MBA und Diplomausbildung 2016 bis 2017 SGBS by St. Galler Business School

St. Galler Business School Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager

2016 Basierend auf dem

«Konzept Integriertes Management» Nächste 4. Januar 2016 4. April 2016 Studienstarts: 6. Juli 2016 3. Oktober 2016

Master Zertifikate

MBA Diplome

Knut Bleicher

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes

Praxisorientierte berufsbegleitende MBA-, Master-, Generalisten& Spezialistendiplomstudiengänge

Knut Bleicher

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes

Robert Neumann

ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School

Robert Neumann

ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School

Christian A

Dr. oec. HSG

Peter Zehnderchristian.abe

lic.rer.pol Geschäftsfü peter.zehnder@sgbs.ch und Präside tungsrates d Director Consulting Business Sch Spezialist für Strategie

Peter ZehnderChristian Abegglen

Ronald Ivanc

Mag. mult. Dr. oec. HSG lic.rer.pol christian.abegglen@sgbs.chronald.ivancic peter.zehnder@sgbs.ch Geschäftsführender DirektorStudienleiter Director Consulting und Präsident des VerwalSpezialist für Strategie tungsrates der St. Galler Business School

mit Abschluss innerhalb von 6–36 Monaten – anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Christian Abegglen

Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit.

Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Christian Abegglen

Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon 0041 (0)71 225 40 80 Telefax 0041 (0)71 225 40 89 E-Mail diplome@sgbs.ch Internet www.sgbs.ch/diplome

Knut Bleicher

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes

Knut Bleicher

Robert Ne

Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Ehemaliger Vorsitzender des Beirates der St. Galler Business School und Begründer des St. Galler Konzeptes

Robert Neumann

ao. Univ. Prof. Dr. robert.neumann@sgbs.ch Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge der St. Galler Business School

ao. Univ. Pro robert.neum Wissenscha MBA-Studie St. Galler Bu

Peter Zehnd

lic.rer.pol peter.zehnder@ Director Cons Spezialist für S

r Konzept – 2016: 25 Jahre St. Galle t Jubiläumsausgabe geplan

Christian Abegglen

www.sgbs.ch/diplome Dr. oec. HSG christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Christian Abegglen

Knut Bleicher

Knut Bleic

Prof. (emer.) Ehemaliger des Beirates Business Sch Begründer d Konzeptes

Inhaltsverzeichnis Konzept MBA- & Diplomstudienprogramme Konzeption MBA-, Master- & Diplomstudienprogramme SGBS Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg Wissenschaftlicher Hintergrund Das St. Galler Konzept «Integriertes Management»

Generalisten- & Spezialisten-Diplome

4 5 6 7

Übersicht & Termine 2016-17 Studienbeginn & Allgemeine Termine

Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung

MBA-Studiengänge

Master- & General Management-Diplome

Fach- & Spezialisten-Diplome

Management-Zertifikats-Programme 16

Akademische MBA-Programme & Master- & Diplomstudienprogramme

www.sgbs.ch

General Management-Diplom SGBS®

Dipl. Consultant SGBS®

Dipl. Marketingleiter/in SGBS®

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®

Dipl. Finanzleiter/in SGBS®

Dipl. Controller/in SGBS®

Leadership- & Human Resources-Diplom SGBS®

Management-Zertifikate International Senior Management-Zertifikat®

Junior Management-Zertifikat St. Gallen®

Produktmanagement-Zertifikat St. Gallen®

Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen®

Marketing- & Vertriebsmanagement-Zertifikat®

Finanzmanagement- & Controlling-Zertifikat®

Leadership-Zertifikat St. Gallen®

Management-Campus-Woche St. Gallen

Beispiele Diplomarbeiten (Auszug)

Alumni-Club, Interviews, Referenzen

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

SGBS Alumni-Club (Ehemaligen-Vereinigung)

International Executive MBA

SGBS Master of Management St. Gallen®

Rückblick 13. St. Galler Managementund Alumni-Kongress

Auswahl Seminare Int. MBA- & Master-Programm

Teilnehmerstimmen & Referenzen

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®

Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management®

Anmeldung - Bewerbung Anmeldung, Administration, Zulassung

Bestellkarten für Zulassungsbogen

Alumni-Club Aktivitäten 2016

St. Galler Business School

Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS Konzeption MBA-, Master- & Diplomstudiengänge SGBS für Führungskräfte

Dr. oec. HSG Christian Abegglen christian.abegglen@sgbs.ch Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School und Gesamtstudienleitung

Corporate Dynamics · Band 1

Corporate Dynamics · Band 2

Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht

Christian Abegglen · Robert Neumann

EDITION GENERAL MANAGEMENT SERIES

Corporate Dynamics

Band 1

Die berufsbegleitenden MBA-, Master- & Diplomstudiengänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Managementund Betriebswirtschaftswissen für erfolgreiche Führungspersönlichkeiten und Spezialisten. Das vermittelte Generalisten-Wissen oder die fachspezifischen Inhalte in den Bereichen Strategie, Marketing, Verkaufsmanagement, Controlling, Leadership oder Consulting soll die Absolventen/innen befähigen, die permanenten Veränderungen und Herausforderungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten. Entsprechend steht nicht «studentenhaftes» Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rahmen von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund der Studierenden interaktiv miteinbezogen.

ao. Univ. Prof. Dr. Robert Neumann robert.neumann@sgbs.ch St. Galler Business School Wissenschaftliche Leitung MBA-Studiengänge

Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des „Durchhaltens“ gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, den leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Marktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte Patentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind häufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und anders gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der Bedarf an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und Nach den heftigen Beben der Finanzkrise zeichnen sich – zwar noch diffus Denkhilfen. – erste Anzeichen eines Aufschwungs ab. Nach langen Monaten des Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten„Durchhaltens“ der gilt es nun für Unternehmer, Manager und Führungskräfte, Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpenden leichten wirtschaftlichen Aufwind positiv zu nutzen. Das aktuelle Adria-Universität Klagenfurt im Rahmen von studentischen ForschungsMarktumfeld zeigt sich jedoch in gewandelter Form: Althergebrachte projekten. In zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausgePatentrezepte, Pfadabhängigkeiten sowie Denkmuster von gestern sind suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Managementhäufig nicht mehr wirkungsvoll. Vieles muss in Unternehmen nun neu und Instrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung anders von gemacht werden, vielerorts stehen Wandel, Veränderung und Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen Fortschritt ganz oben auf der Tagesordnung. Entsprechend gross ist der intensiv diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei Bedarf zen- an wirksamen, ganzheitlichen und nachhaltigen Instrumenten und trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Denkhilfen. Systemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. Mit dieser hochaktuellen Thematik beschäftigten sich Studenten der Zielsetzung von Band 1 ist die Darstellung wesentlicher Voraussetzungen Vorlesung „Corporate Dynamics“ von Christian Abegglen an der Alpenund Stellhebel erfolgreichen Managements von Veränderungen sowieAdria-Universität die Klagenfurt im Rahmen von studentischen Forschungsgriffige Veranschaulichung der Grundlagen für optimales Handeln inprojekten. turIn zwei Sammelbänden werden vorliegend als Resultat ausgebulenten Zeiten. Obwohl die Notwendigkeiten zum Wandel vielerorts suchte Beiträge veröffentlicht. Dort werden bewährte Managementbewusst sind, klagen Unternehmen über mangelnde VeränderungsbereitInstrumente wirksamer Initiierung, Steuerung und Bewältigung Christian Abegglen von schaft. Mit der systematischen Suche nach Ursachen und Gründen dieses Wandel und Fortschritt dargestellt und mittels aktueller Fragestellungen Mangels werden entlang der Phasen des Unternehmenslebenszyklusintensiv die Robert Neumann diskutiert. Methodische Grundlagen beider Bände sind zwei zenVeränderungsfähigkeit eines Unternehmens einerseits sowie typische trale Bausteine der weithin bekannten St. Galler Management-Lehre: Herausgeber interne Umsetzungshürden andererseits diskutiert. So sind zunächst schrittSystemorientiertes Management und das Lebenszyklus-Modell. weise intern und extern relevante Faktoren identifiziert und beleuchtet. von Band 2 ist es, zentrale Do’s und Don’ts erfolgreicher und Dann wird aufgezeigt, wie diese wirksam abzugleichen sind, damitZielsetzung die wirksamer Steuerung von Veränderungen aufzuzeigen. Wie bereits in Band Stosskraft eines Unternehmens entlang der Reifephasen nachhaltig sicher1 stellt dabei das Lebenszyklus-Konzept inhaltlichen Rahmen und Struktur gestellt werden kann. für Darstellung und Diskussion. Ergänzt wird die Darstellung typischer Do’s und Don’ts durch eine kritische Auseinandersetzung mit bewährten Instrumenten erfolgreichen Managements der einzelnen Phasen. Besondere Betonung finden in vorliegendem Band 2 das Spannungsfeld sowie Aspekte von ST. GALLER ST. GALLER organisationalem Wandel und Wachstum. Fragen nach effizienter Steuerung und optimalen Strukturen werden intensiv erarbeitet. Anknüpfend BUSINESS BOOKS & TOOLS BUSINESSanBOOKS & TOOLS die Erfolgsfaktorenforschung folgen zur gelungenen Abrundung – und GENERAL MANAGEMENT SERIES GENERAL MANAGEMENT SERIES gerade auch im Kontext von Wandel von und Veränderungen in Unternehmen wesentlich – Beiträge zu den Erfolgsfaktoren „Motivation“ und „Innovation“.

Aufbau

Corporate Dynamics Erfolgreiches Management von Wandel aus studentischer Sicht Band 2

Christian Abegglen Robert Neumann Herausgeber

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS

GENERAL MANAGEMENT SERIES

Dieses Lernen anhand «aktueller Business-Realitäten» – zusammen mit anderen erfahrenen Teilnehmern – stellt ein höchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv begünstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt – zum Wohle der Teilnehmenden und der Unternehmen.

Zielgruppen

Zeitliche Beanspruchung

Die Studiengänge richten sich ausschliesslich an leistungsorientierte Führungskräfte, Praktiker und Fachspezialisten mit mehrjähriger Praxiserfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen möchten, welches deutlich über einen einmaligen Besuch eines Managementseminares hinausgeht, für die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirtschaftsstudium aus zeitlichen Gründen nicht mehr in Frage kommt.

Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Führungskräften zugrunde und berücksichtigt insbesondere auch die Charakteristika der Ausbildungen im deutschsprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolventen/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studienprogramme durchlaufen haben.

Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketingleiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS, SGBS Master of Management St. Gallen oder General Management-Diplom SGBS).

Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeitstudium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen intensiv unterstützende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vorbildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden.

Anderen ist gemeinsam, dass Sie berufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss («International Executive MBA» oder «Master of Business Administration in Integrated Management») anstreben.

Dies führt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirtschafts- und Managementthemen in der Praxis. Entsprechend beträgt die Minimal-Studienzeit z.B. für das Programm «Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS» 12 Monate. Diese kann jedoch – bei intensiver beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Monate verlängert werden.

Ausbildungspyramide – Berufsbegleitend zum Erfolg Akademische MBA-Programme

SGBS Ausbildungs-Pyramide Akademische MBA-Programme

24 - 36 Monate

MBA-Ausbildungen für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit Hochschulabschluss (International Executive MBA) und für Nachwuchsführungskräfte ohne Hochschulabschluss (MBA in Integrated Management), welche einen akademischen MBA-Abschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome können – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.

MBA in Integrated Management

6 - 12 Monate

Berufsbegleitende Diplomstudiengänge für Praktiker, welche eine höhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benötigen. Bereits besuchte Seminare oder Zertifikats-Ausbildungen werden angerechnet.

SGBS Master of Management St. Gallen®

3 - 12 Monate

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®

Generalisten- & Spezialisten-Diplome General Management Diplom SGBS®

Dipl. Dipl. MarketingVerkaufsleileiter/in SGBS® ter/in SGBS®

Generalisten- & Spezialisten-Diplome Vermittlung von vertieftem Know How in einem spezifischen betriebswirtschaftlichen Fachgebiet mit Diplomabschluss - mit späterer Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management Ausbildung

International Executive MBA

Master- & Diplomstudienprogramme

12 - 24 Monate

Master- & Diplomstudienprogramme

European Multicultural MBA

Dipl. Finanzleiter/ in SGBS®

Leadership- & HRMDiplom SGBS®

Dipl. Controller/in SGBS®

Dipl. Consultant SGBS®

Management-Zertifikate SGBS International Senior Management Zertifikat®

SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen®

SGBS Marketing & VertriebsZertifikat St. Gallen®

SGBS FinanzmanagementZertifikat St. Gallen®

SGBS ProduktmanagementZertifikat St. Gallen®

SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®

SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®

SGBS EntrepreneurshipZertifikat St. Gallen®

offene, überbetriebliche Managementseminare Management-Zertifikate Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss für Führungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren möchten oder für Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kürzester Zeit aneignen möchten. Upgrade-Möglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung

«Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare, Zertifikats- oder Diplomstudiengänge bis hin zu einem akademischen Abschluss.»

St. Galler Business School

Wissenschaftlicher Hintergrund Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements

Bleicher

6 Meilensteine Integriertes Management

Swiridoff – SGBBT

or orate ynamics

Bleicher Human Resources Management

5 Meilensteine Integriertes Management

Swiridoff – SGBBT

Bleicher Managementsysteme

4 Meilensteine Integriertes Management

Swiridoff – SGBBT

Bleicher Normatives und Strategisches Management

3 Meilensteine Integriertes Management

Swiridoff – SGBBT

Bleicher

2 Meilensteine Integriertes Management

Strukturen und Kulturen

Bleicher Management im Wandel

1 Swiridoff – SGBBT

Meilensteine Integriertes Management

Wissenschaftlicher Hintergrund der Seminare & Diplomstudiengänge SGBS für Führungskräfte

Die «St. Galler Schule» hat sich frühzeitig von rein ökonomistischen Vorstellungen der traditionellen Betriebswirtschaftslehre emanzipiert, indem sie ihren Schwerpunkt auf die Entwicklung einer Lehre von der Unternehmungsführung sozialer Systeme legte. Ihr Begründer Hans Ulrich als Professor der damaligen Hochschule – jetzt «Universität St. Gallen (HSG)» genannt – erkannte die integrierende Kraft des Systemansatzes im Spannungsfeld von Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und erarbeitete mit Kollegen und Mitarbeitern das sogenannte St. Galler Management-Modell als eine sich der Wirtschaftspraxis annähernde Ausformung einer Managementlehre. Es war Knut Bleicher anschliessend vergönnt, als Nachfolger Ulrichs dieses Werk zusammen mit befreundeten Kollegen und Mitarbeitern zum «St. Galler Management-Konzept» weiterzuentwickeln, welches nunmehr unter dem Titel «Das Konzept Integriertes Management» bereits in der 8. Auflage beim Campus-Verlag Frankfurt/New York vorliegt (9. Auflage Ende 2016). Während dieses Werk in strukturierter Form die Grundlagen und Zusammenhänge des Konzeptes wiedergibt, sind im Umfeld seiner Erarbeitung und Weiterführung vielfältige vertiefende Beiträge von Knut Bleicher in Fachzeitschriften und Sammelwerken erschienen, die die Entwicklung des Managementkonzepts nachzeichnen, vertiefen und ergänzen, wobei vor allem auch tangenziale Bezüge zu angrenzenden Spezialfragen eröffnet werden. Dr. Christian Abegglen hat die aufwendige Aufgabe übernommen, diese einem interessierten Kreis von Wissenschaftlern und vor allem Führungskräften in der Praxis näher zu bringen. Das umfangreiche Textmaterial wurde dabei zu sechs Bänden zusammengefasst und geordnet, die sich jeweils mit zentralen Fragen des normativen, strategischen und operativen Managements auseinandersetzen: Band 1: Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft Der sich vollziehende Wandel in unseren gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen lässt eingangs die Frage nach den notwendigen Konsequenzen im Denken und Handeln des Managements stellen und verlangt andersartige Konzepte.

Band 2: Strukturen und Kulturen der Organisation im Umbruch Der dargestellte Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft bleibt nicht ohne gravierenden Einfluss auf Strukturen und Kulturen der Organisationen, die sich den neuen Rahmenbedingungen anpassen müssen. Neue Organisationsformen sind erkennbar und stossen aber auch an Grenzen. Am Horizont zum Neuen eröffnen sich jedoch interessante Perspektiven einer systemischen Organisationsgestaltung und Führung für die Zukunft. Band 3: Normatives Management konstituiert und strategisches Management richtet die Unternehmungsentwicklung aus

nehmungskultur näher auf ihre notwendige Fortschrittsfähigkeit hin zu überprüfen. Unter dem Stichwort der Entwicklung einer «lernenden Organisation» sollten Möglichkeiten geprüft werden, den täglichen Arbeitsvollzug zugleich als ein Lernfeld zu begreifen. Band 6: Integriertes Management ist auf die Entwicklung von Kernpotenzialen zu konzentrieren und Unternehmungsentwicklung («Corporate Dynamics») verlangt ein bewusstes «Change Management»

In diesem Band wird die identitätsschaffende Rolle der Unternehmensphilosophie herausgearbeitet, die für die Anpassung der Neubewertung von Unternehmen konstitutiv ist. Das strategische Management ist anschliessend auf die Ausrichtung von Aktivitäten zur Gewinnung von Wettbewerbsvorteilen programmatisch auszurichten und zu konzentrieren, was eine Konzentration verfügbarer Ressourcen und Kräfte im Wettbewerb am Markt erfordert.

In längerfristiger Perspektive geht es im Integrationsmanagement vor allem um die Pflege und Entwicklung von Kernpotenzialen aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben. Neue Geschäftsmöglichkeiten bedeuten Wandel, welcher Veränderungen von Strukturen und Verhalten im Zeitablauf erfordert. Unternehmungen durchwandern in ihrer Entwicklung im Zeitablauf somit bestimmte Phasen, wobei bei Phasenübergängen jeweils typische Krisensymptome erkennbar werden, welche beachtet und konterkariert werden müssen. All dies setzt ein bewusstes «Change Management» voraus.

Band 4: Die strukturelle Gestaltung durch Organisations- und Managementsysteme weist in Richtung einer Flexibilisierung und virtuellen Öffnung

Das Sammelwerk, welches mit Band 1 bis Band 5 im Handel erschienen ist (Band 6 im 2016), ist kein leichter Stoff für Ungeduldige, aber ein profunder für systematisch Denkende und zielstrebig Handelnde!

Die strukturelle Gestaltung der Unternehmung hat den in der Vision und in den Missionen vorgegebenen Zukunftskurs der Unternehmung und die strategische Programmgestaltung zu unterstützen, in dem sie menschliches Verhalten bei der Problemerkenntnis und operativen Problemlösung in erfolgsversprechende geordnete Bahnen lenkt. In diesem Zusammenhang kommt der Ausgestaltung von Managementsystemen und der Verhaltenssteuerung zum Ausgleich eine besondere Bedeutung zu. Band 5: Das Problemverhalten der Mitarbeiter und die tradierte Unternehmungskultur müssen sich an neue Anforderungen anpassen Da dem Menschen im Übergang zur Wissensgesellschaft als treibender Potenzialfaktor die erfolgsentscheidende Rolle zukommen wird, gilt es die aus der Tradition erwachsene Unter-

Dr. Christian Abegglen, Herausgeber

Das St. Galler Konzept «Integriertes Management» Das St. Galler Konzept Das Seminar- & Diplomprogramm SGBS basiert auf dem Werk St. Galler «Konzept Integriertes Management», welches von unserem ehemaligen Vorsitzenden des Beirates der St. Galler Business School, Herrn Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher – auf der Grundlage der Werke von Prof. Dr. Dres. h.c. Hans Ulrich – massgeblich geprägt und entwickelt wurde. Dieses St. Galler Management-Konzept ist heute zu einem Standard der modernen Management-Lehre geworden.

einen Gestaltungsrahmen, ein «Leerstellengerüst für Sinnvolles» (nach Ulrich), mit dem Führungskräfte dank besserer Kenntnis der Gesamtzusammenhänge Probleme selbst identifizieren und mögliche Lösungen finden können. Dazu werden dem praktizierenden erfahrenen Manager mittels eines spezifischen Bezugsrahmens und einem darauf abgestimmten Vorgehenskonzept wesentliche Denkanstösse und Instrumente an die Hand gegeben werden, die es ihm ermöglichen,

Das St. Galler Konzept von Professor Bleicher ist seit 1991 in acht Auflagen erschienen (die 9. Auflage 2016) und hat sich einen bleibenden Platz in der Managementliteratur verschaffen. Auch wenn gegenwärtig gerade in den Weiterentwicklungen des ursprünglichen St. Galler Modells zunehmend ethische Aspekte im Sinne eines Corporate Citizenship und vor allem stärker prozessoptimierende Überlegungen flankierend in den Fokus wirtschafts- und sozialwissenschaftlicher Forschungsaktivitäten gelangen, so bildet das Bleichersche Konzept eines «Integrierten Management» doch nach wie vor die zentrale Säule des St. Galler Managementverständnisses. Bewusst wird mit diesem integrierten Ansatz auch ein deutlicher Gegenpol zum speziell im angloamerikanischen Raum häufig zu beobachtenden, eher eindimensionalen Management-Denken gesetzt.

nzept – o K r e ll a G t. S re h Ja 5 2 2016: nt Jubiläumsausgabe gepla

Mit diesem Werk wird dem Manager, der Managerin eine Denklandkarte und Steuerungshilfe zur Verfügung gestellt, welche gerade den heutigen, hochkomplexen, globalen Anforderungen an Unternehmen gerecht wird. Allerdings vermittelt der von Professor Knut Bleicher weiterentwickelte St. Galler Ansatz bewusst keine Rezepte oder einfache Patentlösungen. Vielmehr bietet er

das ganzheitliche St. Galler Gedankengut auf das eigene Unternehmen bzw. spezifische Problemstellungen zu übertragen. Daraus resultieren Antworten und Kernaussagen zur Bewältigung des sich vollziehenden Wandels.

age 8. Aufl Das Werk «Das Konzept Integriertes Management», (Campus-Verlag, ISBN 978-3-59339440-4, 8. Auflage) – zu beziehen in unserem Sekretariat oder in jeder Buchhandlung – bildet den Orientierungsrahmen sämtlicher Diplom-Studiengänge.

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen

Strukturen & Kulturen Bleicher

Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools

St. Galler Business Books & Tools

W i s s e n s ch a f t

Swiridoff

W i s s e n s ch a f t ISBN 3- 934350- 89- 5

9 783934 350892 >

Swiridoff

Band 6:

Corporate Dynamics (erscheint 2016)

Swiridoff

Band 5:

Human Resources Management (2013)

Band 4:

Managementsysteme (2011)

Swiridoff

Band 3:

Wissenschaft

Swiridoff

St. Galler Business Books & Tools

Swiridoff

Normatives und Strategisches Management (2009)

Band 2:

ISBN 3- 934350- 89- 5

9 783934 350892 >

Strukturen und Kulturen (2008)

Bleicher Management im Wandel

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen

Wissenschaft

Knut Bleicher Wissenschaft Normatives und Strategisches Management

St. Galler Business Books & Tools

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements

St. Galler Business Books & Tools

Herausgegeben von Christian Abegglen

Knut Bleicher Strukturen und Kulturen

Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, corevel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrudder doloborer si esenim nonsenim dio od modolor Lore tinibh Meilensteine Entwicklung einesaliquatue Integrierten Managements ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla Herausgegeben von Christian Abegglen augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin evrcidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num St. Galler Business Books & Tools Wissenschaft vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor

Knut Bleicher Human Resources Management

Knut Bleicher Management im Wandel Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen St. Galler Business Books & Tools

Wissenschaft

Meilensteine Integriertes Management

W i s s e n s ch a f t

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen

Swiridoff – SGBBT

St. Galler Business Books & Tools

Knut Bleicher Managementsysteme

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements Herausgegeben von Christian Abegglen

Meilensteine Integriertes Management

Knut Bleicher Corporate Dynamics

Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor Lore tinibh ea facidui tin vercidunt lobore facil utpat etumsandiam euismolummy nissequat augueril et acilla augiate commy num vullut alis nullam, core vel esequisisi euipisim ad digna faciduisi. Lorperit iusto dolorem vendit, si tem zzriusto core mincilluptat prat, commy nis acidunt alis dignisis auguercin er sustrud doloborer si esenim nonsenim aliquatue dio od modolor

Meilensteine der Entwicklung eines Integrierten Managements

Faculty

Swiridoff

Der Dozentenstab der St. Galler Business School vereinigt 90 Persönlichkeiten, welche die Ergebnisse ihrer intensiven internationalen Aktivitäten – sei es in der Wissenschaft, Forschung, Managementberatung oder als Praktiker – in hochkarätiger und umsetzungsorientierter Form vermitteln.

Band 1:

Management im Wandel von Gesellschaft und Wirtschaft (2005)

St. Galler Business School

Studienbeginn & Allgemeine Termine Studienbeginn – Terminübersicht allgemein 2016-2017

Studieneintrittstermine

Bewerbungsverfahren

Für sämtliche MBA-, Generalisten- und Spezialistendiplome ist ein Studieneintritt jeweils quartalsweise möglich. Ein rückwirkender Eintritt ist längstens bis 30 Tage nach Studienbeginn möglich.

Für die Diplom-Prüfungen stehen jährlich zwei Termine offen. Die Prüfungsanmeldung hat spätestens bis 6 Wochen vor Prüfungsbeginn zu erfolgen.

2016

Nr. P5016

20. Februar 2016

4. Januar 2016

Nr. P5026

20. August 2016

2. Studiengang

4. April 2016

Nr. P5017

18. Februar 2017

3. Studiengang

4. Juli 2016

Nr. P5027

19. August 2017

4. Studiengang

3. Oktober 2016

Diplomfeier

1. Studiengang

9. Januar 2017

2. Studiengang

10. April 2017

Regionalveranstaltungen

Die festliche Übergabe der Diplomurkunden findet jeweils im September eines jeden Jahres statt.

Prüfungsvorbereitungswoche – Campus-Woche Vor jedem Prüfungstermin findet 2mal jährlich eine Prüfungsvorbereitungswoche (fakultativ) statt, in welcher der Lernstoff konzentriert aufgearbeitet wird. Diese Woche kann alternativ zur selbstständigen Prüfungsvorbereitung genutzt werden. Im Anschluss daran kann direkt die DiplomPrüfung abgelegt werden.

Termine 2016-2017 23. September 2016

St. Gallen

22. September 2017

St. Gallen

Nr. CA116

15. – 19. Februar 2016

Nr. CA126

15. – 19. August 2016

Nr. CA117

20. – 24. Februar 2017

St.Galler Business School

14. St. Galler Management-Kongress

Nr. CA127

21. – 25. August 2017

SGBS-Alumni-Club Kontaktadresse Alumni-Club-Präsident: Sören Slowak, Capricorn Unternehmensberatung, Hamburg: soeren.slowak@sgbs.ch

14. Kongress 2016: 23.-24. Sept. 2016 in St. Gallen

St.Galler Business School

14. St. Galler Management-Kongress 23.-24. September 2016 St. Gallen

Thema: «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf»

Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W

4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos

Termine finden Sie auf dem Internet: www.sgbs-alumni.ch

Management- & Alumni-Kongresse 2016 & 2017

23.-24. September 2016 St. Gallen

Termine 2016-2017

Bitte verlangen Sie in unserem Sekretariat (diplome@sgbs.ch) den Bewerbungsbogen.

Termine 2016-2017

1. Studiengang

2017

Diplom-Prüfung

Thema: «Persönliche Arbeitstechnik in digitalen Zeiten: Do’s & Dont’s»

Peter Edelmann • Dr. Eckart von Hirschhausen • Dr. Andreas Truck Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W

St. Galler Business School www.sgbs.ch

4. Management-Kongress 29.–30. September 2006 Davos

15. Kongress 2017: 22.-23. Sept. 2017 in St. Gallen

St. Galler Business School www.sgbs.ch

Kolloquien Teilnahme an Kolloquien zur Vertiefung und Anwendung des Lernstoffes

Absolventen/innen der Generalisten- als auch Spezialisten-Diplom-Studiengänge haben an mindestens 1– 3 Kolloquien teilzunehmen.

Folgende Kolloquien stehen Ihnen offen:

MBA- & Master-Absolventen haben mindestens 4 Kolloquien zu absolvieren.

2016

Zertifikatsstudiengänge: mindestens 2 Kolloquien. Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kolloquien (Freitag - Samstag) wird das Wissen zum jeweiligen Thema interaktiv vertieft und schwerpunktmässig zusammengefasst. So kann in kürzester Zeit ein Maximum an Know-how vermittelt werden. Das Erfahrungswissen der Teilnehmenden fliesst dabei mit ein. Darüber hinaus bietet sich an den Kolloquien die ideale Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen. Ebenso können Sie den Stand Ihres Studiums und Ihre Arbeiten diskutieren. Die Kolloquien stehen grundsätzlich auch den ehemaligen Seminarteilnehmern der St. Galler Business School offen, welche die Gelegenheit nutzen möchten, in sehr kurzer Zeit einen Gesamtüberblick über ein bestimmtes Themengebiet zu erlangen.

Kolloquium Strategie

Kolloquium Leadership 2016 K7016

3. – 4. Juni 2016

St. Gallen

25. – 26. Nov. 2016

St. Gallen

K7017

23. – 24. Juni 2017

St. Gallen

K7027

8. – 9. Dez. 2017

St. Gallen

K3016

20. – 21. Mai 2016

St. Gallen

K7026

K3026

18. – 19. Nov. 2016

St. Gallen

2017

2017 K3017

19. – 20. Mai 2017

St. Gallen

K3027

17. – 18. Nov. 2017

St. Gallen

Kolloquium Finanz- & Rechnungswesen, Controlling 2016 K5016

15. – 16. Januar 2016

St. Gallen

K5026

1. – 2. Juli 2016

St. Gallen

K5017

13. – 14. Januar 2017

St. Gallen

K5027

7. – 8. Juli 2017

St. Gallen

Die Führungskräfte beschäftigen sich mit dem individuellen Wertehaushalt, erhalten Hilfsmittel, um sich intensiv mit sich selbst, dem Mitarbeiter und dem Kunden als Menschen auseinanderzusetzen. Sie reflektieren ihr Führungsverhalten, sind in der Lage, passende Führungstools anzuwenden und auch mit schwierigen Mitarbeitenden & Kunden umzugehen.

2017

Kolloquium Marketing und Verkauf 2016 K4016

29. – 30. April 2016

St. Gallen

K4026

11. – 12. Nov. 2016

St. Gallen

K4017

28. – 29. April 2017

St. Gallen

K4027

10. – 11. Nov. 2017

St. Gallen

2017

Prüfungsvorbereitungswoche – Campus Woche Ergänzend zu den Kolloquien kann die «Case Study-Week» (Campus-Woche St. Gallen) zur intensiven Prüfungsvorbereitung besucht werden. Nähere Informationen im Sekretariat. 2016 Nr. CA116 15. – 19. Feb. 2016

Appenzell

Nr. CA126 15. – 19. Aug. 2016

Appenzell

2017 Nr. CA117 20. – 24. Feb. 2017

Appenzell

Nr. CA127 21. – 25. Aug. 2017

Appenzell

St. Galler Business School

Übersicht MBA-Studiengänge SGBS Übersicht MBAStudiengänge SGBS*

St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management Der akademische Studiengang, welcher berufsbegleitend über 24-36 Monate erworben werden kann, richtet sich an Studienteilnehmer im Alter von 28-45 Jahren, welche sich auf eine obere Führungsposition vorbereiten wollen. Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird.

Universitäre 24-36-monatige berufsbegleitende Ausbildung mit akademischem Abschluss für obere und oberste Führungskräfte mit mindestens 10 Jahren Führungserfahrung im oberen Management und vorhandenem Hochschulabschluss. Besuch internationaler Seminare:

Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 2. Oktober 2017

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

Voraussetzung: Allgemeiner Bildungsnachweis & Praxis, bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Insgesamt sind 120 ECTS-Punkte zu erbringen. Beginn Oktober 2017 (Beispiel)

Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb 2017 2017 2018

Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb 2018 2018 2018 2018 2018 2019

Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug 2019 2019 2019

Seminare Strategische Unternehmensführung

4 Tage

Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage Change Management & HRM (2 Teile)

7 Tage

Leadership & Rhetorik (3 Teile)

11 Tage

Unternehmensplanspiel

3 Tage

Case Study Trip

3 Tage

Studienaufenthalt London

5 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium 1 Allgemeines Management

International Executive MBA

* Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Zeitliche Dimension MBA

2 Strategisches Management 3

Struktur- und Prozessmanagement

4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen * u.a. im Rahmen der Ausbildung zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS». Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Management Kongresse Master Thesis

Strategy Week at Harvard Club of Boston, Boston

Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018

Leadership Week at Harvard Club of Boston, Boston

Diplomfeier 20. September 2019

Finance Week at London School of Economics (LSE), London Asia Week China at Europe International Business School (CEIBS), Shanghai and Company visits.

