وصايا الخبراء المصريين للتحول لمجتمع المعلومات في الاتصالات وحل قضايا المجتمع by الجمعية العلمية لمهندسى الاتصالات

‫وصايا الخبراء المصريين للتحول لمجتمع المعلومات في االتصاالت وحل قضايا المجتمع ‪ -‬جريدة كنوز عربية ‪ -‬أخبار مصر‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫جريدة كنوز عربية‬

‫الصفحة الرئيسية ‪ ‬األخبار ‪ ‬أخبار مصر ‪‬‬

‫أخبار مصر‬

‫وصايا الخرباء المرص يني للتحول لمجتمع المعلومات في االتصاالت وحل قضايا المجتمع‬

‫في ‪ 3:35 09/11/21‬م‬

‫وصايا الخرباء المرص يني للتحول لمجتمع المعلومات‬ ‫في االتصاالت وحل قضايا المجتمع‬ ‫متابعة ‪ /‬محمد العزب‪.‬‬ ‫يروى الينا كما يطالعنا عىل اهم التطورات واالنجازات للخرباء المتخصصني السيد المهندس ‪ /‬محمد ابو قر يش ‪ ..‬أمني عام جمعية مهنديس‬ ‫االتصاالت بمرص والوطن العربي والقارة االفر يقيه فهو من أحد بطون خرباء العلم الهنديس المعترب ين والمشهود لهم بمنارة وبراعة‬ ‫ومشاع منابر العلم الهنديس ومجال تكنولوجيا االتصاالت والمعلومات حيث نشاط الخرباء من السادة المهندسني والسادة الخرباء الدكاترة‬ ‫فى هذا المجال من المرص يني فعىل مدى عدة سنوات قد عقدت جمعية مهندىس االتصاالت وهى من منظمات المجتمع المدنى‬ ‫المرصى ‪ ،‬العديد من الندوات والفاعليات وحارضها لفيف من الخرباء وقد حارض بندوات الجمعية كبار مفكرى مرص‬ ‫وعلمائها االجالء من امثال د ‪ /‬نبيل عىل ‪ ،‬و أ‪/‬د ‪ :‬رشدى سعيد‪ ،‬وأ‪/‬د ‪ :‬ز يدان عبد العال ‪ ،‬وأ‪/‬د ‪ :‬عبد الرحمن الهوارى‬ ‫واالستاذ ‪ /‬احمد السيد النجار ‪ ،‬وأ‪ /‬سعد هجرس‪ ،‬وأ‪/‬اسامة غيث ‪ ،‬وأ‪ /‬شوقى جالل ‪ ،‬وأ‪/‬د ‪:‬د نادر فرجانى ‪،‬وأ‪/‬د ‪ :‬رؤوف حامد ‪ ،‬والمهندس ‪/‬‬ ‫عىل نجيب‪ ،‬و أ‪-‬د ‪ :‬جودة عبد الخال ‪ ،‬وأ ‪ /‬جمال غيطاس ‪ ،‬و أ‪ /‬عبد الخالق فاروق ‪ ،‬وأ ‪-‬د ‪/‬محمد الوحش ‪ ،‬و أ‪-‬د ‪ :‬عبداللة االشعل ‪ ،‬و د ‪/‬‬

