Свое дело, 2015, ноябрь, избранное

н о я б р ь

2 0 1 5

Робогра д В Удмуртии реа лизуетс я с амый амбициозный проект за пос ледние три дес ятк а лет. Ижевский предпринимате ль Николай Мамаев решил пос троить рядом с Ижевском новый город — Робогра д. По его мнению, Робогра д способен взять на себя роль центра так на зываемой «ижевской агломерации» и с тать примером того, к ак должны быть ус троены современные город а и к ак должны менятьс я с тарые, чтобы с тать чу ть более комфортными д ля своих жите лей. Подробнос ти на с транице 30.

н о я б р ь 2 0 1 5 # 1 0 № 1 0 /2 0 1 5 . В ы х о дит е ж е м е с яч но . И з д а е тс я с 3 ф е вра л я 1 9 9 7 го д а . у чр е д ит е ль : ООО «Н ау ч но - те хни ч е с к о е в не д ре нч е с к о е п ре д п ри я ти е « К е д р» глав н ый р е д акт о р д из айн / в е р с т ка

К а рк и н А л е к с е й В л а д и м и ро в и ч

В а с и л и й А г а ф о но в ,

корректор

С в е тл а на К о щ е е в а

р е д акц ия, из д ат е ль: ИП К а рк и н А . В . ад р е с р е д акц ии, изд ат е л я: 4 2 6 0 3 5 г. И ж е в с к , ул . То л с то го , 1 1 , т е ле ф о н (3 4 1 2 ) 7 9 0 - 2 9 3 , e -m ai l d e lo @ n t v p k ed r. r u , i n te r n e t www. svd e l o . r u Р е дак ц ия н е н е се т о тв е тс тв е нно с ти з а д о с то в е рно с ть и нф о рм а ци и , о п уб л и к о в а нно й в р ек л а м н ых о б ъяв ле н иях . Жу р н ал з ар е гистр ир о в а н Уп ра в л е ни е м Ф е д е ра л ь но й с л у ж б ы п о на д з о ру в с ф е ре с в язи, ин фо р мац ио н н ы х т е хно л о г и й и м а с с о в ы х к о м м у ни к а ци й п о Уд м у ртс к о й Р е с п уб л и к е 17.01.2012 года . Р е гистр ац ио н н ы й н о м е р ПИ № Т У 1 8 - 0 2 8 9 О т пе ч ат ан о / М У П г. С а ра п ул а « С а ра п ул ь с к а я ти п о г ра ф и я » / г. С а ра п ул , ул . Р а с к о л ь н ик ова , 152. Тир аж 3 5 0 0 э к з . Ц е н а с в о б о д на я . П о дписан о в пе ч ат ь 2 3 . 1 1 . 2 0 1 5 г. Д ата в ы хо д а в с в е т: 2 5 . 1 1 . 2 0 1 5 г. З а к а з -

Стр. 8, что делать с УКСом, дать денег, найти новый, создать свой Банки, деньги для МСБ, дорогие, короткие, мало, стр. 14 Страхование жизни, новый тренд, стр. 20, помогает государство Интервью, Дмитрий Мельников, большая розница, стр. 23 Стр. 26, стартапы, правила бизнеса, BoxGlass

4

http://www.svdelo.ru

ч т о с л у ч и л о с ь

3 0 д н е й з а 3 м и н у т ы

4

1

Итальянская компания VOMM готова инвестировать в проект по утилизации осадков коммунальных стоков Ижевска до €20 млн. В области переработки и утилизации осадков стоков VOMM является мировым лидером. Компания имеет более 500 действующих установок во всем мире, в том числе в российских городах Екатеринбурге, Сочи, Иваново и Новочебоксарске.

Глава Удмуртии Александр Соловьев предложил направить дополнительные средства из федерального бюджета в размере 1,6 млрд руб., полученные по итогам рабочих встреч в Москве, на финансирование социально значимых расходов. В частности, предложено увеличить финансирование статей по приобретению медицинского оборудования, школьных автобусов и национальных учебников, по школьному питанию, отдыху и оздоровлению детей, по обеспечению бесплатного и льготного проезда отдельным категориям граждан, по субсидиям на оплату коммунальных услуг.

8

2

Концерн «Калашников» намерен создать совместное производство автоматов АК с индийским партнером. Объем инвестиций в будущее совместное СП составит около $100 млн. Сотрудничество планируется начать с производства не менее 50 тысяч единиц оружия в год на первом этапе.

3

Пятого ноября акционеры ОАО «Элеконд» на внеочередном собрании приняли решение об избрании генеральным директором общества Анатолия Наумова, который с 30 сентября временно занимал эту должность. Возглавлявший с 2002 года «Элеконд» Владимир Конышев занял пост заместителя директора по экономическим вопросам. ОАО «Элеконд» по итогам девяти месяцев 2015 года получило 269 млн 922 тыс. руб. чистой прибыли, что на 12% выше, чем за аналогичный период прошлого года.

5

Как сообщил ректор ИжГТУ им. М. Т. Калашникова Борис Якимович, в Ижевске могут появиться сразу два опорных вуза. На сегодняшний день неизвестно, какие именно учебные заведения получат этот статус. По его словам, два опорных вуза могут быть созданы в городе, население которого превышает 250 тысяч человек. Ранее сообщалось, что в Ижевске будет определен только один опорный вуз. Напомним, что сеть опорных вузов создают по всей России. Система высшего образования в стране будет состоять из 30–50 ведущих вузов, 100–150 региональных опорных вузов и 100– 150 специализированных вузов.

6

С января по октябрь 2015 года в УР было построено 8 375 квартир, что на 6% больше прошлогодних показателей. По данным Удмуртстата, общая площадь построенного жилья составляет 505,1 тыс. кв. м. Объем индивидуального жилищного строительства в Удмуртии вырос на 11,4% и составил 210,5 тыс. кв. м.

7

Ученые из ИжГТУ разработают модель экологически чистых электрокаров для курортов Крыма. Их начнут выпускать на базе Сарапульского электрогенераторного завода. Право получения субсидии вуз и сарапульский завод выиграли в этом году на конкурсе. Общая стоhttp://www.svdelo.ru

имость проекта составляет 196 млн руб., из них 92 млн руб. поступит из федеральной казны, 94 млн руб. собственных средств в течение трех лет инвестирует Сарапульский электрогенераторный завод. На состоявшейся накануне, 19 ноября, сессии Гордумы Ижевска депутаты приняли решение о снижении вдвое ЕНВД для индивидуальных предпринимателей, впервые зарегистрировавшихся после 1 января 2016 года, по определенным видам деятельности. Пониженная ставка налога с 15 до 7,5% для отдельных видов предпринимательской деятельности будет действовать в течение года. Позже, по результатам может быть принято решение о её продлении.

9

За 10 месяцев 2015 года налоговиками Удмуртии в консолидированный бюджет РФ было мобилизовано 115,9 млрд руб. налоговых и иных доходов. Это на 8,3 млрд руб. или на 7,8% больше, чем за аналогичный период прошлого года. Из этой суммы в федеральную казну поступило 77,1 млрд руб. (66,5% от общего объема), что на 11 млрд руб. или на 7,6% больше, чем за 9 месяцев 2014 года. В консолидированный бюджет УР было мобилизовано 38,8 млрд руб. (33,5%), это на 703 тыс. руб. или на 1,8% больше, чем годом ранее.

5

www.progorod33.ru

ижевск # укс # что делать

Отнеслись прохладно «Удмуртские коммунальные системы», по мнению большинства опрошенных журналом «Свое дело» экспертов, в этом году не справились с подготовкой к отопительному сезону. Это заставило политиков, городских и республиканских руководителей вновь заговорить о расторжении договора аренды городских теплосетей. Правда, альтернативные варианты не выглядят безупречными. Их всего три: создать совместное предприятие по управлению теплосетями с какой-то из крупных энергоресурсных компаний — например, с тем же холдингом «Т Плюс» (в структуру которого входит ООО «УКС»), управлять сетями самостоятельно или найти нового арендатора. Работали без огонька Шестое октября — крайний срок подачи тепла в многоквартирные дома Удмуртии в 2015 году. Среднесуточная температура наружного воздуха ниже 8 градусов Цельсия держалась в Удмуртии к тому времени уже пять дней. Должны были завершиться все подготовительные работы и проверка готовности объектов ЖКХ. Однако, по информации заместителя главы администрации города Ижев8

ска по ЖКХ Елены Дворниченко, на 8 октября в столице Удмуртии без отопления оставались 349 домов, без горячего водоснабжения — 275. Согласно сводкам Госжилинспекции УР, на 7 октября тепла не было в 390 домах Ижевска. Сообщалось, что в авральном режиме ведется ремонт на теплотрассах, на которых произошли порывы труб, и поставщик ресурсов обещает устранить все аварии к 12 октября.

В Ижевске инженерная инфраструктура по обеспечению теплом и горячей водой домов с 1 января 2008 года по договору с администрацией города находится в аренде у ООО «Удмуртские коммунальные системы». Поэтому все вопросы были обращены к этой компании. Исполнительный директор «Удмуртских коммунальных систем» Ярослав Балобанов подтвердил, что компании в этом году понадобилось больше времени на запуск тепла. http://www.svdelo.ru

ижевск # укс # что делать

— За последние три года с момента выхода Постановления администрации г. Ижевска «О начале отопительного сезона» стопроцентную подачу теплоносителя ко всем жилым домам ООО «УКС» обеспечивало за 20 дней, — рассказал он. — В этом году изза объективных причин потребовалось на семь дней больше. Определенное влияние оказала погода — после аномальной для сентября жары резко похолодало, и резкий температурный скачок увеличил число порывов на сетях. Так что за неделю нужно было устранить то количество повреждений, на которые раньше тратилось две недели. Наступление холодов как объективная причина неготовности сетей к их наступлению не показалось убедительным объяснением не только потребителям, мерзшим в своих квартирах. Правительство УР и администрация города на этот счет имеют свое мнение. Там называют главной причиной провального старта (не исключено, что последует и не менее провальное продолжение) отопительного сезона в Ижевске стремление ООО «УКС» «оптимизировать расходы» — иначе говоря, сэкономить на подготовительных работах. Неуловимые подрядчики Именно такой точки зрения придерживается глава Удмуртии Александр Соловьев, объяснивший проблемы с запуском тепла неудачной идеей «Удмуртских коммунальных сетей» оптимизировать расходы, полагаясь только на свои силы в ремонте теплосетей, без подключения подрядных организаций. Об этом говорили также председатель Правительства УР Виктор Савельев, который подчеркнул, что надо было своевременно просить о помощи, и заместитель

председателя правительства Андрей Сивцов, курирующий ЖКХ. Он отметил, что в целях оптимизации расходов в этом году УКС перешел на новую систему работы, которая, как мы видим, не сработала, собственными силами им справиться не удалось. Между тем в УКСе опровергают эти факты. В компании утверждают, что подрядчики, которых почему-то не разглядели члены республиканского правительства, на самом деле существовали, работали, и даже неплохо.

— Информация о том, что мы отказались в этом году от сотрудничества с подрядными организациями, неверна, — объяснил журналистам Ярослав Балобанов. — За каждым районом города закреплено по подрядной организации, все они выбраны в соответствии с законом на конкурсной основе, с каждой из них предприятие заключило договор. Нил Миназитдинов, руководитель прессслужбы Удмуртского филиала ОАО «Энергосбыт Плюс», подтверждает, что при подготовке к отопительному периоду был выполнен весь комплекс работ, запланированных и утвержденных Приказом администрации Ижевска № 426 «О мерах по ежегодной подготовке инженерных коммуникаций и объектов городского хозяйства МО «Город Ижевск» к работе в осенне-зимний период». По его мнению, ставить оценку «неудовлетворительно» за подготовку к отопительному периоду этого года — «преждевременно и ошибочно». Насколько преждевременно, «Т Плюс» придется доказывать в антимонопольном ведомстве, прокуратуре и, возможно, судах. В октябре и ноябре Удмуртское УФАС России получило 22 заявления с жалобами жильцов многоквартирных домов Ижевска

и юридических лиц на действия ООО «УКС» и головной компании «Т Плюс», по которым возбуждено в общей сложности 17 административных дел. Также Госжилинспекция УР и прокуратура завели более 400 административных производств, в основном в отношении поставщиков. В 2015 году количество обращений ижевчан на «горячие линии» доходило до нескольких сотен. В реестре жалоб только по теплу, который ведет Объединение советов домов УР, начиная с 29 сентября было больше ста жалоб. В прошлый отопительный сезон обращения по поводу отсутствия теплоснабжения не поступали. Одно к одному Ситуация вызвала новый виток разговоров о смене схемы управления теплосетями в Ижевске. Недовольство работой УКСа и головного холдинга «Т Плюс», арендующих тепловые сети у города, уже не раз высказывалось как республиканскими, так и городскими чиновниками. А предыдущий руководитель Ижевска Денис Агашин прямо говорил о необходимости расторгнуть договор аренды или пересмотреть его условия. Суть претензий сводилась и сводится к тому, что арендатор слишком мало инвестирует в поддержание работоспособности сетей, выжимая из них максимум прибыли. Представители «Т Плюс» и УКСа считают, что претензии безосновательны, — инвестируется столько, сколько положено, просто сети изношены, а величина тарифа не позволяет поддерживать их работоспособность на должном уровне.

