PROPUESTA DE PRODUCCIÓN COMPARTIDA PROINNOVA + SUPERFICIES + XELTRON Proyecto Dirección& Gestión & medios Producción & RSE
CONTEXTO UCR Academia Investigación - Resultados innovadores Sector Productivo
CADENA DE VALOR EN INDUSTRIAS CREATIVAS Fuente: Informe Economía Creativa, 2010 PNUD, www.unctad.org (United Nation Conference Trade and Development. 2010 Inventor Vinculación FabricantePromotor Punto venta
Modelo de alianza UCR-Licenciatarioestratégica Firma contrato de -Considerandoslicencia: de -Pago-Pagonegociación-Condiciones-ObjetocadapartedelContratodederegalíasinicial anuales%Regalías:inicial%Pagoinicial:sobrelainversiónsobreventas Determinación del preciodeventa
Modelo de alianza UCR-Licenciatarioestratégica divulgaciónPromoción, e conjuntoColaboraciónimpulsodelaprensaen Informes anuales de ventas Relación con el fabricante de la prensa
Especificaciones del proyecto Serie Impronta, Prensa huecograbado -Peso 11,5 -Dimensiones:kg 15 X 29 cms Ventajas: Facilidad de transporte -Peso -Armado-Materiallivianoaccesibleporpartedel comprador -Única a nivel nacional -Diseño costarricense con estilización del águila -Puedeprecolombinausarse para cualquier tipo de plancha -Artes plásticas y gráficas artísticas para el proceso de estampación
Mercado potencial Datos de interés (2010-2014): sobre el precio del arte en los dos últimos años ha sido un 38% para el grabado artístico -El aporte del sector cultural al PIB en Costa Rica alcanza un 2% Nicho de mercado en Costa Rica: -100 Grabadores -300 artistas plásticos que hacen grabados -300 estudiantes en la UCR Otros mercados: -5000 establecimientos y estudiantes que reciben talleres o cursos artísticos -1500 estudiantes del área de artes visuales -600 personas ocupadas en el campo de las artes visualesEncuestaFuentes: Nacional de Cultura. 2013. Datos: Salomón Chaves, 2017 Agencia Artprice, 2014
-Incremento
CRONOGRAMA ABRIL - MAYO - JUNIO - JULIO - SEPTIEMBRE DEPRODUCCIÓNCOTIZARMÁQUINAPLANDETRABAJO SITIOCREACIÓNPRODUCCIÓNPREWEBTEXTOS ANTICIPADOPORVENTAALIANZASESTRAT.CREACIÓNSITIOWEBPRODUCCIÓNDEMÁQUINAS MEDIOSENPRESENTACIÓNPROMOCIÓN&DIFUSIÓN INVERSIÓNDERECUPERACIÓN
VENTA POR ANTICIPADO
ESTRATEGIA
-Academias y talleres especializados en arte. -Universidades privadas. -Escuelas y colegios públicos y/o privados.
Potenciales puntos de venta -Tiendas especializadas en venta de productos de -Universidadesarte. públicas (UCR-UNA).
EMPAQUE ECOLÓGICO
Cadena de valor: Eslaproduccióncreativadondelasideasinicialessoncombinadasparaproducirun bien y/o servicio, luego pasa a través de etapas de valor agregado hasta que finalmente llega al -mercadoyparaqueloscanaleslosdistribuyanylleguenalconsumidorfinal.
Glosario
Mercado potencial: mercado actual y previsible para un producto o servicio determinado, con una ubicacióngeográficadeterminada.
-Nicho de mercado: una porción de un segmento de mercado en la que los individuos poseen características y necesidades homogéneas, y estas últimas no están del todo cubiertas por la oferta generaldel mercado -Contrato de licencia: acuerdobilateralporelcualunaparte,eltitulardelosderechosdeexplotación de propiedad intelectual otorga a la otra parte, el usuario o cliente (licenciado), el derecho a utilizar esapropiedadintelectualacambiodeunprecio,conservandoeltitularlapropiedaddelmismo.
-
-derechoacambiodelpermisoparaejercerlo.
Regalías (ingl. Royalties): Participaciónenlosingresosocantidadfijaquesepagaalpropietariodeun