Defensio 17. August 2019

Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019

Termine MBA-Studiengänge SGBS Seminartermine für MBA-Studiengänge* St. Galler Business School UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.

Im Rahmen des Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management belegen Sie ca. 20 Seminare und Kolloquien Seite 18 Mittels ca. 20 Seminaren und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, Projektarbeit und Master Thesis werden die Gesetzmässigkeiten des Integrierten Managements im Verlauf der Ausbildung intensiv vermittelt und trainiert (120 ECTS-Punkte, 4 Semester). Folgende Seminare sind u. a. zu besuchen: Strategische Unternehmensführung Struktur- & Prozessmanagement Marketing Management (2 Teile) St. Galler Finanzlehrgang (2 Teile) Change Management

Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter

Marco Camozzi MBA Studienberatung

Human Resources Management Leadership & Rhetorik (2 Teile) Unternehmensplanspiel Case Study Trip Switzerland Studienaufenthalt London

Zeitliche Flexibilität Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung * Die akademischen Studiengänge «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» und «International Executive MBA» werden von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Im Rahmen des International Executive MBA belegen Sie 32 – 40 Seminartage und Kolloquien Seite 20 Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS-Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Executives und Senior Manager/innen in oberen und obersten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Das akademische Studium umfasst insgesamt ca. 20 Seminare und Kolloquien zu jeweils 2-5 Tagen, Selbststudium, 4 Fernstudienmodule, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit anschliessender Defensio. Die Präsenzseminare des Studiengangs werden in verschiedenen Städten in Europa u. a. z. B. in St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt, Krakau etc. durchgeführt. Ausserhalb Europas finden die Seminare u. a. in Boston und Shanghai in den untenstehend aufgeführten Standorten unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten statt:

Finanzmanagement Leadership Maturity (2 Teile) Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile) Case Study Trip Management-Simulator Change Management - Organizational Behaviour Strategisches Management für Executives St. Galler Business School

2016 Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management

Leadership Week, Harvard Club of Boston, Boston

Studienstart durch Einzelseminare

Asia Week, China Europe International Business School (CEIBS), Shanghai.

Finance Week, London School of Economics (LSE), London

St. Galler Business School

FERNSTUDIENMODULE

INTEGRIERTES MANAGEMENT PRAXISARBEIT

KOLLOQUIEN

SEMINARE

MBA

Berufsbegleitende MBA-Ausbildung für Führungskräfte UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.

2016

International Executive MBA

FERNSTUDIENMODULE

INTERNATIONAL EXECUTIVE

St. Galler Business School

PRAXISARBEIT

SEMINARE

MBA

KOLLOQUIEN

Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte UPGRADES YOUR PERSPECTIVE

Strategy Week, Harvard Club of Boston, Boston

Sämtliche Seminare werden jährlich 2x angeboten. Somit können Sie Ihr Studium zeitlich individuell und flexibel gestalten.

Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte).

Folgende weitere Seminare sind u. a. zu besuchen (Auswahl):

St. Galler Business School

Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Studiengängen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco. camozzi@sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@ sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. St. Galler Business School

Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

SGBS Master of Management St. Gallen®

Übersicht Master- und General Management-Diplome SGBS

Seite 22

Seite 28

24 – 36-monatige berufsbegleitende internationale Master-Ausbildung für Persönlichkeiten in leitender Führungsposition, die ihre ManagementKompetenz weiter stärken wollen und eine höchst umfassende Ausbildung suchen. Internationale Seminare in:

Boston London Shanghai

General ManagementDiplom SGBS®

Seminare Effective Management Seminar

Mt 2 Feb. 17

1. Teil

Mt 3 März 17

Mt 4 April 17

Mt 5 Mai 17

Mt 6 Juni 17

Mt 7 Juli 17

Mt 8 Aug. 17

Mt 9 Sept. 17

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Okt. Nov. Dez. Jan. 17 17 17 18

2. Teil

Monatsmodule / Fernstudium 1 ManagementNavigationssysteme 2 Geschäftsmodellentwicklung 3 Controlling 4 Leadership – Human Resources Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung 17. Februar 2018 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 21.-22. September 2018

Mt 1

Mt 2

Mt 3

Mt 4

6 –12-monatige Ausbildung für erfahrene Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnisverantwortung qualifizieren wollen sowie für Spezialisten, Ingenieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamtverantwortung vorbereiten.

Beispiel: Beginn 3. Juli 2017

Diplomausbildung General Management-Diplom 12 General

Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen. 6-12 monatige Intensivausbildung, welche individuell festgelegte Seminartage und exklusive massgeschneiderte Coachingtage mit Selbst-Lerneinheiten und Projektarbeiten kombiniert.

Seite 33

Beispiel: Beginn 2. Januar 2017

Diplomausbildung General Management-Diplom Mt 1 Jan. 17

Seite 32

MBA in European Multicultu Multicultural Integrated Management Seite 34

General Management-Diplom SGBS

SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®

Mt 5

Mt 6

Mt 7

Mt 8

Mt 9

Mt 10 Mt 11 Mt12 Mt 13 Mt 14

2-jährige, berufsbegleitende Ausbildung in «European Multicultural Integrated Management» – ausgerichtet auf jüngere Nachwuchskräfte mit noch wenig Managementerfahrung. Insgesamt 15 Module, vornehmlich in Krakau, bestehend aus Wochenend-Präsenzseminaren und Study Trips mit anschliessender Master Thesis.

* Weiterleitende Informatinen bitte im Sekretariat bestellen: Telefon 0041 (0)71 225 40 80

Termine Master- & Generalisten-Diplome SGBS

St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2 016 SGBS Master of Management St.Gallen®

Seminartermine für Master- & GeneralistenDiplome SGBS

Im Rahmen des SGBS Master of Management St. Gallen belegen Sie 36– 42 Präsenztage Seite 22 Die Seminartage werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Vertiefungsgebiet in Absprache mit der Studienleitung festgelegt. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen. Im Rahmen des Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS belegen Sie 16 –18 Seminartage Seite 28 Dabei wählen Sie – entsprechend Ihren Ausbildungszielen und nach Absprache mit der Studienleitung – aus dem Gesamtprogramm der St. Galler Business School bzw. der Management Academy St. Gallen die von Ihnen zu besuchenden Seminare. Ebenfalls ist es möglich, Seminare aus unserem internationalen Programm zu wählen. Zusätzlich sind Kolloquien zu belegen.

Im Rahmen des SGBS Master of Entrepreneurship – St. Galler Nachfolger Programm belegen Sie in der Regel 40-60 Seminar- und 20-30 Coachingtage Seite 32 Sie legen Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität. Die Seminar- und Coachingtage werden entsprechend Ihrem Hintergrund, Ihrer unternehmensspezifischen Situation und Ihren Zielen gemeinsam festgelegt. Die Coachingtage beziehen sich auf Management-Fragen, Leadership und Selbststeuerung sowie auf spezifische Nachfolgethemen.

Nächste Studienbeginne: 5. Juli 2015 5. Oktoober 2015 4. Januar 2016 4. April 2016

St. Gal l er Busi ness School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School

2016

– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016

St. Galler Business School

3. Oktober 2016

DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School

2 016 General ManagementDiplom SGBS®

– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

S t. G a l l er B u si n ess S c h ool DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School

Im Rahmen des MBA in European Multicultural Integrated Management besuchen Sie ca. 15 Wochenendveranstaltungen

2016

DIPLOMAUSBILDU

SGBS Master of Entrepreneurship

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 6. Juli 2015 5. Oktober 2015 4. Januar 2016

Die Seminarblöcke (jeweils Freitag bis Sonntag in Krakau) werden anfang Oktober eines jeden Jahres festgelegt und erstrecken sich über 2 Jahre. Zudem wird in der Schweiz ein Firmen-Study-Trip absolviert.

St. Galler Business School

4. April 2016

SGBS INTERNATIONAL MASTER OF BUSINESS ADMINSTRATION

2 016 European Multicultural Integrated Management Program

Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann

Master Diplome St.Gallen

Next Accomplishments: October 2015 October 2016 October 2017

Im Rahmen des General ManagementDiplomes SGBS wählen Sie ein Seminar** aus folgenden Durchführungen Seite 34

International Master of Business Administration Program of St. Galler Business School and Cracow University of Economics – higher practical further education in Integrated Management – based on the established St. Galler Management Concept – academic supervision by Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher

Master Diplome St. Gallen

Nr. 13216 2. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 2. Teil 27. – 30. Juni 2016 Davos / Flims Nr. 13316 3. Durchführung 2016 1. Teil 15. – 18. August 2016 2. Teil 17. – 20. Oktober 2016 Davos / St. Gallen

* Verlangen Sie in unserem Sekretariat

** Alternativ können – je nach Ziel – auch andere Seminare aus dem Executive Bereich belegt werden.

die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studienberater, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG (christian.muntwiler@sgbs.ch), Herr Marco Camozzi, MBA (marco.camozzi@ sgbs.ch) und Herr Lars Scheibling, M.A. HSG (lars.scheibling@sgbs.ch), geben Ihnen gerne weitere Auskünfte. St. Galler Business School

Diplomarbeit

Übersicht Fach- und Spezialisten-Diplome SGBS

Kolloquiumstage Diplomprüfung 20. August 2016

Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 23.-24. September 2016

Dipl. Consultant SGBS® Seite 36

Intensivlehrgang zu den zentralen Themenschwerpunkten des Consultings mit dem Ziel, berufsbegleitend das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» zu erlangen. Sie erleben sich in der Rolle des Consultants, trainieren schwierige Akquisitionsgespräche, diskutieren herausfordernde Problemstellungen und optimieren Ihre Präsentationskompetenz.

Dipl. Finanzleiter/in SGBS® Seite 42

Spezialisten-Intensivlehrgang zu den zentralen Themen des Finanz- und Rechnungswesens, welcher zum Abschluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» führt. Die 6 –12-monatige Ausbildung kombiniert ein Finanzseminar, vier Fernstudienmodule, zwei Kolloquien und eine Diplomarbeit.

Beispiel: Beginn 2. Januar 2017

Diplomausbildung Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Marketingleiter/inDiplom SGBS

Mt 1 Jan. 17

Mt 2 Feb. 17

Mt 3 März 17

Mt 4 April 17

Mt 5 Mai 17

Mt 6 Juni 17

Mt 7 Juli 17

Mt 8 Aug. 17

Mt 9 Sept. 17

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Okt. Nov. Dez. Jan. 17 17 17 18

Seminare St. Galler Marketing Programm Monatsmodule / Fernstudium 1 Grundlagen des Marketings 2 Marketing-Analysen & -Strategien 3 Marketing-Mix 4 Verkaufsmanagement Diplomarbeit Kolloquiumstage

Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Seite 38

Spezialistenstudium zum Dipl. Marketingleiter/in SGBS, welches dank einer Kombination der Vorteile von Seminarbesuchen, Kolloquien und Fernstudienmodulen innerhalb von 6 –12 Monaten abgeschlossen und berufsbegleitend absolviert werden kann.

Diplomprüfung 17. Februar 2018

Dipl. Controller/in SGBS®

Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 21.-22. September 2018

Seite 44

Der Controller-Diplomlehrgang bietet eine solide, praxisorientierte Ausbildung für angehende Spezialisten im Finanz- und Rechnungswesen unter der Leitung von namhaften St. Galler Finanzdozenten.

S T. G A L L E R B U S I N E S S S C H O O L

Studienreglemente (Auswahl)

Ihre Ansprechpartner

S T. G A L L E R B U S I N E S S S C H O O L

S T. G A L L E R B U Seglement INESS SCHOOL Studienr Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS

S T. G A L L E R B U S I N E S S S C H O O L

S T. G A L L E R B U Seglement INESS SCHOOL Studienr Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS S T. G A L L E R B U S I N E S S S C H O O L

Studienreglement S T. G A L L E R B U Seglement INESS SCHOOL Studienr Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS Studienreglement Studienr General Management-Diplom SGBSS T.

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®

Leadership- & Human Resources ManagementDiplom SGBS®

Seite 40

Seite 46

6 –12-monatige berufsbegleitende Spezialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufsmanagements, welche nach Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Diplomarbeit mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird.

Leadership-Qualifikationsausbildung und -training mit dem Ziel, die persönliche Führungskompetenz zu steigern. Als sichtbarer Beweis für das berufsbegleitende 6 –12-monatige Engagement wird die Ausbildung mit dem Diplom «Leadership-Diplom SGBS» abgeschlossen.

GAL L E R B U Seglement INESS SCHOOL Studienr Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS

Studienreglement Dipl. Marketingleiter/in SGBS St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com

Studienreglement Dipl. Finanzleiter/in SGBS

Christian Muntwiler lic. oec. HSG Studienleiter

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com

Detailbroschüren im Sekretariat verlangen.

St. Galler Business School

Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen St. Galler Business School Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Tel. 0041-(0)71 225 40 80 Fax 0041-(0)71 225 40 89 E-Mail: Diplome@sgbs.com Internet: www.sgbs.com

Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme und Studienreglemente zu den jeweiligen Diplomausbildungen.

Lars Scheibling M.A. HSG Studienberatung

Marco Camozzi MBA Studienberatung

Termine Fach- & Spezialisten-Diplome SGBS St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

Dipl. Consultant SGBS: Es sind insgesamt 4 Seminarblöcke zu besuchen. Sie wählen Seminare aus folgenden Durchführungen: Seite 36

Nr. 35116 1. Durchführung 2016 1. Teil 7. – 9. März 2016 2. Teil 4. – 7. April 2016 3. Teil 18. – 21. April 2016 4. Teil 4. – 6. Juli 2016 Stein am Rhein / Arosa / Luzern / St. Gallen Nr. 35216 2. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 12. – 15. September 2016 3. Teil 19. – 21. September 2016 4. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Arosa / Stein am Rhein / St. Gallen

Im Rahmen des Dipl. Marketingleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar Seite 38 aus folgenden Durchführungen: Nr. 40116 1. Durchführung 2016 1. Teil 14. – 17. März 2016 2. Teil 18. – 21. April 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40216 2. Durchführung 2016 1. Teil 4. – 7. Juli 2016 2. Teil 22. – 25. August 2016 Davos / Horn, Bodensee Nr. 40316 3. Durchführung 2016 1. Teil 17. – 20. Oktober 2016 2. Teil 28. Nov. – 1. Dez. 2016 Davos / Horn, Bodensee

Im Rahmen des Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 40

Im Rahmen des Dipl. Controller/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 44

Nr. 43116 1. Durchführung 2016 1. Teil 11. – 14. April 2016 2. Teil 13. – 16. Juni 2016 St. Gallen / Davos

Nr. 54216 2. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 2. Teil 6. – 9. Juni 2016 3. Teil 4. – 6. Juli 2016 Horn / Davos / St. Gallen

Nr. 43216 2. Durchführung 2016 1. Teil 10. – 13. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Davos

Nr. 54316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 3. Teil 5. – 7. Dezember 2016 Davos / Stein am Rhein / St. Gallen

2 016 Dipl. Consultant SGBS®

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

St. Galle r Busine ss Scho o l DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2 016

Dipl. Marketingleiter/in SGBS®

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 6. Juli 2015 5. Oktober 2015 4. Januar 2016 4. April 2016

St . Galler B us ines s School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2 016

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®

Im Rahmen des Dipl. Finanzleiter/in SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Seite 42 Durchführungen: Nr. 50116 1. Durchführung 2016 1. Teil 11. – 14. Januar 2016 2. Teil 29. Februar – 3. März 2016 Stein am Rhein / Horn, Bodensee Nr. 50216 2. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 2. Teil 6. – 9. Juni 2016 Horn, Bodensee / Davos Nr. 50316 3. Durchführung 2016 1. Teil 12. – 15. September 2016 2. Teil 24. – 27. Oktober 2016 Davos / Stein am Rhein

g: als Einstie Alternativ- und Vertriebs- len Gal Marketing-Zertifikat St. ent managem

Master Diplome St. Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016

Im Rahmen des Leadership- & Human Resources Management-Diplomes SGBS wählen Sie ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 46 Nr. 70116 1. Durchführung 2016 1. Teil 25. – 28. Januar 2016 2. Teil 14. – 17. März 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70216 1. Teil 30. Mai – 2. Juni 2016 2. Teil 11. – 14. Juli 2016 Luzern / St. Gallen Nr. 70316 3. Durchführung 2016 1. Teil 22. – 25. August 2016 2. Teil 26. – 29. September 2016 St. Gallen / Luzern Nr. 70416 4. Durchführung 2016 1. Teil 24. – 27. Oktober 2016 2. Teil 5. – 8. Dezember 2016 St. Gallen / Luzern

4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School

2 016

Dipl. Controller/in SGBS®

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

St . G a l l e r B us i ne s s Scho o l

g: als Einstie lingAlternativent- & Control nagem len FinanzmaZertifikat St. Gal

DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School

2 016

– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St. Galler ManagementKonzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS®

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

St. G aller B usiness Sc ho o l DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2016

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept – Unter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

Dipl. Finanzleiter/in SGBS

Master Diplome St.Gallen

Nächste Studienbeginne: 4. Januar 2016 4. April 2016 4. Juli 2016 3. Oktober 2016

Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Basierend auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept – Unter wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School

Master Diplome St.Gallen

St. Galler Business School

Übersicht Management-Zertifikats-Programme SGBS Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen® SGBS Junior Management-

Mt 1

Mt 2

Mt 3

Mt 4

Mt 5

Mt 6

Beispiel: Beginn 8. Juli 2013

Mt 7

Mt 8

Mt 9

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Juli 14

Zertifikat St. Gallen® Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai Juni Management-Kurzausbildungen mit Zertifikatsabschluss und13 Upgrade-Möglichkeit zu einem Diplomstudiengang. 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14

Übersicht ManagementZertifikatsProgramme SGBS

SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen® Seite 48

Internationale Top-Ausbildung für obere und oberste Führungskräfte, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren und ihre Leistung mit einem Zertifikat belegen möchten.

SGBS Junior ManagementZertifikat St. Gallen® Seite 50

6 –12-monatige Ausbildung in Betriebswirtschafts- und Management-Basics für junge Nachwuchskräfte mit wenig Managementerfahrung und nur rudimentären BetriebswirtschaftsKenntnissen oder alternativ für Praktiker zur Fundierung bestehenden Wissens.

Seminar GeneralMarketingManagement SGBS für Juniors

& VertriebsmanagementZertifikat St. Gallen® Monatsmodule / Fernstudium 1 Allgemeines Management

SGBS Finanzmanagement& Controlling-Zertifikat St. Gallen® Seite 56

Seite 57

2 Strategisches Management Spezialisten-Zertifikatslehrgang zu Qualifikationsausbildung in Finanz3 Finanz- & Rechnungswesen den zentralen Themen des Marke& Rechnungswesen mit dem Ziel, 4 Leadership – Führungsverhalten ting- und Vertriebsmanagements. Die sich Kompetenz in finanziellen Fra6-12-monatige Ausbildung (Vollzeit gen anzueignen. Das berufsbegleiProjektarbeit 3Kolloquiumstage Monate), welche zum grossen Teil tende 6-12-monatige Engagement (2x2 Tage) an Wochenenden absolviert werden (Vollzeit 3 Monate) umfasst neben Verteidigung Projektarbeit 23. August 2014 kann, kombiniert die Teilnahme an & Alumni-Tagung Seminartagen undSeptember FernstudienmoduZertifikatsverleihung im Rahmen unserer Managementin St. Gallen,19.-20. 2014 Seminaren, Kolloquien und Distancelen zudem eine Projektarbeit, welche Learning. in St. Gallen zu verteidigen ist.

Beispiel: Beginn 4. Oktober 2016

Ausbildung SGBS Junior Management-Zertifikat St.Gallen® SGBS Junior ManagementZertifikat St. Gallen®

Mt 1 Okt. 16

Mt 2 Nov. 16

Mt 3 Dez. 16

Mt 4 Jan. 17

Mt 5 Feb. 17

Mt 6 März 17

Mt 7 April 17

Mt 8 Mai 17

Mt 9 Juni 17

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Juli Aug. Sept. 17 17 17

Seminar General Management für Juniors Monatsmodule / Fernstudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3 Finanz- & Rechnungswesen 4 Leadership – Führungsverhalten Projektarbeit Kolloquiumstage (2x2 Tage)

SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®

Verteidigung Projektarbeit 19. August 2017 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 22.-23. September 2016

Seite 58

Leadership-Qualifikationsausbildung mit dem Ziel, sich Kompetenz und Stärken in Mitarbeiterführung und Führung der eigenen Persönlichkeit anzueignen.

SGBS ProduktmanagementZertifikat St. Gallen®

SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®

Seite 52

Seite 54

6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenausbildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS St. Galler Produktmanagement Zertifikat» abgeschlossen wird.

Die St. Galler Intensiv-ZertifikatsAusbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann.

Termine Management-Zertifikats-Programme SGBS International Senior ManagementZertifikat St. Gallen®: Seite 48 Sie besuchen folgende 4 Seminare und wählen daraus jeweils eine Durchführung: Strategy Week, Harvard Club, Boston Seite 24 No. 34116 November 7 – 11, 2016 Boston, USA in English No. 34117 November 6 – 10, 2017 Boston, USA in English

Leadership Week, Harvard Club, Boston S. 25 No. 72116 June 20 – 24, 2016 Boston, USA

in English

No. 72216 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English

Finance Week, London

Seite 26

No. 52116 March 14 – 17, 2016 London, LSE in English No. 52216 September 5 – 8, 2016 London, LSE in English

Asia Week, Doing Business in China, Seite 27 Shanghai No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai

in English

SGBS Junior Management-Zertifikat St. Gallen® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 50 Nr. 21116 29. August – 2. Sept. 2016 Davos Nr. 21216 5. – 9. Dezember 2016 Davos

SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 56 No. 47116 March 18 – 20, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday) No. 47216 September 2 – 4, 2016 St. Gallen (in English, Friday to Sunday)

SGBS Finanzmanagement-Zertifikat® Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 57 No. 58116 March 11 – 13, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday) No. 58216 September 23 – 25, 2016 Lucerne (in English, Friday to Sunday)

SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 58 No. 77116 June 10 – 12, 2016 Flims (in English, Friday to Sunday)

St. Galler Business School

SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®

Zertifikatsprogramm

No. 77216 December 2 – 4, 2016 Stein am Rhein (in English, Friday to Sunday)

SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 52 Nr. 46116 14. – 16. April 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)

St. Galler Business School Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit

SGBS Junior ManagementZertifikat St. Gallen®

2016

Master-Diplome St. Gallen

Zertifikatsprogramm

Nr. 46216 20. – 22. Oktober 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag)

SGBS Projektmanagement Zertifikat St. Gallen®: Sie wählen ein Seminar aus folgenden Durchführungen: Seite 54 Nr. 76116 7. – 9. April 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag)

SGBS Marketing- und Vertriebsmanagement-Zertifikat St. Gallen®

2016

Master-Diplome St. Gallen

Zertifikatsprogramm

Nr. 76216 13. – 15. Oktober 2016 Stein am Rhein (jeweils Donnerstag bis Samstag) Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit

2016 Master-Diplome St. Gallen

St. Galler Business School

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.

Konzeption

Teilnehmer/innen – Zielsetzung

Zielsetzung des berufsbegleitenden MBA-Studienganges ist es, Führungskräften Management- und Betriebswirtschaftswissen in konzentrierter Form zu vermitteln sowie die sozial-kommunikative Kompetenz und Umsetzungsfähigkeit für praktische Unternehmenssituationen zu stärken.

Der berufsbegleitende vornehmlich in deutsch gehaltene akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» richtet sich an Führungskräfte, die einen akademischen Abschluss anstreben.

Zugelassen sind Kandidaten/innen mit einem postsekundären Bildungsabschluss oder gleichwertigen Qualifikationen aufgrund Praxiserfahrung bzw. einem Innehaben einer Position, in welcher üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird. Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

2016 Nr. 91116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 91216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 91316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 91416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 Studiengebühr*: CHF 39 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Das MBA Programm vermittelt innerhalb von 2 Jahren State-of-the-Art-Wissen über sämtliche relevanten und praktisch umsetzbaren Managementthemen wie Strategie, Marketing, Verkaufsmanagement, Controlling, Leadership, Change Management und Führungskompetenz. Das Programm konzentriert sich dabei inhaltlich auf eine integrative Darstellung der Wechselwirkungen im Managementgefüge und bezweckt insbesondere auch die Verbindung von Hard- und Softfacts. Wichtigste Leitschnur hierfür ist das St. Galler Konzept «Integriertes Management».

Etappenweise Studieren

Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studienleistung offen – bedingt durch die UpgradeMöglichkeit sämtlicher Zertifikate und DiplomZielgruppe studiengänge der St. Galler Business School. Sie Leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt und Praktiker, die sich eine umfangreiche, fachund im Sinne eines Grundstudiums die Ausbilübergreifende, praxis- und managementoriendung «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» zu tierte integrative Betriebswirtschaftsausbildung absolvieren und darauf aufbauend die weiteren aneignen wollen, um notwendigen Studienleistungen zum «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated den Voraussetzungen für die Ausübung Management» zu erbringen, wobei Ihnen 50% an anspruchsvoller unternehmerischer Aufgaben gerecht zu werden und den Unter- die Gesamtstudienleistung angerechnet wird. nehmenserfolg durch fachliche Flexibilität Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzelabzusichern ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler Kernpotenziale zu entwickeln, aus denen sich neue Geschäftsmöglichkeiten ergeben Business School an dieses MBA Programm (bis zu max. 60 ECTS Punkte, 50% der Studienleistung). und mit Zahlen souverän so zu steuern, dass ein Unternehmen nachhaltig erfolgreich ist

Prüfungen

souveräne Führungskompetenzen und Die Teilnehmer/innen haben schriftliche TeilQualifikationen zu entwickeln und so das Prüfungen sowie eine kommissionelle mündliche persönliche Führungs- und PersönlichkeitsSchlussprüfung zu absolvieren. Darüber hinaus ist repertoire zu optimieren sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren schwierige Entscheidungssituationen in und in einer Deffensio fachlich zu verteidigen. komplexen Situationen zu trainieren die eigene Effektivität und Effizienz im operativen Tagesgeschäft zu optimieren

Networking

fundiertes Wissen über Gestaltung, Entwicklung und Veränderung von Unternehmen in Richtung Business Excellence und moderner Organisationskonzepte zu erlangen.

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen.

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten Zeitliche Dimension Zulassung Voraussetzung für die Zulassung ist (1) Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss bzw. (2) Gleichzuhaltende Qualifikationen können nur in Verbindung mit einem bestimmten Ausmass an Praxiserfahrung oder bei Innehaben einer Position, in der üblicherweise ein akademischer Bildungsabschluss vorausgesetzt wird, anerkannt werden. Im Detail lauten die Regelungen wie folgt: (2.1) Allgemeine Universitätsreife, der Nachweis von 3 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung oder (2.2) eine abgeschlossene Berufsausbildung bzw. der Abschluss einer berufsbildenden mittleren Schule sowie Nachweis von mindestens fünf Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden. Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.

Anrechnungsmöglichkeiten Bereits absolvierte Seminare und Studienleistungen (Zertifikatsprogramme, Diplomstudiengänge, Seminare) der St. Galler Business School können angerechnet werden (bis max. 50 % der zu erbringenden Gesamtstudienleistung).

Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb 2017 2017 2018

Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mt 9/10 Mt 11/12 Mt 1/2 Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug Sept/Okt Nov/Dez Jan/Feb 2018 2018 2018 2018 2018 2019

Mt 3/4 Mt 5/6 Mt 7/8 Mär/Apr Mai/Juni Juli/Aug 2019 2019 2019

Seminare Strategische Unternehmensführung

4 Tage

Struktur- & Prozessmanagement 4 Tage Marketing Management* (2 Teile) 8 Tage St. Galler Finanzlehrgang* (2 Teile) 8 Tage

Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche die Ausbildung mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (Integriertes Management)» / «MBA (Integriertes Management)» der Universität Klagenfurt verliehen.

Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 2. Oktober 2017

Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management

Change Management & HRM (2 Teile)

7 Tage

Leadership & Rhetorik (3 Teile)

11 Tage

Unternehmensplanspiel

3 Tage

Case Study Trip

3 Tage

Studienaufenthalt London

5 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium 1 Allgemeines Management 2 Strategisches Management 3

Struktur- und Prozessmanagement

Wissenschaftliche Leitung Der Studiengang steht unter der wissenschaftlichen Leitung von:

Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019

Prof. Dr. Robert Neumann

Dr. Christian Abegglen St. Galler Business School

International Executive MBA

UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.

2016 Nr. 92116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 92216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 92316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016

Konzeption

Teilnehmer/innen – Zielsetzung

Der postgraduale akademische Studiengang «International Executive MBA» wird von der Alpen-Adria Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.

Das berufsbegleitende deutsch-englischsprachige «International Executive MBA» Programm richtet sich an obere und oberste Entscheidungsträger, High-Potentials, Future Leaders und höhere Stabsmitarbeiter/innen, welche sich eine fachübergreifende, managementorientierte Betriebswirtschaftsausbildung mit dem Schwerpunkt «Internationales Management» aneignen wollen. Die Bewerber/ innen legen dabei Wert auf eine TopManagementausbildung auf höchstem Niveau und wissenschaftlicher Grundlage, welche zudem auch Ansätze US-amerikanischer und asiatischer Schulen mit dem renommierten St. Galler Ansatz kombiniert und neben fachlichen auch soziale Kompetenzen bei maximaler Praxisnähe in den Vordergrund stellt.

Die auf 2 Jahre angelegte berufsbegleitende international orientierte Ausbildung – 120 ECTS Punkte, 4 Semester – ist spezifisch auf die Situation von Führungskräften in höheren und ober-sten Positionen mit vorhandenem Hochschulabschluss zugeschnitten. Die Ausbildung kann aufgrund des modularen Aufbaus des universitären Studiengangs (die ca. 20 zu besuchenden Seminare werden pro Jahr i. d. R. 2-3mal angeboten) in zeitlicher Hinsicht sehr individuell ausgestaltet werden – die Dauer und die Themenabfolge Ihres Studiums bestimmen Sie in Absprache mit der Studienleitung somit 2016 weitgehend selbst. No. 92116 1st Accomplishment Das akademische Studium umfasst Begin of study: January 4, 2016 insgesamt ca. 20 Seminare zu je 3-5 No. 92216 2nd Accomplishment Tagen, Selbststudium, 4 FernstudienBegin of study: April 4, 2016 module, eine Projektarbeit sowie Master Thesis mit 3rd anschliessender Deffensio. No. 92316 Accomplishment Begin of study: July 4, 2016

Nr. 92416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

No. 92416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016

Studiengebühr*: CHF 49 000.–

Course Fee*: CHF 49 000.–

* zzgl. 8 % MwSt.

