Frbs12022

01 (2 4) 2022

№

www forbes ru

ИТОГИ-2021 бизнеСмены года: конСтантин иванов и дениС глоба

а также: Сделка, тренды, противоСтояние, регулятор, жертва, Скандал Рекомендованная розничная цена — 370 руб.

002

Содержание

Фото Getty Images На обложке фото: Anna Huix для Forbes

#01 (214) 2022

018

Локдауны, нехватка рабочей силы, рост стоимости стройматериалов, нарушение логистических цепочек — все это влияет на скорость строительства. Однако несколько долгожданных проектов все-таки было завершено в 2021 году. Например, парк «Маленький остров» в Нью-Йорке (на фото внизу)

012 От редактора

КОНТЕКСТ 016 Список Forbes 18 Ковиду вопреки Яркие архитектурные проекты, достроенные в 2021 году 024 Наблюдая за Китаем За чем стоит следить инвесторам в 2022 году / ОЛЕГ РЕМЫГА 026 Человек — лишнее звено Технологии, которые станут главными в 2022 году / АНДРЕЙ СЕБРАНТ

10 БУДУЩИХ «ЕДИНОРОГОВ» 034 Детеныши «единорогов» Первый рейтинг стартапов 042 Курсы дизайнеров Создатель Британки и экс-владелец Skillbox строят «единорога» в Латинской Америке 046 Искаженные инвестиции Какие активы принесли инвесторам тысячи и миллионы процентов и что это означает / ВАДИМ ПОГОСЬЯН

ИТОГИ ГОДА 060 Торговое оборудование Два друга из Ростова-на-Дону создали социальную сеть для трейдеров стоимостью $3 млрд 068 В плену антиутопий В 2021 году настоящая битва экосистем развернулась между «Яндексом» и «Сбером»

074 Взяли Казань Почему богатейшие люди Татарстана согласились на партнерство с Леонидом Михельсоном и Геннадием Тимченко 078 Что скрывает вирус Пандемия притормозила изменения в глобальной повестке, связанные с зеленой экономикой / РУБЕН ЕНИКОЛОПОВ 080 На ликвидной волне Объем первичных размещений акций российских компаний установил 10-летний рекорд 084 Миллиарды с низких цен IPO сети магазинов Fix Price стало одним из крупнейших в России за последние 10 лет 088 «У владельцев есть искушение превратить компании в кеш-машину» Почему Forbes выбрал первого вице-премьера Правительства РФ Андрея Белоусова регулятором года

004

Содержание

Фото EPA / ТАСС

#01 (214) 2022

074

«По сути, «Сибур» в любой момент мог перекрыть поставки, и через пару лет ТАИФ достался бы ему за просто так. Но, видимо, решили учесть заслуги семьи Шаймиевых»

096 Кубометр за доллар Биржевые цены на газ побили все рекорды и вызвали рост инфляции 098 Придуманная жизнь Почему основателя Group-IB Илью Сачкова обвиняют в госизмене 102 Семейные ценности В прошлом году начались споры за наследство четырех крупных российских бизнесменов. Самый громкий — вокруг богатства, накопленного участником списка Forbes Олегом Бурлаковым

114 Лига киберчемпионов Россияне впервые в истории выиграли самый престижный турнир The International по игре Dota 2 118 Дорогие игрушки В 2021 году самыми ценными покупками «для себя» могут похвастаться Роман Абрамович и Алексей Мордашов 120 Год стагфляции Эра бесплатных денег заканчивается, и в 2022 году финансовые рынки с высокой вероятностью ждет обвал / АлекСАндр ОрлОв 152 Вне бизнеса Мысли об энергии

ОпрОвержение «Решением Арбитражного суда г. Москвы от 29.10.2021 по делу № А40-120193/21-5-786 признаны не соответствующими действительности и порочащими деловую репутацию ПАО «НК «Роснефть»», а потому подлежащими опровержению распространенные 22.04.2021 в печатном издании журнала «Forbes» №5 (206) 2021 на стр.

198–207 в статье под заголовком «Правильная прикормка» следующие сведения: «Правильная прикормка» (стр. 198); «Какова роль «Роснефти» в успехе партнеров?» (стр. 198); «Как доверие крупнейшей нефтяной компании России помогло ему войти в глобальный список Forbes?» (стр. 200); «Среди клиентов были фонды «Сургутнефтегаза», правительства ХМАО, Сбербанка и «Нефтегарант», принадлежавший «Роснефти». Именно этот фонд помог «Региону» пробиться в высшую лигу» (стр. 201); «Глава одной из крупнейших российских управляющих компаний, рассуждая о «Регионе», называет его менеджерским проектом, превратившимся в квазигосударственный. По его словам, это некий финансовый анклав в орбите «Роснефти», созданный близкими к ней людьми» (стр. 207); «у Петра Лазарева, в 2011 году ставшего финансовым директором нефтяной компании, мог быть личный интерес в «Регионе» (стр. 201); «Крайне успешная сделка для НПФ «Роснефти»? С одним нюансом. На выкуп особняка у «Инвестпроекта» использовались деньги, полученные через серию сделок в январе 2012 года у самой «Роснефти» (стр. 202)».

006

Индекс #01 (214) 2022

1

1

А Абрамович Роман 118 Абулхаиров Алмас 39 Авербух Марк 114 Аврамов Александр 36, 42 Алексеев Евгений 114 Алешин Павел 36, 42 Альфа-Групп 102 Анищенко Андрей 36, 42 Атон-Менеджмент 60, 80 Афанасьев Сергей 98

Б Башнефть 102 Белов Дмитрий 114 Белоусов Андрей 88 Берест Руслана 114 БКС Мир инвестиций 68 Боков Станислав 60 Борнхауссер Майкл 42 Буйнов Николай 74 Бурико Александра 68 Бурлакова Вероника 102 Бурмистров Михаил 84 Бурнефтегаз 102 Бхатт Байджу 60

В Вассаль Жан-Филипп 18 Велес Капитал 84 Вершинин Арсений 34 Виникка Аня 37 Виноградов Антон 42 Винокуров Александр 84 Волков Дмитрий 98 Воронин Павел 68

Г Газиев Айрат 114 Газпром 74, 88 Газпром нефть 102 Газпромбанк 74, 84 Ганжа Игорь 42 Гапонцев Денис 102 Гишко Анна 37, 40 Гладкобородов Антон 39 Глинер Грег 102 Глоба Денис 34, 60 Грачев Павел 102 Греф Герман 68 Грудкин Андрей 39

Д-Ж Давидюк Глеб 60 Данилов Павел 39 Демяшкевич Светлана 68 Дерипаска Олег 102 Дерст Дуглас 18 Диллер Барри 18 Дима Виктор 80 Дюков Александр 74 Евтушенков Владимир 102

Ефремов Денис 34, 36, 37, 40 Жихарев Евгений 37

З-И Закоулов Владимир 39 Иванов Константин 34, 60 Изачек Юрий 102 ИКС Холдинг 114 Иркутская нефтяная компания 74 Исаев Григорий 60

К Казаньоргсинтез 74 Калышкин Денис 39 Кветной Лев 102 Кирсанов Дмитрий 84 Ковальчук Юрий 74 Колпаков Мирослав (Mira) 114 Конов Дмитрий 74 Кусков Дмитрий 114 Кушнарев Роман (Ramzes666) 114

Л Лакатон Анн 18 Ланге Константин 38 Лобанов Святослав 114 Ломакин Сергей 84 Лошак Андрей 98 Лысенко Виктор 38 Лямин Александр 98

М Мальтус Джонатан 18 Мейер Август 16 Мешалкин Ярослав 114 Минниханов Рустам 74 Митрофанов Павел 102 Михайлин Артем 84 Михельсон Леонид 74 Мордашов Алексей 118 МТС 68 Муртазин Ирек 74 Мягков Михаил 42

Н-О Набиуллина Эльвира 68 Найденов Ярослав (Miposhka) 114 Нижнекамскнефтехим 74 Никитюк Андрей 37 Николаев Вячеслав 68 Нильсен Сигни 18 Новоросцемент 102 О2О Холдинг 68 Оболенский Артем 74 Орловский Виктор 60

П Паклин Петр 68 Парус инвест 37 Парфенова Мария 98 Петроченко Дмитрий 118

Платонов Валерий 42 Подгорнов Андрей 37 Полюс 102 Попков Сергей 42 Путин Владимир 114

Р Р-Фарм 16 Ренессанс Капитал 80 Репик Алексей 16 РЖД 88 Роснано 88 Роснефть 88, 102 Роуз Кевин 40 Рудман Даниэль 41 Рудман Макс 41 Русгаздобыча 74 Русецкий Андрей 68 Рыбаков Игорь 37 Рябенький Игорь 39 Рясков Андрей 37

С Сачков Илья 98 Сачкова Людмила 98 Сбербанк 68 Севергрупп 118 Семенихин Дмитрий 118 Сзурек Пол 60 Сибур 74 Система, АФК 102 Ситимобил 68 Скваж Роман 39 Согаз 74 Соколов Михаил 37 Соловьев Алексей 42 Солонин Сергей 36, 42 Ставицкий Олег 40 Стинуизен Бен 114 Сультеев Рустем 74

Т-У Таганов Артем 40 ТАИФ 74 ТАИФ-НК 74 Тельнов Алексей 60 Тенев Владислав 60 Тимко Евгений 38 Тимченко Геннадий 74 Томский Арсен 34 Топоров Сергей 38, 41 Транснефть 88 Трофимова Екатерина 68 Уилан Пол 98 Ургант Иван 114

Ф-Ч Фостер Норман 18 Фридман Михаил 102 Хачатрян Артем 84 Хертек Александр (TORONTOTOKYO) 114 Хижняк Алексей 98 Хорошев Тимофей 68

2

3

4

5

6

7

Хуэй Ка Янь 16 Черепенников Антон 114 Чернышенко Дмитрий 114 Чукалин Никита (Cheshir) 114

Ш-Я Шаймиев Айрат 74 Шаймиев Радик 74 Шигабутдинов Альберт 74 Шигабутдинов Руслан 74 Школьников Борис 37 Шойгу Сергей 114 Штейнхаузер Рафаэль 36, 42 Шульга Степан 114 Якубец Максим 98 Яндекс 42, 68

Investing 60 IPG Photonics 102 Irish Angels 60 Ironwall 102 iTech Capital 60 Jump Capital 60 Kirov Group Ventures 40 Leta Capital 38, 41 LMH Consulting 42 Lürssen 118 MAD Architects 18 Marathon Group 84 Maroo 37 Maximum Education 42 Meritech Capital Partners 34 Meta 26 Microsoft 26

A-Z

Millhouse 118

A.Partners 36, 42 Acrobator Ventures 37 Alchemist 34 Alibaba 24 AltaIR Capital 38, 39 Alura 42 Amazon 26 AMMA 34, 37 AngelsDeck 36, 37, 42 Baidu 24 Baring Capital 42 Baring Vostok 36 Begin Capital 36, 42 BelkaCar 68 Bitfinex 60 BizavNews 118 Bloomberg 60 ByteDance 24 Cabra.vc 38 ChartIQ 60 Deloitte 68 Descomplica 42 Didi Chuxing 24 Dimension Mobile 37 DRW Venture Capital 60 Dsight 34 EBAC Online 34, 36, 42 Endel 40 Epic Esports Events 114 ESforce Holding 114 eSignal 60 Evergrande 24 Fix Price 84 Fort Ross Ventures 34, 36, 37, 40, 60 Foster and Partners 18 Fridge No More 39 Gamestop Corp. 46 GoAhead Ventures 38 Great Wall 24 Group-IB 98 HintEd 40 HSBC 68 Huawei Technologies 24 I2BF Global Ventures 39 Impulse Ventures 40 Index Ventures 34 inDriver 34 InfoLine-Аналитика 68, 84 Insight Partners 39, 60

Natura Siberica 102

Moody’s 68 Nasdaq 60 Nuvolari & Lenard 118 Onmoon 114 Osome 34, 38 Parimatch Tech 114 Personio 34 Phystech Ventures 37, 38, 40 Privateair 118 Prodly 41 Prytek 37 PwC 68 Qrator Labs 98 Qualcomm 42 Reuters 60 Right Side Capital Management 60 Rivian 46 Robinhood 60 Salesforce 41 SeekingAlpha 60 Shasta Ventures 41 Skillbox 42 Softline Venture Partners 40 SOSV 37 SpatialChat 39 Stocktwits 60 SVOLT 24 Target Global 38 Techstars Ventures 40, 60 Tencent 24 Tesla 46 Tiger Global 34, 60 TMT Investments 38 TradingView 34, 60 True Ventures 40 Valve 114 VK Group 114 Walmart 26 Waymo 26 X5 Retail Group 84 XA Network 38 Xiaomi 24 Xploration Capital 38 Y Combinator 37, 60 Yacht Harbour 118 Yahoo Finance 60 YCharts 60

(495) 120-71-77

24

WWW.7KRASOK.RU

* Акция действует с 12.11.21 по 14.01.22. Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, сроках месте и порядке получения размещена на сайте WWW.7KRASOK.RU.

008

#01 (214) 2022

Главный редактор

Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин

Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора

Шеф-редактор Forbes.ru

Юлия Сапронова

Елена Тофанюк

Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Заместители главного редактора

Дмитрий Гаврилов, Юлия Котова, Татьяна Чепикова

Мария Абакумова Анастасия Карпова Игорь Попов

Фото и видео

Арт-директор

Анастасия Клещева Ответственный секретарь

Ирина Фрейдлин Редакторы

Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Ксения Демидкина («Карьера и свой бизнес») Марина Дульнева, Сергей Тепляков («Новости») Яна Жиляева («Культура») Андрей Литвинов («Мнения») Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика») Инна Титова (редактор международной информации и проектов) Ирина Юзбекова («Технологии») Дмитрий Яковенко («Миллиардеры») Ангелина Клейменова (выпускающий редактор канала «Новости»)

Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала), Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта), Весна Педченко (руководитель видеоотдела), Антон Желнов (директор по видеоконтенту), Анастасия Шпилько (фоторедактор), Константин Цокур, Мария Кутепова, Мария Волкова, Анастасия Насонова (главный продюсер видеоконтента), Ярослав Бабушкин (автор Forbes Digest), Андрей Родин (оператор-постановщик), Марина Рябова (режиссер монтажа), Глеб Силко, Екатерина Качанова (продюсер), Алена Варначева (продюсер коммерческого контента) SMM-менеджер Никита Попов Дизайнеры

Людмила Пантелеева, Олег Фролов Литературный редактор

Екатерина Лазарева Выпускающий редактор

Анна Емельяненко Корректоры

Александра Кожевникова, Ирина Комарова, Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик Руководитель бэк-офиса редакции

Обозреватели

Елена Ганжур, Александр Левинский, Анастасия Ляликова, Сергей Титов

Софья Капалина Ассистент редакции

Людмила Мальнева Президент Forbes Russia

Корреспонденты

Артур Арутюнов, Тимур Батыров, Александрас Будрис, Андрей Злобин, Мария Кокорева, Михаил Кузнецов, Анна Лёвочкина, Сергей Мингазов, Мария Неретина, Татьяна Романова, Варвара Селизарова, Владислав Скобелев, Анастасия Скрынникова, Ринат Таиров

Магомед Мусаев

Forbes Global Media Holdings Inc. Chairman and Editor-In-Chief

Steve Forbes

President & CEO

Michael Federle Chief Content Officer

Forbes Life

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Софья Бронтвейн, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария Михантьева, Варвара Перцова

Randall Lane Design Director

Alicia Hallett-Chan Editorial Director, International Editions

Katya Soldak

Executive Director, Forbes IP (HK) Limited Global Branded Ventures

Peter Hung

Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+

По всем вопросам, связанным с изданием журнала и работой издательства, звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).

James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010) Copyright@2022 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660 Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

009

Генеральный директор

Эльмар Муртазаев Исполнительный директор

Денис Кошкин

Заместитель генерального директора по финансовым вопросам

Наталия Сапрыкина

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам

Марина Матыцина

Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)

Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru) Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Ольга Каткова (руководитель направления «Финансы и инвестиции») Дарья Будаева (руководитель направления «IT, техника, телеком») Светлана Мельникова (руководитель по работе с госструктурами) Мария Черемисина (руководитель направлений «Туризм», «Образование», «Консалтинг»)

Глеб Абрамов (менеджер по рекламе) Юлия Светозарова (аналитик спецпроектов) Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru) Ольга Юдина (SMM-редактор) Александр Лапшин (ассистент). Тел.: +7 495 565 32 06

Директор по развитию

Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Отдел развития

Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Люсьен Маркарова (руководитель партнерских проектов) Евгения Вячеславова (руководитель проекта Forbes Club) Георгий Куприн (руководитель направления по работе с партнерами) Кирилл Добкин (специалист по работе с партнерами) Елена Ивонина (руководитель направления внешних мероприятий) Никита Лапов (руководитель мультимедийных проектов) Дарья Мильчина (редактор мультимедийного контента) Алена Лобойко (бренд-менеджер) Ксения Блоха (дизайнер направления маркетинга) Ольга Изаак (ведущий менеджер партнерских проектов) Кристина Панкова (менеджер по контенту) Наталья Косюк (координатор) Отдел сопровождения продаж и кредитного контроля

Дарья Сластухина (руководитель), Екатерина Иванова (старший менеджер), Наталья Бурмистрова, Юлия Головко, Анастасия Зверькова, Виктория Солдатова, Тамара Цомартова, Ольга Васильева, Николь Мартиросова, Лилия Яшина (менеджеры)

Директор по маркетингу

Татьяна Соколова (sokolova@forbes.ru) Отдел маркетинга

Ксения Свиридова (бренд-менеджер, sviridova@forbes.ru) Ольга Прозорова (бренд-менеджер, prozorova@forbes.ru) Екатерина Богданова (ассистент)

Отдел специальных проектов

Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru) Иван Просветов (шеф-редактор) Анна Ионова (заместитель директора по спецпроектам, ionova@forbes.ru) Виктория Костоева, Петр Руденко (редакторы) Валерия Хомякова (арт-директор) Никита Серов (дизайнер) Иван Каширский (креативный продюсер) Мария Борисова (руководитель направления специальных форматов) Александра Барышева, Ирина Степанова (менеджеры спецпроектов) Ника Жилина (руководитель направления B2B) Лев Бездольный (копирайтер) Маргарита Олейник (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06 Forbes Education

Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru) Мария Миронова (заместитель директора, mironova@forbes.ru) Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,

nemyrya@forbes.ru)

Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru) Отдел распространения

Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 Отдел производства Олег Новиков (и. о. директора)

Анастасия Безденежных (менеджер)

Цветоделение

Сергей Циман (старший специалист) IT-отдел

Антон Вайсберг (директор) Андрей Невижин (IT-специалист) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений) Юридический отдел Наталья Янчук (директор по юридическим вопросам) Юлия Лукунина (старший юрист),

Арина Тиманькова (юрист)

Финансовая служба и бухгалтерия

Любовь Валова (главный бухгалтер) Вероника Шурмухина (старший финансовый менеджер) Алена Бадмаева, Софья Кононенко, Ольга Красицкая, Диана Рошка, Ольга Плужникова, Надежда Поляцкая, Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова Отдел по работе с персоналом

Татьяна Орлова (директор по персоналу) Дарья Белоусова (менеджер по персоналу) Алина Кураева (помощник генерального директора)

FORBES 01 (214) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 23.12.2021 Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб. Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2022 АО «АС РУС МЕДИА» © 2022 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

010

КОЛОНКА

НИКОЛАЙ УСКОВ

Фото Александра Гулинова

#01 (214) 2022

Редакционный директор Forbes uskov@forbes.ru

Маленькая победоносная Мировая По итогам 2021 года угроза войны оказалась единственным средством, которое позволяет России оставаться в мировой повестке. Концентрируя войска вдоль украинской границы, Владимир Путин дважды добился прямых переговоров с Джо Байденом. Для обоих президентов это весьма опасная практика. Путин может оказаться в положении мальчика, который кричал «Волки!» просто для того, чтобы привлечь к себе внимание. Байден же рискует выглядеть как лидер, которого втянули в чужую игру. В переводе с дипломатического на криминальный это называется «взять на понт». Что чувствует Владимир Зеленский, когда два иностранных президента за его спиной обсуждают судьбу Украины, не трудно себе представить. В такой ситуации он вполне может попытаться вернуть себе уважение, играя на эскалации. Правда, в отличие от 2014 года любые военные действия против самопровозглашенных ДНР и ЛНР автоматически будут означать войну с Россией, поскольку многие жители Донбасса, включая руководство этих непризнанных республик, теперь являются гражданами России. К тому же не надо думать, что война — дело исключительно

королей. И на Украине, и на территории непризнанных ДНР и ЛНР достаточно горячих голов, для которых эскалация конфликта — весьма притягательная перспектива. Ведь многим кажется, что война сулит и добычу, и славу. В 1914 году хватило одного чахоточного юнца, чтобы развязать мировую войну. Правда, война не началась бы, если бы до этого европейские элиты не привыкли к мысли о ней. Как известно, ружье, оказавшись на сцене, обязательно должно выстрелить. На нашей сцене ружье висит уже седьмой год. Сейчас его просто прочистили. Так, незаметно, угроза войны становится повседневностью. Люди привыкают к мысли, что

насилие — допустимый и даже вполне респектабельный способ решения вопроса. Некоторые СМИ всерьез, со ссылками на экспертов, заявляют, что украинская армия продержится не более 40 минут. Другие пропагандисты вовсю говорят о том, что новые санкции, которыми грозят в США и Европе, совсем не страшные, а отключение от SWIFT пойдет нам только на пользу, будто война не страшна сама по себе. Будто убийство людей, которых матери вынашивали долгие девять месяцев, растили, лечили, учили, которыми гордились и хвалились, можно оправдать какими-то геополитическими соображениями. И да, война, если она начнется, будет длиться не 40 минут.

На нашей сцене ружье висит уже седьмой год. Сейчас его просто прочистили. Так, незаметно, угроза войны становится повседневностью

«Это тот HR, с которым хочется дружить» Чем новая корпоративная HR-платформа «пульс» помогает в работе и жизни, рассказывают сотрудники Сбера

председатель волго-вятского банка в нижнем новгороде Петр Колтыпин Долго ли вы осваивали «Пульс» и каковы впечатления от работы с платформой? Петр Колтыпин: Волго-Вятский банк подключили к «Пульсу» в конце 2020 года. Наш банк один из самых многочисленных в экосистеме, 16 000 сотрудников, поэтому мы обеспечиваем валидность результата при тестировании. Вначале к платформе подключились руководители и HR, чтобы самим во всем разобраться, а потом работала конструкция «расскажи, покажи, делай как я». «Пульс» рожден внутри Сбера, и мы на этапе формирования идеи приложили усилия, чтобы у него был дружелюбный интерфейс, вокруг сотрудника была выстроена экосистема удобных сервисов. После недавнего опроса мы увидели, что удовлетворенность сотрудников выросла на 5–6%. «Пульс» хорошо зашел людям. Елена Сысоева: «Пульсом» я начала пользоваться с момента запуска платформы. Главные достоинства — доступность на любых устройствах и удобный пользовательский интерфейс. Я работаю с требовательными сотрудниками блока «Технологии», для которых удобный сервис не должен предполагать более трех шагов (или трех кликов) и «Пульс» успешно справился с этой задачей. Мы собрали на одной платформе все сервисы: подбор, оценку, обучение, развитие, получение всех необходимых документов и информации. Все кадровые сервисы для сотрудника доступны онлайн 24/7. Ксения Луговская: Мне как пользователю нравится, что система простая, эстетически приятная, не громоздкая. Она быстро откликается, у нее достаточно неформальный стиль UI (пользовательский интерфейс).

на правах рекламы

Что изменил «Пульс» в вашей работе? П.К.: Где бы я ни находился, я круглосуточно могу видеть, что происходит с любой командой в любом нашем отделении. Могу настроить отчет, например, по вакцинации или производительности на удаленке. Е.С.: Стало удобнее работать с сервисами подбора персонала. Информация хорошо систематизирована, можно посмотреть резюме человека, результаты собеседований, оценки. Конечно, я активно пользуюсь сервисами аналитики, слежу за состоянием команд, обучением, изменением численности, укомплектованности и т. д. К.Л.: Поиск сотрудников становится быстрее и легче. Я могу воспользоваться делегированными мне от руководства

Бизнес-партнер по управлению персоналом HR блока «Технологии» в москве Елена Сысоева

Главный IT-инженер из Санкт-петербурга Ксения Луговская

полномочиями, быстро завести новую вакансию, посмотреть на кандидатов. С точки зрения обычного сотрудника, «Пульс» — это HR, с которым хотелось бы дружить. Что бы вы предложили добавить или изменить в системе? П.К.: Мы творческие ребята и нам нравится, что систему можно дорабатывать, причем в приемлемые сроки. Возможности для развития у платформы большие. Например, раздел «Здоровье» сейчас больше про клиники для сотрудников, а мне хочется, чтобы он давал представление о том, кто и как болеет и т. д., чтобы в дальнейшем заботиться о благополучии конкретного сотрудника. Разработчики «Пульса» отмечают, что собранная аналитика помогает топ-менеджменту принимать решения. Вы это чувствуете? П.К.: Мы мониторим инсайты, получаем прогноз на будущее и предотвращаем возникшие риски. Скажем, если сотрудник давно не уходил в отпуск, получаем сигнал — надо узнать, в чем дело. Е.С.: Платформа каждый день дает подсказки, обращает внимание на то, что сразу незаметно. Например, в инсайтах показывает, что у меня увеличилось число сотрудников на больничном и в отпуске, значит, выросла нагрузка на других. Пользуетесь ли вы «Пульсом» для развития, обучения? П.К.: У меня «Пульс» все время под рукой. Мне очень нравится формат аудиокниг из нашей библиотеки, я слушаю их во время пробежки или в машине. К.Л.: Я прохожу на «Пульсе» дистанционные курсы, читаю материалы в библиотеке, например мой любимый Harward Business Review. Е.С.: В транспорте я читаю или слушаю статьи в «Пульсе». Из последнего мне очень понравились советы руководителю: наши сбер-лидеры, лучшие эксперты по управлению командами, делились успешными практиками по управлению стрессом и энергией в команде. С удовольствием послушала подкаст про саббатикал. В Сбере ввели возможность взять длительный отпуск, и моя коллега, уехавшая на время саббатикала в бизнес-школу Стэнфорда, как раз рассказывала про свой опыт.

012

ОТ РЕДАКТОРА

НИКОЛАЙ МАЗУРИН

Фото Арсения Несходимова для Forbes

#01 (214) 2022

Главный редактор Forbes mazurin@forbes.ru

политэкономия В августе 1990 года глава Верховного Совета РСФСР Борис Ельцин произнес в Казани одну из своих самых знаменитых фраз: «Берите столько суверенитета, сколько сможете проглотить». В том же месяце Татарская АССР объявила о суверенитете. Всего в 1990–1991 годах, еще до официального исчезновения СССР с политической карты мира, о своей независимости объявили 16 автономных национальных республик в составе РСФСР. Серьезность намерений регионов была прямо пропорциональна их экономической мощи. Власти Татарстана, например, в середине 1990-х пытались ввести таможенные пошлины для поездов, следующих через территорию республики. Политический парад суверенитетов окончился в середине 2000-х — под давлением Москвы национальные республики в составе России привели свои конституции в соответствие с основным законом страны. Их относительная экономическая независимость сохранялась еще долгие годы, и последней пала самая сильная Казань. В 2021 году нефтехимический гигант «Сибур» поглотил (хочется сказать «проглотил») крупнейшую финансово-промышленную группу Татарстана ТАИФ. Это слияние, подводя итоги года, Forbes выбрал главной сделкой — стоимость объединенной компании $27 млрд. «ТАИФ — это воплощение мечты татарстанца о суверенитете.

В 1990-е их убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт», — вспоминает политолог Ирек Муртазин. В 1999–2002 годах он был пресс-секретарем президента Татарстана Минтимера Шаймиева. Потом стал активным критиком республиканской власти и в 2009 году был осужден на 1 год и 9 месяцев за клевету и разжигание ненависти после размещения в своем блоге информации о смерти Шаймиева. Метаморфоза произошла и с ТАИФ. Холдинг, созданный в середине 1990-х как собственность республики и объединивший ее ключевые предприятия, превратился со временем в частную компанию сыновей Минтимера Шаймиева Радика и Айрата, Альберта Шигабутдинова и Рустема Сультеева. Все они после сделки стали миноритариями «Сибура», принадлежащего миллиардерам Леониду Михельсону и Геннадию Тимченко, другу Владимира Путина. Объединенная компания — безусловный чемпион российской нефтехимии. Она планирует войти в пятерку мировых

производителей полимеров с объемом продукции около 7 млн т в год. В периметр сделки вошли «Казаньоргсинтез», «Нижнекамскнефтехим» и генерирующая ТГК-16. Сырье — сжиженные углеводородные газы (СУГ, пропан и бутан) — на предприятия ТАИФ поставляет «Сибур», причем фактически монопольно. «А если не будут брать — отключим газ», — отрезала Нонна Мордюкова в советской киноклассике. Если слово «брать» заменить на «отдавать», то цитата вполне описывает экономическую подоплеку поглощения. Помимо сырья, «Сибур» обладает финансовой мощью, так необходимой для реализации инвестиционных проектов ТАИФ, ведь местные власти помочь не могут. «Сибур» хотел и раньше проглотить ТАИФ, а мог немного подождать и съесть бесплатно, но и тут не обошлось без политики. Муртазин считает, что были учтены прежние заслуги Минтимера Шаймиева, одного из лидеров блока «Отечество — Вся Россия», слившегося 20 лет назад с партией «Единство» в «Единую Россию» — «Сибур» российской политики.

ПОДРОБНЕЕ О КЛУБЕ И БЛИЖАЙШИХ МЕРОПРИЯТИЯХ

club@forbes.ru

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 16+ | Форбс Клуб Россия

ЗАКРЫТОЕ СООБЩЕСТВО БИЗНЕСМЕНОВ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

Спасительный дресс-код

Около 20 млн россиян трудятся во вредных или опасных условиях, каждый день рискуя жизнью и здоровьем на рабочих местах. Но есть способ заметно уменьшить эти риски и поднять производительность — правильный подбор спецодежды, обуви и средств индивидуальной защиты. О том, как развивается этот рынок и какие тренды на него влияют, мы поговорили с экспертами отрасли и Юрием Гамшеевым, генеральным директором компании СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА, отметившей в этом году 30-летие

в годы зарождения рынка, в 2020 году снова оказались востребованы: быстрое принятие решений, креативность, умение действовать в кризисной ситуации. «Когда объявили нерабочие дни, я прямо физически почувствовал, как включились те самые компетенции», — рассказывает Юрий Гамшеев. В 1990-е был пустой рынок, тотальный дефицит и свободные ниши. Например, вспоминает он, рабочие рукавицы продавались в несколько раз выше себестоимости, и многие увидели в этом возможности для развития бизнеса. В начале пандемии в интернетмагазине СОЮЗСПЕЦОДЕЖДЫ ввели дополнительную рабочую смену, пришлось расширить штат. Сейчас в колл-центре 30 сотрудников, а на онлайн-продажи приходится 30% выписанных счетов, говорит Гамшеев. Спецодежда и СИЗ появились в популярных интернет-магазинах и маркетплейсах.

Р

оссийский рынок спецодежды и средств индивидуальной защиты (СИЗ) за пять лет вырос на 80% — с 0,65 млрд до 1,16 млрд изделий. В этом году на спецодежду, обувь и СИЗ покупатели в России потратят около 190 млрд рублей, говорится в исследовании Ассоциации разработчиков, изготовителей и поставщиков СИЗ (АСИЗ). Это оценка закупок индустриальных компаний без учета рынка силовых структур, домохозяйств и медучреждений, уточняет президент АСИЗ Владимир Котов. Новый спрос В начале пандемии общие объемы продаж упали у всех: многие предприятия не работали, закрыли и строительные площадки (застройщики — главные покупатели в отрасли). Благодаря усилиям Ассоциации спецодежду и СИЗ

признали изделиями первой необходимости, их производство не прерывалось. «Продажи перчаток, защитных очков и респираторов взлетели в десятки раз», — замечает Котов. По его словам, на СИЗ приходится всего 30% продаж отрасли. Производители увеличили мощности и работали в режиме 24/7, отмечает Евгений Шувалов, шеф-редактор портала «Гетсиз.ру». Например, питерская компания «Респираторный комплекс» в 2020 году выпустила 50 млн респираторов, что на 20 млн больше, чем в предыдущем году. Карантинный прорыв В 2020 году многим компаниям пришлось в экстренном порядке налаживать онлайн-продажи. Как отмечает Шувалов, компетенции, которые были нужны бизнесменам 30 лет назад

Российские работодатели тратят на спецодежду и СИЗ в среднем 0,3% от общих затрат, по данным «Гетсиз.ру», некоторые добывающие компании — около 1%. Но культура «осознанной безопасности» заметно выросла в сравнении с началом 2000-х. «После введения санкций начался процесс импортозамещения, работодатели стали конкурировать за специалистов рабочих профессий. И — что естественно — рабочие теперь требуют более комфортных условий труда», — говорит Гамшеев. По его словам, на одежде тоже перестали экономить и зачастую покупают для рабочих костюмы европейских марок: например, финского бренда Dimex или норвежского Helly Hansen, спецобувь итальянской марки Pezzol. Компании все чаще предлагают сотрудникам самим выбирать экипировку: дают три респиратора разных брендов поносить рабочим и закупают те, что им понравились. «Если сотрудники не сами выбрали каску или очки, то будут постоянно их снимать. Как результат — рост профзаболеваний и травм», — объясняет Шувалов. В 2016 году СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА совместно с МТПП учредила премию «Заботливый работодатель» — для популяризации охраны труда. По-настоящему заботливых компаний становится все больше, уверен Гамшеев. Если в 2019 году в конкурсе участвовало около 70 компаний, то в 2021-м — уже около 200.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Культура «осознанной безопасности»

носить даже поверх очков с диоптриями. В томских резиновых сапогах Neo Boots можно работать в 30-градусные морозы. А защитные комбинезоны питерского производителя Protect обладают дышащими свойствами. Если костюм неудобный (иногда он весит 6–8 кг), рабочий снимает его в перерывах, теряя время. Полевое исследование на нефтяных платформах в России показало: если облегчить костюм нефтяника на 2 кг, можно заметно повысить производительность труда. Каски, метки и экзоскелет На рынке уже начали появляться умные СИЗ, в ближайшие три года одежда со smart-технологиями станет такой же обыденностью, как мобильный телефон, говорит Шувалов. Например, в каску, ботинки или очки встраивают специальные цифровые метки, и рабочего

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Рисковые профессии В 2020 году американские компании выплатили $52 млрд (около 3,8 трлн рублей) компенсаций из-за травматизма на рабочем месте. Самые частые причины травм — неосторожное обращение с тяжелыми предметами и работа в неудобном положении, по данным Liberty Mutual. В России тоже вводят нормы, которые увеличивают ответственность работодателей за травматизм. В 2022 году вступит в силу новая редакция Трудового кодекса, и больше всего изменений — в разделе об охране труда. Теперь работодатель будет обязан отстранить от работы сотрудника, который не использует выданные ему СИЗ или применяет их неправильно. Раньше легко было свалить всю вину на работника за то, что он не пристегнулся на высоте или не надел каску. Теперь сделать это будет сложнее. А еще работодателям придется пересмотреть закупки, нормы выдачи СИЗ, способы контроля и обучения сотрудников. «Мы ждем введения единых типовых норм и рекомендаций по всем профессиям о базовом наборе СИЗ, который надо закупать», — говорит Котов. Если раньше в нормах упоминалось более 2000 профессий, то в новом списке их более 5000. Например, не было норм для водолазов, и компании одевали их на свое усмотрение. Худи вместо спецовки Спецодежда уже многое позаимствовала у моделей для спорта и активного

Владимир Котов, президент АСИЗ Юрий Гамшеев, генеральный директор компании СОЮЗСПЕЦОДЕЖДА Евгений Шувалов, шеф-редактор портала «Гетсиз.ру»

отдыха, грани между ними стираются, отмечают эксперты. В Европе маляры работают в модных худи. Скоро этот тренд дойдет и до нас. Клиенты СОЮЗСПЕЦОДЕЖДЫ покупают для своих сотрудников одежду английского бренда Regatta, обувь для активного отдыха российской марки Nordman. «Когда мы начинали работать 30 лет назад, были только рукавицы, телогрейки, валенки и костюмы из ткани «Диагональ», — говорит Гамшеев. Другая тенденция — спецодежда становится многофункциональной. Покупатели хотят, чтобы она была комфортной и легкой, при этом защищала от влаги, холода и других факторов. С этим хорошо справляются мембранные ткани Mercury-tex, которые производят в Иваново, рассказывает Гамшеев. Спецодежда и СИЗ становятся все удобнее. Например, защитные очки итальянской марки Univet комфортно

не пускают на завод, пока он их не наденет. Хорошей защитой от мышечных травм, распространенных на производстве, могут стать и экзоскелеты. Но пока такие СИЗ — чисто экспериментальная история: продвигать и продавать их сложно из-за высокой цены. Появляются и новые услуги, связанные со средствами защиты. Теперь спецодежду и СИЗ можно арендовать, на заводах появляются вендинговые аппараты с такими изделиями. А вот «зеленый» тренд пока мало затронул Россию, говорят эксперты. В Европе многие производители этого сегмента уже используют принципы цикличной экономики. «Мы тоже стараемся применять в тканях переработанное сырье: это и выгоднее, и экологичнее», — говорит Гамшеев. Тем более что у всех крупных заказчиков есть программы по устойчивому развитию, и требования к поставщикам меняются.

Контекст

016

Подготовила Анастасия Ляликова Фото Getty Images, Вячеслава Прокофьева / ТАСС, Евгения Павленко / Коммерсантъ

СПИСОК FORBES

#01 (214) 2022

Ограничение государством цен на жилье привело к резкому сокращению доступного финансирования для застройщиков в КНР.

FORBES GLOBAL №44

$407

млн

получил китайский миллиардер Хуэй Ка Янь, продав 17,22% акций девелопера Evergrande. В результате его доля сократилась с 77% до 59,78%

ХУЭЙ КА ЯНЬ Состояние основателя китайского девелопера Evergrande Forbes оценивает в $10,1 млрд. Эти средства необходимы для обслуживания долга компании ($300 млрд), не сумевшей вовремя расплатиться с держателями долларовых облигаций и оказавшейся на грани дефолта. Ранее Янь продал почти 1,5 млрд акций, еще $1 млрд он собрал за счет продажи элитной недвижимости и произведений искусства и каллиграфии из своей коллекции.

АВГУСТ МЕЙЕР

АЛЕКСЕЙ РЕПИК

FORBES №181

FORBES №57

200

м

составит расстояние от здания Администрации президента России в Москве до нового ресторана владельца «Р-Фарм» Алексея Репика. В «Мичикадо» будет представлена высокая японская кухня, заведение откроется весной 2022 года. Это не первый опыт миллиардера в ресторанном бизнесе — в 2020 году он стал владельцем Twins Garden.

2,4

млрд рублей

такова сумма претензий Сбербанка к бывшему совладельцу «Юлмарта» Августу Мейеру. Эти средства были привлечены на развитие компании незадолго до ее краха. Мейера подозревают в мошенничестве в особо крупных размерах, 8 декабря он и его супруга Инна были задержаны.

Яков Сергиенко, АВТОР:

управляющий партнер по России и СНГ, McKinsey & Company

ПЕЧАЛЬНО, НО ФАКТ: ДО ВТОРОГО ПОКОЛЕНИЯ ДОЖИВАЕТ ТОЛЬКО ТРЕТЬ СЕМЕЙНЫХ КОМПАНИЙ. А К ТОМУ ВРЕМЕНИ, КОГДА ПОДХОДИТ ЧЕРЕД ПЕРЕДАВАТЬ БИЗНЕС ВНУКАМ, НА ПЛАВУ ОСТАЕТСЯ НЕ БОЛЬШЕ 10% ФИРМ. МОИ НАБЛЮДЕНИЯ ПОКАЗЫВАЮТ, ЧТО ПОПАСТЬ В ЭТУ ВЫБОРКУ ЧАЩЕ УДАЕТСЯ ТЕМ, КТО НАЧАЛ ПОДГОТОВКУ ДЕТЕЙ

На правах рекламы

HTTPS://WWW.MCKINSEY.COM/RU/OVERVIEW

К РУКОВОДСТВУ СЕМЕЙНЫМ БИЗНЕСОМ С РАННИХ ЛЕТ.

свобода

риски

Многие CEO рассказывали мне, что путь к их нынешней должности начался во время разговоров с отцом, акционером и управляющим компанией, после его возращения с работы. Погружение в бизнес начиналось именно тогда, в возрасте 10–12 лет, а вот продолжалось, как ни странно, совсем не в семейной фирме. И тому есть несколько серьезных причин. Успешная имплантация ребенка в бизнес – путь ненасилия. Представьте себе, у него могут быть собственные планы на будущее, не совпадающие с вашими. Так что больше убеждения и меньше принуждения. Вселяйте в детей уверенность, что у них есть выбор. Дети не должны пребывать в уверенности, что успех им обеспечен только потому, что они носят вашу фамилию. Так что позвольте им поработать в другой компании. Они вернутся в семейную фирму с опытом работы там, где им не делали скидок, и уровень доверия к ним в вашей компании будет действительно высок.

У передачи семейной компании три ипостаси: переход из рук в руки операционного управления, стратегического руководства, владения. Если детей, готовых продолжить семейное дело, несколько, сложность повышается. Самая распространенная ошибка – ложное стремление к равноправию в попытке передать преемникам равные доли. Смена руководства – всегда потрясение для сотрудников. В интересах и семьи, и фирмы, и персонала – сделать так, чтобы «переправа» прошла максимально гладко. Я всегда советую заранее составить официальный – и открытый для сотрудников – план преемственности. Это сделает ситуацию предсказуемой для всех. А совет директоров будет гарантией бесперебойного функционирования бизнеса. В подобном плане есть «обязательная программа»: определение круга преемников и условий, которым нужно удовлетворять, чтобы занять ту или иную должность, требования к потенциальному собственнику. План преемственности должен быть сопоставлен со схемой распределения наследства, активы патриарха не следует включать в структуру бизнеса, а согласованное представление об основных ценностях компании должны разделять все участники. Кроме того, нынешний владелец бизнеса обязан решить, когда он покидает капитанский мостик и каким образом будет участвовать дальше в работе компании. Передача эстафеты – последний шаг на пути и самый трудный. Уверенности в том, что сын или дочь готовы принять на себя руководство компанией, недостаточно. Важнее, готовы ли вы сами уступить им место. Когда главы семей отходят от дел слишком рано, совершается много ошибок: это и агрессивное вмешательство в дела наследников, и поспешные возвращения, и невозможность смириться с новой ролью. Одна из наших клиенток вспоминает, что «сойти с дороги» для ее отца на первых порах было мучительно: «Ему казалось, что я абсолютно все делаю не так. Только когда меня полностью приняла команда и финансовые дела фирмы пошли в гору, коммуникация наладилась. Сейчас отец занимает пост председателя совета директоров, но управление компанией доверяет мне».

опыт Многие молодые люди сразу хотят занять в компании высокий пост, но будем честны: в большинстве случаев они к нему не готовы. Им необходимо многому научиться на разных должностях и в разных структурных подразделениях. Полностью исключите конфликт интересов: ребенок должен изучить реальный, а не игрушечный бизнес в условиях, максимально приближенных к боевым. Карьера одной нашей клиентки, ныне CEO большой компании в сфере сельского хозяйства, началась в 18 лет с должности бухгалтера. За 20 лет в фирме она успела поработать в IT-отделе, закупках, управлении по обслуживанию клиентов, логистике, продажах и маркетинге. Самым важным она считает клиентский опыт: «Если вы свой в клиентском кругу, то передача эстафеты проходит спокойно, если нет, то возможны варианты. Перед тем как придет моя очередь сходить с капитанского мостика, я дам своей дочери три-пять лет на то, чтобы наладить крепкие связи со всеми заказчиками».

018

УРБАНИСТИКА

КОНТЕКСТ #01 (214) 2022

текст

Ковиду вопреКи

Какие яркие архитектурные проекты были достроены в 2021 году.

В В марте 2021 года самую престижную в архитектурном мире Притцкеровскую премию получили французы Анн Лакатон и Жан-Филипп Вассаль. Они исповедуют принцип «ничего не сносить» и известны благодаря своим экономичным проектам реконструкции социального жилья, заботе об экологии, вторичному использованию материалов. Неизвестно, что они подумали бы о московской реновации, но обновить безликий семнадцатиэтажный дом в столице, добавив на фасад элементы зимнего сада, — проект вполне в их духе. Ответственное отношение к ресурсам, устойчивое развитие (sustainability) — об этом в пандемию заговорили больше, чем в доковидные времена. Ввод многих крупных проектов вроде небоскребов в Европе и Азии или гигантского музея в Египте отложили

МАРИЯ АБАКУМОВА

1

Фото Getty Images (4)

019

Развлечения В теплое время года в парке устраивают организованные развлечения, например уроки латиноамериканских танцев или публичные дискуссии. В основном все это бесплатно или за умеренную плату. Летом в часы пик посещение парка нужно бронировать заранее, так организаторы пытаются избежать толп, зимой, до середины марта, можно приходить в любое время. В киосках продаются вино, пиво, закуски.

2

1.

с 2021-го на 2023-й и более поздние годы. Локдауны, нехватка рабочей силы, рост стоимости стройматериалов, нарушение логистических цепочек — все это влияет на скорость строительства. Однако несколько долгожданных архитектурных проектов все-таки было завершено в 2021 году. Все они не офисные и не торговые центры: речь идет о парке, библиотеке и винодельне.

Парк «Маленький остров» (Little Island) Нью-Йорк, США Открывшийся в мае 2021 года парк расположен на рукотворном острове на Гудзоне в западной части Манхэттена. Ранее здесь был полуразрушенный пирс. Основатель корпорации IAC, владеющей активами в интернете и медиа, миллиардер Барри Диллер (Forbes оценивает его состояние в $4,2 млрд) в 2015-м выделил $113 млн на строительство городского парка площадью чуть менее гектара. Сам парк стоит на 132 бетонных колоннах, похожих на тюльпаны, и поднят над водами реки.

Конструкцию парка на острове разработала британская компания Heatherwick Studio

2.

С 1970-х годов пирс №54 был местом сбора нью-йоркского ЛГБТ-комьюнити, но в 2012 году его разрушил ураган «Сэнди»

Колонны разной высоты, поэтому парк — не плоская площадка, а имеет рельеф. С сушей остров соединяют два моста, парк открыт с шести утра до часу ночи. Ландшафтный архитектор Сигни Нильсен высадил на рукотворном острове 114 деревьев, газоны и кустарник, проложил между ними дорожки и поставил скамейки. Есть в парке сцена и амфитеатр на 687 посадочных мест, есть и много уединенных мест. Вход бесплатный. За пять лет Диллер потратил на строительство $260 млн и еще $120 млн положил на содержание сложной инженерной конструкции в течение 20 лет. Город Нью-Йорк и штат Нью-Йорк выделили $17 млн и $4 млн соответственно. В 2017 году строительство парка прерывалось больше чем на месяц. Тогда некоммерческая организация Городской клуб Нью-Йорка оспаривала в судах правомочность выданных разрешений на строительство, оппоненты Диллера говорили, что экологическая экспертиза проекта была недостаточной. Позже выяснилось, что судебные издержки

020

КОНТЕКСТ

Фото Nigel Young / Foster + Partners, Xinhua / Legion-Media (2)

УРБАНИСТИКА

#01 (214) 2022

1

2

1.

Посетители винодельни Le Dome могут наблюдать, что происходит на нижнем этаже, где хранится вино

2.

Библиотека Wormhole Library находится в «Парке столетия», построенном в Хайкоу в 2013 году

частично финансировал девелопер Дуглас Дерст, брат осужденного за убийство и приговоренного к пожизненному заключению Роберта Дерста, некогда поддержавшего другой парк на Манхэттене — Hudson River Park.

Библиотека Вормхол (Wormhole Library) Остров Хайнань, Хайкоу, Китай Wormhole переводится как «червоточина» или «кротовая нора». Это гипотетический астрофизический туннель, через который можно мгновенно перемещаться в пространстве. Именно этой идеей вдохновились специалисты пекинской MAD Architects, разрабатывая проект прибрежной библиотеки в столице провинции Хайнань городе Хайкоу. Здание без углов и швов, без видимых коммуникаций, с панорамными окнами с видом на залив Южно-Китайского моря открылось в апреле 2021 года. Оно сделано из белого бетона, часть деталей отпечатана на 3D-принтере. Общая площадь строения порядка 1500 кв. м. Читальный зал площадью почти 700 кв. м вмещает 10 000 книг. Кроме этого, здесь есть кафе,

пространство для отдыха и проведения мероприятий, душевые и парковка для велосипедов. Летом средняя температура в Хайкоу порядка 28 градусов, поэтому навесы образуют тень для прохожих.

Винодельня Le Dome Сент-Эмильон, Франция Le Dome с 1996 года принадлежит англичанину Джонатану Мальтусу, который стал известным в Бордо виноделом. Мальтус и пригласил соотечественника Нормана Фостера придумать новое, но вписываемое в среду здание. Спроектированное архитектурным бюро Foster and Partners круглое сооружение высотой 10 м с диаметром крыши 40 м аккуратно вписано в ландшафты и архитектуру региона Бордо, охраняемые ЮНЕСКО. В здании два этажа. Один утоплен в землю, чтобы минимизировать визуальное воздействие на среду, там хранятся крупные емкости с вином. На втором винодельня принимает посетителей, он панорамно остеклен. Этажи соединяет просторный атриум. Венчает строение деревянная крыша.

П А Р Т Н Е Р С Т В О

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ | 16+

БИЗНЕС-ЗАВТРАКИ / ИНТЕРВЬЮ / ВЕЧЕРНИЕ ПРИЕМЫ

Forbes Agenda — спецраздел о деловой повестке

И Н Ф О Р М А Ц И О Н Н О Е

ПОДРОБНЕЕ О ПРОЕКТАХ НА САЙТЕ FORBES.RU

agenda@forbes.ru

Как «СберПервый» вышел на новый уровень 2021 год оказался очень успешным для премиального направления «СберПервый». Банк стал победителем премии Frank Premium Banking Award 2021 в категории «Лучшая программа обслуживания клиентов top-affluent c капиталом от 15 млн рублей». Также компании удалось преодолеть отметку в 100 000 клиентов и тем самым подтвердить статус самого многочисленного премиального банка страны. Руководитель «СберПервого» Мария Поденко рассказывает о том, какие технологии были инструментом привлечения новых клиентов, какие инвестиционные продукты стали самыми востребованными и какие цели банк ставит перед собой в 2022 году

Успешное внедрение новых технологий. Раньше клиенты приходили благодаря рекомендациям действующих пользователей. В последнее время мы стали активнее применять искусственный интеллект и технологии обработки данных для их привлечения. Мы отслеживаем потенциально интересных клиентов, подходящих по объему средств в банке и потребительскому поведению. Дальше с ними связываются наши менеджеры и делают персонализированные предложения. Сегмент top-affluent (состоятельные клиенты) —

2021

году в мы стали активно применять искусственный интеллект и технологии обработки данных для привлечения клиентов самый быстрорастущий и конкурентный на российском рынке. Поэтому мы стараемся активно привлекать пользователей — например, за счет выгодных тарифов. Заметили ли вы, что клиенты становятся моложе? Да, новых клиентов младше 30 и до 45 лет стало намного больше, нежели других возрастов. Мы связываем это с историческим процессом.

