10/25/21, 3:00 PM
Facebook
FBP Save
بعد الحلب الجائر ..بقرة حاحا عرضة للذبح نظرة عل … Mohamed Abukrish · Last edited May 5 · 1 minute read
بعد الحلب الجائر ..بقرة حاحا عرضة للذبح نظرة علي أزمة الشركة المصرية للاتصالات بعد الحلب الجائر.. بقرة حاحا عرضة للذبح نظرة علي أزمة الشركة المصرية للاتصالات كتب -جمال محمد غيطاس: رابط لاغنية الشيخ امام بقرة حاحاhttp://youtu.be/ghGSW-K2_m8 451 2كتبت في هذا المكان معلقا علي قرار الشركة المصرية للاتصالات ووزارة الاتصالات برفع في يوليو 008 تعريفة الاتصالات المحلية بنسبة,% 50 وقلت أن القرار ذكرني بالقصيدة الشهيرة التي كتبها الشاعر الكبير أحمد 1بعد النكسة بعنوان بقرة حاحا فؤاد نجم عام 967 والتي حاول فيها وصف أحوال مصر في ذلك الوقت ,وأن مبررات القرار تجعل القصيدة كما لو كانت قد كتبت للشركة في يوليو 2008وليس لمصر عام ,1967فنحن أمام شركة تمثل شريحة من جهد وعرق الوطن عبر أكثر من مائة عام ,وتتعرض للحلب من جهات مختلفة ,حتي أصبحت تتشابه في كثير من الأحوال مع البقرة حاحا, وحينما وقعت أحداث الأسبوع الماضي وتصاعدت وبلغت ذروتها بواقعة احتجاز الرئيس التنفيذي للشركة 1/5
https://www.facebook.com/notes/1273128919713424/
Facebook
10/25/21, 3:00 PM
وحينما وقعت حد ث ل سبوع لماضي وتصاعدت وبلغت ذروتها بو قعة حتجاز لرئيس لتنفيذي للشركة واعتقال مجموعة من العاملين ,تأكد لدي الانطباع بأننا نقف مرة أخري أمام البقرة حاحا ,وهذه المرة لا تتعرض FBP البقرة للحلب الجائر وحسب بل قد تتجه الأمور إلي ذبحها.
حينما نتأمل قصيدة نجم نجد أن أزمة الشركة المصرية للاتصالات لم تختلف في شيء عن عام 2008سوي في حدتها وقسوتها ,فقصيدة نجم تنقسم قسمين ,الأول يصلح لوصف ما جري للمصرية للاتصالات خلال الأعوام السابقة ,وتقول كلماته :ناح النواح والنواحة ,علي بقرة حاحا النطاحة ,والبقرة حلوب ,تحلب قنطار ,لكن مسلوب, من أهل الدار ,والدار بصحاب ,واحداشر باب ,غير السراديب ,وجحور الديب ,وبيبان الدار ,واقفين زنهار ,ويوم معلوم ,عملوها الروم ,زقوا الترباس ,هربوا الحراس ,دخلوا الخواجات ,شفطوا اللبنات ,والبقرة تنادي ,وتقول يا ولادي ,وولاد الشوم ,رايحين ف النوم. وحينما نسقط هذه المعاني علي القضية نجد أن أزمة المصرية للاتصالات ليست في رئيس تصرف بخشونة مع موظفيه ,ولا في موظفين وعمال ردوا بتهور وتجاوزوا الحدود ,ولكنها أزمة طويلة الأمد تعود إلي فترة التغيير النوعي التي حدثت في قيادتها وأسلوب إدارتها مع مجيء عقيل بشير وفريقه وتابعيه إلي الشركة مطلع العقد الماضي ,ذلك الرجل الذي طبق حزمة أفكار توافق عليها مع الدكتور أحمد نظيف ثم الدكتور طارق كامل من بعده ,وظل متمسكا بها مقتنعا بأنها الأفضل للشركة حتي هذه اللحطة. وظاهريا حاولت هذه الأفكار إحداث تغيير نوعي في نموذج عمل الشركة ليركز علي كل ما يحقق تحسنا في معادلات الربح والخسارة ويستجيب للتطورات المتوالية في صناعة الاتصالات وحالة التمازج بين الاتصالات الأرضية والمحمولة والإنترنت والإعلام ,بما يتطلبه ذلك من تعديل في السياسات والمشروعات وطبيعة البنية التحتية وما لدي الشركة من تكنولوجيات وأدوات ,وتغيير البيئة التنافسية التي تعمل بها وما يكتنفها من علاقات مع اللاعبين الآخرين في السوق سواء شركات الاتصالات الاخري أو شركات الإنترنت أو غيرهما ,وأيضا تعديل مهارات العاملين والخدمات المقدمة للجمهورـ وقد شكلت هذه الحزمة من الأفكار القلب النابض لما أطلق عليه تحرير قطاع الاتصالات ,لكن في الواقع العملي لم تكن الصورة وردية علي هذا النحو النظري ..