Wenger, Atman, Wallis y Buff. Dichos productos respondieron siempre a las necesidades de los participantes para cada evento. ¿En qué consiste? El tener scouts mucho más preparados y con una visión amplia sobre el movimiento, sus alcances y aplicaciones y, a nivel personal, una experiencia enriquecedora para cada scout participante. Además el tener representatividad como ASMAC, organización reconocida como miembro de la Organización Mundial del Movimiento Scout, y de México como país. A continuación se presenta la información completa de los eventos internacionales a manera de gráficas:

97 Mapas 4. Eventos internacionales del 2013.

Visita de la Fundación Scout Mundial Durante el mes de abril de 2013. Con un total de 660 participantes de diferentes partes del país.

participantes

2 participantes Participación de la provincia: Querétaro

331

participantes Participación de las provincias: Chalco Ixtapaluca, Coacalco, Naucalpan, Tlalnepantla, Cuautitlán, Zumpango.

327

participantes Participación de las provincias: Álvaro Obregón, Azcapotzalco, Benito Juárez, Coyoacan, Cuauhtémoc, GAM, Miguel Hidalgo, Tlalpan, Venustiano Carranza.

participantes

Reuni贸n Regional de Rama Mayor 2013 Durante el mes de mayo de 2013 se realiz贸 el evento en Meztitla, Morelos. Con un total de 31 participantes.

Boy Scout of America(BSA) National Scout Jamboree 2013

Durante el mes de julio de 2013 se realiz贸 el evento en West Virginia, Estados Unidos. Con un total de 7 participantes de diferentes partes del pa铆s.

0 0

0 2

0 1

1 2

0 1

100

Moot Canadá 2013 Durante el mes de agosto de 2013 se realizó el evento en las ciudades de Ottawa, Québec, Toronto y Montreal; Canadá. Con un total de 337 participantes de diferentes partes del país.

3 41

17% Equipo de servicio: 70 participantes

2% Equipo de contingente: 7 participantes

1 34

11 86 337 participantes 81%

5 61

8 79

1 7

101 2%

A/B

Nivel scioeconómico participantes

C+ C D+ D E

30%

60%

Se observa que el 90% de los miembros de la delegación se encuentran en un nivel socioeconómico A/B y C+ los cuales pertenecen al 20% de la distribución de los hogares Mexicanos en zonas urbanas. De dichos NSE podemos afirmar que la distribución del gasto según la encuesta de Ingreso-Gasto INEGI 2008 en localidades mayores de 100,000 habitantes, se da principalmente en los siguientes rubros: • Educación • Ahorro

• Entretenimiento • Adquisición de Vehículos

• Comunicación

102

Descripción de los Niveles Socioeconómicos: Nivel A/B Infraestructura de comunicación y entretenimiento • Casi la totalidad de estas viviendas cuentan teléfono fijo y con teléfono celular. • La mayoría cuenta con televisión de paga y en promedio tiene entre tres cuatro televisiones a color. Todos tienen DVD. • Todos cuentan con equipos estereofónicos o minicomponentes y la mitad tiene equipos independientes de radio o reproductor de discos compactos. • La mitad de estos hogares tiene videojuegos • Tienen entre una y dos computadoras y tres de cada cuatro hogares de este nivel esta conectado a Internet • La mayoría tiene equipos periféricos como impresoras y escáner. • Las personas de este nivel asisten normalmente a clubes privados. Suelen tener casa de campo o de tiempo compartido. Además, más de la mitad de la gente de nivel alto ha viajado en avión en los últimos 6 meses, y van de vacaciones a lugares turísticos de lujo, visitando al menos una vez al año el extranjero y varias veces el interior de la república. Perfil educativo y ocupacional del jefe de familia • En este segmento el jefe de familia tiene en promedio un nivel educativo de licenciatura o mayor. • Los jefes de familia de nivel AB se desempeñan como grandes o medianos empresarios

(en el ramo industrial, comercial y de servicios); como gerentes, directores o destacados profesionistas. Gasto • Es el segmento que más ahorra y proporcionalmente gasta más en educación, espaciamiento, comunicación y vehículos. • Los alimentos para el hogar representan el 7% del gasto, significativamente abajo del promedio poblacional del presupuesto de alimentos gastan proporcionalmente más que el resto de la población, en leche, frutas, bebidas y otros alimentos gourmets.

Nivel C+ Infraestructura de comunicación y entretenimiento • Casi la totalidad de estas viviendas cuentan teléfono fijo y con teléfono celular. • La mitad cuenta con televisión de paga y tienen entre dos y tres televisiones a color. Casi todos tienen DVD. • Casi todos cuentan con equipos estereofónicos o minicomponentes y la mitad tiene equipos independientes de radio o reproductor de discos compactos. • Una tercera parte de estos hogares tiene videojuegos. • Tienen una computadoras en promedio y la mitad esta conectado a Internet.

103

• La mayoría tiene impresora y una tercera parte escáner. • Las personas que pertenecen a este segmento asisten a clubes privados. • Vacacionan generalmente en el interior del país, a lo más una vez al año salen al extranjero. Perfil educativo y ocupacional del jefe de familia • La mayoría de los jefes de familia de estos hogares tiene un nivel educativo de licenciatura y en algunas ocasiones cuentan solamente con educación preparatoria. • Destacan jefes de familia con algunas de las siguientes ocupaciones: empresarios de compañías pequeñas o medianas, gerentes o ejecutivos secundarios en empresas grandes o profesionistas independientes. Gasto • La mitad del gasto de este estrato se concentra en ahorro, educación, espaciamiento y comunicación, vehículos y pago de tarjetas . • Los alimentos para el hogar representan el 12% del gasto, significativamente abajo del promedio poblacional. • Del presupuesto de alimentos gastan proporcionalmente más que el resto dela población, en leche, frutas, bebidas y otros alimentos gourmets.

Nivel D+ Perfil Educativo del Jefe de Familia • El jefe de familia de estos hogares cuenta en promedio con un nivel educativo de secundaria o primaria completa. • Dentro de las ocupaciones se encuentran taxistas, comerciantes fijos o ambulantes, choferes de casas, mensajeros, cobradores, obreros y demás oficios. • Los hogares de las personas que pertenecen a este nivel son, en su mayoría, de su propiedad y cuentan, en promedio, con tres habitaciones y un baño completo. • Algunas viviendas son de interés social. • Los hijos asisten a escuelas públicas. Infraestructura de comunicación y entretenimiento • Cuentan con una línea telefónica fija. • La mayoría cuenta con un televisor a color y un equipo de audio de mediano costo. • La mitad de los hogares tiene videocasetera. • Estos hogares no tienen aspiradora y muy pocos llegan a contar con PC. • Asisten a espectáculos organizados por la delegación y/o por el gobierno. • También utilizan los servicios de poli-deportivos y los parques públicos.

104

Jamboree en el Aire y Jamboree en Internet (JOTA JOTI) 2013 Durante el mes de noviembre de 2013, la sede de la base nacional fue la provincia Puebla. Con un total de 2 292 participantes de diferentes partes del país.

802

participantes La provincia con mayor participación, Nuevo León

140

participantes La provincia con mayor participación, Baja California

474

participantes La provincia con mayor participación, Guanajuato

398

participantes La provincia con mayor participación, Puebla

398

participantes La provincia con mayor participación, Venustiano

176

participantes La provincia con mayor participación, Tabasco

Carranza

105

Moot Interamericano Brasil 2014 Durante los meses de diciembre de 2013 y enero del 2014 se realizĂł el evento en TramandaĂ, Brasil. Con un total de 39 participantes de diferentes partes del paĂs.

0 3

0 0

1 22

0 4

7 2

0 0

106

3er Logro

Restitución de la participación juvenil en la toma de decisiones

¿Por qué surgió? Como consecuencia de los lineamientos de la política nacional de programa de jóvenes se plantea la restitución de la participación juvenil en todos los niveles de la estructura de la ASMAC, pues si bien se contempla a nivel de Asamblea Nacional de Asociados, la participación en los niveles de provincia y grupo con voz y voto deben ser consideradas de la misma manera importantes. Es por eso que, a través de la nueva estructura de provincia y nueva estructura de grupo, los integrantes de la Red de Jóvenes, participan directa y permanentemente en toma de decisiones en todos los niveles de la estructura. ¿En qué consiste? A partir de la implementación de las nuevas estructuras de los niveles grupo y provincia, se cuenta, de manera permanente, con representantes juveniles a nivel de consejo de grupo; éstos cuentan con voz y voto dentro del consejo de grupo y son propuestos por el parlamento y aprobados por todos los miembros juveniles del grupo. La red de jóvenes de provincia, a través de sus coordinadores, participan también, de manera permanente, en la toma de decisiones en el consejo provincia. En la presente implementación se contemplan como miembros permanentes, ya que anteriormente sólo asistían los jóvenes asociados bajo invitación y, si bien tenían voz, no ejercían voto. En este punto en particular es también importante mencionar que son los mismos jóvenes, a través de su trabajo en la red, quienes han recuperado dicho protagonismo al realizar esfuerzos enfocados a la correcta información de sus miembros en cada provincia, por medio de la promoción del intercambio de ideas, experiencias, proyectos y actividades de todos sus