‫‪1/6‬‬

‫…_‪/?fbclid=IwAR2HpsClkIAFs_4xQdXPbgOoDXrWSoDOv5A4eTjohPlqAPIvDxgGx-t‬وصايا‪-‬الخبراء‪-‬المصريين‪-‬للتحول‪-‬لمجتمع‪https://kenoozarabia.com/2021/11/09/‬‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫عواطف عبد الرحمن‪ ،‬وأ‪-‬د ‪ :‬فتحى النادى‪.‬‬ ‫وفيما يىل ابرز ما وصفة الخرباء لمعالجة داء الرتاجع فى ظل عالم يرسع الخطى لالمام ‪ ..‬مجتمع المعلومات له عده مكونات وكلها تكمل‬ ‫بعضها البعض ‪ ،‬ويجب اال تقترص الرتكزي عيل المكون التكنولجي كأجهزة شبكات ‪ ،‬ولكن يجب االهتمام بالمكون التنطيمي والمكون البرشي‬ ‫ومكون الملكيه الفكر يه وصناعة الربمجيات كما يجب التعامل معها كنشاط ترتبط باالنشطه االخري ويجب االستفاده من خطط الدول‬ ‫االخري في هذا االتجاه مثل الهند ‪ ..‬والطفرات في المعلومات ئش يحدث بأستمرار والواجب أن نستعد لها حيت النصاب بصدمه أجتماعيه‬ ‫تعزلنا عن العالم ‪.‬‬ ‫ففى ظل العولمه فأن عدد عمليات االندماج أو الرشاء بني الرشكات داخل الدوله االم يتعدي بكثري االندماج أو‬ ‫الرشاء بني الرشكات ومابـــــني الدول ولهذا يجب أن ( تفطن الدوله ايل خطورة تفتيت الرشكات الوطنيه أو بيعها‬ ‫) سواء كانت رشكات قطاع عام أو رشكات قطاع خاص ( ويجب علينا الرتكزي عيل ربط البحث العلمي‬ ‫بالتطبيقات الصناعيه وكذلك الرتكزي عيل ثالثة أهداف في مجال تكنولجيا المعلومات وهي ‪:‬‬ ‫‪- 1‬صناعة الحاسبات‬ ‫الشخصيه‬ ‫‪- 2‬صناعة الربمجيات‬ ‫‪- 3‬صناعة االتصاالت‬ ‫حيث تدخل الدوله في االداره وتشجيع حركة االبداع العلمي وأدخال التكنولوجيا في القطاع الخاص وعيل مستوي تشجيع حركة االبداع‬ ‫العلمي وأدخال التكنولوجيا في مؤسسات الدوله عن طر يق أصدار الترش يعات اليت تقلل‬ ‫االفراد عن طر يق أنشاء صندوق االبداع التكنولوجي وأنشاء مدينه تكنولوجيه عيل أعيل مستوي عالمي حيت تمثل قاعدة أستثمار يه‬ ‫ومدينة علوم تكنولوجيه تضم مؤسسات أنتاجيه وجامعات ومعاهد وأكاديميات واالنتباه لبناء الحس الوطين بالنسبه لقبول التحدي ( عيل‬ ‫جميع المستويات لقيام الدوله بدورها ) كخطط ومرشوعات – مؤسسات علميه – مدن تكنولوجيه – تخفيف التدخل في مؤسسات الدوله‬ ‫االنتاجيه – النهضه بالتعليم ) وقيام االفراد بدورهم في الفهم المعرفي – بناء رشكات خاصه – ربط البحوث بالتطبيق دور ‪D & R‬‬ ‫يجب أن يكون تطبيقيا وليس بحثيا ‪.‬تكاليف ‪ D & R‬يجب تغطيتها من االنتاج ) وليس باالقرتاض ( ومن هنا تأتي‬ ‫أهمية النظرة التطبيقيه ‪.‬نجاح ‪ D & R‬يقاس بمدي التغلب عيل أغراض رشاء تكنولوجيا جاهزه ‪.‬نتائج ‪ D & R‬هي‬ ‫ثروه يجب الحفاظ عليها ‪.