SUPLEMENTO CONTRATADO / Martes, 9 de diciembre de 2014
2014
2 Generando valor y bienestar en todas las regiones del país PREMIO DESARROLLO SOSTENIBLE 2014
MINERÍA
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Vida verde en Cajamarca La ejecución del proyecto forestal Celendín, implementado en 88 localidades de esta provincia, ha hecho posible la instalación de 1’882,222 plantones forestales, contribuyendo así con el cuidado y
La SNMPE organiza anualmente el Premio Desarrollo Sostenible con el fin de destacar la tarea
preservación del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores de la zona.
de aquellas organizaciones que buscan generar un valor adicional a sus actividades a través de prácticas que beneficien a la población y el medioambiente de forma significativa.
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urante nueve años consecutivos, la Sociedad Nacional de Minería, Petróleo y Energía (SNMPE) reconoce los esfuerzos de empresas en los sectores minero, hidrocarburos, eléctrico y servicios por marcar una diferencia y contribuir con el desarrollo del Perú.
“Empoderamiento de la mujer a través de capacidades productivas y emprendimientos económicos Mype”.
Este crecimiento sostenido no solo se formula en materia económica, sino también alrededor de la responsabilidad social y ambiental que constituye un eje fundamental en la cultura empresarial y quehacer productivo para las empresas que forman parte de la SNMPE.
• En el sector servicios, a Sodexo Perú, por su iniciativa “Valor compartido: inclusión de las comunidades en la cadena de abastecimiento”.
En esta novena edición del “Premio Desarrollo Sostenible” las compañías de los sectores minero, hidrocarburos y eléctrico, así como de servicios y afines participaron en dos categorías de reconocimiento:Gestión del Desarrollo Local y Gestión Ambiental. La convocatoria abarcó a las compañías asociadas a los sectores mencionados que desarrollan actividades en zonas de operaciones mineroenergéticas. Participaron 27 empresas y se presentaron 42
Sector: Minería. Categoría: Gestión ambiental n Empresa: Minera Yanacocha S.R.L. n
• En el sector eléctrico, Statkraft Perú, por su proyecto Fortalecimiento de capacidades para una mejor fruticultura en Cahua, Cajatambo, Manas y Lima”.
CEREMONIA. El discurso de apertura estuvo a cargo de Eva Arias de Sologuren, presidenta de la SNMPE.
En esta edición, participaron 27 empresas con 42 proyectos en total. 31 de ellos postuló a la categoría “Gestión del Desarrollo Local” y 11, a “Gestión Ambiental”.
proyectos. 31 de ellos correspondieron a la categoría“Gestión del Desarrollo Local” y 11 a la categoría “Gestión Ambiental”. Todos estos trabajos fueron analizados y evaluados rigurosamente por un jurado calificador compuesto por 4 profesionales: Carlos Casas, ex viceministro de Economía y actual director del Centro de Estudios sobre Minería; Roxana Barrantes Cáceres, directora general del Instituto
de Estudios Peruanos; Rosa María Ortiz Ríos,jefa del Servicio Nacional de Certificación Ambiental para las Inversiones Sostenidas (Senace) y Michele Antignani Dorsi, presidente de la Cámara de Comercio de Huancayo. Así, el “Premio Desarrollo Sostenible 2014” fue entregado el jueves 20 de diciembre a siete empresas: Dos compañías mineras, dos empresas del sector hidrocarburos, dos
del sector eléctrico y una de servicios. Las empresas ganadoras de la categoría “Gestión del Desarrollo Local” fueron: • En el sector minero, Compañía Minera Poderosa, por su proyecto “Impulso a la formalización de la minería artesanal en al distrito de Pataz - La Libertad”. • En el sector hidrocarburos, Petróleos del Perú (PETROPERÚ), por su proyecto
En la categoría “Gestión Ambiental”, las empresas ganadoras fueron: •En minería, Minera Yanacocha, por su proyecto “Plantaciones forestales en Celendín con fines ambientales y sociales”. •En el sector hidrocarburos, Pluspetrol Perú Corporation, por su iniciativa “Monitoreo ambiental comunitario del río Corrientes - región Loreto”. • En Electricidad, la empresa Enersur S.A., por su propuesta “Aprovechamiento ecoeficiente del agua para una mayor generación de energía eléctrica en Chilca, Cañete, Lima”.
