Με αποκαλυπτικούς πίνακες για την παραγωγή - δείκτες φερεγγυότητας, 3 συνεντεύξεις και ρεπορτάζ από by SpirouEditions

ΚΑΙ ΠΥΛΩΝΑΣ ΣΤΑΘΕΡΟΤΗ

ΑΤΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ Η

ΣΕ ΣΟΒΑΡΟ ΣΤΑΔΙΟ ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜ

ALLIANZ ΕΛΛΆΔΟΣ

ΤΑΣ

ΣΥΝΗΣ ΜΟΧΛΟΣ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ήταν µερικά από δράσης και δυναµικής παρουσίας ΤΕΧΝΗΤΗΣ ΝΟΗΜΟ γιόρτασε 125 χρόνια ενεργής ΤΡΑΠΕΖΑ ΚΥΠΡΟΥ: 125 ΧΡΟΝΙΑ του personal branding ανάπτυξης ΤΙΚΗ ΔΥΝΑΜΗ ΤΗΣ τόπου, η Τράπεζα Κύπρου Κύπρου αποτέλεσε µοχλό media και η έννοια σελ. - Leading healthcare και κοινωνικής σκηνής του ανέφερε πως «η Τράπεζα Η ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣ η χρήση των social τίτλο «Pharmadise ν της οικονοµικής, πολιτικής δύσκολες στιγµές» ο Πρόεδρος της Δηµοκρατίας 56-57 , ο ρόλος των ασθενών, Management, µε του λαού µας σε εξαιρετικά Παρουσία εξεχουσών προσωπικοτήτω δρώµενα της χώρας. Χαιρετίζοντας την εκδήλωση, εξωτερικό, το αποκούµπι φάρµακο, η καινοτοµία 14ου Συνεδρίου Φαρµακευτικού και πολιτιστικά του πρεσβευτές της χώρας στο ή νοµοθεσία για το στα οικονοµικά, κοινωνικά άλλων, στο πλαίσιο η, η νέα ευρωπαϊκ υπήρξε ένας από τους ισχυρότερους Η Τεχνητή Νοηµοσύν αν διεξοδικά και αναλύθηκαν, µεταξύ και πυλώνα οικονοµικής σταθερότητας, τα θέµατα που συζητήθηκ intelligence»

σελ. 38-40

health

Σ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕ

Η ΥΓΕΙΑ ΣΤΟ

ΕΠΙΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ

ΙΚΟΥ ΦΟΡΟΥΜ

9ου ΟΙΚΟΝΟΜ

και η ΣΗΜΑΝΤΙΚΑ ΟΦΕΛΗ της ελληνικής οικονοµίας Η ανθεκτικότητα ΠαράλληΠΛΕΟΝΑΣΜΑ: ΤΑ Στατιστική Αρχή. ς και Οικονοµικών. ΙΣΧΥΡΟ ΠΡΩΤΟΓΕΝΕΣ ανακοίνωσε η Ελληνική το υπουργείο Εθνικής Οικονοµία αναφέρει έναντι στόχου 1,15% στόχων για το 2023, του ΑΕΠ για το 2023 του 2023 ς πλεόνασµα 1,86% στην επίτευξη των δηµοσιονοµικών πρωτογενές πλεόνασµα Ισχυρό πρωτογενέ οικονοµία από το για την ελληνική µική πολιτική οδήγησαν σηµαντικά οφέλη σταθερή δηµοσιονο προκύπτουν τέσσερα λα, επισηµαίνει ότι

σελ. 50

Μειώθηκε η εµπιστοσύνη λιτών ΗΣστα πο ΤΑΜΕΙΟ ΑΝΑΚΑΜΨ τωΕΡΓΩνΝ ΓΙΑ ΩΝ» ΕΛΛΕΙΨΗ «ΩΡΙΜ ΠΡΟΒΛΗΜΑ Η α πεζ Τρά εµβόλια κή ά ηνι ικ Ελλ ιδ πα Συζητούν εξαγορά και CNP Assurances για µείωση ιάδης: Στόχος η • Άδωνις Γεωργ από 300 εκατ. ευρώ του clawback πάνω µικρότερο το • Κατά 2,3 χρόνια κατώτερα στα ζωής προσδόκιµο ατα µορφωτικά στρώµ µακροζωίας • Τα µυστικά της ό για ένα πιο υγιειν • Η καινοτοµία κλειδί ν και εύρωστο µέλλο

αγορά. πωµά της στην κυπριακή ασφαλιστική η συνδικαΤην προοπτική εξαγοράς «πρόδωσε» υπαλλήλων, η λιστική οργάνωση των τραπεζικών Κύπρου), σε Τραπεζικών Υπαλλήλων προδιαγράψει την ΕΤΥΚ (Ένωση Παρασκευή για την ωρίς να µπορεί κανείς να και η CNP ανακοίνωσή της την περασµένη Ελληνικατάληξη, η Ελληνική Τράπεζα συλλογικής σύµβασης στην διαπραγµατεύσεις ανανέωση της Assurances βρίσκονται σε σε κή Τράπεζα. βρίσκεται οποία -η σύµβαση) δηµιγια να αποκτήσει η τράπεζα «Η συµφωνία (για τη συλλογική Eurobank- τις κυπριαίδια την διαδικασία εξαγοράς από τη προϋποθέσεις τόσο για την κολοσσού (δραστηρι- ουργεί θετικές που έµκές θυγατρικές του γαλλικού Τράπεζα, αλλά και τη Eurobank, Ευρώπη και στη Λατινι- Ελληνική αλλά και την τυχόν ολοοποιείται σε 19 χώρες στην καθαρά κέρδη €1,55 µεσα είναι εµπλεκόµενη, CNP Insurance Holdings κή Αµερική και το 2023 πέτυχε κλήρωση της αγοράς της που σε κάποιο στάδιο δισ.) θέλουν να από την Ελληνική Τράπεζα, Γάλλοι οι ότι είναι Το µόνο σίγουρο Τράπεζα θέλει να αξιοπουλήσουν και η Ελληνική Συνέχεια στη σελίδα 54 να µεγαλώσει το αποτύγια ευκαιρία κάθε ποιήσει

Του ανταποκριτή µας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Το µόνο σίγουρο είναι ότι οι ν Γάλλοι θέλουν να πουλήσου και η Ελληνική Τράπεζα θέλει να αξιοποιήσει κάθε ευκαιρία ά για να µεγαλώσει το αποτύπωµ κή της στην κυπριακή ασφαλιστι αγορά

| Σελίδες 12-13 Συνέχεια στις σελίδες

Χάνει λάµψη το story των τραπεζών ΙΑΣΩ

AFFIDEA

πρόληψης Χρυσό για τις δράσεις Υγείας της και προαγωγής

Η Allianz προωθεί κορυφαίες υπηρεσίες

Χρήστος Θεοδωρίδης Διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers

ΤΩΝ ΔΕΛΦΩΝ

ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΗ

ΓΕΝΙΚΗ ΚΛΙΝΙΚΗ

32 - 37

ΟΜΙΛΟΣ EUROMEDICA

για την 10 check up δώρο m Διαγωνισμός με Υγείας στο Instagra Παγκόσμια Ημέρα

ν προδιαγραφών Αιμοκάθαρση υψηλώ χος Πηγή» στην Κλινική «Ζωοδό Σελ. 42

Σελ. 42

ξης εκτιµήσεις ανάπτυ ► Οι µειωµένες δηµιουργούν φέτος και το 2025 επίτευξη των ανησυχία για την επέκτασης στόχων πιστωτικής στις ΑΠΕ ού ► Συνθήκες κορεσµ

Του ΧΡΗΣΤΟΥ ΚΙΤΣΙΟΥ

αφήγηµα των του χάνει το επενδυτικό η εγχώρια έρος της λάµψης ΔΝΤ ότι την εκτίµηση του 2%, ο οποίος τραπεζών, µετά φέτος µε ρυθµό εκτιµήσεων οικονοµία θα αναπτυχθεί το 2025 (1,9%), έναντι θα επιβραδύνει περαιτέρω επέκταση ΑΕΠ 2,3% και 2,5% αντίγια σε σηµαντικό βαθµό της Τράπεζας Ελλάδος τράπεζες έκλεισαν στοιχα. Οι ελληνικές

ν τραπεν, έναντι των ευρωπαϊκώχάρη στις ίου, την «ψαλίδα» αποτιµήσεω Νοεµβρίου-Φεβρουαρ δυζών, κατά το τετράµηνο οικονοµίας και εποµένως στις της και είναι το «ατού» προοπτικές ανάπτυξης επέκτασης. Hταν ς τράπεζες, καθώς νατότητες πιστωτικής τις µεγάλες ευρωπαϊκέ (µέτους σε σχέση µε υψηλότερο payout του Νότου διαθέτουν ακόµη και αυτές Συνέχεια στις σελίδες

46 - 47

www.nextdeal.gr H NO 1 ΔΕΚΑΠΕΝΘΗΜΕΡΗ ΕΚΔΟΣΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΑΓΟΡΑ ΚΑΙ ΤΟΝ ΧΡΗΜΑΤΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΧΩΡΟ • ΝΟ 539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024 • ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ 2 ΕΥΡΩ - ΚΩΔΙΚΟΣ: 5590

ΑΠΟΚΑΛΥΠΤΙΚΟΙ ΠΙΝΑΚΕΣ ΜΟΝΟ ΣΤΟ «NEXTDEAL»

ΤΟ «NEXTDEAL» ΜΕ ΤΗΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ ΑΓΟΡΆ ΣΤΟ DELPHI ECONOMIC FORUM

Η παραγωγή ασφαλίστρων Καθολική υποχρεωτική ασφάλιση της κατοικίας των εταιρειών για το 2023 έναντι των κινδύνων της ΣΤΈΛΙΟΣ ΠΈΤΣΑΣ

κλιματικής αλλαγής

► Η σύγκριση με το 2009 και το 2022 ► Ποιες κέρδισαν, ποιες έχασαν ► Τι αποτέλεσμα είχαν οι εξαγορές ► Οι δείκτες φερεγγυότητας του 2023

Ο κ. Στέλιος Πέτσας, βουλευτής Α’ Ανατολικής Αττικής, και ο Κωνσταντίνος Σπύρου, δημοσιογράφος - αρχισυντάκτης, «NextDeal»

| Σελίδες 10 - 12

o 2009 η παραγωγή ασφαλίστρων της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς έφτασε τα 5,4 δισ. ευρώ, το υψηλότερο στην ιστορία της αγοράς επίπεδο. Τα επόμενα χρόνια, λόγω της δημοσιονομικής κρίσης και της συρρίκνωσης της οικονομίας, η ασφαλιστική αγορά «πήρε την κάτω βόλτα». Μετά από μία αργή ανάκαμψη που ξεκίνησε το 2016, πλησίασε τελικά το 2023 το ρεκόρ του 2009, καθώς η παραγωγή ασφαλίστρων έφτασε τα 5,265 δισ. ευρώ, με τον κλάδο Ζωής να ξεπερνά το ρεκόρ του 2009 (2,509 δισ. ευρώ) και να φτάνει στα 2,564 δισ. ευρώ, και τον κλάδο Ζημιών να υπολείπεται κατά 200 περίπου εκατ.

ευρώ, καθώς το 2023 έφτασε τα 2,701 δισ. ευρώ έναντι 2,939 δισ. ευρώ το 2009. Το 2009 είναι έτος αναφοράς για την ελληνική ασφαλιστική αγορά και όλα δείχνουν ότι το 2024, εκτός απροόπτου, θα είναι το έτος που θα ξεπεράσει σε επιδόσεις το 2009, καθώς και η ελληνική οικονομία ακολουθεί αναπτυξιακή τροχιά. Χρειάσθηκαν πάντως 15 χρόνια για να επανακάμψει πλήρως η αγορά. Σε αυτά τα 15 χρόνια πολλά άλλαξαν στον κλάδο, τόσο σε θεσμικό επίπεδο (καθεστώς Φερεγγυότητας ΙΙ) όσο και σε επιχειρηματικό. Εκτός από τα «λουκέτα» στον Όμιλο Ασπίς και αργότερα στον Ό| Συνέχεια στη σελίδα 2

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ: «ΠΡΟΪΌΝ ΤΗΣ ΧΡΟΝΙΆΣ» ΤΟ FULL HEALTH EMERGENCY CARE INTERAMERICAN

ΟΜΙΛΟΣ GENERALI

Αλλάζει οργανωτική δομή | Σελίδα 8

EUROLIFE FFH

Ασφάλειες και δάνεια σε πρώην καρκινοπαθείς

Νέα γενιά bewell με λύσεις για τους ασφαλισμένους

Νέο πρόγραμμα ασφάλισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης

| Σελίδα 4

| Σελίδα 15

| Σελίδα 6

Σελ. 17

HELLAS DIRECT

Γιώργος Σπηλιόπουλος Πέρα από την ασφάλιση, μας νοιάζει και η | Σελίδα 14 ασφάλεια! HOWDEN

Ηγείται και στον κλάδο του Marine | Σελίδα 16

ΣΥΝΕΝΤΕΥΞΗ

ΕΑΕΕ

Του ΛΆΜΠΡΟΥ ΚΑΡΑΓΕΏΡΓΟΥ

| Σελίδα 9

Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου Γενικός διευθυντής και νόμιμος εκπρόσωπος, HDI Global SE, Hellas

Θέλουμε να προσελκύσουμε νέους επαγγελματίες!

Θέμα |

Συνέχεια απο τη σελίδα 1

μιλο International, αυτό που σημάδεψε την αγορά ήταν οι μεγάλες εξαγορές των τριών προηγούμενων χρόνων. Το «NextDeal» παρουσιάζει στη συνέχεια τα παραγωγικά αποτελέσματα του 2023 των ασφαλιστικών εταιρειών που λειτουργούν με καθεστώς ανώνυμης επιχείρησης στη χώρα μας και εποπτεύονται από την Τράπεζα της Ελλάδος σε σύγκριση με το 2022 και το 2009. Από την παράθεση των στοιχείων προκύπτει ότι παραγωγικά οι μεγάλες κερδισμένες είναι οι ασφαλιστικές εταιρείες που πραγματοποίησαν, πέραν της οργανικής ανάπτυξης, και κάποια μεγάλη εξαγορά. Η Generali Hellas είναι χαρακτηριστικό παράδειγμα, καθώς πέτυχε το διάστημα 2009-2023 τη μεγαλύτερη αύξηση παραγωγής (244,92%) μεταξύ των μεγάλων εταιρειών και τη δεύτερη μεγαλύτερη σε σύνολο αγοράς. Εξαγοράζοντας πριν τρία χρόνια την ΑΧΑ Ασφαλιστική, από την όγδοη θέση το 2009 βρίσκεται τώρα στην τέταρτη θέση μεταξύ των μεγαλύτερων ασφαλιστικών εταιρειών της χώρας, δικαιώνοντας τη στρατηγική του ομίλου που επιζητεί σε όποια τοπική αγορά είναι παρών να κατέχει μία από τις πέντε πρώτες ηγετικές θέσεις. Η Generali κατάφερε και μετά την εξαγορά να συνεχίζει να κινείται ανοδικά σε ό,τι αφορά την παραγωγή ασφαλίστρων, κάνοντας το «ένα συν ένα» λίγο παραπάνω από «δύο»… Μεγάλη κερδισμένη και η NN Hellas, η οποία μετά την εξαγορά της Metlife, βρέθηκε στην πρώτη θέση της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς, και μάλιστα δραστηριοποιούμενη μόνο στον κλάδο Ζωής, σε αντίθεση με τις άλλες ασφαλιστικές που δραστηριοποιούνται και στους δύο κλάδους. Η ΝΝ Hellas από το 2009 στο 2023 σημείωσε άνοδο παραγωγής κατά 186,51%, επιτυγχάνοντας τη δεύτερη καλύτερη επίδοση μεταξύ των μεγάλων ασφαλιστικών εταιρειών. Κερδισμένες και οι δύο άλλες μεγάλες ασφαλιστικές εταιρείες που ενεπλάκησαν σε εξαγορές, η Allianz και η Ergo. Η Allianz με την εξαγορά της Ευρωπαϊκής Πίστης αύξησε την παραγωγή της το 2023 κατά 101,26% και κέρδισε «πόντους» στον ανταγωνισμό, ενώ η Ergo, που είχε εξαγοράσει την ΑΤΕ Ασφαλιστική, καταγράφει σε σχέση με το 2009 άνοδο παραγωγής κατά 178,90%. Τέλος, συγκρίνοντας την παραγωγή του 2023 με αυτής του 2009, να σημειώσουμε και τη σημαντική άνοδο παραγωγής της Interasco (261,70%) μιας εταιρείας που δεν περιλαμβάνεται στις δέκα πρώτες της αγοράς, η

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ

SCR ratio 2023

Allianz

143%

Alpha Life

218%

Credit Agricole

187%

Groupama Phoenix

135%

CNP ZOIS

155%

Ergo

143%

Eurolife FFH

127%

Eurolife FFH Life Insurance

168%

Generali

148%

Interamerican

126%

Interamerican Assistance

139%

Interasco

152%

Interlife

184%

Minetta

144%

NN Hellas

180%

Syndea

201%

Ατλαντική Ένωση

288%

Γ. Σιδέρης

226%

Γενική Πανελλαδική

342%

Δύναμις

163%

ΠΑΡΑΓΩΓΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΡΩΝ ΑΝΩΝΥΜΩΝ ΕΛΛΗΝΙΚΩΝ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ* ΕΤΑΙΡΕΙΑ 2009 2022 2023 Δ 23/22 Δ 23/09

Εθνική Ασφαλιστική

214%

NN HELLAS

307,80

884,40

Ευρώπη

202%

ΕΘΝΙΚΗ ΑΕΓΑ

1.060,40

EUROLIFE

324,95

GENERALI

881,90

-0,28%

186,51%

655,90

734,30

11,95%

-30,75%

608,08

607,96

-0,02%

87,07%

147,54

477,50

508,91

6,58%

244,92%

INTERAMERICAN

529,93

435,70

466,70

7,11%

-11,93%

ALLIANZ

217,38

408,50

437,50

7,10%

101,26%

ERGO

98,85

255,30

275,70

7,99%

178,90%

ALPHA LIFE

181,30

267,00

47,27%

Ιντερσαλόνικα Ζωής

411%

Ιντερσαλόνικα Γενικών

213%

NP Insurance

295%

Ορίζων 1964

247%

ΠΑΣΙΑ

283%

GROUPAMA

186,93

178,20

212,71

19,37%

13,79%

Personal

216%

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

162,93

129,47

143,97

11,20%

-11,64%

Υδρόγειος

204%

INTERLIFE

49,12

82,54

93,82

13,67%

91,00%

ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ

140,94

89,35

91,71

2,64%

-34,93%

ΜΙΝΕΤΤΑ

111,90

60,90

66,95

9,93%

-40,17%

ΑΤΛΑΝΤΙΚΗ ΕΝΩΣΗ

61,33

45,18

51,70

14,43%

-15,70%

INTERASCO

11,28

36,90

40,80

10,57%

261,70%

NP ASFALISTIKI

33,10

44,50

47,77

7,35%

44,32%

SYNDEA (ΣΥΝΑΙΤΕΡΙΣΤΙΚΗ ΑΕΓΑ)

42,32

24,70

25,68

3,97%

-39,32%

ΔΥΝΑΜΙΣ

15,44

20,23

23,79

17,60%

54,08%

ΕΥΡΩΠΗ

7,74

16,09

17,90

11,25%

131,27%

ΟΡΙΖΩΝ

12,88

12,21

13,46

10,24%

4,50%

PERSONAL INSURANCE

18,70

9,04

9,42

4,20%

-49,63%

ΓΕΝΙΚΗ ΠΑΝΕΛΛΑΔΙΚΗ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ

6,39

6,46

7,24

12,07%

13,30%

CREDIT AGRICOLE LIFE

127,47

6,92

5,54

-19,94%

-95,65%

ΣΙΔΕΡΗΣ

10,28

5,70

5,02

-11,93%

-51,17%

ΠΑΣΙΑ

1,42

2,68

3,23

20,52%

127,46%

3,17

3,07

-3,15%

οποία όμως καταγράφει τη μεγαλύτερη ποσοστιαία άνοδο της 15ετίας μεταξύ όλων των ασφαλιστικών εταιρειών. Αξιοσημείωτη είναι και η επίδοση του Ομίλου Eurolife (87,07%) στο διάστημα 2009-2023, μέσω της οργανικής ανάπτυξης αποκλειστικά. Τέλος, συγκρίνοντας τα παραγωγικά αποτελέσματα του 2023 σε σχέση με το 2022, αξίζει να σημειωθεί η πολύ μεγάλη άνοδος (47,27%) της παραγωγής της Alpha Life της θυγατρικής της Alpha Bank, καθώς και οι ικανοποιητικές επιδόσεις της Εθνικής Ασφαλιστικής (11,95%) της Groupama (19,37%), της Δύναμις (17,60%), της Ατλαντικής (14,43%) κ.ά.

CNP ΖΩΗΣ

*ΤΑ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ ΕΙΝΑΙ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΤΙΚΑ ΣΕ ΕΠΙΠΕΔΟ ΟΜΙΛΩΝ ΜΕ ΠΗΓΗ ΤΙΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΦΕΡΕΓΓΥΟΤΗΤΑΣ 2023 ΚΑΙ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΩΝ ΧΡΗΣΕΩΝ 2009

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Ρεπορτάζ |

Θέσεις Γιατί η κυβέρνηση δεν νομοθετεί υπέρ της ιδιωτικής ασφάλισης; Ο κ. ΣΤΈΛΙΟΣ Πέτσας, βουλευτής και πρώην υπουργός, το δήλωσε καθαρά και στην κάμερα του Nextdeal.gr: «Θέση μου είναι η επέκταση του μέτρου με καθολική υποχρεωτική ασφάλιση της κατοικίας έναντι των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής. Σήμερα μόνο το 16% των σπιτιών είναι ασφαλισμένo». Πολλοί υπουργοί της κυβέρνησης έχουν επίσης ταχθεί υπέρ της ιδιωτικής ασφάλισης. Του Λάμπρου Ο πρωθυπουργός ο Καραγεώργου ίδιος μίλησε και μάλιστα αυτός άνοιξε τη συζήτηση για την υποχρεωτικότητα της ασφάλισης σε επιχειρήσεις και κατοικίες. Νομοθέτησε επίσης για έναν μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων (με τζίρο άνω των 2 εκατ. ευρώ) την υποχρεωτική ασφάλιση. Η αξιωματική αντιπολίτευση μάλλον δεν θα έχει ιδιαίτερο πρόβλημα, καθώς ο πρόεδρος της Στέφανος Κασσελάκης, μεγαλωμένος επιχειρηματικά στις ΗΠΑ, προφανώς γνωρίζει πολύ καλά το ρόλο των ασφαλίσεων. Το ΠΑΣΟΚ, σύμφωνα με δηλώσεις του κοινοβουλευτικού εκπροσώπου του Μιχάλη Κατρίνη στο «NextDeal», υποστηρίζει ότι χρειάζονται ισχυρότερα κίνητρα για να καλυφθεί το ασφαλιστικό κενό. Γιατί λοιπόν η Πολιτεία δεν προχωρεί με αποφασιστικότητα σε μία νομοθετική πρωτοβουλία κάλυψης του μεγάλου ασφαλιστικού κενού που έχει η χώρα;

Η Νο1 δεκαπενθήμερη έκδοση για την ασφαλιστική αγορά και τον χρηματοοικονομικό χώρο ΙΔΙΟΚΤΗΤΗΣ:

ΔΙΣΤΡΑΤΟ - ΕΥΑΓΓΕΛΟΣ ΣΠΥΡΟΥ ΕΠΕ e-mail: info@spiroueditions.gr ΕΚΔΟΤΕΣ: Ευάγγελος Σπύρου - Κωστής Σπύρου ΔΙΕΥΘΥΝΤΗΣ ΣΥΝΤΑΞΗΣ: Λάμπρος Καραγεώργος Συντάσσεται από συντακτική ομάδα ΤΡΑΠΕΖΙΚΆ ΘΈΜΑΤΑ: Χρήστος Κίτσιος ΧΡΗΜΑΤΙΣΤΉΡΙΟ: Εποπτεύων Χ. ΑΝΤΑΠΟΚΡΙΤΉΣ ΚΎΠΡΟΥ: Γιάννης Σεϊτανίδης ΦΩΤΟΓΡΑΦΙΕΣ, ΦΩΤΟΡΕΠΟΡΤΑΖ VIDEO:

Κωστής Ε. Σπύρου ΣΚΙΤΣΟ: Ελπίδα Σπύρου ΛΟΓΙΣΤΗΡΙΟ: Κώστας Παπαντωνόπουλος ΣΥΝΔΡΟΜΕΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΥΠΕΥΘ. ΔΙΑΦΗΜΙΣΗΣ: Γεωργία Καλτσώνη ΔΙΟΡΘΩΣΗ: Παρή Χατζηγεωργίου ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΚΟ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ ΠΑΡΑΓΩΓΗΣ: Γιάννης Γ. Μπουκουβάλας ΕΚΤΥΠΩΣΗ: ΝΙΚΗ ΕΚΔΟΤΙΚΗ ΔΙΑΝΟΜΗ: ΑΡΓΟΣ Α.Ε. ΤΙΜΗ ΦΥΛΛΟΥ: 2,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΑΤΟΜΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 50,00 ΕΥΡΩ ΕΤΗΣΙΑ ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΔΡΟΜΗ: 100,00 ΕΥΡΩ ΕΠΙΣΤΟΛΕΣ: Φιλελλήνων 3, Σύνταγμα, 105 57 Αθήνα Τηλ.: 210 3229394, Fax: 210 3257074 Α.Φ.Μ. 095606935, Δ.Ο.Υ. Δ’ ΑΘΗΝΩΝ e-mail: info@nextdeal.gr | website: www.nextdeal.gr

Τα ενυπόγραφα άρθρα και σχόλια που στέλνονται στην εφημερίδα δεν εκφράζουν απαραιτήτως και τις απόψεις του εντύπου.

Aπό αριστερά: Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος της ΕΛΛΟΚ, Κωστής Χατζηδάκης, υπουργός Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών, Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος Δ.Σ. Ένωσης Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, Πίστη Κρυσταλλίδου, πρόεδρος ΑΜΚΕ WinCancer

ΔΙΚΑΊΩΜΑ ΣΤΗ ΛΉΘΗ

Ασφάλειες και δάνεια σε πρώην καρκινοπαθείς Τι προβλέπει ο Κώδικας Δεοντολογίας της ΕΑΕΕ για την κατοχύρωση του Δικαιώματος στη Λήθη

νοίγει ο δρόμος για ασφάλιση και δανεισμό σε πρώην καρκινοπαθείς, καθώς «Δικαίωμα στη Λήθη» θα αποκτούν οι ασθενείς δέκα χρόνια μετά την ίασή τους, όπως ανακοίνωσε η Ένωση Ασφαλιστικών Εταιριών Ελλάδος, παρουσιάζοντας τον Κώδικα Δεοντολογίας για τη διασφάλιση του Δικαιώματος στη Λήθη (Right to be forgotten - RTBF) των επιζώντων από καρκίνο στις συμβάσεις ζωής που συνδέονται με κάθε είδους δάνειο, με το υπουργείο Οικονομικών και την Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ). Με την υποστήριξη του υπουργείου Οικονομικών, η ελληνική ασφαλιστική αγορά, αναγνωρίζοντας το θεμιτό συμφέρον των επιζώντων από καρκίνο να έχουν πρόσβαση σε χρηματοπιστωτικές υπηρεσίες υψηλής κοινωνικής σημασίας, υιοθέτησε Κώδικα Δεοντολογίας για την κατοχύρωση του Δικαιώματος στη Λήθη (RTBF). Ο Κώδικας Δεοντολογίας της ΕΑΕΕ αποτελεί κείμενο αυτο-δέσμευσης των ασφαλιστικών επιχειρήσεων, το οποίο συν-διαμορφώθηκε με το υ-

Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου

Oι ασφαλιστικές έβαλαν τους ανθρώπους πάνω από τους αριθμούς Τα μέλη της ΕΑΕΕ, βάζοντας τους ανθρώπους που έχουν νικήσει τον καρκίνο πάνω από τους αριθμούς, προσχώρησαν σύσσωμα στον Κώδικα, δήλωσε στο πλαίσιο της εκδήλωσης ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος της ΕΑΕΕ. «Ο Κώδικας, που είναι σε ήδη ισχύ από 26.3.2024, θα συμβάλει στην ενίσχυση της κοινωνικής και οικονομικής συμπερίληψης των ανθρώπων που ανέκαμψαν από την περιπέτεια του καρκίνου δημιουργώντας νέες ευκαιρίες επανεκκίνησης της ζωής τους», πρόσθεσε ο κ. Σαρρηγεωργίου.

πουργείο Οικονομικών και την ΕΛΛΟΚ και αφορά, ειδικότερα, στην κατοχύρωση του Δικαιώματος στη Λήθη στο πλαίσιο των ασφαλίσεων ζωής που συνδέονται με κάθε είδος δανείου, είτε στεγαστικού είτε επαγγελματικού είτε καταναλωτικού, μέχρι του ποσού συνολικά των €300.000. Η κατοχύρωση του δικαιώματος αυτού σημαίνει ότι οι ασφαλιστικές επιχειρήσεις δεν θα χρησιμοποιούν το ιστορικό καρκίνου ενός υποψηφίου προς ασφάλιση, μετά την παρέλευση 10 ετών από την ολοκλήρωση της θεραπείας και την πλήρη ίασή του από την ασθένεια. Το διάστημα αυτό μειώνεται στα 5 χρόνια, σε περίπτωση που η διάγνωση του καρκίνου έγινε πριν την ενηλικίωση. Στον πυρήνα του πρόκειται για δικαίωμα μη διαφοροποίησης ενός πρώην καρκινοπαθούς σε σχέση με κάθε άλλο πρόσωπο με ανάλογο προφίλ κινδύνου, απαλλαγμένου από τη συγκεκριμένη ασθένεια. Σύσσωμες οι εταιρείες-μέλη της ΕΑΕΕ, που ασκούν ασφαλίσεις ζωής, προσχώρησαν στον Κώδικα, σηματοδοτώντας έμπρακτα τη δέσμευση του κλάδου.

Κωστής Χατζηδάκης

Γιώργος Καπετανάκης

«Η θέσπιση του “Δικαιώματος στη Λήθη” είναι μια αυτονόητη κίνηση ανθρωπιάς για τους επιζώντες από καρκίνο, ώστε να μην υπάρχουν πλέον διακρίσεις εις βάρος τους στη συνέχεια της ζωής τους. Ουσιαστικά αφορά περίπου 400.000 συμπολίτες μας που έχουν επιζήσει από τον καρκίνο και βλέπουν πια τα δικαιώματά τους να εξισώνονται με των υπόλοιπων πολιτών. Πλέον δηλαδή θα μπορούν να προχωρούν στις αποφάσεις τους για δάνεια και ασφαλίσεις ζωής, απελευθερωμένοι από τα δεσμά του σχετικού ιατρικού τους ιστορικού», δήλωσε από την πλευρά του ο υπουργός Οικονομικών, κ. Κωστής Χατζηδάκης.

Ο Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος της ΕΛΛΟΚ, δήλωσε από την πλευρά του ότι «η θέσπιση του Κώδικα Δεοντολογίας για το Δικαίωμα στη Λήθη είναι το αποτέλεσμα μίας ειλικρινούς και δημιουργικής συνεργασίας, μεταξύ της Πολιτείας, του ιδιωτικού τομέα και της κοινωνίας των πολιτών. Πρακτικά πρόκειται για ένα ουσιαστικό βήμα που οδηγεί στην κατάργηση οικονομικών διακρίσεων και στηρίζει την ισότιμη επανένταξη στην κοινωνία και την εργασία των ατόμων με εμπειρία καρκίνου. Παράλληλα, δίνει ένα σαφές μήνυμα ελπίδας και προοπτικής σε όλους τους ασθενείς με καρκίνο και τις οικογένειές τους».

Αυτονόητη κίνηση ανθρωπιάς

Μήνυμα ελπίδας και προοπτικής

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Ρεπορτάζ |

EUROLIFE FFH

Νέο πρόγραμμα ασφάλισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης Σ

Είναι διαθέσιμο σε τέσσερις κατηγορίες επαγγελμάτων

το πλευρό των επαγγελματιών βρίσκεται η Eurolife FFH, μέλος της Fairfax Financial Holdings Ltd, προσφέροντάς τους προϊόντα και υπηρεσίες που τους επιτρέπουν να κάνουν περισσότερα σχέδια για το μέλλον. Στο πλαίσιο αυτό, παρουσιάζει το νέο πρόγραμμα ασφάλισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης, προσφέροντας κάλυψη για λάθη ή παραλείψεις έναντι τρίτων που μπορεί να προκύψουν στο πλαίσιο της επαγγελματικής τους δραστηριότητας. Με αυτόν τον τρόπο, έχουν τη σιγουριά και την ασφάλεια που χρειάζονται ότι είναι προστατευμένοι απέναντι σε παραλείψεις που μπορεί να συμβούν κατά την άσκηση της εργασίας τους και μπορεί να προκαλέσουν οικονομική απώλεια, σωματική βλάβη ή/και υλική ζημιά. Το νέο πρόγραμμα ασφάλισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης είναι σχεδιασμένο για τους επαγγελματίες που αντιλαμβάνονται τους πιθανούς κινδύνους που μπορεί να ανακύψουν κατά την άσκηση του επαγγέλματός τους και επιθυμούν να αποκτήσουν ασφαλιστική κάλυψη και προστασία. Είναι διαθέσιμο σε τέσσερις κατηγορίες επαγγελμάτων και συγκεκριμένα απευθύνεται σε λογιστές και λογιστικές εταιρείες, δικηγόρους και δι-

κηγορικές εταιρείες, κομμωτήρια και κέντρα αισθητικής, καθώς και σε επαγγελματίες οι οποίοι ασκούν παραϊατρικά επαγγέλματα, όπως φυσιοθεραπευτές, λογοθεραπευτές, εργοθεραπευτές και οπτικοί. Το νέο πρόγραμμα παρέχει στον επαγγελματία ένα βασικό πακέτο καλύψεων για εκτεταμένη προστασία από λάθη ή παραλείψεις κατά την άσκηση των εργασιακών του καθηκόντων. Πιο συγκεκριμένα, καλύπτονται ποσά τα οποία ο ασφαλισμένος καθίσταται υπόχρεος, βάσει δικαστικής απόφασης ή εξωδικαστικού συμβιβασμού, να καταβάλει ως αποζημίωση σε τρίτους για πράξεις ή παραλείψεις του κατά την παροχή επαγγελματικών υπηρεσιών. Παράλληλα, υπάρχει η δυνατότητα επιλογής και προαιρετικού πακέτου για την προσθήκη επιπλέον καλύψεων. Με αυτόν τον τρόπο, ο κάτοχος του ασφαλιστηρίου μπορεί να εξασφαλίσει ακόμη μεγαλύτερη προστασία και συγκεκριμένα να έχει κάλυψη από απαιτήσεις τρίτων που πιθανόν προκύψουν από τη λειτουργία των χώρων της επιχείρησής του, καθώς και για την ευθύνη του ως εργοδότης. Επιπροσθέτως, πρόκειται για ένα πρόγραμμα με παραμετρική τιμολόγηση, δίνοντας τη δυνατότητα στους

ασφαλισμένους να μπορούν να το προσαρμόζουν σύμφωνα με τις δικές τους ανάγκες. Πιο συγκεκριμένα, το ασφάλιστρο προσαρμόζεται ανάλογα με τον κύκλο εργασιών, τον κλάδο επαγγελματικής δραστηριότητας, τα όρια και τις απαλλαγές που θα επιλέξει ο κάτοχος του ασφαλιστηρίου. Επιπλέον, με το νέο πρόγραμμα ασφά-

λισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης παρέχεται αναδρομικότητα κάλυψης. Με αυτόν τον τρόπο, σε επιλεγμένα επαγγέλματα, και εφόσον το επιθυμεί ο επαγγελματίας, το συμβόλαιό του μπορεί να ισχύει αναδρομικά έως 5 έτη. Η Eurolife FFH αναβαθμίζει συνεχώς τις υπηρεσίες που προσφέρει, με

στόχο να ενθαρρύνει τους ασφαλισμένους της να καταφέρνουν περισσότερα καθημερινά. Με το νέο πρόγραμμα ασφάλισης επαγγελματικής αστικής ευθύνης τηρεί τη δέσμευσή της να ανταποκρίνεται με συνέπεια στις ανάγκες των επιχειρηματιών, υποστηρίζοντάς τους με σιγουριά και υπευθυνότητα, σημειώνει η εταιρεία.

Η Eurolife FFH προάγει τον πολιτισμό, τη γνώση και τη δημιουργία

να πολιτιστικό γεγονός μεγάλης εμβέλειας έρχεται ξανά στην Αθήνα, καθώς το Φεστιβάλ Λατρευτικής Μουσικής επιστρέφει στις 28, 29 και 30 Απριλίου για να προσφέρει μια κατανυκτική βιωματική εμπειρία, με πάνω από 50 συναυλίες σε εκκλησίες, μουσεία, αρχαιολογικούς και συναυλιακούς χώρους. Μετά τη μεγάλη επιτυχία που σημείωσε το 1ο Φεστιβάλ Λατρευτικής Μουσικής το Πάσχα του 2022, το υπουργείο Πολιτισμού, η Εθνική Λυρική Σκηνή και η Eurolife FFH προχώρησαν ξανά σε μια σύμπραξη δυνάμεων, για τη διοργάνωση του φεστιβάλ για δεύτερη φορά. Ο μουσικός μαραθώνιος, υπό την καλλιτεχνική διεύθυνση του Γιώργου Κουμεντάκη, θα προσεγγίσει πολυάριθμες και απρόσμενες πτυχές της σχέσης θρησκευτικής λατρείας και μουσικής μέσα από περισσότερες από 50 συναυλίες και καλλιτεχνικές δράσεις, που θα γεμίσουν την Αθήνα από την Κυριακή των Βαΐων έως και τη Μεγάλη Τρίτη. Το κοινό θα έχει την ευκαιρία να γνωρίσει σπουδαία έργα της λατρευτικής μουσικής και έργα με αφορμή τη

λατρεία και το θρησκευτικό συναίσθημα, σε ιδιαίτερους και κατανυκτικούς χώρους - από εκκλησίες διαφορετικών δογμάτων, μουσεία μικρής, μεσαίας, μεγάλης κλίμακας, αίθουσες συναυλιών και παραστάσεων έως ανοιχτούς χώρους όπως πεζοδρόμους, κήπους και αύλειους χώρους. Οι θεατές που θα βρεθούν σε σημεία όπως ο κήπος του Προεδρικού Μεγάρου, η Διονυσίου Αρεοπαγίτου, η Μητρόπολη Αθηνών, η Αγγλικανική, η Ευαγγελική Εκκλησία, ο Καθολικός Kαθεδρικός Ναός, το Φετιχιέ Τζαμί, το Παλιό Χρηματιστήριο, τα Μουσεία Ακρόπολης, Νεότερου Πολιτισμού και Γουλανδρή, οι αίθουσες της ΕΛΣ στο ΚΠΙΣΝ και ο Παρνασσός θα μπορέσουν να απολαύσουν για τρεις ημέρες ένα σπάνιο καλλιτεχνικό γεγονός, με τη συμμετοχή πάνω από 500 νεότερων και διακεκριμένων καλλιτεχνών, μουσικών, χορωδών, τραγουδιστών, ψαλτών, συνθετών, ηθοποιών, αρχιμουσικών. «Το Φεστιβάλ Λατρευτικής Μουσικής ήρθε ως φυσική συνέχεια της συνεργασίας μας με την Εθνική Λυρική Σκηνή και της κοινής μας αντίληψης για το πώς η Τέχνη και ο πολιτισμός ανοί-

γουν νέους πνευματικούς ορίζοντες στους ανθρώπους και το πώς η παγκόσμια γλώσσα της μουσικής έχει τη μαγική ικανότητα να μας ενώνει όλους, ανεξαρτήτως φύλου, ηλικίας, εθνικότητας ή όποιου άλλου χαρακτηριστικού. Με μεγάλη χαρά αποφασίσαμε να ενώσουμε ξανά τις δυνάμεις μας με την Εθνική Λυρική Σκηνή και το υπουργείο Πολιτισμού για αυτό το μεγάλο καλλιτεχνικό γεγονός, γεμάτο πνευματικότητα και κατάνυξη. Ο πολιτισμός αποτελεί έναν από τους βασικότερους πυλώνες του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης της Eurolife FFH, στον οποίο επενδύουμε με συνέπεια από την πρώτη στιγμή», δήλωσε ο κ. Αλέξανδρος Σαρρηγεωργίου, πρόεδρος & διευθύνων σύμβουλος της Eurolife FFH. Η Eurolife FFH, όπως τονίζεται, μέσα από τη στήριξή της στο 2ο Φεστιβάλ Λατρευτικής Μουσικής, στέκεται για ακόμα μια φορά στο πλευρό ενός καλλιτεχνικού γεγονότος μεγάλης κλίμακας, που προάγει τον πολιτισμό, τη γνώση και την καλλιτεχνική έκφραση και δημιουργία. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Εταιρείες |

ΌΜΙΛΟΣ GENERALI

Αλλάζει οργανωτική δομή

Aσφάλειες και Διαχείριση Περιουσιακών Στοιχείων οι κύριες δραστηριότητες

Philippe Donnet

Διευρύνουμε την επενδυτική μας δραστηριότητα «Ο ΌΜΙΛΟΣ GENERALI έχει εξελιχθεί επιτυχώς σε έναν ολοκληρωμένο φορέα ασφάλισης και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων σε παγκόσμιο επίπεδο, με σταθερή κεφαλαιακή θέση και έντονη εστίαση στην καινοτομία και τη βιωσιμότητα», τόνισε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Generali, Philippe Donnet. Στον τομέα του Asset Management, η πρόσφατη εξαγορά της Conning και η μακροπρόθεσμη συνεργασία με την Cathay Life που προκύπτει από αυτήν τη συμφωνία μάς επιτρέπει να διευρύνουμε την επενδυτική μας δραστηριότητα, να επεκτείνουμε τη διεθνή πελατειακή μας βάση, να επικεντρωθούμε σε αναπτυσσόμενες επιχειρήσεις τρίτων και να επενδύσουμε σε δυνατότητες διανομής στοχεύοντας τις αγορές ως ένας από τους δέκα μεγαλύτερους διαχειριστές περιουσιακών στοιχείων της Ευρώπης, πρόσθεσε ο Philippe Donnet. «Ο ασφαλιστικός τομέας θα συνεχίσει να ενισχύει την παρουσία του ομίλου στις βασικές αγορές μας, αξιοποιώντας την τεχνική αριστεία της επιχείρησής μας, εφαρμόζοντας νέες τεχνολογίες και προσαρμόζοντας την προσφορά μας στις ανάγκες των πελατών μας σε ένα συνεχώς μεταβαλλόμενο περιβάλλον. Χάρη σε μια απλούστερη και λιτή προσέγγιση, η οργανωτική δομή του νέου ομίλου με επίκεντρο την ασφάλιση και τη διαχείριση περιουσιακών στοιχείων θα επιταχύνει το μετασχηματισμό του ομίλου και θα υποστηρίξει τον καθορισμό του σχεδίου για τον επόμενο στρατηγικό κύκλο», σημείωσε ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Generali.

έα οργανωτική δομή που θα αντικατοπτρίζει τις κύριες δραστηριότητες του Ομίλου Generali ενέκρινε κατά τη διάρκεια συνεδρίασης που έλαβε χώρα υπό την προεδρία του Andrea Sironi το Διοικητικό Συμβούλιο, όπως πρότεινε ο διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Philippe Donnet. Έτσι από την 1η Ιουνίου 2024, ο Όμιλος Generali θα λειτουργεί ως ένας διαφοροποιημένος χρηματοοικονομικός όμιλος επικεντρωμένος σε δύο κύριες δραστηριότητες: τις Ασφάλειες και τη Διαχείριση Περιουσιακών Στοιχείων. Όπως τονίζεται σε σχετική ανακοίνωση, αυτή η μετασχηματιστική αλλαγή στη δομή έχει σχεδιαστεί για να επιταχύνει περαιτέρω την ανάπτυξη και να αντιμετωπίσει πιο αποτελεσματικά τις βασικές επιχειρηματικές προτεραιότητες που αφορούν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες ασφάλισης και διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων, οι οποίες είναι πλήρως ευθυγραμμισμένες με τις φιλοδοξίες του στρατηγικού σχεδίου του Ομίλου «LifeTime Partner 24: Driving Growth». Επιπλέον, δημιουργεί μια ισχυρή βάση για συνεχή επιτυχία και καινοτομία, διασφαλίζοντας την ικανότητα του ομίλου να αξιοποιεί ακόμη πιο αποτελεσματικά μελλοντικές ευκαιρίες και προετοιμάζοντας τον όμιλο για τον επόμενο στρατηγικό κύκλο. Ο Τομέας Ασφαλίσεων με επικεφαλής τον CEO Insurance, Giulio Terzariol, θα οδηγήσει τις ασφαλιστικές επιχειρηματικές δραστηριότητες σε όλες τις γεωγραφικές περιοχές, ενισχύοντας το συντονισμό, τη στρατηγική ευθυγράμμιση και την προσέγγιση των αγορών, υιοθετώντας ένα βελτιωμένο και απλοποιημένο οργανωτικό μοντέλο. Οι επιχειρηματικές μονάδες DACH και International θα αναδιοργανωθούν ως μέρος του νέου Τομέα, ο οποίος θα αποτελείται από τις ακόλουθες πέντε Επιχειρηματικές Μονάδες και τρεις (3) Περιφέρειες που θα αναφέρονται απευθείας στον CEO Insurance:

Ο Woody Bradford θα οριστεί CEO της Generali Investments Holding και ο Philippe Donnet, CEO του Ομίλου Generali, θα oριστεί πρόεδρος του Δ.Σ. Επιχειρηματικές Μονάδες: Ιταλία, Γαλλία & Παγκόσμιες Επιχειρηματικές Δραστηριότητες, Γερμανία, Αυστρία, Ελβετία. Περιφέρειες: Μεσόγειος & Λατινική Αμερική, Κεντρική Ανατολική Ευρώπη και Ασία. Ο Jaime Anchústegui, επί του παρόντος CEO International, διορίζεται Deputy CEO Insurance, ο οποίος αναφέρεται στον Giulio Terzariol, με ευθύνη να εκπροσωπεί τον CEO Insurance σε φορείς τοπικής διακυβέρνησης, να διαχειρίζεται στρατηγικές συνεργασίες και κοινοπραξίες και να οδηγεί έργα Global Insurance σε όλο τον Τομέα. Οι Giovanni Liverani και Carlo Trabattoni, οι οποίοι έχουν ηγηθεί με επιτυχία των επιχειρηματι-

κών μονάδων DACH και A&WM αντίστοιχα τα τελευταία χρόνια, επιτυγχάνοντας σημαντικά αποτελέσματα παρά τις πολλές προκλήσεις, θα αναλάβουν νέες ευθύνες. Η Generali Investments Holding (GIH), που αντικαθιστά την τρέχουσα επιχειρηματική μονάδα Asset and Wealth Management, θα επιβλέπει όλες τις παγκόσμιες δραστηριότητες διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων εντός του ομίλου, με εξαίρεση επιλεγμένες δραστηριότητες, συγκεκριμένα αυτές στην Κίνα. Η GIH θα επικεντρωθεί στην παροχή αποδόσεων και υπηρεσιών παγκόσμιας κλάσης σε υπάρχοντες πελάτες, ενώ θα συνεχίσει την επιχειρηματική ανάπτυξη με

διεθνείς εξωτερικούς πελάτες. Αυτό αναμένεται να γίνει μέσω υπαρχουσών και νέων επενδυτικών δυνατοτήτων, αξιοποιώντας την προσθήκη της Conning Holdings Limited και των θυγατρικών της και επίσης χάρη στη μακροχρόνια συνεργασία που δημιουργήθηκε με την Cathay Life ως μέρος της συναλλαγής που έκλεισε στις 3 Απριλίου 2024. Ο Woody Bradford θα οριστεί CEO της GIH και θα διατηρήσει επίσης τον τρέχοντα ρόλο του ως CEO & πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Conning Holdings Limited. Ο CEO του Ομίλου Generali, Philippe Donnet, θα διοριστεί πρόεδρος της GIH. Ο Carlo Trabattoni, επί του παρόντος CEO Asset and Wealth Management και CEO της Generali Investments Holding, θα αναλάβει νέες ευθύνες στον τομέα διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων. Επιπλέον, εκτός της περιμέτρου της GIH, η Banca Generali, με επικεφαλής τον διευθύνοντα σύμβουλο Gian Maria Mossa, θα συνεχίσει να εστιάζει στην παροχή ολοκληρωμένων χρηματοοικονομικών συμβουλευτικών υπηρεσιών και λύσεων διαχείρισης περιουσίας. Ο David Cis, Chief Operating Officer του ομίλου που αναφέρεται στον γενικό διευθυντή Marco Sesana, θα συμμετάσχει στην Επιτροπή Διοίκησης του ομίλου, σύμφωνα με τον στρατηγικό στόχο να επιτύχει τα βέλτιστα επίπεδα υπηρεσιών και λειτουργικής απόδοσης αξιοποιώντας την ψηφιοποίηση και την Τεχνητή Νοημοσύνη, την αυτοματοποίηση βασικών διαδικασιών και τις τεχνολογικές πλατφόρμες παρακολούθησης και διαμοιρασμού εργασιών. Στο πλαίσιο αυτής της νέας οργανωτικής δομής, τα κεντρικά γραφεία του ομίλου παραμένουν επιφορτισμένα με τον καθορισμό της γενικής στρατηγικής και των εταιρικών στόχων, ενώ παράλληλα κατευθύνουν, ελέγχουν και υποστηρίζουν αποτελεσματικά όλους τους επιχειρηματικούς τομείς με προσαρμοσμένη εστίαση και προσέγγιση.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη ΚΩΝΣΤΑΝΤΊΝΟΣ ΣΕΜΕΡΤΖΌΓΛΟΥ, γενικός διευθυντής και νόμιμος εκπρόσωπος, HDI Global SE, Hellas

Θέλουμε να προσελκύσουμε νέους επαγγελματίες! Τα σχέδια ανάπτυξης της HDI Global παρουσιάζει σε συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» o κ. Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου, γενικός διευθυντής και νόμιμος εκπρόσωπος, HDI Global SE, Hellas, υπογραμμίζοντας ότι πρέπει να αξιοποιηθεί η παρουσία μας σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε και να συμμετέχουμε στην ασφάλιση όλων των σπουδαίων ελληνικών επιχειρήσεων, αρκεί να τηρούν τις απαραίτητες προδιαγραφές του Underwriting Framework που έχουμε σαν εταιρεία. Ταυτόχρονα, θέλουμε να προσελκύσουμε νέες και νέους επαγγελματίες, τόνισε ο κ. Σεμερτζόγλου, ενώ, ερωτηθείς αν η HDI Global σχεδιάζει να επεκταθεί και σε ασφαλίσεις κατοικιών, τόνισε κατηγορηματικά ότι δεν είναι στη στρατηγική της εταιρείας κανένας κλάδος του retail.

projects, να συμμετέχουμε στην ασφάλιση όλων των σπουδαίων ελληνικών επιχειρήσεων, αρκεί να τηρούν τις απαραίτητες προδιαγραφές του Underwriting Framework που έχουμε σαν εταιρεία. Είναι γεγονός ότι η ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας, οι επενδύσεις σε έργα υποδομής, η ανάπτυξη στον τουρισμό, αλλά και οι μεγάλες ιδιωτικές επενδύσεις από τις ελληνικές επιχειρήσεις -τόσο στη χώρα μας όσο και σε διεθνές επίπεδο- κάνει το έργο μας ευκολότερο. Με ρωτάτε αν θα προχωρήσουμε σε ασφάλιση κατοικιών. Κατηγορηματικά όχι. Δεν είναι στη στρατηγική μας κανένας κλάδος του retail. Αυτό όμως που έχουμε αποφασίσει είναι να μπούμε σε lower segments της αγοράς βιομηχανικών και εμπορικών κινδύνων. Ήδη από το 2023 έχουμε ξεκινήσει την υλοποίηση αυτής της στρατηγικής, στοχεύοντας, εκτός των άλλων, σε μεγάλα κτίρια γραφείων, εμπορικά κέντρα και ξενοδοχειακά συγκροτήματα.

Πώς έκλεισε το 2023 η παραγωγή ασφαλίστρων για την HDI Global SE, Hellas, σε σύγκριση και με το 2022; Ποιοι οι στόχοι για το 2024;

Το 2023 ήταν μια ιδιαίτερη χρονιά για το υποκατάστημα της HDI στην Ελλάδα. Είχαμε μια ομαλή προσαρμογή όλων σε μια νέα διοίκηση, την πρώτη αλλαγή γενικού διευθυντή μετά από 20 χρόνια πολύ επιτυχημένης αντικειμενικά πορείας. Ταυτόχρονα έπρεπε να επιτύχουμε τους φιλόδοξους στόχους μας και να ανταποκριθούμε -όπως άλλωστε το σύνολο της ασφαλιστικής αγοράς- στις μεγαλύτερες καταστροφές των τελευταίων ετών. Νομίζω ότι και στα τρία τα καταφέραμε σαν ομάδα εξαιρετικά! Μεγαλώσαμε περισσότερο από 13% σε συνολικά ασφάλιστρα (ξεπερνώντας τα 71 εκατ. ευρώ) όχι μόνο στο σύνολο της παραγωγής, αλλά και σε κάθε βασική γραμμή δραστηριότητας. Δημιουργήσαμε δομές και διαδικασίες που θα μας βοηθήσουν σημαντικά στη μετάβασή μας στην επόμενη μέρα και κυρίως σταθήκαμε με τον καλύτερο τρόπο δίπλα στους πελάτες μας όταν πραγματικά μας είχαν ανάγκη. Εδώ επιτρέψτε μου να σας υπενθυμίσω ότι το υποκατάστημα της HDΙ στην Αθήνα είναι υπεύθυνο για 13 ακόμη αγορές στη νοτιοανατολική πλευρά της Μεσογείου και τα Βαλκάνια και δυστυχώς είχαμε και εκεί καταστροφικά γεγονότα το 2023, με αποκορύφωμα τον μεγάλο σεισμό στην Τουρκία. Τον Σεπτέμβρη που μας πέρασε μαζί με τους managers του Υποκαταστήματος σχεδιάσαμε ένα συγκεκριμένο πλάνο ανάπτυξης όχι μόνο για την Ελλάδα αλλά και για το region. Θέλουμε και πρέπει να αξιοποιήσουμε την παρουσία μας σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε, δίνοντας έμφαση στα διαφορετικά χαρακτηριστικά της κάθε χώρας και σ’ αυτά που μπορεί να μας προσφέρει καθεμία. Ανάπτυξη με προσοχή, έλεγχο του κόστους και φυσικά κερδοφορία. Και επίσης είναι σημαντικό να τονίσουμε ότι το ελληνικό υποκατάστημα της HDI με μία μικρή παρένθεση, τριών μόνο ετών, προσφέρει σημαντικά κέρδη στη μητρική μας εταιρεία. Σε ποιους κλάδους εστιάζει η HDI Global SE, Hellas;

Η HDI Global SE, Hellas, αποτελεί εδώ και δεκαετίες κορυφαίο ασφαλιστή των βιομηχανικών και εμπορικών επιχειρήσεων, προσφέροντας εξατομικευμένες ασφαλιστικές λύσεις και υπηρεσίες διαχείρισης κινδύνου στους πελάτες της, στους κλάδους Ασφάλισης Περιουσίας και Τεχνικών Ασφαλίσεων, στον Κλάδο Αστικής Ευθύνης, στον κλάδο Μεταφορών και Αεροπορικών Κινδύνων και στον κλάδο Ειδικών Κινδύνων, όπως η Ασφάλιση Μολυσμένων Προϊόντων και η Ασφάλιση Στελεχών. Έχετε σημαντική παρουσία στους βιομηχανικούς κινδύνους. Σχεδιάζετε την επέκτασή σας και σε άλλους τομείς, όπως ασφαλίσεις κατοικιών κ.λπ.;

Το DNA της HDI Global είναι αυτό του βιομηχανικού ασφαλιστή. Αυτό υπηρετεί και το Ελληνικό Υποκατάστημα και αυτό δεν πρόκειται να αλλάξει. Θέλουμε να έχουμε παρουσία σε όλα τα μεγάλα

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Ποιες είναι οι προτεραιότητες της νέας διοικητικής ομάδας της HDI Global SE, Hellas;

Ποιος είναι ο Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου Ο Κωνσταντίνος Σεμερτζόγλου διαθέτει μεγάλη εμπειρία στον ασφαλιστικό κλάδο, έχοντας ξεκινήσει την καριέρα του στην ασφαλιστική βιομηχανία ήδη από το 1996 στην Interamerican. Από το 2002 κατείχε διαδοχικά εμπορικές θέσεις ευθύνης στην Allianz Group Hellas και τη Eurolife FFH, ενώ από το 2016 ανέλαβε την εμπορική διεύθυνση της Groupama Ασφαλιστική. Το 2023 ανέλαβε καθήκοντα γενικού διευθυντή και νόμιμου εκπροσώπου του ελληνικού υποκαταστήματος της HDI Global SE με περιοχές ευθύνης την Ελλάδα, τις χώρες των Βαλκανίων και της ΝΑ. Μεσογείου. Είναι μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της ΕΑΕΕ, ενώ έχει διατελέσει επί σειρά ετών μέλος και του Διοικητικού Συμβουλίου του ΕΙΑΣ. Γεννήθηκε στην Αθήνα το 1966 και είναι απόφοιτος του τμήματος Φυσικής του Πανεπιστημίου Ιωαννίνων, ενώ κατέχει επαγγελματική πιστοποίηση στο Sales Management από το Harvard Business School και το ISM της Αγγλίας.

Βασικός μας στόχος είναι η ανάπτυξη της εταιρείας μας, όπως ήδη την έχουμε συνοπτικά περιγράψει. Την ίδια στιγμή, θέτουμε σε προτεραιότητα και τη δημιουργία διαδικασιών όπου δεν υπάρχουν, αλλά και τον εκσυγχρονισμό όλων όσων χρειάζεται. Γνωρίζουμε τις αδυναμίες μας και πρέπει να στοχεύσουμε στη βελτίωσή τους. Πρέπει να γίνουμε γρηγορότεροι, αμεσότεροι, να εκμεταλλευόμαστε κάθε ευκαιρία και όλα αυτά στο πλαίσιο ενός πολύ μεγάλου πολυεθνικού οργανισμού με διεθνή παρουσία σε περισσότερες από 170 χώρες και ασφάλιστρα που ξεπερνούν τα 9 δισ. ευρώ. Ταυτόχρονα, θέλουμε να γίνουμε πόλος έλξης στελεχών, αφού, κάνοντας κάτι διαφορετικό στην ελληνική ασφαλιστική αγορά, είναι ευκαιρία για μας να προσελκύσουμε νέες και νέους επαγγελματίες που θα δουν μια πιο τεχνική αντιμετώπιση των κινδύνων, θα αποκτήσουν εμπειρίες δίπλα σε ικανότατα και πολύπειρα στελέχη και θα τους δοθούν αξιόλογες ευκαιρίες καριέρας. Όπως όλοι γνωρίζουμε, οι κίνδυνοι είναι ένα εγγενές μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας. Και η ασφάλιση είναι ένα ουσιαστικό εργαλείο για τη διαχείριση των κινδύνων. Στους γρήγορους ρυθμούς που κινείται ο κόσμος σήμερα, η αλλαγή δεν είναι απλώς αναπόφευκτη, είναι διαρκής. Γεωπολιτικές και οικονομικές μεταβολές, κλιματική αλλαγή, ψηφιοποίηση και πολλά άλλα αποτελούν εκτεταμένες προκλήσεις. Στην HDI Global, έχουμε ως αποστολή μας να αναπτύξουμε και να προσφέρουμε τις ασφαλιστικές λύσεις και τα κατάλληλα εργαλεία που απαιτούν οι επιχειρήσεις για την προσαρμογή τους στην αλλαγή και την επιτυχία τους. Η προσέγγισή μας είναι επικεντρωμένη στον πελάτη, βασίζεται σε ειδικούς και προσανατολίζεται στη λύση. Θέλουμε να είμαστε ο έμπιστος συνεργάτης σας, your Partner in Transformation.