Сейчас первое поколение состоятельных россиян начинает передавать свой капитал детям. Где осуществляется основное взаимодействие с новыми клиентами — онлайн или офлайн? Восстановилась ли в этом году роль последнего? Очевидно, что пандемия стимулировала переход на онлайн-обслуживание. Чтобы усилить это направление, мы выделили отдельные команды на развитие дистанционных каналов и цифрового банка. Это позволило качественно обслуживать растущее число клиентов. При этом наше офлайн-обслуживание остается среди лидеров российских банков. У нас крупнейшая сеть из 150 офисов, где есть все необходимое: персональные менеджеры, защищенные переговорные комнаты. Поэтому клиентам не нужно делать выбор между онлайн- и офлайн-сервисами — их можно эффективно сочетать. Какие у вас планы по развитию бизнеса в следующем году? Какие точки роста вы видите? На будущий год мы ожидаем рост клиентской базы до 120 000 человек. Чтобы достичь этой цели, мы активно следим за предпочтениями клиентов. Например, в последнее время среди них растет популярность инвестиций на фондовом рынке. Как много клиентов инвестируют и с чем связан рост их интереса к фондовому рынку? Ежемесячно инвестирует каждый пятый со средним оборотом 8 млн рублей. Стоимость инвестиционного портфеля клиентов в 2021 году достигла 1,5 трлн рублей. Важно отметить, что

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

«СберПервый» в этом году преодолел отметку в 100 000 клиентов. Что повлияло на рост клиентской базы?

Ознакомиться с информацией, подлежащей раскрытию в соответствии с федеральным законодательством, а также с условиями управления активами, получить сведения о лице, осуществляющем управление активами, и иную информацию можно на сайте ПАО Сбербанк www.sberbank.ru

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ

Мария Поденко, руководитель «СберПервого»

управления Target Date Strategies. Это уникальный продукт, который мы запустили первыми на рынке. Клиент выбирает срок инвестиций от 5 до 20 лет, а банк управляет портфелем для достижения его цели — например, образования детей.

Какие инвестиционные продукты выбирают клиенты сейчас и что нового вы планируете предложить?

70% клиентов интересуют вложения в акции и биржевые фонды, но растет интерес и к готовым решениям. Среди них — закрытые паевые инвестиционные фонды, вкладывающие средства в коммерческую недвижимость в России и за рубежом. Например, они позволяют зарабатывать на аренде офисов. Кроме того, мы усовершенствовали условия инвестиций в такие фонды. Теперь они обращаются на вторичном рынке, и из них можно «выйти» раньше срока. До этого нужно было ждать до 10 лет. Доходность подобных фондов, которые мы запускали 3–4 года назад, составляет 13–14% годовых. Как вы помогаете клиентам сохранить баланс между рискованными и консервативными инструментами? большинство инвестирует только 10–20% от своего портфеля. Интерес к инвестициям основывается на двух факторах. Первый — это растущая инфляция. Клиенты понимают, что стоимость их потребления растет быстрее, чем доход от вкладов. Второй — клиенты попробовали и заработали. Многие начали инвестировать в 2019 году, когда ставки по вкладам снижались до 3,5%. После роста на рынке они заработали до 35% прибыли в валюте. Поэтому теперь, когда ставки по вкладам снова растут, интерес к инвестициям не спадает. К депозиту клиенты начинают относиться как к резерву, а не как к инструменту приумножения капитала.

1,5 трлн рублей

достигла стоимость инвестиционного портфеля наших клиентов в 2021 году Что является главным трендом в обслуживании инвестиций премиальных клиентов? Персональный подход. В «СберПервом» разработали приложение, в котором менеджер может определить инвестиционные цели клиента, его готовность к риску и на этой основе собрать портфель подходящих инструментов. Это могут быть акции, облигации, паевые инвестиционные фонды или продукты из линейки доверительного

Мы активно следим за тем, чтобы риск портфеля совпадал с ожиданиями клиента. Когда мы замечаем изменения в этом балансе, то приводим портфель в соответствие с риск-профилем. У наших менеджеров есть специальный KPI по контролю этого показателя. В следующем году мы будем вводить систему советников (Аdvisory), чтобы сопровождать портфель клиента с той регулярностью, глубиной и шириной аналитического покрытия, которая ему нужна. Кроме того, мы регулярно проводим встречи клиентов с нашими аналитиками, которые покрывают все отрасли и рассказывают о своих инвестиционных идеях. В рамках нашей «Академии Первых» клиентам доступны образовательные программы на инвестиционные темы: как системно приумножать капитал, оценивать финансовые активы для выгодных вложений, как инвестировать в стартапы или стать рантье и жить на пассивный доход. Видите ли вы спрос на ESG-инвестиции со стороны премиальных клиентов? Для тех, кому интересны такие инвестиции, уже запущен Фонд ответственных инвестиций — биржевой фонд нашей УК, специализирующийся на ESG-продуктах. Мы уверены, что за такими инвестициями будущее. В данный момент мы формируем стратегию «СберПервого», и ESG-трансформация в нее входит. Подчеркну, что формирование политики ESG стратегически важно для Сбербанка: это ответственное инвестирование и закупки, равная доступность финансовых продуктов для всех клиентов, инклюзивность физических офисов и цифровой среды, развитие человеческого капитала и собственное экологическое воздействие.

024

#01 (214) 2022

МНЕНИЕ

Олег Ремыга Руководитель направления Китай Института исследований быстроразвивающихся рынков Московской школы управления «Сколково» / forbes.ru/remyga

Наблюдая за Китаем За чем стоит следить инвесторам в 2022 году.

Г Главный вопрос, который волнует предпринимателей и экспертов, работающих с КНР, это откроются ли границы страны в 2022 году? Сейчас руководство Китая придерживается политики «нулевой толерантности» к COVID-19: даже при минимальных случаях заражений закрываются на карантин целые города, миллионное население проходит ПЦР-тестирование в течение нескольких суток, а виновные чиновники жестко наказываются. При въезде в страну любого ждет карантин от 14 до 21 дня в авторизованных гостиницах. Этот подход вынужденный: китайская система здравоохранения (как, впрочем, и любая

другая) просто не в состоянии будет справиться с волнами заражения. Кроме того, ключевые политические события — зимние Олимпийские игры в Пекине в феврале и XX съезд Коммунистической партии Китая — также не дают права на ошибку. Реалистичный срок смягчения жесткой политики: конец 2022 — начало 2023 года.

Персональные данные Разбирательства с китайскими технологическими гигантами Alibaba, Tencent и Didi Chuxing, которые стоили сектору более $1 трлн рыночной

капитализации, продолжатся и в 2022 году, пусть и в меньшем масштабе. В этом вопросе правительство Китая устанавливает новую модель, при которой, с одной стороны, ликвидирует монополии своих цифровых экосистем на персональные данные пользователей, а с другой — формирует новый рынок торговли и обмена этими данными. Это долгий процесс, и новое регулирование будет внедряться поступательно. Хорошая новость заключается в том, что основная волна мер уже миновала, а новые интервенции будут краткосрочными

025

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

В Китае не так остро стоит проблема инфляции, что служит основой для оптимистичных прогнозов роста — на 5,5%, что выше, чем в США (3,8%) и еврозоне (4,1%)

Уровень долга в КНР превысил 290% ВВП, и большая его часть, около 160%, приходится на корпоративный сектор

и в меньшей степени скажутся на капитализации компаний.

Alibaba и Tencent уже объявили об открытии друг другу своих экосистем. ByteDance, Baidu, Huawei Technologies и Xiaomi на очереди. Эти действия сформируют новый открытый рынок персональных данных на территории страны.

Инвестиционное дробление Китайское руководство стремится реализовать амбициозный план «Сделано в Китае 2025». В рамках проекта планируется вырастить будущих глобальных технологических чемпионов в 10 отраслях: информационных технологиях, робототехнике, зеленой энергетике, авиации, кораблестроении, электроэнергетики, новых материалах, здравоохранении и сельском хозяйстве. Среди инструментов реализации плана, помимо прямой регуляторной и фискальной поддержки за счет государственного финансирования ($426 млрд), предполагается поощрение инвестиций в иностранные технологические компании. В этом деле китайское руководство признает, что без иностранных технологий поддержать целевые темпы экономического роста не получится. При этом китайский регулятор более тщательно стал анализировать крупные сделки с иностранными активами. Многие из них оказались убыточными. Со стороны иностранных регуляторов в условиях торговых войн часто блокируются крупные сделки с участием китайских инвесторов. Едва ли можно будет увидеть «очередную покупку» компании Volvo китайской Zhejiang Geely Holding

и вряд ли в ближайшее время повторится рекордный уровень зарубежных сделок M&A Китая 2016-го в $200 млрд. На этом фоне китайский инвестор оказывается в своеобразных тисках, но выход, безусловно, есть — это дробление сделок на более мелкие. Примером здесь может служить недавний кейс в Германии, где крупный проект поделили на несколько относительно небольших инвестиций в строительство завода по производству электрических батарей компанией SVOLT — дочерней структурой автопроизводителя Great Wall. Таких некрупных сделок в ближайшее время станет больше.

Цифровой юань Идея создания цифрового юаня появилась в 2015 году, а в 2019-м уже начались эксперименты в четырех городах КНР. Центральный банк КНР создал специальный счет для китайских государственных банков, на котором определялись лимиты для цифрового юаня. Эксперимент был признан удачным, и сейчас создано уже более 21 млн цифровых кошельков, проводится более 70 млн трансакций в различных отраслях: от государственных услуг до оплаты транспортных услуг и продуктов питания. Масштабный запуск цифрового юаня планируется в феврале 2022 года в период зимних Олимпийских игр. Инфраструктура уже создана. Остается только решить вопрос доступа к операциям в национальной валюте для иностранных болельщиков: китайская финансовая система все еще остается закрытой. На фоне расширения использования цифрового юаня в КНР

будет ужесточаться подход к криптовалютам. Фактический запрет Народного банка на использование криптовалют в сентябре 2021 года может распространиться на майнинг и производство майнингового оборудования, которое формально еще разрешено.

Экономический рост Ключевым вызовом для китайского экономического роста остается серьезная долговая нагрузка. Уровень долга в КНР превысил 290% ВВП, причем большая его часть, около 160%, приходится на корпоративный сектор. Тем более тревожно звучат новости о дефолте крупнейшего девелопера Китая Evergrande, обязательства которого превышают $300 млрд. Объем долга всего сектора недвижимости — около 18% ВВП, или $2,8 трлн. Картина усугубляется, если вспомнить, что как раз рынок недвижимости помог стране преодолеть кризис 2008 года. Государство пока не собирается приходить на помощь, что означает возможность банкротства аналогичных компаний в среднесрочной перспективе. Принцип too big to fail применяться не будет. В конце концов, остаются монетарные инструменты стимулирования экономики, потому что в Китае не так остро стоит проблема инфляции, как в других странах. Это и служит основой для достаточно оптимистичных прогнозов экономического роста в КНР — на 5,5%, что выше аналогичного показателя для США (3,8%) и еврозоны (4,1%). Если прогнозы оправдаются, то Китай по-прежнему будет драйвером глобального роста.

026

#01 (214) 2022

МНЕНИЕ

Андрей СебрАнт Директор по стратегическому маркетингу «Яндекса» / forbes.ru/andrey-sebrant

Человек — лишнее звено Какие технологии станут главными в 2022 году.

Б Будущее отбрасывает свои тени: в 2021 году мы явственно видели тени трех глобальных направлений, на которых в 2022-м будут концентрироваться колоссальные финансовые и человеческие ресурсы. Эти тени сами по себе уже достаточно рельефны и проработаны, так что эти направления будут нас радовать не только концепциями и экспериментами, но и серьезными масштабными внедрениями, потихоньку меняющими экономику в целом. Во многом 2021 год проходил под знаком ковида и трендов, которые зачастую были реакцией на изменения жизни в условиях разнообразных эпидемиологических ограничений.

Достигнутые проценты вакцинации кое у кого породили надежды, что про пандемию скоро можно будет забыть, но омикрон быстро напомнил: вирусная угроза навсегда с нами. Планирование устойчивого бизнеса и вообще жизни требует учитывать вполне вероятные ограничения, которые могут быть привычно введены властями в любой момент. Кроме того, пережитый опыт уже массово изменил привычки и психологию миллиардов людей по всему миру. Интересно с точки зрения влияния ковидных изменений

взглянуть на публикуемые прогнозы признанных аналитиков.

Автономность — залог живучести Сейчас в разных местах активно обсуждают красивые названия двенадцати трендов — 2022, опубликованных Gartner. Легко заметить, что три тренда из двенадцати: седьмой (гиперавтоматизация), девятый (распределенное предприятие) и одиннадцатый (автономные системы), то есть 25% всех важных направлений, явно отражают адаптацию бизнеса к новым реалиям. Автономность

027

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images

Все, кто может работать удаленно, должны сохранять эффективность. Все, что может функционировать без участия человека, должно быть готово к такому режиму

В 2022 году мы получим первые данные о безопасности, эффективности и популярности автономных такси

в широком смысле слова становится критически важна для обеспечения живучести бизнеса. Она подразумевает максимальную независимость производственного процесса от присутствия людей на традиционном рабочем месте. Все, кто может работать удаленно, должны уметь это делать и сохранять эффективность. Все, что может функционировать без участия человека, должно быть готово к такому режиму. В 2021 году мы увидели, как в разных странах стартовали тесты или пилотные коммерческие проекты

с использованием различного автономного транспорта. Роботов-доставщиков последней мили не случайно называют «будущим доставки еды»: доставка товаров первой необходимости должна в первую очередь стать независимой от людей-курьеров. Прошедший год доказал достаточную зрелость технологии, в 2022-м мы увидим масштабирование и конкуренцию этих проектов, развитие сопутствующих рынков: комплектующих и сервисного обслуживания. Похожая картина наблюдалась и в области локальных

пассажирских перевозок. Были успешно запущены первые проекты беспилотных такси: в Китае выданы лицензии на оказание соответствующих услуг в некоторых районах, Waymo начал перевозить пассажиров в Сан-Франциско, в России тоже начались пробные перевозки. В 2022 году мы получим первые данные об эффективности, безопасности и популярности автономных такси, можно ожидать и расширения географии их тестирования как в мире, так и внутри России. Высокотехнологические конкуренты появятся не

028

МНЕНИЕ

Рынок шлемов и очков, где пока нет явной монополии, но есть много сильных игроков, ждет очень бурное развитие

только у водителей легкового транспорта: в 2022 году обещают провести первые грузоперевозки автономными машинами по трассе М11. Когда речь идет о грузах, дело не ограничивается наземным транспортом. В нескольких странах мира тестируется доставка грузов беспилотными летательными аппаратами. В США технологию разрабатывают как стартапы, так и крупнейшие ретейлеры Amazon и Walmart. Оглядываясь на все эти новости 2021 года, можно уверенно прогнозировать, что 2022-й будет очень насыщенным годом для транспортной отрасли: перевозки и людей, и грузов по земле,

#01 (214) 2022

а в дальнейшем и переименование Facebook в Meta и формулировка новой стратегии компании, посвященной строительству метавселенной, вызвали сильный отклик. Концепция, которая считалась связанной лишь с компьютерными играми, приобрела новые смыслы и стала широко обсуждаться как следующий уровень развития всего интернета. Можно быть уверенным, что в 2022-м мы будем свидетелями или участниками множества дискуссий, главной темой которых станет роль новых устройств в создании метавселенной. Для компании Meta критически важно покончить с зависимо-

Видимо, именно транспортная отрасль станет центром трансформаций, совмещающих решения автоматизации и новых энергетических установок/двигателей, безопасных для климата

воде и воздуху все чаще начнут осуществляться автономными устройствами, а это повлечет перестройку всей транспортной инфраструктуры. Первые контуры этой долгой и непростой трансформации отрасли мы увидим в 2022 году, они начнут проясняться по мере поступления реальных данных от пилотных проектов.

Судьба метавселенной Не только эффекты пандемии определяли развитие технологий в уходящем году. Громкие заявления Цукерберга о метавселенной как будущем интернета,

стью от чужих платформ (Google и Apple), контролирующих все происходящее на мобильных устройствах. Отчасти этот интерес разделяет и Microsoft. Поэтому рынок шлемов и очков, где пока нет явной монополии, но есть много сильных игроков, ждет очень бурное развитие и выработка новых правил — ведь в метавселенной шлем становится нужен не только для игр, но и для разнообразной работы. Офисные сотрудники, инженеры, разработчики — это пользователи с запросами и привычками далеко не геймерскими, и в 2022-м борьба именно за

эту аудиторию будет определять развитие и освоение метавселенной. Потенциал рынка оценивают в $1 трлн, и поэтому борьба будет увлекательной.

Технологии и климат Еще одно событие 2021 года, которое сильно повлияет на технологические тренды 2022-го, — глобальный саммит по проблемам изменения климата COP26. Хотя никаких радикальных решений на саммите не было принято, крупнейшие экономики мира пообещали ежегодно вкладывать десятки миллиардов долларов в снижение добычи и использования ископаемых углеводородов, сокращение вырубки лесов, перевод транспорта на топливо без выбросов парниковых газов и прочие мероприятия по снижению нагрева земной атмосферы. Глобальные корпорации тоже активно включились в отработку климатической повестки, так что в 2022 году мы увидим много экспериментов и новых решений в области климатически безвредных технологий. Важно, что здесь, как и в рассмотренной в начале задаче создания автономных решений, огромную роль играет транспорт. Видимо, именно транспортная отрасль сейчас будет центром разнообразных трансформаций, совмещающих решения автоматизации (для достижения автономности) и новых энергетических установок/двигателей, безопасных для климата. Показательным примером является решение властей Калифорнии, обязывающее всех операторов беспилотных перевозок перейти на транспорт без вредных выбросов уже к 2025 году.

Сыр Dürr путешествие по миру вкуса

ОЛЬГА СОКОЛОВА,

АНДРЕЙ СУПРАНОВИЧ,

ВИННЫЙ БЛОГЕР, ДИРЕКТОР

СОМЕЛЬЕ GRAPE WINE &

ПО ПРОДАЖАМ КОМПАНИИ

ыры — еще более древняя и, пожалуй, такая же сложная культура, как и винная. Очень люблю сочетать эти две культуры у себя на столе. Лучше всего к сырам подходят белые вина. К простому сыру подойдет свежее и кислотное вино. К более выдержанному — комплексное. Шестимесячный Dürr я попробовала с цинандали — и во вкусе мгновенно появился мед! Здорово, когда два продукта, соединяясь, рождают нечто большее, чем по отдельности. Аналогично получилось с краснодарским мускатом — взрыв вкуса и чистая радость. Необычным стало сочетание сыра с мытой коркой и киндзмараули. Если любите сыр с джемом или медом, то это ваш вариант: киндзмараули дает ту самую джемовость, которая мгновенно «перетекает» к сыру, и потому кажется, что вино сухое. К годовалому сыру марьяж искать сложнее, потому что он и сам уже сложный товарищ. Белый порто с небольшой сладостью и ореховостью стал для 12-месячного Dürr просто идеальной парой. Потом пришла идея взять совиньон блан из Фриули, причем выдержанный в бочке. Оттенки сыра и совиньона располагаются на разных концах вкусовой палитры, но это получились занятные «качели». Прикасаться то к одной ароматике, то к другой — целое путешествие по миру вкуса.

Я

ркий вкус большинства сыров способен затмить отличные вина, а порой и напиток мешает насладиться великолепным творением сыроваров. Но все индивидуально: если вы хотите непременно найти пейринг для любимых продуктов, то обязательно его отыщете. Так и с сыром Dürr — он хорош сам по себе, что 6-, что 12-месячный. Но если желаете наслаждаться им с медом и/или вином — пожалуйста. Кстати, сладость меда помогает увеличить количество вариантов сочетаний — в дело включается полусухой гевюрцтраминер, херес олоросо или белый портвейн. Без меда лучше взять белое вино, которое спра-

вится с пикантностью и нотами пряных трав, мне больше всего понравилась пара с грюнер вельтлинером. Кстати, не нужно забывать, что продукты из одной страны созданы друг для друга, поэтому можно взять вино российское, но, как и Dürr, обязательно сделанное в европейском стиле. С 12-месячным сыром отлично

подружился краснодарский сухой мускат. И напоследок: Dürr отлично себя проявил и в качестве стружки на пасте, а это еще целый ворох винных сочетаний —

от калифорнийского шардоне до тонких итальянцев из Вальполичеллы.

На правах рекламы

С

VINICOM

KITCHEN

З

«В

мире много видов сыров, и у каждого есть свои ценители, — рассуждает Андреас Аллербергер, руководитель проектов по производству твердых сыров компании «ЭкоНива». — Мы решили создать продукт как для самых искушенных покупателей, так и для людей, которые готовы открыть для себя сыры российского производства принципиально нового качества. Для людей, которые любят яркий сложный вкус

На правах рекламы

и долгое послевкусие».

С

ыр Dürr назван в честь Штефана Дюрра — идейного вдохновителя и президента «ЭкоНивы». У этого агрохолдинга 27 лет истории и бизнес в 35 регионах России. «ЭкоНива» — крупнейший производитель молока в России и Европе, а также номер три в мире. Собственные фермы означают полный контроль качества конечной продукции. Для изготовления твердых сыров был построен новый завод в Воронежской области. Курировать проект пригласили Андреаса Аллербергера — технолога с 10-летним стажем работы в европейских компаниях с вековыми традициями. Именно он и предложил выпускать сыр премиальной категории «бергкезе».

аквасочная культура Brevibacterium linens придает конечному продукту насыщенный вкус и аромат, а также способствует образованию характерного пигмента на корке сыра — цветом от оранжевого до красного. Чем дольше твердые сыры находятся в камере созревания, тем сильнее они проявляют свои органолептические качества. Сыр Dürr шестимесячной выдержки отличается пикантным вкусом с нотами пряных трав и упругой консистенцией (может подаваться как

самостоятельная закуска — например, на сырной тарелке или использоваться в приготовлении соусов, сырного фондю, салатов, пиццы и пасты). Годичная выдержка — это уже насыщенный пряный вкус и рассыпчатая консистенция с большим количеством кристаллов соли (при натирании такой сыр образует тонкую воздушную стружку).

М

олоко для производства Dürr отбирается по 29 показателям качества. На заводе установлено самое современное оборудование: сыродельная линия Bertsch, машина для прессования BamInox, регулируемые камеры хранения. Есть даже робот, который ежедневно и безостановочно обрабатывает созревающие круги сыра соляным раствором, и Brevibacterium linens. «Нашим несомненным преимуществом является работа по принципу «от поля до прилавка», — отмечает Андреас Аллербергер. — Мы можем самостоятельно контролировать все процессы. А если у вас есть хорошее молоко и правильные технологии, то вы получите качественный сыр с неповторимой органолептикой».

Подписка на журнал №

01 (

4

2022

www forbes ru

ИТОГИ-2021 бизнеСмены года: конСтантин иванов и дениС глоба

тренды, противоСтоян регулятор, жертва, Сканда

033–045

#01 (214) 2022

над проектом работали

АНАСТАСИЯ КАРПОВА, КСЕНИЯ ДЕМИДКИНА (РЕДАКТОРЫ), НАТАЛЬЯ ПЕШКОВА. При участии ВАРВАРЫ СЕЛИЗАРОВОЙ

десять будущих единорогов

«

«

Forbes составил первый рейтинг самых многообещающих стартапов. В него вошли проекты, которые еще не получили оценку $1 млрд, но в ближайшем будущем могут достичь статуса «единорога».

034

10 БУДУЩИХ «ЕДИНОРОГОВ»

РЕЙТИНГ

#01 (214) 2022

ДЕТЕНЫШИ «ЕДИНОРОГОВ» Forbes представляет первый рейтинг стартапов, за которыми стоит следить в 2022 году.

текст

АНАСТАСИЯ КАРПОВА

Подводя итоги 2021 года, Forbes впервые решил составить рейтинг самых многообещающих стартапов с российскими основателями. Аналогичный список на международном уровне уже третий год публикует главное издание венчурного мира The Information. В него входят 50 компаний в восьми индустриях. В этом году составители рейтинга выделили проекты китайских основателей в отдельную категорию, посчитав фаундеров из этой страны одними из самых перспективных в мире. Отстают ли от них российские предприниматели? Уже в первом полугодии 2021 года, по данным аналитической компании Dsight, которая разрабатывает IT-решения для сбора и анализа данных о венчурном рынке, российский венчурный рынок побил рекорд — вырос в три раза, до $1 млрд, по сравнению с первым полугодием 2020-го. «Как бы мы

ни измеряли венчурный рынок в России, но есть четкое ощущение, что он вырос. Есть мнение, что ключевые исследования в 2022-м уже будут показывать цифры, близкие к $2 млрд инвестиций в стартапы с русскоговорящими основателями», — говорит член экспертного совета рейтинга, принципал венчурного фонда Fort Ross Ventures Денис Ефремов. В 2021 году было несколько крупных сделок, в результате которых компании с российскими основателями стали «единорогами». Например, в январе HR-tech стартап выпускника Физтеха Арсения Вершинина Personio привлек $125 млн от Index Ventures и Meritech Capital Partners по оценке $1,7 млрд. В сентябре «единорогом» стал сервис такси

inDriver, основанный в 2013 году в Якутске Арсеном Томским. Компания привлекла в ходе последнего раунда $150 млн по оценке $1,23 млрд. В октябре Tiger Global Management лидировал в раунде на $298 млн по оценке $3 млрд в компанию TradingView, основанную ростовчанами Денисом Глобой и Константином Ивановым. И это далеко не все сделки. Российские основатели все больше интересны знаковым международным венчурным инвесторам. «Огромное количество наших соинвесторов, американских VC, регулярно спрашивают о каких-либо интересных проектах с русскоязычными основателями — такого не было еще несколько лет назад», — рассказывает Денис Ефремов. По его словам,

035

«Огромное количество наших соинвесторов, американск ких VC, регулярно спрашивают о каких-либо интересных про проектах с русскоязычными основателями — такого не было еще несколько лет назад»

русскоговорящие предприниматели стали фактически третьим этническим комьюнити в США, чего тоже не было еще несколько лет назад. Десятки стартапов с русскоязычными основателями в 2021 году попали в топовые акселераторы типа Y Combinator, Alchemist, 500 Startups, Techstars. В одном из наборов Alchemist, например, 40% всего батча говорила по-русски. Все это означает, что перспективных проектов родом из России становится все больше и кто-то из них может оказаться следующим Nexters, Revolut или inDriver.

В первый список самых перспективных стартапов, у которых есть все шансы уже скоро стать «единорогами», вошли десять проектов из разных отраслей — от онлайн-образования до автоматизации бизнес-процессов. Например, лидер экспертного голосования EBAC Online на новом рынке масштабирует основатель, который получил опыт в аналогичном бизнесе на локальном российском рынке. А запущенный сооснователями Рокетбанка и iPrice стартап Osome разрабатывает программное обеспечение для удаленной работы с корпоративными документами

ивлек $24,5 млн инве и уже при веущественную сумстиций — сущ йского стартапа. му для российс апа AMMA — Продуктом стартап нных — трекером для беременн ежемесячно пользуются более боле 1,5 млн женщин. Как оценить перспективность? У участников нет номеров, мы не ранжировали стартапы по выручке или привлеченным инвестициям. Но каждый из проектов, попавших в список, обладает всеми характеристиками успешного стартапа: работает на растущем рынке, показывает уверенный рост, основан опытной командой и уже вышел на международные рынки.

Как мы считали В экспертный совет рейтинга вошли девять венчурных инвесторов: основатель венчурного фонда RTP Global Леонид Богуславский, основатель и управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький, сооснователь фонда Davidovs VC и венчурный партнер фонда Fort Ross Ventures Николай Давыдов, партнер фонда TMT Investments и сооснователь синдикатов ангелов AngelsDeck и The Garage Игорь Шойфот, сооснователь венчурного фонда Xploration Capital Евгений Тимко, партнер фонда Leta Capital Сергей Топоров, принципал фонда Fort Ross Ventures Денис Ефремов, инвестиционный директор венчурного фонда I2BF Global Ventures Денис Калышкин и инвестиционный менеджер Phystech Ventures Анна Гишко. Вместе с экспертами мы определили критерии, которым должен соответствовать стартап, чтобы попасть в рейтинг будущих «единорогов» с российскими основателями. В список мы хотели включить компании, которые в основном находились вне поля зрения СМИ, поэтому остановились на тех, которые привлекли финансирование менее чем на $50 млн, появились не ранее 2016 года и были основаны выходцами из России, которые не живут с детства за рубежом. Также мы исключили компании, которые уже достигли оценки $1 млрд или выше. По этим критериям аналитическая компания Dsight, которая разрабатывает IT-решения для сбора и анализа данных о венчурном рынке, подготовила для нас выгрузку стартапов из своей базы, которую мы разослали членам экспертного совета. Кроме того, инвесторы предложили своих кандидатов по заданным критериям. В итоговый список вошли проекты, набравшие наибольшее количество голосов.

10 БУДУЩИХ «ЕДИНОРОГОВ»

036

РЕЙТИНГ

#01 (214) 2022

EBAC Online ОТРАСЛЬ: ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ

Основатели: АЛЕКСАНДР АВРАМОВ, АНДРЕЙ АНИЩЕНКО, ПАВЕЛ АЛЕШИН, РАФАЭЛЬ ШТЕЙНХАУЗЕР Ключевые инвесторы: BARING VOSTOK, СЕРГЕЙ СОЛОНИН, ANGELSDECK Год основания: 2020 Привлеченные инвестиции, $ млн:

12,5

Онлайн-школу цифровых профессий EBAC Online в июне 2020 года в Бразилии запустили бывший совладелец Skillbox Андрей Анищенко, основатель Британской высшей школы дизайна в Москве Александр Аврамов, гендиректор «Яндекс.Вертикалей» Павел Алешин и бразильский предприниматель Рафаэль Штейнхаузер. Партнеры начали с двух курсов по пользовательскому дизайну и дизайну интерьеров. На руку им сыграла пандемия, на фоне которой онлайн-образовательные проекты по всему миру пошли в гору. К августу 2020 года компания разработала еще три курса, а в конце 2020 года продавала уже 22 программы. Сейчас школа предлагает более 100 курсов по цифровым профессиям. В 2021 году команда EBAC Online привлекла $12,5 млн инвестиций за два раунда от фондов Baring Vostok, Begin Capital, AngelsDeck, A.Partners и сооснователя Qiwi Сергея Солонина. Стартап уже вышел на рынок Мексики, в ноябре 2021 года выручка этого отделения составила порядка $60 000, к концу декабря, по прогнозу основателей, она удвоится. Сумарная выручка компании в ноябре — около $1,4 млн. В 2022 году EBAC Online планирует экспансию в Аргентину, Колумбию, Чили и Перу. Кроме того, партнеры намерены объединить EBAC и EBAC Online в один холдинг. За следующие пять лет основатели планируют выйти на месячный оборот $100 млн. Почему вошел в рейтинг: «EBAC Online очень интересный пример стартапа, который масштабируется на новом рынке основателем, имеющим опыт в аналогичном бизнесе на локальном российском рынке. Андрей Анищенко, основатель EBAC, был сооснователем Skillbox, который в итоге приобрела компания VK (бывшая Mail.ru). Новый бизнес во многом является повторением Skillbox, а судя по динамике, это не просто предположение. Рынок Бразилии крайне интересен для инвесторов, а EBAC уже успел привлечь в капитал такие фонды, как Baring Vostok и Begin Capital, и поднял $12,5 млн — очень существенную сумму для условно российского стартапа», — говорит принципал фонда Fort Ross Ventures Денис Ефремов.

037

AMMA Pregnancy Tracker ОТРАСЛЬ: ФЕМТЕХ

Основатели: АНДРЕЙ ПОДГОРНОВ, БОРИС ШКОЛЬНИКОВ, ЕВГЕНИЙ ЖИХАРЕВ

Ключевые инвесторы: SOSV, PRYTEK, СЕРГЕЙ СОЛОНИН Год основания: 2016 Привлеченные инвестиции, $ млн:

4,0

Прототип трекера беременности AMMA, приложения с полезным контентом для будущих мам, появился в 2016 году в студии мобильной разработки Mobile Dimension. С начала 2010-х ее развивали предприниматели Андрей Подгорнов, Борис Школьников и Евгений Жихарев. Заказчиком AMMA была компания «Парус инвест». Впоследствии она сосредоточилась на другом своем проекте, сервисе доставки лекарств «Еаптека», и продала прототип AMMA. В 2018-м Подгорнов, Школьников и Жихарев отошли от операционного управления Mobile Dimension и вплотную занялись сервисами, которые выросли на базе студии. Жихарев стал СЕО AMMA. За несколько лет приложение превратилось в трекер с ежедневной информацией для беременных, графиками по изменению веса и размера живота. В декабре 2019 года проект привлек $1,6 млн от инвестиционного фонда Prytek миллиардера Игоря Рыбакова. По данным Crunchbase, всего с момента запуска в него вложено $4 млн, среди инвесторов — клуб бизнес-ангелов AngelsDeck и американский инвестиционный фонд SOSV. Приложение зарабатывает на внутренних покупках пользователей и рекламе. Сейчас его ежемесячная активная аудитория превышает 1,5 млн пользователей. По динамике роста аудитории AMMA конкурирует с глобальными трекерами беременности, в том числе Pregnancy+ от Philips и Pregnancy Tracker от портала BabyCenter. По данным SensorTower, в ноябре 2021 года AMMA скачали около 200 000 пользователей Android, Pregnancy+ — около 600 000, Pregnancy Tracker — около 300 000. Почему вошел в рейтинг: «За несколько лет проекту удалось нарастить аудиторию на несколько миллионов. При этом есть хороший органический рост и низкая цена привлечения новых пользователей, несмотря на то что беременные женщины — это маленький и дорогой сегмент для рекламных кампаний брендов. АММА нашли нишу на рынке и делают проект, который востребован в разных странах мира. У такого проекта есть множество вариантов для партнерств и коллабораций с другими сервисами, что может приносить выручку и после рождения ребенка», — говорит инвестиционный менеджер Phystech Ventures Анна Гишко.

Maroo ОТРАСЛЬ: ФИНТЕХ

Основатели: АНДРЕЙ НИКИТЮК, АНДРЕЙ РЯСКОВ, АНЯ ВИНИККА

Ключевые инвесторы: ACROBATOR VENTURES, Y COMBINATOR Год основания: 2020 Привлеченные инвестиции, $ млн:

3,8

Приложение Maroo, которое позволяет покрывать расходы на свадьбу в рассрочку, в сентябре 2020 года в Нью-Йорке запустили россияне Андрей Никитюк, Андрей Рясков и американка Аня Виникка. До Maroo Никитюк отвечал за финансовое планирование в британском фитнех-стартапе Revolut, Рясков несколько лет был разработчиком в финтех-компании Lacero, а Виникка на протяжении 13 лет руководила отделом цифрового маркетинга и контента в компании The Knot (входит в XO Group), которая предлагает продукты и услуги для молодоженов. После заключения договора с Maroo клиент получает деньги, возможность вернуть их без процентов в течение 24 месяцев и страховку на случай отмены мероприятия. Maroo зарабатывает на 10%-ной комиссии. Свадебным подрядчикам сервис помогает привлекать новых клиентов и получать полную оплату сразу же после подписания договора (комиссия Maroo — 10%). В июне 2021 года компания привлекла $825 000 от фонда Acrobator Ventures, акселератора Y Combinator и частных инвесторов, в числе которых генеральный директор сервиса OneTwoTrip Михаил Соколов. В сентябре стартап стал одним из участников демодня Y Combinator и привлек еще $3 млн от пула американских венчурных фондов. Почему вошел в рейтинг: «Maroo совмещает в себе классические характеристики перспективного стартапа ранней стадии: работа на емком, но растущем рынке (BNLP в особой нише, где есть ощущение полезности и вместе с тем платежеспособного спроса), отличная команда с международным опытом (выходцы из Revolut, XO Group) и хорошим академическим бэкграундом (тот же МФТИ). Кроме того, у проекта уже впечатляющий трекшн с точки зрения привлечения инвестиций — почти $4 млн от отличных инвесторов типа Y Combinator, Pioneer Fund, Unpopular Ventures, Acrobator Ventures, i2BF и так далее. Как оно будет дальше, станет видно, но перспективы у этого стартапа точно отличные», — говорит принципал венчурного фонда Fort Ross Ventures Денис Ефремов.

10 БУДУЩИХ «ЕДИНОРОГОВ»

038

РЕЙТИНГ

#01 (214) 2022

Osome ОТРАСЛЬ: АВТОМАТИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Основатели: КОНСТАНТИН ЛАНГЕ, ВИКТОР ЛЫСЕНКО

Ключевые инвесторы: ALTAIR CAPITAL, TARGET GLOBAL, PHYSTECH VENTURES Год основания: 2018 Привлеченные инвестиции, $ млн:

24,5

Виктор Лысенко и Константин Ланге создали сервис Osome в январе 2018 года, чтобы найти решения проблем, с которыми они сталкивались, когда работали над своими предыдущими проектами. Лысенко был сооснователем Рокетбанка, Ланге — основателем малайзийского агрегатора интернет-магазинов iPrice. Продукт Osome — программное обеспечение, с помощью которого руководители компаний могут удаленно работать с корпоративными документами. Сервис автоматизирует ведение бухгалтерского учета, уплату налогов и выплату зарплат сотрудникам, ведение корпоративного реестра и списка акционеров, а также процесс регистрации компании. Первые инвестиции компания привлекла в декабре 2018 года: в seed-раунде фонды Target Global, Phystech Ventures и другие вложили в проект $2 млн. В 2019 и 2020 годы Osome привлек еще суммарно $6 млн, в том числе от российского фонда AltaIR Capital и XA Network из Юго-Восточной Азии. В январе 2021 года компания закрыла раунд A на $16 млн, в котором поучаствовали прежние и новые инвесторы. Услугами Osome пользуются более 6000 клиентов в Сингапуре, Гонконге и Великобритании. По прогнозам основателей, выручка компании в 2021 году вдвое превысит доходы за прошлый год. Почему вошел в рейтинг: «Небольшие компании тратят колоссальное количество ресурсов на базовые бэк-офисные операции. Бухучет, комплаенс, открытие новых юрлиц — все это съедает значительную часть времени не только сотрудников, но и самих основателей, чей фокус особенно важен для развития бизнеса на ранних стадиях. Автоматизация таких рутинных процессов по принципу одного окна через Osome позволяет компаниям достигать существенной экономии и концентрироваться на основном бизнесе. Osome смог за короткое время получить значительное количество клиентов в регионах с английским правом. Дальнейшее масштабирование продукта на самом большом рынке США может позволить компании достичь масштаба в 100 000+ клиентов уже в ближайшие 3–4 года, после чего бизнес имеет все шансы стать юникорном», — говорит сооснователь венчурного фонда Xploration Capital Евгений Тимко.

Collectly ОТРАСЛЬ: ФИНТЕХ, ЗДРАВООХРАНЕНИЕ

Основатели: ЛЕВОН БРУТЯН, МАКСИМ МИЗОТИН

Ключевые инвесторы: TMT INVESTMENTS, GOAHEAD VENTURES Год основания: 2016 Привлеченные инвестиции, $ млн:

4,9

Collectly — сервис для оптимизации процесса расчета между медицинскими учреждениями и пациентами. В феврале 2016 года его запустили россияне Левон Брутян и Максим Мизотин в Калифорнии. Брутян — выпускник юрфака Финансового университета при Правительстве Российской Федерации и программы MBA в международной бизнес-школе Hult. Мизотин учился на программиста, а затем преподавал в МГУ. Партнеров привлекла проблема клиник с взысканием долгов с пациентов в США. Обычно медицинские организации использовали для этого бумажную рассылку или общались с клиентами по телефону, а это работало неэффективно. Брутян и Мизотин решили перенести взаимодействие между ними в онлайн. Они разработали инструмент, который упрощает для клиник процесс выставления счетов за медицинские услуги, а пациентам помогает бесконтактно их оплачивать и настраивает план выплат в рассрочку. Сейчас Collectly работает более чем с 300 клиниками в США, сервис обрабатывает 150 000 платежей в день. За последний год выручка увеличилась в 3,5 раза. По словам Брутяна, в ближайшем будущем компания планирует начать сотрудничать с 30 новыми медицинскими ERP-системами и заключить контракты с крупными медицинскими организациями. По данным Crunchbase, суммарно с момента запуска Collectly привлек $4,9 млн инвестиций, в том числе от российских фондов TMT Investments, Cabra.vc и американского GoAhead Ventures. Почему вошел в рейтинг: «Ребята раскопали огромную нишу, где все еще преобладала почтовая рассылка, и применили к ней механизмы модной нынче «роботизации», способной давать клиентам мгновенный ROI (коэффициент рентабельности инвестиций. — Forbes). Фактически предложение Collectly сегодня — решение, от которого нельзя отказаться. Если энергии команды хватит на захват и удержание статуса «стандарта» в медицинской индустрии, то потенциал их роста огромен и, я надеюсь, мы сможем увидеть нового «финтех-лидера с корнями из СНГ», — говорит партнер фонда Leta Capital Сергей Топоров.

039

Fridge No More ОТРАСЛЬ: ДОСТАВКА ПРОДУКТОВ

Основатели: АНТОН ГЛАДКОБОРОДОВ, ПАВЕЛ ДАНИЛОВ

Ключевые инвесторы: ALTAIR CAPITAL, INSIGHT PARTNERS Год основания: 2020 Привлеченные инвестиции, $ млн:

16,9

Fridge No More создали россияне Антон Гладкобородов и Павел Данилов. Партнеры познакомились в США в 2016 году. Данилов тогда переучивался с финансиста на инвестора и предпринимателя в Стэнфордской бизнес-школе, а Гладкобородов вместе со своим братом Игорем участвовал в летней программе стартап-акселератора Y Combinator с видеохостингом Coub. И Данилов, и Гладкобородовы искали жилье, поэтому решили вместе снять дом в Калифорнии. Павел и Антон подружились и решили в будущем запустить совместный проект. Так, в 2020 году появился Fridge No More. Стартап базируется в Нью-Йорке и занимается доставкой продуктов быстрого приготовления. Первые два облачных магазина (так называются магазины, не имеющие зала обслуживания) предприниматели открыли в Бруклине. Они специально выбрали два разных района: молодежный Вильямсбург и более дорогой семейный Парк-Слоуп. Стартап доставляет еду за 15 минут в радиусе до 1 мили от своих точек, при этом сама доставка для клиентов бесплатная. В марте 2021 года компания закрыла инвестиционный раунд A, в котором привлекла $15,4 млн от фонда AltalR Capital и инвестиционной компании Insight Partners. Вместе с инвестициями, привлеченными на seed-раунде в 2020 году, стартап в сумме получил от инвесторов $16,9 млн. Каждая точка Fridge No More занимает площадь примерно 185–280 кв. м. Клиенты делают заказы через мобильное приложение, курьеры развозят их на скутерах и велосипедах. Почему вошел в рейтинг: «На этом рынке сначала была эйфория, а сейчас уже началось охлаждение, потому что этот рынок гораздо более финансово емкий, чем все на старте рассчитывали, и тяжелый. Тем не менее компания очень хорошо развивается, они подняли раунд А, сейчас работают над раундом B. Они работают в одной из самых бойких точек в мире — в Нью-Йорке. И сегодня у них там лидирующие позиции, хотя там достаточная конкуренция. У проекта очень упертые фаундеры, успех еще не предопределен, но шансы хорошие», — говорит основатель и управляющий партнер AltaIR Capital Игорь Рябенький.

SpatialChat ОТРАСЛЬ: СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ

Основатели: АЛМАС АБУЛХАИРОВ, ВЛАДИМИР ЗАКОУЛОВ, РОМАН СКВАЖ, АНДРЕЙ ГРУДКИН Ключевые инвесторы: НЕТ ПУБЛИЧНО ОБЪЯВЛЕННЫХ Год основания: 2020 Привлеченные инвестиции, $ млн:

н/д

Алмас Абулхаиров, Владимир Закоулов, Роман Скваж и Андрей Грудкин запустили сервис для проведения вечеринок по видеосвязи в разгар пандемии, но идея SpatialChat появилась раньше, в 2016– 2017 годах, когда Абулхаиров понял, что жизнь разбросала его друзей по разным городам и странам. Приятели пробовали общаться в Zoom, Skype и др., но это не заменяло им реального общения. Они решили исправить ситуацию и в 2018-м создали прототип своего приложения для общения по видео. Партнеры неоднократно меняли и дорабатывали SpatialChat. Официальный запуск состоялся 20 апреля 2020 года на американской площадке для стартапов ProductHunt. В тот же день сервис, по собственным данным, вошел в топ-3 продуктов на платформе. Через SpatialChat люди могут собираться в группы, устраивать онлайн-вечеринки и рабочие встречи, общаться и делиться контентом. Сейчас сервисом пользуются более 3000 организаций, в том числе Sony, Panasonic, LinkedIn, Mattel, Purina, Nestle и BNP Paribas. У SpatialChat, по его собственным данным, около 15 000 уникальных пользователей в день. Больше всего поклонников приложение нашло в Японии. Почему вошел в рейтинг: «Для успеха стартапа очень важно правильное время выхода на рынок и сильная команда. На мой взгляд, все это есть у стартапа SpatialChat. Пандемия подтолкнула переход на удаленную работу и проведение деловых встреч в онлайне. На этом фоне выросли все телеконференс-сервисы, однако у многих из них есть различные ограничения. SpatialChat предоставляет опыт группового присутствия и перемещения между комнатами вместо черного экрана Zoom, что более удобно как для регулярных встреч команд, так и для разного рода мероприятий и нетворкинг-событий. Я часто использую их решение для своих событий и верю в большой потенциал компании. Кроме того, у стартапа очень сильная команда с опытом развития бизнеса и работы в VC, что полезно как для роста компании, так и для привлечения инвестиций. Лично я активно слежу за их развитием», — говорит инвестиционный директор венчурного фонда I2BF Global Ventures и создатель проекта «Спроси VC» Денис Калышкин.

10 будущИх «ЕдИНоРоГов»

040

РЕЙТИНГ

#01 (214) 2022

Endel ОТРАСЛЬ: аудИоэкосИсТЕма

Основатели: олег СтАвицкий, Дмитрий Безуглый, кирилл БулАцев Ключевые инвесторы: impulse ventures, кевин роуз (пАртнер фонДА true ventures) Год основания: 2018 Привлеченные инвестиции, $ млн:

7,1

Основатель Endel Олег Ставицкий — нетипичный фаундер технологического стартапа. Он начинал карьеру как журналист изданий «Игромания» и «Сноб», где много лет писал обзоры на видеоигры. На создание музыкальных мобильных приложений его вдохновил музыкант Брайан Ино, пионер в стиле эмбиент, который создал приложение Bloom, доступное еще на iPad первого поколения, в 2010 году. Тогда же Ставицкий собрал команду из художников, музыкантов и специалистов по звуку и открыл студию мобильной разработки. Первым ее продуктом стала серия детских приложений Bubl для цифрового творчества, объединяющая в себе абстрактный дизайн, звуковое сопровождение и продуманный интерфейс. Все приложения появились в AppStore в 2013 году. Позднее Bubl был куплен немецкой корпорацией Fox & Sheep. В 2018-м Ставицкий переехал в Берлин и запустил проект Endel — сервис генерации персонального музыкального фона под настроение и ситуацию. В 2020 году Endel стал «Приложением года для Apple Watch», ежемесячно у него более 300 000 активных пользователей. Стоимость годовой подписки на сервис $59,99. В сентябре 2020-го проект привлек $5 млн инвестиций. Лид-инвестором раунда выступил партнер американского фонда True Ventures Кевин Роуз. В раунде также приняли участие SleepScore Ventures, Techstars Ventures (Endel прошел их акселератор), Impulse Ventures (ранний инвестор компании), Plus 8 Equity Partners, Waverly Capital, Amazon Alexa Fund, Target Global и бизнес-ангелы. За три года приложение Endel скачали более 2 млн раз. Почему вошел в рейтинг: «Endel использует глубокий продуктовый подход к развитию своего проекта — от проработанного дизайна до проведения и использования исследований работы мозга, нейронаук для разработки алгоритмов. Основатели успешно делают коллаборации с музыкальными исполнителями и партнерства в сегменте B2B с компаниями уровня Mercedes Benz. Среди инвесторов знаковые игроки музыкального рынка и не только», — говорит инвестиционный менеджер Phystech Ventures Анна Гишко.

HintEd ОТРАСЛЬ: коРпоРаТИвНыЕ ИНсТРумЕНТы

Основатели: Артем тАгАнов, Сергей Ярцев

Ключевые инвесторы: Kirov Group ventures, softline venture partners Год основания: 2018 Привлеченные инвестиции, $ млн:

н/д

Платформу для обучения работе в IT-системах HintEd в 2018 году основали Артем Таганов и Сергей Ярцев. Прежде чем открыть собственную компанию, Таганов успел поработать в нескольких стартапах и корпорациях, совмещая несколько должностей. По собственному опыту он понял: чтобы разобраться в программном обеспечении, которое необходимо использовать в работе, сотрудники тратят очень много времени на изучение инструкций и отвлекаются от работы. У него появилась идея создать обучающий интерфейс, который помогает людям, не разбирающимся в программировании, создать простую и понятную инструкцию для любой нужной системы. Согласно информации на сайте компании HintEd ускоряет процесс создания инструкций для сотрудников в пять раз, а сам процесс адаптации работников к новому ПО — в три раза. Над HintEd сейчас работает распределенная команда разработчиков из пяти городов. По словам Таганова, адаптация программного обеспечения под любую систему обычно занимает не более недели. Продуктом воспользовались уже более 1 млн клиентов. Крупным корпоративным заказчикам HintEd продает годовую лицензию на свой сервис. Сейчас у HintEd несколько десятков корпоративных клиентов, среди них «Уралсиб», ВТБ, банк «Открытие» и «Мегафон». Компания уже закрыла два инвестиционных раунда, но не раскрывает сумму привлеченных инвестиций. В стартап вложились фонды Kirov Group Ventures, Softline Venture Partners и Yellow Rockets. Почему вошел в рейтинг: «HintEd является интересным стартапом, который работает с актуальной проблемой — помогает новым сотрудникам интегрироваться в корпоративный софт. Крупный аналог такого сервиса, стартап WalkMe, недавно стал публичным. У HintEd неплохая база инвесторов, Softline Venture Partners, Kirov VC, а также акселерация от Sber500 («Сбер» и 500 Global)», — комментирует принципал венчурного фонда Fort Ross Ventures Денис Ефремов.

041

Prodly ОТРАСЛЬ: ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ РАЗРАБОТЧИКОВ

Основатели: МАКС И ДАНИЭЛЬ РУДМАНЫ

Ключевые инвесторы: NORWEST VENTURE PARTNERS, LETA CAPITAL Год основания: 2017 Привлеченные инвестиции, $ млн:

17,0

Prodly создает инструменты для ускорения разработки и изменения приложений на базе Salesforce, аналога российской «1C». Проект в 2017 году в Калифорнии запустили разработчики из России братья Макс и Даниэль Рудманы. Свой предыдущий стартап — платформу SteelBrick для формирования ценовых предложений для клиентов — Макс Рудман продал Salesforce за $360 млн в 2015 году. Затем присоединился к команде Salesforce в качестве вице-президента по управлению продуктами, а позднее вложил часть денег от продажи первого стартапа в запуск нового, Prodly. Проект работает по модели low-code — позволяет создавать приложения без необходимости писать код. За счет этого в разработке могут участвовать не только программисты, но и администраторы IT-инфраструктуры, аналитики, маркетологи и пр. Стартап автоматизирует взаимодействие между ними. Инструменты Prodly позволяют повысить производительность при одновременном снижении рисков ошибок. Среди клиентов — холдинг Johnson & Johnson, облачная платформа для финансового планирования Anaplan, система интерактивной аналитики Tableau. По данным Crunchbase, всего с момента запуска Prodly привлек $17 млн инвестиций, в том числе от американских фондов Shasta Ventures, Norwest Venture Partners и AvanTech Ventures. В последнем раунде на $10 млн лидировал российский венчурный фонд Leta Capital, в нем также приняли участие TMT Investments, AltaIR Capital и Flyer One Ventures. Почему вошел в рейтинг: «После продажи предыдущего стартапа за $360 млн Макс Рудман три года проработал в Salesforсe. Именно там он убедился, что существует проблема, связанная с миграцией данных между приложениями. Макс ориентирован на продукт и любит решать сложные бизнес-задачи. Я считаю, что это идеальный портрет технологичного предпринимателя: видеть недостатки систем и устранять их с помощью элегантных технических решений. Такую нишу невозможно обнаружить со стороны. И именно поэтому Prodly, на мой взгляд, будет активно расти: за счет комбинации продукта и экспертизы и характера его основателя», — говорит партнер фонда Leta Capital Сергей Топоров.

