SGBS-Inside Z E ITU N G
Nr. 1/2012
www.sgbs.ch
St. Galler Business School
www.sgbs.ch
für MBA-, Master-, Diplom- & ZertifikatsstudienteilnehmerInnen und AbsolventenInnen
St. Galler Business School | Master Diplome | Rosenbergstrasse 36 | CH-9000 St. Gallen | Telefon 0041 (0)71 225 40 80 | Telefax 0041 (0)71 225 40 89 | www.sgbs.ch | diplome@sgbs.ch
«Managementwissen auf Augenhöhe vermitteln» nehmlich darum, ihm überhaupt einmal die Grundlagen des Wirtschaftens und damit ein sicheres theoretisches Fundament zu vermitteln, erwarten jüngere Führungskräfte vornehmlich das fach-
liche und methodische Rüstzeug, die täglich anfallenden Herausforderungen zu meistern. Gestandene Manager wiederum fordern ‹sparring partner›, welche die typischen Problemstellungen von Top-Managern aus eigener Erfahrung kennen.
Dr. oec. HSG Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor, Verwaltungsratspräsident und Mitbegründer der St. Galler Business School
D
er besondere Ehrgeiz der St.Galler Business School besteht darin, Führungskräften, Fachspezialisten und erfahrenen Managern bewährte wie auch neueste Erkenntnisse aus Management-Forschung und -Lehre zu vermitteln. Diesen Anspruch bemüht heute allerdings beinahe jede Fachhochschule, Universität, Business School und sonstige Ausbildungsstätte betriebswirtschaftlicher Prägung, gehört es doch offensichtlich zu den Kernkompetenzen derartiger Institutionen, Management zu lehren und zu unterrichten. Dabei stehen bei vielen Anbietern meist drei Zielgruppen im Vordergrund: Studenten ohne Berufserfahrung, jüngere Führungskräfte sowie gestandene Manager mit sehr grosser Führungs- und Berufserfahrung. Diese Zielgruppen haben ganz unterschiedliche Bedürfnisse und Erwartungen. Geht es beim Studenten vor-
SGBS Ausbildungs-Pyramide
Diese damit einhergehende Differenzierungsnotwendigkeit haben wir vor mehr als 18 Jahren als grosse Chance aufgegriffen und uns seither mit aller Kraft und unserem ganzen Ehrgeiz ausschliesslich auf die Zielgruppen «Füh-
«Zielgruppe Führungskräfte und erfahrene Manager – seit 18 Jahren»
24 - 36 Monate 12 - 24 Monate
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®
Dipl. Controller/in SGBS®
Dipl. Consultant SGBS®
PRAXISARBEIT
SGBS International Senior Management Zertifikat®
SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen®
Seminare
SGBS Marketing & VertriebsZertifikat St. Gallen®
SGBS FinanzmanagementZertifikat St. Gallen®
Fernstudienmodule
SGSB ProduktmanagementZertifikat St. Gallen®
SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®
Kolloquien
MBA
SEMINARE
Fortsetzung auf Seite 2 unten
Berufsbegleitende Executive MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St. Galler Business School
UPGRADES YOUR PERSPECTIVE
St. Galler Business School
2012-13 Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management
FERNSTUDIENMODULE
Beate Monastiridis-Dörr Munich Re München / Princeton USA
INTEGRIERTES MANAGEMENT PRAXISARBEIT
MBA
SEMINARE KOLLOQUIEN
Berufsbegleitende MBA-Ausbildung für Führungskräfte
St. Galler Business School
UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.
Prof. Dr. Neumann im Gespräch Informatioen für Interessenten
SGBS Ausbildungs-Pyramide
Management-Zertifikats-Programme SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®
SGBS EntrepreneurshipZertifikat St. Gallen®
Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten
«Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-Möglichkeit besuchter Seminare bis hin zu einem akademischen Abschluss.»
Vor 20 Jahren ist das St. Galler Konzept unseres ehemaligen Beiratsvorsitzenden Prof. em. Dr. h.c. Knut Bleicher erstmals erschienen – Ist das Werk noch aktuell? Warum eine Aktualisierung und Ergänzung nötig wurde zeigt › Seite 2
FERNSTUDIENMODULE
12 - 24 Monate
6 - 12 Monate 3 - 12 Monate
Leadership- & HRMDiplom SGBS®
International Executive MBA
KOLLOQUIEN
Ist ein Diplom- bzw. MBA-Studiengang berufsbegleitend für TeilnehmerInnen in einer anspruchsvollen Funktion überhaupt machbar? Welche Erfahrungen haben unsere AbsolventInnen gemacht? 2 Interviews geben Auskunft › Seite 4
Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme Dipl. Finanzleiter/ in SGBS®
2012-13
Ein Aufbau solcher fokussierter Kompetenzen benötigt Zeit und ist nicht von
Absolventen-Interviews
Master- & General Management Studienprogramme
Dipl. Dipl. MarketingVerkaufsleileiter/in SGBS® ter/in SGBS®
Erfahrungen der Dozenten: Das Wissen, wie hoch verdichtete Informations- und Erfahrungsinhalte mit gestandenen Managern zu diskutieren sind, bedarf bestimmter Voraussetzungen.
«Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6 – 36 Monaten – anpassbar an das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus qualitativ hochwertigen Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit.»
Im Umgang mit diesen höchst anspruchsvollen Teilnehmerinnen und Teilnehmern haben sich im Laufe der Zeit denn auch ganz bestimmte diodaktische und pädago-
International Executive MBA
Dipl. General Betriebswirtschafter/in Management Diplom SGBS® SGBS®
St. Galler Business School
Zitat Alumni Beirätin
rungskräfte und errfahrene Manager» konzentriert.
