Tester ny teknologi i Grimstad

Både startups og større firmaer bruker test- og innovasjonssenteret MIL i Grimstad i utviklingen av nye produkter.

– Vi kaller det «test before invest». Det kan være viktig å få testet ut hvilket utstyr som passer behovet, slik at man vet hva man bør investere i. Hos oss kan bedriftene få tilgang på utstyr som i utgangspunktet koster en del penger. I tillegg sitter vi på mye kompetanse og et stort nettverk, og kan sette dem i dialog med andre bedrifter som kan dele av sine erfaringer, forteller daglig leder i Mechatronics Innovation Lab (MIL), Lene Merethe Liodden.

En av dem som tilbringer mye tid på testog innovasjonssenteret i Grimstad er Ronny Landsverk, ingeniør i Flekkefjord Elektro.

– Vi tester en egenutviklet elektromotor med innebygd inverter og ultramoderne kraftelektronikk, som gjør den mer effektiv og kompakt. Markedet er enormt hvis vi lykkes med kommersialiseringen av produktet, og det er spesielt aktuelt i forbindelse med det grønne skiftet – både som motor og generator, forklarer Landsverk.

Flekkefjord Elektro er en tradisjonell elektrikerbedrift som har hatt mye av sitt virke i skip og industri, og planen er at den nye delen av virksomheten etter hvert skal skilles ut i et eget selskap.

Prosjektansvarlig i MIL, Karianne Ormseth, forteller at all type industri kan teste hos dem.

– Vi tilbyr alt mulig av testing og kompetanseutvikling innen robotikk, kunstig intelligens, visionsystemer, AR/VR, 3D-scanning og industriell 3D-print, sier hun. ■

«Hos oss kan bedriftene få tilgang på utstyr som i utgangspunktet koster en del penger»

Innovasjon Norges R D Til Gr Ndere

Gjør grundig research. Skaff deg innsikt i markedet, samt oversikt over aktører som opererer i markedet i dag – og fremover.

Definer målgruppen. Vit hvem du retter deg mot.

Sett tydelige mål, tenk stort og rigg bedriften tidlig for ambisjonsnivået du sikter deg inn mot.

Skaff deg oversikt over finansieringen. Lag en plan over hvordan du vil finansiere oppstartskostnadene.

Tenk på det du gjør som forretning. Hold egen økonomi og bedriftens økonomi adskilt.

Lag en forretningsmodell. Still deg spørsmål som «hva kjennetegner bedriften?», «hva kjennetegner produktene?», «hvem er kunden?», «hva kjennetegner markedet?»

Forstå risikoen. Å starte opp et selskap involverer alltid en viss grad av risiko, vær ærlig med deg selv og dine forretningspartnere om denne risikoen. Lær av andre. Skaff deg mentorer som har lykkes og som du kan lære av.

Det offentlige tilbyr en rekke støtteordninger. Se oversikt på altinn.no/ starte-og-drive/stotteordninger