Коротко
Цифра
Кремль возложит ответственность за создание благоприятных условий для бизнеса на глав регионов и руководителей федеральных ведомств. Оценивать эффективность чиновников будут по ряду направлений, выбранных с учетом мнения предпринимателей. Первый отчет правительству должен быть представлен к 1 июля 2013 года.
Торговая сеть «Виват» объявила о продаже своих ресторанов и кафе. Среди активов, которые компания собирается продать, — пивной ресторан «Боб» и кафе «Виват-Буфет» в Березниках. Свое решение в компании объяснили появлением новых проектов. Эксперты считают, что продажа обусловлена негативным влиянием рыночных трендов.
В первой декаде октября Соликамск и Соликамский район определят порядок софинансирования проекта строительства нового полигона ТБО. По словам замглавы соликамской администрации по ГКХ Игоря Давлетшина, власти стремятся обеспечить здоровую конкуренцию: «Если конкуренции не будет, мы снова получим обыкновенную свалку».
ДЕЛО 6 СЕНТЯБРЯ
2012
специальное приложение к газете «Наш Соликамск»
36
МЛН РУБЛЕЙ
МОГУТ ЗАРАБОТАТЬ ДОРОЖНОСТРОИТЕЛЬНЫЕ ФИРМЫ НА РЕМОНТАХ ДВОРОВ И ВНУТРИКВАРТАЛЬНЫХ ПРОЕЗДОВ В СОЛИКАМСКЕ. НО, ТОЛЬКО ЧЕРЕЗ ГОД… Соликамск оказался одной из немногих территорий, чьи заявки на подобный ремонт удовлетворил Дорожный фонд Пермского края. Деньги поступили на условиях софинансирования — 5 процентов от общей суммы выделил муниципальный бюджет. По такому же принципу осуществлялись работы по ремонтам дорожного покрытия во дворах соседних Березников, но там работы уже на стадии завершения. В Соликамске же конкурс по размещению муниципального заказа объявлен несколько дней назад. Скорее всего, из-за задержки с определением подрядчика и неблагоприятных погодных условий работы по ремонту соликамских дворов начнутся только в следующем сезоне. По информации из краевого дорожного фонда, выделенные деньги являются «переходными», то есть уже не будут изъяты, а пойдут в обеспечение расходов на будущий год.
Актуально
ВЛАСТИ СОЛИКАМСКА ХОТЯТ ВЕРНУТЬ «УРАЛУ» СТАТУС Конверсия и прочие «антиоборонные» мероприятия последних лет (если не десятилетий) заставили как-то подзабыть о том, что в Соликамске — не два, а больше градообразующих предприятий.
Игорь ДАВЛЕТШИН заместитель главы администрации Соликамска по ГКХ
С
егодня администрация города пытается об этом напомнить: переживающий не лучшие свои времена завод «Урал» хотят совместными усилиями «реанимировать» до состояния добротной бизнесстабильности. — На сегодняшний день есть несколько «точек соприкосновения», по которым, в общем-то, довольно давно уже шли переговоры между администрацией города и администрацией завода, но именно сегодня в этих вопросах появилась конкретика, появилось понимание того, в каком направлении следует продвигать наше сотрудничество, — говорит заместитель главы администрации Соликамска по ГКХ Игорь Давлетшин. — Конечно, мы возлагали вполне определенные надежды на визит губернатора. Тот факт, что он, во-первых, пришел в регион из Москвы, а вовторых, в свое время имел определенное отношение к обороне и «сопутствующим» ведомствам, позволяет и нам, и руководству
завода надеяться на понимание и содействие — хотя бы в плане оказания предприятию поддержки на федеральном уровне… Впрочем, надежды остались надеждами — в повестку визита Виктора Басаргина в Соликамск посещение завода «Урал» не вошло. Единственное, что удалось сделать — передать главе региона развернутое письмо о нынешнем состоянии и будущих чаяниях когда-то одного из ведущих предприятий не только Соликамска, но и севера Пермского края в целом. Но почему городские власти так активно пытаются сегодня содействовать «удержанию на плаву» вроде бы не имеющего никакого отношения к администрации предприятия? — Как ни крути, но сегодня в соотношении «градообразующее предприятие — город» более выигрышной оказывается позиция предприятия, и так