Akademische MBA Programme
SGBS Master of Management St. Gallen®
MBA-Programme – Berufsbegleitend
INTERNATIONAL EXECUTIVE
SGBS Ausbildungs-Pyramide Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
«SGBS-Selektion des Wissens»
Der Weg zu einem MBA oder Management-Diplom kann mit einem Seminarbesuch beginnen. Schritt für Schritt lassen sich einzelne Bausteine unseres Gesamtausbildungsprogramms bis hin zu einem MBA absolvieren. › Seite 3
Prof. Dr. Robert Neumann
Ralph Beranek, MBA
St. Galler Business School Wissenschaftliche Gesamtleitung Diplomstudiengänge
Geschäftsleitung / Managing Director Seeberger KG, DE-Ulm
Marco Camozzi, MBA Director Maurice Lacroix AG CH-Zürich
Warum langjährige Berufs- und Führungserfahrung in verantwortlicher Position für unsere MBA KandidatenInnen ein «MUSS» ist, erklärt Prof. Dr. Neumann im Interview › Seite 3
Akademische MBA Programme Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
International Executive MBA
Master- & General Management Studienprogramme SGBS Master of Management St. Gallen®
Dipl. General Betriebswirtschafter/in Management Diplom SGBS® SGBS®
SGBS Master of Entrepreneurship St. Gallen®
Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme Dipl. Dipl. VerkaufsleiMarketingleiter/in SGBS® ter/in SGBS®
Dipl. Finanzleiter/ in SGBS®
Leadership- & HRMDiplom SGBS®
Dipl. Controller/in SGBS®
Dipl. Consultant SGBS®
Management-Zertifikats-Programme SGBS International Senior Management Zertifikat®
SGBS Junior Management Zertifikat St. Gallen®
Seminare
SGBS Marketing & VertriebsZertifikat St. Gallen®
SGBS FinanzmanagementZertifikat St. Gallen®
Fernstudienmodule
SGSB ProduktmanagementZertifikat St. Gallen®
SGBS ProjektmanagementZertifikat St. Gallen®
Kolloquien
SGBS LeadershipZertifikat St. Gallen®
SGBS EntrepreneurshipZertifikat St. Gallen®
Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten
Bewerbungsbogen
E
ller Konzept – 20 Jahre St. Ga gabe 2011 Jubiläumsaus
Dieses besteht zum einen in einer fundierten Auswahl des in einer sehr kurzen Zeit zu vermittelnden Wissens: Dafür braucht es nicht nur ein grosses Mass an fachlichem Wissen, sondern auch Kenntnisse, was die Praxis gegenwärtig bewegt und was sich denn überhaupt in welchen Situationen wie anpacken lässt. Andere Aspekte betreffen die didaktischen und fachlichen
«Unterschiedliche Bedürfnisse – gestandene Manager fordern ‹sparring partner›»
sische Kultur und Wirtschaft. Diese Woche ist Teil des «SGBS International Senior Management Zertifikats» bzw. des «International Executive MBA Programms» der St. Galler Business School.
20 Jahre St. Galler Konzept
gische Ansätze und Dozentenqualitäten als richtig herausgestellt, welche zu einem umfassenden Kompetenzgerüst in verschiedenen Bereichen führten:
9. Januar 2012 Studienbeginn, 1. Quartal 20. – 24. Februar 2012 Campus-Woche 25. Februar 2012 Prüfungstermin, St. Gallen 9. April 2012 Studienbeginn, 2. Quartal 9. Juli 2012 Studienbeginn, 3. Quartal 20. – 24. August 2012 Campus-Woche 25. August 2012 Prüfungstermin, St. Gallen 21. September 2012 Diplomfeier, St. Gallen 9. Oktober 2012 Studienbeginn, 4. Quartal
24 - 36 Monate
Erstmals erhielten über 20 Seminarund Studienteilnehmer der Asia-Week Shanghai tiefe Einblicke in die chine-
ine Kollaboration mit der nicht nur im asiatischen Raum äusserst renommierten «China Europe International Business School» (CEIBS) ermöglichte es, die bekannten Professoren und teils Vertrauten der Chinesischen Regierung zu erleben, welche durch ihre teils kritischen Anmerkungen zu chinesischer Politik und Wirtschaft überraschten und ein höchst anschauliches Bild der Verhältnisse vermittelten. «Real Life Cases», d.h. Exkursionen zu chinesischen Unternehmungen bzw. Niederlassungen – zustandegekommen dank «Guanxi» bzw. Networking ehemaliger Teilnehmer. Die Geschäftsführer und Manager von KROHNE Measurement Technology, Evonik, Zenit Pumps sowie Trumpf offenbarten tiefgehende Einblicke in das Chinesische Business und standen offen auch teils sehr kritischen Fragen zu gängigen Praktiken sowie Klischees gegenüber. ◆
Studientermine 2012
6 - 12 Monate
Weiterbildung inmitten der Megapolis Shanghai
Berufsbegleitende MBA- & Diplomlehrgänge:
3 - 12 Monate
«Doing Business in China»
4 | SGBS-Inside Nr. 1/2012
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Teilnehmerinterview Abschluss Herbst 2011 Top-10-MBA-Ranking European Multicultural InteInternational Executive MBA Ralph Beranek, MBA Geschäftsleitung / Managing Director Seeberger KG DE-Ulm
Sie haben sich fßr den International Executive MBA-Studiengang der St. Galler Business School entschieden, welcher in Kooperation mit der Universität Klagenfurt durchgefßhrt wird. Warum? Grundsätzlich wollte ich nach vielen Jahren praktischer Unternehmensfßhrung mein Wissen und meine Kompetenzen wieder auf den aktuellen Stand bringen. Gleichzeitig reizte mich die Herausforderung neben dem Job ein
Internationales MasterStudium fßr Executives internationales Master-Studium fßr Executives durchzufßhren und auch mit einer Prßfung und einer Masterarbeit abzuschliessen. Meine Wahl fiel dabei auf die SGBS, da hier viele Punkte zusammenkommen: – Hohes internationales RenommÊe – Flexible und individuelle Studienorganisation – Internationaler Studiengang mit vielen Auslandsaufenthalten, u.a in USA, England und Asien; sehr oft ist Englisch die Seminarsprache – Inhaltliche Schwerpunkte auf strategischer und wertorientierter Unternehmensfßhrung
Wie konnten Sie Fernstudium, Präsenzstudium, Diplomarbeit und Kolloquien mit Ihrem Beruf verbinden? Ehrlicherweise muss ich zugeben, dass ich den gesamten Aufwand fßr das Studium zunächst unterschätzt habe. Als ich aber mit meiner Anmeldebestätigung meinen Studienplan sowie die Unterlagen und die Bßcherliste fßr die vier ersten Fernstudienmodule erhalten habe, wurde mir schnell klar, dass ich ein striktes Zeitmanagement benÜtigen wßrde. So hatte ich mir immer klare Zeitvorgaben fßr jeden Studienabschnitt gesetzt, z. B. 8 Wochen fßr Literaturstudium und anschliessend 4 Wochen fßr die Erstellung der Studienarbeit, mit der jeweils die 4 Fernstudienmodule abgeschlossen werden. Es gehÜrt allerdings schon eine grosse Portion Disziplin dazu, sich nach einem vollen Arbeitstag, abends noch zwei oder mehrere Stunden an den Schreibtisch zu setzen. Wichtig war fßr mich auch, dass meine Familie mein Studienziel akzeptiert und meine geistigen und physischen Abwesenheitszeiten toleriert hat. Welche Studieninhalte konnten Sie fßr sich persÜnlich am meisten in Ihrer täglichen Arbeit umsetzen? Im ersten Studienhalbjahr haben wir in der Firma in einem Projekt unser Reportingsystem komplett neu aufgesetzt. Hier konnte ich natßrlich das Thema Finanzen perfekt umsetzen. Mein persÜnlicher Schwerpunkt liegt jedoch auf
