Informativo Año 26, Número 98 (abril 2024)

Emergencias durante trabajos en altura

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Cinco razones por las que la autenticidad le convertirá en un mejor líder en seguridad

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Formación de un comité de crisis en la industria extractiva y energética: una perspectiva estratégica basada en el Incident Command System

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Equipos de protección personal inteligentes (smart EPP o EPP inteligente)

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SARCC ¡EnAcción!

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Asociados SARCC

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SARCC Central telefónica: [51-1] 460-2080 sarcc@sarcc.pe / www.snmpe.org.pe

Foto: SNMPE

El alto tráfico, puede tener varios efectos ne-gativos en la salud y el bienestar de las personas, tanto a nivel físico como psicológico. En casi todas las ciudades del Perú, vemos que el alto tráfico viene creciendo “descontroladamente” y este hecho, puede causar en las personas algunos de los daños que incluyen: contaminación del aire, ruido, accidentes de tráfico, sedentarismo e impacto psicológico.

El tráfico intenso puede contribuir a la contaminación del aire, aumentando los niveles de partículas finas, óxidos de nitrógeno y otros contaminantes atmosféricos. La exposición a la contaminación del aire puede provocar problemas respiratorios como asma, bronquitis, irritación de las vías respiratorias y exacerbación de enfermedades pulmonares crónicas.

El tráfico intenso genera altos niveles de ruido, lo que puede ser perjudicial para la salud auditiva y aumentar el estrés. La exposición crónica al ruido del tráfico puede causar pérdida auditiva, trastornos del sueño, aumento de la presión arterial, problemas cardiovasculares y trastornos psicológicos como la ansiedad y la depresión.

El alto tráfico aumenta el riesgo de accidentes de tráfico, incluidos choques, atropellos y colisiones. Los accidentes de tráfico pueden resultar en lesiones graves, discapacidades permanentes o incluso la muerte.

El tráfico intenso puede desalentar el transporte activo, como caminar o andar en bicicleta, y promover el uso del automóvil. Esto puede contribuir al sedentarismo y al estilo de vida poco saludable, lo que aumenta el riesgo de obesidad, enfermedades cardiovasculares, diabetes y otros problemas de salud relacionados con la inactividad física.

Finalmente, el estrés y la frustración asociados con el tráfico intenso pueden tener un impacto negativo en el bienestar psicológico de las personas. El tiempo perdido en el tráfico, la sensación de estar atrapado y la impaciencia pueden causar irritabilidad, ansiedad, depresión y otros problemas de salud mental.

En resumen, el alto tráfico puede tener una variedad de efectos negativos en la salud y el bienestar de las personas, desde problemas respiratorios y auditivos hasta accidentes de tráfico y problemas de salud mental. Es importante tomar medidas para reducir los efectos adversos del tráfico, como fomentar el uso de vehículos menos contaminantes y crear entornos urbanos más amigables para peatones y ciclistas.

Emergencias durante trabajos en altura

Una emergencia durante trabajos en altura es una situación crítica que requiere una respuesta rápida y efectiva para garantizar la seguridad y el bienestar de los trabajadores involucrados. Algunas medidas importantes a considerar son:

Evaluar la situación: Evaluar rápidamente la naturaleza y la gravedad de la emergencia, así como cualquier riesgo adicional para los trabajadores y los equipos. Esto puede incluir caídas de altura, lesiones, colapso de estructuras o condiciones climáticas adversas.

Comunicación: Proporcionar instrucciones claras y tranquilizadoras para mantener la calma y coordinar las acciones de rescate.

Activar el plan de emergencia: Seguir el plan de emergencia establecido para trabajos en altura, que debe incluir procedimientos detallados para responder a diferentes tipos de emergencias, como caídas, lesiones, incendios o evacuaciones.

