NYALI PROJECT MANAGEMENT
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We support organizations adopt, develop and fully exploit the potential of project manage-ment as a tool for corporate change and improvement at all levels of the organization
Arriviamo da lontano
Nyali Project Management è lo spin-off di Arcus Partnership, società con sede in Gran Bretagna, attiva da oltre 20 anni nell’erogazione di servizi di Project Management Support (PMS)
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Spin-off senza management Buy out
Expertise rilevante e riconosciuto, competenze distintive
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A cosa diamo valore
Nyali è orgogliosa del proprio approccio. Operiamo secondo gli standard piÚ elevati di settore e nel rispetto di codici etici globali (PMI)
Dare il massimo, sempre Operare secondo regole chiare e concordate Consegnare nei tempi e nei costi previsti Operare eticamente Assicurare sempre chiarezza e trasparenza Risolvere i problemi equamente Rispetto delle informazioni private e confidenziali Trasmettere esperienza di altissimo livello ai propri clienti nel rispetto dei due principali standard internazionali di Project Management, PMI ed IPMA
Trust
Commitments
Che cosa ci distingue
NYALI PROJECT MANAGEMENT
Abbiamo un approccio che combina l'esperienza di Project Management anglosassone con la capacità di innovare italiana
Dalla Pianificazione all’esecuzione
Sviluppiamo la cultura di Project Management con le organizzazioni clienti
I reali bisogni del cliente
Il nostro obiettivo è il pieno coinvolgimento dell’organizzazione cliente e il garantire il costante allineamento con le migliori buone pratiche, sperimentate direttamente, a livello mondiale
Un mix efficace
La nostra struttura
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Lean, il valore al cliente e non nei nostri OPEX Elevata Seniority dei nostri consulenti Presenza in Italia, Operazioni Globali (Russia, Congo, Kazakhstan, India, Italia, UK, Germania, Romania) Operating Company in UK
Insight Nyali
Tutti i Consulenti/Trainer di PM hanno almeno una esperienza operativa in corso e sono tutti certificati PMI e/o IPMA/Six Sigma
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I Principali Consulenti
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Paddy Lewis è uno dei massimi esperti mondiali in Programme e Project Management ed è stato uno dei primi consulenti in project management della Gran Bretagna. Come Project Director e Programme e Project Manager Paddy ha gestito programmi di progetti complessi multinazionali coinvolgenti differenti organizzazioni su scala globale. Le esperienze di Paddy sono nei settori Oil & Gas, Engineering & Construction, ICT, Manifatura, Bancario ed Assicurativo. Paddy è PMP® ed IPMA B. Socio Fondatore di Nyali
Giancarlo Cotone ha ricoperto il ruolo di Vice president per Edison Mission Energy, passando nel 1998 alla Foster Wheeler, in cui ha diretto il business della Foster Wheeler Corporation nella regione del Medio Oriente. Giancarlo ha una consolidata esperienza di Contract Administration e Claim management, oltre che essere una figura autorevole a livello globale in ambito di business development nella regione Medio-Orientale. Membro del Board di Nyali
Andrea Gribaudo ha una estrazione economica completata da significative esperienze di pianificazione e gestione di progetti di Change Management a supporto di implementazioni ERP e di progetti di Business Process Re-engineering. La sua esperienza gli permette un impiego efficace di carattere trasversale in settori quali IT, bancario, assicurativo, food & beverages, Pubblica Amministrazione, energia, Andrea è PMP®. Andrea è CEO di Nyali
I Principali Consulenti
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Americo Pascucci oggi specializzato nel Project HSEQ Management . Opera per conto delle più importanti società petrolifere a livello nazionale ed internazionale, conducendo Audit e fornendo raccomandazioni di carattere vincolante per l'ottimizzazione degli aspetti HSEQ. In Nyali si occupa con grande passione dell'attività di Project Management Training. Americo è Ingegnere Meccanico ed ha conseguito il Master MEDEA presso la Scuola Enrico Mattei, è IPMA Certified Project Manager Lev. C, PMP®. Associate di Nyali
