Nº IV - julio - Año 2016
SERVIR organizó encuentros macro regionales de Dirección Pública en Piura Arequipa, Ayacucho y Pucallpa
En esta edición Características del Cuerpo de Gerentes Públicos (CGGPP)
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SERVIR presenta libro Sistematización de Buenas Prácticas
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www.servir.gob.pe Correo: info@servir.gob.pe Teléf.: (511) 206-3370
III Encuentro Nacional de Gerencia Pública 2016
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Índice 3 Editorial 4 El Cuerpo de Gerentes Públicos a nivel nacional 5 Características del Cuerpo de Gerentes Públicos 7 SERVIR presenta libro Sistematización de Buenas Prácticas 8 III Encuentro Nacional de Gerencia Pública 2015 10 Encuentros Macro Regionales 11 Encuentro Macro Regional Norte de Dirección Publica 2015 Piura
12 Encuentro Macro Regional Sur de Dirección Publica 2015 Arequipa
13 Encuentro Macro Regional de Los Andes de Dirección Publica 2016 - Ayacucho
14 Encuentro Macro Regional de la Amazonía de Dirección Publica 2016 - Pucallpa
15 Décimo Cuarta Convocatoria y Décimo Cuarta Convocatoria Extemporánea
16 Décimo Quinta Convocatoria y Décimo Quinta Convocatoria Extemporánea
17 Asistencia técnica de SERVIR en procesos de selección meritocráticos de Sedapal
18 Desarrollo de capacidades de la capa directiva 19 Fortaleciendo a los equipos de trabajo de los Gerentes Públicos Boletín Gerentes del Servicio Civil Hecho el Depósito Legal en la Biblioteca Nacional del Perú N° 2014-01664 Editado por: Autoridad Nacional del Servicio civil - SERVIR Pasaje Francisco de Zela 150 Piso 10 - Jesús María, Lima 11 - Perú Julio 2016
Esta publicación se entrega vía virtual 2
Editorial Los Gerentes Públicos son la avanzada de la profesionalización del servicio civil en la capa directiva y por ello, son la imagen de lo que deben ser los Directivos Públicos de un nuevo servicio civil, la misma que está ligada a la innovación, la generación de resultados y las buenas prácticas. Por ello, es grato incluir en nuestra cuarta edición del Boletín “Gerentes del Servicio Civil”, la reseña de la presentación del libro que recoge la sistematización de las Buenas Prácticas ganadoras de los concursos realizados entre 2013 y 2015, de tal modo que se pueda contar con un documento que fomente la replicabilidad de estas buenas prácticas. También esta edición recoge la reseña e imágenes del III Encuentro Nacional de Gerencia Pública, uno de los elementos clave del modelo de acompañamiento de SERVIR, espacio privilegiado para el intercambio de experiencias y la formación de Gerentes Públicos. Hablando de la formación, el presente número también contiene una breve presentación de los diversos programas, cursos y talleres realizados en beneficio de Gerentes Públicos y sus equipos de trabajo, así como de otros Directivos Públicos. Y es que la Gerencia Pública se proyecta hacia el universo de los Directivos Públicos, buscando transmitir los valores de la meritocracia, la honestidad, la eficiencia, la orientación a resultados, la vocación de servicio. En esta línea, los Encuentros Macro Regionales de Dirección Pública, cuatro de los cuales se reseñan en esta edición y que cuentan con la participación de Gerentes Públicos y otros Directivos, se han venido consolidando como un espacio idóneo de formación y reflexión, de intercambio de experiencias y fortalecimiento de habilidades directivas y de esta manera contribuyen con la mejora continua del desempeño en las entidades en las que se encuentran laborando, en beneficio de los ciudadanos y ciudadanas. Mención aparte merece la selección meritocrática que es un sello de la Gerencia Pública. En este número se da cuenta de los procesos de selección de la décimo cuarta y décimo quinta convocatorias para la incorporación al Cuerpo de Gerentes Públicos, procesos que vale la pena recordar, cuentan con la certificación de calidad ISO 9001. Pero además, gracias al expertise y reconocimiento con que cuenta SERVIR en este tipo de concursos, a solicitud de SEDAPAL se brindó asistencia técnica para la selección de cuatro puestos gerenciales, de lo que también se da cuenta en este número. Con su desempeño y sus valores, los Gerentes Públicos siguen aportando en la generación de valor público, contribuyendo desde la multiplicidad de sus puestos y a nivel nacional, en la construcción de un mejor país para todas y todos.
