Le Concours....................................................2-3 Les Finalistes de la Start Ac’......................4-5 Les Finalistes 2012....................................... 6-9 Ils ont fait le grand saut .............................. 10 Les Partenaires .............................................. 11 Les Organisateurs ...................................12-13 Les Etapes jusqu’à la Finale ....................... 14 Le Calendrier .................................................. 15
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start academy
Le concours Oser, le premier pas vers le succès ! Concrètement, ça se passe comment ?
Lancée en 2002 sous l’impulsion de Solvay Entrepreneurs, l’Entrepreneurship Center de l’ULB, la Start Academy a pour objectif d’encourager, encadrer et valoriser l’esprit d’entreprendre et le dynamisme en général auprès des étudiants. En juin 2006, à l’initiative de la Région Wallonne, la Start Academy élargi son champ d’action en devenant la « Start Academy Wallonie-Bruxelles ». Lancée dans 5 villes dès septembre 2006, l’événement remporte un franc succès. Aujourd’hui, la Start Academy, c’est déjà 11 éditions et plus 2500 participants ayant présentés près de 800 projets de création d’entreprise. Alors si tu as des idées plein la tête et l’envie de prendre part à une aventure enrichissante, c’est le moment ! Lancetoi et participe à la Start Academy for Young Entrepreneurs ©
Une bonne entreprise commence par un bon business plan La Start Academy, ce n’est pas qu’un concours, c’est aussi 2 semaines d’apprentissage au cours desquelles vous devrez rédiger un vrai business plan, appelé aussi le plan d’affaires. Ce document constitue indiscutablement la meilleure méthode pour préparer toutes les décisions liées à la naissance et au développement d’une société. Vous n’avez pas la moindre idée de ce à qui doit ressembler un business plan ? Si vous n’êtes pas étudiant en école de commerce, ça n’a rien d’étonnant. Mais pas de problème, à la Start Academy, on a pensé à tout !
Rendez-vous sur www.startacademy.be
la Start Academy, C’est quoi ?
Une fois ton équipe et ton projet inscrits - attention, la date limite est le mardi 8 octobre – le vrai travail commence. La Start Academy implique un engagement moral, un minimum de 10 jours de travail et une participation à 5 jours de séminaires sous forme d’ateliers au cours desquels ton équipe apprendra les techniques de présentation et de valorisation d’un projet, l’analyse d’une opportunité pour une nouvelle entreprise ou encore la stratégie de lancement et de développement d’une jeune société. Sans oublier la manière de finaliser un business plan. Etape après étape, chaque équipe sera encadrée et conseillée dans la définition, la validation, la conception de la mise en œuvre et la présentation du plan d’ensemble.
C’est une occasion unique de participer à un grand concours de projets de création d’entreprises entièrement gratuit qui te donnera toutes les cartes en main pour aller jusqu’au bout ! Le principe de base de la Start Academy : préparer et présenter la réalisation d’une idée à vocation marchande ou non, sans nécessairement avoir l’intention de démarrer réellement une entreprise à l’issue du concours.
Au terme de chaque workshop, des éliminatoires seront organisées. A l’arrivée, seules 7 équipes pourront présenter leur plan d’entreprise lors de la grande Finale du 12 décembre 2013 devant un jury de professionnels.
Pour participer à la Start Academy for Young Entrepreneurs©, une équipe doit être :
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour participer à la Start Academy ! Il suffit juste d’avoir envie d’entreprendre. Quelle que soit ta faculté ou ton école, tu es le bienvenu ! Mélanger les compétences fera le succès de ton équipe. Prêt à te lancer dans l’aventure et à faire partie de la grande famille de la Start Academy qui a déjà séduit, lors de ses 11 précédentes éditions, plus de 2500 étudiants et a permis la création de plus de 40 entreprises. Avoir le courage d’entreprendre quelque chose est l’un des principaux facteurs du succès !
> pluridisciplinaire, c’est-à-dire constituée d’étudiants (min. 2, max. 4) issus au minimum de 2 facultés différentes ou de disciplines différentes (Ex. : Sociologie et Ingénieur de gestion, Droit et Marketing, etc.) > composée d’étudiants inscrits dans un établissement d’enseignement supérieur pour l’année académique 2013-2014 ou diplômés en 2013
Tu ne connais rien au monde de l’entreprise ? Pas grave !
Lance-toi ! T’as une idée qui te tourne continuellement en tête ? Tu penses que te lancer est inimaginable, trop risqué ? Tu crois que seul(e), tu ne pourrais jamais y arriver ? Détrompe-toi, ce rêve est réalisable grâce à la Start Academy, le concours de projets de création d’entreprises proposé par Solvay Entrepreneurs, l’Entrepreneurship Center de l’ULB. Entièrement gratuit, le concours te permettra non seulement de mettre à l’épreuve ton idée mais aussi de réaliser ton business plan avec l’aide de spécialistes.
N’hésite plus, inscris-toi ! Pour cela, pas besoin d’avoir déjà constitué une équipe complète ou d’avoir un projet défini. A la Start Academy, la volonté seule d’entreprendre suffit pour participer. Tu as jusqu’au mardi 8 octobre 2013 pour rejoindre une équipe ou constituer la tienne et définir ton idée d’entreprise.
Pour participer, il te suffit d’inscrire ton équipe et ton projet sur www.startacademy.be. Une fois inscrit, chaque équipe doit désigner un coordinateur de projet qui devra remplir le formulaire d’inscription définitif et le renvoyer au PLUS TARD le mardi 8 octobre. Rassure-toi ! Il n’y a aucune obligation de lancer ton entreprise à l’issue du concours. La Start Academy est un concours sur la création d’activités nouvelles. Le jury jugera de la valeur de ton projet uniquement sur base de la préparation de sa réalisation et non de sa concrétisation. Ce sera à toi et aux membres de ton équipe de décider si vous vous lancez réellement dans l’aventure par la suite. Par contre, ton inscription ne sera valable qu’à certaines conditions : avoir au minimum 18 ans, être inscrit dans une université une haute école ou être tout juste diplômé et t’engager à participer à l’ensemble des évènements proposés. Tu trouveras le règlement du concours à télécharger sur le site www.startacademy.be Bonne chance !
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Le concours
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Comment trouver LA bonne idée ? Gaspard du projet Beau comme un moulin à eau (2010)
Les ingrédients d’une équipe qui gagne !
Les idées ne se trouvent pas en claquant des doigts. A notre sens, il faut deux choses : du temps et stimuler l’imagination. L’idéal est d’avoir en permanence un petit carnet pour noter toutes les idées qui vous passent par la tête au cours du temps (où que vous soyez). Pour stimuler l’imagination, rien de tel que de rencontrer beaucoup de gens et de parler de n’importe quoi ! La plupart du temps, nous pensons à de nouvelles idées au coin du bar, bloc note, smartphone, et hop, le tour est joué !
La clé du succès : mixer les genres ! Et les compétences ! L’éloquence d’un étudiant en droit, la science des chiffres d’un sciences-éco, le sens pratique d’un informaticien sont autant d’ingrédients qui, mêlés, rendront ton équipe performante. Le planificateur : il assure une organisation efficace, apporte de la méthode et recentre. Le fédérateur : il mobilise, unifie l’équipe, utilise au mieux les ressources de chacun. Le novateur : il propose les idées, apporte des solutions originales. Le clairvoyant : il analyse, évalue les idées, assure l’esprit critique. Le facilitateur : il écoute, met de l’huile dans les rouages, apporte un appui, facilite les relations. Le garant : il suit la réalisation jusqu’à son terme et empêche l’équipe de commettre des erreurs. Le moteur : il crée la dynamique, dirige l’attention sur les buts et sait rendre les efforts efficaces.
« L’art n’est pas d’arriver avec des idées neuves mais d’interpréter ces idées qui nous entourent depuis toujours ».
Quelques finalistes des dernières éditions de la Start Academy vous expliquent comment ils y sont arrivés !
Maxime du projet Compost Heat (2008) J’ai trouvé l’idée lors d’une excursion dans une Spin-Off de Gembloux (AgroBio Tech). Le patron nous racontait que quelqu’un chauffait sa maison avec son compost. Cécile aimait bien l’idée et donc on a continué là-dessus.
Aude du projet Ladies on Board (2009) L’idée est venue d’un des membres de l’équipe qui avait découvert un service de taxis réservé aux femmes à l’étranger. Tout de suite convaincue, elle s’est dit que l’idée pourrait très bien fonctionner à Bruxelles. Nous nous sommes donc inscrits à la Start Academy avec le projet Ladies on Board, la compagnie de taxis réservés aux femmes et conduits par des femmes ...
Simon du projet Roll & Rock (2011)
Laetitia du projet Dream Day (2009) Natacha étant fan de décoration, nous avons commencé à imaginer un projet qui portait sur sa passion. Au cours d’une discussion, Natacha lança simplement: Et si on réalisait des mariages? Nous nous sommes vite mises d’accord sur le projet et voilà que Dream Day était né.
Amélie du projet La Palombière (2009) En tant que grandes amatrices du textile, nous avons été séduites par le coton biologique, son histoire, ses effets sur la peau et sur l’environnement. De plus, soucieuses de l’avenir de notre planète et du sort de certains travailleurs mais surtout amoureuses des intérieurs beaux, classiques et stylés, nous avons décidé de nous lancer dans le linge de maison bio.