происходит не только в Соликамске. То есть город, условно говоря, обеспечивает предприятие рабочей силой, обеспечивает для этой рабочей силы адекватные условия проживания, образования, здравоохранения, отдыха и так далее… Но абсолютно не может требовать от предприятия чего-то в том же духе, — поясняет замглавы. — Завод «Урал» в этом отношении сегодня — наиболее интересный объект с точки зрения городской политики, которая должна учитывать и возможность сохранения и создания новых рабочих мест (в том числе и в свете озвученной губернатором перспективы переселения в Соликамск и Березники жителей депрессивных территорий), и взаимосвязь между прогрессом крупного предприятия и прогрессом в развитии различных направлений малого и среднего бизнеса, и необходимость сохранить в городе «ведомственные», но востребованные всеми жителями объекты социально-культурной сферы. Какими видит администрация пути поддержки предприятия «вне губернатора»? Игорь Давлетшин уточняет: «эпизодов», в которых может поучаствовать городская власть (не нарушая законов и соблюдая права жителей), три. На предмет реализации сегодня рассматривается каждый. 1. Объекты социально-культурной сферы, принадлежащие заводу «Урал» и требующие немалых средств на содержание и поддержание в нормативном состоянии, могут быть переданы на баланс города. С финансовой точки зрения этот «подарок» для Соликамска не очень-то выгоден. С точки зрения социальной — жители Боровска вряд ли обрадуются перспективе в один непрекрасный день остаться без малейшего шанса на посещение бассейна, стадиона, Дворца культуры…
— Стремление завода избавиться от этих объектов понятно, более того, у них, похоже, и нет другого выхода. Другое дело, что решение этого вопроса не входит в компетенцию заводского руководства — все имущественные вопросы решаются только по согласованию с конечным собственником — корпорацией Ростехнологии, — комментирует Игорь Раисович. — Но оттуда никаких указаний пока не поступало. 2. Сегодня город практически полностью готов к тому, чтобы принять на свой баланс принадлежащие «Уралу» участки тепловой сети. Главный «тормоз» в этом процессе — износ заводского имущества, достигающий на сегодняшний день 80-85%. — Тепловые сети завода нужно полностью менять на новые. Если учесть, что у МУП «Теплоэнерго» имеется обязательство — ежегодно менять 5% городских сетей, получится, что «своих» придется сильно подвинуть ради «приемных». Мы не можем себе этого позволить, — уточняет замглавы. — Сейчас достигнута договоренность о том, что муниципалитет примет заводские тепловые сети на свой баланс после того, как получит от «Урала» гарантийное письмо с подтверждением — в
четвертом квартале перечислить средства, составляющие 68,5% от всей суммы ремонта. Какой именно будет эта сумма, сейчас просчитывается. 3. «Вопрос под вопросом» — согласие администрации города на снижение арендной платы за землю, на которой стоят социальные объекты завода «Урал». С одной стороны, этот шаг можно было бы рассматривать как вполне логичный, ведь эти объекты эксплуатируются в большей степени не заводом, а городом. С другой стороны, муниципалитет, будучи собственником земли, вправе устанавливать такую цену ее эксплуатации, которая позволит не менять бюджетный баланс. — К этой теме мы наверняка еще вернемся, но на решение администрации в любом случае окажет влияние ситуация по заводу «Урал», которая сложится на конец года. Тогда и будем обсуждать этот вопрос, — считает Игорь Давлетшин. – В любом случае, мы за развитие и процветание уникального производства, социальные гарантии трудовому коллективу и с верой в управленческие способности руководителей ОАО «Соликамский завод «Урал». Людмила КЛИМОВА
28
дело
6 сентября 2012
Есть идея Песня помогает нам не только «строить и жить». Музыку используют и в бизнесе — для привлечения покупателей во время рекламных акций, создания творческого настроения или поднятия корпоративного духа, для массовых релаксаций во время тренингов. Всегда ли успешно и эффективно? Может ли музыка стать самостоятельной сферой предпринимательства?