Andrés Corrales Angulo Gerente de Desarrollo de la Gerencia Pública Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR
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El Cuerpo de Gerentes Públicos a nivel nacional* La cantidad de Gerentes Públicos asignados según cada departamento:
4 GGPP Tumbes
Amazonas
4 GGPP
Piura
Loreto
2 GGPP
5 GGPP 3 GGPP Lambayeque
Abreviaturas: Cajamarca
4 GGPP
Gerentes Públicos: GGPP Gerente Público: GP
San Martín
2 GGPP La libertad
8 GGPP
Ancash
Huánuco
3 GGPP
6 GGPP
Ucayali
Pasco
4 GGPP
1 GP 122 GGPP Lima
Junín
4 GGPP
1 GP Callao
204
1 GP
Cusco
Huancavelica
5 GGPP
1 GP
GGPP asignados a nivel nacional
Apurimac
2 GGPP Ica
60%
Madre de Dios
4 GGPP
Ayacucho
Puno
2 GGPP
Arequipa
1 GP
6 GGPP
de GGPP asignados está en Lima
7 GGPP Moquegua
40%
2 GGPP Tacna
de GGPP asignados está en Regiones
*Información a junio de 2016 4
Características del Cuerpo de Gerentes Públicos Porcentaje de Gerentes Públicos incorporados según sexo:
Porcentaje de Gerentes Públicos asignados según sexo:
29%
22%
71%
78%
Porcentaje de Gerentes Públicos incorporados según edad:
Porcentaje de Gerentes Públicos asignados según edad:
Mayores de 56 años
Mayores de 56 años
Menos de 34 años
3%
Menos de 34 años
17%
2%
14%
661
204
GGPP incorporados en total De 46 - 55 años
GGPP asignados en total De 35 - 45 años
41%
42%
7 11
Cantidad de Gerentes Públicos asignados según lugar de nacimiento:
7 2
19 39
14 15 32 14 16
32 29 28
10 8 7 9 11
1
5
39%
42%
Cantidad de Gerentes Públicos incorporados según lugar de nacimiento: Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Callao Cusco Huancavelica Huánuco Ica Junín La Libertad Lambayeque Lima Loreto Moquegua Pasco Piura Puno San Martín Tacna Tumbes Extranjero
De 35 - 45 años
De 46 - 55 años
289
34
22
5
Amazonas Ancash Apurimac Arequipa Ayacucho Cajamarca Callao Cusco Huánuco Ica Junín La Libertad Lambayeque Lima Loreto Moquegua Pasco Piura Puno San Martín Tacna Tumbes Extranjero
4 2 5 4 4 2 6 6 4 7 6 5 4 2 2 2 1
6 5
13
15
87
12
Porcentaje de Gerentes Públicos incorporados según estudios
Porcentaje de Gerentes Públicos asignados según estudios
50
50
44%
40
35%
30
0
20
16%
3%
Diplomados/ Estudios de Especializaciones maestría
Magisters
10
2%
Estudios de doctorado
Doctor
Diplomados/ Estudios de Especializaciones maestría
Menos de 5 años
35%
De 5 a 10 años
27% 26%
Mayor de 15 años
Doctor
7% 33%
De 11 a 15 años
34% 26%
Porcentaje de Gerentes Públicos asignados según procedencia: 12%42%
13% Sector privado
Sector privado
661
1%
Estudios de doctorado
De 5 a 10 años
Mayor de 15 años
Porcentaje de Gerentes Públicos incorporados según procedencia:
GGPP incorporados en total
Magisters
2%
Porcentaje de Gerentes Públicos asignados según años de experiencia:
12%
De 11 a 15 años
16%
0
Porcentaje de Gerentes Públicos incorporados según años de experiencia: Menos de 5 años
34%
30
20 10
47%
40
204
GGPP asignados en total
87% Sector público
Más detalles de los Gerentes Públicos asignados: Cantidad de Gerentes Públicos asignados por nivel de gobierno En Gobierno Nacional
163 En Gobierno Regional
35 En Gobierno Local
6
6
88% Sector público
SERVIR presenta libro Sistematización de Buenas Prácticas
L
a Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública de la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR organizó el pasado 21 de marzo la presentación del libro “Gerentes Públicos: Sistematización de Buenas Prácticas”. La edición del libro fue posible gracias al apoyo del proyecto ProGobernabilidad. Este libro reúne información sistematizada sobre las buenas prácticas ganadoras de los concursos realizados en los años 2013, 2014 y 2015. Representa un avance importante en la difusión de buenas prácticas, con el objeto de compartir estas experiencias para que puedan ser replicadas en otras entidades públicas del Estado peruano. Cabe resaltar que desde el año 2013, SERVIR viene desarrollando el Concurso de Buenas Prácticas presentadas por Gerentes Públicos, es de allí que nace la idea de difundir la primera edición de este documento. La presentación del libro estuvo a cargo de Jaime Márquez, director nacional del proyecto ProGobernabilidad; Caroline Gibu, directora ejecutiva de Cuidadanos al Día; y de Andrés Corrales, gerente de Desarrollo de la Gerencia Pública de SERVIR. Contó con la presencia de Juan Carlos Cortés, presidente ejecutivo de SERVIR, y Anick Desmarais, representante de la Embajada de Canadá en Perú. De izquierda a derecha: Andrés Corrales (SERVIR), Jaime Márquez (ProGobernabilidad), Anick Desmarais (Embajada de Canadá en Perú), Caroline Gibu (CAD) y Juan Carlos Cortés (SERVIR)