Après notre inscription, nous nous sommes retrouvés en groupe pour réfléchir à la meilleure idée à défendre lors de ce concours. Nous avons dès lors retenu quelques idées (un atténuateur de bruit, des lunettes...) dont le projet que nous avons finalement choisi: la chaise roulante plus pratique et plus esthétique. L’idée est venue de Laurence en repensant à sa mère, qui s’était cassé un pied quelques jours plus tôt et qui devait employer une chaise roulante à la fois moche, lourde, pas pratique... Nous avons finalement jugé que cette idée était celle qui avait le plus de potentiel, pour nous et surtout pour ses utilisateurs.
Sébastien du projet Tasky (2011) Parler autour de soi, avec son entourage (sa famille, ses amis, ..) et voir quels sont les besoins encore non satisfaits des consommateurs que l’on pourrait combler avec un service ou un produit novateur. En plus de cela, regarder sur Internet quelles sont les startups innovantes qui fonctionnent dans d’autres pays.
Les membres du jury vous donnent quelques conseils Alain Decorte, CEO de Hot Spot Capital
La Start Academy est un concours dans lequel les candidats entrepreneurs sont orientés, formés et coachés. C’est une expérience hors du commun qui laisse une trace pour la vie car les réflexes appris resteront que vous créiez votre propre entreprise ou que vous deveniez employé par la suite. Si entreprendre peut s’apprendre, il y a plusieurs éléments qui favoriseront votre réussite : votre intelligence certes mais aussi ce que j’appelle votre coefficient de curiosité et votre coefficient de passion. En conclusion, soyez donc curieux et passionnés !
Cédric Donck, Business Angel La création d’entreprise en ces temps de crise est un très bon moyen de faire redémarrer l’économie. Des initiatives telles que la Start Academy doivent être soutenues. Elle permet en outre de prendre le pouls de l’entrepreneuriat dans les universités et de se faire une idée des projets que les étudiants affectionnent. Pour réussir, il faut combiner un bon projet avec une capacité d’enthousiasmer un jury. Cela demande du sérieux dans la préparation du projet et de la passion au moment de le partager avec d’autres. Enfin, l’important n’est pas de gagner ni même d’aller en finale ! Ce genre d’exercice permet de gagner énormément d’expérience. Cette dernière vous sera utile quelle que soit votre carrière future.
Bénédicte Philippart de Foy, Directeur de Creapme
Adoptez une attitude positive. Croyez en vous et en votre projet. Ouvrez les yeux, soyez curieux, observez votre marché, analysez les besoins de vos clients. Confrontez aussi vos idées à des acteurs du terrain, demandez conseil. Evaluez justement vos besoins financiers et optez pour des prévisions réalistes. En un mot, agissez.
Professeur Alain Vas, Directeur de Louvain School of Management Il est essentiel d’oser se lancer car c’est en se mettant en situation que l’on apprend vraiment dans ce domaine. Pour se lancer dans ce concours, il faut le goût du travail rigoureux car les exigences sont fortes et les délais courts. Cela demande une résistance au stress, une capacité de prise de risque et une capacité de convaincre. Pour conclure, je donnerais un dernier conseil aux jeunes tentés d’entreprendre : « Une vision sans action est un rêve éveillé. L’action sans vision est un cauchemar » Si vous avez la vision d’un projet, l’action pourrait passer par la prochaine Start Academy !
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start academy
l e s f i n a l i st e s
Qui sont les grands gagnants des éditions précédentes ? Ils y ont cru, ils se sont lancés et ils y sont arrivés. Ils ont passé avec brio les différentes étapes : workshops, éliminatoires, séminaire résidentiel et la finale. Ils ont proposé aux membres du jury des projets convaincants, ils ont présenté des business plans qui tenaient la route…Et depuis, certaines entreprises ont vu le jour. Petit tour de piste des finalistes….
2002 Aceplan*
Gestion partagée des approvisionnements aux fournisseurs des grands distributeurs.
Art e Misso
Intermédiaire privilégié entre les prestataires de services culturels et les spectateurs (service d’informations ciblées et de réservation instantanée des évènements culturels).
Contre la soif*
L’asbl récolte des fonds sur les ventes de boissons lors de grands évènements. Elle participe à l’aménagement d’espaces d’accès à l’eau potable dans le monde entier.
Save by Safety
Mise au point et commercialisation d’un boîtier placé dans les véhicules de société qui permet au fleet manager de réduire les coûts de la flotte.
Télépur
Mise au point et commercialisation d’un système de télégestion des stations d’épuration individuelles de groupements de moins de 20 équivalents habitants.
Title films*
Société de production et de réalisation audiovisuelle destinée à aider de jeunes talents belges dans la découverte des talents, et le développement des technologies digitales.
2003 Belgachoc
Pôle de la praline belge de luxe, accessible via Internet, proposant aux consommateurs du monde entier le choix parmi les meilleurs chocolatiers belges.
Canivore
Mise en place et gestion d’un parc de collecteurs de canettes usagées dans toutes les écoles, offrant à l’insertion d’une canette, le jackpot.
CosmoPolis
Met à disposition des étudiants Erasmus un site internet avec des infos pratiques, un service de logement, des propositions de stage, des cours de langues et un lieu de rencontre : le CosmoBar.
Pains du Monde
La boulangerie qui fait voyager autour du monde…
Social aXess*
Sensibilise les jeunes au monde de l’action sociale et humanitaire en Belgique et participe à un évènement lors du Forum pour l’Action Sociale et Humanitaire.
Fissa Food
Fissa Food est un concept de fast-food proposant des produits et des hamburgers aux saveurs orientales halal s’adressant aussi bien aux musulmans qu’aux autres clients.
Food For Free
Développement d’un fond commun de placement lié au vin français pour le marché belge.
Vin et Epicure
Dans la tradition culinaire chinoise, les têtes de cabillaud ou de saumon, les pattes de poules, les estomacs d’oie et de canard ont énormément de valeur…ce qui n’est pas le cas chez nous. Pourquoi ne pas développer vers la Chine un commerce de ces produits alimentaires ? Food For Free l’a fait !
2004
2006
Anim’Ice*
Brussels Live
Crème glacée destinée aux chiens et aux animaux. Produit lancé en 2006 en Belgique, aux Pays-Bas et en Allemagne.
L’objectif de Brussels Live est de devenir « le » spécialiste de la vidéosurveillance IP en Belgique et de développer un software adapté aux désirs de ses clients.
Netclap Movie
Colz’Advance
Service de vidéo à la demande, le projet initial trop coûteux a donné naissance à un logiciel open/source nommé CenterStage
Private Life Coaching
Service d’accompagnement des particuliers dans l’accomplissement de leurs objectifs personnels.
Rustine Production*
Société de production n’existant pas en tant que telle qui propose la série « Un jour mon prince viendra… », bientôt sur nos écrans.
Star*Boys
Divertissement de qualité destiné aux jeunes filles et jeunes gays de 13 à 24 ans basé sur le recrutement de garçons sympathiques promus en tant que « Stars Accessibles »…
Woké Noodle Bar*
Woké Noodle Bar est le 1er fast food asiatique en Belgique, proposant une large carte de nouilles au wok, light, équilibrées, accompagnées de viandes et de légumes en juste proportion, le tout pour un prix démocratique. www.woke.be
2005 E-Pass
E-Pass récolte de nombreuses informations sur les visiteurs des salons professionnels. Cela offre aux exposants, les coordonnées des clients potentiels se présentant à leur stand.
Fast Motion
Fast Motion entend proposer le concept de taxi-moto aux hommes d’affaires de 30 à 50 ans se déplaçant seul dans les grandes villes sur des distances ne dépassant pas 20 minutes.
A l’heure où l’environnement et les énergies vertes sont au cœur des débats, Colz’Advance projette de créer une coopérative agricole produisant des biocarburants à base de colza.
Cytosis
Cytosys se base sur des technologies de pointe pour mettre en œuvre un procédé innovant de culture de cellules animales aux résultats exceptionnels !
Duplicate Your Style
Duplicate Your Style propose une nouvelle gamme de vêtements répondant aux envies des jeunes branchés : des vêtements réversibles, dont chaque face diffère de l’autre par son style, sa couleur et ses motifs.
Fetch’Ball
Fetch’Ball souhaite commercialiser des équipements automatiques dans le domaine du tennis en proposant des machines-robots pour le ramassage des balles de tennis et le balayage des terrains ainsi que des paniers ramasse-balles.
K’hawa – Coffee Corner
Chaque K’hawa-Coffee Corner sera un espace chaleureux, de haut standing conçu pour la dégustation de cafés d’exception, en grande partie issus du commerce équitable. Des pâtisseries seront également proposées en accompagnement.
Quiet Life
Quiet Life se veut une entreprise située dans les zonings industriels offrant des services à l’enfance et tout le bien-être aux travailleurs des zonings industriels.
2007 LES ECOSTORES
“Ecostore” est un magasin offrant une gamme complète de produits permettant d’équiper toute la maison écologiquement.
FREECOPY*
Freecopy propose aux étudiants des photocopies gratuites sur des feuilles munies d’un logo publicitaire. Les annonceurs peuvent toucher une cible précise et les étudiants, économiser sur leur budget.
HOT STUFF*
Hot Stuff est un magazine lifestyle gratuit destiné à un public jeune, présentant des produits et des services pouvant être gagnés ou rendus plus accessibles par le biais de concours.
OPTIMAL FILTER SOLUTION
Société spécialisée dans le domaine de la filtration membranaire. Elle utilise une technologie unique et brevetée inventée afin de déterminer la composition spécifique des membranes et d’optimiser la filtration des fluides dans les domaines industriels.
POISSON PILOTES
« Poissons Pilotes » a pour mission de guider les victimes d’accidents vasculaires cérébraux ayant besoin de prises en charge logopédiques et neuropsychologiques pour préserver leur autonomie.
