RELATÓRIO FINAL DE PROJETO MOBILIZAÇÃO E INSTALAÇÃO PORTA A PORTA NAS CIDADES DE ANDRADINA - SP GUARAPES- SP JALES- SP NOVO HORIZONTE- SP PENÁPOLIS- SP SANTA FÉ DO SUL- SP + 28 CIDADES
SEJA DIGITAL BROOKSON
2018
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1
RESUMO DO PROJETO DATA DO RELATÓRIO
NOME DO PROJETO
PREPARADO POR
10 de dezembro de 2018
Seja :Digital – PAP
João Ribeiro Junior
VISÃO GERAL DO PROJETO TAREFA
% CONCLUÍDA
DATA DE CONCLUSÃO
RESPONSÁVEL
OBSERVAÇÕES
FORMAÇÃO EQUIPES
100%
18/10/2018
Thiago Landim
Finalizado
PAP
100%
28/12/2018
Thiago Landim
Finalizado
RELATÓRIO FINAL
100%
31/01/2019
João Ribeiro Junior
Revisado
ARQUIVO DOCUMENTOS
100%
20/02/2019
Brookson
Finalizado
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2
A BROOKSON
A Brookson Project Management Solutions é uma empresa fundada em 2006 que atua no segmento de Tecnologia da Informação, gerenciamento de projetos e desenvolvimento de aplicações para setor social. Iniciamos nossas atividades já em desafios voltados para a inclusão social, como foi o caso implantação da telefonia móvel digital no Brasil, onde atuamos efetivamente na construção e operação de aplicações de suporte de infraestrutura da Motorola e mais recentemente nos projetos sócio habitacionais do Programa Minha Casa, Minha Vida – faixa I, desenvolvidos em parceria com o governo federal. Ou seja, usamos tecnologia para o desenvolvimento e execução de projetos de inclusão social. Desenvolvemos soluções e executamos projetos para as áreas sociais, principalmente os de inclusão social. Como todo negócio as empresas passam por adaptações conforme a evolução do mercado, principalmente, na área tecnológica. Assim é o crescimento da Brookson, ascendente, por estar em constante aprendizado e disponível a novos desafios. Acreditamos que o avanço da tecnologia da informação quando aplicado nas áreas socioassistenciais pode ser chamado também de inclusão social e foi nessa área que a Brookson se destacou, contribuindo em vários projetos também nas áreas sócio habitacional e socioambiental.’ A cada novo projeto, novas linhas são escritas e novos produtos surgem, assim somos nós: uma empresa que se estimula com desafios e, se realiza quando o resultado esperado pelo cliente supera as expectativas do mesmo. A atenção e o cuidado aos detalhes fazem toda diferença. Nenhum produto desenvolvido pela equipe de TI da Brookson é concebido sem a participação do cliente, momento em que ele se envolve, apresenta sugestões, cria caminhos e se sente parte ativa no processo de construção da solução de sua demanda. E, assim entre uma reunião e outra o mapeamento do processo de sua empresa mostra
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A BROOKSON (CONTINUAÇÃO)
com quase 100% de precisão onde será necessário a atuação dos serviços da Brookson Project Management Solutions. Nossa missão é encontrar a solução tecnológica certa para a necessidade apresentada, com qualidade e atendimento impecável sempre com foco na construção participativa e sustentável. Nosso portfólio de projetos é bem diversificado, isso traz experiência, porém, atuamos majoritariamente em desafios onde ocorre a inclusão social e foi nesse quesito que nos identificamos com o vosso trabalho de desligamento do sinal analógico de TV, que não deixa de se caracterizar como inclusão social. Essa diversidade nos faz aprimorar as nossas qualidades tecnológicas, novas soluções que reduzem custos e garantem que o processo negocial flua sem obstáculos, a partir desse momento é apenas aprimoramento. A tecnologia da informação é um dos caminhos para o sucesso de qualquer negócio, independentemente do segmento de atuação, contribui na obtenção de resultados imensuráveis de maneira ágil, segura e sustentável. Um de nossos produtos é a aplicação do diagnóstico socioterritorial nos Projetos de Desenvolvimento Socioterritorial – PDST do programa Minha Casa Minha Vida Faixa 1, do governo federal, que tem por objetivo o levantamento de dados sobre a área de intervenção, cujos resultados servirão de base para a elaboração, criação, desenvolvimento e execução das atividades que serão inseridas na comunidade alvo.