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Con éxito se realizó
III Encuentro Nacional de Gerencia Pública 2015
L
a Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR, a través de la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública, organizó por tercer año consecutivo el Encuentro Nacional de Dirección Pública 2015, cuyo principal objetivo fue el fomento e intercambio de experiencias, así como fortalecer las habilidades directivas de los Gerentes Públicos. El evento estuvo estructurado en tres ejes de acuerdo a los ámbitos de acción de la función directiva de los gerentes públicos; la articulación con el entorno político, ámbitos estratégico y operativo, todo ello con el fin de contribuir con la mejora continua de su desempeño en sus entidades. Participaron en la ceremonia de inauguración Juan Carlos Cortés, presidente ejecutivo de SERVIR, Marcelo Cedamanos, gerente general de SERVIR y Andrés Corrales, gerente de Desarrollo de la Gerencia Pública. Al evento asistieron 420 Gerentes Públicos, provenientes de Lima y todas las regiones del país.
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Paneles desarrollados en el III Encuentro Nacional de Gerencia Pública Iniciamos el Encuentro con un panel Internacional denominado “La importancia de la Gerencia o Dirección Pública Profesional”, donde tuvimos como invitados a Francisco Silva Durand, jefe de la División Jurídica y Asuntos Institucionales de la Dirección Nacional del Servicio Civil de Chile; Rafael Martínez Puón, director ejecutivo del Servicio Profesional Electoral del Instituto Nacional Electoral de México; y Juan Carlos Cortázar Velarde, especialista en Modernización del Estado del Banco Interamericano de Desarrollo. Seguidamente se desarrollaron tres paneles simultáneos, en los que se desarrollaron los Ejes Político, Estratégico y Operativo-Estratégico. Cabe mencionar que el Eje Político fue moderado y convocado por la Asociación Civil Transparencia, con el tema ¿Qué esperan los partidos políticos de la Gerencia Pública?, en el panel respectivo contamos con los políticos Santiago Gastañadui Ramírez, congresista de la República; Pablo Secada Elguera, representante del Partido Popular Cristiano; y Javier Barreda Jara, miembro de la Dirección Política del Comité Ejecutivo Nacional del Partido Aprista Peruano. En el eje estratégico tuvimos la mirada ambiental para el desarrollo socio económico sostenible, a cargo de Mariano Castro, viceministro de Gestión Ambiental del Ministerio del Ambiente. Posteriormente tuvimos un panel denominado ¿Qué espera la prensa de la Gerencia Pública?, donde contamos con periodistas reconocidos del ámbito local y regional, Augusto Álvarez Rodrich y Freddy Rosas Abarca. En el Eje Operativo-Estratégico tuvimos a Magali Rojas, presidenta ejecutiva de OSCE, con el tema denominado Eficiencia y prevención de corrupción en contrataciones públicas; asimismo, tuvimos la participación de Víctor Vargas, presidente (e) de CEPLAN, con el tema Planeamiento estratégico y operativo; y por último tuvimos a: Jorge Yrrivarren, jefe nacional de RENIEC, con el tema, Innovación estratégica. De otro lado, de manera simultánea se desarrolló el tema de Prevención y gestión de conflictos, a cargo de David Montoya, alto comisionado de la Oficina de Diálogo y Sostenibilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros; y, ¿Cómo el control colabora con la gerencia pública? a cargo de Carla Salazar, secretaria general de la Contraloría General de la República. Además, de la ponencia del Sistema de Recursos Humanos a cargo de Magali Meza, gerente de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos de SERVIR.