107

miembros, desempeñando siempre un trabajo profesional cuyo rumbo ha sido consensado y decidido en el mismo seno de la Red Nacional de Jóvenes. ¿Qué beneficios ofrece? El asegurar la participación juvenil en todos los niveles de la estructura reconocidos por la ASAMC, logramos que el movimiento tenga representación de sus jóvenes activos. Posicionando, para todo tipo de ajustes en cualquier dirección, los intereses directos y genuinos de la membresía en cuanto a las actividades y formas de llevar el escultismo en México. De esta forma, al dejar el peso de las decisiones en nuestros jóvenes, construimos juntos un movimiento de jóvenes para jóvenes. Herramientas de implementación Manual de operación de nivel grupo Manual de operación de nivel provincia Guías para la realización de los diferentes foros (tropa, comunidad, clan), dirigido y compartido a los equipos provinciales. La Red Nacional de Jóvenes (guía) La Red Nacional de Caminantes (guía)

108

4º Logro

Participación juvenil

¿Qué es y cómo surgió? El empoderamiento juvenil es un proceso que nos asegura tener incidencia activa en las decisiones que afectan nuestras vidas, por lo tanto involucrarnos en la toma de decisiones desde jóvenes nos prepara para tomar roles y responsabilidades en otros niveles del movimiento y en la sociedad. Los beneficios institucionales que se generan al incluirnos en la toma de decisiones son, el fortalecer el cumplimiento de la visión “construir un mundo mejor”, aplicar el Método scout, así como ayudar a los jóvenes a establecer un sistema de valores congruente con nuestra promesa y ley con el objetivo de mejorar los procesos democráticos y el dinamismo de la ASMAC. La participación juvenil en México dentro de la asociación lleva un proceso de capacitación de más de nueve años, en donde la base principal dentro del programa educativo ha sido el fomento de nuestras capacidades para ser ciudadanos con roles activos en la sociedad e individuos capaces de dirigir el rumbo de la organización, una plataforma como la Red Nacional de Jóvenes o la Red Nacional de Caminantes son herramientas vitales para desarrollar estas capacidades y adquirir conocimientos para la vida, asegurando que tengamos representados a los jóvenes en la toma de decisiones de la organización. ¿Qué beneficios ofrece? Se comprueba la efectividad de la red de jóvenes en la formación de líderes capaces de llevar el emblema del movimiento scout en México por todo el mundo en todos los ámbitos, nos acerca al cumplimiento de nuestra misión y nos pone en el mapa de las organizaciones que destinan recursos económicos para proyectos específicos, logrando así facilitar la gestión de fondos a nuestro movimiento.

109 ¿En qué consiste? A través de los Foros Nacionales de Jóvenes y sus procesos de seguimiento por parte de las Redes, utilizando el empoderamiento juvenil, se faculta a los jóvenes a opinar y definir la dirección que debe tomar nuestro movimiento y los temas de especial atención en el contexto en el que se encuentra ahora. Relatoría de lo acontecido en los Foros Nacionales de Jóvenes Durante el año 2013 en tres distintas ocasiones se celebraron los Foros Nacionales de Jóvenes: Foro Nacional de Tropas realizado los días 20 y 21 de julio en Pedro Escobedo, Querétaro Foro Nacional de Comunidades realizado los días 17 y 18 de agosto en Toluca, Estado de México Foro Nacional de Clanes realizado los días 31 de agosto y 1º de septiembre en Tepoztlán, Morelos Como resultado de los temas comentados en cada uno de los foros se agruparon en estos grandes bloques: 1. Temas de Escultismo 2. Escultismo para todos 3. Acceso a la información / eventos 4. Capacitación y perfil del voluntario 5. Imagen y comunicación 6. Economía / Finanzas 7. Toma de decisiones de los jóvenes 8. Promoción de la paz A través de los procesos de cada foro y conforme a los momentos de desarrollo y madurez de cada una de las secciones se analizaron tres aspectos: • Análisis de la situación a tratar (¿dónde nos encontramos? ¿a dónde queremos llegar?) • Recomendaciones (¿Qué proponemos? ¿a quién se lo proponemos?) • Compromiso (¿Qué nos corresponde como jóvenes hacer sobre la recomendación que dimos?).

110 ¿Qué beneficios ofrece? Gracias a la participación y el trabajo de todos los participantes de los Foros Nacionales de Jóvenes (en especial de los Comités de las Redes) se pudo conocer el sentir, el pensar y las sugerencias al respecto de los jóvenes de la organización hacia todos los niveles de la misma. Éstas se exponen de manera resumida por cuestiones de redacción (podrán encontrar su versión completa en “Herramienta de Seguimiento de las Recomendaciones de los Foros Nacionales”).

Seguimiento de la Dirección Ejecutiva Nacional (DEN) a las recomendaciones de los Foros y Redes Nacionales al Consejo Nacional Temas Escultismo Recomendación 1. Promoción de la cultura ambiental Eje: Liderazgo / Orientación al beneficiario Lineamiento: Comunicación e imagen / Impacto Juvenil / Centros Scouts Direcciones líderes: Jefatura Scout Nacional, Dirección de Métodos Educativos, Dirección de Desarrollo Institucional, Dirección de Centros Scouts. Direcciones involucradas: Todas. Estatus: En proceso. 1. Dentro del Plan Nacional para el Desarrollo Sustentable se contempla la estrategia para el abordaje de los temas de Medio Ambiente en cuanto a sensibilización y educación, capacitación, participación y gestión institucional. 2. Seguimiento a los convenios con CONAFOR, donde se brindan materiales educativos, oportunidades de capacitación, actividades educativas, reforestaciones, etc.

111 3. Vinculación con CONABIO promueve actividades de investigación y educación ambiental y brinda herramientas de facilitación de programa. 4. Seguimiento y actualización del proyecto “Detectives ambientales” para promover la cultura de la denuncia de problemática ambiental a través de la PAOT. Recomendación 2. Atención a los temas de obesidad y sobrepeso Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Niveles involucrados: grupos y provincia Estatus: Sin avance. Recomendación 3. Retomar los fundamentos y valores del escultismo Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección Ejecutiva Nacional Niveles involucrados: Todos. Estatus: En proceso. 1. El lema de la ASMAC para el 2014 se ha definido como “Viviendo la Ley Scout” procurando reforzar los valores y principios del movimiento. Recomendación 4. Estructura en las secciones y las redes Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Niveles involucrados: Todos Estatus: En proceso. 1. Se realizaron los documentos “La Red Nacional de Caminantes” y “La Red Nacional de Jóvenes”. 2. Los eventos nacionales contienen en su propuesta de programa el planteamiento de las estructuras de cada sección así como la incorporación de tradiciones acorde a cada sección en pro de los valores scouts. Escultismo para todos Recomendación 5. Inclusión Eje: Liderazgo / Orientación al beneficiario Lineamiento: Gobernanza / Impacto juvenil.

112 Direcciones líderes: Jefatura Scout Nacional, Subdirección General, Dirección Gestión Institucional, Dirección de Desarrollo Institucional y Dirección de Métodos Educativos Direcciones involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional. Estatus: En proceso. 1. La asociación se ha pronunciado en a favor de la no discriminación y en pro de los derechos humanos. 2. Se consolido el tema de derechos humanos a partir de la Subcomisión Nacional para la Cultura de la Paz. 3. Se tuvo un acercamiento con la CONAPRED (Comisión Nacional para la Prevención de la Discriminación) donde se buscó una agenda conjunta para atender los temas de no discriminación. 4. En paralelo se capacito a dirigentes nacionales sobre las competencias que se requieren para incorporar el tema como parte de la cultura de la organización. Recomendación 6. Zonas vulnerables Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil / Centros Scouts Direcciones líderes: Dirección de Desarrollo Institucional y Subdirección General Direcciones involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Fortalecimiento del proyecto “Experiencia Scout” brindando oportunidades de capacitación y voluntariado. Acceso a la información / eventos Recomendación 7. Comunicación sobre los eventos nacionales e internacionales Eje: Sistematización de procesos. Lineamiento: Efectividad Organizacional. Direcciones líderes: Dirección de Eventos, Dirección de Métodos Educativos y Dirección Internacional. Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional y provincias. Estatus: En proceso. 1. Se abrieron redes sociales por cada evento para brindar la información oportuna a los interesados. 2. Se creo la figura de “Coordinador General” por evento para agilizar los procesos de difusión y planeación de los eventos.

113 Recomendación 8. Dinámicas dentro de los eventos scouts Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Eventos y Dirección de Métodos Educativos. Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos scouts. Estatus: En proceso. 1. Se han innovado en la propuesta de programa de cada evento nacional actividades de servicio y de convivencia. Recomendación 9. Servicios a la comunidad Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: En proceso. 1. Los servicios realizados durante los eventos nacionales buscaron trascender en el impacto inmediato sobre la comunidad elegida. Recomendación 10. Temporalidad de los eventos nacionales Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Eventos y Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: En proceso. 1. Se cuenta con una oferta de un campamento anual nacional por sección que se repite cada cuatro años, recomendando tener eventos similares en las estructuras de provincia y grupo scout. 2. En el segundo año del anterior proceso se convoca a oportunidades de formación de liderazgo a las diversas secciones por medio de los procesos “Punta de Flecha” Recomendación 11. Puntas de Flecha Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional y provincias.

114 Estatus: En proceso. 1. Se cuenta con el documento “Guía para Punta de Flecha” el cual contiene el proceso a realizar por la provincia encargada del evento. Capacitación y perfil del voluntariado Recomendación 12. Reclutamiento y selección Eje: Liderazgo Lineamiento: Gobernanza Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos y Dirección de Gestión Institucional Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: En proceso. 1. Publicación de la “Política Nacional de Adultos en el Movimiento Scout” 2. Presentación del Esquema Nacional de Adultos en el Movimiento Scout donde se describe el perfil de ingreso para cualquier cargo. Recomendación 13. Monitoreo del desempeño de los scouters Eje: Liderazgo Lineamiento: Gobernanza Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos y Dirección de Gestión Institucional Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: En proceso. 1. Creación de la Comisión Nacional de Monitoreo dentro de la Dirección de Gestión Institucional. 2. Replica de la figura de Comisionado de Monitoreo dentro del nivel Provincia. Recomendación 14. Plataforma virtual del seguimiento de la progresión personal Eje: Sistematización de procesos / Orientación al beneficiario Lineamiento: Efectividad Organizacional / Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Desarrollo Institucional y Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: En proceso. 1. Construcción de la plataforma virtual del seguimiento de la progresión personal.