— Руководство ООО «УКС» неоднократно на протяжении более пяти лет говорило о том, что вложения в ремонт сетей только в рамках тарифной составляющей ничтожно

Справка СД По данным Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по УР на начало 2015 года, в Удмуртии 903 источника теплоснабжения отпускают тепло на коммунально-бытовые нужды. 2 285 км — протяженность тепловых и паровых сетей по передаче тепла потребителям. Более 723 км сетей нуждается в замене, 319 км сетей признаны ветхими. 30–40% составляют потери тепла в процессе его транспортирования до потребителя на внутриквартальных и внутридомовых теплосетях. Теплоноситель, поступающий в теплосети из котельной, с температурой 70 °С к потребителю, находящемуся в 500 метрах, может доходить с температурой 45 °С. Изношенность половины из 200 тысяч км коммунальных сетей России достигла 60–70%, 25–30% находятся в аварийном состоянии. Необходимо менять не менее 10–12% труб каждый год, тогда как меняется 1%.

http://www.svdelo.ru

9

ижевск # укс # что делать

малы. В ремонт и реконструкцию сетей нужны более серьезные финансовые вливания, в том числе и с участием бюджетов разных уровней, — отметил Нил Миназитдинов.

— Невозможно раз и навсегда закрыть проблему изношенности сетей только в рамках тарифной составляющей, — считает Ярослав Балобанов, — капитальный и текущий ремонт составляет всего лишь порядка 5% в тарифе на тепловую энергию. Говорить при этом, что поставщики ресурсов работают в убыток, не приходится. Чистая прибыль холдинга «Т Плюс» за 2014 год составила 34,8 млрд рублей. То есть тариф позволяет зарабатывать, но вкладывать в «чужие» сети свои деньги холдинг, очевидно, не хочет и предлагает вложиться в используемые компанией средства производства потребителям: либо через тариф, либо через государственные и муниципальные бюджеты. На данный момент «Удмуртские коммунальные системы» разработали специальную программу развития сис темы теплоснабжения Ижевска и намерены обсуждать ее с руководством республики и города. Эта программа рассчитана на три года. Для того чтобы привести эксплуатационные показатели сетей в норму, необходимо заменить порядка 64 км магистральных сетей и 436 км внутриквартальных (сети отопления и горячего водоснабжения). Ориентировочная стоимость проведения таких работ — 3,7 млрд рублей.

Судя по всему, республиканские и городские власти готовы принять предложение и начать вкладывать бюджетные деньги в реконструкцию сетей. 12 октября на совещании с членами президиума правительства Удмуртии Александр Соловьев констатировал факт, что на протяжении 12 лет Ижевск не вкладывал деньги в строительство новых сетей, а только латал дыры. Он также заявил, что пришла пора этим заняться, чтобы в следующем году не было еще хуже, чего допустить нельзя. Глава Ижевска Юрий Тюрин также отметил, что, для того чтобы в следующем году Ижевску не столкнуться с подобной ситуацией, необходимо аккумулировать средства бюджета города, помощь республики и инвестиционные обязательства УКСа по договорам аренды, чтобы отремонтировать самые проблемные участки и четко отработать очередной летний период. Получается, что горожане заплатят за ремонт сетей дважды — по тарифу и посредством выделения денег из бюджета. В то же время, по мнению председателя Общественной организации потребителей услуг ЖКХ «Объединение советов домов УР» Александра Евсеева, при том, что ижевчане фактически за свой счет ремонтируют сети, необходимый общественный контроль за деятельностью организации, их обслуживающей, отсутствует.

— Улучшить качество работы этих организаций можно за счет общественного контроля: жителям, которые исправно платят за коммунальные услуги, надо дать возможность убедиться, были ли действительно проведены на конкретных участках работы по замене труб и на какие средства — собственные или из других источников. Надо усиливать общественный контроль над исполнением инвестиционных программ организаций-монополистов, от которых зависит благополучие населения, — полагает он. — К сожалению, сейчас в открытом доступе отсутствуют данные о планирующихся работах. Вообще, все поставщики ресурсов неохотно идут на большую информационную открытость. Альтернативные варианты Одним из вариантов, при котором город мог бы влиять на инвестиционную политику компании, эксплуатирующей теплосети в Ижевске, является создание совместного предприятия с тем же холдингом «Т Плюс». Собственно, холдинг как раз к этому и стремится: создание таких предприятий прописано в стратегии развитии холдинга, и, насколько известно, генеральный директор «Т Плюс» Борис Вайнзихер уже не раз обсуждал с руководством республики и города такую возможность. Но поскольку факт переговоров пока не придается огласке, они, очевидно, пока не привели ни к какому

Юрий Тюрин, глава Ижевска: — Выводы в отношении ответственных лиц — руководства ООО «УКС», городской администрации, глав районов — будут сделаны после анализа причин провального начала отопительного сезона. Объективными причинами можно считать неплатежи населения, нехватку средств, плохие сети. Но есть еще и ошибки в организации работы — у УКСа не хватило рабочих рук и управляемости, чтобы сразу решить проблемы, не были своевременно проведены подготовительные работы. Плюс ко всему городская администрация и контролирующие органы запоздало подняли тревогу. Марат Исмагилов, главный жилищный инспектор УР — начальник Госжилинспекции УР: — За последние несколько лет в этом году был один из самых тяжелых запусков отопления в Ижевске. Такая ситуация была только в столице Удмуртии, в целом по республике тепло было запущено в нормативные сроки, к 6 октября. В Ижевске после 6 октября оставались без отопления порядка 400 домов. Кроме того, ежедневно внеплановые отключения тепла продолжались из-за новых порывов на трассах. В октябре в некоторых домах аварии повторялись по 4-5 раз, и это при том, что по нормам суммарно дом может находиться без тепла не более 24 часов в месяц.

10

http://www.svdelo.ru

ижевск # укс # что делать

результату. Вероятно, республику и город не устраивает роль, которая им отводится холдингом в будущей компании, и объем вложений холдинга в регион. При этом особенно сильной позицию местной власти в этих переговорах не назовешь. Запасные варианты таковы: расторгнуть договор с «Т Плюс» и найти другого арендатора на сети или создать собственную эксплуатирующую организацию. Что касается альтернативного арендатора, учитывая, что «Т Плюс» владеет теплогенерирующими мощностями и магистральными теплосетями, вряд ли найдется охотник арендовать только внутриквартальные сети, где потери доходят до 40%. Создание собственной эксплуатирующей организации выглядит еще менее реалистичным сценарием. Такую организацию придется создавать с нуля. Правда, есть еще идея передать внутриквартальные сети управляющим компаниям. По мнению Марата Исмагилова, руководителя Госжилинспекции, она стоит того, чтобы ее рассмотреть.

— Сегодня управляющие компании отвечают за содержание внутридомовых сетей, за поставку ресурса в рамках дома и хорошо с этим справляются. Другое дело, готовы ли сами УК, достаточно ли у них специалистов? Для работ с горячим водоснабжением требуются специальные допуски, так как они являются опасными, — говорит он.

«

Надо усиливать общественный контроль над исполнением инвестиционных программ организаций-монополистов, от которых зависит благополучие населения. К сожалению, сейчас в открытом доступе отсутствуют данные о планирующихся работах. Вообще, все поставщики ресурсов неохотно идут на большую информационную открытость.

Михаил Маренников, руководитель УФАС по УР: — Компаниям («Т Плюс» и ООО «УКС». — Прим. ред.) придется доказать, что они принимали все исчерпывающие меры, что в разумные сроки старались, устраняли, работали, покупали, что длительность (отключения или подачи. — Прим. ред.) связана с технологическим процессом, а не бездействием. В обратном же случае компании будут признаны виновными в злоупотреблении доминирующим положением и должны будут выплатить штрафы.

Борис Вайнзихер, генеральный директор холдинга «Т Плюс» (в интервью РБК Daily, июнь 2014 г.): — Вся моя практика показывает, что эффективный бизнес на тепле можно построить только одним путем — собрав под единым управлением все звенья технологической цепочки: генерацию, сети и сбыт. Но мы не можем позволить себе покупать тепловые сети — это колоссальные деньги, которых у нас нет и никогда не будет. Остается два пути: аренда и создание совместных предприятий. Совместные предприятия — наиболее подходящий вариант. Мы планируем создавать единые теплосетевые компании на базе принадлежащих нам магистральных сетей и распределительных сетей городов. Юридически это будут отдельные акционерные общества, абсолютно прозрачные, со своими тарифами на транспортировку и с участием городских властей в руководстве и управлении. Такие компании смогут самостоятельно привлекать инвестиции и будут способны уже на старте иметь финансовый рычаг на порядок больше, чем сегодня могут позволить себе городские сети. Это очень важно, поскольку наши программы оптимизации городских теплосистем требуют серьезных вложений. http://www.svdelo.ru

11

#интервью #Центр кластерного развития #Полина Павлова

«Чтобы заинтересовать людей с деньгами, нам нужно стать крупнее, значительнее, виднее» В Удмуртии, определенно, кластерный бум. Немногие верят в то, что кластеры смогут вдохнуть в региональную экономику новую жизнь, но говорят об этом много. Среди первых сторонников кластеров в республике — те, кто собственно и занимается их развитием. В прошлом номере мы публиковали интервью с руководителем управляющей компании «Удмуртский машиностроительный кластер» Денисом Гавриловым. На этот раз о пользе кластеров журналу «Свое дело» рассказала руководитель Центра кластерного развития Удмуртской Республики Полина Павлова.

— Когда был создан Центр кластерного развития и что он собой представляет?

— Официально мы созданы 31 августа, но в действительности решение о том, что эта форма поддержки малого и среднего бизнеса будет реализована, было принято еще в феврале. Организационная форма Центра кластерного развития — автономная некоммерческая организация, штатное расписание, помимо руководителя, предусматривает еще две ставки менеджеров по кластерам. Республика выделяет для центра средства на зарплату и оборудование, а федеральный бюджет — на все остальное. Наша задача — наряду с другими организациями республиканской инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса помогать развитию малого и среднего бизнеса, создавая и развивая отраслевые кластеры.

— Инфраструктура поддержки МСБ и без того кажется уже довольно громоздкой. Была ли необходимость в создании еще одного центра?

— Есть много инструментов поддержки малого предпринимательства, и это, по-моему, неплохо. Кластеры — еще один такой инструмент и потенциально очень эффективный.

— В чем эффективность? Для чего вообще нужно создавать кластеры?

— Дело в том, что кластеры позволяют помогать не каждому предприятию в отдельности, а сразу многим. Развивая кластер, мы решаем не частный вопрос отдельного бизнеса, а общие проблемы предпринимателей, причастных к отрасли, — обучение кадров, инфраструктура, маркетинг, информационная поддержка и т. д. — в зависимости от специфики кластера. Еще одна причина, почему стоит заниматься кластерами, — привлечение частных инвестиций. В России есть деньги и есть инвесторы, но они не готовы вкладываться в 12

Полина Павлова, руководитель Центра кластерного развития Удмуртской Республики

маленькие проекты. Если есть что-то глобальное, то интерес инвесторов к таким проектам резко возрастает. То есть чтобы заинтересовать людей с деньгами, нам нужно стать крупнее, значительнее, виднее. Это возможно, развивая кластеры.

— Какие кластеры у нас в Удмуртии уже существуют? Есть что развивать?