С ПЕСНЕЙ жизни
BON APPETITE: КИНО, БУФЕТ И ДИСКОТЕКА
Российский общепит все еще в большинстве своем не представляется клиентам без музыкального сопровождения. Это на западе кафе и дансинг, бар и клуб — совершенно отдельные вещи. У нас же до сих пор все подается в «одном флаконе» — если в кафе нет караоке и более-менее приличного (человек на 30-40) танцпола, а в баре клуба не могут приготовить горячего бутерброда (а лучше порцию пельмешек), то можно предположить, что вечерами в этом заведении аншлага не будет. Поэтому в наших кафе хотя
по
бы одна плазма с постоянно транслируемым музыкальным каналом — атрибут не менее значимый, чем плита на кухне. А если у вас в запасе контракт с местным популярным диджеем или исполнителем живой музыки, это наверняка привлечет посетителей. — Несмотря на различные передряги, в виде мировых экономических кризисов и прочих катаклизмов, мы каждый сезон организовываем музыкальные вечера в клубе «Контакт», — рассказывает руководитель ТО «Лица» Андрей Осокин. — Живая музыка, непринужденная атмосфера привлекает интерес-
рудования, но заказов на «звук» пока не было. Местный бизнес не готов вкладываться в это направление. Качественный звук — услуга не дешевая. И мы стараемся не давить на клиента — к подобным тратам должны быть готовы и владельцы торговых центров, и арендаторы, и аудитория.
— У нас есть идеи, как использовать радио во время различных акций. Но одного лишь нашего желания не достаточно — активно продвигать свои услуги должны и арендаторы торговых площадей.
Андрей ОСОКИН ную для клуба аудиторию. Владелец кафе «Подкова» Николай Кун сам не прочь взять в руки микрофон и выйти на сцену. К тому же в «Подкове» периодически устраивают музыкальные вечера с участием приглашенных музыкантов. Здесь, например, выступал американский рок-н-рольщик Стив Бустер с пермским квартетом «Сироп».
SALE, DISCOSALE!
Музыка улучшает не только аппетит — психологи утверждают, что под зажигательные ритмы мы гораздо веселее идем на шопинг. Что ни говори, тратить деньги нужно весело! Хотя, как показывает практика, предприниматели пока редко учитывают этот фактор — не каждый торговый центр оборудован звукопередающими системами, не везде звучит приятная музыка. — Собственные системы озвучивания используют большие торговые центры в крупных городах, — говорит Елена Вшивкова, директор пермской компании «Комплект-дизайн», где оснащение торговых центров качественным звуком выделено в отдельное направление. — Мы сотрудничаем с предпринимателями из Соликамска и Березников по поставке торгового обо-
Николай АФАНАСЬЕВ
Валентина ЛАПТЕВА — В Центральном универмаге работает свое радио, — рассказывает руководитель ООО «ЦУМ» и City Center Валентина Лаптева. — Мы сотрудничаем со студией, которая делает рекламные ролики, предлагаем использовать звук для рекламы арендаторам. В недавно открывшемся City Center мы сразу закладывали проводку радиосети, приятная музыка будет звучать и в ЦУМе после окончания реконструкции. Нужно учитывать, что музыка и ролики не должны отвлекать и надоедать. Использовать звук нужно аккуратно. Поэтому для рекламы мы используем возможности звука на площади возле наших торговых центров. По словам администратора ТЦ «Бисмарк-1» Инны Баушевой, здесь тоже планируется появление звука:
— Инсталляция или поставка, установка и настройка звукового оборудования — отдельный вид деятельности нашей компании, — говорит директор березниковской компании Liga Sound Николай Афанасьев. — И не сказал бы, что самый востребованный. Кстати, интерес к хорошему звуку в последнее время больше проявляют соликамские, а не березниковские предприниматели. Не так давно мы делали звук для одного из соликамских танцевальных клубов, затем выполняли заказ для кафе «7 НЕБО», сейчас работаем над инсталляцией для еще одного развлекательного заведения в Соликамске. По словам Николая Афанасьева, ограниченный спрос на качественный звук заставляет развивать сразу несколько направлений и искать необычные способы заработка. — Новые кафе, клубы или торговые центры открываются нечасто. Не так давно мы делали звук для католического храма в Березниках – нашей работой остались довольны. На Первомайские праздники выполнили заказ администрации на трансляцию праздничного шествия. Придумали оригинальный способ: чтобы на протяжении хода колонны (почти 7,5 км) было слышно происходящее на площади, мы договорились с FMстанцией и транслировали звук по оптоволоконной сети. Кстати, дальнейшее использование подобной системы может быть целесообразно для целей ГО и ЧС — при оповещении жителей
дело о чрезвычайной ситуации. Последняя «учебная тревога» показала, насколько это актуально, и натолкнула нас на мысли о дальнейшем развитии данного направления. Недавно Liga Sound получила заказ от центра ритуальных услуг — установить качественный звук в зале прощаний. Получается, музыка помогает нам не только жить, но и достойно уходить из жизни…
АХ, ЭТОЙ ЯРМАРКИ КРАСКИ!
