20200416_pr_sanjuan by Metro Puerto Rico

SAN JUAN, PUERTO RICO

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Jueves, 16 de abril de 2020

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EN EL AIRE LAS PERSONAS SIN HOGAR ANTE LA PANDEMIA Aunque hubo una orden para atender durante la emergencia a las personas que viven en las calles, a un mes de la crisis de salud pública el gobierno no ha podido poner en vigor sus estrategias PÁGINA 07

DOEL VÁZQUEZ PÉREZ

HORA CERO PARA LA OFERTA DE INMUNIDAD EN LA CÁMARA A TESTIGO DE SALUD

ATLETA RELATA CÓMO ES VIVIR CON EL COVID-19

A ORGANIZAR LOS CLÓSETS

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COVID-19

PRUEBAS RÁPIDAS Mas info en la pag. 5

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NOTICIAS

Polémica oferta de inmunidad en la Cámara

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Análisis EARNIE CABÁN

Ex fiscal especial independiente y mantenedor del programa radial Los Fiscales

Nota de nuestro gerente general “Metro llegó a Puerto Rico hace siete años a transformar la forma en que se hace periodismo escrito. Así como a impactar el consumo de prensa escrita por parte de los puertorriqueños para analizar y forjar su propia opinión, SIN AGENDAS, y sin ataduras de ninguna índole. Esta edición que tienes en tus manos, o que estás leyendo digitalmente, llega a transformar nuevamente la forma en que el lector puertorriqueño se informa. Siguiendo una tendencia global de amplificar los canales de distribución, y atemperado a la realidad del consumidor, en Metro Puerto Rico hemos decidido adaptar nuestra oferta informativa, concentrando los esfuerzos en fortalecer nuestro lema de movernos contigo. Dando un paso al frente sin miedo, hemos decidido redirigir nuestra oferta impresa a una edición semanal enfocada en un periodismo investigativo que vendrá avalada por la poderosa alianza que mantenemos con el Centro de Periodismo Investigativo, así como con la labor sin agendas de nuestro extraordinario equipo de periodistas. Aprovecho para agradecer a nuestros fieles lectores por su constante apoyo por los pasados siete años. Puerto Rico necesita la voz de Metro, ahora más que nunca”. FÉLIX CARABALLO, GERENTE GENERAL METRO PUERTO RICO

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ANTONIO SAGARDÍA

Ex secretario de Justicia y abogado criminalista

Momento en que la ex secretaria auxiliar de administración del Departamento de Salud, Adil Rosa Rivera, abandonaba la vista pública para evaluar si solicita inmunidad. DENNIS A. JONES

Representantes de minoría y miembros de la comunidad legal cuestionan las razones para dar dos días a una testigo para considerar una posible solicitud de inmunidad MANUEL GUILLAMA CAPELLA

manuel.guillama@onemetro.com

La decisión de la mayoría novoprogresista de la Comisión cameral de Salud de poner sobre la mesa una oferta de inmunidad a Adil Rosa Rivera, la exempleada del Departamento de Salud que supervisaba el área de compras en la agencia, levantó la oposición de las minorías legislativas, que consideraron un error estratégico y procesal la forma en que culminó la vista pública del martes. Para el portavoz cameral del Partido Popular Democrático (PPD), Rafael Hernández, concederle inmunidad a Rosa Rivera, quien es la funcionaria de más alto rango involucrada hasta el momento en la pesquisa legislativa, no tiene sentido en esta etapa del proceso. “Adil Rosa, a través de todos los testimonios y la evidencia que ha ventilado la Comisión, es la persona responsable de (las compras de) pruebas y ventiladores. No es un testigo más. Es la persona que ha sido acusada por todos los testigos anteriores de ser la culpable. El interrogatorio no es para que testifique, es para que se pueda probar lo que han ventilado otras personas y el pro-

pio interrogatorio justifique que hay causa para los delitos que se han señalado. Por eso el planteamiento (de inmunidad) es prematuro”, argumentó Hernández. La oferta de inmunidad a Rosa Rivera, que antes de concederse formalmente tendría que ser solicitada por la testigo y avalada por el pleno de la Cámara de Representantes, se produjo a instancias del legislador del Partido Nuevo Progresista José Aponte. “Las contradicciones (en el testimonio de Rosa Rivera) eran muchas. Yo tenía información documental y la confrontamos con esa información. No es hasta que llega lo de las cotizaciones, que fueron presentadas posterior a la adjudicación que el compañero Aponte le llama la atención y hace ese planteamiento (de inmunidad) ante la posibilidad de que ella pudiera tener información y no nos estuviera diciendo la verdad”, expresó el representante Juan Oscar Morales, presidente de la Comisión de Salud, aludiendo a las cotizaciones de pruebas rápidas de Covid-19 que presentaron Globex Intertrade y Apex General Consulting, empresa a la que se le otorgó el contrato para suplir un millón de ‘kits’ por $38 millones. “La decisión que tome la Cámara no es en función de lo que

a (Rosa Rivera) le conviene ni para escucharla. Tiene que haber un alto interés público de la Cámara… de que una persona que ha cometido delito, que tuvo una conducta negligente, no la voy a referir o procesar porque hay un alto interés público de procesar otras personas y obtener una información fundamental. Esto tiene que ser un análisis riguroso si al fin y al cabo le vamos a dar inmunidad a la persona de mayor jerarquía vinculada con esto”, sostuvo, por su parte, el representante independentista Denis Márquez. Según Hernández, lo único que justificaría la concesión de inmunidad a la testigo sería que implicara a personal de La Fortaleza en el esquema para comprar productos a sobreprecio y atentar contra las facultades ministeriales de Concepción Quiñones de Longo, secretaria interina de Salud hasta el 26 de marzo, día en que se concretó la compra a Apex. “En el Departamento de Salud no hay nadie más porque la secretaria interina renunció. Habría que ir a Fortaleza. Con evidencia admisible puede vincular a Mabel Cabeza, o a Marisol Blasco, que se evidenció que llamaba (a interferir con las funciones de Salud). Puede traer evidencia de

Incierto el alcance de la inmunidad La inmunidad que la Cámara de Representantes podría garantizarle a Adil Rosa Rivera la protegería, en principio, de cualquier acción penal que pudiera llevar a cabo en su contra el Departamento de Justicia amparado en algún referido del cuerpo legislativo. La Ley de Procedimiento y Concesión de Inmunidad a Testigos dispone, en su artículo 7, que los cuerpos legislativos pueden “aprobar una resolución concediendo al testigo inmunidad transaccional, civil o administrativa”. La inmunidad transaccional, según el estatuto de 1990, “significará la protección contra cualquier acción de naturaleza penal con relación a los hechos sobre los cuales el testigo fue obligado a declarar” Para el ex fiscal especial independiente Ernie Cabán, esa ley tiene visos de inconstitucionalidad, pues parecería limitar la facultad de la rama ejecutiva de procesar actos criminales. La ley sí menciona que, para tomar acción penal contra un testigo con inmunidad concedida por la Legislatura, el ministerio público tendría que probar que no obtuvo la evidencia, de forma directa o indirecta, de las declaraciones del testigo. Al igual que Cabán, el exsecretario de Justicia Antonio Sagardía descartó que la inmunidad otorgada por la Cámara de Representantes protegería a Rosa Rivera de un proceso criminal en el foro federal. “Una gestión estatal no obliga al gobierno federal en ese sentido. Eso correspondería a la función del abogado”, planteó Sagardía.. MANUEL GUILLAMA CAPELLA

que la persona que autorizaba estas transacciones era el secretario (de la Gobernación) Antonio Pabón, que también se desprende llamó a decir que Mabel era indispensable. Y también puede traer evidencia que demuestre que este esquema estaba coordinado desde La Fortaleza y que

Revelaciones de la vista cameral • Adil Rosa, exsecretaria auxiliar de administración en Salud, autorizó la adquisición de las pruebas con la empresa APEX. No pudo probar con evidencia que contara con autorización de la entonces secretaria, Concepción Quiñones de Longo • Los doctores Segundo Rodríguez y Luis Salgado, del Task Force, pasaban referidos de suplidores y luego recomendaban la adjudicación sobre a quién Salud debía comprarle, según testimonio de Adil Rosa y de Mariel Rivera • El costo original de las pruebas que ofrecía APEX era de $42 millones, y ofrecieron una rebaja a $38 millones, si les adelantaban la mitad del pago • Pidieron propuestas a Apex el 24 de marzo y al resto de las compañías fue después de haber adjudicado la compra • Hubo ofertas de $10 la prueba, pero optaron comprarlas por $38 a Apex, por recomendación del doctor Rodríguez

era la gobernadora Wanda Vázquez la que está detrás de esto”, enumeró Hernández. Para el ex fiscal especial independiente Ernie Cabán, la oferta de la Comisión de Salud fue “irregular”, pues no respondió a una petición de Rosa Rivera o su representación legal, opinión con la que coincidió por separado el exsecretario de Justicia Antonio Sagardía. Al concederle a Rosa Rivera hasta hoy para hacer una petición de inmunidad “permite a la testigo recapitular, aclarar asuntos, cuadrar testimonio, así que entiendo que fue perjudicial para la investigación y no va a lograr ningún tipo de propósito”, manifestó Cabán. De optar por solicitar la inmunidad en la vista ejecutiva de hoy, pautada para las 10:00 a.m., Rosa Rivera debería que presentar la evidencia que, además de inculparla individualmente, implique a otras personas de interés en los actos potencialmente delictivos. Si la Comisión de Salud entiende pertinente la información que brindaría Rosa Rivera bajo inmunidad, podría hacerle la recomendación al pleno de la Cámara, que tendría la última palabra.

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NOTICIAS

WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

“Hemos podido mover a muchas personas“ LORENZO GONZÁLEZ DENNIS A. JONES

Luego de una maratónica vista pública sobre el proceso irregular en el Departamento de Salud para comprar un millón de pruebas rápidas de COVID-19 y a casi un mes de su llegada a la agencia, el secretario Lorenzo González respondió las preguntas de Metro en el programa PuntoXPunto AIOLA VIRELLA

@AiolaVirella

¿Cuál ha sido el mayor reto para usted en el manejo de Salud en la emergencia del coronavirus? —Establecer un equipo de trabajo de forma rápida. Lo otro es las cosas estas contenciosas, las situaciones públicas que han generado investigaciones. Afortunadamente hemos podido mover muchas de las personas porque eran de confianza. ¿Cuánta gente ha salido y cuántos ha podido reclutar? —La parte más importante es comunicaciones. Poder comunicar al país de forma eficiente y estructurada es lo que el pueblo necesita hoy. No promoción, sino particularmente información para que la población pueda tomar las decisiones correctas. Si mejoramos eso, la población disminuye su ansiedad. El doctor Juan Reyes menciona que los casos siguen en aumento, que deben haber 9 mil contagiados sin prueba y que en el pico tendremos sobre 1,200 confirmados. ¿Eso no choca con el reclamo de que tenían la curva controlada? —Hemos dicho que por cada uno que tenemos confirmado hay diez personas contagiadas, por eso el cálculo de 9,000 personas. Definitivamente, el 80 % de esas personas no tienen síntomas, por eso la importancia del distanciamiento social. Es el mismo mensaje que hemos enviado. La modificación que se hace es para dar cabida a que los médicos y laboratorios en la periferia pudieran trabajar porque podemos manejar el 80 % de los

“A los médicos y enfermeras se les debe aplaudir todos los días”.

Lorenzo González, secretario de Salud. asegura que ha realizado gestiones interagenciales y con el sector privado para tratar de frenar las cesantías y el éxodo de personal del campo de la salud

casos en la periferia y no llegan al hospital. ¿Es correcto reclamar que estamos mejor que otros estados cuando somos la jurisdicción con menos pruebas en Estados Unidos? —Tenemos hoy el 40 % de los hospitales utilizados, el 60 % de las camas están vacías, tenemos camas de intensivo, tenemos 700 ventiladores disponibles. Los números están ahí. ¿Ya sabemos la cantidad de positivos recuperados? — La tenemos, lo vamos a poner en el dashboard para que la gente también lo pueda ver. Lo importante es acceder a ese individuo que se recupera para pedir la pinta de sangre porque se está utilizando científicamente los anticuerpos que desarrolla una persona para proteger a otra persona. ¿Cuándo tendremos el contact traicing? — Estamos trabajando en el contact traicing. Tuvimos reunión con la Asociación y la Federación de Alcaldes, se le entregará a los presidentes la lista de todos los

municipios que le corresponden. La lista incluye las personas infectadas por cada municipio, se le va a dar nombre, apellido, dirección física y teléfono para que puedan trabajar en necesidades particulares en la periferia y puedan ayudarnos a hacer el contact traicing. ¿Qué cambió? Los alcaldes hablaban de ir a los tribunales y que Salud le negaba la información por la Ley HIPPA — Hubo una modificación de Salud Federal que libera a los estados y a los territorios —no de la totalidad de la Ley HIPPA— pero hace una enmienda y un explicativo. Lo discutimos con los asesores jurídico legal e hicimos un documento para que cada alcalde lo firme, que es un compromiso de que no van a utilizar la información. Por ejemplo, no pueden publicar la información, no pueden limitar el paso a esas personas o grabarlos. Uno de los compromisos que hicimos con los líderes de los alcaldes es que nos vamos a reunir todos los lunes en la tarde para discutir las particularidades de cada municipio y sus necesidades. Da la impresión de que dependemos de las pruebas rápidas que son menos confiables que las moleculares… —Son más accesibles. Nosotros conseguimos 200,000 pruebas rápidas. Las moleculares, por más que hemos hecho el esfuerzo comparado con los otros 50 estados, tenemos la limitación de los reactivos. Sí el Departamento de Salud mejoró su oferta para generar cerca de 400 por día. Uno de los laboratorios privados (Toledo) ahora puede hacer hasta 500. Quest ahora las lleva a Virginia, así que debería-

mos tener una mejoría. Sobre las pruebas rápidas, no solo nosotros hemos buscado más, sino los proveedores privados también han generado compras en la periferia. El millón de pruebas que se intentó comprar. ¿Se ha hecho alguna gestión adicional para comprar esas pruebas a otro proveedor? ¿Hay órdenes de compra nuevas y cuándo esperan comprar más? —Hicimos una petición a través de FEMA, recibimos 15 máquinas pequeñas que son para producir la molecular en 15 a 20 minutos. Cuando nos llega, nos llegaron reactivos para 120 pacientes, así que no las puedo utilizar. Hicimos una petición de reactivos para 50,000 pruebas. Tan pronto llegue eso, se va a hacer una distribución regional a centros médicos grandes, una va para el aeropuerto. ¿Ahora mismo no hay ninguna orden de compra adicional a otro proveedor privado? —Ahora las órdenes importantes son las órdenes de ventiladores, ya recibimos 40. En términos de prueba, seguimos evaluando órdenes. Hay una orden que llegó a Puerto Rico y estamos en proceso de reevaluar en qué medida cumple con todos los elementos de la contratación. ¿Esa es la compra de 313? —Exacto. ¿Y después no se han hecho más órdenes? —No, al momento no. Tenemos 200,000. Hoy están distribuidas 100,000. Es importante reconocer que hay pruebas en la periferia (las adquiridas por el sector privado). Es importante que siempre se documente y se informe al Departamento de

