Redes sociales como motor de ventas-Presentación

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Ainhoa Valdearcos Us贸n

#cursorsiaf


Ainhoa Valdearcos Us贸n

#cursorsiaf





El tiempo se ha convertido en el valor mรกs preciado

Conoce el mercado y sabe que puede elegir Es consciente de su poder Aprovecharlo para conseguir aliados de la empresa. EL poder del boca a boca y de los embajadores de la marca


Consumidor que conoce de marketing

Selecciona muy bien los mensajes que desea recibir




An贸nimos se convierten en aut茅nticos l铆deres de opini贸n


Trolls Guerrilleros Antifans



e-Consumers • Usuario de internet • Red como canal de compra

Do it for me o pobres en tiempo • Amas de casa trabajadoras • Valoran servicios por encima de precio

Oportunistas o bargain hunters • Buscan promociones y ofertas


Loyalty card fans • Asiduos a las tarjetas de fidelizacion

Under Family Pressure • Hogares numerosos • Presionados por el trabajo y la familia

Eco-trendies • Jovenes y urbanos • Productos bio, viajes y comodidades

Green seniors • Mayores de 50 • Vida saludable y gran gasto en alimentación

Healthies • Saludables • Consumo productos frescos



1.La Web como plataforma: la red es un tejido vivo y que cambia cada día. 2.El poder de la inteligencia colectiva: el usuario le da valor.

3.La información está distribuida.

4.Los modelos de programación son más fáciles e intuitivos 5.Experiencias interactivas para los usuarios: aplicaciones y juegos


Web 2.0

Participaci贸n


Antes de la web 2.0

En la Web 2.0


Todos somos medios de comunicaci贸n

Pone l铆mites al Marketing

Crea identidad de marca

Medir es fundamental


La base de la comunicaci贸n 2.0 es el boca-oreja





Blogs • Los hijos de los foros. Son el inicio • Los que comenzaron la revolución

de la Web 2.0

Algunos datos

• 164.000.000 de blogs desde 2002 (Technorati los empezó a censar ese año) • Se crean 120.000 nuevos blogs al día • Se crean 1.500.000 de post al día



Blogs Corporativos


Empresas con blogs

29% Si (29%) No 71%

S贸lo el 2% de todos los blogs son corporativos


Blogs Corporativos del IBEX 35

23% Si (0.23%) 77%

No





Videos


147,2 millones de usuarios únicos

Se realizarán más de 100 millones de búsquedas cada día en Youtube.



Son una evolución de los blogs

El vídeo una pieza más del juego

Vídeo es lo principal pero necesita texto



Herramienta tambiĂŠn para empresas Incrementa tu visibilidad

Crea identidad de marca

Ayuda al posicionamiento


Herramienta de Yahoo Ăštil para el posicionamiento



Ejemplo Fotolog de Mauro Fuentes Muy activo en la Web 2.0 Fot贸grafo Los grandes fotobloguean





Presentes en Facebook

51%

49% Si No


Conversación

Características

• Comunidad (tenemos algo en común) • Directo-Creativo-Breve: 140 caracteres • • • •

Red social abierta Sólo 16% menores de 25 años Simple de usar, difícil de entender Instantaneidad y ultra segmentación

• 105.779.710 usuarios registrados • Cada día se unen a Twitter 300.000 personas Algunas cifras • Se producen 50 millones de actualizaciones diarias


Para mantener el pulso informativo


Presencia CEOs del Ibex 35 9%

Si

S贸lo 3 CEOs del IBEX 35 twitean

No 91%

El 70% de las empresas del IBEX 35 no tienen presencia en Twitter

Presencia empresas del IBEX 35 Si No


1 2

• Búsqueda de empleo para el usuario

• Búsqueda de trabajadores, clientes y aliados para la empresa


Ayuda al posicionamiento en Google Reputaci贸n profesional Perfil de empleo-b煤squeda de talentos




 Acceso

a un gran público

 Se

adquiere una ventaja competitiva gracias a la aportación de valor añadido  Fácil acceso

 Ahorro de tiempo  Más

económico

 Lo local se hace global  Segmentación  Se

efectiva de los mercados

consiguen fans, no clientes




Tener una página web no es comunicación Crear tu propia red social: participa en la existentes Esperar que todo esté terminado: siempre en beta Hablar de uno mismo: la comunicación 2.0 es diálogo Estancarse una vez hecho el proyecto: la red está viva Lo que se hace en la red se queda en la red



Ainhoa Valdearcos Us贸n

#cursorsiaf


Escuchar, conversar (con estrategia) y medir La Red democratiza la visibilidad y no hace falta ser una multinacional para aprovechar las oportunidades que ofrece.