— Сейчас мы можем говорить о двух кластерах, с которыми работаем. Первый — это машиностроительный кластер. Он уже в значительной степени формализован, определен круг участников, составляющих костяк класте-

ра, имеет управляющую компанию. Цели развития понятны: помогать решать общие для всех предприятий кластера задачи — например, обучение сотрудников, вовлекать в орбиту кластера предприятия малого и среднего бизнеса, наладить постоянный диалог между участниками, что очень непросто, учитывая, что часть из них — к примеру, производители беспилотников — прямые конкуренты. Второй — туристическо-рекреационный кластер «Камский берег» в Сарапуле. По его созданию тоже проделана большая подготовительная работа — администрацией города и бывшим Министерством спорта и туризма, которые добились включения Сарапула в федеральную программу по развитию внутреннего туризма, благодаря чему город сегодня получает из федерального бюджета средства на строительство инфраструктуры. В общей сложности они должны получить порядка 225 миллионов, которые в первую очередь пойдут на реконструкцию набережной реки Камы, центральной площади Сарапула, автомобильных и пешеходных дорог города, водоснабжения и т. п. То есть начало есть, но если дороги делают, то о развитии туризма пока говорить не приходится. Кластер в полном смысле там пока не сложился — это протокластер. Есть поддержка администрации города, сложился костяк участников, но остается еще много нерешенных задач. Например, есть проблема вовлечения других объектов туристическорекреационной инфраструктуры Сарапула в этот кластер — предприниматели там разрозненны, и объединить их не так легко.

— Я так понял, что внимание Центра кластерного развития в большей степени направлено именно на сарапульский кластер. Какие предприятия сегодня уже вошли в его состав? http://www.svdelo.ru

#интервью #Центр кластерного развития #Полина Павлова — Это ресторан «Старая башня», расположенный в историческом здании, отреставрированном Сарапульским электрогенераторным заводом и переданном в управление частному предпринимателю; ФОК «Озон» того же завода, который сейчас стремится выйти на более широкую аудиторию — лечить не только сотрудников предприятия, но и всех желающих; гостиница на берегу Камы (в стадии строительства); развлекательный комплекс (боулинг и кинотеатр). Сейчас на средства все того же Электрогенераторного завода восстанавливается дом купца Башенина, где планируется сделать современный медицинский центр. В соседнем доме, который находится в еще более плачевном состоянии, тоже предполагается реконструкция. Вроде бы немного, но город небольшой, и в кластер мы привлекаем предприятия с инвестиционными проектами, поэтому там нет ни туристических агентств, ни музеев, хотя и те и другие активно участвуют в работе, и с точки зрения целевой аудитории — туриста — все они являются кластером.

— Действительно ли Сарапул может стать туристическим центром не по названию, не по количеству денег, которые выделены из бюджета, а по количеству туристов, которые его посещают? И чем вы здесь можете помочь?

— Все предпосылки для этого есть. Туристический поток в Удмуртию растет. Например, в прошлом году наш Тол Бабай в Шаркане по посещаемости превзошел родину Деда Мороза в Великом Устюге. Это только по подсчету официальных групп. Сколько еще было частников, никто не знает. И Сарапул в этом смысле имеет хороший потенциал. Нужно развивать то, что есть, и делать то, чего нет. Дороги уже реконструируются, а туризм не может развиваться без хороших дорог, потому что это самый вероятный транспортный коридор, через который мы сможем получить турпоток, в первую очередь внутрироссийский, используя рост интереса к внутреннему туризму. Удмуртия находится между регионами с большой плотностью населения, через год откроется мост через Каму, и это еще плюс в пользу развития туристического кластера в Сарапуле. Уже сейчас есть туристические маршруты по Сарапулу. Их нужно довести до ума — навигация, точки общепита, сувениры, сделать мобильное приложение по Сарапулу для туристов и т. д. Речная магистраль развивается. В этом году было уже тридцать стоянок теплоходов — это впервые за несколько лет. В Елабуге, например, делается 130 стоянок. Одна из задач — стремиться к увеличению турпотока на этом направлении. И сегодня мы работаем в том числе и над этим: что можно сделать http://www.svdelo.ru

на набережной, в порту, что могут сделать предприниматели, что — администрация, где можно привлечь инвестора. Что касается нашей помощи, то задача центра — консультировать, решать правовые вопросы, юридические, маркетинговые, рекламные, обучать людей, которые готовы принимать участие в становлении кластера, привлекать их к совместному участию в выставках. Лично моя ближайшая задача — это создание зонтичного бренда «Туристический Сарапул» — как точки посещения. И я надеюсь, что в процессе создания зонтичного бренда станет понятно, чего еще не хватает в Сарапуле, потому что мы проведем маркетинговое исследование для того, чтобы развернуть дальнейшие инвестиционные проекты — как с внутренними инвесторами, так и внешними. На самом деле там еще очень много работы — нельзя сказать, что есть куча прекрасно проработанных идей и

«

ческо-рекреационного, агропромышленного, IT-кластера. Также есть идеи о включении в реестр промышленных кластеров кластера Беспилотных летательных аппаратов. Одна из проблем в том, что стандарта кластера как такового не существует. Есть какието довольно общие представления о том, что должен представлять собой кластер. Ну и прежде всего должен включиться диалог между властью, бизнесом, центром кластерного развития, образованием и наукой. Это как раз наша задача — наладить коммуникации. Вообще, коммуникации — это одна из важнейших целей любого кластера. Важно, чтобы люди, которые работают в одной сфере, перестали видеть друг в друге только конкурентов и поняли, где можно сэкономить и выиграть за счет объединения усилий, перераспределения ресурсов. Сейчас позиция бизнеса очень закрытая — люди не готовы обсуждать между собой общие проблемы и

Дело в том, что кластеры позволяют помогать не каждому предприятию в отдельности, а сразу многим. Развивая кластер, мы решаем не частный вопрос отдельного бизнеса, а общие проблемы предпринимателей, причастных к отрасли, — обучение кадров, инфраструктура, маркетинг, информационная поддержка и т. д.

их нужно только воплотить. Есть достаточно много идей «сырых», которые еще нужно довести до ума, упаковать их и попробовать реализовать. Например, прорабатывается проект реконструкции центра Сарапула — исторической части, которая с точки зрения развития кластера наиболее интересна, но это большой проект, и он существует пока только на уровне идеи. Есть еще куча всяких частностей, на которые не нужно каких-то больших ресурсов, но за которыми тоже нужно следить, об этом нужно говорить. Если этим не заниматься, то и происходить ничего не будет.

— Есть в Удмуртии планы по созданию еще каких-то кластеров? Что нужно для того, чтобы кластер был признан официально?

— Согласно «Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года» в Удмуртии планируется поддержать создание следующих кластеров: машиностроительного, туристи-

вопросы. Если взять, например, проект создания IТ-кластера, то, пока этот процесс не начался, пока мы не начали собирать информацию об этом, как выяснилось, никто и не знал, что у нас есть такие мощные компании в этой сфере, и не единицы, а десятки. У них, опять же, минимум две большие причины объединиться в кластер: во-первых, у них есть общие проблемы — те же кадры, например. Во-вторых, возможность заявить о себе, стать более известными, более заметными для инвесторов и заказчиков. Но пока объединения не происходит, даже несмотря на то, что там нет очень сильной конкуренции между собой. Чтобы кластер получился, нужно системное общение — для этого и нужен Центр кластерного развития. Мы — мостик между бизнесом и властью, потому что одни не представляют себе реальный уровень бизнеса в той или иной сфере, а вторые — не знают всех возможностей, которые сегодня предоставляются государством по поддержке МСБ.

13

#технологии управления #билайн бизнес

Эффективный контроль от «Билайн» Контроль сотрудников — одна из важнейших функций руководителя любой компании и одна из самых сложных. Очевидно, именно поиском оптимальной формы контроля объясняется многообразие его практических проявлений в бизнесе: от почти тоталитарных (начиная с соблюдения дресс-кода и заканчивая видеонаблюдением за работой сотрудников и внезапными проверками) до наиболее либеральных — поощряющих полную свободу действий работников предприятия.

П

омочь руководителям компаний-партнеров разобраться с инструментами управленческого контроля и найти наиболее эффективную конфигурацию решил Ижевский филиал компании «Билайн», пригласив их на мастер-класс «Доверяй или проверяй. Инструменты эффективного контроля». Мастер-класс был организован совместно с компанией «Территория Менеджмента», являющейся, по мнению директора Ижевского филиала «Билайн» Николая Рупасова, «ведущим провайдером образовательных услуг в Удмуртии». Как считает бизнес-тренер Елена Стрелкова, «контроль» — одна из трех ключевых компетенций любого руководителя наряду с «планированием» и «делегированием». Соответственно, от того, насколько руководитель владеет инструментами контроля, зависит успешность компании. В то же время, как смогли убедиться на собственном примере участники мастер-класса, универсальных рецептов в этой сфере, как и в менеджменте, вообще не существует — очень многое зависит от сферы деятельности компании, личностных характеристик сотрудников и, конечно, от личности руководителя. Дело в том, что любой инструмент — это всего лишь инструмент, и его эффективность зависит от того, кто и как его применяет. Елена Стрелкова подчеркнула, что в условиях дефицита кадров

при осуществлении контроля очень важно соблюдать открытость и понимание правил с обеих сторон. То есть сотрудники должны понимать, что их контролируют, знать, как это делается, и быть предупреждены о последствиях, а руководитель со своей стороны обязан соблюдать им самим установленные правила. В этой связи руководителям очень помогают средства автоматизированного контроля сотрудников, исключающие субъективные суждения и позволяющие отслеживать определенные параметры деятельности работника на основе объективных данных. В частности, компания «Билайн» пре д лаг ае т бизне су использовать в этих целях услуги «Поиск» и «Компас», помогающие менеджменту получать и анализировать информацию о деятельности сотрудников вне офиса.

Сергей Байбородов, коммерческий директор по развитию корпоративного бизнеса Ижевского филиала ПАО «Вымпелком»: — Услуги «Компас» и «Поиск» предназначены для корпоративных клиентов любых отраслей и необходимы прежде всего тем предприятиям, сотрудники которых часто и много работают удаленно, и компаниям, бизнес которых связан с логистикой в том или ином ее виде: курьерская доставка товаров, грузоперевозки или обслуживание нескольких точек продаж. Это огромный пласт бизнеса, и, поскольку затраты, связанные с этой частью деятельности (логистика, удаленная работа), довольно велики, инструменты оптимизации и контроля востребованы руководителями предприятий. Услуги «Поиск» и «Компас» позволяют получить ответы

на такие насущные для любого менеджера вопросы, как: «Где в данный момент находится корпоративный транспорт?», «Где находится тот или иной сотрудник?», «Нарушают ли водители правила ПДД?», «В каких целях используется рабочий транспорт?». Услуги включают не только отслеживание в режиме реального времени по базовым станциям, GPS/Глонасс, но и программное обеспечение, которое предупреждает посредством t-mail или sms об определенных событиях — отклонении от маршрута, превышении скорости — и создает подробные отчеты с историей маршрутов, позволяющие анализировать удаленную работу сотрудников и движение корпоративного транспорта, для их оптимизации и сокращения затрат. Услуги «Компас» и «Поиск» от «Билайн» во многом уникальны: используется единый web-интерфейс для работы с устройствами на разных операционных системах — iOS и Android, комбинирование позиционирования — как по базовым станциям, так и по спутникам, есть возможность подключения различных датчиков: «тревожная кнопка», «датчик уровня топлива», «датчик двери» и т. д. Еще одна важная особеннос ть, несомненно, удобная для большинства компаний, — услуги работают с устройствами, использующими не только sim-карты «Билайн», но и карты любых других операторов связи.

