Sociedades diciembre 2017 by SOCIEDADES

Noviembre 2016 Diciembre - 2017

Opinión Lo que no se mide no existe; no tiene valor ¿Cómo medimos Sociedades en el año 2017? (p. 2)

Noticia del mes ¿El agua un bien empresarial o un derecho fundamental? (p. 3)

Artículo Una mirada cercana sobre la

reciente aplicación de los programas de compliance en el Perú

Foto: fundacioncompartir

(p. 5)

Memoria anual del Grupo de estudios Sociedades GES

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Grupo de Estudios Sociedades - GES

LO QUE NO SE MIDE NO EXISTE; NO TIENE VALOR ¿CÓMO MEDIMOS SOCIEDADES EN EL AÑO 2017?

Contenido

PÁGINA 2

¿EL AGUA UN BIEN EMPRESARIAL O UN DERECHO FUNDAMENTAL?

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UNA MIRADA CERCANA SOBRE LA RECIENTE APLICACIÓN DE LOSPROGRAMAS DE COMPLIANCE EN EL PERÚ

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MEMORIA ANUAL GES

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Opinión Lo que no se mide no existe; no tiene valor

¿Cómo medimos Sociedades en el año 2017? J. MARÍA ELENA GUERRA CERRÓN Docente

Son varias las frases relacionadas a la importancia y estrategia de la medición; y en mi criterio, la frase que mejor la explica es: “Lo que no se define no se puede medir. Lo que no se mide, no se puede mejorar. Lo que no se mejora, se degrada siempre” la cual es atribuida al físico británico William Thomson Kelvin. Entonces cabe preguntarse ¿para qué se mide, qué se mide, cuándo se mide y cómo se mide? Se mide para realizar una gestión –que sea eficiente- y necesariamente tiene que haber un objetivo u objetivos claros. Se miden los avances de la gestión y acciones para alcanzar los objetivos; luego una vez cumplidos, se miden los resultados para determinar si hubo errores o desviaciones, y así superarlos en el siguiente proyecto. La idea es hacer una medición a manera de supervisión permanente y “acompañamiento” de las acciones. Se miden y evalúan las responsabilidades individuales y las colectivas, como grupo. Finalmente, se mide con indicadores de gestión que son datos que reflejan los resultados de las acciones realizadas, y se debe tener un referente de comparación. No se trata de “actuar para la foto” (para el momento y menos con fotoshop), sino de seguir una cultura organizacional. No es fácil imponerse una medición, esto es, autocriticarse. Por lo general a las personas no les gusta decir ni reconocer qué se equivocaron, y con esa idea dejan pasar la oportunidad de corregir y superar debilidades. No basta haber “hecho algo”, hay que evaluar si se hizo bien, si se repetirá y cómo se podrá mejorar. Sociedades ya tiene una definición y objetivos claros, por lo tanto sí se puede medir, y siempre se puede mejorar, quedando descartado que se pueda degradar. El referente de comparación de Sociedades es su plan anual de actividades ejecutado en el año 2016, el que deberá ser contrastado con el del presente año; además se cuenta con un estatuto al cual se someten los miembros. A la pregunta ¿cuáles son los aspectos y las acciones de Sociedades que han tenido mayor impacto en la satisfacción de sus miembros y de la comunidad académica? el resultado de la medición es satisfactoria, muy satisfactoria, lo que constituye una fortaleza; sin embargo, hay que reconocer algunas debilidades las cuales se tendrán que superar. Se seguirá trabajando para el fortalecimiento interno y se continuará con la proyección a la comunidad académica. La ruta para el año 2018 es hacia la consistencia institucional de Sociedades.