* add 8 % VAT

State-of-the-Art-Wissen im Cross Cultural-Management und dem Management of Diversity konstruktiv kritisch hinterfragen und eigene Erfahrungen reflektieren Erfolgskriterien internationaler «Merger and Acquisitions»-Aktivitäten kennen und über erprobtes Handwerkzeug des Finanzmanagements und Controllings verfügen eine Erweiterung Ihrer Fach- und Methoden- sowie Ihrer sozial-kommunikativen Managementkompetenz erlangen. Etappenweise Studieren

Interessenten, welche sich erst zu einem späteren Zeitpunkt definitiv für die Teilnahme am Studiengang entscheiden wollen, ist auch ein Sie wollen dabei etappenweises Vorgehen zur Erbringung der Studen Herausforderungen von Management- dienleistung offen – bedingt durch die Upgradepositionen in einer vernetzten internatio- Möglichkeit sämtlicher Zertifikate und Diplomnalisierten Wirtschaft entsprechen studiengänge der St. Galler Business School. Sie haben die Möglichkeit, in einem ersten Schritt – aus dem Wissen über Gesamtzusammenund im Sinne eines Grundstudiums – die Ausbilhänge internationaler Geschäftstätigkeiten dung «SGBS International Senior Management entsprechende Konzepte, Strategien und Zertifikat» zu absolvieren und darauf aufbauend operative Umsetzungsmöglichkeiten zum die weiteren notwendigen Studienleistungen Aufbau und zur Absicherung von Marktzum «International Executive MBA» zu erbringen, und Gewinnpositionen simulieren, trainiewobei Ihnen 50% an die Gesamtstudienleistung ren und anwenden angerechnet wird. Kompetenzen der Betriebswirtschaft mit Auch ein «Studienstart» durch Besuch einzeldenen des Internationalen Managements ner Seminare ist möglich – dies aufgrund der vertiefen und Veränderungen im Umfeld Anrechenbarkeit vieler Seminare der St. Galler von Markt, Wettbewerb und Technologie Business School an dieses MBA Programm (bis zu zur Umsetzung neuer Produkte, Dienstleismax. 60 ECTS Punkte). tungen und Geschäftsprozesse im internationalen Kontext nicht nur frühzeitig erkennen lernen, sondern auch Change Management bewusst einsetzen können

Zulassung – Anrechnungsmöglichkeiten

Zeitliche Dimension Studienstart jeweils quartalsweise möglich Beispiel: Studienbeginn 2. Oktober 2017

International Executive MBA

Networking Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern kennen lernen. So haben Sie die Möglichkeit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen. Ausbildungsstandorte Der Studiengang wird an verschiedenen Ausbildungs-Standorten in Europa (St. Gallen, London, Wien, Klagenfurt), USA (Boston) und Asien (Shanghai) durchgeführt.

onelle mündliche Schlussprüfung zu absolvieren (Deffensio). Darüber hinaus ist sowohl eine schriftliche Seminararbeit als auch eine Master Thesis zu verfassen, zu präsentieren und im Rahmen der Deffensio fachlich zu verteidigen. Management Seminare, Auslandseminare Literatur-Inputs, Selbststudium, Fallbearbeitung und Case Studies Umsetzungsvorbereitung im Rahmen von Workshops (Kolloquien) Einzelarbeit und Gruppenübungen

Maximaler Qualitätsanspruch

Seminararbeit, Supervision, Master Thesis

Eine maximale Aktualität, ein Höchstmass an Praxisnähe und wissenschaftliche Fundiertheit der Lehrinhalte stehen im Vordergrund. Höchste fachliche wie didaktische Qualität der Dozenten und strenge Auswahl der Studierenden gehören dazu.

Study Trips, Exkursionen

Der Dozentenstab umfasst in Forschung und Lehre ausgewiesene Hochschullehrer/innen, Trainer/innen, Top-Führungskräfte aus der Wirtschaft, Fachexperten aus dem ConsultingBereich und erfolgreiche Unternehmer/innen, die über eine langjährige Praxis- und Lehrerfahrung in der internationalen Management-Aus- und Weiterbildung verfügen. Didaktik Die Vermittlung der Lehrinhalte erfolgt zu grossem Teil in englischer Sprache in Form von internationalen Seminaren, Trainings, Workshops, Fernstudienmodulen, Kolloquien, Fallstudien, Simulationen, moderierten Diskussionsrunden und Managementforen. Die Studierenden haben schriftliche Teilprüfungen sowie eine kommissi-

Voraussetzung: Hochschulstudium; bestehende SGBS-Diplome und Seminare werden angerechnet (bis zu max. 60 ECTS-Punkte). Beginn Oktober 2017 (Beispiel)

Mt 9/10 Mt 11/12 Sept/Okt Nov/Dez 2017 2017

Mt 1/2 Jan/Feb 2018

Mt 3/4 Mär/Apr 2018

Mt 5/6 Mai/Juni 2018

Mt 7/8 Juli/Aug 2018

Mt 9/10 Mt 11/12 Sept/Okt Nov/Dez 2018 2018

Mt 1/2 Jan/Feb 2019

Mt 3/4 Mär/Apr 2019

Mt 5/6 Mai/Juni 2019

Mt 7/8 Juli/Aug 2019

Seminare Strategisches Management für Executives (2 Teile)

8 Tage

Strategy-Week Boston *

5 Tage

Leadership-Week Boston *

5 Tage

Finance-Week London *

5 Tage

Asia-Week Shanghai *

5 Tage

Finanzmanagement

4 Tage

Leadership Maturity (2 Teile)

7 Tage

Produkt- & Projektmgmt. (2 Teile)

6 Tage

Case Study Trip

3 Tage

Management-Simulator

3 Tage

Change Management & Organizational Behaviour (2 Teile)

8 Tage

Fernstudienmodule* / Selbststudium 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management

Zulassung Die Eingangsvoraussetzungen zu diesem universitären Studiengang sind wie folgt definiert: (1) Abgeschlossener Hochschulabschluss bzw. postsekundärer Bildungsabschluss und (2) Nachweis von 10 Jahren Berufserfahrung und aktueller Führungsverantwortung in einer höheren Führungsposition und (3) Nachweis fundierter Englischkenntnisse. Nach Eingang Ihrer Bewerbung zur Zulassung erfolgt ein Eintrittsgespräch mit dem Ziel, die fachlichen, erfahrungsmässigen und personalen Qualifikationen und persönlichen Ausbildungsziele zu ermitteln. Die Diplomkommission entscheidet anschliessend über Ihre Zulassung. Die Erfüllung der genannten Eingangsvoraussetzungen, bereits besuchte Seminare oder Abschlüsse der St. Galler Business School begründen nicht das Recht, in den Studiengang tatsächlich aufgenommen zu werden.

Zusatzmodule als Alternative zu Seminaren Modul 1 – 6 Module Strategie/Marketing/ Controlling

Kolloquien, jeweils Fr. / Sa. (3 x 2 Tage) Projektarbeit Management Kongresse Master Thesis Feedback – Zwischenprüfung 18. August 2018 Defensio 17. August 2019 Diplomfeier 20. September 2019 * u.a. im Rahmen der Zertifikatsausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat».

Ein Studienbeginn ist jederzeit jeweils auf den Beginn eines Quartales möglich.

Beispiel: Diplomfeier 20. September 2019

Master Betreuung

Sie werden während der gesamten Ausbildung von Ihrem persönlichen Tutor betreut.

Akademischer Abschluss Absolventinnen und Absolventen des Universitätsstudienganges, welche den Studiengang «International Executive MBA» mit positiver Gesamtbewertung abgeschlossen haben, wird der akademische Titel «Master of Business Administration (International Executive)» / «MBA (International Executive)» der Universität Klagenfurt verliehen. St. Galler Business School

Ablauf Ablauf und Lernkonzept

Konzeption

1. Grundstufe

2016 Nr. 80116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 80216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 80316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 80416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 39 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Monatlich erhalten Sie den in 9 Fernstudienmodule unterteilten Lernstoff zum Selbststudium. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Diese Zwischenqualifikationen geben Ihnen wertvolle Hinweise über Ihren Ausbildungsstand und Ihre Lernmethodik. Über einen Zeitraum von 12 – 24 Monaten haben Sie darüber hinaus insgesamt 16 –18 Seminartage sowie 1–3 Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer zu belegen. Die Grundstufe wird anschliessend mit einer Studienarbeit und der Diplomprüfung I (schriftlich/mündlich) abgeschlossen. Die Diplomprüfung I entspricht dem Diplom «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS».

2. Vertiefungsstufe Eintrittsgespräch und Eintrittstest Master Programm Entscheidung über die Aufnahme zum Master-Programm innerhalb von 2 Wochen

Für die Vertiefungsstufe haben Sie Ihre Spezialisierungsrichtung aus folgenden 2 Fachgebieten zu wählen: Fachgebiet 1: Strategie und Marketing Fachgebiet 2: Finanzen und Controlling 1. Grundstufe

Im Rahmen Ihres gewählten Fachgebietes haben Sie insgesamt weitere 4–8 Seminartage zu belegen und an zusätzlich mindestens 4 –10 internationalen Seminartagen in englischer Sprache teilzunehmen. Zudem sind 4 spezifische Fernstudienmodule zu erarbeiten. Im Rahmen von 1–2 Fachkolloquien stellen Sie Ihr aktuelles Wissen auf den Prüfstand und bereiten sich auf die Abschlussprüfung vor. Gleichzeitig haben Sie im Rahmen einer Projektarbeit eine umfassende Fallstudie zu erarbeiten. Die Vertiefungsstufe wird mit der Diplomprüfung II (schriftliche und mündliche Prüfung) abgeschlossen.

Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Diplomprüfung I (Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS): Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 12–24 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Fernstudium II und Vertiefungsseminare a) oder b) a) Vertiefung b) Vertiefung Strategie/Marketing: Finanzen/Controlling: Vier Monatsbausteine Vier Monatsbausteine Seminar 4a Seminar 4b Seminar 5a Seminar 5b Seminar 6a Seminar 6b

Teilnehmer/innen Der SGBS Master of Management St. Gallen richtet sich als Alternative zum MBA an Führungspersönlichkeiten, höhere Stabsmitarbeiter und High Potentials, welche zum einen eine höchst umfassende Management-Ausbildung suchen, zum andern aber Wert auf einen maximalen Praxistransfer in einem internationalen Umfeld legen. Die Kandidaten/innen verfügen über mindestens 10 Jahre Praxiserfahrung und Betriebswirtschafts-Grundlagenwissen, umfassende Deutsch- und Englischkenntnisse und sind im Alter ab mindestens 32 Jahren.

Fernstudium I und Basisseminare (16 – 18 Tage) Neun Monatsbausteine Seminar 1 KolloquiumsFeedback durch Seminar 2 tage in Studienleiter Seminar 3 St. Gallen Studienarbeit Im Rahmen eines konkreten Unternehmensprojektes haben Sie eine Studienarbeit zu erstellen

4-8 Seminartage im Vertiefungsgebiet a) oder b) 2. Vertiefungsstufe

SGBS Master of Management St. Gallen®

Das berufsbegleitende Masterprogramm SGBS Master of Management St. Gallen kombiniert insgesamt 36–42 Präsenztage (Seminare und Kolloquien) mit Fernstudienmodulen, Studien- sowie Projektarbeit. Es erstreckt sich in der Regel auf 24 –36 Monate und bietet engagierten Führungspersönlichkeiten maximale Lern- und Zeitflexibilität. Neben der Vermittlung von General-Management-Wissen in der Grundstufe, hat zum einen in der Vertiefungsstufe eine Vertiefung auf ein bestimmtes Spezialgebiet zu erfolgen, zum andern ist Wissen im Internationalen Management aufzubauen.

Internationale Seminare (4-10 Tage), aus: Strategie-Woche Boston, USA Finanz-Woche London Leadership-Woche Boston, USA Asien-Woche, Shanghai Projektarbeit Erarbeitung einer Firmenfallstudie Diplomprüfung II SGBS Master of Management: Schriftliche und mündliche Prüfung In der Regel nach 24–36 Monaten Einmalige Wiederholungsmöglichkeit Diplomverleihung SGBS Master of Management St. Gallen

SGBS Master of Management St. Gallen® Zeitliche Dimensionen Beispiel: Grundstufe: Einstieg in die Grundstufe nur mit Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnissen möglich Beginn Grundstufe 3. Januar 2017 Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang Marketing Programm

Mt 1 Jan. 17 1. Teil

Mt 2 Febr. 17

Mt 3 März 17

Mt 4 April 17

Mt 5 Mai 17

Mt 6 Juni 17

Mt 7 Juli 17

Mt 8 Aug. 17

Mt 9 Sept. 17

Beginn 3. Januar 2017

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Mt 14 Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 17 17 17 18 18

Erfolgreiches General Management

Finanzmanagement – Controlling

Unternehmensführung in turbulenten, instabilen Zeiten Praxiserprobte Management-Grundsätze Warum Werkzeugkästen «out» sind und Denken «in» ist

Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Von der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagementsystem Die eigene Kostenposition definieren Gewinnsteigerungsprogramme Controllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsberechnungen

2. Teil 1. Teil

2. Teil

Monatsmodule 1 Allgemeines Management

Strategisches Management Die zentralen strategischen «Plus» Strategische Informationen managen Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie Die Weiterentwicklung des Portfolio-Ansatzes Strategische Allianzen, Kooperationen

2 Strategisches Management

Grundstufe

Themen

3 Struktur- und Prozessmanagement 4 Marketing Management 5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung

Marketing Management

9 Sich selbst managen

Diplomarbeit Kolloquiumstage Diplomprüfung Grundstufe 17. Februar 2018 (schriftlich und mündlich)

Vertiefungsstufe: Einstieg in die Vertiefungsstufe nach Abschluss Grundstufe (mit schriftlicher Prüfung und Diplomarbeit)

Vertiefungsstufe

Beginn Vertiefungsstufe April 2018

Mt 16 Mt 17 Mt 18 Mt 19 April Mai Juni Juli 18 18 18 18 Seminare Vertiefungsstufe (Beispiel) Strategisches Management für Executives

Mt 20 Mt 21 Mt 22 Mt 23 Mt 24 Mt 25 Mt 26 Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Febr. 18 18 18 18 18 19 19

1. Teil

2. Teil

Strategie-Woche Boston Leadership-Woche Boston Monatsmodule Vertiefungsstufe 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management Projektarbeit Masterprüfung 16. Februar 2019 Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 20.-21. September 2019

Ausloten künftiger Geschäfte Product life cycle Management Produktideen umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen Erfolgsversprechende Strukturen und Prozessmanagement Triebkräfte für organisatorischen Wandel Schnelles Unternehmenswachstum erfolgreich bewältigen Total Quality-Konzepte und -Strategien Wissensmanagement als Quelle für Produktivitätssteigerung Das St. Galler Implementierungskonzept: Hürden und Barrieren zum Voraus erkennen Die «Balanced Scorecard»

Leadership High Performance Leadership-Systeme Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik meistern Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität dank Selbstorganisation Work-life-Balance Gesamtprogramm Verlangen Sie in unserem Sekretariat die umfassenden Unterlagen zum SGBS Master of Management St. Gallen. Studienmethodik Wissensvermittlung an Seminaren: Referate, Lehrgespräche, Firmenbesuche, moderierter Erfahrungsaustausch

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Zu besuchende internationale Seminare im Rahmen der Executive MBA- & Master-Ausbildung

Strategy-Week Boston*

Participants

Concept

This intense strategy course in English is designed for executives with basic knowledge and experience in strategic management. Current knowledge will be critically questioned and new strategy approaches and proven best practices will be introduced. Participants outline new ideas and options for their own corporate or business unit strategy.

This course introduces latest knowledge and strategic concepts and also shows examples of strategic implementation in top US corporations.

Participants 1. Top and high-level executives 2. Entrepreneurs, directors, board members, presidents, and executives 3. Executives with general management responsibilities 2016 No. 34116 1st Accomplishment 2016 November 7 – 11, 2016 Boston, USA, Harvard Club 2017 No. 34117 1st Accomplishment 2017 November 6 – 10, 2017 Boston, USA, Harvard Club Duration: 1 x 5 days Harvard Club of Bostonkann *Location: Alternativ zum Diplomstudium auch nur das Seminar belegt werden. Informationen Sekretariat. Course Fee: CHFim 6400.–

4. Managers of main departments with responsibility for results 5. Executives preparing for new functions with strategic and operative responsibilities.

This cross-cultural seminar provides theoretical background information which will be analyzed and applied in actual cases of leading American companies. You will discuss methods and utensils the twenty-first century executive needs to craft, and on how to smartly implement strategies & tactics on global and regional scale. We will observe how a business idea develops into a profitable market position, how to identify growing markets and how to spot market opportunities. We will discuss the use of strategic management tools and their implementation into strategic concepts in order to reach the ultimate strategic goal, which is an outstanding, longlasting, profitable market position. Everybody will benefit from reaching this goal: shareholders as well as management and staff. Participants will analyze success factors and practice leadership skills to turn their knowledge into actual results.

Topics Main-Topics of the Seminar: 1. Priority of Strategic Management Essential strategic questions for managers Strategic decision making for the future 2. Recognizing Need for Change Identify early growing markets Participate in successful trends Learn from your competitors Better use of existing potential Using core competencies to add value 3. Aspects of the Leading Position Survival requires leadership, for instance: Market, cost or Quality leader How to succeed with new business models Culture & Productivity 4. Choosing the Right Strategic Option Defend and develop market positions Define and develop new markets Profit growth through cooperations, mergers or acquisitions 5. Strategy Implementation, Change Implementation hurdles Leadership roles: Strategist, initiator, motivator, coach Strategic leadership: From intuitive leadership to balanced scorecard leadership

Chris Stern Business is Simple ISBN13 Softcover: 978-1-4990-3427-1 ISBN13 Hardcover: 978-1-4990-3425-7 ISBN13 eBook: 978-1-4990-3424-0 Published by Xlibris

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Leadership-Week Boston*

Participants

Concept

1. Senior executives optimizing their leadership qualities to be better role models, superiors, coaches or motivators

The leadership week in Boston offers a unique combination of the renowned “St. Gallen Management Approach” with the thorough methodology of “American Case Studies”. During these five days of intense training, exclusively in English, participants study practical application of their management and leadership skills in an international environment. In small groups topics such as strategy, marketing, core competencies, intercultural management, and more, are addressed. This course is mainly focused on leadership aspects of business. Cases and lectures are based on current “hot” leadership challenges for executives. Interdisciplinary exchange and networking are important elements of this program.

Course material and handouts will be very concentrated. Discussions of cases in study groups, short presentations in English and guided discussions will enhance participant’s communication skills. This course provides a highly interactive and intense learning experience to improve and develop participant’s leadership competence.

Methodology

Motivation

2. Executives and specialists seeking improvement of their leadership qualities and skills 3. Team players seeking result-oriented leadership tools and skills.

Ähnliches Seminar in englischer Sprache (vgl. Seite 74) 2016 No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA Duration: 1 x 5 days Location: Harvard Club of Boston * Alternativ zum Diplomstudium kann auch nur dasCHF Seminar belegt werden. Course Fee: 6400.– Informationen im Sekretariat.

Leadership-Week Boston (5 days) 2016 No. 72116 1st Accomplishment 2016 June 20 – 24, 2016 Boston, USA in English No. 72216 2nd Accomplishment 2016 November 14 – 18, 2016 Boston, USA in English Duration: 1 x 5 days Course Fee: CHF 6400.–

Experienced lecturers introduce multifaceted problems of corporate governance and develop solutions based on participant’s experience and on theoretical background. While studying cases of leadership and management, participants sharpen their skills in analyzing problems and learn to extract core issues from complex situations. Participants train to think in options and action plans and to focus on welltimed results.

Upon request, participants can receive an assessment of their leadership competence and faculty will offer time for individual conversations. Key Speaker Topics of the Seminar Team building Goal setting

Mark McGregor

Leadership

Hierarchical communications Interpersonal conflicts Feedback and performance evaluation Corporate culture Improving personal effectiveness Communication skills

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Finance-Week London*

Participants

Concept

1. CEO’s, COO’s

The Seminar Finance Week in London teaches precisely the necessary understanding how an organization, a business unit or a profit center should be managed financially enabling it to achieve substantial growth of performance und increased net worth. Systematically and logically you will experience which relevant financial decisions have to be made by executives and which impulses and inputs have to be given to Finance and Controlling.

2. Directors 3. Entrepreneurs, Shareholders 4. Senior Executives 5. Other management executives responsible for significant financial decisions

Ähnliches Seminar in englischer Sprache* Finance-Week London (4 days) 2016 2016 No. 52116 1st Accomplishment 2016 March 14 – 17, 2016 London, School of Economics No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London, School of Economics 4 days *Duration: Alternativ1 xzum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Informationen Sekretariat. Course Fee: CHFim 5900.–

No. 52116 1st Accomplishment 2016 March 14 – 17, 2016 London in English No. 52216 2nd Accomplishment 2016 September 5 – 8, 2016 London in English Duration: 1 x 4 days Course Fee: CHF 5900.– * Detailinformationen im Sekretariat verlangen (seminare@sgbs.com)

2. Cost Management – Value Based Management The value of consistent cost management From process cost statement to cost management – Identification and elimination of sources of losses Setting up a profit-boosting programme: Those who do not expect above average profits will never harvest such In/outsourcing: decision inputs 3. Shareholder Value Management Enterprise valuation: The value potential of a business concept How monetary values are generated Cost of capital definition Financing: conventional and creative approaches Analyzing financial reports: Trends Strategies to multiply net worth

This course is based on latest knowledge of research and financial practice and is offering a thorough understanding of all Ähnliches Seminar elements of modern financial in englischerrelevant Sprache* managements. After this course in London Finance-Week youLondon will (4 days) Termin eines ähnlichen Seminars have a systematic overview about the 4. Controlling - Business Planning 2015 in englischer Sprache (vgl. Seite 75) tools of modern finance management Key figures for value-oriented management No. 52215 2nd Accomplishment be able to make key2015 financial decisions Data warehouses / data marts – the heart of Finance-Week London (4 days) September – 10, 2015 with peace7 of mind modern controlling systems London in English 2016 know which information you should Interpreting and analysing controlling request from Controlling to be on top of No. 52116 your organizational unit No. 51116 1st Accomplishment 2016 learn how to use your personalized March 14 -scorecard 17, 2016 to manage financial balanced London in English No. 52216 aspects. 2016

reports: practical2016 case examples 1st Accomplishment Planing a start-up: March 14 – 17, 2016 business plans, investmentSchool and financial viability calculations London, of Economics

Mergers & Acquisitions 2nd 5. Accomplishment 2016 Assessing September 5 –corporate 8, 2016 value, evaluating synergies, the risks London, Schoolestimating of Economics Duration: 1 x 4 days IPO: how to float a company on the market Boosting value; De-investment by selling Duration: 1 x 4 days 1. Financial Course Fee: CHF 5900.– Management a company An executive manager’s financial * Detailinformationen im Sekretariat You will examine these topics in the conmanagement responsibilities verlangen (seminare@sgbs.com) Course Fee: CHF 5900.– text of numerous case studies that both Appraising balance sheets and profit/loss summarise the programme syllabus and statements; Rapid achievement of enhance your financial qualities. financial targets

Topics

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Asia-Week Shanghai: Doing Business in China

Participants

Concept

Participants

The following core aspects are discussed: Which strategies are adequate to enter profitably in the growing regions in Asia? Which strategies work best to establish a successful business in China? Many companies miss the opportunity to participate fully and efficient in emerging markets due to negative experiences: How is it possible to avoid problems and barriers in advance? Opportunities of e-leverage, new media and web-marketing

1. Executives planning to take advantage of growth potentials in Asia 2. Current or scheduled expatriate managers 3. Members of multinational teams who seek to prepare for running a business in China’s changing environment. 4. Executives planning to redefine their business models by identifying new opportunities in China 5. Executives intending to broaden their knowledge in Chinese management practices This five-day executive seminar is designed for top and upper level executives with a need to update on most recent knowledge on doing business in China. The program addresses especially also current or scheduled expatriate managers or members of multinational teams who seek to prepare for running a business in China`s changing environment.

2017 No. A1117 May 15 – 19, 2017 Shanghai Duration: 1 x 5 days Course Fee: CHF 6400.–

in English

To analyse and understand both Western and Chinese management practices is crucial to successfully compete in the Asian market place and to participate from the growth of emerging markets. This seminar was launched to show executives how an organization can grow better and faster by using the typical and different strengths of China’s research, production and consumer markets.

Topics The participants of this seminar will gain a substantial selection of examples and best practices demonstrating both opportunities and threats organizations are exposed to entering the emerging markets in China. The unique Chinese business and cultural environment How to master the unique Chinese business and cultural environment Challenges of running a business in China Typical cross-cultural misunderstandings: Chinese culture and its managerial implications Challenges of Globalization The practice of selective differentiation and adaptation of successful global players The process of global integration and local adaptation How to slice it: Smart market-segmentation for the 21st century

Why is the potential of the markets frequently underrated? The really relevant criteria to evaluate market attractiveness Effect of diverse cultures and value systems on businesses and organizations Human resources challenges in China Market Entry Five steps to and success factors for market entry The value of business networks Organizational models that fit Real-World Cases Examples of successful strategies for medium-sized businesses and big corpo-rations in China Entry, reorganization and subsequent growth in a turbulent environment of a European company in China Asia%Week)Shanghai) 2015)

St. Galler Business School ! Asia Asia&Week!Shanghai,!May!18!&!22,!2015! Program!Overview! Program!Overview

! Program'Start:'Monday,'May' th'2015,'08:00' Program'Start:'Monday,'May'18 ' Meeting'Point:'Reception/ Meeting'Point:'Reception/Lobby'Radisson'Blu'Hotel'Shanghai'New'World' 88'Nanjing'Road'(W)' Shanghai'200003' Shanghai'200003 '

' '

Monday'May'18,'2015'(08:00J17:30)' 08:00$Program$start$

Kick&off:! Kick

Meeting$at$Radisson$Blu$Hotel$Shanghai$New$World$ Transfer$to$Jiao$Tong$University$

Location:! Location:

Shanghai$Jiao$Tong$University$

(Downtown$Campus$$Shanghai)$

09:00$H$12:00$

Topics:! Topics:

Confucius!way!of!doing!business!in!China! Specific!challenges!of!running!a!business!in!China$

Lecturer$Dr.$Kim$Kwong$Kwok$ $

13:30$H$17:00$ Chinese!culture!and!their!implications!on!business! Communication!in!Chinese!cultural!context$

Lecturer$Ms.$Cuixian$Yang$

$ 15:00$H$15:30$Campus$Tour$Shanghai$Jiao$Tong$University$ ! Welcome!drink$at$the$Radisson$Blu$Hotel$Shanghai$New$World$ Optional$

! Evening:! Evening: $

Tuesday/Wednesday'May'19'J'20,'2015'(09:00J18:00)' Radisson$Blu$Hotel$Shanghai$New$World$

Location:! Location:

(88$Nanjing$Road$(W),!Shanghai$200003)$

Topics:! Topics:

09:00$H$18:00$(both$days)$$

(lunch$break$12:30$H$14:00)$

Challenges!of!globalization,!global$integration$and$local$adoption gration$and$local$adoption! Importance!of!China’s!markets,!market$potentials$and$challenges$ $potentials$and$challenges$! Market!entry,!success$factors,$networks,$models! $ Wolfgang$Bierer,$Dipl.$Ing.$

St.$Galler$Business$School$ President$and$CEO$Endeavor$SBC$

Asia%Week)Shanghai:) Doing)Business)in)China) May)18)–)22,)2015)

! ! ! !

!!St. Galler Business School !

Real&World! Cases!I:! Cases!I:

Rosenbergstrasse 36

CH - 9000 St. Gallen

Phone +41 (0)71 225 40 80

Fax +41 (0)71 225 40 89!

Thursday'May'21,'2015'(08:30J17:00)' 8:30$Departure$by$bus$ from$Radisson$Blu$Hotel$Shanghai$New$World$

$ $

Company:! Company

10:00$H$17:00$ Bayer!Technology!Services!! Bayer!Integrated!Site!Shanghai!! Challenges$and$possible$successful$strategies$ in$the$Chinese$business,$$ Visit$of$the$Integrated$Production$Site$ Dr.$Yun$Chen$

Head$of$Bayer&Technology&and&Engineering&Services&(Shanghai)$ !

$ $ ' '

Real& Real&World! Cases!II:! Case

Friday'May'22,'2015'(08:00J18:30)' 8:00$Departure$by$bus$ from$Radisson$Blu$Hotel$Shanghai$New$World$

$ $

Company!I:! ! ! ! !

09:30$H$13:00$ DHL!Shanghai! Excellence!in!Logistics!in!China!

General$Manager$ DHL$Shanghai$ $ $ $

Company!II:! 14:00$–$17:00$ Shanghai!Tobacco!(Group)!Corp.! Chinese!tobacco!industry:!The!sales!perspective! Visit$of$the$cigarette$production,$cigarette$storage$$ and$printing$facilities$

Asia-Week, Shanghai May 18 - 22, 2015

General$Manager$ Shanghai$Tobacco$

Importance of China’s markets Identification of regions with future growth potential in China

Program'subject'to'alterations'

End'of'program'around'18:30'(Radisso Business School St. Gallen n'Blu'Hotel'Shanghai'New'World)' ' Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen !St. Galler Business School

Telephone: Telephone Fax: Internet: e-mail:

St. Galler Business School

Rosenbergstrasse 36

CH - 9000 St. Gallen

Phone +41 (0)71 225 40 80

Fax +41 (0)71 225 40 89!

0041-(0)71 225 40 80 0041-(0)71 225 40 89 www.sgbs.ch seminare@sgbs.ch

Teilnehmer/innen Studium zum «Dipl. Betriebswirt schafter/in SGBS»

2016 Nr. 90116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 90216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 90316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 90416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 23 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Der Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang richtet sich an leistungsorientierte Führungskräfte, Spezialisten und Praktiker ohne vertieftes betriebswirtschaftliches Wissen, welche sich berufsbegleitend in einem Zeitraum von 12–30 Monaten umfangreiche managementorientierte Betriebswirtschaftskenntnisse aneignen möchten. Die qualifizierten Bewerber zum Betriebs wirtschafts-Diplomlehrgang wollen bewusst kein langwieriges, mehrjähriges akademisches Studium auf sich nehmen, sondern in einer kurzen, allerdings sehr intensiven Zeitspanne mit maximalem persönlichen Einsatz im Selbststudium Wissen erarbeiten und dieses durch Managementlehrgänge sowie Kolloquien ergänzen. Die umfassende, praxisnahe Ausbildung, welche für die eigene Tätigkeit direkt umsetz- und anwendbar ist, wird mit einer Projektarbeit und Diplomprüfung abgeschlossen. Das Diplom «Dipl. Betriebs wirtschafter/in SGBS» ist anschliessend der sichtbare Beweis für das erfolgreiche Bestehen dieser anspruchsvollen Ausbildung.

Konzeption Der «Betriebswirtschafts-Diplom lehrgang SGBS» ist eine praxisbezo gene, umsetzungsorientierte berufs begleitende Ausbildung mit Diplom. Im Zeitraum von 12 – 30 Monaten erarbeiten Sie sich das Wissen zu allen relevanten Themen der Betriebs wirtschafts- und Managementlehre auf der Basis des St. Galler Managementmodelles. Der Diplomlehrgang bietet eine einzigartige Mischung zwischen Theorie und Praxis sowie durch seinen Aufbau ein Maximum an Flexibilität: Ein berufsbegleitendes Fernstudium mit insgesamt 9 Monatsmodulen kombiniert mit teilnehmerspezifisch ausgewählten Seminaren/Workshops (ca. 16 –18 Tage) sowie Projektstudium mit anschliessender DiplomArbeit.

Diplomprüfung Im Rahmen einer eintägigen Veranstaltung wird nach frühestens 12 Monaten die schriftliche und mündliche Diplomprüfung abgelegt.

Lerntransfertage, Präsenzseminare Insgesamt besuchen Sie – individuell auf ihre Ausbildungsbedürfnisse abgestimmt und ausgewählt – 16 bis 18 intensive Seminartage im Rahmen von 2 – 3 Lehrgängen der Business School St. Gallen und nehmen an mindestens 1 bis max. 3 Lerntransferveranstaltungen in St. Gallen teil. Diese Kolloquiumstage dienen der Vertiefung und der eigenen Lernfortschrittskontrolle und begünstigen den Lernerfolg massiv.

Lernstoff Berufsbegleitendes Fernstudium Monatlich erhalten Sie den in 9 Module unterteilten Lernstoff, Lesetexte, Fallstudien, Checklisten und Kontrollfragen zum Selbststudium.

Projektstudium und Diplomthesis Die Anwendung des erworbenen Wissens steht im Vordergrund: Basierend auf einem konkreten Unternehmens-Projekt ist mit Hilfe der vermittelten Analyseinstrumente und Literaturrecherchen eine praxisbezogene Diplomarbeit zu verfassen.

