فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى: استمرار السياسات السابقة مسئول عن تصاعد الاحتجاجات وتهديد مستقبل الشرك

‫‪(2) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪2‬‬

‫‪Save‬‬

‫‪10/3/21, 1:59 PM‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى‪ :‬استمرار السياسات…‬ ‫‪Mohamed Abukrish · Last edited May 5 · 0 minute read‬‬

‫فى اللقاء مع الرئيس التنفيذى‪ :‬استمرار‬ ‫السياسات السابقة مسئول عن تصاعد‬ ‫الاحتجاجات وتهديد مستقبل الشركة والتغيير‬ ‫الان ضرورة‬ ‫سبق اللقاء مع الرئيس التنفيذى للشركة تحركات من النقابة المستقلة للتفاوض مع الجهة التنفيذية (وزارة‬ ‫الاتصالات والمعلومات)وتحديدا مع وزير الاتصالات والمعلومات وعرضت السياسات الخاطئة فى السابق‬ ‫ويستشعر الجميع وعلى حد قول السيد الوزير انة قلق بشأن المستقبل على الشركة المصرية للاتصالات وقد‬ ‫عرضت المستقلة فى تقريرها المنشور هنا على الفيس بوك وتناولتة بعض الصحف والمواقع الاليكترونية‬ ‫واشتمل على السياسات الواجب تغييرها وتتبناها النقابة المستقلة حتى الوصول لبر الامان‪.‬و‬ ‫كانت اصوات العاملين عادت لتتصاعد بقوة بعدما هدأت لشهور بعدما نجحت الاحتجاجات السلمية المشروعة‬ ‫قانونيا ودستوريا فى تغيير الرئيس التنفيذى للشركة فى ‪ 18‬يناير ‪2012‬‬ ‫مرت الفترة من يناير وحتى تاريخة والعاملين يترقبون التغيير والذى لم يأتى بعد واستقال الرئيس التنفيذى‬ ‫وتعين رئيس تنفيذى جديد فى ‪9‬أغسطس ‪. 2012‬و‬ ‫قد يكون نفاذ الصبر على التغيير المنتظر فى السياسات المستمرة والتى سادت فى السنوات قبل الثورة فى‬ ‫يناير ‪ 2011‬وقد سمع العاملين كلاما وكلاما ولم يلمسوا تغييرا حقيقيا وكان نفاذ الصبر هذا من اسلوب التعامل‬ ‫مع المشاكل وراء تصاعد الغضب وبسرعة‪ ‬دون انتظار لما سيأتى بة الرئيس التنفيذى الجديد‪------‬فتوافد‬ ‫العاملين من محافظات مختلفة اضافة للعاملين بالقاهرة وتجمعوا فى شكل احتجاج سلمى امام مجلس الوزراء‬ ‫وارتفعت اصواتهم ولافتاتهم تطالب بالتطهير المؤسسى‪ ‬‬ ‫وكان لافتا للنظر أن جاءت تصريحات السيد الوزير والرئيس التفيذى تؤيد مطالب العاملين وتعتبرها مشروعة‬ ‫ولم تلجأ للتصريحات التقليدية بأن هناك محرضين وأن هناك فئة مندسة أو تصريحات من قبيل التمويل‬ ‫الخارجى‬ ‫‪ ‬‬ ‫فى ظل هذة الاجواء جاء لقائى مع الرئيس التنفيذى كنقابة مستقلة‬ ‫‪1/7‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/684176325546720/‬‬