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n la provincia de Celendín, específicamente en el ámbito de influencia del proyecto Conga, no solo se evidencia un elevado índice de pobreza, sino también han disminuido los bosques nativos,generándose la pérdida de biodiversidad y material genético, así como la degradación de suelos que han acelerado la erosión por el cambio de uso de la tierra.
seis viveros forestales de 1500 m2, dos viveros municipales (Celendín y Sorochuco) y cuatro viveros forestales comunales (Cruz Conga, Salacat, Huangashanga y Santa Rosa). Para su construcción se realizaron un conjunto de acciones de sensibilización y capacitación sobre la importancia y ventajas que ofrece la forestación y reforestación en la sierra peruana y, especialmente, en las áreas de influencia del proyecto Conga.
Frente a este escenario,nació el proyecto forestal en Celendín impulsado por laAsociación los Andes de Cajamarca (ALAC), organismo corporativo de Yanacocha,y la Fundación para el Desarrollo Agrario (FDA). Una gran iniciativa se gestó bajo el objetivo de incrementar los ingresos familiares de los pobladores mediante la generación de empleos en forestación e instalación de viveros comunales, construyendo así confianza y oportunidades de empleo en la población.
El segundo componente fue el establecimiento de plantaciones forestales, la actividad más importante del proyecto. En esta etapa se identificó las áreas a forestar contando previamente con un estudio de aptitud forestal, el cual determinó la existencia de 12 mil hectáreas para macizos forestales en el ámbito de influencia del proyecto.Asimismo, se realizó acciones de sensibilización, informándoles a los agricultores sobre los beneficios de las plantaciones forestales y las razones técnicas de una microzonificación forestal.
Construcción de viveros
El proyecto forestal Celendín contempló cuatro componentes, siendo el primero la producción de plantas en viveros comunales y municipales. Es así como se construyeron
El tercer componente del proyecto estuvo orientado a generar la continuidad de los viveros forestales y la supervivencia de las plantaciones mediante el establecimiento de convenios
Con la instalación de plantaciones forestales, se han recuperado terrenos depredados para que sean fuente de infiltración de agua de lluvia y purifiquen el aire. plantones forestales en el sistema de macizo forestal y agroforestería,donde 1472 familias de 88 localidades,entre anexos y caseríos,han participado en la instalación de 1991 hectáreas de plantaciones A ello se suma 100,000 jornales generados por el proyecto mediante actividades en viveros e instalación de plantaciones forestales,contando con un 30 por ciento de participación de mujeres.
FUENTE DE INGRESOS. Las plantaciones forestales generan empleo en diversas localidades de El proyecto forestal en Celenla zona. dín,que se enmarca dentro del
y el manejo de las plantaciones, para lo cual se realizaron dos acciones: la capacitación y formación de promotores de campo y viveros, donde se dio prioridad a los agricultores líderes,autoridades de las localidades y líderes con capacidad de generar corriente de opinión; y se estableció firmar un convenio con la Municipalidad
de Celendín que se comprometió a realizar el seguimiento y monitoreo de los viveros y plantaciones. Finalmente, el cuarto componente del proyecto, que estuvo enfocado a la coordinación general e investigación académica, promovió la participación de las facultades de
ciencias forestales de la Universidad Nacional de Cajamarca,la Universidad Nacional Agraria La Molina y del personal técnico del proyecto en trabajos de investigación científica. Bajo esta dinámica de trabajo, durante los dos años de intervención del proyecto se ha logrado instalar 1’882,222
programa de inversión social deYanacocha en su ámbito de influencia, también ha traído consigo beneficios sociales como el incremento del empleo de mano de obra no calificada y beneficios ambientales como la captura del CO2. De esta manera, Yanacocha reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible de la región.
4 Promoviendo la educación y convervación ambiental
5 Energía limpia para más peruanos ELECTRICIDAD
HIDROCARBUROS
Pluspetrol Norte S.A., desarrolla desde el 2007, el Programa de Monitoreo Ambiental Comunitario
Con la modernización de la Central Termoeléctrica ChilcaUno de EnerSur a ciclo combinado
(PMAC) del Río Corrientes, en alianza con Pronaturaleza y con participación activa de las comunidades
se genera aproximadamente 50% más de energía eléctrica de la capacidad total de la central,
del área de influencia del Lote 8.
utilizando la misma cantidad de gas natural y sin un mayor impacto al medio ambiente.