‬‬ ‫– ( بناء تصور ) رؤيه وطنيه ( لما هو مطلوب عمله ) ‪.‬‬ ‫– بناء أليه الستقرار مايتجه اليه االخرون لكي النفاجأ من وقت الخر بما يصل اليه االخرون المتقدمون تكنولوجيا ‪.‬‬ ‫– الدعوه لتشكيل لجنه من أساتذة الجامعات المرص يه والمختصني بالرشكه المرص يه لالتصاالت لوضع سياسه‬ ‫قصريه المدي وأخري طويلة المدي تستهدفان تأمني شبكة االتصاالت العامه في مرص والبد من وجود قصد أو رغبه الحداث تغيري‬ ‫تكنولوجي الن التغيري ئش حي يتطلب التعامل والتحرك والتحول كما توجد مظاهر متعدده لغياب القصد والرغبه في توجه مرص للتغيري‬ ‫التكنولوجي خالل الفرتة السابقه وتتمثل في ‪-:‬‬ ‫– عدم وجود سياسه عامه للبحث العلمي في مرص منذ السبعينات ‪.‬‬ ‫– عدم أستمرار وتنامي المؤسسات الوطنيه اليت تعمل في مجال التكنولجيا واليت أنشئت في المايض ‪.‬‬ ‫– وجود القصد والرغبه في التطوير التكنولوجي عيل مستوى الدوله سيؤثر عيل السياسات العامه ‪.‬‬ ‫– المربرات الموضوعيه لتبىن سياسة الخصخصه فى الغرب ليس لها وجود تقر يبا فى مرص بما يفرض اعادة رشوط عملية الخصخصه فى‬ ‫البلدان الناميه والنظر فى هذه السياسه يكون عىل ضوء الظروف االقتصادية واالجتماعية فى مرص وليس عىل ضوء ما تطلبه الجهات‬ ‫االجنبيه المانحه للقروض لمرص او عىل ضوء ما يربره البعض السباب ايديولوجيه جامدة‬ ‫– عملية الخصخصه فى البلدان الىت تعانى ندرة رؤوس االموال تؤدى بطبيعتها اىل قطع الطر يق عىل تنفيذ‬ ‫استثمارات خاصه جديدة حيث أن االموال الىت يدفعها القطاع الخاص لرشاء أصول القطاع العام هى فى النهايه‬ ‫أموال كانت ستتحول جزئيا أو كليا لبناء استثمارات جديدة فتحولت اىل تمويل تداول أصول قائمة فعليا‬ ‫– اذا نمت هذه الخصخصه فى غياب الرقابة الصارمة من االجهزة الرقابية فى الدولة واذا نمت فى غياب الرقابة‬ ‫الشعبية عليها من ممثىل الشعب فأن الفساد قد ينتقل من كونه مجرد عمليات فساد فى االقتصاد اىل أن يصبح طابعا لالقتصاد‪.‬‬ ‫– تجاوز أوضاع العجز عن تحقيق أخرتاق علمى وتكنولوجى يقوم عىل معالجة االختالالت والمشاكل الىت تعوق‬ ‫التطور الصناعى وأستنهاض القوى الذاتيه لالقتصاد والمجتمع ومكافحة الفساد وبشكل صارم وتطوير‬ ‫السياسات النقدية بشكل مواتى لنمو االقتصاد وأختيار السياسات االقتصادية المالئمه لظروف اقتصاد البالد وعدم اإلنسياق وراء روشتة‬ ‫صندوق النقد الدوىل أو الموجه السائدة عالميا كذلك رضورة تعبئة المدخرات المحلية ‪ ،‬واالعتماد عليها فى تمويل التنمية ولن يقىض‬ ‫استسهال اإلستدانة من الخارج اال اىل االزمات تلو االزمات‪.‬‬