Danele Monti è Ingegnere chimico di formazione, Daniele ha partecipato e gestito progetti e iniziative di miglioramento operativo in aziende di diversi settori industriali con un focus particolare sul mercato assicurativo. Ha maturato un’approfondita conoscenza delle metodologie di ottimizzazione dei processi aziendali Lean e Six Sigma certificandosi come Black Belt.Daniele è diplomato General Management Program presso la ESCP Europe business school di Parigi. Associate di Nyali
Fausto Farace si e’ laureato in Economia e Commercio all’Università di Napoli ed ha completato la sua formazione con un Master in Gestione Sistemi Informativi all’University College Dublin di Dublino, Irlanda. Fausto ha lavorato come Project e Programme Manager per Microsoft, responsabile per l’internazionalizzazione di prodotti software quali MS Office e MS Project. Dal 1999 lavora come consulente, dapprima negli USA ed ora nella regione EMEA dalla sua sede in Francia. Fausto è specializzato nei settori IT, Engineering & Construction, Bancario, Farmaceutico, Alimentare. Certificato PMP® ed IPMA C. Socio Fondatore di Nyali, Responsabile del Knowledge Management
I Principali Consulenti
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Nicole Crabtree professional and life experience has ranged from teaching underprivileged children in urban areas of the U.S. South to giving marketing and management courses to adult professionals in Russia during their transition to a market economy through the 1990’s up to 2007. Her personal experience of living in different cultures – Russia, Turkey, Italy and Switzerland enables her to understand and appreciate cross cultural issues and challenges faced by individuals and families when they enter, transition and integrate into a new culture. Nicole works in English, Russian and Italian. Nicole is Nyali’s Associate
Andrea Rolando ha una formazione economico-legale anche a livello internazionale è stata ampliata e completata con successive specializzazioni ed esperienze lavorative in project management. Andrea ha conseguito il alla SEP London Business School. Ha maturato una solida esperienza e conoscenza del mondo delle medie e grandi aziende che gli hanno permesso un continuativo impiego come advisor e Project Management Developer in progetti realizzati da aziende in Italia, India, Congo, Russia, Nigeria, Kazakhstan. Andrea è IPMA Certified PM Livello C e PMP®. Andrea è socio fondatore di Nyali, Past CEO di Nyali, oggi Membro del Board e Responsabile del Business Development Internazionale
Luca Berni entra in azienda lavorando nell’area tecnica. Successivamente passa all’area commerciale di una multinazionale petrolchimica estera dove si occupa di contratti nazionali ed internazionali. Nel 2003 diventa Business Unit Manager di un'azienda chimica e successivamente diventa Direttore Commerciale della filiale produttiva italiana di una Corporate americana. Dal 2008 si dedica alla consulenza e alla formazione. Diventa Professionista in PNL e si diploma alla Professional Coaching School di Marina OsnaghiTM. Oggi opera prevalentemente nelle aziende clienti come Executive e Corporate Coach e segue il progetto Coaching Pros. Luca è un collaboratore di Nyali
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Cosa facciamo
Formazione
+ +
Consulenza
Supporto operativo su progetti
Dicono di noi
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L’offerta Project Management di Nyali
dà valore è rara è inimitabile
Le nostre aree di eccellenza
Sviluppo di Project Management Awareness, Training Sviluppo di Project Manager e PMO Risk Management Contract Management Programme Management Impostazione di gare internazionali Riconciliazione Strategie-Operations Project Management Soft Skills Miglioramento Operativo Cross-Cultural PM Rightsizing
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La formazione in project management
Ogni tipo di corso nella disciplina di PM a qualsiasi livello per qualsiasi popolazione target (ENG/FRA/ESP) Ogni tipo di corso personalizzato sui processi del cliente Coaching Tecnico/Operativo Sviluppo di Team di Progetto Preparazione alle Certificazioni PMI ed IPMA