115 Imagen y Comunicación Recomendación 15. Imagen externa del escultismo Eje: Liderazgo Lineamiento: Comunicación e imagen Direcciones líderes: Jefatura Scout Nacional y Subdirección General Direcciones involucradas: Facultad exclusiva de la Subdirección General a través de la Coordinación de Imagen y la Coordinación de Comunicación y Producción. Estatus: En proceso. 1. Publicación del “Manual de Identidad Institucional” 2. Atención a diversos medios de comunicación para difundir el movimiento scout. Recomendación 16. Casas Scouts de Provincia Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Centros Scouts Direcciones líderes: Jefatura Scout Nacional, Subdirección General y Dirección de Centros Scouts Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Apoyo a las provincias que lo solicitan en los procesos de gestión de sus propias Casas o Centros Scouts. Recomendación 17. Servicio nacional a la comunidad Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincias y grupos. Estatus: Atendido. 1. A partir de la propuesta se generó la “Semana Nacional del Servicio” Recomendación 18. Campaña de difusión en redes sociales Eje: Liderazgo Lineamiento: Comunicación e imagen Direcciones líderes: Subdirección General Direcciones y niveles involucrados: Facultad exclusiva de la Subdirección General a través de la Coordinación de Imagen y la Coordinación de Comunicación y Producción Estatus: Se arrancó el proyecto para la conformación del equipo de Community Managers

116 Economía / Finanzas Recomendación 19. Calidad del uniforme scout y accesorios Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Subdirección General, Dirección de Eventos y Dirección de Administración y Finanzas Direcciones involucradas: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Se incursiona en el mercado scout con nuevos productos y marcas. Recomendación 20. Distribuidores oficiales Eje: Recursos Financieros Lineamiento: Procuración de Fondos Direcciones líderes: Dirección de Eventos y Dirección de Administración y Finanzas Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Se cuentan con las normas establecidas para que los distribuidores cuenten con el suficiente surtido pero depende de sus propias decisiones. Recomendación 21. Cuotas de registro Eje: Recursos Financieros Lineamiento: Procuración de Fondos Niveles líderes: Consejo Nacional y Dirección de Administración y Finanzas Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincia y grupos. Estatus: En proceso. 1. Después de un análisis a detalle de la situación económica del país y de la membresía, se determina solo incrementar la cuota nacional de acuerdo a la inflación anual. Toma de decisiones de los jóvenes Recomendación 22. Publicación de respuestas a las recomendaciones Eje: Liderazgo / Orientación al beneficiario Lineamiento: Gobernanza / Impacto Juvenil Direcciones líderes: Jefatura Scout Nacional y Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Se elaboró el documento “Herramienta para el seguimiento de las recomendaciones de los foros nacionales”

117 Recomendación 23. Acceso a la información financiera Eje: Liderazgo Lineamiento: Gobernanza Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. La información es proporcionada de forma transparente a los asociados de acuerdo a lo establecido en nuestros ordenamientos. Recomendación 24. Participación activa de los rovers en la toma de decisiones en cualquier nivel Eje: Liderazgo / Orientación al beneficiario Lineamiento: Gobernanza / Impacto Juvenil Direcciones líderes: Dirección de Métodos Educativos y Dirección de Gestión Institucional Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional, provincia y grupo. Estatus: En proceso. 1. Se planteo la inclusión de dos representantes juveniles (rovers) dentro del Consejo de Grupo con voz y voto. 2. Se planteo la inclusión de dos representantes juveniles (coordinadores del nodo de la red de jóvenes) dentro del Consejo de Provincia con voz y voto. 3. Ambas propuestas se incluyeron en la nueva estructura de provincia y grupo citadas en el Manual de Operación Nivel Grupo y el Manual de Operación Nivel Provincia. Promoción de la paz Recomendación 25. Atención a las conductas violentas y al “bullying” Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Impacto Juvenil Direcciones líderes: Subdirección General y Dirección de Métodos Educativos Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Se publicó un artículo en la revista Foro Joven llamado “10 tips fundamentales para combatir el Bullying” 2. Se atiende este asunto a partir de iniciativas generadas desde la Subcomisión Nacional para la Cultura de la Paz.

118 Recomendación 26. Lugares seguros Eje: Orientación al beneficiario Lineamiento: Centros Scouts Direcciones líderes: Dirección de Centros Scouts Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. 1. Se a generado un convenio con la comunidad del municipio de San Joaquín en Querétaro para la realización de actividades scouts. 2. Se gestionó a través de la Provincia Gustavo A. Madero la vinculación con la comunidad y las autoridades locales de la zona volcánica central para actividades scouts. Recomendación 27. Difusión de la Plataforma “Mensajeros de la Paz” Eje: Liderazgo Lineamiento: Comunicación e imagen Direcciones líderes: Dirección Internacional Direcciones y niveles involucrados: Dirección Ejecutiva Nacional Estatus: En proceso. Se nombró como colaborador nacional a José Ramón Díaz Ordaz para el seguimiento de la plataforma “Mensajeros de la Paz”.

119

5º Logro

Implementación del Esquema Nacional de Formación

¿Por qué surgió? Como ya se ha mencionado en esta administración, la formación de los adultos dentro del movimiento scout es una de las áreas de oportunidad más significativas para la ASMAC. Ahora se cuenta con un sistema eficiente para la evaluación del desempeño de los scouters y dirigentes y con una herramienta para conocer si el equipo de formación y la estrategia de aplicación del esquema son adecuados. Después de la redefinición de conceptos propios al Esquema Nacional de Formación y de haberlos alineado y adaptado con las políticas mundiales, las oportunidades de formación se reorganizaron y distribuyeron de acuerdo a las necesidades de las regiones y provincias según la cantidad de adultos que integra las mismas y los roles que en ellas desempeñan. ¿En qué consiste? Se obtuvo un diagnóstico, expresado a continuación, y a partir de él se aplicaron las oportunidades de formación y los Seminarios de Actualización de Programa (SAPS). ¿Qué beneficios ofrece? La formación de los adultos del movimiento scout mexicano como un medio que contribuye a que las diferentes provincias del país fortalezcan a sus grupos scouts con herramientas de apoyo a la tarea para los scouters con el fin de que conduzcan un Programa de Jóvenes simplificado, y para los dirigentes, para que animen la vida de grupo, permitiendo que más jóvenes disfruten del escultismo.

120 Mapas 7. Oportunidades de formación 2013.

Formación de Formadores

14%

Oportunidad Asesores Personales de Formación (APF)

41%

Oportunidades Formación Posterior

Oportunidades de Formación 2013

Oportunidades Formación Básica

16%

Oportunidades de Inducción

27%

121

IND Autorizados Pendientes Finalizados Sin cerrar Falta informaci贸n

APF

40 0 24 15 1

21 0 20 1 0

CFB 61 1 31 23 6

TTT

24 10 4 10 0

Total

4 3 0 1 0

150 14 79 50 7

% 100 9 53 33 5

80 70 60 50 40 30 20

Pendientes Finalizados

Sin cerrar Falta informaci贸n

0 IND

APF

CFB

TTT

Total

122

Tabla 3. Oportunidades de formación en las provincias durante el 2013.

Aguascalientes Álvaro Obregón Azcapotzalco Baja California Baja California Sur Benito Juárez Campeche Chalco Ixtapaluca Chiapas Chihuahua Norte Chihuahua Sur Coacalco Coahuila Colima Coyoacán Cuauhtémoc Cuautitlán Durango Gustavo A. Madero Guerrero Guanajuato I Guanajuato II Hidalgo Iztapalapa Jalisco La Laguna

Inducción

Básica

Posterior

APF

Formadores

0 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 1 3 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 1

0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1

0 0 1 4 1 4 0 0 0 2 1 1 3 0 1 4 0 2 2 0 3 1 0 1 4 1

0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0

123

Michoacán Miguel Hidalgo Morelos Naucalpan Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Norte Tamaulipas Sur Tlalpan Tlalnepantla Tlaxcala Toluca Venustiano Carranza Veracruz Tláhuac Xochimilco Yucatán Zacatecas Nacional TOTAL

Inducción

Básica

Posterior

APF

Formadores

1 0 1 0 1 2 3 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 4 0 1 0 3 1 0

0 0 0 0 3 0 1 0 1 1 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0

1 0 2 0 1 2 1 3 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 3 0 1 0 1 5 0

0 0 1 0 1 0 2 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2

124

Herramientas de implementación Esquema Nacional de Formación: En este documento se establece el esquema nacional de formación. Está dirigido a CFP y a formadores y directores. Guía para la Implementación de los Módulos de Formación Básica: En este documento se establecen las competencias de los scouters y dirigentes en lo relativo a la formación básica. Guía para la Implementación de los Módulos de Formación de Asesores Personales de Formación: Este documento establece las competencias de los scouters y dirigentes relativos a la formación de APF. Guía para la Implementación de los Módulos de Formación de Formadores: Este documento establece las competencias de los scouters y dirigentes en lo relativo a la formación de formadores y tutores. Guía para la Implementación de los Módulos de Formación de Directores: En este documento se establecen las competencias de los scouters y dirigentes en lo relativo a la formación de directores y gestores. Guía de Apoyo a la Tarea: Es un documento que señala las actividades rutinarias de scouters y dirigentes y que sirve de apoyo a la tarea. Apoyos para la formación básica: Es un conjunto de fichas técnicas necesarias para la formación básica. Apoyos para la formación de formadores: Es un conjunto de fichas técnicas necesarias para la formación de formadores. Disponibles y compartidos al Equipo Nacional de Formación.