‫‪2/6‬‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫– ينبغى عىل العرب نبذ سياسة الصمت وانتظار ما يحدث من جانب الغري لكى يقابلوه بردود أفعال يغلب أن تجهض فى مواجهة الفعل‬ ‫المخطط ويجب االخذ بسياسة المبادرة والتأثري الفعال فى مسار االحداث‪.‬‬ ‫– ينبغى مراجعة المزيات النسبيه لقدراتنا الذاتيه‬ ‫– رضورة مراجعة المفاوضات واالتفاقيات الدولية بشأن اشرتاط نقل التكنولوجيا واالداء التصديرى واالستثمار‬ ‫االجنىب المبارش لالستفاده بها عند عقد مثل هذه االتفاقيات‬ ‫– االخذ فى االعتبار المزيات النسبيه لمرص والمنطقه العربيه لتوظيفها فى التأثري عىل الغرب المتقدم بأتجاه‬ ‫بناء سياسه‬ ‫متوازنه تعرتف للجانب العربى بحقوقه المرشوعه والتعامل عىل أساس من االحرتام المتبادل ومراعاة المصالح‬ ‫المشرتكه‪.‬‬ ‫– رضورة تناول قضية العلم والتكنولوجيا فى سياقها االجتماعى باعتبار أن العلم هو أحد نواتج البيئه االجتماعيه‬ ‫فى اى بلد ومدى منارصتها لقيم العلم ويجب أن تكون هناك عز يمة وارادة سياسية لبناء نسق للتطوير‬ ‫التكنولوجى بكل ما يتطلبه ذلك من أعباء ماليه‪.‬‬ ‫– فى العرص الحديث يتحول العلم والتكنولوجيا اىل أداه للهيمنه ولكرس حلقة التبعيه العلميه من قبل دول‬ ‫العالم الثالث يتطلب ذلك جهدا لكنه ممكن أذا توفرت االراده والعز يمه ووضوح االهداف والتخطيط السليم ودراسة تجارب الدول االخرى‬ ‫واالستفادة منها‬ ‫– التحر ير المطلق لالقتصاد لصالح أطالق المجال أمام القطاع الخاص ومنحه االعفاءات الرض يبيه واالمتيازات المختلفة ‪ ،‬ينطوى عىل تعر يض‬ ‫االقتصاد المحىل الضطرابات مالية واقتصادية من الداخل نتيجة السعى للربح فقط دون النظر لالعتبارات االجتماعيه أو المصلحه االقتصادية‬ ‫العامه عىل ضوء ظروفها الخاصه دون الخضوع ألى أبزتاز من الدول الصناعيه المتقدمه والمؤسسات الماليه الدوليه الىت تهيمن عليها تلك‬ ‫الدول‪.‬‬ ‫– رغم أنه من الممكن لرؤوس االموال االجنبيه أن تساهم فى تمويل االستثمارات الجديده وبالتاىل تمويل تحقيق النمو االقتصادى فى أى‬ ‫بلد اال أن هذه االستثمارات االجنبيه ال تأتى الى بلد فى العادة اال أذا كانت هناك دوره نمو وازدهار أقتصادى فى هذا البلد قائمه عىل‬ ‫المدخرات واالستثمارات المحليه والىت هى االساس فى عملية تمويل االستثمارات وتحقيق النمو االقتصادى والتنميه الشامله‬ ‫الدروس المستفاده من تجارب دول العالم النامى لتوظيف االنرتنت فى التنمية‬ ‫– التعامل مع قضية توظيف االنرتنت فى التنمية من منظور متكامل وال يجب اخزتالها فقط فى موضوعات‬ ‫تقنية غايتها النهائيه توصيل خدمة االنرتنت لكل مواطن فى الدولة بتكلفة رخيصة أو مجانا بل هى قضية إقتصادية سياسية وقانونية‬ ‫متكاملة االبعاد‪.‬‬ ‫محتوى محىل – حماية للملكية الفكر ية وذلك حىت يمكن توظيف االنرتنت فى التنمية ورفع معدالتها فهناك عوامل خمسة يجب أخذها فى‬ ‫االعتبار وهى‪:‬‬ ‫– توفري الخدمة‬ ‫– حاسبات رخيصة‬ ‫– تحر ير للمعلومات‬ ‫– رضورة توسيع وتحسني مستوى مصادر المعرفه والمعلومات المتاحه للجماهري من خالل تشجيع تحولها‬ ‫للعرص الرقمى والرتويج والعمل عىل وصول عادل ومنصف لهذه المعلومات من قبل الجميع وبشكل خاص من خالل االنرتنت‬ ‫– تهيئة المحتوى والتطبيقات لالستجابة لالحتياجات المحلية بواسطة المؤسسات أو الكيانات المحلية تعترب‬ ‫مقياسا حيويا فى عملية توظيف االنرتنت فى التنمية‬ ‫– أن توفري وتحر ير المعلومات التجار يه واالقتصادية واالجتماعية غري الخاضعه لرضورات االمن القومى فيما بني‬ ‫وحدات الجهاز االدارى واالقتصادى للدولة يساهم فى التوظيف الفعال لالنرتنت فى التنمية‬ ‫– يجب أن تحظى العوامل الخمسة مجتمعة بنفس درجة االهتمام الذى حظى به البعد الخاص بإتاحة الخدمه‬ ‫– القدرة عىل االنتاج الذاتى والتسويق وحركة عنارص االنتاج واالستفادة من حوافز النمو تمثل الرشوط والوسائل الفعاله لتحقيق التقدم‬ ‫التكنولوجى والتعامل بفاعلية مع بيئات تكنولوجية أخرى متطورة وبالتاىل فعىل مرص والبلدان العربية القيام بتطوير اقتصاداتها بما يغرى‬ ‫االخر ين بالتعامل والتفاعل معها‬ ‫– تجاوز أوضاع العجز عن تحقيق أخرتاق علمى وتكنولوجى يقوم عىل معالجة االختالالت والمشاكل الىت تعوق‬ ‫التطور الصناعى وأستنهاض القوى الذاتيه لالقتصاد والمجتمع ومكافحة الفساد وبشكل صارم وتطوير السياسات النقدية بشكل مواتى‬ ‫لنمو االقتصاد وأختيار السياسات االقتصادية المالئمه لظروف البالد دون إنسياق وراء روشتة صندوق النقد الدوىل أو الموجه السائدة عالميا‬ ‫كذلك رضورة تعيئة المدخرات المحلية واالعتماد عليها فى‬