Monat 1: Allgemeine Managementlehre Monat 2: Strategisches Management Monat 3: Struktur- und Prozessmanagement Monat 4: Marketing Management Monat 5: Verkaufserfolg Monat 6: Financial Basics Monat 7: Controlling Monat 8: Effektive Mitarbeiterführung Monat 9: Sich selbst managen

Diplom

Zeitliche Dimension

Ablauf Ablauf Vorgängig erworbenes BWL-Grundwissen ist Voraussetzung für eine Anmeldung

Voraussetzung für die Verleihung des Diploms ist das erfolgreiche Absolvieren der 9 Monatsmodule, das Besuchen der Seminare, Kolloquien sowie eine abgeschlossene Diplomthesis und Diplomprüfung.

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® S t . G a lle r B u s in e s s S c h o o l

Eintrittsgespräch und Eintrittstest Beispiel: Studienbeginn 2. Januar 2017

Betriebswirtschafts- bzw. BWL-Vorkenntnisse erforderlich

BetriebswirtschaftsDiplomlehrgang SGBS Seminare (Beispiel) Finanzlehrgang Marketing Programm

Mt 1 Jan. 17

Mt 2 Feb. 17

Mt 3 März 17

Mt 4 April 17

Mt 5 Mai 17

Mt 6 Juni 17

Mt 7 Juli 17

Mt 8 Aug. 17

Mt 9 Sept. 17

Mt 10 Mt 11 Mt 12 Mt 13 Okt. Nov. Dez. Jan. 17 17 17 18

DIPLOMAUSBILDUNGEN FÜR MANAGER/INNEN

2016

Entscheidung über die Aufnahme zum Diplomlehrgang innert 2 Wochen

Studienbeginn

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS®

Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich Nächste Studienbeginne:

1. Teil 2. Teil 1. Teil

2. Teil

Monatsmodule

Fernstudium Neun Monatsbausteine Feedback durch Studienberater

Seminar 1 Seminar 2 Seminar 3

4. Januar 2016 4. April 2016

Kolloquiumstage in St. Gallen

1 Allgemeines Management

Diplomprüfung

2 Strategisches Management

In der Regel nach 12–24 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

3 Struktur- und Prozessmanagement

Diplomverleihung

4 Marketing Management

4. Juli 2016 3. Oktober 2016

Master Diplome St.Gallen

Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS

5 Verkaufserfolg 6 Financial Basics 7 Controlling 8 Effektive Mitarbeiterführung 9 Sich selbst managen

Diplomarbeit September – Januar Kolloquiumstage Diplomprüfung 17. Februar 2018

Diplomverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St.Gallen, 21.-22. September 2018

Bewerbung

Wissenschaftlicher Hintergrund

Für den «Betriebswirtschafts-Diplomlehrgang SGBS» können sich Personen bewerben, die über mindestens 3 Jahre Praxiserfahrung verfügen und ein Zertifikat eines erfolgreich abgeschlossenen Betriebswirtschafts-Seminares der Business School St. Gallen, der Management Academy St. Gallen oder über einen gleichwertigen Abschluss verfügen. Über die Aufnahme und Zulassung zum Diplomlehrgang wird – basierend auf Ihrem Curriculum – im Rahmen eines Eintrittsgespräches und ggf. -tests entschieden. Anschliessend erhalten Sie innert 2 Wochen den Entscheid über die Zulassung.

Der Studiengang basiert auf dem Konzept Integriertes Management, welches von unserem ehemaligen wissenschaftlichen Gesamtleiter, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickelt wurde.

r Konzept – 2016: 25 Jahre St. Galle nt Jubiläumsausgabe gepla St. Galler Business School

Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)

St. Galler Marketing Programm Marketing-Management-Grundlagen Das ganzheitliche Marketingsystem des 21. Jahrhunderts Erfolgsfaktoren und Trends des modernen Marketing Managements – B2B, B2C Besonderheiten und Unterschiede im Konsum-, Investitions-, High Tech- und Handelsmarketing für das eigene Geschäft nutzen Marketing-Analysen Marktforschung: Den Zugang zu rentablen potentiellen Kunden finden Marktgrössen bestimmen: Warum die Bestimmung des relevanten Marktes so wichtig ist; Kundenrentabilität Ausgangspositionen für künftige Markt erfolge: Branchenwettbewerbsmuster und Reaktionsprofile der Konkurrenten Innovationspotentiale und Wachstumsfelder in der «new economy und old economy» identifizieren Analyse der Vermarktungsstärke: Wie gut ist unsere Marktbearbeitung aus Kundensicht? Marketing-Strategien Die Überführung von Strategien in griffige Marketing- und VerkaufsmanagementPläne, Marketing-Planung

Produkt-, Markt- & Absatzkonzept

Das Finanzwirtschaftskonzept

Controlling

Finanzwirtschaftliche Grössen als Abbil- dung von Unternehmensresultaten

Controlling-Kennzahlen

Das Paradigma des Gleichschritts von Umsatz/Volumen, Gewinn und Kosten

Von der Produktidee zum Cash Cow Produkt

Unternehmensziele quantifizieren

Produktleistungsgestaltung: Variation, Elimination, Trading Up, Trading Down

Financial Basics

Aufbau von Leadership Brands, Beispiele für Markenführung

Der Jahresabschluss Bilanz und Erfolgsrechnung

Instrumente für eine aktive Sortiments politik

Break-Even-Analysen

Zielgruppenmarketing: So werden Märkte richtig segmentiert

Return on capital investment (ROI/ROCE)

Wann lohnen sich Marktanteilskämpfe? Marktaufbau und Eintrittsstrategien, Timing für den Marktaustritt

Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung

Servicemanagement und Customer Satisfaction: Beziehungsmarketing als Werkzeug

Methodik, Typen und Anwendungen in verschiedenen Branchen

Preis- und Konditionenmanagement: Value Pricing, e-Commerce-Pricing

Make-or-buy, Outsourcing – Insourcing

Kommunikationsgestaltung: Corporate Identity und Public Relations nutzen Verkaufsförderung: Wann sind Aktionen zulässig?

Die Toolbox des Marketings

Direktmarketing: Die Kunst, beachtet zu werden

Technik und Verwendung der PortfolioMethodik in Marketing und Verkauf

Werbung: Planung effektiver Kommuni kationsprogramme

Marktgerechtere Organisationsformen dank Strategischen Geschäftseinheiten?

Lean Management im Vertrieb: 1. Gesetze des Akquisitionserfolgs 2. Das Spiel anders spielen 3. Sinnvolle Verkaufsapproaches

Strategien für globale Märkte, Auslandmärkte aufbauen 30

Marketing-Strategien auf dem Prüfstand: Guerilla-Strategien für Einzelkämpfer, Kooperationsstrategien, Flankenangriffe, Nischen- und Spezialistenkonzepte

St. Galler Finanzlehrgang

Kapitalflussrechnung, Cash Flow

Investitionsanträge richtig begründen Diversifikationsprojekte finanziell beurteilen

Cash Management, Financial-Enginee ring, Shareholder Value Management Wie bekommt man die Liquidität in den Griff? Mittelausstattung und Finanzierungsregeln Das Shareholder-Value-Konzept

Beispiel eines wirksamen Controllingsystems, Kennzahlen Aufbau von MIS und Frühwarnsystemen Controllingberichte verstehen Neue Ansätze zur Ertragssteigerung Die «Balanced Scorecard» Activity-Based-Management als kontinuierliches Verbesserungsinstrument Kosten-Management Konzept und Aufbau der modernen Kosten- und Leistungsrechnung Kalkulationssysteme, Stückkalkulation Deckungsbeitragsrechnung: Teil- versus Vollkostenrechnung, ProgrammOptimierung, flexible Preisuntergrenzen, Break-Even-Point Führen & Planen Cost- und Profit-Units: Budgetierung, Erfolgsrechnung und Kostensteuerung Projekt-, Produkt-, Service- und Marktverantwortungsrechnungen Führen durch Soll-Ist-Vergleiche, Umgang mit Abweichungen Der Management-Erfolgsbericht esultate und Entscheide richtig R präsentieren, begründen und wirtschaftliche Konsequenzen darstellen Der Budgetierungsprozess

Zu besuchende Seminare im Rahmen des «Betriebwirtschafts-Diplom-Studienganges» (Auswahl)

Leadership – St. Galler Führungsprogramm Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept

Führungsmethoden für die Praxis

Die Einbettung der Führung in das systemorientierte Management

Mehr Effizienz und Effektivität durch Focussierung auf das Wesentliche: Priority- und Entscheidungs-Management

Das Navigationsinstrumentarium für Führungserfolg Die ganzheitlich ausgerichtete Führungs persönlichkeit Wie wird ein Führungskonzept aufgebaut?

Führen statt ausführen: Richtig delegieren

Gesprächsführung als Hauptaufgabe: Delegations-, Kritik-, Beurteilungs-, Anerkennungs- und Kontrollgespräche

Persönliche Führungskompetenz Das ganzheitliche Menschenbild, Persönlichkeitsstruktur Psychologie der Karriere: Definition von Entwicklungszielen Führen der eigenen Person als unverzichtbare Voraussetzung zur Führung von Mitarbeitern Beeinflussbare und nicht selbst steuerbare Faktoren in der Persönlichkeitsentwicklung

Führung in schwierigen Situationen

Analyse der Persönlichkeitsstruktur

Leadership als Basis für Spitzenleistungen

Strategien für die Bewältigung von Konflikten: Nullsummenspiele, Konflikte bearbeiten

Ausstrahlung und persönlicher Wirkungsgrad auf andere als Lernprozess

Der Vorgesetzte als Coach

Umgang mit problematischen Mitarbeitern

Stressmanagement und Körperaktivität

Professionelle Teamarbeit, Gruppen erfolgreich steuern

Umgehen mit Ängsten, Unsicherheit, Frustration und Lethargie

Vorbereitung auf einen erfolgreichen Tag

Leadership, Teamführung, Coaching

Training des äusseren Sprechverhaltens (Stimme, Modulation, Tempo) Parasprachliches Verhalten: Körpersprache, Mimik, Gestik, Blickkontakt, Sprechen vor grossem Publikum, Ideen und Produkte präsentieren, Dechiffrieren der Körpersprache, Das Verhalten der Erfolgreichen Kommunikation, Verhandlungstechnik und Gesprächsführung Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Kommunikationsverhalten und dem Verhalten anderer verstehen und erkennen Wortschatz des Nutzenbietens Schutz gegen unfaire Dialektik: Recht zu behalten, auch wenn man Unrecht hat

Formen und Funktionen von Stress

Professioneller Verhandlungsstil und Umgang mit schwierigen Gesprächspartnern

Welche Arten von Stress sind positiv?

Gewinnorientierte Verhandlungsstrategien

Stressanalyse – Stresstest: Erkennen von Symptomen und Stressreaktionen

Das Spiel von Geben und Nehmen Work-Life-Balance

Psychologie der Führung

Aspekte der Gesundheit: Leistungserhaltung, körperliche Fitness, Risiko faktoren, Ernährung

Ist Führung lernbar?

Verhalten in Belastungssituationen

Hohe Mitarbeiterzufriedenheit bei hoher Leistung: People Empowering, das Prinzip «Selbstverantwortung» Projekt-Linien-Konflikte, Kampf um Ressourcen, Zielantinomien bewältigen

Stressbewältigung im Alltag

Der Lehrmeister «Erfahrung» Schlussfolgerungen aus menschlichen Verhaltensweisen: Häufigste Fehler Die Rollen der Leaders und Followers Die Revolution in der Arbeitswelt bewältigen: Führungstrends

Rhetorik, Auftreten, Körpersprache Aufbau, Gestaltungsform einer Rede: Vom Monolog zum Dialog Die Regeln für eine überzeugende Gesamtwirkung: Sprachliche Mittel, Stimme und Verhalten gekonnt einsetzen

Effizienz versus Effektivität: Warum eine hohe Arbeitsintensität allein noch keine erfolgreichen Resultate garantiert Gesetze und Selbsttests zur Arbeitseffektivität und -effizienz Persönliche Arbeitstechniken: Tätigkeitsanalyse, Prioritäten, Schlüsselbereiche steuern Zeit – ein wesentlicher Faktor des Selbstmanagements

St. Galler Business School

Teilnehmer/innen SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen® – St. Galler Nachfolger Programm

2016 Nr. 93116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 93216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 93316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 93416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm richtet sich an potenzielle Unternehmensnachfolger, Junior Unternehmer sowie Führungskräfte, welche planen, ein Unternehmen zu übernehmen. Die Teilnehmer sind im Alter ab ca. 28 Jahren und haben mehrjährige Führungserfahrung hinter sich. Sie haben weder den Anspruch noch besteht die Notwendigkeit einer mehrjährigen Betriebswirtschaftsausbildung. Dennoch soll die Ausbildung im Erfolgsfall mit einem Diplom abgeschlossen werden können (fakultativ). Zudem soll die anerkannte, modulartig aufgebaute Ausbildung sichtbarer Beweis sein für die Qualifikation zur Übernahme einer Unternehmensnachfolge. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Individualität und Exklusivität: Je nach Ihren persönlichen Voraussetzungen, Ihrem Hintergrund und den Unternehmenszielsetzungen soll die Ausbildung genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten werden. Selbstverständlich sind Sie gleichzeitig bereit, ein Maximum an Zeit – ggf. im Rahmen eines Sabbaticals – in Ihre Qualifizierung zum Unternehmer zu investieren. Das Programm-Curriculum wird dabei von einem ausgesuchten Kreis von anerkannten Spezialisten und Unternehmern erarbeitet. 1. InhaberStrategie

2. FamilienStrategie

Studiengebühr:* CHF 49 000.– bis 98 000.– * abhängig von Ihren Ausbildungszielen. zzgl. 8 % MwSt. 4. UnternehmensStrategie

3. VermögensStrategie

Konzeption Das SGBS St. Galler Nachfolger Programm umfasst nachfolgende Module, welche abhängig von Ihren Bedürfnissen gesamthaft oder teilweise zu besuchen sind: 1. Management-Qualifikation & -Coaching Nur wenn im Zuge einer Nachfolge auch eine rechtzeitige Anpassung des Unternehmens erfolgt, besteht Aussicht auf Erfolg. Dazu gehören die Überprüfung der Strategie genauso wie die Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen, verbunden mit schlanken Controllinginstrumenten. Im Rahmen von i.d.R. ca. 40–60 Seminartagen und ca. 9 Selbststu-dienmodulen holen Sie sich hierzu das entsprechende Management-Rüstzeug. Mit Ihrem persönlichen Management-Coach diskutieren Sie dabei regelmässig, inwiefern Sie die vermittelten Inhalte in Ihren späteren Verantwortungsbereich integrieren können.

Ihre spezifische Situation zugeschnittenen Nachfolger-Coachingtagen, allein oder mit Vertretern Ihrer Familie, wird anhand von Best Practices aufgezeigt, wie Familienunternehmen tatsächlich funktionieren und welche Schlussfolgerungen Sie daraus für Ihre Situation ableiten können. Daraus erarbeiten Sie einen konkreten Nachfolge-Masterplan mit einem anerkannten Spezialisten. 4. Vermögens-Management Ein Unternehmen aufbauen und Werte schaffen ist das eine, diese Werte auch zu sichern und zu mehren, eine ganz andere. Wer sich über die Hebel des Family Vermögens-Management nicht rechtzeitig ausführlich Gedanken macht und die Weichen richtig stellt, wird langfristig scheitern. Empfohlene Literatur:

2. Führungs-Coaching Besonderes Augenmerk wird auf Persönlichkeitsentwicklung, Selbstmanagement, Kommunikation, Auftreten und Präsentation gelegt: Im Rahmen von individuellen massgeschneiderten FührungsCoachingtagen wird Ihnen bewusst, dass es ausschliesslich Ihre Persönlichkeit und Ihre Einstellung zu sich selbst und anderen ist, welche darüber entscheidet, ob Sie letztlich erfolgreich sind oder nicht. Dabei wird klar: Jede Führungskraft ist anders, nur wer sich selbst erkennt, weiss um eigene Schwächen und Stärken, die es gezielt zu vermeiden bzw. zu nutzen gilt. Ansprechpartner:

3. Nachfolger-Management-Coaching Was es tatsächlich heisst, Unternehmer zu sein, lernen Familiennachfolger meist von Kindesbeinen an, was es aber tatsächlich heisst, dann auch tatsächlich Chef zu werden und zu sein, meist nicht. Die Dos & Don’ts im Umgang mit der eigenen Familie, dem Familienoberhaupt, den Mitarbeitenden sind kaum auf einem Lehrplan einer Universität zu finden. In individuellen und auf

Leonhard Fopp Dr. oec. HSG leonhard.fopp@sgbs.ch Spezialist für Nachfolgemanagement

Gerne erteilt Ihnen unser Geschäftsführender Direktor, Dr. C. Abegglen, zu diesem Programm persönlich weitere Auskünfte und erstellt Ihnen ein individuelles Angebot.

Concept Cracow University – MBA in European Multicultural Integrated Management Cooperation between Business School St. Gallen and Cracow School of Business at Cracow University of Economics

2016 October 3, 2016 Cracow / St. Gallen

in English

Fee: € 20 000.–* * Scholarships for Polish students possible.

Requirements which arise in front of modern managers are higher and higher. They have to be effective, but this effectiveness is measured both by financial results and intangible assets. It is essential to build a good reputation and perception of the company among the clients (goodwill), too. Additionally, Cracow managers are required to have the ability to conduct a team and motivate their employees to achieve the best results. We need to remember that all these activities are increased by rising competition, globalization and internalization of markets. Only the managers who can use the integrated approach to management, including international aspects, will be able to manage their companies successfully. European Multicultural Integrated Management Program, International MBA is a specific managerial program designed for managers who are working in international environment. The studies’ program, elaborated according to the latest standards, allows to know the ideas of global management, investment and finance, controlling, change management, leadership and directing of multicultural team, functioning of global organizations. Additionally, the participants of this program have the opportunity to take part in managerial games and projects organized by the Cracow School of Business at Cracow University

of Economics and SGBS e.g. „International MBA Congress”, simulation and decision game Tees-6, „Strategy Week Boston” or „Leadership Boston”. This is a great opportunity to compare the achieved knowledge and gain new experiences. Studies’ program and duration International MBA studies are composed of four terms. During these terms there are classes divided into thematic blocks. Additionally the fourth semester is dedicated to the preparation of the thesis as well as strategic business game. All thematic blocks are realized in English. The thesis is also prepared in English. The program consists of thematic modules including e.g.: integrated management systems, sales management, strategic management, project management, controlling, leadership, implementing change, financial management and multicultural human resources management.

Modules of European Multicultural Integrated Management Program I Term: 128 teaching hours + 270 project hours Integrated Management Sales Management Organizational Structures Process Management Financial Management Project Management Business English Study Trip Poland II Term: 111 teaching hours + 202 project hours Controlling Leadership Economics Business English Electives*: International Corporate Finance Study Trip Switzerland III Term: 94 teaching hours + 235 project hours Self Management Multicultural Human Resources Management Implemeting Change Strategic Management Research Frameworks Business English IV Term: 90 teaching hours + 270 project hours Business Game International Marketing Electives*: Managerial Accounting Electives*: Strategic Price Management Business English Project Tuition Total: 423 teaching hours + 977 project hours = 1400 hours

Prof. CUE dr hab. inz˙ Andrzej Chochół Rector of Cracow University of Economics

Prof. CUE dr hab. Kazimierz Zielin´ski Dean

Prof. dr hab. dr h.c. Janusz Teczke Head of International Management Department

Dr Piotr Buła Director of Cracow School of Business CUE

Zulassung General ManagementDiplom SGBS

2016 Nr. 81116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 81216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 81316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 81416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 16 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Das General Management-Diplom SGBS richtet sich an Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter, welche sich für eine nächsthöhere, umfassendere General Managementfunktion mit Ergebnisverantwortung qualifizieren wollen sowie an Spezialisten, Ingenieure, Techniker, Juristen u.a., welche noch keine systematische Ausbildung in General Management und Betriebswirtschaft erhalten haben bzw. sich auf die Übernahme einer Funktion mit Gesamtverantwortung vorbereiten. Die Teilnehmer sind im Alter ab 32 Jahren und haben mehrjährige Führungserfahrung. Dabei haben Sie weder den Anspruch noch besteht aufgrund Ihrer beruflichen Praxiserfahrung die Notwendigkeit einer mehrjährigen Ausbildung: Vielmehr soll eine anerkannte General ManagementDiplomausbildung Ihre bisherige erfolg reiche Tätigkeit zusätzlich absichern und sichtbarer Beweis für eine qualifizierte Aus- und Weiterbildung sein, für welche Sie ein beträchtliches Mass an Freizeit einzusetzen haben.

Konzeption Berufsbegleitender 6 –12-monatiger Generalisten-Intensivstudiengang mit dem Anspruch, das Diplom «General Management-Diplom SGBS» zu erwerben. Der Studiengang «General Manage ment-Diplom SGBS» umfasst folgende Teile: Teilnahme an einem 8-tägigen General-Management-Seminar (I) Absolvieren von 2 Kolloquien (II) Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III) Diplom-/Projektarbeit (IV)

II. Kolloquien Insgesamt haben Sie 2 Kolloquien zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwer punktgebiete in Absprache mit der Studien leitung selbst festlegen: Strategie, Marketing, Finanzen, Controlling oder Leadership. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage exakt das Wissen der Fernstudienmodule in intensiver Form dar. Dieses Konzentrat gibt Ihnen zusätzliche Sicherheit für die am Ende der Ausbildung zu absolvierende Schluss prüfung. Anhand von gesteuertem Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern wird eine zusätzliche Vertiefung des Stoffes bewirkt.

Schlussprüfung in St. Gallen (V) III. Fernstudium I. General Management-Seminar Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen zu belegen. Dabei wird neuestes Wissen über die Zusammenhänge der Unternehmensführung vermittelt – in bewährter, konzentrierter Form. Bei Teilnehmern, die allenfalls bereits über eine äquivalente Grundausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung entsprechender Aus bildungstage.

Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke sind inhaltlich aus «einem Guss» aufeinander abgestimmte Stoffmodule als Bausteine eines ganz heitlichen General Management-Konzeptes zu verstehen. So wahren Sie jederzeit die Gesamtübersicht über folgende Inhalte: St. Galler Management Modell als Navigationssystem, Geschäftsmodell entwicklung, Controlling, HRM. Sie erarbeiten sich stufenweise die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamtunternehmung und im eigenen zu verantwortenden Bereich. Mittels verschiedener Check-ups,

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) Testfragen und kleinen Fallstudien werden Sie in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen. Literaturlisten aus der SGBS e-learning-Plattform ermöglichen Ihnen darüber hinaus, künftig wissensmässig up-to-date zu bleiben.

IV. Diplom-/Projektarbeit Die Diplomarbeit zu einem Thema mit hohem Nutzen für Ihre praktische Tätigkeit sollte den Umfang von 40 –70 Seiten nicht übersteigen. Dabei haben neue wissenschaftliche Erkenntnisse ebenso einzufliessen wie eigene Erfahrungen – adäquat aufbereitet und methodisch-instrumentell hinterlegt. Die intensive Auseinander setzung mit einem konkreten Thema wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, künftige Problemstellungen effizienter zu bewältigen.

V. Schlussprüfung Die praxisorientierte schriftliche und mündliche Prüfung verlangt den Nachweis, dass Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente der Managementlehre und Betriebswirtschaft beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungsfälle zu übertragen.

Praxisausrichtung, Professionalität

Das General Management-Diplomstudium richtet sich ausschliesslich an den Bedarf der Praxis. Theoretische Überlegungen stehen nur dort im Vordergrund, wo sie absolut notwendig sind.

Der erfolgreiche St. Galler Ansatz eines ganzheitlichen Management-Navigationssystems Umsetzung und konzeptionelle Anwendung des St. Galler Management Modelles Die Toolbox des Managers zur Wertsteigerung der Unternehmung

Lösung individueller Praxisprobleme – Zeitbedarf Alternativ zur Lösung einer Prüfungsfallstudie besteht im Rahmen des Fernstudiums auch die Möglichkeit, eigene Praxis-Aufgabenstellungen zu erarbeiten und individuell mit Ihrem Studienbetreuer zu diskutieren und ggf. – falls gewünscht – im Rahmen der Kolloquien zu besprechen. Für die Erarbeitung der Fernstudienmodule haben Sie während ca. 4 Monaten rd. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus arbeiten Sie w ährend ca. 2 – 3 Wochen an Ihrer Diplomarbeit. Hinzu kommen die zu absolvierenden Seminartage.

SGBS-Club – e-learning Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit anderen Absolventen, holen sich geeignete Tools und Formularsätze zur Lösung von Fallstudien sowie eigener Praxisheraus forderungen. Zudem informieren Sie sich über neueste Entwicklungen und Literatur.

1. Management-Navigationssystem

Managementaufgaben richtig anpacken: Was Manager wirklich tun

Erarbeitung und internationaler Vergleich von Management-Kennzahlen: Realistische Ziele setzen, laufend überprüfen und im richtigen Moment Gegensteuer geben Aktives Kostenmanagement und Produktivitätssteigerung in schwierigen Zeiten: Ergebnisverbesserungsprogramme initiieren und durchsetzen Konzepte zur Optimierung des Unternehmenswertes – Methoden und Instrumente Mergers & Acquisitions Corporate Governance

2. Geschäftsmodellentwicklung Strategisches Management als Vorausset zung zur Entwicklung effektiver Geschäftsmodelle Wie die aus der Geschäftsfeld- und Branchenanalyse gewonnenen Erkenntnisse umsetzen? – Portfolio-Management und Balanced Scorecard als umsetzungsunterstützende Instrumente Bestehende Marktpositionen sichern und ausbauen

3. Controlling Die Toolbox des Finanz- und Rechnungswesens Zentrale Kennzahlen für Manager: Das persönliche Controlling-Cockpit

4. Leadership – Human Resources Die Kunst, Mitarbeiter effizient und effektiv zu führen: Die entscheidenden Führungsmethoden und -instrumente Wege zur eigenen Entlastung und zur Konzentration auf das Wesentliche: Delegation, Motivation, Coaching Die Balance zwischen Privatleben und Arbeit: Optimierung der persönlichen Arbeitstechnik Führung und Aufbau von Teams Veränderungsprozesse resultatorientiert steuern Eigene Leadership-Qualitäten kritisch hinterfragen und ausbauen

St. Galler Business School

6 2016 2016 6 ein /

Teilnehmer/innen

Dipl. Consultant SGBS®

1. Unternehmensberater, Consultants und Junior-Berater aller Spezialbereiche 2. Strategie-, Marketing-, Organisationsberater 3. Dozenten und Trainer 4. IT-Berater, Werbeberater, Personalberater

2016 Nr. 82116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 82216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 82316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 82416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 Sie wählen ein Seminar aus folgenden

Studiengebühr*: Durchführungen: Fr. 15 900.–

*Nr. zzgl. 8 % MwSt. 35116 1. Durchführung 2016 1. Teil 7. – 10. März 2016 2016 2. Teil 4. – 7. April 2016 Nr. 82116 3.1.Teil Studiengang 18. – 21. April 2016 4.Studienbeginn: Teil 4. – 6. Juli 2016 4. Januar 2016 Stein am Rhein / Arosa / Nr. 82216 Luzern 2. Studiengang / St. Gallen

Studienbeginn: 4. April 2016

Nr. 35216 2. Durchführung 2016

22. – 25. August 2016 Nr. 82316 1.3.Teil Studiengang 2.Studienbeginn: Teil 12. – 15. September 2016 4. Juli 2016 3. Teil 19. – 21. September 2016

Nr. 82416 4.4.Teil Studiengang 5. – 7. Dezember 2016 Studienbeginn: Oktober Davos / Arosa / Stein3.am Rhein /2016 St. Gallen

Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

5. Anwälte, Ingenieure, Planer, Selbstständige 6. Inhouse-Consultants 7. Zukünftige Consultants 8. Berater aus Finanzdienstleistung und Treuhand

Konzeption Unternehmensberater, Consultants, Trainer: Sie haben im Rahmen der St. Galler Consulting Diplomausbildung die Möglichkeit, ein Intensivtraining von 14 Seminartagen mit Diplomabschluss zu absolvieren. Konzentriertes St. Galler Beratungs-Know-how wird von Top-Consultants vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet. Dazu erhalten Sie hervorragende Seminarunterlagen und viele Tools aus der Beratungspraxis. Zusätzlich zum Wissensinput erarbeiten Sie Ihr eigenes Consulting-Konzept und werden in den Bereichen Personal Image und Präsentationstechnik – als zentrale Erfolgsvoraussetzungen – nachhaltig geschult. Dies alles moderiert und mit vielen Tipps und Verbesserungsvorschlägen. Der Erfahrungsaustausch mit Dozenten, Trainern, Consultants sowie mit anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern, intensive Präsentationen im Plenum, diese äusserst interaktive, didaktische Mischung sorgt für ein Höchstmass an Wissenserwerb und konkretem Umsetzungsnutzen.

Ziele der St. Galler Consulting Diplomausbildung sind: die Erfolgsfaktoren der Tätigkeit als Berater und Trainer für Unternehmen und Institutionen in systematisierter Form aufzuzeigen, konzentriertes Wissen über die zentralen Elemente erfolgreicher Consulting- und Trainer-Tätigkeit anhand vieler Praxisbeispiele zu erlernen, die eigene Beratungskonzeption – von der Marktdefinition über die wahrnehmbare Leistungskonzeption bis zu Akquisition und Auftragsabwicklung mit Folgegeschäft – zu schärfen, sich selbst in der Rolle des Consultants, Trainers und Coachs zu erleben, um die emotionale und soziale Kompetenz rollenspezifisch zu vertiefen, die eigene Performance im Bereich Personal Image / Power Präsentation und Rhetorik nachhaltig zu steigern, Dipl. Consultant SGBS Das Diplom «Dipl. Consultant SGBS» kann erwerben, wer im Anschluss an die Seminarbesuche eine Diplom-/Projektarbeit erstellt, 4 Fernstudienmodule absolviert sowie die Schlussprüfung besteht.

Themenblöcke Ganzheitliches Strategie- & Marketingwissen 1. Konzepte und Modelle als Grundlage Die Bedeutung von Modellen für die Beratungstätigkeit Kundenprobleme in Gesamtzusammenhängen darstellen Der Beratungsansatz als integriertes Problemlösungskonzept 2. Elemente erfolgreicher Consultingarbeit Markt-, Wettbewerbs und Kundenbedürfnisanalysen Segmentierungs- und Positionierungsansätze Entwicklungsfähige und rentable Marktpositionen im Beratungsgeschäft Marktpräsenz – und wie sie erreicht wird Aktive Vollreferenzen erarbeiten Spontaninnovation: Kundenbedürfnisse orten, spontane Lösungsansätze erfinden

Change Management: Veränderungsnotwendigkeiten erkennen und darlegen 1. Dramaturgie des Wandels Wandelprozesse analysieren Change Projekte initialisieren Systemische Prinzipien, um Widerstand zu überwinden und Veränderungsakzeptanz erreichen 2. Führung im Change Welches Verhalten von Führungskräften in Change Prozesses zum Erfolg führt Wie Verantwortung im Change Prozess verteilt wird Sind spezielle Führungsformen in Veränderungssituationen erwünscht? Wie können Mitarbeiter zu Veränderungen motiviert werden: Wie gelingt es den Prozess in den «Köpfen zu verankern»? Was sind die wichtigsten Dos and Don‘ts in Change Management Prozessen? Der Consultant im Team – Umsetzungstraining

Positionierung am Markt

1. Der Consultant als Coach und Berater – praktisches Umsetzungstraining: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird das vermittelte Wissen im Bereich von Strategie, Marketing praktisch in finanzielle Zahlen überführt, so dass die Wirkungsweise von Konzepten und Ideen in der täglichen Anwendung bewusst und verstanden wird. Damit erarbeiten Sie sich zugleich das unverzichtbare Controllingwissen.

Profilierungsansätze erarbeiten

2. Themen Finanzielle Steuerung

3. Strategiekonzept und Consulting Hauptstossrichtungen und Form(en) der Dienstleistung Gewinnung, Bewertung und Priorisierung von Produktideen im Beratungsgeschäft; Einsatz der Portfoliomethodik Entwicklung von Beratungsleistungen 4. Marketingkonzept / Leistungsangebot

Abstrakte Dienstleistungen begreifbar machen, maximalen Kundennutzen bieten

Führungsinstrumente zur Steuerung von Liquidität und Rentabilität Effizientes, zeitsparendes Controlling Voraussetzungen für Unternehmenswert 3. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen andere Teilnehmer an. Sie trainieren dabei, Projektteams aus Consultants und «Kunden» ohne formelle Macht zu führen und zu steuern, Ziele der Partner zum voraus zu erkennen und zu überzeugen.