Θέμα |

DELPHI ECONOMIC FORUM

Παρούσα η ασφαλιστική αγορά Robert Gauci, CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής

Οι εταιρείες να δημιουργήσουν σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες

Εθνική Ασφαλιστική συμμετέχει ενεργά στις στρατηγικές συζητήσεις που διαμορφώνουν την πορεία της ελληνικής οικονομίας. Στο πλαίσιο αυτό, η εταιρεία συμμετείχε ως Χρυσός Χορηγός στο 9ο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών που πραγματοποιήθηκε στις 10-13 Απριλίου, με βασικό θέμα τη «Μεγάλη Μετάβαση» και με κεντρικό άξονα των συζητήσεων τις πολύπλευρες μεταβάσεις που σημειώνονται σχεδόν σε κάθε τομέα της σύγχρονης ζωής. Με τη συμμετοχή δύο υψηλόβαθμων στελεχών της στις εργασίες του Φόρουμ, η Εθνική Ασφαλιστική έθεσε καίρια θέματα για τον ασφαλιστικό κλάδο και την οικονομία γενικότερα. Συγκεκριμένα, ο CEO της Εθνικής Ασφαλιστικής, κύριος Robert Gauci, συμμετείχε σε panel με τίτλο «Customer Centricity: An essential ingredient for success in the new economy». Ο κύριος Gauci τόνισε τη σημασία

Ο CEO κύριος Robert Gauci και ο γενικός διευθυντής, Head of Corporate, κύριος Τάσος Αναστασίου συμμετείχαν σε συζητήσεις για τις εξελίξεις της ελληνικής οικονομίας

της πελατοκεντρικότητας για τις εταιρείες στην εποχή του ψηφιακού μετασχηματισμού και της νέας οικονομίας, ώστε να ξεχωρίσουν ανάμεσα στον ανταγωνισμό, δημιουργώντας σχέσεις εμπιστοσύνης με τους πελάτες. Συγκεκριμένα, ο κύριος Gauci δήλωσε: «Αν θέλουμε καλά αποτελέσματα για το μέλλον, πρέπει να επιβεβαιώσουμε ότι έχουμε βάλει στο κέντρο της στρατηγικής μας το να είμαστε καλύτεροι για τον πελάτη, να τον ξέρουμε καλυτέρα και να μπορούμε να απαντάμε στις ανάγκες του με τον πιο αποτε-

λεσματικό τρόπο. Η προσέγγιση αυτή είναι ζωτικής σημασίας για κάθε κλάδο, αλλά ακόμη περισσότερο για τον ασφαλιστικό, δεδομένου ότι τα προϊόντα μας είναι άυλα, βασιζόμενα απλώς στην εμπιστοσύνη μέσω μιας υπόσχεσης». Συμμετοχή σε panel με τίτλο «Climate risks and opportunities: Implications for the banking and insurance system» είχε ταυτόχρονα ο γενικός διευθυντής, Head of Corporate της Εθνικής Ασφαλιστικής, κύριος Τάσος Αναστασίου. Ο

Τα στελέχη της ασφαλιστικής αγοράς τοποθετήθηκαν στο 9o Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών για θέματα του κλάδου και της κοινωνίας κύριος Αναστασίου αναφέρθηκε στην κλιματική αλλαγή και σε ακραία καιρικά φαινόμενα που έχουν αλλάξει τα δεδομένα για την ελληνική κοινωνία, δηλώνοντας: «Δεν μπορούμε να ελέγξουμε πότε θα συμβεί ένα κλιματικό φαινόμενο, αλλά μπορούμε να συγκεντρωθούμε στην πρόληψη. Η σημερινή κυβέρνηση έχει δείξει πρόθεση να συνεργαστεί με τον ασφαλιστικό τομέα για την εταιρική κοινωνική ευθύνη. Μπορούμε να μετατρέψουμε τον κίνδυνο σε ευκαιρία».

Φιλίππα Μιχάλη, CEO, NN Hellas

Η δημογραφική αλλαγή απαιτεί από τον ασφαλιστικό κλάδο να προσαρμοστεί στις νέες ανάγκες

το πάνελ που αφιερώθηκε στους τρόπους ενδυνάμωσης της νεολαίας και των γυναικών ως μέσο για την αντιμετώπιση της δημογραφικής αλλαγής στην Ευρώπη συμμετείχαν η Nathalie Berger, Director - Support Reforms to MS, European Commission/DG REFORM, η Φιλίππα Μιχάλη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas, και ο Κωνσταντίνος Παπαχρήστου, Policy and Research Officer, UK Safer Internet Centre, United Kingdom. Όπως σημείωσε η υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, το δημογραφικό αποτελεί μία πρόκληση όχι μόνο για την Ελλάδα, αλλά συνολικά για τον δυτικό κόσμο και την Ευρώπη. Αναφερόμενη στα στοιχεία που δείχνουν την πτώση των γεννήσεων και την αύξηση της ηλικίας του πληθυσμού της χώρας, τόνισε πως το υπουργείο τρέχει, σε συνεργασία με την Ευρωπαϊκή Ένωση και σε ανοιχτό διάλογο με ΜΚΟ, οργανισμούς και την κοινωνία, ένα συνεκτικό πλάνο αντιμετώπισης του δημογραφικού που θα παρουσιαστεί έως τις αρχές Ιουνίου και θα περιλαμβάνει διαφορετικούς πυλώνες: όπως τη στέγαση, την ισορροπία εργασίας - προσωπικής ζωής, την εκπαίδευση, την κάλυψη των αναγκών των οικογενειών και των νέων. Στις κινήσεις και πρωτοβουλίες που σχεδιάζει και υλοποιεί η Ευρωπαϊκή Ένωση για την ε-

Από αριστερά: Κωνσταντίνος Παπαχρήστου, Policy and Research Officer, UK Safer Internet Centre, Φιλίππα Μιχάλη, CEO, NN Hellas, Nathalie Berger, Director Support to Member States’ reforms, EC, DG Reform, Σοφία Ζαχαράκη, υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Οικογένειας, Κώστας Παπαχλιμίντζος, δημοσιογράφος, ΕΡΤ/ Εφημερίδα «Παραπολιτικά»

νίσχυση και υποστήριξη των κρατών-μελών σε ζητήματα που αφορούν στην ισότητα, στην ενσωμάτωση και την αντιμετώπιση του δημογραφικού αναφέρθηκε, από την πλευρά της, η Nathalie Berger, διευθύντρια Director Support Reforms to MS, European Commission, Γενική Διεύθυνση Στήριξης Διαρθρωτικών Μεταρρυθμίσεων (DG REFORM). Υπογραμμίζοντας τον σημαντικό αντίκτυπο που θα έχει στην αγορά εργασίας η περαιτέρω γήρανση του πληθυ-

σμού της Ευρώπης, τόνισε πως εκτιμάται ότι έως το 2100 η Ευρώπη θα καταγράψει απώλεια 54,4 εκατ. εργαζόμενων. Το γεγονός αυτό ανησυχεί 7 στους 10 Ευρωπαίους σήμερα, θεωρώντας πως δημιουργείται κίνδυνος για τις προοπτικές ανάπτυξης και τον ανταγωνισμό της Ευρωπαϊκής Ένωσης, όπως ανέφερε. Η Φιλίππα Μιχάλη, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της NN Hellas, ανέφερε πως «η δημογραφική αλλαγή στην Ελλάδα απαιτεί από

τον ασφαλιστικό κλάδο να προσαρμοστεί στις νέες, μεταβαλλόμενες ανάγκες υγειονομικής περίθαλψης και σύνταξης των πολιτών. Το ζήτημα αυτό αφορά όλες τις ηλικιακές ομάδες, σε έναν πληθυσμό που οι γεννήσεις ανά γυναίκα έχουν μειωθεί στα 1,4 παιδιά και οι άνω των 65 ετών αγγίζουν το 22,1%. Οι ασφαλιστικές εταιρείες είμαστε οι διαχειριστές κινδύνων στις κοινωνίες όπου δραστηριοποιούμαστε. Και ως εκ τούτου, υπάρχουν σημαντικές προσδοκίες από εμάς -και δικαίως- να συμμετέχουμε ενεργά στην εξεύρεση λύσεων στα ζητήματα που θέτουν οι δημογραφικές τάσεις. Είμαι ιδιαίτερα χαρούμενη που, στο πλαίσιο της σημερινής μας συζήτησης στο Οικονομικό Φόρουμ των Δελφών, καταφέραμε να «ρίξουμε περισσότερο φως» στο συγκεκριμένο θέμα, αλλά και να αναζητήσουμε πιθανούς τρόπους άμβλυνσης των επιπτώσεων του δημογραφικού προβλήματος». Στο ζήτημα της παροχής ελπίδας και προοπτικής στους νέους σήμερα στάθηκε ο Κωνσταντίνος Παπαχρήστου, Policy and Research Officer, UK Safer Internet Centre, σημειώνοντας πως δεν χρειάζονται μόνο πρόσβαση σε θέσεις εργασίας, αλλά σε ευκαιρίες. Τη συζήτηση συντόνισε ο δημοσιογράφος της EΡΤ/«Παραπολιτικών», Κώστας Παπαχλιμίντζος. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Θέμα

Από αριστερά: Στάθης Τσαούσης, Chief Sales Officer, ERGO Insurance, Μίλτος Νεκτάριος, καθηγητής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Πλάτων Τήνιος, καθηγητής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Κωνσταντίνος Σπύρου, δημοσιογράφος - αρχισυντάκτης, «NextDeal», Στέλιος Πέτσας, βουλευτής Α’ Ανατολικής Αττικής

Στέλιος Πέτσας

Καθολική υποχρεωτική ασφάλιση της κατοικίας έναντι των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής

α προβλήματα του ασφαλιστικού κλάδου, αλλά και οι προοπτικές που υπάρχουν πλέον, με πολλά υψηλής ποιότητας και οικονομικά ασφαλιστικά προϊόντα να προσφέρονται στο κοινό, τέθηκαν στο επίκεντρο της συζήτησης με τίτλο «Uninsured & Unprepared: The Hidden Costs of Low Insurance Culture». Ο βουλευτής της Ν.Δ. και πρώην υπουργός Στέλιος Πέτσας τόνισε πως ο «ελέφαντας στο δωμάτιο είναι η κλιματική αλλαγή. Ο καλύτερος τρόπος της κάλυψης του κόστους της είναι ο ασφαλιστικός κλάδος. Ο κ. Πέτσας είπε πως είναι θετική η μείωση του ΕΝΦΙΑ για όσους ασφαλίζουν τα σπίτια τους έναντι φυσικών καταστροφών. «Θέση μου είναι η επέκταση του μέτρου με καθολική υποχρεωτική ασφάλιση της κατοικίας έναντι των κινδύνων της κλιματικής αλλαγής. Σήμερα μόνο το 16% των σπιτιών είναι ασφαλισμένο». Ο κ. Πέτσας πρόσθεσε πως αυτό το μέτρο θα μείωνε το κόστος των ασφαλίστρων, θα δημιουργηθεί αποθεματικό στις ασφαλιστικές εταιρείες και επιπλέον το Δημόσιο θα απελευθέρωνε πόρους για την αντιμετώπιση των καταστροφών. O καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Μιλτιάδης Νεκτάριος, έκανε μια συνολική αναφορά στα διαχρονικά ζητήματα του κλάδου, επισημαίνοντας ιδιαίτερα την Υγεία. «Το 40% των δαπανών Υγείας βγαίνει κατευθείαν από τις τσέπες των νοικοκυριών. Το μερίδιο των ασφαλιστικών εταιρειών είναι μόλις 5%. Είναι ένα κενό που οι ασφαλιστικές πρέπει να καλύψουν». Ο κ. Διονύσης Νοδάρος, Chief Sales Officer της NN Ελλάδας, μίλησε για την ανάπτυξη του κλάδου των ασφαλίσεων την τελευταία τριετία. «Τα νέα είναι θετικά. Το 2023 η παραγωγή των

Στιγμιότυπο από τη συζήτηση

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

ασφαλίστρων έφθασε τα 5,2% δισ. με ρυθμό ανάπτυξης 8,9%», είπε, ενώ επεσήμανε πως βασικός στόχος των εταιρειών πρέπει να είναι «η εμπειρία του πελάτη. Δηλαδή η καθημερινή επιβεβαίωση πως έκανε τη σωστή επιλογή να ασφαλιστεί». Ο κ. Στάθης Τσαούσης, Chief Sales Officer της ERGO Insurance Ελλάδας, τόνισε πως «οι κύριοι λόγοι για τη χαμηλή ασφαλιστική κουλτούρα στην Ελλάδα είναι πολλαπλοί. Κάποιοι από αυτούς περιλαμβάνουν την αντίληψη ότι ο δημόσιος τομέας καλύπτει επαρκώς τις ανάγκες υγείας και τις ζημίες από φυσικές καταστροφές, την έλλειψη ενημέρωσης και της απαραίτητης εκπαίδευσης σχετικά με τα οφέλη της ιδιωτικής ασφάλισης και τις επιπτώσεις από αυτό, την οικονομική δυσκολία πολλών πολιτών να ανταποκριθούν στην πληρωμή των ασφαλίστρων, την ανεπαρκή εμπιστοσύνη στην ασφαλιστική αγορά, καθώς και την εσφαλμένη αντίληψη ότι η ασφάλιση αποτελεί πολυτέλεια και όχι μια αναγκαιότητα και μία επένδυση για το μέλλον. Ο κ.Τσαούσης εξήρε ακόμη το σημαντικό ρόλο που διαδραματίζουν οι ασφαλιστικοί διαμεσολαβητές. Από την πλευρά του, ο καθηγητής στο Πανεπιστήμιο Πειραιώς, Πλάτων Τήνιος, παρατήρησε πως «η αγορά και το κράτος δεν έχουν συνειδητοποιήσει τους οικονομικούς κινδύνους που προκαλεί η κλιματική αλλαγή.» Στο τέλος της συζήτησης ο συντονιστής της συζήτησης κ. Κωνσταντίνος Σπύρου, δημοσιογράφος του «NextDeal», κατέληξε πως «παρά τα όποια προβλήματα αυτή τη στιγμή η ασφαλιστική αγορά δημιουργεί συνεχώς αξιόπιστα προϊόντα και καλύπτει τις ανάγκες των πολιτών».

Από αριστερά: O Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO της Deloitte, ο Νίκος Αντιμησάρης, CEO και αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της ERGO Ασφαλιστικής, ο πρόεδρος και CEO της Vodafone Ελλάδας, Χάρης Μπρουμίδης, η υπουργός Εργασίας, Δόμνα Μιχαηλίδου, και ο Γιάννης Φώσκολος, διευθυντής του Imerisia.gr και δημοσιογράφος του OPEN TV

Νίκος Αντιμησάρης, CEO και αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της ERGO Ασφαλιστικής Οι νέες γενιές δεν έχουν ξεκάθαρη εικόνα για τις ασφαλιστικές εταιρείες

έλλειψη ταλέντων, η δυσκολία προσέγγισής τους από τις επιχειρήσεις, αλλά και οι προτεραιότητες της νέας γενιάς στην αναζήτηση εργασίας συζητήθηκαν σε πάνελ με τίτλο «Το μέλλον της εργασίας: Καινοτόμος εργασιακός χώρος, έξυπνες πολιτικές, ακμάζον εργατικό δυναμικό». Τη συζήτηση συντόνισε ο Γιάννης Φώσκολος, διευθυντής του Imerisia.gr και δημοσιογράφος του OPEN TV. «Έχουμε μια ζορισμένη αγορά εργασίας. Μια αγορά εργασίας που είναι δύσκολο να φέρουμε μια συμμετρία μεταξύ του τι ζητούν οι εν δυνάμει εργαζόμενοι και τι ζητά ο εργοδότης», ανέφερε η υπουργός Εργασίας, Δόμνα Μιχαηλίδου, εξηγώντας ότι οι ασυμμετρίες μεταξύ εργοδοτών και εν δυνάμει εργαζομένων μπορεί να είναι «Γεωγραφικές: Αλλού μπορεί να χρειαζόμαστε εργαζoμένους και αλλού να υπάρχει προσφορά εργαζομένων. Σε επίπεδο εποχικής ή full time απασχόλησης. Σε επίπεδο δεξιοτήτων». Χρειάζεται να κάνουμε μια χαρτογράφηση, να δούμε όλες αυτές τις δημογραφικές ομάδες τι χαρακτηριστικά έχουν και πώς μένουν εκτός αγοράς εργασίας και τι χρειάζεται για να τις κινητοποιήσουμε, πρόσθεσε η κ. Μιχαηλίδου. Από την πλευρά του, ο Νίκος Αντιμησάρης, CEO και αντιπρόεδρος του Δ.Σ. της ERGO Ασφαλιστικής, σημείωσε: «Υπάρχουν αυξημένες ανάγκες για ταλέντα με εξειδικευμένες γνώσεις και δεξιότητες. Οι ανάγκες αυτές συμπίπτουν και με μια στροφή που κάνουν εταιρείες του κλάδου σε πιο πελατο-κεντρική κατεύθυνση. Ολο αυτό μας έχει οδηγήσει στο να επενδύουμε όλο και περισσότερο στο ανθρώπινο δυναμικό. Πιστεύω ότι στον δικό μας κλάδο η μεγαλύτερη πρόσκληση που αντιμετωπίζουμε είναι η προώθηση της εικόνας της ασφαλιστικής εταιρείας ως εργοδότη επιλογής, καθώς οι νέες γενιές δεν έχουν ξεκάθαρη εικόνα για εμάς, δεν γνωρίζουν τις επαγγελματικές ευκαιρίες και προοπτικές που μπορεί να προσφέρει μια ασφαλιστική εταιρεία. Ο ασφαλιστικός κλάδος έχει το “μειονέκτημα” συχνά να ταυτίζεται με τη γραφειοκρατία, τις περιορισμένες ευκαιρίες απα-

σχόλησης και εξέλιξης και την εικόνα του πωλητή ασφαλειών που πιέζει τους πελάτες να αγοράσουν ασφαλιστικά συμβόλαια. Αυτά τα στερεότυπα δεν είναι ελκυστικά. Η αλήθεια είναι ότι ο ασφαλιστικός κλάδος προσφέρει ένα μεγάλο εύρος επαγγελματικών ευκαιριών και μπορεί να απασχολήσει ανθρώπους από διαφορετικές επιστήμες, όπως π.χ. μαθηματικούς, data scientists, αναλογιστές, οικονομολόγους, νομικούς, στελέχη πληροφορικής, marketing». Ο ίδιος αναφέρθηκε και στις μεγάλες αλλαγές που έφερε η πανδημία στον εργασιακό χώρο: «Και πριν την πανδημία είχαμε ξεκάθαρο στόχο τον ψηφιακό μετασχηματισμό. Μια από τις επιπτώσεις ήταν η υιοθέτηση ενός υβριδικού μοντέλου εργασίας. Είναι προαιρετικό το συγκεκριμένο μοντέλο και σε αυτό ο εργαζόμενος μπορεί να βγει έξω από το σπίτι του δύο ημέρες της εβδομάδας. Έχει υιοθετηθεί από το 90% των εργαζομένων και είναι λογικό γιατί πραγματικά βοηθά σε μια καλύτερη ισορροπία ιδιωτικής και επαγγελματικής ζωής και σε μια καλύτερη ποιότητα ζωής. Είναι μοντέλο εργασίας που μας έχει βοηθήσει και να προσελκύσουμε κόσμο και να διατηρήσουμε αυτούς που έχουμε. Ακόμα προσπαθούμε να ψηφιοποιήσουμε και να αυτοματοποιήσουμε εργασίες ρουτίνας μέσα στην εταιρεία ώστε οι συνεργάτες μας να ασχοληθούν με πράγματα πιο ενδιαφέροντα, πιο στρατηγικά και με μεγαλύτερη προστιθέμενη αξία». Ο κ. Δημήτρης Σπανός, Chief Technical Officer of Life and Health, της ERGO Ασφαλιστικής, συμμετείχε σε συζήτηση με τίτλο «Empowering Communities. Financial Literacy for Social Change», σχετικά με τον χρηματοοικονομικό αναλφαβητισμό και τη συμβολή της ασφάλισης στην οικοδόμηση της οικονομικής ανθεκτικότητας της κοινωνίας. Η οικονομική ανθεκτικότητα μιας κοινωνίας, άλλωστε, εξαρτάται σε μεγάλο βαθμό από την ικανότητά της να αντιμετωπίζει απρόβλεπτες οικονομικές προκλήσεις και κρίσεις. Ο κ. Σπανός υπογράμμισε πως «ακριβώς σε τέτοιες περιπτώσεις κρίσεων αναδεικνύεται η αξία της ασφάλισης», σημειώνοντας πως το «ασφαλι-

στικό προϊόν επί της ουσίας αποτελεί βασικό εργαλείο για την εξασφάλιση οικονομικής σταθερότητας και την επίτευξη των οικονομικών στόχων ιδιωτών και επιχειρήσεων». Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο πόσο σημαντικό είναι να δίνεται έμφαση στην εκπαίδευση των νέων σχετικά με την έννοια και την αξία της ασφάλισης, ώστε η ασφαλιστική συνείδηση να καλλιεργείται στους πολίτες από νεαρή ηλικία, καθώς και ότι η αγορά ενός ασφαλιστηρίου

Συνέντευξη |

συμβολαίου δεν αποτελεί περιττή δαπάνη, αλλά, αντίθετα, αποτελεί επένδυση για το μέλλον. Στο αέναο reskilling και upskilling των εργαζομένων, στο οποίο έχει επενδύσει η Vodafone, εστίασε ο πρόεδρος και CEO της Vodafone Ελλάδας, Χάρης Μπρουμίδης, ο οποίος σημείωσε σχετικά: «Οι δικές μου δεξιότητες σήμερα δεν είναι αυτές που θα πρέπει να έχω σε πέντε χρόνια από σήμερα. Μέσα από το ίδρυμα έχουμε πάει τις τεχνολογίες στη μέ-

ση εκπαίδευση, ώστε να βάλουμε τα παιδιά από νωρίς σε αυτή τη λογική». Τέλος από την πλευρά του ο Δημήτρης Κουτσόπουλος, CEO της Deloitte, ανέφερε μεταξύ άλλων ότι το 1/3 των επιχειρήσεων δεν μπορεί να βρει τους ανθρώπους που χρειάζεται. «Δεν έχουμε αρκετούς ανθρώπους. Δεν έχουμε τους ανθρώπους που χρειαζόμαστε να έχουμε», ανέφερε χαρακτηριστικά ο κ.Κουτσόπουλος.

Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, διευθύνων σύμβουλος Ελλάδος και Κύπρου της Howden Hellas

Η ασφαλιστική βιομηχανία δεν κοιτάει το παρελθόν για να σχεδιάσει το μέλλον

Από αριστερά: Giuseppe Giano, πρόεδρος, Euroxx Α.Ε., Δημήτριος Τσεσμετζόγλου, CEO Greece & Cyprus, Howden Hellas, Παναγιώτης Αλαμάνος, CEO, SOL Crowe, Δημήτρης Χάνης, CEO HERACLES Group, Ευτυχία Κουτσουρέλη, αντιπρόεδρος, Quest Holdings, Κώστας Κετσιετζής, δημοσιογράφος, insider.gr

α νέα δεδομένα που διαμορφώνουν για τις ελληνικές επιχειρήσεις η ψηφιακή μετάβαση και η κλιματική αλλαγή βρέθηκαν στο επίκεντρο του 9oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών. Σύμφωνα με τον Δημήτρη Χανή, διευθύνοντα σύμβουλο του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, η χώρα μας πέρασε αλλεπάλληλες κρίσεις, πλέον όμως παρουσιάζονται ευκαιρίες, τις οποίες οι επιχειρήσεις καλούνται να κεφαλοποιήσουν. «Η Ελλάδα έχει γίνει πάλι ελκυστικός επενδυτικός προορισμός», υποστήριξε ο κ. Χανής. Αναλύοντας το αναπτυξιακό πλάνο του Ομίλου ΗΡΑΚΛΗΣ, τόνισε πως βασικός άξονας είναι η απανθρακοποίηση της τσιμεντοβιομηχανίας μέσα από την αναβάθμιση των εργοστασίων της, ενώ σημαντικό παράγοντα αποτελεί η είσοδος σε νέες αγορές. Σημείωσε ότι ο όμιλος σχεδιάζει να επενδύσει 600 εκατ. ευρώ την περίοδο 2024-2028, με τα 350 εκατ. ευρώ εξ αυτών να αφορούν στην επένδυση για τη δέσμευση και αποθήκευση διοξειδίου του άνθρακα στο εργοστάσιο στο Αλιβέρι έως το 2028. «Το 2029 να παραγάγουμε τον πρώτο τόνο τσιμέντου με μηδενικό ανθρακικό αποτύπωμα», είπε ο κ. Χανής. Κατά τη διάρκεια της συζήτησης που συντόνισε ο Κώστας Κετσιετζής, δημοσιογράφος του insider.gr, ο Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, διευθύνων σύμβουλος Ελλάδος και Κύπρου της Howden Hellas, υπογράμμισε πως η ασφαλιστική βιομηχανία δεν κοιτάει πια το παρελθόν για να σχεδιάσει το μέλλον. Έφερε ως παράδειγμα τον «Daniel», που κόστισε περισσότερο από τους τρεις μεγάλους σεισμούς των τελευταίων ετών, με τις αποζημιώσεις των ασφαλιστικών εταιρειών να ξεπερνούν τα 500 εκατ. ευρώ. Επεσήμανε ότι, πέρα από την κλιματική αλλαγή, σημαντική πρόκληση αποτελεί και η κυβερνοασφάλεια. «Το 60% των εταιρειών παγκοσμίως έχουν χτυπηθεί από κυβερνοεπιθέσεις. Το 2022 η μέση απαίτηση σε κάθε χτύπημα ήταν 900.000 ευρώ, πέρσι έφθασε το 1,6 εκατ. ευρώ. Καταγράφηκε δηλαδή αύξηση 70% τόσο σε απαιτήσεις όσο και σε

αποζημιώσεις», προσέθεσε ο κ. Τσεσμετζόγλου. Η Ευτυχία Κουτσουρέλη, αντιπρόεδρος της Quest Holdings, χαρακτήρισε «κλειδί» για μια επιχείρηση την ικανότητά της να προσαρμοστεί στις νέες συνθήκες που διαμορφώνονται και να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητά της. «Είναι πολύ σημαντική η προσαρμοστικότητα μιας επιχείρησης. Να επιδεικνύει γρήγορα αντανακλαστικά και να μπορεί να ακολουθήσει τον έντονο ρυθμό των αλλαγών», είπε η κυρία Κουτσουρέλη. Χαρακτήρισε ως προκλήσεις την τεχνολογία, την ψηφιακή μετάβαση, την καινοτομία, τη βιωσιμότητα, τη διαχείριση του ρίσκου, αλλά και τη δυνατότητα να στελεχωθεί με ανθρώπινο δυναμικό υψηλού επιπέδου. Ο Παναγιώτης Αλαμάνος, διευθύνων σύμβουλος της Sol Crowe, χαρακτήρισε ως μεγάλες προκλήσεις την Τεχνητή Νοημοσύνη και την εταιρική διακυβέρνηση, για την οποία, όπως είπε, «πρέπει να βρούμε μια ισορροπία. Έχουμε ξεπεράσει τη λογική ότι δίνουμε λογαριασμό μόνο στους μετόχους μας», σημείωσε ο κ. Αλαμάνος. Εξήγησε ότι οι επενδυτές κοιτούν κυρίως επιχειρήσεις που είναι καινοτόμες, πελατοκεντρικές, αποτελεσματικές και με ευχαριστημένο προσωπικό, προσθέτοντας ότι οι επιχειρήσεις δεν αντιμετωπίζουν πλέον πρόβλημα στη χρηματοδότηση, αλλά με το ύψος των επιτοκίων. O Giuseppe Giano, πρόεδρος της Euroxx SA, υπογράμμισε ότι επικρατεί θετικό κλίμα στην αγορά, με περισσότερους επενδυτές να ενδιαφέρονται για την ελληνική κεφαλαιαγορά και το Χρηματιστήριο. Τόνισε ότι ο μέσος όρος συναλλαγών μπορεί να ανέβει κι άλλο με την είσοδο νέων εταιρειών στο Χρηματιστήριο. «Για πρώτη φορά ύστερα από πολλά χρόνια μπήκαν νέες εταιρείες. Στόχος μας να φέρουμε και εταιρείες από άλλα Χρηματιστήρια», σημείωσε ο κ. Giano. Συμπλήρωσε ότι οι επενδύσεις σήμερα ανέρχονται στο 15% του ΑΕΠ (έναντι 9% στα χρόνια της κρίσης), με την Ελλάδα να καλύπτει πλέον το κενό που δημιουργήθηκε από τις αλλεπάλληλες κρίσεις.

ΧΡΉΣΤΟΣ ΘΕΟΔΩΡΊΔΗΣ, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers

H Allianz προωθεί κορυφαίες υπηρεσίες Την επικοινωνιακή στρατηγική της Allianz Ελλάδος «ξεδιπλώνει» σε συνέντευξή του στην εφημερίδα «NextDeal» o κ. Χρήστος Θεοδωρίδης, διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers της εταιρείας. Κεντρικό σημείο θα είναι η δημιουργία μιας νέας εταιρικής καμπάνιας που θα επικοινωνεί τι πρεσβεύουμε σαν εταιρεία, τονίζει ο κ. Θεοδωρίδης, σημειώνοντας ότι η Allianz Ελλάδος θα συνεχίσει να επενδύει στη φροντίδα για την ευημερία των ανθρώπων και της κοινωνίας. Ερωτηθείς σχετικά, τονίζει ότι βασικός μας στόχος στην Allianz είναι να παρέχουμε στους ασφαλισμένους μας τρόπους να απολαμβάνουν την κάθε στιγμή και να διαμορφώνουν με ασφάλεια το δικό τους βιώσιμο μέλλον. Η Allianz εισέρχεται σε μια νέα εποχή στην Ελλάδα μετά την απορρόφηση της Ευρωπαϊκής Πίστης. Ποια είναι τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της μετάβασης από την πλευρά του Marketing;

Ίσως η μεγαλύτερη πρόκληση που αντιμετωπίζεται σε κάθε συγχώνευση είναι η εφαρμογή ενός κοινού οράματος, τόσο μέσα στον νέο οργανισμό όσο και προς τους εξωτερικούς stakeholders. Η εναρμόνιση και ο κοινός βηματισμός σε όλα τα επίπεδα ήταν ένα μεγάλο στοίχημα για εμάς. Ήταν όμως ένα στοίχημα στο οποίο θεωρώ ότι πετύχαμε απόλυτα. Ο λόγος της επιτυχίας μας σε αυτόν τον καθοριστικό σταθμό για την πορεία και το μέλλον της Allianz στην Ελλάδα ήταν ότι ο σχεδιασμός μας είχε έναν και μοναδικό σκοπό: η συγχώνευση να έχει θετικό πρόσημο για τους συνεργάτες, τους πελάτες, και τους εργαζομένους μας. Καθ’ όλη τη διάρκεια της μετάβασης, υλοποιήσαμε ένα ολοκληρωμένο

πρόγραμμα εσωτερικής επικοινωνίας για την εναρμόνιση της εταιρικής κουλτούρας και των αξιών μεταξύ των δύο εταιρειών, κάτω από ένα ενιαίο πνεύμα συνεργασίας και κοινού στόχου με δέσμευση στην ανάπτυξη, στην καινοτομία και την παροχή ακόμη καλύτερων υπηρεσιών προς τους πελάτες μας στην Ελλάδα και ακόμη μεγαλύτερης αξίας προς στους συνεργάτες μας. Με προσήλωση στις ανάγκες του μεγαλύτερου στην Ελλάδα δικτύου πωλήσεων, προχωρήσαμε στον επανασχεδιασμό και τη βελτιστοποίηση των προσφερόμενων προϊόντων και ασφαλιστικών μας προτάσεων με στόχο να ανταποκρίνονται ακόμη περισσότερο στις ανάγκες των πελατών, προσφέροντας την κάλυψη και τις υπηρεσίες που χρειάζονται σήμερα. Σε αυτή την κατεύθυνση τα ψηφιακά εργαλεία που παρέχουμε και οι ομάδες εξυπηρέτησης συνεργατών

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Συνέντευξη

και πελατών ευθυγραμμίστηκαν για να προσφέρουν πιο αποτελεσματική εξυπηρέτηση που μας επέτρεψε να διαχειριστούμε με επιτυχία τα μεγέθη που δημιουργήθηκαν από την αύξηση του αριθμού συνεργατών και πελατών. Και φυσικά προχωρήσαμε και ολοκληρώσαμε το απαιτητικό έργο του rebranding όλων των assets της Ευρωπαϊκής Πίστης για να αντικατοπτρίζουν τη νέα ενοποιημένη ταυτότητα και τις αξίες που πρεσβεύουμε σαν μία πλέον εταιρεία.

ρέτηση των πελατών μας, αλλά και μια αναδιοργάνωση των ψηφιακών μας εργαλείων (Portal, Chatbot, Wallet, Mobile Apps & Site) για να διευκολύνουν τις συναλλαγές τους με την Allianz, σε συνδυασμό με μια σειρά από κορυφαία προγράμματα. Θα εστιάσω όμως σε δύο σημαντικά, κατά την άποψή μου, εργαλεία. Το πρώτο είναι το πρόγραμμα παροχών «Ασφαλιστικός Γονέας» που οι πελάτες μας δείχνουν ιδιαίτερα να εκτιμούν και πλέον έχουν όλοι πρόσβαση. Πρόκειται για το κορυφαίο και πολυβραβευμένο πρόγραμμα πιστότητας της ελληνικής ασφαλιστικής αγοράς με ιδιαίτερα σημαντικά οφέλη. Το δεύτερο είναι το εργαλείο Voice Of The Customer (VoC), μέσω του οποίου οι πελάτες μπορούν να αξιολογήσουν την εμπειρία τους σε σχέση με την εταιρεία, επιτρέποντάς μας να γινόμαστε συνεχώς καλύτεροι για αυτούς. Γιατί μόνο μέσα από την ανοικτή επικοινωνία με τους ασφαλισμένους μπορούμε διαρκώς να εξελισσόμαστε.

Πώς αντιμετωπίζετε την επανατοποθέτηση του Ομίλου Allianz επικοινωνιακά στην ελληνική αγορά; Ποιες είναι οι στρατηγικές στόχευσης;

Επικοινωνιακά στοχεύουμε σε μια ολοκληρωμένη προσέγγιση που θα αναδείξει τις αξίες και το όραμα της εταιρείας προς τα διαφορετικά κοινά, καθώς και τις ιδιαίτερες δράσεις και τη θέση της στην εγχώρια και παγκόσμια αγορά. Βασική μας επιδίωξη αποτελεί τόσο η εδραίωσή μας ανάμεσα στις τρεις κορυφαίες ασφαλιστικές εταιρείες σε αναγνωρισιμότητα στην αγορά όσο και η διατήρηση της θέσης μας ως Loyalty Leader της ασφαλιστικής αγοράς στη μέτρηση του NPS, καθώς και η αξιοποίηση της θέσης της Allianz ως του κορυφαίου brand παγκοσμίως στην ασφαλιστική αγορά για 5η συνεχόμενη χρονιά. Κεντρικό σημείο της στρατηγικής μας για το επόμενο διάστημα αποτελεί η δημιουργία μιας νέας εταιρικής καμπάνιας σε όλα τα μέσα που θα επικοινωνεί τι πρεσβεύουμε σαν εταιρεία. Παράλληλα, ως Χορηγοί των Ολυμπιακών & Παραολυμπιακών Αγώνων 2024, σχεδιάζουμε δράσεις ευαισθητοποίησης, συνδέοντας τις αξίες του ολυμπιακού ιδεώδους με τα σημεία της εταιρικής μας κουλτούρας που βασίζονται στην αριστεία, στην αλληλεγγύη και την ενίσχυση της κοινότητας μέσα από τη λειτουργία μας. Ένας τομέας επίσης που θα συνεχίσουμε να επενδύουμε είναι η φροντίδα για την ευημερία των ανθρώπων και της κοινωνίας. Εκεί επιλέγουμε δράσεις με ουσιαστική συνεισφορά, όπως ήταν η πρόσφατη ενίσχυση των πληγέντων από τις πλημύρες στη Θεσσαλία, με βασικούς άξονες την κοινωνία, εστιάζοντας στις ομάδες με άμεση ανάγκη, στους νέους, καθώς και στο περιβάλλον. Τι αλλαγές θα πρέπει να περιμένουν οι συνεργάτες της «νέας» Allianz στη σχέση τους με την εταιρεία;

Η υποστήριξη του δικτύου μας με κορυφαίες λύσεις και υπηρεσίες παραμένει προτεραιότητα στη στρατηγική μας. Οι συνεργάτες μας σταδιακά θα απολαμβάνουν νέα και βελτιωμένα εργαλεία, πάντα με την εγγύηση NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Ποιος είναι ο Χρήστος Θεοδωρίδης

και την αναγνωρισιμότητα που παρέχει το brand Allianz. Σε αυτή την κατεύθυνση συνεχίζουμε και θα συνεχίσουμε να εξελίσσουμε τις παροχές μας ώστε να τους προσφέρουμε κορυφαία προϊόντα σε όλες τις κατηγορίες, αλλά και πολυεπίπεδη και ταχύτατη εξυπηρέτηση, αξιοποιώντας σύγχρονες μεθόδους και τις εξιδεικευμένες ομάδες μας που διαθέτουν μεγάλη τεχνογνωσία, για να βοηθήσουμε την επιτυχία τους, ενισχύοντάς τους στη διατήρηση του πελατολογίου τους. Στα ποικίλα αυτά εργαλεία αξίζει

να αναφερθεί η ανάλυση πελατολογίου που προσφέρουμε για την πιο στοχευμένη και με μεγάλη επιτυχία συνδυαστική πώληση προϊόντων, αλλά και η πρόσβαση σε δεδομένα και ασφαλιστικές πρακτικές του παγκοσμίως αναγνωρισμένου Ομίλου Allianz. Και φυσικά από την πλευρά του marketing, αφουγκραζόμαστε διαρκώς τις ανάγκες τους για να αναβαθμίζουμε και να σχεδιάζουμε βέλτιστες λύσεις και παροχές στο δίκτυό μας, μέσα από τη διεξαγωγή της καθιερωμένης ετήσιας έρευνας ικανοποί-

ησης συνεργατών που αποτελεί πυξίδα για τα επόμενά μας βήματα. Ποιες θα είναι οι πρωτοβουλίες της εταιρείας σε σχέση με τους ασφαλισμένους της;

Βασικός μας στόχος στην Allianz είναι να παρέχουμε στους ασφαλισμένους μας τρόπους να απολαμβάνουν την κάθε στιγμή και να διαμορφώνουν με ασφάλεια το δικό τους βιώσιμο μέλλον. Η πρόσφατη συγχώνευση έφερε τεχνογνωσία μέσα από την ενσωμάτωση των βέλτιστων πρακτικών των δύο εταιρειών ως προς την ενημέρωση και την εξυπη-

Ο Δρ Χρήστος Θεοδωρίδης είναι διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας, CRM και Customer Call Centers στην Allianz Ελλάδος. Είναι απόφοιτος του Οικονομικού Τμήματος του University of Houston (SUMMA CUM LAUDE & Outstanding Graduate of the Year) και έκανε μεταπτυχιακές σπουδές στο University of Houston, όπου του απονεμήθηκαν τα πτυχία M.A. και Ph.D. Ο Δρ Θεοδωρίδης διαθέτει πολύχρονη επαγγελματική εμπειρία στο Marketing. Εκτός από τη θέση του στην Allianz, έχει διατελέσει διευθυντής Marketing, Επικοινωνίας και CRM στην ERGO Ασφαλιστική, καθώς και επικεφαλής των τμημάτων CRM στη WIND και στην Hellas Online. Στο κομμάτι του Marketing, έχει επίσης εργαστεί ως Manager στα τμήματα της FORTHnet και της AT&T (ΗΠΑ) με αντικείμενο τη δημιουργία νέων προϊόντων. Ο Δρ Θεοδωρίδης έχει πολυετή εμπειρία και στον κλάδο παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών με προϋπηρεσία ως Manager στην Kantor και στην Ernst & Young (ΗΠΑ) με ειδίκευση στη στρατηγική μεγάλων επιχειρήσεων. Ο Δρ Θεοδωρίδης, τέλος, έχει διδάξει Οικονομικά στο University of Houston και έχει συγγράψει και δημοσιεύσει άρθρα σε μερικά από τα κορυφαία Journals παγκοσμίως.

Συνέντευξη |

ΓΙΏΡΓΟΣ ΣΠΗΛΙΌΠΟΥΛΟΣ, CMO στην Hellas Direct

Πέρα από την ασφάλιση, μας νοιάζει και η ασφάλεια! Το Safe Roads project, το πρόγραμμα της Hellas Direct με στόχο την ασφάλεια όλων, μίλησε στην καρδιά πάρα πολλών ανθρώπων, τονίζει με συνέντευξή του στο «NextDeal» o Chief Marketing Officer της Hellas Direct κ. Γιώργος Σπηλιόπουλος, επικαλούμενος το πλήθος των μηνυμάτων από όλη την Ελλάδα και για λακκούβες και για διαβάσεις. «Η Hellas Direct έχει δείξει από νωρίς πως τη νοιάζει, πέρα από την ασφάλιση, η ασφάλεια. Και μάλιστα όλων. Οχι μόνο των ασφαλισμένων της», σημειώνει ο κ. Σπηλιόπουλος.

Αυτό το διάστημα «τρέχει» σε τηλεόραση, ραδιόφωνο και digital η καμπάνια της Hellas Direct με επίκεντρο το Safe Roads project. Μιλήστε μας γι’ αυτό.

Το Safe Roads project είναι το πρόγραμμα της Hellas Direct με στόχο την ασφάλεια όλων. Έχουμε τα δικά μας βαν και τα εξειδικευμένα συνεργεία μας και, σε συνεργασία με τους δήμους, φτιάχνουμε λακκούβες και βάφουμε ξεθωριασμένες σχολικές διαβάσεις. Το Safe Roads project ξεκίνησε σε πολύ μικρότερη κλίμακα το 2017, επαναλανσαρίστηκε το 2022 ως κίνηση προσφοράς αντί των εφήμερων Black Friday προσφορών και πλέον είναι το βασικό μας πρόγραμμα εταιρικής κοινωνικής ευθύνης, που μεγαλώνει διαρκώς και ξεπερνά κάθε προσδοκία. Πού έχει πάει ως τώρα το Safe Roads project και πώς το υποδέχθηκε ο κόσμος;

Αυτή τη στιγμή συνεργαζόμαστε με 30 δήμους σε όλη την Ελλάδα, ηπειρωτική χώρα, νησιά, πόλεις, επαρχία. Ακόμα 13 είναι στη διαδικασία ένταξης και άλλοι πολλοί έχουν ζητήσει τη συνδρομή μας και βρισκόμαστε σε αρχικές συζητήσεις μαζί τους. Θέλω εδώ να εξηγήσω πως δεν βγαίνουμε απλώς στο δρόμο με τα βαν και τα συνεργεία μας, όπου και όπως νομίζουμε. Υπάρχουν πολύ συγκεκριμένες διαδικασίες, όλα γίνονται σε συνεργασία με τον κάθε δήμο και με επίσημη άδειά του και για τις εργασίες τηρούνται όλες οι προβλεπόμενες προδιαγραφές. Όσον αφορά τα σημεία, μας τα υποδεικνύουν πολλές φορές πολίτες, αλλά και πάλι ο δήμος μάς δίνει την τελική λίστα για το πού χρειάζεται να παρέμβουμε. Το πλήθος των μηνυμάτων που λαμβάνουμε από όλη την Ελλάδα και για λακκούβες και για διαβάσεις δείχνει πως το Safe Roads project μίλησε στην καρδιά πάρα πολλών ανθρώπων. Είμαστε προφανώς πολλοί που μοιραζόμαστε την ανησυχία για την ασφάλεια των μετακινήσεων όλων - και ειδικά των παιδιών. Αυτή η ανησυχία κινητοποιεί καθημερινά πάρα πολύ κόσμο, που επικοινωνεί μαζί μας, μας στέλνει φωτογραφίες, συντεταγμένες, πινέζες στο χάρτη. Μας εξηγεί γιατί είναι επικίνδυνες οι λακκούβες που συναντά, γιατί δεν είναι αρκετά ασφαλή τα περάσματα έξω από τα σχολεία. Η υποδοχή ήταν πολύ θερμή γιατί είναι πολύ μεγάλη και η αγωνία. Γιατί όμως Safe Roads project και όχι κάτι άλλο; Πώς έγινε δηλαδή αυτή η επιλογή;

Η Hellas Direct έχει δείξει από νωρίς πως τη νοιάζει, πέρα από την ασφάλιση, η ασφάλεια. Και μάλιστα όλων. Οχι μόνο των ασφαλισμένων της. Αν σκεφτείτε πως αυτό είναι στο DNA της εταιρείας, καταλαβαίνετε το γιατί. Θέλουμε να έχουμε ενεργό ρόλο στην κοινότητα, θέλουμε να μην περιοριζόμαστε στη διαπίστωση προβλημάτων, αλλά να γινόμαστε μέρος της λύσης τους. Δεν περιμένουμε να συμβεί κάτι, δεν θέλουμε να δρούμε κατόπιν εορτής. Κινούμαστε προληπτικά και δεν στεκόμαστε σε καταμερισμό ευθυνών ή αρμοδιοτήτων. Στην πραγματικότητα, τα πράγματα είναι απλά: υπάρχει ένα πρόβλημα, ξέρουμε τη λύση του και αναλαμβάνουμε να την υλοποιήσουμε. Προφανώς δεν θα λυθεί το ζήτημα της οδικής α-

Το 2023 έκλεισε με 155 εκατ. ευρώ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και περισσότερους από 900.000 πελάτες σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία σφάλειας σε μια νύχτα. Αλλά αν αυτή τη νύχτα εμείς μπορούμε να φτιάξουμε λακκούβες που βάζουν οδηγούς σε κίνδυνο και σχολικές διαβάσεις που έχουν σβηστεί από τα χρόνια και τη χρήση, γίνεται ένα βήμα. Άλλη μια νύχτα, άλλο ένα βήμα. Μία λακκούβα τη φορά, μία διάβαση τη φορά, αλλάζουμε την ασφάλεια όλων για τα καλά. Δεν περιοριζόμαστε ούτε σε αυτό, όμως. Παράλληλα με τις εργασίες στους δρόμους, το Safe Roads project «τρέχει» και σε σχολεία - και δεν εννοώ τις σχολικές διαβάσεις. Εδώ και χρόνια ο Δημήτρης Αντωνίου, μέλος της ομάδας της Hellas Direct και ακτιβιστής, μιλάει στα παιδιά για την κυκλοφοριακή αγωγή και την οδική ασφάλεια και μοιράζει το κόμικ του σε μαθητές και μαθήτριες σε πολλά μέρη της χώρας. Έχουμε τη βεβαιότητα πως οι συνειδητοποιημένοι πεζοί τού σήμερα θα γίνουν πιο προσεκτικοί οδηγοί αύριο.

Στη λίστα επενδυτών που στηρίζουν την Hellas Direct προστέθηκε και ο βρετανικός επενδυτικός οργανισμός ETF Partners. Ποιοι είναι οι τομείς που θα ενισχυθούν με τα νέα κεφάλαια;

Είναι σημαντικό για την ελληνική οικονομία συνολικά να έρχονται οργανισμοί όπως η ETF Partners και να επενδύουν στην Ελλάδα. Η κεφαλαιακή ενίσχυση θα ενισχύσει τις δράσεις μας σε Ελλάδα και εξωτερικό: Θα επιταχύνει την επέκτασή μας, με επόμενο σταθμό την Τσεχία. Και θα φέρει πιο κοντά τη διεύρυνση των χρηματοδοτικών υπηρεσιών που παρέχουμε με επίκεντρο το οικοσύστημα της κινητικότητας. Αυτή τη στιγμή έχουμε το wallet+ για όλα τα έξοδα του αυτοκινήτου, αλλά το επόμενο βήμα μας φιλοδοξούμε να καλύπτει συνολικότερα τις ανάγκες των οδηγών και τη συλλογική ανάγκη για ασφαλέστερες μετακινήσεις.

Αφήνοντας στην άκρη το Safe Roads project, πώς κινείται αυτή τη στιγμή η Hellas Direct σε καθαρά ασφαλιστικό επίπεδο;

Η τροχιά της εταιρείας δεν έχει σταματήσει να είναι ανοδική στα 12 χρόνια της λειτουργίας της κι έτσι εδραιώνει τη θέση της ανάμεσα στις κορυφαίες εταιρείες του κλάδου. Μιλώντας με αριθμούς, το 2023 έκλεισε για την Hellas Direct με 155 εκατ. ευρώ εγγεγραμμένα ασφάλιστρα και περισσότερους από 900.000 πελάτες σε Ελλάδα, Κύπρο και Ρουμανία. Εδώ και σχεδόν 2 χρόνια διανέμει τα ασφαλιστικά της προϊόντα μέσω όλων των καναλιών, δηλαδή και των φυσικών δικτύων. Μάλιστα πρόσφατα το πρακτορειακό δίκτυο ενισχύθηκε και με την παροχή νέων καλύψεων μέσω των συνεργατών, ενώ διευρύναμε με νέες χρήσεις και το στόλο που ασφαλίζουμε. Η Hellas Direct παραμένει προσηλωμένη στις αξίες και το όραμά της κι αυτά ενσωματώνει και στα νέα βήματα που σχεδιάζει και υλοποιεί. Στο επίκεντρο όλων των κινήσεών μας είναι πάντα ο ασφαλισμένος μας και οι ανάγκες του. Αυτόν ακούσαμε και εστιάζουμε τώρα στην περαιτέρω αναβάθμιση της ασφάλειας σπιτιού. Τις ανάγκες του «διαβάσαμε» και προσφέραμε την καινοτομία της ασφάλειας αυτοκινήτου σε δόσεις με χρεωστική. Πιστεύουμε στην τεχνολογία, αγαπάμε την καινοτομία, αλλά δεν θεωρούμε τίποτα από αυτά αυτοσκοπό. Ο στόχος για μας είναι πάντα ποιοτικές υπηρεσίες, αμεσότητα και εξυπηρέτηση πολύ υψηλού επιπέδου.

Ποιος είναι ο Γιώργος Σπηλιόπουλος Ο Γιώργος Σπηλιόπουλος είναι Chief Marketing Officer της Hellas Direct, ενώ μετρά πάνω από 18 χρόνια στο χώρο του marketing. Η πορεία του είναι μία συναρπαστική διαδρομή με σταθμούς σε διαφορετικούς κλάδους, όπως FMCG, Λιανικό Εμπόριο και Οικονομικές Υπηρεσίες. Συνεργάστηκε με μερικά από τα πιο γνωστά brands στον κόσμο (Nike, Heineken, Vans, The North Face) και εμβληματικές εγχώριες μάρκες μπίρας (ΑΛΦΑ, Νύμφη, Μάμος) πριν βρεθεί στην Hellas Direct και επικεντρωθεί στο ασφαλιστικό τοπίο. Στο πλαίσιο της σημερινής του θέσης στην Hellas Direct, είναι υπεύθυνος για την ενίσχυση της απήχησης του brand και τη στήριξη των στόχων οικονομικής ανάπτυξης της εταιρείας. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Εταιρείες

νέα γενιά του συστήματος Υγείας bewell της Interamerican παρουσιάστηκε σε εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε στο αμφιθέατρο του Μουσείου Γουλανδρή Φυσικής Ιστορίας, με κεντρικό μήνυμα «Υπεύθυνα δίπλα στους ανθρώπους». Παρουσία συνεργατών των δικτύων πωλήσεων, η διοίκηση, όπως αναφέρεται, υπενθύμισε τη στρατηγική κατεύθυνση της Interamerican για την παροχή ολοκληρωμένων λύσεων για τους ασφαλισμένους της και παρουσίασε τις εξελιγμένες δυνατότητες. Ειδικότερα, το bewell της Interamerican έχει σχεδιαστεί με γνώμονα τις μοναδικές ανάγκες κάθε ασφαλισμένου, προσφέροντάς του ελευθερία και ευελιξία να επιλέξει και να συνδυάσει τις καλύψεις που χρειάζεται. Επιπλέον, μέσω των ιδιόκτητων υποδομών υγείας της Interamerican -τα πολυϊατρεία Medifirst και την Αθηναϊκή Mediclinic- και της μοναδικής Γραμμής Υγείας 1010, στην οποία γιατροί προσφέρουν συμβουλές 24 ώρες το 24ωρο, ανταποκρίνεται ολιστικά στις ανάγκες των ασφαλισμένων. Παράλληλα, μέσα από την εφαρμογή MediON και τη νέα υπηρεσία Τηλεϊατρικής δίνει τη δυνατότητα στους ασφαλισμένους με πρόγραμμα πρωτοβάθμιας περίθαλψης να προγραμματίσουν ψηφιακή, συμβουλευτική συνεδρία, όπου κι αν βρίσκονται, με έμπειρο γιατρό των πολυϊατρείων Medifirst. Ενώ αποτελεί σταθερή επιλογή των νοικοκυριών, με οικογενειακές εκπτώσεις που φτάνουν έως 20% και ευέλικτα προγράμματα για κάθε μέλος της οικογένειας. Περαιτέρω, με νέες ξεκάθαρες καλύψεις, αδιαπραγμάτευτη προσήλωση σε υπηρεσίες υγείας υψηλού επιπέδου μέσω της συνεργασίας με κορυφαία ιατρικά δίκτυα και νοσηλευτικά ιδρύματα και καινοτομίες όπως η νέα υπηρεσία «Tele-Underwriting» και η ψηφιακή αναβάθμιση των αποζημιώσεων, η Interamerican επιδιώκει διαρκώς να βελτιώσει την εμπειρία των ασφαλισμένων.

Βελτιωμένες παροχές Αναλυτικότερα όσον αφορά τη νέα γενιά του συστήματος Υγείας bewell, προστέθηκαν βελτιωμένες παροχές στο πιο δημοφιλές πρόγραμμα «Νοσηλεία από Ασθένεια και Ατύχημα». Μεταξύ άλλων, ενισχύεται το δίκτυο των συνεργαζόμενων νοσοκομείων με την ένταξη της Παιδιατρικής Κλινικής Μητέρα, διευρύνονται οι καλύψεις του προγράμματος, όπως με την αναγνώριση των ενδοσκοπικών και δια-δερμικών πράξεων ως χειρουρNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

INTERAMERICAN

H νέα γενιά του bewell με λύσεις για τους ασφαλισμένους Οι δυνατότητες που προσφέρει το πρόγραμμα σε συνεργάτες των δικτύων πωλήσεων

Αριστερά, ο Γιάννης Καντώρος, διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου Interamerican κατά τη διάρκεια της ομιλίας του επάνω, οι: Τάσος Ηλιακόπουλος, γενικός διευθυντής Πωλήσεων (φώτο 1), Πάνος Κούβαλης, γενικός διευθυντής Ασφαλιστικών Εργασιών (φώτο 2), Γιώργος Βελιώτης, γενικός διευθυντής Ζωής και Υγείας (φώτο 3), Νατάσα Σατερλή, Health & Financial Future Tribe Leader (φώτο 4), η οποία παρουσίασε τη νέα γενιά του συστήματος Υγείας bewell

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση

γικές επεμβάσεις, και συμπεριλαμβάνεται κάλυψη εξόδων συνοδού ανηλίκου σε ιδιωτικά νοσοκομεία στην Ελλάδα για παιδιά έως 14 ετών. Παρέχεται επίδομα χρήσης άλλου ασφαλιστικού φορέα, δημόσιου ή ιδιωτικού. Επίσης, εξασφαλίζεται για όλους τους ασφαλισμένους συμβουλευτική υπηρεσία δεύτερης ιατρικής γνώμης για θέματα διάγνωσης και θεραπείας από το παγκόσμιο δίκτυο κορυφαίων γιατρών της Teladoc Health (Best Doctors) και δίνεται έμφαση στην πρόληψη και την έγκαιρη διάγνωση

με επιβράβευση των ασφαλισμένων που πραγματοποιούν ετήσιο προληπτικό έλεγχο (check up). Υιοθετείται, ακόμα, εξατομικευμένη προσέγγιση μέσα από προσωποποιημένους όρους στο ασφαλιστήριο συμβόλαιο με βάση τα προγράμματα του κάθε συμβολαίου, καθώς και ψηφιακή κάρτα bewell για όλους. «Με αίσθημα ευθύνης απέναντι στους χιλιάδες ασφαλισμένους που εμπιστεύονται την Interamerican, είμαστε στην ευχάριστη θέση να ανακοινώσουμε τη νέα γενιά του συστήματος Υγείας bewell», τόνισε ο κ.

Γιώργος Βελιώτης, γενικός διευθυντής Ζωής και Υγείας της Interamerican. «Το πιο ευέλικτο πρόγραμμα στην ασφαλιστική αγορά, χαράσσοντας ήδη μια επιτυχημένη διαδρομή 5,5 ετών, με πάνω από 87.000 ασφαλισμένους και 52 εκατ. χαρτοφυλάκιο, εξελίσσεται και προχωρά μπροστά για να ανταποκριθεί με συνέπεια και υπευθυνότητα στις μεταβαλλόμενες ανάγκες των πελατών μας. Στη μετά-COVID εποχή τα δεδομένα στην Υγεία άλλαξαν ριζικά και το ενδιαφέρον των ανθρώπων για ιδιωτική ασφάλιση Υγείας αυξά-

νεται συνεχώς στην ελληνική αγορά και όχι μόνο. Είμαστε εδώ, με καινοτόμες υπηρεσίες, όπως η Τηλεϊατρική, διευρυμένες συνεργασίες, εντάσσοντας το νοσοκομείο “Παιδιατρική Κλινική Μητέρα”, καθώς και προγράμματα που προσαρμόζονται στις σύγχρονες ανάγκες κάθε οικογένειας. Υπηρετώντας διαχρονικά τις αξίες μας και την αποστολή μας να στεκόμαστε υπεύθυνα δίπλα στους πελάτες μας και να τους βοηθάμε να ζουν ασφαλέστερα, περισσότερο και καλύτερα. Συνεχίζουμε ακόμα πιο δυνατά», υπογράμμισε ο κ. Βελιώτης.

Ρεπορτάζ |

HOWDEN

Ηγείται και στον κλάδο του Marine Τ

Εντάχθηκε στο δυναμικό της ο Σάββας Μυρίδης

ην ένταξή της στο δυναμικό της ανακοίνωσε η Howden, ο μεγαλύτερος μεσίτης ασφαλειών στην Ελλάδα και στην Κύπρο, μέλος του Παγκόσμιου Ομίλου Howden, ο οποίος ξεπερνά τα $38 δισ. υπό διαχείριση ασφάλιστρα, με δραστηριότητα σε περισσότερες από 50 χώρες και 16.000 εργαζομένους διεθνώς. Μέσω αυτής της συνεργασίας σε συνδυασμό με την εξαγορά της Triton Marine S.A. που είχε πραγματοποιηθεί τον Οκτώβριο του 2023, όπως τονίζεται, η Howden Hellas ενισχύει σημαντικά τη θέση της στον τομέα του Marine και καθίσταται ένας από τους πιο σημαντικούς παίκτες στον αγορά. «Η ένταξή μου στη Howden αποτελεί ένα σημαντικό βήμα προς όφελος των πελατών μας οι οποίοι θα συνεχίσουν να απολαμβάνουν υπηρεσίες υψηλής ποιότητας μέσω ενός παγκόσμιου ομίλου όπως η Howden, η οποία διαθέτει 300 στελέχη Marine Specialists, 40 Marine Claims Brokers και πάνω από 25 χρόνια τεχνογνωσίας που την

ΠΑΝΟΡΜΟΣ

Σεμινάριο με την AIG ΈΝΑ ΕΠΙΤΥΧΗΜΈΝΟ webinar με θέμα «Ασφάλιση Επαγγελματικής Ευθύνης με την AIG» πραγματοποίησε ο Πάνορμος, με τη συμμετοχή 29 εταίρων του Συνεργατικού Σχήματος. Από την AIG συμμετείχαν ο Business Developer κ. Κωνσταντίνος Σταυρόπουλος και η Underwriter κ. Δήμητρα Ξέρα. Κατά τη διάρκεια της παρουσίασης, εξετάστηκαν σημαντικά θέματα και δόθηκαν πολύτιμες πληροφορίες που αφορούν στην επαγγελματική ευθύνη, όπως το νομικό πλαίσιο, οι κατηγορίες, βασικές έννοιες, καλύψεις και εξαιρέσεις της ασφαλιστικής κάλυψης, στατιστικά στοιχεία, καθώς και παραδείγματα απαιτήσεων/αποζημιώσεων. Οι συμμετέχοντες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν και για το ρόλο του Underwriter.

κατατάσσουν σε παγκόσμιο επίπεδο στις πρώτες θέσεις στο Marine. Μέσα από αυτή τη συνεργασία θα διευρύνουμε τη δραστηριότητά μας προσφέροντας καινοτόμες υπηρεσίες και προϊόντα», δήλωσε ο κ. Σάββας Μυρίδης, αναφερόμενος στη νέα αυτή συμφωνία που πραγματοποίησε με τη Howden. «Μετά την κατάκτηση του τίτλου ως ο μεγαλύτερος μεσίτης ασφαλειών στη χώρα, δεσμευτήκαμε να ηγηθούμε και στον κλάδο του Marine, ένας κλάδος κομβικής σημασίας για τη χώρα μας και την οικονομία», ανέφερε από την πλευρά του, ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου, CEO Howden Greece & Cyprus. «Η Howden Hellas είναι ο πρώτος πιστοποιημένος Lloyd’s Broker στην Ελλάδα και ως εκ τούτου αποτελεί δέσμευσή μας να διακριθούμε και στο χώρο του Marine, προσελκύοντας τους καλύτερους επαγγελματίες της αγοράς και προσφέροντας στους πελάτες μας ένα ολιστικό service από εξειδικευμένα στελέχη σε κάθε κλάδο», πρόσθεσε ο κ. Τσεσμετζόγλου.

Ο κ. Σάββας Μυρίδης και ο κ. Δημήτρης Τσεσμετζόγλου

ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ

Μεγάλη συμμετοχή στα σεμινάρια επαναπιστοποίησης

ε περισσότερες από 600 συμμετοχές ολοκληρώθηκαν τα σεμινάρια επαναπιστοποίησης του Εκπαιδευτικού Κέντρου του Ομίλου «Δημήτρης Βαρσάμης». Οι θεματικοί τομείς των εκπαιδεύσεων αφορούσαν τα Ασφαλιστικά Προϊόντα Λοιπών Κλάδων και την Προστασία Δεδομένων Προσωπικού Χαρακτήρα, αλλά και την Ασφαλιστική Αποζημίωση, την Ασφαλιστική Απάτη και τη Διαχείριση Αιτιάσεων. Καλωσορίζοντας τους συμμετέχοντες, ο αντιπρόεδρος Δ.Σ. και διευθύνων σύμβουλος του ομίλου, Κωνσταντίνος Γιαννιώτης, έκανε μια σύντομη αναφορά στα επίκαιρα ζητήματα της αγοράς και στις παραμέτρους της προσωποποιημένης τιμολόγησης που εφάρμοσε ο όμιλος. Επιπλέον, αναφέρθηκε στις ενέργειες ψηφιοποίησης των διαδικασιών, στις οποίες έχει προβεί η εταιρεία μέσω της ανάπτυξης των εφαρμογών «INTERSALONICA Agent» και «Assist4You», με σκοπό τη διευκόλυνση των συνεργατών και πελατών. Να σημειωθεί ότι ο Όμιλος ΙΝΤΕΡΣΑΛΟΝΙΚΑ παρέχει τα εφόδια για την ανάπτυξη των ασφαλιστικών διαμεσολαβητών στη σύγχρονη ασφαλιστική αγορά. Προς αυτή την κατεύθυνση δημιούργησε μια ψηφιακή πλατφόρμα εκπαίδευσης, προσφέροντας εκτεταμένες εκπαιδευτικές ευκαιρίες στους χρήστες

της, ευελιξία μέσω σύγχρονης και ασύγχρονης εκπαίδευσης και πλούσιο εκπαιδευτικό υλικό που καλύπτει ένα ευρύ φάσμα θεμάτων, προσαρμοσμένο στις ανάγκες των επαγγελματιών του ασφαλιστικού κλάδου.