Foto: fundacioncompartir

¿El agua un bien empresarial o un derecho fundamental?1 GESTION, ¿Cuál es el mandato para los CEO sobre la gestión sostenible del agua?, https://gestion.pe/tendencias/mandato-ceo-gestion-sostenible-agua-57285

Escribe: Steve UTIA AZABACHE Estudiante de quinto ciclo de Derecho de la Universidad de Lima

En la actualidad, se puede apreciar que estamos ante una problemática a nivel tanto nacional como internacional respecto a los recursos naturales, frente a ello se está tomando conciencia sobre su uso. Sin embargo, a pesar de que órganos internacionales como la ONU o incluso proyectos independientes de las empresas sobre el cuidado de los recursos mencionados trabajan al respecto, aun no se podría decir que estamos frente a una pronta solución. Uno de los recursos, el cual se ve más afectado por el accionar humano es el agua, en concreto al agua dulce, expresión que usamos comúnmente para diferenciarla de la que se encuentra en los océanos, es decir, la salada. El agua dulce es la que la humanidad usa para beber, generar energía hidroeléctrica, realizar procesos industriales y mineros, y la agraria es la

que más recurso hídrico consume. Si bien se puede creer que es abundante, se tiene que tomar conciencian que no es así, porque siendo “el agua un recurso abundante, la dulce solo representa el 3% de toda el agua del mundo” (1). La problemática del agua fue tratada con gran relevancia en nuestro país en el evento CEO Water Mandate realizado por las Naciones Unidas el cual tiene como finalidad reunir a los actores de la sociedad como los empresarios, autoridades de gobierno y miembros de esta misma para poner en la mesa de debate el tema del uso sostenible del agua. En este evento se puso enfoque en la participación empresarial que debe contribuir a la acción colectiva del manejo responsable del recurso hídrico. Si bien abarca una decisión de

(1) Andaluz Westreicher, C. Manual de Derecho Ambiental, Lima: Grijley, 2011, p. 67.

negocios —porque como se mencionó antes el agua es la base de sus actividades y su desarrollo— este también involucra una parte ética. Este evento es una muestra clara que el agua y su uso sostenible se han convertido en una prioridad mundial. Pero, la mencionada tarea es una labor monumental de tal magnitud que sería muy precipitado decir que solo las empresas o la propia ONU puedan dar una debida solución. Por ello, la acción colectiva tiene que ser constante por parte de todos los integrantes de la sociedad.

Otro punto de vista sería ver al agua como un derecho humano. Esta postura tiene fundamento en que el agua es indispensable para la vida y la salud humana y, por tanto, resulta notorio que la privación o la simple ausencia de este recurso atenta contra la dignidad humana. Sobre el particular, se puede encontrar sustento legal en la Ley de Recursos Hídricos que señala: El uso primario consiste en la utilización directa y efectiva del agua... con el fin de satisfacer necesidades humanas primarias (3).

Por su parte, las empresas han tomado iniciativa en la solución del problema, siguiendo las instrucciones dadas por la ONU, las cuales consisten básicamente en seguir una filosofía corporativa que se fundamenta en seis compromisos: mejorar la administración del agua en sus operaciones directas y en su cadena de producción; trabajar conjuntamente con las comunidades en asuntos como el acceso al agua y saneamiento; que los empresarios pueden trabajar junto con otras partes; las compañías puedan hablar, por ejemplo, con los hacedores de políticas públicas para entender mejor los problemas desde gobierno y que las compañías deben ser realmente transparentes y reportar cómo se están comprometiendo.

Como se puede apreciar, hay dos posturas para el uso del agua y la decisión que se tome determinará su futuro. Para la toma de decisión, se tendría que tomar en cuenta que el agua es un recurso natural limitado y un bien público fundamental para la vida y la salud; así mismo el derecho humano al agua es indispensable para vivir dignamente y es un requisito previo para la realización de otros derechos humanos, un ejemplo de ello es que el continuo deterioro de los recursos hídricos y su distribución desigual están agravando la pobreza ya existente.

Bien dicho esto, queda claro que el agua es un bien económico, ya que, el suministro de agua conlleva costos de infraestructura, operación, tratamiento y mantenimiento que los usuarios deben asumir para de esta manera garantizar su calidad y no malgastarla. Pero, como podemos ver no es un bien económico cualquiera, sino uno esencial para la vida y dignidad del ser humano, esto se tiene que tener en cuenta en la regulación del uso de este vital recurso. En una entrevista, Petrella comentó: "Si concebimos el agua como un bien económico... el valor de las compañías privadas del agua estará determinado por la lógica financiera. Por el contrario, si se cree que el agua es una fuente de vida; el acceso básico a este bien vital es un derecho humano inalienable” (2).

