Arsrapport 2014 STADION ARSRAPPORT 2014
1
Vi vokser Og siden det er butikkene som eier oss, vil det heller aldri vĂŚre tvil om hvilke interesser vi skal tjene og hvor overskuddet fra kjedesamarbeidet skal havne!
2
STADION ARSRAPPORT 2014
Innledning Varehusenes inntog har endret norsk sportsbransje. For oss i Stadion er ikke svaret på utfordringen å følge etter med tilbudsfokus og uniformering. Tvert i mot. Vi er i en bransje hvor fagkunnskap og personlig entusiasme er avgjørende for en stor del av våre kunder; utstyret vi selger henger sammen med deres fritidsinteresser og lidenskaper.
Og akkurat som det er mangfold blant våre kunder, er det mangfold i satsingsområdene og kompetansen til våre medlemsbutikker. Hvorfor skulle vi da vanne ut deres særpreg og konkurransekraft ved å presse alle inn i samme form under samme logo og felles kampanjer? Vi er ikke en kjede i tradisjonell forstand. Vi er varehusene og den etablerte kjedetankegangens motpol. For å sammenligne med idretten: I vår verden er hver enkelt butikk en utøver i møte med sine konkurrenter i markedet. Da må også hver enkelt butikk kunne gi alt innenfor den disiplinen den kan best og velger å konkurrere i. Vi er trener- og støtteapparatet som lar butikkene konsentrere seg om det de virkelig kan. Vår oppgave er å bygge opp under den enkelte utøver, på dennes premisser og forutsetninger – ikke våre. Det er derfor vi kaller vår strategi «Butikken som Merkevare». Og siden det er butikkene som eier oss, vil det heller aldri være tvil om hvilke interesser vi skal tjene og hvor overskuddet fra kjedesamarbeidet skal havne!
spesialister, så vel som landets ledende destinasjonsog klubbutikker. I en tid hvor det har gått inflasjon i å påberope seg å være best, billigst, mest lønnsom osv. nærmest uavhengig av realitetene, taler navnene og tilveksten i vår medlemsliste for seg selv. Dette er aktører som gjør bevisste valg basert på faktiske forhold. En samlet omsetningsutvikling i butikkene bedre enn bransjens levner heller ingen tvil om at det er rom for spillere på vår banehalvdel. Når resten av bransjen går i en retning, vokser plassen for den som tør å være et tydelig alternativ. I 2014 rundet Stadion AS 25 år som selvstendig, forhandlereiet kjede, og vi flyttet inn i nye, større lokaler. I år styrker vi organisasjonen betydelig, og salget over eget lager er i kraftig vekst. Dette gir rom for ytterligere ekspansjon og utnyttelse av flere muligheter i markedet.
Derfor har da også svært mange av bransjens «fyrtårn» valgt oss. Høyprofilerte fagbutikker og anerkjente
En samlet omsetningsutvikling i butikkene bedre enn bransjens levner heller ingen tvil om at det er rom for spillere på vår banehalvdel. Når resten av bransjen går i en retning, vokser plassen for den som tør å være et tydelig alternativ.
STADION ARSRAPPORT 2014
3
Laget vårt Stadion kjedekontor gir butikkene konkurransekraft og støtte.
4
STADION ARSRAPPORT 2014
LAGER
REGNSKAP
Alt handler om å være i forkant. Om å forstå butikkenes hverdag og være villig til å yte det lille ekstra. Med stålkontroll på rutiner og vareflyt, men med fleksibilitet og høy servicegrad greier vi å levere nesten hva som helst, hvor som helst, innen 24 timer.
Alle som driver butikk, vet at det er viktig med en regnskapsfører som kjenner bransjen din. Når vi tar regnskapet, er butikkene sikret en samarbeidspartner som jobber for at de skal få mer tid til det de er gode på – nemlig å være veldig gode sportsbutikker.
INNKJØP I Stadion setter vi kvalitet fremfor kvantitet og kjøper ikke inn produkter vi ikke kan stå inne for selv. Dette gir oss en klar produktprofil, og ved å samle innkjøpene oppnår vi like gode betingelser som de største kjedene, samtidig som vi ivaretar butikkenes mangfold og egenart.
HANDELSPORTAL / BUTIKKDATA Samspillet mellom handelsportalen og butikkdataløsningen vår sørger for optimal integrasjon og fleksibilitet. Du setter enkelt opp en ordre og supplerer ved behov, samtidig som du har full oversikt over vareflyt og rapporter.