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A SEJA :DIGITAL
A Seja Digital (EAD - Entidade Administradora da Digitalização de Canais TV e RTV) é uma instituição não governamental e sem fins lucrativos, responsável por operacionalizar a migração do sinal analógico para o sinal digital da televisão no Brasil. Criada por determinação da Anatel tem como missão garantir que a população tenha acesso à TV Digital, oferecendo suporte didático, desenvolvendo campanhas de comunicação e mobilização social e distribuindo kits para TV digital para as famílias cadastradas em programas sociais do Governo Federal. Também tem como objetivos aferir a adoção do sinal de TV digital, remanejar os canais nas frequências e garantir a convivência sem interferência dos sinais da TV e 4G após o desligamento do sinal analógico. Esse processo teve início em abril de 2015 e, de acordo com cronograma definido pelo Ministério da Ciência, Tecnologia, Inovações e Comunicações, mais de 1300 municípios terão o sinal analógico desligado até 2018.
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O PROJETO
O projeto teve por foco a busca ativa de beneficiários que se encontram nas áreas de intervenção onde há população das classes C2/D/E, um trabalho de campo fortemente pautado na gentileza em atender ao próximo e garantir um direito adquirido que é o acesso à informação de qualidade. Todo trabalho de campo teve determinação, planejamento, flexibilidade, cordialidade e agilidade. Pensando nestes itens a Brookson aliou tecnologia à mobilização porta a porta com a finalidade de buscar nos bairros referenciados pessoas que tem direito ao Kit Conversor Digital e que ainda não haviam realizado o agendamento para retirada do mesmo ou necessitavam da instalação e o cadastro do código de instalação premiada Além disso, houve a tarefa de comunicar e orientar a população sobre o desligamento do sinal analógico que acontecera no dia 28 de novembro de 2018, verificar se houve a retirada do Kit e se o mesmo foi instalado, caso não tenha sido, incentivar que a instalação seja realizada bem como o cadastro para participação na Campanha Instalação Premiada. Mobilizadores e instaladores atuaram de maneira integrada de forma que as metas propostas foram atingidas com êxito e dentro do planejado. Como forma de monitoramento de toda a operação o uso intensivo de aplicativo de mensagens permitiu o acompanhamento diário da evolução dos trabalhos através de relatórios, fotos e posicionamento georreferenciado. Reuniões semanais para apresentação dos resultados, foram realizadas com cada equipe em cada cidade
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RESULDADOS ALCANÇADOS METAS (FONTE POWER BI) CIDADES
AGENDAMENTOS META 90,0 %
INSTALAÇÕES META 35 %
ANDRADINA
100,2 % (+ 10,2 %)
44,7 % (+ 9,7 %)
GUARARAPES
103,8 % (+ 13,8 %)
48,4 % (+ 13,4 %)
JALES
102,4 % (+ 12,4 %)
48,2 % (+ 13,2 %)
NOVO HORIZONTE
100,1 % (+ 10,1 %)
46,0% (+ 11,0 %)
PENÁPOLIS
131,6 % (+ 41,6 %)
36,7% (+ 1,7 %)
SANTA FÉ DO SUL
131,1 % (+ 41,1%)
49,9 % (+ 14,9 %)
RESULTADOS EXECUTADO CIDADES
AGENDAMENTOS
CADASTROS
INSTALAÇÕES
ANDRADINA
1344
1157
999
GUARARAPES
597
635
582
JALES
1817
1654
766
NOVO HORIZONTE
998
1400
1252
PENÁPOLIS
3170
2489
984
SANTA FÉ DO SUL
1689
2185
873
ITINERANTE (28 CIDADES) TOTAL
1256 9615
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9520
6712
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HISTÓRICO DE RISCOS E PROBLEMAS PROBLEMA
ATRIBUÍDO A
DATA
Difícil identificação de lideranças nos assentamentos na região da cidade de Andradina.
