El Primer Congreso de Buenas Prácticas Municipales de Jesús María dejó valiosas reflexiones

En el salón 16 de mayo del Festival de Jesús María, tuvo lugar el Primer Congreso de Buenas Prácticas Municipales que promovió el municipio local y del que tomaron parte más de 100 personas, entre funcionarios, jefes comunales, empresarios y profesionales.

El objetivo de compartir experiencias y rescatar ideas valiosas para la mejora de los procesos que se llevan adelante en el ámbito municipal se cumplió con creces.

El intendente anfitrión, Luis Picat, destacó durante las palabras de bienvenida: “El crecimiento del bienestar de los ciudadanos ha hecho que tengamos que brindar más servicios y, de alguna manera, que se empiece a complejizar el presupuesto, la manera en que gestionamos, y también sobre cómo rendimos cuentas”.

Toda organización, incluso una municipal, genera “datos” y la interpretación correcta de esos datos permite elaborar las mejores políticas de gestión.

A su vez, cada vez más urge que esos datos fluyan entre gobernantes y gobernados y que estén a disposición siempre, sin que haya que demandar por ellos.

El camino argentino

El congreso de Jesús María mostró algunas coincidencias, con independencia del tamaño del municipio o de su ubicación geográfica o de la procedencia partidaria de sus dirigentes.

De nada sirve la participación ciudadana sino se plasma en una hoja de ruta o en un plan estratégico. Y para ello es vital que se creen los mecanismos de participación desde el Estado.

La economista de IERAL, Va- nesa Toselli, brindó varios tips sobre transparencia y rendición de cuentas.

“Hay que pensar que los datos deben ser abiertos por defecto, y oportunos. De nada sirve que se publiquen las cosas dos o tres meses después. Tampoco sirve que como gobierno publiquen una vez por año porque el vecino no se apropia de esa información. Y tampoco demos la información a demanda. Si se puede, hay que publicarla siem- pre”.

Florencia Galimberti, referente de la Red de Innovación Local, también dejó interesantes reflexiones: “Es mucho mejor cuando un vecino llega al municipio y soluciona sus problemas rápido y sale contento con tiempo disponible para hacer otras actividades y para dedicar ese tiempo para sí. Para ser e fi ciente, un municipio tiene que ser profesional y trabajar en gobierno abierto, capi- tal humano, atención ciudadana, transformación digital, y finanzas”, resumió la directora del Área de Aceleración de RIL. Municipios con avances Tadeo García Zalazar, intendente de Godoy Cruz, narró su experiencia en el uso de la herramienta Gobierno Abierto: “Si no incorporamos el concepto de gobierno abierto en nuestra plani fi cación, en nuestro presupuesto, en nuestras decisiones políticas no vamos a pretender tener un resultado positivo. Desde el origen de la gestión, tiene que estar el concepto”. Diego Valenzuela, intendente de Tres de Febrero, también destacó: “No necesariamente para recaudar más hay que aumentar los impuestos sino generar más trabajo, generar condiciones para el desarrollo económico. Hay mucho que podemos hacer en muchas políticas públicas, una es la impositiva, pero especialmente acompañar a las pymes”.