125

6º Logro

Implementación de los ajustes de programa

¿Por qué surgió? A partir de la redefinición de los conceptos a enfatizar dentro de los ajustes de Programa de Jóvenes reportados en el informe 2012, se comenzó el proceso de implementación por medios diversos. Uno de los principales, es la estrategia de “aprender haciendo” a través de una oportunidad de formación denominada “Seminario de Actualización de Programa” (SAP) y una serie de materiales acompañantes de la literatura vigente para la mejor comprensión de los conceptos de 35 líneas de objetivos educativos para todas las secciones y la inclusión de los temas de paz, desarrollo y medio ambiente reorientados con el fin de tener mayor impacto en la comunidad en acompañamiento a las labores de otras instituciones. ¿En qué consiste? Seminarios de Actualización en Programa (SAP): En coordinación con la Comisión Nacional de formación se atendieron a través de los Seminarios de Actualización en Programa (SAP) a un total de 25 provincias: Chihuahua Norte Chihuahua Sur Jalisco Veracruz La Laguna Puebla Tabasco Cuauhtémoc Oaxaca Nuevo León Sonora Guanajuato 1 Guanajuato 2

Morelos Baja California Baja California Sur Coahuila Querétaro Benito Juárez Durango Gustavo A. Madero Coyoacán Azcapotzalco Iztapalapa Quintana Roo

126

Mapas 5. Oportunidades de formación 2013.

Seminarios de Actualización de Programa 2013 En coordinación con la Comisión Nacional de Formación se atendieron a través de los Seminarios de Actualización en Programa a un total de 25 provincias.

Chihuahua Norte, Chihuahua Sur, Coahuila, Durango, La Laguna, Nuevo León.

Baja California Norte, Baja California Sur, Sonora.

Guanajuato 1, Guanajuato 2, Jalisco, Querétaro.

Morelos, Oaxaca, Puebla, Veracruz.

Azcapotzalco, Benito Juárez, Coyoacán, Cuauhtémoc, Gustavo A. Madero.

Tabasco, Quintana Roo.

127 Eventos: • Encuentro de Dirigentes de Manada. Xalapa, Veracruz. 16 y 17 de marzo. Se dieron a conocer los ajustes en programa para la manada de lobatos, así como la propuesta para los tema de Desarrollo Sustentable. Mini talleres varios enfocados al quehacer de los scouters. • Camporee Scout Nacional. San Joaquín Querétaro. Del 22 al 28 de julio. Se privilegió el sistema de patrullas dejando que los jóvenes, incluso desde el registro, se autorregularan en sus pequeños grupos. Se dieron a conocer directamente a los jóvenes la propuesta de ajustes en programa para la tropa scout. • Foros nacionales de jóvenes. Tropa scout. Querétaro, Qro. 20 y 21 de julio Comunidad de Caminantes. Toluca, Edo. de México. 17 y 18 de agosto Clan Rover. Meztitla, Morelos. 31 de agosto-1 de septiembre. • Seminario interamericano de rama mayor. Meztitla, Mor. 3 al 5 de mayo ¿Qué beneficios ofrece? Contar con adultos capacitados y actualizados constantemente en la implementación del Programa de Jóvenes Herramientas de implementación Se encuentran en etapa de diseño final o en proceso de permisos y registro, los siguientes productos: Guías para la realización de los diferentes foros (tropa, comunidad, clan) La Red de Jóvenes (guía) La Red de Caminantes (guía) Hojas de caza (acompañantes para manada) Mapas de exploración (acompañantes de tropa) Agenda rover Pautas de observación (Material para el scouter)

128

7º Logro

Plan de Nacional para el Desarrollo Sustentable

¿Por qué surgió? Es el documento en el que la ASMAC refleja cual es la línea estratégica en materia de Desarrollo Sustentable (identificando dentro de este concepto los temas de medio ambiente , paz y desarrollo) para implementarse a nivel nacional para incorporar estos temas dentro de su oferta del Programa de Jóvenes. En este plan se incluyen un conjunto de políticas, directrices, proyectos, actividades y acciones para lograr su propósito. Tiene como objetivo principal el generar y proporcionar las herramientas para fortalecer el programa de jóvenes y su vínculo de servicio a la comunidad. ¿De qué consta dicho plan? Cuenta con tres programas estratégicos: Desarrollo Comunitario, Paz y Medio Ambiente. Figura 3. Programas estratégicos para el Desarrollo Sustentable.

Desarrollo Comunitario

Medio Ambiente

Paz

129 A través de cuatro líneas de acción: Sensibilización y Educación (Programa de Jóvenes), Capacitación (Formación), Participación (Redes e iniciativas) y Gestión (Vinculación Institucional) Figura 4. Líneas de acción para el Desarrollo Sustentable. Formación

Partic i

Redes e iniciativas

ón

ap a cita ción

Desarrollo Sustentable

Vinculación Institucional

1 s Sen

ib il

ización

ón ac i uc

Programa de jóvenes

stió n

Desarrollo Comunitario Entendemos como Desarrollo Comunitario al proceso que permite a una comunidad adquirir mayor autonomía en la relación con las condiciones socio-ambientales y políticas incrementando su calidad de vida.

130 Tabla 4. Objetivos del Desarrollo Comunitario por rama. TEMA

Rama Menor

Rama Intermedia

Rama Mayor

ERRADICAR EL HAMBRE Y LA POBREZA

En el pueblo libre apoyo para que todo lobo tenga un pedazo de gamo para comer.

Exploro opciones que ayuden a combatir el hambre y la pobreza trabajo en ello.

Como scout comparto acciones para que las personas accedan a los recursos básicos y la seguridad alimentaria para vivir dignamente.

EDUCACIÓN PRIMARIA UNIVERSAL

Acerco la sabiduría de Baloo a otros lobos que no han podido ir a la escuela.

Comparto con los que no han tenido la experiencia lo que he aprendido en la escuela sin pensar en recompensa.

Como scout realizo acciones para fortalecer el acceso a la educación para los niños de mi comunidad.

EQUIDAD

Reconozco que lobeznas y lobatos tenemos diferencias pero también se que tenemos los mismos derechos dentro del pueblo libre.

Fomento en mi patrulla la participación repartiendo las tareas y responsabilidades entre todos para lograr un mismo fin.

Como scout promuevo la igualdad en derechos y obligaciones entre los géneros reconociéndolos en sus diferencias.

SALUD

Invito a otras personas a ser fuertes y limpias como Bagheera me enseñó a serlo.

Motivo a las personas a estar limpios y sanos, conociendo como cuidarse y protegerse para evitar posibles enfermedades.

Como scout implemento acciones para difundir y adquirir hábitos saludables.

ALIANZA GLOBAL

En la roca de Consejo comparto la experiencia de mis cacerías y busco mejorar las próximas que comparto con los demás lobos.

Fomento en mi patrulla el espíritu de solidaridad reemplazando el egoísmo por el servicio a los demás.

Como scout comparto mis experiencias y el espíritu solidario a través de la hermandad scout pero con acciones en mi comunidad inmediata.

131 Paz Entendemos como Paz a la búsqueda de la armonía espiritual para crear modelos de justicia y mediación para la cooperación. Tabla 5. Objetivos del Paz por rama. TEMA

Rama Menor

Rama Intermedia

Rama Mayor

PAZ INTERIOR

Encuentro dentro de mi la serenidad que Akela me enseñó para estar bien con la manada.

Descubro dentro de mi la calma y la comparto con mi patrulla para crear un espacio de hermandad.

Como scout encuentro dentro de mi la tranquilidad y equilibrio para brindarme a los demás.

ARMONÍA

Como Hermano Gris siempre estoy al pendiente de los demás y soy solidario con la manada.

Motivo a mi patrulla para vivir la aventura de la solidaridad y contagio el espíritu scout.

Como scout contagio el sentido de la solidaridad y espíritu en la comunidad.

INCLUSIÓN

Como Raksha con sus hijos Soy ejemplo como vivir la no reconozco diferencias y hermandad scout y busco que los demás no hagan trato a todos por igual. distinciones de clase, credo u otras posibles diferencias.

DIÁLOGO Y COMPRENSIÓN MUTUA

En el Consejo de Roca escucho los aullidos de otros lobos y juntos encontramos la solución a las cacerías.

Las decisiones las tomo en compañía de mi patrulla y enseñamos a otros a escuchar, analizar y construir acuerdos.

Como scout propicio el diálogo, la apertura hacia la negociación, mediación y resolución de conflictos.

DERECHOS HUMANOS

Divulgo como Rann y Chil “todos somos de la misma sangre” y tenemos los mismos derechos.

Ayudo a los demás a conocer sus derechos y me vuelvo útil con mi patrulla creando conciencia de ello.

Como scout promuevo el conocimiento y la incorporación de los derechos humanos.

Como scout transmito la hermandad y espíritu scout para todos los demás sin prejuicios.

132 Medio Ambiente Entendemos como Medio Ambiente al convivio e integración del individuo con su entorno, incorporando conductas y hábitos que alcancen el equilibrio en la relación humanonaturaleza. Tabla 6. Objetivos del Medio Ambiente por rama. TEMA

Rama Menor

Rama Intermedia

Rama Mayor

AGUA Y AIRE

Cuido el agua del Waigunga y los aires por donde vuela Chil para que estén limpios siempre.