كيف؟ كانت الشركة هيئة قومية تابعة للدولة ثم تحولت لشركة تملك الحكومة اغلب أسهمها ,ثم جاءت هذه الحزمة من الأفكار ومعها عقيل بشير للتنفيذ ,وساعتها كان تعاني من عدة عثرات ,كتقادم التكنولوجيا وتدني الخدمات في كثير من المناطق والأحيان ,والتمتع بهيمنة كاملة علي السوق تمنحها مناعة زائفة في بعض الجوانب ,لكن الأهم أنه كان لديها من العافية والقوة والرسوخ ما يجعلها تحقق وفرا ماليا يصل إلي مستوي تمويل المرحلة الأولي لمشروع عملاق كمترو الأنفاق ,وكان هذا تحديدا هو لبن البقرة حاحا الذي لفت لها أنظار الروم كيف؟.. إليك بعض مما حدث: في بدء تطبيق أفكار نظيف وعقيل كان لدي الشركة القدرة الفنية والحق الكامل في تقديم خدمات الإنترنت وخدمات البيانات والمعلومات للجماهير العريضة بالاستفادة من بنيتها الأساسية ,وفي عام 2000-99حينما بدأت تجربة الإنترنت بقيمة المكالمة التليفونية أو ما اصطلح عليه بالإنترنت المجاني ,تم تقييد حق الشركة في تقديم هذه الخدمات بإمكاناتها الواسعة للناس مباشرة ,بحجة إفساح المجال أمام القطاع الخاص لكي يتقدم وينمو ,وبدا الأمر نظريا وكأن هذه السياسات تهيء المجال لإرساء أسس صناعة جديدة في مجال خدمات الاتصالات ,وفي لحظة تنبه بعض العقلاء للظلم الذي تتعرض له الشركة جراء تقييد حقها في ممارسة هذا النشاط ,فتم إنشاء كيان مواز تابع لها; لتمارس من خلاله بعض حقها المشروع في هذه الكعكة ,وبعد سنوات كانت النتيجة أن غالبية الشركات التي تغني البعض بأنه أفسح المجال لإنشائها سقطت في الطريق وتوارت عن الأنظار مخلفة ورائها تركة ثقيلة من المشكلات في مقدمتها الديون المستحقة للمصرية للاتصالات ,والتي قدرها تقرير الجهاز المركزي للمحاسبات أخيرا بمئات الملايين من الجنيهات ,وهو ما دعا الكثيرون للقول بأن الشركة قد تعرضت لعملية تجريف انتقل خلالها المال العام الموجود لديها إلي بعض أطراف القطاع الخاص الذين قامروا وخسروا وصدروا مشكلاتهم للشركة. 2/5
https://www.facebook.com/notes/1273128919713424/
ين
رو و
رو و
رو
هم
ر
10/25/21, 3:00 PM
Facebook
FBP
وفي بداية التحرير أيضا كان لدي الشركة شبكة ورخصة للمحمول ,ثم فقدتهما كرها بثمن لا يوازي ما كانت ستحصل عليه فيما لو حصلت علي حقها الطبيعي والمشروع في إنشاء وتشغيل شبكة محمول تراعي فيها القواعد الاحترافية ,وحينما أفاق مسئولو الشركة ومعهم من أقدموا علي سلبها هذا الحق ورأوا الأمور تتداعي لم يجدوا أمامهم سوي شراء حصة من أسهم إحدي الشبكات القائمة كنوع من التعويض النسبي وتبرير عدم امتلاك الشركة لحضور قوي وفاعل ومباشر في ساحة المحمول ,وبالطبع حقق هذا التصرف بعض النتائج الحسنة ,لكنه لم يعوض الشركة عن النتائج المترتبة علي إخراجها أو حرمانها من أن تكون لاعبا مؤثرا في ساحة المحمول ومالكة لشبكة خاصة بها ,والنتيجة أن مسئوليها يشكون الآن من أن الناس ذهبت للمحمول وتركت الأرضي ففقدت ثلاثة ملايين خط حسب بعض التقديرات ,وأنه لابد من البحث عن موارد جديدة لتعويض هروب الجمهور للمحمول ,وتفتق ذهن البعض قبل الثورة عن منح الشركة رخصة تشغيل شبكة افتراضية ,أي تعمل موزعا وبائعا للشركات القائمة. وحينما صدرت التعريفة الجديدة في 2008رأي البعض أن رفع الأسعار كان له أحد احتمالين :الأول أن يكون استعدادا مبكرا من الشركة لتأمين عوائد بأسرع ما تستطيع قبل دخول المشغل الثاني تحسبا لقيام الشركة الثانية بخفض الأسعار