Asimismo, el Tribunal Constitucional, se pronuncia en el expediente 6546-2006-PA/TC (4) planteándose la pregunta ¿existe un derecho constitucional al agua potable? y responde que le corresponde al Estado dentro del rol social que ejerce en la protección del ser humano fomentar que el agua potable se constituya no solo un derecho sino un elemento al servicio de un interminable repertorio de derechos, es decir, el Estado se encontraría en la obligación de garantizar por lo menos tres cosas: el acceso, la calidad y la suficiencia. Con esto también, se resalta lo que se comentó al inicio de este artículo cuando se señalaba que es una acción colectiva y no solo una tarea del Estado o las empresas o entidades internacionales, sino de toda la humanidad.

(2) Petrella, Ricardo. "El acceso al agua es un derecho humano inalienable", en entrevista realizada por Jordi Bigues. Cfr. www.intermonoxfam.org (3) Artículo 36 de la Ley de Recursos Hídricos. Disponible en http://www.minam.gob.pe/wp-content/uploads/2017/04/Ley-N%C2%B0-29338.pdf visitado el 09/12/2017. (4) http://www.tc.gob.pe/jurisprudencia/2007/06546-2006-AA.pdf visitado el 08/12/2017

Foto: Iriskassurance.com

Sobre la cultura corporativa organizacional y el desarrollo del GRC (Governance, Risk and Compliance) como enfoque integral "La prueba de una innovación no es su novedad, ni su contenido científico, ni el ingenio de la idea... es su éxito en el mercado". -Peter Drucker

Escribe: Bianca ALVAREZ SALVADOR Estudiante de 2do año de Derecho de la UNMSM

I. Introducción La cultura corporativa organizacional es el pilar que se debe implementar si se desea tener éxito en su propia empresa. Ésta no es muy fácil de ejecutar ya que es una red que se fundamenta en valores y creencias que deben ser compartidas por los diferentes participes en el desarrollo de la empresa. El gran reto que tiene la cultura corporativa organizacional es lograr pasar de un simple emprendimiento a un sostenible crecimiento empresarial. Pero, ¿cómo se logra esto? Pues, fácil. La organizaciones corporativas y empresas al verse inmersas en un contexto, donde la tecnología, economía y competencia es crucial, tratan de planificar y poner en marcha actuaciones llamadas “prácticas corporativas”. Prácticas corporativas que son dirigidas hacia la razón de ser del nacimiento de la empresa, es decir, el objetivo o desempeño. Podría pensarse que este reto es abstracto, sin

embargo, no es así. El gobierno corporativo, gestión de riesgos y gestión del cumplimiento normativo ha sido redefinido en los diversos estudios como un enfoque que debe ser desarrollado integralmente. En efecto, gobierno, riesgo y cumplimiento son prácticas que deben ser operadas coordinadamente es por ello que es llamado Integrated GRC o GRC. El artículo -a través de un desarrollo teórico y luego práctico- tendrá como primer punto desarrollar el GRC. Se dará a conocer los lineamientos y parámetros generales del enfoque GRC. Como segundo punto, se explicará la relación entre el enfoque GRC y la cultura corporativa organizacional. Y finalmente, como tercer punto a desarrollar, se dará cuenta desde una perspectiva práctica el desarrollo y la importancia de la cultura corporativa organizacional. Añadiendo como un breve