Salud para usar esa información para poder tomar decisiones. ¿Las pruenas de 313 LLC podrían devolverlas? —Sí. Sabemos que las autoridades investigan el asunto de las pruebas ¿Qué fue lo último que le pidieron los federales a Salud? ¿Han citado a algún funcionario? Explicó que los federales le pidieron no borrar ninguna comunicación electrónica de la agencia. Dijo ni él, ni ninguno de sus funcionarios han sido citados por los federales. La doctora Concepción Quiñones de Longo fue su subsecretaria en el pasado, ahora la Gobernadora la describe como una persona mendaz. ¿Cree que es capaz de mentir? —Yo no puedo hacer alegaciones de Quiñones de Longo. Es una persona que respeto y dio buen servicio al país por 45 años. Sobre esta situación le compete a las autoridades investigativas establecer qué es cierto y qué no es cierto. Hasta ahí llego yo. ¿Vio la vista pública de la Cámara de Representantes? ¿Qué le parece todo lo que se dijo allí bajo juramento? —No la pude ver. No tengo tiempo ni para comer. Evidentemente generan mucha atención. Que la orden y la ley se establezcan. ¿Cómo usted se siente de haber estado en comparecencias públicas donde los miembros del task force decían que no intervinieron en nada sobre las compras y ahora se sabe que dos de ellos referían suplidores y luego recomendaban a quién contratar? —Te puedo decir que el task force llenó una necesidad en este país y la sigue llenando en térmi-

49 mil pruebas rápidas podrían devolverse a uno de los proveedores nos científicos para propósitos de poder dirigir los esfuerzos. Conozco a Segundo Rodríguez como una persona íntegra, no puedo decir nada negativo de él. Está el proceso adjudicativo y ahí se adjudica lo que está bien o mal. A la luz de todo lo que ha surgido y en el momento en que nos encontramos…. ¿el task force aún es necesario? —Sí, definitivamente el modelo probabilístico. El doctor Reyes y la doctora Cruz, el grupo particularmente que nos ayuda a generar el modelo probabilístico son esencialísimos. ¿Segundo Rodríguez debe permanecer como coordinador? —En esa parte no te podría decir. Pero el task force es valiosísimo. ¿Qué le parece que una transacción se completó de inicio a fin en menos de 24 horas? —El primer día que llegué solicitamos cancelar la orden. Se estaba tratando de llenar una necesidad al país. No puedo entrar en los méritos, pero puedo garantizar que desde que entré todo lo que se ordena tiene que estar conforme al orden y ley. ¿La necesidad ya no existe? Porque no se sustituyó esa orden de compra —No, la necesidad existe. Lo que pasa es que estamos más organizados y esa es la importancia del toque de queda porque nos da un poco de respiro.

COVID-19

PRUEBAS RÁPIDAS Con el propósito de detectar patrones de contagio del virus COVID-19, la Asociación de IPAS de Puerto Rico que representa a 1,850 médicos primarios que sirven a más de un millón de pacientes, está instalando carpas en 21 Municipios para hacer pruebas rápidas GRATUITAS para la detección del virus a cualquier paciente que cumpla los criterios establecidos. El paciente no necesita tener ningún plan médico, pero sí, necesita haber sido atendido por un médico quién le provea la órden médica SDUD OD SUXHED 3DUD FXDOL¿FDU HO SDFLHQWH GHEH SUHVHQWDU síntomas leves a moderados y que le hayan hecho las pruebas de Micoplasma e ,QÀXHQ]a con resultado negativo. No se le hará la prueba a pacientes asintomáticos, ya que el paciente debe OOHYDU DO PHQRV GtDV FRQ ORV VtQWRPDV SDUD PD\RU FRQ¿DELOLGDG GHO UHVXOWDGR 8QD YH] FXPSOD ORV UHTXHULPLHQWRV SXHGH SDVDU SRU la dirección más cercana para registrarse y ser atendido.

Para orientación e información: 787.300.4241 www.tuipapr.com

#QUÉDATEENCASA

NOTICIAS DESDE EL CPI

WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

Desconocidos los resultados de las pruebas rápidas de COVID-19 en Puerto Rico El Departamento de Salud no ha tenido un proceso efectivo para recibir e informar los resultados de las pruebas rápidas. A pesar de que ha repartido miles de pruebas rápidas a hospitales y centros de salud, el Gobierno no tiene control sobre qué ocurre con estas pruebas una vez las distribuye. LUIS J. VALENTÍN ORTIZ

Centro de Periodismo Investigativo

Un administrador de un hospital privado recibió cajas de pruebas rápidas para COVID-19 entregadas por el Gobierno sin instrucciones de qué proceso seguir para validarlas antes de administrarlas a los pacientes. El administrador de otra institución de salud no sabía cómo reportar al Departamento de Salud las pruebas rápidas que realiza a sus pacientes ya que no había recibido directriz del Gobierno de cómo hacerlo. El grupo de la Guardia Nacional en el aeropuerto Luis Muñoz Marín estuvo más de dos semanas sin realizar sus pruebas rápidas por falta de un protocolo de parte de Salud para su manejo. A pesar de que el uso de pruebas rápidas es la estrategia principal para masificar la detección del COVID-19 en la isla, el Gobierno de Puerto Rico no ha podido informar un solo resultado para este tipo de prueba en casi tres

semanas. De hecho, no puede hacerlo. El Gobierno desconoce al día de hoy el resultado de todas las pruebas rápidas que ha repartido y apenas este martes informó a los alcaldes que iniciaría un proceso para recopilar de manera centralizada el resultado de estas pruebas, encontró el Centro de Periodismo Investigativo (CPI). El Dr. Carlos Mellado, quien dirige la operación de pruebas rápidas en Canóvanas, dijo al CPI el martes que el municipio acababa de recibir instrucciones de parte de Salud sobre cómo deberán reportar el resultado de las pruebas rápidas que realiza. “Los alcaldes se reunieron con Salud y se anunció que el secretario de Salud designó una persona para ponernos en contacto y que va a recopilar diariamente los casos [de pruebas rápidas]”, dijo el galeno. Este procedimiento entraría en vigor de inmediato, según Mellado. El CPI encontró que hasta el miércoles, hay facilidades de salud que no han recibido esta instrucción.

A pesar de que las pruebas rápidas comenzaron a distribuirse desde el 26 de marzo, Salud tardó dos semanas en darle a los hospitales y centros de salud algún tipo de dirección sobre qué deben hacer una vez reciben pruebas rápidas de parte de la agencia, aseguraron por separado tres fuentes que recibieron el equipo de parte de la agencia. No fue hasta este lunes, 13 de abril que el DS les circuló una hoja de instrucciones para el uso de estas pruebas: un papel que resume directrices generales para validar, procesar y reportar pruebas rápidas, describieron. El Dr. Mellado, por su parte, dijo que no recuerda haber recibido ninguna instrucción con las primeras 100 pruebas rápidas que recibió su municipio el sábado, 4 de abril. Esta semana el Centro de Diagnóstico y Tratamiento (CDT) de Canóvanas sí recibió la hoja de instrucciones junto a la entrega de más pruebas rápidas de parte del Gobierno. En el caso del aeropuerto, el grupo que trabaja allí tenía por

lo menos 140 pruebas rápidas desde el 28 de marzo. Pero no fue hasta este lunes que comenzó a realizarlas, confirmó el ayudante general de la Guardia Nacional, José Reyes. “En un momento dado teníamos las pruebas rápidas pero todavía no se había establecido el protocolo para administrarlas. Habían pruebas moleculares y en ese momento las que se estaban tomando eran moleculares. Este servidor le pidió una opinión a la Secretaria de Justicia, quien dio la opinión y básicamente establece que sí se pueden tomar las pruebas rápidas, una vez el secretario de Salud establezca los protocolos a seguir”, dijo Reyes en entrevista con el CPI. Salud entregó este protocolo “en los pasados dos o tres días”, añadió el ayudante general, a cargo del cernimiento que se lleva a cabo a todo pasajero que llega a la isla a través del aeropuerto. Hasta el momento, el Gobierno dice que se han realizado 9,209 pruebas, el número más

¿A quiénes se le compraron las pruebas? Orient Gene

Nova Test

Phamatech

• Compañía que vende: Maitland 175 Inc.

• Compañía que vende: 313 LLC

• Compañía que vende: Castro Business

Quest RT-PCR (Molecular) • Compañía que vende: Quest Puerto Rico

• Contacto: Desconocido

• Contacto: Ricardo Vázquez Hernández

• Empresa manufacturera: Healgen (China)

• Empresa manufacturera: Atlas Link (China)

• Empresa manufacturera: Phamatech (California)

• Costo por unidad: $26

• Costo por unidad: $36 y $45

• Costo por unidad: $13

• Cantidad de pruebas ordenadas: 200,000

• Cantidad de pruebas ordenadas: 101,500

• Cantidad de pruebas ordenadas: 50,000

• Total de la orden: $5,200,000

• Total de la orden: $3,667,500

• Total de la orden: $650,000

• Cantidad de pruebas ordenadas: 50,000

• Fecha de la compra: 20/03/20

• Fecha de la compra: 20 y 24/03/20

• Fecha de la compra: 25/03/20

• Total de la orden: $7,125,000

• Estatus: Distribuidas desde el 31 de marzo, fue la segunda prueba rápida repartida en Puerto Rico. De esta orden, Salud ya había distribuido una cantidad para el 31 de marzo. Hubo que realizar cambios en las etiquetas e instrucciones para cumplir con las exigencias de la FDA. Se desconoce el resultado de las pruebas entregadas hasta el momento.

• Estatus: Distribuidas desde el 28 de marzo, fue la primera prueba rápida repartida en Puerto Rico. De la primera orden, Salud ya había distribuido la mayoría antes del 31 de marzo, sin tener el visto bueno de la FDA, según fuentes del DS. De la segunda orden, se desconoce cuántas se han recibido y distribuido. No fue hasta el 7 de abril que la compañía entró en el registro de la FDA que identifica manufactureros con posibles pruebas de detección de COVID-19. Se desconoce el resultado de las pruebas entregadas hasta el momento.

• Estatus: Las últimas pruebas rápidas en llegar, han sido distribuidas a partir de la semana del 13 de abril. De esta orden, Salud esperaba distribuir la mitad entre el aeropuerto, centros de envejecientes, hospitales y otras instituciones de salud, según la Guardia Nacional. Las pruebas estuvieron detenidas durante días en Aduana esperando por el aval de la FDA. Se desconoce el resultado de las pruebas entregadas hasta el momento.