2. Schritt um Schritt erarbeiten und entwickeln Sie anhand praxisrelevanter Beispiele Ihren individuellen, auf Ihre Persönlichkeit zugeschnittenen Präsentationsstil und verfügen am letzten Seminartag als Consultant oder Trainer über ein eigenes «Personal Image- und Präsentationskonzept» für Angebotspräsentationen, Seminare, Schulungen und Verhandlungen.

Power Präsentation – Rhetorik 1. Sie erfahren eigene Defizite und überprüfen Ihre Eigenwahrnehmung im Hinblick auf einen persönlichen Präsentationsstil: 5 Phasen einer Erfolgs-Präsentation – die Lernstufen Geheimnisse einer machtvollen Rede Einwände in schwierigen Situationen zielführend lenken

Empfohlene Literatur:

Die Kunst des aktiven Zuhörens Optimierung der Körpersprache Equipment und wirkungsvolles Umfeld Warum sich gute Ideen nicht allein verkaufen, Soft-Factors in Gesprächen Selbstvertrauen aufbauen und Glaubwürdigkeit vermitteln Nutzung der eigenen emotionalen Intelligenz, gruppendynamische Prozesse Prägnant Informationen vermitteln – mitreissende Plädoyers halten

Die wichtigsten finanziellen Entscheidungen im Consulting-Geschäft

St. Galler Business School

Zulassung Dipl. Marketing leiter/in SGBS®

Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Marketingleiter/in SGBS» sind: – Sie verfügen über mind. 3 Jahre Praxis erfahrung im Marketing, Produktmanagement oder Servicebereich – Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt – Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Marketing qualifizieren – Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt – Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintritts-gespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.

Konzeption Der 6 –12-monatige Diplomstudien gang mit der Fachrichtung Marketing, ist eine praxisorientierte, berufsbegleitende Spezialistenausbildung, welcher zum Abschluss «Dipl. Marketingleiter/in SGBS» führt. Kandidaten/ innen, welche das Diplom erfolgreich abschliessen wollen, haben folgende Elemente zu erfüllen: Teilnahme an einem 8-tägigen Marketingseminar (I) Absolvieren von 2 Kolloquien (II) Erarbeiten von 4 Fernstudienmodulen, Literaturstudium (III)

Nr. 85116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 85216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 85316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 85416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Lernstoffes sowie der Prüfungsvorbereitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit zum Erfahrungs- und BestPractice-Austausch mit anderen Studienteilnehmern, um so zu neuen Erkenntnissen in Marketingfragen zu gelangen. Sie haben zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Marketing-Kolloquium zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums ist individuell entsprechend Ihren Ausbildungszielen zu definieren.

Diplom-/Projektarbeit (IV) Schlussprüfung in St. Gallen (V)

I. Seminarteilnahme 2016

II. Kolloquien

Im Rahmen der Diplomausbildung sind mindestens 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Marketing-Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern, die bereits ein gleichwertiges Seminar absolviert haben, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.

III. Fernstudium/Distance-Learning Die vier zu absolvierenden Fernstudien module garantieren eine umfassende Darstellung des gesamten Marketingstoffes. Spannend und methodisch adäquat aufgebaut, führen Sie die Module Schritt für Schritt durch die faszinierende Welt des gegenwärtigen State-of-the-ArtMarketing-Stoffes. Jedes Fernstudienmodul beinhaltet Checkfragen zur Selbstkontrolle, Übungsfallstudien mit Musterlösungen und Praxisformulare, die Sie 1:1 in Ihren betrieblichen Alltag integrieren können. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kommentaren und Benotung durch Ihren Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden dabei den Lernstoff ab.

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete: Modul 1: Grundlagen des Marketings Modul 2: Marketing Analysen und Marketing Strategien Modul 3: Marketing Mix Modul 4: Verkaufsmanagement

orientiert aufgebaut: Nicht theoretisches Auswendiglernen ist gefragt, vielmehr hat der Kandidat den Nachweis zu erbringen, dass er das Gesamtgebiet des Marketings beherrscht, heikle Aus gangslagen in griffige Fragestellungen und Aufgabenpakete überführen kann und situationsadäquat die richtigen Tools zur Lösung einzusetzen weiss.

Studiendauer, Zeitliche Beanspruchung In der Regel haben Sie für die Erarbeitung der Fernstudienmodule während ca. 4 Monaten ca. 0,5 –1 Tage pro Woche Selbststudium einzukalkulieren. Darüber hinaus erfordert die Erstellung der Diplom arbeit i.d.R. ca. 2 – 3 Wochen an zeitlichem Input.

V. Schlussprüfung

SGBS-Club und E-Learning

Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxis-

Als Teilnehmer/in des Studienganges steht Ihnen der virtuelle SGBS-Club offen: Über Foren kommunizieren Sie mit anderen Absolventen und holen sich geeignete Marketingtools und Formularsätze zur Lösung von Fallstudien und Praxisfragen.

Marketing im konzeptionellen Rahmen des St. Galler Management Ansatzes

Konkrete Umsetzung der Marketing strategien durch marktgerechte Promotion: Wann macht sich Werbung bezahlt – Beispiele erfolgreicher Kampagnen

Die entscheidenden Instrumente des Marketings: Der Weg zu einer wirkungsvollen Marketingstrategie

2. Marketing-Analysen und Marketing Strategien Die richtigen Geschäfte definieren – Strategische Geschäftsfelder als grundlegende Faktoren im Wettbewerb Analysetechniken zur Bestimmung des Handlungsbedarfes am Markt Das Portfolio-Management als Navigationshilfe zur Entwicklung zielorientierter effizienter Marketingstrategien

Studien – und Prüfungskommission Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, Forschung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz, entsprechende Praxis- und Lebenserfahrung.

Lokale Marktstrategien

Kundenzufriedenheit als Erfolgsfaktor im Management

IV. Diplom-/Projektarbeit Wichtiges Element im Rahmen der Diplomausbildung ist die Erarbeitung einer Diplomarbeit: Anhand einer möglichst konkreten Problemstellung (im Idealfall direkt aus Ihrer beruflichen Praxis) wenden Sie das vermittelte Wissen an und schaffen für Ihren Arbeitgeber damit einen zusätzlichen Nutzen. Sie greifen dabei in der Regel auf vorgefertigte Tools und Formulare zurück, welche Sie über das Internet im SGBS-Club beziehen können. Diplomarbeiten haben in der Regel 40 –70 Seiten zu umfassen. Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, können ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen veröffentlichen.

1. Grundlagen des Marketings

Tools zur Bewertung von Strategien

3. Marketing-Mix

Optionen dank neuer Technologien: Die Chancen des Marketings im Rahmen der Informationstechnologie-Konvergenz nutzen

4. Verkaufsmanagement Methodisches Instrumentarium zum optimalen Einsatz und Aufbau eines Key Account Management-Systems: So finden und halten Sie ihre profitabelsten Kunden Sonderformen des Marketing- und Verkaufsmanagements: Data-Base Marketing und Online-Marketing Verkaufsoptimierung: Erprobte Konzepte für stagnierende und schnell wachsende Märkte Arbeits- und Präsentationstechniken zur individuellen Optimierung des eigenen Verkaufserfolges

Fokussierung auf relevante Märkte: offensive Produktführerschaft – Marktund Absatzstrategien zur Steigerung der Bedürfnisintensität und Vermarktungs stärke Konzept eines Produkt- und Markencontrollings zur Steuerung des Markterfolgs: Leistungen steigern statt nur Kosten senken St. Galler Business School

Zulassung

Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS®

Zugelassen zum Diplomlehrgang «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» werden Führungskräfte, welche: über mind. 3 Jahre Praxiserfahrung in Verkaufs- und Vertriebsfunktionen verfügen zwischen 28 – 48 Jahre alt sind sich für eine höhere Funktion in Verkauf und Vertrieb qualifizieren möchten aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engage ment bereits unter Beweis gestellt haben und Ihren beruflichen Erfolg durch eine diplomierte VerkaufsmanagementAusbildung absichern wollen.

2016 Nr. 86116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 86216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 86316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 86416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Bewerber/innen, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.

Konzeption 6–12-monatige berufsbegleitende Spezialistenausbildung zu den zentralen Themen des Verkaufs- und Vertriebsmanagement, welche mit dem Diplom «Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS» abgeschlossen wird. Teilnahme an Seminaren, Kolloquien sowie Distance Learning und Diplomarbeit sind Voraussetzung. Der Diplomlehrgang umfasst: 8 Seminartage Verkauf (I) 2 Kolloquien (II) 4 Fernstudienmodule und Literaturstudium (III) Diplom-/Projektarbeit (IV) Schlussprüfung in St. Gallen (V) I. Seminarteilnahme Im Rahmen der Diplomausbildung ist das 8-tägige Seminar «St. Galler Verkaufs management Programm» der St. Galler Business School zu belegen. Bei Teil nehmern, die bereits über eine gleichwer tige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage. II. Kolloquien Im Rahmen der jeweils 2-tägigen Kolloquien wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst. So werden Sie in kurzer Zeit sehr effizient auf die anschliessende Abschlussprüfung vorbereitet. Mit anderen Studi-

enteilnehmern diskutieren Sie ihre Vertriebserfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Vertriebsperspektive über Branchengrenzen hinweg. Insgesamt haben Sie zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen zu absolvieren, wovon mindestens ein Kolloquium zum Thema Verkaufsmanagement zu wählen ist. Die Wahl des zweiten Kolloquiums kann nach Absprache mit der Studienleitung individuell erfolgen. III. F ernstudienmodule / Distance-Learning Mittels vier Fernstudienmodulen gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Verkaufsmanage ments. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und Kurz-Fallstudien. Jedes Modul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen, welche anschliessend von Ihrem Studienbetreuer korrigiert wird. Dadurch wird der Lernerfolg begünstigt. Zahlreiche Praxis formulare helfen Ihnen überdies beim Transfer in die Praxis. Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete: – Modul 1: Grundlagen Verkaufsmanage ment, VerkaufsmanagementAnalysen

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) – Modul 2: Verkaufs-Strategien – Modul 3: Verkaufsprozesse und -strukturen – Modul 4: Operative Verkaufsführung IV. Diplom-/Projektarbeit Im Rahmen der Diplomarbeit haben Sie Gelegenheit, Ihr erworbenes Wissen an einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Sie bearbeiten ein eigenes oder gestelltes konkretes Beispiel. Dank dieser konkreten Problemstellung wenden Sie das vermittelte Wissen direkt an. Auf unserer e-learning Plattform finden Sie verschiedene Instrumente, die Sie bei der Erarbeitung unterstützen werden. Diplomarbeiten haben in der Regel 40–70 Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut-sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen. V. Schlussprüfung Eine 1-tägige Diplomprüfung, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Ausbildung ab: Im Rahmen der schriftlichen Prüfung haben Sie verschiedene Kurzfallstudien zu bearbeiten, die mündliche Prüfung stellt zum einen Ihre inhaltliche Kenntnis aber auch Ihre Präsentations- und Verkaufskompetenz auf den Prüfstand.

1. Grundlagen Verkaufsmanagement, Verkaufsmanagement-Analysen Die Einbettung von Verkauf/Vertrieb in das Rahmenmodell des St. Galler Management Ansatzes – Eine Navigationshilfe für die Praxis Erprobte Instrumente zur Entwicklung eines erfolgreichen, integrierten Verkaufsmanagement-Konzeptes Führungsfunktionen im Verkauf: Die zentralen Fallstricke gekonnt umgehen

3. Verkaufsprozesse und -strukturen Die Kontrolle des Verkaufserfolgs: Aufbau eines effizienten Vertriebscontrollings Organisatorische Umsetzung von kundenorientierten Verkaufsstrategien: Checklisten und Implementierungshilfen zur Steigerung der Kundenzufriedenheit Wissensmanagement als Quelle der Produktivitätssteigerung und Multiplikation von Konzepten im Verkauf

4. Operative Verkaufsführung 2. Verkaufs-Strategien Entwicklung eines generischen Absatzkonzeptes: Welche Prozesse bestimmen letztendlich den Erfolg? Aufbau von Verkaufsschienen: Welche Strategie passt zu welchem Produkt/Kunden – Eine Optimierung Kundenbindung als integrierendes Element von Verkaufs-Strategien Efficient Consumer Response als neuer Managementansatz im Rahmen des strategischen Verkaufsmanagements? Aufbau einer pragmatischen Marketingund Verkaufssteuerungsdatenbank Kunden- und Marktrisiken beherrschen

Das Navigationsinstrumentarium für den Führungserfolg im Verkauf Preiskämpfe gewinnen Akquisitionsalternativen entwickeln Zielsetzungsprozesse als Basis für Spitzenleistungen: Ziele und Vorgaben stufengerecht vereinbaren Aufbau und Führung von erfolgreichen Teams im Verkauf – Gruppendynamische Prozesse steuern Gesetze und Selbsttests zur Steigerung der persönlichen Arbeitseffektivität und -effizienz Trends in Marktbearbeitung und Verkauf im B2B- und B2C-Bereich

Karl Pinczolits Schlagzahlmanagement Die Aktivität von heute ist der Umsatz von morgen

St. Galler Business School

Zulassung Dipl. Finanz leiter/in SGBS®

Voraussetzungen zur Zulassung zum Studiengang «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» sind: Sie verfügen über mind. 2 Jahre Praxis erfahrung im Finanz- und Rechnungswesen Sie sind zwischen 28 – 48 Jahre alt Sie wollen sich für eine höhere Funktion im Finanz- und Rechnungswesen qualifizieren Sie haben aufgrund Ihres CV’s Ihre Lernfähigkeit und überdurchschnittliches Engagement bereits unter Beweis gestellt Kandidaten, welche einzelne Kriterien nicht erfüllen, haben die Möglichkeit, einen Eintrittstest und ein umfassendes Eintrittsgespräch zu absolvieren, um Aufschluss über die Eignung zu erhalten.

Konzeption Mit dem erfolgreichen Absolvieren dieses Kurzstudiums beweisen Sie Ihre Kompetenz in allen zentralen Themen des Finanz- und Rechnungswesens. Die 6 –12-monatige berufsbegleitende Ausbildung gibt Ihnen Wissen, Instrumente und Wege in die Hand, die finanzielle Führung eines Bereichs, einer Niederlassung oder eines Profit Centers wahrzunehmen. Der Abschluss «Dipl. Finanzleiter/in SGBS» wird verliehen, wenn Sie an einem 8-tägigen Seminar zum Thema Finanz- und Rechnungswesen teilnehmen (I) 2 Kolloquien zu je 2 Tagen belegen (II) 4 Fernstudienmodule (III) erarbeiten sowie

2016 Nr. 87116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 87216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 87316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 87416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

eine Diplom-/Projektarbeit (IV) verfassen und Ihre Schlussprüfung (V) ablegen.

I. Seminarteilnahme Im Rahmen der Diplomausbildung sind 8 Seminartage an einem überbetrieblichen Finanz- und Rechnungswesen-Seminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen (oder äquivalent) zu belegen. Bei Teilnehmern mit entsprechender Vorbildung entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung der entsprechenden Seminartage.

II. Kolloquien An den insgesamt 4 Finanz-Kolloquiums tagen wenden Sie an ausgewählten Beispielen die wichtigsten Bausteine des heutigen State-of-the-Art-Finanzwesen praktisch an. Dadurch erhalten Sie nicht nur eine profunde Zusammenfassung und Vertiefung des gelernten Wissens, sondern bereiten sich gleichzeitig auf die Prüfung vor. Im Erfahrungsaustausch mit anderen Studienteilnehmern wird Ihnen ermöglicht, sich individuell einzuschätzen und zu definieren, welche Bereiche Sie noch weiter vertiefen sollten.

III. Fernstudienmodule/DistanceLearning Für einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt vier Monaten erhalten Sie die zu bearbeitenden Fernstudienmodule. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Mittels Checkfragen und Übungsfallstudien überprüfen Sie laufend Ihren Wissenstand. Die insgesamt 4 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 3 Wochen k orrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind: Financial Basics, Finanzielle Führungsverantwortung, Kostenmanagement, Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Budgetierung, Kalkulation und Business Pläne.

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) IV. Diplom-/Projektarbeit

1. Finanzielle Führung

3. Performance Management

Ihre 40 –70-seitige Diplomarbeit, welche sich auf ein aktuelles Unternehmens- oder Branchenproblem beziehen sollte, umfasst – neben einem kurzen Theoriegerüst – einen fundierten, konzeptionellen Teil mit Gestaltungsvorschlägen zur Lösung der skizzierten Aufgabenstellung. Dabei stehen Ihnen zahlreiche Finanztools zur Verfügung. Für Absolventen/innen, deren Diplomarbeit mindestens mit der Note «gut–sehr gut» beurteilt worden ist, bietet sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des Forschungsverbundes Business Books & Tools St. Gallen zu veröffentlichen.

Konzept einer finanzwirtschaftlichen Führung: Die Hebel eines effektiven Kostenund Gewinnmanagements

Strategien zur Steigerung des Unternehmenswertes – Rationalisierungspotentiale aufspüren – Wann ist es besser, Leistungen zu steigern statt Kosten zu senken?

Entwicklung ganzheitlicher Finanzstrategien zur Optimierung von Liquidität, Rentabilität und Finanzierung Aktuelle Methoden zu Gewinnsteuerung, Gewinnplanung und Cash-Flow-Management Komplexität der Zielharmonisierung: Prozesse und Strukturen zur Steuerung Internationale Rechnungslegung: Praxisbeispiele

Studien– und Prüfungskommission Die Studien- und Prüfungskommission vereinigt Persönlichkeiten aus Lehre, Forschung, Consulting und Praxis. Alle verfügen über einen sehr reichhaltigen Erfahrungsschatz.

Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im Lebensmitteleinzelhandel

Fusionen, Mergers and Acquisitions: Motive, Vor- und Nachteile Due Diligence, Formen der Unternehmensbewertung Gekonntes Verkaufen von Unternehmen oder Teilbereichen

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES

Halûk Sagol Regionalitätsstrategien zur Differenzierung und Diversifikation im Lebensmittelhandel ISBN 3-905379-20-1 St. Galler Business Books & Tools

4. Finanz-Toolbox

V. Schlussprüfung Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung von ca. 20 Minuten. Die Prüfung ist praxisorientiert aufgebaut.

Wie monetäre Werte entstehen: Das Wertpotential einer Geschäftsidee

Halûk Sagol

2. Controlling Die Stellung des Controlling in der modernen Unternehmung: Controlling als Aufgabe jeder Führungspersönlichkeit Kennzahlen für Manager Die Anatomie des betrieblichen Rechnungswesens Organisatorische Implementierung des Controlling: Chancen und Gefahren Die Erarbeitung einer «Balanced Scorecard» Sichere Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen und -entscheidungen

Checklisten zur optimalen Umsetzung ertragssteigernder Finanzstrategien – Leitfaden für Praktiker Überführung strategischer Pläne ins Budget Einsatz von Informationstechnologie: Übersicht über potentielle Informatiklösungen von Management-InformationsSystemen Finanzielle Frühwarnsysteme Johannes Rüegg-Stürm, Stefan Sander Controlling für Manager Was Nicht-Controller wissen müssen Campus-Verlag ISBN 978-3-593-38627-0

Regeln für Kosten- und Produktivitätsmanagement

St. Galler Business School

Dipl. Controller/in SGBS® 2016 Nr. 84116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 84216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 84316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 84416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 15 900.– Durchführungen**: * zzgl. 8 % MwSt.

Nr. 54116 1. Durchführung 2016 1. Teil 11. – 14. Januar 2016 2016 2. Teil 29. Februar – 3. März 2016 Nr. 84116 3. 1. Teil Studiengang 4. – 6. Juli 2016 Studienbeginn: Januar 2016 Stein am Rhein /4.Horn / St. Gallen Nr. 54216 84216 2. 2. Durchführung Studiengang 2016 Nr. Studienbeginn: 4. April 2016 1. Teil 25. – 28. April 2016 6. – 9. Juni 2016 Nr. 84316 2. 3. Teil Studiengang 3. Teil 4. – 6. Juli4.2016 Studienbeginn: Juli 2016 Horn / Davos / St. Gallen Nr. 84416 4. Studiengang ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann 3. Oktober 2016 auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Teilnehmer/innen

Konzeption

Themenblöcke

Das Diplomprogramm «Dipl. Controller/ in SGBS» richtet sich an qualifizierte Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen, welche eine Spezialistenqualifikation im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling anstreben.

Controlling ist heute in den meisten Unternehmen ein etablierter Funktions- und Dienstleistungsbereich. Die Anforderungen an Controller bzw. Finanz- und Rechnungswesenspezialisten sind allerdings hoch. Dementsprechend ist hierzu eine professionelle, umfangreiche Ausbildung unerlässlich.

I. Controllingsysteme, -methoden, Controllerorganisation

Ziel der Teilnehmer/-innen mit mehrjähriger Berufserfahrung ist es, durch eine umfassende, systematische und praxisnahe Diplom-Ausbildung künftig (weitere) Verantwortung im Finanz- und Rechnungswesen/Controlling und so eine Fachspezialisten- bzw. später Führungsfunktion (z.B. Leiter/in Controlling/ CFO) übernehmen zu können. Die berufsbegleitende Intensivausbildung kann mit dem Diplom «Dipl. Controller/ in SGBS» abgeschlossen werden. Voraussetzung für die Verleihung des Diploms ist: Besuch von 3 Seminarblöcken zu je vier bzw. 3 Tagen, insgesamt 11 Tage. Bearbeiten von 4 Fernstudienmodulen (mit jeweils 1 Fallstudie zur Selbstkontrolle) sowie 1 Kolloquium (2 Tage) zur Prüfungsvorbereitung. mündliche und schriftliche Prüfung Erfolgreiche Erarbeitung einer praxisbezogenen Diplom-/Projektarbeit. Alternativ ist es möglich, nur das Seminar (2 Blöcke zu je 4 Tagen, 1 Block zu 3 Tagen) zu belegen und das Diplom evtl. zu einem späteren Zeitpunkt nachzuholen.

Das St. Galler Controller Programm bietet eine umfassende, solide und sehr praxisorientierte Ausbildung für angehende Finanz- & Rechnungswesen-Spezialisten und Controller. Während 11 Tagen (3 Blöcke) werden Schritt für Schritt sämtliche relevanten Finanz- und Rechnungswesenbelange und Controllinginstrumente erarbeitet und praxisgerecht an Beispielen und Fallstudien eingeübt. Anhand eines Modellunternehmens bauen Sie ein integriertes Planungs- und Informationssystem auf und simulieren dessen operativen Einsatz. Gleichzeitig trainieren Sie dabei die für Controller zentralen Umsetzungs- und Coachingfähigkeiten im Rahmen eines bewährten Planspiels, so dass sie in der Anwendung des unerlässlichen Controllingwissens sattelfest werden.

Die führungsorientierte Controllingverantwortung Controlling als Dienstleistungsfunktion Controlling und St. Galler ManagementAnsatz

II. Wertorientierte Führung und Finanzkonzept Finanzwirtschaftliche Zielvorgaben Konzepte zur wertorientierten Führung (Shareholder-Value, EVA, CFROI) Optimierung finanzwirtschaftlicher Zielgrössen (Rentabilität, Stabilität, Liquidität) Finanzielle Strategien aus den Grundstrategien ableiten

III. Umsetzung von finanzwirtschaftlichen Zielvorgaben in konkrete Kennzahlen Kennzahlen aus der Bilanz- und Erfolgsrechnung beurteilen Vergleichende Darstellung internationaler Bilanzierungsrichtlinien (OR/HGB/IAS/ US-GAAP) Die Bilanz des eigenen Unternehmens fundiert beurteilen können

Erarbeitung und internationaler Vergleich relevanter Kennzahlen (ROI, ROCE, CFROI, Eigenkapitalquote etc.) Kennzahlenkonzepte für Konzerne und Mittelstandsunternehmen

VI. Planungs- und Steuerungssysteme

VIII. Modernes Berichtswesen

Darstellung der operativen Jahresplanung

Gezielter Aufbau von ManagementInformationssystemen (MIS)

Ableitung eines modernen betrieblichen Rechnungswesens

IV. Finanzwirtschaftliche Instrumente

Aufbau einer flexiblen Plankostenrechnung als Grundlage für die mehrstufige, mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnung

Konkrete Umsetzung von ShareholderValue-Konzepten zur Unternehmensbewertung

Ableitung von Optimierungsentscheiden (Make or Buy, Outsourcing, ABC-Analysen, Break Even-Simulationen, Bonussysteme)

Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen

Fixkostenmanagement auf der Basis der Deckungsbeitragsrechnung

Kapitalflussrechnungen und Business-Plan

Fixkosten steuern: Zero Base Budgeting und Activity-Based-Costing/Prozesskostenrechnung

Kurz- und mittelfristige Liquiditätsplanung Modernes Cash-Management; Institutionelle Anlagestrategien – Was ist sinvoll?

Prozessanalyse mit Hilfe des Planungssystems

die eingesetzten Instrumente in der täglichen Anwendung verstanden und auf eigene Bedürfnisse angepasst werden können. Die Teilnehmer arbeiten dabei in Gruppen und treten gegen die anderen Teams an.

Ergebnisdarstellung für Profit-, Cost-Center etc. Cockpit-Controlling Balanced Scorecard als Instrument zur Umsetzung

IX. Die Informatik-Toolbox Datenflüsse: Definieren, Verstehen, Optimieren SAP als Führungsinstrument Moderne Datenbanktechnologien und Informatiktools: Data Warehouse, OLAP etc. Excel als Quick- und Dirty-Instrument

Aufbau der Management-Erfolgsrechnung V. Strategisches Controlling Aufbau von strategischen Controlling-Tools (Frühwarnsysteme, Industriekostenkurve, Portfolierung als Steuerungsinstrument) Abstimmung der Strategie, Mehrjahresplanung und der operativen Planung Quantifizierung der strategischen Planung als Vorgabe für operative Planungs- und Steuerungssysteme

Dynamisierung zentraler Funktionen dank interner Verrechnungspreise

VII. Funktions-Controlling und Branchendarstellungen «Bindestrich-Controlling»: Beteiligungs-, Holding-, Personal-Controlling etc. Aufbau von Controlling/Rechnungswesenlösungen verschiedener Branchen

X. Umsetzungs-Training: Geschäfte und Zahlen planen, aufbereiten, intern verkaufen und Lösungen im Team durchsetzen Der Controller als Zahlenverkäufer, Coach und Berater Praktische Umsetzung von ControllingKonzepten: Mittels eines praxiserprobten und bewährten Planspiels wird die vermittelte Theorie praktisch umgesetzt, so dass

St. Galler Business School

Zulassung Leadership- & Human Resources ManagementDiplom SGBS®

Führungsverantwortliche, die bereits befördert oder für eine neue Position/ Funktion vorgesehen sind, mit dem Ziel, ihre Führungsleistungen zu optimieren. Besonders ist das Studium Teilnehmern zu empfehlen, welche zwar theoretisches Führungs-Wissen mitbringen, bislang aber zuwenig Gelegenheit hatten, in der Praxis entsprechende Erfahrungen zu sammeln bzw. die Ausbildung ist auf Führungskräfte ausgerichtet, die Ihre bisherigen Führungsqualitäten einer kritischen Prüfung unterziehen wollen.

Konzeption Im Rahmen dieses Studiengang eignen Sie sich das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug an, Führungsaufgaben kompetent und professionell wahrzunehmen, schwierige Führungssituationen souverän zu meistern und Ihre persönliche Führungskraft zu optimieren. Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des Leadership-Diplomes belegt und dokumentiert.

2 Kolloquien zu je 2 Tagen (II) Fernstudium (III) Diplomarbeit (IV) Schlussprüfung (V) 2016

Nr. 88216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 88316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 88416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Studiengebühr*: Fr. 15 900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Die Kolloquien dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2 x 2 Tage intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch. Sie haben mindestens ein LeadershipKolloquium zu besuchen. Unter Berücksichtigung Ihrer Ausbildungsziele treffen Sie die Wahl für ein zweites zu besuchendes Kolloquium.

Das Kurzstudium umfasst folgende Bausteine: Leadership-Seminar (I)

Nr. 88116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016

II. Kolloquien

I. Absolvieren eines Leadershipseminares Sie nehmen an einem 8-tägigen Leadership- oder Führungskompetenz-Seminar teil. Im Rahmen dieses Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, die wesentlichen Elemente eines Führungskonzeptes. Sehr realitätsnah und konkret vermitteln die erfahrenen Referenten das Gesamtsystem der Führung: Der Fokus liegt dabei vor allem in der Anwendung des vermittelten Wissens: In Gruppen und Rollenspielen reflektieren und simulieren Sie ihr eigenes Verhalten.

III. Fernstudienmodule Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Leadership-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jedes Fernstudienmodul ist mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung. Die Fernstudienmodule umfassen: Modul 1: Psychologie der Führung Modul 2: Führungsinstrumente, Team und Projektmanagement Modul 3: Mitarbeiterentwicklung, Personalmanagement Modul 4: Persönliches Führungsverhalten

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) IV. Diplom-/Projektarbeit

1. Psychologie der Führung

Ihre 40 –70 Seiten umfassende Projekt-/ Diplomarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, Führungssituationen bewusst zu reflektieren als auch geeignete Führungsinstrumente selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren, so dass für Ihre operative Führungstätigkeit ein konkreter Nutzen entsteht. So schaffen Sie ebenfalls für Ihren Arbeitgeber zusätzliche Vorteile. Ihr Studienbetreuer unterstützt Sie in der Wahl und Strukturierung Ihrer Arbeit und steht auch für persönliche Führungsfragen zur Verfügung.

Führung im Rahmen des St. Galler Management-Modells: Das ganzheitliche St. Galler Führungskonzept

V. Schlussprüfung Die Diplomausbildung schliesst mit einer 1-tägigen Prüfung ab. Der Vormittag ist dabei der schriftlichen Fallstudien-Prüfung (ca. 3,5h) gewidmet, am Nachmittag erfolgt eine mündliche Prüfung, in der Sie mit schwierigen Führungssituationen konfrontiert werden.

Effizienzmanagement – Die vier Stellhebel für Manager Von der Effizienz zur Effektivität: Die Grundsätze wirksamer Führung

3. Mitarbeiterentwicklung – Personalmanagement Die Rolle des Managements bei der Förderung des Human-Potentials Richtig motivieren: Die Wechselwirkung zwischen dem eigenen Motivationsverhalten und demjenigen anderer erkennen, verstehen und anwenden Change Management als Chance zur Weiterentwicklung

2. Führungsinstrumente, Team- und Projektmanagement Aufgaben wirksamer Führung

PERSONAL IMAGE Sprache – Kommunikation – Präsentation eine Short-Story für Führungskräfte und Manager von Uwe J. Hackbarth

Uwe J. Hackbarth/Eggolf v. Lerchenfeld Personal Image St. Galler Business Books & Tools CHF 29.–* * zuzüglich Porto und Versandkosten

4. Persönliches Führungsverhalten

Bewährte und neue Führungsinstrumente zur Steigerung des Erfolges

Arbeits- und Managementtechniken zur Steigerung der eigenen individuellen Leistungsfähigkeit

Teammanagement: Aufbau und Führung von Teams, Teamcoaching und Steuerung von gruppendynamischen Prozessen: Das zentrale Handwerkszeug

Mit kreativem und vernetztem Denken neue Chancen ergreifen und Zusammenhänge erkennen

Führung durch Kommunikation - Grundlagen, Selbsttests und Methoden

Der gesunde Manager: Stressvermeidung und Gesundheitsmanagement zur Erhaltung des persönlichen Potentials

Effiziente Sitzungstechnik, Moderieren von Projektgruppen

Business Books & Tools

Das eigene Führungsverhalten auf dem Prüfstand

Wie verschafft man sich Autorität? Bessere Entscheidungsfindung

«Gut sein, wenn‘s drauf ankommt»

St. Galler Business School

Zulassung SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen®

2016

Das vornehmlich in englisch zu absolvierende «SGBS International Senior Management Zertifikat» richtet sich an Führungspersönlichkeiten, welche ihre Leistungsfähigkeit und -bereitschaft bereits unter Beweis gestellt haben und sich für eine obere oder oberste Aufgabe im General Management mit internationaler Perspektive qualifizieren wollen.