Πρόγραμμα προετοιμασίας για τις εξετάσεις πιστοποίησης ασφαλιστικού πράκτορα Από την Τρίτη 14 Μαΐου μέχρι την Πέμπτη 23 Μαΐου 2024 θα πραγματοποιηθεί εν τω μεταξύ ο νέος κύκλος του προγράμματος προετοιμασίας εξ αποστάσεως, διάρκειας 30 διδακτικών ωρών, για τις εξετάσεις πιστοποίησης ασφαλιστικού πράκτορα από το Εκπαιδευτικό Κέντρο του «Δημήτρης Βαρσάμης». Οι ημερομηνίες διεξαγωγής των εξετάσεων για την απόκτηση Πιστοποιητικού Επαγγελματικών Γνώσεων Ασφαλιστικού Πράκτορα έχουν ορισθεί από την Τράπεζα της Ελλάδος στην Αθήνα την 1η Ιουνίου. Όπως επισημαίνει η εταιρεία, το εν λόγω πιστοποιητικό αποτελεί βασική προϋπόθεση για την εγγραφή στο Επιμελητήριο όσων επιθυμούν να ασκήσουν το επάγγελμα του Ασφαλιστικού Πράκτορα, αλλά και υποχρέωση των υπαλλήλων Επιχειρήσεων Ασφαλιστικής Διαμεσολάβησης και Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων, που ασχολούνται άμεσα με τη διανομή ασφαλιστικών προϊόντων.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Θέμα

ΕΘΝΙΚΉ ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΉ

«Προϊόν της Χρονιάς» το Full Health Emergency Care Γνωρίστε το Full Health Emergency Care της Εθνικής Ασφαλιστικής Το Full Health Emergency Care είναι μια καινοτόμος πρόταση από την Εθνική Ασφαλιστική για την αντιμετώπιση επειγόντων περιστατικών σε συμβεβλημένα νοσοκομεία, καθώς παρέχεται και μεμονωμένα από νοσοκομειακό πρόγραμμα. Καλύπτει αμοιβές γιατρών, εργαστηριακές και απεικονιστικές εξετάσεις, αναλώσιμα, φάρμακα, ιατρικές πράξεις. Με δύο επιλογές στο κεφάλαιο κάλυψης, προσφέρει προστασία τρεις φορές/έτος στα επείγοντα του νοσοκομείου για την αντιμετώπιση έκτακτου περιστατικού, ασθένειας ή ατυχήματος. Διατίθεται σε ιδιαίτερα προσιτή τιμή, με ετήσια ανανέωση και χωρίς ηλικία λήξης του ασφαλισμένου. Όπως τονίζει η εταιρεία, βάζοντας σε πρώτο πλάνο την υγεία, «στην Εθνική Ασφαλιστική σχεδιάζουμε λύσεις που απαντούν στις σύγχρονες ανάγκες. Με το πρόγραμμα Υγείας “Full Health Emergency Care” κάνουμε πράξη την ασφάλεια και ξεγνοιασιά των ασφαλισμένων μας σε περίπτωση έκτακτου περιστατικού υγείας, καλύπτοντας τα έξοδα που μπορεί να προκύψουν για αμοιβές γιατρών, ιατρικές πράξεις, διαγνωστικές εξετάσεις και φάρμακα». NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Διακρίθηκε ύστερα από έρευνα της Circana

δώ για την επόμενη μέρα είναι η Εθνική Ασφαλιστική με προϊόντα τα οποία ανταποκρίνονται αποτελεσματικά στις όλο και πιο μεταβαλλόμενες ανάγκες των ασφαλισμένων, ώστε να τους προσφέρει απλές και εξατομικευμένες λύσεις. Στο πλαίσιο αυτό, το πρόγραμμα Full Health Emergency Care έλαβε την πολύ σημαντική διάκριση του Προϊόντος της Χρονιάς 2024, σε τελετή απονομής βραβείων που οργάνωσαν η Direction Business Network και ο εκδότης Ευάγγελος Παπαλιός, η οποία πραγματοποιήθηκε στο Μέγαρο Μουσικής. Στην εκδήλωση, η εταιρεία Circana (ex. IRI Hellas) παρουσίασε τα στοιχεία από το Market View για το 2023, στο πλαίσιο του οποίου αξιολογήθηκε αντιπροσωπευτικό κοινό 3.200 ατόμων σε όλη την επικράτεια της Ελλάδας. Σύμφωνα με την έρευνα, το προϊόν Full Health Emergency Care διακρίθηκε στην κατηγορία της ασφάλισης ως Προϊόν της Χρονιάς

Η κ. Χρυσούλα Αθανασοπούλου παραλαμβάνει το βραβείο

Στιγμιότυπο από την εκδήλωση στο Μέγαρο Μουσικής

2024. «Είμαστε πολύ υπερήφανοι για αυτήν τη διάκριση, διότι αποδεικνύει στην πράξη ότι παραμένουμε πιστοί στο σκοπό μας, που δεν είναι άλλος από το να στηρίζουμε όσους μας εμπιστεύονται, προσφέροντάς τους λύσεις για να προστατεύσουν ό,τι είναι πιο σημαντικό

και εκείνους», τόνισε παραλαμβάνοντας το τιμητικό βραβείο η κυρία Χρυσούλα Αθανασοπούλου, διευθύντρια του Marketing της Εθνικής Ασφαλιστικής. «Η αναγνώριση αυτή μας δίνει ένα ακόμη κίνητρο, ώστε να συνεχίσουμε να σχεδιάζουμε καινοτόμες λύσεις για τους ασφαλισμένους μας και να

τους στηρίζουμε με πράξεις, όπως κάναμε πάντα», πρόσθεσε η κ. Αθανασοπούλου. Από την πλευρά του ο κ. Ηρακλής Δασκαλόπουλος, γενικός διευθυντής, Head of Retail της Εθνικής Ασφαλιστικής, δήλωσε ότι «η διάκρισή μας και ειδικότερα η ανάδειξη του προγράμματός μας Full Health Emergency Care σε Προϊόν της Χρονιάς 2024 αποτελεί ιδιαίτερη τιμή για εμάς, καθώς επιβεβαιώνει το γεγονός ότι τα προϊόντα μας σχεδιάζονται πάντα με γνώμονα τις ανάγκες των ασφαλισμένων μας».

Μελέτη |

ALLIANZ COMMERCIAL

Aνησυχία για ασφαλιστικές απώλειες λόγω εκλογών σε ΗΠΑ και Ε.Ε. Αυξάνεται το ενδιαφέρον για την ασφαλιστική κάλυψη της πολιτικής βίας

ο 2024 αποτελεί χρονιά «σούπερ εκλογών», με τον μισό πληθυσμό του πλανήτη να οδηγείται στις κάλπες μέχρι το τέλος του έτους και, σύμφωνα με νέα έκθεση της Allianz Commercial, η ασφάλεια αποτελεί σημαντικό λόγο ανησυχίας σε πολλές περιοχές, όχι μόνο λόγω της απειλής τοπικών αναταραχών, αλλά και λόγω των ευρύτερων συνεπειών των εκλογικών αποτελεσμάτων στην εξωτερική πολιτική, στις εμπορικές σχέσεις και τις αλυσίδες εφοδιασμού. Όπως επισημαίνεται στην έκθεση της Allianz Commercial, το πρόσφατο ιστορικό ζημιών από διαδηλώσεις και πολιτικές αναταραχές σε χώρες όπως η Χιλή, η Νότια Αφρική, η Γαλλία και οι ΗΠΑ αναδεικνύει ότι το ενδιαφέρον για την ασφαλιστική κάλυψη της πολιτικής βίας συνεχίζει να αυξάνεται. Η μεγαλύτερη ζήτηση προέρχεται από επιχειρήσεις με παρουσία σε πολλές χώρες και όχι τόσο από εταιρείες με μικρότερες και απλούστερες αλυσίδες παραγωγής και εφοδιασμού, αν και αυτές μπορούν επίσης να επηρεαστούν αρνητικά από τέτοια γεγονότα. Η σημαντικότερη εκλογική αναμέτρηση έρχεται τον Νοέμβριο στις ΗΠΑ, όπου μια σχετικά μικρή διαφορά των αποτελεσμάτων μπορεί να εντείνει τις ήδη υπάρχουσες πολιτικές εντάσεις. Επιπλέον, μια ενδεχόμενη επικράτηση ή ενίσχυση των κομμάτων της Ακροδεξιάς στις εκλογές του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου τον Ιούνιο μπορεί να πυροδοτήσει περαιτέρω πολιτικό διχασμό. Καθώς οι αναταραχές μπορούν πλέον να εξαπλωθούν ταχύτερα και ευρύτερα, εν μέρει χάρη στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το οικονομικό κόστος από τέτοια γεγονότα για τις εταιρείες και τους ασφαλιστές αυξάνεται. Οι οικονομικές και ασφαλιστικές απώλειες από επτά μόνο περιστατικά εμφύλιων ταραχών τα τελευταία χρόνια κόστισαν περίπου 13 δισ. δολάρια στις ΗΠΑ. Με την απειλή της τρομοκρατίας και την προοπτική μεγαλύτερης αναστάτωσης από περιβαλλοντικούς ακτιβιστές να αυξάνονται, οι επιχειρήσεις θα αντιμετωπίσουν ακόμη περισσό-

τερες προκλήσεις τα επόμενα χρόνια και θα πρέπει να προβλέψουν, καθώς και να μετριάσουν τους αυξανόμενους κινδύνους με ισχυρό σχεδιασμό για τη διασφάλιση της επιχειρηματικής τους συνέχειας. «Ο μεγάλος αριθμός πολιτικών αναμετρήσεων μέσα σε ένα έτος εγείρει ανησυχίες για την ενίσχυση της πόλωσης, με τις εντάσεις να μπορούν να εξελιχθούν σε οξυμμένες εμφύλιες αναταραχές. Η πόλωση και η αναταραχή μέσα στις κοινωνίες τροφοδοτούνται από το φόβο. Υπονομεύουν την εμπιστοσύνη στους θεσμούς και αμφισβητούν την αίσθηση του κοινού σκοπού των ανθρώπων που βασίζεται σε κοινές αξίες», αναφέρει ο

Srdjan Todorovic, επικεφαλής Λύσεων Πολιτικής Βίας και Εχθρικού Περιβάλλοντος της Allianz Commercial. «Αναμένουμε επίσης να δούμε αυξημένες αναταραχές γύρω από περιβαλλοντικά ζητήματα στο μέλλον, όχι μόνο από ακτιβιστές, αλλά και από εκείνους που αντιδρούν στις κυβερνητικές πολιτικές άμβλυνσης του κλίματος».

Όλα τα βλέμματα στραμμένα στις εκλογές των ΗΠΑ και της Ε.Ε. Οι προεδρικές εκλογές στις ΗΠΑ τον Νοέμβριο θα είναι πιθανότατα αμφίρροπες, με το συνολικό αποτέλεσμα να εξαρτάται από μικρό αριθμό

Πολιτειών. Πρόσφατη δημοσκόπηση δείχνει ότι πάνω από το ένα τρίτο των Αμερικανών πιστεύει ότι η εκλογή του προέδρου Μπάιντεν το 2020 δεν ήταν νομότυπη. Η εκτεταμένη δυσαρέσκεια των ψηφοφόρων θα μπορούσε να αξιοποιηθεί από την παραπληροφόρηση που δημιουργείται από την Τεχνητή Νοημοσύνη και διαδίδεται μέσω των μέσων κοινωνικής δικτύωσης. Τα deepfakes, η παραπληροφόρηση και οι επαναχρησιμοποιημένες εικόνες, καθώς και τα προσαρμοσμένα μηνύματα, θα μπορούσαν να κινητοποιήσουν την αναταραχή ή να επηρεάσουν μικρά αλλά δυνητικά καθοριστικά τμήματα των ψηφοφόρων. Πολλοί σχολιαστές έχουν προβλέ-

ψει ότι οι εκλογές της Ευρωπαϊκής Ένωσης τον Ιούνιο θα μπορούσαν να δουν μια σειρά από κράτη να μετατοπίζονται πολιτικά προς τα δεξιά, με την πιθανότητα λαϊκίστικα ή ακροδεξιά κόμματα να κερδίσουν ψήφους και έδρες, βασιζόμενα σε μια τάση που παρατηρήθηκε το 2023. Μια πιθανή επιτυχία αυτών των κομμάτων σε πανευρωπαϊκό επίπεδο θα μπορούσε να οδηγήσει σε αυξανόμενη αντίθεση στις πολιτικές της Ε.Ε. για το περιβάλλον, τη μετανάστευση και τα ανθρώπινα δικαιώματα. «Οι επιπτώσεις μιας πολιτικής μετατόπισης προς τα δεξιά και οι επακόλουθες αλλαγές πολιτικής διαρκούν πολύ καιρό μετά τη θητεία ενός πολιNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Μελέτη

ΈΡΕΥΝΑ ΑΠΟΔΟΧΏΝ ΚΑΙ ΠΑΡΟΧΏΝ ΤΗΣ KPMG

Μεταξύ 2022 και 2023, τα περιστατικά περιβαλλοντικού ακτιβισμού αυξήθηκαν κατά 120% περίπου. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα ήταν η εμπρηστική επίθεση σε πυλώνα ηλεκτρικής ενέργειας στη Γερμανία από αριστερή εξτρεμιστική ομάδα, που ανέστειλε την παραγωγή σε τοπικό εργοστάσιο της Tesla και οδήγησε σε οικονομικές απώλειες που εκτιμώνται σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ τικού κόμματος», προσθέτει ο Todorovic. «Αλλάζουν ριζικά τις κοινωνίες και τις δημόσιες στάσεις και κάνουν την επόμενη εκλογική μετατόπιση προς το Κέντρο ή την Αριστερά να φαίνεται δραστική, δημιουργώντας το ενδεχόμενο διχασμού και εν δυνάμει βίαιων αντιδράσεων από εκείνους που αισθάνονται ότι υποεκπροσωπούνται από μια καθεστωτική αλλαγή».

Αναμενόμενη άνοδος περιβαλλοντικού ακτιβισμού και τρομοκρατικών απειλών Μεταξύ 2022 και 2023, τα περιστατικά περιβαλλοντικού ακτιβισμού αυξήθηκαν κατά 120% περίπου. Ένα εντυπωσιακό παράδειγμα ήταν η εμπρηστική επίθεση σε πυλώνα ηλεκτρικής ενέργειας στη Γερμανία από αριστερή εξτρεμιστική ομάδα. Σύμφωνα με σχετικές εκθέσεις, το γεγονός αυτό, το οποίο ανέστειλε την παραγωγή σε τοπικό εργοστάσιο της Tesla τον Μάρτιο του 2024, οδήγησε σε οικονομικές απώλειες που εκτιμώνται σε εκατοντάδες εκατομμύρια ευρώ. Εκτός από τις διαμαρτυρίες υψηλού προφίλ, παρατηρείται επίσης η τάση για τη χρήση πιο στοχευμένων τακτικών, όπως η εστίαση σε άτομα ή πολιτικούς. Υπάρχει πιθανότητα περισσότερες περιβαλλοντικές διαμαρτυρίες να κλιμακωθούν και να μετατραπούν από αντιδράσεις ενόχλησης σε εκτεταμένες εγκληματικές ενέργειες. Ο αριθμός των θανάτων από τρομοκρατία αυξήθηκε κατά 22% το 2023 και βρίσκεται πλέον στο υψηλότερο επίπεδο από το 2017, αν και ο αριθμός των περιστατικών έχει μειωθεί. Η μεγάλη τρομοκρατική επίθεση στη Μόσχα τον Μάρτιο αποτελεί μια επίκαιρη υπενθύμιση ότι ο κίνδυνος τρομοκρατίας με πολιτικά ή θρησκευτικά κίνητρα βρίσκεται και πάλι στην παγκόσμια ατζέντα και ότι οι απώλειες μπορεί να είναι καταστροφικές. Η βασική κινητήρια δύναμη της ισλαμιστικής τρομοκρατίας είναι η ριζοσπαστικοποίηση των εγχώριων δραστών, η οποία τροφοδοτείται επί του παρόντος από τον πόλεμο Ισραήλ-Χαμάς που οδηγεί σε αυξημένο κίνδυνο στις ΗΠΑ και την Ευρώπη. Ωστόσο, η εξωτερική πολιτική της κυβέρνησης είναι επίσης NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

μεγάλη κινητήρια δύναμη του κινδύνου, όπως αποδεικνύει η επίθεση στη Μόσχα.

Πολυεθνικές εταιρείες όλο και περισσότερο επιζητούν ασφάλιση απέναντι σε καταστάσεις πολιτικής βίας Η πολιτική βία μπορεί να επηρεάσει τις επιχειρήσεις με πολλούς τρόπους. Όσοι βρίσκονται στο άμεσο περιβάλλον των ταραχών μπορεί να υποστούν υλικές ζημιές σε περιουσιακά στοιχεία και απώλειες λόγω διακοπής της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ενώ έμμεσες ζημιές μπορεί να προκληθούν στις επιχειρήσεις με τη μορφή απώλειας επισκεψιμότητας ή διακοπής της προσβασιμότητας των εγκαταστάσεών τους. «Οι επιχειρήσεις πρέπει να προστατεύουν τους ανθρώπους και την περιουσία τους, σχεδιάζοντας το μέλλον με στοιχεία όπως η εφαρμογή ασφαλούς και ισχυρού σχεδιασμού επιχειρησιακής συνέχειας σε περίπτωση συμβάντος, η αύξηση της ασφάλειας και η μείωση και μετεγκατάσταση των αποθεμάτων, εάν είναι πιθανό να επηρεαστούν από ένα γεγονός», εξηγεί ο Todorovic. «Η χρήση του σχεδιασμού σεναρίων και η παρακολούθηση των κινδύνων σε βασικούς τομείς για τις δραστηριότητές τους μπορεί να αυξήσει την ευαισθητοποίηση των επιχειρήσεων σχετικά με το πού μπορεί να ενταθούν οι κίνδυνοι πολιτικής βίας και εμφύλιων ταραχών. Οι εταιρείες θα πρέπει επίσης να επανεξετάσουν εάν το ασφαλιστήριο συμβόλαιό τους καλύπτει τις επιπτώσεις από γεγονότα όπως απεργίες, διαδηλώσεις και αναταράξεις πολιτών». Η έκθεση της Allianz Commercial σημειώνει επίσης ότι το πρόσφατο ιστορικό ζημιών από διαδηλώσεις και πολιτικές αναταραχές σε χώρες όπως η Χιλή, η Νότια Αφρική, η Γαλλία και οι ΗΠΑ αναδεικνύει ότι το ενδιαφέρον για την ασφαλιστική κάλυψη της πολιτικής βίας συνεχίζει να αυξάνεται. Η μεγαλύτερη ζήτηση προέρχεται από επιχειρήσεις με παρουσία σε πολλές χώρες και όχι τόσο από εταιρείες με μικρότερες και απλούστερες αλυσίδες παραγωγής και εφοδιασμού, αν και αυτές μπορούν επίσης να επηρεαστούν αρνητικά από τέτοια γεγονότα.

Έξι στις δέκα επιχειρήσεις διαθέτουν ιδιωτικό πρόγραμμα συνταξιοδότησης

ξι στις δέκα επιχειρήσεις διαθέτουν ιδιωτικό πρόγραμμα συνταξιοδότησης για τουλάχιστον μία κατηγορία εργαζομένων, ενώ το 83% των επιχειρήσεων παρέχει τα συγκεκριμένα ιδιωτικά προγράμματα στους εργαζoμένους, αμέσως μετά την πρόσληψή τους, σύμφωνα με τα ευρήματα της ετήσιας «Γενικής Έρευνας Αποδοχών και Παροχών για το 2023», που παρουσίασε η KPMG στην Ελλάδα. Στην καθιερωμένη έρευνα συμμετείχαν 100 πολυεθνικές και ελληνικές επιχειρήσεις από όλους τους κλάδους της αγοράς (λιανεμπορίου, καταναλωτικών προϊόντων, υψηλής τεχνολογίας, ασφαλιστικού, φαρμακευτικού και τραπεζικού τομέα), παρέχοντας στοιχεία για πάνω από 160 μοναδιαίες θέσεις, από 50.000 κατόχους θέσεων εργασίας. Οι εκθέσεις αποτελεσμάτων της Έρευνας (κλαδικές - λιανεμπορίου, ταχυκινούμενων προϊόντων, υψηλής τεχνολογίας, τραπεζικού, ασφαλιστικού, καθώς και συνολικά για όλη την αγορά - «Γενική») παρέχουν ολοκληρωμένη, αναλυτική πληροφόρηση για το συνολικό πλαίσιο αποδοχών και παροχών για τις διάφορες θέσεις εργασίας της αγοράς (σταθερές και μεταβλητές αποδοχές, παροχές όπως συνταξιοδοτικό ή ασφαλιστικό πρόγραμμα, εταιρικό αυτοκίνητο, πιστωτική κάρτα, κάρτα σίτισης/διατακτικές κ.ά.). Ενδεικτικά κύρια ευρήματα της έρευνας: • Το 92% των επιχειρήσεων έδωσε αυξήσεις σε τουλάχιστον μία κατηγορία εργαζομένων το 2023, με το ποσοστό των αυξήσεων να κυμαίνεται στο 4% (διάμεσος). • Το ποσό που δόθηκε ως bonus απόδοσης συνολικά το 2023 ανήλθε κατά μέσο όρο στο 11,6% των συνολικών ετήσιων βασικών αποδοχών. • Αξίζει να σημειωθεί ότι 6 στις 10 επιχειρήσεις διαθέτουν ιδιωτικό πρόγραμμα συνταξιοδότησης για τουλάχιστον μία κατηγορία εργαζομένων, με το 83% των επιχειρήσεων να παρέχει τα συγκεκριμένα ιδιωτικά προγράμματα στους εργαζομένους, αμέσως μετά την πρόσληψή τους. • Τέλος, το 93% και το 88% των επιχειρήσεων προσφέρουν προγράμματα ασφάλισης υγείας και ζωής αντίστοιχα.

Κύρια ευρήματα για τις ESG προτεραιότητες των εταιρειών στο πλαίσιο αμοιβών & παροχών τους Στην ετήσια έρευνα εξετάστηκαν επίσης αλλαγές που πραγματοποιούνται στα θέματα αποδοχών και παροχών στις εταιρείες, στο πλαίσιο των ESG προτεραιοτήτων. Ενδιαφέρον εύρημα αποτελεί ότι πάνω από τις μισές εταιρείες που έχουν διαμορφώσει ESG στρατηγική δεν έχουν προχωρήσει σε αλλαγές στην πολιτική αποδοχών & παροχών τους (για παράδειγμα αλλαγές στο πλαίσιο μεταβλητών αποδοχών των στελεχών τους, πρωτοβουλίες για τη διασφάλιση ίσων α-

Η κ. Γεωργία Καλεμίδου

μοιβών κ.ά.). Με αφορμή την πρόσφατη εκδήλωση που πραγματοποιήθηκε για την παρουσίαση των αποτελεσμάτων της «Γενικής Έρευνας Αποδοχών και Παροχών της KPMG για το 2023», η Γεωργία Καλεμίδου, Director, Advisory, KPMG στην Ελλάδα, δήλωσε ότι «το 2023 ήταν μια ακόμη χρονιά, όπου τα θέματα αποδοχών και παροχών προβλημάτισαν έντονα τις επιχειρήσεις. Οι αυξήσεις στις σταθερές αποδοχές δεν φάνηκε να αποτελούν τη λύση στο αυξανόμενο κόστος ζωής, παρατηρήσαμε δε τις εταιρείες να στρέφονται ακόμα πιο έντονα στις μεταβλητές αποδοχές καθώς και στις παροχές ως εργαλεία “διακράτησης” και ενίσχυσης της δέσμευσης των εργαζομένων». «Μέσα από την έρευνα του 2024 σκοπεύουμε να εστιάσουμε στην “επόμενη ημέρα”. Πιο συγκεκριμένα, στα θέματα αποδοχών και παροχών, στη διερεύνηση τρόπων μέσα από τους οποίους οι εταιρείες θα αντιμετωπίσουν την έλλειψη “ταλέντου”, θα υποστηρίξουν τους εργαζoμένους τους, ώστε να διαχειριστούν το υψηλό κόστος ζωής, ενώ ταυτόχρονα θα προσπαθούν να ανταποκριθούν στις ανάγκες και απαιτήσεις των διαφορετικών γενεών εργαζομένων, σε ένα σύγχρονο πλαίσιο βιώσιμης επιχειρηματικής ανάπτυξης. Αναμένουμε με ενδιαφέρον να διαπιστώσουμε κατά πόσον οι εταιρείες θα προβούν σε δομικές αλλαγές, όπως τον ανασχεδιασμό της στρατηγικής αμοιβών και παροχών, την ανάληψη πρωτοβουλιών για τη διασφάλιση της δικαιοσύνης αμοιβών στα συστήματα αποδοχών και παροχών, την ενίσχυση της διαφάνειας στη διαχείριση των αμοιβών και σαφώς, την ενδυνάμωση της επικοινωνίας και της ολοκληρωμένης πληροφόρησης γύρω από τα θέματα ανταμοιβών», πρόσθεσε η κ. Γεωργία Καλεμίδου.

Ρεπορτάζ |

INTERASCO

Γνωρίστε το πρόγραμμα «Ευχαριστώ» Η 2

Interasco είναι μια εταιρεία που δεν σταματά ποτέ να βρίσκει τρόπους για να εκσυγχρονίζεται και να υλοποιεί μια σειρά από σχεδιασμούς που έχουν κύριο στόχο την υψηλή ποιότητα των παρεχόμενων υπηρεσιών της τόσο για τους συνεργάτες όσο και για τους ασφαλισμένους πελάτες της. Σε αυτό το πλαίσιο δεν θα μπορούσε να μην έχει ήδη ενσωματώσει στις λειτουργίες της την ψηφιακή κουλτούρα. Στο πλαίσιο αυτών των διαρκών εξελίξεων, η INTERASCO AΕΓΑ δημιούργησε ένα ψηφιακό πρόγραμμα πιστότητας με την ονομασία «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» μέσω της ηλεκτρονικής της πλατφόρμας «My Interasco Customer Portal» με στόχο την οικοδόμηση σχέσεων μεταξύ συνεργάτη - πελάτη - εταιρείας και την παροχή πληθώρας πλεονεκτημάτων στους εγγεγραμμένους πελάτες, εξασφαλίζοντας μια μοναδική αγοραστική εμπειρία. Το πρωτοποριακό αυτό πρόγραμμα παρουσιάζουν με συνέντευξή τους στην εφημερίδα «NextDeal» η αναπληρώτρια διευθύντρια Κλάδου Υγείας και Προσωπικών Ατυχημάτων της INTERASCO κ. Άντα Καμιτζάκη και η κ. Αγγελική Τσουβαλά, προϊσταμένη της Διεύθυνσης Πωλήσεων & Marketing της εταιρείας, σημειώνοντας ότι το «“Ευχαριστώ” είναι το μόνο πρόγραμμα που επιβραβεύει τη συνολική σχέση του πελάτη με την εταιρεία, ανταποδίδοντας έμπρακτα το μεγάλο ευχαριστώ της Interasco προς όλους τους ανθρώπους που την εμπιστεύονται, δίνοντάς τους τη δυνατότητα να επιλέγουν οφέλη, μέσα από μια πλούσια γκάμα παροχών άμεσου ενδιαφέροντος τους». Κυρία Τσουβαλά, ποια είναι τα προνόμια του «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» για τον πελάτη;

Το πρόγραμμα πιστότητας της Interasco είναι σχεδιασμένο με τέτοιον τρόπο ώστε να «αγγίζει» τις ανάγκες ολόκληρου του πελατολογίου της εταιρείας, παρέχοντας ευελιξία & ουσιαστικό όφελος στους χρήστες, αναγνωρίζοντας & επιβραβεύοντας τη συνολική τους σχέση με την εταιρεία. Με την εγγραφή στο «Μy Interasco Customer Portal» ο πελάτης αυτόματα μετατρέπεται σε ψηφιακό και αποκτά το πλεονέκτημα να βρίσκει συγκεντρωμένα άμεσα, εύκολα και με ασφάλεια όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαιά του με την Interasco, να τα εκτυπώνει και να τα αποθηκεύει στον

υπολογιστή του, καθώς επίσης να έχει εικόνα των αποζημιώσεων που ενδεχομένως έχει λάβει από την Interasco. Μπορεί να προβαίνει σε ηλεκτρονική online εξόφληση των συμβολαίων του, με όλους τους διαθέσιμους τρόπους πληρωμής. Αποκτά προσβασιμότητα σε ποικιλία προσφορών από 3 βασικές

2 3

κατηγορίες που «δένουν» με όλες τις ασφαλιστικές του καλύψεις (Αυτοκίνητο, Σπίτι, Οικογένεια). Είναι ευέλικτο, καθώς οι πελάτες μπορούν να επιλέξουν πότε θα εξαργυρώσουν τους πόντους τους και σε ποιον συνεργάτη. Είναι εύκολο, καθώς ο πελάτης παραλαμβάνει το επιθυμητό κουπόνι ηλεκτρονικά ή το εκτυπώνει και

4 5

στη συνέχεια το δίνει στη συνεργαζόμενη εταιρεία. Κυρία Καμιτζάκη, ποια είναι τα προνόμια του «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» για τον συνεργάτη της Ιnterasco;

Η εγγραφή του πελάτη στο «Μy Interasco Customer Portal» εκσυγχρονίζει, απλοποιεί και αποδεσμεύει πολύτιμο χρόνο του συνεργάτη, τόσο για νέες όσο και για διασταυ-

ρούμενες πωλήσεις. Εξασφαλίζει την άριστη και ταχύτατη εξυπηρέτηση προς τους ασφαλισμένους πελάτες ,αφού καλύπτει τις ανάγκες τους με σύγχρονα τεχνολογικά μέσα και επιταχύνει τη μεταξύ τους επικοινωνία. Με αυτόν τον τρόπο η σχέση μεταξύ διαμεσολαβητή και πελάτη έχει ως αποτέλεσμα να ενδυναμωθεί και να γίνει ακόμα πιο ουσιαστική και παραγωγική. Πιο αναλυτικά: • Μέσω του προγράμματος «ΕΥΧΑΡIΣΤΩ» ο πελάτης συλλέγει πόντους κάθε μήνα για όλα τα ασφαλιστήρια συμβόλαια που έχει με την εταιρεία μας. • Υπάρχει ένα μπόνους καλωσορίσματος, 500 πόντοι, και κάθε μήνα με βάση τα ασφάλιστρα και τον ασφαλιστικό κλάδο κάθε συμβολαίου προστίθενται πόντοι. • Επιπλέον, εάν δεν υπάρχουν απαιτήσεις και ο τρόπος πληρωμής είναι πάγια εντολή, προστίθενται ετησίως επιπλέον πόντοι (1.500 πόντοι ανά περίπτωση). Υπενθυμίζουμε ότι πρόσβαση στο Πρόγραμμα Πιστότητας «Ευχαριστώ» έχουν μόνο οι ψηφιακοί πελάτες που είναι εγγεγραμμένοι στην πλατφόρμα «My Interasco Customer Portal». Οι πόντοι που έχουν συγκεντρωθεί μπορούν να εξαργυρωθούν μέσω του δικτύου συνεργατών, οι οποίοι είναι προσεκτικά επιλεγμένοι έτσι ώστε να καλύπτουν τις καθημερινές ανάγκες. Αξίζει να σημειωθεί ότι το πρόγραμμα επιβράβευσης «Ευχαριστώ» αποτελεί έναν από τους βασικούς πυλώνες υλοποίησης της ψηφιακής στρατηγικής της Interasco, ενισχύοντας τη σχέση της με τα δίκτυα διανομής και με τον τελικό καταναλωτή. Το 2019 βραβεύθηκε από τα Loyalty Awards, ενώ το 2022 βραβεύτηκε από τα Digital Finance Awards.

Κυρία Τσουβαλά, πώς λειτουργεί για τον πελάτη το «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» και πώς μπορεί ο πελάτης να εγγραφεί στο πρόγραμμα;

Το Πρόγραμμα «ΕΥΧΑΡΙΣΤΩ» βασίζεται σε 3 πυλώνες για τους πελάτες:

Αυτοκίνητο - Κατοικία Οικογένεια. Υπάρχουν 3 τρόποι για την εγγραφή των πελατών. • Μέσω του ασφαλιστικού διαμεσοNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

λαβητή. Με απλή δήλωση ενδιαφέροντος στον ασφαλιστή του, κατά την αγορά ενός νέου συμβολαίου ή την ανανέωση ενός υφιστάμενου. • Μέσω του Site της Interasco. Εφόσον ο πελάτης το επιθυμεί, θα μπορεί να συμπληρώσει τη σχετική φόρμα εγγραφής στο site της Interasco www.interasco.gr. • Μέσω τηλεφωνικής επικοινωνίας. Η εταιρεία -υπό προϋποθέσεις- ενημερώνει τους ασφαλισμένους πελάτες με τον τρόπο τον οποίο μπορούν να πραγματοποιήσουν την εγγραφή τους. Μόλις ολοκληρωθεί η εγγραφή, ο πελάτης λαμβάνει ένα e-mail καλωσορίσματος, με έναν σύνδεσμο που πρέπει να «επιλέξει» προκειμένου να επιβεβαιώσει το προσωπικό του email και να ολοκληρώσει την εγγραφή του στο πρόγραμμα. Κυρία Καμιτζάκη, το πρόγραμμα επιβραβεύει τους πελάτες με πόντους. Πώς λειτουργεί η διαδικασία και πώς ωφελείται ο πελάτης της Interasco;

Παρακολούθηση προόδου επιβράβευσης: Ο πελάτης έχει τη δυνατότητα να παρακολουθεί τους πόντους που έχει συγκεντρώσει ηλεκτρονικά, μέσω της πύλης πελατών της Interasco. Πώς συγκεντρώνονται οι πόντοι • Για όλα τα συμβόλαια με την

Interasco ανάλογα με τον τύπο, τη διάρκεια και το ύψος ασφαλίστρων. • Για ηλεκτρονικές συμβατικές πληρωμές. • Για μπόνους χωρίς αξιώσεις. • Κατά την εγγραφή του, κάθε πελάτης λαμβάνει «μπόνους καλωσορίσματος» 500 πόντοι (μόνο μία φορά). Πώς εξαργυρώνονται οι πόντοι Για κάθε συνεργάτη ο πελάτης θα μπορεί να λάβει κουπόνια συγκεκριμένης αξίας 5€, 10€, 20€, 30€. Βασική προϋπόθεση για την εξαργύρωση είναι ο πελάτης να έχει συγκεντρώσει τουλάχιστον 5.000 πόντους. Ο πελάτης επιλέγει: (α) σε ποια από τις συνεργαζόμενες εταιρείες επιθυμεί να εξαργυρώσει τους πόντους του & (β) την αξία του κουπονιού που θέλει να εξαργυρώσει. H Ιnterasco, με τη στήριξη της μητρικής της εταιρείας Harel, ενός πολύ μεγάλου χρηματοοικονομικού ομίλου, δημιούργησε μια ακόμα ομπρέλα από προηγμένες υπηρεσίες και εφαρμογές με τέτοιον τρόπο ώστε να απολαμβάνουν κοινά οφέλη τόσο οι συνεργάτες όσο και οι ασφαλισμένοι πελάτες της, μέσα από την τεχνολογική επανάσταση που έχει δημιουργηθεί στο χώρο μας και φυσικά μέσα από τα άκρως ανταγωνιστικά και καινοτόμα προϊόντα που έχουν στη διάθεσή τους.

Best WorkplacesTM for Women Hellas 2024

H Allianz Trade στην Ελλάδα στην 1η θέση της λίστας

τη λίστα του Great Place to Work® Best WorkplacesTM for Women Hellas 2024 συμπεριλαμβάνεται η Allianz Trade, o κορυφαίος πάροχος Ασφάλισης Πιστώσεων και Εγγυήσεων, σε συνέχεια της συμμετοχής της στην ετήσια έρευνα εργασιακού περιβάλλοντος Trust Index© και της πιστοποίησής της από τον οργανισμό Great Place to Work® Hellas. Bάσει της αξιολόγησης, η Allianz Trade στην Ελλάδα κατέλαβε την 1η θέση στην κατηγορία με 50-250 εργαζομένους. Η διάκριση αυτή βασίζεται στην ανώνυμη και εμπιστευτική αξιολόγηση την οποία πραγματοποιούν οι εργαζόμενοι της εταιρείας, σχετικά με την εμπειρία τους από το εργασιακό τους περιβάλλον. Με παρουσία σε 52 χώρες και ανθρώπινο δυναμικό από 83 εθνικότητες, το 53% των εργαζομένων της Allianz Trade είναι γυναίκες. Από αυτές, ποσοστό 41% βρίσκεται σε θέσεις ευθύνης (managers). Τα ποσοστά στην Ελλάδα ανεβαίνουν στο 62% και 46% αντίστοιχα. Δέσμευση της εταιρείας είναι η ισότιμη εκπροσώπηση των φύλων, προσφέροντας στους εργαζομένους της ένα ευρύ φάσμα ευκαιριών ανάπτυξης. «Στην Allianz Trade, η εργασιακή κουλτούρα αποτελεί παράγοντα ζωτικής σημασίας για την επιτυχία μας. Ως μέλος του Ομίλου Allianz, αγκαλιάζουμε τη διαφορετικότητα σε όλους τους τομείς, ενώ προάγουμε ενεργά τη συμπερίληψη, υποστηρίζοντας τους ανθρώπους μας να επιτύχουν, χωρίς καμία διάκριση. Καλλιεργούμε ένα περιβάλλον αλληλοκατανόησης και στοχεύουμε στη συμμετοχή περισσότερων γυναικών και μονογονέων σε θέσεις ευθύνης, παρέχοντας διευκολύνσεις όπως ευέλικτο μοντέλο εργασίας, βρεφο-

Η διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz Trade στην Ελλάδα κ. Τερέζα Σκαρλάτου

νηπιακό επίδομα, χορήγηση μειωμένου ωραρίου εργασίας και επιπλέον ημέρες αδείας, με βάση τις ανάγκες του γονέα», τόνισε η Τερέζα Σκαρλάτου, διευθύνουσα σύμβουλος της Allianz Trade στην Ελλάδα. Σημειώνεται ότι η Allianz Trade είναι ο παγκόσμιος ηγέτης στην Ασφάλιση Εμπορικών Πιστώσεων και αναγνωρισμένος ειδικός στους τομείς των εγγυήσεων, της είσπραξης απαιτήσεων, της εμπορικής πίστωσης και του πολιτικού κινδύνου.

Contract

Νέος διευθυντής Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Δικτύου

Ποια είναι η Άντα Καμιτζάκη

Ποια είναι η Αγγελική Τσουβαλά

Η κ. Άντα Καμιτζάκη εντάχθηκε στην ομάδα της INTERASCO ΑΕΓΑ το 2009, στον κλάδο Υγείας και Προσωπικών Ατυχημάτων ως underwriter και προϊσταμένη του τμήματος. Το 2021 ανέλαβε ως αναπληρώτρια διευθύντρια Κλάδου Υγείας και Προσωπικών Ατυχημάτων. Η εξειδίκευσή της είναι στο underwriting αιτήσεων ασφάλισης υγείας και προσωπικών ατυχημάτων, καθώς και στις αποζημιώσεις του κλάδου. Eίναι πτυχιούχος του ΕΚΠΑ, στο Life & Business Coaching.

H κ. Αγγελική Τσουβαλά εργάζεται από το 1999 μέχρι και σήμερα ως προϊσταμένη της Διεύθυνσης Πωλήσεων & Marketing στην ασφαλιστική εταιρεία INTERASCO AEΓΑ, ενώ κατά το παρελθόν εργάσθηκε στην IMPERIO S.A. ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ στη Διεύθυνση Marketing & Underwriting. Είναι πτυχιούχος Γαλλικής Γλώσσας & Φιλολογίας, ενώ μιλά αγγλικά και γαλλικά. Από το 1994 μέχρι και σήμερα έχει παρακολουθήσει ποικιλία σεμιναρίων με θέματα Ασφαλιστικά, Πωλήσεων, Marketing & Επικοινωνίας, Στρατηγικής & Μεθοδολογίας Προώθησης Προϊόντων κ.λπ.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

η συνεργασία της με τον κ. λίκων στον κλάδο του ΤουΛουκά Στάμου, που αναρισμού, των Πωλήσεων, αλλά και της Εξυπηρέτησης λαμβάνει καθήκοντα διευΠελατών. Το 2019 πραγμαθυντή Εκπαίδευσης & Ανάπτυξης Δικτύου της εταιρείτοποιείται η έναρξη της συας, ανακοίνωσε η Contract νεργασίας του με την ασφαΑ.Ε., στο πλαίσιο υλοποίηλιστική εταιρεία CNP Ζωής, η οποία είναι μέλος του Ομίσης της στρατηγικής της για περαιτέρω ανάπτυξη στην λου CNP Assurances, στον ελληνική αγορά και όχι μότομέα των πωλήσεων, πανο. ρέχοντας τις γνώσεις του Ο κ. Στάμου στην εικοσαεστην εκπαίδευση και στην ατή και πλέον επαγγελματική νάπτυξη του δικτύου των του πορεία έχει διατελέσει συνεργατών της εταιρείας. στέλεχος σε επιτελικές και Η διοίκηση καλωσορίζει οργανωτικές θέσεις σε διατον κ. Στάμου στην εταιρεία, προσδοκώντας η συνεργαφορετικούς κλάδους επιχειρήσεων στην Ελλάδα. σία αυτή να αποτελέσει ένα Ο κ. Λουκάς Στάμου Ξεκίνησε την καριέρα του από τα βήματα για την περαιτο 1998 από τη Hilton A.E. τέρω ανάπτυξη του Contract ως υπεύθυνος εξυπηρέτησης πελατών, το 2001 μετέ- Network και την ισχυροποίηση της παρουσίας του στην βη στην Andromeda A.E. ως υπεύθυνος εξυπηρέτησης ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων. Ο κ. Στάθης Μπουτάκης, γενικός διευθυντής του πελατών και τo 2004 ανέλαβε Night Auditor - Manager στο Golden Age. Έπειτα από 8 χρόνια επιτυχούς πορεί- Contract Network, τονίζει τη σημασία που έχει η υιοας, εισέρχεται στον ασφαλιστικό κλάδο στην θέτηση της καινοτομίας και της διά βίου εκπαίδευσης International Life, ως μέλος του αποκλειστικού δικτύ- από τα σύγχρονα δίκτυα πωλήσεων στον ασφαλιστικό ου συνεργασίας, αλλά και του τμήματος εκπαίδευσης. κλάδο, προσβλέποντας πάντα στην ποιοτική εξυπηρέΤαυτόχρονα, ξεκινά και τη συνεργασία του με την τηση και την αποτελεσματική υποστήριξη πελατών και Hellas Network ως εξειδικευμένος εκπαιδευτής ενη- συνεργατών και εύχεται μια αγαστή συνεργασία.

Ρεπορτάζ |

Σ Στιγμιότυπο από τη Βαρκελώνη

Το ΠΑΡΟΝ

Ταξίδι στη Βαρκελώνη ΣΤΗ ΒΑΡΚΕΛΏΝΗ ταξίδεψαν οι συνεργάτες του ΠΑΡΟΝ. Οι συμμετέχοντες περπάτησαν στο κέντρο της Βαρκελώνης θαυμάζοντας τα διαφορετικού ύφους κτίρια ως προς την αρχιτεκτονική και την τεχνοτροπία, περιπλανήθηκαν στα στενά σοκάκια της γοτθικής συνοικίας με τα αμέτρητα μαγαζάκια, γεύτηκαν υπέροχες γεύσεις στα tapas bars και επισκέφτηκαν τον επιβλητικό καθεδρικό ναό. Τη δεύτερη ημέρα επισκέφτηκαν το πάρκο Γκουέλ που δεσπόζει από το λόφο Valkark, στη συνέχεια επισκέφτηκαν το στολίδι της Βαρκελώνης την επιβλητική Sagrada Familia, ενώ το πρόγραμμα περιελάβανε μεταξύ άλλων και επίσκεψη στο Μουσείο Πικάσο, όπου όλοι θαύμασαν τα πρώιμα έργα του καλλιτέχνη και κατανόησαν τη μεταμόρφωσή του μέσα στα χρόνια. Το ΠΑΡΟΝ συγχαίρει τους επιτυχόντες για αυτό το εξαιρετικό ταξίδι και ευχαριστεί θερμά την ασφαλιστική εταιρεία EUROLIFE FFH και πιο συγκεκριμένα τον δ/ντή Πωλήσεων κύριο Νίκο Χουλιάρα που συνόδευσε την αποστολή.

το πλευρό των διοργανωτών και των δρομέων του «Kallithea Run» βρέθηκε για ακόμη μια χρονιά η Euroins Ελλάδος, στηρίζοντας ως Μέγας Χορηγός το κορυφαίο αθλητικό event. Η προσέλευση στον 12ο αγώνα της Καλλιθέας ήταν μαζική και ενθουσιώδης, γεγονός που επιβεβαιώνει ότι αποτελεί «θεσμό» για τους δρομείς των νοτίων προαστίων. Στη διοργάνωση συμμετείχαν, και φέτος, πάνω από 3.000 χιλιάδες αθλητές, δρομείς, γονείς και παιδιά, καθώς και άτομα με αναπηρία που μοιράζονται το ίδιο πάθος για την άθληση. «Είμαι ιδιαιτέρως χαρούμενος που συμμετέχουμε σε έναν κορυφαίο αθλητικό θεσμό που γνωρίζει τεράστια απήχηση στους κατοίκους της περιοχής μας. Ακόμη μια χρονιά στηρίξαμε τη διοργάνωση, όχι μόνο χορηγικά, αλλά και με τη συμμετοχή πολλών στελεχών μας που έλαβαν μέρος μαζί με τους φίλους και τις οικογένειές τους στη μεγάλη γιορτή της Καλλιθέας. Συγχαίρω τον Φιλαθλητικό Σύλλογο Καλλιθέας για το έργο του και εύχομαι δύναμη στη συνέχισή του» ,δήλωσε ο εκτελεστικός διευθυντής της Euroins Ελλάδος, Αθανάσιος Ι. Σμυρνής. Από την πλευρά του ο εκτελεστικός διευθυντής της Euroins Ελλάδος, Vasil G. Dimitrov, ανέφερε: «Το “Kallithea Run” αγκαλιάστηκε, και φέτος, από όλους τους φίλους του αθλήματος, μικρούς και μεγάλους, προσφέροντας στην Καλλιθέα μια μεγάλη γιορτή για τον αθλητισμό. Η Euroins γιορτάζει φέτος τα 10 χρόνια της παρουσίας της στην Ελλάδα και, εκτός από τα προϊόντα και τις υπηρεσίες που προσφέρουμε στους ασφαλισμένους μας, αποδεικνύουμε έμπρακτα ότι στηρίζουμε μια σειρά από πρωτοβουλίες με σημαντικό κοινωνικό πρόσημο - κάτι που θα συνεχίσουμε να κάνουμε με ιδιαίτερη χαρά στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Υπευθυνότητας που υλοποιούμε». Τέλος, ο πρόεδρος του Φιλαθλητικού Συλλόγου Καλλιθέας κ. Παναγιώτης ευχαρίστησε όλους όσοι εργάστηκαν για την τεράστια επιτυχία του αγώνα και τη EUROINS.

EUROINS ΕΛΛΆΔΟΣ

Μέγας χορηγός της διοργάνωσης «Kallithea Run»

Στιγμιότυπα από το αθλητικό event

Designia Insurance Agents

Επιβράβευσε τους κορυφαίους συνεργάτες της για το 2023

πιβραβεύοντας τις προσπάθειες και τα αποτελέσματα των συνεργατών της, η Designia Insurance Agents διοργάνωσε μια ξεχωριστή εκδήλωση με προσκεκλημένους επιλεγμένους συνεργάτες του δικτύου της εταιρείας. Κατά τη διάρκεια της βραδιάς, βραβεύτηκαν οι συνεργάτες που ξεχώρισαν με το έργο τους στο συνολικό χαρτοφυλάκιο του 2023, με τη βράβευσή τους να αναδεικνύει τη συμβολή τους στην επιτυχημένη πορεία της Designia Insurance Agents για άλλη μια χρονιά. Η εκδήλωση έκλεισε με την ανακοίνωση εκ μέρους της εταιρείας του νέου κανονισμού πωλήσεων, ο οποίος περιλαμβάνει αυξημένες προμήθειες και μπόνους επίτευξης στόχων, καθώς και ένα ταξίδι επιβράβευσης για επιλεγμένους συνεργάτες της Designia Insurance Agents. Ο διευθυντής Ανάπτυξης Δικτύων της Designia Insurance Agents, Νίκος Κάρκουλας, ευχαρίστησε τους συνεργάτες της εταιρείας και ανέφερε ότι «το 2023 ήταν ένα δύσκολο έτος, με πολλές και πρωτοφανείς προκλήσεις, ωστόσο αποδείξαμε ότι με τη συνεργασία κανένα εμπόδιο δεν είναι αξεπέραστο. Είναι χαρά για όλους εμάς στην Designia Insurance Agents να συνεργαζόμαστε μαζί σας και είμαι βέβαιος

ότι η ομάδα μας θα καταφέρει να φτάσει ακόμα πιο ψηλά τη νέα χρονιά. Άλλωστε, όπως λέω πάντα, τις εταιρείες τις κάνουν οι άνθρωποι. Όσο πιο δυνατός είναι ο καθένας από εμάς τόσο πιο δυνατή γίνεται και η ομάδα. Εμείς είμαστε εδώ για να σας δίνουμε τα εργαλεία να εκπληρώνετε τα “θέλω” σας». Η Άννυ Τρύφων, μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου της Designia Insurance Agents, εξέφρασε τις ευχαριστίες της στους συνεργάτες της εταιρείας, δηλώνοντας: «Η αποτελεσματικότητα και η αφοσίωσή σας στους κοινούς μας στόχους είναι δύο βασικά στοιχεία που σας έκαναν να ξεχωρίσετε τη χρονιά που μας πέρασε. Αν έπρεπε ωστόσο να ξεχωρίσω το βασικό συστατικό, αυτό θα ήταν ο επαγγελματισμός σας και το ομαδικό πνεύμα που διακρίνει την ομάδα μας. Το 2023 ήταν ακόμη μία απαιτητική χρονιά, στην οποία μέσα από την εποικοδομητική συνεργασία καταφέραμε να μετατρέψουμε τις δυσκολίες σε ευκαιρίες για ανάπτυξη και βελτίωση». Οι συνεργάτες που διακρίθηκαν για το συνολικό τους χαρτοφυλάκιο το 2023 ήταν: 1ος: ΑΣΦΑΛΕΙΕΣ ΡΑΦΑΗΛΙΔΗ ΑΣΦ. ΠΡΑΚΤ. & ΣΥΝΤ. ΑΣΦ. ΠΡΑΚ.ΙΚΕ 2ος: ΛΟΓΟΘΕΤΗΣ ΙΩΑΝΝΗΣ 3ος: ΚΩΣΤΟΛΙΑΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Η ΠΟΛΥΕΘΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΙΑ ΜΕ ΤΗ ΣΤΑΘΕΡΗ ΚΑΙ ΕΥΕΛΙΚΤΗ

EΛΛΗΝΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ!

50+ ΧΡΟΝΙΑ

21x28cm

Δείκτης Φερεγγυότητας

Για 8η συνεχή χρονιά βρίσκεται στην πρώτη θέση των ασφαλιστικών εταιρειών Γενικών Ασφαλίσεων & Ζωής

288%

Ο τραπεζοασφαλιστικός ελβετικός Όμιλος Baloise είναι μέτοχος της Ατλαντικής Ένωσης από το 1972, με ενεργητικό που υπερβαίνει τα 88,4 δισ. ευρώ, ενώ οι στρατηγικές αποφάσεις λαμβάνονται στην Ελλάδα από έμπειρα στελέχη με μακρόχρονη ιστορία στην Ελληνική Ασφαλιστική Αγορά. www.atlantiki.gr

Μελέτη |

ΕΑΕΕ

Αυξήθηκε ο αριθμός των ασφαλισμένων οχημάτων το 2023

Πρώτη εκτίμηση του πλήθους ασφαλισμένων οχημάτων και των δεικτών Ευρήματα της έρευνας

2023

2022

Πλήθος ασφαλισμένων οχημάτων

6.352.120

5.548.159

Μέση συχνότητα ζημιών (σύνολο καλύψεων)

9,54%

9,96%

Μέσο κόστος ζημιάς (€) (σύνολο καλύψεων)

1.230

1.210

Μέση συχνότητα ζημιών Αστικής Ευθύνης Οχημάτων

7,00%

7,15%

Μέσο κόστος ζημιάς Α.Ε.Οχ. (€)

1.351

1.385

Βασικοί δείκτες Ασφαλίσεων Αυτοκινήτων 2023*

2022†

Συχνότητα ζημιών (σύνολο καλύψεων)

9,54%

9,96%

Συχνότητα ζημιών Αστικής Ευθύνης Οχημάτων

7,00%

7,15%

Μέσο κόστος ζημιών (€) (σύνολο καλύψεων)

1.230

1.210

Μέσο κόστος ζημιών Αστικής Ευθύνης Οχημάτων (€)

1.351

1.385

Εκτίμηση πρώτου έτους ατυχήματος

υξημένος ήταν ο αριθμός των ασφαλισμένων οχημάτων το 2023 σε σχέση με το 2022, όπως προκύπτει από τα στοιχεία της Επιτροπής Αυτοκινήτων της Ένωσης Συχνότητα ζημιών 2018-2023 (εκτίμηση πρώτου έτους ατυχήματος) Α.Ε. Oxημάτων Ασφαλιστικών Επιχειρήσεων Ελλάδος. Ειδικότερα, το έτος 2023 το πλήθος των ασφαλισμένων οχημάτων ανερχόταν στα 6.352.120, σε αντίθεση με το έτος 2022 8% 7,15% όπου ανερχόταν στα 5.548.159. Η μέση συχνότητα ζημιών (σύνολο καλύψεων) το 7,00% 6,86% 6,56% 2023 μειώθηκε στα 9,54%, ενώ το 2022 ήταν στα 9,96%. Το μέσο κόστος ζημιάς (€) 7% 6,27% (σύνολο καλύψεων) ανήλθε σε 1.230 ευρώ, σε αντίθεση με το έτος 2022 όπου ήταν 5,51% 6% 1.210 ευρώ. Η μέση συχνότητα ζημιών Αστικής Ευθύνης Οχημάτων σημείωσε μείωση για το έτος 5% 2023, καθώς κυμαινόταν στο 7,00%, ενώ το 2022 στο 7,15%. Τέλος, και το μέσο κόστος ζημιάς Α.Ε.Οχ. (€) το έτος 2023 μειώθηκε, καθώς ήταν στα 1.351 ευρώ, ενώ το 2022 4% ανερχόταν στα 1.385 ευρώ. Όπως επισημαίνεται, η έρευνα στοχεύει στην πρώτη εκτίμηση του πλήθους ασφα3% λισμένων οχημάτων και των βασικών δεικτών ζημιών (μέση συχνότητα και μέση ζημιά) ανά χρήση οχήματος, των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που συμμετείχαν. Στην 2% έρευνα του 2023 περιλαμβάνονται τα προσωρινά στοιχεία 29 ασφαλιστικών επιχειρήσεων με καθεστώς εγκατάστασης, καθώς και όσων δραστηριοποιούνται μέσω 1% Eλεύθερης Παροχής Υπηρεσιών και κάνουν χρήση των υπηρεσιών της ΕΑΕΕ, οι οποίες εκτιμάται ότι συγκεντρώνουν το 96,2% της συνολικής παραγωγής ασφαλίστρων 0% των ασφαλίσεων αυτοκινήτων, εκ των ασφαλιστικών επιχειρήσεων που δραστηριο2018 2019 2020 2021 2022 2023 ποιούνται στην Ελλάδα. Συχνότητα ζημιών Τάση Υπογραμμίζεται ότι η ασφάλιση αυτοκινήτων αποτελεί έναν από τους σημαντικότερους κλάδους ασφάλισης στην Ελλάδα. Συμμετέχει Συχνότητα ζημιών ανά τύπο οχήματος (εκτίμηση πρώτου έτους ατυχήματος) κατά 41% στην παραγωγή ασφαλίστρων των 60% ασφαλίσεων κατά Ζημιών και κατά 21% στη συνολική παραγωγή ασφαλίσεων Ζωής και 50,50% Ζημιών (στοιχεία έτους 2023). Η συνολική πα50% 46,94% 46,39% ραγωγή ασφαλίστρων αναφέρεται στην εγγεγραμμένη παραγωγή των ασφαλιστικών επι39,12% χειρήσεων που δραστηριοποιούνται στην Ελ40% λάδα με εγκατάσταση, καθώς και όσων δραστηριοποιούνται μέσω Ελεύθερης Παροχής 30% Υπηρεσιών και κάνουν χρήση των υπηρεσιών της ΕΑΕΕ. Η ως άνω οριζόμενη συνολική παραγωγή 20% ασφαλίστρων κλάδου ασφάλισης αυτοκινή16,27% των (άθροισμα των κλάδων 3. Χερσαίων οχημάτων και 10. Αστικής ευθύνης χερσαίων οχημάτων) του έτους 2023 εκτιμάται στο 1,15 δισ. €, αυξημένη κατά 4% σε σχέση με το 2022. Τα στοιχεία που αφορούν το 2022 και προέρχονται από τη Στατιστική Επετηρίδα του κλάδου έχουν να κάνουν με τα οριστικά στοιχεία 28 ασφαλιστικών επιχειρήσεων με συμμετοχή 88% στο σύνολο των ασφαλίσεων αυτοκινήτων.

15,09%

10,86%

10,72%

7,68% 7,57%

10%

3,05% 2,83% 0%

Επιβατικά Ι.Χ.

Ταξί

Λεωφορεία 2022

Ασφαλισθέντα οχήματα 2023 ανά τύπο οχήματος 16,44%

Φορτηγά Ι.Χ.

Φορτηγά Ι.Χ. Αγροτικά

Μοτοσυκλέτες

2023 NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

7,68% 7,57%

10% 0%

Επιβατικά Ι.Χ.

Ταξί

Επιβατικά Ι.Χ.

Ταξί | Μελέτη

Λεωφορεία

Φορτηγά Ι.Χ.

2022 2023 Λεωφορεία Φορτηγά Ι.Χ.

2022 Ασφαλισθέντα οχήματα 2023 ανά τύπο οχήματος

2023

16,44% Ασφαλισθέντα οχήματα 2023 ανά τύπο οχήματος 16,44%

67,90% 67,90%

15,66%

Επιβατικά - Ταξί Αγροτικά Επιβατικά - Ταξί Λεωφορεία Αγροτικά Φορτηγά Λεωφορεία Μοτοσυκλέτες Φορτηγά Μοτοσυκλέτες

15,66%

Συχνότητα ζημιών ανά χρήση 2021-2023 (σύνολο καλύψεων) Συχνότητα ζημιών ανά χρήση 2021-2023 Επιβατικά Ι.Χ. (σύνολο καλύψεων)

2021* * 2021 9,75%

2022*

2023

* 2022 10,86% 2023 10,72%

Επιβατικά Ι.Χ. Ι.Χ. (ειδικά) Επιβατικά

11,32% 10,86% 13,33% 10,72% 12,65% 9,75%

Επιβατικά Ι.Χ. (ενοικιαζόμενα)/ Επιβατικά Ι.Χ. (ειδικά)

7,18% 13,33% 8,74% 12,65% 8,00% 11,32%

Επιβατικά Ι.Χ. (ενοικιαζόμενα)/ Λεωφορεία (όλοι οι τύποι)

7,18% 35,87% 8,74% 46,94% 8,00% 50,5%

Λεωφορεία Ταξί (όλοι οι τύποι)

35,87% 33,07% 46,94% 46,39% 50,5% 39,12%

Ταξί Ι.Χ. Φορτηγά

33,07% 15,1% 46,39% 16,27% 39,12% 15,09%

Φορτηγά Ι.Χ. Φορτηγά Δ.Χ. Φορτηγά Δ.Χ. Φορτηγά Ι.Χ. αγροτικά

15,1% 16,28% 16,27% 19,36% 15,09% 16,63%

Φορτηγά Ι.Χ. αγροτικά Μηχανήματα έργων Μηχανήματα έργων Αγροτικά μηχανήματα Αγροτικά μηχανήματα Μοτοσυκλέτες Ι.Χ. Μοτοσυκλέτες Ι.Χ. Μοτοσυκλέτες Ι.Χ. (ενοικιαζόμενες) Μοτοσυκλέτες Ι.Χ. (ενοικιαζόμενες) Σύνολο Σύνολο

16,28% 7,17% 19,36% 7,68% 16,63% 7,57% 7,17% 4,94% 7,68% 5,48% 7,57% 4,79% 4,94% 1,62% 5,48% 1,96% 4,79% 1,68% 1,62% 2,6% 1,96% 3,05% 1,68% 2,83% 2,6% 3,05% 2,83% 6,5% 7,18% 6,6% 6,5% 7,18% 6,6% 8,88% 9,96% 9,54% 8,88% 9,96% 9,54%

Συχνότητα ζημιών ανά χρήση 2021 - 2023 2021* 2022* Συχνότητα ζημιών ανά χρήση 2021 - 2023 (αστική ευθύνη οχημάτων) * 2022* 2021 (αστική ευθύνη οχημάτων) Επιβατικά Ι.Χ. Επιβατικά Ι.Χ. Επιβατικά Ι.Χ. (ειδικά) Επιβατικά Ι.Χ. (ειδικά) Επιβατικά Ι.Χ. (ενοικιαζόμενα)/ Επιβατικά Ι.Χ. (ενοικιαζόμενα)/ Λεωφορεία (όλοι οι τύποι) Λεωφορεία (όλοι οι τύποι) Ταξί Ταξί Φορτηγά Ι.Χ. Φορτηγά Ι.Χ. Φορτηγά Δ.Χ. Φορτηγά Δ.Χ. ΦορτηγάΙ.Χ. Ι.Χ.αγροτικά αγροτικά Φορτηγά

2023 2023

6,63% 7,50% 6,63% 7,50% 7,58% 8,89% 7,58% 8,89% 5,82% 6,71% 5,82% 6,71% 26,81% 35,20% 26,81% 35,20% 26,18% 34,64% 26,18% 34,64% 11,13% 12,29% 11,13% 12,29% 14,77% 17,64% 14,77% 17,64% 5,01% 5,57% 5,57% 5,01%

7,60% 7,60% 8,49% 8,49% 6,35% 6,35% 38,32% 38,32% 28,50% 28,50% 11,49% 11,49% 15,12% 15,12% 5,38% 5,38%

Μηχανήματαέργων έργων Μηχανήματα Αγροτικάμηχανήματα μηχανήματα Αγροτικά

3,64% 3,64% 1,15% 1,15%

4,09% 4,09% 1,35% 1,35%

3,46% 3,46% 1,22% 1,22%

ΜοτοσυκλέτεςΙ.Χ. Ι.Χ. Μοτοσυκλέτες

2,55% 2,55%

3,00% 3,00%

2,79% 2,79%

Μοτοσυκλέτες Ι.Χ. (ενοικιαζόμενες) (ενοικιαζόμενες) Μοτοσυκλέτες Ι.Χ.