MARKEDSFØRING
AV BUTIKKEN - FOR BUTIKKEN
Jobben vår er å hjelpe butikkene til å bli bedre, enkelt og greit. Vi har kompetanse som mange av butikkene kan dra god nytte av, og vi hjelper til med markedsaktiviteter i butikk og på nett. Gi oss gjerne en utfordring!
Vi eies av butikkene, dermed arbeider vi kun for butikkene. Innkjøp, sentrallager, IT, markedsføring og regnskap - alt er fellesfunksjoner med et mål for øye: Styrke butikkenes konkurransekraft! I tillegg kommer rådgivning, erfaringsutveksling, bistand av forskjellige slag når det «butter» for en butikk, osv. Kjedesentralen og tjenestetilbudet er hele tiden i utvikling for at vi skal være en attraktiv partner for våre butikker og leverandører. Vi arbeider kontinuerlig for et verdiøkende samarbeid, basert på respekt for de enkelte aktørers markedstilpasninger og mål.
STADION ARSRAPPORT 2014
5
På lag med laget Sport Direkt er et eget konsept i Stadion og er, kort fortalt, landets største og beste leverandør av klubb- og ballsport.
6
STADION ARSRAPPORT 2014
Sport Direkt samarbeider tett med alle de største og beste merkevareleverandørene og har alt en klubb trenger tilgjengelig i sitt sortiment. Sport Direkt har egne messer der alle de største leverandørene deltar, og hvor butikkene møtes og deler erfaringer og tips med hverandre. Sport Direkt lager årlig en hovedkatalog i ca. 20 000 eksemplarer, som er et særdeles nyttig oppslagsverk. Den 140 siders tykke katalogen sendes til alle klubber og det meste av bedrifter i landet. Sport Direkt jobber tett og åpent sammen med butikkene når de kjøper inn varer til lager. Ingen varer legges til hovedlager uten at et vareråd som representerer butikkene, anbefaler dem, og butikkene står alltid fritt til å bestemme sitt eget varesortiment ett hundre prosent. Da er det positivt å se at de bruker kjedelageret i stadig større grad, både fordi sortimentet er riktig og fordi prisene er bra. Det betyr at vi jobber riktig.
Jobben vår er å tjene eierne våre på best mulig måte, og siden butikkene er våre eiere, går jo overskuddet tilbake til dem. Dette synes vi er veldig greit å forholde seg til, fordi det gir oss friheten til å alltid kun ha butikkens beste for øyet. Magnar Linnerud, Markedssjef og Gjermund Holt, Kategorisjef Sport Direkt
STADION ARSRAPPORT 2014
7
Butikkene våre I dag er det 75 sportsforhandlere medlemsavtale med Stadion. Disse kontrollerer 91 utsalgssteder og hadde i 2014 en samlet netto omsetning på 886 millioner kroner i 2014, noe som er en oppgang på hele 10 % fra året før. 8
STADION ARSRAPPORT 2014
Butikk Andebu Sport & Farge AS Aurskog Fór og Fritid Bardu Sport AS Barents Sport AS Båtsfjord Sport AS Brekke Sport AS Brekke Sport Stoa AS Brukås Sport City Sport AS Comet Sport Lillestrøm AS Din Sport AS E. Sørdahl AS Energihuset Sport & Fritid AS Evensen Moss AS Fjell & Fritid AS Flortex Klær AS Freske Fraspark AS Frisk Briis AS Gaarder Sykkelsport AS Gamletorvet Sport AS Geilo Sport AS Gjertsen Sport AS Glømmi Sport AS GT Sport Hafjell Sport AS Hafjelltoppen Hemsedal Sport AS Hesby Sportsenter AS Hetland Sport Klubb Hetland Sport Sandnes AS Hovden Sport AS Jakt og Fjellsport AS Jan Sakshaug Sport AS Jobb & Fritid AS Juls Sportshop Kamille Fritid AS Kolsrud Sport Ålingen Kolsrud Sport ANS L. Evensen Eftf. AS L. Evensen Eftf. AS Klubb Lødingen Sport AS Løken Klær og Sport Meråker Sport & Fritid AS Nesttun Sport AS Nor-Contact Sport AS Nordli Sport AS
Sted Andebu Aurskog Bardu Kirkenes Båtsfjord Arendal Arendal Bø i Telemark Hønefoss Lillestrøm Førde Myre Nesoddtangen Moss Lom Storslett Hamar Longyearbyen Fredrikstad Gjøvik Geilo Sandefjord Nittedal Sannidal Øyer Øyer Hemsedal Tønsberg Sandnes Sandnes Hovden Skien Stjørdal Tromsø Trysil Eikelandsosen Ål Ål Sarpsborg Sarpsborg Lødingen Løken Meråker Nesttun Trondheim Sarpsborg