2016 St. Galler Business School

Nr. 19116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016

No. 19116 1st Accomplishment Begin of study: January 4, 2016

Nr. 19216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016

St. Gallen® No. 19216 Management-Zertifikat 2nd Accomplishment Begin of study: April 4, 2016

SGBS International Senior

Zertifikatsprogramm

Nr. 19316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016

No. 19316 3rd Accomplishment Begin of study: July 4, 2016

Nr. 19416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

No. 19416 4th Accomplishment Begin of study: October 3, 2016 Die Zertifikatsprogramme der St. Galler Business School – Basierend auf dem bewährten St. Galler Management-Konzept – Praxisnahe Aus- & Weiterbildung mit Upgrade-Möglichkeit

Studiengebühr*: Fr. 23 900.–

Course Fee*: Fr. 23 900.– 2016

* zzgl. 8 % MwSt.

* add 8 % VAT

Master-Diplome St. Gallen

Konzeption Diese internationale Top-Ausbildung «SGBS International Senior Management Zertifikat» ist spezifisch auf die Bedürfnisse von oberen und obersten Führungskräften zugeschnitten, welche ihre Leistungsfähigkeit bereits unter Beweis gestellt haben und ihr Wissen aus internationaler Sicht weiter ergänzen und optimieren möchten. Dabei legen Sie Wert auf ein Höchstmass an Praxisbezug, ein Training unabdingbarer Leadership-Skills wie auf multikulturelle Aspekte. Während 12-18 spannenden Monaten trainieren und erarbeiten Sie sich Fähigkeiten und Fertigkeiten im Umgang mit anspruchsvollen und schwierigen Unternehmenssituationen, um Ihr Unternehmen dynamisch weiterzuentwickeln, die richtige Mannschaft zu gewinnen, zu halten und vor allem durch Impulse und «Gespür für das Tagesgeschäft» dafür zu sorgen, dass ein Unternehmen auch in stürmischen Zeiten auf Kurs bleibt. Upgrade zum «International Executive MBA» möglich – sofern Voraussetzungen erfüllt. Das «SGBS Senior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie 4 internationale Seminare (I) belegen an 1-2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen 4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen

eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V).

Ablauf im Überblick Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Fernstudium Vier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 18-19 Seminartagen, u. a. in

Projektarbeit Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Prüfungsfallstudie nach jedem Modul zur Selbstkontrolle

Boston Boston London Shanghai

1-2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

Verteidigung Projektarbeit In der Regel nach 12 – 18 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

mündlich

Diplomverleihung SGBS International Senior ManagementZertifikat St. Gallen

I. Internationale Seminare Die Präsenzseminare des Studiengangs werden der Schweiz, London, Boston und Shanghai durchgeführt, unter Einbezug lokaler, sehr erfahrener Dozenten: Strategy-Week Boston Leadership-Week Boston Finance-Week London Asia-Week Shanghai Alternativ kann anstatt der Strategy-Week Boston auch ein Strategieseminar in der Schweiz besucht werden.

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) II. Kolloquien

keit, ein sehr grosses, branchenübergreifendes Netzwerk aufzubauen und von Erfahrungen anderer zu profitieren.

Sie besuchen zudem 1-2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes.

IV. Projektarbeit und Verteidigung: Ihre 40-50 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie anhand eines Firmenprojektes Lösungen für eine bestimmte Problemstellung auszuarbeiten in der Lage sind, zu zeigen, wie Sie die Problemstellung führungsmässig angehen und geeignete Tools selektiv einsetzen würden.

III. Fernstudienmodule/Distance-Learning Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule stehen für eine umfassende Darstellung des gesamten «International Senior Management»-Wissens. Networking

Anschliessend Verteidigung der Arbeit in St. Gallen.

Im Rahmen der Teilnahme an den Seminarblöcken werden Sie eine Vielzahl von Studienteilnehmern aus allen Branchen kennen lernen. So haben Sie die Möglich-

Es besteht eine Upgrade-Möglichkeit zum akademischen «International Executive MBA» für geeignete Teilnehmer/ innen.

Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich

Ablauf

Ausbildung SGBS International Senior Management-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 2. Oktober 2017 SGBS International Senior Management-Zertifikat St. Gallen® Seminare Strategy-Week Boston* Leadership-Week Boston Finance-Week London Asia-Week Shanghai

Mt 1 Nov. 17

Mt 2 Dez. 17

Mt 3 Jan. 18

Mt 4 Feb. 18

Mt 5 März 18

Mt 6 April 18

Mt 7 Mai 18

Mt 8 Juni 18

Mt 9 Juli 18

Mt 10 Mt 11 Aug. Sept. 18 18

Monatsmodule / Fernstudium 1 Integrated Management 2 Strategic Management 3 Marketing Management 4 International Management * oder Seminar in der Schweiz

Projektarbeit Kolloquiumstage (1-2 Kolloquien zu je 2 Tagen) Verteidigung Projektarbeit 18. August 2018 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 21.-22. September 2018

Strategisches Management

Kostenmanagement/Controlling

Strategische Wendepunkte rechtzeitig zu erkennen setzt wachsame Manager voraus: Neue Konzepte für kommende Herausforderungen

Von der Prozesskostenrechnung zum Kostenmanagement

Der Schlüssel zu Wettbewerbsvorteilen: Globale Strategien im neuen Jahrtausend Die zentralen strategischen «Plus» erkennen Strategie der Geschäftseinheiten versus Konzernstrategie – Wege aus dem Dilemma Strategische Allianzen, internationale Kooperationen «Intuitives Führen» oder ausgefeilte Controllinginstrumente?

Die eigene Kostenposition definieren Gewinnsteigerungsprogramme In-/Outsourcing: Wann sind Investitionen sinnvoll – Kosten variabilisieren oder zementieren? Controllingberichte interpretieren und auswerten: Fallbeispiele aus der Praxis Business-Pläne, Investitionsund Wirtschaftlichkeitsberechnungen: Start-ups richtig planen Mergers und Acquisitions

Strukturmodelle

Unternehmenswerte ermitteln, Synergien prüfen, Risiken abschätzen

Marketing Management

IPO: Wie wird eine Firma an die Börse gebracht (Praxisbeispiel)?

Funktions- und Prozessorientierung als Grundlage

Wertsteigerung und Verkauf von Unternehmen

Bedürfnisse entdecken: Ausloten künftiger Geschäfte, Produkte und Märkte Produktideen in internationale Produktstrategien umsetzen Ausschöpfung von Marktpotentialen – Wachstumspotentiale erkennen

Leadership High Performance Leadership-Systeme – die wichtigsten Elemente

Finanzmanagement

Persönliche Einstellung und kulturelle Vielfalt als Grundlage: Die Signale von Führungspersönlichkeiten kulturbildend einsetzen

Die finanzielle Führungsverantwortung des Executive Managers

Die Kunst, Menschen zu managen: Coachen, fördern, fordern

Bilanzen und Erfolgsrechnung beurteilen Renditeziele rasch erreichen Die finanzielle Steuerung des eigenen Bereiches

Kommunikation, Verhandlungstechnik: Heikle Gesprächssituationen – Konflikte, Zielvereinbarung, Kritik etc. souverän meistern

Planungsfehler rechtzeitig erkennen

Empowerment: Was steckt dahinter? Der Umgang mit der eigenen Zeit: Effizienz und Effektivität steigern durch geeignete Selbstorganisation St. Galler Business School

Zulassung SGBS Junior ManagementZertifikat St. Gallen® 2016 Nr. 29116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 29216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 29316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 29416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2016 Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 9900.– Nr. 29116 1. Studiengang Durchführungen**: Studienbeginn: 4. Januar 2016 * zzgl. 8 % MwSt. Nr. 21116 1. Durchführung 2016 Nr. 29216 29. 2. Studiengang August – 2. Sept. 2016 Studienbeginn: 4. April 2016 Davos Nr. 21216 29316 2. 3. Durchführung Studiengang 2016 Nr. Studienbeginn: Juli 2016 5. – 9. Dezember4.2016 Nr. 29416 Davos 4. Studiengang 3. Oktober 2016 ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 9900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Junge Nachwuchsführungskräfte, welche sich auf eine verantwortungsvolle Funktion vorbereiten wollen Jüngere und angehende Führungskräfte, die ihr bestehendes, rudimentäres betriebswirtschaftliches Wissen in intensiver Form ergänzen und auffrischen möchten Führungskräfte und künftige Schlüsselmitarbeiter/innen, mit wenig Betriebswirtschafts-Wissen, die eine umfassende Gesamtsicht über das optimale Funktionieren einer Unternehmung benötigen Funktional tätige Führungskräfte und Spezialisten, die noch keine systematische Ausbildung im General Management erhalten haben

Die Zertifikatsausbildung kann auch dazu dienen, die eigenen Präferenzen und Interessensgebiete auszuloten und abzuschätzen, in welche Richtung die künftige berufliche Laufbahn und Karriere verlaufen sollte.

Konzeption Die St. Galler Zertifikats-Ausbildung in Betriebswirtschafts- und Management-Basics richtet sich an junge Nachwuchskräfte mit sehr wenig Erfahrung und einem nur sehr geringen betriebswirtschaftlichen Wissen. Die Intensiv-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6–12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, vermittelt die grundlegenden Wissensbausteine, welche für den beruflichen Ein- bzw. Aufstieg heutzutage unabdingbar sind. Ziel ist es, sich die wesentlichsten Managementkonzepte und Führungsaspekte überblicksartig in intensiver, verständlicher und besonders auch spannender Form anzueignen. Sie erarbeiten sich die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme effizient anzupacken und zu lösen sind – aus Sicht der Gesamtunternehmung, aber gerade auch aus Sicht eines eigenen kleineren Verantwortungsbereiches. Das «SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen» wird verliehen wenn Sie ein betriebswirtschaftliches Grundlagenseminar (I) von 5 Tagen belegen an 2 Kolloquien (II) zu je 2 Tagen teilnehmen 4 Fernstudienmodule (III) bearbeiten und die dazugehörigen Prüfungsfallstudien lösen

eine Projektarbeit (IV) zu einem konkreten betriebswirtschaftlichen Problembereich verfassen und Ihre Projektarbeit präsentieren und verteidigen (V). Nach erfolgreichem Absolvieren ist ein Einstieg in den Studiengang zum «Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS» (unter teilweiser Anrechnung bestimmter Seminartage und Fernstudienmodule) möglich.

I. Seminarteilnahme Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist ein betriebswirtschaftliches Grundlagenseminar der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen von mindestens 5 Tage Dauer zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden die Teilnehmer/innen am Seminar aufgrund verschiedener kleinerer Fallstudien und individueller Check-ups in die Lage versetzt, den eigenen Wissensstand abzuschätzen und Wissenslücken zu identifizieren. Den Teilnehmern/innen, welche bereits ein gleichwertiges Seminar bei der St. Galler Business School oder der Management Academy St. Gallen erfolgreich absolviert haben, werden die entsprechenden Seminartage angerechnet.

Themenblöcke Fernstudium (Auswahl) II. Kolloquien Die Kolloquien dienen der komprimierten Zusammenfassung und Vertiefung des Fernstudien-Lernstoffes sowie der Prüfungsvorbereitung. Gleichzeitig bietet sich Ihnen dadurch die Gelegenheit, sich mit anderen Studienteilnehmern auszutauschen und ggf. Lerngruppen etc. zu bilden. Sie haben insgesamt zwei Kolloquien zu jeweils 2 Tagen Dauer in St. Gallen (jeweils Freitag/Samstag) zu absolvieren. Die Kolloquien werden entsprechend Ihren Ausbildungszielen und Ihrem Wissensstand definiert. III. Fernstudienmodule/Distance-Learning Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule garantieren eine umfassende Darstellung des Betriebswirtschafts- und Management-State-of-the-Art-Stoffes. Die Fernstudienmodule eröffnen Ihnen schrittweise – nach einer besonderen didaktischen Vorgehensweise – das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Managements. Besonderen Stellenwert wird der Schaffung von Problemlösungskompetenz beigemessen. Jedes Fernstudienmodul beinhaltet zudem Fragen zur Selbstkontrolle, Praxis fälle mit Musterlösungen und Arbeits instrumente, die Sie später 1:1 in Ihrem betrieblichen Alltag verwenden können. Jedes Modul ist mit einer umfassenden Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung ergänzt mit Kom mentaren und Benotung durch Ihren Studi-

enbetreuer zurück. Die Fernstudienmodule umfassen folgende Gebiete: Modul 1: Das Integrierte St. Galler Konzept – Allgemeines Management Modul 2: Strategische Management – Marketing – Struktur- und Prozess management Modul 3: Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling Modul 4: Leadership – Führungsverhalten IV. Projektarbeit Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist eine Seminararbeit zu erstellen: Anhand eines vorgegebenen Themas haben Sie eine konkrete praxisorientierte Problemstellung zu behandeln und lösungsgerecht aufzubereiten. Dadurch wird das vermittelte Wissen weiter vertieft und für die berufliche Praxis «greifbar» gemacht. Mit vorzunehmenden Literaturrecherchen, deren Ergebnisse in die Arbeit einzubauen sind, eignen Sie sich zudem vertieftes (spezialisierteres) Wissen an. Dadurch vermögen Sie Ihre persönlichen Neigungen und Interessen für die Zukunft besser abzuschätzen. V. Zertifikatsabschluss Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre Seminar-/Projektarbeit mündlich zu präsentieren und zu verteidigen. Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des Zertifikats.

Managementkonzepte Warum der St. Galler Management-Ansatz Resultate ins Zentrum stellt Die Landkarte des integrierten ganzheitlichen Managements als Orientierungsgrösse für das Management Die unumstösslichen Gesetze unternehmerischen Erfolges: Was hat sich bewährt?

Strategisches Management Die zentralen Elemente strategischer Konzepte Kernkompetenzen und bestehende Geschäfte professionell analysieren Neue Geschäfte, Chancen und Zukunfts märkte rechtzeitig erkennen: Was sind unsere Chancen für die Zukunft? Griffige Ideen und Strategien mit geeig neten Instrumenten entwickeln und bewerten: Was funktioniert, was nicht?

Virtuelle Strukturen als Wachstums beschleuniger Was Geschäftsprozessoptimierung zu leisten vermag

Finanz- und Rechnungswesen/Controlling Das «ABC» des modernen Finanz- und Rechnungswesens Finanzwirtschaftliche Ziele in Budgets überführen – Richtig kalkulieren und planen Welche Zahlen vom Controlling brauche ich, um meinen Bereich «im Griff» zu haben? Die Gratwanderung zwischen notwendigen Zukunftsinvestitionen und hohen Renditen: Investitionsanträge und Pay-Back-Rechnungen beherrschen Griffige Business Pläne erstellen

Der optimale Marketing-Mix: Wie verkauft man erfolgreich?

Leadership / Führungsverhalten

Struktur- und Prozessmanagement

Was Chefs von ihren Mitarbeitern erwarten

Organisationsprinzipien, die Effizienz und Effektivität fördern

Meine Führungspersönlichkeit – Wie finde ich meinen Führungsstil?

Vorgehen bei der Geschäftsgliederung und Bildung von Business Units, zentrale Funktionen dynamisieren: Wie organisiere ich richtig?

Kommunikation – Konflikte lösen – Delegation – Arbeitstechnik

Manager versus Leader: Wo liegen die Unterschiede?

St. Galler Business School

)

Konzeption SGBS ProduktmanagementZertifikat St. Gallen® 2016 Nr. 48116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 48216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 48316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 48416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 8900.– Durchführungen**: 2016 * zzgl. 8 % MwSt. Nr. 46116 1. Durchführung 2016 Nr. 48116 1. Studiengang 14. – 16. April 2016 Studienbeginn: 4. Januar 2016 Luzern (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 48216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 46216 2. Durchführung 2016 20.Studiengang – 22. Oktober 2016 Nr. 48316 3. Luzern Studienbeginn: 4. Juli 2016 (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 48416 4. Studiengang ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann 3. Oktober 2016 auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 8900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Dauerhafte Markterfolge eines Unternehmens sind immer die Resultate eines gekonnten Produktmanagements. Dazu gehören eine systematische Marktbeobachtung genauso wie die Überführung von Ideen in erfolgreiche Produkte, Markt-Positionierung, frühzeitige Vermarktung und eine Profitsteuerung von Anfang an. «Produktmanagement» nennt sich der diesen Aktivitäten zugrundeliegende Prozess. Nur wer diesen Prozess mit seinen Schnittstellen gegen Innen und Aussen schneller und qualitativ hochwertiger zu meistern vermag, setzt sich gegen Wettbewerber durch, bewältigt Produktkrisen, hat die Variantenvielfalt im Griff, verlängert den Lebenszyklus bestehender Produkte und optimiert dadurch letztlich die Rendite. Diese Zertifikatsausbildung trainiert umfassend Erfolgsfaktoren, Methoden und Instrumente professionellen Produktmanagements. Im Mittelpunkt stehen die Kernprinzipien marktund bedürfnisorientierter Gestaltung und Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Dabei wird in konzentrierter Form bewährtes und vielfach erprobtes wie auch innovatives Know-how aufgezeigt.

Die Ausbildung geht im Rahmen der Seminare, Kolloquien und Fernstudienmodule besonders auch auf ein kundenorientiertes Verständnis des Produktmanagements als Schnittstellenfunktion zwischen Unternehmen und Markt ein. Dabei stehen nicht nur Hard facts in Form von Tools und Methoden im Vordergrund: Sie erfahren vielmehr zusätzlich, warum für den Erfolg Kommunikationskompetenz im Umgang mit internen Stellen und Kunden so entscheidend ist.

Ablauf 6-12-monatige berufsbegleitende Produktmanagement-Spezialistenausbildung, welche mit dem Zertifikat «SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®» abgeschlossen wird. (Vollzeit: 3 Monate)

Ablauf im Überblick Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Fernstudium Vier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Prüfungsfallstudie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

Seminar

2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 3 Seminartagen

Projektarbeit Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

Verteidigung Projektarbeit In der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

mündlich

Zertifikatsverleihung

SGBS Produktmanagement Zertifikat St. Gallen®

I. Seminarteilnahme Im Rahmen der Diplomausbildung ist zum Thema Produktmanagement ein 3-tägiges Wochenend-Intensiv-Seminar (Freitag – Sonntag) zu belegen. Bei Teilnehmenden, die bereits über eine gleichwertige Ausbildung verfügen, entscheidet die Studienkommission über die Anrechnung entsprechender Seminartage. II. Kolloquium Im Rahmen von zwei 2-tägigen Kolloquien (Freitag bis Samstag) wird der Lernstoff interaktiv vertieft und schwerpunktsmässig zusammengefasst. Durch diese intensive Repetition im Rahmen zahlreicher Cases eignen Sie sich in sehr kurzer Zeit effizient das unabdingbare Wissen für Produktmanager an. Mit anderen Studienteilnehmern diskutieren Sie ihre Produktmanagement-Erfahrungen und gewinnen dadurch eine umfassende Produktmanagement-Perspektive über Branchengrenzen hinweg.

III. Fernstudienmodule/Distance-Learning Mittels vier Fernstudienmodulen (2 Studienordner) gewinnen Sie prägnantes Wissen zu den zentralen Fragestellungen des Produktmanagements. Praxisbeispiele, Fallstudien und kurze theoriegeleitete Darstellungen wechseln sich ab. Die vier Module sind aufeinander abgestimmt und miteinander vernetzt. Zusätzlich unterstützen Sie Checkfragen zur Selbstkontrolle und Kurz-

Themenblöcke (Auswahl) jektarbeiten haben in der Regel 30-40 Fallstudien. Die Module sind gesamthaft Seiten zu umfassen. Für Absolventen/innen, mit 2 Prüfungsfallstudien abzuschliessen, deren Arbeit mindestens mit der Note welche anschliessend von Ihrem Studien«gut-sehr gut»Beispiel: beurteiltBeginn worden betreuer korrigiert werden. Dadurch wird Ausbildung SGBS Produktmanagement-Zertifikat St.Gallen® 8. ist, Juli bietet 2013 sich an, Ihre Arbeit in einer Buchreihe des der Lernerfolg begünstigt. Zahlreiche PraSGBS ProduktmanagementMt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Zertifikat St. Gallen® Juli Aug. Sept. Okt. Forschungsverbundes Nov. Dez. Jan. Feb.Business März April BooksMai & xisformulare helfen Ihnen überdies beim 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 Tools St. Gallen zu veröffentlichen. Transfer in die Praxis. Seminare St. Galler Produktmanagement Seminar

V. Verteidigung Ihrer Projektarbeit

IV. Projektarbeit Fernstudium (2 Studienordner) 1 Grundlagen Im Rahmen der Projektarbeit Produktmanagement

Die Verteidigung Ihrer Projektarbeit, für welche pro Jahr zwei Termine offen stehen, schliesst Ihre Intensiv-Ausbildung ab. Sie zeigen die Problemstellung Ihrer Arbeit und entsprechende Lösungsansätze auf. Dabei wird gleichzeitig Ihr ProduktmanagementWissen sichtbar.

haben Sie 2 Die Toolbox des Gelegenheit, IhrProduktmanagers erworbenes Wissen an 3 Produktmanagement-Strategien einem Praxisfall unter Beweis zu stellen: Produktmanagement-Umsetzung Sie4 bearbeiten ein eigenes konkretes Beispiel aus Ihrem Unternehmensumfeld. Dank Projektarbeit dieser konkreten Problemstellung wenden Kolloquiumstage in St. Gallen Sie das vermittelte Wissen direkt an. ProVerteidigung Projektarbeit 22. Februar 2014

Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 19.-20. September 2014

Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich

Ablauf

Ausbildung SGBS Produktmanagement-Zertifikat St.Gallen® SGBS ProduktmanagementZertifikat St. Gallen®

Mt 1 Okt. 16

Mt 2 Nov. 16

Mt 3 Dez. 16

Mt 4 Jan. 17

Mt 5 Feb. 17

Beispiel: Beginn 3. Oktober 2016 Mt 6 März 17

Mt 7 April 17

Mt 8 Mai 17

Mt 9 Juni 17

Mt 10 Mt 11 Juli Aug. 17 17

Seminare St. Galler Produktmanagement Seminar Fernstudium (2 Studienordner) 1 Grundlagen Produktmanagement 2 Die Toolbox des Produktmanagers 3 Produktmanagement-Strategien 4 Produktmanagement-Umsetzung Projektarbeit Kolloquiumstage in St. Gallen

Der Produktmanager

Produktmanagement

Positionierung im Unternehmen: Was soll das Produktmanagement leisten?

Der zeitgerechte Weg zu marktfähigen Produkten: Welche Schlüsselfaktoren sind entscheidend?

Warum Qualifikation und Wirkungsgrad eines Produktmanagers entscheidend sind für Erfolg und Misserfolge Die zentralen Prozesse und Anforderungen des Produktmanagements: Die richtigen Ziele, Aufgaben und Kompetenzen festlegen und effektiv umsetzen Erfolgreiche Arbeitstechnik – Planung, Timing und Synchronisation aller Massnahmen, Masterpläne Dos und Don’ts im Umgang mit internen und externen Kunden, Kollegen und Vorgesetzten – Konzepte visualisieren Professioneller Umgang mit Konflikten – Auswahl geeigneter Instrumente zur Bewältigung schwieriger Situationen Controllingwissen für den Produktmanager: Finanz/Investitionsrechnung, Erfolgsrechnung, Produktkostenrechnung, BreakEven-Analyse, Cashflow-Betrachtung, Wirtschaftlichkeits-/ROI-Rechnung, quantitative und qualitative Messgrössen

Anforderungsprofile für neue Produkte: Von der Informationsgewinnung zu Trends bis hin zu Markt- und Wettbewerbsanalysen: vielfach bewährte und innovative Werkzeuge erfolgreichen Produktmanagements Das Umsatz- und Gewinnpotenzial ausschöpfen: Pricing und andere MarketingMix-Instrumente gezielt nutzen Bausteine und Methoden der Produktplanung und der Produktentwicklung: Entwicklungszeiten verkürzen, Kosten senken Komplexitätsbewältigung im Produktmanagement – Herausforderungen und Fallstricke im Umgang mit Komplexität Bewährte Massnahmen und Verfahren der Optimierung und Qualitätssicherung Externe Schnittstellen zu Lieferanten und Kunden in den Griff bekommen, Networking, Kooperationen, Massnahmen zur Vereinfachung der Zusammenarbeit Internes Schnittstellenmanagement: Zusammenarbeit von Entwicklung, Vertrieb und Produktion

Verteidigung Projektarbeit 20. August 2017 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 23.-24. September 2017

St. Galler Business School

stag)

Konzeption SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen® 2016 Nr. 78116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 78216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 78316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 78416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 8900.– Durchführungen**: 2016 * zzgl. 8 % MwSt.

Nr. Nr. 76116 78116 1. 1. Durchführung Studiengang 2016 7. – 9. April 20164. Januar 2016 Studienbeginn: Stein am Rhein Nr. 78216 (jeweils 2. Studiengang Donnerstag bis Samstag) Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 76216 2. Durchführung 2016 Nr. 78316 13. 3. Studiengang – 15. Oktober 2016 Studienbeginn: Stein am Rhein 4. Juli 2016 (jeweils Donnerstag bis Samstag) Nr. 78416 4. Studiengang 3. Oktober 2016 ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 8900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Führungskräfte und Projektverantwortliche: Sie haben im Rahmen der SGBS St. Galler Projektmanagementausbildung die Möglichkeit, ein Intensivtraining mit Zertifikatsabschluss zu absolvieren. Von Führungskräften, High Potentials und Nachwuchskräften wird neben dem herkömmlichen Tagesgeschäft erwartet, auch schwierige und komplexe Projekte in kürzester Zeit in Griff zu bekommen. Ausserhalb einer bestehenden Hierarchie bereichs- und abteilungsübergreifend Menschen auf ein Ziel einzuschwören, schwierige Aufgaben zu strukturieren, Kosten- und Zeitpläne einzuhalten, zwischenmenschliche und kulturelle Probleme zu lösen und allfällige Krisen schon zum voraus zu erahnen, stellen allerdings meist ungeahnte Herausforderungen. Wer sich in diesen Belangen nicht rechtzeitig fit macht und hält, wird schon klassische Projekt-Klippen nur mühsam umschiffen, in turbulenten Zeiten oder bei komplexer werdenden Aufgaben erst recht Schiffbruch erleiden. Ziel des Zertifikats-Lehrganges ist es, bewährte Methoden, Best Practices wie auch ein typisches Verhaltensset der erfolgreichen Führung von Projekten aufzuzeigen. Dabei trainieren Sie die unerlässlichen Tools sowie Dos & Don’ts in der Arbeit eines Projektverantwortlichen, wel-

cher resultatorientiert konzeptionelle, planerische und finanzielle Projekte ausarbeitet, Resultate quantitativ und qualitativ prüft und letztlich passende Enscheidungsvorlagen präsentiert. Ebenso erleben Sie sich in der Rolle als Führungskraft und Promotor, welcher entweder mit umfassenden Kompetenzen ausgestattet ist oder sich bloss auf seine Überzeugungskraft verlassen kann. Hier heisst es, «seine» Mitarbeiter nicht nur zu fordern, sondern auch zu fördern und zu coachen. Dies häufig unter grossem Arbeitsund Zeitdruck und weiteren «Unausweichbarkeiten».

Ablauf Konzentriertes Projektmanagement-Knowhow wird von erfahrenen Dozenten und Projektleitern vorgetragen, didaktisch in Form von Modulen aufbereitet und zusammengetragen. Erprobte Fernstudienunterlagen und viele Tools aus der Projektpraxis. Zusätzlich zum Wissensinput vertiefen Sie sich in den betriebswirtschaftlich relevanten Fachthemen und stellen auch Ihr Präsentationswissen und Ihr ProjektführungsVerhalten auf den Prüfstand. Es erwartet Sie eine didaktisch höchst interaktive Schulung, Plenum, Diskussionen, Distance Learning, Cases, Präsentationen – immer gepaart mit Erfahrungsaustausch zwischen Trainern und den anderen Teilnehmenden.

Zulassung Die St. Galler Intensiv-Zertifikats-Ausbildung, welche berufsbegleitend innerhalb von 6-12 Monaten, «hauptberuflich» innerhalb von 3 Monaten abgeschlossen werden kann, richtet sich an Projektverantwortliche, die Ihr Wissen in den Themen des Projektmanagements erweitern oder sich auf anspruchsvolle Projektverantwortung vorbereiten wollen. Sie erarbeiten sich so die Kompetenz, wie schwierige Projekt effektiv und effizient anzupacken, zu steuern und erfolgreich zum Abschluss zu bringen sind.

Ablauf im Überblick Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Fernstudium Vier Fernstudienmodule Feedback durch Studienberater

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Prüfungsfallstudie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

Seminar

2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 3 Seminartagen

Projektarbeit Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

Verteidigung Projektarbeit In der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

mündlich

Zertifikatsverleihung SGBS Projektmanagement-Zertifikat St. Gallen®

Themenblöcke (Auswahl) I. Seminar Projektmanagement

module eröffnen Ihnen schrittweise - nach einer besonderen didaktischen Vorgehensweise - das «ABC» und die Gesamtzusammenhänge des Projektmanagements.

Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist das St. Galler Projektleiter Seminar der St. Galler Business School zu belegen. Das Seminar bildet die Grundlage und Basis für IV. Projektarbeit die Fernstudienmodule. Gleichzeitig werden Im Rahmen der Zertifikatsausbildung ist die Teilnehmenden am Seminar aufgrund eine konkrete Projektarbeit zu erstellen: verschiedener kleinerer Fallstudien und indiSie haben eine konkrete praxisorientierte vidueller Check-ups in die Lage versetzt, den Problemstellung anhand eines Projektes eigenen Wissensstand abzuschätzen und Ausbildung SGBS Projektmanagement-Zertifikat St.Gallen® Beispiel: Beginn 6. Juli 2015 in Ihrem Unternehmen aufzuzeigen und Wissenslücken zu identifizieren. SGBS ProjektmanagementMt 1 Mt 2 Mt 3 Mt 4 Mt 5 Mt 6 Mt 7 Mt 8 Mt 9 Mt 10 Mt 11 Zertifikat St. Gallen® Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März Dadurch April Mai lösungsgerecht aufzubereiten. II. Kolloquien 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 wird Wissen zu Dos & Don’ts in Projekten Seminare St. Galler Projektleiter Seminar dienen der sichtbar, vertieft und für die berufliche Die 2 vertiefenden Kolloquien MonatsmoduleZusammenfassung / Fernstudium Praxis «greifbar» gemacht. komprimierten und Ver(2 Studienordner) tiefung1des Fernstudien-Lernstoffes. Das Integrierte St.Galler Projektmanagement Konzept V. Zertifikatsabschluss 2 Die Toolbox des Projektmanagers III. Fernstudienmodule/Distance-Learning 3 Das finanzielle ABC von Projekten Am Ende der Ausbildung haben Sie Ihre 4 Soft Skills – Präsentationstechnik – Projektführung Projektarbeit mündlich zu präsentieren und Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodueinem kritischen Hearing zu unterwerfen. le (2 Studienordner) garantieren eine umfasProjektarbeit Dies ist Voraussetzung zur Erlangung des sendeKolloquiumstage Darstellung des ProjektmanagementVerteidigung Projektarbeit 20. Februar 2016 Zertifikats. State-of-the-Art-Stoffes. Die FernstudienZertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 23.-24. September 2016

Studienbeginn jeweils am Anfang eines jeden Quartals möglich

Ablauf

Ausbildung SGBS Projektmanagement-Zertifikat St.Gallen® SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®

Mt 1 Jan. 17

Mt 2 Feb. 17

Mt 3 März 17

Mt 4 April 17

Mt 5 Mai 17

Beispiel: Beginn 3. Januar 2017 Mt 6 Juni 17

Mt 7 Juli 17

Mt 8 Aug. 17

Mt 9 Sept. 17

Mt 10 Mt 11 Okt. Nov. 17 17

Seminare St. Galler Projektleiter Seminar

1. Projektplanung Wir als Architekten eines Projektes: Dos und Don’ts ergebnisorientierter Projekte Was wird bei der Planung meist aus- und vorgelassen? Welche Organisation für welches Projekt? Warum Projekte häufig scheitern – Worst Practices

2. Projektsteuerung Von der Planung zum Doing: Operative Projektexzellenz entwickeln Effizienz im Projektteam: Umgang mit Mitarbeitern, die nur Zeit kosten und High Performern, die den Karren ziehen

3. Finanzielle Projektsteuerung und Projektcontrolling Die richtige Verantwortung für Projektleiter: Kosten-, Wirtschaftlichkeits-, Ergebnisoder Deckungsbeitragsverantwortung? Projekte richtig kalkulieren Investitionsrechnung: Rechnen sich unsere Vorhaben? Projektrisiken zum voraus erkennen – weshalb sich böse Vorahnungen so häufig bestätigen Die eigene Bilanz und die der Mitarbeiter ziehen: Wie managen wir unsere eigene Energiebilanz?