Exploro con mi patrulla las posibilidades de conservar y promover el cuidado del agua y el aire.

Como scout trabajo a favor de un mundo donde las personas y la biodiversidad tienen agua y aire limpios.

HÁBITAT NATURAL

Protejo a la Selva de Seeonee cuido a todos los animales y plantas que la habitan.

Veo en los animales y las plantas amigos a quienes debo proteger y cuidar.

Como scout trabajo por un mundo en el que exista un hábitat natural para mantener las especies nativas.

MANEJO DE RESIDUOS

Separo los deshechos y reuso los que le pueden servir al pueblo libre o a la Selva del Seeonee.

Con mi patrulla divulgo como separar y utilizar los residuos además de saber como manejarlos o aprovecharlos adecuadamente.

ENERGÍAS RENOVABLES

Conozco la importancia del espíritu del Seeonee (energía) y procuro no desperdiciarlo.

Descubro la importancia de las energías y la valoro tanto como el espíritu scout, por lo tanto la uso de forma responsable.

Como scout adopto prácticas ambientales más apropiadas para mi comunidad.

RIESGOS

Hago lo mejor siempre que Thá altera algo dentro de la Selva de Seeonee y preparo a otros lobos para ello.

Estoy ¡siempre listo! Ante cualquier fenómeno natural y tengo claro con mi patrulla planes de acción para ayudar a otros.

Como scout estoy preparado para un mundo donde las personas estén listas para responder a riesgos y fenómenos naturales.

133 ¿En cuantas etapas se ejecuta?

1 Explora y piensa

2 Desarrolla la Habilidad y Toma Acción

3 Mide el Cambio

• El primer paso es explorar y pensar que sucede alrededor de la comunidad sobre los temas propuestos y pensar en posibles soluciones para mejorar las condiciones actuales. • Después desarrollar las habilidades necesarias y tomar acciones concretas en pro de la mejora analizada. • Por último hacer un análisis comparativo entre el estado inicial y actual después de la ejecución para establecer indicadores que permitan medir el cambio. ¿Qué beneficios ofrece? Al tener un documento rector en el que la ASMAC identifica y publica la línea estratégica en esta materia, el Plan Nacional de Desarrollo Sustentable marca la forma de implementar la incorporación de estos temas dentro de la oferta del Programa de Jóvenes de una forma sencilla y amigable, tanto para los jóvenes como para los scouters.

134

8º Logro

Liderazgo juvenil en la Región Interamericana

México demostró en la XXV Conferencia Scout Interamericana, el resultado de su trabajo desde hace algunos años en materia de participación juvenil y formación de líderes; teniendo en su delegación jóvenes que participaron en el Foro de Jóvenes en la Conferencia de Tesalónica (2002) en la Conferencia Scout Interamericana en el Salvador (2004), en el Foro de Jóvenes de la Conferencia Mundial en Tunes en (2005), Conferencia Scout Interamericana, Ecuador (2007), y el la Conferencia Mundial en Brasil en (2011). Proyectando de manera importante una secuencia y trabajo intergeneracional y continuidad en los procesos, y demostrando que la preparación que brinda la ASMAC a través de su red de jóvenes da frutos importantes. En el 2013, después de su brillante participación en el Foro de Jóvenes de la región, nuestra representante juvenil y coordinadora de la Red Nacional de Jóvenes, Aomori Matsumoto, logró ser electa como Coordinadora de la Red Interamericana de Jóvenes. ¿Qué beneficios ofrece? Representatividad de la Red Nacional de Jóvenes a nivel de la Región Interamericana, así como la oportunidad de construir e implementar procesos de intercambio de proyectos, experiencias, voluntariado y, sobre todo, prácticas democráticas en la red a fin de hacer crecer a la par la región y al país en este rubro.

135

9º Logro

Posicionamiento de Experiencia Scout, Listos para la vida en Tijuana, Baja California

¿En qué consiste? El proyecto Experiencia Scout, Listos para la vida de Scouts de México, en cooperación con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, es un esfuerzo sin precedentes de la ASMAC para contribuir con los esfuerzos del Gobierno de México en materia de educación, salud, seguridad y derechos humanos en las comunidades en situación de mayor riesgo en México. El proyecto tiene el propósito de fortalecer la capacidad de las juventudes en situación de mayor riesgo, para que jueguen un rol productivo en su comunidad. El proyecto de Scouts de México contribuye a este propósito a través de la apertura de Grupos Scouts en comunidades en situación de alta vulnerabilidad identificadas por el Gobierno de México. Estos Grupos Scouts cuentan con un programa especializado con énfasis en las áreas de carácter, educación, y liderazgo, incrementando su capacidad para ofrecer acceso a la niñez y juventudes de las comunidades atención en ámbitos como salud mental y alfabetización, entre otros. Cabe mencionar que los Grupos Scouts operan dentro del marco de Centros Scouts ubicados en el corazón de las comunidades, con las más altas medidas de seguridad, y con el soporte ejecutivo de profesionales de cooperación internacional. El proyecto Experiencia Scout, Listos para la vida tiene a su vez un componente importante de fortalecimiento de capacidad organizacional. Lo anterior, ha permitido a la ASMAC fortalecer sus sistemas operativos y financieros, así como integrar elementos complementarios al programa de jóvenes. El programa de voluntariado internacional del proyecto Experiencia Scout, Listos para la vida ofrece hoy una oportunidad única a las y los rovers de todo México y el mundo para vivir una experiencia formativa dentro de un proyecto de Cooperación Internacional.

136

¿Qué beneficios ofrece? Durante 2013 se atendieron a más de 700 beneficiarios entre 7 y 29 años de edad en actividades que fortalecieron sus capacidades en materia de carácter, educación, y liderazgo. De igual forma, se instalaron tres Centros Scouts en las tres colonias indicadas por el Gobierno de México por su situación de alta vulnerabilidad. Estos Centros Scouts cuentan con los elementos necesarios para garantizar un estado adecuado de seguridad para sus ejecutivos, voluntarios y beneficiarios. Herramientas de implementación Algunos de los elementos más relevantes que han surgido del proyecto Experiencia Scout, Listos para la vida se encuentran: • Políticas y procedimientos para el proceso de compras y adquisiciones. • Políticas y procedimientos de recursos humanos • Políticas y procedimientos para la comprobación de gastos de viaje. • Actualización de procedimiento de registro de voluntarios y beneficiarios a la ASMAC, incluyendo la integración de los instrumentos jurídicos correspondientes.

137

• Estandarización de Ficha Médica para voluntarios y beneficiarios. • Protocolos de gestión de riesgos y seguridad para operar en situaciones de alto riesgo. • Fortalecimiento del programa de jóvenes en áreas como monitoreo, evaluación, y énfasis metodológico en carácter, educación, y liderazgo. • Sistema de Gestión de Contenido / Conocimiento • Sistema de Planificación de Recursos Organizacionales • Sistema de Administración Scout • Programa de Voluntariado Internacional • Activos valuados en más de USD$180,000.00

138

10º Logro

Implementación de programas de acercamiento a una experiencia internacional

Valija Amarilla ¿Por qué surgió? El proyecto surgió por la necesidad de los lobatos de conocer que hay mas allá de la selva en la que cazan y poder conocer acerca de como cazan las presas otros lobos que se encuentran en otros países. ¿En qué consiste? El programa consiste en hacer un intercambio de cultura, tanto del país como cultura scout, armando un paquete con un articulo por cada lobo para enviarlo a una manada en otro país, de la misma manera la manada del otro país arma un paquete que se recibirá y cada lobo tendrá algún objeto durante este intercambio. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? Los beneficios que ofrece el programa es el desarrollo de las áreas de sociabilidad y comunicación, al concientizar al lobato que hay mas lobos y culturas diferentes fuera de su ámbito en el que se desarrolla diariamente, fomentar la hermandad scout mundial y compartir la cultura por la paz buscando que cada lobo aprecie las diferencias que enriquecen a nuestro planeta a través de diferentes medios de comunicación. Herramientas de implementación Dentro de las herramientas para implementar el programa se escribe un manual de como armar la valija amarilla, y se utiliza un formato para la integración de la base de datos de manadas interesadas en realizar el intercambio a nivel mundial.

139

Mochila Verde ¿Por qué surgió? Este programa surge para cubrir una necesidad especialmente para la sección de tropa enfocada la misión de la Dirección Internacional que es generar la mayor cantidad de experiencias internacionales a la membresía. ¿En qué consiste? El programa consiste en hacer un intercambio de cultura, tanto del país como cultura scout, armando un paquete con un articulo por cada miembro de la tropa para enviarlo a una tropa en otro país, de la misma manera la tropa del otro país arma un paquete que se recibirá y cada miembro tendrá algún objeto durante este intercambio. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? Los beneficios que ofrece el programa es el desarrollo de las áreas de sociabilidad y comunicación, al concientizarlos que hay mas tropas en todo el mundo y que son parte de una Organización Mundial con culturas diferentes fuera de su ámbito en el que se desarrolla diariamente, fomentar la hermandad scout mundial y compartir la cultura por la paz buscando que cada uno aprecie las diferencias que enriquecen a nuestro planeta a través de diferentes medios de comunicación. Herramientas de implementación Dentro de las herramientas para implementar el programa se escribe un manual de como armar la mochila verde, y se utiliza un formato para la integración de la base de datos de manadas interesadas en realizar el intercambio a nivel mundial.