Característica da região
1 a 15 de outubro
Nas cidades de Andradina e Penápolis o processo de formação de estabilização das equipes foi demorado, indicações não tinham o perfil desejado gerando atraso do início da operação.
Falha no processo seletivo ao aceitar indicações dos entes públicos
1 a 15 de outubro
Identificado que um dos instaladores fraudou as anotações das instalações quando realizado o call-back por amostragem pelo supervisor. O mesmo foi desligado.
Caso isolado
13 de novembro
AÇÕES IMPLEMENTADAS 1 - Com o objetivo de potencializar as instalações resolvemos motivar as equipes de instaladores de campo com premiações baseadas em produtividade. Iniciou-se uma campanha tendo como regras: • O instalador que duplicar a meta diária, ou seja, atingir 20 instalações, receberá um prêmio de R$ 50,00. • A cada 10 instalações, será pago um prêmio de R$ 20,00. • Nos últimos trinta dias, o valor pago para cada instalação passa a ser R$ 12,00. Essas regras não cumulativas foram aplicadas em momentos alternados no período da campanha. Essa campanha está descrita no item 25 da planilha orçamentária “Premiações - Instaladores” (9.280,00). O resultado foi satisfatório, pois não excedeu o orçamento e conseguimos um aumento no número final de instalações. 2 – Outra ação adotada e que não estava prevista na proposta inicial foi a “Caravana Itinerante”, onde 6 instaladores divididos em 2 equipes com respectivos supervisores se deslocaram a partir da cidade de Votuporanga para outras 28 cidades em um raio de 120Km durante 17 dias gerando mais 1.180 instalações. Item 2.7 da planilha orçamentária “Caravana Itinerante”. 3 – Acreditamos e implementamos o conceito de Gamificação, que consiste em utilizar técnicas de jogos no mundo corporativo. A recompensa seja ela em dinheiro, prêmios, reconhecimento individual, entre outras, são artifícios que motivam e geram engajamento. Durante o projeto isso foi posto às equipes e o resultado veio. Como recompensa tivemos entre outras a distribuição de brindes, organização de amigo secreto na confraternização final, ingressos para o Termas dos Laranjais na cidade de Olímpia, reconhecimento público dos destaques em produtividade e uma noite em confraternização com churrasco no Hotel Gramadão na cidade de Votuporanga. Sempre visando o menor custo, conseguimos para o evento de confraternização (que se tratava de uma recompensa pelo alcance das metas) a parceria com o hotel que nos cedeu um espaço sem custo, desde que fossem contratados o próprio pessoal do hotel para os serviços de som (DJ), cozinha (churrasco) e garçons, já que ocorreu fora do horário de trabalho deles. Essas despesas estão reportadas no item 3.10 EVENTOS da planilha de prestação de contas.
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RESULTADOS SANTA FÉ DO SUL – OUTUBRO A NOVEMBRO 2018
Total: 1689 Agendamentos
AGENDAMENTOS SANTA FÉ DO SUL 400 363 300 200 100 0
91
66 53 53 3746 25 23 20 12 9 1410117 5 3 3 18/10 23/10 28/10 2/11
1 3 125 2 8/10 13/10
122 86 78 65 63 52 49 29 2723 2618 2125 291626 21 12 27 7/11
12/11