‫‪10/3/21, 1:59 PM‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪2‬‬ ‫الان للتغيير ويجب ان يشعر العاملين بتغيير ملموس‬ ‫هناك ضرورة‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫هناك عدة امور داخلية يمكن ان تتخذ بها اجراءات سريعة ولايجب تعليقها على السياسات خارج الشركة ولايوجد‬ ‫عذر لادارة الشركة فى اتخاذ اجراءات بشأنها‬ ‫‪ ‬‬ ‫هناك ضرورة‪ ‬كما تتبنى تتبنى النقابة المستقلة ‪----‬ضرورة تغيير اللائحة الى لائحة ديمقراطية تراعى حقوق‬ ‫العمل والعاملين‪ ‬المشروعة ونحسين شروط العمل وتلتزم بالقانون والدستور‪------------------‬وتشمل نظام‬ ‫العلاوات الذى يحقق اهداف الثورة فى تحقيق العدالة الاجتماعية&&&&وتنظم صرف مكافئات نهاية الخدمة‬ ‫لجميع العاملين&&&&&وتشمل نظام الترقيات وتنطيم فتح باب الترقيات للفئات والشرائح الصغرى من‬ ‫العاملين&&&&&وايضا المدد البينية‪ ‬للعاملين بالوظائف الفنية والمكتبية‪ ‬والحرفيين&&&&&وتنظيم الحق‬ ‫فى الاجازات والاعارات وكيفية معاملة رصيد الاجازات&&&&&وكذلك تنظيم الربط الوظيفى لشرائح‬ ‫العاملين وخصوصا المطالبات‪ ‬بالتمييز بين العاملين الحاصلين على الدبلومات الفنية الخمس سنوات والثلاث‬ ‫سنوات&&&&وتشمل تحسين شروط العمل ومد مظلة الخدمات الصحية كاالخدمات‬ ‫العلاجية&&&&&&&ةتشمل ايضا تحقيق العدالة الاجتماعية وتطبيق‪ ‬الحكم القضائى بتطبيق الحد الادنى‬ ‫للاجور والحد الاقصى نسبة لاتزيد عن ‪ 36‬مثل الحد الادنى &&&&وتنظم اللائحة الديمقراطية للعمل كيفية‬ ‫ضم مدد الخدمة&&&&&&&&&&&&وضرورة تشكيل لجنة تضم ممثلى العاملين للبدء بتغيير اللائحة‬ ‫‪ ‬‬ ‫هناك ضرورة للتعامل مع شكاوى العاملين ‪--‬وخصوص الشاوى التى تضخمت من مشروع الهيكلة المالية‬ ‫وتحقيق العدالة الاجتماعية‪ ‬وتحسين احوال العاملين‪ ‬بشكل يختلف عما سبق ولايجب ان تترك شكاوى العاملين‬ ‫بدون رد وبدون اتخاذ اجراءات فعالة ويجب اختصار وقت الحل والرد على السادة العاملين‬ ‫‪ ‬‬ ‫يجب ان تعاذ ثقة العاملين فى اسلوب اختيار القيادات بعدما شاب هذة العملية كثيرا من الشكوك بسبب بعض‬ ‫الاختيارات التى لاتستند لمعيار الكفاءة وتسقط مبدأ تكافؤ الفرص من اعتبارهامما يعد مخالفة للدستور‬ ‫‪ ‬‬ ‫لقد تم بالفعل الغاء مادة اللائحة التى تجيز للرئيس التنفيذى تعيين جدد تحت تصنيف مهارات خاصة ‪---‬لكن‬ ‫مازالتاللائحة تحوى موادا لاتستند الى مواد الدستور وتغفل مبدأ تكافؤ الفرص وتتسم بعوار دستورى وقانونى ‪--‬‬ ‫‪-‬ويجب المراجعة لتنقية اللائحة من هذة المواد فى اصدارها المعدل‬‫‪ ‬‬ ‫يجب الاسراع بنهو حالة الوظائف الشاغرة والتى بلغت مايقرب من ‪ 120‬زظيفة من وظائف الادارة العليا‪-- ‬‬ ‫تسيير اعمال‪(---‬تصبح ‪ 240‬بأعتبارالحاجة لشغل التى تخلو‪ ‬بترقية ال ‪)120‬وعلى معايير موضوعية تستند‬ ‫لمعايير الكفاءة‪ ‬ومبدا تكافؤ الفرص‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪2/7‬‬

‫ا ضا ل شاكل ض ق اله كل ال ظ ف‬

‫للقطاعات الفن ة الت‬

‫تؤدى ال‬

‫الات ع الة تض ع عل ها‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/684176325546720/‬‬