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Encuentros Macro Regionales
L
a Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, a través de la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública, ha desarrollado con éxito los encuentros macro regionales de Dirección Pública en las ciudades de Piura, Arequipa, Ayacucho y Pucallpa, los cuales se realizaron en los meses de noviembre y diciembre de 2015, y marzo y mayo de 2016, respectivamente, con el objetivo de fortalecer las capacidades de los Directivos Públicos, fomentar un espacio de formación, desarrollo e intercambio de experiencias. La principal característica de los encuentros Macro Regionales fue contar con un tema de interés actual para los directivos de las regiones asistentes a los encuentros; además se desarrollan talleres de formación en Habilidades del Directivo Público e Intercambio de experiencias en buenas prácticas. Los mencionados eventos contaron con una variada programación que incluye 2 días de conferencias y paneles, entre los que podemos mencionar “Modernización Institucional” a cargo de Andrés Corrales Angulo, gerente de Desarrollo de la Gerencia Pública de SERVIR, “Mitos y realidad sobre la reforma del Servicio Civil” a cargo de Cynthia Sú Lay, gerente (e) de Políticas de Gestión del Servicio Civil de SERVIR, “El Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos y las responsabilidades de los Directivos Públicos” a cargo de Magali Meza Mundaca, gerente de Desarrollo del Sistema de Recursos Humanos de SERVIR y el taller “Habilidades del Directivo Público” y “Liderazgo de Servicio” a cargo de Natalia Trujillo Motta, coach y expositora de la empresa Excelencia y Estrategia. El encuentro finaliza con un taller de Buenas Prácticas, en el cual se puede compartir experiencias exitosas de los Directivos Públicos ejecutadas en la entidad donde laboran.
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Encuentro Macro Regional Norte de Dirección Pública 2015 - Piura
E
l Primer Encuentro Macro Regional Norte de Dirección Pública, se llevó a cabo con el apoyo de ProGobernabilidad y convocó a Directivos Públicos de las diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional y Local de las ciudades de Piura, Lambayeque, La Libertad y Tumbes, se desarrolló el 19 y 20 de noviembre de 2015 en Piura.
El evento fue inaugurado por el gobernador regional de Piura, Reynaldo Adolfo Hilbck Guzmán, quién destacó el esfuerzo de SERVIR por fortalecer las capacidades de los Directivos Públicos del Perú, además contó con la presencia de destacadas autoridades de la zona. El Encuentro estuvo estructurado para reforzar temas de coyuntura como Gestión del Riesgo de Desastres, ante la proximidad de El Fenómeno del Niño, contó con la participación de Julio Pflucker Yépez, secretario de Gestión de Riesgo de Desastres de la Presidencia del Consejo de Ministros; Víctor Marcelo Orellana Acuña, sub director nacional de la Oficina Nacional de Emergencia ONEMI del Ministerio del Interior y Seguridad Pública de Chile; y Edwin Pinto Ladino, asesor técnico de la Dirección General de la Unidad para la Gestión de Desastres de la Presidencia de la República de Colombia. Cabe resaltar que asistieron un total de 200 directivos al Encuentro Macro Regional Norte – Piura 2015.
