Nyheter

Svensk flagg halkar efter på vita listan

Sverige dalar på Paris MOU:s lista över andelen kvarhållna fartyg och ligger nu på 20:e plats. Transportstyrelsen kommer att genomföra en utökad rederitillsyn på tre fartyg som har återkommande problem. Samtidigt planerar Paris MOU att förändra sättet på vilket resultaten från hamnstatskontrollerna presenteras.

TEXT LINDA SUNDGREN FOTO TRANSPORTSTYRELSEN OCH SVENSK SJÖFART

NORRKÖPING OKTOBER 2021

Under flera år låg Sverige i toppskiktet på Paris MOU:s vita lista där de nationer med minst andel kvarhållna fartyg i förhållande till antalet genomförda inspektioner delges. Men efter en förstaplacering 2016 har den blågula flaggen dalat och i år hamnar Sverige på plats 20 av totalt 39 nationer. Listan toppas av Norge och Danmark, men även länder som Bahamas, Grekland och Malta har passerat Sverige. Pernilla Wallin, sjö och luftfartsdirektör på Transportstyrelsen, menar dock att det här inte säger något om kvalitén på den svenska flaggen.

– För små sjöfartsnationer som Sverige får enstaka kvarhållanden stor effekt, säger hon. Det viktiga är att Sverige finns på den vita listan, inte vilken placering vi har.

Inte heller Svensk Sjöfarts vd, Rikard Engström, är särskilt bekymrad över den svenska flaggens kräftgång.

– Så länge vi är med i tätklustret och håller oss på den vita listan ser jag ingen anledning till oro, även om det förstås alltid är roligare att ligga på plats 1 än på plats 20, säger han. En orsak till att vi halkat ner kan vara att det blir allt tätare mellan positionerna bland de som ligger högst upp på listan och att flera nationer kommit ikapp oss, så att säga.

Sveriges nuvarande placering är resultatet av 4 kvarhållna fartyg vid 288 inspektioner mellan 2018 och 2020. De svenska fartyg som kvarhållits har gjort det på grund av elektriska installationer generellt (1), sjökort (1), nödsituationer, belysning, batterier och strömbrytare (1) samt övrigt, såsom hälsoskydd och sjukvård (2).

– Tre av fartygen är återkommande i statistiken och i de fallen har vi beslutat om en utökad rederitillsyn, säger Pernilla Wallin. Men att ett fartyg har en allvarlig brist behöver inte betyda att fartyget i övrigt håller låg kvalitét.

Pågår arbete att förändra modellen

Paris MOU:s listor bygger på en matematisk beräkningsmodell som bland annat tar hänsyn till antalet utförda inspektioner i relation till mängden kvarhållna fartyg de senaste tre åren. Resultaten sammanställs i tre olika listor – en vit, en grå och en svart. Länder med bäst resultat återfinns på den vita listan medan de med sämst utfall hamnar på den svarta. Enligt Dan Sarenius, inspektör på Transportstyrelsen, är den beräkningsmodell som används ett ganska trubbigt instrument; framför allt för små flaggstater som Sverige där enstaka kvarhållna fartyg får direkt effekt på placeringen.

– Självklart är det inte bra att Sverige halkar neråt på listan och har gjort så under flera år, säger han. Men listorna är egentligen ingen kvalitetsstämpel på flaggen.

Dan Sarenius berättar att det pågår ett arbete inom Paris MOU för att förändra beräkningsmodellen och sättet på vilket resultaten publiceras.

– Ett förslag som diskuteras är att presentera länderna i bokstavsordning istället för efter placering. Men det finns också krafter som vill ta bort listorna helt och hållet och använda något annat system istället, som exempelvis Thetis.

Thetis används inom EU för att riskbedöma fartyg och besluta om vilket tonnage som ska prioriteras vid inspektion. I Thetis tas hänsyn till flera parametrar, däribland flaggstat, ålder, fartygstyp och certifikat. Systemet administreras av den europeiska sjöfartsmyndigheten Emsa.