وساعتها ستقوم المصرية للاتصالات بالتخفيض ,والثاني أن المستثمرين الراغبين في دخول الشركة الثانية طلبوا رفع أسعار الاتصالات المحلية والاشتراكات الشهرية الي المستويات التي تسمح لهم بتحقيق العوائد التي يرونها مناسبة ويستطيعون بها التنافس مع المصرية للاتصالات ,لكن حكمة الخالق وحده هي التي قضت بعدم ظهور شركة قطاع خاص تنافس المصرية للاتصالات حتي الآن. في قلب هذه المعمعة العنيفة كان عقيل بشير وفريقه هم من يمسكون بالدفة ويطبقون أفكارهم ,ويوغلون في توليد سلسلة من الوظائف والمسميات داخل الشركة ,ترتب عليها جلب دائرة أوسع من المديرين والموظفين من خارج الشركة ,وظل الجميع يحصلون علي مرتبات ومكافآت كانت ولا تزال من الأمور المثيرة لحفيظة آلاف العمال والموطفين ,وقد تمركزت هذه المجموعة حول المجموعة الأساسية بالإدارة العليا, وشكلت مساحة فاصلة بينهم وبين جمهور الشركة من موظفيها وعمالها القدامي ,وتحدثت بعض الإحصاءات عما يزيد علي 40مديرا وموظفا من هذه النوعية. لم يكن هذا كل شيء ,فبينما كانت الشركة تئن تحت قسوة تقطيع أطرافها وتقليم فرصها في ممارسة حقها الطبيعي ,أنفق عقيل بشير وفريقه بصورة غير رشيدة علي حملات دعائية حصلت بسببها مجموعة من الصحفيين علي عشرات من مئات الآلاف من الجنيهات ,مقابل إعلانات صريحة ومستترة لتلميعه وتسويق سياساته في نشرات تصدر تحت السلم أو في صفحات في صحف لا يقرأها أحد. خلاصة الأمر أن حزمة أفكار بشير ونظيف انطوت علي أهداف لا يختلف عليها أحد ,لكن عند تطبيقها انحرفت حتي تغلبت كفة مغامري القطاع الخاص علي كفة مصالح الشركة ومالكها الأساسي وهو الشعب ,فما حدث فعليا علي الأرض هو تكتيف الشركة وحرمانها من فرصها الطبيعية في التعامل مع السوق ,وجعلها مهيأة باستمرار لأن تكون بقرة حلوب يتم تجريف المال العام من داخلها إلي القطاع الخاص خارجها تحت زعم دعمه, فضلا عن تحويلها لخزينة تدفع لحفنة من الموظفين والمديرين الجدد مرتبات ضخمة ,دون معايير واضحة لتقييم أدائهم ,وحساب ما يحصلون عليه في مقابل ما يحققونه من نتائج ,فنحن لم نسمع مثلا أن أحدا من هؤلاء الجدد قد أقيل بسبب فقد الشركة لملايين المشتركين وذهابهم للمحمول.
3/5
وتدلنا الملابسات السابقة علي أن ما يجري حاليا ليس مجرد مطالب فئوية ,بل انفجار ناجم عن سياسات استراتيجية ومالية ومحاسبية وتشغيلية وبشرية طبقت علي مدار السنوات الماضية ,وتمازج فيها الخطأ مع https://www.facebook.com/notes/1273128919713424/ أ أ أ
10/25/21, 3:00 PM
Facebook
الشركة, الفساد ,وتقف وراءها حزمة أفكار بدأ تطبيقها مع مطلع الألفية ولا يزال المسئول عنها جاثما علي صدر FBP الإدارة وعدم وهو ما يجعلني أعترض بشدة علي قرار الدكتور محمد سالم وزير الاتصالات بالتمديد لمجلس
إقالة عقيل بشير في هذه الأزمة ,لأن ذلك يعني أن الدولة ليست بصدد مراجعة حزمة الأفكار التي طبقها عقيل وفريقه ,وأقول بصراحة أن قرار الوزير يسمح بأن تتطور الأمور إلي الحد الذي يجعل النصف الثاني من قصيدة نجم ينطبق علي الشركة خلال السنوات المقبلة ,أي تساق البقرة للذبح ,ولمن لا يعرف فإن كلمات النصف الثاني من قصيدة نجم تقول :البقرة انقهرت ,ف القهر انصهرت ,وقعت ف البير ,سألوا النواطير ,طب وقعت ليه ,وقعت م الخوف ,والخوف ييجي ليه ,من عدم الشوف ,وقعت م الجوع ,ومن الراحة ,البقرة السمرة النطاحة
4/5
https://www.facebook.com/notes/1273128919713424/
10/25/21, 3:00 PM
FBP
https://www.facebook.com/notes/1273128919713424/
5/5