TOXX
Toxx est le partenaire «toxicologie» des entreprises de l’industrie chimique dans leur processus de développement de nouvelles substances.
WOODSBLOCK
Woodsblock propose de commercialiser en Belgique une nouvelle technique de construction durable, économique, esthétique, d’une grande simplicité mise au point et brevetée par un certain Monsieur Soux dans le sud de la France en Corrèze : la brique en bois.
2008 Kilometros
Kilometros est une plate-forme web de covoiturage entre particuliers permettant l’interaction entre les utilisateurs et le contenu du site.
Golden City
Golden City est un projet d’habitations à loyers modérés énergétiquement autonomes. La société souhaite participer à la production énergétique de l’immeuble. Avec Golden City, une facture énergétique nulle, c’est possible !
Kidz@Work
Société de création et gestion de minicrèches d’entreprises transportables, déployables et modulables sur le lieu de travail.
Holiday H
Holiday H est un centre de vacances adapté aux personnes à mobilité réduite, proposant tous les services d’un centre de vacances classique.
Microbes ID
Microbes ID souhaite commercialiser une méthode biomoléculaire permettant l’identification rapide, fiable et universelle des bactéries présentes dans un échantillon par séquençage d’ADN.
Mathadore
Mathadore se veut le magazine de vulgarisation des mathématiques. S’adressant aux jeunes de 15 à 25 ans, il présente les mathématiques de manière ludique pour former de nouveaux mathématiciens !
les finalistes LightCadre
beART
be ART est un espace d’exposition et d’interaction pour artistes belges contemporains, mettant en scène les médias traditionnels comme la peinture, la sculpture, la photographie ou les médias contemporains, le son et l’éclairage. L’espace sera renouvelé tous les six mois.
Dental Composite
Dental composite souhaite commercialiser des composites dentaires plus esthétiques, aux couleurs naturelles des dents, proposant un rapport qualité-prix optimal ! Ils offrent également un polissage plus aisé tout en étant dépourvu de tous métaux lourds.
DGU Entertainment
DGU Entertainment est un jeu en ligne, multi-joueurs, dans lequel les interactions sociales entre joueurs sont au maximum. Les fonctionnalités de base du jeu seront définies par le studio et les internautes grâce au « crowdsourcing ».
DreamDay
DreamDay est une agence d’organisation de mariages, de A à Z, proposant des formules classiques ou nouvelles comme les mariages « verts », respectueux de l’environnement ou les mariages homosexuels.
Ladies on Board
Ladies on Board est un service de réservé aux femmes, conduits par femmes et mettant à disposition maquillage, des échantillons gratuits, magazines, etc.
taxi des du des
La Palombière
La Palombière propose du linge de maison raffiné, de qualité, en coton 100 % biologique labellisé et certifié « commerce équitable ».
Xylo
Xylo valorise les déchets de bois résineux comme combustible de chauffage, le « broyat » issu du déchiquetage des déchets. Une fois séché, il est commercialisé pour les entreprises équipées de chaudières à haute puissance.
2010 Beau comme un moulin à eau
« Beau comme un moulin à eau » démarche auprès des propriétaires de moulins à eau pour les transformer en mini-centrales hydroélectriques, produisant une électricité verte.
BlueCat Media
BlueCat Media propose aux organisateurs d’évènements et aux marques, une retranscription du slogan publicitaire augmentant la mémorisation de la publicité.
GreenBouw
GreenBouw souhaite construire ou rénover des kots pour étudiants, répondant aux normes énergétiques les plus exigeantes, mais aussi offrir des services ‘verts’ complémentaires comme une épicerie bio.
LightCadre produit et vend des revêtements réfléchissants et transparents pour cadres de vélo conçu à l’aide d’un mélange de peinture polyuréthane et de microbilles de verre.
Passion Color
Passion Color souhaite vendre des frites et des chips colorées lors d’événements sportifs.
Sensaqua
Sensaqua souhaite commercialiser des baignoires écologiques et ergonomiques appelées « ECOSMOSE », fabriquées dans un matériau 100% recyclable: le polyéthylène.
2011 Agripict
Agripict entend proposer aux agriculteurs, des clichés aériens de leurs champs, réalisés grâce à de petits drones munis de GPS. Une fois réalisés, les clichés permettent aux tracteurs de pulvériser avec plus de précision !
Catch your capsule
Catch Your Capsule offre aux voyageurs la possibilité de se sentir à l’hôtel, quel que soit l’endroit ! Aménagées dans des containers facilement déplaçables, les chambres « capsule » offrent un confort d’appoint, en toutes circonstances.
Iso Hemp *
ISO HEMP souhaite produire des blocs isolants écologiques à base de chanvre et de chaux destinés au marché local et de proximité. Il entend proposer ainsi, à la Belgique, un concept déjà connu en Europe.
Mamy Rose
Mamy Rose se veut l’aide des nouveaux parents et souhaite commercialiser des petits plats pour bébé surgelés et bios.
Mycorhiz *
Mycorhiz est le nom d’un microchampignon permettant d’augmenter la croissance des plantes et de les fortifier. Micorhiz entend commercialiser ce fertilisant dans l’agriculture biologique et durable !
Tasky *
Tasky a mis au point un site internet permettant aux internautes de déposer et de répondre aux annonces demandant de l’aide dans les tâches domestiques et ce, contre rémunération !
Roll & Rock
Roll & Rock veut commercialiser des chaises roulantes esthétiques, design et plus adaptées au quotidien des personnes à mobilité réduite. * ces projets ont vu le jour
gros catalogue de produits derives en ligne
2009
La pensée des Champs
« La pensée des Champs » est un tea-room tricot-couture confortable à Bruxelles vendant laine et tissus de qualité, éthique et respectueux de l’environnement, et organisant aussi des cours pour apprendre à tricoter.
Le plus
Compost’Heat
Compost’Heat souhaite commercialiser un système de récupération de la chaleur du compost. Cette technologie permettra aux exploitations agricoles, de traiter et valoriser leurs déchets organiques.
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l e s f i n a l i st e s Brantrip propose à toute personne de partager ses préférences et ses goûts en matière de marques et de se faire récompenser pour cet engagement envers ses marques. Comment ? Et bien tout simplement à l’aide d’une application Iphone ou Android. A chaque fois que vous consommez un produit appartenant à votre marque préférée, trippez » son codebarre (comprenez : scannez), partagez votre engagement vis-à-vis de cette marque, tentez le titre d’ambassadeur de vos marques préférées, et soyez récompensés par ces marques pour votre engagement ! En fin de compte, Brantrip, c’est la fidélisation du consommateur envers ses marques favorites.
2012
L’équipe est composée de : • Nicolas BINDELS : étudiant en 3 ème Bachelor en
ingénieur de gestion (UCL) •C yril LEQUEUX: étudiant en 2 ème Bachelor en sciences économiques et gestion (UCL) • Youri TOLSTOY : étudiant en 2 ème Bachelor en technologies de l’informatique (EPHEC)
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ? Youri et moi-même (Cyril) ne connaissions pas ce concours. Nicolas, qui a tendance à nous faire bouger à toute sorte d’événement bon pour notre projet, nous a proposé d’y participer. A dire vrai, on ne pensait pas du tout tenir jusqu’à la finale. Du coup, on s’est dit : « on tente le coup, mais promis les gars, quoi qu’il advienne, on ne se démotive pas si on se fait éliminer, ok ? ». Après avoir passé la 1ère éliminatoire, il n’était plus question de penser pouvoir être éliminé, et nous voilà !
Facile de travailler en groupe ? Vous ne vous êtes pas trop pris la tête ?
On est passé par des hauts, par des bas, et … le plus souvent par des bas en fait. Des cris ? On en a eu. Beaucoup ? Enormément. Des doutes ? Tous les soirs avant de se coucher. Du stress ? Tous les matins. Mais on a tenu bon. C’est d’ailleurs notre force, je pense.
L’équipe est composée de : •S téphanie Roland : étudiante en 2 ème Master en
ingénieur civil (UCL) •L ouise Warnon : étudiante en 2ème Master en droit (UCL) • Mathieu Willemart : étudiant en 2ème Master en ingénieur de gestion (LSM)
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ? Nous avons eu connaissance de ce concours l’année passée et nous y avons participé mais sans grand succès. D’où l’idée de recommencer avec un projet beaucoup plus sérieux et dans lequel nous croyons réellement. Notre intérêt était triple. Tout d’abord, c’était l’occasion d’appliquer à un cas concret les connaissances acquises lors de nos formations respectives et de les confronter à une certaine réalité. Ensuite, le concours nous permettait d’apprendre à « pitcher » et à travailler des présentations efficaces. Enfin, il nous apportait l’opportunité de recevoir des feedbacks par rapport à notre projet et l’espoir de nous voir attribuer un coach qui pourrait nous aider, ce qui fut le cas !
HybriRent, c’est la location low-cost de véhicule à faible empreinte écologique mais sans rogner sur la qualité. En effet, HybriRent ne loue que des Toyota hybrides mais pas tout à fait comme ses concurrents puisque les véhicules seront recouverts de publicité afin de diminuer le prix de la location. HybriRent offre donc aux entreprises en échange d’une rémunération, ses véhicules comme support publicitaire, et s’engage à une couverture optimale du territoire en louant ces mêmes véhicules à un prix défiant toute concurrence. Chez HybriRent, notre devise c’est «Roulez plus vert, payez moins cher ».