Butikk Odal Sykkel AS Platou AS avd. Madla Platou AS avd. Moa Platou AS avd. Molde Platou AS avd. Sandnes Platou Sport AS avd. Fjøsanger Platou Sport Bergen AS Rauland Fjellsport AS Reidar Christensen AS Røa Sport AS S. Endeve Sport AS S. Endeve Sykkel Sønsterud AS Sport-Sykkelfabrikk Sport & Motehuset AS Sport'n Høyanger Sportcentret AS Sporten Beitostølen AS Sporten Eidsvoll Avd Hardvare Sporten Eidsvoll Avd Tekstil/Sko Sporten Fyresdal AS Sports Fabrikken AS Sportsbua 2010 AS Sportsprofil Norge AS Stadion Sport Bodø Stadion Sport Sortland Steve Perryman Club Steve Perryman Sport AS Stokke Sport AS Sykkelboden Drøbak AS Sykkelboden Kolbotn AS Sykkelboden Ski AS Tengesdal Sport Torshov Sport Drammen Torshov Sport Fotball Torshov Sport Fotball Sandvika Torshov Sport Fredrikstad Torshov Sport Gjøvik Torshov Sport Hockey Torshov Sport Klubbservice Torshov Sport Ski & Friluft Torshov Sport Sykkel Torshov Sport Tromsø Torshov Sportsfiske AS Varanger Sportslager a/s Vinderen Sport AS - c/o Torshov Sport Vinjenaustet ANS
Sted Sagstua Hafrsfjord Ålesund Molde Sandnes Bergen Bergen Rauland Tvedestrand Oslo Voss Voss Oslo Andenes Høyanger Narvik Beitostølen Eidsvoll Eidsvoll Fyresdal Langesund Trondheim Kristiansand Bodø Sortland Bergen Bergen Stokke Drøbak Kolbotn Ski Egersund Drammen Oslo Sandvika Kråkerøy Gjøvik Oslo Oslo Oslo Oslo Tromsø Oslo Vadsø Oslo Geiranger
Stadion legger forholdene til rette slik at vi skal kunne konsentrere oss om det vi liker aller best: å være den beste sportsbutikken for våre kunder. Thomas og Britt Frydenlund, Gamletorvet Sport på Gjøvik
STADION ARSRAPPORT 2014
9
ORGANISASJONSKART pr. 1. juni 2015
Stadion AS Adm. dir Gisle J. Daviknes
Markedsdirektør Stadion AS Geir Bentestuen
Kategorisjef hardvare Jørn Skipperud
Kategorisjef hardvare Lars Z. Børresen
Butikkontakt
Marketingsjef
Lars Terje Larsen
Bente-Heidi Mjørnaren
Marketing Solfrid F. Kronstad
IT-sjef (drift) Frode Engh
IT-konsulent (utvikling) Anders Grønli
Kategorisjef tekstil Cathrine Møgster
Innkjøpsassistent Christin R. Berg
10
STADION ARSRAPPORT 2014
Stadion Regnskap AS Daglig leder Line Næsje Markedssjef Sport Direkt Magnar Linnerud
Logistikksjef Kåre Nilsen
Regnskapsfører (under ansettelse)
Kategorisjef Sport Direkt Gjermund Holt
Kai Morten Bjørnstad
Økonomimedarbeider
Jan Håkan M. Karlson
Økonomimedarbeider
Heidi Anett Rødland
Anneli Øyfoss Øverby
Øyvind Molander
Arild Solli
Vikar
STADION ARSRAPPORT 2014
11
Slik gikk det i 2014 12
STADION ARSRAPPORT 2014
ARSBERETNING 2014 Virksomheten Stadion er Norges eneste butikkeide kjede innen sport og fritid, og har som formål å gi medlemsbutikkene optimale forutsetninger for egen lønnsomhet. Dette oppnås gjennom innkjøpsarbeid, eget lager, markedsføringssamarbeid og ivaretakelse av andre fellesfunksjoner. Gevinstene ved kjedesamarbeidet skal tilfalle butikkene gjennom det løpende kjedesamarbeidet, målet er derfor ikke lønnsomhetsmaksimering i kjedeselskapet Stadion AS. Like fullt har Stadion AS i en årrekke vist gode overskudd, som i stor grad har blitt tilbakeført eierne (dvs. medlemsbutikkene) i form av betydelig aksjeutbytte. I tillegg til at avkastningen fra kjedevirksomheten på denne måten er tilbakeført medlemsbutikkene, har det gitt stor investeringsvilje i egen kjede. Stadion er en landsdekkende kjede, og medlemsbutikkene er i hovedsak godt etablerte sportsforretninger med sterk posisjon i sine lokalmarkeder, samt en del rendyrkede spesialistbutikker. Selskapets administrasjon og kjedens sentrallager flyttet høsten 2014 fra Sarpsborg til Moss. Markedet På tross av dårlige vinterforhold og derav sviktende salg i årets 1. kvartal, økte den samlede omsetningen i norsk sportsbransje med 5 % i 2014, til netto kr. 13 mrd. (i følge bransjeorganisasjonen Sportbransjen AS). Bransjen er preget av overetablering, og skjerpet kamp mellom varehusaktørene legger press på priser og marginer. Det er også en økende omsetning av sportsartikler over internett.