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Encuentro Macro Regional Sur de Dirección Pública 2015 - Arequipa
A
l encuentro fueron invitados Directivos Públicos de las diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional y Local Provincial y Distrital de las regiones Arequipa, Cusco, Puno, Moquegua y Tacna, llevado a cabo el 10 y 11 de diciembre en la ciudad de Arequipa. La inauguración del evento estuvo a cargo de Yamila Osorio, gobernadora regional de Arequipa, quien destacó la importancia del fortalecimiento de capacidades de los Directivos Públicos del sur de nuestro país. El encuentro incluyó dentro de su programa un panel de gran interés para los Directivos asistentes, denominado “Gestión de Conflictos Sociales", en el cual tuvimos como panelistas a César Bedoya, Director de Desarrollo de Proyectos de Pro Diálogo; Andrés Alonso Cárdenas Cornejo, de la Oficina Nacional de Diálogo y Sostenibilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros; y Renzo Patiño, jefe de la Oficina de Infraestructura de la Gerencia General del Poder Judicial. Asimismo, contamos con la participación de Caroline Gibu, directora ejecutiva de Ciudadanos al Día, con el panel denominado “Modernización Institucional”. El evento contó también con el taller de intercambio de experiencias exitosas. Cabe precisar que al evento asistieron un total de 206 directivos públicos.
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Encuentro Macro Regional de Los Andes de Dirección Pública 2016 - Ayacucho
E
l Encuentro fue organizado por la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública de la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, en coordinación con la Mancomunidad Regional de los Andes y se realizó el 17 y 18 de marzo de 2016 en la ciudad de Ayacucho.
Asistieron Directivos Públicos de las diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional y Local Provincial y Distrital de las regiones Apurímac, Ayacucho, Huancavelica, Ica y Junín. La inauguración del evento estuvo a cargo de Fernando José Cillóniz Benavides, gobernador regional de Ica y presidente ejecutivo de la Mancomunidad Regional de los Andes; Máximo Contreras Cconovilca, vicegobernador regional de Ayacucho, y Juan Carlos Cortés, presidente ejecutivo de SERVIR. El evento contó como tema de interés relevante para los directivos de la zona, la Articulación Territorial para lograr Competitividad. En ese sentido se desarrolló el panel “Integración Regional”, a cargo de Yuri Chessman, especialista en Políticas Públicas Interregionales; con el tema Políticas Públicas Interregionales en la Gestión Pública; Andrés Alencastre, especialista en Gestión del Agua, con el tema Políticas Regionales para el Uso Social del Agua; y José Carlos Matías León, jefe de la Oficina de Programación, Evaluación e Información de Provías Nacional, con el tema Articulación Regional desde la Perspectiva de la Infraestructura Vial. Además, se contó con la participación de Ivan Mifflin, experto en promoción de cadenas productivas en regiones y su articulación con las reformas que se consideran en la Agenda Nacional de la Competitividad, quien desarrolló el tema de Cadenas Productivas y Competitividad Regional para los Departamentos de la Mancomunidad Regional de los Andes. asimismo, se desarrolló el taller de intercambio de experiencias exitosas. Contamos con una participación de 216 Directivos Públicos.
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Encuentro Macro Regional de la Amazonía de Dirección Pública 2016 - Pucallpa
E
l 26 y 27 de mayo de 2016 en la ciudad de Pucallpa se desarrolló el Encuentro Macro Regional de la Amazonía, organizaoa por la Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública de la Autoridad Nacional del Servicio Civil - SERVIR, en coordinación con el Consejo Interregional Amazónico (CIAM), el cual convocó a Directivos Públicos de las diversas entidades del Gobierno Nacional, Regional y Local Provincial o Distrital de las regiones de Huánuco, Ucayali, Loreto, Madre de Dios, San Martín y Amazonas. La inauguración del evento estuvo a cargo de Manuel Gambini Rupay, gobernador regional de Ucayali; y Juan Carlos Cortés, presidente ejecutivo de SERVIR. Para esta ocasión el encuentro incorporó como tema eje el Desarrollo Sostenible de la Amazonía Peruana, el cual se consideró de interés relevante para los directivos de esta zona del país y contó con invitados de amplia experiencia en el tema. El programa se inició con el panel denominado “Desarrollo Sostenible de la Amazonía” en el que se tocaron los temas de Bases Científicas para el Desarrollo Amazónico a cargo de Luis Campos Baca, presidente del Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana – IIAP y El Respeto a la Biodiversidad y la Gestión Pública a cargo de José Álvarez Alonso, director general de Diversidad Biológica del Ministerio del Ambiente. Durante el evento se desarrollaron ponencias sobre la importancia de la gestión por procesos en la gestión pública, a cargo de Héctor Sanín, experto en gestión por procesos y gestión por resultados en el sector público y el enfoque de interculturalidad en la Dirección Pública a cargo de Gabriela Perona Zevallos, asesora del Despacho del Viceministerio de Interculturalidad. Como en anteriores encuentros, se realizó un taller de intercambio de experiencias exitosas en gestión pública. Al evento asistieron 414 Directivos Públicos.