Le projet E-sens vise à fonder une entreprise spécialisée dans le développement de senseurs électrochimiques. Qu’est-ce qu’un senseur électrochimique ? Concrètement, notre appareil se présente sous la forme d’un petit boitier électronique équipé d’électrodes qui permet de détecter et d’analyser par réaction électrochimique un certain nombre de composants et de propriétés d’un liquide. Imaginons que nous voulons analyser les propriétés de l’eau tels que le pH, la conductivité, … A cette fin, il suffit de plonger le boitier dans l’eau quelques secondes et de le retirer pour en lire les propriétés instantanément sur le lecteur. L’avantage de ce boitier est triple : contrairement aux autres produits d’analyse actuellement sur le marché, il permet d’effectuer la détection de nombreux paramètres à la fois, en un instant et de manière simple, rapide et efficace.
En fin de compte, Youri, Nicolas et moi-même, c’est une belle histoire d’amitié qui dure maintenant depuis plus d’un an et demi.
Quels sont les souvenirs marquants tout au long des éliminatoires ?
Dans cette interview, c’est peut-être la question qui nous amuse le plus ! Avant chaque éliminatoire, la situation était telle que : « on aurait pu mieux se préparer, on aurait pu mieux se préparer ! ». La situation post-éliminatoire était quelque peu différente « well done les gars ! ».
Que retenez-vous de l’aventure ?
La joie immense que l’on ressent après chaque verdict : « Brantrip sélectionné ! », le partage d’expériences entre candidats, la qualité du jury et des coaches.
Quels sont vos projets futurs, vos ambitions ?
Faire de Brantrip une référence dans le domaine du nouveau marketing et de l’IT. Ensuite, on ne change pas une équipe qui gagne. Nicolas, Youri et moi-même avons plein de nouveaux projets aussi grands que le sont nos ambitions.
Quels sont les points forts qui vous ont permis, selon vous, d’accéder à la finale ?
Nous nous voyons très régulièrement et préparons consciencieusement chaque étape en nous entraînant. Nous avons l’avantage d’avoir un bon esprit de synthèse : l’essentiel est dit dans le temps imparti et nos présentations sont claires et concises (enfin nous le pensons). Outre le travail d’équipe, le produit que nous proposons séduit.
Un point faible ?
Cela fait un certain temps que nous travaillons sur ce projet et nous avons peut-être un manque de recul par rapport à celui-ci et à la direction que nous prenons. C’est pourquoi le fait de travailler avec un coach extérieur peut nous aider à maintenir le bon cap.
Quels sont les souvenirs marquants tout au long des éliminatoires ?
Le souvenir le plus marquant reste la proclamation des finalistes. Nous croyions en notre projet et notre possibilité d’accéder la finale mais nous ne savions pas si notre présentation orale avait réussi à convaincre le jury. Le stress était donc à son comble…
Que retenez-vous de l’aventure ?
Ce fut une expérience extrêmement enrichissante, tant du point de vue humain que du point de vue intellectuel. En effet, de part les rencontres que nous avons faites, nous avons pu échanger nos points de vue et expériences avec des personnes d’études et d’options différentes.
L’équipe est composée de : •T homas CHABERT: étudiant
en 1 Master en sciences de gestion (LSM). • Quentin DE BOECK : étudiant en 1ère Master en ingénieur civil en génie civil (UCL) • Marco PEREIRA: étudiant en en 1ère Master en droit (UCL) ère
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ? Nous avions entendu parler du concours et nous suivons tous les 3 une formation en création d’entreprise (CPME). Nous nous sommes donc dit que ce serait une bonne première expérience dans le milieu pour notre équipe. De plus, la visibilité qu’offre ce concours est un avantage indéniable pour faciliter les contacts avec des personnes entreprenantes et influentes.
Facile de travailler en groupe ? Vous ne vous êtes pas trop pris la tête ?
Grâce à la multidisciplinarité de notre équipe, chacun a trouvé son rôle et sa place sans aucune prise de tête au sein du groupe.
Un point faible ?
Sérieusement, nous aimerions en avoir mais ce mot ne fait pas partie de notre vocabulaire… je vous rassure, on rigole ! Comme faiblesses, on retient surtout notre manque de connaissance en la matière ! On a dû aller vite pour combler cette lacune. Enfin, nous retenons aussi notre manque de contacts dans le milieu.
Quels sont les souvenirs marquants tout au long des éliminatoires ?
La proclamation des résultats surtout et les quelques secondes avant de commencer la présentation sont les souvenirs marquants (et stressants!) pour nous…
Que retenez-vous de l’aventure ?
Beaucoup de satisfaction, on a appris énormément et c’est vraiment une super expérience. Le séminaire avant la finale était top du point de vue des apprentissages et de l’ambiance.
l e s f i n a l i st e s L’objectif de SPRING est de commercialiser de l’encre thermosensible, effaçable à une température donnée et permettant ainsi avec l’appareil dédié de recycler le papier usagé imprimé avec l’encre en question. Les matériaux thermosensibles ne sont pas nouveaux, l’idée de les mettre en encre sous la forme de cartouches d’imprimantes est quant à elle tout à fait inédite et révolutionnaire. Avec SPRING, réutilisez votre papier, faites des économies et donnez une couleur verte à votre conscience. Vous trouverez notre encre dans les cartouches des grands fabricants pour un prix similaire à celui des cartouches classiques. Ne soyez donc pas réticents et devenez vert tout simplement !
2012 L’équipe est composée de : •A rthur Duquesne de la Vinelle : étudiant en 1ère Master en finance (LSM) • Xavier Bauchau : étudiant en 1ère Master en finance (LSM)
•A rnaud Piers de Raveschoot : étudiant en 2ème Bachelor en ingénieur de gestion (Solvay Brussels School) •N icodème Hayois : étudiant en 2 (Facultés Universitaires Saint-Louis)
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Bachelor en droit
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Quels sont les points forts qui vous ont permis, selon vous, d’accéder à la finale ?
Au départ, nous étions un groupe plutôt hétérogène étant donné que nous nous connaissions peu. En fait, ce qui aurait pu apparaître comme une faiblesse, s’est avéré une force. Nous nous sommes rendu compte que nous étions extrêmement complémentaires. Grâce à cette complémentarité, chacun a pu être très utile au développement du projet en se spécialisant dans un aspect concret.
Selon vous, que va-t-il advenir de votre projet à long terme ?
On verra de quoi l’avenir sera fait… Nous croyons réellement en notre projet : il est donc probable que l’on décide de continuer notre projet à la fin de l’aventure.
Que retenez-vous de l’aventure ? Comment vous êtes – vous rencontrés ?
Xavier a eu l’idée de réunir un groupe fait de personnalités distinctes, venues d’horizons différents. Nous avons alors organisé une première réunion. Le contact est bien passé ! Arthur avait l’idée et c’est ainsi que nous avons pris la décision de nous lancer dans la grande aventure de la Start Academy !
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La Start Academy, c’est avant tout une aventure humaine qui a permis à chacun de nous d’acquérir une expérience qui nous sera probablement d’une grande aide dans le futur.
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l e s f i n a l i st e s Perdre son emploi, contester valablement une facture ou une amende, faire valoir ses droits successoraux, rompre un contrat, se défendre lorsque sa responsabilité est engagée…le droit est omniprésent dans la vie courante. Bien souvent, le particulier rechigne toutefois à prendre conseil auprès d’un avocat. Le coût élevé de ce professionnel du droit justifie, aux yeux du particulier, ce renoncement. D’autres difficultés liées à la nécessité de prendre rendez-vous, de se déplacer et de choisir l’avocat le mieux à même de défendre ses intérêts le confirment. LexPopuli est une plate-forme en ligne qui vise à répondre à ces besoins et à restaurer ce lien de confiance entre particuliers et avocats. Les particuliers y bénéficient d’un prix démocratique et fixe, d’une première réponse garantie endéans 24 heures et de la possibilité de choisir eux-mêmes parmi un panel d’avocats. Ce choix reposerait sur une brève présentation de l’avocat reprenant sa localisation, son domaine de compétence, son expérience et une évaluation des précédents clients.
2012 le désir de créer, de penser autrement et de porter un projet à bras le corps sans compter les heures de travail.
Facile de travailler en groupe ? Vous ne vous êtes pas trop pris la tête ? L’équipe est composée de : • Virginie ANGÉ : étudiante en 2ème Master en droit, finalité
publique – Option pénale (ULB) • Myriam HAEGEMAN : diplômée en droit de l’ULB où elle poursuit un master complémentaire en droit fiscal (ULB) • Karim JGUIRIM : étudiant en 2ème année de passerelle en droit et Master en sciences du travail (ULB) • Madina MALSAGOVA : étudiante en 2ème Bachelor en marketing (HENALUX)
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ? « Ce n’est pas parce que les choses sont difficiles que nous n’osons pas, c’est parce que nous n’osons pas qu’elles sont difficiles ». Cette citation de Sénèque, un philosophe romain, n’a pas pris une ride et illustre bien notre démarche. Nous avions une idée et nous aimions le défi. Nous voulions vérifier si elle pouvait tenir la route et la confronter à des jurys d’experts. Le premier workshop nous a séduit et l’aventure Start Academy a fait le reste.
Comment vous êtes – vous rencontrés ?
Un peu par hasard, avouons-le. Chacun d’entre nous ne connaissait qu’une seule personne au sein de notre groupe. Trois d’entre nous sont toutefois issus de la faculté de droit de l’ULB et Madina est étudiante à la Haute École de Namur. Son profil différent nous apporte un autre point de vue et nous permet de nous excentrer un petit peu. Nos profils restent toutefois variés mais nous partageons des valeurs communes :
L’équipe composée de 4 étudiants de l’UCL : • J ulien Massot : étudiant en 3ème
Bachelor en ingénieur de gestion. • Pierre Veri : étudiant en 3ème Bachelor en ingénieur de gestion. • Joris van Hecke : étudiant en 3ème Bachelor en sciences informatiques. • Arnaud Bierlaire: étudiant en 2ème Bachelor en sciences humaines et sociales
Pour la deuxième ainsi que pour la suite, nous avons décidé de monter sur scène avec un chrono que chaque membre voyait et qui nous a permis d’adapter l’exposé en temps réel.