17/11
22/11
27/11
Total: 2185 Cadastros
CADASTROS SANTA FÉ DO SUL 180 163
160 140 120 100
106
96
80
75
60 423840 26 17 10
40 20 6
0
1/10
6/10
11/10
56 52 4445
64 444844 33 33 9
16/10
21/10
26/10
64
444143 36 18 7 31/10
3939
5/11
8481 64 57
73 64 37 27 2025
10/11
15/11
6668 61
1823
20/11
25/11
Total: 873 Instalações
INSTALAÇÕES SANTA FÉ DO SUL 40 35 30
30
25
25
20
1918 17 17
15 10
11 8 7 6
5
9 10 8
30
28 27 26 24 2021 18 18 17 1718 1515 15 1312
2020
22
32 28 26 23 19 15
34
22
12
2
0 9/10
14/10
19/10
24/10
29/10
3/11
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8/11
13/11
18/11
23/11
9
RESULTADOS JALES – NOVEMBRO 2018 Total: 1817 Agendamentos
AGENDAMENTOS JALES 250 213
200
163
150 117119
100
152 136
103
50 0
7 4 4 5 8 14 6 4 0 16/10 21/10 26/10
7 18
5 17 5/11
11 2
4 5 7 31/10
24
10/11
48
64
84
67 57
69 41
23 10 3 20/11
15/11
113
83
25/11
Total: 1654 Cadastros
CADASTROS JALES 180 161
160
157
140 120
120
100
90
80
75
60
77
58
57 59
44
40
51
19
23
12
0
35
24
26 12
11 11
0 16/10
21/10
26/10
50 47 49
49
39
20
74
72
67
31/10
5/11
10/11
10
27 25
18 1
15/11
20/11
4 0 25/11
Total: 766 Instalações
INSTALAÇÕES JALES
60 50
50
40
40 32
30 23
20 10
20 19
14 9
6
31
29
31 25
24
23 21
22
15 15
13 5
39
18
22
17
17 11
8
30
27 14
16 18 17
19 14
0 16/10
21/10
26/10
31/10
5/11
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10/11
15/11
20/11
25/11
10
RESULTADOS NOVO HORIZONTE – NOVEMBRO 2018 Total: 998
AGENDAMENTOS NOVO HORIZONTE 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
71
68
79 71
70
54
54 44 40
21 1 4 10/10
4 7
2
15/10
4
26 19 12
12 12 12 8 7 7 5 4
9
20/10
35
31 32 26
31 9
44
25/10
30/10
4/11
9/11
131312
9
8 7 7 14/11
19/11
24/11
Total: 1400 Cadastros
CADASTROS NOVO HORIZONTE 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
91 73
47 37
37 28 11
42
20/10
25/10
30/10
4243
37 30
4/11
43 31
19 18 1313
12
15/10
58
54
32 27 21
30
24
16
10/10
37
2424
59 51 43
53
48
31
30
18
23 14 8
8
9/11
14/11
19/11
24/11
Total: 1252 Instalações
INSTALAÇÕES NOVO HORIZONTE 60 53
50 4140
40 30 20 10
19
1514
24
27
3634
35
34 27
20 10
7
32
47
4446 38
38
34 23
35
33
252523
24 14
10
38
34
33
32
21
14
24
21
28
25 16 10
0 11/10
16/10
21/10
26/10
31/10
5/11
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10/11
15/11
20/11
25/11
11
RESULTADOS ANDRADINA – NOVEMBRO 2018 Total: 1344
AGENDAMENTOS ANDRADINA 160 140
134 121
120 100
97 82
80 40 6 2 18/10
12
7 1 1 23/10
28/10
61
39
37
36
34
20 0
63
61
60
38
2/11
7/11
42
35 37 35 23
14
10
6
1
80 69
64
20
11
12/11
17/11
22/11
27/11
Total: 1157
CADASTRO ANDRADINA 250 222 200 150 100
83
71 50 8 17
0
18/10
21
7 16 14
23/10
3 2 3 28/10
21 25
33
15 15
2/11
11
22
30
58
48
73 49 51
48 28 21 24
5
7/11
12/11
17/11
44 17 13 21
18
22/11
27/11
Total: 999
INSTALAÇÕES DE ANDRADINA 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
80 67
60
34 18
18/10
33 33 25 25
23/10
28/10
47 37
30 20
10
2 4
54 55
2/11
22 13 10 7/11
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50
46 30
50 30 30 30
19 10
6 12/11
17/11
22/11
13 27/11
12
RESULTADOS GUARARAPES – NOVEMBRO 2018 Total: 597
AGENDAMENTOS GUARARAPES 80 70