ejemplo la cultura empresarial de la compañía Starbucks Coffee. II. Governance, Risk and Compliance- GRC Hay tantas definiciones de GRC como peces en el mar. Esto se explica con lo mencionado por Lee Dittmar de Deloitte: “En el cambiante y complejo océano de acrónimos, abreviaciones y otras abstracciones, siempre hay uno capaz de, simultáneamente encontrarse con afirmación y apatía, confirmación y confusión y con reconocimiento y rechazo.” Y es que actualmente los diversos textos sobre el GRC suelen ser restrictivos en la definición del GRC. Esta literalidad se produce cuando el investigador al buscar cuál es el significado del GRC encuentra resultados repetitivos como una mera traducción del acrónimo. GRC es más que gobierno corporativo, riesgo y cumplimiento, por cuanto la comprensión del enfoque del GRC debe ser entendido como pilares que deben ser entendidos y optimizados en su totalidad, como menciona Norman Marks (1). Para efectos teóricos generalmente se define al GRC como un “medio para lograr un fin” (2), esto es, según la OCEG (Open Compliance and Ethics Group), “la colección integrada de capacidades que permiten a una organización alcanzar objetivos de manera confiable, abordar la incertidumbre y actuar con integridad” (3). III. Interés del GRC Ante el indispensable rol del gobierno corporativo, gestión del riesgo y cumplimiento en diferentes países es crítico preguntarse por qué este enfoque no ha sido integrado como medida obligatoria en algunos países. Se piensa que el problema de la GRC o servicios de auditoría completa generan costos mayores a los beneficios que obtendría la empresa misma. En algunos países, por ejemplo, en España se ha decidido adoptar estas medidas como obligatorias, esto es, las empresas que no tenían aquel servicio debían adecuarse a cambios internos en sus funciones y organización. La exigencia en España es aún mayor para las Entidades de Interés Público (EIP). El GRC y los costos que genera no se desarrollarán exhaustamente en este artículo, sin

embargo, sí se planteará la noción del GRC como pautas generales y en aras de incentivar la investigación sobre este tema. El integrated GRC es un enfoque que se relaciona principalmente con la alta gerencia empresarial. Se concibe al gobierno corporativo, control de riesgo y cumplimiento como algo más que una mera optimización de los riesgos o cumplimiento de los estándares normativos: la decisión de aplicar el GRC en una empresa debe ser integral, es decir, la ejecución coordinada entre el gobierno corporativo, gestión de riesgos y cumplimiento. Sin lugar a dudas, la empresa que adopte en nuestro país voluntariamente este enfoque tendrá un peso organizacional o valor sustancial dentro de su organización; si los costos son asequibles para la empresa que la implante entonces aquella obtendría una rentabilidad mayor y beneficios al poder reducir riesgos a través de la coordinación del enfoque GRC con la estrategia organizacional. La alta gerencia empresarial se relaciona con el papel del líder en el funcionamiento de la empresa. Esto implica que el papel de éste es crucial. Se sabe que el constituir la empresa y desarrollar actividades empresariales per se traen consigo riesgos. El desarrollo de la labor del líder empresarial consiste en identificar aquellos riesgos que se originan en el mercado. Una vez identificados los riesgos, el líder empresarial además de planificar estrategias para mitigar los riesgos eficientemente deberá implementar controles en concordancia con la estrategia de crecimiento. Los riesgos que desaceleran la obtención de beneficios y utilidades de la empresa deben ser administrados por un enfoque integral de control apoyado en herramientas tecnológicas de gobierno corporativo, gestión de riesgo y cumplimiento. El

integrated GRC es aquel enfoque que ejecuta integralmente los procesos de gobierno, riesgo y cumplimiento de la empresa con su propia estrategia permitiendo la convergencia y transparencia de información para impulsar el rendimiento y crecimiento dinámico empresarial (4). IV. Cultura corporativa organizacional 4.1 ¿Qué es la cultura corporativa? Una organización o empresa tiene, en razón de su creación, un carácter representativo organizacional manifestado en una política que debe circular entre los miembros que actúan o actuarán dentro de la empresa. La circulación de aquella política se convertirá en un estándar colectivo en la empresa y así se asegura la ejecución de la estrategia u objetivo empresarial. La política debe estructurarse en ciertos criterios comunes: el cómo se brindará solución ante un posible problema, el procedimiento o gestión de los riesgos y la adaptabilidad a los cambios. Esto es, la forma de actuar de una empresa es lo que caracteriza a la cultura corporativa organizacional. Tener una cultura organizacional implica planificarla, hacerla, coordinarla, idearla. La cultura organizacional no resulta de la nada, hay diferentes acepciones que pueden tener un sostenimiento conceptual, sin embargo, resulta ser ideal. 4.2 Pero, ¿cuál es la estructura y como se planifica la cultura corporativa.. -........... organizacional? Básicamente son cuatro elementos que estructuran la cultura corporativa organizacional: a) El sentido de propósito. b) Los valores. c) Las políticas generales. d) La misión. -El sentido de propósito significa darle una esencia y fundamento sostenible al por qué de la creación de la empresa. El propósito es el presupuesto de la misión, esto es, el enfoque, fin o razón de constitución de una empresa. Si ésta se agota al mero deseo de generar ingresos, ganancias o utilidades, entonces, la razón de la