Про банки «АК БАРС» Банк сообщил о погашении собственных еврооблигаций и выплате последнего купона по займу. Еврооблигации объемом 500 млн долларов США были размещены в ноябре 2012 года со ставкой 8,75% годовых и сроком погашения в 2015 году. «Успешное исполнение банком своих обязательств в установленные сроки подтверждает достаточный уровень ликвидности и репутацию банка как надежного партнера на международном уровне», — подчеркивается в пресс-релизе банка по этому поводу. Портал «Банки.ру» опубликовал информацию об изменении средней процентной ставки по депозитам для юридических лиц в российских банках. Согласно данным аналитиков портала, с августа по ноябрь ставки по депозитам для юридических лиц в рублях снизились в среднем на 0,4 процентного пункта. Так, по краткосрочным депозитам на один, два и три месяца средняя процентная ставка уменьшилась на 0,34, 0,42 и 0,37 п. п. и составила 8,4, 8,93 и 9,13% соответственно. Ставки по депозитам для юридических лиц в долларах США, так же как и по депозитам в рублях, снизились в среднем на 0,4 п. п. Менее всего подверглись изменениям ставки по краткосрочным депозитам, в среднем они понизились на 0,34 п. п. Ставки по депозитам сроком на один месяц уменьшились с 1,57 до 1,23%, на два — с 1,8 до 1,51%, на три — с 2,38 до 1,98%. Китай снижает ставки по кредитам, выдаваемым через постоянную кредитную линию — 18

инструмент для вливания денег в банковскую систему. Ставка овернайт будет снижена до 2,75%, а семидневная ставка — до 3,25%, сообщил Народный банк Китая в своем официальном микроблоге. Эти меры начнут действовать с 20 ноября. Решение уменьшить стоимость заёмных средств для компаний соответствует курсу банка, направленному на поддержку замедляющейся экономики. Народный банк Китая в октябре сократил процентные с тавки в шестой раз менее чем за год и снова снизил требования к банковским резервам, стремясь подстегнуть экономический рост. Собственные средства (капитал) банковской системы России за октябрь 2015 года выросли на 101,11 млрд рублей, составив на 1 ноября 8,75 трлн рублей. Об этом свидетельствуют данные финансового рейтинга «Банки. ру». По итогам месяца прирост собственного капитала показали 430 кредитных организаций или 58,03% представленных в рэнкинге. Среди 100 крупнейших банков по размеру активов-нетто значительный прирост капитала в абсолютном значении продемонстрировали пять: Россельхозбанк (плюс 73,26 млрд рублей или 25,76%), Сбербанк России (плюс 37,54 млрд рублей или 1,45%), Связь-Банк (плюс 11,87 млрд рублей или 30,24%), МДМ Банк (плюс 8,14 млрд рублей или 29,58%) и ВТБ 24 (плюс 4,86 млрд рублей или 1,88%). Сокращение собственных средств в октябре зафиксировали 311 кредитных организаций или 41,97% представленных в рэнкинге.

Россия заняла 55-е мес то в рейтинге стран по уровню финансовой грамотности, подготовленном S&P совместно с Gallup, Глобальным центром исследования финансовой грамотности (GFLEC) и Всемирным банком. По данным авторов исследования, в 2014 году лишь 38% взрослого населения России можно было назвать финансово грамотными. В среднем по миру этот показатель составляет 33%, а у лидирующих в списке Норвегии, Дании и Швеции — по 71%. Уровень финансовой грамотности в США — 57% (14-е место в рейтинге), в Германии — 66% (8-е место), а в Японии — 43% (38-е место). Замыкают список из 144 государств Афганистан, Албания (уровень финансовой грамотности — по 14%) и Йемен (13%).

MasterCard проанализировала результаты исследования «Российский индекс целевых групп» (Росиндекс) за II квартал 2015 года, подготовленного Synovate Comcon. Согласно полученным данным, держатели банковских карт стали активнее оплачивать покупки и услуги безналично. Во II квартале 2015 года этот показатель составил 87% в среднем по стране (при 82% во II квартале 2014 года). Доля держателей банковских карт в России увеличилась и составила 69% (при 67% во II квартале 2014 года). Число респондентов, которые используют банковские карты исключительно для снятия наличных в банкоматах, продолжает снижаться с каждым годом: за последние

четыре года этот показатель сократился с 37 до 8%. По сообщению РБК, в октябре вкладчики забрали из Альфа-банка 15,6 млрд рублей или 3% всего депозитного портфеля физических лиц. 10 млрд рублей клиенты забрали со своих текущих счетов. По срочным депозитам самый большой отток (4 млрд рублей) был по вкладам от года до трех лет. Сообщается, что весь октябрь клиенты подвергались массированной СМС-атаке. Клиенты Альфа-банка получали СМСсообщения с текстом: «Акционеры Альфа-банка вывели все свои активы из банка и из страны. Из почти надежных источников». Представители кредитной организации утверждают, что значительная часть оттока связана со значительным снижением курса доллара в конце октября, то есть с валютной переоценкой. Как пишут «Ведомости», за прошедший октябрь ФК «Открытие» и Ханты-Мансийский банк (ХМБ) «Открытие» суммарно лишились свыше 220 млрд рублей своих корпоративных клиентов. По словам предс тавителей кредитных организаций, внушительное сокращение ликвидности объясняется текущей политикой банков. Сообщается, что руководство целенаправленно уменьшило объемы привлечения средств юрлиц, что позволило снизить стоимость фондирования. Отток средств ФК «Открытие» стал рекордным среди банков из топ-20.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях.

http://www.svdelo.ru

#правила бизнеса #стартапы #BOXGLASS

Через картонные очки Ижевский стартап BOXGLASS довольно необычен — он создан на стыке трех отраслей: высокие технологии, индустрия развлечений и производство. Основатели стартапа — трое однокурсников — Игорь Мельников, Александр Копанев и Дмитрий Демаков ухватились за идею компании Google и начали производить очки виртуальной реальности, позволяющие при помощи смартфона просматривать vr-видео и пользоваться vr-приложениями. Как оказалось, этот рынок в России практически «голубой океан» — на нем нет крупных игроков, фактически отсутствует конкуренция, а перспективы развития вполне очевидны. Идея в подарок — Сначала появился шлем виртуальной реальности, разработанный компанией Oculus VR, а в 2014 году компания Google показала, что для достижения похожего эффекта достаточно картонного устройства и пары линз. И тот факт, что Oculus VR продалась Facebook за 2 миллиарда долларов, при том, что они не выпустили ни одного устройства для потребителей — только версии для разработчиков, мы восприняли как звонок из Силиконовой долины: стало понятно — направление будет развиваться и у него есть будущее. Мы связались с Google, они прислали нам чертежи конструкции. Мы собрали устройство Google, но поняли, что оно сложное — требуются скотч или клей. И сделали свою версию, для которой не тре26

буется клей, она просто складывается. Сделали несколько вариантов — из дерева, кожи и пластика, но в итоге остановились на картонном варианте — как самом простом, технологичном и дешевом. Когда мы сами посмотрели, как это устроено, все вопросы отпали: мы сразу поняли, как и где это может быть использовано — в играх, образовании, медицине, торговле — и, соответственно, как на этом можно зарабатывать. Стали изучать материал, и стало ясно, что популярность этот продукт будет набирать. Что и происходит — технология довольно быстро популяризуется. Год назад на нас смотрели как на чудаков: ребята, картон — о чем вообще речь? Сегодня все поворачивается в другую сторону — нам звонят, нас пытаются найти. И пока мы являемся единственными производителями в России.

Вначале мы двинулись не туда, и это стоило нам денег. Такая история произошла: мы начали делать картон, сделали за месяц два образца, подготовились к производству, а потом появился человек, который сказал: «Зачем делать картон? Поехали делать шлем виртуальной реальности». Мы взяли кредиты и поехали делать шлем для Министерства обороны. Из этого, конечно, ничего не выросло, и в феврале мы вернулись обратно к картону. В итоге из 2 миллионов нашего стартового капитала только 500 тысяч было потрачено в верном направлении. Можно сказать, «попали», но перспектива есть, и «коробки» дают возможность существовать — потихоньку из этой ситуации мы выходим. Опыт — это тоже результат. Во всяком случае, изнутри увидели, как работает государственная машина. http://www.svdelo.ru

#правила бизнеса #стартапы #BOXGLASS

На выставке «Игромир» в московском «Крокус Экспо» стенд BOXGLASS пользовался неизменным успехом. Стартап вообще нравится как зрителям, так и специалистам, которые предрекают «виртуальной реальности» блестящие рыночные перспективы — более чем десятикратный рост объемов продаж vr-устройств в ближайшие 5 лет.

«Сделали» Китай Когда рассматривали варианты производства, то, естественно, посмотрели, что предлагают на рынке китайцы, и сразу поняли, что можем с ними конкурировать. Сейчас Китай штампует «коробки» по гугловским конструкциям большими объемами. Но, во-первых, они неудобные. Во-вторых, низкое качество производства. В-третьих, они не могут брендировать. Хотя линзы мы заказываем из Китая, а для первых экземпляров покупали лупы в магазине и вытаскивали из них линзы. Сегодня на наших «коробках» стоит маркировка «Сделано в России». Конечно, мы не сами штампуем. В нашем изделии есть достаточно сложные элементы для штамповки, и типографский штамп, чтобы производить такой продукт, стоит порядка 2 миллионов евро. Так что мы искали соответствующее производство и нашли 5–7 производителей в России, выбрали того, кто нам больше подходит, заключили партнерское соглашение. Разработку мы ведем сами: Александр у нас специалист — он может и отчертить, и отрисовать, он и нарисовал нашу личную конструкцию. В розницу идет стандартный вариант с печатью в один цвет. Но если заказчик хочет, то очки могут быть любого цвета и с любым рисунком — картон можно ламинировать, заливать цвеhttp://www.svdelo.ru

том и т. д. Причем на цене это сказывается не очень сильно — разница будет в пределах 100 рублей. Но, естественно, эта опция доступна для достаточно крупных тиражей. Оптом и в розницу Наш продукт хорош тем, что его можно выпускать сразу в нескольких вариантах. Первый — нам звонят или заказывают через сайт. Мы в течение трех дней высылаем

в любую точку России готовые «коробки» в базовом варианте. Второй — брендированные «коробки». Это около двух недель на разработку дизайна, согласование и печать. И третий вариант — это «коробки» плюс контент. Здесь потребуется месяц или два, в зависимости от того, какой контент нужен. Начинали мы продавать через интернет — сделали сайт, страницы в соцсетях, рекламу. На нас начали выходить заказчики,

27

#стартапы #правила бизнеса #как делать #стартапы правильно #BOXGLASS

прежде всего это магазины гаджетов, игрушек, оригинальных подарков, аттракционы Oculus Rift, которые стоят в торговых центрах. Затем появились и розничные заказчики — они приходят, как правило, с сайтов тех же магазинов. Аудитория оказалась довольно широкой, и она растет. Вообще, сначала мы ориентировались на конечного потребителя, хотя на тот момент приложений виртуальной реальности было очень мало — ну, сказал одно, покатался на американских горках и все. Но прошел всего год, и этот сегмент значительно вырос: появилось довольно много приложений, Google разрешил размещение vr-видео на «Ютьюбе». Сегмент быстро растет, а с ним растет и спрос на наш продукт. Продавать очки мы начали год назад и на данный момент реализовали семь тысяч штук. Самый большой заказ пришел с выходом на рынок B2B — от компании Ford на 3500 штук. Было еще несколько партий

«

28

поменьше — 1000, 400 и 300 штук, остальное продали в розницу. Причем цена у нас достаточно высокая для розницы — 700 рублей, а клиенты все равно есть. С коммерческой точки зрения наши очки — это дешевый маркетинговый инструмент, который создает вау-эффект и плюс дополнительно привлекает потребителя в офис компании. Это дает нам возможность активно работать на корпоративном рынке. Мы уже сделали партию для компании «Форд» и сегодня ведем переговоры с другими автопроизводителями. С «Фордом» получилось просто, потому что у них уже было готовое vr-видео: с его помощью человек, придя в автосалон, во время ожидания может осмотреть салон автомобиля словно изнутри или оказаться на месте водителя раллийной «Фиесты». Мы хотим выйти на международный рынок и продать миллион «коробок» до конца 2016 года. Такая «коробка» стоит в Евро-

Наш продукт хорош тем, что его можно выпускать сразу в нескольких вариантах. Первый — нам звонят или заказывают через сайт. Мы в течение трех дней высылаем в любую точку России готовые «коробки» в базовом варианте. Второй — брендированные «коробки».

пе 15 евро. А мы оптом можем им продавать по пять. Правда, пока продали только в Ригу, и то за рубли, но мы считаем, что тут важен сам факт того, что наше изделие там начинает распространяться. Конечная цель — чтобы к концу 2016 года пользователь мог эту «коробку» заказать бесплатно — только за доставку заплатить. А продавать мы будем контент на рынке В2В. Взгляд в будущее Кардборд, «коробки» — это только первое направление бизнеса. Второе направление — видеопродакшн. Его мы начинаем развивать. Сейчас приобретаем камеру, позволяющую снимать видео на 360°. У нас есть команда, которая умеет делать монтаж такого видео и наносить на него графику. Кроме этого, развиваем социальную сторону. Мы взаимодействуем с ребятами из команды «Подросток» — разрабатываем программу по лечению наркозависимости. С помощью этой штуки на молодых людей, попавших в зависимость от наркотиков, можно произвести впечатление. Во-первых, наглядно, не с помощью скучной лекции, а в виртуальной реальности продемонстрировать им, какое будущее их ждет, если они продолжат употреблять наркотики. Во-вторых, показать, сколько действительно прекрасных и интересных вещей есть в мире: продемонстрировать прыжок с парашютом, как играет в футбол Неймар и т. д.

http://www.svdelo.ru

Думаем, что уже через год все презентации будут происходить при помощи vr-очков. Есть же множество вариантов: «Самсунг» сделал свою гарнитуру, она стоит 15 тысяч рублей, есть у них же и вариант подешевле — за 100 долларов. Есть российские производители — делают из пластика — они вложили в это порядка 2 миллионов долларов. Рынок очень быстро растет — сегодня на него заходят крупные кинопроизводители, такие как Disney, 21 Century Fox и т. д. Они понимают, что это следующий этап донесения контента до зрителей. Ну и мы движемся в эту же сторону — продавать контент. Как это делать для В2В, понятно: мы можем отснять фильм для автопроизводителя, можем разрабатывать виртуальные туры для застройщиков — человек может с помощью этого приложения посмотреть свою будущую квартиру. Есть еще образование и медицина. Сегодня тот же Google заходит в образование очень активно. У них есть кейс — 24 «коробки» и два планшета, в которых установлено программное обеспечение по математике, физике и т. п. Разработаны соответствующие методики обучения. Дети получают возможность погрузиться в среду — например, изучая географию, пройтись по африканской саванне или по улицам другого города. Это совершенно другое качество обучения.