68
60
58 52
50
46
40
39
38 35
30
30 22
28
20 10
9
14
24
10 2 3 3
1 16/10
0 11/10
3
2
21/10
2
26/10
36
10 2 3 1 31/10
3 1 5/11
14 8
5 2 1 1 1 3 15/11 20/11
2
10/11
8 7
25/11
Total: 635
CADASTROS GUARARAPES 60 50
48
40
37
33
30 20 10
1919
15
13
14
23 22 16
13 11
1111
13/10
18/10
23/10
28/10
2
2/11
29
23
10 3
0
32
22
20
16
40
36
6
9
18
16
15
13 11
3
7/11
12/11
17/11
22/11
6 27/11
Total: 582
INSTALAÇÕES GUARARAPES 35 30
29
25
25
20
19
18
15
14
10
11
10
2 12/10
19 1515
13
11
10
7
5 0
24
22
7
8
16
16
13
13
1414
2021
20
19 16
17 16
10
16 9
11 12 10
12
6
2 17/10
22/10
27/10
1/11
6/11
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11/11
16/11
21/11
26/11
13
RESULTADOS PENÁPOLIS – NOVEMBRO 2018 Total: 3170
AGENDAMENTOS PENÁPOLIS
300
276 247
250 200 150
177
87 72
79
58 27 10
50
19 7 9 172 1 1 3 16/10 21/10 26/10
1 11/10
170
154 145
131 115
100
0
211
200 186
29 1014
7
31/10
5/11
120 123 109 79 49
76
21
98 57
14 10/11
15/11
20/11
25/11
Total: 2489
CADASTRO DE PENÁPOLIS 160 140
139
120 100 83
80 6966
60
50
25
20
10
0 11/10
16/10
104 9697 89 75
9085 71 55
21/10
26/10
6564
50 36
43 27 14
403841 32 29
40
108 106 103 87 78 62
31/10
5/11
10/11
15/11
484844
20/11
41
34 26 21
25/11
Total: 984
INSTALAÇÕES DE PENÁPOLIS 50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
41
28
11
1313
7 3 11/10
15
2221
18
10
13
33
3231
21
20 21
16 17 9
31
30
28
22
23
25
43 39 33
28
26
27 28 26
22 18
12
1 16/10
21/10
26/10
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5/11
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10/11
15/11
20/11
25/11
14
QUADRO FINAL DE EQUIPE CONTRATADA Santa Fé do Sul Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Jales Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Instalador Novo Horizonte Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Guararapes Team Leader Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Penápolis Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Andradina Team Leader Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador
ROSELAINE RENATA DE QUEIROZ RIGUETTO HELOISA ALINE DAS NEVES JHONATAN DE MOURA LIMA VINÍCIUS AURÉLIO DE SÁ VALESKA FERREIRA DO CARMO LIMA ENZO FERREIRA DO CARMO LIMA AFONSO HENRIQUE LACERDA GABRIEL VINÍCIUS SANTANA TONIM
307.173.388-78 381.022.848-62 364.611.908-05 353.223.118-23 442.470.258-05 425.376.898-95 453.547.328-59 461.435.328-26
M30717 M38102 M36461 M35322 M44247 M42537 M45354 M46143
FERNANDO PIETROBOM ANA GABRIELA GARCIA DE ALMEIDA RAFAELA CRISTINA DA SILVA EDUARDO JUNIOR A RODRIGUES JOSILETE BALLES NEVES LUSVORDES TAISE COSTA JÉSSICA DE SOUZA MOTA OLIVEIRA LUCAS MATHEUS MEDEIROS SANTANA DIEGO ROBERTO NALINI BARBOSA
453.039.438-79 497.796.128-58 474.069.738-61 429.911.008-00 026.334.119-40 468.197.528-14 453.039.438-79 466.424.748-64 387.430.318-70
M45303 M49779 M47406 M42991 M02633 M46819 M45303 M46642 M38743
DIOGO HENRIQUE XAVIER AMANDA DO NASCIMENTO FRANCO MARLON VINÍCIUS DOS SANTOS DOS ANJOS ELAINE SIQUEIRA GONÇALVEZ LUCAS CARLOS DE OLIVEIRA ROGÉRIO FERREIRA DA CRUZ
372.955.268-62 454.941.668-80 409.143.398-77 336.331.448-54 356.653.528-10 148.332.288-23