042

10 будущих «единорогов»

EBAC

#01 (214) 2022

текст

ВарВара селизароВа фото

александр карнюхин для forbes

Курсы дизайнеров Как создатель Британки и эксвладелец Skillbox строят «единорога» в Латинской Америке.

О Основатель EBAC Online Александр Аврамов выходит на связь через Zoom из своего офиса в бразильском Сан-Паулу. Сюда создатель Британской высшей школы дизайна перебрался в конце 2019 года. Влюбился в город, откуда можно регулярно ездить на пляж и заниматься серфингом. До этого Аврамов регулярно приезжал в Сан-Паулу по работе: здесь с 2016 года он развивает свой первый международный проект, аналог Британки, — частный университет EBAC, где обучают творческим профессиям. В июне 2020 года на фоне бума онлайн-образования по всему миру Аврамов вместе с бывшим совладельцем Skillbox Андреем Анищенко, бывшим гендиректором «Яндекс.Маркета» Павлом Алешиным и двумя бразильскими партнерами запустили в Бразилии школу цифровых профессий EBAC Online. Благодаря росту интереса к онлайн-форматам в пандемию бизнес быстро пошел в гору: в конце 2020 года месячная выручка стартапа составляла $400 000, а концу 2021-го увеличилась до $1,4 млн. За 2021 год компания вышла в Мексику и получила суммарно $12,5 млн инвестиций за два раунда. Как

партнерам менее чем за год удалось построить образовательный бизнес за рубежом? Александр Аврамов родился в городе Канаш в Чувашии, а в 16 лет переехал в Москву, где поступил на экономический факультет Государственного горного университета. На первом курсе ради заработка организовывал вечеринки и гастроли диджеев по всей России. На выпускном курсе Аврамов устроился руководителем отдела продаж художественной литературы в издательский дом «Деловой экспресс», а спустя два года перешел в агентство мультимедиаразработки Two Signs. Там он занимался диджитал-проектами и столкнулся с дефицитом толковых дизайнеров. Тогда он задумал создать проект, который в России выпускал бы дизайнеров с британскими дипломами. В начале 2002 года Аврамов придумал концепцию будущего вуза, уволился из Two Signs и зарегистрировал Британскую школу дизайна. Он нашел партнерский вуз, Университет Хартфордшира в Великобритании, и привлек в соинвесторы основателя маркетингового агентства LMH Consulting Игоря Ганжу, которого знал по «рекламно-коммуникационной тусовке». В запуск Британки партнеры вложили $100 000. Школа открылась в апреле 2003-го на базе Международного института рекламы, а спустя два года переехала в бизнес-центр на набережной Академика Туполева. Со временем партнеры запустили еще ряд проектов — школу компьютерной графики Scream School, Московскую школу кино, архитектурную школу МАРШ — и объединили их в «Консорциум независимых учебных заведений». В 2010 году проект переехал на территорию московского центра дизайна

043

Андрей Анищенко, бывший совладелец Skillbox, присоединился к Александру Аврамову в начале 2019-го, когда тот задумал Ebac Online

044

10 будущих «единорогов»

EBAC

#01 (214) 2022

В 2021 году EBAC Online открыл Artplay. По словам Аврамова, консорциум бурно развивался — в первые 10 лет его выручка стабильофис в Мексике. За год в развитие но росла на 50% в год. Но со временем предпринипроекта в этой стране мателю стало тесно в бизнесе: «Мне хотелось снова испытать себя, запустив новый образовательный команда вложила $200 000. проект — уже за границей». В ноябре 2021-го месячная Такая возможность появилась в 2014 году, когвыручка отделения составила да Аврамов через общих друзей познакомился с бразильским бизнесменом Рафаэлем Штейнпорядка $60 000 хаузером, бывшим президентом телеком-компании Qualcomm, а сейчас совладельцем латиноамериканской консалтинговой компании Alpha Capital. Он познакомил Аврамова с Майклом Борнхауссером, который инвестировал в том числе в стартапы из года договорился о пилотном запуске стартапа Сан-Паулу. Аврамов, Штейнхаузер и Борнхауссер вместе решили с Антоном Виноградовым и Андреем Анищенко. построить аналог российской Британки в Бразилии, также в пар- Виноградов в мае 2021-го стал миноритарным акционером Skillbox. Анищенко, по данным СПАРК, тнерстве с Университетом Хартфордшира. Выбор Бразилии Аврамов называет «эмоциональным решением». был совладельцем Skillbox до октября 2021-го, но Роль сыграло и отношение к частному образованию в Бразилии: по собственным словам, вышел из компании еще «Его здесь воспринимают как мощный социальный в 2019-м. Он утверждает, что технически пилотом лифт», — отмечает Аврамов. К тому же этот рынок в Бразилии руководил сооснователь Skillbox Сергей более свободный, чем европейский и североамери- Попков, но в Skillbox это отрицают. Сам Попков на канский, более понятный российскому предприни- вопросы Forbes не ответил. мателю и менее зарегулированный, чем азиатский, Осенью 2019 года партнеры запустили пилотный перечисляет Аврамов. В запуск Escola Britânica de курс по пользовательскому дизайну под брендом Artes Criativas (EBAC), или Британской школы кре- EBAC. Но он «не пошел», признается Аврамов: «Ни ативных индустрий, партнеры вложили «несколь- для одной из сторон он не был основным, а без едико миллионов долларов». Она открылась в 2016 году ной команды проблемы, на которые обращали внии к концу года выручила $500 000, говорит Аврамов. мание студенты, не решались, выручка не росла». В 2017 году Аврамов продал партнерам свою долю Виноградов, впрочем, уверяет, что проект взлетел, в российском «Консорциуме независимых учеб- после этого Skillbox начал переговоры о запуске соных заведений» (он не раскрывает сумму сделки). вместного с EBAC онлайн-бизнеса. Он оставался в нем председателем совета дирек- В конце того же года состоялась встреча акционеторов до 2019 года, пока не решил запустить еще ров Skillbox с командой EBAC. По словам Аврамоодин образовательный проект — на этот раз он- ва, акционеры Skillbox предложили ему минорилайн-курсы в Бразилии. Местный EdTech-рынок тарную долю в будущем совместном онлайн-биздрайвили «недостаточно сильное традиционное несе, но он отказался. «Фактически это звучало образование и слабое проникновение высшего об- так: «Мы не видим ценности в партнерстве, будем разования среди населения», считает основатель делать все сами», — говорит Аврамов. компании Maximum Education Михаил Мягков. В Skillbox отказались комментировать вопросы, При этом конкуренция там ниже, чем в США, Ки- касающиеся переговоров с Аврамовым о совместном бизнесе в Бразилии. Виноградов вскоре затае или Индии. В 2019-м на бразильском рынке уже существова- пустил на том же рынке собственный проект, ли крупные онлайн-образовательные проекты онлайн-школу Mentorama, и продал его Skillbox Descomplica и Alura. Первый помогает студентам по- в 2021 году. ступить в вузы, второй — освоить цифровые профес- Несмотря на разлад с командой Skillbox, Аврасии. Основатель инвесткомпании A.Partners Алек- мов решил не бросать идею с собственной онсей Соловьев среди заметных игроков бразильского лайн-школой и весной 2020 года стал готовиться рынка называет также аргентинскую школу про- к запуску платформы EBAC Online. В марте 2020 граммирования Digital house и перуанскую плат- года он предложил партнерство Анищенко — тот согласился. Аврамов со своей стороны предостаформу по обучению новым профессиям Crehana. Аврамов считал конкуренцию в Бразилии невы- вил помещения для съемок курсов, менеджеров по сокой, но торопился с запуском проекта: «Было продажам, продюсеров и бренд EBAC, а Анищеночевидно, что рынок растет, поэтому время для ко собрал методистов, аналитиков, маркетологов старта поджимало». Он решил привлечь партне- и IT-специалистов. Также он позвал в команду ров, знакомых с рынком EdTech, и в начале 2019 Павла Алешина, экс-директора «Яндекс.Маркета»,

045

а с февраля 2021 года — гендиректора «Яндекс. Вертикалей». Аврамов и Анищенко стали основными акционерами EBAC Online, Алешин, Штейнхаузер и Борнхауссер — миноритарными. Впоследствии Борнхауссер продал свою долю Штейнхаузеру, так как «решил сосредоточиться на других проектах», утверждает Аврамов. Точный размер долей всех сооснователей он не раскрывает. Первые курсы EBAC Online собирала команда из 10 человек весной 2020 года. Так как в Бразилии действовал локдаун, некоторые преподаватели сами снимали обучающие видео: курьеры оставляли оборудование на крыльце дома сотрудника, и тот собирал его по инструкции и записывал видео. «Это был серьезный челлендж», — вспоминает Аврамов. Продажи стартовали в июне с двух курсов — по пользовательскому дизайну и дизайну интерьеров. Уже в июле компания вышла в прибыль, к августу разработала еще три курса, а в конце 2020 года уже продавала 22 программы по цифровым профессиям, утверждает Анищенко. По его словам, месячная выручка EBAC Online на конец 2020 года составляла $400 000.

Анищенко, по данным СПАРК, был совладельцем Skillbox до октября 2021 года, но, по собственным словам, вышел из компании еще в 2019-м

Осенью 2020 года партнеры стали искать инвесторов и в январе 2021-го привлекли $1,5 млн от сооснователя Qiwi и акционера Universal University Сергея Солонина. В EBAC Online его привлекла «звездная команда» и «доказанная бизнес-модель», напоминающая российский Skillbox, рассказывает Алексей Соловьев, представляющий интересы Солонина. Стороны не раскрывают долю, которую получил инвестор. Второй инвестраунд EBAC Online прошел в сентябре 2021 года. В нем лидировал московский фонд Baring Capital и приняли участие лондонский фонд Begin Capital, клуб инвесторов AngelsDeck и Сергей Солонин. На этот раз инвесторы вложили в проект $11 млн. Оценка компании, по словам Анищенко, достигла $82 млн. Уже в ноябре 2021 года месячная выручка EBAC Online достигла $1,3 млн, команда в Бразилии увеличилась до 150 человек, а в России — до 35 человек без учета преподавателей, говорит Аврамов. При таких темпах роста у компании есть «хорошие шансы» стать одним из лидеров на EdTech-рынке Латинской Америки, считает председатель оргкомитета конкурса EdTech-стартапов GESA Russia Валерий Платонов. По данным SimilarWeb, в ноябре сайт EBAC Online посетили 1,24 млн пользователей, сайт Mentorama — 177 150 пользователей. В ближайшие 4–6 лет компания может дорасти до оценки в $1 млрд, если будет усиливать B2B-продажи с крупными латиноамериканскими компаниями, считает Платонов. Партнеры пока планируют развивать B2B в фоновом режиме. В 2022 году они будут приносить компании 10% общей выручки, прогнозирует Анищенко. По мнению Михаила Мягкова, EBAC Online быстро вырос благодаря тому, что зашел на рынок в удачное время: рост безработицы и сокращение темпов экономики из-за локдауна привели к росту спроса на цифровые профессии. Этот тренд подтверждает всплеск венчурных инвестиций в образовательные технологии в Латинской Америке, утверждает Платонов. По данным Holon IQ, объем инвестиций в регион увеличился втрое — с $73 млн в 2019 году до $299 млн в 2021-м. Чтобы стать «единорогом», компании необходимо «захватить» другие регионы Латинской Америки и «задавить» конкурентов маркетинговым бюджетом, считают Анищенко и Аврамов. В 2021 году EBAC Online открыл офис в Мексике. За год в развитие проекта в этой стране команда вложила $200 000. В ноябре 2021 года месячная выручка отделения составила порядка $60 000, к концу декабря, по планам, эта цифра удвоится. В 2022 году стартап планирует экспансию на рынки Колумбии, Чили, Аргентины и Перу. Партнеры также намерены объединить EBAC и EBAC Online в один холдинг. В следующие пять лет основатели планируют выйти на оборот в $100 млн в год.

046

#01 (214) 2022

МНЕНИЕ

Вадим Погосьян Директор по развитию бизнеса Alfa Asset Management (Europe) S.A. / forbes.ru/pogosyan-vadim

Искаженные инвестиции Какие активы принесли инвесторам тысячи и миллионы процентов и что это означает.

В В поведенческой экономике существует такое понятие, как ретроспективное искажение (hindsight effect). Это когда мы заранее не знаем исхода какого-то будущего события и мысленно перебираем в голове все возможные варианты. Потом, когда ситуация склоняется в ту или иную сторону, мы начинаем верить в то, что предвидели такой итог с самого начала. Забывая при этом, что еще какое-то время назад у нас были сомнения относительно вероятности именно такого исхода событий. Прошедший 2021 год погрузил финансовый сектор в состояние того самого ретроспективного искажения. С одной стороны, на рынке

присутствуют все признаки пузыря и надвигающегося шторма, с другой стороны, это продолжается уже настолько долго, что эксперты пытаются найти разумное объяснение. Наглядный пример происходящего безумия — недавнее IPO потенциального конкурента Tesla, нового американского производителя электромобилей Rivian. Компанию с нулевыми продажами и объемом предварительных депозитов на покупку машин всего $50 млн рынок оценил во внушительные $100 млрд. Исходя из традиционных моделей оценки бизнеса

это более чем в 100 раз выше стоимости компании Tesla, которую, кстати, тоже с очень большой натяжкой можно назвать недооцененной. Для того чтобы Rivian смогла оправдать свою нынешнюю стоимость, она в 2022 году должна получить выручку $2–3 млрд и войти в тройку крупнейших производителей электрокаров в мире. В жизни, безусловно, бывает всякое, но с точки зрения рационального взгляда на действительность вероятность такого исхода не выглядит высокой. Впрочем, оценка компании Rivian не кажется

047

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images

Некоторые управляющие отбирают самые нелепые объекты и размещают в них средства клиентов. Лишенной перспектив такую стратегию не назовешь

С начала 2021 года по конец ноября акции Gamestop выросли в цене более чем на 1000%

заоблачной на фоне динамики лидера роста фондового рынка этого года — акций ретейлера компьютерных игр Gamestop Corp. С начала 2021-го по конец ноября ее акции выросли в цене более чем на 1000%, став одной из лучших инвестиций года. Пикантности ситуации добавляет тот факт, что бизнес компании сокращается на протяжении

длительного времени и как минимум три последних года она демонстрирует убытки. Причина ошеломительного успеха лишь в том, что в какой-то момент акции компании стали трендовыми в социальных сетях и сотни тысяч розничных инвесторов массово стали скупать их в надежде на быстрый заработок. Судя по внушительной динамике роста акций,

некоторым из них удалось-таки заработать. Те же, кто не успел вовремя купить акции Gamestop Corp, сместили фокус своего внимания на рынок криптовалют. Там доходности наиболее популярных активов существенно превышают даже самые смелые доходности на рынке акций. Так, ставшая популярной благодаря Илону Маску и ничего

048

МНЕНИЕ

Криптомонета Shiba Inu была создана как пародия на пародийную же монету Dogecoin и демонстрирует доходность 84 600 000%

собой не представляющая с точки зрения технологии пародийная монета Dogecoin на пике своего роста в мае 2021 года демонстрировала доходность 8000% в абсолютном выражении. Классическому инвестору, чтобы получить такой результат, потребовалось бы более 50 лет вкладывать средства в акции с доходностью 10% годовых. Следом за Dogecoin менее чем через полгода еще более фантастический взлет продемонстрировала другая монета — Shiba Inu. Она была создана как пародия на пародийную же монету Dogecoin и демонстрирует доходность 84 600 000%. Небезразличные пользовате-

#01 (214) 2022

на те инструменты, в которые разумные люди не стали бы вкладывать свои деньги. Некоторые управляющие активами, кстати, решили не отставать от тренда и запустили стратегии на самые абсурдные инвестиции. Они отбирают наиболее нелепые с точки зрения здравого смысла объекты инвестиций и размещают в них средства клиентов. Сейчас сложно сказать, какие результаты принесет в будущем подобная стратегия, но лишенной какого-либо смысла и перспектив ее точно не назовешь. У вас может сложиться впечатление, что приведенные примеры вырваны из контекста

И традиционные активы, такие как классический рынок акций, тоже уже далеки от справедливых оценок. Многие компании индекса S&P 500 находятся на своих исторических максимумах ли интернета выявили, что как минимум один человек в августе 2020 года вложил в Shiba Inu $8000. Его состояние оценивается в нескромные $5,7 млрд. Если ему удастся реализовать свой портфель по текущим ценам, то эта инвестиция имеет все шансы стать самой успешной в истории человечества. На фоне таких головокружительных взлетов все больше и больше частных инвесторов предпочитают попытать свое счастье в трендовых, но при этом лишенных какого-либо смысла инвестициях. Для этого им не нужно быть экспертом хоть в чем-то, потому что самые высокие доходности приходятся

и подавляющего большинства традиционных активов они не касаются. И еще, возможно, они служат яркой иллюстрацией «ошибки выжившего» — ситуации, когда мы обращаем внимание на одного либо нескольких лидеров, но не обращаем внимание на сотни и тысячи аутсайдеров. Вы будете правы, но лишь отчасти. Дело в том, что и традиционные активы, такие как классический рынок акций, тоже уже далеки от своих справедливых оценок. В частности, многие компании, входящие в индекс S&P 500, по основным критериям и мультипликаторам находятся на своих исторических максимумах, в полтора-два раза превышая

предыдущие пики, пришедшиеся на канун кризиса доткомов в 2000 году. Справедливости ради стоит отметить, что эти новые рекорды были установлены еще в 2020 году, и сегодня мы наблюдаем все новые и новые максимумы. Помимо американского, существует еще и множество других рынков акций, которые в меньшей степени переоценены. И с точки зрения здравого смысла внимание инвесторов в ближайшем будущем может переключиться на них. Однако практика предыдущих лет говорит о том, что международные рынки акций не имеют прямой корреляции с американским только в те периоды, когда американский рынок растет. Однако в те моменты, когда рынок акций США сильно снижается, его динамику повторяют и другие. По совокупности всех озвученных причин наступающий 2022 год претендует как минимум на то, чтобы не быть заурядным. Мы можем увидеть продолжение золотой лихорадки на фондовых и крипторынках, маниакального поиска инвесторами тех активов, которые молниеносно сделают своих владельцев богатыми. С другой стороны, нас может ждать победа здравого смысла над жадностью и безрассудством, и тогда мы станем свидетелями серьезных коррекций. Но для любого из этих двух противоположных сценариев у нас уже сегодня есть объяснения. И вполне вероятно, что через год мы будем говорить о том, что случившееся было ожидаемым, ведь мы с самого начала ожидали, что именно так все и произойдет.

реклама

КаКих инноваций ждут потребители

На ежегодной выставке Consumer Electronics Show (CES) — главной демонстрации высоких технологий — можно познакомиться с самыми инновационными разработками. Среди них немало продуктов, которые легко можно было бы использовать на съемках фантастических фильмов. Например, концепт летающего гоночного автомобиля для Formula-1: гибрид дрона и болида оснащен водородными топливными элементами, развивает скорость до 250 км/ч. Или универсальные очки Voy, параметры которых можно менять, просто покрутив колесико линзы. Диапазон диоптрий составляет от -5 до +2, они обладают солнцезащитной функцией, защитой от отпечатков пальцев и синего цвета, антибликовым покрытием. Роботы в нашей рутине уже появились, но пока еще не стали полноценными помощниками. Кажется, ждать осталось недолго. Компания Samsung представила обновленную версию робота Samsung BotTM Care1. Он изучает распорядок дня и привычки владельца, отправляет важные напоминания. А если не хватает времени на домашнюю работу, поможет робот Samsung BotTM Handy: соберет вещи, загрузит посудомойку и даже разольет по бокалам вино.

Значительную часть выставки заняли товары, которые пригодятся в быту уже сейчас. Обязательно условие — простота эксплуатации и максимальная бережность по отношению к окружающей среде. Как показывают исследования GfK, потребители все больше ценят решения, способные сделать их жизнь проще и осознанней. Для демонстрации таких решений несколько лет назад в Технопарк был реализовал Центр Инноваций — зона, не имеющая аналогов. В ней собраны лучшие новинки со всего мира, ранее не представленные на российском рынке, призванные сформировать новые потребительские привычки. Подробнее о том, какие инновационные продукты предлагают ведущие бренды и пользуются ли спросом уникальные технологии — на страницах обзора, подготовленного совместно с сетью Технопарк. Экспертиза компании, основу ассортимента которой составляет премиальная бытовая техника и электроника, базируется на почти 30-летнем опыте работы на рынке и ежедневном взаимодействии с покупателями более чем в 40 магазинах по всей стране.

Над партнерским проектом работали: шеф-редактор Елена Орешина, корректор Марина Мартынова, команда Технопарк. Отдел спецпроектов Forbes: sp@forbes.ru

спецпроект

Годы пандемии заставили пересмотреть наше отношение ко многим сферам жизни. Значительно возросла и роль дома. Мы научились оставаться на связи с внешним миром, не покидая дома, а также поддерживать уют и комфорт, находясь вне его стен. Спрос стимулирует предложение. Кредо ведущих компаний на рынке бытовой техники и электроники — решать новые потребительские запросы полнее, эффективнее и качественнее.

НОВЫЙ ОПЫТ

Что такое закон ускоряющейся отдачи? Сформулировал его известный футуролог Рэймонд Курцвейл: анализ истории техники показывает, что количество инноваций нарастает по экспоненте. Чем более перспективной и проработанной становится технология, тем большее ускорение она получает во внедрении. И действительно, если обернуться назад, легко заметить, как плотно интегрировались в нашу жизнь технологии, которые несколько лет назад трудно было себе представить: роботы-пылесосы, беспроводные зарядные устройства, умное освещение, голосовые помощники, способные включить нашу любимую музыку или рассказать сказку на ночь нашим детям. Некоторые новинки полностью переворачивают представление о привычных предметах. Сейчас в Технопарк можно совершить покупку революционной разработки LG Signature OLED R — первого и единственного в мире гибкого телевизора. Оценить новинку своими глазами можно за чашечкой свежезаваренного кофе во Дворце Инноваций Технопарк в Афимолл Сити. Основой для гибкой матрицы телевизора стали органические светодиоды OLED, ее преимущество в максимально реалистичной и детализированной картинке. Невероятная технология скручивания экрана преобразует пространство вокруг: телевизор появляется, когда он нужен, и исчезает, когда больше не требуется. А в режиме Zero View девайс превращается в потрясающую аудиосистему, оснащенную Dolby Atmos и динамиками мощностью в 100 Вт. Ставя долгосрочные отношения с клиентами на первое место, Технопарк совместно с брендом LG организовали специальную службу, призванную взять все заботы на себя: осуществить доставку на автомобилях Mercedes-Benz, выполнить настройку и подключение, а также решить любой возникающий вопрос в течение 24 часов.

СПЕЦПРОЕКТ

НОВЫЕ РЕШЕНИЯ

Чуть более трети потребителей покупают новую технику или устройство потому, что недовольны производительностью или функционалом имеющихся. Гаджеты должны решать все большее количество задач, работать быстрее. Умные решения избавляют от множества хлопот и дарят нам больше свободного времени. Можно ли предложить нечто инновационное в таких рутинных делах, как уборка дома или уход за одеждой? Оказывается, можно. Например паровой шкаф AirDresser от Samsung предлагает более ответственный подход к процессу очистки гардероба. Главная задача парового шкафа — освежить или избавить от неприятных запахов одежду, которую нельзя стирать в машине-автомате: пиджаки, брюки, тонкие рубашки, блузы, кашемировые свитеры. Удобная альтернатива химчистке, если привести одежду в порядок нужно всего за несколько часов. «Категория, вызывавшая споры еще несколько лет назад, уже полноценно вошла в нашу жизнь. Продажи тоже не заставили себя долго ждать и по-прежнему растут двухзначными темпами. И это не единственный пример», — комментирует руководитель Центра Инноваций Технопарк. «Умный» интерфейс AirDresser от Samsung дает рекомендации по циклам работы исходя из пользовательских привычек. Стандартная техника не рассчитана на уход за объемными вещами? С этим ограничением справились, встроив в шкаф зону Long Dress — отделение высотой 143 см на 20 см шире основного пространства для ухода за шерстяными пальто или длинными зимними пуховиками. Режим Sanitize устраняет 99,9% бактерий и вирусов — эта незаменимая для аллергиков функция теперь актуальна для всех: мы все больше заботимся о здоровье.

В паровом шкафу Samsung AirDresser интеллектуальные функции сочетаются с современным дизайном. Он не только самостоятельно ухаживает за одеждой: деликатно высушивает, освежает и разглаживает, но и прекрасно вписывается в интерьер. Узкий шкаф с незаметной фронтальной панелью управления выглядит как часть мебельной группы в стиле хайтек.

ЭКРАННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ Высокое качество изображения и точная цветопередача — цель, которой производители дисплейной техники озадачены постоянно. Именно это определяет конкурентные преимущества на рынке. Неслучайно ведущие мировые компании активно вкладываются в научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы — при закупке оборудования у сторонних вендоров можно остаться на шаг позади. Так рождаются новые решения, меняющие все существующие стандарты.

КРУЧЕ «МАТРИЦЫ»

Гонка инвестиций ведущих производителей в R&D нашла отражение в соответствующих отраслевых рейтингах. Служба науки и знаний Европейской комиссии отдала в 2018 году первенство по финансовым вложениям в исследования и разработки Samsung (€13,44 млрд). Результат заметен и без рейтинга: некоторые технологии прочно ассоциируются у потребителей с решениями именно этой компании. Возьмем, к примеру, экраны для телевизоров. Вложив значительные ресурсы в исследования преимуществ квантовых матриц — носителей заряда размером в несколько нанометров, — Samsung разработал прототип экрана будущего. Инженеры компании создали новейшие светодиоды Quantum Mini LED и покрыли каждый из них микрослоем, за счет которого диод излучает и рассеивает

свет самостоятельно, без использования громоздкой линзы. Такой микрослойный светодиод в 40 раз тоньше обычного. В результате экраны стали еще тоньше и легче. А главное, высокое качество изображения обеспечило разделение подсветки на отдельные зоны для ее точечного увеличения или затемнения. Революционную технологию Quantum Matrix реализовали в линейке телевизоров Samsung Neo QLED, продажи которых стартовали в России в 2021 году. Пиковая яркость телевизоров Neo QLED достигает 4 000 нит. Непосвященных эта цифра не ошеломит, а профессионалы поймут: четким изображение останется даже в залитой солнцем комнате. Благодаря технологии квантовых точек выгорание экрана исключено. Но для инновационного телевизора важен не только экран: ни один высокотехнологичный продукт сегодня невозможно представить без мощного процессора. Новый процессор Neo Quantum на базе искусственного интеллекта анализирует видео в онлайн-режиме с помощью глубинного обучения и нейронных сетей обеспечивает максимально высокое качество изображения, масштабируя контент более низкого качества до 4К или даже 8К. Эту новинку, как и все товары Технопарк, можно (и рекомендуется) оценить в действии. Для этого во Дворце Электроники Технопарк разместили специально оборудованный кинотеатр Samsung, позволяющий полностью погрузиться в качество изображения, сидя в уютном кресле с бокалом охлажденного приветственного напитка.

СПЕЦПРОЕКТ

Несколько лет назад технологии LED и LCD сделали просмотр телевизора и работу за компьютером гораздо приятнее. Правда, дисплеи получились довольно увесистыми, потребляли много электричества, но альтернативы той же четкости изображения и палитре цветов не существовало. Спустя несколько десятилетий производители вышли на следующий уровень — наладили серийное производство тонких и легких OLED-экранов, гарантирующих контрастную картинку благодаря не сплошной, а «точечной» подсветке диодов. Удовольствие, которое пользователь получает от просмотра, стало одним из ключевых факторов развития технологий визуального отображения.

НЕЗАМЕНИМЫЙ ГАДЖЕТ

СПЕЦПРОЕКТ

Впрочем, экраны с технологией OLED рано списывать со счетов. По прогнозам консалтинговой компании DSCC, мировые продажи OLED-матриц в этом году вырастут на 9% — они все чаще находят применение в компактных продуктах, чем кардинально меняют их характеристики. Какой гаджет стал для большинства из нас незаменимым? Конечно же, смартфон. Всем нам хочется идеального изображения, но мало кто готов мириться с неизбежными издержками — повышенным энергопотреблением и высокой ценой. В конце концов список требований современного потребителя не ограничивается качеством картинки. Экран смартфона должен быстро реагировать на команды, быть прочным и дарить широкие возможности для работы и развлечений. Когда этим летом Samsung объявил о выходе на российский рынок уникальных складных смартфонов Galaxy Z Fold3 и Galaxy Z Flip3 с гибким AMOLED-дисплеем (AM означает Active Matrix), в США предзаказы на обе модели превысили общие продажи всех складных смартфонов компании за 2021 год. Такой интерес к новинкам заставил DSCC обновить прогноз: мировой рынок складных смартфонов вырастет в третьем и четвертом квартале 2021 года на 100%. В Fold3 пользователей и экспертов впечатлила универсальность: устройство совмещает смартфон и планшет, при этом без проблем помещаясь в кармане. В сложенном виде Fold3 — стандартный стильный смартфон, на внешний экран которого выводятся мобильные приложения, социальные сети, мессенджеры. В разложенном виде это буквально офис в руках: видеоконференции, работа с файлами и так далее. Стереодинамики и поддержка Dolby Atmos создают эффект мини-кинотеатра. Не секрет, что геймеры становятся одной из самых перспективных целевых аудиторий во всем мире. Разработчики учли и их интересы: производительности процессора и объема памяти хватит для мобильных игр самого разного уровня. Функции автофокусировки и автоматической коррекции изображения устранят любые погрешности.

СЕЛФИ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ

Установки в современном мире меняются очень быстро. Несколько лет назад ведение блогов казалось хобби, сегодня это профессия: за рейтингами звезд интернета многие следят с нескрываемым интересом. Привычка делать селфи в любой ситуации и делиться результатом с публикой — актуальный для нового поколения способ социального конструирования. С появлением первых отзывов и обзоров на Galaxy Z Flip3 стало понятно: это прямое попадание в запросы миллениалов и поколения Z. Реинкарнация телефонов-раскладушек поначалу кажется странной идеей. Но давно забытые ощущения дополняются абсолютно новыми: в привычную идею вдохнули современные стандарты. Flip3 адаптируется под любую задачу. На корпусе разместили сканер отпечатков пальцев, две камеры, внешний экран. На экране можно следить за оповещениями или управлять музыкальным проигрывателем, а полностью раскрыв гаджет, пользователь получает многофункциональный смартфон. Если разложить гаджет под углом 90 градусов, он переключается в режим flex и позволяет записывать видео, проводить стримы и снимать фото, оставляя ваши руки свободными. Новейший процессор обеспечивает плавное и быстрое переключение между приложениями. Складные смартфоны — оригинальная и привлекательная идея, но долгое время их слабым местом была невысокая степень защиты. Флагманские модели компаний-лидеров приучают к тому, что бояться воды теперь нет необходимости. Galaxy Z Fold3 и Z Flip3 получили прочную алюминиевую рамку, усиленное стекло и защиту от воды по стандарту IPX8. Сама по себе водонепроницаемость —отнюдь не новое изобретение. Но когда речь идет о гибких экранах, это действительно инновационное решение. Так вот, обе модели можно без опасений брать в бассейн или ванную: полчаса в воде на корректности работы никак не скажутся. Готовьтесь — контента с моря в социальных сетях скоро станет в разы больше. Обновлять модели телефонов ежегодно стало еще удобнее. Технопарк предлагает своим покупателям программу Upgrade, с которой новые смартфоны доступны за половину стоимости. И все это без процентов и переплат.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

О профессиональных возможностях бытовой электроники большинство покупателей несколько лет назад и мечтать не могли. «Основная проблема заключалась даже не в цене. К примеру, для обработки профессионального видео требовалось мощное оборудование, навыки монтажа и опыт работы в специализированных программах, — поясняет руководитель Центра Инноваций Технопарк. — Все это рядовому пользователю было недоступно». Популярность социальных сетей, особенно заточенных под короткие видео, побудила производителей задуматься о демократизации технологий.

ЗАОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Разработчики софта предложили программы для фото- и видеомонтажа, ключевые процессы в которых осуществляются в автоматическом режиме. Выбор профессиональной техники для разных видов съемки сейчас настолько широк, что подобрать подходящее решение может пользователь даже с небольшим бюджетом. Все это сформировало определенные стандарты в подаче контента. К примеру, от заядлых путешественников и любителей природы ждут не просто видеофиксации своего маршрута. Обязательная часть — подробное описание и визуализация местности, в том числе с высоты птичьего полета. Без дронов решить эту задачу невозможно. Самые первые модели дронов притягивали многих: посмотреть с высоты на землю — давняя мечта человечества.

Но управлять устройствами было не просто, да и заряда аккумулятора хватало лишь на 10-20 минут полета. За несколько лет производители добились заметного прогресса. Благодаря мобильным приложениям управлять дронами теперь может даже любитель. Передача картинки в режиме реального времени и в отличном качестве подарила ощущение максимального присутствия: «взгляд» камеры можно перевести с облака на поля и реки. Тяга к впечатлениям вывела розничные продажи квадрокоптеров в России на десятки тысяч единиц в год. До 80% российского рынка, как и мирового, занимает продукция DJI. Справедливости ради стоит упомянуть, что успех обусловлен не только техническим уровнем, до которого трудно дотянуться. Продвигая продукцию, маркетологи DJI верно уловили тренд и сделали ставку на то, как превратить управление дроном в захватывающее действо, а видеозапись — в уникальные кадры для семейного блога и архива. Каждая новая модель становится все совершеннее. DJI Mavic 3 объединил представления инженеров о новом поколении коптеров. Это единственный дрон, оснащенный двумя встроенными камерами от Hasselblade. Рядовым потребителям название легендарного шведского бренда, который выпускает среднеформатные фотоаппараты и фотографическое оборудование, вряд ли скажет о многом. Но результат этого сотрудничества наверняка впечатлит: DJI Mavic 3 снимает видео в разрешении 4К, фото — в разрешении 20-МП (это значит, что снятую территорию можно рассмотреть в деталях, а помещенными в аккуратную рамку фото дополнить спальню или гостиную — четким изображение останется даже при печати больших форматов). Прерванный полет всегда вызывает жгучую досаду. Чтобы впечатления оставались только положительными, производители много лет экспериментируют с емкостью аккумуляторов. Флагманская модель DJI обеспечивает до 50 минут полета. Много это или мало? В переводе на расстояния это почти 15 км. Основная причина потери дронов — провода, деревья и другие препятствия. Как оказалось, справиться с этой проблемой не так просто. В DJI Mavic 3 решением стала всенаправленная антенна, обнаруживающая препятствия на расстоянии до 200 метров. Управление существенно упрощает функция возврата домой, прокладывающая маршрут к своему владельцу. Справится даже новичок. Но не опробовав продукт, сложно до конца определиться с моделью и нужными характеристиками. «Мало просто привезти передовую новинку и выставить ее в торговом зале, нам важно обеспечить полное погружение и быть готовыми ответить даже на самые каверзные вопросы взыскательной публики», — рассказывает руководитель Центра Инноваций Технопарк. Квадрокоптеры в Технопарк не держат под музейным стеклом. Они всегда заряжены и готовы к тест-драйву прямо в магазине.

СПЕЦПРОЕКТ

Требования потребителей к качеству контента выросли. И к тому, который они производят сами, — если уж делать ролик об отпуске, пусть это будет не любительская запись, а профессионально обработанное и смонтированное видео. И к тому, как воспроизводится чужой контент, — интересует качественная картинка, чистое звучание, равное студийной аппаратуре. Не удивительно, что профессиональные решения, позволяющие взять новую высоту, теперь можно купить не только в специализированных магазинах.

УСЛЫШАТЬ ВСЕ

СПЕЦПРОЕКТ

Интернет — поле для реализации разнообразных трендов. Благодаря ему растет как число креаторов, так и число потребителей контента, будь то просмотр фильмов в онлайн-кинотеатрах, подкасты или музыка в потоке. Стриминговые музыкальные сервисы, например, один из быстро развивающихся сегментов индустрии развлечений. По оценке Международной федерации звукозаписывающей индустрии, если в 2019 году на долю стриминга приходилось более половины рынка в 12 странах, то в 2020 году — уже в 48 странах. Это подстегивает спрос на портативную акустику. Студийный и концертный звук не так давно обеспечивался громоздкими установками, вес которых начинался от 20-30 кг. Одна эта причина не позволяет представить их в среднестатистической квартире. Вторая — управлять ими могли лишь квалифицированные звукооператоры. Тренд на демократизацию заставил вложить немалые ресурсы в разработку компактных музыкальных колонок, звуком которых можно наслаждаться дома. Так, во время одной из поездок генеральный директор компании Технопарк обратил внимание на уникальный продукт — колонку, звучание и внешний вид которой поражали. Так произошло первое знакомство с техникой Devialet. После долгих переговоров и ожидания длиною в 3 года Технопарк заполучил портативную звуковую систему Phantom. Футуристический дизайн — первое, что производит впечатление. Система выполнена в виде эллипсообразной сферы белого или черного цвета. Цветовую гамму расположенных на кор-

пусе металлических элементов расширили: можно выбрать из серебристого, золотистого, хрома, а также матового белого и черного. Глядя на Phantom, легко подумать, что дизайнеров вдохновила концепция дома будущего. Но дизайн продиктован не только тягой к футуризму: именно такая форма гарантирует правильное рассеивание звука и минимум шумов. Второе, что поражает ухо, — плотный звук. Особенности звучания музыкальных инструментов, будь то гитара или барабаны, улавливаются независимо от жанра музыки. Развитие смежных технологий подарило новые возможности и акустике. Подключение к музыкальной библиотеке идет через Wi-Fi, а встроенный клиент Spotify Connect погрузит в атмосферу любимых композиций за считаные секунды. Хороший способ проверить чистоту звучания акустики до покупки — увеличить громкость до максимума. Во время этого простого теста нужно не только слушать, но и смотреть. Купольные низкочастотные драйверы начинают двигаться, создавая чистейшие глубокие басы, которые чувствуются всем телом. Это происходит благодаря гибридной технологии усиления звука нового типа, которую создал Пьер-Эммануэль Кальмель. В 2004 году он уволился из лаборатории телекоммуникационной компании и основал бренд Devialet. Тесты показывают, что у него получилось невозможное: даже на максимальной громкости корпус Phantom, несмотря на мощные динамики, остается полностью неподвижным. Приходите и насладитесь неповторимым звучанием любимой музыки в исполнении Devialet Phantom в Технопарк.

ЗДОРОВЫЙ ВЫБОР Биохакинг — одна из самых актуальных тем современности. Хотя здоровье как таковое — вопрос, важный во все времена и в любом возрасте, а сейчас особенно. Потребители активно инвестируют в здоровый образ жизни, создание комфортной и безопасной среды, что вызвало заметный рост рынка соответствующей бытовой техники и инновационных товаров. ПОГОДА В ДОМЕ

БЕЗОПАСНЫЙ ВОЗДУХ

Потребность в чистом безопасном воздухе все более ощутима. Под влиянием пандемии категория занимает все более заметную роль в продажах. Если дома есть возможность поддерживать микроклимат и чистоту, то на открытом воздухе или в общественных местах процесс переходит в разряд неконтролируемых. Но если бы вам сказали, что появился комфортный и безопасный воздух всегда с собой? Год назад в это мало кто верил, теперь очевидно: индивидуальные средства защиты, прежде всего маски, с нами надолго. Исходя из этой логики компания LG преподносит новинку — персональный носимый очиститель воздуха LG Puricare, обеспечивающий безопасность и легкое дыхание. Когда речь идет о безопасности, мало кто готов к компромиссам. Поэтому в продукт, выполненный из медицинского силикона, добавили два фильтра класса HEPA, защищающих от 99% вирусов, пыли, аллергенов. Дышать в обычной маске порой тяжело. В LG Puricare эту проблему решают двойные вентиляторы и запатентованный датчик дыхания, способный подстроиться под своего владельца. Он запускает вентиляторы при вдохе и замедляет при выдохе, чтобы снизить сопротивление. Емкости встроенного аккумулятора хватит на 8 часов работы, но даже в разряженном виде маска защищает от вредных микрочастиц. К LG Puricare можно приобрести футляр с зарядным устройством и светодиодной УФ-лампой, поддерживающей чистоту гаджета. Инновация актуальна не только во время пандемии, но и в других ситуациях — например, для аллергиков.

СПЕЦПРОЕКТ

Проведенный в начале этого года опрос ВЦИОМ показал, что главной ценностью 99% россиян считают здоровье, а 18% уже начали относится к нему серьезнее. По данным GfK, продажи малой бытовой техники за первые пять месяцев 2020 года выросли в денежном выражении на 17%. Более впечатляющий рост продемонстрировали лишь ноутбуки. Наибольшей популярностью пользовались роботы-пылесосы (+ 86%), техника для ухода за полостью рта (+ 54%) и малая климатическая техника (+ 43%). Как видно, чистота и комфортная атмосфера в доме стали для россиян приоритетами. Инновации в бытовой технике и электронике смогут помочь сформировать эту привычку быстрее, тем самым повысив и качество жизни.

Каждый человек реагирует на смену сезонов и погодных условий. Наглядный пример — низкая температура и включение отопления. Что происходит? Резко падает уровень влажности. Комфортным считается диапазон от 40% до 60%. С началом отопительного сезона он, как правило, составляет не более 20%. Лет 20-30 назад этому не придавали большого значения, хотя влажность непосредственно влияет на состояние человека и домашних питомцев: увлаженные слизистые оболочки гораздо эффективнее отражают атаки бактерий и вирусов. Одного этого более чем достаточно для покупки увлажнителя воздуха в квартиру или загородный дом. Разберем особенности таких устройств. Минус мощных моделей, поднимающих уровень влажности до комфортного за 15-20 минут, — они довольно громоздкие, шумные. Но задача сочетания функциональности и эргономики оказалась решаемой. Одним из первым поиском решения этой задачи озаботился BORK. Результатом поисков стало дизайнерское решение для создания здорового микроклимата в доме —воздухоочиститель-увлажнитель A802 RAIN. Многоступенчатая система фильтрации, дисплей с параметрами воздуха — важный для потребителя функционал. Увлажненный воздух требуется нам круглосуточно, поэтому еще большую роль играет, не станет ли шум прибора причиной головной боли. Вентиляторы A802 RAIN проектировали с учетом того, что пользоваться ими будут в том числе любители тишины. При этом форма устройства отсылает к японским мотивам — строгость, лаконичность, утонченность. Профессиональное сообщество отметило A802 RAIN наградой на Red Dot Design Award (этот дизайнерский конкурс сродни церемонии «Оскар» для киноиндустрии) и Good Design Award. Еще одной уникальной особенностью модели является возможность ручной росписи поверхности корпуса от художника по индивидуальному дизайну.

СПЕЦПРОЕКТ

БЕЗ СТРЕССА

Мы живем в мире, время в котором летит все быстрее. Как показывают опросы «Ромир», в прошлом году со стрессом и утомлением столкнулась большая часть россиян — 72% мужчин и 84% женщин соответственно. В этом году ситуация заметно улучшилась: подобные проблемы оказались актуальными для 51% мужчин и 56% женщин. Учитывая то, что люди более трепетно относятся к своему состоянию и, принимая решения, учитывают свое внутреннее состояние, умение расслабляться и избавляться от стресса становится ключевым запросом и для производителей техники. Неслучайно одним из самых перспективных направлений стали массажеры для тела. По данным исследовательской компании Reportlinker, объем мирового рынка массажного оборудования в 2020 году превысил $8 млрд. Согласно прогнозу, ежегодный прирост составит почти 14%, и к 2026 году рынок вырастет до $17 млрд. Незаменимым устройством для снятия напряжений дома стали и массажные кресла. И если ранее выбор ограничивался

массивными агрегатами, сейчас массажное кресло не отличить от интерьерной мебели. Представитель этого направления — массажное кресло BORK D632. Плавные линии, в отделке используются экокожа и текстиль. Жюри одного из старейших дизайнерских конкурсов Good Design Award отметило модель наградой. На подлокотнике кресла можно увидеть компактную панель управления, запускающую 3 программы с воздействием разной степени интенсивности. Навалилась сильная усталость? Можно активировать функцию прогрева спины или стоп — тепло поможет снять напряжение в этих зонах гораздо быстрее. Получасового комплексного массажа достаточно, чтобы восстановить силы. Вращающиеся ролики тщательно обработают зону от лопаток до бедер. Эргономические свойства кресла оценят в том числе весьма высокие люди — на комфорт без компромиссов могут рассчитывать все, чей рост не превышает 190 см. Всю линейку массажных товаров можно опробовать на себе в сети магазинов Технопарк.

Аналитики крупных онлайн-площадок отметили в прошлом году интересный тренд: для ухода за собой женщины во всем мире все чаще выбирают умные гаджеты. По прогнозам Market Research Future, к 2028 году объем этого рынка достигнет $50 млрд. Мощным драйвером станет необходимость использовать в повседневном уходе новейшие технологии. Просто крема, какие бы активные компоненты в нем ни содержались, недостаточно: нужны ежедневные рекомендации, основанные на меняющемся состоянии кожи. Гиганты индустрии косметики и парфюмерии уже начали перестройку: в помощь покупателям разрабатываются мобильные приложения, сканирующие лицо и составляющие персональный график использования лечебных средств или подбирающие подходящую декоративную косметику. Тренд набирает обороты и в России. В Технопарк продажи умных гаджетов в прошлом году выросли на 300%. Самым большим спросом пользуются приборы для очищения кожи и отслеживания ее состояния, массажеры. Некоторые инновации принципиально изменили возможности привычных продуктов.

УДОБСТВО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

Несколько лет назад инженеры научно-технологической компании Dyson задумались о том, какие конструктивные особенности фенов создают неудобства в их использовании. Из-за расположенного на корпусе объемного двигателя многим потребителям он казался слишком тяжелым, невозможность регулировать температуру приводила к пересушиванию и ломкости волос. Чтобы реализовать иной подход, на базе корпоративного научно-исследовательского центра в Dyson построили лабораторию по изучению волос. Испытания проводились на прядях натуральных волос.

СПЕЦПРОЕКТ

УМНАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Премиальную бытовую технику для ухода за собой всегда отличал улучшенный дизайн, более прочные материалы, но существенных функциональных отличий все же не было. Внедрение искусственного интеллекта и чувствительных датчиков запустило процесс переформатирования категории, результатом которого стало появление нового термина — бьюти-гаджеты.

В качестве экспертов, тестировавших продукцию на всех этапах, пригласили профессиональных парикмахеров и стилистов. Через четыре года появился фен Dyson SupersonicTM. Инженеры компании разработали двигатель с цифровым управлением Dyson V9, ширина которого составила всего 27 мм. Это позволило встроить его в ручку и сделать прибор гораздо легче. Компактность не означает потерю мощности: фен прогоняет 13 литров воздуха в секунду. Неслучаен и дизайн фена с отверстием в корпусе — запатентованная технология Air MultiplierTM усиливает воздушный поток в 3 раза. Для решения основной проблемы — пересушивания волос — в Dyson SupersonicTM встроили интеллектуальную систему контроля температуры. Она измеряет температуру воздуха более 40 раз в секунду и регулирует степень нагрева.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ В ЛЮБОЙ СИТУАЦИИ

СПЕЦПРОЕКТ

Современные женщины относятся к своей внешности все проще, но безупречный внешний вид многим дарит радость и чувство уверенности. Как показывают опросы во всем мире, от внешнего вида зависит, например, движение по карьерной лестнице. По подсчетам аналитических сервисов, в год на укладку и макияж женщины тратят десять полных рабочих дней. Пандемия, казалось бы, сделала наши взгляды демократичнее, но в этом году ситуация изменилась и россиянки вновь готовы тратить на уход за собой больше денег и времени. По данным NielsenIQ на начало октября 2021 года, продажи парфюмерии, средств для укладки волос активно восстанавливаются. Пристальное внимания обращено на быстрые и практичные решения. Сторонникам этого подхода Dyson предложил выпрямитель для волос Dyson CorraleTM. В компании уверяют, что его применение повреждает волосы в два раза меньше. В чем инновационность подхода? Перегрев рабочей поверхности — давняя проблема для всей категории. Чем дольше работает прибор, тем сильнее нагревается и заметнее травмирует волосы. Если температура превышает 150 градусов и для получения нужного результата поверхность контактирует с одной и той же прядью несколько раз, вероятность повреждений возрастает в разы. Dyson

CorraleTM — единственный выпрямитель с гибкими пластинами из марганцево-медного сплава, которые меняют форму, захватывая пряди волос. В результате волосы прогреваются равномернее. Термодатчик постоянно измеряет температуру и не допускает перегрева. Несмотря на название выпрямитель поможет создать множество укладок, например, объемные локоны, пляжные волны или придать кончикам волос легкий изгиб. Еще недавно женщины-управленцы были желанными героями для любого издания: все редкое ценится. Теперь успешных женщин-предпринимателей и тех, кто занимает активную жизненную позицию, много. Вот свежее доказательство: в 2021 году 52% авиабилетов были забронированы женщинами. Для производителей это стало хорошим ориентиром, в каком направлении развивать бьюти-гаджеты: они должны решать несколько задач, быть компактными, не мешать внутренним системам самолета. Пример следования новым установкам — Dyson CorraleTM со встроенной функцией блокировки, позволяющей брать устройство в ручную кладь. Движение навстречу потребителям потребует от брендов все большей изобретательности и экспертизы. Как показал опрос Ipsos за 2021 год, инновации стали частью нашей жизни не органически, а как ответ на форс-мажорные обстоятельства. Но снижать планку потребители уже не готовы и ждут предложений, которые улучшат жизнь, решат многие задачи и подарят уверенность в себе и в будущем. Того же клиенты ожидают и от ретейла, поскольку каждая инновация должна быть достойно преподнесена. Технопарк не боится реализовать даже самые сложные идеи, презентуя новинку так, как задумал производитель. Например, инновационный фен или выпрямитель Dyson можно опробовать в бренд-зоне магазина Технопарк. Профессиональные стилисты выполнят укладку любым прибором Dyson, покажут, как правильно пользоваться продуктом для получения наилучшего эффекта, и сделают ваш Dyson по-настоящему персональным благодаря нанесению инициалов на фирменные чехлы, пока вы наслаждаетесь бокалом охлажденного шампанского. Если вы ищете по-настоящему особенный подарок –Dyson в персонализированном кейсе станет беспроигрышным вариантом.

Р Е К Л А М А 4+

059–119

#01 (214) 2022

над проектом работали

ЕЛЕНА БЕРЕЗАНСКАЯ, ЕЛЕНА ГАНЖУР, АНАСТАСИЯ КАРПОВА, МАРИЯ КОКОРЕВА, МИХАИЛ КУЗНЕЦОВ, ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ, АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА, ВЛАДИСЛАВ СКОБЕЛЕВ, ЕЛЕНА ТОФАНЮК, АНДРЕЙ ФЕДОРОВ, ИРИНА ЮЗБЕКОВА, ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

Forbes, как обычно, подводит итоги года. Традиционно мы выбираем бизнесменов, сделку и регулятора. Среди других номинаций: противостояние, тренд, жертва, товар, скандал, спорт и игрушки.

2

0

2

1

060

и то ито о ги год года

БИЗНЕСМЕНЫ

#01 (214) 2022

Торговое оборудование Как два друга из Ростова-на-Дону создали соцсеть для трейдеров стоимостью $3 млрд.