«

#правила бизнеса #стартапы #BOXGLASS

Рынок очень быстро растет — сегодня на него заходят крупные кинопроизводители, такие как Disney, 21 Century Fox и т. д. Они понимают, что это следующий этап донесения контента до зрителей. Ну и мы движемся в эту же сторону — продавать контент.

Виртуальная реальность — это возможность получить неоценимый опыт человечества, не рискуя жизнью и здоровьем. Сейчас можно с помощью небольшого гаджета обеспечить считывание движения руки, то есть брать виртуальные предметы, передвигать их и т. д. Это открывает дополнительные возможности — допустим, учебная программа в виде квеста, когда для того, чтобы выйти, например, из комнаты, вам нужно применить законы физики. Фактически это изучение тех же законов физики на практике: от простейших законов механики до атомных взаимодействий. Огромные возможности применения в медицине — например, для реабилитации людей, которые долгое время находятся на стационарном лечении. Чтобы делать контент, нужно оборудование. Самая дешевая камера стоит всего 5 тысяч рублей, но она не будет давать приемлемого качества. Чтобы выдавать приемлемый контент, от которого человека не стошнит

Слева — первые очки, сделанные стартаперами из BOXGLASS по эскизам, присланным Google. Справа — деревянный вариант BOXGLASS.

http://www.svdelo.ru

(в прямом смысле слова), нужны профессиональная камера, специальное оборудование и софт. Конечно, профессиональная съемка стоит тоже недешево — от 150 тысяч рублей и выше, но все равно видео дешевле, чем графика. Нарисовать — это очень дорого, нарисовать качественно — очень, очень дорого. Количество vr-видео постоянно растет — в Сети уже множество таких продуктов: от любительских роликов до концерта Пола Маккартни. И все существующие проблемы — по стабилизации, камерам, софту — решаются буквально день за днем. Мы тоже пробовали снимать — просто взяли шесть камер, напечатали на 3D-принтере держатель, сняли, увидели, как это работает, и поняли, что нужно купить профессиональное оборудование. У нас пока есть запас кардбордов предыдущей партии. Мы его распродаем и думаем: нужно найти инвестора. Нам нужно около 2 миллионов рублей — сделать партию 20 000 на склад и начать делать контент.

Самый крупный заказ для BOXGLASS пока был от компании Ford — 3500 брендированных «коробок».

29

#интервью #Николай Мамаев #Робоград

«Смелых людей, которые готовы построить город, немного» Робоград, без сомнения, самый смелый, амбициозный и фантастический проект из всех, что рождались в Удмуртии, а возможно и в России, за последние годы. Новых городов у нас так давно никто не строил, что это стало казаться действительно невозможным. Однако Николай Мамаев, автор данного проекта, уверен, что это не только реально, но и просто необходимо. СД попросил Николая об интервью, чтобы понять, как и для кого будет построен в Удмуртии город новых стандартов.

— Николай, генплан Робограда утвержден официально. Расскажи немного о материальной части проекта, что есть на текущий момент?

— Генплан утвержден 12 октября, хотя мы договорились с правительством, что будем выходить на повторное утверждение, чтобы внести частичные изменения. Общая площадь — 600 гектаров — это два участка по 350 и 250 гектаров. Вокруг три населенных пункта, один — в центре — деревня Пычанки. Участки мы покупали с торгов: искали точку для наилучшего размещения, поскольку такие проекты должны строиться на линейных объектах — в данном случае это аэропорт и объездная дорога.

— Построить целый город — это вообще довольно смелая идея, а ты к тому же предлагаешь строить город будущего, город фантастический…

— Смелых людей, которые готовы построить город, немного — большинство уверено, что это невозможно. А я хочу доказать, что строить новые города: а) дешевле, чем строиться внутри старых; б) это дает региону развиться и в) это может стать точкой роста для всего региона. Почему? Потому что есть определенные федеральные программы, по которым выделены средства, а регион их не может взять, ведь федеральная программа делается под какой-то разрыв, то есть под проблему, которую нужно быстро решить. И старые города, старая инфраструктура просто не готовы быстро реагировать и предлагать проекты, чтобы получать это финансирование и осваивать деньги. А через новые города мы можем привлечь и эти деньги, и деньги частных инвесторов со всего мира, потому что они ориентированы на инновации, на разработки, на сообщества, на какие-то кластеры, где соберется много умных и дельных проектов, где мы научимся соединять научно-исследовательские разработки. Вспомните, сколько уже было визитов всевозможных инвесторов, которые хотели бы здесь открыть производства, но они просто не нашли подходящую площадку. И если мы соберемся и пос-

30

Николай Мамаев, автор проекта.

троим на каком-то новом участке инфраструктуру, то они придут сюда.

— Ты говоришь, что это будет город новых стандартов: коммунальных, архитектурных, технологических, социальных — вы хотите буквально всё делать по-другому, не так, как это делается сейчас, — лучше…

— Если говорить — лучше или хуже, то тут можно слукавить, ведь никто точно не знает, лучше ли это. Но когда мы говорим — новый стандарт, мы, прежде всего, имеем в виду, что хотим стать пилотной площадкой. Мы хотим создавать эти стандарты и показывать на своем примере, что они эффективнее. Спрос на это есть. Вот буквально вчера мне было предложение: у людей под Санкт-Петербургом есть кусок земли, есть деньги — они предложили

построить у них. Я отказался — мы сначала построим здесь, потом будем двигаться дальше. Таких предложений было несколько от разных регионов — у людей есть деньги, есть земля, но они не знают, что с ней делать. Но дело в том, что в Удмуртии есть компетенция и множество разных людей, которые занимаются городами, и когда я проанализировал, то понял: то, что есть у нас — это сила и нам сначала надо здесь сделать.

— Ты хочешь добиться для своего города статуса какой-то особой зоны, с тем чтобы иметь возможность применять стандарты, которые по большому счету еще стандартами не признаны?

— Есть запрос на эти стандарты. Но если я в Ижевске начну делать эти изменения, то меня просто заклюют. Если мы на территории существующих городов начинаем развивать чтото новое, то имеющаяся инфраструктура будет тормозить развитие. А если я это делаю на своей территории, не трогая все эти заводы и прочее, то почему нет? Параллельно закрываю какие-то разрывы. Есть, например, какая-то федеральная программа, но на территории Ижевска она не работает, потому что он не подходит под какие-то нормы. А Робоград сразу будет построен по этим нормам. Я склоняюсь пойти по пути осуществления направлений деятельности, определенных федеральными властями. Например, если есть майские указы, то почему бы нам не сделать так, чтобы у нас они все были выполнены? Почему нет? Если есть программы, если есть фонды, которые работают с этой тематикой, и, следовательно, есть деньги?

— Кто будет создавать эти стандарты?

— А они уже создаются или созданы. Это новые технологии во всех сферах, а наш Робоград, если глобально смотреть, — это город перехода в третью техническую революцию. Я веду отбор проектов, которые нельзя реализовать в старых городах, а у нас они могут стать стандартом. Например, в Ижевске есть инновационный проект по производству световодов, которые позволяют экономить ну просто огромные деньги на ус-

http://www.svdelo.ru

#интервью #Николай Мамаев #Робоград

Генплан Робограда утвержден. И значит, официально город уже существует, убежден Николай Мамаев. И Робоград уже отличился — стал всего вторым российским городом, отправившим заявку для участия во Всемирной выставке EXPO 2025. И самое интересное, что ее приняли.

тановке и обслуживании уличных светильников. Я им говорю — доработайте и в городе Робограде это будет стандартом, мы их будем покупать. То есть создаем им рынок, мы показываем на практике, насколько это дешевле, и это может стать стандартом для всех. Или вот в нашем городе будет только электротранспорт. Сегодня электромобилей в городах практически нет и считается, что это невозможно, а мы докажем, что это не так. И еще мы должны сделать проект сетевой, то есть мы сразу можем учесть при проектировании то, что может быть использовано не только в нашей местности, но и в других городах. Например, устойчивость зданий при землетрясении, расположение зданий таким образом, чтобы можно было использовать энергию воздушных потоков, которые непременно образуются в городе. Каждая такая инновация — это точка перехода. Мы показываем, как, применив новые стандарты, мы эффективнее используем ресурсы, насколько такой город дешевле и как, применив наши стандарты, старые города тоже смогут измениться. И наш город должен стать сетевым, чтобы показать эту эффективность в федеральном масштабе. Я считаю, что каждому региону необходим такой город. Необязательно это должно быть связано с робототехникой — у каждого региона сегодня уже довольно четко определены собственные направления развития. Но каждый город должен стать центром изменений. И сетевые города хороши тем, что они смогут друг для друга стать центрами распределения: мы производим условно световоды и электромобили, а в другом месте производят то, что нужно нам, в третьем что-то еще

http://www.svdelo.ru

— и мы становимся друг для друга рынками, обмениваясь не только информацией, знаниями и специалистами, но и продукцией.

— Каким образом вы планируете привлечь застройщиков, как им доказать, что ваш проект окажется интересен покупателям?

— Сегодня каждому региону необходимо строить миллион квадратных метров жилья в год, чтобы в экономике было постоянное движение. Мы строим 600 тысяч сегодня, а завтра будет меньше, потому что рынок девелопмента умер, девелоперы не знают, что делать, поскольку существующие проекты продаются плохо и нужно их переформатировать. Все думают, что можно изменить, чтобы человек захотел купить продукт? У нас есть решение, как применить их мощности и деньги. На территории Робограда миллион квадратных метров жилья, и если объединить только наших девелоперов, то они этот миллион могут выдать. При том, что земля у нас дешевле и себестоимость продукта будет ниже: если в городе сотка земли стоит миллион, то здесь — сорок тысяч. Плюс ко всему сама архитектура города будет другой, и она сама по себе создаст определенный информационный резонанс, и значит, это жилье будет лучше продаваться. Здесь важен образ. Большинство людей не могут визуализировать свои желания и готовы купить готовый проект, если он понравится. И еще мы знаем, что люди хотят видеть новые образы. Если мы построим в нашем городе то, что уже построено в Ижевске — такие же дома, торговые центры и прочее, то людям это будет неинтересно. Наш город будет новый — со своей, отличной от существующей архитектурой. И поскольку этот город будет привлекателен для

жизни, значит, спрос на жилье в нем будет, и значит, я без труда найду застройщика, который будет строить именно так, как задумано, потому что это и есть залог того, что вложенные им деньги быстро вернутся. Например, уже сейчас в Удмуртию приходят люди, которые готовы вложиться в строительство арендного жилья — не продавать, как это сейчас принято, а сдавать в аренду. Это вообще новый тренд, и для нашего города тем более актуальный, потому что это будет место, где будут происходить изменения, и изменения будут привлекать людей, которые будут приезжать не навсегда, а на какой-то проект и которым нужно хорошее жилье на время.

— Сколько денег нужно, чтобы построить Робоград?

— По нашим грубым прикидкам, цена этого строительства — 180 миллиардов рублей. С изменением цены доллара и цена может возрасти. Но есть и возможности для снижения этих затрат через инструменты субсидирования. Существуют разные федеральные проекты, которые предусматривают возмещение застройщику стоимости сетей, например. Есть и другие действующие инструменты для субсидирования — просто мы ими не пользуемся по разным причинам.

— У нас нет примеров частных городов. Как ты будешь контролировать процесс застройки? Как сделать, чтобы застройщики строили не то, что им хочется, а то, что нужно?

