Коротко
Цифра
Федеральная налоговая служба разрешила бизнесу использовать электронные счета-фактуры. Соответствующий документ вступит в силу 23 мая. До сих пор компании и предприниматели были обязаны выставлять и хранить счета-фактуры и первичные документы бухгалтерского учета на бумажных носителях.
Выкуп непригодного для проживания жилья в Березниках теперь будет проходить по аналогии с программой переселения в Кизеле. Вместо денег горожане получат жилищные сертификаты из расчета стоимости за 1 кв.м, ежекевартально определяемой распоряжением правительства Пермского края.
Компания «Глория Джинс» открыла 12 мая в Соликамске фирменный магазин — шестой в Пермском крае и 450-й для компании. Магазин площадью 400 кв. метров работает в торговом центре «Бисмарк-1». «Глория Джинс» — крупнейший российский производитель модной одежды, обуви и аксессуаров.
ДЕЛО 2012
17 МАЯ
специальное приложение к газете «Наш Соликамск»
170 ТОРГОВ
НА СУММУ 188,7 МЛН РУБЛЕЙ объявили бюджетные организации и органы власти Пермского края за одну лишь минувшую неделю. Это еще раз свидетельствует о том, что госзаказ является лакомым куском для малого бизнеса. К тому же запросы чиновников планируется передать под бдительный общественный контроль. Такие меры прописаны в проекте нового закона о госзакупках. Законопроект устанавливает персональную ответственность чиновника за каждый этап процесса: обоснование, выбор способа закупок, оценка результатов контракта. Кроме того, он содержит ряд антидемпинговых мер по отношению к участникам торгов и аукционов: так, при размещении заявки, содержащей предложение о цене контракта на 25 или более процентов ниже начальной (максимальной) цены контракта, компания обязана выдать ее полный расчет и обоснование.
От первого лица
Иван МИЩЕНКО:
вить их в Соликамске. «АИТ» готов взять на себя все вопросы, связанные с эксплуатацией и обслуживанием аппаратов. А средствами на их приобретение может поделиться государство. Для этого нужно внедрить «АИТ» в программу краевого министерства промышленности и ГК «Роснано» по субсидированию научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сфере экологии и природопользования. В 2011 году пяти компаниям-участникам программы было выделено порядка 100 млн рублей из краевого и федерального бюджетов. Сейчас Минпром готовится к очередному конкурсу. Мы намерены принять в нем участие, и поддержка со стороны администрации города будет совсем не лишней. Другой проект подразумевает серьезные инвестиции в развитие полигона ТБО. Согласно 131-му Федеральному закону сбор и захоронение ТБО относятся к полномочиям муниципальных органов. Однако очевидно, что без необходимых средств они не справляются с этой задачей. Мы готовы закупить спецтехнику для сбора и транспортировки мусора, приобрести и установить на полигоне мобильные сортировочные линии, готовы инвестировать в
«ЕСТЬ ИДЕИ, ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТИ — НУЖНА ПОДДЕРЖКА» По данным Государственной инспекции по охране окружающей среды, ежегодно в Пермском крае образуется более 10 млн кубометров твердых бытовых отходов. Лишь 5-7% из них проходит промышленную переработку или перерабатываются кустарными методами на полигонах. Еще порядка 70% размещается на объектах захоронения (читай — закапывается в землю). Остальное сбрасывается в окружающую среду несанкционированно. Между тем отходы, как промышленные, так и бытовые, являются источником вторичного сырья, а их использование и утилизация — полем для развития бизнеса. О возможных вариантах решения «мусорной» проблемы и о том, как властям и частному капиталу найти точки пересечения интересов, рассуждает соучредитель ООО «Альтернативные источники топлива» (ООО «АИТ») Иван МИЩЕНКО. — Разговоры о необходимости ресайклинга (переработки) ТБО с каждым годом становятся все громче. Если доля переработки промышленных отходов в России растет достаточно быстрыми темпами, то в области переработки бытового мусора основной тенденцией является рост общей площади полигонов — ежегодно в стране под свалки выделяется 15-16 тыс. г земли. Это площадь целого Соликамска! Учитывая проблемы, с которыми связано строительство нового полигона в нашем городе, актуальность проектов по ути-
лизации и переработке мусора не вызывает сомнений. Наша компания готова предложить городу детально проработанные бизнеспроекты, и мы очень рассчитываем на поддержку со стороны местных властей. Возьмем, к примеру, самый «народный» вид ТБО — тару изпод прохладительных напитков и пива. Улицы города усеяны алюминиевыми банками и пластиковыми бутылками. Но сбором и утилизацией этого ценного сырья практически никто не занимается. Между тем, у этой задачи есть простое решение.
