4 minute read
Fatih Projesi’nde, Mutlusan İmzası
www
FATİH PROJESİ’NDE, MUTLUSAN İMZASI
Advertisement
Eğitimde Fatih Projesi kapsamında % 100 yerli sermayeli üretici olan Mutlusan, kablo kanalları ile projenin yeni fazında da tercih edilmiştir.
FIRSATLARI ARTTIRMA VE TEKNOLOJİYİ İYİLEŞTİRME HAREKETİ
Her öğrencimizin en iyi eğitime kavuşması, en kaliteli eğitim içeriklerine ulaşması ve eğitimde fırsat eşitliğinin sağlanması için tasarlanmış olan Fatih Projesi, eğitimde teknoloji kullanımıyla ilgili dünyada uygulamaya konulan en büyük ve en kapsamlı eğitim hareketidir.
Mutlusan kablo kanalları, projenin başlangıcından itibaren yerini almıştır. Proje kapsamı doğrultusunda üretim bandını planlayan Mutlusan, ürettiği ürün gamı ve çeşitliliğiyle sadece ülkemizde değil dünyada da fark yaratmaktadır.
Çocuklarımızın ve gelecek nesillerimizin daha iyi şartlarda hayata tutunabilmeleri için eğitim anlamında onlara ciddi yatırımlar yapmamız gerekmektedir. Fatih Projesi bu kapsamda çok daha büyük önem taşımaktadır.
Mutlusan, yerli üretici olarak, %100 yerli sermaye ile ülkemizin en büyük projelerinden birinde kablo kanalları konusunda öncü ve önemli bir rol üstlenmektedir.
Mutlusan ailesi ve tüm çalışanları, rekabetçi anlayışı ve kaliteli ürünleriyle birlikte, bu ve benzeri birçok projeye önümüzdeki günlerde de imzalar atmaya devam edeceğinin sinyallerini bugünden vermektedir.
Başarılarının devamını hep birlikte takip edeceğiz.
SET ELEKTRONİK
Geniş Işıklı Anahtar, Geniş Işıklı Sembollü Anahtar, Geniş Işıklı Fan Sembollü Anahtar
info@setel.com.tr (212) 612 93 56
GOLD FİRMA SAYFASI ÜRÜN KATALOĞU
BUTON ANAHTARLAR
GOLD FİRMA SAYFASI TANITIM VİDEOSU
ÜRÜN KATALOĞU RÖPORTAJ
KADRİ DEMİR
POLDY İK YAZILIM YÖNETİCİ ORTAĞI
www
PANDEMİ DÖNEMİNDE İLETİŞİM VE KRİZ YÖNETİMİ
Belirsizliklerin hâkim olduğu Pandemi döneminde çalışanlar arası iletişim her zaman olduğundan daha değerlidir.
Hızlı değişen ve net olmayan bilgilere maruz kalındığında mantık filtresinden geçirilmiş bir görüşe varmadan önce, ortaya çıkan sorunlara aşırı tepki göstermek gibi bir eğilimimiz olabilir.
Yöneticiler zaman zaman dışarıda hali hazırda ulaşılabilecek çok fazla bilgi ve yorum olduğunu ve bunlara ek olarak bir şey yapmaları gerekmediğini düşünebilirler.
Bu süreçte, aslında olayların ve yorumların düzenli olarak güncellenen bir özetini oluşturmak ve herkes ile paylaşmak oldukça önemlidir. Böylece gerçeklerin ne olduğunu tartışmak için boşa zaman harcanmamış olur, herkes doğru ve aynı bilgi ile donanmış olur.
Bu sağlanmadığında; çalışanlar çelişkili bilgilere maruz kalabilecek ve en iyi aksiyon planının ne olduğu hakkında endişeli veya kararsız hissedeceklerdir. Politikalar hızlı, açık ve dengeli bir şekilde iletilmelidir. Ayrıca, politikaların ardındaki mantığı ve gerekçelerini de ileterek çalışanların kendi anlayışlarını olgunlaştırmaları ve öngörülemeyen durumlarda inisiyatif alabilmeleri sağlanabilir.
Kriz anlarında da esnek davranabilmek önemlidir ancak büyük organizasyonlar bu kadar esnek olamayabilir.
RÖPORTAJ
GOLD FİRMA SAYFASI
TANITIM FİLMİ
FİYAT LİSTESİ
Yöneticiler kararsız ya da yanlış bilgilendirmiş gibi görünmemek için ya da organizasyonda karışıklık yaratma korkusuyla genellikle tamamen emin olana kadar planlarını açıklamak istemeyebilir ve değiştirmek konusunda da isteksiz olabilirler.