Но не будем о грустном — все же радости в жизни больше, чем скорби. А где веселье, там и музыка. Значит, аренда музыкальной аппаратуры тоже может быть вполне востребованным бизнесом. Одних фестивалей в соседних городах — до десятка в год, а сколько корпоративных мероприятий… – К сожалению, количество массовых городских праздников уменьшилось, — считает Андрей Осокин. — Да и время грандиозных корпоративов в Соликамске, судя по всему кануло в лету. Сейчас 70% выступлений мы проводим в Березниках, Красновишерске, других соседних городах. Развиваем «детский» сегмент — все лето работали с березниковским парком культуры и отдыха. Есть идеи по развитию новых направлений. Но надо понимать, что вложения в музыкально-развлекательный бизнес в одном нашем городе не окупятся, и конкурировать небольшой компании с фирмами из мегаполисов не по силам. — Сегодня при организации мероприятий заказчик выдвигает высокие требования, — говорит директор фонда культурных
6 сентября 2012 инициатив «Созидание» Денис услугой на рынок, надо предлаОмаров. — Нужен звук, свет и гать эксклюзив. Например, у Liga желательно готовая культурная Sound есть звукозаписывающая программа, в которой наряду студия, где пишут качественные с различными эстрадными нофонограммы многие местные мерами было бы и выступление артисты. Мы являемся официзвезды. Поэтому нам приходится альными представителями комобращаться за подобными услупаний, производящих и поставгами к фирмам в Перми или Екаляющих высококачественную теринбурге. Они же побеждают и аппаратуру. в конкурсах на проведение мощЗанимались мы в свое время ных корпоративных мероприяи организацией концертов. Но тий. Предприниматели тоже простолкнулись с массой подводных сят привезти «нормальный звук». камней нашего шоу-бизнеса, Но не всегда это им по карману. начиная от слабого оборудова1 кВт мощности сегодня стоит ния концертных площадок до 10 тысяч рублей. Чтобы хорошо особенностей вкусов аудитории прокачать площадь или большой (подавай шансон, и все тут!). Позал, надо вложить 400-500 тысяч этому думаю, в ближайшее время рублей. Не все готовы к таким в музыкальном бизнесе большого расходам. При этом платить у прорыва не предвидится. Здесь нас продолжают по старинке — важно еще и изменить ментаотыграли час, за час получите. литет самого предпринимателя. А ведь мощные усилители поВот построил человек торговый сле концерта еще час необходицентр, оборудовал кафе или клуб, мо охлаждать — их даже трогать а через год-два стал жаловаться, нельзя… Все эти нюансы никто, что народ к нему перестал ходить, кроме владельца аппаратуры, не арендаторы разбежались, дохоучитывает. ды упали. Ссылаются на кризис, — Мы занимаемся прокаконкуренцию, не задумываясь том музыкальной аппаратуры об одной простой вещи: а что ты для больших праздников и гасделал, чтобы удержать клиента? строльных концертов, когда у Музыка должна звучать без переартиста в техническом райдере рыва. Тогда шоу будет продолпрописаны требования по звужаться… ку, — продолжает тему Николай Сергей ВОЛОДИН Афанасьев. — Но таких мероприятий действительно не много. Ставить качественный звук на свадьбы и юбилеи за 3000 рублей (некоторые организаторы торжеств, работающие по принципу «тамада+диджей», и тут умудряются Чтоб поднять настроение покупателям в преддверии предложить скидНового года один из торговых центров устроил для них ку) смысла нет. Если живое выступление оркестра Дедов Морозов. уж выходить с этой
29
Евгений СМИРНОВ, радиостанция «Камская волна»: — В последнее время при создании рекламных роликов я сознательно ухожу от использования музыки. Возьмите, например, известную во всем мире рождественскую мелодию Jingle Bells, которую очень часто ставят музыкальным фоном к предновогодней рекламе. Что в этом случае запоминается? На что обращает внимание слушатель? На текст или на красивую мелодию? Думаю, что на второе. А выгодно ли это предпринимателю, который хотел сделать акцент на своей услуге? Повторяющиеся из ролика в ролик мелодии стали утомлять слушателя. На мой взгляд, к чисто поданной информации люди будут относиться более внимательно. Отмечу еще один немаловажный момент использования музыки в коммерческих целях — соблюдение авторских прав. У нашей радиостанции есть договор с Российским авторским обществом, согласно которому мы ежемесячно отчитываемся об использовании в эфире мелодий, на которые распространяются требования авторского законодательства. Но разрешения от правообладателя на использование музыки в рекламе мы не получили и размер отчислений законом не определен. Можно предположить, что здесь суммы могут быть совершенно другими — более значительными. Поэтому, чтобы избежать проблем с законом, к выбору мелодий нужно подходить очень осмотрительно.