Фандоматы — антивандальные вендинговые автоматы для приема использованных алюминиевых банок и ПЭТ-бутылок: человек опускает тару в отверстие аппарата, а взамен получает небольшую сумму мелочью. Психология нашего потребителя не позволяет выбросить бутылку на газон, если можно обменять ее на деньги. Материальная мотивация работает лучше, чем призывы к экологической совести. В Москве и Санкт-Петербурге действуют целые сети фандоматов. И я не вижу технических препятствий для того, чтобы устано-
сортировку и переработку. Мы можем заняться уборкой городских улиц. И в довершение ко всему — обеспечить сбор платежей за вывоз мусора. Таким образом, мы берем под свой контроль весь цикл мероприятий по обращению с отходами. Уже в нынешнем году мы приступаем к реализации этого проекта. Пока решается вопрос с соликамским полигоном, мы зайдем в один из городов Пермского края, где обращение с отходами ТБО обстоит не так хорошо, как у нас. Мы намеренно выбираем наиболее слабую территорию, чтобы досконально изучить тему. К 2014 году мы будем готовы применять накопленный
опыт в других муниципалитетах региона, в том числе и в родном Соликамске. А наш завод по переработке и утилизации резинотехнических изделий заработает гораздо раньше. Сырьем для этого производства станут старые автомобильные покрышки и шины, из которых методом пиролиза производится мазут марки М-100, широко применяемый в качестве топлива для паровых котлов, котельных установок и промышленных печей. В отличие от других предприятий края по переработке РТИ, которые ориентируются на обслуживание юридических лиц, мы будем работать и с крупными автопарками, и с автолюбителем-частником, которому нужно избавиться от пары старых покрышек. Мы организуем разведку — будем собирать и принимать от населения бесхозные шины. Кроме того, мы договорились о сотрудничестве с шиномонтажными мастерскими города: будем приобретать у них резину, которую выбрасывают физические лица, водители. У шиномонтажек появится конкурентное преимущество — дополнительный сервис для клиентов. Тем самым мы не только улучшим экологическую ситуацию в городе, но и стимулируем развитие целой отрасли бизнеса. Анна ШТАЕР Николай МЕЛЬНИКОВ, председатель соликамского отделения «ОПОРА России»: — Соликамск нуждается в появлении частных компаний, готовых вкладывать средства в проблемные отрасли городского хозяйства. Инициатива ООО «АИТ» уже нашла поддержку в лице ОПОРЫ России — мы создали комиссию, которая лоббирует краевые проекты, связанные с экологией и ЖКХ. Думаю, администрация города также окажет помощь этому начинанию, включит административный ресурс. Выступая единым фронтом, мы скорее добьемся результата: сделаем жизнь в Соликамске более комфортной и докажем, что партнерство власти и бизнеса возможно не только на бумаге.
28
дело
17 мая 2012
Бизнес-старт
Эволюция: из фантазера — в бойца Как большинство молодых людей из глубинки, Артем ОВСЯННИКОВ мечтал уехать в большой город. Мегаполис манил большими возможностями, сулил интересную работу и профессиональный рост, бросал вызов — испытай себя, проверь, на что ты способен. После армии Артем перебрался в Пермь, потом несколько лет прожил в Санкт-Петербурге. Много работал, многому научился, многое понял. В том числе и то, что в родном Соликамске возможностей для счастья и процветания ничуть не меньше. Спустя три года он вернулся домой с твердым намерением организовать собственный успешный бизнес. — Я зарабатываю тем, что принято называть «сайтоделанием». Но создание сайтов — это верхушка айсберга. Интернет-технологии не имеют границ. Поэтому практически невозможно очертить границы того, чем может заниматься компания, выбравшая своей сферой деятельности интернет. Это мир, где возможно реализовать любые фантазии. Но чтобы не увязнуть в мечтах и прожектах, нужно поскорее превращаться из фантазера в бойца. Самое трудное — принять решение «с завтрашнего дня начинаю воплощать свои идеи в жизнь». Это действительно страшно. Я знаю людей, которые так и не смогли преодолеть этот страх. Мне помогла поддержка друзей и родственников. Когда в тебя кто-то верит, это здорово прибавляет сил. И если даже дело не выгорит, ты знаешь, что тебя никто за это не накажет. В общем, Рубикон был пройден. Я вступил на путь предпринимательства.