cultura empresarial pierde sentido al enfocarse solo en el conseguimiento del dinero generando así un vacío en relación con los intereses y actuaciones conjuntos de los otros miembros que conforman la empresa. Lo ideal es una relación de complementariedad entre ganancias y fines específicos. -La misión es el contenido concreto de la filosofía contenida (idealidad) en el propósito. ¿Qué se quiere lograr con la empresa? Ese cuestionamiento es el fundamento de la misión. Cuando se redacta la misión se tiene que asegurar que todos los partícipes en la actividad empresarial tengan muy en claro que los comportamientos deben de optimizar la misión, esto significa que debe tenerse en claro la misión como identidad y pertenencia entre los miembros que actuarán o ayudarán a la realización de la estrategia empresarial. Si, de lo contrario, se realiza una misión débil, entonces la cultura organizacional puede ser volátil implicando así que no haya ni sentido de pertenencia ni identidad en la organización. -Los valores son complementariedad de la misión. Es el parámetro de comportamiento de los que actuarán dentro de la empresa, ejemplos: liderazgo o servicio al cliente. Estos se deben especificar en su contenido, es decir, se debe plantear un concepto común de los valores concertados ya que así se evitarían ambigüedades; solo así no habrá ningún inconveniente con la cultura organizacional. -Desde el punto de vista comercial y en relación con las políticas generales tenemos: Políticas de venta, de cobranza, manejo de efectivo, etc. Las políticas generales se relacionan con la misión y los valores, estas políticas aterrizan las líneas globales de actuación de la empresa. Los sistemas de gestión se relacionan con éstas, porque se detalla específicamente un comportamiento ante distintas situaciones. Tienen como fin el alcanzar los objetivos que se redactaron en la misión a través de la aplicación de las directrices de la gestión estratégica. Las políticas generales son la puesta en práctica de la misión y valores en la ejecución empresarial. Para que ocurra el tan planificado crecimiento empresarial y no fracasar en el intento se debe equilibrar la cultura organizacional con los sistemas de trabajo empresarial. La planeación estratégica de ser ejecutada se logrará que el desempeño tanto en la cultura organizacional

como en los sistemas de trabajo esté en una relación de complementariedad y crecimiento empresarial.

V. Cultura empresarial de Starbucks Coffee El crecimiento empresarial no distingue entre las formas de empresas y organizaciones. Ejemplo claro de ello es la cultura sostenible organizacional desde Coca Cola, Starbucks, Disney, General Electric con sus distintas sucursales hasta las MIPYMES de Chile, México entre otros. 5.1 Veamos la cultura organizacional de Starbucks La misión de Starbucks rige a toda la compañía sin establecer distinciones entre sucursales. El secreto está en mantener una filosofía genérica mas no estructurada. La misión se describe de la siguiente manera: inspirar y nutrir el espíritu humano, una persona, una taza de café y una comunidad a la vez. La cultura organizacional es el trabajo en equipo y familia, los niveles existentes no cambian el trato equitativo que se merece cada trabajador, esta política va desde la gerencia, sub gerencia, supervisor, etc. Aquel trato es el que se proyecta para los clientes de Starbucks. El compromiso que tiene Starbucks con la comunidad, en donde lleva a cabo sus actividades empresariales, se manifiesta en la organización de actividades y campañas. Un ejemplo de ello lo tenemos en la gestión y cooperación que tiene dicha empresa con las familias de los cultivadores de café. Starbucks ha desarrollado una cultura organizacional sostenible que, pese a la competencia, ha logrado tener mucho éxito en el mundo de los negocios. Esta empresa ha comprendido que mantener un trato y un sello innovador exclusivo es la clave para establecer una conexión con sus clientes, lo cual es el pilar fundamental de su negocio.