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n el 2007 Pluspetrol Norte implementó el Programa de Monitoreo Ambiental Comunitario (PMAC) en la zona del Bajo Corrientes, donde se ubica el Lote 8, cerca a la frontera con el Ecuador.
El PMAC fue creado con la participación de monitores ambientales de las etnias Achuar y Urarinas y la ONG ProNaturaleza, para fortalecer las relaciones con las comunidades mediante la capacitación continua, monitoreo participativo y apoyo a iniciativas de proyectos de desarrollo sostenible, la recuperación de los recursos hidrobiológicos de la cuenta media y baja del Corrientes (repoblamiento de dos especies en peligro de extinción la tortuga“Taricaya”Podocnemis unifilis y caimán negro Melanosuchus niger).
Trabajo en equipo
Pronaturaleza y Pluspetrol forman una alianza para crear una entidad formada íntegramente por pobladores de la zona para dar el norte a este proyecto. El PMAC es la primera fuente de datos con la que cuentan
las comunidades para estar informadas sobre la situación ambiental de la zona. “Este programa está enfocado en la observación y registro directo de ocurrencias o hallazgos que tengan incidencia en el agua, suelo, vegetación y fauna silvestre. El monitoreo ambiental es realizado por 18 monitores que verifican e informan sobre el estado del ambiente. Una de sus principales tareas es recorrer mensualmente los distintos lugares de operación de la empresa y, supervisar que todo funcione normalmente. De encontrar algún incidente, elaboran un reporte que es enviado a las comunidades, la empresa y entidades públicas competentes. Asimismo, cada vez que se realizan pruebas fisicoquímicas en un laboratorio externo, la comunidad participa activamente como observadora a través de sus monitores. Además, nos permite participar activamente en la conservación de la biodiversidad, como el repoblamiento de taricayas (tortugas) y caimán negro, que están en peligro de extinción”, explicó Armando Sandi Hualinga,monitor de la comunidad nativa de Pucacuro.
ARDUA TAREA. Los monitores supervisan y recorren mensualmente los lugares de operación de la empresa.
Para culminar los trabajos de la instalación de los ductos de agua desalinizada hasta la central ChilcaUno, en el 2012 se inició un tendido de tuberías paralelo al cauce del río por la zona conocida como Quebrada Seca. Sin embargo, esta zona presentaba dos problemas: desconfianza de par te de los vecinos del cauce del río a los trabajos de aper tura de zanjas e instalación de tuberías; y potencial riesgo de la población que habita cerca al cauce de contraer enfermedades por la presencia de basura y la proliferación de roedores e insectos.
Uso ecoeficiente del agua Comunicación constante
Gracias al PMAC, se ha logrado que 5 comunidades nativas de Loreto sean capacitadas en la disposición efectiva de sus desechos, el monitoreo de las actividades operativas de Pluspetrol Norte y la conservación del ecosistema.
De la mano con la comunidad
n Chilca se encuentran impor tantes centrales de termoeléctricas que generan el 40% de la oferta de energía eléctrica del país,de ahí que Chilca sea considerada el corazón energético nacional. En este escenario, desde el 2006, opera la Central Termoeléctrica ChilcaUno de EnerSur, la primera central construida en el distrito desde la llegada del gas natural de Camisea.