Que retenez-vous de l’aventure ?
Pour le plus marquant : rien de plus dur mais de plus énergisant que de parler devant autant de gens d’un projet qui nous tient à cœur. Pour le reste, une expérience enrichissante et beaucoup d’amusement agrémenté de quelques prises de têtes constructives. La Start Academy a été un véritable incitant à nous investir d’avantage dans l’entrepreneuriat.
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ?
Que devenez-vous depuis la Start Ac’ ?
Quels sont les souvenirs marquants tout au long des éliminatoires ?
Quels conseils donneriez-vous aux futurs participants ?
Nous avions l’intention de participer au concours depuis longtemps. C’est suite à une discussion avec Arnaud, autour d’une de ses bières, que nous avons décidé de partir sur ce projet. Arnaud est quelqu’un de réellement passionné par le monde brassicole ! Il a réussi à nous faire partager sa passion et on s’est lancé dans le projet.
Lors de la 1ère éliminatoire nous avons été coupés par le « buzzer ». Cela nous a perturbé car nous pensions ne pas passer.
Le projet MOVEO vise à valoriser la technologie innovante développée par les laboratoires de l’UCL et exploitée par l’entreprise KEEMOTION dans de nouveaux segments de marchés. Concrètement, le projet consiste entre-autres en la création d’une plateforme de streaming online et d’une application pour tablettes permettant : 1. La retransmission en streaming d’un événement de niveau semi-pro ou amateur ; 2. La possibilité de revoir sur demande un événement sportif particulier ; 3. La possibilité de placer de courtes séquences du match sur les réseaux sociaux. Ce projet vise principalement trois segments particuliers: les entraineurs, les joueurs et les spectateurs, les fans, la famille.
Disons que nous ne sommes pas toujours d’accord sur tout (rires) ! Au-delà de la distance et des trajets entre Namur (ou Arlon) et Bruxelles, nous avons chacun des caractères… affirmés. Mais c’est définitivement plus une richesse qu’un inconvénient et chacun d’entre-nous apporte un véritable plus dans la construction de notre projet.
Quels sont les points forts qui vous ont permis, selon vous, d’accéder à la finale ?
Selon nous, c’est la diversité de nos profils et l’originalité de LexPopuli, un projet lucratif mais qui essaie de renouer la relation entre le particulier et l’interlocuteur le mieux à même de la défendre, l’avocat.
Selon vous, que va-t-il advenir de votre projet à long terme ?
A court terme, nous souhaiterions le mettre en œuvre. Reste à trouver un investisseur tout autant soucieux de faire rimer lucre avec respect des règles déontologiques spécifiques à notre activité. A plus long terme, nous souhaiterions que LexPopuli devienne un projet commercial reconnu par les autorités publiques et l’avocature comme contribuant à faciliter l’accès à la justice.
Que retenez-vous de l’aventure ?
Une occasion unique de rencontrer des personnes (participants, organisateurs, formateurs passionnés et passionnants) et de mesurer une idée à l’épreuve de leurs conseils.
L’Estudiantine est un projet qui est né le lendemain d’une pendaison de crémaillère. L’un d’entre nous avait apporté quelques bières artisanales, brassées par ses soins dans son garage, et le lendemain matin, notre idée germait déjà dans nos têtes. Si la créativité et l’entrepreneuriat peuvent faire bon ménage, nous avons décidé de créer un projet qui mettrait en valeur les deux. L’Estudiantine est une bière spéciale brassée par des étudiants, pour des étudiants et tablant sur un prix accessible, dotée d’un caractère identitaire fort !
L’un d’entre nous s’est lancé dans le secteur brassicole en produisant et commercialisant une bière aux accents wallons, «Li P’tite Gayoûle». En ce qui concerne notre projet initial visant à créer une asbl étudiante auto-financée par la vente de bières sur Louvain-la-Neuve, nous déciderons de ne pas l’aboutir. Soyez complémentaire, restez solidaire dans l’équipe et fairplay avec les autres. Rappelez-vous que la qualité d’un projet se mesure à l’intérêt qu’il suscite donc tâchez de rester réactif !
L’équipe MOVEO se compose de 4 étudiants en spécialisation entrepreneuriat (CPME) à l’UCL : •S ébastien Breyne: étudiant en 2ème Master en sciences
de gestion • David Goffinet: étudiant en 2ème Master en sciences informatiques • Justine Mahiat: étudiant en 2ème Master en droit •X avier Vanwelde: étudiant en 2ème Master en ingénieur de gestion
Qu’est-ce qui vous a décidé à vous inscrire à la Start Ac ? Nous avions envie de confronter notre projet à un regard extérieur. De cette façon, il nous a été possible de multiplier les points de vue constructifs et d’avancer. Et puis, nous avions vraiment envie de relever ce challenge et d’aller le plus loin possible dans la compétition!
Quels sont les points forts qui vous ont permis, selon vous, d’accéder à la finale ?
Notre équipe multidisciplinaire est vraiment soudée autour du projet! L’ambiance au sein de l’équipe est vraiment bonne et, surtout, on est productif ! Nous savons exactement où nous voulons aller, et nous nous sommes donnés les moyens d’y parvenir !
Un point faible ?
Il n’est pas toujours facile de communiquer notre proposition de valeur aux différents segments de marché visés, encore moins lorsqu’elle est basée sur une technologie innovante. Mais cela fait partie du défi et c’est pour cela que notre équipe fait notre force.
Selon vous, que va-t-il advenir de votre projet à long terme ?
Une chose est sûre: nous présenterons le fruit de notre travail en 2014 à l’association BIR&D, un de nos partenaires. Ensuite, cela dépend aussi de l’intérêt de Keemotion pour notre projet final. Keemotion est l’entreprise actuellement détentrice de la technologie innovante sur laquelle se repose notre projet.
Quels conseils donneriez-vous aux futurs participants ?
Mettez-y le temps et la passion nécessaire. Préparez soigneusement vos présentations car le jury n’a aucune idée du temps que vous avez passé sur le projet, il ne connait de vous que les quelques minutes de pitch que vous lui montrerez !
Notre collaboration avec le Fonds Européen d’Investissement Accéder plus facilement à son capital de départ, ça aide à démarrer.
Vous lancez un business ? Ça tombe bien, c'est également ce que nous faisons chaque jour et dans votre région. Grâce à notre spécialiste Business Banking local, vous bénéficiez de conseils avisés et d'un accompagnement pas à pas. Il vous donnera en outre tous les détails sur la garantie
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! t u a s d n a r g e l t i a Il s ont f Zoom sur 2 anciens qui ont la frite ... Depuis son lancement en 2002, plus de 40 entreprises ont été créées par des anciens participants au concours Start Academy ! Mission plus que réussie pour ce concours de projets de création d’entreprises dont l’objectif principal est de donner envie d’entreprendre. Ces résultats nous encouragent plus que jamais à poursuivre et développer notre action. Retrouvez ci-dessous 3 exemples d’entreprises créées par nos anciens. Vu le nombre d’entreprises créées, il nous est impossible de toutes les présenter dans cet article mais vous pouvez toutefois les retrouver sur www.startacademy.be
UNIVERSEM C’est en participant à la Start Academy en 2006, avec le projet eKado, que débuta l’aventure entrepreneuriale pour trois étudiants namurois dont deux en maîtrise en informatique (Hubert de Cartier et Pierre Halleux) et un autre en marketing management (Simon-Pierre Breuls). Le projet défendu ira jusqu’en demi-finale et consistait à développer une plateforme de vente de cadeaux originaux en ligne. Le projet se reposait entre autres sur le fait que la croissance du e-commerce était déjà impressionnante à l’époque et sur leur envie de se lancer dans l’entreprenariat. Ils étaient d’ailleurs tous les trois issus du Club des Etudiants Entrepreneurs de Namur. Fort de leur expérience vécue à la Start Ac’ et des retours positifs des membres du jury, ils décident de poursuivre le projet eKado avec leur ami Sébastien François (également en maîtrise en informatique) tandis que Pierre Halleux décide d’en sortir. Ils commencent par retravailler le projet et « pivote » : plutôt que de proposer une large gamme de produits, ils décident de se concentrer sur des produits de haute qualité réalisés par des artisans en Belgique. Le temps de mettre sur pied le site, de trouver des fournisseurs, … et fin juillet 2007, la société ArtiCadeau SPRL est créée ainsi que dans la foulée, la boutique en-ligne articadeau.com ! Lors du développement du, l’équipe a pu acquérir de nombreuses compétences, notamment en matière de référencement. Cette expertise leur a permis d’être 1er dans Google sur le mot-clé « cadeau ». Ce résultat a impressionné leur entourage et petit à petit, les a amené à effectuer des missions de consultance pour d’autres entreprises qui souhaitaient également se positionner de manière intéressante par rapport aux résultats des moteurs de recherche et de Google en particulier. De fil en aiguille, la demande par rapport au référencement ou au «web marketing» dans un sens plus large (référencement, publicité, analyse du trafic web, etc.) est devenue de plus en plus grande. C’est donc logiquement qu’en 2010, ils décident de franchir le pas et de réorienter leur activité vers une agence de référencement, Universem. Aujourd’hui, la société Universem emploie 7 personnes totalement dédiée à cette activité qui consiste à conseiller leurs clients et implémenter pour eux des stratégies (référencement et publicité entre autres sur Google et les réseaux sociaux, web analytics, etc.) afin d’acquérir de nouveaux clients via le canal digital (site vitrine, e-commerce, sites/applications mobiles etc.). Parmi leurs références, épinglons des clients tels que RTL Belgique, UNICEF, Carrefour et un large éventail de PME ou startups. Plus d’informations sur : www.universem.be
beFrit’ : Les première frites aux couleurs de la Belgique En 2010, 4 étudiants de la Louvain School of Management (Benjamin PHILIPPE, Benoit MILLER, Thomas VANDERGOTEN et Matthieu DECOUX) font connaissance et se lancent le défi de participer au concours de projets de création d’entreprises Start Academy. C’est autour de quelques bières qu’est venue l’idée un peu folle de produire des frites colorées. Ce projet un peu « fou » a séduit le jury de la Start Academy et les a mené en finale du concours. Après avoir obtenu une bourse de pré-activité de l’Agence de Stimulation Economique octroyée et 2 années de mise au point, les quatre jeunes entrepreneurs proposent les premières frites aux couleurs de la Belgique et démarrent le projet beFrit’. Le projet d’entreprise consiste à produire des frites de couleurs et de les vendre aux frituristes. L’ambition est de proposer un produit aimé de tous à toute communauté qui s’identifie à une ou un ensemble de couleurs. Pour le lancement du projet, beFrit’ a opté pour un choix symbolique en proposant des frites fraiches aux couleurs de la Belgique le jour de la Fête Nationale. beFrit utilise des colorants naturels pour développer ses produits et les premiers tests effectués ont montré que les frites colorées n’ont pas un goût différent des frites natures. L’ambition des fondateurs est de développer une large gamme de frites colorées (mauves,…) pour permettre plus de possibilités dans les demandes futures. Les fans des « Mauves » ou des « Rouches » auront donc bientôt l’occasion de déguster des frites aux couleurs de leurs équipes favorites.