Una compañía consciente de su desarrollo sabe que es importante definir un equilibrio entre rentabilidad y benevolencia donde el éxito es compartido por todos los involucrados. El alma de Starbucks es su autenticidad. Su fe se basa en la visión colectiva de involucramiento y creencia entre todos. La sostenibilidad de su negocio se traduce en la idea compartida de que un líder es un director y no dictador: el planteamiento y ejecución de actividades debe ser el resultado de un entendimiento común. En pocas palabras, el objetivo debe ser el fin último de cada miembro de la empresa, fin último a realizarse colectivamente con convicción y pasión. Los valores se traducen en la conexión humana, humanidad, confianza. La confianza es fundamental para que la relación sea sostenible, de lo contrario, la empresa no podrá tener éxito. Se trata de que esa confianza sea construida y generada en los demás. Asimismo la experiencia se relaciona con la conexión emocional y la confianza que se tiene en lo que la marca representa. Se le da un sentido al producto: el café se conecta emocionalmente con la marca Starbucks, primero el grupo organizacional tiene una relación con la compañía y luego esa misma relación se transmite al producto. La innovación es el foco esencial en la compañía Starbucks, se innova para el consumidor no solo en los productos sino también en los valores y en la cultura corporativa organizacional que posee Starbucks. En este mundo de competencia leal, sea cualquier otro tipo de actividad empresarial que se ponga como ejemplo, resulta necesario reconocer que la fórmula del crecimiento y éxito empresarial para el futuro es la innovación. La innovación se acoge a la misión de la compañía, esto quiere decir que la misión es el presupuesto, principio y fundamento de la innovación. Se innova acorde a la reputación y valores que dice aspirar la empresa, se trata de ser consecuentes. Talento: El equipo deber ser profesional y ético. Que sus habilidades y competencias sean acorde con los valores de la compañía, se trata de una

suerte de consistencia en valores y confianza para que la compañía funcione. Internet: Invertir en redes es también esencial, moverse en ese entorno abre puertas a los consumidores y a la circulación del producto.

VI. Referencias (1) “GRC es sobre el todo, no las partes, ¡ni siquiera la suma de las partes! Se trata de cómo trabajan juntos para lograr el éxito organizacional, lo que puede implicar sub optimizar piezas individuales para que todo esté optimizado. GRC es una perspectiva, una forma de ver la organización e identificar problemas en torno a los silos, la fragmentación, la información deficiente y la falta de colaboración. La optimización de GRC no se trata de optimizar el riesgo y el cumplimiento, las políticas y procedimientos, o cualquier parte. Se trata de todo el rompecabezas, no de las piezas individuales. Entonces, un programa de GRC se enfoca en la orquestación, etc. Una cultura de GRC tiene que ver con personas que trabajan en equipo, a través de todos los límites organizacionales; pero una cultura de GRC también se trata de tener una cultura corporativa que sea capaz de equilibrar los "tirones" contrarios de rendimiento, riesgo y cumplimiento y cumplir con todos ellos”. («Survey results: how people define GRC». Norman Marks on Governance, Risk Management, and Audit. October 5, 2011. Consulta: https://normanmarks.wordpress.com/2011/10/05/survey-results-how-people-define-grc/) (2) Cfr. VÁSQUEZ BERNAL, Ricardo. En los seminarios internacionales de GRC ofrecidos por la OCEG en alianza con Baker Tilly. Consúltese: http://www.bakertilly.co/wp-content/uploads/2017/Libro_Fundamentos_de_GRC.pdf (3) Véase en: https://www.oceg.org/about/what-is-grc/ (4) Véase en: https://www.delineandoestrategias.com.mx/ -Juan Espinoza Espinoza. Los principios Contenidos en el Título Preliminar del Código Civil peruano de 1984.Editorial Grijley. -Lohmann Luca De Tena, Guillermo. 2008 El aforismo iura novit curia y su posible aplicación en laudos arbitrales. En: Arbitraje Comercial y Arbitraje de Inversión. El Arbitraje en el Perú y el mundo. Tomo I. Lima. -Blackaby, Nigel y Chirinos, Ricardo. 2013 Consideraciones sobre la aplicación del principio iura novit curia en el arbitraje comercial internacional. En: Anuario Colombiano de Derecho Internacional. Vol. 6.