Предпринимателю на заметку Юрий Войтов. – Но у малого предприятия не всегда есть возможность быстрого вывода из оборота денежных средств на развитие, поэтому мы решили воспользоваться услугами кредитных организаций. Обошли все банки, собрали и проанализировали предложения. По экономическим расчетам самым выгодным для нас
ТЕМ, КОМУ ДОВЕРЯЕМ… Найти свою, уникальную нишу на рынке, организовать дело и начать все с «нуля», обеспечить успешное развитие компании. Сегодняшние предприниматели готовы решать и не такие непростые задачи. Но часто для достижения поставленной цели нужен надежный партнер, которому можно было бы доверять, и который бы доверял тебе. Именно таким стратегическим партнером для малого бизнеса стал самый большой и надежный банк страны – ОАО Сбербанк России, где специально для небольших организаций и индивидуальных предпринимателей (годовая выручка которых не превышает 60 млн рублей) предоставляется кредит «Доверие».
С
умма кредита – до 3 млн рублей. Срок кредитования может составлять от 6 до 36 месяцев. Сроки принятия решения по кредитованию – три дня. – Если вы думаете, что из-за внушительных сроков рассмотрения заявки на выдачу кредита, деньги могут «опоздать», в данном случае можете не беспокоиться – в рамках кредита «Доверие» в «Сбербанке» вашу заявку рассмотрят с помощью унифицированной системы оценки кредитоспособности клиента, так называемого «скоринга», всего за три ра-
бочих дня – утверждает заместитель начальника отдела кредитных продуктов для юридических лиц Соликамского отделения № 4929 ЗУБ Сбербанка России Виталий Акулич. Как отмечают в Сбербанке, кредит «Доверие» также удобен тем, что для его получения собственник бизнеса не обязан предоставлять залог по кредиту. К тому же кредит предоставляется на любые цели. Немаловажный плюс кредита «Доверия» – отсутствие комиссий по кредиту. Требования к предпринимателю вполне приемлемые: заемщик должен быть индивидуальным предпринимателем или
собственником бизнеса (участником общества с ограниченной ответственностью с максимальной долей участия). Срок ведения бизнеса – не менее трех (для торговли) и шести месяцев (для предприятий других сфер деятельности). Процедура оформления очень проста: после заполнения анкеты на получение кредита и проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности бизнеса банк принимает решение о предоставлении кредита. – В этом году у нас появились новые клиенты, возникла необходимость расширения бизнеса, – рассказывает директор ООО «Охранное предприятие «БАРС»
Юрий ВОЙТОВ
оказался кредит Сбербанка «Доверие». Понравилось, что для получения кредита не нужно было использовать собственные средства, предоставлять залог, обозначать цели кредитования. Кроме того, приятно удивил пакет необходимых документов – самым трудо-
емким оказалось заполнение анкеты, все остальное не составило труда, но мне тут же предложили помощь. Ждать решение по кредитованию нам пришлось всего два дня – сразу же Сбербанк перечислил на наш счет необходимую сумму, которую мы и вложили в развитие. Приобретенный автомобиль не только окупает наши затраты на погашение кредита, но и приносит прибыль. И хотя срок кредитования еще не закончился, мы планируем погасить кредит заранее. Кредит «Доверие» полностью оправдал свое название – никаких залогов, поручителей и никаких комиссий при невысокой процентной ставке. Погашение основного долга и процентов по кредиту «Доверие» осуществляется ежемесячно. Форма погашения определяется заемщиком: можно погашать равными долями, к примеру. Если вы хотите погасить кредит досрочно, то это возможно в любой период пользования кредитом без комиссий. Подробную информацию о кредитных продуктах банка для малого бизнеса вы можете узнать в отделениях Сбербанка, контактные телефоны: 7-99-58, 7-99-83, 7-01-88 или на сайте www.sberbank.ru
Кредит «Доверие» стартовал в апреле прошлого года в рамках проекта Сбербанка «Кредитная фабрика». С момента появления этого вида кредитования в Соликамском отделении ЗУБ Сбербанка России предпринимателям выдано более 160 кредитов на сумму более 128 млн рублей. Большинство воспользовавшихся данной программой – это новые клиенты, ранее никогда не обсуживавшиеся в Сбербанке. При этом каждый десятый клиент уже получил кредит «Доверие» во второй раз.
