interview grand ponte
INTERVIEW GRAND PONTE
EMMANUEL DEBRUÈRES, OX B O W
Emmanuel Debruères et Jean-Christophe Chetail ont racheté la marque française de surf et de snowboard Oxbow à Lafuma (groupe Calida), via leur société Rainbow SAS, quelques jours à peine avant que la pandémie de Covid ne frappe l’Europe, en février 2020. Oxbow a une histoire légendaire dans l’industrie des sports de glisse, qui remonte à environ 35 ans, sponsorisant de grands événements de surf et certains des meilleurs surfeurs de la planète. Dans le cadre de l’interview Grand Ponte de ce numéro, nous nous sommes entretenus avec Emmanuel Debruères, son nouveau PDG, pour savoir comment se sont passés les 12 premiers mois, et pour parler du positionnement et de la stratégie de la marque. Debruères est un vétéran de l’industrie ; il a occupé des postes de direction chez Billabong, Rossignol, Dakine et Salomon, et fait un passage dans le groupe de sports de plein air haut de gamme Idealp. Vous êtes dans le secteur des sports de glisse depuis de nombreuses années. Donnez-nous un aperçu de votre carrière. De 2002 à 2010, j’ai travaillé en tant que chef de produit snowboard et produits techniques (hardware & software) chez Salomon, Rossignol et Billabong. Ensuite, je suis passé chez Dakine comme brand manager européen pendant 3 ans, et je suis parti aux États-Unis en 2015 pour prendre le poste de global VP marketing chez Dakine à Hood River, Oregon. Et puis je suis revenu en France pour diriger le nouveau bureau européen situé à Annecy. J’ai aussi passé quelques années comme directeur général et associé du groupe Idealp (Lacroix, Henri Duvillard, Degré7, Arpin). Et, en juin 2020, je me suis lancé dans ma dernière aventure, en tant que propriétaire et président d’Oxbow. Parlez-nous de la nouvelle équipe de direction d’Oxbow. Depuis que nous l’avons repris, nous avons décidé de capitaliser sur l’équipe actuelle ; une équipe rodée, où tous connaissent tous leur métier et sont experts dans leur domaine. Ils ont l’habitude de travailler ensemble et de faire face à toutes sortes de situations difficiles. L’entreprise est bien structurée avec des managers issus de l’industrie du sport, et nous avons aussi eu la chance d’engager des personnes issues de diverses entreprises qui apportent un point de vue et des expériences différents. Une des raisons du succès d’Oxbow est, sans aucun doute, la qualité de notre backoffice. Je n’ai jamais vu un service client, un service achat, ni un service financier aussi performants et engagés ! Nous avons pu maintenir un très haut niveau de confiance de la part de nos fournisseurs et de nos clients, même pendant la crise, car nous avons toujours trouvé des solutions pour les soutenir. Nous avons respecté les 40
Une des raisons du succès d’Oxbow est, sans aucun doute, la qualité de notre back-office. Je n’ai jamais vu un service client, un service achat, ni un service financier aussi performants et engagés ! délais de livraison, apporté de nouveaux produits sur le marché, investi dans nos propres magasins pour les rénover et les améliorer, embauché des rideurs et développé des initiatives marketing. Vous avez envoyé votre offre pour Oxbow à Lafuma en février 2020, à l’aube de la pandémie. Les confinements/fermetures suivants ont-ils eu un impact sur le processus d’achat ? Bien sûr, la pandémie a redéfini l’accord initial pour sécuriser financièrement les premières années de notre projet. Avec Calida, nous avons veillé à ce que, même avec le manque de visibilité concernant l’entreprise, le projet soit sécurisé et suffisamment solide pour correspondre à nos ambitions. En tant que personnes intelligentes, nous sommes parvenus à un accord qui rend Oxbow suffisamment solide financièrement pour faire face à la crise et être une des marques les plus fortes à la reprise. Dans notre aventure avec Oxbow, ous avons toujours eu, et avons toujours, le soutien total de Calida, qui gère avec succès notre logistique et notre informatique. Pour nous, l’objectif principal en tant qu’investisseurs, est vraiment d’allouer autant de ressources que possible à l’entreprise pour qu’elle se développe en tant que