El social media es Aceptar las opiniones negativas

Escuchar a los clientes

Empatizar con ellos

Relacionarse

Comprenderlos

Vender sin vender

CercanĂ­a


El social media no es


Blogs corporativos, Twitter y Facebook


Son una ayuda para:

Captar nuevos usuarios Lograr la participaci贸n activa de los seguidores Aumento de visitas de nuestra web y blogs







Vincci Hoteles lanzó “No name, no game”. Es sencillo: fans en Facebook, invento de un nombre para su nuevo hotel en Barcelona (se inaugurará en 2012), se escribe en su muro y, si es el mejor se gana un fin de semana gratis para estrenarlo. La promoción se cerró el 31 de marzo.


Los principales objetivos de las empresas en cuanto a redes sociales son:

S贸lo el 1,20% canaliza la atenci贸n al cliente a trav茅s de este medio siendo una de sus principales oportunidades



Predisposición a la atención al cliente Transparencia Respuestas de forma personalizada y proactiva Se plasma la respuesta en un lugar fijo en el que otro cliente podrá utilizarla “Talante” y “Buen rollo” Máxima atención y seguimiento de la marca


 Capacidad de influencia de sus usuarios  Reducción de costes  Herramientas específicas  Honestidad y transparencia  Uso del DM




Menos inmediatez pero mayor nĂşmero de usuarios

Podemos crear pestaĂąa personalizada que nos sirva para gestionar directamente las dudas y las quejas


Iberia


Sol Meliรก


Reputaci贸n Online Es el reflejo del prestigio o estima de una persona, organizaci贸n, instituci贸n o marca en Internet


saber todo lo que se dice de mi clasificar en importancia y comentarios negativos sobre positivos trabajar sobre los mensajes negativos, intentar darles soluci贸n y contrarrestarlos crear contenido positivo y de calidad (no spam) que recorra la web


Caso KitKat

El 17 de marzo de 2010 Greenpeace denuncia que Nestlé usa –para hacer Kit Kat- aceite de palma extraído de bosques tropicales de Indonesia (por una empresa no cuidadosa del medio ambiente). Esta explotación afecta á la población de orangutanes que vive allí.


Miles de personas protestan en Facebook y Twitter, además de compartir el video en la web. Muchos usuarios de Facebook remplazan su foto de perfil por el logo de "Killer" Algunos incitan a un boicot de productos Nestlé


Nestlé solicita a Google que Youtube levante el comercial falso, alegando violación de copyright. YouTube levanta el video, pero continúa viralizándose en la web. Nestlé advierte a usuarios de Facebook que borrará comentarios de su página en los que se incluyan el logo alterado.

Esta medida incita más a quienes protestan. Los fans de Nestlé en FB llegan a 95.000 muchos de ellos en contra.


Caso Coca Cola




Aut茅ntica mina de informaci贸n cualitativa para empresas y anunciantes


Ventas de forma indirecta. Brand awareness

Cada dĂ­a mĂĄs, ventas directas a travĂŠs de las redes sociales


Dell ha sido la empresa que ha utilizado de una forma m谩s exitosa las redes sociales para incrementar su nivel de ventas y ha sido toda una revoluci贸n al utilizar Twitter de forma comercial.

M谩s de 6,5 millones de d贸lares en pedidos de PCs, accesorios y software.


-1 de cada 4 personas ha comprado cosas por FB.

-Cada fan cuesta unos $140 y gasta 70 comprando en FB por aĂąo. - De los 100 comercios mas importantes, 87 estĂĄn en FB y tienen su Fan/Liker Page con mucha gente (entre todos unos 36 millones de likers)






Técnica de eMarketing para mejorar el posicionamiento de una página web en los resultados de una búsqueda en los motores de búsqueda


On Page • Arquitectura web • Metatags • Palabras clave • Contenido • Sitemap • Urls • Antigüedad del site

Off Page • Alta en directorios • Enlaces del sitio web • Granjas de enlaces • Notas de prensa • Indexación social



Utilización de palabras clave en nombres de usuarios, descripciones, … Uso de plugins específicos de SEO para blogs (All one in SEO Pack en Wordpress) Creación continua de contenido Compartir enlaces en redes sociales