‫‪10/3/21, 1:59 PM‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫يجب ايضا حل‬ ‫مشاكل ضيق الهيكل الوظيفى للقطاعات الفنية والتى‪ ‬تؤدى الى حالات عمالة تضيع عليها‪ ‬‬ ‫‪2‬‬ ‫قطاعات طاردة‬ ‫فرص الترقى داخل القطاعات الفنية فى تجد الفرصة كبيرة خارجها وبذلك تعد القطاعات الفنية‬ ‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫للعمالة‪ ‬وهذا يتناقض مع كونها المهام الرئيسية‪ ‬مع الانشطة التجارية والتى تخقق الدخل لاى مشغل‬ ‫‪ ‬‬ ‫يجب ان يتم التسريع بحل مشكلة رؤساء الاقسام‬ ‫‪ ‬‬ ‫مراجعة ورقة النقابة المستقة السابق تقديمه والخاصة بتشكيل لجنة النزاهة والشفافية ‪----‬مرفقة بأخر التقرير‬ ‫‪ ‬‬ ‫لم يتسع الوقت لمناقشات اكثر مما ورد ‪----‬وهناك وعد بأنتظام اللقاءات ومتابعة الاجراءات‬ ‫ويمكن مراجعة تقرير المستقلة مع الوزير لمراجعة السياسات المطلوب تغييرها وتتبناها النقابة المستقلة‬ ‫‪ ‬‬ ‫ماذا علينا ان نفعل لاحداث التغيير المنتظر ولم يأتى بعد‬ ‫‪-------------------------------------------------------------------‬‬‫وحدة الصف‬ ‫الانضواء تحت لواء النقابة المستقلة بأعتبارها وليدة الحركة العمالية المستقلة‪ ‬والتى بنوها بارادتهم الحرة‬ ‫لمواجهة الفساد والقيام بعملية التطهير المؤسسى والدفاع عن حقوق العاملين وتحسين ظروف العمل‬ ‫تنظيم الصفوف‬ ‫التعبير عن الراى طبقا لاحكام القانون والدستور والالتزام بالطريق السلمى للتعبير عن الراى والدفاع عن الحقوق‬ ‫القيادة هى برنامج والنقابة المستقلة تمتلك برنامجها للتغيير وتسير بخطوات ثابتة نحو تحقيق هذا التغيير‪ ‬‬ ‫الالتزام‬ ‫ورقة عمل مقدمة من النقابة العامة المستقلة بمقترح أنشاء لجنة الشفافية والنزاهة بالشركة المصرية‬ ‫للاتصالات‬ ‫مقدمة ‪-:‬‬ ‫يعتبر الفساد وغياب الشفافية والنزاهة ظاهرة متعددة الأوجه ذات أبعاد إجتماعية وإقتصادية وسياسية‪ ،‬كما‬ ‫أنه ظاهرة ممتده‪ ،‬حيث توجد في كل اغلب المؤسسات الاقتصادية بدرجات متفاوته ‪.‬‬

‫‪3/7‬‬

‫والفساد يرتبط بعدد من المفاهيم وهي ‪" :‬الشفافية" ويقصد بها توافر المعلومات التي تتعلق بالسياسات‬ ‫والنظم والقوانين والقرارات واللوائح ‪ ،‬بالإضافة إلى "المساءلة" ويقصد بها مسئولية المسؤلين عما يقترفون‬ ‫‪https://www.facebook.com/notes/684176325546720/‬‬ ‫أ‬ ‫أ‬

‫‪10/3/21, 1:59 PM‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫ووجوب مساءلتهم عن أدائهم الوظيفي وما يصدر عنهم من سلوكيات وتصرفات‪ ،‬و"النزاهة"‪،‬‬ ‫من أعمال‬ ‫‪2‬‬

‫‪ ‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫‪ ‬‬

‫وتشير إلى الجوانب الأخلاقية والقيم المرتبطة بقيام كل مسئول بأداء مهمامه مثل الأمانه والصدق والعنايه‬ ‫والإتقان والحفاظ على المال العام وصونه‪.‬‬ ‫مكافحة الفساد الادارى والمالى‪-:‬‬ ‫تعريف الفساد الإداري والمالى‬ ‫يمكن تعريف الفساد الإداري والمالى بأنه إساءة استغلال السلطة المرتبطة بمنصب معين بهدف تحقيق‬ ‫مصالح شخصية على حساب المصلحة العامة ومنه إصدار قرارات لتحقيق مصالح شخصية او لغرض التربح‬ ‫كما أنه "السلوك البيروقراطي المنحرف الذي يستهدف تحقيق منافع ذاتية بطريقة غير شرعية وبدون وجه‬ ‫حق"‪ .‬كما يمكن تعريفه بأنه عدم الالتزام المتعمد بمبدأ تنحية المصالح الشخصية جانبا في اتخاذ القرارات‬ ‫الإدارية"‪.‬‬ ‫أنواع الفساد الإداري والمالى‬ ‫‪-‬‬