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La formazione in project management
Definiamo e strutturiamo il problema Identifichiamo le possibili soluzioni
improvement
Identifichiamo gli attori di riferimento, i rischi e le prioritĂ di intervento
Monitoriamo e controlliamo il lavoro Identifichiamo le buone pratiche e le trasferiamo al cliente
organization process
expertise
consulting
advice
Pianifichiamo tempi e costi di intervento Coordiniamo e realizziamo il lavoro
strategy
project
performance operations management
plans efďŹ cient
Supporto operativo
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Affianchiamo le figure chiave di PM nella conduzione del progetto
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Standard e accreditamenti
REG International Project Management Association IPMA. Collaboriamo Assiduamente con l’Italian Project Management Academy IPMA. I nostri consulenti sono speaker ai seminari mondiali IPMA
La qualità dei nostri corsi REG è garantita con IPMA
Registered Education Provider PMI I nostri consulenti sono Speaker ai seminari e Workshop PMI In Italia ed in UK
Lo standard indiscutibile
A chi potete chiedere di noi
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Nyali opera sul mercato sia direttamente che attraverso Terze Parti Questo fa parte di una precisa strategia di posizionamento:
Towers Watson: Maire Tecnimont Piaggio Unicredit Holding UBIS Unimanagement Terna SpA Terna Plus Siemens Italia Italcementi Santerno SpA Amgen Gea Arcus Partnership: Eni Impregilo
Sviluppo di cultura di Project Management Sviluppo di Project Manager Action Learning
Revisioni di Progetto Bid Management Miglioramento operativo (PMPR, Rightsizing)
Temporary Project Management Shadow Project Management Revisioni di Progetto PM Tutoring & Coaching
Formazione
Consulenza
Supporto operativo
Siamo unici
Oltre 4.700 operatori di Project Management supportati o formati negli ultimi 5 anni Settori Finance, EPC, Automotive, Logistica, Impiantistica, Oil & Gas, Life Sciences, Energy, TELCO, Energy, Services
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Partner e collaborazioni
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Dove siamo
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Nyali Project Management Italia
Nyali Project Management UK
Via Nicola Palmieri 56/1 20141 Milano T. +39 02 873 640 1 Uffici Amministrativi Via Tommaso Schiva 56 18100 Imperia T. +39 0183 76 79 38 F. +39 0183 76 58 22
The Old Sawmill, Copyhold Lane, Lindfield, Haywards Heath, West Sussex RH16 1XT, United Kingdom
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TRAINING CATALOGUE
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INTRODUZIONE Nyali Project Management è una società di consulenza con sede in Italia ed in UK che aiuta le organizzazioni a migliorare la performance attraverso un’efficace supporto alle persone che gestiscono progetti . Con 12 consulenti senior in Italia offriamo soluzioni in tutte le aree del project management, in particolare: ● Formazione: sviluppo di project management, project manager, PMO e Team ● Preparazione alle certificazioni PMI ed IPMA ● Supporto operativo: Risk Management, Contract Management, Rating Fornitori, Project Management,
impostazione di progetti ● Project Management di progetti di Change Management ● Sviluppo ed ottimizzazione di processi di PM ● Dimensionamento di Organizzazioni di PM ● Affiancamento su Progetti, Temporary Project Management ● Mentoring Il nostro obiettivo è dare ai clienti la chiarezza necessaria a prendere le decisioni giuste e a fare le cose giuste. Il nostro approccio si fonda su una visione ampia dei problemi, che viene dalla nostra esperienza di lavoro su tematiche continuamente diverse. Ancora più importante: il nostro punto di vista parte da ciò che siamo capaci di vedere e di fare – da una chiara comprensione dell’organizzazione cliente, del contesto di riferimento, del suo modo di lavorare, dei suoi obiettivi e delle sfide che si trova ad affrontare. Integrando la visione d’insieme e la comprensione della realtà aiutiamo a raggiungere risultati concreti. Il catalogo formativo di Nyali Project Management è pertanto il frutto dell’esperienza e delle metodologie internazionali sviluppate ed applicate da Nyali.