САЙТ КАК РАКЕТАНОСИТЕЛЬ ДЛЯ БИЗНЕСА Чем больше я узнавал о технологиях сайтоделания, тем больше убеждался: даже при нынешней конкуренции можно неплохо зарабатывать производством сайтов. 50-80% стоимости сайта — это деньги за воздух: мнимые бренд, стиль, специфичность. Любая веб-студия, в которую вы обратитесь, пришлет вам техзадание в палец толщиной. Но
структура вашего сайта будет один в один, как у других сайтов, произведенных этой компанией. Все они делаются по одному шаблону. Слегка меняется лишь дизайн (для которого тоже чаще всего используются стандартные «скины»). Я решил, что буду продавать сайты по справедливой цене, то есть значительно дешевле, чем конкуренты. Это сразу же выделит меня из массы сайтоделов и привлечет заказчиков. А помимо создания сайта я предлагаю услуги по веб-администрированию и продвижению в интернете. Клиент заключает договор со мной либо направляет на обучение своего сотрудника, который впоследствии будет поддерживать корпоративный веб-ресурс. Правда, сотруднику придется платить больше, чем мне, к тому же он в любой момент может уволиться. Но это уж пусть заказчик сам решает — что ему выгоднее. Первые клиенты появились довольно быстро. За это огромное спасибо руководству бизнес-инкубатора — с их помощью я вышел на заказчиков. В настоящий момент в разработке два сайта — ресурс для соликамской городской поликлиники № 1 и информационный портал для компании «Соликамск-медиа». Уверен, что за этими проектами последуют и другие. Но надолго задерживаться на стадии сайтостроения я бы не хотел. Она должна стать своего рода ракетой-носителем, которая выведет бизнес на новый уровень, поможет обрести капи-
тал для развития других направлений. В планах — создание полноценной веб-студии, которая помимо разработки сайтов будет заниматься 3D-дизайном, графикой, флэш-анимацией. Следующая ступень — создание хостинговой компании, на серверах которой будут размещаться наши собственные сайты, сайты наших заказчиков и сайты сторонних клиентов. Есть желание создать в Соликамске цифровой центр хранения данных. Любая компания имеет дело с большим объемом важных данных: бухгалтерские документы, кадровый учет. Чтобы уберечь свою деловую информацию от потери и любых форс-мажоров, компании помещают ее в такое хранилище Технология хранения предусматривает создание резервных копий, шифрование, защиту от взлома. Система работает в автономном режиме, чтобы исключить несанкционированный доступ. В больших городах эта услуга уже широко применяется, рано или поздно потребность в такого рода «банке данных» появится и у нас.
ЖАЛЬ, ЧТО В ИНКУБАТОРЕ КАДРЫ НЕ РАСТУТ Главный тормоз моего бизнеса сегодня — отсутствие кадров. Найти квалифицированного программиста в Соликамске труднее, чем хорошего продавца, механика или каменщика. Пока выкручиваюсь своими силами, помогают друзья-
Артем ОВСЯННИКОВ программисты, но работать с фрилансерами на постоянной основе я не планирую. Хочу сформировать собственную команду. Пока закинул предложения во все высшие и профессиональные учебные заведения Соликамска и Березников и оформил заявку в ЦЗН. Основную ставку делаю на молодых людей лет 20-25. Вопервых, не все перспективные и талантливые программеры к этому возрасту успевают иммигрировать в большие города. А во-вторых, на нынешней стадии развития моего бизнеса студенты — наилучший вариант: на полный рабочий день мне работник не нужен, а уделять тричетыре часа в день работе может и студент.