• Fecha de la compra: 17 y 18/03/20

• Contacto: Ricardo Castro Ortiz

• Contacto: Miguel Ribas • Empresa manufacturera: Quest Diagnostics • Costo por unidad: $75

• Estatus: Estas pruebas han estado siendo distribuidas desde el 17 de marzo y se procesan a través de Salud.

bajo al compararse con los estados y territorios de Estados Unidos, pero esto solamente incluye las moleculares. Las pruebas rápidas no pueden ser usadas para confirmar casos de COVID-19. El CPI encontró que hay instituciones de salud que no han estado reportando todos los resultados de sus pruebas rápidas al DS, lo que haría imposible que la agencia pueda contabilizar e informar estas pruebas. “Los que estamos haciendo pruebas rápidas no sé si las están reportando. Aquí no han reportado. Nunca nos dijeron a dónde íbamos a reportar o qué había que hacer con ellas”, confesó una de las fuentes. Esto puede ser indicio de que la Guía para la Vigilancia Epidemiológica, revisada el 16 de marzo, no ha sido suficientemente clara. La guía no hace referencia explícita a las pruebas rápidas para detectar COVID-19. Mellado dijo que para informar sus pruebas rápidas ha estado usando el formulario de “Persona Bajo Investigación”, o PUI en inglés, que es el formulario que brindaron los Centros para el Control y Prevención de Enfermedades (CDC, en inglés) para informar el resultado de pruebas moleculares. Dos fuentes que han recibido pruebas rápidas de Salud dijeron por separado que el proceso es uno desorganizado y sin instrucciones claras de la agencia. Salud entregó cientos de pruebas rápidas sin decir qué se debía hacer con ellas ni a quién se le debían administrar. Tampoco hay un proceso uniforme para validar que las pruebas funcionan según sus especificaciones, dijeron. El CPI preguntó a la agencia cuándo entró en vigencia la hoja de instrucciones circulada hace un par de días y si existe algún protocolo, guía, instrucción u orden administrativa que defina de manera detallada los pasos a seguir para las pruebas rápidas que se realizan a través de la isla, incluyendo las que adquiere y distribuye el Gobierno. La agencia no contestó. Dos fuentes que dijeron recibir las instrucciones por primeServicarro del municipio de San Juan para la realización de pruebas de COVID-19 en el Centro de Tratamiento y Diagnóstico (CDT) en Río Piedras. FOTO POR ERIC ROJAS | CENTRO DE PERIODISMO INVESTIGATIVO

ra vez esta semana, calificaron como ambiguo el proceso de validación de la prueba y notificación del resultado que se describe en la hoja. “Ahora el problema mayor es la desorganización de Salud con las pruebas rápidas”, sostuvo una de las fuentes, quien dijo que no había reportado al Gobierno sus resultados de pruebas rápidas porque no tenía instrucciones sobre cómo hacerlo. “La desorganización de Salud es increíble”, añadió. En entrevista con el CPI el pasado 7 de abril, el secretario de Salud dijo: “No quiero adjudicar que si no está ‘FDA-approved’, no las voy a utilizar. No he dicho eso y he sido bien claro. Sin violación de ley, sin tratar de beneficiar a una persona que quiera vender una cosa a un país, pero si hay algún kit que llega a Puerto Rico, irrespectivamente de quien lo paga, y se pudiera validar con [la prueba molecular] ‘PCR’ a traves del Departamento de Salud y los cientificos que tenemos, yo las voy a usar”. El CPI encontró que no todos los hospitales, municipios y centros de salud siguen los mismos pasos. A falta de instrucciones de la agencia, algunas de estas instituciones han tomado sus propias decisiones, estableciendo sus protocolos para validar y manejar las pruebas rápidas que reciben del Gobierno y documentar lo que ocurre con ellas. Además, los problemas con la validación de las pruebas rápidas han llevado a algunas de estas instituciones a no usar las primeras pruebas que distribuyó el Gobierno, algunas desde hace más de dos semanas. Antes de que puedan ser realizadas en

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pacientes, es indispensable conocer si la prueba arroja los resultados que se esperan, lo que se conoce como validación. Hay hospitales en los que, durante este proceso, han tenido casos confirmados de COVID-19 que arrojan negativo en las pruebas rápidas que se les realiza, por encima del margen de error que establecen. Dos fuentes confirmaron que algunos hospitales y centros de salud han realizado pruebas rápidas del Gobierno en pacientes sin poder validar su efectividad de manera satisfactoria. El CPI supo de por lo menos una marca que ha dado problemas de validación: Phamatech. Es producida por una empresa de California y en la isla la vende Castro Business. En el caso de Canóvanas, el Dr. Mellado dijo que el proceso de validación de pruebas en su municipio consistió en tomar muestras a dos pacientes confirmados positivos a COVID-19 mediante prueba molecular. En el caso de las Phamatech, ambas pruebas rápidas arrojaron positivo y desde entonces se conserva esas muestras como referencia. La Administración Federal de Alimentos y Medicamentos (FDA) requiere que la prueba sea validada en el lugar en que será administrada e incluya una advertencia de que no ha sido revisada por la agencia federal y que no debe usarse como la única base para diagnosticar o excluir la infección con el virus. Juan Rexach, presidente de

“Estos laboratorios no pueden hacerse como los que se compran en la farmacia”. Lorenzo González, secretario de Salud al señalar que SARAFS trabaja en un protocolo sobre cómo hacer y reportar las pruebas rápidas

NOTICIAS / DESDE EL CPI la Asociación de Laboratorios Clínicos, dijo al CPI que no existe en Puerto Rico tal cosa como un proceso de validación uniforme para las pruebas rápidas que reparte el Gobierno o que se adquieren directamente en el mercado privado. “El director del laboratorio establece su proceso de validación, el cual debe ser aprobado por los inspectores del Departamento de Salud. De lo contrario, se exponen a multas o a que les retiren la licencia de laboratorio”, dijo Rexach. Explicó que las Enmiendas de Mejora del Laboratorio Clínico (CLIA en inglés) — estos son los estándares que se aplican en los Estados Unidos — establecen que la prueba que se quiere validar debe usarse en entre cinco y diez pacientes que hayan arrojado positivo en la prueba molecular (PCR), y la misma cantidad de pacientes que hayan tenido resultado negativo. “Así, confirmo que las pruebas están funcionando, pero además, ese proceso hay que documentarlo y ese proceso tarda”, señaló Rexach. Por eso, tan pronto llega una entrega de pruebas, cada hospital, clínica y laboratorio que las recibe tiene que separar unas 20 para completar este proceso antes de utilizarlas en la población general. El Dr. Mellado y otras dos fuentes entrevistadas coincidieron en que no fue hasta hace una semana, que Salud asumió un rol de supervisión sobre las pruebas rápidas, advirtiendo a los centros de salud sobre la falta de controles de calidad al hacer pruebas, a pesar de la poca o ninguna información que les ha enviado la agencia. “Si no era por una conferencia de prensa, nadie se entera”, mencionó como ejemplo en referencia a expresiones públicas del secretario de Salud, Lorenzo González, en las que advirtió sobre el requisito de siempre tener un tecnólogo médico al momento de realizar pruebas rápidas. Este reportaje que se publica en Metro gracias a una alianza con el CPI. Puede accederlo en periodismoinvestigativo.com

Aún no se implementa estrategia para atender personas sin hogar ante COVID-19 Desde que inició la emergencia, en los albergues de San Juan ha aumentado, incluso en algunos casos triplicado, la cantidad de personas en busca de desayuno, almuerzo y cena. JOEL CINTRÓN ARBASETTI

Centro de Periodismo Investigativo

Es casi de noche y parece que todo el mundo está en su casa, menos los que no tienen una. Hay toque de queda impuesto por el Gobierno de Puerto Rico para combatir el COVID-19. Para los cristianos, es Domingo de Pascua, y por la Avenida Fernández Juncos en Santurce, a la altura de la Parada 22, a esta hora no pasa ningún carro. Cerca de la salida a la autopista, que también está desierta, un hombre enrola un cigarrillo de marihuana sintética. Junto a él hay otros dos, recostados de un pasamano frente a un edificio abandonado. ¿Sabrán que la gobernadora Wanda Vázquez firmó una Orden Ejecutiva “para atender las necesidades de las personas sin hogar” ante la emergencia por el COVID-19? ¿Alguien del Gobierno los habrá orientado sobre los “centros de asistencia” para personas sin hogar de los que habla la Orden? “Ninguna, nada, nadie nos ha venido a ayudar. Ninguna orientación”, contestó uno de los hombres, luego de una carcajada irónica y sin dejar de hacer lo que estaba haciendo. Enrola con mucha delicadeza el cigarrillo que compartirán, sin quitarle los ojos de encima, mientras usa los dedos, la lengua, como todo un artesano. Es usuario de heroína y cocaína, y fumar marihuana sintética es una forma de aliviar los síntomas que padece cuando no consigue la droga que necesita. Tiene 41 años, diez de ellos los ha vivido en la calle y explica que, en estos días de pandemia, conseguir la cura es mucho más difícil. El dinero para comprarla escasea. “Yo me dedico a pedir dinero y pido dinero en la luz... En una hora te podían pasar por aquí como 200 carros, ahora en una hora te pasan tres carros”. ¿Se ha afectado la accesibilidad a las drogas? “Pues seguro, es mucho más difícil… La gente tiene miedo y piensa que como uno es adicto pues uno tiene las enfermedades que vienen completas, que uno tiene desde la A hasta la Z. Pero hay gente que no les importa, bajan su cristal, nos ayudan, nos saludan, nos dan comida, pero es muy difícil. Y hoy me encontré con una patrulla y le pregunté a los oficiales, ¿contra por qué la gobernadora no pensó en nosotros los usuarios, por qué no pensó en nosotros pa’ ubicarnos en algún sitio. Y el oficial no supo qué contestarme, no me dijo na’. Lo que hizo fue al revés, se me echó a reír. Y en verdad me sentí bien ofendido, porque nosotros somos humanos”.

El que estaba a su lado entró a la conversación: “Yo no sé si han puesto fondos o ayudas, desconozco todo eso, nadie ha venido a orientarnos y leo el periódico todos los días. Y yo no he escuchado información ninguna sobre ‘vaya aquí a tal lugar que se le va a orientar’, me entiendes, nada de eso. Ahora, si hay un sitio de orientación, ¿dónde yo tengo que ir para que me orienten?”. A esta hora, poco más de las siete de la noche, hay ocho personas sin hogar merodeando esta cuadra en Santurce. En la Parada 18 había otros cuatro y uno de ellos dijo que estaba pasando hambre porque con el toque de queda no hay carros a los que puedan pedir dinero en el semáforo y los establecimientos de comida están cerrados. En 2019 habían 2,535 personas sin hogar en Puerto Rico, según el Departamento de la Vivienda y Desarrollo Urbano Federal (HUD, en inglés). El plan para atender la población sin hogar todavía es un borrador que hace 15 días está en manos de los jefes de agencia encargados de implementar la Orden Ejecutiva que firmó la gobernadora Wanda Vázquez el 17 de marzo “para atender las necesidades de las personas sin hogar” ante la emergencia por el COVID-19. El secretario del Departamento de la Familia, Eddie García, dijo al Centro de Periodismo Investigativo (CPI) que el plan es crear un “centro de asistencia” en el estacionamiento de la estación del tren urbano del Sagrado Corazón en Santurce. “Lo que falta es una discusión que tenemos con el Departamento de Salud que quiere hacer unas recomendaciones que nos pidieron pero no son muy complicadas. Ahora mismo nos encontramos en los aspectos administrativos y legales para el lugar”, dijo García Fuentes. El lugar para el “centro de asistencia”, una explanada de brea al aire libre, pertenece a Santurce Ambulatory Surgical Center Holding, compañía que maneja el empresario Cyril Meduña. El lote fue adquirido en 2018, cuando el Banco Gubernamental de Fomento (BGF) lo vendió por $3.3 millones, 75 % menos del precio de tasación. Ese año el senador Vargas Vidot presentó una resolución para investigar la transacción debido a que Santurce Ambulatory Surgical

Ya va un mes sin que se implementen centros para personas sin hogar. DENNIS A. JONES

Center es afiliada a una empresa de Alberto Bacó, ex presidente del BGF y ex secretario del Departamento de Desarrollo Económico y Comercio bajo la administración de Alejandro García Padilla. El Departamento de la Vivienda federal asignó $12.4 millones del Emergency Solutions Grant Program (ESGP) desde el 2 de abril para atender a las personas sin hogar ante el COVID-19 en Puerto Rico. Pero según García Fuentes, el gobierno está esperando por las guías federales para distribuir los fondos. “Lo que nos dice Familia es que se están reuniendo para sacar el plan, pero así llevamos dos periodos de cuarentena y ya empezamos el tercero y no ha salido ese plan”, dijo Edwin Otero, director de Desarrollo y Recursos Externos de La Fondita de Jesús, una organización sin fines de lucro que atiende a personas sin hogar. “Muchas organizaciones estamos tratando de ubicarlos en viviendas temporeras, en viviendas de emergencia, en vivienda inclusive permanente de alojamiento rápido. Pero es ya a nivel de las organizaciones y hasta donde las organizaciones podemos llegar. Lo que nos hace falta es dónde, cuál es el procedimiento, que fue lo que la Gobernadora le ordenó a estos tres secretarios, el lugar, el protocolo, el sitio, y eso es lo que hace falta”, dijo por su parte Geraldine Bayrón, directora de Servicios Programáticos de La Fondita de Jesús. Los tres secretarios son el de Familia, Eddie García, Departamento de Vivienda, Luis Carlos Fernández Trinchet y el de Salud, Lorenzo González, quienes, según la orden, deben de establecer centros de asistencia para personas sin hogar. “En estos centros se deberán proveer, como mínimo, diagnósticos y cuidados médicos básicos, instalaciones para aseo

personal, lavado de ropa, alimentación y otros servicios dirigidos a evitar el contagio y la propagación del COVID-19”, dice la Orden Ejecutiva firmada hace un mes. Nada de esto ha ocurrido. “Ellos aparentemente están trabajando, eso es lo que nos han informado. Yo soy parte de Cuidado Continuo de Personas sin Hogar en Puerto Rico [Continuum of Care, programa del Departamento de Vivienda federal). Y en reuniones con el Secretario de Familia lo que nos informó es que estaban trabajando la infraestructura para llevar a cabo el plan, que conllevaba un engranaje bastante grande para ubicar en esta emergencia a las personas sin hogar. Esa reunión fue hace como dos semanas, una semana después de que la orden ejecutiva se emitió y no hemos escuchado más nada al respecto”, dijo Bayrón en entrevista con el CPI. José Cerra, director del Departamento para el Desarrollo Social Comunitario del Municipio de San Juan, dijo que “oficialmente no se nos ha consultado directamente, pese a que la Orden Ejecutiva establece que hay que trabajar con las organizaciones de base comunitaria y con los municipios. No se han comunicado con nosotros para eso… Lo único que hemos escuchado del plan es que lo están desarrollando, que ya está establecido, que hay un borrador... pero no nos han dado los detalles”. La Orden establece que “el Departamento de la Familia trabajará en coordinación con las agencias e instrumentalidades del Gobierno de Puerto Rico, las organizaciones comunitarias, los gobiernos municipales, el gobierno federal, el tercer sector, el sector privado y organizaciones sin fines de lucro, para desarrollar iniciativas que permitan la adecuada y pronta implementación de los dispuesto”. Aunque la Orden Ejecutiva aplica a toda la Isla, hasta ahora el único centro de asistencia que se tiene en planes es el de Santurce. Este reportaje que se publica en Metro por una alianza con el CPI. Puede ir a periodismoinvestigativo.com