140 Manos a través de la frontera ¿Por qué surgió? En la actualidad, la gente esta mas conectada que nunca antes. Es muy común tener alguna amistad o persona conocida en otra parte de la República, e inclusive en otra parte del mundo. Por lo cual, es muy importante que proporcionemos a nuestros jóvenes la mayor cantidad de oportunidades de convivir con hermanos scouts de otras culturas, ya sea en otros países o dentro de México. Muchos miembros scouts ya han vivido esta experiencia de alguna u otra manera, ya sea que tengan algún contacto en otro país con el cual hacen actividades o asistan como parte de la delegación Mexicana en alguno de los múltiples campamentos internacionales (Jamborees, Moots, etc.). Pero la gran mayoría de nuestra membresía no tiene la oportunidad de esa experiencia internacional por diferentes motivos. Esta necesidad de brindarle la mayor cantidad de oportunidades a nuestros jóvenes se retoma la idea de “Manos a través de la frontera.” ¿En qué consiste? Este proyecto consiste en compartir información entre todos los scouts en México. Sabemos que hay provincias o grupos que actualmente tiene actividad en conjunto con scouts de otros países ya sea dentro o fuera de México. Y lo mas común son las actividades que tienen lugar en las provincias fronterizas. La locación hace que las relaciones entre scouts de diferentes países sea mas común y el intercambio de contactos para actividades en conjunto sea mas accesible. Por lo tanto, los muchachos tienen experiencias internacionales ya sea asistiendo a algún evento con algún país vecino, o que un grupo invite a algún grupo extranjero a México. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? “Manos a través de la frontera,” traerá un gran número de beneficios a la Asociación y a todos sus miembros. Este programa esta diseñado para: • Tener una base de datos que nos permitirá compartir información de eventos (grandes o pequeños) a los cuales la membresía pueda asistir. • Compartir experiencias internacionales que tengan mas trascendencia. • Apoyar a los miembros de la asociación que tengan las ganas de asistir a algún evento fuera del país o de organizar uno con invitados extranjeros en México.

141 Herramientas de implementación Este proyecto será un trabajo en conjunto de todas las provincias. Entre todos lograremos tener: • • • •

Al menos un contacto en cada provincia para mantener actualizaciones. Listado de eventos a los cuales se asiste actualmente. Formato para compartir proyecto con la Dirección Internacional. Apoyo para la planeación de eventos y la asistencia a los mismos.

Intercambios Internacionales ¿Por qué surgió? Surge de la necesidad de crear experiencias internacionales que no solo dejen una buena experiencia scout si no, una forma distinta de crecimiento personal, compartiendo la hermandad scout a través del voluntariado en cualquier parte del mundo. ¿En qué consiste? Por el momento las opciones de volntariado que se ofrencen a la membresía son las siguientes: • BSA Camp Staff consiste en participar por el verano en un Campo Escuela con los Boy Scouts of América en los Estados Unidos. • Kandersteg consiste participar como voluntario en el Centro Scout Mundial ubicado en Suiza durante el periodo de primavera o verano. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? Ambos programas de voluntariado son especialmente adultos entre 18 y 30 años; los beneficios que ofrece en ser parte del voluntariado internacional son: 1. 2. 3. 4.

La experiencia de trabajo fuera de México. Ampliar su curriculum profesional. Mejora de los idiomas foráneos. Compartir la cultura y la hermandad scout.

142 Herramientas de implementación Para poder ofrecer a la membresía las herramientas necesarias se desarrollarán los siguientes documentos: • Guía de 12 pasos para aplicar a cada uno de los programas. • Línea del tiempo para aplicantes. • Diseño del formato para reporte a su regreso. JOTA/JOTI ¿Por qué surgió? El JOTA JOTI parte de la idea de tener un Jamboree permanente a través de la comunicación, es por esto que la Dirección International detecta la necesidad de innovar y de llevar un evento internacional a la mayor cantidad de membresía posible dando un plus a las bases creadas dentro de las provincias, adaptando el modelo mundial dentro de la base nacional para a su vez pueda ser replicada dentro cada uno de los grupos scouts. El hecho de tener una Base JOTA JOTIi en la provincia o grupo, ofrece la oportunidad de hacer más atractiva la actividad para sus miembros a la vez de demostrar sus logros obtenidos al paso de los años, ofreciendo una actividad internacional cada año a muy bajo costo y de gran impacto para los jovenes. ¿En qué consiste? El JOTA/JOTI consiste en mantener comunicados una vez al año a todos los scouts del mundo, la Dirección Internacional tiene la misión de invitar a las provincias a crear su propia base scout. Existe actualmente un equipo JOTA JOTI Nacional que provee soporte y asesoría durante el evento para facilitar las herramientas y hacer accesible el evento a la mayor cantidad de Scouts en México. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? El objetivo principal del JOTA JOTI a la membresía es que cada año pueden participar de un evento internacional a un costo muy bajo, sin necesidad de salir del país. La generación del equipo JOTA JOTI Nacional, ofrece a la membresía asesoría directa sobre las bases del buen funcionamiento de una base JOTA/JOTI, soporte continuo para el de-

143 sarrollo de la logística del evento, creación de un evento provincial donde se desarrollen proyectos enfocados a la comunicación y escutismo mundial. La posibilidad de someter a concurso la base scout nacional también lleva al paso de los años a una profesionalización de las bases scouts provinciales y por lo tanto a una mejora continua en búsqueda de obtener el la responsabilidad de llevar la base scout nacional y ocupar los indicativos propios de la ASMAC para este evento (A40ASM que pueden variar de acuerdo a la zona de la república que resulte ganadora) ¿Herramientas de implementación? Se busca en breve tener un manual de procedimientos mínimos para poner en marcha una base scout nacional, una convocatoria y una base organizacional adecuada. También para este proyecto se busca tener un acuerdo de colaboración con las organizaciones de radioaficionados más importantes de la república. Después del precedente de la base scout de Puebla vemos la posibilidad de llevar la base scout nacional a otras provincias muy factible.

144 Mensajeros de la Paz ¿Porqué surgió? Desde su creación a finales de 2001, el programa de Regalos para la Paz del Movimiento Scout Mundial ha inspirado a más de 10 millones de Scouts en 110 países a trabajar por la paz en sus comunidades. Cuando vio estas obras, Su Majestad el Rey Abdullah de Arabia Saudita - un gran amigo del Movimiento Scout - observó que “los Scouts son los Mensajeros de la Paz”. Él y el Rey Carl XVI Gustaf de Suecia (Presidente Honorario de la Fundación Scout Mundial) han quedado tan impresionados con el impacto Scout que se reunieron para ver lo que sería necesario para lograr aún más. Como resultado, se lanzó oficialmente la iniciativa de Mensajeros de la Paz en septiembre de 2011. ¿En qué consiste? En todo el mundo, los Scouts trabajan por la paz en sus comunidades de muchas maneras diferentes. Ellos y ellas resuelven conflictos en las escuelas mediante la prevención de la intimidación, estableciendo vínculos entre las comunidades divididas, liderando iniciativas de educación en su entorno, creando soluciones a los problemas ambientales, y ejecutando un sinnúmero de otros proyectos. La Red Global de Mensajeros de la Paz es la herramienta para la conexión de este trabajo. Utilizando los medios de comunicación social, la Red permitirá a los Scouts mostrar sus proyectos de servicio y comunicarse en línea para compartir sus ideas, contar sus historias y trabajar juntos para construir la paz en sus comunidades. La Red permitirá a los Scouts conectarse a través de las fronteras nacionales de un modo que antes sólo estaba dis-

145 ponible en los Jamborees y otros eventos mundiales. A través de un mayor acceso a ideas, formación y apoyo, estas conexiones intensificarán todo el Movimiento Scout. El mosaico resultante de las historias y la cooperación será la plataforma ideal para demostrar el impacto mundial del Movimiento Scout al mundo. La Red es sostenida por el Comité Scout Mundial (CSM) y es administrada por la Oficina Scout Mundial (OSM). Es impulsada por jóvenes voluntarios de todo el mundo y está disponible para todos los Scouts que están ejecutando proyectos de paz. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? Promoción a sus proyectos mediante las redes sociales y la plataforma mundial (www. scout.org), el reconocimiento como embajadores de Mensajeros de la Paz. El Fondo de Apoyo de los Mensajeros de la Paz prestará apoyo financiero a proyectos de servicio y a las iniciativas del Movimiento Scout en todo el mundo. El Fondo permitirá a los Scouts en los países en desarrollo poner en práctica los proyectos proyectos vitales puedan transformar sus comunidades. También prestará apoyo a la gestión de proyectos de creación de capacidades en las Oficinas Nacionales y en las Oficinas Regionales. El Fondo es sostenido por la Fundación Scout Mundial y es administrado por la Oficina Scout Mundial y sus Oficinas Regionales. Todas las actividades financiadas serán administradas por las Oficinas Regionales a través de una herramienta de gestión de proyectos que se utiliza en todas las oficinas de la Organización Mundial del Movimiento Scout. El equipo nacional de Mensajeros de la Paz, ofrecerá todas las heramientas necesarias para apoyar e impulsar a la membresía en la generación de proyectos. Herramientas de implementación Las herramientas de implemetación de la Red de Mensajeros de la Paz en México será la creación en conjunto con al Red de Jóvenes, de cómo crear tus proyectos para poder ser publicados en la página mundial de Mensajeros de la Paz se transformó en la nueva www.scout.org, donde la página mundial la construimos todos. Se busca armar un equipo nacional de voluntarios especialistas en el Programa para difundir su importancia y en un futuro presentar poryectos para ser financiados.