Большим подспорьем для меня стал бизнес-инкубатор. Здесь мне предоставили в аренду укомплектованный техникой офис по смехотворной для Соликамска цене, дали массу ценных советов и проконсультировали по процедуре регистрации бизнеса, помогли найти первых клиентов. Здесь же я нашел партнера — скооперировался с резидентом бизнес-инкубатора, который планирует оказывать услуги IT-аутсорсинга. Для человека, который делает первые шаги в бизнесе, такая поддержка кажется бесценной. Жаль только, что бизнес-инкубатор не в состоянии помочь мне решить кадровую проблему. Анна ШТАЕР
писывали нам отчитываться об объеме неотчуждаемых муниципальных площадей, которые могут быть использованы для имущественной поддержки предпринимателей в рамках статьи 18 Федерального закона №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» и были установлены для всех муниципалитетов как один из основных критериев эффективности деятельности, второй требует предоставлять добросовестным предпринимателям право приоритетного выкупа арендуемых площадей. При этом первая редакция Федерального закона №159-ФЗ принятая в 2008 году реально не позволяла ни одному из наших арендаторов воспользоваться правом на выкуп арендуемых помещений по критерию добросовестности. Только внесенные в данный закон в июле 2009 года поправки позволили арендаторам получить реальное право на выкуп муниципальных помещений. С этого момента и возник конфликт интересов,
естественно некоторые арендаторы начали реализовывать свое право на выкуп через суд, который, как сложилась практика по всей стране, выносил решения в пользу арендаторов… Но сегодня эта проблема снята. Все арендуемые предпринимателями помещения из перечня муниципального имущества исключены, имущественная поддержка субъектам малого и среднего предпринимательства будет оказываться только путем предоставления помещений бизнес-инкубатора.
По закону
Дело прошлое… Деньги нынешние Перечень неотчуждаемого муниципального имущества, которое добросовестные предприниматели не могли выкупить в рамках 159-ФЗ, фактически аннулирован… Но последствия его существования все еще не исчерпаны. Согласно поправкам в бюджет нынешнего года, утвержденным на внеочередном заседании Соликамской городской Думы, дополнительные ассигнования в 2012 году распределены, кроме прочего, финансовому управлению администрации Соликамска — «237,6 тыс. рублей на исполнение решений судов, вступивших в законную силу, и уплату государственной пошлины по искам к казне Соликамского городского округа». — Это долгая история, — говорит индивидуальный предприниматель Анатолий Ковалев, которому и должны быть выплачены эти деньги. — Сначала мы пытались выкупить арендованное помещение
в соответствии с нормами 159ФЗ, однако получили отказ — именно из-за того, что оно было внесено в перечень неотчуждаемого имущества. Мы посчитали это незаконным, обращались в различные инстанции, дошли до суда… В прошлом году суд вынес решение в нашу пользу. Анатолий Валентинович объясняет: на сегодняшний день спорное помещение уже выкуплено и находится в собственности ИП. А выплата в сумме 237,6 тыс. рублей — это компенсация: — После того, как было выиграно дело о незаконном запрете на выкуп помещения, мы обратились в суд с новым иском — на возмещение арендной
платы, которую выплачивали муниципалитету с момента подачи заявки на выкуп и до вынесения судом решения в нашу пользу. Вот эту сумму сейчас нам и должны компенсировать. — До того момента, когда был введен в эксплуатацию бизнес-инкубатор (на сегодняшний день именно его площади — единственный пункт в перечне неотчуждаемого имущества), мы фактически балансировали между 607-м Указом Президента, распоряжением Правительства РФ №1313-р и 159-ФЗ, — говорит Василий Старовойтов, начальник Управления имущественных отношений администрации Соликамска. — Первые пред-
ТЕМ НЕ МЕНЕЕ: Поправками в бюджет 2012 года увеличены ассигнования резервного фонда администрации города на общую сумму 1 млн 870 тыс. рублей (на оплату судебных решений по искам к казне городского округа, возможных к взысканию в 2012 году). Людмила КЛИМОВА
дело
17 мая 2012
29
Ресурсы
ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКА как зеркало взаимоотношений бизнеса и власти