XXL Sport og Villmark var med 16 % vekst (i Norge) bransjens vekstvinner også i 2014, og er med sin markedsandel på 25 % landets største sportskjede. Ved siden av XXL er det kun Stadion som tok markedsandeler i fjor. Med våre 7 % passerte vi i fjor MX-Sport i størrelse. Arsregnskapet Kjedeselskapet Stadion AS omsatte i 2014 for kr. 114.347.129,- ex. mva., opp 10 % fra kr. 104.263.372,i 2013. Årsregnskapet viser et driftsresultat på kr. 2.839.013,-, mot kr. 1.759.854,- året før. Ordinært resultat før skatt ble kr. 2.732.527,- mot kr. 1.112.035,- i 2013. Årsresultatet etter skatt 2014 endte på kr. 2.120.967,- mot fjorårets kr. 676.604,-. Det svake resultatet i 2013 skyldtes ekstraordinære forhold det regnskapsåret. 2014 regnskapet preges til en viss grad av flytteprosessen selskapet var gjennom. Stadion AS har etter styrets oppfattning tilstrekkelige avsetninger i balansen til å kunne dekke den risiko som utgjøres av varelager og utestående fordringer. Selskapets sikrings- og kontrollrutiner i tilknytning til disse forhold vurderes også som tilfredsstillende. Styret mener at årsregnskapet for 2014 gir et rettvisende bilde av Stadion AS' eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Forslag til anvendelse av årsoverskudd Styret foreslår at årsregnskapet etter skatt disponeres slik:
De underliggende forbrukertrendene går i bransjens favør. For å sitere Sportsbransjen AS: "Det er trendy å være sporty".
Utbytte: Til annen egenkapital: Sum disponert:
Butikkene Pr. dato har 75 sportsforhandlere (selskaper) medlemsavtale med Stadion. Disse kontrollerer til sammen 95 utsalgssteder. 4 nye medlemsbutikker er kommet til siste år, mens noen, mindre butikker er lagt ned. Vi har heller ikke dette året opplevd utmeldelser grunnet overgang til annen kjede.
Forslaget et gjennomført i årsregnskapet.
Butikkene fra Stadion hadde i 2014 en samlet årsomsetning på kr. 886 millioner (netto). Opp 10 % fra 2013. "Like for like" hadde våre medlemsbutikker en gjennomsnittsvekst på over 6 %, men det er stor forskjell i utviklingen butikkene i mellom.
STADION ARSRAPPORT 2014
Kr. 1.414.110,Kr. 706.857,Kr. 2.120.967,-
Resultat pr. aksje etter skatt utgjør 17 % mens foreslått utbytte utgjør 10 %. Selskapets egenkapital etter utbytteutdeling utgjør 41 %. Eierforhold Selskapet hadde ved årsskifte 60 aksjeeiere. Alle aksjeeierne har lik stemmerett, og alle er aktive sportsforhandlere som er medlem av kjeden. Da med unntak av aksjeeiere blant selskapets ansatte, som heller ikke har stemmrett.