текст

фото

АНАСТАСИЯ КАРПОВ КАРПОВА

ANNA HUIX ДЛЯ FORBES

За все время я существования TradingView закрыла четыре раунда инвестиций

3,0

$

млрд

достигла оценка компании

Основатели социальной сети и аналитической платформы для трейдеров TradingView ростовчане Константин Иванов и Денис Глоба долгое время жили по разные стороны Атлантики — Иванов в Нью-Йорке, а Глоба в Лондоне. Это не мешало им совместно руководить компанией, которую инвесторы оценили в $3 млрд. Сервисами TradingView ежемесячно пользуются 30 млн человек по всему миру. «Сейчас у нас есть пользователи почти в каждой стране мира, кто-то пользуется нами даже в Антарктиде, мы это видим, но не понимаем, кто это. Теперь компания по-настоящему глобальТ б на», — с гордостью говорит Глоба. Партнеры основали компанию в 2011 году. По итогам 2021-го выручка TradingView, по оценке Forbes, превысит $230 млн. Как друзья детства из Ростова-на-Дону построили и глобальную сеть для трейдеров и привлекли инвестиции от лучших венчурных фондов мира?

Несостоявшиеся трейдеры Константин Иванов и Денис Глоба дружат с детства, они росли в одном дворе в Ростове-на-Дону. Окончив школу в 1996 году, Глоба поступил на финансовый факультет Ростовского государственного экономического университета, а Иванов стал изучать математику в Южном федеральном университете (тогда это был Ростовский государственный университет). «У Дениса была антрепренерская жилка, и он все время придумывал какие-то проекты. Мы то газировку продавали, то машины мыли. На первых курсах института он нашел книгу по трейдингу. И сказал, что вот оно, мы будем трейдерами», — вспоминает Константин

061

«У Дениса была антрепренерская жилка, и он все время придумывал какие-то проекты. Мы то газировку продавали, то машины мыли. На первых курсах института он нашел книгу по трейдингу. И сказал, что вот оно, мы будем трейдерами» Иванов. В 2000 году приятели стали продумывать торговую стратегию, а стартовый капитал в $2000 решили попросить у дяди Константина. «Для 2000 года это были существенные деньги. Дядя над нами посмеялся и отправил

учиться, никаких денег мы не получили. И, наверное, это был ключевой поворот в этой истории. Получив деньги, мы бы их почти наверняка потеряли и разочаровались в идее инвестиций», — вспоминает Иванов. Чтобы заработать деньги самостоятельно,

Основатели TradingView Денис Глоба (слева) и Константин Иванов выросли в одном дворе в Ростовена-Дону и с детства занимались бизнесом

062

и то ито о ги год года

1-Й РАУНД ИНВЕСТИЦИЙ

Год: 2013 Инвесторы: Techstars,

Right Side Capital Management и группа чикагских бизнесангелов Irish Angels

0,65

БИЗНЕСМЕНЫ

приятели решили разрабатывать софт на заказ — наняли программиста и начали писать торговые алгоритмы для инвесторов и трейдеров. Но потом решили не продавать софт, а зарабатывать на нем самостоятельно. «С момента знакомства с инвестициями и трейдингом мы начали изучать многие продукты и платформы. Со временем стало понятно, что мы можем сделать лучше, тогда мы сменили основной фокус с трейдинга на разработку», — добавляет Денис Глоба. Первым коммерческим продуктом стала десктоп-платформа для трейдеров MultiCharts, написанная на языке программирования C++. «Во многом благодаря опыту, полученному в первые 10 лет работы, нам удалось сформировать сильную команду и получить знания, на основе которых мы потом старто-

#01 (214) 2022

вложили «сотни тысяч долларов» из денег, заработанных на MultiCharts. Для социальной сети придумали несколько правил. Например, после публикации пост с прогнозом или идеей инвестирования невозможно редактировать или удалить. «Это нужно для того, чтобы в профиле пользователя можно было посмотреть всю историю принимаемых им решений», — поясняет Иванов. Российский инвестиционный рынок к 2011 году еще не восстановился после кризиса 2008-го и в целом был небольшим, поэтому сразу решили делать глобальный продукт и сфокусироваться прежде всего на рынке США, так же как и с MultiСharts. Но в отличие от MultiСharts TradingView решили сделать практически бесплатным — по модели freemium. Основная часть функционала

$ млн

«Менторы нам говорили: окей, трафик есть, но бесплатно каждый дурак может. А попробуйте это продать. Вами пользуются 15 000 юзеров, а будет ли их миллион?» вали TradingView», — говорит Иванов. В 2010 году MultiCharts работала только на Windows и стоила трейдерам $1500. Для сравнения: терминал Bloomberg стоил $25 000, что могли позволить себе только крупные инвесткомпании. По словам Григория Исаева, директора по стратегическому развитию УК «Атон-Менеджмент», в начале 2010-х прямого конкурента Bloomberg на рынке не существовало, хотя появлялись стартапы, которые предлагали похожие продукты. В начале 2011-го Иванов с Глобой задумались о том, чтобы демократизировать индустрию. Идея состояла в том, чтобы создать платформу для инвесторов любого уровня, где можно получить бесплатный доступ к аналитическим инструментам, которыми пользуются профессионалы, а также обмениваться своими идеями по рынку. Работать с платформой можно было бы в браузере из любой точки мира. «Мы поняли, что сможем изменить этим индустрию», — говорит Глоба. В 2011 году друзья основали компанию TradingView, где Глоба стал CEO, а Иванов — CTO. Основу технической команды составили ребята, которые работали с фаундерами много лет. В разработку нового продукта, по словам Дениса Глобы,

платформы была бесплатной, за дополнительные опции, например мультиоконный режим, планировалось брать плату. Пилотную версию TradingView представили пользовательской базе MultiСharts, в которой к тому моменту было 10 000 электронных адресов. «Это были имейлы трейдеров, которые фактически были нашей целевой аудиторией. Все, кто был подписан на MultiСharts и согласился на рассылку, получили информационное письмо о новом сервисе TradingView», — рассказывает Константин Иванов. «Было много попыток делать разные подобные сайты для ретейла, но именно TradingView первыми предложили наиболее интересный продукт», — комментирует Григорий Исаев из «Атон-Менеджмента» ситуацию на рынке в момент появления TradingView.

Непокоренный Y Combinator Опытная команда (14 человек) стала одной из основных причин успеха продукта. К 2013 году TradingView уже пользовались около 15 000 человек в 25 странах, но компания их не монетизировала. «Пока у нас не было достаточного функционала и мы только вышли в базовый MVP, нам важнее было привлечь

063

внимание пользователей, чем постараться с самого старта их монетизировать», — объясняет Денис Глоба. С помощью новой платформы пользователи могли обмениваться информацией о покупке и продаже акций, общаться и получать информацию о публичных рынках. Глоба тогда уже несколько лет жил в США, Иванов же из России руководил разработкой. В начале 2012 года основатели задумались о том, чтобы попасть в один из американских акселераторов и привлечь деньги на развитие от венчурных инвесторов. «Американский акселератор для нас не был способом выйти на американский рынок. Мы скорее хотели получить дополнительную экспертизу, инвестиции, партнеров и связи», — поясняет Глоба. Первым делом решили подать заявки в самые знаменитые акселераторы — сначала в Y Combinator, потом в Techstars. «К нашему удивлению, мы прошли финальный отбор из десятков тысяч заявок сначала в Y Combinator, но нам не повезло: мы оказались последней командой в очереди на интервью, причем прямо перед обедом. Ребятам из комиссии, которую возглавлял Стив Хаффман, судя по всему, было уже не до нас, и нас быстро отправили домой», — вспоминает Иванов. Тогда партнеры решили ехать в Techstars-Чикаго, куда успешно прошли. Это был интересный вариант, поскольку Чикаго — один из крупнейших мировых финансовых центров.

«Y Combinator был все-таки позвезднее, но и Techstars тоже ничего», — вспоминает, улыбаясь, Константин Иванов. В Techstars проект в качестве менторов консультировали, например, Эштон Кучер

Константин Иванов (слева) рассказывает, что его друг Денис Глоба с детства интересовался предпринимательством

064

и то ито о ги год года

2-Й РАУНД ИНВЕСТИЦИЙ

Год: 2015 Инвесторы:

iTech и инвесторы предыдущего раунда

3,6 $ млн

БИЗНЕСМЕНЫ

#01 (214) 2022

«Мы не нуждались остро в деньгах, у нас был прибыльный проект MultiCharts, и мы могли развиваться с него. Но seed-инвестиции и вера первых инвесторов снизили нашу чувствительность к риску, позволили нам раскрыться, поскольку мы бы не тратили так агрессивно свои деньги» и Дейв Макклюр, основатель 500Startups. Но большинство экспертов убеждали основателей TradingView, что бизнес-модель стартапа со ставкой на непрофессиональных инвесторов не сработает, а юнит-экономика не будет сходиться. «Мы получили экспертные мнения по некоторым вопросам, хотя часто нашу бизнес-модель просто критиковали», — вспоминает Глоба. По словам Константина Иванова, главное, за что менторы звездного акселератора критиковали TradingView, это то, что стартап не наберет достаточного количества платных пользователей для монетизации, поскольку инвесторам «с улицы» будет сложно понять профессиональные трейдинговые инструменты, а крупные инвестбанки могут пользоваться Bloomberg. Но основатели продолжали стоять на своем. Трафик сервиса рос за счет бесплатных пользователей, но выручки по-прежнему не было. «Менторы нам говорили: окей, трафик есть, но бесплатно каждый дурак может. А попробуйте это продать. Вами пользуются 15 000 юзеров, а будет ли их миллион?» — вспоминает скептические замечания менторов Иванов. Пока TradingView проходила акселерацию и отбивалась от критики звездных менторов Techstars, двое выпускников Стэнфорда — Владислав Тенев и Байджу Бхатт — в апреле 2013 года запустили компанию Robinhood. Их продукт позволял торговать акциями и биржевыми фондами без комиссий. Главная цель компании была понятна даже самым прогрессивным миллениалам: создатели Robinhood хотели сделать финансовые услуги доступными для всех. Появление калифорнийского игрока укрепило веру Иванова и Глобы в то, что их философия правильная. «Мы еще больше убедились в важности нашей миссии, когда

появился Robinhood и все начали его активно обсуждать», — вспоминает Денис Глоба. Через три месяца акселерации приятели начали готовиться к демодню — традиционной презентации стартапов перед инвесторами в конце акселерационной программы. Он был назначен на 31 августа 2013 года, и свое участие подтвердили около 500 ключевых американских инвесторов и бизнес-ангелов. За месяц до демодня Иванов с Глобой решили попробовать запустить монетизацию, оставив базовый функционал бесплатным. Утвердили два тарифных плана: один $9,95 (в Америке это цена двух чашек кофе), а второй $19,95. Продукты от Bloomberg и Reuters — двух основных ресурсов для профессиональных трейдеров — стоили несколько тысяч долларов в месяц. «На демодне мы уже говорили: смотрите, мы только запустили монетизацию, а у нас уже более 500 премиум-подписчиков и $13 000 выручки за первый месяц», — рассказывает Константин Иванов. Восьмиминутный питч TradingView открывал демодень. На фоне графика Google Analytics, который демонстрировал практически вертикальный рост числа пользователей платформы, сооснователь TradingView Станислав Боков шутил про шоу Mad Money на CNBC и рассказывал про преимущества сообщества трейдеров: «Еще 10 месяцев назад американский инвестор Тим Вест предсказал на TradingView, что акции Apple будут падать. И его прогноз был правильным, он знал это! Под его постом развернулась дискуссия, и многие инвесторы тогда с ним согласились. Представьте, насколько полезным это могло быть для вас, если бы вы тогда приняли участие в этой дискуссии», — обращался Боков к инвесторам на прекрасном английском в американской открытой манере.

065

Питч оказался успешным, и по результатам демодня стартап получил первые венчурные инвестиции от акселератора Techstars, Right Side Capital Management и группы чикагских бизнес-ангелов Irish Angels — $652 500. «Мы не нуждались остро в деньгах, у нас был прибыльный проект MultiСharts, мы могли развиваться с него. Но эти seed-инвестиции и вера первых инвесторов снизили нашу чувствительность к риску. Это позволило нам раскрыться, поскольку на тот момент мы бы не тратили настолько агрессивно свои собственные деньги», — говорит Денис Глоба. Помимо денег, по итогам акселератора TradingView подписала важный для своего развития контракт с Чикагской товарной биржей (CME). Теперь виджеты TradingView с котировками разместили на главной странице сайта биржи.

Венчурные миллионы Уже через год, в 2014-м, основатели TradingView начали готовить новый раунд инвестиций. По словам Иванова, это позволяло стартапу сконвертировать заем, полученный от инвесторов на seed-раунде, на выгодных для компании условиях. «Если бы мы не рейзили раунд, то больше половины компании доставалось бы первым венчурам, поскольку таковы условия программы Techstars. Они стимулируют тебя к активным действиям, в течение двух лет после прохождения акселератора ты должен найти серьезного инвестора», — рассказывает Иванов. Глоба и Иванов пытались найти инвестора на новый раунд в США, но как и в Techstars, столкнулись с недоверием — американские инвесторы все еще не верили в бизнесмодель и юнит-экономику стартапа. Тогда партнеры стали рассылать питчи российским фондам. Как их учили в Techstars, составили excel-таблицу со списком венчурных фондов, разыскали по именам управляющих и стали писать им письма по инструкции акселератора. «Это после 2018 года к нам практически без конца приходят фонды, а тогда надо было быть проактивными», — вспоминает Денис Глоба. К этому времени у TradingView уже было около 500 000 пользователей из ста стран. По словам Глобы, с 2014 года началась активная монетизация, что позволило стартапу выйти на безубыточность. Помимо сервиса по подписке, TradingView предоставляла чарты как библиотеку для более 4000 партнеров. Модель монетизации в основном строилась на выручке от платных

аккаунтов. Они имели доступ к расширенным торговым данным, могли применять большее количество индикаторов и др. И в результате компанией заинтересовался венчурный фонд iTech Capital. В середине июня 2015 года стартап и фонд объявили о привлечении инвестиций в размере $3 млн за долю 25%. «Среди преимуществ TradingView перед российскими и западными конкурентами стоит отметить покрытие, скорость добавления данных и data feeds. А также платформу и продвинутый чартинг, большое и лояльное комьюнити и user generated content», — говорит бывший член совета директоров компании и ранний инвестор Алексей Тельнов (инвестиционный директор iTech Capital до 2017 года, именно он вел сделку с TradingView). Часть привлеченных денег пошла на покупку собственных серверов. «Инвестиции позволили нам сделать какие-то более рисковые вещи, на которые мы вряд ли потратили бы свои деньги», — говорит Константин Иванов. Он вспоминает, что все данные TradingView хранились в то время в облаке сервера Amazon (AWS): «Мы задумывались, что, чтобы сэкономить, нам нужно закупить свое железо, поставить его в свой colocation. Инвестировали в это около $500 000. На длинной дистанции это давало значительную экономию». С 2015 года TradingView стала стабильно прибыльной. Компания перевела свой продукт на 20 языков и вышла на новые рынки. Через год основатели открыли офис разработки в Санкт-Петербурге. Основной офис разработки стартапа находился в родном городе Иванова и Глобы, в Ростове-на-Дону, другие офисы работали в Нью-Йорке и Москве.

Криптобум 2017 год стал поворотным для рынка криптовалют. Если в начале года курс биткоина составлял $950, то в декабре уже приближался к $20 000. По данным Coinmarket.cap, капитализация биткоина на 29 декабря 2017 года составляла $250 млрд, а всего рынка криптовалют — превышала $579 млрд. На волне столь стремительного роста Уолл-стрит обратила внимание на рынок криптовалюты, а 1 декабря 2017 года Чикагская товарная биржа (CME) и фьючерсная биржа (CBOE Futures Exchange) получили разрешение на запуск фьючерсов на биткоин. CME тогда уже была партнером TradingView. Волна интереса к торговле криптовалютами и возможность

3-Й РАУНД ИНВЕСТИЦИЙ

Год: 2018 Инвесторы:

Insight Venture Partners, DRW Venture Capital и Jump Capital

37 $ млн

066

и то ито о ги год года

Когда в 2013 году основатели TradingView задумали подать заявки в знаменитые американские акселераторы, Денис Глоба уже несколько лет жил в США, а Иванов все еще был в России

БИЗНЕСМЕНЫ

отслеживать цены и аналитику через сервис компании помогли Глобе и Иванову привлечь новый раунд венчурного финансирования на $37 млн — на сей раз от американских венчурных фондов. Лидировал в раунде фонд Insight Venture Partners, кроме него, в раунде участвовали DRW Venture Capital и Jump Capital. «У нас сложились хорошие отношения, в которых инвесторы доверяют экспертизе и решениям фаундеров. При этом активно помогают там, где это необходимо», — говорит Денис Глоба. Комментируя для Techcrunch инвестиции в TradingView, вице-президент Insight Venture Partners Пол Сзурек говорил, что фонд увидел большой интерес пользователей к любительской спекулятивной торговле, и это заинтересовало инвесторов. На момент сделки, по данным Techcrunch, около 90% выручки стартапа приносила подписка от индивидуальных трейдеров.

#01 (214) 2022

Незадолго до сделки TradingView предложила Nasdaq, SeekingAlpha и Bitfinex бесплатно библиотеки для построения графиков. Стартап вырос до 8 млн активных пользователей в месяц, 61% из них приходят на сайт стартапа через прямой трафик.

Трехрогий «единорог» Сегодня у TradingView, по словам Дениса Глобы, ежемесячно 30 млн активных пользователей, из них 1 млн платят за подписку. Значительная часть функционала TradingView по-прежнему остается бесплатной. «Тема инвестиций 0 comission trade очень популярна сейчас среди розничных инвесторов. Компания помогает интуитивно и просто разобраться в тонкостях и трендах публичных рынков капитала и акций, и это нравится пользователям. Кажется, что это просто, но на самом деле очень сложно реализовать», — комментирует Виктор Орловский,

067

«В TradingView нет и близко всего функционала, который есть в Bloomberg, но если ты хочешь из бесплатных либо недорогих источников или сервисов собрать что-то похожее, то большинство трейдеров в том или ином виде его используют» 4-Й РАУНД ИНВЕСТИЦИЙ

основатель и генеральный партнер Fort Ross Ventures, один из пассивных инвесторов в TradingView через фонд. Чтобы воспользоваться дополнительными инструментами, пользователь может выбрать варианты подписки: Pro, Pro+ и Premium за $14,95, $29,95 и $59,95 соответственно. Например, пакет Pro дает пять индикаторов на одном графике и два графика в одном окне, а Premium — 25 индикаторов и восемь графиков в одном окне, а также в четыре раза больше данных и 400 пользовательских оповещений об изменении цены инструмента. «Пользователи нам доверяют, у нас очень высокая виральность и практически нет инвестиций в маркетинг, особенно в покупную рекламу», — гордится результатами Иванов. По данным аналитической платформы SimilarWeb, на 99,74% трафик сайта органический. На октябрь 2021 года сайт TradingView занимал второе место в мире по посещаемости в категории «Инвестиции». За последние три года, по словам Иванова, число пользователей TradingView выросло в 15–20 раз. По данным аналитиков компании, c начала пандемии к сентябрю 2021 года количество посетителей сайта выросло на 237% в 180 странах, а количество подписок увеличилось на 400%. Среди основных конкурентов TradingView Алексей Тельнов называет Investing.com, Yahoo! Finance, YCharts, ChartIQ, Stocktwits. «В TradingView нет, естественно, и близко всего функционала, который есть в Bloomberg, но если ты хочешь из бесплатных либо недорогих источников или сервисов собрать что-то похожее, то большинство даже профессиональных трейдеров в том или ином виде его используют», — говорит Исаев из «Атон-Менеджмента». Стремительный рост TradingView в пандемию не остался незамеченным инвесторами. В середине октября Bloomberg сообщил, что TradingView получила $298 млн инвестиций по оценке $3 млрд, лид-инвестором раунда стал один из главных «охотников за «единорогами» среди фондов Tiger Global Management. «Для нас это возможность

получить выдающегося и опытного партнера. На этот раз им стал Tiger Global, это мегазвезды. Tiger — № 1, и они это доказывают цифрами: объемом инвестиций, их прибыльностью, масштабом фондов», — комментирует сделку Денис Глоба. Компания планирует расширение штата, масштабирование продукта в новые страны, в частности выход на китайский рынок, где TradingView пока не присутствует из-за сложностей местного законодательства. По оценке Forbes, в 2021-м компания получит более $230 000 млн выручки (90% ее приходится на платные подписки), при этом основатели утверждают, что работают с прибылью. По словам Иванова, 50% компании по-прежнему принадлежит основателям и трем ключевым сотрудникам, получившим доли на старте. «В 2018-м, достигнув джентльменского соглашения с Денисом и согласившись с условиями фонда Insight, мы продали часть своей доли по цене существенно превышающей x5. Несмотря на высокий коэффициент, продавать было жалко, как жалко и сейчас, когда оценка превышает $3 млрд. Доходность этой инвестиции выражается цифрой x100, и она уже окупила троекратно весь первый фонд, но потенциал бизнеса до конца не раскрыт, и еще многое предстоит сделать, что безусловно повлияет на рост капитализации TradingView. Мы по-прежнему крупный акционер, и я уверен, что история компании только начинается, несмотря на все годы успешного роста», — говорит основатель и управляющий партнер фонда iTech Capital Глеб Давидюк. Ждать ли рынку в ближайшее время IPO TradingView? «Мы рассматриваем все возможные опции. С одной стороны, в том, чтобы оставаться частной компанией, есть свои плюсы, это дает больше гибкости, а очередной раунд гораздо проще в реализации, чем IPO. С другой стороны, мы видим запрос от частных инвесторов, которые хотят инвестировать в компанию, и мы, скорее всего, пойдем на IPO по мере роста компании», — рассуждает Денис Глоба.

Год: 2021 Инвесторы: Tiger Global

Management и пул инвесторов

298 $ млн

50% компании по-прежнему принадлежит основателям и трем ключевым сотрудникам, которые получили доли на старте

068

и то ито о ги год года

ПРОТИВОСТОЯНИЕ

#01 (214) 2022

В плену антиутопий иутопий В 2021 году настоящая битва экосистем м развернулась между «Яндексом» и «Сбером». За что они он сражаются и окончится ли вообще эта война?

Капитализация на 1 декабря 2021 года $ млрд «Сбер»

5,1

95,5

«Яндекс» 100

25,5

Мультипликатор к прибыли текущего года Источник: расчеты БКС

Еще недавно «Яндекс» и «Сбер» были партнерами, их совместное предприятие просуществовало с 2017 до июля 2020 года, когда был завершен раздел активов: «Яндекс» забрал себе «Яндекс.Маркет», а «Сбер» — «Яндекс.Деньги». Позже глава Сбербанка Герман Греф признался, что каждый из партнеров строит свою экосистему и конкуренция идет «практически по всем фронтам». В 2021 году эта конкуренция только обострилась: выручку от нетрадиционных для себя бизнесов обе компании увеличивают в разы и уже объявили, что будут тратить на развитие экосистем сотни миллионов долларов. «СберМаркет» противостоит «Яндекс.Маркету», «Яндекс.Лавка» конкурирует с «Самокатом», «Кинопоиск» — с Okko, «Яндекс.Карты» — с 2GIS. («Самокат» и 2GIS входят в совместное предприятие «Сбера» и VK «О2О Холдинг»). Только за первое полугодие 2021 года «Сбер» потратил на нефинансовые сервисы $1 млрд, а в ближайшие три года хочет вложить еще 300–350 млрд рублей, или более $4 млрд, говорила финансовый директор Сбербанка Александра Бурико. Капитальные затраты «Яндекса» за девять месяцев 2021 года составили $354 млн, а за весь 2020 год — $332,3 млн. Финансовый директор «Яндекса» Светлана Демяшкевич говорила, что только на электронную

069

Фото Getty Images

Сильная позиция «Сбера» — это сегмент фудтеха. За девять месяцев 2021 года выручка Delivery Club выросла на 56% год к году, до 10,9 млрд рублей, выручка сервиса «Яндекс. Еда» — на 66,7%, до 8 млрд рублей

Количество пользователей на 30 сентября 2021 года Пользователи приложения в месяц (MAU) «Сбер Онлайн»

71,3 млн

«Яндекс.Go»*

32

млн

Подписчики «СберПрайм» текст

3,3 млн

МИХАИЛ КУЗНЕЦОВ

«Яндекс.Плюс»

10,3 млн

коммерцию («Яндекс.Маркет», «Яндекс. Лавка» и «Яндекс.Еда») компания потратит $600–650 млн, хотя раньше планировалось инвестировать $400–500 млн. И вряд ли это можно назвать конкуренцией ради конкуренции: на кону рынки объемом в миллиарды долларов и будущая оценка компаний инвесторами. Пока в оценке «Сбера» нефинансовые сервисы экосистемы отсутствуют, так как их выручка хотя и растет, занимает менее 5% от общего объема. Если доля цифровых сервисов в общей выручке вырастет хотя бы до трети, инвесторы начнут оценивать «Сбер» не как банк, а именно как цифровую экосистему, говорит управляющий активами «БКС Мир инвестиций» Андрей Русецкий. Тогда «Сбер» приблизится к классической оценке IT-компаний и должен будет стоить не менее 10 прибылей, считает он, на начало декабря 2021-го это более $200 млрд. Текущая капитализация «Сбера», по словам Русецкого, $95 млрд (коэффициент к прибыли 2021 года — 5,4, к прогнозируемой прибыли 2022

года — 5,1). Для сравнения: «Яндекс» оценивается с мультипликатором 100 к прибыли 2021 года и 35 к прогнозируемой прибыли 2022 года, его капитализация составляет $25,8 млрд, добавляет он. Компании конкурируют друг с другом на самых востребованных и растущих рынках. В августе аналитическая компания InfoLine спрогнозировала, что по итогам года рынок фудтеха вырастет до 400 млрд рублей, а к 2024 году его емкость превысит 1,1 трлн рублей. Российский рынок такси по итогам 2021 года аналитики HSBC оценили в 866 млрд рублей, к 2025 году этот показатель превысит 1 трлн рублей. Доля «Яндекс.Такси» составляет 40%, а среди агрегаторов — 67%, посчитали аналитики HSBC, «Ситимобил» сражается за второе место сразу с несколькими игроками, включая такси «Максим». Объем российского рынка каршеринга составляет $1,5 млрд, в ближайшие пять лет рынок может вырасти в четыре раза, считают в BelkaCar. В первом полугодии 2021

Дарксторы «Самокат»**

758

«Яндекс.Лавка»

395

* Единое приложение появилось в августе 2020 года. **Входит в «О2О Холдинг» — совместное предприятие «Сбера» и VK Источник: отчетность «Сбера» и «Яндекса»

и то ито о ги год года

070

Выручка по основным направлениям и сервисам за девять месяцев 2021 года, млрд руб. Сервисы Сервисы «Сбера» «Яндекса»

2,3

10,8

КАРШЕРИНГ

44,5

403,3

ТАКСИ

10,9

года доля «Яндекс.Драйва» по числу поездок составляла 39,9%, «Ситидрайв» делит с остальными участниками долю 3,7%, писал «Коммерсантъ». На рынке онлайн-кинотеатров в России в ближайшие пару лет будет «кровавая баня», считает Вячеслав Николаев, президент МТС, развивающей кинотеатр Kion. «Яндекс» сейчас заметно впереди в развитии экосистемы по большинству показателей, включая базу подписчиков, активных пользователей онлайн-видео, объему бизнеса в e-commerce, такси и каршеринге, говорит аналитик «Ренессанс Капитала» Кирилл Панарин. Больше всего догонять «Сберу» придется в секторе каршеринга и такси. Несмотря на то что выручка «Ситидрайва» за девять месяцев 2021 года выросла год к году на 174%, а выручка «Яндекс.Драйва» за это же время выросла всего на 48%, разрыв в абсолютном выражении по-прежнему большой — 2,3 млрд рублей против 10,8 млрд рублей. В сегменте такси он еще больше — выручка «Ситимобил» выросла за девять месяцев 2021 года на 46%, до 44,5 млрд рублей, у лидера рынка «Яндекс.Такси» этот показатель увеличился на 78%, до 403,3 млрд рублей.

#01 (214) 2022

и самостоятельно пишет код, отмечает вице-президент по технологиям МТС Павел Воронин. И у них разные пути развития: «Сбер» активно покупает компании, уделяя особое внимание e-commerce, «Яндекс» объединяет свои бизнесы в «суперприложения», что позволяет наращивать долю кросс-продаж, считает партнер Deloitte в СНГ Екатерина Трофимова. Как «Яндекс» и «Сбер» будут развиваться в будущем? Основная борьба развернется вокруг личных цифровых ассистентов, которые будут заниматься практически всем, от покупки билетов в театр до подбора одежды, прогнозирует партнер практики технологического консалтинга PwC в России Тимофей Хорошев. А еще экосистемы будут вкладывать большие деньги в собственные проекты, потому что партнерские отношения не рассматриваются как достаточный путь развития бизнеса — крупные игроки предпочитают иметь собственные финтехи, банки и маркетплейсы, считает Трофимова из Deloitte. Что может встать на пути строителей экосистем? Опасения в связи со слишком быстрым их развитием не раз выражал Центробанк, и теперь, похоже, он намерен приступить к активным действиям. Основное предложение

8

ЕДА

44,7

ПРОТИВОСТОЯНИЕ

24,8

У них разные пути развития: «Сбер» активно покупает компании, уделяя особое внимание e-commerce, «Яндекс» объединяет свои бизнесы в «суперприложения», что позволяет наращивать долю кросс-продаж

E-COMMERCE / МАРКЕТПЛЕЙС

12

88,7

FOOD TECH & MOBILITY / ТАКСИ

9

11,9

ENTERTAINMENT / МЕДИАСЕРВИСЫ

Источник: отчетность «Сбера» и «Яндекса»

Но сильная позиция «Сбера» — это сегмент фудтеха («СберМаркет», «Самокат» и Delivery Club) — в нем высокая частота заказов, которая помогает улучшить лояльность клиентской базы, считает Панарин. За девять месяцев 2021 года выручка Delivery Club выросла на 56% год к году, до 10,9 млрд рублей, выручка сервиса «Яндекс.Еда» за тот же период выросла на 66,7%, до 8 млрд рублей. «Самокат» почти в два раза превосходит «Яндекс.Лавку» по количеству дарксторов — 758 против 395. У экосистем «Сбера» и «Яндекса» свои плюсы: если у «Сбера» больше денег и клиентов, то «Яндекс» умеет лучше управлять трафиком, если M&A лучше у «Сбера», то «Яндекс» лучше работает с данными

регулятора — ограничить расходы банков на покупку непрофильных активов. Новые требования вступят в силу только в первой половине 2023 года. Мгновенно они не остановят гонку экосистем, цель регулятора — исключить появление доминирующих игроков, считает вице-президент рейтингового агентства Moody’s Петр Паклин. Экосистемы нужно регулировать, чтобы мы все не оказались в антиутопии, предостерегла 30 ноября глава ЦБ Эльвира Набиуллина: компании на основе большого объема данных предлагают людям «то, что им нужно», а люди живут по сценариям, которые им пишут экосистемы, и порой даже не различают, где выбор навязанный, а где их собственный.

074

и то ито о ги год года

СДЕЛКА

#01 (214) 2022

Взяли Казань Как богатейшие люди Татарстана согласились на партнерство с Леонидом Михельсоном и Геннадием Тимченко.

текст

ДМИТРИЙ ЯКОВЕНКО

В конце сентября 2021 года в одном из залов Казанского кремля встретились люди, чье совокупное состояние Forbes оценивает в $62 млрд — почти вдвое больше ВРП Татарстана. По одну сторону длинного стола расположились основные владельцы нефтехимического гиганта «Сибур» Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, член совета директоров Александр Дюков и глава компании Дмитрий Конов. Напротив них слева от президента Татарстана Рустама Минниханова сидели акционеры финансово-промышленной группы ТАИФ Альберт Шигабутдинов, Рустем Сультеев и Радик Шаймиев. Младший сын первого президента республики Минтимера Шаймиева выделялся на фоне собравшихся: деловому костюму с галстуком он предпочел футболку и неформальный серый пиджак.

075

Фото Егора Алеева / ТАСС

Вскоре после той встречи богатейшие бизнесмены Татарстана стали партнерами Тимченко и Михельсона, а «Сибур» поглотил основные промышленные активы ТАИФ: производителя полиэтилена «Казаньоргсинтез», одного из крупнейших экспортеров синтетических каучуков «Нижнекамскнефтехим» и генерирующую ТГК-16.

Forbes выбрал это слияние сделкой года. Михельсон и Тимченко уверяют, что идея слияния родилась еще 10 лет назад. Сами они стали акционерами «Сибура» в 2010– 2011 годах. Но сделка — пусть и в иной конфигурации — могла произойти еще раньше. В начале 2007 года между «Сибуром» (тогда он принадлежал «Газпрому» и Газпромбанку) и «Казаньоргсинтезом» разгорелся конфликт. Почти 70% сырья (до 315 000 т этана) химзавод получал с оренбургского предприятия «Газпрома», причем половину должен был перерабатывать в полиэтилен на условиях процессинга для «Сибура». Татарстанское предприятие пыталось сократить объем сырья, поставляемого на процессинг, в ответ «Сибур» и «Газпром» полностью остановили поставки этана. А уже через несколько месяцев стало известно, что структуры «Газпрома» планируют приобрести «Казаньоргсинтез». Как писал «Коммерсантъ», производственный конфликт был частью предпродажной подготовки. Сделка обсуждалась несколько лет, руководство ТАИФ было готово пойти на нее, только если «Газпром» согласится вложить 60 млрд рублей в модернизацию «Казаньоргсинтеза». В итоге союза с «Газпромом» и «Си-

В 2010 году для сделки с Михельсоном Газпромбанк оценивал «Сибур» в $6–7 млрд. В результате объединения с ТАИФ компания стоит минимум $27 млрд. «Сибур» запустил под Тобольском предприятие «Запсибнефтехим» мощностью 2 млн т полимеров и строит новый мегапроект — Амурский ГХК на 2,7 млн т. Знакомые Михельсона не раз говорили Forbes, что он активно участвует в работе «Сибура» на уровне совета директоров, но гораздо больше погружен в управление крупнейшим независимым производителем газа «Новатэком». В «Сибуре» больше полномочий у менеджмента — именно Дмитрий Конов регулярно летал в Казань с конца 2020 года, чтобы договориться с акционерами ТАИФ. Два собеседника Forbes, знакомых с бизнесом ТАИФ, отмечают, что химкомбинаты по-прежнему живут в условиях дефицита сырья, которое сдерживает рост производства. В нефтехимии три основных сырья — этан, нафта и сжиженные углеводородные газы (СУГ, пропан и бутан). Этан — основное сырье для «Казаньоргсинтеза», но рост поставок ограничивается необходимостью модернизации оренбургского ГПЗ «Газпрома». «Нижнекамскнефтехим» преимущественно работает на нафте, которую получает у нефтеперерабатывающей «ТАИФ-НК». Обе компании покупают и СУГ. У «Сибура» фактически монопольное право на поставки СУГ на предприятия ТАИФ, и в последние годы он начал сокращать объем поставок, держа их «на голодном пайке», рассуждает руководитель одной из хими-

3,0

$

млрд

состояние семьи Шаймиевых, в которую, помимо сыновей Минтимера Шаймиева, входит сын Айрата Шаймиева Тимур, возглавляющий Малую нефтяную компанию Татарстана (МНКТ). В рейтинге богатейших кланов России Шаймиевы занимают шестое место. Кроме доли в «Сибуре», им принадлежат нефтеперерабатывающая компания «ТАИФ-НК», сеть АЗС, недвижимость, строительные компании, медиаактивы и банк «Аверс»

«ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг. Нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался очень кстати» буром» не получилось, а в мае 2009 года «Казаньоргсинтез» еще и допустил дефолт по еврооблигациям на $200 млн и вынужден был отбиваться от кредиторов. Только в декабре Сбербанк одобрил предприятию кредитную линию на 35 млрд рублей, а «Газпром» согласился на шестилетний контракт на прямую поставку сырья. Что изменилось с тех пор?

ческих компаний. Конкуренция за ресурсы между поволжскими химзаводами и «Сибуром» идет не первый год. В начале 2010-х правительства Татарстана и Башкирии продвигали идею продуктопровода, по которому нефтехимическое сырье поступало бы из Сибири в балтийские порты, при этом часть его оседала бы на химзаводах Поволжья. «Сибур» от этого проекта отказался.

Источник: Forbes

076

и то ито о ги год года

38%

Доля «Нижнекамскнефтехима» на глобальном рынке изопреновых каучуков (это синтетический аналог натурального каучука)

Источник: отчетность компании

СДЕЛКА

Зависимость ТАИФ от поставок «Сибура» преувеличена, говорит собеседник Forbes в «Сибуре», в сырьевой корзине «Казаньоргсинтеза», например, «Сибур» занимал только 20%. «Мы исторически поставляли «Нижнекамскнефтехиму» около 200 000– 250 000 т СУГ в год, притом что в целом на рынок продавали около 5 млн т. В последние годы мы сняли объемы с рынка, так как переориентировали поставки на «Запсибнефтехим», — уточнил он. Собеседники Forbes обращают внимание еще на одну причину сделки: в 2012 году ТАИФ утвердил инвестиционную программу до 2030 года общей стоимостью 2 трлн рублей, при этом всю свою историю холдинг работал на пределе кредитных возможно-

#01 (214) 2022

очень кстати. «О том, что у республики закончился ресурс, стало понятно после отзыва лицензии у Татфондбанка в 2017 году, когда правительство не смогло договориться с ЦБ и поддержать банк», — говорит журналист и политолог Ирек Муртазин. В 1999–2002 годах он был пресс-секретарем Минтимера Шаймиева, потом стал одним из самых активных критиков республиканской власти. А в 2009 году был осужден на 1 год и 9 месяцев за клевету и разжигание ненависти за то, что разместил в блоге информацию о смерти первого президента Татарстана. Муртазин уверен: поглощение ТАИФ «Сибуром» стало возможно из-за невысокой эффективности менеджмента татарстанской группы, которая привела к закредито-

«ТАИФ — это воплощение мечты татарстанца о суверенитете. В 1990-е их убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт. И когда формировался ТАИФ, казалось, что лучших собственников для вошедших в него предприятий не найти. В итоге как в Кувейте зажили не все» стей. Среди проектов комплекс пиролиза ЭП-600 на «Нижнекамскнефтехиме», который может облегчить ситуацию с сырьем для «Казаньоргсинтеза». «Стоимость первого этапа инвестпрограммы ТАИФ за вычетом НДС и капитализированных процентов составляет около $5 млрд, из них чуть менее $2 млрд — уже накопленный CAPEX, — говорит источник в «Сибуре». — Осталось около $3 млрд в горизонте до 2025 года. При долговой нагрузке бывших предприятий ТАИФ на уровне ниже 2 EBITDA — это вполне реализуемые планы. Если направлять на инвестиции весь операционный денежный поток, с инвестпрограммой на ближайшие годы они бы, наверное, справились. Но объединение создало в этом смысле запас финансовой устойчивости». В одном из интервью Дмитрий Конов пообещал, что «Сибур» возьмет на себя обязательства финансировать ТАИФ и согласовать процедуру по одобрению новых инвестиций. ТАИФ взвалил на себя крупные проекты, а у Татарстана не хватало ресурсов, чтобы поддерживать холдинг, рассуждает руководитель одной из химических компаний, нужно было выходить на федеральный уровень, и «Сибур» с его финансовой мощью оказался

ванности предприятий и их зависимости от поставок «Сибура». «По сути, «Сибур» в любой момент мог перекрыть поставки, загрузив свои воронежский и красноярский заводы, и через пару лет ТАИФ достался бы ему за просто так. Но, видимо, решили учесть былые заслуги семьи Шаймиевых», — говорит Муртазин. Что за заслуги? Он вспоминает, как в 1999-м после парламентских выборов блок «Отечество — Вся Россия», одним из руководителей которого был Минтимер Шаймиев, слился с партией «Единство» в «Единую Россию», «после чего Россия лишилась возможности построить двухпартийную парламентскую систему». Муртазин называет ТАИФ «воплощением мечты любого татарстанца о суверенитете»: «В 1990-е татарстанцев убеждали, что будет суверенитет — республика заживет как Кувейт». Инвесткомпания «Татаро-Американские инвестиции и финансы» (так расшифровывается ТАИФ) была создана в 1995 году, контрольным пакетом в ней владело правительство Татарстана. Благодаря договору о разграничении полномочий между Россией и Татарстаном в собственности республики оказалась практически вся промышленность. Постепенно ключевые предприятия

077

перешли под управление ТАИФ. Но уже к 2000 году он стал полностью частным. А в 2006 году стало известно, что среди собственников ТАИФ сыновья Минтимера Шаймиева Айрат и Радик. «В итоге как в Кувейте зажили не все, а главной ценностью ТАИФ долго был неограниченный административный ресурс», — иронизирует Муртазин. ТАИФ тщательно скрывает своих владельцев. По данным Forbes, основной пакет акций (79%) почти поровну делят братья Шаймиевы, Альберт Шигабутдинов, возглавлявший холдинг до 2018 года, и его давний партнер Рустем Сультеев. Рынок до сих пор не знает конечных бенефициаров ТАИФ, рассуждает источник из химической отрасли: «Возможно, то, как меняется экономическая и политическая ситуация в стране и риски скрытых пересмотров итогов приватизации, как это было не так давно с «Башнефтью», дополнительно подтолкнуло их к сделке. И тут они нашли друг друга с «Сибуром», который фактически купил конкурента, ничего ему пока не заплатив». В обмен на контрольный пакет АО «ТАИФ» (владеет 100% ТГК-16, 83% «Нижнекамскнефтехима», 64% «Казаньоргсинтеза») его собственники получили 15% вновь выпущенных акций «Сибура». В рамках допэмиссии компания выпустила 384,4 млн новых акций стоимостью почти 760 рублей, что соответствует оценке компании примерно в $27 млрд. Оставшийся пакет АО «ТАИФ» «Сибур» обменял на несколько выпусков облигаций почти на $3 млрд со сроками погашения от 1 года до 11 лет. Таким образом, весь «ТАИФ» с учетом контроля был оценен примерно в $7 млрд. Основные выплаты по облигациям будут сделаны после 2026 года, в октябре 2022-го держатели получат первые $90 млн с учетом купона. Впрочем, источник в «Сибуре» говорит, что у новых партнеров нет ограничений на продажу облигаций. Что осталось у братьев Шаймиевых и партнеров? В периметр сделки не вошли «ТАИФ-НК» и сеть АЗС. Еще в 2019-м была создана УК «ТАИФ», ей достались активы, не связанные с нефтепереработкой: недвижимость, строительные компании, инвестиционный бизнес и активы в медиа. ТАИФ и «Сибур» — очень разные компании, говорит человек, знакомый с их бизнесом: «В ТАИФ есть четкая вертикаль, жесткое единоначалие. В этом есть плюс: ТАИФ может оперативнее принимать какие-то решения. «Сибур» давно перерос себя как

промышленное предприятие, в нем развитая структура дивизионов и при этом большое количество руководителей, которые отвечают за все и одновременно ни за что. Теперь в эту систему придется встраиваться руководителям ТАИФ». Процесс уже пошел. Сыновья Альберта Шигабутдинова Руслан и Тимур вошли в правление «Сибура», а последний еще и возглавил дирекцию синтетических каучуков, которая управляет производствами не только в Татарстане, но и, к примеру, в Воронеже. «Очень талантливый, все хватает на лету, — отзывается о Руслане Шигабутдинове знакомый его семьи. — Пример золотой молодежи, которая не занималась прожиганием жизни и пыталась чего-то добиться. В «Сибуре», думаю, его разглядели и не пожалеют». Слияние «Сибура» и ТАИФ происходит на фоне интереса к нефтехимии в России со стороны новых крупных игроков. Под Усть-Лугой «Русгаздобыча» бывшего партнера братьев Ротенбергов Артема Оболенского совместно с «Газпромом» строит промышленный кластер, частью которого будет газохимический комплекс производительностью 3 млн т полимеров. Иркутская нефтяная компания миллиардера Николая Буйнова возводит завод мощностью 650 000 т на реке Лене. Каков масштаб объединенного «Сибура» и ТАИФ? В 2020 году компания Тимченко и Михельсона продала 5,1 млн т продукции, производство «Казаньоргсинтеза» и «Нижнекамскнефтехима» на двоих составило 2 млн т. Бизнесмены не только сохраняют лидерство в России, «Сибур» вместе с ТАИФ планирует войти в пятерку мировых производителей полимеров. Давнее желание стать акционером предприятий ТАИФ реализовал и «Газпром», правда, косвенно. Незадолго до объявления о сделке между «Сибуром» и ТАИФ в апреле 2021 года Леонид Михельсон продал почти 12% акций компании страховщику «Согаз», в котором газовой монополии принадлежит 21% акций, еще 16% у друга президента Путина Юрия Ковальчука и его супруги Татьяны. В письменном ответе Forbes Дмитрий Конов утверждает, что представители «Согаза» не участвовали в переговорах с ТАИФ и начали принимать участие в одобрении отдельных вопросов по сделке, когда стали акционерами. «Согаз» выступает в роли акционера, — сообщил Конов. — Они инвестировали деньги и ожидают получения дивидендов и роста стоимости своей инвестиции».

Выручка в 2020 году, млрд руб.

523 «Сибур»

Периметр ТАИФ

154 «Нижнекамскнефтехим»

63 «Казаньоргсинтез»

28,8 ТГК-16

Источник: отчетность компаний

078

#01 (214) 2022

МНЕНИЕ

Рубен ениколопов Ректор РЭШ / forbes.ru/enikolopov-ruben

Что скрывает вирус Пандемия притормозила изменения в глобальной повестке, связанные с зеленой экономикой.

В Все мы хотели избежать этого, но 2021 год вновь прошел под влиянием глобальной пандемии. На втором плане оказалась даже важнейшая тема зеленого перехода и в целом ESG-повестка, которая в долгосрочной перспективе, вероятно, будет определяющей для ключевых мировых экономик.

Инфляция В отличие от 2020-го в 2021 году мы следили скорее не за локдаунами или финансовыми стимулами со стороны правительств, а за последствиями разрывов экономических цепочек и связей для отдельных стран и мира в целом. Это явление коснулось как производства и

поставок товаров, так и движения рабочей силы и, в свою очередь, привело к проблеме, актуальной сейчас для большинства стран, — ускорению инфляции. Во всем мире заметно выросли цены на многие товары, и Россия не исключение. Связано это было с тем, что ведущие экономики вышли из вызванного COVID-19 кризиса быстрее, чем ожидалось, на фоне успехов кампаний по вакцинации. В результате рост спроса превысил динамику производства и предложения товаров и услуг. Это ускорило рост цен на ресурсы и энергоносители. Но сильнее

всего дорожали те товары, которые пострадали от нарушения логистических цепочек, например автомобили. К этой проблеме добавились проблемы с потоками трудовых мигрантов и дефицит рабочей силы, что стало одним из важных факторов роста цен на сельскохозяйственную продукцию. В развитых странах все это наложилось еще и на монетарную политику, которая вплоть до совсем недавнего времени оставалась очень мягкой. В итоге уже с середины года инфляция стала одной из самых обсуждаемых тем в макроэкономике.

079

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Рынок труда

2021 год войдет в историю тектоническим политическим разворотом в области зеленой повестки

Пандемия заметно повлияла и на рынок труда. Помимо миграционных потоков, это выразилось в изменении формата работы офисных служащих. Мы увидели ускоренную цифровизацию и развитие удаленного режима работы — иногда больше, чем хотели бы работодатели. Но для многих работников это открыло новые возможности. Рынок труда стал более конкурентным. С одной стороны, работодатели могут нанимать сотрудников, живущих совсем не там, где находится офис компании, с другой — сами работники могут работать в фирмах, находящих-

не столько на географический или зарплатный фактор, сколько на условия труда, карьерные перспективы и эмоциональные факторы, связанные со смыслом своей деятельности. Как результат, сейчас значительная часть безработицы в США связана с тем, что люди не хотят идти на первую попавшуюся работу, а ищут более привлекательные предложения. В итоге рынок труда претерпевает практически революционные изменения.

Вакцинация

Ближе к концу года мы вновь погрузились в пессимистические настроения на новостях о новом штамме коронавируса. Кампания по вакцинации в США, в европейских странах оказалась Многие страны обнародовали очень успешной и попланы по переходу к углеродной могла существенно нейтральности. Пока неясно, как снизить уровень неопределенности. они будут реализоваться Но вопросы об эффективности прививок против новых мутаций остаются, так что мы продолжаем нася в других регионах, а иногда блюдать качели от оптимизма и странах. к пессимизму. Это пока не совсем очевидное, Тем временем обострилась проно очень важное «открытие» блема неравенства в доступе уходящего года, которое может к вакцинам между развитыми сильно повлиять на экономику и развивающимися странами, и общество в долгосрочной перона создает угрозу для всей спективе, по крайней мере в тех сферах, где возможна удаленная мировой экономики, так как новые штаммы появляются как работа. В России это особенно раз из стран с низким уровнем заметно в IT-секторе, где усковакцинации. Россия тут оказаренная цифровизация привелась в уникальной ситуации: ла к серьезным структурным в нашей стране не было проблепеременам. мы с доступностью вакцин, от Еще заметнее изменения в разчего страдают менее развитые витых странах. В США, наприэкономики, но спрос на них мер, люди гораздо активнее оказался гораздо ниже, чем меняют работу, ориентируясь

в развитых странах. Во многом это стало следствием непоследовательной политики государства по борьбе с коронавирусом, которая привела к падению доверия граждан. Низкий уровень вакцинации остается проблемой для России, уровень смертности на душу населения у нас один из самых высоких среди развитых стран, а новые вспышки инфекции приводят к более высокой заболеваемости.

Зеленая повестка Несмотря на доминирование новостей о пандемии, 2021 год войдет в историю тектоническим политическим разворотом в области зеленой повестки. До этого разговоры об экологических проблемах и необходимости мер по защите окружающей среды редко переходили в дела. Но наконец мы увидели важные шаги в этой сфере в целом ряде наиболее важных стран. И европейские страны, и США, и Китай, и даже Россия обнародовали конкретные планы по переходу к углеродной нейтральности. Пока остается неопределенность относительно того, как они будут реализовываться, и результаты климатического форума COP26, прошедшего в ноябре в Глазго, разочаровали многих наблюдателей. Но это скорее результат завышенных ожиданий. Общее же направление движения и риторика политических лидеров радикально изменились в 2021 году. И это процесс, который уже нельзя будет остановить, так что после преодоления вызванных пандемией экономических и финансовых проблем лидером повестки станет именно зеленый переход.

080

и то ито о ги год года

ТРЕНД

#01 (214) 2022

На ликвидной волне Объем первичных размещений акций российских компаний установил 10-летний рекорд.

Сумма прив влечения, $ млн

SPO

3797

7 7550

IPO O

37753

$

14 853

млн

капитализация вышедших на IPO российских компаний

текст

ТАТЬЯНА ЛОМСКАЯ

Так называемые вертолетные деньги, напечатанные правительствами развитых стран для поддержки населения и бизнеса во время пандемии, в 2021 году упали и на российский рынок публичных размещений. На конец ноября совокупный объем первичных (IPO) и вторичных (SPO) размещений в России составил $7,55 млрд. IPO провели семь российских компаний, суммарно они привлекли около $3,8 млрд, рассчитали аналитики «Ренессанс Капитала». Столько же, почти $3,8 млрд, в 2021 году компании выручили в результате SPO. Привлеченные российским бизнесом $3,8 млрд — рекорд для IPO с 2011 года. Правда, до абсолютного рекорда 2007 года далеко: тогда объем средств, привлеченных российскими компаниями в результате IPO, приблизился к $30 млрд. На российском рынке IPO сказалась глобальная волна ликвидности, значительную часть вливаний совершили международные инвесторы, отмечает директор департамента анализа рынка акций «Атона» Виктор Дима. В России долгое время были закрыты возможности выйти на биржу, после присоединения Крыма, с 2015 года, ландшафт рынка IPO напоминал пустыню. И в 2021 году компании и инвесторы воспользовались открывшимся окном. Теперь в IPO активно участвуют и российские частные инвесторы, добавляет Виктор Дима. Совокупная капитализация ставших публичными компаний на 25 ноября приблизилась к $15 млрд. Однако бумаги большинства из них торговались хуже, чем на момент выхода на биржу: капитализация Fix Price упала на 21%, Softline — почти на 10%, ЦИАН — на 14%, «Ренессанс cтрахования» — примерно на 4%.