Несколько месяцев назад ФАС настояла на расторжении договора аренды соликамских электросетей, который город заключил с ОАО «МРСК Урала» (проще говоря, с «Пермэнерго»). Формально после этого Соликамск вплоть до объявления результатов нового конкурса остался без не просто обслуживающей (это было бы еще полбеды), но и без инвестирующей организации (что намного, намного хуже). Фактически — все было не так уж страшно… Если не считать того, что электрических мощностей Соликамску сегодня решительно не хватает. Не то чтобы катастрофически, но все же… — И передача электроэнергии, и эксплуатация электрических сетей — это бизнес, и тут неважно — большая сетевая компания на него претендует или сравнительно маленькая. В любом случае, все просчитывают свою выгоду, необходимые вложения, смотрят на привлекательность того имущества и тех условий, которые им предлагают, — говорит директор соликамского МУП «Городские коммунальные электрические сети» Алексей Чечкин. — Да, интерес сегодня проявляют и крупные игроки, и «мелочь», которую в любом случае защищает закон о конкуренции… Другой вопрос, будет ли отдача от небольших игроков на этом рынке? «Конкурс № 2» МУП ГКЭС объявило еще до того, как был вынесен окончательный судебный вердикт по поводу неправомерности взаимоотношений между муниципалитетом и арендатором сетей, потому что уже в тот момент было понятно — надежда на положительное решение стремится к нулю. И вновь, как и в первый раз, «поднож-
ку» поставили «малые формы бизнеса»: в процессе приема заявок ООО «Нооген» — сетевая организация, владеющая небольшой подстанцией в Березниках, — пожаловалось на ГКЭС в антимонопольный комитет. Процедура подготовки и проведения торгов была приостановлена, принятие окончательного решения снова отложилось. — Парадоксальность ситуации в том, что абсолютное большинство небольших сетевиков, которые идут в УФАС отстаивать свое право на участие в подобного рода конкурсах, просто не потянут выполнение всех тех критериев и обязательств, которые прописаны в технических условиях нашего конкурса и в проекте договора, — уточняет Алексей Владимирович. — А нам неинтересны арендаторы, которые не вкладываются параллельно в реконструкцию и строительство, потому что иначе Соликамск просто не сможет развиваться. По факту, выигрывая конкурс на аренду городского электросетевого имущества, арендатор получает в свое пользование порядка 1700 объектов основных средств. В перечень мероприятий, которые в виде обязательств внесены в проект договора аренды, входят весьма затратные проекты: увеличение мощностей подстанции Городская 35/6 кВ (та, что питает весь центр Соликамска и находится сегодня в опасной близости к «последнему издыханию») — без этого строительство и
запуск новых объектов будет под угрозой; замена с повышением уровня защищенности головных кабельных линий 6 кВ в Боровске; обеспечение мощностей микрорайона Клестовка (фактически это означает строительство новой подстанции, и только на одно это требуется сумма в пределах 300 млн рублей). — Что касается центра (где, кстати, как раз сейчас довольно активно ведется новое строительство), то за эту работу специалисты ОАО «МРСК Урала» филиал «Пермэнерго» взялись еще до проблем с антимонопольщиками, проектные работы закончены, и в планах у них — в этом году заменить трансформатор на подстанции в центре. В этом плане нам, можно сказать, повезло, поскольку эти работы внесены у «Пермэнерго» в инвестиционную программу, которая подписана на уровне правительства, поэтому они должны быть выполнены обязательно. Если же говорить о планах на Клестовку, то я сомневаюсь, что подобные работы сможет взять на себя (как минимум, финансово) арендатор из сферы малого и среднего бизнеса, — говорит Алексей Чечкин. — Хотя проблему можно решить и по-другому — например, если какая-то организация, не обязательно даже имеющая отношение к электроэнергетике, возьмет на себя строительство подстанции, грубо говоря, рядом с той, которую обслуживает и реконструирует наш основной арендатор.
Такие прецеденты, кстати, есть, поскольку продажа электроэнергии с такой подстанции — это тоже нормальный бизнес… Если он будет правильно «вписан» в общую схему, где немалую роль играет содержание объекта и строительство сетей, по которым электроэнергия будет передаваться от объекта потребителю. В любом случае, наша главная цель, как арендодателя, — обеспечить потребителя качественной услугой, сделать так, чтобы в городе не было проблем с энергоснабжением. Конечно, некие опасения, что какой-то инвестор сюда зайдет и потихоньку начнет оттягивать сети на себя, существуют… Но вряд ли это произойдет завтра или через месяц — если учесть, какими темпами сюда заходят инвесторы. Вернее, желающих зайти предостаточно, большая нехватка как раз в желающих что-то строить — даже несмотря на то, что любой построенный
объект в рамках существующих отношений остается в их собственности. И поскольку развитие города без развития инфраструктуры невозможно, наша задача — находить серьезных инвесторов, предлагать им такие условия, которые, работая на нас, будут, тем не менее, интересны им. Потому что, по большому счету, такие инвесторы — «продукт» Перми и других крупных городов, и Соликамск сам по себе их не привлечет. Так что нам нельзя сидеть сложа руки… Людмила КОВАЛЁВА
ДЛЯ СПРАВКИ: 14.05.2012 состоялось заседание УФАС по второй жалобе ООО «Нооген» о незаконных действиях организаторов конкурса. Решение УФАС – жалобу отклонить. На данный момент МУП «ГКЭС» ведет работу по заключению договора аренды с победителем конкурса ОАО «МРСК Урала».