— Во-первых, мы принимаем общий генплан, где четко будет прописано, какие дома, какая этажность и так далее. Второе — у каждого строительства есть заказчик. В Ижевске застройщики строят так, потому что они сами заказчики. В Робограде заказчиком будем мы. Необязатель-

31

#интервью #Николай Мамаев #Робоград но Николай Мамаев — структуры города. Мы сейчас как раз думаем над тем, какая модель должна быть, потому что в России эту модель нужно создать заново. Может быть, это будет фонд. Может быть, несколько фондов сольются — есть мнение, что это возможно. В Москве многие фонды меня поддерживают, и они готовы войти в эту структуру, четко понимая, каковы их задачи в ней. Я нанял хороших юристов, и мы вместе думаем, как лучше эту структуру выстроить, чтобы она и в ГЧП проходила, и госфонды могли включиться, и частный инвестор. Если этот город будет принадлежать мне, то мне придется платить налоги — это дорого. Если я на первом этапе продам землю, которую у меня просят купить, то этот проект не состоится. Его нужно стартануть до того момента, когда он будет построен, когда цепочки кооперации между резидентами в городе уже будут сложены, тогда его можно распродать. Был вопрос в том, что государство не строит на частной земле. Мы его решили — 160 гектаров я готов передать государству при условии, что на этой земле будут делаться госпроекты, которые вписываются в нашу концепцию, — межвузовский университет, например. Для этого нам нужно только четко прописать в соответствующем соглашении, что на этой территории будет делаться, как она будет развиваться. Это обязательно — только таким образом мы сможем сделать большой проект, иначе он разорвется на тысячу маленьких. Именно поэтому я не хочу идти по пути, который мне предлагают: «Надо приземлять проект. Найти инвестора». Хорошо — я нашел инвестора, например, «Рено-Ниссан». Я продал участок, они построили завод, мы вокруг построили жилье и во что превратились? В моногород. Это ошибка, и я так делать не хочу. Поэтому процесс растягивается во времени — если сейчас сделать две-три ошибки, то потом вернуться будет невозможно. И мне нужно будет купить новый участок, потратить два-три года на согласование генпланов и прочее. Или идти в другой регион. Я этого не хочу. Я люблю свой регион и хочу сделать этот проект здесь.

— Название «Робоград», насколько я понял, произошло из того, что основным профилем города, его специализацией должна стать робототехника.

— Весь мир идет в робототехнику. У нас в регионе есть кадры, есть промышленные

Сколько стоит Робоград (расчеты авторов проекта) 1. Строительство зданий и сооружений индустриального парка: 700 000 кв. м х 25 000 руб./кв. м = 17,5 млрд руб.

2. Создание (оснащение) высокопроизводительных рабочих мест (ВПРМ): 10 000 ВПРМ х 8 000 000 руб./ВПРМ = 80 млрд руб.

3. Строительство жилья: многоэтажная и среднеэтажная застройка: 1 млн кв. м х 30 000 руб./кв. м = 30 млрд руб.

4. Строительство складских площадей логистического центра 900 000 кв. м х 20 000 руб./кв. м = 18 млрд руб.

5. Строительство объектов инженерной и социальной инфраструктуры — до 35% стоимости строительства «основных» объектов: 65,5 млрд руб. х 30% = 19,65 млрд руб.

6. Строительство участка Восточного обхода г. Ижевска от федеральной дороги М7 до Сарапульского тракта — 7 млрд руб.

7. Проектирование и строительство участка Восточного обхода от Сарапульского тракта до Гольянского тракта — 8 млрд руб. Итого: 180,15 млрд рублей.

мощности. У нас есть все необходимое, чтобы развивать это направление. Второе — Робоград — это не значит, что в нашем городе все будет роботизировано и роботы будут контролировать жизнь людей, — это тоже ошибка, мы уже сейчас ее видим и учтем. В нашем городе роботы будут лишь помощниками. И чтобы этот баланс соблюсти, мы работаем над созданием внутренней экосистемы города, которая, как операционная система компьютера, будет регулировать разные составляющие жизни и поддерживать баланс, позволяющий творить, изменять, создавать что-то новое. Изменения — это важная часть нашей

концепции — у нас изменениями не занимаются практически нигде.

— Концепция подразумевает, что производств в традиционном смысле в Робограде не будет?

— Прежде всего, места мало. Если мы поставим там два завода, то этот город станет моногородом. Поэтому производство будет заточено только на то, чтобы сделать опытный образец. Что-то вроде центра коллективного пользования. Есть проект — приехали люди, которым интересно участие в этом проекте, пообсуждали, решение приняли, сделали опытный образец, опробовали его, сделали пробную партию и отдали какому-то заводу. То есть этот город не перетянет людей, а наоборот, на существующих заводах, где есть пустующие площадки, позволит развить производство. Таким образом, весь регион можно плавно поднять, а не делать то же самое, что делают везде.

— Сегодняшние города живут за счет налогов. Как вы будете создавать налоговую базу, если у вас будут небольшие производства и к тому же существенная часть специалистов — приезжие, которые не будут платить здесь налоги?

— Очень просто. Вот сейчас мы обсуждаем электромобиль. Собянин говорит, что они хотят закупить в Милане электромобили. А почему бы нам не собраться и не сделать здесь электромобиль и в Москву его реализовать? В Краснодаре ребята сделали проект электромотоцикла — мы сейчас заключаем с ними соглашение, и они готовы работать у нас как КБ по электротранспорту. Сарапульский электрогенераторный завод готов у себя запустить в производство тягу — при определенном тираже — от двух тысяч штук в год. Кузов мы купим в Китае — они выдадут любое количество. Начинку сделаем здесь, на удмуртских предприятиях. Собираем — необязательно на территории Робограда — и продаем. Робоград станет тем местом, которое реализует продукт с наибольшей добавленной стоимостью, и, соответственно, налоги от реализации этих автомобилей останутся тоже здесь. Ну как Apple: они придумали, заказали дисплей в одном месте, корпус в другом, начинку в третьем, в четвертом все это собрали, но продавцом продукции и плательщиком налогов с конечного продукта все равно остается головная компания.

— Получается, что продуктом вашего города будут идеи и их производные с высокой

Денис Гаврилов, руководитель управляющей компании «Удмуртский машиностроительный кластер»: — Мы живем в серой реальности. А подобные проекты нам нужны для того, чтобы наш боевой дух воспрял. Для того чтобы понимать: мы реально можем что-то менять. Удмуртии нужны большие проекты с мировым масштабом, с амбициями. Ижевск двести с лишним лет назад был создан как амбиция. Города нужно оживлять, они умирают. Есть выбор — можно уехать и лежать где-то под пальмами, а можно построить пространство для жизни у себя. Хотя бы попробовать. Вот Робоград — это попытка построить такое пространство.

32

http://www.svdelo.ru

#интервью #Николай Мамаев #Робоград

добавленной стоимостью и ваша задача — создать такие условия в городе, чтобы эти идеи здесь генерировались и воплощались в конечную продукцию?

— Именно так. Почему мы и говорим о том, что собираем здесь таких людей и такие проекты. Мы будем впоследствии эту информационную кампанию вести еще более активно, привлекать сюда инноваторов с помощью конкурсов и венчурных фондов. Наша задача — показать, что здесь занимаются поддержкой, развитием и сборкой инноваций. Нет таких точек сборки в стране, и все регионы просят — сделайте её.

— Тебя не пугают печальные примеры площадок, специально построенных под такие вот инновационные проекты и команды: здания IT-кластеров, промкластеров, которые сегодня стоят пустые. Условия создали, а резидентов все равно нет?

— Они лукавят, что создали условия. Потому что условия создал девелопер, не айтишник, например. Даже взять «Иннополис» — наиболее успешный такой проект в стране, у них тоже не все так гладко с резидентами, далеко не все туда хотят прийти. Почему? Это надо спросить у айтишников. Но моя задача не сделать город для IT или промышленников, моя задача — сделать качественный город. У меня нет цели сделать какой-то узконаправленный город.

— А какая цель?

— Я вижу, как живут современные города, как разрушаются дороги, и не хватит никаких денег, чтобы эти дороги содержать, потому что стандарт, по которому они строятся, на это количество машин не рассчитан. Города растут внутрь. Вот офисное здание: парковки рядом не хватает, потому что стандарт, по которому оно было построено, устарел. Зачем мне офис в этом здании, если я не могу припарковаться? И

http://www.svdelo.ru

еще множество разрывов: водоснабжение, тепло-, электроснабжение. Мне город представляется человеком с весом под 140 килограммов, весь больной, суставы изношены. Ведь как сейчас происходит: строитель говорит — мне надо строить, давайте здесь переложим сети. Сто метров переложил, а остальное? И сколько мы сможем продолжать так? До каких размеров нужно поднять коммунальные платежи, чтобы все это заменить? Единственный выход — не уплотнять города и не застраивать город.

— А не получится ли так, что люди, которые будут жить в Робограде, не смогут оплатить все новшества и технологии, которые вы предлагаете там внедрить?

— Почему не смогут? Сейчас же мы оплачиваем жизнь в Ижевске. А наш город будет дешевле существующих. Например, если мне на обычный дом нужно сколько-то там мегаватт электроэнергии, я делаю заявку в МРСК, и они мне выставляют стоимость — условно 10 миллионов. Я эти 10 миллионов ставлю в стоимость квадратного метра жилья. Но если мы изначально делаем энергоэффективные дома, которые не потребляют такое количество энергии, то у нас сразу падает себестоимость, поскольку нам нужно уже вполовину меньше мощности. И так во всем. Например, сбор ТБО. Мы сейчас платим за вывоз ТБО. Но если организовать раздельный сбор ТБО, то предприятия, которые перерабатывают пластик, готовы бесплатно вывозить полиэтилен, потому что сегодня они его покупают. Уже экономия. Разделяя мусор, мы можем прийти к тому, что совсем перестанем платить за его вывоз. Мы создаем, таким образом, новый стандарт, который можно закрепить на федеральном уровне: если вы соответствуете таким-то требованиям, вы тоже не платите за

вывоз мусора. Для всех — хоть Ижевск, хоть Сарапул, кто угодно. Это дает возможность идти в изменения — мы будем показывать, что это можно сделать. Естественно, на новой площадке это сделать и дешевле, и быстрее.

— Но когда-нибудь, и довольно скоро, те стандарты, которые сегодня кажутся новыми, устареют…

— Это сложный момент. Меня спрашивают об этом: «А на сколько лет ты прогнозируешь развитие города? А что будет через 20 лет?» И мне кажется, что в данном случае применим подход, который используется при выводе технологий на рынок. Сегодня уже есть технологии, которые вполне могут тиражироваться и использоваться, но компании их не выводят на рынок, потому что им нужно продать и окупить предыдущие технологии. Они не могут сразу выдать условно последнюю модель телевизора, потому что завтра им нечего будет продавать. В городе тоже нужно предусмотреть возможность плавных изменений. Город, прежде всего, это инфраструктура, и нам нужно сделать так, чтобы была возможность менять такие важные слои, как инфраструктура.

— Участок есть, генплан практически утвержден, какой следующий этап?

— Мы параллельно ведем два проекта. Первый — завод по переработке ТБО, который будет иметь возможности и раздельной переработки мусора, и получения энергии, чтобы мы могли максимально выжать из мусора все, что можно. И второй проект — создание электромобиля. Что касается города, то сначала сети, потом первые объекты — небольшой комплекс, где можно собираться, отдыхать, думать, работать. Сейчас внесем изменения в генплан и начнем выходить с первыми объектами — в III квартале 2016 года.

33

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

Путь к профессиональному совершенству СЕМИНАРЫ —общепризнанная и весьма актуальная среди представителей большинства профессий форма получения теоретических и практических знаний. Не менее популярны образовательные тренинги в бухгалтерской, юридической и кадровой среде. Законодательство в этих сферах деятельности меняется постоянно, поэтому повышение квалификации специалистов —обязательная составляющая этих профессий. О принципах обучения на семинарах и актуальных темах рассказала в интервью СД Ситдикова Светлана Петровна —наиболее популярный и востребованный консультант-эксперт семинаров для бухгалтеров, организуемых компанией «Кедр-Консультант», региональным представителем СПС КонсультантПлюс в Удмуртии. Ситдикова Светлана Петровна — директор ООО «Агентство СПС», налоговый консультант, аудитор, аттестованный главный бухгалтер ИПБ России, консультант-эксперт, председатель комитета по бюджету, налогам и финансам УРРО «Деловая Россия», член Экспертного совета при ГУ — РО ФСС РФ по УР, член Совета по инвестиционной деятельности УР, член общественного совета при Управлении ФНС УР.

— Светлана Петровна, как давно вы сотрудничаете с компанией «Кедр-Консультант»?

— Наше сотрудничество началось с октября 2011 года, более четырех лет назад, и плодотворно продолжается по сегодняшний день.