‫‪3/6‬‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫وصايا الخبراء المصريين للتحول لمجتمع المعلومات في االتصاالت وحل قضايا المجتمع ‪ -‬جريدة كنوز عربية ‪ -‬أخبار مصر‬ ‫تمويل التنمية ولن يقىض استسهال االستدانة من الخارج اال اىل االزمات تلو االزمات‬

‫وهنا حيث قد تناولنا بعدد أكتوبر‪ -‬نوفمرب‪ -‬ديسمرب ‪ 2016‬الجزء االول والثانى والثالث من توصيات خرجت بها ندوات حمعية مهندىس‬ ‫االتصاالت للتحول لمجتمع المعلومات ونستكمل هنا الجزءالرابع حيث اللنرص للتليفز يون واالجهزة االلكيرتونية ‪ ..‬قد صدر قرار بتصفيتها وتم‬ ‫من قبلها ايضا تصفية رشكة تليمرص وبهذا تلعب فلسفة االداره دورا محور يا في نجاح المؤسسات االقتصادية ‪ ..‬فعيل سبيل المثال ‪ ..‬كان‬ ‫هناك رشكة يكون قطاع االعمال العام قد خرج نهائيا من صناعة تجميع االجهزة االليكرتونية ‪ ..‬لقد كانت النرص للتليفز يون أول رشكة مرص ية‬ ‫تعمل في مجال تجميع االجهزة االليكرتونية وكان مخططا لها أن تكون مدينه اليكرتونية‬ ‫متكامله تحظي بأمكانيات ضخمة ‪ ،‬ولكن هذه البدايات الطموحه تنتهي بتعرث وفشل يرجع بالطبع لسوء االداره والمناخ والسوق الذي‬ ‫رسمته سياسات التعرف ايل أين نسري وتغيب الرؤية الواضحه عنها وأدت المديونية لتأكل رأس المال وفقدان القدرات التسويقية وتزايدت‬ ‫القدرات التنافسية للرشكات المنافسة ‪ ،‬وهناك مؤرشات تشري ايل حدوث مثل هذه الظواهر في قطاع االتصاالت المرصي ‪ ..‬فأنتبهوا أيها‬ ‫الساده ايل رشكات مساهمه ‪ ..‬أذ يتم تعيني االبناء من دوائر السلطه والقر يبني منها ورجال االعمال في المناصب يسود التور يث الوظيفي‬ ‫العائيل للقطاعات العامه في الدوله واليت تم تحويلها في أطار عملية الخصخصة القياديه لهذه القطاعات وتحت مسمي الكفاءات الخاصه‬ ‫واليت لم يعرفها أحد من قبل ‪ ..‬ومايجري في قطاع االتصاالت عىل وجه التحديد والخصوص ليس بعيدا عن ذلك كما انة ليس من الرضوري‬ ‫بيع المرافق الخدمية وخصخصتها والبناء المؤسس اليفرتض هذا الن خصخصة المرافق الخدمية يعد خطرا كبريا في البلدان النامية ومنها‬ ‫مرص ‪ ..‬لكن المطلوب هو تغيري ثقافة االداره ‪ ..‬كذلك اداراتها بإسلوب اقتصادي يراعي احتياجات المستخدمني اليفرتض بالرضورة هذه‬ ‫الخصخصه بل يجب فصل المالك عن المشغل عن المنظم عن المراقب وواضع السياسات ‪ ..‬ويمكننا أن نصل لرب االمان ونتطابق مع ( الحاله‬ ‫الصينيه ) ‪ ..‬تحت هذه المليكه الحكومية بما يعنيه هذا البناء المؤسس والثقافي لالداره ‪ ..‬مثال القطارات اليت تقف في‬ ‫جميع المحطات ‪ ..‬أصبح تشغيلها غري اقتصادي حاليا ‪ ..‬لماذا اليرتك للسكك الحديدية المسافات الطويلة ‪ ،‬ويرتك لوسائل النقل اآلخري‬ ‫المسافات البينيه وهذه أحدي مسببات خسائر السكك الحديدية الن كل عضو مجلس شعب مثال ير يد أن يقف القطار بمنطقته ‪ ..