13
ARSBERETNING 2014
Pr. 31.12.2014 eide Stadion AS 100 % av aksjene i Stadion Regnskap AS, 45 % av aksjene i Torshov Sport Invest og 16,67 % av aksjene i Sportskjedene AS. Stadion Regnskap AS ble opprettet i 2013 for å kunne tilby regnskapsførsel overfor kjedens medlemsbutikker. Selskapets 2014 regnskap er preget av oppstartskostnader og forsiktig oppbygging av klientbasen. Årsresultatet er negativt som budsjettert, og Stadion AS har etterfylt egenkapital. Selskapet forventes å gå i pluss i 2015. Arbeidsmiljø mv. Stadion AS hadde ved årets slutt 16 fast ansatte, hvorav 5 kvinner og 11 menn. Stadion Regnskap AS har 3 ansatte, alle kvinner. Det er ikke forskjellsbehandling i lønn eller andre forhold mellom kvinner og menn. Selskapet ansetter og forfremmer basert på erfaring, innsats og kvalifikasjoner, uavhengig av kjønn. I 2014 har styret kun bestått av menn, hvilket er en ren konsekvens av kjønnsfordelingen hos selskapets eiere. Styret vurderer bedriftens arbeidsmiljø som godt. Sykefraværet var i 2014 på 1,3 %. Det foreom ikke personskader, tilknyttet virksomheten, og selskapet hadde ingen større skader eller ulykker på noe av sitt materiell.
Ytre miljø Stadion AS er en ren handelsbedrift uten noen form for egen produksjon eller tilvirkning. Selskapet har derfor ingen prosesser eller utslipp som påvirker det ytre miljø eller innebærer risiko for selskapets ansatte. Framtidig utvikling Inngangen til 2015 har vært preget av bedre vinterforhold enn i fjor, bortsett fra langs kysten i Sør-Norge. Dette sammen med utvidet sortiment og økende oppslutning om kjedelageret fra butikkene, har gitt en betydelig salgsøkning for Stadion AS pr. februar. Flyttingen til nye lokaler har dessuten styrket våre fremtidige vekstmuligheter. Et betydelig salg av aksjer i Stadion AS til medlemsbutikker på nyåret 2015 styrker selskapet ytterligere, samtidig som det illustrerer butikkens syn på den videre utviklingen. På tross av at konkurransen i bransjen stadig tilspisses, og at enkelte medlemsbutikker går en mer usikker fremtid i møte, vurderes Stadion AS til å være godt rustet til å møte utviklingen. Styret er derfor av den oppfatning at forutsetningene om fortsatt drift er til stede. Årsregnskapet for 2014 er satt opp under den forutsetningen. Avslutningsvis benytter styret anledningen til å takke sentralens ansatte, samt alle de frivillige fra butikksiden som utviser stort engasjement i vareråd og tilsvarende, for innsatsen i året som har vært.
Moss, 16. mars 2015
14
STADION ARSRAPPORT 2014
RESULTATREGNSKAP FOR 2014 STADION AS 2014 114 347 129 114 347 129
2013 104 263 372 104 263 372
(89 441 419) (11 268 692) (158 607) (10 639 398) (111 508 116)
(80 784 573) (11 231 873) (147 267) (10 339 805) (102 503 518)
2 839 013
1 759 854
304 789 515 162 819 951
309 105 546 016 855 121
Nedskrivning av finansielle eiendeler Annen rentekostnad Annen finanskostnad Sum finanskostnader
(500 224) (426 212) (926 436)
(800 000) (626 291) (76 649) (1 502 940)
Netto finans
(106 485)
(647 819)
Ordinært resultat før skattekostnad
2 732 527
1 112 035
(611 560) 2 120 967
(435 431) 676 604
Arsresultat
2 120 967
676 604
Overføringer Utbytte Overføringer til/fra annen egenkapital Sum
1 414 110 706 857 2 120 967
1 335 000 (658 396) 676 604
Salgsinntekt Sum driftsinntekter
Varekostnad Lønnskostnad Avskrivning på driftsmidler og immaterielle eiendeler Annen driftskostnad Sum driftskostnader
Note 2
3 5 3
Driftsresultat Annen renteinntekt Annen finansinntekt Sum finansinntekter
Skattekostnad på ordinært resultat Ordinært resultat
STADION ARSRAPPORT 2014
9
15
BALANSE PR. 31. DESEMBER 2014 STADION AS Note
2014
2013
8
1 013 849 1 013 849
1 104 503 1 104 503
5
1 621 337 1 621 337
466 424 466 424
6 4 6
300 000 7 845 000 4 281 230 12 426 230
150 000 9 345 000 2 474 972 11 969 972
15 061 416
13 540 899
6
27 871 696 27 871 696
26 797 101 26 797 101
6 6
15 856 542 270 609 34 363 16 161 514
13 593 677 923 375 4 375 14 521 427