18 мая – Международный день музеев
Чтобы привлечь посетителей, сотрудники березниковского музея реконструируют историю.
Наряду с историческими экспозициями Усольский музей демонстрирует арт-проекты, вызывающие широкий общественный резонанс. На фото — фрагмент выставки «Предстояние. Deisis»
Шаг в сторону Современные музеи в небольших городах сегодня вынуждены делать выбор: оставаться академическими или становиться ближе к сфере массовой культуры и активно зарабатывать деньги. Чтобы выживать и развиваться.
С
легкой руки некоторых чиновников от культуры последняя должна быть как минимум окупаемой, хорошо продаваться и даже приносить прибыль. Причем практические любая ее часть. Будь то танцевальный кружок в доме культуры или музейная экспозиция. Возможно именно поэтому все чаще работники культуры вынуждены пользоваться такими терминами как бизнес-проект, бизнес-план, грантовая работа. Чего-то кардинально нового в этом нет. На западе по этому пути развиваются многие музеи. Например, в Испании муниципальные музеи содержатся на городские средства, и жители страны (а иногда и туристы) могут посещать экспозиции бесплатно. Зато за посещение объектов исторического наследия, взятых под охрану ЮНЕСКО, с каждого берут вполне приличную плату. На фестивале «Музейный гид» директор по маркетингу музея Амстердама Бьер Стенверс предельно четко сформулировал требования к «новому музею»: — Мы стали проще, коренным образом изменили подход к формированию экспозиции, обновили сайт в интернете, стали приглашать к себе людей… И люди пошли в музей. Пример из России — Дарвиновский музей в Москве, который постоянно напоминает о себе нестандартными акциями и выставками. Продвижением продукта и борьбой за посетителя занимается специально созданный отдел рекламы. За год на билетах, сувенирах, лекциях и экскурсиях музей заработал 6 млн рублей. Правда, для окупаемости и этой суммы мало. И это при постоянном туристическом потоке в столице. Что же говорить о провинции… Однако и здесь наблюдается оживление. — Туриста в музей нужно зазывать, — считает заведующая сектором развития туризма
управления культуры Соликамска Ольга Приданникова. — Для этого музей должен быть живым организмом. Новые проекты, модернизация старых, нестандартные приемы — этим можно привлечь посетителей, туристов, которые оставят в музее деньги. При этом не стоит забывать и про местных жителей, выводить их из-под власти стереотипа «Я в музее уже однажды был, зачем туда второй раз идти, что там может быть нового?». По словам директора Усольского музея «Палаты Строгановых» Станислава Хоробрых, музейщикам важно чувствовать динамичность современного мира: — Посмотрите, насколько выросла плотность культурных событий. А ведь многие из них — исторические, календарные, появляющиеся в наши дни — можно использовать для привлечения посетителей в музей. В нашем коллективе принято скрупулезно обсуждать каждый проект (за год в «Палаты Строгановых» привозят до девяти оригинальных выставок), начиная с тематики и заканчивая PR-составляющей. Причем последней уделяется не меньше внимания, чем культурной ценности экспозиции. Историко-художественному музею им. Коновалова в Березниках, можно сказать, повезло — новому руководителю за пять лет удалось провернуть огромный объем работы. — В музее не прекращаются ремонты и реконструкции, — говорит директор музея Любовь Бабина. – Мы отреставрировали фасад, спроектировали и создали новую экспозицию. Сделали музей интерактивным. Администрация города выделила музею большие средства. Нашлись спонсоры и партнеры — специалисты Уральского института музейных проектов очень качественно выполнили наш заказ. И конечно же за свой музей болел весь коллектив.