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WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

Transcurre entre el deber y el temor la batalla contra COVID-19 El doctor George Venero relata su encomienda diaria del cuidado de pacientes y las ya no tan inesperadas visitas del coronavirus SADOT SANTANA MIRANDA @SadotSantana

Aquellos días habituales en los que George Venero salía de su guardia en el hospital y se trasladaba a su oficina para atender pacientes ya no son los mismos. Eso de quedarse en la oficina hasta cerca de las 9:00 p.m. para lidiar con el ajetreo de documentos de pacientes también quedó descartado. Ahora las manecillas del reloj se consumen en vestirse de pies a cabeza antes de entrar a un cuarto con un paciente sospechoso de tener el coronavirus, también conocido como el COVID-19. Ahora se sale a la calle desde tempranas horas de la mañana a una pugna constante contra este virus el cual ya ha infectado –según números oficiales– a unas 974 personas en la isla y a más de dos millones de personas alrededor del mundo. Y el miedo, sin duda, es otra de esas cosas que llegó sin avisar. “Un temor a lo desconocido”. Así describió Venero –un médico internista con 27 años de carrera profesional– lo que significa enfrentarse día a día al coronavirus. El galeno reconoció además que cada vez que sale a cumplir con su faena se expone a que este virus le toque su puerta y lo contagie a él o peor aún, a su esposa o hija de 30 años. “La exposición está latente pero nos tratamos de defender con lo que tenemos”, aseguró el galeno de 60 años de edad, quien recibió su primer paciente con sospecha de padecer del coronavirus el pasado 5 de abril. “Mi preocupación mayor en estos días es no contaminar a nadie. Ese estrés sí lo tengo... Mi preocupación es esa: yo llegar allí y contaminarlas de alguna manera. Vengo de un piso caliente, vengo de un

piso que tiene COVID, vengo de un paciente que tenía alta sospecha. Esta semana pasada fue bien estresante”, contó el galeno. No faltaba que cada vez que salía del hogar para dirigirse a la contienda contra el coronavirus, su esposa lo despedía con un “protégete”. Ese primer caso sospechoso de coronavirus llegó al hospital mientras estaba de guardia en una institución hospitalaria en Bayamón. Para Venero el proceso de cubrirse por completo le tomó unos 10 a 15 minutos. Antes de entrar al cuarto, el médico se coloca varias capas de protección entre los scrubs, batas, guantes, mascarillas, una careta, un forro para los zapatos y unos pads para cubrir la piel que quedó al descubierto entre los zapatos y el ruedo de la bata. “La ropa te llega hasta el ruedo del pantalón. Ese empate de tu pie con la pierna se queda despejado, entonces las muchachas me ponían los bluepads, los pañales que se usan en los pacientes. Me cubrían el tobillo con eso y eso es un invento casero”, señaló. Una vez con este paciente, Venero narró que se convirtió en un director de la orquesta, en donde guiaba la recuperación del paciente junto al asesoramiento de un neumólogo y un infectólogo. Incluso, r e l a t ó que, con el cuidado del paciente, los galenos tomaban turnos para entrar al cuarto del paciente para minimizar la exposición al virus y para que cada uno pudiera analizarlo por separado. Antes de recibir el resultado negativo, Venero también contó que llamaba al paciente fuera de su horario de trabajo para verificar su estado de salud. Y después de cada espinoso turno de trabajo, Venero confesó que vuelve a experimentar otro extenso proceso

“Mi preocupación mayor en estos días es no contaminar a nadie. Ese estrés sí lo tengo... Mi preocupación es esa: yo llegar allí y contaminarlas (a su esposa e hija) de alguna manera. Dr. George Venero

de desvestirse a las afuera de su hogar. “Antes de entrar a la casa, primero quitándome los zapatos desde que llego, la ropa la dejaba en la entrada ya que hay un acceso en la parte de atrás en el que tengo una duchita y me iba directo para allá sin entrar a la casa. Tratando de minimizar el riesgo de que tú lleves algún tipo de bacteria o virus a tus familiares y por ahí seguir la cadena, lo que uno no quisiera”, comentó. Según cifras provistas por Víctor Ramos, presidente del Colegio de Médicos Cirujanos, actualmente hay en Puerto Rico 13 médicos contagiados con el coronavirus, tres hospitalizados y un fallecido. En días recientes ha denunciado que los contagios se deben a la ausencia de equipo de protección. Venero admitió que en donde labora cuenta con el equipo, pero la amenaza del virus permea. Pero si de etiquetas de héroes y heroínas se trata, Venero prefiere pensar que los merecedores de ese honor son el personal de enfermería y los de terapia respiratoria por sus extensas horas en la institución hospitalaria. Para el galeno, son ellos quienes están constantemente en esta batalla campal contra un virus que se ha robado más de 130,000 vidas a nivel mundial. En la isla, al cierre de esta edición, 51 personas han fallecido a causa del coronavirus. “Si yo te dije que a mí me daba miedo, imagínate ellas que tienen que estar ocho horas en un piso que tienen el virus y que están entrando y saliendo del cuarto. No

El doctor George Venero preparado para atander casos –o posibles casos– de coronavirus. SUMINISTRADA

me quiero imaginar el nivel de preocupación que pueden desarrollar. Para mí son los héroes ocultos, no hay duda. Nosotros no debemos tener tanto mérito”, comentó el galeno. Unas 56 enfermeras han arrojado positivo al virus y dos han muerto. Y aunque opinó que deben realizarse más pruebas en el país y que se debe realizar el contact tracing entre la población, el miedo poco a poco se ha ido transformando. Esos temores de contagiar a la familia siempre se quedan merodeando, pero cree que con el tiempo ha ido resistiéndose para poder continuar con esta misión. “Funcionamos así: bajo este estrés”, dijo.

El galeno tuvo palabras de elogio para el personal de enfermería y terapia respiratoria. SUMINISTRADA

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CORNER POR JOSÉ “JOE”DÍAZ PH.D Master Coach en Ventas y Mercadeo.

No le apagues la luz a tus clientes Apreciados lectores; es cierto que estamos pasando por un momento único en nuestra historia. Quizás, este es el momento más incierto que hemos experimentado en nuestra vida personal y profesional, aun si lo comparamos con todo lo vivido con nuestra inolvidable María. Pero si algo hemos aprendido de nuestras experiencias previas es que no debemos apagarles la luz a nuestros clientes; y menos ahora, que es cuando más la necesitan. Cuando menciono apagarles la luz, a lo que me refiero es, a cortar todo tipo de comunicación con nuestros clientes y caer en un estado de absoluto “radio silence”. Como sabes, lo que típicamente hacemos en las empresas en momentos de crisis; entiéndase cuando el mercado está decreciendo rápidamente, o cuando está detenido como sucede en esta ocasión, es comenzar a bajar dramáticamente los gastos de operación. Comenzamos bajando la plantilla de empleados, que es el renglón más grande de los gastos operacionales. Luego continuamos cortando todos los gastos que se identifican como innecesarios. En esta categoría de innecesarios, siempre cae, y casi nunca se salva, toda la inversión en publicidad y comunicación directa con nuestros clientes. De la noche a la mañana y sin previo aviso, desaparecemos totalmente del radar y le apagamos la luz a nuestros clientes. Una estrategia de control severo de gastos es un imperativo estratégico para la supervivencia de la empresa si piensas operar nuevamente después de que pase la crisis. Pero el corte absoluto de la comunicación con los clientes es similar cometer “seppuku o hara-kiri”, que no es otra cosa que el ritual de suicidio japonés, que era parte del código de honor de los samuráis. Vez tras vez se ha demostrado, que aquellas empresas que mantienen su comunicación con los clientes en tiempos de crisis, están en mejor posición de recuperar el terreno perdido. Lamentablemente, aquellas que cayeron en silencio total, en muchas ocasiones desaparecen. Napoleón Bonaparte dijo: Los pueblos que no conocen su historia están obligados a repetirla. Por favor, no le apagues la luz a tus clientes; porque como todo en la vida, este evento también pasará. Espacio comercial / Esta columna expresa solo el punto de vista de su autor. Puede escribirle al autor a la siguiente dirección electrónica: joethemarketingcorner@gmail.com

WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

Tramitan solicitudes de jubilación de maestros El Sistema de Retiro de Maestros ha procesado más de la mitad de las solicitudes LYANNE MELÉNDEZ GARCÍA

lyanne.melendez@onemetro.com

Ante la incertidumbre por la paralización de diversos servicios gubernamentales, gremios docentes están atentos al futuro de más de 1,600 maestros que se jubilarían en mayo y junio. En ese sentido, el director ejecutivo del Sistema de Retiro para Maestros (SRM), Luis Collazo Rodríguez, informó que de las 1,632 solicitudes de pensiones ya completaron 990 certificaciones de años de servicios por lo que quedan 642 solicitudes que esperan tramitar en las próximas semanas. La certificación de años es el paso que realiza el SRM para enviar al Departamento de Educación (DE), donde entonces el maestro hace efectiva su renuncia y posteriormente reenvía la renuncia al Retiro para entrar en nómina de pensiones. “Pueden tener la certeza de que estamos trabajando de forma proactiva para que la fecha de retiro de maestro y maestras no se vea afectada”, aseguró Collazo Rodríguez a Metro. Detalló que trabajan de forma remota y pudieron entrar en nómina de Retiro un total de 130 pensiones nuevas de maestros en la segunda quincena de marzo y 140 pensiones en la primera quincena de abril. Explicó que estas son pensiones por casos extraordinarios, porque la mayoría de los educadores se retira en mayo y diciembre para evitar interrumpir el calendario escolar. “Tenemos conversaciones con el Departa-

mento de Educación para asegurarnos que cuando lo enviamos (las certificaciones de años) ellos puedan continuar como corresponde el proceso”, explicó el director del SRM al exponer que el DE les compartió un email para que puedan entregar las certificaciones a distancia. Sostuvo que no prevé ningún obstáculo para que Educación concluya con los procesos. “No nos han notificado de ningún inconveniente que tengan”, expresó. El Departamento de Educación emitió ayer un memo para tramitar a distancia las renuncias por jubilación y las solicitudes de utilización de los balances de licencias por vacaciones para cotizar como tiempo trabajado. El documento suministrado a Metro establece sobre la jubilación que “una vez reciba la certificación(del SRM), el empleado procederá a presentar la renuncia de conformidad con las fechas establecidas en los incisos anteriores. La renuncia será sometida únicamente por medio del Portal del Empleado a la dirección electrónica: http://portalempleado.dde.pr”. Para solicitar las renuncias por jubilación futuras se fijaron las fechas de 15 de

mayo al 5 de junio y del 7 al 18 de diciembre de este año, también por el portal del empleado, al igual que para la solicitud de cotizar vacaciones como tiempo trabajado. La presidenta de la Asociación de Maestros, Elba L. Aponte Santos, había mostrado preocupación por la poca respuesta recibida de parte del personal del SRM sobre sus jubilaciones. “Sabemos que con toda esta situación de la pandemia algunos procesos se pueden atrasar, pero le enviamos una carta al licenciado Luis Collazo porque deseamos conocer que iniciativas y gestiones trabajará el Sistema de Retiro de Maestros para garantizar que todos los docentes que iniciaron el trámite de su jubilación se puedan acoger a su retiro en la fecha solicitada”, explicó Aponte Santos. Por su parte, la presidenta de la Federación, Mercedes Martínez, indicó que escribieron una carta al secretario del DE, Eligio Hernández, para que se expresara sobre la compra de tiempo y el estatus del retiro. Dijo que esta semana se determinó que habilitarían en el portal del maestro un espacio para actualizar información relacionada al retiro.

Con la cercanía del fin del año escolar también se acerca la jubilación de maestros. ARCHIVO

BREVES Jueza anula ley eximía a municipios de pagos retiro y plan médico La jueza federal Laura Taylor Swain anuló ayer la Ley para la Reducción de las Cargas Administrativas de los Municipios (Ley 29 de 2019), que busca eximir a los ayuntamientos del pago al plan de salud y el retiro de los jubilados mediante el sistema ‘Pay as you Go’, según lo confirmó el licenciado Rolando Emmanuelli Jiménez. Según Emmanuelli Jiménez, se le concedió al Gobierno de Puerto Rico tres semanas para buscar alternativas de cómo se emitirá los pagos correspondientes de manera retroactiva. “Le dieron tres semanas al gobierno para darle la vuelta para que los municipios no se vayan en quiebra”, añadió.