– Thetis ger en mer rättvisande bild av ett fartygs status än Paris MOU:s beräkningsmodell. Och ett system för att bedöma risker behöver vi ha. Det finns politiska beslut som säger att fartyg som går under EUflagg måste vara på den vita listan. Hamnar de på den grå måste de redovisa det för EUkommissionen, säger Dan Sarenius.

På Paris MOU:s grå lista finns flaggstater som Estland, Filipinerna och Algeriet. Belize och Togo återfinns tillsammans med sju andra nationer på den svarta listan. I den absoluta botten återfinns Albanien där 74 inspektioner resulterat i 17 kvarhållna fartyg.

Beslut om hur Paris MOU ska hantera riskbedömning av fartyg och presentationen av listorna fattas i maj nästa år. L S

SAN lanserar ny arbetsmiljöutbildning på webben

San, Sjöfartens arbetsmiljönämnd, har lanserat en ny webb-utbildning om arbetsmiljö ombord.

– Jag vågar nog påstå att det här är en av de bästa webbaserade utbildningar vi har om arbetsmiljö ombord i fartyg, säger Cecilia Österman, forskare och lärare i arbetsmiljö vid Sjöfartshögskolan i Kalmar samt ledamot i San:s styrelse. Den är pedagogiskt upplagd och krånglar inte till det. Vi vill visa att arbetsmiljö faktiskt inte är så komplicerat som man kanske kan tro.

Målgrupp är alla som arbetar ombord samt andra som arbetar med arbetsmiljö- och säkerhet inom sjöfarten. Utbildningen tar en halvtimme och är kostnadsfri. Den finns på SAN:s hemsida: www.san-nytt.se.

Wallenius Wilhelmsens svenskflaggade Nabucco levererad

Det sista fartyget i Wallenius Hero-serie, Nabucco, är nu levererad från varvet i Kina och har startat sin resa mot Europa, det skriver Sjöfartstidningen. Nabucco har fått svensk flagg. Hero står för High Efficiency RoRo och är PCTC-fartyg (pure car truck carrier) och fraktkapaciteten ligger på 7 700 CEU (Car Equivalent Units).

– Fartygen i den här serien har en fantastiskt effektiv lastlåda ombord, det finns knappt ett utrymme som inte går att använda till att lasta. Det är väldigt välplanerat, säger överstyrman Per Lundholm, till Sjöfartstidningen.

De andra tre fartygen i Hero-serien heter Titus, Traviata och Tannhauser.

Tallink Silja och Viking Line går med vinst igen

Båda kryssningsföretagen Tallink Silja och Viking Line har gått med vinst för första gången sedan Coronapandemin bröt ut.

– Trots höga bränslepriser och de fortsatta effekterna av coviden i vår bransch och vårt företag är jag glad att vi har kunnat visa på den första kvartalsvinsten sedan starten av pandemin. Detta resultat har uppnåtts genom en stor laginsats från alla på Tallink över alla våra verksamheter samt extremt snäva kostnadskontrollåtgärder. Det är det första ljuset vi har sett efter en period med en nettoförlust på mer än 151 miljoner euro på ett och ett halvt år, säger Tallink Grupps vd Paavo Nõgene, i ett pressmeddelande.

– Resultatet för koncernens tredje kvartal överträffade förväntningarna. Verksamheten har fortsättningsvis präglats av passagerarvolymer som klart understiger de som uppnåddes före pandemin och därmed har vi haft en fortsatt fokusering på driftskostnaderna. Effektiviteten har förbättrats både avseende intäkter och kostnader. Resultatet för det tredje kvartalet kan därför under rådande omständigheter anses vara glädjande, kommenterar Viking Lines vd Jan Hanses resultatet i ett pressmeddelande.