6,50% 6,50%

7,18% 7,18%

6,60% 6,60%

Σύνολο Σύνολο

6,27% 6,27%

7,15% 7,15%

7,00% 7,00%

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Φορτηγά Ι.Χ. 3,05% Μοτοσυκλέτες 2,83% Αγροτικά Φορτηγά Ι.Χ. Αγροτικά

Μοτοσυκλέτες

Θέμα |

ARAG HELLAS

Δικαστικό φρένο στη «συμπαιγνία» Τ

ο Ειρηνοδικείο Αθηνών, εξετάζοντας υπόθεση αυτοκινητικού ατυχήματος, έκρινε ότι το ατύχημα είναι «συμπαικτικό», δηλαδή σκηνοθετημένο από τους εμπλεκoμένους, με αποτέλεσμα να καταργείται η έννοια του «ζημιώσαντος» και του «ζημιωθέντος». Μετά από αυτή τη διαπίστωση, το δικαστήριο όχι μόνο απέρριψε την αγωγή του ενάγοντος και τον καταδίκασε στη δικαστική δαπάνη της εναγομένης ασφαλιστικής εταιρείας αλλά συγχρόνως επέβαλλε στον ενάγοντα χρηματική ποινή 1.000€ υπέρ του Δημοσίου ως ποινή τάξης για παράβαση της καλής πίστης και του καθήκοντος αληθείας και διέταξε άμεσα τη γνωστοποίηση της απόφασης στο υπουργείο Οικονομικών για τα περαιτέρω. Κάτι τέτοιο προβλέπεται στον Ν. 4335/2015 και κρίνεται αυτεπαγγέλτως από το δικαστήριο όταν οι διάδικοι ασκούν προφανώς αβάσιμη αγωγή (αν και το γνώριζαν) ή διεξήγαγαν τη δίκη παρελκυστικά ή δεν τήρησαν τους κανόνες των χρηστών ηθών, της καλής πίστης και του καθήκοντος αληθείας. Στη συνέχεια παρατίθεται ολόκληρο το κείμενο της απόφασης

ΤΜΗΜΑ ΑΥΤΟΚΙΝΗΤΙΚΩΝ ΔΙΑΦΟΡΩΝ ΑΡΙΘΜΟΣ 1016/2024 ΤΟ ΕΙΡΗΝΟΔΙΚΕΙΟ ΑΘΗΝΩΝ Κατά τη συζήτηση της υπόθεσης αυτής, οι πληρεξούσιοι δικηγόροι των διαδίκων ανέπτυξαν τους ισχυρισμούς τους και ζήτησαν να γίνουν δεκτοί αυτοί. ΑΦΟΥ ΜΕΛΕΤΗΣΕ ΤΗ ΔΙΚΟΓΡΑΦΙΑ ΣΚΕΦΘΗΚΕ ΚΑΤΑ ΤΟ ΝΟΜΟ Η ενάγουσα, με δήλωση του πληρεξουσίου της δικηγόρου, η οποία καταχωρήθηκε στα ταυτάριθμα με την παρούσα απόφαση πρακτικά δημοσίας συνεδριάσεως, κατά τη συζήτηση της υποθέσεως, πριν από την έναρξη της αποδεικτικής διαδικασίας, παραιτήθηκε από το δικόγραφο της κρινόμενης αγωγής, όσον αφορά τον 1ο και 2ο των εναγομένων. Επομένως,

Eνδιαφέρουσα δικαστική απόφαση

σύμφωνα με τις διατάξεις των άρθρων 294 εδ. α’, 295 παρ. 1 και 297 του Κ.Πολ.Δ, πρέπει να θεωρηθεί ότι η κρινόμενη αγωγή ως προς αυτούς δεν ασκήθηκε. Αν δεν αποδεικνύεται η τέλεση από τον φερόμενο ως υπαίτιο της επικαλούμενης, προς θεμελίωση της αξίωσης αποζημίωσης, αδικοπραξίας, προκειμένου δε περί τροχαίου ατυχήματος, αν δεν θεμελιώνεται, η, με την ανωτέρω έννοια, αμέλεια του φερομένου ως υπαιτίου αυτού, ή η εμπλοκή του στην επέλευσή του και των εξ αυτού αποτελεσμάτων, τότε δεν γεννάται, σε βάρος αυτού και της ασφαλιστικής του εταιρείας, υποχρέωση αποζημίωσης του προβάλλοντος εαυτόν ως ζημιωθέντα εκ του τροχαίου ατυχήματος (ΕφΛαρ 302/2005 δημ. Στην ΤΝΠ ΝΟΜΟΣ). Ειδικότερα, το αποκαλούμενο «συμπαικτικό» ή «σκηνοθετημένο» ατύχημα είναι αυτό που πλάθεται από τα ενδιαφερόμενα μέρη, δηλαδή τον «ζημιωθέντα» και τον ασφαλισμένο κύριο του «ζημιογόνου» και προς βλάβη των συμφερόντων του ασφαλιστή. Συνεπώς, το ατύχημα αυτό προϋποθέτει τη συ-

μπαιγνία του τρίτου και του ασφαλισμένου με τελικό στόχο την επιβάρυνση της ασφαλιστικής εταιρείας, ενώ συνήθως συμβαίνει όταν η πραγματική ζημία προκαλείται από προσωπικό πταίσμα του οδηγού του βλαβέντος οχήματος. Πάντως και στην περίπτωση του συμπαικτικού ατυχήματος εφαρμόζονται οι κοινοί κανόνες απόδειξης. Επομένως, ο ενάγων, που ισχυρίζεται ότι ζημιώθηκε, ενάγοντας απευθείας τον ασφαλιστή κατά τη διάταξη του άρθρου 10 παρ. 1 του Ν. 289/1976, έχει το βάρος της επίκλησης και απόδειξης (άρθρο 338 παρ. 1 ΚπολΔ), μεταξύ άλλων, ότι η ζημία προκλήθηκε σ’ αυτόν πράγματι από το ασφαλισμένο, στον εναγόμενο ασφαλιστή, αυτοκίνητο, δεδομένου ότι ο τελευταίος (ασφαλιστής) δεν βαρύνεται με την απόδειξη του ισχυρισμού του, ότι δηλαδή υπήρξε συμπαικτική συμφωνία του ενάγοντος και του ασφαλισμένου του. Από την άλλη πλευρά, ο εναγόμενος ασφαλιστής, ανταποδεικτικώς, δικαιούται να ισχυρισθεί και ν’ αποδείξει ότι το, φερόμενο ως ζημιογόνο, αυτοκίνητο δεν είχε καμία συμμετοχή στην πρό-

κληση του ατυχήματος και ότι το τελευταίο προκλήθηκε με άλλον τρόπο, που δεν θεμελιώνει δική του ευθύνη προς αποζημίωση (ΕφΑθ 4543/2011 δημ. σε ιστοσελίδα Δ.Σ.Α. «ΙΣΟΚΡΑΤΗΣ», βλ. Αθ. Κρητικός, Αποζημίωση από αυτοκινητικά ατυχήματα, έκδ. 2008, παρ. 30, αρ. 1-3, σελ. 728). Τέλος, είναι πρόδηλο ότι τυχόν ομολογία των συνθηκών του ατυχήματος από τον συνεναγόμενο ασφαλισμένο και «υπαίτιο» του ατυχήματος δεν δεσμεύει τον ασφαλιστή (ΕΦ ΠΕΙΡ399/2015 ΤΝΠ ΝΟΜΟΣ, άρθρο 352 παρ. 1 ΚπολΔ, βλ. Αθ. Κρητικός ό.π.). Ο ενάγων εκθέτει ότι το αναφερόμενο όχημα, το οποίο ήταν ασφαλισμένο στην εναγομένη ασφαλιστική εταιρεία, προκάλεσε από υπαιτιότητα του οδηγού του φθορές και βλάβες στο όχημα, ιδιοκτησίας του, υπό τις συνθήκες, που αναφέρονται στο δικόγραφο. Κατόπιν τούτου ζητά μετά τη νόμιμη μετατροπή του αρχικώς καταψηφιστικού αιτήματος σε αναγνωριστικό (άρθρα 224, 295 παρ. 1 του ΚπολΔ) να υποχρεωθεί η εναγόμενη να καταβάλει με τον νόμιμο τόκο τα

αναφερόμενα ποσά προς αποζημίωσή της και να καταδικασθεί η εναγόμενη στη δικαστική του δαπάνη. Η αγωγή αρμοδίως εισάγεται να συζητηθεί ενώπιον αυτού του Δικαστηρίου κατά την ειδική διαδικασία των περιουσιακών διαφορών του άρθρ. 614 περ. 6 Κ.Πολ.Δ., προσκομίζεται δε και το ενημερωτικό έγγραφο για τη δυνατότητα διαμεσολάβητικής διευθέτησης της διαφοράς κατά το άρθρο 3 παρ. 2 Ν. 4640/2019 και είναι νόμιμη στηριζόμενη στις διατάξεις των άρθρων 297 επ., 330 εδ. β’, 341, 345, 346, 914 επ. ΑΚ, 2, 4, 9 και 10 του Ν. ΓΝ/1911, 10 του Ν. 489/1976, 2 επ., 10 του Π.Δ. 237/1986, 14 του Ν. 2496/1997 και 176 ΚπολΔ. Πρέπει δε να ερευνηθεί η αγωγή περαιτέρω για να κριθεί αν είναι και από ουσιαστική άποψη βάσιμη. Η εναγόμενη αρνείται την αγωγή και ισχυρίζεται, μεταξύ άλλων, ότι το ένδικο ατύχημα δεν έγινε ποτέ, αλλά πλάστηκε από τους οδηγούς των αυτοκινήτων, με σκοπό της συμπαγνίας αυτής την καταβολή της αποζημιώσεως από αυτήν. Οι ισχυρισμοί αυτοί NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Θέμα

Ο ενάγων κατά παράβαση του καθήκοντος αληθείας και της καλόπιστης διεξαγωγής της δίκης στην υπό κρίση αγωγή του ισχυρίστηκε ψευδώς ότι ο 1ος εναγόμενος ήταν υπαίτιος των επικαλούμενων ζημιών, που ισχυρίζεται ότι υπέστη το όχημά του, με τελικό στόχο την επιβάρυνση της ασφαλιστικής εταιρείας του φερόμενου ως ζημιογόνου οχήματος

συνιστούν άρνηση της αγωγής και πρέπει να ερευνηθούν περαιτέρω κατ’ ουσίαν. Επιπλέον, υποβάλλει αίτημα να μην επιδικασθούν τόκοι επιδικίας αλλά τόκοι υπερημερίας. Με το ως άνω περιεχόμενο, το αίτημα παραδεκτώς υποβάλλεται και είναι νόμιμο, ερειδόμενο στη διάταξη του άρθρου 346 εδ. 4 Α.Κ. Από την εκτίμηση της ένορκης κατάθεσης του μάρτυρα απόδειξης που εξετάσθηκε στο ακροατήριο, των εγγράφων, που οι διάδικοι επικαλούνται και προσκομίζουν, αποδεικνύονται τα ακόλουθα: Ο προς εναγόμενος υπέβαλε την από 26-5-2022 υπεύθυνη δήλωση ατυχήματος και την από 10-8-22 υπεύθυνη δήλωσή του ομολογώντας (εξωδίκως) την υπαιτιότητά του, αναλαμβάνοντας πλήρως την ευθύνη για την πρόκληση του επίδικου ατυχήματος. Σύμφωνα δε με τα εκτιθέμενα στην υπό κρίση αγωγή το βράδυ στις… Ι.Χ.Ε, μάρκας… αυτοκίνητο, ιδιοκτησίας του ενάγοντα βρισκόταν σταθμευμένο έξω από την οικία του στο δεξιό άκρο της… …Ο 1ος των εναγομένων οδηγώντας το με αριθ. κυκλοφορίας…, μάρκας… αυτοκίνητο ασφαλισμένου για την έναντι τρίτων αστική ευθύνη στην 3η εναγόμενη Ασφαλιστική Εταιρεία κινείτο επί της Λ. Αρτέμιδος με καNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

τεύθυνση προς τη Λ. Καραμανλή, από απροσεξία του έχασε τον έλεγχο του οχήματός του, εξετράπη της πορείας του και προσέκρουσε με σφοδρότητα με το εμπρόσθιο τμήμα του οχήματός του στο εμπρόσθιο αριστερό τμήμα του αυτοκινήτου του ενάγοντα. Εντούτοις, από την εκτίμηση του συνόλου του αποδεικτικού υλικού προκύπτει ότι το περιγραφόμενο στην ένδικη αγωγή ατύχημα ουδέποτε έλαβε χώρα. Το δικαστήριο οδηγείται στο συμπέρασμα αυτό από το ότι στην από 26-5-2022 υπεύθυνη δήλωση ατυχήματος του 1ου εναγομένου τα εμπλεκόμενα οχήματα φέρονται να έχουν ίδια κατεύθυνση (προς Λ. Καραμανλή) (βλ. Σχεδιάγραμμα 2ης σελίδας) κατά τη σύγκρουση. Αυτό όμως δεν συνάδει με τα σημεία και τη φορά της σύγκρουσης των δύο οχημάτων, όπως προκύπτουν από τις προσκομιζόμενες μετ’ επικλήσεως φωτογραφίες των εμπλεκομένων αυτοκινήτων, καθώς σε αυτή την περίπτωση το αυτοκίνητο του ενάγοντα θα είχε ζημιές είτε στο οπίσθιο είτε στο πλάγιο τμήμα του και όχι στο εμπρόσθιο τμήμα του, όπως θα συνέβαινε σε μια μετωπική σύγκρουση. Πέραν αυτού, δεν προέκυψε πειστικά με ποιον τρόπο ο ενάγων έμαθε ότι ο 1ος εναγόμενος, ο οποίος εγκα-

τέλειψε τον τόπο του ατυχήματος, χωρίς να αφήσει τα στοιχεία του (βλ. από 10-8-22 υπεύθυνη δήλωση), ήταν ο αρχικά άγνωστος υπαίτιος της σύγκρουσης. Ειδικότερα ο μάρτυρας απόδειξης, ο οποίος είναι ο ιδιοκτήτης του συνεργείου, που επισκεύασε το όχημα του ενάγοντα, ανέφερε ότι την ίδια ημέρα του ατυχήματος του τηλεφώνησε ο 2ος εναγόμενος, ο οποίος τυχαία είδε το ζημιωθέν όχημα έξω από το συνεργείο του, το θυμήθηκε από την περιγραφή του γιου του (1ου εναγόμενου) και του είπε ότι το ζημιωθέν όχημα το είχε τρακάρει ο γιος του. Ενώ ο 1ος εναγόμενος στην προαναφερόμενη από 10-8-22 υπεύθυνη δήλωσή του αναφέρει ότι ο ίδιος την επόμενη μέρα του ατυχήματος είδε σε συνεργείο το όχημα του ενάγοντα και έδωσε το τηλέφωνό του (στο συνεργείο). Επίσης θα πρέπει να σημειωθεί ότι στην κατάθεσή του ο μάρτυρας απόδειξης ανέφερε ότι δεν έχει πληρωθεί για την επισκευή και ότι περίμενε να αποζημιωθεί απευθείας ο ίδιος από την εναγόμενη. Κατ’ ακολουθίαν τούτων, ουδόλως αποδείχθηκε ότι ο πρώτος εναγόμενος υπήρξε υπαίτιος των επικαλούμενων από τον ενάγοντα ζημιών που ισχυρίζεται ότι υπέστη, με αποτέλεσμα, σύμφωνα με τα εκτιθέμενα στη νομική σκέψη της παρούσας, να μη θεμελιώνεται ευθύνη τόσο του οδηγού αυτού, του ιδιοκτήτη αυτού όσο και της τρίτης εναγομένης ασφαλιστικής του εταιρείας. Περαιτέρω κατά τη διάταξη του άρθρου 205 του ΚπολΔ, όπως ισχύει μετά το Ν. 4335/2015, «το Δικαστήριο αυτεπαγγέλτως, με την οριστική απόφασή του, επιβάλλει στον διάδικο ή στον νόμιμο αντιπρόσωπό του ή στον δικαστικό του πληρεξούσιο, ανάλογα με την ευθύνη καθενός, χρηματική ποινή από χίλια (1.000) ευρώ

έως δύο χιλιάδες πεντακόσια (2.500) ευρώ, που περιέχονται στο Δημόσιο ως δημόσιο έσοδο, αν προκύψει από τη δίκη που έγινε τι αν και το γνώριζαν 1) άσκησαν προφανώς αβάσιμη αγωγή, ανταγωγή ή παρέμβαση ή προφανώς αβάσιμο ένδικο μέσο ή 2) διεξήγαγαν τη δίκη παρελκυστικά ή δεν τήρησαν τους κανόνες των χρηστών ηθών ή της καλής πίστης ή το καθήκον της αλήθειας. Αντίγραφο της απόφασης αυτής γνωστοποιείται αμέσως στο υπουργείο Οικονομικών με επιμέλεια της Γραμματείας». Με τη διάταξη αυτή, η οποία εναρμονίζεται με το άρθρο 116 ΚπολΔ, καθιερώνεται αποκλειστικά για την εξασφάλιση της διαδικαστικής τάξης, χωρίς καμία επίδραση στο περιεχόμενο της απόφασης, η υποχρέωση του Δικαστηρίου και όχι η διακριτική ευχέρεια αυτού, για την επιβολή χρηματικής ποινής, που περιέχεται στο Ελληνικό Δημόσιο, εφόσον διαπιστωθεί δικονομική συμπεριφορά, η οποία έχει αρνητική επενέργεια στην απονομή δικαιοσύνης. Η απαρίθμηση περί προφανώς αβάσιμης αγωγής, ανταγωγής ή παρέμβασης ή προφανώς αβάσιμου ενδίκου μέσου είναι ενδεικτική και πρέπει να γίνει δεκτό ότι από το όλο πνεύμα και το σκοπό της διάταξης καταλαμβάνει κάθε μορφής αίτηση παροχής έννομης προστασίας. Ως προφανώς αβάσιμο, κατά την έννοια της διάταξης αυτής, νοείται το μέσο προστασίας που ασκήθηκε, ενώ ήταν απαράδεκτο ή νομικώς ή ουσιαστικώς αβάσιμο ή ο ισχυρισμός που προτάθηκε ήταν αναληθής. Η απόρριψη της αίτησης παροχής προστασίας ως νόμω ή κατ’ ουσίαν αβάσιμης δεν υποδηλώνει και παράβαση της διάταξης αυτής. Πρέπει η αίτηση να μην έχει κανένα νομικό έρεισμα, τα θεμελιωτικά αυτής περιστατικά να είναι αναληθή και τα ως άνω πρόσωπα να τελούν εν γνώσει της αναλήθειας (Ε-

φΑθ 3968/2018, ΕφΑθ .222/2005 αμφ. Δημ. στη ΝΟΜΟΣ). Κύρια προϋπόθεση για την επιβολή της ποινής τάξης του άρθρου 205 ΚπολΔ αποτελεί το στοιχείο της υπαιτιότητας με τη μορφή άμεσου δόλου, χωρίς να αρκεί ενδεχόμενος δόλος ή βαριά αμέλεια (ΑΠ 943/2021 ΕΦΑθ 2103/2019 ΤΝΠ ΝΟΜΟΣ ΑΠ 602/2016, ΑΠ 1443/2014, ΑΠ 738/2012, όλες δημ. στην επίσημη ιστοσελίδα του ΑΠ, Γ. Διαμαντόπουλος. Οι ποινές τάξης των άρθρων 205-207 του ΚπολΔ, ΕλλΔνη 2007, σελ. 16-28). Εν προκειμένω, όπως ήδη προεκτέθηκε, ο ενάγων κατά παράβαση του καθήκοντος αληθείας και της καλόπιστης διεξαγωγής της δίκης στην υπό κρίση αγωγή του ισχυρίστηκε ψευδώς ότι ο 1ος εναγόμενος ήταν υπαίτιος των επικαλούμενων ζημιών, που ισχυρίζεται ότι υπέστη το όχημά του, με τελικό στόχο την επιβάρυνση της ασφαλιστικής εταιρείας του φερόμενου ως ζημιογόνου οχήματος. Συνεπώς πρέπει να απορριφθεί η αγωγή ως ουσία αβάσιμη. Πρέπει δε να επιβληθεί στον ενάγοντα η δικαστική δαπάνη της εναγομένης επειδή χάνει τη δίκη, κατ’ άρθρον 176 Κ. Πολ.Δ. Επίσης λόγω της κατά τα ανωτέρω συμπεριφοράς του ενάγοντα πρέπει να επιβληθεί σε βάρος του χρηματική ποινή. Ειδικότερα, πρέπει να επιβληθεί χρηματική ποινή ποσού χιλίων ευρώ #1.000,00#, η δε ανωτέρω χρηματική ποινή θα περιέλθει στο Δημόσιο ως δημόσιο έσοδο. Αντίγραφο, δε, της απόφασης θα πρέπει να αποσταλεί στον δικαιούχο της απαίτησης, με επιμέλεια της Γραμματείας του δικαστηρίου, για να λάβει γνώση και να προβεί στις περαιτέρω νόμιμες ενέργειες.

Για τους λόγους αυτούς Δικάζει αντιμωλία των διαδίκων. Θεωρεί καταργημένη τη δίκη ως προς τον 1ον και 2ο των εναγομένων. Απορρίπτει την αγωγή. Επιβάλλει εις βάρος του ενάγοντα τη δικαστική δαπάνη της εναγομένης, την οποία ορίζει σε 100 ευρώ. Επιβάλλει εις βάρος του ενάγοντα χρηματική ποινή ποσού χιλίων ευρώ #1.000,00#, ως ποινή τάξης για παράβαση της καλής πίστης και του καθήκοντος αλήθειας, η οποία θα περιέλθει στο Ελληνικό Δημόσιο ως δημόσιο έσοδο. Διατάσσει την άμεση γνωστοποίηση αντιγράφου της παρούσας απόφασης στο υπουργείο Οικονομικών με επιμέλεια της Γραμματείας του Δικαστηρίου τούτου. Κρίθηκε, αποφασίστηκε και δημοσιεύτηκε στην Αθήνα σε έκτακτη δημόσια συνεδρίαση, στις 28 ΜΑΡ. 2024.

Της ΜΑΊΡΗΣ ΛΑΜΠΑΔΊΤΗ

ριστικό τέλος στις πρόωρες συνταξιοδοτήσεις, μέτρα για τη γήρανση του πληθυσμού και περαιτέρω μείωση των ασφαλιστικών εισφορών υπέδειξε ο κεντρικός τραπεζίτης Γιάννης Στουρνάρας στην ετήσια έκθεση της ΤτΕ, προκειμένου να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και να μη διακινδυνεύσει η βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος. Συγκεκριμένα ανέφερε ότι χρειάζεται «μείωση των κινήτρων πρόωρης συνταξιοδότησης ώστε να διευκολυνθεί η επανένταξη και η παραμονή περισσότερων εργαζομένων στην αγορά εργασίας». Ουσιαστικά, ο διοικητής της ΤτΕ επιμένει στην τακτική να δυσκολέψει και άλλο η έξοδος προς τη συνταξιοδότηση προκειμένου να καλυφθούν οι κενές θέσεις εργασίας. Παράλληλα, όσοι συνεχίσουν να εργάζονται, προσφέρουν ασφαλιστικές εισφορές στο σύστημα Κοινωνικής Ασφάλισης, ενώ δεν το επιβαρύνουν με δαπάνες για εφάπαξ και μηνιαίες συντάξεις. Ωστόσο στην πράξη, με τις μνημονιακές παρεμβάσεις του Αυγούστου 2015, ένα πολύ μικρό πλήθος ασφαλισμένων έχει πλέον το δικαίωμα να αποχωρήσει πρόωρα πριν από την ηλικία των 62 ετών, καθώς εκπνέει η προθεσμία ισχύος των μεταβατικών ορίων. Τα «απομεινάρια» των μεταβατικών διατάξεων είναι κυρίως μητέρες ανηλίκων και γυναίκες με το καθεστώς των Βαρέων και Ανθυγιεινών (ΒΑΕ) που μπορούν να αποχωρήσουν νωρίτερα τα επόμενα χρόνια αν έχουν ήδη θεμελιώσει συνταξιοδοτικό δικαίωμα τη διετία 2010-2012. Ουσιαστικά, η διαχωριστική γραμμή έχει τεθεί για τις γυναίκες γεννημένες από την 1η/1/1969 και μετά, για τις οποίες ισχύουν πλέον τα γενικά όρια ηλικίας συνταξιοδότησης. «Οι πρόωρες συνταξιοδοτήσεις αφορούν πλέον μόνο τις μητέρες ανηλίκων στον ιδιωτικό τομέα, στο Δημόσιο και τα πρώην ειδικά ταμεία και τις γυναίκες ασφαλισμένες με το καθεστώς

Κοινωνική ασφάλιση |

Δυσκολέψτε τις πρόωρες συνταξιοδοτήσεις Ποιους αφορά η υπόδειξη Στουρνάρα

των ΒΑΕ», επισημαίνει ο πρώην υπουργός Εργασίας και σύμβουλος ασφάλισης Γιώργος Κουτρουμάνης, παραθέτοντας ενδεικτικά παραδείγματα. «Οι μητέρες γεννημένες το 1966 μπορούν να συνταξιοδοτηθούν σε ηλικία 60 ετών και δύο μηνών αν έχουν θεμελιώσει δικαίωμα συνταξιοδότησης (5.500 ένσημα στον ιδιωτικό τομέα, 25ετία στο Δημόσιο) τη διετία 20102012. Επίσης, ένα μικρό πλήθος γυναικών στα ΒΑΕ μπορούν να αποχωρήσουν 55-57 ετών. Για τις γεννημένες από 1ης/1/1969 και μετά δεν ισχύουν πλέον τα μεταβατικά όρια. Αυτό σημαίνει ότι έχουν δικαίωμα συνταξιοδότησης στα 62

με 40 χρόνια δουλειάς ή στα 67 με 15-20 χρόνια ασφάλισης. Στην πράξη πάντως δεν υπάρχουν κίνητρα για να παραμείνει κάποιος στην εργασία του περισσότερα χρόνια. Η ανταποδοτική σύνταξη παραμένει μικρή, παρά τη βελτίωση των ποσοστών αναπλήρωσης με το νόμο Βρούτση για όσους έχουν διανύσει πάνω από 36-40 χρόνια ασφάλισης. Ο νόμος ωστόσο δεν αυξάνει τα ποσοστά αναπλήρωσης μετά τα 40 χρόνια δουλειάς, κάτι που θα μπορούσε να αποτελέσει κίνητρο παραμονής στην εργασία για ελεύθερους επαγγελματίες και αυτοαπασχολούμενους επιστήμονες. Ειδικά για τις γυναίκες, θέλω να επι-

σημάνω ότι παραμένει υψηλή η ανεργία στις ηλικίες άνω των 55. Επομένως, εξ ανάγκης ανοίγουν νωρίτερα την πόρτα προς τη συνταξιοδότηση». Παράλληλα στην Έκθεση διαπιστώνεται ότι η γήρανση του πληθυσμού ενδέχεται να υπονομεύσει τη βιωσιμότητα των συστημάτων κοινωνικής ασφάλισης, ανοίγοντας ένα «παραθυράκι» για πιθανή αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης λόγω της αύξησης του προσδόκιμου ζωής. Σύμφωνα με τα ισχύοντα (διάταξη του νόμου Κατρούγκαλου, η οποία δεν καταργήθηκε), από

Στο επόμενο 10ήμερο ανοίγει η πλατφόρμα για τη συνταξιοδότηση των Σ το υπουργείο Οικονομικών για υπογραφή βρίσκεται η ΚΥΑ που ορίζει τη διαδικασία και τις προϋποθέσεις για τη συνταξιοδότηση των οφειλετών του ΕΦΚΑ. Αμέσως μετά την έκδοση της ΚΥΑ θα ανοίξει η ηλεκτρονική διαδικασία το επόμενο δεκαήμερο. Σημειώνουμε ότι δε θα τεθεί σε λειτουργία αυτόνομη νέα πλατφόρμα, αλλά στην ηλεκτρονική υπηρεσία αίτησης συνταξιοδότησης θα υπάρξει επιλογή ειδικά για τους οφειλέτες. Με την ενεργοποίηση της σχετικής διάταξης αυξάνονται τα ανώτατα όρια οφειλών για συνταξιοδότηση από 20.000 ευρώ σε 30.000 ευρώ για τους ελεύθερους επαγγελματίες και από 6.000 ευρώ σε 10.000 ευρώ για οφειλές στον π. ΟΓΑ. Κερδισμένοι είναι περίπου 12.000 μη μισθωτοί οφειλέτες που οφείλουν στον ΕΦΚΑ και έβρισκαν κλειστή μέχρι σήμερα την πόρτα της συνταξιοδότη-

σης, υπό την προϋπόθεση ότι ο εν δυνάμει συνταξιούχος θα συναινέσει σε έλεγχο των καταθέσεών του, ώστε να μην υπερβαίνουν τις 12.000 ευρώ (ή τις 6.000 ευρώ για αγρότες). Έτσι για να ενεργοποιηθεί η ευνοϊκή διάταξη θα πρέπει εισερχόμενοι στην πλατφόρμα να πατήσουν την επιλογή «άρση τραπεζικού απορρήτου». Στη συνέχεια, έως ότου το οφειλόμενο ποσό πέσει στις 20.000 ευρώ θα παρακρατείται τουλάχιστον το 60% του μηνιαίου ποσού σύνταξης, ενώ ο οφειλέτης θα μπορεί να λαμβάνει το 40% της σύνταξής του. Αντίθετα χαμένοι είναι οι οφειλέτες που αδυνατούν να πάρουν σύνταξη, καθώς έχουν χρέη πάνω από 30.000 ευρώ (10.000 ευρώ αν είναι αγρότες) και δεν έχουν τους πόρους να καταβάλουν το υπερβάλλον ποσό εφάπαξ ώστε να ξεκινήσει η διαδικασία απονομής της σύνταξής τους. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Κοινωνική ασφάλιση

Ανώτατα στελέχη της ασφάλισης επισημαίνουν ότι «εφαρμόζουμε το νόμο, έχοντας όμως στη σκέψη μας ότι σε βάθος χρόνου οι άνθρωποι, όπως αναφέρουν οι επιστήμονες, θα ζουν έως 120 ετών. Μπορεί να πληρώνει την ιατροφαρμακευτική τους περίθαλψη και τις συντάξεις τους το κράτος χωρίς να απαιτηθούν παρεμβάσεις;» την 1η/1/2024 τα όρια ηλικίας θα ανακαθορίζονται ανά τριετία, με βάση πάντα το προσδόκιμο ζωής. Από το 2010 έως το 2015 είχαμε αύξηση του προσδόκιμου ζωής (περίπου 7 έως 12 μήνες). Ωστόσο την περίοδο 2015-2020 δεν σημειώθηκε αντίστοιχη αύξηση. Μάλιστα τα τελευταία χρόνια εξαιτίας της πανδημίας το προσδόκιμο ζωής έχει υποχωρήσει, οπότε, σύμφωνα με το υπουργείο Εργασίας, δεν απαιτείται να ανοίξει συζήτηση για αύξηση των γενικών ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης. Μάλιστα ανώτατα στελέχη της ασφάλισης επισημαίνουν ότι «εφαρμόζουμε το νόμο, έχοντας όμως στη σκέψη μας ότι σε βάθος χρόνου οι άνθρωποι, όπως αναφέρουν οι επιστήμονες, θα ζουν έως 120 ετών. Μπορεί να πληρώνει την ιατροφαρμακευτική τους περίθαλψη και τις συντάξεις τους το κράτος χωρίς να απαιτηθούν παρεμβάσεις;». Την ίδια ώρα, η Τράπεζα της Ελλάδος χαρακτηρίζει επιτακτική την ανά-

γκη μείωσης ή επιδότησης των ασφαλιστικών εισφορών, για να ενισχυθεί η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων και να διατηρηθούν οι θέσεις εργασίας. Όπως επισημαίνει η Έκθεση, η συγκεκριμένη παρέμβαση είναι απαραίτητη για να αντιμετωπιστεί η αύξηση του μισθολογικού κόστους, που παρατηρείται ήδη από το 2023. Άλλωστε, εκτιμάται ότι το κόστος ανά μονάδα εργασίας το 2024 θα συνεχίσει να αυξάνεται κατά 4,4 ποσοστιαίες μονάδες, άρα θα κινηθεί στα ίδια επίπεδα με τις 4,5 μονάδες που αυξήθηκε και κατά το προηγούμενο έτος. Την προηγούμενη τετραετία οι ασφαλιστικές εισφορές μειώθηκαν κατά 4,4 μονάδες, ενώ σύμφωνα με την κυβερνητική δέσμευση οι εισφορές θα μειωθούν περαιτέρω κατά μία ποσοστιαία μονάδα σε δύο δόσεις 0,50% το 2025 και 0,50% το 2027. Ωστόσο οι εργοδοτικοί φορείς ζητούν άμεση μείωση των εισφορών για να μπορέσουν να αντεπεξέλθουν

στη νέα αύξηση του κατώτατου μισθού και στις υπόλοιπες υποχρεώσεις τους. Σε πρόσφατη δήλωσή της η υπουργός Εργασίας Δόμνα Μιχαηλίδου επεσήμανε ότι η μείωση των εισφορών απαιτεί προσεκτικό χειρισμό, καθώς η απώλεια εσόδων είναι σημαντική. «Κάθε μία ποσοστιαία μονάδα μείωσης αντιστοιχεί σε περίπου 400 εκατ. ευρώ μείωση εσόδων για τον ΕΦΚΑ, η οποία επιβαρύνει τον Κρατικό Προϋπολογισμό. Για το λόγο αυτόν, η υλοποίηση της μείωσης του μη μισθολογικού κόστους χρειάζεται προσεκτικό χειρισμό», τόνισε η κ. Μιχαηλίδου. Εκτεταμένη αναφορά κάνει η ΤτΕ και στις κενές θέσεις εργασίας, καθώς, σύμφωνα με την ΕΛ.ΣΤΑΤ., το 2023 καταγράφηκε αύξηση 62,6% στις κενές θέσεις εργασίας. Η μείωση της ανεργίας και η συνεχής αύξηση της απασχόλησης –σημειώνει η έκθεση– δημιούργησε «στενότητα» στην αγορά εργασίας, με αποτέλεσμα να πληθαίνουν οι ελλείψεις τόσο σε ανειδίκευτο όσο και σε ειδικευμένο προσωπικό. Η ΤτΕ θεωρεί ότι για να αντιμετωπιστεί το πρόβλημα των κενών θέσεων είναι απαραίτητη η περαιτέρω ενίσχυση της τεχνικής εκπαίδευσης των εργαζομένων, καθώς και η κατάρτιση των μακροχρόνια ανέργων σε νέες δεξιότητες με έμφαση στις πιο ευάλωτες κοινωνικές ομάδες, καθώς έτσι θα στηριχθεί περαιτέρω και η ενσωμάτωσή τους στην αγορά εργασίας. Παράλληλα, πρέπει να ανοίξει ο δρόμος με τον εκσυγχρονισμό του θεσμικού πλαισίου για την προσέλκυση εξειδικευμένων μεταναστών.

οφειλετών - Δείτε τις προϋποθέσεις Ειδικότερα , με την υποβολή της αίτησης, ο ΕΦΚΑ θα ελέγχει τις οφειλές, την ηλικία, τα χρόνια ασφάλισης και τη συναίνεση της άρσης του τραπεζικού απορρήτου, προκειμένου να διαπιστώσει εάν πρόκειται για στρατηγικό κακοπληρωτή ή για ασφαλισμένο που βρέθηκε κάποια στιγμή σε δύσκολη θέση, δημιουργώντας οφειλές προς τον φορέα. Στην πράξη, οι μηχανογραφικές υπηρεσίες του ΕΦΚΑ θα ελέγχουν αμέσως μετά την υποβολή της ηλεκτρονικής αίτησης εάν ο αιτών πληροί τις εξής προϋποθέσεις: • έχει συμπληρώσει το όριο ηλικίας, • έχει οφειλές και, αν ναι, μπορεί να πληρώσει το υπερβάλλον των 30.000 ευρώ (και των 10.000 ευρώ για τους αγρότες), έχει πραγματικό ασφαλιστικό δεσμό, έχει δηλαδή πληρώσει τουλάχιστον 20 χρόνια ασφάλισης. Εφόσον εγκριθεί η αίτηση, ο συνταξιούχος θα λαμβάνει το 40% της σύνταξής του. Το υπόλοιπο 60% της σύνταξης θα αποπληρώνει την οφειλή έως ότου αυτή να πέσει κάτω από τις 20.000 ευρώ για τους επαγγελματίες και τις 6.000 ευρώ για τους αγρότες. Από αυτά τα όρια οφειλής και κάNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

τω θα λειτουργεί ο αυτόματος συμψηφισμός και το υπόλοιπο χρέος θα εξοφλείται με παρακράτηση 60 μηνιαίων δόσεων από το ποσό της μηνιαίας σύνταξης. Σύμφωνα με στοιχεία του ΕΦΚΑ, τα φυσικά και νομικά πρόσωπα ελεύθεροι επαγγελματίες και αυτοαπασχολούμενοι με οφειλές από 20.000 έως 30.000 ευρώ ανέρχονται σε 109.868 και οφείλουν 2,6 δισ. ευρώ. Αντίστοιχα, περίπου 27.000 αγρότες έχουν οφειλές από 6.000 έως 10.000 ευρώ και το ληξιπρόθεσμο ποσό φτάνει τα 175 εκατ. ευρώ. Από αυτούς υπολογίζεται ότι περίπου το 10%15% έχει τις προϋποθέσεις να συνταξιοδοτηθεί, αλλά λόγω οφειλών δεν μπορεί να το κάνει. Συνολικά, 23.000 αιτήσεις για τη λήψη κύριας σύνταξης βρίσκονται ήδη σε εκκρεμότητα, ενώ οι ειδικοί εκτιμούν ότι με την υπογραφή της απαιτούμενης Κοινής Υπουργικής Απόφασης και την έναρξη λειτουργίας της πλατφόρμας θα υποβάλουν αίτηση και περίπου 15.000 που είναι εν αναμονή, με το στόχο της διοίκησης του ΕΦΚΑ να είναι εντός του δεύτερου εξαμήνου του 2024 το στοκ των κύριων αιτήσεων να πέσει κάτω από 20.000.

Τι αλλάζει στις συντάξεις χορήγησης σύνταξης στα τέκνα θανόντων συνταξιούχων Μ

ία από τις τελευταίες σε εκκρεμότητα διατάξεις του πρόσφατου ασφαλιστικού νόμου που ενεργοποιήθηκε αφορά στις προϋποθέσεις χορήγησης σύνταξης λόγω θανάτου στα τέκνα θανόντων συνταξιούχων ή ασφαλισμένων, αλλά και στη διαδικασία ασφαλιστικής προστασίας ορφανών τέκνων με βαριές αναπηρίες. Σύμφωνα με την πρόσφατη διευκρινιστική εγκύκλιο του ΕΦΚΑ, ξεκαθαρίζονται τα εξής: Εξομοιώνονται οι όροι και οι προϋποθέσεις χορήγησης σύνταξης λόγω θανάτου στα δικαιοδόχα τέκνα. Συγκεκριμένα, σε περίπτωση θανάτου συνταξιούχου ή ασφαλισμένου, που είχε πραγματοποιήσει τον απαιτούμενο χρόνο ασφάλισης για τη συνταξιοδότησή του εξ ιδίου δικαιώματος ή ανικανότητας, η σύνταξή του μεταβιβάζεται στα νόμιμα αλλά και στα νομιμοποιηθέντα, αναγνωρισθέντα, υιοθετηθέντα τέκνα, καθώς και σε όσα τέκνα εξομοιώνονται με αυτά υπό δύο προϋποθέσεις: είναι άγαμα και δεν έχουν συμπληρώσει το 24ο έτος της ηλικίας τους. Έτσι, οι διατάξεις του νόμου Κατρούγκαλου επεκτείνονται και για τα τέκνα που είχαν δικαιωθεί σύνταξης λόγω θανάτου με τις προϊσχύουσες διατάξεις. Όπως ξεκαθαρίζει η εγκύκλιος, δεδομένης της ρητής διατύπωσης της διάταξης, η χορήγηση σύνταξης στα προστατευόμενα υγιή τέκνα δεν μπορεί να παραταθεί πέραν του 24ου έτους της ηλικίας τους. Συνεπώς, τυχόν προϋφιστάμενες διατάξεις που προέβλεπαν δυνατότητα συνταξιοδότησης μετά τη συμπλήρωση του ηλικιακού αυτού ορίου (π.χ. οι καταστατικές διατάξεις του τ. ΟΑΕΕ) παύουν να εφαρμόζονται από την έναρξη ισχύος του άρθρου 119 του Ν. 5078/2023, ήτοι από τις 20 Δεκεμβρίου του 2023. Σύμφωνα με τα αναφερόμενα στο νόμο, στο πεδίο εφαρμογής των συγκεκριμένων διατάξεων εμπίπτουν και οι εκκρεμείς αιτήσεις συνταξιοδότησης. Σε περίπτωση διακοπής της σύνταξης του δικαιοδόχου τέκνου πριν από την έναρξη ισχύος του νέου νόμου (άρθρο 119 του Ν. 5078/2023), απαιτείται η υποβολή νέας αίτησης για την επαναχορήγηση της σύνταξης. Και σε αυτήν την περίπτωση, θα πρέπει το τέκνο να είναι άγαμο και να μην έχει συμπληρώσει το 24ο έτος της ηλικίας του. Στην περίπτωση αυτή, τα οικονομικά αποτελέσματα θα εκκινούν από την ημερομηνία υποβολής της νέας αίτησης και το νωρίτερο από 20 Δεκεμβρίου του 2023. Σε ό,τι αφορά τις αιτήσεις των τέκνων θανόντων ασφαλισμένων ή συνταξιούχων του τ. ΟΑΕΕ, των οποίων η συνταξιοδότηση με βάση τις προϊσχύουσες διατάξεις μπορούσε να παραταθεί έως το 26ο έτος της ηλικίας τους, για λόγους χρηστής διοίκησης, εφόσον έχουν υποβληθεί πριν από την 20ή.12.2023, θα κριθούν βάσει των προϊσχυουσών καταστατικών διατάξεων. Σε αυτές τις περιπτώσεις, εάν απαιτείται επαναχορήγηση της διακοπείσας σύνταξης, κατόπιν αιτήσεως του δικαιοδόχου τέκνου, θα πρέπει να εκδίδεται απόφαση διευθυντή. Τέλος, ως προς τους όρους και τις προϋποθέσεις χορήγησης σύνταξης σε αμφοτεροπλεύρως ορφανά τέκνα με βαριές αναπηρίες, ο νόμος ορίζει πως δικαιούνται το ποσό της σύνταξης που πράγματι ελάμβανε ο θανών γονέας ή προκειμένου περί ασφαλισμένου, το ποσό που δικαιούτο να λάβει ο θανών, υπολογιζόμενο είτε σύμφωνα με τις καταστατικές διατάξεις του οικείου φορέα κύριας ασφάλισης, στις περιπτώσεις που ο θάνατος συνέβη πριν από τις 13/5/2016, είτε με τις διατάξεις του άρθρ. 12 του Ν. 4387/2016 όπως ισχύουν (εάν ο θάνατος συνέβη από 13/5/2016 και μετά). Προσοχή και εδώ, γιατί το δικαίωμα υφίσταται υπό την προϋπόθεση ότι τα πρόσωπα αυτά δεν εργάζονται ή δεν ασκούν κάποιο επάγγελμα ή δεν λαμβάνουν σύνταξη από δική τους εργασία.

2 3 4 5

Κοινωνική ασφάλιση |

ΠΆΝΟΣ ΤΣΑΚΛΌΓΛΟΥ

Την επόμενη τριετία δεν θα αυξηθούν τα όρια ηλικίας Πρέπει να ωθήσουμε περισσότερους στην αγορά εργασίας

Δόμνα Μιχαηλίδου Κίνητρα για την επάνοδο ομάδων πληθυσμού στην αγορά εργασίας

ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΠΆΝΟΔΟ ομάδων πολιτών στην αγορά εργασίας έκανε λόγο και η υπουργός Εργασίας Δόμνα Μιχαηλίδου, μιλώντας στο Φόρουμ των Δελφών. «Έχουμε μια ζορισμένη αγορά εργασίας. Μια αγορά εργασίας που είναι δύσκολο να φέρουμε μια συμμετρία μεταξύ του τι ζητούν οι εν δυνάμει εργαζόμενοι και τι ζητά ο εργοδότης», ανέφερε η κ. Μιχαηλίδου, εξηγώντας ότι οι ασυμμετρίες μεταξύ εργοδοτών και εν δυνάμει εργαζομένων μπορεί να είναι «Γεωγραφικές: Αλλού μπορεί να χρειαζόμαστε εργαζομένους σε επίπεδο δεξιοτήτων». Παράλληλα, τόνισε ότι το πρόβλημα δεν αφορά όλες τις ομάδες του πληθυσμού και εξήγησε σχετικά: «Ένα από τα συντομότερα ανέκδοτα στην Ευρώπη είναι ο άνεργος Έλληνας άνδρας μεταξύ 25 και 45 ετών. Και αυτό γιατί όλοι οι εργοδότες αυτόν ζητούν. Άρα χρειάζεται να κάνουμε μια χαρτογράφηση, να δούμε όλες αυτές τις δημογραφικές ομάδες τι χαρακτηριστικά έχουν και πώς μένουν εκτός αγοράς εργασίας και τι χρειάζεται για να τις κινητοποιήσουμε. Εδώ δυστυχώς όσο και να το θέλουμε δεν υπάρχει μια λύση. Δεν υπάρχει ένα μαγικό ραβδί που να κάνει ένα μαγικό η κυβέρνηση και να λύσει αυτή τη δύσκολη και πολυπαραγοντική εξίσωση. Πρέπει να δούμε ποιες είναι όλες αυτές οι ομάδες που είναι εκτός αγοράς εργασίας». Από την πλευρά της, πάντως, έφερε τη θετική εμπειρία από τη μεταρρύθμιση που αφορούσε στους συνταξιούχους που θέλουν να συνεχίσουν να εργάζονται. Όπως τόνισε χαρακτηριστικά: «Μέχρι πριν έναν μήνα είχαμε 36.000 συνταξιούχους στην αγορά εργασίας. Κάναμε μια μεταρρύθμιση, σταματήσαμε την παρακράτηση του 30% των συνταξιούχων που εργάζονται. Μέσα σε έναν μήνα οι συνταξιούχοι στην αγορά εργασίας είναι 64.000».

νοιχτό το ενδεχόμενο να αυξηθούν τα όρια ηλικίας συνταξιοδότησης μετά το 2027 άφησε ο υφυπουργός Κοινωνικών Ασφαλίσεων σε πρόσφατη συνέντευξή του για τη βιωσιμότητα του ασφαλιστικού συστήματος. Όπως τόνισε ο κ. Τσακλόγλου, κάθε δύο χρόνια επιτροπή του Ageing Working Group της Ευρωπαϊκής Ένωσης εξετάζει αναλογιστικές μελέτες για τα ασφαλιστικά συστήματα των κρατών-μελών. Η τελευταία μελέτη για το ελληνικό ασφαλιστικό σύστημα δείχνει ότι αυτό είναι βιώσιμο αν τηρηθούν οι υφιστάμενοι κανόνες. Αν και η συνταξιοδοτική δαπάνη σαν ποσοστό του ΑΕΠ στην Ελλάδα είναι υψηλότερη του ευρωπαϊκού μέσου όρου, οι αναλογιστικές μελέτες δείχνουν ότι αυτή σταδιακά θα συγκλίνει προς τον μέσο όρο της Ε.Ε. Ταυτόχρονα, αναμένεται και σταδιακή μείωση των μεταβιβάσεων του Προϋπολογισμού για την κάλυψη των ελλειμμάτων της κοινωνικής ασφάλισης, παρότι οι μεταβιβάσεις αυτές θα παραμείνουν υψηλότερες του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Για την ενδεχόμενη αύξηση των ορίων ηλικίας συνταξιοδότησης ανέφερε χαρακτηριστικά: «Υπάρχουν κανόνες στη χώρα μας, οι οποίοι συνδέουν το όριο συνταξιοδότησης με το προσδόκιμο της επιβίωσης στα 65. Για την επόμενη τριετία δεν θα υπάρξει καμία αλλαγή λόγω του ότι τα κέρδη των προηγουμένων ετών στο προσδόκιμο της επιβίωσης των ηλικιωμένων ουσιαστικά ανασχέθηκαν στα χρόνια της πανδημίας». Οι διαθέσιμες εκτιμήσεις δείχνουν ότι με βάση τους υφιστάμενους κανόνες οι συντάξεις θα αυξάνονται διαχρονικά. Το ύψος της αύξησης εξαρτάται από το ρυθμό της μεταβολής της παραγωγικότητας της εργασίας αλλά και, σε βάθος χρόνου, από τις αποδόσεις

Για την επόμενη τριετία δεν θα υπάρξει καμία αλλαγή λόγω του ότι τα κέρδη των προηγουμένων ετών στο προσδόκιμο της επιβίωσης των ηλικιωμένων ουσιαστικά ανασχέθηκαν στα χρόνια της πανδημίας Ο κ. Πάνος Τσακλόγλου

των συνταξιοδοτικών αποταμιεύσεων της κεφαλαιοποιητικής επικουρικής ασφάλισης (ΤΕΚΑ). Πάντως, πρέπει να επισημανθούν και δύο επιμέρους σημεία. ΠΡΏΤΟΝ, ειδικά για τους ελεύθερους επαγγελματίες, σημαντικό ρόλο για τη μελλοντική τους σύνταξη παίζει η επιλογή της ασφαλιστικής κλάσης. Η συντριπτική πλειονότητα των ελευθέρων επαγγελματιών επιλέγει την κατώτατη ασφαλιστική κλάση, καταβάλλοντας εισφορές χαμηλότερες από αυτές του αμειβόμενου με τον κατώτατο μισθό. Αυτό, όμως, μελλοντικά οδηγεί σε χαμηλή σύνταξη και χαμηλό βιοτικό επίπεδο κατά τη διάρκεια του συνταξιοδοτικού βίου. ΔΕΎΤΕΡΟΝ, η συμπληρωματική συνταξιοδοτική αποταμίευση στη χώρα μας είναι πολύ χαμηλή σε

σύγκριση με τον ευρωπαϊκό μέσο όρο. Πρόσφατα, ψηφίστηκε νόμος που εκσυγχρονίζει τη νομοθεσία της επαγγελματικής ασφάλισης, με σκοπό την ανάπτυξη του τομέα. Αν ο στόχος αυτός επιτευχθεί, αυξάνεται η μακροχρόνια συνταξιοδοτική αποταμίευση και, συνακόλουθα, οι συντάξεις και το βιοτικό επίπεδο των νυν εργαζομένων και μελλοντικών συνταξιούχων. Για τα μέτρα που πρέπει να ληφθούν για να αντιμετωπιστεί το δημογραφικό πρόβλημα, ο κ. Τσακλόγλου τόνισε: «Το δημογραφικό είναι ίσως το σημαντικότερο πρόβλημα που αντιμετωπίζει η χώρα μας. Είναι αυτονόητο ότι θα κάνουμε ό,τι είναι δυνατόν ώστε διευκολύνουμε τα νέα ζευγάρια να αποκτούν τον αριθμό των παιδιών που επιθυμούν. Όμως, αν κρίνουμε από τις πρόσφατες εμπειρίες των άλ-

λων χωρών, δεν υπάρχει καμία χώρα στην οποία να έπεσε το ποσοστό γονιμότητας αρκετά κάτω από το 2,1, που είναι το απαραίτητο για τη σταθερότητα του γηγενούς πληθυσμού και η χώρα να ανέκαμψε δημογραφικά αργότερα. Παρά τη σημαντική πτώση του κατά την τελευταία πενταετία, το ποσοστό ανεργίας είναι υψηλό, αλλά ήδη παρατηρούμε σημαντικές στενότητες σε τμήματα της αγοράς εργασίας. Γι’ αυτόν το λόγο, έχουμε λάβει μέτρα για να ωθήσουμε περισσότερους ανθρώπους προς την αγορά εργασίας. Τόσο γυναίκες όσο και νέους και άτομα με αναπηρία, αλλά και άτομα μεγάλης ηλικίας, ενδεχομένως συνταξιούχους. Σε όλες αυτές τις κατηγορίες τα ποσοστά συμμετοχής στο εργατικό δυναμικό στη χώρα μας είναι πολύ χαμηλότερα από ό,τι στην Ε.Ε.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Η ΜΕΤΑΣΧΗΜΑΤΙΣΤΙΚΉ ΔΎΝΑΜΗ ΤΗΣ ΤΕΧΝΗΤΉΣ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗΣ Η Τεχνητή Νοημοσύνη, η νέα ευρωπαϊκή νομοθεσία για το φάρμακο, η καινοτομία, ο ρόλος των ασθενών, η χρήση των social media και η έννοια του personal branding ήταν μερικά από τα θέματα που συζητήθηκαν διεξοδικά και αναλύθηκαν, μεταξύ άλλων, στο πλαίσιο του 14ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management, με τίτλο «Pharmadise - Leading healthcare intelligence»

σελ. 38-40

health Η ΥΓΕΊΑ ΣΤΟ ΕΠΊΚΕΝΤΡΟ ΤΟΥ 9ου ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟΎ ΦΌΡΟΥΜ ΤΩΝ ΔΕΛΦΏΝ

Μειώθηκε η εμπιστοσύνη των πολιτών στα παιδικά εμβόλια • Άδωνις Γεωργιάδης: Στόχος η μείωση του clawback πάνω από 300 εκατ. ευρώ • Κατά 2,3 χρόνια μικρότερο το προσδόκιμο ζωής στα κατώτερα μορφωτικά στρώματα • Τα μυστικά της μακροζωίας • Η καινοτομία κλειδί για ένα πιο υγιεινό και εύρωστο μέλλον Συνέχεια στις σελίδες 32 - 37

AFFIDEA

ΙΑΣΩ ΓΕΝΙΚΉ ΚΛΙΝΙΚΉ

ΌΜΙΛΟΣ EUROMEDICA

Χρυσό για τις δράσεις πρόληψης και προαγωγής της Υγείας

Διαγωνισμός με 10 check up δώρο για την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας στο Instagram

Αιμοκάθαρση υψηλών προδιαγραφών στην Κλινική «Ζωοδόχος Πηγή»

Σελ. 42

health

Θέμα |

Συνέχεια από τη σελίδα 31

Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

ια μια ακόμη φορά η Υγεία βρέθηκε στο επίκεντρο του Οικονομικού Φόρουμ που πραγματοποιήθηκε για 9η συνεχή χρονιά στους Δελφούς. Η πολιτική ηγεσία του υπουργείου Υγείας με τα κορυφαία στελέχη της φαρμακευτικής αγοράς, της πανεπιστημιακής κοινότητας και εκπροσώπους των Ενώσεων Ασθενών συζήτησαν ζωτικά θέματα, όπως η φαρμακευτική δαπάνη, η νέα ευρωπαϊκή φαρμακευτική νομοθεσία, η προσβασιμότητα των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα και τεχνολογίες, η αξία του εμβολιασμού στην πρόληψη των λοιμώξεων, τα μυστικά της μακροζωίας κ.ά., ενώ παρουσιάστηκαν και σχετικές έρευνες. Ειδικότερα, τα βήματα της Ελλάδας προς ένα σταθερό και προβλέψιμο επενδυτικό περιβάλλον για τη φαρμακευτική βιομηχανία παρουσίασε ο υπουργός Υγείας, Άδωνις Γεωργιάδης. Όπως ανέφερε, η τεράστια αύξηση του clawback που αγγίζει το 1 δισ. ευρώ το χρόνο δημιουργεί παρενέργειες οι οποίες ζημιώνουν τη φαρμακευτική βιομηχανία και την εύκολη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα. «Θα καλέσω όλους τους εκπροσώπους της φαρμακευτικής βιομηχανίας και θα τους παρουσιάσω τους πρώτους τρεις μήνες των φαρμακευτικών δαπανών την αύξηση του clawback για τους μήνες αυτούς, τα μέτρα που θα πάρουμε και την προβολή για το clawback του 2024», είπε ο υπουργός Υγείας. Στόχος, όπως σημείωσε, είναι να μειωθεί το clawback πάνω από 300 εκατ. ευρώ. «Αν και μικρή χώρα η Ελλάδα, με πληθυσμό που αντιστοιχεί στο 2% του ευρωπαϊκού, έχει σημαντική φαρμακευτική βιομηχανία, η οποία συνεισφέρει σε ποσοστό 10% των παραγόμενων φαρμάκων στην Ε.Ε.», επεσήμανε ο κ. Γεωργιάδης. Η παραγωγή αυτή μπορεί να αυξηθεί και άλλο, όπως εκτίμησε, καλώντας τη φαρμακοβιομηχανία να αξιοποιήσει το επενδυτικό clawback από τις κλινικές μελέτες για την παραγωγή φαρμακευτικών αγαθών στην Ελλάδα. «Έχουμε το σωστό επιχειρηματικό περιβάλλον, έχουμε τους κατάλληλους ανθρώπους και έχουμε και το επενδυτικό clawback που είναι ένα πολύ καλό κίνητρο», κατέληξε, τονίζοντας πως η κυβέρνηση κατανοεί και σέβεται τις ανησυχίες της βιομηχανίας. «Καινοτομία σημαίνει πολυάριθμα φάρμακα και εξατομικευμένη Ιατρική. Αυτό επιφέρει προκλήσεις για

Μειώθηκε η εμπιστοσύνη των πολιτών στα παιδικά εμβόλια

Άδωνις Γεωργιάδης, υπουργός Υγείας

Θεόδωρος Τρύφων, Co CEO, Elpen Group & πρόεδρος, PEF Elpen Pharma Group

Κώστας Παναγούλιας, αντιπρόεδρος, ΒΙΑΝΕΞ

Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος, Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ)

Agata Jakoncic, Managing Director Greece, Cyprus and Malta, MSD

Ιουλία Τσέτη, επίτιμη διδάκτωρ ΕΚΠΑ, CEO of OFET, GS of BoD of SEV, πρόεδρος του ΟΗΕ GCNH UNI-PHARMA SA & InterMed Α.Ε

Δημήτρης Δέμος, Chief executive officer, DEMO SA & αντιπρόεδρος, ΠΕΦ

Έλενα Χουλιάρα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος, AstraZeneca Ελλάδος & Κύπρου

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

health | Θέμα

Από αριστερά: Βασιλική - Ραφαέλα Βακουφτσή, πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, Κώστας Παναγούλιας, αντιπρόεδρος,ΒΙΑΝΕΞ - Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος, Σύνδεσμος Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδος (ΣΦΕΕ) - Γεώργιος Ευγενίδης, παρουσιαστής ειδήσεων, STAR Channel Άδωνις Γεωργιάδης, υπουργός Υγείας Agata Jakoncic, Managing Director Greece, Cyprus and Malta, MSD

τη χρηματοδότηση, γιατί έχουμε πιο ακριβά φάρμακα που στοχεύουν σε λιγότερους ανθρώπους. Πρέπει όμως να το κάνουμε», ανέφερε η Παυλίνα Καρασιώτου, γενική γραμματέας, υπουργείο Εθνικής Οικονομίας & Οικονομικών. Όπως παραδέχτηκε, ωστόσο, τα υπάρχοντα εργαλεία ίσως να μην είναι επαρκή. Συνεπώς, επεσήμανε: «Το πρώτο βήμα είναι να θέσουμε τους μηχανισμούς εκείνους που θα μας δώσουν σωστά στοιχεία στον σωστό χρόνο, ώστε να μπορούμε να χαράξουμε τεκμηριωμένες πολιτικές, σε ένα περιβάλλον που οι πόροι σπανίζουν. Είμαστε ανοιχτοί στις ανάγκες ασθενών και της βιομηχανίας». Η κ. Καρασιώτου τόνισε την ανάγκη να υπάρξει ένας ειλικρινής διάλογος μεταξύ όλων των NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος Δ.Σ., Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου - ΕΛΛΟΚ

Άρης Αγγελής, γενικός γραμματέας Στρατηγικού Σχεδιασμού, Υπουργείο Υγείας

Γιώργος Καλαμίτσης, μέλος ΔΣ, Σύλλογος Ελλήνων Ασθενών

Antonino Biroccio, αντιπρόεδρος, γενικός διευθυντής, GlaxoSmithKline

εμπλεκόμενων μερών για τον έλεγχο του clawback, τον προσδιορισμό του κόστους για την πρόσβαση των ασθενών στην καινοτομία και τον εντοπισμό μέτρων για τη συγκράτηση της φαρμακευτικής δαπάνης. «Είμαστε έτοιμοι να καθίσουμε μαζί σας και να προσδιορίσουμε αυτά που είναι επωφελή για την Ελλάδα και τους ασθενείς», ανέφερε η Florence Papillon, Head of Corporate, Public Affairs Europe at Sanofi, σημειώνοντας πως η Ελλάδα έχει εκπληκτικό επιστημονικό πλούτο, ενώ επεσήμανε και τη ση-

μασία των βημάτων που έχουν γίνει για την ψηφιοποίηση του συστήματος υγείας. «Ο επίσημος φορέας των ασθενών μπορεί να συνεισφέρει σε αυτόν το διάλογο με τεκμηριωμένες προτάσεις», ανέφερε η Βασιλική Βακουφτσή, πρόεδρος Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, επισημαίνοντας πως έχει έρθει ο καιρός για όλους τους μετόχους να καθίσουν στο ίδιο τραπέζι και να συζητήσουν για μία ισχυρή σύμπραξη που να δημιουργεί ένα βιώσιμο περιβάλλον για τη φαρμακευτική βιομηχανία που θα

αντιμετωπίσει τις ανάγκες των ασθενών.