El presidente de la Junta de Gobierno del Centro de Recaudación de Ingresos Municipales (CRIM) y alcalde de Cidra, Javier Carrasquillo, dio a conocer el pasado 20 de febrero de 2020, que el organismo radicó un recurso ante la Corte Federal para unirse como amigo de la corte en el caso sobre la Ley 29, en el que el organismo advierte al Tribunal que la anulación de la mencionada ley conllevaría que unos 35 municipios quedaran al borde de la quiebra. CYBERNEWS

Gobernadora firma ley para que bancos ofrezcan moratorias La gobernadora Wanda Vázquez firmó una medida del senador Miguel Romero que ordena a todas las

instituciones bancarias o financieras autorizadas a hacer negocios en Puerto Rico, establecer y ofrecer a sus clientes o deudores una moratoria sobre los pagos a préstamos personales, préstamos de auto, préstamos hipotecarios y tarjetas de crédito correspondientes a plazos vencederos en los meses de marzo, abril, mayo y junio de 2020. Además, prohíbe el cobro de recargos, penalidades y/o aumento en tasas de intereses adicionales por un cliente o deudor acogerse a la referida moratoria. Esta moratoria aplicará a aquellos clientes o deudores que notifiquen a su acreedor financiero que su situación financiera ha sido directamente afectada por los efectos del toque de queda que se mantiene en vigor en la isla. METRO

Briseida Torres, secretaria del Trabajo. DENNIS A. JONES

Torres asegura atenderán 500 llamadas a la vez desde hoy El centro de llamadas para recibir solicitudes de desempleo en medio de la pandemia comenzará operaciones hoy, con la capacidad de atender a hasta 500 personas simultáneamente, según la secretaria del Trabajo, Briseida Torres. “El sistema de call center nos provee la oportunidad de que empleados del Departamento de Trabajo y Recursos Humanos (DTRH) puedan trabajar de manera remota con laptops que están conectadas a ese call center. Eso nos permite que 100 empleados del DTRH puedan adherirse a la plantilla de personas que están atendiendo este tipo de solicitudes”, dijo Torres en un programa televisado por el canal del gobierno. “Lo más importante es el aspecto de poder brindar un espacio de línea que sea funcional en estos momentos de tantas solicitudes. El sistema que teníamos hasta el día de hoy apenas podía atender 160 llamadas en el cuadro. Eso no es suficiente para una emergencia como la que tenemos. El cuadro que vamos a tener ahora va a poder tener hasta 500 llamadas al mismo tiempo, dándole espacio a poder atender cada una de estas llamadas en el momento que son recibidas”, agregó Torres. La funcionaria no descartó que más adelante se utilice personal de otras agencias para atender estas llamadas. METRO

500

llamadas al mismo tiempo podrá atender desde hoy el Departamento del Trabajo para procesar casos de desempleo

WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

VISIONES POLÍTICAS

Representantes de cuatro sectores ideológicos en Puerto Rico exponen sus diversas visiones sobre temas de interés noticioso

Alexandra Lúgaro

Alejandro Figueroa

Jesús Manuel Ortiz Representante PPD

Portavoz PIP, Cámara de Representantes

Abogada, portavoz Victoria Ciudadana

TRANSACCIÓN CORRUPTA

AYUDA PARA EMPLEADOS DE LA EMPRESA PRIVADA

CLIENTELISMO POLÍTICO EN TIEMPOS DE CRISIS

UN GOBIERNO CON POLILLA

Como todos esperábamos, Puerto Rico permanecerá dos semanas más bajo toque de queda y cierre comercial como parte de nuestra lucha contra el COVID-19. Una de las consecuencias más duras de esta situación es el impacto en nuestra economía. Según economistas, el impacto de esta pandemia en Puerto Rico puede fluctuar entre 5 mil y 10 mil millones. Para amortiguar el golpe se han aprobado y se continúan impulsando medidas de ayuda para los empleados públicos que van desde seguir pagándoles su sueldo hasta bonos para ciertos trabajadores. Eso lo veo muy bien. Sin embargo, los empleados del sector privado que según los números pueden superar los 700 mil enfrentan una realidad distinta. Aunque hay ayudas legisladas a nivel estatal y federal y fondos asignados para asistirlos, la lentitud en ejecutar las mismas y la anunciada extensión del cierre comercial los mantiene en una incertidumbre muy difícil de afrontar. Es momento de tratar como un servicio esencial el procesamiento de solicitudes de desempleo para allegar más recursos y fortalecer el andamiaje del Departamento del Trabajo (DT), que aunque hace lo que puede, no da abasto para procesar la avalancha de solicitudes de Seguro por Desempleo que está recibiendo. Esas cientos de miles de solicitudes, que según informes recientes sobrepasan las 300 mil, representan esa misma cantidad de mesas que necesitan comida para alimentar familias ahora, no cuando se pueda. Para atender esto el gobierno tiene que considerar medidas adicionales como utilizar personal de otras divisiones del DT para procesar las reclamaciones por desempleo. Además, considero prudente ampliar los permisos correspondientes a todo el personal del área del desempleo para que puedan trabajar puntos controvertibles. Por último, recomiendo utilizar la figura del empleador único y mover personal de otras agencias públicas al DT, para que ayuden en la titánica tarea. Hay que ponerse en los zapatos de esos padres y madres de familia que hoy no saben cuando le atenderán su reclamo de desempleo, cuando recibirán el estimulo federal aprobado y por cuanto tiempo más estarán en esta incertidumbre. Basta de mucho anuncio y poca ejecución. Hay que hacer que los empleados de la empresa privada reciban su ayuda ya.

El pasado martes continuó la vista en la Cámara de Representantes de la investigación sobre la millonaria compraventa de pruebas rápidas para detectar el COVID-19. Mientras más documentos reviso y testimonios escucho, me reafirmo que no estamos ante un asunto liviano o un chisme que hay que dejar pasar para continuar luchando contra la pandemia. En la vista, surgieron una cantidad de irregularidades e ilegalidades en el proceso de la compraventa como las siguientes: no se verificó la compañía que supliría las pruebas rápidas; no se consultó con la Secretaria del Departamento de Salud, quien es la entidad que solicita la compra; no se verificó si las pruebas rápidas contaban con el aval de la FDA; no se verificó el precio en el mercado de las pruebas rápidas; no se solicitó cotización a otros suplidores; entre otros. Cualquiera puede inferir, que estas irregularidades en este proceso de compra se deben a la negligencia de las personas envueltas en el mismo. Sin embargo, cuando nos adentramos en la identidad de los protagonistas de este esquema, nuevamente la sombra de la corrupción y la intención sustituye a la negligencia que originalmente sospechamos. Resulta, que la persona que representa a la compañía que suplirá las pruebas es el Lcdo. Juan Maldonado, exdirector ejecutivo de la Autoridad de Transporte Marítimo, que renunció a dicho puesto tras una controversia con la utilización de las lanchas de Vieques para la boda de un millonario. Por otro lado, la analista de compras de Salud, encargada de solicitar la cotización y servir de enlace con el Lcdo. Maldonado es la Sra. Mariel Rivera –con solo 3 meses de experiencia en Salud y exempleada de confianza de la ex-comisionada electoral del PNP Norma Burgos- quien testificó “cándidamente” que no consultó la compra millonaria de las pruebas con la Secretaria de Salud; que no investigó si las pruebas eran aprobadas por la FDA; que no indagó a que se dedicaba la compañía proveedora de las pruebas; y que no consultó los procesos de Hacienda y OGP para autorizar compras mediante un adelanto del 50% del pago total. El clientelismo político ataca nuevamente en momentos de crisis y los mismos de siempre quieren sacar provecho a expensas del dolor humano. No lo podemos permitir.

Año tras año, los problemas socio económicos que enfrenta Puerto Rico siguen siendo exactamente los mismos, dando la impresión de que sin importar cuántos recursos invirtamos o qué estrategias implementemos, somos incapaces de resolverlos. En las pasadas décadas, miles de millones de dólares y largos periodos de trabajo y esfuerzo han sido dirigidos a nuestros departamentos de educación, salud, justicia y desarrollo económico. Sin embargo, lejos de mejorar nuestro desempeño en dichas áreas, hoy no somos ni sombra de lo que fuimos; ubicándonos entre las cuatro jurisdicciones con el aprovechamiento académico más bajo del mundo, con un sistema de salud colapsado convertido en negocio, cada vez con menor acceso a la justicia y con una economía que año tras año consigue romper su propia marca y contraerse aún más. La razón detrás de este fenómeno, resulta tan cotidiana y tan imperceptible como la polilla. Ese insecto, que en raras ocasiones vemos cuando salen atraídos por la luz, pero que sabemos que están ahí por el polvillo que van dejando a medida que cavan túneles en nuestra madera, hasta debilitar y destruir las estructuras que habitan. De igual forma opera la corrupción en nuestro gobierno, prácticamente imperceptible de no ser por el polvillo que en ocasiones encontramos en la forma de contratos, documentos fraudulentos, almacenes llenos de suministros, estadísticas manipuladas y contradicción de testimonios. Sin embargo, sabemos que está ahí, cavando túneles y debilitando nuestras estructuras, apropiándose de cada dólar que está supuesto a mejorar nuestros servicios y neutralizando las largas horas de trabajo y esfuerzo de miles de profesionales. Hoy, tal y como si de polilla se tratase, tenemos que nombrar “exterminadores” competentes que se deban a nuestro pueblo para liderar el Departamento de Justicia, la Oficina de la Contralora, la Oficina del Fiscal Especial Independiente y la Oficina de Ética Gubernamental. A su vez, nos toca fortalecer las estructuras gubernamentales con legislación anti corrupción y pro transparencia. Mientras tanto, defendamos esa luz brillante que de vez en cuando saca a las polillas de sus rendijas y nos permite verlas tal y cuales son. Entendiendo que lo que para la polilla es una luz brillante, para un gobierno corrupto, es la prensa libre y la educación.

Abogado estadista

La semana pasada pedimos a la Gobernadora que, ante uno de los escándalos de corrupción más grande en la última década, rindiera cuentas. Específicamente, solicitamos que contestara una serie de preguntas sobre su férrea defensa para justificar la compra de 1,000,000 de pruebas rápidas de COVID-19, no aprobadas por el FDA, a $38 por prueba a una compañía de construcción que nunca tuvo acceso a dicho inventario. Dado que ha transcurrido una semana sin que la Gobernadora haya contestado ni una sola de las interrogantes, nos tomamos la libertad de presentar las contestaciones que se desprenden del testimonio vertido bajo juramento por los funcionarios públicos bajo su supervisión. 1. La compañía de construcción llega al Departamento de Salud a venderle pruebas de laboratorio referida por un Asesor de Wanda Vázquez de nombre Eduardo “Tito” Laureano, quien fue asesor de Pedro Rosselló y luego de Jorge De Castro Font. Una vez llega el referido, el Dr. Segundo Rodríguez se ocupa no solo de referir a la compañía sino de asegurarse que es a esta a la que se le compran la mayor cantidad de pruebas al precio más alto. 2. El Departamento de Salud nunca realizó una Solicitud de Propuestas formal ni tan siquiera solicitó cotizaciones a las compañías con experiencia en Puerto Rico y el resto de Estados Unidos. Al contrario, preseleccionaron a la compañía de construcción referida por el Dr. Rodríguez y avalada por el Dr. Salgado, emitieron la Orden de Compras, se aseguraron que le adelantaran $19 Millones y luego pidieron cotizaciones a otras empresas, que aún cuando cotizaron precios más bajos quedaron descartadas. 3. Salud adquirió las pruebas rápidas de la compañía de construcción (Apex) y de la compañía de consultoría en tecnología (313) a sabiendas de que no estaban aprobadas por la FDA, y que había compañías que ofrecían pruebas que sí tenían aprobación a menos de la mitad del precio cotizado por las primeras. No realizaron investigación sobre el manufacturero, las pruebas, el suplidor; sobre la capacidad financiera de estos, ni requirieron garantías. El resumen cronológico presentado por la Gobernadora sobre la transacción trazó la ruta para la investigación de una transacción corrupta desde su inicio. Como si fuera poco, al transcurrir esa ruta en la investigación de la Comisión de Salud de la Cámara, empiezan a develarse detalles que apuntan a que la corrupción va más allá. Desde el referido de empresas para la venta de pruebas por parte del Director de Campaña de Vázquez, Jorge Dávila, hasta que Mabel Cabeza era tan indispensable para la Gobernadora que en menos de 24 horas tenía correo electrónico de La Fortaleza y desde allí capitaneaba los esfuerzos de compra del Task Force. Nuevamente, Gobernadora, el trabajo de un verdadero líder no es echar culpa sino asumir responsabilidad y dar el ejemplo; el Pueblo de Puerto Rico exige transparencia y repudia la corrupción.

Denis Márquez

Editado y distribuido por: Metro Puerto Rico, LLC • Dirección: Avenida Chardón #171 Suite 305 San Juan, P. R. 00918 • Teléfonos: (787) 705-0920 • Correos: info@metro.pr, ventas@metro.pr, redaccion@metro.pr • Gerente General: Félix Caraballo • Directora Editorial: Aiola Virella • Gerente de Ventas: Rocío Badia • Directora de Mercadeo: Haydil Rivera • Editores: Rafael Morales • Editor metro.pr: Juan G. Marrero • Director de Distribución e Impresión: Guanín Fournier • Año: 07 • Número: 1,814 • Impreso por: GFR Media, Parque Industrial Amelia, Guaynabo Puerto Rico 00968-8024 • Metro es un periódico de circulación general que se publica de lunes a viernes. Es el periódico global de mayor alcance mundial en lectores. • www.metro.pr

VOCES

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ESTA COLUMNA EXPRESA SOLO EL PUNTO DE VISTA DE SU AUTOR.

¿Cuánto dura el coronavirus en diferentes superficies?