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Belfius donne un coup de pouce aux jeunes entreprises Belfius entend clairement soutenir les starters belges et les accompagner aux différents stades de leur développement et, en particulier, lors des premières années, véritablement décisives pour leur pérennité en leur offrant des produits bancaires, mais également un soutien et des conseils. Entretien avec Jérôme Folcque, responsable Belfius pour la Start Academy.
Pourquoi Belfius s’intéresset-elle à la Start Academy ? En tant que partenaire de l’événement, la banque espère encourager l’étudiant inscrit dans un établissement d’enseignement supérieur de la Fédération Wallonie-Bruxelles à monter un projet entrepreneurial qui lui correspond et qui pourrait apporter du sens à sa vie future… Avant de se lancer dans une voie professionnelle plus ‘classique’, il est intéressant d’investiguer la piste de la création de son propre emploi d’autant plus aujourd’hui où le chômage frappe durement les jeunes diplômés… La réponse positive de la Start Academy à la crise, c’est l’action d’entreprendre !
Comment savoir si on a le tempérament entrepreneurial ? En réalité, il est bien difficile de répondre à cette question avant de se lancer dans l’aventure. Car dire aujourd’hui que vous avez la volonté de monter un projet ne signifie pas que vous le ferez demain. D’un autre côté, si vous avez des craintes et des doutes, cela ne signifie pas que vous vous ne construirez pas une grande entreprise. Interrogez votre entourage et faites un exercice d’introspection : faites le point sur votre personnalité, sur vos projets et votre vision de l’avenir pour trouver votre voie. Et là encore l’expérience du concours de Start Academy est à plus d’un titre intéressante.
Être entrepreneur, c’est avant tout un état d’esprit… La vérité est qu’on ne sait pas réellement si on est entrepreneur avant de le devenir et
Jérôme Folcque
parfois même on ne le sait pas toujours à ce moment-là ! Pour réussir son projet d’entreprise, il faut avant tout bien connaître ses qualités : aptitude à se dépasser, ténacité, esprit d’initiative, sens des responsabilités, esprit critique, flair, capacité d’adaptation, aptitude à comprendre les autres... mais surtout aussi ses faiblesses pour savoir bien s’entourer ! C’est sans doute la meilleure arme pour surmonter les obstacles et pour prendre les bonnes décisions. De plus, entreprendre cela s’apprend à travers des règles, des méthodes et il existe des solutions pour minimiser les risques.
En réalité, l’esprit d’entreprendre des Belges est un des plus faibles d’Europe… En effet d’après la dernière étude mondiale «Global Entrepreneurship Monitor» (GEM) coordonnée par la London Business School et le Babson College (Etats-Unis), le taux d’activité entrepreneurial dans notre pays est de 3,5 % alors que la moyenne européenne est de 5,8 %. A titre d’exemple comparable, la Suisse fait 7,2 % et les PaysBas font 7,7 %. C’est inquiétant, car il y a pourtant dans notre pays suffisamment de moyens à la disposition de ceux qui
désirent entreprendre. En participant à la Start Academy et en lançant différentes initiatives à travers tout le pays, Belfius veut stimuler l’entrepreneuriat au niveau local et mettre en valeur le talent belge.
Le Belge estime pourtant toujours qu’une carrière en tant qu’employé est plus confortable qu’une carrière d’employeur… Avec la crise, on a vu que ce modèle n’était plus aussi solide que cela… Une chose est sûre, Belfius ne souhaite pas voir tous nos jeunes s’engager dans l’aventure entrepreneuriale, car ce n’est pas l’unique modèle d’épanouissement et de réussite professionnelle… Mais le concours Start Academy est sans doute une bonne occasion pour les futurs diplômés de tester leur aptitude à entreprendre avant de se lancer dans la vie professionnelle. Car en réalité tout le monde n’a pas l’âme d’un entrepreneur…
Concrètement, que fait Belfius pour les jeunes entrepreneurs ? Belfius se donne comme mission d’accompagner le starter à chaque moment-clé de la création de son entreprise, ainsi que dans les étapes ultérieures de son développement, ce qui accroît ses chances de réussite. Il aura besoin de conseils avisés, de réponses adéquates et de solutions qui répondent à ses besoins spécifiques. Le spécialiste local Business Banking est son partenaire financier privilégié qui parcourt avec lui les étapes principales et les questions qu’il se pose dans le cadre du démarrage et du développement d’un projet.
Besoin de financement pour démarrer ton entreprise ? Grâce à la collaboration de Belfius avec le Fonds européen d’investissement, tu peux introduire une demande de financement chez Belfius et bénéficier d’une meilleure répartition des garanties apportées, ou encore, d’une diminution de la charge de crédit. En un mot comme en cent : tu augmentes tes chances de lancer ton projet dans les meilleures conditions !
INTéRESSé(E)? Contacte ton spécialiste Business Banking local ou surfe sur: www.belfius.be/starters
Cette demande de financement bénéficie d’une garantie au titre du programme-cadre pour la compétitivité et l’innovation de l’Union européenne.
région de bruxelles-capitale Le soutien à l’entreprenariat: une priorité pour Bruxelles Pour accompagner le phénomène naturel de rotation en Région bruxelloise d’activités industrielles et économiques, la Région bruxelloise se bat sur de nombreux niveaux: elle cherche ainsi à créer les conditions du maintien à Bruxelles des activités existantes; elle s’efforce aussi de convaincre les investisseurs potentiels de s’implanter à Bruxelles plutôt qu’ailleurs. Elle développe enfin des programmes qui visent à doper l’innovation et à créer du nouveau : des activités nouvelles, des entreprises nouvelles, avec des entrepreneurs nouveaux. Ces jeunes entrepreneurs d’aujourd’hui feront en effet les entreprises de demain. Dans ce contexte, la Région a un rôle important à jouer pour assurer l’avenir du tissu industriel et économique bruxellois et de l’emploi qu’il génère en créant un environnement favorable à la création et au développement d’entreprises qui se sentent bien dans la ville. Il ne faut pas perdre de vue que toutes les régions sont concurrentes, qu’elles ont toutes intérêt à développer leur économie pour créer
de l’emploi et accroître le niveau de vie de leurs habitants, en jouant sur leurs atouts spécifiques. Bruxelles a des atouts à faire valoir et les autorités régionales ont la responsabilité de les développer et de les promouvoir. La Région de Bruxelles-Capitale consacre des moyens importants pour contribuer à l’éclosion d’entreprises nouvelles. Son soutien à la
Céline Fremault Ministre de la Région Bruxelles Capitale
Start Academy vise en particulier à inciter les jeunes à entreprendre et à les aider à structurer leurs projets. Des structures comme ECULB, SOLVAY ENTREPRENEURS, ICHEC-PME, les interfaces académiques, les centres d’entreprises et les incubateurs jouent également un rôle important dans l’encadrement du démarrage de nouveaux projets d’entreprises et bénéficient du soutien financier de la Région. La Région s’est également dotée d’une structure importante et performante pour aider les entrepreneurs à démarrer et à développer leurs projets d’entreprise. L’Agence Bruxelloise pour l’Entreprise «ABE» a précisément été créée pour que tout entrepreneur actif à Bruxelles et désirant y démarrer une activité puisse trouver, en un seul endroit toute l’information et la guidance nécessaires sur : les formalités de création d’une entreprise, les aides publiques disponibles, la constitution du plan d’affaires, les sources de financement, les réglementations en application, … Depuis le 29 juin 2010, existe le numéro de téléphone 1819 à destination des entrepreneurs et porteurs de projet bruxellois qui ont une question en rapport à leur activité économique. Ce numéro, est une porte d’entrée universelle vers la
totalité des services offerts aux entreprises à Bruxelles. Pour réaliser ce service, l’ABE travaille avec plus de 80 partenaires vers qui les demandes peuvent être directement ou indirectement transférées. Ce sont des partenaires régionaux, fédéraux (Fonds de Participation,…) ou locaux (guichets d’économie locale,…). Un des atouts majeurs de la Région est certainement aussi la haute concentration d’universités et d’activités de recherche sur son territoire. Haute technologie et entreprenariat font bon ménage ! Le soutien de la Région aux activités de recherche et aux structures d’interface vise en particulier à renforcer les acquis technologiques des laboratoires les plus performants et à maximiser les chances que ces résultats de recherche se traduisent en opportunités d’activités nouvelles. Aider la recherche et favoriser l’entreprenariat sont les deux facettes d’un même objectif : créer des spin-offs qui contribueront au développement économique de demain. Et comme ces spin-offs sont et restent étroitement liées aux laboratoires dont elles sont issues, on peut espérer que leur ancrage dans la Région perdurera à plus long terme.