EIENDELER Anleggsmidler Immaterielle eiendeler Utsatt skattefordel Sum immaterielle eiendeler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner, ol. Sum varige driftsmidler Finansielle anleggsmidler Lån til foretak i samme konsern Investeringer i aksjer og andeler Andre fordringer Sum finansielle anleggsmidler Sum anleggsmidler Omløpsmidler Varer Sum varer Fordringer Kundefordringer Andre fordringer Konsernfordringer Sum fordringer
16
STADION ARSRAPPORT 2014
BALANSE PR. 31. DESEMBER 2014
Note
2014
2013
475 267 475 267
467 335 467 335
Sum omløpsmidler
44 508 477
41 785 863
Sum eiendeler
59 569 893
55 326 762
13 380 000 (744 100) 12 635 900
13 350 000 (966 100) 12 383 900
11 938 499 11 938 499
11 137 162 11 137 162
24 574 399
23 521 062
Bankinnskudd, kontanter og lignende Sum bankinnskudd, kontanter og lignende
6
EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital (133 800 aksjer a kr. 100,-) Beholdning av egne aksjer Sum innskutt egenkapital
7 7
Opptjent egenkapital Annen egenkapital Sum opptjent egenkapital Sum egenkapital
10
Gjeld
STADION ARSRAPPORT 2014
17
BALANSE PR. 31. DESEMBER 2014
Note
2014
2013
5 000 000 5 000 000
249 982 249 982
5 000 000
249 982
11 490 243 12 093 566 520 906 2 623 013 1 414 110 1 853 656 29 995 494
12 326 318 14 405 384 348 791 1 718 186 1 335 000 1 422 040 31 555 719
Sum gjeld
34 995 494
31 805 701
Sum egenkapital og gjeld
59 569 893
55 326 762
Annen langsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Sum annen langsiktig gjeld
6
Sum langsiktig gjeld Kortsiktig gjeld Gjeld til kredittinstitusjoner Leverandørgjeld Betalbar skatt Skyldige offentlige avgifter Utbytte Annen kortsiktig gjeld Sum kortsiktig gjeld
6 9 10
Moss, 16. mars 2015
18
STADION ARSRAPPORT 2014
Dokumentasjon STADION ARSRAPPORT 2014
19
NOTER 2014 STADION AS
Note 1 – Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven og god regnskapsskikk. Selskapet har videre fulgt relevante bestemmelser i Norsk Regnskaps Standard utarbeidet av Norsk Regnskaps Stiftelse. Selskapet eier 100% av ett datterselskap, Stadion Regnskap AS. I følge Regnskapslovens §3-8 kan datterselskap utelates fra konsolidering dersom utelatelsen ikke har betydning for å bedømme konsernets stilling og resultat. Denne unntaksbestemmelsen er benyttet da datterselskapets resultat og stilling anses å være ubetydelig for konsernet, og datterselskapets inntekter i stor grad skyldes fakturering til morselskap. Driftsinntekt Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Omløpsmidler og kortsiktig gjeld Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter normalt poster som forfaller til betaling innen ett år etter siste dag i regnskapsåret, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Omløpsmidler vurderes til laveste verdi av anskaffelseskost og antatt virkelig verdi (Laveste verdis prinsipp). Anleggsmidler og langsiktig gjeld Anleggsmidler omfatter eiendeler bestemt til varig eie og bruk for virksomheten. Anleggsmidler er vurdert til anskaffelseskost. Varige driftsmidler føres opp i balansen og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Varer Varer er vurdert til det laveste av anskaffelseskost (FIFO-prinsippet) og netto salgsverdi (Laveste verdis prinsipp). Fordringer Kundefordringer og andre fordringer føres opp i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til påregnelig tap. Avsetning til påregnelig tap gjøres på grunnlag av en individuell vurdering av de enkelte fordringene.
betaling i neste regnskapsår i tillegg til endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med skattesatsen ved utgangen av regnskapsåret på grunnlag av skattereduserende og skatteøkende midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.
Note 2 – Salgsinntekter / varer Salgsinntektene kommer fra sports- og fritidsrelatert utstyr solgt til detaljister i Norge. Varene er kun handelsvarer som blir videresolgt.
Note 3 – Lønnskostnad Gjennomsnittlig antall ansatte i regnskapsåret har vært 17 årsverk. Spesifikasjon av lønnskostnader 2014 Lønn 9 620 871 Arbeidsgiveravgift 1 469 771 Pensjonskostnader -299 023 Andre relaterte ytelser/ref. 477 073 Sum 11 268 692
2013 9 130 947 1 321 792 7 622 771 512 11 231 873
Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon, og har inngått avtale som oppfyller kravene etter loven.