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Décimo Cuarta Convocatoria y Décimo Cuarta Convocatoria Extemporánea
L
a Décimo Cuarta Convocatoria y Décimo Cuarta Convocatoria Extemporánea tuvieron como principal objetivo seleccionar un total de 100 profesionales especialistas en Recursos Humanos, quienes luego de su incorporación participarán del Programa de Formación para Directivos, desarrollado por la Escuela Nacional de Administración Pública – ENAP. Ambas convocatorias se desarrollaron en paralelo entre los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015, con una duración promedio de 2 meses cada una. Cada proceso de selección contó con las siguientes etapas y subetapas: Primera Etapa: Convocatoria y Selección. Subetapas: Registro de postulantes, Evaluación Curricular a profundidad, Evaluación Masiva, Entrevista y/o dinámicas por Competencias, Verificación de Datos, Conformación de Ternas. Segunda Etapa: Curso de Introducción. Subetapas: Talleres de competencias genéricas y específicas del perfil de Gerente Público, Evaluación de Caso(s) Práctico(s) y Entrevista con el Consejo Directivo de SERVIR. Para ambas convocatorias se tuvieron un total de 835 postulantes, de los cuales lograron pasar a la segunda etapa 127 candidatos, para finalmente incorporarse 33 profesionales especializados en Recursos Humanos al Cuerpo de Gerentes Públicos.
postulantes a convocatorias
835
127 candidatos en segunda etapa
15
profesionales incorporados al CGGPP
33
Décimo Quinta Convocatoria y Décimo Quinta Convocatoria Extemporánea
L
a Décimo Quinta Convocatoria y Décimo Quinta Convocatoria Extemporánea tuvieron como principal objetivo seleccionar un total de 200 profesionales de 12 puestos tipo: Gerente de Administración, Gerente de Gerente de Asesoría Jurídica, Gerente de Asuntos Ambientales, Gerente de Contabilidad, Gerente de Estudios, Gerente de Informática, Gerente de Infraestructura, Gerente de Logística, Gerente de Planificación y Presupuesto, Gerente de Programación de Inversiones, Gerente de Tesorería y Gerente de Turismo. Los profesionales incorporados quedarán en disponibilidad para ser asignados según los requerimientos de entidades de los tres niveles de gobierno. Ambas convocatorias se desarrollaron en paralelo entre los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2015, con una duración promedio de 2 meses cada una. Cada proceso de selección contó con las siguientes etapas y subetapas: Primera Etapa: Convocatoria y Selección. Subetapas: Registro de postulantes, Evaluación Curricular a profundidad, Evaluación Masiva, Entrevista y/o dinámicas por Competencias, Verificación de Datos, Conformación de Ternas. Segunda Etapa: Curso de Introducción. Subetapas: Talleres de competencias genéricas y específicas del perfil de Gerente Público, Evaluación de Caso(s) Práctico(s) y Entrevista con el Consejo Directivo de SERVIR. Para ambas convocatorias se tuvieron un total de 4161 postulantes, de los cuales lograron pasar a la segunda etapa 320 candidatos, para finalmente incorporarse 66 profesionales al Cuerpo de Gerentes Públicos.