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s il e l b m e s n e , s r u e t a is n a le s org A Bruxelles : CEE Ichec - le Club des Etudiants Entrepreneurs de l’I.C.H.E.C. En temps qu’étudiants de l’ICHEC, l’idée de créer un club d’étudiants entrepreneurs nous est apparue comme une évidence. Dans une institution comme la nôtre, qui met en avant l’innovation et l’esprit entrepreneurial, une structure de cette nature était plus qu’indispensable. C’est dans cette optique que, avec l’appui des autorités académiques, nous avons décidé de recréer le CEE. Le comité exécutif du club est composé d’étudiants en ingénieur commercial et d’étudiants en gestion d’entreprise qui commencent leurs Masters. Notre dénominateur commun est le goût de l’entrepreneuriat et l’envie de faire bouger les choses. Nous sommes tous prêts à investir notre temps et notre énergie pour faire de ce projet une réussite.
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Notre objectif est de créer une structure pérenne afin de sensibiliser les étudiants à l’esprit d’entreprendre. Pour ce faire, nous allons organiser des activités d’information et des réunions, et surtout, nous comptons investir dans la formation de nos membres. En plus de cette approche théorique, nous avons comme projet la création d’un site web ou d’applications pour smartphone. Cette démarche a pour objet d’acquérir des compétences qui sont indispensables dans le marché actuel et primordial dans la formation de l’étudiant. Enfin, notre dernier objectif est de créer à moyen terme, en collaboration avec l’ICHEC Junior Consult, un business game.
A Bruxelles : Starters ULB- le Club des Etudiants Entrepreneurs de l’ULB Starters ULB est le club des étudiants entrepreneurs (CEE) de l’ULB. Au même titre que d’autres ASBL présentes sur le Campus de l’ULB, Starters est reconnu comme étant un cercle à part entière. Les objectifs généraux de Starters sont le soutien et la promotion de l’entrepreneuriat parmi la communauté estudiantine de l’ULB. Pour remplir sa mission, le club doit donc régulièrement organiser des activités sur le Campus, celles-ci permettent en plus à Starters de se faire connaître, ce qui augmente son efficacité et facilite le recrutement des futurs membres.
Plus d’infos sur : www.startersulb.be
Plus d’infos sur : www.cee-ichec.be
A Louvain-la-Neuve : CréaLouv A.S.B.L Créé au sein de l’UCL par les étudiants de formation à la création d’entreprises (CPME), le club des étudiants entrepreneurs de Louvain a pour objectif d’inviter les étudiants toute discipline confondue à découvrir le monde de l’entreprise. Prônant une mixité au sein de ses membres, le désir de chacun n’en est pas moins commun: sensibiliser l’étudiant à l’entrepreneuriat au sens large. C’est à travers de nombreuses activités tels que des colloques, des conférences, des rencontres avec des professionnels,... que le club permet aux curieux désireux d’en savoir plus de faire le premier pas dans cet univers finalement peu connu des jeunes mais aussi de découvrir ce mode de pensée et de vie particulier.
A Namur : le Cercle des Etudiants Entrepreneurs de Namur
Donnant des moyens de mise en contact avec de vrais entrepreneurs pour celui qui désire lancer son projet, ou initiant les néophytes de façon attractive, ce club se veut utile et désire être la jointure entre l’étudiant et l’entreprise. C’est dans une ambiance chaleureuse et créative que Créalouv poursuit sa mission de faire-savoir une nouvelle année, entreprenant encore de nouveaux projets et de nombreuses activités.
Plus d’infos sur : www.crealouv.be
Le Club des Etudiants Entrepreneurs de Namur (CEE) est une ASBL provenant d’une initiative des étudiants de l’Université de Namur visant à sensibiliser et à favoriser l’esprit d’entreprendre. Pour ce faire, nous proposons aux étudiants de nombreuses activités afin d’établir des contacts privilégiés avec le monde des affaires. Le comité exécutif du club compte actuellement 8 étudiants motivés par l’entrepreneuriat qui prennent en charge la gestion du club et l’organisation des événements.
Plus d’infos sur www.cee-namur.com
A Mons : Dynameet - le Club d’Etudiants Entrepreneurs de la Polytech de Mons Nos objectifs sont multiples : • Sensibiliser d’autres étudiants à l’entrepreneuriat • Promouvoir l’innovation • Informer sur les services d’aide au démarrage et développement d’une entreprise • Créer des liens avec le monde des affaires Mais surtout, nous souhaitons prouver qu’il ne faut pas nécessairement faire une école de commerce pour devenir de grands entrepreneurs. Pour parvenir à tous ces objectifs, nous organisons de nombreuses activités : dîners et rencontres avec des entrepreneurs, conférences interactives, visites d’entreprises de différents
types, Business Game, poker entrepreneurial, coaching de projets pour différents concours,… Nous créons un pont entre les entrepreneurs et les étudiants afin de permettre à ces derniers de bénéficier leur expérience. Bien sûr le club est jeune et la mise en œuvre de ses différents projets n’est pas facile mais nous sommes motivés pour entreprendre cette aventure. Donc que vous soyez futur ingénieur civil, architectes, psychologue, médecin, avocat ou autres, venez nous rejoindre et préparer vous à entreprendre votre vie…
Plus d’infos sur www.dynameet.be
! y m e d a c a t r a t s a l t n e is n a org
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A Bruxelles : Solvay Entrepreneurs, l’Entrepreneurship Center de l’ULB Depuis février 2002, grâce au soutien du ministre de l’Economie de la Région de Bruxelles-Capitale et de ses différents partenaires (La Fondation Bernheim, la chaire Bernheim d’Entrepreneuriat de la Solvay Brussels School of Economics and Management, etc.), l’Entrepreneurship Center de l’ULB, sous la houlette de Solvay Entrepreneurs, soutient tout porteur de projet ou créateur d’entreprises en phase de démarrage issu de la communauté universitaire (étudiants, anciens, personnel). Et ce gratuitement !Concrètement, pour favoriser la création de nouvelles entreprises et contribuer à l’accroissement de leur nombre et de leur qualité, l’Entrepreneurship Center réalise les actions suivantes : ww sensibilisation à l’esprit d’entreprise et à la culture entrepreneuriale (organisation de colloques internationaux, de la Start Academy…) ; ww détection des projets issus des départements de recherche susceptibles de donner lieu à une création d’entreprise ; ww coaching à la création d’entreprise de porteurs de projet ; élaboration du plan d’affaires (étude de marché, détermination de l’offre, stratégie de l’entreprise, organisation, plan marketing, …), recherche de financement et d’aides publiques ; ww coaching au développement de jeunes PME ; ww offre de formations adaptées pour développer vos compétences managériales. Résultats : au cours de ces dix dernières années l’Entrepreneurship Center a permis : ww la création de 20 entreprises par an ; ww l’inscription aux 11 éditions de la Start Academy de plus de 2500 étudiants ; ww la présentation de près de 800 projets depuis la création de la Start Academy. Ils ont tous bénéficié de 20 heures de formation et 10 heures de coaching individuel prestées par de nombreux coaches et experts du réseau de Solvay Entrepreneurs ; ww la publication d’un ouvrage de référence Réussir son projet d’entreprise : évaluer son potentiel, concevoir un business plan, trouver les financements nécessaires, ww chaque année, plus de 200 porteurs de projet rencontrés et plus de 50 entrepreneurs accompagnés dans la création de leur entreprise.
Contact: Véronique Bastien Solvay Entrepreneurs - ULB Solvay Business School Avenue Franklin Roosevelt, 50 cp 141 1050 Bruxelles vbastien@ulb.ac.be www.solvayentrepreneurs.be
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e l a in F a l J ’à u q s u s e Les étap L’aventure Start Ac’ comme si vous y étiez. Attachez vos ceintures ! La Start Academy n’est pas seulement un concours. C’est aussi une académie avec 2 mois d’apprentissage au métier d’entrepreneur. Un apprentissage qui passe par quelques étapes obligées.
Workshop #1
Workshop #3
Thèmatique : Avoir bien plus qu’une idée !
Thèmatique : Vendre et se développer
Avoir une idée, c’est bien mais cela ne suffit pas. Il faut une équipe et une méthode pour la concrétiser. Cette soirée se compose de 3 ateliers de 60 minutes chacun. Ces ateliers sont donnés en boucle. Tu peux donc y assister dans l’ordre qui te convient et en fonction des places disponibles dans les auditoires. Mais attention ! Il est impératif que tu assistes aux 3. Atelier 1 : Devenir entrepreneur avec Olivier Witmeur u Les défis de l’entrepreneur et sa logique de prise de décision u Les étapes pour passer de l’idée au projet concret u Comment se lancer en réduisant les risques, sans se préoccuper des ressources nécessaires
Cette fois la séance dure 3 heures avec une interruption de 10 minutes entre chaque présentation donnée par 3 intervenants différents.