Ytelser til ledende personer, revisor og styremedlemmer. Lønn og annen godtgjørelse: Daglig leder Revisor Styrehonorar Totalt
1.176.289 75.308 330.000 1.581.597
Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter periodens betalbare skatt som blir utlignet og forfaller til
20
STADION ARSRAPPORT 2014
NOTER 2014
Note 4 - Aksjer Selskapet eier 63.000 aksjer (45 %) i Torshov Sport Invest AS Selskapet eier 175 aksjer i Sportskjedene AS Selskapet eier 100 % i Stadion Regnskap AS
Bokført til kr. 6.300.000,Bokført til kr. 30.000,Bokført til kr. 1.515.000,-
Note 5 - Driftsmidler Anskaffelseskost Tilgang 2014 Avgang 2014 Akk. Avskrivning Bokført verdi Årets ordinære avskrivninger
01.01.2014
31.12.2014 31.12.2014
Maskiner / inventar 1 153 721 1 213 756 963 852 1 403 625 100 981
Kontor / datautstyr 1 508 219 99 765
Sum 2 661 940 1 313 521
1 390 272 217 712 57 626
2 354 124 1 621 337 158 607
Note 6 - Pantstillelser og annen sikkerhetsstillelse 2014 16 490 243
2013 12 576 300
15 856 542 27 871 696 270 609 43 998 847
13 593 677 26 797 101 1 078 110 41 468 888
400 000 1 481 230 400 000 2 000 000
500 000 1 974 972 -
Det er også gitt lån til datterselskap: Stadion Regnskap AS
300 000
150 000
Bundet skattetrekksmidler utgjør 31.12.2014 kr
426 998
Av selskapets bokførte gjeld er sikret ved pant Den bokførte verdien av eiendeler stillet som sikkerhet for denne gjelden er : kundefordringer varebeholdning andre fordringer sum sikkerheter Det er gitt lån til butikker i selskapet : Torshov Klubbservice AS Platou AS Torshov Sport Tromsø AS Torshov Sport Invest AS
STADION ARSRAPPORT 2014
21
NOTER 2014
Note 7 - Aksjekapital Aksjekapital med totalt 133 800 aksjer à kr 100,- er fordelt på 22000 A-aksjer med lik stemmerett, 105 829 B-aksjer med begrenset stemmerett, samt 5971 C-aksjer uten stemmerett. Aksjeeiere Brekke Sport AS E. Sørdahl AS Energihuset Sport & Fritid AS Fjell & Fritid AS Geilo Sport AS Gjertsen Sport AS Glømmi Sport AS Hetland Sport Sandnes AS Hovden Sport AS Jobb & Fritid AS L. Evensen Eftf. AS Meråker Sport & Fritid AS Nordli Sport AS S. Endeve Sportsforretning AS Tengesdal Sport AS Torshov Sport Holding AS Hemsedal Sport AS Comet Sport Lillestrøm AS Reidar Christensen AS Sønsterud Sport AS Gamletorvet Sport AS Vinjenaustet ANS Steve Perryman AS Nesttun Sport AS Gida AS (Gisle J. Daviknes) Hesby Sportsenter AS Andebu Sport & Farge AS Båtsfjord Sport AS Stokke Sport AS Nor-Contact Sport AS Sportsbua 2010 AS Coop Høyanger BA (Sporten Høyanger) Freske Fraspark AS Evensen Moss AS Kolsrud Sport ANS Magnar Linnerud Jan Sakshaug Sport AS Lødingen Sport AS Flortex Sport AS Sportcentret AS
22
A-aksjer 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
B-aksjer 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 4 000 3 580 3 000 3 000 3 000 3 000 2 859 2 384 1 923
C-aksjer
2 053 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
1 608 1 542 1 379 1 364 1 225 951 891 803 798 651
400 400 400 400
581 564 374 272
1 000
Totalt antall 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 4 400 3 980 3 400 3 400 3 400 3 400 3 259 2 784 2 323 2 053 2 008 1 942 1 779 1 764 1 625 1 351 1 291 1 203 1 198 1 051 1 000 981 964 774 672
STADION ARSRAPPORT 2014
NOTER 2014
Aksjeeiere Sportsprofil Norge AS Din Sport AS Jørn Skipperud BB & Co Holding AS (Platou) City Sport AS ET Sports AS (Sykkelboden) Kamille Fritid AS Sampson Handel AS Hafjell Sport AS Odal Sykkel AS Rauland Fjellsport AS Slemdal Sport & Fritid AS Juls Sportshop Sporten Beitostølen AS Line Næsje Frode Engh Heidi Rødland Bente-Heidi Mjørnaren Kåre Nilsen Lars Terje Larsen