Wie Sie die Dynamik von Projektteams und virtuellen Mitarbeitern nutzen Sagen, was Sache ist: Wirksame Kommunikation in der Projektarbeit Welche Widerstände lasse ich bis zu welchem Punkt zu? Was machen erfolgreiche Projektleiter besser?

Monatsmodule / Fernstudium (2 Studienordner) 1 Das Integrierte St.Galler Projektmanagement Konzept 2 Die Toolbox des Projektmanagers 3 Das finanzielle ABC von Projekten

Oliver Gassmann Praxiswissen Projektmanagement Bausteine, Instrumente, Checklisten

4 Soft Skills – Präsentationstechnik – Projektführung Projektarbeit Kolloquiumstage Verteidigung Projektarbeit 19. August 2017 Zertifikatsverleihung im Rahmen unserer Management- & Alumni-Tagung in St. Gallen, 22.-23. September 2017

St. Galler Business School

Konzeption SGBS Marketing- & VertriebsmanagementZertifikat St. Gallen®

2016 Nr. 49116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 49216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 49316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 49416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 2016 Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 8900.– Nr. 49116 1. Studiengang Durchführungen**: Studienbeginn: 4. Januar 2016 * zzgl. 8 % MwSt. No. 47116 1st Accomplishment 2016 Nr. 49216 2. Studiengang March 18 – 20, 2016, St. Gallen Studienbeginn: 4. April 2016 (in English, Friday to Sunday) Nr. Studiengang No. 49316 47216 3. 2nd Accomplishment 2016 Studienbeginn: Juli 2016 September 2 – 4,4.2016, St. Gallen (inStudiengang English, Friday to Sunday) Nr. 49416 4. 3. Oktober 2016 ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 8900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Marketingund Vertriebsfragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situationen in Märkten souverän zu meistern und Ihre Kundengewinnungs- und Akquisitionsaktivitäten zu optimieren.

Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Marketing- & Vertriebszertifikats St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare, bewusst zweisprachig gehaltene 2013 Ausbildung (deutsch-englisch), welche in Richtung Dipl. MarketingleiNo.anschliessend 49213 2nd Accomplishment ter/in oderBegin Dipl. of Verkaufsleiter/in study: April 8,unter 2013 Anrechnung aller Module weitergeführt werNo.den 49313 Accomplishment kann,3rd umfasst folgende Elemente: Begin of study: July 8, 2013 No. 49413 4th Accomplishment I. Absolvieren eines integrierten Strategie-, Begin of study: October 7, 2013 Marketing- und Vertriebsseminares: Sie nehmen an einem 3-tägigen IntensivCourse Fee*: Fr. 8900.– seminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler 2013 Business School teil. Im Rahmen dieses in * add 8 % VAT englischer Sprache gehaltenen Seminares No. 49213 2nd Accomplishment erarbeitenBegin Sie Schritt für April Schritt konof study: 8, –2013 kretisiert an zahlreichen Beispielen – die No.wesentlichen 49313 3rd Accomplishment Elemente eines Strategie-, Begin of study: July 8, 2013 Marketing- und Vertriebskonzeptes. Alternakann auch ein deutschsprachiges MarkeNo.tiv 49413 4th Accomplishment Begin of study: 2013 tingseminar (max. 4 Tage)October besucht7,werden.

stoffes. Gleichzeitig bietet sich während der jeweils 2x2 Tage intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch.

nete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat sich an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.

III. Fernstudienmodule:

Die Ausbildung schliesst mit der Verteidigung Ihrer Arbeit ab, welche einem kritischen Hearing unterzogen wird.

Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Marketing-& Vertriebs-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösung von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Literaturlisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung. Die Fernstudienmodule (2 Studienordner) umfassen: Marktorientierte Unternehmensführung (Modul 1) Marketing- und Vertriebsanalysen (Modul 2) Marketing- und Vertriebsstrategien (Modul 3) Umsetzung (Modul 4)

Zulassung: Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit Kunden- und Produktverantwortung, welche sich sichtbare Kompetenz in den wichtigsten Marketing- und Vertriebsfragen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Ihrer Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für erfahrene Führungskräfte aus Marketing und Vertrieb an, welche Ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen. Ablauf im Überblick Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Fernstudium 2 Studienordner Feedback durch Studienberater

Prüfungsfallstudie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

Seminar

2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 3 Seminartagen

Projektarbeit

II. Kolloquien: Course Fee*: Fr. 8900.– Sie8 besuchen 2 Kolloquien (in deutscher * add % VAT Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag). Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lern-

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

IV. Projektarbeit und Verteidigung:

Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Marketingproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeig-

Verteidigung Projektarbeit

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

In der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

mündlich

Zertifikatsverleihung SGBS Marketing- & VertriebsmanagementZertifikat St. Gallen®

)

Konzeption SGBS Finanzmanagement- & ControllingZertifikat St. Gallen®

Berufsbegleitender 6-12-monatiger Intensivstudiengang (Vollzeit: 3 Monate) zu den zentralen Belangen des Finanz- & Rechnungswesens mit dem Anspruch, das «SGBS Finanzmanagement Zertifikat St. Gallen®» zu erwerben.

2016

Der Zertifikatslehrgang beinhaltet folgende Teile, in welchen Sie sich stufenweise die Kompetenz, wie betriebswirtschaftliche Probleme zu lösen sind, erarbeiten.

Nr. 59116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 59216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 59316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 59416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016 Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 8900.– Durchführungen**: 2016 * zzgl. 8 % MwSt.

No. 58116 1st Accomplishment 2016 Nr. 59116 1. Studiengang March 11 – 13, 2016 Studienbeginn: 4. Januar 2016 Lucerne Nr. 59216 (in 2. Studiengang English, Friday to Sunday) Studienbeginn: 4. April 2016 No. 58216 2nd Accomplishment 2016 Nr. 59316 September 3. Studiengang 23 – 25, 2016 Studienbeginn: 4. Juli 2016 Lucerne English, Friday to Sunday) Nr. 59416 (in 4. Studiengang 3. Oktober 2016 ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 8900.– * zzgl. 8 % MwSt.

I. Seminarbesuch: Im Rahmen der Ausbildung sind 3 Seminartage an einer Intensivveranstaltung (Freitag bis Sonntag) in englischer Sprache zu belegen. Dabei wird das unumgängliche Wissen über die Zusammenhänge der Finanz- und Rechnungswesens vermittelt in bewährter, konzentrierter Form. Alternativ kann auch ein deutschsprachiges Finanzseminar (max. 4 Tage) besucht werden.

III. Distance Learning: Die vier im Selbstudium zu erarbeitenden Fernstudienblöcke (2 Studienordner) sind inhaltlich aufeinander abgestimmte Stoffmodule und umfassen einen Bearbeitungszeitraum von insgesamt ca. vier Monaten. Die Lerngeschwindigkeit wird dabei von Ihnen bestimmt. Die Fernstudienmodule mit hohem Umsetzungsnutzen vertiefen anhand vieler zusätzlicher Beispiele das am Seminar vermittelte Wissen. Die insgesamt 2 Prüfungsfallstudien erhalten Sie jeweils innerhalb von 4 Wochen korrigiert zurück. Schwerpunkte der Fernstudienmodule sind u.a.: Mit Bilanz und Erfolgsrechnung umgehen

Insgesamt haben Sie 2 Finanz-Kolloquien (Freitag bis Samstag) zu besuchen. Dabei können Sie Ihre Schwerpunktgebiete in Absprache mit der Studienleitung selbst festlegen: Kolloquium 1: Finanzielles Rechnungswesen. Kolloquium 2: Betriebliches Rechnungswesen/Controlling. Die Kolloquien stellen während jeweils zweier Tage das Wissen der Fernstudienmodule und der Seminartage in intensiver Form dar.

Zulassung: Das «SGBS Finanzmanagement Zertifikat St. Gallen®» ist auf den Bedarf junger Nachwuchsführungskräfte ausgerichtet, welche sich vertieft in die Belange des Finanz- & Rechnungswesens einarbeiten wollen bereit sind, einen beträchtlichen Teil Ihrer Freizeit dafür zu verwenden und zudem Wert auf ein in deutsch- und englischer Sprache gehaltenes Programm legen. Allenfalls streben Sie später eine weiterführende betriebswirtschaftliche Ausbildung unter Anrechnung vorab geleisteter Lerneinheiten an.

Kostenmanagement, Gewinnmanagement Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnungen, Budgetierung, Kalkulation, Finanzielle Planung

Ablauf im Überblick Studienbeginn Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

IV. Projektarbeit und Verteidigung: II. Kolloquien:

beherrschen und in der Lage sind, diese auf konkrete Anwendungsfälle zu übertragen.

Die intensive Auseinandersetzung mit einem konkreten Thema im Rahmen einer Projektarbeit (30-40 Seiten) wird Ihren Wissenshorizont beträchtlich erweitern und Ihnen ermöglichen, finanzielle Problemstellungen effizienter zu bewältigen. Während der Verteidigung zeigen Sie, ob Sie die wichtigsten Bausteine und Instrumente des Finanz- und Rechnungswesens

Fernstudium 2 Studienordner Feedback durch Studienberater

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Prüfungsfallstudie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

Seminar

2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 3 Seminartagen

Projektarbeit Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

Verteidigung Projektarbeit In der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

mündlich

Zertifikatsverleihung SGBS Finanzmanagement- & ControllingZertifikat St. Gallen®

St. Galler Business School

)

Konzeption SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®

2016 Nr. 79116 1. Studiengang Studienbeginn: 4. Januar 2016 Nr. 79216 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 Nr. 79316 3. Studiengang Studienbeginn: 4. Juli 2016 Nr. 79416 4. Studiengang Studienbeginn: 3. Oktober 2016

Sie wählen ein Seminar aus folgenden Studiengebühr*: Fr. 8900.– Durchführungen**: * zzgl. 8 % MwSt. 2016 No. 77116 1st Accomplishment 2016 Nr. 79116 1. Studiengang June 10 – 12, 2016 Studienbeginn: 4. Januar 2016 Flims English, Friday to Sunday) Nr. 79216 (in 2. Studiengang Studienbeginn: 4. April 2016 No. 77216 2nd Accomplishment 2016 2 – 4, 2016 Nr. 79316 December 3. Studiengang Stein am Rhein Studienbeginn: 4. Juli 2016 (in English, Friday to Sunday) Nr. 79416 4. Studiengang ** AlternativStudienbeginn: zum Diplomstudium kann 3. Oktober 2016 auch nur das Seminar belegt werden. Studiengebühr*: Fr. 8900.– * zzgl. 8 % MwSt.

Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt Ihnen das notwendige fachliche und persönliche Rüstzeug, um Leadershipfragen professionell und kompetent wahrzunehmen, schwierige Situationen mit Mitarbeitern und Vorgesetzten souverän zu meistern und Ihre Leistung und Führungskraft zu optimieren. Diese Qualifikation wird durch den Erwerb des «SGBS Leadership-Zertifikat St. Gallen®» belegt und dokumentiert. Die modulare Ausbildung (Seminarbesuch wahlweise deutsch oder englisch), welche anschliessend in Richtung des «Leadership& Human Resources Management-Diplom SGBS» unter Anrechnung aller Module weitergeführt werden kann, umfasst folgende Elemente: I. Absolvieren eines Leadershipseminares: Sie nehmen an einem 3-tägigen Intensivseminar (Freitag bis Sonntag) der St. Galler Business School teil. Im Rahmen dieses in englischer Sprache gehaltenen Seminares erarbeiten Sie Schritt für Schritt – konkretisiert an zahlreichen Beispielen, was es heisst, Führungskraft zu zeigen. Alternativ belegen Sie ein Seminar in deutscher Sprache.

während der Veranstaltungen intensiv Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmer/innen und den Referenten. III. Fernstudienmodule: Die vier zu absolvierenden Fernstudienmodule (2 Studienordner) stehen für eine umfassende Darstellung der gesamten Leadership-Thematik. Das intensive Studium der Module verstärkt dabei den Lerneffekt der Seminare, indem Anwendungswissen im Rahmen von zahlreichen Fällen «aus der Praxis für die Praxis» dargelegt und theoretisch untermauert wird. Jeweils 2 Fernstudienmodule sind mit einer Prüfungsfallstudie abzuschliessen. Sie erhalten Ihre Lösungen von Ihrem Studienbetreuer zurück. Zahlreiche Checklisten runden den Lernstoff ab und bieten viel Raum für individuelle Vertiefung.

Sie besuchen zudem 2 Kolloquien (in deutscher Sprache) zu jeweils 2 Tagen (Freitag bis Samstag) in St. Gallen. Diese dienen der komprimierten Darstellung und der Anwendung des Lernstoffes. Gleichzeitig bietet sich

Die Ausbildung schliesst mit der Verteidigung Ihrer Arbeit ab, welche einem kritischen Hearing unterzogen wird. Zulassung: Teilnehmende dieser Zertifikatsausbildung sind jüngere Fach- und Führungskräfte mit erster bzw. wenig Führungserfahrung, welche sich Kompetenz in den wichtigsten Führungsfragen innert kürzester Zeit aufbauen wollen und dafür bereit sind, massgeblich in Freizeit und am Wochenende den Lernstoff zu bewältigen. Auch bietet sich die Ausbildung für schon etwas erfahrenere Führungskräfte an, welche ihr bestehendes Wissen kritisch hinterfragen und unter Beweis stellen wollen.

Die Fernstudienmodule umfassen:

Ablauf im Überblick

Führungs-Grundlagen (Modul 1)

Studienbeginn

Mitarbeiter führen (Modul 2)

Jeweils zu Beginn eines Quartals möglich

Selbststeuerung (Modul 3)

Fernstudium

Das eigene Führungskompetenzverhalten (Modul 4)

2 Studienordner Feedback durch Studienberater

Modul 1 Modul 2 Modul 3 Modul 4

Prüfungsfallstudie pro 2 Module zur Selbstkontrolle

Seminar

2 Kolloquien zu je 2 Tagen

Seminare und Kolloquien Teilnahme an 3 Seminartagen

IV. Projektarbeit und Verteidigung: II. Kolloquien:

sich idealerweise an einem Beispiel Ihrer beruflichen Praxis zu orientieren.

Ihre 30-40 Seiten umfassende Projektarbeit soll belegen, dass Sie sowohl in der Lage sind, mit den häufigst vorkommenden herausfordernden Führungsproblemen fertig zu werden als auch bewusst geeignete Tools selektiv einsetzen zu können. Ihre Arbeit hat

Projektarbeit Nach Möglichkeit konkretes Unternehmensprojekt

Literaturrecherchen Konzeption Lösungsvorschläge

Verteidigung Projektarbeit In der Regel nach 6 – 12 Monaten; einmalige Wiederholungsmöglichkeit

Zertifikatsverleihung SGSB Leadership-Zertifikat St. Gallen®

mündlich

Prüfungsvorbereitungswoche – Campus-Woche St. Gallen

Teilnehmer/innen ManagementCampus-Woche St. Gallen 2016-2017

1. Teilnehmer/innen der Diplomstudiengänge, welche eine umfassende und konzentrierte sowie geführte Prüfungsvorbereitung wünschen. 2. Führungskräfte, welche die wichtigsten Themen der Betriebswirtschafts- und Managementlehre intensiv selbst aufarbeiten und weiter vertiefen möchten



2016 Nr. CA116 1. Durchführung 2016 15. – 19. Februar 2016 Appenzell





Nr. CA126 2. Durchführung 2016 15. – 19. August 2016 Appenzell

Konzeption Die Campus-Woche St. Gallen bezweckt, modulartig und anwendungsorientiert eine Gesamtsicht über die wichtigsten Themen der Betriebswirtschafts-/Managementlehre zu schaffen, indem den Teilnehmern Fallstudien und Instrumente an die Hand gegeben werden, ihr Wissen zu prüfen und anzuwenden. Entsprechend ist die Management Campus-Woche interaktiv aufgebaut. Es wird intensiv mit Beispielen der aktuellen Unternehmenspraxis gearbeitet und der Selbststudienanteil hat einen grossen Stellenwert. Die Teilnehmer können so den Stoff jeweils aufarbeiten, hinterfragen und auf das eigene Unternehmen direkt übertragen. Gleichzeitig erhalten Sie so Gelegenheit, die eigenen Methodikfähigkeiten zu verbessern.

2017 Nr. CA117 1. Durchführung 2017 20. – 24. Februar 2017 Appenzell Nr. CA127 2. Durchführung 2017 21. – 25. August 2017 Appenzell

Campus-Woche*: CHF 2250.– (Spezialpreis nur für Diplomanden SGBS) * zzgl. 8 % MwSt.

Campus-Week St. Gallen – Prüfungsvorbereitungswoche Im Rahmen der «Campus-Week» St. Gallen im wunderschönen Ambiente des Appenzellerlandes bereiten sich im Februar und August vor jedem Prüfungstermin zahlreiche Teilnehmer der MBA-, Diplom- und Zertifikatsstudiengänge der St. Galler Business School auf ihre Prüfungen vor. Neben inhaltlichen Wiederholungen und Vertiefungen wird vor allem der «Modus Operandi» der Prüfung trainiert. «Ruhe vor dem Sturm?» – «Ja sicher, –

aber gut ‹vorbereitet› kann bei der Prüfung dann eigentlich nicht mehr viel schiefgehen.» ◆

Die Management-Campus-Woche richtet sich somit auf die Anwendung des vermittelten Wissens im Gesamtzusammenhang: Mittels umfangreicher Prüfungsfallstudien aus der aktuellen Unternehmenspraxis trainieren Sie, schwierige betriebswirtschaftliche Situationen und Problemstellungen möglichst rasch zu erfassen, zu analysieren, Lösungen vorzuschlagen und zu diskutieren. Die Bearbeitung der Cases erfolgt individuell und in Teams in unterschiedlichen Rollen, so dass Sie gleichzeitig Ihre Kommunikationsfähigkeit auf den Prüfstand stellen können. Sie erhalten hierzu so eine umfassende Vorbereitung durch die beteiligten Trainer und gezielte Anregungen zur individuellen Optimierung im Hinblick auf die mündliche Prüfung. Diese Woche steht somit vor allem Teilnehmenden der MBA- & Diplomstudiengänge als umfassendes konzentriertes Prüfungsvorbereitungsmodul zur Verfügung, welche sich geführt auf die Abschlussprüfung vorbereiten wollen. Direkt im Anschluss daran findet jeweils am Samstag die Diplomprüfung (ganztägig; schriftlich und mündlich) statt. Teilnehmer/innen der Diplomstudiengänge bezahlen für die Prüfungsvorbereitungswoche eine reduzierte Gebühr (50 %: CHF 2250.– statt CHF 4500.–). St. Galler Business School

Beispiele von Diplomarbeiten (Auszug) Marktanalyse des Facility Management Market Schweiz Die lernende Organisation, als Antriebskraft für die Steigerung des Unternehmenswertes XY (Schwiez) AG, Dashboard – Based on Balanced Scorecard Herleitung einer Produktstrategie auf Basis des St. Galler Management-Models für den Aftermarktbereich eines Automobilzulieferers Implementierung einer Strategie auf Ebene des operativen Managements am Beispiel der XY KG - Sparte Putz und Fassade Relaunch der Marke FDP - Konzeption und Neuausrichtung einer Marke auf Basis der identitätsorientierten Markenführung Auf Basis integriertem Management zur Exzellenz: Das EFQM-Exzellenz-Modell und sein Anwendung

Konzeption eines Change-Managements zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit – Eine Praxisarbeit am Beispiel des Dänischen Bettenlagers

Entwicklung einer integrierten Marketingstrategie für kleine und mittlere Unternehmen am Beispiel eines ausgewählten Unternehmens

Medienkompetenzvermittlung – Aufbau eines neuen Geschäftsfeldes in strategischer Partnerschaft

Optimaler Marketingmix im Wertpapiergeschäft für Selbstentscheider in Deutschland für das Unternehmen XY

Pharmacovigilance Risk Assessment of Hydroxythyl Starch-Containing Solutions by the European Medicines Agency: Medical-Scientific Facts, Financial Implications and Perspectives

Strategische Optionen für neuartige Medizinprodukte zur Erkennung und Behandlung von neurodegenerativen Krankheiten

Multiprojektmanagement im Alfing/GE Transportation «Productuion Part Approval Process» der Kurbelwellen für die XY Motorenbaureihe Unternehmensnachfolge in mittelständischen Familienunternehmen, Handlungsoptionen und Umsetzung

13/2014

Christian Abegglen Herausgeber

Jahresabschlussanalyse

14/2014

Christian Abegglen

Band

15/2014

Christian Abegglen

Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis

Der Kunde im Fokus

Optimierung von Prozessen und Projekten

Analysieren, bewerten, kontrollieren

Beiträge von Kevin Schmidhauser und Armin Bredel

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES

SCC Next Generation - Produktoptimierung und Wachstumsmodell im Umfeld einer überlasteten Gepäckinfrastruktur an internationalen Luftverkehrsdrehkreuzen How to achieve high sales volumes in the low current rectifier Market Zukünftige Entwicklungen im Einkauf von Gütern und Dienstleistungen

Die integrierte Marketingstrategie der XY Gruppe

Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES

edical-Scientific and Strategic Considerations to Increase the Turnover of Intravenous Electrolyte Solutions

Bilanzkennzahlen

Herausgeber

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

Erstellung eines Business Plans unter Anwendung eines integrierten Managementansatzes

Operationsstrategie für die Kabelherstellung bei der Firma XY AG

Herausgeber

Beiträge von Maura Carmelina Trumpp, Bernd Frühwald und Enrico Kehding

Band

Auswirkungen des demografischen Wandels und Fachkräftemangels in Südbrandenburg auf die Sparkasse XY – Neue Wege zur Gewinnung und Bindung von Auszubildenden bei der Sparkasse XY Risikomanagement

Kritische Reflexion der Einflüsse von ausgewählten Megatrends auf die Unternehmensstrategie eines Herstellers von gewerblicher Spültechnik

Grundlagenmethodik der Unternehmensnachfolge in mittelständischen Familienunternehmen

Band

Die Sparkasse XY - «Eine alternde Belegschaft oder von der Führungsvertretung zum Stützpfeiler eines Unternehmens»

Band

16/2015

Christian Abegglen Herausgeber

Beiträge von Laurin David Friedrich, Anna Dirksen und Daniel Voss

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES

Band

17/2015

Christian Abegglen

Band

18/2015

Christian Abegglen

Herausgeber

Publikationsreihe Ganzheitliches Management in der Praxis

Märkte analysieren und integrierte Strategien entwickeln

Optimale Organisationsentwicklung

Prozesse effizient gestalten

Beiträge von Christian Grajek und Christian Wolfsteiner

Beitrag von Andrea Wangenheim

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

Beiträge von J. Schmidt und Michael Klade

Ausgewählte Diplomarbeiten der St. Galler Business School

ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS GENERAL MANAGEMENT SERIES

SGBS Alumni-Club Das St. Galler Ehemaligen-Forum für ganzheitlichen Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch Wir freuen uns, Sie als ehemalige/r Teilnehmer/in eines Seminares oder als Absolvent/in eines Studienganges der St. Galler Business School zur Mitgliedschaft im SGBS Alumni-Club einladen zu dürfen. Der SGBS Alumni-Club ermöglicht Ihnen, die in Seminaren und Lehrgängen gewonnenen Kontakte weiter zu vertiefen und zu intensivieren. Die Pflege des gegenseitigen Wissens- und Erfahrungsaustausches sowie der beruflichen und soziale Kontakte wird durch die praxisbezogenen regionalen Management-Meetings des SGBS Alumni-Clubs in Deutschland, der Schweiz und in Österreich gezielt unterstützt. Der jährliche Alumni-Kongress im September eines jeden Jahres in St.Gallen fördert zudem die Auseinandersetzung mit aktuellen Management-Themen zusammen mit namhaften Wissenschaftern und Unternehmern.

Der SGBS Alumni-Club verfolgt damit das Ziel, Impulse aus der Praxis für die Forschung und Lehre einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des integrierten St.Galler Management Konzeptes zu vermitteln. Dieser Rückfluss von Erfahrungen der Alumni soll die von uns vermittelten Lehrinhalte so optimieren und dadurch einen wichtigen Qualitätsgaranten darstellen. Wir würden uns freuen, Sie in diesem Netzwerk begrüssen zu dürfen.

Dr. C. Abegglen Geschäftsführender Direktor

Prof. Dr. R. Neumann Wissenschaftliche Leitung MBA Studiengänge

SGBS Alumni-Membership

Ziele SGBS Alumni-Club

Der SGBS Alumni-Club ist ausschliesslich ehemaligen Teilnehmern/innen von Seminaren sowie Absolventen/ innen der Diplom-Studiengänge der St.Galler Business School zugänglich. Als Mitglied des Alumni-Clubs profitieren Sie von:

Der SGBS Alumni-Club verfolgt die Ziele:

●

Teilnahme an den regionalen SGBS-Management-Anlässen («zu Gast bei»). vergünstigte Teilnahme am jährlichen Management-Kongress der automatischen Zustellung des Alumni-Jahrbuches bzw. der Alumni-Kongress-DVD sowie der SGBS Alumni-Club Anstecknadel

●

20% Rabatt auf Publikationen und Software-Tools des Verlages Business Books & Tools St. Gallen einer regelmässigen Zusendung von spezifischen Club-Informationen rund um die SGBS und die Aktivitäten des SGBS Alumni-Clubs einer permanenten Zugriffsmöglichkeit auf die SGBS Internet-Plattform und auf die -Gruppe «SGBS Alumni-Club» der St. Galler Business School.

Die Mitgliedschaftsgebühr beträgt CHF 150.– (ca. Euro 120.–) pro Person und gilt jeweils für 1 Kalenderjahr, wobei das 1. Jahr kostenfrei ist. Erfolgt der Eintritt nach dem 1. Oktober eines Jahres, so gilt die Mitgliedschaft auch bereits für das darauffolgende Kalenderjahr. Die Mitgliedschaft beim SGBS Alumni-Club kann per Mail beantragt werden: diplome@sgbs.ch

S. Slowak Präsident Alumni-Club SGBS

– wesentliche Impulse aus der Praxis für die Forschung, Lehre und Beratung einer ganzheitlichen Unternehmensführung auf der Grundlage des Integrierten St. Galler Management-Konzeptes zu schaffen und zu vermitteln, – unter den Alumni-Clubmitgliedern den Wissens- und Erfahrungsaustausch zu fördern und sie in die wissenschaftliche Forschung und Weiterbildung der St. Galler Business School und weiterer adäquater Ausbildungspartner miteinzubeziehen (Think Tank), – den Clubmitgliedern die Möglichkeit zu geben, soziale und berufliche Kontakte untereinander zu pflegen.

SGBS Alumni-Regionen Der SGBS Alumni-Club gliedert sich in 6 Regionen (Nordeuropa, Deutschland Nord; Deutschland Mitte; Deutschland West; Deutschland Süd; Österreich, Osteuropa; Schweiz, Südeuropa). Die Vertreter der jeweiligen Regionen führen regelmässig informelle Treffen durch. Zudem findet pro Region ein Management-Meeting «Zu Gast bei» statt. Die Veranstaltungen stehen dabei nur den Ehemaligen und Studienteilnehmern offen (Veranstaltungsdaten und -orte unter www.sgbs.ch/alumni). Ziel ist es, überregionale Wissens- und Netzwerkplattformen zu schaffen und einen intensiven Austausch der Mitglieder zu fördern.

Alumni-Regionalverantwortliche SGBS Alumni-Nord (Deutschland Nord, Nordeuropa): Sören Slowak, CAPRICORN Consult Christoph Schmitz, 3eins Kommunikation GmbH

SGBS Alumni-Mitte (Deutschland Mitte):

SGBS Alumni-Ost (Österreich, Osteuropa): Mag. Christian Hennefeind, Fonds Soziales Wien Karl Paukner, ÖBB-Holding AG

Sören Slowak, Präsident

Michael Beckmann

Dr. Marion Eckert-Krause

Norbert Grund

Björn Heilhecker

Christian Hennefeind

Ingo

Gerhard Lung

Beate Monastiridis

Christoph Schmitz

Karl Paukner

Josef Stadtfeld

Martin Westphal

Kronenberg

SGBS Alumni-West (Deutschland West):

Michael Beckmann, Unternehmer Prof. Dr. Martin Westphal, Fresenius Kabi Deutschland AG

Björn Heilhecker, DIC Asia Pacific PTE LTD Ingo Kronenberg, Dutch Real Estate Investments Josef Stadtfeld, Deutsche Post DHL, forum gelb GmbH

SGBS Alumni-Süd (Deutschland Süd):

SGBS Alumni-Schweiz (Schweiz, Südeuropa):

Beate Monastiridis-Dörr, Münchener Rück-Versicherungsgesellschaft Norbert Grund, Geschäftsführer KIB Gruppe

Dr. Marion Eckert-Krause, F. Hoffmann-La Roche AG Roland Kühne, AZ Medien AG Gerhard Lung, Swisscom AG

Roland Kühne

Die jeweiligen Regionalvertreter sind neben der eigenständigen Organisation der Veranstaltung darüber hinaus bereit, die Studienteilnehmer bei generellen Fragen der Studiengänge zu beraten. St. Galler Business School

Rückblick 13. St. Galler Management- und Alumni-Kongress «Der Weg zur optimalen Führungskräfte-Entwicklung» «Ich kam auch in diesem Jahr wieder sehr gerne nach St. Gallen. Der diesjährige Kongress unter dem Motto „Der Weg zur optimalen Führungskräfte-Entwicklung“ hat bei mir eine besondere Erwartungshaltung erzeugt, das Wörtchen „optimal“ die Masslatte sehr hoch gelegt. Ich durfte also gespannt sein – und wurde mit der Veranstaltung wirklich verwöhnt.» Dr. Sascha von Berchem

Leiter Vorstandsbüro, Corporate Governance, WITTENSTEIN AG St. Galler Business School

ogramm Gebühren Kongress- & Workshop-Pr

13. St. Galler Management-Kongress:

18. – 19. September 2015 in St. Gallen

Carolina Müller-Möhl Müller-Möhl Group

Samy Liechti BLACKSOCKS SA Kim-Eva Wempe Gerhard D. Wempe KG

Dr. Bernhard Kaumanns Baxter Healthcare SA

Heiko Fischer Resourceful Humans

ngresstag 18.9.2015: Ko orkshops 19.9.2015: W

Der Weg zur optimalen Führungskräfte-Entwicklung www.sgbs.ch

Durch das weitere Plenumsprogramm führte Ernst Wyrsch, Dozent für Leadership der SGBS, mit Humor, Scharfsinn und viel Feingefühl. 62

Gewohnt spannungserzeugend begrüsste Dr. Christian Abegglen als Präsident des Verwaltungsrates der St. Galler Business School und gestand in seiner Eröffnungsrede sogleich, dass man mit dem Wörtchen «optimal» bewusst etwas Dr. Christian Abegglen übertrieben habe, die Ziele in der Führungskräfte-Entwicklung aber bewusst sehr hoch legen wolle und ein Höchstmass von Top-Management-Attention verlange.

