Êîðîòêî
Öèôðà
Бизнес обяж т переписываться с нало овой через юридичес ие адреса. За онопрое т, направленный на «…противодействие неза онным финансовым операциям» за подписью Äìèòðèÿ Ìåäâåäåâà, обязывает юридичес их лиц пол чать почтовые отправления ФНС стро о по юридичес ом адрес . Малый бизнес б дет этой нормой фа тичес и бит, пишет «Российс ая азета».
В январе раевые власти обс дят с ОАО «Урал алий» переселение раждан из аварийно о жило о фонда в Березни ах. Для строительства новоо жилья в безопасной зоне б д т задействовованы средства Фонда содействия реформированию ЖКХ и ОАО «Урал алий». В ороде необходимо расселить 5,6 тысячи семей. На строительство новых домов треб ется о оло 7,5 млрд р блей.
Соли амс ом фонд поддерж и мало о предпринимательства добавят 160 тыс. р блей по ито ам он рса достижения наил чших значений по азателей социально-э ономичесо о развития по ито ам 2011 ода. Средства из федерально о бюджета направят на пропа анд предпринимательс ой деятельности и проведение образовательной про раммы «От рой свое дело».
dekn 2013
10 ßÍÂÀÐß
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
потребовалось управлению экономической политики для финансирования мероприятия «Создание инновационно производственного бизнес инкубатора». Причиной стала фактическая ошибка краевого министерства по предпринимательству и торговле. По словам начальника управления Игоря Савинова, в 2011 году мини стерством были ошибочно раскассированы суммы, превышающие объем фактически произведенных расходов. В настоящее время требуется возместить в федеральный бюджет данные средства и оплатить проектные работы, выполненные в 2011 году. В противном случае средства из федерального бюджета на строительно монтажные работы в бюджет Соликамско го городского округа не поступят.
Àêòóàëüíî
Èëüÿ ÊÐÈÂÎÃÓÇÎÂ
— Это на самом деле проблема, — оворит дире тор ми рофинансовой ор анизации «Финансовая помощь» Èëüÿ Êðèâîãóçîâ. — Прошло время, о да можно было одолжиться соседа или перехватить пар тысяч знаомых. Люди стали осторожнее, поменялось отношение деньам. Ни то не орит желанием делиться своими ровными. В этой сит ации ми рофинансовый займ — едва ли не единственный выход. И соли амцы постепенно привы ают пользоваться этой сл ой. — Èëüÿ, êàê èçìåíèëîñü îòíîøåíèå ãîðîæàí ê ìèêðîôèíàíñèðîâàíèþ çà òî âðåìÿ, ïîêà âàøà êîìïàíèÿ ðàáîòàåò íà ðûíêå Ñîëèêàìñêà? — Постепенно ходит страх быть обман тым. Люди видят, что нас все абсолютно за онно и прозрачно, отношение лиентам более чем лояльное. За 2012 од мы выдали свыше 2000 займов, при том что оличество заемщи ов составило о оло 1000 челове . Это значит, что люди приходят за повторными займами, доверяют нам. — Êòî ÷àùå âñåãî îáðàùàåòñÿ çà ïîìîùüþ â âàøó êîìïàíèþ? — В большинстве сл чаев это физичес ие лица, хотя мы сейчас разрабатываем ряд предложений для мало о бизнеса. Основная доля заемщи ов — работни и бюджетной сферы, рядовой персонал р пных и мел их омпаний, сотр дни и предприятий розничной тор овли, сферы сл , транспорта, омм нально о хозяйства. Их зарплата часто не
Íîâîãîäíèå ïðàçäíèêè, ê êîòîðûì ñòðàíà ãîòîâèëàñü ÷óòü íå ñ îñåíè, ïðîøëè, îñòàâèâ õîðîøèå âîñïîìèíàíèÿ î áóðíîì âåñåëüå, ïîõìåëüíûé ñèíäðîì è… ïóñòûå êîøåëüêè. Ïîäàâëÿþùåå áîëüøèíñòâî ñîëèêàìöåâ ñóäîðîæíî èùåò îòâåòû íà äâà âîïðîñà — êàê äîòÿíóòü äî ÿíâàðñêîé çàðïëàòû è êàê ïðîæèòü íà ýòè äåíüãè äî êîíöà ôåâðàëÿ.