Sector: Hidrocarburos. n Categoría: Gestión ambiental. n Empresa: Pluspetrol Norte S.A. n
Uno de los principales atributos de este proyecto es que existe un fluido entendimiento entre las comunidades y Pluspetrol de proteger y cuidar el medio ambiente. Bajo este contexto, el PMAC permite también la capacitación de la población en la disposición de residuos, se conformaron comités ambientales en catorce comunidades,se instalaron micro rellenos sanitarios, se limpiaron las riberas de los riachuelos y las cochas de la zona,y se instalaron casetas de acopio de basura. Los monitores reciben constantes capacitaciones para que mejoren sus aptitudes comunicativas y fortalezcan sus capa-
cidades técnicas.El trabajo que se realiza incluye la formación de pescadores responsables y conscientes de la importancia ecológica de las cochas. Hoy, esta actividad se realiza de forma sostenible y cuenta con líneas de bases, zonificación pesquera y planes de manejo en cinco comunidades. Por último, en los años trabajados se ha logrado la liberación de 11, 759 taricayas desde el 2009 al 2013 (promedio de 2,333 crías/año) con un éxito de eclosión del 79% de un total de 14,841 huevos reanidados. 8,481 tortugas fueron a dar a estanques seminaturales beneficiando directamente a 398 familias dueñas de los estanques distribuidas en 8 comunidades y 3,278 tortugas
fueron soltadas en cochas de 7 comunidades beneficiando indirectamente a 734 familias. Entre abril a junio del 2014, en visitas realizadas tanto a cochas como estanques se pudo avistar 1,026 individuos de taricaya de diversos tamaños.Este 8.72% de la población liberada, es un buen indicador de la sobrevivencia de los especímenes liberados. El PMAC del río Corrientes es una muestra de cómo comunidades enteras pueden ser partícipes del cuidado de su región y convertirse en observadoras y guardianes de su patrimonio ecológico, manteniendo siempre un diálogo fluido y amigable con las grandes empresas mineras y de extracción de hidrocarburos.
Ante la necesidad de asegurar el abastecimiento de energía eléctrica para los hogares y empresas del país, EnerSur decidió repotenciar su central termoeléctrica ChilcaUno. Fue así como en el 2010, inició el proceso de conversión de su central de ciclo simple a ciclo combinado, la cual incluyó la evaluación de diversas fuentes para el aprovisionamiento de agua, insumo importante para generar electricidad con vapor, optando por el uso del agua de mar que es más abundante y sostenible. Para ello, la empresa instaló una planta desalinizadora como par te de
SOSTENIBLE. Se instaló una planta desalinizadora para tratar el agua de mar y utilizarla en la generación de energía.
Sector: Electricidad. n Categoría: Gestión ambiental n Empresa: EnerSur S.A. n
la gestión ecoeficiente del agua en el proceso de ciclo combinado. Esta planta toma agua de mar para su desalinización a través de un tubo de 14 pulgadas de diámetro a 750 metros de la orilla y a 20 metros de profundidad. Luego,
esta agua desalinizada es enviada a ChilcaUno para el proceso de generación de energía eléctrica. Cabe indicar que la planta desalinizadora devuelve al mar solamente agua de salmuera, la cual contiene las mismas sales del mar, sin
La adecuada gestión del agua de Enersur ha sido la clave para generar más energía eléctrica empleando la misma cantidad de gas natural sin utilizar el agua del subsuelo de Chilca.
ningún compuesto tóxico y sin afectar a las especies marinas ni ahuyentar la pesca. Con esta adecuada gestión del agua, EnerSur incrementó en un 50% la generación de energía en su Central Termoeléctrica ChilcaUno, poniendo a disposición del país una mayor cantidad de energía eléctrica sin dañar el medio ambiente y sin consumir gas natural adicional.
Por ello, EnerSur en un trabajo colaborativo y participativo con la comunidad, realizó los trabajos de limpieza y ejecutó diversas acciones de salubridad en la zona como la adquisición de ocho contenedores de basura y campañas de desratización y fumigación del cauce y de zonas aledañas; beneficiando a 500 familias. Como resultado de esta intervención, se solucionó el problema ambiental y social que afectaba por años a los pobladores de Quebrada Seca, además de mitigar el riesgo que los pobladores adquieran diversas enfermedades.
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CEREMONIA DE PREMIACIÓN
Juntos por el compromiso social
Pluspetrol Norte S.A.
En el auditorio DE la sociedad nacional de minería, petróleo y energía se reconoció el esfuerzo de las empresas, cuyos proyectos y programas fueron elegidos por el impacto positivo que generan en el desarrollo del país. Statkraft Perú S.A.
Sodexo Perú S.A.C.
Minera Yanacocha S.R.L.
Cía Minera Poderosa S.A. Invitados a la ceremonia de premiación.
Petroperú S.A.
EnerSur S.A.
Los ganadores del premio Desarrollo Sostenible 2014.