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Carta Internacional ¿Por qué surgió? La carta internacional surge por la necesidad de cada Organización Scout Nacional de ofrecer a su membresía el documento que lo identifique como miembro de una Asociación Scout miembro de la Organización Mundial del Movimiento Scout. ¿En qué consiste? Consiste en expedir un documento en el que acredite al portante ser miembro activo de la ASMAC cuando realiza un viaje al extrajero en calidad de scout, así como el soporte y apoyo por parte de la Oficina Nacional en en el seguimieto de su viaje. ¿Qué beneficios ofrece a la membresía? Acreditar al portante que en efecto es un miembro activo de la Asociación, saber de su salida del país para tener el conociomiento de donde se encuentra nuestra membresía en caso de necesitar soporte de la Casa Scout Nacional y a su regreso compartir su experiencia en manera de crónica con otros scouts de México. Herramientas de implementación Tarjeta informativa para la membresía sobre que es la carta internacional, la importancia y el procedimiento para solicitarla. Proceso de mejora de las solicitudes a carta internacionales individuales y por grupo. Formato para el reporte al regreso del viaje.

147

11º Logro

Certificación como Centro Educativo de Capacitación Ambiental (CECA) del Centro Scout Meztitla.

¿Qué es? Este año, nuestro Centro Scout Meztitla inició el camino rumbo a la obtención de la certificación como Centro Educativo de Capacitación Ambiental (CECA) ante la Centro de Capacitación para el Desarrollo Sustentable (CECADESU) dependiente de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT). Para esto, se conformó un equipo conformado por el director de los Centros Scouts, Abelardo Castillo, el jefe de campo del Centro Scout Meztitla, una asesora de la Academia Nacional de Educadores Ambientales, Nelyda Barajas, quien además es colaboradora Nacional de la ASMAC, y el comisionado desarrollo sustentable, Hugo López. A través de reuniones, entrevistas y una revisión bibliográfica de contenidos en esta temática, se consolidó el documento “Plan integral” que comprende las cinco dimensiones requeridas para la certificación: • Administrativa (PA) • Infraestructura (PI) • Educación (PE)

• Ambiental (PAm) • Social (PS).

Cada una de estas secciones incluye la información específica solicitada por CECADESU en el manual de entrega de documentos. El Centro Scout Meztitla es un espacio que cumple con los requisitos para ser reconocido como un Centro de Educación y Capacitación Ambiental (CECA), ya que desde su fundación y con base en la misión y visión de la ASMAC este espacio ha cumplido con este papel.

148

Entre las principales necesidades que se identificaron están: • El enfocar las actividades del Centro Scout Meztitla a la obtención de un resultado capaz de impactar de manera positiva y duradera en la comunidad de Tepoztlán y regiones adyacentes. Así, se invita a las escuelas e demás personas interesadas a participar en dichas actividades, desde su planeación hasta su cumplimiento. • La documentación de los procesos, estrategias y mecanismos de evaluación que ya se implementan en el Centro Scout Meztitla con el fin de facilitar su seguimiento. ¿En qué consiste? A finales del 2013 se recibió la visita de los evaluadores externos para la tercer y última fase del proceso de certificación, cuyos resultados deberán ser entregados en este 2014. Con estos procesos la ASMAC reafirma su interés en que el Centro Scout Meztitla, como primer paso, pueda ser reconocido como un CECA y así detonar la aplicación de un plan de sustentabilidad ambiental, social y financiera, que sirva como modelo a replicar en el resto de los Centros y Bases Scouts del país. ¿Qué beneficios ofrece? Al obtener este tipo de certificaciones, estas instancias colocan al Centros Scout Meztitla como un espacio que cumple con los lineamientos internacionales de educación y sustentabilidad, por lo que se hacen potenciales participantes acreditados dentro de los proyectos de educación ambiental a nivel nacional y mundial, así como acreedores susceptibles de disponer de fondos nacionales e internacionales enfocados a este rubro.

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SCENES Adicionalmente ya se tienen contemplados para 2014 y en gesti贸n el reconocimiento Centros Scouts de excelencia para la naturaleza y medio ambiente (SCENES, por sus siglas en ingl茅s: Scout Centre of Excellence for Nature and Environment) de la Organizaci贸n Mundial del Movimiento Scout (OMMS), y el programa interno de protecci贸n civil.

150

Sistematización de procesos Al generar modelos de trabajo específicamente diseñados para cada área de acción, se estandarizan los procesos y se logran mayores probabilidades de garantizar la efectividad y de obtener los resultados esperados con un menor margen de error.

151

Logros: 1er Implementaci贸n de las plataformas tecnol贸gicas externas.

152

1er Logro

Implementación de las plataformas tecnológicas externas

Box – Sistema de Gestión de Contenido En la ASMAC, el conocimiento es un activo de vital importancia. Documentos de planeación, proyectos, eventos, informes, reportes, fichas de actividades, estatutos, reglamentos, circulares, información de la membresía, bibliografía, literatura, evidencias, y un sinnúmero de elementos que conforman el conocimiento acumulado de la Asociación de Scouts de México estarán por primera vez respaldados de manera digital en una de las plataformas más avanzadas del mundo para la gestión de contenido. Con los más altos estándares de seguridad, Box es el proveedor de sistemas de gestión de contenido de organizaciones como Procter & Gamble, la Universidad de Stanford, Harvard y Columbia, entre otros. Box nos permite resguardar y compartir información de manera segura, así como facilitar el trabajo colaborativo para la generación de conocimiento. Además, Box pretende facilitar los procesos de transición de liderazgo en todos los niveles de nuestra organización, evitando la pérdida de información durante la salida de una administración y la entrada de otra. Para más información sobre Box, visitar www.box.com Netsuite – Planificación de Recursos Organizacionales REGNAL, Pagos en Línea, Tienda Scout, y todas las interacciones administrativas entre la ASMAC y sus miembros en un solo lugar. Netsuite integrará los procesos administrativos de la ASMAC bajo una sola plataforma que permitirá mejorar la interacción con nuestros miembros. Esta plataforma en línea es una herramienta de última generación que permitirá a la ASMAC gestionar sus procesos financieros, contables, de servicio y comerciales dentro de un mismo sistema. La implementación de Netsuite no es un paso fácil para nuestra organización, por lo que se están tomando todas

153

las medidas necesarias para garantizar su éxito y sostenibilidad. Para más información sobre Netsuite, visitar www.netsuite.com Implementación de las plataformas tecnológicas propias SAS – Sistema de Administración Scout Buscamos ofrecer a los Scouters y Dirigentes de nuestra asociación una herramienta que fortalezca su labor a favor de las juventudes. El Sistema de Administración Scout es una plataforma en línea que permite a los Scouters, Dirigentes, Scouts, y padres de familia monitorear en tiempo real el avance de las y los jóvenes Scouts en su paso por el Movimiento Scout. De igual forma, se fortalecerán los sistemas de monitoreo y evaluación de resultados del programa de jóvenes, ofreciendo información vital para fortalecer nuestro programa y ofrecer una mejor experiencia educativa a las juventudes. A través de la integración de información personal, médica, de la progresión personal, así como de todas las interacciones educativas y administrativas con la ASMAC, los beneficiarios, voluntarios y ejecutivos de nuestra asociación podrán dar seguimiento puntual a su experiencia en el Movimiento Scout. La versión beta de esta plataforma se liberará en abril de 2014, para su lanzamiento oficial en enero de 2015.

154

Informe de la Comisi贸n de Vigilancia

156 A la H. Asamblea Nacional de Asociados de la: Asociación de Scouts de México, A.C. En mi carácter de comisario y como representante de la Comisión de Vigilancia y en cumplimiento con lo establecido en el Artículo 72 inciso e) de los Estatutos de la Asociación de Scouts de México, A.C. (ASMAC), rendimos a esta H. Asamblea, nuestro dictamen sobre la veracidad, suficiencia y razonabilidad de la información financiera presentada ustedes por el Consejo Nacional (CON), en relación con la marcha de la Asociación por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013. En observancia del inciso a) del mismo artículo 72 estatutario, obtuvimos de los directivos y administradores de la Asociación, la información sobre las operaciones, la documentación y los registros que consideramos necesario examinar. Nuestra revisión se efectuó de acuerdo con las normas internacionales de auditoría y como cada año, está soportada por el dictamen correspondiente emitido por Contador Público independiente. Por acuerdo de ésta Comisión de Vigilancia, decidimos contratar los servicios profesionales del Despacho Siliceo Asesores Fiscales, S.C. El dictamen de los auditores independientes que contienen su opinión sobre los estados financieros de la ASMAC, muestra una salvedad por reflejar de forma parcial los efectos de la inflación en los estados financieros y está referido a los balances generales al 31 de diciembre de 2013 y 2012, y a los estados de actividades y de flujos de efectivo que les son relativos por los años que terminaron en esas fechas, mismos que habiendo sido preparados por la administración de la Asociación, el Consejo Nacional (CON) somete a la consideración de esta H. Asamblea para su análisis y su aprobación, junto con las notas explicativas que forman parte integrante de los estados financieros mencionados. Excepto por la salvedad de los auditores anteriormente mencionada, los criterios y políticas contables y de información financiera seguidos por la Asociación considerados por la administración de la misma, para preparar la información financiera presentada por el CON a esta H. Asamblea, son adecuados y suficientes y se aplicaron en forma consistente con el año anterior; por lo tanto, dicha información refleja en forma veraz, razonable y suficiente la situación financiera de la ASMAC, al 31 de diciembre de 2013, los resultados de sus actividades y los flujos de efectivo, por el año que terminó en esa fecha, de conformidad con las normas de información financiera mexicanas.

