Cultural Entrepreneurship Certificate of Advanced Studies (CAS)
Building Competence. Crossing Borders.
Lehrgang
Erweitern Sie Ihren Unternehmensgeist Nutzen Sie die neuen Chancen, die der gesellschaftlich-technologische Wandel auch im Kulturbereich mit sich bringt.
AUSGANGSLAGE
LERNZIELE UND NUTZEN
Die traditionellen Kultursparten und die Creative Industries sind
Der CAS Cultural Entrepreneurship befähigt unternehmeri-
einem starken Veränderungsdruck unterworfen, der haupt-
sche Persönlichkeiten und initiative Führungskräfte im Kultur-
sächlich durch den gesellschaftlichen und technologischen
bereich zur Neugründung von Kulturprojekten und Kultur-
Wandel getrieben ist. Neue Generationen und Konsumenten-
unternehmen. Ebenso befähigt es dazu, in bestehenden
gruppen manifestieren neue Bedürfnisse und Rezeptionsge-
Kultureinrichtungen vermehrt unternehmerische Initiative zu
wohnheiten. Dies stellt bestehende Kulturorganisationen und
entfalten und branchenspezifische sowie gesellschaftlich-
-projekte vor grosse Herausforderungen und erfordert die
technische Herausforderungen und Chancen kreativ und
Fähigkeit zu Innovation und strategischer Neuausrichtung.
zukunftsweisend zu nutzen.
Ebenso bietet der gesellschaftlich-technologische Wandel laufend neue Chancen und Möglichkeiten für die Kreation und
ZIELPUBLIKUM
Gründung von innovativen Projekten und Unternehmen. Dies
Der CAS Cultural Entrepreneurship richtet sich in erster Linie
gilt für den privaten wie auch den kommerziellen Bereich der
an:
Kultur. Unter Cultural Entrepreneurship kann man einerseits
− Personen, die ein eigenes Unternehmen oder Projekt in
die Gründung und Entwicklung von neuen Unternehmungen
der Kultur oder den Creative Industries gründen möchten;
und Projekten, andererseits das unternehmerische Denken
− Personen in Leitungsfunktionen und Mitarbeitende in
und Handeln in bestehenden Organisationen der Kultur ver-
Verantwortungsbereichen von kommerziellen und
stehen. Der CAS Cultural Entrepreneurship orientiert sich am
nicht kommerziellen Kulturorganisationen, die unterneh-
«State of the Art»-Know-how rund um die Gründung und Ent-
merisches Denken und Handeln vermehrt in ihre Tätigkeit
wicklung von Unternehmen sowie von Innovationsstrategien
integrieren möchten, um die Herausforderungen und
in bestehenden Organisationen. Die Förderung und Imple-
Chancen des gesellschaftlichen Wandels innovativ und
mentierung von unternehmerischem Denken und Handeln im
kreativ zu nutzen;
nicht profitorientierten Bereich der Kultur sowie die Förderung
− Kulturschaffende, die für ihre künstlerische Karriere
von eigenständigem unternehmerischem Handeln in den Cre-
gezielt strategisch-unternehmerische Konzepte
ative Industries sind die Hauptanliegen dieses CAS.
entwickeln möchten; − Personen, die Kulturschaffende im Management betreuen und neue innovative Strategien für sich verändernde Märkte entwickeln möchten.
Aufbau und Inhalt
Damit Gelerntes auch gelernt bleibt Praxisorientierte Lernmodule wirken anregend und erleichtern die Anwendung des Wissens im Arbeitsalltag.
MODULÜBERSICHT CAS CULTURAL ENTREPRENEURSHIP Entrepreneurship und Start-up
Kulturwirtschaft und Märkte
− Entrepreneurship
− Kulturwirtschaft und Creative Industries
− Start-up
− Kultursoziologie
− Organisationsentwicklung
− Kulturwandel und Digitalisierung
− Recht, Steuern und Sozialleistungen
− Ressourcenbeschaffung und Finanzierung
− Business Modeling
− Praxis des Kulturmanagements
METHODIK Die Inhalte des CAS werden mit einem anregenden und
ANERKENNUNG FÜR MASTERPROGRAMM MAS ARTS MANAGEMENT
effizienten Methodenmix vermittelt, bei dem sich Inputpha-
Die 12 ECTS-Credits aus dem CAS Cultural Entrepreneur-
sen, Seminardiskussionen, Gastreferate, Praxisbeispiele und
ship werden vom ZKM der ZHAW School of Management
Fallstudien, Übungen, Gruppenarbeiten sowie gecoachte
and Law für den Lehrgang Master of Advanced Studies
Selbstlernphasen abwechseln.
(MAS) in Arts Management anerkannt. Absolventinnen und Absolventen, welche die Teilnahmebedingungen für das
DOZIERENDE
Masterprogramm erfüllen, können somit aufbauend einen
Die Dozierenden sind Expertinnen und Experten des Zentrum
MAS-Abschluss erlangen.
für Kulturmanagement (ZKM) oder anderer Institute der ZHAW sowie erfahrene Dozierende aus der Kulturmanage-
Der MAS Arts Management umfasst folgende weitere CAS:
mentpraxis.