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HIDROCARBUROS
MINERÍA
Un camino sostenible y responsable
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Protagonistas de su propio cambio Petroperú desarrolló en Talara un proyecto con un grupo de madres de familia del asentamiento humano Mario Aguirre. Mediante la capacitación formaron una Mype de corte y confección, gracias
La Compañía Minera Poderosa S.A. realizó un trabajo conjunto con mineros informales del distrito
a ello hoy colaboran con la economía familiar y apuntan a continuar con el crecimiento de su emprendimiento empresarial.
de Pataz, con voluntad de formalizarse y mejorar sus procesos con la finalidad de adecuarse a las
Sector: Minería. n Categoría: Gestión del desarrollo local n Empresa: Compañía Minera Poderosa S.A. n
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a minería artesanal es una actividad ancestral e histórica en la provincia de Pataz y una parte de los minerales extraídos se encuentran dentro de las concesiones tituladas a favor de Poderosa. El problema radica principalmente en que la minería ilegal informal es altamente contaminante, debido a las inseguras prácticas en el uso del cianuro y el mercurio, así como de la mala gestión en seguridad. Adicionalmente, existe nulo o poco control en el cumplimiento de las normas vigentes. En vista del problema y con la dación de la Ley N°27651 (Primera norma que reguló la minería artesanal), Poderosa analizó la situación y llegó a la conclusión de que solamente un 2% de los mineros en su zona de influencia estaban formalizados,10% en proceso y el 88% trabajaban en total informalidad e ilegalidad.Tras una serie de esfuerzos por parte del Estado Peruano para normar y frenar esta actividad, en febrero del 2013 los mineros informales de la zona afectaron las operaciones de la empresa, especialmente en la Unidad de Producción Santa María.
Acciones tomadas
A raíz de estos sucesos, Poderosa llegó a un consenso con los involucrados a través de un Protocolo de Comercialización, documento que recogió y resolvió las principales dudas de los mineros artesanales para lograr una comercialización satisfactoria para ambas partes. En todo momento, la compañía reconoció que esta actividad es la más importante fuente de ingresos para la población de Pataz, por lo que el esfuerzo se centró en formalizar dicha actividad y mejorar las condiciones de comercialización para reducir el impacto ambiental que ocasionan los métodos inseguros en el procesamiento artesanal del mineral aurífero. El Estado por su parte contribuyó a reafirmar la legislación en cuanto a la prohibición del trabajo infantil y la obligación de contribuir con pago de la renta que la actividad genera. Estos acuerdos estaban totalmente alineados con los objetivos centrales de Poderosa, tales como que se realice una actividad con buenas prácticas en gestión de seguridad y cuidado
cortesía SNMpe
normas que regulan estas actividades mineras a baja escala. ción de contratos de explotación con Poderosa. Alineado con este proceso crearon la Ventanilla Única de Acopio para concentrar los trámites con la empresa, disminuyendo los tiempos de entrega del mineral,facturación y pago. Al primer trimestre de 2014 se contaba con 200 solicitudes adicionales para formalizarse con la compañía y desde la finalización del paro de 2013, no se realizan manifestaciones contra la actividad minera formal en la región. Gracias al esfuerzo realizado entre la empresa y los mineros artesanales se han beneficiados directamente EN CONJUNTO. El proyecto convirtió a los mineros artesanales en socios y clientes productivos. aproximadamente más de 2 mil personas, quienes ahora trabajan bajo un marco legal del medio ambiente, el que Poderosa financió gran parte y formal, habiendo mejorado mejore los ingresos económi- de los costos y gestionó la sus prácticas medio ambiencos de la población, contribuir presencia de funcionarios tales por lo que se espera con la paz social, convivencia públicos y privados en la zona que en un mediano plazo El trabajo ha armoniosa, eficiencia organi- para hacer capacitarlos en la no generen impactos negabeneficiado zacional y continuar con planes normativa sobre derechos y tivos. Las relaciones entre directamente de desarrollo sostenible que obligaciones como mineros Poderosa y las comunidades más de 2 mil vayan más allá de los reque- artesanales y para acelerar los de Pataz se encuentran conpersonas, que rimientos exigidos por la ley trámites. solidadas y conjuntamente ahora trabajan peruana. realizan actividades de intebajo un marco Producto de este esfuerzo los gración (depor tes, fiestas formal, de Oportunidad mineros artesanales en pro- patronales, celebraciones acuerdo a ley de mejora ceso de formalización se han de fechas importantes, etc.) y sin impactar El primer esfuerzo de Pode- convertido en socios de la . Fue así como una crisis se negativamente rosa para lograr los objetivos empresa. transformó en una oportude la formalización consistió nidad que puede servir de en el medio en brindar apoyo técnico-legal De esta forma, se esperaba el ejemplo para otras zonas del ambiente. para que los mineros inicien incremento de las solicitudes país en donde esta actividad el proceso de formalización. de formalización vía la suscrip- se realiza.