Факт и комментарии Несколько лет назад губернатор Пермского края Олег ЧИРКУНОВ объявил государственным и муниципальным учреждениям, что все непрофильные функции должны быть переданы на исполнение специализированным частным структурам. Новый глава региона Виктор БАСАРГИН поставил перед фактом уже сам бизнес: краевым структурам аутсорсинг не нужен, от него следует отказаться.
OUT СОРСИНГ
КОНЕЦ ПРОЕКТА. НАЧАЛО КОНКУРЕНЦИИ
Т
акое заявление губернатор сделал в начале июля на расширенном заседании политсовета «Единой России». Журналисты не оставили инициативу, противоречащую прежней политике Пермского края, без внимания, однако ни-
дет, а ведь именно на этих составляющих держался проект. Теперь в основу сотрудничества лягут принципы рыночных отношений, причем конкуренцию частникам смогут создать не подобные им бизнес-структуры, а сами учреждения. Наиболее приемлемым обозначенный Аллой Маренко вариант считает и начальник отдела развития предпринимательства и торговли Галина Седавных, отвечающая за реализацию проекта в Соликамске. По ее словам, руководители должны иметь возможность выбирать: работать с бизнесом или нет. А опыт, который они получили за два года, поможет
Но губернатор не передумал. В ответ на запрос «Дела» замминистра развития предпринимательства и торговли Пермского края Алла Маренко ответила, что правительство обсуждает возможность вернуть ряд функций из бизнеса в бюджетную сферу. И добавила: – Ситуацию отрегулирует сам рынок: учреждения, которые остались довольны оказанными услугами, продолжат сотрудничество с бизнес-структурами, те же, кто не увидел ощутимого эффекта, откажутся от помощи сторонних организаций и вернут штатные единицы. Получается, ни «обязаловки», ни стимулирования не бу-
Ольга Борисова, руководитель ООО «Сомич-1» (клининговая компания): – Наша фирма создана в 2004 году. В то время многие крупные компании реализовывали бизнес-стратегии по выводу непрофильных процессов на аутсорсинг. Первым предприятием, которому мы предоставляли клининговые услуги и услуги по ремонту и содержанию помещений и территорий, был Соликамский ТУЭС ОАО «Уралсвязьинформ». Потом заключили договоры с филиалами некоторых банков. За счет аутсорсинга наши клиенты улучшили свои экономические показатели: уменьшили фонд оплаты труда, увеличили среднюю зарплату на предприятии и т.д. Конечно, нам хотелось бы продолжать выгодное для нас сотрудничество с муниципальными учреждениями. Но договор – это документ, выражающий добровольные намерения и обязанности сторон. Поэтому желание должно быть обоюдным. Я надеюсь, что во главе учреждений стоят грамотные и мудрые руководители, которые душой болеют за порученное дело. И они примут наиболее выгодное решение. Мы будем стремиться остаться на этом рынке. Если этого не произойдет, мы окажемся в непростой ситуации. Придется расширять перечень услуг, что повлечет за собой дополнительные расходы на перепрофилирование бизнеса и обучение персонала.
Ольга БОРИСОВА сумели создать задел, который позволит им успешно продолжать свой бизнес.
Галина СЕДАВНЫХ
каких комментариев за их публикациями не последовало. Более того, уже через несколько дней краевая администрация отчиталась об успешной реализации проекта «Создание рабочих мест в малом и среднем бизнесе за счет перевода несвойственных государственных и муниципальных функций на аутсорсинг», что позволило предпринимателям надеяться на его продолжение.
время и возможность зарекомендовать себя. И если они работали на перспективу, то
появляется 0,7 рабочего места. Предполагаем, что прекращение проекта перевода несвойственных государственным и муниципальным учреждениям функций на аутсорсинг не повлечет закрытия аутсорсинговых предпринимательских проектов, так как данные компании помимо контрактов с госучреждениями наработали стабильную коммерческую клиентскую базу.