A-aksjer 400 400
B-aksjer 185 164
400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
116 116 116 116 116 64 64 64 64 27 27
Sum aksjonærene Stadion AS (egne aksjer)
20 400 1 600 22 000
C-aksjer
330 300 300 170 150 144
Totalt antall 585 564 524 516 516 516 516 516 464 464 464 464 427 427 330 300 300 170 150 144
4 971 1 000 5 971
126 359 7 441 133 800
524
100 988 4 841 105 829
Aksjene er kjøpt og solgt til pålydende, kr 100,-
Note 8 – Midlertidige forskjeller Utsatt skatt/utsatt skattefordel i balansen avsettes på grunnlag av forskjeller mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier i henhold til norsk regnskapsstandard for skatt. Midlertidige skatteøkende og skattereduserende forskjeller som kan utlignes er nettoført. Midlertidige forskjeller knyttet til: Anleggsmidler Omløpsmidler Sum midlertidige forskjeller Utsatt skattefordel 31.12.14. basert på 27%
STADION ARSRAPPORT 2014
01.01.2014 9 252 (4 100 004) (4 090 752) (1 104 503)
31.12.2014 288 010 (4 043 007) (3 754 997) (1 013 849)
Endring (278 758) (56 997) (335 755) (90 654)
23
NOTER 2014
Note 9 – Skattekostnad Grunnlag for beregning av skatt Ordinært resultat før skattekostnad +/- Permanente forskjeller +/- Årets endring i midlertidige forskjeller Arets skattegrunnlag
2014 2 732 527 (467 493) (335 755) 1 929 280
2013 1 112 035 296 977 (163 329) 1 245 683
Betalbar inntektsskatt for selskapet basert på 27% Sum
520 906 520 906
348 791 348 791
+/- Endring i utsatt skatt Skattekostnad i resultatregnskapet
90 654 611 560
86 640 435 431
Betalbar skatt i skattekostnad
520 906
348 791
Betalbar skatt i balansen
520 906
348 791
Note 10 - Egenkapital, avstemming Egenkapital 31.12. forrige år Årsresultat Avsatt utbytte o.l. Mottatt konsernbidrag Gitt konsernbidrag Kontantinnskudd Emisjon Nedsettelse av aksjekapitalen Aksjonærbidrag Gjeldsettergivelse Kjøp av egne aksjer Salg av egne aksjer Prinsippendringer Andre endringer Egenkapital 31.12.2014
24
2014 23 521 062 2 120 967 1 414 110
30 000
628 400 850 400 94 480 24 574 399
STADION ARSRAPPORT 2014
KONTANTSTRØMOPPSTILLING STADION AS Likvider tilført/brukt på virksomheten: Årsresultat +/- Tap/gevinst ved salg av anleggsmidler + Ordinære avskrivninger +/- Endringer i utsatt skatt Tilført fra årets virksomhet +/- Endr. i lager, debitor og kreditor +/- Endr. i andre tidsavgrensningsposter A = Netto likviditetsend. fra virksomhet Likvider tilført/brukt på investeringer: - Investeringer i varige driftsmidler +/- Endring andre investeringer B = Netto likviditetsendr. fra investeringer
Note
2014 2 120 967
2013 676 604 147 267
158 607 90 654 2 370 228 (5 649 278) 1 699 721 (1 579 330)
86 640 910 511 6 029 (1 032 650) (116 110)
(1 313 520) (456 258) (1 769 778)
(123 157) 128 742 5 585
16 750 987
3 262 435 (951 448)
Likvider tilført/brukt på finansiering: + Opptak av ny gjeld (korts. og langs.) - Nedbetaling av gammel gjeld + Innbetaling av egenkapital - Tilbakebetaling av egenkapital - Utbytte C = Netto likviditetsendr. fra finansiering
(1 414 110) 15 558 877
(921 900) (1 335 000) 54 087
+ Likviditetsbeholdning 1.1. A+B+C Netto endr. i likvider gjennom året
467 335 12 239 770
523 774 (56 438)
= Likviditetsbeholdning 31.12.
12 707 105
467 336
STADION ARSRAPPORT 2014
252 000
25
REVISORS BERETNING 2014
26
STADION ARSRAPPORT 2014
REVISORS BERETNING 2014
STADION ARSRAPPORT 2014
27
BYRÅ: FUEL EXPRESS | TRYKK: KRONA TRYKK | FOTO: FREDRIKSTAD MEDIE VERKSTED / s 1, 2, 12, 19: SHUTTERSTOCK.COM
Vi har flyttet! Adresse: Solgaard Skog 3, 1599 Moss Tlf: 69 15 80 10 E-post: post@stadion.no Nettside: www.stadion.no 28
STADION ARSRAPPORT 2014