ση τους οι ελληνικές εταιρείες”». Η αναφορά του υπουργού Υγείας, Άδωνη Γεωργιάδη, είναι ενδεικτική των ευκαιριών αλλά και των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η ελληνική φαρμακευτική βιομηχανία σε μια μεταβατική περίοδο. Αυτό αποτυπώθηκε στη συζήτηση με θέμα «Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία: Προωθώντας την καινοτομία». «Στόχος μου στο υπουργείο Υγείας είναι οι θεραπείες που μπορούν να γίνουν με φθηνότερα φάρμακα να γίνονται με αυτά, ώστε να υπάρχουν πόροι για ακριβά και καινοτό-

Η ελληνική φαρμακοβιομηχανία: Προωθώντας την καινοτομία «Την περασμένη εβδομάδα βρέθηκα στο Μέγαρο Μαξίμου στη συνάντηση του πρωθυπουργού με τους CEO των μεγάλων φαρμακευτικών βιομηχανιών του πλανήτη. Αυτές οι εταιρείες δεν είναι καινούργιες, κάποιες έχουν 100-200 χρόνια ζωής. Σκέφτηκα: “Σε 100 χρόνια θα μπορούν να είναι στη θέ-

ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

μα φάρμακα για όσους τα χρειάζονται», σημείωσε ο υπουργός Υγείας και πρόσθεσε: «Πρέπει να βρεις έναν τρόπο για τη μεταφορά της δαπάνης. Η απόφασή μου να φτιάξω μηχανισμό που θα δίνει αύξηση στα φτηνά φάρμακα είχε να κάνει με τη φασαρία για τις ελλείψεις φαρμάκων. Η πραγματικότητα είναι πως το 90% των ελλείψεων φαρμάκων στην Ελλάδα είναι στην κατηγορία τιμής 10-15 ευρώ και οφείλεται στο γεγονός ότι η τιμή τους είναι τόσο χαμηλή που δεν ωφελεί να πωλούνται στην Ελλάδα. Είναι δύσκολο σε μια χώρα με τόσο ισχυρή αριστερή νοοτροπία να εξηγήσεις πως η βιομηχανία δεν μπορεί να πουλάει συνεχώς με ζημιές, δεν βγάζει νόημα. Η βιομηχανία πρέπει να βγάζει κέρδη. Άρα, αν δεν φτιάξουμε ένα περιβάλλον που θα εξασφαλίσει να μείνουν κερδοφόρες βιομηχανίες, δεν θα έχουμε φάρμακα». Ο κ. Γεωργιάδης επεσήμανε πως «το επενδυτικό clawback που δίνει η κυβέρνηση στη βιομηχανία φέρνει προστιθέμενη αξία, πολύ μεγαλύτερη από το κόστος της», και έφερε σαν παράδειγμα τις πρόσφατες επενδύσεις στην Τρίπολη. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος της Πανελλήνιας Ενωσης Φαρμακοβιομηχανίας και συνδιευθύνων σύμβουλος της ELPEN, Θεόδωρος Τρύφων, τόνισε πως η φαρμακοβιομηχανία διαθέτει ισχυρή παραγωγική βάση στη χώρα μας, καθώς το 2% του πληθυσμού της Ελλάδας έχει το 12% των εργοστασίων φαρμάκου στην Ε.Ε. «Το μυστικό είναι στο τρίπτυχο πρόσβαση - αυτάρκεια - επενδύσεις. Συνολικά ο κλάδος της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας έχει προγραμματίσει επενδύσεις 1,2 δισ. ευρώ έως το 2026. Είναι ένας κλάδος που δίνει αρκετές χιλιάδες θέσεις εργασίας και παράγει προϊόντα που δίνουν προστιθέμενη αξία στην ελληνική οικονομία». Ο αντιπρόεδρος της ΠΕΦ και CEO της DEMO Δημήτρης Δέμος τόνισε την ανθεκτικότητα της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας, σημειώνοντας πως την περίοδο του COVID η Ελλάδα πέτυχε υψηλότερα επίπεδα παραγωγής από μεγαλύτερες χώρες, σε αντίθεση με ό,τι συνέβαινε στην Ε.Ε. Τόνισε την ανάγκη για καινοτομία και συνεργασία μεταξύ των εταιρειών με μεγάλες εταιρείες του εξωτερικού. «Είναι καθήκον μας οι πρωτοβουλίες που θα δώσουν κίνητρα για να επιστρέψουν επιστήμονες, τεχνικοί και παραγωγικές μονάδες στη χώρα μας», είπε. Τέλος, ο Άρης Μητσόπουλος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος της

Στέλιος Κυμπουρόπουλος, ευρωβουλευτής Ομάδα του Ευρωπαϊκού Λαϊκού Κόμματος

RAFARM, περιέγραψε την καινοτομία σαν συλλογική προσπάθεια. «Το πρόγραμμα επενδύσεων της ελληνικής φαρμακοβιομηχανίας δεν αφορά μόνο υποδομές και εγκαταστάσεις. Ένα μεγάλο κόμματι αφορά την καινοτομία σε όλα τα στάδια. Καινοτομία σημαίνει συνεργασία. Πάνω από το 50% των νέων φαρμάκων αναπτύσσεται με τη συνεργασία start up με εκπαιδευτικά ιδρύματα».

Η φαρμακευτική πολιτική ως πυλώνας δημοσιονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης Στη φαρμακευτική πολιτική ως πυλώνα δημοσιονομικής και κοινωνικής ανάπτυξης αναφέρθηκαν οι συνομιλητές σχετικής συζήτησης. Με την έξαρση της πανδημίας φορείς, αξιωματούχοι και ο απλός κόσμος κατάλαβαν τη σημασία της φαρμακευτικής βιομηχανίας», τόνισε η Ιουλία Τσέτη, διευθύνουσα σύμβουλος της UNI-PHARMA SA & InterMed SA, και πρόσθεσε: «Το ότι το φάρμακο είναι το δεύτερο εξαγώγιμο προϊόν, φτάνοντας στα 2,6 δισ. ευρώ, τα λέει όλα. Σημασία έχει να ενδυναμωθεί η εγχώρια παραγωγή. Υπάρχουν σχέδια συνεχόμενα για νέες βιομηχανικές παραγωγές. Εμείς οι βιομήχανοι να

health

Νικόλαος Σύψας, καθηγητής Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών

Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Πολιτικής Υγείας, κοσμήτορας Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου

Παυλίνα Καρασιώτου, γενική γραμματέας Δημοσιονομικής Πολιτικής

Βύρων Κοτζαμάνης, διευθυντής Ερευνών, Ινστιτούτο Δημογραφικών Ερευνών (IDR)

Άρης Μητσόπουλος, αντιπρόεδρος, RAFARM

Γιάννης Τούντας, ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής, διευθυντής Ινστιτούτου Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ISPM), Ιατρική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αθηνών

έχουμε έναν σταθερό ορίζοντα τεσσάρων ετών, με συνεργασίες με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστήμια. Μέσα στο clawback θα έπρεπε να ήταν δαπάνες για τις κλινικές μελέτες και να συνιδρύσουμε τέτοιες με λ.χ. νεοφυείς επιχειρήσεις. Αφήστε μας ελεύθερους, πρόκειται για μια μνημονιακή στρέβλωση, πρέπει να τελειώσει. Πάνω από όλα είναι η εξωστρέφεια και το κοινωνικό αποτύπωμα. Υπάρχουν προοπτικές μεγάλης ανάπτυξης. Οι πολυεθνικές πρέπει να τολμήσουν και να επενδύσουν εδώ, στο σταυροδρόμι των λαών, μεταξύ Ανατολής και Δύσης. Έχουμε αποδείξει πόσο καλοί

φύλακες των ευρωπαϊκών ιδανικών και ιδεωδών είμαστε». Για την υποψηφιότητά της στον ΣΕΒ, σημείωσε: «Μετά από τέσσερα χρόνια διακονίας στο Δ.Σ. του ΣΕΒ, είναι η επόμενη εξέλιξη. Έχω ηθική υποχρέωση να δώσω το μήνυμα στο χώρο του επιχειρείν, να μεγαλώσει περαιτέρω έναν Σύνδεσμο. Χρειάζεται να πάμε ένα βήμα παραπέρα. Περισσότερη εξωστρέφεια, περισσότερη συμπερίληψη, περισσότερη ωφελιμότητα, όχι μόνο για τα μέλη του ΣΕΒ, αλλά για την κοινωνία». «Υπάρχει γενικευμένη αίσθηση ότι η χώρα δυσκολεύεται να βρει

μια ισορροπία. Είμαστε σε ένα σημείο περαιτέρω επένδυσης στον κλάδο. Ο χώρος του φαρμάκου έχει μια τεράστια ευκαιρία για περαιτέρω ανάπτυξη», ανέφερε μεταξύ άλλων από την πλευρά του ο Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Πολιτικής Υγείας στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και πρόσθεσε: «Θα χρειαστεί μια ρήτρα ανάπτυξης στην Υγεία. Χρειάζεται ένα σταθερό πλαίσιο για το επιχειρείν, νομίζω ότι είναι ιδανικό, ας το φτιάξουμε. Δεν μπορούμε να αιφνιδιάζουμε ανθρώπους που επενδύουν χρήματα με συνεχόμενα εναλλασσόμενα πλαίσια. Να κάνουμε μια συμμαχία. Το επενδυτικό clawback θα πρέπει να βάλει και κάποια ακόμη κριτήρια για την εγχώρια παραγωγή, για το ανθρώπινο δυναμικό. Να το δούμε διατομεακά».

Όπως ανέφερε ο υπουργός Υγείας, η τεράστια αύξηση του clawback που αγγίζει το 1 δισ. ευρώ το χρόνο δημιουργεί παρενέργειες, οι οποίες ζημιώνουν τη φαρμακευτική βιομηχανία και την εύκολη πρόσβαση των ασθενών σε καινοτόμα φάρμακα. «Θα καλέσω όλους τους εκπροσώπους της φαρμακευτικής βιομηχανίας και θα τους παρουσιάσω τους πρώτους τρεις μήνες των φαρμακευτικών δαπανών, την αύξηση του clawback και τα μέτρα που θα πάρουμε»

Ολ. Παπαδημητρίου (ΣΦΕΕ)

Η συμπίεση του data protection θα οδηγήσει σε μείωση της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης «Η κυβέρνηση είναι σταθερή, είNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

health | Θέμα

Νίκος Βέττας, γενικός διευθυντής, Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών ΙΟΒΕ. Καθηγητής, ΟΠΑ

ναι υπέρ του επιχειρείν και έχει ανοιχτά τα αυτιά και τις πόρτες» ανέφερε ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης, παρέχοντας διαβεβαιώσεις για την πρόθεση της ελληνικής κυβέρνησης και του υπουργείου Υγείας να δημιουργήσει ένα περιβάλλον που θα δίνει περισσότερα εργαλεία στους εκπροσώπους των φαρμακευτικών εταιρειών στην Ελλάδα προκειμένου να πείθουν τα κεντρικά τους γραφεία να κάνουν περισσότερες επενδύσεις στη χώρα. «Φιλοδοξία μας είναι οι φαρμακευτικές εταιρείες να μην είναι μόνο πελάτες, αλλά συνεργάτες της Ελλάδας», συμπλήρωσε. Όπως επεσήμανε, η Ελλάδα στηρίζει την παραμονή στο παρόν status quo σε ό,τι αφορά το data protection, εν αντιθέσει με την Ευρωπαϊκή Επιτροπή, η οποία θέλει να τη μειώσει κατά δύο χρόνια. Η πρόταση της Επιτροπής καθιστά, όπως εξήγησε, δυσκολότερη την πρόσβαση των φτωχότερων χωρών στη φαρμακευτική καινοτομία. «Η όλη βάση της συζήτησης είναι λάθος για τα δικά μας συμφέροντα», τόνισε, σημειώνοντας πως η χώρα μας υποστηρίζει την παραμονή στο παρόν πλαίσιο. Σχετικά ανέφερε μάλιστα πως η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη φέτος είναι αυξημένη κατά 370 εκατ. ευρώ, φτάνοντας συνολικά τα 3 δισ. «Ο κλάδος τα τελευταία χρόνια στενάζει από την υποχρηματοδότηση, αλλά οι κυβερνήσεις δεν έκαναν τίποτα ή σχεδόν τίποτα για να διασφαλίσουν τον εξορθολογισμό της ζήτησης», ανέφερε ο Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος, Συνδέσμου Φαρμακευτικών Επιχειρήσεων Ελλάδας. Όπως είπε χαρακτηριστικά, ενώ οι ανάγκες των ασθενών αυξήθηκαν κατά 65% από το 2012 μέχρι το 2023, η δημόσια φαρμακευτική δαπάνη μειώθηκε κατά 23%. Εξέφρασε ωστόσο την ικανοποίησή του για την αναγνώριση του προβλήματος από την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη και τη διάθεσή της να δημιουργήσει ένα περιβάλλον προβλεψιμότητας για το μέγεθος NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Θεανώ Καρποδίνη, διοικήτρια και πρόεδρος Δ.Σ. του ΕΟΠΥΥ

Αντιγόνη Λυμπεράκη, καθηγήτρια Οικονομικών, Πάντειο Πανεπιστήμιο

Βασιλική - Ραφαέλα Βακουφτσή, πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας

«Είμαστε έτοιμοι να καθίσουμε μαζί σας και να προσδιορίσουμε αυτά που είναι επωφελή για την Ελλάδα και τους ασθενείς», ανέφερε η Florence Papillon, Head of Corporate, Public Affairs Europe at Sanofi, σημειώνοντας πως η Ελλάδα έχει εκπληκτικό επιστημονικό πλούτο, ενώ επεσήμανε και τη σημασία των βημάτων που έχουν γίνει για την ψηφιοποίηση του συστήματος υγείας

της φαρμακευτικής δαπάνης και το πώς αυτή εξελίσσεται σε σχέση με τις υποχρεωτικές επιστροφές της φαρμακοβιομηχανίας. «Αρχικά πρέπει να μπούμε σε μία φάση σταθερότητας και δυνητικής μείωσης του επιπέδου των επιστροφών, ώστε η αγορά να γίνει πιο βιώσιμη για όλους μας, οι ασθενείς να έχουν τα φάρμακά τους, οι ελλείψεις να είναι λιγότερες, τα φάρμακα να έρχονται στην αγορά, τα γενόσημα να αυξήσουν το μερίδιό τους κ.λπ.», υπογράμμισε ο κ. Παπαδημητρίου. Σχολιάζοντας δε την πρόταση της Επιτροπής για το data protection, ανέφερε: «Είναι εντελώς λάθος αυτή η αντίληψη. Η συμπίεση της προστασίας των δεδομένων θα οδηγήσει στη μείωση της ανταγωνιστικότητας της Ευρώπης που είναι ήδη προβληματική. Ελπίζουμε να διατηρηθεί έστω το ισχύον καθεστώς». Την ανησυχία της για το μέλλον όσον αφορά την πρόσβαση των ασθενών στη χώρα μας στη φαρμακευτική καινοτομία εξέφρασε η Βασιλική-Ραφαέλλα Βακουφτσή, πρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας. «Έχουμε αρκετές επιλογές σαν Έλληνες ασθενείς αυτή τη στιγμή, αλλά φοβάμαι λίγο για το μέλλον. Δεν ξέρω αν θα είναι βιώσιμο για τη βιομηχανία», ανέφερε χαρακτηριστικά, τονίζοντας την ανάγκη αναθεώρησης της φαρμακευτικής πολιτικής τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό επίπεδο. «Χρειαζόμαστε νέες θεραπείες, πιο αποτελεσματικές, πιο ασφαλείς. Αυτό προϋποθέτει χρηματοδότηση και λογική χρήση των πόρων», πρόσθεσε, υπενθυμίζοντας πως η συζήτηση για την προσβασιμότητα στο φάρμακο οφείλει να είναι ασθενοκεντρική. «Εμείς καινοτομούμε για τον ασθενή, βλέποντας την ασθένεια από την αρχή μέχρι το τέλος», ανέφερε η Agata Jakoncic, Managing Director Greece, Cyprus and Malta, MSD. «Για να πάρουμε αποφάσεις προς όφελος των ασθενών και να μειώσουμε το κόστος χρειαζόμαστε δεδομένα», επεσήμανε, εστιάζοντας στην αξία της εξατομικευμένης Ιατρικής για τη λήψη των σωστών αποφάσεων τη σωστή στιγμή για τον ασθενή. Με ένα ανθεκτικό σύστημα υγείας, δουλεύοντας από κοινού και εκμεταλλευόμενοι όλα τα δεδομένα, όπως εκτίμησε, ο στόχος αυτός είναι επιτεύξιμος. «Η φαρμακευτική πολιτική της Ε.Ε. τα τελευταία χρόνια οδήγησε στην αποβιομηχάνιση», ανέφερε ο Κώστας Παναγούλιας, Vice President, Vianex. Όπως επεσήμανε, όμως, η HERA, που είναι ένα ταμείο για την παραγωγή φαρμάκων ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΣΤΗΝ ΕΠΟΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

Θέμα | ΣΥΝΈΧΕΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΠΡΟΗΓΟΥΜΕΝΗ ΣΕΛΙΔΑ

health

εντός της Ε.Ε., είναι μια προσπάθεια σε καλή κατεύθυνση, αναδεικνύοντας παράλληλα την αξία των συνεργειών μεταξύ της φαρμακοβιομηχανίας και των πανεπιστημίων. «Μετά τις εκλογές του Ιουνίου θέλουμε μια σταθερή και λειτουργική κυβέρνηση που να συνεχίσει την αναπτυξιακή πορεία της χώρας», κατέληξε.

Μπορούμε να ζήσουμε για πάντα;

Τρεις επιστήμονες μοιράζονται μαζί μας τα «μυστικά» της μακροζωίας Η πρόοδος στον τομέα της Φαρμακολογίας έχει αυξήσει το προσδόκιμο της ζωής τα τελευταία χρόνια, χωρίς ωστόσο να έχει καταφέρει να μας απαλλάξει από τις ασθένειες, οι οποίες εμφανίζονται πλέον πολύ νωρίτερα στη ζωή και σε πολλούς περισσότερους ανθρώπους σε σχέση με το παρελθόν. Είναι αναπόφευκτο αυτό; Όχι, απαντούν οι ειδικοί, οι οποίοι μοιράστηκαν με το κοινό επιστημονικά αποδεδειγμένα tips για μακρά και καλή ζωή. «Τα τελευταία 70 χρόνια το προσδόκιμο επιβίωσης έχει μεγαλώσει, κυρίως χάρη στα καλά φάρμακα που διαθέτουμε. Ωστόσο, το ψυχοκοινωνικό στρες είναι παντού παρόν, ξεκινώντας ήδη από την εμβρυϊκή κιόλας ηλικία, ενώ νωρίς στη ζωή ξεκινούν επίσης η υπερβαρότητα και η παχυσαρκία», ανέφερε ο Γιώργος Χρούσος, καθηγητής Παιδιατρικής & Ενδοκρινολογίας, Ιατρική Σχολή, Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο. Ένα τρίτο των παχύσαρκων και υπέρβαρων στην ηλικία των 50 ετών έχει το πλήρες μεταβολικό σύνδρομο κι άλλο ένα τρίτο έχει μερικό μεταβολικό σύνδρομο, ενώ η χρόνια ενεργοποίηση του συστήματος του στρες συνδυάζεται με την αύξηση της κορτιζόλης και των φλεγμονωδών κυτοκινών, επισήμανε ο κ. Χρούσος. Τι σημαίνει αυτό; Ψυχοσωματικά, κατάθλιψη, εξαρτήσεις, αντικοινωνική συμπεριφορά, μείωση λίμπιντο, κούραση, πόνος, αύξηση βάρους, φλεγμονές, ανοσοποιητική δυσλειτουργία, υπογονιμότητα, καρδιαγγειακή νόσος, άνοια, οστεοπενία, πρόωρη γήρανση, προδιάθεση για μολύνσεις και ανάπτυξη καρκίνου, μεταξύ άλλων. Τι μπορούμε να κάνουμε για να ζούμε περισσότερο και καλά; Ανατρέχοντας στον Ιπποκράτη, ο κ. Χρούσος ανέφερε: διατροφή, άσκηση, ύπνος, κανονική συχνότητα ύπνου και γευμά-

Από αριστερά: Βύρων Κοτζαμάνης, διευθυντής Ερευνών, Ινστιτούτο Δημογραφικών Ερευνών (IDR), Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος Δ.Σ., Ελληνική Ομοσπονδία Καρκίνου - ΕΛΛΟΚ, Agata Jakoncic, Managing Director Greece, Cyprus & Malta, MSD, Γιάννης Τούντας, ομότιμος καθηγητής Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής, διευθυντής Ινστιτούτου Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής (ISPM), Ιατρική Σχολή, Πανεπιστήμιο Αθηνών, Αντιγόνη Λυμπεράκη, καθηγήτρια Οικονομικών, Πάντειο Πανεπιστήμιο

των, διαχείριση του στρες. «Εφαρμόζοντας από νωρίς αυτά τα απλά πράγματα, έχεις ένα ανθεκτικό ξεκίνημα για τη ζωή». «Έχουμε καταφέρει να αυξήσουμε το προσδόκιμο επιβίωσης. Τι γίνεται όμως με τα χρόνια που ζούμε χωρίς ασθένεια ή αναπηρία; Φαίνεται πως αυτό δεν το καταφέραμε», ανέφερε η Καλλιόπη Καλαϊτζή, MD Founder & chief medical officer, The longevity & wellbeing clinic, Greece, επισημαίνοντας ότι από τα 56 εκατ. θανάτων που κατέγραψε ο ΠΟΥ το 2015, τα 40 οφείλονταν σε νοσήματα που μπορούν να προληφθούν. Γιατί συμβαίνει αυτό; «Φαίνεται πως τα συστήματα υγείας είναι περισσότερο συστήματα ασθένειας και λιγότερο συστήματα υγείας, παρότι αυτό που προσδιορίζει την πιθανότητα να πεθάνουμε νωρίς έχει να κάνει μόνο κατά 10% με το σύστημα υγείας. Ένα 40% έχει να κάνει με τον τρόπο ζωής κι ένα 30% έχει να κάνει με τη γενετική. Άρα όλα μας τα χρήματα τα δίνουμε σε αυτό το 10% και κλείνουμε τα μάτια στο 90% που μπορεί να παίζει σημαντικότερο ρόλο», τόνισε. Κι αν το να κάνουμε αλλαγές στον τρόπο ζωής μας φαίνεται ακριβό σε ατομικό επίπεδο, για τα συστήματα υγείας στην πραγματικότητα συνιστά εξοικονόμηση πόρων. Κάποιοι λένε ότι μπορούμε να το πετύχουμε στο μέλλον με τα φάρμακα. Τι μπορούμε να κάνουμε άμεσα; Μελέτες δείχνουν πως «το να μην έχεις καπνίσει ποτέ, να έχεις φυσιολογικό Δείκτη Μάζας Σώματος (BMI ≤23), η μέτρια

κατανάλωση αλκοόλ, η υγιεινή (μεσογειακή) διατροφή και η φυσική δραστηριότητα για 30 λεπτά την ημέρα μπορούν να προσφέρουν έως και 43 επιπλέον υγιή χρόνια ζωής», κατέληξε. Παίρνοντας το λόγο ο Θοδωρής Φέσσας, πρόεδρος Quest Holdings, ανέφερε ότι το 50% των δαπανών υγείας αφορά στην αντιμετώπιση μόλις πέντε μακροχρόνιων ασθενειών, με το 20% του ΑΕΠ στις ΗΠΑ να απορροφάται από το σύστημα υγείας. «Άρα ένας υγιής πληθυσμός, πέρα από την ελάφρυνση των εξόδων υγείας, προσφέρει και στην οικονομία, αφού υπάρχει μεγαλύτερη προσφορά εργασίας», συμπλήρωσε, τονίζοντας τα οφέλη που έχει η τεράστια πρόοδος της τεχνολογίας για να ζούμε περισσότερο και καλύτερα. Σε επίπεδο διάγνωσης για παράδειγμα, η ετήσια MRI θα μπορούσε να εντοπίσει μία ασθένεια πριν εκδηλωθεί ή στα αρχικά της στάδια, ενώ τα wearables θα μπορούσαν να μας προφυλάξουν από καρδιαγγειακά επεισόδια, ανέφερε ο κ. Φέσσας. Το προσδόκιμο ζωής είναι κατά 2,3 χρόνια μικρότερο στα κατώτερα μορφωτικά στρώματα σε σχέση με τα ανώτερα Μια πολύ ενδιαφέρουσα συζήτηση για τις συνέπειες των ανισοτήτων στην Υγεία και ειδικά σε ασθένειες όπως ο καρκίνος έγινε στο Φόρουμ. Ο Γιάννης Τούντας, ομότιμος καθηγητής Ιατρικής Σχολής, ΕΚΠΑ, διευθυντής του Ινστιτούτου Κοινωνικής και Προληπτικής Ιατρικής, πα-

ρουσίασε στοιχεία από μελέτη που διεξάγει σε συνεργασία με την ΜSD, η οποία αποτυπώνει κοινωνικούς και οικονομικούς παράγοντες που σχετίζονται με την Υγεία. «Το προσδόκιμο ζωής είναι κατά 2,3 χρόνια μικρότερο στα κατώτερα μορφωτικά στρώματα σε σχέση με τα ανώτερα», ανέφερε χαρακτηριστικά, συμπληρώνοντας μια σειρά από αντίστοιχα στοιχεία που αφορούν τη διατροφή, την άσκηση, την παχυσαρκία, την αδυναμία πρόσβασης σε υπηρεσίες υγείας και φάρμακα λόγω κόστους. «Όσον αφορά τους καρκινοπαθείς, 30,1% από αυτούς έχει πρόβλημα στην πρόσβαση, σχεδόν οι μισοί λόγω κόστους, ενώ 25% έχει πρόβλημα πρόσβασης στα φάρμακα, το ¼ από αυτούς λόγω κόστους». Από την πλευρά της η καθηγήτρια Οικονομικών στο Πάντειο Πανεπιστήμιο, Αντιγόνη Λυμπεράκη, σχολίασε πως πλέον έχουμε πολύ καλύτερη εικόνα των δεδομένων στη διάρκεια ζωής ενός ανθρώπου που επηρεάζουν την υγεία και τη ζωή ενός ανθρώπου. «Οι άνθρωποι που είναι 70 χρόνων σήμερα δεν μοιάζουν με αυτούς που ήταν σε αυτή την ηλικία πριν 30 χρόνια, ούτε θα μοιάζουν με όσους είναι 70 χρόνων σε λίγες δεκαετίες». Η κυρία Λυμπεράκη παρατήρησε πως όλες οι έρευνες συμφωνούν στη συσχέτιση κοινωνικών και οικονομικών συνθηκών με την υγεία. «Στις χώρες που η μη ισότητα των φύλων θεωρείται κάτι “φυσιολογικό” οι γυναίκες έχουν και χειρότερη φυσική υγεία»,

τόνισε. Σε ερώτηση της συντονίστριας της συζήτησης, Ζένιας Σαριδάκη (προέδρου της Εταιρείας Παθολόγων Ογκολόγων Ελλάδας), ο καθηγητής του Πανεπιστημίου Θεσσαλίας, Βύρων Κοτζαμάνης, επικεφαλής του Ινστιτούτου Δημογραφικων Μελετών, τόνισε πως στην Ελλάδα αναμένεται μία μείωση πληθυσμού από 700.000 έως 1,2 εκατομμύριο έως το 2050, ανάλογα με τα επίπεδα μετανάστευσης. «Αυτό σημαίνει και προκλήσεις για την αντιμετώπιση των ανισοτήτων στον τομέα της Υγείας για έναν πιο γερασμένο πληθυσμό», τόνισε. Από την πλευρά του ο Γιώργος Καπετανάκης, πρόεδρος της Ελληνικής Ομοσπονδίας κατά του Καρκίνου (ΕΛΛΟΚ), είπε πως οι κρίσεις των τελευταίων ετών επηρέασαν αναμφισβήτητα τους ογκολογικούς ασθενείς, με αποτέλεσμα να δημιουργηθούν ανισότητες. «Το 2016 είχαμε εκδώσει ένα κείμενο που ονομαζόταν “Η Ευρώπη των ανισοτήτων στον καρκίνο”. Ουσιαστικά το κείμενο αναφέρεται στην ανάγκη να επικεντρωθούμε στην αντιμετώπιση των ανισοτήτων, τόσο σε ευρωπαϊκό επίπεδο όσο και στην Ελλάδα. Οι ανισότητες είναι πολλαπλές, είναι οικονομικές, κοινωνικές, πολιτισμικές, ακόμη και γεωγραφικές. Η πρόσβαση στις υπηρεσίες υγείας δεν είναι η ίδια -αυτό πρέπει να το δούμε και να το έχουμε στο τραπέζι, ώστε να το αντιμετωπίσουμε. Πρόσβαση στην πρόληψη, στους ελέγNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

health | Θέμα χους και τη θεραπεία». Την τελευταία παρέμβαση έκανε η Agata Jakoncic, Managing Director της MSD για την Ελλάδα, την Κύπρο και τη Μάλτα. «Η πρόληψη πρέπει να είναι προσβάσιμη σε όλους, αυτό είναι ένα εξαιρετικό πρώτο επίπεδο συνολικής υγείας. Ως εταιρεία χρέος μας είναι η έρευνα και η εξέλιξη των καλύτερων δυνατών προϊόντων που θα φτάνουν στον ασθενή που τα έχει ανάγκη. Σε συνεργασία με την κυβέρνηση πρέπει επίσης να λειτουργούμε εκπαιδευτικά, για παράδειγμα σε θέματα όπως η ενημέρωση για τον καρκίνο ή το κάπνισμα», είπε.

Μειώθηκε η εμπιστοσύνη των πολιτών στα παιδικά εμβόλια Ισχυρό πλήγμα έχει δεχθεί η εμπιστοσύνη των Ελλήνων στα εμβόλια, με το ποσοστό των Ελλήνων που συμφωνεί με την υποχρεωτικότητα του παιδικού εμβολιασμού να έχει μειωθεί στο 68% έναντι του 80% πριν από την πανδημία της COVID. «Η εμπιστοσύνη των πολιτών μειώθηκε κατά 30% στο διάστημα 20192023», ανέφερε σχετικά ο Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Δημόσιας Υγείας, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Ελλάδα. Είναι χαρακτηριστικό ότι το 67% όσων δεν εμπιστεύονται τα εμβόλια εγείρει προβληματισμούς που αφορούν την ασφάλεια και την αποτελεσματικότητά τους. Ακόμη, το 80% δηλώνει ότι γνωρίζει ότι πρέπει να κάνει το εμβόλιο της γρίπης. Ωστόσο, μόνο το 48% αναφέρει ότι εμβολιάστηκε. Μάλιστα, «2 στους 3 Έλληνες ζητούν περισσότερες καμπάνιες, αλλά και να αφιερώνει περισσότερο χρόνο ο γιατρός ή φαρμακοποιός τους για να τους μιλήσει για την αξία των εμβολίων», συμπλήρωσε ο κ. Σουλιώτης, τονίζοντας πως υπάρχει ένα τεράστιο κενό ενημέρωσης όσον αφορά τη συμμόρφωση. Επεσήμανε, τέλος, την ανάγκη η αρμόδια Επιτροπή του υπουργείου Υγείας να ασχολείται περισσότερο με τα επιστημονικά δεδομένα παρά με τα οικονομικά, τα οποία είναι αντικείμενο δύο άλλων επιτροπών. «Η παραπληροφόρηση είναι ένα παγκόσμιο πρόβλημα», ανέφερε παίρνοντας τον λόγο ο Άρης Αγγελής, γενικός γραμματέας Στρατηγικού Σχεδιασμού, υπουργείο Υγείας, Ελληνική Δημοκρατία, σημειώνοντας πως ο υπουργός Υγείας έχει ήδη

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

καταθέσει αίτημα στον ΟΟΣΑ για την υποστήριξη της χώρας στον τομέα αυτόν. Αναφερόμενος παράλληλα στο θέμα της επικάλυψης των τριών Επιτροπών που ασχολούνται με τα εμβόλια, τόνισε πως χρειάζεται καλύτερη αλληλουχία για το πώς κυλάει η πληροφορία μεταξύ τους και ξεκαθάρισμα των αρμοδιοτήτων που έχει η καθεμιά. «Είμαστε ανοιχτοί να επαναξιολογήσουμε τα εμβόλια που έχουμε και να δώσουμε επιπλέον χρηματοδότηση», ανέφερε επιπλέον ο κ. Αγγελής, επισημαίνοντας σχετικά πως οι συζητήσεις σε επίπεδο Ευρωπαϊκής Επιτροπής (HERA) για κοινές προμήθειες είναι σε προχωρημένο στάδιο. Πού θα ήμασταν σήμερα αν δεν υπήρχαν τα εμβόλια κατά της COVID και οι κοινές προμήθειες μέσω της Ευρωπαϊκής Ένωσης, διερωτήθηκε παίρνοντας το λόγο ο Στέλιος Κυμπουρόπουλος, ευρωβουλευτής, Ευρωπαϊκό Λαϊκό Κόμμα, Ελλάδα.

κά πόσες ζωές σώθηκαν» μέσα από αυτή τη διαδικασία. «Αυτή τη στιγμή στην Ευρώπη καταγράφονται 30.000 κρούσματα ιλαράς, ενώ ανησυχία υπάρχει και για τον κοκκύτη, καθώς και για άλλες ασθένειες που είχαν εξαφανιστεί χάρη στον καθολικό εμβολιασμό του πληθυσμού», ανέφερε ο Νικόλαος Σύψας, καθηγητής Λοιμωξιολογίας, Ιατρική Σχολή, Εθνικό & Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο, Ελλάδα, επισημαίνοντας πως οι γιατροί θα πρέπει να το έχουν αυτό κατά νου και να ενημερώνουν όλους τους ασθενείς τους να εμβολιάζονται. «Η δεισιδαιμονία και η άγνοια που ταλανίζουν το ανθρώπινο γένος βγήκαν στην επιφάνεια με την πανδημία», πρόσθεσε, στηλιτεύοντας τη στάση ορισμένων γιατρών και κληρικών, αλλά και το λαϊκισμό κάποιων πολιτικών, που κλόνισαν την εμπιστοσύνη του κόσμου στην επιστήμη. Τα εμβόλια είναι η καλύτερη επένδυση στη

για τη λήψη αποφάσεων δεν χρειάζεται να ανακαλύψουν τον τροχό, απλά να ακολουθήσουν τα μαθήματα από την εποχή του COVID αναφορικά με τις συντονισμένες καμπάνιες για την ευαισθητοποίηση του κοινού γύρω από τον εμβολιασμό. «Τα εμβόλια δεν είναι κόστος αλλά επένδυση», τόνισε παίρνοντας τον λόγο ο Antonino Biroccio, BoD President & General Manager, GSK Greece. Όπως ανέφερε, πάνω από το 50% Ευρωπαίων θα έχει ξεπεράσει τα 50 έτη έως το 2025. «Αυτό σημαίνει ότι τα άτομα που είναι στην πιο παραγωγική ηλικία πρέπει να είναι προστατευμένα», υπογράμμισε. Στην Ελλάδα είστε τυχεροί, γιατί οι δαπάνες για τον εμβολιασμό είναι ξεχωριστές από τις δαπάνες για τα φάρμακα. Το πρόβλημα είναι ότι δεν έχουν αξιολογηθεί, ανέφερε ο κ. Biroccio, τονίζοντας ότι πάνω από 100 σκευάσματα είναι καθ’ οδόν. «Απαιτείται να υπάρξει αύξηση της

Ισχυρό πλήγμα έχει δεχθεί η εμπιστοσύνη των Ελλήνων στα εμβόλια, με το ποσοστό των Ελλήνων που συμφωνεί με την υποχρεωτικότητα του παιδικού εμβολιασμού να έχει μειωθεί στο 68% έναντι του 80% πριν από την πανδημία της COVID. «Η εμπιστοσύνη των πολιτών μειώθηκε κατά 30% στο διάστημα 2019-2023», ανέφερε σχετικά ο Κυριάκος Σουλιώτης, καθηγητής Δημόσιας Υγείας, Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου, Ελλάδα

Όπως διαπίστωσε, αυτό που λείπει είναι ότι «δεν έχουν γίνει πολλές συζητήσεις σαν τη σημερινή με τη συμμετοχή της Πολιτείας, τεχνοκρατών, επιστημόνων και ασθενών για να δούμε τελι-

δημόσια υγεία, κατέληξε ο κ. Σύψας, τονίζοντας πως «για κάθε 1 ευρώ που θα επενδύσει η πολιτική στα εμβόλια θα πάρει πίσω 3 ευρώ άμεσα από νοσηλείες που θα αποφύγει και 10 ευρώ από έμμεσο κοινωνικό κόστος», εξοικονομώντας δισεκατομμύρια σε βάθος χρόνου. «Υπάρχει έξαρση επιδημιών γιατί η πληροφορία δεν έχει φτάσει με τον σωστό τρόπο εκεί που χρειάζεται», ανέφερε ο Γιώργος Καλαμίτσης, μέλος Διοίκησης, Ένωση Ασθενών Ελλάδας, υπογραμμίζοντας πως το αποτύπωμα που έχουν αφήσει τα εμβόλια στη δημόσια υγεία είναι αναγνωρισμένο και εμφανές. «Αυτοί που πλήττονται από τα fake news είναι οι πιο ευάλωτοι», συμπλήρωσε, τονίζοντας πως οι αρμόδιοι

χρηματοδότησης για να μπορούν να αντιμετωπιστούν οι ασθένειες που απειλούν την ανθρωπότητα», κατέληξε.

Η καινοτομία κλειδί για ένα πιο υγιεινό και εύρωστο μέλλον

Το κομβικό θέμα του κόστους των υπηρεσιών υγείας και της φαρμακευτικής δαπάνης σε μία εποχή ραγδαίας επιστημονικής καινοτομίας, αλλά και γήρανσης του πληθυσμού, τέθηκε στο επίκεντρο σε μiα συζήτηση με τη συμμετοχή ανθρώπων της Πολιτείας, της ακαδημαϊκής κοινότητας και της αγοράς. Η γενική γραμματέας Δημοσιονο-

μικής Πολιτικής, Παυλίνα Καρασιώτου, τόνισε πως «λαμβάνουμε μέτρα για μία λελογισμένη σταδιακή αύξηση στη φαρμακευτική δαπάνη. Αλλά ο κύριος στόχος πρέπει να είναι ο εξορθολογισμός της δαπάνης ώστε να εξασφαλιστούν πόροι για τομείς όπως η καινοτομία». Πρόσθεσε, επίσης, πως είναι σημαντικό να βρεθούν καινούργια εργαλεία και τρόποι για τη μέτρηση της αποτελεσματικότητας των δαπανών. «Στην ανάλυση για ένα φάρμακο, σωστό είναι να λαμβάνονται υπ’ όψιν και άλλοι τομείς πέρα από τη την τιμή του, όπως τα γενικότερα οφέλη που προκύπτουν για τον ασθενή αλλά και την οικονομία», σχολίασε κλείνοντας. Η διοικήτρια και πρόεδρος Δ.Σ. του ΕΟΠΥΥ, Θεανώ Καρποδίνη, επεσήμανε πως η ψηφιακή τεχνολογία βοηθά στην καλύτερη διαχείριση της φαρμακευτικής δαπάνης. «Προχωράμε στον ψηφιακό μετασχηματισμό. Δίνουμε σημασία στην καταγραφή της θεραπευτικής δαπάνης. Αν είχαμε τη δυνατότητα να μετρήσουμε το συγκεκριμένο όφελος του ασθενούς από το φάρμακο, θα μπορούσαμε αυτή την υπεραξία να τη μεταφέρουμε σε χρήματα για καινοτόμες θεραπείες», ανέφερε χαρακτηριστικά. Από την πλευρά του, ο γενικός διευθυντής, Ίδρυμα Οικονομικών & Βιομηχανικών Ερευνών ΙΟΒΕ, καθηγητής, ΟΠΑ, Νίκος Βέττας, τόνισε πως «οι δαπάνες υγείας θα γίνονται όλο και μεγαλύτερο κομμάτι των δαπανών παγκοσμίως, το ίδιο συμβαίνει και για την παραγωγή υπηρεσιών υγείας. Άρα θα είναι αδύνατο για την Ελλάδα να έχει μακροχρόνια δημοσιονομικά καλά αποτελέσματα αν δεν πετυχαίνει να έχει και καλές και οικονομικά επιτυχημένες υπηρεσίες υγείας». Παράλληλα, σχολίασε πως στην Ελλάδα θα χρειαστούμε «ένα δεύτερο ασφαλιστικό» για τη δημιουργία ενός οργανωμένου συστήματος φροντίδας των ηλικιωμένων, οι οποίοι θα αποτελούν όλο και μεγαλύτερο ποσοστό του πληθυσμού. H Έλενα Χουλιάρα, πρόεδρος και διευθύνουσα σύμβουλος της AstraZeneca Ελλάδας και Κύπρου, στην τοποθέτησή της σημείωσε ότι «σε έναν χώρο με πεπερασμένους πόρους, αυτή πρέπει να είναι μία από τις προτεραιότητές μας: η εξοικονόμηση και στη συνέχεια η αποδοτικότερη αξιοποίησή τους. Πρότασή μας, λοιπόν, μία από τις αποδοτικότερες μεθόδους επανεπένδυσης αυτών των, δύσκολα εξοικονομούμενων μέσω σημαντικών μεταρρυθμίσεων, πόρων, είναι η φαρμακευτική καινοτομία».

Τεχνητή Νοημοσύνη, η νέα ευρωπαϊκή νομοθεσία για το φάρμακο, η καινοτομία, ο ρόλος των ασθενών, η χρήση των social media και η έννοια του personal branding ήταν μερικά από τα θέματα που συζητήθηκαν διεξοδικά και αναλύθηκαν, μεταξύ άλλων, στο πλαίσιο του 14ου Συνεδρίου Φαρμακευτικού Management, με τίτλο «Pharmadise - Leading healthcare intelligence». Η πρόεδρος Δ.Σ. της Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Management (ΕΕΦαΜ), Ντανιέλα Μάλο, κηρύσσοντας την έναρξη των εργασιών του Συνεδρίου, αναφέρθηκε στη σημασία της καινοτομίας για την ανάπτυξη νέων θεραπειών, προκειμένου να αντιμετωπιστούν σπάνια και χρόνια νοσήματα και να σωθούν οι ζωές πολλών ασθενών. Αναφερόμενη στο θέμα της φετινής διοργάνωσης του Συνεδρίου, «Pharmadise - Leading healthcare intelligence», επεσήμανε ότι «ο παράδεισος για τους ασθενείς βρίσκεται στο φάρμακο που τους θεραπεύει και εμείς πρέπει με intelligence να ηγούμαστε τις αλλαγές για το καλό των ασθενών». Ακολούθησαν οι χαιρετισμοί των προέδρων της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου, Λαμπρίνας Μπαρμπετάκη, προέδρου & διευθύνουσας συμβούλου της AbbVie Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, προέδρου του PhARMA Innovation Forum Greece (PIF), και Παναγιώτη Γιαννουλέα, Chief Operating Officer & Country Manager του Ομίλου Lavipharm. Η κ. Μπαρμπετάκη δήλωσε ότι είναι καιρός να σταματήσουμε να μιλάμε για προβλήματα και να αρχίσουμε να βλέπουμε πώς μπορούμε εμείς να ηγηθούμε της αλλαγής. «Δίνουμε χρόνια στη ζωή και ζωή στα χρόνια των ασθενών μας, αυτό είναι ο παράδεισός μας», ανέφερε χαρακτηριστικά. Ο κ. Γιαννουλέας υπογράμμισε ότι είναι σημαντικό να ασχοληθούμε με τις νέες τάσεις που έρχονται και ότι η πληροφόρηση είναι διαθέσιμη σε όλους. «Χρειάζεται σύνδεση και διαφάνεια στην καθημερινότητά μας», τόνισε, «αναλύοντας πώς τροποποιείται και διαμορφώνεται το leadership». Ο επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου, Παύλος Νικολάου, αναφέρθηκε στη μεγαλύτερη μελέτη για το ανθρώπινο είδος, που συνεχίζεται εδώ και 86 χρόνια. Εξηγώντας το κύριο συμπέρασμά της, ανέφερε ότι οι άνθρωποι ήταν πιο χαρούμενοι και ζούσαν υγιείς περισσότερα χρόνια όταν δημιουργούσαν και διατηρούσαν ζεστές

health

Ρεπορτάζ |

14ο ΣΥΝΈΔΡΙΟ ΦΑΡΜΑΚΕΥΤΙΚΟΎ MANAGEMENT «PHARMADISE LEADING HEALTHCARE INTELLIGENCE»!

Η μετασχηματιστική δύναμη της Τεχνητής Νοημοσύνης Το μακροπεριβάλλον στο χώρο της Υγείας και η επαγγελματική δικτύωση των στελεχών του κλάδου! ΧΟΡΗΓΟΊ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΊΑΣ ΤΟ NEXTDEAL.GR ΚΑΙ ΤΟ HEALTH NEXT GENERATION

Παναγιώτης Γιαννουλέας, πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής, Chief Operating Officer & Country Manager Ομίλου Lavipharm, Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος AbbVie Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, πρόεδρος PhARMA Innovation Forum Greece (PIF), Άδωνις Γεωργιάδης, υπουργός Υγείας, Ντανιέλα Μάλο, πρόεδρος Δ.Σ. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Management (ΕΕΦαΜ)

σχέσεις με άλλους ανθρώπους. Με αφορμή το συγκεκριμένο συμπέρασμα ευχαρίστησε την ομάδα της Οργανωτικής Επιτροπής, τονίζοντας το σημαντικό έργο των μελών της.

Προκλήσεις και ευκαιρίες της νέας ευρωπαϊκής φαρμακευτικής νομοθεσίας στην Ελλάδα Κατά την πρώτη ημέρα του Συνεδρίου, ο υπουργός Υγείας, Άδωνις

Γεωργιάδης, αναφέρθηκε στην επερχόμενη ανακοίνωση του υπουργείου αναφορικά με την κατανομή των 300 εκατομμυρίων ευρώ, στη συνάντηση που θα έχει τις επόμενες ημέρες με τα στελέχη των πολυεθνικών φαρμακευτικών εταιρειών, καθώς και στη συνάντηση του πρωθυπουργού, Κυριάκου Μητσοτάκη με τους επικεφαλής εταιρειών και ενώσεων της Διεθνούς Ομοσπονδίας Φαρμακευτικών Βιομηχανιών και

Ενώσεων (IFPMA). Ο Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος ΣΦΕΕ, γενικός διευθυντής Novo Nordisk Ελλάδος, τόνισε ότι η αναθεώρηση της ευρωπαϊκής φαρμακευτικής νομοθεσίας θα διαμορφώσει το μέλλον της έρευνας, της ανάπτυξης και της παραγωγής στην Ευρώπη για τις επόμενες δεκαετίες. «Χωρίς τις απαραίτητες αλλαγές, η Ευρώπη θα εξαρτάται από την ιατρική καινοτομία άλλων περιοχών και οι πολίτες μας θα περιμένουν περισσότερο για τις τελευταίες εξελίξεις στη θεραπεία τους. H EFPIA, ο ΣΦΕΕ και οι εταιρείες-μέλη μας στηρίζουν και μοιράζονται τους στόχους της Ευρωπαϊκής Φαρμακευτικής Στρατηγικής για ενίσχυση της πρόσβασης των ασθενών στα φάρμακα και ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας του φαρμακευτικού κλάδου στην Ευρώπη. Ωστόσο, η πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής να μειώσει τα κίνητρα, που δίνονται στην ευρωπαϊκή φαρμακοβιομηχανία, προκειμένου να επενδύσει σε Έρευνα & Ανάπτυξη νέων καινοτόμων θεραπειών, θέτει σε άμεσο κίνδυνο την πρόσβαση των ασθενών σε αυτές τις θεραπείες». Ο Γεώργιος Μ. Βασιλόπουλος, BSc Pharm, BA, MSc Clin Pharm, PhD Pharm NKUA, PhD Med AUTH, Vis. Prof. NKUA, Executive Consultant BoD ΠΕΦ, υπογράμμισε ότι υπάρχει ανάγκη για προσαρμογές, αλλά η Ευρώπη βραδυπορεί σε τέτοιες αποφάσεις. «Σαν Ευρώπη χάνουμε έδαφος συνολικά έναντι των ΗΠΑ και της Ασίας. Έχουμε αποψίλωση της παραγωγής εμείς οι ελληνικές εταιρείες. Η Ελλάδα δεν αντιμετώπισε ελλείψεις στην πανδημία. Οι παρεμβάσεις της ευρωπαϊκής νομοθεσίας δεν μοιάζουν να δίνουν τα κίνητρα για να γίνουν γρήγορες μεταβολές. Καλύπτουμε 3,5 εκατομμύρια ασθενείς και τις ανάNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

health | Ρεπορτάζ γκες τους, δεν δημιουργούμε μόνο δημοσιονομικό χώρο, προσθέτουμε αξία», ανέφερε χαρακτηριστικά. Η Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη τοποθέτησε στο επίκεντρο τον ασθενή, λέγοντας: «Να μη χάσουμε άλλο έδαφος, θέλουμε να συνεχίσουμε να καινοτομούμε σαν Ευρώπη, δεν το κάνουμε για τις εταιρείες, το κάνουμε για τον ασθενή. Αυτές οι λύσεις θα προκύψουν όταν υπάρχει τεχνογνωσία εγκεκριμένη από όλον τον κλάδο, από όλο αυτό το οικοσύστημα. Ο δεύτερος λόγος, που θέλουμε να έχουμε έρευνα και ανάπτυξη στην Ευρώπη, είναι γιατί θέλουμε να έχουμε ασθενείς Ευρωπαίους, με τα

για αυτά τα πιο παλιά μόρια. Στη νέα νομοθεσία δεν πριμοδοτείται η αυτο-φροντίδα, ομαδοποιείται με τα συνταγογραφούμενα». Επιπλέον, πρότεινε «να φύγουν από το σύστημα υγείας άλλα 50 μόρια, για να γίνουν OTC, ώστε να τα πάρουν οι ασθενείς πιο εύκολα και πιο απλά την επόμενη μέρα», αποσπώντας τη σύμφωνη γνώμη του υπουργού Υγείας.

Πώς αξιοποιούν οι stakeholders στο χώρο της Υγείας την καινοτομία και τις πληροφορίες Η πρόεδρος Δ.Σ. Ένωσης Ασθε-

νέα σελίδα με τη δημιουργία του εθνικού ιατρικού φακέλου υγείας, με δεδομένα από όλα τα συστήματα υγείας της χώρας, που θα διαλειτουργεί με όλα τα νοσοκομεία και τα διαγνωστικά κέντρα, περιλαμβάνοντας όλα τα δεδομένα του ασθενούς. Επιπλέον, θα αναπτυχθεί και το ολοκληρωμένο σύστημα φροντίδας ασθενών με ογκολογικά και αιματολογικά νοσήματα, όπου και εκεί ο ασθενής θα έχει κεντρικό ρόλο, καθώς θα επικοινωνεί με τους θεράποντες ιατρούς, τα ιατρικά συμβούλια και από απόσταση. Την επόμενη διετία έρχεται ο σύμβουλος υγείας και το healthflix, το οποίο θα περιλαμβάνει

νων, πώς αυτά μπορούν να αξιοποιηθούν ικανοποιώντας ανάγκες ασθενών, πώς ελέγχεται η ασφάλειά τους, η παραβίαση του απορρήτου, ποιοι έχουν πρόσβαση στα δεδομένα αυτά. Πρέπει να τηρούνται κάποιες αρχές, σαφώς και η ηθική». Ο ιδρυτής και CEO του Πάρκου Καινοτομίας JOIST, πρόεδρος του Ινστιτούτου Ανάπτυξης Επιχειρηματικότητας iED, Τάσος Βασιλειάδης, δήλωσε: «Η μεγαλύτερη πρόκληση είναι η ανεύρεση του κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού. Δεν υπάρχει επάρκεια στη χώρα. Στο Κέντρο Καινοτομίας στη Λάρισα συνθέσαμε σουίτα υπηρεσιών και φέραμε τε-

φθούμε σε βάθος τους στόχους στον καρκίνο. Με την Τεχνητή Νοημοσύνη περιγράφηκαν το 2023 άγνωστα ως τότε κύτταρα και ιστοί. Μας πήρε πέντε χρόνια να βρούμε το αντίσωμα που θα σκότωνε ένα άρρωστο κύτταρο στο νεφρό. Πλέον μπορούμε να προβλέψουμε ποια αντισώματα θα έχουν καλύτερο αποτέλεσμα στον ασθενή. Επίσης σημαντική είναι η συμβολή της Τεχνητής Νοημοσύνης και στις κλινικές μελέτες». Ο Αθανάσιος Τσάνας, Professor in Digital Health and Data Science, University of Edinburgh, αναφέρθηκε στα χρόνια νοσήματα, στην ποιότητα ζωής και τις εξατομικευμένες

Παναγιώτης Γιαννουλέας, πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής, Chief Operating Officer & Country Manager Ομίλου Lavipharm, Αντώνης Σρόιτερ, δημοσιογράφος, Ντανιέλα Μάλο, πρόεδρος Δ.Σ. Ελληνικής Εταιρείας Φαρμακευτικού Management (ΕΕΦαΜ), Άδωνις Γεωργιάδης, υπουργός Υγείας, Valentin Plouchard, Healthcare regulatory affairs at EuropaBio & expert on the EU Pharmaceutical Strategy, Ολύμπιος Παπαδημητρίου, πρόεδρος ΣΦΕΕ, γενικός διευθυντής Νovo Nordisk Ελλάδος, Γεώργιος Μ. Βασιλόπουλος, BSc Pharm, BA, MSc Clin Pharm, PhD Pharm NKUA, PhD Med AUTH, Vis. Prof. NKUA, Executive Consultant BoD ΠΕΦ, Λαμπρίνα Μπαρμπετάκη, πρόεδρος Οργανωτικής Επιτροπής, πρόεδρος & διευθύνουσα σύμβουλος AbbVie Ελλάδας, Κύπρου & Μάλτας, πρόεδρος PhARMA Innovation Forum Greece (PIF), Γρηγόρης Καρέλος, πρόεδρος ΕΦΕΧ, Country Director Greece, Balkans & Israel, KENVUE, Παύλος Νικολάου, επικεφαλής Οργανωτικής Επιτροπής 14ου Συνεδρίου

χαρακτηριστικά των χωρών που συμμετέχουν. Είναι πάρα πολύ σημαντικό. Δεν θέλουμε να γίνει η Ευρώπη μη ελκυστικός προορισμός για κλινικές μελέτες». Ο Γρηγόρης Καρέλος, πρόεδρος ΕΦΕΧ, Country Director Greece, Balkans & Israel, KENVUE, ανέφερε ότι τα OTC είναι ο αφανής ήρωας του ΕΣΥ. «Γλιτώνουμε 7 δισεκατομμύρια από το γεγονός ότι ο ασθενής μπορεί να κάνει αυτοθεραπεία με τη συμβολή του φαρμακοποιού. Κάθε μέρα 1 εκατομμύριο Έλληνες συνεχίζουν τη ζωή τους με αυτά τα προϊόντα, τα οποία έχουν αποδεδειγμένη ασφάλεια και αποτελεσματικότητα, καθώς κυκλοφορούν πολλά χρόνια. Χρειαζόμαστε πιο απλές διαδικασίες

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

νών Ελλάδος, Βάσω Ραφαέλα Βακουφτσή, εκπροσωπώντας τους ασθενείς, υπογράμμισε: «Είναι ψηλά στην ατζέντα μας η εγγραμματοσύνη υγείας. Αφορά, μεταξύ άλλων, στο πώς πλοηγούνται οι ασθενείς στο σύστημα -είναι σημαντικό να είναι σωστά ενημερωμένος ο ασθενήςκαι στο να μπορούν ασθενείς και φροντιστές, με την κατάλληλη εκπαίδευση, να κάνουν χρήση της τεχνολογίας στην καθημερινότητά τους (εφαρμογές, wearables κ.λπ.)». Η προϊσταμένη Διεύθυνσης, Γενική Διεύθυνση Ηλεκτρονικής Υγείας, Διεύθυνση Οριζόντιων Δράσεων Ηλεκτρονικής Υγείας, ΗΔΙΚΑ Α.Ε., Ελπίδα Φωτιάδου, αποκάλυψε τι νέο έρχεται αναφέροντας: «Ανοίγει

βίντεο με έγκυρο ενημερωτικό υλικό, ενώ, πλέον, παρέχουμε υπηρεσίες και σε διασυνοριακό επίπεδο, επί του παρόντος στην Ισπανία, στην Εσθονία και στην Πολωνία». Ο Ευάγγελος Καρκαλέτσης, Director at the Institute of Informatics & Telecommunications, NCSR Demokritos, Member of the National Commission for Bioethics & Technoethics, μίλησε για την Τεχνητή Νοημοσύνη. «Μία από τις συστάσεις της επιτροπής είναι η ενημέρωση των ασθενών. Άλλη μια σύσταση αφορά στους επαγγελματίες υγείας, που πρέπει να εξειδικευθούν και να αποκτήσουν νέες ικανότητες. Είναι σημαντικό το πλαίσιο διακυβέρνησης αυτών των δεδομέ-

χνολογία και τεχνογνωσία από όλο τον κόσμο. Μια start-up από τη Βοστόνη ήρθε στη Λάρισα μέσα στην πανδημία. Κάνει έρευνα με ψηφιακούς βιοδείκτες για την πρόγνωση της νόσου Crohn».

Συνέργειες στην εποχή της Τεχνητής Νοημοσύνης Ο Dominik Höchli, CEO Catapult Therapeutic, ανέλυσε τη συμβολή της Τεχνητής Νοημοσύνης στην έρευνα του καρκίνου. «Η Τεχνητή Νοημοσύνη φέρνει επανάσταση και αλλάζει τον τρόπο που λειτουργούν τα νοσοκομεία, τους ασθενείς, την υγειονομική περίθαλψη. Η κατανόηση της βιολογίας είναι σημαντική και επενδύσαμε χρόνο για να αντιλη-

θεραπείες, καθώς και στις συσκευές που φέρει κάποιος επάνω του (wearables). «Η αγορά των wearables εκτιμάται για το 2024 σε 186,48 δισ. δολάρια και αναμένεται να φτάσει στα 493,26 δισ. το 2029. Στο άμεσο μέλλον τα chatbots και οι φορητές συσκευές θα αντικαταστήσουν τα παραδοσιακά ερωτηματολόγια, η παρακολούθηση θα είναι συνεχής με κάμερες στο σπίτι, που θα καταγράφουν πώς κινούμαστε, πώς κοιμόμαστε, τυχόν αποσπάσεις/ενοχλήσεις στη διάρκεια της νύχτας κ.λπ. Το ηθικό ζήτημα είναι πώς αυτές τις πληροφορίες μπορούμε να τις αξιοποιήσουμε στην κλινική φροντίδα, δηλαδή τα εξατομικευμένα μοντέλα της Τεχνητής

Νοημοσύνης». Ο Κώστας Κεφαλάκης, Chief Transformation Officer, Roche, σχολίασε: «Η Τεχνητή Νοημοσύνη μάς βοηθά να καταλάβουμε καλύτερα τις ανάγκες και τις προκλήσεις στα συστήματα υγείας και στη φροντίδα των ασθενών. Δίνει εξατομικευμένη πληροφορία σε πολύ λιγότερο χρόνο και καλύτερο περιεχόμενο. Επιπλέον, κάνει καλύτερη ανάλυση των πληροφοριών για τους ασθενείς». Ο Global Head of Medical Diagnostics, Novartis Gene Therapies, Κίμων Δουκουμετζίδης, έθεσε μία ενδιαφέρουσα παράμετρο: «Η Τεχνητή Νοημοσύνη στην υγειονομική περίθαλψη δεν είναι κάτι καινούριο, το ’60 η Eliza ήταν το πρώτο chatbot, την οποία κατασκεύασε το ΜΙΤ. Η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να μας βοηθήσει να γεφυρώσουμε το κενό της ανάλυσης στην υγειονομική περίθαλψη. Κάθε χρόνο γίνονται 1,5 εκατομμύριο επιστημονικές δημοσιεύσεις, η γνώση γύρω από ιατρικά θέματα διπλασιάζεται κάθε 73 μέρες, όταν το 2010 αυτό συνέβαινε κάθε 3,5 χρόνια. Επιπλέον, η Τεχνητή Νοημοσύνη μπορεί να μας βοηθήσει να εκπληρώσουμε την υπόσχεσή μας για ιατρική ακριβείας. Πάντως είναι απίθανο να αντικαταστήσει ανθρώπους... για την ώρα». Ο Αλέξανδρος Τριγγλίμας, CEO CRITICA Pharmaceutical Ltd & member of the HBIO BoD, μίλησε για τις start-ups, που ασχολούνται με τις βιοεπιστήμες. «Η Τεχνητή Νοημοσύνη αναμένεται να εξοικονομήσει 60110 δισεκατομμύρια το χρόνο στη φαρμακοβιομηχανία. Οι βιοεπιστήμες είναι ο ταχύτερα αναπτυσσόμενος τομέας στις start-ups, το 14% των start-ups στην Ελλάδα ασχολείται με αυτές. Το 2023 πάνω από 70 εταιρείες start-ups ιδρύθηκαν στην Ελλάδα, μιλώντας για επένδυση πάνω από 485 εκατομμύρια».