Алла МАРЕНКО
принять взвешенное решение. Но при любом раскладе фирмы, которые успели освоить рынок, в проигрыше не останутся. – Я считаю, что проект сработал, и положительный эффект, безусловно, есть, – говорит Галина Мухтаровна. – Как у любой программы, направленной на развитие предпринимательства, у него была цель – открыть для малого и среднего бизнеса новые направления в экономике, а также способствовать созданию рабочих мест. Обе идеи реализованы. В Соликамске предусмотренную проектом поддержку в виде субсидии получили три частных предприятия: «Сомич», «Сомич-1» и «Аверс». У них было
Алла Маренко, заместитель министра развития предпринимательства и торговли: – На сегодняшний день реализация проекта «Создание рабочих мест в малом и среднем бизнесе за счет перевода несвойственных государственным и муниципальным учреждениям функций на аутсорсинг» приостановлена. Считаем, что система аутсорсинга экономически оправданна: среднее значение экономии при выводе несвойственных функций на аутсорсинг в 2011 году составило 7,4% (минимальное снижение цены – 0,1% – произошло на транспортные услуги, максимальное – 78% – на услуги по организации общественного питания). С 2009 по 2011 год в Пермском крае создано 8200 рабочих мест в сфере малого и среднего предпринимательства, существующий на сегодняшний день потенциал – более 12800 рабочих мест. При выводе непрофильной функции в рынок происходит сокращение численности сотрудников с коэффициентом 0,6-0,7: вместо каждого сокращенного рабочего места в бюджетной сфере в малом бизнесе
Владислав БЕЛКИН Владислав Белкин, руководитель ООО «Аверс» (коммунальное обслуживание): – Жаль, что любое высказывание руководящего лица воспринимается как руководство к действию. Ведь этот проект действительно выгоден учреждениям. В любом случае, свои обязательства мы выполним: до
2013 года будем держать в штате определенное количество сотрудников и оказывать услуги в соответствии с заключенными договорами. Если учреждения в приказном порядке обяжут их разорвать, без работы останутся 76 сотрудников фирмы «Аверс». Постараемся этого не допустить. Наши главные аргументы – цена (она на сегодня минимальна) и готовность делать работу, не предусмотренную договором, в частности, монтаж оборудования. Замечания в наш адрес есть, в основном они касаются несвоевременных выездов, но это объясняется кадровыми проблемами. Если бы мы были по-настоящему коммерческой структурой с высокой заработной платой, могли бы выбирать, кого принять на работу. А на тот уровень зарплат, что можем предложить сейчас, не каждый пойдет. Я думаю, руководителям учреждений, если они получат право выбора, надо подходить индивидуально к каждой несвойственной функции, сравнить затраты до перехода на аутсорсинг и после. Уверен, экономия окажется очевидной. А раз она есть, зачем ликвидировать работающую структуру?
Роман ЕРМАКОВ
Роман Ермаков, менеджер фирмы «Радуга+» (клининговые и технические работы): – Сотрудничество с муниципальными учреждениями мы начали в этом году, когда практически все школы уже передали несвойственные им функции по уборке и ремонту частным структурам, а выдача субсидий из бюджета была закончена. Наше появление на рынке директора восприняли с оптимизмом – теперь у них есть возможность выбирать, с кем работать. Сегодня у фирмы «Радуга+» заключены договоры с десятком школ и детских садов Соликамска. Кроме того, мы заняли свою нишу в Чердыни и Красновишерске. Как показала практика, учреждениям выгодно с нами работать: не нужно решать кадровые вопросы, заниматься закупкой инвентаря, инструмента, спецодежды, оборудования, получением доступа на некоторые работы. Поэтому, я считаю, что и в будущем ряд функций они доверят выполнять бизнесу. Светлана ТОКАРЕВА
Елена ПРЯГАЕВА, директор школы № 2: – Отношения с частными структурами складываются по-разному. Поэтому я рада, что нам готовы предоставить возможность самим решать, передавать функции на аутсорсинг или нет. Если компания хорошая, работать можно. Все будет зависеть от того, насколько качественно выполняет свои обязанности фирма и во сколько нам это будет обходиться. Светлана ВЛАСОВА, директор школы № 10: – До конца механизм передачи несвойственных функций на аутсорсинг так и не был продуман. Подрядчики не располагают необходимой техникой, недостаточно контролируют исполнение работниками своих обязанностей. К тому же поработать сверх нормы их не попросишь. Так что будем думать.