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L’APPROCCIO I nostri interventi sono basati sui più recenti studi in discipline differenti e tuttavia molto integrate: L’offerta di Project Management presente nel catalogo è la classica “punta dell’iceberg”. È infatti solo una parte delle tipicità corsuali erogabili in riferimento alle esigenze che possano emergere dai clienti operanti nei settori più rappresentativi dell’economia. Il nostro obiettivo è di rendere disponibili i risultati di ricerche complesse utilizzando la nostra conoscenza dei linguaggi, dei bisogni e delle effettive prassi di project management del mondo delle organizzazioni contestualizzate nei settori economici di riferimento. Il nostro approccio è di tipo esperienziale allo scopo di garantire la massima concretezza e personalizzazione degli apprendimenti. L’approccio esperienziale per noi consiste nel processo: esperienza, debrief, trasferimenti in ambiti reali. In questo senso concepiamo l’attività formativa soprattutto come facilitazione e valorizzazione delle potenzialità dei partecipanti, trasmettendo esperienza applicativa proveniente dalla nostra pratica. I nostri interventi sono supportati da specifici manuali originali che vengono forniti a corredo di ciascun corso, concepiti per essere uno strumento di lavoro e di consultazione. Il loro scopo principale è quello di guidare “passo a passo” i partecipanti nel trasferimento dei loro apprendimenti in pratiche lavorative. A supporto dei singoli interventi formativi offriamo anche altri servizi che aiutino a "calare nella pratica" i singoli apprendimenti. Per diversi titoli i manuali sono integrati da guide per la lettura e per la visione di film che possano migliorare la consapevolezza su temi specifici.
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Offriamo infine percorsi di coaching e tutoraggio a supporto di ciascun intervento erogato: questo consente di provare, all'inizio, ad applicare con persone esperte le capacità che si è iniziato a sviluppare durante il corso. PERCORSI La nostra lunga esperienza formativa ci ha reso sempre più consapevoli della scarsa efficacia degli interventi "spot". Una riflessione tipica in questi casi potrebbe essere: “un corso interessante, molti spunti utili ma poi... il lavoro quotidiano, le urgenze hanno avuto il sopravvento ed è stato difficile mettere in pratica...” Per i partecipanti è spesso molto difficile integrare gli apprendimenti avvenuti duranti un workshop all'interno della loro vita lavorativa. Questo è ancora più vero all'aumentare delle pressioni e dello stress legati al bisogno di ottenere risultati nel breve termine. Per questi motivi ci siamo convinti dell'assoluta necessità di proporre, ove possibile, percorsi formativi che prevedano almeno due momenti separati da una fase di "learning on the job". La durata complessiva in molti casi può rimanere invariata ma distribuendo gli stimoli formativi in questo modo si riescono ad ottenere risultati molto più evidenti. L'efficacia di tale approccio può essere ulteriormente aumentata con attività di accompagnamento e supporto durante il periodo intermedio.
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LEARNING COMMUNITY Un altro grande ausilio all'apprendimento è quello della learning comunity. Questo aspetto è particolarmente valorizzato all'interno di interventi inter-funzionali o inter-aziendali. Lo scopo è quello di favorire il confronto attivo e pratico fra i partecipanti sulle materie di insegnamento proposte. Questo approccio fornisce una ottima garanzia di contestualizzazione e aiuta a promuovere le logiche di "apprendimento continuo" anche fuori dai momenti formali dei workshop. In questo modo si esce dalla logica del docente che propone teorie a volte percepite come astratte e ci si muove nella direzione di un laboratorio all’interno del quale persone con professionalità simili confrontano e valorizzano le proprie esperienze. Il workshop diventa allora un momento premiante, di riconoscimento, di valorizzazione della propria esperienza, di costruzione di utili reti sociali e professionali. Il valore concreto di questo approccio per le organizzazioni può essere facilmente letto nel contesto dei modelli delle reti sociali oggi molto diffusi all’interno dei curriculum formativi per la project leadership. Micro eventi Molti dei temi più innovativi di formazione sono poco conosciuti. A volte è difficile per le organizzazioni impegnarsi in percorsi di sviluppo senza avere avuto l'opportunità di comprendere in modo chiaro e completo questi temi. Per questo proponiamo una serie di brevi, sintetiche conferenze introduttive sui temi più innovativi e particolari nel mondo dello sviluppo e della formazione in project management
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MICRO EVENTI Molti dei temi più innovativi di formazione sono poco conosciuti. A volte è difficile per le organizzazioni impegnarsi in percorsi di sviluppo senza avere avuto l'opportunità di comprendere in modo chiaro e completo questi temi. Per questo proponiamo una serie di brevi, sintetiche conferenze introduttive sui temi più innovativi e particolari nel mondo dello sviluppo e della formazione in project management. L'impegno dei partecipanti è ridotto dal punto di vista dell’investimento personale, l'approccio è informativo e introduttivo.