ALEX DELGADO

PERIODISTA Y DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN DE NOTI UNO

Billetes hasta 4 días

TUMBE “A MI PUEBLO” El gobierno de Ricardo Rosselló comenzó a desmoronarse seriamente y su estabilidad política a caer estrepitosamente el 10 de julio del pasado año con el arresto de Julia Keleher, Angie Ávila, Alberto Velázquez Piñol y otros. ¿El alegado desfalque? Cerca de 15 millones de dólares. La indignación colectiva, la desmoralización y frustración del pueblo fue general. Seguidores del propio Partido Nuevo Progresista (PNP) no podían ocultar esa frustración. Ese 10 de julio comenzó el principio del fin de otra administración Rosselló, que terminó de poner las dos rodillas en la lona con su renuncia al cargo semanas después. La mezcla de otro caso de corrupción con la revelación del chat de Telegram fue una bomba nuclear. Tras esa frustración expresada en las manifestaciones, y que le costó la gobernación a Rosselló, uno albergaba la esperanza de que, por lo menos a corto plazo, el susto del verano del ’19, desalentaría momentáneamente la tentación de traquetear con el dinero del pueblo. Pareciera que estábamos lejos de la verdad. Uno quisiera que se erradicara para siempre, pero la corrupción se parece a la prostitución en el sentido de que han estado en la humanidad desde tiempos bíblicos. Hay quien le encuentra otras similitudes. Solo ha transcurrido ocho meses desde ese 10 de Julio del ’19, y aunque no podemos adjudicar veredicto en ninguno de los dos casos, la peste del escándalo en la administración

de Wanda Vázquez Garced es 23 millones más fuerte. Lo que aparenta haber sido un intento de tumbe de 38 millones de dólares con las pruebas COVID, en las narices de La Fortaleza, hace lucir los 15 millones en la administración Rosselló como un “nene de teta”. O sea, luego del verano del ’19, lo que surgió en esta administración fue más inspiración para casi triplicarlo, ¡10 meses después! La pasada semana la gobernadora realizó una conferencia de prensa para aclarar la controversia de la fallida compra de pruebas. Luciendo convencida, presentó su caso. La utilización de documentos para sustentar su defensa resultó ser la peor jugada. En cuestión de horas, los documentos presentados por la propia gobernadora comenzaron a delatar falsedades, presuntas falsificaciones de firmas, entre otras cosas. Con el talento de fiscal, la gobernadora presentó su caso ante “mi pueblo”, para que “mi pueblo” estuviese tranquilo porque esta administración es una “transparente”. Dijo la gobernadora: “La Dra. Quiñonez de Longo, como secretaria interina allí estuvo”, refiriéndose a los procesos de contratación y compra. ¿Qué trascendió ayer? Que la orden de compra la dio el Task Force, sin Quiñones de Longo supiera. Expresó Vázquez Garced: “Enviada esta propuesta al Departamento de Salud el 26 de marzo… allí la empleada Mariela Rivera la recibió, la analizó, la evaluó, y luego que la evaluó, la pasó al procedimiento como cualquier otra compra… y entonces se prepara la orden de compra, el mismo procedimiento para cualquier otra compra …”. ¿Qué dijo Mariela Rivera? Que la decisión de compra se hizo a espaldas de la entonces secretaria Quiñones de Longo, que se hizo sin verificar que estuviesen aprobadas por la FDA y que la dio el Task Force, algo que no le correspondía. La gobernadora ubicó a Rivera evaluando y analizando la compra, para que “mi pueblo” esté tranquilo. ¿Saben qué? Mariela Rivera, según publicado, no tiene experiencia en el área de compras y nunca en su vida había visto el Reglamento de Compras del Departamento de Salud. Sí, “mi pueblo”, la gobernadora está muy tranquila

“Esa derrota que pudiera sufrir la palma en noviembre podría llamarse “Wanda Vázquez Garced” y el daño que se le está infligiendo a la colectividad es de tal magnitud, que puede venir San Pedro a correr por el PNP, y hasta Carmen Yulín le limpia la cacharra”.

porque esa a esa persona se le delegó una transacción de 38 millones de dólares. Hemos visto encuestas en las que el PNP, luego del huracán María, los escándalos de Rosselló y el escándalo de los temblores con los suministros, aún muestra una fortaleza frente al Partido Popular Democrático (PPD). Se jactaba la gobernadora, en una reunión privada con legisladores de su partido, que fue ella quien había puesto a la Palma en posición de ganar las próximas elecciones. Tras este escándalo, del que solo parece hemos visto la punta del icberg, el PNP corre el riesgo de perder la gobernación, el control de la legislatura y quién sabe cuántas alcaldías. Esa derrota que pudiera sufrir la palma en noviembre podría llamarse “Wanda Vázquez Garced” y el daño que se le está infligiendo a la colectividad es de tal magnitud, que puede venir San Pedro a correr por el PNP, y hasta Carmen Yulín le limpia la cacharra. Si no me cree, refiérase al caso Aníbal Acevedo Vilá en el 2008, que aún con su situación judicial decidió aspirar y garantizó la derrota más grande del PPD. Son muchos los que se preguntan si salimos de “Guate-Ricky” para meternos en “Wandapeor”. Muy preocupante lo que está ocurriendo.

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DATOS DE LOS CIENTÍFICOS DE LA UNIVERSIDAD DE HONG KONG, WWW.MEDRXIV.ORG. / GRÁFICO: PAVEL KIREEV |METRO

EL VERDADERO ORIGEN DEL VIRUS RUS No, no, no, que NO viene de China, que viene del latín, como explica Corominas, (virus), -i, zumo, ponzoña y su primera documentación en el Diccionario Académico fue en el año 1817. De hecho, no figura como una entrada, sino que la encontramos bajo VIRUELA. Esta última la definieron aquellos académicos como: “Grano pequeño ponzoñoso que se eleva sobre el cutis, haciendo una puntita que se llena de humor acre, y corrosivo por lo que deja señal profunda...” . Cervantes, en el El Quijote, tomo 2 capítulo 47 hace referencia a ella: “—Digo, pues —dijo el labrador—, que este mi hijo que ha de ser bachiller se enamoró en el mesmo pueblo de una doncella llamada Clara Perlerina, hija de Andrés Perlerino, labrador riquísimo; y este nombre de Perlerines no les viene de abolengo ni otra alcurnia, sino porque todos los deste linaje son perláticos, y por mejorar el nombre los llaman Perlerines. Aunque, si va a decir la verdad, la

doncella es como omo una perla oriental, y mirada irada por el lado derecho parece ce una flor del campo: por ell izquierdo no tanto, porque e le falta aquel ojo, que se le saltó de viruelas;...”. Dejando do a Cervantes a un lado, nos fuimos a consultar a Roberts y Pastor para de este modo constatar nstatar que esa latina ‘venenum‘, um‘, se asocia con la raíz indoeuropea doeuropea *wen, con sufijos -es-no-, s-no-, VE-NE-NO. Entre sus derivados ivados encontramos virulento, o, virulencia... Mi querido o lector de Metro, los virus son organismos ultra pequeñísimos. s. Miden entre 10 a 500 nanómetros etros y son de 20 a 100 veces más pequeños que las bacterias. Los virus NO SON considerados rados seres vivos, pues necesitan ecesitan estar en una célula para reproducirse. cirse. Tú sí eres un ser vivito y coleando ndo de manera que, p por favor, QUÉDATE ATE EN TU CASA, para que el COVID-19 D-19 no encuentre e una en ti.

Doctora Aida Vergne, profesora universitaria y lingüista WWW.FACEBOOK.COM/BOCADILLOSLINGUISTICOS/

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NOTICIAS / CORONAVIRUS

Rastreo de teléfonos inteligentes ayuda a combatir el COVID-19 Algunos países están explorando el seguimiento de los movimientos, el rastreo de contactos y la aplicación de cuarentenas mediante tecnologías avanzadas. Metro investiga cómo funcionan y si es legal o ético usarlas.

P&R

SAMUEL WOODHAMS,

Líder de derechos digitales en Top10VPN

DANIEL CASILLAS

Metro World News

Varios países del mundo están rastreando las ubicaciones de los teléfonos inteligentes de sus ciudadanos para monitorear el progreso de la pandemia de COVID-19 e incluso para evitar que la gente salga de sus casas durante la cuarentena. El Rastreador de Derechos Digitales COVID-19 creado por Top10VPN enumera los países que ya han introducido tales medidas, que van desde datos agregados anonimizados para supervisar el movimiento de las personas en general, hasta el seguimiento de pacientes individuales sospechosos y sus contactos. “Al menos 20 países que han comenzado a utilizar medidas de rastreo digital en respuesta al virus. Muchos de ellos trabajan rastreando la ubicación de los teléfonos de los ciudadanos”, dijo a Metro Samuel Woodhams, jefe de derechos digitales de Top10VPN. Pero, ¿cómo lo están haciendo? Zak Doffman, fundador y director general de Digital Barriers y especialista en ciberseguridad, explicó que las redes móviles rastrean la ubicación de los teléfonos basándose en las torres celulares a las que acceden para obtener voz y datos: “Basándose en las múltiples torres a las que se conecta un teléfono, se puede inferir una ubicación. Esto es más preciso en las zonas urbanas congestionadas que en las más remotas. La otra forma de rastrear un teléfono es sondear su ubicación GPS así como las diversas balizas a las que se conecta, usando la capacidad del teléfono para localizarse a sí mismo”. También se ha documentado que varios países, incluyendo Corea del Sur, Irán e Israel, han desarrollado aplicaciones

|PIXABAY

“El rastreo de la red móvil no puede ser apagado o bloqueado, y está protegido por la ley en la mayoría de las democracias”. Zak Doﬀman, fundador y CEO de Barriers y especialista en ciberseguridad.

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que los ciudadanos tienen que descargar. Y una vez que se accede a los teléfonos inteligentes a través de cualquiera de estos

métodos, las autoridades son capaces de conocer la ubicación y los movimientos de los propietarios de los dispositivos. “Cualquiera que tenga acceso a esos datos de rastreo puede saber si los propietarios de los teléfonos han estado cerca unos de otros”, dijo a Metro John Naughton, investigador principal del Centro de Investigación en Artes, Ciencias Sociales y Humanidades de la Universidad de Cambridge (Reino Unido). Una vez que se tiene acceso a los teléfonos inteligentes y a su ubicación, los países actúan de manera diferente. Algunos están reuniendo datos anónimos para estudiar el movimiento de las personas de manera más general, mientras que otros están reuniendo información detallada sobre las personas, especialmente las que fueron diagnosticadas con COVID-19. E incluso entregan esa información a la policía. Debido a los diferentes enfoques, muchas personas se preguntan ahora si son legales. “Es legal en la mayoría de las jurisdicciones. En muchas jurisdicciones, los servicios de seguridad del gobierno también lo hacen, aunque los países difieren en cuanto a la medida en que se requiere una autoridad legal especial y si hay supervisión judicial”, declaró Naughton. En cuanto a si el rastreo es

¿Cómo están utilizando algunos países el rastreo de localización contra la pandemia? • COREA DEL SUR. Este país está rastreando los teléfonos de la gente y creando un mapa de acceso público para permitir a otros ciudadanos comprobar si pueden haberse encontrado con un paciente con COVID-19. También está utilizando los datos para enviar proactivamente mensajes de texto regionales advirtiendo a las personas que pueden haber entrado en contacto con alguien portador del virus. • TAIWÁN. ha activado una tecnología llamada ‘esgrima electrónica’, que rastrea los datos de los teléfonos inteligentes y alerta a las autoridades cuando las personas en cuarentena salen de sus casas. Los oficiales de policía responden a cada alerta en 15 minutos. • POLONIA. El gobierno polaco lanzó una app llamada ‘Cuarentena en el hogar’, destinada a las personas que se encuentran en cuarentena durante 14 días después de regresar del extranjero. Las personas que han descargado la aplicación registran una selfie con la aplicación, y luego reciben periódicamente solicitudes de selfies geo-localizada. Si no cumplen, la policía será alertada. • ESTADOS UNIDOS. Según informes, los funcionarios del gobierno de EE. UU. están utilizando los datos de localización de millones de teléfonos para comprender mejor los movimientos de los ciudadanos durante la pandemia. Se cree que los datos han sido adquiridos de la industria de la publicidad móvil.. • ECUADOR. Privacy International informó que el país está utilizando el rastreo de teléfonos por satélite con GPS para garantizar que los ciudadanos no violen la cuarentena obligatoria después de que se identificaron seis delincuentes.

ético, Zak Doffman concluyó: “corresponde a los individuos y a la sociedad determinar”. Por último, muchos de nosotros podríamos pensar que los usuarios de teléfonos inteligentes pueden hacer algo para evitar ser rastreados por nuestros gobiernos; sin embargo, el

panorama no es muy alentador, porque, según los especialistas, la mejor opción contra el rastreo es apagar el teléfono y dejarlo en casa. “Apagar los teléfonos inteligentes y, si es posible, dejarlos en casa. De lo contrario, olvídalo”, concluye John Naughton.

¿Podría continuar el rastreo de los teléfonos inteligentes después de la pandemia de COVID-19? —Este es uno de los aspectos más signiﬁcativos del debate. Muchas de las nuevas iniciativas no tienen disposiciones de extinción, ni indican cuándo dejarán de utilizarse, lo que suscita importantes preocupaciones de que podrían utilizarse después del virus para ﬁnes más nefastos. Aunque estas medidas pueden parecer legítimas, necesarias y proporcionadas durante la pandemia mundial, es fundamental que no sigan utilizándose durante más tiempo del absolutamente necesario. En muchos países existe un riesgo muy real de que los métodos de vigilancia que se están desplegando en respuesta al virus sigan vigentes después de la pandemia. Esto podría tener repercusiones dramáticas para los derechos humanos de los ciudadanos y perjudicar aún más la gobernanza democrática. ¿Es legal el uso de estas tecnologías? —En la Unión Europea, hemos visto a los gobiernos cambiar su legislación nacional de aplicación de la GDPR (Reglamento General de Protección de Datos) para garantizar que estas aplicaciones e iniciativas cumplan con la GDPR. No me siento seguro de decir si estas prácticas son legales en todos los casos, aunque los gobiernos suelen tener el poder de exigir este tipo de datos a los operadores móviles. ¿Puede la gente evitar que sus teléfonos sean rastreados? —Es muy poco lo que la gente puede hacer para evitar que sus teléfonos sean rastreados, aparte de apagar sus teléfonos. Algunas de las aplicaciones de rastreo de contactos son opcionales, por lo que los ciudadanos podrían negarse a usarlas. Sin embargo, en otros casos, las medidas son obligatorias y se han aplicado con muy poco escrutinio público o político.