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ar a Petroperú la responsabilidad social es tan importante como los aspectos económicos, ambientales y de calidad en cumplimento de las leyes. Para llevar a cabo proyectos que ayuden a desarrollar a las zonas en las que operan, realizan análisis previos que brindan una situación más clara de las particularidades del lugar. En el caso específico de la provincia de Talara, notaron que las madres de familia de escasos recursos del área urbano marginal de la ciudad contaban con pocas oportunidades de trabajo debido a su escasa formación. Asimismo, el cuidar a los pequeños de la casa impedía que ellas pudieran disponer de un horario para trabajar. Este análisis de la realidad permitió que Petroperú iniciara una serie de capacitaciones para un grupo de pobladoras del asentamiento humano Mario Aguirre, aledaño al derecho de vía de los oleoductos de la refinería con la finalidad de que puedan mejorar su estabilidad económica, personal y calidad de vida en general.
Emprendedoras a la lucha
Bajo este marco, cincuenta madres de familia de dicho asentamiento humano participaron en el curso básico
ACTIVIDAD TEXTIL. La microempresa logró funcionar gracias a las capacitaciones, asesoramiento y apoyo que brindó Petroperú a las madres emprendedoras.
Sector: Hidrocarburos n Categoría: Gestión del desarrollo local n Empresa: Petróleos del Perú - PETROPERÚ S.A. n
“Cor te y confección textil y creación de Mype”. En una segunda etapa, quince de ellas recibieron cursos relacionados a la actividad textil y la formación y manejo del marketing y ventas de Mypes. Esta iniciativa permitió que diez de ellas formaran en el año 2010 la microempresa Confecciones Industriales Mario Aguirre. Por ello, el proyecto presentado se denominó
“Empoderamiento de la mujer a través de capacidades productivas y emprendimientos económicos Mype “Confecciones industriales - Mario Aguirre”-Talara’. Durante todo este proceso, recibieron el apoyo constante de Petroperú a través del asesoramiento y acompañamiento en los trámites para la formación de la nueva sociedad.Adicio-
nalmente, se implementó un taller con tres máquinas de coser (una máquina de coser recta industrial, una remalladora y recubridora industrial) y otras herramientas y equipos menores. El apoyo continuó con el inicio de las operaciones, ya que Confecciones Industriales Mario Aguirre se convirtió en proveedor de Petroperú, encargándose de la confección de overoles, chalecos, polos con cuelo tipo piqué, polos con cuello redondo, gorros, manteles, entre otros. Posteriormente, se celebraron alianzas estratégicas con juntas vecinales aledañas,colegios del
cono sur deTalara y otras instituciones de formación técnica superior.
Un futuro brillante
En la actualidad este pequeño proyecto es ya una saludable microempresa que se proyecta al futuro, cuyas ventas se incrementaron en no menos del 60% desde el 2011 hasta el 2013 y las proyecciones del 2014 indican que el año se cerrará con una cifra superior a los S/. 129 mil. Estos excelentes resultados han contribuido a generar empleo entre las mujeres de la zona, a través de una empresa
Los excelentes resultados han contribuido a generar empleo entre las mujeres de la zona, a través de una empresa que ya es competitiva, rentable y sujeto de crédito responsable y sostenible. que ya es competitiva, rentable y sujeto de crédito responsable y sostenible. Las diez participantes iniciales incrementaron sus ingresos familiares en aproximadamente 35% al tercer año de creada la microempresa y continúan capacitándose y fortaleciendo los conocimientos técnicos y empresariales obtenidos. Este proyecto es una muestra de cómo una inversión pequeña, pero realizada de forma inteligente por parte de las grandes empresas, puede cambiar la vida de decenas de familias y contribuir a la igualdad de género. Los positivos resultados impulsaron a otros grupos de mujeres a buscar el apoyo de Petroperú para realizar otros proyectos y Pymes en Talara.