MEMORIA ANUAL DEL GRUPO DE ESTUDIOS SOCIEDADES GES – 2017

El Grupo de Estudios Sociedades (GES) publica su memoria anual correspondiente al año 2017, señalando sus actividades académicas, administrativas y los logros alcanzados. En este año fueron miembros de la Junta Directiva de GES: Ceydy Mosqueda Dávila, Manuel Humberto Cuya Fiestas, Jean Franco Munayco, Nahomy Raquel Rojas Hidalgo y Cristina Mishel Varillas Castillo, quienes organizaron y ejecutaron, en coordinación de la asamblea general, el programa del grupo. Curso de Introducción a los Títulos Valores GES inició sus actividades académicas en el mes de febrero del presente año, presentado el “Curso de Introducción a los Títulos Valores” dirigido al público en general, el cual contó con las participaciones de los miembros GES: Silvana Aparicio, Manuel Cuya, Freddy Camiloaga y

Jordán Romero. Este curso de verano tuvo como finalidad desarrollar los aspectos esenciales del Derecho Cambiario en el Perú, así como los principios y reglas que lo rigen, los tipos de acciones cambiarias, las funciones y finalidad del protesto, como también de las clausulas especiales que pueden contener los títulos circulatorios.

Habiendo iniciado las clases regulares en la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la UNMSM, realizamos nuestra convocatoria para la selección e incorporación de nuevos miembros del GES, incorporándose a esta familia: Sussel Landeo, Omar Mestanza, Judith Laurente, Yesenia Cisneros, Erik Córdova, Moisés Alfaro, Aldo Zuñiga, Felipe Huaroc, Luis Fernando Viveros y Bianca Álvarez.

Curso de Derecho Societario Asimismo, desarrollamos en este verano el “Curso de Derecho Societario”, el cual tuvo como expositores a nuestros miembros José Espinoza y Milagros Carranza; quienes trataron los temas de las reglas aplicables a todos los tipos de sociedades reguladas en nuestra Ley General de Sociedades, de los órganos societarios, las formas de reorganización de sociedades y de la disolución, liquidación y extinción de las sociedades. Este curso sirvió de introducción a mucho a los estudiantes que recién llevarán el curso de Derecho Societario, como también reforzó los puntos expuestos.

Módulo de Mercado de Valores Como actividades internas de GES tuvimos el desarrollo del “Módulo de Mercado de Valores”, organizado por Ayrton González y Romina Peña, miembros del grupo. El módulo consistió en nueve sesiones a cargos de profesionales expertos en la materia, tales como, el Dr. Alix Godos, el Dr. Narghis Torres, el Dr. Christian Armas, el Dr. Jorge Villegas y el Abg. Carlos Alva; así como también, la participación de los miembros principales de GES Ayrton González, Romina Peña, Richard Pinedo, Milagros Carranza y Fernando Viveros, quienes disertaron sobre los diferentes temáticas.

Curso de Nivelación GES

Elaboramos el “Curso de Nivelación GES” el cual estuvo a cargo de los miembros honorarios Manuel Acosta, Daniela Martínez, Jorge Sernaqué, José Espinoza y Jorge Daniel Barreto, quienes ayudaron a nivelar los conocimientos en materia de Derecho Societario a los miembros nuevos y de bases menores.