Rescate de emergencia: Si un trabajador ha caído y está suspendido por un sistema de protección contra caídas, iniciar el rescate de emergencia utilizando el equipo y las técnicas adecuadas. Esto puede incluir el uso de sistemas de poleas, cuerdas, arneses y dispositivos de ascenso para llegar al trabajador y asegurar su descenso seguro.

Evacuación segura: Si la emergencia requiere evacuación del área de trabajo en altura, seguir los procedimientos establecidos para una evacuación segura y ordenada. Esto puede implicar el uso de rutas de evacuación designadas, sistemas de descenso controlado o la ayuda de equipos de rescate externos si es necesario.

Proporcionar primeros auxilios: Mientras se espera la llegada de ayuda médica especializada. Esto puede incluir la estabilización de lesiones, el control de hemorragias o la administración de RCP si es necesario.

Coordinación con servicios de emergencia locales: Garantizar una respuesta rápida y efectiva, especialmente en situaciones graves que requieren atención médica especializada o rescate técnico.

Investigación del incidente: Llevar a cabo una investigación exhaustiva del incidente una vez que se haya controlado la emergencia para identificar las causas subyacentes y tomar medidas correctivas para prevenir futuros accidentes.

Es esencial que los trabajadores estén debidamente capacitados en seguridad en altura y en los procedimientos de emergencia correspondientes para poder responder de manera adecuada y efectiva en caso de una situación de emergencia durante trabajos en altura.

Fuente: https://www.implementandosgi.com/deio/sst-plansalvamento-de-rescate/

Cinco razones por las que la autenticidad lo convertirá en un mejor líder en seguridad

Lari Averbeck, coach de Get Real in Relations, compartió sus ideas sobre cómo desarrollar la autenticidad a través de la autoevaluación, practicar la vulnerabilidad y decir la verdad. Aquí hay cinco razones por las que ser auténtico lo convertirá en un mejor líder en seguridad.

1. Ser auténtico te permite verte a ti mismo y ser tú mismo. Convertirse en un auténtico líder en seguridad comienza con una verdadera autoevaluación. El profesor de Harvard y ex director ejecutivo de Medtronic, Bill George, lo expresó de esta manera: “Antes de que puedas convertirte en un líder auténtico, debes saber quién eres. Ese es tu verdadero norte: tus creencias más profundas, tus valores, los principios por los que lideras y lo que te inspira”.

Tus valores “son una vara de medir” y pueden guiarte a través de situaciones difíciles, dice Averbeck. Mírate a ti mismo para ver cómo te estás mostrando y pregúntate si esa es la forma en que quieres mostrarte.

2. La autenticidad fomenta la confianza bidireccional. La confianza es esencial en el lugar de trabajo, pero aproximadamente uno de cada cuatro empleados no confía en sus empleadores, según un estudio reciente de Deloitte publicado en MIT Sloan Management Review.

"La confianza es una fuerza subyacente, a veces invisible, en la que muchas veces ni siquiera pensamos y que realmente afecta cómo nos movemos y sentimos a lo largo de las relaciones", dice Averbeck.

Generar confianza comienza con definirla: confianza significa tener confianza en el carácter, la integridad y la competencia de alguien. "La confianza puede ser una gran base para una relación o puede destruirla", añade. "Si no tienes confianza, no tienes aceptación".

Si a usted o a los trabajadores que dirige les falta uno de esos tres pilares, es posible que no hayan podido generar confianza, así que concéntrese en encontrar o demostrar los tres.

3. El liderazgo requiere autenticidad y vulnerabilidad. “Mucha gente piensa que ser vulnerable es ser una víctima, un tonto o estar triste... pero es la emoción que experimentamos en tiempos de incertidumbre, riesgo y exposición emocional”, dice Averbeck.

"Los estudios muestran que la vulnerabilidad es un requisito previo de todos los comportamientos de liderazgo audaces", añade. "Si no podemos manejar la vulnerabilidad de una manera que alinee y promueva nuestros objetivos organizacionales, no podemos liderar".