081

Фото Getty Images

Год осно-

Компания

Отрасль

Основные владельцы

Капитализация на 25 ноября, $ млн

Выручка за I п/г 2021 года, б

Выручка за I п/г 2020 года, млрд руб.

Чистая прибыль за I п/г 2021 года, млрд б

Чистая прибыль за I п/г 2020 года, млрд руб.

Raven Property Group*

Недвижимость

Raven Holdings, Quilter Investors

249

80,627

–31,708

Fix Price

Потребительский сектор

Артем Хачатрян, Сергей Ломакин

6528

82,869

9,014

М.Видео-Эльдорадо

Потребительский сектор Саид Гуцериев

1352

173,934

3,369

ММК

Материалы

Виктор Рашников

9416

204,158

12,585

Segezha Group

Материалы

АФК «Система»

2195

31,211

–2,111

Группа Эталон

Недвижимость

АФК «Система»

537

30,868

–1,771

МКБ

Финансы

Роман Авдеев

2999

2752,289**

9,124

ВТБ

Финансы

АСВ, Минфин, Росимущество

8484

16 346,9**

41,900

Ozon

Потребительский сектор

АФК «Система», Baring Vostok

8641***

44,162

–8,978

HeadHunter Group

Промышленность

Elbrus Capital, Goldman Sachs Group

2795***

3,524

0,651

Белуга Групп

Производители товаров массового потребления

Александр Мечетин

773

37,165

0,46

ЕМС****

Здравоохранение

Игорь Шилов

1440

116,879

19,031

Русагро

Производители товаров массового потребления

Вадим Мошкович

2057

72,161

9,730

ПИК

Потребительский сектор Сергей Гордеев

9877

138,529

17,986

Ренессанс страхование

Финансы

группа «Спутник»

845

34,489*****

1,775

Softline******

Информационные технологии

Игорь Боровиков, Da Vinci Capital, Zubr Capital

1212

349,819

2,002

ЦИАН

Услуги связи

Elbrus Capital, Goldman Sachs Group

1043***

1,642

–0,405

СПБ Биржа*******

Финансы

Ассоциация «НП РТС», Совкомбанк, «Фридом Финанс»

1589

1,054*******

0,34

Магнит

Производители товаров массового потребления

Marathon Group

8221

763,361

14,500

*

*

**

* Финансовые показатели компании приведены в £ млн; капитализация рассчитана как стоимость обычных акций на Лондонской бирже. ** Сумма активов. *** Капитализация на 24 ноября. **** Финансовые показатели компании, € млн. ***** Чистая заработанная премия. ****** Данные за первый финансовый квартал, $ млн. ******* Операционные доходы.

В России долгое время были закрыты возможности выйти на биржу. После присоединения Крыма, с 2015 года, ландшафт рынка IPO напоминал пустыню. И в 2021 году компании и инвесторы воспользовались открывшимся окном

и то ито о ги год года

082

ТРЕНД

#01 (214) 2022

Какие российские компании выходили на биржу в 2021 году

159

₤

млн

8288

$

млн

125 500

₽

млн

191 656

₽

млн

11 300

$

млн

8%

21,3%

24,5%

10,8%

2,9%

14

1769

412

306

298

2 февраля

5 марта

28 апреля

14 мая

19 мая

/IPO/материалы

/SPO/финансы

/SPO/недвижимость

/IPO/ потребительский сектор

/SPO/ потребительский сектор

Raven Property Group

Fix Price

Февраль

Segezha Group

Март

МКБ

Апрель

Ozon

Май

Июнь

12 марта

27 апреля

14 мая

19 мая

2 июня

/SPO/ потребительский сектор

/SPO/материалы

/SPO/недвижимость

/SPO/финансы

/SPO/промышленность

М.Видео-Эльдорадо

млн

Группа Эталон

ВТБ

HeadHunter Group

240

306

150

681

191

13,5%

3%

23,1%

9,1%

10,2%

130 620

₽

ММК

644 647

₽

млн

485

$

млн

578 040

₽

млн

1922

$

млн

083

Для SPO указана капитализация в день объявления о сделке. Источник: расчеты «Ренессанс Капитала», Investing.com, Мосбиржа, расчеты Forbes, данные компаний

Дата размещения

Оценка компании

Компания

₽$₤

/тип сделки/сектор размещения

44 9 98 млн

808 9 66 млн

₽

Сумма сделки, $ млн

млн

838 0 39 млн

₽

0

1378 млн

₽

Какую долю в компании продали инвесторам

%

1103 млн

$

$

11,2%

1,5%

4,1%

29%

26,4%

78

172

498

400

291

9 июня

24 сентября

1 октября

27 октября

4 ноября

/SPO/производители товаров массового потребления

/SPO/материалы

/SPO/ потребительский сектор

/IPO/информационные технологии

/IPO/услуги связи

Белуга Групп

Июль

ММК

ПИК

Август

Сентябрь

15 июля

14 сентября

30 сентября

/IPO/здравоохранение

/SPO/ потребительский сектор

/SPO/производители товаров массового потребления

EMC

Fix Price

млн

20 октября

Ренессанс страхование /IPO/финансы

198

275

249

40,7%

3%

16,5%

26,4%

7064

$

млн

ЦИАН

Октябрь

458

1125

$

Русагро

Softline

Ноябрь

18 ноября

19 ноября

/IPO/финансы

/SPO/производители товаров массового потребления

СПБ Биржа

174

390

13,3%

4,9%

145 294 ₽млн 66 800 $млн1304

₽

млн

Магнит

607 086

₽

млн

084

и то ито о ги год года

ТРЕНД

#01 (214) 2022

Самые известные сети Fix Price Пятерочка Магнит Гипермаркет Лента Светофор Семейный Магнит Красное & Белое О’Кей Перекресток Ашан Бристоль Карусель Ашан Сити Супермаркет Лента ВкусВилл

90% 89%

83% 82% 82%

32%

74%

продаж в России приходится на дискаунтеры

27% 28% 29%

39%

59% текст

51% 53% 55% 55%

ЕЛЕНА ГАНЖУР

Миллиарды с низких цен IPO сети магазинов Fix Price стало одним из крупнейших в России за последние 10 лет.

085

«Статус публичной компании — это вызов и мотивация для всей команды менеджеров начать играть по-крупному и войти в топ самых успешных компаний на розничном рынке России»

Предприниматели Сергей Ломакин и Артем Хачатрян давно хотели, чтобы их успехи в бизнесе оценили не только конкуренты, но и инвесторы. В 2006-м они планировали провести IPO сети «Копейка», в 2012-м — «Центробуви», но все получилось только с Fix Price. Созданную ими сеть магазинов низких фиксированных цен в марте 2021 года инвесторы оценили по итогам IPO в $8,3 млрд, Ломакин и Хачатрян после размещения вошли в список миллиардеров Forbes с состоянием $3,4 млрд у каждого. История Fix Price началась в 2007 году, за несколько месяцев до продажи крупнейшей на тот момент в стране сети дискаунтеров «Копейка», когда один из ее основателей Сергей Ломакин отправился в США изучать устройство магазинов фиксированных цен. «Формат показался нам идеально подходящим для российского потребителя, который еще помнил гиперинфляцию 1990-х и не был избалован широким предложением непродовольственных товаров по низкой цене», — рассказывает Сергей Ломакин Forbes. Первый магазин Fix Price Ломакин с Хачатряном открыли в декабре 2007 года, через год в сети было уже 70 магазинов. Сейчас почти 5000 торговых точек Fix Price работает в 79 российских регионах и странах бывшего СССР. Ломакин и Хачатрян развивают совместный бизнес без малого 25 лет. Первым розничным проектом предпринимателей была «Копейка», созданная в 1998 году. В 2007-м, когда количество магазинов перевалило за 300, а выручка составила почти $1 млрд, Ломакин и Хачатрян продали свои доли банку «Уралсиб», по оценкам, за $220–250 млн (позже магазины «Копейки» приобрела X5 Retail Group). Но из розницы предприниматели не ушли. В том же году приобрели 25% уральской сети «Монетка» и запустили Fix Price, а через год занялись развитием сети «Центробувь». По словам Ломакина, основатели «Центробуви» попросили его «помочь финансами». Вместе с Хачатряном они купили треть акций компании за $35 млн, предприниматели планировали увеличить сеть обувных дискаунтеров с 300 до 1000 магазинов, но в итоге она выросла к 2014 году до 1500 торговых точек. С оценкой более $1,5 млрд сеть собиралась выйти на IPO. Весной 2016 года выяснилось, что у «Центробуви» огромные долги, в марте 2017-го компания была признана банкротом, временный управляющий сообщил в суде, что кредиторы требуют вернуть им 23,5 млрд рублей. В 2016 году Сергея Ломакина обвинили в хищении кредита Газпромбанка, выданного на развитие «Центробуви», и объявили в федеральный розыск, через два года дело было прекращено. «Надо было больше времени уделять «Центробуви», — признавался Артем Хачатрян в беседе с Forbes летом 2016 года. — Когда инвестируешь, нужно участвовать в развитии бизнеса, а я этого не делал. Поэтому и вышло: вложили 100 рублей, а получили 50». Для своего главного проекта — Fix Price — предприниматели времени не пожалели. Формат, выбранный Ломакиным и Хачатряном для этого проекта, давно и успешно развивался за

516 магазинов Fix Price работает в сети по франшизе

1,022 млн кв. м

общая площадь торговых помещений сети

Выручка сети за девять месяцев 2021 года

Оптовые продажи

17,3

₽ 132 млрд

114,7 Розничные продажи

086

и то ито о ги года год а

ТРЕНД

#01 (214) 2022

Пять крупнейших сетей FMCG по розничной выручке за девять месяцев, млрд руб.

2021 год

1590,9

2020 год

1447

X5 GROUP

1277

1114,9

МАГНИТ

513,7

407,8

КРАСНОЕ & БЕЛОЕ

336,3

321,4

ЛЕНТА

196,8

239,5

ДИКСИ

Источник: информационное агентство Infoline

«Любая динамично развивающаяся компания, вышедшая на определенный масштаб своей деятельности, задумывается об IPO, Fix Price стал феноменом российского ретейла, уникальной компанией, бизнес-модель которой никто не смог скопировать» границей. Одни из самых популярных сетей dollar store (универсамов с широким ассортиментом, где все товары продаются по одной цене) — это американские Dollar Tree и 99 Cents Only Stores и японская Daiso. «Долларовые магазины к тому времени существовали в США уже полстолетия и показывали высокую адаптивность к самым разным экономическим условиям. Мы поняли, что это именно то, что нужно для российского рынка», — говорит Ломакин. «В нулевых годах память о гиперинфляции 1990-х была еще свежа, поэтому сама идея фиксированных цен производила вау-эффект. К тому же рынок был пустой, конкурентов в формате магазинов фиксированных цен в России тогда не существовало», — добавляет генеральный директор Fix Price Дмитрий Кирсанов. В России в новой сети покупателям предложили по 30 рублей за товар широкий ассортимент необходимых в быту вещей для всей семьи: ручные инструменты, мелкие авто- и электротовары, канцелярию, бытовую химию и продукты. К 2010 году фиксированная цена выросла до 36 рублей. Fix Price сам импортировал 100% ассортимента, исключая из цепочки ценообразования лишние звенья и достигая низких закупочных цен, кроме этого, максимально сокращал операционные издержки. «Эффективность бизнес-модели достигается стандартизацией во всем — в одинаковой

площади магазинов, одинаковом ассортименте, ценах и оборудовании, — объясняет гендиректор «InfoLine-Аналитики» Михаил Бурмистров. — Кроме того, отсутствие в продаже охлажденной и замороженной продукции снижает требования к транспортировке и оснащенности распределительных центров и магазинов, которые могут располагаться на вторых или цокольных этажах зданий, где аренда ниже». Капиталовложения в магазины Fix Price значительно ниже по сравнению с другими сетями, отмечает эксперт. По словам Дмитрия Кирсанова, через три года после открытия первого магазина сеть вышла на безубыточность. В 2010 году ООО «Бэст Прайс», управляющая сетью магазинов Fix Price, получила выручку в размере 3 млрд рублей и первую прибыль — почти 200 млн рублей, по данным «СПАРК-Интерфакса». В 2013-м под вывеской Fix Price работало более 1000 магазинов, через два года — более 2000, в 2016 году компания вышла на рынки Грузии и Казахстана. В торговых точках Fix Price сейчас продается 1800 наименований разнообразных товаров более чем 20 категорий. Половину выручки сети приносит непродовольственный ассортимент, еще 25% — косметика и бытовая химия, остальное — продукты с длительным сроком хранения (бакалея, снеки, консервы). Крупные производители зачастую производят для Fix Price эксклюзивные товары,

087

Фото AFP / East News

например позиции в менее дорогой упаковке, с уменьшенным или увеличенным объемом. «Это делается, чтобы вписаться в ценовые диапазоны Fix Price, — говорит Бурмистров. — Формат магазинов низких фиксированных цен отличает нестандартный категорийный микс, лидерство по цене и постоянная ротация ассортимента, что позволяет гибко реагировать на изменения себестоимости и минимизировать инфляционное давление, а также обеспечить эмоциональный компонент шопинга у покупателей — желание купить что-то новое и недорогое». С 2015 года на фоне девальвации рубля компания начала вводить несколько категорий фиксированных ценников: 55, 77, 99, 199 рублей и т. д. Сейчас сеть продает товары по семи фиксированным ценам от 50 до 249 рублей. «Мы почти десять лет продавали товары по одному доллару, и если бы продолжали придерживаться этой стратегии, то были бы вынуждены существенно сократить ассортимент, — рассказывает Кирсанов. — Мы, конечно, волшебники и цены всегда держали до последнего, но объективную экономическую реальность никто не отменял». Сегодня почти 5000 магазинов Fix Price работает в России, Казахстане, Грузии, Белоруссии, Латвии, Киргизии и Узбекистане. Выручка компании по итогам 2020 года выросла на 30% и составила 190 млрд рублей, чистая прибыль — на 33%, до 17,6 млрд рублей. В 2021 году в рейтинге Forbes «200 крупнейших частных компаний России» Fix Price поднялась на 26 строчек и заняла 51-е место. В феврале 2021 года Fix Price объявила о намерении провести первичное размещение в Лондоне. IPO сети в марте стало одним из крупнейших за последние 10 лет. Своих основателей Сергея Ломакина и Артема Хачатряна оно сделало долларовыми миллиардерами. До размещения предпринимателям принадлежало по 41,66% акций сети, после IPO их пакеты уменьшились — теперь они владеют по 35,43%. Уменьшились и доли в Fix Price инвестиционной компании Marathon Group Александра Винокурова (с 9,94% до 2,98%) и Дмитрия Кирсанова (с 1,52% до 1,22%). «Любая динамично развивающаяся компания, вышедшая на определенный масштаб своей деятельности, задумывается об IPO, Fix Price стал феноменом российского ретейла, уникальной компанией, бизнес-модель которой никто не смог скопировать. Мы заслуживали

признания наших успехов среди широкого круга инвесторов», — не скрывает гордости Ломакин.

«IPO прошло по верхней границе ценового диапазона, так что едва ли его можно назвать неудачным. Тем не менее для участников динамика акций после размещения вряд ли стала радостным событием», — отмечает аналитик «Велес Капитала» Артем Михайлин. Компания разместила бумаги по цене $9,75, в начале декабря 2021-го они торговались по $7,9. Не последнюю роль в этом сыграли относительно слабые показатели за III квартал 2021 года, считает Михайлин: замедлились темпы роста продаж — почти с 12% в первой половине года до 4,4%, а также выручки — с 28,1% до 17,8%. Но и на этом фоне по мультипликаторам Fix Price остается одним из наиболее дорогих публичных ретейлеров, но это во многом связано с бизнес-моделью и ожидаемым ростом, уточняет аналитик. «Сейчас Fix Price торгуется вблизи 11 по коэффициенту EV/EBITDA, и в ближайшие пять лет мы ожидаем для компании среднегодовой рост продаж 21,4%. В долгосрочной перспективе, около 15 лет, Fix Price способен расширить сеть магазинов примерно втрое», — прогнозирует он. В сентябре 2021-го из состава акционеров сети полностью вышла Marathon Group. «Для нас инвестиция в Fix Price была финансовой, ориентированной на выход компании на IPO, — объяснили свое решение в Marathon Group. — В ходе IPO компании мы продали около 70% своего пакета, таким образом обозначив рынку наше намерение выйти из капитала Fix Price. Оставшаяся часть пакета была реализована в сентябре 2021 года по итогам истечения к этому моменту ограничения на продажу. Цена сделки была максимально приближенной к рынку. Мы, безусловно, считаем IPO Fix Price феноменально успешным и довольны нашей инвестицией в компанию». Дмитрий Кирсанов осенью 2021 года докупил акций Fix Price на 15 млн рублей и вошел в рейтинг Forbes директоров-капиталистов с оценкой пакета в $91 млн. «Да, сейчас на рынке большая волатильность. Но Fix Price — это не спекулятивный проект, а инвестиция вдолгую», — говорит топ-менеджер. «Статус публичной компании — это вызов и мотивация для всей команды менеджеров начать играть по-крупному и войти в топ самых успешных компаний на розничном рынке России», — говорит Ломакин.

Пять крупнейших сетей FMCG по размеру торговых площадей, тыс. кв. м 2021 год

8212

2020 год

7680

X5 GROUP

7924

7371

МАГНИТ

1853

1131

СВЕТОФОР

1726

1494

ЛЕНТА

1066

925

КРАСНОЕ & БЕЛОЕ

Источник: информационное агентство Infoline

088

и то ито о ги год года

РЕГУЛЯТОР

#01 (214) 2022

«У владельцев есть искушение превратить компании в кеш-машину» Почему Forbes выбрал первого вице-премьера Правительства РФ Андрея Белоусова регулятором года?

текст

фото

ЕЛЕНА ТОФАНЮК, МАРИЯ КОКОРЕВА

АРСЕНИЙ НЕСХОДИМОВ ДЛЯ FORBES

Андрей Белоусов стал символом усиленного госконтроля, курировал восстановление экономики и борьбу с ростом цен. А крупному бизнесу запомнился прогремевшими «нахлобучили» и «С кем вы, «мастера культуры»?», а еще принуждением к инвестициям и повышением налогов. В: Андрей др Рэмович, довольны ли вы темпами эко-

номического р развития? О: Формаль р но го оворя, да, потому что экономика восстанавли ивается быстрее, чем ожидалось. Есть простой ростой критерий: если произведение темпов роста 2021 года и 2020 года выше единицы, то мы преодолеваем спад 2020 года. По теку текущим оценкам, темп роста ВВП в этом году состави вит около 4,5%. Мы превысим запланированный нированн темп по инвестициям, по общему П, по промышленному производству, росту ВВП ной за по реальн аработной плате. А вот по реальодам о ным дохо останемся примерно на уровне а из-за 2019 года а провала в 2020 году. Не всем странам удало у ось превысить уровень спада: США, Китай п Ки превысят, а Европа, например, нет. При этом не решен целый ряд задач. Не до конца ца решена проблема малого бизнеса. Хотя

формально численность этого сектора растет и даже превысила запланированные показатели. Однако рост происходит в значительной мере за счет легализации самозанятых, а не за счет создания новых компаний. Это сильно беспокоит. Вторая проблема, которая до сих пор не решена, — это молодежная безработица. На фоне стабилизации ситуации с безработицей в целом молодежная безработица остается на высоком уровне. Мы этой проблемой предметно занимаемся. Есть такие простые вещи, как KPI вуза. Учебные заведения нужно оценивать по трудоустройству выпускников в соответствии с полученной специальностью. То же самое касается колледжей, которые нуждаются в глубокой модернизации. И нам нужно заново выстраивать коммуникацию с крупным бизнесом.

089

090

и то ито о ги года год а

РЕГУЛЯТОР

#01 (214) 2022

...Речь о налоговых новациях, принятых в 2021 году, — НДПИ, экспортные пошлины. Думаю, удалось найти компромисс в налогах и достичь баланса интересов. К сожалению, точка, в которой компромисс был найден, мало кого устраивает

В: Она разрушена? О: Она подверглась тяжелым испытаниям в пе-

В: О:

В: О:

риод ковида. С одной стороны, бизнес в большинстве случаев вел себя крайне ответственно и лояльно — действительно подставляли плечо, когда нужно было срочно решать проблемы с кислородом, с масками, с развертыванием медицинских коек. С другой стороны, когда изменилась мировая конъюнктура — выросли цены на металлы, на зерно, на сахар, на минеральные удобрения, — бизнес бросился на мировые рынки, иногда забывая про ответственность перед внутренним потребителем. Это привело к массе проблем. Вы сейчас имеете в виду инфляцию, рост цен на продукты? Прежде всего. Все начинается с перекосов на рынке, а рост цен уже балансирует эти перекосы. Когда растет экспорт, а внутренний спрос удовлетворяется по остаточному принципу, у внутреннего потребителя начинаются проблемы. Например, у производителей зерна маржинальность подскочила до 50–60%, это стало одним из самых рентабельных бизнесов в стране. То же произошло в металлургии, в производстве минеральных удобрений. Сейчас ситуация выправляется, но остается недоговоренность. И нам нужно заново выстраивать коммуникации с бизнесом, разговаривать, решать проблемы. Собственно, мы здесь и находимся для того, чтобы решать проблемы бизнеса. Но не в ущерб потребителю. Мне кажется, металлурги с вами бы не согласились, что вы решаете их проблемы. Вполне возможно. Но, думаю, не все бы не согласились. Металлурги разделились на несколько групп. Есть те, кому государство стало сильно мешать в этот период. С ними и возникла эта проблема с налогами, с переговорами. А есть те, кто тесно привязан к государству и госкомпаниям — к РЖД, например, к инвестиционным программам «Газпрома», «Роснефти», «Транснефти». У таких металлургических компаний доля поставок на внутренний рынок традиционно составляла 60–70% выручки. Эти компании оказались зажаты между мировыми ценами и внутренним спросом. И мы старались им помочь чем могли. Начиная от поддержки

В: О:

В: О:

В: О:

В: О:

инвестиционных программ в 2020 году (например, «вечные облигации» РЖД были выпущены в основном в интересах машиностроителей и металлургов) и заканчивая ограничением экспорта металлолома, являющегося сырьем для производства электростали, на который подскочили цены. Какое из всех принятых решений в этой сфере вы считаете наиболее эффективным? С определенными оговорками речь может идти о налоговых новациях, принятых в 2021 году, — НДПИ, экспортные пошлины. Думаю, удалось найти компромисс в налогах и достичь баланса интересов. К сожалению, точка, в которой компромисс был найден, мало кого устраивает. Ну что же это за компромисс такой, который мало кого устраивает? Он устраивает потребителей. Он и был достигнут в интересах потребителей. Для металлургов это жесткое ограничение на грани изъятия честно заработанных доходов. С точки зрения правительства, это временная мера. Никто в правительстве не считает, что введение экспортных пошлин — это благо, потому что это подрывает конкурентные позиции российских производителей на мировом рынке. Вот американцы запустили целый ряд антидемпинговых расследований против наших металлургов. Такие расследования обычно заканчиваются введением пошлин, а мы сделали это собственными руками. Но это было сделано в интересах потребителей, которые не могли выдержать такие цены. А кто эти потребители? Это строители, машиностроители, обороннопромышленный комплекс. Те, кто потребляет металл. Вы будете возвращаться к вопросам налога на дивиденды для металлургов? Этот вопрос пока отложен. Проблема же возникла из-за того, что целый ряд компаний начал резко наращивать выплаты дивидендов, сокращая объемы инвестиций. Мы просто это видели, и на том совещании, когда я цитировал Горького «С кем вы, «мастера культуры»?», график раздали, на котором была очень четко показана динамика дивидендов и динамика инвестиций, как они пошли в разные стороны.

091

В: Но это же стандартная история рыночной

О:

В: О:

В: О: В: О: В: О:

В: О:

В: О:

экономики: когда компании не во что инвестировать, когда она не видит отдачи на капитал, она возвращает деньги акционерам. Во-первых, компании видят, во что инвестировать. Теоретически вы абсолютно правы, но у нас достаточно много сфер, и, кстати, этого никто не отрицает, куда можно инвестировать. Но у владельцев есть искушение превратить компании в кеш-машину и воспользоваться временной конъюнктурой. В эту историю многие пошли. Это не стратегические решения. Более того, есть достаточно большое количество инструментов сейчас, льгот, которые можно применить для того, чтобы поддержать бизнес, чтобы он инвестировал. Те же самые СЗПК, которые, правда, задержались примерно на полгода. Здесь никак не выстроится инфраструктура. А что случилось, почему? Во-первых, нужно было оценить, как механизм СЗПК вписывается в новые реалии постковидной экономики и энергоперехода. Во-вторых, очень долго решался вопрос о том, кто будет оператором. До сих пор решения принимались в ручном режиме, а на этот год запланировано 100 проектов с общим объемом около 2 трлн рублей. Вручную с таким объемом не справиться, нужна инфраструктура и оператор. Кто станет оператором? Одна из «дочек» Минэкономразвития или «дочка» ВЭБ.РФ. Когда планируется запустить? В декабре или январе. Ходят слухи, что хотят возродить Госплан. Вы слышали? Зачем? В СССР Госплан был только вершиной айсберга. Это была очень разветвленная, тяжеловесная, огромная машина, которая работала крайне неэффективно. В здравом уме сегодня никто не захочет восстанавливать Госплан. А потом, что планировать-то? Ну я не знаю, выпуск продукции. Что действительно жаль, так это то, что за последние 30 лет в значительной мере утрачена культура балансовых расчетов. Мы с нехваткой такого балансового видения столкнулись в полный рост, когда начали всерьез заниматься импортозамещением. Эта культура в рыночной экономике была бы очень нужна. Как государство может помочь сохранять баланс в экономике? Во-первых, стимулируя и наращивая предложение, когда необходимо. Мы сейчас с этим столкнулись и там, где предложения не хватает,

В: О:

В:

О:

В: О:

стимулируем импорт, снижая пошлины. Это очень болезненное решение. Во-вторых, сдерживая спрос. А почему оно для вас болезненное? Потому что последние годы мы много занимались импортозамещением. И в-третьих, если вернуться к балансированию спроса и предложения, это влияние на эффективность. Грубо говоря, если у вас растет эффективность, вам нужно меньше металла. Такой мерой эффективности является производительность труда. В этом свете как вы оцениваете правительственное решение по регулированию цен на масло и сахар? Я отношусь к этим решениям как к вынужденным и временным. По той простой причине, что они стратегически неэффективны. К сожалению, бывают случаи, когда на цены действительно нужно воздействовать нерыночными методами. Мы видели, что ситуация с сахаром и подсолнечным маслом начала развиваться негативно и очень быстро. Единственным способом остановить эту волну было принять эти соглашения между производителями и торговлей. Первый раз такое соглашение было подписано еще в 2007 году, когда началась инфляционная волна и нужно было сдержать цены на целый ряд продуктов. Самое важное в этой истории то, что такое соглашение искажает стимулы, мотивации производителей и потребителей. Поэтому, когда оно вводится, необходимо наблюдать за ценами, которые не охвачены соглашением. В соглашении фиксируют цены на полке, у торговых сетей, и цены производителей. В случае с подсолнечным маслом цены за пределами соглашения оставались примерно такими же, как и внутри соглашения. А вот ситуация с сахаром стала иной: цены, которые не регулировались соглашением, оказались совершенно другими, значительно выше. В такой ситуации соглашение надо прекращать. Но просто так этого сделать нельзя — получили бы скачок цен. Я был за то, чтобы закончить это все еще 1 апреля, но пришлось выходить постепенно, замещать соглашение интервенциями сахара за счет импорта. Поручили это АО «ОЗК», но тут выяснилось, что на мировом рынке сахара нет. Пришлось продлить соглашения еще на квартал, чтобы дать возможность АО «ОЗК» найти сахар и его закупить. Вот видите, в чем опасность этих соглашений — потом не выберешься. Не выберешься только в том случае, если у вас цены «улетели» из границ соглашения.

092

и то ито о ги года год а

РЕГУЛЯТОР

В: Какой урок вы извлекли из этих двух О:

В: О: В: О: В: О:

В:

О:

соглашений? Надо тщательнее работать. Наблюдать за тем, что происходит на мировых рынках. Сейчас такая система мониторинга развернута в отраслевых министерствах, сделаны соответствующие модели, по которым считают влияние мировых цен на внутренний рынок. Если колебание выходит за допустимые пределы, информация направляется в Минэкономразвития, которое вырабатывает соответствующие предложения. Если бы такая система была создана в 2020-м, мы просто не допустили бы ситуацию с сахаром. А зачем вообще правительству реагировать на цены? Это не саморегулируемый механизм? Как вы посмотрите, если цены на молоко или на мясо вырастут процентов на 40–50? Ну значит, такой спрос. Людям-то от этого не легче, что такой спрос. Но это же саморегулируемая система, нет? Это такая, немного жестокая и антигуманная позиция. Дело даже не только в пенсионерах, многодетных — в тех, кого мы зовем уязвимыми слоями населения. Обычный человек, когда приходит в магазин и видит, что цена выросла на 20–30%, получает удар по семейному бюджету. Мы добрались до инфляции. Инфляция во всем мире сейчас вызывает опасения регуляторов. Какие у вас есть мысли, идеи, соображения по этому вопросу? Летом на Питерском экономическом форуме, где собрались международные эксперты, прошла специальная секция, посвященная мировой инфляции. Оказалось, что четкого понимания ситуации ни у кого нет. Наблюдается две волны мирового роста цен. Первая была связана с ковидом. Страны выходили из локдаунов неравномерно — первым вышел Китай и начал наращивать спрос. А остальные страны все еще находились под ограничениями, из-за чего возник дисбаланс. Когда у вас производство в стране стоит, а спрос со стороны такого гиганта, как Китай, растет, создается сильный перекос. На эту волну наложилось нарушение логистических цепочек, которым все сейчас любят объяснять. Но это правда. И, наконец, мягкая денежно-кредитная политика. Главный вопрос, который возникает в связи с первой волной, временное это явление или постоянное. И для нас это тоже главный вопрос, потому что если структура мировых цен не изменится, а их уровень вернется к 2017–2019 годам, то это одна история. А если цены стабилизируются на текущем уровне, то

придется экономику адаптировать к этой ситуации. Понятно, что долго держать очень большой разрыв между мировыми и внутренними ценами невозможно. Есть еще один нюанс, который необходимо учитывать, — это большие риски долгового кризиса. Мягкая денежно-кредитная политика сопровождалась огромным ростом долгов, ни у кого нет понимания, как их возвращать. А инфляция эти долги съедает. Она выгодна тем, кто эти долги накопил. В: Не нам, иными словами. О: Не нам. Вторая волна инфляции, прежде всего продовольственной инфляции, была вызвана газовым кризисом. Она сейчас только начинается. По текущим оценкам, цены на газ опустятся до $400 к середине следующего года. Нынешний уровень цен на газ практически остановил производство аммиачных минеральных удобрений: европейские производители просто закрылись, не выдержав таких цен. В результате возник критический дефицит минеральных удобрений. И наши производители начали наращивать экспортные поставки. Дефицит минеральных удобрений приведет к падению урожайности или сокращению посевов. То есть цены на зерно пойдут вверх. Это одна из самых серьезных тем, которой мы сейчас очень плотно занимаемся.

093 Мировые цены минеральных удобрений выше внутренних почти в четыре раза. Понимаете? Забита вся железнодорожная сеть на северо-западе, все везут — вагонами, фурами, чуть не в портфелях. Начали плодиться мелкие компании, которые экспортируют 1000 т

В:

О:

В:

О:

Наша первая задача — обеспечить внутренний рынок минеральными удобрениями. В последние несколько недель начались сложности: чтобы соблюсти баланс, нужно вывозить около 60 000 т в сутки, а вывозится уже больше 90 000–100 000 т. Мировые цены выше внутренних почти в четыре раза. Понимаете? Забита вся железнодорожная сеть на северо-западе, все везут — вагонами, фурами, чуть не в портфелях. Начали плодиться мелкие компании, которые экспортируют 1000 т. Просто смотреть на это ни в коем случае нельзя. Поэтому были приняты беспрецедентные меры. С 1 декабря введено квотирование вывоза удобрений, эти квоты смогут получить только производители или связанные с ними компании. Одновременно приходится планировать поставки внутренним потребителям. Этим занимается сейчас Минсельхоз вместе с Минпромторгом и компаниями. Разработан детальный план поставок удобрений помесячно с каждого предприятия в каждый регион, и за этим будут следить. Но вам же придется потом разбираться с последствиями этого регулирования, как с соглашением о заморозке цен? Здесь нет соглашения. Это саморегулирование. Мы думали, как это сделать, и производители удобрений предложили заморозить цены, а потом, когда обстановка стабилизируется, перейти к формуле цены — определять внутреннюю цену по формуле, в основе которой будет уровень доступности удобрений. Проще говоря, это цена удобрения, отнесенная к корзине усредненных цен сельскохозяйственной продукции. Вы думаете, что этих договоренностей с производителями удобрений будет достаточно, чтобы сдержать продовольственную инфляцию, или потребуются еще какие-то меры? Конечно, потребуются. И поэтому у нас выстроена эшелонированная оборона против этой волны инфляции. Первый рубеж — это экспортные демпферы на зерно, пшеницу, ячмень, растительное масло. Второй — это замораживание цен на удобрения. И третий связан с импортом. Как я уже сказал, это самая болезненная история. Мы уже в двух случаях, по говядине

В:

О:

В: О: В: О: В:

О:

и свинине, были вынуждены приоткрыть мировые рынки. Кроме того, в распоряжении Минсельхоза есть достаточно широкий спектр точечной поддержки разных производителей. И сейчас они занимаются тем, чтобы свести все эти меры в некий план. Могут ли все эти ваши эшелоны обороны и взрыв инфляции привести к отмене антисанкций? Антисанкции — это реакция на санкции западных стран против России. А санкции — это сугубо политическая история. Экономические решения и политические решения принимают разные люди. Думаю, что нет. Не видать нам сыра? Не жалуйтесь, вы-то особенно. Почему мы особенно? Вы в командировки ездите, наверное. Побойтесь бога, какие командировки? Ковид в мире, никуда не пускают. Реальные доходы населения падают много лет подряд. Как вы собираетесь справиться с этой проблемой? Формально рост доходов населения зависит от трех групп факторов. Первая — это динамика реальной заработной платы. Здесь у нас есть проблемы, которые связаны в основном с бюджетниками. Неслучайно президент очередной раз проводил встречу с правительством на тему выполнения указа о том, что средняя зарплата бюджетников должна быть не ниже средней зарплаты по экономике регионов. Вторая — это теневые зарплаты. Сейчас эта проблема сконцентрирована в основном в секторе МСП, где занято более 20 млн человек. В первую волну ковида, когда мы занимались сохранением рабочих мест, мы подробно изучали этот сектор и обнаружили целые отрасли, где вообще не было занятых. Все сотрудники оформлялись через гражданско-правовые договора с ИП. Мы запустили эксперимент в ресторанах по обнулению НДС в обмен на «обеление». Еще одна проблема, которой мы занимаемся, это гора отчетности у ИП, которая появляется, если он нанимает хотя бы одного работника. Мы вместе с ФНС и Минтруда пытаемся сделать так, чтобы ИП с небольшим числом работников — до пяти

094

и то ито о ги года год а

РЕГУЛЯТОР

#01 (214) 2022

Энергетические балансы перестраиваются крайне медленно. Если брать Китай, у которого порядка 60% топливного баланса — это уголь, то спрос на уголь в Китае будет сохраняться в течение десятилетий

В:

О:

В:

О:

В: О: В: О:

В: О:

человек — освободить от этой отчетности. Но тут нужно очень четкое взаимодействие Пенсионного фонда, налоговой и других. Третий инструмент — постепенное повышение МРОТ. И четвертый — «социальное казначейство», переход от категорийной поддержки к адресной социальной поддержке. Помимо общепита, какие еще категории могут рассчитывать на обнуление НДС в обмен на обеление? Гостиницы в первую очередь. Далее сфера бытовых услуг, спорт и фитнес. Но пока этот вопрос не стоит. Инвестиционный климат. Он у нас не очень хороший. Как вы думаете, посадки и уголовные дела, начиная с Калви и заканчивая Сачковым и Раковой, влияют на него? Я не стал бы преувеличивать всю эту историю. Крупные и резонансные дела на инвестиционный климат, на мой взгляд, не сильно влияют. Есть огромное количество дел в регионах, и это гораздо более опасная история. Несколько лет назад этот вопрос приобрел системную остроту. Увеличилось количество обращений к омбудсмену, в администрацию о том, что начало расти воздействие силовиков на бизнес. Мы собрали статистику, провели опрос — все это вошло в послание президента. Год назад был запущен специальный ресурс — «Забизнес.РФ», где любой предприниматель может подать жалобу, и она будет рассмотрена. Причем не методом пересылки обратно, все решает тут центральный аппарат. Помогает? Да, около 3000 дел. В смысле, закрыто? Рассмотрено или находятся на рассмотрении. И есть десятки случаев, когда по линии и ФСБ, и МВД действительно были приняты меры. Всего десятки из 3000? Я думаю, что это реальный масштаб проблемы. Понимаете, центральному аппарату силовых ведомств тоже все это не нужно, это подрывает репутацию, для них это тоже болезненная история. Поэтому сейчас сами силовые структуры стали активно использовать этот ресурс. Сейчас вот годовой опыт работы опубликован.

В: Но ситуация-то не улучшается. О: Реальная ситуация улучшается. Может быть, не В:

О:

В: О:

В:

О:

так быстро, как мы бы хотели. «Роснано». Что вообще произошло и будет ли компании оказана поддержка правительством? Поддержка оказана будет. Я вам могу сказать, что сейчас выработана абсолютно конкретная схема решения этой проблемы с долгами «Роснано». Я не хочу раскрывать детали, но она существует. Никаких дефолтов не будет, это вот точно совершенно я могу сказать. Собственно, об этом уже заявлял Силуанов. Проблема состоит в другом. В том, что «Роснано» ближайшие годы будет сама себя «есть»: она будет выходить из активов, а все деньги тратить на погашение долгов. Возникает вопрос: а дальше что? Нам нужен такой институт, как «Роснано», или нет? А вы что думаете? Я считаю, что он абсолютно нужен. Мы наконец запустили Фонд фондов — первые сделки должны быть уже до Нового года. У нас катастрофически не хватает институтов развития, ориентированных на зрелые компании. Тех, кто поддерживает стартапы на ранних этапах, у нас достаточно. Фонд Бортника, «Сколково», еще ряд институтов. А когда компания попадает в «долину смерти» и ей нужен переход на следующий уровень, когда ей нужно масштабироваться, привлекать инвестиции — тут явная нехватка поддержки. Вот создан Фонд фондов. И я считаю, что было бы здорово, чтобы «Роснано» сохранилось как институт, ориентированный на этот сегмент. Вас назначили ответственным за энергопереход. При этом вы считаете, что за этой темой стоит геополитика, а не проблемы климата. Можете пояснить эту мысль? Немного не так. Чтобы мне эту мысль пояснить, нам нужно переместиться в начало 1990-х. В 1990-е годы сложилась определенная конструкция мировой экономики. Тогда мировая экономика быстро подпитывалась, я бы сказал, бесхозными активами, которые остались после распада СССР и падения коммунистических режимов в странах Восточной Европы. Все это было бесхозным, началась быстрая приватизация, что послужило важным источником

095

роста. Идеологией этого процесса освоения была глобализация. Эта конструкция просуществовала до кризиса 2008–2009 годов. Очень важным моментом стало то, что мотором экономического роста на этом этапе была внешняя торговля. Рост глобальной внешней торговли примерно в два раза превышал темпы роста мировой экономики. В 1993–1994 годах появилась ВТО. Экономика опиралась на два крупнейших центра: США и Китай. США давали Китаю возможность экспортировать товары, Китай аккумулировал ресурсы. США же потребляли больше, чем производили, и имели отрицательный платежный баланс, а финансировал всю эту историю Китай. К концу первого десятилетия XXI века случились две вещи. Во-первых, Китай быстро вырос и вся конструкция начала трескаться. Возникла идея сдерживания Китая как нового глобального игрока на мировой арене. Во-вторых, внешняя торговля сопровождалась формированием огромного финансово-долгового навеса: всевозможные деривативы, фьючерсы и прочее. Вся эта конструкция рухнула в 2009–2010 годах, и мировые центры оказались в ситуации, что им надо решить, куда двигаться дальше. Соединенные Штаты решили двигаться в сторону технологий, которых нет у Китая. Китайцы в ответ сделали ставку на цифровизацию и внутренний спрос. В этой ситуации концепция энергоперехода — это, по сути дела, создание и закрепление новых мировых правил функционирования мировой экономики. Правил, которые базируются на высоком технологическом цензе, привязанном к выбросам CO2. Идеология, которая складывается, проводит четкий водораздел между странами, которые еще не прошли или не завершили промышленную модернизацию, и теми, кто давно прошел этот этап. В этом смысл стратегии энергоперехода, а климат здесь — один из ключевых факторов. Это новые правила игры, которые должны заменить те правила, которые создавались в 1990-е годы. В: Что будет с нашей нефтяной отраслью? О: Сейчас, секунду. Это еще не вся история. В этой концепции энергоперехода есть несколько проблем, которые сейчас проявились в Глазго. Совершенно очевидно, что страны, которые проходят модернизацию или приступают к ней, такие как Китай, Индонезия, Индия, не хотят играть по правилам, которые им предлагают развитые страны в рамках энергоперехода. Одно дело — согласиться про нейтральность к 2060 году, а другое — начать обсуждать механизмы достижения этой нейтральности.

Другая крупная проблема — атомная энергетика. Все прекрасно понимают, что это чистая технология, не производящая CO2. Но страны, которые не имеют атомной энергетики, хотят получить свой «гешефт». И на это еще накладываются политические факторы, связанные с выступлениями зеленых. Поэтому целый ряд системных вопросов еще нужно решить, прежде чем выстроить на основе идеи энергоперехода новую конструкцию мировой экономики. На основе идеологии энергоперехода должна появиться новая концепция внешней торговли. Что нам делать в этой ситуации? Как нам себя в этой ситуации вести? Дело не в нефтяной промышленности. И даже не в угольной. Энергетические балансы перестраиваются крайне медленно. Если брать крупнейшие развивающиеся страны, как Китай, у которого порядка 60% топливного баланса — это уголь, то спрос на уголь в Китае будет сохраняться как бы то ни было в течение десятилетий. Если они будут направлять огромные ресурсы на перестройку своего баланса, у них просядут темпы роста. А для них падение темпов ниже 5% в год — очень болезненная история, которая приводит к росту безработицы, расслоению, социальным проблемам. Они никогда не пойдут на это. То же самое с Индией, у которой доля угля еще выше. Поэтому спрос на наши углеводороды сохранится еще долго. Вопрос в другом: какая будет регуляторика? Россия ни в коем случае не должна занимать пассивную позицию. Мы должны выработать свою повестку, и она у нас есть. Для нашей страны ключевой момент — это снижение энергоемкости. Потому что снижение энергоемкости наряду с производительностью труда — это два фактора, определяющих глобальную конкурентоспособность. А снижение энергоемкости и выбросов CO2 по сути очень близкие процессы. Поэтому для России энергопереход — это повод и стимул к запуску технологической модернизации тех секторов, где наблюдается повышенная энергоемкость. В: Опять металлурги? О: Да, совершенно верно, и химия, транспорт. Но прежде всего это энергетика и ЖКХ. Также это крупнейший повод наконец всерьез заняться лесами. Потому что поглощающая способность нашей огромной территории определяется лесами. К этому добавляются еще два вопроса: какова должна быть регуляторика и как сделать так, чтобы наши усилия в области энергоперехода были признаны в мире.

и то ито о ги года год а

096

ТОВАР

#01 (214) 2022

Динамика цен на природный газ в Европе Цена природного газа на базисе TTF в Нидерландах, $/тыс. м3

Газ в подземных хранилищах, млрд м3

Средняя заполненность хранилищ, %

100

1500

90 1250

76,9

80

73,8 71,3

70

1000

62,5

61,1

60

52,1

750

50

43

42,8

40 500

32,3

30,1

33,5 30

20 250 10

0

0 январь

февраль

март

апрель

май

июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

Кубометр за доллар Биржевые цены на газ побили в все рекорды и выз али рост инфляции.

текст

АНДРЕЙ ФЕДОРОВ

Природ дный газ на бирже евом рынке Европы подорожал в шесть раз, цены ы в декабре 2021 гоышали $1100 за 1000 куб. м, что в начале года каза алось фантастик да превы кой. Дефицит газа в энергети поверг Европу Е ический кризис, поползли вверх цены и на другие е энергоносители, образом и газ, стоивший на а также на азотные удобр рения и вслед за ними на зерно. Таким Т д в продовольственную инфляцию. максимуме 5 октября $1900 за 1000 куб. м, внес свой вклад а 1000 куб. м и ни В начале 2021 года средн няя цена колебалась около $230 за ичто не предвещаго скачка, но к концу отопительного сезона 2020/2 2021 стало ясно, ч ло таког что из-за слишком ой зимы хранили пополнения. Надежды на холодно ища заполнены всего на 30% и требуют т сжижен нить запасы, не о то, что поставки п нного газа из США могут восполн оправдались. Американские сланцевики так и не оправились после падения нефтяных риканс пад х цен в 2020 году,

097

Источник: www.theice.com, www.agsi.gie.eu

Цена азотных удобрений в Германии

Цена пшеницы в Европейском союзе

€/т

$/т

700

350

604

600

323 294

325

287 272

300 500 275

240

400 250

300

225

250 200

200 июнь

июль

август

сентябрь

октябрь

ноябрь

485

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

%

а резко возросший спрос на СПГ со стороны Азии оттянул на себя дополнительные объемы. С другой стороны, безветренная погода в Северном море привела к падению производства электроэнергии ветряками, и энергетики предъявили повышенный спрос на газ. Германия продемонстрировала, насколько зависимы от погоды возобновляемые источники энергии: в первом полугодии 2021 года ветроэнергетические установки были загружены лишь на 20,9%, еще хуже обстояли дела с солнечными установками — их средний уровень использования составил лишь 10,5%. К 1 октября, началу отопительного сезона в Европе, подземные хранилища оказались заполнены всего на 72% — это минимальный уровень с 2011 года. Меньше всего газа было в хранилищах Австрии — заполняемость 50,44%, Нидерландов — 54,43%, Германии — 64,57%. Все это вместе и привело к тому, что

рост цен на природный газ в 2021 году

в последние дни сентября цена 1000 куб. м газа на торговой площадке ICE перевалила уже за $1000. Поставки «Газпрома» по «Северному потоку — 2» могли бы снять напряженность на газовом рынке Европы, ведь к 10 сентября строительство газопровода было полностью завершено. Но его сертификация затянулась до конца 2021 года, и газ с месторождений Ямала так и не дошел пока до европейских потребителей. Домохозяйства и промышленные потребители энергии в Европе смогут облегченно вздохнуть, если в начале 2022 года сертификация «Северного потока — 2» благополучно завершится. Российские власти ожидают, что газовый кризис разрешится к середине 2022 года и цены на газ вернутся к нормальному уровню, сказал Forbes федеральный чиновник. Однако с последствиями этих событий в виде инфляции придется бороться еще долго.

Дефицит газа поверг Европу в энергетический кризис, поползли вверх цены и на другие энергоносители, а также на азотные удобрения и зерно

098

и то ито о ги год года

ЖЕРТВА

#01 (214) 2022

Придуманная жизнь Почему основателя Group-IB Илью Сачкова обвиняют в госизмене.

текст

ИРИНА ЮЗБЕКОВА

Около 10:30 утра 28 сентября 35-летний основатель Group-IB Илья Сачков вышел из своей квартиры в Газетном переулке, чтобы поехать в офис. Как обычно, его сопровождала охрана, а у подъезда ждал Mercedes-Maybach S-класса с личным водителем. Сесть в машину предприниматель не успел: к нему подошли сотрудники ФСБ в штатском и попросили пройти с ними. Примерно в это же время в офис Group-IB пришли с обыском представители ФСБ, особый интерес у них вызвало рабочее место Ильи. Сооснователь компании, технический директор Дмитрий Волков именно от них узнал, что Сачков проходит обвиняемым по уголовному делу. Сейчас Сачкову грозит до 20 лет лишения свободы.

Group-IB — одна из самых известных в России компаний по предотвращению и расследованию киберпреступлений со штаб-квартирой в Сингапуре. Среди ее клиентов — крупнейшие банки, телеком-операторы, нефтяные и энергетические компании. И хотя Group-IB давно может работать без Сачкова, который основал ее в возрасте 17 лет, именно он остается ее лицом, говорят опрошенные Forbes знакомые и коллеги предпринимателя. Сачков трижды лично встречался с президентом Владимиром Путиным, выступал перед премьер-министром Михаилом Мишустиным, участвовал в экспертных комитетах при Госдуме, МИДе, Совете Европы.

099

Фото Андрея Любимова / РБК / ТАСС

Целевые установки

₽

146

млрд

составил рынок информационной безопасности в России в 2020 году

«Если Илья ставил себе цель, то он всегда ее добивался», — рассказывает корреспонденту Forbes мама предпринимателя Людмила Сачкова в квартире, где Илья жил до третьего курса университета. Поступление в МГТУ им. Н. Э. Баумана — пример его целеустремленности. Илья недобрал один балл, чтобы пройти на бюджетное отделение. Его папа, преподаватель МАДИ, настаивал, чтобы сын шел учиться в Московский технический университет связи и информатики. «Сначала Илья согласился, а потом решил все-таки идти в Бауманку. Когда мы пришли на собеседование в институт, его сотрудник посоветовал поступить на платное отделение. Но предупредил, что на бюджет перейти практически невозможно, так как надо сдать все экзамены на отлично», — вспоминает Людмила Сачкова. Весь первый курс Сачков «упорно учился, не вставая изза стола». В результате мама заплатила только за первый год обучения, а Сачков окончил факультет информатики и систем управления с отличием в 2009 году. «Илья — это парень, который придумал себе всю жизнь», — говорит его подруга Мария Парфенова. Сачков еще в 16 лет говорил своему однокласснику, что они станут Шерлоками Холмсами, которые будут расследовать киберпреступления. «Одноклассник смотрел на него и говорил: классно, но где мы и где киберпреступления. Спустя полгода они получили свой первый заказ», — рассказывает Парфенова. Сотрудник частной организации взломал почту начальства и начал недобросовестно пользоваться доступом. «Это было первое расследование будущей GroupIB, они вычислили сотрудника и доказали его вину», — говорит Парфенова. Мария познакомилась с Сачковым семь лет назад. Ее отец, журналист Леонид Парфенов, был амбассадором Audi, а Сачков работал на эту компанию — «защищал мозги машин от взлома». Парфенов и Сачков встретились на одной из выставок Audi в Базеле. «Илья настолько впечатлил моих родителей, что они сразу позвали его на семейное мероприятие. Это уникальный, интереснейший человек. Он может с утра написать: прости, не приду на нашу встречу, я уехал стричь газоны у памятников Великой Отечественной войне», — вспоминает Парфенова. История Ильи показывает, что любой человек, которого знают как новатора и настоящего

и то ито о ги год года

100

РЕГУЛЯТОР ГОДА ЖЕРТВА

патриота, в один день может стать врагом народа, считает подруга Сачкова.

СИЗО для интеллектуалов

Объем рынка, млрд руб.