Palabras clave y enlaces en los comentarios












Seguidores


Participaci贸n del usuario: ellos deciden Movilidad: Internet m贸vil

Geolocalizaci贸n: foursquare Ventajas por seguimiento en redes sociales



En 2008 un fan de Coca Cola creó la página en Facebook de Coca-Cola Otros fans de Coca-Cola comienzan a seguir a esta página guiados por el amor a la marca

Coca-Cola decide crear aplicaciones sofisticadas y colaborar con los administradores de la página La clave del éxito: los fans se sintieron importantes y Coca-Cola tuvo su página oficial pero con el poder de convicción del usuario Los administradores de la página tienen un lugar destacado: GRATITUD

35.673.629 amigos


El usuario es el protagonista Continuas invitaciones a participar Destaca al fan de la semana a cambio de colgar una foto en el muro vinculada a la marca

4.916.997 amigos


Crecimiento imparable: el uso de Internet móvil crece a un ritmo del 35% anual.

España: en 2011 más de nueve millones de personas utilizan la conexión a Internet de su teléfono móvil para acceder a redes sociales.

Penetración de la red 3G en el mundo 100% 50% 0%



El crecimiento de internet móvil se debe principalmente a la proliferación de los smartphones En 2010 se vendieron 200 millones más de smartphones, supone el 16% del mercado. En España, se vendieron más de 8 millones, superando el 25% sobre el total de usuarios con movil.

Para 2013, esa cifra ascenderá a más del 25% a nivel mundial. 2010 fue el año del IPAD, dispositivo que permite navegar por Internet y dispone de aplicaciones de videoteléfono, juegos, lectura de libros, revistas y periódicos, y visionado de vídeos


Las aplicaciones son un mercado consolidado y con grandes perspectivas de crecimiento.

Gustan y funcionan, pero los usuarios son selectivos Los usuarios estรกn dispuestos a pagar, pero sobre todo buscan aplicaciones gratuitas Los mรกs jรณvenes ya se han habituado a este mercado Las aplicaciones deben ofrecer una experiencia distinta a la del navegador de Internet para que los usuarios opten por ellas y no las dejen olvidadas



Foursquare tiene disponibles aplicaciones m贸viles capaces de usar el GPS

Convierte la geolocalizaci贸n en un juego



Las ma単anas Kiss


72.355 followers en Twitter Descuentos exclusivos para sus followers







ďƒ˜ Todo lo que hace un concursante para conseguir el premio ďƒ˜ La ganadora de 2004 cuenta todo lo que se puede hacer con el premio


Publicidad excesiva de la marca: no creĂ­ble




Kraft Supports Feeding America

Repiti贸 la campa帽a con una aplicaci贸n que pretende donar 20 millones de comidas

Ahora tiene 763.703 seguidores

549.813 fans


110.000 personas






2. Éxitos en Twitter


:







Jerga de barrio: vecinos, portero, comunidad








Pรกginas con bastantes seguidores Meramente informativas




Howard Schultz: julio 2008

Foro para los consumidores








• Centraliza su apuesta por las redes sociales

Facebook

• Está dentro del Top 10 de empresas con mayor presencia Gran marca

• Vídeos y aplicaciones Uso de otros canales



Fuentes Datos sobre internet m贸vil:

http://www.morganstanley.com/ http://www.eweekeurope.es/noticias/noticias-movilidad/el-uso-de-internet-movilcrece-a-un-ritmo-del-35-anual-6436

Datos sobre smartphones:

http://www.readwriteweb.es/analisis/internet-movil-se-disparara-en-2010/ http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/catalejo/2010/09/15/las-aplicaciones-movilesmas-que.html

Datos sobre FourSquare:

http://www.expansion.com/2010/11/23/empresas/digitech/1290502214.html

Juegos Facebook:

http://wwwhatsnew.com/2010/04/07/30-excelentes-juegos-para-facebook/ http://www.20minutos.es/noticia/823250/0/juegos/facebook/novedades/ http://www.eldiario.deljuego.com.ar/es/submenuanalisisdelsector/268-el-pujantenegocio-de-los-juegos-sociales.html

Aplicaciones empresariales:

http://www.marketingdirecto.com/actualidad/digital/las-grandes-marcas-son-las-quemas-exito-tienen-en-las-redes-sociales/ http://www.engagementdb.com/downloads/ENGAGEMENTdb_Report_2009.pdf http://www.slideshare.net/alfadeju/blogs-empresa http://www.famecount.com/social-network-charts/Brand http://www.slideshare.net/repsol/repsol-conferencia-redes-sociales-idc



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