postulantes a convocatorias
320 4161
profesionales incorporados al CGGPP
66
candidatos en segunda etapa
16
Asistencia técnica de SERVIR en procesos de selección meritocráticos de Sedapal
L
a Autoridad Nacional del Servicio Civil – SERVIR en coordinación con el Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado – FONAFE, celebró el Convenio de Colaboración Interinstitucional para la selección de Gerentes y Cargos Equivalentes, mediante el cual se desarrolló el proceso de selección para cubrir las siguientes plazas de SEDAPAL: - Gerente de Desarrollo e Investigación - Gerente de Gestión de Aguas Residuales - Gerente de Logística y Servicios - Gerente de Recursos Humanos
El proceso de selección tuvo una duración aproximada de un (01) mes y se desarrolló desde el 06 de mayo hasta el 15 de junio del 2016. El proceso de selección contó con seis (06) etapas: Publicación de la Convocatoria, Presentación de Propuestas; Evaluación Documental; Evaluación Psicotécnica, Psicológica y de Competencias, Entrevista Personal y Selección y Contratación. Se presentaron un total de 60 postulantes, de los cuales 3 de ellos participaron de la subetapa Entrevista Personal con el Directorio de SEDAPAL, de acuerdo a lo establecido en los Lineamientos operativos del proceso de selección, publicado en el portal institucional de SERVIR.
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Desarrollo de capacidades de la capa directiva
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a Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública (GDGP) organiza capacitaciones de tal manera que los Gerentes y Directivos Públicos desarrollen en forma continua sus capacidades y así generen valor agregado en las entidades a las cuales se encuentran laborando. A junio del presente año, se han desarrollado capacitaciones de manera presencial, así como también mediante la modalidad b-learning, las cuales tuvieron el objetivo de fortalecer las capacidades técnicas y habilidades blandas de los Gerentes y Directivos Públicos. Los cursos de modalidad b-learning, corresponden a los temas de La Estructura y Funcionamiento del Estado Peruano y Ética en la Función Pública, los cuales han sido impartidos por la Escuela Nacional de Administración Pública (ENAP). En coordinación con el Organismo Supervisor de las Contrataciones del Estado – OSCE, se han llevado a cabo cuatro eventos denominados: “Seminario Taller del Nuevo Reglamento de Contrataciones del Estado”, con expositores certificados que compartieron información relevante sobre la actual normativa. A continuación se detalla las capacitaciones impartidas a Gerentes Públicos y Directivos Públicos desde enero a junio del presente año 2016:
N°
PROGRAMA/CURSO/TALLER
PARTICIPANTES
1
Estructura y Funcionamiento del Estado Peruano
47
2
Ética en la Función Pública
3
3
Gestión por Procesos
5
4
Nuevo Reglamento de Contrataciones del Estado
73
5
Presupuesto por Resultados
1
6
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF)
3
7
Taller en Habilidades Directivas
8
Comunicación Efectiva
1
9
Trabajo en Equipo
6
474
18
Fortaleciendo a los equipos de trabajo de los Gerentes Públicos
L
a Gerencia de Desarrollo de la Gerencia Pública (GDGP), propicia el fortalecimiento de los equipos de trabajo de Gerentes Públicos, potenciando sus conocimientos y habilidades para su eficiente desempeño en la función pública.
En base a la identificación y priorizando las necesidades de capacitación reportadas por los Gerentes Públicos asignados, se programan cursos y talleres dirigidos a sus equipos de trabajo, fortaleciendo también de esta manera el compromiso de sus colaboradores y fomentando un adecuado clima laboral. A continuación podemos observar los cursos y talleres que se han ejecutado para equipos de trabajo de Gerentes Públicos en lo que lleva del año 2016.
CANTIDAD DE EQUIPOS DE TRABAJO DE GGPP PARTICIPANTES CAPACITADOS
PROGRAMA/CURSO/TALLER
N° 1
Gestión por Procesos
8
32
2
Nuevo Reglamento de Contrataciones del Estado
86
404
3
Presupuesto por Resultados
7
36
4
Sistema Integrado de Administración Financiera (SIAF)
8
33
5
Comunicación Efectiva
3
69
6
Trabajo de Equipo
9
258
7
Trabajo de equipo y motivación
2
55
123
887
TOTAL
Capacitación impartida por expositores de OSCE a Gerentes Públicos sobre el Nuevo Reglamento de Contrataciones del Estado.
19
AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL Psje. Francisco de Zela 150 - Piso 10, Jesús María Lima - Perú / Teléf.: (511) 206-3370 www.servir.gob.pe