— Насколько часто Вы используете СПС КонсультантПлюс, помогает ли это в работе с участниками семинаров?

— В настоящее время источников информации очень много, но СПС КонсультантПлюс — это надежная основа для работы с участниками семинаров. Я пробовала разные справочно-правовые системы, но так актуально, информативно и, что самое важное, ответственно материал, на мой взгляд, пока никто не излагает.

— Вы читаете семинары по самым разным темам: квартальная и полугодовая отчетность, учетная политика, НДС, налог на прибыль и другие. Есть ли тема, которую Вы считаете наиболее

востребованной, популярной на сегодняшний день?

— Наиболее востребованная сегодня тема — это бесконечные изменения законодательства. И если ранее такую тему читали, как правило, один раз в начале года, то в настоящее время каждый ежемесячный семинар приходится начинать с того, что опять изменилось в законодательстве. Безусловно, в конце года всегда много вопросов возникает при подготовке годовой отчетности. При грамотном планировании оптимизации налогообложения на следующий финансовый год соответствующая тема всегда пользуется спросом.

— Вы готовитесь к каждому семинару или с таким опытом лекторской работы это уже не нужно?

- Подготовка к семинару идет ежедневно. Я собираю материал по крупицам на каждую заявленную тему. И перед каждым семинаром волнуюсь, как будто читаю в первый раз. Опыт лекторской рабо-

ЛИНИЯ КОНСУЛЬТАЦИЙ (3412)

912-399

ты только помогает выбрать наиболее важное на текущий момент для практической работы бухгалтера.

— Кроме профессионального опыта, что Вам помогает в работе с участниками семинаров? У Вас есть собственные лекторские секреты?

— Сами участники семинара помогают в работе. Работа на семинаре построена так, чтобы каждый, кто желает, смог поделиться «наболевшим». У нас такая профессия, что коллеги с удовольствием делятся и собственными «наработками» в ходе семинара. Лекторских секретов у меня нет, а вот путь к совершенству в этой работе бесконечен.

— Можете рассказать о преимуществах семинаров, организуемых компанией «Кедр-Консультант»? Что отличает их от других?

— Семинары хорошо организованы, проход ят в комфортных, хорошо оборудованных конференц-залах, в стоимость посещения уже включена кофе-пауза. Чтобы разнообразить работу участников на семинаре и внести ноту позитива, организатор зачастую проводит творческие мастер-классы, привлекает много интересных партнеров для проведения розыгрышей приятных призов. Это не только поднимает настроение участникам, но и разряжает атмосферу, положительно влияя на восприятие нового материала на семинаре. Также очень удобно,

что есть система «Абонемент». При участии в практическом семинаре у участников есть возможность получить бесплатную консультацию при нашей личной встрече, «Кедр-Консультант» все хлопоты по организации такой встречи берет на себя. Дополнительно актуализированная информация в презентации и все материалы семинара в электронном виде направляются каждому участнику. Приглашаем Вас стать участником семинаров, организуемых компанией «Кедр-Консультант». Промокод – «Абонемент». Как использовать промокод и расписание актуальных семинаров, Вы узнаете на стр. 35.

— На сегодняшний день клиенты «Кедр-Консультант» могут получить квалифицированную помощь в поиске ответа на вопросы по налогообложению, бухучету и праву, воспользовавшись услугой «Линия консультаций». На Ваш взгляд, насколько это удобно и актуально?

— Это очень удобно и актуально. Услуга позволяет специалистам более оперативно разобраться в ситуации, найти ответы на актуальные вопросы, решить поставленные задачи без привлечения сторонних организаций и дополнительных затрат. Главное, чтобы клиенты понимали, что ответ очень сильно зависит от правильно сформулированного вопроса.

Воспользоваться услугой «Линия консультаций» вы можете: 1. УСТНО по тел. (3412) 912-399; 2. Отправить запрос ПИСЬМЕННО любым из способов: - кнопка «Задать вопрос эксперту» в СПС КонсультантПлюс; - на адрес: hotline@ntvpkedr.ru; - по ICQ: 583-005-414; - заполнив форму на сайте www.ntvpkedr.ru; 3. Передать заказ через менеджера по продажам или сервисного специалиста.

* Услуга предоставляется в рамках договора информационного обслуживания клиентов ООО «НТВП «Кедр-Консультант». реклама

34

http://www.svdelo.ru

Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист», ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Непогашенный кредит считается доходом Вопрос: Об учете сумм кредиторской задолженности, списываемых в связи с ликвидацией организации-кредитора, для целей налога на прибыль. Ответ: В соответствии с пунктом 18 статьи 250 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) для целей налогообложения прибыли в составе внереализационных доходов учитываются доходы в виде сумм кредиторской задолженности (обязательства перед кредиторами), списанной в связи с истечением срока исковой давности или по другим основаниям, за исключением случаев, предусмотренных подпунктом 21 пункта 1 статьи 251 Кодекса. Учитывая вышеизложенное, положения статьи 250 Кодекса предусматривают обязанность налогоплательщика отнести суммы кредиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, в состав внереализационных доходов в год истечения срока исковой давности. Налоговое законодательство не раскрывает понятия других оснований, по которым может быть списана кредиторская задолженность. НК РФ не содержит развернутого перечня оснований для списания кредиторской задолженности, при этом перечень оснований для списания кредиторской задолженности является открытым.

36

Иные, помимо истечения срока исковой давности, основания для списания кредиторской задолженности предусмотрены статьями 415–419 Гражданского кодекса Российской Федерации, в частности, к ним относятся прощение долга, прекращение обязательства невозможностью исполнения, прекращение обязательства на основании акта государственного органа, прекращение обязательства смертью кредитора (если исполнение предназначено лично для кредитора либо обязательство иным образом неразрывно связано с личностью кредитора), прекращение обязательства ликвидацией кредитора — юридического лица (если право требования данный кредитор никому не переуступал). Учитывая изложенное, суммы кредиторской задолженности, списываемые в связи с ликвидацией организации-кредитора, подлежат включению в состав внереализационных доходов в периоде, соответствующем дате внесения записи в ЕГРЮЛ о ликвидации кредитора. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 11 сентября 2015 г. № 03-03-06/2/52381

http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

закупки по закону № 44-фз: новые пошаговые инструкции в системе консультантплюс «Путеводитель по контрактной системе в сфере закупок» в справочной правовой системе КонсультантПлюс пополнился новыми практическими материалами с пошаговыми инструкциями и образцами заполнения документов. Они помогут специалистам быстро разобраться в вопросах проведения закупок по правилам Закона № 44-ФЗ и подготовить необходимые документы.

Новые темы в Путеводителе: Контрактная служба. Контрактный управляющий; План-график; Запрос предложений; Отчет об исполнении контракта (о результатах отдельного этапа исполнения); Включение в реестр недобросовестных поставщиков сведений об участнике; Обжалование действий заказчика участником. В «Путеводителе по контрактной системе в сфере закупок» рассмотрены и другие темы. По каждой теме пользователь найдет подробную информацию: поэтапный порядок действий, разбор практических вопросов, предупреждения о возможных рисках и рекомендации, как их избежать. Кроме того, имеется описание различных документов, представлены образцы их заполнения.

Так, в материале по теме «План-график» рассказано о том, что такое план-график, как его подготовить и кто должен это делать, когда и как нужно размещать этот документ, как вносить в него изменения. Детально, с примерами описана процедура заполнения плана-графика. Кроме того, рассмотрены сложные и спорные вопросы, возникающие на практике. Например, нужно ли заказчику вносить изменения в план-график, если электронный аукцион признан несостоявшимся и контракт будет заключен с единственным поставщиком. Путеводитель будет полезен как заказчикам, так и участникам закупок. В системе КонсультантПлюс специалисты найдут и другие полезные материалы. Оперативно узнавать обо всех изменениях законодательства и получать свежие разъяснения ведомств и решения судов можно из ежедневного обзора «Госзакупки: главные новости» (перейти к нему можно со Стартовой страницы КонсультантПлюс). А посмотреть, как суды и госорганы решают спорные вопросы в сфере закупок, можно в другом Путеводителе КонсультантПлюс — в «Путеводителе по спорам в сфере закупок».

Подробнее о «Путеводителе по контрактной системе в сфере закупок» и других полезных материалах для специалистов по закупкам можно узнать в региональном центре Сети КонсультантПлюс ООО «НТВП «Кедр-Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.

Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист», ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Патентная система налогообложения для строителей Вопрос: О применении ПСН в отношении услуг по строительству жилья и других построек. Ответ: Перечень видов предпринимательской деятельности, в отношении которых индивидуальными предпринимателями может применяться патентная система налогообложения, установлен пунктом 2 статьи 346.43 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс). Предпринимательская деятельность в сфере оказания услуг по строительству жилья и других построек в указанном перечне видов деятельности прямо не предусмотрена. При этом согласно подпункту 2 пункта 8 статьи 346.43 Кодекса субъекты Российской Федерации вправе устанавливать дополнительный перечень видов предпринимательской деятельности, относящихся к бытовым услугам в соответствии с Общероссийским классификатором услуг населению, не указанных в пункте 2 статьи 346.43 Кодекса, в отношении которых применяется патентная система налогообложения. Общероссийским классификатором услуг населению ОК 002-93, утвержденным постановлением Госстандарта России от 28.06.1993 № 163, строительство жилья и других построек предусмотрено по коду 016201 группы 010000 «Бытовые услуги».

38

Оказание бытовых услуг осуществляется по договорам бытового подряда. В соответствии с пунктом 1 статьи 730 Гражданского кодекса Российской Федерации по договору бытового подряда подрядчик, осуществляющий соответствующую предпринимательскую деятельность, обязуется выполнить по заданию гражданина (заказчика) определенную работу, предназначенную удовлетворять бытовые или другие личные потребности заказчика, а заказчик обязуется принять и оплатить работу. Таким образом, при осуществлении дополнительно установленных законами субъектов Российской Федерации видов деятельности, относящихся к бытовым услугам, в частности оказании услуг по строительству жилья и других построек, патентная система налогообложения может применяться только в случае предоставления данных услуг физическим лицам. При оказании данных услуг юридическим лицам индивидуальные предприниматели могут применять общий режим налогообложения или упрощенную систему налогообложения. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 3 сентября 2015 г. № 03-11-11/50715

http://www.svdelo.ru

Справочная

ООО «НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях. Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги». Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

О пропуске срока исковой давности по претензии страховой организации В апреле 2011 года произошло ДТП по вине заявителя Б., а именно: Б., выезжая с парковки, задел автотранспортное средство гражданина В. Поврежденное ТС застраховано в компании «АС», которая в свою очередь компенсировала ущерб В. Так как Б. застраховал свою ответственность в компании «РГС», последняя перечислила страховое возмещение на счет страховой организации «АС». Лишь в сентябре 2014 года «РГС» обратилась в суд с заявлением о взыскании оплаченного страхового возмещения с Б. Заявитель получил исковое заявление «РГС» о взыскании денежных средств с него, как ответчика, в размере 8,5 тыс. рублей. Вопрос заявителя: Как следует поступить с исковым заявлением от «РГС»? Ответ юриста: На основании п. 1 ст. 929 Гражданского кодекса РФ по договору имущественного страхования одна сторона (страховщик) обязуется за обусловленную договором плату (страховую премию) при наступлении предусмотренного в договоре события (страхового случая) возместить другой стороне (страхователю) или иному лицу, в пользу которого заключен договор (выгодоприобретателю), причиненные вследствие этого события убытки в застрахованном имуществе либо убытки в связи с иными имущественными интересами страхователя (выплатить страховое возмещение) в пределах

http://www.svdelo.ru

определенной договором суммы (страховой суммы). Правовое регулирование обязательного страхования гражданской ответственности владельцев транспортных средств осуществляется Федеральным законом от 25.04.2002 № 40-ФЗ «Об обязательном страховании гражданской ответственности владельцев транспортных средств» (далее — Закон № 40-ФЗ). При суброгации происходит перемена лица в обязательстве на основании закона (ст. 387 ГК РФ), поэтому перешедшее к страховщику право осуществляется им с соблюдением правил, регулирующих отношения между страхователем и ответственным за причинение вреда лицом. Переход к страховщику прав страхователя на возмещение ущерба (суброгация) регулируется ст. 965 ГК РФ, на основании п. 1 которой, если договором имущественного страхования не предусмотрено иное, к страховщику, выплатившему страховое возмещение, переходит в пределах выплаченной суммы право требования, которое страхователь (выгодоприобретатель) имеет к лицу, ответственному за убытки, возмещенные в результате страхования. Исковой давностью признается срок для защиты права по иску лица, право которого нарушено (ст.