Gli scopi sono molteplici: aggiornarsi e mantenere una cultura delle tematiche emergenti in ambito di project management, approfondire le tematiche di specifico interesse per decidere se impegnarsi in un percorso di sviluppo strutturato. Tipologia e contenuti di questi moduli saranno concordati con il cliente allo scopo di offrire un servizio costantemente aggiornato e stimolante. I singoli interventi verranno condotti da testimonial ed esperti di ciascun tema trattato. Il taglio di ogni singola conferenza sarà sempre finalizzato al cogliere gli aspetti più pratici e applicativi del tema trattato.
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Il Project Management Code: PM01
Durata: 3 Giorni
Obiettivi
Rivolto a
Un’introduzione dettagliata ai principi, agli strumenti ed alla comprensione delle tecniche fondamentali di project management. Garantisce la formazione necessaria all’introduzione ed allo sviluppo del project management all’interno delle aziende offrendo una prospettiva multisettoriale.
Project staff (Project Manager/Team Member), personale di staff che lavori in aree critiche per il progetto (Quality, Procurement, etc.)
Metodologia
Topics ❏ Introduction to the concepts of Program and Project Management ❏ PMI® - Project Management Institute® or IPMA® (International Project Management Association®)
Presentazioni in Italiano/English. Su richiesta sarà proposto un servizio di interpretariato secondo le specifiche desiderate
❏ Multi Project Management ❏ Personal Transitions in Project Management Life cycle and strategy ❏ Roles and responsibilities ❏ Project Definition: the definition of requirements ❏ Setting objectives Project Organization and Leadership ❏ Project Team ❏ Project Planning Process ❏ PBS, WBS ❏ Time-Planning Critical Path Method ❏ Costs Estimation Project Monitoring e Controlling ❏ Risk Management ❏ Quality Management ❏ HSE
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Comportamenti efficaci nella gestione del progetto Code: PMHR01
Durata: 2 Giorni
Obiettivi
Rivolto a
❏ Lo sviluppo delle competenze per una gestione efficace del project team ❏ Apprendere come motivare il team
Middle Managers, Human Resources Directors ed il loro staff, Professionisti e Specialisti che si operano nelle fasi del ciclo di vita del progetto.
❏ Project Leadership e comunicazione
Topics
❏ Apprendere le tecniche fondamentali per la gestione dello stress e del conflitto nella gestione del progetto
❏ Roles and responsibilities The temporary nature of the Project Organizations Permanent Organizations
Metodologia
❏ Organization and planning of HR project: Interfaces, Individual Skill and group-organizational Constraints
Presentazioni in Italiano/English. Su richiesta sarà proposto un servizio di interpretariato secondo le specifiche desiderate
❏ HR Acquisition, recruitment of HR Developing Project team: Performance; Technical Management Skill Influencing Personal Skill ❏ Developing Group Skills: Team Building, Administrating Skill Evaluation performance; Recruitment & Retention; Health and Safety; Training
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Project Financials Code: PMFIN01
Durata: 2 Giorni
Obiettivi
Topics
Introduzione ai concetti economico-finanziari necessari per la gestione efficace della commessa. Presentazione e successive applicazioni dei metodi e dei criteri utilizzati per la valutazione e selezione economica e finanziaria dei progetti secondo I metodi più efficaci diffusi oggi. Introduzione alla gestione del Cash Flow ed alla valutazione dei principali indici finanziari in un’ottica operativa.