der Unternehmensstrategie. Hier bietet der integrierte Management-Ansatz der St. Galler Business School enorm viele Tools, die direkt verwendet werden kÜnnen und die helfen, die Gesamtzusammenhänge nicht nur fßr einen selbst, sondern auch fßr die Fßhrungskräfte und
Es gehÜrt eine grosse Portion Disziplin dazu. Mitarbeiter transparent zu machen. Die Umsetzung einer Strategie bedeutet jedoch auch, dass die Organisation und die Strukturen immer wieder an die Ziele und die Marktverhältnisse angepasst werden mßssen. Dabei sind die Erkenntnisse rund um das Thema Change Management und Leadership sehr hilfreich. Fßr wen sind die Studiengänge der St. Galler Business School Ihrer Meinung nach am besten geeignet? Diese Frage kann ich natßrlich aus meiner Teilnehmer-Perspektive nur eingeschränkt beantworten. Prinzipiell sind die verschiedenen Studiengänge ja fßr Nachwuchskräfte oder fßr Executives konzipiert. Die Zielgruppe ist in der Ausschreibung jeweils gut beschrieben. Aus meiner Erfahrung, und das habe ich sehr geschätzt, stßtzt sich die SGBS auf den Ansatz des Integrierten Managements mit den vier Schwerpunkten Finanzen, Strategie, Leadership und Marketing / Verkauf. Bei diesen Schwerpunkten wird sehr in die Tiefe gegangen und die Themen werden von ganz unterschiedlichen Perspektiven beleuchtet. Andere Spezialthemen, wie Prozess-, Qualitäts- oder Lean-Management, werden aus Zeitgrßnden natßrlich nur gestreift. ◆
grated Management Programm Die Education-Profis von Perspektywy, die Organisatoren der Perspektywy International Education Fair – der grÜssten polnischen Weiterbildungsmesse – haben das gemeinsame internationale MBA-Programm European Multicultural Integrated Management Program der St. Galler Business School und der Cracow School of Business der Cracow University in ihrem aktuellen Rating der Weiterbildungsanbieter mit dem ausgezeichneten 9. Platz bewertet.
R an k in g
MBA
STUDIĂ“W
European Multic
ultural Integrated Management Program, Interna tional MBA offered by
Cracow School of Cracow Universit Business y of Economics and
St. Gallen Business
School
IX place
MBA Ranking
Perspektywy ÂŽ20
11
Waldemar Siwiń President of the „Perspe ski ktywy� Education Foundation
prof. dr hab. Maria Roma Chairman of the Ranking nowska Board Perspektywy 2011
Urkunde Auszeichnung 9. Platz
Alumni-Club-Aktivitäten Firmenanlässe Zu Gast bei ... 2012 Vierteljährliche Firmenanlässe des SGBS Alumni-Clubs DE-Nord
Mutterland Delikatessen
Ernst-Merck-Strasse 9-11, DE-20099 Hamburg www.mutterland.de
15. Feb. 2012 Zeit: 18.30 h
DE-Mitte
DFS Deutsche Flugsicherung Am DFS-Campus 10, DE-63225 Langen www.dfs.de
April 2012 Zeit: 18.30 h
DE-SĂźd
attocube systems AG
KĂśniginstrasse 11a, DE-80539 MĂźnchen www.attocube.com
3. Juli 2012 Zeit: 18.30 h
10. St. Galler ManagementKongress
St. Galler Business School
Back to the roots – Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
10. St. Galle r Management-Ko
21. Septem ber
ngres
s 2012 in St. Gallen
Back to the roots – Was war? Was Managementtheorien: bleibt? Was wird?
$R #HRISTIAN 7YRSCH s $R !BEGGLEN s 0ROF +NUT MER "ETTINA +LAUS $OHNANYI s 0ROF "LEICHER s *OBST 3IEMER 7Ă RTH s $R $R (ANS ! s $R 7UNDERER +ONRAD (UMMLER 7Ă THRICH s 0ETER % :EHNDER s %RNST s +ARL (EINZ 'ROSSE 0ECLUM s 0ROF $R $RES 'ENERAL 3TEPHAN +RETSCH -ANUEL 2 s 0ROF $R 4HEISEN s 0ROF 7ILFRIED +RĂ GER s /TTO )NEICHEN
0ROF $R (ANS /LE . .IELSEN *OBST 0LEITNER s $R %CKART s &ELIX 2ICHTERICH (ELMUT "Ă HRLE s 0ROF $R s !NDREAS VON (IRSCHHAUSEN s $R 'UNTER &RANK s $R - -ANFRED 3PITZER s 0ROF 3CHELL s 0ETER *OACHIM (UNOLD %DELMANN 0ROF $R *ANUS AXIMILIAN (ERZOG s 0ROF $R -ATHIAS "INSWANGER s 0ETER :Ă RN 4ECZKE s -ARK $R (ANS %BERSPĂ‹CHER s s #HRISTO 1UISKE -C'REGOR s 0HILIPP 3CHWANDER 3ĂšREN - 3LOWAK s $R 2OBERT .EUMANN
21. Sept. 2012 2 Ze 10.00 h Zeit: St St. Gallen
$R (ERMANN *UNG s 0ETER (EINRICH 6ILLIGER 2ĂšSLER 7OLFRAM (ATZ s 0ROF $R 4HEO s 0ROF $R -ARKUS 3CHWANINGER 7EHNER s JUN s &ELIX !RTHUR % $R 7OLF 3CHUMACHER s 4ORSTEN !HLERS /LTMANNS $ARBOVEN s 0ROF s $R #HRISTIAN ,AWRENC s $R 4HILO 3ARRAZIN $R $IETRICH $ĂšRNER s s #HRISTIAN 3AGEHORN -ASTER (AN 3HAN
St. Galler Business www.sgbs.chSchool
MeteoNews AG
CH
Siewerdtstr. 105, CH-8050 ZĂźrich www.meteonews.ch
18. Okt. 2012 Zeit: 18.30 h
Director Maurice Lacroix AG CH-ZĂźrich
Ein wichtiger Aspekt fßr die Entscheidung zum Studiengang war fßr Sie die Verknßpfung von Praxis und Theorie. Die St. Galler Business School trägt diesen Ansatz sehr stark nach vorne. Wurde dieses Versprechen im Rahmen des Studiums auch erfßllt? Ich staune immer wieder, wie dieser Praxistransfer stattfindet, und ich staune auch immer wieder ßber die Dozenten, wie diese mit einem Kleinunternehmer ßber seine Probleme sprechen kÜnnen und gleichzeitig mit einem Vorstandsmitglied eines bÜrsenkotierten Unternehmens ßber dessen Probleme. Die Bandbreite der
Die Seminare dauern in der Regel mehrere Tage – wie muss man sich den Rahmen dieser Seminare vorstellen? Atmosphäre? Austausch mit Kollegen? Gruppendynamik? Die Seminare waren immer perfekt gestaltet, die sozialen Kontakte kamen auch nicht zu kurz. Das ist auch der Grund, dass man während der Seminare durch das Studium hinweg mehrere Freundschaften entwickeln und pflegen konnte, welche dank Social Media und modernen Kommunikationsmitteln auch ßber grosse Distanzen weitergehen kÜnnen. Es war eigentlich immer ein perfekter Mix zwischen Lernen, Informationen bekommen, Gruppenarbeiten und am Abend gemßtlich beieinander sitzen sowie auch Best Practice von Kollegen zu hÜren und Informationsaustausch zu pflegen.