Pero ser vulnerable no significa compartir demasiado o “entrar en la caja” con las personas con las que trabaja. Debe actuar como un líder de seguridad confiable para ayudarlos a avanzar.

4. La autenticidad te permite crear límites. "Los límites son la distancia en la que puedo amarte a ti y a mí simultáneamente", explica Averbeck. Los límites crean el espacio que tienes para ti en una situación, permitiéndote tomarte un minuto y sentir tu camino a través de ella, completar una autoevaluación y regresar en un mejor espacio para afrontar una situación.

"El trabajo de límites es un trabajo profundo y se necesita mucha autorreflexión para descubrir cómo implementarlos", dice Averbeck. Es importante tener en cuenta que los límites no son parámetros que usted establece para que otros los mantengan. Debes hacer ese trabajo.

5. La autenticidad le ayuda a manejar mejor las conversaciones complicadas. Ser tú mismo puede permitirte manejar conversaciones difíciles de manera auténtica y compasiva, pero no es fácil.

"Tendemos a expresar las cosas y disculparnos mucho para que la retirada sea mejor, pero ¿cómo podemos decir la verdad de una manera que sea abierta y lo más apropiada posible?" pregunta Averbeck. Para lograrlo, primero plantéate estas tres preguntas: ¿Es amable lo que vas a decir? ¿Es útil? ¿Es necesario? No es necesario decir todas las verdades en voz alta, añade.

Luego utilice este método de tres pasos para hablar con autenticidad:

Vuelve a tus valores. Quizás pienses: “Es mi trabajo tener esta conversación. Estoy haciendo lo mejor que puedo y creo que es necesario que suceda”.

Sea claro. Con demasiada frecuencia procesamos las cosas en voz alta, expresamos lo que decimos y eso confunde a la gente. Confía en tu mensaje y ten confianza en lo que dices.

Esté dispuesto a aceptar el resultado. Las conversaciones difíciles pueden provocar lágrimas, gritos y retraimiento, pero si tienes claro tu por qué, tus valores y el mensaje, debes estar dispuesto a aceptar el resultado. Por encima de todo, sé un buen oyente en estos momentos.

Al practicar la autoconciencia, la vulnerabilidad y decir la verdad, puedes ser auténtico en tu trabajo y comenzar a fomentar mejores relaciones como líder en seguridad.

Fuente: American Society of Safety Professionals

https://www.assp.org/news-and-articles/5-reasonsauthenticity-will-make-you-a-better-safety-leader

Formación de

un comité

de crisis en la industria extractiva y energética: una perspectiva estratégica basada en el Incident Command System

La implementación de un comité de crisis a nivel estratégico es fundamental para la gestión de emergencias en las industrias mineras, petroleras y de energía eléctrica. Estas industrias enfrentan riesgos únicos debido a su naturaleza operativa, que pueden incluir accidentes laborales, derrames de sustancias peligrosas, fallas estructurales, y desastres naturales. Basándose en el modelo del Incident Command System (ICS) de Estados Unidos, este breve artículo explora las consideraciones clave para la formación de un comité de crisis eficaz en estas industrias.

Legislación y Regulación

a. Estados Unidos

La Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA) específica, a través de normas como la 29 CFR 1910.120, que las empresas deben tener planes de respuesta a emergencias, que incluyen la formación de comités de crisis que sigan principios del ICS. Estas regulaciones aseguran que las respuestas a emergencias sean rápidas, eficientes y coordinadas, minimizando el impacto de los incidentes.

b. Perú

La legislación peruana, a través del Decreto Supremo N° 042-2019-EM, establece requisitos específicos para la gestión de emergencias en el sector minero, incluyendo la creación de comités de crisis que deben operar siguiendo un modelo similar al ICS. Estas normativas buscan garantizar que las empresas mineras estén preparadas para responder efectivamente ante situaciones de crisis.