Så här kommer de nya isbrytarna att se ut

Sjöfartsverket släpper nu bilderna på hur de nya isbrytarna ska se ut. De kommer att kunna bryta en bredare isränna, manövreras enklare och byggas för att kunna ha fossilfri drift. Men finansieringen är ännu inte klar.

Illustration av Sjöfartsverkets nya isbrytare

NORRKÖPING OKTOBER 2021

En intresseförfrågan har nu skickats ut från Sjöfartsverket till tänkbara leverantörer av de nya isbrytarna.

– Isbrytarna är viktiga för Sveriges näringsliv. Utan isbrytning riskerar norrländska hamnar att hålla stängt upp till 130 dagar om året, säger Katarina Norén, generaldirektör på Sjöfartsverket, i ett pressmeddelande.

De nya isbrytarna ska kunna bryta en isränna som är 32 meter bred, istället för dagens 24 meter, vilket skulle innebära att norrlandshamnarna kan ta emot större lastfartyg. Men trots att tre av Sjöfartsverkets fem isbrytare snart är över 50 år gamla, så har fortfarande inte finansieringen säkrats till de nya isbrytarna. Kostnaden beräknas till mellan 1,4 och 2 miljarder kronor per isbrytare och Sjöfartsverket vill att pengarna ska tas från den nationella infrastrukturplanen. Förhoppningen är att den första isbrytaren kan vara i trafik redan 2027.

– Vi kommer stå redo nästa sommar att påbörja upphandlingen om finansieringen är klar, säger Katarina Norén.

Oscar Lindgren tar över plats i ITF:s styrgrupp

Sjöbefälsföreningens ombudsman Oscar Lindgren tar över som delegat i ITF:s styrgrupp för MSC, Maritime Safety Committe, efter vd Mikael Huss.

– Det känns väldigt roligt att axla den här rollen och få fortsätta driva arbetet framåt. Det är många frågor som berör våra medlemmar, säger Oscar Lindgren.

ITF, International Transport Workers’ Federation, är en sammanslutning av fackförbund för transportarbetare världen över. Deras främsta syfte är att förbättra villkoren för världens alla transportarbetare. Inom segmentet sjöfart finns en kommitté som heter MSC, Maritime Safety Committee, som arbetar med sjöfartsfrågor mot IMO, International Maritime Organization, som är ett FNorgan med 174 medlemsländer. I IMO fattas alla beslut som rör internationell sjöfart och ITF har där status som rådgivande organisation, vilket innebär att ITF:s representanter får sitta med på möten och har yttrande och förslagsrätt.

Oscar Lindgren har suttit med som delegat i ITF MSC sedan 2019. ITF MSC har plats för 20 delegater från hela världen, och här har Sjöbefälsföreningen hela tre platser.

– Det är jättekul att Sjöbefälsföreningen har så stort inflytande internationellt. Tyvärr tror jag att det här är något som inte alla av våra medlemmar känner till. Men i och med att de flesta besluten för sjöfarten fattas internationellt så är det väldigt viktigt att vi har en bra representation här.

Och nu har Oscar alltså även fått en plats i styrgruppen på sex personer, som ska styra ITF:s arbete i IMO. ITF har fem prioriterade områden: Human element, bemanning, automatisering, STCW/STCWFiske och miljö samt frågor som påverkar sjömäns säkerhet. Utifrån de fem områdena ska styrgruppen avgöra vilka frågor som ITF ska prioritera på IMO:s möten.

– Det är ett stort förtroende att få sitta med i styrgruppen, och det känns både utmanande och väldigt roligt. Vi har några i den här gruppen som har suttit med länge som jag kommer att få bra stöd och rådgivning ifrån. Jag kommer att få vara med och påverka de frågor som vi ska driva det kommande året, säger han.

Sjöbefälsföreningens vd Mikael Huss trappar nu ner och kliver av sitt uppdrag inom ITF. Han var med och startade styrgruppen och har representerat Sjöbefälsföreningen i ITF i 30 år.