11. Dez. 2012 Zeit: 18.30 h
www.sgbs-alumni.ch Siehe auch SGBS Alumni-Club bei xing.
St. Galler Business School
Knut Bleicher Managementsysteme
Absolut, einerseits trifft man sich ja mindestens einmal im Jahr am Management-Kongress, den wir ja heute wieder erleben durften – einmal mehr hochspannende Inputs und Diskussionen, nebst der Freude viele bekannte Gesichter wieder zu sehen. Zudem pflegen wir regelmässige Treffen im Rahmen des Alumni Clubs. Mindestens einmal pro Jahr und Region besuchen wir ein Unternehmen. Das kann eine Bank sein, ein Produktionsbetrieb oder wie diesen Oktober mit Skyguide jene, die den Luftraum in der Schweiz ßberwachen, etc. Fßr mich ist jetzt eine Gruppe von zwanzig Personen entstanden, die ich regelmässig treffe, kontaktiere oder den Austausch pflege.
Die Internetseite des SGBS Alumni-Clubs
20
Marco Camozzi, MBA
Die Vernetzung, die Sie ansprechen, geht dies auch weiter? Sie werden heute ja mit dem MBA in Integrated Management ausgezeichnet; geht diese Vernetzung Ăźber den heutigen Tag, welcher ja eigentlich auch einen Abschluss darstellt, hinaus? Und wenn ja, wie?
www.plachutta.at
Managements ung eines Integrierten Meilensteine der Entwickl Abegglen Herausgegeben von Christian St. Galler Business Books
& Tools
Knut Bleicher gement Human Resources Mana ments 5 eines Integrierten Manage
4
ung Meilensteine der Entwickl Abegglen Herausgegeben von Christian
Wissenschaft
Swiridoff
St. Galler Business Books
Wissenschaft
& Tools
Swiridoff
Meilensteine der Entwicklung Integrierten Managements
201ni2 Jahrbuc 5, Alum BandSGBS
Klaviatur, welche die Dozenten spielen kĂśnnen, ist ausserordentlich beeindruckend.
Plachutta (angefragt) AT/Ost-Europa Wollzeile 38, A-1010 Wien
Band 4, 2011
Absolvent des MBA in Integrated Management – Interview mit Marco Camozzi
SGBS Alumni-Jahrbuch
2012
ST. GALLER BUSINESS BOOKS & TOOLS
SGBS-AlumniJahrbuch 2012
Impressum St. Galler Business School Master Diplome Rosenbergstrasse 36 CH-9000 St. Gallen Telefon: 0041 (0)71 225 40 80 Telefax: 0041 (0)71 225 40 89
Internet: www.sgbs.ch E-Mail: diplome@sgbs.ch
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SGBS-Inside Nr. 1/2012 | 3
Berufsbegleitende MBA- & Diplomstudiengänge SGBS
Diplomausbildungen St. Galler Business School
Zielgruppen Die Studiengänge richten sich ausschliesslich an leistungsorientierte Fßhrungskräfte, Praktiker und Fachspezialisten mit mehrjähriger Praxiserfahrung, die sich vertieftes Wissen aneignen mÜchten, welches deutlich ßber einen einmaligen Besuch eines Managementseminares hinausgeht, fßr die aber ein mehrjähriges Vollzeit-Betriebswirtschaftsstudium aus zeitlichen Grßnden nicht mehr in Frage kommt. Die Teilnehmenden legen dabei Wert auf ein HÜchstmass an Praxisbezug und haben je nach Programm den Anspruch, sich entweder zum Spezialisten in einem
Fachgebiet (z.B. Dipl. Marketingleiter/in SGBS) oder sich zu einem Generalisten mit vertieftem betriebswirtschaftlichem Know-how auszubilden (z.B. Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBS).
bildungen im deutschsprachigen Raum, welche die meisten unserer Absolventen/innen vor dem Eintritt in eines unserer Studienprogramme durchlaufen haben.
Entsprechend beträgt die MinimalStudienzeit z.B. fßr das Programm Dipl. Betriebwirtschafter/in SGBS 12 Monate. Diese kann jedoch – bei intensiver beruflicher Tätigkeit – auch auf 36 Monate verlängert werden. ◆ Akademische MBA-Programme MBA-Ausbildungen fßr sehr erfahrene FßhrungspersÜnlichkeiten oder fßr Nachwuchsfßhrungskräfte, welche einen akademischen MBAAbschluss anstreben. Vorhandene SGBS-Diplome kÜnnen – je nach Voraussetzung – angerechnet werden. Berufsbegleitend. Maximale zeitliche Flexibilität aufgrund des modularen Ausbildungskonzepts.