Workshop #2 Thèmatique : Concrétiser le projet dans son contexte C’est reparti pour une soirée composée de 3 ateliers de 60 minutes. Comme lors de workshop #1, ces ateliers sont donnés en boucle. Atelier 1 : Analyser et comprendre son environnement avec Daniel Spindler u Identifier le marché u Comprendre la logique de l’industrie ou du secteur u Se différencier des concurrents
Atelier 2 : Passer du problème à la proposition de valeur avec Frédéric Ooms u Développer une offre (produit ou service) qui répond à un vrai besoin u Comprendre le client, ses préoccupations, ses souhaits Atelier 2 : Passer de l’idée au Business u Accepter de diverger avec de Model avec Bruno Wattenbergh converger : quelques principes pour u Introduction du ‘business model faire preuve de créativité canvas’, un outil pour définir et u L’importance des maquettes, des présenter votre stratégie prototypes, … u La logique commerciale et les sources de revenus Atelier 3 : Réussir son pitch avec Fabian Delahaut u L’organisation de l’entreprise et les types de coûts u Principes et contenu du ‘pitch’ u Comment parler, établir le contact, se tenir, respirer, présenter, avec quels Atelier 3 : Valider et tester ses hypothèses avec Roald Sieberath outils… u La notion de start-up agile (ou ‘lean startup’) u Comment tester des hypothèses d’affaires, rapidement, sans risque et à peu de frais u L’importance du prototype (ou ‘minimum viable product’)
éliminatoire #2
éliminatoire #1 Première phase décisive pour toutes les équipes. La sélection se fera sur base d’un exposé de 3 minutes par équipe. Seront pris en compte : ww L ’originalité et le potentiel du projet, quel qu’en soit la nature ww La qualité et la complémentarité de l’équipe ww La qualité du ‘pitch’ de 3 minutes
Deuxième moment de vérité pour les équipes toujours en lice. Cette fois, la sélection se fera sur base d’un exposé de 5 minutes par équipe. Seront pris en compte : ww L a clarté de la proposition de valeur et de ses avantages pour le client et/ou utilisateur final ww La cohérence du business model ww La définition du marché ciblé ww L’identification des risques et des menaces ww La qualité de la présentation
Atelier 1 : Se faire connaître et trouver ses premiers clients avec Fabian Delahaut u La notion de focus, définir les caractéristiques des premiers clients u Comment se faire connaitre ? Les techniques de communication préférées des jeunes entreprises et leurs coûts. Atelier 2 : Convaincre ses premiers clients avec Laurent Lemmens u Comment vendre ? Quels canaux et équipes utiliser ? u Développer un argumentaire et faire face aux objections Atelier 3 : Générer des revenus avec Bernard Wilmet u Identifier les différentes sources de revenus possibles et trouver le bon mix u Fidéliser ses clients
Le séminaire résidentiel Un jour et demi dans un « château » du Brabant Wallon pour maîtriser les derniers aspects de la rédaction du business plan … le tout dans la bonne humeur ! Le 1er atelier aura pour thème les techniques de financement disponibles (il y en a bien plus que vous ne l’imaginez !). Le lendemain, tout de suite après le petit déjeuner, début du second atelier sur le plan financier. L’après-midi, le troisième et dernier atelier portera sur la concrétisation du projet (plan d’action, feuille de route (roadmap), scénario, …) et sa présentation sous forme de plan d’affaires et d’un executive summary.
Le coaching par équipe Au terme de la phase de workshops et séminaire, plus précisément dès la fin du séminaire résidentiel, nous proposons à chaque équipe finaliste de bénéficier de 3 consultations individuelles de 2 heures avec un coach. Cet accompagnement obligatoire a pour but de t’aider à : ww V alider les hypothèses du projet; ww R evoir les éléments déterminants du business plan en profondeur avec ton coach; ww E laborer le plan financie; ww F ormaliser le plan d’affaires sous forme d’un document professionnel; ww P réparer la présentation finale. Les coaches t’aideront à être concret et, si nécessaire, mettront la main à la pâte afin de ne pas pénaliser les équipes qui ne disposent pas encore des connaissances techniques pour ce faire.
La Finale
u Stratégies de croissance
éliminatoire #3 L’étau se resserre. Il s’agit pour le jury de choisir les équipes qui accèderont à la grande finale. Pour cela, ils se baseront sur un exposé de 10 minutes. Seront pris en compte : ww L ’état d’avancement et le réalisme du projet, essentiellement la précision de la proposition de valeur, de l’analyse du marché et du business model (évolution depuis le deuxième éliminatoire) ww L e plan commercial ww L a qualité de la présentation Les équipes qui réussiront à passer cette étape, assisteront à un séminaire résidentiel, passage obligé pour garantir sa place en finale.
Ça y est, c’est le grand soir ! Toutes les équipes qualifiées se retrouvent pour la dernière phase du concours. Devant un jury composé d’entrepreneurs, chaque équipe devra défendre son projet lors d’un exposé de synthèse de 10 minutes suivi de 5 minutes de questions-réponses (les questions seront uniquement posées par le jury). La proclamation des résultats aura lieu à 23h. 7 prix seront remis : 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
Le prix du meilleur projet d’entreprise Le prix du meilleur pitch Le prix du meilleur executive summary Le prix Spécial du jury Le prix Spécial du public Le prix de l’entrepreneur sociétal Le prix de la Région Bruxelles-Capitale
Le(s) quel(s) décrocherez-vous ?
start academy
Le calendrier
jour
date
activités
Lieu
Mercredi
9-oct
Workshop 1
Bruxelles (ULB)
Jeudi
10-oct
Workshop 1
Louvain-la-Neuve (UCL)
Mardi
15-oct
ELIMINATOIRE 1
Bruxelles (ULB)
Mercredi
16-oct
Workshop 2
Bruxelles (ULB)
Jeudi
17-oct
Workshop 2
Louvain-la-Neuve (UCL)
Jeudi
24-oct
ELIMINATOIRE 2
Louvain-la-Neuve (UCL)
Lundi
28-oct
Workshop 3
Bruxelles (ULB)
Mardi
29-oct
Workshop 3
Louvain-la-Neuve (UCL)
Mardi
12-nov
ELIMINATOIRE 3
Bruxelles (ULB)
Ven - Sam
15- 16 nov
Séminaire Résidentiel
Ittre
Lun - Lun
18 nov - 2 déc
Coaching des finalistes
Mercredi
4-déc
Remise des Business Plan
Lundi
9-déc
Coaching
Bruxelles (ULB)
Jeudi
12-déc
FINALE START ACADEMY
Bruxelles (ULB)
Les conseils des coaches Cathy Becq, Michel Blumenthal et Eric Vandoorne sont tous les trois des professionnels aguerris du coaching de projets d’entreprise. C’est fort de leurs diverses expériences aux côtés de finalistes de la Start qu’ils te font part de quelques tuyaux de dernière minute.
Quel serait votre conseil aux étudiants qui hésitent à se lancer dans l’aventure ?
C’est une expérience de vie formidable. Une émulation d’équipe incomparable. (CB) Etre son propre patron est un choix de vie professionnel fondamental qu’il faut évaluer. La Start est une occasion unique de tester si l’on est fait pour cela tout en s’amusant. (MB)
nombre limité d’objectifs. Quelqu’un de suffisamment réfléchi pour avoir préparé et programmé son aventure entrepreneuriale avant de s’y lancer, et de suffisamment lucide pour savoir que ses plans initiaux ne se dérouleront évidemment pas comme prévus. Une personne dotée de charisme et capable de fédérer les énergies et les talents. (EV)
Entreprendre, qu’est-ce que ça veut dire selon vous ?
C’est une aventure qui est aussi exigeante que rare, formidablement intéressante et précieuse. (EV)
Etre maître de son destin. Créer quelque chose plutôt que de subir. Laisser une trace. Se défoncer. (CB)
Quelle est la principale qualité requise pour être un bon entrepreneur ?
Le monde regorge d’excellentes idées de produits, de services. Encore fautil comprendre, estimer et évaluer le besoin que ces idées pourront rentablement rencontrer. (MB)
L’envie indéfectible de réussir, par vent et marée. Et puis la vision. Et quand même pouvoir se remettre en question (donc écouter certains conseils) et la capacité de se relever quand on tombe. (CB)
Quels sont vos plus beaux souvenirs de la Start ?
lu-ve 08:30 - 13:00 ma 17:00 - 19:30 Le 1819 est un numéro de référence pour les entrepreneurs et les candidats entrepreneurs à Bruxelles. Financement, aides publiques, formalités de création, renseignements juridiques,... les conseillers du 1819 informent l’entrepreneur, le conseillent, et l’orientent
Un bon entrepreneur est avant tout un bon vendeur de lui-même, de son idée. Il doit pouvoir écouter, objectiver et être persévérant. (MB)
Quand l’équipe que l’on coache gagne un prix et qu’ils vous remercient sincèrement de l’accompagnement. Quand on sent que l’on a vraiment été utile. (CB)
vers les structures et les interlocuteurs les plus adéquats
Un excellent vendeur à l’enthousiasme communicatif, prêt à se remettre en question et capable de consentir des sacrifices personnels. Un bâtisseur doté de ténacité et poursuivant un
L’excitation de la finale, le sourire des participants lorsqu’ils sont appelés sur le podium pour recevoir leurs prix et le souhait qui en découle de vouloir réaliser le projet. (MB)
www.1819.be
pour accompagner son projet.
Une initiative de la Région de Bruxelles-Capitale
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En collaboration avec
OrganisĂŠ par