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14 /MetroPR

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Viola Davis. |GETTY IMAGES

“Esta serie me ha cambiado la vida” VIOLA DAVIS

ENTRETENER WWW.METRO.PR

Con los últimos episodios y después de seis temporadas con asesinatos, caos y mucho encubrimiento, How To Get Away With Murder finalmente se despide

MARÍA ESTÉVEZ Especial para MWN de Los Angeles

How to Get Away with Murder se despide de sus seguidores tras seis años en televisión. En Pasadena, tuvimos oportunidad de hablar con Viola Davis, una actriz que ha demostrados durante estos seis años su inmenso talento para la actuación. Viola Davis interpreta a Annalise Keating, una sofisticada e inteligente profesora de derecho. Cuando sus alumnos la enredan en un asesinato, ella tendrá que utilizar su talento para desenmascararlos. Confesando que Keating fue una alegría y un desafío debido a la profundidad del personaje, Davis admite que ha sido el tipo de papel que una mujer de su edad no suele tener la oportunidad de retratar. ¿Qué ha significado este personaje para tu carrera? –He tenido una carrera de 30 años y rara vez he conseguido un papel que diera tanto juego. Este papel es único y, desde mi punto de vista, Annalise

Keating ha cambiado el juego. Creo que el desafío ha sido no permitir que la audiencia dictara la situación del personaje. Hemos creado para la posteridad una mujer audaz, desordenada y a quien no le importa no ser amable. ¿Trabajar bajo el sello de Shonda Rhimes es diferente? –A mi esta serie me ha cambiado la vida. Nadie ha escrito un personaje como este para mí en el cine. Esta es la primera vez que soy completamente una mujer. No importa cuál sea tu edad y tu orientación sexual, o tu color, todo el mundo se siente incluido en la narrativa de Shonda. Y así es como debe ser, porque es como la vida real. ¿Has tenido su momento “Oh, Dios mío” en su serie? Es típico de Shonda Rhimes –Sí. Cuando Shonda me pidió quitarme la peluca. En mi vida es algo muy familiar que me pidan cubrirme el pelo. Es algo que le ocurre a cualquier actriz afroamericana. Es algo normal y muy específico en Hollywood. Creo que había

que tocar ese tema y me sentí muy orgullosa de que Shonda me ofreciera la oportunidad de aparecer con mi pelo natural. Shonda ha sido la primera persona que me dio permiso para vivir mi sueño de actriz. ¿Sueles ver gu serie en la televisión? –No veo nada en la televisión. Tengo un hijo pequeño y mi tiempo libre, se lo dedicó a él. Con esta serie conquistaste tu primer Emmy. –Sí y fue un orgullo, pero nadie está en el negocio de la interpretación por los premios. Recuerdo que un amigo mío me dijo sobre Peter O’Toole que había estado nominado a diez premios de la Academia y nunca había ganado, pero que había que entenderlo desde otro punto de vista: era tan bueno que cualquier papel que interpretaba merecía un premio. Eso habla de su calidad, igual que sucede ahora con Meryl Streep o Julianne Moore, pero no siempre van a ganar las mismas. Yo prefiero brillar gracias a Shonda Rhimes y su narrativa.

Sueles mostrarte muy vulnerable con tus interpretaciones. –Me parece importante retratar la vulnerabilidad, porque nadie va caminando por la vida como si fuera un superhéroe. Soy una mujer muy privada que guarda su intimidad para poder interpretar personajes en tres dimensiones. Fracasaría miserablemente si mi trabajo estuviera condicionado por mi fama personal. Muchos actores en programas de televisión de larga duración se quejan de que trabajar nueve o diez meses al año en la misma serie, en el mismo programa de televisión, es agotador. ¿Es diferente para ti? –Yo estoy muy agradecida, pero también estoy cansada. Es agotador rodar tantos episodios en un corto periodo de tiempo. Pero tengo la suerte de rodar una serie interesante y profunda, porque sería mucho más difícil hacer televisión y protagonizar a Mr Potato Head. Como actriz quiero conectar y participar en algo que siento que va a funcionar de inme-

“Yo estoy muy agradecida, pero también estoy cansada. Es agotador rodar tantos episodios en un corto periodo de tiempo. Pero tengo la suerte de rodar una serie interesante y profunda, porque sería mucho más difícil hacer televisión y protagonizar a Mr Potato Head”. diato, es entonces cuando comienzo a comprometer mi alma de artista. Yo me convertí en actriz porque quería crear

seres humanos en tres dimensiones. No soy una personalidad, no soy un truco, sino un ser humano, con este cuerpo, con esta cara, con todo. Y creo que el desafío, año tras año, es continuar haciéndolo. Depende de mí hacer bien mi trabajo porque no hay nada más importante que superar los retos de las narraciones que me ofrecen. ¿Sigues tu serie en otros idiomas? –La he visto en español. Me pareció fascinante escuchar mi interpretación en otro idioma. De hecho, puedo entender un poco, ya que, aunque es básico, tengo el español que aprendí en el colegio. ¿Es el español importante en Estados Unidos? –No soy experta en esos temas, pero el español se enseña como un idioma uniforme. Encuentro importante que se enseñe un idioma con el que se identifican culturalmente millones de personas. Aprender español significa que los alumnos estarán mejor preparados para estudiar en el extranjero.

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PLUS / MODA

15 /MetroPR

Si por fin, por fin vas a reaprovechar tu armario, estas son algunas claves fáciles para ponerse manos a la obra LUZ LANCHEROS

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Formas fáciles de organizar el clóset

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MODA

El mundo consume alrededor de 80 mil millones de nuevas piezas de ropa cada año, según el documental The True Cost (2016). Pero más allá de la impresionante cifra y pensando en tu propia economía, ¿por qué no echar un vistazo a lo que tienes y de esta manera, reaprovecharlo? En otras palabras, sí, por qué no te pones (por fin) a organizar un clóset hecho un caos, con prendas que podrían tener una segunda oportunidad. Metro habló con Elisa Ferrer, del portal de reventa Closeando, que muestra cómo poder clasificar, de manera sencilla, la ropa, para darle una segunda oportunidad.

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puedes combinar frecuentemente con un fondo de armario de básicos.

Aprovecha el espacio

¿De verdad te vas a poner eso? I PIXABAY

“Los ganchos deben estar iguales y también, en las gavetas todo debe aprovecharse horizontalmente para poder ver las piezas que usamos”, enfatiza Elisa. De esta manera, no tendremos que hacer todo un desastre a la hora de buscar nuestras piezas favoritas. También hay organizadores de zapatos y ganchos para usar los armarios en su espacio vertical. Asimismo, es recomendable tener los accesorios y artículos especiales y delicados en la parte de arriba, cubiertos con plástico, así como organizadores dependiendo del espacio que se organice.

I PIXABAY

Tenemos ropa no solo que amamos porque adoramos cómo se nos ve cuando nos la ponemos: también por recuerdos, por un regalo por compromiso, porque me la voy a poner cuando baje veinte kilos… y se queda ahí, languideciendo, eternamente y quitándole espacio al armario. Ante esto, Elisa recomienda repensar el por qué nunca tenemos nada qué ponernos. “Alrededor del 80 por ciento del closet de una mujer no se vuelve a utilizar. Entonces, debes organizar tu ropa por categorías y pienses en cuánto tiempo has usado algo, porque dejamos las prendas porque son un regalo, un recuerdo, pero podrías darles una segunda vida”, afirma.

Mantenlo así (por favor)

I ISTOCK

Separa

lo mismo un par de zapatillas de Skechers, por ejemplo, a un bolso comprado en un

Ferrer es enfática en que se deben separar las prendas por ocasión, aunque también es recomendable por el material y por su nivel de delicadeza. En cada categoría se debe pensar en la frecuencia de uso de las piezas. “Dependiendo de ello les das el valor a las piezas y la segunda oportunidad que puedes darles”, afirma. Claro, no es

viaje que otras personas no pueden hallar en otro lugar o en Internet.

No ocupar espacio porque sí

3 I PIXABAY

Si hay cosas que definitivamente solo usarás por una ocasión o temporada, como la ropa de verano, o un vestido de gala, no es necesario mantenerlas en el clóset. Puedes empacar todo o colgarlo en bolsas herméticas, de tal manera que solamente estén a la vista las piezas que más amas usar y que

No tiene sentido ordenar nada si en dos semanas el armario será un desastre, por lo que debes entender, según el método que hayas escogido y las herramientas (desde separadores, o separar por color o material), qué pieza va en dónde. También, debes revisar tu armario trimestral o semestralmente para revisar qué piezas han dejado de representarte y de nuevo, limpiar y dar a los portales de reventa o a las donaciones piezas que merecen una segunda oportunidad.

ACTIVO.PR / SABROSIA.PR

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Raymond Arrieta no se detiene Momento de abrazar la tecnología POR FREDDIE AGRAIT TECNOABUELOS.COM

La frase que escuchamos de pequeños: “Al mal tiempo buena cara”, adquiere un nuevo significado ante la retante realidad en que vivimos hoy día. Parecería que nos hemos convertido en protagonistas de una tenebrosa película de ciencia ficción cuya trama se desarrolla cuando una plaga ataca al mundo. Sin embargo, nuestra generación posee muchas capacidades y décadas de experiencia que nos pueden ayudar a enfrentarnos a esta tormenta. Crecimos logrando mucho con poco, y es que de niños solo necesitábamos un carrito, una muñeca o una bola para jugar y disfrutar en grande. A través de nuestras vidas hemos laborado de sol a sol, levantado familias y obtenido sabiduría que solo el tiempo otorga. Esas destrezas que adquirimos de niños hoy nos sirven muy bien, pues podemos enfocar nuestras mentes y ponerlas a funcionar para nuestro beneficio. Y la tecnología puede convertirse en un aliado ideal. Nuestros teléfonos inteligentes, tabletas y computadoras son ventanas coloridas hacia un mundo prácticamente infinito de comunicación, entretenimiento, información y educación. En los últimos años hemos visto en nuestra interacción con miles de baby boomers en TecnoAbuelos cómo los deseos de explorar y vivir la vida plenamente afloran y los impulsa a romper con el miedo a la tecnología. Todos recordamos a aquellos baby boomers que se negaban a actuar como ancianos y se salían de la norma. Eran a

menudo mirados con desdén y hasta ridiculizados. Se oía en tono de mofa: “mira donde va ese ‘viejeyer’ (contracción de viejo y teenager), con sus tenis y mahones”. Afortunadamente las cosas han cambiado. El sillón donde veíamos a nuestros abuelos mecerse por horas es hoy un símbolo de un pasado más pasivo. Somos una generación que quiere vivir, dejar huella y continuar creciendo como seres humanos. Esta es precisamente la invitación que le extendemos a través de esta nueva sección en Metro. En TecnoAbuelos nos hemos dado a la tarea de activarnos virtualmente para ayudarles a que se integren al mundo digital aprendiendo a sacarle el jugo a sus equipos. Hemos redirigido nuestros esfuerzos en brindarle información y charlas virtuales que le guíen en esta travesía. Sabemos que muchos ya manejan una variedad de aplicaciones, y para ustedes también tenemos contenido educativo que le ayudará a maximizar sus posibilidades. Sigan atentos a esta sección que se publicará dos jueves al mes con vídeos de contenido a través del Facebook de Metro y Facebook live que transmitiremos para este medio semanalmente. La situación en que vivimos hoy día me recuerda el momento cuando era niño en que mi hermano empujó mi bicicleta. Una mezcla de temor y determinación me ayudó a lograr mantener el balance y comenzar a pedalear. Ese fue el día en que logré dominar mis miedos y comenzar a disfrutar de muchos momentos felices. Llegó la hora de lanzarse.

Aunque por el momento tuvo que posponer la caminata Da Vida, continuará llevando alegría a los televidentes LYNET SANTIAGO TÚA

lynet.santiago@onemetro.com

El cansancio físico por el entrenamiento rumbo a la caminatas Da Vida pasa a un segundo plano en orden importancia, cuando se trata de la salud de los pacientes con cáncer. Para el filántropo Raymond Arrieta siempre será prioridad la gesta pro fondos del Hospital Oncológico, que se vio obligado a posponer por la emergencia de salubridad Covid-19. En entrevista con Activo, el animador lamentó que en esta edición no podrá movilizarse como planificado “porque los pacientes de cáncer necesitan ayuda”. “Ya estaba todo listo para el 10 de junio. Solo faltaba que llegara la fecha, pero no podemos arriesgar a los pacientes ni a sus familiares. Pensamos que quizás [se pueda] para finales año, pero si se complica la cosa (Coronavirus), entonces sí que tenemos que inventarnos otra cosa para ver cómo podemos ayudar”, adelantó, al destacar que “mientras tanto tenemos fe de que se pueda dar en algún momento de este año”. En pausa también quedó la gira Raymond Viene Virao que tenía en agenda para presentar en el Oakdale Theatre en Connecticut, entre otras ciudades, y las presentaciones junto con su colega Alexandra Fuentes.

Empero, continuará llevando alegría a los televidentes a través de Telemundo. Mientras tanto, el comediante de Raymond y sus amigos, disfruta el compartir tiempo de calidad con su familia en medio de la cuarentena. “No sabía que mi hijo tenía tanta habilidad cocinando. Nos cocina, conversamos mucho y nos ponemos a ver televisión”, contó el orgulloso padre de Raymond quien estudia ingeniería industrial y de Ana Isabel, estudiante de medicina. “A mi me gusta comer de todo pero él me hace nuggets de Dorado, hamburguers, filete miñón y cualquier cosa con lo que sobre de ayer. Se la pasa inventando en la cocina con lo que aparezca”, sostuvo en son de broma. Por el momento, no se visualiza como abuelo. “Mis hijos ya son adultos y tienen sus metas claras. Quieren terminar sus estudios antes de lograr otras cosas. Como papá uno se siente orgulloso porque ambos salieron buenos y están terminando sus carreras. Siento un gran alivio porque como padre hemos hecho un buen trabajo. Ahora aprovecho para compartir más con ellos porque antes estaba muchas horas en el canal”, relató. Por otro lado, compartió que siente admiración por los

padres que tienen que estudiar con sus hijos desde el encierro (por la cuarentena).