12 - 24 Monate
24 - 36 Monate
SGBS Ausbildungs-Pyramide Akademische MBA Programme Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management
International Executive MBA
Master- & General Management Studienprogramme SGBS Master of Management St. GallenÂŽ
Dipl. General Betriebswirtschafter/in Management Diplom SGBSÂŽ SGBSÂŽ
SGBS Master of Entrepreneurship St. GallenÂŽ
Fach- & Spezialisten-Diplom-Studienprogramme Dipl. Dipl. VerkaufsleiMarketingleiter/in SGBSÂŽ ter/in SGBSÂŽ
Dipl. Finanzleiter/ in SGBSÂŽ
Herr Professor Neumann, Sie sind einerseits Wissenschaftlicher Leiter der St. Galler Business School und andererseits Studienleiter des MBA Integrated Management sowie des International Executive MBA – zwei Programme der St. Galler Business School, welche gemeinsam mit der M/O/T Management School der Universität Klagenfurt durchgefßhrt werden. Was ist das besondere an diesen zwei Universitätslehrgängen bzw. MBA-Programmen? Die beiden MBA-Programme richten sich an Entscheidungsträger, die einen nächsten Schritt in ihrer Entwicklung zu noch mehr Management- und Fßhrungsqualität setzen wollen. In den Lehrgängen wird Wissen in den jeweiligen betriebswirtschaftlichen Kerndisziplinen und
Studienbeginne: Nächste Studienbeginne: 7. Januar 2013
9. Januar 2012
8. April 2013
2012 9. April 2012
8 Juli 2013 8.
9. Juli 2012
7. Oktober 2013
2012 012 2 8. Oktober 2012
St. Galler Business School
Leadership- & HRMDiplom SGBSÂŽ
Dipl. Controller/in SGBSÂŽ
SGBS International Senior Management ZertiďŹ katÂŽ
SGBS Junior Management ZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
Seminare
SGBS Marketing & VertriebsZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
SGBS FinanzmanagementZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
Fernstudienmodule
SGSB ProduktmanagementZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
SGBS ProjektmanagementZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
Kolloquien
SGBS EntrepreneurshipZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
Diplom-, Projekt-, Master-Arbeiten
Berufsbegleitende Diplomstudiengänge mit Abschluss innerhalb von 6-36 Monaten - anpassbar auf das individuelle Zeitbudget – ein einzigartiger Mix aus Seminarbesuchen, Kolloquien, Fernstudium und Projektarbeit. — Upgrade-MÜglichkeit besuchter Seminare bis hin zu einem akademischen Abschluss.
Anderen ist gemeinsam, dass sie berufsbegleitend einen akademischen MBA-Abschluss, z.B. Master of Business Administration in Integrated Management, anstreben. Zeitliche Beanspruchung Der Konzeption der MBA-, Master- & Diplomstudiengänge liegt langjährige Erfahrung in der Ausbildung von bereits praxiserfahrenen Fßhrungskräften zugrunde und berßcksichtigt insbesondere auch die Charakteristika der Aus-
ihren Wechselwirkungen und Gesamtzusammenhängen einerseits wissenschaftlich fundiert und andererseits praktisch anwendungsorientiert vermittelt. Darßber hinaus wird auf zentrale Anforderungen der aktuellen Fßhrungspraxis im Verhaltens- und PersÜnlichkeitsbereich Wert gelegt. Das Handwerkszeug des Managements wird somit ebenso vermittelt wie die Fähigkeit, sich in schwierigen Fßhrungssituationen sicherer und erfolgreich zu bewegen. Warum ist langjährige Berufs- und Fßhrungserfahrung in verantwortlicher Position ein MUSS fßr die KandidatenInnen? In den jeweiligen Seminareinheiten werden aktuelle und aus der Praxis der Unternehmensfßhrung konkrete Frageund Problemstellungen thematisiert bzw. innovative LÜsungen entwickelt. Nur wenn die TeilnehmerInnen sozusa-
Dipl. Betriebswirtschafter/in SGBSÂŽ
pl Master Diplome St. Gallen
Nächste Studienbeginne: Studienbeginne: 7. Januar 2013
9. Januar 2012
8. April 2013
9. April April 2012 2012
8. Ju 8 Juli 2013
9. 2 9 Juli 201 2012
7. Oktober 2013 7
8. Oktober 201 2 2012
St. Galler Business School DIPLOMAUSBILDUNGEN FĂœR MANAGER/INNEN
Die Diplomlehrgänge nge der der St.Galler Business School
201 2 2012–13
– Anspruchsvollee und Aus- & Weiterbildung und praxisnahe pra – Diplomabschluss ss SGBS SGBS – Basierend auf dem St.Galler Managementdem bewährten bew Konzept – Unter Wissenschaftlicher ch haftlicche Leitung der St.Galler Business School
General ManagementMaster Diplomee St. St. Gallen Diplom SGBSŽ Nächste Studienbeginne: Studienbeginne: 7. Januar 2013
9. Januar 2012 Januar 2012
8. April 2013
9. April 2012
8 Juli 2013 8.
9. Juli 2012
7. Oktober 2013
St. hool St. Galler Gal l e r Business B usi ne ss Sc School
Dipl. Consultant SGBSÂŽ
SGBS LeadershipZertiďŹ kat St. GallenÂŽ
201 2 2012–13
nsspr – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung pllom – Diplomabschluss SGBS asieer – Basierend auf dem bewährten St.Galler Managementon nze Konzept ntter Wissenschaftlicher Leitung der St.Galler Business School – Unter
8. 12 2 8. Oktober Oktober 2012 2012
Management-Zertifikats-Programme
UPGRADES YOUR PERSPECTIVE.
Wissenschaftliche Gesamtleitung
SGBS Master of Management St.GallenÂŽ
DIPLOMAUSBILDUNGEN FĂœR MANAGER/INNEN
Im Gegensatz beispielsweise zu einem Vollzeitstudium, welches in den ersten 2 Jahren neben reinem theoretischen Management-Grundlagenwissen intensiv unterstßtzende Themenbereiche wie z.B. Mathematik, Statistik, Informatik etc. vermittelt, kann im Rahmen der Studiengänge SGBS aufgrund der Vorbildung der Teilnehmer/innen darauf verzichtet werden. Dies fßhrt zu einer Konzentration auf die wirklich relevanten Betriebswirtschafts- und Managementthemen in der Praxis.
Master- & General Management Diplome Berufsbegleitende Diplomstudiengänge fßr Praktiker, welche eine hÜhere General Managementfunktion anstreben und dementsprechend eine umfassende betriebswirtschaftliche Ausbildung benÜtigen. Bereits besuchte Seminare werden angerechnet. Fach- & Spezialisten-Diplome Vermittlung von vertieftem Knowhow mit Diplomabschluss mit späterer Upgrade-MÜglichkeit in Richtung einer General Management-Ausbildung. Management-Zertifikatse Ausbildungen mit Zertifikatsabschluss fßr Fßhrungskräfte, welche Ihr Praxiswissen theoretisch fundieren mÜchten, oder fßr Nachwuchskräfte, welche sich Managementwissen innert kßrzester Zeit aneignen mÜchten. Upgrade-MÜglichkeit in Richtung einer General Management oder Spezialisten-Ausbildung ◆
Professor Dr. Neumann im Gespräch Prof. Dr. Robert Neumann
201 2 2012–13
Dipplo Die Diplomlehrgänge der St.Galler Business School
6 - 12 Monate
ie berufsbegleitenden MBA-, Master- & Diplomstudiengänge SGBS der St. Galler Business School vermitteln in sehr konzentrierter Form das heutzutage unabdingbare notwendige Management- und Betriebswirtschaftswissen fßr erfolgreiche FßhrungspersÜnlichkeiten und Spezialisten. Das Wissen soll befähigen, die Herausforderungen unseres heute globalen Umfeldes verantwortungsvoll zu meistern und aktiv mitzugestalten. Entsprechend steht nicht studentenhaftes Auswendiglernen auf dem Programm, vielmehr wird im Rahmen von Seminaren, Kolloquien und Fernstudienmodulen der jeweilige Erfahrungshintergrund interaktiv miteinbezogen. Dieses Trainieren anhand aktueller Business-Realitäten – zusammen mit anderen erfahrenen Teilnehmern – stellt ein hÜchst motivierendes Umfeld dar, welches Lernerfolg massiv begßnstigt und bereits während des Studiums eine konkrete Umsetzung in die Praxis erlaubt.