‬لدرجة أن‬ ‫بعض الخطوط للفروع لو أديت لكل راكب عربية مرسيدس ببالش ‪ ..‬أرخص للدوله ) هكذا يحكي د‪ .‬عبد الرحمن الهواري ( الجرار ثمنه ‪ 20‬مليون‬ ‫جنيه وثمن عربية الركاب ثمنها ‪ 3‬مليون جنيه اذا تكلفة تسيري جرار مع أربعة عربيات ‪ 32‬مليون جنيه ربحهم قد أيه ‪ ،‬هاعمل كام كيلو ‪ ،‬يكلفين‬ ‫كام الكيلو ) ‪.‬‬ ‫وهذا أحدي المصادر الهامه لعدم أقتصادية التشغيل فبدال من نشغيل ‪ 1200‬قطار منهم ‪ 700‬محيل أو قشاش ‪.‬‬ ‫‪ .‬فان اقتصاديات التشغيل تفرتض الرتكزي عيل االكسرب يس بني المحافظات وترك المسافات البينيه داخل‬ ‫المحافظه لوسائل النقل اآلخري وحسابات التكاليف هنا تكون أقتصادية تماما ويمكن أن تصل التعر يفة مثال ايل عرشة جنيهات فقط بني‬ ‫القاهرة واسوان وهذه كلها مشاكل اداره ونظام اليهتم بمواطنيه‪.‬‬ ‫االداره ‪ ..‬يغيب عنها الرؤية االسرتاتيجية الواضحه تجاه التنمية فهناك خطاب حول تشجيع االستثمار االجنيب أن الدوله ممثال في نظامها‬ ‫السيايس وأجهزتها التنفيذية ) الحكومه ( والترش يعيه ) مجلس الشعب ( وأجهزة‬ ‫والخصخصه وكما يبدو من هذا الخطاب أن االسرتاتيجيه هي أقامة مجتمع رأسمايل ‪ ..‬ولكن هل الممارسه تؤدي ايل ذلك ‪ ..‬اذ يظهر من‬ ‫حني آلخر ‪ . .‬عملية حرف منظمة من اصحاب المصالح والنفوذ سواء في الجهاز التنفيذي أو الترش يعي ‪ ..‬عملية حرف آلليه العمل االقتصادي‬ ‫الرأسمايل ايل سكك ودروب خلفية لتحقيق مصالح ضيقة لبعض االفراد وبعض الجماعات عيل حساب سوق منتظم وآليات منتظمة لصنع‬ ‫هذا السوق الرأسمايل ‪ ..‬فالطابع الواضح هي حاله من حاالت الفويض وعدم الوضوح والتشوش ‪ ،‬واليوجد عذر واضح‬ ‫فمرص مليئة بخربات كثرية من العقول من كافة االتجاهات ‪ ،‬ولكن شبكات المصالح التعمل وفق منهج إسرتاتيجي ولكن وفق منهج وقيت‬ ‫يوم بيوم ‪.‬‬ ‫– رضورة االعتماد عيل خربات العنارص البرش يه الوطنيه في الرشكة المرص ية لالتصاالت في التشغيل والصيانه واداره شــبكات االتصاالت‬ ‫فقــد استطاعت هذه الخربات في الفرتة من ‪ 79‬منذ عقد اتفاقية القرن لتمويل البنيه االساسيه‬ ‫لالتصاالت في مرص وقت وزارة السـيد المهندس ‪ /‬مصطفي خليل – وحيت أواخر التسعينات ‪ ،‬استطاعت هذه الخربات اداره عمليات التشغيل‬ ‫والصيانه وتسديد كافة مستحقات التمويل االجنبـــي واالنتقال ايل التمويل الذاتي لمرشوعات االتصاالت بنسبة ‪% 100‬وهذه االجيال‬ ‫تستحق كل التقدير‬ ‫واالحـرتام السهاماتها وأنجازتها ‪.‬‬ ‫ورغم أنه من الممكن لروؤس االموال االجنبيه أن تساهم في تمويل االستثمارات الجديده وبالتايل تمويل‬ ‫تحقيق النمو االقتصادي في أي بلد اال أن هذه االستثمارات االجنبيه التأتي الي بلد في العاده اال اذا كانت هناك دوره نمو وأزدهار‬ ‫اقتصادي‬