СКОРАЯ дотя ивает до план и, становленной бан ами для выдачи редитов. То есть др ой возможности пол чить финансов ю помощь этих людей зачаст ю просто нет. — Íà êàêèå öåëè ñîëèêàìöû áåðóò ìèêðîçàéìû? — Ка правило, день и н жны, чтоб решить а ю-то сложн ю сит ацию или неожиданно возни ш ю проблем : омпенсировать внезапно образовавш юся брешь в семейном бюджете, оплатить счета без пеней и штрафов, приобрести а ю-то вещь со значительной с ид ой, пройти платное лечение, отремонтировать автомобиль. Ма симальная с мма займа для лиентов, оторые обращаются нам впервые, составляет 25 тыс. р блей. При повторных обращениях заемщи может взять же до 30 тыс. р блей. Та ой с ммы достаточно, чтоб довлетворить срочные н жды, но не хватит, чтоб пить нов ю машин , например. — Ñòîèìîñòü ìèêðîçàéìîâ âûøå ÷åì ïî áàíêîâñêèì êðåäèòàì. Êàêèå ñîâåòû âû ìîæåòå äàòü ëþäÿì, êîòîðûå õîòÿò ñýêîíîìèòü ïðè ïîëó÷åíèè çàéìà? — Вначале давайте о оворимся, что ми ро редит не стоит рассматривать а источни дол осрочных заимствований. Это всета и что-то вроде «с орой помо-
щи»: день и н жны срочно и на орот ое время. Процент нас, онечно, выше, чем в бан е. Если считать в одовом э виваленте, пол чается мно о. Но мы же не выдаем день и на оды. Если вам не хватает 2000 р блей до зарплаты, переплата за неделю составит все о 126 р блей. Вы на проезд в общественном транспорте больше потратите. Две тысячи взял — две тысячи сто двадцать шесть отдал. Людей это страивает. К том же если сравнивать стоимость займа в разных ми рофинансовых ор анизациях, «Финансовая помощь» предла ает очень манные словия. К пример , в самой р пной российсой МФО «Домашние день и» за 15 тыс. р блей, взятых на три месяца, вам придется переплатить 8401 р бль*. В нашей омпании с мма переплаты составит от 2300 до 3890 р блей. А посоветовать хоч две вещи: в перв ю очередь, читься планировать свои траты и брать заем толь о то да, о да он действительно необходим. А во-вторых, обращаться толь о в те ми рофинансовые ор анизации, оторые предоставляют полн ю информацию о стоимости займа, за лючают до овор, в отором прописаны все словия платежей, и отрыто сообщают о том, с оль о вам необходимо б дет заплатить за весь сро . И еще один момент: заем в МФО является свое о рода пер-
ФИНАНСОВАЯ ПОМОЩЬ
вой ст пень ой на п ти «большом бан овс ом редит ». Большинство наших лиентов относится возрастной р ппе от 20 до 40 лет. Это те заемщи и, оторые, пол чив положитель-
ный опыт и редитн ю историю, в дальнейшем, о да им понадобится с мма, превышающая ма симальн ю с мм займа в МФО, обратятся в бан .
Ïðîöåäóðà ïîëó÷åíèÿ çàéìà â ÌÔÎ ÎÎÎ «Ôèíàíñîâàÿ ïîìîùü» ïðîñòàÿ è áûñòðàÿ. Ðåøåíèå î âûäà÷å äåíåã ïðèíèìàåòñÿ â òå÷åíèå 10-15 ìèíóò. Ïðîöåíòíàÿ ñòàâêà çàâèñèò îò ñôåðû äåÿòåëüíîñòè çàåìùèêà, ñóììû è ñðîêà çàéìà. Ïðè ýòîì ïëàòåæè ïî çàéìó ôèêñèðîâàííûå, áåç ñêðûòûõ êîìèññèé è ïðîöåíòîâ, à èíôîðìàöèÿ î ïëàòåæàõ îòðàæåíà â äîãîâîðå, êîòîðûé îðãàíèçàöèÿ çàêëþ÷àåò ñ êëèåíòîì.