3 - 12 Monate
D
DIPLOMAUSBILDUNGEN FĂœR MANAGER/INNEN
gen auf gleicher AugenhÜhe sind und ßber annähernd ähnliche Erfahrungshintergrßnde verfßgen, kÜnnen Gespräche, Reflexion, Anwendbarkeit und ein Lernen von und miteinander entstehen, wodurch insgesamt die Qualität des Lernens erhÜht wird. Berufsbegleitend einen derart anspruchsvollen Studiengang zu absolvieren – geht das ßberhaupt? Aus unserer langjährigen Erfahrung in der berufsbegleitenden Fßhrungskräfteentwicklung ist dies mÜglich, es mßssen allerdings die dafßr notwendigen Voraussetzungen geschaffen werden. Seitens des Seminarangebots ist dies die maximale Flexibilität in der Termingestaltung, der jederzeit mÜgliche Studieneinstieg sowie die optimale Schaffung begßnstigender Lernbedingungen und Unterstßtzungsleistungen in Form von Beratung und Unterrichtsmaterialien. Stichwort Master Thesis – praxisund umsetzungsorientierte Themen wßnschen sich die Teilnehmer – aus Universitätssicht sind hohe wissen-
DIPLOMAUSBILDUNGEN DIPLOMAUSBILDUNGEN FĂœR FĂœR MANAGER/INNEN MANAGER/INNEN
Die Diplomlehrgänge iploo der St.Galler Business School
2012 2012–13
– Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung sp pru – Diplomabschluss SGBS loom – Basierend sieere auf dem bewährten St.Galler ManagementKonzept nzzep – Unter Leitung der St.Galler Business School ter Wissenschaftlicher W
Master Diplome plo St. Gallen
SGBSMaster Masterofof SGBS Entrepreneurship Entrepreneurship St. GallenŽ – St. Galler Nachfolger Programm
Studienbeginne: Nächste Studienbeginne: 9. Januar 2012
7. Januar 2013
10.9.Januar 2011 April 2012 11.9 20101 9.April J li 2012 Juli
8. April 2013 8 JJu 8. Juli 2013
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7. Oktober 2013 7
SGBS S GBS INTERNATIONAL MASTER BUSINESS ADMINSTRATION N SGBS INTERNATIONAL MASTER OF OF BUSINESS ADMINSTRATION
Die Diplomlehrgänge der St. Galler Business School Die Diplomlehrgänge nge dder er St. Galler Business School – Anspruchsvolle und praxisnahe Aus- & Weiterbildung nd ppraxisnahe ra – Anspruchsvollee u und Aus- & Weiterbildung – Diplomabschluss SGBS – Diplomabschluss ss SGBS SGBS – Basierend auf dem bewährten St. Galler Management– Basierend auf dem St. Galler Managementdem bbewährten ew Konzept Konzept – Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Robert Neumann – Unter Wissenschaftlicher chaftliche Leitung der St.Galler Business School
2012 2012–2013
European Multicultural MulticulturalIntegrated Integrated d European MasterDiplome Diplome Gallen Master e St. SSt. t. Gallen ManagementProgram Program Management
Next N ext Accomplishments: October 2012 Next Classes: October October 2013 2012 4 October October 201 2013
InternationalMaster MasterofofBusiness BusinessAdministration AdministrationProgram Programofof International UniversityofofEconomics Economics St.Galler GallerBusiness BusinessSchool Schooland andCracow CracowUniversity St. higherpractical practicalfurther furthereducation educationininIntegrated IntegratedManagement Managementt ––higher basedon onthe theproven established St. Galler Management Concept ––based St. Galler Methodology academic supervision by Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, ––established by Prof. (emer.) Prof. (emer.) Knut Bleicher founder of theDr. St.Dres. Gallenh.c. Concept Integrated Management
Master Diplome Dip Diplome plome St. St.Gallen Gallen Master
Verlangen Sie in unserem Sekretariat die Detailprogramme zu den jeweiligen Diplomausbildungen. Unsere Studienleiter, Herr Christian Muntwiler, lic.oec. HSG, (christian.muntwiler@sgbs.ch) und Herr Ronald Ivancic, mag. mult., (ronald.ivancic@sgbs.ch) geben Ihnen gerne weitere AuskĂźnfte.
10. Management- & Alumni-Kongress 2012 schaftliche Standards gefragt – wie schaffen Sie diesen Spagat? Diese durchaus bestehende besondere Herausforderung ist wie folgt zu bewältigen: Bei der Wahl des jeweiligen Themas ist darauf zu achten, dass dieses zum einen ßber einen hohen Aktualitäts- und Verwertungscharakter fßr den Kandidaten verfßgt, zum anderen aber auch in der verfßgbaren Zeit bearbeitbar ist. Wir unterstßtzen hier im Prozess der Themenfindung, aber insbesondere auch in der inhaltlichen Strukturierung und Fokussierung der Arbeit. Wir vermitteln darßber hinaus Wissen in der Erstellung wissenschaftlicher Arbeiten entlang geltender Richtlinien und Gepflogenheiten und wenden dieses an den jeweiligen Arbeiten auch unmittelbar an. Während der Arbeit an der Masterthesis erhalten die Studierenden supervisorische Begleitunterstßtzung und Beratung bzw. Feedback zum Fortgang der Arbeit. Nach offizieller Einreichung der Masterthesis wird diese nach den geltenden Qualitätsanforderungen und Plagiatsprßfverfahren bewertet und präsentiert bzw. in einer Defensio inhaltlich vom Verfasser verteidigt. ◆
St. Galler Business School
10. St. Galler Management-Kongress 21. September 2012 in St. Gallen
Back to the roots – Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
$R #HRISTIAN !BEGGLEN s 0ROF +NUT "LEICHER s *OBST 3IEMER s 0ETER % :EHNDER s %RNST 7YRSCH s $R +LAUS $OHNANYI s 0ROF $R (ANS ! 7Ă THRICH s 'ENERAL 3TEPHAN +RETSCH MER "ETTINA 7Ă RTH s $R +ONRAD (UMMLER s 0ROF $R $RES -ANUEL 2 4HEISEN s 0ROF $R 7UNDERER s +ARL (EINZ 'ROSSE 0ECLUM s 0ROF $R 7ILFRIED +RĂ GER s /TTO )NEICHEN
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$R (ERMANN *UNG s 0ETER 2ĂšSLER s 0ROF $R -ARKUS 3CHWANINGER s 4ORSTEN /LTMANNS (EINRICH 6ILLIGER s 0ROF $R 4HEO 7EHNER s $R 7OLF 3CHUMACHER s $R 4HILO 3ARRAZIN 7OLFRAM (ATZ JUN s &ELIX !HLERS s $R #HRISTIAN ,AWRENC s #HRISTIAN 3AGEHORN !RTHUR % $ARBOVEN s 0ROF $R $IETRICH $ĂšRNER s -ASTER (AN 3HAN