‫في‬

‫هذا‬

‫البلد‬

‫قائمه‬

‫علــــي‬

‫المدخـرات‬

‫واالستثمارات‬

‫المحليه‬

‫واليت‬

‫هي‬

‫االساس‬

‫في‬

‫تمويل‬

‫االستثمارات‬

‫وتحقيق‬

‫النمو‬

‫االقتصادي والتنميه الشامله ‪.‬‬ ‫– أدي االعتماد عيل الخربات االجنبيه في كافة مجاالت حياتنا واالعتماد عيل المرشوعات ذات العوائد الرس يعه وأستخراج المـــــــــوارد‬ ‫االجانب الــي أستزناف الموارد بدون تنمية حقيقيه لنقل الرس التكنولوجي كما ويجب مراجعة اتفاقيات الرشاكه مع الطرف االجنيب وتعديلها‬

‫‪4/6‬‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫ايل برامج لنقــل المعرفه التكنولوجيه وتطويرها في مقابل مدفوعات البلدان العربيه‪.‬‬ ‫– ينبغي مراجعة المزيات النسبيه لقدراتنا الذاتيه ‪.‬‬ ‫– ‪-‬رضورة مراجعة المفاوضات واالتفاقيات الدولية بشأن اشرتاط نقل التكنولوجيا واالداء التصديري واالستثمار‬ ‫االجنيب المبارش لالستفاده بها عند عقد مثل هذه االتفاقيات ‪.‬‬ ‫– اآلخذ في االعتبار المزيات النسبيه لمرص والمنطقة العربية لتوظيفها في التأثري عيل الغرب المتقدم بأتجاه بناء سياسه متوازنه تعــــــرتف‬ ‫للجانب العربي بحقوقه المرشوعه والتعامل عيل أساس من االحرتام المتبادل ومراعاة المصالح المشرتكه ‪.‬‬ ‫– رضورة توسيع وتحسني مستوي مصادر المعرفه والمعلومات المتاحه للجماهري من خالل تشجيع تحولها للعرص الرقمي والرتويج‬ ‫والعمـــــل عيل وصول عادل ومنصف لهذه المعلومات من قبل الجميع وبشكل خاص من خالل االنرتنت ‪.‬‬ ‫– تهيئة المحتوي والتطبيقات لالستجابه لالحتياجات المحليه بواسطة المؤسسات أو الكيانات المحلية تعترب مقياسا حيويا في عملية‬ ‫وتوظـــــيف االنرتنت في التنميه ‪ ..‬فهناك فارق كبري يجب ايضاحه بني قيام القطاع الخاص بممارسة النشاط االقتصادي المنتج في المجتمع‬ ‫وبني عملية الخصخصــــــــه ‪ ..‬فلسنا ضد القطاع الخاص وقيامه بالعمليات االنتاجيه واالستثمار وتوفري فرص عمل جديدة والتوسع في‬ ‫مرشوعاته ويجب تشجيعه علـي سد احتياجات السوق وفتح أسواق جديدة برشوط قيامه بالزتاماته االجتماعيه وسداد الرضائب المفروضه‬ ‫عليه والمساهمه في دفع عجل التنمية في المرحله الحاليه ‪ ..‬وهذا ماتم ببلدان العالم الصناعي المتقدم قبل أن يبدأ خارجه ‪ ..‬أما الخصخصه‬ ‫اليت تجري حاليا فلـــــم تتعدي تبادل نقل ملكية االصول الحكومية والعامه اليدي القطاع الخاص ولم تستثمر المدخرات الخاصه في‬ ‫إستثمارات جديدة وتوفـــــــري‬ ‫فرص عمل عالوه عيل ماحدث بعملية الخصخصه من االستيالء عيل أموال البنوك والهروب بها خارج البالد من‬ ‫قبل بعض رجـــــــــــال االعمال ‪ ..‬والتهرب الرض ييب وأرتفاع نسبة البطاله لحد مخيف ‪ ..‬كما أتسمت عمليات الخصخصه بعدم الشفافية‬ ‫وتزايدت الديــــــــون الداخلية والخارجية وبلغت عرشات المليارات من الدوالرات ‪.‬‬ ‫فمجتمع المعرفة هو أن نمارسها ‪ ..‬بمعين أن تتخلل أمكانيات تكنولوجيا االتصاالت والمعلومات حياة أفراد المجتمع ويصبح هؤالء االفراد‬ ‫يؤدون نشاطهم في حياتهم بأستخدام ماتتيحه تكنولوجيا االتصاالت والمعلومات ‪.‬‬ ‫عندما ينتقلون يمكنهم حجز أماكن بالقطارات والسيارات والطائرات وعندما يطلبون المعرفة والمعلومات يستخدمون شبكات االتصاالت‬ ‫والمعلومات واالنرتنت وعندما يتعلمون يمكنهم من استخدام التعليم عن بعد اليكرتونيا وعندما يطلبون العالج والصحه وعندما يشاهدون‬ ‫الفنون ويطلبون الثقافة ويطلبون البيع والرشاء لقد دخلت لتكن تقوم بتطوير أحوالهم المعيشية ‪ ..‬وفي مرص هنا يزتايد عدد المواطنني تحت‬ ‫خط الفقر عن ‪% 50‬طبقا لتقار ير التنمية البرش ية وتنترش المناطق الفقرية والمحرومة ويزداد عدد المهمشني ‪ ..‬ولقد بدأت الجمعية العلمية‬ ‫لمهنديس االتصاالت سلسلة من الندوات عن كيف يزرع المرص يون في زمن االتصاالت والمعلومات والمواطن مرصي في زمن االتصاالت‬ ‫والمعلومات ‪ ..‬وندوتها هذه عن صحة المرص يني في زمن االتصاالت والمعلومات وتلقي الندوة الضوء عن توظيف أمكانيات االتصاالت‬ ‫والمعلومات في تطوير جوانب حياة المجتمع من زاوية الصحه والعالج والمرض‬