CAS Kulturpolitik und Kulturförderung CAS Kulturbetriebsführung CAS Kulturmarketing und Kulturvermittlung
Kontakt
Gerne beraten wir Sie in einem persönlichen Gespräch
Zentrum für Kulturmanagement Das Zentrum für Kulturmanagement (ZKM) der School of Management and Law befasst sich mit allen Aspekten des Managements im Kulturbereich wie Kulturproduktion, -organisation und -vermittlung; des Weiteren auch mit angrenzenden Gebieten wie KulturDr. Leticia Labaronne Studienleitung Arts Management
wirtschaft, Public- und NPO-Management sowie Fundraising, Sponsoring und Eventmanagement. Ziel des ZKM ist, die Bereiche Forschung, Praxis und Ausbildung zusammenzuführen.
STUDIENLEITUNG
Ein besonderes Anliegen ist die Förderung
Leticia Labaronne, Dr.
des eigenverantwortlichen unternehmeri-
Zentrum für Kulturmanagement
schen Denkens und Handelns in der Kultur
Telefon +41 58 934 71 07
und angrenzenden Bereichen.
leticia.labaronne@zhaw.ch Das ZKM arbeitet mit vielen Institutionen
ADMINISTRATION UND ANMELDUNG
und Organisationen aus Kultur, NPO-Be-
ZHAW School of Management and Law
reich und Wirtschaft zusammen. Dieses gut
Customer Service Weiterbildung
ausgebaute, vielfältige Netzwerk erlaubt die
Theaterstrasse 15b
Entwicklung eines umfassenden interdiszi-
Postfach
plinären Know-hows, das kontinuierlich wei-
8401 Winterthur
terentwickelt und aktualisiert wird.
Telefon +41 58 934 79 79 info-weiterbildung.sml@zhaw.ch
www.zhaw.ch/zkm
Organisatorisches
Die Voraussetzungen für Ihren Erfolg Besuchen Sie uns online für weitere Informationen. AUFNAHMEBEDINGUNGEN
UNTERRICHTSORT
Zugelassen sind Absolventinnen und Absolventen von Fach-
Der Unterricht findet in den Räumlichkeiten der ZHAW
hochschulen oder Universitäten mit mindestens drei Jahren
School of Management and Law in Winterthur statt, zwei
Berufserfahrung. Ebenso können Berufsleute ohne Hoch-
Gehminuten vom Bahnhof Winterthur entfernt.
schulabschluss aufgenommen werden, sofern sie über
www.zhaw.ch/sml/campus
Berufserfahrung und / oder zusätzliche Weiterbildungsausweise (höhere Fachschule oder höhere Fachprüfung mit eid-
DAUER
genössischem Fachausweis / Diplom) verfügen. Nach der
Der Lehrgang wird über einen Zeitraum von 4 Monaten be-
Anmeldung findet in der Regel ein persönliches Gespräch
rufsbegleitend absolviert.
mit der Studienleitung statt. Über die definitive Zulassung entscheidet die Studienleitung.
UNTERRICHTSZEITEN Der Unterricht findet alle zwei Wochen jeweils Freitag und
ANMELDUNG
Samstag von 9.00 bis 17.15 Uhr statt.
Die Anmeldung erfolgt online. Anmeldefristen siehe Webportal. Anmeldungen werden nach der Reihenfolge ihres
UNTERRICHTSSPRACHE
Eingangs berücksichtigt.
Unterrichtssprache ist Deutsch. Einzelne Fachartikel oder
www.zhaw.ch/zkm/cas-ces
Unterlagen können auf Englisch verfasst sein.
DATEN
ABSCHLUSS
Die Kursdaten sind jeweils online publiziert:
Nach erfolgreichem Erbringen der Leistungsnachweise so-
www.zhaw.ch/zkm/cas-ces
wie Erfüllen der Präsenzpflicht von mindestens 80% verleiht die SML das «Certificate of Advanced Studies in Cultural
ARBEITSAUFWAND
Entrepreneurship».
Für den erfolgreichen Abschluss des Lehrgangs werden 12 ECTS-Credits (European Credit Transfer System) vergeben.
KOSTEN
Pro Credit ist mit einem Arbeitsaufwand von 25 Stunden zu
Die Kurskosten betragen CHF 5 600.– pro Person. Darin ist
rechnen. Für den gesamten Lehrgang entspricht dies inklu-
sämtliches Kursmaterial enthalten.
sive Kontaktunterricht 300 Stunden.
TEILNAHMEBEDINGUNGEN LEISTUNGSNACHWEIS
Die allgemeinen Teilnahmebedingungen für Weiterbildungs-
Der Leistungsnachweis ist mittels einer mündlichen Präsen-
veranstaltungen an der SML finden Sie unter:
tation und einer schriftlichen Arbeit zu erbringen.
www.zhaw.ch/sml/atb-wb
Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften
School of Management and Law St.-Georgen-Platz 2 Postfach 8401 Winterthur Schweiz
Stand: März 2020 / Irrtum und Änderungen vorbehalten
www.zhaw.ch/sml