Εξελισσόμενες δεξιότητες στη νέα εποχή Η Ελεάννα Γαλανάκη, αναπληρώτρια καθηγήτρια ΟΠΑ, διευθύντρια του Εργαστηρίου Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, όρισε τις νέες τάσεις στην αγορά εργασίας. «Αποβιομηχανίζεται η αγορά, η ανθεκτικότητα της αγοράς εργασίας, επίσης χάνονται θέσεις εργασίας. Εφαρμόζουμε, πλέον, την τηλεργασία και τώρα συζητείται το δικαίωμα να αποσυνδέεσαι. Παρατηρείται αύξηση στις αποχωρήσεις εργαζομένων, κάτι που το είδαμε ειδικά στην πανδημία. Υπάρχει γηράσκον προσωπικό, είναι τρεις διαφορετικές γενιές στην αγορά εργασίας και παράλληλα δημιουργούνται νέες θέσεις εργασί-

health

Ρεπορτάζ |

Οι εργαζόμενες και οι εργαζόμενοι της AbbVie κατά την ομαδική τους φωτογράφιση μετά τη βράβευση.

ας, όπως για παράδειγμα HR analyst. Στον κλάδο της Υγείας το 45% των νέων θέσεων εργασίας δημιουργείται στην υγειονομική περίθαλψη, αυτό είναι μια ευκαιρία». Η Mindful Leadership Consultant & Founder, One breath Mindfulness, κ. Μυρτώ Λεγάκη, εξήγησε πώς μας ελέγχουν οι σκέψεις μας και έδωσε χρήσιμες συμβουλές για την καλύτερη διαχείριση της απαιτητικής καθημερινότητας. «Το 85% των σκέψεων που κάνουμε είναι αρνητικές. Το multitasking, τα πολλαπλά δηλαδή καθήκοντα, μας αγχώνουν, έχουμε στρες, είμαστε “στα κόκκινα” και καταλήγουμε με συμπεριφορές που τις μετανιώνουμε. Χρειάζεται να είμαστε στο παρόν και να εκπαιδεύουμε τον μυ της προσοχής, 5 λεπτά κάθε μέρα. Να θυμόμαστε ότι μία είναι η προτεραιότητα, ένα πράγμα τη φορά μπορούμε να κάνουμε. Ο εγκέφαλος αλλάζει όσο εξασκούμαστε». Η Ζωή Φράγκου, Organizational Psychologist & Business Coach, ανέλυσε τις αξίες ενός ηγέτη και εξήγησε τι είναι το personal branding: «Συνέπεια λόγων και πράξεων, συναισθηματική νοημοσύνη, ακεραιότητα, διαφάνεια, λήψη αποφάσεων, προσαρμοστικότητα, mentoring, να μου μαθαίνει αυτά που ξέρει, να τα μοιράζεται, να βοηθάει και να ξέρει να ζητά βοήθεια. Το personal branding δεν είναι το να πουλάω τον εαυτό μου, είναι μια ιδιαίτερη φωνή, όλοι θέλουμε να συνδεόμαστε».

Τα social media Ο ρόλος του LinkedIn Η κ. Ethel Agelatou, LinkedIn Trainer & Personal Branding Coach, προχώρησε σε ορισμένες επισημάνσεις για τη διαχείριση της πλατφόρμας LinkedIn: «Ένα δισεκατομμύριο άνθρωποι παγκοσμίως και δύο εκατομμύρια Έλληνες χρησιμοποιούν το LinkedIn από το 2003 έως σήμερα. Υπάρχουν 58 εκατομμύρια εταιρικές σελίδες. Το 60% των χρη-

Ο Γιώργος Φουρτουνέλλης, Product Manager VIAN, o Άρης Μπερζοβίτης, ιατρικός συντάκτης του «NEXTDEAL», και ο δημοσιογράφος Κωστής Σπύρου

στών είναι ηλικίας από 25 έως 34 ετών, το 57% άνδρες και το 43% γυναίκες. Πάνω από 49 εκατομμύρια χρήστες την εβδομάδα το χρησιμοποιούν ως εργαλείο για την αναζήτηση εργασίας. Το LinkedIn παρέχει πολλές δυνατότητες. Είναι σημαντικό να θυμόμαστε τα τέσσερα Σ της επικοινωνίας, τη συνοχή, τη συνέχεια, τη συνέπεια, τη συμμετοχή, και ένα πέμπτο, τη συνεργασία, ως αποτέλεσμα της επικοινωνίας». Η Τατιάνα Κολοβού, Teaching Professor at the Kelley School of Business, Indiana University, αναφέρθηκε στην προπόνηση της ταλαιπωρίας. «Μια φορά την ημέρα κάνε κάτι που σε δυσκολεύει. Μια φορά την εβδομάδα ζήτησε κάτι το οποίο δεν σου έρχεται και μία φορά το μήνα μάθε κάτι καινούργιο», τόνισε, σχολιάζοντας διάφορα προσωπικά παραδείγματα. Η Jill Ellul, Owner at Mojoco, Facilitator & Innovation Specialist, πρότεινε να βλέπουμε τα προβλήματα από διαφορετικές πλευρές. «Ας υιοθετήσουμε τρεις συνήθειες. Την περιέργεια, να ρωτάμε γιατί, όπως κάνουν τα παιδιά. Νούμερο δύο την παραγωγική ιδεολογία και νούμερο τρία τον συνειδητό πειραματισμό». Ο Peter Economides, Global Brand Strategist, Founder Felix BNI,

έκανε εκτενείς προσωπικές αναφορές στην οικογένειά του, στα ελληνικά του και στο ξεκίνημά του. Μίλησε για τον παππού του και πώς έφυγε από την Ίμβρο και άνοιξε την πρώτη του δουλειά. «Θα μιλήσω για brand, που σημαίνει φωτιά στα γερμανικά, είναι κάτι που ξεχωρίζει το δικό μου προϊόν και η δική μου υπηρεσία από το δικό σου, αλλά αυτό είναι τόσο λάθος. Ο Τζεφ Μπέζος λέει ότι brand είναι η φήμη σου, αυτό νομίζω ότι είναι σωστό. Όταν το “εγώ” γίνεται “εμείς” κάτω από μια κουλτούρα που ξεκινάει από τον ηγέτη και πάει παντού, μπορούμε να προβλέψουμε το μέλλον. Το brand είναι μια γέφυρα με αφήγημα, που συνδέει ανθρώπους σε όλο το οικοσύστημα με το χρόνο, το παρελθόν και το μέλλον. Οι άνθρωποι δεν αγοράζουν τι κάνεις, αλλά γιατί το κάνεις. Οι άνθρωποι στο χώρο της Υγείας έχουν μέσα τους ένα τεράστιο γιατί».

Τα Αριστεία ΕΕΦαΜ 2022 2024 Η διοργάνωση ολοκληρώθηκε με την απονομή των Αριστείων ΕΕΦαΜ, το θεσμό που επιβραβεύει τις βέλτιστες και πιο καινοτόμες πρακτικές επικοινωνίας και επιδιώκει να ενθαρρύνει την υιοθέτηση αποτελεσματικών στρατηγικών επικοινωνί-

ας στον φαρμακευτικό κλάδο. Ο επικεφαλής της Ομάδας Αριστείων ΕΕΦαΜ 2022 - 2024, Παναγιώτης Κοσμαράς, District Sales Manager, Amgen Hellas, και ο επικεφαλής της Οργανωτικής Επιτροπής του Συνεδρίου, κ. Παύλος Νικολάου, παρουσίασαν αρχικά τις υποψηφιότητες που προκρίθηκαν στην τελική φάση του διαγωνισμού και στη συνέχεια έλαβε χώρα η τελετή απονομής. Το πρώτο Αριστείο στην κατηγορία «Καλύτερη Καμπάνια Νέου Προϊόντος» έλαβε η εταιρεία ABBVIE για το προϊόν «RINVOQ», ενώ το δεύτερο Αριστείο απονεμήθηκε στην εταιρεία UCB για το προϊόν «BIMZELX». Στην κατηγορία «Καλύτερη Καμπάνια Προϊόντων ΜΗΣΥΦΑ & Προϊόντων Αυτο-φροντίδας» το πρώτο Αριστείο απονεμήθηκε στην εταιρεία VIAN για το προϊόν «DEPON COLD & FLU», ενώ το δεύτερο στην εταιρεία ELPEN για το προϊόν «CANEPHRON». Το πρώτο Αριστείο στην κατηγορία «Καλύτερη Δράση Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης» έλαβε η εταιρεία SERVIER για τη δράση «MyComeBack@Work», ενώ το δεύτερο Αριστείο απονεμήθηκε στην εταιρεία ABBVIE για τη δράση «Abbvie Gives Back». Το πρώτο Αριστείο στην κατηγορία «Καλύτερη Δράση ή/και Πρωτοβουλία Τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού» απονεμήθηκε στην εταιρεία SANOFI για τη δράση «ALL WELL», ενώ το δεύτερο Αριστείο έλαβε η εταιρεία NOVARTIS για τη δράση «Η στρατηγική ευημερίας που στοχεύει στην απελευθέρωση της δύναμης των ανθρώπων». Τέλος, στην κατηγορία «Καλύτερο Πρόγραμμα Υποστήριξης Ασθενών & Ευαισθητοποίησης Κοινού» απονεμήθηκε στην εταιρεία NOVO NORDISK για το πρόγραμμα «ΠΑΜΕ ΝΑ ΧΑΣΟΥΜΕ» και το δεύτερο Αριστείο απονεμήθηκε στην εταιρεία BRISTOL MYERS SQUIBB για το πρόγραμμα «BIOMARKERS». NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

health | Ρεπορτάζ

ΕΚΔΉΛΩΣΗ ΤΗΣ ΈΝΩΣΗΣ ΑΣΘΕΝΏΝ ΕΛΛΆΔΑΣ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΥΡΩΠΑΪΚΉ ΗΜΈΡΑ ΔΙΚΑΙΩΜΆΤΩΝ ΤΩΝ ΑΣΘΕΝΏΝ

Τα Γραφεία Δικαιωμάτων των νοσοκομείων στην υπηρεσία του πολίτη Του ΆΡΗ ΜΠΕΡΖΟΒΊΤΗ

α Γραφεία Προστασίας Δικαιωμάτων των Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας των Νοσοκομείων, τα οποία μέχρι σήμερα δεν είναι επαρκώς γνωστά και δεν έχουν αξιοποιηθεί στο βαθμό που θα έπρεπε, μπορούν και πρέπει να διαδραματίσουν καθοριστικό ρόλο στη διαμόρφωση ενός ποιοτικού και ασθενοκεντρικού συστήματος υγείας στη χώρα μας, μέσω της θεσμικής και ποιοτικής αναβάθμισής τους, ώστε να καταστούν το κατεξοχήν σημείο επαφής του πολίτη με τις υπηρεσίες υγείας. Αυτό ήταν το κεντρικό μήνυμα τόσο της πολιτικής ηγεσίας του υπουργείου Υγείας όσο και των συμμετεχόντων από τη Διοίκηση, την Εκκλησία της Ελλάδας, το Ελληνικό και Ευρωπαϊκό Κοινοβούλιο, τα πολιτικά κόμματα, την ακαδημαϊκή και επιστημονική κοινότητα και την Κοινότητα των Ασθενών, στην 3η ετήσια εκδήλωση της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας για την Ευρωπαϊκή Ημέρα Δικαιωμάτων των Ασθενών την Πέμπτη 18 Απριλίου 2024 στη Μεγάλη Αίθουσα του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών. Η εκδήλωση τέθηκε υπό την Αιγίδα της Α.Ε. της Προέδρου της Δημοκρατίας Κατερίνας Σακελλαροπούλου, συνδιοργανώθηκε με το Εθνικό και Καποδιστριακό Πανεπιστήμιο Αθηνών και έφερε την υποστήριξη του Γραφείου του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου στην Ελλάδα. Ο υπουργός Υγείας Άδωνις Γεωργιάδης, αφού εξήρε το έργο που επιτελεί η Ένωση Ασθενών Ελλάδας και τη σημασία του ρόλου της για τη διαμόρφωση ενός ασθενοκεντρικού ΕΣΥ, υπογράμμισε τη σημασία της πληροφόρησης και της ανατροφοδότησης από τους άμεσα ενδιαφερομένους για τις υπηρεσίες υγείας, μεταξύ άλλων, μέσω και των Γραφείων Δικαιωμάτων, αναφέροντας χαρακτηριστικά πως «όσες καλές ιδέες και να έχει ένας υπουργός, κανένας δεν μπορεί να μας συμβουλέψει καλύτερα από τους ασθενείς». Ταυτόχρονα εξέφρασε τη βούληση της κυβέρνησης και του υπουργείου η σχέση με τους ασθενείς να είναι συνεχής. Ακολούθως, η γενική γραμματέας NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Στιγμιότυπο από τις εργασίες της εκδήλωσης

Υπηρεσιών Υγείας Λίλιαν - Βενετία Βιλδιρίδη παρουσίασε αναλυτικά το σχέδιο αναβάθμισης των Γραφείων Προστασίας Δικαιωμάτων των Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας και ενσωμάτωσης των αποτελεσμάτων του έργου τους στο σχεδιασμό δράσεων και πολιτικών, με ορίζοντα, αφενός, την ενίσχυση της προστατευτικής διάστασης των Γραφείων στο πεδίο προάσπισης και προαγωγής των δικαιωμάτων των ληπτών και ληπτριών υπηρεσιών υγείας και, αφετέρου, την περαιτέρω διασύνδεσή τους με την αξιολόγηση και συνεπώς την αναβάθμιση της ποιότητας των παρεχόμενων υπηρεσιών.

Τι περιλαμβάνει το σχέδιο αναβάθμισης των Γραφείων Προστασίας Δικαιωμάτων των Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας Το σχέδιο αυτό καταρτίστηκε μετά από έρευνα του υπουργείου μέσω ερωτηματολογίου, στο οποίο οι εργαζόμενοι στα Γραφεία κλήθηκαν να απαντήσουν για πλειάδα ζητημάτων που αφορούν τη λειτουργία των γραφείων. Περιλαμβάνει την οριζόντια διασύνδεση των Γραφείων Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας για την ανταλλαγή πληροφοριών και πρακτικών με ηλεκτρονική διασύνδεση, την κατάρτιση κανονισμού ενιαίας διαχείρισης καταγγελιών και παραπόνων από τα Γραφεία Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας, τη δημιουργία ηλεκτρονικής πλατφόρμας

επικοινωνίας και ψηφιακών συναντήσεων υπό το συντονισμό του υπουργείου Υγείας και μηχανισμών εργαλείων και προτύπων για την ομοιόμορφη καταγραφή των δεδομένων για όλα τα νοσοκομεία. Από την πλευρά της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας, τόσο η πρόεδρος Βάσω - Ραφαέλα Βακουφτσή, που άνοιξε την εκδήλωση, όσο και η Β’ αντιπρόεδρος Κατερίνα Κουτσογιάννη, που παρουσίασε τα συμπεράσματα, τόνισαν την ανάγκη διάδοσης της ύπαρξης και λειτουργίας των Γραφείων και της δημιουργίας σταθερών και αποτελεσματικών μηχανισμών για την προστασία των δικαιωμάτων των ασθενών, ως ζήτημα σεβασμού στην ανθρώπινη αξία και αξιοπρέπεια. Παράλληλα, υπογράμμισαν ότι η Ένωση Ασθενών Ελλάδας θα συνεχίσει να φέρνει στο τραπέζι του διαλόγου όλους τους φορείς, καταθέτοντας τεκμηριωμένες προτάσεις, συμμετέχοντας και συνδράμοντας τα Γραφεία και σχεδιάζοντας και υλοποιώντας δράσεις ώστε ο πολίτης να γνωρίσει όχι μόνο τα δικαιώματά του, αλλά και τα Γραφεία Προστασίας Δικαιωμάτων που βρίσκονται στο πλευρό του. Οι εργασίες της εκδήλωσης ξεκίνησαν με το καλωσόρισμα του Εθνικού και Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών από τους κ.κ. αντιπρύτανη Οικονομικών και Ανάπτυξης ΕΚΠΑ, Αριστείδη Σάμιτα, και αντιπρύτανη Διοικητικών Υποθέσεων

και Φοιτητικής Μέριμνας, Ευστάθιο Ευσταθόπουλο. Χαιρετισμό απηύθυναν οι: Θεοφιλέστατος επίσκοπος Ρωγών κ. Φιλόθεος, εκ μέρους του μακαριοτάτου Αρχιεπισκόπου Αθηνών και Πάσης Ελλάδος κ.κ. Ιερωνύμου Β’, ο υφυπουργός Υγείας Μάριος Θεμιστοκλέους, ο βουλευτής Α΄ Ανατολικής Αττικής Νέας Δημοκρατίας και πρόεδρος της Διαρκούς Επιτροπής Κοινωνικών Υποθέσεων Βασίλης Οικονόμου, ο τομεάρχης Υγείας ΣΥΡΙΖΑ - Π.Σ. Ανδρέας Παναγιωτόπουλος, ο υπεύθυνος ΚΤΕ Υγείας ΠΑΣΟΚ-Κινήματος Αλλαγής Ιωάννης Τσίμαρης, ο ευρωβουλευτής Νέας Δημοκρατίας Στέλιος Κυμπουρόπουλος κ.ά. Ακολούθησε Στρογγυλό Τραπέζι για τα Γραφεία Δικαιωμάτων, το οποίο συντόνισε η Α’ αντιπρόεδρος της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας Μέμη Τσεκούρα και συμμετείχαν η γενική γραμματέας Υπηρεσιών Υγείας Λίλιαν - Βενετία Βιλδιρίδη, ο διοικητής 2ης Υγειονομικής Περιφέρειας Πειραιώς και Αιγαίου Χρήστος Ροϊλός, ο κοσμήτορας Σχολής Επιστημών Υγείας ΕΚΠΑ Εμμανουήλ Πικουλής και ο υπεύθυνος Αυτοτελούς Γραφείου Προστασίας Δικαιωμάτων Ληπτών Υπηρεσιών Υγείας του ΓΝΑ «Ευαγγελισμός» Σταύρος Κυριαζής. Βασικό άξονα συζήτησης αποτέλεσε η ανάγκη άμεσης βελτίωσης και ενδυνάμωσης των Γραφείων Δικαιωμάτων, η τροφοδοσία τους με όλα τα αναγκαία εργαλεία για την εξέλιξή τους, η προτυποποί-

ηση των διαδικασιών καταγραφής περιστατικών, τα κίνητρα πρόσληψης στους επαγγελματίες υγείας και οι συνεχείς προσπάθειες επικοινωνίας ώστε να γίνουν γνωστά στον γενικό πληθυσμό. Το δεύτερο Στρογγυλό Τραπέζι για την Ποιότητα και τις Υπηρεσίες Υγείας συντόνισε ο καθηγητής Πολιτικής Υγείας, κοσμήτορας της Σχολής Κοινωνικών και Πολιτικών Επιστημών στο Πανεπιστήμιο Πελοποννήσου και πρόεδρος Επιστημονικής Επιτροπής Ένωσης Ασθενών Ελλάδας Κυριάκος Σουλιώτης και συμμετείχαν ο γενικός γραμματέας της Ένωσης Ασθενών Ελλάδας Νίκος Δέδες, ο διευθύνων σύμβουλος του ΟΔΙΠΥ Α.Ε. Βασίλης Μπαλάνης, ο διοικητής του ΓΝΑ «Λαϊκό» Θεοφάνης Ροΐδης και ο υπεύθυνος Προγραμμάτων Γραφείου Ποιότητας Φροντίδας και Ασφάλειας Ασθενών του ΠΟΥ στην Αθήνα Χρήστος Τριανταφύλλου. Οι ομιλητές αναφέρθηκαν σε κρίσιμα ζητήματα, όπως η σημερινή αρνητική εικόνα του ΕΣΥ και οι παθογένειες που το διέπουν, η σημασία ύπαρξης δεικτών ποιότητας από τον ΟΔΙΠΥ και προτυποποίησης των υπηρεσιών, η άμεση αλλαγή κουλτούρας που πρέπει να διέπει όλο το σύστημα, η αναγκαία ψηφιοποίηση των διαδικασιών, η έλλειψη προσωπικού, αλλά και η ανάδειξη του προγράμματος Health IQ του Γραφείου του ΠΟΥ στην Ελλάδα, που θα βοηθήσει την αξιολόγηση υπηρεσιών τα επόμενα χρόνια.

Ρεπορτάζ |

AFFIDEA

Χρυσό για τις δράσεις πρόληψης και προαγωγής της Yγείας

ια τη στρατηγική επικοινωνίας και δημοσίων σχέσεων σχετικά με τις δράσεις πρόληψης και προαγωγής της Yγείας διακρίθηκε ο όμιλος διαγνωστικών κέντρων Affidea στα PR Awards 2024. Συγκεκριμένα, ο Όμιλος Affidea σημείωσε την υψηλότερη βαθμολογία στην ενότητα «Best PR Campaign» και κατέκτησε το Χρυσό βραβείο στην κατηγορία δραστηριοποίησής του, Health, Pharma & Wellness. Η στρατηγική πρόληψης της Affidea έχει στόχο να γίνει προορισμός και brand επιλογής για εξετάσεις πρόληψης, με άξονες την ενημέρωση και εκπαίδευση με καμπάνιες που επικεντρώνονται σε θέματα υγείας, την έγκαιρη ανίχνευση με διενέργεια δωρεάν check up, την ενσωμάτωση νέων τεχνολογιών και ανάπτυξη ψηφια-

κών εργαλείων για την ενεργή διαχείριση της υγείας από τους εξεταζομένους, καθώς και τις συνεργασίες με εταιρείες και συνεργαζόμενους φορείς για εξατομικευμένα προγράμματα πρόληψης (brand partnerships). Χαρακτηριστικό είναι ότι το

παραδοσιακό μοντέλο της υγειονομικής περίθαλψης στην Ευρώπη υφίσταται μια αξιοσημείωτη στροφή, κάτι που τεκμηριώνεται από πρόσφατα ερευνητικά δεδομένα: oι εξεταζόμενοι δεν είναι πια παθητικοί λήπτες ιατρικών υπηρεσιών, αλλά συμμετέχουν ενεργά και

λαμβάνουν τεκμηριωμένες αποφάσεις, επιλέγοντας παρόχους υγειονομικής φροντίδας με κριτήρια όπως η ποιότητα και η αξιοπιστία. Επιπλέον, η συμπεριφορά των καταναλωτών στρέφεται σταδιακά προς την πρόληψη, επενδύοντας όλο και περισσότερο σε προληπτικά μέτρα, τροποποιήσεις του τρόπου ζωής και υπηρεσίες ευεξίας για τη διατήρηση της βέλτιστης υγείας και την πρόληψη μελλοντικών ασθενειών. Τα διαγνωστικά κέντρα Affidea οικοδομούν σχέσεις εμπιστοσύνης µε τους εξεταζομένους, εστιάζοντας στην κατανόηση των αναγκών τους. Πρωτοπορούν και επενδύουν στην τελευταία λέξη της τεχνολογίας, εξασφαλίζοντας τη μέγιστη υποστήριξη στους εξεταζομένους που τα επιλέγουν, παρέχοντάς τους υψηλή ποιότητα, ασφάλεια και αξιοπιστία.

ΙΑΣΩ Γενική Κλινική

Διαγωνισμός με 10 check up δώρο

έκα προληπτικούς ελέγχους στο υπερσύγχρονο Τμήμα Check-Up της Γενικής Κλινικής προσφέρει το ΙΑΣΩ με διαγωνισμό στο Instagram για την Παγκόσμια Ημέρα Υγείας και με μήνυμα «Υγεία να έχουμε και όλα τα άλλα λύνονται». Αναλυτικά, τα healthUp check up περιλαμβάνουν: • healthUp ΜΕΝ ADVANCED: Γενική Εξέταση Αίματος, Ταχύτητα Καθιζήσεως Ερυθρών, Σάκχαρο, Ουρία, Κρεατινίνη, Χοληστερόλη, LDL, HDL, Τριγλυκερίδια, Σίδηρος, Ουρικό Οξύ Αίματος, SGOT (AST), SGPT (ALT), γ-GT, Βιταμίνη D, Γενική Ούρων, Ηλεκτροκαρδιογράφημα, Ακτινογραφία Θώρακος F, Οφθαλμολογική Εξέταση, ΩΡΛ Εξέταση, Παθολογική Εξέταση, Εκτίμηση Αποτελεσμάτων • healthUp WOMEN ADVANCED: Γενική Εξέταση Αίματος, Ταχύτητα Καθιζήσεως Ερυθρών, Σάκχαρο, Ουρία, Κρεατινίνη, Χοληστερόλη, LDL, HDL, Τριγλυκερίδια, Σίδηρος, Φερριτίνη, SGOT (AST), SGPT (ALT), γ-GT, Βιταμίνη D, Γενική Ούρων, Ηλεκτροκαρδιογράφημα, Ακτινογραφία Θώρακος F, Οφθαλμολογική Εξέταση, ΩΡΛ Εξέταση, Παθολογική Εξέταση, Εκτίμηση Αποτελεσμάτων

Euromedica: Αιμοκάθαρση υψηλών προδιαγραφών στην Κλινική «Ζωοδόχος Πηγή» Θ

εραπείες αιμοκάθαρσης υψηλών προδιαγραφών και απόλυτης ασφάλειας εγγυάται η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού (ΜΤΝ) της Euromedica Γενική Κλινική «Ζωοδόχος Πηγή» στην Κοζάνη. Η Μονάδα ξεκίνησε τη λειτουργία της τον Ιανουάριο του 2009 και επί 15 έτη πρωταρχικό στόχο έχει την παροχή ασφάλειας κατά τη διάρκεια της αιμοκάθαρσης και την εξαιρετικής ποιότητας αιμοκάθαρση, εξατομικευμένη και εξειδικευμένη για τον κάθε ασθενή ξεχωριστά. Η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού της Κλινικής στελεχώνεται από έμπειρο κι εξειδικευμένο ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό, το οποίο διαρκώς επιμορφώνεται, εξασφαλίζοντας ότι τα νέα επιστημονικά και τεχνολογικά δεδομένα θα εφαρμοστούν στους ασθενείς της Μονάδας τόσο κατά την αιμοκάθαρση όσο και εκτός της συνεδρίας. Όπως δηλώνει η κ. Πάνου, νεφρολόγος και επιστημονική υπεύθυνη της ΜΤΝ, «φροντίζουμε και παρακολουθούμε ιατρικά τον ασθενή πριν, κατά τη διάρκεια και μετά την αιμοκάθαρσή του». Στη Μονάδα εφαρμόζονται αυστηρά υγειονομικά πρωτόκολλα, ώστε να δημιουργείται ένα απόλυτα ασφαλές περιβάλλον, όπου οι ασθενείς απερίσπαστοι θα κάνουν την αιμοκάθαρσή τους. Η κλινική διαθέτει 15 Κλίνες Μονάδας Τεχνητού Νεφρού, με το στόλο των μη-

χανημάτων και τα φίλτρα αιμοκάθαρσης να προέρχονται από τον Όμιλο BAXTER-GAMBRO, κορυφαίος παγκοσμίως στην τεχνολογία της αιμοκάθαρσης. Τα μηχανήματα είναι τελευταίας τεχνολογίας, με συνεχή καταγραφή των πολλαπλών παραμέτρων του αιμοκαθαιρόμενου ασθενούς, κατά τη διάρκεια της συνεδρίας (αρτηριακή πίεση - ποιότητα αιμοκάθαρσης κ.λπ.), πετυχαίνοντας έτσι ύψιστο επίπεδο εγρήγορσης κι ασφάλειας. Ο κάθε ασθενής έχει τα δεδομένα στην ατομική κάρτα θεραπείας του, διασφαλίζοντας την εξατομίκευση της θεραπείας. Στη Μονάδα εφαρμόζονται όλες οι μέθοδοι αιμοκάθαρσης (online αιμοδιαδιήθηση, HDx αιμοκάθαρση, κλασική αιμοκάθαρση). Ο έλεγχος της ποιότητας του νερού επιτυγχάνεται με τις πλέον σύγχρονες μονάδες επεξεργασίας ύδατος (διπλή αντίστροφη ώσμωση - συνεχείς έλεγχοι) και εξασφαλίζεται με τη συνεργασία με μια από τις κορυφαίες στον τομέα της εταιρείας. Τα οποιαδήποτε επείγοντα συμβάματα κατά τη διάρκεια της συνεδρίας αντιμετωπίζονται από το ειδικά εκπαιδευμένο και πιστοποιημένο ιατρονοσηλευτικό προσωπικό της Μονάδας. Η στέγαση της Μονάδας εντός της Κλινικής παρέχει μία επιπρόσθετη δικλίδα ασφαλείας, καθώς υπάρχει η δυνατότητα κλίσης αναισθησιολόγου, καρδιολόγου, χειρουργού/αγγειο-

χειρουργού, παθολόγου, λοιμωξιολόγου, αιματολόγου και λοιπών ιατρικών ειδικοτήτων, είτε επειγόντως είτε προγραμματισμένα εξασφαλίζοντας τον πολύπλευρο έλεγχο του ασθενούς. Επιπρόσθετα, η Κλινική παρέχει αγγειοχειρουργική συμβουλευτική και παρακολούθηση, για όλους τους τύπους αγγειακής πρόσβασης (Fistula - μοσχεύματα - καθετήρες) και μέσω του δικτύου του Ομίλου Euromedica παρέχει όλες τις αγγειοχειρουργικές λύσεις, τόσο προληπτικά όσο και στο εκάστοτε επείγον έκτακτο συμβάν. Η συνεχής λειτουργία του Μικροβιολογικού Εργαστηρίου, η δυνατότητα διενέργειας άμεσα απεικονιστικού ελέγχου (υπερήχων/ακτινογραφιών) στην παρούσα φάση, αλλά και αξονικών μαγνητικών τομογραφιών στο αμέσως προσεχές διάστημα εξασφαλίζει μια ολοκληρωμένη παρακολούθηση του ασθενούς, με δυνατότητα άμεσης διερεύνησης των οποιοδήποτε θεμάτων υγείας του αιμοκαθαιρόμενου ασθενούς. Επισημαίνεται η μηδενική συμμετοχή στο σύνολο των εξετάσεων των ασθενών που διενεργούνται στην Κλινική. Στο χώρο της Μονάδας υπάρχουν ατομικές τηλεοράσεις και προσφέρονται ακουστικά για προσωπική χρήση σε κάθε ασθενή. Η χρήση προσωπικού tablet/pc κ.λπ. είναι δυνατή καθ’

όλη τη διάρκεια της συνεδρίας. «Μέσα από συνεχή επιμόρφωση και με γνώμονα την παροχή ασφαλούς και εξαιρετικής ποιότητας αιμοκάθαρσης, φροντίζουμε τους ασθενείς μας, ξεχωριστά τον καθένα. Η φροντίδα παρέχεται σε ένα περιβάλλον, όπου η εξαιρετικά απαιτητική, για ιατρό και νοσηλευτή, θεραπευτική διαδικασία της αιμοκάθαρσης επιτρέπει στους ασθενείς να νιώσουν οικεία, να νιώσουν ασφαλείς και να νιώσουν ότι είμαστε δίπλα τους. Στόχος μας είναι η διαρκής αναβάθμιση και η εξέλιξη της ποιότητας των ιατρικών και νοσηλευτικών υπηρεσιών που παρέχει η Μονάδα, σύμφωνα με τα εκάστοτε νέα επιστημονικά δεδομένα που προκύπτουν, έτσι ώστε να προσφέρουμε, μέσα από τη διαρκή εξειδίκευση και ενημέρωση, την καλύτερη δυνατή παροχή υπηρεσιών υγείας στον ασθενή μας», σημειώνει η κ. Πάνου. Η Μονάδα Τεχνητού Νεφρού της Euromedica «Ζωοδόχος Πηγή» είναι πιστοποιημένη κατά ISO 9001:2015. Λειτουργούν 3 ημερήσιες βάρδιες καθημερινά, εκτός Κυριακής, και οι υπηρεσίες μας απευθύνονται τόσο στους τακτικούς μας ασθενείς με χρόνια νεφρική νόσο τελικού σταδίου όσο και σε έκτακτους ή φιλοξενούμενους ασθενείς. Η Μονάδα είναι συμβεβλημένη με τον ΕΟΠΥΥ και τα υπόλοιπα ασφαλιστικά ταμεία. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Τεχνολογία |

Ε.Ε.

Αυξάνει στα €7,3 δισ. τους πόρους για πράσινη-ψηφιακή μετάβαση

ην τροποποίηση του προγράμματος εργασίας 2023-24 του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» για έρευνα και καινοτομία της Ε.Ε. ενέκρινε η Κομισιόν. Η τροπολογία κινητοποιεί προηγουμένως μη διατεθείσα χρηματοδότηση του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» για την αύξηση του προϋπολογισμού του 2024 κατά σχεδόν 1,4 δισ. EUR σε συνολικά 7,3 δισ. EUR. Η παρούσα τροπολογία περιλαμβάνει επένδυση ύψους σχεδόν 650 εκατ. EUR στις αποστολές της Ε.Ε. με στόχο να συμβάλει στην επίλυση ορισμένων από τις προκλήσεις που αντιμετωπίζει η Ευρώπη, για παράδειγμα καθιστώντας κλιματικά ουδέτερες περισσότερες από 100 πόλεις, έναν μηχανισμό για το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους, καθώς και πειραματικές δράσεις που ανοίγουν ευκαιρίες έρευνας και καινοτομίας της Ε.Ε. σε περισσότερους νεοεισερχόμενους, μεταξύ άλλων καινοτομιών. Ορισμένα από τα κύρια χαρακτηριστικά αυτής της επικαιροποίησης του προγράμματος εργασίας του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» περιλαμβάνουν:

Αποστολές της Ε.Ε. Η Ε.Ε. θα επενδύσει 648 εκατ. ευρώ το 2024 σε δραστηριότητες έρευνας και καινοτομίας που στηρίζουν τις αποστολές της Ε.Ε. Οι αποστολές της Ε.Ε. καλύπτουν πέντε τομείς και αποτελούν καινοτομία που φέρνει το πρόγραμμα «Ορίζων Ευρώπη» για την εξεύρεση συγκεκριμένων λύσεων σε ορισμένες από τις μεγαλύτερες προκλήσεις μας. Έχουν φιλόδοξους στόχους και θα αποφέρουν απτά αποτελέσματα έως το 2030. Οι νέες δράσεις για το 2024 αναμένεται να έχουν ως αποτέλεσμα την αποκατάσταση τουλάχιστον 25.000 χλμ. ποταμών ελεύθερης ροής, συμβάσεις πόλης για το κλίμα με περισσότερες από 100 πόλεις, 100 ζωντανά εργαστήρια και φάρους που οδηγούν στη μετάβαση προς υγιή εδάφη. Οι τοπικές και περιφερειακές αρχές είναι καλύτερα προετοιμασμένες για την αντιμετώπιση των κινδύνων που σχετίζονται με το κλίμα, καλύτερη διάγνωση του καρκίνου και στήριξη των νέων που πάσχουν από καρκίνο.

Νέο Ευρωπαϊκό Bauhaus Το Νέο Ευρωπαϊκό Μπάουχαους (NEB) έχει ως στόχο να αποφέρει τα οφέλη της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας στην καθημερινή ζωή και τους χώρους διαβίωσης των ανθρώπων. Κατά τα τρία έτη από την έναρξή του, το ΝΕΒ έχει παράσχει λύσεις σε συγκεκριμένα προβλήματα. Στα παραδείγματα περιλαμβάνονται το έργο tova από την Ισπανία, το οποίο ανέπτυξε τεχνική εκτύπωσης 3D με γη για την παροχή αρχιτεκτονικών λύσεων για βιώσιμη, οικονομικά προσιτή στέγαση σε επίπεδο κοινότητας. Ένα άλλο παράδειγμα είναι το έργο

WATSUPS από το Βέλγιο, το οποίο δημιουργεί έναν νέο δημόσιο χώρο παράλληλα με τον ποταμό Dyle για το μετριασμό του κινδύνου εξευγενισμού. Οι λύσεις αυτές βασίζονται στην έρευνα και την καινοτομία που θέτουν τους Ευρωπαίους στο επίκεντρο του πράσινου μετασχηματισμού. Ένας νέος μηχανισμός ΝΕΒ θα διασφαλίσει ότι η Ευρώπη θα συνεχίσει να αξιοποιεί στο έπακρον αυτό το δυναμικό. Παρέχει πολυετή δημοσιονομική στήριξη για την περίοδο 20252027 μέσω δύο πυλώνων, ενός μέρους έρευνας και καινοτομίας για την ανάπτυξη νέων ιδεών και ενός μέρους για την επέκταση των εν λόγω λύσεων. Το τροποποιημένο πρόγραμμα εργασίας του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη» για την περίοδο 2023-24 διαθέτει 20 εκατ. EUR για την προετοιμασία του εδάφους για την υλοποίηση του μηχανισμού NEB.

Πειραματικές δράσεις για την προσέλκυση νεοεισερχομένων Η παρούσα τροπολογία περιλαμβάνει μια δέσμη νέων πειραματικών δράσεων για την ενίσχυση του ανοικτού χαρακτήρα του προγράμματος, τη στήριξη των στόχων των αποστολών της Ε.Ε. και την προώθηση της σταδιοδρομίας των νέων ερευνητών. Θα δοκιμάσουν νέες προσεγγίσεις εν όψει της προετοιμασίας για τα τρία τελευταία έτη του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη», καθώς και του μελλοντικού διάδοχου προγράμματός του. Οι δράσεις περιλαμβάνουν τέσσερα ανοικτά

θέματα που παρέχουν στους ερευνητές μεγαλύτερη ελευθερία να εστιάσουν το έργο τους σε ένα θέμα που επιλέγουν, με συνολικό προϋπολογισμό 76 εκατ. EUR στις ομάδες «Υγεία», «Κλίμα, ενέργεια και κινητικότητα» και «Τρόφιμα, βιοοικονομία, φυσικοί πόροι, γεωργία και περιβάλλον» του προγράμματος «Ορίζων Ευρώπη». Μια πειραματική δράση ύψους 15 εκατ. ευρώ για τις αποστολές της Ε.Ε. θα καταστήσει τα ιδρύματα γνώσης, όπως πανεπιστήμια ή ερευνητικοί οργανισμοί, σημεία επαφής τοπικών διεπιστημονικών δραστηριοτήτων έρευνας και καινοτομίας με ευρωπαϊκή εμβέλεια. Επιπλέον, η πρόσκληση του ΝΕΒ με τίτλο «Μετασχηματισμός γειτονιών, καθιστώντας τις όμορφες, βιώσιμες και χωρίς αποκλεισμούς» αποσκοπεί επίσης στην προσέλκυση νεοεισερχομένων στο πρόγραμμα για τη μεγιστοποίηση του αντικτύπου. Τέλος, 20 εκατ. ευρώ θα στηρίξουν τα οικοσυστήματα ταλέντων για ελκυστικές αρχικές ερευνητικές σταδιοδρομίες.

Πολιτιστικής κληρονομιάς Η τροπολογία διαθέτει επίσης 48 εκατ. EUR στο ευρωπαϊκό συνεργατικό υπολογιστικό νέφος για την πολιτιστική κληρονομιά. Αυτός ο νέος ψηφιακός συνεργατικός χώρος θα στηρίξει τα ιδρύματα πολιτιστικής κληρονομιάς και τους ερευνητές, καθώς και τους κλάδους του πολιτισμού και της δημιουργικότητας, ώστε να αποκομίσουν τα οφέλη της ψηφιακής μετάβασης. Θα συμπληρώσει τον κοινό ευρωπαϊκό

χώρο δεδομένων για την πολιτιστική κληρονομιά (ο χώρος δεδομένων) που χρηματοδοτείται στο πλαίσιο του προγράμματος «Ψηφιακή Ευρώπη».

Ετοιμότητα για την αντιμετώπιση πανδημιών Η πανδημία COVID-19 ανέδειξε τις προκλήσεις που αντιμετωπίζουν τα ευρωπαϊκά συστήματα υγειονομικής περίθαλψης όσον αφορά τον εντοπισμό, την πρόληψη, την καταπολέμηση και τη διαχείριση επιδημικών εξάρσεων λοιμωδών νόσων. Για να μπορέσει η Ευρώπη να εξοπλιστεί για πιθανές μελλοντικές πανδημίες, το τροποποιημένο πρόγραμμα εργασίας περιλαμβάνει επένδυση ύψους 50 εκατ. EUR για μια ευρωπαϊκή σύμπραξη ετοιμότητας για την αντιμετώπιση πανδημιών.

Ανοίγοντας το δρόμο για το 2025 Οι εκκλήσεις για το 2025 περιλαμβάνονται επίσης στην τροπολογία για τη διασφάλιση της συνέχειας ορισμένων επαναλαμβανόμενων δράσεων, όπως οι δράσεις Marie SkłodowskaCurie (MSCA) και οι υποτροφίες «Teaming for Excellence» και «ERA» (Ευρωπαϊκός Χώρος Έρευνας) στο μέρος «Διεύρυνση της συμμετοχής και διάδοση της αριστείας» και «Μεταρρύθμιση και ενίσχυση του ευρωπαϊκού συστήματος έρευνας και καινοτομίας». Η Επιτροπή σχεδιάζει να αναπτύξει το πλήρες φάσμα των δράσεων για το 2025 σε ειδικό πρόγραμμα εργασίας το 2025. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

ΙΣΧΥΡΌ ΠΡΩΤΟΓΕΝΈΣ ΠΛΕΌΝΑΣΜΑ: ΤΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΆ ΟΦΈΛΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΕΛΛΗΝΙΚΉ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑ Ισχυρό πρωτογενές πλεόνασμα 1,86% του ΑΕΠ για το 2023 έναντι στόχου 1,15% ανακοίνωσε η Ελληνική Στατιστική Αρχή. Η ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας και η σταθερή δημοσιονομική πολιτική οδήγησαν στην επίτευξη των δημοσιονομικών στόχων για το 2023, αναφέρει το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Παράλληλα, επισημαίνει ότι προκύπτουν τέσσερα σημαντικά οφέλη για την ελληνική οικονομία από το πρωτογενές πλεόνασμα του 2023

σελ. 50

ΠΡΌΒΛΗΜΑ Η ΈΛΛΕΙΨΗ «ΏΡΙΜΩΝ» ΈΡΓΩΝ ΓΙΑ ΤΑΜΕΊΟ ΑΝΆΚΑΜΨΗΣ

Χάνει λάμψη το story των τραπεζών ► Οι μειωμένες εκτιμήσεις ανάπτυξης φέτος και το 2025 δημιουργούν ανησυχία για την επίτευξη των στόχων πιστωτικής επέκτασης ► Συνθήκες κορεσμού στις ΑΠΕ

Του ΧΡΉΣΤΟΥ ΚΊΤΣΙΟΥ

έρος της λάμψης του χάνει το επενδυτικό αφήγημα των τραπεζών, μετά την εκτίμηση του ΔΝΤ ότι η εγχώρια οικονομία θα αναπτυχθεί φέτος με ρυθμό 2%, ο οποίος θα επιβραδύνει περαιτέρω το 2025 (1,9%), έναντι εκτιμήσεων της Τράπεζας Ελλάδος για επέκταση ΑΕΠ 2,3% και 2,5% αντίστοιχα. Οι ελληνικές τράπεζες έκλεισαν σε σημαντικό βαθμό

την «ψαλίδα» αποτιμήσεων, έναντι των ευρωπαϊκών τραπεζών, κατά το τετράμηνο Νοεμβρίου-Φεβρουαρίου, χάρη στις προοπτικές ανάπτυξης της οικονομίας και επομένως στις δυνατότητες πιστωτικής επέκτασης. Hταν και είναι το «ατού» τους σε σχέση με τις μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες, καθώς ακόμη και αυτές του Νότου διαθέτουν υψηλότερο payout (μέΣυνέχεια στις σελίδες 46 - 47

Ρεπορτάζ |

Χάνει λάμψη το story των τραπεζών

Συνέχεια από τη σελ. 45

ρισμα και τυχόν προγράμματα επαναγοράς μετοχών) και αισθητά διευρυμένη βάση προμηθειών. Επομένως, η κερδοφορία τους δεν είναι τόσο ευάλωτη σε αποκλιμάκωση επιτοκίων. Η περικοπή των εκτιμήσεων ανάπτυξης δημιουργεί, ως εκ τούτου, ανησυχία για την επίτευξη στόχων πιστωτικής επέκτασης τριετίας και τη διεύρυνση της βάσης εσόδων των εγχώριων τραπεζών, μερικούς μήνες πριν την έναρξη του κύκλου αποκλιμάκωσης επιτοκίων. Η πρώτη επίπτωση θα φανεί στο ταμπλό, καθώς οι εκτιμήσεις για επιβραδυνόμενο ρυθμό ανάπτυξης απειλούν να θέσουν χαμηλότερα «ταβάνια» στη δίκαιη αποτίμηση. Μια γεύση του επενδυτικού αντίκτυπου που έχει το ΑΕΠ στη συμπεριφορά των τραπεζικών τίτλων πήρε η αγορά μετά την ανακοίνωση χαμηλότερου ρυθμού ανάπτυξης στο τέταρτο τρίμηνο του 2023 (σ.σ.: στις 7 Μαρτίου). Επειδή η ανακοίνωση συνέπεσε με την ολοκλήρωση του placement Πειραιώς, η περίοδος υποαπόδοσης τραπεζών, η οποία ακολούθησε, χρεώθηκε αποκλειστικά στο placement. Οι πέντε μεγαλύτερες εγχώριες τράπεζες (Πειραιώς, Alpha, Eurobank, Εθνική και Optima) έχουν προϊδεάσει την αγορά για πιστωτική επέκταση, φέτος, στην Ελλάδα τουλάχιστον 7 δισ. ευρώ. Το α’ τρίμηνο ήταν οριακά αρνητικό ή θετικό για τις τέσσερις συστημικές, εξέλιξη που δημιουργεί μικρό μόνο προβληματισμό, καθώς αποτελεί παραδοσιακά την πιο δύσκολη από τις τέσσερις τριμηνιαίες περιόδους του έτους. Στελέχη εταιρικών χορηγήσεων εκτιμούν ότι η προσδοκία μείωσης επιτοκίων θα δώσει ώθηση στις επενδύσεις, αλλά και στις εξαγορές/ συγχωνεύσεις, με αποτέλεσμα προϊούσης της χρονιάς να αυξάνεται η ζήτηση για δάνεια. Επιπρόσθετα, η φετινή χρονιά αναμένεται να δώσει νέο ρεκόρ στον αριθμό και την αξία των συναλλαγών εξαγορών και συγχωνεύσεων, με τον κλάδο Ενέργειας (σ.σ.: κυρίως ΑΠΕ) να παραμένει «πρωταγωνιστής» και τον τουρισμό (πωλήσεις ξενοδοχειακών ομίλων/ μονάδων) να εκτιμάται ότι θα ανέβει αρκετές θέσεις στην άτυπη κατάταξη.

Οι στόχοι ανά τράπεζα Υπό το παραπάνω πρίσμα, η Πειραιώς εκτιμά ότι κατά τη φετινή χρο-

νιά θα επιτύχει πιστωτική επέκταση αντίστοιχη της περσινής (1,6 με 1,7 δισ. ευρώ), ενώ συνολικά στην τριετία 2024-26 το business plan της τράπεζας προβλέπει αύξηση της «πίτας» των ενήμερων δανείων κατά 5,4 δισ. ευρώ. Η Eurobank αναμένει καθαρή πιστωτική επέκταση 1,3 δισ. ευρώ στην εγχώρια αγορά. Πρόκειται για την πιο συντηρητική εκτίμηση μεταξύ των συστημικών τραπεζών. Πιστωτική επέκταση της τάξης των 2 δισ. ευρώ αναμένει για φέτος η Alpha σε επίπεδο ομίλου. Στόχος που αφορά κατά το συντριπτικό του μέρος την εγχώρια αγορά, μετά την ταξινόμηση της Alpha Bank Romania στα προοριζόμενα προς πώληση, ως αποτέλεσμα της συμφωνίας με UniCredit. Μια ακόμη δυνατή χρονιά σε πιστωτική επέκταση (περίπου 700 εκατ. ευρώ) αναμένει για φέτος η Optima, ενώ η Εθνική προβλέπει μέσο ετήσιο ρυθμό αύξησης των εξυπηρετούμενων δανείων 7% την περίοδο 2024-26. Ήτοι, περίπου 2,65 δισ. ευρώ ετησίως. Επίδοση η οποία θα έρθει κυρίως από την Ελλάδα, καθώς η Εθνική δεν διαθέτει αξιοσημείωτη παρουσία στο εξωτερικό, παρά μόνο στη μικρή αγορά της Βορείου Μακεδονίας.

► Η περικοπή των εκτιμήσεων ανάπτυξης δημιουργεί, ως εκ τούτου, ανησυχία για την επίτευξη στόχων πιστωτικής επέκτασης τριετίας και τη διεύρυνση της βάσης εσόδων των εγχώριων τραπεζών, μερικούς μήνες πριν την έναρξη του κύκλου αποκλιμάκωσης επιτοκίων. Η πρώτη επίπτωση θα φανεί στο ταμπλό, καθώς οι εκτιμήσεις για επιβραδυνόμενο ρυθμό ανάπτυξης απειλούν να θέσουν χαμηλότερα «ταβάνια» στη δίκαιη αποτίμηση

Σημειώνεται ότι για τη φετινή χρονιά οι πληροφορίες αναφέρουν ότι η Εθνική στοχεύει σε πιστωτική επέκταση της τάξης του 1,4 δισ. ευρώ. Η μεγάλη διαφορά μεταξύ του ανεπίσημου φετινού στόχου (1,4 δισ. ευρώ) και της μέσης ετήσιας αύξησης (2,65 δισ. ευρώ) για την τριετία 2024-26 οφείλεται στην ολοκλήρωση της μεταβίβασης μεγάλων συναλλαγών που έχουν ήδη ανακοινωθεί, όπως οι παραχωρήσεις Αττικής Οδού, Εγνατίας, ΒΟΑΚ, καθώς και στην εκτίμηση έξαρσης του M&A στον κλάδο Ενέργειας.

Πρόβλημα η έλλειψη «ώριμων» έργων για ΤΑΑ Το άμεσο στοίχημα για την ελληνική οικονομία έγκειται στην απορρόφηση των πόρων του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ), καθώς απομένουν λιγότεροι από 30 μήνες για τη λήξη του, αν δεν δοθεί, πανευρωπαϊκά, παράταση, ενώ την ίδια στιγμή παρατηρείται έλλειψη «ώριμων» έργων και καθυστέρηση έναρξης επενδύσεων για εγκεκριμένα έργα. Την υστέρηση επενδύσεων σε υποδομές, καθώς και τους αργούς χρόνους συμβασιοποίησης έργων υπέδειξε ως βασική παράμετρο της

έλλειψης «ώριμων» έργων ο επικεφαλής εταιρικών χορηγήσεων της Εθνικής Τράπεζας, Βασίλης Καραμούζης. Κατά την τελευταία 8ετία, οι επενδύσεις σε υποδομές στην Ελλάδα ανήλθαν σε 0,8% του ΑΕΠ ή περίπου 2 δισ. ευρώ για το 2022, έναντι 3,1% του ελληνικού μέσου όρου προ κρίσης και 2% του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Από το 2010 έως το 2022, το ετήσιο επενδυτικό έλλειμμα ανέρχεται σε 1,8 δισ. ευρώ ετησίως, έναντι του ευρωπαϊκού μέσου όρου. Αυτό σημαίνει πως, για να καλυφθεί το χαμένο έδαφος, τα έργα υποδομών πρέπει πρακτικά να διπλασιαστούν σε ετήσια βάση.

Έργα 14 δισ. ευρώ σε αναμονή για σύμβαση Σύμφωνα με τον ίδιο, κατά την τελευταία 5ετία, παρατηρείται το εξής: άνω του 60% των έργων βρίσκεται στο στάδιο συμβασιοποίησης. Έχει, δηλαδή, εγκριθεί ο σχεδιασμός και έχει ξεκινήσει η διαγωνιστική διαδικασία για την εύρεση ανάδοχης εταιρείας, ωστόσο για 31 «ώριμα» έργα, συνολικού προϋπολογισμού 14 δισ. ευρώ, δεν έχουν ακόμη υπογραφεί συμβάσεις. Τα μεγάλα έργα υποδομών, ανέφερε ο κ. Καραμούζης, χρειά-

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

ζονται κατά μέσο όρο 5,6 χρόνια για να ολοκληρωθούν, τονίζοντας ότι σε μια εποχή τόσο ραγδαίων εξελίξεων, ο χρόνος δεν αποτελεί πολυτέλεια

Συνθήκες κορεσμού στις ΑΠΕ Την ίδια στιγμή, επέρχονται συνθήκες κορεσμού στον τομέα χρηματοδότησης έργων ή συναλλαγών ΑΠΕ, που αποτέλεσε μια από τις ατμομηχανές της πιστωτικής επέκτασης κατά τα προηγούμενα χρόνια. Την αλλαγή συνθηκών επεσήμανε από το βήμα του Φόρουμ των Δελφών ο Θ. Τζούρος, επικεφαλής εταιρικών χορηγήσεων της Τράπεζας Πειραιώς. Στην Ελλάδα βρίσκονται σε λειτουργία ΑΠΕ ισχύος 12,5 GW (σ.σ.: μαζί με τα υδροηλεκτρικά) και εκκρεμεί η κατασκευή πρόσθετων έργων ισχύος 15 MW, χωρίς σε αυτά να συμπεριλαμβάνονται τα υπεράκτια αιολικά και οι επενδύσεις σε μπαταρία. Το capex, που θα απαιτηθεί για την κατασκευή τους, εκτιμάται σε 12 δισ. ευρώ, ενώ αν προστεθούν υπεράκτια και μπαταρίες φθάνει σε περίπου 20 δισ. ευρώ στην πενταετία, ποσό που μπορεί να σηκώσει το εγχώριο τραπεζικό σύστημα. Τις τράπεζες, όμως, ανησυχεί ο κίνδυνος overcapacity, σε συνδυασμό με τις πεπερασμένες δυνατότητας της αγοράς PPAs και την περικοπή της εκτιμώμενης αύξησης ζήτησης από νοικοκυριά, που επιφέρουν προθέσεις, όπως η κατάργηση των δράσεων Ταμείου Ανάκαμψης για εγκατάσταση αντλιών θερμότητας. Αν υλοποιηθούν οι παραπάνω επενδύσεις, η δυναμικότητα των ΑΠΕ στο σύστημα θα ξεπεράσει το στόχο του εθνικού συστήματος, την ώρα που η ζήτηση της εγχώριας αγοράς δεν δείχνει ότι θα αυξάνεται με αντίστοιχο ρυθμό. Είναι αναγκαίο, σύμφωνα με τον κ. Τζούρο, να δοθεί προτεραιότητα στις νέες διασυνδέσεις Ελλάδας με Ευρώπη, μέσω Ιταλίας και Βουλγαρίας, ώστε να διευρυνθεί η δυνατότητα εξαγωγών και να αποφευχθεί ο κίνδυνος κανιβαλισμού τιμών. Οι παραπάνω συνθήκες αποτυπώνουν, σύμφωνα με τον κ. Τζούρο, την αλλαγή στους όρους του παιχνιδιού για ΑΠΕ και αυξάνουν το ρίσκο χρηματοδότησης για τις νέες επενδύσεις. Σε αυτά πρέπει επίσης να προσμετρηθεί ότι η δυνατότητα για PPAs από την εγχώρια ενεργοβόρο βιομηχανία είναι πεπερασμένη, καθώς καταναλώνει μόλις το 17% της προσφερόμενης στο εθνικό σύστημα ενέργειας, ενώ αρκετές μεσαίες και μικρές βιομηχανίες, αξιοποιώντας το τρέχον περιβάλλον χαμηλών τιμών ενέργειας, μεταθέτουν για αργότερα τη σύναψη μακροπρόθεσμων συμβάσεων προμήθειας ρεύματος. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Εθνική Τράπεζα EPSILON NET

Έμφαση στις λύσεις All in One και e-commerce ΤΗΝ ΈΝΑΡΞΗ ΣΥΝΕΡΓΑΣΊΑΣ ανακοίνωσαν η NBG Pay και ο Όμιλος EPSILON NET με την υποστήριξη της Εθνικής Τράπεζας, για τη διάθεση ολοκληρωμένων προτάσεων στον τομέα του acquiring business, με έμφαση στις λύσεις All in One και e-commerce. Η πρώτη λύση με την ονομασία EPSILON ALL in ONE (PAX edition) έχει ως στόχο να καλύψει τις ανάγκες μικρομεσαίων επιχειρήσεων και ελεύθερων επαγγελματιών και περιλαμβάνει: την cloud εφαρμογή ηλεκτρονικής τιμολόγησης και εμπορικής παρακολούθησης Epsilon Smart, τις υπηρεσίες Πιστοποιημένου Παρόχου Ηλεκτρονικής Τιμολόγησης, Epsilon Digital, τη συσκευή POS με λειτουργικό Αndroid, PAX 920 Pro και τις απαραίτητες υπηρεσίες διασύνδεσης, ενεργοποίησης και υποστήριξης.

Με το EPSILON ALL in ONE ο τελικός χρήστης μπορεί να τιμολογεί, να εισπράττει και να εκδίδει αποδείξεις από μία μόνο συσκευή και με 3 απλά βήματα. Με την παραπάνω λύση, η επιχείρηση συμβάλλεται με την NBG Pay, ώστε να αποδέχεται συναλλαγές με κάρτες πληρωμών (σύμβαση acquiring business). Η διαδικασία εγγραφής (on boarding) του πελάτη στη σύμβαση acquiring business και στα συστήματα της NBG Pay πραγματοποιείται με την αρωγή της Εθνικής Τράπεζας και την αξιοποίηση τόσο των ψηφιακών υποδομών όσο και του Δικτύου των Καταστημάτων της. Η NBG Pay, έχοντας ήδη συμπληρώσει τον πρώτο επιτυχημένο χρόνο λειτουργίας της προσφέροντας καινοτόμες fintech λύσεις για κάθε επιχείρηση, επενδύει σε στρατηγικές συνεργασίες, με στόχο τη σταδιακή ανάπτυξη ολοκληρωμένων υπηρεσιών και προϊόντων για επιχειρήσεις, παρέχοντας ασφαλείς λύσεις πληρωμών, ταχύτητα και ευελιξία. Η στρατηγική συμφωνία με τον ταχύτατα αναπτυσσόμενο Όμιλο EPSILON NET αποσκοπεί στην περαιτέρω ενίσχυση και στήριξη των μικρομεσαίων επιχειρήσεων στην Ελλάδα, δημιουργώντας ένα ακόμη πιο διευρυμένο φάσμα καινοτόμων λύσεων στον τομέα των πληρωμών.

ΤΕΧΝΗΤΉ ΝΟΗΜΟΣΎΝΗ

Τα οφέλη και τα πλεονεκτήματα για τις τράπεζες ► Όσον αφορά τη χρήση Ο data analytics, ο CEO ι τεχνολογικές εξελίξεις στο παγκόσμιο τραπεζικό σύστημα βρέθηκαν στο επίκεντρο πάνελ του 9oυ Οικονομικού Φόρουμ των Δελφών με συντονιστή τον Παναγιώτη Καραμπίνη, Managing Director της Endeavor Greece. Ο διευθύνων σύμβουλος της Εθνικής Τράπεζας, Παύλος Μυλωνάς, χαρακτήρισε τα δεδομένα τεράστιο συγκριτικό πλεονέκτημα για όσους τα αξιοποιούν σωστά. Χωρίς τα δεδομένα και το cloud, δεν μπορείς να κάνεις τίποτα, σημείωσε και πρόσθεσε πως η Εθνική κατάφερε ξεκινώντας από το μηδέν να είναι σήμερα ένας από τους καλύτερους παρόχους i-banking στην Ευρώπη. Συμπλήρωσε πως η ΑΙ μπορεί να χρησιμοποιηθεί σε τομείς όπως οι προσωποποιημένες προτάσεις, τα δάνεια σε μικρές επιχειρήσεις και οι KYC (Know Your Customer) υπηρεσίες. Η Εθνική Τράπεζα διαθέτει ΑΙ για εσωτερικές προς το παρόν εργασίες μέχρι να μπορέσουμε να διαχειριστούμε συνολικά τα πλεονεκτήματα. Προχωράμε ραγδαία με τα APIs και θα είμαστε μπροστά από τους ανταγωνιστές μας τα επόμενα χρόνια, σημείωσε ο κ. Μυλωνάς. Όσον αφορά τη χρήση data analytics, ο CEO της Εθνικής Τράπεζας εστίασε στη σημασία μίας ενιαίας, καλά οργανωμένης βάσης δεδομένων, η οποία δίνει μια σειρά από δυνατότητες, όπως η προσωποποιημένη πρόταση προϊόντων προς τον πελάτη, η πιο ακριβής πιστοληπτική αξιολόγηση των πελάτων της, η στόχευση καμπανιών marketing, καθώς και η παροχή χρήσιμων data insights προς τους πελάτες σχετικά με την αγορά στην οποία δραστηριοποιούνται. O David Cordero, Senior Managing Director της ισπανικής εταιρείας «Accenture», τόνισε ότι στο μέλλον όλες οι υπηρεσίες των τραπεζών θα υπαχθούν στην ΑΙ, φέρνοντας μεγάλες αλλαγές. Για παράδειγμα, από το περιεχόμενο e-mail παραπόνων πελατών θα μπορούν να

της Εθνικής Τράπεζας εστίασε στη σημασία μίας ενιαίας, καλά οργανωμένης βάσης δεδομένων, η οποία δίνει μια σειρά από δυνατότητες, όπως η προσωποποιημένη πρόταση προϊόντων προς τον πελάτη προτείνουν προσωποποιημένες λύσεις. «Θέλουμε ανθρώπους, αλλά με ικανότητες σε διαφορετικούς ρόλους», διευκρίνισε, τονίζοντας πως χρειάζεται καινοτομία, αλλά ταυτόχρονα ψηφιακή ασφάλεια, καθώς η τεχνολογία στο μέλλον θα μπορεί να λειτουργεί αυτόνομα. Από την πλευρά του ο Sajit Vijayakumar, διευθύνων σύμβουλος της ινδικής εταιρείας «Infosys Finacle», υποστήριξε πως χρειάζεται και ψηφιακή ανθεκτικότητα, αφού «το θέμα δεν είναι το αν, αλλά το πότε θα γίνει μία κυβερνοεπίθεση», ενώ ο Simon Ward, Global Core Banking & Payments ISV Practice Leader της IBM, ανέφερε πως η ΑΙ μεταμορφώνει τις τράπεζες πολύ γρήγορα με χαμηλό κόστος, ευελιξία και ταχύτητα. Παράλληλα, ο Vijayakumar έδωσε έμφαση στην ασφάλεια των ψηφιακών εργαλείων και στην αποφυγή του κινδύνου υπερσυγκέντρωσης δεδομένων στους μεγάλους παίκτες.