‫إساءة استغلال السلطة‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫عدم الشفافية في الإعلان عن وترسيه المناقصات ‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫التربح غير المشروع ‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫الإهمال وعدم المبالاة وعدم المحافظة على الملكية العامة ‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫سوء إدارة الموارد المتاحة ‪.‬‬

‫مظاهر انتشار الفساد الإداري‬ ‫‪-‬‬

‫سوء استعمال السلطة‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫انتشار المحسوبية‪.‬‬

‫‪-‬‬

‫التسيب والإهمال الوظيفي واللامبالاة والتفريط في المصالح العامة‪.‬‬ ‫‪ ‬‬

‫اهداف اللجنة ‪-:‬‬ ‫‪ )1‬الاستفادة من توافر الرغبة الحالية لدى السيد المهندس الرئيس التنفيذى فى الاصلاح والعمل على‬ ‫نقل قوة الدفع الموجودة لديه الى كافة المسئولين بالشركة‪.‬‬ ‫‪ )2‬العمل على تعديل اللوائح الحالية لضمان المزيد من الشفافية وتفعيل مبدأ المساءلة والمحاسبة لجميع‬ ‫المستويات الادارية والعمل على سد الثغرات ومصادر نفاذ الفساد‪.‬‬

‫‪4/7‬‬

‫‪ )3‬تبنى برنامج لتنمية ثقافة التمسك بالحق لدى العاملين بالشركة وأن المصلحة العليا هى مصلحة‬ ‫الح الشخ ة‬ ‫الش كة فقط د ن النظ لل‬ ‫‪https://www.facebook.com/notes/684176325546720/‬‬

‫‪10/3/21, 1:59 PM‬‬

‫‪(2) Facebook‬‬

‫الشركة فقط دون النظر للمصالح الشخصية‪.‬‬

‫‪ ‬‬

‫‪2‬‬

‫‪)4‬‬

‫ ‪ FBP ‬‬ ‫المطالبة والراقبة لتنفيذ برامج تطوير رضاء العاملين عن الشركة فيما يختص بالاتي ‪:‬‬ ‫‪ ‬‬

‫‪-‬‬

‫إدخال تفعيل نظم إدارة الموارد البشرية بدلا من نظم شئون العاملين‬

‫‪-‬‬

‫تعديل نظم التوظيف والتدرج لتحقيق الرضاء النفسي للعاملين‬

‫‪-‬‬

‫الرضاء المالي للموظفين‬

‫‪-‬‬

‫إدخال القواعد الأخلاقية والمهنية كجزء هام من تدريب العاملين‬

‫‪-‬‬

‫التأكيد على منظومة نشر المعلومات والقواعد والإجراءات المتعلقة بالعمل والعامل‬

‫‪ )5‬البدء في محاسبة السلطة المختصة على المخرجات وليس فقط على مراقبة خطوات التنفيذ‪.‬‬ ‫‪ )6‬دعم الجهد لمحاربة الفساد بمختلف أشكاله ودعم مبادئ النزاهة والشفافية والمساءلة ونشرالتوعية‬ ‫ونشر ثقافة مكافحة الفساد والإدارة الرشيدة في القطاعات وحماية المبلغين‪ ،‬تسهيل استخدام آليات الشكوى‬ ‫ومتابعتها‪.‬‬ ‫‪ )7‬تحديد معالم خطة لمكافحة الفساد بصورة دورية مع دراسة الإطار المؤسسي لحماية وتعزيز أخلاقيات‬ ‫وآداب الوظيفة وإعداد تقرير دورى عن حالة النزاهة والشفافية فى الشركة ‪.‬‬ ‫تحديد المجالات (القطاعات) التي يتوغل فيها الفساد الإداري‪ ،‬ودراسة آليات مكافحته والعمل على تطبيقها‬ ‫بالتنسيق مع الأجهزة الرقابية الداخلية‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪ ‬‬ ‫‪------------------------------------------------------------------------------------------------------------‬‬‫‪-----------------------------------‬‬‫‪ ‬‬

‫‪5/7‬‬

‫‪https://www.facebook.com/notes/684176325546720/‬‬

10/3/21, 1:59 PM

(2) Facebook

FBP

https://www.facebook.com/notes/684176325546720/

2

6/7

10/3/21, 1:59 PM

(2) Facebook

FBP

https://www.facebook.com/notes/684176325546720/

2

7/7