Consideraciones Generales para la Formación del Comité de Crisis

a. Adaptación del Modelo ICS

El ICS es un enfoque estandarizado para el comando, control, y coordinación de la respuesta a emergencias, proporcionando una estructura flexible para manejar incidentes de cualquier magnitud. Para su aplicación en las industrias extractivas y de energía, el comité de crisis debe adaptar los principios del ICS a sus necesidades específicas, considerando la complejidad de sus operaciones y los riesgos asociados. Esta adaptación implica la personalización de roles, responsabilidades, y flujos de comunicación para asegurar una respuesta coordinada y eficiente ante cualquier incidente.

b. Integración Multidisciplinaria

Un aspecto crítico para el éxito del comité de crisis es la integración de expertos de diversas disciplinas,

incluyendo seguridad industrial, operaciones, medio ambiente, salud ocupacional, relaciones comunitarias, y legal. Esta diversidad asegura una comprensión holística de los riesgos y facilita la implementación de estrategias de mitigación integral. Además, la colaboración con autoridades locales, nacionales, y organizaciones internacionales, puede enriquecer la preparación y respuesta ante emergencias.

c. Planificación y Respuesta Basadas en Escenarios

Cabe la pregunta, ¿Es posible planificar durante una situación de crisis o de emergencia? La respuesta es sí. En los eventos de larga duración, en primera instancia, actuamos de acuerdo con lo definido en nuestros planes de primera respuesta. Al pasar las horas, los recursos y las ideas se van acabando, y las personas que están respondiendo empiezan a sentir agotamiento físico y mental. Es por ello por lo que en el mismo momento que se empezó esa primera respuesta, otro grupo de trabajo ya debió empezar a planificar el siguiente ciclo de respuesta. Esta mirada frente a un evento es la que cambia por completo los resultados frente a una crisis o una emergencia. La diferencia entre el éxito y la suerte.

Para garantizar el éxito de una respuesta, el comité de crisis debe desarrollar planes de emergencia y continuidad del negocio basados en una amplia gama de escenarios posibles que deben ser estudiados y puestos en práctica con anticipación. Esto implica un análisis de riesgos detallado y la identificación de vulnerabilidades específicas de las operaciones. Los planes deben ser flexibles para adaptarse a la evolución de los incidentes y contar con procedimientos claros para la escalación de la respuesta, la movilización de recursos y la recuperación posterior a la crisis.

d. Capacitación y Ejercicios Contínuos

La eficacia del comité de crisis depende de la preparación y competencia de sus miembros.

Es esencial que todos los integrantes reciban capacitación contínua sobre el modelo ICS, gestión de crisis y procedimientos de emergencia específicos para la industria. Los ejercicios simulados, tanto en escenarios de tierra como marítimos, son fundamentales para evaluar la capacidad de respuesta del comité y realizar ajustes necesarios en los planes de emergencia y continuidad del negocio.

El objetivo de capacitar y generar ejercicios continuos es lograr que cada miembro de los comités (crisis, continuidad y emergencias) logren las competencias necesarias para actuar en un escenario real y de acuerdo con los escenarios planteados en las fases previas. Con ello se garantiza la seguridad de las personas que responden (brigadistas), la efectividad de las acciones de respuesta y el manejo eficiente de los recursos, que siempre son escasos durante una respuesta.

e. Comunicación Efectiva

Una comunicación clara, oportuna y precisa es vital durante una crisis. El comité debe establecer protocolos de comunicación interna y externa, incluyendo la notificación inmediata a las autoridades competentes, la comunicación con empleados y contratistas y la gestión de la información hacia la comunidad y los medios de comunicación. La transparencia y la veracidad son principios clave para mantener la confianza de todas las partes interesadas y minimizar el impacto reputacional.

El fin de establecer una comunicación efectiva es lograr la integración de las acciones realizadas durante la emergencia. Para ello se debe establecer una clara cadena de comando en los comités de respuesta dónde nadie debe tener más de un líder al cuál

reportarle, y manteniendo una amplitud de control que no sobrepase la capacidad del líder, esto implica que cada líder tenga entre cinco y siete personas a su cargo.