157 Se trabajo en coordinación con la Tesorería Nacional, la Jefatura Scout Nacional, la Dirección de Administración y Finanzas y con la administración de la Asociación, para dar seguimiento a la atención de las observaciones y recomendaciones que sobre el control interno hicieran los auditores externos y en todos aquellos aspectos en los que nuestra participación fue requerida. Asistimos a todas las reuniones del CON y en las mismas, además de presentar un breve informe, se hicieron las recomendaciones que consideramos pertinentes sobre el cumplimiento de las normas del buen manejo administrativo de la asociación en lo que compete a las obligaciones de nuestra gestión establecidas en los Estatutos. Agradecemos en todo lo que vale la total colaboración recibida tanto del CON como de las estructuras voluntaria y profesional de la oficina nacional las que, preocupadas por la mejora continua en el desempeño de sus funciones administrativas y de control, han obtenido resultados que nos permiten sentirnos satisfechos de los logros obtenidos a lo largo del año 2013. Finalmente, también expresamos nuestro profundo agradecimiento a ustedes señores asociados por la confianza de la que fuimos objeto al ser electos. Esperamos haber cumplido con la misión que nos encomendaron, de conformidad con lo establecido por los Estatutos de nuestra querida Asociación. Por la Comisión Nacional de Vigilancia Siempre listo para servir

C.P.C. Rafael J. Millán Pérez Comisario

Informe de la Corte Nacional de Honor

160 México, D.F. 5 de abril del 2013 Informe de la Corte Nacional de Honor 2013 Estimados Miembros Asociados: De acuerdo al artículo 66 de los Estatutos de la Asociación de Scouts de México, A.C., nos permitimos informar a esta Asamblea Nacional el resultado de los trabajos realizados por la Corte Nacional de Honor en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre de 2013. Durante este periodo nos reunimos en cuatro ocasiones para revisar los casos que nos fueron presentados en los términos de los Ordenamientos de la Asociación. 1. Nombramientos En la primera sesión de la Corte Nacional de Honor, en conformidad con el artículo 66 de los Estatutos, se eligió a Francisco Macías Valadez Treviño como Presidente y a Juan José Méndez Palacios como Secretario. 2.Reconocimientos y preseas La Corte Nacional de Honor recibió una solicitud de presea, la cual fue autorizada. 3.Apelaciones En el transcurso del año y de acuerdo al artículo 67 de los estatutos se recibieron ocho apelaciones por parte de los miembros de la Asociación, contra sanciones aplicadas, dando como resultado cuatro apelaciones a favor de los apelantes y cuatro ratificaciones de las sanciones aplicadas.

Informe del Fondo Scout

162

Anexo

Reconocimientos

164 Tabla 8. Reporte entrega de Insignia Terminal 2013 2013 Aguascalientes Álvaro Obregón Azcapotzalco Baja California Baja California Sur Benito Juárez Campeche Chalco Ixtapaluca Chiapas Chihuahua Norte Chihuahua Sur Coacalco Coahuila Colima Coyoacán Cuauhtémoc Cuautitlán Durango Gustavo A. Madero Guerrero Guanajuato I Guanajuato II Hidalgo Iztapalapa Jalisco La Laguna

2 1 2 2 3 2 0 1 0 1 2 2 4 0 1 4 0 0 3 0 2 0 0 0 5 1

2013 Michoacán Miguel Hidalgo Morelos Naucalpan Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Norte Tamaulipas Sur Tlalpan Tlalnepantla Tlaxcala Toluca Venustiano Carranza Veracruz Tláhuac Xochimilco Yucatán Zacatecas TOTAL

1 0 3 0 6 0 2 6 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 9 0 2 1 74

222 proyectos

Esto podría traducirse en al menos de diverso alcance hacia la sociedad, si se considera que se requieren al menos de 3 proyectos en los 4 campos de acción.

165 Tabla 9. Comparativo de reconocimientos entregados durante el 2012 y 2013. Reconocimientos para jóvenes Medalla de heroísmo Diploma de heroísmo Medalla de honor Diploma de honor Medalla de fraternidad Diploma de fraternidad Medalla de perseverancia Diploma de perseverancia Medalla de desempeño Diploma de desempeño Medalla de excelencia Reconocimientos para adultos Flor de lis de la misión Medalla de la misión Medalla de servicio Medalla al espíritu scout Medalla al mérito Medalla del águila de plata Bellota de plata Jaguar de plata Berrendo de plata Reconocimientos para no scouts Carita Sonriente de Oro Carita Sonriente de Plata Carita Sonriente de Bronce Carta Laudatoria Testimonio de Gratitud Certificado del Buen Ciudadano Totales de reconocimientos entregados

2012

2013

27 11 19 15 91 21 195 352 63 61 12

4 9 4 24 78 44 141 430 54 73 7

427 111 684 28 83 4 0 0 1

522 263 526 49 147 22 0 5 1

0 15 86 51 127 39

1 42 124 106 186 22

2,523

2,884

Subtotal reconocimiento jóvenes 2012: 867 Subtotal reconocimiento jóvenes 2013: 868

Subtotal reconocimiento adutos 2012: 1 338 Subtotal reconocimiento adutos 2013: 1 535 Subtotal reconocimiento no scouts 2012: 318 Subtotal reconocimiento no scouts 2013: 481

166 Tabla 10. Comparativo de Insignias de madera entregadas por provincia durante el 2012 y 2013.

2012

2013

4 2 6 13 22 35 0 7 0 11 4 39 18 0 3 13 3 31 25 14 21 12 14 6 45 4

25 17 13 34 11 48 0 4 0 0 11 9 46 0 19 32 1 25 17 5 11 27 5 24 83 10

Michoacán Miguel Hidalgo Morelos Nacional Naucalpan Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Norte Tamaulipas Sur Tlalpan Tlalnepantla Tlaxcala Toluca Venustiano Carranza Veracruz Tláhuac Xochimilco Yucatán Zacatecas TOTAL

2012

2013

13 14 0 0 21 12 7 5 6 0 0 22 13 19 0 32 20 9 0 9 1 13 3 12 7

11 9 3 1 0 46 2 46 16 12 20 0 4 2 0 14 0 0 1 17 14 46 0 19 17

590

799

167 Tabla 11. Certificaciones 2013 Equipo Nacional de Formación.

APF Aguascalientes Álvaro Obregón Azcapotzalco Baja California Baja California Sur Benito Juárez Campeche Chalco Ixtapaluca Chiapas Chihuahua Norte Chihuahua Sur Coacalco Coahuila Colima Coyoacán Cuauhtémoc Cuautitlán Durango Gustavo A. Madero Guerrero Guanajuato I Guanajuato II Hidalgo Iztapalapa Jalisco La Laguna

5 0 5 0 1 18 0 0 0 1 2 4 3 0 8 5 0 0 1 0 0 9 2 1 59 2

APF Michoacán Miguel Hidalgo Morelos Nacional Naucalpan Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro Quintana Roo San Luis Potosí Sinaloa Sonora Tabasco Tamaulipas Norte Tamaulipas Sur Tlalpan Tlalnepantla Tlaxcala Toluca Venustiano Carranza Veracruz Tláhuac Xochimilco Yucatán Zacatecas TOTAL

0 0 0 0 0 16 0 6 18 0 7 0 5 14 0 2 0 0 0 0 0 22 0 2 0 230

168

Formadores Azcapotzalco Benito Juárez Guanajuato II Jalisco Michoacán Nuevo León Oaxaca Puebla Querétaro San Luis Potosí Tabasco Toluca

2 3 1 1 1 2 1 1 2 20 1 1

TOTAL

Tutor institucional Jalisco TOTAL

28 28 Tutor de programa

La Laguna TOTAL

3 3 Gestor de programa

Nacional TOTAL

5 5

Directores 2013 Coyoacán Nuevo León Tlalnepantla

1 1 1

TOTAL

Directores En sistema Dirigiendo Sin dirigir

80 60 20

COMISIÓN DE VIGILANCIA Rafael Millán Alejandra Romero García Carlos Ruíz González

Comisario Miembro de la Comisión de Vigilancia Miembro de la Comisión de Vigilancia

CORTE NACIONAL DE HONOR Francisco Macías Valadez Treviño Presidente de la Corte Nacional de Honor Juan José Méndez Palacios Miembro de la Corte Nacional de Honor Juan Manuel de Alba Molinari Miembro de la Corte Nacional de Honor Mario García Oliva Miembro de la Corte Nacional de Honor Pablo Javier Ortiz Caso Miembro de la Corte Nacional de Honor Patricia Nohemí Vergara Márquez Miembro de la Corte Nacional de Honor

CONSEJO NACIONAL Víctor Raúl Blake Gómez José Luis Cárdenas Cortés Jorge Arturo León y Vélez Avelar Carlos Arturo Rivero Verano Emilio Álvarez Icaza Longoria Fernando Brodeschi Ulises Saúl Carreño Macías Lorena Chávez Chávez José Francisco Coppe John G. Dunbar Hammond Jesús Fávila Herrera José Antonio Hernández Gallegos Héctor Larios Santillán Irene López Marina Federico Alejendro Ortiz Baeza

Presidente nacional Vicepresidente nacional Tesorero nacional Secretario nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejera nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejero nacional Consejera nacional Consejero nacional

Asociaci贸n de Scouts de M茅xico A.C.

Miembro de la Organizaci贸n Mundial del Movimiento Scout - Regi贸n Interamericana FB scoutsdemexico TW @scoutsdemexico www.scouts.org.mx