Küçük ve güvenilir bir kriz ekibi oluşturmak ve onlara hızlı taktik kararlar alabilmeleri için yeterli alan sağlamak kritik önem taşımaktadır. Her gün önemli yeni bilgilerin ortaya çıktığı durumlarda, iletişimi aşırı kontrollü yönetmek de zarar verici olabilir. Hızlı çözümlerin mümkün olmadığı durumlarda, planlar birlikte geliştirilmeli, geçici çözümler oluşturulmalı ve planlar konu ile ilgili tüm paydaşlara iletilmelidir. Krizin öngörülemeyen dalgalanmalar yaratması muhtemeldir. İşletmelerin nasıl etkilendiğini, önlemlerin nerede gerekli olduğunu ve operasyonların ne hızla toparlandığını anlayabilmek için hızlı raporlama döngüleri devreye alınabilir.
Bir krizin varlığı, performans yönetimini ertelemek anlamına gelmez ve er ya da geç piyasalar hangi şirketlerin bu kriz dönemini en etkili şekilde yönettiğini değerlendirecektir.
Dinamik ve öngörülemeyen zorlukları yönetmedeki asıl amaç, dayanıklılıktır. Yani, öngörülemeyen, değişen ve tercih edilmeyen olaylarda hayatta kalma ve gelişme yeteneğidir.
GOLD FİRMA SAYFASI ÜRÜN KATALOĞU RÖPORTAJ TANITIM VİDEOSU
FİYAT LİSTESİ
İşleri yaparken birden fazla yaklaşıma sahip olmak kriz durumlarında verimli çalışmayı olumsuz etkileyebilir ancak daha esnek ve sağlam bir yaklaşım olabilir. Aynı şekilde, olaylara farklı bakış açıları getirmek çözüm bulmayı destekleyen bir yöntemdir.
Önceden belirlenmiş herhangi bir cevabın yanlış olması veya zaman aşımına uğrama olasılığı varken; şu anda bir şeyler yapmak, neyin işe yaradığını görmek ve sonuçlar çerçevesinde harekete geçmek kısa vadede en etkili strateji olabilir.
Olayların seyri veya Covid-19 durumunda olduğu gibi sonuçları tahmin edilemeyebilir, ancak bu koşullar altında makul olumsuz senaryolar öngörülebilir ve esneklik test edilebilir. Covid-19 tek seferlik bir mücadele değildir. İleride mevcut salgının yeni fazları bekleniyor olabilir.
Dinamik kriz durumlarında gösterilen örgütsel tepkiler, hazırlık ve önlemlerin başarısı konusunda en etkili parametredir. Bir sonraki krize (veya mevcut krizin bir sonraki aşamasına) önceden hazırlanmak, kriz gerçekten yaşandığında gösterilecek reaktif bir tepkiden çok daha etkilidir.
Birçok şirket, beklenmedik durumlara hazırlıklı olmak için fikirsel senaryolar üretmektedir. Ancak senaryolar, bir işletme için öncelikli ve önemli riskler ışığında güncellenmeli ve özelleştirilmelidir.
Karar verme ve uygulama yetkisine sahip küçük bir kriz ekibi organizasyonel karmaşıklık azaltılabilir.
Kriz azaldığında rahat bir nefes almak ve normal rutinlere dönmek yerine, kriz anındaki aksiyonlar ve etkileri kayıt altına alıp daha sonra gözden geçirerek değerli bir öğrenme fırsatı elde edilebilir.
Hızla gelişen durumlar, etkin kararlar alamama veya fikir birliğine varamama gibi mevcut organizasyonel zayıflıkları ve dolayısıyla gelişme fırsatlarını ortaya çıkarır.
Covid-19 krizinin işletmeleri ve toplumu önemli şekillerde değiştireceğini öngörebiliriz. Bu değişim büyük bir ihtimalle, şirketlerin iş yapış biçimlerini yeniden yapılandırması şeklinde olacaktır.
Krizin acil kısmı geçildiğinde, şirketler bu krizin neyi değiştirdiğini ve bundan neler öğrendiklerini düşünerek planlarına yansıtabilmelidir.
Görüşmek Dileğiyle..
RADELSAN ELEKTRİK SAN. VE TİC. LTD. ŞTİ.
Çelik Sprial Boru ve Aksesuar Serisi, EMT-IMC-RSC Boru ve Aksesuarları, Plastik Düz ve Spiral Boru Grubu info@radelsan.com (0212) 251 37 53
GOLD FİRMA SAYFASI