*Данные взяты с сайта МФО «Домашние день и»
10 ÿíâàðÿ 2013
23
Ïåðñîíàë Ïðîäîëæèòåëüíûå íîâîãîäíèå êàíèêóëû îäíè ñ÷èòàþò çàñëóæåííîé ïðèáàâêîé ê îòïóñêó, äðóãèå æå îïàñàþòñÿ, ÷òî ïðîâåäåííàÿ çà ïðàçäíè÷íûì ñòîëîì äåêàäà îòíþäü íå ïîâûøàåò ãðàäóñ ðàáî÷åãî ýíòóçèàçìà. а признаются мно ие бизнес- онс льтанты, праздни и действительно расслабляют персонал. Но с ществ ет немало способов верн ть работоспособность, причем чаще все о та ие способы не треб ют особых денежных затрат. Выражайте работни ам бла одарность, причем п блично; вовле айте работни ов в процесс принятия решений; предложите порасс ждать о перспе тивах развития предприятия и само о работни а в б д щем од . Именно та делают в омпании Stonesoft, все сотр дни и на ново одние ани лы отправляются с заданием прид мать новые идеи, приемы работы с лиентами на след ющий од. А после ново одних ани л страивается мозовой шт рм, процесс оторо о записывается на амер . Ка веряют в Stonesoft, та ое начало ново о рабоче о ода позволяет а тивно в лючиться в рабочий ритм.
К
Тренер-э сперт тренин овой омпании CBSD Ìàðèíà Ôóðòà предла ает: если омпания хочет а можно быстрее настроить людей на рабочий лад, то необходимо странить не веренность в б д щем. У подчиненно о перед ходом на длительные выходные должен быть списо задач, оторые н жно выполнить определенном сро , чтобы, верн вшись, он чет о представлял, что н жно б дет сделать и в а ой сро , по не оторым задачам хорошо бы еще поставить орот ий дедлайн. А ендире тор онсалтиновой фирмы Energy Consulting / Business Service Ìàðèíà Ìàëûõèíà вообще считает, что проблема послепраздничной хандры «высосана из пальца». А что по этом повод д мают соли амс ие предприниматели? Ãàëèíà ÑÎÇÈÍÎÂÀ, äèðåêòîð ÎÎÎ «Ñòðîéìàðêåò»: – Не все предприятия полностью останавливают производственный процесс в новоодние ани лы, но даже небольшой ново одний отдых расслабляет людей. Всем хочется пообщаться, обс дить прошедшие праздни и, поделиться эмоциями: надо дать людям выовориться, а р оводитель не должен давить на них. Даже если за раз оворами сотр дни-
КАК ВЕРНУТЬ РАБОТОСПОСОБНОСТЬ ов пролетит часть рабоче о дня, потом они возьм тся за работ с новыми силами. Вот то да и н жно подвести ито и шедше о ода и чет о обрисовать задачи на б д щий од для аждо о сотр дни а и все о предприятия в целом. Ëþáîâü ÍÎÑÎÂÀ, äèðåêòîð ÎÎÎ «Ïèíãâèí»: – Специфи а нашей работы за лючается в том, что в новоодние праздни и персонал не
работ . Один из самых эффе тивных способов поощрения работни ов – выразить признательность за их силия: нас работает мно о ст дентов и в начале ода им приходится совмещать работ с сессией, представьте, а это тяжело, но они молодцы, справляются. Отдохн ть не пол чается и после о ончания ново одних ани л, потом что сраз начинаем отовиться февральс им, мартовсим, майс им праздни ам… И