Este proyecto iniciado el año 2016 a través del concurso de artículos, fue exitosamente realizado. La elaboración de realizar un libro en homenaje al Dr. Oswaldo Hundskopf Exebio fue motivado por los miembros, quienes consideraron merecido dicho reconocimiento al Dr. Hundskopf debido a su larga trayectoria profesional y académica dedicado al estudio y desarrollo del Derecho Comercial.

Seminario de Arbitraje El primer evento del año académico de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la UNMSM fue nuestro Seminario de Arbitraje, realizado en el auditorio Jorge Eugenio Castañeda, el cual contó con la presencia de connotados profesionales expertos en Arbitraje, tales como los doctores: Lourdes Flores Nano, Roxana Jiménez Vargas-Machuca, Alfredo Soria, Mario Reggiardo, Julio Martin Wong Abad, Katty Mendoza, José Antonio Sánchez, Daniel Triveño, Frank Kundermüller y Henry Marcos. Evento que tuvo una gran acogida por la importancia del Arbitraje que se viene desarrollando en nuestro país.

Libro “Estudios de Derecho Societario”

Presentación del Libro “Estudio de Derecho Societario” En el auditorio José León Barandiarán se realizó la presentación del Libro “Estudio de Derecho Societario: en homenaje al Dr. Oswaldo Hundskopf Exebio”, en el cual estuvieron presente grandes juristas peruanos (de izquierda a derecha): el Dr. Oswaldo Hundskopf Exebio – homenajeado, el Dr. Raúl Ferrero Acosta – miembro del Tribunal Constitucional del Perú, el Dr. Germán Small Arana - decano de la Facultad de Derecho y Ciencia Política de la UNMSM, el Dr. Víctor Toro Llanos - Vice Decano Académico de la misma facultad y la Dra. María Elena Guerra Cerrón, docente de la casa de estudios y asesora de GES.

Palabras del Homenajeado

El Dr. Oswaldo Hundskopf Exebio expresó sus palabras de agradecimiento y haciendo referencia a la importancia del Derecho Comercial y a los nuevos cambios que se avecina en nuestra Ley General de Sociedades.

Societario tuvimos el honor de contar con la presencia del Dr. Oswaldo Hundskopf Exebio, Dr. Juan Monroy Gálvez, Dra. Liliana Gil Vásquez, Dr. Roberto Mac Lean Martins, Dr. Luis Aliaga Huaripa y a la Dra. María Elena Guerra Cerrón.

Derecho

Paradigmas Nuevas Tendencias: El Fenómeno de las Prácticas de Compliance en el Ámbito Empresarial

En este especial momento estuvieron presentes los diferentes autores del libro “Estudios de Derecho Societario”, tales como el Dr. Castillo Freyre, el Dr. Cieza Mora, el Dr. Ramos Padilla, el Dr. Figueroa Bustamante, el Abg. Alva Lirio, entre otros destacados autores.

Como último evento académico realizado en este año 2017, tuvimos como punto de discusión “El fenómeno de las Prácticas de Compliance en el Ámbito Empresarial”, en el cual tuvimos las disertaciones del Dr. Edison Tabra Ochoa, Eco. Renzo Ramos Peralta y del Dr. Christian Armas Alvarado.

Autores del Societario”

Libro “Estudio

Ley General de Sociedades: Reflexiones y propuestas Continuando con el programa de actividades GES-2017, realizamos en el Colegio de Abogados de Lima, nuestro evento sobre la Ley General de Sociedades, en motivo a los 20 años de nacimiento y a la creación de una comisión revisora del anteproyecto de la nueva LGS. En este evento multidisciplinario del Derecho

Noviembre 2016

Asesora: Dra. María Elena Guerra Cerrón Coordinador: Manuel de Jesús Acosta Delgado Grupo de Estudios SOCIEDADES -GES Coordinador: Manuel Humberto Cuya Fiestas Asistente: Nahomy Rojas Hidalgo Boletín Sociedades Teléfono: (+51) (01) 376-5192 e-mail: sociedades. perú@gmail.com Facebook: Boletin Sociedades Blog: https://boletinsociedades.com/ Perú - 2017