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SERVICIOS
ENERGÍA
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Por una mejor fruticultura en Cahua
Sodexo promueve la inclusión y emprendimiento
La asistencia técnica que recibieron los productores de Cahua, así como el know how brindado por
A través de su programa de compras locales, Sodexo Perú ha logrado la participación activa de
tatkraft Perú ha hecho posible que los pobladores mejoren su producción de frutas, incrementen
140 comunidades en su cadena de abastecimiento, impulsando así la inclusión, articulación y
sus ingresos y, por ende, tengan hoy una mejor calidad de vida.
sostenibilidad en el mercado de comunidades pertenecientes a diez regiones del país.
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a filosofía de negocio de Statkraft Perú, empresa desarrolladora de generación eléctrica que actualmente opera la central hidroeléctrica de Cahua, es contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades cercanas a sus operaciones.. De ahí que, en el año 2011, la empresa decidió promover un proyecto para mejorar la producción y comercialización de frutas de la comunidad campesina de Cahua, que está ubicada en el distrito de Manás, provincia de Cajatambo, en el departamento de Lima. Este proyecto fue desarrollado de manera integral, orientado al fortalecimiento de capacidades para una mejor fruticultura,mejorando aspectos técnicos y competitivos de la zona,donde es la principal actividad de subsistencia, en la cual aproximadamente el 80% de los productores nunca había recibido capacitación en el negocio.
Capacitación técnica
Para lograr los objetivos del proyecto y mejorar la producción de la zona, Statkraft Perú brindó tecnología y asistencia técnica.Así, al inicio del proyecto y por primera vez, los productores se organizaron para trabajar de manera conjunta en la instalación de viveros, asumiendo compromisos y responsabilidades con
La empresa también enseñó e interiorizó en los productores la importancia de la conformación de asociaciones,, promoviendo la inscripción y formalización ante registros públicos de la primera asociación en la zona denominada Asociación de Agropecuarios e Industriales de Cahua.
Sector: Energía. n Categoría: Gestión de desarrollo local n Empresa: Statkraft Perú S.A. n
el grupo y el proyecto. Durante los cuatro años de ejecución, a través de la elaboración e implementación del plan estratégico para el proyecto ‘Fortalecimiento de capacidades para una mejor fruticultura en Cahua’, se alcanzaron tres objetivos principales. El primero fue el mejoramiento de las capacidades técnicas de los fruticultores beneficiados, mediante la asistencia técnica en campo,capacitaciones y talleres,
los cuales fueron brindados por especialistas certificados en el tema. El segundo objetivo logrado fue el mejoramiento de la producción de mango, plátano, lúcumo y chirimoyo, a través de un adecuado manejo de los cultivos existentes, desarrollando e implementando podas y brindando acceso a la producción e instalación de plantones e injertos de varie-
Asimismo, Statkraft Perú brindó a los productores PRODUCCIÓN. capacitación en la búsqueda Estre proyecto de nuevos canales de comerha logrado cialización, firma de contramejorar la tos y estrategias de venta de producción de manera grupal. Pero también frutas como contrataron a una consultora la lúcuma, con experiencia en desarrochirimoya, el llo humano y trabajo que aseplátano y el soró a los productores sobre mango. la importancia de trabajar en grupo y de asumir compromisos y responsabilidades dades mejoradas. con su asociación.
El proyecto, brindó capacitación al 60% de la población local, logrando la formalización de una asociación comunal que ha comercializado por primera vez 40 TM de mango con calidad de exportación.
Y, como tercer objetivo alcanzado, el proyecto permitió mejorar los ingresos de los agricultores a través de nuevos canales de comercialización, culminando la cadena productiva con la venta grupal a empresas procesadoras de fruta.Tal es así que los productores lograron comercializar 40 toneladas métricas de mango con una facturación de 36 milnuevos soles de ingreso directo. Este tipo de venta, por ejemplo,se realizó por primera vez en la zona con muchos beneficios económicos en comparación a la venta tradicional con el intermediario.
