Êîðîòêî
Öèôðà
Àíäðåÿ Áåëîóñîâà
dekn 2013
7 ÌÀÐÒÀ
ñïåöèàëüíîå ïðèëîæåíèå ê ãàçåòå «Íàø Ñîëèêàìñê»
ПОЛУЧИЛИ УБЫТОК ПО ИТОГАМ 2012 ГОДА Пермьстат подвел финансовые результаты деятельности организаций Пермс кого края по итогам 2012 года. Сальдированный финансовый результат (при быль за вычетом убытка) в Прикамье на 1 января 2013 года составил 205,9 млрд рублей. По этому показателю регион занимает второе место в Приволж ском федеральном округе. В 2012 году прибыль в размере 221,9 млрд рублей получили 74,6% организа ций. Убыточными оказались 25,4% предприятий, совокупный убыток составил 15,9 млрд рублей. По сравнению с 2011 годом, сумма убытка уменьшилась на 17,3%, а доля убыточных организаций — на 4,4 процентных пункта.
Àêòóàëüíî
ВЕСНА БУДЕТ ЯРКОЙ! 8
ìàðòà ìàãàçèí êîæè è ìåõà «ÌÅÕèÊî» óñòðàèâàåò äëÿ ñîëèêàìñêèõ ìîäíèö ÷óäåñíûé ïðàçäíèê — â 12.00 âñåõ æåëàþùèõ æäóò â «Ñèòè-öåíòðå» íà ïðåçåíòàöèþ âåñåííåé êîëëåêöèè-2013. ×òî áóäåò ìîäíî â ýòîì ñåçîíå, ðàññêàçûâàåò âëàäåëèöà «ÌÅÕèÊî» Þëèÿ ÄÀÍÈËÞÊ.
Þëèÿ ÄÀÍÈËÞÊ
— Þëèÿ, ïðàâäà ëè, ÷òî ìîäåëè, ïðåäñòàâëåííûå â âàøèõ ìàãàçèíàõ, îòøèâàþòñÿ ñïåöèàëüíî ïî çàêàçó «ÌÅÕèÊî»?
— Âû âñåãäà ðàáîòàåòå íàïðÿìóþ ñ ôàáðèêàìè? — Íàâåðíîå, âåùè òàêîãî êà÷åñòâà ñòîÿò î÷åíü äîðîãî?
28
7 ìàðòà 2013
Ïîðòðåò ðûíêà ñòó÷èòñÿ â äâåðü êî ìíå ñ òîëñòîé ñóìêîé íà ðåìíå, ñ öèôðîé 5 íà ìåäíîé áëÿøêå, â ñèíåé ôîðìåííîé ôóðàæêå?..» Äåòñêèé ñòèøîê Ñàìóèëà Ìàðøàêà ïðî ïî÷òàëüîíà è ïèñüìî, êîòîðîå îáëåòåëî çåìíîé øàð â ïîïûòêàõ äîãíàòü àäðåñàòà, òî ïîêîëåíèå ðîññèÿí, êîòîðîìó êàê ðàç è ïðèõîäèòñÿ ñåãîäíÿ îùóùàòü íà ñåáå âñå ïðåëåñòè ñîâðåìåííîé «Ïî÷òû Ðîññèè», íàâåðíîå, è ïî ñåé äåíü ïîìíèò íàèçóñòü. Ïðàâäà, âðÿä ëè ïðè ýòîì «ïî÷òîâîãî ðåñïîíäåíòà» îáóðåâàþò òå æå âîñòîðã è âîñõèùåíèå, ÷òî è â äåòñòâå…
«…КТО
Ýêñïðåññ-äîñòàâêà «èç ðóê â ðóêè»: ê êîìó ïîéòè ñ ïèñüìîì èëè ïîñûëêîé? Ïóíêò ïåðâûé. Àëüòåðíàòèâû (îòïðàâêà)
Äìèòðèé ×ó÷óëèí
Ñåðãåé Êðàñíîñåëüñêèõ
Ñïåöèàëèçàöèÿ: îáùåå… è ÷àñòíîå
Âî-ïåðâûõ, Âî-âòîðûõ,
Â-òðåòüèõ,
Ïóíêò âòîðîé. Àëüòåðíàòèâû (äîñòàâêà)
7 ìàðòà 2013
Öåíà âîïðîñà…
À êòî êëèåíò?
29
Ëþäìèëà ÊËÈÌÎÂÀ
Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü â Áåðåçíèêàõ ôóíêöèîíèðóþò ðåãèîíàëüíûå ïðåäñòàâèòåëüñòâà: ÃÊ «ÆåëÄîðÝêñïåäèöèÿ» — ñ ïóíêòàìè àâòîäîñòàâêè â Àëåêñàíäðîâñê, Ãóáàõó, Êèçåë, Ñîëèêàìñê è èíûå òåððèòîðèè Ïåðìñêîãî êðàÿ (ïîëíûé ïåðå÷åíü ìîæíî èçó÷èòü íà îôèöèàëüíîì ñàéòå êîìïàíèè). Âîçìîæíî îòïðàâëåíèå èç Ñîëèêàìñêà — «îò äâåðè» çàêàç÷èêà. ÔÒÊ «Ýêñïðåññ-Àâòî» — ñ äîñòàâêîé ãðóçà â Ñîëèêàìñê äî ïîëó÷àòåëÿ ÔÊ «ÔÐÅÉÒ ËÈÍÊ» (òîðãîâûé çíàê PONYEXPRESS) — ñ äîñòàâêîé ãðóçà/îòïðàâëåíèåì â òîì ÷èñëå è â Ñîëèêàìñê/èç Ñîëèêàìñêà (ïîëíûé ïåðå÷åíü íàñåëåííûõ ïóíêòîâ ìîæíî óòî÷íèòü íåïîñðåäñòâåííî â êîìïàíèè) ÔÒÊ «ÊÈÒ» (åñòü ðåãèîíàëüíîå ïðåäñòàâèòåëüñòâî â Ñîëèêàìñêå) ÔÊ SPSR Express (ÑÏÑÐ-ÝÊÑÏÐÅÑÑ) (âîçìîæíà äîñòàâêà è îòïðàâëåíèå êóðüåðîì â Ñîëèêàìñê/èç Ñîëèêàìñêà, åäèíñòâåííîå «íî» — êóðüåð âûåçæàåò â ãîðîä íå êàæäûé äåíü, âðåìÿ åãî âèçèòà óòî÷íèò äèñïåò÷åð) Îôèñ òðàíñíàöèîíàëüíîé êîìïàíèè DHL Express (ïîäðàçäåëåíèÿ DHL Ðîññèÿ) – âîçìîæíà äîñòàâêà/îòïðàâëåíèå êóðüåðîì â Ñîëèêàìñê/èç Ñîëèêàìñêà Òðàíñíàöèîíàëüíàÿ êîìïàíèÿ FedEx: âîçìîæíà äîñòàâêà èç èíòåðíåò-ìàãàçèíîâ (ñòîèìîñòü, ñðîêè è èíàÿ èíôîðìàöèÿ î äîñòàâêå óêàçûâàåòñÿ â ñîîòâåòñòâóþùåì ðàçäåëå). Êðîìå òîãî â Áåðåçíèêàõ äåéñòâóåò ïîñòàìàò (ïóíêò âûäà÷è) ñëóæáà äîñòàâêè òîâàðîâ äèñòàíöèîííîé òîðãîâëè Boxberry.