St.Galler Business School www.sgbs.ch
21. September 2012 in St. Gallen Thema: Back to the roots – Managementtheorien: Was war? Was bleibt? Was wird?
2 | SGBS-Inside Nr. 1/2012
DE-Berlin
Thomas Gazlig Leiter Kommunikation und Medien
«Mit dem Studium an der SGBS (Dipl. Betriebswirtschafter SGBS) habe ich wichtige Kompetenzen in Betriebswirtschaft erworben, die für meine jetzigen und zukünftigen Aufgaben im Forschungsmanagement von grosser Bedeutung sind. Besonders gut gefallen haben mir die Praxisnähe und der ganzheitliche Ansatz. Es hat sich gezeigt, dass sich Methoden aus der Wirtschaft relativ einfach auf öffentliche Forschungsorganisationen übertragen lassen.» ◆
– Interviews – Teilnehmerstimmen – Diplomarbeiten – Alumni-Kongresse
Dank dieser einzigartigen Fokussierung auf ein Höchstmass an Praxistauglichkeit und auf hochkarätige Dozenten
«Managementwissen ‹auf Augenhöhe› vermitteln» entwickelte sich die St.Galler Business School im deutschen Sprachraum zu einem der profiliertesten und erfolgreichsten Weiterbildungspartner für Unternehmen. Das daraus unmittelbar sichtbare Resultat sind die stetig sehr hohen Teilnehmerzahlen an Seminaren, immer mehr Seminardurchführungen, eine rasant wachsende Zahl an AbsolventenInnen unserer MBA- und Diplomstudiengänge sowie steigende Anfragen nach Kooperationen mit uns – sei es im Rahmen von MBA-Programmen, Corpo-
Absolventen/-innen MBA, Master- & Diplomausbildungen:
MBA-, Master- & Diplomausbildungen – Berufsbegleitend – für Führungskräfte Master Diplome St. Gallen
AbsolventenInnen MBA, Master- & Diplomausbildungen 2003 – 2012 Interviews – Teilnehmerstimmen – Diplomarbeiten – Alumni-Kongresse
von Top-Managern und Unternehmern geworden. Dozenten, die sich als solide Praktiker, «Manager auf Zeit» und Unternehmensberater einen Namen geschaffen haben. Unseren Dozenten ist gemeinsam, dass sie seit langem ihr Spezialgebiet pflegen und weiterentwickeln. Sie verstehen sich auch als Mittler zwischen betriebswirtschaftlicher Forschung und unternehmerischer Praxis.
«Maximaler Umsetzungseffekt auf Basis des St. Galler Konzepts» Bei allen Ausbildungen steht maximaler Umsetzungseffekt im Vordergrund: Dabei orientieren wir uns an der systemorientierten Managementlehre und dem
Das Konzept ermöglicht es uns, die Vielfalt betriebswirtschaftlichen Wissens in modular strukturierte Einheiten zu gliedern, ohne den Gesamtüberblick zu verlieren. So wird sichergestellt, dass wir uns jederzeit der Gesamtzusammenhänge bewusst sind. Dies erlaubt uns, Wesentliches von Unwesentlichem zu trennen. Das daraus vermittelbare Wissen soll Führungskräfte befähigen, ihre eigene Managementleistung zu optimieren und Unternehmen zum Erfolg zu führen.
«SGBS-Inside» Mit dieser Zeitung «SGBS-Inside» wollen wir künftig aufzeigen, wie wir Führungskräfte befähigen, die eigene Managementleistung zu optimieren und Unternehmen langfristig zum Erfolg zu führen. ◆
MBA- & Diplomausbildungen für Manager – Berufsbegleitend Basierend auf dem «Konzept Integriertes Management»
MBA-, Master- & Diplom-Studiengänge Studienstarts: 9. Januar 2012 9. April 2012 9. Juli 2012 8. Oktober 2012
Jubiläumsausgabe: 20 Jahre St. Galler «Konzept Integriertes Management»
MBA- & Diplomstudiengänge 2012
St. Galler Business School
2012 Struktur
Seminarprogramm Management-Ausbildung
Kultur
Strategie
Verhalten Strategie Kultur
Kultur
Struktur
Strategie
Verhal
Kultur
Verhalten
Sind diese wesentlichen Faktoren erfüllt, dann erst darf man mit Fug und Recht behaupten, auch Managementwissen für Manager «auf Augenhöhe» zu vermitteln. Erst dann entstehen Akzeptanz, Begeisterung und konkreter Umsetzungsnutzen bei den Teilnehmenden und Kunden.
2003-2012
St. Galler Business School
St. Galler Business School
2012
Strategie
Deshalb sind heute viele unserer 90 Dozenten auch Beratungspartner
Aktuelle Ausbildungsbroschüren 2012
Kultur
Daraus entwickelte sich eine «SGBSSelektion des Wissens», welche wir für Führungskräfte und Manager als unverzichtbar erachten, welche sich für den Teilnehmenden aber nur erschliesst, wenn sie stufenadäquat vermittelt wird.
von unserem ehemaligen Beiratsvorsitzenden, Prof. (emer.) Dr. Dres. h.c. Knut Bleicher, entwickelten St.Galler «Konzept Integriertes Management». Dieser heute zu einem Standard gewordene Ansatz ist Basis und Ausgangspunkt für unsere MBA-, Master- und Diplomstudiengänge wie auch für Seminare, Inhouse-Veranstaltungen und Consultingaktivitäten. Sämtliche Lehrinhalte folgen in ihrem Aufbau seinen Strukturen.