Por su parte, las mujeres en el valle de Cahua han tenido un promedio de 41.8 % de participación activa en todas las etapas del proyecto.Además, mantienen un 50% de participación en la directiva de la asociación que han establecido. Es importante destacar que todas las actividades ejecutadas por el proyecto sirvieron para generar un mejor espacio de trabajo y convivencia en la comunidad y sobre todo, gracias al apoyo de la empresa, obtuvieron una visión estratégica que les permite mejorar su calidad de vida.
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n el país las organizaciones sociales de base, así como la pequeña y mediana empresa son el motor de crecimiento y de trabajo en las economías en desarrollo y transición, quienes apor tan aproximadamente el 80% de la actividad económica. En este marco, y considerando que Sodexo Perú realiza la compra de una amplia gama de productos perecibles y no perecibles en las zonas donde brinda ser vicios, Sodexo puso en marcha el proyecto ‘Valor compartido: inclusión de las comunidades en la cadena de abastecimiento’.
Fortaleciendo capacidades
Esta gran iniciativa requirió la sinergia de tres actores: la comunidad, el cliente y Sodexo Perú, y fue diseñado para fortalecer las capacidades de producción en los emprendimientos de las comunidades rurales, aprovechando sus ventajas comparativas para mejorar los estándares de calidad de productos y la gestión de sus negocios. Fue así como la empresa realizó un diagnóstico participativo con los potenciales beneficiarios, evaluando desde la dimensión de sus tierras hasta su compromiso con el proyecto. Seguidamente , r astreó
Sodexo Perú ha comprado más de 5 mil toneladas de alimentos que pertenecen al proyecto y ha implementado 120 huertos ecológicos.
BALANCE DE GÉNERO. Al promover una oportunidad de negocio sostenible, se ha empoderado a más de 1900 mujeres emprendedoras.
ños emprendimientos del entorno.
Sector: Servicios y afines n Categoría: Gestión del desarrollo local. n Empresa: Sodexo Perú S.A.C. n
la ofer ta y variedad de productos e identificó la demanda local, provincial y regional, así como a los potenciales emprendimientos que pudieran articularse al mercado. Una vez definido a los beneficiarios del proyecto, se inició la asistencia técnica que abarcó desde el desarrollo de capacidades hasta la gestión de los registros sanita-
rios de los productos para su acceso a mercados formales y locales que viabilicen su sostenibilidad. Culminada la asistencia y homologados los productos a los estándares de calidad y seguridad alimentaria, Sodexo Perú realizó la articulación comercial esperada por los beneficiarios del proyecto, incorporando los pequeños emprendimientos a su cadena de abastecimiento.
Compras comunales
Si bien se implementaron las compras locales en el año 2000, en el 2011, se inicia la sistematización de esta iniciativa, realizando compras locales comunales de servicios y bienes – perecibles y no perecibles de una amplia canasta de productos a nivel nacional –, el cual continúa perfeccionándose. Desde el 2011, Sodexo Perú ha invertido 21 millones de soles en el proyecto, beneficiando a 140 comunidades a nivel nacional pertenecientes a los departamentos de Ancash, La Libertad, Loreto,
Cajamarca, Apurímac, Arequipa, Ayacucho, Cusco, Piura y Junín.Asimismo, ya ha comprado más de cinco mil toneladas de alimentos y ha implementado 120 huertos ecológicos, proyectando implementar 100 huer tos más para el próximo año. Esta iniciativa les ha permitido implementar la planta de productos agrícolas Sodexo en el Lote 1AB de Pluspetrol Nor te con la finalidad de aumentar y optimizar las compras a las comunidades locales. Así, se ha podido incrementar el volumen de compra a las comunidades y peque-
Cabe destacar que se emplean estrategias de comunicación, de valoración de las inquietudes de los beneficiarios, del diálogo constante y del aprovechamiento de los espacios de formación para transmitir valores como el espíritu de progreso, de equipo y de servicio.Además, realizan encuestas de satisfacción a los actores participantes que los retroalimentan en relación con sus expectativas y objetivos del proyecto. De esta manera, Sodexo Perú ha logrado desarrollar oportunidades de negocio sostenible, promover un balance de género, así como empoderar a más de 1900 mujeres emprendedoras, creándose un vínculo directo con las comunidades y poniendo en valor los productos locales.