48 Alpha Bank

Δίπλα στις μικρές επιχειρήσεις ΜΕ ΤΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΉ περισσότερων από 50 επιχειρηματιών ολοκληρώθηκε η πρώτη ενημερωτική εκδήλωση της Alpha Bank, με τίτλο «Ελληνική Επιχειρηματικότητα: Προοπτική, Προκλήσεις, Στρατηγική και Αναπτυξιακά Χρηματοδοτικά Εργαλεία», για την αξιοποίηση χρηματοδοτικών εργαλείων από μικρές επιχειρήσεις. Η συγκεκριμένη δράση αναμένεται να ταξιδέψει σε 15 περιοχές της χώρας και εντάσσεται στο στρατηγικό πρόγραμμα εκπαίδευσης και παροχής τεχνικής υποστήριξης το οποίο έχει αναπτύξει η Alpha Bank ειδικά για τις μικρές επιχειρήσεις στην Ελλάδα, με στόχο την υλοποίηση επενδυτικών σχεδίων και στρατηγικών μετασχηματισμού που ενισχύουν την ανταγωνιστικότητα και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας. Οι επιχειρηματίες είχαν την ευκαιρία να ενημερωθούν από τα στελέχη της τράπεζας για τις εγχώριες μακροοικονομικές εξελίξεις, τις τελευταίες τάσεις στους επιχειρηματικούς κλάδους, best practices, αλλά και τα σημεία - κλειδιά των αναπτυξιακών χρηματοδοτικών εργαλείων. Στην εκδήλωση παρευρέθησαν ο Σπύρος Ρεντετάκος, Small Business Director της Alpha Bank, ο διευθυντής του Γραφείου του CEO, Νίκος Καλιτσουνάκης, Directors, Managers και στελέχη Δικτύου Καταστημάτων Αττικής (Attica I, Central & Nothern Greece/Attica II, Southern Greece & Islands), σύμβουλοι του Οικοσυστήματος Συνεργατών, στελέχη της Alpha Real Estate Services και του Small Business Banking. «Βλέποντας την κάθε επιχείρηση ξεχωριστά και με προσέγγιση συμβουλευτικής τραπεζικής, υποστηρίζουμε τις επιχειρηματικές φιλοδοξίες, συνδιαμορφώνοντας τις κατάλληλες συνθήκες για την ανάπτυξη επενδυτικών πρωτοβουλιών που δημιουργούν θέσεις εργασίας και υψηλές αποδόσεις», τόνισε μεταξύ άλλων ο κ. Ρεντετάκος. Σημειώνεται ότι η Alpha Bank είναι η πρώτη τράπεζα που χρηματοδότησε μικρή επιχείρηση στην Ελλάδα με πόρους του Ταμείου Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας (ΤΑΑ) και παραμένει αρωγός του προγράμματος ώστε οι πόροι του ΤΑΑ να είναι προσβάσιμοι και διαθέσιμοι στις μικρές επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο αυτό, η Τράπεζα σχεδιάζει workshops και σε άλλες περιοχές της Ελλάδας, αποδεικνύοντας πως βρίσκεται συνεχώς δίπλα στις μικρές επιχειρήσεις που αποτελούν τον ζωτικό ιστό της ελληνικής οικονομίας.

Τραπεζικά νέα |

ΤΡΆΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΏΣ «EQUALL»

Δημιουργώντας μια κοινωνία ίσων ευκαιριών Ειδική εκδήλωση στο 9ο Οικονομικό Forum των Δελφών για το πρόγραμμα

ε ειδική εκδήλωση στο πλαίσιο του προγράμματος Εταιρικής Κοινωνικής Υπευθυνότητας «EQUALL - Για μια Κοινωνία Ισότιμων Ανθρώπων», το οποίο πρόσφατα συμπλήρωσε 2 χρόνια, συμμετείχε η Τράπεζα Πειραιώς και φέτος στο 9ο Οικονομικό Forum των Δελφών. Συγκεκριμένα, διοργάνωσε το side event «Forging a Society of Equal Opportunities» (Δημιουργώντας μια κοινωνία ίσων ευκαιριών), το οποίο περιλάμβανε τρεις θεματικές ενότητες: • Παρουσίαση του προγράμματος «EQUALL: Γεφυρώνοντας το χάσμα» • Ο ιδιωτικός τομέας ως κοινωνικός καταλύτης για ίσες ευκαιρίες • Ενίσχυση της ανθεκτικότητας στις απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας: Αφουγκραζόμενοι

τους νέους ανθρώπους. Ο κ. Χρήστος Μεγάλου, διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Πειραιώς, συμμετείχε στη συζήτηση της θεματικής ενότητας που ήταν αφιερωμένη στο ζήτημα της ενίσχυσης της ανθεκτικότητας των νέων που ζουν σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας. Μια συζήτηση με νέους ανθρώπους που έχουν συνειδητά επιλέξει να παραμείνουν και να δραστηριοποιηθούν στην ελληνική περιφέρεια, αναπτύσσοντας επιχειρηματικές και άλλες δραστηριότητες. Νέοι που διακρίνονται για τον καινοτόμο τρόπο σκέψης τους και το ενδιαφέρον για την ανάπτυξη των περιοχών τους σε τομείς όπως η τεχνολογία, ο τουρισμός, τα ποιοτικά αγροτικά προϊόντα, η αξιοποίηση της παράδοσης και της πολιτισμικής κληρονομιάς.

Όπως επεσήμανε μεταξύ άλλων ο κ. Μεγάλου, η Τράπεζα Πειραιώς έχει στρατηγικά επιλέξει να διατηρήσει εκτεταμένη παρουσία και δραστηριότητα στην ελληνική περιφέρεια, αφουγκραζόμενη τις ανάγκες και τις επιδιώξεις των τοπικών κοινωνιών και λειτουργεί με στόχο να υποστηρίζει τις δημιουργικές τους δυνάμεις, την αξιοποίηση των συγκριτικών τους πλεονεκτημάτων, την ανάπτυξή τους σε βιώσιμη κατεύθυνση και την αύξηση της συμβολής τους στην αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Στο πλαίσιο της θεματικής ενότητας με τίτλο «Ο Ιδιωτικός Τομέας ως κοινωνικός καταλύτης των ίσων ευκαιριών», η κ. Σοφία Ζαχαράκη, υπουργός Κοινωνικής Συνοχής και Oικογένειας, αναφέρθηκε στη σημασία της σύ-

μπραξης και συνεργασίας μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα για την υλοποίηση δράσεων και την ενεργοποίηση εργαλείων με κοινωνικό όφελος σε κρίσιμα θέματα. Αναφέρθηκε δε ειδικότερα στην ουσιαστική συνδρομή που προσφέρει το πρόγραμμα EQUALL σε ανθρώπους από ευάλωτες κοινωνικές ομάδες για να ενδυναμωθούν και έτσι να νιώσουν ασφάλεια και αισιοδοξία. Στη σημασία της διασύνδεσης και των συνεργασιών μεταξύ δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με έμφαση στο μεγάλο ζητούμενο της ενίσχυσης της απασχόλησης και της μείωσης της ανεργίας αναφέρθηκε και ο Δρ Σπύρος Πρωτοψάλτης, διοικητής και πρόεδρος Δ.Σ. της Δημόσιας Υπηρεσίας Απασχόλησης, τονίζοντας ότι

Eurobank: Τετραήμερη περιοδεία της διοίκησης Π εριοδεία πραγματοποίησε η διοίκηση της Eurobank από τις 15 έως και τις 18 Απριλίου σε Μύκονο, Νάξο, Πάρο και Σύρο, τέσσερις από τους πλέον αναγνωρισμένους ελληνικούς τουριστικούς προορισμούς, με ουσιαστική συμβολή στην οικονομική ανάπτυξη της ευρύτερης περιοχής των Κυκλάδων. Ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής, ο γενικός διευθυντής, κ. Γιάννης Σεραφειμίδης, ο επικεφαλής Δικτύου Καταστημάτων, κ. Φώτης Μπακογιάννης, και κλιμάκιο υψηλόβαθμων στελεχών του ομίλου πραγματοποίησαν συναντήσεις με εκπροσώπους της επιχειρηματικής κοινότητας και θεσμικούς φορείς, ενώ επισκέπτο-

Future Branch στην Πάρο, το πρώτο στη νησιωτική Ελλάδα

νται όλο το Δίκτυο καταστημάτων στην περιοχή. Η τετραήμερη περιοδεία εντάσσεται στον κύκλο των τακτικών επισκέψεων που πραγματοποιεί κάθε χρόνο η διοίκηση της Eurobank, σε όλη τη χώρα, επιδιώκοντας τον διαρκή διάλογο με όλες τις επιχειρήσεις, ως σταθερός τους σύμμαχος στην αξιοποίηση των αναπτυξιακών ευκαιριών, αλλά και με το προσωπικό

της που συμβάλλει καθοριστικά στην επίτευξη των στρατηγικών στόχων της τράπεζας. Στο πλαίσιο της περιοδείας, η Eurobank εγκαινίασε ένα ακόμη κατάστημα νέας γενιάς (Future Branch) σχεδιασμένο στη βάση της φιλοσοφίας Phygital, στη Νά-

ουσα της Πάρου, περιοχή που αποτελεί τουριστικό προορισμό υψηλής διεθνούς προβολής και φήμης. Πρόκειται για το πρώτο νησί που εντάσσεται, με το κατάστημα της Νάουσας, στο δίκτυο καταστημάτων νέας γενιάς, το οποίο αναπτύσσει η τράπεζα σταδι-

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Πώς λειτουργεί το EQUALL ΤΟ ΠΡΌΓΡΑΜΜΑ «EQUALL - Για μια Κοινωνία Ισότιμων Ανθρώπων» περιλαμβάνει πάνω από 20 δράσεις μέχρι σήμερα και αναπτύσσεται σε τέσσερις πυλώνες : • Ισότητα των Φύλων • Μέριμνα για τα Παιδιά • Νέα Γενιά και • Ευάλωτες Κοινωνικές Ομάδες. Μέχρι σήμερα, από τις δράσεις του προγράμματος «EQUALL Για μια Κοινωνία Ισότιμων Ανθρώπων», έχουν ωφεληθεί πάνω από 5.200 άτομα και μέχρι το τέλος του 2025 το πρόγραμμα στοχεύει να υποστηρίξει συνολικά: • Πάνω από 2.900 γυναίκες στον πυλώνα της Ισότητας των Φύλων • Πάνω από 10.000 παιδιά στον πυλώνα της Μέριμνας για τα Παιδιά • Πάνω από 12.000 νέες και νέους στον πυλώνα της Νέας Γενιάς • Πάνω από 500 άτομα στον πυλώνα των Ευάλωτων Κοινωνικών Ομάδων.

στην αγορά εργασίας πρέπει να έρθει σε επαφή η ζήτηση με την προσφορά, καθώς ο μόνος τρόπος να καταπολεμηθεί η ανεργία είναι μέσω της δημιουργίας νέων θέσεων εργασίας από τις επιχειρήσεις. Στο πλαίσιο της ίδιας θεματικής ενότητας, η κ. Αντιγόνη Λυμπερά-

Παγκρήτια Τράπεζα

Διεθνείς επενδυτικοί οίκοι στο 3ο COBALT Market Update

κη, καθηγήτρια Οικονομικών στο Πάντειο Πανεπιστήμιο Αθηνών, μεταξύ άλλων, επεσήμανε πως η καταπολέμηση των ανισοτήτων θα πρέπει να εκτείνεται σε όλο τον κύκλο ζωής των ανθρώπων που υπόκεινται σε ανισότητες, κάτι που οδηγεί στην ανάγκη ανάληψης δράσεων και σε ό,τι αφορά τις ανάγκες αλλά και τις δυνατότητες των ανθρώπων της τρίτης ηλικίας. Στη θεματική ενότητα για την ενίσχυση της ανθεκτικότητας των νέων που ζουν σε απομακρυσμένες περιοχές της Ελλάδας συμμετείχαν και συνομίλησαν με τον κ. Χρήστο Μεγάλου, διευθύνοντα σύμβουλο της Τράπεζας Πειραιώς, ο κ. Δημήτρης Σταυρακόπουλος, ιδρυτής του Hermoupolis Heritage και του Μουσείου Κλωστοϋφαντουργίας στη Σύρο, με

στόχο τη διαφύλαξη της ιστορικής κληρονομιάς του τόπου του, ο κ. Δημήτρης Αδαμίδης, συνιδρυτής του πολυβραβευμένου ελαιώνα της εταιρείας KONOS με έδρα την Αλεξανδρούπολη, η κ. Βασιλική Ζαφειρία Υψηλάντη, ιδρύτρια της εταιρείας Mantility με έδρα την Καβάλα και αντικείμενο τη δημιουργία προϊόντων ελληνικού design από μετάξι του Σουφλίου, ο κ. Νάσος Κοσκινάς, ιδρυτής της POS4work Innovation Hub με έδρα την Πάτρα και δραστηριότητα στο χώρο της τεχνολογικής καινοτομίας, και ο κ. Φανούρης Κοντογεωργάκης, ιδιοκτήτης του LEROS BIKES cycling STORE, με έντονη δραστηριότητα στο χώρο του εθελοντισμού και του αθλητισμού και ταυτόχρονη ενεργό συμβολή στην προσπάθεια δημιουργίας αναβαθ-

μισμένων και ποιοτικών τουριστικών υπηρεσιών στο νησί της Λέρου. Την εξέλιξη, τη φιλοσοφία, τους στόχους και τις συνεχώς διευρυνόμενες δράσεις του προγράμματος «EQUALL - Για μια Κοινωνία Ισότιμων Ανθρώπων» παρουσίασε η κ. Νάνσυ Ζαχαριάδου, Director στη Μονάδα Πολιτιστικών και Κοινωνικών Δράσεων της Τράπεζας Πειραιώς, ενώ κατά τη διάρκεια της εκδήλωσης και μέσω μαγνητοσκοπημένων βίντεο, τα δικά τους μηνύματα έστειλαν μαθητές και μαθήτριες που συμμετείχαν στη δράση «Profession has no Gender», που υλοποιείται σε δημόσια σχολεία σε όλη τη χώρα και έχει ως στόχο την εξάλειψη των έμφυλων στερεοτύπων σε σχέση με την επιλογή επαγγέλματος.

νουν την τελευταία λέξη της τεχνολογίας και διά μέσου αυτής στοχεύουν στην καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της τράπεζας. Ιδιαίτερη έμφαση έδωσε στην τουριστική δυναμική της περιοχής της Νάουσας και της Πάρου εν γένει, σημειώνοντας πως πρόκειται για έναν τουριστικό προορισμό παγκόσμιας κλίμακας. Η Eurobank διατηρεί ισχυρή παρουσία στην περιοχή, με έμφαση στον τουριστικό και ξενοδοχειακό κλάδο αλλά και στο εμπόριο, στις υπηρεσίες και την εστίαση, στηρίζοντας την ανάπτυξη και την αναβάθμιση της τοπικής επιχειρηματικής κοινότητας. Τα τελευταία τέσσερα χρόνια οι εκταμιεύσεις της Eurobank σε δάνεια, μόνο στις Κυκλάδες, ξεπερνούν τα €130 εκατ. σε μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις με τζίρο έως €5 εκατ., συν-

δυάζοντας και τις μεγάλες δυνατότητες χρηματοδότησης μέσω ευρωπαϊκών πόρων ή/και εθνικών προγραμμάτων. Επιπλέον, ως τράπεζα του τουρισμού, έχει στηρίξει πάνω από 6.000 επιχειρήσεις της περιοχής μέσω του προγράμματος Business Banking Τουρισμός, που συμβάλλει στην ανάπτυξη του επιχειρηματικού «οικοσυστήματος» του ελληνικού τουρισμού εδώ και 14 χρόνια, με ολοκληρωμένη σειρά προνομίων σε τραπεζικά προϊόντα και υπηρεσίες αλλά και υπηρεσίες που παρέχονται από τρίτες εταιρείες. Τα τελευταία χρόνια η Eurobank, μέσω του προγράμματος, έχει στηρίξει περισσότερες από 56.000 επιχειρήσεις σε όλη τη χώρα, στη συντριπτική τους πλειοψηφία μικρομεσαίες, ενώ έχει εκταμιεύσει δάνεια €1 δισ. σε 7.000 επιχειρήσεις.

στις Κυκλάδες ακά στη χώρα, παρέχοντας την ευκαιρία μιας σύγχρονης εμπειρίας για τους συναλλασσόμενους πελάτες. Σε δηλώσεις του ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Eurobank, κ. Γιώργος Π. Ζανιάς, τόνισε ότι στην αρχή της νέας τουριστικής περιόδου, που αναμένεται ισχυρή σύμφωνα με τις έως τώρα εκτιμήσεις των αρμόδιων φορέων, η Eurobank, τράπεζα της ανάπτυξης και του ελληνικού τουρισμού, βρίσκεται στο πλευρό της επιχειρηματικής κοινότητας των Κυκλάδων, που έχουν αναδειχθεί σε συνώνυμο της ανάπτυξης στην τουριστική μας βιομηχανία. «Αναπτύσσοντας διαχρονικά τη στρατηγική μας σχέση με την υγιή επιχειρηματικότητα, είμαστε στο πλευρό όλων των επιχειρήσεων προκειμένου να κερδίσουν το στοίχημα

της ανταγωνιστικότητας και της βιωσιμότητας, κτίζοντας πάνω στα ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα της χώρας. Επενδύοντας διαχρονικά στην καινοτομία και τον διαρκή μετασχηματισμό, η Eurobank στηρίζει την τοπική αλλά και την εθνική οικονομία, συμβάλλοντας στη συλλογική προσπάθεια για βιώσιμη ανάπτυξη», σημείωσε ο κ. Ζανιάς. Ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Eurobank και επικεφαλής Retail & Digital Banking, κ. Ιάκωβος Γιαννακλής, υπογράμμισε, μεταξύ άλλων, πως η Eurobank διευρύνει το δίκτυο της νέας γενιάς καταστημάτων της επιλέγοντας τη Νάουσα της Πάρου για να εγκαινιάσει το πρώτο κατάστημα τέτοιου τύπου στη νησιωτική Ελλάδα, επισημαίνοντας ότι τα εν λόγω καταστήματα ενσωματώ-

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

ΣΤΟ ΗΡΆΚΛΕΙΟ της Κρήτης πραγματοποιήθηκε ο νέος κύκλος ενημέρωσης των πελατών του COBALT Personal Banking της Παγκρήτιας Τράπεζας, κατά τη διάρκεια του 3ου COBALT Market Update. Στελέχη από τους επενδυτικούς οίκους JP Morgan, Schroders και Triton Asset Management ανέλυσαν θέματα που αφορούν στις διεθνείς και εσωτερικές οικονομικές εξελίξεις με στόχο την άμεση και τεκμηριωμένη πληροφόρηση των COBALT πελατών της τράπεζας. Ο διευθύνων σύμβουλος της Παγκρήτιας Τράπεζας, κ. Αντώνης Βαρθολομαίος, στο χαιρετισμό του τόνισε μεταξύ άλλων ότι η Παγκρήτια Τράπεζα με εφαλτήριο την Κρήτη και μετά την επιτυχημένη απορρόφηση της HSBC Ελλάδας και της Συνεταιριστικής Τράπεζας Κεντρικής Μακεδονίας, ενισχύει διαρκώς το αποτύπωμά της μέσα σε ένα εξελισσόμενο και με νέες προοπτικές ελληνικό τραπεζικό τοπίο. Μέσα στο 2024 σχεδιάζεται η συνένωση δυνάμεων με την Τράπεζα Αττικής, με στόχο τη δημιουργία ενός ισχυρού τραπεζικού οργανισμού, ικανού να στηρίξει σημαντικά την ελληνική επιχειρηματικότητα και οικονομία, πρόσθεσε ο κ. Βαρθολομαίος. Ο Executive Director της JP Morgan κ. George Juscsak σημείωσε μεταξύ άλλων ότι αυτή την περίοδο οι επενδυτές πρέπει να είναι προσεκτικοί στις κινήσεις τους, να παραμένουν επενδυμένοι και συμπλήρωσε ότι η αγορά των ΗΠΑ παραμένει ελκυστική. Ο Head of Southern CEE & Mediterranean Countries της Schroders κ. Δημήτρης Μπατζής τόνισε ότι η αποπαγκοσμιοποίηση, η απεξάρτηση από τις εκπομπές άνθρακα και το δημογραφικό θα οδηγήσουν σε ένα δομικά υψηλότερο πληθωριστικό περιβάλλον που θα προκαλέσει τελικά μια αλλαγή στο επενδυτικό τοπίο κατά τις επόμενες δεκαετίες. Ο γενικός διευθυντής - διευθυντής Επενδύσεων της Triton Asset Management, κ. Αλέξανδρoς Μαγκλάρας, επεσήμανε ότι το Ταμείο Ανάκαμψης, η πολιτική σταθερότητα, το διαφορετικό σημείο του οικονομικού κύκλου και το παράθυρο ευκαιρίας ειδικά ως το 2032 από τα ειδικά χαρακτηριστικά του χρέους δημιουργούν ένα ευνοϊκό περιβάλλον στην Ελλάδα για μια αγορά όπου οι περισσότεροι επενδυτές είναι «υποεπενδεδυμένοι».

Οικονομία |

Ισχυρό πρωτογενές πλεόνασμα: Τα σημαντικά οφέλη για την ελληνική οικονομία

σχυρό πρωτογενές πλεόνασμα 1,86% του ΑΕΠ για το 2023 έναντι στόχου 1,15% ανακοίνωσε η Ελληνική Στατιστική Αρχή. Συγκεκριμένα το πρωτογενές αποτέλεσμα Γενικής Κυβέρνησης για το 2023 ανήλθε σε 1,86% του ΑΕΠ, έναντι στόχου για 1,15% του ΑΕΠ που περιλαμβανόταν στην Εισηγητική Έκθεση του Προϋπολογισμού. Σε σχέση με τους στόχους του Προϋπολογισμού 2024 παρατηρήθηκε υπέρβαση καθαρών φορολογικών εσόδων ύψους 292 εκατ. ευρώ το τελευταίο τρίμηνο του 2023 και ύψους 647 εκατ. ευρώ την περίοδο Ιανουαρίου- Φεβρουαρίου 2024, που καταγράφονται δημοσιονομικά στο έτος 2023, ενώ παρατηρήθηκε συγκράτηση των δαπανών των φορέων Γενικής Κυβέρνησης ύ-

ψους 602 εκατ. ευρώ. Η ανθεκτικότητα της ελληνικής οικονομίας και η σταθερή δημοσιονομική πολιτική οδήγησαν στην επίτευξη των δημοσιονομικών στόχων για το 2023, αναφέρει το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών. Παράλληλα, επισημαίνει ότι προκύπτουν τέσσερα σημαντικά οφέλη για την ελληνική οικονομία από το πρωτογενές πλεόνασμα του 2023.

Τα 4 οφέλη για την ελληνική οικονομία ΠΡΏΤΟΝ, ταχύτερη μείωση του δημόσιου χρέους. Με βάση το ανωτέρω αποτέλεσμα, ο λόγος χρέους προς ΑΕΠ μειώθηκε από 172,7% το 2022 σε 161,9% το 2023. ΔΕΎΤΕΡΟΝ, δημιουργία μιας καλύτερης αφετηρίας για την επί-

τευξη των δημοσιονομικών στόχων του 2024, παρά τις διεθνείς αναταράξεις και την επιβράδυνση των διεθνών και ευρωπαϊκών ρυθμών ανάπτυξης, ΤΡΊΤΟΝ, δημιουργία περισσότερων περιθωρίων ευελιξίας αναφορικά με τον 4ετή δημοσιονομικό προγραμματισμό της χώρας λόγω της συγκράτησης του χρέους. ΤΈΤΑΡΤΟΝ, το αποτέλεσμα αυτό στέλνει ένα ισχυρό σήμα στις διεθνείς αγορές ότι η ελληνική οικονομία ισχυροποιείται και αναπτύσσεται πέραν των στόχων, παρά τις δυσκολίες και τα έκτακτα γεγονότα που αντιμετώπισε η χώρα (φυσικές καταστροφές, διεθνείς κρίσεις, διπλές εθνικές εκλογές κ.λπ.) κατά το προηγούμενο έτος.

ΤΡΆΠΕΖΑ της ΕΛΛΆΔΟΣ

Αυξήθηκε κατά 1,8 δισ. το έλλειμμα τρεχουσών συναλλαγών Κ

ατά 1,8 δισ. ευρώ αυξήθηκε το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών τον Φεβρουάριο του 2024 σε σχέση με τον Φεβρουάριο του 2023 και διαμορφώθηκε σε 3,2 δισ. ευρώ, ενώ το πρώτο τετράμηνο το έλλειμμα του ισοζυγίου μειώθηκε κατά 41,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2023 και διαμορφώθηκε σε 1,5 δισ. ευρώ, σύμφωνα με τα στοιχεία της Τράπεζας της Ελλάδος. Όπως τονίζεται, το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών διευρύνθηκε, καθώς καταγράφηκε μείωση των εξαγωγών, ενώ οι εισαγωγές αυξήθηκαν. Σε τρέχουσες τιμές, οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 10,3% (‑10,7% σε σταθερές τιμές) και οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 5,7% (9,4% σε σταθερές τιμές). Ειδικότερα, σε τρέχουσες τιμές οι εξαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα παρουσίασαν οριακή μείωση κατά 0,7% (‑3,2% σε σταθερές τιμές), ενώ οι εισαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα αυξήθηκαν κατά 10,7% (11,8% σε σταθερές τιμές). Το πλεόνασμα του ισοζυγίου υπηρεσιών κατέγραψε μικρή αύξηση, με βελτίωση όλων των επιμέρους ισοζυγίων. Σε σχέση με τον Φεβρουάριο του 2023, οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 26,0% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 22,2%. Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, το έλλειμμα του ισοζυγίου τρεχουσών συναλλαγών μειώθηκε κατά 41,5 εκατ. ευρώ σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2023 και διαμορφώθηκε σε 1,5 δισ. ευρώ. Το έλλειμμα του ισοζυγίου αγαθών αυξήθηκε, λόγω της μείωσης των εξαγωγών και της αύξησης των εισαγωγών. Σε τρέχουσες τιμές, οι εξαγωγές μειώθηκαν κατά 10,3% (‑17,6% σε σταθερές τιμές) και οι εισαγωγές αυξήθηκαν κατά 1,1% (1,2% σε σταθερές τιμές). Ειδικότερα, σε τρέχουσες τιμές οι εξαγωγές αγαθών χωρίς καύσιμα παρουσίασαν μείωση

Άλμα 22,2% στις τουριστικές εισπράξεις

ως λόγω της μείωσης των καθαρών εισπράξεων στον τομέα της Γενικής Κυβέρνησης.

Συνολικό ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και κεφαλαίων Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, το συνολικό ισοζύγιο τρεχουσών συναλλαγών και κεφαλαίων κατέγραψε έλλειμμα, έναντι πλεονάσματος την αντίστοιχη περίοδο του 2023, και διαμορφώθηκε σε 1,8 δισ. ευρώ.

Ισοζύγιο χρηματοοικονομικών συναλλαγών

κατά 4,5%, ενώ οι αντίστοιχες εισαγωγές αύξηση κατά 5,9% (‑14,5% και 1,4% σε σταθερές τιμές αντίστοιχα). Το πλεόνασμα του ισοζυγίου υπηρεσιών διευρύνθηκε λόγω της βελτίωσης του ισοζυγίου λοιπών υπηρεσιών και, σε μικρότερο βαθμό, του ταξιδιωτικού ισοζυγίου και του ισοζυγίου μεταφορών. Σε σχέση με το πρώτο δίμηνο του 2023, οι αφίξεις μη κατοίκων ταξιδιωτών αυξήθηκαν κατά 20,7% και οι σχετικές εισπράξεις κατά 24,5%. Το έλλειμμα του ισοζυγίου πρωτογενών εισοδημάτων επιδεινώθηκε σημαντικά έναντι της περιόδου Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2023, κυρίως λόγω της μείωσης των καθαρών εισπρά-

ξεων για λοιπά πρωτογενή εισοδήματα. Το Φεβρουάριο του 2024, το ισοζύγιο κεφαλαίων κατέγραψε έλλειμμα, έναντι πλεονάσματος τον αντίστοιχο μήνα του 2023, και διαμορφώθηκε σε 149,5 εκατ. ευρώ, αντανακλώντας την καταγραφή καθαρών πληρωμών έναντι καθαρών εισπράξεων στους λοιπούς, εκτός Γενικής Κυβέρνησης, τομείς της οικονομίας και τη μείωση των καθαρών εισπράξεων στον τομέα της Γενικής Κυβέρνησης. Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, το ισοζύγιο κεφαλαίων εμφάνισε έλλειμμα, έναντι πλεονάσματος το πρώτο δίμηνο του 2023, και διαμορφώθηκε σε 316,4 εκατ. ευρώ, κυρί-

Τον Φεβρουάριο του 2024, στην κατηγορία των άμεσων επενδύσεων, στις απαιτήσεις των κατοίκων έναντι του εξωτερικού καταγράφηκαν καθαρές ροές ύψους 41,1 εκατ. ευρώ και στις υποχρεώσεις των κατοίκων έναντι του εξωτερικού καθαρές ροές ύψους 480,5 εκατ. ευρώ, χωρίς αξιοσημείωτες συναλλαγές. Την περίοδο Ιανουαρίου-Φεβρουαρίου 2024, στην κατηγορία των άμεσων επενδύσεων, στις απαιτήσεις των κατοίκων έναντι του εξωτερικού καταγράφηκαν ροές ύψους 284,5 εκατ. ευρώ και στις υποχρεώσεις των κατοίκων έναντι του εξωτερικού, που αντιστοιχούν σε άμεσες επενδύσεις μη κατοίκων στην Ελλάδα, καταγράφηκαν ροές ύψους 856,1 εκατ. ευρώ. Στις επενδύσεις χαρτοφυλακίου, η αύξηση των απαιτήσεων των κατοίκων έναντι του εξωτερικού οφείλεται σχεδόν εξ ολοκλήρου στην άνοδο κατά 1,3 δισ. ευρώ των τοποθετήσεων κατοίκων σε ομόλογα και έντοκα γραμμάτια του εξωτερικού. Η αύξηση των υποχρεώσεών τους αντανακλά κυρίως την άνοδο κατά 5,0 δισ. ευρώ των τοποθετήσεων μη κατοίκων σε ελληνικά ομόλογα και έντοκα γραμμάτια. Στο τέλος Φεβρουαρίου του 2024, τα συναλλαγματικά διαθέσιμα της χώρας διαμορφώθηκαν σε 12,4 δισ. ευρώ, έναντι 11,8 δισ. ευρώ στο τέλος Φεβρουαρίου του 2023. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Οικονομία

ις προοπτικές της ελληνικής οικονομίας συζήτησε ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης στην Ουάσιγκτον, όπου συμμετείχε στις εργασίες της Εαρινής Συνόδου του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου και της Παγκόσμιας Τράπεζας. «Σε όλες τις συναντήσεις και συζητήσεις που είχα στο πλαίσιο των Spring Meetings του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου το μήνυμα ήταν ξεκάθαρο ότι η Ελλάδα είναι η ευχάριστη έκπληξη της ευρωπαϊκής οικονομίας», είπε ο υπουργός. «Το αναγνωρίζουν οι πάντες: εκπρόσωποι διεθνών οργανισμών, οικονομικοί αναλυτές, διεθνείς επενδυτικές τράπεζες. Χρέος μας είναι να συνεχίσουμε την προσπάθεια με σοβαρότητα και αποφασιστικότητα. Για νέες και καλύτερες δουλειές και υψηλότερο βιοτικό επίπεδο για όλους τους Έλληνες», πρόσθεσε ο κ. Χατζηδάκης. Στο περιθώριο της Συνόδου, ο κ. Χατζηδάκης είχε συναντήσεις με τη γενική διευθύντρια του ΔΝΤ Κρισταλίνα Γκεοργκίεβα, τον διευθυντή του Τμήματος Δημοσιονομικών Υποθέσεων του ΔΝΤ Vítor Gaspar και τον διευθυντή του Ευρωπαϊκού Τμήματος του ΔΝΤ Alfred Kammer. Ο Έλληνας υπουργός παρακάθησε σε δείπνο εργασίας που παρέθεσε η κ. Γκεοργκίεβα σε υπουργούς από προηγμένες ευρωπαϊκές οικονομίες, όπου συζητήθηκε το ζήτημα της ενίσχυσης της ανταγωνιστικότητας της ευρωπαϊκής οικονομίας. Επιπλέον, ο κ. Χατζηδάκης είχε συναντήσεις με υψηλόβαθμα στελέχη επενδυτικών και τραπεζικών ομίλων και οίκων αξιολόγησης. Ειδικότερα, με τον πρόεδρο του Ομίλου Goldman Sachs John Waldron και τον αντιπρόεδρο της Citigroup Jay Collins, o υπουργός συ-

ΥΠΟΥΡΓΌΣ ΕΘΝΙΚΉΣ ΟΙΚΟΝΟΜΊΑΣ

Η Ελλάδα είναι η έκπληξη της ευρωπαϊκής οικονομίας O υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης και η γενική διευθύντρια του ΔΝΤ Κρισταλίνα Γκεοργκίεβα

ζήτησε τις προοπτικές της ελληνικής και της παγκόσμιας οικονομίας και κάλεσε τις δύο επενδυτικές τράπεζες να επεκτείνουν τις δραστηριότητές τους στην Ελλάδα. Ανάλογες συζητήσεις είχε με εκπροσώπους οίκων αξιολόγησης και οικονομικούς αναλυτές. Ενώ παραχώρησε συνεντεύξεις στα αμερικανικά δίκτυα CNBC και Bloomberg. Στην Ουάσιγκτον ο υπουργός συμ-

μετείχε μεταξύ άλλων στη συνάντηση της Συμμαχίας Υπουργών Οικονομικών για Κλιματικές Δράσεις (Coalition of Finance Ministers for Climate Action), στην οποία η Ελλάδα είναι τακτικό μέλος. Στόχος της Συμμαχίας είναι η προώθηση ισχυρών συλλογικών δράσεων σχετικά με την κλιματική αλλαγή και την αντιμετώπιση των επιπτώσεών της. Συμμετείχε επίσης στην Υπουργική Σύνοδο του

Συμφώνου του Παρισιού για τους Ανθρώπους και το Κλίμα (Paris Pact for People and the Planet- 4P), που ως στόχο έχει την ανάληψη δράσεων για την προώθηση της δίκαιης πράσινης μετάβασης. Ο υπουργός επίσης έλαβε μέρος και στην Υπουργική Σύνοδο της Διεθνούς Ομάδας Χρηματοοικονομικής Δράσης (Financial Action Task Force FATF), που στοχεύει στη διαμόρφω-

ση των στρατηγικών κατευθύνσεων για την αντιμετώπιση του ξεπλύματος χρήματος και της χρηματοδότησης της τρομοκρατίας. Ακόμη, συμμετείχε στην εισαγωγική συνάντηση της Διεθνούς Νομισματικής και Χρηματοοικονομικής Επιτροπής (International Monetary and Financial Committee - IMFC), στην οποία αναλύθηκαν η πορεία και οι προοπτικές της παγκόσμιας οικονομίας.

S&P

Αναβάθμισε τις προοπτικές του ελληνικού αξιόχρεου

την αναβάθμιση των προοπτικών του ελληνικού αξιόχρεου από σταθερές σε θετικές, διατηρώντας το στην επενδυτική βαθμίδα ΒΒΒ-, προχώρησε ο οίκος πιστοληπτικής αξιολόγησης S&P Global Ratings. Βασικά σημεία της αξιολόγησης του οίκου: • Οι ελληνικές αρχές επιχειρούν σε μια ευρεία ατζέντα διαρθρωτικών μεταρρυθμίσεων και αντιμετωπίζουν μακροπρόθεσμες στενότητες. • Παρά τα πρόσφατα κάπως πιο ήπια οικονομικά στοιχεία, η ανάπτυξη της οικονομίας ξεπέρασε αυτή του μέσου όρου της ευρωζώνης, «μια τάση που αναμένουμε να συνεχιστεί». • Το προηγούμενα πολύ υψηλό καθαρό δημόσιο χρέος της Ελλάδας ως ποσοστό στο ΑΕΠ μειώνεται και αναμένεται να συνεχίσει να το κάνει «αν οι προσδοκίες μας για δημοσιονομική πειθαρχία και σχετικά ισχυρή αύξηση του ονομαστικού ΑΕΠ επιβεβαιωθούν». Όπως αναφέρει ο διεθνής οίκος, παρά τα ελαφρά πιο αδύναμα οικονομικά στοιχεία τα τελευταία τρίμηνα, η αύξηση του πραγμαNEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

τικού ΑΕΠ ήταν σχετικά εύρωστη, στο 2%, το 2023. Από την άλλη πλευρά, τα δημόσια έσοδα δεν εξασθένησαν, αλλά αυξήθηκαν κατά 6,2% σε ενοποιημένη βάση το 2023. Κατά την άποψή μας, αυτό μπορεί να εξηγηθεί από το συνδυασμό του υψηλού ακόμη πληθωρισμού πέρυσι (ο Δείκτης Τιμών Καταναλωτή αυξήθηκε 4,2%) και των μερισμάτων από τις δημοσιονομικές μεταρρυθμίσεις, ιδιαίτερα στους τομείς της ψηφιοποίησης και της δημοσιονομικής συμμόρφωσης, αναφέρουν οι εμπειρογνώμονες του S&P. Τονίζεται ακόμη ότι αν διατηρηθεί η μεταρρυθμιστική δυναμική, «πιστεύουμε ότι η Ελλάδα θα μπορούσε να αναπτυχθεί ταχύτερα από την ευρωζώνη. Προβλέπουμε ότι το πραγματικό ΑΕΠ θα αυξηθεί κατά μέσο όρο 2,4% την περίοδο 2024-2027, αντανακλώντας μια απτή άνοδο της επενδυτικής δραστηριότητας που θα καθοδηγείται από τα σχέδια του NextGenerationEU, τους βελτιωμένους ισολογισμούς των νοικοκυριών και του τραπεζικού συστήματος και από το γεγονός ότι η ελληνική οικονομία είναι ακόμη περίπου 22% μικρότερη σε σχέση με το υψηλό επίπεδο που

είχε πριν από την κρίση χρέους». Τέλος, σημειώνεται ότι η Ελλάδα, όπως και οι άλλες μικρές ανοικτές οικονομίες, παραμένει εκτεθειμένη στην αλλαγή των ανέμων της παγκόσμιας οικονομίας και τους συνεχιζόμενους γεωπολιτικούς κινδύνους, όπως μια πιθανή οικονομική επιβράδυνση που θα μπορούσε να επηρεάσει τους σημαντικούς εξωστρεφείς τομείς του τουρισμού ή της ναυτιλίας ή άλλη μια ξαφνική εκτίναξη των τιμών ενέργειας. «Οι εξελίξεις αυτές θα μπορούσαν να επιβραδύνουν τη βελτιωμένη δυναμική των πιστοληπτικών δεικτών της Ελλάδας. Οι αξιολογήσεις μας εξακολουθούν να περιορίζονται από το υψηλό ακόμη επίπεδο του δημόσιου χρέους και τη σχετικά αδύναμη εξωτερική θέση ρευστότητας της οικονομίας», αναφέρει ο οίκος. «Η περαιτέρω αναβάθμιση της ελληνικής οικονομίας από τη Standard & Poor’s μέσα σε πολύ λίγους μήνες είναι μία ακόμα απόδειξη ότι οι προσπάθειες της Ελλάδας πιάνουν τόπο, σχολίασε μεταξύ άλλων ο υπουργός Εθνικής Οικονομίας και Οικονομικών Κωστής Χατζηδάκης.

Θέμα |

Αναμενόμενος χρόνος επαναφοράς μετά την καταστροφή

Κατηγορίες επιδράσεων ακραίων καιρικών φαινομένων

Στρατηγική αντιμετώπισης κλιματικής αλλαγής

(% πληγεισώνΜμΕ)

(% ΜμΕσε πληγείσες περιοχές)

30%

28%

Μετά από 12 μήνες*

Καμία επίδραση

Εντός 12 μηνών

Άμεση επίδραση*

42%

Εντός 2 μηνών

Έμμεση επίδραση**

68%

87%

23%

Σύνολο

Υλικές φθορές σε ΜμΕ (% ΜμΕ με υλικές ζημιές )

Άμεση επίδραση

(% ΜμΕ) 13% 51% 36% Έμμεση επίδραση

Υποδομές-Εγκαταστάσεις

79%

Αποθέματα

Επένδυση ως απάντηση στη κλιματική αλλαγή*

Άμεση επίδραση

49%

28%

32% 35%

17%

Έμμεση επίδραση

Καμία επίδραση

*Εκσυγχρονισμός, μετεγκατάσταση ή αλλαγή αντικειμένου δραστηριότητας.

(% ΜμΕ)

(% πληγεισώνΜμΕ)

Μερικώς Πλήρως

39%

24%

34%

60%

Μόνο νέα κανάλια

Διαταραχές στην λειτουργία ΜμΕ (% πληγεισών ΜμΕ)

Πρόβλημα σε πρώτες ύλες & πωλήσεις

50%

63%

ΜμΕ με ασφαλιστική κάλυψη*

83%

Μηχανήματα

Πρόβλημα στις πωλήσεις

26%

Παλαιότερος σχεδιασμός επένδυσης

* Περιλαμβάνεται και οριακό ποσοστό που εξέφρασε αμφιβολία για πλήρη επαναφορά

Αναδιάταξη εφοδιαστικής αλυσίδας

Πρόβλημα στις πρώτες ύλες

76%

39%

38%

59%

55% Σύνολο

Άμεση επίδραση

Μόνο νέοι προμηθευτές

39%

Νέοι προμηθευτές και νέα κανάλια

52% Έμμεση επίδραση

41%

28%

13%

23% 19%

21%

14%

Σύνολο

Άμεση Έμμεση επίδραση επίδραση

69%

64% 48%

45%

31%

33%

28%

40%

33%

36%

Παρόν

Μέλλον

Παρόν

Μέλλον

Επηρεασμένες

23%

88%

73%

Ανεπηρέαστες

*Πλήρως: Ασφάλιση εγκαταστάσεων, μηχανημάτων και παραγγελιών Μερικώς: Μία τουλάχιστον κατηγορία από τις παραπάνω παραμένει ανασφάλιστη

ΜμΕ με ζημιές από φυσικές καταστροφές 2017 -202 3 (% ΜμΕ)

Διαχρονικά Μόνο το 2023 Μόνο στο παρελθόν Καθόλου

20% 57%

2023

10% 13%

ETE

Πώς αντιμετωπίζουν την κλιματική αλλαγή οι επιχειρήσεις

Τα 2/3 των πληγεισών ΜμΕ σχεδιάζουν επενδύσεις για την επόμενη τριετία

ι συνέπειες της κλιματικής αλλαγής γίνονται ολοένα και πιο αισθητές, με συνεχή ρεκόρ θερμοκρασίας και εκθετικά αυξανόμενο κόστος κλιματικών καταστροφών παγκοσμίως (30% υψηλότερα συγκριτικά με τον ετήσιο μέσο όρο της προηγούμενης δεκαετίας). Αντίστοιχα στην Ελλάδα το σχετικό κόστος έφτασε το €0,5 δισ. το 2021 (από μόλις €0,01 δισ. το 2013), ενώ τα ακραία καιρικά φαινόμενα του 2023, εκτός από υλικές καταστροφές σε νοικοκυριά και επιχειρήσεις, οδήγησαν στη μείωση της εγχώριας αγροτικής προστιθέμενης αξίας κατά 8% και σε απώλεια 1,2 εκατ. τουριστικών αφίξεων. Με τα ακραία κλιματικά φαινόμενα να τείνουν να αποκτήσουν έναν μόνιμο χαρακτήρα, κρίσιμη είναι η διερεύνηση των επιπτώσεων στη λειτουργία και στα στρατηγικά σχέδια των ελληνικών επιχειρήσεων. Η έρευνα πεδίου της ΕΤΕ σε 200 ΜμΕ σε περιοχές πληγείσες το 2023 από έντονα καιρικά φαινόμενα τεκμηριώνει τη σφοδρότητα του πλήγματος σε όρους υλικών ζημιών και λειτουργικών διαταράξεων. Ωστόσο, παράλληλα,

αναδεικνύει την αποφασιστικότητα των επιχειρηματιών να αντιδράσουν και να προσαρμοστούν στις προκλήσεις που θέτει η κλιματική αλλαγή. Συγκεκριμένα: Το εύρος των επιχειρήσεων που άγγιξαν οι φυσικές καταστροφές ήταν σημαντικό, καθώς σχεδόν τα ¾ των ΜμΕ στις εν λόγω περιοχές δήλωσαν πως έχουν επηρεαστεί από τα έντονα κλιματικά φαινόμενα. Ειδικότερα, i) το 30% δήλωσε άμεσο πλήγμα (υλικές ζημιές, κυρίως σε εγκαταστάσεις), με 2/3 αυτών να έχουν πληγεί και στο παρελθόν, ενώ ii) ένα επιπλέον 42% δέχθηκε έμμεση διαταραχή στη λειτουργία της επιχείρησης (στο στάδιο πώλησης ή/και στην προμήθεια πρώτων υλών). Η σφοδρότητα του πλήγματος (με το Δείκτη Εμπιστοσύνης να καταρρέει σε επίπεδα περιόδων κρίσης) οδήγησε την πλειοψηφία των πληγεισών ΜμΕ (60%) σε αναδιάταξη της εφοδιαστικής/εμπορικής τους αλυσίδας, αναζητώντας είτε νέους προμηθευτές είτε νέα κανάλια διάθεσης προϊόντων/υπηρεσιών (με 14% αυτών να

► Στην Ελλάδα εκτιμάται ότι οι αναγκαίες σχετικές επενδύσεις της τάξης των €15 δισ. μπορούν να οδηγήσουν σε δυνητικό καθαρό όφελος στο εύρος των €10-40 δισ. έως το 2030 επιδιώκει και τα δύο). Υπό αυτές τις συνθήκες, τα ¾ των πληγεισών ΜμΕ χρειάστηκαν περισσότερο από 2 μήνες για να επανέλθουν σε ομαλές συνθήκες λειτουργίας. Στις προκλήσεις που θέτει η κλιματική αλλαγή οι ελληνικές επιχειρήσεις αντιδρούν με υγιή τρόπο, καθώς τα 2/3 των πληγεισών ΜμΕ σχεδιάζουν επενδύσεις για την επόμενη τριετία - με ένα εντυπωσιακό 41% να δηλώνει ότι η επενδυ-

τική απόφαση είχε ως αφορμή τις καταστροφές. Παράλληλα, οι πληγείσες ΜμΕ δείχνουν αυξημένη εγρήγορση για θωράκιση από μελλοντικά πλήγματα, με το ποσοστό με (έστω μερική) ασφαλιστική κάλυψη να εκτιμάται ότι θα φτάσει στο 88% των πληγεισών ΜμΕ, σημειώνοντας αύξηση κατά 15 ποσοστιαίες μονάδες (έναντι αύξησης 5 μονάδων σε επιχειρήσεις που δεν επηρεάστηκαν). Με τις ελληνικές επιχειρήσεις να δείχνουν έμπρακτα διάθεση να προσαρμοστούν στο βαθμό που τους αναλογεί στις απαιτήσεις της κλιματικής αλλαγής, σημαντικό είναι οι επενδυτικές τους πρωτοβουλίες να θωρακιστούν με έργα υποδομών, διασφαλίζοντας έτσι την ευόδωση των σχεδίων τους. Παράλληλα, βάσει διεθνούς βιβλιογραφίας, τέτοιου είδους επενδύσεις θωράκισης μπορούν να οδηγήσουν σε πολλαπλασιαστικά οφέλη για την οικονομία. Ενδεικτικά στην Ελλάδα εκτιμάται ότι οι αναγκαίες σχετικές επενδύσεις της τάξης των €15 δισ. μπορούν να οδηγήσουν σε δυνητικό καθαρό όφελος στο εύρος των €10-40 δισ. έως το 2030. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ: 125 ΧΡΌΝΙΑ ΜΟΧΛΌΣ ΑΝΆΠΤΥΞΗΣ ΚΑΙ ΠΥΛΏΝΑΣ ΣΤΑΘΕΡΌΤΗΤΑΣ Παρουσία εξεχουσών προσωπικοτήτων της οικονομικής, πολιτικής και κοινωνικής σκηνής του τόπου, η Τράπεζα Κύπρου γιόρτασε 125 χρόνια ενεργής δράσης και δυναμικής παρουσίας στα οικονομικά, κοινωνικά και πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Χαιρετίζοντας την εκδήλωση, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας ανέφερε πως «η Τράπεζα Κύπρου αποτέλεσε μοχλό ανάπτυξης και πυλώνα οικονομικής σταθερότητας, υπήρξε ένας από τους ισχυρότερους πρεσβευτές της χώρας στο εξωτερικό, το αποκούμπι του λαού μας σε εξαιρετικά δύσκολες στιγμές»

σελ. 56-57

ΣΕ ΣΟΒΑΡΟ ΣΤΑΔΙΟ ΟΙ ΔΙΑΠΡΑΓΜΑΤΕΥΣΕΙΣ ΓΙΑ ΝΑ ΑΠΟΚΤΗΣΕΙ Η ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΙΣ ΚΥΠΡΙΑΚΕΣ ΘΥΓΑΤΡΙΚΕΣ

Συζητούν Ελληνική Τράπεζα και CNP Assurances για εξαγορά Του ανταποκριτή μας στην Κύπρο ΓΙΑΝΝΗ ΣΕΪΤΑΝΙΔΗ

Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι Γάλλοι θέλουν να πουλήσουν και η Ελληνική Τράπεζα θέλει να αξιοποιήσει κάθε ευκαιρία για να μεγαλώσει το αποτύπωμά της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά

ωρίς να μπορεί κανείς να προδιαγράψει την κατάληξη, η Ελληνική Τράπεζα και η CNP Assurances βρίσκονται σε διαπραγματεύσεις για να αποκτήσει η τράπεζα -η οποία βρίσκεται σε διαδικασία εξαγοράς από τη Eurobank- τις κυπριακές θυγατρικές του γαλλικού κολοσσού (δραστηριοποιείται σε 19 χώρες στην Ευρώπη και στη Λατινική Αμερική και το 2023 πέτυχε καθαρά κέρδη €1,55 δισ.) Το μόνο σίγουρο είναι ότι οι Γάλλοι θέλουν να πουλήσουν και η Ελληνική Τράπεζα θέλει να αξιοποιήσει κάθε ευκαιρία για να μεγαλώσει το αποτύ-

πωμά της στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά. Την προοπτική εξαγοράς «πρόδωσε» η συνδικαλιστική οργάνωση των τραπεζικών υπαλλήλων, η ΕΤΥΚ (Ένωση Τραπεζικών Υπαλλήλων Κύπρου), σε ανακοίνωσή της την περασμένη Παρασκευή για την ανανέωση της συλλογικής σύμβασης στην Ελληνική Τράπεζα. «Η συμφωνία (για τη συλλογική σύμβαση) δημιουργεί θετικές προϋποθέσεις τόσο για την ίδια την Ελληνική Τράπεζα, αλλά και τη Eurobank, που έμμεσα είναι εμπλεκόμενη, αλλά και την τυχόν ολοκλήρωση της αγοράς της CNP Insurance Holdings από την Ελληνική Τράπεζα, που σε κάποιο στάδιο Συνέχεια στη σελίδα 54

Ρεπορτάζ |

Συζητούν Ελληνική Τράπεζα και CNP Assurances για εξαγορά

Συνέχεια από τη σελίδα 53

πιθανότατα να καταλήξει στη Eurobank», αναφέρει η ανακοίνωση της ΕΤΥΚ. Τα σχέδια για ανάπτυξη των ασφαλιστικών εργασιών υποστηρίζει και η Eurobank, η οποία με την ολοκλήρωση της λήψης όλων των εποπτικών εγκρίσεων θα γίνει μέτοχος πλειοψηφίας της Ελληνικής Τράπεζας. O διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου της Eurobank, Φωκίων Καραβίας, μιλώντας τον Μάρτιο σε ομάδα δημοσιογράφων από την Κύπρο, δεν απέκλεισε εξαγορές ασφαλιστικών εταιρειών στην Κύπρο, στο πλαίσιο της ενίσχυσης της παρουσίας της Eurobank στην κυπριακή αγορά. Η Ελληνική Τράπεζα είναι 100% μέτοχος της Hellenic Life στον κλάδο Ζωής και της Παγκυπριακής Ασφαλιστικής στον Γενικό Κλάδο. Οι δύο εταιρείες με κοινό management προσπαθούν να διευρύνουν το αποτύπωμά τους. Οι δύο θυγατρικές της CNP Assurances στην Κύπρο, η CNP Cyprialife στον Κλάδο Ζωής και η CNP Ασφαλιστική στον Γενικό Κλάδο, έχουν ηγετική παρουσία στην κυπριακή αγορά. To 2023 η CNP Cyprialife είχε μερίδιο αγοράς 22,6% με παραγωγή

To 2023 η CNP Cyprialife είχε μερίδιο αγοράς 22,6% με παραγωγή €164,70 εκατ. (δεύτερη πίσω από τη Eurolife, θυγατρική της Τράπεζας Κύπρου, η οποία είχε μερίδιο 28,5% με παραγωγή €207,64 εκατ.) και η CNP Ασφαλιστική είχε μερίδιο 11,9% με παραγωγή €62,85 εκατ. (έχει την πρωτιά και ακολουθεί η επίσης θυγατρική της Τράπεζας Κύπρου, Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, με μερίδιο 11,2% και παραγωγή €65 εκατ.) €164,70 εκατ. (δεύτερη πίσω από τη Eurolife, θυγατρική της Τράπεζας Κύπρου, η οποία είχε μερίδιο 28,5% με παραγωγή €207,64 εκατ.) και η CNP Ασφαλιστική είχε μερίδιο 11,9% με παραγωγή €62,85 εκατ. (έχει την πρωτιά και ακολουθεί η επίσης θυγατρική της Τράπεζας Κύπρου, Γενικές Ασφάλειες Κύπρου, με μερίδιο 11,2% και παραγωγή €65 εκατ.). Οι δύο θυγατρικές της Ελληνικής Τράπεζας έχουν χαμηλότερες επιδόσεις. Η Hellenic Life έχει μερίδιο 5,5% και παραγωγή €40,15 εκατ. και η Παγκυπριακή Ασφαλιστική έχει

μερίδιο 7,1% και παραγωγή €40,99 εκατ. Είναι φανερό ότι αν υπάρξει εξαγορά θα δημιουργηθεί ο μεγαλύτερος ασφαλιστικός όμιλος της Κύπρου.

Η CNP στην Κύπρο: Ο γαλλικός πολυεθνικός ασφαλιστικός κολοσσός CNP ASSURANCES είναι μέτοχος κατά 100% της CNP CYPRUS Σε τοπικό επίπεδο, ο Όμιλος CNP CYPRUS, με τις εταιρείες του CNP CYPRIALIFE και CNP ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ στην Κύπρο και CNP ΖΩΗΣ και CNP

ΑΣΦΑΛΙΣΤΙΚΗ (Υποκατάστημα) στην Ελλάδα, το 2023 πέτυχε αύξηση στη συνολική παραγωγή του κατά 16%. Τα ετήσια ασφάλιστρα, για το 2023, έφτασαν στα €236 εκατ., παρά το ευρύτερο διεθνές περιβάλλον αβεβαιότητας, σχολιάζεται στην πρόσφατη ανακοίνωση των αποτελεσμάτων του ομίλου. Σχετικά, ο διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου CNP CYPRUS, κ. Τάκης Φειδία, δήλωσε: «Mε κοινή προσπάθεια καταφέραμε να ξεπεράσουμε τους στόχους που είχαν τεθεί από τη μητρική μας

εταιρεία CNP ASSURANCES. Με άξονα την υλοποίηση της στρατηγικής μας, για το 2024, προσβλέπουμε σε μια αντίστοιχα παραγωγική χρονιά και οι ενδείξεις μέχρι τώρα είναι πολύ ικανοποιητικές. Στον όμιλο είμαστε προσηλωμένοι στην αποστολή μας, να προσφέρουμε ασφάλεια και σιγουριά σε όσο το δυνατόν περισσότερους ανθρώπους. Οι στρατηγικοί μας στόχοι είναι η ανάπτυξη των εργασιών μας, η ενδυνάμωση της ψηφιακής μας τεχνολογίας και η καλύτερη δυνατή εξυπηρέτηση των πελατών μας».

Γενική Κυβέρνηση

Με δημοσιονομικό πλεόνασμα €918,7 εκατ. το 2023

ημοσιονομικό πλεόνασμα της τάξης των €918,7 εκατ. ή 3,1% στο ΑΕΠ και δημοσιονομικό χρέος ύψους €23.036,4 εκατ. ή 77,3% στο ΑΕΠ σημείωσαν οι λογαριασμοί της Γενικής Κυβέρνησης το 2023, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, σημειώνοντας ότι έχουν ελεγχθεί και πιστοποιηθεί στο πλαίσιο της Διαδικασίας Υπερβολικού Ελλείμματος της Ευρωπαϊκής Επιτροπής.

Έσοδα Όπως αναφέρεται, τα συνολικά έσοδα κατά το έτος 2023 αυξήθηκαν κατά €1.374,0 εκατ. (+11,9%) και ανήλθαν στα €12.913,8 εκατ. σε σύγκριση με €11.539,8 εκατ. το έτος 2022. Συγκεκριμένα, οι φόροι επί της παραγωγής και των εισαγωγών αυξήθηκαν κατά €403,6 εκατ. (+10,0%) και ανήλθαν στα €4.437,1 εκατ. σε σύγκριση με €4.033,5 εκατ. το 2022, εκ των οποίων τα καθαρά έσοδα του ΦΠΑ (μετά την αφαίρεση των επιστροφών) αυξήθηκαν κατά €273,1 εκατ. (+10,1%) και ανήλθαν στα €2.978,8 εκατ. σε σύγκριση με €2.705,7 εκατ. το 2022. Οι κοινωνικές εισφορές αυξήθηκαν κατά €451,7 εκατ. (+14,5%) και ανήλθαν στα €3.573,7 εκατ. σε σύγκριση με €3.122,0 εκατ. το 2022. Τα έσοδα από τη φορολογία στο εισόδημα και τον πλούτο αυξήθηκαν κατά €340,7 εκατ. (+11,7%) και

ανήλθαν στα €3.264,9 εκατ. σε σύγκριση με €2.924,2 εκατ. το 2022. Οι τρέχουσες μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά €56,8 εκατ. (+22,3%) και ανήλθαν στα €311,2 εκατ. σε σύγκριση με €254,4 εκατ. το 2022. Το εισόδημα περιουσίας εισπρακτέο αυξήθηκε κατά €19,9 εκατ. (+17,4%) και ανήλθε στα €134,1 εκατ. σε σύγκριση με €114,2 εκατ. το 2022. Τα έσοδα από παροχή αγαθών και υπηρεσιών αυξήθηκαν κατά €29,8 εκατ. (+3,7%) και ανήλθαν στα €835,9 εκατ. σε σύγκριση με €806,1 εκατ. το 2022. Οι κεφαλαιουχικές μεταβιβάσεις αυξήθηκαν κατά €71,5 εκατ. (+25,1%) και ανήλθαν στα €356,9 εκατ. σε σύγκριση με €285,4 εκατ. το 2022.

Δαπάνες Σύμφωνα πάντοτε με τα επίσημα στοιχεία, οι συνολικές δαπάνες κατά το έτος 2023 αυξήθηκαν κατά €1.213,3 εκατ. (+11,3%) και ανήλθαν στα €11.995,1 εκατ. σε σύγκριση με €10.781,8 εκατ. το 2022. Συγκεκριμένα, οι απολαβές προσωπικού (συμπεριλαμβανομένων τεκμαρτών κοινωνικών εισφορών και συντάξεων δημοσίων υπαλλήλων) αυξήθηκαν κατά €408,0 εκατ. (+12,8%) και α-

νήλθαν στα €3.587,2 εκατ. σε σύγκριση με €3.179,2 εκατ. το 2022. Οι κοινωνικές παροχές αυξήθηκαν κατά €320,9 εκατ. (+7,6%) και ανήλθαν στα €4.532,6 εκατ. σε σύγκριση με €4.211,7 εκατ. το 2022. Οι λοιπές τρέχουσες δαπάνες αυξήθηκαν κατά €174,9 εκατ. (+26,9%) και ανήλθαν στα €824,8 εκατ. σε σύγκριση με €649,9 εκατ. το 2022. Το εισόδημα περιουσίας πληρωτέο αυξήθηκε κατά €20,9 εκατ. (+5,1%) και ανήλθε στα €431,5 εκατ. σε σύγκριση με €410,6 εκατ. το 2022. Οι επιδοτήσεις αυξήθηκαν κατά €24,3 εκατ. (+17,4%) και ανήλθαν στα €163,6 εκατ. σε σύγκριση με €139,3 εκατ. το 2022. Το σύνολο εξόδων κεφαλαίου αυξήθηκε κατά €307,9 εκατ. (+32,4%) και ανήλθε στα €1.258,4 εκατ. (€1.037,8 εκατ. ακαθάριστος σχηματισμός κεφαλαίου και €220,6 εκατ. λοιπές μεταβιβάσεις κεφαλαίου) σε σύγκριση με €950,5 εκατ. (€728,7 εκατ. ακαθάριστος σχηματισμός κεφαλαίου και €221,8 εκατ. λοιπές μεταβιβάσεις κεφαλαίου) το 2022. Αντιθέτως, η ενδιάμεση ανάλωση μειώθηκε κατά €43,6 εκατ. (-3,5%) και περιορίστηκε στα €1.197,0 εκατ. σε σύγκριση με €1.240,6 εκατ. το 2022, σημειώνει στην ανακοίνωσή της η Στατιστική Υπηρεσία. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Ρεπορτάζ

CNP CYPRIALIFE: Νέα παγκύπρια αιμοδοσία

Στιγμιότυπο από την αιμοδοσία

ην πρώτη για φέτος παγκύπρια αιμοδοσία διοργάνωσε η CNP Cyprialife στα κεντρικά γραφεία του ομίλου CNP Cyprus στη Λευκωσία, στο πλαίσιο της κοινωνικής της προσφοράς και της συνεχούς προσπάθειας για κάλυψη των αναγκών σε αίμα από το Κέντρο Αίματος του υπουργείου Υγείας. Το ανθρώπινο δυναμικό του ασφαλιστικού ομίλου CNP Cyprus και των εταιρειών του, CNP Cyprialife και CNP Aσφαλιστική, οι ασφαλιστικοί σύμβουλοι και συνεργάτες συμμετείχαν στην αιμοδοσία, σε μια πράξη που προσφέρει αίμα ζωής σε αυτούς που το χρειάζονται.

