PROGRAMA DE 5S ALINEADO AL PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD DIVA FAICELA MADRID MEZA Profesional SST 20 Agosto 2020
… …
#15
La metodología 5S Mantener y mejorar las condiciones de organización
5 Shitsuke (Entrenamiento, disciplina y hábitos)
1 Seiri (Despejar)
4 Seiketsu (Estandarizar el orden y la limpieza)
2 Seiton (Ordenar y organizar)
3 Seiso (Limpieza e inspección)
¿Por qué plantearse e implementar 5S?
Esta metodología está incluida dentro de lo que se conoce como MEJORA CONTINUA o “KAIZEN” que está orientado como el ciclo de Demming PHVA.
1
Cambia la cultura
3
4
Se adapta a Gestión Realista y los diferentes sistemática sectores práctico económicos
2
5
La Clave esta en mantenerla
¿Desde dónde iniciar las 5S? ¡Paso a paso! ... usando PHVA Implementar metodología
Definir Actividades metodología
Aprendizaje 5S
Conceptos metodología
¿Cómo se inicia la implementación de 5S? Resultados Rápidos Motivador
1. Seleccionar área modelo
2.Implementar 5S en área hasta tener éxito.
DÍA DEL PROYECTO
3. Después replicarlo en toda la organización
3 Elementos primordiales en la planificación y ejecución de la 5S 01 *Etiquetear
01
SAFARI
*Ser Críticos INICIO
02
ANALIZAR Y DEFINIR
02
DE
03
5S
*Equipos T
* Puntos 1y2
*Mejoras
*Conclusiones *Antes/Después
DOCUMENTAR
03
1S. ¿Qué es lo realmente útil? Seiri (Despejar)
Identificar lo innecesario y necesario Realizar el Safari para DESPEJAR áreas
1
Dañado
2
Obsoleto
3
Sin utilidad
4
Duplicado
5
Reutilizar
6
Útil
ÂżQuĂŠ hacer con lo innecesario?
¿QUÉ HACER CON LO NECESARIO? IDENTIFICAR LA FRECUENCIA DE USO
1 CORTO
2
3
MEDIANO
LARGO
01
02
1S.Seiri (Despejar)
SAFARI
ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR
03
2S. ÂżQuĂŠ es lo que se necesita? Seiton (Ordenar y organizar)
Señalización y contenedor de las cosas
1 Reglamento de
organización
5 Ubicación
- Frecuencia
Identificación 2 - clara y evidente
-Ergonomía
- Forma
3 Estandarización Realizar el Safari para ORDENAR Y ORGANIZAR áreas, equipos y máquinas
-Demarcación
4 Inventarios y/o Stop
6
Contenedores -Específicos -Generales
Un nombre para cada cosa, y cada cosa con su nombre
No m b r e
Cรณdigo
Hojas de verificaciรณn
Un sitio para cada cosa, y cada cosa en su sitio
Guardar
Demarcar
Colores
Facilitar la localizaciรณn
01
02
SAFARI
2S. Seiton (Ordenar y organizar)
ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR
03
3S. ¿Qué produce suciedad? Seiso (Limpieza e inspección)
Identificar focos o acumulación de suciedad Realizar el Safari para INSPECCIONAR área de trabajo, máquina, herramienta y proceso
1
Salida o
escape de un
4
líquido/gas
Zonas de acumulación
2 Enmendaduras /parches 5
3
Residuos
Área/proceso
de desperdicio
4
5
*Limpieza como rutina. *Métodos de prevención que eviten que se ensucie el área
*Eliminar
*Innovar y/o Reingeniería
¿Qué hacer con las áreas de acumulación ?
01
02
SAFARI
3S. Seiso (Limpieza e inspecciรณn)
ANALIZAR Y DEFINIR DOCUMENTAR
03
4S. ÂżCĂłmo controlar anomalĂas? Seiketsu (Estandarizar el orden y la limpieza)
Marcadores para identificar 1 lo correcto o incorrecto 2 Realizar semรกforo para: Medidores de control o marcaciรณn.
Identificar los elementos a controlar
3 Identificar los flujos: Entradas y salidas
4
Desviaciones de funcionamiento a simple vista
Evitar que lo irregular escape de control
01
SAFARI
4S. Seiketsu
(Estandarizar el orden y la limpieza) 02
ANALIZAR Y DEFINIR
DOCUMENTAR
03
5S. ¿Cómo identificar sí se mantiene la disciplina ? Shitsuke (Entrenamiento, disciplina y hábitos)
Cultura de disciplina y el cumplimiento 1 de las normas y procedimientos 2 adoptados Realizar el Safari para hacer a las personas mas disciplinadas
3
(nuevas costumbres y 4 valores)
BOLETINES INFORMATIVOS, CARTELES Y USOS DE INSIGNIAS – HACER VISIBLE LOS RESULTADOS
5
PROVOCAR LA PARTICIPACIÓN DE TODOS EN LA GENERACIÓN DE IDEAS EN 5 S
ESTABLECER RUTINAS DIARIAS DE APLICACIÓN COMO "5 MINUTOS DE 5S", ACTIVIDADES MENSUALES Y SEMESTRALES.
EVITAR QUE SE ROMPAN LOS PROCEDIMIENTOS YA ESTABLECIDOS
6 REALIZAR EVALUACIONES PERIÓDICAS – CHECKLIST 5S
PUBLICACIÓN DE FOTOS DEL "ANTES" Y "DESPUÉS"
1. Empieza Paso a paso
2. Fuera excusas: Define un plan
3. Crear recordatorio y avisos
6 Pasos para crear hรกbitos en el PROGRAMA DE 5S
4. Crear rituales
5. Controla el progreso
6. Celebra los logros
01
02
SAFARI
5S. Shitsuke (Disciplina y compromiso)
ANALIZAR Y DEFINIR
DOCUMENTAR
03
Âż Cuales son las conclusiones de implementar 5S? Es un cambio
Cultura, y que es funcional.
1
2
3
4
5
No se debe
Trabajar
Es un
Una vez se
Saltar la
en equipo
Requiere de recursos y panificarse
beneficio
inicia no se
personal y
puede dejar
metodologĂa
laboral
ยกGracias!