68,7

Защита инфраструктуры

46,5

Услуги информационной безопасности

9,4 Управление доступом

8,9 Защита приложений

7,6 Защита данных

1,5 Управление информационной безопасностью

Источник: Anti-Malware.ru

Офис адвоката Сергея Афанасьева находится на бульваре Энтузиастов в БЦ «Голден Гейт», отсюда и до офиса Group-IB, и до СИЗО «Лефортово», где под стражей более двух месяцев находится Сачков, на машине можно добраться за 10 минут без пробок. Сачков лично выбрал Афанасьева для своей защиты. «Илья понимает, где он находится и что это надолго. Он не признает вину, но при этом дает показания», — отметил адвокат в разговоре с Forbes. По его словам, следствие по делу будет идти 12–18 месяцев, в это время защита может собирать свои доказательства по делу. Адвокаты посещают Сачкова раз в неделю. С проходом именно в «Лефортово» есть сложности, говорит Афанасьев, в этом изоляторе содержится много людей, к некоторым приходят сразу по десять защитников, поэтому приходится ждать в очереди. Сачкову было тяжело адаптироваться к условиям СИЗО: он попал в одиночную камеру, переживал из-за проблем со здоровьем и отсутствия связи с внешним миром — о том, что происходит за стенами изолятора, узнавал от своих защитников. Но сейчас предпринимателю удалось наладить быт: его перевели в камеру с телевизором, он начал получать диетическое питание и необходимые лекарства, ему стали приходить письма от друзей и родственников, правда, с большой задержкой после рецензии, говорит Афанасьев. Каждый день в СИЗО Сачков занимается спортом: он поставил себе цель сесть на шпагат и попросил прислать ему список упражнений для ограниченного пространства. Он много читает, пишет две книги: одну для детей, основанную на «реальных приключениях Ильи с друзьями в детстве, но происходящих в зомби-вселенной», вторую про историю Group-IB, а также работает над делом, говорит адвокат. «В «Лефортово» содержатся в основном интеллектуалы — фигуранты громких резонансных дел. Это читающие люди, им приходит много книг, которые они там оставляют. Поэтому в изоляторе очень большая библиотека, которую Илья хвалил», — рассказал Афанасьев. Дело Сачкова ведет следователь ФСБ Алексей Хижняк, выяснил Forbes. Он также был следователем по делу обвиняемого в шпионаже гражданина США, бывшего морпеха

#01 (214) 2022

и руководителя нескольких служб безопасности Пола Уилана, задержанного в Москве в декабре 2019 года. По версии следствия, Уилан работал на американские спецслужбы: он получил флешку, на которой якобы содержались сведения, составляющие гостайну. В июне 2020-го американца приговорили к 16 годам строгого режима. В чем именно обвиняют Сачкова, неизвестно, поскольку дело засекречено. Однако в окружении предпринимателя его арест связывают с публичным обвинением в адрес главы группировки Evil Corp. Максима Якубца. В июле 2020 года основатель GroupIB выступал в Казани на встрече Михаила Мишустина с IT-предпринимателями, где со сцены рассказал, что мешает развитию отечественной кибербезопасности. «Когда весь мир говорит о том, что хакер Максим Якубец, который в Москве рассекает на Lamborghini с номерами «ВОР», является компьютерным преступником, создателем вирусов, каждый инженер мира об этом знает, но ни один российский государственный орган — ни полиция, ни ФСБ, ни МИД — просто на это никак не отвечают. Максим продолжает оставаться в Москве, кататься на своем шикарном автомобиле, и это влияет на имидж российских компаний, которые занимаются экспортом информационной безопасности», — сказал тогда Сачков. В декабре 2019 года Минфин США ввел санкции в отношении Evil Corp., под которые попали 17 лиц, в том числе и Якубец. По данным властей США, хакеры из Evil Corp. похитили более $100 млн, заражая вирусом Dridex компьютеры людей, банков и компаний более чем в 40 странах. Якубец, помимо финансовой выгоды, «предоставляет прямую поддержку» российским властям в их «злонамеренной» деятельности в киберпространстве, предполагает Минфин США. «Для Ильи мир делится на черное и белое, поэтому все хакеры для него были преступниками», — говорит знакомый Сачкова. «Представьте себе, что какой-то программист нашел «дыру» на государственном сайте, например на nalog.ru. Он честно все задокументировал и сдал отчет. Потом через эту «дыру» сайт взломали китайцы. Первое, что подумает следователь, а не слил ли эту уязвимость свой парень. Дальше все зависит от бойкости следователя», — объясняет топ-менеджер одной из компаний по кибербезопасности риски бизнеса в сфере кибербезопасности.

101

Фото Андрея Любимова / РБК / ТАСС

Черная метка «Если вы видите это видео, значит, меня убили или я сижу в тюрьме» — такими словами начинается ролик, который Сачков записал около года назад и разослал своим близким и друзьям, рассказали Forbes три источника, близких к предпринимателю. Существование такого видео подтвердил журналист Андрей Лошак — он снимал Сачкова для сериала о хакерах, который должен выйти на «Кинопоиске» в конце года. Один из друзей Сачкова рассказал Forbes, что в видео предприниматель предполагает, что на него совершат покушение: «Он думал, что его отравят, а последние месяцы свободы он говорил и про обвинение в госизмене в том числе». Сачков не раз замечал за собой слежку, говорит один из его друзей. «С одной стороны, никто не мог подготовиться к тому, что произошло. Для всех нас это был большой удар. С другой стороны, и я, и Илья всегда старались строить компанию, которая была бы устойчива к любым вызовам», — говорит Дмитрий Волков, он стал гендиректором Group-IB после ареста Сачкова. По его словам, Илья для всех в GroupIB — знаковая личность и душа компании, его арест заставил всю команду мобилизоваться. Самое сложное сейчас для Group-IB в том, что «всем теперь приходится работать больше», отметил Волков. Компания за последние два месяца наняла 25 новых сотрудников, она сохраняет планы по IPO и выходу в новые регионы (какие именно, не раскрывается). Выручка ООО «Группа Айби» в 2020 году увеличилась до 384,4 млн рублей со 175,1 млн рублей, а чистый убыток составил 43,8 млн рублей, по данным «СПАРК-Интерфакса». Общую выручку всей группы

компаний в Group-IB не раскрывают. «Всем клиентам мы объявили, что работаем в нормальном режиме, компания уходить из России точно не собирается», — говорит Волков. Произошедшее с Сачковым может повлиять на продажи других российских компаний по кибербезопасности за рубежом, беспокоится сотрудник одной из них. «Наш партнер в Азии, который помогает нам с дистрибуцией, уже задал вопрос, не были ли мы близки с Group-IВ. Примечательно, что эта история широко разлетелась за рубежом», — отметил собеседник Forbes. По его мнению, у GroupIB могут возникнуть проблемы с заказчиками из госсектора, так как для них госизмена — это черная метка. «Госсектор мало заточен на то, чтобы выбирать из двух подходящих решений по его функционалу или мощности. И если кто-то без рисков сможет заменить Group-IB для госструктуры, она уйдет к конкурентам», — отметил сотрудник российской компании по кибербезопасности. По словам Волкова, все клиенты GroupIB продолжают с ними сотрудничать. «Как любой технарь я думал до этого момента, что если у тебя нет допуска к государственной тайне, то ты не можешь ее раскрыть. Оказалось, это не так», — говорит Александр Лямин, основатель и генеральный директор компании, предоставляющей услуги по сетевой безопасности Qrator Labs (партнер Group-IB). По словам Лямина, сейчас непонятны правила игры: как работать, чтобы не подвергать себя рискам: «Мы по возможности стараемся не работать с госкомпаниями. Неясно, что будет с индустрией в стране, она и так была крошечной, несмотря на бренд «русские хакеры». При участии Елены Тофанюк

«Представьте, что программист нашел «дыру» на государственном сайте, например на nalog.ru. Он честно все задокументировал и сдал отчет. Потом через эту «дыру» сайт взломали китайцы. Первое, что подумает следователь, а не слил ли эту уязвимость свой парень»

Доли рынка, % 48,2

Защита инфраструктуры

32,6

Услуги информационной безопасности

6,6 Управление доступом

6,2 Защита приложений

5,3 Защита данных

1,1 Управление информационной безопасностью

Источник: Anti-Malware.ru

102

и то ито о ги год года

СКАНДАЛ

#01 (214) 2022

Семейные ценности В 2021 году начались споры за наследство сразу четырех крупных российских бизнесменов. Самый громкий скандал разразился из-за богатства, накопленного участником списка Forbes Олегом Бурлаковым — его наследники делят $2,7 млрд.

текст

АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

«Никогда не говорите о том, что знаете человека, если не делили с ним наследство».

— Иоганн Каспар Лафатер, швейцарский теолог и криминолог, 1788 год

Российские миллиардеры и просто богатые люди еще не достигли возраста, когда их смерть не вызывает ни у кого удивления, но если это случается, выясняется, что писать завещания они не любят. И после похорон начинаются ожесточенные споры наследников, и это приводит к глубоким корпоративным конфликтам, изнурительным судебным баталиям и к переходу на личности в медиапространстве. За минувший год умерли сразу несколько крупных российских бизнесменов: 30 ноября 2020 года от коронавируса скончался создатель глазированных сырков «Б. Ю. Александров» 73-летний Борис Александров, в начале января 2021-го умер 61-летний владелец Natura Siberica Андрей Трубников — у него диагностировали цирроз печени, в июне от коронавируса умер участник рейтинга 200 богатейших бизнесменов, обладатель роскошной яхты «Черная жемчужина» и миллиардов долларов на счетах 71-летний Олег Бурлаков, а в октябре в США скончался миллиардер, создатель IPG Photonics, крупнейшего производителя промышленных лазеров, 82-летний Валентин Гапонцев. И только Гапонцев, который много лет жил и работал в Америке, составил полноценное завещание, остальные оставили после себя полную неразбериху и разъяренных наследников. На доли в Natura Siberica, например, сегодня претендуют двое детей Трубникова от первого брака, его ребенок от второго брака и третья жена. В борьбе за актив им приходится противостоять не только друг другу, но и влиятельным бизнесменам. По данным Forbes, компанией интересуется АФК «Система» Владимира Евтушенкова, структуры Олега Дерипаски и генеральный директор золотодобывающей компании «Полюс» Павел Грачев. Появились сторонние претенденты и на бизнес Александрова — после его смерти компанию пыталась купить «А1», инвестиционное подразделение «Альфа-Групп» Михаила Фридмана и партнеров. «А1» сделала оферту наследникам, но получить их согласия не удалось. На наследство бизнесмена претендуют 10 человек, один из них, Юрий Изачек, объявлен в федеральный розыск по заявлению топ-менеджеров компании, которым он подарил после смерти Александрова 85% из своей 100%-ной доли в основной производственной компании группы. Валентин Гапонцев поступил предусмотрительнее. «В нашем случае никакой «Санта-Барбары» не будет», — сказал Forbes сын Гапонцева Денис. По его словам, миллиардер оставил завещание, но его содержание пока известно лишь распорядителю. Денис предполагает, что все фонды, через которые отец владел акциями IPG Photonics, он завещал своему внуку (сыну Дениса), а реальные активы (дом, деньги и пр.) — своей жене (его матери), и такая ситуация Дениса вполне устраивает. Наименее публичный и, как оказалось, самый богатый из четверых Олег Бурлаков оставил после себя немало загадок. Forbes выяснил, что предшествовало смерти бизнесмена и что происходит с его наследством сейчас. Случай Бурлакова осложняется еще и тем, что он не успел оформить развод, а его спутница за полгода до его смерти родила дочь.

103

Фото из личного архива

Николай Казаков,

муж Веры Казаковой

Елена Бурлакова,

Софья Шевцова,

младшая дочь

Людмила Бурлакова,

Вероника Бурлакова,

Вера Казакова, сестра

спутница Олега Бурлакова

старшая дочь

супруга

Олег Бурлаков

Кто делит наследство 6 ноября 2018 года

18 декабря 2018 года

Сентябрь 2019 года

В Москве совершено покушение на Олега Бурлакова. Бизнесмен никак не пострадал. Позже в беседе с Forbes он намекал, что к покушению могут быть причастны его дочь Вероника и ее супруг, лондонский финансист Грег Глинер. По словам адвоката Людмилы Бурлаковой и ее дочерей, следствие ни к кому претензий не предъявляло и никаких внятных подозрений, которые указывали бы на них, не было. «Это лишний раз позволяет обоснованно предполагать, что никакого покушения на самом деле не было, а был некий сценарий по созданию его видимости либо просто мелкий уличный инцидент», — сказал он.

Жена Бурлакова Людмила подала на развод в Монако.

Бурлаков подал иск к жене Людмиле и старшей дочери Веронике, обвинив их в мошенническом присвоении более $1 млрд, которые якобы принадлежали его зятю Николаю Казакову. В иске он писал, что Казаков является его давним «молчаливым» деловым партнером и вместе они якобы накопили значительные средства от продажи «Новоросцемента» и «Бурнефтегаза» ($1,45 млрд и $1 млрд соответственно) и положили их на счета, зарегистрированные на Людмилу Бурлакову. Вначале прокуратура Цюриха, а затем и апелляционный суд отклонили иск бизнесмена, мотивировав это тем, что нет никаких доказательств того, что между Бурлаковым и Казаковым существовали фидуциарные отношения. Аналогичное дело все еще находится на рассмотрении суда Монако.

Март 2019 года Принято судебное решение о раздельном проживании Людмилы и Олега Бурлаковых в их апартаментах в Монако: 10-й и 11-й этаж с бассейном был отдан Людмиле, 9-й этаж остался у бизнесмена.

2019 год

16 июля 2020 года

Ноябрь 2020 года

Прокуратура Ниццы начала расследование по факту вторжения в частную жизнь Бурлакова: в его самолете был обнаружен трекер, отслеживающий перемещения бизнесмена. По словам очевидца событий, трекер якобы находился в сумке, которую пронесла на борт дочь Вероника. Бурлаков постоянно боялся слежки со стороны жены и детей, до инцидента с трекером он якобы находил в квартире камеру, подключенную к телефону дочери, рассказывает собеседник Forbes.

Людмила Бурлакова подала в суд на Олега Бурлакова в Лондоне. Истцами вместе с ней выступали две инвестиционные холдинговые компании, а ответчиками, помимо Олега Бурлакова, — несколько швейцарских финансовых компаний и холдингов. Супруга обвинила бизнесмена в том, что в его пользу был оформлен задним числом некий договор займа на сумму $1,35 млрд. Это, по ее мнению, помогло Бурлакову в ходе бракоразводного процесса создать впечатление, что его состояние меньше того, на что она рассчитывала. Договор займа она назвала подделкой.

Выпускница МГИМО Софья Шевцова родила дочку. По словам источника Forbes, Софья работала сначала в московском отеле, где любил останавливаться Бурлаков, а затем стала стюардессой на его личном самолете. Другой собеседник Forbes говорит, что с этой должности она была уволена по настоянию жены Людмилы. Ребенок Софьи не был признан Бурлаковым при жизни. В январе 2022 года в Санкт-Петербурге состоится предварительное судебное заседание о признании отцовства.

21 июня 2021 года

16 июля 2021 года

Август 2021 года

Олег Бурлаков умер от последствий коронавируса на 72-м году жизни в подмосковной клинике «Лапино». За его смертью последовали многочисленные судебные иски обеих сторон друг к другу: супруги и дочерей с одной стороны, сестры Веры Казаковой и Николая Казакова — с другой.

Вдова и дочери умершего смогли получить его тело только 8 июля. Тело вывезли в Канаду, где проживает младшая дочь Бурлакова Елена. Бурлакова похоронили на кладбище в Торонто 16 июля, отпевание прошло там же в униатском храме.

В Монако зарегистрировано завещание Бурлакова, Людмила и дочери его оспорили. По данным Forbes, оно написано от руки и не заверено у нотариуса. В нем не названы жена и дочери Вероника и Елена, но есть Вера и Николай Казаковы. Последним велено позаботиться о ряде дальних родственников Бурлакова и Софье Шевцовой с ребенком, сказал Forbes источник, знакомый с его содержанием. Адвокат вдовы говорит, что «упомянутую бумагу некорректно называть и тем более считать завещанием, это в прямом смысле слова клочок бумаги с записями неясного авторства, происхождения и значения». Однако, по словам источника, в Монако такой документ могут принять в расчет, если можно подтвердить подлинность почерка.

$

2 700 000 000 делят наследники Олега Бурлакова (оценка Forbes)

104

ито ги года

СКАНДАЛ

#01 (214) 2022

$

250

млн

яхта Black Pearl

(по цене приобретения)

1,5

$

млрд

средства на счетах Людмилы Бурлаковой

$

7,5 / 10 млн

$

млн

активы в Тюмени: доля в ТЦ «Калинка» (74,9%) / доля в Стройлесбанке (74,88%)

Что делят наследники Часть средств, полученных от продажи «Новоросцемента» и «Бурнефтегаза», были направлены на строительство яхты и покупку недвижимости, остальные отправились на счета Людмилы Бурлаковой

Основу состояния Олега Бурлакова составляли средства от продажи его российских промышленных активов — «Новоросцемента» и «Бурнефтегаза». «Новоросцемент», в прошлом третий крупнейший российский производитель цемента, был продан в 2007 году бывшему совладельцу «Газметалла» Льву Кветному. По информации Forbes, за этот актив Бурлаков получил $1,3 млрд. Частично эти средства были направлены на создание «Бурнефтегаза», 90% долей в котором получил сам Бурлаков, а 10% — бывший первый заместитель губернатора Тюменской области (в то время Сергея Собянина) Павел Митрофанов.

«Бурнефтегаз» был продан в 2014 году. По словам источника Forbes, на покупку нефтяной компании претендовали и «Газпром нефть», предлагавшая за актив $1,2 млрд, и иностранные компании, предлагавшие до $3 млрд. Тем не менее «Бурнефтегаз» был продан «Башнефти» за $1 млрд, в том же году «Башнефть» перешла под контроль Росимущества, а позднее «Роснефти». В годовом отчете «Башнефти» за 2014 год говорится, что компания приобрела «Бурнефтегаз» 26 марта 2004 года за 35,953 млрд рублей, или $1 млрд (по курсу на день сделки). Митрофанов тогда за свои 10% получил не $100 млн, а всего $40 млн. Бурлаков

105

Фото Oceanco, Максима Стулова / Ведомости / ТАСС, Алексея Гусева / Фотобанк Лори, Getty Images

самолет Global 5000

$

$

10

млн

700

млн

средства на счетах Олега Бурлакова

$

115

млн

в фонде Ironwall под управлением Грега Глинера (Глинер получил деньги от свекра при создании фонда)

$

150

млн

апартаменты в Монако

ФАКТ:

объяснил младшему партнеру, что из полученного миллиарда $560 млн пришлось выплатить по кредиту. Как выяснилось позднее, кредитовала бизнесмена его же структура, и в итоге ему досталось $960 млн, утверждает источник Forbes. Часть средств от продажи активов была направлена на строительство яхты и покупку недвижимости, остальные отправились на счета жены Бурлакова Людмилы. По словам источника Forbes, в 2020 году Бурлакову удалось вернуть около $700 млн на свои счета. Собеседник Forbes также рассказал, что еще около $115 млн Бурлаков при жизни передал своему зятю Грегу Глинеру в

его фонд Ironwall. Наследство Олега Бурлакова Forbes, основываясь на информации от источников в его окружении, оценивает как минимум в $2,7 млрд. Кому оно достанется? Собеседники Forbes предупреждают, что даже после судебных решений дело может не закончиться, после вступления в наследство у родственников Бурлакова могут возникнуть трудности. По словам источников Forbes, близких к бизнесмену, средства, которые Бурлаков инвестировал в свои проекты, частично принадлежали его неформальным партнерам. «Когда наследник определится, тогда-то они к нему и придут», — говорит собеседник Forbes.

По словам источников Forbes, $1,5 млрд из $2,7 млрд сегодня лежат на счетах жены Бурлакова Людмилы

55,5%

Фото Лоры Церелунг

«Сначала лучше, потом дешевле. Сначала доходы, потом расходы» Интервью старшего вице-президента ВТБ, руководителя ВТБ Private Banking и сегмента «Привилегия» Дмитрия Брейтенбихера

В ВТБ Private Banking реорганизовал работу в секторе премиальных клиентов. Об этом рассказывает член Forbes Club Russia, старший вице-президент, руководитель ВТБ Private Banking и «Привилегии» Дмитрий Брейтенбихер. Интервью состоялось в рамках проекта Forbes Club Russia. Осенью 2021 года ВТБ перестроил структуру работы с состоятельными клиентами — с 1 октября обслуживание клиентов сегмента «Привилегия» и Private Banking (управление крупным частным капиталом. — Forbes) находится под единым управлением. В чем логика реорганизации? Действительно, теперь под управлением одного департамента будет находиться и обслуживание клиентов Private Banking, и «Привилегии». Логика здесь простая: профиль клиента «Привилегии» близок к профилю клиента Private Banking. Предложение банковских и небанковских продуктов и сервисов имеет индивидуальный характер и осуществляется через персонального менеджера. Объединение призвано снять проблемы с размыванием фокуса на клиентах сегмента «Привилегия» внутри массовой розницы, повысить качество сервиса и предлагаемой индивидуальной финансовой экспертизы и тем самым обеспечить семейное обслуживание и «бесшовный» переход клиента от одного сегмента к другому. В этом состоит польза реорганизации для клиентов. Теперь с точки зрения бизнес-логики для банка. В настоящее время в сегменте Private Banking у ВТБ очень неплохие позиции. По разным оценкам, мы занимаем от 27% до 30% рынка. При этом смежный c Private Banking сегмент «Привилегия» занимает всего 12–14% на рынке. Поэтому,

на мой взгляд, абсолютно логично, что на фоне глобальной IT-трансформации, которая сейчас идет в банке, использовать возможность и масштабировать лучшие практики и сервисы ВТБ Private Banking в более массовые сегменты. Естественно, сделать это без потери качества обслуживания в Private Banking за счет автоматизации, работы с базами данных и развития дистанционного обслуживания клиентов.

ту несостоятельны, простите за тавтологию. Потому что основная задача этого бизнеса — определение индивидуальных потребностей каждого клиента. Приведу пример. Сейчас проникновение инвеЛюбые обобщения стиционных продуктов в сегменте Private Banking и усреднения составляет более 50%, а в «Привилегии» — 40%, при работе с VIP-клиентами но это совсем не значит, что клиенты верхних не работают сегментов более агрессивны или менее консервативны. Просто при определенном уровне дохода разумная диверсификация — это логичный и правильный выбор, к такому выводу клиенты приходят независимо от пола и возраста. Кроме того, я убежден, что реализуемые инициативы за счет Основная задача бизнеса в премиальном фокусной работы с клиентами «Привилегии» позволят сусегменте — определение индивидуальных щественно повысить уровень потребностей каждого клиента проникновения инвестиций. Это вопрос времени, организации работы, да и в целом 4%, но с учетом того, что под управлением ВТБ развитости финансовых рынков. Например, Private Banking находится более 3 трлн рублей, в США и странах Западной Европы доля проа в «Привилегии» — 2,4 трлн рублей, это боль- никновения инвестиционно-страховых продукше 70% привлеченных средств физических лиц тов в верхних сегментах аудитории составляет в банке. Это делает работу с состоятельным около 100%, но из этого нельзя сделать вывод, сегментом одним из ключевых стратегических что в Америке более агрессивные инвесторы, чем в России. направлений развития ВТБ. Принципиальным является переход на сег- Поэтому, резюмируя, любые обобщения ментный подход, который зависит от уровня и усреднения при работе с VIP-клиентами располагаемого дохода, а не «пакетный» (если не работают. Да и вообще средние показау клиента есть пакет «Привилегия», значит, тели — очень плохой критерий в построеклиент — состоятельный, если нет — массо- нии клиентского бизнеса. Можно бесконечвый). То есть задачей банка и является опреде- но уверять людей, что они смогут перейти ление этих клиентов, выявление их на различ- реку вброд, потому что ее средняя глубина ных этапах жизненного цикла и организация 1,5 метра, только до другого берега никто правильного индивидуального сопровожде- не доберется. Поэтому эволюция клиентскония внутри банка. На наш взгляд, это долж- го бизнеса движется от предложения всем но работать и на удержание клиента в банке, всего к определению различных сегментов, и на семейное обслуживание с точки зрения потом внутри каждого сегмента строятся клиентские подсегменты. долгосрочной перспективы. А задача нашей работы в состоятельном Видите ли вы различия в «аватарах» клиен- сегменте — достичь уровня, когда один клита «Привилегии» и клиента Private Banking? ент — это один сегмент. Альберт Эйнштейн Можно ли сказать, что клиенты Private Banking говорил, что ценность общества зависит моложе или старше клиентов «Привилегии»? от того, какие возможности предоставляет Что они более склонны к риску или, наоборот, оно развитию индивидуальности. Продолжая более консервативны? Можно ли сравнить его мысль, скажу, что вся ценность банка зависит от того, какие инструменты он предоих по другим значимым параметрам? Попытки любой широкой типологизации ставляет для финансового благополучия кажприменительно к состоятельному сегмен- дого конкретного клиента. Как эти группы клиентов — розница, привилегированные клиенты, Private Banking — выражены в цифрах: число пользователей в каждом сегменте, число активов под управлением в подразделении, обслуживающем этот сегмент? Конечно, с точки зрения количества клиентов состоятельный сегмент — не самый многочисленный. Так, в ВТБ Private Banking всего 29 000 клиентов, в «Привилегии» больше — 600 000. В то время как общее количество клиентов — физических лиц в ВТБ более 15 млн. Доля привилегированных клиентов составляет сейчас

В банке, как и в морском судоходстве, должно действовать железное правило: «Если ты не уверен в безопасности, считай, что опасность существует реально»

Насколько клиенты Private Banking глубоко погружены в цифровые отношения? Как вы выстраиваете контакты с ними: в чем состоит роль цифрового интерфейса и в чем роль персонального менеджера? Отношения не бывают цифровыми. За любыми графиками, таблицами и интерфейсами стоят живые люди. Это важно понимать вне зависимости от количества уровней управленческой вертикали. Потому что в клиентском бизнесе все строится не в головных компаниях мудрыми руководителями, а на местах — в точках взаимодействия с клиентами. И от того, каким будет это взаимодействие, насколько быстрой будет обратная связь, какие инструменты продукты и процессы предоставит головной банк конкретному менеджеру в точке обслуживания, зависит весь бизнес. Бизнес по работе с VIP-клиентами — это бизнес с человеческим лицом, который строится на глубоком понимании потребностей каждого конкретного клиента. Поэтому применительно к данному сегменту опасность скорее состоит не в том, что компьютеры начнут думать, как люди, и заменят их, а в том, что люди станут думать, как компьютеры. Это, безусловно, не означает отказа от дистанционного обслуживания и построения алгоритмов работы с базами данных. Напротив, сейчас качество и удобство дистанционного обслуживания — один из ключевых критериев выбора банка, в том числе для клиентов Private Banking. То есть в принципе этот сегмент находится также в общем «цифровом» тренде? Да, но специфика работы с состоятельными клиентами в части организации дистан-

Отношения не бывают цифровыми: за любыми графиками, таблицами и интерфейсами стоят живые люди

ционного обслуживания и работе с Big Data (большими данными. — Forbes) заключается в повышенных требованиях к безопасности как к персональным данным клиента,

так и в части обеспечения доступа к его счетам. Необходимо постоянно повышать требования к верификации при осуществлении такого доступа, при этом не теряя в удобстве и качестве. В мировой практике бюджеты на создание многоуровневой системы защиты данных и доступа к счетам равны бюджетам на развитие дистанционных сервисов. Все понимают, что лучше заплатить за безопасность, чем потом расплачиваться за ее отсутствие. Это является очень важным критерием, в особенности на фоне того, что банки используют все больше и больше различных систем и сервисов, строят все больше и больше бесшовных переходов из одной системы в другую. В свою очередь, это означает появление все большего количества точек доступа, а значит, повышение уязвимости таких экосистем. Для VIP-клиентов этот вопрос особо важен, поэтому безопасность в части организации дистанционного обслуживания является для них одним из ключевых критериев. В банке, как и в морском судоходстве, должно действовать железное правило: «Если ты не уверен в безопасности, считай, что опасность существует реально». Какова динамика премиального сегмента на протяжении 5–10 лет: растет ли он быстрее экономики или медленнее? Устойчив ли он к кризисам? Что показывают ваши наблюдения? По результатам многих исследований, таких как Frank RG, и по нашим наблюдениям заметен рост состоятельного сегмента и рынка Private Banking — ориентировочно более чем на 5000 человек в год. Капитализация растет примерно на 10% в год. В то же время мы наблюдаем рост ВВП практически сопоставимыми, однако более скромными темпами. Если посмотреть на динамику с 2017 по 2020 год, то в год мы прибавляли около 5%. Вспоминается формула экономиста Томаса Пикетти, которую он сформулировал в своей книге «Капитал в XXI веке»: «Пока темпы роста дохода на капитал превышают темпы роста экономики, богатые будут богатеть быстрее». Это находит подтверждение в нынешних экономических реалиях в России и в мире, не-

Фото Лоры Церелунг

смотря на то, что последние годы наполнены стрессами и кризисами. Почему это так? Не претендуя на лавры социолога, отмечу, что наши клиенты — в основном предприниматели, а значит, люди, которые обладают внутренней динамикой, желанием что-то менять и не успокаиваться на достигнутом. У них уже сформировался иммунитет к разного рода кризисам, и они в большинстве своем не слишком эмоционально реагируют на экономическую неопределенность. Наши клиенты стремятся действовать, находить новые возможности для реформирования своего бизнеса, для сохранения и приумножения капитала. Кризисы, в том числе вызванные пандемией, не меняют ситуацию, они являются катализатором уже происходящих или где-то тлеющих процессов, обостряя и обнажая наиболее явные

проблемы, скопившиеся в узком горлышке. Любой кризис — это своего рода экзамен, наши клиенты относятся к кризисам как к тестированию бизнеса на выживаемость. Если продукты рождаются в премиальном сегменте, а затем переходят в массовый сегмент, как они при этом сохраняют качества? Как масштабируется индивидуальный подход? Масштабирование индивидуального подхода в более массовые сегменты — это как раз то, что должно повысить качество сервисов в этих сегментах и тиражировать профессиональную экспертизу Private Banking. Мы делали что-то подобное, когда стали предлагать VIP-клиентам — физическим лицам инвестиционные решения, ранее доступные только для крупных институциональных

инвесторов. Объем средств под управлением ВТБ Private Banking превысил 3 трлн рублей, причем более половины портфеля составляют инвестиционные продукты. Теперь пришло время делать следующий шаг. При этом важно сохранить принцип оперативного получения обратной связи от клиентов. Это значит призвать клиентов к участию в сотворчестве в части оперативного запуска тех продуктов и услуг, которые адекватно отвечают потребностям каждого конкретного клиента в конкретный момент времени. В этом и состоит ваше know how (секрет успеха. — Forbes)? Это никакое не know how. Сейчас повсеместно индивидуализация в подходах к клиенту перетекает

Фото Лоры Церелунг

логии дистанционного обслуживания, работа с базами данных и кадры. Именно они наибоПандемия стала лее перспективны сегодня с точки зрения редополнительным катализатором сурсоотдачи и залога долгосрочного конкуускоренного рентного преимущества. развития направления Актуальность дистанционного обслуживания дистанционного связана с тем, что с развитием дистанционных обслуживания сервисов потребности персонального посещения клиентом банка для осуществления формальных банковских процедур резко сокращаются. Ведь сегодня радикально выросла скорость распространеЕсли банк не способен обеспечить ния информации, сама скорость жизни. отличный сервис своим VIP-клиентам, Ключевой фактор сейчас — это время. лучше не заниматься этим вообще Сейчас удобство и качество дистанционного обслуживания являются ключевыми критериями выбора банпод управлением — это уже огромный биз- ка наряду с репутацией и надежностью. Паннес. Работа c полумиллионом клиентов, ко- демия стала дополнительным катализатором нечно, требует еще большей систематиза- ускоренного развития этого направления. ции банковских процессов. Индивидуальный Современные технологии позволяют обеспеподход как основа этого бизнеса осуществля- чить все требования к скорости и важности ется через персонального менеджера. Важно информации для клиента. Кроме того, нельэтого персонального менеджера разгрузить зя забывать, что клиент сам является важнейот рутинных операций. Глобальная IT-транс- шим источником информации, накапливая формация, которая идет сейчас в банке, во многом направлена на это. Немаловажным моментом здесь является передача нам в оперативное управление всего производства продуктов и процессов для состоятельного сегмента. Это достаточно новая для ВТБ, да и для рынка в целом практика, когда производство находится не внутри отдельного продуктового направления (карты, депозиты, кредиты и так далее), а внутри клиентского бизнес-подразделения. Такая организация дает возможность обрабатывать запросы клиентов, делать MVP (минимальный жизнеспособный продукт), тестировать этот продукт, получать обратную связь и мгновенно перерабатывать в зависимости от клиентского пути именно в состоятельном сегменте. из эксклюзивного и привилегированного сервиса в массовый сегмент. Например, технологические новинки сначала используются в Formula 1 для гоночных болидов, потом для спортивных автомобилей, а через некоторое время становятся общепринятой практикой для всего авторынка. Вопрос в организации процессов. Действительно, 29 000 VIP-клиентов и 3 трлн

Вы часто в интервью и в комментариях в социальных сетях используете термин «интеллектуальный капитал». Из чего состоит интеллектуальный капитал банка? Интеллектуальный капитал банка можно условно разбить на три составляющие. Это техно-

и анализируя которую, мы можем улучшать взаимодействие с ним. Как именно работа с данными помогает развивать клиентские сервисы? Умение извлекать информацию из данных становится залогом конкурентного преимущества, а сбор и анализ информации — важной задачей бизнеса. Анализируя данные, можно узнать, каковы предпочтения клиента, доволен ли он, а значит, предотвратить возможный отток клиентов и понять, чем им были бы полезны дополнительные возможности продукта или услуги. Благодаря этому можно лучше обслуживать клиентов и предлагать им самое нужное. Клиенты сейчас платят только за то, что им нужно, и только тогда, когда им нужно. Таким образом, когда у банков есть возможность постоянно проводить мониторинг и анализ клиентского поведения, центр тяжести отношений с клиентами смещается: если раньше они строились только вокруг продажи — разовой операции, то теперь главным становится постоянное взаимодействие с клиентом и совершенствование продукта под конкретного человека. Благодаря внимательной работе с данными и их автоматической обработке частное банковское обслуживание приобретет дополнительную маневренность и гибкость. А следовательно, как я уже говорил, индивидуализация станет «просачиваться» в более массовые сегменты. И основа для этого — персонализация предложения на основании данных конкретного человека. Как в этих условиях меняются требования к сотрудникам банка, занимающимся развитием клиентского сервиса? Люди — это третья и главная составляющая интеллектуального ка-

питала банка. В этом сегменте качество персональных услуг влияет на мнение о банке как о партнере для компании, поэтому значимость человеческого фактора в нашем бизнесе вырастает в разы. Если банк не способен обеспечить отличный сервис своим VIP-клиентам, лучше не заниматься этим вообще. Отсюда и повышенные требования к компетенциям в этом сегменте, и серьезный кадровый дефицит. Кроме того, инвестирование в развитие технологий дистанционного обслуживания и в работу с базами данных потребует новых компетенций от клиентских менеджеров, которые выступают уже не столько в качестве операционистов, сколько в качестве relationship managers (специалистов по взаимоотношениям с клиентами. — Forbes). Впрочем, изменения коснутся не только клиентских менеджеров. Кадровые потребности в разработке банковских продуктов уходят ближе к программистам, в продвижении — к специалистам по работе с CRM-системами (customer relationship management — способ управления взаимоотношениями с клиентами и оптимизации бизнес-процессов. — Forbes). Таким образом, три фактора (лучшие кадры, технологии дистанционного обслуживания и работа с большими данными) формируют интеллектуальный капитал — главный актив неценового конкурентного преимущества. Поэтому интеллектуальный капитал — это не просто знания или идеи. Идеи только тогда становятся капиталом и приносят проценты, когда они умножаются на действия. А просто знать и не делать — это все равно что не знать. Скажу больше, в текущих условиях интеллектуальный капитал становится необходимым условием для выживания. Выживания, естественно, в метафорическом плане — в условиях конкуренции. Он — необходимое условие

для развития и процветания. Добавьте к перспективным идеям необходимые действия, и вы «обречены на успех». Есть ли у ВТБ Private Banking образ будущего: каким будет бизнес подразделения в 2025 году? Мы планируем стать номером один не только в сегменте Private Banking, но и в объединенном состоятельном сегменте, чтобы у клиентов с доходом от 200 000 рублей в месяц в принципе не возникала мысль по выбору того или иного банка, была прямая ассоциация — только ВТБ. Мы построили стратегию для реализации этой амбициозной задачи, она уже была утверждена руководством банка, сейчас мы предпринимаем планомерные шаги по ее исполнению и рассчитываем, что уже к 2025 году объем средств под управлением состоятельного сегмента будет больше 10 трлн рублей, 1 млн состоятельных клиентов будет обслуживаться в ВТБ. Если говорить о глобальном развитии сегмента состоятельных клиентов, то, безусловно, мы уйдем от формулы «как можно дешевле» в сторону «как можно лучше». Прежде всего нужно стать для клиента удобнее, комфортнее, а уже затем можно думать о том, как экономить, снижать стоимость обслуживания клиента без потери качества. Как говорил американский предприниматель Джон Рокфеллер, «не надо бояться больших расходов, надо бояться маленьких доходов». Поэтому я приглашаю действующих и потенциальных клиентов Private Banking и «Привилегии» ВТБ к сотворчеству, чтобы вместе сделать лучше клиентский сервис и повысить для клиентов экономическую эффективность от взаимодействия с банком. Банк имеет право зарабатывать только тогда, когда он помогает зарабатывать и становиться богаче своим клиентам.

2 декабря 2021 года, Москва, ресторан ЦДЛ

Прогнозы на 2022 год: риски и возможности для инвесторов

В Москве 2 декабря состоялся бизнес-завтрак ВТБ Private Banking и Forbes Russia в ресторане Центрального дома литераторов. Участники мероприятия вместе с экспертами подвели итоги 2021 года и сформулировали прогнозы на 2022 год. Экспертным мнением с участниками бизнес-завтрака поделились член правления ВТБ Дмитрий Пьянов и начальник управления инвестиционной стратегии «ВТБ Капитал» Андрей Кузнецов. «Я с уверенностью могу сказать, что для ВТБ 2021 год был успешным. В этом году объем продаж субординированных облигаций состоятельным клиентам составил 189,3 млрд рублей, или 87% от общего объема продаж, — подчеркнул, открывая встречу, редакционный директор Forbes Russia Николай Усков. — В подготовке сценария встречи приняли участие клиенты ВТБ Private Banking. Клиенты прислали в банк вопросы, которые мы включили в сценарий встречи».

Главная тема в мировой экономике — это инфляция, констатировал Андрей Кузнецов: показатели 6,2% в США и 4% в Европе можно считать рекордными. Главный вопрос — это кратковременное или долгосрочное явление? Андрей Кузнецов склоняется к тому, что долгосрочное: подобную инфляцию нельзя объяснить исключительно сбоями в поставках товаров. Рост цен разгоняется сильным спросом. Так, в США за время пандемии население накопило около $2,5 трлн избыточных сбережений за счет сокращения потребления и выплат от государства. Производители товаров почувствовали, что спрос является очень крепким, что покупатели в состоянии «переварить» инфляцию, и не планируют снижать цены в обозримой перспективе. Для иллюстрации этого тезиса Андрей Кузнецов сослался на планы европейских производителей автомобилей. Риска стагфляции в этих условиях нет, уверен эксперт. Напротив, подобная ситуация говорит о том, что в экономике

Фото Максима Горина

Гости мероприятия

ДМИТРИЙ БРЕЙТЕНБИХЕР, ВТБ Private Banking

НИКОЛАЙ УСКОВ, Forbes Russia, АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ

ДМИТРИЙ ПЬЯНОВ, ВТБ

ВЛАДИМИР ШАПОВАЛОВ, МГИМО

начинается новый цикл развития и что в ответ на платежеспособный спрос компании будут инвестировать в производство — расширять производственные мощности. Рост цен будет продолжаться, пока эти мощности не заработают. Чтобы притормозить инфляцию, центральные банки будут поднимать ставки, и это плохая новость для рынка облигаций, отметил Андрей Кузнецов. Инвесторам в связи с этим эксперт предложил обратить внимание на рынок акций и на облигации с плавающей ставкой. В частности, инвестиционный интерес могут представлять компании циклических секторов, таких как тяжелая промышленность и добыча ископаемых. Также в сложившихся обстоятельствах могут быть интересны акции финансовых институтов — европейские банки долго страдали от нулевых ставок, предстоящий рост ставок для них — положительная новость. Отвечая на вопросы клиентов ВТБ о позиции рубля на валютном рынке, спикер отметил, что рубль выглядит в этой ситуации весьма привлекательно. Предположительно на декабрьском заседании Центральный банк России поднимет ключевую ставку на 50 пунктов, после чего возьмет паузу. Если не будет сюрпризов со стороны инфляции, то к концу 2022 года ЦБ РФ начнет снижение ставки.

АНДРЕЙ КУЗНЕЦОВ, «ВТБ Капитал Инвестиции» ГЕОРГИЙ УДАЛЯГИН, «Башвзрывтехнологии»

На вопрос о привлекательности акций китайских компаний Андрей Кузнецов ответил, что работа на рынке Китая требует особой экспертизы — разобраться в страновых рисках Китая не так-то просто. Более понятными для российского инвестора являются рынки западных стран, привлекательность западных рынков в текущих условиях объясняется тем, что развитые экономики несколько лет находились в стагнации, в начале нового экономического цикла ценные бумаги из стран с развитой экономикой могут представлять интерес. Имеет ли смысл покупать рублевые облигации, если ключевая ставка ЦБ РФ в 2022 году может быть снижена? На этот вопрос клиента Дмитрий Пьянов ответил, что стратегия инвестора может быть краткосрочной и долгосрочной. В случае, если инвестор придерживается долгосрочной стратегии, ответ утвердительный: да, имеет. Завершая встречу, руководитель ВТБ Private Banking Дмитрий Брейтенбихер заметил, что в среде премиальных клиентов выросла инвестиционная составляющая: финансовые инструменты, которые предлагает ВТБ, пользуются возрастающим спросом.

114

и т то ги год год а

СПОРТ

#01 (214) 2022

Лига киберчемпионов Как россияне впервые в истории выиграли самый престижный турнир The International по игре Dota 2.

текст

ВЛАДИСЛАВ СКОБЕЛЕВ

«Вероятно, нашу победу на The International 10 можно сравнить с победой российского футбольного клуба в Лиге чемпионов. Единственное, это другая категория спорта, но с точки зрения масштаба и структуры турнира это больше всего похоже именно на Лигу чемпионов» — так менеджер киберспортивной команды Team Spirit Дмитрий Белов постарался объяснить простым языком на пресс-конференции 21 октября, что случилось четыре дня назад. Семнадцатого октября впервые в истории российская команда Team Spirit выиграла в Бухаресте самый престижный международный турнир The International 10 по игре

115

Фото Александра Щербака / ТАСС

Dota 2. В ходе состязания на протяжении 10 дней 18 команд из шести регионов (Северной и Южной Америки, Восточной и Западной Европы, Юго-Восточной Азии и Китая) боролись за призовой фонд размером $40 млн. Игрокам Team Spirit победа принесла $18,2 млн — они заняли 1-е место, обыграв в гранд-финале китайскую команду PSG.LGD со счетом 3:2. Перед тем как попасть на The International 10, игроки Team Spirit участвовали в регио-

Команду Team Spirit поздравили с победой президент Владимир Путин и вице-премьер Дмитрий Чернышенко

нальных квалификационных турнирах, по итогам которых стали сильнейшей командой в Восточной Европе, рассказал на пресс-конференции тренер команды Айрат Газиев. На квалификационные турниры игроки Team Spirit приехали после изнурительного буткемпа (тренировочного дома

в Подмосковье): из-за коронавируса они находились в закрытом пространстве и ни на что не отвлекались, кроме тренировок. «Мы были истощены, в очень плохой форме, надо было преодолевать себя и играть на каких-то морально-волевых», — вспоминал Газиев.

Team Spirit была аутсайдером турнира, в команду никто не верил, подтвердил ее капитан Ярослав Miposhka Найденов. «Все думали, что победит Китай, который был явным фаворитом», — сказал Найденов. На турнире выступало пять китайских команд. «Наши ребята собрались и всех победили. Это спорт, здесь всегда есть элемент неожиданности», — говорит Марк Авербух, директор по продуктам компании Epic Esports Events, организующей киберспортивные турниры. На результате может сказаться все что угодно, от турнирной сетки до стрессового состояния в дни матчей. Победа Team Spirit произвела настоящий фурор еще и потому, что команды из СНГ редко становились призерами на The International. Украинская Na’Vi стала победителем на самом первом турнире по Dota 2 и была второй в 2012 и 2013 годах. Российская команда Virtus.pro, участвовавшая и в нынешнем The International, трижды занимала 5–6-е места в 2015, 2017 и 2018 годах. На следующий день после окончания турнира президент Владимир Путин и вице-премьер Дмитрий Чернышенко поздравили Team Spirit с выигрышем. А одному из игроков, Александру TORONTOTOKYO Хертеку, поздравительную телеграмму отправил его земляк, министр обороны Сергей Шойгу. «Не осталась тема незамеченной и в высоких кабинетах», — улыбнулся ведущий «Вечернего Урганта» Иван Ургант, пригласивший игроков Team Spirit к себе на шоу на «Первом канале» 22 октября. На вопрос Урганта о том, кто собрал всю команду, Белов ответил, что ему помогали Газиев, менеджер Руслана Берест и руководитель Никита. Речь идет о Никите Cheshir Чукалине, гендиректоре клуба Team Spirit, экс-игроке в Dota 2. Forbes отправил Чукалину вопросы во «ВКонтакте», но он не ответил. Пресс-секретарь клуба сказал, что Чукалин «не очень хочет общаться». Кто стоит за командой Team Spirit и какое будущее ее ждет?

Российский рынок игр и киберспорта, $ млн 2852 2750 2635 2508 2339 2170

‘19

‘20

‘21

‘22 ‘23 ‘24

Киберспорт Реклама в видеоиграх Социальные и казуальные игры Консольные игры ПК-игры

Деньги из ящиков Киберспортивная организация Team Spirit была основана в 2015 году. Помимо игроков

Источник: исследование PwC «Обзор индустрии развлечений и медиа — 2020»

ито ги года

116

СПОРТ

#01 (214) 2022

Кроме Team Spirit, в The International участвовала только одна команда из СНГ Virtus.pro. На фото: Virtus.pro на турнире по Counter-Strike в Атланте, США, в 2017 году (2-е место)

Аудитория киберспорта, млн человек 465,1 18,5 2021

435,9 15,4 2020

397,8 12,1 2019 В России

В мире

Источник: Nielsen Sports, оценка кластера РАЭК «Игровая индустрия и киберспорт», Newzoo’s Global Esports & Live Streaming Market Report 2021

«Превращение киберспорта из субкультуры в мейнстрим окончательно состоялось, что скажется на объеме бюджетов спонсоров и числе рекламодателей в индустрии»

в Dota 2, у нее есть команды еще в двух дисциплинах — CS:GO и Hearthstone. Компания никогда не раскрывала имен своих акционеров. По данным сервиса Whois, домен teamspirit. ru принадлежит компании Onmoon. Из информации на ее сайте следует, что это российская IT-компания, которая разрабатывает платежные инструменты, торговые площадки, игровые порталы, развлекательные веб-сайты, мобильные приложения и игры, а ее офис расположен в башне «Федерация» в Москва-Сити. Представитель Onmoon не ответил на запрос Forbes. ООО «Онмун» в равных долях принадлежит Дмитрию Кускову и Святославу Лобанову, по данным базы «СПАРК-Интерфакс». Кусков не ответил на запрос Forbes, с Лобановым связаться не удалось. Помимо домена Team Spirit, «Онмун» принадлежит еще 11 доменов. Среди них есть сайты по продаже лутбоксов (от англ. loot — добыча в игре) — виртуальных ящиков, которые можно покупать за деньги и открывать,

получая случайные игровые предметы: оружие, одежду для персонажей и т. д. О том, что в России большинство крупнейших сайтов по продаже лутбоксов принадлежит Onmoon, Forbes рассказал руководитель портала по продаже внутриигровых предметов и подтвердил владелец магазина лутбоксов, пожелавший остаться анонимным.

Onmoon владеет сайтами по продаже лутбоксов Forcedrop, Easydrop, Mycsgo.gg и другими, отметил владелец магазина лутбоксов (в России доступ к этим сайтам сейчас ограничен). По его словам, Onmoon в СНГ также принадлежит несколько маркетплейсов внутриигровых предметов, платежные системы и другие киберспортивные сервисы. При этом бренд Mycsgo.gg до сих пор изображен на форме игроков Team Spirit — они пришли в ней на пресс-конференцию 21 октября. В первый состав команды Team Spirit входил лауреат рейтинга Forbes «30 до 30», звезда российского киберспорта Роман Ramzes666 Кушнарев. В анонсе запуска Team Spirit

117

Фото Getty Images (2)

говорилось, что «в сотрудничестве с порталом Dota2.net молодая отечественная организация постарается обеспечить приток новой крови на профессиональную сцену». Dota2. net — это новостной портал о киберспорте, который также принадлежит Onmoon, рассказали Forbes источник, близкий к Onmoon, и источник, в прошлом работавший с этой компанией. Чукалин в 2018 году рассказывал в интервью, что работал на этом портале редактором и был одновременно менеджером составов Team Spirit. Однако громких побед до этого года у Team Spirit не было. Нынешний состав клуба по Dota 2 сформировался лишь в августе 2020 года, при этом из-за конфликта игроков одного из них пришлось отправить в запас, на его место в команду пригласили Мирослава Mira Колпакова. Около 70% киберспортивных команд испытывают трудности в общении, разногласия у них могут возникать даже на бытовом уровне, рассказал аналитик по Dota 2 и бывший тренер команды FlyToMoon Евгений Алексеев. По его словам, у большинства игроков Team Spirit не было опыта буткемпов: «Они банально могли не поделить место для зубной щетки». Шансы Team Spirit на победу в начале турнира были менее 1%, а уже 16 октября, после победы над российской командой Virtus.pro, они достигли 5,72%, оценивал южноафриканский аналитик по Dota 2 Бен Стинуизен. Букмекеры тоже не верили в Team Spirit. Основатель «ИКС Холдинга» и экс-владелец Virtus.pro Антон Черепенников поставил 1,53 млн рублей на Team Spirit с коэффициентом 29 в первый день турнира и выиграл 44,37 млн рублей. Сейчас Team Spirit будут однозначными фаворитами в каждой своей новой игре, а букмекеры будут делать поправки в своих прогнозах, исходя из статистики выступлений команды, считает глава киберспортивного направления Parimatch Tech Степан Шульга.

дан сигнал, что киберспорт — это то, чем Россия может гордиться». Мешалкин считает, что региональным киберспортивным организациям теперь будет проще получать помещения для проведения турниров, выигрывать гранты и находить другую поддержку. Если раньше крупные компании с недоверием относились к продвижению на киберспортивную аудиторию, то сейчас они увидели медийный потенциал этого способа рекламы, считает Мешалкин. «Превращение киберспорта из субкультуры в мейнстрим окончательно состоялось, что скажется на объеме бюджетов спонсоров и числе рекламодателей в индустрии», — заключил он. Глобальный рынок киберспорта в 2021 году составит $1,084 млрд, а к 2024 году вырастет до $1,617 млрд, по данным Statista. При этом в России он достигнет $41 млн в 2021 году и вырастет до $58 млн в 2024-м. Сами игроки Team Spirit надеются, что после их победы разработчик Dota 2 американская Valve будет уделять больше внимания региону СНГ. «Наша история Золушки, возможно, замотивирует кого-то из молодых ребят и решит какие-то проблемы, потому что взрослые люди зачастую считают, что все это несерьезно», — посетовал менеджер клуба на пресс-конференции. Сейчас команда уже готовится к следующим соревнованиям. «У нашей команды амбиции не заканчиваются, мы и дальше хотим играть и выигрывать. Поэтому ждите от нас новых побед, мы будем стараться играть так же хорошо», — говорил журналистам Александр TORONTOTOKYO Хертек. У капитана команды Team Spirit, впрочем, пока нет уверенности в будущем. «Мы выиграли такую большую сумму — нужно ли нам вообще играть в «Доту» после этого?» — прокомментировал Найденов победу клуба.