ЕСТЬ ИДЕЯ — ДЕНЬГИ НАЙДУТСЯ Именно так считает Любовь Бабина, когда речь заходит о привлечении средств на развитие музея: — Поэтому мы планируем свое развитие на достаточно большой срок. Сейчас немножко отдохнем от ремонтов и будем активно занимается рекламой. Грамотно рассказать о «изюминках» дорого стоит. Причем, мы рекламируем себя не только потенциальным посетителям, больше — коллегам и турфирмам. Первые обязательно поделятся интересной новостью у себя в городе, вторые привезут к нам гостей. — Зарабатывать деньги необходимо, но превращаться в некое развлекательное учреждение нельзя, — считает Станислав Хоробрых. — Музей должен оставаться академическим (заниматься научной работой), при этом становиться массовым, интерактивным (хотя, по моему мнению, любимая сегодня всеми интерактивность — не самая удачная для музея модель развития). Это тонкая грань, которой необходимо держаться. У нас в Усолье в одном месте оказались сконцентрированы два объекта с одинаковой исторической составляющей. Поэтому мы, в отличие от Голицынской усадьбы, стали больше заниматься развитием современных тенденций, показывать людям не только историю XVII-XVIII веков, но и знакомить с искусством XX века — создавать сегодняшнюю историю. — Нас ругают за то, что в Соликамске нет новизны, при этом часто гости — и туристы, и коллеги-специалисты — благодарят именно за то, что в городе сохранен классический музей, — рассказывает директор Соликамского краеведческого музея Ольга Лыткина. — Даже новые проекты у нас получаются с уклоном в древность. В прошлом году на полученный краевой грант мы создали цикл театрализованных экскурсий «Оленкины рассказы», основанных на исторических фактах — с использованием песен, танцев и языка, звучавшего на улицах города в XVI веке. Посетители в восторге.
Подготовила Анна ШТАЕР
Театрализованные экскурсии проходят в палатах соликамского Дома воеводы.
МУЗЕЙ КАК БИЗНЕС — Тем не менее, отмечу, что среди соликамцев новшества, над которыми работает коллектив музея, менее популярны, чем среди иногородних туристов, — анализирует ситуацию Ольга Приданникова. — За такое же представление в Перми наши горожане готовы заплатить 1000 рублей, а в свой музей «за сотню» идти не хотят. Вот в Доме мастеров открылся музей русской печки — с экспозицией, обрядами, играми. Мне кажется, от появления подобных проектов город будет только выигрывать. — Проект «Оленкины рассказы» в этом году получит продолжение, — рассказывает научный сотрудник СКМ, руководитель историческо-театрального кружка «Коренушка» Олеся Бендрик. — Новые приключения воеводовой дочки уже написаны сотрудником музея Нелли Савенковой, идут репетиции, шьются костюмы. Большое представление мы планируем на день святых Петра и Февронии (25 июня). — К этому дню в Доме воеводы откроется экспозиция свадебного платья, — продолжает Ольга Лыткина. — В планах экспозиция «Ратный мир». Есть идеи по взаимодействию с нашими соседями. К сожалению, музею в Соликамске существовать как бизнес-проекту тяжело: много средств мы вынуждены тратить на содержание и реставрацию исторических объектов. Есть гранты, есть деньги, заработанные своими силами, но всех затрат они не окупают. — После обновления экспозиции поток посетителей уве-
личился, — говорит Любовь Бабина. — Теперь нужно учиться привлекать к себе внимание богатого клиента, который мог бы в перспективе стать другом, меценатом. Реализация идей требует средств. В июле мы планируем провести в усадьбе Голицыных провинциальный бал. Сейчас начинаем подготовку — будем проводить мастер-классы по бальному искусству, языку веера, этикету. Скорее всего, они будут платными. — В бизнесе есть термин «старт-ап», когда под запуск нового проекта собирается компания людей, аккумулируются средства, разрабатывается стратегия, анализируется рынок, — переходит на чисто деловой язык Станислав Хоробрых. — Так вот, я считаю, что в музейном проекте главной составляющей всегда будут не деньги и технологии, а культурная составляющая. В этом, наверное, главная особенность музейного бизнеса. По крайней мере, в русской провинции. В заключение отметим: культурные проекты сегодня вполне популярны в провинции. Далеко ходить не будем, возьмем Прикамье. «59 фестивалей 59-го региона», турфест «59-ая параллель», региональная историкопознавательная игра «Открытый город», PROMZONA, фестиваль «Белые ночи в Перми», наконец мегапроект «Пермь — культурная столица». И хотя ни один из них не считался коммерческим, многие привлекали внимание бизнеса. Кто знает, если наши музейщики к своим знаниям и умениям добавят опыт Амстердама или Москвы, может, и наши провинциальные музеи заблестят новым красками.