Prof. Dr. Robert Neumanns spannender und hoch unterhaltsamer Vortrag im Anschluss zeigte dann sehr schön auf, dass die Wissenschaft schon jeher mit den unterschiedlichsten Methoden der Prof. Dr. Robert Neumann «optimalen Führungskraft» auf der Spur ist, wissend, dass man sie nie finden, allenfalls situationsbezogen beschreiben kann. Dennoch sind die Erkenntnisse dieser Spurensuche hoch interessant und taugliche Orientierungshilfen in der unternehmerischen Praxis. Äusserst sympathisch, natürlich und authentisch gewährte Kim-Eva Wempe sodann Einblick in die Philosophie, das Wertesystem des Hamburger Traditionsunternehmens WEMPE. ErstaunKim-Eva Wempe lich, wie es in einem Unternehmen dieser Grössenordnung und globalen Präsenz gelingt, auch in der Führungskräfte-Entwicklung den ganz besonderen Geist des Familienunternehmens am Leben zu halten.

Samy Liechti, Gründer von BLACKSOCKS.COM schaffte es mit seinen sehr humorvollen Ausführungen, Begeisterung für sein Geschäft mit ”langweilig anmutenden Produkten” – nämlich Herrensocken – zu vermitteln. Und: Nebenbei erfuhr man wie seiner Erfahrung nach in der schnelllebigen E-Commerce-Welt, Führungskräfte agieren, Führung interpretieren, TopTalente selektieren Samy Liechti und entwickeln.

Dr. Bernhard Kaumanns

Völlig anders die Bedingungen in der Welt global agierender Unternehmen der Pharma- und Medizintechnikbranche. Dr. Bernhard Kaumanns, Director bei Baxter Healthcare, bot einen interes-

santen Einblick in eben diese Welt, und er tat dies sehr differenzierend und kritisch, so dass am Ende ein wertiges Bild aus Erkenntnissen, Hypothesen und auch offenen Fragen gezeichnet war. Sehr persönlich und sensibel der Vortrag von Carolina Müller-Möhl, Gründerin der Müller-Möhl Group. In einer nach wie vor männerdominierten Finanzwelt behauptet sich Carolina Müller-Möhl Carolina Müller-Möhl nicht nur wirtschaftlich, sondern sie tut dies zudem auf Basis einer stark werteorientierten Haltung gerade in Führungsfragen. Man konnte klar erkennen: Nachhaltigkeit ist das Rückgrat des Erfolges sowohl in der rein wirtschaftlichen als auch in der zwischenmenschlichen Dimension.

Dies wurde im abschliessenden Referat von Heiko Fischer, Gründer von Resourceful Humans, noch einmal deutlich unterstrichen. Nicht der hierarchischen ogramm Gebühren Kongress- & Workshop-Pr Führung top-down gehört die Zukunft Heiko Fischer in einer Welt, in der es mehr und mehr auf Innovation und Kreativität ankommt. Heiko Fischer Programmelemente

Preise1)

23.9.2016 13. St. Galler ManagementKongress

23.9.2016 Abendveranstaltung mit Diplomfeier

Insgesamt war uns Teilnehmenden an dieein toller Mix an Referaten geboten. Auf diese Weise gelang es ganz sicher jedem, für seinen eigenen Weg als Führungskraft oder als Gestalter von Führungskräfte-Entwicklung wertvollen Input, wertvolle Impulse mit zu nehmen. St. Galler Business School

24.9.2016 Workshops 2)

tung: CHF 590.– Normalpreis Kongress und Abendveranstal tung Normalpreis Kongress, inkl. Abendveranstal und Workshops: CHF 990.– Spezialpreis mit 20% Rabatt für: – ehemalige Seminarteilnehmer/innen – Diplomanden mit Diplomfeier Kongress und Abendveranstaltung: CHF 470.– CHF 790.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: Spezialpreis mit 30% Rabatt für: – SGBS Alumni-Club Mitglieder 410.– CHF ung: Abendveranstalt und Kongress CHF 690.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: Spezialpreis mit 50% Rabatt für: n) – Mitreisende Partner/innen (Lebensgefährte Kongress und Abendveranstaltung: CHF 295.– CHF 495.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: Teilnahme nur Abendprogramm: CHF 90.–

plädierte leidenschaftlich für eine «Demokratie der Willigen und Fähigen», für maximal mögliche Autonomie der Mitarbeiter und ein Netzwerk selbstorganisierter Teams. In einem solchen Unternehmen steigen Unternehmertum, Innovationskraft und Enthusiasmus; Recruiting und Personalentwicklung erübrigen sich bzw. werden zurück an den Ort des Geschehens verlagert.

14. St. Galler Management-Kongress:

23. – 24. September 2016 in St. Gallen

Dr. Andreas Kaufmann Leica Camera AG

Christian Malik dotSource GmbH

Prof. Dr. Albert Zandvoort The Professional Psychology Praxis

Dr. Volkmar Weckesser Gothaer Systems GmbH

Dr. Dirk Haft attocube systems ag

Dr. Lea Sonderegger Swarovski

Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: f Konsequenzen und Handlungsbedar www.sgbs.ch

Der nächste Kongress, dann zum Thema «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf», findet am 23. und 24. September 2016 statt.

St. Galler Business School

Teilnehmerstimmen und Referenzen Absolventen Diplomstudiengänge, Abschluss 2015 Torsten Uhlig

Bereichsleiter Marketing Mitglied der Vorstände PVAG und ADLER Vers. AG SIGNAL IDUNA Gruppe DE-Dortmund

Sabine Wolff

Marketingleiterin ImmoSky AG CH-Dübendorf «Ich suchte gezielt nach einer anspruchsvollen berufsbegleitenden Weiterbildungsmöglichkeit, um Herausforderungen im Marketing stärker in den strategischen Unternehmenskontext einzuordnen. Die integrierte Sichtweise an der SGBS entsprach diesem Bedürfnis perfekt. Meine beruflichen Ziele konnte ich sehr gut durch das Studium zur «Dipl. Marketingleiterin SGBS» erreichen. Das Gelernte wende ich fast täglich in der Praxis an und gebe es an meine Mitarbeitenden weiter, welche die Tools gerne zur Strukturierung ihres Fachbereichs nutzen. Neben der Arbeit berufsbegleitend zu studieren verlangte zwar Einsatzbereitschaft und einen klaren Fokus. Die Möglichkeit zur freien Zeiteinteilung war für mich jedoch optimal und insbesondere die Diplomarbeit machte mir richtig Spass. Ich empfehle den Studiengang jedem, der nicht nur einen anerkannten Abschluss anstrebt, sondern in erster Linie viel lernen möchte.»

«Warum an der SGBS studieren? Die bisher sehr praxisbezogene Vorgeschichte meiner Erwerbsbiografie mit einem wirtschaftswissenschaftlichen Fundament zu unterlegen, war meine persönliche Motivation. Die Entscheidung für die SGBS hat sich hierfür als absolut richtig herausgestellt: Die weitgehend selbst zu bestimmende Lerndosis, eine sehr praxisnahe Wissensvermittlung und -kontrolle sowie – eine gehörige Portion Selbstdisziplin und Konsequenz vorausgesetzt – die Vereinbarkeit der Dualität von Studium und Beruf, bilden die hervorragenden Rahmenbedingungen, um den Studiengang an der SGBS erfolgreich zu absolvieren. Dass es durch das Studium und die Diplomarbeit dann sogar möglich war, auch einen ganz konkreten Nutzen für die SIGNAL IDUNA Gruppe und somit für die tägliche Arbeit mit dem Diplomarbeitsthema zur ganzheitlichen, integrierten Marketingstrategie zu erbringen, werte ich als besonderes Qualitätsmerkmal meines Studiengangs zum «Dipl. Betriebswirtschafter SGBS». Ein Highlight war für mich übrigens die CampusWoche – ein sehr konzentriertes, anspruchsvolles und passgenaues Repetitorium mit Grenzerfahrungen – dank der hohen Referentenqualität fordernd und motivierend zugleich. Im Fazit bleibt ein mit ein wenig Stolz gepaartes Glücksgefühl über das Erreichte und ein grosser Nutzen für das eigene Unternehmen. Für alle Menschen mit hoher Weiterbildungsmotivation ist der Studiengang der SGBS absolut zu empfehlen.»

Sparkasse Leipzig

Riccardo Sawkin

Leiter Personal Sparkasse Elbe-Elster DE-Finsterwalde

«Das MBA-Programm der SGBS besticht durch seine hohe Praxisorientierung, ausgezeichnete Referenten und umfassende Netzwerkmöglichkeiten. Von den Erfahrungen während des Studiums kann jeder Teilnehmer lange partizipieren. Der integrative Ansatz regt an, über den eigenen Tellerrand zu schauen und ein ganzheitliches Verständnis für Trends, Perspektiven und Zusammenhänge zu entwickeln. Die bestehende Flexibilität in der Gestaltung des Studiums ermöglicht es, auch bei hoher beruflicher Belastung das Studium effizient zu absolvieren. Das MBA-Programm ist eine «runde Sache» und sehr zu empfehlen.»

Marc Kächele

Operations Manager PCP & Power Sections Wilhelm Kächele GmbH DE-Weilheim an der Teck «Das Studium zum «MBA in Integrated Management» unterstützt in idealer Weise mein bereits absolviertes Studium. Der sehr praxisorientierte Lehrinhalt vermittelt von international tätigen Referenten anhand von realistischen Fallstudien, setzt den Fokus auf das Wesentliche.

Durch die integrierten Grundsätze des St. Galler Management Konzepts lassen sich komplexe Managementsachverhalte in der Praxis für mich nun beherrschbarer und transparenter darstellen. Sie dienen mir als ideale Basis für eine ganzeitlich ausgerichtete Strategieentwicklung. Die vermittelten Managementtools helfen mir bei der Strukturfindung in allen Bereichen. Die hohe Flexibilität bei der Studienorganisation ermöglichte es mir jederzeit, Beruf, Studium und private Verpflichtungen unter einen Hut zu bringen. Ein sich im Laufe des Studiums entwickeltes weitreichendes Netzwerk, bestehend aus Referenten und Studienteilnehmern, hat mir interessante Einblicke in andere Industrien gewährt sowie erfolgreiche Problemlösungsstrategien vor Augen geführt. Der rege Erfahrungsaustausch mit Studenten aus mehreren Ländern hat ebenfalls massgeblich zu einem grossen Lerneffekt geführt. Trotz dem hohen zeitlichen Aufwand würde ich aus diesen Gründen jederzeit wieder denselben Weg beschreiten. Ich freue mich darauf, auch in Zukunft noch den Kontakt über den jährlich stattfindenden Managementkongress halten zu dürfen.»

MEIER + CIE AG SCHAFFHAUSEN DAS SCHAFFHAUSER MEDIENHAUS

Beat Rechsteiner

Mitglied der Unternehmensleitung Meier + Cie AG CH-Schaffhausen «Von Haus aus Journalist und Sozialwissenschaftler h – den Grossteil meines Lebens kein besonderer Freund von Bilanzkennzahlen, Cash-Flow-Berechnungen und Deckungsbeiträgen. Und nun? Die Angst vor der Zahlenwelt ist weg, Financial Statements und Budgetprozesse sind keine Mysterien mehr. Hauptziel für den Quereinsteiger erreicht. Hinzu gekommen ist viel Wissenswertes aus den verschiedensten Managementbereichen, das ich in meiner täglichen Arbeit einsetzen kann. Trotz hoher Belastung nebst Beruf und Familie würde ich mich wieder für die SGBS entscheiden. Die Trümpfe der Schule: Praxisrelevanz des vermittelten Wissens, glaubwürdige und kompetente Dozenten, individueller Studienfahrplan und nebst all der Arbeit immer auch ein klein wenig Humor und Spass. Was bleibt, ist viel mehr als ein blosses Diplom. Mir hat’s Freude gemacht.»

Stephan Gehling Stefano Angioni

Abteilungsdirektor DZ BANK-Kapitalmarktbereich DE-Frankfurt «Mit dem Studium zum «General Management-Diplom SGBS» der St. Galler Business School habe ich einen breiten Schatz an fundiertem und praxiserprobtem Management-Wissen sammeln können. Von den theoretischen Strategiemodellen über die praktische Umsetzung, dem Leadership-Wissen bis über verschiedene Controlling-Ansätze ist die Themenvielfalt facettenreich und behandelt dadurch das komplette und notwendige Managementwissen. Vor allem die strukturierte Vorgehensweise des St. Galler Management-Modells gibt eine hilfreiche Anlehnung für die Anwendung in der Praxis. Das Konzept der SGBS, das Wissen-Spektrum über ein Selbststudium kombiniert mit einer Vielzahl an komprimierten Seminaren zu vermitteln und in unzähligen Fallstudien zu vertiefen, hat mich nachhaltig überzeugt. Vor allem die Begegnung mit erfahrenen Dozenten und den Studierenden aus verschiedenen Branchen und Unternehmensebenen hat den Unterschied ausgemacht. Daher kann ich ein Studium an der SGBS bedenkenlos weiterempfehlen.»

Leiter Geschäftsbereich Exchange/File/SharePoint H&S Heilig und Schubert InformationsManagement GmbH DE-Schwabach «Am Anfang hatte ich Zweifel, ob ein anspruchsvolles Studium zum «MBA in Integrated Management» überhaupt berufsbegleitend zu absolvieren sei. Doch diese Zweifel wurden bereits im ersten Gespräch und durch die Beratung bei der Erstellung des Studienplans ausgeräumt. Weiter hat sich im Verlauf des Studiums gezeigt, dass die flexible Gestaltung der Kurse und Fernstudienmodule sich optimal in den Berufsalltag integrieren lassen. Dadurch konnte ich das erlernte Wissen gleich in diversen Projekten in die Praxis umsetzen. Das beste Beispiel dafür war meine Masterarbeit, deren Thema so gewählt war, dass das Ergebnis direkt in die Unternehmensentwicklung der H&S eingeflossen ist. Auch das Thema «Netzwerken» kommt bei den Seminaren nicht zu kurz. Durch das durchweg hohe Niveau der Teilnehmer aus den verschiedensten Branchen sind konstruktive Kontakte und Verbindungen entstanden, die auch nach dem Studium aufrecht blieben. Für mich war das Studium eine gute Investition sowohl fachlicher als auch persönlicher Natur, die ich nicht missen möchte.»

Interviews mit Absolventen MBA-Studiengänge, Abschluss 2015

Kongress 2016

bausteine zusammengestellt. Dies war für mich sehr wichtig und gab mirKongressvon Anfang an das gute Gefühl, Gebühren & Workshop-Programm dass ich hier gut aufgehoben bin. Programmelemente

Sonja Seibold

Steuerberaterin DE-Leinfelden-Echterdingen «Als Steuerberaterin war ich hauptsächlich auf meinem Fachgebiet unterwegs. Mein berufliches Ziel war, mich auch für andere, insbesondere dem Management betreffende Beratungsthemen zu öffnen, um dadurch vielseitiger agieren zu können. Ich entschied mich für den von der SGBS in Kooperation mit der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt angebotenen, akademischen Studiengang zum ‹MBA in Integrated Management›. Dieser umfasst unter anderem die für mich bisher weniger praktisch angewandten Themen des Struktur- und Prozessmanagements sowie des Marketings. Der Lehrinhalt wurde vor allem in den Präsenzseminaren durch erfahrene Referenten mit einem praxisnahen Bezug vermittelt. Gefördert wurde die praxisnahe Umsetzung auch durch den Erfahrungsaustausch der Seminarteilnehmer, welche aus den unterschiedlichsten Tätigkeits- und Branchenbereichen kamen. Eine wertvolle Bereicherung nicht nur für das Studium, sondern auch für die Zukunft sind die hierbei entstandenen persönlichen Kontakte. Mit freundlicher Unterstützung der SGBS konnte ich den Studiengang flexibel mit meiner freiberuflichen Tätigkeit verbinden und erfolgreich abschliessen. Ich freue mich nun, mein Ziel erreicht zu haben und die neu erworbenen Kompetenzen in meine Beratungstätigkeit einbauen zu können.»

23.9.2016

24.9.2016

13. St.für Galler sich Abendveranstaltung Workshops 2) Welche Studieninhalte konnten Sie Managementmit Diplomfeier 1) Kongress persönlich Preise am meisten in Ihre tägliche Arbeit Normalpreis Kongress und Abendveranstaltung: CHF 590.– Kongress, inkl. Abendveranstaltung umsetzen? Normalpreis und Workshops: CHF 990.– Spezialpreis mit 20% Rabatt für: Die Herausforderungen eines international tätigen – ehemalige Seminarteilnehmer/innen – Diplomanden mit Diplomfeier Schweizer Unternehmens sind heute sehr gross. Dabei Kongress und Abendveranstaltung: CHF 470.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: CHF 790.– helfen mir vor allem die Spezialpreis mit 30% Rabatt für: vertieften Kenntnisse im – SGBS Alumni-Club Mitglieder Bereich Strategieentwicklung, Führung und ChangeKongress und Abendveranstaltung: CHF 410.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: CHF 690.– management im Arbeitsalltag sehr viel. Hierzu hatten Spezialpreis mit 50% Rabatt für: – Mitreisende Partner/innen (Lebensgefährten) wir während des Studiums auch eine Vielzahl an Kongress und Abendveranstaltung: CHF 295.– Kongress, Abendveranstaltung und Workshops: CHF 495.– Anregungen & «Best Practices» erhalten. Teilnahme nur Abendprogramm: CHF 90.–

Daniel Briner

Head Operations LF Division Huber & Suhner AG CH-Pfäffikon Welche Gründe haben Sie dazu bewogen eine berufsbegleitende Weiterbildung an der St. Galler Business School zu besuchen? Obwohl ich schon einige Jahre in diversen Führungsfunktionen tätig war und schon einige Führungs- und Managementkurse absolviert habe, fehlte mir als Chemiker noch eine gesamtheitliche Managementausbildung. Denn mir war es wichtig, dass ich im Managementteam einen gesamtheitlichen Beitrag zur Unternehmensführung leisten konnte. Ich entschied mich daher für ein MBA Programm. Folgende Gründe haben mich bewogen das Studium an der St. Galler Business School aufzunehmen: • Der gesamtheitliche Führungs- und Managementansatz nach dem St. Galler Führungsmodell • Der modulare Aufbau und die flexible Studiendauer • Der gute Mix zwischen Studium zu Hause und mehrtägigen Vertiefungsworkshops • Die fachlich, rhetorisch und methodisch guten Referenten • Die hohe Kundenorientierung der Studienadministration und -leitung

Wenn Sie zurückblicken, würden Sie das Studium zum «MBA in Integrated Management» wieder aufnehmen, wieder bei der St. Galler Business School? Ja, absolut! Vor allem die flexible Studiendauer kam mir rückwirkend sehr entgegen wie auch das flexible Eingehen der Studienleitung auf besondere terminliche Wünsche bzw. Finden von Alternativterminen. Denn wer kann schon heute fix die nächsten zwei Jahre im Berufsalltag planen? Zudem hat mir das St. Galler Führungsmodell geholfen, die gesamtheitlichen unternehmerischen Zusammenhänge besser zu verstehen. P.S. Ich würde mich freuen wenn sich der Anteil der Schweizer Kollegen noch erhöhen würde.

Wie haben Sie vorab die Möglichkeit einer Studienberatung bzw. Einholen von Referenzen genutzt, und inwiefern war dies für den Entscheid zugunsten der St. Galler Business School ausschlaggebend? Gemeinsam mit der Studienleitung haben wir anlässlich eines persönlichen Gespräches die Art des Studiums und die auf meine Bedürfnisse sinnvollsten Studien-

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23.9.2016

St. Galler Business School

14. St. Galler Management-Kongress: 23. – 24. September 2016 in St. Gallen

Christian Malik dotSource GmbH

Dr. Andreas Kaufmann Leica Camera AG

Prof. Dr. Albert Zandvoort The Professional Psychology Praxis

Dr. Volkmar Weckesser Gothaer Systems GmbH

Dr. Dirk Haft attocube systems ag

Dr. Lea Sonderegger Swarovski

Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf www.sgbs.ch

Der nächste Kongress, dann zum Thema «Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf», findet am 23. und 24. September 2016 statt.

St. Galler Business School

rstimmen – Referenzen – Interviews – Teilnehme Diplomarbeiten

- & Diplomausbildungen SGBS

von Absolventen/-innen der MBA, Master

gen SGBS MBA-, Master- & Diplomausbildun – Berufsbegleitend – für Führungskräfte

Master Diplome St. Gallen

Verlangen Sie die aktuelle Broschüre im Sekretariat oder Download: www.sgbs.ch St. Galler Business School

Anmeldung, Administration, Zulassung

Wissenswertes

Sekretariat

Annullationsversicherung

Wir bitten Sie, für Ihre Anmeldung die Bestellkarte für Ihre Bewerbung auszufüllen und uns zuzustellen. Sie erhalten anschliessend neben dem Studienreglement einen umfassenden Bewerbungsbogen, welcher in unserem Sekretariat bei der Studienleitung einzureichen ist. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über eine definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen schriftlich mitgeteilt. Es ist möglich, auf das Absolvieren eines umfassenden Diplomstudienganges zu verzichten und nur die entsprechenden Seminare zu besuchen. Verlangen Sie hierzu unsere Seminarbroschüre. Fernstudienmodule können leider nicht einzeln erworben werden. Studienplan und Studienreglement Nach definitiver Anmeldung und Zulassung erhalten Sie nach Rücksprache mit der Studienleitung basierend auf Ihrer zeitlichen Planung einen massgeschneiderten Studienplan zu ihrem Diplomstudiengang. Auf die individuelle terminliche Situation der Absolventen wird – soweit es das Studienreglement zulässt – Rücksicht genommen. Diplomgebühr Die Diplomgebühr (zzgl. 8% MwSt.) beinhaltet die Kosten für die Seminarbesuche, Kolloquien, Fernstudienmodule und Prüfungen. Nicht enthalten sind sämtliche Hotelleistungen (Übernachtungen, Verpflegung, Tagespauschalen etc.), welche im Rahmen der Seminar- und Kolloquiumsbesuche anfallen. Diese

Die Seminare und Kolloquien finden zum Teil direkt vor Ort in der St. Galler Business School oder in von uns sorgfältig ausgewählten Vier- und Fünf-SterneHotels statt. Die Teilnehmer/innen profitieren von einer preisgünstigen Seminarpauschale. Die Hotelreservation wird von den Teilnehmer/innen vorgenommen. Mit der Anmeldebestätigung erhalten Sie detaillierte Hotelinformationen. Die Hotels stellen den Teilnehmern individuell Rechnung. Die Tagespauschale der Tagungszentren in London, Boston und Shanghai wird durch die St. Galler Business School den Teilnehmern vorab fakturiert und dem Tagungszentrum weitergeleitet. Umbuchungen, Prüfungsverschiebung Umbuchungen von einzelnen Seminaren, Kolloquien und Prüfungen sind jederzeit bis 4 Wochen vor dem entsprechenden Termin möglich. Danach ist eine Gebühr von CHF 300.– zu entrichten. Rücktritt Bei einem Rücktritt bis 6 Wochen vor Studienbeginn werden CHF 300.– Gebühr erhoben. Bei späterem Rücktritt ist die Studiengebühr für das 1. Quartal zu entrichten. Bei einem Rücktritt während des Studiums ist die Studiengebühr mindestens für das laufende Studienquartal sowie Teilnahmegebühren für die durch die bezahlten Studiengebühren allenfalls noch nicht abgedeckten Seminarbesuche und eine Gebühr von CHF 300.- zu bezahlen. Sofern der Rücktritt während des Studiums später als 4 Wochen vor Quartalsende erfolgt, ist die Studiengebühr ebenfalls für das folgende Studienquartal zu entrichten.

Internet – Download Sie haben die Möglichkeit, unter www.sgbs.ch unser gesamtes Seminarund Diplomprogramm abzufragen bzw. auf Ihren Computer zu laden.

Unter «News» stellen wir Ihnen auf dem Internet Informationen über aktuellste spezielle Veranstaltungen und Events zur Verfügung.

Seminar- und Diplomübersicht/Anmeldung

Aktiv-Referenzen

Selbstverständlich ist es möglich, sich über das Internet direkt anzumelden oder spezifische Unterlagen zu einzelnen Seminaren zu bestellen. Klicken Sie hierzu auf das entsprechende Seminar oder Diplom.

Verlangen Sie in unserem Sekretariat eine Liste ehemaliger und aktueller Absolventen/ innen, welche Ihnen Auskünfte über die Studiengänge geben können.

Absolventenstimmen xing Beachten Sie die Informationen unseres Alumni-Clubs auf xing.com

Auf dem Internet unter www.sgbs.ch finden Sie Absolventenstimmen der letzten Jahre. St. Galler Business School

2015 Vollständige Geschäftsbedingungen finden Sie auf dem Internet: www.sgbs.ch/agb. ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS ALUMNI-CLUB SERIES

ISBN 978-3-905379-40-2 Schutzgebühr SFr. 15.–/€10.–

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SGBS Alumni-Jahrbuch

SGBS Geschäftsbedingungen Alumni-Jahrbuch

Diplomverleihung Einmal jährlich findet im Rahmen unseres Management- & Alumni-Kongresses im September die Abschlussfeier mit Diplomverleihung statt.

News Rubrik

2016 2015

Zulassungsverfahren

Hotel

Zusätzlich zu den deutschsprachigen Seminaren veranstalten wir zahlreiche Programme in englischer Sprache in den USA, Grossbritannien, Shanghai und Osteuropa. Verlangen Sie die Detailprogramme.

Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold

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Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger Dr. Christian Abegglen • Prof. Knut Bleicher • Jobst Siemer • Peter E. Zehnder • Ernst Wyrsch • Dr. Klaus Dohnanyi Prof. Dr. Hans A. Wüthrich • General Stephan Kretschmer Bettina Würth • Dr. Konrad Hummler Prof. Dr. Dres. Manuel R. Theisen • Prof. Dr. Wunderer • Karl-Heinz Grosse Peclum • Prof. Dr. Wilfried Krüger Otto Ineichen • Prof. Dr. Hans Jobst Pleitner • Dr. Eckart von Hirschhausen • Joachim Hunold Ole N. Nielsen • Felix Richterich • Andreas Schell • Peter Edelmann • Peter Zürn • Helmut Bührle

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Gastreferenten Managementkongresse SGBS

Gerne steht Ihnen die Studienleitung für detaillierte Informationen und Fragen der Zulassung zu den einzelnen Diplomstudiengängen telefonisch oder persönlich zur Verfügung.

Sämtliche Diplomgebühren können selbstverständlich in Euro zum jeweiligen Tageskurs bezahlt werden. Verlangen Sie eine entsprechende Rechnung in Euro.

Wir empfehlen, eine Annullationsversicherung bei Ihrer Versicherungsgesellschaft abzuschliessen, die Stornokosten wegen Krankheit und anderer Ereignisse abdeckt.

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Studienberatung

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English Seminars

Gastreferenten Managementkongresse SGBS

St. Galler Business School Master Diplome Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon: 0041-(0)71 225 40 80 Telefax: 0041-(0)71 225 40 89 Internet: www.sgbs.ch/diplome E-Mail: diplome@sgbs.ch

sind am jeweiligen Veranstaltungsort direkt von den Teilnehmern zu bezahlen. Die Diplomgebühr kann auch quartalsweise oder monatlich bezahlt werden.

Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein Prof. Dr. Manfred Spitzer • Prof. Dr. Mathias Binswanger • Christo Quiske • Dr. Gunter Frank • Dr. Maximilian Herzog Prof. Dr. Hans Eberspächer • Sören M. Slowak • Prof. Dr. Janus Teczke • Mark McGregor • Philipp Schwander Dr. Robert Neumann • Dr. Hermann Jung • Peter Rösler • Prof. Dr. Markus Schwaninger Torsten Oltmanns • Heinrich Villiger • Prof. Dr. Theo Wehner • Dr. Wolf Schumacher • Dr. Thilo Sarrazin Wolfram Hatz jun. • Felix Ahlers • Dr. Christian Lawrence • Christian Sagehorn • Arthur E. Darboven

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Prof. Dr. Dietrich Dörner • Master Han Shan • Anja Förster • Dr. Konrad Hummler • Lars Windhorst • Roger Köppel Dr. Joerg Dederichs • Prof. Dr. Thomas Straubhaar • Tomas Prenosil • Dr. Manfred Wittenstein Prof. Dr . Franz-Rudolph Esch • Robert Heinzer • Hendrik Hartje • Dr. Stephan Feige • Simone Zuberbühler

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Wir freuen uns über Ihr Interesse. Bitte senden Sie uns die Bestellkarte per Post, Fax oder E-Mail. Sie erhalten anschliessend einen umfassenden Bewerbungsbogen. Im Anschluss an Ihre Bewerbung wird Ihnen der Entscheid über die definitive Zulassung bzw. das weitere Vorgehen innerhalb von 2 Wochen mitgeteilt.

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Diplomstudiengänge ST. GALLER BUSINESS SCHOOL MASTER DIPLOME ROSENBERGSTRASSE 36

Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management

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SGBS Master of Entrepreneurship®

International Executive MBA SGBS Master of Management® Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS® SGBS Junior Management-Zertifikat® SGBS Produktmanagement-Zertifikat® SGBS Projektmanagement-Zertifikat® General Management Diplom SGBS® Dipl. Marketingleiter/in SGBS® Dipl. Verkaufsleiter/in SGBS® Dipl. Finanzleiter/in SGBS®

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Leadership- & Human Resources Management-Diplom SGBS® Dipl. Controller/in SGBS® Dipl. Consultant SGBS®

CH -9000 ST. GALLEN

ST. GALLER BUSINESS SCHOOL MASTER DIPLOME ROSENBERGSTRASSE 36 CH -9000 ST. GALLEN

Internet: www.sgbs.ch

SGBS Alumni-Club

www.sgbs.ch allen Business Scho

in Str. G e s s e r g Kon 4. Septembe 2016

Aktivitäten 2016 SGBS Alumni-Club Aktivitäten 2016 23. - 2

St. Galler Business School Master Diplome St. Gallen Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon Telefax E-Mail Internet

0041 (0)71 225 40 80 0041 (0)71 225 40 89 diplome@sgbs.ch www.sgbs.ch/diplome

r 2017 ptembe e S . 3 2 22. -

Firmenanlässe «Zu Gast bei...» Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs. Deutschland-Nord

Deutschland-Mitte

Deutschland-Süd

14. St. Galler ManagementKongress Schweiz

9. Februar 2016 Zeit: 18.30 h

Hamburg Port Authority Neuer Wandrahm 4 20457 Hamburg www.hamburg-port-authority.de

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Kontakt: Marco Camozzi, MBA seminare@sgbs.ch

19. April 2016 Zeit: 18.30 h

Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH Hellerhofstraße 2-4 60327 Frankfurt am Main www.faz.net

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Kontakt: Marco Camozzi, MBA seminare@sgbs.ch

5. Juli 2016 Zeit: 18.30 h

Münchener RückversicherungsAktiengesellschaft - Munich Re Königinstr. 107 80802 München www.munichre.com

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Geschäftsmodelle in der digitalen Welt: Konsequenzen und Handlungsbedarf

23.-24. September 2016 St. Gallen

23. – 24. September 2016

Peter Edelmann Dr. Andreas Truck• Dr. Eckart von Hirschhausen • Prof. Knut Bleicher • Dr Dr. Eckart von Hirschhausen • Ole N. Nielsen • W

4. Management-Kong 29.–30.

ress September 2006 Davos

St. Galler Business School www.sgbs.ch

Swisscom TV Swisscom (Schweiz) AG Hardtumstrasse 3 8005 Zürich www.swisscom.ch

3. November 2016 Zeit: 18.30 h Bitte Anmeldung per E-Mail

Kontakt: Marco Camozzi, MBA seminare@sgbs.ch

29. November 2016 Zeit: 18.30 h

Österreich/Osteuropa Josef Manner & Comp AG

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14. St. Galler Management-Kon gress

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Wilhelminenstraße 6 A -1170 Wien www.josef.manner.com/de angefragt

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Bitte stellen Sie mir folgende Broschüren zu: Seminarbroschüre Master- und Diplomstudiengänge

Siehe auch SGBS Alumni-Club bei xing. Alle Veranstaltungen unter: www.sgbs.ch/alumni

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Berufsbegleitende Ausbildungen MBA & Diplome für Manager

2016 Basierend auf dem

«Konzept Integriertes Management»

Nächste 4. Januar 2016 4. April 2016 Studienstarts: 6. Juli 2016 3. Oktober 2016

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0041 (0)71 225 40 80 0041 (0)71 225 40 89 diplome@sgbs.ch www.sgbs.ch/diplome

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