195 ГК РФ). В силу ст. 196 ГК РФ общий срок исковой давности устанавливается в 3 года. Пункт 1 ст. 197 ГК РФ предусматривает возможность установления

законом для отдельных видов требований специальных сроков исковой давности (сокращенных или более длительных по сравнению с общим сроком). В соответствии с п. 2 ст. 966 ГК РФ срок исковой давности по требованиям, вытекающим из договора страхования риска ответственности по обязательствам, возникающим вследствие причинения вреда жизни, здоровью или имуществу других лиц, составляет 3 года (ст.

196 ГК РФ). Перемена лиц в обязательстве не влечет изменения срока исковой давности и порядка его исчисления (ст. 201 ГК РФ). В соответствии с п. 1 ст. 200 ГК РФ течение срока исковой давности начинается со дня, когда лицо узнало или должно было узнать о нарушении своего права. По обязательствам, срок исполнения которых определен моментом востребования, течение исковой давности начинается с момента, когда у кредитора возникает право предъявить требование об исполнении обязательства (п. 2 ст.

200 ГК РФ). Возникновение соответствующего права требования, в силу п. 2 ст.

200 ГК РФ, является тем моментом, с которого начинается течение срока исковой давности по обязательствам, в отношении которых срок их исполнения не определен либо определен моментом востребования. В данном случае в соответствии со ст. 13 Закона № 40-ФЗ срок исполнения страховщиком обязательства по страховой выплате в случае причи-

нения ущерба застрахованным лицом исчисляется с момента обращения потерпевшего, следовательно, начало течения срока исковой давности по спорному обязательству установлено датой ДТП, в результате которого был причинен вред и возникло право потерпевшего на обращение в страховую организацию, застраховавшую риск причинения вреда владельцу автомобиля. На основании изложенного обязанность страховщика по выплате страхового возмещения обусловлена наступлением страхового случая. С этого момента у страхователя возникает право предъявить требование о выплате страхового возмещения, а начало течения срока исковой давности на взыскание ущерба в порядке суброгации исчисляется с даты ДТП. Юрист предоставил помощь заявителю в написании в суд заявления о применении срока исковой давности к поданному исковому заявлению страховой организацией и отказа в иске в полном объеме в связи с пропуском срока на подачу иска. Таким образом, до предварительного судебного заседания заявителю разъяснены нормы гражданского и гражданско-процессуального законодательства, которые в своей совокупности должны привести к вынесению решения в его пользу. Мохначев Константин Сергеевич, юрист 1-й категории ООО «Энергопромкомплект» Консультация дана в ноябре 2014 г.

39

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

25 лет НТВП «Кедр»,

или Как попасть на корпоративный бал Пятого ноября 2015 года компания «НТВП «Кедр» отметила свой юбилей — 25 лет со дня образования. Если в детстве каждый день рождения — праздник по определению, то к 25 годам люди задумываются уже и о смысле существования. Так и для компании: еще вчера она была не более чем идеей, пришедшей кому-то в голову, и вот теперь празднует юбилей.

25 лет — это солидная дата и, несомненно, ценный опыт, наработанная репутация и множество реализованных проектов, за каждым из которых стоят люди, в ложившие с вои пр о ф есс иона льные силы, знания и навыки. Сегодня можно с уверенностью сказать, что НТВП «Кедр» занимает в Удмуртии одну из лидирующих позиций на рынке информационных услуг, компания уже зарекомендовала себя в качестве надежного партнера, работодателя и команды профессионалов. В этом немалая заслуга ее основателей и сегодняшнего руководства. В честь знаменательной даты в офисе компании организовали торжественное чаепитие, выставку ретрофотографий и два конкурса: фотоконкурс «25 КАДРОВ» на лучшую внутрикорпоративную фотографию и конкурс детских рисунков на тему: «С Днем рождения, „Кедр“!». С утра коллег поздравил генеральный директор компании Антон Яров.

— Отрадно сознавать, что компания, несмотря на сложное время, уверенно шагает вперед, решает поставленные задачи и достигает результатов, — отметил Антон Александрович. — Все это благода-

40

ря людям, которые трудятся в компании, чей профессионализм и энтузиазм становятся гарантией того, что поставленные задачи будут решены. Тем более ценны сотрудники, которые не один год, а на протяжении 25 лет вносят свой вклад в развитие предприятия, помогают справиться с трудностями в тяжелые времена и разделяют его успех. Желаю всему коллективу НТВП «Кедр» крепкого здоровья, благополучия и процветания! Заключительным подарком от руководства стал большой красивый празд-

ничный торт, оформленный в новой концепции фирменного стиля НТВП «Кедр» на 2016 год. Большое спасибо всем юным художникам, которые приняли участие в конкурсе «С Днем рождения, „Кедр“!», за теплые поздравления и замечательные рисунки — это энергия чистого позитива и залог хорошего настроения для сотрудников «Кедра» на весь год. Чего только не нарисовали ребята, чтобы поздравить юбиляра: мультяшных героев, спешащих в гости с подарками, Мистера Консультант-

http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр-Консультант»

Плюс в окружении друзей, море цветов и воздушных шаров. Прием рисунков уже закончился, а далее — все только самое интересное: на странице НТВП «Кедр» в «ВКонтакте» http://vk.com/ntvpkedr прошло официальное голосование, и скоро мы узнаем имена трех победителей конкурса. Всех ребят ждут памятные подарки. В это же самое время выставка ретрофотографий и фотоконкурс «25 КАДРОВ» подарили вторую жизнь давно забытым снимкам прошлых лет. На них знакомые молодые лица основателей компании, нынешних руководителей, коллег, яркие моменты совместной работы и отдыха. Здесь и первые контакты с клиентами на выставке «Сделано в Удмуртии», и высадка кедровых деревьев в ижевском зоопарке, и награждение победителей ежегодного конкурса «Юрист-профессионал», и многие другие мгновения корпоративной жизни. Глядя на лица сотрудников, которые вместе с «Кедром» на протяжении долгих лет, понимаешь, что такой компании не страшны никакие кризисы. Победителей конкурса на лучшую внутрикорпоративную фотографию организаторы определят позже по результатам голосования самих же сотрудников. Лучшие из участников получат памятные подарки на ежегодном итоговом собрании НТВП «Кедр».

Из истории создания компании Датой создания НТВП «Кедр» считается 5 ноября 1990 года — именно тогда было зарегистрировано малое коллективное предприятие по научной и производственной деятельности «Кедр», структура, созданная на базе НИИ вакуумного машиностроения. Кадровый состав составляли на тот момент всего семь человек. Переломными стали 1992–1994 годы — шел поиск направлений деятельности, складывался трудовой коллектив. Хозяйственная деятельность того периода была весьма разнообразной: изготовление товаров народного потребления, работа в области информационных технологий. В конце 1992 года НТВП «Кедр» становится региональным информационным центром Научно-производственного объединения «Вычислительная математика и информатика» (НПО ВМИ) в Удмуртии, и с этого момента вся история его развития неразрывно связана со справочными правовыми системами КонсультантПлюс. ООО «НТВП «Кедр» стало одним из первых предприятий, вступивших в Общероссийскую сеть распространения правовой информации КонсультантПлюс. Договор с НПО ВМИ, организатором сети, был заключен всего через четыре месяца после начала ее формирования. В числе первых представителей сети НТВП «Кедр» начало создавать базу регионального законодательства, которая и в настоящее время входит в группу региональных баз наивысшего качества. С 2005 года ООО «НТВП «Кедр» является: - официальным партнером ЗАО «ДиалогНаука»: продает и устанавливает пакеты антивирусных программ; - официальным партнером 1С: оказывает услуги по поставке, настройке и обучению программам от фирмы «1С»; - официальным партнером специализированного издательства для бухгалтеров «Главная Книга»: продает и доставляет журналы «Главная Книга» и «Главная Книга. Конференц-Зал». Сегодня на предприятии трудится свыше 200 сотрудников, около 1000 пользователей — от органов государственной власти и управления, крупнейших предприятий до малых фирм — выбирают НТВП «Кедр» в качестве надежного информационного партнера.

Впереди всех ждет торжественное мероприятие в честь 25-летия компании, которое состоится 11 декабря в Театре оперы и балета. Приглашаем клиентов и партнеров НТВП «Кедр» поздравить компанию с юбилеем, узнать о последних новшествах КонсультантПлюс, интересно и незабываемо провести время в ритме бальных танцев, а заодно вместе отметить приближающиеся новогодние праздники. Подробную информацию о мероприятии, приобретении билетов вы можете получить, обратившись в службу персонала НТВП «Кедр» по тел. (3412) 912-333.

http://www.svdelo.ru

41

НОВОСТИ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна руководитель отдела регионального выпуска

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр-Консультант» на основе справочноправовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия». Закон УР от 05.11.2015 № 71-РЗ «Об установлении срока рассрочки оплаты недвижимого имущества, находящегося в собственности Удмуртской Республики или в собственности муниципальных образований, образованных на территории Удмуртской Республики, и приобретаемого субъектами малого и среднего предпринимательства при реализации преимущественного права на приобретение арендуемого имущества» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 05.11.2015) Вступил в силу через 10 дней после официального опубликования, распространяется на правоотношения, возникшие с 01.07.2015, и действует до 01.07.2018. При реализации преимущественного права на приобретение арендуемого имущества субъектами малого и среднего предпринимательства установлен срок рассрочки оплаты недвижимого имущества — 5 лет. Данный срок установлен для имущества, находящегося в собственности Удмуртской Республики или в собственности муниципальных образований, образованных на территории Удмуртской Республики. Закон УР от 05.11.2015 № 69-РЗ «О внесении изменения в Закон Удмуртской Республики "О патентной системе налогообложения в Удмуртской Республике"» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 05.11.2015) Вступает в силу с 01.01.2016. Изменены размеры потенциально возможного к получению индивидуальными предпринимателями годового дохода по видам предпринимательской деятельности, в отношении которых применяется патентная система налогообложения (например, размер потенциально возможного годового дохода первой группы муниципальных образований в Удмуртской Республике за услуги по забою, транспортировке, перегонке, выпасу скота без наемных работников составляет 150 000 руб.). Постановление Правительства УР от 12.10.2015 № 479 «О внесении изменений в постановление Правительства Удмуртской Республики от 19 мая 2014 года № 195 "Об утверждении Положения о порядке предоставления субсидии на возмещение части затрат по приобретению транспортных средств, использующих в качестве моторного топлива компримированный природный газ"» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 15.10.2015) Внесены изменения, согласно которым субсидированию подлежат понесенные в текущем году затраты (без учета НДС). Перечень подле-

42

жащих субсидированию объектов, для которых установлен предельный размер субсидии на единицу автотранспорта, дополнен новыми (например, по технике для жилищно-коммунального хозяйства полной массой свыше 8 тонн (автогидроподъемник) размер субсидии не может превышать 4 300 тысяч рублей). Приказ Министерства энергетики и ЖКХ УР от 16.10.2015 № 19/2 «О стоимости месячных проездных билетов за проезд пассажиров автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом общего пользования в городском сообщении в границах населенных пунктов Удмуртской Республики» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 19.10.2015, «Известия Удмуртской Республики», № 106, 20.10.2015) Вступил в силу по истечении 10 дней после дня официального опубликования. С 1 ноября 2015 года изменилась стоимость месячных проездных билетов за проезд пассажиров автомобильным и городским наземным электрическим транспортом. Количество поездок для всех лиц, пользующихся общественным транспортом, осталось прежним. Однако теперь за 90 поездок гражданин заплатит 1 040 рублей, за 110 поездок — 1 500 рублей, а за 130 поездок — 1 990 рублей. Для студентов и школьников стоимость проездного билета также увеличилась. Приказ Министерства энергетики и ЖКХ УР от 16.10.2015 № 19/1 «О тарифах на перевозки пассажиров и багажа автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом общего пользования в городском сообщении в границах населенных пунктов Удмуртской Республики» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 19.10.2015, «Известия Удмуртской Республики», № 106, 20.10.2015) Вступил в силу по истечении 10 дней после дня официального опубликования. Независимо от расстояния в населенных пунктах Удмуртской Республики установлены максимальные тарифы за проезд пассажиров и максимальная плата за провоз багажа автомобильным транспортом и городским наземным электрическим транспортом. Например, в транспортных средствах категории М3 по электронной транспортной карте предельная стоимость проезда для пассажира составит 19 руб. 00 коп., за наличный расчет в транспортных средствах этой же категории — 20 руб. 00 коп.

http://www.svdelo.ru

стартовая страница с новостями для бухгалтера