Conclusión

La formación de un comité de crisis en las industrias mineras, petroleras, y de energía eléctrica es un proceso complejo que requiere una adaptación cuidadosa del modelo ICS. La integración de expertos multidisciplinarios, la capacitación contínua, una comunicación efectiva, y la planificación basada en escenarios son aspectos críticos para una gestión de emergencias eficaz. A través de la implementación de estas estrategias, las empresas pueden mitigar los impactos de los incidentes, proteger a sus empleados y a las comunidades circundantes, y asegurar la continuidad de sus operaciones.

Referencias

- Ministerio de Energía y Minas del Perú. (2019). Decreto Supremo N° 042-2019

- ICMM, (2020). Global Industry Standard on Tailings Management. Topic V.

- FEMA. (2017). Incident Command System Resources. U.S. Department of Homeland

- Security.

- OSHA. (n.d.). ICS for Single Resources and Initial Action Incidents. U.S. Department of Labor.

- The International Association of Oil & Gas

- Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (OSHA). (n.d.). 29 CFR 1910.120 - Hazardous Waste Operations an

Ing. Michel Adum Abdala Gerente General de IPER CAPTIVA CONSULTORIA www.ipercaptiva.com

Foto: Canvas

Equipos de protección personal inteligentes (smart EPP o EPP inteligente)

¿Qué son los Smart EPP?

Los Smart EPP o equipos de protección personal inteligentes, se refieren a los EPP que se conectan a Internet y a otros dispositivos, como software o tabletas, para brindar información de seguridad en tiempo real.

Puede considerarlo como un EPP que no solo minimiza la exposición a peligros, sino que también recopila datos, envía notificaciones y se ajusta automáticamente a las condiciones internas y externas.

¿Qué pueden hacer los Smart EPP?

Con los Smart EPP, las posibilidades son infinitas. Éstos son sólo algunos ejemplos de aplicaciones potenciales:

• Los dispositivos de comunicación inteligentes, como cascos, orejeras y mascarillas, pueden ayudar a la comunicación en entornos ruidosos o de baja visibilidad.

• Los elementos inteligentes de refrigeración y calefacción pueden responder a la temperatura corporal y externa para mantener seguro al usuario.

• El EPP activo, como el bloqueo/etiquetado inteligente y los dispositivos de parada de emergencia con láser, pueden prevenir lesiones relacionadas con el equipo.

• Las prendas que emiten luz, como los chalecos de seguridad, pueden proporcionar una alta visibilidad.

• Los sensores ambientales integrados en la ropa pueden monitorear gases, químicos, calor, sonido, rayos UV, impactos, etc. y alertar a los supervisores si los trabajadores tienen problemas.

¿Cómo funcionan los Smart EPP?

La mayoría de los Smart EPP se conectan a otros dispositivos mediante Bluetooth. A través de esta conexión, el EPP puede proporcionar alertas en tiempo real y recopilar datos.

En muchos casos, los dispositivos Smart EPP se pueden conectar a una solución de software para facilitar aún más la recopilación y el análisis de datos.

¿Qué tamaño tiene el mercado de EPI inteligentes?

Según una investigación de mercado realizada por Fortune Business Insights, los Smart EPP experimentaron un aumento en la demanda durante la pandemia de COVID-19, particularmente en la industria farmacéutica y de la salud. De cara al futuro, se prevé que el mercado mundial de tecnología de Smart EPP crezca de 3.13 mil millones de dólares en 2021 a 9.05 mil millones de dólares en 2028.

¿Quién utiliza Smart EPP?

En 2020, el sector médico y sanitario representó el 23% de las aplicaciones de EPP inteligentes. Sin embargo, se espera que el sector industrial impulse la mayor parte del crecimiento previsto en el mercado de EPP inteligentes. La minería, el petróleo y el gas, la manufactura y el transporte son algunas de las industrias donde la tendencia de los EPP inteligentes ya se ha popularizado. Por ejemplo, están apareciendo dispositivos de localización inteligentes en la industria minera para controlar las ubicaciones de los mineros.