‫شارك هذا الموضوع‪:‬‬ ‫‪ ‬تويتر‬

‫‪ ‬فيس بوك‬

‫معجب بهذه‪:‬‬

‫تحميل‪...‬‬

‫مرتبط‬

‫وز يرا الكهرباء واالتصاالت يوقعان بروتوكول تعاون لتطوير أداء‬

‫“الهجرة”‬

‫نظم تكنولوجيا المعلومات بقطاع الكهرباء‬

‫والدعم المعلوماتي‬

‫اإلدار ية الجديدة‬

‫‪2021-01-07‬‬

‫‪2020-06-07‬‬

‫‪2021-08-10‬‬

‫في "أخبار مرص"‬

‫في "تعليم وجامعات"‬

‫‪5/6‬‬

‫و”االتصاالت”‬

‫يوقعان‬

‫بروتوكوال‬

‫للتحول‬

‫الرقمي‬

‫إنشاء جامعة مرص للمعلومات بمدينة المعرفة فى العاصمة‬

‫‪끡‬‬ ‫‪‬‬

‫من نحن‬

‫أخبار مصر =‬

‫وصايا الخبراء المصريين للتحول لمجتمع المعلومات في االتصاالت وحل قضايا المجتمع ‪ -‬جريدة كنوز عربية ‪ -‬أخبار مصر‬ ‫جريدة كنوز عربية‬

‫في االتصاالت‬

‫للتحول لمجتمع المعلومات‬

‫محمد العزب‬

‫وحل قضايا المجتمع‬

‫‪11/13/21, 1:09 PM‬‬

‫وصايا الخبراء المصريين‬

‫من خالل النقر على زر االشتراك ‪ ،‬لن تفوتك المواد الجديدة!‬ ‫االشتراك‬

‫‪끡‬‬

‫إتصل بنا‬

‫‪6/6‬‬