M37295 M45494 M40914 M33633 M35665 M14833
HELENA MARQUINI ZUNTINI PINTO LORENA CHAVES PEREIRA ANNANDA DE OLIVEIRA TREGILIO LUCAS DANIEL DUARTE PEREIRA KENNY JUNIOR DE ANDRADE GABRIEL VITORINO
412.351.688-24 442.558.438-48 415.127.458-80 443.751.838-10 456.059.928-99 473.720.258-05
M41235 M44255 M41512 M44375 M45605 M47372
GEOVANA CORREA CLAUDIA APARECIDA SOUZA LARISSA GIMENES THAIS GABRIELLE BRUNA CHRISTINA PARPINELLI MARCO ANSELMO MAELAS COUTINHO VANDERLIN CORREA JUNIOR JOSÉ CLAUDIO LACERDA JUNIOR
422.399.058-67 369.207.718-10 455.730.998-41 361.929.588-31 436.556.778-04 046.373.118-29 452.973.278-90 513.095.018-66
M42239 M36920 M45573 M36192 M43655 M04637 M45297 M51309
VICENTE ARNALDO NUNES PLACCO ANGELA THAIS DE OLIVEIRA COSTA RAYNE GONÇALVES JAQUELINE FRANCIELY ALVES DE OLIVEIRA DANIELA DE OLIVEIRA SPONTONI ALINE SANTOS REIS SILVA EMERSON ZANETTI DA SILVA WESLEY FERNANDO DOS SANTOS
323.189.446-87 402.490.868-59 458.996.638-71 384.782.198-97 349.151.138-09 229.062.838-78 342.688.818-16 352.764.888-78
M32318 M40249 M45899 M38478 M34915 M22906 M34268 M35276
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QUADRO PESSOAL DISPENSADO Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador Instalador Instalador Instalador Mobilizador Mobilizador Instalador Instalador
CAIO DE CARVALHO COUTINHO ANA CLAUDIA SANTOS EVELYN CRISTINA JUSSARA JESSICA MAYARA TEXEIRA DOS SANTOS LUCIANA MARCILENE SANGALLI MARIANO MAICON JULIO GONÇALVES WILLIAN AFONSO BATISTA GECIVAM DE MATOS ROGERIO RODRIGUES RENATO BONFIM BEATRIZ SARTORE DE OLIVEIRA ELISEIDE ZANETONI SAVENHAGO IGOR COSTA SANTOS BRUNO COSTA DOS SANTOS
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480.006.298-52 361.002.248-52 432.507.068-09 296.655.648-03 462.446.598-99 264.477.728-36 406.340.678-42 395.634.748-05 401.019.768-44 427.835.358-82 363.123.118-05 397.061.018-45 202.718.618-27 469.975.738-35 469.976.138-02
M48000 M36100 M43250 M29665 M46244 M26447 M40634 M39563 M40101 M42783 M36312 M39706 M20271 M46997 M46997
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PLANILHA ORÇAMENTÁRIA PAP MOBILIZAÇÃO SOCIAL e INSTALAÇÃO REGIÕES VTPG / CTDV / ARAÇA ITEM
DESCRIÇÃO
1 - Coordenação 1.1 Coordenador 1.2 Assistente Administrativo 1.3 Assistente Financeiro 1.4 Técnico Informática 2 - Mobilização em Campo 2.1 - Jales - SP 2.1.1 Supervisor Jales 2.1.2 Mobilizadores Jales 2.1.3 Instaladores Jales 2.2 - Santa Fé do Sul - SP 2.2.1 Supervisor Santa Fé do Sul 2.2.3 Mobilizadores Santa Fé do Sul 2.2.4 Instaladores Santa Fé do Sul 2.3 - Novo Horizonte - SP 2.3.1 Supervisor Novo Horizonte 2.3.2 Mobilizadores Novo Horizonte 2.3.3 Instaladores Novo Horizonte 2.4 - Penápolis - SP 2.4.1 Supervisor Penápolis 2.4.2 Mobilizadores Penápolis 2.4.3 Instaladores Penápolis 2.5 - Andradina - SP 2.5.1 Supervisor Andradina 2.5.2 Mobilizadores Andradina 2.5.3 Instaladores Andradina 2.6 - Guararapes - SP 2.6.1 Supervisor Guararapes 2.6.2 Mobilizadores Guararapes 2.6.3 Instaladores Guararapes 2.7 - Caravana Itinerante 2.7.1 Surpevisores 2.7.2 Instaladores 