Êîìïàíèÿ Profi Online Research â 2010 ãîäó ïðîâåëà îïðîñ ðóêîâîäèòåëåé 600 êîìïàíèé èç ãîðîäîâ-ìèëëèîííèêîâ, â õîäå êîòîðîãî âûÿñíèëîñü, ÷òî äëèííûå âûõîäíûå ðàññëàáëÿþò ñîòðóäíèêîâ, ïîñëå ÷åãî âåðíóòüñÿ â íîðìàëüíóþ êîëåþ èì êðàéíå ñëîæíî - òàê ñ÷èòàþò 72% ðàáîòîäàòåëåé. 79% ðåñïîíäåíòîâ îòâåòèëè, ÷òî íèêàêèõ îñîáåííûõ ìåð â ýòîé ñèòóàöèè íå ïðèíèìàþò, â 17% êîìïàíèé øòðàôóþò çà ïðîãóëû, â 12% ïðîâîäÿò âîñïèòàòåëüíûå áåñåäû, åùå â 3% êîìïàíèé ñîòðóäíèêè âûõîäÿò ðàáîòàòü ðàíüøå îêîí÷àíèÿ îôèöèàëüíûõ ïðàçäíèêîâ, ïîëó÷àÿ ïîòîì âîçìîæíîñòü äîïîëíèòåëüíîãî îòïóñêà. толь о не расслабляется, а наоборот — пребывает в постоянном тон се: орпоративы, праздни и, ел и след ют др за др ом с начала де абря. И толь о 10 января можно выдохн ть и, на онец-то, всем олле тивом встретить Новый од, побла одарить всех за отличн ю
та весь од! Что же асается планов на б д щее, то мой од начинается в сентябре, о да я подвож ито и прошло о периода и начинаю планирование новоодних праздни ов и предстояще о ода в целом.
Àíäðåé ÁÐÀÇÃÈÍ, äèðåêòîð ôèðìû «Ïëàñò»: – Ни а ой потери работоспособности в своем олле тиве после праздни ов не замечал, наоборот все выходят отдохн вшими, с новыми силами в лючаются в работ , может быть потом , что олле тив женс ий и в праздни и не особо по лоняется Бах с . Конечно же, важнейшим этапом ново о рабочео ода считаю планирование: еще задол о до боя рантов подвож ито и ходяще о и прод мываю п ти развития в новом од . Идеи о новых п тях развития озв чиваю в первые рабочие дни, и планомерно в течение ода вместе с персоналом омпании ид поставленным целям! Ìàðèíà ÁÎÉ×ÅÍÊÎ, ïñèõîëîã ÌÁÌÓ «Öåíòð ìåäèöèíñêîé ïðîôèëàêòèêè»: – Психоло и выделяют особый вид стресса – постпраздничный синдром. Наиболее хара терные е о призна и – оловная боль, быстрая томляемость, беспо ойство. Чтобы справиться с ним, треб ется не та ж и мно о, во-первых, постарайтесь не о наться в работ с оловой
в первые дни после выходных, а начинайте возвращаться рабочем рафи постепенно. Вовторых, выполняйте хотя бы самые простые физичес ие пражнения. Спорт очень хорошо помо ает справляться со стрессом. В-третьих, старайтесь сохранять баланс межд работой и личной жизнью. В первые дни после отдыха очень важно найти а можно больше времени ис лючительно для себя, то да вы сможете быстрее войти в рабочий ритм без серьезных последствий для ор анизма.
КСТАТИ: Ôåäåðàëüíûé áþäæåò, ïî ïîäñ÷åòàì àíàëèòèêîâ, çà ÿíâàðñêèå è ìàéñêèå êàíèêóëû 2013 ãîäà (âñåãî 19 äíåé) íåäîïîëó÷èò 200 ìèëëèàðäîâ ðóáëåé, ÂÂÏ ïîòåðÿåò 1 òðèëëèîí.
Под отовила Íàòàëüÿ ÊÎØÊÈÍÀ