Глобальный рынок киберспорта, $ млн

957,5 2019

947,1 2020

1084,1 2021

1617,7

2024

История Золушки Киберспорт был официально включен во всероссийский реестр видов спорта только в 2016 году, а если бы этого не произошло, то победа на The International оценивалась бы как выигрыш в лотерею или на турнире по покеру, говорит директор по стратегическим коммуникациям ESforce Holding (принадлежит компании VK) Ярослав Мешалкин. По его словам, «на самом высоком уровне был

Фанаты на турнире The International по Dota 2 в китайском Шанхае в августе 2019 года. Аудитория киберспорта с каждым годом растет

Источник: Newzoo’s Global Esports & Live Streaming Market Report 2021

118

и то ито о ги год года

ИГРУШКИ

#01 (214) 2022

Дорогие игрушки

текст

АНАСТАСИЯ ЛЯЛИКОВА

Cамыми ценными покупками «для себя», сделанными в 2021 году, могут похвастаться миллиардеры Роман Абрамович и Алексей Мордашов.

300

$ ЯХТА NORD Цена (не менее):

млн

Владелец:

Верфь:

Длина:

Гросс-тоннаж:

АЛЕКСЕЙ МОРДАШОВ, «СЕВЕРСТАЛЬ»

LÜRSSEN

141,6 М

9250 Т

Яхта Nord была передана Алексею Мордашову в начале 2021 года. 141,6-метровая лодка построена на немецкой верфи Lürssen, это один из ведущих в мире строителей мегаяхт. Nord стала одной из крупнейших яхт 2021 года. В списке самых больших лодок богатейших россиян она заняла пятое место, уступив яхтам Eclipse и Solaris Романа Абрамовича, Dilbar Алишера Усманова и Sailing Yacht A Андрея Мельниченко. Шестипалубная яхта готова принять до 36 гостей в 20 каютах и до 40 человек команды. Здесь есть большой бассейн, джакузи на солнечной террасе, спа-салон, дайвинг-центр, кинотеатр, пляжная зона и зона для барбекю, гараж для тендеров и две вертолетные площадки. Пока лодка строилась, она несколько раз меняла имя: первоначально называлась Redwood, при спуске на воду в июле 2020-го — OPUS, а в ноябре была переименована в Nord («Север»). Последнее имя перекликается с названием холдинга бизнесмена «Севергрупп» и его основной компании «Северсталь». Водоизмещающий корпус яхты сделан из стали, а надстройка — из алюминия. Гибридный двигатель позволяет развивать максимальную скорость 20 узлов, крейсерскую — 15 узлов. В соответствии с современными трендами судно оснащено системой очистки выхлопных газов, позволяющей снизить вредные выбросы азота на 97%.

«Nord считается одной из самых знаковых яхт, когда-либо построенных, благодаря не только своему большому размеру, но и уникальному стилю. Очевидно, лодка сохранит свой статус и стоимость на долгое время», — говорит основатель Yacht Harbour Дмитрий Семенихин. Дизайн судна разрабатывала всемирно известная венецианская студия Nuvolari & Lenard, для которой этот проект стал третьим совместным с Lürssen. Русские миллиардеры по-прежнему предпочитают строить лодки по индивидуальным проектам, а не покупать уже существующие на рынке, особенно в сегменте 80-метровых и длиннее, чему свидетельствует постройка Nord, добавляет эксперт. «Когда речь идет о столь дорогих проектах, ключевую роль играют новизна и кастомизация», — объясняет он.

119

Фото Getty Images, Michael Schittly / Flickr.com

Новый самолет Романа Абрамовича станет самым дорогим частным джетом в России и одним из самых дорогих в мире

САМОЛЕТ 787-8 DREAMLINER С БОРТОВЫМ НОМЕРОМ P4-BDL

350

$

Цена (не менее):

млн

Предполагаемый владелец:

Производитель:

Дальность полета:

Площадь салона:

РОМАН АБРАМОВИЧ, MILLHOUSE

BOEING

18 418 КМ (С 25 ПАССАЖИРАМИ)

224,4 КВ. М

Основной владелец Millhouse Роман Абрамович приобрел для себя в уходящем году роскошный Boeing 787-8 Dreamliner. У всех авиакомпаний мира таких всего 250, у «Аэрофлота» их нет совсем. Для личных нужд такие огромные самолеты используют очень редко. Dreamliner, который купил Абрамович, был построен в июне 2015 года для частного швейцарского авиаоператора Privateair, но так и не был ему передан. В 2019 году началось его оснащение в соответствии с запросами российского миллиардера. Самолет сможет перевозить до 50 пассажиров: 10 мест предусмотрены для охраны, 10 для персонала и 30 для гостей. На самолете уже установлены дополнительные топливные баки, скоро начнется финальная покраска, говорит источник Forbes на авиарынке. По словам собеседника Forbes, каталожная стоимость этой модели составляет $248,3 млн, его дополнительное оснащение обойдется миллиардеру еще минимум в $100 млн. При этом конкретная стоимость отделки и оснащения самолета может быть и значительно выше, все зависит от пожеланий заказчика. На предыдущем самолете Абрамовича Boeing 767 с кодовым названием «Бандит» была, например, установлена противоракетная система. «Бандит» недавно был выставлен на продажу. В любом случае можно утверждать, что новый самолет Абрамовича станет самым дорогим на сегодняшний день российским частным джетом. «Модели Boeing 787-8 и 787-9 относятся к категории very VIP, это действительно огромные машины с фантастическими интерьерами. В год Boeing и Airbus производят не более двух-трех подобных бизнес-джетов», — рассказывает руководитель проекта BizavNews Дмитрий Петроченко. Их отделка, и правда, может стоить баснословных денег: правительству Саудовской Аравии, например, интерьер обошелся дороже самого самолета, а на отделку Boeing 787, подаренного правительством Катара президенту Турции Реджепу Тайипу Эрдогану, пошло более 120 кг драгоценных металлов. Полезная площадь самолета такова, что там можно воссоздать, например, интерьер свой яхты или загородного дома.

120

#01 (214) 2022

МНЕНИЕ

АлексАндр ОрлОв Управляющий директор Arbat Capital / forbes.ru/orlov-aleksandr

Год стагфляции Эра бесплатных денег заканчивается, и в 2022 году финансовые рынки с высокой вероятностью ждет обвал.

к Каждый раз на слухах об очередном страшном штамме коронавируса инвесторы прикидывают в уме, что можно будет купить после восстановления рынка. Вместо этого им стоило бы подумать, а будет ли это восстановление вообще и не съест ли инфляция все их будущие доходы.

Инфляционная спираль Пока еще инвестиционный мир остается в иллюзии временного характера инфляции. Действительно, цены на нефть и прочее сырье вряд ли снова удвоятся, карантины когда-то закончатся и логистические цепочки восстановятся, США помирятся с Китаем,

а дефицит чипов рано или поздно будет преодолен. Однако бояться надо не того, что инфляция в развитых странах побила рекорд за 30 лет. Пугает композиция этой инфляции: она уже не сырьевая, и не постковидная, а всесторонняя, затрагивающая даже зарплатные ведомости. Можно уверенно утверждать, что запустилась инфляционная спираль, когда у работников достаточно рыночных сил, чтобы заставить работодателей повысить зарплаты в ответ на рост цен. А работодатели, в свою очередь, не готовы жертвовать своей

рентабельностью и повышают цены на готовую продукцию, что вызывает следующую волну требований по увеличению зарплат. И все это на фоне более $10 трлн, напечатанных за пандемию ведущими центральными банками. Инфляционная спираль будет раскручиваться до тех пор, пока макроэкономическая политика развитых стран не станет достаточно жесткой для ограничения избыточного спроса. Для этого нужно не только полное выключение «печатного станка» ЕЦБ и ФРС (ожидается в марте и июне 2022 года), но и повышение

121

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Инфляционные ожидания зашкаливают Ожидания менеджеров по закупкам (ISM) в сфере услуг, индекс

Ожидания потребителей на год вперед (Университет Мичигана), % Ожидания, заложенные в стоимость пятилетних гособлигаций Германии, %

100

5

Ожидания, заложенные в стоимость пятилетних гособлигаций США, %

80

4

60

3

40

2

20

1

0

0 ‘02

‘03

‘04

‘05

‘06

‘07

‘08

‘09

‘10

‘11

‘12

‘13

‘14

‘15

‘16

‘17

‘18

‘19

‘20

‘21

Источник: Bloomberg, Университет Мичигана, Институт управления поставками

Без ужестожения монетарной и бюджетной политики экономика сама уйдет в стагфляцию, как после нефтяного шока 1970-х

ставок хотя бы до 1–1,5% в долларах и ближе к 0% в евро. Нужно, чтобы американский Минфин перестал посылать чеки всем и вся, после пандемии так и не восстановилось 4,2 млн рабочих мест, в основном из-за того, что людям выгодно оставаться безработными и получать пособия. С другой стороны, чем выше и дольше будет инфляция, тем быстрее они вынуждены будут вернуться на рынок труда, помогая тем самым разорвать порочный круг инфляционного давления. Безусловно, ужесточение монетарной и бюджетной политики приведет к рецессии или как минимум к сильному торможению экономического роста, как это было после подавления последнего мощного инфляционного всплеска в США в начале 1980-х. Но если этого не сделать (а политические риски высоки — выборы в Конгресс пройдут в ноябре 2022-го), то экономика сама уйдет в стагфляцию, как после нефтяного шока 1970-х.

Чем страшна стагфляция Начнем с определения. Стагфляция — это такое состояние экономики, при котором одновременно наблюдается высокая инфляция и замедляющиеся темпы роста ВВП. По отдельности эти два явления встречаются достаточно часто, составляя неотъемлемую часть нормального бизнес-цикла, но обычно они существуют в противофазе: растущая экономика стимулирует рост инфляции, а рецессия обычно сопровождается падением спроса и уровня цен. Понятно, как бороться с каждой из проблем по отдельности: замедление экономического роста можно преодолеть снижением ставок и ростом госрасходов, а инфляцию, наоборот, победить ужесточением монетарной и бюджетной политик. А вот когда беда приходит с двух сторон, то уже требуется политическая воля, чтобы принять непопулярное решение и задушить инфляцию ценой сползания экономики в рецессию — структурные

реформы иногда помогают сгладить последствия. В начале 1980-х годов это удалось сделать главе ФРС Полу Волкеру и президенту Рональду Рейгану, но перед этим был долгий период стагфляции и многочисленных «нефтяных шоков». Справедливости ради стоит привести и аргументы оптимистов, считающих, что сползания в стагфляцию не будет. Прежде всего они исходят из двух базовых предпосылок: инфляция носит временный характер и объясняется экстраординарным влиянием пандемии, а ФРС всегда будет спасать рынок и пойдет на любые меры для стимулирования роста экономики. Действительно, значительная часть прироста инфляции в 2021 году была обеспечена факторами, прямо или косвенно связанными с пандемией. Это и нарушение логистических цепочек, и перебои с производством товаров из-за карантинов, и рост спроса на товары длительного пользования (автомобили для

122

МНЕНИЕ

#01 (214) 2022

Портфель инвестора должен быть защитным, то есть содержать инструменты защиты от падения рынка акций и долгосрочных облигаций

Инфляция и ВВП в США, % 20

Инфляция, %

Индекс Dow Jones, пункты

1100

15

950

10

800

5

650

0

500 1965

20

1970

1975

1980

Темпы роста ВВП, %

10 0 –10 Источник: Dow Jones, Минтруда США, Бюро экономического анализа

социального дистанцирования, электроника для дистанционной работы, бытовая техника и загородные дома для жизни вне офиса), и бурный восстановительный рост потребления сервисных услуг после снятия ограничений. Тем не менее все эти факторы играли важную роль в конце 2020 — начале 2021 года. ФРС тогда даже придумала новый показатель инфляции без учета тарифов на авиаперевозки, цен на машины, стоимости бронирования номеров и прочих связанных с пандемией секторов. Но вот год прошел, а инфляция только ускорилась и распространилась на товары и услуги, которые даже креативная статистика ФРС не смогла

устранить из рассмотрения. Более того, ожидаемая инфляция зашкаливает по всем видам опросов и уже давно превысила не только показатели до пандемии, но и уровни до кризиса 2008 года. Напомню, что в 2007 году ставка ФРС составляла 5%, доходности по десятилетним гособлигациям США были выше 5%. Сейчас же мы имеем 0% по ставке ФРС и 1,5% по доходности десятилетних treasures.

Последствия для финансовых рынков Вряд ли на американском рынке осталось много очевидцев прошлых эпизодов стагфляции в США, большая часть которых пришлась на 1965–1982 годы,

но статистика — вещь упрямая и дает следующую информацию: за последние 60 лет американский рынок акций в среднем рос на 2,5% за квартал, тогда как в периоды стагфляции падал на 2,1%. Для сравнения: в периоды замедления экономического роста или высокой инфляции (по отдельности) рынок падал всего лишь на 0,5–0,6% в квартал. Итак, если мы примем версию о начинающейся стагфляции в США и в мире в целом (в развивающихся странах она уже налицо), то каким должен быть портфель инвестора? Простой ответ: защитным, то есть содержать инструменты защиты от падения рынка акций и долгосрочных облигаций, такие как купленные пут-опционы или пут-спреды, шортовые ETF. Также защиту могут обеспечить вложения в драгоценные металлы и акции золотых рудников, рассчитанные на волатильность инструменты (такие как фонд iPath Series B S&P 500 VIX Short-Term Futures ETN (VXX), но с осторожностью и на короткое время) и даже криптовалюты. А для тех, кто не готов к таким агрессивным методам защиты портфеля или не очень верит в стагфляцию, больше всего подойдет портфель из краткосрочных облигаций качественных компаний с инвестиционным рейтингом и акций компаний с высокой рыночной силой, которые смогут переложить рост издержек на конечного потребителя, вроде Nike или Meta (бывший Facebook).

Forbes инвестиции 2022 — идеи и стратегии в меняющемся мире 26 ноября 2021 года, Москва 26 ноября 2021 года Forbes Congress Russia провел конференцию «Forbes инвестиции 2022 — идеи и стратегии в меняющемся мире». На первой сессии «Мировые финансы — прогноз развития» эксперты обсуждали прогнозы мировой инфляции,

цены на сырье, курсы основных валют, состояние мировой банковской системы и политику ведущих центральных банков. Вторая сессия прошла в формате дебатов по вопросу, насколько долго сохранится высокая инфляция в России.

2

1

3

4

5 1. Алексей Потапов, UFG Wealth Management

Кирилл Лыков, «Т Плюс», Наталия Орлова, Альфа-банк, Александр

2. Вадим Меркулов, «Фридом Финанс»

Морозов, Банк России, Михаил Сухов, АКРА, Александр Кудрин, «Атон»,

3. Артем Архипов, ЮниКредит Банк, Алина Сычева, Sova Capital

Валерий Вайсберг, «Регион», Александр Исаков, «ВТБ Капитал»,

4. Николай Корженевский, «Лаборатория СберИндекс»

Юрий Сухоруков, Forbes Congress

5. Надежда Шуматова, Forbes Congress, Артем Заигрин, Sova Capital,

Фото Вартана Айрапетяна

Город. Человек. Будущее 17 ноября 2021 года, Москва

1

2

3

4

17 ноября 2021 года состоялся II ежегодный форум девелоперов и архитекторов, меняющих мир, «Город. Человек. Будущее», организованный Forbes Russia и Forbes Congress Russia.

2020 год войдет в историю как год сильнейших потрясений и трансформаций, в том числе для рынка недвижимости. В 2021-м девелоперская отрасль адаптируется к сложным условиям, преодолевает вызовы и становится более устойчивой. Основными темами для обсуждения на форуме были итоги года и перспективы отрасли. Форум посетили свыше 250 участников, онлайн-трансляцию смотрели около 800 человек. Генеральный партнер мероприятия — «Самолет»; партнеры мероприятия — «Пионер» и PPF Real Estate Russia; специальный партнер — группа «Эталон»; спонсор мероприятия — группа «Родина»; при участии Ernst & Young.

5

6

7

Фото Артема Сучкова

9

8

11

10

12

14

13

15

1. Ольга Архангельская, EY Россия, Максим Берлович, группа

строительства города Москвы, Георгий Лукьянчиков, ФСК,

«Эталон», Андрей Васильев, «Главстрой», Владимир Жидкин,

Марианна Онуфриенко, Mars Petcare в России, Антон Финогенов,

Департамент развития новых территорий города Москвы, Денис

«ДОМ.РФ», Владимир Щекин, группа «Родина»

Леонтьев, «Стрелка», Юрий Попов, «ДОМ.РФ»

9. Сергей Полонский, девелопер

2. Захар Вальков, Radius Group

10. Деловой завтрак. Дом для бизнеса

3. Сергей Капков, МГУ им. М. В. Ломоносова

11. Никола Обайдин, PPF Real Estate Russia

4. Алексей Новиков, Knight Frank Russia, Захар Вальков, Кермен

12. Максим Берлович

Мастиев, MR Group, Диана Нилиповская, «Пионер»

13. Диана Нилиповская

5. Кофе-брейк

14. Андрей Васильев

6. Владимир Жидкин

15. Ольга Архангельская, Захар Вальков, Никола Обайдин,

7. Зрительный зал

PPF Real Estate Russia

8. Андрей Асадов, бюро ASADOV, Рафик Загрутдинов, Департамент

Пульс цифровизации 30 ноября 2021 года, Москва

2

3

1

4

5

30 ноября 2021 года Forbes Congress Russia объединил лидеров цифрового развития на ежегодном форуме «Пульс цифровизации» о новых реалиях, высоких технологиях, трансформации эпохи потребления. Форум стал центром притяжения топ-менеджмента инновационных компаний, банков, телекома, медиа, e-commerce, финтеха, IT-рынков, операторов связи, предприятий «Индустрии 4.0», инвестирующих в скорость, интеллект, технологии, способные трансформировать мир.

6

Партнеры форума: «Мегафон», FC McKinsey, «Ростелеком», Teradata, Gallery, PepsiCo, Hogan Lovells, МТС, «Авито», Абсолют Банк, Ernst & Young, «Ренессанс страхование» 7

8

Фото Вартана Айрапетяна

10

9

12

11

13

15

14

16

1. Спикеры сессии «Между двумя мирами: от экосистем

8. Амит Пурохит, «Авито»

к метавселенным»

9. Спикеры сессии «Клиент как центр цифровой вселенной. Как выиграть

2. Майкл Тач, Альфа-банк, Антон Борисюк, «PepsiCo Восточная Европа»

в конкуренции за потребителя»

3. Спикеры сессии «Клиент как центр цифровой вселенной. Как

10. Татьяна Ушкова, Абсолют Банк

выиграть в конкуренции за потребителя»

11. Илья Алексеев, Spotify

4. Спикеры сессии «Гиганты идей и взаимодействие со стартапами.

12. Спикеры сессии «Цифровизация бизнеса и управление технологиями:

Где искать бизнесу новый импульс»

планирование, реализация»

5. Наталья Гуляева, Hogan Lovells, Владислав Здоренко, Startech,

13. Дмитрий Курин, МТС

Александр Соболев, «Мегафон»

14. Майкл Тач, Альфа-банк, Юлия Гадлиба, «Ренессанс страхование»

6. Владимир Савкин, «Почта России», Павел Гонтарев, «VK Цифровые

15. Ольга Ускова, Cognitive Technologies, Владимир Правдивый, «Авито»

технологии», Андрей Алексеенко, Teradata Russia

16. Кирилл Меньшов, «Ростелеком»

7. Антон Устименко, EY

Трансформация образования. Подготовка кадров будущего 18 ноября 2021 года, Москва 18 ноября 2021 года в отеле «St. Regis Никольская» состоялась конференция «Трансформация образования. Подготовка кадров будущего», организованная Forbes Congress Russia. Спонсоры: Danone Russia, IE University, Business Relations, Mars, БФ «Система» 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

1. Спикеры сессии «Трансформация образования: стратегии

5. Ли Ньюман, IE Business School, IE University (Мадрид, Испания)

настоящего и сценарии будущего»

6. Участники мероприятия во время кофе-брейка

2. Оксана Косаченко, БФ «Система»

7. Спикеры и участники мероприятия

3. Михаил Стриханов, РАО

8. Екатерина Рыбакова, «Рыбаков Фонд»

4. Спикеры сессии «Фундамент системы: высшее образование

9. Спикеры сессии «Новая парадигма корпоративного образования:

как консолидирующая сила преобразований в подготовке кадров

цифровизация, человекоцентричность и индивидуализация»

будущего»

10. Александр Кулешов, «Сколтех»

Р Е К Л А М А

ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ

ОБЗОР

ВЛАДИМИР ЖИДКИН

СЛОВО РЕДАКТОРА РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ ДИНАМИЧНО МЕНЯЕТСЯ — ЛЬГОТНАЯ ИПОТЕКА, СКАЧКИ ЦЕН,

ГОРОД БУДУЩЕГО

НОВЫЕ МЕХАНИЗМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ

ДЕМОГРАФИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ, ЭКОЛОГИЯ, СОЗДАНИЕ ЛОКАЛЬНЫХ

ДЕВЕЛОПЕРСКИХ

РАБОЧИХ МЕСТ, ЦИФРОВИЗАЦИЯ СЕРВИСОВ, ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЖИТЕЛЕЙ

ПРОЕКТОВ, НОВЫЕ ТРЕ-

ДОСТУПНЫМ И КОМФОРТНЫМ ЖИЛЬЕМ — У СОВРЕМЕННЫХ МЕГАПОЛИСОВ

БОВАНИЯ РЕГУЛЯТОРОВ

МНОГО ГЛОБАЛЬНЫХ ВЫЗОВОВ. ОТЧАСТИ ИХ РЕШЕНИЕ СОВПАДАЕТ С ЦЕЛЯМИ

И НОВЫЕ ЗАПРОСЫ ПО-

УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООН. И В ДОСТИЖЕНИИ ЭТИХ ЦЕЛЕЙ СЛОЖНО

ТРЕБИТЕЛЕЙ. ВЫЗОВЫ,

ПЕРЕОЦЕНИТЬ РОЛЬ ДЕВЕЛОПЕРОВ, НЕПОСРЕДСТВЕННО УЧАСТВУЮЩИХ

ТРЕНДЫ И ПРОГНОЗЫ

В ФОРМИРОВАНИИ ГОРОДСКОЙ СРЕДЫ.

ВЕДУЩИЕ ИГРОКИ РЫНКА, ЧИНОВНИКИ И ЭКСПЕРТЫ ОБСУЖДАЛИ В НОЯБРЕ НА ФОРУМЕ ДЕВЕЛОПЕРОВ И АРХИТЕКТОРОВ «ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ», ОРГАНИЗОВАННОМ FORBES CONGRESS. ПОДРОБНЕЕ — В НАШЕМ ПРОЕКТЕ.

НАД ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: ШЕФ-РЕДАКТОР: ИРИНА ТЕЛИЦЫНА АРТ-ДИРЕКТОР: ДАРИЯ КОЛЬЧЕНКО КОРРЕКТОР: ВЕРОНИКА МАРКОВА ОТДЕЛ СПЕЦПРОЕКТОВ FORBES: SP@FORBES.RU

Т

рансформацию городов и то, каким образом ей способствует взаимодействие игроков рынка, властей и институтов развития, а также ESG-повестку в девелопменте участники форума особенно активно обсуждали на пленарной сессии «Устойчивый город для комфортной жизни: взгляд девелопера», которую модерировала Ольга Архангельская, партнер, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям в СНГ, EY Россия.

В НОВОЙ МОСКВЕ

173%

НА УВЕЛИЧИЛОСЬ НАСЕЛЕНИЕ

2

В РАЗА ВЫРОС ЖИЛОЙ ФОНД

214%

НА УВЕЛИЧИЛОСЬ ВЗГЛЯД ГОРОДА КОЛИЧЕСТВО РАБОЧИХ Показателен кейс Новой Москвы, МЕСТ которая, как отметила Ольга Архангельская, дает большой потенциал для комплексного развития территорий, к тому же в новом строительстве можно учесть все

3

В РАЗА УВЕЛИЧИЛСЯ БЮДЖЕТ

современные требования и веяния. Подробнее о нем рассказал Владимир Жидкин, руководитель Департамента развития новых территорий города Москвы. Он отметил, что новая территория очень быстро меняется: население увеличилось на 173%, почти в 2 раза вырос жилой фонд, на 214% увеличилось количество рабочих мест, бюджет — более чем в 3 раза. К 2035 году в Новой Москве будет уже 1,5 млн жителей. «Хочется напомнить специфику. Учитывая, что вся земля находится в собственности у различных юридических лиц, мы реализовываем проект совместно с инвесторами-девелоперами», — подчеркивает Владимир Жидкин. Результат работы: на сегодня уже 2,5 трлн рублей проинвестировано в стройку, из них 600 млрд рублей — деньги города. За последние четыре года средняя цена квадратного метра возросла почти в 2 раза, за последний год — на 31%. По словам Владимира Жидкина, на этот рост цен серьезно влияет и инфраструктура, которая создается опережающими темпами, и то, что сам продукт с каждым годом улучшается: 50% жилья сегодня продается с полной отделкой. «Человекоцентризм является основным принципом при реализации проекта», — говорит руководитель Департамента развития новых территорий города Москвы. Это дает эффект: объектами здравоохранения территория обеспечена на 100%, 97% детей имеют возможность заниматься дополнительным образованием, количество общественного транспорта увеличилось почти в 2 раза, установлено почти 4000 видеокамер, что отразилось на ситуации с безопасностью. Качество жизни влечет покупателей — в три с лишним раза выросло количество москвичей, покупающих квартиры в ТиНАО.

город. человек. будущее

Одно из самых сложных направлений совместной работы с девелоперами — создание мест приложения труда. Здесь деньги гораздо длиннее, дольше зарабатываются.

Взгляд деВелопера

Максим Берлович, вице-президент Группы «Эталон» по региону Москва, поделился опытом трансформации бизнеса в новых условиях, как в связи с растущими требованиями города и потребителей к качеству жилья, так и с изменением механизма финансирования. «Переход на новую схему финансирования с использованием эскроу-счетов стимулировал развитие новых технологий. Перед девелоперами остро встал вопрос сокращения сроков проектирования и строительства с сохранением качества объекта. Так, например, Группа «Эталон» стала больше ресурсов вкладывать в развитие технологий информационного моделирования в строительстве, которые компания активно использует уже без малого 10 лет, — отметил вице-президент Группы «Эталон». — Кроме того, в последний год заметно растет интерес к модульному домостроению, которое компания также активно развивает». Второй эффект — общее «взросление» отрасли. С повсеместным введением системы проектного финансирования повысились требования к застройщику в вопросах организации бизнес-процессов, отчетности и планирования. Новый механизм работы потребовал от профессионалов рынка — как застройщиков, так и банков — более внимательной и тщательной работы над девелоперским проектом. По мнению Максима Берловича, условия, в которых все участники рынка работали бы эффективно, были созданы, однако не все застройщики были готовы вписаться в новую систему координат, что естественным образом дало еще один результат — консолидацию отрасли. Главный же промежуточный итог реформы в том, что рынок стал более организованным и предсказуемым для потребителя. Ключевая цель реформы долевого строительства — максимальная защита прав дольщиков – в настоящий момент проходит проверку практикой. С учетом повышенной защиты частных инвестиций

в приобретение недвижимости покупатели жилья уверенно выходят на первичный рынок, отметил вице-президент Группы «Эталон». Создание комфортной среды требует диалога всех заинтересованных сторон. В качестве примера Максим Берлович описывает кейс территории ЗИЛ-Юг в Москве, где на 109 га Группа «Эталон» сейчас возводит жилой квартал Shagal. Войдя в проект, «Эталон» уже имел утвержденный проект планировки территории, в том числе предусматривающий разделение ответственности застройщика и города по развитию инфраструктуры района. Группа «Эталон» выступила с инициативой дополнительно проработать мастер-план, чтобы повысить качество создаваемой среды без необходимости корректировки ППТ. Совместная с иностранными и российскими бюро работа велась практически год, ее результаты были рассмотрены на архитектурном совете. Новый мастер-план усилил существующие и создал новые городские связи, появились дополнительные общественные пространства и площади, увеличилась проницаемость, безопасность, разнообразие сценариев и способов передвижения. «Этот диалог позволил сторонам найти решение и удовлетворить запрос города и задачи инвестора, потому что нам, конечно, интересно создавать проекты, которые привлекательны для горожан, – отмечает Максим Берлович. – Сегодня девелопер не замыкается только на пятне застройки, для создания качественного продукта надо разбираться в социальных науках, в вопросах территориального развития, мастер-планирования». И, конечно же, в новых технологиях, необходимых не только для повышения эффективности работы, но и для привлечения талантов в компанию. «Эталон», например, использует BIМ-технологии с 2012 года, и это стало драйвером по привлечению молодых специалистов. «Такие решения во многом связаны с нашим желанием конкурировать с другими отраслями. Граница между стройкой, сервисом, девелопментом все больше размывается», – отмечает Максим Берлович. Владимир Щекин, основатель группы «Родина», отмечает, что урбанистика дает часть инструментов

«сегодня деВелопер не замыкается только на пятне застройки, для создания качестВенного продукта надо разбираться В социальных науках, В Вопросах территориального разВития, мастерпланироВания». максим берлович

МаксиМ Берлович

и принципов для трансформации в город будущего. В частности, группа «Родина» развивает сейчас авторский формат развития городских территорий — инновационный жилой кластер, — где комфортное и безопасное городское жилье объединяется со значительным количеством инфраструктуры, направленной на раскрытие человеческого потенциала.

Взгляд консультанта

60%

Всех антропогенных парникоВых газоВ приходится на города

700

более городоВ В мире приняли стратегии стать к 2050 году как минимум углеВодороднонейтральными

Денис Леонтьев, генеральный директор КБ «Стрелка», отмечает, что ESG-повестка, то есть добровольные обязательства перед акционерами и перед обществом в снижении экологических и социальных рисков, очень актуальна для девелоперов. «Девелоперы работают в основном в городах. 2/3 всей энергии в мире потребляется городами. Города ответственны за 60% всех антропогенных, то есть вызванных человеческой деятельностью, парниковых газов. Города — это место концентрации неравенства людей, борьбы за работу и т. д. Уже более 700 городов в мире приняли стратегии стать к 2050 году как минимум углеводородно-нейтральными и решать вопросы доступного жилья. Они целиком меняют свою систему планирования сегодня, систему транспорта, систему программ доступного жилья». Эксперт уверен, что эта масштабная перестройка дойдет и до нас. Ольга Архангельская отмечает, что требования к недвижимости сильно поменялись: если раньше продавали квадратные метры, потом стали продавать услуги, следующий этап – продажа впечатлений. «А последний этап, который мы видим, — это продажа трансформаций. Повседневная жизнь будет гораздо лучше», — резюмирует эксперт.

1

ГОРОД

НОВЫЕ СМЫСЛЫ КАК ПАНДЕМИЯ ИЗМЕНИЛА РЫНОК МАССОВОГО ЖИЛЬЯ В РОССИЙСКИХ ГОРОДАХ? КАКИМ ОНО БУДЕТ В ПОСТКОВИДНЫЙ ПЕРИОД? ЧТО БУДЕТ С ЦЕНАМИ НА ЖИЛЬЕ? КАК БУДУТ ВЫГЛЯДЕТЬ ЖИЛЫЕ КВАРТАЛЫ ЧЕРЕЗ 10–15 ЛЕТ? ВСЕ ЭТИ ВОПРОСЫ УЧАСТНИКИ ФОРУМА ОБСУДИЛИ НА СЕССИИ «ЖИЛЬЕ ДЛЯ МИЛЛИОНОВ», МОДЕРАТОРОМ КОТОРОЙ БЫЛА МАРИЯ АБАКУМОВА, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА FORBES.

Руководитель Департамента строительства города Москвы напоминает, что в столице последние 10 лет последовательно идет формирование полицентричной структуры города, среды для комфортного проживания, отдыха и работы. И программа реновации этому тоже способствует. К тому же она предполагает строительство целых кварталов энергоэффективных многоквартирных домов, что приводит к улучшению экологической обстановки, модернизации инженерной инфраструктуры. При этом, подчеркивает Рафик Загрутдинов, каждый квартал будет обладать своими индивидуальными характеристиками, своим архитектурным стилем.

СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА: ТРЕНДЫ

СЕРГЕЙ ПОЛОНСКИЙ

«Я

заинтересованная сторона — девелопер, поэтому надеюсь, что цены не упадут никогда», — честно признался предприниматель Сергей Полонский, основатель Mirax Group. Предпосылок для того, чтобы цены и дальше продолжали расти, много. Антон Финогенов, заместитель генерального директора Фонда «Дом.РФ», напоминает, что все-таки у нас моноцентричное государство и в Москву стремятся со всех концов — динамика притока населения даже в ковидное время оставалась заметной. А Георгий Лукьянчиков, руководитель направления стратегических исследований ГК ФСК, отмечает, что, если смотреть долгосрочный период, цены на недвижимость растут постоянно и толкает их вверх прежде всего инфляция. Однако резким рост будет вряд ли, чему способствует рост предложения. «Рынок будет регулировать цены. Только в рамках программы реновации будут застраивать-

2

1,4

ВВОД МЛН НОВЫХ МЕТРОВ ПРЕДПОЛАГАЕТ ПРОГРАММА РЕНОВАЦИИ НА 2022 ГОД

533

СТАРТОВЫХ ПЛОЩАДКИ НАЙДЕНО ДЛЯ ЗАСТРОЙКИ В МОСКВЕ В РАМКАХ ПРОГРАММЫ

5176

ДОМОВ (БОЛЕЕ 350 000 КВАРТИР) БУДУТ РАССЕЛЕНЫ

ся миллионы квадратных метров. И мы будем создавать все условия, чтобы жилье у нас строилось и рабочие места создавались», — говорит Рафик Загрутдинов, руководитель Департамента строительства города Москвы.

РАСТУЩЕЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ: РЕНОВАЦИЯ

На 2022 год программа реновации предполагает ввод 1,4 млн новых метров. Для застройки в рамках программы в мегаполисе найдено 533 стартовых площадки. «Будут расселены 5176 домов, это более 350 000 квартир, миллион жителей непосредственно задействованы в этой программе», — отмечает Рафик Загрутдинов. При формировании программы комплексного освоения территорий заложены порядка 400 объектов социальной инфраструктуры, а поскольку кварталы реновации встраиваются в действующие микрорайоны, то жители соседних кварталов тоже смогут ею пользоваться.

Пандемия усилила запрос на общественные пространства со стороны жителей во всех городах. И при его решении не обойтись без объединения усилий властей, институтов развития, девелоперов. «Поиск инструментов финансирования — ключевая актуальная задача, которая решается в том числе через интеграцию с проектами застройки, которые должны позволить эти проекты вытягивать. Общественное пространство при этом капитализирует стоимость квадратного метра как жилой, так и коммерческой недвижимости», — отмечает Антон Финогенов, заместитель генерального директора «Дом.РФ». Но для девелопера привлечь финансирование под строительство социальных объектов, не генерирующих выручки, по крайней мере в первое время, — серьезная проблема. По словам Антона Финогенова, инструменты для ее решения появляются. «Есть механизм инфраструктурных облигаций, который появился в этом году под 3% с гарантией региона после выплат по проектному финансированию, — отмечает он. — Мы прорабатываем и проекты ГЧП в сфере общественных пространств». Также он выделяет тренд на более масштабные проекты и уверен, что их будет реализовываться все больше с помощью институтов развития и федеральных инвестиций (в частности, в рамках федерального проекта «Городская среда»). «Мы сейчас прорабатываем пилотные проекты. Например, планируем

город. человек. будущее

в Липецке запустить интересную историю вдоль набережной реки Воронеж и местной небольшой реки, запустить проекты КРТ вокруг этого интересного аттрактора, который фактически во многом и капитализирует, в том числе, проекты жилищного строительства», — говорит Антон Финогенов. Еще один тренд — изменение целевых групп подобных проектов и поддержка малого бизнеса, который делает общественные пространства привлекательными для всех возрастов. Если сейчас это чаще всего мамы с детьми и спортсмены, то с учетом демографических трендов крупных агломераций через 5–10 лет основным потребителем может стать поколение 60+.

по Данным исслеДования PwC «просТрансТво гороДа Для человека»:

27%

опрошенных меняюТ локацию из-за смены месТа учебы или рабоТы

26%

— по причинам, не зависящим Драйвер социальных изменений оТ качесТва среДы Владимир Щекин, основатель и совладелец инвестиционно-строительной группы «Родина», отмечает, что со сменой технологического уклада из индустриального в постиндустриальный поменялись требования человека к городу. «Города конкурируют за людей, за человеческий капитал. А людям нужны услуги и инфраструктура, причем не только транспортная, инженерная, но и социальная», — напоминает Владимир Щекин. И приводит данные исследования PwC «Пространство города для человека»: чаще всего (27% опрошенных) люди меняют локацию из-за смены места учебы или работы; 26% — по причинам, не зависящим от качества среды; 23% — из-за экологической обстановки. С точки зрения экономики самый деятельный возраст — 15–29 лет. А новое поколение требует комфортную, яркую и незабываемую среду, отмечает девелопер. Развитие условий для привлечения человеческого капитала актуально для всех городов, но для индустриальных центров, строившихся в советское время и сейчас переживающих мощный отток талантов, эта повестка особенно критична. И группа «Родина» видит свою миссию в том, чтобы помочь в перезапуске таких стагнирующих территорий. Инструменты есть. «Мы создаем инфраструктуру под развитие человека: физическое, интеллектуальное, социальное, и только потом проектируем комфортную и безопасную среду, — объясняет Владимир

23%

— из-за экологической обсТановки

15–29

леТ — самый ДеяТельный возрасТ с Точки зрения экономики

Щекин. — Причем вся инфраструктура дублируется в цифре — это делает проекты устойчивыми к вызовам, с которыми мы сталкиваемся, и COVID-19 лишь один из них». Группа «Родина» запускает точечные яркие проекты в центральной части городов, что как катализатор запускает изменение предпринимательского и социального климата территории в целом. Примером может служить проект в Иванове — создание культурно-образовательного кластера «Ивановские мануфактуры» на территории старой промзоны. В рамках комплексного развития территории тут появятся и музей, и выставочное пространство, и межвузовский студенческий кампус. Еще один кейс реализуется в Ватутинках, на территории Новой Москвы — создание Russian Design District, первого в России района российских дизайнеров, где на 36 000 кв. м приходится 24 000 кв. м инфраструктуры, включающей, например, Школу дизайна и технологий, Академию моды Валентина Юдашкина, Центр художественной гимнастики и Академию единоборств. Владимир Щекин обращает внимание на то, что такие проекты не запустить без использования разных инструментов финансирования — в Иванове, например, помимо собственных средств это и финансирование от институтов развития ВЭБ.РФ, «Дом.РФ», субсидии.

Точка приложения

«В каждом объекте наша ключевая задача — привнести в окружающую среду нечто большее. Мы должны привнести в нее новые смыслы, новое качество жизни», — говорит Андрей Асадов, руководитель Архитектурного бюро ASADOV. По его словам, исследование того, можно ли в принципе создать такое городское пространство, где можно самоизолироваться, но при этом чувствовать себя полноценным жителем планеты Земля и ни в чем себе не отказывать, пространство, покрывающее все физические, духовные и культурные потребности, — своеобразный вызов. И девелоперы вместе с урбанистами и архитекторами ищут на него ответ. В частности, комплексный подход к развитию территорий предполагает и создание рабочих мест в новых районах. Андрей Асадов приводит оценку, выведенную вместе с коллегами в ходе эксперимента, — для трудоустройства 100% жителей района достаточно всего 20% общей площади отвести под места для приложения труда. «Офисное пространство, культурное, образовательные учреждения — все это может находиться в районе, обогащая и наполняя его новыми смыслами, создавая самодостаточную разнообразную среду», — отмечает он. Владимир Щекин и участники форума

3

ГОРОД

ЧЕГО ХОТЯТ ПОКУПАТЕЛИ ИЛЬЯ ВИТКОВСКИЙ, ДИРЕКТОР ПО АНАЛИТИКЕ И ОЦЕНКЕ ГРУППЫ «САМОЛЕТ»

К КОНЦУ ГОДА РЫНОК СБАЛАНСИРОВАЛСЯ ПО ОБЪЕМУ ПРЕДЛОЖЕНИЯ И СПРОСУ — НОВЫЕ ГРУППЫ НАСЕЛЕНИЯ СМОГЛИ ПОЗВОЛИТЬ СЕБЕ ИПОТЕКУ. В БЛИЖАЙШИЕ ПАРУ ЛЕТ МЫ НЕ ПРЕДВИДИМ СИЛЬНОЙ КОРРЕКЦИИ, ОСОБЕННО ВНИЗ.

25%

ДО ЖИЛОГО ФОНДА БУДЕТ ПРИХОДИТЬСЯ НА НОВОСТРОЙКИ К 2030 ГОДУ

Р

ост цен на квартиры, который мы наблюдали в прошлом и в этом году, дал девелоперам возможность вложиться в развитие продукта, его модернизацию и улучшение. Сегодня никто уже не строит жилые комплексы так, как десять лет назад. Стандарты меняются, причем не только в Москве. Для тех, кто проживает в районах, построенных группой «Самолет», важной ценностью является наша философия таймбэка. Мы создаем комфортную среду, благодаря которой повышается качество жизни человека, так как он имеет возможность максимально экономить свое время и потратить его на развитие, посвятить семье, детям, спорту, досугу. Девелопер должен изначально думать, как сделать так, чтобы жить в построенном им районе было удобно, — в нашем случае это заложено в принципах формирования мастер-плана. Для обогащения городской среды мы обеспечиваем работу ретейла на первых этажах, создаем спортхабы и плейхабы. Мы придерживаемся парковочного стандарта с коэффициентом 0,6, организуем одностороннее движение, транспортные хабы и приватные дворы. Социальную инфраструктуру по максимуму начинаем строить на этапе первой очереди, чтобы к моменту заселения люди могли ею пользоваться. Планируем начать строить офисные центры, чтобы

4

некоторые люди экономили время на дороге. Продукт, который мы создаем, повышает качество жизни. И это требование как города, так и современных горожан. К тому же мы заботимся о визуальной составляющей — красивые фасады, переменная этажность, бульвары. Хочется, чтобы люди могли гордиться районами, в которых живут. К 2030 году на новостройки будет приходиться до 25% жилого фонда. И то, насколько комфортно будет в них жить, реализуются ли сценарии, заложенные при создании проекта, во многом зависит от управляющей компании. Именно поэтому в группе «Самолет» УК входит в контур компании и работает по тем же принципам и в единой системе, структуре сервисов и стандартов обслуживания. Умные сервисы, которые мы создаем, — от умного района и умных парковок до сбора показаний счетчиков и системы обеспечения безопасности — вписываются в нашу философию таймбэка. Наши умные сервисы легко можно интегрировать в умную среду города. Например, мы можем подумать о едином абонементе парковок или о создании системы, которая будет контролировать и отслеживать, насколько регулярно и качественно вывозится мусор. Будущее городов мы видим в развитии технологий и в формировании умных агломераций. И у девелоперов в этом процессе активная роль.

бизнес

город. человек. будущее

Новые возможНости На рыНок коммерческой Недвижимости сильНо влияют измеНеНия макроэкоНомических показателей. какие треНды есть На этом рыНке сейчас и каковы перспективы вложеНий в разНые сегмеНты?

в

2021 году объем инвестиций в коммерческую недвижимость, по данным Knight Frank Russia, достиг $300 млрд. 64% вложений пришлось на площадки под девелопмент, по 12% — на офисы и склады, 8% на ретейл и 4% — на гостиницы. Больше всего за 10 лет вырос рынок складской недвижимости — в 3 раза, с 11 млн кв. м до 31 млн кв. м (из них 54% приходится на Московский регион). И рост этого сегмента явно продолжится по всей стране за счет бурного развития электронной коммерции, отмечает Ольга Широкова, директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Russia & CIS. На офисную недвижимость пандемия тоже сильно повлияла — предложение снизилось. Однако если в первые месяцы казалось, что люди больше не вернутся в офисы, сегодня очевидно, что они по-прежнему нужны. А вот нового предложения стало крайне мало. В 2022 году на рынок выйдет еще меньше новых проектов, при этом имеющиеся помещения в офисах класса B стремительно устаревают. Все больше заметен рост спроса на качественные офисные помещения и в регионах. Явный тренд в сегменте торговой недвижимости, который заметен с 2018 года, — активность девелопмента торговых центров

должен быть создан 15-минутный город. Обладая определенными компетенциями, мы просто это дальше реализовываем», — рассказывает Диана Нилиповская, директор по продажам ГК «Пионер». Кермен Мастиев, директор дирекции по продаже и аренде коммерческой недвижимости MR Group, в портфеле которой традиционно были и жилье, и офисы, отмечает еще один фактор интереса девелоперов к деловому сегменту — интерес к нему инвесторов. «За последние несколько лет крайне сократилась вариативность того, куда можно вложить денежные средства. Точек приложения инвестиций немного, и офисы — одна из них», — отмечает эксперт. И приводит в пример цифры по одному из объектов компании: «За год офисное здание, которое еще не вышло из земли, демонстрирует рост цен 25%».

работать и Жить малых форматов: ежеквартально в Москве открывается по 2–4 новых торговых центра общей площадью 3000–20 000 кв. м.

Жить и работать

Несмотря на рост цен в сегменте жилой недвижимости, многие девелоперы, традиционно работавшие в этом сегменте, задумались о реализации офисных проектов. В Москве предпосылки создали городские власти. Город меняет транспортный каркас, строятся новые районы, развитие комфортной городской среды требует создания точек приложения труда там же, где люди проживают, чтобы сократить путь москвичей на работу, разгрузить дороги и общественный транспорт. Строить офисы при нынешнем росте цен на жилье не так выгодно. Стимулом вкладываться в коммерческую недвижимость для девелоперов стала программа поддержки создания рабочих мест: город компенсирует застройщику многоквартирного дома стоимость изменения вида разрешенного использования земельного участка, если тот инвестирует средства в строительство промышленного или офисного объекта, создавая новые рабочие места. «Город хочет, чтобы мы не просто строили жилье, а делали комплексное освоение территории. Есть определенные кластеры, где

$300

млрд достиг В 2021 году объем инВестиций В коммерческую недВиЖимость

64%

ВлоЖений пришлось на площадки под деВелопмент

12%

по — на офисы и склады,

8% 4%

на ретейл

— на гостиницы

В портфеле компании PPF Real Estate офисные проекты составляют подавляющее большинство. «Мы выросли именно как институциональный девелопер, занимаемся не продажей коммерческой недвижимости, а именно инвестициями в стабилизированные объекты и девелопментом с целью получения дохода от аренды», — говорит Никола Обайдин, директор по офисной недвижимости PPF Real Estate Russia. А в России, отмечает он, у компании есть полная платформа и портфель максимально диверсифицирован. Вкупе с трендом на комплексное развитие территорий это привело, например, к расширению функционала проекта Comcity, изначально задуманного как офисное здание. «Мы хотели создать первый бизнес-парк европейского уровня высокого класса в России. Но со временем поняли, что идея требует развития. Поставили человека в центр внимания, начали общаться с резидентами. И в итоге привнесли в проект жилье, начали строить гостиницу Novotel», — рассказывает Никола Обайдин. И оказалось, что такие проекты интересны всем. Городу — потому что снижают маятниковую миграцию. Арендаторам — потому что расширяют функционал. «Наша воронка децентрализованных потенциальных арендаторов все больше и больше

5

бизнес

никола обайДин

увеличивается. И мне кажется, во многом благодаря подходу комплексного освоения территории», — отмечает Никола Обайдин. Он отмечает также связь тренда на увеличение спроса на децентрализованные офисы с изменением режима работы в пандемию: поскольку не нужно каждый день проводить в офисе с девяти до шести, компании стали не так сильно держаться за какую-то локацию, стали больше обращать внимание на качество, на девелопера проекта, на управляющую компанию. «Все хотят находиться в качественной комфортной среде. И это подтвердило наши намерения продолжить работы в офисном парке Comcity, первая очередь успешно реализована, сейчас мы завершаем строительство второй очереди и уже подписали договоры на 25% площадей».

Двигатель прогресса

Несмотря на пессимистические прогнозы, звучавшие в 2020 году по поводу торговых центров, люди вернулись в них — в качественных объектах, по словам Алины Стрелковой, директора по развитию и коммерции Mall Management Group, трафик вернулся на уровень 2019 года. «Люди стали ходить реже, а покупать больше», — отмечает эксперт. Микс арендаторов меняется. «Объекты, которые мы делаем, это не только квадратные метры. В первую очередь это объект городской инфраструктуры. Пространство, которое мы создаем, позволяет жителям вокруг наших объектов создавать свое комьюнити. У них есть повод для прихода в ТЦ, и это не

6

Диана нилиповская

только шопинг, это времяпрепровождение», — раскрывает тренд Анна Папаскири, директор по продажам АDG group, на примере проекта районных центров «Место встречи». Еще один заметный тренд, начавший набирать обороты еще до пандемии и ярко проявившийся в последние два года именно в ТЦ, — омниканальность, объединение офлайна и онлайна. Традиционные ретейлеры открывают при магазинах пункты выдачи заказов из своего интернет-магазина (работа по бизнес-модели Click & Collect). А среди арендаторов торговых центров появились и интернет-ретейлеры — они открывают пункты выдачи интернет-заказов в местах с хорошим трафиком. Сейчас и Wildberries, и OZON с удовольствием садятся в торговые центры, отмечает Алина Стрелкова.

3

в раза вырос рынок склаДской неДвижимости за 10 лет

2–4

по новых торговых центра общей площаДью 3000–20 000 кв. м открывается ежеквартально в москве с 2018 гоДа

45%

сДелок в сегменте логистики прихоДится сейчас на онлайнсклаДная история торговлю. в 2020 Логистика стала одним из основных бенефициаров коронакризиса. гоДу этот показатель Драйвером рынка стало развитие составлял 29% электронной торговли. По словам Захара Валькова, исполнительного директора Radius Group, специализирующейся на складской недвижимости, если в 2020 году на онлайн-торговлю приходилось 29% сделок в сегменте, то сейчас этот показатель приближается к 45%. «В 2020 году рост онлайн-ретейла составил почти 60%, за 3 квартала 2021 года онлайн-ретейл вырос еще на 50%. Эффект низкой базы двигает складской сегмент вперед и является драйвером большинства сделок не только в Московском регионе, но и по

60%

почти составил рост онлайн-ретейла в 2020 гоДу

50%

еще на увеличился он за 3 квартала 2021 гоДа

стране в целом, — говорит Захар Вальков. — В 2021 году мы заключили новые сделки на 135 000 кв. м и построили порядка 43 000 кв. м новых площадей, при этом они были полностью арендованы еще до введения объектов в эксплуатацию. В следующем году к вводу планируется 60 000 кв. м, и через год примерно те же объемы». Спрос превышает предложение. Ставки растут. Это стимулирует клиентов инвестировать в будущее — значимый объем с 2020 года приходится на сделки в формате built-to-suit, когда здание строится под конкретного арендатора. Инвестиционная привлекательность сегмента на фоне хайпа, по словам Захара Валькова, сильно выросла. «Произошло переосмысление этого сегмента, не только в России, а, по сути, на всех континентах. Многие инвесторы стали наравне с офисными зданиями приобретать активы в складском сегменте». Помимо онлайн-торговли, рынок драйвит и развитие инфраструктуры. Центральная кольцевая автодорога, которая проходит в радиусе 50 км от Москвы параллельно Малой бетонке, открыла доступ к новым земельным массивам под строительство складской инфраструктуры. «Появилось более прозрачное прогнозирование стоимости логистики, соответственно, и понимание того, что этот драйвер будет и в дальнейшем развивать рынок складской недвижимости», — говорит Захар Вальков. Именно на ЦКАД расположен флагманский проект компании для Московского региона — индустриальный парк «Южные Врата».