Tres cosas que no sabías de Raymond • Su remedio casero favorito: agua con limón para comenzar el día. • No le gusta fregar. • Es hiperactivo. No puede quedarse quieto.

Haga cócteles en casa y deje propina a empleados afectados Con el propósito de apoyar a empleados que trabajan en la industria de la hospitalidad —una de los sectores más impactos económicamente por la pandemia coronavirus— la Puerto Rico Cocktail Week (PRCW) creó un fondo “tip jar”. Las personas podrán hacer sus donaciones de manera virtual a través de su página web www.prcocktailweek. com/tipjar/, para ayudar a los empleados afectados con el cierre de barras, restaurantes y otros establecimientos. “Con PRCW Tip Jar queremos demostrar nuestro apoyo a la industria de la hospitalidad en Puerto Rico, que tanto lo necesita en este momento. Aportando a este fondo de emergencia, puedes ayudar

a personas en la industria que perdieron su empleo. Por otro lado, también queremos continuar el contacto con el público y ya que por ahora no podemos unirnos, estamos haciendo coctelería en vivo para que las personas los puedan hacer en sus casas” expresó Roberto Berdecia, CoFundador de PRCW. Como parte de esta iniciativa la PRCW también brindará entretenimiento y educación durante el periodo de distanciamiento físico, transmitiendo videos en vivo en los que el mixólogo (copropietario de La Factoría y Jungle Bird y Co-Fundador de la PRCW), va explicando el proceso de creación de diferentes cocteles, a solicitud de los seguidores.

Old Fashioned 2 oz Woodford Reserve .5 oz Simple Syrup (puedes mezclar agua y azúcar en partes iguales para crearlo) 4 pizcas de Angostura Bitters Cáscara de naranja para decorar Servir sobre hielo

SUMINISTRADA

Recetas: Mai Tai 2 oz Don Q Gold .75 oz Jugo de Lima .75 oz Giffard Orgeat .5 oz Cointreau Servir sobre hielo

Moscow Mule 2 oz. Ketel One Vodka 1 oz. Jugo de Lima 1 oz. Cerveza o sirope de jengibre Servir sobre hielo LYNET SANTIAGO TÚA

DEPORTES

18 /MetroPR

@Metro_PR

DEPORTES

En carrera contra el temido Covid-19 Exatleta LAI narra su lucha contra el coronavirus

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HERMES AYALA

@TraficoPesado

Muchos prospectos estuvieron a punto de perder la oportunidad de demostrar su talento. AP

Prospectos de NFL muestran talento de forma virtual Horas antes de que Nueva Jersey cerrará todos los gimnasios de manera indefinida el mes pasado debido a la pandemia de coronavirus, 30 prospectos del draft de la NFL tuvieron oportunidad de demostrar su talento en una prueba virtual en el TEST Football Academy en Martinsville. Fue la culminación de muchas horas que los jugadores pasaron entrenando y preparándose tanto física como mentalmente para exhibiciones que fueron canceladas. Ninguno de los jugadores que participaron en la exhibición de TEST acudieron al ‘combine’ de la NFL, por lo que esta fue la mejor oportunidad que tuvieron para demostrar sus virtudes. “Pasé 12 semanas en TEST trabajando 5-6 horas al día”, dijo Griffin Clancy, un lineman ofensivo de la Universidad de Albany. “Estuvimos cerca de quedarnos sin una oportunidad debido al COVID-19”. Pero Kevin Dunn, fundador y presidente de TEST Sport Clubs y Geir Gudmundsen, director de operaciones deportivas no iban a dejar que eso ocurriera. Rápidamente organizaron el evento antes del cierre por la emergencia sanitaria y que forzó la suspensión de todos los deportes. “Simplemente nos reunimos el viernes 13 para encontrar una solución”, dijo Dunn. “Teníamos que hacer algo por los chicos”. Dunn y Gudmundsen decidieron cambiar el habitual día pruebas y hacer un evento en

“Intentamos hacerlo más real y auténtico posible y brindar a los scouts la oportunidad de observar todo desde su perspectiva”. Kevin Dunn, TEST Sport Clubs

vivo transmitido en Facebook. Los jugadores se reunieron en las instalaciones el 16 de marzo y cumplieron varios ejercicios durante cuatro horas, como la carrera de 40 yardas, correr líneas, los tres conos. El video fue visto más de 8,500 veces. “Intentamos hacerlo más real y auténtico posible y brindar a los scouts la oportunidad de observar todo desde su perspectiva y llevarles la experiencia virtual hasta sus casas”, agregó Dunn. “Era la única forma de que los chicos tuvieran oportunidad. Hemos referido a varios scouts a nuestra página de Facebook pues el video sigue ahí. Lo han visto y nos han contactado”. TEST utiliza una medición de tiempo con láser y Ric Serritella, creador de la Biblia del Draft de la NFL, registró los tiempos. Serritella publicó los resultados en su página de internet. AP

WWW.METRO.PR JUEVES, 16 DE ABRIL DE 2020

Ese plato de viandas con bacalao de su mamá nunca habían sabido tan bien. Acaba de cenar, y ahora Félix Andrés Morales Fontánez sale con mascarilla y guantes de su cuarto a fregar el plato en un baño que solo él usa. Lleva la barriguita llena y el corazón en sosiego, pues decir contento sería una hipérbole. Él sabe que tiene dos cosas más: la infección del Covid-19 y mucha suerte. “Yo tengo mis propios platos en el cuarto. Luego de comer, friego el plato en el lavamanos del baño porque no puedo ir a la cocina. Los pongo en un sitio cuando mi madre no está. Mi mamá [Nancy Fontánez] regresa, lo coge con una mano con guante y con la otra me sirve la comida. Con la mano del guante pone la comida en el counter de la cocina y cuando ella me dice que está bien lejos, yo salgo con guantes y mascarillas y cojo el plato. Gente puede pensar que es como estar en una minicárcel, pero cool. Hay gente que la está pasando mucho, mucho peor”, expresa en conversación con El Calce. Como expusimos en el segundo párrafo, Félix tiene suerte. Desde niño practica depor-

te, enfocado en el atletismo, y hasta pudo competir en algún momento en las clasificatorias de 100 metros y 200 metros la Liga Atlética Interuniverstaria (LAI), defendiendo la franela de la Universidad del Este (UNE), de Carolina. “Yo la he pasado como un rey en comparación con otras personas. Esto no es para todo el mundo”, explica, resaltando que “no sé cómo me hubiese ido” con un estilo de vida hubiese más sedentario, pues “desde los nueve años he practicado atletismo”. Félix, de 27 años de edad, aún no sabe cómo exactamente se contagió y así lo explicó en un post que se volvió viral en Facebook. Recuerda que el 17 de marzo fue diagnosticado con micoplasma y desde entonces ha estado en cuarentena auto impuesta. Tras recibir el tratamiento de micoplasma, “se me fueron algunos síntomas, pero el 28 [de marzo] por la noche me empecé a sentir mal, fatigado... por la noche era una porquería dormir... y también me había quedado sin olfato”. “La garganta se me puso bien roja. Empecé a toser mucho, me faltaba la respiración. Con la micoplasma me faltaba el aire pero no a este nivel. Buscaba aire por la nariz y no podía, y cuando intentaba respirar por la boca se me quedaba pillao’ el aire aquí”, expresó, tocándose la boca del estómago. “Sentía que tenía una persona sentada aquí” . El 30 de marzo a mediodía

llamó al número que ofrece el Municipio de San Juan y fue citado para hacerse la pruebaa las 2:00 P.M. del día 31 en la estación servi-carro del Centro de Diagnóstico y Tratamiento (CDT) de Río Piedras. El 8 de abril, “luego de días en los que no podía dormir, no tanto por los síntomas, si no más por la ansiedad”, recibió la llamada que le indicaba de su positivo al Covid-19 y los protocolos a seguir. “Yo honestamente no te puedo decir cuándo me contagié. Trabajé hasta la semana del 16, que fue el día que me aislé yo mismo tras el positivo a micoplasma. Desde ese día solo salí dos veces, siempre con máscara y guantes. Mi salida fue a Walgreens a buscar algo y me quedé super lejos de la fila, porque me preocupaba. En la segunda, me bajé en un puesto de gasolina al lado de mi casa, también con mascarilla y guantes, a comprar un paquete de arroz y un pote de habichuelas, porque con eso yo resuelvo. Honestamente no me explico cómo fue”, acotó. Félix aseguró que tanto su madre, que vive con él, como otra persona con la que había tenido contacto físico se hicieron la prueba del Covid-19, aunque aún ni han sentido síntomas ni conocen el resultado del examen. Al momento de la entrevista, era el sexto día desde que supo que dio positivo, y seguía el protocolo de dos semanas de aislamiento completo y total, en espera de que personal de Salud del MSJ

“Yo la he pasado como un rey en comparación con otras personas. Esto no es para todo el mundo”. Félix Andrés Morales Fontánez

lo vuelva a llamar, como se supone que hagan después de ese periodo de tiempo, para volver a examinarlo. “Gracias a Dios me siento mucho, mucho, mucho mejor. Yo voy a mí”, destacó Félix, cuyo día se limita a “levantarme en la mañana, orar, ver cosas en el teléfono, leer mucho y tomar siempre las precauciones necesarias”. Al cierre de esta edición, en Puerto Rico, el territorio de todos los Estados Unidos con la tasa más baja de pruebas de Covid-19 realizadas, habían 974 positivos y 51 víctimas fatales. Para Félix, con que ese plato de viandas con bacalao de Nancy no falte es más que suficiente para sonreír ahora mismo. Batallar al Covid-19 está cañón, pero pudiese ser mucho peor.

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Morales Fontánez (segundo desde la derecha, y al centro en la foto a la derecha) compitió en eventos de atletismo por la Universidad del Este. SUMINISTRADAS

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DEPORTES

Superman alternado, levantando mano y pierna cruzados.

3 Fondos de tríceps.

RUTINA

Ejercicios para realizar en casa

Sentadilla búlgara, mitad de tiempo cada pierna.

Plancha frontal con rotación alternada.

Saltos laterales continuos.

Extensión y apertura de cadera, mitad de tiempo cada pierna.

Pasar la cuarentena generando endorfinas La hormona producida gracias al deporte es clave para la felicidad y fortalecer el sistema inmune. Estimular las zonas del cerebro donde se generan las emociones placenteras es parte del beneficio.

Escalador.

OTRAS ALTERNATIVAS Personalizado o vía YouTube

PABLO VARGAS Z. Metro World News

Es claro que pasar un encierro, por voluntario que sea, es una tarea compleja. Pone a prueba el temple de cualquiera, si a eso se suma que, durante la cuarentena, hace que se alteren ciertas rutinas. Y, aunque se mantega la estructura de trabajo gracias a las tecnologías que permiten ejecutar las labores remotamente, la cercanía del refrigerador y la despensa ponen en jaque hasta al más tenaz. Por eso, para combatir los efectos físicos y sicológicos que rodean la pandemia, nada mejor que el ejercicio. A eso nos comprometimos, con tres entregas de rutinas de ejercicios, que se pueden hacer en casa, con poco espacio, sin material específico o especial para realizarlos. Simplemente, con las ganas, se puede. No hay excusas. Planificadas por el profesor de Educación Física Emiliano Fleitas, la práctica no solo ayuda a mantenerse o ponerse en forma. O empezar a hacerlo. No: también posibilita generar endorfinas, de formar un hábito, hacerse de una agenda matinal y vespertina de activi-

LAS APPS Ayudas en el móvil para hacerlo más fácil

• Interval Timer HIIT: Nuestro experto recomienda esta aplicación para cronometrar los tiempos de ejercicio y los descansos. • Runtastic: Fleitas sugiere esta app para complementar el entrenamiento. Si alguien se interesa en aumentar el volumen de entrenamiento, en esta aplicación se carga el perfil del usuario y ofrece una gran gama de diferentes ejercicios, con buena parte de videoteca gratuita.

dad física. La propuesta del preparador físico –parte del cuerpo técnico de la Selección Chilena que obtuvo la Copa América 2016 y que actualmente trabaja en Universidad Católica–, “es simple, fácil de realizar, y no requiere tener mayor base anterior. La puede hacer quien hace tiempo no entrena, porque la dificultad se va adaptando”. Fleitas explica que “se eje-

Carlos Valdés es entrenador 1también personal de clínica Meds, y trabaja con par-

Aunque los especialistas 2particularmente dicen que ninguno es bueno, o que

ticulares. En este periodo, ha adaptado su método, trabajando con sus alumnos a través de FaceTime u otros sistema de viodellamadas. Se le contacta a través del correo carloval170@ gmail.com.

todos tienen algún defecto, en YouTube se encuentra un par de canales que pueden servir para entrenar en casa. El recomendado en este caso es FitnessBlender.

Remo invertido bajo la mesa.

Paso de carrera, zancada y rodilla arriba, mitad de tiempo cada pierna.

cuta en tiempo de trabajo por tiempo de pausa, adecuado al nivel físico. Por ejemplo, 15 de ejercicio por 15 de descanso cada ejercicio. Ó 20 por 20, ó 30 por 30, por tres o cuatro vueltas al circuito”. Así, no hay excusas para combatir la pandemia con endorfinas, cadenas de proteínas elaboradas por el propio organismo, que estimulan las áreas cerebrales que producen placer al propio organismo.

Saltos continuos a dos pies.

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