Metodologia Presentazioni in Italiano/English. Su richiesta sarà proposto un servizio di interpretariato secondo le specifiche desiderate
❏ Types of projects - Business clients and contractors - Elements Basis for the evaluation of projects ❏ Traditional accounting tools and budget ❏ Cash flow concept and determining Methods of analysis viability of investment projects - The concept of "discounting" ❏ Determining the rate of discounting cash flows - The cost of capital (WACC); ❏ The risk-return, the CAPM model and alternative models ❏ Interdependencies between individual projects and the concept of NPV ❏ Matrices for selecting projects ❏ Strategic evaluation of projects ❏ The choice of the portfolio of projects ❏ "Business Portfolio Planning" ❏ Analysis of risk and uncertainty projects ❏ Sensitivity Analysis ❏ Risk Analysis ❏ Decision-Tree Analysis
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Project Risk Management & Insurance Code: PMREO01
Durata: 2 Giorni
Obiettivi
Rivolto a Top and Middle Manager, Stakeholder
❏ Presentare ed analizzare nel dettaglio metodologie e tecniche di identificazione e gestione dei rischi di progetto nei settori economici di applicazione
Topics ❏ Identification
❏ Collegare la teoria alla pratica attraverso la risoluzione di case study realistici ❏ Supportare i partecipanti nella soluzione delle esercitazioni favorendo l’applicazione dei concetti e degli strumenti presentati
Metodologia Approccio pratico con rilevante contributo di Senior Project Manager Interni, Top Manager, Consulenti Esperti ed Adviso
❏ Descriptions ❏ Risk Breakdown Structure (RBS) ❏ Cause & Effect analysis ❏ Qualification techniques & prioritising ❏ Quantificationrft ❏ Statistical approaches ❏ Distributions ❏ Contingency Riserve ❏ Monte Carlo Analysis ❏ Decision analysis ❏ Response Planning, Monitoring & Control ❏ Links to PMBOK®/ICB®
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Introduzione al Change Management Code: PMCHM01
Durata: 1 giorno
Obiettivi
Rivolto a Top and Middle Management, Project Manager, Change Manager, HR people
❏ Presentare e discutere la metodologia Nyali per la gestione del cambiamento ❏ Individuare l’origine del cambiamento ❏ Fornire gli elementi base per l’impostazione progettuale di un intervento di Change Management
Topics ❏ Approccio Nyali alla gestione del cambiamento ❏ La definizione del cambiamento
❏ Illustrare gli elementi costitutivi di base di gestione del cambiamento che consentano una prima applicazione delle metodologie Nyali
❏ L’origine del cambiamento: progetti IT, ristrutturazioni, M&A,
Metodologia
❏ Le leve principali per la gestione del cambiamento
La metodologia utilizzata è quella del ciclo dell’action learning: esperienza concreta, riflessione e concettualizzazione, sperimentazione attiva.
cambiamento culturale
❏ I ruoli coinvolti e i possibili approcci metodologici
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Il progetto di Change Management set up e governance Code: PMCHM02
Durata: 2 giorni
Obiettivi
Rivolto a Top and middle management, Project Manager, Change Manager, HR people
❏ Descrivere l’approccio pratico ad un progetto di Change Management ❏ Comprendere le attività necessarie per il Set up di un progetto di CM
Topics ❏ Impostazione metodologica Nyali
❏ Fornire indicazioni pratiche per condurre e governare il cambiamento
❏ Definizione degli obiettivi e ambito del progetto
Metodologia
❏ Definizione del Team di CM
La metodologia utilizzata è quella del ciclo dell’action learning: esperienza concreta, riflessione e concettualizzazione, sperimentazione attiva.
❏ Definizione della strategia
❏ Analisi degli stakeholders ❏ Il piano di comunicazione ❏ Il piano di formazione
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Il Change management nei progetti IT Code: PMCHM03
Durata: 2 giorni
Obiettivi
Rivolto a Top and middle management, Project Manager, Change Manager, HR people
❏ Presentare e analizzare la metodologia Nyali per la gestione del cambiamento nei progetti IT ❏ Analizzare le componenti umane in un progetto tecnologico ❏ Preparare e misurare la readiness degli utenti (tools e modalità)
Topics ❏ Il progetto CM in ambito IT ❏ I ruoli coinvolti e le interrelazioni
❏ Analizzare la necessità di integrazione del progetto CM in un progetto IT, vantaggi, peculiarità sinergie e punti di attenzione
❏ Impostazione di un progetto di CM in ambito di IT transformation
❏ Evidenziare le componenti ‘nascoste del TCO di un progetto IT
❏ Cambiare il concetto di informazione
❏ Il CM come garanzia di una corretta implementazione delle policy di security.
❏ Guidare il cambiamento delle tecnologie per una nuova gestione
Metodologia
❏ L’importanza degli utenti: comunicazione e formazione
La metodologia utilizzata è quella del ciclo dell’action learning: esperienza concreta, riflessione e concettualizzazione, sperimentazione attiva.
dei processi
❏ Ruoli e autorizzazioni come applicazione del cambiamento