Όπως τονίζεται, η CNP Cyprialife σταθερά εδώ και χρόνια διοργανώνει τη δράση - θεσμό «Αίμα Ζωής». Η συγκεκριμένη ενέργεια εντάσσεται στο ευρύτερο σύνολο πρωτοβουλιών του Ομίλου CNP Cyprus και των εταιρειών του για αλληλεγγύη και στήριξη ευάλωτων ομάδων του πληθυσμού, καθώς και για την αντιμετώπιση σημαντικών κοινωνικών και περιβαλλοντικών θεμάτων. Σε έναν κόσμο που αλλάζει διαρκώς, η επιχειρηματική ανάπτυξη οφείλει να περιλαμβάνει βιώσιμα χαρακτηριστικά, πάντα με θετικό κοινωνικό αντίκρισμα, σημειώνει η εταιρεία.

AXERIA

Δυναμική είσοδος στην κυπριακή ασφαλιστική αγορά Σ

την κυπριακή ασφαλιστική αγορά καλωσόρισαν την AXERIA IARD η SoEasy Insurance, μαζί με τη New Box, με μία εκδήλωση, που, όπως τονίζεται, κέρδισε τις εντυπώσεις. Κατά τον εναρκτήριο χαιρετισμό του στην εκδήλωση, ο διευθύνων σύμβουλος της SoEasy Insurance, Γιάννης Νικολάου, τόνισε τη σημασία που δίνει η εταιρεία στην οικοδόμηση μακροχρόνιων σχέσεων με

εταιρείες διεθνούς εμβέλειας και υψηλής φερεγγυότητας. Πρόσθεσε ακόμη ότι «η συνεργασία μας με εταιρείες του βεληνεκούς αλλά και του κύρους της AXERIA προσθέτουν αξία σε όλο το οικοσύστημα, τόσο της εταιρείας μας όσο, θα τολμούσα να πω, και του ασφαλιστικού κλάδου της χώρας μας». Ο Πάνος Ιωάννου, διευθύνων σύμβουλος της New Box Insurance, εξέφρασε τη χαρά και τη συγκίνησή

του για την είσοδο της AXERIA στην κυπριακή αγορά, γεγονός το οποίο αποτελεί συνέχεια της συνεργασίας της εταιρείας με τον όμιλο Arch, στον οποίο ανήκει η AXERIA. Στην εκδήλωση έδωσε το παρών και ο διευθύνων σύμβουλος της AXERIA, Sébastien Seux, ο οποίος, αφού εξέφρασε και τη δική του χαρά και ικανοποίηση γι’ αυτή τη συνεργασία, παρουσίασε την ιστορία, τη στρατηγική και τις αξίες της εταιρείας. Από την πλευρά του ο Βαλάντης Ελπιδώρου, Head of Programs της Arch RE, εξήγησε τη διασύνδεση και τη στρατηγική τοποθέτηση της AXERIA με τον Όμιλο Arch, εκφράζοντας και ο ίδιος την ικανοποίησή του για τη συνεχή συνεργασία σε ε-

πίπεδο ομίλου με την SoEasy Insurance και την New Box Insurance. Στην εκδήλωση παρευρέθη και αντιπροσωπεία του Παγκύπριου Συνδέσμου Επαγγελματιών Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (ΠΣΕΑΔ), με τον πρόεδρο του συνδέσμου, Πάνο Τσιολή, να απευθύνει σύντομο χαιρετισμό. Προσκεκλημένοι στην εκδήλωση ήταν και αντιπροσωπεία της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Ασφαλιστικών Διαμεσολαβητών (ΠΟΑΔ), ενώ ο πρόεδρός της, Ηλίας Τσολάκης, απηύθυνε και αυτός χαιρετισμό. Σημειώνεται ότι η AXERIA είναι γαλλική ασφαλιστική εταιρεία, με τριάντα χρόνια εμπειρίας και εξειδί-

κευσης στην ασφάλιση πολλαπλών ζημιών για επιχειρήσεις. Με έδρα τη Λιόν και κατέχοντας αξιολόγηση Ααπό τον διεθνή οίκο AM Best, η εταιρεία θέτει την οικοδόμηση μακροχρόνιων σχέσεων στο επίκεντρο του μοντέλου της. Τα προϊόντα της AXERIA παρέχονται στην κυπριακή αγορά χάρη στην αποκλειστική της συνεργασία με τη New Box Insurance, ενώ τη διανομή τους έχει αναλάβει η SoEasy Insurance. Και, όπως επισημαίνεται, δέσμευση της SoEasy Insurance είναι να συνεχίσει να συνεργάζεται μαζί με τον νέο της συνεργάτη, με σκοπό να προσφέρει καινοτόμα ασφαλιστικά προϊόντα που τόσο έχει ανάγκη η αγορά, αλλά και οι πελάτες της.

ALTIUS INSURANCE LTD

Ανανέωσε τη συνεργασία της με την Παγκύπρια Οργάνωση Ελλήνων Δασκάλων Ο κ. Ευάγγελος Αναστασιάδης, εκτελεστικός αντιπρόεδρος και πρώτος εκτελεστικός διευθυντής της ALTIUS INSURANCE LTD, μαζί με την κ. Μύρια Βασιλείου, πρόεδρο της Παγκύπριας Οργάνωσης Ελλήνων Δασκάλων (ΠΟΕΔ), τα μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της ΠΟΕΔ, καθώς και την υπόλοιπη ομάδα της ALTIUS INSURANCE LTD, κατά τη συνάντησή τους για τη σύναψη ανανέωσης της συμφωνίας στα κεντρικά γραφεία της ΠΟΕΔ

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

υνεχίζει η Altius Insurance τη συνεργασία της με την ΠΟΕΔ για 18η φορά, προσφέροντας προνομιακές τιμές σε ασφαλιστικά σχέδια υγείας σε όλα τα μέλη της οργάνωσης. Ενισχύοντας την πολυετή συνεργασία, η Altius Insurance παρέχει επιπλέον μειωμένα ασφάλιστρα και σε ασφάλειες γενικών κλάδων, καλύπτοντας περιουσία και οχήματα. Επιπλέον, στο πλαίσιο της εν λόγω συνεργασίας, η Altius Insurance προσφέρει οικονομική ενίσχυση στο Ειδικό Ταμείο Αλληλοβοήθειας και Φιλανθρωπικής Δράσης της Παγκύπριας Οργάνωσης Ελλήνων Δασκάλων (ΠΟΕΔ), το οποίο βοηθά εκπαιδευτικούς στο πλαίσιο της ευημερίας των μελών. Ο ρόλος των εκπαιδευτικών στην κοινωνία είναι πολύ σημαντικός και ωφέλιμος για την πρόοδο του τόπου μας, έτσι η Altius Insurance, αναγνωρίζοντας αυτόν τον σημαντικό ρόλο, σχεδόν εδώ και δύο δεκαετίες, στηρίζει έμπρακτα το κυριότερο οργανωμένο σύνολο των εκπαιδευτικών προδημοτικής, δημοτικής και ειδικής εκπαίδευσης, προστίθεται στην ανακοίνωση.

Τραπεζικά νέα |

Alpha Bank Cyprus

Σταθερό καταθετικό επιτόκιο 2,50% ΣΥΝΕΧΊΖΕΙ τη διεύρυνση των καταθετικών της προϊόντων η Alpha Bank Cyprus Ltd, ανταποκρινόμενη, όπως αναφέρει, στις ανάγκες των πελατών της, προσφέροντας σταθερό καταθετικό επιτόκιο 2,50% ετησίως για δωδεκάμηνες καταθέσεις άνω των €70.000. Όπως τονίζει η Alpha Bank Cyprus Ltd, με γνώμονα την προσφορά αυξημένων αποδόσεων, δίνει τη δυνατότητα στους πελάτες της να ανεβάσουν το επίπεδο απόδοσης των 12μηνων προθεσμιακών τους καταθέσεων άνω των €70.000, με σταθερό ετήσιο επιτόκιο 2,50%. Προσθέτει ότι με τη λήξη της συγκεκριμένης περιόδου προθεσμίας, οι πελάτες της τράπεζας έχουν τη δυνατότητα ανάληψης, αύξησης του κεφαλαίου ή ανανέωσης της κατάθεσης και κεφαλαιοποίησης του τόκου προθεσμίας. Επιπρόσθετα, η Alpha Bank μέσω της σειράς «Alpha Προθεσμιακές Καταθέσεις» δίνει επίσης περαιτέρω επιλογές στους πελάτες της, με βάση τις πραγματικές τους ανάγκες, καθώς προσφέρει σταθερό ετήσιο επιτόκιο 1,60% και 1,50% για καταθέσεις άνω των €50.000, διάρκειας 18 μηνών και 24 μηνών, αντίστοιχα. Ο τόκος, επισημαίνεται, δεν ανατοκίζεται και η καταβολή του πραγματοποιείται στη λήξη της προθεσμιακής κατάθεσης.

ΤΡΆΠΕΖΑ ΚΎΠΡΟΥ

125 χρόνια μοχλός ανάπτυξης και πυλώνας σταθερότητας Π αρουσία εξεχουσών προσωπικοτήτων της οικονομικής, πολιτικής και κοινωνικής σκηνής του τόπου, συμπεριλαμβανομένου του Προέδρου της Δημοκρατίας κ. Νίκου Χριστοδουλίδη, η Τράπεζα Κύπρου γιόρτασε 125 χρόνια ενεργής δράσης και δυναμικής παρουσίας στα οικονομικά, κοινωνικά και πολιτιστικά δρώμενα της χώρας. Χαιρετίζοντας την εκδήλωση, ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας ανέφερε πως «η Τράπεζα Κύπρου αποτέλεσε μοχλό ανάπτυξης και πυλώνα οικονομικής σταθερότητας, υπήρξε ένας από τους ισχυρότερους πρεσβευτές της χώρας στο εξωτερικό, το αποκούμπι του λαού μας σε εξαιρετικά δύσκολες στιγμές, ενώ ήταν και παραμένει κομμάτι της κοινωνίας της Κύπρου, το Κοινό Κυπρίων, που έλκει την ύπαρξή του από τα βάθη της Ιστορίας».

Οι κ.κ. Τάκης Αράπογλου, Νίκος Χριστοδουλίδης, Πανίκος Νικολάου

Πιστή στις αξίες της, διατηρώντας την ακεραιότητα και την αξιοπιστία της, όλα αυτά τα χρόνια βάδισε σε δύσκολα μονοπάτια, κολύμπησε σε αχαρτογράφητα νερά και αποτέλεσε πυλώνα ελπίδας και προόδου. «Είναι για μένα μεγάλη συγκίνηση να συμμετέχω στο σημαντικό φετινό ορόσημο, να μοιράζομαι με υπερηφάνεια όσα έχει επιτύχει ο οργανισμός, αλλά και να

σας εκφράζω εκ μέρους όλων μας ευγνωμοσύνη για την αμέριστη υποστήριξη και εμπιστοσύνη που διαχρονικά εισπράττει η Τράπεζα Κύπρου από τον κυπριακό λαό», δήλωσε ο πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της Τράπεζας Κύπρου, Τάκης Αράπογλου.

Μία τράπεζα, μία ιστορία Η ιστορία της Τράπεζας

Κύπρου, όπως την παρουσίασε κατά την εκδήλωση ο δημοσιογράφος Νίκος Χατζηνικολάου, ξεκινά το 1899, όταν στο κατώφλι του 20ού αιώνα μια ομάδα Κυπρίων οραματιστών, που πίστεψαν στην ιδέα της αποταμίευσης και του συνεργατισμού, έκαναν το μεγάλο άλμα για το νησί, ιδρύοντας το «Ταμιευτήριο Λευκωσία», σηματοδοτώντας μια νέα εποχή.

Λίγα χρόνια αργότερα, τον Φεβρουάριο του 1912, το Ταμιευτήριο μετατρέπεται σε ανώνυμη εταιρεία υπό την επωνυμία Τράπεζα Κύπρου, η οποία στο πέρασμα των χρόνων θα ταυτιστεί με την οικονομία, την κοινωνία και την ιστορία της Κύπρου. Αποφασισμένη να υποστηρίξει την κυπριακή οικονομία, το 1943 εξαπλώνεται σε όλο το νησί και γίνεται η τράπεζα όλων των Κυπρίων, υιοθετώντας ως επίσημο έμβλημά της το αρχαίο χάλκινο κυπριακό νόμισμα με την επιγραφή «Κοινό Κυπρίων», που αποτέλεσε φάρο και οδηγό για το μέλλον.

Ένας σύγχρονος οργανισμός Το αποτύπωμά της στη σύγχρονη ιστορία του τόπου είναι έντονο και η συνεισφορά της σε κρίσιμες περιόδους και ορόσημα υπήρξε σημαντική και καθοριστική.

AstroBank: €39,4 εκατ. κέρδη για το 2023 - Στο 23,7% Κ έρδη μετά φόρων €30,4 εκατ. το 2023, που αντιπροσωπεύουν απόδοση 13,9% επί των μέσων Ιδίων Κεφαλαίων, έναντι €12,2 εκατ. και απόδοση 6,2% το 2022, αυξάνοντας τα κέρδη της κατά 150%,κατέγραψε η AstroBank. Ειδικότερα, σύμφωνα με ανακοίνωση της τράπεζας, τα κέρδη του Συγκροτήματος, μετά φόρων και εξαιρουμένων μη επαναλαμβανομένων στοιχείων €9 εκατ. για το έτος 2023 (€7 εκατ. για το σχέδιο εθελούσιας αποχώρησης προσωπικού και €1,9 εκατ. κόστος απόσβεσης που προέκυψε από την εξαγορά της εταιρείας διαχείρισης ΜΕΧ το 2022), ανήλθαν στα €39,4 εκατ., σε σύγκριση με €21,7 εκατ. το 2022, ενώ τα συνολικά λειτουργικά έσοδα αυξήθηκαν κατά 34% και ανήλθαν στα €97,2 εκατ. έναντι €72,7 εκατ. το 2022. Όπως αναφέρεται, η αύξηση οφείλεται κατά κύριο λόγο στα καθαρά έσοδα από τόκους, τα οποία αυξήθηκαν κατά

46% το 2023 και ανήλθαν στα €74,8 εκατ., αντανακλώντας την επίδραση του ευνοϊκού επιτοκιακού περιβάλλοντος στην ισχυρή ρευστότητα της τράπεζας. Το καθαρό επιτοκιακό περιθώριο για το έτος 2023 ήταν 3%, σε σύγκριση με 1,9% το 2022, υποστηριζόμενο από το περιβάλλον των αυξανόμενων επιτοκίων. Τα καθαρά έσοδα από αμοιβές και προμήθειες και τα άλλα μη επιτοκιακά έσοδα ανήλθαν στα €22,5 εκατ. έναντι €21,5 εκατ. το 2022, ενώ τα συνολικά έξοδα ανήλθαν στα €50,9 εκατ. το 2023, σημειώνοντας αύξηση 2,8% έναντι €49,5 εκατ. το 2022. Το συνολικό ενεργητικό του Συγκροτήματος ανήλθε σε €2.725 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2023 (31 Δεκεμβρίου 2022: €2.726 εκατ.) παραμένοντας σταθερό σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Τα δάνεια έπειτα από προβλέψεις μειώθηκαν από €1.091 εκατ. στις 31

Δεκεμβρίου 2022 σε €933 εκατ. στις 31 Δεκεμβρίου 2023, αντανακλώντας τη σημαντική εξυγίανση στο χαρτοφυλάκιο ΜΕΧ. Το σύνολο του νέου δανεισμού κατά την περίοδο αυτή ανήλθε σε περίπου €90 εκατ. Οι καταθέσεις πελατών παρουσίασαν αύξηση 2% και ανήλθαν στα €2.155 εκατ. έναντι €2.112 εκατ. τον προηγούμενο χρόνο και αποτελούνται από καταθέσεις σε ευρώ και σε ξένα νομίσματα, κυρίως δολάρια ΗΠΑ και βρετανική στερλίνα.

Κεφαλαιακή επάρκεια στο 23,7% Υποστηριζόμενη από κοινά ίδια κεφάλαια ύψους €234,1 εκατ., ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας της τράπεζας ανήλθε στο 23,7% από 18% τον προηγούμενο χρόνο, λόγω της εσωτερικής δημιουργίας κεφαλαίων μέσω κερδοφορίας και σημαντικής εξυγίανσης μη εξυπηρετούμενων

δανείων. Ο δείκτης Core Tier 1, που αποτελείται αποκλειστικά από κοινά ίδια κεφάλαια, διαμορφώθηκε στο 22,1% στις 31 Δεκεμβρίου 2023. Ο δείκτης ρευστότητας της AstroBank παρέμεινε ισχυρός καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, με δείκτη κάλυψης στο 366% στο τέλος του 2023 και σταθερό δείκτη δανείων προς καταθέσεις στο 43%. Ο δείκτης ΜΕΧ μειώθηκε στο 14,9% στις 31 Δεκεμβρίου 2023, από 19,8% στις 31 Δεκεμβρίου 2022, αποκλειστικά μέσω οργανικής εξυγίανσης, ενώ η κάλυψη προβλέψεων ανέρχεται στο 44% από 46,1% το 2022. Κατά τη διάρκεια του 2023, οι δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας βελτιώθηκαν σημαντικά από τα ετήσια κέρδη αλλά και τη μείωση των σταθμισμένων στοιχείων ενεργητικού (RWAs), κυρίως λόγω της μείωσης των ΜΕΧ και της αποπληρωμής δανείων.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Τραπεζικά νέα

Ο δημοσιογράφος Νίκος Χατζηνικολάου

Κατάφερε όχι μόνο να διαχειριστεί αποτελεσματικά σημαντικές κρίσεις, αλλά και να εξελιχθεί σε έναν ραγδαία αναπτυσσόμενο οργανισμό, με ισχυρή κεφαλαιακή βάση, υψηλή ρευστότητα και βιώσιμη κερδοφορία. Έναν οργανισμό που αποπνέει ανθεκτικότητα και σταθερότητα, που δίνει μερίσματα στους μετόχους του, που εισπράττει την εμπιστοσύνη των διεθνών οίκων αξιολόγησης. Έναν οργανισμό που ε-

ξυπηρετεί πάνω από το 75% του πληθυσμού της Κύπρου, πάνω από 56 χιλιάδες επιχειρήσεις και πάνω από 50 χιλιάδες διεθνείς πελάτες, με τις ασφαλιστικές εταιρείες του να προσφέρουν υπηρεσίες σε πάνω από 170 χιλιάδες πελάτες. Στον δικό του χαιρετισμό ο διευθύνων σύμβουλος της Τράπεζας Κύπρου, Πανίκος Νικολάου, δήλωσε: «125 ολόκληρα χρόνια μετά την ίδρυση της Τράπεζας Κύπρου,

είμαστε περήφανοι γιατί η μεγαλύτερη τράπεζα του τόπου είναι εδώ, ισχυρή και έτοιμη να ανταποκριθεί στις προκλήσεις των καιρών. Θα συνεχίσουμε με τον ίδιο ζήλο και σοβαρότητα να δημιουργούμε αξία για την οικονομία, την κοινωνία, τον πολιτισμό, το ίδιο το Συγκρότημα της Τράπεζας Κύπρου και φυσικά για τους πελάτες και τους μετόχους μας».

Σταθερά δίπλα στην κοινωνία Στη μακρόχρονη πορεία της, η Τράπεζα Κύπρου απέδειξε ότι η Εταιρική Κοινωνική Υπευθυνότητα βρίσκεται βαθιά ριζωμένη στο DNA της. Ορόσημο, η ίδρυση του «Πολιτιστικού Ιδρύματος Τραπέζης Κύπρου» το 1984, το οποίο συμπληρώνει φέτος 40 χρόνια ζωής, έχοντας ως κύριο στόχο τη διαφύλαξη και διάδοση του πολιτισμού μας. Το επιστέγασμα ωστόσο της κοινωνικής προσφοράς της τράπεζας είναι η ίδρυση του Ογκολογικού Κέντρου το 1998, το οποίο μέχρι σήμερα έχει βοηθήσει σχεδόν 50 χιλιάδες ασθενείς. Σημαντικά ορόσημα αποτελούν, επίσης, η ίδρυση του Κέντρου Καινοτομίας IDEA το 2015, του μεγαλύτερου μη κερδοσκοπικού εκκολαπτηρίου για νεοφυείς επιχειρήσεις, και το «Support CY», το οποίο δημιουργήθηκε το 2020, εν μέσω πανδημίας, με στόχο την άμεση υποστήριξη των επαγγελματιών πρώτης γραμμής.

ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας Αριστείδης Βουράκης

Το 2023 ήταν εξαιρετική χρονιά για την AstroBank Εξαιρετική χρονιά χαρακτηρίζει το 2023 ο διευθύνων σύμβουλος της AstroBank Αριστείδης Βουράκης. Οι συστηματικές προσπάθειες των τελευταίων ετών, προς ένα εστιασμένο επιχειρηματικό μοντέλο, εξορθολογισμό της λειτουργίας, αναμόρφωσης και μείωσης κινδύνων του ισολογισμού, σε συνδυασμό με το ευνοϊκό επιτοκιακό και μακροοικονομικό περιβάλλον, συνέβαλαν στην επίτευξη ισχυρών οικονομικών αποτελεσμάτων, τονίζει ο κ. Βουράκης και σημειώνει ότι οι αποφασιστικές ενέργειες της διοίκησης μας επέτρεψαν να μετατρέψουμε την τράπεζα σε ένα ισχυρό και καλά κεφαλαιοποιημένο τραπεζικό ίδρυμα, ικανό να προσθέσει αξία στους πελάτες και τους μετόχους του. «Παραμένουμε προσηλωμένοι στο επιχειρηματικό μας πλάνο, το οποίο τα τελευταία χρόνια έχει οδηγήσει σε ουσιαστική λειτουργική αποτελεσματικότητα, ποιοτική εξυπηρέτηση πελατών και βελτίωση της κερδοφορίας», υπογραμμίζει ο κ. Βουράκης. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

Hellenic Bank Mobile App Δάνεια και από το κινητό

ΓΙΑ ΑΚΌΜΗ ΜΙΑ ΦΟΡΆ, η Ελληνική Τράπεζα καινοτομεί, φέρνοντας κυριολεκτικά την τράπεζα στο κινητό των πελατών της και προσφέροντάς τους άνεση, ταχύτητα και άριστη εξυπηρέτηση στις τραπεζικές τους συναλλαγές. Ειδικότερα, όπως αναφέρει σε ανακοίνωσή της η τράπεζα, μέσω του Hellenic Bank Mobile App, οι πελάτες της Ελληνικής μπορούν να αιτηθούν για προσωπικό δάνειο, στεγαστικό δάνειο, καθώς και για πιστωτική κάρτα, λογαριασμό με όριο παρατραβήγματος, αλλά και χρηματοδότηση αυτοκινήτου, και όλα αυτά χωρίς να χρειάζεται να επισκεφθούν κάποιο κατάστημα. Γρήγορα και από οποιοδήποτε σημείο και αν βρίσκονται, μόνο με τη χρήση του κινητού τους, οι πελάτες μπορούν να κάνουν CONNECT στο Hellenic Bank Mobile App και μέσα από μερικά απλά βήματα να υποβάλουν αίτηση για τις πιστωτικές διευκολύνσεις που επιθυμούν. Χρησιμοποιώντας ένα ηλεκτρονικό περιβάλλον εξαιρετικά φιλικό, οι εγγεγραμμένοι χρήστες μπορούν ανά πάσα στιγμή να συνδεθούν στην εφαρμογή του Hellenic Bank Mobile App και από την αρχική σελίδα να μεταβούν στην ενότητα «Περισσότερα». Στη συνέχεια, στην ενότητα «Προϊόντα Δανειοδότησης» έχουν τη δυνατότητα να επιλέξουν την πιστωτική διευκόλυνση που ταιριάζει στις ανάγκες τους. Το προσωπικό δάνειο παρέχεται για ποσό μέχρι €30.000 χωρίς να απαιτούνται προσωπικές εγγυήσεις και μπορεί να έχει είτε σταθερό επιτόκιο, με διάρκεια 5 χρόνια για σταθερότητα και ευκολία, είτε κυμαινόμενο επιτόκιο, με διάρκεια 7 χρόνια για μεγαλύτερη ευελιξία. Ο λογαριασμός με όριο παρατραβήγματος αφορά πιστωτική διευκόλυνση έως €20.000 για τις καθημερινές συναλλαγές και ανάγκες του πελάτη, προσφέροντας άμεση ρευστότητα, χρεωστική κάρτα και μόνιμες εντολές πληρωμών. Τέλος, για την απόκτηση πιστωτικής κάρτας, οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επιλέξουν είτε τις κάρτες Visa Blue Credit και Mastercard Blue Credit, που προσφέρουν δωρεάν βασική ταξιδιωτική κάλυψη, δωρεάν ασφάλεια προστασίας αγορών και άτοκη περίοδο αγορών, είτε τις Visa Gold Credit, Mastercard Platinum Credit και Mastercard Elite Credit για επιπλέον προνόμια και αποκλειστικές υπηρεσίες. Έτσι, οι πελάτες το μόνο που έχουν να κάνουν είναι να επιλέξουν το είδος και το ποσό της πίστωσης που επιθυμούν και ακολούθως να συμπληρώσουν τα πεδία με τις πληροφορίες που τους ζητούνται. Ακολούθως θα χρειαστεί να ανεβάσουν στην εφαρμογή τα απαραίτητα έγγραφα, να κατεβάσουν τα προσυμβατικά έγγραφα και να πατήσουν υποβολή αίτησης. Αφού εγκριθεί η αίτηση, τα έγγραφα για τις προσωπικές πιστωτικές διευκολύνσεις μπορούν να υπογραφούν ηλεκτρονικά, χωρίς να απαιτείται καμία επίσκεψη σε κατάστημα. Υπογραφή με φυσική παρουσία σε κατάστημα εξακολουθεί να χρειάζεται προς το παρόν για αιτήσεις στεγαστικού δανείου και χρηματοδότησης αυτοκινήτου. Αξίζει να σημειωθεί ότι η ηλεκτρονική υπογραφή προσφέρεται και για άλλες σημαντικές τραπεζικές συναλλαγές, όπως το άνοιγμα λογαριασμού και η επικαιροποίηση προσωπικών δεδομένων του πελάτη, που μπορούν επίσης να πραγματοποιηθούν εύκολα από την εφαρμογή στο κινητό.

Οικονομία |

ΔΙΕΘΝΈΣ ΝΟΜΙΣΜΑΤΙΚΌ ΤΑΜΕΊΟ

«Βλέπει» ρυθμό ανάπτυξης 2,7% για το 2024 και 2,9% για το 2025 Στατιστική Υπηρεσία

Στο 1,6% τον Μάρτιο ο πληθωρισμός ΣΤΟ 1,6% υποχώρησε τον Μάρτιο ο ετήσιος ρυθμός αύξησης του εναρμονισμένου Δείκτη Τιμών Καταναλωτή, ωθούμενος καθοδικά, κυρίως από τη μείωση που παρουσιάζεται στις τιμές της ενέργειας. Σύμφωνα με στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, σε σύγκριση με τον προηγούμενο μήνα ο ρυθμός αύξησης του εναρμονισμένου πληθωρισμού περιορίστηκε στο 0,8%, ενώ για την περίοδο Ιανουαρίου - Μαρτίου 2024 ο ετήσιος ρυθμός αύξησης διαμορφώθηκε στο 2,0%. Σε σύγκριση με τον Μάρτιο του 2023, οι μεγαλύτερες μειώσεις καταγράφηκαν στην κατηγορία των αγαθών της Στέγασης, της Ύδρευσης, του Ηλεκτρισμού και του Υγραερίου με 2,2% και στην κατηγορία για Επίπλωση, Οικιακό Εξοπλισμό και Προϊόντα Καθαρισμού με 0,7%. Αντίθετα, σημαντικές αυξήσεις καταγράφηκαν στην κατηγορία που αφορά Εστιατόρια και Ξενοδοχεία με 5,7% και στην κατηγορία για την Αναψυχή και τον Πολιτισμό με 2,6%. Τέλος, αναφορικά με τις οικονομικές κατηγορίες, τον Μάρτιο του 2024 καταγράφηκε σημαντική μείωση με 3,9%, ενώ διατηρούνται οι πληθωριστικές πιέσεις στις υπηρεσίες, όπου ο ετήσιος ρυθμός αύξησης ανήλθε στο 4,2%.

ετικές εκτιμήσεις για την ανάπτυξη της κυπριακής οικονομίας διατυπώνει το Διεθνές Νομισματικό Ταμείο. Ειδικότερα, στο World Economic Outlook (WEO), το ΔΝΤ υποστήριξε ότι η κυπριακή οικονομία θα παρουσιάσει ρυθμό ανάπτυξης 2,7% (την ίδια εκτίμηση με το WEO Οκτωβρίου) φέτος και 2,9% το 2025, ενώ ο πληθωρισμός από το 3,9% το 2023 θα υποχωρήσει στο 2,3% φέτος και στο 2% το 2025. Για το δείκτη της ανεργίας, το ΔΝΤ βελτίωσε την εκτίμησή του για το 2024 στο 5,9% (από 6,4% στο WEO Οκτωβρίου 2023) και στο 5,7% το 2025. Τις νέες εκτιμήσεις του Διεθνούς Νομισματικού Ταμείου στο πλαίσιο του World Economic Outlook χαιρετίζει το υπουργείο Οικονομικών, σημειώνοντας ότι με βάση τις εκτιμήσεις του ΔΝΤ ο ρυθμός ανάπτυξης για το 2024 εκτιμάται στο 2,7% και για το 2025 στο 2,9%. Η πρόβλεψη για το 2024 παραμένει η ίδια με την προηγούμενη του ΔΝΤ. Σημαντική βελτίωση παρουσιάζεται στην ανεργία, η οποία προβλέπεται για το 2024 και το 2025 να

ΥΠΟΙΚ: Καλύτερες οι εκτιμήσεις του Διεθνούς Ταμείου για κυπριακή οικονομία μειωθεί στο 5,9% και 5,7%, αντίστοιχα, και είναι χαμηλότερη κατά 0,5 π.μ. περίπου από τις προηγούμενες προβλέψεις του ΔΝΤ. Η πρόβλεψη για τον πληθωρισμό είναι στο 2,3% και 2,0% τα έτη 2024-2025, αντίστοιχα, με αυξήσεις να είναι χαμηλότερες κατά 0,1-0,2 ποσοστιαίες μονάδες, αντίστοιχα, από τις προηγούμενες προβλέψεις του ΔΝΤ. «Οι εκτιμήσεις αυτές είναι καλύτερες από τις προηγούμενες και αρκετά κοντά σε αυτές του υπουργείου Οικονομικών και αναγνωρίζουν την ανθεκτικότητα και τις προοπτικές της κυπριακής οικονομίας, όπως είχε αναφέρει ο επικεφαλής κλιμακίου του ΔΝΤ μετά την ολοκλήρωση των διαβουλεύσεων τον Μάρτιο 2024, στο πλαίσιο αξιολόγησης της κυπριακής οικονομίας, δυ-

νάμει του άρθρου IV του ΔΝΤ», αναφέρει το ΥΠΟΙΚ. Το υπουργείο σημειώνει επίσης ότι «οι θετικές εξελίξεις στην οικονομία, παρά τις προκλήσεις και την αβεβαιότητα, δεικνύουν την ανθεκτικότητα της κυπριακής οικονομίας στους εξωτερικούς κλυδωνισμούς, στη βάση των υγιών χρηματοοικονομικών δεικτών και της καλής επίδοσης της οικονομίας, ειδικά στους τομείς του τουρισμού και άλλων υπηρεσιών». «Ωστόσο, η αβεβαιότητα γύρω από τις μακροοικονομικές προοπτικές παραμένει υψηλή, λόγω του δύσκολου εξωτερικού περιβάλλοντος από τον συνεχιζόμενο πόλεμο Ρωσίας-Ουκρανίας και της πολεμικής σύρραξης στο Ισραήλ και τη Λωρίδα της Γάζας που ακόμη μαίνεται και κιν-

δυνεύει να κλιμακωθεί σε μια πιο εκτεταμένη σύρραξη στη Μέση Ανατολή», προστίθεται στην ανακοίνωση. Παράλληλα, στην έκθεση Fiscal Monitor για τις δημοσιονομικές εξελίξεις το ΔΝΤ έχει διαφοροποιήσει την πορεία του δείκτη δημοσίου χρέους ως προς το ΑΕΠ για την Κύπρο με πιο βελτιωμένες εκτιμήσεις, προφανώς λόγω υψηλότερων προβλέψεων για το ρυθμό ανάπτυξης και κατά συνέπεια της ενίσχυσης του ονομαστικού ΑΕΠ. Σύμφωνα με την έκθεση, ο δείκτης χρέους ως προς το ΑΕΠ θα υποχωρήσει στο 70,7% σε σχέση με 71,9% της περσινής πρόβλεψης και θα υποχωρήσει σημαντικά στο 65,1% το 2025 (67,8% πέρσι). Το 2026 ο δείκτης χρέους της Κύπρου θα

Εθνική Αρχή Στοιχημάτων: Σταθερά ανοδική πορεία

νοδική πορεία κατέγραψαν για ακόμη ένα τρίμηνο τα έσοδα της στοιχηματικής δραστηριότητας εντός της Δημοκρατίας, επιβεβαιώνοντας τη δυναμική και τη σταθερή ανάπτυξη του τομέα. Σύμφωνα με τα οικονομικά αποτελέσματα που ανακοίνωσε η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων για το τέταρτο τρίμηνο του 2023, τα μικτά έσοδα στοιχήματος αποδεκτών Κλάσης Α (επίγειο στοίχημα) και Κλάσης Β (διαδικτυακό στοίχημα) ανήλθαν στα €325.601.464, καταγράφοντας αύξηση 10% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2022 (€296.607.170). Το σύνολο των μικτών εσόδων στοιχήματος για το έτος 2023 ξεπέρασε το ένα δισ. φτάνοντας το €1.109.209.082, καταγράφοντας αύξηση 16% σε σύγκριση με το 2022 (€959.557.906). Από το σύνολο των εσόδων των αποδεκτών, τα €90.487.835 αφορούν στους αποδέκτες Κλάσης Α, ενώ τα €235.113.629 αφορούν στους αποδέκτες Κλάσης Β. Τα μικτά έσοδα αποδεκτών Κλάσης Α αυξήθηκαν κατά 8% συγκριτικά με το

τέταρτο τρίμηνο του 2022, ενώ το σύνολο για το έτος 2023 κατέγραψε αύξηση 12% συγκριτικά με το σύνολο των εσόδων για το έτος 2022. Τα μικτά έσοδα αποδεκτών της Κλάσης Β, κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2023, κατέγραψαν αύξηση ύψους 11%, σε σύγκριση με την αντίστοιχη τριμηνία του 2022, ενώ το σύνολο των εσόδων για την Κλάση Β σημείωσε άνοδο 17% σε σχέση με το σύνολο του έτους 2022. Σε σταθερά ανοδική πορεία κινήθηκαν για μία ακόμη τριμηνία και τα κέρδη των παικτών Κλάσης Α και Β, που ανήλθαν στα €291.754.064, καταγράφοντας αύξηση ύψους 10% σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του 2022, ενώ το σύνολο των κερδών των παικτών Κλάσης Α και Β για το έτος 2023 παρουσίασε αύξηση 17% σε σχέση με το σύνολο για το έτος 2022. Αξίζει να σημειωθεί ότι το μεγαλύτερο μερίδιο των κερδών και συγκεκριμένα ποσό ύψους €216.072.279 αφορούσε για ακόμη ένα τρίμηνο στους παίκτες Κλάσης Β.

Σε ό,τι αφορά τις αποδοχές στοιχήματος Κλάσης Α και Β, ανήλθαν στα €33.847.400, καταγράφοντας αύξηση κατά 9%, σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του προηγούμενου έτους (€30.934.442). Ειδικότερα, κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2023, οι αποδοχές στοιχήματος Κλάσης Α ανήλθαν στα €14.806.050, σημειώνοντας αύξηση κατά 8% σε σχέση με την αντίστοιχη τριμηνία του 2022, ενώ οι αποδοχές στοιχήματος Κλάσης Β ανήλθαν στα €19.041.349, παρουσιάζοντας αύξηση κατά 11% σε σχέση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2022. Για το έτος 2023 παρουσιάστηκε μικρή αύξηση της τάξεως του 6% στις αποδοχές στοιχήματος Κλάσης Α και Β εν συγκρίσει με το έτος 2022. Ο συνολικός αριθμός υποστατικών Κλάσης Α κατά το τέταρτο τρίμηνο του 2023 αυξήθηκε ελάχιστα κατά 2% συγκριτικά με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2022. Ειδικότερα, τα αδειοδοτημένα υποστατικά ανέρχονται στα 490 παγκύπρια. Τα περισσότερα εντοπίζονται στη Λευκωσία με 170 υ-

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

| Οικονομία

Απασχόληση

Αυξήθηκαν οι εργαζόμενοι στην κυβέρνηση

«πιάσει» το όριο του 60%, για να υποχωρήσει στο 56%, στο 52,8% και στο 50% τα έτη 2027, 2028 και 2029, αντίστοιχα. Στο περσινό Fiscal Monitor ο δείκτης χρέους ως προς το ΑΕΠ εκτιμάτο ότι θα υποχωρούσε κάτω από το όριο του 60% το 2027. Παράλληλα, το ΔΝΤ διατηρεί τις υψηλές εκτιμήσεις τόσο για το πρωτογενές πλεόνασμα (εξαιρουμένων των δαπανών εξυπηρέτησης του χρέους) όσο και για το δημοσιονομικό ισοζύγιο. Εκτιμάται ότι το δημοσιονομικό πλεόνασμα της Γενικής

Κυβέρνησης από 2,9% του ΑΕΠ το 2023 θα διαμορφωθεί στο 2,5% φέτος και στο 2,4% το 2025. Το 2026 το δημοσιονομικό πλεόνασμα εκτιμάται ότι θα διαμορφωθεί στο 2,3% του ΑΕΠ και θα μειωθεί στο 1,4%, στο 1,0% και το 0,8% του ΑΕΠ τα έτη 2027, 2028 και 2029, αντίστοιχα. Όσον αφορά το πρωτογενές ισοζύγιο, το ΔΝΤ εκτιμά ότι θα είναι σημαντικά πλεονασματικό στη διάρκεια του ορίζοντα προβλέψεων. Ειδικότερα, από το 4,3% του ΑΕΠ το 2023, το πρωτογενές πλεόνασμα θα διαμορ-

φωθεί στο 3,9% φέτος και στο 3,8% το 2025. Το 2026 το πρωτογενές ισοζύγιο θα υποχωρήσει στο 3,7% και θα διαμορφωθεί σε 2,9%, 2,6% και 2,3% τα έτη 2027, 2028 και 2029 αντίστοιχα. Προβλέπεται ότι σταθερά πάνω του 40% του ΑΕΠ θα διατηρηθούν τα δημόσια έσοδα. Από 42,9% του ΑΕΠ το 2023, τα δημόσια έσοδα εκτιμάται ότι θα διαμορφωθούν στο 43,4% το 2024 και το 2025, που είναι το υψηλότερο επίπεδο σε όλο τον ορίζοντα προβλέψεων. Το 2026 τα δημόσια έσοδα θα διαμορφω-

θούν στο 43,3% και εκτιμάται ότι θα διατηρηθούν στο 42,7% του ΑΕΠ τα έτη 2027, 2028 και 2029 αντίστοιχα. Όσον αφορά το δείκτη δημοσίων δαπανών ως προς το ΑΕΠ, το Fiscal Monitor εκτιμά ότι θα διατηρηθούν πέριξ του 40% του ΑΕΠ. Από 39,9% του ΑΕΠ το 2023, εκτιμάται ότι θα αυξηθούν στο 40,9% του ΑΕΠ φέτος και θα ανέλθουν στο 41% το 2025 και το 2026. Τα έτη 2027, 2028 και 2029 τα δημόσια έσοδα θα ανέλθουν στο 41,3%, στο 41,7% και στο 41,8%, αντίστοιχα.

κατέγραψε το 2023 ο τομέας του στοιχήματος ποστατικά και ακολουθούν η Λεμεσός με 139, η Λάρνακα με 90, η Πάφος με 54 και η Αμμόχωστος με 37 υποστατικά. Σε ό,τι αφορά ακυρώσεις αδειών ή αποσύρσεις αιτήσεων, σημειώθηκε αύξηση κατά 11% σε σύγκριση με το αντίστοιχο τρίμηνο του 2022. Οι εργοδοτούμενοι στα αδειοδοτημένα υποστατικά ανέρχονται στους 1.476, καταγράφοντας αύξηση της τάξεως του 4%, σε σχέση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Οι παράνομες ιστοσελίδες που τέθηκαν σε φραγή αυξήθηκαν κατά 3% συγκριτικά με το τρίτο τρίμηνο του 2023, καθώς προστέθηκαν στη λίστα συνολικά 496 παράνομες ιστοσελίδες, ενώ η λίστα με τις παράνομες ιστοσελίδες παροχής υπηρεσιών στοιχήματος αριθμεί πλέον 19.073 ιστοσελίδες, σημειώνει στην ανακοίνωση η Εθνική Αρχή Στοιχημάτων.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

ΑΎΞΗΣΗ 5,1% (2.648 άτομα) παρουσίασε η απασχόληση στην κυβέρνηση τον Μάρτιο του 2024, σε σύγκριση με τον Μάρτιο του 2023, σύμφωνα με τα στοιχεία που ανακοίνωσε η Στατιστική Υπηρεσία. Ειδικότερα, η απασχόληση στην κυβέρνηση τον Μάρτιο του 2024 ανήλθε στις 54.751 άτομα. Σε σχέση με τον προηγούμενο μήνα (Φεβρουάριο του 2024), η απασχόληση στην κυβέρνηση παρουσίασε τον Μάρτιο του 2024 αύξηση 54 άτομα. Στη Δημόσια Υπηρεσία, σύμφωνα με τη Στατιστική Υπηρεσία, απασχολήθηκαν 23.208 άτομα τον Μάρτιο του 2024, στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία 17.617 άτομα και στις Δυνάμεις Ασφαλείας 13.926 άτομα. Πιο αναλυτικά, στη Δημόσια Υπηρεσία απασχολούνταν 12.013 μόνιμοι υπάλληλοι, 4.269 εργοδοτούμενοι αορίστου χρόνου (ΕΑΧ), 1.289 εργοδοτούμενοι ορισμένου χρόνου (ΕΟΧ) και 5.637 ωρομίσθιοι. Το μεγαλύτερο ποσοστό υπαλλήλων στη Δημόσια Υπηρεσία τον Μάρτιο του 2024 αποτελούσαν οι μόνιμοι υπάλληλοι (51,8%) και το μικρότερο οι ΕΟΧ (5,6%). Στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία απασχολούνταν 11.880 μόνιμοι υπάλληλοι, 1.184 ΕΑΧ, 4.401 ΕΟΧ και 152 ωρομίσθιοι, με το μεγαλύτερο ποσοστό υπαλλήλων στην Εκπαιδευτική Υπηρεσία να το αποτελούν μόνιμοι υπάλληλοι (67,4%) και το μικρότερο οι ωρομίσθιοι (0,9%). Στις Δυνάμεις Ασφαλείας απασχολούνταν 8.190 μόνιμοι υπάλληλοι, 4.689 ΕΑΧ, 300 ΕΟΧ και 747 ωρομίσθιοι. Το μεγαλύτερο ποσοστό υπαλλήλων στις Δυνάμεις Ασφαλείας το αποτελούσαν οι μόνιμοι υπάλληλοι (58,8%) και το μικρότερο οι ΕΟΧ (2,2%). Τέλος το 1ο τρίμηνο του 2024 απασχολήθηκαν στην κυβέρνηση κατά μέσο όρο 32.070 μόνιμοι υπάλληλοι, 10.183 ΕΑΧ, 5.866 ΕΟΧ και 6.579 ωρομίσθιοι.

Ρεπορτάζ |

Γ Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο «Υιοθεσία Πλοίου»

ΕΚΔΉΛΩΣΗ για τον εορτασμό του ορόσημου υιοθεσίας 1.000 πλοίων στο πλαίσιο του εκπαιδευτικού του προγράμματος «Υιοθεσία Πλοίου» πραγματοποίησε το Κυπριακό Ναυτιλιακό Επιμελητήριο στη Λεμεσό. Στην εκδήλωση παρευρέθησαν η υφυπουργός Ναυτιλίας κ. Μαρίνα Χατζημανώλη, εκπρόσωπος του υπουργείου Παιδείας, 100 μαθητές και 14 εκπαιδευτικοί από 5 διαφορετικά δημοτικά σχολεία της Λεμεσού. Το πρόγραμμα αυτό αποτελεί μια μοναδική εκπαιδευτική εμπειρία που στοχεύει να φέρει μαθητές δημοτικών σχολείων κοντά στον δυναμικά εξελισσόμενο χώρο της ναυτιλίας και τις επαγγελματικές δραστηριότητες γύρω από αυτήν. Ταυτόχρονα, επιδιώκει στη διαφώτιση του κοινού για τα πλεονεκτήματα της ναυτιλίας, αυξάνοντας τη συνολική ευαισθητοποίηση για το θετικό και ζωτικό της ρόλο στην οικονομία και στην κοινωνία. Το πρόγραμμα αποτελεί πρωτοβουλία του Κυπριακού Ναυτιλιακού Επιμελητηρίου σε στενή συνεργασία με την CYMEPA, χαίρει επίσημης στήριξης από το υπουργείο Παιδείας, το υπουργείο Μεταφορών, Επικοινωνιών και Έργων καθώς και του υφυπουργείου Ναυτιλίας.

ια τρίτη συνεχόμενη χρονιά θα λειτουργήσει η ακτοπλοϊκή γραμμή Κύπρος-Ελλάδα και το πρώτο σαλπάρισμα του πλοίου θα γίνει στις 29 Μαΐου από τη Λεμεσό, ενώ το τελευταίο δρομολόγιο από Πειραιά προς Λεμεσό είναι προγραμματισμένο για τις 3 Σεπτεμβρίου. Το οχηματαγωγό επιβατικό πλοίο «DALEELA», το οποίο εκτελούσε τις δύο προηγούμενες χρονιές την υπηρεσία της επιβατικής σύνδεσης, θα παραμείνει το ίδιο και φέτος, παρέχοντας βελτιωμένες και ποιοτικές υπηρεσίες προς το επιβατικό κοινό. Η υφυπουργός Ναυτιλίας της Κύπρου, Μαρίνα Χατζημανώλη, μιλώντας σε δημοσιογραφική διάσκεψη, τόνισε ότι το υφυπουργείο Ναυτιλίας προσέδωσε και προσδίδει μεγάλη σημασία στην επαναλειτουργία της θαλάσσιας επιβατικής σύνδεσης Κύπρου - Ελλάδας, η οποία πριν από δύο χρόνια έγινε πραγματικότητα και η οποία αγκαλιάστηκε από το επιβατικό κοινό με τεράστια επιτυχία, ξεπερνώντας κάθε επιθυμητή προσδοκία. Κατά την περσινή περίοδο, ταξίδεψαν 74.07 επιβάτες και 455 κατοικίδια ζώα, ενώ μεταφέρθηκαν 2.496 συνοδευόμενα οχήματα. Η υφυπουργός τόνισε ότι «από τους αριθμούς αυτούς φαίνεται ότι η θαλάσσια επιβατική σύνδεση έχει πετύχει το σκοπό της, δημιουργώντας ένα νέο τμήμα τουριστικής αγοράς για τους εν λόγω ταξιδιώτες που επιθυμούν να ταξιδέψουν από και προς την Κύπρο και την υπόλοιπη ηπειρωτική Ευρώπη με τα ιδιωτικά τους αυτοκίνητα και δίκυκλα, προσφέροντας έναν εναλλακτικό τρόπο μεταφοράς, ο οποίος για 2 και πλέον δεκαετίες δεν υπήρχε». Αναφερόμενη στο κατά πόσον η γραμμή θα καταστεί βιώσιμη, η κ. Χατζημανώλη είπε ότι «οι μέχρι τώρα προβλέψεις και τα στοιχεία αναφορικά με τη βιωσιμότητα της γραμμής μακροπρόθεσμα είναι θετικά, οπότε ευχής έργον είναι μετά τη λήξη της επιδοτούμενης υπηρεσίας να υπάρξει ενδιαφέρον από τη βιομηχανία, ώστε να συνεχίσει απρόσκοπτα η θαλάσσια συνδεσιμότητα ΚύπρουΕλλάδας, καθώς επίσης η θαλάσσια σύνδεση

ΥΦΥΠΟΥΡΓΕΊΟ ΝΑΥΤΙΛΊΑΣ

Για τρίτο καλοκαίρι η ακτοπλοϊκή σύνδεση Κύπρου - Ελλάδας

Στιγμιότυπο από τη δημοσιογραφική διάσκεψη

Κύπρου- Ελλάδας να καταστεί το έναυσμα για τη θαλάσσια σύνδεση της Κύπρου και με άλλες γειτονικές χώρες στο εγγύς μέλλον». Επεσήμανε ότι το υφυπουργείο Ναυτιλίας θα χαιρετίσει οποιαδήποτε προσπάθεια για να προστεθεί μόνιμα ένα θαλάσσιο επιβατικό δρομολόγιο Κύπρου - Ελλάδας, ή και με άλλη χώρα γειτονική. «Παρ’ όλα αυτά», πρόσθεσε, «η μόνιμη προ-

σθήκη ενός θαλάσσιου επιβατικού δρομολογίου από και προς την Κύπρο θα εξαρτηθεί από πολλούς παράγοντες, όπως π.χ. τη ζήτηση που θα είχε η γραμμή, τη συχνότητα των δρομολογίων και την οικονομική βιωσιμότητα των μεταφορέων. Θεωρώ ότι με την πρωτοβουλία αυτή έχουμε βάλει τη μαγιά για να καταστεί η γραμμή βιώσιμη».

ΟΕΒ -Τράπεζα Κύπρου - Deloitte

Στο Λονδίνο για προσέλκυση επενδυτών

ε διοργανωτή το Σύνδεσμο «Cypriots in the City» και συνδιοργανωτές την Ομοσπονδία Εργοδοτών & Βιομηχάνων (ΟΕΒ), την Τράπεζα Κύπρου και την Deloitte, πραγματοποιήθηκε στην Ύπατη Αρμοστεία της Κυπριακής Δημοκρατίας στο Λονδίνο στοχευμένη συγκέντρωση δυνητικών επενδυτών, στους οποίους έγινε παρουσίαση των υφιστάμενων αλλά και των υπό διαμόρφωση ευκαιριών για ασφαλείς και επικερδείς επενδύσεις στην Κύπρο. Στην εκδήλωση συμμετείχαν επενδυτικοί οίκοι, χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, δικηγορικοί οίκοι και άλλες οντότητες που ασχολούνται με διεθνείς και διασυνοριακές επενδύσεις. Κύριος ομιλητής στην εκδήλωση ήταν ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας Νίκος Χριστοδουλίδης, ο οποίος α-

νέπτυξε τις δράσεις και πρωτοβουλίες της κυβέρνησης για την ενίσχυση της αξιοπιστίας της οικονομίας της χώρας, αναφέροντας ειδικότερα το σχεδιασμό του rebranding αυτής μέσω της οικονομικής διπλωματίας και της εξωστρέφειας. Ο πρόεδρος της ΟΕΒ κ. Αντώνης

Αντωνίου σημείωσε ότι η πρόοδος και η ανθεκτικότητα της κυπριακής οικονομίας επιβεβαιώνονται από τις σταθερές αναβαθμίσεις στις αξιολογήσεις της πιστοληπτικής ικανότητας της χώρας, τονίζοντας τις επενδυτικές ευκαιρίες που δημιουργούνται από τη διπλή μετάβαση προς

πράσινη και ψηφιακή οικονομία βασισμένη στη γνώση και την καινοτομία. Ο κ. Πανίκος Νικολάου, CEO της Τράπεζας Κύπρου, παρουσίασε τα πλεονεκτήματα που προσφέρει η Κύπρος, καθώς πρόκειται, όπως είπε, για μια μικρή και ευέλικτη οικονομία. Σημείωσε ότι η χώρα μας αναπτύσσεται με γρηγορότερους ρυθμούς από την Ευρωπαϊκή Ένωση, ενώ ο τραπεζικός τομέας χαρακτηρίζεται από χαμηλό ρίσκο, με την Τράπεζα Κύπρου ειδικότερα να μετατρέπεται σε one stop shop για επενδύσεις. Οι κ.κ. Πιερής Μάρκου και Γιώργος Παντελίδης, CEO και επικεφαλής Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Deloitte, παρέθεσαν παραδείγματα πετυχημένων επενδύσεων που έγιναν στην Κύπρο το προηγούμενο διάστημα. NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

auto Γράφει Ο ΓΙΏΡΓΟΣ ΜΟΎΖΟΣ

Η τεχνολογία tech υποβοήθησης ελιγμών ρυμουλκούμενου γλιτώνει τις αποζημιώσεις από μικρο-συγκρούσεις!

Με το καλοκαίρι να είναι μια ανάσα μακριά, πολλοί ιδιοκτήτες σκαφών, τρέιλερ ή τροχόσπιτων θα ξεκινήσουν τις διαδρομές τους. Η διαδικασία της ρυμούλκησης, αλλά και των ελιγμών είναι απαιτητική, που πολλές φορές οδηγεί σε μικρο-ατυχήματα. Υπάρχει όμως μια νέα τεχνολογία που γλιτώνει από μικρο-ατυχήματα και τις ασφαλιστικές εταιρείες από την καταβολή αποζημιώσεων

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

auto

υγκεκριμένη τεχνολογία εντάσσεται στα συστήματα υποβοήθησης οδηγού, τα γνωστά μας ADAS (Advanced Driver Assistance Systems). Στα σύγχρονα αυτοκίνητα, αλλά και σε όσα αναμένεται να βγουν στην κυκλοφορία, υπάρχουν πολλαπλές λειτουργίες ADAS που βοηθούν στην ασφαλή οδήγηση. Μια από τις εταιρείες που πρωτοστατούν σε αυτό είναι η Mercedes. Πρόσφατα παρουσίασε τη νέα Mercedes GLB, η οποία ενσωματώνει προηγμένα συστήματα υποβοήθησης, όπου ένα εξ αυτών είναι και το σύστημα υποβοήθησης ελιγμών ρυμουλκούμενου.

Συστήματα που προστατεύουν οδηγό και επιβάτες Τα συστήματα υποβοήθησης ασφάλειας είναι άλλος ένας τομέας στον οποίο ξεχωρίζει η νέα GLB. Χάρη στο ενεργό σύστημα υποβοήθησης διεύθυνσης, το αναβαθμισμένο πακέτο υποβοήθησης οδήγησης επιτρέπει πιο άνετο έλεγχο του συστήματος υποβοήθησης διατήρησης λωρίδας. Η επόμενη γενιά του Πακέτου Στάθμευσης υποστηρίζει επίσης τη στάθμευση σε παράλληλες θέσεις με μια προβολή 360 μοιρών για τη στάθμευση με τη βοήθεια κάμερας. Για πρώτη φορά, η GLB προσφέρει επίσης την υποβοήθηση ελιγμών ρυμουλκούμενου, η οποία διευκολύνει τους ελιγμούς με την όπισθεν με υποστήριξη από κάμερα. Προϋπόθεση είναι να έχει τοποθετηθεί στο όχημα ο κοτσαδόρος με σύστημα σταθεροποίησης ρυμουλκούμενου ESP® σε συνδυασμό με το Πακέτο Στάθμευσης με κάμερα 360 μοιρών.

Δυναμική εμφάνιση, πλούσιος εξοπλισμός Η Mercedes GLB διαθέτει μια δυναμική εμφάνιση που τραβάει τα βλέμματα. Ο εμπρός προφυλακτήρας νέας σχεδίασης με εμφανές προστατευτικό του υποδαπέδου παραπέμπει στα offroad γονίδια του αυτοκινήτου, ενώ η μάσκα με τις τέσσερις οριζόντιες γρίλιες ενισχύουν το δυναμισμό. Το αθλητικό σχήμα των ώμων, με συνεκτικά διαμορφωμένες γραμμές, τονίζει οπτικά το πλάτος του πίσω τμήματος του αυτοκινήτου. Οι νέοι εντυπωσιακοί προβολείς και τα εξ ολοκλήρου LED πίσω φώτα αναβαθμίζουν την εμφάνιση, ενώ η γκάμα επιλογών έχει πλέον εμπλουτιστεί με τέσσερα επιπλέον σχέδια ζαντών και το νέο μεταλλικό χρώμα βαφής Spectral Blue. Ένα από τα κύρια χαρακτηριστικά στο αισθητά αναβαθμισμένο εσωτερικό είναι η ανεξάρτητη διπλή οθόνη. Ο βασικός εξοπλισμός περιλαμβάνει μια οθόνη οργάνων 7 ιντσών και μια οθόνη πολυμέσων 10,25 ιντσών, ενώ με το πακέτο advantage είναι διαθέσιμες δύο ευρείες οθόνες 10,25 ιντσών στον βασικό εξοπλισμό. Τα στρογγυλά στόμια αεραγωγών με εμφάνιση στροβίλου αποπνέουν σπορ κομψότητα και δημιουργούν αντίθεση με τα ευθύγραμμα, χαρακτηριστικά offroad στοιχεία από αλουμίνιο του εσωτερικού. Το τιμόνι της τρέχουσας γενιάς που περιλαμβάνεται στον βασικό εξοπλισμό είναι επενδεδυμένο με δέρμα.

Η υβριδική τεχνολογία στο προσκήνιο Η νέα GLB διατίθεται στη χώρα μας με τέσσερις επιλογές βενζινοκινητήρων και τρεις επιλογές πετρελαιοκινητήρων. Η γκάμα περιλαμβάνει τετρακύλινδρα σύνολα με κιβώτιο διπλού συμπλέκτη DCT επτά ή οκτώ ταχυτήτων. Οι δύο βενζινοκινητήρες υψηλότερης απόδοσης διατίθενται με το μεταβλητό σύστημα τετρακίνησης 4MATIC. Για τη μείωση της κατανάλωσης και των εκπομπών, όλοι οι βενζινοκινητήρες είναι εξηλεκτρισμένοι και διαθέτουν πρόσθετο ηλεκτρικό σύστημα 48 Volt για την κινούμενη με ιμάντα μίζα-δυναμό. Τα 10 kW επιπλέον ισχύος που διατίθενται από αυτό το ήπια υβριδικό σύστημα στιγμιαία υποστηρίζουν την άμεση εκκίνηση και χρησιμοποιούνται για ταχύτερη επιτάχυνση μέσω της λειτουργίας ενίσχυσης. Η μίζα-δυναμό εξασφαλίζει επίσης περισσότερη άνεση: Εκτός από την εκκίνηση του κινητήρα με χαμηλά επίπεδα κραδασμών και θορύβου, επιτρέπει την οδήγηση με σταθερή ταχύτητα με απενεργοποιημένο κινητήρα εσωτερικής καύσης. Επιπλέον, ανακτά ενέργεια κατά την πέδηση και την επιτάχυνση και τροφοδοτεί το ηλεκτρικό κύκλωμα οχήματος 12 Volt και την μπαταρία 48 Volt με ηλεκτρική ενέργεια. Η ομαλή λειτουργία και η υψηλή απόδοση ισχύος, σε συνδυασμό με τη σύγχρονη αποδοτικότητα, είναι τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα του 2λιτρου τετρακύλινδρου πετρελαιοκινητήρα. Είναι διαθέσιμος σε τρία επίπεδα ισχύος και ροπής στρέψης από 280 Nm έως 400 Nm και διαθέτει υπερπλήρωση ενός σταδίου με μεταβλητή γεωμετρία στροβίλου. Η κυλινδροκεφαλή και ο στροφαλοθάλαμος έχουν κατασκευαστεί από ελαφρύ κράμα αλουμινίου. Η επίστρωση NANOSLIDE® της Mercedes-Benz μειώνει την τριβή ανάμεσα στο τοίχωμα του κυλίνδρου και στο χαλύβδινο έμβολο, με αποτέλεσμα να μειώνονται η κατανάλωση και οι εκπομπές.

Το χρώμα του χρήματος Στη χώρα μας η πολυτελής GLB ξεκινάει από τις 51.700 ευρώ για την έκδοση GLB 200, ενώ η αρχική έκδοση GLB 200 d με τον κινητήρα πετρελαίου κοστίζει από 61.600 ευρώ.

NEXTDEAL #539 25 ΑΠΡΙΛΙΟΥ 2024

tech

Ready for Paris 2024