Verhalten
rate Universities oder staatlichen Institutionen aus dem internationalen Raum.
Struktur
«Der Diplomstudiengang General Management der SGBS stellte für mich die optimale Ergänzung zu meiner akademischen betriebswirtschaftlichen Grundausbildung und den Erfahrungen im Management dar. Sehr erfrischend und praxisgerecht war die Fülle an Fallstudien, die zusammen mit Studienkollegen aus den unterschiedlichsten Branchen während der Präsenzzeiten in Teamarbeit gelöst wurden.» ◆
heute auf morgen zu bewerkstelligen. Diese Zeit haben wir uns genommen.
Struktur
Leiter Sparte Export- und Industriekunden
Fortsetzung von Seite 1: «Managementwissen auf Augenhöhe vermitteln»
Verhalten
Gerhard Wellert
dieser Zuordnung Dabei ist zudem nicht schon die akzu berücksichtigen, tuelle Beurteilung? dass Unternehmen Hatte seinen Wert, heute in einem zuwar einmal statenehmend kompleof-the-art, ist in Ehxen globalen Umfeld ren zu halten, aber agieren. Den Superdie Entwicklung ist manager, der einem darüber hinwegKapitän gleich mit gegangen? ein paar exakten e Auf die meisten Anweisungen den g a 8. Aufl «Standardwerke» Kurs in den sichewissenschaftlicher ren Hafen bestimmt, Fachliteratur trifft den kann es unter ein solches Urteil diesen Umständen sicherlich zu. Nicht nicht mehr geben. Das Werk «Das Konzept aber für die 8. AufEs gibt zwei MögIntegriertes Management» lage des Konzepts lichkeiten, mit die(Campus-Verlag, 8. Auflage, 2011) Integriertes Maser zunehmenden bildet den Orientierungsrahmen nagement. Es mag Komplexität im Unsämtlicher Studiengänge. paradox klingen, ternehmen in seiner aber gerade die Abhängigkeit von eingangs angedeutete Entwicklung der globalen Veränderungen umzugehen. Management-Lehre macht das «alte» Nummer eins: Auf jede messbare UnSt. Galler Konzept nützlicher und wich- wucht im Unternehmen wird mit einem tiger denn je. Werkzeug aus dem Instrumentenkasten
Strategie
DE-Iphofen
«Meine gesetzten Erwartungen wurden mehr als erfüllt: Die Materialien für das Selbststudium waren klar strukturiert und glänzten durch hohe Aktualität. Dies führte dazu, dass Selbstmotivation und Disziplin während des Studiums auf einem hohen Level verblieben. Die Betreuung von Seiten der SGBS war in jeder Phase des Studiums hervorragend und darauf ausgerichtet, den Studierenden zu unterstützen.» ◆
ber einen Mangel an Fachliteratur kann sich der Manager von heute wahrlich nicht beklagen. Für jedes Problem, mit dem er in seinem Unternehmen zu tun bekommt, gibt es den speziellen Ratgeber. Fast in Echtzeit kann er im Internet nachlesen, was an Universitäten und Managementschulen weltweit an vermeintlich Neuem erdacht und erarbeitet wird. Eindimensionale Patentlösungen wechseln einander ab wie die Frühjahrs- und Herbstkollektionen auf den Laufstegen der Modemacher. Sie versprechen dem Manager schnelle Hilfe mit der Garantie, dass schon im nächsten Quartal die Eigentümer jubeln und die Boni in die Höhe schnellen. Was hat in diesem Umfeld ein 700-Seiten-Werk zu suchen, dessen Lektüre den vollen Einsatz des Lesers erfordert und dessen erste Auflage vor 20 Jahren erschien? Sicher, Knut Bleichers «Konzept Integriertes Management», das er aus dem St. Galler ManagementModell Hans Ulrichs entwickelt hat, gehört inzwischen zu den Standardwerken der Managementlehre. Aber steckt in
der Betriebswirtschafts- und Managementlehre gezielt und singulär reagiert. Das kann kurzfristig sehr wirkungsvoll sein, blendet aber eventuelle Nebenwirkungen und andere mögliche Ursachen der Unwucht aus. Das ist die Krux «moderner» Schnellschüsse und Moden der Managementlehre. Nummer zwei ist der Versuch, die Komplexität des sozialen Systems «Unternehmen» einschliesslich seiner Verflechtung mit der Aussenwelt zu erfassen. Dafür ist ein breiter, über den engen Rahmen der Betriebswirtschaftslehre hinaus gehender sozialwissenschaftlicher Ansatz nötig, der auch die lange vernachlässigten weichen Faktoren einschliesst. Wie das zu schaffen ist, welches die Stellschrauben für ein solches integriertes Vorgehen sind und wie sie zu bedienen sind, das legt das «Konzept Integriertes Management» dar. Das Konzept ist die zeitlose flexible Antwort auf eine komplexer werdende Welt. Und deshalb gehört das Werk, das nicht nur «rundumerneuert», sondern auch durch ein Praxiskapitel zur Umsetzung von mir und Kollegen der St. Galler Business School ergänzt wurde, auch in seiner 8. Auflage zum Modernsten, was die Managementlehre zu bieten hat. ◆ Dr. Christian Abegglen
Kultur
Hagen Höhl, Director Strategic Sales
Ü
pt – 20 Jahre St. Galler Konze Jubiläumsausgabe
Verhalten
DE-Paderborn
«Die Weiterbildung zum ‹Dipl. Consultant SGBS› hat mich praxisnah mit nützlichem Wissen beim Aufbau unserer Beratungsleistungen für ‹Digitales Marketing› unterstützt. Die als Projektarbeit erstellte Marketingstrategie wurde in der Praxis umgesetzt und hat massgeblich dazu beigetragen, dass Consulting heute einen eigenen Leistungsbereich bei John Lay Solutions darstellt.» ◆
Zur 8. Auflage und Jubiläumsausgabe von Knut Bleichers Werk «Das Konzept Integriertes Management» im CampusVerlag.
Struktur
Stephanie Briner, Director Consulting & Sales
20 Jahre St. Galler Konzept «Integriertes Management»
Seminarprogramm 2012
2012–2013
CH-Luzern
TeilnehmerInnen-Stimmen
www.sgbs.ch
St. Galler Business School
International Management Education St. Gallen Vienna
Boston Cracow
London Klagenfurt
Shanghai Singapore
International Management Education 2012 – 2013
Dr. oec. HSG Christian Abegglen Geschäftsführender Direktor der St. Galler Business School
Bitte verlangen Sie die Broschüren im Sekretariat, seminare@sgbs.ch oder Download im Internet, www.sgbs.ch.