Las máscaras antigás con cámaras térmicas ayudan a proteger a los bomberos. Y los monitores de fatiga están detectando "microsueños" antes de que conducir con sueño ponga en riesgo a los conductores. Las aplicaciones de este tipo de tecnología son prometedoras. Pero como cualquier tecnología nueva, la adopción de Smart EPPs ha estado plagada de desafíos.

¿Cuáles son algunas de las desventajas de los EPP inteligentes?

Con toda la nueva tecnología, existe una curva de aprendizaje pronunciada. Pero cuando la vida de un minero o un bombero depende de un dispositivo portátil inteligente, es necesario que funcione correctamente en todo momento. Desafortunadamente, actualmente no existen requisitos mínimos para el rendimiento del dispositivo, por lo que es posible que sea necesario un dispositivo de respaldo.

También está la cuestión de mantener segura la información personal confidencial. En Europa, por ejemplo, las empresas deben considerar el cumplimiento del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR). Afortunadamente, muchos fabricantes de EPP ya han tomado medidas para proteger la información personal de los trabajadores; por ejemplo, aleatorizando información de tendencias que se envía a los departamentos de salud y seguridad para su análisis.

En este momento, el precio de los dispositivos EPP inteligentes es prohibitivo para muchas empresas más pequeñas. Por ejemplo, un casco típico cuesta entre 10 y 50 dólares.

El casco de realidad mixta de Microsoft y Trimble cuesta alrededor de 5.000 dólares.

¿Cuál es el futuro de los Smart EPP?

Los avances en EPP inteligentes son prometedores. Los cascos inteligentes, la protección auditiva, las prendas de monitoreo ambiental y los chalecos luminosos de alta visibilidad tienen el potencial de reducir costos, prevenir lesiones y mejorar la productividad de los trabajadores.

A medida que estas tecnologías se generalicen, podemos anticipar que muchos de los problemas actuales de confiabilidad y privacidad de los datos se resolverán. Una adopción más generalizada también podría impulsar la competencia y reducir los precios, haciendo más asequible para que las empresas de todos los tamaños puedan aprovechar esta nueva tecnología.

La adopción generalizada o no de Smart EPP o EPP inteligentes depende de los consumidores corporativos. Pero una cosa es segura: la tecnología de Seguridad y Salud en el Trabajo siempre está evolucionando y es importante mantenerse al día.

SARCC

Capacitaciones virtuales del trimestre

En el primer trimestre del 2024 el SARCC organizó tres webinars técnicos gratuitos para sus asociados.

Traducido de https://www.perillon.com/blog/ what-is-smart-ppe

Asociados SARCC

Nuevos Asociados

Comité Directivo del SARCC

César Aguirre [Presidente]

• Juan Dumler • Miroslav Kalinaj • Georg Winkelmann

Decálogo SARCC

1. Comuníquese. En emergencias, las comunicaciones son la mitad de la solución, y la falta de comunicación con frecuencia es todo el problema.

2. Consiga y proporcione información. Infórmese acerca del lugar a donde se dirige.

3 Haga un “plan de viaje”. Reporte siempre el lugar en donde se encuentra, a dónde se dirige y cuándo.

4. Maneje su vehículo en forma segura.

5. No conduzca de noche.

6 Contacte a las autoridades. Cuando se contacte con alguna autoridad militar o policial en el campo, empiece por el nivel más alto. Esta es la clave para un buen apoyo y conducta apropiada.

7. Edúquese y entrénese.

8. Equípese. Provea al vehículo con equipo de emergencia médica y equipo de comunicaciones.

9 Inspeccione. Verifique al personal, al vehículo y los equipos antes de un viaje.

10.Conozca y respete sus limitaciones. Respete sus limitaciones físicas, aquellas que impone el terreno, así como los efectos de la altura.