2.8 - Premiações 2.8.1 Instaladores 2.8.2 Mobilizadores 3 - Serviços e Consumo 3.1 Combustível Equipe 3.2 Pedágio 3.3 Alimentação Equipe Coordenação em Campo 3.4 Diárias Equipes / Caravana 3.5 Hospedagem Equipe Coordenação 3.6 Telefonia (Recarga Celular) 3.7 Informática (hosting) 3.8 Materiais de Escritório e Papelaria 3.9 Veículos (locação e manutenção) 3.10 EPI's 3.11 Eventos Motivacionais para a Equipe 4 - TOTAIS 4.1 Taxa de Adminstração 4.2 - TOTAL ANTES IMPOSTOS 4.3 Impostos 4.4 - TOTAL GERAL
QTD
UND / DIAS / KM / MÊS
1 2 1 1
68 68 68 68
255,50 170,00 170,00 190,00
64.974,00 17.374,00 23.120,00 11.560,00 12.920,00 158.160,00
1 3 2
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 7.200,00 12.000,00
1 3 2
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 7.200,00 12.000,00
1 3 2
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 7.200,00 12.000,00
1 4 3
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 9.600,00 18.000,00
1 4 3
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 9.600,00 18.000,00
1 2 2
68 60 60
70,00 40,00 100,00
4.760,00 4.800,00 12.000,00
1 1 36 6 12 43 1 1 1 39 1
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14.467 24 2 70 2 2 4 3 2 1 2
UNIT
0,60 15,90 55,00 45,00 150,00 60,00 675,00 500,00 1.500,00 28,00 800,00 15,00% 12,60%
ORÇADO
86.538,30 8.680,20 381,60 3.960,00 53.480,00 3.600,00 5.160,00 2.700,00 1.500,00 3.000,00 2.476,50 1.600,00 309.672,30 46.450,85 356.123,15 44.871,52 400.994,66
REALIZADO
64.974,00 17.089,97 23.404,03 11.560,00 12.920,00 148.971,45 21.206,58 4.174,75 9.371,83 7.660,00 21.156,64 4.545,60 7.881,04 8.730,00 23.506,08 3.952,73 7.033,35 12.520,00 23.200,40 4.449,22 8.911,18 9.840,00 18.249,88 2.871,91 5.387,97 9.990,00 13.825,87 3.611,57 4.394,30 5.820,00 15.560,00 3.000,00 12.560,00 12.266,00 9.566,00 2.700,00 86.196,81 11.584,47 211,90 5.156,05 42.336,68 4.165,55 5.082,55 2.769,98 1.729,57 6.760,16 1.637,50 4.762,40 300.142,26 45.021,34 345.163,60 43.490,61 388.654,21
17
DESEMBOLSO FINANCEIRO PARCELA
DATA
CONTRATADO
1ª
04/10/2018
400.994,66
400.994,66
200.497,33
2ª
05/11/2018
400.994,66
200.497,33
100.248,67
3ª
11/12/2018
400.994,66
100.248,67
87.300,00
4ª
11/02/2019
400.994,66
12.948,67
608,21
SALDO FINAL
11/02/2019
400.994,66
12.340,45
0,00
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SALDO
SOLICITADO
18
REGISTRO FOTOGRÁFICO Capacitação
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19
REGISTRO FOTOGRÁFICO Mobilização
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20
REGISTRO FOTOGRÁFICO Instalação
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21
EQUIPE PENÁPOLIS - SP
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22
EQUIPE ANDRADINA- SP
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23
EQUIPE NOVO HORIZONTE- SP
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24
EQUIPE JALES - SP
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25
EQUIPE SANTA FÉ DO SUL - SP
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26
EQUIPE GUARARAPES - SP
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27