ТРЕНД

ГОРОД. ЧЕЛОВЕК. БУДУЩЕЕ

ОТВЕТ РЕЗИДЕНТА В РАМКАХ ФОРУМА СОСТОЯЛСЯ ДЕЛОВОЙ ЗАВТРАК «ДОМ ДЛЯ ОФИСА», КОТОРЫЙ МОДЕРИРОВАЛИ МАРИЯ АБАКУМОВА (FORBES) И НИКОЛА ОБАЙДИН (PPF REAL ESTATE RUSSIA). В НЕМ ПРИНЯЛИ УЧАСТИЕ ТЕ, ДЛЯ КОГО ДЕВЕЛОПЕРЫ СТРОЯТ СВОИ ОФИСЫ, СКЛАДЫ И ТОРГОВЫЕ ПЛОЩАДИ. ЧТО ИЗМЕНИЛОСЬ? ВОТ ИНСАЙТЫ ОТ РЕЗИДЕНТОВ.

«М

ы сейчас позиционируем офис как место для командной работы прежде всего», — говорит Юлия Демченко, управляющий директор по персоналу Lamoda. Еще одно серьезное изменение — опыт успешной работы на удаленке привел к росту найма сотрудников за пределами Москвы. Обнаружив, что много людей работает в Питере, компания открыла там коворкинг. Первая реакция положительная. «Это как раз новый формат, достаточно перспективный. Не исключаю, что на основании таких экспериментов мы будем переходить от традиционного офиса к сочетанию офиса для определенных целей и сети коворкингов, где можно было бы работать близко к дому, но при этом вместе с коллегами, чтобы была возможность для взаимодействия», — говорит эксперт. Алена Ефремова, директор по персоналу МКБ, напоминает, что есть

«ОФИСЫ БУДУТ ТРАНСФОРМИРОВАТЬСЯ В ГИБРИДНЫЕ. ДЕВЕЛОПМЕНТ-ОФИС СТАНОВИТСЯ СНОВА МОДНЫМ ДЕЛОМ» Алексей Ефимов

сотрудники, которым некомфортно делить рабочее место с кем-то, для них важно предусмотреть сохранность рабочего пространства, с фотографией на столе и любимой чашкой. «Последние два года банк активно развивается, у нас появляются новые бизнес-направления и подразделения. И мы сейчас в активной стадии подготовки к переезду в новую штаб-квартиру», — рассказывает Алена Ефимова. Генеральный директор «Газпромнефть — Цифровые решения» Алексей Поперлюков отмечает: есть большое количество принятых уже в пандемию сотрудников, которые не были в офисе ни разу. Механизмы для того, чтобы поддерживать единую корпоративную культуру, в компании разработали. Но отказываться от стационарных офисов точно не собираются. Мария Шорина, директор по маркетингу решений для бизнес-продуктивности и информационной безопасности Microsoft в России, констатирует, что, несмотря на привычку ИТ-компаний к гибридным форматам и отсутствие технических проблем с переходом на удаленку, в европейских странах сотрудники начинают возвращаться в офисы. «Офисы точно меняют свое назначение. Мы еще до пандемии увеличили количество переговорок, у нас есть большое количество мест для совместной работы. И думаю, что примерно так и останется», — говорит Мария Шорина.

А Екатерина Беспятых, вице-президент, директор по связям с общественностью Faberlic, рассказывает, что люди заинтересованы работать именно в офисе, потому что в нем есть «движуха». И сам офис — в тренде. Для компании, открывшей по всей стране пункты для сбора упаковки от своих косметических средств для вторичной переработки, важна экологичность офиса: это и фитостены, и раздельный мусор. Алексей Ефимов, член совета директоров и глава департамента офисной недвижимости компании JLL, отмечает, что для всех международных компаний внимание к экологичности офиса становится важным. «На вопрос, не закроются ли завтра все офисы, ответ есть: они будут, но будут трансформироваться, будут гибридными. Девелопмент-офис становится снова модным делом». А Иван Мельник, директор по инновациям X5 Retail Group, напоминает, что COVID-19 привел к сдвигу сознания не только в офисном блоке. «У нас домов для бизнеса много. Пандемия стерла грани между магазинами, онлайном и рестораном, например. Фактически мы сейчас говорим о едином рынке еды», — отмечает эксперт. Классические магазины останутся — это в первую очередь точка притяжения. Рост онлайн-продаж предполагает высокий спрос на коммерческую недвижимость. «И совершенно точно мы никуда не уйдем от автоматизации складских объектов», — обозначает тренды Иван Мельник.

7

МНЕНИЕ

«ГОРОД — ЭТО ЛЮДИ» В РАМКАХ ФОРУМА МНОГО ГОВОРИЛОСЬ О ЧЕЛОВЕКОЦЕНТРИЧНОСТИ. НИКОЛАЙ УСКОВ, РЕДАКЦИОННЫЙ ДИРЕКТОР ЖУРНАЛА FORBES, ОБСУДИЛ ЭТУ ТЕМУ С СЕРГЕЕМ КАПКОВЫМ, ЗАВЕДУЮЩИМ УЧЕБНОНАУЧНОЙ ЛАБОРАТОРИЕЙ «ЦЕНТР ИССЛЕДОВАНИЙ ЭКОНОМИКИ КУЛЬТУРЫ, ГОРОДСКОГО РАЗВИТИЯ И КРЕАТИВНЫХ ИНДУСТРИЙ», И ТАТЬЯНОЙ ГУК, ДИРЕКТОРОМ ИНСТИТУТА ГЕНПЛАНА МОСКВЫ.

Мы осознали за последние годы, что любые изменения в городе воспринимаются позитивно, когда они учитывают потребности тех или иных городских групп. Сергей, по вашим наблюдениям, как изменились потребности городских сообществ за последние 10 лет? СЕРГЕЙ КАПКОВ (С.К.): Глобально изменились. Но если учесть, что пандемия в моем понимании — это война, война — это ускоренная жизнь, то в ближайшие 3–5 лет и потребности, и восприятие, и ощущение тактильной жизни у людей будут еще сильно меняться. Есть, если военной терминологией, передовая, на которой находятся врачи, красная зона, вся медицина. Есть тыл, который страдает: малый, средний бизнес и многое-многое другое. И задача любого мегаполиса — создание позитивной постковидной повестки. Что нужно учитывать в проектировании этой повестки? С. К.: Базовая вещь — настроение граждан и их довольство городом, ощущение счастья. Для этого надо перестать рассматривать жителей любого города как понятные социальные группы: дошкольники, школьники, студенты, пенсионеры и т. д. Мы определили 32 малые группы в Москве. Один из самых ярких примеров — 2 млн человек, владеющих домашними животными, в основном собаками. И в этом году Москва приняла решение создать пять новых собачьих площадок. Любая площадка городской активности, будь то собачья, детская, — это место встречи. По Москве 800 000 человек в социальной группе, образовавшейся вокруг баскетбола. И это не бывшие спортсмены, это мужчины

8

и женщины ростом под два метра, они не могут себя представить болеющими за другой вид спорта. В конце концов, есть районные чаты. Так что городских групп множество, у каждой своя задача. Город — это люди, и общение с ними — большая работа. Когда по 17 станций метро новых в Москве открывается, люди не благодарят. А когда вы создаете парк, собачью площадку или оборудуете street basketball, люди говорят: «О, о нас подумали». Поверьте мне, что десятки новых кофеен, которые поддержит департамент развития предпринимательства, изменят город не меньше, чем Парк Горького и широкие тротуары.

5

НОВЫХ СОБАЧЬИХ ПЛОЩАДОК ПРИНЯЛА РЕШЕНИЕ СОЗДАТЬ В ЭТОМ ГОДУ МОСКВА

Татьяна, каков рецепт счастья с точки зрения Института генплана? ТАТЬЯНА ГУК (Т.Г.): Счастье у каждого свое. В этом году Институтом генплана был проведен форсайт про Москву будущего 2050, участвовало порядка 200 различных экспертов. И есть определенные тренды для горожанина будущего, которые проходили красной нитью через все наши обсуждения. Ключевая вещь — горожанин будет активен. Он будет активно передвигаться, требовать активного участия в управлении, принимать участие в формировании стандарта качества среды. Если говорить с точки зрения планировочных решений, то, например, запрос на новую мобильность — велосипеды, колеса, пешком — требует развития районной улично-дорожной сети, которая позволит передвигаться и организовывать структуру пешеходных связей. Цифровизация не обойдет нас. Для студентов, школьников это уже норма, у них не возникает ложного ощущения, что за тобой следят. А вот с вовлечением более взрослого населения возникают барьеры. Появятся и новые виды транспорта — есть устойчивый тренд мировой по переходу на электротранспорт, на использование водородных видов топлива. И Москве, и всем городам России придется на это реагировать. Что актуально сейчас для городских пространств за пределами МКАД? С.К.: Их трансформировали бы достаточно легко, если бы у регионов были деньги. Урбанистика — это не смена асфальта на плитку, это смена управленческих решений.

р е к л а м а

обзор

ВызоВы Времени, решения для роста ProdAgroTALK на тему «устойчИвость, эффектИвность, цИфровИзацИя: новые стандарты от лИдеров россИйского аПк», органИзованный Forbes Congress, собрал ПредставИтелей круПнейШИх Инвесторов в россИйскИй агробИзнес И ПоставщИков технИкИ И технологИческИх реШенИй для сельского хозяйства. Им было что обсудИть.

«П Над проектом работали: Шеф-редактор: Иван Просветов арт-дИректор: дарИя кольченко фотограф: артём сучков команда FCongress: маргарИта максИмова корректор: марИна мартынова

10

родуктовая корзина россиянина значительно скорректировалась в период пандемических ограничений. В своем выступлении на форуме «Россия зовет» Владимир Путин призвал к увеличению объема производства продовольственных товаров. Увеличение мощности производства сельскохозяйственной продукции без вреда для окружающей среды — это вызов для АПК, ведь сельское хозяйство уже является источником не менее 10% парниковых газов. Скрыться от волны устойчивости не удастся никому:

с каждым годом влияние факторов ESG на инвестиционную привлекательность и HR-бренд компаний будет нарастать, — обозначила повестку старший инвестиционный директор АФК «Система» Оксана Косаченко, модератор пленарной сессии ProdAgroTALK. — Я вижу решение в активном внедрении трех факторов, которые уже влияют на развитие всех отраслей экономики, включая сельское хозяйство: ответственное потребление и цепочка поставок, цифровизация и эффективность производства как глобальная стратегическая задача».

показатели устойчивости оксана косаченко

елена саратцева

Тренд на экологичность и декарбонизацию агропроизводства — это не только движение сверху, со стороны государственных регуляторов и межгосударственных соглашений, но и запрос снизу. Опросы потребителей, которые проводит «Роскачество», показывают, что 85% россиян считают важным ответственное потребление и стремятся к этому. Но и сами производители четко осознают значимость

ProdAgroTalk

принципов ESG для стратегического развития бизнеса. По словам Давида Манзини, президента PepsiCo в России, Украине и СНГ, компания анализирует каждый компонент своих продуктов, чтобы его производили наиболее экологичным способом. Предприятия PepsiCo в России — крупные покупатели картофеля и молока. За последние 10 лет компания инвестировала $40 млн, чтобы поддержать фермеров в форме инноваций и сельскохозяйственных ноу-хау. В результате многие поставщики картофеля смогли повысить продуктивность от 9 до 23 раз, используя при этом меньше воды и электричества. «Мы хотим, чтобы наши фермеры лучше жили и чтобы земля оставалась плодородной, потому что мы планируем жить не 5-10 лет, а гораздо дольше, — пояснил Манзини. — В этом и заключается наша ответственность за то, что мы делаем». Среди последних государственных мер поддержки агросектора — закон «О сельскохозяйственной продукции, сырье и продовольствии с улучшенными характеристиками»,

принятый в июне 2021 года. «Этот закон позволяет выделить на полках товары, произведенные в соответствии с устойчивыми тенденциями», — объясняет Елена Саратцева, заместитель руководителя АНО «Российская система качества». Она также обратила внимание на органическое производство, которое всегда связано с поддержкой местных производителей — еще одним критерием ESG. Сейчас в России насчитывается около 100 сертифицированных производителей органики. Помимо внутреннего спроса, у нее огромный экспортный потенциал — мировой рынок органики к 2030 году должен достигнуть $250 млрд. «Мы, занимая место на этом рынке, автоматически даем еще один стимул для развития российского АПК», — отметила Саратцева. Оксана Косаченко напомнила, что ESG расширяет возможности финансирования агробизнеса. Банки уже разрабатывают предложения для предприятий агропромышленного комплекса, которые развивают производство с низким углеродным следом, внедряют новые

СтаниСлав варич

технологии и демонстрируют высокий уровень социальной ответственности. «Для того чтобы наша сельхозпродукция была востребованной и конкурентной как внутри страны, так и на международном рынке, тренд на «озеленение» должен стать нашим ДНК», — подчеркнула старший инвестиционный директор АФК «Система».

вопрос эффективности

Юрий Марченко

85%

россиян считают важным ответственное потребление и стремятся к этому

В начале 2000-х сельское хозяйство было депрессивным сектором российской экономики. С тех пор, по данным Росстата, производство агропродукции выросло в 8,2 раза — до 6,11 трлн в 2020 году (в фактически действовавших ценах). «Россия вышла на самообеспеченность по большинству видов продовольствия, достигла самообеспеченности по мясу, а по зерну и сахару существенно их превысила, — констатировал Станислав Варич, заместитель генерального директора группы компаний «Дамате» по экономике и финансам. — Мы решили проблему с обеспечением объемов продовольствия.

11

обзор

Иван ГулИн И ЕлЕна тофанюк

Теперь встал вопрос повышения эффективности производства продукции и стало понятно, что дальнейшее развитие сельского хозяйства России за новыми технологиями». «Дамате» занимается выращиванием и переработкой индейки, баранины и молочным животноводством. Для прогнозирования спроса на свою продукцию и балансирования производства группа использует Big Data. На производстве внедрено компьютерное зрение — ради более точного контроля за процессами и снижения потерь. Высокие технологии используются и для отбора поголовья с высокой продуктивностью и резистентностью к болезням. Однако, по мнению Варича, есть три категории барьеров, мешающих повсеместно внедрять инновации в сельском хозяйстве: кадры (недостаток квалифицированных специалистов), ресурсы (имеются в достаточном объеме только у крупных компаний) и инфраструктура (неразвитость венчурного рынка). Но ситуация постепенно меняется: например, Сбербанк и Россельхозбанк проводят хакатоны, нацеленные на аграрный сектор. Елена Саратцева со своей стороны добавила, что сельскохозяйственные вузы готовят специалистов современного уровня, дают им возможность экспериментировать и внедрять свои идеи. При тенденции роста себестоимости агропродукции (удорожание

12

окСана коСачЕнко И ДавИД МанзИнИ

удобрений, сельхозтехники и т.д.) потенциал роста эффективности производства заложен в высоких технологиях. Сергей Беккер, заместитель генерального директора по продажам инжиниринговой компании Cognitive Pilot, рассказал, как роботизация уборочной техники позволяет повысить ее эффективность на 15-20%. «Но не все хозяйства готовы внедрить новые технологии, — подтвердил он. — Мы сейчас продвигаем программу государственной поддержки — субсидии на установку первых комплектов оборудования, чтобы фермеры смогли попробовать и оценить». По оценке РАН, российским аграриям потребуется 3,6 трлн рублей до 2050 года, чтобы выйти на европейский уровень внедрения цифровых технологий. «Дальнейшее развитие сельского хозяйства России невозможно без активного внедрения новых технологий, таких как искусственный интеллект, роботизация, генетика. Важно сделать эти технологии доступными для всего АПК, чтобы у каждого игрока отрасли была возможность их внедрения, — подвел итоги Станислав Варич. — При непосредственном участии Министерства сельского хозяйства Российской Федерации можно создать единую цифровую платформу для отбора, тестирования и пилотирования новых разработок, привлечения лучших специалистов и с честнойобратной связью потенциальных пользователей».

Поля для цифровизации

СЕрГЕй ткачЕнко

БьЕрнЕ ДрЕкСлЕр

МакСИМ ГолИков

Илья СтрокИн

Отдельная секция ProdAgroTALK была посвящена умным решениям и современным технологиям для АПК. «Сельское хозяйство все больше и больше становится математикой», — высказал свою оценку Юрий Марченко, директор по закупкам агродепартамента PepsiCo в России. Технология цифровых двойников позволяет моделировать урожайность с учетом вероятных погодных условий, исключать факторы неожиданности и таким образом получать более предсказуемый результат. PepsiCo сейчас создает цифровой инструмент для фермеров, нацеленный на оптимизацию процесса агропроизводства. По мнению Марченко, крупные холдинги сейчас являются флагманами испытания цифровых технологий, поскольку обладают соответствующими ресурсами. В частности, PepsiCo свою роль видит в том, чтобы привлекать компании, которые помогают доносить до небольших агропроизводителей новые технологии, позволяющие двигаться вперед, и сохранять, таким образом, природные ресурсы. Математические модели, основанные на предиктивном анализе, уже активно используются в Агрохолдинге «СТЕПЬ» (объединяет предприятия в Ростовской области, на Кубани и в Ставрополье, занимается растениеводством, садоводством и молочным животноводством). «У нас примерно 4000 полей,

ProdAgroTalk

и к каждому нужно применить несколько сот агрономических правил, — рассказал Сергей Ткаченко, директор департамента R&D и IT данного холдинга. — Система анализирует все: рынок, культуры, прогноз погоды и находит оптимальное решение. Этот кейс у нас работает уже два года и в прошлом году принес порядка 300 млн рублей дополнительной выручки». «СТЕПЬ» использует автопилоты на посевной и уборочной технике для оптимальной навигации на полях, квадрокоптеры для мониторинга полей и обработки их удобрениями и средствами защиты растений (это, в частности, в несколько раз снижает потребление воды по сравнению с классическими опрыскивателями), цифровой трекинг для приема урожаев на обработку-хранение и другие высокотехнологичные решения. Цифровизацию в агробизнесе можно условно разделить на два направления: готовые решения по автоматизации различных процессов и контролю качества и проектные работы под конкретные нужды. По словам Бьерне Дрекслера, члена совета директоров «Экотехника АГ» и председателя Smart Farming Club, аналитика и моделирование позволяют сэкономить 20-30% удобрений при

иван Гулин

ИнвестИцИИ в агро: новые шансы

Положительная динамика сельского хозяйства, приток инвестиций и льготное кредитование со стороны государства еще не гарантируют безоблачного существования для агропроизводителей. По

одном и том же объеме урожая. Помимо материальной выгоды (удобрения, подорожавшие на 50%, составляют до четверти расходов сельских хозяйств) получается еще и ощутимый эффект в плане ESG. «Удобрения — это очень энергопотребительный блок, азотные удобрения делаются из природного газа, — объяснил Дрекслер. — Углеродные выбросы — это сейчас больная тема. Если снизить потребление удобрений на 30%, то с точки зрения экологии будет просто отличный результат».

IT-разработчики стараются учитывать разницу в возможностях потенциальных пользователей. Ведущий продуктолог Digital Agro Максим Голиков рассказал, что у компании есть решения для агрохолдингов, кастомизируемые под клиента, и продукт для небольших производителей, позволяющий провести базовый анализ активов и агрономическое планирование. Работа с крупными игроками, то есть с большим объемом входных данных, дает возможность совершенствовать технологии. Для малых аграриев перспективным может стать объединение в ассоциации с целью тестирования цифровых решений и транслирования результатов рынку.

данным «Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования», число банкротств в сельском хозяйстве за последние три года снизилось примерно на 20%, однако в III квартале 2021 года отмечался повышающий тренд, причем количество банкротств возрастало три месяца подряд. «Несмотря на развитие сектора АПК и значительную успешность сельского хозяйст а России на мировой арене, к сожалению, признание даже крупнейших игроков отрасли несостоятельными не редкость, — констатирует Иван Гулин, партнер юридической компании «РКТ». — В то же время не всегда открытие процедуры стоит рассматривать в негативном ключе. Как показывает практика, банкротство может стать

Оксана кОсаченкО, елена ТОфанюк и наТалья БОндарева

3,6

трлн рублей потребуется россИйскИм аграрИям, чтобы выйтИ на европейскИй уровень внедренИя цИфровых технологИй до 2050 года, по оценке ран

драйвером, своеобразным катализатором роста, который выведет производство на новый уровень, при сохранении и даже увеличении количества рабочих мест, повышении привлекательности региона, и самое главное, росте капитализации агропромышленного комплекса, при одновременном избавлении от долгов». Гулин привел в пример два кейса, когда инвесторы заходили в стрессовые активы — производство растительного масла и свинины. В том и другом случае они начинали с одного проблемного предприятия, перестраивали управление и впоследствии по той же схеме приобретали и развивали активы в других регионах. В итоге сформировался новый бизнес с солидным потенциалом развития.

«Цифровизация — это эффективность, прозрачность, надежность и более высокое качество принятия управленческих решений, в том числе и в агропромышленном комплексе, — обобщил модератор секции Илья Строкин, директор Центра компетенций в АПК KPMG в России и СНГ. — И такой запрос с точки зрения стратегии развития цифровизации в АПК есть сегодня у нашего бизнес-сообщества».

Партнер «РКТ» рассказал об успешной практике очищения от долгов компании с большим земельным банком, доставшейся кредитору как залог — подобные активы также могут быть привлекательны. «Как известно, человека всегда пугает неопределенность, но ее можно устранить, и тогда вложение в стрессовый актив перестанет быть чем-то опасным, а наоборот станет интересным и привлекательным инструментом, который уже активно используется на рынке, — отметил Иван Гулин. — Ведь в отличие от сил природы, банкротство поддается контролю человека, а любые риски просчитываемы и управляемы, что существенно снижает вероятность их наступления, если решением задачи занимается профессионал».

13

МНЕНИЕ

ЗАЧЕМ СЕЛЬСКОМУ ХОЗЯЙСТВУ ESG-РЕВОЛЮЦИЯ?

АНДРЕЙ НЕДУЖКО, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР АГРОХОЛДИНГА «СТЕПЬ»

АГРОСЕКТОР — ДОВОЛЬНО КОНСЕРВАТИВНАЯ ОТРАСЛЬ ЭКОНОМИКИ — ЗА ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ПОДВЕРГАЕТСЯ ПОЧТИ РЕВОЛЮЦИОННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ.

ESG, АВТОМАТИЗАЦИЯ И ЦИФРОВИЗАЦИЯ ВОРВАЛИСЬ В МИР СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, ПУСТЬ ДАЖЕ ПОКА ПЕРЕМЕНЫ НЕЛЬЗЯ НАЗВАТЬ ПОВСЕМЕСТНЫМИ. ПО ДАННЫМ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЦИОМ, ПРОВЕДЕННОГО СОВМЕСТНО С ИКАР, УЖЕ 70% АГРАРИЕВ СЕГОДНЯ ИСПОЛЬЗУЮТ БЕСПИЛОТНУЮ ТЕХНИКУ И ДРУГИЕ IT-РЕШЕНИЯ, СВЯЗАННЫЕ С ТОЧНЫМ ЗЕМЛЕДЕЛИЕМ.

Д

ругой мощный тренд в сельском хозяйстве — политика устойчивого развития, или ESG. Если посмотреть на ESG-рэнкинг агентства RAEXEurope как на срез, отражающий участие российского бизнеса в этой повестке, то среди многочисленных представителей финансовой отрасли, металлургической и химической промышленности, телекомов и энергетиков мы увидим всего лишь две компании из сельхозсектора: Агрохолдинг «СТЕПЬ» и «Русагро». Казалось бы, о чем говорить? Но ведь еще в прошлом году никто из российских аграриев даже не задумывался о том, чтобы официально брать на себя обязательства и внедрять в компаниях стандарты устойчивого развития. До сих пор это были исключительно добровольные и несистемные явления в сельхозбизнесе. Так зачем же российским колхозникам эти три буквы — ESG? Ведь любые обязательства равны дополнительным расходам, а бизнес — это всегда трезвый расчет. Если отстраниться от имиджевых

14

бенефитов, то можно увидеть и другие конкретные выгоды. Контроль и учет климатических рисков — одна из насущных задач для любого агрария. Именно мы, сельхозпроизводители, зависим от погоды больше других. В августе этого года Межправительственная группа экспертов ООН (МГЭИК), изучающих изменения климата, выпустила отчет, в котором говорится, что критический порог потепления в 2 °C будет превышен на нашем веку, а точнее, в течение XXI века. Последнее десятилетие было жарче, чем любой период за последние 125 тысяч лет. В связи с этим, например, специалисты по ESG Агрохолдинга занимаются мониторингом и прогнозированием климатических рисков и коллапсов: засух и ливней, разрабатывают сценарии наступления существенных рисков, а также планы конкретных действий. ESG для агрария — это действенный инструмент контроля, прогнозирования и учета погодных факторов. Льготные деньги — мечта любого бизнеса, особенно такого капита-

лоемкого, как сельское хозяйство. В последние два года активно развивалась инфраструктура «зеленого финансирования». На российском рынке уже размещаются «зеленые» и социальные облигации, выдаются первые ESG-кредиты. Их объемы пока скромные, а число компаний, выпускающих такие бумаги и привлекающих финансирование, ограниченно. Но начало положено. Есть основания полагать, что в ближайшем будущем появятся новые категории облигаций: облигации устойчивого развития, а также долговые бумаги, привязанные к тому, насколько выполнены компанией KPI устойчивого развития. На данный момент в правительстве обсуждается целый пакет льгот в рамках «зеленого финансирования»: смягчение регулирования ЦБ, обнуление налоговой ставки к доходам зеленых облигаций на три года (сейчас доход по купонам всех облигаций облагается по ставке 13%), фактическое возмещение за верификацию зеленых проектов до 1 млн рублей. На эти деньги могут претендовать и ответственные сельхозпроизводители, внедряющие соответствующие стандарты и технологии. Конкурентная борьба среди производителей обостряется в условиях турбулентной экономики и роста себестоимости. В этом году цена минеральных удобрений выросла вдвое, горюче-смазочных материалов — в полтора раза, стоимость кормов для животных увеличилась на 60-80%. Сокращать растущие издержки Агрохолдингу помогает внедрение технологий, которые являются частью нашей ESG-политики. За счет почвенных инъекторов, то есть специального экологичного способа подкормки почвы, мы точечно вносим удобрения, не расходуя лишнее. Используя дроны, работающие на аккумуляторах, мы можем обрабатывать и мониторить посевы, в меньшем объеме используя дизельную технику. А современная технология земледелия No-Till в конечном итоге дешевле стандартных методов, но главное — не наносит урона почве, предотвращает ее эрозию. Наконец, есть понятие конкуренции брендов. Компания, работающая в рамках стандартов устойчивого развития, всегда будет выглядеть в глазах контрагентов предпочтительнее других.

ProdAgroTalk

Партнерство с фермерами: что большой бизнес может сделать для локальных Производителей ДавиД Манзини, презиДент PePsiCo в россии, Украине и снГ

У многих PePsiCo ассоциирУется прежде всего с прохладительными напитками. мы действительно являемся одним из мировых лидеров в производстве и продаже данной категории. но наш портфель продУкции намного шире. компания PePsiCo появилась 55 лет назад в резУльтате слияния двУх совершенно разных бизнесов, когда к The PePsi-Cola ComPany присоединился производитель картофельных и кУкУрУзных снеков FriTo lay. мы росли и развивались. сегодня У компании широкий ассортимент продУкции, включающий 23 мегабренда с ежегодным объе ом розничных продаж более $1 млрд. для произв дства нам каждый год требУется огромное количе тво сельскохозяйственного сырья — картофель, кУкУрУза, сахар, растительное масло, мУка и многое дрУгое. поэтомУ мы всегда подчеркиваем, что сельское хозяйство — основа бизнеса PePsiCo.

в

России мы ежегодно закупаем сельскохозяйственную продукцию местных производителей на сумму свыше $850 млн. Компания PepsiCo является крупнейшим в стране промышленным переработчиком картофеля и сырого молока (нам принадлежат такие известные бренды, как «Домик в деревне», «Чудо», «Ламбер», Агуша и другие). Сегодня мы с гордостью говорим, что практически весь картофель для чипсов Lay’s, которые продаются в России, выращен местными поставщиками. На пачках даже можно найти информацию о конкретных фермерах из того или иного региона. Однако, когда в начале 2000-х мы построили завод Lay’s в подмосковной Кашире, сырье приходилось завозить из Европы или Египта. Импортное сырье — это определенные риски: изменения курсов валют, фитосанитарные проблемы, ограничения на импорт. Казалось бы, в чем проблема закупить в России картофель, ведь это

традиционный российский продукт? Однако для производства чипсов обычный столовый картофель не подходит, для этого используются особые селекционные сорта. Есть масса нюансов при выращивании, сборе и хранении урожая — недочеты могут отразиться на готовой продукции. Важна ритмичность поставок: завод должен работать круглый год, а хранить годовые запасы сырья физически нереально. Перед нашей командой стояла амбициозная задача — построить систему взаимодействия с местными фермерами, обеспечив стабильные круглогодичные поставки высококачественного селекционного картофеля таких сортов, которые никто в России на тот момент не выращивал. Еще в 1996 году мы запустили программу «Лидеры агроиндустрии», направленную на полный переход на локальную сырьевую базу. Сегодня она включает два направления — развитие поставщиков картофеля и сырого молока. Наши партнеры по программе могут рассчитывать на получение авансового финансирования для того, чтобы обеспечить бесперебойность поставок, а также на постоянную поддержку наших агроменеджеров. Для поставщиков сырого молока мы регулярно проводим обучающие семинары с участием международных экспертов. Также программа предполагает инвестиции в оборудование овощехранилищ с системой климат-контроля. Благодаря

участию в программе партнеры PepsiCo значительно укрепили свой бизнес за счет повышения урожайности картофеля. Сегодня одним из ключевых направлений нашей глобальной стратегии по устойчивому развитию PepsiCo Positive является устойчивое сельское хозяйство. Мы много работаем с поставщиками сельхозсырья, обучаем их передовым технологиям, ресурсосберегающему использованию воды и удобрений, технологиям защиты растений, а также социальной защите работников. Мы работаем над тем, чтобы наши агропартнеры с заботой относились к почвенным ресурсам и внедряли практики, направленные на снижение выброса углекислоты. В конце 2020 года был проведен аудит поставщиков картофеля на соответствие практикам устойчивого сельского хозяйства. Масштаб бизнеса PepsiCo позволяeт нам содействовать трансформации сельского хозяйства во всем мире, чтобы оно не только кормило миллиарды людей, но и не наносило ущерба природе. Сделав устойчивое развитие сельского хозяйства своим приоритетом, мы не просто поддерживаем позитивные изменения в обществе, экономике и сохранении окружающей среды по всей протяженности своей цепочки поставок. Мы тем самым обеспечиваем долгосрочный рост как для компании, так и для сельского хозяйства в целом.

15

congress@forbes.ru

Forbes Education — Forbes Образование, спецраздел об образовании,

На правах рекламы | 16+

О КАЧЕСТВЕННОМ ОБРАЗОВАНИИ В РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ Статьи, исследования и мероприятия, которые помогают разобраться в деталях и найти ответы на важные вопросы об обучении.

EDUCATION.FORBES.RU

Forbes Club Russia

Forbes Club Legal Research: юридические компании России Forbes Club представляет первое исследование лучших юридических компаний России, практикующих в области защиты интересов состоятельных клиентов.

В В России появляется все больше фирм и консультантов, которые оказывают юридические и налоговые услуги состоятельным клиентам, но этот сегмент рынка правовых услуг в стране только формируется.

пертизе в области защиты активов и личных интересов собственников бизнеса и состоятельных граждан.

В экономике России происходят события, которые напрямую влияют на ситуацию в сегменте состоятельных клиентов:

Для обслуживания многомиллионных состояний не подходят стандартизированные продукты, здесь требуется индивидуальный подход, конфиденциальность и высокие стандарты работы, готовность участвовать в сложных проектах, контролируя все вопросы, от наследственного планирования до налоговых последствий конкретной сделки, учитывая не только особенности бизнеса, но и интересы конкретной семьи.

• Второе поколение состоятельных россиян начинает массово наследовать семейные дорогостоящие активы. Происходит перераспределение финансовых ресурсов в рамках одной семьи.

• Закончилась «амнистия капитала», наблюдается усиление налогового и валютного контроля, значительно увеличилось количество налоговых проверок, которые зачастую заканчиваются привлечением к уголовной ответственности.

• Российские и международные банки более тщательно подходят к проверке происхождения капитала при реализации инвестиционных проектов и открытии счетов: участились случаи блокировки счетов и привлечения к ответственности за нарушение валютного законодательства.

• Возрастает риск потери личного состояния и активов бенефициаров в случае привлечения к субсидиарной ответственности при банкротстве компаний. В громких корпоративных конфликтах последних лет часто используются методы уголовно-правового давления на оппонента. В связи с новыми тенденциями рынка — ужесточением контроля со стороны органов государственной власти — возникла необходимость в качественной юридической экс-

Forbes Club Legal Research является некоммерческим проектом Forbes Club, цель которого — определить основные направления развития Клуба в юридической сфере, а также помочь членам Клуба в выборе надежного юридического консультанта, к которому можно обратиться за защитой интересов в той или иной жизненной или бизнес-ситуации, который обеспечит исключительную экспертизу, сможет стать доверенным лицом и будет полностью вовлечен в разрешение проблемы с соблюдением высоких стандартов этики и качества предоставления услуг.

Как мы считали Исследование проходило по пяти категориям: конфликты и антикризисное управление; операции с активами; налоги и комплаенс; семейное право и наследование; международные проекты.

ИССЛЕДОВАНИЕ

1. Конфликты и антикризисное управление

Антикризисное управление

Разрешение конфликтов Forward Legal

Лидеры

АО РКТ

Егоров, Пугинский,

ЗАО Сотби

Афанасьев и партнеры

Савельев, Батанов и Партнеры

Ковалев, Тугуши и партнеры

Rights Business Standard

Рустам Курмаев

Егоров, Пугинский,

и партнеры

Афанасьев и партнеры

Савельев, Батанов и Партнеры

Ковалев, Тугуши и партнеры

Лидеры

Ведущие компании

Разрешение конфликтов: рассматривались проекты в сфере разрешения всех видов конфликтов (включая корпоративные споры), затрагивающих интересы состоятельных граждан; защита интересов состоятельных клиентов в судах всех уровней; досудебное урегулирование споров, медиация и заключение мировых соглашений. Подраздел номинации «Разрешение конфликтов» — «Защита репутации»: проекты по защите состоятельных граждан от порочащих сведений, сопровождение споров с участием СМИ, защита личной репутации и репутации бизнеса в интернете. Антикризисное управление: проекты, направленные на защиту активов клиентов при возникновении угрозы наступления банкротства; сохранение, реструктуризация и финансовое оздоровление бизнеса с целью предотвращения банкротства; включение прав требований клиентов в реестр требований кредиторов должника; сопровождение покупки активов при проведении аукционов в рамках банкротства должников и т. д. В подразделе номинации «Антикризисное управление» — привлечение к субсидиарной ответственности — рассматривались проекты по защите собственников бизнеса и принадлежащих им активов при возникновении угрозы привлечения к субсидиарной ответственности, сопровождение споров по привлечению к субсидиарной ответственности.

A.T. Legal BGP Litigation

Ведущие компании

Регионсервис Хорайзон Глобал

Hogan Lovells (CIS)

Яковлев и Партнеры

PARADIGMA

NOVATOR Legal Group

Rights Business Standard

Orchards

Tomashevskaya & Partners

VEGAS LEX

Бюро адвокатов «Де-юре»

ГК «Консалтум»

Коллегия адвокатов А1

Золотое правило (Краснодар)

Регионсервис

Лемчик, Крупский и Партнеры

ЮСТ

МИЛТОН ЛИГАЛ

Land Law Firm Maxima Legal

Рекомендованные компании

Синум АДВ

Антикризисное управление — «Привлечение к субсидиарной ответственности»

(Санкт-Петербург) Nektorov, Saveliev &

PARADIGMA

Partners

АО РКТ

Orchards

Егоров, Пугинский,

PB Legal

Афанасьев и партнеры

VEGAS LEX

Ковалев, Тугуши и партнеры

АТ Юридическая Фирма

Стрижак и Партнеры

КИАП

BGP Litigation

Линия Права

Capital Legal Services

Скиф Консалтинг

DS LAW

Яковлев и Партнеры

Forward Legal

Разрешение конфликтов — «Защита репутации» A-PRO

Лидеры

ЗАО Сотби

Егоров, Пугинский,

Линия Права

Афанасьев и партнеры

Регионсервис

Адвокатское бюро

Ведущие компании

Бюро адвокатов «Де-юре»

Казаков и партнеры

Ведущие компании

Лидеры

Nektorov, Saveliev & Partners

PARADIGMA

BGP Litigation

Рекомендованные компании

Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

«Прайм Эдвайс

Maxima Legal (Санкт-Петербург)

Санкт-Петербург»

Tax & Legal Management

Ковалев, Тугуши

VEGAS LEX

и партнеры

Veritas Law Office (Екатеринбург)

Матюнины

АТ Юридическая Фирма

и Партнеры

КИАП

Рустам Курмаев

ЛексПроф (Новосибирск)

и партнеры

РИ-консалтинг

Рекомендованные компании

Forbes Club Russia

Уголовно-правовая защита: оценка проектов в области защиты обвиняемых в экономических преступлениях; уголовно-правовая защита в корпоративных конфликтах; защита при предъявлении обвинений уголовно-правового характера в уклонении от уплаты налогов; защита бизнеса при необоснованном вмешательстве правоохранительных органов; защита от мошеннических действий; представление интересов свидетелей и потерпевших в рамках уголовных дел и др. Уголовно-правовая защита A-PRO

Лидеры

Адвокатское бюро ZKS Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры Коблев и партнеры Рустам Курмаев и партнеры BGP Litigation

Ведущие компании

2. Операции с активами

Корпоративное структурирование личных активов — «Сопровождение сделок с личными активами»

Корпоративное структурирование личных активов — «Сопровождение сделок с личными активами»: в номинации рассматривались крупные сделки по покупке и продаже активов; покупка предметов роскоши и произведений искусства, воздушных и морских судов; структурирование личных активов с целью повышения управляемости бизнесом и снижения налоговой нагрузки; сделки с ценными бумагами; учреждение компаний и различных семейных фондов. В подразделе номинации Корпоративное структурирование личных активов — «Недвижимость» рассматривались все виды сделок по покупке и продаже объектов недвижимости, сопровождение строительства объектов недвижимости и жилых домов. Корпоративное структурирование личных активов — «Недвижимость»

Criminal Defense Firm

Лидеры

BKHK law firm Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP FTL Advisers Ltd Hogan Lovells (CIS) Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры О2 Консалтинг Dentons Guskov & Associates

Rights Business Standard Tomashevskaya & Partners VEGAS LEX АCБ Консалтинг Групп Регионсервис ФБК Legal Хорайзон Глобал ЮСТ

FTL Advisers Ltd Land Law Firm

Private Tax

Бюро адвокатов «Де-юре»

АТ Юридическая Фирма

Baker & McKenzie

Деловой фарватер

Capital Legal Services

Забейда и партнеры

PwC в России

Казаков и партнеры

S&K Вертикаль

MAYS Partners

Регионсервис

Адвокатское бюро «А2»

Nektorov, Saveliev &

Феоктистов и партнеры

Бюро адвокатов «Де-юре»

Partners

Юков и партнеры

Егоров, Пугинский,

Pwc Россия

Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP Maxima Legal

Рекомендованные компании

ALTHAUS

BGP Litigation EY Law

Афанасьев и партнеры Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

Рекомендованные компании

Versus.legal Варшавский и партнеры (Санкт-Петербург)

(Санкт-Петербург)

GRATA International

NOVATOR Legal Group

UFG Wealth Management

ЗАО Сотби

Tax & Legal Management

VEGAS LEX

Казаков и партнеры

Квеидзе и Партнеры

Адвокатское бюро НБ

КИАП

Ковалев, Тугуши и партнеры

(Нина Боер) (Санкт-Петербург) АСБ Консалтинг Групп

Матюнины и Партнеры

Вестсайд

Ошеров, Онисковец

Гуцу, Жуковский

и Партнеры

и Партнеры (Санкт-Петербург)

РИ-консалтинг

Мазка, Метёлкин, Бушмин и Партнеры (Красноярск)

Ведущие компании

PARADIGMA

Большаков, Челышева и партнеры

Ведущие компании

Лидеры

Ковалев, Тугуши и партнеры

КСК ГРУПП Линия права Павлова и партнеры

Рекомендованные компании

ИССЛЕДОВАНИЕ

3. Налоги и комплаенс

Личное налогообложение и планирование Лидеры

BKHK law firm Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

Личное налогообложение и планирование: в номинации рассматривались проекты по реструктуризации активов с целью снижения налоговой нагрузки; налоговое структурирование сделок, налоговое планирование, налоговый аудит для выявления проблемных зон в области налогообложения активов и бизнеса; налоговый комплаенс; разрешение споров с налоговыми органами, международное налогообложение активов, определение налогового резидентства; проекты в области налогообложения контролируемых иностранных компаний; налоговое декларирование доходов и активов; споры с налоговыми органами.

Dentons Guskov & Associates О2 Консалтинг ФБК Legal

Ведущие компании

ALTHAUS Private Tax Baker & McKenzie EY Law PARADIGMA Pwc Россия Rights Business Standard Tax & Legal Management

Личный комплаенс: оценка проектов по подтверждению источников происхождения капитала и дохода; подготовка комплаенс-файлов, взаимодействие с банками (включая иностранные), налоговыми и контролирующими органами, органами власти иностранных государств; контроль выполнения требований налогового законодательства и подготовка отчетности для налоговых органов; подтверждение предпринимательской деятельности; разъяснение деталей транзакций; оформление документов в соответствии с международными стандартами комплаенс-проверок. В подразделах номинации Личный комплаенс — «Валютное регулирование; банковское и финансовое право» рассматривались проекты в области взаимодействия с банками (включая иностранные) при блокировке счетов, открытии счетов; все виды операций со счетами и движением денежных средств, в том числе перевод средств на счета в иностранных государствах; проекты, связанные с валютным регулированием при структурировании и продаже активов на территории иностранных государств, получением доходов в валюте, нарушением валютного законодательства и др. Личный комплаенс — «Валютное регулирование; банковское и финансовое право» Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

Лидеры

Tomashevskaya & Partners VEGAS LEX Versus.legal (Санкт-Петербург) АТ Юридическая Фирма Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры

Capital Legal Services FTL Advisers Ltd MAYS Partners Nektorov, Saveliev & Partners Red Bishops (Санкт-Петербург) S&K Вертикаль UFG Wealth Management Адвокатское бюро «А2» Варшавский и партнеры (Санкт-Петербург) Клифф КСК ГРУПП Лемчик, Крупский и Партнеры Скиф Консалтинг

Личный комплаенс BKHK law firm

FTL Advisers Ltd PwC в России ЮСТ

О2 Консалтинг

Pen & Paper

Ведущие компании

Лидеры

Dentons

Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры

ALTHAUS Private Tax

Рекомендованные компании

BGP Litigation

Rights Business Standard

Baker & McKenzie

АТ Юридическая Фирма

BGP Litigation

Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры

PwC в России

Регионсервис

Ведущие компании

Forbes Club Russia

4. Семейное право и наследование

Семейное право FTL Advisers Ltd

Семейное право: в номинации оценивались проекты по регулированию семейных отношений, структурированию семейных активов и оформлению брачных контрактов; учреждение трастовых и семейных фондов; оформление расторжения брака; определение места жительства несовершеннолетних детей и выплаты алиментов; раздел совместно нажитого имущества, разрешение судебных споров в области семейных отношений и др.

Tomashevskaya & Partners

Наследственное право: в номинацию вошли проекты по структурированию наследственных трастов и фондов с целью наследственного планирования; составление и оформление завещаний; сопровождение вступления в права наследования; сопровождение наследования бизнеса или доли в бизнесе; структурирование взаимоотношений между наследниками; судебные споры по оспариванию прав наследования и др.

Bryan Cave Leighton

Лидеры

Аснис и партнеры Бюро адвокатов «Де-юре» Павлова и партнеры

ALTHAUS Private Tax

Ведущие компании

BGP Litigation

Paisner (Russia) LLP

Pwc Россия

S&K Вертикаль АТ Юридическая Фирма Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры

КИАП

Наследственное право и наследственное планирование BKHK law firm

Лидеры

Регионсервис ФБК Legal

FTL Advisers Ltd

DS LAW

Tomashevskaya & Partners

GRATA International

АТ Юридическая Фирма

Адвокатское

Павлова и партнеры ALTHAUS Private Tax Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

Ведущие компании

Capital Legal Services

Pwc Россия Адвокатское бюро «А2» Аснис и партнеры Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры О2 Консалтинг

(Санкт-Петербург)

Рекомендованные компании

Управление международными проектами, включая споры: сопровождение проектов и судебных споров в международных юрисдикциях; подготовка заключений для международных судов, структурирование активов в международных юрисдикциях; релокация бизнеса на территории иностранных государств; структурирование личного капитала в иностранных юрисдикциях; регистрация прав собственности на территории иностранных государств; осуществление розыска активов в международных юрисдикциях; координация действий международных партнеров и подрядных организаций, взаимодействие с иностранными банками и т. д. Миграционное право и инвестиционное гражданство: в номинации рассматривалось сопровождение инвестиционных проектов с целью получения вида на жительство и гражданства на территории иностранных государств; выбор международной юрисдикции с оптимальным налогообложением; координация действий международных партнеров. Миграционное право / инвестиционное гражданство

Гуцу, Жуковский и Партнеры

О2 Консалтинг

(Санкт-Петербург)

PwC в России

Ивановы и Партнеры (Санкт-Петербург)

Tomashevskaya & Partners

Ковалев, Тугуши и партнеры

Регионсервис

Maxima Legal

Адвокатское бюро «А2» Аронов и Партнеры

EY Law

BGP Litigation

бюро «Q&A» (Санкт-Петербург)

Рекомендованные компании

5. Международные проекты

МКА «Солдаткин,

Лидеры

Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры Baker & McKenzie

Зеленая и Партнеры» (SZP Law)

BGP Litigation

Ивановы и Партнеры (Санкт-Петербург)

О2 Консалтинг

EY Law

Лемчик, Крупский и Партнеры

РИ-консалтинг

FTL Advisers Ltd

Аронов и Партнеры

Ведущие компании

ИССЛЕДОВАНИЕ

Управление международными проектами (включая споры) Dentons

Лидеры

Hogan Lovells (CIS) Tomashevskaya & Partners Егоров, Пугинский,

Исследование строилось на основании опроса юридических фирм, которые предоставили данные о развитии практики обслуживания частных клиентов, стандартах сервиса, проектном опыте. Всего для оценки было подано 403 анкеты по 13 номинациям, в каждой из которых пять значимых проектов, отражающих масштаб и результативность работы.

Афанасьев и партнеры

О2 Консалтинг

BKHK law firm

Ведущие компании

FTL Advisers Ltd Nektorov, Saveliev & Partners PARADIGMA

Pwc Россия

S&K Вертикаль

Versus.legal (Санкт-Петербург)

Скиф Консалтинг

ФБК Legal

BGP Litigation

Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP

EY Law

GRATA International MAYS Partners PB Legal

Red Bishops (Санкт-Петербург)

Rights Business Standard VEGAS LEX АТ Юридическая Фирма Ивановы и Партнеры (Санкт-Петербург) Коллегия адвокатов А1

Рекомендованные компании

Оценивались специальные возможности практики обслуживания состоятельных клиентов: наличие международных связей и офисов; полнота предоставляемых услуг; сотрудничество с ведущими банками, детективными и форензик-агентствами; участие в прецедентных проектах; наличие крупных и известных клиентов. В лонг-лист исследования вошли 89 юридических компаний различной специализации, активно развивающих практику обслуживания состоятельных клиентов в сфере разрешения сложных задач инвестирования и защиты активов, личных финансов, правовой защиты от рисков в деловой и личной сфере. Ключевые показатели оценки: коммерческий эффект от реализации проекта и его значение для бизнеса и лично для клиента; эффективная помощь в сложной ситуации; уникальность проекта; комплексность (задействовано несколько практик фирмы); международные элементы; известный клиент, для которого был реализован проект; статистические данные (сумма проекта). Компании, набравшие наибольшее количество баллов, вошли в исследование и разделены по трем категориям: «Лидеры», «Ведущие фирмы» и «Рекомендованные фирмы». В каждой категории компании расположены в алфавитном порядке. «Лидеры» — юридические компании, набравшие наибольшее количество оценочных баллов за уникальность, особую сложность и результативность проектной работы, имеющие в своем портфолио наиболее крупные проекты и известных клиентов (в т. ч. входящих в российский список Forbes). Компании имели серьезный отрыв от ближайших конкурентов по данным критериям. Также компании активно развивают юридическую практику по обслуживанию состоятельных клиентов, многие из них имеют зарубежные офисы, развитую партнерскую сеть, активно сотрудничают с private wealth подразделениями российских

и международных банков, лидируют в рейтингах юридических фирм. «Ведущие фирмы» — компании, которые также набрали высокие баллы, соответствуют критериям исследования в части уникальности и масштаба проектов; имеют в своем портфолио известных клиентов, сильные позиции и устойчивую репутацию на рынке юридических услуг, развивают международное партнерство, рекомендованы юридическими рейтингами. «Рекомендованные фирмы» — компании, которые также добиваются высоких результатов в проектной работе, обеспечивают высокие стандарты клиентского сервиса и качества юридических услуг, но по какому-либо из критериев исследования не получили высший оценочный балл. В номинациях представлено от 8 до 33 компаний. Номинации, в которые было подано наибольшее количество проектов — так называемые силовые практики, связанные с разрешением конфликтов, антикризисным управлением и субсидиарной ответственностью, уголовно-правовой защитой. Это связано с тенденциями российского рынка, такими как усиление уголовно-правового давления на бизнес и административного контроля за корпоративными и личными активами, корпоративные конфликты за получение контроля над активами. Пандемия коронавируса привела к негативным последствиям для многих отраслей экономики, что спровоцировало рост числа банкротств и привлечение к субсидиарной ответственности собственников бизнеса, топ-менеджеров и бенефициаров. Значительное количество анкет (более 70, содержащих порядка 400 проектов) было подано в номинации по сделкам и структурированию активов. Собственники стремятся сделать структуру бизнеса более управляемой и прозрачной, избежать налоговых рисков и обеспечить сохранность капитала.

152

вНе биЗНеСа

Иллюстрация Андрея Покровского

МЫСЛИ

#01 (214) 2022

Об энергии Энергия осла проявляется в полную меру только тогда, когда он не двигается с места. Николае Йорга

Мне на все хватает энергии. И я не ОПЕК: мне не важно, какую маржу я получу за свою энергию — она у меня просто есть, от мамы досталась.

Позитивная энергия не знает границ. Если бы кто-то распространял позитивную энергию по интернету, мир был бы куда лучше.

— СтивеН Спилберг

— лу вЭЙ

Я бы сделал ставку на солнце и солнечную энергию. Какой мощный источник! Надеюсь, мы займемся им прежде, чем иссякнут нефть и уголь.

Слово «энергия» вызывает у меня ярость. Когда говорят о ее позитивном и негативном типе, негативная энергия, например, — это вообще что?

— томаС ЭдиСоН

— СтивеН ФраЙ

Скоро вы сможете брать за это деньги.

Но глуповцы тоже были себе на уме. Энергии действия они с большою находчивостью противопоставили энергию бездействия.

— маЙкл ФарадеЙ

Идеи должны побуждать к действию, но если в них нет жизненной энергии, нет сексуального заряда, то не может быть и действия.

— геНри миллер

— михаил Салтыков-ЩедриН

В России у нас действуют только два закона: закон сохранения энергии и закон неубывания

энтропии, — да и те по мере необходимости благополучно нарушаются.

— аркадиЙ и бориС Стругацкие

Высвобождение атомной энергии не создало новой проблемы, но сделало настоятельным решение уже существующей.

— альберт ЭЙНштеЙН

Ни одна сила на свете не сравнится с энергией, с которой многие защищают свои слабости.

— карл крауС

FROM THE BIBLE:

может ли кто ходить по горящим угольям, чтобы не обжечь ног своих? притч., 6: 28